導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程管理中的質(zhì)量管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract：From every factors, in this paper, it will discuss on the quality management problems under the project management, and introduce a series of actual examples to witness for the important state of the quality management under the project management, and arouse the relative workers to pay attention to that in the future.

Key Words: project management, quality management; supervising work

引言：

最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，更有賴于建筑工程進(jìn)行過程中的質(zhì)量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。所以我們應(yīng)該從中認(rèn)識(shí)到：一個(gè)工程最后結(jié)果的好壞取決于設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)過程中的付出，取決于“城市建設(shè)者”----外來務(wù)工者的汗水以及施工過程中各部門領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督工作的落實(shí)。質(zhì)量問題在建筑工程中極為重要。

質(zhì)量管理的概念以及目的

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強(qiáng)調(diào)一下其中的質(zhì)量管理。

我們所說的工程管理中的質(zhì)量管理就是指在建筑物的整個(gè)產(chǎn)生過程中，所有工作人員盡其可能運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。每個(gè)人都明白，一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好與壞，是一個(gè)非常根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)的投資非常之大，建設(shè)時(shí)間和使用時(shí)期也比較長，所以只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，才有可能被投入生產(chǎn)和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時(shí)來發(fā)揮它的投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)的需要。

我們都知道，使問題不再出現(xiàn)的最有效的措施就是將可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤扼殺在搖籃中，那么工程質(zhì)量管理亦是如此，我們的要求就是把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞以預(yù)防為主，還要做到手續(xù)完整，并要求全過程多環(huán)節(jié)得致力于質(zhì)量的提高。而這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，把事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，管過程，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動(dòng)全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

二．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一個(gè)構(gòu)思，設(shè)計(jì)師的這個(gè)構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計(jì)在建筑物的成形過程中是處于一個(gè)極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計(jì)師所完成的設(shè)計(jì)的質(zhì)量是我們?cè)诠こ藤|(zhì)量的管理中應(yīng)該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計(jì)這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設(shè)計(jì)，我們希望它所達(dá)到的目的是該建筑項(xiàng)目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)：比如技術(shù)性能達(dá)到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益、配套的設(shè)備、安全可靠的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂見的。我們從從古至今的建筑實(shí)踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗(yàn)表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實(shí)到實(shí)處，其中的原因可能是因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計(jì)者的責(zé)任感不強(qiáng)，設(shè)計(jì)過程中不仔細(xì)導(dǎo)致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計(jì)師之間沒有達(dá)成共識(shí)，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯(cuò)誤所帶來的問題可能是無法估量的。

那么，我們應(yīng)該做些什么來盡量杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生呢？

首先，筆者覺得，在委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候應(yīng)當(dāng)先考察下該單位，盡量選擇有一定資質(zhì)和質(zhì)量保證的設(shè)計(jì)單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設(shè)計(jì)圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設(shè)計(jì)者應(yīng)該做好實(shí)地考察，研究該建筑物所在地的土的性質(zhì)以及附近的環(huán)境對(duì)其可能產(chǎn)生的影響，并且需要做一定的測(cè)量工作，使得最后的設(shè)計(jì)成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我?guī)煛Ｒ粋€(gè)人的力量總是有限的，犯錯(cuò)誤的可能性也比較高，在設(shè)計(jì)過程中，如果有人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，必然會(huì)使錯(cuò)誤少好多倍；最后，在以上三個(gè)步驟都完成后，就需要專家來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設(shè)計(jì)得到及時(shí)的修改，為實(shí)際施工提供更為準(zhǔn)確與詳細(xì)的成果。

三．建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

整個(gè)工程經(jīng)過前期的設(shè)計(jì)，工程就進(jìn)入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。工程施工過程中操作的步驟繁復(fù)、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責(zé)任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的最后驗(yàn)收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個(gè)方面：

3.1施工前質(zhì)量管理

施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動(dòng)工之前進(jìn)行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)的成果，對(duì)整個(gè)施工的過程列出一系列的計(jì)劃，以確保在施工正常進(jìn)行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下：(1)工程資料準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要做到審查項(xiàng)目的施工的建筑圖紙；設(shè)計(jì)人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；造價(jià)員編工程施工預(yù)算；以及管理人員編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃。(2)工程物資準(zhǔn)備。建筑材料購置、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具購置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購置等。(3)人員準(zhǔn)備。組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊(duì)伍，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)的安全質(zhì)量教育等。(4)施工場(chǎng)地安全設(shè)施及布置測(cè)量的準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)樁的引測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)修建及安全設(shè)施的準(zhǔn)備。

3.2施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點(diǎn)管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；對(duì)質(zhì)量的的預(yù)先控制有相關(guān)的策略；對(duì)于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標(biāo)準(zhǔn)，圖紙會(huì)審后留有備案；配制材料需要預(yù)先進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)果；隱蔽工程需要進(jìn)行驗(yàn)收；計(jì)量器具要定期進(jìn)行核查和校正；施工過程中設(shè)計(jì)有變動(dòng)需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進(jìn)行復(fù)查；要對(duì)成品有相關(guān)的保護(hù)措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。

3.3工程修建完工后的質(zhì)量管理

工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個(gè)施工完成之后對(duì)建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。(2)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收材料，組織自檢和初步驗(yàn)收。(3)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。(4)在確認(rèn)以上所有工作到位之后組織竣工驗(yàn)收。

四．工程舉例

每個(gè)中國人提到2008年都會(huì)非常得自豪，因?yàn)?008年是中國年，是北京奧運(yùn)會(huì)在舉行的一年，而這次奧運(yùn)會(huì)的舉行也產(chǎn)生了很多注定會(huì)在建筑史上留名的建筑物，其中，最有名的建筑就是現(xiàn)在不僅僅是中國人，也是外國人都熟悉的奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館---鳥巢。

鳥巢是從2003年12月開始建設(shè)，至2008年3月完工，它的建設(shè)時(shí)間跨度非常之大，而且因?yàn)轼B巢采用的是鋼結(jié)構(gòu)，對(duì)于基本建筑都是用混凝土的中國來說，這是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)。這不僅僅是考驗(yàn)設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)水平的一場(chǎng)考試，更是考驗(yàn)實(shí)地進(jìn)行施工的那些民工們的一場(chǎng)戰(zhàn)役。這已經(jīng)不僅僅是北京奧運(yùn)會(huì)能否成功的問題，還是中國能否屹立于世界的問題，所以這中間不容有一點(diǎn)點(diǎn)的失誤。

在長達(dá)七年的建設(shè)過程中，有設(shè)計(jì)師的嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，有施工人員那不畏辛苦的付出，有監(jiān)理人員的認(rèn)真監(jiān)督，以及社會(huì)各界的關(guān)注與幫助等，這些貫穿于鳥巢從僅僅是構(gòu)思到最終在眾多人的見證下完成卸載試驗(yàn)，真正得靠自己“站立起來”。設(shè)想一下，如果在這過程中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，那么現(xiàn)在的結(jié)果會(huì)是怎么樣？上至設(shè)計(jì)師，下至焊接鋼結(jié)構(gòu)的民工，每個(gè)人的神經(jīng)都是繃緊的，正因?yàn)橛辛巳绱藝?yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理，我們才有了又一個(gè)標(biāo)志性建筑物的產(chǎn)生，有了全世界人們都要驚嘆的鳥巢！

結(jié)束語

現(xiàn)在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開發(fā)，就表明著有很多的建筑設(shè)施需要修建。在修建技術(shù)不斷提高的同時(shí)自然也就不能忽視工程質(zhì)量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質(zhì)量，只看重效率但卻把質(zhì)量問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓(xùn)，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過程中需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到每一步都按照國家制定的規(guī)制來走，真正建設(shè)出讓人放心的建筑。讓“豆腐渣”工程成為過去，讓我們的建筑工作者能夠在安全的環(huán)境下施工，讓我們的使用者可以安心地使用我們所設(shè)計(jì)與建設(shè)出來的建筑物！

參考文獻(xiàn)

篇2

引言：

最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，更有賴于建筑工程進(jìn)行過程中的質(zhì)量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。

一． 質(zhì)量管理的概念以及目的

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強(qiáng)調(diào)一下其中的質(zhì)量管理。

我們所說的工程管理中的質(zhì)量管理就是指在建筑物的整個(gè)產(chǎn)生過程中，所有工作人員盡其可能運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。每個(gè)人都明白，一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好與壞，是一個(gè)非常根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)的投資非常之大，建設(shè)時(shí)間和使用時(shí)期也比較長，所以只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，才有可能被投入生產(chǎn)和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時(shí)來發(fā)揮它的投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)的需要。

我們都知道，使問題不再出現(xiàn)的最有效的措施就是將可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤扼殺在搖籃中，那么工程質(zhì)量管理亦是如此，我們的要求就是把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中。工程質(zhì)量好與壞以預(yù)防為主，還要做到手續(xù)完整，并要求全過程多環(huán)節(jié)得致力于質(zhì)量的提高，而這就要把工程質(zhì)量管理作為重點(diǎn)，把事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，管過程，把影響質(zhì)量的諸多因素查找出來，發(fā)動(dòng)全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

二．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個(gè)構(gòu)思，設(shè)計(jì)師的這個(gè)構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計(jì)在建筑物的成形過程中是處于一個(gè)極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計(jì)師所完成的設(shè)計(jì)的質(zhì)量是我們?cè)诠こ藤|(zhì)量的管理中應(yīng)該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計(jì)這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設(shè)計(jì)，我們希望它所達(dá)到的目的是該建筑項(xiàng)目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)：比如技術(shù)性能達(dá)到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益、配套的設(shè)備、安全可靠的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂見的。我們從古至今的建筑實(shí)踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗(yàn)表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實(shí)到實(shí)處，其中的原因可能是因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計(jì)者的責(zé)任感不強(qiáng)，設(shè)計(jì)過程中不仔細(xì)導(dǎo)致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計(jì)師之間沒有達(dá)成共識(shí)，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯(cuò)誤所帶來的問題可能是無法估量的。

那么，我們應(yīng)該做些什么來盡量杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生呢？

首先，筆者覺得，在委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候應(yīng)當(dāng)先考察下該單位，盡量選擇有一定資質(zhì)和質(zhì)量保證的設(shè)計(jì)單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設(shè)計(jì)圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設(shè)計(jì)者應(yīng)該做好實(shí)地考察，研究該建筑物所在地的土的性質(zhì)以及附近的環(huán)境對(duì)其可能產(chǎn)生的影響，并且需要做一定的測(cè)量工作，使得最后的設(shè)計(jì)成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我?guī)?。一個(gè)人的力量總是有限的，犯錯(cuò)誤的可能性也比較高，在設(shè)計(jì)過程中，如果有人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，必然會(huì)使錯(cuò)誤少好多倍；最后，在以上三個(gè)步驟都完成后，就需要專家來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設(shè)計(jì)得到及時(shí)的修改，為實(shí)際施工提供更為準(zhǔn)確與詳細(xì)的成果。

三．建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

整個(gè)工程經(jīng)過前期的設(shè)計(jì)，工程就進(jìn)入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。工程施工過程中操作的步驟繁復(fù)、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責(zé)任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的最后驗(yàn)收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個(gè)方面：

3.1施工前質(zhì)量管理

施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動(dòng)工之前進(jìn)行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)的成果，對(duì)整個(gè)施工的過程列出一系列的計(jì)劃，以確保施工正常進(jìn)行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下：(1)工程資料準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要做到審查項(xiàng)目的施工的建筑圖紙；設(shè)計(jì)人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；造價(jià)員編工程施工預(yù)算；以及管理人員編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃。(2)工程物資準(zhǔn)備。建筑材料購置、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具購置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購置等。(3)人員準(zhǔn)備。組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊(duì)伍，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)的安全質(zhì)量教育等。

3.2施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點(diǎn)管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；對(duì)質(zhì)量的預(yù)先控制有相關(guān)的策略；對(duì)于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標(biāo)準(zhǔn)，圖紙會(huì)審后留有備案；配制材料需要預(yù)先進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)果；隱蔽工程需要進(jìn)行驗(yàn)收；計(jì)量器具要定期進(jìn)行核查和校正；施工過程中設(shè)計(jì)有變動(dòng)需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進(jìn)行復(fù)查；要對(duì)成品有相關(guān)的保護(hù)措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。

3.3工程修建完工后的質(zhì)量管理

工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個(gè)施工完成之后對(duì)建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。(2)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收材料，組織自檢和初步驗(yàn)收。(3)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。(4)在確認(rèn)以上所有工作到位之后組織竣工驗(yàn)收。

4 結(jié)束語

現(xiàn)在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開發(fā)，就表明著有很多的建筑設(shè)施需要修建。在修建技術(shù)不斷提高的同時(shí)自然也就不能忽視工程質(zhì)量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質(zhì)量，只看重效率但卻把質(zhì)量問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓(xùn)，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過程中需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到每一步都按照國家制定的規(guī)章來走，真正建設(shè)出讓人放心的建筑。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)階段，早對(duì)我國的建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)于其工程的質(zhì)量控制，以及相關(guān)施工技術(shù)的控制將是提高建筑工程管理的關(guān)鍵。眾所周知，不論是什么樣的工程，當(dāng)工程人員在對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，都需要工程人員結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章流程來施工，這不僅是對(duì)建筑工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的保障，同時(shí)也是保障建筑企業(yè)取得優(yōu)越效益的關(guān)鍵。

一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

眾所周知，在開展建筑工程施工的時(shí)候，首先要具備一套可行的設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案質(zhì)量會(huì)直接影響著建筑工程施工，所以，在保證建筑工程施工的質(zhì)量滿足規(guī)定要求前，首先應(yīng)該對(duì)其設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量給予嚴(yán)格的管理。

大家都知道，保證設(shè)計(jì)方案的合理化與科學(xué)化，這便是在間接上保障工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也是保證竣工后建筑能夠得到全面應(yīng)用的重要因素。其中，建筑工程在施工初期時(shí)，其結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)往往具備著優(yōu)越的穩(wěn)定性和安全性，同時(shí)還能夠滿足用戶的需要。不過雖然預(yù)期的目的都很完美，但是在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，因?yàn)橐恍┰O(shè)計(jì)人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)單位的疏忽，進(jìn)而造成一些質(zhì)量問題存在于方案的設(shè)計(jì)中，這便間接給建筑施工帶來了難以估計(jì)的安全隱患。所以，為了能夠有效解決和避免方案設(shè)計(jì)時(shí)的一些問題，工程人員及相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行入手：

1首先，在對(duì)一些設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇的時(shí)候，可以對(duì)那些具備高水準(zhǔn)、高信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)先的選擇，然后在委托一些監(jiān)督人員前往設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，積極發(fā)揮出其固有的只能，規(guī)范且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量給予嚴(yán)格的監(jiān)督，進(jìn)而從根本上保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和規(guī)范性。

2其次，當(dāng)設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)工作后，工程負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行審查，這其中還需要設(shè)計(jì)單位和施工單位的一同進(jìn)行。嚴(yán)格且仔細(xì)地對(duì)設(shè)計(jì)方案中可能存在的一些問題進(jìn)行找尋與發(fā)現(xiàn)，如果切實(shí)發(fā)現(xiàn)了問題的話，那么則需要設(shè)計(jì)單位及時(shí)對(duì)其開展修改，從而保障方案的可行。

二、施工階段的質(zhì)量管理

在保證設(shè)計(jì)方案的可行后，工程人員還需要對(duì)施工的質(zhì)量給予保證。眾所周知，施工階段，其質(zhì)量的好壞會(huì)直接對(duì)工程造成影響，同時(shí)還是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的要求，滿足相關(guān)制度的規(guī)定，這便需要工程人員在施工過程中進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，科學(xué)地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改良，從而保證施工質(zhì)量的有效提高。

1施工前的質(zhì)量管理：在開展建筑工程施工之前，工程人員所采用的質(zhì)量管理措施，其面向的目標(biāo)一般都是指施工前的準(zhǔn)備工作。而且，只有準(zhǔn)備工作到位合理，才能夠確保后序工程的正常進(jìn)行。其中，建筑工程在施工前期，工程人員所要面向的一些準(zhǔn)備工作大體上包含以下幾點(diǎn)：

①首先，在工程開工之前，工程人員要對(duì)相關(guān)技術(shù)給予準(zhǔn)備，并且對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙展開系統(tǒng)的分析，同時(shí)工程人員還要及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地考察，對(duì)施工場(chǎng)地的一些實(shí)際情況給予了解，然后再及時(shí)展開對(duì)工程前期的成本投入預(yù)算。

②其次，在對(duì)工程的一些建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候，工程人員首先應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的要求來進(jìn)行材料的選擇，同時(shí)還要對(duì)購置材料的成本支出進(jìn)行先前預(yù)算，然后再由專門人員展開購置。

③最后，在準(zhǔn)備工程施工時(shí)，工程人員還要及時(shí)對(duì)工程所需時(shí)間、效率，以及進(jìn)度等進(jìn)行合理的先前預(yù)算，然后在合理地組織共采購人員進(jìn)入場(chǎng)地。

2施工中的質(zhì)量管理：在建筑工程施工的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行質(zhì)量管理，這其中所涉及到的一項(xiàng)重點(diǎn)是，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理，重點(diǎn)控制整體施工質(zhì)量。

3施工后的質(zhì)量管理：當(dāng)建筑工程竣工后，工程人員要及時(shí)對(duì)竣工的建筑進(jìn)行觀察檢測(cè)，進(jìn)而避免一些事故隱患的出現(xiàn)。其中，在對(duì)竣工后的建筑進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候，工程人員主要重點(diǎn)檢測(cè)的對(duì)象為以下幾點(diǎn)：

①電路、水管。

②驗(yàn)收資料的精確性整理，及時(shí)開展自檢工作。

③根據(jù)設(shè)計(jì)方案的指標(biāo)對(duì)竣工后的建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，其中，分項(xiàng)、分部，以及單位工程等環(huán)節(jié)都應(yīng)該給予嚴(yán)格的檢測(cè)。

三、質(zhì)量監(jiān)理

在建筑工程施工當(dāng)中，監(jiān)理工作有著非常重要的意義，其實(shí)施的主要目的是為了確保工程整體的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。而從過去幾年的建筑工程施工的實(shí)際案例來看，之所以會(huì)有質(zhì)量問題的發(fā)生，主要是建筑企業(yè)對(duì)相關(guān)制度建立的不夠健全，而且監(jiān)理工作做的不夠到位，從而使得無法滿足設(shè)計(jì)之初的標(biāo)準(zhǔn)。

建立完善且全面的管理制度，明確崗位責(zé)任范圍，提高人員的責(zé)任感，這是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要方式。所以，當(dāng)監(jiān)理單位進(jìn)入工程施工的場(chǎng)地之后，監(jiān)理工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、檢測(cè)施工，明確落實(shí)其責(zé)任。

所以，為了確保監(jiān)理工作的行之有效，監(jiān)理工作人員可以從以下幾方面進(jìn)行入手：

①施工方案圖紙的嚴(yán)格會(huì)審：眾所周知，施工圖紙是建筑工程施工的重要參考和依據(jù)，所以，監(jiān)理人員要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢測(cè)會(huì)審，確保其質(zhì)量符合工程的需要。同時(shí)，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行專業(yè)化的會(huì)審時(shí)，監(jiān)理人員還要加大其專業(yè)力度，及時(shí)找出圖紙中存在的一些問題，然后加以指導(dǎo)。

②提高現(xiàn)場(chǎng)巡視力度：為了確保質(zhì)量管理工作的全面落實(shí)與行之有效，確保工程問題在搖籃中被發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人員首先要展開嚴(yán)謹(jǐn)且認(rèn)真的巡視工作，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理化的巡視，然后再根據(jù)檢測(cè)的一些結(jié)果，及其相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)工程的質(zhì)量給予一個(gè)精確的評(píng)估。

③提高驗(yàn)收工作的力度：當(dāng)建筑工程中的分項(xiàng)、分部等工序宣告完工，并且承包商對(duì)工程給予一遍嚴(yán)格的檢查后，便可以及時(shí)將相關(guān)的檢測(cè)材料交給監(jiān)理人員。其中，當(dāng)監(jiān)理人員認(rèn)為所交材料符合要求標(biāo)準(zhǔn)后，便可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定展開驗(yàn)收工作，而在這個(gè)過程中如果有一些問題，或者是工程隱含存在的話，那么監(jiān)理人員便可以根據(jù)個(gè)別問題提出相應(yīng)的建議，然后再交由施工單位的負(fù)責(zé)人手里，以便工程返修的及時(shí)開展。

結(jié)束語：

總而言之，對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理，這不僅是確保工程竣工后具備良好工作能力的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響著整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量管理效果的好壞會(huì)直接決定工程是否能按照設(shè)計(jì)工序的順序進(jìn)行。所以，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，我們要將質(zhì)量管理滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，只有確保了工程每項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能夠從大局上讓工程滿足建設(shè)初期的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而得到更多用戶的認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫欣.建筑工程管理中的成本控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（05）.

篇4

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強(qiáng)調(diào)一下其中的質(zhì)量管理。

我們所說的工程管理中的質(zhì)量管理就是指在建筑物的整個(gè)產(chǎn)生過程中，所有工作人員盡其可能運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活

動(dòng)。每個(gè)人都明白，一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好與壞，是一個(gè)非常根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)的投資非常之大，建設(shè)時(shí)間和使用時(shí)期也比較長，所以只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，才有可能被投入生產(chǎn)和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時(shí)來發(fā)揮它的投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)的需要。

一、建筑工程質(zhì)量管理要求

建筑產(chǎn)品的使用價(jià)值，表現(xiàn)為滿足日常人們生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)建筑的各種需求，也就是對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量需求，這些質(zhì)量要求主要體現(xiàn)在：

1.滿足適用性的要求，任何建筑物首先要滿足它的適用要求，如民用建筑要滿足人們的工作、學(xué)習(xí)以及生活的需求；

2.滿足安全可靠地要求，任何的建筑物都必須堅(jiān)實(shí)可靠，比如要足以負(fù)荷人和物的質(zhì)量，風(fēng)雨等自然災(zāi)害的侵襲等；

3.滿足耐久性的要求任何建筑物都要考慮滿足它適用年限和防水等物質(zhì)的侵蝕；

4.滿足美觀性的要求，任何建筑物都要根據(jù)它的特點(diǎn)以及所處的環(huán)境，為人們提供與環(huán)境相協(xié)調(diào)、賞心悅目、豐富多彩的造型以及景觀；

5.滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，任何的建筑物都要達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，要做到物美價(jià)廉。

二、工程管理質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列的質(zhì)量檢測(cè)的方法、監(jiān)控措施等，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程中，要遵循一定的原則：

1、要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在項(xiàng)目的施工過程中要始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則；

2、以預(yù)防為主的原則。以預(yù)防為主，就是要對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)移到對(duì)質(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)移到對(duì)工作質(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查和對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；

3、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格的檢查，用數(shù)據(jù)說話；

4、貫徹科學(xué)、公正、守規(guī)的職業(yè)規(guī)范。在處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)當(dāng)尊重客觀的事實(shí)，尊重科學(xué)，實(shí)事求是。

三、工程管理中各階段的質(zhì)量管理措施

1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一個(gè)構(gòu)思，設(shè)計(jì)師的這個(gè)構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計(jì)在建筑物的成形過程中是

處于一個(gè)極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計(jì)師所完成的設(shè)計(jì)的質(zhì)量是我們?cè)诠こ藤|(zhì)量的管理中應(yīng)該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計(jì)這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設(shè)計(jì)，我們希望它所達(dá)到的目的是該建筑項(xiàng)目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)：比如技術(shù)性能達(dá)到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益、配套的設(shè)備、安全可靠

的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂見的。我們從從古至今的建筑實(shí)踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗(yàn)表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實(shí)到實(shí)處，其中的原因可能是因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計(jì)者的責(zé)任感不強(qiáng)，設(shè)計(jì)過程中不仔細(xì)導(dǎo)致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計(jì)師之間沒有達(dá)成共識(shí)，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯(cuò)誤所帶來的問題可能是無法估量的。那么，我們應(yīng)該做些什么來盡量杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生呢？

首先，筆者覺得，在委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候應(yīng)當(dāng)先考察下該單位，盡量選擇有一定資質(zhì)和質(zhì)量保證的設(shè)計(jì)單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設(shè)計(jì)圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設(shè)計(jì)者應(yīng)該做好實(shí)地考察，研究該建筑物所在地的土的性質(zhì)以及附近的環(huán)境對(duì)其可能產(chǎn)生的影響，并且需要做一定的測(cè)量工作，使得最后的設(shè)計(jì)成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我?guī)?。一個(gè)人的力量總是有限的，犯錯(cuò)誤的可能性也比較高，在設(shè)計(jì)過程中，如果有人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，必然會(huì)使錯(cuò)誤少好多倍；最后，在以上三個(gè)步驟都完成后，就需要專家來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設(shè)計(jì)得到及時(shí)的修改，為實(shí)際施工提供更為準(zhǔn)確與詳細(xì)的成果。

2、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

整個(gè)工程經(jīng)過前期的設(shè)計(jì)，工程就進(jìn)入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。

工程施工過程中操作的步驟繁復(fù)、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責(zé)任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的最后驗(yàn)收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個(gè)方面：

（1）施工前質(zhì)量管理

施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動(dòng)工之前進(jìn)行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)的成果，對(duì)整個(gè)施工的過程列出一系列的計(jì)劃，以確保在施工正常進(jìn)行，以及做好施

工過程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下：（1）工程資料準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要做到審查項(xiàng)目的施工的建筑圖紙；設(shè)計(jì)人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；造價(jià)員編工程施工預(yù)算；以及管理人員編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃。（2）工程物資準(zhǔn)備。建筑材料購置、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具購置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購置等。（3）人員準(zhǔn)備。組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊(duì)伍，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)的安全質(zhì)量教育等。（4）施工場(chǎng)地安全設(shè)施及布置測(cè)量的準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)樁的引測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)修建及安全設(shè)施的準(zhǔn)備。

（2）施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點(diǎn)管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；對(duì)質(zhì)量的的預(yù)先控制有相關(guān)的策

略；對(duì)于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標(biāo)準(zhǔn)，圖紙會(huì)審后留有備案；配制材料需要預(yù)先進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)得出結(jié)果；隱蔽工程需要進(jìn)行驗(yàn)收；計(jì)量器具要定期進(jìn)行核查和校

正；施工過程中設(shè)計(jì)有變動(dòng)需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進(jìn)行復(fù)查；要對(duì)成品有相關(guān)的保護(hù)措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。

（3）工程修建完工后的質(zhì)量管理

工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個(gè)施工完成之后對(duì)建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：（1）在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。

（2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收材料，組織自檢和初步驗(yàn)收。（3）按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（4）在確認(rèn)以上所有工作到位之后組織竣工驗(yàn)收。

四、結(jié)束語

隨著人們生活水平的提高，對(duì)民用建筑的質(zhì)量要求越來越高。因此，我們要本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，打造出高質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

大家都知道，我國人口多，是世界上第一人口大國。再加上我國每年的綜合國力在不斷升高。土地供需越來越惡化，導(dǎo)致人們對(duì)建筑工程的需求也變得越來越迫切。近些年來，在我國各大中小城市都能看到；土木工程開工建設(shè)的數(shù)量正逐年不斷上升，在新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境里，給我國的土木工程行業(yè)帶來了飛速發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)有很多新的工藝及技術(shù)也在不斷產(chǎn)生，給土木工程行業(yè)的發(fā)展贏來了技術(shù)支撐，從而給建筑業(yè)注入了新的活力；推動(dòng)了土木工程行業(yè)發(fā)展的速度。但是，隨著土木工程的發(fā)展，我們?cè)趯?shí)踐過程中也逐漸發(fā)現(xiàn)許多問題，土木工程在許多地方上還存在質(zhì)量問題極待解決，所以如何加強(qiáng)土木工程質(zhì)量問題是工程師所要面臨的問題，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)所要探討的共同話題。

1.土木工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

土木工程的質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。工程施工項(xiàng)目從前期的策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工階段的合同、材料、進(jìn)度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均貫穿于工程的全過程，在各個(gè)階段中，工程的質(zhì)量好壞是由各階段的工作質(zhì)量管理工作綜合反映出來的。經(jīng)國內(nèi)外多數(shù)國家長期的工程建設(shè)實(shí)踐證明，工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量必須以項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)程序?yàn)橐罁?jù)，在工程建設(shè)的各個(gè)階段中逐步形成。工程的質(zhì)量管理必須是始終貫穿于工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，若其中一個(gè)階段的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會(huì)給工程的實(shí)體質(zhì)量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項(xiàng)目的使用功能及價(jià)值，更甚的還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

2.土木工程施工項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理

2.1土木工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理

2.1.1工程項(xiàng)目的構(gòu)思與策劃 項(xiàng)目的構(gòu)思應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)以及政府的政策，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的環(huán)境以及相應(yīng)的建設(shè)條件結(jié)合起來進(jìn)行。工程項(xiàng)目的構(gòu)思從辨別需求開始的。要根據(jù)市場(chǎng)、客戶、技術(shù)進(jìn)步以及法律要求等因素來辨別需求。

2.1.2提出工程項(xiàng)目的建議書 工程建設(shè)程序的第一個(gè)階段是提出和制作工程項(xiàng)目建議書，建議書是工程項(xiàng)目的輪廓以及設(shè)想,其是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項(xiàng)目是由各區(qū)域的相關(guān)部門或者各個(gè)行業(yè)的主管部門提出。工程項(xiàng)目建議書先要經(jīng)過國家、企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇。建議書審批通過后，方可對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究，但這并不表示必定要上此工程項(xiàng)目，可見建議書并不是工程項(xiàng)目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對(duì)精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的依據(jù)。

2.1.3項(xiàng)目可行性地研究以及立項(xiàng) 項(xiàng)目可行性研究是指提出有效的實(shí)施方案，并以全面的技術(shù)論證實(shí)施方案，判斷其是否可以達(dá)到目標(biāo)。項(xiàng)目的可行性研究是建設(shè)管理過程中的基礎(chǔ)工作，是確保項(xiàng)目高性價(jià)比的有效方法，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究對(duì)投資決策的作出以及項(xiàng)目運(yùn)作建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

2.1.4設(shè)計(jì)并編制項(xiàng)目任務(wù)書 審批通過可行性研究報(bào)告后，應(yīng)該開始設(shè)計(jì)并編制項(xiàng)目任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書也稱作計(jì)劃任務(wù)書，即一種重要文件，用以確定建設(shè)根據(jù)、布局、規(guī)模以及建設(shè)進(jìn)度等重要問題，設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)項(xiàng)目的依據(jù)是審批通過了的計(jì)劃任務(wù)書?？烧?qǐng)工程咨詢機(jī)關(guān)編制計(jì)劃任務(wù)書,同時(shí)也可由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和設(shè)計(jì)單位一起編制。

2.2土木工程施工階段的質(zhì)量管理

2.2.1建筑材料 首先在采購方面，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員一同對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，確定無誤后，方可進(jìn)入工地。不合格的材料不予進(jìn)入工地。

2.2.2施工進(jìn)度 首先，應(yīng)制定合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計(jì)劃相背離。則應(yīng)對(duì)相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時(shí)處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。第三，加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對(duì)各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。

2.2.3施工安全 在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強(qiáng)對(duì)施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹立安全第一的意識(shí)，在建設(shè)的過程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度?？傊?，要按照工程項(xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，及時(shí)采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。

2.3土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理 工程的竣工驗(yàn)收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對(duì)工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。其次，認(rèn)真聽取各個(gè)參建單位的工作報(bào)告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計(jì)單位等。第三，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實(shí)做好實(shí)地驗(yàn)收工程的工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。第五，做好驗(yàn)收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。

結(jié)束語

總而言之，土木工程的施工質(zhì)量是作為工程施工當(dāng)中各項(xiàng)管理的重點(diǎn)工作，同時(shí)也是體現(xiàn)建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工當(dāng)中必須是以科學(xué)合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方式和質(zhì)量控制加以提高施工質(zhì)量的水平，才能保證土木工程的施工質(zhì)量。并且通過科學(xué)合理的管理工作與質(zhì)量控制促進(jìn)施工企業(yè)綜合能力的提高發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]譚武，鄧小軍.施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化研究[J].中國建設(shè)信息，2010

篇6

隨著我國的發(fā)展，國家居民生產(chǎn)生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質(zhì)量成為我國目前水利工程面臨的一大重點(diǎn)問題。個(gè)別水利工程建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了水利施工的質(zhì)量，由此造成了種種不堪設(shè)想的后果，給國家和社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重威脅了人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。如何保證水利水電工程的質(zhì)量？做好質(zhì)量管理是重要途徑。

一、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量，是一個(gè)事物的固有屬性，它是指一個(gè)事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質(zhì)量，就是指水利水電工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（quality management）是則是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。水利水電工程中的質(zhì)量管理，主要是針對(duì)施工質(zhì)量的管理，目的是通過控制施工的質(zhì)量，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

在我國，《水利水電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及《水電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)水利水電工程的質(zhì)量定制了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，它對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。

二、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理

（一）事前的質(zhì)量管理

事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個(gè)主要內(nèi)容：一是對(duì)設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)圖是整個(gè)水利水電工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。把控好設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，有助于把控好整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量；對(duì)工程合同的質(zhì)量管理。工程合同一是保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，二是嚴(yán)格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對(duì)工程合同的質(zhì)量管理，對(duì)以后實(shí)際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理。保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）事中的質(zhì)量管理

事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，是整個(gè)水利水電工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對(duì)施工工序的質(zhì)量管理以及對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理。對(duì)施工人員以及施工機(jī)械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，要保證施工機(jī)械處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設(shè)計(jì)流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對(duì)施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對(duì)該階段施工結(jié)束后的成果進(jìn)行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計(jì)要求。

（三）事后的質(zhì)量管理

事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實(shí)際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利水電工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來實(shí)施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業(yè)應(yīng)該同業(yè)主進(jìn)行交底，將工程使用注意事項(xiàng)以書面的形式告知對(duì)方。

三、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

（一）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，要從思想予以足夠重視

很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對(duì)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)，認(rèn)為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應(yīng)該交由工程監(jiān)理公司來做。這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機(jī)構(gòu)，它無法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對(duì)工程建設(shè)各個(gè)方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部內(nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要深化對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，定人定崗，通過同監(jiān)理公司的通力合作，做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作。

（二）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，就要做好事前的質(zhì)量管理

目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，也就是說是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無視了。事實(shí)上，做好事前的質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個(gè)工程在準(zhǔn)備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無法回避質(zhì)量問題的產(chǎn)生。例如，工程的設(shè)計(jì)中的漏洞和錯(cuò)誤、參建人員在技術(shù)資質(zhì)上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。

（三）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)

質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設(shè)的全過程。這就對(duì)質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個(gè)工程的建設(shè)過程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來做。這就對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設(shè)工程企業(yè)全面提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)是必要之舉。而如何提高提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)？一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)在職的質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量管理方法，不斷滿足水利工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。另一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)也要公開招聘，從社會(huì)上以及高校中吸收一批高素質(zhì)高文化的質(zhì)量管理人才，通過新鮮血液的注入，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。

結(jié)語：

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的水利水電工程將會(huì)越來越多。做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)于我國的水電事業(yè)以及水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。做好質(zhì)量管理，水利建筑工程企業(yè)就要從思想上重視質(zhì)量管理工作，做好工程的事前質(zhì)量管理工作，同時(shí)不斷提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

Abstract: in the fierce competition in the market, to ensure that the quality of the construction, the construction unit must organization construction of an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the present situation, and construction of civil engineering from face quality management and control strategy in depth analysis.

Keywords: building engineering construction, quality, management and control

中圖分類號(hào)： TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，伴隨著我國國內(nèi)建筑業(yè)的逐步開放，國外很多具有競(jìng)爭實(shí)力的企業(yè)也逐步參與到了我國建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭中，如何在高壓的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，尋求施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為了擺在施工企業(yè)面前的一個(gè)難題。眾所周知，工程質(zhì)量是當(dāng)代施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過程中的質(zhì)量控制,是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的重要保證。

一、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的前提1、施工管理人員的準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個(gè)崗位,項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與經(jīng)營開發(fā)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 2、施工操作人員準(zhǔn)備 公司勞動(dòng)人事部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。 3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中,總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項(xiàng)目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。 4、施工材料的準(zhǔn)備 為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。 5、施工機(jī)具的準(zhǔn)備： 工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng),物資設(shè)備部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備： 工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報(bào)告中》中。

二、提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)

1、土木工程施工中的勞動(dòng)人員

我們通過很多實(shí)際的案例可以總結(jié)出：施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)高低對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了有效加強(qiáng)我國土木工程施工過程中的工程質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該努力從嚴(yán)格審核施工地點(diǎn)出入人員的身份和提高土木工程施工勞動(dòng)人員的素質(zhì)兩方面做起。對(duì)于土木工程施工的勞動(dòng)人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術(shù)人員，施工企業(yè)都應(yīng)該招募一些具備相應(yīng)資格的專業(yè)人士。此外，為了保障土木工程施工過程的質(zhì)量，施工企業(yè)在對(duì)原有員工有效合理的管理過程中，還應(yīng)積極地對(duì)現(xiàn)有土木工程施工勞動(dòng)人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成“能者上崗、劣者下崗”的競(jìng)爭機(jī)制，從而努力提高土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而打造出一支具有較高行業(yè)道德素質(zhì)，和過硬土木工程施工水平的高質(zhì)量、高素質(zhì)的土木工程施工隊(duì)伍。土木工程施工勞動(dòng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，也從根本上增強(qiáng)了施工企業(yè)的軟件競(jìng)爭實(shí)力，為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了堅(jiān)實(shí)的資源保障。

2、土木工程施工的施工工藝

施工工藝是土木工程施工過程中的具體操作環(huán)節(jié)。所以，施工工藝與施工質(zhì)量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高質(zhì)量，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該大力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在吸收先進(jìn)的建設(shè)施工工藝的同時(shí)，努力將學(xué)習(xí)的先進(jìn)土木工程施工工藝運(yùn)用到具體的土木工程施工的過程中去。并且，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工過程的具體情況，對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行改造和完善，從而達(dá)到促進(jìn)施工企業(yè)科技進(jìn)步的目的。從而進(jìn)一步完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理程序和制度，以求最終到達(dá)提高土木工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)的最高目標(biāo)。具體來說，施工工藝包含工地設(shè)施、市場(chǎng)信息交流以及工程檢驗(yàn)等諸多方面。

三、加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和控制的措施

1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任糊。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落

實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。

3、嚴(yán)格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符臺(tái)我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。

結(jié)束語：

建筑工程是百年的大計(jì)，是施工企業(yè)生存的根本。因此，土木工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計(jì)的關(guān)鍵性問題。在土木工程施工的過程中切實(shí)地嚴(yán)把施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的必要前提，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

篇8

1.1 建筑工程質(zhì)量管理的概況 

應(yīng)明確建筑工程的質(zhì)量管理方針，建筑工程的質(zhì)量管理指的是工程要符合規(guī)定的質(zhì)量要求，工程的質(zhì)量請(qǐng)求要體現(xiàn)在工程的公約、策劃的文獻(xiàn)。技巧樣板的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以有計(jì)劃的系統(tǒng)的進(jìn)行工作。 

1.2 建筑工程質(zhì)量管理的原則 

工程質(zhì)量的管理工作中要堅(jiān)持以質(zhì)量為本的原則、堅(jiān)持以人為核心的原則、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。在建筑工程中不僅是工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資結(jié)果，還應(yīng)重視人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。堅(jiān)持以人為核心的原則，人是工程建筑中必不可小的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)建筑工程中的決策者、組織者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人為核心，中心控制人的本質(zhì)和各項(xiàng)活動(dòng)，以便于發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造能力，以便于更好地保證工程的質(zhì)量。 

1.3 建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容 

對(duì)于工程質(zhì)量管理的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、工作情況、采納設(shè)施資源等，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，應(yīng)該成立項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)則，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行合理的選擇，其中包括原材料、構(gòu)配件、機(jī)具的要求，尤其要重視質(zhì)量設(shè)施、半成品的飽和等工作，以保證質(zhì)量管理可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 

2、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題 

2.1 建筑工程管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱 

當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理的水平與國外還存在很大的差距，建筑企業(yè)管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)薄弱是其中一個(gè)非常主要的原因。建筑企業(yè)有兩個(gè)非常重要的經(jīng)營原則，盈利性原則和安全性原則，目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的高層管理人員將盈利性放在了首位，從而忽略了建筑工程的質(zhì)量安全性的原則。在很多建筑工程施工的實(shí)例中，很多的建筑企業(yè)為了縮減成本會(huì)盡量縮短工期，或者從原材料上減少支出，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量情況嚴(yán)重忽略，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些建筑物的質(zhì)量不過關(guān)的情況發(fā)生。建筑企業(yè)管理人員質(zhì)量管理的意識(shí)薄弱會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景。 

2.2 建筑材料質(zhì)量管理不到位 

建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)是原材料的選擇，也是整個(gè)建筑工程的安全保證。原材料是否符合國家的要求是建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果建筑企業(yè)在施工的過程中選擇了劣質(zhì)的原材料會(huì)在很大的程度上影響建筑物的質(zhì)量安全以及建筑物的使用期限，甚至?xí)?duì)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。目前，建筑原材料市場(chǎng)中出現(xiàn)了各種各樣的新型建筑材料，有的材料看起來很有特點(diǎn)，但是在質(zhì)量上卻存在著很大的安全隱患，有一些建筑材料根本不能達(dá)到國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑材料的市場(chǎng)上也存在著普遍的價(jià)格規(guī)律，價(jià)格高的原材料其價(jià)格越低，其質(zhì)量也越差，很多的建筑企業(yè)會(huì)將企業(yè)的盈利放在建筑工程的質(zhì)量之上，購入不符合質(zhì)量要求的原材料。建筑材料質(zhì)量管理不到位是建筑工程施工中一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。 

2.3 缺乏科學(xué)的施工人員管理機(jī)制 

由于建筑工程的工作量龐大并且復(fù)雜，需要很多的工作人員，包括技術(shù)施工人員、工程質(zhì)量的管理人員、工程進(jìn)度監(jiān)督人員、工程預(yù)算人員以及高層的管理人員等，施工人員的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。無論哪個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作人員出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，甚至?xí)砭薮蟮呢?cái)產(chǎn)損失。 

3、建筑工程質(zhì)量控制措施 

3.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量控制意識(shí) 

對(duì)于建筑工程來說，需要將質(zhì)量控制意識(shí)充分落實(shí)到位，促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)水平的提升。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際過程中可能存在的質(zhì)量問題，提前做好預(yù)防，讓員工有一個(gè)超前的質(zhì)量意識(shí)，從而為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。 

3.2 建立健全質(zhì)量管理體系 

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，完善的質(zhì)量管理體系是工程順利開展的基礎(chǔ)，對(duì)于保證工程的質(zhì)量具有非常重要的意義。所以，對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量控制體系不斷完善，以工程施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，需要對(duì)可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率，降低企業(yè)的施工管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。 

3.3 施工中的安全管理與控制 

在建筑工程管理中，安全管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，“安全第一、預(yù)防為主”不僅是一句標(biāo)語，也應(yīng)當(dāng)落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。只有安全工作做到位了，才能更好的促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升。所以，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)采取的主要做法有：首先，在施工之前，對(duì)每一位參與人員做好安全培訓(xùn)工作，將人員的安全意識(shí)不斷提升，在保證自身安全的前提下對(duì)工程的安全加以保證；其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做好安全防護(hù)工作，比如在施工場(chǎng)地可以設(shè)置防護(hù)欄，施工人員高空作業(yè)時(shí)要做好防護(hù)工作。 

3.4 加大對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的投入 

在近些年的施工過程中，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，施工質(zhì)量管理的投入方面還有一些不足，這樣也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量工作產(chǎn)生一些影響。所以，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量投入力度，將工程的質(zhì)量管理水平大大提升，從而為工程的順利建設(shè)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。 

3.5 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理信息化 

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用越來越多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將質(zhì)量管理的水平大大的提升了。所以，對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的信息技術(shù)缺乏的現(xiàn)狀，我們可以對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行有效的利用，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提出“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程”的行動(dòng)計(jì)劃總體方案，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程”的技術(shù)支撐體系的建設(shè)；提出積極建設(shè)面向“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的低成本建筑工程信息化技術(shù)模式。 

4.結(jié)語 

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理工作非常的復(fù)雜，要求也非常的嚴(yán)格，工作的內(nèi)容也十分的嚴(yán)謹(jǐn)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目本身所具有的獨(dú)特的性質(zhì)，所以質(zhì)量管理工作的影響也是非常大的。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的工作中，要健全和完善建筑工程監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作以及加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量。 

參考文獻(xiàn) 

[1]劉愛斌.探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].河南建材，2016，03：30-31. 

篇9

Abstract: Nowadays, China's construction of modernization, large-scale, social development, as a member of the social system engineering, engineering quality will directly affect the stability of the society and the rapid development of social economy. We must strengthen and improve engineering quality consciousness and management of construction work in practice, in order to promote the healthy and stable development of China's construction industry. Through the analysis on the implementation of the construction engineering quality management, from the aspects of construction technology and construction management and so on how to complete the project quality management.

Keywords: construction project; quality management

中圖分類號(hào)：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、質(zhì)量管理在建筑工程管理中的重要性

質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一,工程建設(shè)的根本所在。最近幾年,建筑工程質(zhì)量問題十分突出,建筑物倒塌事故造成的損失在1000億左右,給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來極大危害。通過大量調(diào)查結(jié)果表明,工程質(zhì)量事故所涉及到的面很廣,事故原因可以從立項(xiàng)報(bào)批、工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)施工等建設(shè)各階段的工作及參與工程項(xiàng)目管理的建設(shè)單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等均有關(guān)系。在工程建設(shè)過程中要重視工程質(zhì)量,在及抓技術(shù)的同時(shí),更要抓各方面、全過程的質(zhì)量管理。那么“誰”能勝任這樣的“管理”任務(wù)呢?只有政府部門。有人認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督可以淡化,行政手段已經(jīng)過時(shí)。事實(shí)上,建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品,事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,堅(jiān)定不移地、強(qiáng)制性地搞好政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是工程質(zhì)量管理最重要、最根本的保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)的公眾益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1、建筑工程施工方法的管理

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)行不通，當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭主要的競(jìng)爭方式是各種信息資源的競(jìng)爭。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。因此在當(dāng)前我國的建筑工程管理過程中，通過對(duì)當(dāng)前各種信息和技術(shù)的不斷融合與吸納，通過各種先進(jìn)技術(shù)來對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，使其在管理的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)出于其他多種經(jīng)濟(jì)組織或者生產(chǎn)經(jīng)營者進(jìn)行良好的合作，共同進(jìn)步，從而有利于整個(gè)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

2、建筑工程施工環(huán)境的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮,這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。所以施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

三、建筑工程管理中質(zhì)量管理方法

1、推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理的法制建設(shè)

我國是社會(huì)主義法制國家，實(shí)行的是依法治國，法律是維護(hù)國家穩(wěn)定和各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的基本保障。因此，建筑行業(yè)也必須要有一定的法律規(guī)范，維護(hù)建筑行業(yè)的秩序。為此，國家和各級(jí)政府必須要積極推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理的法制建設(shè)，為建筑工程的質(zhì)量管理提供法律依據(jù)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

2、建筑單位要培養(yǎng)工程質(zhì)量意識(shí)

建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者必須要強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)工程質(zhì)量意識(shí)，然后向下級(jí)傳達(dá)工程質(zhì)量觀念，使人人都提高認(rèn)識(shí)，樹立狠抓工程質(zhì)量管理的態(tài)度和決心。特別是要提高一線施工人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，使他們盡力做到整個(gè)施工過程中的高質(zhì)量，確保工程的質(zhì)量。

3、工程質(zhì)量管理要科學(xué)

當(dāng)前，很多建筑單位的施工水平已經(jīng)接近甚至達(dá)到了世界先進(jìn)水平，最主要的任務(wù)是要盡力做到工程質(zhì)量管理的科學(xué)性，盡快建立起一套比較完善、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，制定出比較合理的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，要積極運(yùn)用新技術(shù)以及新工藝，努力提高建筑施工的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量管理工作減輕負(fù)擔(dān)。

4、提高工程人員素質(zhì)

想要確保建筑工程的高質(zhì)量，需要管理人員、施工人員、以及操作人員等的共同努力，必須要提高所有參與工程建筑項(xiàng)目人員的素質(zhì)。其中，工程項(xiàng)目管理人員和施工人員的素質(zhì)尤其重要。因此，一方面要注重對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理技能，促進(jìn)工程質(zhì)量的管理工作；另一方面，要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高施工水平，保證建筑工程質(zhì)量。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理

篇10

1 影響工程進(jìn)度的主要因素

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：

1.1 工程資源供應(yīng)的影響

要想完成一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會(huì)影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時(shí)間，影響了工程進(jìn)度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。

1.2 技術(shù)因素的影響

每個(gè)工程對(duì)于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個(gè)工程開始施工前，要對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行技術(shù)方面的全面評(píng)估，方能對(duì)將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對(duì)策，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。然而，在具體的工程項(xiàng)目中，一般的施工企業(yè)是不會(huì)花費(fèi)人力財(cái)力進(jìn)行技術(shù)難度評(píng)估的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是不必要的花費(fèi)。但是，真正施工的時(shí)候，施工方會(huì)經(jīng)常因?yàn)榧夹g(shù)難題而導(dǎo)致某些項(xiàng)目的施工不能正常進(jìn)行，由此造成人員停工的損失費(fèi)用有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評(píng)估技術(shù)難度所需的費(fèi)用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對(duì)各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進(jìn)度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財(cái)、物三個(gè)方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢(shì)必會(huì)給工程進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工材料的供應(yīng)方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時(shí)展開的工序分段實(shí)施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運(yùn)輸能力差，會(huì)導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時(shí)或者材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會(huì)給工期造成很大的延誤。項(xiàng)目資金不足、自有資金無法滿足需要，會(huì)給項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。

1.4 施工環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素。一般的外部環(huán)境因素對(duì)于建筑工程是否可以順利的施工進(jìn)而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進(jìn)度。

2 加強(qiáng)工程管理中施工進(jìn)度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進(jìn)度管理

（1）組建項(xiàng)目管理小組、提高進(jìn)度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格審核圖紙、加強(qiáng)合同管理

首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。

（3）合理制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。

2.2 施工中的施工進(jìn)度管理

（1） 施工方案和技術(shù)交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

（2） 嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度

落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問題在會(huì)上展開討論：（1）檢查上一周各部門對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）大家對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時(shí)解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。

（3） 施工進(jìn)度調(diào)整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3 工程管理中的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個(gè)全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。各項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員，施工項(xiàng)目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達(dá)到目的。在施工過程中還應(yīng)該選用合適的機(jī)械設(shè)備，建立各種機(jī)械設(shè)備管理制度。施工項(xiàng)目部應(yīng)做好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項(xiàng)目。項(xiàng)目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好的條件，為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

總之，工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，確保工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：