導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇科技進步與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

科技的進步與創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力。如今，全世界的國家和地區(qū)都認識到了科技對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，都在努力進行科技的引進和更新。將科技運用到企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)管理上，不僅大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠使企業(yè)的管理更加科學(xué)化、效率化，使企業(yè)的綜合實力得到穩(wěn)步提升?？萍嫉膭?chuàng)新與進步能夠改變企業(yè)落后的管理模式，優(yōu)化管理方式和方法，使企業(yè)的管理向著以提高經(jīng)濟效益為主導(dǎo)的方向發(fā)展。企業(yè)的綜合實力增強，其市場競爭力也就大大增強了。

2.促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展科技的進步與創(chuàng)新

使企業(yè)在發(fā)展時能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的發(fā)展模式，并自覺形成正確的企業(yè)文化。企業(yè)除贏得利潤、獲取最大化的經(jīng)濟效益之外，還會關(guān)注社會問題，實現(xiàn)企業(yè)自身的社會價值。在國家和社會面臨困難時，能夠自覺出一份力。同時，在科技的帶領(lǐng)下，企業(yè)將不斷地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整合，實現(xiàn)資源價值的最大化，保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和效益性?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新，使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的高效益，形成正確的企業(yè)文化，實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

3.提高企業(yè)的經(jīng)濟實力企業(yè)經(jīng)濟實力的提升

一方面依靠勞動生產(chǎn)率的提升，另一方面依靠生產(chǎn)成本的降低。科技的進步與創(chuàng)新，能夠大大提高企業(yè)的科技含量，使勞動生產(chǎn)率顯著提高。企業(yè)的勞動生產(chǎn)率高于社會平均勞動生產(chǎn)率，企業(yè)的生產(chǎn)效益提高，經(jīng)濟實力也就同步得到提升。同時，科技的進步與創(chuàng)新，還使得企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高，高科技機械設(shè)備替代人工進行生產(chǎn)勞動，降低了人力成本和生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)效率，也就使得企業(yè)整體的經(jīng)濟實力得到提高。

二、保障科技進步與創(chuàng)新的發(fā)展策略

1.加大科技進步與創(chuàng)新的資金投入

要想保證科技進步與創(chuàng)新能夠持續(xù)為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的效益，實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，就應(yīng)當(dāng)持續(xù)堅持科技進步與創(chuàng)新的發(fā)展和研究。這就離不開企業(yè)大量的資金支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資金管理和分配上進行科學(xué)規(guī)劃，保證科技進步和創(chuàng)新專項資金的投入，以足夠的資金支撐科技的研發(fā)和創(chuàng)新。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才

科技的進步與創(chuàng)新離不開人才的投入和引進。企業(yè)要想保證科技創(chuàng)新的先進性，就應(yīng)當(dāng)重視人才的引進，花大力氣和大量資金引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，并做好人才的管理，保證科技人才的福利待遇，并建立健全考核和評價機制。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，讓員工認識到科技對企業(yè)發(fā)展的重要性，并能夠熟練掌握并運用科技，保證生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高效益。

3.建立企業(yè)信息化平臺

科技的進步與創(chuàng)新要想充分運用到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)的信息化平臺。信息化平臺包括會計的電算化和信息化，以及其他企業(yè)部門的信息化。信息化平臺能夠快速地將創(chuàng)新科技傳播到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的科技化水平，使企業(yè)管理更加科學(xué)化和合理化。

4.建立健全企業(yè)的管理制度

科技進步與創(chuàng)新雖然能夠給企業(yè)帶來高效益和高回報，但這離不開企業(yè)健全的管理制度。只有在企業(yè)擁有健全的管理制度的前提下，才能保證科技的研發(fā)和創(chuàng)新，不斷發(fā)展并充分運用到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

篇2

一、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代物流管理的重要性

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，并在國際市場上具有一定的優(yōu)勢，面對快速發(fā)展的經(jīng)濟，現(xiàn)代物流管理要想取得更大的成績，從而提高企業(yè)的市場競爭力，首先要從科技的進步與創(chuàng)新入手。科技的進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代物流管理的有效進行具有重要的作用，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，科技進步與創(chuàng)新有效的促進了現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，由于人們過度的追求經(jīng)濟效益，忽視了在追求經(jīng)濟效益的同時對社會所產(chǎn)生的不良影響，如由于對環(huán)境的破壞而造成的溫室效應(yīng)、空氣污染水污染等問題。此外，人口的增多使得人們對消費品的需求增加，這樣在一定程度上就造成了資源的浪費，這樣不僅不能為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，還影響了社會的發(fā)展和人類的正常生活。面對這樣的情況，就要積極地促進科技的進步與創(chuàng)新，這樣一來就為現(xiàn)代物流進行綠色轉(zhuǎn)型提供了一定的技術(shù)支持，同時也對人們的生活水平的提高和經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了積極的促進作用。在現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，我們還要清楚的認識到，科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。在進行物流管理的過程中，利用科技進步與創(chuàng)新為物流管理提供了一些新的技術(shù)，從而促進了現(xiàn)代的物流管理中人力、財力、物力三者的有機結(jié)合。管理者也在科技進步與創(chuàng)新中對管理方式進行了創(chuàng)新，他們在管理的過程中從合理、高效的角度出發(fā)，進行資源的整合和利用，使有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，從而促進現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展。

第二，科技進步與創(chuàng)新可以促進物流管理的進一步發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以說科技的進步與創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的作用。我國的物流管理從傳統(tǒng)的管理方式過渡到現(xiàn)代化的管理方式，正是因為在科技的進步與創(chuàng)新的背景下得以完成的。首先，信息化時代的到來促進了現(xiàn)代物流管理方式的出現(xiàn)，要想使得信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用到物流管理中來，從而提高工作效率，就需要科技的進步與創(chuàng)新。此外，隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，在現(xiàn)代物流管理中也出現(xiàn)了電子通訊設(shè)備以及電子商務(wù)，這些在技術(shù)上的進步和創(chuàng)新都有利于現(xiàn)代物流管理的順利進行。其次，科技的進步與創(chuàng)新從一定程度上改變了人們的思維方式，管理者的思維模式改變了，促使他們創(chuàng)新現(xiàn)代物流的管理方式，從而促進了現(xiàn)代物流管理的進一步發(fā)展。

二、在科技進步與創(chuàng)新的背景下優(yōu)化現(xiàn)代物流管理的措施

（一）建立健全現(xiàn)代物流管理體制

要想使我國的現(xiàn)代物流管理得到進一步的發(fā)展，首先要做的就是提高物流管理人才的管理水平。如對現(xiàn)有的物流管理人員進行培訓(xùn)，使他們了解現(xiàn)代物流管理的知識，并學(xué)會靈活運用。在管理人員掌握管理知識的前提下，企業(yè)還可以開展“管理競賽活動”，并對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。此外，還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識，在科技進步的基礎(chǔ)上努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，并對管理水平進行積極的創(chuàng)新，從而提高現(xiàn)代物流管理水平。此外，企業(yè)內(nèi)部要合理安排管理人員的崗位，使每一個管理人員都能在自己的崗位上發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。其次，要想使得我國的物流管理更加合理，最重要的就是對物流活動進行規(guī)范化的管理，這就需要優(yōu)化物流的管理機制。如在科技進步與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將信息化技術(shù)與現(xiàn)代物流管理結(jié)合起來，這樣不僅能夠使物流管理機構(gòu)及時準確的掌握市場上的物流發(fā)展趨勢，還能夠調(diào)整物流管理體制，是物流管理更加合理化、規(guī)范化。

（二）為現(xiàn)代物流管理的科技進步與創(chuàng)新提供一個良好的平臺

現(xiàn)代物流管理技術(shù)的進步與創(chuàng)新是一個及其復(fù)雜的過程，所以企業(yè)要對現(xiàn)代物流管理技術(shù)的進步與創(chuàng)新提供一個良好的平臺，從而提高現(xiàn)代物流管理水平。如管理人員在管理的過程中運用信息技術(shù)來進行輔助管理，可以通過計算機、電子通訊設(shè)備以及信息處理器等來對一些信息進行綜合處理，還可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)拉近企業(yè)與消費者之間的距離，這樣方便了管理者收集客戶意見和改進工作。此外，企業(yè)還要為管理者在管理技術(shù)的創(chuàng)新方面提供良好的平臺，如加強各企業(yè)物流管理者之間的聯(lián)系，使管理者們通過學(xué)術(shù)交流，改進自己在管理中的不足之處，從而激發(fā)自身的創(chuàng)新意識，促進現(xiàn)代物理管理制度的建立和完善。

（三）政府加強對現(xiàn)代物流管理的重視度

政府部門頒布的一些政策和措施對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用，所以政府部門要加強對企業(yè)的重視度，促使企業(yè)更快更好的發(fā)展。對于現(xiàn)代物流管理部門來說，政府首先要加大對現(xiàn)代物流管理的資金投入，如對于一些積極創(chuàng)新管理制度的企業(yè)，政府要給予經(jīng)濟上的扶持，并大力支持其科學(xué)技術(shù)的進步與創(chuàng)新。其次，政府還可以制定相應(yīng)的獎勵政策，如對一些具有科技創(chuàng)新意識并在科技創(chuàng)新上取得成效的企業(yè)，可以免收一些稅務(wù)；政府可以成立專門的資金項目對企業(yè)進行撥款，讓企業(yè)對管理人員進行培訓(xùn)，并對每一個企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果進行評比，獲勝的企業(yè)可以得到額外的獎勵。這樣一來，不僅解決了企業(yè)由于資金短缺而無法進行科技創(chuàng)新的困境，也大大的激發(fā)了企業(yè)的積極性，使企業(yè)更好的進行現(xiàn)代物流管理制度的建設(shè)。最后，政府還要加強企業(yè)與高校之間的聯(lián)系，使企業(yè)與高校之間建立良好的合作關(guān)系，這樣一來高校畢業(yè)生就可以直接在企業(yè)中工作，實現(xiàn)了技術(shù)人員的優(yōu)化配置。除了與高校之間建立良好的合作關(guān)系以外，政府還要加大投資力度，引進海外技術(shù)人員，優(yōu)化我國的現(xiàn)代物流管理機制。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段我國的現(xiàn)代物流管理水平雖然在科技進步與創(chuàng)新的影響下得到了一定程度的發(fā)展，但是由于技術(shù)上的制約和一些外部因素的影響使得我國的物流管理還存在著許多問題。面對這些問題，我們首先要做的就是大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，提高管理人員自身管理水平，此外，政府部門也要加大對企業(yè)的扶持力度，在政府與企業(yè)的共同努力下，實現(xiàn)科技的進步與創(chuàng)新，提高我國的現(xiàn)代物流管理水平。

篇3

煙草企業(yè)的發(fā)展需要良好的管理。最優(yōu)化管理的實現(xiàn)需要依靠科技的進步和創(chuàng)新。通過科技的進步和創(chuàng)新，將能夠使煙草企業(yè)的生產(chǎn)力不斷提高，運營成本、生產(chǎn)成本逐漸降低，并且能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)資源的優(yōu)化配置。不僅能夠幫助煙草企業(yè)增加經(jīng)濟效益，亦能夠幫助有煙草企業(yè)提升市場競爭力。但是，煙草企業(yè)的發(fā)展并未對科技進步與創(chuàng)新予以足夠的重視，對科技進步與創(chuàng)新的重要影響不能夠充分分析，因而不能夠采取有效的措施發(fā)展且創(chuàng)新科技。為此，本文的相關(guān)分析與研究將為煙草企業(yè)提供理論和實踐依據(jù)，具有重要積極意義。

一、煙草企業(yè)管理中科技進步與創(chuàng)新的發(fā)展策略

（一）加大科技創(chuàng)新的資金投入與利用

煙草企業(yè)若想通過科技進步與創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，必須在科技進步與創(chuàng)新方面加大資金的投入支持。在該方面，煙草企業(yè)需要對其固有的資金和其他項目資金進行良好的管理，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，發(fā)展特點等進行科學(xué)的分配與規(guī)劃。在分配與規(guī)劃時要合理安排企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的支持資金，保證資金足夠且能夠得到有效利用。目前，煙草企業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)資金支持到位，但有效利用率不高，應(yīng)加大科技資金的利用率，由此，煙草企業(yè)才會實現(xiàn)有效的科技創(chuàng)新與進步。

（二）建立完善的企業(yè)管理制度

雖然煙草企業(yè)能夠通過科技的進步與創(chuàng)新不斷獲得較高的經(jīng)濟效益和回報，但是亦需要比較健全的企業(yè)管理制度。煙草企業(yè)在大力支持科技進步與創(chuàng)新的同時，需要進一步優(yōu)化完善的企業(yè)管理制度。不僅用于保障科技進步與創(chuàng)新的發(fā)展，亦能夠使煙草企業(yè)各方面資源、資金、人員等得到良好的配置和規(guī)劃，提供有效的制度依據(jù)。對煙草企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展具有重要積極意義。

（三）建立健全的企業(yè)信息化管理平臺

科技的進步與創(chuàng)新除了包含技術(shù)創(chuàng)新以外，亦包含重要的思想創(chuàng)新。在思想創(chuàng)新上，煙草企業(yè)需要建立較為系統(tǒng)的信息化管理平臺，依靠科技的手段進行企業(yè)管理。煙草企業(yè)信息化管理平臺當(dāng)中需要囊括現(xiàn)有的科技創(chuàng)新項目管理體系，并加入QC、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等一系列創(chuàng)新措施，形成系統(tǒng)性、開放性的科技創(chuàng)新信息化平臺。在該平臺運行的過程中，需要將企業(yè)內(nèi)各個部門的信息進行整合，各個方面的信息進行共享，方便使用部門進行綜合調(diào)查與分析，進而科學(xué)、合理的分配運行，綜合實施。煙草企業(yè)信息化管理平臺能夠迅速的深入到各個管理環(huán)節(jié)，全面提高煙草企業(yè)的科技化水平，進行更加符合時展的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

（四）暢通人才成長通道

科技的進步與創(chuàng)新與人才隊伍建設(shè)的后續(xù)發(fā)展相輔相成，煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新，應(yīng)從完善科研管理、科研開發(fā)、技術(shù)支撐崗位序列設(shè)置開始，以績效管理為核心進行分類分級管理，建立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪酬體系。充分激發(fā)行業(yè)科研人員積極性、主動性、創(chuàng)造性。為煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

二、科技進步與創(chuàng)新對煙草企業(yè)管理的重要影響

（一）有利于促進煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

煙草企業(yè)通過科技的進步與創(chuàng)新，將能夠在一定程度上促使企業(yè)形成正確的、符合時展特征的企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，其目的并不僅僅在于能夠獲取經(jīng)濟利潤和效益、更要關(guān)注社會當(dāng)中的問題，以便實現(xiàn)企業(yè)自身的社會價值。在科技進步與創(chuàng)新的支持下，煙草企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的資源進行不斷優(yōu)化，對各個方面的資源進行科學(xué)的配置與整合，最終實現(xiàn)資源利用價值最大化。在此情況下，煙草企業(yè)的發(fā)展具有一定效益性和科學(xué)性。以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，將推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于提高煙草企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力

提升勞動生產(chǎn)率以及降低生產(chǎn)成本均能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟實力?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新能夠在一定程度上提高企業(yè)的科技含量?？萍己康奶岣吣軌蛴行悠髽I(yè)勞動效率的提高，進而煙草企業(yè)在營銷區(qū)域相對固定、銷售價格一成不變的情況下生產(chǎn)效益能夠得到有效提升。由此可見，科技的進步與創(chuàng)新應(yīng)該得到煙草企業(yè)的重視。

（三）有利于提升煙草企業(yè)的市場競爭能力

眾多學(xué)者均認為科技是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？萍歼M步與創(chuàng)新能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力?，F(xiàn)今，在經(jīng)濟全球化趨勢加快，市場競爭逐漸激烈的情況下，世界各國已經(jīng)逐漸認識到了科技發(fā)展與創(chuàng)新的重要性，并且努力發(fā)展科技，實現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理。以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)綜合競爭實力?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新將能夠使煙草企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，采用先進的管理方式，將提高經(jīng)濟效益作為管理主導(dǎo)，最終提升企業(yè)的市場競爭能力，意義重大。

綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展必須重視企業(yè)內(nèi)科技的進步與創(chuàng)新。不僅要積極引進優(yōu)秀的科技人才，亦需要加大科技進步與創(chuàng)新的資金投入力量與有效使用。同時，煙草企業(yè)需要制定完善的管理制度以及信息化的管理平臺。依靠科技的進步與創(chuàng)新，煙草企業(yè)將在最終改變企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效率。進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中不斷提升市場競爭實力。

參考文獻：

篇4

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）03-0170-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0273

隨著改革開放體制不斷深化，科技進步與創(chuàng)新在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的地位和作用日益突出，特別是在市場經(jīng)濟影響下，企業(yè)管理作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，將科技進步與創(chuàng)新與企業(yè)管理有機結(jié)合，能夠幫助企業(yè)在社會競爭中占據(jù)有利地位。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性及實際情況

1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性

企業(yè)管理作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)通過有效的管理，能夠控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)綜合實力?，F(xiàn)代企業(yè)管理能夠全面、系統(tǒng)地掌握市場情況，結(jié)合自身實際情況，預(yù)測企業(yè)風(fēng)險，并采取有效措施避免風(fēng)險，將損失降到最低，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，且通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，確保客戶資源量的穩(wěn)定性，保障企業(yè)良性、健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。除此之外，企業(yè)管理還能夠節(jié)省大量成本，提高資源利用率，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的

產(chǎn)品。

1.2 我國企業(yè)管理實際情況

企業(yè)風(fēng)險難以掌控。目前，我國企業(yè)管理主要采用縱向管理模式，與我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需求相違背，對企業(yè)管理提出了更多挑戰(zhàn)?？v向管理模式主要是自己投資或者合作控股形式來確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，例如原材料的購買、產(chǎn)品生產(chǎn)等，不僅增加了企業(yè)成本，而且給企業(yè)財務(wù)工作增加了難度，難以預(yù)測和掌控風(fēng)險。另外，縱向管理模式的推廣在一定程度上分散了企業(yè)對產(chǎn)品的關(guān)注，不僅導(dǎo)致產(chǎn)品無法滿足市場需求，而且會失去市場優(yōu)勢，降低自身競爭力。因此，我國企業(yè)管理需要引進科技，亟待改革。

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)準。面對日益激烈的市場競爭，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力，樹立自己的品牌，搶占市場份額，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，目前，我國企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理方式，過度重視對原材料、庫存等方面的管理，忽視了生產(chǎn)，在很大程度上延長了生產(chǎn)周期，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

2 科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代化企業(yè)管理的推動作用

2.1 能夠有效提升企業(yè)市場競爭力

全球經(jīng)濟一體化進程不斷深化，促使市場競爭日益激烈，企業(yè)在面對新形勢下的市場環(huán)境時，提高自身綜合實力，提升市場競爭力顯得尤為重要。企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要加強科技創(chuàng)新。將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理有機結(jié)合，不僅能夠為企業(yè)長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的技術(shù)支撐，還能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，幫助企業(yè)搶占市場份額，樹立獨特的品牌，增加企業(yè)經(jīng)營利潤。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視創(chuàng)新，不能夠與時俱進，就會出現(xiàn)體制混亂、人員消極等問題，降低企業(yè)競爭力。

科技進步和創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，是增強企業(yè)綜合實力的有效途徑。科技進步與創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，達到一定水平和高度。另外，企業(yè)管理者要引導(dǎo)各部門之間相互溝通和交流，圍繞科技進步與創(chuàng)新開展工作，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化、重組，提高企業(yè)生產(chǎn)力，增加企業(yè)經(jīng)營利潤，在一定程度上促進企業(yè)進一步發(fā)展。

2.2 能夠有效促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

近年來，隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，致使我國生態(tài)環(huán)境遭到了嚴重破壞，為了能夠解決環(huán)境問題，我國越來越重視保護環(huán)境，大力提倡綠色經(jīng)濟，企業(yè)作為我國能源消耗重點，國家要求企業(yè)在開展經(jīng)濟活動中重視環(huán)境保護，節(jié)能減排。因此，企業(yè)要想積極貫徹落實我國節(jié)能減排政策，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要堅持與時俱進原則，重視科技進步與創(chuàng)新，引進先進設(shè)備，提高資源利用率，降低能源消耗，緩解環(huán)境問題，彌補環(huán)境造成的傷害，例如污水處理等，不僅能夠減少對環(huán)境的污染，還能夠塑造企業(yè)形象，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟的發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式資源浪費成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的重要原因之一。隨著科學(xué)進步與創(chuàng)新，與企業(yè)管理相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資源率，特別是在勞動密集型企業(yè)日常發(fā)展過程中，重視引進科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)機械化程度，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，能夠減輕工作人員壓力，節(jié)約成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，確保企業(yè)能夠向消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)前提下，實現(xiàn)最大程度節(jié)約資源的發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)移勞動力，促進員工全面發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

2.3 能夠提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力

現(xiàn)代企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)勞動生產(chǎn)作為企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)需要不斷加強提高企業(yè)生產(chǎn)率。隨著科技進步與發(fā)展，先進科學(xué)技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程中，在節(jié)約成本的同時，也能夠大大提高企業(yè)生產(chǎn)力，另外，科技進步與創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)管理者對新技術(shù)、新知識的認識，引導(dǎo)管理者樹立正確觀念，能夠積極引進新技術(shù)并將其運用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，與此同時，科技的運用能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所以，科技進步與創(chuàng)新與企業(yè)管理相互結(jié)合，能夠完善企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)需要面對激烈的國家市場競爭進入國際市場能夠更好地推動企業(yè)整體發(fā)展。因此，基于此種情況，企業(yè)在發(fā)展到一定程度時，必須要進入到國際市場，這時，科技進步與創(chuàng)新就會顯得尤為重要，通過引進科技，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)規(guī)模生產(chǎn)，為國際市場提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀等方面能夠與其他國家產(chǎn)品相媲美。另外，針對企業(yè)產(chǎn)品出口，可以考慮在進口國建廠，不僅能夠節(jié)約運費，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能夠引進國外先進技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新與融合，豐富企業(yè)產(chǎn)品，為企業(yè)參與市場競爭提供支持和幫助。企業(yè)通過科技進步與創(chuàng)新能夠增強我國企業(yè)國際競爭力，能夠促進我國外貿(mào)經(jīng)濟進一步發(fā)展。

3 結(jié)語

根據(jù)上文所述，現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動重要內(nèi)容之一，目前，我國企業(yè)管理還存在一些不足之處，亟待調(diào)整和改革。企業(yè)需要積極發(fā)展科技進步與創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提升自身核心競爭力，搶占更多的市場份額，促使企業(yè)管理發(fā)揮作用，從而推進企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻

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[3] 張曉麗.改革開放初期我國科技人才政策淺探[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（8）.

篇5

目前，我國對領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)干部個人，而忽略了個人依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子存在的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是組織制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的中堅力量，對組織工作起著重要作用。如何從全局的視角和戰(zhàn)略的高度，對領(lǐng)導(dǎo)干部實行績效考核，如何在新形勢下建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)和提高組織管理水平的重要保障。筆者從團隊角色與個人角色角度來探討研究領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核機制，以期推動領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評工作的優(yōu)化，加速領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，推進干部管理現(xiàn)代化進程。

1.團隊績效考核與個人目標(biāo)管理的特點與優(yōu)勢

本文所指的團隊是指領(lǐng)導(dǎo)班子。團隊績效是指領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同努力所取得的業(yè)績和貢獻。衡量業(yè)績貢獻的主要指標(biāo)包括：團隊目標(biāo)的時效性、達成率、難易程度質(zhì)量以及對組織的影響力。一般情況下可以將團隊目標(biāo)分解成子任務(wù)，再根據(jù)任務(wù)的重要性，給予相對應(yīng)的權(quán)重，然后可以對指標(biāo)進行考核，最終評估出團隊績效的結(jié)果。對領(lǐng)導(dǎo)干部實施團隊績效考核是進行團隊管理和維護團隊有效發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。有利于加強并改進干部隊伍建設(shè)，建立適應(yīng)新形勢發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部團隊，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和積極性，追求團隊的共同發(fā)展和共同目標(biāo)，能有效地促進組織的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

個人目標(biāo)管理是指在對個體進行管理時，結(jié)合團隊的總體目標(biāo)，根據(jù)每個人不同的分工提出不同的個體目標(biāo)。在對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核中合理運用個人目標(biāo)管理，有利于更好地提高領(lǐng)導(dǎo)干部的個人綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人盡其才，物盡其用的良好狀態(tài)。

2.團隊績效考核與個人目標(biāo)管理的結(jié)合點

團隊績效考核與個人目標(biāo)管理相結(jié)合，是指在對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核中既要結(jié)合干部在團隊中的表現(xiàn)，衡量他作為團隊成員與別的成員共同努力所取得的業(yè)績與貢獻，又要根據(jù)每個部門的實際情況，結(jié)合每個干部的個體特點，在充分吸取廣大管理者和群眾意見的基礎(chǔ)上，制定出總的目標(biāo)和一系列具體的時間目標(biāo)、成果目標(biāo)來對領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。

2.1團隊的發(fā)展離不開個人的努力，個人的工作也離不開團隊的支持。領(lǐng)導(dǎo)班子是由具有不同知識背景、工作經(jīng)歷和閱歷的領(lǐng)導(dǎo)干部組成，每位領(lǐng)導(dǎo)干部作為班子的一員，依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子而存在，團隊與個人密不可分。

2.2團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)是密不可分，互相促進的。領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)達成，需要憑借每個成員的經(jīng)驗、技能和知識分工協(xié)作，共同解決問題，才能實現(xiàn)班子共同的目標(biāo)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部需要完成自己的個人工作目標(biāo)，才能共同實現(xiàn)班子的總目標(biāo)，達到團隊的功效。

2.3團隊績效考核與個人目標(biāo)考核結(jié)合能達到“1+1”大于“2”的功效。領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核中，既要注重領(lǐng)導(dǎo)干部個人的目標(biāo)達成度，又要看到領(lǐng)導(dǎo)干部個人對領(lǐng)導(dǎo)班子團隊的貢獻度，更要考慮班子總目標(biāo)的實現(xiàn)度。只有團隊績效與個人績效均衡考慮，才能體現(xiàn)出績效考核的科學(xué)性。

3.團隊績效考核與個人目標(biāo)管理有機結(jié)合的注意點

要做到團隊績效考核與個人目標(biāo)管理有機結(jié)合，就需要從以下幾個方面對領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核進行改革和嘗試。

3.1制定清晰有效的團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)。一個高效的領(lǐng)導(dǎo)班子團隊目標(biāo)應(yīng)該是明確的，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)的，得到團隊成員共同認可的，并愿意為之不懈努力去實現(xiàn)的目標(biāo)。當(dāng)共同的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬?、可操作的績效目?biāo)的時候，領(lǐng)導(dǎo)干部成員都應(yīng)該參與決策討論，并充分地進行溝通理解，明確這個目標(biāo)為團隊最終所要達成的結(jié)果。在制定團隊目標(biāo)的同時，也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部分工的不同差異制定相應(yīng)崗位工作目標(biāo)。個人目標(biāo)既要符合團隊發(fā)展的需要，也要符合崗位職責(zé)的要求。

篇6

一、前言

目前，長慶鉆井總公司共有鉆機106部，新度系數(shù)0.58。近兩年，裝備工作緊緊圍繞總公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級總體工作目標(biāo)，積極落實直線管理責(zé)任，突出設(shè)備完整性管理，強化設(shè)備隱患治理，為總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供了堅強有力的裝備保障。但鉆井現(xiàn)場設(shè)備完整性與可靠性管理方面仍暴露出較多問題，如萬向軸斷裂事件、盤剎失效事件、高壓由壬脫落事件，這些需要我們不斷努力加強設(shè)備完整性與可靠性管理，進行有效解決與改進。

二、目前設(shè)備完整性與可靠性管理存在問題

（一）杜邦審核。2013年，杜邦公司HSE體系審核專家對鉆井總公司的HSE管理體系運行情況進行了審核，共提出8個問題。其中關(guān)系到設(shè)備安全管理的有3個問題，具體如下：

1、變更管理：各級管理人員已經(jīng)對變更管理的概念和要求有了基本理解，但在執(zhí)行中基層存在應(yīng)付的現(xiàn)象，且上級部門的審核把關(guān)不嚴，對變更風(fēng)險的識別和控制缺乏充分討論；年輕管理人員大量充實進井隊管理崗位，公司雖然也建立和執(zhí)行了能力評估矩陣和相應(yīng)的培訓(xùn)項目，但其管理經(jīng)驗和管理技巧往往還不能滿足崗位職責(zé)需要。2、機械完整性：關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維修已經(jīng)初步展開，但相當(dāng)一部分管理人員對關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維修的具體指標(biāo)不清楚，公司職能部門的監(jiān)管缺乏系統(tǒng)和準確的記錄；基層井隊對關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查的記錄沒有完全建立起來。3、啟動前安全檢查：基層井隊管理人員對于PSSR的概念還不清晰，往往以“開鉆前檢查驗收書”代替； 職能部門對PSSR檢查表如何制定意見還不統(tǒng)一。

（二）安全幫促與現(xiàn)場檢查。通過參與2013年四次安全幫促及一次安全綜合大檢查活動，與基層人員就設(shè)備安全管理相關(guān)方面進行交流，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備管理狀況，反映出主要存在以下不足：

1、井隊對總公司《關(guān)鍵設(shè)備管理辦法》學(xué)習(xí)理解不夠，部分大班骨干不能完整說出關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施明細及檢查內(nèi)容、報廢標(biāo)準；2、基層對設(shè)備變更管理不重視，現(xiàn)場對哪些屬于設(shè)備變更的范疇及屬于設(shè)備變更的分級不清楚，以至于實際發(fā)生的設(shè)備變更未設(shè)備變更管理規(guī)范履行審批手續(xù)；3、設(shè)備啟動前安全檢查，未全面展開，基層不清楚哪些情況下設(shè)備啟動前必須進行安全檢查，現(xiàn)場缺乏檢查記錄；4、基層執(zhí)行力不足，從總公司機關(guān)―項目部―鉆井隊呈信息衰減趨勢，文件、標(biāo)準、制度等要求的往往未落實到位；5、設(shè)備管理能力有待提升，部分設(shè)備管理人員對自身工作沒有清醒認識，開展工作沒有效率也沒有效果；人員數(shù)量不足，需要補充。

三、改進方向及對策

針對上述情況，作為裝備主管部門，如何更好的履行直線管理責(zé)任，把設(shè)備完整性與可靠性工作做好，提升總公司設(shè)備完整性與可靠性管理的水平，也是我們要思考與解決的首要問題。

（一）及時召開設(shè)備設(shè)施完整性與可靠性HSE分委會及推進會

（二）積極組織參與培訓(xùn)工作，加強設(shè)備安全管理培訓(xùn)，提高設(shè)備安全管理意識

1、首先加強基層管理者設(shè)備安全管理培訓(xùn)，提高認識?；鶎庸芾碚咦鳛樵O(shè)備管理的主要負責(zé)人，對設(shè)備安全管理有效開展與實施起著“領(lǐng)頭羊”作用。隊長、副隊長重視，并且對該工作內(nèi)容、工作管理流程、工作重點清晰明了，設(shè)備安全管理工作水平就能有效提升。因此，必須加強基層管理者設(shè)備安全管理培訓(xùn)，使基層管理者對關(guān)鍵設(shè)備管理、設(shè)備變更管理、設(shè)備啟動前的安全檢查等相關(guān)內(nèi)容熟知、熟練運用。

2、根據(jù)設(shè)備類型及管理現(xiàn)狀，合理有效安排組織培訓(xùn)。根據(jù)鉆機類型及井隊人員技能評估狀況，合理有效安排組織培訓(xùn)，就是要真正實現(xiàn)“缺什么，補什么”，實現(xiàn)培訓(xùn)效益，最終效果要在人身上體現(xiàn)出來反映到具體工作中為企業(yè)服務(wù)，而不是為培訓(xùn)而培訓(xùn)。目前，裝備部與人事勞資部緊密配合，根據(jù)管理現(xiàn)狀，已有針對性地組織了盤剎、頂驅(qū)、CAT發(fā)電機、固控設(shè)備等多期培訓(xùn)班，取得了良好的效果，有待持續(xù)鞏固。

3、設(shè)備管理人員要充分參與培訓(xùn)，編寫相關(guān)課件，傳授管理經(jīng)驗。設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)面對責(zé)任，用于擔(dān)當(dāng)，落實直線責(zé)任，積極參與到設(shè)備安全培訓(xùn)工作中，善于思考，勤于動腦，結(jié)合現(xiàn)場問題，編寫相關(guān)課件，交流傳授相關(guān)管理經(jīng)驗，共同提高設(shè)備安全管理水平。目前，項目部設(shè)備辦、裝備部都針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的一些問題積極編寫了部分課件，在總公司視頻會上進行了交流，起到了分享交流的作用。

（三）強化細節(jié)管理，適當(dāng)補充管理人員，提升現(xiàn)場設(shè)備管理執(zhí)行落實力度，克服執(zhí)行衰減現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場情況看，總公司制定的相關(guān)措施、標(biāo)準、制度等能否及時有效在基層落地生根，必須要落實。這依靠的就是執(zhí)行落實力。落實的好不好，這依靠的是細節(jié)管理落實的怎么樣。而現(xiàn)場所反映出的文件沒有收到、標(biāo)準不清楚、細節(jié)不具體等等，都是執(zhí)行力衰減的有力佐證。因此，強化執(zhí)行落實力對于設(shè)備安全管理來說，變的尤為重要。因為，設(shè)備安全管理的一個重要特點就是――實踐落實，需要具體做來完成。

另外，隨著總公司設(shè)備安全管理的要求，工作量越來越大，需要補充相關(guān)管理人員。特別是項目部設(shè)備管理辦公室人員嚴重不足，在一定程度上消減了管理的力度與效果。

（四）深化觀念，樹立設(shè)備管理為“全員管理”的概念，全員參與。堅決摒棄設(shè)備管理只是裝備部門的事情，樹立層次全面的全員管理模式，將設(shè)備完整性與可靠性管理工作放到總公司安全管理一個突出工作，持續(xù)推進關(guān)鍵設(shè)備管理、設(shè)備變更管理、設(shè)備啟動前的安全檢查等在井隊的有效開展與深入，設(shè)備完整性與可靠性管理就能邁上一個新的臺階。

篇7

一、企業(yè)科技進步創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂企業(yè)科技進步創(chuàng)新，就是以企業(yè)科技進步為主體，以市場為導(dǎo)向，以獲取經(jīng)濟和社會效益，對企業(yè)的存在方式、經(jīng)營觀念、制度制定、經(jīng)濟行為及生產(chǎn)要素進行新的調(diào)整和新的組合的過程或行為。這是一種系統(tǒng)協(xié)調(diào)的創(chuàng)新行為。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者，經(jīng)濟和社會效益是創(chuàng)新的出發(fā)點和歸宿點，科技進步是參考的標(biāo)準，也是檢驗科技進步創(chuàng)新是否實現(xiàn)，以及實現(xiàn)程度的基本準則。

二、供電企業(yè)科技進步管理創(chuàng)新的動因

1.科技進步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

科技進步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,主要表現(xiàn)在:

(1)提高企業(yè)經(jīng)濟效益：科技進步管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。既要提高目前的效率，又要提高未來的效益。這些效率的提高都必經(jīng)在企業(yè)的科技進步管理創(chuàng)新中體現(xiàn)與實現(xiàn)，從而有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。

(2)降低交易成本：管理層機制的創(chuàng)新使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費用。此外，管理上的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，可以使現(xiàn)金的流動更加可靠、穩(wěn)定，付款更為迅速。

(3)穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展：企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量，而科技進步管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，從而提供企業(yè)的競爭力。

(4)拓展市場、幫助競爭：科技進步管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場，展開競爭。一個企業(yè)若能在競爭中最先進行科技進步管理創(chuàng)新，獲得最佳博弈能力，則能取得優(yōu)勢，穩(wěn)定自己的市場，并開拓出新的市場。

(5)有助于企業(yè)家形成：現(xiàn)代企業(yè)科技進步管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生使企業(yè)的管理處于專家手中，從而提高資源的配置效率，并且促使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，推動了企業(yè)的更健康發(fā)展。

2.企業(yè)科技進步管理創(chuàng)新的外部壓力

(1)消費需求的提高要求企業(yè)進行科技進步管理創(chuàng)新。隨著改革開放的深入，電力產(chǎn)品從過去的賣方市場逐步向買方市場轉(zhuǎn)移，特別是正在進行的“廠網(wǎng)分家”，消費者可直接與供應(yīng)商的協(xié)作，使電力市場的開放邁出了實質(zhì)性的一步。廣大消費者在電力的消費上，不但要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)價廉的電能，而且要求保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為供電企業(yè)亟待解決的重要課題，而好的服務(wù)首先要求好的產(chǎn)品。因此，電力企業(yè)必須從電能質(zhì)量，供電可靠性，銷售服務(wù)等各方面上滿足用戶的要求，從供電的技術(shù)手段、營銷管理上進行創(chuàng)新，在企業(yè)的文化上進行創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能使自己的產(chǎn)品和勞務(wù)跟顧客消費需求動態(tài)對應(yīng)，只有主動加大創(chuàng)新力度，企業(yè)才能讓自己的產(chǎn)品和勞務(wù)起到引導(dǎo)顧客消費，創(chuàng)造顧客需求的作用。

(2)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)的科技進步管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。科技進步管理創(chuàng)新為科學(xué)技術(shù)在實際中充分發(fā)展作用以增強企業(yè)的效益，起著決定性的作用?？茖W(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展是整個社會的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，既有理論上的突破，也有實際科技產(chǎn)品的誕生，如何將科學(xué)技術(shù)理論和高科技技術(shù)或產(chǎn)品應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于企業(yè)在科技管理的創(chuàng)新。

三、科技進步管理創(chuàng)新對供電企業(yè)的指導(dǎo)意義

中國國企業(yè)在初步完成了產(chǎn)權(quán)制度改革和基本建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理機構(gòu)以后，面臨的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)科技進步管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)和管理科學(xué)的性質(zhì)決定了國有企業(yè)必須通過科技進步管理創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理模式和行為方式的根本轉(zhuǎn)變，才能真正適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，科技進步管理創(chuàng)新必須在更高層次上進行。表現(xiàn)在：

1.實行戰(zhàn)略科技進步管理創(chuàng)新

作為管理形態(tài)的一種創(chuàng)新：是以市場為導(dǎo)向的有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，是一種面向未來的管理，其目標(biāo)是創(chuàng)造核心競爭力，國有企業(yè)的根本問題就在于缺乏競爭力而戰(zhàn)略科技進步管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，因此，必須實行戰(zhàn)略科技進步管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，在日益激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

2.實行知識科技進步管理創(chuàng)新

作為一種創(chuàng)新的管理思想：知識管理繼承了人本管理思想精髓，又結(jié)合知識經(jīng)濟這一新的經(jīng)濟形態(tài)的特點，予以創(chuàng)新。人類社會的每一次重大變革總是以思想進步和觀念為先導(dǎo)，企業(yè)也是如此，誰先轉(zhuǎn)變觀念，運用新的經(jīng)營理念駕御企業(yè)行為，誰就能在競爭中領(lǐng)先。

3.實行基礎(chǔ)科技進步管理創(chuàng)新

作為一種科技進步管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)：基礎(chǔ)管理為科技進步管理創(chuàng)新工作提供了可靠的資料，數(shù)據(jù)和信息，是培育和實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的管理工作。它的先進性與科學(xué)性是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵，通過基礎(chǔ)管理中的成本科技進步管理創(chuàng)新、質(zhì)量科技進步管理創(chuàng)新與營銷科技進步管理創(chuàng)新，將更好地推動企業(yè)競爭力的發(fā)展與提高。

四、供電企業(yè)科技進步創(chuàng)新管理的實施內(nèi)容

1.企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新――樹立知識型的管理思想

人的創(chuàng)新行為是受其思想觀念支配的，一切的創(chuàng)新源于觀念的創(chuàng)新。管理思想觀念的創(chuàng)新在整個創(chuàng)新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業(yè)管理的方方面面。伴隨著經(jīng)濟全球一體化和知識經(jīng)濟的到來，知識作為當(dāng)今最重要的資源，正在發(fā)揮著越來越重要的作用。知識管理就是既要掌握顯性知識，更要促使隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)知識共享，把新知識、新概念、新經(jīng)驗加以培育，使其轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立起知識管理觀念。因此，供電企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，倡導(dǎo)以知識管理為主、以人的管理為本的管理模式。知識型經(jīng)濟要求供電企業(yè)更加重視知識的積累和更新。通過知識型的管理，構(gòu)建“學(xué)習(xí)是工作、工作是學(xué)習(xí)”的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識營造環(huán)境支持，并逐步將供電企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織。因此，知識經(jīng)濟的到來，要求供電企業(yè)的管理者應(yīng)樹立知識管理的思想和觀念。

2.建立科技發(fā)展的管理制度

按照科技進步管理創(chuàng)新的原則，科技創(chuàng)新堅持以人為本，為充分發(fā)揮科技人員的作用，逐步建立和完善一整套完整的有利于推動科技創(chuàng)新活動的政策、辦法、制度形成強有力的激勵機制。這些政策、制度和辦法包括：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的政策、技術(shù)人股政策、技術(shù)民主制度以及促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠技術(shù)進步提高效益、改善科技人員技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新效益與個人收人掛鉤等辦法。建立和健全技術(shù)創(chuàng)新的競爭機制：在科研用人的問題上可采用學(xué)術(shù)帶頭人的辦法，堅持優(yōu)勝劣汰。對于重大科研項目，實行招投標(biāo)制。鼓勵有實力的科研團體參與競爭，打破設(shè)備少、資金界限和條塊分割的壁壘，加強開放性和橫向聯(lián)合，充分利用技術(shù)和人才資源。建立科技成果轉(zhuǎn)化機制：生產(chǎn)企業(yè)重在科技出成果，科技出效益，關(guān)鍵在于科技成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用工作的力度。為保證科技發(fā)展管理制度落實在實處，供電企業(yè)應(yīng)通過某些企業(yè)制度以確保在每年的科技費中應(yīng)當(dāng)有不低于一定比例的資金用于科技成果的轉(zhuǎn)化，以提高科技生產(chǎn)力。

3.實施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是運用企業(yè)戰(zhàn)略方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行總結(jié)性管理，是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全面高度上，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作SWOT戰(zhàn)略分析，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略方案，并將選擇的戰(zhàn)略方案加以實施和進行控制，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存和發(fā)展之本，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)的行動指南，是各項資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向、走勢和前進道路。供電企業(yè)應(yīng)通過對目前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)體系。企業(yè)有了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就有了行動指南，但更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，要按照企業(yè)戰(zhàn)略布置，在企業(yè)的管理決策實施過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進行戰(zhàn)略決策的動態(tài)調(diào)整，使企業(yè)照著正確的方向發(fā)展。

實施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新要考慮科技的進步對戰(zhàn)略管理的影響管理。例如，在生產(chǎn)技術(shù)管理的創(chuàng)新上，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新改造傳統(tǒng)技術(shù)管理，大力引進和消化輸變電先進技術(shù)和設(shè)備，重點突出，發(fā)展體現(xiàn)當(dāng)今國內(nèi)水平的500KV輸變電技術(shù)，逐步實現(xiàn)運行經(jīng)濟指標(biāo)的在線分析與控制，為減人增效、提高供電企業(yè)可靠性、生產(chǎn)管理上臺階創(chuàng)造條件。狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理方法上的創(chuàng)新，積極推行狀態(tài)檢修，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”專業(yè)管理思想。狀態(tài)檢修它不是單純意義上的檢修，它包括加強設(shè)備的運行維護、在線監(jiān)測、帶電檢測、預(yù)防性試驗、故障記錄、信息采集處理、故障嚴重性分析、設(shè)備檢修和設(shè)備檢修后的驗收等在內(nèi)的一項系統(tǒng)工程。

參考文獻：

[1]李自如譚震:淺談供電企業(yè)的管理創(chuàng)新[J]．湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2002.3

篇8

電子化、信息化以及數(shù)字化是我國社會發(fā)展的主流趨勢，而企業(yè)產(chǎn)品是否具備較高的科技以及技術(shù)含量，也在很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展?；诖?，為了確保現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及生產(chǎn)方式均能適應(yīng)時展需求，就必須要主動出擊，積極探索科技創(chuàng)新之路，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

1.科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的有利影響第一，有利于現(xiàn)代企業(yè)提升自身市場競爭力[1]。目前，隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，也帶動了科技技術(shù)的發(fā)展進程。只有不斷的提高對科技進步與創(chuàng)新的重視，才能讓現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力得到有效提升。具體來說，由于當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的日趨復(fù)雜，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在眾多競爭者中脫穎而出，就必須要不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)，改進當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)，從而在提高產(chǎn)品性能以及質(zhì)量的同時，生產(chǎn)出物美價廉的商品，進而保證企業(yè)的行業(yè)地位。另外，科技進步還讓企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到有效提升，使產(chǎn)品的投入比以及產(chǎn)出比得以增加，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)能更好的完成生產(chǎn)以及經(jīng)營目標(biāo)。第二，有利于現(xiàn)代企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，科技技術(shù)水平從某種意義上講是產(chǎn)品附加價值的一部分，而科技創(chuàng)新則可以進一步增加企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。與此同時，實現(xiàn)科技進步與創(chuàng)新也是當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。所以，在實踐中，企業(yè)應(yīng)該加強對科技創(chuàng)新的實踐與應(yīng)用，指導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)設(shè)備責(zé)任、關(guān)注民生，在與社會結(jié)合的前提下實現(xiàn)企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟效益最大化的目的，這也是塑造企業(yè)形象的重要途徑之一。另外，科技進步與創(chuàng)新還有助于企業(yè)人力、物力以及財力的優(yōu)化配置，不僅有效提升企業(yè)資源的合理利用率，同時還能降低一部分生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，以此來確?，F(xiàn)代企業(yè)可以向著更健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。第三，有利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定增長?？萍歼M步與創(chuàng)新可以從以下兩方面來提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟實力：其一，通過勞動生產(chǎn)率的提高來保證經(jīng)濟穩(wěn)定增長。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，想要提高自身經(jīng)濟效益，其最直接有效的方式就是實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高。而科技進步與創(chuàng)新，讓越來越多的新技術(shù)、新理念、新材料以及新設(shè)備被運用于企業(yè)經(jīng)營管理中，而這不僅促進了管理者以及生產(chǎn)者對于新知識的認知度，同時還在生產(chǎn)勞動時間大幅度縮短的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。另外，將科技技術(shù)與當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，也能在一定程度上提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)對殘品率的有效控制；其二，通過與國際市場接軌來提升企業(yè)的經(jīng)濟實力?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度時，勢必要考慮與國際市場接軌的相關(guān)問題，而科技進步與創(chuàng)新則為與國際市場接軌提供了有力支撐。目前，很多企業(yè)為了進一步提升自身競爭力，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中運用創(chuàng)新科技已經(jīng)屢見不鮮，并且在很大程度上將國內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)提高到國際先進水平。另外，企業(yè)在一些出口產(chǎn)品的策劃上，會將生產(chǎn)工廠建設(shè)在進口國，這不僅可以為企業(yè)節(jié)約一部分運費成本，同時還能為引進國外先進技術(shù)提供便利，進而加速自己的科技創(chuàng)新進程，豐富產(chǎn)品類型。2.科技進步與創(chuàng)新帶給現(xiàn)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)及對策第一，科技進步與創(chuàng)新意識的缺失阻礙企業(yè)的發(fā)展。在過去很長的一段時期內(nèi)，我國企業(yè)會受到來自各方的制約，比如新上項目要經(jīng)過上級批準、貸款受限等[2]。這種傳統(tǒng)體制至今還在影響著某些企業(yè)的管理，這些企業(yè)既沒有真正的自，同時又不愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險去進行科技創(chuàng)新，這就極大制約了企業(yè)的未來發(fā)展。針對這種情況，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層的錯誤觀念，讓他們意識到科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的必要性，只有他們的思想意識得到提升，才能真正意義上的為科技創(chuàng)新提供良好的環(huán)境以及發(fā)展空間，進而加大對科技創(chuàng)新的投入力度。第二，科技人才的匱乏阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的市場競爭本質(zhì)上就是人才的競爭，而實現(xiàn)科技進步與創(chuàng)新也需要大量的高素質(zhì)、高學(xué)歷以及高技能的人才予以支撐，包括企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造以及銷售等環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)較為緊缺的人才可分為以下幾類，即技術(shù)型人才、管理型人才以及科研型人才。為有效解決人才緊缺問題，促進企業(yè)健康發(fā)展，可以對當(dāng)前人才緊缺的類型進行調(diào)研，結(jié)合企業(yè)用人實際，有計劃、有目的的培養(yǎng)人才，以此來完善當(dāng)前的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，進而為企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。第三，科技創(chuàng)新能力的不足阻礙企業(yè)的發(fā)展?？萍歼M步與創(chuàng)新雖然能在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟實力以及管理水平。但是想要真正意義上的實現(xiàn)科技進步與創(chuàng)新，還需要大量的人力、物力以及財力予以支撐。在過去，企業(yè)的科研項目資金大多來自于政府財政，對其依賴性很大，一旦沒有了財政支持，則科技創(chuàng)新工作將很難進行。所以，可以在政府、企業(yè)、銀行之間建立健全相關(guān)機制，通過融資擔(dān)保來為企業(yè)創(chuàng)造和提供更多的融資渠道，從而為科技創(chuàng)新提供充足的資金支持。另外，企業(yè)還應(yīng)該利用先進信息技術(shù)搭建一個完善的信息平臺，強化企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層以及員工之間的溝通，這不僅可以降低企業(yè)營銷成本，同時還能大大提高工作效率。

二、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展壯大，就必須要提升自身的科技創(chuàng)新水平以及能力，對科技進步與創(chuàng)新帶給企業(yè)管理的影響進行全面細致的研究，通過提高企業(yè)上下科技創(chuàng)新意識、積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才、擴寬融資渠道等方式，來為現(xiàn)代企業(yè)進行科技創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)，進而在完善企業(yè)管理模式的同時，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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一、考核內(nèi)容

1、市、縣（區(qū)）黨委和政府對科技進步工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)情況；

2、科技管理部門機構(gòu)建設(shè)與履行職能情況；

3、科技投入與產(chǎn)出情況；

4、科技政策與法規(guī)的執(zhí)行情況；

5、科技促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展情況等內(nèi)容。

二、任務(wù)分工

各有關(guān)單位應(yīng)加強協(xié)調(diào)與溝通，通力配合，認真填報我市《城市科技進步狀況申報表》中的指標(biāo)數(shù)據(jù)，收集證明材料，具體任務(wù)分工：

1、市科技局：

（1）牽頭組織市科技進步考核整體工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成考核指標(biāo)填報和證明材料的收集匯總；負責(zé)審核指標(biāo)數(shù)據(jù)并填報《城市科技進步狀況申報表》；負責(zé)考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入與統(tǒng)計上報。

（2）負責(zé)指導(dǎo)市轄4縣5區(qū)做好科技進步考核工作并組織召開全市科技進步考核培訓(xùn)。

（3）負責(zé)收集科技管理部門機構(gòu)建設(shè)與履行職能情況證明材料。（4）負責(zé)收集-年科技計劃項目發(fā)文及項目清單。

2、市委辦公廳：

收集與年度市委常委會研究解決由科技管理部門負責(zé)或參與的科技進步工作重大問題的專題會議和聽取科技管理部門科技工作專題匯報的會議紀要，需提交每年至少2次的最重要的會議紀要或其他證明材料。

3、市政府辦公廳：

收集與年度市政府常務(wù)會研究解決由科技管理部門負責(zé)或參與的科技進步工作重大問題的專題會議和聽取科技管理部門科技工作專題匯報的會議紀要，需提交每年至少2次的最重要的會議紀要或其他證明材料。

4、市財政局：

（1）負責(zé)收集與年度市人大通過的預(yù)（決）算報告；加蓋財政局和人大常委會公章的本級財政一般預(yù)算收支決算表（決算01表（決算總表）、決算06表（決算分級表））。

（2）填寫《-年科技經(jīng)費主要投入表（決算數(shù)）》、《年科技經(jīng)費主要投入表（預(yù)算數(shù)）》、《本級科學(xué)技術(shù)支出使用情況表》（加蓋財政局公章）、《科學(xué)技術(shù)支出的國庫集中支付支出明細表》（加蓋財政局公章）。

5、市統(tǒng)計局：

負責(zé)統(tǒng)計市級“-年高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠額”、“年企業(yè)享受研發(fā)經(jīng)費加計扣除優(yōu)惠政策獲得的稅收減免額”數(shù)據(jù)。

三、工作進度安排

各縣（區(qū)）及市直有關(guān)單位應(yīng)按年科技部《全國縣（市）科技進步考核工作手冊》中的要求，抓緊時間收集數(shù)據(jù)，整理證明材料，形成上報材料。

2、縣（區(qū)）考核資料匯審（年6月15日-7月5日）

篇10

關(guān)鍵詞：等效益面；科技進步貢獻率；自然遞減率；DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析）

Key words: equal efficiency；rate of the contribution of science and technology progress；natural decline rate；DEA（Data Envelopment Analysis）

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）25-0011-03

0 引言

人力資源、自然資源、資本形成以及技術(shù)變革和創(chuàng)新被喻為經(jīng)濟增長的“四個輪子”（Samuelson，1998）[1]?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技對經(jīng)濟增長的作用已深入到經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展的方方面面。它不但包括自然科學(xué)技術(shù)，還包括社會科學(xué)技術(shù)；不但包括生產(chǎn)技術(shù)．還包括管理技術(shù)和決策技術(shù)。這里所講的科技進步指的是在影響經(jīng)濟增長的諸因素中，剔除了由于增加資金和增加勞動力數(shù)量以后的所有其余成分的共同作用。科技進步對經(jīng)濟增長的作用，是一種內(nèi)涵型擴大再生產(chǎn)。

科技進步貢獻率是指科技進步對經(jīng)濟增長的影響?？蓪⑵涓爬橐韵滤膫€方面：提高裝備技術(shù)水平；改革工藝；提高勞動者索質(zhì)；提高管理決策水平等。即在影響經(jīng)濟增長的諸因素中，剔除了由于增加資金和增加勞動力數(shù)量因素以后的部分即為科技進步的困素?？萍歼M步貢獻率是反映科技進步對經(jīng)濟增長作用大小的一項綜合指標(biāo)，是綜合要素。

除了直接運用生產(chǎn)函數(shù)（C-D）計算外，目前測算技術(shù)進步貢獻率的方法還主要有：①索洛余值法，該方法主要是根據(jù)柯布-道格拉斯（C-D）生產(chǎn)函數(shù)，它將總產(chǎn)出看作是資本、勞動、技術(shù)三個要素的函數(shù)，從總產(chǎn)出中扣除資本、勞動的增長帶來總產(chǎn)出的增長部分，用余值作為科技進步作用的度量。例如，阿布拉莫維茨（1998）[2]認為美國經(jīng)濟增長來源從19世紀初期到20世紀中期的工業(yè)化可以分為三個階段，其中1800-1890年間的增長主要依靠勞動投入增加；1855-1890年間的經(jīng)濟增長主要依靠資本深化；1890-1966年間的經(jīng)濟增長則以科技進步為基礎(chǔ)。欒文英（2001）[3]、張海明（2002）[4]用同樣方法分別測算了我國不同時期的科技進步貢獻率，認為我國的科技進步貢獻率增長率呈現(xiàn)正值的增長。②利用計量分析方法，通過線性回歸模型計算科技進步貢獻率，王天營（2003）[5]、章剛勇和阮陸寧（2006）[6]、王啟現(xiàn)等人（2006）[7]、王生榮，張營周（2007）[8]分別用該方法計算了我國相關(guān)地區(qū)及產(chǎn)業(yè)的科技進步貢獻率。該方法實質(zhì)也屬于索洛余值法的變形，通過回歸計算出資本和勞動力的彈性系數(shù)，并從總量中扣除這兩部分的增長，進而獲得由于科技進步貢獻率。第三種方法則以馮英浚為代表，運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析及其等效益面方法計算科技進步貢獻率。馮英浚、吳江琴（1991）[9]，馮英浚、李成紅（1993）[10]，葛虹、馮英浚（2004，2005）[11、12]定義了等效益面生產(chǎn)函數(shù)，在假設(shè)規(guī)模效益不變的情況下，將經(jīng)濟增長量分解為三個要素的代數(shù)和，進而計算科技進步貢獻率。

利用索羅余值法和回歸分析法在測算科技進步貢獻率過程中有一些局限性：第一，該方法是建立在宏觀的基礎(chǔ)上進行科技進步增長速度的測算，對于微觀企業(yè)技術(shù)進步速度的測算具有一定難度；第二，索洛余值法可以提供的管理信息太少。對于一些重要的信息，例如，微觀企業(yè)的產(chǎn)出是否處于有效生產(chǎn)前沿面上？基層單位是否技術(shù)有效？等問題很難通過索洛余值法獲得；第三，衡量企業(yè)技術(shù)進步的真實效益應(yīng)該是多指標(biāo)的，從多指標(biāo)輸出的角度測算企業(yè)技術(shù)進步增長速度，才能從不同側(cè)面綜合反映有技術(shù)進步帶來的企業(yè)素質(zhì)變化及其對企業(yè)產(chǎn)生的影響。第四，回歸分析需要有一系列的時間序列數(shù)據(jù)作為模型的支撐，而且數(shù)據(jù)之間要求具有較好的平穩(wěn)定和非自相關(guān)性，這在實際測算中對數(shù)據(jù)的要求極高，很難做到。針對存在的一些問題，本文采用基于“等效益面法”測算大慶油田科技進步貢獻率。測算科技進步貢獻率主要是運用數(shù)學(xué)模型，把科技進步在經(jīng)濟增長中所起到的作用分離出來，對每個評價單元技術(shù)進步的增長速度、技術(shù)進步在經(jīng)濟增長中的含量作出定量的估計。

利用“等效益面法”測算科技進步貢獻率的出發(fā)點是建立每個評價單元科技進步與效益之間的內(nèi)在聯(lián)系。認為每個評價單元相對效益取等值的軌跡是該單元科技進步零增長的軌跡。也就是說，如果每個評價單元科技進步保持不變的水平，自身的素質(zhì)沒有變化，那么當(dāng)投入發(fā)生變化時其相對效益是不變的，即對應(yīng)的產(chǎn)出在它的基期等效益面上。經(jīng)過一段時間后，如果該評價單元的產(chǎn)出超過了基期等效益面上對應(yīng)的值，那么超出的部分就是科技進步作用的結(jié)果；反之，如果該評價單元的產(chǎn)出未達到等效益面上對應(yīng)的值，那么相差的部分就是科技進步負增長的結(jié)果。

1 等效益面及其計算科技進步率

1.1 基本思想 建立等效益面是利用“等效益面法”度量科技進步貢獻率的出發(fā)點。具體思想可以由圖1描述。

設(shè)A（x0，y0）和B（x1，y1）分別為評價單元在一個周期間隔上t=0和t=1時刻的生產(chǎn)活動，其中x代表投入，y代表產(chǎn)出。若一段時間投入沒有變化，則如果評價單位自身素質(zhì)沒有變化，各種外界條件也沒發(fā)生變化，則產(chǎn)出也與基期一樣沒有變化，即x0=x1，y0=y1。表明此時評價單元的生產(chǎn)活動具有不變的相對效益，不存在科技進步的作用。但如果產(chǎn)出增加了，即x0=x1，y0＜y1，表明這段時期內(nèi)評價單元產(chǎn)出的變化y1-y0與投入要素?zé)o關(guān)，是由于科技進步的作用產(chǎn)生的。但在實際中，一段時期內(nèi)的投入往往會發(fā)生變化，這樣產(chǎn)出的變化既有投入要素的影響，又有科技進步作用的影響，需要采用一定的方法將科技進步的作用從產(chǎn)出的變化中分離出來。

圖1中弧AC是評價單元在基期t=0的等效益面，即評價單元相對效益取等值的軌跡是科技進步作用為零的軌跡。如果評價單元保持不變的科技水平，自身的素質(zhì)沒有變化，所處的外部條件沒有變化，那當(dāng)投入變化時其生產(chǎn)的相對效益是不變的，對應(yīng)的產(chǎn)出將在它的基期等效益面上。如果在現(xiàn)期，評價單元的實際產(chǎn)出超過了基期等效益面上對應(yīng)的數(shù)值，那么超出的部分就是科技進步作用的結(jié)果，反之如果現(xiàn)期的產(chǎn)出未達到等效益面上對應(yīng)的產(chǎn)出，那么相差的部分就是科技進步負增長的結(jié)果。圖1中C點上的產(chǎn)出■1就代表了對應(yīng)于現(xiàn)期投入x1的等效益面的產(chǎn)出，A點和B點分別為基期和現(xiàn)期實際的生產(chǎn)活動，則BD=y1-y0是整個的經(jīng)濟增長部分，BC=y1-■1是科技進步所起的作用，CD=■1-y0是投入增加的結(jié)果，則科技進步的作用即科技進步貢獻率為e=■=■。

這里將科技進步作用在經(jīng)濟增長中所占的比重作為科技進步貢獻率的概念，比“索洛余值法”將相對的科技進步增長速度與經(jīng)濟增長速度之比作為科技進步在經(jīng)濟增長中的貢獻率更為合理。

1.2 科技進步貢獻率的測算方法

1.2.1 確定各評價單元在有效生產(chǎn)前沿面的投影

設(shè)Xj是評價單位投入向量，Yj是評價單元的輸出，其中j=1，2，…n。

對于線性規(guī)劃問題：

maxZj

s.t.■λjXj?燮Xj

■λjYj?叟zj0Yj

■λj=1，λj?叟0

j=1，2，…，n

設(shè)z0是其最優(yōu)值，令xj=xj，y*j=z0yj，稱（xj，y*j）為評價單位在有效生產(chǎn)前沿面上的投影，原來的樣本點（xj，yj）被投影到基于DEA的前沿生產(chǎn)函數(shù)曲線上的點（xj，y*j）。下面則用投影后的樣本點來估計前沿生產(chǎn)函數(shù)的參數(shù)。

1.2.2 理想生產(chǎn)函數(shù)的確立 生產(chǎn)函數(shù)是測算科技進步貢獻率的基礎(chǔ)。生產(chǎn)函數(shù)表明一個生產(chǎn)單位按照一定方式組合起來的各種生產(chǎn)要素投入量與它所能提供的最大產(chǎn)出量之間的依存關(guān)系。油田企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)應(yīng)為：

y=A0K?琢L?茁（1）

其中A0為廣義技術(shù)水平，本文將其作為以隨即變量，并服從正態(tài)分布。?琢、?茁分別為資金和勞動力要素的產(chǎn)出彈性。

確定理想產(chǎn)出，首先需要對生產(chǎn)函數(shù)中的彈性系數(shù)進行估算。對于評價單元來說，將生產(chǎn)函數(shù)變形為：

y*j=Aj■x■■（0?燮?琢i?燮1）（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）（2）

將（2）式變形為Aj=y*j ■x■■（3）

由于假定Aj為服從正態(tài)分布的隨機變量，則可以通過如下方式估算參數(shù)：min■（Aj-■）2（3）

s.t.0?燮?琢i?燮1（i=1，2，…m；j=1，2，…，n）

其中：■=■■Aj=■■yj*■x■■

利用Lingo軟件進行規(guī)劃求解，求解?琢值，即求得生產(chǎn)函數(shù)的產(chǎn)出彈性。

1.2.3 等效益產(chǎn)出的確定 理想生產(chǎn)函數(shù)參數(shù)的確定為估計等效益產(chǎn)出提供了基礎(chǔ)。令?茲=y/Y為基期的實際產(chǎn)出y與對應(yīng)的理想生產(chǎn)函數(shù)產(chǎn)出Y的比值。這樣，油田在不同輸入條件下生產(chǎn)的相對效益?茲取等值的軌跡就是基期的理想等效益面。理想等效益面反映了企業(yè)在基期的實際生產(chǎn)情況，也是評價單元科技進步作用零增長的軌跡，公式為：■t=?茲?■Kt?琢Lt?茁（t=1，2，…，n）。

1.2.4 科技進步貢獻率 根據(jù)前述對科技進步貢獻率原理的介紹可知，在評價單元某時期的實際產(chǎn)出、等效益產(chǎn)出，自身狀況無任何變化的產(chǎn)出已知的情況下，科技進步貢獻率為：

e=■=■（t=1，2，…，n）

2 2004年-2008年大慶油田有限責(zé)任公司科技進步貢獻率的實證分析

石油屬于不可再生資源。由于地下儲量的逐漸減少，石油產(chǎn)量必然存在逐漸遞減的規(guī)律，與此同時，為了彌補這種自然遞減的產(chǎn)量所采取的科技措施的難度也越來越大，成本越來越高。大慶油田有限責(zé)任公司計算科技進步貢獻率需要針對石油企業(yè)生產(chǎn)的特點，因此，本文采用上述介紹的基于等效益面的方法計算科技進步貢獻率。

數(shù)據(jù)的處理：根據(jù)測算需要，本文選取大慶油田生產(chǎn)總值、資金投入和勞動力三個計算指標(biāo)，由于通貨膨脹、原油價格變動及原油遞減等因素的影響，需要對原始數(shù)據(jù)進步處理。此外，中國石油集團包括上市和非上市兩部分，上市部分產(chǎn)值的計算需要考慮原油產(chǎn)量、價格變動、原油自然遞減等因素的影響，因此，本文對大慶油田上市和非上市兩部分數(shù)據(jù)分別進行處理再匯總。

2.1 對資產(chǎn)原值的調(diào)整 通貨膨脹能引起物價普遍上升及單位貨幣購買力的降低，因此在每年增加的固定資產(chǎn)投資中會加大投資費用貨幣的名義值。由于通貨膨脹，投入資金的名義值要大于其實際價值。為了真正反映每年投入資產(chǎn)的實際價值，可用通貨膨脹率對每年的新增固定資產(chǎn)的名義值（現(xiàn)價）加以調(diào)整，以克服物價上升對固定資金的影響。

另外，由于對地下資源的不斷勘探與開發(fā)，使得地下能源不斷消耗，自然能量下降，綜合含水上升，造成石油企業(yè)生產(chǎn)難度逐步加大。為保證穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)，必須加大投入（特別是資金的投入），這樣就造成原油生產(chǎn)成本的不斷上升（當(dāng)然也受價格因素影響）。這表明，作為反映石油行業(yè)生產(chǎn)難度的成本上升這一因素，對資本增量影響很大，因此，為了真正反映投入的資金對經(jīng)濟增長的影響，可用成本上升率隊投入的資金加以調(diào)整，以克服生產(chǎn)難度對資金的影響。

①克服通貨膨脹的影響。令K0為基年資產(chǎn)原值，?駐Kt為t年新增資產(chǎn)，Kt為第t年克服通貨膨脹后的資產(chǎn)原值，ft為第t年的通貨膨脹率，則第一年末克服通貨膨脹后的資產(chǎn)原值為

則可遞推計算第t年末克服了通貨膨脹后的固定資產(chǎn)原值為

②克服開發(fā)難度對資金的影響。由于體現(xiàn)生產(chǎn)開發(fā)難度的原油成本中也含有價格因素影響，為了消除價格因素（即通貨膨脹）造成的原油成本上升的影響，對原油成本也進行了處理。

令?啄t為t年內(nèi)每年的原油生產(chǎn)成本上升率，則計算期內(nèi)各年在克服了通貨膨脹和原油生產(chǎn)開發(fā)難度這兩個因素影其中 t=1，2，…，n

2.2 原油產(chǎn)量自然遞減率的彌補 石油資源不斷減少是不可避免的。為了維持原有產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)，石油企業(yè)就要采取各種措施彌補原油生產(chǎn)的自然遞減。彌補的原油自然遞減量在一定程度上反映了石油企業(yè)的經(jīng)濟增長。

課題組對原油產(chǎn)量做出如下調(diào)整：

令ηj為自然遞減率，第t年調(diào)整后的實際原油產(chǎn)量為

在對原油產(chǎn)量按照自然遞減率修正后，按照基期即2004年的原油價格計算油田公司的年產(chǎn)值，得以計算出大慶油田各年總產(chǎn)值。

2.3 科技進步貢獻率的測算 按照前述計算科技進步貢獻率的方法和步驟，運用Lingo軟件求解相應(yīng)的參數(shù)，其中?琢=0.211，?茁=0.789，理想生產(chǎn)函數(shù)中資金的產(chǎn)出彈性為0.211，表明對于石油企業(yè)增加一個單位的資金投入對產(chǎn)出增長的作用非常小，如果單純依靠追求資金的投入來維持油田的生產(chǎn)是不合理的，經(jīng)濟效益只能越來越低。因此，需要依靠高水平的科學(xué)技術(shù)，勞動者素質(zhì)和管理決策水平的不斷提高等科技進步因素，才能保證油田生產(chǎn)持續(xù)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。其他的參數(shù)見表1。

根據(jù)科技進步貢獻率的計算公式，可以測算出大慶油田有限責(zé)任公司的歷年科技進步貢獻率，見表2。

3 結(jié)論

本文利用等效益面方法計算了大慶油田有限責(zé)任公司2005~2008年的科技進步貢獻率，2005~2008年科技進步貢獻率的均值為0.629，可以看到，科技在彌補自然遞減率、保證原油產(chǎn)量的穩(wěn)定方面發(fā)揮著越來越重要的作用，油田生產(chǎn)的增長很大程度來自于科技進步所起的作用，表明油田的生產(chǎn)模式從原來的外延式擴大再生產(chǎn)正向內(nèi)涵式、效益式的集約型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟效益的增加越來越依賴于科技的進步和創(chuàng)新。所以，只有依靠科學(xué)技術(shù)的不斷進步、企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高和管理決策水平的提升，才能使油田持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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