導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建設工程管理信息化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

建筑企業(yè)近年來，隨著信息技術(shù)的不斷進步，信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進入工業(yè)化時代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導致工程進步緩慢、管理效率低等問題。在當前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設工程管理的效率，促進建設工程管理的改革與發(fā)展。

1我國建設工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理水平參差不齊

在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位和建設行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經(jīng)常會出現(xiàn)各方管理相互脫節(jié)、管理目標不一致等現(xiàn)象。再加上建設行業(yè)的企業(yè)眾多，技術(shù)水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。

1.2管理體制尚不完善

我國在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導致建設工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場仍會出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴的情況。例如，在招投標過程中，有些工程并未嚴格執(zhí)行招投標制度，甚至有串標、圍標等違法行為。這些行為對建設管理工作有嚴重的影響。當前的重要工作就是規(guī)范建筑市場，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。

1.3信息化程度低

近年來，我國建筑業(yè)的機械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質(zhì)的發(fā)展，BIM、廣聯(lián)達云平臺等信息化技術(shù)開始應用在建設工程管理中。這些信息技術(shù)為建設工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎，但沒有普及，導致建設工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。

2信息化應用在建筑工程管理中的必要性

2.1由建設工程自身的特點決定

建設工程具有建設周期長、技術(shù)難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設工程管理工作困難而復雜。將信息化技術(shù)應用在工程管理中，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為建設工程的各方主體搭建一個信息數(shù)據(jù)共享的平臺。通過大數(shù)據(jù)的對比分析，實時有效地開展進度、成本、質(zhì)量、風險等方面的管理工作。信息化數(shù)據(jù)平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現(xiàn)建設工程的全過程管理。

2.2實現(xiàn)信息共享的需求

建設工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質(zhì)文件和資料較多，不利于各主體進行查閱。針對此情況，將信息化技術(shù)應用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動力。通過信息技術(shù)搭建工程數(shù)據(jù)平臺，各方主體可通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。

2.3社會進步的需求

在信息化時代，建設工程管理信息化是順應社會發(fā)展的必然趨勢，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達國家的信息技術(shù)水平較高，推廣力度大，在建設工程領域已經(jīng)得到廣泛應用。我國的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能促進建筑工程管理的改革與發(fā)展。

3信息化應用在建設工程管理中的對策

3.1明確建設工程全過程管理的要點

在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計算機輔助設計已廣泛應用在建筑設計業(yè)中，但這種技術(shù)并不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。近年來，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展與推廣，可以智能實現(xiàn)多種圖形模式以及多種構(gòu)件模型之間的聯(lián)動。在BIM技術(shù)的影響下，出現(xiàn)了建設工程生命周期信息管理（BLM），該技術(shù)推動了建筑設計、建造、管理流程的發(fā)展。建設工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業(yè)務的管理要點，如表1所示。

3.2構(gòu)建信息協(xié)同服務平臺

CAD和REVIT等信息技術(shù)軟件偏重于設計、施工和造價管理，無法實現(xiàn)建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù)，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務關(guān)系，但由于信息不對稱，各單位無法實現(xiàn)信息共享。在此背景下，急需構(gòu)建基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡協(xié)同服務公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側(cè)重于不同組織之間的信息資源共享以及相關(guān)業(yè)務流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務流程，實現(xiàn)信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。在此基礎上，每個項目都會形成一個獨立的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)不僅有項目構(gòu)件的所有信息，也有與項目相關(guān)的歷史記錄。網(wǎng)絡協(xié)同服務平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。

3.3優(yōu)化建筑工程管理體系

為順應建筑工程信息化的發(fā)展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應隨之做出調(diào)整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術(shù)上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎上對原有的管理模式進行不斷創(chuàng)新與改革。基于信息技術(shù)的工程管理信息系統(tǒng)，應重點圍繞工程管理的各大領域，將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程，致力于實現(xiàn)預期的成本、進度、質(zhì)量目標。在此框架體系中，信息技術(shù)是支撐，信息系統(tǒng)則是針對經(jīng)營性業(yè)務、生產(chǎn)性業(yè)務和綜合性業(yè)務的管理要點所設計的全面系統(tǒng)，將此應用在實際工程管理中，有利于實現(xiàn)預定的管理目標。企業(yè)在增強信息化意識的基礎上，應注重培養(yǎng)信息技術(shù)人才，適當調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運行。

3.4加大資金和技術(shù)投入

篇2

BLM通過計算機數(shù)字化技術(shù)進行建設工程設計、施工、運行維護，來提高建設過程的效率，降低項目全壽命周期的風險。BLM的思想和理念可概括為三個方面內(nèi)容：（1）更好地創(chuàng)建信息，保證在設計和施工過程中所創(chuàng)建的信息更為有用與準確；（2）更好地管理全壽命周期建設工程信息，保證信息的組織和跟蹤貫穿全壽命周期，而且從一個階段到另一階段轉(zhuǎn)換時沒有信息的丟失；（3）在建設工程項目參與方之間更好地共享信息，保證在建設過程中所有參與方可獲得個性化所需的信息。

目前BLM的理念已在很多重大工程項目建設中得到了很好的應用和實踐，是未來大型工程項目管理新理念的發(fā)展趨勢，同時BLM理念依托PIP，并與項目管理集成化理念有機結(jié)合，在指導工程項目管理，尤其是管理信息化的過程中發(fā)揮著巨大作用。

二、集成理念中3D向4D、nD的發(fā)展

工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位，如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作很困難，大量的信息需要有效的管理，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)顯得越來越吃力，工程項目集成化管理思想應運而生。工程項目集成化管理是根據(jù)系統(tǒng)論的基本思想，將集成的理念和工程項目管理的實踐相結(jié)合，從工程項目的全局出發(fā)對工程項目實施的全過程進行科學、系統(tǒng)地管理，克服傳統(tǒng)工程項目管理的缺陷而提出的一種新型的工程項目管理模式。工程項目集成化管理僅僅是一種思想，其實現(xiàn)還需要很好的方法和手段。項目集成管理系統(tǒng)是指項目的最終目標是質(zhì)量、成本、進度等多目標體系的最優(yōu)化，其運作框架指在以項目經(jīng)理為核心的管理主體領導下，建立以目標系統(tǒng)為核心的項目系統(tǒng)，綜合集成的項目管理平臺來形成一個相互關(guān)聯(lián)的空間復合結(jié)構(gòu)。

4D和nD建模概念的提出，無疑為集成化管理思想找到了最好的技術(shù)支持手段，改變了以往集成化管理長期處于理論無法應用于實踐的尷尬情況，將極大地改變工程項目的管理方法和方式，促進工程項目管理效率的提高。因此，4D和nD建模技術(shù)的提出得到了研究界和產(chǎn)業(yè)界的一致認同，并共同合作組建實驗室開展進一步的研究。4D及nD技術(shù)都以建筑CAD三維建模技術(shù)為基礎，通過建立共享的數(shù)據(jù)庫，把設計信息與進度、成本信息鏈接，其核心是數(shù)據(jù)信息的共享與交互。目前，已經(jīng)開發(fā)的4D軟件還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)兼容性上的動態(tài)鏈接、實時更新等方面。nD模型是建筑物信息模型的延伸，它包括建筑物全壽命各個階段所需的多方面設計信息，可以滿足用戶創(chuàng)建、共享、分析和應用等多方面的需求。nD模型在項目前期進行方案比較分析可以使得決策最優(yōu)化。通過使用交互性的數(shù)據(jù)標準，nD軟件可以實現(xiàn)工程分析、自動生成費用和進度計劃、計劃整合以及集成化管理等。

nD技術(shù)的研究和應用在國內(nèi)外已經(jīng)得到廣泛的重視，是未來工程管理所必需的輔助工具。其研究成果具有廣闊的應用前景，對于提高建筑管理水平具有重要意義。目前，國外已在此研究領域有了一定的成果和初步的應用，國內(nèi)的相關(guān)研究和應用還停留在初步階段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑業(yè)信息化水平的不斷提高，nD技術(shù)必將趨于成熟并在建設工程領域發(fā)揮其巨大的作用。

三、工程項目管理信息化發(fā)展中注重對項目文化的培育

目前，國內(nèi)比較權(quán)威的定義是：項目文化是項目參與各方普遍認可和遵循的具有項目特色的價值理念、行為規(guī)范和思維模式的總和。其主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念，如“項目利益高于一切性”。（2）項目組織的各參與方按共有的價值理念和行為標準進行項目實施。（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務文化的培育，也涉及到個性文化（如規(guī)劃師和建筑師的創(chuàng)作過程應重視或強調(diào)個性文化）的培育。

項目文化是一種從參與項目建設的組織中形成的組織文化，以項目利益高于一切的指導思想來統(tǒng)一參與項目建設的各組織成員的力量和行動。在動態(tài)聯(lián)盟中，項目文化如一根紅線，將項目參與方利益高度統(tǒng)一起來。項目文化有其獨特的個性，不同的項目具有不同的項目文化，比如在項目價值理念和行為標準等方面的差別。但是，基于項目信息門戶的各種項目有其共同的文化特征，即基于信任的文化理念。

（一）重視培育項目信任文化。大型工程項目參與各方以信息門戶為紐帶，建立了相互協(xié)同工作的動態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織），信任文化是維持動態(tài)聯(lián)盟運作的重要支撐。英國倫敦商學院的韓迪教授在《信任與虛擬組織》一文中指出：“沒有信任就沒有虛擬組織”。

1、基于信任文化產(chǎn)生較強的凝聚力。項目參與各方與業(yè)主均是短期合同關(guān)系，項目文化有助于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)建設模式中業(yè)主方、設計單位、施工單位和供貨單位相互之間以及各方內(nèi)部的矛盾。項目文化通過共同價值觀和理念的培育，強化各方的合作與信任，在共同的項目利益基礎上，形成巨大的凝聚力。

2、相互信任的文化是項目信息門戶成功運用的保證。項目信息門戶的成功實施取決于參與各方的統(tǒng)一認識和共同努力。在“項目利益高于一切”理念的指導下，參與各方建立了信任的基礎，以積極的態(tài)度對待信息門戶，及時更新信息，保證信息的正確性和準確性。

3、基于信任的項目文化可以減少項目運作的交易成本。大型工程項目環(huán)境下，各項目參與方之間是以協(xié)議為紐帶的聯(lián)盟關(guān)系。各參與方在合作時為了防范機會主義行為的發(fā)生，通常在協(xié)議中盡可能詳細地制定防范措施，而且在合作中還必須對合作者進行有效的激勵與監(jiān)督。通過培養(yǎng)項目參與方之間的相互信任，可以提高其自覺性，減少對合約的細節(jié)化要求，從而減少簽約成本、監(jiān)督成本及激勵成本，使交易成本下降。

4、基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。建立了相互信任的基礎，項目各參與方信息溝通與合作意愿大大加強，通過在工程設計、施工和監(jiān)理等方面信息的交流及反饋和知識的共享，可以及時了解項目進展情況和預測可能發(fā)生的問題，迅速解決和縮短建設周期，從而使合作效益提高。

（二）加強塑造組織信任文化。業(yè)主是項目信息門戶的驅(qū)動者，項目文化的形成也必然以業(yè)主為核心。業(yè)主通常通過經(jīng)濟手段、合同手段和組織手段（主要是項目制度）建立項目文化。業(yè)主方首先需要確立項目文化價值理念，然后充分溝通和理解，形成統(tǒng)一認識。

1、確立項目文化價值理念。信任的實質(zhì)是一種價值關(guān)系，它形成的基礎是對價值理念的共同認識。項目利益是項目業(yè)主、設計方、施工方和咨詢方的利益載體，項目利益的實現(xiàn)是各參與方實現(xiàn)其自身利益的前提。所以，“項目利益高于一切”的價值理念應當成為項目參與各方的共同理念。這一理念能促使參與各方利益達到相對平衡狀態(tài)，創(chuàng)造平等合作的工作方式，使項目參與各方由對立走向統(tǒng)一，在項目實施中充分發(fā)揮各方的積極協(xié)作性。

篇3

0前言

在工程建設管理中應用信息化技術(shù)手段，對工程建設中所需要的數(shù)據(jù)進行信息化實時采集、傳遞和共享，為工程建設過程中的決策提供給可靠的依據(jù)，同時信息化技術(shù)的應該也使監(jiān)督檢查等實時控制工作以及信息反饋變得及時有效，使工程建設管理工作組織更加科學化。

1工程管理信息化技術(shù)應用現(xiàn)狀

江蘇省干線公路建設管理信息化工作起步于“十一五”初期，經(jīng)過近十年的努力，目前在江蘇省干線公路建設管理中主要利用的信息化手段有工程管理系統(tǒng)、基于物聯(lián)網(wǎng)的管控一體化技術(shù)、視頻監(jiān)控、移動互聯(lián)網(wǎng)、GPS定位技術(shù)等等，下面介紹下各種技術(shù)的研究和應用情況。

1.1工程管理系統(tǒng)

江蘇省的工程管理系統(tǒng)從功能和應用主體來分，可以分為省級工程管理系統(tǒng)和地方工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)以行業(yè)管理為核心功能，利用全省干線公路建設計劃為主線，按照項目的基本建設程序?qū)θ「删€公路建設工程項目進行從前期工作至竣工驗收階段的全面管理。各級管理單位根據(jù)權(quán)限通過省級系統(tǒng)可實時或了解各類項目的計劃、進度、撥款、質(zhì)量等情況，從而有效提高了全省信息資源的利用效率，實現(xiàn)了資源的整合和共享。地方工程管理系統(tǒng)。隨著干線公路建設重心的下移以及干線公路建設規(guī)模、標準和質(zhì)量要求的不斷提高，以行業(yè)管理為核心功能的省級工程管理系統(tǒng)已不能夠滿足項目建設管理者的需求，部分市、縣開始建設以項目現(xiàn)場管理為核心功能的工程項目管理系統(tǒng)。地方工程管理系統(tǒng)一般都設置有進度、計量支付、試驗、安全、質(zhì)量、資料歸檔等管理功能，在項目現(xiàn)場管理中利用上述功能極大的提高了工作效率，保證了資料的真實性、及時性，同時使資料歸檔更為規(guī)范完整。

1.2管控一體化

管控技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)管理中的應用已有20多年歷史，歷經(jīng)幾次技術(shù)革新后發(fā)展為現(xiàn)今的管控系統(tǒng)。許多發(fā)達國家已將電子商務系統(tǒng)應用在石油、化工、土木工程等行業(yè)，建立了完善的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，運用較為成熟。“十二五”期間，江蘇省在部分地區(qū)干線公路建設中開展了基于物聯(lián)網(wǎng)公路工程管控一體化技術(shù)的應用研究，研究領域包括：瀝青混合料拌和樓生產(chǎn)后場、瀝青路面施工前場、水泥混凝土拌和樓及其工地試驗室。與傳統(tǒng)的施工管理模式相比，管控一體化技術(shù)主要是對施工機械工作狀態(tài)、施工條件以及路面材料生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)控，實時采集生產(chǎn)施工過程中的數(shù)據(jù)信息并形成趨勢圖，便于查詢和統(tǒng)計分析，同時建立預警機制，通過預警功能及時告知參建管理單位，采取糾偏措施，使得公路工程施工過程得到有效監(jiān)控，施工質(zhì)量得到顯著提高。

1.3其他新技術(shù)使用

各市除了工程管理系統(tǒng)和管控一體化的研究應用外，還在積極探索和使用一些新的信息技術(shù)，來用于管理工程建設項目。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前已在全省多個建設工程管理中進行了應用，主要是通過手機等手持終端，訪問辦公平臺，實現(xiàn)遠程移動辦公。視頻監(jiān)控技術(shù)。視頻監(jiān)控技術(shù)是通過在施工現(xiàn)場重要部位安裝監(jiān)控攝像頭，如橋梁施工場地、工地試驗室等，對施工過程進行影像監(jiān)控，從而掌握施工現(xiàn)場的進展情況，并保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的真實性。GPS定位技術(shù)。GPS定位技術(shù)目前已在多個建設項目中進行了使用，主要是利用GPS定位技術(shù)，掌握現(xiàn)場人員位置、設備的運行軌跡等，更深入的應用是通過集成GIS地圖，了解當前位置的地理信息，比如在建項目標段在地圖中的所在位置等。

2工程管理信息化技術(shù)發(fā)展存在的問題

在普通國省干線公路建設工程工程管理信息化的探索、應用和發(fā)展的過程中，不可避免的遇到了發(fā)展的瓶頸，干線公路建設面臨的新形勢也對工程管理信息化提出了新需求。

2.1工程管理系統(tǒng)推廣障礙

省級工程建設管理系統(tǒng)雖然在全省范圍內(nèi)獲得了一定的推廣成效，各地在項目級的管理系統(tǒng)建設中也做了很多嘗試和實踐，但仍然存在著一些共性問題。管理系統(tǒng)實際使用效率不高。首先，缺少資金的持續(xù)投入，造成系統(tǒng)維護、更新以及培訓跟不上要求；其次，工程建設人員往往流動性較大，長期規(guī)范使用工程管理系統(tǒng)有一定難度，造成管理系統(tǒng)的使用熟練程度降低；各類系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互不夠。各類工程管理系統(tǒng)雖然豐富了數(shù)據(jù)采集點，覆蓋了更多業(yè)務，但系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互很少，未能形成有效的互聯(lián)互通。

2.2管控一體化發(fā)展困境

管控一體化技術(shù)尚處于研究和應用初期，在后期研究推廣階段，還需進一步完善系統(tǒng)功能，解決推廣過程中存在的問題。應用成本較高。管控一體化主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用傳感設備、無線網(wǎng)絡傳輸技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)施工的實時監(jiān)管，現(xiàn)階段應用成本較高。系統(tǒng)功能有待完善。從管控一體化系統(tǒng)目前的應用情況來看，系統(tǒng)功能仍需進一步完善：一是，根據(jù)工程應用實際需求，新增了碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻等關(guān)鍵參數(shù)作為下一步計劃實現(xiàn)的管控系統(tǒng)功能；二是，在工程項目管理中，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是施工進度以及施工成本。管理平臺的層次感有待提升。管控一體化系統(tǒng)應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋拌合樓生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控和項目多方協(xié)作等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息平臺，根據(jù)參與方的需求、權(quán)限、級別等對系統(tǒng)的架構(gòu)進行分級梳理，分省市管理級、項目管理級和公司管理級等級別，針對不同級別的管理人員，管控平臺能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

3“十三五”發(fā)展展望

針對上述的工程管理信息化技術(shù)的發(fā)展瓶頸，提出相應的思路、方案、展望，為“十三五”的發(fā)展規(guī)劃的編制提供參考。

3.1明確發(fā)展思路

工程管理信息化將是干線公路建設管理提高效率，節(jié)能減排的有效措施，也是現(xiàn)代工程管理的必然要求。在江蘇省干線公路工程建設管理轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，工程建設者也應當與時俱進，提高對工程管理信息化的認識。工程建設管理信息化工作應加強頂層設計，從省級層面進行統(tǒng)一規(guī)劃，既可以避免地方對新技術(shù)的重復探索和建設，也可以形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，便于進一步推廣、銜接與維護。省、市各級應制定適當?shù)恼邔こ坦芾硇畔⒒M行引導，對信息化新技術(shù)提出一定補助和考核激勵措施，對工程管理信息化發(fā)展形成保障機制。

3.2提高工程管理系統(tǒng)使用效率

工程管理系統(tǒng)下一階段的主要任務是提高其使用的效率、使用范圍和深度，按照“一個平臺、三級管理、多業(yè)務覆蓋”的建設框架，在原來的省級工程管理系統(tǒng)基礎上進行升級改造，使系統(tǒng)在技術(shù)和功能上滿足各層級管理需求，推動地方管理系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃、合理開發(fā)、高效使用，實現(xiàn)各類管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，同時建立系統(tǒng)推廣應用的保障體系，包括組織保障、制度保障以及技術(shù)保障，為系統(tǒng)下階段的推廣保駕護航?；谠品绽砟?，升級改造工程管理系統(tǒng)?；谠品绽砟?，將省級工程管理系統(tǒng)打造為涵蓋行業(yè)監(jiān)管、項目建設管理和信息服務等多方位一體化平臺。對現(xiàn)有的行業(yè)管理功能進行信息化業(yè)務再造，增加地市行業(yè)管理應用，提高功能的靈活性和易用性，實現(xiàn)行業(yè)管理應用的全面推廣；基于大數(shù)據(jù)思維，實現(xiàn)各類工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互?；诖髷?shù)據(jù)思維，逐步形成工程管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過省級系統(tǒng)的升級改造，為地方系統(tǒng)規(guī)定數(shù)據(jù)格式、預留數(shù)據(jù)接口，便于數(shù)據(jù)交互，獲得更多的數(shù)據(jù)來源；圍繞核心業(yè)務需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高數(shù)據(jù)檢索的全面性?；诂F(xiàn)代工程管理理念，規(guī)范省級系統(tǒng)的使用?；诂F(xiàn)代工程管理理念，建立省級系統(tǒng)應用標準，從而規(guī)范省級系統(tǒng)使用。制定省級系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則，明確業(yè)務邏輯、勾稽關(guān)系以及元數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)與地方系統(tǒng)的交互規(guī)范，形成全省統(tǒng)一的業(yè)務使用規(guī)范；規(guī)范省級系統(tǒng)的服務體系，建立長效的培訓及溝通機制、規(guī)范系統(tǒng)使用手冊、明確系統(tǒng)技術(shù)標準及運行環(huán)境，形成標準化的服務流程；

3.3推廣應用管控一體化技術(shù)

在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎上“，十三五”應逐步開展其推廣工作。推廣總體思路。以《江蘇省干線公路建設管理辦法》、《江蘇省干線公路建設標準化指南》等相關(guān)規(guī)范標準為依據(jù)，制定頒布《江蘇省干線公路施工管控一體化技術(shù)推廣實施細則》，各地級市交通主管部門和相關(guān)項目建設單位主導，施工、監(jiān)理和檢測單位配合進行管控一體化技術(shù)應用。管控一體化技術(shù)的完善。一是，進一步提高硬件設備的集成度，降低設備使用成本，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性；二是，通過繼續(xù)研究完善管控一體化技術(shù)的各項功能，如實現(xiàn)碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻實時監(jiān)控等功能，提高其推廣使用的價值。推廣實施步驟。在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎上，逐步實施管控一體化技術(shù)的推廣應用。首先，不定期組織研發(fā)單位深入生產(chǎn)一線，舉辦科技講座、人員培訓和經(jīng)驗交流等活動，提高推廣工作的針對性、系統(tǒng)性和實效性；其次，建立管控一體化技術(shù)應用示范工程，召開建設現(xiàn)場觀摩會，組織各級單位實地參觀考察，通過典型引路的輻射帶動作用，促進推廣工作的開展。

4結(jié)語

此次研究對江蘇省工程管理信息化工作做了總結(jié)，同時對“十三五”江蘇省工程管理信息化的發(fā)展進行展望，為工程管理信息化的發(fā)展提供了參考。工程管理信息化是適應工程現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，切實發(fā)揮工程管理信息化在江蘇省普通國省干線公路建設中的作用，為江蘇省全面建成現(xiàn)代綜合交通運輸體系，擔當應有的責任，做出應有的貢獻。

【參考文獻】

［1］丁加明,張智慧,丁力行.公路工程全過程造價管理信息化研究[J].工程管理學報,2013(03).

篇4

引言

信息化是企業(yè)經(jīng)營管理的主要發(fā)展趨勢，需將信息化落實到企業(yè)管理的各個層面。在建設工程項目管理中，招投標管理、人力資源管理等工作，未深入應用信息化，使建設單位難以統(tǒng)籌建設工程項目各項要素，易引發(fā)資源浪費、效益減少等問題。就此，關(guān)于建設工程項目信息化管理的研究具有鮮明現(xiàn)實意義。

1建設工程項目信息化管理現(xiàn)狀

1.1信息化管理優(yōu)勢

建設工程項目信息化是指依托于信息技術(shù)和信息平臺，整合并處理項目信息，對項目全過程實施監(jiān)督管理，提高管理效率，減少項目管理者的工作量，便于其實時掌握項目建設狀況，實現(xiàn)工程建設問題的盡早發(fā)現(xiàn)、及時處理?；谏鲜龈拍?，在建設工程項目管理中，信息化的實施具有如下優(yōu)勢：第一，提高管理效率。建設單位與施工單位等建設工程相關(guān)主體，可利用集成管理系統(tǒng)，共享建設工程各項信息，便于建設工程主體間的信息交互，提高管理效率。同時，在信息系統(tǒng)支持下，管理人員可將簡單重復的信息處理工作交由信息化軟件完成，既可提高效率，也可保障質(zhì)量。第二，便于企業(yè)決策。在信息化管理模式下，建設單位可綜合獲取行業(yè)各項信息，包括施工單位信息、材料信息等，深入挖掘分析，為企業(yè)決策提供參考，進而選擇性價比最高的施工單位與原材料，為建設工程實施提供保障，有助于建設工程效益提升[1]。第三，有效抵御風險。在信息化管理模式下，建設單位可實時掌握建設工程現(xiàn)場狀況，并根據(jù)歷史建設工程建設經(jīng)驗，對比分析，盡早發(fā)現(xiàn)建設工程存在的各項風險隱患，事前預防，減少風險帶來的不利影響。

1.2信息化管理缺陷

雖然信息化管理在建設工程項目中優(yōu)勢顯著，但部分建設單位因缺乏經(jīng)驗，在信息化管理落實方面存在諸多缺陷，具體總結(jié)為以下四點：

1.2.1信息開發(fā)利用不足

對于建設單位而言，招投標管理為建設工程項目管理的基礎環(huán)節(jié)，直接影響后續(xù)項目建設成效。因信息化管理不到位，部分建設單位不能準確獲取投標單位的相關(guān)信息，缺乏對招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，使招投標環(huán)節(jié)出現(xiàn)串標、干預投標等不良現(xiàn)象，損害建設單位利益。

1.2.2信息技術(shù)應用滯后

在建設工程信息化管理中，信息技術(shù)是支持管理措施落實的關(guān)鍵。部分建設單位未根據(jù)建設工程信息化管理需求，選擇合適的信息技術(shù)，使信息技術(shù)與信息化管理缺乏適配性，信息化管理工作受阻。例如，在建設工程項目施工期間，建設單位未引進先進技術(shù)，仍由工作人員逐一審核施工單位提交的相關(guān)報告，使建設單位掌握的信息滯后于施工單位，影響建設單位開展有效的管理工作，難以保障建設工程質(zhì)量[2]。

1.2.3管理系統(tǒng)功能薄弱

各項功能建設工程項目管理涉及諸多信息，需建設單位逐一整理、歸檔與分析，工作量較大，建設單位管理人員面臨較大工作壓力。雖然部分建設單位開展管理系統(tǒng)建設，但存在管理系統(tǒng)功能薄弱問題，并未根據(jù)項目管理要求，合理劃分招投標管理、合同管理、資金管理等模塊，信息化在建設工程管理中的滲透廣度不足，難以發(fā)揮信息化管理作用。

1.2.4信息人才建設缺失

在建設單位開展建設工程信息化管理時，管理人員是關(guān)鍵主體，其具備的信息素養(yǎng)，直接影響信息化管理實施成效。部分建設單位管理人員信息素養(yǎng)薄弱，缺乏信息化管理意識，不具備信息系統(tǒng)操作能力，不能利用先進技術(shù)與系統(tǒng)開展管理工作，影響信息化管理工作的開展[3]。

2建設工程項目信息化管理策略

針對建設工程項目信息化管理存在的缺陷，本文借鑒建設單位成功經(jīng)驗，總結(jié)建設工程信息化管理策略，為建設單位實施信息化管理提供有益探索，改進不足，提升管理水平。

2.1做好信息挖掘處理

針對建設單位在信息處理方面存在的缺陷，建議建設單位在開展建設工程信息化管理工作時，做好信息挖掘處理，盡最大限度開發(fā)利用建設工程相關(guān)信息，為項目管理提供信息支撐。以建設工程招投標管理為例，建設單位可從以下幾方面實施信息挖掘處理工作：第一，招標數(shù)據(jù)管理。在信息化發(fā)展背景下，電子招投標模式在建設工程中得到廣泛應用，且建設單位普遍應用建設工程信息管理系統(tǒng)，建設工程數(shù)據(jù)逐年增多，建設單位可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面采集同類建設工程的招投標數(shù)據(jù)，開展綜合分析，對比建設工程招投標工作中建設單位招標文件的編制、招標條件的設置等內(nèi)容，為復雜建設工程招投標工作實施提供參考。同時，在具體評標工作中，建設單位可利用采集的建設工程相關(guān)數(shù)據(jù)，為評標專家提供參考，由評標專家根據(jù)歷史工程建設數(shù)據(jù)，預測投標單位的中標價格，預防低價中標或高價結(jié)算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障投標單位報價的科學管理，避免建設單位出現(xiàn)損失[4]。第二，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建設單位建設工程數(shù)量逐年增多，建設工程規(guī)模逐年擴大，招投標與管理需求提升，為充分利用信息化優(yōu)勢，建設單位可針對建設工程施工單位，構(gòu)建檔案數(shù)據(jù)庫，全面記錄建設工程歷時投標信息、中標信息、承接項目信息等內(nèi)容，綜合評估建設單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、建設能力與經(jīng)營績效，在建設工程招投標工作開展前，對各項均位居前列的施工單位發(fā)出招標邀請，提高招投標工作質(zhì)量，為建設工程實施提供保障。第三，輔助管理決策。在建設工程招投標管理前，建設單位需制定招投標計劃，為招投標工作有序?qū)嵤?。為提高招投標管理水平，更好地落實招投標工作，建設單位可利用信息技術(shù)，輔助管理決策，為招投標計劃的優(yōu)化制定提供參考。例如，某建設單位根據(jù)歷史建設工程數(shù)據(jù)，明確建設工程招投標的工作重點，選擇工程量清單計價方式，實施公開招標，順利將建設工程承包給有資質(zhì)、技術(shù)高、質(zhì)量有保障的投標單位，招投標管理效果顯著。

2.2引進先進信息技術(shù)

針對建設工程信息技術(shù)應用滯后問題，建議建設單位根據(jù)建設工程信息化管理需求，引進先進信息技術(shù)，支撐信息化管理工作。以某建設單位為例，在建設工程實施中，引進BIM技術(shù)，用于建設工程項目管理全過程，具體如下：第一，招投標管理。建設單位要求投標單位在編制投標文件時，需增設BIM相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)建設單位提供的圖紙，構(gòu)建BIM模型，將BIM模型源文件、BIM深化設計等內(nèi)容納入投標文件范疇，直觀呈現(xiàn)投標文件中的報價、施工工藝、施工進度等信息。例如，在某建設工程中，建設單位在以往電子招投標基礎上，根據(jù)投標單位提交的含有BIM文件的投標文件，開展BIM評標，評標內(nèi)容圍繞總體評價、深化設計、施工模擬、成本管理與專項方案五項內(nèi)容，包括模型碰撞分析、重難點工藝動畫展示、場地布置模擬、專項方案模擬、施工進度模擬、施工圖預算與模擬、孔洞預留等部分，解決傳統(tǒng)文字評標的模糊缺陷，可使評標專家直觀掌握投標單位投標文件的缺陷與優(yōu)點，便于建設單位選擇最優(yōu)投標單位，也在一定程度上提高投標單位中標率。第二，施工管理。基于BIM技術(shù)在招投標環(huán)節(jié)的應用，建設單位可依據(jù)BIM模型全面了解投標單位的施工技術(shù)方案，編制準確工程量清單，既可提高核算效率，也可避免漏項或錯項等問題的出現(xiàn)，為施工管理提供詳細指導。同時，在建設工程施工期間，建設單位可以BIM模型為基礎，將施工現(xiàn)場各項數(shù)據(jù)信息錄入BIM軟件中，對比分析當前施工與BIM模型存在差異，探究施工質(zhì)量、施工進度偏差出現(xiàn)原因，提高施工管理準確性與有效性，便于建設單位準確定位建設工程施工現(xiàn)場缺陷，督促施工單位盡早糾偏整改，確保建設工程按照既定模型實施。第三，材料管理。在建設工程施工期間，建設單位可根據(jù)BIM模型，構(gòu)建材料清單，根據(jù)施工進度明確各個工序材料使用量，對建設工程材料實施信息化管理。根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)督結(jié)果，實時更新材料信息，可盡早發(fā)現(xiàn)材料使用超支問題，督促施工單位整改材料浪費問題，控制施工成本。

2.3構(gòu)建完善信息系統(tǒng)

針對建設工程信息系統(tǒng)功能薄弱問題，建議建設單位根據(jù)建設工程信息化管理內(nèi)容，優(yōu)化改進系統(tǒng)建設工作，構(gòu)建完善信息系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)功能涵蓋各項項目管理工作，以提供信息化支撐。以某建設單位為例，管理者從項目生命周期、數(shù)據(jù)層級與組織層級三方面著手，明確投標、項目準備、項目實施與竣工收尾四個環(huán)節(jié)的信息化管理需求，設置如下功能模塊：第一，投標環(huán)節(jié)。在招投標管理中，信息系統(tǒng)可跟蹤建設工程項目招投標工作開展狀況，實時更新建設工程招投標狀態(tài)，如已投標、已中標、已放棄等，便于建設單位開展投標單位管理；支持線上評標，由評標專家根據(jù)投標文件、BIM模型等信息，實施在線評審，提高評標效率；生成投標臺賬，準確記錄建設工程名稱，開發(fā)單位、招標單位、取標日期、工程類型、項目基本信息（如合同開工信息、實際開工日期、項目基本描述等）等信息，便于招投標信息共享與管理。第二，項目準備環(huán)節(jié)。在項目準備環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包括合同管理、成本測算兩項功能。在合同管理模塊，記錄電子版合同及合同基本信息，既可為后續(xù)工程提供參考，也供管理人員共享相關(guān)信息，并提示建設單位竣工日期與合同款結(jié)算日期，便于建設單位與施工單位構(gòu)建良好合作關(guān)系；在成本測算模塊，信息系統(tǒng)根據(jù)不同類型的建設工程，設置不同成本預測模板，供財務人員開展成本測算，既可提高成本測算準確性，也可積累相關(guān)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)定額，為后續(xù)同類建設工程管理提供參考。第三，項目實施環(huán)節(jié)。在項目實施環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包括材料管理、設備管理、分包管理、結(jié)算中心、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理與日志管理。以建設工程施工期間的質(zhì)量、安全與進度管理為例，建設單位通過視頻監(jiān)控，獲取施工現(xiàn)場進度，并將其與進度網(wǎng)絡計劃對比，直觀掌握施工進度，分析施工進度滯后原因，督促施工單位調(diào)整施工方案或組織，盡快追趕進度；管理人員根據(jù)安全管理模塊的檢查記錄單，逐一審查施工現(xiàn)場安全施工狀況，交由建設單位管理層審批，提高安全管理有效性及時效性；質(zhì)量管理模塊包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量整改與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃三部分，管理人員根據(jù)質(zhì)量檢查記錄表開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量整改表評估施工單位質(zhì)量問題整改狀況，通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃記錄施工單位優(yōu)化調(diào)整的施工措施，通過信息化手段實時掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量水平，開展系統(tǒng)性、高效性質(zhì)量管理工作。第四，竣工收尾環(huán)節(jié)。在竣工管理中，信息系統(tǒng)與建設單位檔案管理系統(tǒng)連接，將竣工各項資料存儲于檔案管理系統(tǒng)中，構(gòu)建建設工程電子檔案，涵蓋經(jīng)濟文檔、技術(shù)資料等多項內(nèi)容，如開工報審資料、分部分項施工資料、施工組織與方案資料等，為建設單位竣工驗收提供幫助，也可長期存儲建設工程竣工資料，為建設工程運行管理提供參考，避免因人員流動等因素使建設工程竣工資料丟失或遺漏。

2.4建設信息人才隊伍

對于建設工程信息人才建設缺陷，建議建設單位提高對管理人員重視，加強信息人才隊伍建設，有意識地引進、培養(yǎng)信息管理人才，為建設工程項目信息化管理提供人力保障。以某建設單位為例，為督促管理人員切實落實信息化管理工作，從職工培訓與人員管理兩方面著手。在職工培訓方面，建設單位定期舉辦講座和培訓班，提高管理人員對信息化管理的重視，樹立信息化管理意識；邀請行業(yè)專家，針對信息化管理技術(shù)，開展專業(yè)技能培訓，確保管理人員可利用BIM等先進技術(shù)實施信息化管理。例如，建設單位邀請廣聯(lián)達軟件企業(yè)技術(shù)骨干作為培訓師，圍繞BIM與建設項目管理開展培訓，培訓內(nèi)容包括BIM在建設工程招投標管理與項目管理中的應用方式、BIM與PM的交互、BIM發(fā)展趨勢，利用建設工程實踐，使管理人員掌握廣聯(lián)達系列BIM軟件產(chǎn)品的應用方式，為其在建設工程項目管理中的運用奠定基礎。在人員管理方面，為督促管理人員在建設工程中實施信息化管理，建設單位將信息化管理落實納入管理人員績效考核范疇，從多方面考評管理人員信息素養(yǎng)。細化來說，建設單位構(gòu)建三級指標評價體系，一級指標為信息管理水平，二級指標包括信息意識、信息技能、信息交流、信息法律與道德四部分。信息意識的三級指標為信息獲取信息、建設工程信息綜合辨析能力；信息技能的三級指標為語言技能、信息檢索技能、軟件操作技能、信息安全防范技能；信息交流的三級指標為信息交流態(tài)度、信息共享能力；信息法律與道德的三級指標為信息化管理政策法規(guī)認知狀況、重要信息保密意識等。根據(jù)績效考核結(jié)果，獎勵或懲罰建設單位管理人員，鼓勵其提升自身信息素養(yǎng)，開展信息化管理工作。

3結(jié)論

綜上所述，在建設工程項目管理中，信息化的實施在信息處理、信息技術(shù)應用、系統(tǒng)建設、人才建設四方面存在缺陷。通過本文的分析，建議建設單位做好信息挖掘處理工作，引進先進信息技術(shù)，構(gòu)建完善信息系統(tǒng)，建設信息人才隊伍，為建設工程項目招投標等項目管理環(huán)節(jié)提供支撐，提高管理水平與質(zhì)量。

參考文獻

[1]陳超.工程項目管理信息化建設現(xiàn)狀和趨勢研究[J].數(shù)字技術(shù)與應用,2021,39(03):223-225.

[2]李斌.淺談建設工程項目管理中信息化管理的應用[J].綠色環(huán)保建材,2020(12):146-147.

[3]秦銘巍.建設工程項目管理信息化發(fā)展問題分析[J].建材與裝飾,2020(18):134,136.

篇5

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建設行業(yè)的發(fā)展需要兩方面的動力，一是行業(yè)內(nèi)在的需要，二是行業(yè)外部的促進。當前社會步入了信息化時代，建設行業(yè)的內(nèi)外條件和環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，為了發(fā)揮建設行業(yè)的傳統(tǒng)作用，創(chuàng)新建設行業(yè)的價值，必須將信息化結(jié)合到建設行業(yè)的各項工作之中。建設工程管理是建設行業(yè)工作的中心，是調(diào)節(jié)和規(guī)范建設行業(yè)的根本性工作，當前應該將信息化作為促進建設工程管理工作發(fā)展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建設工程信息化管理的新體系。建設工程信息化管理是系統(tǒng)工程，要對當前建設工程信息化管理的實際有所把握，對于出現(xiàn)的問題進行全面而準確的分析，進而形成建設建設工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建設工程信息化管理更能適應實際的需要，也才能有針對性地處理好各類建設工程信息化管理問題，最終實現(xiàn)建設工程信息化管理的目標。

一、建設工程信息化管理的現(xiàn)狀

1、建設工程信息化管理成果

我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建設工程信息化管理網(wǎng)絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設企業(yè)對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對于深層次的價值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規(guī)范化標準。當前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態(tài)，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網(wǎng)絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質(zhì)量進行全面的控制。

二、信息化管理在建設工程項目中的運用

1、信息化管理在決策期的運用

信息化管理在工程決策期包括對工程建設環(huán)境的調(diào)查研究；對工程建設項目目標的分析論證，包括項目投資、建設進程、工程質(zhì)量目標的分析，并且進一步明確建設項目的定義；對工程項目的結(jié)構(gòu)的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經(jīng)濟技術(shù)的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規(guī)劃的風險分析。

2、信息化管理在實施期的運用

工程項目實施期指的是設計準備、設計、施工、施工前期準備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進展過程也隨之產(chǎn)生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設更為復雜，而信息化技術(shù)的運用可以很好地完成建設工程的優(yōu)化管理與效益的增值。

3、信息化管理在運營期的運用

工程項目運營期管理也司成為設施管理，比物業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容要多廠運營期的項目管理應充分利用實施階段積累卜的信息，運營期管理的相關(guān)單位應與實施階段的參與單位進行協(xié)同合作及信息交流。因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設施管理服務。

三、建設工程信息化管理的內(nèi)容

1、建設工程信息化管理信息的整理

建設工程是一個勞動密集性強、工作繁瑣的行業(yè)，整個工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動，有的工程甚至需要幾十年才能完成，建設工程的復雜度想必不用言明。在這么復雜的過程中，要將信息化管理貫徹到每一個部分，需要對信息進行一定分類整理，才能有效執(zhí)行。一個建設工程，由于涉及內(nèi)容的廣泛，會有大量的合同，那么也就存在大量的合同信息。建設工程會有龐大的資金流動，因此，資金信息占整個工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式，工程前期有各種預算文件，工程中期會存在大量資金流動信息，工程后期的資金結(jié)算，一定要對所有的資金信息進行仔細的分類整理，確保資金信息沒有誤差的錄入信息管理系統(tǒng)，便于賬目的核算工作順利進行。建設行業(yè)需要依靠技術(shù)的支撐，因此技術(shù)信息也是信息化管理的一大內(nèi)容。建設工程的實施的過程中，需要對工程所涉及到的所有信息進行分類整理，為工程的順利進行打下堅實的基礎。在工程的建設過程中，如果遇到技術(shù)問題，就可在信息系統(tǒng)內(nèi)快速查找到解決方案，讓工程的運作能夠保持正常。

2、建設工程信息化管理的特征

建設工程的信息量非常大，包括工程各個階段、各個部門、各個環(huán)節(jié)所有的信息，是一個非常繁瑣的過程。并且這些信息的變動非常大，需要及時更新信息，以便工程的順利開展。建設工程的完成過程是一個動態(tài)的過程，所有的信息都在不斷更新。隨著建設工程進度的更新，信息也在變動。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動等等，每天都會發(fā)生變化，需要每天更新數(shù)據(jù)，了解建設工程的進度，方便及時對工程進行計劃調(diào)整。建設工程的復雜性決定了建設工程信息種類的繁多，一個完整的建設工程包括管理信息、資金信息、技術(shù)信息，涉及到的內(nèi)容也是多種多樣的。整個工程的信息種類繁多，每一類信息都要進行合理的規(guī)劃匯總，確保工程的順利進行。

3、建設工程信息化管理的過程

在建設工程開工之前，必須做好相應的準備工作。首先要對工程的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)進行全面的分析，了解它們的優(yōu)點和不足。可以根據(jù)先進的科學技術(shù)完善管理信息系統(tǒng)，建立起符合工程要求的信息管理系統(tǒng)，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統(tǒng)之后，可以進行工程的數(shù)據(jù)錄入，將已有的數(shù)據(jù)放進系統(tǒng)，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進行。建工工程施工前必須做好信息管理系統(tǒng)的準備工作，為后續(xù)工程的進展打好基礎。建設工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴格執(zhí)行工程的實施標準，才能保證工作的順利進行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機結(jié)合，進行統(tǒng)一管理。

結(jié)束語

先進的信息化管理技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，信息技術(shù)的運用，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置與共享，促進工程各參與方的溝通協(xié)作，實現(xiàn)各業(yè)務流程的順利銜接，保證管理效率的不斷提升，提高項目業(yè)務的精確度，有效地降低了工程項目成本，極大地增強了項目工程在市場中的核心競爭力，使建設工程走向現(xiàn)代化的信息管理道路，保障社會經(jīng)濟建設的順利、健康發(fā)展。

參考文獻

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近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力，是21世紀建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。

1建設工程項目信息管理的目的

1）信息管理在項目決策期的應用。①建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目建設目標論證(投資、進度和質(zhì)量目標）與確定項目定義；③項目結(jié)構(gòu)分析；④與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。

2）信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。

2強化建設工程項目信息化管理的必要性

2.1建立建設工程項目設計、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應用計算機和傳感器自動測溫的新技術(shù)對混凝土的澆筑和養(yǎng)護過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養(yǎng)護措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。

2.2建立建設工程項目管理的國家標準、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合，為了使建設工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。

2.3建立建設工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購的信息系統(tǒng)。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。

在材料設備采購方面，電子商務對建筑材料、構(gòu)配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領域，使需方對供貨方提供的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發(fā)展。

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一、前言

建設工程項目的實施需要各種資源，而信息是工程項目實施的重要資源之一。當前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應用等三個方面，對施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使項目施工管理上了一個新的層次。近年來，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已越來越多地應用到項目施工行業(yè)中。特別是在施工項目管理中,施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應用,集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中。然而,由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因,現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。至今多數(shù)施工方的信息管理水平還相當落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方法和模式上。據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計

1.建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流的問題有關(guān)。

2.建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

3.在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。

我國市政工程建設，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及建設工程項目各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務。目前，我國市政建設在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。

二、建設施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

市政工程管理主要呈現(xiàn)以下特點:

1.工作量大 市政公用工程常常具有多個專業(yè)工程交錯，綜合施工的特點，它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

2.制約性強 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設的特點，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點，施工用地緊張，用地狹小，施工流動性大的特點。

3.信息量大 施工方在招投標過程中，承包合同洽談過程中，施工準備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。

可是,在傳統(tǒng)的市政建設施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建設施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。應該看到,建設施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。

三、施工項目信息化管理

(一) 施工項目相關(guān)信息的收集和整理

1、收集整理相關(guān)公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，自然條件信息，市場信息。法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息采用編目管理存入計算機，市場信息包括：機械設備供應商表，機械設備價格表，材料供應商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環(huán)保信息及天氣、氣溫等。

2、收集工程概況信息。如設計工程的工程名稱、設計說明、工程編號、工程實體信息場地環(huán)境概況和建設單位、造價、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。

3、整理相關(guān)施工信息：施工記錄信息、技術(shù)資料信息等。

4、項目管理信息：施工合同，工程進度控制、協(xié)調(diào)信息，工程成本信息，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。

4.1 工程協(xié)調(diào)信息：日施工計劃表、工程統(tǒng)計表、材料消耗和現(xiàn)金臺帳等。

4.2 工程進度控制信息：施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。

4.3 工程成本信息：承包成本表，目標成本表，實際成本表，和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。

4.4 材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設備需要量計劃、資金計劃等。

4.5 商務計劃：施工圖預算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。

4.6 安全文明施工信息包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。

4.7 項目竣工驗收信息：施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、保修書等。

（二）建設工程文件信息化管理

建設工程文件是反映建設工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖四大部分。

1.工程施工技術(shù)管理資料，主要內(nèi)容如下：

1.1 施工圖設計會審、技術(shù)交底。開工前，建設單位組織有關(guān)單位對施工圖設計文件會審，填寫會審記錄；設計單位作技術(shù)交底，并作交底紀要；施工單位在施工前進行施工技術(shù)交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。

1.2 工程開工報告相關(guān)資料

1.3 施工組織設計。施工前，施工單位編制施工組織設計，大中型工程需根據(jù)施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。

1.4 施工日志記錄文件

1.5 設計變更和工程洽商記錄文件

1.6 工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設計要求和規(guī)范規(guī)定的資料。

1.8 施工記錄文件

1.9 工程質(zhì)量事故記錄文件

1.10 工程竣工文件

2、工程質(zhì)量控制資料

工程質(zhì)量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，包括工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告；施工實驗記錄和見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄。

3、工程施工質(zhì)量驗收資料

具體內(nèi)容為：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收記錄；分項工程質(zhì)量驗收記錄；檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4、竣工圖

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1建設工程項目管理信息化的意義

站在宏觀的角度來看，一個工程項目的完成需要建設方、設計方、施工方與監(jiān)管方根據(jù)自己提供的方案進行，其中方案的內(nèi)容要包括以下幾點內(nèi)容：項目成本的協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量的要求、項目進度的預判以及對材料的基本標準等，然而在工程建設過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項目的管理水平。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息化管理已經(jīng)被廣泛應用到工程項目中。在實際生活中，很多企業(yè)通過計算機網(wǎng)絡平臺進行管理，已經(jīng)建立了較為成熟的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，管理方式也極為專業(yè)高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點：其一，以信息網(wǎng)絡作為工程項目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項目管理工作，并且實時性的對活動相關(guān)信息進行采集；其四，將與建筑項目相關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)方式進行存儲，能夠?qū)ΜF(xiàn)在以及過去的信息進行綜合，從而高效的分析數(shù)據(jù)，極大方便了在未來建筑工程中的數(shù)據(jù)分析整理工作；其五，將建筑工程的項目信息化后，能夠大幅度提升風險管理的水平和能力。

2建設工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

當前的建設工程項目管理化信息的發(fā)展現(xiàn)狀，主要有三個層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項軟件開發(fā)正是蒸蒸日上的發(fā)展狀態(tài)，因此許多的軟件能夠進行項目管理工作，比如：廣聯(lián)達圖形自動計量工程量軟件。在項目預算中，有廣聯(lián)達概預算及相關(guān)審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項目，以此確定最終的項目管理方案；其二，隨著社會經(jīng)濟的進步，建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視項目信息的管理，而且一些在國內(nèi)的建筑行業(yè)的技術(shù)基礎設備已經(jīng)有了較為成大的進步，僅數(shù)據(jù)而言，國內(nèi)建筑企業(yè)功的工程信息管理設備已經(jīng)有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業(yè)建立了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，加大了企業(yè)之間的聯(lián)系，加快了信息交換的速率，促進了建筑企業(yè)的發(fā)展；其三，國內(nèi)科學家已經(jīng)對工程項目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經(jīng)開展了相關(guān)的課題，進而支持這一項目工程的理論運作。

3建設工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題

3.1應用范圍窄從信息化管理發(fā)展的整體來看，在建筑方面主要表面在設計階段，施工前期，項目的招標以及造價預算等等，從此可以看出，信息化在建設工程項目中的發(fā)展沒有環(huán)顧大局，直接導致了應用范圍較窄。在項目的具體實施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進度，也沒有設計到質(zhì)量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進行處理。3.2開發(fā)應用重視不足上述可知，相關(guān)的建筑企業(yè)對管理信息化的評價一般是通過軟件的使用質(zhì)量進行評比的，此過程沒有統(tǒng)一的標準，對每個階段也有沒具體的應用計劃，項目安排以及信息整理缺乏統(tǒng)一，使得多個單獨運作的建設工程無法構(gòu)成一個整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發(fā)不夠重視，因此無法保證整個項目高效正常的發(fā)展。3.3業(yè)務流程不明確從現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展來看，仍有很多建筑企業(yè)沒有通過信息化管理軟件對項目進行規(guī)范化管理，這就說明仍有一些任務流程保持著傳統(tǒng)的操作模式，組織機構(gòu)也采用傳統(tǒng)的組織模式。傳統(tǒng)的組織原則中，信息通暢采用網(wǎng)絡狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨對項目管理來說，溝通這是一個很重要的環(huán)節(jié)，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現(xiàn)力。

4發(fā)展建設工程項目管理信息化對策研究

4.1明確企業(yè)指導思想作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，共同推進發(fā)展國民經(jīng)濟和社會信息化能在一定程度上提現(xiàn)國家經(jīng)濟信息化的基礎，因此為了有效提高建筑行業(yè)經(jīng)營管理的水平，就必須明確建設工程項目信息化管理的指導思想，以此從整體提高建筑行業(yè)的信息化管理水平。4.2建設網(wǎng)絡平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)都采用了信息技術(shù)，這樣便要求有一網(wǎng)絡平臺能完成各級建設過程中信息共享的最大化。建立網(wǎng)絡平臺，能在很大程度上方便建筑企業(yè)信息查詢、完成投標以及開展會議，共享資料，進而大幅度提高工作的效率和準確度。4.3企業(yè)流程重組企業(yè)流程是指，企業(yè)活動能保證所有職能為了完成一項企業(yè)目標一級任務而共同參與。企業(yè)流程重組后，能很輕松地對不同業(yè)務部門的活動信息進行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實現(xiàn)信息資源的共享。4.4明確發(fā)展方向如果企業(yè)提早確定發(fā)展方向管，就能輕易實現(xiàn)在大方向基礎上的下一步目標，從而能夠建立各類數(shù)據(jù)庫后，再建立總的數(shù)據(jù)倉庫，從而完成數(shù)據(jù)最大化的共享過程。

5結(jié)語

綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)之前明確發(fā)展目標，以此完成信息交流共享的過程。通過科學的方法對信息網(wǎng)絡進行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進各企業(yè)間的信息交流以及共享，進而推進國民經(jīng)濟和社會信息化的共同發(fā)展，有效提高建筑行業(yè)信息的經(jīng)營管理水平以及工作效率。

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關(guān)鍵詞：

科技；信息化；項目；管理；建設工程

1建設工程項目管理信息意義

所謂的建設工程項目管理就是說處于建設工程項目管理環(huán)節(jié)所存在的各個主體與信息資源開發(fā)、信息技術(shù)應用，從而為有效提升建設工程管理水平有效促進。受到信息技術(shù)所具備的比較快發(fā)展速度與超強滲透性的影響，加之比較復雜的工程項目，那么就體現(xiàn)出特別豐富的建設工程項目信息化內(nèi)涵，還可以呈現(xiàn)出持續(xù)性的發(fā)展變化中。建設工程項目信息化存在著科學化利用信息、網(wǎng)絡化交換信息、自動化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲信息等特征。具體來說，建設工程項目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項目信息速度，通過嘻嘻網(wǎng)絡當成交流項目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項目信息速度加快，使得項目各個的參建管理人員日常的管理工作負擔有效減輕，讓他們可以對工程進展狀況及時查詢，將所面臨的問題及時發(fā)現(xiàn)，使得可以及時的予以決策，以便能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣?。二是能夠完成共享與協(xié)同項目信息，有助于工信息管理平臺的利用，不但有利于各個項目參加方共享與協(xié)同信息，還有利于各個項目參建方通過將內(nèi)部的各個層級與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)信息組織起來。處于共享信息環(huán)境下借助自動將某些常規(guī)信息完成，能夠?qū)㈨椖繀⑴c人相互之間交流信息次數(shù)減少，還可以確保通暢、及時、快捷的傳遞信息。導致不但可以有助于將項目管理工作效率提升，還能夠?qū)㈨椖抗芾硭接行嵘Ｈ悄軌蜃龅郊皶r的采集項目信息。建設工程項目管理信息化可以與項目管理急劇增長的信息量需要相適應，可以進行實時的每天的各種類型的項目管理活動信息采集，為提升項目管理工作質(zhì)量起到有效的促進作用。

2當前建設工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建設工程項目管理環(huán)節(jié)應用信息技術(shù)得到比較大發(fā)展。一些大型企業(yè)建立起來相應的信息網(wǎng)絡，另外還將其當成是交流與管理建設工程項目信息的必須的工具。部分企業(yè)開發(fā)應用建設工程項目管理信息系統(tǒng)，比較少的工程項目管理進行監(jiān)測與自動控制技術(shù)的應用，更多的企業(yè)就是建設工程項目管理工作進行合同管理軟件、投標報價軟件、材料管理軟件、進度計劃管理軟件都能夠各種類型專業(yè)軟件使用。建設工程項目管理應用信息技術(shù)主要為以下幾點：一是應用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫應用，進行建設工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，有效存儲與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項目進展導致海量信息；二是應用項目信息門戶，項目信息門戶則是為工程項目建設各個參與方提供諸如質(zhì)量管理、費用管理、項目編碼、進度管理、權(quán)限管理等項目全壽命期管理的信息；三是應用自動控制技術(shù)，量化建設工程項目的質(zhì)量、進度、費用等影響因素，以便有效結(jié)合系統(tǒng)行為與形態(tài)、物理模型、數(shù)學模型以及時空表現(xiàn)模式，建立相應系統(tǒng)仿真模型對其進行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設目標。

3建設工程項目管理信息化面臨的問題分析

即便現(xiàn)階段已經(jīng)在建設工程項目管理信息環(huán)節(jié)特別廣泛的應用信息技術(shù)，然而當前我國在信息化管理建設工程項目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現(xiàn)在以下問題：一是重視集成管理建設工程項目程度不夠，建設工程項目管理應用信息技術(shù)應用范圍特別狹窄，主要集中項目設計環(huán)節(jié)、項目施工前期，比如施工組織設計、工程預算、招標等，然而比較少的應用在施工環(huán)節(jié)控制費用、質(zhì)量、進度等，依然還主要的借助管理人員經(jīng)驗與處理能力進行項目施工管理；二是開發(fā)與應用建設工程項目管理信息系統(tǒng)程度不夠，即便比較多的企業(yè)特別注重使用建設工程項目各個階段相關(guān)軟件效果與質(zhì)量，然而并沒有統(tǒng)一計劃、安排、管理各個階段與子系統(tǒng)，往往是呈現(xiàn)出各自悶著頭的狀態(tài)。尚未重視開啊與利用管理信息系統(tǒng)，導致限制發(fā)展信息化程度與水平；三是重視建設工程項目管理組織機構(gòu)與業(yè)務流程程度不足。受到比較多的建設工程項目管理尚未進行應用管理信息系統(tǒng)的影響，導致依然還是實施傳統(tǒng)模式在建設工程項目管理環(huán)節(jié)的業(yè)務流程與組織機構(gòu)，對于項目管理造成特別大影響的比較多網(wǎng)絡狀信息溝通尚未當成正式溝通方式，這對于發(fā)展建設工程項目管理造成比較大程度影響；

4建設工程項目管理信息化實施措施

開展建設工程項目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術(shù)與相對穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，更為關(guān)鍵的是一整套合理科學的建設工程項目組織管理體系。信息化管理建設工程項目管理，主要應該選取以下突破口：一是應該將業(yè)務所具備的作用有效強化，充分情調(diào)全員參與的意識。業(yè)主從身份上絕對不等同于一般意義工程建設參與者，業(yè)主屬于工程項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)總集成者，還是推動建設工程項目管理信息化的發(fā)動機，還是屬于建設工程項目管理信息化的關(guān)鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現(xiàn)比較好的效果；二是做好信息管理手冊的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運行建設工程項目管理信息系統(tǒng)的基礎，通過建立起來相應的制度就是對信息管理工作予以規(guī)范，使得建設工程項目信息流得到規(guī)范，并且還能夠促進科學化、程序化、規(guī)范化建設工程項目管理工作；三是將信息管理工作流程進行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進行信息技術(shù)應用，使得信息資源可以有效利用，必須進行信息管理手冊編制與工作流程修訂，進行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進行二次開發(fā)信息技術(shù)工作流程的編制，進行工程檔案管理工程流程的編制等；

5結(jié)語

總之，建設工程項目存在著單件生產(chǎn)、跨越地域、復雜組織生產(chǎn)過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應用信息技術(shù)，有效促進建設工程項目管理，讓建設工程項目社會效益與經(jīng)濟效益提高，從而可以做到增值工程項目建設。

參考文獻

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篇10

進入21世紀，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，就水利行業(yè)而言，信息化已成為一種必然的趨勢。信息技術(shù)的高速發(fā)展和相互融合，正在改變著我們周圍的一切。水利工程管理信息系統(tǒng)就是要開發(fā)和利用水利信息資源，包括對水利信息進行采集、傳輸、存儲、處理和利用，提高水利信息資源的應用水平和共享程度，從而全面提高水利工程管理的效能和效益和規(guī)范化程度的信息系統(tǒng)。

1．工程概況

尊村引黃灌區(qū)是一座集灌溉、供水、防洪、排澇為一體的大型綜合性水利工程，工程始建于1976年，1984年、1994年分別完成了一、二期工程建設，總建設規(guī)模為九級三十一站。

2.灌區(qū)管理及信息化建設

根據(jù)國家目前的農(nóng)業(yè)政策，結(jié)合灌區(qū)實際情況，作為工程管理單位，如何確定自己的管理目標，是灌區(qū)管理及信息化建設的首要問題。經(jīng)過充分調(diào)查、研究、總結(jié)灌區(qū)幾十年來的經(jīng)驗教訓，選定灌區(qū)管理目標為“農(nóng)民增收，工程發(fā)展，管理者受益”，達到“三贏”。圍繞管理目標的實現(xiàn)，水利信息化起著不可思議的作用。泵站灌區(qū)進行改革，改造，形成了水源供給，泵站提水，渠系灌溉“一條龍”農(nóng)業(yè)、工業(yè)灌溉服務體系，成為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。灌區(qū)管理及信息化建設需要從以下幾方面考慮：

首先，水的管理需要信息技術(shù)。

水是一切生命的源泉。引黃的灌溉用水作為一種特殊的商品，因它具有不可存儲性，比一般性質(zhì)的商品更難管理。要使灌區(qū)達到“車間化，超市化”管理，信息技術(shù)的引入已成為必然，也就是要通過信息技術(shù)，把灌溉用水管理的更好，讓農(nóng)民、企業(yè)更放心，更滿意。因此，水利信息化是灌溉用水管理的必然選擇。

水的流動和水費的回收這兩個程序的運行好壞體現(xiàn)在“信息站”的配合程度。水利信息技術(shù)就是要解決灌溉用水交換的“信息站”問題，因此，水利信息化是灌溉水管理的重要組成部分。

按照國家對管理局的事業(yè)定性，灌區(qū)實行“事企”分開的管理體制。按照這一體制，經(jīng)過摸索、總結(jié)，我們按照“水”的流程，實行“泵站―生產(chǎn)水，灌區(qū)―銷售水，農(nóng)戶―消費水”的市場運作，從而形成“模擬法人主體化、獨立核算企業(yè)化、層層買賣市場化，規(guī)范服務公開化”的管理理念。

其次，要實現(xiàn)管理理念的良性運作，管理信息化起著舉足輕重的作用。

引黃灌區(qū)信息化建設的任務是：建立覆蓋全灌區(qū)的灌溉輸配水智能調(diào)度網(wǎng)絡系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋灌區(qū)灌溉實時監(jiān)控系統(tǒng)、灌溉遙測系統(tǒng)、灌溉數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡。同時利用計算機技術(shù)通過建立灌區(qū)綜合信息管理系統(tǒng)、灌區(qū)水費征收系統(tǒng)、灌區(qū)水務公開系統(tǒng)、灌區(qū)泵站聯(lián)合調(diào)度管理系統(tǒng)等軟件業(yè)務管理系統(tǒng)，對灌區(qū)進行全數(shù)字化的實時、動態(tài)的管理和調(diào)度。建立技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、使用中可靠的集數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、處理、監(jiān)控為一體灌區(qū)信息綜合管理系統(tǒng)，全面提高灌區(qū)水資源管理、工程管理、行政管理、經(jīng)營管理的自動化程度。

水利信息化就是要對水商品流動過程中的“水的流動”和“水費的回收”所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行反饋及管理。因此，它必須是：“及時、準確、高效”，它始終在為實現(xiàn)水管理的大目標服務。

目前我局計算機網(wǎng)絡為管理局機關(guān)、灌區(qū)業(yè)務、泵站業(yè)務，這樣形成灌區(qū)的局域網(wǎng)。使灌區(qū)達到水生產(chǎn)“車間化”、水銷售“超市化“的管理。在水源站、廠房、測流站及各大支口安裝了攝像頭，可以在調(diào)度室隨時監(jiān)控，給調(diào)度員配水提供更好的科學依據(jù)。

3.工程建設與維護管理

3.1工程建設的目標和思路

實現(xiàn)灌區(qū)“三贏”目標，工程建設起著決定性作用。在灌區(qū)現(xiàn)代化管理中，建立工程建設與維護管理體系的目的是提高設施能力，發(fā)揮工程效益，確保灌區(qū)健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合引黃灌區(qū)的實際，工程建設管理首先必須堅持“工程為灌區(qū)服務”的總體原則，一切項目都要為提高灌溉效益服務。

3.2工程建設管理的重要環(huán)節(jié)

按照《水利工程建設項目管理規(guī)定》，工程建設一般分為項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備、建設實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收和后評價八個步驟，大致可劃分為五個階段，即工程項目決策階段、工程項目設計階段、工程項目招投標階段、工程項目施工階段和項目竣工驗收階段。

3.3工程技術(shù)創(chuàng)新與改造

引黃泵站灌區(qū)面臨的三大主要問題：一是水源問題；二是泥沙問題（渠道淤積和設備磨損）；三是柴草問題。如何解決上述問題，引黃干部職工一直在黃河岸邊不停地探索，尋找答案。幾十年來，經(jīng)過不懈地“認識、實踐、再認識，再實踐…”通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，取得了一些經(jīng)驗和效果。渠道的改造：一是糙率大，挾沙能力弱；二是抗凍性差，滲漏大。渠道過水后，冬季凍脹破損，預制板勾縫脫落，渠道淤積沉陷嚴重。經(jīng)多年運行，已起不到防滲效果。為解決渠道淤積問題，灌區(qū)在續(xù)建改造中創(chuàng)新使用現(xiàn)澆混凝土U形斷面和弧形底梯形斷面進行改造，經(jīng)過比較，干渠過水流量相對較大，縱坡較緩（1：4000），選用弧形底梯形斷面。支渠過水流量相對較小，選用現(xiàn)澆混凝土U形斷面。主要特點：一是糙率小，流速分布均勻，接近最佳水力斷面；二是流速快、滲漏小、輸沙能力強，一些細粒泥沙基本都能輸送到田間；三是抗凍性能好、造價低。改造后，渠道淤積問題基本得到解決。

3.4工程維護

工程維護是工程建設管理不可缺少的一部分，是為了設備、設施能正常工作和運行表面清洗、零部件檢修、更換和養(yǎng)護等日常性工作，也是實現(xiàn)工程保值、增值的最基礎性工作。通過加強對維護工作的組織、檢查和評比，以達到工程安全、高效運行的目的。

灌區(qū)工程持續(xù)發(fā)展，讓“陽光工程”在實施過程中充實完善，取得了灌區(qū)用水市場秩序井然。

4.結(jié)語

總之，信息化建設要因地制宜，不能相互照搬，更不能移植別的行業(yè)。要緊緊圍繞灌溉管理的大目標，確定實施方案，循序漸進。信息系統(tǒng)要與灌溉試驗相結(jié)合，并根據(jù)墑情、作物種植，降雨情況及蒸發(fā)、滲漏等情況，預測區(qū)域范圍內(nèi)各級渠道作物的最佳需水量，進而與市場調(diào)節(jié)下的實際用水需求做對比，評價灌區(qū)的灌溉水平。加快信息化人才培養(yǎng)的力度。灌區(qū)目前現(xiàn)有的技術(shù)人員，遠遠滿足不了信息化建設的發(fā)展要求，努力營造吸引人才的環(huán)境。夾馬口灌區(qū)實施“陽光工程”，使農(nóng)戶對“灌溉用水是商品”達到共論，節(jié)水意識自發(fā)提高，“配水到戶”合理調(diào)配灌區(qū)各用水點的流量供給，既滿足農(nóng)民及用水又做到水管理“環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏”?！?/p>

【參考文獻】

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