導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理技術管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、當前建筑工程技術的管理現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)行的試驗規(guī)程當中，對原材料試驗的取樣方法、數(shù)量和頻率等等都有很明確的規(guī)定，但是由于取樣試驗人員的水平有高有低，良莠不齊，或者是施工單位為了能夠把資料簡化，能夠很方便的整理資料，或者是為了能夠節(jié)省成本，使得取樣沒有代表性，而且取樣的頻率很低，取樣的數(shù)量不確定，所以這些取樣不能夠反映建筑工程的具體情況，很可能會讓一些不合格的材料渾水摸魚而使用到施工過程當中，這為建筑工程的質(zhì)量埋下了很大的質(zhì)量隱患。

建筑施工的技術資料是反映施工進度的資料，但是在實際情況當中，這些記錄的資料與施工進度是脫節(jié)的。施工資料能夠體現(xiàn)施工過程的控制情況，還能夠區(qū)分檢驗型與統(tǒng)計型的質(zhì)量體系，因此，施工資料應該能夠和現(xiàn)場的具體情況保持同步。但是當前的實際情況是：一些材料已經(jīng)開始使用到施工現(xiàn)場當中，但是這些材料的產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量保障單還沒有到達現(xiàn)場。某些項目不及時整理這些資料，只是到最后集中整理，這導致了施工資料與施工現(xiàn)場的進度不能夠同步進行。

二、技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

三、如何做好技術管理工作

（一）技術檔案管理

施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術依據(jù)之一：還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據(jù)資料。

（二）技術信息、情報工作

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術的進步.施工技術不斷革新。新工藝、新材料、新設備得到應用。使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發(fā)展的最新動態(tài)。努力結合實際，推廣使用先進的成果，不斷提高施工技術水平。

（三）完善工序的質(zhì)量控制

各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質(zhì)量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強質(zhì)量控制。

（四）加強成品保護

在施工過程中，對已完工的分部或分項工程，如不采取有效的措施進行保護，就會造成損傷，有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷，從而嚴重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，如地下管道與基礎工程配合進行施工，可避免基礎完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

四、加強建筑工程施工技術管理的辦法

（一）注重工程施工前的準備工作

在建筑工程正式開工建設前，施工單位應當組織包括項目經(jīng)理、施工技術負責人、工程管理人員在內(nèi)的圖紙會審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關的操作規(guī)程、技術規(guī)范，確定工程施工的難點和關鍵點，以便工程施工時重點控制。此外，需要對工程項目相關的技術文件和施工組織設計進行研究，明確施工進度、技術措施、施工方法、施工順序等要求；結合建筑工程項目的實際情況，科學、合理的進行施工現(xiàn)場布置。深入建筑工程施工現(xiàn)場，全面了解和勘察工程施工環(huán)境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項目的實際情況，明確工程施工方法，制定切實有效的管理措施，確保工程項目按期開工建設。

（二）落實工程施工技術交底制度

建筑工程施工技術交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進度的重要舉措，是一項不可或缺的工作，需要依據(jù)技術交底書、作業(yè)指導書和質(zhì)量計劃來組織實施。建筑工程的各個分項、分部工程，在施工前都應當及時進行技術交底，細化工程施工方案。對于分部工程應先細化為分項工程，以分項工程為最小交底單位，在施工方案指導下參照工程項目屬性，認真做好技術交底工作。具體應做好以下工作：①建筑工程項目開工建設前，由工程項目設計部門、建設部門對項目實施進行技術交底；②工程項目開工建設前，由施工單位主要技術負責人向工程項目分包單位的技術人員進行技術交底；③建筑工程各分項工程開工建設前，由分包單位的技術人員向施工人員進行技術交底。在進行技術交底時，應指派專人負責記錄技術交底情況，并妥善保管技術交底資料。

（三）有效控制工程施工質(zhì)量

在進行建筑工程施工質(zhì)量目標管理時，應當以施工合同文件中對于工程質(zhì)量要求的條款為依據(jù)。建筑工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在維護保養(yǎng)、施工工藝以及材料質(zhì)量等方面。對建筑工程施工現(xiàn)場的平面管理，要以施工組織設計中的總平面圖為依據(jù)進行。加強對預制構件和施工原材料的質(zhì)量檢查，需要進行施工材料變更和核定設計時，要依據(jù)管理條例辦理簽認手續(xù)；注重工程質(zhì)量的檢查，如設備安裝前的開箱檢驗、混凝土配比和水泥標號的檢查、水平標樁的復測、軸線的測定、實際地基承載力的復核等；強化對隱蔽工程的施工質(zhì)量檢查，確認施工質(zhì)量滿足設計要求后方允許進行下一道工序的施工。

（四）加強施工技術資料管理

建筑工程施工技術資料主要包括工程項目實施各間斷的紀要、相關協(xié)議、標準設計圖、施工圖紙、設計文件、施工記錄、設計變更、設計核對、現(xiàn)場調(diào)查等技術資料，以及相關的學術活動資料、科技情報資料、手冊、標準、規(guī)則等，所有的技術資料應有項目部指派專人負責管理和保管。對于施工中所得到的各種圖表、計算成果、測量記錄等，需要對其進行檢算和復核，確認無誤后方可使用。項目實施階段的原始觀測值，需要在施工現(xiàn)場進行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)的準確性。

（五）注重竣工驗收階段技術管理

在建筑工程項目完成施工作業(yè)后就進入竣工驗收階段，其主要的技術管理是項目的檢驗和評定。此階段要嚴格依據(jù)國家相關標準、施工合同中的要求進行檢查，核查各項技術資料，現(xiàn)場評定工程施工質(zhì)量，凡不滿足施工要求的應及時進行整改；問題整改以后，施工單位需要對其進行質(zhì)量自檢，確認滿足施工要求后再申請驗收檢查。

五、結論

總而言之，建筑施工技術管理控制是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，其重要性不言而喻。由于整個建筑工程施工過程中，涉及的分項工程較多，為此，想要做好施工管理控制，一方面應充分掌握工作要點，另一方面相關管理人員應盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作。只有這樣，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李永軍.淺議影響工程質(zhì)量的因素及管理措施[J]. 科技致富向?qū)?2010（32）：56-57

[2] 金德鈞.施工項目管理概論.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

篇2

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程管理工作是一項紛繁復雜、頭緒眾多而漫長的工作，而工程技術管理是其重要的組成部分之一。眾所周知，技術對質(zhì)量的影響是非常大的，所以，必須高度重視工程技術管理工作。在本文中，筆者首先分析了建筑工程技術管理工作的重要性，然后指出了加強建筑工程技術管理的措施。

1 建筑工程技術管理的重要性

1.1 建筑工程技術管理的重要性

對于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而要實現(xiàn)這一目標，就需要提高施工技術水平，加強工程技術管理工作。

工程技術管理，是從技術角度來確保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三個階段，也就是事前、事中和事后三個階段。在施工之前，應對施工圖紙的是否具有可行性、施工工藝是否為最優(yōu)等進行技術層面的論證，從而確保施工的順利進行；在工程施工過程中，應加強對施工人員的管理，確保其按照施工技術規(guī)范開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的返工和損失等；而在竣工結算階段，應加強對施工材料和文件的審查等，確保工程的造價不出問題。

1.2 項目技術管理中的問題

1.2.1 工程技術管理的落實問題

當前，建筑工程技術管理落實方面存在的問題時，沒有認真落實施工技術方案和安全技術方法，從而降低工程整體質(zhì)量，同時給工程埋下安全方面的隱患。對于工程技術資料、項目內(nèi)部的技術管理資料等，沒有按照規(guī)定登記、收集和管理等，進而導致工程資料不齊全，給工程的管理工作帶來麻煩。

而問題出現(xiàn)的主要原因是工程管理層對工程的技術管理工作沒有足夠的認識，對其重要性沒有足夠的認識，沒有建立和完善工程技術管理的各中規(guī)章制度，而制度的落實也就無從談起。

1.2.2 工程技術管理人員的水平較低

現(xiàn)階段，我國建筑工程建設項目迅速增減，這就催生了不少的建筑公司，這些建筑公司需要招聘工程技術管理人員。但是由于企業(yè)自身存在的原因，以及人員自身的理論知識水平和管理經(jīng)驗方面的不足，導致無法高質(zhì)量開展工程技術管理工作。這也就是說，我國工程技術管理工作的整體水平還比較低，而管理人員水平低下是重要的原因之一。

2建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵

2.1 運用現(xiàn)代的工程技術管理理念

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，只有在技術和管理方面領先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強工程技術管理，提高工程技術管理水平，才能增強企業(yè)的整體競爭力。

建筑施工企業(yè)的技術管理，可以說工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的最為有效的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項工程技術管理活動，進行科學合理的規(guī)劃。

我們知道，工程技術管理工作是一項較為復雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點，注意管理工作細節(jié)方面的問題，切實提高工程技術管理的整體水平。

2.2 加強建筑工程管理進度工作

建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃，而計劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實際，由專業(yè)的人員負責制定。對于這個施工進度計劃，其應當具有一定的前瞻性和預見性，綜合考慮影響施工進度的各種因素，切實降低各種因素對工程施工進度的影響。

工程施工過程中，應做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進度計劃時，應請安裝工程負責人和技術人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)、機械設備和材料等，確保人力物力財力等滿足施工需要。

除此之外，根據(jù)總體施工進度規(guī)劃，制定各個季度、月度的施工進度規(guī)劃，并加強對施工進度的控制和管理，確保施工進度貴劃目標的實現(xiàn)。

2.3 工程技術管理的信息化

當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高信息化水平，從而提高工程技術管理的信息化水平和質(zhì)量。

這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進步，比如運用網(wǎng)絡管理技術等，在一定程度上提高了技術管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

2.4 建設一支專業(yè)化程度較高的技術管理隊伍

在當前的行業(yè)競爭當中，尤其是技術行業(yè)競爭當中，技術人員技術水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術管理水平，就必須建設一支高素質(zhì)、高水平的技術管理團隊。因此，建筑工程企業(yè)應加大人力資源培訓和資金投入力度，建設一支高效運轉的管理團隊，同時建立相應的崗位責任制和績效考核制度，提升技術管理工作的整體水平。

2.5 加強施工階段的技術管理工作

建筑工程施工階段的技術管理工作，主要針對的是建筑工程的科學檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結果與規(guī)范的質(zhì)量標準進行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應通知施工方進行返工，直到檢測合格為止。

建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機開展測試與測量；②比較，就是把度量結構與質(zhì)量標準對比分析；③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結論，判定工程是否符合相關的質(zhì)量標準；④處理，也就是工程是否可以通過驗收。

2.6 加強圖紙的會審工作

眾所周知，施工圖紙在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關人員，對圖紙的科學性和可行性做進一步的討論和評定。

在圖紙繪制工作完成之后，施工方應組織設計單位和監(jiān)理單位，對施工圖紙進行三方會審。按照工程的施工標準、施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息和人員機械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時提出并修正，確保施工圖紙的具有相當?shù)目尚行浴＞唧w需要審查的項目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設計和施工圖設計的尺寸、布置和標高等是否相一致等等?？偠灾ㄖこ淌┕D紙的審查應嚴謹開展，確保圖紙的質(zhì)量。

3 結 語

隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑工程的投資和建設規(guī)模將會大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強技術和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。在本文中，筆者首先分析了工程技術管理工作的重要性，繼而分析了當前工程技術管理中存在的問題，最后提出了加強建筑工程技術管理的措施，主要包括建設一支高水平的技術管理隊伍、加強圖紙的會審和工程施工階段的技術管理等。

參考文獻

[1]周文亞，謝福榮，劉志安等.淺談如何加強建筑工程技術管理[J].城市建筑（工程管理），2012（9）.

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，各行各業(yè)的競爭也逐漸激烈，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)應該做好現(xiàn)場施工管理，抓好施工的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效地保證建筑工程施工質(zhì)量，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程現(xiàn)場管理過程中的相關問題

在建筑工程施工的過程中，施工技術的管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在提高工程施工質(zhì)量等方面具有重要意義，由于我國當前現(xiàn)場施工過程中還有一些比較大的問題存在，對技術管理工作的管理水平造成了比較大的影響。

1.1需要提高現(xiàn)場管理的安全管理工作

在工程建筑施工的過程中，除了需要控制好工程的施工質(zhì)量外，還需要提高施工安全管理力度，在保證工程施工效益最大化的基礎上，也要把建筑工程的社會效益最大化，作為現(xiàn)場施工管理中的重要管理環(huán)節(jié)，安全管理問題在工程建設中相對比較嚴峻，還需要進一步加強管理力度。在建筑工程施工中，大多數(shù)建筑工程施工的安全問題主要有下面幾個方面：

（1）我國國內(nèi)的建筑單位對建筑安全的重視程度比較低，一些法律法規(guī)還不夠完善，導致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法規(guī)，需要進一步完善安全管理工作法。

（2）相關監(jiān)督管理部門的安全管理工作還沒有做到位，甚至個別施工單位在施工時，沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理機構，很多單位在開展安全管理的過程中，需要各個部門相互協(xié)作，由于協(xié)作管理的管理標準缺乏一致性，導致落實管理工作的過程中出現(xiàn)權威性缺失的情況。

（3）工程負責人員不夠重視安全管理工作，在施工前，沒有做好安全培訓，整個施工團隊和施工單位的安全意識不高，如果在現(xiàn)場管理的過程中出現(xiàn)了安全事故，就缺乏統(tǒng)一的安全事故緊急應急措施和處理標準，對施工現(xiàn)場的安全管理水平造成了影響。

1.2進度管理缺乏規(guī)律性

在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時，也缺乏科學的進度管理措施，對各個施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場進度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設計作為重點，將材料的施工進度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進來，使現(xiàn)場管理更加條理化。在實際的工程建設中，由于現(xiàn)場進度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進度管理的管理力度。

1.3現(xiàn)場人員管理存在問題

在建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術管理中，現(xiàn)場技術管理人員的素質(zhì)水平對工程的施工質(zhì)量也有比較大的影響，當前，建筑工程現(xiàn)場管理過程中，有很多問題都是因為管理人員管理素質(zhì)不高引起的。尤其是在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，導致各個領域的管理工作和施工進度無法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工進度。比如現(xiàn)場管理人員在選取技術人員時不夠嚴格，選擇了很多臨時工參加到工程施工中，由于這些臨時工的專業(yè)技術不高，缺乏安全意識，埋下了施工隱患。出現(xiàn)了現(xiàn)場人員管理工作不到位的情況，直接對技術管理的綜合水平造成了影響，提高了工程的施工難度，對工程的進度也造成了一定的影響。

二、現(xiàn)場施工管理和技術管理的基本原則

建筑工程現(xiàn)場施工的技術管理是提高工程經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量的主要途徑，想要保證工程施工過程中，各項管理的合理化、科學化，需要嚴格按照現(xiàn)場施工管理的基本原則對施工技術進行管理，對施工技術的管理任務進行明確，分析建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的基本原則，確保建筑工程施工技術和施工管理可以更加合理的開展。一般情況下，現(xiàn)場施工管理和技術管理主要需要按照下面幾個方面的原則開展管理工作：

（1）要按照合理化、科學化的基本原則進行管理。只有通過科學的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達到規(guī)定要求，因此，在現(xiàn)場施工技術管理的過程中，要按照合理化、科學化的基本原則來進行管理。

（2）經(jīng)濟效益最大化的管理原則。在施工管理過程中，所有的施工活動都是在保證經(jīng)濟效益的基礎上開展的，所以，在管理建筑工程的施工現(xiàn)場時，需要將經(jīng)濟效益和技術管理有機的結合起來，不斷的引入可以提高經(jīng)濟效益的施工技術，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

（3）按照規(guī)范化、標準化的原則。在施工現(xiàn)場管理的過程中，現(xiàn)場技術管理主要是為了使得各項技術指標可以達到施工的規(guī)范和要求，對施工技術管理進行標準化管理，同時，對管理進行規(guī)范化也可以有效的避免出現(xiàn)隨意性的情況，保證各項技術都可以有序的開展。為了保證建筑工程可以取得更好的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效益，需要在現(xiàn)場管理過程中嚴格遵循規(guī)范化、標準化的原則。

三、提高建筑工程現(xiàn)場管理的管理措施

3.1提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節(jié)，設立專門的安全小組，將管理風險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng),只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

3.2編制合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結果、設計施工圖、國家的相關法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測報告等文件進行現(xiàn)場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分布計劃、工程概況、施工進度、關鍵施工部位的施工辦法等進行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度。

3.3對施工的監(jiān)督管理制度進行規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理制度是非常關鍵的，只有建立完善的責任管理制度和施工管理體系，保證所有的施工環(huán)節(jié)都有人進行管理，作為一個系統(tǒng)的工程項目，建筑工程需要耗費大量的財力、物力和人力，如果管理不合理，就會造成比較大的損失，為了可以有效的保證工程的施工質(zhì)量，就需要對施工單位的管理制度進行規(guī)范。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的工程施工事故都是由于監(jiān)管部門的工作不到位所導致的，因此，對建筑工程管理體系進行完善不容忽視，只有對施工單位的監(jiān)督管理力度進行規(guī)范，將監(jiān)督和管理有機的結合起來，提高施工管理的嚴謹性，才可以從根本上對現(xiàn)場管理中可能出現(xiàn)的問題進行解決。

四、結論

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到了我國民眾的生命財產(chǎn)安全和我國的經(jīng)濟發(fā)展，由于工程系統(tǒng)的復雜性，導致各種各樣的問題紛紛出現(xiàn)。尤其是在施工環(huán)節(jié)，遇到的問題就更多了，凡此種種都導致了工程事故的頻繁出現(xiàn)。為了使這些問題可以得到更好的解決，就需要對建筑管理進行不斷的規(guī)范化和制度化，提高施工技術的研究力度，開發(fā)新的施工技術，同時提高施工現(xiàn)場的管理措施，從而使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

參考文獻：

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1.2管理流程不夠完善眾所周知，電力工程建設是一項綜合性系統(tǒng)性的工程，該項工程能否保質(zhì)保量的完成，需要多方面的協(xié)調(diào)以及各個部門的共同努力。然而，因為電力工程項目所關系到的部門數(shù)量較多，并且每一個部門都具有著較強的獨立性，工作實際施工階段所需要執(zhí)行的手續(xù)繁瑣，這也就直接造成了工程施工效率無法提高，導致工程無法在計劃的施工周期內(nèi)完工，工程技術管理自然發(fā)揮不了應有的作用。

1.3實施過程不夠嚴謹如今的電力工程建設無論是在技術操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：①部分施工單位的施工技術人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導致工程存在著嚴重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進行科學合理的管理與審核，施工過程當中所采用的原材料以及機械設備的質(zhì)量不達標，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細的劃分，工程相關責任沒有落實到個人，使得工程在出現(xiàn)問題的時候無法追究到相應的責任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術管理工作的正常進行，同時也導致了電力工程的質(zhì)量目標與進度目標無法順利實現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。

2電力工程技術管理的關鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)在進行電力項目技術管理的時候，技術部門管理技術的方式方法對于施工技術水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學有效的技術方法能夠?qū)こ添椖康娜^程施工有著積極的指導作用，施工管理對于供電公司的指導作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)對于工程項目技術管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進行科學合理的組織是電力工程技術管理另一個工作重點，如果工程施工人員的技術水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導致工程施工材料與機械設備的浪費，從而對整個工程項目的施工造成嚴重的影響。

2.3糾錯驗收環(huán)節(jié)在對技術管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如：在電力工程建設竣工后驗收期間，也需要在有關部門對工程最后的結算后，并經(jīng)過審計部門完成審計才能夠把余款結算。由于在電力工程技術管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術管理工作帶來了很多困難，使得工程技術管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r進行施工技術糾錯，加大工程驗收階段的審核力度對于電力工程技術管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術管理優(yōu)化原則

3.1準備階段管理在工程運行初期，應該確保項目管理施工方案已經(jīng)編制到位，然后再按照工程施工方案進行實施，在工程建設任務當中還必須進行監(jiān)理合同的建立。

3.2設計文件審核不可忽視的是，電力工程的設計文件一定要經(jīng)過相關責任人員的簽字批準才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設計文件進行全面、認真、仔細的審核以后才能夠運用到工程當中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當設計圖紙當中存在問題需要修改的時候也一定要設計單位遞交相關報告，并且經(jīng)過工程管理部門允許之后才可以進行修改。

3.3施工技術校驗在工程正式進行施工之前，承包商應該根據(jù)合同的相關內(nèi)容以及施工技術管理的相關措施，制定一個可操作的，與工程建設特點相符合的施工設計。此外，還必須對施工單位各方面能力進行綜合的考察，確保施工單位具備著相應的能力，并第一時間下發(fā)考察意見書。另外，還應該對施工單位的資質(zhì)進行綜合的考察，進而才能夠進行工程作業(yè)指導書的制定，在通過相關責任人員的認可并簽字之后才能給正式進行施工。

4提高電力工程施工中技術管理水平的對策

4.1提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質(zhì)通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應該積極地引進優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻。

4.2應用現(xiàn)代科技手段提高管理效率隨著我國科技實力的不斷提升，輔助工程項目管理的相關軟件也被研發(fā)出來，借助于相關軟件進行工程項目的管理，對于促進工程進度與質(zhì)量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術管理流程在實際的施工之前，必須確保已經(jīng)做好一切的準備工作，做好原材料、機械設備的預算，相關的會議正常組織進行。另外，需要對施工材料的供應商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數(shù)量與質(zhì)量完全達到有關要求之后才可以正式進行施工。工程竣工以后需要嚴格地進行工程質(zhì)量的審查。

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1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1企業(yè)結構管理體系尚未完全適應現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。

1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標等都有相關的法律規(guī)定，但還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場，不合理低價競標的情況還是較多的。設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況下取得工程項目施工，他是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2.對建筑工程管理技術的關注

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。

2.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預算費用85萬元） 。甲為了搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

3.建筑工程管理技術對于整個施工過程的關鍵作用

管理技術是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動” ，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。 “施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

4.建筑工程管理技術工作的任務與作用

管理技術工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升。

5.做好建筑工程管理技術工作的措施

5.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

5.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

5.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇。

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中圖分類號：TV文獻標識碼： A

修建水利工程的主要目的就是大力開發(fā)水資源，消除水害，水利工程作為我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)有了無可取代的位置和作用，它不但在生活和運輸方面給人們的生活帶來了安全保障，同時在促進我國經(jīng)濟發(fā)展方面也起到了一定作用，但是，對著水利工程的建設和使用，越來越多的生態(tài)環(huán)境遭到了破壞，這無疑會給水力資源和河流生態(tài)系統(tǒng)造成嚴重威脅，因此，為了保證水利工程的安全性和順利性，必須加強施工技術管理以保障水利工程的質(zhì)量和再發(fā)展。

一、簡述水利工程施工技術的管理

水利工程社會應用非常廣，完善生態(tài)環(huán)境的建設，改善生態(tài)發(fā)展。水利工程建設中，技術管理占據(jù)核心地位，為施工技術提供約束條件，穩(wěn)定水利工程的建設。施工技術的管理具有明顯的復雜性，涉及多樣化的工作內(nèi)容，其特性具體表現(xiàn)在兩方面：第一，參與較多技術管理，特別是在籌劃階段，合理利用技術管理，避免施工技術出現(xiàn)缺陷，例如：管理施工技術中的各項數(shù)據(jù)、參數(shù)，包括計算管理的干預，保障技術資料的準確性，完善技術施工的整體環(huán)節(jié)；第二，技術管理的范圍比較廣，參與者多，施工技術管理最主要的優(yōu)勢是全面性，需要多個部門的配合，才可完成實際管理，保障施工技術的針對性，進而提高施工技術的水平。

二、水利工程施工技術管理的必要性

1、施工技術管理工作的好壞，對工程施工質(zhì)量有著決定的影響。只有建設一個合格的工程，才能符合合同的約定，才能有一定的經(jīng)濟效益。因此，施工技術管理工作的好與壞，很大程度上決定了企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程項目施工必須具備一定的技術裝備和技術管理條件，而這些技術裝備和技術管理條件需要我們各水利施工企業(yè)有一定的技術力量和技術管理組織來綜合管理和實施。

2、由于水利工程施工，特別是大中型綜合型水利工程施工有較大的特殊性。眾所周知，水利工程施工項目的類型、樣式繁多，建設規(guī)模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作業(yè)，建設工期長短不一。一般大中型水利工程項目的施工工期都較長，因而施工作業(yè)受天氣影響較大，而施工過程中的多工序搭接，多工種交差施工，各種新技術、新設備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要我們在生產(chǎn)過程中加強技術管理，從而保證各水利工程項目的正常有序地進行，最終使工程項目能達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求、使用功能要求。另外，通過合理的技術管理，合理搭配各工序和工種的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高。

3、隨著各水利工程功能要求、設計要求、施工技術要求、社會綜合效益要求等各方面的綜合變化，施工過程中各種新裝備、新工藝、新材料和新技術的不斷出現(xiàn)，同時從發(fā)展的角度來看，今后的各水利工程項目，特別是大中型水利基礎設施項目，工程的結構可能更加復雜，使用功能和綜合社會功能可能會更加特殊，各工程的外觀和裝修將更為人性化和更加新穎別致。

因此，這就要求我們各水利施工企業(yè)不僅要有不斷更新的新技術裝備，同時還要不斷培養(yǎng)更多的技術管理人才，不斷擴大和提高技術管理水平，從而能迅速適應新的市場變化帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)。因此，從一點上來講，加強施工技術管理更加重要。就目前情況看，大中型企業(yè)的技術裝備一般都十分先進，但在中小型水利工程施工的競爭中，往往處于被動的局面。這主要就是他們雖有較強的物質(zhì)基礎，但缺乏小型工程施工過程中的各種看似簡單的技術管理，正是由于這種對看似簡單的技術管理的不到位，從而導致在中小型水利工程施工競爭中處于被動。

三、水利工程施工技術管理的相關問題

1、缺乏管理監(jiān)督

監(jiān)督是技術管理的推進因素，部分水利工程對施工技術進行管理時，只存在于表面形式，缺乏實際的監(jiān)督行為，淡化管理中的監(jiān)督意識。例如：工程施工技術管理中的“兩級”表現(xiàn)，只在技術使用初期和后期進行形式化的管理，在實際應用方面，企業(yè)不給予關注度，不實行有效的監(jiān)督措施，導致施工技術隨意性表現(xiàn)明顯，潛在工程風險。監(jiān)督施工技術，可以提高施工技術的管理水平，確定管理目標，降低施工技術中的不安定因素，還可利用監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)技術缺陷，及時改正。

2、管理體系不完善

管理體系是施工技術的科學保障，有效發(fā)現(xiàn)施工技術中的缺點，排除不良因素。實際施工技術在管理體系方面，并未表現(xiàn)出完善特性，部分水利工程中針對施工技術設置的管理體系，基本不能發(fā)揮實質(zhì)作用，即使出現(xiàn)技術問題，也不能利用體制進行約束和調(diào)整。體系不完善屬于比較基礎的管理問題，影響工程整體施工技術的應用，還會造成連鎖性干擾，引發(fā)諸多技術管理方面的問題，導致水利工程不得不面臨技術管理的阻礙，促使水利工程處于不良的施工環(huán)境內(nèi)。

3、管理專業(yè)性不足

水利工程施工企業(yè)的管理部門，著實缺乏專業(yè)性，管理人員大多來自于基層施工群體，缺乏對施工技術的正確認知，以自身局限的思想，管理施工技術，導致技術施工的過程中，暴露嚴重性問題。管理部門對技術管理存在片面性的認識，其認為只要保障技術可靠、到位，滿足水利工程的需要即可，不需進行技術的綜合管理，如此以來，只能保障現(xiàn)場技術合理，實際技術施工后期出現(xiàn)的問題，無法得到實際解決。

四、水利工程管理問題的優(yōu)化措施

1、將開工前的準備工作做好

在準備施工之前，要有水利工程的完整施工計劃和方案，這個階段關系到整個工程是否能成功完工，是工程的重要階段。首先工程管理部門和人員要合理分工并且明確相關責任，建立技術負責制。其次要在施工前設置一個完整系統(tǒng)的技術管理體系，因為水利工程其獨特性和廣泛的涉及面，其與水利、電力和工業(yè)等行業(yè)息息相關，還涉及到了一些園林設計、地質(zhì)和城建建筑等方面，在其施工的過程中也被環(huán)境、人為和地域等因素所影響。這樣情況都說明了水利工程的多樣性和復雜性，因此只有建立一個完整的施工技術管理系統(tǒng)才能確保工程的順利施工。在施工前要有圖紙會審過程，這可以阻止圖紙錯誤產(chǎn)生的問題，要做好施工的日記和日常記錄工作，這些資料不但有利于施工檢驗和監(jiān)督，也是最終驗收的依據(jù)，還要注重技術交底的工作和驗收工作，這些工作關系到工作人員是否能掌握施工工藝、流程、任務和要求，并且無論是中間階段還是最終驗收都要嚴格按照相關規(guī)定來進行，以保證最終工程質(zhì)量。再次要設置標準化的施工技術管理制度和科研制度，因為在工程施工時要嚴格遵循企業(yè)、部級和國家這三類規(guī)范和規(guī)章制度，所以工作人員要學習掌握這些規(guī)范并且將其具體到施工過程的每個階段。最后要建立一個系統(tǒng)且全面的技術檔案管理制度，這不僅僅只是保存施工過程整理的資料，也是經(jīng)驗的一種傳承，要注意保存的資料包括驗收使用的技術材料，施工企業(yè)進行管理的技術資料和各類施工記錄資料。

2、將良好的施工技術管理體系建立起來

施工承包商的技術水平是整個工程建設的基礎，技術工程師以及技術部門要想將中小型水利工程的施工技術水平提升上去，必須要保證施工技術保證體系的健全以及運轉良好。所以在發(fā)出開工令之前，進行技術管理的首要條件就是要對施工承包商技術水平是否健全進行檢查，在沒有得到肯定答復之前，堅決不能夠?qū)﹂_工令進行簽發(fā)。檢查、監(jiān)督以及指導是技術部門的主要職能。對運行結果進行考核就是所謂的檢查；在工程施工的過程中對技術保證體系的運行狀況進行考察，并對一切的違規(guī)行為給予制止就是所謂的監(jiān)督；將如何促進技術保證體系的建立和健全的建議提供給承包商就是所謂的指導。

3、對施工過程監(jiān)控的加強

對施工技術進行管理最好的辦法就是在施工過程中對技術進行監(jiān)控，這種方法可以對工程技術是否達到規(guī)定的技術標準以及是否與施工規(guī)范相符合進行判斷，從而將問題找出來，施工單位必須要及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快返工整改。在建立的過程中，不僅要對完成施工工序后的評定和檢測予以重視，還要對施工過程中的主動控制予以充分的關注，從而防止出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象。此外，還要以工程技術經(jīng)驗、施工方的實力以及工程的特點為根據(jù)，對容易發(fā)生的問題進行認真分析，從而將技術控制點確定下來。

4、對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控

通常是由多個環(huán)節(jié)共同構成了整個技術管理體系，其中任何一個部分出現(xiàn)問題，都會造成施工質(zhì)量的失控。所以不能夠僅在驗收最后一關設置控制點，必須要在所有的環(huán)節(jié)以及所有的工序都進行技術管理。其中包括是否正常運轉的技術保證體系、是否真實、完整的施工技術記錄、是否在崗的值班技術工程師、質(zhì)檢員以及施工技術員等等。必須要對技術部門進行明確的分工，從而使每個環(huán)節(jié)的技術管理都得到有效實施。

5、技術部門需要找準定位

技術部門的首要任務就是進行技術管理，必須要在工作中將技術部門的權威建立起來。技術部門要想將自己的威信樹立起來，必須要保證公平性、公正性以及獨立性。

6、充分利用監(jiān)督途徑

根據(jù)施工技術的實際內(nèi)容，制定管理計劃，規(guī)劃監(jiān)督內(nèi)容，依照管理計劃，監(jiān)督關鍵的施工技術。例如：施工管理部門可以專門成立監(jiān)督小組，深入施工現(xiàn)場，對施工技術進行有針對的監(jiān)督，確保施工技術達到相關標準，體現(xiàn)規(guī)范性的技術優(yōu)勢，或者制定監(jiān)督制度，促使施工技術按照監(jiān)督制度進行，約束施工技術處于正常的管理狀態(tài)，杜絕技術濫用的現(xiàn)象。通過監(jiān)督途徑，有效提高管理效果，嚴格按照標準執(zhí)行施工技術，提高工程施工的整體水平。

7、加強驗收階段管理

在水利工程完工驗收的階段時，要積極配合部門驗收，以確保能夠圓滿完成工程項目并且保質(zhì)保量。在水利工程的分項工程完成后施工單位要組織檢查，確保分項工程都能合格，以期在竣工驗收時能夠更加順利，最后施工企業(yè)要在竣工驗收以前，組織好預驗收工作，同時也要寫竣工報告和一些相關的資料類。工程完工以后也要繪制竣工圖紙，將技術資料都進行整理總結，并檢查是否準確，在保證沒有出現(xiàn)誤差的狀況下認真地完成竣工結算資料。

結束語

技術管理工作在水利工程中是非常重要的，由于水利工程建設存在著生態(tài)環(huán)境保護苛刻、新舊施工技術銜接問題、設計諸多施工主體、野外施工環(huán)境復雜以及投資較少等問題，所以施工技術管理在水利工程建設中變的極富于挑戰(zhàn)性。針對水利工程施工中的技術管理問題進行分析和探討，并針對其中存在的問題提出的相應的解決方案，希望能夠促進水利工程施工技術管理工作的進一步提高。

參考文獻

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中圖分類號：[U24] 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1公路施工過程中的技術管理原則

公路施工技術管理，是指以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的，最終質(zhì)量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?？茖W管理、有效管理是公路施工進程的關鍵環(huán)節(jié)，也是公路施工首當遵循的基本原則，在技術管理這個層面上主要是堅持以下幾項原則，

1.1供應與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)效益最大化原則。應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。

1.2要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結合，遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。對工程進行全面的經(jīng)濟技術比較分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。

1.3要嚴格貫徹國家的經(jīng)濟政策原則。國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學技術發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。

1.4嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。

1.5對“四新”技術的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則。

此外，公路施工技術管理還包括設計公路施工準備階段技術管理、公路施工現(xiàn)場技術管理以及公路施工竣工階段的技術管理等環(huán)節(jié)的管理，前提都是以基本原則為指導的。

2公路工程施工過程中的技術管理

2.1公路施工準備階段的技術管理

2.1.1施工技術準備的內(nèi)容

施工技術準備的內(nèi)容包括：工程項目資料的交接，設計交樁以及導線點復測，現(xiàn)場核對設計文件，建立項目實驗室并提前做好先期的工程試驗以及配合比的相關工作，為需要提前進場的重要材料以及設備提供有關的技術參數(shù)、質(zhì)量要求與進場的時間等，編制實施性的施工組織設計與技術方案等，按業(yè)主以及上級機關和工程的具體情況配備項目所需的技術標準、規(guī)范和有關的技術參考資料等，開工前的技術培訓以及學習等。

2.1.2工程資料的交接

工程資料的交接交接的主要內(nèi)容是在工程中標后，應會同上級的有關主管部門及時進行工程資料的交接，所需交接的資料包括投標期間的現(xiàn)場考察技術資料、投標的答疑資料、投標文件、合同文件、中標通知書、與業(yè)主簽訂的協(xié)議等。

2.1.3圖紙的復合

圖紙復合的主要目是使得參加施工技術以及相關的管理人員提前熟悉圖紙，了解工程的設計特點與設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定合理的解決方案等，并進行合理工程策劃。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題、減少圖紙差錯、減少圖紙中存在隱患。

圖紙復合中重點關注的問題包括：是否符合相關的技術標準、規(guī)范的要求等，是否存在重大的錯誤；復合現(xiàn)在有的施工技術能否滿足設計要求；復合現(xiàn)場的施工條件是否符合施工的條件；復合圖紙中的工程數(shù)量表、材料表是否有錯誤，設計能否得到進一步的優(yōu)化，控制測量數(shù)據(jù)是否準確等。

2.1.4開工前的實驗管理工作

開工前的實驗管理工作包括：籌建項目實驗室，并及時的配置齊全相關的辦公用品即設施；熟悉設計文件與標書，實驗人員要認真的閱讀有關的設計文件、圖紙以及標書，了解本工程的總體概況，便于適時合理的安排相關工作，為工程的全面開展做好準備；做好開工前的有關實驗工作，包括先期材料的檢驗、相關的工程實驗以及配合比設計等工作。

2.1.5圖紙會審管理

做好圖紙的會審管理，首先壓球參加的人員熟悉施工圖紙，領到圖之后，應對圖紙進行認真、全面的了解，要熟悉工藝流程以及結構特點等重要環(huán)節(jié)，必要時對圖紙做詳細的調(diào)查，以了解圖紙是否符合現(xiàn)場要求等。

2.2施工過程的技術管理

工程施工前必須進行技術交底，并將交底記錄作為施工管理的原始技術資料，交底的內(nèi)容包括：承包合同有關的條款、設計圖、施工技術規(guī)范以及質(zhì)量要求等、設計文件規(guī)定的技術標準、擬采用的施工工藝方法與材質(zhì)要求、技術安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新技術、新材料等更要做好技術交底工作。

2.2.1技術交底的要求

對技術交底工作應做分級管理。凡是技術復雜的重點工程、重點部位，應逐層進行技術交底，明確關鍵性的技術施工問題、主要項目的施工方法以及特殊的工程技術、材料的實驗項目以及所需要的注意事項等。

2.2.2技術交底的內(nèi)容

技術交底的內(nèi)容主要包括：承包合同中有關施工技術管理以及監(jiān)理辦法，合同條款的規(guī)定等，設計文件、施工圖以及說明要點等內(nèi)容，分部、分項工程的施工特點以及質(zhì)量要求等；還包括工程合同技術規(guī)范、技術要求以及節(jié)約措施等，季節(jié)性的施工措施等；適應工程內(nèi)容的科研項目、“四新”項目等先進技術推廣應用的技術要求。

2.2.3測量管理

2.2.3.1測量復核簽認制的規(guī)定

測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量質(zhì)量，防止錯誤，因此，必須要做到：首先，在測量工作的各個環(huán)節(jié)必須實行雙檢制；其次。在各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應自檢復核簽認，分工銜接的測量工作，要進行相互的測量簽認；最后，項目經(jīng)理部總工和技術部門負責人要對測量隊i、組進行測量復核簽認進行檢查，并做好相關的記錄。

2.2.3.2測量資料管理

對測量資料必須進行分類管理，并進行妥善保管，作為竣工文件的組成部分進行歸檔；控制測量、每項單位工程施工測量必須使用單項測量記錄本；記錄中不得連環(huán)更改，不合格時必須重新測量，內(nèi)業(yè)的計算應復查外業(yè)的資料，核對起算數(shù)據(jù)。

2.3公路施工竣工階段的技術管理

2.3.1技術總結

工程完工后，項目經(jīng)理部人員應及時地組織有關人員編寫工程的技術總結，科研課題以及“四新”項目的負責人，在課題或者項目完成后應及時地撰寫專題報告與學術論文。

技術總結的主要內(nèi)容包括：簡述本工程的概況，包括工程名稱、地點、規(guī)模以及主體結構類型等；注明新技術、新工藝以及新材料、新設備的推廣應用情況等，包括技術創(chuàng)新項目以及運用效果；推廣應用的先進的實驗儀器以及實驗方法在內(nèi)的質(zhì)量控制所起的積極作用；在本工程施工組織以及施工技術方面的體會，包括：“零缺陷質(zhì)量管理”的經(jīng)驗以及方法。

2.3.2檔案管理

基本建設檔案資料是整個建設過程中形成的、應當歸檔的文件，包括基本項目的提出、調(diào)研、可行性研究以及評估、決策、施工和調(diào)試等。為了工程建成后的合理使用、維護、擴建提供數(shù)據(jù)，施工企業(yè)必須按照公路工程建設項目以及單項工程，建立工程的技術檔案，必須與反應工程建設的實務保持一致。

3結束語

公路工程管理技術是一門融基礎理論、測試操作技能以及公路工程相關基礎知識于一體的學科，全方位的有效協(xié)調(diào)才會對公路工程的建設與發(fā)展帶來長久的效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的公路建設速度越來越快，因此我們在公路的建設施工中要嚴格按照規(guī)章制度進行施工，加強施工的管理工作，做到科學施工，合理作業(yè)，充分利用機械進行公路建設。

篇8

當前建筑市場的競爭越來越激烈，如何提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，已經(jīng)成為當前不可忽視的問題之一，所以，通過優(yōu)化施工技術，加強施工管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。另外，建筑施工技術管理不僅包含關于技術培訓方面的內(nèi)容，而且也包括管理制度等方面的內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)為了能夠在競爭日益激烈的時代實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，則要求既需要具備長遠的眼光，而且還要從細節(jié)之處進行把握。

1建筑施工技術管理存在的問題

1.1建筑施工技術管理體系不完善

在各大建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，各個企業(yè)之間的發(fā)展水平差異性較為顯著，造成此種結果是因為企業(yè)之間的基礎性設施并不完善，存在著諸多的不足。首先，就建筑企業(yè)自身而言，大多數(shù)建筑企業(yè)易忽視其操作的可行性，也沒有對人員進行優(yōu)化配置，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職或者是無崗的情況，由此為管理工作帶來了極大的難度；其次，就管理人員素質(zhì)而言，管理人員素質(zhì)水平的高低直接決定著工作的效率；最后，就建筑企業(yè)基層員工而言，員工知識水平、生活環(huán)境、工作背景等各有差異，企業(yè)也沒有對員工進行崗位培訓，所以，無法做到科學處理。因此，建立健全的建筑施工技術管理體系，不僅有助于規(guī)范施工技術操作環(huán)節(jié)，而且還能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、效率和安全提供有效的保障。由此可見，一套完善的施工技術管理體系尤為必要。

1.2建筑施工技術管理監(jiān)督水平低

加強質(zhì)量監(jiān)督管理是新階段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企業(yè)仍舊存在施工技術管理監(jiān)督不力的情形，造成此類情形的重要原因是建筑施工技術人員在施工技術優(yōu)化期間，不能夠做到與時俱進，使建筑施工技術較為落后。此外，部分建筑企業(yè)在施工技術管理監(jiān)督制度已做出明確的規(guī)定，但是監(jiān)督舉措并沒有落實到具體行動之中，這對施工技術管理人員而言，不僅無法發(fā)揮出監(jiān)督的職能，而且還無法體現(xiàn)其崗位的重要性。一旦缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的支撐，施工當中必然會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。因此，在建筑施工技術管理監(jiān)督工作中，需要不斷創(chuàng)新技術監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法。

2建筑施工技術管理優(yōu)化舉措

2.1明確施工技術管理主體，完善建筑施工技術管理體系

“無規(guī)矩不成方圓”，因此，建筑施工企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，則必須要建立健全建筑施工技術管理體系。首先，構建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設計的編制、審核、審批制度；技術交底制度；設計變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構件質(zhì)量檢驗和試驗制度；隱蔽工程檢查驗收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責，做到崗責到人，各個環(huán)節(jié)都能夠按照相關規(guī)定運行，而且各個崗位的工作人員，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、找出有效的應對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術施工的主體，因為技術施工主體對施工技術、資源配置擁有統(tǒng)一分配的權利，所以，技術施工主體的確定，直接關系著施工質(zhì)量的高低。

2.2提升施工技術管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)必須要加強對員工的施工培訓，培養(yǎng)高素養(yǎng)管理人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，所以，企業(yè)不僅要加強內(nèi)部員工培訓，而且還要定期選拔優(yōu)秀人員到外培訓，學習其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，另外，還可以引進新興人才，壯大企業(yè)工作團隊。只有管理人員真正的了解技術管理制度，才能夠貫徹落實到實際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和個人素養(yǎng)是至關重要的。

2.3做好施工圖紙審核工作

施工圖紙作為整個施工過程的重要指導資料，不僅可以有效地保護設計者的意愿，而且還能夠呈現(xiàn)建筑施工的重點，所以，施工圖紙的實用性和準確性至關重要。借此，在項目中標之后，就應該著手準備，不僅要與圖紙設計人員、施工人員進行溝通，而且還要同相關的監(jiān)察單位進行圖紙的進一步審核，在不影響建筑工程施工進度和施工質(zhì)量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進行探討和分析，并且根據(jù)實際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。

2.4加強施工材料的管控

施工材料質(zhì)量的高低，直接對建筑項目的質(zhì)量和安全起著決定性的作用。所以，加強施工材料的管控勢在必行。首先，在進行原材料采購時，保證采購方案的科學性和有效性；其次，加強原材料采購商和原材料市場價格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應的儲存工作，保證原材料的質(zhì)量安全。

2.5嚴格控制施工進度

篇9

關鍵詞：

分包公司；工程管理效率；互補共贏

正文:

1.建筑工程技術管理的重要作用

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各企業(yè)為了跟上其腳步，都開始擴充各項工程項目的規(guī)模。但是，由于競爭環(huán)境過于激烈，在擴充的同時卻忽略了對各工程項目的嚴格管理，建筑項目效益開始不斷下降。為了解決飛速發(fā)展的建筑行業(yè)帶來的弊端，各企業(yè)首先應該正視自己的不足之處，通過改正來提升自身的各項綜合素質(zhì)，從而從源頭上提升經(jīng)濟效益。為了在更好的科學管控工程技術質(zhì)量的同時，還能全面提升技術管控水平，科學有效的技術是及其有必要的。當落實到實際工作中時，在工作人員方面，企業(yè)需要給員工提供良好的教育培訓，員工的工作能力提高了，自然工作質(zhì)量與效率也能提升；在器械運作方面，企業(yè)不能忽視定期對器械進行維護與管理，這樣能預防器械運行突然故障。這樣便間接的從兩方面節(jié)省了項目經(jīng)費，增強了項目效益。提前預防技術管理對工程建設的不利影響，我們需要合理的管控施工技術，完善工程測量方面的管制和施工階段中的材料監(jiān)督管理，并且加強施工技術中各類參數(shù)的控制，從而創(chuàng)建更完善的項目建設保障。這些內(nèi)容在技術管理中扮演這重要的角色，在節(jié)約經(jīng)費的同時保障了工程的質(zhì)量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同時，把這些新型技術管理手段進行大力的推廣，有利于在穩(wěn)定的環(huán)境中提升工藝技術水平。

2.技術管理模式中存在的問題

在當前建筑工程建設的制度條例中，之前的施工作業(yè)模式在逐漸的發(fā)生變化，以適應當前的建筑工程建設需要。由于我國經(jīng)濟體制改革處于不斷推進中，施工企業(yè)原有施工作業(yè)層被漸漸取消，我們將面臨一個重要的問題，那就是如何重新組織施工作業(yè)層以實現(xiàn)效益最大化。2.1由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有的資源配置已經(jīng)遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求。我國城市化發(fā)展速度很快，國家在大力扶持建筑施工建設的同時，大量的建筑項目逐漸的開展。這是建筑企業(yè)發(fā)展的好機遇。一些國企通過自己在人力和以及自身的管理優(yōu)勢，在當前的建筑市場建設中，國企具有很重要的地位和優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展速度相對較快。但是同時，企業(yè)發(fā)展在內(nèi)部機構設置方面問題嚴重，主要是之前的機構設置就不完善，現(xiàn)在雖然是擴張，但是實際上人力物力等資源的分配還是存在顯著的問題，而這些問題又間接的影響了企業(yè)后期的規(guī)模發(fā)展重要表現(xiàn)在市場的資源不能得到有效的配置，市場的份額增大等。2.2存在一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)有待發(fā)展和進一步的完善。建筑行業(yè)低門檻，技術含量較低的性質(zhì)，使得建筑市場的門檻十分的低。隨著城市的發(fā)張，建筑熱潮興起，建筑行業(yè)告訴發(fā)展的同時，一些小型的建筑事務所逐漸的獲得了良好的發(fā)展，目前還存在很多的制約因素，比如，當前的工作人員的資質(zhì)較差，管理人員欠缺，技術人員的技術水平較低等，這些都是制約著企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.建立雙贏的管理型模式

3.1技術管理型模式的靈魂是互利雙贏、優(yōu)勢互補。在該管理型模式中，分包單位擁有人力和設備資源，而國有建筑企業(yè)有十分完善的管理體系，并有大批經(jīng)驗豐富的技術和管理人才，唯獨把二者的分別具有的優(yōu)勢結合起來，才能創(chuàng)造最大的效益，建立互利共贏的模式。當面對利益問題時，企業(yè)之間應該堅持共同利益為前提，只有明確分包隊伍之間的利益關系才能實現(xiàn)分包對管理的重視，提高管理的效率，并且還能建立持久的合作機制，實現(xiàn)工程建設的各個分目標的實現(xiàn)。3.2技術管理型模式的重要手段之一就是加強監(jiān)督的同時搞好服務。分包隊伍的目的無非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在僥幸心理的分包隊伍管理人員，他們在施工過程中削弱了質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，時常偷工減料。所以，加強對分包隊伍的監(jiān)管工作時無可厚非的，我們需要從各個層次以及各個環(huán)節(jié)堵塞漏洞，以降低風險。

4.技術管理中的互補優(yōu)勢

4.1合理恰當?shù)牡販p少投入。工程項目開工后，一旦我們改用技術管理型模式，便可以更有效的組合社會閑置下來的資源將，從而減少工程項目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，勢必需要投入大量的人力、設備。4.2通過分包隊伍的施工經(jīng)驗來彌補不足。當面對沒有進行過的施工項目時，由于沒有管理的經(jīng)驗，不能很好的組織施工過程，相當于一切從零開始。那么如何正確有效的開始施工時目前面臨的一個巨大的問題。為了解決這一問題，我們可以向經(jīng)驗豐富的分包隊伍虛心請教，不過前提是得找正規(guī)的且有經(jīng)驗的分包隊伍。他們的施工組織方法、施工技術策劃、施工技術方案都十分值得我們學習，通過與他們的合作，不僅能高效的完成工作，同時還能學到很多只是與經(jīng)驗。通過總結這些經(jīng)驗，把提煉的經(jīng)驗結合自身進行吸收，變成自己的能力，如此一來就有效地彌補了我們在某些項目上的施工經(jīng)驗的不足。

5.結束語

總之，首先要意識到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循環(huán)使用的管理系統(tǒng)，通過先管理方式，使資源的分配高效合理化，同時保證項目同步平穩(wěn)運行，保證項目按計劃完成。

篇10

伴隨著不斷進步的社會和發(fā)展的科技，不斷加快的現(xiàn)代化步伐，促使我國公路施工建設規(guī)模不斷擴大。公路的工程項目是較為獨特的，它占地面積廣，而且還有跨度比較大的地域。

1.公路施工技術管理的概念

企業(yè)所有的技術組織管理工作的總稱就是技術管理。公路技術管理，根據(jù)合同條款和技術規(guī)范，通過一定的組織系統(tǒng)，把規(guī)定的程序作為參照，將各種有效和必要的方法進行運用，促使工程可以滿足質(zhì)量標準的要求，針對設計的要求也會滿足，能夠在一定程度上實現(xiàn)設計目標，同時還可以進行管理活動。它所進行的管理活動，大都相關于技術保障、技術數(shù)據(jù)、技術文件，一般情況下，編制方案、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作都是包含在其中的內(nèi)容。施工技術管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題，都是由它在一定程度上進行決定的，所以，針對技術管理工作一定要進行重視，但是想要把技術管理工作做好，就應該對科學尊重，施工的時候也要按照科學的要求來進行；應該將技術管理工作結合經(jīng)濟效益，在對質(zhì)量有保障的情況下，對于經(jīng)濟效益也要有一定的保障；應該將國家的技術發(fā)展政策貫徹落實，讓它可以在公路施工中發(fā)揮最大作用。

2.公路施工技術管理的基礎工作與作用

2.1技術管理的基礎工作

在公路施工前，應該結合施工的實際情況，包括技術活動的開展，將技術管理基礎工作的一個系統(tǒng)制定出來，組織整個施工過程中的技術管理工作，使技術活動在施工現(xiàn)場中，目標和具體內(nèi)容比較明確，從而將技術活動的可操作性和可檢查性增強，可以保障管理工作有遵循的規(guī)章制度。

2.1.1將圖紙會審搞好，施工一定要按照圖紙完成。將圖紙會審搞好，應該將是否符合相關技術規(guī)定的設計進行檢查，圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標、標高、軸線,各種管線等是否準確。

2.1.2施工方案或者施工措施一定要進行編制，而且還需要優(yōu)化。市場、材料、技術、施工工藝和經(jīng)濟效益等是施工方案在編制的時候需要考慮到的因素；在對施工方案進行編制以后，經(jīng)濟技術比較和質(zhì)量、安全、進度與成本相結合的綜合評估所編制的方案，將一個最好的施工方案確定下來。

2.1.3技術交底工作尤為重要，一定要嚴格地將施工組織設計和施工方案施工作為參照，通過技術交底，可以使在施工中的技術人員和工人都能夠明白自己的所擔負的工程任務特點、技術要求和施工工藝等特點，始終做到明確施工方案，這樣的做法就是計劃組織施工的核心內(nèi)容。

2.2技術管理的作用

在整個施工中，技術管理的作用，主要有以下幾個方面：

2.2.1在施工中，能夠?qū)⒖茖W技術和科學技術發(fā)展規(guī)律的要求作為參照，可以對施工程序的正常運行有所保障。

2.2.2通過技術管理，將施工企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)不斷地進行提高，從而能夠?qū)栴}提前發(fā)現(xiàn)并且進行處理，在技術和質(zhì)量事故隱患還沒有出現(xiàn)的時候，就將其解決掉，這樣可以對工程施工保證質(zhì)量。

2.2.3人員及材料、設備的潛力發(fā)揮的一定要很充分，在工程質(zhì)量有所保證的情況下，可以使工程的成本盡量降低，可以有效地提高經(jīng)濟效益，有效地將市場將市場的競爭能力提高。

3.如何做好公路施工技術管理

3.1明確技術管理職責

在施工中，各級技術管理機構和技術責任制是一定要進行建立的，并且還要完善，將各級技術人員的權、職、責進行明確，技術管理的職責它們一定要切實履行，將施工組織設計和施工方案的審批和落實工作做好，對施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定要嚴格的進行執(zhí)行。針對在施工中有違反規(guī)范和方案的責任人，就一定要將風險承擔下來，將責任進行明確。

3.2不斷加強對技術工作的管理

要想把技術管理做好，技術管理組織機構和技術責任制需要不斷加強，技術人員、技術工人的才干和作用對于技術工作的管理有很重要的意義，并且還要進行充分地發(fā)揮，應該將國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定作為依據(jù)，并且根據(jù)施工的具體特點，對各項技術管理制度要適時地進行制定、修訂和貫徹，在生產(chǎn)實踐中，完善和補充是不可以停止的；嚴格地做到技術工作可以遵循規(guī)章制度，可以依靠法律；對于技術管理工作的檢查一定要定期，按建制開展施工項目的總結評比；應該對技術業(yè)務人員進行大力培養(yǎng)和提拔，對技術人員和技術工人的積極性要進行充分地調(diào)動。

3.3加強對技術管理人員的培訓

對于技術管理人員及施工人員的施工技術規(guī)范的學習和培訓要作為重點，使他們在自己的職責范圍內(nèi)知道要做什么，都要按照施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求來進行；技術管理人員應該對先進的管理方法和管理經(jīng)驗主動地進行學習，要經(jīng)常對一些技術學習、技術培訓、技術交流進行組織，這樣的話，就可以將企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)提高，并且通過技術管理，在施工中，對新技術進行推廣，從而把還沒有發(fā)生的問題進行提前發(fā)現(xiàn)和處理，將技術和質(zhì)量的故障隱患在還沒有出現(xiàn)的時候就解決掉，對工程施工的質(zhì)量有一定的保證。

4.結語

根據(jù)前面所講的，技術管理工作是好是壞，它和公路施工的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽等的關系是很直接的，所以，技術管理每一個環(huán)節(jié)的工作對于一個公路施工來講是尤為重要的，這樣的話，就一定要將整個施工過程中的技術管理工作做好。

參考資料：

[1] 陳建升.淺談公路施工技術管理[J].民營科技2011，（04）.