導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目管理實踐，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1項目管理的最佳實踐

1.1分享波音公司的一則項目管理實踐

1981年7月的波音正面臨艱難的抉擇，一直游說聯(lián)邦航空管理局制造兩個而不是三個駕駛艙的寬體飛機的提案最終被許可，此時距離新飛機767按期出廠僅剩13個月，問題是最初3個駕駛艙的設(shè)計，已有一定數(shù)量的飛機正處于生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，交貨期是嚴肅的，座艙模型必須轉(zhuǎn)換且可能會因此造成重大的拖延，如何進行才是最佳途徑呢？1981年8月，成立專門任務(wù)組決定最佳修改方案，小組直接向總經(jīng)理報告。任務(wù)組從以下方面開展工作：(1)通過對項目進度、成本等多方面的權(quán)衡評估，決定將前30架處于較早生產(chǎn)階段的飛機改裝，后續(xù)飛機按新設(shè)計執(zhí)行。(2)第一時間告知用戶變化需要額外的時間和成本，以及為用戶帶來的優(yōu)勢，并得到用戶認可。(3)論證改裝方案，最終確定改裝在飛機撤離生產(chǎn)線后進行而不是生產(chǎn)過程中進行，首要解決下線飛機停機安排，并建立進度計劃和獨立生產(chǎn)程序。通過波音有效的項目管理實踐，1982年8月，第一架包括310萬個零件的767飛機按計劃出廠，只有少數(shù)幾架推遲1個月出廠。

1.2公司的一則項目管理實踐

第一批項目首臺鉆機進入組裝調(diào)試階段，外方從HSE以及使用經(jīng)驗的角度考慮，要求對固控區(qū)域進行兩項重大的更改，此時外方的要求，對于公司來說感受到了項目運作的風(fēng)險和壓力，從客戶需求出發(fā)，項目組通過集中決策、論證技術(shù)方案，與外方協(xié)商溝通，決定著手調(diào)整，雖然時間和成本顯著增加，但最終的效果美觀、規(guī)范，客戶滿意。

1.3比較兩公司的項目管理實踐

通過以上兩例不同公司的項目管理實踐，我們深切的感受到項目管理在公司所發(fā)揮的重大作用，也不難發(fā)現(xiàn)一些共性和差異。共性：兩家公司運用項目管理的方法，通過項目決策、積極溝通，探尋公司獲得競爭優(yōu)勢和利益最大化的途徑。差異：更改提出的發(fā)起人不同，波音公司是自身，我公司是客戶；最終獲得效果不同，波音按期交付、我公司交付滯后。同樣運用了項目管理，但差異令人深思，彼得•德魯克曾說，管理就是自主的為組織做貢獻，波音并行工程的恰當實施，有效消減了不利影響。

1.4什么是項目管理的最佳實踐

項目管理在公司運營并不陌生，它為公司提供手段以達到質(zhì)量標準,不是孤立存在的，而是與公司質(zhì)量體系、生產(chǎn)經(jīng)營、組織行為的目標是融合的、一致的、相輔相成的。隨著項目管理的不斷運用，最佳實踐的定義也在不斷演進，我理解的公司項目管理的最佳實踐定義是：不斷完善符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的項目管理體系，滿足各相關(guān)方需求的，全員認同的、起作用的、效果好的項目實踐；既能為公司規(guī)避風(fēng)險，又能獲得競爭優(yōu)勢和利益最大化的實踐。

1.5認識項目管理的最佳實踐

第一步，為什么要獲取最佳實踐？持續(xù)改進、滿足用戶；贏得新業(yè)務(wù)，保持公司可持續(xù)發(fā)展。第二步，最佳實踐落腳點放在哪？放在影響項目成功的因素。考量項目是否成功主要四個因素：交貨期是否滿足、成本是否有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠、客戶是否認可。第三步，確定最佳實踐的深度。公司全范圍的學(xué)習(xí)建立并運用項目管理體系，宏觀和微觀有機的結(jié)合，也就是決策層、執(zhí)行層、操作層的統(tǒng)一。第四步，確定最佳實踐的推動因素。用戶需求、項目需要，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

2公司項目管理實踐

2.1項目特點

(1)項目本身越來越全球化。(2)設(shè)計理念新、技術(shù)要求高，制造遵循國際化、專業(yè)化，配套多元化、檔次高，成熟的鉆機交流變頻技術(shù)加之便捷的移運方式和環(huán)保理念，接近同類國際行業(yè)標桿。(3)交貨周期短、客戶質(zhì)量期望高，對公司管理是新考驗。

2.2優(yōu)劣分析

2.2.1分析從兩方面著手

公司性質(zhì)怎樣：公司作為裝備研發(fā)制造型企業(yè)，具備成熟的質(zhì)量管理體系和組織框架，項目管理是依托矩陣型組織，訂單驅(qū)動、帶有項目運行。某種程度上講，項目運行屬弱矩陣，主導(dǎo)依靠生產(chǎn)拉動，關(guān)鍵的項目活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動契合度不高，未能充分發(fā)揮作用，進而產(chǎn)生項目管理就是與外方溝通的單一想法。公司項目管理演進歷程怎樣：隨著項目的正式啟動，項目辦公室應(yīng)運而生。公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理、組建項目辦公室，旨在確保項目順利運行。伴隨項目的深入，公司對項目辦公室戰(zhàn)略化發(fā)展的思路逐漸清晰，需要項目管理專業(yè)化。從項目辦公室到項目管理部，期望成為涵蓋項目管理職能并融合客戶的一個部門，依托企業(yè)組織機構(gòu)，形成公司橫向、縱向工作流。項目管理部門發(fā)揮溝通橋梁作用，通過各種方式支持項目經(jīng)理，進行集中協(xié)調(diào)管理。

2.2.2優(yōu)、劣分析

2.4項目得與失

3探索公司項目管理的最佳實踐——完善公司的項目管理體系

公司項目管理處在成長期，需要項目管理從“懵懂”走向“成熟”，最終走向“出色”。筆者理解的成熟的項目管理是：采用標準和高成功率的方法實施項目管理。出色的項目管理是：組織創(chuàng)造良好的環(huán)境，使項目管理不斷成功，這種成功是以公司和客戶雙重利益的最大化為衡量標準。需要公司有一個完善項目管理體系的愿景，促使項目管理與組織內(nèi)其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展。嘗試探索以下方面。(1)優(yōu)化項目管理戰(zhàn)略計劃從6方面考慮戰(zhàn)略計劃：管理層的支持(不僅是高層管理者)、全員認同項目管理、項目管理文化與企業(yè)文化有機融合、整合的流程(項目管理與其他領(lǐng)域流程的整合，是實現(xiàn)卓越的關(guān)鍵)、卓越的項目管理行為、持續(xù)地培訓(xùn)和教育。(2)項目管理觀念深入人心項目管理是一種“行為藝術(shù)”，核心是人而不是技術(shù)，人是項目管理的實踐者。項目管理大師詹姆斯•劉易斯說過，項目管理是人做的，關(guān)鍵路徑進度表或甘特圖僅是管理工具，從來沒有哪個項目的失敗是因為項目經(jīng)理或者其團隊畫不好一張關(guān)鍵路徑進度表；相反，太多的項目中的重大挫折是因為“人的問題”引發(fā)的。全員理解、運用項目管理的方法，像全員清楚質(zhì)量方針、質(zhì)量目標一樣，清楚業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目管理目標，以項目結(jié)果為導(dǎo)向，形成主動高效、團隊合作的項目管理氛圍。(3)清晰項目管理定位和職責(zé)讓項目管理部的管理定位成為公司項目運行的核心。采用同一方法在每一部門構(gòu)造項目，包括范圍、職責(zé)、風(fēng)險和里程碑，使得項目管理部與各部門的緊密互動和有效運行，引領(lǐng)各部門對項目提供支持和貢獻，實現(xiàn)項目目標。(4)項目管理團隊建設(shè)項目經(jīng)理是項目管理的靈魂，團隊建設(shè)是提升項目管理能力的前提。項目管理團隊成員，需要在緊張的時間壓力下密切合作3～5年，我認為高效的管理團隊建設(shè)著眼于：項目目標與團隊成員職業(yè)目標一致；發(fā)揮語言優(yōu)勢，有效溝通；培育責(zé)任心、提倡合作和創(chuàng)新；解決沖突、相互激勵、提升士氣。(5)借鑒項目管理知識體系指南，完善項目管理五大過程組項目管理是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求，通過合理運用與整合五大過程組來實現(xiàn)。五大過程組，即：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。通常需要：識別需求、處理需要；平衡相互競爭的項目制約因素，諸如質(zhì)量、進度、成本、資源、風(fēng)險等。我們可借鑒PMI(項目管理協(xié)會)的PMBOK指南，通過結(jié)構(gòu)化方法管理項目，規(guī)范的思考過程去完成工作。(6)探索項目時間管理交貨期管理已成為公司參與競爭的重要尺度，應(yīng)納入項目時間管理的核心，從時間、流程的角度，優(yōu)化項目時間管理，不斷實踐產(chǎn)品交付客戶的管理過程和方法，使公司鮮明的“拉動式”交貨流程得到全員認同、組織高效、執(zhí)行順暢，以期解決項目長期困擾。(7)項目管理的重要機制和持續(xù)改進管理項目的重要機制是：可靠的狀態(tài)和問題報告、變更管理過程；持續(xù)改進重點放在：持續(xù)地交流和更新項目計劃、維護項目問題表、定期審核項目流程并改進、項目總結(jié)等。

4結(jié)語

項目管理是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的臨時性工作，臨時性并不一定意味著持續(xù)時間短，約瑟夫•朱蘭博士曾這樣描述“，項目就是在已確定好的時間內(nèi)解決問題”，需要構(gòu)建符合公司實際的項目管理體系，而不是簡單的生搬硬套項目管理體系要素，實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷摸索最佳實踐。通過項目實踐可以創(chuàng)造：一種產(chǎn)品、一種能力，甚至是一種文化，為公司帶來競爭性優(yōu)勢和管理提升。

作者:徐煒華 呂拴明 張輝 單位:寶雞石油機械有限責(zé)任公司

參考文獻

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二、基于知識管理的科研項目管理策略研究

（一）“以人為本”的科研人員需求服務(wù)“以人為本”反映了科研管理工作必須以需求為宗旨，樹立現(xiàn)代科研管理用戶導(dǎo)向型服務(wù)理念，加強參與意識、主動意識、優(yōu)質(zhì)意識?？蒲泄芾砣藛T應(yīng)加強對科研事業(yè)單位內(nèi)部科研項目的熟悉，對科研項目進行整理、總結(jié)與分析研究，以便給科研人員提供優(yōu)質(zhì)的科研項目信息服務(wù)，做到超前服務(wù)、主動服務(wù)。一方面，科研管理人員應(yīng)利用現(xiàn)代信息與技術(shù)手段，加強構(gòu)建以科研項目核心內(nèi)容的知識庫（或知識管理系統(tǒng)），建立以項目研究過程、項目研究成果、項目研究專家、項目研究機構(gòu)、項目研究領(lǐng)域以及項目研究文獻等內(nèi)容信息為基礎(chǔ)的知識庫，從而打造科研項目總結(jié)與分析的基礎(chǔ)；另一方面，還應(yīng)加強科研管理人員自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高自身科研素養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢下的科研管理需求。（二）“以創(chuàng)新為導(dǎo)向”的科研氛圍營造在科研項目管理的全過程以及項目科研事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境中，建立尊重知識的氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，暢通溝通渠道，建立溝通平臺，促進科研人員日常工作中的信息與知識交流；使組織內(nèi)部人員擁有共同的價值觀，要求科研人員及科研管理人員把知識作為資產(chǎn)來管理，加強知識的分享與溝通行為，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。（三）“以編碼為基礎(chǔ)”的顯性知識管理本文中的編碼法是指：將科研項目中的可標準化的顯性知識逐一編碼并儲存到數(shù)據(jù)庫當中，使科研人員可以隨時隨地及時地獲取知識，使科研人員可最大程度的獲取整個科研組織的知識資源并轉(zhuǎn)化為潛在的創(chuàng)新能力。這要求科研組織要加強以下三個層次的投入力度：基礎(chǔ)層——通信網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫存儲的投入，用于支持知識的傳播；服務(wù)層——科研管理人員的投入用于知識的甄別與采集；信息層——數(shù)據(jù)庫存儲與傳播的投入，用于構(gòu)建知識的共享主體。（四）“以人員法為基礎(chǔ)”的隱形知識管理本文中的人員法是指：以人員為管理對象的隱性知識的獲取，將科研人員頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為可以用專業(yè)術(shù)語進行清晰表達并能進行傳播與共享的顯性知識。野中郁次郎認為，隱性知識深深地植根于個體的思維模式、信仰觀點和心智模式等。4因此，這就要求科研組織建立以下兩方面機制，促進隱性知識的顯性化：通過各種平臺、渠道與方法，如培訓(xùn)、會議、頭腦風(fēng)暴等，加強科研人員之間的溝通與交流，建立學(xué)習(xí)型組織；以激勵機制為手段，構(gòu)建合理的知識貢獻率評價指標體系，使隱性知識擁有者的利益要求得到滿足，從而激發(fā)他們分享知識的愿望。從以上四點可以看出，基于知識管理的科研項目管理策略圖可總結(jié)出如下架構(gòu)：

篇3

首先，以結(jié)果為導(dǎo)向，按項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃方法按時間段找出項目關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵路線。這次的項目有四個關(guān)鍵節(jié)點決定了關(guān)鍵路線。一、確定項目對外宣傳的統(tǒng)一主題；二、展銷會前期的準備（主要是顧客召集）和展銷當天產(chǎn)品價格確定；三、展銷會前一天的現(xiàn)場布置和展銷流程相關(guān)各項準備；四、展銷會當天的流程執(zhí)行。這四個關(guān)鍵節(jié)點是活動總指揮需要反復(fù)征集意見并統(tǒng)一意見執(zhí)行的，在執(zhí)行的過程中也是總指揮需要根據(jù)實際執(zhí)行情況及時調(diào)整修正的。

篇4

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）06-0036-02

項目管理的發(fā)展主要分為傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩個階段?，F(xiàn)代項目管理得到了充分的發(fā)展，主要包括兩種意義。第一種，就是主觀意識上對項目的具體特點與規(guī)律對組織進行管理；第二種，就是指單純的管理學(xué)科，主要包含了綜合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、溝通、采購、風(fēng)險以及人力資源九大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間關(guān)系密切，共同發(fā)展。而在科技項目中應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)可以有效地提高項目的整體質(zhì)量與進度，為科技項目的順利開展奠定夯實的基礎(chǔ)。對此，下面我們對科技項目中監(jiān)理現(xiàn)代管理的應(yīng)用實踐進行相關(guān)探討。

一、基于現(xiàn)代項目管理的立場對我國現(xiàn)代科技項目問題進行分析

通過對我國現(xiàn)代科技項目開展過程的詳細分析，集運項目管理的相關(guān)理論，對現(xiàn)階段我國現(xiàn)階段科技項目存在的問題進行了總結(jié)與歸納，具體如下：

（一）缺乏對項目全周期、系統(tǒng)的綜合管理

現(xiàn)代科技項目開展的整個過程中，會根據(jù)不同項目的不同特點建立其詳細的工作計劃，根據(jù)與前期制定的相關(guān)計劃進行對比，分析存在的問題與偏差。在環(huán)節(jié)完成之后，不管工作項目時間完成與否都會結(jié)束整體工作。這種現(xiàn)象在整個科技項目中較為普遍。相關(guān)科技管理、科研人員對前期項目的評審工作較為重視，忽略了對項目開展過程以及驗收的重視。

（二）項目監(jiān)控機制尚未成熟，缺乏相關(guān)節(jié)點控制

科技項目的整個過程較為復(fù)雜繁瑣，對工作人員的素質(zhì)要求較高。但是在實際的工作過程中，工作人員有著不同的工作經(jīng)驗、工作單位、管理部門，他們之間缺乏有效的配合，對于不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題沒有進行及時控制，降低了對項目整體質(zhì)量、成本等環(huán)節(jié)的控制與管理效率。這是我國現(xiàn)階段科技項目中存在的主要問題，此種問題最終延遲了項目進展期限，直接制約了項目整體成果的研究。

（三）尚未形成有效的項目組織管理模式

現(xiàn)階段，我國科研機構(gòu)的主要形式以層次化以及項目結(jié)構(gòu)為主，在管理過程中存在很大的問題，造成了管理過程中部門之間溝通協(xié)調(diào)問題，使得部門分離。

（四）沒有風(fēng)險意識，缺乏對項目的知識產(chǎn)權(quán)管理

科技項目在開展過程中有著一定的風(fēng)險性，存在著一定的不穩(wěn)定因素。在我國現(xiàn)階段的科技項目開展過程中，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險計劃，對科技項目開展的進程與結(jié)果有著直接的影響，甚至?xí)斐身椖康耐蝗恢兄埂Ｒ虼?，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，要提高對科技項目的重視，加強其開放性，提高對相關(guān)成果、知識產(chǎn)權(quán)管理的重視。

二、科技項目中使用現(xiàn)代項目管理的必要性

通過對現(xiàn)代項目管理模式的了解與分析，對我國科技項目的自身特征進行總結(jié)與歸納，通過對科技項目中使用現(xiàn)代項目管理中存在的特殊性與可行性進行詳細分析，確定了在科技項目中應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的必要性。

（一）科技項目管理的主要特征

第一，在科技項目中使用現(xiàn)代管理模式，具有一定的獨立與一次特征。每一個科技項目是基于特定的時期而開展創(chuàng)新的，就是科技項目的獨立性表現(xiàn)；項目在開展過程中，取得的成果與預(yù)期相符，就會結(jié)束，這就是科技項目的一次性表現(xiàn)。第二，明確的目標特征。科技項目在開展過程中有著明確的目標，并不是盲目開展的。項目在開展之初就是為了達到一定的目標與效果。第三，循序明細性。科技項目在開展過程中是存在一定的風(fēng)險的，但是這些風(fēng)險是潛在的、無法預(yù)測的，為了達到預(yù)期效果，要在實踐過程中不斷地優(yōu)化完善相關(guān)措施，縮短與目標之間的距離。第四，周期性。科技項目是有始有終的項目，屬于一次性項目范疇之內(nèi)，在開展過程中，主要分為三個生命周期，每一個周期內(nèi)的具體內(nèi)容是不一樣的。第五，不確定性?？萍柬椖渴腔趯μ囟繕恕⑿Ч难芯?，在開展過程中存在著很多的不確定性，包含了外在環(huán)境以及內(nèi)在技術(shù)等因素在內(nèi)。第六，制約性?？萍柬椖吭谘芯窟^程中對于技術(shù)的使用有著很高的要求，因此，要通過詳細的計劃與步驟有組織地進行，要提高對管理的重視，通過對項目各個步驟的分析與管理，對其潛在的風(fēng)險進行規(guī)避，提高對成本的控制與管理能力，為項目的完成奠定夯實的基礎(chǔ)。

（二）科技項目管理的特殊性

科技項目在研究過程中有著一定的廣泛性，綜合了多個領(lǐng)域的主要特征，其管理對象相對于其他項目來說有著一定的特殊性，因此對于科技項目管理人員的綜合素質(zhì)要求較高。主要包括以下幾點：第一，管理工作人員的綜合素質(zhì)要過硬，要有系統(tǒng)的知識框架，有較強的心理制約能力，要根據(jù)相關(guān)計劃約束自己；通過不斷學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)能力。第二，較強的管理觀念。管理工作人員的屬于技術(shù)創(chuàng)新性人才，其工作本質(zhì)就是創(chuàng)新。因此，不要通過固化的條約制約其思維的發(fā)展。也就是說，工作人員要有一定的管理觀念，提高對自身的管理，保障科技項目的有效開展，在根本上降低相關(guān)成本。

三、運用現(xiàn)代項目管理理論完善科技項目的具體措施

通過現(xiàn)代項目管理的相關(guān)理論與方式對科技項目進行有針對性的管理，綜合科技項目的自身特點與優(yōu)勢，可以有效提高科技項目管理的成功率，保障科技項目管理相關(guān)工作的有效開展?？梢哉f現(xiàn)代項目管理理論與方法提高了科技項目管理系統(tǒng)的使用性，是一種基于實際狀況開展的，符合現(xiàn)代管理理念的管理模式。對此，在實踐過程中，要做到以下幾點：

（一）構(gòu)建系統(tǒng)的科技項目評價體系

科技項目評估體系是綜合科技活動以及其效果的綜合評價，是保障科技順利開展的基礎(chǔ)。要提高對科技評估體系的重視，對其進行規(guī)范化的管理是現(xiàn)階段較為重要的問題。對此，首先要建構(gòu)科技項目評估系統(tǒng)，保障行業(yè)的規(guī)范性；其次，構(gòu)建將項目作為基礎(chǔ)的科技項目系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的通過數(shù)量對其成績進行衡量的狀況，加強對科技項目的綜合評價。

（二）構(gòu)建動態(tài)的科技項目監(jiān)控制度

首先，動態(tài)的監(jiān)控機制可以全面地了解科技綜合狀況，可以提高對成本資金的控制，加強對質(zhì)量的監(jiān)督；保障科技項目工作的有序開展?？萍柬椖康馁Y金控制就是在相關(guān)機構(gòu)通過采取科學(xué)的資金控制方法與理論，對項目研究所需的成本耗費與具體的價值補償進行綜合的監(jiān)督與控制?；谖覈木C合情況，科技項目在資金控制方面的相關(guān)要求并不嚴格，這也就造成了科技項目工作人員與科研工作缺乏一定的資金成本意識。因此，在工作過程中，要轉(zhuǎn)變工作觀念，提高資金管理綜合意識，通過完善的項目資金管理制度，提高對資金損耗的管理與控制。相關(guān)制度要基于實際需求與科技項目的發(fā)展狀況進行優(yōu)化與完善。要充分采取現(xiàn)代管理理論與方法、科學(xué)技術(shù)以及計算機軟件等加強對項目各個環(huán)節(jié)的資金成本控制與預(yù)算，對其進行科學(xué)、合理的控制與分配。對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要通過相關(guān)方法與測量，縮短項目時間，優(yōu)化開展路徑，降低相關(guān)活動費用，進而達到優(yōu)化科技項目資金投入的整體成本的目的。

其次，動態(tài)的監(jiān)督制度，可以有效提高對人員的管理與控制，全面調(diào)動工作人員的主觀能動性，提高工作人員的積極性與創(chuàng)作性。從一定意義上來說，可以有效對工作人員的行為進行規(guī)范，提高工作人員的崗位責(zé)任心。對此，要做到以下幾點；第一，提高科技項目的整體質(zhì)量控制，加強對工作人員素質(zhì)能力的培訓(xùn)。要充分調(diào)動工作人員的積極性，全面提高科技項目整體質(zhì)量。要提供對科技項目人才對其的人員分配、培訓(xùn)的重視，要明確具體的崗位責(zé)任與工作標準。保障科技的責(zé)任與質(zhì)量是工作的關(guān)鍵內(nèi)容，要明確具體的制度，對相關(guān)部門、工作人員的具體工作進行明確規(guī)定，要將具體的責(zé)任落實到具體的崗位與部門，保障工作的順利開展。

最后，可以提高對項目進度的管理。通過動態(tài)的監(jiān)督可以對科技項目的開展進行全面把握，根據(jù)項目實際進度狀況，對于目標計劃進行對比，了解存在的差異，通過有效的測量進行優(yōu)化與完善；同時，動態(tài)的監(jiān)督可以提高對相關(guān)資金的管理與重視，降低對資金等資源的浪費。通過一定的方法與措施，提高對科技項目管理的活動與范圍進行系統(tǒng)分析的能力，通過綜合評估，科學(xué)合理地進行實踐安排。在此過程中，要加大對時間的重視力度，提高整體工效率；同時要提高對整體項目進度的控制。在項目開展之初，項目工作人員與部門對項目整體要有充分了解，根據(jù)具體的任務(wù)與職能，合理分配任務(wù)；要保障項目處于控制范圍之內(nèi)。

（三）構(gòu)建完善的項目風(fēng)險預(yù)防機制

建立和完善科技項目的風(fēng)險防范機制?？茖W(xué)的風(fēng)險預(yù)防機制可以有效預(yù)防科技項目開展過程中存在的潛在風(fēng)險，降低不必要的損失，在最大限度上保障項目的成功幾率。首先，要提高項目風(fēng)險預(yù)防意識。在開展科技項目過程中，要加強對風(fēng)險的規(guī)劃、控制以及風(fēng)險監(jiān)測三個方面的重視，通過定期的風(fēng)險評估提高對風(fēng)險的監(jiān)督與管理，在不同階段的審核過程中，要通過執(zhí)行報告，對存在的風(fēng)險種類、因素以及規(guī)避方法進行綜合分析，對其發(fā)展趨勢以及目前狀況進行詳細闡述，對于超標風(fēng)險要及時采取措施。通過風(fēng)險反饋渠道，及時提出應(yīng)對與調(diào)整策略。其次，要加強對人力資源風(fēng)險管理的重視。在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，對項目工作人員的培訓(xùn)、考核以及待遇等較為重視，而忽略了項目工作人員自身的存在的風(fēng)險。在項目管理過程中，職工要通過科學(xué)手段對技術(shù)人員的身體素質(zhì)、工作態(tài)度以及工作能力進行全面評估，綜合具體狀況建立技術(shù)檔案，避免因技術(shù)精英離職引起的相關(guān)風(fēng)險；通過管理人員的崗位責(zé)任制，避免瀆職問題的發(fā)生。

（四）構(gòu)建科學(xué)的溝通系統(tǒng)

科學(xué)的科技項目溝通管理方式就是在項目周期內(nèi)開展不同內(nèi)容與方式的項目管理，讓有效的溝通管理始終貫穿于整個項目的開展過程之中，保障項目信息可以及時有效地進行收集與處理，提高項目的整體性。所以，通過構(gòu)建科學(xué)的溝通管理系統(tǒng)、制定溝通管理計劃、可以有效保障科技項目資源的供給與控制，為項目的有效開展提供正規(guī)的、合理的渠道，保障項目信息傳統(tǒng)與交流的可靠性。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代項目管理是近年發(fā)展的新興管理學(xué)科，是根據(jù)科技項目周期的不同環(huán)節(jié)，采取有效的管理控制手段，通過與項目執(zhí)行組織之間的運作構(gòu)建系統(tǒng)的聯(lián)系，提高科技項目的整體質(zhì)量。現(xiàn)代項目管理理論認為，項目管理是一種采取多種知識、技能以及方法，滿足項目的實際需求開展的相關(guān)活動。在科技項目中，構(gòu)建現(xiàn)代管理制度是一個化系統(tǒng)的工程，其中涉及到多種因素。在對科技創(chuàng)新要求不斷提高的過程中，在科技項目中監(jiān)理現(xiàn)代管理制度是極為必要的。可以有效地細化科技項目工作，提高項目成果的成功率，保障項目開展的可行性，提高對科技項目質(zhì)量的控制與管理；通過在時間控制上的加強，實現(xiàn)對項目管理系統(tǒng)以及建立項目質(zhì)量系統(tǒng)的有效控制；加強在成本控制上對科技項目的控制管理，有效保障科技發(fā)展的整體水平與效益，進而促進我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定。

【參考文獻】

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一個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是市場營銷，而市場營銷的關(guān)鍵前提是做好項目管理。所謂項目管理，就是項目管理者在有限的資源條件下，使用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，管理項目包含的各項工作，對企業(yè)市場營銷工作計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。但是，目前大部分企業(yè)還沒有認識到項目管理在市場營銷方面的意義，不能根據(jù)實際需求合理安排工作，或項目管理不規(guī)范，不能為實現(xiàn)市場營銷目標提供幫助。作為企業(yè)的管理人，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展目標出發(fā)，把項目管理應(yīng)用到市場營銷實踐過程中，不斷豐富項目管理模式，使市場營銷工作順利開展，增加企業(yè)利潤，避免企業(yè)風(fēng)險，以保證企業(yè)健康有序運行，促進社會主義經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

1項目管理在市場營銷中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

1.1項目管理模式缺少系統(tǒng)性和專業(yè)性，團隊總體水平低

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項目管理在市場營銷實踐中的重要性，但是由于國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗較少，項目管理模式還存在很大的問題。［1］項目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者只重視項目管理表面的應(yīng)用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項目管理人員缺少專業(yè)操作，導(dǎo)致項目管理不能達到預(yù)期效果，對市場營銷實踐起不到推動的作用。

1.2忽視項目管理在市場營銷實踐中的作用

根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項目管理在市場營銷實踐中的作用，沒有把項目管理模式應(yīng)用到市場營銷實踐中。這主要是因為企業(yè)對項目管理的概念理解不到位。項目管理主要指項目的管理者在有限的資源條件下，通過系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。在項目的設(shè)計、制定和實施等各個環(huán)節(jié)，都要進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的最終目標。［2］項目管理這個概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的，是現(xiàn)代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟的背景下，市場的繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒有重視項目管理在市場營銷中的應(yīng)用，就不能增加企業(yè)競爭力，容易被市場淘汰。

1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風(fēng)險意識

進入21世紀，全球經(jīng)濟動蕩，國內(nèi)眾多企業(yè)不堪一擊，被迫合并或宣告破產(chǎn)，企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)、缺少風(fēng)險意識是主要原因。對于一些國有企業(yè)或20世紀的民營企業(yè)，經(jīng)歷了鼎盛時期后危機意識薄弱，加上管理者思維停滯不前，不能及時滿足市場需求。企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，甚至有些管理理念仍是計劃經(jīng)濟模式。在企業(yè)日常運營中，由于管理者思想守舊，管理模式就會落后。如國有企業(yè)中，石油化工產(chǎn)業(yè)的管理模式?jīng)]有量化，工資固定，人員消極工作，給管理加大難度，可能導(dǎo)致工作效率低下，供不應(yīng)求;另外，企業(yè)管理者缺乏危機意識，在市場營銷前期沒有風(fēng)險意識。項目管理包括涉及風(fēng)險管理，主要指項目可能遇到各種不確定因素。沒有良好的項目管理體系，直接導(dǎo)致項目風(fēng)險管理不到位，不正確的和不合時宜的市場營銷方案，會導(dǎo)致投資風(fēng)險，造成浪費資源。［3］

2項目管理在市場營銷中實踐的現(xiàn)實意義

首先，項目管理應(yīng)用到市場營銷實踐中，可以保證市場營銷順利進行。項目管理運用到市場營銷實踐中，可以降低風(fēng)險，保證市場營銷有序進行。在市場營銷的前期，項目管理部門通過調(diào)查分析，制定符合消費者需求的方案，為營銷方案的成功提供保障。其次，可以增加工作效率，保證企業(yè)目標完成。通過前期的調(diào)查研究，規(guī)劃最佳市場營銷方案，大大提高工作效率，降低風(fēng)險，保證企業(yè)目標順利完成，為企業(yè)發(fā)展提供保障。最后，可以促進企業(yè)結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌，繁榮社會主義市場經(jīng)濟。項目管理在市場營銷后期，可以分析有利因素和不利因素，找到企業(yè)發(fā)展的目標，提高管理水平，實現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)更平穩(wěn)運行，促進社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展。［4］

3如何實現(xiàn)項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用

3.1完善項目管理系統(tǒng)，增加其專業(yè)度

企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都需要系統(tǒng)的規(guī)劃和專業(yè)的部門。完善項目管理系統(tǒng)可從兩個方面著手。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場需求，制定相符合的企業(yè)管理系統(tǒng)。在這個過程中，通過學(xué)習(xí)國外先進市場營銷和項目管理的概念，加上數(shù)字化技術(shù)，不斷優(yōu)化項目管理模式，適應(yīng)市場需求。這個范圍要涉及項目管理各個環(huán)節(jié)。另一方面，在團隊建設(shè)過程中要注重提高員工的市場知識和先進營銷思維，運用數(shù)字化管理，豐富內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)操作水平。這里要求項目管理團隊和市場營銷團隊的知識互通，便于各項工作有序進行，以團隊的專業(yè)性帶動提升企業(yè)管理系統(tǒng)的專業(yè)性，使企業(yè)管理模式更加先進，樹立良好的企業(yè)形象，使市場營銷實踐更加容易。

3.2明確項目管理概念，重視其在市場營銷實踐中的作用

各企業(yè)管理者自身要提高對項目管理概念的理解，通過組織學(xué)習(xí)等方式把這個概念向每一個員工宣傳，以提高對項目管理的重視程度。提高項目管理概念的同時也要注重分析其在市場營銷實踐中的作用。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會概念和兩者的聯(lián)系，借鑒國內(nèi)外在這方面的案例，學(xué)習(xí)成功方法，找到存在的問題，結(jié)合自身發(fā)展目標和市場需求進行改革。在這個過程中，項目管理部門與市場營銷部門需要相互配合。第一，市場營銷方案不斷變化，在方案制訂前，兩個部門應(yīng)該共同商討，分析營銷計劃各項數(shù)據(jù)和目標的可行性，使方案有最佳效果。第二，在營銷計劃執(zhí)行過程中，項目管理隨時做好調(diào)查，從企業(yè)發(fā)展的角度分析，市場營銷部門也要根據(jù)盈利情況進行分析，保證市場營銷方案后續(xù)進展，防止片面性。第三，市場營銷活動結(jié)束后，項目管理部門要對這次營銷方案的效果進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后新營銷計劃的制訂更合理做準備。

3.3企業(yè)管理者改變思維模式，增加風(fēng)險意識

企業(yè)管理者根據(jù)時代要求，樹立先進管理思維，為企業(yè)各項管理工作順利開展做保障。這里要求企業(yè)管理者摒棄傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理思路，逐步學(xué)習(xí)先進的管理模式，可以自己在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，也可以去專門的管理培訓(xùn)班。在管理的各個方面，以人為本，采用數(shù)字化管理模式，規(guī)范員工日常工作標準，注重提高員工工作積極性。重視開展項目管理中風(fēng)險管理這項工作，時刻樹立風(fēng)險意識。企業(yè)自身在制訂市場營銷方案前，要認真分析經(jīng)濟形勢，根據(jù)項目管理修改營銷方案，降低風(fēng)險。在經(jīng)濟大環(huán)境下，更要樹立危機意識，防止優(yōu)勝劣汰。經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性，有時會產(chǎn)生經(jīng)濟危機。企業(yè)要跟上時代潮流，不斷改革創(chuàng)新模式，提高自身市場競爭力。

4結(jié)論

社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，越來越要求企業(yè)創(chuàng)新營銷模式。每個企業(yè)管理者都應(yīng)該著手改革管理模式，分析面臨的問題，找到相應(yīng)的解決措施。除了上面的措施外，企業(yè)還可以運用互聯(lián)網(wǎng)信息化手段，將項目管理應(yīng)用到市場營銷的實踐中，實現(xiàn)項目管理智能化，促進市場營銷實踐更好地開展，不僅對企業(yè)自身發(fā)展有長遠意義，對中國經(jīng)濟發(fā)展的活力也貢獻了一分力量。

作者:王立 單位:山東交通學(xué)院

參考文獻:

［1］施永華.項目管理在市場營銷中的應(yīng)用分析［J］．經(jīng)營管理者，2014(20):251.

篇6

社會在進步和發(fā)展的同時，現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭挑戰(zhàn)，為了能夠提升市場競爭力，加強市場營銷管理是必然選擇。市場營銷更多的是以實踐為主，通過選擇合理的銷售技巧來開展營銷工作。項目管理工作則是將知識理論和營銷實踐整合在一起，提升銷售績效。在市場營銷活動中，加強項目管理工作是尤為必要，作為市場營銷中產(chǎn)品變化的主要方向。通過建立市場營銷和項目管理體系，實現(xiàn)更加系統(tǒng)化開展管理工作，有助于充分了解市場消費者需求，選擇合理的措施來提升經(jīng)營效益。由此看來，加強項目管理在市場營銷實踐中有效應(yīng)用研究尤為必要，有助于為后續(xù)實際工作開展提供參考依據(jù)。

一、項目管理在市場營銷實踐中應(yīng)用意義

項目管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的一項重要工作內(nèi)容，通過管理人員專業(yè)技能和知識，選擇合理的方法開展管理活動，利用有限資源和條件來完成管理任務(wù)。而市場營銷則是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展中，根據(jù)消費者個性化需要提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，面向消費市場，通過一定的消費需求來完成銷售目標，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。為了有效提升企業(yè)經(jīng)營效益，就需要加強項目管理在市場營銷中的應(yīng)用[1]。

1.有助于提升經(jīng)營效益

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，作為市場參與者，面對激烈的市場競爭中，如何能夠脫穎而出，很大程度上取決于市場營銷活動，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。能否超額完成銷售目標，對于企業(yè)盈利多少影響較大。故此，為了可以有效提升企業(yè)經(jīng)營效益，加強市場營銷是尤為必要的，尋求新的突破點，充分發(fā)揮項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用優(yōu)勢，提升市場營銷能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，彌補傳統(tǒng)市場營銷缺陷

項目管理主要是強調(diào)運用管理理念和知識，實現(xiàn)科學(xué)管理，而市場營銷則是以實踐為主，在長期的營銷工作中積累經(jīng)驗，提升實踐營銷能力。如果僅僅掌握理論知識，那么在市場營銷實踐中也可能無法取得可觀成效。但是，所有的實踐如果沒有理論知識也是不合理的，只有充分整合理論和實踐，才能有效改善傳統(tǒng)市場營銷中存在的缺陷和不足[2]。

3.明確營銷對象，提升市場營銷能力

傳統(tǒng)的市場營銷工作更多的是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來定位營銷方向，制定營銷方案，或是從大范圍去了解消費者需求，并未深入地去剖析消費者個性化需求，提供更具針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。而在市場營銷中運用項目管理，可以有效解決此類問題，為消費者提供更加細致的服務(wù)，提升銷售業(yè)績。

二、項目管理在市場營銷實踐中應(yīng)用存在的問題

在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，并廣泛應(yīng)用在市場營銷中，在實際工作中取得了較為可觀的成效，但同時也存在著一系列無法回避的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，企業(yè)管理者對于項目管理在市場營銷中應(yīng)用重視程度不高，仍然采用較為陳舊的思維開展管理工作；其二，項目管理和市場營銷之間的契合度不足，盡管是同一家企業(yè)的兩個部門，但是未能整合兩個部門的共同點，作用發(fā)揮不充分。其三，企業(yè)項目管理在市場營銷中應(yīng)用局限性較大，缺少充足的專業(yè)性人才[3]。

三、項目管理在市場營銷實踐中應(yīng)用對策

1.明確營銷目標，制定合理的項目管理方案

在市場經(jīng)濟快速增長背景下，如何能夠制定更符合市場發(fā)展需求的項目管理方案尤為關(guān)鍵，這就需要根據(jù)市場營銷目標，有針對性來制定管理方案。主要是由于市場營銷更加了解消費者需求，根據(jù)市場營銷目標來制定項目管理方案，只有這樣才能確保后續(xù)的項目管理工作有序開展[4]。

2.合理分配項目管理責(zé)任，優(yōu)化管理流程

指定項目計劃是一個關(guān)鍵性任務(wù)，是在充分的市場調(diào)查和營銷基礎(chǔ)上，制定面向市場的管理計劃。項目管理計劃范圍較廣，但是并沒有具體的實施細則，這就需要根據(jù)工作目標來分配責(zé)任，將一些大的計劃分為小計劃實施，這樣在市場營銷工作開展中才能有序開展工作，避免自亂陣腳現(xiàn)象出現(xiàn)，為后續(xù)工作開展提供堅實的保障。

3.培養(yǎng)專業(yè)性人才，提升人才軟實力

在當前時代背景下，人才是最為短缺的一種資源之一，尤其是在激烈的市場競爭中，充分的人才保障才能幫助企業(yè)脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額，適應(yīng)社會發(fā)展需求，提升經(jīng)濟管理水平。項目管理在市場營銷中應(yīng)用需要充足的專業(yè)人才保障，只有這樣才能確保項目管理在市場營銷實踐中充分發(fā)揮自由優(yōu)勢，提升營銷成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益[5]。

4.規(guī)避營銷風(fēng)險，加強營銷預(yù)測

市場經(jīng)濟活動中，利益越大，風(fēng)險越大，利益和風(fēng)險是并存的，只有充分了解市場發(fā)展規(guī)律，才能發(fā)現(xiàn)其中伴隨而來的風(fēng)險，有針對性提出預(yù)防措施降低風(fēng)險系數(shù)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益?；诖?，就需要加強風(fēng)險預(yù)測和評估，制定合理的風(fēng)險控制計劃，確保市場營銷活動有序開展。

四、結(jié)論

綜上所述，項目管理在市場營銷實踐中應(yīng)用，主要是為了迎合時展需要，根據(jù)消費者的個性化需求有針對性提品和服務(wù)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)長遠生存和發(fā)展。

參考文獻

[1]李佳佳.項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，22（8）：129.

[2]董強.項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用[J].速讀（上旬），2015，21（11）：298.

篇7

市場營銷對于一個企業(yè)來說有著重要意義，是任何企業(yè)部門都需要面對的重大項目，它是企業(yè)經(jīng)營的命脈。市場營銷活動是為了滿足消費者的需求，通過企業(yè)來進行交換，雙方互惠互利，滿足消費者的欲望，提升企業(yè)社會經(jīng)濟利潤的管理過程。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來管理。根據(jù)目標，組織一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu)，需要對組織人員實施篩選、培訓(xùn)、激勵和評估，由優(yōu)秀團隊來進行營銷活動。在營銷過程中不僅要制定一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場營銷的策略，還要組成市場營銷的眾多項目進行具體的管理，只有制定正確的管理方案，才會更好地發(fā)展市場營銷。

一、項目管理在市場營銷實踐中的重要性

現(xiàn)在市場經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，企業(yè)為了擴大市場份額，因此企業(yè)制定了符合自身發(fā)展特點和實際情況的市場營銷策略。市場的營銷活動是根據(jù)眾多項目活動構(gòu)成的，為了使企業(yè)的市場營銷活動順利開展，前提條件就是對企業(yè)的項目進行正確的管理。因為企業(yè)的市場營銷活動是將項目管理作為關(guān)鍵因素的。所以項目管理在市場營銷中占有關(guān)鍵性的地位。關(guān)于項目管理，它可以保證市場上的經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，同時有利于維護企業(yè)經(jīng)濟模式和產(chǎn)品銷售的基本需求，進而滿足市場發(fā)展的需要。通過項目管理可以提前對市場經(jīng)濟的變化進行了解，從而制定科學(xué)的、符合市場發(fā)展趨勢的市場營銷方案。項目管理還可以有效地減少企業(yè)在進行營銷的過程所發(fā)生的風(fēng)險，對穩(wěn)定我國社會市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的引導(dǎo)性的作用。良好的項目管理主要是對資料進行科學(xué)的收集和調(diào)查，根據(jù)實際的信息反饋來為企業(yè)的發(fā)展進行分析，為市場營銷的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、項目管理在市場營銷過程中出現(xiàn)的問題

在我國企業(yè)發(fā)展過程中，正確的市場營銷策略是保證企業(yè)順利發(fā)展的重要依據(jù)。所以企業(yè)把重點放在制定正確的市場營銷策略上。盡管企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到要保證企業(yè)市場營銷策略的順利進行就要對企業(yè)的項目進行正確的管理，但是在實踐的過程中，項目管理在市場營銷中仍然存在一些問題。1.項目管理體系系統(tǒng)不夠完善。盡管我國企業(yè)已經(jīng)認識到項目管理在市場營銷中的重要性，不斷完善項目管理，但是項目管理的體系仍然不夠完整。與世界平均的水平差距較大。這個問題出現(xiàn)的原因主要是因為我國市場經(jīng)濟發(fā)展較晚，企業(yè)的操作能力不足，實際的理念支持不夠充分，影響了營銷工作的順利進行。在項目管理這一個方面，企業(yè)所建立的管理體系不夠完整和成熟，在市場營銷的過程中的作用較小，因此會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。2.對于市場營銷中項目管理的實踐作用認識不充分。針對我國如今的市場經(jīng)濟的發(fā)展情況進行分析發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)在開展市場營銷的過程中，對于企業(yè)的項目管理整體的運行體系認識不夠深刻。甚至有眾多的大型企業(yè)在運行過程中都會受到管理層面的壓力影響，忽視了實際項目管理工作效果和價值。由此發(fā)現(xiàn)，由于項目管理過程中的不足導(dǎo)致了企業(yè)的市場營銷缺乏準確的定位，進而影響實際的市場宣傳和銷售的效果。

三、在市場營銷中實踐項目管理應(yīng)用的策略

因為項目管理不僅影響到市場營銷是否可以順利進行，而且影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至對市場經(jīng)濟的發(fā)展都有影響。所以要針對項目管理在市場營銷的實際應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題制定正確的解決措施，才能發(fā)揮其重要性。1.完善項目管理的體系。由于企業(yè)項目管理體系不夠完善，所以就造成企業(yè)的市場營銷計劃受到阻礙，從而影響企業(yè)的發(fā)展。面對當前市場經(jīng)濟發(fā)展的情況，對企業(yè)的相關(guān)項目進行科學(xué)合理的規(guī)劃，對項目管理體系中存在的不足進行優(yōu)化，同時在實際的工作過程豐富專業(yè)職能，由此使企業(yè)制定的市場營銷策略順利進行，保證市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)贏得更好的利益。2.對項目管理在市場營銷過程中實際應(yīng)用進行深入的認識。為了使項目管理發(fā)揮在市場營銷中的重要促進作用，就要對項目管理進行充分的認識和了解，同時應(yīng)該著重了解市場營銷的作用和手段，在企業(yè)的發(fā)展過程中制定符合自身實際情況的市場營銷計劃，保證項目管理的有序進行。為了加深對項目管理在市場營銷過程中實際應(yīng)用的認識，就要對企業(yè)的管理層和高層進行市場營銷和項目管理兩個方面的宣傳。使企業(yè)的每一位工作人員都可以認識到項目管理對市場營銷的重要促進意義。結(jié)束語本文通過對項目管理在市場營銷中的重要性、項目管理在市場營銷中出現(xiàn)的問題以及解決的措施三個方面進行分析，并且結(jié)合當下我國的市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，具體說明了企業(yè)要想得到持續(xù)性的發(fā)展，要正確認識項目管理和市場營銷兩個方面的內(nèi)容。為了保證市場營銷活動順利進行，就要對項目進行科學(xué)的管理。在發(fā)展的過程中，企業(yè)的工作人員要意識到項目管理工作的實際應(yīng)用意義，對項目管理和市場營銷不斷進行優(yōu)化和完善。

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隨著我國現(xiàn)代社會中經(jīng)濟和科技的發(fā)展，項目管理在市場營銷中的運行情況不斷受到更多的重視和關(guān)注。作為項目管理的工作人員，我們不僅需要具備一定的專業(yè)能力，同時還要在市場的實際應(yīng)用中不斷完善和優(yōu)化項目管理，因此針對這種情況我們就需要對市場營銷中的每一個實踐環(huán)節(jié)進行分析和審核，減少和避免外在因素對項目管理造成的影響。接下來本文就針對項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用進行研究和分析，更好地了解現(xiàn)代市場營銷中項目管理的基本特點和情況。

1項目管理對于市場營銷的應(yīng)用分析

1.1市場營銷項目管理的思想

在一個企業(yè)中市場營銷是一項比較獨特的活動模式，不僅能和社會的經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，同時還能更好地帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，因此針對這種現(xiàn)狀，我們必須對項目管理進行深入的指導(dǎo)和管理，加強對企業(yè)發(fā)展觀念的深入和創(chuàng)新，在現(xiàn)代市場環(huán)境的大背景下，爭取跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟的腳步。［1］在發(fā)展的過程中，企業(yè)不僅要不斷對顧客的實際情況進行分析，了解受眾的實際需求和滿意程度，同時還要在此基礎(chǔ)上完善自身的發(fā)展和管理，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，保證企業(yè)能在現(xiàn)代社會中穩(wěn)定地進步和發(fā)展。通過企業(yè)對自身實際情況的了解和分析，采用適當?shù)臓I銷手段和管理辦法對企業(yè)的發(fā)展方向進行管理和指導(dǎo)，讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，完成企業(yè)的營銷目標和根本要求。［2］

1.2企業(yè)市場營銷中項目管理的基本特征

項目管理從概念上來解釋就是指項目的管理者，在有限的條件和資源的約束下，通過運用適當?shù)挠^點和方式，對項目中相關(guān)的工作進行管理。從企業(yè)的項目投資開始到企業(yè)項目結(jié)束的整個過程中進行合理的計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，幫助完成項目的基本目標。其中項目指的是相對來講比較特殊的、復(fù)雜的并能夠起到相互關(guān)聯(lián)的一項活動，在實際的活動中會有著一個明確的目的，要求必須在特定的限定條件內(nèi)進行完成，同時不能違反相關(guān)規(guī)范。在進行項目管理的過程中主要包括相對比較有序的企業(yè)組織進行全方位策劃，同時還有相應(yīng)的進度管理及檢查，必要的時候還要進行適當?shù)南到y(tǒng)維護等。

2如何在市場營銷中實施項目化管理

2.1確定市場營銷活動的項目組織目標，制訂相應(yīng)的計劃方案

在進行市場營銷的過程中，首先我們應(yīng)該保證采用正確的營銷策略，才能在市場的激烈競爭中取得更大的進步和成功。［3］企業(yè)在進行市場營銷的過程中，要通過利用企業(yè)中的現(xiàn)有資源對市場中的實際情況進行分析，了解廣大人民群眾真正需要的東西，從群眾的根本利益出發(fā)，不斷挖掘市場上能夠加強經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，通過企業(yè)自身的資源對市場上潛在的經(jīng)濟利益進行全面的分析，通過全面的分析和掌握，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的前景。在進行市場營銷的過程中，企業(yè)首先要對自身的實際情況進行考慮，在可持續(xù)發(fā)展理念的要求下，制訂適當?shù)臓I銷方案和目標，比如在市場營銷的過程中，希望獲得的實際銷售利益是多少等問題都要進行詳細的分析和考慮。當然我們在進行方案的制訂前，首先應(yīng)該對相關(guān)的材料進行收集和整理，保證產(chǎn)品能夠適應(yīng)消費者的基本需求，根據(jù)我們對實際情況的了解和需求的基礎(chǔ)上，再來進行產(chǎn)品的推廣和銷售。［4］

2.2制定適當?shù)膽?zhàn)略目標，對工作進行更詳細的分工和安排

經(jīng)過前期的相應(yīng)的市場研究和調(diào)查后，我們還需要對收集的資料進行系統(tǒng)的分析和整理，將整體的目標先進行確定，在之后到了具體工作階段進行詳細的研究和分析，不斷根據(jù)市場現(xiàn)狀對產(chǎn)品進行優(yōu)化和完善。同時在這個過程中，企業(yè)也要不斷對自身的銷售團隊進行完善，通過加強團隊的培訓(xùn)和管理，使銷售團隊的工作能力不斷得到進步和提升，對于企業(yè)產(chǎn)品的銷售也能有更大的幫助。在進行市場營銷活動的過程中，我們也要對工作中安排的相關(guān)任務(wù)進行分工和安排，將每一項工作具體落實在每個人的身上，讓每項工作都能有人進行負責(zé)和管理，提高整體的工作效率和水平。通過對每項工作和責(zé)任的具體劃分，加強企業(yè)員工的團隊意識和責(zé)任意識，使每個人在對工作的不斷投入的過程中，加強整體工作效率，提升企業(yè)的整體競爭實力。［5］

2.3根據(jù)實際的營銷方案對項目進行具體的實施

在對產(chǎn)品進行研發(fā)的過程中，我們必須根據(jù)生產(chǎn)部門提供的相應(yīng)產(chǎn)品報告對即將研發(fā)的產(chǎn)品信息進行確定，同時也要對產(chǎn)品進行全面的審核和分析，通過對產(chǎn)品不同的生產(chǎn)信息進行管理，更好地調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品的情況，在不斷的研究和發(fā)展過程中，更適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，同時符合消費者的需要。在企業(yè)中市場營銷部門需要根據(jù)市場中對產(chǎn)品的反饋信息進行調(diào)整和完善，首先也要在價格的安排上盡量保證科學(xué)和合理，一般大多數(shù)人都能接受的價格可以，這樣新的產(chǎn)品在上市之后我們才能更好地估算總體上市需要的成本。銷售部門作為企業(yè)在發(fā)展中的一個重要的環(huán)節(jié)，在進行產(chǎn)品上市和銷售的過程中，要對不同的產(chǎn)品進行不同的分析，盡可能地將銷售的渠道和方式不斷進行優(yōu)化，幫助企業(yè)在今后的發(fā)展過程中取得更大的進展和幫助。［6］

2.4加強對項目的管理，盡量避免營銷中可能出現(xiàn)的風(fēng)險

在進行市場營銷的實踐過程中，我們要適當?shù)剡M行相關(guān)項目的管理，根據(jù)實際情況進行分析，并且提出對不同的情況進行調(diào)整和分析，盡量對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行調(diào)整和管理，對每一項市場營銷的活動進行管理，保證企業(yè)中能夠正常進行銷售。當每一項具體的營銷活動順利進展并且結(jié)束之后，就說明整體的營銷項目已經(jīng)全部完成。［7］

3結(jié)論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)市場營銷活動通過對項目進行合理的管理，不僅能進一步完善我國的營銷理念，同時還能不斷加強企業(yè)的實力和水平，使企業(yè)在發(fā)展的過程中各項資源得到更好的管理和應(yīng)用，為今后企業(yè)的發(fā)展帶來更大的空間，全面促進項目管理在企業(yè)市場營銷實踐中的應(yīng)用進行提高和完善，進而提升我國企業(yè)的總體實力和水平。

作者:佘有緣 單位:湖北省青年企業(yè)家協(xié)會

參考文獻:

［1］樸光浩.論項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用［J］．中國商貿(mào)，2011，23(6):53－54.

［2］楊素花.淺析項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用［J］．中國商貿(mào)，2013，11(15):17－18.

［3］李勁.淺析項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用［J］．中國商貿(mào)，2015，17(9):11－12.

［4］劉丹.企業(yè)市場營銷活動的項目化管理［J］．武漢科技大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版，2003，15(3):24－27.

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二、施工項目管理手段

施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理三大方面。其中，重點管理部分是現(xiàn)場管理以及信息管理?，F(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經(jīng)理要定時對收集到的信息進行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場相結(jié)合，達到完善的項目管理目的。

三、項目運行機制

在項目工程的管理過程中，它的運行機制對工程的管理至關(guān)重要，而運行機制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。

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【關(guān)鍵詞】

項目管理；市場營銷；實踐；應(yīng)用

在我國社會經(jīng)濟與綜合國力迅速發(fā)展的時代背景下，也使得市場營銷對企業(yè)的作用變得越來越顯著。其不僅會對企業(yè)的利益鏈發(fā)揮著極大的決定作用，而且對企業(yè)的未來發(fā)展具有極大的影響作用。

1項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用價值

1．1優(yōu)化市場營銷管理策略

在市場營銷過程中合理地應(yīng)用項目管理，可以有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的市場營銷理念以及營銷策略。在企業(yè)市場營銷管理工作的開展過程中，可以充分發(fā)揮項目管理的主導(dǎo)作用，發(fā)揮其對其他營銷管理模式的指導(dǎo)以及主導(dǎo)功能，這樣會使得整體的協(xié)調(diào)性、實用性以及參與性得到有效的提升，使得企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及各項資源都能夠參與到市場營銷項目管理中，進而充分貫徹落實“全員營銷”的科學(xué)理念，從而有效提升企業(yè)市場營銷管理水平。

1．2推動企業(yè)文化的提升

在企業(yè)市場營銷中合理地運用項目管理模式，可以在極短的時間內(nèi)推動企業(yè)文化的發(fā)展以及完善，這樣就可以使得企業(yè)的項目管理工作水平得到有效提升。由于在企業(yè)中，市場的營銷額不僅僅指的是一個買賣的過程，尤為關(guān)鍵的是其能夠通過領(lǐng)導(dǎo)階層的科學(xué)指導(dǎo)與有力的引導(dǎo)，使得團隊更加積極、有效地進行溝通，以全面提升企業(yè)溝通交流的能力以及團結(jié)協(xié)作的能力。

1．3有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

在企業(yè)的市場營銷工作中合理地運用項目管理模式，不但可以有效地促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，而且也對企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高具有深遠的促進意義。通過市場營銷項目管理模式的貫徹落實，可以有效地創(chuàng)建出完善的，而且具有較強溝通能力以及協(xié)作能力的營銷團隊［1］。在企業(yè)各個部門全力配合的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)市場營銷工作打開更好的局面，進而有效促進市場營銷工作的順利開展，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作可以健康有序的進行。

2項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用策略

2．1制定科學(xué)合理的實施目標與方案

當前隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈化。為了可以應(yīng)對激烈的市場競爭，那么企業(yè)就必須要采取有效措施努力提升自身的核心競爭力，努力在市場競爭中占據(jù)有利優(yōu)勢。因此，企業(yè)首先就必須要制定科學(xué)合理的市場營銷方案，借助于方案的科學(xué)合理指導(dǎo)，才可以有效地實現(xiàn)對各種資源的合理配置，才能充分了解市場的發(fā)展狀況以及廣大客戶的實際需求，挖掘出潛在的客戶，然后了解客戶所需要的產(chǎn)品，進而加強生產(chǎn)與經(jīng)營，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)首先必須要對營銷活動中所涉及到的各個流程進行嚴格的控制與規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，充分明確營銷活動的具體目的，然后再展開深入的調(diào)查，了解企業(yè)對產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量等提出的具體要求，要了解產(chǎn)品所處于的社會環(huán)境，例如當?shù)卣咭约胺煞ㄒ?guī)等因素可能會對產(chǎn)品所造成的影響。在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合具體的目的制定科學(xué)合理的活動方案，并且選擇使用科學(xué)有效的推廣以及銷售方法等。

2．2合理分配項目計劃責(zé)任

企業(yè)會基于科學(xué)有效的市場調(diào)研制定項目計劃與實施方案，然后再針對這些項目計劃對計劃的種種細節(jié)進行全面分析，在充分保障計劃的合理性、有效性以及可行性的基礎(chǔ)上，再對大任務(wù)進行分解，將其分解為許多比較具體的小任務(wù)，之后再把諸多的小任務(wù)職責(zé)貫徹落實到每個人。企業(yè)要根據(jù)所獲得的市場調(diào)研報告對產(chǎn)品所面臨的市場情況進行深入的分析與研究，然后根據(jù)市場的基本特點對產(chǎn)品進行優(yōu)化與整合，使得每個任務(wù)都能夠得到優(yōu)化與細化，進而充分保障項目能嚴格按照原有的計劃科學(xué)有效地開展。而且還要根據(jù)市場的發(fā)展情況和客戶的具體需求以及消費能力，根據(jù)產(chǎn)品的實際價值等來確定產(chǎn)品的價格，進而保障價格的科學(xué)性與合理性。

2．3確保項目計劃的充分落實

在項目計劃責(zé)任細化、分配到每個員工以后，那么企業(yè)就必須要對各個項目進行充分的貫徹落實。要充分結(jié)合產(chǎn)品的銷售情況以及發(fā)展前景，對銷售方案進行合理的優(yōu)化與調(diào)整。對于產(chǎn)品的實施計劃進行不斷的完善，而且還要制定產(chǎn)品的價格浮動區(qū)間，要使得銷售人員獲得充足的權(quán)利，進而更好地發(fā)揮個人的職能，為銷售額提供更為廣闊的發(fā)展空間。在項目計劃的具體實施過程中，要針對不同的客戶人群選擇不同的營銷方式，要根據(jù)客戶的喜好、根據(jù)消費者的需求、根據(jù)消費者對產(chǎn)品價格的接受情況等，對價格體系進行合理的調(diào)整與完善，進而使得每一個新產(chǎn)品都能夠盡快地被廣大的客戶所接受。而且，對于市場營銷過程中存在的任何問題，企業(yè)都要及時了解，并且采取有效的措施給予解決，只有這樣才能更好地滿足客戶的需求，進而為企業(yè)營造更多的經(jīng)濟效益。

2．4合理預(yù)估與控制計劃實施風(fēng)險

在項目實施的過程中都會面臨著許多風(fēng)險，有些是無法避免的。所以，在實際制定項目計劃的時候，必須要對項目可能會面臨的風(fēng)險進行提前的預(yù)測，而且要采取有效的措施來對風(fēng)險進行有效的應(yīng)對。對項目的實施環(huán)節(jié)與步驟進行合理的控制與管理，進而使得營銷活動能夠順利的進行，盡可能地避免由于項目計劃的不完善而可能會為企業(yè)造成的風(fēng)險。例如，在企業(yè)的產(chǎn)品投入市場以后，那么企業(yè)的競爭對手也一定會采取相應(yīng)的方法與措施進行應(yīng)對，以防止失去其已經(jīng)占領(lǐng)的市場。如其可能會采用降價等方式來保護其原有的市場。對此，為了能夠在市場中占有一席之地，那么企業(yè)需要對項目的計劃進行優(yōu)化與調(diào)整，對產(chǎn)品的價格進行合理的調(diào)整，這樣才能夠盡可能地保護其已經(jīng)占領(lǐng)的市場，才能保證自己不會被競爭對手所擊敗。

2．5合理評估項目計劃的實施結(jié)果

每次市場營銷實踐活動的結(jié)束，并不意味著企業(yè)的市場競爭工作就已經(jīng)結(jié)束，此時其也還必須要合理地總結(jié)以及評估實踐的結(jié)果。具體而言，實踐結(jié)果主要分為兩個組成部分:第一個即為企業(yè)在實際工作過程中所獲得的結(jié)果，企業(yè)開展市場營銷活動所獲得的效果。例如其在實施項目計劃以后所獲得的銷售額以及客戶對產(chǎn)品的評價與認可情況、了解對市場的開況等等;第二即為對產(chǎn)品的需求情況進行合理的總結(jié)以及歸納。其中包括市場營銷實踐活動自身所具有哪些優(yōu)勢與不足，其所獲得的成功經(jīng)驗以及存在的失敗教訓(xùn)等，這樣就可以對本次項目計劃的實施情況進行全面的分析與總結(jié)，進而為企業(yè)今后市場營銷實踐活動的順利開展提供有效的借鑒，以促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3結(jié)語

總之，在企業(yè)的市場營銷中合理應(yīng)用項目管理模式，可以有效提升企業(yè)文化以及內(nèi)部的管理水平，能夠有效推動市場營銷管理策略的貫徹落實。因此，在企業(yè)的市場營銷實踐過程中，必須合理應(yīng)用項目管理模式，以有效提升市場營銷水平以及效率，發(fā)揮其對企業(yè)未來發(fā)展的促進作用。