導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建設(shè)單位工程管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程管理應(yīng)該系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前,具體實(shí)施工程管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,管理人員接受工作后,工程馬上開(kāi)工,形成邊干邊熟悉、對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉的局面。對(duì)于規(guī)模相對(duì)較大、技術(shù)復(fù)雜程度相對(duì)較高的項(xiàng)目,建設(shè)周期較長(zhǎng),影響因素眾多,不利于管理工作的順利開(kāi)展。

2、業(yè)主行為不規(guī)范

建設(shè)單位的工程管理行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程施工干預(yù)較多或不通過(guò)監(jiān)理直接給施工單位下達(dá)指令,均造成不必要的糾紛和誤解。監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理者,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見(jiàn)和決策均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施,而業(yè)主所要做的,是做好對(duì)監(jiān)理的管理,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。業(yè)主的管理行為不規(guī)范,是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。這就要求甲方代表必須熟悉工程施工合同和監(jiān)理委托合同,審時(shí)度勢(shì),正確處理好各方的關(guān)系,只有這樣才能使管理工作順利開(kāi)展。規(guī)范業(yè)主的行為,使業(yè)主轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的觀念,是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。可以通過(guò)對(duì)業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主招投標(biāo)的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。

3、把建設(shè)單位管理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員

建設(shè)單位工程師是作為施工企業(yè)與監(jiān)理公司的第三方,依據(jù)合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行管理,不是承包商的質(zhì)檢員。這個(gè)問(wèn)題涉及到職責(zé)問(wèn)題,還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收,必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,監(jiān)理有負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品確保合格的責(zé)任。

4、工程質(zhì)量責(zé)任不明確

當(dāng)工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題,建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。按照業(yè)主的授權(quán),依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同,監(jiān)理受建設(shè)單位委托對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。在施工階段,由于施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,不論監(jiān)理是否檢測(cè)到,監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,而承包商也應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這需要“三方”端正思想意識(shí)。

二、建設(shè)單位管理工作的主要任務(wù)和應(yīng)著重解決的問(wèn)題

建設(shè)單位工程管理的主要任務(wù)是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。具體包括以下內(nèi)容:

1、對(duì)工程承包合同的管理

以法律為準(zhǔn)繩,以合同為依據(jù),對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督,是管理工作的首要任務(wù)。工程建設(shè)是否嚴(yán)格按照基本程序進(jìn)行,是否嚴(yán)格履行承包合同,是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的根本。

2、現(xiàn)場(chǎng)代表工程師的責(zé)、權(quán)

現(xiàn)場(chǎng)代表工程師的責(zé)權(quán)主要有:①在工程承包合同議定的價(jià)格范圍內(nèi),工程款支付的審核、簽認(rèn);②結(jié)算工程款的復(fù)核與否定(沒(méi)有監(jiān)理工程師的確認(rèn),業(yè)主不支付工程款);③對(duì)索賠事項(xiàng)的審核、確認(rèn);④對(duì)設(shè)計(jì)、施工總包單位選定的分包單位的批準(zhǔn)或否決。

3、現(xiàn)場(chǎng)代表工程師的審批權(quán)

現(xiàn)場(chǎng)代表工程師的審批權(quán)主要有:①審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;②工程施工開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令;③對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià);④對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

4、監(jiān)理工程師的建議權(quán)

①有對(duì)工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán),而不是自主對(duì)發(fā)現(xiàn)的這一問(wèn)題進(jìn)行變更;②要告訴承包商干什么,而不是怎么干;③有對(duì)不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。針對(duì)建設(shè)單位工程管理中存在的誤區(qū),當(dāng)前應(yīng)著重解決以下問(wèn)題:規(guī)范行為是“三制”良性發(fā)展的先決條件、是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的必要條件。要加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),依法對(duì)合同進(jìn)行管理。高度重視并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究,這兩個(gè)合同是工作開(kāi)展的重要依據(jù)。工程款應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中約定的支付方式進(jìn)行支付,工程計(jì)量應(yīng)按照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單中表列序號(hào)對(duì)照計(jì)量,對(duì)工程變更應(yīng)按照合同中約定的計(jì)量、計(jì)價(jià)方法予以確認(rèn),工程預(yù)付款的扣除應(yīng)按照規(guī)定予以計(jì)算并扣除。加強(qiáng)對(duì)分包單位資質(zhì)的審核,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。應(yīng)建立一套完整的管理機(jī)構(gòu),提供合格的工程師,提高工程建設(shè)管理的整體水平,做到人盡其才,物盡其用,充分發(fā)揮管理人員的作用。

三、加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的思考

1、嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作,確保工程順利進(jìn)行。一是從工程的立項(xiàng)至竣工必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行,堅(jiān)持先勘察,后設(shè)計(jì),再施工的原則,才能確保工程質(zhì)量。二是工程上馬前必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保工程順利進(jìn)行。建設(shè)單位在施工前應(yīng)做好的工作有:編制好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;勘探并收集好地質(zhì)資料,為設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確可靠的設(shè)計(jì)依據(jù);審定好設(shè)計(jì)文件,避免在施工時(shí)隨意修改設(shè)計(jì),減少因設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣而造成不必要的返工和浪費(fèi);做好工程施工招標(biāo)工作,選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位;選擇好監(jiān)理單位;辦好開(kāi)工前各種手續(xù)。

2、做好各方協(xié)調(diào)工作,積極配合、支持政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)理,鼓勵(lì)施工單位提高工程質(zhì)量。調(diào)動(dòng)和提高施工單位的質(zhì)量意識(shí),控制施工單位的工作質(zhì)量。隨時(shí)與監(jiān)理單位交換意見(jiàn),做好檢查、變更、材料進(jìn)場(chǎng)、施工始終時(shí)間的記錄,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻處于質(zhì)量監(jiān)管之下。

篇2

一、前言

工程管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中不斷被充實(shí)、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。作為建設(shè)單位，對(duì)工程管理的重視程度、實(shí)施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設(shè)單位及參建各方的利益。下面筆者根據(jù)多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，以供參考。

二、建設(shè)單位工程管理工作的主要任務(wù)及所存在的誤區(qū)

1．建設(shè)單位工程管理的主要任務(wù)是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等工程建設(shè)全過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督。

2．建設(shè)單位工程管理工作所存在的誤區(qū)：一是工程管理應(yīng)系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，即投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設(shè)單位實(shí)施工程管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而忽視了工程項(xiàng)目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開(kāi)展；二是建設(shè)單位工程管理工作行為不規(guī)范，如對(duì)工程施工干預(yù)較多或不通過(guò)監(jiān)理直接給施工單位下達(dá)指令等；三是工程質(zhì)量責(zé)任不明確等。

三、加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)思考

1．嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作，確保工程順利進(jìn)行。一是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程必須嚴(yán)格程序規(guī)定辦事，即項(xiàng)目的論證決策立項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收交付使用等必須嚴(yán)格按照規(guī)定的建設(shè)程序執(zhí)行，保證工程全規(guī)有序；二是在工程開(kāi)工前，建設(shè)單位須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，即編制好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘探并收集好地質(zhì)資料、審定好設(shè)計(jì)文件、做好工程施工招標(biāo)工作、選擇好監(jiān)理單位及辦好開(kāi)工前各種手續(xù)（如施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等）等，確保工程順利進(jìn)行。

2．做好各方協(xié)調(diào)工作，積極配合、支持政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)理。建設(shè)單位要不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。在施工過(guò)程中，隨時(shí)與監(jiān)理單位交換意見(jiàn)，做好檢查、變更、材料進(jìn)場(chǎng)、施工始終時(shí)間的記錄；同時(shí)應(yīng)主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量處于質(zhì)量監(jiān)管之下。另外，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要及時(shí)敦促監(jiān)理單位和施工單位要及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收資料，以真實(shí)客觀地反映施工過(guò)程，從而確保工程施工質(zhì)量。

3．搞好項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，確保建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。（1）對(duì)于新建工程，建設(shè)單位須要有一個(gè)清晰明了而完整的項(xiàng)目目標(biāo)，以便工程能達(dá)到預(yù)期的成果，其中最為核心的三大目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、工期目標(biāo)、和投資目標(biāo)。在整個(gè)工程管理中，這三大目標(biāo)是一個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是“高質(zhì)量、低投資、短工期”。（2）建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真制定科學(xué)合理切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，其包括項(xiàng)目目標(biāo)的確定，確定項(xiàng)目目標(biāo)的方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的實(shí)施等。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)搞好工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。（3）建設(shè)單位應(yīng)編制好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和投資計(jì)劃。一是進(jìn)度控制計(jì)劃：即包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法等；二是投資計(jì)劃：在施工過(guò)程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設(shè)單位應(yīng)做好項(xiàng)目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計(jì)劃、預(yù)算成本、合同價(jià)、目標(biāo)成本、竣工決算等工作。（4）建設(shè)單位應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目控制，以確保投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。在確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)和制定了相應(yīng)的計(jì)劃后，為了確保目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，建設(shè)單位則應(yīng)在工程實(shí)施階段予以實(shí)時(shí)控制，以檢查計(jì)劃實(shí)施情況，并及時(shí)糾正發(fā)生偏差的計(jì)劃，以確保目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)和完成。另外，隨著工程建設(shè)的一步步實(shí)施，投資控制目標(biāo)也會(huì)一步步清晰、準(zhǔn)確，即為設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、投資包干價(jià)和承包合同價(jià)等，而隨著建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，則易在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)投資目標(biāo)設(shè)置準(zhǔn)確與否。

4．對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資管理。在項(xiàng)目一經(jīng)決策后，設(shè)計(jì)階段則成為了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。一般設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響在35%～75%內(nèi)。因此，在項(xiàng)目造價(jià)管理中，不應(yīng)把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施的后期，而應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到前期的設(shè)計(jì)階段來(lái)，即注重設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)造價(jià)的影響。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資控制，即應(yīng)完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工程、推行限額設(shè)計(jì)、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理等。（2）工程合同是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心。工程合同是進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和核心，工程中與造價(jià)和結(jié)算等相關(guān)的均要以合同作為依據(jù)。在實(shí)際中，對(duì)工程造價(jià)影響的較大因素（人工單價(jià)、材料價(jià)格及機(jī)械價(jià)格等）均要以合同的形式確立，使之由動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)靜止的因素，同時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)造價(jià)影響較大的相關(guān)價(jià)格，在合同中予以確定相關(guān)的合同價(jià)款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結(jié)算的調(diào)價(jià)打下基礎(chǔ)，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。（3）建立完善的造價(jià)信息化管理系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，工程造價(jià)信息在工程動(dòng)態(tài)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響程度。當(dāng)前，工程造價(jià)信息管理主要以國(guó)家和地方政府主管部門(mén)為主，通過(guò)各種渠道進(jìn)行工程造價(jià)信息的收集、處理和，國(guó)家制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，編制全國(guó)統(tǒng)一工程項(xiàng)目編碼和定期公布人工、材料、機(jī)械等價(jià)格的信息，同時(shí)通過(guò)工程造價(jià)信息網(wǎng)，采集各地、各企業(yè)的工程實(shí)際數(shù)據(jù)和價(jià)格信息。而在工程管理中，建設(shè)單位要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，則需建立屬于自己的造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以收集和與工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)信息，篩選對(duì)工程建設(shè)有利的新技術(shù)、新材料、新工藝，同時(shí)利用造價(jià)信息系統(tǒng)做好工程的合同結(jié)算和竣工決算等，以期不斷提高造價(jià)管理的技術(shù)和方法，真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。（4）強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理，是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要手段。通過(guò)強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可減少使施工現(xiàn)場(chǎng)中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費(fèi)；可很好地收集工程施工的相關(guān)資料，如施工日記、設(shè)計(jì)變更、材料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，從而為合理調(diào)價(jià)提供依據(jù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設(shè)單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，則須事先做好充分的調(diào)查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據(jù)，從而使施工中各種影響造價(jià)的因素處于有效監(jiān)控之下。（5）做好工程竣工結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理。工程竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，搜集整理好結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，核實(shí)單位工程和單項(xiàng)工程的造價(jià)，將工程各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算中去，使結(jié)算大體反映消耗費(fèi)用，使竣工結(jié)算能真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身實(shí)質(zhì)的價(jià)格。

5．加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，及時(shí)做好工程決算。工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或其它有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)檔案。及時(shí)做好工程決算工作。

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

成本控制工作通俗的說(shuō)，就是利用工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力的投入，使寶貴的資源在有限的條件下創(chuàng)造出更多更好的利潤(rùn)。

工程造價(jià)俗稱(chēng)工程預(yù)算，通常有兩種含義。因?yàn)獒槍?duì)的對(duì)象不同，其相對(duì)應(yīng)的含義也有所不同。第一種含義，主要從投資方的角度出發(fā)，主要指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。也就是說(shuō)一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需要一次性費(fèi)用的總和。從這個(gè)意思上說(shuō)，工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即為建設(shè)一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞動(dòng)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建筑工程總價(jià)格。第二種含義，主要從施工單位角度出發(fā)，即為建筑工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場(chǎng)通過(guò)招標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)為的價(jià)格。那么作為投資方的成員，我們?nèi)绾卧诠こ坦芾磉^(guò)程中利用工程造價(jià)高質(zhì)高效控制成本呢？我想從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

第一 在前期市場(chǎng)調(diào)研和考察階段做好成本控制工作

前期市場(chǎng)調(diào)研和考察階段，主要通過(guò)投資估算和設(shè)計(jì)概算兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的成本控制工作。投資估算指在項(xiàng)目建設(shè)意見(jiàn)書(shū)和可研究階段對(duì)擬建項(xiàng)目所需投資，通過(guò)編制估算文件預(yù)先測(cè)算和確定的過(guò)程。也可表示估算出的建設(shè)項(xiàng)目的投資，或稱(chēng)估算造價(jià)。設(shè)計(jì)概算，指在初步設(shè)計(jì)階段，概括設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)編制工程概算文件預(yù)先測(cè)算和確定的工程造價(jià)。雖然投資估算和設(shè)計(jì)概算得出的數(shù)值和指標(biāo)比較粗略，但是它具有很強(qiáng)的借鑒功能?？梢允箾Q策者掌握類(lèi)似工程的總價(jià)、單位成本、鋼筋含量、混凝土含量、模板指數(shù)及其他相關(guān)重要部位的數(shù)據(jù)，為后續(xù)合同書(shū)是制定提供重要參考依據(jù)。

目前，建設(shè)單位針對(duì)擬建項(xiàng)目，一般根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的容積率，對(duì)比以往類(lèi)似項(xiàng)目，經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員估算、統(tǒng)計(jì)，得到本項(xiàng)目所需投資成本。借鑒該數(shù)據(jù)，決策者可以掌握大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)，初步確定該項(xiàng)目成本，并為后續(xù)合同書(shū)制定提供依據(jù)。

第二 在合同制定和管理過(guò)程中做好成本控制工作

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理都是合同管理密不可分的，合同管理的質(zhì)量會(huì)直接影響其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的管理質(zhì)量。因此，高效良好的合同管理不僅可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，還可以有效降低資金成本，工程款付款周期以及不必要的利息支出。

建設(shè)單位擬定施工合同，必須考慮資金壓力，投資風(fēng)險(xiǎn)，工期等不確定因素，并將以上因素有效涵蓋到合同內(nèi)；專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)，為合同提供工程量、總價(jià)、平方單價(jià)等有效信息，避免施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”的方式承攬工程。

第三 做好工程主體施工過(guò)程中的成本控制

控制施工主體的成本主要是做好施工圖預(yù)算工作。施工圖預(yù)算指在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖紙通過(guò)編制預(yù)算文件，預(yù)先測(cè)算和確定工程造價(jià)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，熟悉施工流程，深刻領(lǐng)會(huì)施工圖，抓住施工圖預(yù)算過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，譬如鋼筋工程，混凝土工程，土方工程等，精確計(jì)算，認(rèn)真對(duì)待，力爭(zhēng)將建筑安裝成本控制在合理范圍內(nèi)。此環(huán)節(jié)尤其重要，其直接影響施工決算書(shū)的結(jié)果，是預(yù)付工程款的重要依據(jù)，也是控制建筑安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵部位。

第四 做好工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中的成本控制

竣工驗(yàn)收階段是全面考核工程建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣 工 驗(yàn) 收 時(shí)，應(yīng) 堅(jiān) 持“百 年 大 計(jì)，質(zhì) 量 第一”的 原 則，依據(jù) 建 筑 工 程 檢 驗(yàn) 評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，盡早投入使用。同時(shí)做好主體施工，二次結(jié)構(gòu)以及后續(xù)內(nèi)外墻粉刷，門(mén)窗，保溫裝飾等工作預(yù)決算的，并適時(shí)針對(duì)有效、合理的變更和簽證進(jìn)行計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支。

第五 做好工程結(jié)束后的審核工作

工程審核主要是工程量是否正確、單價(jià)套用是否合理以及費(fèi)用計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)；在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料，工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。由于建設(shè)工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，數(shù)量大，且具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，通常采用全面審核法，對(duì)比審核法，分組計(jì)算審核法，篩選法進(jìn)行有效審核。有效地審核可減少成本支出，降低不必要的資金損耗，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

項(xiàng)目結(jié)束，專(zhuān)業(yè)人員仔細(xì)核對(duì)工程量，簽證以及其他有效記錄，做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。

工程管理工作復(fù)雜多變，千頭萬(wàn)緒，有效的成本控制可以最大限度的減少資金投入，用最少的投資創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，但是也必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制有效結(jié)合，使之有機(jī)融合，才能做大做強(qiáng)工程管理工作。只有通過(guò)高效的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制和成本控制，才能提升工程管理工作，創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

1.黃偉典編著，建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2005年。

篇4

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程建成后的使用有直接影響。而對(duì)于負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來(lái)說(shuō),工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責(zé)。本文從開(kāi)發(fā)商的角度主要從工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)方面,談一下工程質(zhì)量控制的要點(diǎn);其中施工階段作為重點(diǎn),希望能夠?qū)ㄔO(shè)單位開(kāi)展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。

一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:

(1)設(shè)計(jì)前重視工程設(shè)計(jì)的前期工作,配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和勘察,考慮各種對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的實(shí)際,盡可能完善、準(zhǔn)確,減少不必要的設(shè)計(jì)變更;同時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì),并委派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和督促,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

(2)設(shè)計(jì)過(guò)程中,實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理,以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

(3)設(shè)計(jì)完畢后,及時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn),根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

二、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

招標(biāo)階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時(shí),必須注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查,包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題,是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。

三、施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等,保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。同時(shí),督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查,確保滿足工程建設(shè)的需要。

3.2對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量,建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開(kāi)展工作,并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過(guò)監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來(lái)實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測(cè),參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)間題后通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際。

3.3對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行,工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理,通過(guò)控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查,確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中,達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織,隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在對(duì)施工單位的質(zhì)量控制中,重點(diǎn)督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:

⑴技術(shù)交底

按照工程重要程度,單位工程開(kāi)工前由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。

交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過(guò)交底明確對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進(jìn)度等施工安排,落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

⑵材料控制

一、對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定;

二、建立材料管理制度;

三、對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識(shí);

四、材料的檢查驗(yàn)收用于工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問(wèn)題的材料,需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn),以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。

⑶工序的質(zhì)量控制

工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素,并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi),從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制,是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng),一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍,立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析,針對(duì)問(wèn)題采取必要的管理措施,使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外,工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。

四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

4.1竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前,建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時(shí)做好分戶驗(yàn)收工作,并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè),為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ);同時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷;其次、確?？陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí),使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量;嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。最后、建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。新晨

4.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）04-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

就建設(shè)單位而言，在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用，才能確保建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控。質(zhì)量控制具有科學(xué)性和規(guī)律性，要確保工程質(zhì)量，必須尊重和依靠科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。建設(shè)項(xiàng)目一般都具有很強(qiáng)的程序性，勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，都要按程序推進(jìn)，要建立覆蓋參建各單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理、精細(xì)化管理。建設(shè)單位要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，把提高工程質(zhì)量作為己任。

1.重視招標(biāo)工作，確定良好的施工隊(duì)伍

在項(xiàng)目決策后，確立了設(shè)計(jì)方案之后，首先面臨的就是選擇一家可靠的施工單位，對(duì)施工單位的選擇通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公正、公平、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。要考察施工單位的過(guò)往業(yè)績(jī)、不良記錄，以及相似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)隊(duì)伍情況。

2. 在項(xiàng)目施工中有效地進(jìn)行全面質(zhì)量管控

對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量管控

2.1搞好圖紙會(huì)審

在工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行交底及審查，并形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工圖紙的補(bǔ)充，為項(xiàng)目的高質(zhì)量施工做好基礎(chǔ)性工作。

2.2從項(xiàng)目監(jiān)理上抓好質(zhì)量控制

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通用的項(xiàng)；目建設(shè)管理方法接軌。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對(duì)實(shí)施工程進(jìn)行有效管控，業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)利。應(yīng)與監(jiān)理單位達(dá)成協(xié)議，采取考核的手段配備技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)于工作過(guò)程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人員建設(shè)單位有建議辭退叔。

2.3認(rèn)真把好工程材料關(guān)

首先要求施工單位在人員配備、材料購(gòu)進(jìn)、制作、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)單位工程重點(diǎn)材料，如土建工程中的每一批鋼筋、混凝土做到“雙控”（既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），要求監(jiān)理按照國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表隨機(jī)抽取，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行每道工序三檢制

應(yīng)樹(shù)立工程各參建單位的質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建單位各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，即施工人員“自檢”、“互檢”和專(zhuān)職質(zhì)檢員“專(zhuān)檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，且有施工單位質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員、建設(shè)單位工程管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法。從事中檢查、事后驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

2.5把好管理方責(zé)任關(guān)

對(duì)工程管理人員要求做到熟悉施工圖、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，以免造成質(zhì)量隱患。要深入工程現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)掌握工程情況，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理起來(lái)要果斷、準(zhǔn)確，并要有前瞻性，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題須以工作聯(lián)系單的形式要求施工單位在規(guī)定時(shí)間整改。對(duì)于隱蔽工程，在要求監(jiān)理工程師全天候的、24小時(shí)跟班監(jiān)督外，工程管理人員也應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)隱蔽工程做好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前復(fù)核。建設(shè)單位應(yīng)定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召開(kāi)有參建各方參加的質(zhì)量管理會(huì)議，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目的。參建各方積極配合、互相監(jiān)督、相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。

3. 在工程竣工中有效地進(jìn)行管理控制

竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前，應(yīng)責(zé)令施工單位自行檢查評(píng)定，在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織有參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，并嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反應(yīng)工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。

竣工驗(yàn)收作為最重要的一次驗(yàn)收，應(yīng)該引起充分重視。除構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還必須進(jìn)行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項(xiàng)），而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見(jiàn)證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的手段體現(xiàn)了對(duì)安全和主要使用功能的重視。

此外，對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。使用功能的檢查是對(duì)建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量綜合檢驗(yàn)，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗(yàn)收再做全面檢查。抽查項(xiàng)目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗(yàn)收的各方人員商定，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。

最后，還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗(yàn)收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并有個(gè)人主觀影響判斷，檢查結(jié)果并不給出（合格）或（不合格）的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，最終確定是否通過(guò)驗(yàn)收。

4.注重積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程順利完成

篇6

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是擺在工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題，也是建設(shè)單位必須要加強(qiáng)的一項(xiàng)重要決策，下面就建設(shè)單位工程投資決策階段管理、工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制與管理、建設(shè)單位工程實(shí)踐階段管理以及竣工結(jié)算審核的造價(jià)管理做一闡述：

一、建設(shè)單位在項(xiàng)目投資決策階段的管理

建設(shè)單位工程項(xiàng)目的投資決策階段對(duì)工程造價(jià)有很重要的影響。真實(shí)資料中顯示，投資決策階段的管理影響工程造價(jià)程度最高，甚至達(dá)到85到95個(gè)百分點(diǎn)，所以，建設(shè)單位工程造價(jià)管理要從投資決策階段入手，投資決策階段有效的工程造價(jià)管理和控制，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是整個(gè)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，在投資決策階段，建設(shè)單位工程項(xiàng)目作為造價(jià)的主體，應(yīng)該積極的做好工程造價(jià)的管理和控制，重點(diǎn)措施是：

1、建設(shè)單位要積極地做好投資項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真、詳細(xì)地搜集有關(guān)項(xiàng)目投資的資料。

2、建設(shè)單位要設(shè)身處地地做好工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告。要做好研究報(bào)告的工作，建設(shè)單位必須先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所需要的技術(shù)、市場(chǎng)材料、市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)率、施工成本、利潤(rùn)率等都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、取證和評(píng)估，對(duì)工程項(xiàng)目做客觀、公正、真實(shí)地評(píng)價(jià)，最后總結(jié)出一份可行性報(bào)告，確保工程項(xiàng)目投資的可行性。

3、 建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的費(fèi)用做出科學(xué)、合理的預(yù)算、確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目投資預(yù)算的數(shù)據(jù)要有具體的依據(jù)，要盡量完整、全面，要從實(shí)際出發(fā)，使項(xiàng)目投資有根有據(jù)，符合實(shí)際，使工程項(xiàng)目投資的預(yù)算真正做到控制工程項(xiàng)目總投資。

綜上所述，建設(shè)單位工程造價(jià)管理從項(xiàng)目前期投資決策階段、到項(xiàng)目的施工階段尤其重要，工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，不同階段，不同的管理和控制，只有這樣才能有效的控制工程造價(jià)，只有深入的調(diào)查、分析，總結(jié)才能科學(xué)、合理的進(jìn)行成本控制，才能保證工程項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)的造價(jià)都控制在合理的范圍內(nèi)。

二、工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制與管理

在設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位要克服低造價(jià)、低投資的傳統(tǒng)觀念。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個(gè)工程投資費(fèi)用的比例較小（僅占1.5%左右），但卻基本決定了隨后所需投入的全部費(fèi)用。目前大多數(shù)設(shè)計(jì)單位仍然實(shí)行設(shè)計(jì)圖紙完成后才編制概算，設(shè)計(jì)方案的比較主要是從技術(shù)先進(jìn)性、可靠性等方面比較，很少?gòu)墓こ淘靸r(jià)方面認(rèn)真比較，部分項(xiàng)目由于壓縮設(shè)計(jì)周期，使設(shè)計(jì)人員沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行方案優(yōu)化，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)預(yù)估不充分、交底不清，造成設(shè)計(jì)深度不夠或標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，達(dá)不到工程造價(jià)控制的要求，不但資源浪費(fèi)，又達(dá)不到要求。針對(duì)以上現(xiàn)狀，建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

1、 建設(shè)單位如何找到理想的、有能力、有誠(chéng)信的單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，用經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格，獲得滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，一方面要積極主動(dòng)采用招投標(biāo)，優(yōu)勝劣淘制，二方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化。現(xiàn)階段建設(shè)正處理發(fā)展高峰期，設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)量基本都處地飽和狀態(tài)，導(dǎo)致整體設(shè)計(jì)單位的人員不足，新招聘的設(shè)計(jì)人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平不高，不符合建設(shè)單位的意圖，造成浪費(fèi)；設(shè)計(jì)階段變得更加復(fù)雜、多變，給工程造價(jià)管理和控制帶來(lái)了很多不必要的麻煩，推行招標(biāo)和投標(biāo)，有利于選擇有能力的設(shè)計(jì)單位，提高建設(shè)單位工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化建設(shè)單位的設(shè)計(jì)方案，加大工程造價(jià)的管理和控制力度。

2、建設(shè)單位要積極有效的參與圖紙的審核，對(duì)設(shè)計(jì)院做出的圖紙進(jìn)行全面的審核，減少施工階段重大的設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生，為建設(shè)質(zhì)量、高效率、高節(jié)約的工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、 建設(shè)單位工程實(shí)踐階段管理 工程項(xiàng)目的實(shí)踐階段造價(jià)控制和管理是工程整個(gè)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)，其中包括施工管理和招標(biāo)管理。

1、建設(shè)單位工程實(shí)踐階段的招標(biāo)管理。建設(shè)單位工程項(xiàng)目招標(biāo)是建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)是實(shí)行有效控制和管理的手段。建設(shè)單位對(duì)施工單位的選拔和招標(biāo)，其實(shí)就是施工單位競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，建設(shè)單位編制一份準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)方案，能夠有效地保障工程造價(jià)的合法性、合理性，能夠?qū)こ淘靸r(jià)做到有效的管理和控制。建設(shè)單位對(duì)成本控制和標(biāo)底價(jià)要準(zhǔn)確，這樣能夠有效地避免投標(biāo)的單位的惡意競(jìng)標(biāo)，而且低于成本預(yù)算價(jià)格。要選擇標(biāo)價(jià)較為合理的施工建設(shè)隊(duì)伍，簽訂有效的合同，受?chē)?guó)家的強(qiáng)制性保護(hù)，提高投標(biāo)和招標(biāo)工作的質(zhì)量。

2、施工過(guò)程中的施工管理。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，是實(shí)踐階段管理的具體體現(xiàn)，過(guò)程管理的好壞直接能導(dǎo)致成本的增加與減少，也是目標(biāo)成本能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，具體施工的工程量也基本上已經(jīng)實(shí)際化，主要是盡量避免因設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位無(wú)故變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

四、竣工結(jié)算審核的造價(jià)管理

工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收合格后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審查核定的竣工決算是核定工程造價(jià)的依據(jù)，因此，應(yīng)十分重視結(jié)算的審核把關(guān)。工程結(jié)算是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是一個(gè)事后控制過(guò)程，關(guān)系到建設(shè)方、施工方巨大的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)一些造價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)看，建安工程結(jié)算核減資金往往占送審結(jié)算資金額的8%以上，個(gè)別項(xiàng)目核減數(shù)達(dá)30%～50%?？梢?jiàn)，加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核把關(guān)，是控制投資的最后一道重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)普遍存在工程定額執(zhí)行不嚴(yán)、合同管理不健全等現(xiàn)象，造成竣工結(jié)算存在一些常見(jiàn)問(wèn)題，諸如利用合同開(kāi)口或其他漏洞高估多算；利用隱蔽工程多補(bǔ)簽隱蔽工程量；不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的定額，隨意高套；對(duì)材料價(jià)格隨意調(diào)差；等等，上述現(xiàn)象既與發(fā)包合同、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)工作中的疏漏乃至錯(cuò)誤有關(guān)，也與施工單位擔(dān)心工程款拖欠或顧慮結(jié)算審計(jì)太緊而有意多報(bào)有關(guān)。所以，我們?cè)诳⒐そY(jié)算審核時(shí)必須做到以下幾點(diǎn)：

首先，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。在工程竣工結(jié)算中，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程外費(fèi)用嚴(yán)格控制。對(duì)未按施工圖紙要求完成的工程量及未按簽證施工的項(xiàng)目費(fèi)用一律給予扣減；對(duì)于合同條款明確包含的費(fèi)用及屬于施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的部分、未執(zhí)行合同條款的違約金等一律核減。

其次，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，按規(guī)定要求計(jì)算。審核中應(yīng)注意施工企業(yè)報(bào)送的結(jié)算書(shū)中項(xiàng)目單價(jià)及分項(xiàng)的正確性，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析。

最后，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)。對(duì)使用工程量清單招標(biāo)的工程結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)是一次包死的，結(jié)算時(shí)對(duì)所發(fā)生的工程變更和簽證單價(jià)要嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，對(duì)于因建設(shè)單位的原因和清單的漏項(xiàng)及計(jì)算誤差應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)則規(guī)定和合同約定予以調(diào)整。

五、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)單位工程造價(jià)的有效控制和管理是一個(gè)過(guò)程，一定要科學(xué)合理的規(guī)劃工程造價(jià)的內(nèi)容，要加強(qiáng)主動(dòng)管理和控制造價(jià)意識(shí)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果能把工程造價(jià)做好了，不但能為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且能降低能耗，節(jié)約資源，是一項(xiàng)利國(guó)利民的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]於敏.如何加強(qiáng)建設(shè)單位工程造價(jià)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，8（14）.

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

由于建設(shè)工程的項(xiàng)目其投資的資金比較大、建設(shè)的周期比較長(zhǎng)、投資所要確定的層次比較多以及其上所需的要素的價(jià)格變化比較頻繁，因此就是使得它存在著復(fù)雜多變的價(jià)格形式。對(duì)于建設(shè)單位的工程管理一定要在其投資的決策階段、設(shè)計(jì)的階段、發(fā)包的階段施工階段以及完工的階段中進(jìn)行，所以我國(guó)的建設(shè)單位非常的重視對(duì)其工程造價(jià)的管理和控制。我國(guó)的建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)的管理與控制，能夠使其建設(shè)的投資效益得到提升，同時(shí)還能夠使我國(guó)的建設(shè)單位獲得最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程造價(jià)的基本內(nèi)容

所謂工程造價(jià)就是建設(shè)工程的造價(jià)，它指的就是建設(shè)項(xiàng)目中的建設(shè)成本，也就是完成一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目所需要的一切費(fèi)用的總和。同時(shí)它在一定程度上指的還是建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包的工程中承發(fā)包的價(jià)格。這兩者在一定程度上是有著一定的聯(lián)系的。

二、工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

在建設(shè)成本中建設(shè)工程承發(fā)包的價(jià)格要以價(jià)格的形式來(lái)體現(xiàn)，這是我國(guó)建設(shè)單位中建設(shè)成本的主要部分。建設(shè)成本在能夠使其工程的承發(fā)包的價(jià)格在實(shí)際中得到反映。建設(shè)成本的管理一定要與其工程價(jià)格市場(chǎng)管理相符合，工程價(jià)格其市場(chǎng)管理一定要對(duì)建設(shè)成本的承受范圍進(jìn)行考慮。所以工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是管理建設(shè)的成本與管理工程承發(fā)包的價(jià)格。

對(duì)于工程造價(jià)的管理不只是對(duì)概預(yù)算進(jìn)行編制與對(duì)投資的管理，它是預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目是否具有可行性的研究階段的工程造價(jià)，同時(shí)還要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)控與經(jīng)濟(jì)性的論證，并且還要對(duì)承發(fā)包的價(jià)格進(jìn)行確定，要把建設(shè)中的資金運(yùn)用到其工程的實(shí)際造價(jià)中并以此來(lái)確定，還要在整個(gè)建設(shè)過(guò)程之中的工程造價(jià)管理進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

工程造價(jià)就是對(duì)在可行性的階段中的投資進(jìn)行編制與估算；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)；對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)控；對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的概算進(jìn)行編制；對(duì)投招標(biāo)階段的報(bào)價(jià)或者標(biāo)底進(jìn)行編制等。

三、建設(shè)單位工程造價(jià)的管理

（一）建設(shè)單位在工程的立項(xiàng)決策階段工程造價(jià)的管理

我國(guó)的建設(shè)單位在這一階段對(duì)于工程造價(jià)的管理，其最主要的就是要積極的參與到項(xiàng)目在決策前的準(zhǔn)備活動(dòng)中去，仔細(xì)的收集相關(guān)的資料，如設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、對(duì)工程施工效益的分析、需要及時(shí)解決的問(wèn)題以及對(duì)工程的投資估算的編制等。

我們一定要徹底的把項(xiàng)目可行性的研究報(bào)告做好，同時(shí)還要依照著當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展前景與需要，來(lái)對(duì)工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)及整個(gè)的規(guī)模進(jìn)行合理的確定，還要編制出可行性的、具有說(shuō)服性的立項(xiàng)申請(qǐng)，使項(xiàng)目能夠盡早立項(xiàng)，并且對(duì)項(xiàng)目的投資估算的報(bào)告進(jìn)行編制，使其要有一定的科學(xué)性。對(duì)于項(xiàng)目的投資估算一定要盡可能的詳細(xì)，這樣才能夠使項(xiàng)目的投資預(yù)算更全面。我們還要從這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況著手，充分的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在施工中可能會(huì)發(fā)生的各種各樣的現(xiàn)象，以及可能會(huì)發(fā)生的很多不利的因素進(jìn)行思考，從而能夠減小其對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響，我們還要充分的對(duì)材料市場(chǎng)的變化情況，以及項(xiàng)目在建設(shè)中預(yù)留價(jià)格的浮動(dòng)系數(shù)進(jìn)行思考，一定要確保項(xiàng)目的投資總額能夠有效的控制在項(xiàng)目的投資預(yù)算內(nèi)。

（二）建設(shè)單位在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

建設(shè)的項(xiàng)目在通過(guò)的決策立項(xiàng)以后，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)就是對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵就是要做好設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制。我們一定要對(duì)以往重施工輕技術(shù)的觀念進(jìn)行改革，同時(shí)我們還一定要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)起到一定程度的重視。我國(guó)的建設(shè)單位一定要科學(xué)化的管理與控制其在設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)的方案在初步完成之后，我國(guó)的建設(shè)單位一定要使相關(guān)的專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行初步的審查，最后確定出經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要對(duì)其投資內(nèi)容進(jìn)行概算，一定要做到不漏下任何一項(xiàng)，同時(shí)還要對(duì)各種價(jià)格的浮動(dòng)因素進(jìn)行細(xì)致的思考，從而能夠確保對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)選以及對(duì)投資概算的確定能夠合理。要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的限額，這樣才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制。

在工程施工之前，我國(guó)建設(shè)單位的負(fù)責(zé)工程管理的相關(guān)部門(mén)一定要組織相關(guān)的人員對(duì)超概算的主要原因進(jìn)行細(xì)致的分析，并依據(jù)分析好的原因來(lái)優(yōu)化施工的設(shè)計(jì)圖，這樣才能夠使投資有一個(gè)良好的控制效果，從而能夠使其對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理與超前控制得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要積極的鼓勵(lì)工程設(shè)計(jì)的工作人員一定要對(duì)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。

建設(shè)單位在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一定要充分的把競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制引入在其中，要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)行招標(biāo)制度，使設(shè)計(jì)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到提升，這樣才能夠有效的保障其項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量。

（三）建設(shè)單位在工程的實(shí)施階段工程造價(jià)的管理

對(duì)我國(guó)的建設(shè)單位的工程造價(jià)進(jìn)行控制的有效手段就是要建立健全一個(gè)工程的招投標(biāo)體制。我國(guó)的建設(shè)單位一定要對(duì)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行有效的利用，從而來(lái)達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的控制。在工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際過(guò)程中，建設(shè)單位一定要對(duì)所編制的項(xiàng)目的招標(biāo)文件的質(zhì)量進(jìn)行充分的重視。

我國(guó)的建設(shè)單位一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行加強(qiáng)，要對(duì)施工方進(jìn)行督促，使其嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)進(jìn)行施工，還要對(duì)施工中的各種預(yù)算外費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)化的控制。負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管的工作人員一定要對(duì)施工單位進(jìn)行督促，使其對(duì)各項(xiàng)施工工作做好記錄，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地基處理，設(shè)計(jì)變更、簽證等方面均應(yīng)監(jiān)督到位，做到實(shí)事求是，避免管理不到位給工程造價(jià)管理與控制帶來(lái)不必要的麻煩。

控制建設(shè)材料的價(jià)格是整個(gè)工程造價(jià)中各項(xiàng)控制的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我們提供了多種供應(yīng)建設(shè)材料的渠道，并且建設(shè)材料的品種和價(jià)格也是各不相同，因此我國(guó)建設(shè)單位的相關(guān)工程人員一定要對(duì)當(dāng)今建設(shè)材料的市場(chǎng)的整體情況有一個(gè)充分的掌握，這樣才能夠?qū)こ添?xiàng)目投資進(jìn)行合理的控制。

四、建設(shè)單位工程造價(jià)的控制

第一，要對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。工程建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)就是其設(shè)計(jì)階段，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的整體效益有著直接的影響。在這一階段中對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與設(shè)計(jì)的限額都要起到一定程度的重視，這是使工程造價(jià)能夠被有效的控制的主要手段，設(shè)計(jì)方案上的優(yōu)化，對(duì)工程投資影響十分巨大，比其他階段都易見(jiàn)成效，設(shè)計(jì)的節(jié)約才是真正的節(jié)約，否則，就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。同時(shí)有效的對(duì)設(shè)計(jì)中的付賬的流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)完成后再對(duì)其進(jìn)行付款，最好也能引進(jìn)質(zhì)保金制度，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行約束。

第二，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在前期的階段實(shí)行監(jiān)理。當(dāng)前設(shè)計(jì)成果造價(jià)由于受到水平、經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，從而出現(xiàn)了很大的差別，同時(shí)還由于其設(shè)計(jì)思想太過(guò)保守，就會(huì)造成整個(gè)工程的造價(jià)都居高不下，因此對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程的造價(jià)與監(jiān)理實(shí)行有效的控制就顯得十分重要。我們一定要使工程師發(fā)揮其在注冊(cè)造價(jià)中對(duì)于工程造價(jià)充分的控制作用，因?yàn)槠淠軌驗(yàn)樗?jì)劃的項(xiàng)目的成本、所咨詢的建設(shè)的成本、制訂的招標(biāo)的文件以及制訂的與承包價(jià)格相關(guān)的合同進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)還能夠?yàn)榭刂瞥杀?、工程費(fèi)的預(yù)算，以及對(duì)工程的管理提供服務(wù)，并且對(duì)建筑合同中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行服務(wù)，最有還要對(duì)建筑工程的保險(xiǎn)費(fèi)用的損失進(jìn)行估值等方面提供一定的服務(wù)。

第三，注重經(jīng)濟(jì)與施工技術(shù)的結(jié)合。我們要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等方面采取一定的措施來(lái)對(duì)投資進(jìn)行有效的控制，我們一定要對(duì)盲目的指揮所造成的浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行消除，同時(shí)還要對(duì)節(jié)約投資進(jìn)行充分的重視。因此我國(guó)的建設(shè)單位一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)與素質(zhì)方面的教育，同時(shí)還要注意培養(yǎng)他們的辦事作風(fēng)。我們還要把經(jīng)濟(jì)人員與項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)技術(shù)的工作人員進(jìn)行結(jié)合，從建設(shè)工程的招標(biāo)、合同的談判與簽訂、對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)算、對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行簽付一直到項(xiàng)目完工后的決算以及對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析的全過(guò)程進(jìn)行管理，并且對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控過(guò)程，我國(guó)的建設(shè)單位對(duì)于其造價(jià)工程的管理和控制一定要在其整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程之中。在其工程項(xiàng)目中的各個(gè)建設(shè)的階段，我國(guó)建設(shè)單位的管理者都要時(shí)刻保持著清醒的投資頭腦，同時(shí)還要對(duì)其在建設(shè)過(guò)程中的所有重要的信息進(jìn)行細(xì)致的分析，并且對(duì)分析到的有效的信息進(jìn)行充分的利用，并且還要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)充分的掌握，從而使建設(shè)資金能夠有效的避免出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，進(jìn)而使其建設(shè)資金的投資效益得到提升。

篇8

我們正面對(duì)一個(gè)法治不斷完善、審計(jì)更加嚴(yán)格的社會(huì)環(huán)境，法律既規(guī)范我們的經(jīng)營(yíng)管理行為，也保護(hù)我們的正當(dāng)權(quán)益，這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸婪ㄞk事，不斷增強(qiáng)自己的法制觀念，提高法律修養(yǎng)，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的合法權(quán)益。在國(guó)際工程中，合同占據(jù)著中心地位，合同的簽訂是個(gè)極為嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆蛇^(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際上已經(jīng)形成了一批比較完善的合同范本，F(xiàn)IDIC合同就是其中之一。我國(guó)近期對(duì)建筑市場(chǎng)合同文本不規(guī)范的情況也極為關(guān)注，為了規(guī)范甲乙雙方的簽約行為，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)法律法規(guī)，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局對(duì)1999年版建設(shè)工程施工合同文本進(jìn)行了修訂，新版本《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》已于2013年7月1日正式實(shí)施。2013版合同文本在1999版合同文本的基礎(chǔ)上將合同要素進(jìn)一步細(xì)分，同時(shí)增加了安全文明施工與環(huán)境保護(hù)、計(jì)量與支付、缺陷責(zé)任與保修等方面要素，可見(jiàn)國(guó)家加大了對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目在可持續(xù)發(fā)展、工程成本控制以及工程質(zhì)量方面的管理力度，使合同文本更加貼切建筑行業(yè)的實(shí)際情況。作為事業(yè)單位工程管理人員，要熟知合同相關(guān)法律及標(biāo)準(zhǔn)文本的內(nèi)容，提高法制觀念，提高合同意識(shí)，規(guī)范簽訂行為，提前防范工程各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

2．合同檔案管理的信息化水平有待提升

中國(guó)正處在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的變革進(jìn)程之中，日新月異的信息技術(shù)引領(lǐng)了社會(huì)生產(chǎn)的新變革。工程合同管理在今后發(fā)展中也同樣會(huì)向過(guò)程化、信息化以及數(shù)據(jù)共享方向邁出前進(jìn)的步伐。傳統(tǒng)合同管理模式中，各式各樣的合同文件讓管理人員頭痛不已，如若再遇到人員調(diào)動(dòng)或者辦公場(chǎng)所變更，就大大增加了存檔合同資料缺損的概率。這樣，導(dǎo)致了合同歸檔管理無(wú)條理，合同管理手段落后，管理信息化程度偏低等問(wèn)題。同時(shí)工程基本信息無(wú)法在相關(guān)部門(mén)內(nèi)共享，形成“信息孤島”。這樣不利于工程后評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展、工程經(jīng)驗(yàn)的積累以及工程信息的查詢。若在工程合同管理中融入信息化技術(shù)，按照依法規(guī)范管理、完善管理體制、利用信息技術(shù)、確保資料安全的管理思路，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展數(shù)據(jù)共享協(xié)作平臺(tái)，工程建設(shè)合同管理水平就會(huì)得到進(jìn)一步提高。

3．合同管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程合同管理人員持證上崗制度在全國(guó)范圍內(nèi)也在不斷擴(kuò)展。這就要求合同管理人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)和崗位工作能力，不斷增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，通過(guò)這一制度的有效實(shí)施達(dá)到規(guī)范合同管理人員行為、提高業(yè)務(wù)水平的效用。如果部門(mén)定期組織合同管理人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，更新知識(shí)體系，吃透政策法規(guī)，掌握新的管理方法；此外加強(qiáng)橫向交流，與建筑信息需求部門(mén)集中溝通經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作中的不足，就會(huì)達(dá)到縱向規(guī)范管理、橫向協(xié)同配合，以合同管理人員業(yè)務(wù)水平提高，增強(qiáng)多方面管理的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位工程合同管理的措施

1．合理選擇合同類(lèi)型，有效規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)

工程合同管理直接關(guān)系著項(xiàng)目的目標(biāo)管理，最直接的就是造價(jià)控制。工程合同類(lèi)型比較多，作為建設(shè)單位要選擇適宜的工程合同類(lèi)型，以便于有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。在訂立合同前，要周全考慮項(xiàng)目的復(fù)雜程度、規(guī)模和工期長(zhǎng)短等關(guān)鍵要素，選擇相應(yīng)的合同類(lèi)型。如果工程的復(fù)雜程度低、規(guī)模小、工期較短，則合同類(lèi)型選擇的空間比較大，可以按照總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本加酬金合同的順序選擇。在這種情況下事業(yè)單位更愿意首選總價(jià)合同，因?yàn)檫@類(lèi)合同的特點(diǎn)是主要工程風(fēng)險(xiǎn)由施工單位來(lái)承擔(dān)，但事業(yè)單位工程合同管理人員要加強(qiáng)總價(jià)預(yù)算的審核，以保證合理性的合同報(bào)價(jià)。如果工程項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)方案及工程量都不十分明確，比如涉及隱蔽工程的維修項(xiàng)目，工程實(shí)施前無(wú)法確定相應(yīng)的維修方案及工程量，這時(shí)單價(jià)合同是最合理的合同類(lèi)型，工程結(jié)算時(shí)可以依據(jù)合同中清單報(bào)價(jià)的單價(jià)，以竣工后實(shí)際的工程量來(lái)進(jìn)行結(jié)算。

2．加強(qiáng)簽證管理，預(yù)防合同糾紛

每項(xiàng)工程都存在著許多不確定因素，工程管理人員很難預(yù)知工程未來(lái)所有的變化，又由于合同必須在工程開(kāi)工前簽訂，就必然會(huì)出現(xiàn)一些工程實(shí)施與合同約定不一致的情況。例如，在施工過(guò)程中建設(shè)單位提出了設(shè)計(jì)變更及進(jìn)度變更等，必然會(huì)導(dǎo)致工期和合同價(jià)款的變化。當(dāng)由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谕涎踊蛘邇r(jià)款增加時(shí)，施工單位往往會(huì)依據(jù)法律規(guī)定在有效期限內(nèi)提交簽證單，由事業(yè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，方可延長(zhǎng)工期或追加合同價(jià)款。簽證單是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同的補(bǔ)充，所以加強(qiáng)簽證管理也屬于合同管理的一部分。施工過(guò)程中，工程負(fù)責(zé)人要時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)程，了解施工方案，定期核實(shí)工程量，有效控制簽證權(quán)限和規(guī)范簽證手續(xù)。當(dāng)實(shí)際工程量與合同約定工程量進(jìn)行對(duì)比，只簽證客觀實(shí)際情況，即簽證施工的工作量、人工數(shù)量及施工措施等，而不簽證單價(jià)，這樣就可以為工程后續(xù)結(jié)算審計(jì)工作留有余地，合理預(yù)防合同糾紛情況的產(chǎn)生。

3．構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建協(xié)同工作平臺(tái)

合同管理的內(nèi)容包含整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)產(chǎn)生的一切工程相關(guān)資料，涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面，其形式為文字、數(shù)字、圖片、聲音等。信息來(lái)自工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方、各個(gè)階段、各個(gè)專(zhuān)業(yè)以及各個(gè)管理目標(biāo)，由此可知，合同管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化、多維度的管理。AUTODESK公司于2002年率先提出了建筑信息模型（Building　Information　Model－ing，BIM）的方法和理念，近幾年這一技術(shù)在全球范圍內(nèi)得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，其帶來(lái)的管理信息的直觀化、透明化及綜合化對(duì)合同管理工作有很大的輔助作用。近年來(lái)，在中國(guó)BIM理念也正逐步走進(jìn)建筑行業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢(shì)。今后在事業(yè)單位基建部門(mén)可以嘗試建立小型BIM數(shù)據(jù)模型，其中包含建筑立體模型，同時(shí)匯入建筑項(xiàng)目的空間信息、時(shí)間信息以及費(fèi)用信息，將各方信息進(jìn)行匯總整合，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)及三維呈現(xiàn)方式讓工程信息立體化、直觀化。同時(shí)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)還能為單位內(nèi)相關(guān)部門(mén)提供協(xié)同工作的信息查詢平臺(tái)，針對(duì)不同部門(mén)的工作需求開(kāi)放相應(yīng)的信息查詢領(lǐng)域，專(zhuān)人管理，在滿足部門(mén)內(nèi)部所需信息查詢的基礎(chǔ)上，保證關(guān)鍵信息不泄露，例如BIM模型能夠清晰呈現(xiàn)出發(fā)生緊急狀況的具置、建筑物內(nèi)部消防報(bào)警設(shè)備布局以及安全出口的位置，單獨(dú)提取這些數(shù)據(jù)將提高安保部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力；維修人員可以通過(guò)提取建筑結(jié)構(gòu)圖紙部分查詢相關(guān)的管線信息，近而可以因地制宜地制訂維修方案；單位財(cái)務(wù)部門(mén)人員可以從數(shù)據(jù)模型中查詢到每次建筑維修或者改造所支付的成本費(fèi)用，有助于時(shí)刻了解工程款支付情況以及固定資產(chǎn)增值情況。由此BIM不僅集成了建設(shè)工程的多維度信息，同時(shí)還提供了一個(gè)多方交流的環(huán)境，將為工程建設(shè)合同管理帶來(lái)更大的價(jià)值。

4．強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)控制，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)管理與工程合同管理的有機(jī)結(jié)合

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目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程投資和建設(shè)管理體制也在不斷地改革和發(fā)展。其工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響著建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，根據(jù)本單位對(duì)項(xiàng)目工程提出的功能與觀感、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)，須從技術(shù)把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量保證等方面著手。

1.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

1.1充分理解設(shè)計(jì)

充分理解設(shè)計(jì)可讓工程管理人員對(duì)具體項(xiàng)目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專(zhuān)業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點(diǎn)。例如：樓體周?chē)鸀楸ＷC幕墻外立面美觀，減少百葉窗面積，損失了30%的新風(fēng)量，但地下一層新增燃?xì)夤芫€，并增加廚房數(shù)量，增大了排風(fēng)量，為保持負(fù)壓平衡，因原新風(fēng)口面積不夠，在風(fēng)井頂開(kāi)口增加新風(fēng)面積并做擋雨設(shè)施。

1.2論證設(shè)計(jì)的可操作性

此項(xiàng)問(wèn)題主要發(fā)生在不同的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的意見(jiàn)分歧，使得設(shè)計(jì)不具備可操作性。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握各設(shè)計(jì)之間的關(guān)鍵點(diǎn)，使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)展。

2.施工階段質(zhì)量管理

建設(shè)單位的進(jìn)度要求，是貫穿于辦理開(kāi)工手續(xù)工程施工市政報(bào)批、報(bào)通及施工竣工驗(yàn)收并交付等整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的，在進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中，本人認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

2.1編制完善而可行的進(jìn)度計(jì)劃

先由總承包及各分包分別編制（根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度目標(biāo)）；完成后由建設(shè)單位項(xiàng)目工程人員匯總、修訂，考慮不同專(zhuān)業(yè)，不同公司（主要是總承包及建設(shè)單位直分包）的穿插配合，并將設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)公司深化設(shè)計(jì)、前期、市政、竣工備案等工作的進(jìn)度同時(shí)整合進(jìn)去，考慮各類(lèi)工作的介入節(jié)點(diǎn)及相互銜接。建設(shè)單位工程管理人員最后整合的進(jìn)度計(jì)劃，除了各相關(guān)施工單位的計(jì)劃外，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)院、本單位設(shè)計(jì)部、前期部、預(yù)算部（價(jià)格確認(rèn)）等各相關(guān)部門(mén)的工作計(jì)劃，使得上述工作計(jì)劃能較好的銜接起來(lái)。

2.2對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：?jiǎn)卧こ舔?yàn)收情況；本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗(yàn)收情況；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表）。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，來(lái)督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2.3施工過(guò)程進(jìn)度監(jiān)控

主要分為基礎(chǔ)及主體階段和結(jié)構(gòu)封頂后階段，在基礎(chǔ)及主體施工階段，根據(jù)計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路，同時(shí)預(yù)測(cè)可能遇到的問(wèn)題（如資金供應(yīng)、單位、洽商確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更等），提前解決，如果發(fā)生偏差（滯后），要求相關(guān)責(zé)任單位在下一道工序或施工段將偏差天數(shù)搶回來(lái)。如進(jìn)度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結(jié)構(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)批次（如10層一驗(yàn)改為5層一驗(yàn)），提前讓后續(xù)工作開(kāi)展（如二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備管線安裝）。在結(jié)構(gòu)封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設(shè)單位直分包入場(chǎng)工作，此階段的進(jìn)度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使進(jìn)度計(jì)劃按照建設(shè)單位的目標(biāo)正常進(jìn)行。須解決施工過(guò)程中因不同工序或不同單位之間技術(shù)問(wèn)題，使工程正常進(jìn)行。例如：設(shè)備安裝須總包做設(shè)備基礎(chǔ)，盡快請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院做二次設(shè)計(jì)并辦理洽商，解決各建設(shè)單位直分包的穿插配合及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

3.質(zhì)量控制

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向業(yè)主，主要內(nèi)容為功能實(shí)現(xiàn)及觀感要求，為保證實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，除了在施工全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控并質(zhì)量矯偏以外，還應(yīng)該在下面3個(gè)階段完成上述兩個(gè)目標(biāo)（總結(jié)起來(lái)就是3個(gè)階段，兩個(gè)目標(biāo)）。

3.1結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理

在結(jié)構(gòu)主體完成以后，無(wú)論是設(shè)備安裝、二次結(jié)構(gòu)，還是門(mén)窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生很大影響。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門(mén)窗口方正、混凝土表面質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，并徹底的逐項(xiàng)整改，如能落實(shí)，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量觀感問(wèn)題將被消除。

3.2分項(xiàng)驗(yàn)收控制

在絕大多數(shù)工作完成后，將要進(jìn)入人防、消防、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收階段，在此項(xiàng)驗(yàn)收中，主要驗(yàn)收設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備聯(lián)調(diào)、建筑物形象是否具備使用條件等，同理，在上述各項(xiàng)驗(yàn)收中將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完成后達(dá)到使用要求，使項(xiàng)目功能得到最大化的實(shí)現(xiàn)。

3.3竣工驗(yàn)收控制

在項(xiàng)目完全落成并交付使用之前，須進(jìn)行竣工驗(yàn)收及竣工備案，此工作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中最完善、最正式的官方參與的驗(yàn)收，對(duì)功能實(shí)現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到最后把關(guān)的作用。在住宅竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)借鑒一戶一驗(yàn)的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細(xì)的逐條檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后逐條的整改落實(shí)，爭(zhēng)取使得項(xiàng)目情況達(dá)到業(yè)主的接收標(biāo)準(zhǔn)。

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（廣東省深圳市東江水源工程管理處 廣東深圳 518036）

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜性和綜合性的工作，它

主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和合同管理這四個(gè)方面，

為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作為工程項(xiàng)目建設(shè)的投資主體，建設(shè)單位必須參

與建設(shè)項(xiàng)目管理。本文主要圍繞本人的建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，

希望可以與業(yè)內(nèi)人士分享。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；項(xiàng)目管理；措施

引言

建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵是做好質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理

以及合同管理等方面的工作，才能確保工程的安全性、使用性和效

益性，本文首先介紹建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，再分析當(dāng)時(shí)

工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，最后提出解決的措施。

1. 建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1 業(yè)主質(zhì)量管理

（1）選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，

簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。

（2）做好對(duì)技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定。

（3）做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，施工

材料質(zhì)量供應(yīng)及施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

（4）做好質(zhì)量信息反饋，通過(guò)組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面質(zhì)量

管理。

1.2 業(yè)主進(jìn)度管理

業(yè)主進(jìn)度管理是對(duì)各分項(xiàng)工程的銜接順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程

規(guī)劃、實(shí)施、檢查、糾偏、整改落實(shí)等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。項(xiàng)

目進(jìn)度管理首先要確定進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；其

次通過(guò)多種舉措跟蹤和糾正偏差，直至按計(jì)劃工期目標(biāo)順利竣工，

或在保證工程質(zhì)量和不增加項(xiàng)目投資的條件下提前完成。

1.3 業(yè)主成本管理

業(yè)主成本管理是指建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中從投資到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列

科學(xué)管理行為。業(yè)主方成本管理的水平，直接影響到建筑工程項(xiàng)目

投資的收益，所以業(yè)主方的成本管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的

核心。

1.4 業(yè)主合同管理

合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中是經(jīng)常發(fā)生的事，而合同變更

往往會(huì)導(dǎo)致糾紛，這就需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在這方面應(yīng)主要做好：

第一、重視現(xiàn)場(chǎng)簽證；第二、及時(shí)記錄、收集和整理工程項(xiàng)目有關(guān)

的圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范、變更指令等文件，對(duì)合同變更部

分進(jìn)行審核與分析；第三、及時(shí)處理停工損失，雙方按合同約定的

時(shí)間以書(shū)面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容；第四，嚴(yán)

格執(zhí)行定額規(guī)定，對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際

情況及有關(guān)規(guī)定做出補(bǔ)償。

2. 建設(shè)單位項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 建設(shè)單位人員綜合管理水平低，權(quán)責(zé)劃分不明

建設(shè)單位人事管理制度不夠完善，不少聘用員工專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，

存在人員泛濫而人才缺失的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員自身綜合素質(zhì)不高，

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，溝通協(xié)調(diào)能力不夠。同時(shí)，建設(shè)單位對(duì)管

理人員權(quán)責(zé)劃分不明，不同部門(mén)之間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人之

間存在重復(fù)、交叉管理，導(dǎo)致工作效率低，信息傳達(dá)不及時(shí)，部門(mén)

間相互推卸責(zé)任，甚至有時(shí)管理人員存在只有責(zé)沒(méi)有權(quán)的現(xiàn)象，難

以調(diào)動(dòng)管理人員積極性，使管理人員對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管顯得被動(dòng)，不利

于項(xiàng)目監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。

2.2 造價(jià)管理體系不完善

造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，直接影響到工程項(xiàng)目

的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。建設(shè)單位由于造價(jià)管理

體系不完善，缺乏造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)型人才，對(duì)各個(gè)階段概預(yù)算的編

制、工程變更等相應(yīng)的審核及監(jiān)督力度不夠，易造成工程項(xiàng)目結(jié)算

價(jià)格太大，超出預(yù)算金額，嚴(yán)重的降低了工程項(xiàng)目建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)

性，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

2.3 招投標(biāo)過(guò)程不夠規(guī)范

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施，對(duì)創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)、

誠(chéng)實(shí)信用的工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，起到了積極的作用。而在實(shí)際招標(biāo)

過(guò)程中，建設(shè)單位的管理存在著不少問(wèn)題。為了縮短工期等單方利

益，化整為單規(guī)避招標(biāo)或假招標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分析不深入，標(biāo)段劃

分不合理，增加后續(xù)工作實(shí)施難度，招標(biāo)文件編制粗糙，無(wú)法真正

體現(xiàn)出招標(biāo)擇優(yōu)性，標(biāo)底的編制與審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響招標(biāo)結(jié)果的

科學(xué)性，致使工程實(shí)施難度增加。招投標(biāo)過(guò)程與合同管理工作相脫

離，簽約時(shí)利用有利地位讓投標(biāo)人放棄部分權(quán)力與利益，使投標(biāo)人

利益受損，間接影響工程的實(shí)施。

3. 建設(shè)單位如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

3.1 質(zhì)量管理

（1）抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配好項(xiàng)目班子。建

立一個(gè)擁有精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位的項(xiàng)目能按期

投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人

和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要

求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制。建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次

相差懸殊，在招標(biāo)前就必須對(duì)所用材料定位，在施工單位材料進(jìn)場(chǎng)

后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行核查，核查合格的材

料方能使用。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息

相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)

和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部要求“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)

要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量

的關(guān)系。

3.2 投資管理

3.2.1 以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)全過(guò)程控制

工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，應(yīng)特別注重工程設(shè)計(jì)

階段的控制。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析，各個(gè)階段對(duì)單位工程項(xiàng)目造價(jià)

影響差別也比較大。一般來(lái)說(shuō)，可行性研究階段占70％一95％，

勘察設(shè)計(jì)階段的占25％～ 70％，施工階段的占5％～ 25％，結(jié)算

階段的占0％—5％。

3.2.2 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合手段

控制工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措

施。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相脫

節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，往往只注

重對(duì)技術(shù)方案的論證，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，缺乏多方案比較和

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，造成工程投資的浪費(fèi)。

3.3 合同管理

3.3.1 完善合同管理機(jī)構(gòu)

完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。建設(shè)單位內(nèi)部

應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專(zhuān)業(yè)人員

具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建

立完善的合同管理體系。

3.3.2 嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)

在工程招標(biāo)后，就進(jìn)入合同談判簽約階段，為避免合同條款的

疏漏和差錯(cuò)事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無(wú)履約能力和違法合同的簽訂，全

面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項(xiàng)工

作由工程項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)及法律顧問(wèn)對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)

審，逐條進(jìn)行研究。

3.4 進(jìn)度管理

（1）組織措施。組織措施包括建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的

項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制

人員的任務(wù)和管理職責(zé)。

（2）合同措施。合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

一個(gè)較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)

嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（3）信息管理措施。建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過(guò)

計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、

動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。

4. 總結(jié)語(yǔ)

為了更好地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)單位應(yīng)從法制化的角度

來(lái)規(guī)范管理，積極借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況不斷

創(chuàng)新管理方式，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，

還要針對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并對(duì)其做好控制防范，

從而保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 玉旭紅，淺談建筑工程中建設(shè)單位的項(xiàng)目管理[J]，城市