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篇1

關(guān)鍵詞： 人才需求；專業(yè)改革；建筑工程技術(shù)專業(yè)

Key words： talent demand；professional reform；architectural engineering technology

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）06-0252-02

1 專業(yè)改革的背景

目前高等職業(yè)教育體系建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)之一是改革職業(yè)教育專業(yè)課程體系[1]，要使專業(yè)設(shè)置、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相銜接，形成對接緊密、特色鮮明、動(dòng)態(tài)調(diào)整的職業(yè)教育課程體系。[2]近年來，大家對于傳統(tǒng)的基于傳播知識(shí)的教學(xué)體系一直在試圖改變，也做了大量的調(diào)研。目前高職教育體系正處于從傳統(tǒng)的大專教育向現(xiàn)代高職教育轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵幾年，更細(xì)致的調(diào)研和探討顯得尤為重要。[3]

2 建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的能力要求

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根據(jù)初次就業(yè)崗位的不同，建筑行業(yè)企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)能力要求也有所不同。建筑企業(yè)的初級(jí)管理崗位包括施工員、材料員、測量員、監(jiān)理員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員等，所需具備的能力有所側(cè)重，分別簡述如下：

2.1 對施工員的能力要求

施工員首先要要能看懂圖紙，看懂施工圖是施工員必備的能力要求。這就要求學(xué)生要了解建筑物的構(gòu)造，具備建筑識(shí)圖的基本能力。其次應(yīng)具備建筑施工組織的能力，在施工管理過程中要能合理控制工期、準(zhǔn)確地調(diào)動(dòng)所需要的人力物力，使企業(yè)所獲得利潤最大化。此外還需了解一些諸如資料整編、簡單工程圖的繪制、常用工程軟件的使用等。

2.2 對材料員的能力要求

材料員須具備建筑材料采購驗(yàn)收能力，建筑材料存儲(chǔ)方案的制定，建筑材料的運(yùn)輸方案制定以及建筑材料的使用管理等。

2.3 對測量員的能力要求

測量員需能夠測繪地形圖，能進(jìn)行施工測量以及竣工測量，能按照監(jiān)測方案進(jìn)行安全監(jiān)測，變形觀測，能進(jìn)行建筑施工放樣等。

2.4 對監(jiān)理員的能力要求

監(jiān)理員要熟悉建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)，熟悉所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，熟悉工程施工的承包單位所投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要，對施工過程產(chǎn)生的工程質(zhì)量、造價(jià)、安全等問題進(jìn)行全面的督促。

2.5 對質(zhì)量員的能力要求

質(zhì)量員應(yīng)能進(jìn)行工程圖識(shí)讀，能對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，能對工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。能夠參與建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系，具備進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)的z查能力，能夠?qū)こ痰姆植糠猪?xiàng)工程的工程質(zhì)量和施工技術(shù)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

2.6 對安全員的能力要求

安全員須熟悉國家建筑工程安全管理政策法規(guī)，能對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，能進(jìn)行日常的安全檢查，撰寫安全檢查記錄，能根據(jù)現(xiàn)場情況制定符合實(shí)際的安全技術(shù)方案，能對安全資料進(jìn)行整理歸檔。

2.7 對資料員的能力要求

資料員須熟悉資料體系的編制，熟悉工程資料的審核和收集，能夠?qū)こ藤Y料保管得當(dāng)，熟悉工程資料的歸檔要求，能夠按照目錄編制合適的完整全面的審查資料，熟悉檔案移交的手續(xù)等。

2.8 對預(yù)算員的基本要求

預(yù)算員須掌握市場價(jià)格信息，具備建筑工程預(yù)決算的能力，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，能根據(jù)施工方案進(jìn)行工程預(yù)算，能根據(jù)合同進(jìn)行工程量的計(jì)算，熟練使用相關(guān)軟件。

3 高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生初次就業(yè)崗位需求分析

通過對調(diào)研資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的初次就業(yè)崗位供需有一定的規(guī)律性，總結(jié)如下：

3.1 施工員仍然是建筑企業(yè)需求人數(shù)最多

施工員是企業(yè)需求人數(shù)較多的崗位，也是畢業(yè)生喜歡的初次就業(yè)崗位。因?yàn)橄鄬碇v，施工員需要更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，工作環(huán)境較為復(fù)雜且具有較多不可預(yù)見性，在企業(yè)中成長較快。

3.2 短期內(nèi)安全員需求數(shù)量急劇增加

由于廣西更加重視安全生產(chǎn)，要求安全員不得同時(shí)服務(wù)于兩個(gè)項(xiàng)目，存在“鎖證”問題，所以需求數(shù)量急劇增加。但是很多畢業(yè)生傳統(tǒng)地認(rèn)為安全員沒什么知識(shí)含量，學(xué)不到東西，不情愿從事安全員的工作，導(dǎo)致供需存在很大缺口，有的企業(yè)甚至在探討在學(xué)校對口開辦安全員訂單班的可能性。

3.3 預(yù)算員需求較大

由于目前專業(yè)的工程造價(jià)的畢業(yè)生比較多，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生在預(yù)算員的競爭上處于比較劣勢。

3.4 測量員存在一定的短缺

主要是專業(yè)的測量員一般不想去比較小的建筑企業(yè)，更愿意去專業(yè)的測量公司或者市政企業(yè)。而建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生由于課程設(shè)置，學(xué)校儀器等的限制不勝任測量員的工作，需要學(xué)校在測量員的培養(yǎng)上加大投入。

3.5 其他初次就業(yè)崗位需求暫無明顯變化

材料員、資料員、監(jiān)理員、質(zhì)量員崗位供需比較穩(wěn)定，沒有趨勢性的變化。另外比如機(jī)械員、勞務(wù)員、標(biāo)準(zhǔn)員等需求數(shù)量較少，對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)沒太大拉動(dòng)作用。

但是要成為稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備多工種的工作經(jīng)驗(yàn)，要引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)每個(gè)崗位的重要性。企業(yè)一般采用合理輪換崗位制度，以使每個(gè)人才得到綜合鍛煉，成長為復(fù)合型的高端技能人才。

4 結(jié)論

本文探討了建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的能力要求，分析了建筑行業(yè)企業(yè)的崗位需求，為高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案的調(diào)整，專業(yè)課程的調(diào)整找到依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

安全問題一直都是人們最為關(guān)心的話題，在近些年建筑工程安全事故的發(fā)生不斷的敲響警鐘。在施工中的安全為題沒有得到大家的重視，導(dǎo)致一系列悲慘事件的發(fā)生。因此，在建筑工程施工過程中，強(qiáng)調(diào)安全施工管理是非常重要的。

1.建筑工程施工管理的特點(diǎn)

在相較于其他行業(yè)的管理，建筑工程尤其獨(dú)特性。首先建筑工程所生產(chǎn)出的產(chǎn)品規(guī)模較大，花費(fèi)的人力物力財(cái)力也較大。就工程本身來看，不是一兩天就能完成的項(xiàng)目，需要較長時(shí)間的工期，不同的天氣和不同的施工環(huán)境都會(huì)覺得工程的安全和質(zhì)量。在我國現(xiàn)有的建筑施工中，存在有機(jī)械化使用程度較低的情況，大量的工程項(xiàng)目建設(shè)要靠人去完成，這就會(huì)在工程建設(shè)中存在很大的安全隱患，必須通過科學(xué)的管理方式來對施工現(xiàn)場加以管理，起到保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全的目的。

2.現(xiàn)有建筑工程中存在的安全隱患

安全事故的發(fā)生絕非是偶然，要想有效的杜絕相應(yīng)的安全事故的發(fā)生就要從施工管理的角度來看問題。在施工現(xiàn)場，人員的安排是最大的問題，按照施工的要求，每個(gè)施工現(xiàn)場都需要配備安全員，根據(jù)項(xiàng)目情況不同，安全員的數(shù)量也不相同。但是有些施工單位為了節(jié)省開支，沒有設(shè)置安全員的崗位，導(dǎo)致在施工中沒有安全防護(hù)。

此外，在很多的建筑工程現(xiàn)場施工中，施工的方式與設(shè)計(jì)內(nèi)容出現(xiàn)差異，沒有按照施工的要求進(jìn)行，也沒有進(jìn)行安全方面的交底工作。施工員不按照設(shè)計(jì)要求指揮施工，施工工人沒有經(jīng)過培訓(xùn)，沒有安全施工的意識(shí)，導(dǎo)致施工出的產(chǎn)品有嚴(yán)重的安全隱患。

在材料的選擇上，也會(huì)出現(xiàn)很大的問題。材料進(jìn)場檢測不仔細(xì)，隨意堆放，使用時(shí)隨意性較大。在施工區(qū)域內(nèi)，沒有設(shè)置安全消防區(qū)域，更沒有安置相關(guān)的消防器材。在建筑工地中，在一些危險(xiǎn)區(qū)域，沒有明顯的安全警示牌，沒有制定嚴(yán)格的規(guī)定要求進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。腳手架的安裝也不按照施工要求進(jìn)行，存在嚴(yán)重的電線私拉亂接的情況。這些因素都是導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題最主要的因素。必須通過安全施工管理來進(jìn)行規(guī)范施工。

3.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程施工中安全管理最為關(guān)鍵的因素是安全意識(shí)的提升，這就包括在施工過程中，管理人員和施工人員雙方的安全施工意識(shí)。其中，施工人員是整套施工直接的參與者，也是工程進(jìn)程的重要因素。合理的將施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，標(biāo)示明確，不僅保證了施工的效率，更能對施工人員的安全起到保護(hù)的作用。安全通道是施工中的生命通道，不能只圖施工的方面就隨意將通道堵塞，對于施工材料的管理也需要專人專管，設(shè)立專門的人員進(jìn)行監(jiān)管。

安全施工管理必須建立在制度化的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。在安全制度管理中包含有安全考核制度和安全監(jiān)管制度。為了保證施工人員和管理人員保持良好的專業(yè)水平，需要在施工過程中定期的進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束之后要進(jìn)行考核，只有考核通過才能正是上崗。在日常的施工當(dāng)中，對于管理成效較好的施工員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來促進(jìn)管理有序進(jìn)行。安全監(jiān)管體系也必須在日常的施工中完善起來，對于施工的工期和施工的質(zhì)量要進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，碰到較大的問題時(shí)需要將工程進(jìn)程暫時(shí)停止，整頓修改之后才能再次開始施工。

建筑工程安全施工中的安全措施包括規(guī)范安全防護(hù)和健全應(yīng)急預(yù)案兩項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的規(guī)范化，包括保證施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施落實(shí)到位，明晰消防區(qū)域的劃分，嚴(yán)格設(shè)備定期進(jìn)行性能檢查并淘汰已報(bào)廢的器械設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)督對外運(yùn)行設(shè)備的指揮和操作，做到用電的三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)等等。應(yīng)急預(yù)案制度的建立是為了提高建筑工程施工對安全事故的快速反應(yīng)能力，從而盡快防止事故擴(kuò)大、盡可能減少事故損失。

建筑工程安全施工中，有了安全制度作保障，有了安全措施做內(nèi)容，只有把這些切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，安全施工才不是紙上談兵一句空話，落實(shí)不到實(shí)處，還是安全意識(shí)不夠。所以，建筑工程安全施工的各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到每一個(gè)崗位的具體人員，將安全生產(chǎn)責(zé)任制具體到施工過程的每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中來，并通過安全體系的建立和責(zé)任制的落實(shí)，使建筑工程安全施工從上到下的每一個(gè)人員都切實(shí)為安全生產(chǎn)負(fù)起責(zé)任來。

4.加強(qiáng)建筑工程中安全施工的具體措施

為了加強(qiáng)安全施工從而杜絕重大事故和人身傷亡事故并且減少一般事故的發(fā)生，我們制定了如下的安全措施：

（1）以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)銜，下設(shè)專職安全員，建成安全保證體系來履行保證安全的所有工作。

（2）樹立員工安全第一的思想，采用多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使安全管理制度化、宣傳教育經(jīng)?；?。

（3）對起重、架板和高空作業(yè)的工人進(jìn)行嚴(yán)格地身體檢查和技術(shù)考核，嚴(yán)格保證高空作業(yè)人員必須遵照規(guī)定佩戴防護(hù)用品。

（4）對施工過程中的臨時(shí)結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（5）嚴(yán)格把關(guān)施工場地臨時(shí)修建的庫房和照明線路，保證其符合防水、防電、防爆的要求，同時(shí)工地配備足夠的消防設(shè)施，做好消防工作。

5.結(jié)束語

在建筑工程中，需要將安全放在首要位置，這不僅關(guān)系到企業(yè)效益的問題，也是社會(huì)責(zé)任中重要的一部分。在文章中，詳細(xì)的介紹了現(xiàn)有工程施工中存在的安全問題，這絕對不是個(gè)案，需要將安全的意識(shí)不斷的在施工中傳達(dá)給每一個(gè)人，不斷的深化安全意識(shí)，再通過制度的完善，切實(shí)的保證施工的安全，對于施工中出現(xiàn)的問題也絕對不能放置不管，積極需求妥善的方法將安全隱患消除，以最為安全的施工管理方式來保證建筑工程的施工安全。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

篇3

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工現(xiàn)場是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的重要場地，是大量物資停放的場地，施工現(xiàn)場管理的好壞將影響到人流，物流和財(cái)流是否暢通及施工活動(dòng)是否能順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場有各種專業(yè)的施工活動(dòng)，這些施工活動(dòng)既緊密協(xié)作，又相互影響，互相制約，很難截然分開。一個(gè)文明的施工現(xiàn)場會(huì)有很好的社會(huì)效益，會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。施工現(xiàn)場管理涉及許多法律法規(guī)，如環(huán)境保護(hù)，市容美化，交通運(yùn)輸，消防安全，文物保護(hù)，人防建設(shè)文明建設(shè)，居民的生活保障。因此，施工現(xiàn)場每一個(gè)施工人員及施工管理的人員必須懂法，守法，護(hù)法。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可使施工活動(dòng)符合有關(guān)的法律法規(guī)要求。

施工現(xiàn)場的文明施工包括：規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造有序施工的條件，減少對居民和環(huán)境的不利影響，保證職工安全和健康。

1文明施工的意義

①文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來越多，建設(shè)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求也越來越高及復(fù)雜，專業(yè)分工越來越細(xì)。

②文明施工是加強(qiáng)建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，我國建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過大工業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)格訓(xùn)練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，不習(xí)慣嚴(yán)格的紀(jì)律，單憑經(jīng)驗(yàn)干活，不照操作規(guī)程辦事。

2施工現(xiàn)場的場容規(guī)范

施工單位應(yīng)根據(jù)施工目的和施工條件，按照施工總平面圖，施工方案和施工計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)劃的施工平面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、使用和管理。

要合理進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)。根據(jù)施工進(jìn)展，合理調(diào)整平面設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備要使用安全。施工機(jī)械要有專人使用和管理。施工單位要把臨時(shí)實(shí)施放置于施工現(xiàn)場入口處的醒目位置。施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場要有證明其身份的證件。施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。

在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制。遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。禁在建筑工程內(nèi)安排人員住宿。與否，不得在上行走，特別是板筋，必須做到安全第一。

3嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理

(1)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

(2)做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位，項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期(每周一次或每句一次)組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨雪或臺(tái)風(fēng)前的安全檢查工作。(3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

4加強(qiáng)施工資料的管理

任何一個(gè)項(xiàng)目的管理與驗(yàn)收，都必須有完整的資料做憑證，尤其是竣工資料尤為重要，其主要包括的材料有：工程合格證，檢驗(yàn)報(bào)告單，竣工圖紙，驗(yàn)收報(bào)告，設(shè)計(jì)變更憑證，測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、相關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函等等，這都要求在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中進(jìn)行收集與整理，并做好保存的工作，如果出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，將會(huì)為工程后續(xù)的施工以及竣工帶來諸多不便與大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐蔁o法估計(jì)的影響。

5加強(qiáng)驗(yàn)收工作

工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目工時(shí)，監(jiān)理單位首先要會(huì)同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式驗(yàn)收，對照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查核對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報(bào)質(zhì)檢部門備案。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作都畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

結(jié)束語

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)細(xì)致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個(gè)過程，這不僅需要建設(shè)單位的重視與支持，還需要施工單位的配合。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就應(yīng)該做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。整個(gè)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場的管理水平才有可能得到提高。

篇4

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程的施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、材、機(jī)以及環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行計(jì)劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)出工作量大、周期長、工期緊等特點(diǎn)，這些都對建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了新的更高要求。

一、建筑工程現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

現(xiàn)場管理在項(xiàng)目建設(shè)中有著重要的意義和作用，總體來說是能夠保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。具體來說，建筑工程施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、建筑工程現(xiàn)場管理普遍存在的問題

隨著城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目工程量浩大，施工項(xiàng)目復(fù)雜，材料多，在人員的安排上要求更加科學(xué)合理，這些都給施工現(xiàn)場的管理提出了新的要求。特別是高層建筑在建筑工程中占據(jù)主導(dǎo)地位的當(dāng)前，其要求的施工技術(shù)和組織管理也相對復(fù)雜，不僅具備一些基本建筑工程的施工特點(diǎn)，還得伴隨著著巨大的工程量、復(fù)雜的工序以及相應(yīng)的配合措施。當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場管理存在著諸多的問題，一是施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，操作性不強(qiáng)；二是工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)；三是現(xiàn)場材料管理混亂，沒有條理性；四是對每個(gè)操作人員難以實(shí)現(xiàn)有效控制；五是安全意識(shí)淡薄，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置。這些問題的存在都影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和社會(huì)整體的和諧穩(wěn)定，因此應(yīng)予以高度重視并妥善解決。

三、建筑工程現(xiàn)場管理的措施探討

1、合理編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對工程管理特別是現(xiàn)場管理有著不可替代的作用。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。它對工程造價(jià)的影響也至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件合理編制施工組織設(shè)計(jì)。要通過科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，保障工程順利進(jìn)行。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。對于建筑工程來說，質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理永恒的主題，質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運(yùn)營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。特別是現(xiàn)代建筑科技含量和安裝技術(shù)要求較高，所涉及到的特定技術(shù)要求也就較多，若是在技術(shù)上不能考慮周全，就容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)制定現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制工作的相關(guān)程序。同時(shí)要設(shè)置施工現(xiàn)場活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，重點(diǎn)分為實(shí)測、分析、判斷、糾正或認(rèn)可。實(shí)測：采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣等，測定質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比，判斷該產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則給予認(rèn)可。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作，但是在許多工程管理工作中，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，要全面落實(shí)安全員制度，項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施；對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料監(jiān)管。材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價(jià)的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體布置，把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

篇5

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作中仍然存在一定的問題，主要包括建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制不健全、建筑工程施工安全投入不足、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位等問題。因此，在實(shí)際的安全監(jiān)督管理工作中，需要不斷探索、研究、總結(jié)有效的應(yīng)對策略，提升建筑工程安全監(jiān)督管理水平，保證建筑工程的施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量。

一、建筑工程安全監(jiān)督管理的作用

建筑工程安全監(jiān)督管理，有利于保障現(xiàn)場人員的安全與健康，有利于社會(huì)公正、安全、文明、健康發(fā)展；有利于保證國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)經(jīng)濟(jì)就會(huì)收到損失，也會(huì)在一定程度上影響社會(huì)安定；有利于提升企業(yè)競爭力，企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗中獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，樹立了良好的企業(yè)形象，也就提升企業(yè)在市場競爭中的能力，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)依靠科技，促使企業(yè)采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、施工工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。建筑施工安全監(jiān)督管理是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的組成部分，可以有效保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)在建筑業(yè)得到正確實(shí)施的重要制度。因此，在建筑行業(yè)中實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督，有利于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題分析

1、建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制不健全

目前，我國大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)重視進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理，忽視對建筑工程安全的監(jiān)督管理，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重缺乏對安全監(jiān)督管理的正確認(rèn)識(shí)，這樣就使得沒有充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)監(jiān)理一個(gè)較為完善較為系統(tǒng)的建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制。由于建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制不健全，使得建筑工程安全監(jiān)督管理無法得到確切落實(shí)，難以充分安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督管理職能，并且負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作的人員在實(shí)際的安全監(jiān)督管理工作中大都存在僥幸心理，使得安全監(jiān)督管理責(zé)任難以落實(shí)到位，這樣就會(huì)使得安全監(jiān)督管理工作的效率和作用也無法體現(xiàn)了，導(dǎo)致建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全隱患和安全事故。除此之外，一部分建筑工程施工過程中，為了節(jié)省成本投入，沒有建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理機(jī)制。有的企業(yè)雖然在施工現(xiàn)場建立了安全監(jiān)督管理機(jī)制，但是，只是為了應(yīng)付升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，完全沒有充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理的積極作用，形同虛設(shè)。

2、建筑工程施工安全投入不足

目前，我國安全投入普遍存在投資意愿不強(qiáng)和投資能力不足兩個(gè)問題。由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場競爭的日趨激烈，工程項(xiàng)目招投標(biāo)不夠規(guī)范，為追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，一部分企業(yè)就會(huì)惡意壓低招標(biāo)價(jià)格，無序的競爭促使施工企業(yè)盲目降低安全方面的預(yù)算和實(shí)際投入；制定安全投資決策時(shí)，施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際的建筑工程施工過程中對安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，盡量減少對安全監(jiān)督管理的資金投入，完全忽略施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，該添置的安全器材、防護(hù)用品購買時(shí)被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。例如：某施工現(xiàn)場所使用的吊運(yùn)設(shè)備為“三無”產(chǎn)品，且安裝不符合規(guī)范要求，用于固定吊運(yùn)設(shè)備的鋼繩直徑偏小、生銹，過度使用，施工現(xiàn)場采用雙排竹腳手架防護(hù)，所用材料及搭設(shè)高度、間距等均不符合要求。導(dǎo)致固定吊運(yùn)設(shè)備的鋼繩突然斷裂，設(shè)備從三樓樓頂?shù)涞孛妫斐梢蝗怂劳?；安全投資分析、策劃、實(shí)施以及審核的能力不足，造成安全投入結(jié)構(gòu)不合理，?？顚Ｓ幂^難實(shí)現(xiàn)。

3、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位

在建筑工程的安全監(jiān)督管理工作中，主要依靠監(jiān)理人員對建筑工程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。但是，我國目前的監(jiān)理機(jī)構(gòu)還不夠完善，使得監(jiān)理人員在實(shí)際的安全監(jiān)督管理過程中，沒有可遵循的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，無法有效發(fā)揮安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。安全監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的安全監(jiān)督管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)問題時(shí)，無法充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極作用。除此之外，監(jiān)理單位為了節(jié)省人員開支，在實(shí)際的施工過程中，沒有設(shè)立專門的安全監(jiān)理人員，使得安全監(jiān)督管理工作被忽視，一旦工程出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員不能保證進(jìn)行事故處理的及時(shí)性，也不能及時(shí)糾正施工違規(guī)作業(yè)，及時(shí)制定整改措施，及時(shí)制止違法施工，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

三、建筑工程安全監(jiān)督管理的應(yīng)對策略

1、建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程施工過程中，必須建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制，確保建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收。安全監(jiān)督管理部門必須認(rèn)真的貫徹并落實(shí)施工安全的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理?xiàng)l例，加大執(zhí)法力度，有效控制施工中安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的管理措施以及管理制度。建立安全監(jiān)督管理例會(huì)制度，每月召開一次建筑工程項(xiàng)目安全管理工作例會(huì)，全體人員參加。工作人員匯報(bào)上個(gè)月施工安全生產(chǎn)管理中的主要情況、存在問題、新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的安全隱患內(nèi)容，交流各自的工作心得，討論、研究解決有關(guān)問題，提出下個(gè)月的工作要點(diǎn)、工作目標(biāo)；建筑工程安全監(jiān)督管理檔案制度，建設(shè)工程安全監(jiān)督站對所有報(bào)建工程建立安全監(jiān)督檔案，要認(rèn)真做好監(jiān)督檔案資料收集整理工作，其主要資料有報(bào)監(jiān)材料、日常檢查記錄、隱患整改記錄、獎(jiǎng)罰材料等。工程完工后，報(bào)站核查存檔時(shí)間不少于一年。

2、做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作

建筑工程施工過程中必須做好安全防護(hù)工作，在甲方撥付的工程款中將安全措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)劃撥，項(xiàng)目措施費(fèi)臺(tái)賬由工程處財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，力爭安全措施費(fèi)做到?？顚Ｓ?。這樣避免了以往檢查時(shí)，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項(xiàng)安全措施費(fèi)，也統(tǒng)一了安全措施費(fèi)的做法。由企業(yè)組織實(shí)施，增加對現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓安全員有交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；把安全資料培訓(xùn)制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可分批次安排安全員去做得好的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。為保證安全防護(hù)用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護(hù)用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。針對各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。施工中做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時(shí)，及時(shí)停止施工做好安全防范措施。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理職能

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作開展過程中，加大調(diào)查和審核工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，盡量選擇那些規(guī)模較大、信譽(yù)良好、技術(shù)較強(qiáng)的監(jiān)理單位。在實(shí)際的建筑工程安全監(jiān)督管理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制，保證監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中可以有章可循、有據(jù)可依，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。同時(shí)，還要不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，確保監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中發(fā)揮積極作用，有效保證建筑工程安全監(jiān)督管理工作的順利實(shí)施，保證建筑工程項(xiàng)目施工過程中無安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語：

總之，通過建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)制、做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作、充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理職能等策略，不斷提高安全監(jiān)督管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

Abstract: construction engineering advocacy of "safety first, focus on prevention" concept. Quality, safety, cost as the project of the three core and key, in the whole construction project plays a crucial, three depends on each other, be short of one cannot. With the construction of large construction group, the security supervision work in the whole construction project of the more and more important role. Below the main combined with construction project construction process of concrete live, tells the story of construction engineering supervision in the process of the security of the method.

Keywords: engineering supervision, safety supervision, safety management system, the construction plan

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量意識(shí)已是深入人心，工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。針對這種情況，作為監(jiān)理單位從業(yè)人員，必須首先從思想上加強(qiáng)安全管理意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

一、督促業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)

1）安全監(jiān)督是我國建設(shè)工程安全管理的重要一環(huán)，通過安全生產(chǎn)備案制度有效的保證了各參建單位的從業(yè)資格，即各參建單位有能力進(jìn)行安全生產(chǎn)。2）辦理安全監(jiān)督后即接受政府主管部門的監(jiān)督檢查，通過不同的視角，可以發(fā)現(xiàn)自身所不易發(fā)現(xiàn)的問題，便于消除安全隱患。

二、督促施工單位落實(shí)安全員、安全資金、安全設(shè)施

1）根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場需配置安全員，每300人配一名安全員，不足300人可配兼職安全員。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法做了更加詳細(xì)的說明。各工地配備情況不一，江蘇道康寧工地安全員人數(shù)達(dá)到每50人配一名專職安全員。安全員作為專職人員，其自身的業(yè)務(wù)知識(shí)可以有效地提高施工人員的安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出安全建議。安全員必須配置并到崗。2）安全專項(xiàng)資金是安全活動(dòng)的基本保證。只有充足的安全資金才能確保安全活動(dòng)的有效開展。組織安全教育、發(fā)放安全勞保用品、設(shè)置安全設(shè)施、在施工時(shí)采取足夠的安全措施。3）安全設(shè)施作為安全的硬件有著不可替代的作用。沒有足夠的安全設(shè)施，不可能保證建筑工程施工過程中的安全。

三、審核安全施工方案

安全施工方案是保證施工安全性價(jià)比最高的活動(dòng)；是落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的具體措施，嚴(yán)格審核具有重要意義，要注意以下原則：

（一）安全施工方案應(yīng)在工程開工前報(bào)驗(yàn)

安全是施工組織設(shè)計(jì)的重要部分，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計(jì)一起制定，隨著對安全的日益重視，很多施工單位也都對安全制定了單獨(dú)的方案。開工前報(bào)驗(yàn)，使得用于該工程的各種安全設(shè)施都有較充足的準(zhǔn)備時(shí)間。

（二）嚴(yán)格審核其全面性

按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。在石化、化工項(xiàng)目中，一般工程規(guī)模較大，除了在施工組織設(shè)計(jì)中編制了施工安全技術(shù)措施外，還編制了安全施工方案。對爆破、拆除、起重吊裝、水下、深基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、高支模等危險(xiǎn)性較大的施工，還需制定專項(xiàng)工程安全施工方案。國家規(guī)定需專家論證的項(xiàng)目，必須制定安全施工方案并進(jìn)行論證。

（三）嚴(yán)格審核其針對性

安全施工方案是針對每一項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的，編制安全施工方案的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、等，才能制定出安全施工方案。一般由安全人員制定，制定時(shí)嚴(yán)格模擬施工情況，分析危險(xiǎn)源，可以采用專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法或德爾菲法；也可以根據(jù)以前類似工程的經(jīng)驗(yàn)采用安全檢查表法。

（四）嚴(yán)格審查其可行性和可操作性

安全施工方案應(yīng)能保證在每一個(gè)施工工序中得到貫徹實(shí)施，既要保證工程的安全要求，又要考慮到現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。但不能因?yàn)榘踩Y金不到位，而降低了安全投入，使采取的安全措施不足以保證施工作業(yè)中的安全。

（五）嚴(yán)格審查應(yīng)急方案

安全施工方案是同施工組織設(shè)計(jì)一起設(shè)計(jì)的，在制定中也對施工情況進(jìn)行了模擬，列出了危險(xiǎn)源，也明確了具體的檢查點(diǎn)，所涉及的施工條件和危險(xiǎn)情況大多在可以預(yù)測的范圍之內(nèi)。但還有許多人為因素和自然因素是不可以預(yù)測的，會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。為此需制定在面對突發(fā)事件或緊急狀態(tài)時(shí)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少損失、保護(hù)人員安全。

四、檢查施工單位安全管理體系是重中之重

安全管理體系涉及到計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，運(yùn)用質(zhì)量控制中的PDCA循環(huán)尤為貼切。

安全決策階段及制定對策――計(jì)劃

該階段包括施工單位制訂建筑工程施工階段項(xiàng)目的安全管理計(jì)劃分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀；提出安全工作指標(biāo)；編制安全施工方案四個(gè)方面。

選定建設(shè)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的依據(jù)主要是項(xiàng)目部建筑工程施工階段的安全工作方針，上級(jí)有關(guān)部門對安全工作的指示、要求，以及項(xiàng)目部當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)狀況等。安全管理的目標(biāo)一經(jīng)選定就應(yīng)成為項(xiàng)目部該時(shí)期安全管理工作的主題。

分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀的目的主要是根據(jù)安全工作目標(biāo)編制安全施工方案。在進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，應(yīng)從項(xiàng)目部此時(shí)的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本項(xiàng)目部具有可比性的其它項(xiàng)目部的同類狀況進(jìn)行橫向和縱向的比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，確定出項(xiàng)目部該段時(shí)間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在安全指標(biāo)已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖、因果圖（魚刺圖）等工具對前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進(jìn)行分門別類的統(tǒng)計(jì)和匯總，找出導(dǎo)致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預(yù)防的因素），進(jìn)而運(yùn)用排列圖、“0～1評(píng)分法等工具找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認(rèn)在此基礎(chǔ)上，依據(jù)主要影響因素，提出項(xiàng)目部的總體安全施工方案內(nèi)容，然后依據(jù)項(xiàng)目部各部門的職能劃分情況，將其逐層細(xì)化到職能部門、工程隊(duì)、班組以及個(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標(biāo)管理圖。

（二）計(jì)劃實(shí)施階段―――實(shí)施

根據(jù)編制的安全施工方案，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人，逐級(jí)分解，按照制定施工的進(jìn)度落實(shí)。在實(shí)施過程中，根據(jù)具體情況，靈活處理。

（三）效果檢查階段―――檢查

當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間后，即需要進(jìn)行階段性檢查。檢查的類型有：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毠芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害部門的重點(diǎn)安全檢查。檢查應(yīng)把重點(diǎn)放在檢查思想、檢查管理效果、檢查安全隱患、查整改、查事故處理上。檢查后及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制圖表（排列圖、控制圖、折線圖、柱狀圖等）。

（四）匯總總結(jié)階段―――處理

PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。在檢查得出結(jié)果后，對所處階段進(jìn)行評(píng)估。對于所發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部其他管理人員與安全管理人員對整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書面形式固定下來，依照一定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中；對于安全簿弱環(huán)節(jié)，應(yīng)提出整改要求，在下次的PDCA循環(huán)計(jì)劃階段制定整改的措施，以便于PDCA循環(huán)的良性運(yùn)作。

五、檢查安全管理人員對施工人員的教育

施工工人是工地人群的主體，他們作為一線工作人員所，由于自身安全素質(zhì)的原因，在建筑工程安全事故統(tǒng)計(jì)中，傷亡占絕大部分。為此就需要加強(qiáng)對這部分人員的安全教育。

1）進(jìn)場前做好三級(jí)教育；2）施工前做好安全技術(shù)交底；3）特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，須進(jìn)行培訓(xùn)，并取得從業(yè)資質(zhì)。

篇7

一、目前工民建施工管理中的通病

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景下，工民建工程隨之得到了快速發(fā)展，但是在其日益壯大的光環(huán)下，其中所隱藏的諸多問題也逐步的暴露出來，并成為目前制約我國工民建工程良性化、可持續(xù)發(fā)展的制約瓶頸。具體來說，其存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：1.工程量龐大、施工工序復(fù)雜，在一定程度上增加了施工管理的難度；2.作為一項(xiàng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員大多來自于農(nóng)民工，從而導(dǎo)致施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平參差不齊，進(jìn)行全員施工管理較難全面開展；3.建筑施工材料種類多樣繁雜，質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)不一，沒有建立健全建筑材料統(tǒng)一管控體系，從而增加了全面有效管理的難度，降低了管理實(shí)踐的效率；4.在實(shí)際施工管理過程中，片面注重對施工人員、施工技術(shù)等的優(yōu)化管理，忽視對相關(guān)材料信息的歸檔保存，甚至有的管理組織認(rèn)為施工資料的歸檔工作可有可無，為日后質(zhì)量驗(yàn)收、問題判定等工作帶來了難度；5.工民建工程的質(zhì)量管理體系中存在較多的管控漏洞，導(dǎo)致了質(zhì)量隱患的出現(xiàn)；6.由于工民建工程的施工工期較長，在這一過程中天氣、水質(zhì)等因素都會(huì)造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而針對這一問題尚未形成實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)歸納管理方案，單純的抽樣管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代的工民建工程的發(fā)展；7.安全管理方面，施工人員與管理人人員的安全施工意識(shí)欠缺，沒有形成正確的施工安全理念，使得因人為原因而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和施工事故的發(fā)生率居高不下；8.工民建工程施工安全管理控制工作沒有形成完善的管理機(jī)制，對安全施工管理的關(guān)注程度較低，安全施工管理方面投資力度較弱；9.整體工程建設(shè)未能形成統(tǒng)一、科學(xué)的施工方案，從而在后期的施工過程中出現(xiàn)盲目施工、搶工期等問題。上述問題是我國目前工民建工程在施工管理中所存在的通病，成為危害工程質(zhì)量和安全施工的一大頑疾。

二、工民建工程管理方法創(chuàng)新工作的新措施

推進(jìn)我國工民建工程健康可持續(xù)發(fā)展，是目前從業(yè)人員所研究的一項(xiàng)重點(diǎn)課題，筆者以自身多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，就工程施工管理方法創(chuàng)新方面提出幾點(diǎn)建議：

1.以先進(jìn)的質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)為依托

建筑工程質(zhì)量安全問題已成為一項(xiàng)老生常談的話題，眾所周知“質(zhì)量安全重于泰山”，工程建筑的質(zhì)量不僅僅關(guān)系著建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展走向，更與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量問題的監(jiān)管力度，從質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)入手，從根本上確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的安全。

1）明確項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任責(zé)制，工程項(xiàng)目經(jīng)理是指揮建筑工程施工建設(shè)的靈魂性任務(wù)，其工作態(tài)度與管理水平直接影響著整體工程的建設(shè)施工質(zhì)量，因此，要明確對項(xiàng)目經(jīng)理的考核與任用，明確權(quán)責(zé)分析，提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性和責(zé)任性，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為，確保其將質(zhì)量監(jiān)管工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處。

2）建立健全各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，同樣在民共建工程建設(shè)中夜需要有規(guī)范、完備的規(guī)章制度作為施工工作開展的基礎(chǔ)。施工建設(shè)是制約建筑工程施工質(zhì)量好壞的最重要因素，施工工作的開展，人員、設(shè)備、材料的選用除了依據(jù)工程工藝要求外，還需要以具體的操作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，例如質(zhì)量分析原則、質(zhì)量監(jiān)管制度、安全隱患排查措施等，只有將這些措施以明文的形式確立，才能真正衡量質(zhì)量工作的是否到位。

3）強(qiáng)化施工技術(shù)的保障作用，工程建筑質(zhì)量的決定點(diǎn)在于工程施工技術(shù)，作為一項(xiàng)技術(shù)性工程，高水平的施工技術(shù)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo)的前提條件。在工程施工建設(shè)的過程中，施工工序的選擇、施工設(shè)備的使用、質(zhì)量性能的檢測等工作都包含眾多的技術(shù)元素，離開技術(shù)的支持，各項(xiàng)工作的開展將無從談起，因此應(yīng)大力引進(jìn)和發(fā)展先進(jìn)的施工技術(shù)，注重對技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，以技術(shù)為依托，確保工程的質(zhì)量安全。

4）營造安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍，強(qiáng)化施工人員施工質(zhì)量與安全施工意識(shí)的培養(yǎng)，杜絕因人為原因?qū)е碌氖┕な鹿实陌l(fā)生。

5）強(qiáng)化對進(jìn)場建筑材料的質(zhì)量抽檢力度，防范假冒偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品流入施工建設(shè)工地當(dāng)中。從材料計(jì)劃的編制、采購到具體購進(jìn)后的實(shí)物驗(yàn)貨，要層層把關(guān)，經(jīng)濟(jì)對比，嚴(yán)格驗(yàn)收和加強(qiáng)監(jiān)督，確保材料的高質(zhì)量。

6）建立起工程建設(shè)的檔案，要及時(shí)聽取監(jiān)理人員的工作建議和匯報(bào)，遇到什么情況要及時(shí)處理，確保工期的有效高質(zhì)量的完成。

2.加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新

要做到以下幾點(diǎn)每―工程項(xiàng)目確定，都有它不同的地點(diǎn)和環(huán)境，因此要因地制宜地建立各種配套的設(shè)施，而且必須建立質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新對策、確保施工質(zhì)量。為了能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，并且保證施工的創(chuàng)新性和技術(shù)性，筆者以為要處理好以下幾個(gè)問題：

1）建立隱患整改落實(shí)制度和隱患整改通知書制度。隱患整改落實(shí)制度指企業(yè)由上級(jí)安全行政主管部門發(fā)出整改通知書逾期未改正的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的對項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離崗位，隱患整改通知書通報(bào)給管內(nèi)各部門，在視頻大會(huì)上做出檢查。

2）與經(jīng)濟(jì)掛鉤。通過行政手段，單列工程項(xiàng)目的安全文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并把安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分為基本費(fèi)和現(xiàn)場評(píng)價(jià)費(fèi)，鼓勵(lì)其創(chuàng)建文明工地。單位工程施工安全文明施工評(píng)價(jià)等級(jí)作為建設(shè)單位向施工單位撥付安全文明施工措施費(fèi)的依據(jù)。

3）通過建立安全員制度和安全員聯(lián)絡(luò)制度，充分發(fā)揮安全員的作用。安全員制度指安全員由上級(jí)主管部門統(tǒng)一派出，工資福利由上級(jí)主管部門統(tǒng)一支付，工作職責(zé)由上級(jí)主管部門統(tǒng)一制定。這是企業(yè)對安全員的支持，這樣一來安全員就不會(huì)受到項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)日承包人的控制。4、提高工人安全素質(zhì)，建立安全培訓(xùn)制度。工人通過安全培訓(xùn)考核合格后可獲得上崗資格。這項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人必須持有安全資質(zhì)證，否則他將被拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

三、結(jié)語

以上是筆者多年來的實(shí)踐，對施工的質(zhì)量控制方法談的自己的看法?？傊?，嚴(yán)格控制每道施工工序，認(rèn)真把好每道關(guān)，要精心施工，才能打造更高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出，只有走創(chuàng)新之路，才能很好地推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。創(chuàng)新的途徑有很多，但是本質(zhì)上也必須以具體的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。相信通過以上環(huán)節(jié)，我們專業(yè)技術(shù)人員會(huì)更清晰地認(rèn)識(shí)到施工的重要性以及對自我素質(zhì)的硬性要求，要把技術(shù)性作為施工的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)要切實(shí)提高工程的創(chuàng)新能力，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)大局意識(shí)、整體觀念，一個(gè)小小的差錯(cuò)就可能釀造出大的事件來。所以要至始至終加強(qiáng)質(zhì)量觀念的認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的理念，時(shí)刻繃緊質(zhì)量第一這根弦，不斷在實(shí)踐中鍛煉自己，提高自身專業(yè)水平和自身素質(zhì)，用知識(shí)用技術(shù)武裝自己，為城市發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]本、胡海清：《當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景》，中國建筑工業(yè)出版社，2007年。

篇8

明確進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制所必需的資源是安全計(jì)劃的目的。施工安全是各個(gè)行業(yè)工程建設(shè)中所遇到的安全問題。施工安全涵蓋了在作業(yè)過程中所有的安全問題并且涉及管理、財(cái)務(wù)及后勤保障等相關(guān)內(nèi)容。

施工安全要求：建筑工程（包括化工施工和礦山施工以及其他行業(yè)施工）是事故風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，政府對建筑安全問題極為重視，并制定了“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全工作方針。建設(shè)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程從建設(shè)單位到分包單位配備安全員，并要求對施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)安全教育（廠級(jí)教育、車間教育、班組教育）；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關(guān)部門的考試后持證上崗。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇9

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1)建筑市場不規(guī)范；國家頒布實(shí)施了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，規(guī)范了建設(shè)各方責(zé)任主體的行為，但是，當(dāng)前一些責(zé)任主體單位在工程建設(shè)中違反法律法規(guī)規(guī)定，如建設(shè)單位壓低工程造價(jià)，致使施工單位無安全經(jīng)費(fèi)；施工企業(yè)隨意讓施工隊(duì)伍掛靠，造成“二級(jí)企業(yè)投標(biāo)，三級(jí)企業(yè)進(jìn)場，民工隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象，施工企業(yè)只收管理費(fèi)，不對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)和管理，致使施工過程中安全管理混亂等。

2)施工企業(yè)安全管理體系不健全，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位項(xiàng)目經(jīng)理存在掛靠現(xiàn)象，實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不懂安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；不配備合格的專職安全員，甚至是與安全生產(chǎn)無關(guān)的文秘、會(huì)計(jì)人員也成為專職安全員；施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度流于形式，責(zé)任制未落到實(shí)處，違法、違規(guī)、違章行為時(shí)有發(fā)生；施工現(xiàn)場管理混亂，安全經(jīng)費(fèi)、安全設(shè)施和安全防護(hù)不到位，有的項(xiàng)目雖采取了防護(hù)，但不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，起不到應(yīng)有的防護(hù)作用。

3)安全生產(chǎn)管理制度和安全教育不落實(shí)。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級(jí)部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改，對施工人員安全教育不及時(shí)、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

4)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要。安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。建設(shè)主管部門的安全監(jiān)督工作方法不當(dāng)，監(jiān)管責(zé)任不能有效落實(shí)隨著《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的先后頒布實(shí)施，建設(shè)主管部門的安全監(jiān)督工作應(yīng)由過去的現(xiàn)場安全監(jiān)督為主向以參建責(zé)任主體行為監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變，同時(shí)，多數(shù)安監(jiān)機(jī)構(gòu)與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)分離設(shè)置，人員編制有限，特別是專業(yè)技術(shù)人員缺乏，還有不少安監(jiān)機(jī)構(gòu)的人員得不到及時(shí)培訓(xùn)，素質(zhì)不能適應(yīng)發(fā)展需要。

二、對策與建議

1、規(guī)范建筑市場，提供公平、合理、平等的競爭環(huán)境要嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，違反建設(shè)法定程序和沒有辦理施工許可證者，建設(shè)單位一律不得開始建設(shè)。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，對建設(shè)各方主體的安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，用制度來規(guī)范約束建設(shè)行為。凡安全管理工作不到位，發(fā)生安全事故、對安全問題改正不力，或是有其他違法違規(guī)行為的企業(yè)，要依法給予通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期整改正、限期不準(zhǔn)承包工程或停產(chǎn)整頓、降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)直至吊銷資質(zhì)汪書的處罰和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，決不姑息遷就。

2、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行差別化管理作為建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加大建設(shè)工程施工安全的執(zhí)法監(jiān)督力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)督模式，通過“實(shí)物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，由定位檢查向日常巡查轉(zhuǎn)變，由監(jiān)督服務(wù)向監(jiān)督執(zhí)法轉(zhuǎn)變，在巡查為主、定位驗(yàn)收為輔的監(jiān)督模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大巡查頻率，提高巡查質(zhì)量，增加突擊抽查、飛行檢查。實(shí)行差別化管理，做到分類監(jiān)督，對安全業(yè)績優(yōu)的企業(yè)和項(xiàng)目減少監(jiān)督檢查的頻率，反之，列為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，加大檢查的頻率。

3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)提高員工的技術(shù)操作水平。

1)抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。

2)要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

4、施工現(xiàn)場事故控制管理對策

1)事故發(fā)生時(shí)的處理。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時(shí)，要立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要盡快趕到現(xiàn)場，進(jìn)行事故的緊急處理。這時(shí)候進(jìn)行的事故處理主要包括以下四個(gè)方面的工作：組織人員進(jìn)入事故發(fā)生地點(diǎn)，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成人員傷亡無謂增加;保護(hù)好施工現(xiàn)場，要求施工現(xiàn)場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時(shí)的狀態(tài)，以備將來的事故調(diào)查取證;及時(shí)的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯(lián)系，尋求他們的幫助和必要的支持;向企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)通報(bào)事故的發(fā)展動(dòng)態(tài)，借助企業(yè)的力量妥善處理事故。

2)事故發(fā)生后的處理。事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進(jìn)行安置。

3)加大行政處罰力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，我們對無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大懲戒力度，依法對它們進(jìn)行處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

5完善政府建筑安全監(jiān)管措施

5.1 建立安全防護(hù)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用?？顚Ｓ弥贫?。

建立為安全生產(chǎn)提供費(fèi)用的保障機(jī)制，在工程施工招投標(biāo)時(shí)，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競價(jià)，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設(shè)等單位及有關(guān)建筑安全監(jiān)管部門必須加強(qiáng)監(jiān)管，做到安全費(fèi)用及時(shí)到位，專款專用，不得挪作他用。

5.2 建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)。

人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員更少，經(jīng)費(fèi)來源得不到保證，建筑安全監(jiān)督工作難以順利開展;施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理機(jī)構(gòu)也不容樂觀，目前除少數(shù)一、二級(jí)企業(yè)設(shè)有安全科，配備專職安全員，其他企業(yè)及施工現(xiàn)場的安全員基本上都是兼職的，主要是為了被動(dòng)地應(yīng)付檢查，不能積極主動(dòng)開展工作。這樣導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部安全管理松散，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無人抓，安全技術(shù)臺(tái)帳無人理，使安全生產(chǎn)成為“說起來重要，忙起來不要”的“累贅”。

5.3 改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法。

一是采用動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時(shí)，為該工地指定一名安監(jiān)員，負(fù)責(zé)對該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分評(píng)定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

結(jié)論

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。

參考文獻(xiàn)：

1、冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預(yù)防措施[J].科學(xué)之友,2010(6).

篇10

電力工程施工總承包資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

6.1一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)1億元以上。

6.1.2企業(yè)主要人員

（1）機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊建造師不少于15人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱；電力工程相

關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于60人。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于150人。

6.1.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過下列5類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。

（1）累計(jì)電站裝機(jī)容量180萬千瓦以上；

（2）單機(jī)容量20萬千瓦機(jī)組累計(jì)6臺(tái)；

（3）220千伏送電線路累計(jì)600公里；

（4）220千伏電壓等級(jí)變電站累計(jì)8座；

（5）220千伏電纜工程累計(jì)100公里。

6.2二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)4000萬元以上。

6.2.2企業(yè)主要人員

（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師不少于10人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱或機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職

稱人員不少于30人。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于75人。

6.2.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過下列5類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。

（1）累計(jì)電站裝機(jī)容量100萬千瓦以上；

（2）單機(jī)容量10萬千瓦機(jī)組累計(jì)4臺(tái)；

（3）110千伏送電線路累計(jì)700公里；

（4）110千伏電壓等級(jí)變電站累計(jì)7座；

（5）110千伏電纜工程累計(jì)200公里。

6.3三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)800萬元以上。

6.3.2企業(yè)主要人員

（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師不少于5人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職

稱人員不少于10人。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。

（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項(xiàng)。

6.4承包工程范圍

6.4.1一級(jí)資質(zhì)

可承擔(dān)各類發(fā)電工程、各種電壓等級(jí)送電線路和變電站工程的施工。

6.4.2二級(jí)資質(zhì)

可承擔(dān)單機(jī)容量20萬千瓦以下發(fā)電工程、220千伏以下送電線路和相同電壓等級(jí)變電站工程的施工。

6.4.1三級(jí)資質(zhì)

可承擔(dān)單機(jī)容量10萬千瓦以下發(fā)電工程、110千伏以下送電線路和相同電壓等級(jí)變電站工程的施工。

注：1．電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送及分配有關(guān)的工程。包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)電、太陽能及其它能源發(fā)電、輸配電等工程及其配套工程。

2．電力工程相關(guān)專業(yè)職稱包括熱能動(dòng)力工程、水能動(dòng)

力工程、核電工程、風(fēng)電、太陽能及其它能源工程、輸配電及用電工程、電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化等專業(yè)職稱。

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機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

12.1一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

12.1.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)1億元以上。

12.1.2企業(yè)主要人員

（1）機(jī)電工程、建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊建造師不少于12人，其中機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊建造師不少于9人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于60人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于150人。

12.1.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過單項(xiàng)合同額2000萬元以上的機(jī)電工程施工總承包工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。

12.2二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

12.2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)4000萬元以上。

12.2.2企業(yè)主要人員

（1）機(jī)電工程、建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于12人，其中機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊建造師不少于3人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱或機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于30人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于75人。

12.2.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過單項(xiàng)合同額1000萬元以上的機(jī)電工程施工總承包工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。

12.3三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

12.3.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)800萬元以上。

12.3.2企業(yè)主要人員

（1）機(jī)電工程、建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于5人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理

工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。

（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于2項(xiàng)。

12.4承包工程范圍

12.4.1一級(jí)資質(zhì)

可承擔(dān)各類機(jī)電工程的施工。

12.4.2二級(jí)資質(zhì)

可承擔(dān)單項(xiàng)合同額3000萬元以下的機(jī)電工程的施工。

12.4.3三級(jí)資質(zhì)

可承擔(dān)單項(xiàng)合同額1500萬元以下的機(jī)電工程的施工。

注：1．機(jī)電工程是指未列入港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶金、石油化工、通信工程的機(jī)械、電子、輕工、紡織、航天航空、船舶、兵器等其他工業(yè)工程的機(jī)電安裝工程。

2．機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)職稱包括暖通、給排水、電氣、機(jī)械設(shè)備、焊接、自動(dòng)化控制等專業(yè)職稱。

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建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

24.1一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

24.1.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)2000萬元以上。

24.1.2企業(yè)主要人員

（1）機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊建造師不少于8人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于20人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工、起重工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于50人。

24.1.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過單項(xiàng)合同額1500萬元以上的建筑機(jī)電安裝工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。

24.2二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

24.2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)1000萬元以上。

24.2.2企業(yè)主要人員

（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師不少于8人，其中一級(jí)注冊建造師不少于2人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。

24.2.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔(dān)過單項(xiàng)合同額800萬元以上的建筑機(jī)電安裝工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。

24.3三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

24.3.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)400萬元以上。

24.3.2企業(yè)主要人員

（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師不少于3人。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于6人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于8人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于15人。

（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于2項(xiàng)。

24.4承包工程范圍

24.4.1一級(jí)資質(zhì)

可承擔(dān)各類建筑工程項(xiàng)目的設(shè)備、線路、管道的安裝，35千伏以下變配電站工程，非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)件的制作、安裝。

24.4.2二級(jí)資質(zhì)