導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇項(xiàng)目管理的思考，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

項(xiàng)目管理是指：在有限的資源條件下，為了實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目目標(biāo)而采取的管理活動(dòng)，而項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理則是從執(zhí)行組織之外通過采購(gòu)而獲取的產(chǎn)品以及服務(wù)。在獲取這些資源的同時(shí)，如何有效地使用資金和最大程度的利用資金是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵問題。而采購(gòu)成本的控制則是影響項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，在其管理中如何控制成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化就要對(duì)采購(gòu)成本加以控制。

一、項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本管理存在問題

采購(gòu)人員的素質(zhì)較低。在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，企業(yè)的決策者和采購(gòu)人員在對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行管理中發(fā)揮了重要的作用。這些人員的素質(zhì)對(duì)于采購(gòu)成本的管理也是有一定的影響的。第一，如果采購(gòu)管理人員缺乏對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)資金浪費(fèi)而企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投資加大。采購(gòu)管理人員如果沒有設(shè)計(jì)出詳細(xì)的流程，沒有對(duì)采購(gòu)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，就是影響采購(gòu)人員的工作效率，造成項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間被延誤。第二，采購(gòu)人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，就會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)采購(gòu)價(jià)使得企業(yè)增加加大的現(xiàn)象。采購(gòu)管理人員沒有法律知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研能力等也會(huì)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)產(chǎn)生負(fù)面影響。

供應(yīng)商的選擇。作為采購(gòu)物資程序中的一個(gè)部分，對(duì)供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)設(shè)備以及采購(gòu)原料質(zhì)量的合格性有著直接的聯(lián)系，而且還直接的影響到了采購(gòu)成本的管理。從項(xiàng)目管理的上來(lái)看，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)項(xiàng)目之后的發(fā)展，如果采購(gòu)的產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需求，將會(huì)產(chǎn)生很大的損失。一些采購(gòu)人員在采購(gòu)的過程中過分重視價(jià)格，而使得采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保障，而對(duì)這些產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)和維修最終導(dǎo)致企業(yè)的資金增加。所以，采購(gòu)成本的管理不僅要重視價(jià)格問題更要重視其質(zhì)量問題。

采購(gòu)的流程問題。合理的采購(gòu)流程對(duì)于采購(gòu)成本的管理起著一定的作用。因?yàn)椴少?gòu)中的物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間并不是確定的，對(duì)時(shí)間的預(yù)算會(huì)有偏差，加上采購(gòu)人員缺乏物流成本知識(shí)，忽略了時(shí)間在成本核算中的作用因此容易導(dǎo)致項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間被滯后。此外，目前很多企業(yè)使用的會(huì)計(jì)核算制度以及方法和物流費(fèi)用的核算并不適應(yīng)，這容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員就不能有效的核算采購(gòu)成本。

二、采購(gòu)成本管理的有效措施

鑒于上述項(xiàng)目管理中采購(gòu)成本管理儲(chǔ)存在的問題，本章將提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

供應(yīng)商的選擇。在采購(gòu)的管理中供應(yīng)商是重要的組成部分，而項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)過程中要堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，為所有符合條件的供應(yīng)商提供平等的機(jī)會(huì)。這不僅體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則，同時(shí)也是采購(gòu)成本控制提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的要求。所以，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要從以下兩個(gè)方面加以考慮。

嚴(yán)格按照程序進(jìn)行采購(gòu)。要控制要對(duì)物資采購(gòu)的成本最關(guān)鍵的是采購(gòu)過程的管理，通過堵住采購(gòu)過程中的材料漏洞以減少采購(gòu)的成本。在這個(gè)過程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，公開采購(gòu)程序。生產(chǎn)部門要有詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，凡是計(jì)劃以外的物資都禁止采購(gòu)，這樣就可以減少不必要的采購(gòu)成本。另外，根據(jù)生產(chǎn)原料使用的要求，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要進(jìn)行調(diào)查，保證供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量合格；第二，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程參與人員的多極化。采購(gòu)的決策是經(jīng)過科長(zhǎng)以及計(jì)劃員和采購(gòu)員允許才能進(jìn)行的，決策后的采購(gòu)計(jì)劃也可以由其他人員進(jìn)行代替處理，這樣就可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的程度化，而且還可以對(duì)采購(gòu)的過程進(jìn)行控制。

制定采購(gòu)預(yù)算。之所以要制定預(yù)算是為了確保組織的內(nèi)部工作可以對(duì)稀缺的資源進(jìn)行合理的配置。實(shí)施預(yù)算不僅是計(jì)劃中的一個(gè)部分也是組織政策的延伸。通過制定采購(gòu)預(yù)算能夠在實(shí)施采購(gòu)行為前對(duì)采購(gòu)的成本進(jìn)行配置以及分發(fā)，而且還能形成一定的資金使用標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)使得采購(gòu)過程中的資金隨時(shí)被控制。項(xiàng)目管理中的預(yù)算包括采購(gòu)的計(jì)劃，詢價(jià)計(jì)劃、渠道和合同等。

如何制定好采購(gòu)預(yù)算可以中以下三個(gè)方法中進(jìn)行：利用成本選擇的決策分析、確定項(xiàng)目需要的資源是要由自己生產(chǎn)還是需要依賴于外購(gòu)獲取，這種方法叫做外購(gòu)分析法。使用該種方法主要考慮的是企業(yè)今后發(fā)展和目前所需之間的利益關(guān)系；第二種方法是短期或者長(zhǎng)期租賃分析法，這種方法是在租金大小的基礎(chǔ)上決定項(xiàng)目對(duì)外資源進(jìn)行租賃的時(shí)限選擇；第三種是專家意見法，也就是通過向有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人或者單位咨詢采購(gòu)意見的方法。

建立市場(chǎng)信息機(jī)制。要利用好采購(gòu)的環(huán)境最基本的就是對(duì)市場(chǎng)的掌握和了解。例如，通過采購(gòu)的物資的種類、數(shù)量、價(jià)格和性能等參數(shù)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格情況以及產(chǎn)品的供求信息加以了解。項(xiàng)目組織則要通過建立市場(chǎng)信息的機(jī)制才能充分的利用采購(gòu)的環(huán)境。一個(gè)好的市場(chǎng)機(jī)制的建立包括以下內(nèi)容：首先，有貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以隨時(shí)的找到符合條件的供應(yīng)商和供應(yīng)商提供的產(chǎn)品規(guī)格以及服務(wù)等準(zhǔn)確的信息；其次，對(duì)同樣的物資進(jìn)行價(jià)格目錄設(shè)定，這樣就方便采購(gòu)者可以對(duì)這些物資進(jìn)行比較、篩選，還可以使用競(jìng)爭(zhēng)的辦法實(shí)現(xiàn)價(jià)格利益；最后，分析研究市場(chǎng)情況，對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行預(yù)則，這樣有利于為采購(gòu)者在制定計(jì)劃或者決定采用什么樣的采購(gòu)方式時(shí)提供可靠的依據(jù)。

科學(xué)合理的市場(chǎng)信息機(jī)制能夠幫助采購(gòu)者熟悉采購(gòu)環(huán)境，才能在供需中找準(zhǔn)定位，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。否則就會(huì)因?yàn)闊o(wú)法了解采購(gòu)環(huán)境的具體情況而造成采購(gòu)預(yù)算超過計(jì)劃，失去成本的控制優(yōu)勢(shì)。因此，在采購(gòu)成本的管理中利用采購(gòu)的環(huán)境建立市場(chǎng)信息機(jī)制也是減少采購(gòu)成本的一個(gè)有效措施。

三、結(jié)論

篇2

引言

我國(guó)一直致力于重大科技項(xiàng)目的研究工作，針對(duì)重大科技項(xiàng)目研究工作的支持從未間斷過。國(guó)家對(duì)于重大科技項(xiàng)目的科研工作一直是全力投入，大力撫持。然而，非常不幸的是，這些重大科技項(xiàng)目不是無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力就是轉(zhuǎn)化成果對(duì)于社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)與影響微乎其微或者是這些重大科技項(xiàng)目在完成以后就變成了落后于時(shí)代的產(chǎn)物。這些情況不由得不引發(fā)我們的深深的思考。重大科技項(xiàng)目在立項(xiàng)以后就必須在組織管理、技術(shù)研發(fā)、成果推廣等方面做出相關(guān)預(yù)案，并對(duì)這些預(yù)案進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的適當(dāng)調(diào)整。重大項(xiàng)目的成功得益于一套系統(tǒng)化的、完整的解決方案，而不僅僅只是憑借著科研工作者們的科技經(jīng)驗(yàn)。

一、重大科技項(xiàng)目的成功重在資源的開放與共享

任何一項(xiàng)重大科技項(xiàng)目都需要一定的資源，任何一項(xiàng)重大科技項(xiàng)目的成功都基于對(duì)某種必需資源的掌控。我國(guó)的各科研院所、各高校、各研究機(jī)構(gòu)中都掌握著許多可以共享的與研究領(lǐng)域無(wú)關(guān)但是對(duì)于其他研究機(jī)構(gòu)卻極具參考價(jià)值的資源。那么對(duì)這些資源的共享就變得十分有意義。這也是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些世界極具世界影響力的大學(xué)開放其某些已經(jīng)形成成果或基礎(chǔ)性的資源的原因。我國(guó)的科研機(jī)構(gòu)要效仿這些做法，做法資源的開放與共享。資源的開放與共享減少了基礎(chǔ)研究方面的重復(fù)投資，也從某種程度上開快了科研工作的開發(fā)進(jìn)程與工作效率。科研工作可以在集成多項(xiàng)既有成果基礎(chǔ)之上進(jìn)行集成式的一體化研究，不但可以加快科研成果之間的融合，還可以開快交叉學(xué)科之間的成果交匯與轉(zhuǎn)化。而且我國(guó)重大科研項(xiàng)目管理的一個(gè)最大的弊病就是一個(gè)科研項(xiàng)目只做一個(gè)課題，這樣就使得一旦這個(gè)課題失敗則整個(gè)重大科研項(xiàng)目整體失敗，其實(shí)科研工作也可以多種經(jīng)營(yíng)，也可以劃分為多個(gè)項(xiàng)目工作組，這些項(xiàng)目工作組之間可以共享信息與資源?？梢苑謩e同時(shí)進(jìn)行各自的項(xiàng)目研究工作。重大科技項(xiàng)目的管理必須更加科學(xué)、更加規(guī)范，必須能夠在開放與共享中依靠管理解決科研中的問題。以我國(guó)的目前現(xiàn)狀而言，我國(guó)并不缺乏科研人才，我國(guó)的科研人才非常多，這些人才不僅在科研機(jī)構(gòu)中存在，更多是存在于非科研機(jī)構(gòu)，只要給他們好的機(jī)制，好的管理，這些人才就能夠脫穎而出，大放異彩。而重大科研項(xiàng)目需要重點(diǎn)把控的就是對(duì)所有這些資源的整合工作。每一個(gè)重大科技項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)的過程，都需要系統(tǒng)的管理機(jī)制。重大科技項(xiàng)目的成功在于借鑒既有成功經(jīng)驗(yàn)、開放與分享科研資源。

二、重大科研項(xiàng)目的特征

我國(guó)的重大科研項(xiàng)目在一段時(shí)期內(nèi)大有泛濫的趨勢(shì)，其實(shí)重大科研項(xiàng)目是有其固有的特征與標(biāo)準(zhǔn)的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)為越是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的項(xiàng)目越是重大。我國(guó)在這方面則恰恰與其相反，我國(guó)在習(xí)慣上認(rèn)為國(guó)家投入的越多越應(yīng)該算是重大科研項(xiàng)目，其實(shí)這就是對(duì)于重大科研項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)。不僅與科研的意義相違背而且與人民的意愿也是背道而馳的。

1.到底規(guī)模大算不算重大科研項(xiàng)目這在我國(guó)是沒有爭(zhēng)論必要的。凡是規(guī)模大的就一定是重大科研項(xiàng)目。規(guī)模大必然投入也多。但是這類的大規(guī)模的“重大科研項(xiàng)目”在我國(guó)的最后結(jié)局都不是太好，給人一種雷聲大雨點(diǎn)小的感覺。而且往往是這樣的項(xiàng)目，在管理上極不透明，對(duì)于每一個(gè)工作項(xiàng)目的進(jìn)程的目標(biāo)與經(jīng)費(fèi)完沒有詳細(xì)的計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則。某些項(xiàng)目不僅傷財(cái)而且極易導(dǎo)致腐敗。

2.跨專業(yè)跨學(xué)科較多的項(xiàng)目也不一定就算是重大科研項(xiàng)目，某些邊緣科研項(xiàng)目可能跨好幾個(gè)學(xué)科，但是其科研成果可能對(duì)改善國(guó)計(jì)民生沒有太大的意義，而在我國(guó)目前就有許多這樣的項(xiàng)目搞得表面上看風(fēng)風(fēng)火火，但是究其實(shí)質(zhì)，卻既不能在未來(lái)形成產(chǎn)業(yè)化更不能為國(guó)計(jì)民生到出多大的變化。這樣的項(xiàng)目不要也罷。

3.層次高的項(xiàng)目也不一定就是重大科技項(xiàng)目，某些層次高的項(xiàng)目往往曲高和寡，既使研究出某些成果也無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)化或者形成生產(chǎn)力，只能是系之高閣，表面上看起來(lái)光鮮，但是實(shí)際上卻既不能推動(dòng)基礎(chǔ)研究的進(jìn)步，又不能服務(wù)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。正如雞肋一樣食之無(wú)味棄之可惜。

定義重大科技項(xiàng)目必須首先考慮人民的利益與國(guó)家的利益，人民的利益高于一切，國(guó)家的利益高于一切。如果重大科技項(xiàng)目不能對(duì)國(guó)計(jì)民生做出重大貢獻(xiàn)那么這樣的科技項(xiàng)目就永遠(yuǎn)都不能稱之為重大科技項(xiàng)目。

三、重大項(xiàng)目的管理應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范

按照科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定，雖有總承擔(dān)方，但合作單位或外協(xié)單位的研究經(jīng)費(fèi)卻是早期確定好了，并且是直接撥給各單位，總承擔(dān)方實(shí)際上對(duì)其他各機(jī)構(gòu)沒有硬性管理制約手段。

1.在管理過程中，我們?cè)O(shè)定管理100分，技術(shù)100分，量化一些指標(biāo)，按照雙百分管理。

2.日常管理方面每人一本帳。資金的花費(fèi)必須列出細(xì)目，比如人員費(fèi)、材料費(fèi)、能源費(fèi)，有時(shí)是總數(shù)花得合理，一些細(xì)目不合理。當(dāng)然，我們這里也有一個(gè)賬本，每個(gè)月去核對(duì)一下賬目。此外，還在其他方面的管理如建立一些制度。

3.另外，我國(guó)的重大項(xiàng)目的管理存在著有形和無(wú)形的壁壘。英國(guó)在項(xiàng)目論證上有一個(gè)回避制度。如果想立一個(gè)課題，要先聽爭(zhēng)議，我國(guó)在管理上要有一套思路，可能會(huì)減少一些工作的難度。

四、重大項(xiàng)目的科普宣傳應(yīng)廣泛開展

重大項(xiàng)目的義務(wù)，就是如何動(dòng)態(tài)地把自己的成果轉(zhuǎn)化出去，要不然，也不能算是重大項(xiàng)目圓滿完成了。我國(guó)的操作人員的水平也不比國(guó)外操作人員的水平低。但我們的科學(xué)家與國(guó)外相比，在人文關(guān)懷、科普宣傳、成果轉(zhuǎn)化方面的理念還是存在差距。

五、重大項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)重大項(xiàng)目的要求要明確，尤其是政府出資的帶有導(dǎo)向性的項(xiàng)目，應(yīng)該滿足三個(gè)方面的要求：政府滿意，專家滿意，百姓滿意——也就是社會(huì)滿意。我國(guó)做得比較好的重大項(xiàng)目如“神舟五號(hào)”，就滿足了這三個(gè)要求。首先，政府是滿意的，這是因?yàn)闈M足了政府從高科技戰(zhàn)略方面的要求；其次是老百姓滿意，提高了人民的民族自豪感；第三是專家的滿意，他們的成果要能得到政府和社會(huì)的認(rèn)可。

篇3

關(guān)鍵詞：地質(zhì)項(xiàng)目； 管理； 回顧； 思考

1.對(duì)推行的地質(zhì)項(xiàng)目管理的回顧

很久以來(lái)，我們地勘單位就已經(jīng)開始將地質(zhì)項(xiàng)目管理作為改變和促進(jìn)地質(zhì)工作計(jì)劃管理的一個(gè)主要方面去進(jìn)行推行和實(shí)施。若干年的探索、發(fā)現(xiàn)和實(shí)踐成就了現(xiàn)有的地質(zhì)項(xiàng)目管理辦法。而為了項(xiàng)目管理更有效的實(shí)施，也制定了多套文件全面執(zhí)行。在這種有利的環(huán)境下，地質(zhì)項(xiàng)目管理自開始的立項(xiàng)到最后的結(jié)算已基本形成了無(wú)縫循環(huán)，而地勘單位的地質(zhì)工作中心也轉(zhuǎn)向地質(zhì)項(xiàng)目。同時(shí)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效的保障了地質(zhì)成果的實(shí)現(xiàn)。

若干年來(lái)，多數(shù)地勘單位都著重從以下幾個(gè)方面來(lái)推行地質(zhì)項(xiàng)目管理。

第一個(gè)方面，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為激發(fā)地質(zhì)工作者對(duì)找礦的積極性將地質(zhì)項(xiàng)目成果完成的質(zhì)量和效益相結(jié)合。在年初確定總地質(zhì)項(xiàng)目和總預(yù)算之后，按照不同的檔次預(yù)留出預(yù)算的一定百分比資金，作為最終的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。換句話說就是當(dāng)全年的地質(zhì)項(xiàng)目完成后，在年末總結(jié)時(shí)通過評(píng)議給予在找礦過程中有重大發(fā)現(xiàn)和新的突破，或者是超額完成任務(wù)的單位部門獎(jiǎng)勵(lì)。在這個(gè)方面也有效的促進(jìn)了各地勘單位的競(jìng)爭(zhēng)性，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的成長(zhǎng)。

第二個(gè)方面控制管理權(quán)限，地質(zhì)項(xiàng)目可以分為兩類：由單位控制的項(xiàng)目和由各地勘部門形成的隊(duì)伍控制的項(xiàng)目。后者主要負(fù)責(zé)一般性的科研項(xiàng)目，他們可以自主選項(xiàng)立項(xiàng)，然后向單位報(bào)備。對(duì)于這類工作單位不需要加以干涉太多，只需嚴(yán)格審議，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第三個(gè)方面投資分配的革新，將投資分配與項(xiàng)目檔次相結(jié)合。堅(jiān)守以下幾個(gè)原則：首先為確保單位的工作均衡且公正全面的發(fā)展，投資的分配比例要按照項(xiàng)目的重要程度和類別分配。其次投資的分配主要是經(jīng)濟(jì)管理手段，行政管理手段作為輔助。最后各地勘單位將各項(xiàng)目所需資金按比例分配，充分考慮不可控因素。

第四個(gè)方面項(xiàng)目責(zé)任制的完善。在個(gè)別特殊的單位實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人制，即指地質(zhì)項(xiàng)目的責(zé)任人直接負(fù)責(zé)地質(zhì)項(xiàng)目的完成程度和質(zhì)量，確保按時(shí)按質(zhì)完成，否則將承擔(dān)相對(duì)的責(zé)任。同時(shí)在一定的范圍內(nèi)對(duì)組員的構(gòu)成、工具設(shè)備和獎(jiǎng)金有分配和使用的權(quán)力。

2.推行的地質(zhì)項(xiàng)目管理后取得的成效

在地質(zhì)項(xiàng)目管理的推行實(shí)施后，地勘部門的管理體制、水平和找礦工作的工作效益都有了大的變化。我們可以從以下幾個(gè)方面看出：

第一，投資分配與項(xiàng)目檔次結(jié)合的理念轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)觀念。舊的地質(zhì)管理體制是按照人頭分配投資。新的管理系統(tǒng)是從立項(xiàng)到最后的結(jié)算都要進(jìn)行全方位的管理，單位則代表國(guó)家去分配地質(zhì)項(xiàng)目然后驗(yàn)收成果。而單位的管理重點(diǎn)也變?yōu)榈刭|(zhì)項(xiàng)目的成果，在某些方面提高了工作效率、投資成效。

第二，地質(zhì)項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)的公開化透明化，創(chuàng)造了一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的格局。不僅成本大大降低，也促進(jìn)了地質(zhì)工作者找礦的熱情和積極性，提高了團(tuán)隊(duì)合作能力和工作效率。另一方面地勘單位內(nèi)部的責(zé)任制有了更好的完善和發(fā)展。地勘隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員和資源的分配，將資源進(jìn)行最優(yōu)化的分配。對(duì)于有重大突破和發(fā)現(xiàn)或超額完成任務(wù)的隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將管理的重心放在了經(jīng)濟(jì)管理手段，而行政管理也僅作為輔助。

第三，“三化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又前進(jìn)了一大步。地質(zhì)項(xiàng)目管理的實(shí)施以來(lái)，地質(zhì)工作從開始的立項(xiàng)到最后的結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一且全方位的管理。這有利于對(duì)地質(zhì)項(xiàng)目成果的估價(jià)，為成果轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧唐贰眲?chuàng)造了良好的條件。其次，地質(zhì)項(xiàng)目管理的實(shí)行提高了地質(zhì)成果的最終價(jià)值，并且大大減少了成本的投入，從而得到最優(yōu)的效率。

第四，實(shí)施地質(zhì)項(xiàng)目管理方法之后，確立了單位與下屬部門（單位）的管理關(guān)系，地質(zhì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和控制體系也得到了更完善的發(fā)展。根據(jù)地質(zhì)項(xiàng)目管理辦法，地礦局主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的確立審查、和對(duì)成果的確認(rèn)和驗(yàn)收。而地礦局的管理和監(jiān)控的職能則下放給有關(guān)部門。例如在地質(zhì)項(xiàng)目開展的過程中是由地勘單位去管理，又有單獨(dú)的部門只起監(jiān)督的責(zé)任。這樣一來(lái)，地堪單位就可以更好關(guān)注地質(zhì)工作整體的發(fā)展計(jì)劃和其未來(lái)的布局。

3.推行的地質(zhì)項(xiàng)目管理中存在的問題

雖然多個(gè)地勘單位在地質(zhì)項(xiàng)目管理的推行過程中做了很大的努力和改變，在一定程度上促進(jìn)了地質(zhì)工作的發(fā)展，但是因?yàn)榈刭|(zhì)項(xiàng)目管理是由舊的體制衍生出來(lái)的，就不可避免的受到舊的體制的制約，在推行的過程中就會(huì)出現(xiàn)諸多問題還需要我們?nèi)ソ鉀Q和完善。

首先，地質(zhì)項(xiàng)目管理作為新的系統(tǒng)工程其對(duì)立項(xiàng)缺少有效的評(píng)價(jià)模式從而使立項(xiàng)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。受投資分配和項(xiàng)目相結(jié)合的制度的影響，部分地勘單位誤以為多立項(xiàng)目就可以得到更多的投資分配，從而造成立項(xiàng)時(shí)的前期論證不足，審核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)缺锥?，最后?dǎo)致效益的低下。其次是地質(zhì)成果成為“商品”所有的價(jià)格問題。通過市場(chǎng)調(diào)研，我們不難發(fā)現(xiàn)社會(huì)對(duì)于地質(zhì)成果商品化還是難以接受。而目前我們制定的價(jià)格也僅僅包含實(shí)際投入的成本費(fèi)用，并不能很好的反饋成果的實(shí)際上的價(jià)值。這樣計(jì)價(jià)的不合理性也導(dǎo)致了市場(chǎng)機(jī)制的非正常的運(yùn)行，而貢獻(xiàn)突出的地勘部門得不到與之付出相符的回報(bào)的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致模擬的地質(zhì)市場(chǎng)很難繼續(xù)下去。第三，地質(zhì)項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)的公開化，創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也使一些受地域、資源所約束的地勘單位處于不利的境地，并不利于地勘單位的發(fā)展。因此在項(xiàng)目管理中需要更全面的考慮。最后項(xiàng)目管理形式的問題。老舊的觀念依舊在一些地勘單位占有很大的影響力，總會(huì)目光狹窄只看到自己?jiǎn)挝换蜿?duì)伍的利益而忽視了在技術(shù)上的管理。

4.有關(guān)地質(zhì)項(xiàng)目管理的改進(jìn)設(shè)想

通過以上的回顧我們可以看到地質(zhì)項(xiàng)目管理帶來(lái)的發(fā)展和存在的一些弊端，但是為了項(xiàng)目管理有進(jìn)一步的提高和發(fā)展，我提出了一些淺顯的建議。

（1）開展與項(xiàng)目管理相互配合的改革，使項(xiàng)目管理的功能更加完善。地質(zhì)工作體制改革的主要內(nèi)容是地質(zhì)項(xiàng)目管理，但地質(zhì)項(xiàng)目管理的推行也同時(shí)與地質(zhì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與層次相關(guān)聯(lián)。例如技術(shù)的管理、人員的分配、設(shè)備的分配、計(jì)劃的設(shè)定等各個(gè)方面。只有在推行地|項(xiàng)目管理的同時(shí)關(guān)注和項(xiàng)目管理相關(guān)的各個(gè)方面的配套改革，才能到達(dá)預(yù)期的效果，使得地質(zhì)項(xiàng)目管理得到有效的實(shí)行。

（2）資源利用率達(dá)到最優(yōu)化。地礦局對(duì)于不同的地質(zhì)項(xiàng)目的投入，應(yīng)該根據(jù)地質(zhì)工作的特點(diǎn)和不同的地質(zhì)工作進(jìn)展進(jìn)行分配。將地質(zhì)項(xiàng)目管理與最終成果收益結(jié)合，促進(jìn)地質(zhì)工作者的積極性，充分利用經(jīng)濟(jì)管理手段去達(dá)到資源配置的最優(yōu)化。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)推行地質(zhì)項(xiàng)目管理的回顧中，其對(duì)于地質(zhì)工作的體制上帶來(lái)的變革是不可忽視的，但同時(shí)在推行的過程中我們也發(fā)現(xiàn)的很多不足之處，這更有利于我們對(duì)地質(zhì)項(xiàng)目管理的完善和提高。地勘單位的管理水平的提高使“三化”的目標(biāo)變得更近。

參考文獻(xiàn)：

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1　思路要清晰，方法要正確。開展一項(xiàng)工作，首先需要理清思路，找到正確的方法。也就是“確定方向，設(shè)定目標(biāo)，建立組織，確定職責(zé)”的過程。根據(jù)方向確立策略——高層決策；依靠方法制定程序——中層管理；實(shí)施監(jiān)督推進(jìn)執(zhí)行——基層執(zhí)行。脈絡(luò)清晰，一一對(duì)應(yīng)。

2　做到持續(xù)改進(jìn)。完成了“確定方向，設(shè)定目標(biāo)，建立組織，確定職責(zé)”之后，接下來(lái)是“進(jìn)行計(jì)劃、控制和實(shí)施”。這一階段的工作即實(shí)施和執(zhí)行，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵階段。雖然項(xiàng)目是階段性的，對(duì)項(xiàng)目管理仍具有指導(dǎo)意義。PDCA循環(huán)控制理論，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，把一項(xiàng)工作描述為一個(gè)流程，道理很淺顯，實(shí)際工作中也很管用。在實(shí)際工作中進(jìn)一步細(xì)化：工作有計(jì)劃，人員有安排，專業(yè)有協(xié)調(diào)，質(zhì)量有監(jiān)控，進(jìn)度有掌握，完工有驗(yàn)收，匯報(bào)有反饋，安全才能有保障。

3　重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。上述兩點(diǎn)，涵蓋了管理的各個(gè)階段，完成科學(xué)管理“確定方向，設(shè)定目標(biāo)，建立組織，確定職責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃、控制和實(shí)施?！钡母鱾€(gè)步驟就能做好一個(gè)項(xiàng)目嗎?不，還需要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

借用《孫子兵法》中“齊勇若一，政之道也；剛?cè)峤缘?，地之理也；故善用兵者，攜手若使一人，不得已也?！痹诤Ｉ嫌吞镩_發(fā)的工程和生產(chǎn)管理中，業(yè)主、作業(yè)者和承包商以及分包商做到全員參與向著一個(gè)目標(biāo)共同努力(齊勇若一)，在法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和崗位職責(zé)以及工作程序的約束下做到利益共享、責(zé)任分擔(dān)(剛?cè)峤缘?，使所有參與人員能夠步調(diào)一致形成高效團(tuán)隊(duì)(攜手若使一人)。這與中美合作渤海曹妃甸油田的團(tuán)隊(duì)精神“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)目標(biāo)”形神一致，異曲同工。做好項(xiàng)目要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)；經(jīng)營(yíng)公司要發(fā)展企業(yè)文化；治理國(guó)家要樹立民族精神。隊(duì)伍需要有一種精神：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)目標(biāo)”，使人員有歸屬感，隊(duì)伍有凝聚力。

4　搞好人員配置。日本學(xué)者赤松要(AKAMATSU)在1935年首次提出“雁行形態(tài)論”，用于研究二戰(zhàn)后東亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷，在這里將其內(nèi)涵外延至人員配置上來(lái)。采用“雁行配置”形式，而非“方陣配置”，有動(dòng)物學(xué)選擇規(guī)律，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制優(yōu)越。海上油田工程和生產(chǎn)管理隊(duì)伍采取“雁行配置”，做到“老中青相結(jié)合，傳幫帶互促進(jìn)”，從油田和人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展看，可以使整個(gè)隊(duì)伍的綜合水平保持相對(duì)穩(wěn)定，符合公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司既定政策的延續(xù)和執(zhí)行。

5　講客觀重事實(shí)。管理者的管理風(fēng)格直接影響著隊(duì)伍參與管理的意愿和程度。項(xiàng)目的每一位參與者，無(wú)論業(yè)主，還是承包商，均應(yīng)實(shí)事求是，對(duì)人事物要客觀。中海油前任首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官邱子磊曾指出：管理者要“抓重點(diǎn)，棄好惡，略風(fēng)影，重事實(shí)。”

二、三點(diǎn)特別注意事項(xiàng)

1　換位思考。換位思考實(shí)際上是站在不同角色上重新審視環(huán)境。你會(huì)發(fā)現(xiàn)事物并非黑白兩色，非對(duì)即錯(cuò)，你多他就少，還可能有第三種選擇。中央電視臺(tái)經(jīng)常播出“高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生”是對(duì)換位思考富有哲理的詮釋。

2　鼓足士氣。西方學(xué)者將管理的基本要素歸納為“7M”即：Men，Money，Methods，Machines，Material，Market

篇5

Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. General construction of housing and ancillary facilities and so on, and effective management through the implementation of project management methods, to achieve the goal of development of the enterprise. The project started, the bidding, should take the whole process of construction and acceptance management measures are discussed, presents some management methods.

Key words: construction project; project management; project management

中圖分類號(hào)：TU71

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。項(xiàng)目的一般概念無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng),若將各項(xiàng)活動(dòng)的過程加以合理分解則可以看出,這些活動(dòng)都具有項(xiàng)目的特征,如:都具有一定的時(shí)間限定,都需要由人來(lái)完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。

1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題。①建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。②工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。③安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。④對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端。①部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。②有的單位注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。③在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2 工程項(xiàng)目各階段的分析

2.1 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)

企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問題,有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng),有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論是工程類項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目,都需要?jiǎng)佑觅Y源,界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進(jìn)行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,可行性研究通過后,進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。

2.2 工程招投標(biāo)管理

《招投標(biāo)法》規(guī)定,評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3,一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報(bào)價(jià)合理。 2.3工程項(xiàng)目監(jiān)控

工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過程。

項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),并采取組織、協(xié)調(diào),以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。

2.4 工程驗(yàn)收過程

①準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾,同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作,準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類、歸檔、整理,形成完整的驗(yàn)收材料,同時(shí)為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。②自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫自檢報(bào)告。③提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料,提出驗(yàn)收申請(qǐng)。④驗(yàn)收方組成驗(yàn)收委員會(huì),對(duì)驗(yàn)收的材料進(jìn)行預(yù)審。⑤現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查,對(duì)不符合之處提出修改意見,限期整改。⑥正式驗(yàn)收。由驗(yàn)收委員會(huì)、在初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、細(xì)致的正式驗(yàn)收,包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程,對(duì)不合格的部門再次限期整改直至合格。⑦簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件,對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí),投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。 3 推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法

3.1 更新管理觀念 企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),高層管理者是管理層的實(shí)際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場(chǎng)中,是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造單元,也是競(jìng)爭(zhēng)主體,先進(jìn)的理念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì),守舊的思想將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時(shí)刻注重更新觀念,與時(shí)代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)問題,將自己的認(rèn)識(shí)與市場(chǎng)的作用結(jié)合起來(lái),更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的,對(duì)于高層管理者,應(yīng)當(dāng)樹立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,項(xiàng)目的支持性，以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問題;對(duì)中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

篇6

近年來(lái)，在國(guó)家及地方相關(guān)政策的推動(dòng)下，高等學(xué)校已經(jīng)成為我國(guó)科技發(fā)展的重要力量。而然，因?yàn)榉N種原因，目前眾多高校把科研項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)并未放在加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的日常管理，提高科研項(xiàng)目的質(zhì)量，而是把工作重點(diǎn)放在申報(bào)科研項(xiàng)目數(shù)量，爭(zhēng)取科研獎(jiǎng)勵(lì)上。這種觀念對(duì)科研人員有極大的負(fù)面影響，嚴(yán)重影響在研課題的完成質(zhì)量，不利于高?？蒲兴降娜嫣岣?。

1 高?？蒲许?xiàng)目管理中存在的問題

1.1 重申請(qǐng)，輕管理

科研項(xiàng)目管理一般包括項(xiàng)目的前期管理、中期管理和后期管理，前期管理的主要內(nèi)容為科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、評(píng)審、立項(xiàng);中期管理包括科研項(xiàng)目的計(jì)劃編制、組織實(shí)施、檢查督促和階段總結(jié);后期管理為科研項(xiàng)目的結(jié)題總結(jié)、和專著的出版以及被引用情況的信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)價(jià)等。各期管理工作在科研管理中所處的作用不同，但同等重要、缺一不可。然而，在實(shí)際工作中，重前期項(xiàng)目申請(qǐng)而輕中后期管理過程的現(xiàn)象普遍存在。另一方面，高?？蒲腥藛T科技成果轉(zhuǎn)化意識(shí)淡薄，在完成課題研究后只關(guān)心發(fā)表了幾篇文章、能否獲獎(jiǎng)，至于成果開發(fā)、轉(zhuǎn)讓，認(rèn)為那不是科研人員的事，致使大批科技成果轉(zhuǎn)化流產(chǎn)。如果高校僅將重心偏向于科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，而忽視科研實(shí)施過程的質(zhì)量控制，就很難有高質(zhì)量、創(chuàng)新性的科研成果，更不會(huì)有后期的開發(fā)轉(zhuǎn)讓，實(shí)際上達(dá)不到科學(xué)研究的目的。

1.2 重形式，輕績(jī)效

高校科研管理部門對(duì)科研項(xiàng)目的考核更多地注重形式，而忽視了對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過程和經(jīng)費(fèi)績(jī)效的考核。一方面，雖然科研項(xiàng)目的合同或責(zé)任書作為最基本的法律文書，詳細(xì)地規(guī)定了任務(wù)下達(dá)單位和項(xiàng)目承擔(dān)者的責(zé)任和義務(wù)，以及最終的成果形式，但是，在實(shí)際的科研管理工作中沒有進(jìn)一步完善科研合同或責(zé)任書管理，尤其是細(xì)化年度目標(biāo)和最終成果目標(biāo)，以及明確相關(guān)的違約責(zé)任，規(guī)定違約追究的辦法。因此，結(jié)題時(shí)很難對(duì)科研成果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審核，許多項(xiàng)目的驗(yàn)收和鑒定都流于形式，對(duì)于完不成科研計(jì)劃者沒有相應(yīng)的責(zé)任追究條款，造成處理起來(lái)無(wú)據(jù)可依，只好不了了之。另一方面，高校科研管理中沒有形成對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的制度。目前，一些獲得資助的研究項(xiàng)目在結(jié)題時(shí)無(wú)成果，或成果水平低，幾萬(wàn)元，甚至幾十萬(wàn)元的項(xiàng)目，結(jié)題時(shí)拿幾篇水平不高的論文充數(shù)，一些應(yīng)用研究的項(xiàng)目，不考慮市場(chǎng)需求，閉門造車，取得的所謂成果不能得到實(shí)際應(yīng)用，成果轉(zhuǎn)化率低。由于缺乏科研項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估制度，沒有對(duì)科研項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，無(wú)法得出有力的數(shù)據(jù)來(lái)說明項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)績(jī)效，因此也就難以采取相應(yīng)的措施來(lái)提高科研的效益，造成科研經(jīng)費(fèi)的效益低下。

1.3 重考核，輕監(jiān)督

我國(guó)不少高校實(shí)行的科研量化考核管理，一般以、獲得科研經(jīng)費(fèi)的數(shù)量多少等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)教師的科研水平，這種做法雖然有利于調(diào)動(dòng)廣大教師的科研積極性，但過度量化、周期很短又助長(zhǎng)了高校教師片面追求數(shù)量的功利化傾向;同時(shí)，經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范使科研資金流失比較嚴(yán)重。一些高校為了鼓勵(lì)教師科研，科研經(jīng)費(fèi)管理不重視成本核算，對(duì)科研資金的籌集與取得、投入和運(yùn)用、耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)热^程缺乏綜合管理和必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督，造成科研人員轉(zhuǎn)移、套取科研經(jīng)費(fèi)等問題普遍存在，使得科研經(jīng)費(fèi)的使用效益大打折扣。

2 加強(qiáng)高校科研項(xiàng)目管理應(yīng)采取的對(duì)策

首先，作為學(xué)校的科研管理部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，重視科研項(xiàng)目的中后期管理，保證最大限度的合理利用科研經(jīng)費(fèi)，提高績(jī)效，并注重科研成果管理。

2.1 建立準(zhǔn)確、有效和可行的科研績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

指標(biāo)體系在結(jié)合學(xué)校具體情況的前提下，盡可能的與國(guó)際接軌。同時(shí)，指標(biāo)體系必須符合科學(xué)自身發(fā)展規(guī)律，不同學(xué)科應(yīng)有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人文科學(xué)與自然科學(xué)應(yīng)有所不同，基礎(chǔ)學(xué)科和應(yīng)用學(xué)科應(yīng)有所不同。

2.2 抓結(jié)題，促成果

將項(xiàng)目執(zhí)行情況，尤其是完成情況直接納入考核內(nèi)容，作為晉級(jí)、晉升標(biāo)準(zhǔn)。使科研人員能認(rèn)識(shí)到執(zhí)行項(xiàng)目與申報(bào)項(xiàng)目同等重要，結(jié)項(xiàng)比立項(xiàng)同等重要。另外，還應(yīng)從制度上保證科研人員按任務(wù)書要求實(shí)施科研項(xiàng)目，按時(shí)、高質(zhì)完成項(xiàng)目。

2.3 加強(qiáng)科研計(jì)劃實(shí)施和成果管理工作的相互銜接

為了促進(jìn)科研項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)化，科研管理部門的計(jì)劃和成果管理工作在組織結(jié)構(gòu)上要職責(zé)明確，互相配合，工作溝通互補(bǔ)，保證對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的了解和管理。對(duì)重大項(xiàng)目或重點(diǎn)課題試行“一條龍”的管理模式，即從立項(xiàng)到實(shí)施，從成果鑒定到推廣應(yīng)用的全過程，都由專人進(jìn)行系統(tǒng)管理，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并全面推廣。

其次，完善科研量化考核管理制度，激發(fā)并保護(hù)教師的創(chuàng)新積極性。

堅(jiān)持科研工作考核的激勵(lì)約束導(dǎo)向，但必須由偏重?cái)?shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是完善科研考核指標(biāo)體系，根據(jù)不同學(xué)科、不同教師的實(shí)際情況及差異，確定不同的考核指標(biāo)，不能一刀切。尤其要注意的是要遵循教育教學(xué)和科技創(chuàng)新工作的規(guī)律與實(shí)際，適當(dāng)拉大考核的時(shí)間跨度，允許和寬容教師科學(xué)探索的失敗，關(guān)鍵看做了什么而不是簡(jiǎn)單追求結(jié)果和數(shù)量，避免急功近利的傾向，引導(dǎo)和保障教師以充分的時(shí)間與精力潛心學(xué)術(shù)、投身創(chuàng)新，努力做出原始性、基礎(chǔ)性、高水平的創(chuàng)新成果。

第三，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的籌措與規(guī)范管理，充分發(fā)揮有限資源的作用。

目前，高校爭(zhēng)取的科研經(jīng)費(fèi)數(shù)量雖然可觀，但總的來(lái)說我國(guó)高?？萍紕?chuàng)新的經(jīng)費(fèi)與資源并不充裕，不同地區(qū)的高校之間也極不平衡。因而，政府財(cái)政在加大投入的同時(shí)，高校自身也要開源節(jié)流，通過多種途徑多方籌措科研經(jīng)費(fèi)。與此同時(shí)，高校要切實(shí)規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)的管理，將科研經(jīng)費(fèi)的使用管理納入學(xué)校的審核監(jiān)督之下，既要尊重課題負(fù)責(zé)人的經(jīng)費(fèi)使用審核的自主權(quán)，又要明確規(guī)定經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的項(xiàng)目范圍，如設(shè)備儀器采購(gòu)、書報(bào)資料訂閱、外出學(xué)習(xí)調(diào)研等，允許合理的勞務(wù)報(bào)酬等支出，但總體要求必須與科研項(xiàng)目緊密相關(guān)，確保將有限的科研經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

第四，提高科研管理人員的素質(zhì)。

科研管理人員既要有崇高的敬業(yè)精神與良好的職業(yè)道德，又要有較高的信息采集能力與溝通能力，同時(shí)還應(yīng)具備科技創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)以及良好的組織協(xié)調(diào)能力。高?？蒲泄芾聿块T對(duì)科研課題的申報(bào)和研究工作起著穿針引線的作用。因此，作為科研管理人員，要有橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的能力，既同本單位科研人員保持密切的聯(lián)系，對(duì)其科研動(dòng)態(tài)和科研成果心里有數(shù)，又與上級(jí)科研部門保持密切的聯(lián)系，對(duì)其政策和指示了然于心，并且能夠把二者交流的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好，這樣才能促進(jìn)科研工作的全面有效開展。

篇7

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及內(nèi)容十分復(fù)雜和多樣化，例如人員調(diào)配、原材料保障、生產(chǎn)設(shè)備管理、工程技術(shù)使用、建設(shè)資金分配、信息管理和質(zhì)量監(jiān)管等。這些環(huán)節(jié)都關(guān)系到施工企業(yè)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，展現(xiàn)了一個(gè)工程企業(yè)的綜合實(shí)力。建筑企業(yè)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)者，一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量高低，直接取決于項(xiàng)目管理中施工環(huán)節(jié)的控制和管理水平。因此，施工單位要將項(xiàng)目管理作為最重要的工作內(nèi)容來(lái)對(duì)待，將其視為決定企業(yè)生命的重要因素。

一、項(xiàng)目管理的若干問題

（一）企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系模糊不清

一方面，企業(yè)沒有樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理觀念，存在職責(zé)不明確、管理制度松散等問題，大多企業(yè)沒有針對(duì)項(xiàng)目管理建立有效的監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目管理工作只存在表面形式，沒有真正發(fā)揮作用。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目管理之間也存在嚴(yán)重背離的情況，使得項(xiàng)目管理沒有真正納入到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致項(xiàng)目管理利益無(wú)法得到有效保障。從大多企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)配置情況來(lái)看，其管理功能十分弱化，本位主義嚴(yán)重。企業(yè)項(xiàng)目管理能力薄弱，沒有形成系統(tǒng)有效的管理機(jī)能，這十分不利于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效益的提升，嚴(yán)重影響了企業(yè)總體盈利能力。

（二）資源管理薄弱

項(xiàng)目施工單位存在嚴(yán)重的人力資源管理問題。有的企業(yè)根本沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度，僅僅停留在人員工資核算最基本的層面上。 由于缺乏科學(xué)合理的人力資源管理制度，使得施工企業(yè)的人才管理水平嚴(yán)重低下。這個(gè)問題的存在，直接導(dǎo)致了許多施工企業(yè)的高技能人才的大量流失，增大了企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定性。高技術(shù)人才對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說都是寶貴的財(cái)富，沒有了他們的貢獻(xiàn)，企業(yè)發(fā)展就毫無(wú)根基和源泉，最終喪失長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)。

（三）沒有樹立正確的成本控制觀念

經(jīng)過多年的發(fā)展，大多數(shù)施工單位對(duì)成本控制有了一定程度的了解，并總結(jié)出了本企業(yè)的管理方法。但是從全局成本控制的角度來(lái)看，許多企業(yè)還存在諸多問題和缺陷，例如沒有建立工程材料使用監(jiān)管制度、沒有制定嚴(yán)格的采購(gòu)程序、沒有對(duì)各項(xiàng)支出明細(xì)進(jìn)行明確區(qū)分和歸類等。許多企業(yè)對(duì)新型施工項(xiàng)目的成本因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致許多新情況發(fā)生影響項(xiàng)目管理效率。同時(shí)，不少施工單位沒有重視到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，對(duì)影響工程造價(jià)的一些隱性因素沒有明確。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)必須以盈利為主要目標(biāo)，尤其是在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)制度尚不健全的情況下，廣大施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，樹立以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為社會(huì)提供更高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警、防范機(jī)制不健全。

從當(dāng)前情況看，不少施工單位沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，他們將企業(yè)遇到的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單的歸結(jié)為來(lái)自市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)而已，沒有對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行明確區(qū)分。企業(yè)管理人員對(duì)于建筑市場(chǎng)認(rèn)識(shí)十分有限，沒有制定預(yù)防工程被突況中止施工的應(yīng)急方案，對(duì)于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)沒有制定科學(xué)合理的解決方案，對(duì)市場(chǎng)份額的下降沒有深入分析其背后存在的原因，對(duì)于企業(yè)高技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)沒有制定系統(tǒng)的管理辦法等等。

二、項(xiàng)目管理的思考

（一）思考之一：要擺正企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)管理人員要高度重視市場(chǎng)調(diào)研工作，要將項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓，將其納入到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。要不斷提高優(yōu)化項(xiàng)目資源管理效率，科學(xué)配置各方施工資源，以全局利益最大化為目標(biāo)來(lái)統(tǒng)籌各施工部門，以此作為提升企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效益的重要手段和途徑。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)，建立適合當(dāng)前項(xiàng)目管理的管理模式和制度。其中，要對(duì)項(xiàng)目管理中的權(quán)力關(guān)系進(jìn)行梳理，保證權(quán)責(zé)一致，不斷提高對(duì)權(quán)力運(yùn)用的管理監(jiān)督水平。

（二）思考之二：要重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理架構(gòu)。企業(yè)項(xiàng)目管理部是直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的部門，它工作效率的高低直接影響整個(gè)項(xiàng)目管理效益的好壞。高效的項(xiàng)目管理工作必須要以科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)組織為基礎(chǔ)。因此，要將工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)作為重要工作來(lái)抓，要本著“高效、務(wù)實(shí)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原則來(lái)打造一支高效的項(xiàng)目運(yùn)作和管理工作隊(duì)伍，建立以工程效益為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理模式；此外，還要針對(duì)項(xiàng)目管理部門工作崗位內(nèi)容進(jìn)行重新梳理，避免一崗多責(zé)的情況發(fā)生，為技術(shù)人員提供發(fā)揮個(gè)人才華的空間和機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目管理部門的工作效率和技術(shù)水平。

（三）思考之三：要科學(xué)配置項(xiàng)目管理資源。企業(yè)必須要根據(jù)投入-產(chǎn)出原則來(lái)配置生產(chǎn)資源，努力提升資源投入回報(bào)率。因此，企業(yè)要將項(xiàng)目資源優(yōu)化配置作為重要工作來(lái)抓，要根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，投入精確的資源最大程度提高項(xiàng)目收益。

（四）思考之四：施工企業(yè)要加強(qiáng)成本控制力度。成本控制，就是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工程成本支出進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，確保投入-產(chǎn)出比達(dá)到成本管控需要，避免各種無(wú)謂的損失和浪費(fèi)，不斷提高項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)效益。施工單位要專門成立項(xiàng)目成本管理部門，將成本控制作為其重要工作來(lái)抓，通過明確工作職責(zé)和考核細(xì)則，來(lái)加強(qiáng)成本管控。要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)設(shè)置項(xiàng)目管理子目標(biāo)，通過對(duì)施工各環(huán)節(jié)的控制來(lái)提高項(xiàng)目成本管理效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境條件下，要加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席.

參考文獻(xiàn)：

篇8

Abstract: the real estate has been China's current hot topic, as developers, how to improve the development of the project management level, reduce the construction cost, is the research hot spot. This paper expounds the current real estate development project management present situation, the method of management, and probes into the project management measures.

Keywords: real estate projects; Management; Optimization measures

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也帶來(lái)了新的面貌。然而，在房地產(chǎn)發(fā)展中也存在著諸多問題，導(dǎo)致了房地產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)嚴(yán)重，這些不穩(wěn)定因素對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是具有一定的影響。通過有效的管理措施進(jìn)行有效的控制，是可以降低房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)的。做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作是有效規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施。本文主要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，進(jìn)而重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)策。

房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要。本文從項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

二、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大

由于歷史上的種種原因，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著自有資金不足的問題，企業(yè)所需資金主要是靠銀行貸款解決。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率多在70％以上，有的高達(dá)90％。這種過高的負(fù)債必然影響企業(yè)的資信，增加其運(yùn)作房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本，使其盈利水平下降或出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，甚至引發(fā)負(fù)效應(yīng)的連鎖反應(yīng)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)信用差，不重視品牌的創(chuàng)立

由于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)率一般都超過社會(huì)其它行業(yè)的利潤(rùn)率，同時(shí)由于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，開發(fā)商短期行為嚴(yán)重，既沒有長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也不重視自身的信用和品牌，面積縮水、價(jià)格欺詐、質(zhì)量低劣，延遲交房等問題時(shí)有發(fā)生。這不僅侵犯了消費(fèi)者的合法權(quán)益，而且直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展。

三、房地產(chǎn)工程管理的方式

（一）選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位

優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。

（二）選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠(chéng)信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工程的把握恰到好處。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。

（三）建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。

四、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，用來(lái)減少房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險(xiǎn)防范的方式一般有以下幾種：

1、風(fēng)險(xiǎn)回避，所謂風(fēng)險(xiǎn)回避指的是在風(fēng)險(xiǎn)超過投資方心中的底線時(shí)，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)回避必定是一種消極的方法，迫不得已的情況下，才能采用。因?yàn)椴捎蔑L(fēng)險(xiǎn)回避的手段，必定使房地產(chǎn)開發(fā)不能獲得任何可能的利潤(rùn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是運(yùn)用一定的防范，將一種特定的風(fēng)險(xiǎn)以其他形式轉(zhuǎn)移到無(wú)形。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理中，這種形式運(yùn)用最為廣泛。通常風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以兩種方式來(lái)完成，一是簽訂合同，即以合同的方式，來(lái)轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂合同后，無(wú)論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，都有乙方來(lái)承擔(dān)。二是保險(xiǎn)，即通過買保險(xiǎn)的方式，將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，雖然這樣會(huì)增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。

（二）全面完善項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目的成本管理是任何房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程，必須加強(qiáng)全過程的成本管理。必須從決策出發(fā)，再控制設(shè)計(jì)中的造價(jià)，在施工中全面實(shí)行決策階段以及設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理方式，按全壽命周期成本最低為原則，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制。在各個(gè)階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小，選取相關(guān)比例的措施來(lái)控制項(xiàng)目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容。

縱觀整個(gè)項(xiàng)目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量分析來(lái)控制造價(jià)成本。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。

1、必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建筑單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。對(duì)于建筑單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握，詳細(xì)審查，對(duì)于不需要變更的內(nèi)容，堅(jiān)決駁回；對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，予以批示。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于施工材料、施工方案以及施工進(jìn)度，層層把關(guān)，對(duì)于不符合工程需求的材料予以清除，對(duì)于施工方案必須嚴(yán)格審核，提出有利于施工的相關(guān)措施，用以控制工程造價(jià)。

3、加強(qiáng)施工內(nèi)容的預(yù)判，如在室外總體工程施工前，應(yīng)對(duì)景觀綠化圖紙與綜合管線圖進(jìn)行比對(duì)、調(diào)整、實(shí)施。方可將可能出現(xiàn)的因管線與景觀綠化的矛盾消化在圖紙中。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理

在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，不僅給居住著帶來(lái)嚴(yán)重的生命威脅，也給建筑企業(yè)帶來(lái)了制約發(fā)展的問題。目前，由于房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)嚴(yán)重，眾多商家為了盡早的收回成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)暴利，在施工過程中過分強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量忽視，導(dǎo)致了房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。當(dāng)房地產(chǎn)交付使用的時(shí)候，質(zhì)量問題頻出，對(duì)人們的生活造成了影響，對(duì)居住者的經(jīng)濟(jì)造成了損失，同時(shí)，也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響，阻礙了其繼續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)公司可以通過完善的項(xiàng)目管理來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對(duì)較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等均會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，項(xiàng)目建設(shè)管理涉及了多種學(xué)科，如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價(jià)、管理學(xué)等等，需要與監(jiān)理等合作單位及供電、供水等社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力，需要對(duì)新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力。針對(duì)重要分部分項(xiàng)工程，必須采取“樣板先行制度”，先施工樣板，組織監(jiān)理、總包、分包單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)樣板進(jìn)行檢查，確認(rèn)后再進(jìn)行大面積施工。

房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型?？梢姡康禺a(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入。因此對(duì)開發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其素質(zhì)必須得到保證，這是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。

（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

房地產(chǎn)公司在一個(gè)項(xiàng)目前啟動(dòng)前，就應(yīng)該編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃作為A級(jí)計(jì)劃，根據(jù)A級(jí)計(jì)劃編制相應(yīng)的次一級(jí)計(jì)劃，如：勘察計(jì)劃、出圖計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì)劃、總分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等，暫且稱之為B級(jí)計(jì)劃，再根據(jù)B級(jí)計(jì)劃編制相應(yīng)的更詳細(xì)至施工工序的計(jì)劃，稱之為C級(jí)計(jì)劃。計(jì)劃的編制完成后就是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，每月、每周檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度始終處于可控范圍內(nèi)。

五、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)工程周期長(zhǎng)，綜合性強(qiáng)，在工程的不同階段，工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。開發(fā)商加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本，加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 趙紅波.房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響分析[J].北方環(huán)境，2004.29（5）：68～70.

篇9

Thinking about green building project management

王定松

Wang Dingsong

湖北工程學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院 湖北省孝感市 432000

The construction of City College of Hubei Engineering College, Xiaogan City, Hubei province 432000

Abstract: the green building is not a simple architecture, it is a business period longer management process, need to improve gradually. This article from the perspective of project management, to design innovation, construction methods, innovation of management methods, three aspects are analyzed, and puts forward some Suggestions for improvement, in order to provide reference for construction management personnel to implement green project management.

Key words: green building, project management and significance

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、綠色建筑的概念

綠色建筑概念的提出始于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初。20世紀(jì)60年代，美籍意大利建筑師保羅索勒瑞首次提出了著名的“生態(tài)建筑”(綠色建筑)理念。綠色建筑是指為人類提供一個(gè)健康舒適的居住、工作、活動(dòng)空間，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率利用能源、低限度影響環(huán)境的可持續(xù)建筑物。綠色建筑的內(nèi)涵豐富。在能源和環(huán)境問題層出不窮的當(dāng)代社會(huì)，綠色建筑越來(lái)越受到人們的重視。對(duì)于它的保障和實(shí)施，需要三個(gè)方面的內(nèi)容，一是業(yè)主在策劃期間的綠色規(guī)劃，二是設(shè)計(jì)師的綠色設(shè)計(jì)理念，三是施工階段的綠色施工。

1.1、綠色規(guī)劃: 綠色建筑工程應(yīng)當(dāng)在業(yè)主的要求下按照綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。例如，在規(guī)劃時(shí)應(yīng)要求建筑用地內(nèi)無(wú)排放超標(biāo)的污染源，建筑實(shí)施過程中應(yīng)不破壞當(dāng)?shù)匚奈?、自然水系等自然環(huán)境。城市建設(shè)行政主管部門也應(yīng)負(fù)責(zé)綠色建筑發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃的制訂、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理等工作。

1.2、綠色設(shè)計(jì): 指業(yè)主或設(shè)計(jì)方的綠色技術(shù)設(shè)計(jì)方案，目的是節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境、維持自然生態(tài)平衡。它包括節(jié)約生態(tài)環(huán)境資源、提高能源利用率、減少環(huán)境污染三個(gè)方面的設(shè)計(jì)。旨在優(yōu)化建筑內(nèi)外部環(huán)境、保證居住健康舒適、使用高效經(jīng)濟(jì)。

1.3、綠色施工: 指在工程建設(shè)中在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)的管理和技術(shù)，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，最大限度地節(jié)約資源。例如，在施工期間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最環(huán)保的施工方法; 結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本; 運(yùn)用先進(jìn)的綠色施工技術(shù)、綠色新型材料等。

2、綠色建筑施工項(xiàng)目管理的意義與必要性

綠色建筑的項(xiàng)目管理可以說是一種新型建筑項(xiàng)目管理，是伴隨著一系列綠色建筑的出現(xiàn)而出現(xiàn)的。通過在建筑項(xiàng)目的整個(gè)周期內(nèi)，采用整合了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃和控制來(lái)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及投資目標(biāo)。通常來(lái)講，項(xiàng)目管理涉及到建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目前期策劃、建議書、可研報(bào)告、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，所以說項(xiàng)目管理在建筑的施工中具有極其重要的作用。

2.1、有利于項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)工作

綠色建筑施工，除了包含有建筑行業(yè)的單位和人員，還有別的比如經(jīng)濟(jì)、文化、自然等領(lǐng)域的人才，這些人員在項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)程中是需協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮最大作用。通過項(xiàng)目管理，可以明確各自職責(zé)，從而各司其職，使得建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)連貫運(yùn)行，工作效率提高。同時(shí)也有利于集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)，使建筑項(xiàng)目的環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)因素以及社會(huì)因素等諸多因素處于平衡和諧狀態(tài)，減少建筑項(xiàng)目對(duì)于環(huán)境的損害和污染，實(shí)現(xiàn)真正意義上的綠色建筑。

2.2、有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展

新時(shí)期，更多的科學(xué)技術(shù)使用于人們的日常生活中，給生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多利處。建筑項(xiàng)目的管理要求是建筑-自然-人能夠協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，從而提供更多的實(shí)踐知識(shí)為綠色建筑發(fā)展探索新的途徑。在整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中，通過融入綠色理論、觀點(diǎn)以及手段等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新，有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的突破。

2.3、有利于建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化

在建筑項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)工序聯(lián)系緊密，建筑對(duì)環(huán)境的影響以及環(huán)境對(duì)建筑的發(fā)揮作用都必須給予重視。隨著環(huán)境條件的變化進(jìn)行管理重點(diǎn)的調(diào)整，追求建筑環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最優(yōu)化是項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。項(xiàng)目管理的過程具有鏈狀式、動(dòng)態(tài)式以及漸進(jìn)式的特點(diǎn)，這就保證了建筑項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到最終立于地面的過程中是一個(gè)統(tǒng)一的整體。

3、綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

3.1、建筑定位與經(jīng)濟(jì)性能平衡較難

我國(guó)綠色建筑起步較晚，在技術(shù)以及理念上還不是很成熟，受到一些原因的影響，現(xiàn)階段綠色建筑項(xiàng)目的實(shí)施中建筑物的功能定位與經(jīng)濟(jì)性定位不能很好的平衡，主要體現(xiàn)于綠色建筑所使用的新技術(shù)，盡管能夠達(dá)到建筑綠色的要求，但由于技術(shù)發(fā)展晚、成熟度不夠，使得技術(shù)實(shí)施的費(fèi)用比其帶來(lái)的效應(yīng)更高，這變成為綠色建筑實(shí)施的重要因素之一。

3.2、建筑周期過程的割裂問題

項(xiàng)目的全壽命周期是由決策、設(shè)計(jì)、施工以及營(yíng)運(yùn)等構(gòu)成的，傳統(tǒng)的模式下是按照階段來(lái)進(jìn)行劃分，各個(gè)階段是由不同的項(xiàng)目方來(lái)完成。而對(duì)于綠色建筑，更強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)階段要體現(xiàn)綠色的這一特點(diǎn)，這就要求建筑項(xiàng)目實(shí)施過程具備很好的連續(xù)性和整體性，在項(xiàng)目的規(guī)劃階段采用能夠體現(xiàn)綠色的設(shè)計(jì)方案，在施工階段還要應(yīng)用新技術(shù)，最后的營(yíng)運(yùn)階段也要能夠達(dá)到綠色建筑的預(yù)定要求，將其設(shè)計(jì)目標(biāo)和使用目標(biāo)完全、綜合的體現(xiàn)。

3.3、專業(yè)寫作技術(shù)融合問題

由于綠色建筑在施工過程中涉及到很多的專業(yè)，并且專業(yè)之間的跨度和差異也是比較明顯的。專業(yè)技術(shù)的技術(shù)不同使得各個(gè)專業(yè)在項(xiàng)目的施工中考慮問題角度和出發(fā)點(diǎn)都不同，這就給建筑項(xiàng)目帶來(lái)一定的難題。比如，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)不僅涉及到電氣專業(yè)和通風(fēng)專業(yè)，也涉及到土建專業(yè)等方面的安全問題。

3.4、組織管理問題

綠色建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的參與主體相對(duì)較多，使得項(xiàng)目又具有復(fù)雜性。與傳統(tǒng)的組織理論強(qiáng)調(diào)的任務(wù)分工不同，在綠色建筑中由于存在咨詢顧問和施工涉及的專業(yè)分包單位等不同，項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)的工作具有了不同特點(diǎn)。采用該模式，往往會(huì)使項(xiàng)目的規(guī)模龐大、管理層增多，這就使得工程的溝通出現(xiàn)困難，管理層對(duì)于施工層的監(jiān)督難度增大，項(xiàng)目關(guān)系緊張，對(duì)統(tǒng)一指揮和調(diào)度產(chǎn)生影響。

4、綠色建筑項(xiàng)目管理的措施

4.1、目標(biāo)控制

在綠色項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的問題，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響，所以為了保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行目標(biāo)控制：首先要將建筑項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，將貫穿于前期策劃、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)階段的目標(biāo)進(jìn)行分解，便于管理和監(jiān)督；其次是項(xiàng)目的施工過程中采用動(dòng)態(tài)控制的方式進(jìn)行目標(biāo)管理，將綠色建筑項(xiàng)目從粗到細(xì)劃分為不同的層次，然后根據(jù)不同層次的內(nèi)容制定相應(yīng)的管理措施，利用動(dòng)態(tài)管理的原理使各個(gè)層次間更好的協(xié)同統(tǒng)一。

4.2、投資控制

綠色建筑相比傳統(tǒng)的建筑來(lái)說，投資要大一些并且投資的回收速度相對(duì)較慢，初期的投資能夠換來(lái)的節(jié)約資源的效應(yīng)通常是很多年后才能顯現(xiàn)的，而且主要是以社會(huì)效益和環(huán)境效益的形式。綠色建筑的投資控制可以從微觀控制和宏觀控制來(lái)進(jìn)行，微觀控制是采取有效的控制方式降低開發(fā)商的一次性投資成本并且要充分的考慮國(guó)家政策，宏觀控制是從社會(huì)生態(tài)效益角度出發(fā)，對(duì)綠色建筑節(jié)約的生態(tài)成本和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)一步減少生態(tài)成本并獲得更大的生態(tài)價(jià)值。

4.3、人員管理

對(duì)于項(xiàng)目管理，要求管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，不僅僅需要專業(yè)的管理知識(shí)，還要掌握生態(tài)學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)等涉及領(lǐng)域的知識(shí)。同時(shí)也要掌握建筑項(xiàng)目的現(xiàn)代管理方法，密切關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)最新的技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用，從而能夠高效的組織和協(xié)調(diào)工作人員提高工作效率并且有效的解決管理中出現(xiàn)的問題，使得綠色建筑能夠通過科學(xué)有效的項(xiàng)目管理保證工程的順利進(jìn)行，達(dá)到既定的施工目標(biāo)和質(zhì)量要求。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，綠色建筑的發(fā)展并不是簡(jiǎn)單的建筑設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的問題，有效的項(xiàng)目管理在發(fā)展綠色建筑上也起著非常重要的作用。綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展不應(yīng)僅僅表現(xiàn)在前期的策劃設(shè)計(jì)和后期的施工運(yùn)營(yíng)上，它應(yīng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目管理的全周期中，并且不斷完善和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段春偉：《建筑項(xiàng)目綠色施工評(píng)價(jià)體系的建立與研究》，《建筑科學(xué)》2009年10期

篇10

二、企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)的一個(gè)分支，而所謂的項(xiàng)目管理就是指企業(yè)在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用專業(yè)的知識(shí)、方法、技術(shù)，使項(xiàng)目能夠在有效資源條件的約束下，實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目預(yù)期的效果的過程。對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)，加大項(xiàng)目的開發(fā)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與企業(yè)項(xiàng)目管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。首先，對(duì)于企業(yè)而言，它是市場(chǎng)主體的一部分，而就目前來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中，如果企業(yè)疏于項(xiàng)目管理，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)出現(xiàn)很大的披露，使得企業(yè)項(xiàng)目面臨著風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)在拿到一個(gè)項(xiàng)目后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，需要策劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，如果企業(yè)不重視項(xiàng)目管理工作，相關(guān) 工作人員可以鎖芯所以的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，勢(shì)必影響到項(xiàng)目決策的科學(xué)性。而加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)項(xiàng)目決策的科學(xué)性，降低企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高工作人員的責(zé)任性，降低項(xiàng)目本本，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理需要注意的問題

1.成本問題

對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理工作而言，成本是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，企業(yè)項(xiàng)目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，盲目的追求項(xiàng)目投資，認(rèn)為投資項(xiàng)目越多越好，對(duì)項(xiàng)目管理工作沒有引起足夠的重視。同時(shí)，項(xiàng)目投資沒有結(jié)合到企業(yè)自身的資金狀況，沒有做好相應(yīng)的評(píng)估工作，進(jìn)而造成企業(yè)項(xiàng)目投資成本大于所得實(shí)際效益。

2.風(fēng)險(xiǎn)問題

企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，然而就目前來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，一些不法競(jìng)爭(zhēng)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為依然存在，而企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)會(huì)受到市場(chǎng)的影響，如果企業(yè)不能做好項(xiàng)目管理工作，勢(shì)必就會(huì)增加強(qiáng)項(xiàng)目活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.人員問題

人作為項(xiàng)目管理的主體，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理工作而言，項(xiàng)目管理人員能力的好壞、素質(zhì)的高低。而企業(yè)項(xiàng)目管理是需要人去執(zhí)行的，然而在這個(gè)以利益為核心價(jià)值觀的社會(huì)里，企業(yè)員工很容易受到利益的驅(qū)使，做出一些不利于企業(yè)自身發(fā)展的行為來(lái)，如果企業(yè)在項(xiàng)目管理中不注重人員管理的話，就會(huì)影響到企業(yè)項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。

4.質(zhì)量問題

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，質(zhì)量是人們最關(guān)注的一個(gè)社會(huì)問題，只有質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，才能得到消費(fèi)者的青睞，才能贏得市場(chǎng)，獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)開展項(xiàng)目活動(dòng)，質(zhì)量的高低與企業(yè)項(xiàng)目管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)屬于管理，勢(shì)必就會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品出來(lái)，進(jìn)而不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

1.做好成本管理

企業(yè)項(xiàng)目管理的目的就是降低項(xiàng)目成本，在有限資源的利用下獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理，它是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理，而企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好成本控制工作。企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)的預(yù)算方案，控制項(xiàng)目活動(dòng)所需要的人力、物力、財(cái)力，企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)開展。在碰到需要增加成本（人力、物力、財(cái)力）的情況下，要進(jìn)行綜合的分析，要考慮到一切因素，確保項(xiàng)目決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而有效地控制項(xiàng)目投資成本。

2.做好風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)項(xiàng)目管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要工作，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)才能更好地開展項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目獲取好的效益。而企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問題主要有兩個(gè)方面，一方面是外部風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須立足市場(chǎng)，用發(fā)展的觀點(diǎn)看待問題，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析出項(xiàng)目活動(dòng)中可能存在的一切風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失；針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，要強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另外，要全面落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員的身上，進(jìn)而提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而規(guī)范他們的行為，更好地服務(wù)項(xiàng)目管理工作。

3.加強(qiáng)人員管理

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)發(fā)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理工作要求也越來(lái)越要，而人作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者和主體，專業(yè)的項(xiàng)目管理人員有著不可替代的作用。而企業(yè)要想提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，就必須注重人員的管理。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員內(nèi)的教育與管理，不斷提高他們的專業(yè)能力和水平它，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)；其次，要對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，壯大項(xiàng)目管理隊(duì)伍。另外，為了更好地激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)還必須采取有效的激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)員工給予生活上的一些幫助，解決員工生活上的困難，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦衼?lái)。

4.強(qiáng)化質(zhì)量管理

對(duì)于企業(yè)而言，只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能被消費(fèi)者認(rèn)可，才能在市場(chǎng)上樹立好的企業(yè)想象，才能為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就必須強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。首先，企業(yè)必須將質(zhì)量管理工作納入到日常管理工作中來(lái)，強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)；其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目活動(dòng)的監(jiān)督，確保項(xiàng)目活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，加大信息技術(shù)的投入，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，進(jìn)而更好地開展企業(yè)項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率。

5.加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系