導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2．監(jiān)管制度上。為確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量，政府明確規(guī)定在進行施工中，應配備具有執(zhí)法資格的相關監(jiān)理單位，但當前在質(zhì)量監(jiān)管體制上存在執(zhí)法體制，執(zhí)法管理，執(zhí)法力度，執(zhí)法素質(zhì)等多方面問題。在執(zhí)法體制上，未形成統(tǒng)一建筑施工質(zhì)量標準;在執(zhí)法管理上，未落實個人責任制;在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場督促制度;在執(zhí)法素質(zhì)上，未實現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問題同時，現(xiàn)場工程質(zhì)量較難達到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。因此充分認知當前國內(nèi)施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，對于強化自身管理有效性具有重要意義。

二、建筑企業(yè)工程管理幾點建議

針對以上出現(xiàn)的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，在進行建筑企業(yè)工程管理和強化管理措施中，應做好如下幾點要求:

(一)現(xiàn)場管理制度上

鑒于現(xiàn)場管理松散，施工現(xiàn)場管理復雜等情況，在制定現(xiàn)場管理制度上，應遵循“安全第一，質(zhì)量第二，預防為主”基本原則，落實現(xiàn)場建筑工程統(tǒng)一性，整體性，踐行性管理體制。主要體現(xiàn)在統(tǒng)一制，問責制，執(zhí)法制等方面。

1．統(tǒng)一制。由項目最高負責人確立現(xiàn)場管理領導核心，由項目最高負責人作為領導核心體系，各分部門領導配合監(jiān)理部門組建現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)管小組，充分發(fā)揮各部門領導模范性和規(guī)范性作用，并由各領導制定現(xiàn)場統(tǒng)一性，量化性管理方針，如:工程質(zhì)量標準，現(xiàn)場規(guī)范標準，安全規(guī)章制度等，做到在執(zhí)法過程中有法可依。

2．問責制。在確定統(tǒng)一管理體制后，各監(jiān)督管理小組成員按現(xiàn)場職能區(qū)域分配相關職責監(jiān)督人，進行專人專區(qū)域有效監(jiān)督管控，對出現(xiàn)問題的區(qū)域直接責問相關負責人，避免無人監(jiān)管，文人負責事故發(fā)生，并與個人獎金，績效考核直接掛鉤，做到有法必依。

(二)建筑安全監(jiān)管上

1．制定安全巡查計劃表。在落實安全職責和劃定職能區(qū)域時，秉承“零事故”安全職責目標;在進行深入施工實地監(jiān)察過程中，應制定安全巡查計劃表，對同一區(qū)域，特別是夜間作業(yè)易發(fā)安全事故等階段加強安全巡查和監(jiān)管力度，可進行“三班制”，“倒配制”，“質(zhì)量制”等要求，落實現(xiàn)場安全巡查工作，對巡查過程中出現(xiàn)的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進一步提升企業(yè)市場競爭力。

2．加強工地危險源控制。施工前期，應對建筑工程項目地形，環(huán)境以及施工中可能會出現(xiàn)的安全隱患做現(xiàn)場調(diào)研和分析，并針對如:洞口，斜坡等易造成安全事故區(qū)域增設安全隔離帶或貼示危險明示牌;對易于造成割傷或爆破的施工器械加強隔離化處理，減少施工階段安全事故發(fā)生幾率。

(三)現(xiàn)場建筑質(zhì)量控制上

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二、資料送審不及時，加大審計風險

零星維修工程因為項目規(guī)模相對較小，單個工程涉及金額不大，往往按月累計后報送審計。在經(jīng)手的零星維修工程審計過程中，常出現(xiàn)送審滯后的現(xiàn)象。有的施工方為避免多次送審增加審計費成本，故而按季、按年報送，人為的導致審計時間較工程完工時間跨度延長。如此做法，一方面累計的工作量較大，造成審計工作時效降低;另一方面因時隔較長很多修補工程已被覆蓋，使工程真實性、工程量準確性無法核查。同時，由送審不及時導致了施工方對施工內(nèi)容的表述與實際勘察結(jié)果不符，增加了審計談判中產(chǎn)生爭議分歧的幾率，降低審計效率，加大審計風險。

三、工程簽證不規(guī)范，增加審計難度

審計中發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場簽證存在如下現(xiàn)象:1.簽證中對施工內(nèi)容描述粗略，沒有具體描述所涉及材料的品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級;2.簽證本該簽具體事項或維修部位的尺寸及做法，實際審計中存在用金額代替技術(shù)指標填列的現(xiàn)象;3.派工簽證施工時不注明責任歸屬，事后通過補簽或以事出緊急為由拒絕提供文字說明。描述粗略不利于結(jié)算審計詢價、核價，或?qū)е聦彾ń痤~與報送金額差距過大，滯緩結(jié)算審計工作的推進;以具體金額上報，使得審計人員無法參照準則審定給價;事后補簽缺乏對施工內(nèi)容的核實，易給施工單位在簽證上弄虛作假提供可乘之機，另外責任認定不明，也會給醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

四、工程量審核把控不嚴，施工監(jiān)管力度不夠

零星維修工程因其項目規(guī)模較小的特點結(jié)算中多數(shù)是以現(xiàn)場簽證代替施工圖紙來報送工作量。相比圖紙而言文字表述靈活、隨意性較大，對其所體現(xiàn)的工程量真實性難以保證。盡管多數(shù)醫(yī)院在零星維修工程中采用了派工部門和用工部門共同簽字驗收的方式。但實際上，簽字多只能確認施工方在此進行過實地維修，而對于用工用料情況，并不能起到有效的工程監(jiān)管作用。除工程量未能得到有效審核外，因?qū)I(yè)限制的緣故，工程維修質(zhì)量也往往不盡如人意，有些工程時隔不久就需要重新修補，由此造成了資金的浪費。上述問題的存在，不僅增加了審計難度，而且不利于審計結(jié)算價格的控制?，F(xiàn)針對以上問題，提出以下幾點加強零星維修工程管理的建議:

1.建議相關部門制定《零星維修工程管理辦法》，“辦法”應明確界定適用于外派的零星維修工程范圍，并對工程送審資料內(nèi)容、工程送審時間、工程完工質(zhì)量等提出相應要求。從制度上對各環(huán)節(jié)加以約束，規(guī)范施工報送、實施、驗收、結(jié)算程序，減少資金浪費，促進零星維修工程質(zhì)量高效、有序的開展運行。

篇3

成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。

2工業(yè)建筑工程管理措施對策

2.1施工人員高素質(zhì)化。先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育，更應該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的職業(yè)技能，盡職盡責的執(zhí)行好工程的每一個任務。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團隊的整體素質(zhì)。

2.2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導，應該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告，從技術(shù)上分析工程所需設備參數(shù)和數(shù)量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購人員完成采購工作，并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件設施準確無誤化。要嚴格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現(xiàn)場中，確定責任制，每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設施情況，要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關人員的責任，不能有絲毫的差錯發(fā)生。

篇4

工程管理是一門應用科學，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個綜合的科學方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

1我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經(jīng)建設工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅持實事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進步。

1.1工程管理方面

當前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。

1.3忽視工程質(zhì)量

隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質(zhì)量的科學監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應用，并且深入探析其與工程進度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

2加強建筑工程管理的相關建議

2.1普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術(shù)的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡技術(shù)的廣泛應用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.2建立有效的團隊

要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量。

2.3加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

2.4加強進度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。

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隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強、施工安全及規(guī)范等強化工作，為實現(xiàn)建筑工程項目管理規(guī)范化、科學化提供可靠保障。

1分析目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1．1缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設順利進行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設備正常運轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實際情況相結(jié)合，進行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責的明確，對建設工程進行嚴格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實際管理過程中，不能嚴格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。

1．2缺乏科學的管理模式

當前我國建筑行業(yè)的建設多以承包模式進行，近年來，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關建筑科學性、專業(yè)性的知識。所以，在工程建設中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設備等方面的投入，強化管理、為施工安全提供保障。同時，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當中，除了具有較強專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機械設備的方法，導致安全隱患增多。

1．3缺乏深刻的管理認識

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強調(diào)工程建設速度和數(shù)量，而對強化工程管理的思想認識較為淡薄，對工程建設中工程管理的重要性認識不足，缺乏正確的認知態(tài)度，因此導致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質(zhì)量造成嚴重影響。

1．4缺乏先進的節(jié)能環(huán)保意識

隨著人們對于節(jié)能環(huán)保認識的不斷增強，社會的各行各業(yè)大力倡導節(jié)能環(huán)保思想理念，作為能耗最大的建筑行業(yè)，強化節(jié)能環(huán)保建設勢在必行，但是在我國目前建筑工程的管理當中，節(jié)能環(huán)保的思想意識還有待加強，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟成本較高，對企業(yè)更高利潤的獲取極為不利，因此在工程建設當中，有關管理人員對于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會選擇性地給予忽視。

1．5缺乏優(yōu)質(zhì)的管理隊伍

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業(yè)在進行管理人員招聘中通常會采用降低用人標準手段，以滿足用人需求，所用多數(shù)工作人員往往缺乏專業(yè)的基礎知識和豐富的管理經(jīng)驗，致使管理工作中問題層出不窮，同時由于我國當前相關管理隊伍并不特別完善，也是造成管理問題增多的主要原因。

2促進工程管理問題解決的合理化建議

2．1建立健全科學的管理制度

對相關的國家法律法規(guī)認真學習，同既有建筑管理隊伍相結(jié)合，對全部施工管理人員的文化水平及職業(yè)素質(zhì)予以考慮，進行適合自身工程隊伍管理制度的制定，然后實施人員的合理調(diào)配，并且進行分組落實，為團隊工作質(zhì)量及工作效率提供保障。積極開展同其他優(yōu)秀管理工作人員之間的學習交流，學習專業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒科學的管理制度，增強管理手段的人性化和先進化，實現(xiàn)管理制度的科學性和完善性，創(chuàng)建科學有效的管理模式促進管理水平的提高。

2．2加強工程質(zhì)量控制

首先，工程管理人員應當對工程的質(zhì)量目標進行詳細了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達標提供保障。其次，嚴格把控材料質(zhì)量關。嚴格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應當達到國家標準要求，嚴禁使用偽劣、假冒材料，同時嚴格執(zhí)行落實驗收制度。第三，嚴格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設當中，建筑的核心和關鍵是工程主體，嚴格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過程中，應當認真對待每個裝修環(huán)節(jié)，將細節(jié)問題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時也應對工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴格控制施工關鍵點。在工程建設當中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認真對待施工中出現(xiàn)的若干問題，努力克服工程建設中的重點、難點，確保工程施工的高質(zhì)量完成。

2．3嚴格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎。工程建設當中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關事物等，安全管理屬于動態(tài)管理的過程。企業(yè)施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時也要確保施工安全。

2．4強化監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對工程監(jiān)督工作予以強化，嚴格按照相關規(guī)章制度及合同規(guī)定進行工程管理，同時又要建立相應的獎罰制度，并且嚴格落實，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴明的制度同時還需要責富有任心及業(yè)務能力較強的領導者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務領導帶頭引領的主管責任制，使建筑企業(yè)在建設過程中的監(jiān)管力度明顯增強。

2．5強化節(jié)能環(huán)保意識

面對環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設中不斷強化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對高效的節(jié)能材料應當優(yōu)先選擇，采取先進的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。

2．6加強人力資源優(yōu)化配置

建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊伍擴張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動性，在管理認識及崗位調(diào)配方面存在差異較大，工作人員的合理調(diào)配是工程管理得到強化的關鍵因素。在對工作人員的個體差異和企業(yè)需求給予綜合考慮的基礎上按需進行人員分配，充分發(fā)揮其應有價值，并且以實際需要為根據(jù)調(diào)整班次，確保人員流動的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發(fā)，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。

3結(jié)束語

實施證明，建筑行業(yè)具有較高的風險性和復雜性。在建筑工程建設過程中，因管理不善而導致各種問題發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。為了確保建筑工程建設的有序、安全進行，促進建筑工程專業(yè)化管理的實現(xiàn)，迫切需要管理水平和管理質(zhì)量的不斷提高，強化施工及安全管理，盡量減少危險發(fā)生的概率，促進施工質(zhì)量及企業(yè)榮譽的提高，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

［1］鄧少民．淺談建筑施工管理的創(chuàng)新［J］．華章，2010(19)．

［2］蔣水勇．淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］．科技致富向?qū)В?013(17)．

篇6

一，概況

“生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地”建設是我單位為謀發(fā)展，在昆明國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實施的投資項目，位于昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地14-2號地塊，用地性質(zhì)為工業(yè)用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項目總投資5000萬元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實驗大樓、倒班宿舍及相應的配套設施。為項目管理者，從項目的選址到建設，每一個環(huán)節(jié)本人都親歷而為，希望通過對投資項目的全過程進行有效管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。通過這個項目，深刻感受到建筑工程項目管理是一個復雜的過程，規(guī)范有效是實現(xiàn)建筑工程專業(yè)化管理的必然選擇，本文闡述項目建設管理中的要點及提出相關的建議。

二．基地建設管理的要點

質(zhì)量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個部分：

1．在設計間段管理

（1）昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的投資項目，時間緊，建設任務重，針對當前設計單位任務過多，設計師技術(shù)人員偏少，設計人員忙于應付，難做到認真出圖的現(xiàn)狀，我單位委托昆明經(jīng)開區(qū)規(guī)劃設計院進行設計，昆明經(jīng)開區(qū)設計院設計院作為昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)下屬設計院，委托其設計一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發(fā)區(qū)規(guī)劃局等相關職能部門的溝通，在設計前期能取得政府相關部門的配合，支持。

（2）在工程設計實例中發(fā)現(xiàn)，不少設計人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費。所以在生物資源加工裝備制造化產(chǎn)業(yè)基地建設中，我方充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，認真審核設計，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了許多問題的發(fā)生。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不等確定因素的情況，我方積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟有效結(jié)合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，使設計優(yōu)化以降低工程造價。

2.在施工間段管理

（1）我單位通過招投標委托有實力的、資質(zhì)高、有信譽的施工企業(yè)進行工程建設，選擇施工企業(yè)時一定要進行充分細致地考察工作，對該建筑企業(yè)的在施工程、完工交驗工程進行實地考察，走訪以前用戶了解情況，對其以往業(yè)績及業(yè)內(nèi)口碑進行充分了解。尤其對其經(jīng)營狀況、資金實力摸底調(diào)查，把工作細上加細，防止出現(xiàn)選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發(fā)生。

（2）督促施工企業(yè)制定詳細的施工組織設計，制定合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導原則。在以往工程實例中常常出現(xiàn)以下一些問題：①建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃，②進度計劃考慮不可預見狀況出現(xiàn)的程度低，③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步。

（3）加強技術(shù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)甲方、設計方，施工方，確保工程順利實施，在鋼結(jié)構(gòu)設計部分，由于是大跨度結(jié)構(gòu)，原方案采用門式鋼架，后經(jīng)施工單位提出優(yōu)化方案，參照昆明理工大學專家的專利鋼構(gòu)方案實行，極大的優(yōu)化了鋼結(jié)構(gòu)屋頂，最終達到了滿意的效果。

3.投資管理

（1）生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地建設需要大量的資金，特別是此項目，資金由企業(yè)自籌，本項目我單位委托有造價咨詢資質(zhì)的單位，進行工程造價的全面跟蹤服務，保證工程項目的投資全程可控，籌資這些資金的依據(jù)是資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

（2）為降低成本的目的，在設計階段，不斷優(yōu)化設計方案，正確選擇施工方案，并在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。 精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費，使整個建筑工程造價得到有效控制。

三，建筑工程管理的建議

1.質(zhì)量管理建議：

(1)設計階段，委托有責任心、有能力的設計團隊，一方面能提供優(yōu)秀的設計方案，另一方面能有效降低結(jié)構(gòu)的含鋼量，能大幅度地為甲方節(jié)約投資。

(2)施工階段，建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

(3)召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正，對于已經(jīng)開工的要與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及時溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。

（4）編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改，管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合與企業(yè)自檢部門共同管理。

2.進度管理建議：

（1）管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃。

（2）建筑工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，發(fā)揮各合同單位的能動性，避免相互的拆臺、扯皮。

（3）通過周密計算，安排周到合理的施工計劃，盡量減少相互交叉的施工作業(yè)，優(yōu)化施工方案避免出現(xiàn)重復作業(yè)或施工空白點。

（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

3.成本管理建議：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而有效控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。

篇7

在路橋工程管理中，施工人員、施工安全、施工質(zhì)量等因素影響著施工進程。路橋工程施工程序繁雜，各個工程分項對技術(shù)的要求不盡相同，另外施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)等方面均影響著工程的質(zhì)量，致使路橋工程質(zhì)量存在差異性，需要嚴格控制施工質(zhì)量，這就要求選用科學、合理的管理方式對路橋工程進行全方位管理。

1路橋工程管理發(fā)展趨勢

1.1全球化

知識經(jīng)濟時代下的路橋工程管理是將知識、經(jīng)濟相結(jié)合，在信息技術(shù)的支持和競爭意識不斷增強的基礎上，項目管理趨向于全球化，增加了各國之間的項目合作、國際化的專業(yè)活動開展日漸頻繁、項目管理方面的信息共享等。項目管理的全球化對路橋工程而言，既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)，其在為我國創(chuàng)造更多學習國外先進經(jīng)驗的同時，對我國國際化的發(fā)展提出了更多的要求。

1.2多元化

在現(xiàn)代人們的生產(chǎn)和生活中，很多活動都通過項目的形式開展，其管理模式向各行各業(yè)深入，以不同的類型和規(guī)模存在，多樣性的項目類型和行業(yè)領域，也出現(xiàn)了多種多樣的管理理論和管理方法，路橋工程管理中也存在多種管理形式，分管路橋工程中各個子項目，保證工程的順利、有序開展。

1.3專業(yè)化

由于路橋工程的大規(guī)模發(fā)展，其管理工作逐漸向?qū)I(yè)化的方向邁進。管理知識系統(tǒng)方面的改善、非學歷與學歷教育之間的競爭、專用管理工作軟件的開發(fā)等方面的表現(xiàn)，對路橋工程管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展起著推動作用，管理的專業(yè)化也體現(xiàn)了路橋工程管理日趨成熟。

1.4綜合化

伴隨項目管理方面的成熟化發(fā)展，越來越多的因素介入，如行為、思維、應性、情感等。在路橋工程管理中，交叉文化、領導藝術(shù)等方面的影響因素越來越重要，管理工作將思想向現(xiàn)實轉(zhuǎn)化，將抽象向具體的藝術(shù)、科學轉(zhuǎn)化。

2路橋工程管理的建議

2.1與實際情況相結(jié)合落實管理

項目管理制度的完善包含了變化管理、質(zhì)量管理、財務管理、風險管理等多種專題性質(zhì)的管理內(nèi)容，路橋工程管理包含了資金流動方向管理和資金籌措管理等管理工作，主要涉及到財務和資金兩方面，但這一系列的管理并非完全屬于項目管理范圍，路橋工程中的管理工作需要各個部門之間的相互配合，如果在工程建設初期開始施行分類管理，則會遇到多重阻力，究其原因，主要是因為路橋單位自身管理形式簡單、管理體系不健全，無法支撐繁瑣的管理內(nèi)容，另外，路橋工程管理人員難以在工程建設初期快速掌握全部項目，無法落實相關管理工作。在路橋工程管理中落實項目管理的前提是以自身具體情況為依據(jù)，再將項目管理中的理論條款逐一落實，但在落實的過程中，高效且常見的方法為：先對通用且簡單的項目進行管理，對于路橋工程，可以先剖析經(jīng)濟收益和施工技術(shù)兩個方面，評判其可行性，利于準確定位工程工作范圍、最終目的等。在此階段應對工程施工方法和管理方式進行詳細透徹的認知和理解，掌握高效、合理的管理方式。其次，全面貫徹質(zhì)量管理工作，并對其進行實時監(jiān)督，特別是施工過程的管理和監(jiān)督工作，嚴把工程質(zhì)量，并且對施工成本進行控制，將其控制在一定范圍內(nèi)。最后，對于變化管理工作應嚴格貫徹落實，做好工程竣工工作和收尾工作。

2.2風險、財務管理的全面落實

風險實質(zhì)是指事物本身的不確定性，在路橋工程管理中，風險管理占據(jù)重要地位，需要對其進行嚴格的把控，以保證工程的質(zhì)量。另外還需注重風險預估和資金籌措，這兩方面的風險管理可以從兩個方面考慮：①風險在最大程度上被分散。②風險在最大程度上得到規(guī)避。路橋單位的風險規(guī)避工作需在資金籌措之前進行。從宏觀、微觀兩個角度合理分析工程的投資，宏觀角度主要分析我國現(xiàn)行的經(jīng)濟方面相關政策，為資金注入選擇合適時機；微觀角度注重分析指標的使用，從中選擇科學的分析方法，對投資的凈現(xiàn)金流量和內(nèi)部收益率進行提前測算，保證投資方案的合理化。

2.3施工前期、中期、后期的控制

施工前期控制：做好地質(zhì)勘探工作；檢查施工人員的證件、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平等；檢測工程建設所用設備和材料的質(zhì)量；施工圖紙的合理化設計，施工單位與設計單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通和合作關系。施工中期控制：在路橋工程施工過程中：①合理控制施工人員，施工人員作為施工作業(yè)主體，其操作技能對工程質(zhì)量有直接影響，可通過責任制度，對每位施工人員嚴格要求。②控制測量過程，測量屬于路橋工程中的基礎工作，因此要求比較嚴格，對于達不到標準要求的數(shù)據(jù)需重新測量。對于完成的部分項目也應進行標準化測量，未達標準應及時修正或返工。③控制施工工藝。工程質(zhì)量與施工工藝密切相關，基于合同條款、技術(shù)規(guī)范、設計文件控制施工工藝，將施工人員的完成結(jié)果作為設計目標的測定依據(jù)，保證路橋工程高效、舒適、安全、可靠。施工后期控制：工程的竣工階段是工作質(zhì)量的控制的最后環(huán)節(jié)，主要工作包括：整理工程所用設備、材料、構(gòu)建的合格證明；隱蔽工程的施工、檢驗、質(zhì)量等環(huán)節(jié)記錄；隨機檢查試樣、試塊，做好細節(jié)的驗收工作，杜絕偷工減料行為。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業(yè)化、綜合化的方向發(fā)展。路橋工程管理工作應在運用項目管理相關理論知識的基礎上，具體分析路橋工程的實際情況，在工程設計、建設施工、工程評價等方面落實風險管理，嚴格要求工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程投資所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益，以促進我國路橋事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:唐杰 單位:中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

參考文獻

[1]章煦.路橋工程管理發(fā)展趨勢探析及建議[J].城市建設理論研究（電子版），2012（12）.

[2]黃耀世.路橋工程管理發(fā)展趨勢探析及建議[J].科技與企業(yè)，2014（13）.

篇8

關鍵詞:

市政工程；管理水平；建議

現(xiàn)階段，我國處于城鎮(zhèn)化的過渡時期，對于城市發(fā)展來說，市政工程項目是整個城市發(fā)展的重中之重，相關的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關系密切，只有切實的提高與加強對于相關市政工程項目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設的可靠性與有效性，從而切實的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關使用價值，但是就目前現(xiàn)實情況來說，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關市政工程項目問題頻現(xiàn)，另外相關建筑工程設施的應用價值也沒有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對市政工程管理中存在的主要問題進行分析，并提出相應的解決措施，從而切實提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動整個城市的發(fā)展步伐，為國家新經(jīng)濟時期的轉(zhuǎn)型升級提供助力。

1市政工程管理中存在的問題簡析

就目前我國相關市政工程項目施工情況來看，問題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．1質(zhì)量管理問題

針對市政工程整體管理項目的整體工程來說，質(zhì)量管控問題一直是重中之重，同時也是實現(xiàn)一個市政工程項目項目價值的關鍵，因此質(zhì)量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關項目管理工作來看，有些狀況并不理想，各種各樣的問題頻現(xiàn)，嚴重影響相關市政工程項目的實施與質(zhì)量管控，從而直接影響到整體項目價值的實現(xiàn)以及后期經(jīng)濟社會效益的保障。而針對現(xiàn)階段相關質(zhì)量管理問題的工作現(xiàn)狀來看，其個中原因也是包含許多因素諸如相關技術(shù)人員自身能力缺乏，市政工程相關施工人員流動性較大，施工材料的質(zhì)量管控不夠嚴格，大型施工機械設備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會導致相關市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關管理工作沒有切實得到落實。

1．2管理制度問題

作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領，管理制度問題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個重要問題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會導致很多管理工作無法有效的落實到具體的位置從而加大相關具體管理內(nèi)容方面的工作量，另一方面就會由于制度方面的缺陷最終導致具體管理工作負擔較高，尤其是具體到相對應的每一項管理責任制度來說，目前市政工程項目存在著諸如責任權(quán)利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責任權(quán)利不明確方面問題，會大大影響市政工程管理的實效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。

1．3安全管理問題

安全管理問題是整個市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對安全問題的市政工程管理應該從一開始就抓起來，但就目前安全管理問題現(xiàn)狀來說，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導致了市政工程項目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關安全問題的出現(xiàn)就是因為相關安全管理工作的缺失導致。

1．4監(jiān)督機制問題

對于相關市政工程的管理施工工作來說，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M行有效的彌補，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會導致相應的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點在我國一般的市政工程項目進行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國監(jiān)理市場較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場競爭，爭取到足夠的市場份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標準，與施工方相互協(xié)商進行相關建筑材料以及建筑標準的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無法使建立制度發(fā)揮其應有的效果甚至會出現(xiàn)相關市政工程建設水平的降低。

2提升市政工程管理水平的幾點建議

市政工程項目的建設與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個部門的復雜關系協(xié)調(diào)好才能對工程管理與建設達到最優(yōu)化的實施，但目前無論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關市政工程建設要求，充分把握住經(jīng)濟建設發(fā)展趨勢，采取一些有效措施以解決對應問題是當務之急。

2．1完善市政工程相關管理制度

完善市政工程相關管理制度是保障市政工程管理水平的一個重要條件與關鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實施過程中來講，需要把握好以下幾點才能完善市政工程相關管理制度。首先明確每一位相對應工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務與管理的主要內(nèi)容，從而較好的提升管理效率，這是管理責任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關管理制度，以及市政工程項目管理的水平的提升，還應對相關獎懲制度進行相應的完善，獎懲制度的實施與完善必然會大大提升相關管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關管理水平。最后是把控好質(zhì)量標準細節(jié)，事無巨細從細節(jié)入手切實提高每一個管理任務都有相對應的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。

2．2完善市政工程相關監(jiān)督體系

完善市政工程相關監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項重要舉措，完善市政工程相關監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關管理水平，而在完善市政工程相關監(jiān)督體系之中，最為重要的一點就是落實到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進行切實有效的資格審查，設立監(jiān)理級別資格標準，確保對應的市政工程項目有對應的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作，另一方面針對項目中監(jiān)理單位的選取進行嚴格的質(zhì)量把關，準確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價值，避免面子工程的存在。

2．3提升相關管理人員水平

作為提升整個市政工程管理水平的重要舉措，提升相關管理人員水平的措施可以概括為以下幾點。首先，提升施工技術(shù)人員的個人素質(zhì)，明確認識自身工作價值，提高相關人員對于自身工作的認同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實效性，其次是提升相關管理人員的業(yè)務能力、管理水平，可以通過學習各種管理技術(shù)方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關市政工程管理人員充分把握每一項工程的各個細節(jié)部分，從而保障管理工作的時效性。

3結(jié)束語

現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關系到整個市政項目的實施水平以及后期的經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)，因此只有加強提升市政工程的管理水平，加強對于整個市政工程項目管理的重視程度。而在目前的實際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術(shù)施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應該針對性的對相關管理缺陷與不足進行適當?shù)耐晟疲瑥亩芨玫淖畲笙薅鹊奶嵘姓こ坦芾硭揭约捌鋬r值的實現(xiàn)。

作者：趙新創(chuàng) 單位：安徽阜陽建工集團有限公司

參考文獻

篇9

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

小型農(nóng)田水利建設是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基礎條件，是實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在抗御水旱災害、發(fā)展糧食生產(chǎn)、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展等方面發(fā)揮著十分的重要作用 長期以來，小型農(nóng)田水利工程建設與管理一直處于弱勢，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，舊的政策體系被打破，新的政策體系尚未完全建立起來，使得小型農(nóng)田水利工程建設與管理面臨更多困難和矛盾。建立健全的農(nóng)田水利建設體系和完善的管理措施．實現(xiàn)農(nóng)村小型水利T程和諧建設、自主管理和可持續(xù)利用．改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村基礎設施，將是新農(nóng)村建設的主要內(nèi)容．也是今后小型農(nóng)田水利T程建設與管理的發(fā)展方向。

一、小型農(nóng)田水利工程在管理中存在的問題

1.1在權(quán)責上管理不明確，導致農(nóng)民的參與性差，針對建設好的小型農(nóng)田水利工程，在管理上的粗放，使水利工程的維修及改造缺乏必要性，不僅存在沒有設立專門的監(jiān)督水利工程部門的問題，還使工程出現(xiàn)嚴重的老化及失修，停機或是不能正常運行，以及漏水和生銹等問題。盡管農(nóng)民有參與到小型農(nóng)田水利工程的管理，但是因為管理體制的不完善，使農(nóng)民的參與性都不高。農(nóng)民們沒有將水利工程的建設和自身利益聯(lián)系，并且無法積極參與到工程的管理中，水利組織都是自愿或安排參加，很少出現(xiàn)選舉，更加缺少在管理上的監(jiān)督。

1.2管理的效率低，并且運營管理也不符合要求。因為水利工程管理屬于單一的運營方式，并且管理的組織不夠完善，以及職能不到位等，導致小型農(nóng)田水利工程在管理上效率低，無法激發(fā)工作人員的工作興趣，不能確保工程的正常運行。在灌水與排水道及農(nóng)村的河道工程上得到落實的管理很少，并且小型或小型以下的水庫工程并沒有設置管理機構(gòu)，大多都是由鄉(xiāng)、村中的專管員管理，渠道則由農(nóng)民自己管瑚。還有少數(shù)部分水利工程是無人管理。不僅影響了管理人員對水利事業(yè)失去信心，還影響了水利的效益與職能，逐漸形成了一種只建沒不管理，以及重在建設卻輕視管理重要作用的狀況。往建設水利工程的時候，不重視完成后的維護工作，沒有落實管理機構(gòu)和費用，影響了水利工程管理的正常運行。

1.3較低的業(yè)務水平及維護意識的缺乏，在小型農(nóng)田水利工程進行管理的時候，由于水利工作人員技術(shù)的差異與較低的業(yè)務水平，使工程的監(jiān)管責任多由上級單位負責，工作人員在思想上就產(chǎn)生了懶惰，在思想上偏向于建設，輕視了管理，忽略了對管理水平的提高，導致整體的管理水平落后。因為水利工作人員多進行的是傳達性工作，缺乏深造的時問和實踐經(jīng)驗。在建設初期沒有考慮好日后的管理，建成后止對管理的人員、經(jīng)費、沒施等問題都無法滿足，缺乏維護的意識。

二、小型農(nóng)田水利工程建設與管理工作的對策

2.1加大安全管理力度。小型農(nóng)田水利設施安全管理的首要環(huán)節(jié)是要加強對《水法》的宣傳，在預防水利工程受到洪水等自然災害的襲擊的同時，也要預防少數(shù)唯利是圖的犯罪分子進行人為破壞。要明確提出，工程建設工程沒有主次之分，每一個環(huán)節(jié)都十分重要，尤其是工程配套設施的建設質(zhì)量，一定要給予充分保證。

2.2嚴格建設程序，抓好工程質(zhì)量。小型農(nóng)田水利建設要有系統(tǒng)的規(guī)劃，項目的建設要嚴格按規(guī)劃進行，建設程序要嚴格遵守水利工程建設程序，即規(guī)劃到可研到設計到施工到建后管理與評價等。要嚴格執(zhí)行項目建設的“項目法人制、招標投標制、監(jiān)理制”，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度、合同管理制度，抓好工程投資、進度、質(zhì)量三控制。

2.3做好工程項目檔案資料管理。工程檔案應按照《水利工程建設項目檔案管理規(guī)定》、進行歸檔，可按工程建設前期工作文件材料、工程建設管理文件材料、施工文件材料、監(jiān)理文件材料、財務文件材料和竣工驗收文件材料等進行歸檔，包含工程建設、管理的標準、規(guī)定、法律、改計資料、文件、施工記錄、檢測結(jié)果、建設中出現(xiàn)的問題、解決的結(jié)果、工程管理的檢查記錄、竣工驗收報告等資料。要有檔案管理工作需要的庫房、裝具和設備，檔案的管理水平滿足工程建設與管理服務的需要。

2.4落實工程管理措施，做好工程建后管理。工程項目竣工后，要及時移交水管單位管理，明確運行管護主體，辦理產(chǎn)權(quán)移交或登記手續(xù)；要建立健全各項運行管理制度，落實管理人員和管理經(jīng)費，落實目標責任制。

2.5適當收取水，確保正常的運行管理經(jīng)費。水利工程發(fā)揮效益后，應適當收取水費，以維持水利工程的正常運行，要參照國家發(fā)展改革委、水利部《水利工程供水價格管理辦法》和有關規(guī)定，按照“補償成本、合理收益、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔”的原則，按蓄水、引水、提水等不同的供水方式測算水費，并報有關部門批準后執(zhí)行。水費收取要根據(jù)灌區(qū)的具體情況，因地制宜地采取不同的收費方式，可按田畝、水量、用電量或采取按片承包的方式征收水費。灌區(qū)應實行有計劃供水、按合同供水，做到適時、適量、科學合理供水，用水者協(xié)會和用水農(nóng)戶應做到及時足額繳納灌溉水費。根據(jù)當?shù)氐乃Y源和實際情況，灌區(qū)可推行用水定額管理，實行“超定額累計加價”和“基本水價加計量水價”的兩部制水價制度。要逐步

完善供水計量設施，積極推行按量收費。要實行“水量、水價、水費”三公開。政府部門要大力支持水費的征收工作，并協(xié)助做好相關工作，加大水利法律、法規(guī)的宣傳力度，改變?nèi)罕娐浜笥^念，樹立水是商品的意識。

三、結(jié)束語

在我國，小型農(nóng)田水利建設的根本是建設和管理問題，要確保建設優(yōu)質(zhì)的工程就必須有一套健全合理的建設監(jiān)督管理體制。才能使工程項目能夠充分長效的發(fā)揮其效益，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進行和人民的正常生活。由于長期受計劃經(jīng)濟系統(tǒng)的束縛，農(nóng)田水利基本設施建設在規(guī)劃、設計、施工、管理和資金籌積等方面都存在著一定的問題，所以要加強宣傳教育，全民辦水利農(nóng)田水利建設具有巨大的經(jīng)濟保障和環(huán)境保護功能。

參考文獻

[1]霍加權(quán).小型農(nóng)田水利工程建設和管理問題探析[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2012(11):351-

篇10

1.教學資源需求廣泛，各個課程難以形成系統(tǒng)

工程管理專業(yè)的理論知識覆蓋面廣泛，本專業(yè)的教學資源需求廣泛，教學時需要多種專業(yè)教師共同配合，而各個專業(yè)教師的教學目標只是達到本門課程的要求，各個課程的知識要求與學習方法之間的差異明顯。一些專業(yè)課如工程經(jīng)濟學和工程項目管理等，這些課程專業(yè)性強，相互交叉，但課程開設較孤立，教學過程事倍功半，使工程管理專業(yè)的各類課程難以有機地結(jié)合、形成知識網(wǎng)絡，知識理論與實際現(xiàn)場操作有一定的差距，進而影響工程管理專業(yè)目標人才的培養(yǎng)。

2.專業(yè)核心課程教學不夠深入

在以建筑為特色的工科院校，土木工程和管理學成為工程管理專業(yè)的主干學科，目的是培養(yǎng)具有土木工程建造管理專業(yè)素質(zhì)的人才。技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律有機結(jié)合，這是工程管理專業(yè)課程體系的概括。由于工程管理專業(yè)自身的專業(yè)特點，使一些學校開設本專業(yè)的課程安排不合理，過于偏重土木施工技術(shù)或管理學，學生對某一種學習很深刻，但對另一方面卻知之甚少，課程難以均衡。專業(yè)任選課程也在無形中減少了一些專業(yè)核心課程的學時，使學生學習四年之后，對專業(yè)核心課程的學習不夠深入。

3.實習實踐難以真正有效利用

《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定，施工單位應保障工作場所內(nèi)所有人員的安全。實習生會增加施工單位安全方面的風險和管理成本。對學校而言，校外實習的安全問題不容小覷，與施工單位的協(xié)調(diào)溝通需要較高的成本，實習經(jīng)費難以得到充分有效的利用，所以專業(yè)實習往往流于形式，實習過程不能親自操作實踐，使學生在學校里學到的知識無法融入到生產(chǎn)實踐過程中。

由于實習往往是在學期末的后三周進行，在去工地現(xiàn)場實習過程中，學生所能看到的施工過程可能僅是多種工程中的一兩項，實習內(nèi)容不全面。再加上每次實習的人數(shù)多，只能看看施工工藝流程，很難有機會親手嘗試，對生產(chǎn)工藝缺乏具體的感知，實習效果不理想。對于實習收獲，也僅是考核學生的實習日記與實習報告，這使教師缺乏對學生實習效果的真正了解。

二 加強工程管理專業(yè)教育，培養(yǎng)高質(zhì)量目標人才的建議

1.增強師資力量，使各科融會貫通

優(yōu)秀的教師能結(jié)合工程管理專業(yè)的特點，巧妙地啟發(fā)、引導學生，認知與理解專業(yè)知識。對一些與實際結(jié)合緊密的課程，需要有現(xiàn)場經(jīng)驗的教師，有效地指導學生正確運用本專業(yè)各門學科的學習方法。優(yōu)化排課順序，使教師充分發(fā)揮教學特長，在專業(yè)的引領下教授不同的課程，使那些相互交叉的課程緊密聯(lián)合，融會貫通，在學生的思維中形成知識網(wǎng)絡，從而有效提高學習質(zhì)量，以達到培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目的。

2.拓展學生知識面，重點突出核心課程

工程管理專業(yè)是一個交叉性較強的學科，它不僅要培養(yǎng)學生的技術(shù)基礎，還要培養(yǎng)學生的管理能力?，F(xiàn)在工程管理專業(yè)的工作要求持證上崗，這是本專業(yè)的從業(yè)特點，如畢業(yè)生一般要參加全國注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師和注冊建造師等各種執(zhí)業(yè)資格考試。學校應以這些要求為指導，系統(tǒng)規(guī)劃工程管理專業(yè)課程設置與課時安排，細化專業(yè)課程。如工程造價、工程監(jiān)理和房地產(chǎn)估價等方面，該學的課程不能少，在全面學習的同時突出核心課程，使學生更加專業(yè)化，為學生日后的順利就業(yè)打下堅實的基礎。

3.完善實習實踐模式

建設項目具有周期長的特點，對于工程管理專業(yè)的學生，學校可以把期末的實習分散到學期中間，安排多次實習，爭取讓學生看到一個完整的建設過程。這樣有利于學生把理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，從而更加深刻地理解本專業(yè)知識和特點。與此同時，學?？啥嗦?lián)系幾個施工工地，與他們保持長期的合作關系，使實習學生分散實踐，進而使學生深入現(xiàn)場，爭取自己動手操作的機會，積累實踐經(jīng)驗。

現(xiàn)在的實習實踐考評方式可以更客觀一點。如增加帶隊的指導教師人數(shù)，增加教師比例，使每名學生都能得到被指導的機會，都可以與教師進行溝通。有教師在實習時進行監(jiān)督，可以避免實踐中“走馬觀花”的現(xiàn)象，切實有效地提高學生的實習效率。

工程管理專業(yè)是一個多技術(shù)交叉學科，其目的是培養(yǎng)復合型人才，要求學生的學習廣而精。學生在學習時不僅要注重理論知識的學習，鍛煉觸類旁通的能力，而且要深入實踐，解決工程現(xiàn)場的實際問題，把理論運用到實踐中去，才能體會到工程管理專業(yè)的博大精深。只有不斷地鍛煉、學習，才能培養(yǎng)出真正的工程管理專業(yè)高素質(zhì)復合型人才。

參考文獻