導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇辦公室管理存在的問(wèn)題，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

高校辦公室作為高校中一個(gè)十分重要的管理部分，其服務(wù)的對(duì)象是全校的師生，是全校信息的集中匯總和以及協(xié)調(diào)內(nèi)部的職能部門(mén)，同時(shí)，也是整個(gè)學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中中樞神經(jīng)系統(tǒng)。辦公室工作效率的高低，將會(huì)直接的影響到高校的整體運(yùn)作水平，彰顯出高效整體管理水平。[2]

二、高校辦公室管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)工作職能認(rèn)識(shí)不夠清楚

許多高校辦公室的工作人員不是對(duì)口專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，在參加工作之后由于種種因素而沒(méi)有接受相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)。因此，在日常的工作中，這些人員只有按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，不能提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，在遇到狀況的時(shí)候，也只能被動(dòng)的應(yīng)付，沒(méi)有較好的解決方法。此外，在高校辦公室的管理中，還存在著工作任務(wù)分配不清和溝通不夠的問(wèn)題，使得一些簡(jiǎn)單的事情搶著做，而一些比較復(fù)雜事情卻沒(méi)有人去做，導(dǎo)致工作的效率低下，嚴(yán)重的影響到了高校辦公室只能的實(shí)現(xiàn)。

2.人員的素質(zhì)較低

在高校辦公室任職的工作人員大多來(lái)自于不同的崗位，具有不同的專(zhuān)業(yè)背景，同時(shí)，大部分的工作人員都沒(méi)有接受過(guò)管理學(xué)當(dāng)面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)技能。此外，由于辦公室的工作人員從事日常管理，忙碌于繁重的事務(wù)性工作中，在加上學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，他們只能憑著有限的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代方法去思考和管理的能力，使得其管理水平不能很好適應(yīng)高校的快速發(fā)展和辦公室管理工作的要求。

3.規(guī)章制度不夠完善

高校辦公室的工作繁多且較為復(fù)雜，每一項(xiàng)工作看起都十分的瑣碎，但卻有十分的重要。目前，許多高校辦公室都缺乏較為完善的管理制度，來(lái)統(tǒng)籌和安排日常事務(wù)，辦公室的工作紛繁復(fù)雜，如果沒(méi)有制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理，那么辦公室的工作將會(huì)陷入毫無(wú)章法的境地，使得辦公室工作人員的態(tài)度松散，影響到整個(gè)部門(mén)的工作效率。要想有效的避免這些問(wèn)題的發(fā)生，高校辦公室就應(yīng)建立一套較為完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)辦公室進(jìn)行科學(xué)有效的管理。[3]

4.辦公自動(dòng)化的應(yīng)用不夠完善

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及相關(guān)的技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，給社會(huì)各個(gè)方面的發(fā)展帶來(lái)了前進(jìn)的動(dòng)力，同時(shí)，教育領(lǐng)域的發(fā)展方向也在向著信息化的方向靠攏，高校辦公室的管理也離不開(kāi)信息系統(tǒng)。在高校辦公室應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)時(shí)，存在著一系列的問(wèn)題，如：應(yīng)用人員的素質(zhì)不高、不能及時(shí)對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)等，造成先進(jìn)設(shè)備的利用率較低，局限于文件的打印等工作，信息化技術(shù)的不能很好的應(yīng)用，將會(huì)影響到辦公室各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三、提高高校辦公室管理工作的方法

1.提高辦公室工作人員的服務(wù)意識(shí)

行政管理工作的基本特征就是服務(wù)，辦公室的工作也不例外，因此，高校辦公室人員應(yīng)放棄舊的思想，確定行政管理就是服務(wù)的新思想，努力工作為高校的發(fā)展服務(wù)，為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、師生、員工服務(wù)，為招生服務(wù)和社會(huì)機(jī)構(gòu)以及教學(xué)等服務(wù)。根據(jù)高校的教育制度和自身規(guī)章制度的變革以及各種新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)，提供及時(shí)的服務(wù)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高自身的服務(wù)水平和質(zhì)量。

2.加強(qiáng)辦公室人員的培訓(xùn)工作

辦公室工作人員的思想和業(yè)務(wù)水平直接的關(guān)系到學(xué)校行政管理工作的水平，甚至有可能會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策。為了有效的提高他們的理論水平，提高他們的綜合分析、文字表達(dá)、組織協(xié)調(diào)等水平和能力，高校辦公室就應(yīng)建立相關(guān)的制度，加強(qiáng)對(duì)辦公室工作人員的培訓(xùn)。可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)辦公室人員的培訓(xùn)：

2.1利用各種渠道采取多種形式對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)人員的不同特點(diǎn)，派選人員參加進(jìn)修，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)等。

2.2加強(qiáng)對(duì)辦公室工作的研討，對(duì)教育改革和發(fā)展的情況進(jìn)行研究，探討學(xué)校制度的改進(jìn)、學(xué)生教師服務(wù)的新選擇以及科研等工作的情況，通過(guò)這些探討和研究可以有效的提高辦公室工作人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高辦公室的工作效率。

2.3激勵(lì)辦公室工作人員積極工作，努力的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.建立和完善高校辦公室工作中的管理體系

篇2

在開(kāi)展節(jié)約用水辦公室的工作中，這項(xiàng)工程的收益容易受很多方面的因素的影響，除了我們能從表面上看出來(lái)的問(wèn)題之外，在其內(nèi)部也深藏著各種各樣的問(wèn)題，而且隱藏的問(wèn)題比直觀能看到的問(wèn)題帶來(lái)的危害更大，所以，如果想要促進(jìn)我國(guó)單位經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，就需要我們從各種角度進(jìn)行分析研究，從而制定出合理的解決方案[1]。

一、計(jì)劃節(jié)約用水辦公室內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

第一，固定資產(chǎn)管理混亂。在我國(guó)開(kāi)展的節(jié)約用水辦公室這個(gè)項(xiàng)目中，資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)占據(jù)著很重要的地位，因此對(duì)原先固有資產(chǎn)的管理就顯得尤為重要，雖然對(duì)資產(chǎn)的管理在辦公室節(jié)約用水這個(gè)項(xiàng)目中很重要，但相關(guān)部門(mén)在資金的管理這一方面做的并不太好，以至于在資金的管理方面仍存在著很多的問(wèn)題，在眾多的節(jié)約用水辦公室中，他們沒(méi)有對(duì)固有資產(chǎn)的管理投入太多的重視，只是象征性的開(kāi)設(shè)一個(gè)管理部門(mén)，并沒(méi)有對(duì)資金管理制定實(shí)質(zhì)性的管理制度。也有很少一部分辦公室針對(duì)資產(chǎn)的管理制定了相應(yīng)的制度，由于他們并不重視這一方面，所以建立的制度不能很好的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，因?yàn)槿狈煽康墓逃匈Y產(chǎn)管理制度，辦公室節(jié)約用水的資產(chǎn)管理一度陷入迷茫的局面。

第二，超標(biāo)準(zhǔn)列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)。為了讓用于辦公室節(jié)約用水的資金都用到實(shí)處，我國(guó)對(duì)資金的支出方面做了特別的規(guī)定，規(guī)定中明確說(shuō)明了用于招待的費(fèi)用不能超過(guò)公務(wù)費(fèi)的2%，為了這一規(guī)定可以得到有效的實(shí)施 ，規(guī)定中還對(duì)支出的方面進(jìn)行了更加詳細(xì)的說(shuō)明，但是由于辦公室節(jié)約用水在資金的管理方面存在的諸多問(wèn)題，資金的支出并不能得到有效的管理，造成了資金的管理處于較混亂的境地，嚴(yán)重的影響了節(jié)約用水辦公室內(nèi)部財(cái)政的發(fā)展[2]。

第三，亂列支出。在我國(guó)官員內(nèi)部仍存在利用公職滿(mǎn)足私欲這一現(xiàn)象，有的工作人員會(huì)利用公款報(bào)銷(xiāo)來(lái)為自己謀取私利，因?yàn)榇蟛糠洲k公室沒(méi)有對(duì)支出費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)做更詳細(xì)的規(guī)定和要求，進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的工作人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的監(jiān)管也比較松懈，在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的單子上隨便寫(xiě)上一個(gè)金額都可以報(bào)銷(xiāo)，這就會(huì)造成資金的浪費(fèi)。長(zhǎng)久下來(lái)，會(huì)嚴(yán)重影響辦公室節(jié)約用水資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。我們都知道在經(jīng)濟(jì)管理方面，會(huì)計(jì)起著尤為重要的作用。一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞在一定程度上直接與會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)掛鉤，如果想要經(jīng)濟(jì)可以快速的發(fā)展，就需要一些高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)。但是在辦公室計(jì)劃節(jié)約用水這個(gè)項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)并不太高，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力都不能夠滿(mǎn)足辦公室節(jié)約用水經(jīng)濟(jì)管理的需要，如此一來(lái)，這就很大程度上制約了辦公室節(jié)約用水的總體發(fā)展。

二、計(jì)劃節(jié)約用水辦公室加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

第一，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任。如果想把辦公室節(jié)約用水這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的更加順利，有必要設(shè)置多個(gè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)辦公室節(jié)約用誰(shuí)的發(fā)展進(jìn)行合理的管理和規(guī)劃。為了避免人浮于事，人力資源部應(yīng)合理給每個(gè)人分配工作，而且分配時(shí)不要出現(xiàn)多個(gè)人負(fù)責(zé)同一項(xiàng)工作的現(xiàn)象，造成人力資源的的浪費(fèi)。同時(shí)注意不要把權(quán)利和責(zé)任集中到某一個(gè)人身上，這容易造成工作中人心的不齊。我國(guó)的會(huì)計(jì)法對(duì)單位的工作人員提出明確要求，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格認(rèn)真的核對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)的真實(shí)性。我們知道在辦公室節(jié)約用水的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)繁瑣而又龐大的項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員是不夠的，這需要在職的每一個(gè)人都付出努力，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)更好的管理。

第二，建立完善的內(nèi)部控制體系。采取正確的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理可以讓經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以跟得上事業(yè)發(fā)展的需求，那單位整體就可以得到更好更快的發(fā)展了。因?yàn)樵诠芾斫?jīng)濟(jì)的過(guò)程中有時(shí)候會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，所以這就需要我們把之前在管理中遇到的問(wèn)題及解決方案記錄下來(lái)，為以后發(fā)生相似案例提供解決辦法。同時(shí)我們也需要針對(duì)辦公室節(jié)約用水建立一定的管理體制。當(dāng)然，我們不可以盲目的建立管理體制，我們可以研究一下其他企I在制定此類(lèi)制度，吸取有用的經(jīng)驗(yàn)來(lái)為自身的發(fā)展鋪墊，同時(shí)也不要忘了考慮自身的發(fā)展情況，這樣制定出來(lái)的管理和控制體制才最適合自身發(fā)展需求。在采用制定好的管理和控制體制后，也要時(shí)刻注意在發(fā)展過(guò)程中體制有可能存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后即使提出來(lái)然后進(jìn)行解決，爭(zhēng)取可以更好地完善管理制度。

第三，完善部的預(yù)算機(jī)制。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，很多新技術(shù)應(yīng)時(shí)代而出，舊科技則被淘汰。在財(cái)政的預(yù)算方面就發(fā)生這樣的情況，部門(mén)預(yù)算代替功能預(yù)算對(duì)財(cái)政進(jìn)行預(yù)算。部門(mén)預(yù)算可以更好地對(duì)預(yù)算進(jìn)行掌控。由于部門(mén)預(yù)算目前還存在一些問(wèn)題，需要對(duì)部門(mén)預(yù)算做進(jìn)一步的提升，而且我們可以把部門(mén)預(yù)算運(yùn)用到各個(gè)部門(mén)中，擴(kuò)大部門(mén)預(yù)算的作用范圍，讓部門(mén)預(yù)算起到更加實(shí)際的作用。在預(yù)算過(guò)程中要做好嚴(yán)格的監(jiān)審工作，避免出現(xiàn)有人私自對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行更改的情況。在資金的支出方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止有人對(duì)公款進(jìn)行私自挪用。

第四，加強(qiáng)投資管理。在辦公室節(jié)約用水這個(gè)項(xiàng)目的中，企業(yè)采用了一種比較聰明的營(yíng)利方式，他們與許多企業(yè)洽談，讓企業(yè)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，企業(yè)投入一定的資金在這個(gè)項(xiàng)目中，隨著這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展企業(yè)可以投資獲得相應(yīng)的利益。所以由此可以看出投資對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。投資可以使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝更好的方向發(fā)展，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)定從而可以減少在企業(yè)運(yùn)營(yíng)遇到的問(wèn)題。這樣可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展?，F(xiàn)在好多企業(yè)都把管理的重心放在了投資上面，因此就需要企業(yè)好好重視投資方面，對(duì)投資進(jìn)行深入研究并制作好相關(guān)文案，掌握好市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，獲取最新的投資動(dòng)態(tài)，這樣可以讓投資獲得更多的利潤(rùn)。

第五，加強(qiáng)財(cái)政管理干部隊(duì)伍的建設(shè)。內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理很大程度上受在職人員的自身職業(yè)素養(yǎng)的影響。如果工作人員的素質(zhì)比較高那么這個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理自然也會(huì)比較好。既然職員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有如此重要的影響，那么企業(yè)的人力資源部在招收新人時(shí)應(yīng)在此方面進(jìn)行嚴(yán)格考察。

第六，培訓(xùn)訓(xùn)練有素的工作人員并且具備高素質(zhì)的職業(yè)道德。我國(guó)一直有這樣一個(gè)政策，在職的會(huì)計(jì)可以利用空余時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是目前好多在職的會(huì)計(jì)都認(rèn)為自己有一份穩(wěn)定的工作了，不想再花什么心思去繼續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只是把繼續(xù)教育當(dāng)成一個(gè)必須要走的形式。但如果節(jié)約用水辦公室向自己內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展的更好的話，就應(yīng)該著重提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓他們?cè)诓粩嗵嵘约旱倪^(guò)程中可以掌握應(yīng)對(duì)常出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法。防止日后因?yàn)闀?huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)各種問(wèn)題。

綜上所述，我國(guó)節(jié)約用水辦公室確實(shí)取得了不錯(cuò)的發(fā)展成果，但在辦公室內(nèi)部經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題制約了節(jié)約用水辦公室向更好的方向發(fā)展。為了可以讓節(jié)約用水辦公室得到更好的發(fā)展，我們需要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入研究和探索，然后給出合理的解決方案，上文也提到了我們可以從制度的制定和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升兩方面來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，問(wèn)題得到解決之后我國(guó)的節(jié)約用水辦公室才有希望可以更好更健康的發(fā)展下去。

篇3

公共事業(yè)管理是1998年經(jīng)教育部批準(zhǔn)設(shè)立的本科專(zhuān)業(yè)，作為公共管理一級(jí)學(xué)科下設(shè)的二級(jí)學(xué)科，于1999年起招生。本專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)初衷是為了突破我國(guó)行政體制改革的“瓶頸效應(yīng)”，調(diào)整和改革涉及到人民福祉的教育、科技、文化、體育、人口、醫(yī)療衛(wèi)生、住房、資源與環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)、市政建設(shè)、城市交通以及供水、供電、煤氣、郵電、通訊等公共事業(yè)的發(fā)展［1］，建立適合社會(huì)發(fā)展需要的公共管理體制。目前，隨著高等教育的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)布局的調(diào)整，開(kāi)設(shè)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的高校逐漸增加，2000年為57所，2001年為132所，2002年為196所，2004年224所，2006年則達(dá)到了317所。有人估計(jì)，若將高職高專(zhuān)也計(jì)算在內(nèi)的話，開(kāi)設(shè)本專(zhuān)業(yè)的高校至少達(dá)500所。［2］它們分布于師范類(lèi)、醫(yī)學(xué)類(lèi)、科技類(lèi)、農(nóng)林類(lèi)、財(cái)經(jīng)類(lèi)、綜合類(lèi)等各類(lèi)院校。

一、師范院校開(kāi)設(shè)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

在高校專(zhuān)業(yè)布局調(diào)整過(guò)程中，多數(shù)師范院校也開(kāi)設(shè)了公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。從辦學(xué)情況來(lái)看，由于缺乏定位，辦學(xué)效果可謂“五花八門(mén)”。主要有以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.專(zhuān)業(yè)定位不準(zhǔn)確

師范院校開(kāi)設(shè)的公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)定位為教育事業(yè)管理或以師范教育為主的公共管理，不少師范院校不論專(zhuān)業(yè)辦學(xué)效果如何、學(xué)生就業(yè)情況如何，盲目效仿其他高校的辦學(xué)模式，缺乏對(duì)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的準(zhǔn)確定位，沒(méi)有形成適合師范學(xué)院的專(zhuān)業(yè)特色。教育部原專(zhuān)業(yè)目錄認(rèn)為本專(zhuān)業(yè)可授予管理學(xué)、教育學(xué)、文學(xué)或醫(yī)學(xué)學(xué)位，如社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理可授管理學(xué)、醫(yī)學(xué)學(xué)位，教育經(jīng)濟(jì)與管理可授管理學(xué)、教育學(xué)學(xué)位，而目前師范學(xué)院由于專(zhuān)業(yè)定位不準(zhǔn)確，頒發(fā)學(xué)位也差異較大。

2.培養(yǎng)目標(biāo)不清晰

原國(guó)家教委認(rèn)為，公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)是“培養(yǎng)具備現(xiàn)代管理理論、技術(shù)與方法等方面的知識(shí)以及應(yīng)用這些知識(shí)的能力，能在文教、體育、衛(wèi)生、環(huán)保、社會(huì)保險(xiǎn)等公共事業(yè)單位行政管理部門(mén)從事管理工作的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才”［3］，范圍較寬且缺乏針對(duì)性。師范院校是以教師教育為主，本應(yīng)確立適合師范類(lèi)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，但不少師范院校由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，沒(méi)有確立合適的培養(yǎng)目標(biāo)，采取適合學(xué)校發(fā)展特色的培養(yǎng)模式，不是范圍更寬就是缺乏實(shí)際的操作性，對(duì)培養(yǎng)合格的專(zhuān)業(yè)人才缺乏明確的指導(dǎo)作用。

3.師資質(zhì)量相對(duì)薄弱

由于起步晚，本專(zhuān)業(yè)教師多由相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師轉(zhuǎn)型而來(lái)，師范院校本專(zhuān)業(yè)教師基本是由管理類(lèi)、思想政治類(lèi)或教育類(lèi)教師轉(zhuǎn)型而來(lái)。近幾年畢業(yè)的青年教師盡管有公共事業(yè)管理本科背景或公共管理碩士背景，但對(duì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)、培養(yǎng)方案實(shí)施、專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向等缺乏了解，本專(zhuān)業(yè)課題研究較少。從整體來(lái)看，存在著師資質(zhì)量不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、實(shí)力不強(qiáng)等問(wèn)題。不少教師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)研究不深入，只是疲于理論知識(shí)的講授，無(wú)法有針對(duì)性地鉆研適合師范院校的公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)。

4.課程設(shè)置不合理

師范院校公共事業(yè)管理課程的設(shè)置多數(shù)都是以教育類(lèi)為主，或仿效其他綜合院校專(zhuān)業(yè)課程的安排，沿用公共基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)核心課、專(zhuān)業(yè)選修課和公共選修課的層次設(shè)置，靈活度不夠。目前，普遍存在的問(wèn)題是以學(xué)科門(mén)類(lèi)劃分專(zhuān)業(yè)課程，涵蓋范圍較大，公共課課時(shí)量大、選修課的選擇余地小且開(kāi)課隨意，理論課與實(shí)踐課比例不合理等問(wèn)題；課程內(nèi)容上存在著門(mén)類(lèi)大同小異且劃分混亂、部分課程內(nèi)容重復(fù)、開(kāi)課先后順序不當(dāng)?shù)龋瑢?duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)缺乏實(shí)際意義。

5.學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)

師范院校對(duì)師范生的培養(yǎng)是通過(guò)師范技能訓(xùn)練、模擬講課、師范生講課大賽等環(huán)節(jié)提高專(zhuān)業(yè)技能的。但不少師范院校并沒(méi)有將公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)定位為師范專(zhuān)業(yè)，造成專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)很難準(zhǔn)確界定。實(shí)習(xí)基地由于數(shù)量少、范圍窄而流于形式，盡管有些師范院校安排了專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，但卻存在著盲目草率、走馬觀花、指導(dǎo)匱乏等問(wèn)題。學(xué)生無(wú)法從實(shí)習(xí)中獲得任何收獲，也就談不上去解決實(shí)際問(wèn)題，社會(huì)適應(yīng)性較差。當(dāng)用人單位問(wèn)及師范類(lèi)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)能處理和解決什么問(wèn)題時(shí)，學(xué)生難以明確回答，就業(yè)市場(chǎng)上自然不受青睞。

二、師范院校公共事業(yè)管理辦學(xué)的轉(zhuǎn)變對(duì)策

1.合理控制辦學(xué)規(guī)模

教育行政部門(mén)應(yīng)重視本專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)條件，嚴(yán)格控制本專(zhuān)業(yè)的審批數(shù)量，避免盲目審批、盲目建設(shè)。針對(duì)師范類(lèi)院校，要建立相關(guān)的專(zhuān)業(yè)設(shè)置評(píng)估體系和專(zhuān)業(yè)審批程序，重新對(duì)本專(zhuān)業(yè)的建設(shè)水平、社會(huì)效益以及人才供給和需求等方面采取規(guī)范化指導(dǎo)，確立有效的專(zhuān)業(yè)設(shè)置評(píng)估指標(biāo)和體系，壓縮師范院校開(kāi)設(shè)本專(zhuān)業(yè)的數(shù)量。省級(jí)教育行政部門(mén)要定期組織專(zhuān)家對(duì)本省師范院校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)估和比較，依據(jù)科學(xué)方法排出等級(jí)和名次，在預(yù)測(cè)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)布點(diǎn)調(diào)整，扶優(yōu)淘劣，確保各省只有少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)師范院校開(kāi)設(shè)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，從而有針對(duì)性地構(gòu)建以教育事業(yè)管理為主的培養(yǎng)方向。

2.制定科學(xué)的培養(yǎng)方案

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家通過(guò)生源、信息和就業(yè)市場(chǎng)等調(diào)節(jié)高校的教學(xué)，師范專(zhuān)業(yè)就業(yè)面較窄，因此，公共事業(yè)管理不能完全朝師范方向發(fā)展。要結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要、政府行政管理體制改革、事業(yè)單位以及非政府公共組織人才的需求變化、資源配置關(guān)系、市場(chǎng)走向以及信息動(dòng)態(tài)的變化制定培養(yǎng)方案。以公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)招來(lái)的學(xué)生，經(jīng)過(guò)一年的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)后，到二年級(jí)應(yīng)掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論；三年級(jí)再進(jìn)行系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)并安排相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習(xí)和學(xué)年論文寫(xiě)作，或舉辦“創(chuàng)新試驗(yàn)班”，專(zhuān)門(mén)針對(duì)有“考研升學(xué)潛力”或“潛在就業(yè)實(shí)力”的學(xué)生制定新方案；四年級(jí)則根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向到不同行業(yè)或就業(yè)崗位掛職實(shí)習(xí)，提交畢業(yè)論文。

3.完善課程結(jié)構(gòu)

要根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向開(kāi)設(shè)管理學(xué)、公共管理學(xué)、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共政策學(xué)、公共事業(yè)管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)主干課，為學(xué)生系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。要依托專(zhuān)業(yè)特色，貫徹“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的培養(yǎng)模式，開(kāi)設(shè)符合各高校實(shí)際的方向性課程，如，公共衛(wèi)生管理、土地資源管理、人口環(huán)境管理、公共財(cái)務(wù)管理、教育經(jīng)濟(jì)管理、科技文化管理、公共部門(mén)人力資源管理、行政管理、社會(huì)保障等課程，以此為核心開(kāi)闊學(xué)生的視野。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的要求開(kāi)設(shè)技術(shù)性、實(shí)用性課程，如，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、管理文秘寫(xiě)作、管理信息系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化、社會(huì)調(diào)查方法、管理定量分析等，為培養(yǎng)實(shí)際操作技能奠定基礎(chǔ)。

4.提高師資質(zhì)量

要以突出師范院校專(zhuān)業(yè)特色為基礎(chǔ)，通過(guò)自學(xué)、短期在職培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等形式提高本專(zhuān)業(yè)的師資質(zhì)量；讓教師在當(dāng)?shù)卣块T(mén)、事業(yè)單位或非政府公共組織掛職、擔(dān)任顧問(wèn)。要鼓勵(lì)教師參加地方或全國(guó)舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)研討會(huì)，有條件的高校還可以向國(guó)內(nèi)名牌高校派送訪問(wèn)學(xué)者，或派教師出國(guó)了解西方國(guó)家公共管理學(xué)科的發(fā)展概況。學(xué)校要提供科研經(jīng)費(fèi)鼓勵(lì)教師開(kāi)展公共事業(yè)管理相關(guān)課題的研究，參與公共事業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)域教材的編寫(xiě)，并由教育行政部門(mén)和教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)揮教材建設(shè)規(guī)范管理和分類(lèi)指導(dǎo)的作用，省內(nèi)高校、同類(lèi)高校、名校與非名校之間還應(yīng)定期交流，共同提高本專(zhuān)業(yè)教師的水平。

5.改進(jìn)教學(xué)方法

本專(zhuān)業(yè)教學(xué)要體現(xiàn)知識(shí)、素質(zhì)、技能與社會(huì)需求的有機(jī)結(jié)合，改進(jìn)教學(xué)方法，減少理論課時(shí)，增加專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)操作環(huán)節(jié)，通過(guò)建立電子政務(wù)實(shí)驗(yàn)室、模擬政務(wù)辦公廳、電算會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)室等［4］，確保學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間有先進(jìn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所；應(yīng)以案例教學(xué)為主，鼓勵(lì)學(xué)生分組討論，培養(yǎng)學(xué)生相互交流和共同合作的能力。此外，還要加大本專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的力度，重視與當(dāng)?shù)卣块T(mén)及有關(guān)事業(yè)單位的合作，建立專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地，由教師指導(dǎo)、檢查和考核，落實(shí)學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，做到不走過(guò)程、不搞形式。還應(yīng)該通過(guò)“經(jīng)驗(yàn)講壇”活動(dòng)，邀請(qǐng)政府部門(mén)官員、事業(yè)單位或社區(qū)管理人員到學(xué)校座談，為學(xué)生傳授工作經(jīng)驗(yàn)或與學(xué)生交流探討實(shí)際問(wèn)題的處理方法。

6.搞好畢業(yè)分流

本專(zhuān)業(yè)學(xué)生不能像師范生那樣通過(guò)教師資格證，畢業(yè)后到學(xué)校任教，而應(yīng)多考級(jí)考證，多參加社會(huì)實(shí)踐，了解社會(huì)行情；要將本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生分流為考公務(wù)員類(lèi)、考研類(lèi)和就業(yè)類(lèi)三種，采取不同的技能培養(yǎng)方式?？脊珓?wù)員類(lèi)畢業(yè)生：著重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)我國(guó)公務(wù)員機(jī)制及公務(wù)員運(yùn)行各項(xiàng)體制的熟悉和理解能力，聘請(qǐng)相關(guān)人員舉辦公務(wù)員培訓(xùn)講座；考研究生類(lèi)畢業(yè)生則著重培養(yǎng)學(xué)生探索和鉆研能力以及自學(xué)能力；而就業(yè)類(lèi)畢業(yè)生則應(yīng)培養(yǎng)人際溝通、官方語(yǔ)言表達(dá)、具體事務(wù)處理、突發(fā)事件應(yīng)急、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息化操作、公文寫(xiě)作、公共政策制定與分析、辦公室基本管理及辦公設(shè)備的操作、社會(huì)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等能力。

總之，師范院校開(kāi)設(shè)的公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)要確立科學(xué)的發(fā)展思路，了解我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育及社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，服務(wù)于本地區(qū)各項(xiàng)公共事業(yè)的發(fā)展，保證專(zhuān)業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性和全面性，這樣才能走出師范院校固定的辦學(xué)模式，辦好師范類(lèi)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 席恒.公與私：公共事業(yè)運(yùn)行機(jī)制研究［M］.北京：商務(wù)印書(shū)館，2003.

篇4

中圖分類(lèi)號(hào)：TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)整個(gè)路橋施工的過(guò)程中，通過(guò)制定施工方案、執(zhí)行方案的程度、監(jiān)督施工的進(jìn)度和考察工程的質(zhì)量等方式對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的管理的過(guò)程就是路橋的施工管理。施工過(guò)程中的組織構(gòu)成、建設(shè)合同、施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、生產(chǎn)資源的安排和施工質(zhì)量都是路橋施工管理的重要內(nèi)容。

一、路橋施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，缺乏規(guī)范化的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是路橋施工管理最基本的內(nèi)容，是整個(gè)管理的重要組成部分，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是施工人員完成工作的主要場(chǎng)所，也是工程物資供應(yīng)最集中的場(chǎng)所，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量有重大影響。雖然很多施工單位都會(huì)強(qiáng)調(diào)施工人員要文明施工，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的要求。一說(shuō)到施工建設(shè)，人們首先想到的就是“臟、亂、差”。到處都是各種各樣的建筑垃圾，在工程結(jié)束之前沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的清理人員進(jìn)行清掃；各種工程建材和設(shè)備也是隨處擺放，沒(méi)有規(guī)范化的管理，更別說(shuō)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)了；施工人員大多都是農(nóng)民工，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；工程的進(jìn)程較慢，施工的效率有待進(jìn)一步提升。

（二）工程浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本控制力度有待加強(qiáng)

路橋施工管理的主要任務(wù)之一就是監(jiān)督各種工程物資的合理使用，避免浪費(fèi)，控制施工的成本，讓工程實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槭┕み^(guò)程非常復(fù)雜，是由很多環(huán)節(jié)共同來(lái)完成的，只要其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成材料、時(shí)間和人力資源上的浪費(fèi)。目前，我國(guó)路橋建設(shè)施工的浪費(fèi)現(xiàn)象普遍都比較嚴(yán)重，增加了工程建設(shè)的成本開(kāi)支，主要的原因還是沒(méi)有對(duì)工程的成本進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，在施工過(guò)程中也沒(méi)有相關(guān)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)供管理人員參考，對(duì)生產(chǎn)資源的損耗指標(biāo)控制不嚴(yán)，使得浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程成本虛高。

（三）工程進(jìn)度緩慢，工程監(jiān)管有待完善

對(duì)工程建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督也是路橋施工管理的重要內(nèi)容之一，要保證整個(gè)工程能按照預(yù)定的工期完工，這樣才能減少施工單位的投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。眾所周知，路橋施工的過(guò)程比較復(fù)雜，施工所需要的時(shí)間也比較長(zhǎng)，和其他的工程建設(shè)相比，工程所需要的投資就更大。如果不能對(duì)施工進(jìn)行有力的監(jiān)督，就會(huì)增加施工單位的投資成本。就我國(guó)目前的路橋建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)管并不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員，相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核的嚴(yán)謹(jǐn)性有待提升，對(duì)整個(gè)工程的管理也沒(méi)有科學(xué)合理的管理體系，所以使得工程進(jìn)度比較緩慢，拖延工期的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

（四）施工人員的安全意識(shí)淡薄

保證施工安全是整個(gè)工程建設(shè)的核心內(nèi)容，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全事故，對(duì)施工人員本身和施工單位來(lái)說(shuō)，都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，前者可能失去生命，后者會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。雖然近些年來(lái)，施工過(guò)程中的安全事故頻發(fā)，但是并沒(méi)有引起管理人員和施工人員的重視。這里說(shuō)的安全問(wèn)題，除了施工人員的安全之外，還包括工程質(zhì)量的安全。施工人員的安全問(wèn)題主要是缺乏必要的保護(hù)措施，尤其是進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，沒(méi)有做好保護(hù)措施，這些只需要施工人員自身提高安全意識(shí)，在施工過(guò)程中按照要求操作，并做好防范措施，就能避免安全事故的發(fā)生，保證自身的生命安全。而工程質(zhì)量安全不僅需要施工人員提高安全意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，還需要管理人員樹(shù)立安全施工的意識(shí)，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、路橋施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法

（一）建立完善的路橋施工管理制度

只有建立了完善的施工管理制度，才能保證管理工作的順利進(jìn)行。完善管理制度，首先要做的就是建立相關(guān)的責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)工程的負(fù)責(zé)人。然后由負(fù)責(zé)人制定各個(gè)具體施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，即對(duì)工程的施工隊(duì)、施工處和項(xiàng)目管理部進(jìn)行責(zé)任劃分。哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就由哪個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)責(zé)任。這樣建立明確的責(zé)任制，就會(huì)大大提高管理的效率。

（二）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督力度

保證施工的安全是整個(gè)施工管理工作的重點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的力度。在施工之前，需要對(duì)施工過(guò)程中需要的材料進(jìn)行檢測(cè)，并由相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量報(bào)告的評(píng)估。材料質(zhì)量的檢查合格之后，工程監(jiān)督的負(fù)責(zé)人還要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查。之后，項(xiàng)目經(jīng)理還要再一次對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，制定出明確的施工方案，對(duì)工程質(zhì)量的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格要求。

（三）加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理

工程的質(zhì)量是建立在材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的，只有所有的材料都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量安全，所以管理人員一定要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入工地。

（四）加強(qiáng)成本控制的力度，增加施工的經(jīng)濟(jì)收益

加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制，是施工單位提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大利潤(rùn)的重要方式。這里的成本控制并不是指要求企業(yè)一味壓低成本，而是要在合理的范圍內(nèi)控制成本，減少浪費(fèi)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手。

1、在施工前對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃?？梢栽谑┕ら_(kāi)始之前進(jìn)行信息資料的收集，使預(yù)算費(fèi)用盡可能地接近實(shí)際費(fèi)用，并找準(zhǔn)影響盈虧的關(guān)鍵點(diǎn)，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2、貨比三家，選擇最佳的供貨商。施工單位在選擇進(jìn)貨渠道時(shí)，一定要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，在選擇供貨商時(shí)，既要能保證產(chǎn)品的質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，又不能增加額外的成本開(kāi)支，堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則。

3、提高施工人員的技術(shù)水平，減少施工開(kāi)支。提高施工人員內(nèi)的施工方法和技術(shù)水平，能增加施工的技術(shù)含量，減少返工，節(jié)省是施工時(shí)間和成本開(kāi)支。

4、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合。在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，各個(gè)部門(mén)要將監(jiān)管職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)中，確保監(jiān)管制度的有力執(zhí)行，以免因?yàn)楸O(jiān)管不善導(dǎo)致管理混亂和生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。

（五）對(duì)施工管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新

這是提高施工管理水平最有效的方法。在對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，要盡可能提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高他們的薪資和福利待遇。因?yàn)槁窐蚴┕さ钠D苦條件和長(zhǎng)期性，很多施工人員可能要長(zhǎng)期間的和家人分離，所以只有增強(qiáng)職工的歸屬感，才能將他們的力量凝聚起來(lái)。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，一定要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

近幾年來(lái)，我國(guó)的交通事業(yè)迅速發(fā)展，但是交通事故的發(fā)生率也正不斷上升，其中路橋施工中的安全事故比例也呈不斷上升的趨勢(shì)，所以對(duì)路橋施工質(zhì)量進(jìn)行管理不僅直接關(guān)系到施工人員的生命安全，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)產(chǎn)生重要影響。施工單位一定要對(duì)路橋施工的管理引起高度重視，從全局的角度出發(fā)，考慮各種影響工程建設(shè)的因素，切實(shí)做好施工管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李孟林.淺議路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理[J].黑龍江交通科技,2013(15).

篇5

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度，在建筑施工過(guò)程中探討合理的施工管理方法對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

1.高層建筑施工中的問(wèn)題

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專(zhuān)業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)意想不到的問(wèn)題。

1.2 管理方面

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

2.高層建筑施要求

2.1施工設(shè)計(jì)與技術(shù)要求

高層建筑施工設(shè)計(jì)要保證高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性。高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。如涵蓋建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在電氣工程施工平面圖、給排水及防雷消防設(shè)備工程公共平面圖中，都要標(biāo)出與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容。例如墻、柱間尺寸、柱的編號(hào);還應(yīng)說(shuō)明各房間的各名稱(chēng)及屋內(nèi)層高、開(kāi)門(mén)的位置、開(kāi)門(mén)的方向等，以便施工時(shí)的協(xié)調(diào)配套和方便。

施工技術(shù)是完成高層建筑的重要保障之一。對(duì)高層建筑全盤(pán)及施工個(gè)階段進(jìn)行認(rèn)真切實(shí)的技術(shù)管理，全面科學(xué)組織施工，依據(jù)設(shè)計(jì)和國(guó)家施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成高層建筑的施工任務(wù)，需要做好以下工作：施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)部、主體部和裝飾部三大部分獨(dú)立設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工全過(guò)程。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和復(fù)核工作，認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，程序銜接科學(xué)化。高新技術(shù)認(rèn)真把握,重要新技術(shù)項(xiàng)目要制定相應(yīng)的有效技術(shù)措施:如采用高強(qiáng)度混泥土現(xiàn)場(chǎng)拌制、現(xiàn)場(chǎng)泵送,就要采用相應(yīng)的新標(biāo)準(zhǔn)以確保高強(qiáng)度混泥土的強(qiáng)度和質(zhì)量。做好測(cè)量工作。測(cè)量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作，在高層建筑施工中尤為突出。因此，必須配備經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的專(zhuān)職測(cè)量人員和高精度的測(cè)量?jī)x器，為施工階段提供完整可靠的資料保證。制定完整的技術(shù)措施,從標(biāo)準(zhǔn)上、工藝上知道施工,以確保工程質(zhì)量和工期要求。

2.2建筑施工管理要求

計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過(guò)程和全員管理的特點(diǎn)，即全面計(jì)劃管理。結(jié)合高層建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)高和間距較密的特點(diǎn)，做好計(jì)劃管理能更有效地推進(jìn)高層項(xiàng)目的順利施工。

材料管理。材料是建筑質(zhì)量的保障，因此進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)驗(yàn)收。經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員共同檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制、保證所有進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量足、質(zhì)量好。對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地原材料及時(shí)復(fù)試檢測(cè)，原材料只有合格方能在市場(chǎng)建筑工程中使用，對(duì)有特殊要求的原材料還必須符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)備選用塔吊、混凝土泵等先進(jìn)設(shè)備要有專(zhuān)業(yè)人員操作，并定期檢查，以確保工程按時(shí)開(kāi)工以及施工質(zhì)量要求。選用合格標(biāo)準(zhǔn)的配套機(jī)電設(shè)備，配件和供應(yīng)商的原材料，保證施工質(zhì)量和順利完工。

質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱(chēng)，由于市場(chǎng)建筑施工存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。一方面，提高全體施工人員素質(zhì)，從全面質(zhì)量管理角度對(duì)工程質(zhì)量明確目標(biāo)，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。另一方面，完善質(zhì)量保證體系，做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和驗(yàn)收，及時(shí)評(píng)定，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量檔案。

3.高層建筑施工安全管理辦法

3.1實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

3.1明確安全生產(chǎn)責(zé)任人

在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

3.2 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針。以專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類(lèi)管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。

總之，高層建筑的施工是牽涉到各個(gè)方面的細(xì)致工作。高層建筑因其本身有著顯著特性，從而引發(fā)出諸多不同于其它建筑的特點(diǎn)來(lái)。因此，在施工過(guò)程中就要求我們搞好各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，使施工水平得到質(zhì)的飛躍，走上一個(gè)新的臺(tái)階，為高層建筑提高質(zhì)量保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋玉琴，劉軍.論高層建筑施工管理[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展，2010.7

篇6

建筑行業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展要也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)與我國(guó)的其他行業(yè)相比，需要的工作人員多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，而且建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)忽視安全管理很容易產(chǎn)生安全事故，安全事故影響惡劣。因此，在建筑施工中要加強(qiáng)對(duì)建筑的安全管理，降低影響，保證施工環(huán)境與施工人員的安全問(wèn)題。

1 建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑市場(chǎng)安全管理不完善

我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系龐大，設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)也多，在建筑市場(chǎng)中有一些工程重視建筑的質(zhì)量，但是在建筑的安全方面沒(méi)有投入資金，在建筑施工中安全的管理工作也不到位，安全管理體制不完善，一些建筑企業(yè)為了獲得更多的利益，在拿到施工工程后，把工程分割成幾部分，每個(gè)部分由不同的施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工，但是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工理念和施工方法不同，不同的施工隊(duì)完成的任務(wù)也給工程留下了安全隱患。還有一些施工單位，為了節(jié)省工程的成本，縮減了建筑中用于安全管理的經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有多余的資金購(gòu)買(mǎi)安全設(shè)備和工具。在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的設(shè)備能夠及時(shí)解決問(wèn)題，使事故的影響擴(kuò)大。

1.2 工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)

建筑行業(yè)需要的施工人員多，對(duì)人員的素質(zhì)要求沒(méi)那么嚴(yán)格。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員中農(nóng)民工的占比多，占據(jù)總員工的90%以上。這些農(nóng)民工都是在農(nóng)耕結(jié)束后，外出打工的人員。農(nóng)民工的整體文化素質(zhì)不高，對(duì)于安全操作以及安全管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有正確的法律觀念，在施工中，常常違規(guī)操作。由于農(nóng)民工的安全保護(hù)意識(shí)弱，在施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)也不能解決問(wèn)題。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)傷亡事故中，農(nóng)民工的傷亡人數(shù)也是最多的。除了農(nóng)民工外，還有一部分的施工人員在沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)后就上崗作業(yè)，尤其是一些危險(xiǎn)的工種，對(duì)施工環(huán)節(jié)不了解，不能熟練的操作施工設(shè)備，在上崗中也沒(méi)有自我保護(hù)的安全意識(shí)，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

在建筑施工中，建筑企業(yè)要有安全責(zé)任制度，在發(fā)生安全事故時(shí)，相關(guān)的責(zé)任人要對(duì)事故負(fù)責(zé)?？墒牵覈?guó)的多數(shù)建筑企業(yè)安全責(zé)任制度不完善，在具體的施工中，沒(méi)有負(fù)責(zé)人，安全管理的工作也不能在施工現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。建筑企業(yè)的管理人員沒(méi)有相關(guān)的安全意識(shí)，弱化了建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。尤其是在承包工程中，承包商只負(fù)責(zé)施工的部分，對(duì)于安全管理漠不關(guān)心，有的承包單位甚至只是收取管理費(fèi)用，卻沒(méi)有實(shí)際的管理，安全管理也是形同虛設(shè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患也不及時(shí)解決。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)工序混亂。

1.4 對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足

在建筑施工中，火災(zāi)、高空墜落、觸電等是施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題。在發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)以上的幾種問(wèn)題加強(qiáng)管理。但是，我國(guó)部分的建筑企業(yè)以及施工單位對(duì)于經(jīng)常發(fā)生事故的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足，安全管理工作不到位，不能排除安全隱患，卻使安全問(wèn)題越演越烈。

2 建筑施工安全管理措施

2.1 完善管理制度

針對(duì)建筑施工中安全管理制度不到位的問(wèn)題，要采取措施，加強(qiáng)監(jiān)管體系的建設(shè)，完善安全管理制度，對(duì)于建筑企業(yè)而言，要建立健全安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，把安全管理的措施真正的落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)。對(duì)于施工人員也要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心。對(duì)于施工單位而言，在建筑施工中，要嚴(yán)格遵照安全施工的方法和原則，在購(gòu)買(mǎi)施工材料和施工設(shè)備時(shí)，要選擇質(zhì)量合格的建筑材料，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題。施工單位還要提高安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。在生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，出現(xiàn)違反法律的事情追究其責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全素質(zhì)

施工人員是建筑施工的主體，施工人員的素質(zhì)也直接影響著建筑施工的質(zhì)量，因此，要提高施工人的素質(zhì)，對(duì)施工人員實(shí)行必要的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工技術(shù)和方法，在具體的施工中，施工人員的施工方法要規(guī)范。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，使施工人員的安全素質(zhì)提高。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)，也能夠及時(shí)的解決問(wèn)題。

2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作

企業(yè)要逐步實(shí)施由過(guò)去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)開(kāi)展高處作業(yè)、觸電、土方坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專(zhuān)項(xiàng)治理。

2.4 理順企業(yè)安全工程學(xué)科的學(xué)術(shù)地位，積極推行注冊(cè)安全工程師制度和企業(yè)評(píng)價(jià)工作

據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)擬打算將安全學(xué)科從原來(lái)的二級(jí)升為一級(jí)，并將“安全工程與技術(shù)”更改為“安全科學(xué)與技術(shù)”。這一變革將提高安全科學(xué)的知識(shí)含量、適用范圍、技術(shù)水平并進(jìn)一步規(guī)范化，勢(shì)必會(huì)加快我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)和管理工作的接軌工作。企業(yè)應(yīng)積極推行注冊(cè)安全工程師制度，以保證本單位的安全工作順利開(kāi)展。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度

發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報(bào)和調(diào)查、分析，事故的處理堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則落實(shí)防范措施和進(jìn)行群眾教育，從根源上起到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴的作用與效果。對(duì)違章、違反操作規(guī)程的人員要進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對(duì)屢次違章、違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人要從重處罰，并按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，而推行建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的重要抓手，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，有利于改善施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活環(huán)境，有效減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下，通過(guò)推行施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑施工安全管理必將迎來(lái)一個(gè)嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)

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篇7

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程施工中存在的問(wèn)題

水利工程是促進(jìn)國(guó)民生計(jì)的一項(xiàng)重要工程。我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，積極的建設(shè)水利工程，以此來(lái)改變農(nóng)民“靠天吃飯”的傳統(tǒng)觀念，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)水平。然而，目前我國(guó)水利工程在施工過(guò)程中存在一些問(wèn)題嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，無(wú)法充分的發(fā)揮水利工程的作用。水利工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有：

1.施工管理水平差

目前，我國(guó)大多數(shù)的水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在一個(gè)比較容易忽視的工作，即項(xiàng)目管理工作。很多水利工程是施工負(fù)責(zé)人認(rèn)為項(xiàng)目管理工作在施工中起不到任何作用。在這種觀念的影響下，促使水利工程項(xiàng)目管理水平角度。具體表現(xiàn)為：

（1）管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，無(wú)法制定科學(xué)的管理方案對(duì)水利工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行深入的、全面的管理。

（2）管理人才缺乏。一些水利工程項(xiàng)目中所應(yīng)用的管理人員都是從施工中表現(xiàn)好的人員中選擇出來(lái)的，這些管理人欠缺專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效的對(duì)水利工程進(jìn)行監(jiān)督與控制。

2.前期勘測(cè)設(shè)計(jì)不規(guī)范

進(jìn)行水利工程建設(shè)最重要的工作之一是前期勘測(cè)設(shè)計(jì)。結(jié)合水利工程項(xiàng)目可行性報(bào)告以及相關(guān)的資料，對(duì)所要建設(shè)水利工程的地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的勘察和測(cè)量，記錄當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況以及周?chē)h(huán)境，考慮水利工程建設(shè)的最佳方式和可能存在的問(wèn)題，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最佳的施工方案，才是為建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程做好前期鋪墊，然而，事實(shí)上存在很多設(shè)計(jì)人員并未對(duì)水利工程地區(qū)地質(zhì)、環(huán)境等方面進(jìn)行詳細(xì)的勘測(cè)，只是結(jié)合水利工程建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)，促使水利工程施工過(guò)程中常常出現(xiàn)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)不符的情況，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量。

3.監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)

水利工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的、工程量大的工程。在進(jìn)行具體的水利工程施工過(guò)程中，容易受到不良因素的影響，降低水利工程施工質(zhì)量。為了避免此種情況出現(xiàn)，通常在水利工程施工過(guò)程中由監(jiān)理人員對(duì)水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確定施工質(zhì)量是否符合施工要求，若如存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，進(jìn)行及時(shí)的整改。但是，由于我國(guó)許多水利工程中監(jiān)理人員來(lái)自于不同的部門(mén)，缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)法有效的檢查出水利工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法保證水利工程的質(zhì)量。

水利工程施工質(zhì)量管理辦法

水利工程施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系整個(gè)工程的效益，還關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)是否安全。加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理是非常必要的，通過(guò)有效的、合理的管理辦法對(duì)水利工程施工各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的、全面的嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，盡量避免水利工程施工受到不良因素的影響，從而大大的提高水利工程施工質(zhì)量，為人們提供堅(jiān)固，耐用的水利工程。

1.加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量規(guī)范檢查

規(guī)范的水利工程施工質(zhì)量檢查包括的檢查項(xiàng)目較多，如施工材料、施工技術(shù)、施設(shè)備、施工質(zhì)量等等，詳細(xì)的檢查水利工程施工的各個(gè)方面，及時(shí)檢查出施工中存在的不足和弊端，并要求施工負(fù)責(zé)人及時(shí)的整改，有效的避免水利工程施工受到不良因素的影響，為促使水利工程施工質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求起到積極的促進(jìn)作用。

2.加強(qiáng)過(guò)程管理

對(duì)水利工程施工過(guò)程進(jìn)行合理的管理也是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。加強(qiáng)過(guò)程管理的主要內(nèi)容是：（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格的監(jiān)督施工中每項(xiàng)工作，保證水利工程施工質(zhì)量達(dá)到體系中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格的控制施工材料。由于市場(chǎng)上所銷(xiāo)售的施工材料種類(lèi)較多、質(zhì)量差異較大。需要采購(gòu)人員嚴(yán)格的按照規(guī)范性文件中要求的內(nèi)容來(lái)挑選水利工程所需的施工材料，并在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)其進(jìn)行抽查，確定施工材料符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后才允許施工材料投入使用。

3.配合監(jiān)理，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)

充分的發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，對(duì)水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，詳細(xì)記錄存在問(wèn)題的部位，并要求施工人員對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部分進(jìn)行處理，以保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這是促使水利工程施工質(zhì)量達(dá)到施工要求標(biāo)準(zhǔn)的有效措施。但是，在水利工程施工過(guò)程中開(kāi)展監(jiān)理工作需要注意一點(diǎn)，即要嚴(yán)格的對(duì)水利工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，而不是僅對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在水利工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)是整個(gè)工程的關(guān)鍵，其直接決定水利工程施工質(zhì)量的好壞。為了保證水利工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是非常必要的。具體的管理辦法是結(jié)合水利工程設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)要求以及水利工程實(shí)際情況，由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和相關(guān)的部門(mén)對(duì)水利工程施工可能存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的考慮和分析，最后制定出詳細(xì)的施工方案，要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。技術(shù)是施工質(zhì)量是否可靠的重要因素，在水利工程施工過(guò)程中加強(qiáng)施工技術(shù)管理，盡量做到精益求精，保證所建設(shè)出來(lái)的水利工程能夠?yàn)槿嗣裨旄！?/p>

結(jié)束語(yǔ)：

水利工程這項(xiàng)復(fù)雜的、繁瑣的、工程量大的工程，在促進(jìn)國(guó)民生計(jì)方面發(fā)揮著不可忽視的作用。然而，在當(dāng)下各種不良因素的影響，導(dǎo)致水利工程施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，如施工管理水平差、前期勘測(cè)設(shè)計(jì)不規(guī)范、監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)等情況存在，需要通過(guò)加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量規(guī)范檢查、加強(qiáng)過(guò)程管理、配合監(jiān)理，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理等質(zhì)量管理辦法來(lái)提高施工質(zhì)量，促使高質(zhì)量的水利工程落成在中國(guó)大地上，有效的服務(wù)于人民。

參考文獻(xiàn)：

[1]何秀彬,趙光磊.試論關(guān)于水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作[J].華章,2012(22).

[2]張普生,李佩超,尚艷紅.加強(qiáng)施工管理 提高企業(yè)效益[A].機(jī)械疏浚專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第二十次疏浚與吹填技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)論文與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文集[C].2007.

篇8

1 南方地區(qū)位置以及氣候特點(diǎn)

近年來(lái)，本地區(qū)正以嶄新的精神面貌，大刀破斧地進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)，努力把家園建設(shè)成為園林式生態(tài)型的現(xiàn)代化濱海旅游城市。但在城市園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中也走過(guò)了一些彎路，有些經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

2 園林綠化工程的前期工作

2.1 熟悉地區(qū)的地理位置以及氣候

本地區(qū)屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候區(qū)，為海洋季風(fēng)氣候，熱量充足，雨量充沛。土地肥沃，土層深厚，水源充足，較為適宜植物生長(zhǎng)。由于受夏季風(fēng)影響，雨量集中夏季，6月最多，故農(nóng)諺有“五月龍須水”之稱(chēng)。因這時(shí)各種類(lèi)型的降水如對(duì)流雨、臺(tái)風(fēng)雨、地形雨以至鋒面雨均可產(chǎn)生，又是在全國(guó)雨帶移動(dòng)的范圍內(nèi)，所以4至9月雨量超過(guò)全年80%，是高水期。但雨量的年變率頗大，需注意防澇。此外，夏秋多臺(tái)風(fēng)，冬春有霜凍陰雨，10月份又可能有寒露風(fēng)，這都是園林綠化種植必需關(guān)注的方面。

土壤類(lèi)型多樣，有黃壤、紅壤、水稻土、沙質(zhì)土、鹽堿土等。本地區(qū)城市園林綠化工程中種植土多出現(xiàn)黃壤、紅壤和沙質(zhì)土。黃壤和紅壤土呈酸性，南方市場(chǎng)常用的園林植物垂葉榕、人面子、蒲桃、木芙蓉、白蘭、鳳尾竹、金葉榕、含笑、珊瑚藤、鵝掌柴、梔子花等均能在疏松肥沃的酸性或微酸性土壤中生長(zhǎng)。

2.2 深刻理解設(shè)計(jì)意圖，組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作

追求即時(shí)綠化效果，往往大密度規(guī)劃配置，不考慮遠(yuǎn)景效果。比如揭陽(yáng)市濱江尚都項(xiàng)目原綠化設(shè)計(jì)施工圖中，為追求即時(shí)效果設(shè)計(jì)種植密度偏大，若按圖施工，完工后將形成一片片密林草地，有些開(kāi)花小喬木在一段時(shí)間生長(zhǎng)后會(huì)被上層喬木所遮蔽，光線不足導(dǎo)致生長(zhǎng)不良，或形態(tài)扭曲，甚至不會(huì)開(kāi)花，降低了植物造景的效果。

3 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制工程施工材料質(zhì)量

3.1 園林綠化施工材料的質(zhì)量控制主要是苗木質(zhì)量的控制

應(yīng)嚴(yán)格按照合同與設(shè)計(jì)要求的樹(shù)種、規(guī)格、質(zhì)量，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、生長(zhǎng)健壯、樹(shù)體豐滿(mǎn)勻稱(chēng)、樹(shù)形優(yōu)美、無(wú)病蟲(chóng)害的苗木，原則上均應(yīng)是袋苗、盆苗等假植苗，同時(shí)做好向陽(yáng)面標(biāo)識(shí)。外調(diào)品種在種植前7天，向監(jiān)理工程師提供有關(guān)植物品種的詳細(xì)情況。苗木到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行栽植前，要及時(shí)報(bào)送相關(guān)監(jiān)理部門(mén)及時(shí)檢查審核，符合要求才能進(jìn)行下一道工序。

3.2 處理好苗木起運(yùn)、裝卸工作是保障苗木質(zhì)量的重要一環(huán)。

挖掘、包裝：起苗前在樹(shù)冠葉面上噴灑P.V.O水分蒸騰抑制劑，可以有效減少葉面水分蒸發(fā)，同時(shí)不會(huì)影響樹(shù)木的光合作用，同時(shí)在挖掘時(shí)，盡量減少須根的損傷有利于移植后成活。 運(yùn)輸：樹(shù)木裝進(jìn)汽車(chē)時(shí)，使樹(shù)冠向著汽車(chē)尾部，土球靠近司機(jī)室，樹(shù)干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土球下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車(chē)廂兩側(cè)。路上跟車(chē)員要密切注意安全檢查。卸苗：苗木運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按指定位置卸苗。卸苗要從上到下循序進(jìn)行，嚴(yán)禁整車(chē)往下推卸，以免損傷枝干和根系，影響長(zhǎng)勢(shì)或觀賞效果。卸帶土球苗木時(shí)，可依土球大小采取適當(dāng)?shù)姆绞?。若土球小?0cm，可以一手提樹(shù)干一手托土球搬下。若土球大于50cm，可以打開(kāi)車(chē)輛擋板，放上厚木板，從上輕輕滑下。若土球超過(guò)80cm以上，則需應(yīng)用吊車(chē)配合卸車(chē)。不論以何種方式，均要以保護(hù)好樹(shù)體和土球完整為原則。采用可靠的挖掘包裝方法：先鏟除根部浮土10CM左右，從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠(yuǎn)處開(kāi)挖，至垂直深度80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡(luò)法對(duì)土球進(jìn)行包扎，如遇土壤干旱，則在挖掘數(shù)天前應(yīng)灌水，以免土球松散。

4 抓住現(xiàn)場(chǎng)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從細(xì)微之處著手體現(xiàn)工程品質(zhì)和管理水平

4.1 重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。

尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

4.2定點(diǎn)放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車(chē)帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹(shù)的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。

4.3 種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來(lái)要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

4.4 把好苗木質(zhì)量關(guān)

對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。

4.5 苗木栽植

苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時(shí)，應(yīng)保證土球的完整性以及樹(shù)坑大小、深度適中，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。苗木規(guī)格除符合設(shè)計(jì)圖紙要求外，還應(yīng)充分考慮景觀效果，高低層次搭配得當(dāng)，疏密有致。

4.6 澆定根水

栽植后24 小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。如在澆注定根水的過(guò)程中，土球附近出現(xiàn)塌陷情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填并壓實(shí)；如苗木出現(xiàn)傾斜，應(yīng)及時(shí)扶正、培土。

4.7 固定支禪

5 厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。

4.7 及時(shí)和定期修剪

很多中小喬木雖有樁支撐，但因樹(shù)枝過(guò)多、樹(shù)冠過(guò)大，也經(jīng)常出現(xiàn)被吹倒或吹歪現(xiàn)象，主要是枝葉較多、生長(zhǎng)較快的品種。如紫荊、大葉紫薇、鳳凰木、桃花心木等，因?yàn)闆](méi)能及時(shí)將過(guò)長(zhǎng)枝、過(guò)密枝進(jìn)行修剪，導(dǎo)致受風(fēng)面過(guò)大、容易倒伏。大樹(shù)方面，雖說(shuō)樹(shù)大根深，抗風(fēng)能力相對(duì)較強(qiáng)。但也正因?yàn)闃?shù)高、冠幅大、枝葉多且密，更容易受到臺(tái)風(fēng)傷害。特別是主干道及受風(fēng)處的大樹(shù)，往往被攔腰吹斷或者連根拔起。

4.8 雨季施工安排

雨天一般講會(huì)倒影響施工進(jìn)度，然而卻有利于栽后植物的成活和生長(zhǎng)。總體上，在保證安全和質(zhì)量的前提下，雨天一般照常施工。搶天晴之際挖掘種植穴。但項(xiàng)目部要及時(shí)做好后勤保障工作。

5 加強(qiáng)園林植物的養(yǎng)護(hù)管理

篇9

Abstract: the quality of construction projects not only related to the construction of the completion acceptance, more related to the use of user result and even the personal safety. Especially in recent years, the construction unit of blind shoddy jerry, lead to construction engineering quality accident frequency, not only caused a great economic losses, more be called "shoddy school" engineering triggered a bad social effect. So, must be carefully analyses the quality existence question and the reason, and a set of effective management measures, strict construction engineering construction quality management.

Keywords: building engineering; Some quality problems; Management method;

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程從立項(xiàng)、籌備、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理到竣工、驗(yàn)收、交付、使用，經(jīng)歷了多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，由于建筑工程的涉及面非常廣泛，根據(jù)其內(nèi)容一般劃分為：工業(yè)與民用建筑、道路與橋梁、水利水電工程等三大門(mén)類(lèi)。而影響建筑工程質(zhì)量的因素有許多，不僅僅在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的誤差而造成質(zhì)量事故，更多的外部因素如地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，設(shè)施設(shè)備，國(guó)家政策以及地方法規(guī)等等，都會(huì)直接或者間接的影響著建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程質(zhì)量的定義及內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量，是指反應(yīng)建筑工程滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。根據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及GB/T50375-2006《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的定義及要求，在我國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)，必須執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)價(jià)及驗(yàn)收。建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)建筑工程本身的特點(diǎn)和特性按照工程部位系統(tǒng)的分為地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及安裝工程等五個(gè)部分。

二、建筑工程質(zhì)量特點(diǎn)及存在問(wèn)題分析

相對(duì)于其他的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，建筑工程有著特殊的質(zhì)量特點(diǎn)：①建筑工程由于其特有的單一性和不可復(fù)制性，每一個(gè)工程項(xiàng)目都有自身特定的地質(zhì)地理環(huán)境、設(shè)計(jì)使用要求和周邊系統(tǒng)小環(huán)境，因此不像工業(yè)產(chǎn)品那樣具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制管理手段可以流水線生產(chǎn)。②建筑工程的不可逆性。它的單一獨(dú)特性注定了他只能是一次性的生產(chǎn)過(guò)程，其質(zhì)量控制也只能是不可逆的唯一過(guò)程。③建筑工程質(zhì)量問(wèn)題往往由于非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及人為因素造成。④單一成本過(guò)高，不存在廢品和殘次品概念，無(wú)法被放棄，只能在質(zhì)量問(wèn)題上慎重處理、嚴(yán)格控制；⑤出現(xiàn)所有的質(zhì)量問(wèn)題都必須采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和修繕，不存在降級(jí)使用。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建筑工程質(zhì)量應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理，設(shè)計(jì)單位及施工單位在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)該制定目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。而其中實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的工程還應(yīng)該在承包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)以及各方的權(quán)利責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量應(yīng)該推行科學(xué)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的工序質(zhì)量管理，重視管理的質(zhì)量保證能力和持續(xù)改進(jìn)能力。根據(jù)每個(gè)工程部位及系統(tǒng)的不同，應(yīng)該按照工程質(zhì)量的特點(diǎn)，從質(zhì)量保證條件、性能檢測(cè)、質(zhì)量記錄、尺寸偏差、限值實(shí)測(cè)及觀感質(zhì)量等五個(gè)方面嚴(yán)抓評(píng)價(jià)及管理。目前建筑工程質(zhì)量主要存在著以下幾個(gè)權(quán)責(zé)較為突出的問(wèn)題：

1、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)問(wèn)題：①設(shè)計(jì)不足造成基礎(chǔ)沉降。設(shè)計(jì)單位忽視地質(zhì)勘察及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，未能按工程地基特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)運(yùn)算，控制沉降系數(shù)，對(duì)應(yīng)力裂縫沒(méi)有考慮相應(yīng)的結(jié)構(gòu)處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導(dǎo)致建筑物基礎(chǔ)整體沉降、不均勻沉降和產(chǎn)生裂縫。②設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成變更過(guò)多，延誤設(shè)計(jì)周期及施工周期。由于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及提資環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤造成的圖紙無(wú)法施工，而且在圖紙會(huì)審時(shí)未能發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤問(wèn)題要到施工過(guò)程中才逐步發(fā)現(xiàn)，容易造成窩工及返工現(xiàn)象。③部分設(shè)計(jì)人員跨專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，不熟悉專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，比如消防設(shè)施及配套標(biāo)準(zhǔn)等，部分土建設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員未能準(zhǔn)確理解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)無(wú)法滿(mǎn)足消防要求的布置。

2、施工單位管理問(wèn)題：①施工單位管理管理人員素質(zhì)偏低，技術(shù)素質(zhì)低，管理水平差，無(wú)能力保障施工質(zhì)量措施的實(shí)現(xiàn)。②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)補(bǔ)齊，造成施工過(guò)程各控制點(diǎn)原始資料無(wú)法反應(yīng)真實(shí)質(zhì)量控制情況。③材料質(zhì)量控制不足。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，部分進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備缺少的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件。④基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收無(wú)法補(bǔ)齊檢驗(yàn)檢測(cè)資料。⑤未嚴(yán)格遵照施工組織方案進(jìn)行施工，缺乏檢驗(yàn)手段，遺漏施工工序。⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專(zhuān)業(yè)崗位任用非專(zhuān)業(yè)人員，技術(shù)崗位沒(méi)有持證上崗或者一證多用。

3、監(jiān)理監(jiān)管責(zé)任：①專(zhuān)業(yè)水平不足，組織圖紙會(huì)審深度不足，未能發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤。②對(duì)隱蔽工程及大面積混凝土施工驗(yàn)收及旁站監(jiān)控不足，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法彌補(bǔ)。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現(xiàn)象等，均是監(jiān)理工程師監(jiān)管不到位的結(jié)果。

三、建筑工程質(zhì)量管理辦法

要嚴(yán)格抓好建筑工程的質(zhì)量管理，則必須從健全質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量保障體系、提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平及確保施工方案最優(yōu)化等幾個(gè)方面作出統(tǒng)籌管理，實(shí)施全面的質(zhì)量管理辦法。

1、各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)與各相關(guān)單位應(yīng)通力配合，嚴(yán)抓建筑工程質(zhì)量管理。應(yīng)充分發(fā)揮住宅建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的積極性，通過(guò)完善相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和推進(jìn)機(jī)制，加大科技投入和集中攻關(guān)，集中解決影響建筑工程質(zhì)量的各單位個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題，鼓勵(lì)采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過(guò)不斷提升建筑工程建設(shè)的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。

2、配合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)地方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況頒布相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，采取標(biāo)本兼治、綜合治理的方法，通過(guò)制定相關(guān)防治導(dǎo)則、辦法、指南、措施等對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)、施工個(gè)階段進(jìn)行有效控制。建筑工程全程涉及地基與基礎(chǔ)工程、地下防水工程、砌體工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、地面工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水和采暖工程、電氣工程、通風(fēng)與排煙工程、電梯工程、智能建筑工程和建筑節(jié)能等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)具有各自的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)特性，除了使用自身的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，也必須歸屬到建筑工程的整體質(zhì)量控制體系范疇，才能保障建筑工程質(zhì)量控制具有系統(tǒng)性、針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性和實(shí)用性。

3、同類(lèi)建筑產(chǎn)品施行產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)模塊設(shè)計(jì)及施工方案。例如變電站、普通民用住宅等可以采用同質(zhì)設(shè)計(jì)方案的建筑工程，應(yīng)該采取標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)，讓建筑工程逐步納入社會(huì)化大生產(chǎn)范疇，做到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，建筑施工集約化，項(xiàng)目投資社會(huì)化、多樣化、專(zhuān)業(yè)化，最大程度上規(guī)避單一人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題。

4、引進(jìn)國(guó)際建筑工程建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展我國(guó)住宅建設(shè)科學(xué)技術(shù)，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

5、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)努力，嚴(yán)抓質(zhì)量責(zé)任。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，加強(qiáng)過(guò)程控制和驗(yàn)收管理，履行相關(guān)質(zhì)量職責(zé)，對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程及保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，盡快查明原因并督促采取措施進(jìn)行修繕。

設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)文件必須滿(mǎn)足抗震、建筑節(jié)能、日照、采光、隔聲、通風(fēng)等需求，單位內(nèi)部質(zhì)量管理必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理體系的要求，設(shè)計(jì)成品必須滿(mǎn)足國(guó)家法律法規(guī)及各專(zhuān)業(yè)行業(yè)相關(guān)規(guī)定。在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)施工單位進(jìn)行必要的技術(shù)交底，從源頭上消除質(zhì)量通病。

施工單位必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施定期、有效的質(zhì)量檢查和管理，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定詳細(xì)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和防治質(zhì)量通病的控制措施，并經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行有效實(shí)施。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照通過(guò)施工圖審查的設(shè)計(jì)文件，包括重大設(shè)計(jì)變更重新審查后的設(shè)計(jì)文件對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)管。將建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用功能、節(jié)能和建筑材料抽檢作為監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)，并按有關(guān)規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見(jiàn)證取樣工作。在工程竣工驗(yàn)收前，對(duì)質(zhì)量控制措施是否到位、效果是否達(dá)到要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促相關(guān)單位做好相關(guān)的分部檢驗(yàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，相關(guān)人員必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題的處理工作，讓每個(gè)問(wèn)題都能得到有效解決。針對(duì)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理辦法必須全面落到實(shí)處，才能夠提高建筑工程質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，人們對(duì)于物質(zhì)文化層次方面的需求不斷提高，而這方面的需求直接體現(xiàn)在對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)注程度的加強(qiáng)。如今，道路橋梁作為公共類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施，它的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命與財(cái)產(chǎn)保障。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，很多施工企業(yè)看準(zhǔn)了這一塊市場(chǎng)，與此同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之發(fā)生，很多施工企業(yè)面臨著巨大的壓力。施工企業(yè)想要延續(xù)生命力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，最關(guān)鍵的就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，換句話說(shuō)，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的條件下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵之一。

一、加強(qiáng)道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，通過(guò)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，這是財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。因此，很多企業(yè)引入財(cái)務(wù)管理制度來(lái)調(diào)控實(shí)體活動(dòng)，這不僅是由財(cái)務(wù)管理本身的功能決定的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下社會(huì)發(fā)展的潮流。

（一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

一個(gè)企業(yè)如果擁有一套良好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，不僅會(huì)提高企業(yè)的生命力，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。良好的財(cái)務(wù)管理可以合理配置資金，全面有效的管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從而避免遏制企業(yè)發(fā)展的不良問(wèn)題產(chǎn)生。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必將重視財(cái)務(wù)管理

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求不斷提高，因此，市場(chǎng)機(jī)制下需要施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息作出最快速的反應(yīng)，并且根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整。平等競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得經(jīng)濟(jì)資源的配制在全社會(huì)得到優(yōu)化。施工企業(yè)在這種大環(huán)境下必將走向多元化投資道路，財(cái)務(wù)管理的重要性由此凸顯。財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程計(jì)算時(shí)做好平衡，最終調(diào)整、改進(jìn)得到適合企業(yè)發(fā)展的道路。

（三）財(cái)務(wù)管理必須深入企業(yè)以保障施工安全的要求

施工企業(yè)兩大職能，即處理好與環(huán)境的關(guān)系，處理好與內(nèi)部資源的關(guān)系。前者保證企業(yè)生命力，后者保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二者兩大職能的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)管理做好合理的資源配置。

二、道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括的內(nèi)容和特點(diǎn)

道路橋梁的施工作為基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建具有重要的意義。如今財(cái)務(wù)管理的引入可以確保施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的保障。道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是要求，即做到心中有數(shù)。資金管理是核心，即要求施工企業(yè)合理分配，保證工程進(jìn)行。財(cái)產(chǎn)管理是重點(diǎn)，即有效制約施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂問(wèn)題的發(fā)生。

道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有兩大特點(diǎn)。第一是預(yù)見(jiàn)性。財(cái)務(wù)管理可以保證經(jīng)濟(jì)效益，因此這就要求企業(yè)進(jìn)行在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行超前的動(dòng)態(tài)管理，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期。第二是綜合性。財(cái)務(wù)管理是綜合式的管理，它要求施工企業(yè)各部門(mén)有效配合，分工合作，為了共同的目標(biāo)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才會(huì)發(fā)揮最大的效果。

三、道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)道路橋梁施工的特點(diǎn)鮮明，主要表現(xiàn)在施工工人能力有限，施工內(nèi)容單一，施工周期長(zhǎng)久以及管理水平低下等方面。因此，雖然財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用可以有效改善施工企業(yè)存在的問(wèn)題，但其本身也有很多值得探討的問(wèn)題。

（一）外部問(wèn)題

道路橋梁施工企業(yè)在從事財(cái)務(wù)管理工作上需要有關(guān)部門(mén)的支持和政府部門(mén)的協(xié)助，這是施工企業(yè)有效的融資渠道和融資路徑。但如今看來(lái)，相關(guān)部門(mén)的支持并不夠，直接表現(xiàn)就是企業(yè)融資困難，融資路徑少以及流動(dòng)資金和儲(chǔ)備資金不足。這種問(wèn)題是全方位的，對(duì)企業(yè)造成的影響也是巨大的，因?yàn)橘Y金的不足，將直接影響到施工企業(yè)在抵御風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的能力。造成這種局面的原因主要有兩方面，一方面是施工企業(yè)能夠取得資金的渠道太少，另一方面是道路橋梁的施工對(duì)資本要求過(guò)大。

（二）內(nèi)部問(wèn)題

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)人員水平要求較高，并且很難引起部門(mén)的足夠重視。多數(shù)施工企業(yè)僅僅作為一種信息公開(kāi)而采取的簡(jiǎn)單記賬方式引入財(cái)務(wù)管理制度，管理人員并沒(méi)有把它作為一種管理工具有效的使用。再加上很多企業(yè)的制度體系不完善，金融財(cái)務(wù)監(jiān)管功能薄弱，直接影響了財(cái)務(wù)管理制度在施工企業(yè)中的應(yīng)用。

四、加強(qiáng)道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決辦法

如何加強(qiáng)道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是解決現(xiàn)今道路橋梁施工建設(shè)問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急。

（一）要加強(qiáng)對(duì)道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段劣勢(shì)明顯，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善，道路橋梁施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)得到眾多企業(yè)管理者的認(rèn)同。所以我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，全面組織并協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）要加強(qiáng)對(duì)道路橋梁施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育

企業(yè)應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)為目的，進(jìn)行職業(yè)道德教育，基本知識(shí)學(xué)籍以及新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體水平有效提高，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)增加效益。

（三）要制定一套適合道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的制度

完善有效的制度是企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

（四）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作