導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇科技進(jìn)步與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力。如今，全世界的國(guó)家和地區(qū)都認(rèn)識(shí)到了科技對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，都在努力進(jìn)行科技的引進(jìn)和更新。將科技運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)管理上，不僅大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠使企業(yè)的管理更加科學(xué)化、效率化，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到穩(wěn)步提升?？萍嫉膭?chuàng)新與進(jìn)步能夠改變企業(yè)落后的管理模式，優(yōu)化管理方式和方法，使企業(yè)的管理向著以提高經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)的方向發(fā)展。企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就大大增強(qiáng)了。

2.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展科技的進(jìn)步與創(chuàng)新

使企業(yè)在發(fā)展時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的發(fā)展模式，并自覺形成正確的企業(yè)文化。企業(yè)除贏得利潤(rùn)、獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益之外，還會(huì)關(guān)注社會(huì)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值。在國(guó)家和社會(huì)面臨困難時(shí)，能夠自覺出一份力。同時(shí)，在科技的帶領(lǐng)下，企業(yè)將不斷地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整合，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化，保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和效益性?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的高效益，形成正確的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

3.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升

一方面依靠勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，另一方面依靠生產(chǎn)成本的降低?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新，能夠大大提高企業(yè)的科技含量，使勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高。企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率高于社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)的生產(chǎn)效益提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就同步得到提升。同時(shí)，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，還使得企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高，高科技機(jī)械設(shè)備替代人工進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，降低了人力成本和生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)效率，也就使得企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提高。

二、保障科技進(jìn)步與創(chuàng)新的發(fā)展策略

1.加大科技進(jìn)步與創(chuàng)新的資金投入

要想保證科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，就應(yīng)當(dāng)持續(xù)堅(jiān)持科技進(jìn)步與創(chuàng)新的發(fā)展和研究。這就離不開企業(yè)大量的資金支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資金管理和分配上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證科技進(jìn)步和創(chuàng)新專項(xiàng)資金的投入，以足夠的資金支撐科技的研發(fā)和創(chuàng)新。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才

科技的進(jìn)步與創(chuàng)新離不開人才的投入和引進(jìn)。企業(yè)要想保證科技創(chuàng)新的先進(jìn)性，就應(yīng)當(dāng)重視人才的引進(jìn)，花大力氣和大量資金引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，并做好人才的管理，保證科技人才的福利待遇，并建立健全考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，讓員工認(rèn)識(shí)到科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并能夠熟練掌握并運(yùn)用科技，保證生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高效益。

3.建立企業(yè)信息化平臺(tái)

科技的進(jìn)步與創(chuàng)新要想充分運(yùn)用到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)的信息化平臺(tái)。信息化平臺(tái)包括會(huì)計(jì)的電算化和信息化，以及其他企業(yè)部門的信息化。信息化平臺(tái)能夠快速地將創(chuàng)新科技傳播到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的科技化水平，使企業(yè)管理更加科學(xué)化和合理化。

4.建立健全企業(yè)的管理制度

科技進(jìn)步與創(chuàng)新雖然能夠給企業(yè)帶來(lái)高效益和高回報(bào)，但這離不開企業(yè)健全的管理制度。只有在企業(yè)擁有健全的管理制度的前提下，才能保證科技的研發(fā)和創(chuàng)新，不斷發(fā)展并充分運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

篇2

一、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的重要性

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，并在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代物流管理要想取得更大的成績(jī)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要從科技的進(jìn)步與創(chuàng)新入手?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的有效進(jìn)行具有重要的作用，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，科技進(jìn)步與創(chuàng)新有效的促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，由于人們過度的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的不良影響，如由于對(duì)環(huán)境的破壞而造成的溫室效應(yīng)、空氣污染水污染等問題。此外，人口的增多使得人們對(duì)消費(fèi)品的需求增加，這樣在一定程度上就造成了資源的浪費(fèi)，這樣不僅不能為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，還影響了社會(huì)的發(fā)展和人類的正常生活。面對(duì)這樣的情況，就要積極地促進(jìn)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，這樣一來(lái)就為現(xiàn)代物流進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型提供了一定的技術(shù)支持，同時(shí)也對(duì)人們的生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們還要清楚的認(rèn)識(shí)到，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。在進(jìn)行物流管理的過程中，利用科技進(jìn)步與創(chuàng)新為物流管理提供了一些新的技術(shù)，從而促進(jìn)了現(xiàn)代的物流管理中人力、財(cái)力、物力三者的有機(jī)結(jié)合。管理者也在科技進(jìn)步與創(chuàng)新中對(duì)管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新，他們?cè)诠芾淼倪^程中從合理、高效的角度出發(fā)，進(jìn)行資源的整合和利用，使有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)現(xiàn)代物流管理的可持續(xù)發(fā)展。

第二，科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以促進(jìn)物流管理的進(jìn)一步發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以說科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。我國(guó)的物流管理從傳統(tǒng)的管理方式過渡到現(xiàn)代化的管理方式，正是因?yàn)樵诳萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新的背景下得以完成的。首先，信息化時(shí)代的到來(lái)促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理方式的出現(xiàn)，要想使得信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用到物流管理中來(lái)，從而提高工作效率，就需要科技的進(jìn)步與創(chuàng)新。此外，隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，在現(xiàn)代物流管理中也出現(xiàn)了電子通訊設(shè)備以及電子商務(wù)，這些在技術(shù)上的進(jìn)步和創(chuàng)新都有利于現(xiàn)代物流管理的順利進(jìn)行。其次，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新從一定程度上改變了人們的思維方式，管理者的思維模式改變了，促使他們創(chuàng)新現(xiàn)代物流的管理方式，從而促進(jìn)了現(xiàn)代物流管理的進(jìn)一步發(fā)展。

二、在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的背景下優(yōu)化現(xiàn)代物流管理的措施

（一）建立健全現(xiàn)代物流管理體制

要想使我國(guó)的現(xiàn)代物流管理得到進(jìn)一步的發(fā)展，首先要做的就是提高物流管理人才的管理水平。如對(duì)現(xiàn)有的物流管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解現(xiàn)代物流管理的知識(shí)，并學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用。在管理人員掌握管理知識(shí)的前提下，企業(yè)還可以開展“管理競(jìng)賽活動(dòng)”，并對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。此外，還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，并對(duì)管理水平進(jìn)行積極的創(chuàng)新，從而提高現(xiàn)代物流管理水平。此外，企業(yè)內(nèi)部要合理安排管理人員的崗位，使每一個(gè)管理人員都能在自己的崗位上發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)。其次，要想使得我國(guó)的物流管理更加合理，最重要的就是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化的管理，這就需要優(yōu)化物流的管理機(jī)制。如在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，將信息化技術(shù)與現(xiàn)代物流管理結(jié)合起來(lái)，這樣不僅能夠使物流管理機(jī)構(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)上的物流發(fā)展趨勢(shì)，還能夠調(diào)整物流管理體制，是物流管理更加合理化、規(guī)范化。

（二）為現(xiàn)代物流管理的科技進(jìn)步與創(chuàng)新提供一個(gè)良好的平臺(tái)

現(xiàn)代物流管理技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，所以企業(yè)要對(duì)現(xiàn)代物流管理技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新提供一個(gè)良好的平臺(tái)，從而提高現(xiàn)代物流管理水平。如管理人員在管理的過程中運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行輔助管理，可以通過計(jì)算機(jī)、電子通訊設(shè)備以及信息處理器等來(lái)對(duì)一些信息進(jìn)行綜合處理，還可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)拉近企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，這樣方便了管理者收集客戶意見和改進(jìn)工作。此外，企業(yè)還要為管理者在管理技術(shù)的創(chuàng)新方面提供良好的平臺(tái)，如加強(qiáng)各企業(yè)物流管理者之間的聯(lián)系，使管理者們通過學(xué)術(shù)交流，改進(jìn)自己在管理中的不足之處，從而激發(fā)自身的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代物理管理制度的建立和完善。

（三）政府加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流管理的重視度

政府部門頒布的一些政策和措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，所以政府部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的重視度，促使企業(yè)更快更好的發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代物流管理部門來(lái)說，政府首先要加大對(duì)現(xiàn)代物流管理的資金投入，如對(duì)于一些積極創(chuàng)新管理制度的企業(yè)，政府要給予經(jīng)濟(jì)上的扶持，并大力支持其科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新。其次，政府還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，如對(duì)一些具有科技創(chuàng)新意識(shí)并在科技創(chuàng)新上取得成效的企業(yè)，可以免收一些稅務(wù)；政府可以成立專門的資金項(xiàng)目對(duì)企業(yè)進(jìn)行撥款，讓企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)每一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，獲勝的企業(yè)可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，不僅解決了企業(yè)由于資金短缺而無(wú)法進(jìn)行科技創(chuàng)新的困境，也大大的激發(fā)了企業(yè)的積極性，使企業(yè)更好的進(jìn)行現(xiàn)代物流管理制度的建設(shè)。最后，政府還要加強(qiáng)企業(yè)與高校之間的聯(lián)系，使企業(yè)與高校之間建立良好的合作關(guān)系，這樣一來(lái)高校畢業(yè)生就可以直接在企業(yè)中工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)人員的優(yōu)化配置。除了與高校之間建立良好的合作關(guān)系以外，政府還要加大投資力度，引進(jìn)海外技術(shù)人員，優(yōu)化我國(guó)的現(xiàn)代物流管理機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)的現(xiàn)代物流管理水平雖然在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的影響下得到了一定程度的發(fā)展，但是由于技術(shù)上的制約和一些外部因素的影響使得我國(guó)的物流管理還存在著許多問題。面對(duì)這些問題，我們首先要做的就是大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，提高管理人員自身管理水平，此外，政府部門也要加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，在政府與企業(yè)的共同努力下，實(shí)現(xiàn)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，提高我國(guó)的現(xiàn)代物流管理水平。

篇3

煙草企業(yè)的發(fā)展需要良好的管理。最優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)需要依靠科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。通過科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，將能夠使煙草企業(yè)的生產(chǎn)力不斷提高，運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本逐漸降低，并且能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)資源的優(yōu)化配置。不僅能夠幫助煙草企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，亦能夠幫助有煙草企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，煙草企業(yè)的發(fā)展并未對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新予以足夠的重視，對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的重要影響不能夠充分分析，因而不能夠采取有效的措施發(fā)展且創(chuàng)新科技。為此，本文的相關(guān)分析與研究將為煙草企業(yè)提供理論和實(shí)踐依據(jù)，具有重要積極意義。

一、煙草企業(yè)管理中科技進(jìn)步與創(chuàng)新的發(fā)展策略

（一）加大科技創(chuàng)新的資金投入與利用

煙草企業(yè)若想通過科技進(jìn)步與創(chuàng)新提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，必須在科技進(jìn)步與創(chuàng)新方面加大資金的投入支持。在該方面，煙草企業(yè)需要對(duì)其固有的資金和其他項(xiàng)目資金進(jìn)行良好的管理，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，發(fā)展特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)的分配與規(guī)劃。在分配與規(guī)劃時(shí)要合理安排企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的支持資金，保證資金足夠且能夠得到有效利用。目前，煙草企業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)資金支持到位，但有效利用率不高，應(yīng)加大科技資金的利用率，由此，煙草企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)有效的科技創(chuàng)新與進(jìn)步。

（二）建立完善的企業(yè)管理制度

雖然煙草企業(yè)能夠通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新不斷獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)，但是亦需要比較健全的企業(yè)管理制度。煙草企業(yè)在大力支持科技進(jìn)步與創(chuàng)新的同時(shí)，需要進(jìn)一步優(yōu)化完善的企業(yè)管理制度。不僅用于保障科技進(jìn)步與創(chuàng)新的發(fā)展，亦能夠使煙草企業(yè)各方面資源、資金、人員等得到良好的配置和規(guī)劃，提供有效的制度依據(jù)。對(duì)煙草企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展具有重要積極意義。

（三）建立健全的企業(yè)信息化管理平臺(tái)

科技的進(jìn)步與創(chuàng)新除了包含技術(shù)創(chuàng)新以外，亦包含重要的思想創(chuàng)新。在思想創(chuàng)新上，煙草企業(yè)需要建立較為系統(tǒng)的信息化管理平臺(tái)，依靠科技的手段進(jìn)行企業(yè)管理。煙草企業(yè)信息化管理平臺(tái)當(dāng)中需要囊括現(xiàn)有的科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系，并加入QC、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等一系列創(chuàng)新措施，形成系統(tǒng)性、開放性的科技創(chuàng)新信息化平臺(tái)。在該平臺(tái)運(yùn)行的過程中，需要將企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的信息進(jìn)行整合，各個(gè)方面的信息進(jìn)行共享，方便使用部門進(jìn)行綜合調(diào)查與分析，進(jìn)而科學(xué)、合理的分配運(yùn)行，綜合實(shí)施。煙草企業(yè)信息化管理平臺(tái)能夠迅速的深入到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，全面提高煙草企業(yè)的科技化水平，進(jìn)行更加符合時(shí)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

（四）暢通人才成長(zhǎng)通道

科技的進(jìn)步與創(chuàng)新與人才隊(duì)伍建設(shè)的后續(xù)發(fā)展相輔相成，煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新，應(yīng)從完善科研管理、科研開發(fā)、技術(shù)支撐崗位序列設(shè)置開始，以績(jī)效管理為核心進(jìn)行分類分級(jí)管理，建立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪酬體系。充分激發(fā)行業(yè)科研人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。為煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)煙草企業(yè)管理的重要影響

（一）有利于促進(jìn)煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

煙草企業(yè)通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，將能夠在一定程度上促使企業(yè)形成正確的、符合時(shí)展特征的企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，其目的并不僅僅在于能夠獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益、更要關(guān)注社會(huì)當(dāng)中的問題，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值。在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的支持下，煙草企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)各個(gè)方面的資源進(jìn)行科學(xué)的配置與整合，最終實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值最大化。在此情況下，煙草企業(yè)的發(fā)展具有一定效益性和科學(xué)性。以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，將推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于提高煙草企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力

提升勞動(dòng)生產(chǎn)率以及降低生產(chǎn)成本均能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠在一定程度上提高企業(yè)的科技含量。科技含量的提高能夠有效帶動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)效率的提高，進(jìn)而煙草企業(yè)在營(yíng)銷區(qū)域相對(duì)固定、銷售價(jià)格一成不變的情況下生產(chǎn)效益能夠得到有效提升。由此可見，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新應(yīng)該得到煙草企業(yè)的重視。

（三）有利于提升煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

眾多學(xué)者均認(rèn)為科技是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力?，F(xiàn)今，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，世界各國(guó)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了科技發(fā)展與創(chuàng)新的重要性，并且努力發(fā)展科技，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理。以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新將能夠使煙草企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，采用先進(jìn)的管理方式，將提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理主導(dǎo)，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，意義重大。

綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展必須重視企業(yè)內(nèi)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新。不僅要積極引進(jìn)優(yōu)秀的科技人才，亦需要加大科技進(jìn)步與創(chuàng)新的資金投入力量與有效使用。同時(shí)，煙草企業(yè)需要制定完善的管理制度以及信息化的管理平臺(tái)。依靠科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，煙草企業(yè)將在最終改變企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）03-0170-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0273

隨著改革開放體制不斷深化，科技進(jìn)步與創(chuàng)新在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位和作用日益突出，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，將科技進(jìn)步與創(chuàng)新與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，能夠幫助企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性及實(shí)際情況

1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性

企業(yè)管理作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)通過有效的管理，能夠控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理能夠全面、系統(tǒng)地掌握市場(chǎng)情況，結(jié)合自身實(shí)際情況，預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，且通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，確?？蛻糍Y源量的穩(wěn)定性，保障企業(yè)良性、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除此之外，企業(yè)管理還能夠節(jié)省大量成本，提高資源利用率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的

產(chǎn)品。

1.2 我國(guó)企業(yè)管理實(shí)際情況

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難以掌控。目前，我國(guó)企業(yè)管理主要采用縱向管理模式，與我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相違背，對(duì)企業(yè)管理提出了更多挑戰(zhàn)?？v向管理模式主要是自己投資或者合作控股形式來(lái)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，例如原材料的購(gòu)買、產(chǎn)品生產(chǎn)等，不僅增加了企業(yè)成本，而且給企業(yè)財(cái)務(wù)工作增加了難度，難以預(yù)測(cè)和掌控風(fēng)險(xiǎn)。另外，縱向管理模式的推廣在一定程度上分散了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注，不僅導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，而且會(huì)失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，降低自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)企業(yè)管理需要引進(jìn)科技，亟待改革。

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立自己的品牌，搶占市場(chǎng)份額，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，目前，我國(guó)企業(yè)采用的傳統(tǒng)管理方式，過度重視對(duì)原材料、庫(kù)存等方面的管理，忽視了生產(chǎn)，在很大程度上延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的推動(dòng)作用

2.1 能夠有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在面對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，提高自身綜合實(shí)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新。將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的技術(shù)支撐，還能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，幫助企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，樹立獨(dú)特的品牌，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不重視創(chuàng)新，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)出現(xiàn)體制混亂、人員消極等問題，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，達(dá)到一定水平和高度。另外，企業(yè)管理者要引導(dǎo)各部門之間相互溝通和交流，圍繞科技進(jìn)步與創(chuàng)新開展工作，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、重組，提高企業(yè)生產(chǎn)力，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 能夠有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，致使我國(guó)生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞，為了能夠解決環(huán)境問題，我國(guó)越來(lái)越重視保護(hù)環(huán)境，大力提倡綠色經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為我國(guó)能源消耗重點(diǎn)，國(guó)家要求企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重視環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排。因此，企業(yè)要想積極貫徹落實(shí)我國(guó)節(jié)能減排政策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高資源利用率，降低能源消耗，緩解環(huán)境問題，彌補(bǔ)環(huán)境造成的傷害，例如污水處理等，不僅能夠減少對(duì)環(huán)境的污染，還能夠塑造企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式資源浪費(fèi)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要原因之一。隨著科學(xué)進(jìn)步與創(chuàng)新，與企業(yè)管理相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資源率，特別是在勞動(dòng)密集型企業(yè)日常發(fā)展過程中，重視引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)機(jī)械化程度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，能夠減輕工作人員壓力，節(jié)約成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，確保企業(yè)能夠向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)前提下，實(shí)現(xiàn)最大程度節(jié)約資源的發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

2.3 能夠提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力

現(xiàn)代企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)提高企業(yè)生產(chǎn)率。隨著科技進(jìn)步與發(fā)展，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程中，在節(jié)約成本的同時(shí)，也能夠大大提高企業(yè)生產(chǎn)力，另外，科技進(jìn)步與創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)管理者對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)管理者樹立正確觀念，能夠積極引進(jìn)新技術(shù)并將其運(yùn)用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，與此同時(shí)，科技的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所以，科技進(jìn)步與創(chuàng)新與企業(yè)管理相互結(jié)合，能夠完善企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)需要面對(duì)激烈的國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)能夠更好地推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。因此，基于此種情況，企業(yè)在發(fā)展到一定程度時(shí)，必須要進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)，這時(shí)，科技進(jìn)步與創(chuàng)新就會(huì)顯得尤為重要，通過引進(jìn)科技，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)規(guī)模生產(chǎn)，為國(guó)際市場(chǎng)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀等方面能夠與其他國(guó)家產(chǎn)品相媲美。另外，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品出口，可以考慮在進(jìn)口國(guó)建廠，不僅能夠節(jié)約運(yùn)費(fèi)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還能夠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新與融合，豐富企業(yè)產(chǎn)品，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支持和幫助。企業(yè)通過科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，能夠促進(jìn)我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文所述，現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要內(nèi)容之一，目前，我國(guó)企業(yè)管理還存在一些不足之處，亟待調(diào)整和改革。企業(yè)需要積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更多的市場(chǎng)份額，促使企業(yè)管理發(fā)揮作用，從而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

目前，我國(guó)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人，而忽略了個(gè)人依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子存在的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是組織制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，對(duì)組織工作起著重要作用。如何從全局的視角和戰(zhàn)略的高度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行績(jī)效考核，如何在新形勢(shì)下建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)和提高組織管理水平的重要保障。筆者從團(tuán)隊(duì)角色與個(gè)人角色角度來(lái)探討研究領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核機(jī)制，以期推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)工作的優(yōu)化，加速領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)干部管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與個(gè)人目標(biāo)管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

本文所指的團(tuán)隊(duì)是指領(lǐng)導(dǎo)班子。團(tuán)隊(duì)績(jī)效是指領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同努力所取得的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。衡量業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的主要指標(biāo)包括：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時(shí)效性、達(dá)成率、難易程度質(zhì)量以及對(duì)組織的影響力。一般情況下可以將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解成子任務(wù)，再根據(jù)任務(wù)的重要性，給予相對(duì)應(yīng)的權(quán)重，然后可以對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核，最終評(píng)估出團(tuán)隊(duì)績(jī)效的結(jié)果。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和維護(hù)團(tuán)隊(duì)有效發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。有利于加強(qiáng)并改進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和積極性，追求團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展和共同目標(biāo)，能有效地促進(jìn)組織的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

個(gè)人目標(biāo)管理是指在對(duì)個(gè)體進(jìn)行管理時(shí)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，根據(jù)每個(gè)人不同的分工提出不同的個(gè)體目標(biāo)。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核中合理運(yùn)用個(gè)人目標(biāo)管理，有利于更好地提高領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用的良好狀態(tài)。

2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與個(gè)人目標(biāo)管理的結(jié)合點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與個(gè)人目標(biāo)管理相結(jié)合，是指在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核中既要結(jié)合干部在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，衡量他作為團(tuán)隊(duì)成員與別的成員共同努力所取得的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，又要根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況，結(jié)合每個(gè)干部的個(gè)體特點(diǎn)，在充分吸取廣大管理者和群眾意見的基礎(chǔ)上，制定出總的目標(biāo)和一系列具體的時(shí)間目標(biāo)、成果目標(biāo)來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2.1團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開個(gè)人的努力，個(gè)人的工作也離不開團(tuán)隊(duì)的支持。領(lǐng)導(dǎo)班子是由具有不同知識(shí)背景、工作經(jīng)歷和閱歷的領(lǐng)導(dǎo)干部組成，每位領(lǐng)導(dǎo)干部作為班子的一員，依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子而存在，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人密不可分。

2.2團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是密不可分，互相促進(jìn)的。領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)達(dá)成，需要憑借每個(gè)成員的經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí)分工協(xié)作，共同解決問題，才能實(shí)現(xiàn)班子共同的目標(biāo)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部需要完成自己的個(gè)人工作目標(biāo)，才能共同實(shí)現(xiàn)班子的總目標(biāo)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的功效。

2.3團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與個(gè)人目標(biāo)考核結(jié)合能達(dá)到“1+1”大于“2”的功效。領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核中，既要注重領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成度，又要看到領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度，更要考慮班子總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度。只有團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效均衡考慮，才能體現(xiàn)出績(jī)效考核的科學(xué)性。

3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與個(gè)人目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合的注意點(diǎn)

要做到團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與個(gè)人目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，就需要從以下幾個(gè)方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核進(jìn)行改革和嘗試。

3.1制定清晰有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是明確的，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)的，得到團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的，并愿意為之不懈努力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。當(dāng)共同的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬?、可操作的?jī)效目標(biāo)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部成員都應(yīng)該參與決策討論，并充分地進(jìn)行溝通理解，明確這個(gè)目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)最終所要達(dá)成的結(jié)果。在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，也要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部分工的不同差異制定相應(yīng)崗位工作目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)既要符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要，也要符合崗位職責(zé)的要求。

篇6

一、前言

目前，長(zhǎng)慶鉆井總公司共有鉆機(jī)106部，新度系數(shù)0.58。近兩年，裝備工作緊緊圍繞總公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體工作目標(biāo)，積極落實(shí)直線管理責(zé)任，突出設(shè)備完整性管理，強(qiáng)化設(shè)備隱患治理，為總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的裝備保障。但鉆井現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完整性與可靠性管理方面仍暴露出較多問題，如萬(wàn)向軸斷裂事件、盤剎失效事件、高壓由壬脫落事件，這些需要我們不斷努力加強(qiáng)設(shè)備完整性與可靠性管理，進(jìn)行有效解決與改進(jìn)。

二、目前設(shè)備完整性與可靠性管理存在問題

（一）杜邦審核。2013年，杜邦公司HSE體系審核專家對(duì)鉆井總公司的HSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了審核，共提出8個(gè)問題。其中關(guān)系到設(shè)備安全管理的有3個(gè)問題，具體如下：

1、變更管理：各級(jí)管理人員已經(jīng)對(duì)變更管理的概念和要求有了基本理解，但在執(zhí)行中基層存在應(yīng)付的現(xiàn)象，且上級(jí)部門的審核把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)變更風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制缺乏充分討論；年輕管理人員大量充實(shí)進(jìn)井隊(duì)管理崗位，公司雖然也建立和執(zhí)行了能力評(píng)估矩陣和相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，但其管理經(jīng)驗(yàn)和管理技巧往往還不能滿足崗位職責(zé)需要。2、機(jī)械完整性：關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維修已經(jīng)初步展開，但相當(dāng)一部分管理人員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維修的具體指標(biāo)不清楚，公司職能部門的監(jiān)管缺乏系統(tǒng)和準(zhǔn)確的記錄；基層井隊(duì)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查的記錄沒有完全建立起來(lái)。3、啟動(dòng)前安全檢查：基層井隊(duì)管理人員對(duì)于PSSR的概念還不清晰，往往以“開鉆前檢查驗(yàn)收書”代替； 職能部門對(duì)PSSR檢查表如何制定意見還不統(tǒng)一。

（二）安全幫促與現(xiàn)場(chǎng)檢查。通過參與2013年四次安全幫促及一次安全綜合大檢查活動(dòng)，與基層人員就設(shè)備安全管理相關(guān)方面進(jìn)行交流，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理狀況，反映出主要存在以下不足：

1、井隊(duì)對(duì)總公司《關(guān)鍵設(shè)備管理辦法》學(xué)習(xí)理解不夠，部分大班骨干不能完整說出關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施明細(xì)及檢查內(nèi)容、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；2、基層對(duì)設(shè)備變更管理不重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)哪些屬于設(shè)備變更的范疇及屬于設(shè)備變更的分級(jí)不清楚，以至于實(shí)際發(fā)生的設(shè)備變更未設(shè)備變更管理規(guī)范履行審批手續(xù)；3、設(shè)備啟動(dòng)前安全檢查，未全面展開，基層不清楚哪些情況下設(shè)備啟動(dòng)前必須進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查記錄；4、基層執(zhí)行力不足，從總公司機(jī)關(guān)―項(xiàng)目部―鉆井隊(duì)呈信息衰減趨勢(shì)，文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求的往往未落實(shí)到位；5、設(shè)備管理能力有待提升，部分設(shè)備管理人員對(duì)自身工作沒有清醒認(rèn)識(shí)，開展工作沒有效率也沒有效果；人員數(shù)量不足，需要補(bǔ)充。

三、改進(jìn)方向及對(duì)策

針對(duì)上述情況，作為裝備主管部門，如何更好的履行直線管理責(zé)任，把設(shè)備完整性與可靠性工作做好，提升總公司設(shè)備完整性與可靠性管理的水平，也是我們要思考與解決的首要問題。

（一）及時(shí)召開設(shè)備設(shè)施完整性與可靠性HSE分委會(huì)及推進(jìn)會(huì)

（二）積極組織參與培訓(xùn)工作，加強(qiáng)設(shè)備安全管理培訓(xùn)，提高設(shè)備安全管理意識(shí)

1、首先加強(qiáng)基層管理者設(shè)備安全管理培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)?；鶎庸芾碚咦鳛樵O(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備安全管理有效開展與實(shí)施起著“領(lǐng)頭羊”作用。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)重視，并且對(duì)該工作內(nèi)容、工作管理流程、工作重點(diǎn)清晰明了，設(shè)備安全管理工作水平就能有效提升。因此，必須加強(qiáng)基層管理者設(shè)備安全管理培訓(xùn)，使基層管理者對(duì)關(guān)鍵設(shè)備管理、設(shè)備變更管理、設(shè)備啟動(dòng)前的安全檢查等相關(guān)內(nèi)容熟知、熟練運(yùn)用。

2、根據(jù)設(shè)備類型及管理現(xiàn)狀，合理有效安排組織培訓(xùn)。根據(jù)鉆機(jī)類型及井隊(duì)人員技能評(píng)估狀況，合理有效安排組織培訓(xùn)，就是要真正實(shí)現(xiàn)“缺什么，補(bǔ)什么”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益，最終效果要在人身上體現(xiàn)出來(lái)反映到具體工作中為企業(yè)服務(wù)，而不是為培訓(xùn)而培訓(xùn)。目前，裝備部與人事勞資部緊密配合，根據(jù)管理現(xiàn)狀，已有針對(duì)性地組織了盤剎、頂驅(qū)、CAT發(fā)電機(jī)、固控設(shè)備等多期培訓(xùn)班，取得了良好的效果，有待持續(xù)鞏固。

3、設(shè)備管理人員要充分參與培訓(xùn)，編寫相關(guān)課件，傳授管理經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)面對(duì)責(zé)任，用于擔(dān)當(dāng)，落實(shí)直線責(zé)任，積極參與到設(shè)備安全培訓(xùn)工作中，善于思考，勤于動(dòng)腦，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問題，編寫相關(guān)課件，交流傳授相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，共同提高設(shè)備安全管理水平。目前，項(xiàng)目部設(shè)備辦、裝備部都針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的一些問題積極編寫了部分課件，在總公司視頻會(huì)上進(jìn)行了交流，起到了分享交流的作用。

（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，適當(dāng)補(bǔ)充管理人員，提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理執(zhí)行落實(shí)力度，克服執(zhí)行衰減現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況看，總公司制定的相關(guān)措施、標(biāo)準(zhǔn)、制度等能否及時(shí)有效在基層落地生根，必須要落實(shí)。這依靠的就是執(zhí)行落實(shí)力。落實(shí)的好不好，這依靠的是細(xì)節(jié)管理落實(shí)的怎么樣。而現(xiàn)場(chǎng)所反映出的文件沒有收到、標(biāo)準(zhǔn)不清楚、細(xì)節(jié)不具體等等，都是執(zhí)行力衰減的有力佐證。因此，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)力對(duì)于設(shè)備安全管理來(lái)說，變的尤為重要。因?yàn)?，設(shè)備安全管理的一個(gè)重要特點(diǎn)就是――實(shí)踐落實(shí)，需要具體做來(lái)完成。

另外，隨著總公司設(shè)備安全管理的要求，工作量越來(lái)越大，需要補(bǔ)充相關(guān)管理人員。特別是項(xiàng)目部設(shè)備管理辦公室人員嚴(yán)重不足，在一定程度上消減了管理的力度與效果。

（四）深化觀念，樹立設(shè)備管理為“全員管理”的概念，全員參與。堅(jiān)決摒棄設(shè)備管理只是裝備部門的事情，樹立層次全面的全員管理模式，將設(shè)備完整性與可靠性管理工作放到總公司安全管理一個(gè)突出工作，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備管理、設(shè)備變更管理、設(shè)備啟動(dòng)前的安全檢查等在井隊(duì)的有效開展與深入，設(shè)備完整性與可靠性管理就能邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇7

一、企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新，就是以企業(yè)科技進(jìn)步為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)的存在方式、經(jīng)營(yíng)觀念、制度制定、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過程或行為。這是一種系統(tǒng)協(xié)調(diào)的創(chuàng)新行為。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，科技進(jìn)步是參考的標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)科技進(jìn)步創(chuàng)新是否實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)程度的基本準(zhǔn)則。

二、供電企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的動(dòng)因

1.科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,主要表現(xiàn)在:

(1)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。既要提高目前的效率，又要提高未來(lái)的效益。這些效率的提高都必經(jīng)在企業(yè)的科技進(jìn)步管理創(chuàng)新中體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)，從而有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(2)降低交易成本：管理層機(jī)制的創(chuàng)新使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。此外，管理上的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，可以使現(xiàn)金的流動(dòng)更加可靠、穩(wěn)定，付款更為迅速。

(3)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展：企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量，而科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，從而提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)拓展市場(chǎng)、幫助競(jìng)爭(zhēng)：科技進(jìn)步管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)，展開競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)若能在競(jìng)爭(zhēng)中最先進(jìn)行科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，獲得最佳博弈能力，則能取得優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定自己的市場(chǎng)，并開拓出新的市場(chǎng)。

(5)有助于企業(yè)家形成：現(xiàn)代企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生使企業(yè)的管理處于專家手中，從而提高資源的配置效率，并且促使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，推動(dòng)了企業(yè)的更健康發(fā)展。

2.企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的外部壓力

(1)消費(fèi)需求的提高要求企業(yè)進(jìn)行科技進(jìn)步管理創(chuàng)新。隨著改革開放的深入，電力產(chǎn)品從過去的賣方市場(chǎng)逐步向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，特別是正在進(jìn)行的“廠網(wǎng)分家”，消費(fèi)者可直接與供應(yīng)商的協(xié)作，使電力市場(chǎng)的開放邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。廣大消費(fèi)者在電力的消費(fèi)上，不但要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的電能，而且要求保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為供電企業(yè)亟待解決的重要課題，而好的服務(wù)首先要求好的產(chǎn)品。因此，電力企業(yè)必須從電能質(zhì)量，供電可靠性，銷售服務(wù)等各方面上滿足用戶的要求，從供電的技術(shù)手段、營(yíng)銷管理上進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)的文化上進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能使自己的產(chǎn)品和勞務(wù)跟顧客消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)，只有主動(dòng)加大創(chuàng)新力度，企業(yè)才能讓自己的產(chǎn)品和勞務(wù)起到引導(dǎo)顧客消費(fèi)，創(chuàng)造顧客需求的作用。

(2)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)的科技進(jìn)步管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件?？萍歼M(jìn)步管理創(chuàng)新為科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中充分發(fā)展作用以增強(qiáng)企業(yè)的效益，起著決定性的作用?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展是整個(gè)社會(huì)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，既有理論上的突破，也有實(shí)際科技產(chǎn)品的誕生，如何將科學(xué)技術(shù)理論和高科技技術(shù)或產(chǎn)品應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于企業(yè)在科技管理的創(chuàng)新。

三、科技進(jìn)步管理創(chuàng)新對(duì)供電企業(yè)的指導(dǎo)意義

中國(guó)國(guó)企業(yè)在初步完成了產(chǎn)權(quán)制度改革和基本建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)以后，面臨的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)和管理科學(xué)的性質(zhì)決定了國(guó)有企業(yè)必須通過科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式和行為方式的根本轉(zhuǎn)變，才能真正適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，科技進(jìn)步管理創(chuàng)新必須在更高層次上進(jìn)行。表現(xiàn)在：

1.實(shí)行戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為管理形態(tài)的一種創(chuàng)新：是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，是一種面向未來(lái)的管理，其目標(biāo)是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)的根本問題就在于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，必須實(shí)行戰(zhàn)略科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

2.實(shí)行知識(shí)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為一種創(chuàng)新的管理思想：知識(shí)管理繼承了人本管理思想精髓，又結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，予以創(chuàng)新。人類社會(huì)的每一次重大變革總是以思想進(jìn)步和觀念為先導(dǎo)，企業(yè)也是如此，誰(shuí)先轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)理念駕御企業(yè)行為，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

3.實(shí)行基礎(chǔ)科技進(jìn)步管理創(chuàng)新

作為一種科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)：基礎(chǔ)管理為科技進(jìn)步管理創(chuàng)新工作提供了可靠的資料，數(shù)據(jù)和信息，是培育和實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理工作。它的先進(jìn)性與科學(xué)性是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵，通過基礎(chǔ)管理中的成本科技進(jìn)步管理創(chuàng)新、質(zhì)量科技進(jìn)步管理創(chuàng)新與營(yíng)銷科技進(jìn)步管理創(chuàng)新，將更好地推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展與提高。

四、供電企業(yè)科技進(jìn)步創(chuàng)新管理的實(shí)施內(nèi)容

1.企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新――樹立知識(shí)型的管理思想

人的創(chuàng)新行為是受其思想觀念支配的，一切的創(chuàng)新源于觀念的創(chuàng)新。管理思想觀念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業(yè)管理的方方面面。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)作為當(dāng)今最重要的資源，正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。知識(shí)管理就是既要掌握顯性知識(shí)，更要促使隱性知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，把新知識(shí)、新概念、新經(jīng)驗(yàn)加以培育，使其轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立起知識(shí)管理觀念。因此，供電企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，倡導(dǎo)以知識(shí)管理為主、以人的管理為本的管理模式。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)要求供電企業(yè)更加重視知識(shí)的積累和更新。通過知識(shí)型的管理，構(gòu)建“學(xué)習(xí)是工作、工作是學(xué)習(xí)”的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識(shí)營(yíng)造環(huán)境支持，并逐步將供電企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，要求供電企業(yè)的管理者應(yīng)樹立知識(shí)管理的思想和觀念。

2.建立科技發(fā)展的管理制度

按照科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的原則，科技創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本，為充分發(fā)揮科技人員的作用，逐步建立和完善一整套完整的有利于推動(dòng)科技創(chuàng)新活動(dòng)的政策、辦法、制度形成強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。這些政策、制度和辦法包括：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的政策、技術(shù)人股政策、技術(shù)民主制度以及促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠技術(shù)進(jìn)步提高效益、改善科技人員技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新效益與個(gè)人收人掛鉤等辦法。建立和健全技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在科研用人的問題上可采用學(xué)術(shù)帶頭人的辦法，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。對(duì)于重大科研項(xiàng)目，實(shí)行招投標(biāo)制。鼓勵(lì)有實(shí)力的科研團(tuán)體參與競(jìng)爭(zhēng)，打破設(shè)備少、資金界限和條塊分割的壁壘，加強(qiáng)開放性和橫向聯(lián)合，充分利用技術(shù)和人才資源。建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制：生產(chǎn)企業(yè)重在科技出成果，科技出效益，關(guān)鍵在于科技成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用工作的力度。為保證科技發(fā)展管理制度落實(shí)在實(shí)處，供電企業(yè)應(yīng)通過某些企業(yè)制度以確保在每年的科技費(fèi)中應(yīng)當(dāng)有不低于一定比例的資金用于科技成果的轉(zhuǎn)化，以提高科技生產(chǎn)力。

3.實(shí)施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性管理，是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全面高度上，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作SWOT戰(zhàn)略分析，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略方案，并將選擇的戰(zhàn)略方案加以實(shí)施和進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存和發(fā)展之本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)的行動(dòng)指南，是各項(xiàng)資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向、走勢(shì)和前進(jìn)道路。供電企業(yè)應(yīng)通過對(duì)目前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)體系。企業(yè)有了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就有了行動(dòng)指南，但更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，要按照企業(yè)戰(zhàn)略布置，在企業(yè)的管理決策實(shí)施過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使企業(yè)照著正確的方向發(fā)展。

實(shí)施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新要考慮科技的進(jìn)步對(duì)戰(zhàn)略管理的影響管理。例如，在生產(chǎn)技術(shù)管理的創(chuàng)新上，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新改造傳統(tǒng)技術(shù)管理，大力引進(jìn)和消化輸變電先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)突出，發(fā)展體現(xiàn)當(dāng)今國(guó)內(nèi)水平的500KV輸變電技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的在線分析與控制，為減人增效、提高供電企業(yè)可靠性、生產(chǎn)管理上臺(tái)階創(chuàng)造條件。狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理方法上的創(chuàng)新，積極推行狀態(tài)檢修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”專業(yè)管理思想。狀態(tài)檢修它不是單純意義上的檢修，它包括加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)、預(yù)防性試驗(yàn)、故障記錄、信息采集處理、故障嚴(yán)重性分析、設(shè)備檢修和設(shè)備檢修后的驗(yàn)收等在內(nèi)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]李自如譚震:淺談供電企業(yè)的管理創(chuàng)新[J]．湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2002.3

篇8

電子化、信息化以及數(shù)字化是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，而企業(yè)產(chǎn)品是否具備較高的科技以及技術(shù)含量，也在很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展?；诖耍瑸榱舜_?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及生產(chǎn)方式均能適應(yīng)時(shí)展需求，就必須要主動(dòng)出擊，積極探索科技創(chuàng)新之路，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

1.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的有利影響第一，有利于現(xiàn)代企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，也帶動(dòng)了科技技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程。只有不斷的提高對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的重視，才能讓現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。具體來(lái)說，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，就必須要不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)，改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)，從而在提高產(chǎn)品性能以及質(zhì)量的同時(shí)，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品，進(jìn)而保證企業(yè)的行業(yè)地位。另外，科技進(jìn)步還讓企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到有效提升，使產(chǎn)品的投入比以及產(chǎn)出比得以增加，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)能更好的完成生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二，有利于現(xiàn)代企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，科技技術(shù)水平從某種意義上講是產(chǎn)品附加價(jià)值的一部分，而科技創(chuàng)新則可以進(jìn)一步增加企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新也是當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。所以，在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的實(shí)踐與應(yīng)用，指導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)設(shè)備責(zé)任、關(guān)注民生，在與社會(huì)結(jié)合的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，這也是塑造企業(yè)形象的重要途徑之一。另外，科技進(jìn)步與創(chuàng)新還有助于企業(yè)人力、物力以及財(cái)力的優(yōu)化配置，不僅有效提升企業(yè)資源的合理利用率，同時(shí)還能降低一部分生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，以此來(lái)確?，F(xiàn)代企業(yè)可以向著更健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。第三，有利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新可以從以下兩方面來(lái)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力：其一，通過勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高來(lái)保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，其最直接有效的方式就是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。而科技進(jìn)步與創(chuàng)新，讓越來(lái)越多的新技術(shù)、新理念、新材料以及新設(shè)備被運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，而這不僅促進(jìn)了管理者以及生產(chǎn)者對(duì)于新知識(shí)的認(rèn)知度，同時(shí)還在生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間大幅度縮短的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。另外，將科技技術(shù)與當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，也能在一定程度上提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)殘品率的有效控制；其二，通過與國(guó)際市場(chǎng)接軌來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度時(shí)，勢(shì)必要考慮與國(guó)際市場(chǎng)接軌的相關(guān)問題，而科技進(jìn)步與創(chuàng)新則為與國(guó)際市場(chǎng)接軌提供了有力支撐。目前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中運(yùn)用創(chuàng)新科技已經(jīng)屢見不鮮，并且在很大程度上將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)提高到國(guó)際先進(jìn)水平。另外，企業(yè)在一些出口產(chǎn)品的策劃上，會(huì)將生產(chǎn)工廠建設(shè)在進(jìn)口國(guó)，這不僅可以為企業(yè)節(jié)約一部分運(yùn)費(fèi)成本，同時(shí)還能為引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)提供便利，進(jìn)而加速自己的科技創(chuàng)新進(jìn)程，豐富產(chǎn)品類型。2.科技進(jìn)步與創(chuàng)新帶給現(xiàn)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)及對(duì)策第一，科技進(jìn)步與創(chuàng)新意識(shí)的缺失阻礙企業(yè)的發(fā)展。在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)企業(yè)會(huì)受到來(lái)自各方的制約，比如新上項(xiàng)目要經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)、貸款受限等[2]。這種傳統(tǒng)體制至今還在影響著某些企業(yè)的管理，這些企業(yè)既沒有真正的自，同時(shí)又不愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)去進(jìn)行科技創(chuàng)新，這就極大制約了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。針對(duì)這種情況，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層的錯(cuò)誤觀念，讓他們意識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性，只有他們的思想意識(shí)得到提升，才能真正意義上的為科技創(chuàng)新提供良好的環(huán)境以及發(fā)展空間，進(jìn)而加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入力度。第二，科技人才的匱乏阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新也需要大量的高素質(zhì)、高學(xué)歷以及高技能的人才予以支撐，包括企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及銷售等環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)較為緊缺的人才可分為以下幾類，即技術(shù)型人才、管理型人才以及科研型人才。為有效解決人才緊缺問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，可以對(duì)當(dāng)前人才緊缺的類型進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合企業(yè)用人實(shí)際，有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)人才，以此來(lái)完善當(dāng)前的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。第三，科技創(chuàng)新能力的不足阻礙企業(yè)的發(fā)展?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新雖然能在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及管理水平。但是想要真正意義上的實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，還需要大量的人力、物力以及財(cái)力予以支撐。在過去，企業(yè)的科研項(xiàng)目資金大多來(lái)自于政府財(cái)政，對(duì)其依賴性很大，一旦沒有了財(cái)政支持，則科技創(chuàng)新工作將很難進(jìn)行。所以，可以在政府、企業(yè)、銀行之間建立健全相關(guān)機(jī)制，通過融資擔(dān)保來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造和提供更多的融資渠道，從而為科技創(chuàng)新提供充足的資金支持。另外，企業(yè)還應(yīng)該利用先進(jìn)信息技術(shù)搭建一個(gè)完善的信息平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層以及員工之間的溝通，這不僅可以降低企業(yè)營(yíng)銷成本，同時(shí)還能大大提高工作效率。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展壯大，就必須要提升自身的科技創(chuàng)新水平以及能力，對(duì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新帶給企業(yè)管理的影響進(jìn)行全面細(xì)致的研究，通過提高企業(yè)上下科技創(chuàng)新意識(shí)、積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才、擴(kuò)寬融資渠道等方式，來(lái)為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而在完善企業(yè)管理模式的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

一、考核內(nèi)容

1、市、縣（區(qū)）黨委和政府對(duì)科技進(jìn)步工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)情況；

2、科技管理部門機(jī)構(gòu)建設(shè)與履行職能情況；

3、科技投入與產(chǎn)出情況；

4、科技政策與法規(guī)的執(zhí)行情況；

5、科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展情況等內(nèi)容。

二、任務(wù)分工

各有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，通力配合，認(rèn)真填報(bào)我市《城市科技進(jìn)步狀況申報(bào)表》中的指標(biāo)數(shù)據(jù)，收集證明材料，具體任務(wù)分工：

1、市科技局：

（1）牽頭組織市科技進(jìn)步考核整體工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成考核指標(biāo)填報(bào)和證明材料的收集匯總；負(fù)責(zé)審核指標(biāo)數(shù)據(jù)并填報(bào)《城市科技進(jìn)步狀況申報(bào)表》；負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入與統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)市轄4縣5區(qū)做好科技進(jìn)步考核工作并組織召開全市科技進(jìn)步考核培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)收集科技管理部門機(jī)構(gòu)建設(shè)與履行職能情況證明材料。（4）負(fù)責(zé)收集-年科技計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)文及項(xiàng)目清單。

2、市委辦公廳：

收集與年度市委常委會(huì)研究解決由科技管理部門負(fù)責(zé)或參與的科技進(jìn)步工作重大問題的專題會(huì)議和聽取科技管理部門科技工作專題匯報(bào)的會(huì)議紀(jì)要，需提交每年至少2次的最重要的會(huì)議紀(jì)要或其他證明材料。

3、市政府辦公廳：

收集與年度市政府常務(wù)會(huì)研究解決由科技管理部門負(fù)責(zé)或參與的科技進(jìn)步工作重大問題的專題會(huì)議和聽取科技管理部門科技工作專題匯報(bào)的會(huì)議紀(jì)要，需提交每年至少2次的最重要的會(huì)議紀(jì)要或其他證明材料。

4、市財(cái)政局：

（1）負(fù)責(zé)收集與年度市人大通過的預(yù)（決）算報(bào)告；加蓋財(cái)政局和人大常委會(huì)公章的本級(jí)財(cái)政一般預(yù)算收支決算表（決算01表（決算總表）、決算06表（決算分級(jí)表））。

（2）填寫《-年科技經(jīng)費(fèi)主要投入表（決算數(shù)）》、《年科技經(jīng)費(fèi)主要投入表（預(yù)算數(shù)）》、《本級(jí)科學(xué)技術(shù)支出使用情況表》（加蓋財(cái)政局公章）、《科學(xué)技術(shù)支出的國(guó)庫(kù)集中支付支出明細(xì)表》（加蓋財(cái)政局公章）。

5、市統(tǒng)計(jì)局：

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)市級(jí)“-年高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠額”、“年企業(yè)享受研發(fā)經(jīng)費(fèi)加計(jì)扣除優(yōu)惠政策獲得的稅收減免額”數(shù)據(jù)。

三、工作進(jìn)度安排

各縣（區(qū)）及市直有關(guān)單位應(yīng)按年科技部《全國(guó)縣（市）科技進(jìn)步考核工作手冊(cè)》中的要求，抓緊時(shí)間收集數(shù)據(jù)，整理證明材料，形成上報(bào)材料。

2、縣（區(qū)）考核資料匯審（年6月15日-7月5日）

篇10

關(guān)鍵詞：等效益面；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率；自然遞減率；DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析）

Key words: equal efficiency；rate of the contribution of science and technology progress；natural decline rate；DEA（Data Envelopment Analysis）

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）25-0011-03

0 引言

人力資源、自然資源、資本形成以及技術(shù)變革和創(chuàng)新被喻為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“四個(gè)輪子”（Samuelson，1998）[1]?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用已深入到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面。它不但包括自然科學(xué)技術(shù)，還包括社會(huì)科學(xué)技術(shù)；不但包括生產(chǎn)技術(shù)．還包括管理技術(shù)和決策技術(shù)。這里所講的科技進(jìn)步指的是在影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的諸因素中，剔除了由于增加資金和增加勞動(dòng)力數(shù)量以后的所有其余成分的共同作用。科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，是一種內(nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)。

科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率是指科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。可將其概括為以下四個(gè)方面：提高裝備技術(shù)水平；改革工藝；提高勞動(dòng)者索質(zhì)；提高管理決策水平等。即在影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的諸因素中，剔除了由于增加資金和增加勞動(dòng)力數(shù)量因素以后的部分即為科技進(jìn)步的困素?？萍歼M(jìn)步貢獻(xiàn)率是反映科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用大小的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，是綜合要素。

除了直接運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)（C-D）計(jì)算外，目前測(cè)算技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率的方法還主要有：①索洛余值法，該方法主要是根據(jù)柯布-道格拉斯（C-D）生產(chǎn)函數(shù)，它將總產(chǎn)出看作是資本、勞動(dòng)、技術(shù)三個(gè)要素的函數(shù)，從總產(chǎn)出中扣除資本、勞動(dòng)的增長(zhǎng)帶來(lái)總產(chǎn)出的增長(zhǎng)部分，用余值作為科技進(jìn)步作用的度量。例如，阿布拉莫維茨（1998）[2]認(rèn)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源從19世紀(jì)初期到20世紀(jì)中期的工業(yè)化可以分為三個(gè)階段，其中1800-1890年間的增長(zhǎng)主要依靠勞動(dòng)投入增加；1855-1890年間的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠資本深化；1890-1966年間的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)則以科技進(jìn)步為基礎(chǔ)。欒文英（2001）[3]、張海明（2002）[4]用同樣方法分別測(cè)算了我國(guó)不同時(shí)期的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率，認(rèn)為我國(guó)的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率增長(zhǎng)率呈現(xiàn)正值的增長(zhǎng)。②利用計(jì)量分析方法，通過線性回歸模型計(jì)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率，王天營(yíng)（2003）[5]、章剛勇和阮陸寧（2006）[6]、王啟現(xiàn)等人（2006）[7]、王生榮，張營(yíng)周（2007）[8]分別用該方法計(jì)算了我國(guó)相關(guān)地區(qū)及產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。該方法實(shí)質(zhì)也屬于索洛余值法的變形，通過回歸計(jì)算出資本和勞動(dòng)力的彈性系數(shù)，并從總量中扣除這兩部分的增長(zhǎng)，進(jìn)而獲得由于科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。第三種方法則以馮英浚為代表，運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析及其等效益面方法計(jì)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。馮英浚、吳江琴（1991）[9]，馮英浚、李成紅（1993）[10]，葛虹、馮英浚（2004，2005）[11、12]定義了等效益面生產(chǎn)函數(shù)，在假設(shè)規(guī)模效益不變的情況下，將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量分解為三個(gè)要素的代數(shù)和，進(jìn)而計(jì)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。

利用索羅余值法和回歸分析法在測(cè)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率過程中有一些局限性：第一，該方法是建立在宏觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行科技進(jìn)步增長(zhǎng)速度的測(cè)算，對(duì)于微觀企業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度的測(cè)算具有一定難度；第二，索洛余值法可以提供的管理信息太少。對(duì)于一些重要的信息，例如，微觀企業(yè)的產(chǎn)出是否處于有效生產(chǎn)前沿面上？基層單位是否技術(shù)有效？等問題很難通過索洛余值法獲得；第三，衡量企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的真實(shí)效益應(yīng)該是多指標(biāo)的，從多指標(biāo)輸出的角度測(cè)算企業(yè)技術(shù)進(jìn)步增長(zhǎng)速度，才能從不同側(cè)面綜合反映有技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的企業(yè)素質(zhì)變化及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。第四，回歸分析需要有一系列的時(shí)間序列數(shù)據(jù)作為模型的支撐，而且數(shù)據(jù)之間要求具有較好的平穩(wěn)定和非自相關(guān)性，這在實(shí)際測(cè)算中對(duì)數(shù)據(jù)的要求極高，很難做到。針對(duì)存在的一些問題，本文采用基于“等效益面法”測(cè)算大慶油田科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。測(cè)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率主要是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，把科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所起到的作用分離出來(lái)，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)單元技術(shù)進(jìn)步的增長(zhǎng)速度、技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的含量作出定量的估計(jì)。

利用“等效益面法”測(cè)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的出發(fā)點(diǎn)是建立每個(gè)評(píng)價(jià)單元科技進(jìn)步與效益之間的內(nèi)在聯(lián)系。認(rèn)為每個(gè)評(píng)價(jià)單元相對(duì)效益取等值的軌跡是該單元科技進(jìn)步零增長(zhǎng)的軌跡。也就是說，如果每個(gè)評(píng)價(jià)單元科技進(jìn)步保持不變的水平，自身的素質(zhì)沒有變化，那么當(dāng)投入發(fā)生變化時(shí)其相對(duì)效益是不變的，即對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出在它的基期等效益面上。經(jīng)過一段時(shí)間后，如果該評(píng)價(jià)單元的產(chǎn)出超過了基期等效益面上對(duì)應(yīng)的值，那么超出的部分就是科技進(jìn)步作用的結(jié)果；反之，如果該評(píng)價(jià)單元的產(chǎn)出未達(dá)到等效益面上對(duì)應(yīng)的值，那么相差的部分就是科技進(jìn)步負(fù)增長(zhǎng)的結(jié)果。

1 等效益面及其計(jì)算科技進(jìn)步率

1.1 基本思想 建立等效益面是利用“等效益面法”度量科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的出發(fā)點(diǎn)。具體思想可以由圖1描述。

設(shè)A（x0，y0）和B（x1，y1）分別為評(píng)價(jià)單元在一個(gè)周期間隔上t=0和t=1時(shí)刻的生產(chǎn)活動(dòng)，其中x代表投入，y代表產(chǎn)出。若一段時(shí)間投入沒有變化，則如果評(píng)價(jià)單位自身素質(zhì)沒有變化，各種外界條件也沒發(fā)生變化，則產(chǎn)出也與基期一樣沒有變化，即x0=x1，y0=y1。表明此時(shí)評(píng)價(jià)單元的生產(chǎn)活動(dòng)具有不變的相對(duì)效益，不存在科技進(jìn)步的作用。但如果產(chǎn)出增加了，即x0=x1，y0＜y1，表明這段時(shí)期內(nèi)評(píng)價(jià)單元產(chǎn)出的變化y1-y0與投入要素?zé)o關(guān)，是由于科技進(jìn)步的作用產(chǎn)生的。但在實(shí)際中，一段時(shí)期內(nèi)的投入往往會(huì)發(fā)生變化，這樣產(chǎn)出的變化既有投入要素的影響，又有科技進(jìn)步作用的影響，需要采用一定的方法將科技進(jìn)步的作用從產(chǎn)出的變化中分離出來(lái)。

圖1中弧AC是評(píng)價(jià)單元在基期t=0的等效益面，即評(píng)價(jià)單元相對(duì)效益取等值的軌跡是科技進(jìn)步作用為零的軌跡。如果評(píng)價(jià)單元保持不變的科技水平，自身的素質(zhì)沒有變化，所處的外部條件沒有變化，那當(dāng)投入變化時(shí)其生產(chǎn)的相對(duì)效益是不變的，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出將在它的基期等效益面上。如果在現(xiàn)期，評(píng)價(jià)單元的實(shí)際產(chǎn)出超過了基期等效益面上對(duì)應(yīng)的數(shù)值，那么超出的部分就是科技進(jìn)步作用的結(jié)果，反之如果現(xiàn)期的產(chǎn)出未達(dá)到等效益面上對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出，那么相差的部分就是科技進(jìn)步負(fù)增長(zhǎng)的結(jié)果。圖1中C點(diǎn)上的產(chǎn)出■1就代表了對(duì)應(yīng)于現(xiàn)期投入x1的等效益面的產(chǎn)出，A點(diǎn)和B點(diǎn)分別為基期和現(xiàn)期實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，則BD=y1-y0是整個(gè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)部分，BC=y1-■1是科技進(jìn)步所起的作用，CD=■1-y0是投入增加的結(jié)果，則科技進(jìn)步的作用即科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率為e=■=■。

這里將科技進(jìn)步作用在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所占的比重作為科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的概念，比“索洛余值法”將相對(duì)的科技進(jìn)步增長(zhǎng)速度與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度之比作為科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率更為合理。

1.2 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的測(cè)算方法

1.2.1 確定各評(píng)價(jià)單元在有效生產(chǎn)前沿面的投影

設(shè)Xj是評(píng)價(jià)單位投入向量，Yj是評(píng)價(jià)單元的輸出，其中j=1，2，…n。

對(duì)于線性規(guī)劃問題：

maxZj

s.t.■λjXj?燮Xj

■λjYj?叟zj0Yj

■λj=1，λj?叟0

j=1，2，…，n

設(shè)z0是其最優(yōu)值，令xj=xj，y*j=z0yj，稱（xj，y*j）為評(píng)價(jià)單位在有效生產(chǎn)前沿面上的投影，原來(lái)的樣本點(diǎn)（xj，yj）被投影到基于DEA的前沿生產(chǎn)函數(shù)曲線上的點(diǎn)（xj，y*j）。下面則用投影后的樣本點(diǎn)來(lái)估計(jì)前沿生產(chǎn)函數(shù)的參數(shù)。

1.2.2 理想生產(chǎn)函數(shù)的確立 生產(chǎn)函數(shù)是測(cè)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)。生產(chǎn)函數(shù)表明一個(gè)生產(chǎn)單位按照一定方式組合起來(lái)的各種生產(chǎn)要素投入量與它所能提供的最大產(chǎn)出量之間的依存關(guān)系。油田企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)應(yīng)為：

y=A0K?琢L?茁（1）

其中A0為廣義技術(shù)水平，本文將其作為以隨即變量，并服從正態(tài)分布。?琢、?茁分別為資金和勞動(dòng)力要素的產(chǎn)出彈性。

確定理想產(chǎn)出，首先需要對(duì)生產(chǎn)函數(shù)中的彈性系數(shù)進(jìn)行估算。對(duì)于評(píng)價(jià)單元來(lái)說，將生產(chǎn)函數(shù)變形為：

y*j=Aj■x■■（0?燮?琢i?燮1）（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）（2）

將（2）式變形為Aj=y*j ■x■■（3）

由于假定Aj為服從正態(tài)分布的隨機(jī)變量，則可以通過如下方式估算參數(shù)：min■（Aj-■）2（3）

s.t.0?燮?琢i?燮1（i=1，2，…m；j=1，2，…，n）

其中：■=■■Aj=■■yj*■x■■

利用Lingo軟件進(jìn)行規(guī)劃求解，求解?琢值，即求得生產(chǎn)函數(shù)的產(chǎn)出彈性。

1.2.3 等效益產(chǎn)出的確定 理想生產(chǎn)函數(shù)參數(shù)的確定為估計(jì)等效益產(chǎn)出提供了基礎(chǔ)。令?茲=y/Y為基期的實(shí)際產(chǎn)出y與對(duì)應(yīng)的理想生產(chǎn)函數(shù)產(chǎn)出Y的比值。這樣，油田在不同輸入條件下生產(chǎn)的相對(duì)效益?茲取等值的軌跡就是基期的理想等效益面。理想等效益面反映了企業(yè)在基期的實(shí)際生產(chǎn)情況，也是評(píng)價(jià)單元科技進(jìn)步作用零增長(zhǎng)的軌跡，公式為：■t=?茲?■Kt?琢Lt?茁（t=1，2，…，n）。

1.2.4 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率 根據(jù)前述對(duì)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率原理的介紹可知，在評(píng)價(jià)單元某時(shí)期的實(shí)際產(chǎn)出、等效益產(chǎn)出，自身狀況無(wú)任何變化的產(chǎn)出已知的情況下，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率為：

e=■=■（t=1，2，…，n）

2 2004年-2008年大慶油田有限責(zé)任公司科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的實(shí)證分析

石油屬于不可再生資源。由于地下儲(chǔ)量的逐漸減少，石油產(chǎn)量必然存在逐漸遞減的規(guī)律，與此同時(shí)，為了彌補(bǔ)這種自然遞減的產(chǎn)量所采取的科技措施的難度也越來(lái)越大，成本越來(lái)越高。大慶油田有限責(zé)任公司計(jì)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率需要針對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，因此，本文采用上述介紹的基于等效益面的方法計(jì)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。

數(shù)據(jù)的處理：根據(jù)測(cè)算需要，本文選取大慶油田生產(chǎn)總值、資金投入和勞動(dòng)力三個(gè)計(jì)算指標(biāo)，由于通貨膨脹、原油價(jià)格變動(dòng)及原油遞減等因素的影響，需要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)步處理。此外，中國(guó)石油集團(tuán)包括上市和非上市兩部分，上市部分產(chǎn)值的計(jì)算需要考慮原油產(chǎn)量、價(jià)格變動(dòng)、原油自然遞減等因素的影響，因此，本文對(duì)大慶油田上市和非上市兩部分?jǐn)?shù)據(jù)分別進(jìn)行處理再匯總。

2.1 對(duì)資產(chǎn)原值的調(diào)整 通貨膨脹能引起物價(jià)普遍上升及單位貨幣購(gòu)買力的降低，因此在每年增加的固定資產(chǎn)投資中會(huì)加大投資費(fèi)用貨幣的名義值。由于通貨膨脹，投入資金的名義值要大于其實(shí)際價(jià)值。為了真正反映每年投入資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，可用通貨膨脹率對(duì)每年的新增固定資產(chǎn)的名義值（現(xiàn)價(jià)）加以調(diào)整，以克服物價(jià)上升對(duì)固定資金的影響。

另外，由于對(duì)地下資源的不斷勘探與開發(fā)，使得地下能源不斷消耗，自然能量下降，綜合含水上升，造成石油企業(yè)生產(chǎn)難度逐步加大。為保證穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)，必須加大投入（特別是資金的投入），這樣就造成原油生產(chǎn)成本的不斷上升（當(dāng)然也受價(jià)格因素影響）。這表明，作為反映石油行業(yè)生產(chǎn)難度的成本上升這一因素，對(duì)資本增量影響很大，因此，為了真正反映投入的資金對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，可用成本上升率隊(duì)投入的資金加以調(diào)整，以克服生產(chǎn)難度對(duì)資金的影響。

①克服通貨膨脹的影響。令K0為基年資產(chǎn)原值，?駐Kt為t年新增資產(chǎn)，Kt為第t年克服通貨膨脹后的資產(chǎn)原值，ft為第t年的通貨膨脹率，則第一年末克服通貨膨脹后的資產(chǎn)原值為

則可遞推計(jì)算第t年末克服了通貨膨脹后的固定資產(chǎn)原值為

②克服開發(fā)難度對(duì)資金的影響。由于體現(xiàn)生產(chǎn)開發(fā)難度的原油成本中也含有價(jià)格因素影響，為了消除價(jià)格因素（即通貨膨脹）造成的原油成本上升的影響，對(duì)原油成本也進(jìn)行了處理。

令?啄t為t年內(nèi)每年的原油生產(chǎn)成本上升率，則計(jì)算期內(nèi)各年在克服了通貨膨脹和原油生產(chǎn)開發(fā)難度這兩個(gè)因素影其中 t=1，2，…，n

2.2 原油產(chǎn)量自然遞減率的彌補(bǔ) 石油資源不斷減少是不可避免的。為了維持原有產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)，石油企業(yè)就要采取各種措施彌補(bǔ)原油生產(chǎn)的自然遞減。彌補(bǔ)的原油自然遞減量在一定程度上反映了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

課題組對(duì)原油產(chǎn)量做出如下調(diào)整：

令ηj為自然遞減率，第t年調(diào)整后的實(shí)際原油產(chǎn)量為

在對(duì)原油產(chǎn)量按照自然遞減率修正后，按照基期即2004年的原油價(jià)格計(jì)算油田公司的年產(chǎn)值，得以計(jì)算出大慶油田各年總產(chǎn)值。

2.3 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的測(cè)算 按照前述計(jì)算科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的方法和步驟，運(yùn)用Lingo軟件求解相應(yīng)的參數(shù)，其中?琢=0.211，?茁=0.789，理想生產(chǎn)函數(shù)中資金的產(chǎn)出彈性為0.211，表明對(duì)于石油企業(yè)增加一個(gè)單位的資金投入對(duì)產(chǎn)出增長(zhǎng)的作用非常小，如果單純依靠追求資金的投入來(lái)維持油田的生產(chǎn)是不合理的，經(jīng)濟(jì)效益只能越來(lái)越低。因此，需要依靠高水平的科學(xué)技術(shù)，勞動(dòng)者素質(zhì)和管理決策水平的不斷提高等科技進(jìn)步因素，才能保證油田生產(chǎn)持續(xù)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。其他的參數(shù)見表1。

根據(jù)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式，可以測(cè)算出大慶油田有限責(zé)任公司的歷年科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率，見表2。

3 結(jié)論

本文利用等效益面方法計(jì)算了大慶油田有限責(zé)任公司2005~2008年的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率，2005~2008年科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率的均值為0.629，可以看到，科技在彌補(bǔ)自然遞減率、保證原油產(chǎn)量的穩(wěn)定方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，油田生產(chǎn)的增長(zhǎng)很大程度來(lái)自于科技進(jìn)步所起的作用，表明油田的生產(chǎn)模式從原來(lái)的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)正向內(nèi)涵式、效益式的集約型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加越來(lái)越依賴于科技的進(jìn)步和創(chuàng)新。所以，只有依靠科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高和管理決策水平的提升，才能使油田持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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