導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理的方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建項目工程不斷增加，尤其是新的管理理念、新的技術(shù)手段、新型工藝和材料的不斷涌現(xiàn)，大大促進(jìn)了土建工程的技術(shù)發(fā)展。這一切都給土建工程企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)會。但是，有機(jī)會就意味著有挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國企業(yè)對土建工程的管理還處在計劃經(jīng)濟(jì)時期，并沒有與相關(guān)的工程項目配套，因此，加強(qiáng)對土建工程的有效管理就勢在必行。

一、加強(qiáng)我國土建工程管理概述

土建工程管理包含的內(nèi)容非常豐富，主要包括對于土建施工過程中的質(zhì)量、成本、資源配置以及工期等方面的管理，而且還包括了對于土建工程施工前的招投標(biāo)和合同擬定等多個方面的管理，施工后資料管理、設(shè)備管理、工程報驗、工程繳費等工作的管理。土建工程是一個極其復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，它所涉及到的企業(yè)也是眾多，包括施工單位、設(shè)計單位、業(yè)主等多方而的利益。

二、我國土建工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

土建工程系統(tǒng)本身具有一定的復(fù)雜性，施工單位內(nèi)部、設(shè)計監(jiān)理部門與業(yè)主之間利益關(guān)系要整理清晰。這方面管理工作的可靠性將有助于促進(jìn)各項細(xì)節(jié)內(nèi)容能夠有條不紊地進(jìn)行。土建工程控制的具體要求包括：通過既定期限的績效考核、成本預(yù)算評析、材料監(jiān)管的手段，盡量維持工程質(zhì)量控制所需的工期、質(zhì)量、安全效能水平。內(nèi)部單個環(huán)節(jié)的監(jiān)管必須足夠細(xì)致，做到清晰化的現(xiàn)場控制，維持質(zhì)量和造價的合理關(guān)聯(lián)模式，進(jìn)而保證土建工程項目主體能夠安全、快速的完成整體任務(wù)。從管理實際內(nèi)容角度觀察，有關(guān)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量和相關(guān)投資模式的合理性都應(yīng)科學(xué)評價，這是企業(yè)實現(xiàn)自身效益調(diào)整的必要途徑。

在現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用方面，我國與西方先進(jìn)國家相比還是有一定的差距，主要是我國實際工程開啟時間較晚，實施起點不高等客觀狀況決定的。但經(jīng)過國家政策合理出臺的開始，在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的大力支持下，內(nèi)部技術(shù)設(shè)備更新和材料應(yīng)用等取得了一定程度的好轉(zhuǎn)，土建工程管理的主要內(nèi)容包括：項目資金規(guī)劃、施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)設(shè)備購買和應(yīng)用、人員素質(zhì)能力的培訓(xùn)等。所以說有關(guān)這類工程項目的優(yōu)化設(shè)置是一個十分復(fù)雜的工作，我國在長時期的實踐探索活動中總結(jié)了必要的經(jīng)驗，也制定了全面的規(guī)范管理政策，在一定程度上對我國土建市場產(chǎn)生一定的限制和約束效能，就連傳統(tǒng)招標(biāo)模式和監(jiān)理活動中存在的不良細(xì)節(jié)也得到具體的克制。但這并不等于有關(guān)工程管理的工作就算完成了，還有許多隱性的技術(shù)問題值得我們探究。

三、當(dāng)前土建工程管理中存在的問題

（一）土建工程的投資管理體制不健全。土建市場仍然比較混亂，我國雖然出臺了招投標(biāo)、合同等相關(guān)法律法規(guī)以約束土建招投標(biāo)等相關(guān)工作。但是在實際的施工中，仍然會出現(xiàn)招投標(biāo)暗箱操作、轉(zhuǎn)包、分包等較為嚴(yán)重的極端現(xiàn)象。使得土建工程質(zhì)量得不到有效地保障。

（二）土建工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，整體素質(zhì)不高。近年來，我國通過建造師、安全工程師等相關(guān)資格考試以提高土建管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。但因為土建工程管理涉及范圍較廣，包括經(jīng)濟(jì)、機(jī)電、土建、結(jié)構(gòu)等方面。因此土建工程管理需要多部門、多種人才的聯(lián)合管理。相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)較為龐大，從而出現(xiàn)人員管理嚴(yán)重漏洞問題。常常因為缺乏對土建管理基本的機(jī)制、性質(zhì)、任務(wù)的認(rèn)識，而發(fā)生建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)管以及安全等方面的事故。

（三）對土建工程法人缺少相應(yīng)的約束。對于非經(jīng)營性的土建工程項目的項目法人，只擁有項目的建設(shè)資金，并沒有其他的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，缺乏承擔(dān)民事責(zé)任的能力，而且，土建工程項目的法人并沒有外部融資能力和資金的自我積累能力，缺乏獨立的投資決策權(quán)。如果項目建成后，沒有工程的收益權(quán)和所有權(quán)，工程項目法人在項目成本中所列支的開辦費用和管理費用就不能反映土建工程項目所必須的開支，這樣就使得工程項目的管理人權(quán)責(zé)利失衡，不管還錢，只管花錢，在投資決策失誤后，沒法追究其相關(guān)責(zé)任。

四、強(qiáng)化土建工程管理方法

（一）創(chuàng)新管理觀念和實施模式

現(xiàn)下不同行業(yè)的競爭活動日漸激烈，土建工程面臨深刻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)必須根據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行經(jīng)營模式的適時調(diào)整和優(yōu)化，提倡全新的優(yōu)化手段，明確樹立全面的戰(zhàn)略規(guī)劃理論格局。有關(guān)工程企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)工作要受到全面重視，并將其作為改革的首要任務(wù)。管理思想應(yīng)該做到與國際先進(jìn)水平接軌，并廣泛重視人才效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新的重要地位，逐步建立起高級的科技人才選拔渠道，保證工程管理工作的實際績效水準(zhǔn)。

（二）重視項目的總體造價控制

造價控制是整個土建工程項目管理工作的核心內(nèi)容，經(jīng)過科學(xué)的經(jīng)驗設(shè)計和部門協(xié)調(diào)之后，保證成本規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)控制效益，加強(qiáng)人工、材料的優(yōu)化措施，完成整個工程成本的全面規(guī)劃工作。對于一些不可預(yù)料的工程事故，要重視事后的協(xié)調(diào)，同時加強(qiáng)事前和事中的質(zhì)量維護(hù)水平，堅決杜絕技術(shù)不足的返工現(xiàn)象發(fā)生，維持經(jīng)濟(jì)成本和相關(guān)造價的穩(wěn)定性，促進(jìn)后期技術(shù)創(chuàng)新的融資和投入實力。

（三）完善安全生產(chǎn)制度

建立安全生產(chǎn)制度必須和實際生產(chǎn)施工相結(jié)合，對于每個進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員，不但能夠把安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度記在心上，而且能夠有效的運用到實際施工工作中，將安全融入到工作生話中，使理論與實際緊密的結(jié)合起來在建筑工程施工過程中，明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各類人員與各職能部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)各級人員的安全責(zé)任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，這樣可以從不同角度，不同層次提高員上進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性與自覺性，時刻體現(xiàn)“有規(guī)必依，違章必糾，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”這一原則。

（四）提高土建工程管理人員素質(zhì)。人員素質(zhì)主要包括專業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。公司應(yīng)該開展相應(yīng)的培訓(xùn)，不僅僅是業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，更要注重職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立長效有力的人員管理機(jī)制和獎勵機(jī)制。避免出現(xiàn)僵化的資格認(rèn)證現(xiàn)象，建立完善的人員考核機(jī)制。加強(qiáng)管理層的思想教育，讓土建施工管理人員具有使命感、責(zé)任感、危機(jī)感。與此同時通過建立完善的激勵機(jī)制，在企業(yè)或施工現(xiàn)場中形成互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的良好工作氛圍。

（五）加強(qiáng)建筑材料管理。從事土建工程建筑的企業(yè)，要想提高其工程質(zhì)量，就要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)建筑材料的管理。因為材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量問題貫穿于整個土建工程，我們必須從國家、社會、從人民的利益出發(fā)，遵守客觀規(guī)律，嚴(yán)格加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理，使工程建設(shè)質(zhì)量得到

保證，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，土建管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化土建工程管理的方法與技術(shù)研究有助于增強(qiáng)土建項目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)土建工程企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。而土建工程的管理中，建設(shè)單位需要按照自身項目與企業(yè)的特點，選用科學(xué)合理的管理方法，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與協(xié)調(diào)關(guān)系的角度對土建工程進(jìn)行管理，促進(jìn)土建管理的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國家對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期，建設(shè)市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。所以對于建筑企業(yè)來講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1、人的素質(zhì)

任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設(shè)的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，所以施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。

1.2、材料的質(zhì)量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對工程中所需要的材料在進(jìn)場著除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗，通過對材料的各種性能進(jìn)行檢測，從而保證材料的質(zhì)量，對于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質(zhì)量也是很重要的保障。

1.3、機(jī)械設(shè)備

隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動化、一體化設(shè)備綜合運用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動強(qiáng)度，對工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

1.4、環(huán)境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環(huán)境因素對工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機(jī)率，即使發(fā)生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。

1.5、安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

2、建筑工程管理工作中存在的問題

2.1、管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2、對工程管理不夠重視

近年來隨著建筑市場競爭的激烈，各企業(yè)把爭奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點，從而忽略中工程的管理工作，這樣即使工程開工，但因為缺乏必要的管理，很難保證工程的質(zhì)量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險，所以各建筑企業(yè)要清楚的認(rèn)識到工程管理的重要性，真正從思想意識上認(rèn)識到位，加強(qiáng)工程的管理，提高工程的質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

2.3、對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因為許多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，必須引起高度重視。

3、加強(qiáng)建筑工程管理的對策

3.1、建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

3.2、重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.3、把嚴(yán)建筑工程質(zhì)量管理關(guān)

（1）對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因為材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量；

（2）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；

（3）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。

4、結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，謙虛、認(rèn)真、謹(jǐn)慎的解決問題，腳踏實地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、房地產(chǎn)管理的內(nèi)容以及意義

（1）工程管理項目的主要內(nèi)容。項目管理便為建設(shè)開發(fā)部門在實際的項目建設(shè)中進(jìn)行的管理。一個項目的建設(shè)期為在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)期間的一個非常關(guān)鍵的階段，他集中了對于每項操作中的基本建設(shè)過程，還包括項目工程管理。對于工程在建設(shè)期間要做的每項作業(yè)與工作均需進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、指揮以及計劃，并且還需和市場、社會等方面做相關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)等工作。房地產(chǎn)工程管理的非常關(guān)鍵的一些工作主要有工程的竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督、配合協(xié)調(diào)以及有關(guān)施工部門進(jìn)行招標(biāo)和整個工程建設(shè)的進(jìn)行總體設(shè)計等。

（2）房地產(chǎn)管理的意義。項目建設(shè)的內(nèi)容特別的廣泛，其事務(wù)又非常多，其本身具備特別強(qiáng)的技術(shù)性與專業(yè)性，務(wù)必要有效能、有條理、有系統(tǒng)的管理才可以讓整個工程建設(shè)可以保質(zhì)保量的竣工。但項目管理也為整個房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵的一項環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)工程管理存在的一系列問題

（1）. 對施工是否許可缺乏重視

房地產(chǎn)公司在工程項目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環(huán)節(jié)。為了顧及公司的自身經(jīng)濟(jì)效益，對施工過程的必要程序沒有嚴(yán)格進(jìn)行，因此也使得房地產(chǎn)公司受到了一定的影響，對社會和居民也是一種極不負(fù)責(zé)任的行為。一些建筑單位在施工前沒有辦理相關(guān)的施工手續(xù)，也沒有獲得相關(guān)的許可，為了工程的施工進(jìn)度而擅自開始施工。一些房地產(chǎn)公司甚至因相關(guān)制度上的漏電和不完善而選擇跳過一些必要的施工前的手續(xù)，這也使得施工單位在施工過程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導(dǎo)致了施工的進(jìn)度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

（2）. 管理的機(jī)制不完善

一些房地產(chǎn)公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關(guān)的一些規(guī)定，主要的原因還是由于自身對于房地產(chǎn)工程管理的認(rèn)識和了解不夠深入。一些房地產(chǎn)公司在工程管理過程中沿襲相關(guān)項目的管理模式，由于自身的認(rèn)識不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項目也會因此保證不了進(jìn)度和成本效益。

（3）. 工程竣工后驗收工作不到位

由于傳統(tǒng)觀念上的影響，一些房地產(chǎn)公司對于工程完工后的處理不夠嚴(yán)格，驗收工作缺乏相關(guān)的注重意識，對驗收工作中的環(huán)節(jié)落實不夠嚴(yán)謹(jǐn)。為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，在驗收環(huán)節(jié)上沒有科學(xué)地進(jìn)行管理，也因此導(dǎo)致了驗收過后工程項目的結(jié)算缺乏相關(guān)依據(jù)和資料等現(xiàn)象，驗收手續(xù)也因此受到了影響，造成工程費用交付的拖延。

三、 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

（1）房地產(chǎn)管理的模式。一是職能制的有關(guān)管理形式：職能制模式為參考其專業(yè)來分工的一種管理形式，把其相應(yīng)的管理職業(yè)分配到這些專業(yè)有關(guān)聯(lián)的職能機(jī)構(gòu)，不一樣的有關(guān)專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)在它自身的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有往其下級分工和指揮的權(quán)力，并且由此專業(yè)的管理往上級回報并承擔(dān)責(zé)任。二為項目經(jīng)理制：此類管理模式為現(xiàn)在進(jìn)行項目管理的一項非常普遍的管理模式。它是根據(jù)企業(yè)項目分工的有關(guān)原則在總經(jīng)理下安設(shè)單個或者多個以項目經(jīng)理為重要領(lǐng)導(dǎo)者的特設(shè)機(jī)構(gòu)，對于項目的有關(guān)事實來整個過程的管理統(tǒng)一。三為工程指揮部：對于部分非常大型的項目，一般會應(yīng)用此類管理模式來增強(qiáng)對于工程實施的全方位管理。它為項目工程中進(jìn)行管理的相當(dāng)特殊的機(jī)構(gòu)，為由項目的每個合資方一起來協(xié)商與參與的。

（2）房地產(chǎn)管理方法。要選擇專業(yè)的設(shè)計單位和勘測，只有真正優(yōu)秀的工作單位才能夠做好工程建設(shè)的一個先頭兵，僅有優(yōu)良的勘測隊伍才可以真正精準(zhǔn)的定位實際的土質(zhì)狀況。并且會參考實際情況提供恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計依據(jù)，已實現(xiàn)省時省料的目的。僅有聘請優(yōu)異的設(shè)計工作部門，才可以對房屋做精確的設(shè)計，把整個結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，降低材料與時間和費用的浪費，確保了工程保質(zhì)保量還能高效率的完成。

（3）要選擇素質(zhì)相對較高的項目經(jīng)理和施工企業(yè)。項目經(jīng)理和施工企業(yè)的個人素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都有著密不可分的關(guān)系。如何去選擇需有一些系統(tǒng)的思考與執(zhí)行框架。比方說怎樣去選擇，需要有一個完善的框架，比方說：進(jìn)行施工的企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)力量、工作業(yè)績、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)以及能力，員工的能力和素質(zhì)等等。企業(yè)的施工設(shè)備和技術(shù)等可以進(jìn)一步促使工程可以更快更好的做好此項工作。企業(yè)的誠信度也為企業(yè)的聲譽與技術(shù)的一種認(rèn)可。

（4）要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進(jìn)行比較系統(tǒng)的分類的。例如工程的相關(guān)資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進(jìn)行材料的供應(yīng)，另外需對于市場上的甲供材作出迅速的調(diào)研，經(jīng)由多類材料的質(zhì)量等多個方面做區(qū)分與對比，并挑選適當(dāng)?shù)牟牧弦约皟r格購買，務(wù)必控制好其數(shù)量關(guān)以及質(zhì)量關(guān)，在一定程度上提升其供材的速度，增加整個施工的進(jìn)展速度，提升整個工程的工程質(zhì)量，減少工程建設(shè)成本浪費。工程隊伍身為整個工程進(jìn)行建設(shè)的主體務(wù)必需進(jìn)行有效的管理。

（5）項目管理的模式選擇。對于任意一類有關(guān)的管理工程模式均為有自己的優(yōu)點與缺點的，需針對一個特別的項目作相關(guān)探究與考察，挑選一個恰當(dāng)?shù)墓こ坦芾硇问绞翘貏e必要的。此時就需參考項目所處的外在條件以及其特征作出分析與了解，并依據(jù)該項管理形式對于項目的適應(yīng)程度來確定和明確其是否適合該項項目。

四.施工管理

在房地產(chǎn)項目運營中，施工管理主要是對工程建設(shè)的管理，開發(fā)單位通常委托管理部門進(jìn)行具體的管理，承發(fā)包和管理模式由公司狀況和項目特征決定。常見的建設(shè)項目通常由：分別發(fā)包（平行模式）、GC（總承包模式）、MC（施工管理）、施工與設(shè)計模式等構(gòu)成。在我國的房地產(chǎn)開發(fā)中，通常由GC和分別發(fā)包組成，可能是施工單位進(jìn)行，也可能是綠化、建筑體系、設(shè)備以及市政管線完成。對于高檔樓盤或者大型項目，開發(fā)商必須正確分析CM、MC模式進(jìn)行對應(yīng)的施工管理。MC（施工總承包） 是經(jīng)驗豐富或者開發(fā)商聯(lián)合簽訂的協(xié)議，它包含了整個工程的管理與組織。通常MC不直接參與項目施工，而是對工程進(jìn)行分包或者招標(biāo)，該模式可以提高施工進(jìn)度，費用通常根據(jù)安裝費用提取。CM則是由開發(fā)單位委托CM單位，同承包商的身份，通過快速路徑進(jìn)行組織，進(jìn)而不斷進(jìn)行施工管理，很大層面它會影響設(shè)計工作，也會和開發(fā)商訂立合同；它的主要特點是施工和設(shè)計搭接，保障費用會使企業(yè)承受很大的風(fēng)險。從房地產(chǎn)開發(fā)單位來看，管理模式可以利用不同的管理方式，在對應(yīng)的成本資源下，用最快的速度謀求高質(zhì)量的項目。為了保障該目標(biāo)，相關(guān)單位必須在進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制中發(fā)揮相應(yīng)的作用，通過資質(zhì)驗證、材料質(zhì)量、技術(shù)程序、安全檢查以及有序發(fā)放等相關(guān)措施，對建設(shè)項目進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量掌控。由于生產(chǎn)安全直接影響居民安全、社會穩(wěn)定以及改革發(fā)展等。因此，在房地產(chǎn)工程管理中，必須將安全生產(chǎn)作為重點工作來抓，在中賠重罰的措施下，讓相關(guān)單位遵守“預(yù)防為主，安全第一”的理念，促進(jìn)企業(yè)生存、發(fā)展。

五、結(jié)語

工程項目的管理控制需要房地產(chǎn)公司在工程的各個環(huán)節(jié)和工序中認(rèn)真落實，對工程的整體信息和資料要認(rèn)真分析，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)和顧客需求，在控制好建設(shè)成本和人力的同時保證工程項目的質(zhì)量，使房地產(chǎn)公司創(chuàng)造更多的社會影響力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ； 文章編號：

項目工程管理：指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進(jìn)行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況，進(jìn)一步提高建筑項目工程的管理水平。

一、加強(qiáng)建筑項目工程管理的意義。

1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。

3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

二、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認(rèn)識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理，認(rèn)為項目工程管理沒有什么實際意義。

2、相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

3、管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。

4、從業(yè)人員素質(zhì)較低。項目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應(yīng)。

三、加強(qiáng)建筑項目工程管理的策略

1、提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認(rèn)識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。

2、完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。

3、建立與發(fā)展項目工程管理機(jī)構(gòu)。項目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設(shè)計院改造成為項目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個市場，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

4、提高項目管理人員的素質(zhì)。從業(yè)人員的素質(zhì)對加強(qiáng)建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對國外先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，還要加強(qiáng)對項目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們在工作實踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺，促進(jìn)信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑項目工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。在工程項目管理的實踐中，我們需要認(rèn)識項目工程管理的不足，根據(jù)管理工作的實際需要，采取相應(yīng)的管理策略，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

引言

建筑工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。下面就對建筑工程管理的方法進(jìn)行探討。

1建筑工程管理原則

1.1質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

1.4用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

2建筑工程管理的方法

2.1質(zhì)量管理

2.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

1）企業(yè)自身監(jiān)督―――每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督―――也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

2.2工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

篇6

Abstract: the construction project management as an important branch of management science, in our country has nearly 30 years of the development process. Can not be denied that our country's construction management level has been greatly improved, but also the construction of many in the international community also has influence on the project, but because the development time is too short and other reasons, making China's project management level still lags behind that of developed countries. From this aspect, the project construction should follow the principle is expounded, and then to the present our country in construction management problems that exist in the analysis, finally puts forward the corresponding countermeasures.

Key words : construction management effective method

[中圖分類號] TM773 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]

一、建筑工程項目管理的原則

1.質(zhì)量第一。這一原則是工程項目建設(shè)應(yīng)該遵循的首要原則。所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程與廣大百姓的生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量的好壞直接影響到人民生命財產(chǎn)的安全及國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，所以不管是施工單位還是承包單位在施工過程中從頭到尾都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的原則。

2.預(yù)防為主。傳統(tǒng)的工程質(zhì)量的管理一般是以事后的檢驗為主，但是這種方式已經(jīng)滿足不了企業(yè)、社會對建筑工程項目的要求。所以積極預(yù)防的管理方式能更加保證工程項目的質(zhì)量。因為質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品不僅僅是外形上完美，還應(yīng)該包括好的設(shè)計方案、好的施工團(tuán)隊等，這些都是事后檢查不出來的。因此，我國必須在項目的施工過程中，事先采取各種方式來保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.用數(shù)據(jù)、事實說話。建筑工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該依靠確切的、客觀的數(shù)據(jù)和資料來進(jìn)行管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就是指對整個工程項目采用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行分析和整理，從大量的原始數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性和波動性，從而對影響工程質(zhì)量的原因進(jìn)行分析并采取有效的措施進(jìn)行管理，以保證項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、我國建筑工程項目管理存在的問題

1.工程管理意識薄弱，施工團(tuán)隊素質(zhì)不高。建筑行業(yè)作為我國的支出產(chǎn)業(yè)之一，在促進(jìn)就業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都有重大的作用。但是，由于我國許多的建筑團(tuán)隊的業(yè)主都缺乏工程項目管理的理念，沒有對項目管理的優(yōu)勢進(jìn)行充分的了解，就使得項目管理在我國只是充當(dāng)“花瓶”的作用，更多的是依靠政府機(jī)關(guān)來進(jìn)行項目管理。這些業(yè)主普遍認(rèn)為技術(shù)可以解決施工過程中遇到的所有問題，不需要額外的支出或精力專門進(jìn)行工程項目的管理。

2.建筑工程項目管理缺乏完善的體系。目前，我國在建筑項目工程管理上還沒有形成一個完善、有效的體系，缺乏專業(yè)的項目管理組織?，F(xiàn)階段只有很少的高等院校開設(shè)了這方面的課程，但是也僅僅是一些淺顯的理論知識，缺乏對實踐工作的認(rèn)知。當(dāng)然僅僅依靠高等院校和行政機(jī)構(gòu)來推動工程項目管理體制的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要整個社會一起來努力才能更快的形成建筑工程管理的有效體系。

3.工程項目管理水平不高，缺乏競爭力。從設(shè)計人員、設(shè)計單位到承包機(jī)構(gòu)、施工人員的水平都不高，競爭能力較差，不能滿足建筑業(yè)的國際化發(fā)展的要求。現(xiàn)今，許多設(shè)計單位為了獲取經(jīng)濟(jì)收益大多是綜合性設(shè)計單位，包括建筑設(shè)計、機(jī)電設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等。由于鋪開的攤子過大使得這些單位不能與國際上流行的以設(shè)計為龍頭的總承包體制相融合；監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，不僅對建筑知識了解的不夠，還對監(jiān)理的認(rèn)為、性質(zhì)等認(rèn)識不夠，僅僅局限在對施工質(zhì)量的監(jiān)控上。這些原因使得我國較大的建筑工程項目，如小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈等都被國外先進(jìn)的項目管理公司所承包，這對國內(nèi)眾多的項目管理公司來說是個很大的遺憾和警示。

三、案例分析加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法

泉州郵政某大樓是由福建省某設(shè)計院設(shè)計的，建筑面積達(dá)到23150 平方米，泉州郵政系統(tǒng)標(biāo)志性建筑。施工方為福建永泰某建筑公司。整個建筑工期為500 天，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，合同簽訂的質(zhì)量要求也非常高，業(yè)主及施工方的目標(biāo)是爭創(chuàng)“魯班”獎。該公司在整個施工項目的過程中，通過加強(qiáng)一些方法達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的要求。

1.根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選擇施工團(tuán)隊。一個項目的成功與否與該項目的管理人員的水平有關(guān)，而與項目建筑中的監(jiān)理人、設(shè)計人員、施工質(zhì)量監(jiān)督人員等具有直接的關(guān)系。因此，選擇高能力、高水平的團(tuán)隊成員具有重要的作用。即該建筑公司根據(jù)技術(shù)勝任能力、管理能力、資源的利用能力、過去的工程經(jīng)驗、社會聲譽等標(biāo)準(zhǔn)或要求來挑選出與整個建筑工程項目相匹配的人員。只有先做好施工團(tuán)隊的選擇工作，才能保證后期建筑工程的質(zhì)量和水平。同時，現(xiàn)代科技技術(shù)的迅速發(fā)展影響到每個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，建筑業(yè)不例外?？茖W(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步對工程項目的反映更加明顯，該工程項目施工單位在平時就加了大企業(yè)科技開發(fā)的資金投入，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)格按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐科技”的管理理念，積極在該建筑項目的施工過程中采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，不僅節(jié)約了一部分成本，還使整個工程項目提升了一個檔次，成為全省郵政系統(tǒng)建筑項目的佼佼者。

2.制定有效人才激勵管理機(jī)制。21 世紀(jì)企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)為人才的競爭，我國高素質(zhì)的建筑工程管理人員較少，不能滿足發(fā)展的需要。該建筑公司為了留住一些比較優(yōu)秀的建筑管理人員，采取了一系列激勵的措施。其中，一方面積極的幫助現(xiàn)有人員實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、年輕化，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)；另一方面在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的文化氛圍和人才成長環(huán)境，給各類員工創(chuàng)造良好的施展才華的機(jī)會，從而促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。

3.加強(qiáng)項目質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量不僅關(guān)于建設(shè)資金的有效使用，還涉及到社會公眾的生命財產(chǎn)安全，因此應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在郵政大樓的施工過程中，該建筑公司以良好的管理制度作為質(zhì)量管理的前提條件，形成了全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，從而確保該建筑項目的質(zhì)量達(dá)到最好。首先，從思想上進(jìn)行重視，在與施工人員和監(jiān)理人員簽訂合同時明確了“質(zhì)量第一”的建筑觀念并達(dá)到共識。并施工人員進(jìn)行質(zhì)量控制的教育，提高全員的質(zhì)量意識。該企業(yè)還可以建立質(zhì)量管理的獎懲制度，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人給予嚴(yán)厲的處罰，對在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，使每位員工都能對質(zhì)量管理和成本管理有更加清晰的認(rèn)識。其次，從材料上進(jìn)行控制。由于施工材料的好壞也對整個施工項目起到重要的作用。該建筑公司也把材料管理作為質(zhì)量控制的重要步驟。對鋼筋、水泥、石頭等主要的施工材料以招標(biāo)的方式獲取，這樣一方面降低了材料的成本，另一方面可以對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，極大的提高了工作效率。最后，對整個施工過程進(jìn)行控制，包括對是否按照圖紙施工、施工材料是否存在浪費、監(jiān)理人員是否正確實行職權(quán)等進(jìn)行全面的、及時的管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。

四、總結(jié)

面對市場競爭日益激烈的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，積極促進(jìn)我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)、方法的創(chuàng)新，努力探索適合企業(yè)自身發(fā)展情況并融合國際工程項目管理的新技術(shù)、新經(jīng)驗、新模式具有十分重要的意義。只有改變舊觀念、勇于創(chuàng)新、善用人才、不斷總結(jié)，我國的建筑工程施工企業(yè)才能進(jìn)一步的發(fā)展壯大，提高市場競爭力，走出國門，邁向世界。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

土建施工現(xiàn)場施工管理是土建施工的工作核心，是一項復(fù)雜的、重要的管理機(jī)制。施工企業(yè)和施工單位只有不斷完善施工過程的管理工作，運用各種施工管理方法，搞好質(zhì)量和安全工作，配合一定有效的監(jiān)督管理機(jī)制，才能將施工工程有序順利的進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。應(yīng)對市場競爭的巨大壓力，努力提高自身的市場競爭力，提升企業(yè)能力和企業(yè)形象，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)，滿足現(xiàn)代人對生產(chǎn)的要求。

一、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建設(shè)，離不開施工現(xiàn)場的精心管理，施工現(xiàn)場管理對于土建工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。它影響著土建工程的進(jìn)度，高效的施工現(xiàn)場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。其次，它影響著土建工程的質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理著材料的質(zhì)量以及材料的消耗，控制著施工人員的技術(shù)水平，這些都影響著建筑工程的質(zhì)量。再次，它也有助于減少土建工程的安全隱患，對于各種安全事故能夠有效地預(yù)防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企業(yè)造成不必要的損失。

由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。因此，我們一定要加強(qiáng)土建工程的施工現(xiàn)場管理。

二、加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理的方法

1、 加強(qiáng)管理體系的建設(shè)

對于施工現(xiàn)場的眾多機(jī)械、設(shè)備等，要做好安全維護(hù)和保養(yǎng)，實施文明走也，防止野蠻作業(yè)。對于一些較為復(fù)雜、物料設(shè)計多的項目，各部門要注意提供一些最新的技術(shù)資料，制定計劃。對于用電系統(tǒng)，要進(jìn)行核實的維護(hù)、保養(yǎng)、更換。對管理人員實施培訓(xùn)，引導(dǎo)他們按照工作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)操作?，F(xiàn)場管理環(huán)境要爭取實現(xiàn)景觀化，不影響正常的生活秩序。

2、編制科學(xué)有效的施工方案

詳細(xì)地設(shè)計施工方案為施工的總過程提供施工思路，指導(dǎo)施工的正確進(jìn)行。施工的方案需認(rèn)真編制，甚至施工過程的材料和一個特定技術(shù)。編制的施工過程要包括施工工期表和采用的主要的工藝技術(shù)。在施工前應(yīng)組織包括質(zhì)量、技術(shù)、材料、機(jī)械、勞力等相關(guān)人員，共同研究和編制相應(yīng)的現(xiàn)場施工方案，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

3、 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的物料及的管理工作

在整個項目費用支出中，物料費所占比重比較大。因此，要對其進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理。實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序的文明，同時降低工程造價。主要包括幾個方面：首先，詳細(xì)了解物料市場的行情，深入調(diào)查。清楚地了解施工質(zhì)量和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，爭取以較少的投入，購得物美價廉的材料；其次，對物料的領(lǐng)用制度要不斷完善，做好材料預(yù)報和采購規(guī)劃。再次，對于物料的相關(guān)材料人員，要嚴(yán)格要求，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識，建立相對完善的管理制度。在保證品質(zhì)的前提下，爭取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節(jié)約能源，減低成本，提高利潤。

4、 做好現(xiàn)場的安全工作

安全生產(chǎn)是企業(yè)完成項目建設(shè)、確保安全的重中之重?，F(xiàn)場管理是一個動態(tài)的管理過程。由施工項目的性質(zhì)決定。所以，在進(jìn)行管理的進(jìn)程中，要針對具體問題進(jìn)行具體分析。以探索更符合實際的管理方式，調(diào)整相應(yīng)策略，以實現(xiàn)現(xiàn)場的工作秩序。首先，善于發(fā)現(xiàn)管理工作中的規(guī)律，遵守規(guī)則，發(fā)揮探索的精神，尋在最佳方向，保證管理水平的提升；其次，建立極具真對性的現(xiàn)場安全管理，安全生產(chǎn)，防患于未然。再次，保證方案的科學(xué)性，促進(jìn)各部門直接的協(xié)調(diào)規(guī)則，各司其職。

5、 重視土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在動工之前，專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制施工誤差。隨時檢查這些工序的有效性。嚴(yán)格禁止資質(zhì)較低信譽較差的施工單位。不合乎實際情況的要給予及時的防范和處理，防止出現(xiàn)停滯作業(yè)情況。監(jiān)理師要做好配合工作，以施工現(xiàn)場的實際數(shù)據(jù)信息為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真分析不同工序的物料需求，準(zhǔn)確表達(dá)物料的特性。選擇最為有利的材料。對于一些緊急、有質(zhì)量后顧的事故要進(jìn)行及時處理，盡量將隱患處理與最初階段。

6、加強(qiáng)土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理

在土建工程施工中，質(zhì)量是關(guān)鍵，關(guān)系著使用人的安全與利益，也關(guān)系著建筑企業(yè)的名譽。在進(jìn)行土建工程施工技術(shù)管理中，要嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。要通過科學(xué)、合理的獎懲制度有效提高員工的工作積極性，避免由于人為原因而給企業(yè)帶來不必要的損失。在施工中，對施工的每個程序都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督并跟蹤檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于質(zhì)量不合格，相關(guān)技術(shù)運用不當(dāng)?shù)那闆r，要進(jìn)行及時更正，對于影響工程質(zhì)量，但已完工的分項，不能將就而過，要在不影響使用的情況下，重新施工，做到安全，萬無一失。

7、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

土建工程技術(shù)管理中對工程資料管理是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高技術(shù)資料管理水平。

8、培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)施工管理人員

培養(yǎng)人才是土建工程技術(shù)施工管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)越高，土建建筑企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)撃茉酱蟆６咚刭|(zhì)的管理人員，是提高土建工程技術(shù)的關(guān)鍵，因而，要積極培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員。土建工程企業(yè)不僅要擴(kuò)大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。目前，建筑行業(yè)中，缺少既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才。在培訓(xùn)時，針對不同的人才進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮人才的自身特長，不斷加強(qiáng)管理水平和技術(shù)水平的提高。提高土建工程的技術(shù)管理，就是對人員的綜合素質(zhì)的提高，要不斷發(fā)揮人才的重要作用，帶動土建工程企業(yè)的快速發(fā)展。

總之，土建施工現(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，更是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等一系列問題的重要保障，只有不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，才能在保證建筑安全性、實用性的同時，提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：T7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0074-01

引言

建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工作，需要有較完整的制度做基礎(chǔ)，高水平的技術(shù)人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，它決定了項目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結(jié)構(gòu)等建筑骨干部分的建設(shè)情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對工程建設(shè)的水平具有重要的意義。

一、土建工程管理的內(nèi)容

按照工程管理內(nèi)容分類，主要分為以下幾個大項：施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、成本管理、合同管理、信息和資料管理。下面就各個管理分項，來具體闡述土建工程管理的措施。

二、土建工程質(zhì)量管理的措施

1、做好管理制度的建設(shè)：管理制度是工程中一切事項進(jìn)行的準(zhǔn)則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據(jù)可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務(wù)和要求分配到具體的人員，切身履行職責(zé)，才能保證各項制度的落實。

2、做好檢查驗收工作：土建工程質(zhì)量管理重點工作是對建設(shè)過程和質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。要保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應(yīng)該邀請各家單位進(jìn)行驗收，合格后才允許進(jìn)行下一步工序。

3、方案先行和技術(shù)交底：土建工程涉及很多的分部分項，每一個工程都有自己相應(yīng)的技術(shù)要求，特別是對于一些重難點施工工序和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，要制定專項的施工方案，并經(jīng)各家單位進(jìn)行審批后，再進(jìn)行施工，可以有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在方案制作完成后，要對具體執(zhí)行的勞務(wù)班組和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，將各項工作的質(zhì)量控制要點以書面的形式傳遞給每一個人員，做到心中有數(shù)，才能在施工過程中做好相應(yīng)的預(yù)控。

4、加強(qiáng)材料進(jìn)場的管控：工程施工質(zhì)量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質(zhì)量。土建工程中涉及到很多結(jié)構(gòu)主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質(zhì)量對工程整體的建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。因此要做好材料進(jìn)場前的各項證件檢查，進(jìn)場后的檢驗復(fù)驗和施工過程中的抽查和監(jiān)督，嚴(yán)格保證材料滿足國家規(guī)范和設(shè)計要求。

三、土建工程進(jìn)度管理的措施

1、編制施工階段控制工作細(xì)則：在工程開工之前，各參見單位均應(yīng)該建立自己的進(jìn)度控制制度和管理細(xì)則，以便指導(dǎo)后期的實際工作。

2、審核施工單位提交的進(jìn)度計劃：在工程開工之前，應(yīng)該要求施工單位結(jié)合工程實際情況，編制切實可信的施工總進(jìn)度計劃。監(jiān)理單位與建設(shè)單獨等共同進(jìn)行評審，對計劃的合理性和可行性進(jìn)行研究和修改，共同確定合理工程計劃的安排。

3、協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃：計劃完成之后，更重要的就是具體的實施。工程建設(shè)不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設(shè)各項外界因素和困難，應(yīng)該共同努力解決，創(chuàng)造一個優(yōu)良的工程建設(shè)環(huán)境，保證工程建設(shè)可以順利進(jìn)行。

4、監(jiān)督施工進(jìn)度的實施：建設(shè)和監(jiān)理單位應(yīng)該對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行實時的跟蹤，并與施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，通常每月進(jìn)行一次對比。在發(fā)現(xiàn)偏差的時候應(yīng)該組織各家一起進(jìn)行討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務(wù)必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。

5、監(jiān)理例會匯報制度：在每周召開的監(jiān)理例會上，施工單位應(yīng)該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進(jìn)行對比，確認(rèn)各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。

6、獎勵和罰款制度：在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和處罰機(jī)制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設(shè)進(jìn)度。

四、土建工程安全文明施工管理的措施

1、制定安全檢查制度：安全檢查制度是核實工程建設(shè)中安全措施是否到位的有效方式。檢查應(yīng)該分為月度檢查、周檢、節(jié)假日檢查和不定期檢查，并且應(yīng)該在工程開工的時候就設(shè)立檢查小組。檢查應(yīng)該制定專用安全文明施工檢查表格，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行檢查并評分，評分與工程款的支付相結(jié)合，這樣更具有約束效力。

2、加強(qiáng)安全技術(shù)交底：土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業(yè)、機(jī)具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項都有具體的技術(shù)措施和要求。因此在各分部分項開工之前，安全負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)該對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點是什么，才能在工作中有效做好預(yù)防，減少事故發(fā)生。

3、制定安全管理專用處罰制度：土建工程安全控制，涉及到每一個細(xì)節(jié)和工序。制定好了相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后如何確保各項安全措施和要求的落實，就必須通過強(qiáng)有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、安全措施不到位等情況，應(yīng)該給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

五、土建工程成本管理的措施

土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業(yè)承包項目的根本目的是獲得利潤，在工程造價一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。要做好成本管理，就必須從招投標(biāo)階段開始做好投標(biāo)文件的制作；合同談判的時候?qū)⑾鄳?yīng)的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調(diào)整等要重點明確；在工程實施過程中，按照合同及規(guī)范要求施工，減少返工量和窩工情況的發(fā)生。

六、土建工程資料和信息管理的措施

在施工工程中應(yīng)該加強(qiáng)各種資料的搜集和整理。特別是后期工程驗收和檔案館備案需要的資料，需在工程開工之前就列明具體的目錄，在各施工階段對應(yīng)搜集，嚴(yán)防后期補資料。

結(jié)語

土建工程管理對工程建設(shè)起到關(guān)鍵的影響作用，應(yīng)該落實到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資料的每一個細(xì)節(jié)，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設(shè)的順利進(jìn)行，達(dá)到合同預(yù)期目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：

建筑工程；重要性；創(chuàng)新方法

建筑行業(yè)中，工程管理是建筑管理重點，而工程質(zhì)量又和建筑業(yè)未來發(fā)展關(guān)系密切。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，強(qiáng)化管理方法的探究、創(chuàng)新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業(yè)的競爭實力、經(jīng)濟(jì)效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑業(yè)得以快速發(fā)展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術(shù)含量，保證施工設(shè)備、施工理念科學(xué)、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進(jìn)社會發(fā)展提供有力保障[1]；②實現(xiàn)科學(xué)管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學(xué)、規(guī)范的管理理論，才能發(fā)揮工程管理作用。因此，需創(chuàng)新工程管理模式，實現(xiàn)科學(xué)管理目的，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平。此外，還能從某種程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業(yè)獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現(xiàn)浪費資源、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，影響工程正常施工和工程質(zhì)量，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展；②能源消耗大。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能源消耗量不斷增加，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，強(qiáng)化資源、環(huán)境保護(hù)，需重視工程管理，科學(xué)、合理的使用環(huán)保、節(jié)能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就需要引入計算機(jī)設(shè)備規(guī)范管理。但從實際來看，我國建筑企業(yè)的信息化管理水平比較低，造成數(shù)據(jù)不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從我國當(dāng)前建筑企業(yè)的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發(fā)生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴(yán)重脫離經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求。因此，需創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)。工程管理組織結(jié)構(gòu)的改革過程中，多會因各種因素的存在引發(fā)各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經(jīng)理合理分配施工人員、資金，并強(qiáng)化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導(dǎo)致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。針對這種情況，在對工程管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時，需設(shè)立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理、統(tǒng)籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進(jìn)行，提高工作質(zhì)量[3]。

3.2創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)

針對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，需在安排相應(yīng)管理工作的同時，引入高素質(zhì)、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強(qiáng)化工作人員對管理理念的認(rèn)知，使其秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度落實相關(guān)的管理工作。同時，在對建筑企業(yè)的管理工作進(jìn)行安排時，還需綜合考量社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，突破傳統(tǒng)性的管理理念約束，結(jié)合建筑市場運行現(xiàn)狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。從管理技術(shù)的創(chuàng)新上來看，隨著近年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時，需引入先進(jìn)性的管理軟件，并通過相關(guān)軟件的使用，提高管理水平、工程質(zhì)量。另外，工程管理技術(shù)的實際應(yīng)用中，還能實現(xiàn)共享管理經(jīng)驗的目的；通過先進(jìn)性軟件的應(yīng)用，建筑企業(yè)不但能及時發(fā)現(xiàn)、把控工程施工問題，還能根據(jù)實際情況制定有效的應(yīng)對措施，從而提高建筑企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.3強(qiáng)化綠色施工管理

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強(qiáng)化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術(shù)、設(shè)備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經(jīng)濟(jì)性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關(guān)規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預(yù)防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質(zhì)因素，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)廢料污染現(xiàn)象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學(xué)、合理的安排施工方案，做好施工現(xiàn)場的清理工作，合理安排施工工序，預(yù)防周圍環(huán)境、施工現(xiàn)場帶來的污染，保護(hù)大氣環(huán)境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業(yè)市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質(zhì)量，工作人員需使用先進(jìn)性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數(shù)據(jù)反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學(xué)、合理的調(diào)整相應(yīng)工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提高管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4小結(jié)

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大自身的經(jīng)營范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益，需強(qiáng)化工程管理創(chuàng)新，以在保證各工作正常開展的同時，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。本文通過對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質(zhì)量。因此，需加大工程管理方法的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理理念、管理手段，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇10

Abstract: This paper discussed the elements of project management and project management, describes a new approach to the implementation of project management for everyone to learn.Key words: project management; specific measures

中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機(jī)整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

1.3 工程管理的復(fù)雜性

一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機(jī)運用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

3.2 質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

3.3 安全管理

政府各級管理部門要加強(qiáng)對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計單位也要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見。

結(jié)語

我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經(jīng)濟(jì)體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當(dāng)中去。

參考文獻(xiàn)

[1]馮偉.當(dāng)前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010.