導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇會(huì)計(jì)的管理職能，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）09-0-02

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的含義及主要原因

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)比較泛的稱謂，它可稱轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)換等，更多的稱為企業(yè)改革。當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)轉(zhuǎn)型主要是屬于戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策，原因是多方面的。

（一）由于市場(chǎng)需求的變化導(dǎo)致企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式的變化、銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)方式的調(diào)整，包括產(chǎn)品從低端到高端，也包括產(chǎn)品本身附加值的提高等，促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，以提高企業(yè)利潤(rùn)。

（二）由于是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工具的運(yùn)用，促使企業(yè)瞄準(zhǔn)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，變革組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式，改進(jìn)管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)在能力。

（三）由于企業(yè)所處行業(yè)的衰退，經(jīng)營(yíng)前景黯淡，迫使企業(yè)不得不采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，俗稱改行，以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化的策略，也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)將不斷提升專業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)的比重及勞動(dòng)力價(jià)格；不斷提升研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)中的比率；不斷調(diào)整管理模式以及資源配置方式，等等。這些都會(huì)增大企業(yè)的成本，同時(shí)也將會(huì)增加資本的占有量和融資率。因此，提升和創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理職能，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本已是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。

二、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)固有的本質(zhì)屬性，是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)職能是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的，會(huì)計(jì)職能是一個(gè)發(fā)展過(guò)程。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)時(shí)期，財(cái)務(wù)人員只忙于應(yīng)付核算，無(wú)暇從事管理，屬于核算型會(huì)計(jì)，其核算和監(jiān)督職能著重是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作出反映。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，會(huì)計(jì)基本職能雖然沒(méi)有變，但對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的重要性則需重新認(rèn)識(shí)。

首先，是企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容發(fā)生重大變化，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和方式也隨之變化，會(huì)計(jì)工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。會(huì)計(jì)信息的收集、加工和輸送固然是會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，但已難于涵蓋會(huì)計(jì)工作的全部。突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，擯棄重核算、輕管理的舊觀念，提升會(huì)計(jì)管理職能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的服務(wù)效能，這應(yīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型期會(huì)計(jì)工作的重要任務(wù)。

其次，是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用與普及，以手工操作為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已被計(jì)算機(jī)逐步取代，會(huì)計(jì)的核算職能也發(fā)生具體變化，查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確，逐步改變了企業(yè)以往手工業(yè)務(wù)處理程序，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)更高的層次，同時(shí)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，能更及時(shí)、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行反饋監(jiān)督，以便及時(shí)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)信息的使用價(jià)值并起支持作用，這實(shí)質(zhì)上就是會(huì)計(jì)職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

此外，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束和促進(jìn)的能動(dòng)作用，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員提供計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制等各方面考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析研究，從而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型期對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的根本要求。

三、提升會(huì)計(jì)管理職能的對(duì)策

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算管理，細(xì)化成本核算。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的收支傳遞信息體系，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財(cái)務(wù)管理，使預(yù)算管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要控制手段之一，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效益起到了積極的導(dǎo)向作用。

1.以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會(huì)計(jì)核算，杜絕賬外資金循環(huán)。通過(guò)資金收支預(yù)算，盤(pán)活資金，加快資金投入和資金周轉(zhuǎn)。

2.在成本預(yù)算上，推行目標(biāo)成本精細(xì)管理，把指標(biāo)分解落實(shí)到二級(jí)單位，建立二級(jí)核算，控制項(xiàng)目開(kāi)支，對(duì)目標(biāo)成本單位實(shí)行逐項(xiàng)檢查，以確定其成本控制績(jī)效，超預(yù)算的，應(yīng)及時(shí)分析，找出對(duì)策

3.預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)自下而上的開(kāi)展工作。各部門(mén)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)呈報(bào)資金使用計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)審核后，編制資金、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)預(yù)算，使預(yù)算報(bào)表更規(guī)范，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能提升。

（二）完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，細(xì)化核算體系。信息化管理要求會(huì)計(jì)人員不僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬，而且要能動(dòng)的根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動(dòng)狀況等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)決策、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，以便快速作出反映，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

篇2

高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制其實(shí)就是對(duì)高校內(nèi)發(fā)生的資金流動(dòng)以及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制和管理，高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度保障高校資產(chǎn)的完整性、效益性和安全性，也就是為高校實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

一、高校會(huì)計(jì)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）高校會(huì)計(jì)內(nèi)部規(guī)章不嚴(yán)格

無(wú)論是在國(guó)家法律法規(guī)的制定上還是在高校內(nèi)部，都有專門(mén)面向會(huì)計(jì)群體制定的一系列規(guī)章制度。但是財(cái)會(huì)工作者并不是特別嚴(yán)格遵守這種規(guī)章制度，而是運(yùn)用“私下的規(guī)章制度”。比如按照領(lǐng)導(dǎo)旨意行事，一切以領(lǐng)導(dǎo)的利益或者自己小群體的方便、利益為出發(fā)點(diǎn)做事等等。更嚴(yán)重的情況屬于違法犯罪行為，當(dāng)今社會(huì)也并不少見(jiàn)，高校里也有這種情況，這樣的會(huì)計(jì)工作者要么伙同違法犯罪分子一起犯罪，要么自己利用職權(quán)進(jìn)行犯罪，比如受賄做假賬等等。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不按照已有的規(guī)章制度進(jìn)行，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好或者自我的便利進(jìn)行。同時(shí)，在專業(yè)技能上也不積極進(jìn)步，不主動(dòng)提升自己的業(yè)務(wù)水平，缺乏向上的工作氛圍，在業(yè)務(wù)辦理時(shí)，不按照規(guī)章制度辦事，不正之風(fēng)蔓延的直接后果就是財(cái)會(huì)辦事效率低下，不具備應(yīng)有的積極氣氛，進(jìn)而影響整個(gè)財(cái)會(huì)環(huán)境。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)控制度存在缺陷

高校會(huì)計(jì)制度本身也有一些阻礙自身發(fā)展的缺陷，高校會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的不完善不科學(xué)、缺少行政高校采購(gòu)的預(yù)算監(jiān)督考核制度等。如果這些自身因素的都得不到良好的解決，那么高校會(huì)計(jì)制度就不會(huì)有更好的發(fā)展。在與其他制度補(bǔ)充的前提下，積極尋求一種科學(xué)合理、符合國(guó)情的會(huì)計(jì)制度。

（三）監(jiān)督不力

高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度必須要進(jìn)行實(shí)地跟蹤和監(jiān)督、管理，由于高校的管理方式和管理模式的問(wèn)題，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督制度和體系還不夠健全和完善，各個(gè)崗位之間以及各個(gè)職能的部門(mén)之間沒(méi)有良好的溝通和交流，也就缺乏相互之間的監(jiān)督，各個(gè)部門(mén)在高校中各自為政、各成體系，內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制體系和制度的檢查和執(zhí)行等等只在表面上表現(xiàn)，形式上的表現(xiàn)對(duì)執(zhí)行力沒(méi)有一絲效果，而且高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度和體系權(quán)利有限，缺乏全面性和整體性，在沒(méi)有考核或者有效控制下，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度和體系很難達(dá)成目標(biāo)或者很難發(fā)揮功效，會(huì)計(jì)的事中復(fù)核、事前復(fù)核或者是事后的復(fù)核都只能流于形式。

二、高校會(huì)計(jì)改革的途徑

（一）進(jìn)行高校內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的觀念教育

會(huì)計(jì)人員要有較輕的專業(yè)素質(zhì)，這是高校會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作人員不可或缺的基本技能。專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的同時(shí)，還要對(duì)實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)政策有較深的理解，要對(duì)在我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的情勢(shì)有所了解，對(duì)會(huì)計(jì)的作用等要有全面科學(xué)的認(rèn)知，在大市場(chǎng)環(huán)境下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓自己的會(huì)計(jì)身份起到良好的作用效果。加強(qiáng)觀念教育要做到：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要具備積極向上的競(jìng)爭(zhēng)精神。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切以市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，高校下一步的經(jīng)濟(jì)走向發(fā)展前景都可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)看出苗頭，這就需要高校的會(huì)計(jì)工作人員能夠加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極如實(shí)地盯緊數(shù)據(jù)變化，為高校的決策等做出良好的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析不僅如此，會(huì)計(jì)工作人員在提供數(shù)據(jù)的前提下，能夠非常清楚市場(chǎng)的走向，所以本身對(duì)決策分析也有一定的發(fā)言權(quán)，可能要參與高校的經(jīng)濟(jì)方面的討論決策，這就要求會(huì)計(jì)工作人員要樹(shù)立良好的、為高校著想同時(shí)也為自己提供機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（二）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度要根據(jù)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，對(duì)于高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理制度，高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度和體系包括：高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)等等，這些制度都要有計(jì)劃地健全和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制還包含一些高校的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，高校所有投資項(xiàng)目的成本預(yù)算和核算，還要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)等等，建立健全高校內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理制度，才能夠確保高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制順利實(shí)施。建立健全高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)體系和制度的同時(shí)還要對(duì)高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)制度進(jìn)行完善：高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)制度就是高校依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)高校的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行補(bǔ)充、分析和整改，高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)制度就是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)立合理的目標(biāo)和計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)的建設(shè)制度一定要完善，提高高校在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高高校的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作

在高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和資料失真的現(xiàn)象比比皆是，表面上看是會(huì)計(jì)信息記錄、分析和核算不準(zhǔn)確，但是實(shí)際上是由于會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督工作沒(méi)有做好造成的，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督工作，能夠有效保障會(huì)計(jì)的完整性和系統(tǒng)性，還能夠提高整體的經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)計(jì)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，高校的會(huì)計(jì)工作者要從自身做起，提高本身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上再加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、法律意識(shí)等，高校的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系和制度要針對(duì)高校內(nèi)部的會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行管理和控制，能夠提高高校在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠增強(qiáng)高校的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高校健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王一辭.新公共管理視角下政府會(huì)計(jì)改革問(wèn)題研究[D]南京航空航天大學(xué)，2011

[2]張琦.政府會(huì)計(jì)改革影響因素研究述評(píng)[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2011

篇3

在新時(shí)期，公司會(huì)計(jì)管理者不僅應(yīng)當(dāng)處理好內(nèi)部各類財(cái)務(wù)情況，還應(yīng)當(dāng)明確市場(chǎng)動(dòng)向，積極參與到公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為其提供經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)和決策規(guī)劃，為其創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。當(dāng)前財(cái)會(huì)管理已發(fā)展成為集財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)信息采集等職能于一體的管理工作，財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收提供了強(qiáng)有力的支持。

一、會(huì)計(jì)的管理職能

1.會(huì)計(jì)的核算職能

（1）會(huì)計(jì)核算職能的概述

若想有效發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能，首要工作是明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理職能主要包括以下幾點(diǎn)：

①對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃、安排，發(fā)揮出財(cái)務(wù)計(jì)劃職能。

②將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各要素、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系有機(jī)整合起來(lái)，形成財(cái)務(wù)組織職能，同時(shí)，為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，發(fā)揮出財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能。

③在各職能部門(mén)與企業(yè)員工完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)其工作行為實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督，明確其工作與預(yù)期之間的差異，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)控制職能。

④借助對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析參與到企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)決策職能。

（2）會(huì)計(jì)核算的原則

①真實(shí)性原則。只有保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，才有可能保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算工作要求實(shí)際展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、所獲經(jīng)營(yíng)成果、相關(guān)財(cái)務(wù)情況等涉及到的數(shù)字必須可靠、真實(shí)、準(zhǔn)確。唯有所記錄、所反映的情況與實(shí)際相符，才能保證記賬、算賬、報(bào)賬的真實(shí)性；才能夠確保會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性；才能真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的職能。

②準(zhǔn)確性原則。會(huì)計(jì)核算工作要求在數(shù)字計(jì)算方面具有正確性，保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理工作的正確性、合理性、合法性。

③完整性原則。會(huì)計(jì)核算工作需要對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、精準(zhǔn)的計(jì)算、準(zhǔn)確的上報(bào)。唯有如此，才能完整的、全方面的反映出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際狀況，展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程，確保會(huì)計(jì)資料、信息的完整性、準(zhǔn)確性。

④及時(shí)性原則。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展具有一定動(dòng)態(tài)性，并隨著時(shí)間的推移而變化。所以，為了真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄、核算、上報(bào)資料和信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整決策提供支持，促使企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施及時(shí)調(diào)整和控制，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能

（1）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能概述

會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)工作人員的職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)具有較高的要求。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)不僅需要明確每筆資金的具體流向，對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行準(zhǔn)確記錄、精準(zhǔn)核算，而且還需要具有良好的職業(yè)操守，做到恪盡職守。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作具備以上特點(diǎn)，所以，在會(huì)計(jì)職能中，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是非常重要的一部分。會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄、整理、核算、分析、保存等。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不僅需要對(duì)自身工作行為加以監(jiān)督，還需要對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行全面分析和整理，繼而明確企業(yè)資金流動(dòng)方面的不足，提出有效的補(bǔ)救策略。

（2）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的特點(diǎn)

①將財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為監(jiān)督的主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施監(jiān)督，具有連續(xù)、及時(shí)、有效等特點(diǎn)。

②將相關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部各項(xiàng)制度、計(jì)劃、預(yù)算、定額等作為主要依據(jù)，對(duì)馬上開(kāi)展或已經(jīng)開(kāi)展的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以審查，確保其合法性、合理性以及效益性，因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能具有強(qiáng)制、約束、規(guī)范等特點(diǎn)。

③將提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，借助監(jiān)督引導(dǎo)企業(yè)員工在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中權(quán)衡利弊，力爭(zhēng)獲取極高的經(jīng)濟(jì)效益。其融入在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資金流動(dòng)加以監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資金使用的合法性、合理性；對(duì)預(yù)算資金的收支實(shí)施監(jiān)督，確保國(guó)家預(yù)算正確完成；對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用和成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，確保能夠以極少的消耗換回極大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的有效途徑

1.正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作

正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作，明確會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位，努力優(yōu)化履行會(huì)計(jì)職能的環(huán)境，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，才能確保會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)信息的正確性、真實(shí)性、完整性、有效性。應(yīng)當(dāng)確保會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的法律地位，為會(huì)計(jì)從業(yè)人員營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮負(fù)有法律責(zé)任，確保會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

2. 強(qiáng)化政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)督

地方政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的監(jiān)督，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的監(jiān)管力度，確保會(huì)計(jì)從業(yè)人員自覺(jué)履行自身職責(zé)，提高會(huì)計(jì)信息、材料的真實(shí)性和可靠性。與此同時(shí)，政府相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)與責(zé)任，使其自覺(jué)履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德、履職情況的監(jiān)督

會(huì)計(jì)工作關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了較高的要求，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德、履職情況的監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)操守，使其能夠自覺(jué)履行會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，不僅要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平，還需要增強(qiáng)其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提升其職業(yè)道德修養(yǎng)，從而使其能夠輕松應(yīng)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其原因

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，取得的成就是有目共睹的。然而，隨著投資環(huán)境的變化，以及人力等資源成本的持續(xù)升高，經(jīng)濟(jì)增速放緩已成為大勢(shì)所趨，在此情況下，企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將重心從擴(kuò)大市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)移到提升自身能力上。

所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型，指的是企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)組織方式與資源配置方式的整體轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)打造全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，繼而達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。促成企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素非常多，主要有以下幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)需求。這是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)因，也是主要原因。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)往往以市場(chǎng)需求為前提，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售渠道、經(jīng)營(yíng)模式甚至售后服務(wù)方式都會(huì)發(fā)生一系列變化。因此，市場(chǎng)需求的變化往往是企業(yè)轉(zhuǎn)型的直接誘因。

2.行業(yè)環(huán)境。這是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要外因。企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境決定著企業(yè)在本行業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、管理計(jì)劃。特別是當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)處于衰退期時(shí)，企業(yè)會(huì)被迫轉(zhuǎn)移生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，甚至退出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)入全新的領(lǐng)域。

3.科技環(huán)境?？萍歼M(jìn)步帶來(lái)最直接的影響就是企業(yè)生產(chǎn)方式的變革，機(jī)械化生產(chǎn)日漸盛行的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)形式、組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生巨變，進(jìn)而迎來(lái)了運(yùn)營(yíng)模式上的改革，這也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的必然之舉。

之所以強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理職能，是因?yàn)樵谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)不可避免地涉及到研發(fā)人員的培養(yǎng)、勞動(dòng)力成本的變化、研發(fā)費(fèi)用的提升以及各種投入的變化，這就會(huì)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的變化，因此，積極探討在企業(yè)轉(zhuǎn)型期提升會(huì)計(jì)管理職能是完善企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

二、提升會(huì)計(jì)管理職能的必要性

會(huì)計(jì)職能是指在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)所具備的職能，這是會(huì)計(jì)本質(zhì)的外在表現(xiàn)。會(huì)計(jì)的基本職能包括核算職能和監(jiān)督職能，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，會(huì)計(jì)的職能也逐漸融入了新的內(nèi)容。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)計(jì)的基本職能沒(méi)有發(fā)生改變，但對(duì)會(huì)計(jì)管理職能提出了更高的要求。

1.會(huì)計(jì)電算化的普及促進(jìn)了企業(yè)管理職能的提升。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展淘汰了很多手工操作的工作形式，特別在會(huì)計(jì)電算化日益普及的前提下，傳統(tǒng)的手工錄入核算形式已經(jīng)逐漸被載入會(huì)計(jì)發(fā)展歷史中。會(huì)計(jì)電算化使得信息的查詢、錄入與傳輸更加便捷和準(zhǔn)確，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也取得了巨大的突破，企業(yè)績(jī)效結(jié)果的審核和監(jiān)督形式也都脫離了固有的形式，有了質(zhì)的飛躍。這在很大程度上決定了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的重視程度。

2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)會(huì)計(jì)管理職能提出了更高的要求。轉(zhuǎn)型工作必然關(guān)系到公司每個(gè)部門(mén)工作任務(wù)的變化，當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容發(fā)生了變化后，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容與方式必然也會(huì)隨之變化，由此引發(fā)了會(huì)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。雖然收集、加工、整理會(huì)計(jì)信息依然是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，但是這已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能越來(lái)越高的需求了。會(huì)計(jì)工作必須突破固有的思維，擯棄“重核算、輕管理”的思想，以提升會(huì)計(jì)管理職能促進(jìn)企業(yè)服務(wù)效能的提升，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型期必須妥善處理的問(wèn)題。

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變需要會(huì)計(jì)管理職能的提升。企業(yè)決策者在制定戰(zhàn)略的時(shí)候需要以詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)、促進(jìn)和指導(dǎo)作用，可以有效地協(xié)助企業(yè)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行宏觀和微觀分析，從而有助于制定正確的經(jīng)濟(jì)決策。

三、如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型期提升會(huì)計(jì)管理職能

1.加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本核算。預(yù)算管理是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)工作，所謂預(yù)算管理，指的是企業(yè)利用價(jià)值在科學(xué)有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部營(yíng)運(yùn)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃、控制和管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作步入“事前預(yù)算、事中控制和事后反饋”的軌道，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置、組建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的收支信息系統(tǒng)的目的，同時(shí)，也使得預(yù)算工作成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高效完成、順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。

（1）以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，掌控收入與支出兩條線管理。將企業(yè)所有收支全部納入會(huì)計(jì)核算體系，堅(jiān)決杜絕一切形式的賬外資金循環(huán)。通過(guò)有效的資金收支預(yù)算，盤(pán)活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。

（2）在成本預(yù)算上，推實(shí)施目標(biāo)成本的精細(xì)化管理，把指標(biāo)分解到二級(jí)單位，建立二級(jí)核算，控制項(xiàng)目開(kāi)支，對(duì)目標(biāo)成本單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，以最大限度地確保成本控制的績(jī)效，對(duì)于超預(yù)算的部分，應(yīng)及時(shí)分析，找出解決的對(duì)策。

（3）在預(yù)算編制過(guò)程中，要層級(jí)分明地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。建立嚴(yán)格的匯報(bào)和審核體系，上下級(jí)的監(jiān)督、匯報(bào)制度要明確，各部門(mén)以總體生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，細(xì)化部門(mén)目標(biāo)，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)呈交資金使用計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)，使預(yù)算工作更加細(xì)致入微，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的最大化。

2.提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完善會(huì)計(jì)核算體系。信息化管理要求會(huì)計(jì)人員不僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬，而且要能動(dòng)的根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動(dòng)狀況等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)決策、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，以便快速做出反映，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

（1）以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，拓寬會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)從規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)著手，強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的程序意識(shí)，注重監(jiān)督與考核，確保財(cái)務(wù)資料與財(cái)務(wù)信息渠道的暢通，使會(huì)計(jì)總體規(guī)劃細(xì)致地體現(xiàn)于各個(gè)細(xì)節(jié)之中，為企業(yè)的投、融資創(chuàng)造良好的環(huán)境，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的需求。

（2）定期進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，確保會(huì)計(jì)工作的公正、公開(kāi)、公平。規(guī)定清產(chǎn)核資的周期，定期對(duì)存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行賬、卡、物核對(duì)與清查，適時(shí)降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金，加快資金周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的核算管理工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)、資金投入等方面實(shí)行全方位的監(jiān)管，強(qiáng)化跟蹤與監(jiān)控的力度，從源頭上控制成本。

（3）及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，加強(qiáng)進(jìn)出賬管理工作。從宏觀上把握會(huì)計(jì)工作的整體性和實(shí)時(shí)性，從微觀上控制支出與利潤(rùn)兩方面的會(huì)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行往來(lái)款項(xiàng)的賬齡分析和收現(xiàn)率分析等工作，盡量減少壞賬損失。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，培養(yǎng)優(yōu)秀從業(yè)人員。從企業(yè)轉(zhuǎn)型或會(huì)計(jì)管理工作的角度分析，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全有效，進(jìn)而順利促成企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。因此，必須結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際，建立一套科學(xué)有效、嚴(yán)格縝密的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，而制度的執(zhí)行就要以培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員為前提。

（1）制定完善的人事管理制度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及基層工作人員的管理，對(duì)于關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的重要信息，不僅要做好保密工作，更要將管理與傳輸細(xì)節(jié)問(wèn)題落到實(shí)處。比如，把握好審批程序、資金調(diào)度、交接手續(xù)、電腦操作密碼等重要環(huán)節(jié)。

（2）權(quán)責(zé)明確。對(duì)于重要的工作崗位，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、收支事項(xiàng)，特別是各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證的核實(shí)工作，對(duì)于負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)操作的人員，更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，以明確權(quán)責(zé)。

（3）落實(shí)好獎(jiǎng)懲措施。在完善上述兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好獎(jiǎng)懲措施，分級(jí)別、分部門(mén)地制定好獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

（4）及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，因此會(huì)計(jì)工作不能局限于傳統(tǒng)的手工操作，現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)水平提出了更高的要求，因此要積極組織技能培訓(xùn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的整體水平。

可以說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程，其實(shí)就是會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不斷提升的過(guò)程，而會(huì)計(jì)管理職能的不斷完善在很大程度上促成了企業(yè)轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體水平有了很大的提升，但是仍然不能滿足新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的需求。伴隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的逐漸完善和規(guī)范，會(huì)計(jì)工作的范疇已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了投資、金融、法律等領(lǐng)域。因此，會(huì)計(jì)工作者若想擔(dān)負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任，就要不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，不但要提高自身知識(shí)儲(chǔ)備，更要提高自己的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以期全面提升會(huì)計(jì)管理職能，促成其在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的作用有效發(fā)揮。

篇5

1.區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算即記賬，核算，報(bào)稅，出報(bào)表，是事后核算，是數(shù)據(jù)的記錄者，游離于經(jīng)營(yíng)績(jī)效之外。

財(cái)務(wù)管理是從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中識(shí)別、收集、驗(yàn)證各種信息并分析數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行回顧調(diào)整并不斷改善，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)決策。

2.聯(lián)系。會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是核心，二者是相輔相成的。會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行反映，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的前提

1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，大大減少了數(shù)據(jù)加工過(guò)程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)假設(shè)，使報(bào)告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得意裨益。

2.管理基礎(chǔ)?！跋嗤臉?biāo)準(zhǔn)”貫穿會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，這里相同的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)必須具備五個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的融合需要將財(cái)務(wù)大量基礎(chǔ)工作人員，即核算類崗位人員與財(cái)務(wù)管理類崗位人員適當(dāng)分離，使管理類崗位人員將更多的時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融合變革。

三、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的過(guò)程

1.會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化。會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化要求企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，如ERP、SAP系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)共享費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)前端采集；通過(guò)ERP、SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算自動(dòng)導(dǎo)入會(huì)計(jì)核算；通過(guò)定義財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)總賬核算自動(dòng)化。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是將企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等與會(huì)計(jì)核算一體化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。

3.管理決策信息化。通過(guò)財(cái)務(wù)管理BI商務(wù)智能系統(tǒng)，及時(shí)獲取會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)管理決策全信息化。

四、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的融合性運(yùn)用

在信息系統(tǒng)建立并不斷完善的基礎(chǔ)上，要正確處理好財(cái)務(wù)核算與管理的關(guān)系，以核算為基本，以管理為重點(diǎn)，推動(dòng)公司全面數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)生產(chǎn)，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，支持決策。

1.全面預(yù)算管理。會(huì)計(jì)核算作為全面預(yù)算管理的一部分，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、部門(mén)核算、項(xiàng)目等應(yīng)按預(yù)算管理的要求進(jìn)行。財(cái)務(wù)明細(xì)賬設(shè)置時(shí)，必須考慮預(yù)算責(zé)任中心分類的需要，并與預(yù)算口徑一致。

會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向，以決算的數(shù)據(jù)作為次年預(yù)算編制的依據(jù)。同時(shí)，當(dāng)期會(huì)計(jì)核算信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)。嚴(yán)格按照預(yù)算完成情況實(shí)施業(yè)績(jī)考核，會(huì)計(jì)核算真正演變?yōu)轭A(yù)算的一部分。

2.商務(wù)定價(jià)及項(xiàng)目收益。商務(wù)報(bào)價(jià)和合同評(píng)審管理是財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在訂單報(bào)價(jià)階段，在對(duì)現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上測(cè)算目標(biāo)收益值，并以此作為對(duì)外報(bào)價(jià)的依據(jù)。在合同評(píng)審階段，和合同簽訂價(jià)格與既有成本進(jìn)行比較，其預(yù)測(cè)收益一方面可以了解合同實(shí)際簽訂價(jià)格與報(bào)價(jià)的差異及變化原因，并作為合同評(píng)審中對(duì)價(jià)格部門(mén)的確認(rèn)依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目實(shí)施后的成本控制及收益預(yù)算目標(biāo)。

在合同實(shí)施階段，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品交付過(guò)程中的實(shí)際成本及收益進(jìn)行歸集分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用。

在項(xiàng)目關(guān)閉階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際收益分析，找出偏離預(yù)算目標(biāo)的影響因素，特別是對(duì)成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)及收益預(yù)測(cè)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)用會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理。

3.成本管理。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，推行應(yīng)用信息化系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，根據(jù)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)及現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定的安全庫(kù)存，排定主輔材的采購(gòu)計(jì)劃。

在存貨管理環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)存貨特點(diǎn)，建立不同的庫(kù)存控制模型，采用滾動(dòng)的方式進(jìn)行采購(gòu)控制，結(jié)合詢價(jià)比價(jià)方式以降低采購(gòu)及服務(wù)成本，同時(shí)在定額穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制材料出庫(kù)及消耗量。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員及時(shí)修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產(chǎn)廢品率嚴(yán)格與企業(yè)與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。

篇6

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建立與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程。只有在建立好事務(wù)所制度的同時(shí)，在理論和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善會(huì)計(jì)管理模式，事務(wù)所才能得到長(zhǎng)足良性的發(fā)展。

一、事務(wù)所會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新的必要性

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事務(wù)所會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)是利用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富。如何實(shí)現(xiàn)員工利益的最大化是影響事務(wù)所人力資源的根本因素。同時(shí)有利于與事務(wù)所關(guān)系密切的集團(tuán)債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商等戰(zhàn)略伙伴的發(fā)展，有利于滿足這些集團(tuán)的利益需要。為了強(qiáng)化事務(wù)所的整體收益，會(huì)計(jì)職能要側(cè)重于管理，這是時(shí)展的需求，也是時(shí)展賦予的使命。

二會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新

（一）會(huì)計(jì)管理目標(biāo)上的創(chuàng)新。

1事務(wù)所管理內(nèi)容的多樣化

按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理思路，會(huì)計(jì)管理就是和財(cái)務(wù)有關(guān)，而忽視了人力資源方面的會(huì)計(jì)管理，因此要加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)的建立和完善

事務(wù)所要建立起規(guī)范的人才注冊(cè)中心。該中心可大量收集人才的原始信息資料，形成人才市場(chǎng)的參數(shù)，定期向社會(huì)公布，為事務(wù)所的人才決策提供依據(jù)，也可以避免人才流動(dòng)的盲目性。通過(guò)采用人才市場(chǎng)公布的人員信息，實(shí)行公開(kāi)的、公平的和完全雙向的選擇方式，進(jìn)行各類人才的招聘和錄用，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源成本核算，誤差會(huì)小的多。人力資源價(jià)值的許多特性是貨幣指標(biāo)所無(wú)法表現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源合理適當(dāng)?shù)挠?jì)量，是人力資源會(huì)計(jì)得以運(yùn)用的關(guān)鍵之一。人力資源的會(huì)計(jì)核算模式要多樣化首先是未來(lái)薪酬支付的現(xiàn)值。事務(wù)所與員工雙方對(duì)人力資源公允價(jià)值的確定是未來(lái)支付的薪酬的現(xiàn)值為計(jì)量基礎(chǔ)的。以方面事務(wù)所的人力資源的初始入賬價(jià)值，另一方面作為員工對(duì)事務(wù)所的人力資源投資。其次是培訓(xùn)等開(kāi)發(fā)支出。所有為人力資源開(kāi)發(fā)而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用等資本支出都應(yīng)當(dāng)予以資本化，并在估計(jì)的服務(wù)期限內(nèi)予以攤銷(xiāo)，計(jì)入各期成本費(fèi)用，作為當(dāng)期利潤(rùn)的減少。

事務(wù)所的營(yíng)業(yè)額收益中，有一部分是正常收益，有一部分是由于員工超長(zhǎng)發(fā)揮才能形成的超額收益。為了使員工行為能更自覺(jué)地與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，我們可以就超額收益部分采用相應(yīng)的激勵(lì)手段。事務(wù)所的人力資源會(huì)計(jì)管理應(yīng)重視人本管理，培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)性的會(huì)計(jì)人才，重視會(huì)計(jì)人才管理，培養(yǎng)誠(chéng)信守譽(yù)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才，并充分發(fā)揮其作用。

2會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，事務(wù)所知識(shí)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，使會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)向高層次演化。除了追求自身利益最大化，更多的是關(guān)注知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性。以達(dá)到單位目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一，知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

（二）建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)監(jiān)管模式

1重視內(nèi)部管理。首先滿足四無(wú)所內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要，通過(guò)管理人促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和會(huì)計(jì)人員水平的提高，會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度相對(duì)地得到加強(qiáng)。在現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)，知識(shí)型企業(yè)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者將更加關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息。因此，內(nèi)部管理要公平公開(kāi)，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性成為會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的首要因素，信息用戶可據(jù)此信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其經(jīng)濟(jì)決策。

2實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下利潤(rùn)表的創(chuàng)新

（1）經(jīng)常性收益與非經(jīng)常性收益

在分析事務(wù)所的利潤(rùn)情況時(shí)。一般認(rèn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)即為單位經(jīng)常性收益，在進(jìn)行考核時(shí)也會(huì)用到經(jīng)常性收益的指標(biāo)，主要用來(lái)反映通過(guò)經(jīng)營(yíng)者努力所獲取的經(jīng)營(yíng)性收益。新準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表中將“投資收益”項(xiàng)目包括在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中，并且還增加了“公允價(jià)值變動(dòng)收益”項(xiàng)目，注意營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化，以真實(shí)反映事務(wù)所的經(jīng)常性收益。

（2）已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益

對(duì)于收益的確定，新準(zhǔn)則則遵循的是資產(chǎn)負(fù)債表觀，引入了公允價(jià)值的計(jì)量模式。并將符合一定條件的公允價(jià)值變動(dòng)直接計(jì)入損益。在執(zhí)行新準(zhǔn)則的事務(wù)所制定利潤(rùn)分配方案時(shí)，已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益。已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益并沒(méi)有給事務(wù)所帶來(lái)現(xiàn)金流量，防止過(guò)度的利潤(rùn)分配影響事務(wù)所的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

3拓寬融資管理渠道。事務(wù)所融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，金融信息的運(yùn)用，加快了知識(shí)資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識(shí)資本提供具體可操作的工具，拓寬融通知識(shí)資本的空間。

險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性的特征：一是知識(shí)產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小，而研究開(kāi)發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多倍擴(kuò)大，二是因金融市場(chǎng)和內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的變化使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜和多樣化，人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命和折舊方法會(huì)增加現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，三是開(kāi)發(fā)知識(shí)資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴(kuò)大了投資風(fēng)險(xiǎn)。為此應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，一方面要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

篇7

企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)主要是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上分離出來(lái)為企業(yè)管理人員提供管理服務(wù)的會(huì)計(jì)職位，通過(guò)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮能夠充分提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，因而如何有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)促使管理會(huì)計(jì)從執(zhí)行職能向決策職能方向，是現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中必須要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

一、現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的職能概述

管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的一門(mén)新學(xué)科，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)服務(wù)，而且還能夠根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)管理提供相應(yīng)的管理服務(wù)，讓企業(yè)管理者能夠在管理會(huì)計(jì)的協(xié)助下做出更加正確的管理決策來(lái)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。具體來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的職能作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：一是規(guī)劃職能，通過(guò)利用會(huì)計(jì)預(yù)算和編制計(jì)劃來(lái)將企業(yè)預(yù)算進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，發(fā)揮在企業(yè)管理中的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)作用；二是組織職能，通過(guò)不斷完善會(huì)計(jì)工作和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行資源配置，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的人財(cái)物優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障；三是控制職能，通過(guò)會(huì)計(jì)中的制定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)職能來(lái)對(duì)企業(yè)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制，并對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的控制偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施加以解決，從而幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完全掌握。

二、現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)不斷擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的發(fā)揮，從而有效提升管理會(huì)計(jì)作用，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面入手：

(一)深入挖掘戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一種新的職能，是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)的消費(fèi)人群都納入到戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系當(dāng)中，建立起企業(yè)、消費(fèi)人群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三者為中心的三角戰(zhàn)略關(guān)系，從而能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析為企業(yè)提供更多消費(fèi)人群或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的信息，讓企業(yè)管理者能夠從更高的角度上去審視當(dāng)前企業(yè)所處的位置，以此來(lái)為企業(yè)管理層的管理決策提供相應(yīng)的論據(jù)。戰(zhàn)略職能是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中急需要的一種管理會(huì)計(jì)職能，這一職能的充分發(fā)揮對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗實(shí)力具有重要價(jià)值。尤其是在外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)刻，現(xiàn)代企業(yè)要想在這一時(shí)刻抓住機(jī)遇為未來(lái)贏得發(fā)展的話，就應(yīng)該充分挖掘管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能，以此來(lái)改變自身管理的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。但就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型期對(duì)于未來(lái)發(fā)展和管理都比較迷茫，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略職能的重要性，因而在管理會(huì)計(jì)工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展，也不利于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

(二)進(jìn)一步發(fā)揮評(píng)價(jià)職能

評(píng)價(jià)職能是管理會(huì)計(jì)中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵(lì)約束機(jī)制當(dāng)中的一部分，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在凝聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在員工評(píng)價(jià)方面的職能發(fā)揮，在新時(shí)期進(jìn)一步將評(píng)價(jià)職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，將評(píng)價(jià)職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能來(lái)反映員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應(yīng)的工作激勵(lì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高度一致，從而不斷推動(dòng)企業(yè)向著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。再者，在評(píng)價(jià)職能發(fā)揮方面，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力，讓員工在完善的激勵(lì)和約束體制下建立起對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值觀內(nèi)化到自己的價(jià)值觀體系當(dāng)中，從而促使企業(yè)價(jià)值觀目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因而在日常管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善企業(yè)的評(píng)價(jià)體系，將管理會(huì)計(jì)納入到企業(yè)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，從而將管理會(huì)計(jì)所具有的評(píng)價(jià)職能真正發(fā)揮出來(lái)，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的整體價(jià)值。

(三)拓展人本管理職能

人本管理職能是管理會(huì)計(jì)職能當(dāng)中的重要部分，強(qiáng)調(diào)突出企業(yè)中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中就是充分尊重每一位員工的權(quán)力，在保障員工合法權(quán)益時(shí)充分挖掘員工自身的潛能，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，讓員工能夠和企業(yè)一起共同成長(zhǎng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中，應(yīng)該不斷擴(kuò)寬管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用范圍，將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的人本管理當(dāng)中，使管理會(huì)計(jì)能夠不斷和企業(yè)文化和價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，這樣才能不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升。在日常管理過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該通過(guò)各種人本管理機(jī)制的建立來(lái)調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的主動(dòng)性，讓員工能夠在良好的環(huán)境中不斷發(fā)展自我，找到合適的位置，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，這樣才能不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展鋪平道路。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮與企業(yè)的管理水平是直接相關(guān)的，因而現(xiàn)代企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，順應(yīng)時(shí)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)職能，不斷提升企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)水平，從而能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出來(lái)，更好地為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，走向新的發(fā)展高峰。

作者:初靜 單位:萊陽(yáng)市財(cái)政局萊陽(yáng)市非稅收入管理處

參考文獻(xiàn):

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[2]范麗仙.現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)路徑探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(20)

篇8

（一）工作重心隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)移

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)提供了更多的契機(jī)，但是也同樣帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)。以往企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作是以人工操作的方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行整理、歸納以及核算。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化逐漸普及，加上會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建立使得會(huì)計(jì)核算的效率更高、準(zhǔn)確度也明顯提供，財(cái)務(wù)信息更加細(xì)致全面，有效的降低了會(huì)計(jì)人員人工進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作負(fù)擔(dān)，使會(huì)計(jì)人員從繁瑣的人工核算中解脫出來(lái)，從而有更多的時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)信息分析、業(yè)務(wù)技能提高以及企業(yè)管理中來(lái)。工作中心的轉(zhuǎn)移使得會(huì)計(jì)工作能夠從會(huì)計(jì)信息中提取出更多更有效的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供更加有價(jià)值的參考依據(jù)。

（二）打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變成為必然

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作以會(huì)計(jì)信息核算為主，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變是從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)繁瑣的工作，占會(huì)計(jì)工作的大部分時(shí)間，使得很多會(huì)計(jì)人員在更多財(cái)務(wù)管理職能相關(guān)工作的處理上常常感覺(jué)力不從心。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作采用手工做賬的工作方式，效率低下，準(zhǔn)確度不高，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面、細(xì)致的反映出來(lái)，會(huì)計(jì)人員從大量的信息中提取出核心的、具有代表性的信息是有一定難度的。這樣一來(lái)就造成會(huì)計(jì)工作整體效率不高，事后核算所帶來(lái)的弊端往往會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和重大決策造成不良的影響，有很強(qiáng)的局限性，制約了財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)揮。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的壓力不斷增加，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而提高工作效率是首要條件。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法做以支撐。會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變具有很高的可行性，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展十分有利。

二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的意義

（一）是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督也在不斷的發(fā)展和完善中，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)在制動(dòng)重大發(fā)展戰(zhàn)略和決策方法都要以企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和會(huì)計(jì)信息作為最基本的參考依據(jù)。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也必須跟隨時(shí)展的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而發(fā)生轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)管理而言，需要利用多方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息同時(shí)也包括非財(cái)務(wù)信息，不再限于事后核算，而且更加強(qiáng)調(diào)事前分析和預(yù)測(cè)。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理的需要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，企業(yè)管理者需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，并且會(huì)計(jì)職能向管理型轉(zhuǎn)變，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）是提高企業(yè)管理水平的必要條件

會(huì)計(jì)工作最基本的職能作用就是向企業(yè)管理者或者決策者提供企業(yè)管理所需要的各種相關(guān)信息。會(huì)計(jì)信息不僅要包括過(guò)去和現(xiàn)代的信息，還要有一定的預(yù)測(cè)性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供參考，不斷提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平的提升，是企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。會(huì)計(jì)工作不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，要對(duì)企業(yè)的基本狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、財(cái)務(wù)成果等進(jìn)行清楚的了解和分析，為企業(yè)管理提供具有有利價(jià)值和預(yù)見(jiàn)性的信息，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的全面分析、合理預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并提出解決建議，直接參與到企業(yè)管理中，成為企業(yè)管理中重要的一分子，這也就表明會(huì)計(jì)職能必須向管理型轉(zhuǎn)變。

（三）企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展的需要

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要加快發(fā)展的步伐，就要順應(yīng)時(shí)展的潮流，重視知識(shí)管理，致力于企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要打破傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的束縛，不僅要重視規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，更要建立起由自身特色的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)價(jià)值理念。會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的中醫(yī)部門(mén)，更要體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理理念。在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，會(huì)計(jì)職能要與企業(yè)管理理念保持一致，符合以企業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)的會(huì)計(jì)信息使用者的要求。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)決策息息相關(guān)，而決策者對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求對(duì)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變有直接的影響。企業(yè)要持續(xù)保持積極發(fā)展的態(tài)勢(shì)，就必須要求會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

（四）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的需要

會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。從全局管理到各部門(mén)的管理，從各分項(xiàng)業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)關(guān)系的處理都可由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和配置，以達(dá)到資源的最優(yōu)化，從而有效控制企業(yè)成本，追求最大效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理控制成本，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的同時(shí)提高利潤(rùn)。

三、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的方式

（一）參與到企業(yè)決策中來(lái)

企業(yè)決策是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于某一問(wèn)題制定最有效最合理的解決方案或方法。通常企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，每一種問(wèn)題都有可能有一種或者多種解決方法。為了企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)選擇最優(yōu)的方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就是企業(yè)的決策?？茖W(xué)的選擇和確定決策是現(xiàn)代企業(yè)管理者的最重要的職責(zé)，除了依靠管理者個(gè)人的素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)，更多的是要依靠會(huì)計(jì)信息，全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況，從而進(jìn)行理性決策。會(huì)計(jì)職能在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要本著積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度向管理者提供會(huì)計(jì)信息，并提出可行的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)思路。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決建議，為管理者的決策制定提供參考。會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的重要部門(mén)，只有管理型會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制功能

會(huì)計(jì)控制就是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策的執(zhí)行進(jìn)行調(diào)整和控制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與原計(jì)劃保持一致，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。加快會(huì)計(jì)的控制功能，主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和決策執(zhí)行的效果進(jìn)行分析和確定，對(duì)執(zhí)行效果與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)之間的差異緊密的跟蹤和把握，并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而向企業(yè)管理者提出戰(zhàn)略調(diào)整的意見(jiàn)。做好事前預(yù)測(cè)和事中控制，與實(shí)力數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，修正與實(shí)際不符的控制指標(biāo)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，改造不足，對(duì)下期工作做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息服務(wù)

篇9

    1.充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新興領(lǐng)域,本企業(yè)著眼于戰(zhàn)略角度,以消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心構(gòu)建“戰(zhàn)略三角關(guān)系”,以此既能夠?yàn)橄M(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更多的外向性信息,又能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部信息的戰(zhàn)略審視,從而為企業(yè)管理層制定和執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供充足的理論依據(jù)。它是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需要的,并且有利于培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。但就我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看,存在著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及程度不高、應(yīng)用環(huán)境不達(dá)標(biāo)、部分企業(yè)高層并未認(rèn)識(shí)到其重要性、管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)不高等問(wèn)題,這些都嚴(yán)重制約著其的發(fā)展。

    2.重新審視管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算功能

    管理會(huì)計(jì)具有全面預(yù)算功能,全面預(yù)算不僅是盈利組織的重要管理工具,同時(shí)在西方的事務(wù)管理上也被政府廣泛利用。整合管理會(huì)計(jì),以預(yù)算為出發(fā)點(diǎn),不僅滿足信息時(shí)代企業(yè)組織管理需要,也是對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)的必要發(fā)展,還有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力。

    3.進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能

    首先,此評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工實(shí)際績(jī)效與其酬勞薪金的聯(lián)系,可以激發(fā)員工的動(dòng)力。其次,評(píng)價(jià)機(jī)制的建立,能夠使企業(yè)人員建立企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感,使企業(yè)內(nèi)部人員合作一致。最后,通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)制,形成對(duì)企業(yè)高層和普通員工的約束和激勵(lì),從而保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,最終使企業(yè)價(jià)值最大化。

    4.拓展管理會(huì)計(jì)人本管理職能

    人本管理是充分認(rèn)識(shí)人的重要作用,以“人”為出發(fā)點(diǎn),重視社會(huì)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)揮的的作用,強(qiáng)調(diào)社會(huì)人在管理中的地位。即依靠并開(kāi)發(fā)人的潛能,尊重每一個(gè)員工,尊重每個(gè)具有獨(dú)立人格的人。

    企業(yè)高管在進(jìn)行決策之前,絕大部分的信息來(lái)自企業(yè)的普通職員,當(dāng)職員的意見(jiàn)受到尊重時(shí),他就會(huì)盡力去完成自己的工作,履行自己的職責(zé),提供更準(zhǔn)確的信息。針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的合理化、外部監(jiān)管力度增強(qiáng)等變化,要求對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行更高層次的定位,不僅要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合,而且要滲透企業(yè)自身文化,使企業(yè)管理思維與企業(yè)自身文化相符合,并順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)發(fā)展提供具體信息,從而能夠切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,提高企業(yè)組織管理效率,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

    二、管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

    1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際,綜合運(yùn)用管理方法和技術(shù),作好戰(zhàn)略規(guī)劃

    現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中為使競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和得以實(shí)施,首先要縱觀全局,從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā),同企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)相聯(lián)系,制定并實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并且要善于引進(jìn)新興的、先進(jìn)的管理方法和技術(shù),將此貫徹始終,才能高效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)更應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性前導(dǎo)性功能,結(jié)合不同國(guó)家或地區(qū)間的前導(dǎo)性指標(biāo),來(lái)協(xié)助企業(yè)管理人員更準(zhǔn)確地籌劃未來(lái)。最后,企業(yè)可以把戰(zhàn)略的制定范圍擴(kuò)大化,除了總的目標(biāo)戰(zhàn)略,還可以加強(qiáng)成本等方面管理的戰(zhàn)略制定,加強(qiáng)預(yù)算管理,做好全面預(yù)算工作。

    2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

篇10

會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)的核算職能就是為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理，存儲(chǔ)和輸送各種會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)監(jiān)督是指通過(guò)調(diào)節(jié)，指導(dǎo)，控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理、合法有效果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取措施施加一定的影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后的核算與監(jiān)督。隨著管理要求的提高，會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)拓展到事中與事前領(lǐng)域。會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算是緊密聯(lián)系的，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程，同時(shí)也是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)的基本職能應(yīng)當(dāng)是反映與控制，會(huì)計(jì)反映與會(huì)計(jì)控制更能體現(xiàn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。

一、對(duì)會(huì)計(jì)職能基本內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)職能的基本內(nèi)涵在會(huì)計(jì)發(fā)展的不同時(shí)期并沒(méi)有發(fā)生改變，唯有其實(shí)現(xiàn)的深度、廣度及精度等會(huì)因經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及環(huán)境的變化而逐漸提到提高。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求下會(huì)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象、影響范圍及信息質(zhì)量要求方面出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)由原來(lái)的主要服務(wù)于國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的需要轉(zhuǎn)向服務(wù)干包括國(guó)家在內(nèi)的股東、債權(quán)人及社會(huì)的其他方面。另外，人理論、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)等新興經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論也給企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了新的理論依據(jù)。會(huì)計(jì)也由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期，會(huì)計(jì)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞。

二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的措施

1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建，信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。

2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著我國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機(jī)制如價(jià)格機(jī)制，供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等無(wú)疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法(如價(jià)值工程法、量本利分析法、現(xiàn)值指數(shù)法、概率分析法等)，對(duì)各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程的會(huì)計(jì)監(jiān)督t外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、人民銀行、證券、保險(xiǎn)等部門(mén)的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為一會(huì)計(jì)監(jiān)督一內(nèi)審監(jiān)督一企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體，形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過(guò)加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。