導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)人員溝通技巧，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、 2016年主要工作

1.基礎(chǔ)核算工作

本級的日常核算工作主要包括：審核報銷單據(jù)，復(fù)核網(wǎng)銀支付，錄入、打印、裝訂憑證，完成XX公司本級每月財務(wù)報表、國資委及財政部快報，撰寫每月本級管理費用執(zhí)行情況說明及參股公司財務(wù)快報，每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表、每半年盤點固定資產(chǎn)、及時更新使用人員情況等。

2.租賃公司的基礎(chǔ)核算工作

租賃公司的日常核算工作主要包括：審核報銷單據(jù)，復(fù)核網(wǎng)銀支付，錄入、打印、裝訂憑證，復(fù)核工資、社保，完成租賃公司每月財務(wù)報表、國資委及財政部快報，撰寫每月財務(wù)快報，每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表等。

租賃公司是今年新成立的子公司，業(yè)務(wù)模式及賬務(wù)處理跟本級有較大的區(qū)別。在盧珊的指導(dǎo)和幫助下，順利完成了從賬套建立到實際操作的全部工作。

3.年度預(yù)決算工作

（1）2016年決算工作

2016年的決算工作預(yù)計將從12月持續(xù)到來年3月。11月中旬我參加了決算的培訓(xùn)會議，對決算工作有了一個大體的了解。在即將到來的決算工作中，我將配合畢馬威和立信會計師事務(wù)所完成審計工作，并上報文化本級久其數(shù)據(jù)及附報文檔。同時，也配合孫婷婷核對合并報表中各子公司上報數(shù)據(jù)，提高XX公司的財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（2）2017年預(yù)算工作

在編制2017年本級預(yù)算的過程中，與各部門溝通，參考公司往年費用實際發(fā)生情況及公司未來經(jīng)營計劃，認(rèn)真制定預(yù)算。并且跟子公司相關(guān)財務(wù)人員溝通核對數(shù)據(jù)，保證預(yù)算上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，針對2016年預(yù)算執(zhí)行情況，每月按照劉玲編制的管理費用表編寫當(dāng)月管理費用執(zhí)行情況說明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4.發(fā)債相關(guān)工作

（1）配合完成2013年-2016年審計報告核對工作

協(xié)助XX和XXX完成了2013年至2016年期間合并及本級年報、半年報及報表附注等的財務(wù)數(shù)據(jù)核對工作，與XX會計師事務(wù)所溝通修改報告中的相關(guān)問題。

（2）配合完成XX銀行債券啟動手冊中財務(wù)數(shù)據(jù)核對工作

協(xié)助XX完成了XX銀行債券啟動手冊中本級相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的核對工作，包括與各子公司、聯(lián)合營企業(yè)溝通核對相關(guān)信息及數(shù)據(jù)。

5.其他工作

（1）                      內(nèi)部審計相關(guān)工作

配合XX完成對子公司的內(nèi)部審計工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款、成本等科目及項目投資和執(zhí)行情況的審計工作。

（2）集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及上報相關(guān)工作

協(xié)助審計監(jiān)察部填報公務(wù)開支預(yù)決算情況統(tǒng)計表；協(xié)助辦公室填報公務(wù)用車相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)；配合XX完成集團(tuán)2015年度決算批復(fù)整改情況反饋工作。

（3）上市相關(guān)工作

配合XX完成聯(lián)交所2017-2019年持續(xù)性關(guān)聯(lián)交易預(yù)測中本級相關(guān)數(shù)據(jù)填報。

（4）參加XX公司新員工培訓(xùn)及財務(wù)人員培訓(xùn)

參加XX公司新員工培訓(xùn)及財務(wù)人員培訓(xùn)。其中，協(xié)助XX完成XX公司財務(wù)人員培訓(xùn)組織工作，并完成財務(wù)人員培訓(xùn)的簡報。

（5）參加集團(tuán)乒乓球比賽

（6）資金自查工作

二、2017年工作計劃

1.做好本級財務(wù)核算工作。

2.做好租賃公司財務(wù)核算工作。

3.配合完成2017年預(yù)算及2016年度決算工作。

4.配合完成上市年報審計等工作。

5.繼續(xù)跟進(jìn)2016年尚未完成的專項工作。

6.加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平

7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、心得體會

1.端正工作態(tài)度，提高責(zé)任心

財務(wù)工作需要更多的細(xì)心和耐心，需要精確到每一分。在最開始的三個月，我經(jīng)常因為粗心而犯錯。一方面是因為缺乏工作經(jīng)驗，另一方面是自己做事不夠細(xì)致和謹(jǐn)慎。公司文化讓我深刻地體會到了什么是精益求精和追求卓越。因此，我更嚴(yán)格地要求自己，按時保質(zhì)完成各項工作，對自己做的每一項工作負(fù)起責(zé)任。感謝在工作上給了我很多指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，特別是盧珊、孫婷婷和丁琳懿。在明年的工作中，我會腳踏實地地完成好每一項任務(wù)，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)

通過公司組織的財務(wù)培訓(xùn)，以及日常工作中對XX的咨詢，我對會計準(zhǔn)則有了更深的理解，在準(zhǔn)則的具體應(yīng)用方面也有所提高。未來兩年，國際會計準(zhǔn)則中的租賃、收入部分將會有重大改革，為了適應(yīng)新的準(zhǔn)則帶來的影響，我將不斷地學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，力爭成為一名專業(yè)能力杰出的財務(wù)人員。

3.提升溝通技巧，學(xué)會團(tuán)隊合作

溝通技巧是影響工作效率的關(guān)鍵因素之一，在這半年的工作中我深刻地體會到了這一點。日常工作中財務(wù)部與其他部門和各子公司都有非常頻繁的工作溝通，有效的溝通會帶來事半功倍的效果。此外，團(tuán)隊合作會讓每個人發(fā)揮出最大的價值。在工作中，我遇到困難時同事及時幫助，犯錯誤時同事包容和補(bǔ)救，這些都讓我感受到了團(tuán)隊的凝聚力，我很慶幸能成為XX公司的一員。

篇2

加強(qiáng)房地產(chǎn)項目成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部份，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。成本管理具有綜合性強(qiáng)、過程復(fù)雜等特點。財務(wù)人員參與成本管理能力和水平的高低，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效果有著較大的影響。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理面臨的主要問題

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本管理的重要性認(rèn)識不足，在項目開工前沒有進(jìn)行項目目標(biāo)成本的制定，對項目動態(tài)成本的管控近于空白，使得公司管理層在房地產(chǎn)項目結(jié)算前無法準(zhǔn)確知悉項目總成本情況；對各類工程項目變更導(dǎo)致的項目收益情況的影響也無法進(jìn)行可靠分析。預(yù)算人員通常也只是每月進(jìn)行工程進(jìn)度款的計算審核，對整個項目的總成本缺乏全局管控。

另外，由于很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理體系，使得財務(wù)人員無法對階段性項目成本預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)的差異進(jìn)行有效分析；無法掌握項目預(yù)計成本指標(biāo)的變動情況；在審核各類工程成本付款時，無法準(zhǔn)確發(fā)表財務(wù)意見；無法合理預(yù)計項目資金需求量，協(xié)調(diào)項目資金籌措及使用的難度較大。

（二）財務(wù)人員參與成本管理中的現(xiàn)狀

首先，很多財務(wù)人員只求穩(wěn)定不求發(fā)展，工作不積極、不主動。認(rèn)為成本管理只是預(yù)決算部門的事，不是財務(wù)部的主要工作，本位主義嚴(yán)重，帶著自掃門前雪的態(tài)度來看待成本管理工作，無法站在企業(yè)整體角度來考慮問題。

其次，由于大部份財務(wù)人員對如何在成本管理中發(fā)揮作用沒有清晰的思路，同時也缺乏先進(jìn)的成本控制方法及強(qiáng)有力的成本控制手段，無法找到成本管理與財務(wù)管理工作的交集點，使得財務(wù)人員對參與成本管理工作有著普遍的畏難情緒。

另外，財務(wù)人員在成本管理過程中需要處理并溝通大量的信息，但現(xiàn)狀是大部份財務(wù)人員的溝通技巧明顯不足。這些都會使財務(wù)人員得到的信息失真、遺漏嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理決策出現(xiàn)失誤，加大了管理成本和管理風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員參與成本管理的建議

（一）明確財務(wù)人員參與成本管理的定位及思路

財務(wù)人員如何參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理？如何與專業(yè)從事成本計算審核的預(yù)決算人員分工合作，明確定位財務(wù)人員參與成本管理的職能？這些問題常常困擾著房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員。

結(jié)合日常實際工作情況，我認(rèn)為財務(wù)人員應(yīng)立足于反映企業(yè)盈利狀況這一財務(wù)的基本職能來看待成本管理的問題。預(yù)決算人員主要是對項目成本進(jìn)行具體的計算及審核，而財務(wù)人員主要是從管理項目整體收益的角度來參與房地產(chǎn)項目的成本管理，通過對項目整體收益情況的管控，延伸至對項目成本的管理，對嚴(yán)重影響項目收益的成本變更進(jìn)行管控，組織相關(guān)部門對項目成本的變更進(jìn)行討論，分析其變更合理性、必要性，并及時調(diào)整項目盈利預(yù)期及相關(guān)預(yù)算計劃。

（二）建立并不斷完善的資金預(yù)算管控體系

財務(wù)管理的核心就是資金管理。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，財務(wù)人員應(yīng)通過建立并不斷完善企業(yè)資金預(yù)算管控體系，來對房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程進(jìn)行監(jiān)控。資金預(yù)算管控體系應(yīng)包括成本測算、開發(fā)計劃、工程簽證變更、資金預(yù)算編制等方面。

通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行整體成本預(yù)測，來確定項目資金的總需求量；依據(jù)項目開發(fā)計劃，將項目資金總需求量在開發(fā)期間內(nèi)按月進(jìn)行分解，并編制工程項目資金預(yù)算。財務(wù)人員在進(jìn)行工程項目款項支付時，應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目資金預(yù)算中的數(shù)額進(jìn)行審核。

當(dāng)發(fā)生項目成本變更時（包括項目設(shè)計變更、開發(fā)計劃變更、材料價格變更等最終可能導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生變化的變更），財務(wù)人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)工程部重新制定項目開發(fā)計劃；協(xié)調(diào)成本合約部對項目總成本進(jìn)行重新的測算，并對分解后的工程項目資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)人員在后期進(jìn)行工程項目款項支付時，應(yīng)按照調(diào)整后的工程項目資金預(yù)算進(jìn)行審核。

通過上述資金預(yù)算管控體系的建立，可以使財務(wù)人員著眼于企業(yè)成本戰(zhàn)略，全方位、全過程地參與房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，有效發(fā)揮財務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中應(yīng)有的作用。

（三）建立與企業(yè)內(nèi)部職能部門的信息溝通機(jī)制

加強(qiáng)財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，是財務(wù)人員參與成本管理的重要手段。建立企業(yè)內(nèi)部各職能部門的信息溝通機(jī)制，有利于財務(wù)人員及時了解項目進(jìn)度情況及相關(guān)，有助于充分發(fā)揮財務(wù)人員的成本管理職能，提高財務(wù)參與成本管理的效率。 另外，財務(wù)人員也要本著相互尊重的態(tài)度，主動與各部門進(jìn)行有效溝通，打破部門隔閡，與其他部門的同事建立起融洽的關(guān)系，疏通成本信息交流的渠道，營造良好的溝通環(huán)境。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)人員在成本管理中的積極作用，不斷完善企業(yè)財務(wù)成本管理體系。財務(wù)人員只有真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，滲透到具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，體現(xiàn)財務(wù)管理的價值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。以上是我個人對財務(wù)參與房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一些淺見，不足之處歡迎指正。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1引言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息社會化發(fā)展，信息溝通越來越呈現(xiàn)出重要性。作為高等院校的重要核心職能部門之一的財務(wù)處，既是監(jiān)督部門也是服務(wù)部門，承擔(dān)著為學(xué)校教學(xué)和科研進(jìn)行核算管理等重要任務(wù)，工作量大但多數(shù)局限于財務(wù)處內(nèi)部部門運(yùn)作，對學(xué)校本部門之外其他職能部門及廣大師生之間溝通不足。隨著國家審計力度的不斷加大，對財務(wù)信息質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高，同時相應(yīng)也對高校廣大師生及科研人員和財務(wù)人員提出了更高一步的要求，因此對于高校財務(wù)處與報賬主體之間的財務(wù)信息溝通顯得更為重要。高校財務(wù)處應(yīng)更大限度地利用資源，改變一部分以往財務(wù)處與報賬主體廣大師生員工之間的陳舊溝通方式，加強(qiáng)財務(wù)信息溝通，創(chuàng)新財務(wù)信息服務(wù)體系，顯示出高校財務(wù)處應(yīng)有的地位和作用，使財務(wù)信息質(zhì)量得到充分保障，發(fā)揮財務(wù)處的監(jiān)督管理作用。

2財務(wù)信息溝通的內(nèi)涵與意義

財務(wù)信息溝通是財務(wù)信息在者和接收者之間傳遞，并且接收者對財務(wù)信息作出反應(yīng)的過程。這一過程包括財務(wù)信息、傳遞、接收和反饋四個部分。在成功的財務(wù)信息溝通中，財務(wù)信息的接收者對于財務(wù)信息發(fā)出者通過多種溝通渠道傳遞的財務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行接收、理解并作出相應(yīng)的正確反應(yīng)。

加強(qiáng)高校財務(wù)處與廣大師生報賬主體之間的財務(wù)信息溝通，可以培養(yǎng)廣大師生的財務(wù)制度意識，讓廣大師生通過主動獲取財務(wù)制度等相關(guān)信息，自主篩選信息，找到自己所需要的信息內(nèi)容。財務(wù)部門可以借助財務(wù)處服務(wù)對象數(shù)量多，流動性強(qiáng)的特點，有效傳播最新的資訊，幫助廣大師生了解財務(wù)制度的最新規(guī)定，如差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)變動等。財務(wù)信息作為重要核心信息，貫穿高校管理的各個方面，具有重要地位。財務(wù)信息的溝通與傳遞，對于提高高校管理水平具有重要意義。

3財務(wù)信息溝通的報賬主體層次

財務(wù)處作為高校的核心職能部門，服務(wù)對象面廣，既有從事教育工作的老師，也有開展科研活動的科研人員，還有正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的學(xué)生，幾乎包括全校的師生。與高校財務(wù)信息溝通相關(guān)的主要由以下幾個層次組成：學(xué)校經(jīng)濟(jì)政策決策層、財務(wù)管理職能部門、學(xué)校教學(xué)與管理職能部門以及教職員工和學(xué)生，且縱橫相通。

具體見下圖：

高校財務(wù)信息溝通層次圖

4財務(wù)信息溝通的方式與渠道

高校財務(wù)處是學(xué)校核心教輔部門，對內(nèi)有各領(lǐng)導(dǎo)、廣大師生的報賬、繳納學(xué)費等，對外有與稅務(wù)、銀行等單位的洽談銜接。高校財務(wù)處與報賬主體之間的溝通，很大程度上反映一個學(xué)校的成本控制、監(jiān)管力度。但由于財務(wù)專業(yè)性所產(chǎn)生的壁壘，報賬主體對財務(wù)會計知識的不了解、對財務(wù)制度的不熟悉，導(dǎo)致財務(wù)處與其他職能部門及廣大師生的信息溝通依然不暢?，F(xiàn)在大多數(shù)高校的財務(wù)部門與廣大師生之間的信息溝通方式仍是交互式的咨詢溝通，即師生電話或直接面對面到財務(wù)處咨詢，財務(wù)人員回答解釋。這種溝通方式極大地限制了高校財務(wù)處的信息流通速度。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，學(xué)生實行網(wǎng)上繳費，教師及科研人員實行網(wǎng)絡(luò)報賬等多元化網(wǎng)絡(luò)辦公的實行，出現(xiàn)了更多便捷的溝通方式。現(xiàn)行財務(wù)信息的傳遞，一般分為以下三個途徑：財務(wù)網(wǎng)站公布、院系辦公室QQ群傳達(dá)、財務(wù)處工作人員口頭傳達(dá)。財務(wù)處辦公人員口頭傳達(dá)是報賬主體直接到財務(wù)處對有關(guān)問題進(jìn)行咨詢。院系辦公室QQ群傳達(dá)是由財務(wù)處主導(dǎo)的QQ群，里面群員多包括各院系處等教學(xué)管理職能部門辦公室人員，財務(wù)處工作人員將財務(wù)信息傳遞給這些報賬主體人員，再由這些報賬主體人員將信息二次傳遞給各院系處等各個教師。財務(wù)網(wǎng)站公布是財務(wù)處在高校內(nèi)部網(wǎng)站上建立健全的財務(wù)網(wǎng)頁。將財務(wù)信息公布在財務(wù)網(wǎng)站上。

一般來說，財務(wù)網(wǎng)站公布更容易引起報賬主體的注意，效果好于院系辦公室QQ群傳達(dá)與財務(wù)處工作人員口頭傳達(dá)。院系辦公室QQ群傳達(dá)容易引起由于報賬主體信息沒有及時接收，后期會因為院系辦公室QQ群信息量太大，更新速度太快，有用和無用的信息疊加在一起，不利于報賬主體查找，使報賬主體不能盡快篩選到合適的信息。而財務(wù)處工作人員口頭傳達(dá)則對財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平要求很高，對財務(wù)的每一個業(yè)務(wù)都熟悉，能正確解答師生的問題，但存在信息太少，可能不能提供能完全解決報賬主體所需求的信息。廣大師生報賬主體對于財務(wù)制度的不熟悉，有可能在當(dāng)時了解清楚后，隨著時間的推移又會再次遺忘，回到重新尋求幫助咨詢的無限循環(huán)中。而財務(wù)網(wǎng)站公布，覆蓋面廣、存儲信息多，點擊方便、可以依托時間作為主線，依照政策的新舊時間，不同的題目，不同的要求，有著不同的時效性，更便于廣大師生報賬主體查詢查找。廣大師生報賬主體可以根據(jù)自己相應(yīng)的需求，快速進(jìn)行查找，并能夠及時在網(wǎng)站上進(jìn)行信息反饋，然后由財務(wù)處相關(guān)的工作人員，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確解答。財務(wù)網(wǎng)站的公開化，便于后面的有相同疑問的廣大師生財務(wù)報賬主體等進(jìn)行查詢并解惑，避免不必要的重復(fù)性人工勞動。

5高校財務(wù)處與報賬主體之間的信息溝通途徑探討

5.1培養(yǎng)財務(wù)思維，克服溝通障礙

高校財務(wù)處與報賬主體之間的財務(wù)信息溝通障礙主要是財務(wù)人員與報賬主體之間，存在信息溝通困難。財務(wù)工作作為一個專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，在不可能要求每個報賬主體都對財務(wù)專業(yè)認(rèn)知水平達(dá)到熟悉的情況下，高校財務(wù)處要從信息、接收、傳遞三方面入手。對廣大師生報賬主體進(jìn)行簡單的財務(wù)制度的培訓(xùn)，如每年對新進(jìn)教師、院系主要負(fù)責(zé)報賬的人員、科研報賬人員進(jìn)行培訓(xùn)。使其了解相關(guān)基本會計制度及政策，懂得基本的財務(wù)知識，培養(yǎng)報賬主體的財務(wù)思維，克服溝通障礙。

5.2提高服務(wù)意識，掌握溝通技巧

高校財務(wù)處的財務(wù)人員不光要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，也要具有良好的溝通技巧，才能在信息溝通過程中解決問題。首先高校財務(wù)處的財務(wù)人員要提高服務(wù)意識，樂于善于與廣大師生報賬主體之間溝通。財務(wù)工作專業(yè)強(qiáng)，內(nèi)容涉及廣，對財務(wù)工作人員財務(wù)知識有很高的要求。而高校財務(wù)處前臺核算的業(yè)務(wù)量大，工作人員相對較少。廣大師生報賬主體絕大部分非專業(yè)人士，對相關(guān)財務(wù)制度的理解并不能完全了解熟悉。服務(wù)態(tài)度要好，對于極個別有抵觸情緒的同志，要耐心引導(dǎo)。同時高校財務(wù)處合理配置好相關(guān)財務(wù)專業(yè)咨詢?nèi)藛T，便于廣大師生報賬主體的咨詢提問，并給予解決。高校財務(wù)處的財務(wù)咨詢?nèi)藛T應(yīng)將難懂、拗口的財務(wù)術(shù)語轉(zhuǎn)換為簡單通俗的語言，對報賬主體進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作示范性解答。并且高校財務(wù)處在溝通中應(yīng)保持解答標(biāo)準(zhǔn)的單一性、明確性，避免報賬主體在信息溝通中產(chǎn)生混淆。

5.3推行網(wǎng)上報賬系統(tǒng)，拓展溝通渠道

隨著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，高校財務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)高校財務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)。廣大師生報賬主體要通過財務(wù)網(wǎng)站內(nèi)容學(xué)習(xí)，學(xué)會自己上高校財務(wù)網(wǎng)站查詢科研項目、管理項目、學(xué)費查詢繳納等。高校財務(wù)處在學(xué)校網(wǎng)頁上應(yīng)盡量將相關(guān)信息具體明細(xì)化，將財務(wù)政策、整體財務(wù)運(yùn)作、財務(wù)辦事流程等公開和透明化，如將票據(jù)粘貼、差旅費報銷、學(xué)費繳納等設(shè)置成相應(yīng)的圖片、影像模板，以便于廣大師生報賬主體一目了然根據(jù)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)查詢了解示范案例，起到案例示范溝通指導(dǎo)作用。高校財務(wù)處應(yīng)加快進(jìn)行高校報賬自助化服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，隨著網(wǎng)上報賬系統(tǒng)的展開，廣大師生報賬主體對報賬參與程度逐漸加大，報賬主體隨著基礎(chǔ)工作的開展，網(wǎng)上報賬系統(tǒng)的操作、部門科研等項目相關(guān)報銷內(nèi)容查詢等業(yè)務(wù)深入開展，報賬主體對高校財務(wù)處工作會進(jìn)一步理解。解脫高校財務(wù)處財務(wù)核算人員簡單的制單等工作，合理配置前臺財務(wù)操作人員，做到財務(wù)處理流水化，不積壓。將更多精力投入到審核制單等管理工作中。加強(qiáng)財務(wù)信息服務(wù)工作，提高財務(wù)部門管理水平。

6結(jié)論

高校財務(wù)信息的溝通與傳遞是財務(wù)管理中需要調(diào)整的重要內(nèi)容，本文通過對財務(wù)信息溝通傳遞的渠道和方式的進(jìn)一步研究分析，提高財務(wù)信息傳遞質(zhì)量水平，了解到有效充分發(fā)揮財務(wù)信息溝通在高校財務(wù)管理中，對促進(jìn)高校職能部門之間的協(xié)調(diào)管理具有重要作用。財務(wù)部門應(yīng)樹立正確的服務(wù)理念，在與報賬主體的信息溝通中減少無效溝通和低效溝通。作為高校的監(jiān)督管理和服務(wù)職能部門，提高為高校廣大師生報賬人員服務(wù)質(zhì)量，提高高校財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭宏.高校財務(wù)管理中的信息不對稱控制研究[J].會計之友，2009（10）：80-82.

篇4

1.1 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指將企業(yè)經(jīng)營中的三大組成部分，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、管理層有機(jī)融合在一起，將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以方便企業(yè)的財務(wù)部門隨時進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢與財務(wù)分析，真正發(fā)揮財務(wù)部門控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實時性，從而能及時為企業(yè)管理決策層提供所需要的各種財務(wù)信息的一個過程。

1.2 企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義

①減少了重復(fù)勞動，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代企業(yè)的很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門可以依靠財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算軟件的不同模塊的功能直接從業(yè)務(wù)部門獲得，減少人工操作，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會計數(shù)據(jù)的一致性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。把財務(wù)人員從大量的業(yè)務(wù)憑證的二次性整理錄入工作中解脫出來。

②強(qiáng)化了財務(wù)部門的管理職能。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)了企業(yè)的動態(tài)管理與控制，實時控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將財務(wù)部門的管理控制職能發(fā)揮出來，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，增加了信息的及時性和準(zhǔn)確度，提高了管理水平。

③有利于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)，使財會部門參與到整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程過程中，在業(yè)務(wù)單據(jù)的審核中，發(fā)現(xiàn)問題，及時與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)，從而更好的發(fā)揮財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督職能。做到事前事中控制，而不是事后發(fā)現(xiàn)后再問題追究責(zé)任。

2 企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化中溝通存在的問題及原因

2.1 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中溝通存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)基本上已實現(xiàn)了財務(wù)電算化，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)可以通過財務(wù)軟件的不同模塊的功能實現(xiàn)，例如我們工作中經(jīng)常用到的用友、金蝶等，都可以實現(xiàn)。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計軟件在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部一兩個部門之間的溝通，而是整個企業(yè)從財務(wù)部門到整個業(yè)務(wù)部門、管理層的溝通，在溝通環(huán)節(jié)上肯定會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

①財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相分離。目前企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化通常是業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個系統(tǒng)結(jié)合，在財務(wù)系統(tǒng)中建立存貨核算系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過存貨核算系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)系統(tǒng)可以共享存貨核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)后，進(jìn)行單據(jù)審核、核算產(chǎn)生記賬憑證?，F(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中，業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程沒有進(jìn)行有機(jī)整合，有很多企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)各自獨立運(yùn)行，使得數(shù)據(jù)反映不及時、不一致的現(xiàn)象，無法真正實現(xiàn)過程控制，容易導(dǎo)致企業(yè)決策延遲或失當(dāng)。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在構(gòu)建各自部門的流程時，主要考慮到各自部門自己制定流程是否通暢，操作是否方便，而沒有很好注重二者之間流程及操作的銜接與融合。

②企業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不能滿足一體化發(fā)展需要。由于目前的一體化財務(wù)軟件主要由計算機(jī)人員設(shè)計，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的會計背景，對會計信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳遞的設(shè)計往往容易不夠了解，往往出現(xiàn)忽視會計的職能狀況，導(dǎo)致軟件在會計信息系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞方面的諸多弊端。另外，企業(yè)財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)知識，再加上每個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都有每個企業(yè)的不同特點，企業(yè)在一體化實施后期，隨著財務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的深入融合，各種溝通問題導(dǎo)致的信息溝通不及時現(xiàn)象日益突出，軟件供應(yīng)商的人力支撐力度還會逐漸削弱，致使企業(yè)后期維護(hù)方面出現(xiàn)很多問題。

2.2 財務(wù)業(yè)務(wù)一體溝通存在問題的原因

①財務(wù)一體化軟件應(yīng)用不協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在即使有很多企業(yè)已經(jīng)開始使用軟件實現(xiàn)財務(wù)一體化，但是在這些使用軟件的企業(yè)并沒有充分有效地利用企業(yè)，無法使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門協(xié)同工作。企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各自采用一套軟件進(jìn)行處理其數(shù)據(jù)，或者是即使使用一套軟件，但財務(wù)與業(yè)務(wù)沒有實現(xiàn)對接功能，造成無法保證信息的實時溝通。

②傳統(tǒng)財務(wù)制度的影響。在過去，許多企業(yè)都設(shè)置有財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)、行政、業(yè)務(wù)、管理層等許多部門，除財務(wù)部門外許多部門都或多或少的行使著企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本職能。而傳統(tǒng)的財務(wù)制度下，財務(wù)部除了一些憑證、賬單核算工作外并未參與管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件的應(yīng)用使財務(wù)人員未來將向非財務(wù)化方向發(fā)展， 財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能將得到越來越多的體現(xiàn)，所以在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)一體化的過程中受傳統(tǒng)財務(wù)制度的影響，部門溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)很難及時的處理信息，無法做到實時監(jiān)控和決策。

3 溝通在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中的重要性

3.1 高效的溝通強(qiáng)化了財務(wù)部門的財務(wù)管理職能

企業(yè)在實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中，高效的溝通及時彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)制度的弊端，強(qiáng)化財務(wù)管理職能，加強(qiáng)了企業(yè)的動態(tài)管理與控制。企業(yè)的財務(wù)部門不僅可以隨時進(jìn)行庫存、應(yīng)收賬款等的查詢與分析，并實現(xiàn)全方位的財務(wù)分析、決策管理，更能轉(zhuǎn)變財務(wù)部的定位真正使其參與到企業(yè)管理中，及時為企業(yè)的管理者提供所需要的各種財務(wù)信息。

3.2 高效的溝通使企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門真正實現(xiàn)協(xié)同工作

溝通能彌補(bǔ)一體化軟件不能協(xié)調(diào)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)實時共享的弊端，能使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門“語言不通”的問題很好地解決，最終在良好溝通的實現(xiàn)下能達(dá)到財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督效果。

3.3 高效的溝通能提高企業(yè)的核心競爭力

高效的溝通增加了企業(yè)信息的及時性和準(zhǔn)確度，提高了決策質(zhì)量，加強(qiáng)了企業(yè)的動態(tài)管理與控制解決了資源閑置和資源緊缺現(xiàn)象并存的問題，達(dá)到了所有財務(wù)甚至非財務(wù)數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)程序的規(guī)范和信息共享。將企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營資源的各方面相結(jié)合，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確及時地反應(yīng)各方面的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向等，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率，從而大大地提高了企業(yè)的核心競爭力。

4 實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化有效溝通的技巧與方法

4.1 有效溝通技巧

①企業(yè)應(yīng)該建立一個良好的溝通環(huán)境。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)制度，根據(jù)財務(wù)一體化的需求真正將財務(wù)人員定位到企業(yè)管理者上來，讓財務(wù)人員真正參與企業(yè)的重要決策，充分發(fā)揮財務(wù)的職能。企業(yè)財務(wù)人員通過定期的對管理者匯報企業(yè)可用資金流向和財務(wù)狀況，保證財務(wù)信息傳達(dá)的及時性提高企業(yè)對市場的反應(yīng)效率提高企業(yè)競爭力。使財務(wù)部門成為一個信息交流的樞紐。在企業(yè)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行之前將各部門的問題進(jìn)行有效溝通解決，提前溝通解決財務(wù)一體化系統(tǒng)不能做的對信息傳遞的及時性能大大提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)問題后再溝通，建立一個良好的溝通環(huán)境。

②企業(yè)應(yīng)該注重細(xì)節(jié)的溝通。財務(wù)部門要把溝通工作做細(xì)致，財務(wù)部門最初的賬套設(shè)計，就要與業(yè)務(wù)部門充分溝通，大到從客戶、供應(yīng)商檔案的分類，到存貨分類及檔案編碼規(guī)則的設(shè)置，都要認(rèn)真聽取業(yè)務(wù)部門的意見。財務(wù)人員通過參與企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程中的單據(jù)流的審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)。最大化的彌補(bǔ)一體化系統(tǒng)的弊端，財務(wù)部門可以通過定期的公布財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及業(yè)務(wù)價值評估來保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享。有效的細(xì)節(jié)溝通如同劑，減少財務(wù)部門與其他部門之間的矛盾，同時使其工作開展更為順利，更能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息及時性和準(zhǔn)確性。

③企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)肅對待員工入職培訓(xùn)。財務(wù)部門不僅要對財務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了解，同樣，業(yè)務(wù)部門的員工除了對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)的同時要掌握相關(guān)財務(wù)基本知識。提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，縮短員工知識、經(jīng)驗水平的差距減少跨部門的溝通障礙。另外，使各部門人員對其他部門的職責(zé)與法則更加了解，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動更加順利的開展。

4.2 有效的溝通方式

①換位思考在財務(wù)一體化的過程中會出現(xiàn)各種溝通問題，都需要各部門人員換位思考，學(xué)會站在其他業(yè)務(wù)部門的角度考慮問題，則雙方的交流會更加順暢，從而為財務(wù)工作的正常運(yùn)行和改革方案的順利貫徹提供保障。

②嚴(yán)格執(zhí)行工作流程不管是財務(wù)部門還是其他部門都要對數(shù)據(jù)信息共享，重視信息傳遞的及時性。一個部門某個崗位工作的拖沓和失誤，不僅會對本部門造成損失，還會影響到企業(yè)其他部門業(yè)務(wù)的進(jìn)行，什么時間完成什么工作，決不能以這樣或那樣的理由推托，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程。

篇5

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國高等教育事業(yè)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，高校經(jīng)濟(jì)活動范圍不斷擴(kuò)大，財政撥款、預(yù)算外資金、銀行貸款、科研款項等規(guī)模在逐年增加，導(dǎo)致高等院校財務(wù)工作范圍也在不斷拓展，高校的財務(wù)部門不僅承擔(dān)會計核算和財務(wù)監(jiān)督職能，還要承擔(dān)參與學(xué)校的戰(zhàn)略制定、資金籌集、財務(wù)風(fēng)險控制、績效管理等職能。而隨著會計改革的深化，高校財務(wù)人員不僅要在財力上保證高校健康穩(wěn)定發(fā)展，還要適應(yīng)不斷創(chuàng)新的會計核算要求和報表編制思路以及稅務(wù)業(yè)務(wù)等新變化。這對高校財務(wù)人員素質(zhì)、能力、水平提出了更新、更高的要求。因此，要通過梳理培訓(xùn)需求、更新培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式來提升高校財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)健康發(fā)展。

一、高校財務(wù)人員培訓(xùn)的必要性

當(dāng)前，高校財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低的現(xiàn)象較為突出，主要是因為高校財務(wù)人員的工作相對穩(wěn)定，大多數(shù)人員跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會計業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，僅僅局限于現(xiàn)有工作中，不能接受新的挑戰(zhàn)，從而忽視對自身職業(yè)素質(zhì)的提高，導(dǎo)致他們的知識結(jié)構(gòu)更新慢，不能與時俱進(jìn)。在《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》第一章的規(guī)定中：會計人員繼續(xù)教育是會計管理工作的一個組成部分，是會計隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，會計人員繼續(xù)教育的主要任務(wù)是提高會計人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平，使其知識和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高。可見加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度，樹立時時學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的觀念，使其進(jìn)一步學(xué)習(xí)各級各類財務(wù)文件、更新財務(wù)管理知識和結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為提高財務(wù)人員素質(zhì)的一個必要途徑和手段。

二、高校財務(wù)人員培訓(xùn)存在的問題

（一）培訓(xùn)工作缺乏積極性

目前很多高校的財務(wù)人員對培訓(xùn)工作在思想上認(rèn)識不足，普遍認(rèn)為參加培訓(xùn)是為了應(yīng)付會計從業(yè)資格證的年檢和職稱評審，學(xué)習(xí)缺乏主動性、積極性，尤其是對新頒布的各項高校財務(wù)法律法規(guī)、財務(wù)制度以及財務(wù)信息化等方面的知識缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究興趣，從而形成“安于現(xiàn)狀”的保守思想，導(dǎo)致知識結(jié)構(gòu)老化，能力和水平停滯不前，嚴(yán)重影響了高校財務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）培訓(xùn)目標(biāo)缺乏針對性

調(diào)查顯示，高校針對財務(wù)人員制定的培訓(xùn)計劃很少，基本是每年參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，把完成資格證繼續(xù)教育年檢作為核心目的的培訓(xùn)深度不足，流于形式。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很少會針對高校會計人員特殊的工作特征進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，即便是教委委托的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容也是依照行政事業(yè)類的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，對于不同的會計崗位人員培訓(xùn)一概而論，缺乏一定的針對性，脫離了高校財務(wù)人員的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)需求，培訓(xùn)課程很難得到高校財務(wù)人員的認(rèn)可。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性

目前高校財務(wù)人員除了日常的會計核算外，還要承擔(dān)經(jīng)費使用、績效考核分析、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)測、建立財務(wù)規(guī)章制度等工作。而一般財務(wù)人員的培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)會計專業(yè)知識的單一技能培訓(xùn)，多側(cè)重會計核算方面，培訓(xùn)內(nèi)容大多以理論性論點、政策制度居多，缺乏針對高校財務(wù)崗位特殊性的相關(guān)內(nèi)容，無法對實際工作中存在問題進(jìn)行有效指導(dǎo)。

（四）培訓(xùn)手段缺乏多樣性

目前，對于高校財務(wù)的培訓(xùn)還多局限于傳統(tǒng)的教學(xué)手段，教學(xué)方法上大多以面授為主，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代化的培訓(xùn)方法來輔助教學(xué)，容易讓人感到枯燥乏味，培訓(xùn)效果不佳。而培訓(xùn)對象只是被動式聽課，“一言堂”“地毯式轟炸”的現(xiàn)象比較普遍，單一的理論授課形式無法實現(xiàn)知識的交叉和交流，導(dǎo)致財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性下降。

三、高校財務(wù)人員培訓(xùn)對策建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視培訓(xùn)工作

一方面，高校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識到財務(wù)人員在當(dāng)前高校健康發(fā)展中的舉足輕重的地位和作用，重視財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新，力爭形成完善的高校財務(wù)人員定期培訓(xùn)機(jī)制，為財務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修、專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流提供便利條件。另一方面，高校財務(wù)人員應(yīng)珍惜和重視每一次的培訓(xùn)機(jī)會，進(jìn)一步拓展知識面、提高自身素質(zhì)，做到學(xué)有所成、學(xué)有所用，要通過政治、經(jīng)濟(jì)、法律、工商稅務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力和綜合管理能力，逐步實現(xiàn)由核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變。

（二）明確需求，制定培訓(xùn)方案

培訓(xùn)方案一般包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點和設(shè)施等要素。其中最為核心的是培訓(xùn)目標(biāo)，它是制定財務(wù)人員培訓(xùn)方案的基本遵循，要根據(jù)培訓(xùn)對象的需求和特點，注重區(qū)分培訓(xùn)對象的差異，來明確培訓(xùn)目標(biāo)，圍繞培訓(xùn)目標(biāo)制定完善的培訓(xùn)計劃，并按照培訓(xùn)目標(biāo)選擇合適的培訓(xùn)教材和課程，使培訓(xùn)效果更具針對性。在師資方面，應(yīng)聘請有資深經(jīng)驗的高校財務(wù)方面的專家或者某業(yè)務(wù)上具有先進(jìn)經(jīng)驗的同行，他們除具備專業(yè)的理論知識和實踐經(jīng)驗外，還熟悉高校財務(wù)環(huán)境。

（三）注重效果，完善培訓(xùn)內(nèi)容

在制定高校財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容時，要緊緊圍繞最新出臺的相關(guān)財務(wù)政策，具備針對性、現(xiàn)實性和超前性，要能為當(dāng)前高校財務(wù)工作存在的問題提供有效指導(dǎo)。只有做到內(nèi)容適用，才能使培訓(xùn)對象的專業(yè)水平得以增強(qiáng)、解決實際問題的能力得以提高，才能真正對高校財務(wù)工作起到實效作用。

一是財務(wù)制度培訓(xùn)。隨著高校業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，相關(guān)財務(wù)法規(guī)及制度也在逐步完善，2014年1月1日起施行的新《高等學(xué)校會計制度》，在核算目標(biāo)、核算基礎(chǔ)、科目編碼、科目設(shè)置、固定資產(chǎn)計提折舊、無形資產(chǎn)攤銷、基建并賬、報表結(jié)構(gòu)體系項目等方面均作了完善和改進(jìn)；2016年1月1日起施行新的《會計檔案管理辦法》，對會計檔案的定義范圍、保管期限、利用、銷毀程序等方面的規(guī)定予以調(diào)整或完善；這些調(diào)整要求高校財務(wù)人員必須及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)，了解制度，掌握制度，才能靈活運(yùn)用制度，更好地解決實際工作中遇到的問題。

二是財務(wù)知識培訓(xùn)。在我國高校會計核算工作中，存在著日常財務(wù)處理工作不規(guī)范的行為，例如事業(yè)支出所涉及的會計科目比較多，而業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠的財務(wù)人員在處理過程中具有一定的隨意性，從而導(dǎo)致支出賬目混亂。因此要對高校財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，通過專業(yè)知識的積累增強(qiáng)個人業(yè)務(wù)能力和水平。培訓(xùn)時要注意區(qū)分財務(wù)人員的職稱，針對初、中、高級財務(wù)人員組織不同強(qiáng)度和不同內(nèi)容的培訓(xùn)，初級人員應(yīng)加強(qiáng)崗位基本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，中級人員應(yīng)加強(qiáng)財會理論知識的學(xué)習(xí)，高級人員則應(yīng)加強(qiáng)對管理學(xué)知識、教育管理知識等方面的培養(yǎng)。

三是財務(wù)技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是培訓(xùn)中最核心的部分，實現(xiàn)把知識轉(zhuǎn)化為能力。作為一名合格的高校財務(wù)人員不僅需要熟練掌握記賬，還需要有對疑難問題解決的能力。也就是說，在財務(wù)培訓(xùn)中不僅要有財務(wù)業(yè)務(wù)知識，可以作出財務(wù)分析、進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、編制財務(wù)報表等，還應(yīng)具有英語、計算機(jī)、管理、法律、公文寫作、溝通技巧等方面的知識。高校財務(wù)人員不僅限于按流程處理業(yè)務(wù)，還應(yīng)主動與院系教學(xué)人員、項目負(fù)責(zé)人員針對設(shè)備采購、圖書購置、項目管理等定期溝通交流，以優(yōu)化預(yù)算管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

（四）靈活多樣，創(chuàng)新培訓(xùn)方式

在培訓(xùn)方式方面，通過專家講座、專題研討、座談交流、開展調(diào)查研究、技能競賽等組織形式，開拓高校財務(wù)人員視野，促進(jìn)知識在培訓(xùn)對象之間擴(kuò)散流動。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的提出，原本需要在特定的時間、空間才能完成的培訓(xùn)課程，現(xiàn)在通過一部手機(jī)或者一個平板電腦即可隨時隨地實現(xiàn)，有效解決了部分高校財務(wù)人員工學(xué)矛盾的問題。同時，利用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”，創(chuàng)建高校財務(wù)人員學(xué)習(xí)網(wǎng)站，構(gòu)建高校財務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)交流平臺，推動高校財務(wù)培訓(xùn)的深度發(fā)展。

總之，高校應(yīng)結(jié)合當(dāng)前社會的發(fā)展形勢，對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，同時，主管高校的各級政府部門應(yīng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，提高財?wù)人員的主動性、積極性，從而使高校財務(wù)工作健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉麗.高校會計人員繼續(xù)繼續(xù)之我見[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（3）.

篇6

1.馬斯洛需求層次理論內(nèi)涵

馬斯洛需求層次理論是行為科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。文中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

2.分析馬斯洛理論中各層次需求與工作中存在的矛盾與問題

（1）生理需求。很多中職學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入職場，競爭壓力大，薪酬低，任務(wù)重，加班頻繁，產(chǎn)生了心理落差。誤認(rèn)為自己的工作沒有未來，行業(yè)沒有前景，自暴自棄，滋生各種心理問題。

（2）安全需求。學(xué)生心態(tài)不夠成熟，說話辦事不夠周全，處處碰壁。財務(wù)人員責(zé)任很大，而學(xué)生不知道工作中存在的風(fēng)險大小，不懂得保護(hù)自己，盲目聽從別人，從事與自身角色不匹配的高風(fēng)險業(yè)務(wù)，承擔(dān)了高風(fēng)險責(zé)任。

（3）社交需求。中職畢業(yè)生沒有很快融入社會中，對自身的角色沒有足夠的認(rèn)識。一些內(nèi)向的同學(xué)不具備基本的社交溝通能力，制約了自身的發(fā)展。

（4）尊重需求。當(dāng)職業(yè)技能提高了，經(jīng)驗資歷較為豐富，工作卻不被認(rèn)可，不受領(lǐng)導(dǎo)賞識，職位沒有提升，工資沒有上漲。在職場中沒有得到他人的尊重。

（5）自我實現(xiàn)需求。經(jīng)過職場打拼，成為一名成功的會計人員后，對行業(yè)極其熟悉，對業(yè)務(wù)極其精通，但是進(jìn)一步的發(fā)展卻遇到瓶頸。不知道如何實現(xiàn)職業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不知道人生價值如何實現(xiàn)。

3.從馬斯洛需求層次理論提出解決矛盾的方法與措施

（1）完成從角色轉(zhuǎn)變到形成職業(yè)意識。學(xué)生的身份從校園人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣耍庾R也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。工作中對學(xué)生的要求不再是只掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，而是應(yīng)熟悉公司業(yè)務(wù)，高效完成工作任務(wù)。要指導(dǎo)學(xué)生在工作中對細(xì)微的差別細(xì)心核對，對不明白的業(yè)務(wù)虛心求教。低薪只是暫時的，重要的是在企業(yè)這個平臺，學(xué)本領(lǐng)，長本事，這才是這個階段最重要的事。

（2）重視工作分工和責(zé)任劃分問題。讓學(xué)生明白工作和責(zé)任的劃分，不要越俎代庖，即不能超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事。同時要懂得簽字的法律含義，一旦簽字，就意味著經(jīng)辦了該事項，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。所以要提高自身的責(zé)任心，并有足夠的職業(yè)技能和操守來擔(dān)負(fù)責(zé)任。

（3）培養(yǎng)出色的社交技巧和經(jīng)營人脈資源。會計不是一上班就埋頭記賬，一下班就關(guān)電腦走人，會計這個職業(yè)也需要出色的社交能力和人脈資源，要注重提升學(xué)生的溝通技巧。

財務(wù)人員要經(jīng)常跑銀行，提交支票，融資，借貸，跑工商，跑稅務(wù)，跟審計部門打交道。公司大部分的業(yè)務(wù)都與財務(wù)有關(guān)。會計這個崗位，因為能接觸各種業(yè)務(wù)，所以有廣闊的視野，教師可以指導(dǎo)學(xué)生利用這樣難得的機(jī)會，站在一個更高的角度，用整體觀、全局觀觀摩公司的管理方法和制度。

（4）磨煉職業(yè)操守和提升職業(yè)道德。平時注重提升學(xué)生的職業(yè)操守和職業(yè)道德。因為在職場打拼到一定程度，尤其是會計人員，對人品和職業(yè)道德有極高的要求。要做到有原則，有分寸，對外與稅務(wù)、工商等部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，方能在職場受到尊重。

（5）去更大的平臺拓展職業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)一步明確發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)有其共通性。對財務(wù)會計領(lǐng)域知識掌握到位了，則對從事金融領(lǐng)域的工作有莫大的幫助。在遵守會計準(zhǔn)則的前提下，在規(guī)范的財務(wù)制度下，在現(xiàn)代成熟的科學(xué)管理制度下，中職學(xué)生應(yīng)改善優(yōu)化財務(wù)制度，拓寬自身職業(yè)視野和職業(yè)經(jīng)歷。

如何提高中職學(xué)生會計職業(yè)素養(yǎng)，馬斯洛需求層次理論給了我們五個維度，從中可得出解決相關(guān)問題的方法，讓畢業(yè)生們更好地完成從校園到企業(yè)的平穩(wěn)過渡，更快地適應(yīng)工作，盡早實現(xiàn)個人價值與社會價值。

篇7

隨著中國改革開發(fā)的不斷深入，中國企業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。許多企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，由單一企業(yè)發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)，或是在主業(yè)基礎(chǔ)上實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，或是實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)所有者與經(jīng)營者在利益、信息等方面存在不一致的情況。為使這種委托關(guān)系正常開展，許多企業(yè)集團(tuán)實施了財務(wù)委派制。有些公司僅委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，有些公司委派全部財務(wù)人員。但其中最重要的還是財務(wù)負(fù)責(zé)人職能的發(fā)揮問題。

1 財務(wù)委派制概況

在財務(wù)委派制下，集團(tuán)公司以所有者的身份向子公司委派財務(wù)人員，對其在人事調(diào)動安排、業(yè)績考核、工資福利待遇等進(jìn)行統(tǒng)一管理。委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)和權(quán)利包括： 接受集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)安排，監(jiān)督子公司運(yùn)營情況，向集團(tuán)公司就子公司財務(wù)狀況、經(jīng)營情況向集團(tuán)公司匯報、負(fù)責(zé)。同時，按照國家財會制度和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計核算和財務(wù)管理，當(dāng)好所在公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。對所在公司的財務(wù)報告的合法、真實、正確、完整性與所在公司法定代表人共同承擔(dān)責(zé)任。非相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)具有一定的特點，因集團(tuán)涉足多個不相關(guān)的行業(yè)，各子公司行業(yè)特點不同，集團(tuán)公司的管理難度和跨度更大；并且核心業(yè)務(wù)不固定，會發(fā)生轉(zhuǎn)化。這也就對委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人的要求更高，必須具備一般的知識與能力，并且具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。為實現(xiàn)對子公司的有限監(jiān)管，集團(tuán)公司一般均實施財務(wù)委派制，對財務(wù)人員管理按照統(tǒng)一引進(jìn)、統(tǒng)一培養(yǎng)、統(tǒng)一委派、統(tǒng)一考核、競爭上崗、定期輪換、責(zé)權(quán)利獨立（相對子公司）的總體原則。通過實施財務(wù)委派制，集團(tuán)較為有效的解決了所有者與經(jīng)營者之間的矛盾，集團(tuán)公司能夠直接及時掌握子公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況，并根據(jù)情況采取適當(dāng)措施保障集團(tuán)公司利益。子公司能夠了解集團(tuán)公司的政策導(dǎo)向，財務(wù)管理水平得到有效提高。但在實際執(zhí)行中也暴露出一些問題，需要認(rèn)真研究，加以解決。

2 財務(wù)委派制的問題

2.1 財務(wù)負(fù)責(zé)人的雙重身份而引起的矛盾 在財務(wù)委派制中的財務(wù)負(fù)責(zé)人身兼雙重身份。一方面，作為集團(tuán)公司的代表，行使所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督權(quán)，對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；另一方面，作為子公司經(jīng)營管理層的一份子，為子公司的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策，對子公司負(fù)責(zé)。正是由于這樣的雙重身份，當(dāng)集團(tuán)利益與子公司利益出現(xiàn)矛盾時，或短期利益與長期利益出現(xiàn)矛盾時，利益與風(fēng)險出現(xiàn)矛盾時，財務(wù)負(fù)責(zé)人可能出現(xiàn)左右搖擺，立場忽左忽右，難以抉擇的情形。如何處理好上述矛盾，是財務(wù)負(fù)責(zé)人必須面對的問題。處理不好，將給集團(tuán)公司和子公司的發(fā)展帶來損失。

委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利與子公司而言保持獨立性，也就是說，子公司的經(jīng)營好壞與財務(wù)負(fù)責(zé)人關(guān)系不大。財務(wù)負(fù)責(zé)人可能出現(xiàn)只要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司指令，不發(fā)生問題，就是把工作做好的想法。這樣勢必影響子公司的發(fā)展。

而如果財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利與子公司關(guān)系關(guān)聯(lián)過大的話，有可能造成財務(wù)負(fù)責(zé)人的天平傾向于子公司，對集團(tuán)公司有所隱瞞，而忽略集團(tuán)公司的監(jiān)管職能。

子公司基于財務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督職能，可能有意隱瞞或回避財務(wù)負(fù)責(zé)人，給財務(wù)負(fù)責(zé)人開展工作形成障礙。財務(wù)負(fù)責(zé)人以財務(wù)部長的身份參與子公司經(jīng)營，財務(wù)部門的地位較低，阻礙了財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督職能的發(fā)揮。

2.2 財務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)達(dá)不到崗位要求 財務(wù)委派制對財務(wù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求是較高的，不僅包括財務(wù)業(yè)務(wù)能力，還包括溝通能力，管理能力。以及對集團(tuán)公司的忠誠度。缺乏任何一項素質(zhì)，都將影響財務(wù)委派制效力的發(fā)揮。

因集團(tuán)公司實施的是非相關(guān)多元化，各子公司的行業(yè)跨度較大。本來不同公司就有不同的特點，非相關(guān)多元化，隔行如隔山，行業(yè)特點的不同更加劇了管理的跨度。雖然財務(wù)知識是相同的，但財務(wù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)子公司的特點，開展會計核算與財務(wù)管理。這需要財務(wù)負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與適應(yīng)能力。財務(wù)負(fù)責(zé)人先在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)培養(yǎng)，達(dá)到崗位要求，派駐到子公司，必須盡快適應(yīng)子公司情況，處理好與子公司總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，對員工有一定的管理。并且處理好與集團(tuán)公司的關(guān)系。因?qū)ω攧?wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)要求較高，實際執(zhí)行中常出現(xiàn)找不到合適人員委派的情況。或者財務(wù)專業(yè)素質(zhì)低，或者溝通管理能力差；專業(yè)素質(zhì)和管理能力較好，又擔(dān)心對集團(tuán)忠誠度不夠。

2.3 定期輪換對工作的不利影響 財務(wù)負(fù)責(zé)人的定期輪換，能夠防止委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人與子公司關(guān)系過于密切，而影響其監(jiān)督職能的獨立性，以及一些問題長期未被發(fā)現(xiàn)或掩蓋，給公司造成損失。

定期輪換周期較短，也給公司發(fā)展造成不利影響。輪換較為頻繁，使財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作規(guī)劃趨于短期化，一些長期財務(wù)戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行。輪崗交接時，因交接時間較短，造成工作不能很好的銜接。

因各子公司間業(yè)務(wù)跨度較大，各具行業(yè)特點，新委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人，需要較長時間來了解情況，在此期間也降低了監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，是否適應(yīng)新公司的崗位要求也有待觀察。

2.4 任用考核的難題 因集團(tuán)公司內(nèi)各子公司所處的發(fā)展階段不同、前景不同，財務(wù)負(fù)責(zé)人的待遇也就有所差別。人員安排的合理性，也會影響財務(wù)負(fù)責(zé)人積極性的發(fā)揮。

財務(wù)負(fù)責(zé)人的雙重身份，必然引出對財務(wù)負(fù)責(zé)人的雙重考核，即集團(tuán)公司與子公司領(lǐng)導(dǎo)均要對其進(jìn)行考核，再確定一個權(quán)重，得出財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核評價?？己酥笜?biāo)、權(quán)重設(shè)計的不盡合理，也就對財務(wù)負(fù)責(zé)人缺乏一個公允的評價，影響財務(wù)負(fù)責(zé)人積極性的發(fā)揮。

在實際工作中，財務(wù)負(fù)責(zé)人為取得較好的考核成績，必須處理好與集團(tuán)公司和子公司的關(guān)系，達(dá)到雙方的工作標(biāo)準(zhǔn)，提升雙方的工作滿意度。為達(dá)到集團(tuán)公司監(jiān)督管理要求，財務(wù)負(fù)責(zé)人可能不考慮子公司的實際情況，強(qiáng)行執(zhí)行集團(tuán)公司決定，損害到子公司的發(fā)展。財務(wù)負(fù)責(zé)人在行使監(jiān)督管理權(quán)時，又會有所顧忌，擔(dān)心得罪子公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.5 集團(tuán)公司管控方式手段有待提高 由于實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，對集團(tuán)的管控提出了很高的要求，集團(tuán)必須精準(zhǔn)的了解各子公司的實際情況，以達(dá)到協(xié)同最大化的效果。很多子公司可能是機(jī)會型業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司不可能做到對各產(chǎn)業(yè)都了如指掌，就有可能制定不合理的集團(tuán)政策，或?qū)ψ庸咀龀霾缓侠淼臎Q策，母子公司之間會產(chǎn)生溝通障礙。財務(wù)負(fù)責(zé)人處于中間，左右為難，阻礙財務(wù)負(fù)責(zé)人職能的發(fā)揮。集團(tuán)管控手段較為單一，主要采用財務(wù)委派制，其他手段使用較少，尚未形成比較完善的監(jiān)督管理體系。

3 財務(wù)委派制的優(yōu)化

3.1 細(xì)化崗位職責(zé)，提高財務(wù)負(fù)責(zé)人地位，為財務(wù)負(fù)責(zé)人職能的發(fā)揮提供保障 集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。將財務(wù)負(fù)責(zé)人工作中面臨的矛盾，進(jìn)行總結(jié)分析，制定相應(yīng)解決問題的工作細(xì)則，建立起一套解決矛盾的原則、恰當(dāng)?shù)膬r值判斷標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，明確相應(yīng)的獎懲辦法。引導(dǎo)財務(wù)負(fù)責(zé)人從集團(tuán)利益最大化的角度，來處理各種矛盾，公平公正的處理業(yè)務(wù)，擺正雙重身份中自身的位置。為進(jìn)一步發(fā)揮好財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，有必要提高財務(wù)負(fù)責(zé)人的地位，最好以財務(wù)總監(jiān)的身份參與子公司經(jīng)營管理。這樣財務(wù)負(fù)責(zé)人能夠從公司的高度看待問題，提高認(rèn)知水平，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提高對子公司業(yè)務(wù)的參與程度，發(fā)揮監(jiān)督與參謀職能。同時，集團(tuán)公司應(yīng)為財務(wù)負(fù)責(zé)人提供堅強(qiáng)的后盾，支持秉公辦事，忠于職守，盡職盡責(zé)，不怕得罪人。

3.2 建立學(xué)習(xí)型財務(wù)組織，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才 財務(wù)委派制對財務(wù)人員素質(zhì)要求較高。這就要求，集團(tuán)公司有一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，完善的培訓(xùn)、選拔、任用體系，能使德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出。建立學(xué)習(xí)型財務(wù)組織至關(guān)重要，組織形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，積聚正能量。在財務(wù)專業(yè)方面，應(yīng)不斷強(qiáng)化專業(yè)知識的培訓(xùn)，達(dá)到崗位要求，同時對財務(wù)管理中成本管理，資金管理經(jīng)驗多交流，形成一套規(guī)范的財務(wù)管理運(yùn)作模式。在溝通管理能力方面，加強(qiáng)各種管理溝通技巧的培訓(xùn)，有能力的公司可以組織參加在職企業(yè)管理方面的研究生課程，提高處理各方面關(guān)系的能力。集團(tuán)財務(wù)人員是一個團(tuán)隊，經(jīng)常舉辦一些團(tuán)隊活動、企業(yè)文化活動，有益于增強(qiáng)委派人員對集團(tuán)的忠誠度。

3.3 任期合理，保持工作連續(xù)性 為避免定期輪崗造成的負(fù)面影響，集團(tuán)公司應(yīng)確定合理的任期，并細(xì)化交接工作制度?？梢詫唤釉O(shè)一個過渡期，對前手與后手交接后半年的工作情況考核，前手的部分薪酬與這半年的考核掛鉤。另外，集團(tuán)應(yīng)采取措施，鼓勵財務(wù)人員對各子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行相互了解，了解各行業(yè)特點、業(yè)務(wù)重點等，降低剛接手新公司因不了解公司情況而給公司業(yè)務(wù)發(fā)展造成的損失。

3.4 完善任用考核機(jī)制 人員任用考核機(jī)制，是把雙刃劍。如何做到公平公正十分重要。財務(wù)人員安排任用方面，可以適時開展崗位競聘，由集團(tuán)公司和各子公司領(lǐng)導(dǎo)組成評委團(tuán)，財務(wù)人員根據(jù)自己的學(xué)歷、能力等多方面，競聘各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位，激發(fā)財務(wù)人員積極性，提高自身素質(zhì)。財務(wù)人員考核機(jī)制方面，可以實行360度評價體系，合理設(shè)計考核指標(biāo)、權(quán)重，增強(qiáng)考核的透明度。同時，集團(tuán)公司應(yīng)制定相應(yīng)制度，保障財務(wù)人員監(jiān)督管理的實施。教育子公司總經(jīng)理正確看待監(jiān)管問題，監(jiān)管是為了使公司能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，對財務(wù)人員有一個正確的評價。

3.5 豐富集團(tuán)管控手段 財務(wù)委派制是集團(tuán)公司監(jiān)管子公司的有效方法和手段，但也有其缺點。為更好實施監(jiān)控，必須與其他方法結(jié)合，做到由點到面，系統(tǒng)的監(jiān)管，形成比較完善的監(jiān)督管理體系。財務(wù)負(fù)責(zé)人除了對日常業(yè)務(wù)的監(jiān)管外，應(yīng)主動提高水平，提高高度，每季度對子公司運(yùn)營情況進(jìn)行分析，編寫專項報告，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。同時集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合委派管理人員、季度走訪、內(nèi)部審計、戰(zhàn)略管控、專項檢查等手段，從不同角度，對子公司經(jīng)營情況進(jìn)行掌握。并不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，對子公司經(jīng)營層使用有效的激勵約束機(jī)制。

綜上，非相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)委派制有其一定的特點，需要在實施中不斷完善，揚(yáng)長避短，不斷創(chuàng)新，并結(jié)合其他監(jiān)管手段，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇8

（一）國際石油企業(yè)財務(wù)人員所處環(huán)境分析

1.ERP大數(shù)據(jù)信息時代來臨

隨著ERP在石油行業(yè)的不斷推廣，財務(wù)管理不斷向企業(yè)前端延伸，傳統(tǒng)的財務(wù)核算理念已經(jīng)被顛覆。ERP等信息技術(shù)特別是工作流技術(shù)的發(fā)展，在概念和實踐角度都在深化企業(yè)內(nèi)部流程重組，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作――核算與結(jié)算職能也變?yōu)槠髽I(yè)主業(yè)務(wù)流程中的一項交易處理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了會計核算與業(yè)務(wù)活動的有效集成，大量會計業(yè)務(wù)流向前端，如果前端這些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員不懂財務(wù)，處理不當(dāng)，將帶來失誤甚至是經(jīng)濟(jì)損失。

2.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和職能已經(jīng)改變

按照組織行為學(xué)的觀點，組織結(jié)構(gòu)受制于企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模和企業(yè)環(huán)境的不確定性。長期以來，國際石油企業(yè)財務(wù)部門職能和角色沒有大的變化，實行對上級財務(wù)部門和本級公司管理層“雙負(fù)責(zé)制”，側(cè)重于業(yè)務(wù)執(zhí)行。激勵理論的常規(guī)措施在財務(wù)人員的績效考核中難以推行，大部分財務(wù)人員只能退而選擇親和需求而非成就需求和權(quán)力需求。但近年來，部分國際石油企業(yè)先行一步，開始使用財務(wù)外包和財務(wù)共享等方式重建部分財務(wù)職能，傳統(tǒng)角色定位下的企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展上升通道的“天花板”也開始被打破。

3.財務(wù)共享中心模式盛行

財務(wù)共享服務(wù)中心（簡稱FSSC）是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新變革，本質(zhì)上是觀念、組織、人員和流程的再造。在傳統(tǒng)的財務(wù)核算領(lǐng)域，通過信息技術(shù)和流程化的手段，把復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化，流程的事情信息化，降低財務(wù)運(yùn)行成本和信息共享成本。最早使用這一管理模式的是美國的福特公司，當(dāng)前許多國際石油企業(yè)集團(tuán)均在推行財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實施。由此可見，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的壓力也日趨明顯。

（二）國際石油企業(yè)財務(wù)人員所承擔(dān)角色分析

國際石油企業(yè)對財務(wù)管理工作有較高的要求，財務(wù)人員不僅要具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和外語表達(dá)，還需要對油氣業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)具有深度了解，目前國際石油企業(yè)財務(wù)管理人員在資金管理、成本核算、資產(chǎn)稅務(wù)、內(nèi)外報告、預(yù)算管理、各類迎審、經(jīng)濟(jì)評價等方面發(fā)揮了重要作用，向上級財務(wù)部門和本級公司管理層報告工作。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)部門不僅要具有精細(xì)化的核算功底，還要基于價值創(chuàng)造進(jìn)行自我改進(jìn)，全面參與企業(yè)管理，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的管理模式，為企業(yè)管理及經(jīng)營決策提供重要支持，夯實效率與效益。

二、國際石油企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）“特種兵”作戰(zhàn)，風(fēng)險意識需加強(qiáng)

國際石油合作項目中，由于“本地化”合同條款的限制，國際財務(wù)雇員隨著油田生命周期變化明顯，油田區(qū)塊現(xiàn)場生存環(huán)境惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施條件差。通常1至2名中方財務(wù)人員就要帶領(lǐng)和組織財務(wù)團(tuán)隊支撐起整個大中型跨國合作油氣項目，獨特的外部環(huán)境決定了財務(wù)人員是“特種兵作戰(zhàn)”，不能指望“援軍”和“智庫”的支持。國際石油企業(yè)隨時可能面臨一些財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，風(fēng)險的預(yù)測及監(jiān)管能力的高低對企業(yè)發(fā)展有直接影響，然而目前財務(wù)人員在風(fēng)險管理中的表現(xiàn)仍需加強(qiáng)。

（二）面臨著職能轉(zhuǎn)型的迫切需求

目前國際石油企業(yè)在招聘選拔財務(wù)人員的時候堅持學(xué)歷求高、業(yè)務(wù)求精、能力求強(qiáng)的高標(biāo)準(zhǔn)，實際工作中是以石油合同、一般公認(rèn)會計原則（GAAP）或適用的會計準(zhǔn)則和制度為依據(jù)，在組織中的地位不高。由于ERP的實施，企業(yè)內(nèi)部價值鏈重新梳理后，企業(yè)財務(wù)人員可轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程處理中財務(wù)環(huán)節(jié)的維護(hù)者；向前后延伸成為支持和協(xié)調(diào)采購或工程等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的派駐者；企業(yè)資訊和數(shù)據(jù)的挖掘、分析者；企業(yè)價值創(chuàng)造和價值維護(hù)的參與者。

（三）財務(wù)人員考核不當(dāng)，職業(yè)發(fā)展緩慢

目前的財務(wù)檢查、內(nèi)部審計等仍大多數(shù)集中在檢查會計和報表等基礎(chǔ)工作方面，導(dǎo)致財務(wù)人員不分主次，偏重于會計核算不出差錯，眼界和思維不夠開闊，缺乏綜合性思維訓(xùn)練，不能立足于更高層次思考問題，服務(wù)于整體戰(zhàn)略，難以成長為管理高層。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)人員的晉升和成長空間較為狹小，途徑單一，員工薪酬晉升只能通過職務(wù)和職稱等級的變化來實現(xiàn)，職業(yè)發(fā)展空間狹小，容易造成優(yōu)秀財務(wù)人員的跳槽。

三、國際石油企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展方案

本文立足于國際石油企業(yè)和財務(wù)管理人員兩個不同維度，探索出相應(yīng)的具體方案，幫助財務(wù)人員提升核心競爭力，探索轉(zhuǎn)型的方向，實現(xiàn)財務(wù)人員自身價值、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的趨同。

（一）企業(yè)層面

1.創(chuàng)造條件，助力轉(zhuǎn)型

國際大型石油企業(yè)要打破權(quán)力導(dǎo)向型，建立起“任務(wù)或人員導(dǎo)向型”的企業(yè)文化，尊重當(dāng)?shù)刎攧?wù)雇員的風(fēng)俗習(xí)慣，營造有利于財務(wù)人員發(fā)展的環(huán)境，具體可從以下方面著手。①財務(wù)工具與時俱進(jìn)。搭建現(xiàn)代化ERP/SAP信息平臺，借助規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和科學(xué)的自動化數(shù)據(jù)收集方法，將財務(wù)人員從傳統(tǒng)手工賬表的瑣碎中解放出來。②財務(wù)人員工作和生活環(huán)境最優(yōu)化。要不斷改善油田現(xiàn)場財務(wù)人員的辦公和住宿條件，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。③打破縱橫，助力財務(wù)轉(zhuǎn)型。從橫向角度可打通財務(wù)核算與預(yù)算管理之間的壁壘，利用管理會計工作深化財務(wù)分析及全面預(yù)算管理等工作；縱向角度上可打通財務(wù)和業(yè)務(wù)的界面，將財務(wù)人員調(diào)至前端，從事采辦工作、業(yè)務(wù)部門成本中心的分析師等相關(guān)的事務(wù)。④打造企業(yè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，通過考核必修課程，獎勵選修課程，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的形式鼓勵員工自主學(xué)習(xí)。喚起財務(wù)人員的挑戰(zhàn)感和新鮮感，提高財務(wù)和業(yè)務(wù)配合度。

2.重視人才，流動人才

對財務(wù)工作質(zhì)量起最終決定作用的還是人。因此，國際石油企業(yè)中的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)要堅持以人為本，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個基本環(huán)節(jié)。前者要從增強(qiáng)財務(wù)組織的凝聚力和吸引力入手，選拔德才兼?zhèn)?、具有開拓精神和創(chuàng)新意識的財務(wù)負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)財務(wù)隊伍群體結(jié)構(gòu)的“老―中―青”最優(yōu)梯度搭配，實施“傳―幫―帶”的方略；后者要貫徹“能位匹配”和“能級效應(yīng)”，踐行“項目組長負(fù)責(zé)制”，提高其做事情的積極性和責(zé)任意識。此外，通過實施企業(yè)內(nèi)輪崗和項目間輪換，實現(xiàn)人才的自由流動。實行財務(wù)人員輪崗，既是內(nèi)部控制的要求，也能為企業(yè)關(guān)鍵崗位儲備人才。很多國際石油公司通過內(nèi)部公開招聘平臺都已實現(xiàn)更大范圍的海外項目間的人員流動，項目和員工可雙向自主選擇。

3.考核激勵，多面發(fā)展

國際石油企業(yè)可引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理理念，設(shè)立技術(shù)、管理雙階梯多通道的職業(yè)發(fā)展方式，提供給財務(wù)人員更廣闊的發(fā)展空間。公司還可以組織學(xué)歷教育層次高、專業(yè)知識豐富的財務(wù)人員參加專項課題研究，推送優(yōu)秀研究課題項目參加管理創(chuàng)新成果評選，獲獎后會予以獎勵。鼓勵員工業(yè)余時間參加各種國際國內(nèi)主流的職業(yè)資格認(rèn)證，對于獲得被廣泛認(rèn)可的高水平資質(zhì)的財務(wù)人員，月度工資可增加500-800元的激勵。推薦極突出的財務(wù)人員參加會計行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)班。通過以上方法，最終實現(xiàn)多通道發(fā)展，杰出的員工可獲得某領(lǐng)域?qū)＜?、首席的稱號外，還可享受與管理類職業(yè)階梯中對應(yīng)級別同等的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，每年考核，獎優(yōu)罰劣。

（二）個人層面

1.立足于企業(yè)角度，注重價值創(chuàng)造和價值維護(hù)

國際石油企業(yè)財務(wù)人員要從管理決策支持、成本控制和制度梳理這些方面，注重價值創(chuàng)造和價值維護(hù)。財務(wù)人員不僅可以利用ERP優(yōu)勢提供和加工信息，向上延伸可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，支持決策層價值創(chuàng)造；向下延伸可以參與業(yè)務(wù)層面的財務(wù)管理，助力業(yè)務(wù)層的價值創(chuàng)造。成本控制是財務(wù)部門為國際石油企業(yè)創(chuàng)造價值的又一重要方法，油氣業(yè)務(wù)部門通過其職能業(yè)務(wù)活動為企業(yè)創(chuàng)造價值，財務(wù)人員記錄、計量價值創(chuàng)造的過程和結(jié)果，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效應(yīng)原理，只有邊際效應(yīng)為零的臨界點才是成本控制最優(yōu)點，如何測算邊際價值和邊際成本，成本分析師的計量優(yōu)勢凸顯。此外基于ERP系統(tǒng)環(huán)境，財務(wù)人?T協(xié)助梳理更新各項規(guī)章制度，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說明及操作手冊，規(guī)范工作流程，為精細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮價值維護(hù)作用。

2.強(qiáng)化快速轉(zhuǎn)型和角色定位的意識

國際石油企業(yè)財務(wù)人員要適應(yīng)時展的新要求，應(yīng)由事后核算型向事前管理型轉(zhuǎn)變。具體可通過縱向轉(zhuǎn)型和橫向轉(zhuǎn)型兩個方面進(jìn)行探索。縱向轉(zhuǎn)型是重要的趨勢，主要就是促使相應(yīng)的復(fù)合型財務(wù)人員能夠在企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險管理和支持管理層決策等方面發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用，工作方向是由經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主體核算向業(yè)務(wù)輔助管理轉(zhuǎn)換。具體可以細(xì)化為前向轉(zhuǎn)型成為銷售計劃部前端財務(wù)人員，后向轉(zhuǎn)型成為采辦或物料存貨管理、工程管理部門成本管控者等。橫向轉(zhuǎn)型是指從核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向成本管理和經(jīng)營分析，屬于管理會計的核心力量，通過加強(qiáng)對經(jīng)營活動的實時反應(yīng)和有效監(jiān)控，財務(wù)工作方向由管賬向管事轉(zhuǎn)變。

3.積極參與培訓(xùn)，自主更新智庫

財務(wù)人員需要具備開闊視野、開竅學(xué)習(xí)和開創(chuàng)思維的能力。財務(wù)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)儲備，將自身的能力顯性化。能力顯性化是指所掌握的知識和其知識轉(zhuǎn)化為能力的程度，通過公允的外在表現(xiàn)并被企業(yè)或公眾廣泛認(rèn)可。比如獲取注冊資質(zhì)認(rèn)證、全國會計領(lǐng)軍人才稱號和各屆財務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)一致簽認(rèn)的好評，等等，這些都是財務(wù)人員能力顯性化的一種形式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的背景下，國際石油企業(yè)財務(wù)人員除了學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)知識外，精通日常油氣業(yè)務(wù)，還要通過內(nèi)外部學(xué)習(xí)平臺拓展一些法律商務(wù)、信息管理、審計內(nèi)控、統(tǒng)計運(yùn)籌、油氣作業(yè)、人事績效等，提高綜合性實力。這樣的財務(wù)人員才能提出更有見地的方案，輔助決策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4.在日常業(yè)務(wù)實戰(zhàn)中提升軟實力

財務(wù)人員在實際工作中，應(yīng)提升自己的軟實力，主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）商務(wù)外語表達(dá)良好，溝通技巧嫻熟。對外注重加強(qiáng)與資源國稅務(wù)局、政府審計、銀行等相關(guān)部門的交流，維持良好關(guān)系，贏得理解支持，創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。對內(nèi)注意原則性和靈活性的結(jié)合，既不違法違規(guī)，又有服務(wù)大局意識。

（2）敏感的數(shù)字分析和較強(qiáng)的文字處理能力。財務(wù)人員必須會用恰當(dāng)?shù)臅嬕?guī)范化詞匯和外語表達(dá)，降低信息溝通成本，彰顯水準(zhǔn)。

篇9

會計其實是一個綜合性很強(qiáng)的工作，不是我們平時理解的記記賬、算算賬那么簡單的工作，需要進(jìn)行整個財務(wù)系統(tǒng)體系的建立。所以，在進(jìn)行會計教學(xué)的時候我們要注意給學(xué)生制訂良好的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，因為與錢打交道的工作就要有良好的個人素質(zhì)和專業(yè)扎實的技能，這樣才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

一、開展職業(yè)道德培訓(xùn)

 

會計是一個和錢、賬打交道的工作，所以，擁有專業(yè)的技能、細(xì)致的工作態(tài)度是非常重要的，另外，一個很重要的方面就是職業(yè)道德，有時候我們在教學(xué)的時候忽略了這部分內(nèi)容，導(dǎo)致學(xué)生在剛剛走入社會的時候，會出現(xiàn)違反會計法規(guī)的事件，這樣不但影響了學(xué)生今后的職業(yè)發(fā)展，還不利于整個會計隊伍的建設(shè)。我們要培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，要給學(xué)生樹立正確的職業(yè)道德標(biāo)桿，讓學(xué)生既要把自己的本職工作做好，還要把單位利益與個人利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這樣可以讓學(xué)生有一個穩(wěn)定的職業(yè)思想，可以勤勤懇懇地做好自己的本職工作。在這個過程中教師不但要提高自己的專業(yè)技能，還要充分發(fā)揮主觀能動性，要教育學(xué)生勇于開拓。

 

二、教學(xué)方式和教學(xué)內(nèi)容改革

 

我們傳統(tǒng)的教學(xué)方法是填鴨式教學(xué)，老師講學(xué)生聽，老師講完了學(xué)生進(jìn)行練習(xí)，練習(xí)結(jié)束了這堂課就結(jié)束了，這樣學(xué)生在學(xué)習(xí)的時候很多東西都會，但是一轉(zhuǎn)身差不多全忘了。我們要改變教學(xué)方法，可以通過一些案例來積極地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也可以在開展座談會的時候進(jìn)行互助式教學(xué)。我們可以讓學(xué)生在課堂上扮演主角，這樣可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣，通過這個過程培養(yǎng)學(xué)生對問題的分析能力。在內(nèi)容教學(xué)上，要重點進(jìn)行常用知識的教授，不要把理論培養(yǎng)看成重點，我國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于黃金機(jī)遇時期，所以，現(xiàn)在理財管理工作較為復(fù)雜，而且會計正在進(jìn)行電商化的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員工作范圍不僅僅局限于核算型，還會涉及財務(wù)管理，這樣財務(wù)人員就需要有綜合業(yè)務(wù)能力，還要不斷地提高自身素養(yǎng)。另外，我們要重點培養(yǎng)學(xué)生的語言表達(dá)能力和溝通技巧，這樣才能夠發(fā)展良好的人際關(guān)系。我們開展大專會計教學(xué)的目標(biāo)不是為了訓(xùn)練學(xué)生在完成學(xué)業(yè)以后成為一個會計人員，而是要培養(yǎng)他們在未來的職業(yè)發(fā)展過程中有一個職業(yè)人員應(yīng)該有的素質(zhì)。

 

三、開展模擬教學(xué)的重要性

 

現(xiàn)在很多會計專業(yè)的學(xué)生在尋找實習(xí)單位的時候都很困難，原因是現(xiàn)在學(xué)財會專業(yè)的學(xué)生比較多，用人單位在選擇實習(xí)學(xué)生的時候就會有所側(cè)重，還有對于那些只有初級會計經(jīng)驗的人來說，財會工作的專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)，用人單位喜歡能夠直接開展工作的實習(xí)生，如果找只會初級內(nèi)容的會計工作者，就只能做簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無法勝任其他的工作。其實任何一個單位都想要綜合性的獨當(dāng)一面的人才，他們可以很快地給企業(yè)帶來工作效益。會計需要進(jìn)行長期積累，在整個積累的過程中是要有時間周期的。所以，有些實習(xí)都是一種形式，能夠真正學(xué)到的東西很少，我們可以在課堂教學(xué)中加入實踐課，在進(jìn)行知識點教學(xué)的時候進(jìn)行實踐模擬，在實踐中開展知識點的講解，可以請一些企業(yè)的財務(wù)人員給學(xué)生進(jìn)行實踐教學(xué)的授課。這樣可以有效地解決實習(xí)時帶來的一些問題，當(dāng)學(xué)生有熟練的專業(yè)技能，在實習(xí)的時候也能夠做一些比較重要的工作，對自己的能力鍛煉有很大的幫助。

 

在實踐教學(xué)的時候，要手工和電算相結(jié)合，現(xiàn)在電算會計已經(jīng)普及了，但是手工會計是開展電算會計的基礎(chǔ)，我們要給學(xué)生打下堅實的基礎(chǔ)，這樣他們在學(xué)習(xí)其他知識的時候才可以更加游刃有余。

 

篇10

一、引言

我國的高等教育發(fā)展的速度非常快，高校也在連年擴(kuò)招，高等教育已經(jīng)逐步實現(xiàn)大眾化。財務(wù)管庫專業(yè)的大多數(shù)畢業(yè)生都會從事會計與財務(wù)管理相關(guān)的職業(yè)，會計側(cè)重賬務(wù)處理過程，財務(wù)管理則更注重成本與資金的管理。我國企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)正處于發(fā)展與完善的階段，很多中小企業(yè)還處在認(rèn)為會計人員是可設(shè)可不設(shè)的閑職，不能生產(chǎn)出實際價值。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這種局面會大大改善。在高等學(xué)府受到教育，在基層工作崗位積累到實際經(jīng)驗的財務(wù)管理人才會得到很好的發(fā)展弓箭。干財務(wù)工作的不需要多么高的學(xué)歷，重要的是“越老越值錢”。剛畢業(yè)的大學(xué)生由于不能得到很好的待遇和很好的職位，更應(yīng)該正確認(rèn)識到自己的就業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃。

二、財務(wù)管理專業(yè)的簡要介紹

財務(wù)管理專業(yè)是我國管理學(xué)科中的一個新興的、極具發(fā)展前景的專業(yè)。財務(wù)管理專業(yè)主要是根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r，對公司財務(wù)金融人才需求的專門化要求，面向公司理財和金融兩個領(lǐng)域培養(yǎng)的專業(yè)性人才。1998年，我國為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，決定建立財務(wù)管理專業(yè)，并陸續(xù)開始招生。財務(wù)管理專業(yè)主要學(xué)習(xí)的是財務(wù)與金融管理等方面的基本原理與知識，接受財務(wù)、金融管理方面的方法與實用技巧的基礎(chǔ)訓(xùn)練，培養(yǎng)出具有分析和解決財務(wù)問題的基本能力。財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)過程主要是采取理論教學(xué)和實踐教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式，堅持教師教授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方法。

三、財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有計劃的財務(wù)管理活動。其中管理的核心就是企業(yè)財務(wù)活動體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系，這其中主要包含有企業(yè)與政府、企業(yè)與客戶等之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)財務(wù)管理體系主要是幫助企業(yè)實現(xiàn)自身制定的財務(wù)表現(xiàn)水平，并且不斷的改變財務(wù)行為，從而促進(jìn)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。企業(yè)的財務(wù)管理體系是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)管理的核心，人們一度將企業(yè)的財務(wù)管理與“企業(yè)利潤最大化”等同看待。企業(yè)的財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ)，一個良好的財務(wù)管理體系對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。財務(wù)管理對于整個企業(yè)來說，就相當(dāng)于鏈條，鏈條一旦失靈，機(jī)器就不會正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)管理制度的建立需要大量的管理和理財?shù)戎R與能力的專業(yè)人才。

四、財務(wù)管理專業(yè)從事的職業(yè)分析

財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)后對口的工作就是做會計，這也是最為常規(guī)最為妥當(dāng)?shù)囊粋€職業(yè)。但是很多財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生放棄這樣一條職業(yè)道路，主要是因為他們認(rèn)為財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)的人才多，市場競爭激烈，同時也認(rèn)為財務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)前景有限。其實這樣的想法是十分片面的，目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，基礎(chǔ)和普通人才太多，優(yōu)秀的財務(wù)人員較少，所以發(fā)展空間還是比較大的。所以財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生如果想做優(yōu)秀的財務(wù)人員，首先是要把基本功練扎實，專業(yè)知識要做到十分的通曉。最好可以熟練掌握與運(yùn)用一種以上的財務(wù)管理軟件，利用多媒體幫助自己處理日常工作中出現(xiàn)的實際問題?；炯寄芏家呀?jīng)熟練之后參加真正的實行以達(dá)到將學(xué)到的知識運(yùn)用到實際工作中去的能力。在實習(xí)過程中要多多注意觀察自己的老師對工商稅務(wù)和公司內(nèi)部的溝通技巧，進(jìn)而仔細(xì)揣摩。多多嘗試到不同的公司企業(yè)。不同的行業(yè)中去實習(xí)，以方便自己積累多方面的經(jīng)驗。對于財務(wù)管理專業(yè)，實習(xí)的越早對于學(xué)習(xí)的效果就越好，最好可以在大一的寒暑假就開始實習(xí)，次數(shù)越多越好，最好是每個假期都進(jìn)行實習(xí)。除了了解企業(yè)內(nèi)部基本的財務(wù)狀況，能更好的適應(yīng)變化極快的人才需求市場，專門的職業(yè)培養(yǎng)也是不可缺少的。多多參加一些財務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)，以提高自身的專業(yè)技能水平。

財務(wù)管理專業(yè)是非常有前途的一個職業(yè)，是相對一個很容易規(guī)劃的職業(yè)。本專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以有很多的職業(yè)方向：1.外企或者大型國有企業(yè)的財務(wù)人員；2.進(jìn)入專門的財務(wù)公司；3.銀行等金融機(jī)構(gòu)等。但不管是哪個方向的財務(wù)工作，盡量要爭取向高端方向發(fā)展，做高精尖人才。

五、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)管理隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展會有更為廣闊的發(fā)展空間，其就業(yè)前景也是十分的良好。希望改專業(yè)的學(xué)生在平時的學(xué)習(xí)中將基本功抓牢，多多實踐，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。（作者單位：重慶超力高科技有限責(zé)任公司）

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