導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程安全員要求，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

關(guān)鍵詞： 人才需求；專業(yè)改革；建筑工程技術(shù)專業(yè)

Key words： talent demand；professional reform；architectural engineering technology

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）06-0252-02

1 專業(yè)改革的背景

目前高等職業(yè)教育體系建設(shè)的重點任務(wù)之一是改革職業(yè)教育專業(yè)課程體系[1]，要使專業(yè)設(shè)置、課程內(nèi)容與職業(yè)標準相銜接，形成對接緊密、特色鮮明、動態(tài)調(diào)整的職業(yè)教育課程體系。[2]近年來，大家對于傳統(tǒng)的基于傳播知識的教學體系一直在試圖改變，也做了大量的調(diào)研。目前高職教育體系正處于從傳統(tǒng)的大專教育向現(xiàn)代高職教育轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵幾年，更細致的調(diào)研和探討顯得尤為重要。[3]

2 建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的能力要求

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根據(jù)初次就業(yè)崗位的不同，建筑行業(yè)企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)能力要求也有所不同。建筑企業(yè)的初級管理崗位包括施工員、材料員、測量員、監(jiān)理員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員等，所需具備的能力有所側(cè)重，分別簡述如下：

2.1 對施工員的能力要求

施工員首先要要能看懂圖紙，看懂施工圖是施工員必備的能力要求。這就要求學生要了解建筑物的構(gòu)造，具備建筑識圖的基本能力。其次應(yīng)具備建筑施工組織的能力，在施工管理過程中要能合理控制工期、準確地調(diào)動所需要的人力物力，使企業(yè)所獲得利潤最大化。此外還需了解一些諸如資料整編、簡單工程圖的繪制、常用工程軟件的使用等。

2.2 對材料員的能力要求

材料員須具備建筑材料采購驗收能力，建筑材料存儲方案的制定，建筑材料的運輸方案制定以及建筑材料的使用管理等。

2.3 對測量員的能力要求

測量員需能夠測繪地形圖，能進行施工測量以及竣工測量，能按照監(jiān)測方案進行安全監(jiān)測，變形觀測，能進行建筑施工放樣等。

2.4 對監(jiān)理員的能力要求

監(jiān)理員要熟悉建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)，熟悉所監(jiān)理的工程項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，熟悉工程施工的承包單位所投入工程項目的人力、材料、主要，對施工過程產(chǎn)生的工程質(zhì)量、造價、安全等問題進行全面的督促。

2.5 對質(zhì)量員的能力要求

質(zhì)量員應(yīng)能進行工程圖識讀，能對工程質(zhì)量進行監(jiān)測，能對工程質(zhì)量進行評價。能夠參與建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系，具備進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號的z查能力，能夠?qū)こ痰姆植糠猪椆こ痰墓こ藤|(zhì)量和施工技術(shù)進行檢查和驗收。

2.6 對安全員的能力要求

安全員須熟悉國家建筑工程安全管理政策法規(guī)，能對員工進行安全培訓，能進行日常的安全檢查，撰寫安全檢查記錄，能根據(jù)現(xiàn)場情況制定符合實際的安全技術(shù)方案，能對安全資料進行整理歸檔。

2.7 對資料員的能力要求

資料員須熟悉資料體系的編制，熟悉工程資料的審核和收集，能夠?qū)こ藤Y料保管得當，熟悉工程資料的歸檔要求，能夠按照目錄編制合適的完整全面的審查資料，熟悉檔案移交的手續(xù)等。

2.8 對預(yù)算員的基本要求

預(yù)算員須掌握市場價格信息，具備建筑工程預(yù)決算的能力，準確計算工程量，能根據(jù)施工方案進行工程預(yù)算，能根據(jù)合同進行工程量的計算，熟練使用相關(guān)軟件。

3 高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生初次就業(yè)崗位需求分析

通過對調(diào)研資料進行分析，發(fā)現(xiàn)高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的初次就業(yè)崗位供需有一定的規(guī)律性，總結(jié)如下：

3.1 施工員仍然是建筑企業(yè)需求人數(shù)最多

施工員是企業(yè)需求人數(shù)較多的崗位，也是畢業(yè)生喜歡的初次就業(yè)崗位。因為相對來講，施工員需要更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，工作環(huán)境較為復(fù)雜且具有較多不可預(yù)見性，在企業(yè)中成長較快。

3.2 短期內(nèi)安全員需求數(shù)量急劇增加

由于廣西更加重視安全生產(chǎn)，要求安全員不得同時服務(wù)于兩個項目，存在“鎖證”問題，所以需求數(shù)量急劇增加。但是很多畢業(yè)生傳統(tǒng)地認為安全員沒什么知識含量，學不到東西，不情愿從事安全員的工作，導致供需存在很大缺口，有的企業(yè)甚至在探討在學校對口開辦安全員訂單班的可能性。

3.3 預(yù)算員需求較大

由于目前專業(yè)的工程造價的畢業(yè)生比較多，導致建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生在預(yù)算員的競爭上處于比較劣勢。

3.4 測量員存在一定的短缺

主要是專業(yè)的測量員一般不想去比較小的建筑企業(yè)，更愿意去專業(yè)的測量公司或者市政企業(yè)。而建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生由于課程設(shè)置，學校儀器等的限制不勝任測量員的工作，需要學校在測量員的培養(yǎng)上加大投入。

3.5 其他初次就業(yè)崗位需求暫無明顯變化

材料員、資料員、監(jiān)理員、質(zhì)量員崗位供需比較穩(wěn)定，沒有趨勢性的變化。另外比如機械員、勞務(wù)員、標準員等需求數(shù)量較少，對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)沒太大拉動作用。

但是要成為稱職的項目經(jīng)理，必須具備多工種的工作經(jīng)驗，要引導學生正確認識每個崗位的重要性。企業(yè)一般采用合理輪換崗位制度，以使每個人才得到綜合鍛煉，成長為復(fù)合型的高端技能人才。

4 結(jié)論

本文探討了建筑企業(yè)對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)人才的能力要求，分析了建筑行業(yè)企業(yè)的崗位需求，為高職類建筑工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案的調(diào)整，專業(yè)課程的調(diào)整找到依據(jù)。

參考文獻：

篇2

安全問題一直都是人們最為關(guān)心的話題，在近些年建筑工程安全事故的發(fā)生不斷的敲響警鐘。在施工中的安全為題沒有得到大家的重視，導致一系列悲慘事件的發(fā)生。因此，在建筑工程施工過程中，強調(diào)安全施工管理是非常重要的。

1.建筑工程施工管理的特點

在相較于其他行業(yè)的管理，建筑工程尤其獨特性。首先建筑工程所生產(chǎn)出的產(chǎn)品規(guī)模較大，花費的人力物力財力也較大。就工程本身來看，不是一兩天就能完成的項目，需要較長時間的工期，不同的天氣和不同的施工環(huán)境都會覺得工程的安全和質(zhì)量。在我國現(xiàn)有的建筑施工中，存在有機械化使用程度較低的情況，大量的工程項目建設(shè)要靠人去完成，這就會在工程建設(shè)中存在很大的安全隱患，必須通過科學的管理方式來對施工現(xiàn)場加以管理，起到保護人身和財產(chǎn)安全的目的。

2.現(xiàn)有建筑工程中存在的安全隱患

安全事故的發(fā)生絕非是偶然，要想有效的杜絕相應(yīng)的安全事故的發(fā)生就要從施工管理的角度來看問題。在施工現(xiàn)場，人員的安排是最大的問題，按照施工的要求，每個施工現(xiàn)場都需要配備安全員，根據(jù)項目情況不同，安全員的數(shù)量也不相同。但是有些施工單位為了節(jié)省開支，沒有設(shè)置安全員的崗位，導致在施工中沒有安全防護。

此外，在很多的建筑工程現(xiàn)場施工中，施工的方式與設(shè)計內(nèi)容出現(xiàn)差異，沒有按照施工的要求進行，也沒有進行安全方面的交底工作。施工員不按照設(shè)計要求指揮施工，施工工人沒有經(jīng)過培訓，沒有安全施工的意識，導致施工出的產(chǎn)品有嚴重的安全隱患。

在材料的選擇上，也會出現(xiàn)很大的問題。材料進場檢測不仔細，隨意堆放，使用時隨意性較大。在施工區(qū)域內(nèi)，沒有設(shè)置安全消防區(qū)域，更沒有安置相關(guān)的消防器材。在建筑工地中，在一些危險區(qū)域，沒有明顯的安全警示牌，沒有制定嚴格的規(guī)定要求進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。腳手架的安裝也不按照施工要求進行，存在嚴重的電線私拉亂接的情況。這些因素都是導致施工中出現(xiàn)安全問題最主要的因素。必須通過安全施工管理來進行規(guī)范施工。

3.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程施工中安全管理最為關(guān)鍵的因素是安全意識的提升，這就包括在施工過程中，管理人員和施工人員雙方的安全施工意識。其中，施工人員是整套施工直接的參與者，也是工程進程的重要因素。合理的將施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，標示明確，不僅保證了施工的效率，更能對施工人員的安全起到保護的作用。安全通道是施工中的生命通道，不能只圖施工的方面就隨意將通道堵塞，對于施工材料的管理也需要專人專管，設(shè)立專門的人員進行監(jiān)管。

安全施工管理必須建立在制度化的基礎(chǔ)之上進行。在安全制度管理中包含有安全考核制度和安全監(jiān)管制度。為了保證施工人員和管理人員保持良好的專業(yè)水平，需要在施工過程中定期的進行安全方面的培訓，在培訓結(jié)束之后要進行考核，只有考核通過才能正是上崗。在日常的施工當中，對于管理成效較好的施工員要進行獎勵，以此來促進管理有序進行。安全監(jiān)管體系也必須在日常的施工中完善起來，對于施工的工期和施工的質(zhì)量要進行科學的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，碰到較大的問題時需要將工程進程暫時停止，整頓修改之后才能再次開始施工。

建筑工程安全施工中的安全措施包括規(guī)范安全防護和健全應(yīng)急預(yù)案兩項內(nèi)容。實現(xiàn)安全防護的規(guī)范化，包括保證施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備和設(shè)施落實到位，明晰消防區(qū)域的劃分，嚴格設(shè)備定期進行性能檢查并淘汰已報廢的器械設(shè)備，實時監(jiān)督對外運行設(shè)備的指揮和操作，做到用電的三級配電、兩級保護等等。應(yīng)急預(yù)案制度的建立是為了提高建筑工程施工對安全事故的快速反應(yīng)能力，從而盡快防止事故擴大、盡可能減少事故損失。

建筑工程安全施工中，有了安全制度作保障，有了安全措施做內(nèi)容，只有把這些切實落實到實處，安全施工才不是紙上談兵一句空話，落實不到實處，還是安全意識不夠。所以，建筑工程安全施工的各項內(nèi)容要落實到每一個崗位的具體人員，將安全生產(chǎn)責任制具體到施工過程的每一個階段每一個環(huán)節(jié)當中來，并通過安全體系的建立和責任制的落實，使建筑工程安全施工從上到下的每一個人員都切實為安全生產(chǎn)負起責任來。

4.加強建筑工程中安全施工的具體措施

為了加強安全施工從而杜絕重大事故和人身傷亡事故并且減少一般事故的發(fā)生，我們制定了如下的安全措施：

（1）以項目經(jīng)理領(lǐng)銜，下設(shè)專職安全員，建成安全保證體系來履行保證安全的所有工作。

（2）樹立員工安全第一的思想，采用多種宣傳教育形式，不斷強化員工的安全意識，使安全管理制度化、宣傳教育經(jīng)?；?/p>

（3）對起重、架板和高空作業(yè)的工人進行嚴格地身體檢查和技術(shù)考核，嚴格保證高空作業(yè)人員必須遵照規(guī)定佩戴防護用品。

（4）對施工過程中的臨時結(jié)構(gòu)實時向員工進行安全技術(shù)交底。

（5）嚴格把關(guān)施工場地臨時修建的庫房和照明線路，保證其符合防水、防電、防爆的要求，同時工地配備足夠的消防設(shè)施，做好消防工作。

5.結(jié)束語

在建筑工程中，需要將安全放在首要位置，這不僅關(guān)系到企業(yè)效益的問題，也是社會責任中重要的一部分。在文章中，詳細的介紹了現(xiàn)有工程施工中存在的安全問題，這絕對不是個案，需要將安全的意識不斷的在施工中傳達給每一個人，不斷的深化安全意識，再通過制度的完善，切實的保證施工的安全，對于施工中出現(xiàn)的問題也絕對不能放置不管，積極需求妥善的方法將安全隱患消除，以最為安全的施工管理方式來保證建筑工程的施工安全。 [科]

【參考文獻】

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

施工現(xiàn)場是建設(shè)工程項目實施的重要場地，是大量物資停放的場地，施工現(xiàn)場管理的好壞將影響到人流，物流和財流是否暢通及施工活動是否能順利進行。施工現(xiàn)場有各種專業(yè)的施工活動，這些施工活動既緊密協(xié)作，又相互影響，互相制約，很難截然分開。一個文明的施工現(xiàn)場會有很好的社會效益，會贏得很好的社會信譽。施工現(xiàn)場管理涉及許多法律法規(guī)，如環(huán)境保護，市容美化，交通運輸，消防安全，文物保護，人防建設(shè)文明建設(shè)，居民的生活保障。因此，施工現(xiàn)場每一個施工人員及施工管理的人員必須懂法，守法，護法。加強施工現(xiàn)場管理可使施工活動符合有關(guān)的法律法規(guī)要求。

施工現(xiàn)場的文明施工包括：規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造有序施工的條件，減少對居民和環(huán)境的不利影響，保證職工安全和健康。

1文明施工的意義

①文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來越多，建設(shè)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求也越來越高及復(fù)雜，專業(yè)分工越來越細。

②文明施工是加強建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，我國建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過大工業(yè)生產(chǎn)的嚴格訓練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識和習慣，不習慣嚴格的紀律，單憑經(jīng)驗干活，不照操作規(guī)程辦事。

2施工現(xiàn)場的場容規(guī)范

施工單位應(yīng)根據(jù)施工目的和施工條件，按照施工總平面圖，施工方案和施工計劃，認真進行所負責區(qū)劃的施工平面規(guī)劃、設(shè)計、使用和管理。

要合理進行施工總平面設(shè)計。根據(jù)施工進展，合理調(diào)整平面設(shè)計。現(xiàn)場的主要機械設(shè)備要使用安全。施工機械要有專人使用和管理。施工單位要把臨時實施放置于施工現(xiàn)場入口處的醒目位置。施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場要有證明其身份的證件。施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制。遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。禁在建筑工程內(nèi)安排人員住宿。與否，不得在上行走，特別是板筋，必須做到安全第一。

3嚴格對施工安全進行管理

(1)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

(2)做好安全檢查工作。安全員要落實到位，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經(jīng)理或安全員牽頭，定期(每周一次或每句一次)組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應(yīng)處罰。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進行安全巡查或?qū)ｍ棛z查。項目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。(3)加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

4加強施工資料的管理

任何一個項目的管理與驗收，都必須有完整的資料做憑證，尤其是竣工資料尤為重要，其主要包括的材料有：工程合格證，檢驗報告單，竣工圖紙，驗收報告，設(shè)計變更憑證，測量記錄、隱蔽工程驗收單、相關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函等等，這都要求在整個工程項目施工中進行收集與整理，并做好保存的工作，如果出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，將會為工程后續(xù)的施工以及竣工帶來諸多不便與大量的經(jīng)濟損失，甚至會造成無法估計的影響。

5加強驗收工作

工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目工時，監(jiān)理單位首先要會同承建單位對工程進行預(yù)驗收，然后由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進行正式驗收，對照設(shè)計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質(zhì)檢部門備案。同時，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。

結(jié)束語

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項細致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個過程，這不僅需要建設(shè)單位的重視與支持，還需要施工單位的配合。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就應(yīng)該做好每一個細節(jié)。整個建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場的管理水平才有可能得到提高。

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑工程的施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、材、機以及環(huán)境、資金、能源、信息等，進行計劃，組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)出工作量大、周期長、工期緊等特點，這些都對建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了新的更高要求。

一、建筑工程現(xiàn)場管理的特點

現(xiàn)場管理在項目建設(shè)中有著重要的意義和作用，總體來說是能夠保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標任務(wù)。具體來說，建筑工程施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、建筑工程現(xiàn)場管理普遍存在的問題

隨著城市化進程的加快和經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑施工項目工程量浩大，施工項目復(fù)雜，材料多，在人員的安排上要求更加科學合理，這些都給施工現(xiàn)場的管理提出了新的要求。特別是高層建筑在建筑工程中占據(jù)主導地位的當前，其要求的施工技術(shù)和組織管理也相對復(fù)雜，不僅具備一些基本建筑工程的施工特點，還得伴隨著著巨大的工程量、復(fù)雜的工序以及相應(yīng)的配合措施。當前，建筑工程現(xiàn)場管理存在著諸多的問題，一是施工組織設(shè)計不科學，操作性不強；二是工藝方法選用不當，使用不當；三是現(xiàn)場材料管理混亂，沒有條理性；四是對每個操作人員難以實現(xiàn)有效控制；五是安全意識淡薄，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置。這些問題的存在都影響了工程項目的施工進度和社會整體的和諧穩(wěn)定，因此應(yīng)予以高度重視并妥善解決。

三、建筑工程現(xiàn)場管理的措施探討

1、合理編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，對工程管理特別是現(xiàn)場管理有著不可替代的作用。一份好的施工組織設(shè)計能合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。它對工程造價的影響也至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件合理編制施工組織設(shè)計。要通過科學合理的施工組織設(shè)計提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，保障工程順利進行。在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。

2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。對于建筑工程來說，質(zhì)量是工程項目管理永恒的主題，質(zhì)量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修，延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。特別是現(xiàn)代建筑科技含量和安裝技術(shù)要求較高，所涉及到的特定技術(shù)要求也就較多，若是在技術(shù)上不能考慮周全，就容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。在進行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理時應(yīng)制定現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制工作的相關(guān)程序。同時要設(shè)置施工現(xiàn)場活動質(zhì)量控制點進行預(yù)控，重點分為實測、分析、判斷、糾正或認可。實測：采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣等，測定質(zhì)量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行分析。判斷：與標準對比，判斷該產(chǎn)品是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準，應(yīng)采取措施進行整改；若達到規(guī)定標準，則給予認可。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作，但是在許多工程管理工作中，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。加強施工現(xiàn)場安全管理工作，要全面落實安全員制度，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經(jīng)理或安全員牽頭，定期組織各班組安全員做好施工現(xiàn)場的安全檢查。要加強安全培訓教育，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施；對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。

4、加強施工現(xiàn)場材料監(jiān)管。材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料等操作中更應(yīng)該重點管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體布置，把一個大的項目劃分成幾個小的項目則更加容易施工。施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費。當一個小的工程項目結(jié)束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

篇5

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作中仍然存在一定的問題，主要包括建筑工程安全監(jiān)督管理機制不健全、建筑工程施工安全投入不足、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位等問題。因此，在實際的安全監(jiān)督管理工作中，需要不斷探索、研究、總結(jié)有效的應(yīng)對策略，提升建筑工程安全監(jiān)督管理水平，保證建筑工程的施工進度、施工安全和施工質(zhì)量。

一、建筑工程安全監(jiān)督管理的作用

建筑工程安全監(jiān)督管理，有利于保障現(xiàn)場人員的安全與健康，有利于社會公正、安全、文明、健康發(fā)展；有利于保證國家經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展相輔相成，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)經(jīng)濟就會收到損失，也會在一定程度上影響社會安定；有利于提升企業(yè)競爭力，企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗中獲得最佳的經(jīng)濟效益，樹立了良好的企業(yè)形象，也就提升企業(yè)在市場競爭中的能力，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)依靠科技，促使企業(yè)采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、施工工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。建筑施工安全監(jiān)督管理是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的組成部分，可以有效保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)在建筑業(yè)得到正確實施的重要制度。因此，在建筑行業(yè)中實施安全生產(chǎn)監(jiān)督，有利于促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題分析

1、建筑工程安全監(jiān)督管理機制不健全

目前，我國大多數(shù)建筑工程項目施工過程中，企業(yè)重視進度管理、成本管理和質(zhì)量管理，忽視對建筑工程安全的監(jiān)督管理，由于企業(yè)領(lǐng)導嚴重缺乏對安全監(jiān)督管理的正確認識，這樣就使得沒有充分結(jié)合建筑工程項目的實際特點監(jiān)理一個較為完善較為系統(tǒng)的建筑工程安全監(jiān)督管理機制。由于建筑工程安全監(jiān)督管理機制不健全，使得建筑工程安全監(jiān)督管理無法得到確切落實，難以充分安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督管理職能，并且負責安全監(jiān)督管理工作的人員在實際的安全監(jiān)督管理工作中大都存在僥幸心理，使得安全監(jiān)督管理責任難以落實到位，這樣就會使得安全監(jiān)督管理工作的效率和作用也無法體現(xiàn)了，導致建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全隱患和安全事故。除此之外，一部分建筑工程施工過程中，為了節(jié)省成本投入，沒有建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理機制。有的企業(yè)雖然在施工現(xiàn)場建立了安全監(jiān)督管理機制，但是，只是為了應(yīng)付升級領(lǐng)導檢查，完全沒有充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理的積極作用，形同虛設(shè)。

2、建筑工程施工安全投入不足

目前，我國安全投入普遍存在投資意愿不強和投資能力不足兩個問題。由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場競爭的日趨激烈，工程項目招投標不夠規(guī)范，為追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，在建筑工程項目招投標過程中，一部分企業(yè)就會惡意壓低招標價格，無序的競爭促使施工企業(yè)盲目降低安全方面的預(yù)算和實際投入；制定安全投資決策時，施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟利益，在實際的建筑工程施工過程中對安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，盡量減少對安全監(jiān)督管理的資金投入，完全忽略施工過程中的安全風險，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。例如：某施工現(xiàn)場所使用的吊運設(shè)備為“三無”產(chǎn)品，且安裝不符合規(guī)范要求，用于固定吊運設(shè)備的鋼繩直徑偏小、生銹，過度使用，施工現(xiàn)場采用雙排竹腳手架防護，所用材料及搭設(shè)高度、間距等均不符合要求。導致固定吊運設(shè)備的鋼繩突然斷裂，設(shè)備從三樓樓頂?shù)涞孛?，造成一人死亡；安全投資分析、策劃、實施以及審核的能力不足，造成安全投入結(jié)構(gòu)不合理，?？顚Ｓ幂^難實現(xiàn)。

3、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位

在建筑工程的安全監(jiān)督管理工作中，主要依靠監(jiān)理人員對建筑工程的安全進行監(jiān)督管理。但是，我國目前的監(jiān)理機構(gòu)還不夠完善，使得監(jiān)理人員在實際的安全監(jiān)督管理過程中，沒有可遵循的標準依據(jù)，無法有效發(fā)揮安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。安全監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的安全監(jiān)督管理知識和經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時，無法充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極作用。除此之外，監(jiān)理單位為了節(jié)省人員開支，在實際的施工過程中，沒有設(shè)立專門的安全監(jiān)理人員，使得安全監(jiān)督管理工作被忽視，一旦工程出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員不能保證進行事故處理的及時性，也不能及時糾正施工違規(guī)作業(yè)，及時制定整改措施，及時制止違法施工，及時進行匯報。

三、建筑工程安全監(jiān)督管理的應(yīng)對策略

1、建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機制

在建筑工程施工過程中，必須建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機制，確保建筑工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收。安全監(jiān)督管理部門必須認真的貫徹并落實施工安全的管理標準以及管理條例，加大執(zhí)法力度，有效控制施工中安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的管理措施以及管理制度。建立安全監(jiān)督管理例會制度，每月召開一次建筑工程項目安全管理工作例會，全體人員參加。工作人員匯報上個月施工安全生產(chǎn)管理中的主要情況、存在問題、新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的安全隱患內(nèi)容，交流各自的工作心得，討論、研究解決有關(guān)問題，提出下個月的工作要點、工作目標；建筑工程安全監(jiān)督管理檔案制度，建設(shè)工程安全監(jiān)督站對所有報建工程建立安全監(jiān)督檔案，要認真做好監(jiān)督檔案資料收集整理工作，其主要資料有報監(jiān)材料、日常檢查記錄、隱患整改記錄、獎罰材料等。工程完工后，報站核查存檔時間不少于一年。

2、做好施工現(xiàn)場的安全防護工作

建筑工程施工過程中必須做好安全防護工作，在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務(wù)統(tǒng)一制表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。由企業(yè)組織實施，增加對現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；把安全資料培訓制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時間學習；在適當?shù)臅r機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。為保證安全防護用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。針對各項工程的性質(zhì)和安全風險大小，落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不挪作它用，嚴格把關(guān)并加以控制。施工中做好防臺風、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防范措施。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的安全管理職能

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作開展過程中，加大調(diào)查和審核工程監(jiān)理機構(gòu)，盡量選擇那些規(guī)模較大、信譽良好、技術(shù)較強的監(jiān)理單位。在實際的建筑工程安全監(jiān)督管理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的安全監(jiān)督管理機制，保證監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中可以有章可循、有據(jù)可依，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。同時，還要不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平和管理經(jīng)驗，確保監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中發(fā)揮積極作用，有效保證建筑工程安全監(jiān)督管理工作的順利實施，保證建筑工程項目施工過程中無安全事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語：

總之，通過建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機制、做好施工現(xiàn)場的安全防護工作、充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的安全管理職能等策略，不斷提高安全監(jiān)督管理水平，實現(xiàn)建筑工程的各項目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇6

Abstract: construction engineering advocacy of "safety first, focus on prevention" concept. Quality, safety, cost as the project of the three core and key, in the whole construction project plays a crucial, three depends on each other, be short of one cannot. With the construction of large construction group, the security supervision work in the whole construction project of the more and more important role. Below the main combined with construction project construction process of concrete live, tells the story of construction engineering supervision in the process of the security of the method.

Keywords: engineering supervision, safety supervision, safety management system, the construction plan

中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。針對這種情況，作為監(jiān)理單位從業(yè)人員，必須首先從思想上加強安全管理意識，加強安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗的積累，才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標。

一、督促業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)

1）安全監(jiān)督是我國建設(shè)工程安全管理的重要一環(huán)，通過安全生產(chǎn)備案制度有效的保證了各參建單位的從業(yè)資格，即各參建單位有能力進行安全生產(chǎn)。2）辦理安全監(jiān)督后即接受政府主管部門的監(jiān)督檢查，通過不同的視角，可以發(fā)現(xiàn)自身所不易發(fā)現(xiàn)的問題，便于消除安全隱患。

二、督促施工單位落實安全員、安全資金、安全設(shè)施

1）根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場需配置安全員，每300人配一名安全員，不足300人可配兼職安全員。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法做了更加詳細的說明。各工地配備情況不一，江蘇道康寧工地安全員人數(shù)達到每50人配一名專職安全員。安全員作為專職人員，其自身的業(yè)務(wù)知識可以有效地提高施工人員的安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出安全建議。安全員必須配置并到崗。2）安全專項資金是安全活動的基本保證。只有充足的安全資金才能確保安全活動的有效開展。組織安全教育、發(fā)放安全勞保用品、設(shè)置安全設(shè)施、在施工時采取足夠的安全措施。3）安全設(shè)施作為安全的硬件有著不可替代的作用。沒有足夠的安全設(shè)施，不可能保證建筑工程施工過程中的安全。

三、審核安全施工方案

安全施工方案是保證施工安全性價比最高的活動；是落實安全第一、預(yù)防為主的具體措施，嚴格審核具有重要意義，要注意以下原則：

（一）安全施工方案應(yīng)在工程開工前報驗

安全是施工組織設(shè)計的重要部分，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計一起制定，隨著對安全的日益重視，很多施工單位也都對安全制定了單獨的方案。開工前報驗，使得用于該工程的各種安全設(shè)施都有較充足的準備時間。

（二）嚴格審核其全面性

按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，在編制工程施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。在石化、化工項目中，一般工程規(guī)模較大，除了在施工組織設(shè)計中編制了施工安全技術(shù)措施外，還編制了安全施工方案。對爆破、拆除、起重吊裝、水下、深基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、高支模等危險性較大的施工，還需制定專項工程安全施工方案。國家規(guī)定需專家論證的項目，必須制定安全施工方案并進行論證。

（三）嚴格審核其針對性

安全施工方案是針對每一項工程的特點制定的，編制安全施工方案的技術(shù)人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，并熟悉安全法規(guī)、標準、等，才能制定出安全施工方案。一般由安全人員制定，制定時嚴格模擬施工情況，分析危險源，可以采用專家調(diào)查法：頭腦風暴法或德爾菲法；也可以根據(jù)以前類似工程的經(jīng)驗采用安全檢查表法。

（四）嚴格審查其可行性和可操作性

安全施工方案應(yīng)能保證在每一個施工工序中得到貫徹實施，既要保證工程的安全要求，又要考慮到現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。但不能因為安全資金不到位，而降低了安全投入，使采取的安全措施不足以保證施工作業(yè)中的安全。

（五）嚴格審查應(yīng)急方案

安全施工方案是同施工組織設(shè)計一起設(shè)計的，在制定中也對施工情況進行了模擬，列出了危險源，也明確了具體的檢查點，所涉及的施工條件和危險情況大多在可以預(yù)測的范圍之內(nèi)。但還有許多人為因素和自然因素是不可以預(yù)測的，會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。為此需制定在面對突發(fā)事件或緊急狀態(tài)時的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時啟動應(yīng)急預(yù)案，減少損失、保護人員安全。

四、檢查施工單位安全管理體系是重中之重

安全管理體系涉及到計劃、執(zhí)行、檢查和改進，運用質(zhì)量控制中的PDCA循環(huán)尤為貼切。

安全決策階段及制定對策――計劃

該階段包括施工單位制訂建筑工程施工階段項目的安全管理計劃分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀；提出安全工作指標；編制安全施工方案四個方面。

選定建設(shè)項目安全管理目標的依據(jù)主要是項目部建筑工程施工階段的安全工作方針，上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求，以及項目部當時的安全生產(chǎn)狀況等。安全管理的目標一經(jīng)選定就應(yīng)成為項目部該時期安全管理工作的主題。

分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀的目的主要是根據(jù)安全工作目標編制安全施工方案。在進行現(xiàn)狀分析時，應(yīng)從項目部此時的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本項目部具有可比性的其它項目部的同類狀況進行橫向和縱向的比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細致分析和充分論證，確定出項目部該段時間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖（魚刺圖）等工具對前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預(yù)防的因素），進而運用排列圖、“0～1評分法等工具找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認在此基礎(chǔ)上，依據(jù)主要影響因素，提出項目部的總體安全施工方案內(nèi)容，然后依據(jù)項目部各部門的職能劃分情況，將其逐層細化到職能部門、工程隊、班組以及個人的職責范圍內(nèi)，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。

（二）計劃實施階段―――實施

根據(jù)編制的安全施工方案，落實各級責任人，逐級分解，按照制定施工的進度落實。在實施過程中，根據(jù)具體情況，靈活處理。

（三）效果檢查階段―――檢查

當建設(shè)工程項目實施一段時間后，即需要進行階段性檢查。檢查的類型有：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毠芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害部門的重點安全檢查。檢查應(yīng)把重點放在檢查思想、檢查管理效果、檢查安全隱患、查整改、查事故處理上。檢查后及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計，制圖表（排列圖、控制圖、折線圖、柱狀圖等）。

（四）匯總總結(jié)階段―――處理

PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平持續(xù)改進的基礎(chǔ)。在檢查得出結(jié)果后，對所處階段進行評估。對于所發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理召集項目部其他管理人員與安全管理人員對整個實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來，依照一定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中；對于安全簿弱環(huán)節(jié)，應(yīng)提出整改要求，在下次的PDCA循環(huán)計劃階段制定整改的措施，以便于PDCA循環(huán)的良性運作。

五、檢查安全管理人員對施工人員的教育

施工工人是工地人群的主體，他們作為一線工作人員所，由于自身安全素質(zhì)的原因，在建筑工程安全事故統(tǒng)計中，傷亡占絕大部分。為此就需要加強對這部分人員的安全教育。

1）進場前做好三級教育；2）施工前做好安全技術(shù)交底；3）特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，須進行培訓，并取得從業(yè)資質(zhì)。

篇7

一、目前工民建施工管理中的通病

在我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展的時代背景下，工民建工程隨之得到了快速發(fā)展，但是在其日益壯大的光環(huán)下，其中所隱藏的諸多問題也逐步的暴露出來，并成為目前制約我國工民建工程良性化、可持續(xù)發(fā)展的制約瓶頸。具體來說，其存在的主要問題有以下幾點：1.工程量龐大、施工工序復(fù)雜，在一定程度上增加了施工管理的難度；2.作為一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員大多來自于農(nóng)民工，從而導致施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平參差不齊，進行全員施工管理較難全面開展；3.建筑施工材料種類多樣繁雜，質(zhì)量管控標準等級不一，沒有建立健全建筑材料統(tǒng)一管控體系，從而增加了全面有效管理的難度，降低了管理實踐的效率；4.在實際施工管理過程中，片面注重對施工人員、施工技術(shù)等的優(yōu)化管理，忽視對相關(guān)材料信息的歸檔保存，甚至有的管理組織認為施工資料的歸檔工作可有可無，為日后質(zhì)量驗收、問題判定等工作帶來了難度；5.工民建工程的質(zhì)量管理體系中存在較多的管控漏洞，導致了質(zhì)量隱患的出現(xiàn)；6.由于工民建工程的施工工期較長，在這一過程中天氣、水質(zhì)等因素都會造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而針對這一問題尚未形成實時的統(tǒng)計歸納管理方案，單純的抽樣管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代的工民建工程的發(fā)展；7.安全管理方面，施工人員與管理人人員的安全施工意識欠缺，沒有形成正確的施工安全理念，使得因人為原因而導致的質(zhì)量問題和施工事故的發(fā)生率居高不下；8.工民建工程施工安全管理控制工作沒有形成完善的管理機制，對安全施工管理的關(guān)注程度較低，安全施工管理方面投資力度較弱；9.整體工程建設(shè)未能形成統(tǒng)一、科學的施工方案，從而在后期的施工過程中出現(xiàn)盲目施工、搶工期等問題。上述問題是我國目前工民建工程在施工管理中所存在的通病，成為危害工程質(zhì)量和安全施工的一大頑疾。

二、工民建工程管理方法創(chuàng)新工作的新措施

推進我國工民建工程健康可持續(xù)發(fā)展，是目前從業(yè)人員所研究的一項重點課題，筆者以自身多年的工作實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，就工程施工管理方法創(chuàng)新方面提出幾點建議：

1.以先進的質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)為依托

建筑工程質(zhì)量安全問題已成為一項老生常談的話題，眾所周知“質(zhì)量安全重于泰山”，工程建筑的質(zhì)量不僅僅關(guān)系著建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展走向，更與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此應(yīng)加強對質(zhì)量問題的監(jiān)管力度，從質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)入手，從根本上確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的安全。

1）明確項目經(jīng)理的選拔任責制，工程項目經(jīng)理是指揮建筑工程施工建設(shè)的靈魂性任務(wù)，其工作態(tài)度與管理水平直接影響著整體工程的建設(shè)施工質(zhì)量，因此，要明確對項目經(jīng)理的考核與任用，明確權(quán)責分析，提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)性和責任性，嚴格按照各項規(guī)章制度規(guī)范項目經(jīng)理的行為，確保其將質(zhì)量監(jiān)管工作認真落實到實處。

2）建立健全各項工程管理規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，同樣在民共建工程建設(shè)中夜需要有規(guī)范、完備的規(guī)章制度作為施工工作開展的基礎(chǔ)。施工建設(shè)是制約建筑工程施工質(zhì)量好壞的最重要因素，施工工作的開展，人員、設(shè)備、材料的選用除了依據(jù)工程工藝要求外，還需要以具體的操作規(guī)范為標準，例如質(zhì)量分析原則、質(zhì)量監(jiān)管制度、安全隱患排查措施等，只有將這些措施以明文的形式確立，才能真正衡量質(zhì)量工作的是否到位。

3）強化施工技術(shù)的保障作用，工程建筑質(zhì)量的決定點在于工程施工技術(shù)，作為一項技術(shù)性工程，高水平的施工技術(shù)是實現(xiàn)高質(zhì)量目標的前提條件。在工程施工建設(shè)的過程中，施工工序的選擇、施工設(shè)備的使用、質(zhì)量性能的檢測等工作都包含眾多的技術(shù)元素，離開技術(shù)的支持，各項工作的開展將無從談起，因此應(yīng)大力引進和發(fā)展先進的施工技術(shù)，注重對技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，以技術(shù)為依托，確保工程的質(zhì)量安全。

4）營造安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍，強化施工人員施工質(zhì)量與安全施工意識的培養(yǎng)，杜絕因人為原因?qū)е碌氖┕な鹿实陌l(fā)生。

5）強化對進場建筑材料的質(zhì)量抽檢力度，防范假冒偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品流入施工建設(shè)工地當中。從材料計劃的編制、采購到具體購進后的實物驗貨，要層層把關(guān)，經(jīng)濟對比，嚴格驗收和加強監(jiān)督，確保材料的高質(zhì)量。

6）建立起工程建設(shè)的檔案，要及時聽取監(jiān)理人員的工作建議和匯報，遇到什么情況要及時處理，確保工期的有效高質(zhì)量的完成。

2.加強技術(shù)管理創(chuàng)新

要做到以下幾點每―工程項目確定，都有它不同的地點和環(huán)境，因此要因地制宜地建立各種配套的設(shè)施，而且必須建立質(zhì)量管理體系。加強安全管理創(chuàng)新對策、確保施工質(zhì)量。為了能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，并且保證施工的創(chuàng)新性和技術(shù)性，筆者以為要處理好以下幾個問題：

1）建立隱患整改落實制度和隱患整改通知書制度。隱患整改落實制度指企業(yè)由上級安全行政主管部門發(fā)出整改通知書逾期未改正的，進行經(jīng)濟處罰，嚴重的對項目經(jīng)理調(diào)離崗位，隱患整改通知書通報給管內(nèi)各部門，在視頻大會上做出檢查。

2）與經(jīng)濟掛鉤。通過行政手段，單列工程項目的安全文明施工專項經(jīng)費，并把安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費分為基本費和現(xiàn)場評價費，鼓勵其創(chuàng)建文明工地。單位工程施工安全文明施工評價等級作為建設(shè)單位向施工單位撥付安全文明施工措施費的依據(jù)。

3）通過建立安全員制度和安全員聯(lián)絡(luò)制度，充分發(fā)揮安全員的作用。安全員制度指安全員由上級主管部門統(tǒng)一派出，工資福利由上級主管部門統(tǒng)一支付，工作職責由上級主管部門統(tǒng)一制定。這是企業(yè)對安全員的支持，這樣一來安全員就不會受到項目經(jīng)理或項日承包人的控制。4、提高工人安全素質(zhì)，建立安全培訓制度。工人通過安全培訓考核合格后可獲得上崗資格。這項制度規(guī)定，進入施工現(xiàn)場的新工人必須持有安全資質(zhì)證，否則他將被拒絕進入施工現(xiàn)場。規(guī)定要求，是否同意驗收。

三、結(jié)語

以上是筆者多年來的實踐，對施工的質(zhì)量控制方法談的自己的看法。總之，嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關(guān)，要精心施工，才能打造更高標準高質(zhì)量的工程。通過多年的實踐經(jīng)驗得出，只有走創(chuàng)新之路，才能很好地推進企業(yè)的進步和發(fā)展。創(chuàng)新的途徑有很多，但是本質(zhì)上也必須以具體的規(guī)章制度為準繩。相信通過以上環(huán)節(jié)，我們專業(yè)技術(shù)人員會更清晰地認識到施工的重要性以及對自我素質(zhì)的硬性要求，要把技術(shù)性作為施工的重要環(huán)節(jié)，同時要切實提高工程的創(chuàng)新能力，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上加強大局意識、整體觀念，一個小小的差錯就可能釀造出大的事件來。所以要至始至終加強質(zhì)量觀念的認識，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的理念，時刻繃緊質(zhì)量第一這根弦，不斷在實踐中鍛煉自己，提高自身專業(yè)水平和自身素質(zhì)，用知識用技術(shù)武裝自己，為城市發(fā)展做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]本、胡海清：《當代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景》，中國建筑工業(yè)出版社，2007年。

篇8

明確進行有效的風險控制所必需的資源是安全計劃的目的。施工安全是各個行業(yè)工程建設(shè)中所遇到的安全問題。施工安全涵蓋了在作業(yè)過程中所有的安全問題并且涉及管理、財務(wù)及后勤保障等相關(guān)內(nèi)容。

施工安全要求：建筑工程（包括化工施工和礦山施工以及其他行業(yè)施工）是事故風險較高的行業(yè)，政府對建筑安全問題極為重視，并制定了“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全工作方針。建設(shè)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程從建設(shè)單位到分包單位配備安全員，并要求對施工作業(yè)人員實行三級安全教育（廠級教育、車間教育、班組教育）；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關(guān)部門的考試后持證上崗。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇9

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1)建筑市場不規(guī)范；國家頒布實施了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，規(guī)范了建設(shè)各方責任主體的行為，但是，當前一些責任主體單位在工程建設(shè)中違反法律法規(guī)規(guī)定，如建設(shè)單位壓低工程造價，致使施工單位無安全經(jīng)費；施工企業(yè)隨意讓施工隊伍掛靠，造成“二級企業(yè)投標，三級企業(yè)進場，民工隊伍施工”的現(xiàn)象，施工企業(yè)只收管理費，不對施工過程進行指導和管理，致使施工過程中安全管理混亂等。

2)施工企業(yè)安全管理體系不健全，施工現(xiàn)場安全防護不到位項目經(jīng)理存在掛靠現(xiàn)象，實際項目負責人不懂安全規(guī)范標準；不配備合格的專職安全員，甚至是與安全生產(chǎn)無關(guān)的文秘、會計人員也成為專職安全員；施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度流于形式，責任制未落到實處，違法、違規(guī)、違章行為時有發(fā)生；施工現(xiàn)場管理混亂，安全經(jīng)費、安全設(shè)施和安全防護不到位，有的項目雖采取了防護，但不符合規(guī)范標準要求，起不到應(yīng)有的防護作用。

3)安全生產(chǎn)管理制度和安全教育不落實。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改，對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓就上崗。

4)安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要。安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。建設(shè)主管部門的安全監(jiān)督工作方法不當，監(jiān)管責任不能有效落實隨著《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的先后頒布實施，建設(shè)主管部門的安全監(jiān)督工作應(yīng)由過去的現(xiàn)場安全監(jiān)督為主向以參建責任主體行為監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變，同時，多數(shù)安監(jiān)機構(gòu)與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)分離設(shè)置，人員編制有限，特別是專業(yè)技術(shù)人員缺乏，還有不少安監(jiān)機構(gòu)的人員得不到及時培訓，素質(zhì)不能適應(yīng)發(fā)展需要。

二、對策與建議

1、規(guī)范建筑市場，提供公平、合理、平等的競爭環(huán)境要嚴格執(zhí)行法定建設(shè)程序，違反建設(shè)法定程序和沒有辦理施工許可證者，建設(shè)單位一律不得開始建設(shè)。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，對建設(shè)各方主體的安全責任進行落實，建立嚴格的責任制度，用制度來規(guī)范約束建設(shè)行為。凡安全管理工作不到位，發(fā)生安全事故、對安全問題改正不力，或是有其他違法違規(guī)行為的企業(yè)，要依法給予通報批評、責令限期整改正、限期不準承包工程或停產(chǎn)整頓、降低企業(yè)資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)汪書的處罰和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，決不姑息遷就。

2、落實監(jiān)管責任，實行差別化管理作為建筑安全監(jiān)督機構(gòu)，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加大建設(shè)工程施工安全的執(zhí)法監(jiān)督力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)督模式，通過“實物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，由定位檢查向日常巡查轉(zhuǎn)變，由監(jiān)督服務(wù)向監(jiān)督執(zhí)法轉(zhuǎn)變，在巡查為主、定位驗收為輔的監(jiān)督模式基礎(chǔ)上，進一步加大巡查頻率，提高巡查質(zhì)量，增加突擊抽查、飛行檢查。實行差別化管理，做到分類監(jiān)督，對安全業(yè)績優(yōu)的企業(yè)和項目減少監(jiān)督檢查的頻率，反之，列為監(jiān)督檢查的重點，加大檢查的頻率。

3、加強施工隊伍的安全教育與培訓

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強提高員工的技術(shù)操作水平。

1)抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。

2)要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

4、施工現(xiàn)場事故控制管理對策

1)事故發(fā)生時的處理。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時，要立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導要盡快趕到現(xiàn)場，進行事故的緊急處理。這時候進行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進入事故發(fā)生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進一步擴大造成人員傷亡無謂增加;保護好施工現(xiàn)場，要求施工現(xiàn)場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時的狀態(tài)，以備將來的事故調(diào)查取證;及時的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯(lián)系，尋求他們的幫助和必要的支持;向企業(yè)負責人及時通報事故的發(fā)展動態(tài)，借助企業(yè)的力量妥善處理事故。

2)事故發(fā)生后的處理。事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規(guī)程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。

3)加大行政處罰力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，我們對無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責任制不落實、現(xiàn)場存在嚴重隱患的企業(yè)加大懲戒力度，依法對它們進行處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

5完善政府建筑安全監(jiān)管措施

5.1 建立安全防護臨時設(shè)施費用專款專用制度。

建立為安全生產(chǎn)提供費用的保障機制，在工程施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設(shè)等單位及有關(guān)建筑安全監(jiān)管部門必須加強監(jiān)管，做到安全費用及時到位，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

5.2 建立健全安全監(jiān)督機構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機構(gòu)。

人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員更少，經(jīng)費來源得不到保證，建筑安全監(jiān)督工作難以順利開展;施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理機構(gòu)也不容樂觀，目前除少數(shù)一、二級企業(yè)設(shè)有安全科，配備專職安全員，其他企業(yè)及施工現(xiàn)場的安全員基本上都是兼職的，主要是為了被動地應(yīng)付檢查，不能積極主動開展工作。這樣導致企業(yè)內(nèi)部安全管理松散，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無人抓，安全技術(shù)臺帳無人理，使安全生產(chǎn)成為“說起來重要，忙起來不要”的“累贅”。

5.3 改進建筑安全監(jiān)督管理辦法。

一是采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時，為該工地指定一名安監(jiān)員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由站領(lǐng)導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務(wù)，集體動態(tài)打分評定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

結(jié)論

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。

參考文獻：

1、冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預(yù)防措施[J].科學之友,2010(6).

篇10

電力工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。

6.1一級資質(zhì)標準

6.1.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)1億元以上。

6.1.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于15人。

（2）技術(shù)負責人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；電力工程相

關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于60人。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、造價員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于150人。

6.1.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔過下列5類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。

（1）累計電站裝機容量180萬千瓦以上；

（2）單機容量20萬千瓦機組累計6臺；

（3）220千伏送電線路累計600公里；

（4）220千伏電壓等級變電站累計8座；

（5）220千伏電纜工程累計100公里。

6.2二級資質(zhì)標準

6.2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)4000萬元以上。

6.2.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于10人。

（2）技術(shù)負責人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)高級職稱或機電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職

稱人員不少于30人。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于75人。

6.2.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔過下列5類中的2類工程的施工，工程質(zhì)量合格。

（1）累計電站裝機容量100萬千瓦以上；

（2）單機容量10萬千瓦機組累計4臺；

（3）110千伏送電線路累計700公里；

（4）110千伏電壓等級變電站累計7座；

（5）110千伏電纜工程累計200公里。

6.3三級資質(zhì)標準

6.3.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)800萬元以上。

6.3.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于5人。

（2）技術(shù)負責人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；電力工程相關(guān)專業(yè)中級以上職

稱人員不少于10人。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。

（5）技術(shù)負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。

6.4承包工程范圍

6.4.1一級資質(zhì)

可承擔各類發(fā)電工程、各種電壓等級送電線路和變電站工程的施工。

6.4.2二級資質(zhì)

可承擔單機容量20萬千瓦以下發(fā)電工程、220千伏以下送電線路和相同電壓等級變電站工程的施工。

6.4.1三級資質(zhì)

可承擔單機容量10萬千瓦以下發(fā)電工程、110千伏以下送電線路和相同電壓等級變電站工程的施工。

注：1．電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送及分配有關(guān)的工程。包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電、風電、太陽能及其它能源發(fā)電、輸配電等工程及其配套工程。

2．電力工程相關(guān)專業(yè)職稱包括熱能動力工程、水能動

力工程、核電工程、風電、太陽能及其它能源工程、輸配電及用電工程、電力系統(tǒng)及其自動化等專業(yè)職稱。

:

機電工程施工總承包資質(zhì)標準

機電工程施工總承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。

12.1一級資質(zhì)標準

12.1.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)1億元以上。

12.1.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程、建筑工程專業(yè)一級注冊建造師不少于12人，其中機電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于9人。

（2）技術(shù)負責人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于60人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于150人。

12.1.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔過單項合同額2000萬元以上的機電工程施工總承包工程2項，工程質(zhì)量合格。

12.2二級資質(zhì)標準

12.2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)4000萬元以上。

12.2.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程、建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于12人，其中機電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于3人。

（2）技術(shù)負責人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱或機電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于30人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于75人。

12.2.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔過單項合同額1000萬元以上的機電工程施工總承包工程2項，工程質(zhì)量合格。

12.3三級資質(zhì)標準

12.3.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)800萬元以上。

12.3.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程、建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于5人。

（2）技術(shù)負責人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理

工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。

（5）技術(shù)負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于2項。

12.4承包工程范圍

12.4.1一級資質(zhì)

可承擔各類機電工程的施工。

12.4.2二級資質(zhì)

可承擔單項合同額3000萬元以下的機電工程的施工。

12.4.3三級資質(zhì)

可承擔單項合同額1500萬元以下的機電工程的施工。

注：1．機電工程是指未列入港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶金、石油化工、通信工程的機械、電子、輕工、紡織、航天航空、船舶、兵器等其他工業(yè)工程的機電安裝工程。

2．機電工程相關(guān)專業(yè)職稱包括暖通、給排水、電氣、機械設(shè)備、焊接、自動化控制等專業(yè)職稱。

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建筑機電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)標準

建筑機電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。

24.1一級資質(zhì)標準

24.1.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)2000萬元以上。

24.1.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于8人。

（2）技術(shù)負責人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于20人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的機械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風工、焊工、起重工等中級工以上技術(shù)工人不少于50人。

24.1.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔過單項合同額1500萬元以上的建筑機電安裝工程2項，工程質(zhì)量合格。

24.2二級資質(zhì)標準

24.2.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)1000萬元以上。

24.2.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于8人，其中一級注冊建造師不少于2人。

（2）技術(shù)負責人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料員等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的機械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風工、焊工等中級工以上技術(shù)工人不少于30人。

24.2.3企業(yè)工程業(yè)績

近5年承擔過單項合同額800萬元以上的建筑機電安裝工程2項，工程質(zhì)量合格。

24.3三級資質(zhì)標準

24.3.1企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)400萬元以上。

24.3.2企業(yè)主要人員

（1）機電工程專業(yè)注冊建造師不少于3人。

（2）技術(shù)負責人具有5年以上從事施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，具有機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或機電工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；機電工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于6人，且專業(yè)齊全。

（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于8人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、材料員、資料等人員齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓合格的機械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風工、焊工等中級工以上技術(shù)工人不少于15人。

（5）技術(shù)負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于2項。

24.4承包工程范圍

24.4.1一級資質(zhì)

可承擔各類建筑工程項目的設(shè)備、線路、管道的安裝，35千伏以下變配電站工程，非標準鋼結(jié)構(gòu)件的制作、安裝。

24.4.2二級資質(zhì)