導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇基本財(cái)務(wù)知識(shí)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以達(dá)到加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益的效果，如何使會(huì)計(jì)管理能夠在基層醫(yī)院規(guī)范化、制度化，是全面貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高基層醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率和效益成為當(dāng)務(wù)之急。

一、當(dāng)前基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理混亂

其一，醫(yī)院部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明，造成賬物不符，賬賬不符；其二，個(gè)別較大型儀器設(shè)備的購(gòu)置人為因素較大，缺乏科學(xué)的論證和審批手續(xù)，無(wú)法實(shí)行固定資產(chǎn)的有效管理；其三，固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)不完善和轉(zhuǎn)讓手續(xù)不健全，缺乏法定部門(mén)的監(jiān)督和審核，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人說(shuō)了算，造成固定資產(chǎn)的流失。

2.流動(dòng)資產(chǎn)管理紕漏較多

基層醫(yī)院普遍存在藥品采購(gòu)、入賬、入庫(kù)等環(huán)節(jié)不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至把財(cái)務(wù)人員僅僅當(dāng)成一個(gè)賬房先生，直到付款時(shí)才通知財(cái)務(wù)人員，造成赤字經(jīng)營(yíng)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)等，領(lǐng)導(dǎo)的意志就是部門(mén)的規(guī)章，必須照章辦理，因而造成作假賬、壞賬等現(xiàn)象。

3.缺乏預(yù)算的編制和執(zhí)行管理

在基層醫(yī)院，預(yù)算的編制是非常隨意的，是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以隨意更改和調(diào)整。執(zhí)行情況更不理想，哪里需要就往那里貼，這是基層醫(yī)院最形象的比喻，資金管理表現(xiàn)出很大的隨意性和盲目性。

4.會(huì)計(jì)憑證和賬簿管理不規(guī)范

基層醫(yī)院會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)和傳遞，會(huì)計(jì)賬簿的格式、登記、結(jié)賬核對(duì)不規(guī)范，與會(huì)計(jì)制度的要求存在很大的差距。憑證摘要書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)單不夠規(guī)范，簽章不完備，主要表現(xiàn)在：人員調(diào)整時(shí)交接手續(xù)簡(jiǎn)單，有些單位是護(hù)士或大夫兼職沒(méi)有專人專職，缺乏必要的監(jiān)督。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)流程

基層醫(yī)院作為獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算單位，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，完善醫(yī)院內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流程，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

1.完善科室責(zé)任制

建立以醫(yī)院科室為獨(dú)立單元核算的科室責(zé)任制度，以有利于提高科室工作的積極性和工作效率，控制醫(yī)療成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，合理增收節(jié)支，用最少的勞動(dòng)、物資消耗，取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須建立科室獨(dú)立核算責(zé)任制，對(duì)科室進(jìn)行獨(dú)立的量、本、利分析，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理模式，把各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施同科室核算結(jié)果掛鉤。

2.實(shí)行全面預(yù)算

(1)財(cái)務(wù)預(yù)算：即醫(yī)院根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。包括：業(yè)務(wù)收支預(yù)算、專項(xiàng)收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。

(2)業(yè)務(wù)預(yù)算：醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算是全院醫(yī)療活動(dòng)的數(shù)量說(shuō)明，包括門(mén)診就診人次及各科室住院病人的構(gòu)成分布；入院病人人數(shù)及各科室構(gòu)成分布；病人平均住院天數(shù)；病床使用率等。

(3)責(zé)任預(yù)算：即將醫(yī)院的收支預(yù)算落實(shí)到各科室的一種責(zé)任制預(yù)算，以明確各責(zé)任中心在計(jì)劃期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)，便于考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心責(zé)任人的積極性。

(4)決策預(yù)算。

三、實(shí)行成本核算制

醫(yī)院成本核算的對(duì)象是醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營(yíng)成本?；鶎俞t(yī)院應(yīng)配備專門(mén)的成本核算人員，負(fù)責(zé)全院成本、醫(yī)療成本、各科室成本和醫(yī)療項(xiàng)目成本的核算與分析工作。按核算的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，可分為實(shí)際成本核算和標(biāo)準(zhǔn)成本核算。同時(shí)，管理者應(yīng)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)放到降低消耗、控制支出、挖掘潛力上來(lái)，把成本節(jié)約與個(gè)人收入掛起鉤來(lái)，以調(diào)動(dòng)全員增收節(jié)支的積極性，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提高。

四、實(shí)行責(zé)任追究制

財(cái)務(wù)制度是建立在完備的規(guī)章和法規(guī)基礎(chǔ)上的一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的具體行為，依法辦事、依法操作是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的基本職業(yè)道德，違反這個(gè)規(guī)章制度必將給單位造成巨大損失。因此，必須建立責(zé)任追究制度，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的人和事必須追查當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成違法的要追究法律責(zé)任，只有這樣才能做到財(cái)務(wù)人員警鐘長(zhǎng)鳴，各項(xiàng)規(guī)章制度才能較好的貫徹落實(shí)。

五、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督

基層醫(yī)院財(cái)務(wù)不規(guī)范，除了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，也與基層醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)。很多基層財(cái)務(wù)人員沒(méi)有受過(guò)嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的訓(xùn)練，不清楚規(guī)范的要求，對(duì)業(yè)務(wù)工作只是想當(dāng)然地按前任或原有做法延續(xù)下去。因此，必須有針對(duì)性地對(duì)基層財(cái)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，從根本上杜絕違反財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓斌斌:新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2011（12）.

篇2

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)新階段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重點(diǎn)是抓住小范圍、低程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件與財(cái)務(wù)狀況變化,采取控制措施,防止小事件引發(fā)大風(fēng)險(xiǎn)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì),是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化,知識(shí)管理的理念和方法不斷滲透到財(cái)務(wù)管理中,為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了機(jī)遇。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)重要的知識(shí)依賴的技術(shù)工作,在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何引入知識(shí)管理的理念和方法,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),幫助管理者準(zhǔn)確地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的開(kāi)展,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少財(cái)務(wù)損失,是企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。本文運(yùn)用知識(shí)本體(ontology)方法研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,探索科學(xué)化、智能化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

一、基于知識(shí)本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需求分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具,它在收集大量相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、概率論和模糊數(shù)學(xué)等方法,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系及其預(yù)警警戒線,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng),對(duì)不同性質(zhì)和程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警報(bào),提醒決策者及時(shí)采取防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的措施?？梢?jiàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何有效地捕獲企業(yè)內(nèi)外部信息并形成有用的知識(shí),有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)系統(tǒng)應(yīng)滿足如下四點(diǎn)需求。

一是信息收集與轉(zhuǎn)換功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)系統(tǒng)應(yīng)通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)本身的各類財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息,并進(jìn)行分析轉(zhuǎn)換,按一定形式和規(guī)則存入知識(shí)庫(kù)。

二是預(yù)警指標(biāo)管理與更新功能。系統(tǒng)應(yīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并根據(jù)其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式,利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng)提供的資料,計(jì)算出具體的指標(biāo)值,供綜合評(píng)價(jià)和預(yù)警使用。

三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計(jì)算出的各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的值,利用各種科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)模型和預(yù)測(cè)模型,對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和對(duì)企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。該功能是根據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程跟蹤、監(jiān)測(cè)的結(jié)果,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣作出判斷,找出企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中潛在的危險(xiǎn)。

四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計(jì)算出的反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值、綜合評(píng)價(jià)值以及預(yù)測(cè)值,按照一定的報(bào)警模式發(fā)出不同程度的警報(bào)。

筆者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理研究中引入本體的概念,本體原本是一個(gè)哲學(xué)上的概念,用于研究客觀世界本質(zhì)。在本體中概念的關(guān)系可以被描述得更加廣泛、詳細(xì)、深入和全面,通過(guò)對(duì)概念添加屬性值,以及在屬性與屬性之間添加映射關(guān)系,一些不便描述的語(yǔ)義關(guān)系就可以清晰地描述出來(lái)。同時(shí),在本體中可以使用形式語(yǔ)言,這就為實(shí)現(xiàn)知識(shí)檢索創(chuàng)造了條件。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)形式化定義后,本體概念模型能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)理解的唯一性和精確性;另外,利用本體技術(shù)對(duì)知識(shí)的聯(lián)系進(jìn)行形式化映射,可以產(chǎn)生和約束新的知識(shí)規(guī)則,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)本體表示方法的實(shí)用性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)知識(shí)本體建模

通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域知識(shí)的概念、關(guān)系和知識(shí)結(jié)構(gòu),采用分層次的思路建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域本體,并分別對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)模型、指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控知識(shí)與案例進(jìn)行形式化描述。本系統(tǒng)模型建立概念本體,評(píng)價(jià)模型本體、指標(biāo)本體、資源本體和通訊本體等。下面以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體為例說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)本體建模。

概念本體是用來(lái)描述某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的一些基本概念和概念之間關(guān)系的本體,這些概念是被該領(lǐng)域內(nèi)人們所共同認(rèn)可的,概念是對(duì)事物認(rèn)知的抽象,包含的內(nèi)容很廣,與模型相關(guān)的內(nèi)容有:關(guān)系、函數(shù)、公理與實(shí)例等;關(guān)系表達(dá)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域內(nèi)概念間的互相作用,n個(gè)概念之間的關(guān)系可以表示為 R:Cl×C2×…×Cn;函數(shù)是一種特殊的概念關(guān)系,表示在n元關(guān)系中確定了n-1個(gè)概念,則第n個(gè)概念是唯一的,即F:Cl×C2×…×Cn-1Cn;公理表示永遠(yuǎn)為真的概念,即真命題;實(shí)例是具體的模型元素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體形式化定義如下。

CO::=(Fn,Cc,R,Ac,Ic)。

其中,Fn是領(lǐng)域名,Cc是領(lǐng)域內(nèi)的術(shù)語(yǔ)集,R是關(guān)系集,Ac是公理集,Ic是實(shí)例集。

R形式化為:R::=(Ra,Rc),Ra是Cc上的屬性集,形式化為:Ra::=(dc:Identifier,dc:Title,dc:Creator,dc:Description,dc:Date),前綴dc表示重用DC元數(shù)據(jù)集中的標(biāo)識(shí)符、題名、創(chuàng)建者、描述及日期元素;Rc是術(shù)語(yǔ)間的關(guān)系集,Rc域是Cc1×Cc1,形式化為:Rc::=(SubConceptOf,SuperConceptOf,IsPartOf,HasPart,Equal,Pre,Next),SubConceptOf和SuperConceptOf

是包含和被包含的關(guān)系,IsPartof和HasPart是聚集關(guān)系,Equal是等價(jià)關(guān)系,Pre描述了概念和概念之間的直接前驅(qū)關(guān)系,Next描述了概念和概念之間的直接后繼關(guān)系。Ac是公理集,Ac形式化為:Ac::=(SubConceptOfSuperConceptOf-,IsPartOfHasPart-,PreNext-,IsPartOfIsPartof*,HasPartHasPart*,EqualEqual*,……),表達(dá)了SubConceptOf和SuperConc-

eptOf,IsPartOf和HasPart,Pre和Next都是逆反關(guān)系,IsPartOf和HasPart和Equal都是可傳遞的。Ic形式化為:Ic::=(IRa,IRc),IRa是屬性集實(shí)例,IRc是概念的關(guān)系實(shí)例。

概念是對(duì)人類知識(shí)的抽象,概念本體是按照分類法來(lái)組織領(lǐng)域概念及其客觀關(guān)系的,概念本體作為一類獨(dú)立的本體存在,由領(lǐng)域?qū)＜一蛑R(shí)工程師管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體的描述說(shuō)明如下:

Fn=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型;

Cc=(Z計(jì)分模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,多元邏輯(logit)模型,F計(jì)分模型……);

IRa={(“Prop1”,“Z計(jì)分模型”,“Z-score”,“通過(guò)將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(X1,X4)、獲利能力指標(biāo)(X2,X3)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)(X5)五種財(cái)務(wù)比率有機(jī)聯(lián)系起來(lái),綜合分析預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?,(“Prop2”,“人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型”,“Artificial-Neural-Network”,“通過(guò)大量神經(jīng)元的復(fù)雜連接,采用由底到頂?shù)膶W(xué)習(xí)方法,以自組織和非線性動(dòng)力學(xué)所形成的并列分布方式處理非語(yǔ)言化的財(cái)務(wù)模式信息,達(dá)到預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)”),……};

IRc={SubConceptOf(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型,Z計(jì)分模型),SubConceptOf(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型),IsPartOf(Z計(jì)分模型,函數(shù)形式),IsPartOf(Z計(jì)分模型,參數(shù)指標(biāo)),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,模型算法),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,輸入矩陣),……}。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理系統(tǒng)框架

通過(guò)分析基于本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)模型及需求,本文提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理系統(tǒng)框架如圖1所示。

基本的知識(shí)管理活動(dòng)包括知識(shí)的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、存儲(chǔ)和應(yīng)用,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理將這些活動(dòng)整合為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)的獲取、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)的存儲(chǔ)與推理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)的應(yīng)用與預(yù)警三個(gè)主要過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為基礎(chǔ),充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)選擇相關(guān)的預(yù)警指標(biāo),通過(guò)綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警。本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型由獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)方面的評(píng)價(jià)構(gòu)成,獲利能力和償債能力是公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大基本部分,而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,公司的發(fā)展?jié)摿τ绕渲档弥匾?公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是財(cái)富最大化,良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不應(yīng)僅僅關(guān)注目前的運(yùn)營(yíng)狀況。在具體預(yù)警指標(biāo)的選取方面,考慮到各指標(biāo)間既能相互補(bǔ)充,又不重復(fù),盡可能全面綜合地反映公司運(yùn)營(yíng)狀況,故每個(gè)預(yù)警模塊各取兩個(gè)最具代表性的指標(biāo)。系統(tǒng)從定量和定性兩個(gè)角度利用財(cái)務(wù)本體知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),本體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型利用本體推理與財(cái)務(wù)知識(shí)庫(kù)得出的各指標(biāo)值,代入建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)模型,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,具體的評(píng)價(jià)模型可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)的匹配情況,選取合適的模型,如層次分析模型或模糊評(píng)價(jià)模型等。

在企業(yè)內(nèi)外部信息集成與知識(shí)獲取部分,利用本體技術(shù)、知識(shí)集成技術(shù)、多種檢索技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)進(jìn)行數(shù)字化語(yǔ)義處理;系統(tǒng)按照本體論思想對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類標(biāo)注,組織到知識(shí)庫(kù)中,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域概念集;這種框架便于實(shí)現(xiàn)本體知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、檢索等功能,并方便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)集成、共享、發(fā)現(xiàn)和重用。本框架一方面從技術(shù)角度針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理提出了全面的解決方案;另一方面,通過(guò)引入本體技術(shù),本框架在一定程度上能夠使知識(shí)提供者和知識(shí)需求者之間盡可能無(wú)歧議地相互理解,并且能夠表達(dá)組織內(nèi)知識(shí)提供者和知識(shí)需求者的原始思想。這將使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理能夠更廣泛地應(yīng)用于各種類型的組織中,為組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在技術(shù)上提供支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),信息革命和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日趨加快,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)系統(tǒng)研究有著廣闊的發(fā)展前景,日益被人們所關(guān)注。本文采用本體方法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域知識(shí)建模,并提出基于本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)管理框架,但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)表達(dá)與推理等方面需進(jìn)一步研究。

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篇3

1.成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范。成本管理就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。但是，從目前來(lái)看，為使將來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象，這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。但有些中小企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題看得并不重要，它們?cè)诔杀竞怂阒校还苌a(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來(lái)核算成本。結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格并不一樣，因此計(jì)算出的損益就不真實(shí)。

2.成本核算的內(nèi)容不夠全面。成本是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)，成本管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和可持續(xù)發(fā)展。但是，很多企業(yè)成本核算的內(nèi)容不夠全面主要表現(xiàn)在企業(yè)有許多資產(chǎn)沒(méi)有得到充分的計(jì)量。企業(yè)的某些特殊資產(chǎn)，如土地、自然資源等，是被企業(yè)控制并能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資源。對(duì)這些稀有資源，由于會(huì)計(jì)人員沒(méi)有或不能可靠地加以計(jì)量，從而根本沒(méi)有在資產(chǎn)負(fù)債表上得到充分的反映。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，知識(shí)資源的消耗理所當(dāng)然地應(yīng)成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分，而現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，沒(méi)有計(jì)入產(chǎn)品成本，這顯然已不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下成本的內(nèi)涵。

3.成本管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)制約著成本控制的有效實(shí)施。成本是特定會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的可用貨幣計(jì)量的代價(jià)，但綜觀我國(guó)當(dāng)前企業(yè)成本核算工作，確有許多亟待解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)負(fù)著企業(yè)成本管理的重任，而財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，成本管理水平尚處于傳統(tǒng)管理，更多地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的核算職能，而監(jiān)督職能尚未得到充分發(fā)揮，更談不上成本管理的戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一體現(xiàn)在懂成本卻不懂生產(chǎn)，無(wú)法將所學(xué)的知識(shí)熟練運(yùn)用到生產(chǎn)中去指導(dǎo)崗位員工控制成本；崗位操作人員熟悉生產(chǎn)，卻又對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有成本控制的壓力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這種矛盾使成本管理存在難以突破的“瓶頸”。

二、夯實(shí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平

1.積極引入全成本核算方法，實(shí)現(xiàn)全方位管理。全成本核算這個(gè)概念來(lái)源于企業(yè)管理中的全成本管理理念。全成本管理是指企業(yè)對(duì)各種成本發(fā)生進(jìn)行全方位考察，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。企業(yè)全成本核算是指包含所有成本要素的成本核算，即企業(yè)納入成本的支出合計(jì)。全成本管理的核心思想是“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)成本”。全成本管理是從成本的發(fā)生過(guò)程分析控制成本，通過(guò)分析成本構(gòu)成，實(shí)行全成本管理，使各項(xiàng)成本以誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的方式，按責(zé)任成本分?jǐn)偟狡渌鶎?duì)應(yīng)的成本對(duì)象上。這樣不僅改革了過(guò)去那種在成本責(zé)任上“大鍋飯”式的企業(yè)成本核算制度，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本核算，還將成本核算的著重點(diǎn)從單純計(jì)算企業(yè)總成本轉(zhuǎn)移到計(jì)算各責(zé)任單位的成本費(fèi)用上，以確定責(zé)任單位的工作成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效果，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

2.規(guī)范確定成本核算對(duì)象。企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求就不同，在確定成本計(jì)算對(duì)象時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，又要滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理的要求。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時(shí)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后采用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對(duì)于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼營(yíng)生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，同時(shí)把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象，再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。

篇4

中圖分類號(hào)：F239.66 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：F 文章編號(hào)：1009914X（2013）34010001

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求下，國(guó)家社會(huì)機(jī)構(gòu)各事業(yè)單位也相應(yīng)地進(jìn)行體制改革，事業(yè)單位所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境也隨之悄然發(fā)生變化，當(dāng)前事業(yè)單位已經(jīng)改變了以往公益性的單一社會(huì)機(jī)構(gòu)角色，而逐漸向社會(huì)綜合機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位的發(fā)展也日益市場(chǎng)化，其單位資金來(lái)源、服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)對(duì)象均出現(xiàn)極大變動(dòng)，因而事業(yè)單位對(duì)自身內(nèi)部財(cái)會(huì)管理實(shí)施嚴(yán)格控制，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成為事業(yè)單位當(dāng)前面臨的重要課題。筆者基于此針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本框架的構(gòu)建提出一些個(gè)人看法，希望有所指導(dǎo)和幫助。

一、事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的缺陷與不足

當(dāng)前國(guó)內(nèi)事業(yè)單位在自身行政經(jīng)費(fèi)支出方面大多缺乏有效控制，此類支出通常都無(wú)嚴(yán)格的預(yù)算甚至無(wú)預(yù)算，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)；有的單位即便就經(jīng)費(fèi)管理制定了相應(yīng)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，但往往在執(zhí)行中難以有效落實(shí)，且單位管理層對(duì)此也缺乏有效的控制與監(jiān)督。

在內(nèi)部固定資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位的控制仍然較為薄弱。自政府出臺(tái)集中采購(gòu)制度后，一些單位在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了有效的內(nèi)部控制，但整體來(lái)看，在使用和管理資產(chǎn)過(guò)程中，事業(yè)單位在內(nèi)部管控與制約方面仍然缺乏有效約束力。

此外，還有不少事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)部門(mén)并未被賦予足夠有效的監(jiān)督職能，甚至有些財(cái)務(wù)部門(mén)根本不了解單位在資金使用以及重要事務(wù)相關(guān)的決策、實(shí)施過(guò)程與結(jié)果，對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理也缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)制和有效管理，在資產(chǎn)管理方面更顯乏力?？偠灾鳛槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，其大多數(shù)時(shí)間都未嚴(yán)格履行其應(yīng)有的權(quán)利。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制乏力的原因分析

（一）缺乏完善的管理體制

國(guó)家財(cái)政部針對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制定了相應(yīng)的規(guī)范條例，但此類規(guī)范條例具有針對(duì)性，且在事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中難以發(fā)揮出滿意的效果，這導(dǎo)致事業(yè)單位在管理和監(jiān)控內(nèi)部財(cái)務(wù)方面缺乏健全有效的自控機(jī)制，導(dǎo)致一部分單位管理層隨意對(duì)單位財(cái)務(wù)管理指手畫(huà)腳、或指示慫恿財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為一己之私而做出違法亂紀(jì)之事，因私利驅(qū)使鋌而走險(xiǎn)。除此之外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理缺乏良好的執(zhí)法環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員大多隸屬于單位領(lǐng)導(dǎo)層，其工作指導(dǎo)原則往往以領(lǐng)導(dǎo)意志為主，而非嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)制度，腐敗現(xiàn)象則必然會(huì)出現(xiàn)。

（二）缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

在事業(yè)單位管理過(guò)程中，有些部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)在單位內(nèi)部控制方面缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，因而也缺乏必要的積極性，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)范圍而不予理會(huì)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏足夠的信息支持，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效果產(chǎn)生較大影響。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制極具系統(tǒng)性，且牽涉面較廣，若單位內(nèi)部其他部門(mén)在內(nèi)部控制過(guò)程中缺乏有效參與，則控制工作必然流于片面而出現(xiàn)較大偏差。此外還有一部分領(lǐng)導(dǎo)層和下屬工作人員仍未對(duì)內(nèi)部控制有正確認(rèn)識(shí)，在工作中對(duì)于相關(guān)制度也鮮有執(zhí)行，缺乏必要的嚴(yán)肅與認(rèn)真態(tài)度。

（三）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員

事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作往往是由財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)，一部分會(huì)計(jì)人員由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平不足，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面缺乏敏銳性和精確性，職業(yè)規(guī)范性不足，而導(dǎo)致相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)相關(guān)信息丟失或不全面；還有一些財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，缺乏學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于單位在現(xiàn)代化管理過(guò)程中的需求難以滿足。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本框架的構(gòu)建

首先應(yīng)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層固有觀念，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)部門(mén)積極參與內(nèi)部控制的意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)自上而下地建設(shè)內(nèi)部控制制度體系，單位管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制意義有充分認(rèn)識(shí)，應(yīng)明確對(duì)單位展開(kāi)更高效、更深層次地管理才是內(nèi)部控制實(shí)施的根本意義，而非對(duì)管理層固有權(quán)利進(jìn)行分化，由此在得到管理層關(guān)注的基礎(chǔ)上，單位內(nèi)部控制所需人力資源才能由此增加，財(cái)務(wù)管理控制環(huán)境才能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

其次應(yīng)重視強(qiáng)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)審計(jì)以及工作人員的專業(yè)技能與個(gè)人素養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，單位財(cái)務(wù)管理人員的工作不再是核算財(cái)務(wù)這一單一化工作，更包括了財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等與財(cái)務(wù)相關(guān)的高端能力與技能。因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)相關(guān)規(guī)章制度以及法律法規(guī)加以熟悉和了解，并保證對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)有所精通，方能成為業(yè)務(wù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)、高水平財(cái)務(wù)管理工作者。事業(yè)單位可為職工提供學(xué)歷教育和職稱教育，藉此來(lái)有效提升其專業(yè)理論水平。財(cái)務(wù)工作人員也可根據(jù)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)個(gè)人專業(yè)知識(shí)架構(gòu)予以不斷完善和拓展，積極參與本職工作并高度負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)在財(cái)務(wù)方面的預(yù)測(cè)、判斷以及分析能力，并積極參與建設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前全新的市場(chǎng)與社會(huì)形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的發(fā)展與控制給予高度重視，應(yīng)不斷強(qiáng)化控制單位內(nèi)部各項(xiàng)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和相關(guān)崗位，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)控制工作人員個(gè)人素質(zhì)加以嚴(yán)格約束與控制，確保財(cái)務(wù)管理崗位以及相應(yīng)職責(zé)權(quán)限的明確并合理劃分，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控各崗位的互相獨(dú)立、相互制約與監(jiān)督，使單位資產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)行為在根源與制度上得到有效保障，推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)問(wèn)題的有效解決，為國(guó)家資金的高效與合理利用創(chuàng)造有利前提。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李雪萍.新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》探析――基于財(cái)務(wù)管理改革視角[J].會(huì)計(jì)之友，2012，（35）：26-28.

篇5

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后，會(huì)計(jì)便由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分所組成。從會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)報(bào)表。鑒于此，西方會(huì)計(jì)學(xué)家一般把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。這一觀點(diǎn)，基本上為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者所接受。

筆者認(rèn)為，依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送對(duì)象的不同，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這只是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分類的一種方式，只能說(shuō)明兩者一個(gè)方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，只能從會(huì)計(jì)對(duì)象與會(huì)計(jì)目的上去尋找。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，許多人對(duì)其進(jìn)行過(guò)探討，如“現(xiàn)金流動(dòng)說(shuō)”、“價(jià)值差量說(shuō)”、“資金流量說(shuō)”，等等。盡管眾說(shuō)紛紜，但也都沒(méi)離開(kāi)資金范疇。簡(jiǎn)言之，就總體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象與管理會(huì)計(jì)對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。那么，兩者的區(qū)別又何在呢？筆者認(rèn)為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。

資金運(yùn)動(dòng)具有兩重性。一是價(jià)值增殖性。在商品中，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過(guò)程中的資金，必須在運(yùn)動(dòng)中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也就是資金的增殖過(guò)程。沒(méi)有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與的基礎(chǔ)，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運(yùn)動(dòng)總是在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行的。資金及其運(yùn)動(dòng)，必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運(yùn)動(dòng)只能在特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行，并在運(yùn)動(dòng)中再現(xiàn)這些關(guān)系，否則，資金運(yùn)動(dòng)就失卻了存在的條件，這是資金及其運(yùn)動(dòng)的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也是特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。

資金及其運(yùn)動(dòng)客觀地存在著價(jià)值增殖和特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系運(yùn)動(dòng)這兩重屬性。從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以后者作為其存在的基礎(chǔ)，亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，維護(hù)人們的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的正常進(jìn)行。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)則是以前者、即以價(jià)值增殖過(guò)程作為其存在基礎(chǔ)的。價(jià)值增殖是資金的屬性，但價(jià)值的增殖并不是自發(fā)地進(jìn)行的，而是一種在人的參與下的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人們只有對(duì)價(jià)值增值過(guò)程進(jìn)行的運(yùn)籌、規(guī)劃與控制，才能實(shí)現(xiàn)增殖并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系，價(jià)值增殖則是經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。于是，我們可以得出如下結(jié)論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象，以維護(hù)相關(guān)人的經(jīng)濟(jì)利益為目的的；管理會(huì)計(jì)則是以價(jià)值增殖運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是，事物之間的差異只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，也只是就它們的對(duì)象與目的的主要方面而言。在實(shí)際工作中，二者是不可能截然分開(kāi)的。它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。

在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以區(qū)分的同時(shí)，必然要涉及到對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。成本作為資金運(yùn)動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為資金投入的一項(xiàng)內(nèi)容，它既與資金運(yùn)動(dòng)中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運(yùn)動(dòng)中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應(yīng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。實(shí)際成本的高低、真?zhèn)?，直接?duì)實(shí)際利潤(rùn)發(fā)生，對(duì)各相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中，對(duì)成本的列支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中人們研究成本習(xí)性，量、本、利關(guān)系，成本控制等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)中，產(chǎn)品實(shí)際成本的核算與成本控制實(shí)際上是分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的，這一做法也為上述觀點(diǎn)的成立提供了旁證。在我國(guó)出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨(dú)立出來(lái)，成立成本會(huì)計(jì)學(xué)的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和會(huì)計(jì)教學(xué)的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此，成本會(huì)計(jì)就應(yīng)該既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)，又具有管理會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)。而在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際成本的核算是不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的。

二、財(cái)務(wù)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的特點(diǎn)。那么，決定它們各自特點(diǎn)的因素是什么呢？筆者認(rèn)為，只能是會(huì)計(jì)對(duì)象的性質(zhì)與會(huì)計(jì)目的。下面便以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)試析如下：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映，那么，便只有按一定的規(guī)范進(jìn)行，才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān)，只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性，防止各種侵犯財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，所以人們十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并要對(duì)其工作質(zhì)量，即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。

第四，會(huì)計(jì)相對(duì)固定，缺乏靈活性。會(huì)計(jì)方法的變化，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動(dòng)會(huì)計(jì)方法而某些相關(guān)者的利益，或以變動(dòng)會(huì)計(jì)方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用某種會(huì)計(jì)方法后，一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì)計(jì)方法時(shí)，一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中作出說(shuō)明。

三、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的意義

從本質(zhì)上揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)，還是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐，都有重要的意義。

篇6

中圖分類號(hào):F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)03-291-01

一、技術(shù)資本培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)方式

(一)技術(shù)資本對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極效應(yīng)

1.技術(shù)推動(dòng)效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的技術(shù)成果,對(duì)于企業(yè)具有一種很強(qiáng)的催化功能。隨著一項(xiàng)技術(shù)成果在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用和擴(kuò)散,并成長(zhǎng)為核心業(yè)務(wù),以至逐漸形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式,這時(shí)企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對(duì)穩(wěn)定,能夠?yàn)槠髽I(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)帶來(lái)超額利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這種由技術(shù)資本績(jī)效帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力超過(guò)了具體產(chǎn)品和服務(wù)。

2.技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)。技術(shù)資本成果在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散是實(shí)現(xiàn)技術(shù)資本規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,由技術(shù)資本成果構(gòu)建成的新技術(shù),尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品中的擴(kuò)散和滲透,使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生了收益倍增的效應(yīng),獲得巨大的技術(shù)創(chuàng)新收益。

(二)運(yùn)用技術(shù)資本培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)方式

核心競(jìng)爭(zhēng)力是將技能、資源和組織運(yùn)作有機(jī)融合的企業(yè)組織能力,是企業(yè)推行內(nèi)部管理戰(zhàn)略和外部交易戰(zhàn)略有效結(jié)合的結(jié)果。如何運(yùn)用技術(shù)資本構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,找到企業(yè)戰(zhàn)略資本收益流和戰(zhàn)略增值環(huán)節(jié),是企業(yè)家急需解決的問(wèn)題。

1.依靠自身技術(shù)力量構(gòu)建企業(yè)內(nèi)在資源核心競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)方式。核心戰(zhàn)略觀念要求建立在現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須具備四個(gè)條件:(1)該技術(shù)資本具有充分的市場(chǎng)價(jià)值,能為顧客提供根本性的好處或效用;(2)技術(shù)資本具有獨(dú)特性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制或復(fù)制的難度及成本很大;(3)技術(shù)資本具有一定的延展性,能夠在多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有更多主動(dòng)權(quán);(4)具有對(duì)顧客潛在市場(chǎng)需求的把握能力。預(yù)測(cè)和辨別顧客需求是中長(zhǎng)期需求還是一時(shí)行為,是技術(shù)項(xiàng)目選擇和技術(shù)成果形成產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的前提,也是企業(yè)財(cái)務(wù)是否以技術(shù)資本培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。

2.實(shí)施企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組,構(gòu)建內(nèi)外資源結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)模式。企業(yè)技術(shù)資本戰(zhàn)略性重組是企業(yè)對(duì)那些掌握企業(yè)重大技術(shù)資本的關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實(shí)施重組?？梢砸宰陨韮?nèi)部資源為基礎(chǔ)吸收外部資源,盡可能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)要素。技術(shù)投資屬于風(fēng)險(xiǎn)投資,技術(shù)投資決策也必須協(xié)調(diào)好風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系,使競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)有效地支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展。

二、基于知識(shí)資本培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)方式

(一)知識(shí)資本對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)

核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展源于知識(shí)學(xué)習(xí)能力的提高,核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)過(guò)程是知識(shí)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,知識(shí)資本和競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合,從根本上決定了企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言,顯性的、大眾化的知識(shí),可以通過(guò)各種媒體或市場(chǎng)交易取得;但最重要的卻是具有價(jià)值優(yōu)越性、不可仿制的、隱性的知識(shí)和能力,構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就蘊(yùn)含著豐富的知識(shí)特性(用戶價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性等),這些特性往往作為辨識(shí)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的依據(jù)。

(二)運(yùn)用知識(shí)資本培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)方式

1.設(shè)立公司知識(shí)主管部門(mén)和制度,并對(duì)其工作進(jìn)行全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)知識(shí)管理機(jī)構(gòu)的主要職能:一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立知識(shí)管理目標(biāo)、任務(wù)、政策;二是擬定并提交CEO關(guān)于與知識(shí)管理相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、分配激勵(lì)機(jī)制、人才管理政策等;三是建立和營(yíng)造一種促進(jìn)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;四是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)集成,以產(chǎn)生新的知識(shí),形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力;五是制定績(jī)效考核指標(biāo),進(jìn)行嚴(yán)格考核,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。

2.努力使智能資本向市場(chǎng)資本、組織資本和社會(huì)資本轉(zhuǎn)化,將企業(yè)財(cái)務(wù)作為轉(zhuǎn)化的劑。企業(yè)財(cái)務(wù)積極支持和強(qiáng)化員工間的知識(shí)交流制度,建立企業(yè)學(xué)習(xí)庫(kù)和知識(shí)庫(kù),做到知識(shí)共享。

3.設(shè)置有效的組織結(jié)構(gòu),調(diào)整財(cái)務(wù)資源配置。適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán),建立創(chuàng)新的企業(yè)文化,有利于企業(yè)智能資本的提高和開(kāi)發(fā),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把集體知識(shí)共享和創(chuàng)新視為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要支持建立學(xué)習(xí)型組織,不僅促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,更重要的是讓員工在工作中得到學(xué)習(xí),獲得一種職業(yè)資產(chǎn)。

4.從財(cái)務(wù)上支持企業(yè)建立知識(shí)團(tuán)隊(duì)。加速知識(shí)資本向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)換,不僅需要正規(guī)的組織管理,更需要知識(shí)團(tuán)隊(duì)的自我管理。在企業(yè)組織中,可以形成“T”型管理模式,縱向由正規(guī)組織管理實(shí)施,橫向由眾多的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組成。因?yàn)閲?yán)格的層次管理不利于知識(shí)創(chuàng)新,也不利于知識(shí)資本向核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)換,但“松散”的組織不易形成企業(yè)整體的核心能力。知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的成員是由組織內(nèi)、外的各位專家組成,他們根據(jù)組織外部情況和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行自我歸類和自主的創(chuàng)新活動(dòng)。

5.建立學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)資源為依托的知識(shí)整合。聯(lián)盟成員之間雙方相互持有彼此的少量股份,交換少量的關(guān)鍵人員以達(dá)到學(xué)習(xí)交流的目的,通過(guò)互相持股建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系,以利于知識(shí)的不斷整合,業(yè)務(wù)創(chuàng)新的不斷發(fā)展。

三、分階段采取不同的資本籌集方式

篇7

二、現(xiàn)狀

我國(guó)眾多機(jī)械化制造企業(yè)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，都是一些大齡的職工工作，沒(méi)有青年血液注入，整個(gè)企業(yè)的工作沒(méi)有激情，生活沒(méi)有活躍度。

三、現(xiàn)今機(jī)械制造企業(yè)存在的問(wèn)題分析

機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)很明顯的變化成本上由于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有及時(shí)更新本該可，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會(huì)改革開(kāi)放的有力條件下，許多的企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張和一個(gè)升級(jí)，但是對(duì)于機(jī)械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力，企業(yè)制度陳舊，管理方式單一，這些都導(dǎo)致了機(jī)械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問(wèn)題來(lái)具體分析一下。

（一）在資金的賬目記錄上存在嚴(yán)重問(wèn)題

由于機(jī)械制造企業(yè)的管理不善，導(dǎo)致了招收的會(huì)計(jì)的工作技能不過(guò)關(guān)，不能夠快速，有效的管理好企業(yè)中該有的賬目，有的機(jī)械制造企業(yè)甚至存在著會(huì)計(jì)職位空缺的這一現(xiàn)象，管理制度不夠，監(jiān)督力度不夠，都導(dǎo)致了企業(yè)的壞賬，錯(cuò)賬居多

（二）管理不切實(shí)際，投資沒(méi)有規(guī)劃

現(xiàn)在的機(jī)械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個(gè)作坊式的水平上，不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來(lái)?yè)碛械馁Y源，也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)的價(jià)值，僅僅是追求的是保守，沒(méi)有能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，投資上沒(méi)有專業(yè)的人士介入，盲目的投入資金引進(jìn)一些沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，甚至達(dá)到了入不敷出的困難地步。

（三）資金管理存在重大問(wèn)題

資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該考慮到問(wèn)題，但是許多機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有注意到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)知識(shí)盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒(méi)有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來(lái)投入，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻得不到提升，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難以維持。

（四）費(fèi)用管理無(wú)計(jì)劃

許多的企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的公款吃喝的現(xiàn)象，虛度偶的管理人員并沒(méi)有利用自身的才能發(fā)展企業(yè)，反而是借機(jī)公款消費(fèi)。

（五）成本管理不合理

在企業(yè)采集購(gòu)買(mǎi)原材料是沒(méi)有一個(gè)明確的計(jì)劃，導(dǎo)致不能夠正確的，適當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)到所需要的生產(chǎn)材料，導(dǎo)致了許多材料的多余的廢棄問(wèn)題，還存在著設(shè)備維護(hù)，物資處理等等多個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的解決。

四、解決機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本問(wèn)題的具體方法

（一）建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本制度

具體為三個(gè)方面：

1.標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本就是要求在合理的準(zhǔn)確的估算下，對(duì)所要花銷(xiāo)的資金數(shù)額有一個(gè)大體的估計(jì)，這樣一來(lái)可以有效的控制公款吃喝等問(wèn)題，也能夠?yàn)橄乱徊劫Y金的運(yùn)作提供一個(gè)參考。

2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來(lái)源地，進(jìn)一步的節(jié)約成本的開(kāi)銷(xiāo)。

3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃上總會(huì)有差異，所以要計(jì)算合格差異，具體控制這個(gè)差異的波動(dòng)范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，一定要設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一的進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)集中制度。在財(cái)務(wù)的運(yùn)作方面，一定要招聘專業(yè)合格的會(huì)計(jì)師來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目上的一個(gè)整理，而且得對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)思想的統(tǒng)一培訓(xùn)，不能懈怠，要拿出工作激情，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行一個(gè)合理有效的分配，具體的工作分配到每一個(gè)具體的科室來(lái)處理完成，這樣的機(jī)制可以有效的解決財(cái)務(wù)和企業(yè)的實(shí)際管理相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)雜局面，能夠有效的改善機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題。

（三）實(shí)行全面預(yù)算管理

之所以要解決這個(gè)全面預(yù)算的問(wèn)題，那是因?yàn)樗谄髽I(yè)管理中有著重大的實(shí)際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生，還能夠具體明確的規(guī)劃處各個(gè)部門(mén)的資金上限，可以極大程度上減少部門(mén)和部門(mén)之間的摩擦，這樣一來(lái)能夠增加企業(yè)員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個(gè)呢？就需要建立一套切合實(shí)際的全面預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機(jī)構(gòu)對(duì)這些財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體的解決，專門(mén)負(fù)責(zé)編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。

（四）建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

篇8

引言

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，要想在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式開(kāi)展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、機(jī)械制造企業(yè)概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國(guó)制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，使得我國(guó)制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言，我國(guó)加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，而原材料企業(yè)則受上游開(kāi)采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開(kāi)發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力助推器。

（二）機(jī)械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作項(xiàng)目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，不同工作部門(mén)相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動(dòng)主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實(shí)際需求開(kāi)展生產(chǎn)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的職能，對(duì)于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制，也可獨(dú)立完成對(duì)特定部件的生產(chǎn)制造，不過(guò)相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問(wèn)題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個(gè)不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過(guò)一系列程序，所以對(duì)加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個(gè)安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時(shí)肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問(wèn)題

（一）材料成本偏高

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機(jī)械制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力以滿足市場(chǎng)需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購(gòu)大量的原材料，然而受我國(guó)原材料較為有限影響，使得市場(chǎng)中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過(guò)國(guó)外進(jìn)口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動(dòng)性資金不足

在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動(dòng)面臨極大的局限。機(jī)械制造企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)性有著特別高的要求，倘若難以實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢(shì)的影響下，流動(dòng)性資金不足現(xiàn)象十分多見(jiàn)，由此為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來(lái)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問(wèn)題，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式的有效認(rèn)識(shí)，由此使得財(cái)務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

現(xiàn)階段，我國(guó)低端機(jī)械制造企業(yè)門(mén)檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機(jī)械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力，難以提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機(jī)械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，不斷開(kāi)展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開(kāi)展，如何進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

（一）加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度

成品采購(gòu)是機(jī)械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機(jī)械制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成品采購(gòu)的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機(jī)械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機(jī)械制造成本過(guò)高情況，加大成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化原材料采集控制。加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，要求對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系開(kāi)展優(yōu)化調(diào)整，即機(jī)械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，緊隨市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展腳步，切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理效率。

（二）提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對(duì)先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展人才選拔過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，即通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進(jìn)一步在生產(chǎn)制造過(guò)程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。機(jī)械制造企業(yè)往往需要購(gòu)置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達(dá)到提高資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。經(jīng)由對(duì)融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步可切實(shí)縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中可能面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推行財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)可推行財(cái)務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，還應(yīng)當(dāng)配備特定的財(cái)務(wù)投資人員開(kāi)展專門(mén)的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，緊隨新時(shí)展步伐。在企業(yè)外部，針對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、銷(xiāo)售部分，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有序管理、劃分，開(kāi)展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動(dòng)提供有力保障的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷(xiāo)量，銷(xiāo)售額度與成本投資相符，進(jìn)一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開(kāi)展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，機(jī)械制造業(yè)開(kāi)展了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度卻沒(méi)有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計(jì)劃，長(zhǎng)此以往，便會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時(shí)展的大勢(shì)所趨，是推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時(shí)，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開(kāi)展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓發(fā)展空間。開(kāi)展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過(guò)關(guān)，方可贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨主要問(wèn)題的全面分析，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度、提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性、推行財(cái)務(wù)集中制管理、開(kāi)展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、前言

公路工程建設(shè)屬于當(dāng)今城市建設(shè)規(guī)劃中的一項(xiàng)重要施工項(xiàng)目，它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也關(guān)系到我國(guó)公路路況是否能夠得到改善，人們的出行是否便利、生活質(zhì)量能否提高等多個(gè)方面。因而我們要提高對(duì)公路工程建設(shè)的重視，特別是在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到工程項(xiàng)目的施工成本以及能否取得好的收益。諸多工程案例表明，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作，才能從最大程度上降低工程的施工成本和養(yǎng)路資金。公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本控制并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，它需要工程的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合好才能從根本上減少工程的施工成本，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及成本核算的有效措施

1.項(xiàng)目預(yù)算成本以及實(shí)際成本管理工作要做到位

（1）財(cái)務(wù)管理人員要做好公路工程項(xiàng)目的預(yù)算成本以及實(shí)際成本的管理工作。預(yù)算成本通常是指公路工程項(xiàng)目各種產(chǎn)品的價(jià)格，它是人們根據(jù)公路單位計(jì)算工程進(jìn)度以及辦理各項(xiàng)結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因而編制好預(yù)算成本直接關(guān)系到公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作能否做到位。各施工項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，成本預(yù)算也會(huì)不一樣，因而施工單位要分別進(jìn)行核算，盡量保持實(shí)際成本能和預(yù)算成本的一致性，也便于工程項(xiàng)目的預(yù)算成本能和實(shí)際成本隨時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督和控制工程成本工作的開(kāi)展。

（2）施工單位要建立健全材料的出、入庫(kù)管理制度，并且能夠按照施工計(jì)劃定額采購(gòu)材料。材料的采購(gòu)人員一定要控制后材料的質(zhì)量關(guān)，不允許定額采購(gòu)材料，特別是一些經(jīng)常性消耗的材料一定要根據(jù)定額進(jìn)行采購(gòu)。施工時(shí)要嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制定，禁止亂領(lǐng)和亂用材料，以免出現(xiàn)材料積壓浪費(fèi)的情況。一些需要露天堆放在施工場(chǎng)地的砂石等各種大宗材料要按照施工預(yù)算以及施工路段的長(zhǎng)短來(lái)確定用量，然后根據(jù)用量進(jìn)行堆放，以免材料被大量運(yùn)進(jìn)施工場(chǎng)地而無(wú)處堆放。對(duì)于一些低值易耗的材料的領(lǐng)用一定要有完善的領(lǐng)用和回收制度，只有這樣才能避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好材料的管理工作也是財(cái)務(wù)管理以及施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，因而施工人員一定要節(jié)約資源，這樣才有利于施工成本的降低。

（3）一些直接費(fèi)用以及施工管理所需費(fèi)用要跟工程實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算成本作比較，然后拿出合理的節(jié)約措施，從而控制好工程成本所需費(fèi)用。

（4）人工費(fèi)用要按照工日量差以及日平均工資額進(jìn)行分析，并且要完善施工考勤制度，嚴(yán)格控制勞動(dòng)工時(shí)定額，從而減少不必要的人工費(fèi)用支出。

2.加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算工作

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)都要采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督，一些如有必要還需再次進(jìn)行核算。所有工程項(xiàng)目的財(cái)政支出都要根據(jù)施工計(jì)劃然后按照工程量的大小以及工程的施工進(jìn)度合理分配，優(yōu)化資金的配置。對(duì)于工程項(xiàng)目施工中支出的各項(xiàng)費(fèi)用，要合理進(jìn)行分類，以便于后期結(jié)算工作的開(kāi)展。核算時(shí)要根據(jù)公路工程的性質(zhì)、施工對(duì)象來(lái)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行匯總，然后會(huì)計(jì)核算。各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要定期向工程的施工部門(mén)上報(bào)財(cái)務(wù)支出情況，使得施工單位自己做到心中有數(shù)，也便于管理者能夠及時(shí)的掌握工程的資金動(dòng)向。

3.做好工程項(xiàng)目的成本決算及綜合分析

工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)的資金活動(dòng)情況來(lái)跟技術(shù)部門(mén)進(jìn)行決算，然后做出綜合分析及評(píng)價(jià)。隨后再跟工程的預(yù)算進(jìn)行對(duì)照，逐一對(duì)各項(xiàng)定額的執(zhí)行進(jìn)行考核，且工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)際效果也要進(jìn)行考核。對(duì)于出現(xiàn)偏差的地方財(cái)務(wù)人員要結(jié)合工程施工中的資金節(jié)約、超支等各種因素進(jìn)行考慮，然后拿出一份客觀。公正的評(píng)價(jià)結(jié)果。此外財(cái)務(wù)部門(mén)本身要加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作管理水平，這也是確保整個(gè)公路工程的財(cái)務(wù)及成本核算工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及成本核算注意事項(xiàng)

1.打牢會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，建立健全相關(guān)制度

對(duì)于公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)只有建立健全一套完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理制度才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作能夠順利開(kāi)展，也能確保該工程項(xiàng)目收入和支出的透明化、公開(kāi)化。

（1）財(cái)務(wù)工作人員需做到的是在企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的基礎(chǔ)上，實(shí)施“四統(tǒng)一”的方法，即會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一以及內(nèi)部控制統(tǒng)一。只有開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的各個(gè)階段的評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)工作，才能確保供公司財(cái)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化。

（2）除了要對(duì)會(huì)計(jì)工作的諸多方面開(kāi)展達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)還需要對(duì)公路工程項(xiàng)目的承包企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)活動(dòng)，并且需要推行會(huì)計(jì)電算化的崗位責(zé)任制，只有這樣才能把會(huì)計(jì)電算化的操作管理程序納入正規(guī)，而且財(cái)務(wù)管理人員還需制定一系列的計(jì)算機(jī)軟硬件以及數(shù)據(jù)管理制度，此外要派一些電子計(jì)算機(jī)水平高的人對(duì)資料和檔案進(jìn)行存檔和保存。

（3）一般公路工程項(xiàng)目都具有投資資金比較大，加上施工期限比較長(zhǎng)等特點(diǎn)，為了避免資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程太過(guò)隨意，施工人員希望盡量減少財(cái)務(wù)管理里面的人為因素干擾，從而健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使得工程施工單位能夠把握好資金的動(dòng)態(tài)流向。

2.公路工程財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算和成本控制

工程項(xiàng)目的概（預(yù)算）方案是所有工程項(xiàng)目必須具備的建設(shè)計(jì)劃書(shū)，只有上級(jí)審核批準(zhǔn)后才能真正投入施工使用，這也是施工管理單位對(duì)施工費(fèi)用合理進(jìn)行歸集、對(duì)成本進(jìn)行核算的重要依據(jù)，而只有熟悉并充分掌握了概算的編制方法以及皮膚程序，才可以掌握整體的概算批復(fù)的內(nèi)容，也才能控制好工程的施工成本，進(jìn)而有效的控制住公路企業(yè)的投資。工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員必須不斷地學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)、文件，并及時(shí)向有關(guān)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行請(qǐng)示，或者咨詢相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)，努力做好工程成本控制中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及項(xiàng)目調(diào)整等工作；此外工作人員還需要認(rèn)真地研讀概算書(shū)，從而確保自身專業(yè)素質(zhì)的提高，使得在對(duì)工程成本進(jìn)行核算時(shí)能夠做到心中有數(shù)，并能巧妙應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，進(jìn)而從源頭上避免預(yù)算方案的實(shí)際安排及執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

與此同時(shí)為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)上面的不足之處，施工企業(yè)可以定期派遣財(cái)務(wù)人員到工地上進(jìn)行勘察學(xué)習(xí)，進(jìn)而能夠真實(shí)了解到工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)特點(diǎn)以及工程的現(xiàn)狀，從而能夠提高自身對(duì)概算以及預(yù)算內(nèi)容各方面的感性認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)人員還需積極參與工程項(xiàng)目的各種概算編制工作，只有在實(shí)踐中不斷摸索，才能熟悉概算并編制好工程的定額，也能充分理解工程項(xiàng)目總投資成本的而構(gòu)成，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明朗化。

3.認(rèn)真履行各項(xiàng)基建財(cái)務(wù)制定的職責(zé)

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作者必須按照基建財(cái)務(wù)制定的范圍和內(nèi)容采取有效措施控制施工成本，只有明確了建設(shè)成本構(gòu)成的各項(xiàng)內(nèi)容，并充分結(jié)合工程實(shí)體本身構(gòu)件過(guò)程中使用的材料狀況，才能對(duì)工程項(xiàng)目做出科學(xué)合理的判斷，也才能找出合適的辦法做到既能保證工程施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)支所需不超過(guò)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，也能確保工程建設(shè)施工資金的充足。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公路工程項(xiàng)目的施工量和施工成本也逐漸增多，這就使得公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及成本控制變得非常重要。只有做好工程的財(cái)務(wù)管理并能明確的控制好工程的施工成本才能從整體上把握工程的整個(gè)動(dòng)向，而且這也是決定公路工程企業(yè)盈虧的重要因素，因而工程管理人員一定要加強(qiáng)這方面的重視，努力降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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篇10

資本運(yùn)營(yíng)是指資本主體將其擁有的存量資本變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過(guò)流動(dòng)、分裂、組合等方式有效運(yùn)營(yíng)各種資本，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值。目前資本運(yùn)營(yíng)的模式主要有擴(kuò)張型、收縮型和重組型，正確的資本運(yùn)營(yíng)模式可以在一定程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，同時(shí)由于資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效提升的效果要經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段才能顯現(xiàn)出來(lái)，所以評(píng)價(jià)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響需要選用恰當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

財(cái)務(wù)分析法是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的常用方法，是最能全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效變化的研究方法，可以通過(guò)分析不同年份的重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況，可以很好地評(píng)價(jià)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。

1.研究假設(shè)

針對(duì)我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，提出如下研究假設(shè)：

H1：上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效在資本運(yùn)營(yíng)后會(huì)有明顯變化，表現(xiàn)為先升后降的趨勢(shì)。

H2：不同類型的資本運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響上存在較大差異，擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的改善要優(yōu)于收縮型和重組型資本運(yùn)營(yíng)。

H3：不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響不同，其中盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力影響較大。

2.研究樣本的選擇與指標(biāo)的選取

2.1 研究樣本的選擇

本文以2007年發(fā)生資本運(yùn)營(yíng)的28家紡織服裝上市公司為樣本，選取樣本公司2006-2010年5年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2.2 指標(biāo)的選取

為綜合評(píng)價(jià)樣本公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，本文從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流能力五個(gè)方面分別選取指標(biāo)進(jìn)行分析，共選取了凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、資本保值增值率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流量比率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率12個(gè)具體指標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)分析法分析

3.1 財(cái)務(wù)分析法介紹

財(cái)務(wù)分析法通過(guò)因子分析比對(duì)樣本公司資本運(yùn)營(yíng)行為發(fā)生前后的財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)來(lái)判斷其對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，并使用配對(duì)樣本T檢驗(yàn)檢測(cè)差異的明顯程度，然后將各樣本公司按資本運(yùn)營(yíng)類型分類研究各種資本運(yùn)營(yíng)模式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，最后分別研究各財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)績(jī)效變動(dòng)的相關(guān)性，以確定各類指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。

3.2 實(shí)例分析

3.2.1 因子分析

因子分析法主要有適用性檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、因子提取、因子命名和計(jì)算因子得分五個(gè)步驟.首先需要進(jìn)行適應(yīng)性檢驗(yàn)，以判定變量之間存在共享信息，適合進(jìn)行因子分析，這個(gè)可以將變量帶入SPSS17.0中，通過(guò)KMO統(tǒng)計(jì)量和Bartlett′s球形檢驗(yàn)對(duì)適用性加以判定；第二步需要對(duì)數(shù)據(jù)作標(biāo)準(zhǔn)化處理，如果選取的指標(biāo)屬于不同的類型，在數(shù)量級(jí)上差別就會(huì)很大，需要對(duì)收集的原始數(shù)據(jù)予以標(biāo)準(zhǔn)化，使不同屬性的指標(biāo)數(shù)據(jù)同向化并消除量綱的影響；第三步提取因子，可以通過(guò)將所有研究變量帶入SPSS17.0中，提取出因子，得到各因子的貢獻(xiàn)率和特征值來(lái)實(shí)現(xiàn)；第四步因子命名，提取出公共因子后，就要分析每個(gè)公共因子所代表的具體指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)意義，通過(guò)分析各指標(biāo)在因子上的載荷大小可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的；第五步計(jì)算因子得分，可以通過(guò)計(jì)算出各因子在不同指標(biāo)上的載荷后，用回歸法計(jì)算出各個(gè)樣本公司的因子得分來(lái)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)上述五個(gè)步驟，可以得出各年度績(jī)效綜合得分函數(shù)的回歸模型（具體步驟的分析計(jì)算刪略）。

各年度績(jī)效綜合得分函數(shù)的回歸模型如下：

S2006=(38.338F1+16.508F2+16.149F3+15.339F4)/86.334

S2007=(25.264F1+23.367F2+17.667F3+11.706F4)/78.003

S2008=(29.321F1+23.835F2+17.722F3+10.923F4)/81.801

S2009=(35.059F1+21.327F2+13.032F3+10.640F4)/80.058

S2010=(24.189F1+19.622F2+19.522F3+13.034F4)/76.368

經(jīng)過(guò)上面5個(gè)回歸模型的計(jì)算，最終可得出樣本公司連續(xù)5年的績(jī)效綜合得分，因篇幅所限結(jié)果刪略。

3.2.2 配對(duì)樣本T檢驗(yàn)分析

運(yùn)用SPSS17.0對(duì)資本運(yùn)營(yíng)前后財(cái)務(wù)績(jī)效綜合得分間的差異進(jìn)行配對(duì)樣本T檢驗(yàn)，來(lái)進(jìn)一步判斷財(cái)務(wù)績(jī)效的變動(dòng)是否顯著。

由樣本公司并購(gòu)重組績(jī)效綜合得分均值檢驗(yàn)比率檢驗(yàn)表（由于篇幅所限，該表省略）可以發(fā)現(xiàn)，資本運(yùn)營(yíng)在短期內(nèi)改善了樣本公司的財(cái)務(wù)績(jī)效績(jī)效，但長(zhǎng)期來(lái)看，財(cái)務(wù)績(jī)效反而下降了不少。在顯著性水平為0.05時(shí)，資本運(yùn)營(yíng)在發(fā)生當(dāng)年顯著提高了樣本公司的財(cái)務(wù)績(jī)效綜合得分，發(fā)生后第一年和第二年的得分卻明顯下降，第三年略微上升，但是在0.05的水平下并不顯著。

總的來(lái)說(shuō)，紡織服裝上市公司資本運(yùn)營(yíng)行為帶來(lái)的主要是暫時(shí)的財(cái)務(wù)績(jī)效上升，長(zhǎng)期來(lái)看，績(jī)效有下降的趨勢(shì)，說(shuō)明樣本公司選擇的資本運(yùn)營(yíng)模式可能并不合理，或者在行為過(guò)后沒(méi)有進(jìn)行后期的進(jìn)一步資源整合，行為趨于短期化。

3.2.3 不同類型的資本運(yùn)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響分析