導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)分析范例，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

論文題目：富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討

一、選題依據(jù)、意義和實際應(yīng)用方面的價值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>

英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關(guān)研究和實踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策

擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點及解決辦法

難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報告準(zhǔn)備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻：

冉秋紅.戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國軟科學(xué)，2001，(05).

于婕.基于客戶價值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學(xué)，2006.

張智洪.戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2006.

[4]韋德洪，王珊珊.成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會計之友(下)，2007，(01).

[5]葛兆強.戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報，2007，(01).

財務(wù)會計論文開題報告范文二

一、研究的背景和意義

自改革開放以來，我國經(jīng)濟面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而2001年正式加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟開始全面接軌，國內(nèi)企業(yè)迎來機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場需求的增長，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，一部分國外施工企業(yè)涌入國內(nèi)市場，使得市場競爭日益國際化。國內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競爭能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中所采取的重要手段。

在這樣的背景下，進行施工企業(yè)成本管理的研究，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。

二、文獻綜述

針對施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。

王滿，高巖(2003)在《試論成本管理的演進及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵要加強成本管理工作，樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演進過程，探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。

馮金英(2008)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國內(nèi)外相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上，指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題，對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議，同時還列出了企業(yè)成本管理中的幾個新方法。張曉光(2006)在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀評價的基礎(chǔ)上，詳細地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。

強雪峰，高峰(2008)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下，建筑施工企業(yè)如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強管理，控制施工企業(yè)成本。梁明(2007)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進一步完善各項工作、加強全員的成本意識、控制施工成本幾方面對施工企業(yè)如何做好成本管理工作進行了論述，著重對崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實行、監(jiān)督約束機制的建立及強化等方面進行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

靳剛(2009)在《我國企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國市場經(jīng)濟的深化，尤其是自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業(yè)競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。姚慶國(2001)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對安全成本構(gòu)成進行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(2008)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。

三、研究的主要內(nèi)容和方法研究的主要內(nèi)容：

第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義，給出主要研究內(nèi)容。

第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。

第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題。

第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善措施。第五部分(總結(jié))對全文進行總結(jié)。

本文采用規(guī)范分析的方法及文獻研究法，將理論與實際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應(yīng)的改善措施。

四、主要參考文獻

[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004.

[2]陳傳德，吳麗萍.施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：人民交通出版社，2007.

[3]王滿，高巖.試論成本管理的演進及發(fā)展[J].經(jīng)濟與管理，2003(07).

[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息，2008(05).

[5]張曉光.淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑，2006(07).

[6]強雪峰，高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財會，2008(11).

[7]王昆芳.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].國際商務(wù)財會，2009(09).

[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，2007(29).

篇2

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

一、電力企業(yè)面臨的內(nèi)、外部財務(wù)風(fēng)險

（一）內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

1.電力企業(yè)資產(chǎn)管理效果差

資產(chǎn)是一家企業(yè)的“生命”，電力企業(yè)十分重視對資產(chǎn)的管理。有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)較好的降低財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，如何有效管理存貨，降低存儲成本；如何合理攤銷固定資產(chǎn)，降低企業(yè)的運營成本等，這些都是企業(yè)財務(wù)部應(yīng)當(dāng)思考的問題。然而我國電力企業(yè)較多的關(guān)注在固定資產(chǎn)的使用價值，對其經(jīng)濟價值并未重視。這種傾向致使企業(yè)不能有效管理資產(chǎn)，未能產(chǎn)生經(jīng)濟利益最大化效果。另外，也不利于對企業(yè)成本費用的核算，因為其真實性會受到質(zhì)疑，企業(yè)后期在賬務(wù)核算上會有爭議。此外，部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不明，各個部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責(zé)任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險加大，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面的影響。

2.財務(wù)人員未完全遵守財務(wù)制度

目前，財務(wù)人員不能嚴(yán)格按照已制定好的財務(wù)規(guī)章制度開展工作。原因在于缺乏對其有效的監(jiān)督和未執(zhí)行獎罰措施。盡管財務(wù)部對財務(wù)流程制定了一系列的規(guī)章制度，但財務(wù)人員在思想上松懈，部分單位負責(zé)人也對財務(wù)制度的執(zhí)行缺乏足夠的重視，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制失效。另外有的單位負責(zé)人在企業(yè)管理中習(xí)慣于人治，不講法治，對財務(wù)制度建設(shè)持冷漠態(tài)度。碰見問題更多的是以靈活性為理由從而避開內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。

（二）外部財務(wù)風(fēng)險

1.易受國家政策影響

電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，國家政策的制定很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此它面臨宏觀層面的政策導(dǎo)向性的財務(wù)風(fēng)險，比如政府實施調(diào)整電價政策風(fēng)險。由于我國部分地區(qū)的電力輸送仍未滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要，電力企業(yè)每年都得進行電網(wǎng)的建設(shè)和改造，這都需要電網(wǎng)通過電價來調(diào)整資金進而對其投入。一旦禁止電力企業(yè)根據(jù)自身情況調(diào)整當(dāng)?shù)仉妰r，企業(yè)的資金不能及時收回，將易導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)無法對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展提供建設(shè)電力輸出設(shè)施。致使兩敗俱傷。

2.資本市場不完善

相比國外發(fā)的資本市場，我國的資本市場相對落后，這就導(dǎo)致電力企業(yè)希望做大做強時，由于受到資金不足的限制，需要去進行融資，但企業(yè)的融資渠道較單一，一種是外部融資，主要向銀行貸款，另一種是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益，大部分企業(yè)還是會選擇第一種，即向銀行貸款來保證企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，這樣使電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高，財務(wù)風(fēng)險增大。

3.自然風(fēng)險相對高

因為電力企業(yè)的設(shè)備等都在室外，這樣就容易收到自然風(fēng)險的侵害，如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)等自然現(xiàn)象而導(dǎo)致資產(chǎn)受損，導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)外支出增加，極大的影響的電力企業(yè)的利潤，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

上述在對財務(wù)風(fēng)險歸納之后，如何采取有效措施對其防范，是電力企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。

（一）完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

從公司的組織結(jié)構(gòu)上去防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，做到逐步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，逐漸形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。同時，在此基礎(chǔ)上加強電力企業(yè)的各個職員的財務(wù)風(fēng)險的認識，通過完善治理機構(gòu)來建立起財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)著重塑造企業(yè)文化，通過有計劃地制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升誠信建設(shè)，最終促進管理者素質(zhì)和品質(zhì)提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

（二）設(shè)法加大融資力度

眾所周知，電力企業(yè)是是資金密集型企業(yè)，當(dāng)前我國部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出，因此需要大量資金去添加電力設(shè)備和對設(shè)備更新改造，這就對電力企業(yè)的融資提出了挑戰(zhàn)。電力企業(yè)一方面要爭取到各方面的財政支持，另一方面拓寬融資渠道，比如通過，電力企業(yè)可采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，獲得電力投資所需資金。

（三）建立風(fēng)險預(yù)警機制

電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門，召集具有財政學(xué)、金融學(xué)、會計學(xué)等專業(yè)背景的人才，以便規(guī)避企業(yè)在財會稅收政策的風(fēng)險。同時根據(jù)整個行業(yè)和自身經(jīng)營情況，對企業(yè)的財務(wù)制度、稅務(wù)籌劃等方面鉆研，以便降低在這些方面的風(fēng)險系數(shù)。分析企業(yè)現(xiàn)階段可能面臨的財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)發(fā)展的變動趨勢，在此基礎(chǔ)進行全面有效的預(yù)測和評估，能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警，主動地采取應(yīng)對措施。

（四）總結(jié)抵御自然風(fēng)險經(jīng)驗

針對自然風(fēng)險的防范，要確保做到“安全第一，預(yù)防為主”。電力企業(yè)根據(jù)以往的電力生產(chǎn)和建設(shè)總結(jié)出經(jīng)驗，以便在自然災(zāi)害發(fā)生時第一時間做好恢復(fù)工作，確保電力生產(chǎn)額安全穩(wěn)定運行。自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，。應(yīng)尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險損失的辦法，降低風(fēng)險等級。

參考文獻：

篇3

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式區(qū)別

傳統(tǒng)財務(wù)管理是一種強制性管理，所有財務(wù)人員的工作都必須在規(guī)章制度下開展，必須無條件服從財務(wù)管理制度。柔性財務(wù)管理則是基于心理學(xué)角度的管理方式，是一種以人為本的人性化管理方式。

1.1特點的區(qū)別

從價值觀上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式強調(diào)以財富為本的價值觀，注重規(guī)范化和專業(yè)化；而柔性財務(wù)管理范式強調(diào)以人為本的價值觀，注重人主觀能動性的發(fā)揮。從組織結(jié)構(gòu)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式強調(diào)各個部門之間職責(zé)清晰、分工明確，各個職能部門之間的界限非常明確，相互之間組成界限分明的相互銜接的組織結(jié)構(gòu)；而柔性財務(wù)管理范式采用的是網(wǎng)絡(luò)化的管理結(jié)構(gòu)，各個職能部門的界限被打破，強調(diào)各個部門的協(xié)調(diào)合作，財務(wù)管理更加靈活。從管理任務(wù)來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式以建立科學(xué)化的財務(wù)管理秩序為己任；柔性財務(wù)管理范式的基本任務(wù)是不斷適應(yīng)市場環(huán)境并適當(dāng)改造環(huán)境以利于自身發(fā)展。

1.2表現(xiàn)的區(qū)別

第一，從財務(wù)管理思想的表現(xiàn)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是通過企業(yè)制定的財務(wù)計劃來開展財務(wù)活動，推動財務(wù)管理工作，所以說，財務(wù)管理是推進式的。而柔性財務(wù)管理范式則是牽引式的，也就是說，柔性財務(wù)管理范式是根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整財務(wù)管理工作。

第二，從財務(wù)管理方法上的表現(xiàn)上來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式表現(xiàn)為剛性化、強制化、程序化。而柔性財務(wù)管理范式則表現(xiàn)為靈活性、非強制化、人性化。

2.柔性財務(wù)管理范式的實施條件

現(xiàn)代化企業(yè)是在市場中運作的，那么企業(yè)的財務(wù)管理也需要不斷適應(yīng)市場變化，為企業(yè)發(fā)展增加更多的內(nèi)動力。那么，要實現(xiàn)柔性財務(wù)管理需要哪些必備條件呢？

2.1財務(wù)管理體系

柔性財務(wù)管理是人性化的管理，是促進人主觀能動性發(fā)揮的財務(wù)管理。而企業(yè)的財務(wù)管理是人、資金的管理，因此，要實施柔性財務(wù)管理就必須有健全的管理體系，讓財務(wù)管理人員與企業(yè)有一致的發(fā)展目標(biāo)和價值觀。健全的財務(wù)管理體系能夠讓財務(wù)管理人員都能按章辦事，都能在制度允許范圍內(nèi)開發(fā)潛能，從而實現(xiàn)柔性財務(wù)管理。

2.2社會風(fēng)氣

柔性財務(wù)管理范式的實施需要良好社會風(fēng)氣的引導(dǎo)，促進企業(yè)形成科學(xué)、人性化的財務(wù)文化。當(dāng)社會風(fēng)氣中的人心是向善、積極向上的，那么就可以為柔性財務(wù)管理營造良好的社會環(huán)境。

2.3管理對象的素質(zhì)

企業(yè)要發(fā)展壯大就必須充分發(fā)揮每一個人的潛能，做到人力資源的優(yōu)化配置。高素質(zhì)的企業(yè)員工能夠正確認識自己，并在工作崗位上不斷奮斗，不斷實現(xiàn)自我能力提升。而柔性財務(wù)管理是對人的管理，如果管理對象的素質(zhì)較高，那么管理起來也就會較容易，人性化管理也能更好的得到貫徹實施。因此，要實現(xiàn)柔性財務(wù)管理范式還需要不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

2.4領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)

一個企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)。要實施柔性財務(wù)管理，那么就需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的先鋒模范作用，促進財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思想，促進柔性財務(wù)管理的實現(xiàn)。

3.現(xiàn)階段下企業(yè)實施柔性財務(wù)管理范式的阻礙

從前文闡述的柔性財務(wù)管理實施的條件中就可以看出現(xiàn)階段下在我國企業(yè)中實施柔性財務(wù)管理還面臨著很多阻礙，尤其是在一些中小型企業(yè)中很難真正實現(xiàn)柔性財務(wù)管理范式。柔性財務(wù)管理范式實施的阻礙有以下三點：

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財務(wù)管理效率低

柔性財務(wù)管理范式需要有健全的財務(wù)管理體系，這也就充分說明了需要有高效率的財務(wù)管理。而現(xiàn)階段下我國企業(yè)采用的是“金字塔式”組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次多，財務(wù)管理工作程序很多，那么這也帶來了財務(wù)管理效率低下。在實際的財務(wù)管理中，各個部門之間沒有良好的溝通交流平臺，很多時候的財務(wù)管理都是單靠行政指令完成的，因此財務(wù)管理效率低。而組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜同時又帶來了財務(wù)管理成本的增高，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)偏低，財務(wù)管理水平低

現(xiàn)代化企業(yè)越來越注重管理，“管理出成效”已經(jīng)深入人心。所以說，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高就能對企業(yè)管理進行改革，不斷促進企業(yè)以高效、優(yōu)質(zhì)的管理來增強競爭力。但是，我國很多中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)偏低，在財務(wù)管理上采取的是機械化、程序化的管理，只注重滿足一些硬性指標(biāo)，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展決策的重要指導(dǎo)作用，財務(wù)管理水平較低。

3.3財務(wù)管理程序復(fù)雜

柔性財務(wù)管理是靈活的財務(wù)管理方式，那么就需要打破傳統(tǒng)的職能部門之間的界限。但是我國企業(yè)財務(wù)管理的程序很復(fù)雜，依然沿襲傳統(tǒng)財務(wù)管理范式。財務(wù)管理沒有從市場發(fā)展角度出發(fā)，沒有因地制宜的簡化財務(wù)管理程序，因此柔性財務(wù)管理范式的實施還有很長的一段路要走。

結(jié)束語

柔性財務(wù)管理范式能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和潛能，能提高員工的素質(zhì)和工作效率。企業(yè)要正確認識柔性財務(wù)管理的重要作用，不斷進行財務(wù)管理改革，為柔性財務(wù)管理范式的實施創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)條件，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：吉林省國際商務(wù)學(xué)校）

參考文獻：

篇4

連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀,公司決定對超市軟件進行全面升級,春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應(yīng)出臺了各種管理制度,并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對以下幾方面加強了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的

毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查,不可能再存在因為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科,凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動,活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。

3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決,對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開

展工作。

篇5

1 電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.1 內(nèi)部因素

（1）電力企業(yè)資產(chǎn)管理欠佳

對資產(chǎn)管理在任何企業(yè)都視為管理的重點。良好有效的資產(chǎn)管理能使企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，進而保障企業(yè)的正常運營活動。電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，其中固定資產(chǎn)占了整??企業(yè)總資產(chǎn)的較大部分，是否可以妥善管理固定資產(chǎn)就成為了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的核心問題。但在實際工作中，我國電力企業(yè)較多的關(guān)注在固定資產(chǎn)的使用價值，并忽略了其經(jīng)濟價值。結(jié)果就使電力企業(yè)不能合理管理資產(chǎn)，并會使企業(yè)背上財務(wù)風(fēng)險的累贅，最終導(dǎo)致財務(wù)損失。同時，也不予電力企業(yè)成本費用的核算。此外，部分電力企業(yè)的固定資產(chǎn)使用權(quán)限不明，各個部門相互使用，一旦固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，則推脫責(zé)任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產(chǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險加大，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面的影響。

（2）財務(wù)制度的執(zhí)行力度差

目前，我國電力企業(yè)財務(wù)管理機制的執(zhí)行力度不佳，究其原因，在于盡管相當(dāng)多的電力企業(yè)在采購、內(nèi)部財務(wù)、資產(chǎn)管理等方面都建立了較為完善的制度體系，但部分單位負責(zé)人對財務(wù)制度的執(zhí)行缺乏足夠的重視，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制失效。另外有的單位負責(zé)人在企業(yè)管理中習(xí)慣于人治，不講法治，對財務(wù)制度建設(shè)持冷漠態(tài)度。碰見問題更多的是以靈活性為理由從而避開內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。

1.2 外部情況

（1）易受國家政策影響

電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在相當(dāng)程度上受國家政策制定的影響，比如政策性層面的財務(wù)風(fēng)險，比如政府實施調(diào)整電價政策風(fēng)險等。電價是電網(wǎng)企業(yè)的血液，電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年都得進行電網(wǎng)的建設(shè)和改造，這都需要電網(wǎng)通過電價來調(diào)整資金進而對其投入。電價政策就是決定電網(wǎng)企業(yè)效益的命脈。一旦只有投入，沒有產(chǎn)出，那么電網(wǎng)將不能順利的發(fā)展，財務(wù)狀況也瀕臨危險。所以電價政策風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。

（2）資本市場不完善

相比國外發(fā)的資本市場，我國的資本市場相對落后，這就導(dǎo)致電力企業(yè)希望做大做強時，由于受到資金不足的限制，需要去進行融資，但企業(yè)的融資渠道較單一，一種是外部融資，主要向銀行貸款，另一種是靠企業(yè)內(nèi)部的留存收益，大部分企業(yè)還是會選擇第一種，即向銀行貸款來保證企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，這樣使電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高，財務(wù)風(fēng)險增大。

（3）自然風(fēng)險

自然風(fēng)險是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟活動，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項高危行業(yè)，自然風(fēng)險的影響巨大。

2 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，塑造良好企業(yè)文化

從公司的組織結(jié)構(gòu)上去防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。同時，在此基礎(chǔ)上加強電力企業(yè)的各個職員的財務(wù)風(fēng)險的認識，通過完善治理機構(gòu)來建立起財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，由過去的被動風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃语L(fēng)險管理，由靜態(tài)的風(fēng)險管理變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險管理。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)著重塑造企業(yè)文化，通過有計劃地制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升誠信建設(shè)，最終促進管理者素質(zhì)和品質(zhì)提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用效率

要加大對資產(chǎn)管理的力度。同時要有危機意識，在投資問題上要重視回報率及投資風(fēng)險，要明確短期投資收益和長期投資收益的區(qū)別，做到心中有數(shù)，利于量化財務(wù)風(fēng)險，這樣才能在根本上降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，達到調(diào)整資金結(jié)構(gòu)的目的。具體措施有：（1）建立科學(xué)完整的臺賬登記制度。對于資金的進出實行動態(tài)登記管理，監(jiān)控資產(chǎn)的折舊價值動態(tài)變化情況，制定多種情況的應(yīng)對方案，做到居安而思危，使資產(chǎn)的庫存率在一個合理的浮動區(qū)間，減輕電力企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。（2）加強營銷賬款的催收工作。健全建立有效合理企業(yè)用電的信用體系、對合同使用電力的企業(yè)進行評估其信用等級，對于長期拖欠電費的企業(yè)和個人要應(yīng)該列入黑名單以示懲戒。同時明確各負責(zé)人的催收款項比例、規(guī)范各崗位人員的相應(yīng)責(zé)任，準(zhǔn)備相應(yīng)的籌控措施，形成企業(yè)催收聯(lián)動機制，提高資金回籠效率，完善回籠資金管理制度以減少管理人員對流動資金的不合理占用。（3）提高固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。資金的周轉(zhuǎn)率是衡量一個企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)運行狀況。如果一個企業(yè)的固定資產(chǎn)長期高居不下的話，那就意味著流動資產(chǎn)比例會減小，如此一來便不利于資金在市場中的流動周轉(zhuǎn)速度和效率。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大固定資產(chǎn)的控制與管理力度，使之保值增值，亦不失為一種好方法。

2.3 擴展企業(yè)融資渠道，優(yōu)化合理的資本結(jié)構(gòu)

篇6

農(nóng)村財務(wù)管理不僅是一項經(jīng)濟工作，同時也是一項嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真搞好村級財務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認真搞好村級財務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作的一項大事來抓。之所以如此重視農(nóng)村村級財務(wù)管理工作，是因為農(nóng)村財務(wù)管理是一項政策性很強的工作。由于目前村級財務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問題，影響了農(nóng)村工作的正常運轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理已顯得相對滯后，農(nóng)村集體財務(wù)管理混亂，迫切需要進行規(guī)范。如何切實解決當(dāng)前農(nóng)村村級財務(wù)管理中存在的問題，筆者認為，必須從以下幾方面入手。

一、提高農(nóng)村會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強會計法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

農(nóng)村財務(wù)管理既是一項政策性很強的工作，又是一項業(yè)務(wù)性極強的工作。因此，穩(wěn)定財會人員隊伍，提高財會人員素質(zhì)至關(guān)重要。財會人員被確定之后，一般不要隨意變動，以穩(wěn)定財會人員隊伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財會人員的任免程序，必須實行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財會人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財會人員的素質(zhì)，要切實加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

多年來財會人員隊伍不穩(wěn)定問題一直困繞著農(nóng)村財務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會計隊伍。因此，一是應(yīng)健全財會人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會上報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財務(wù)人員人事管理制度。對村級財會人員的配備、考核、聘任以及勞動報酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財會人員；三是對鄉(xiāng)村財會人員進行全面清查，建立會計人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲備和統(tǒng)一調(diào)配整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員。

財會人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺悟、專業(yè)知識和專業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對村級財會人員的培養(yǎng)，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取盡快地把國家改革的有關(guān)政策和新的財稅制度，貫徹落實到鄉(xiāng)村一級；同時鄉(xiāng)村也要建立會計人員持證上崗制度，即要求會計人員必須按照其資格證的級次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財會隊伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

二、加強農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化必須要堅持“五個統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財務(wù)管理的矛盾

加強財務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅持“五個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊、據(jù)，規(guī)范會計操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財務(wù)行為進一步規(guī)范，從而可以給群眾一個明白，還干部一個清白，農(nóng)民也不必為財務(wù)問題而上訪，干部也不必因財務(wù)管理而費心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對村級財務(wù)重要性的認識，加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化就是要求村級的各項收入、財政對農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級收入管理得到加強，有效遏制亂收費、亂攤派行為，進一步減輕農(nóng)民負擔(dān)。村級各項支出均在村財鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用，資金使用進一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財務(wù)管理化的各項管理制度，做好農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

篇7

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標(biāo)成本管理，xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受×××委托，從xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對××進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進單位稱號。

五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀(jì)律管理，從xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。

4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。

第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進。

篇8

柔性財務(wù)管理范式是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理范式而言的，隨著以人為本、民主平等觀念的深入人心，柔性財務(wù)管理范式在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中能夠起到更加顯著的作用。但在我國的許多企業(yè)中，受到教育環(huán)境以及傳統(tǒng)理念的影響，柔性財務(wù)管理范式并沒有非常高的應(yīng)用水平，還需要得到更加全面的改進。通過比較傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的特點，可以更好地發(fā)現(xiàn)柔性財務(wù)管理的優(yōu)勢以及不足，為其應(yīng)用改進提供幫助。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的特點比較

之所以在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式被逐漸淘汰，而柔性管理范式得到了更大程度上的應(yīng)用，是因為柔性財務(wù)管理范式具有和當(dāng)今的市場環(huán)境、人才需求相適應(yīng)的特點，符合當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展背景，而傳統(tǒng)財務(wù)管理范式所具有的理念以及管理思路等特點恰恰與當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展環(huán)境背道而馳。但受到傳統(tǒng)財務(wù)管理范式深入人心的影響，在當(dāng)今柔性財務(wù)管理的應(yīng)用過程中，還存在著一些需要解決的問題。通過從不同方面比較柔性財務(wù)管理范式與傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的特點，可以很容易找出柔性財務(wù)管理范式在企業(yè)中應(yīng)用需要改進的地方。

（一）在財務(wù)管理基本理念上的比較

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式在管理理念上的比較存在著十分顯著的不同，這也是柔性財務(wù)管理范式更適合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展最為根本的因素。傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的基本理念為以企業(yè)的硬性規(guī)定為核心，員工的意愿應(yīng)該跟隨企業(yè)的發(fā)展。這種管理理念在本質(zhì)上屬于剛性管理，一般很難得到大多數(shù)員工的廣泛認可。而柔性財務(wù)管理范式的基本理念是以人為本，注重企業(yè)內(nèi)團隊的合作以及員工之間的溝通，讓員工感受到企業(yè)帶來的溫暖，以員工的工作為基礎(chǔ)，使企業(yè)得到發(fā)展。通過柔性財務(wù)管理范式，可以讓員工的工作潛能得到充分開發(fā)，工作效率能夠得到提高，推動企業(yè)的發(fā)展。另外，在各種財務(wù)管理理念的比較中，還有一點非常明顯的區(qū)別就是傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的等級觀念非常嚴(yán)重，底層的員工往往不能融入企業(yè)。而柔性財務(wù)管理范式削弱了企業(yè)內(nèi)的等級觀念，讓企業(yè)內(nèi)的每一位員工都能夠在企業(yè)內(nèi)感受到家的感覺。

（二）在財務(wù)管理靈活性上的比較

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式相比，在靈活性上有著很大的不同。傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是根據(jù)企業(yè)高層事先制定的條例來實施，進行的是粗放式的管理，在實時信息收集、人員動態(tài)調(diào)配等方面都沒有進行完善的考慮，因此在面對外界不斷變化的市場環(huán)境時，傳統(tǒng)財務(wù)管理并不具有很好的靈活性，沒有靈活應(yīng)對的能力。而柔性財務(wù)管理范式則在管理條例、信息收集等方面更加靈活，能夠根據(jù)所得到的市場信息，對財務(wù)管理工作作出最新的調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展能夠隨時適應(yīng)市場環(huán)境。之所以當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中更適合應(yīng)用柔性財務(wù)管理范式，也是受到其較高的靈活性的影響。

（三）在財務(wù)管理影響效果上的比較

相對來說，在影響效果方面，柔性財務(wù)管理范式存在著一定的不足。傳統(tǒng)財務(wù)管理范式最大的特點就是管理的執(zhí)行力相當(dāng)強，一切按照企業(yè)的既定條例執(zhí)行，雖然說比較機械化，但卻能在第一時間起到很好的效果，對企業(yè)的發(fā)展有著立竿見影的作用。相對來說，柔性財務(wù)管理范式并不能起到這樣的效果，通常需要經(jīng)過較為漫長的過程，讓企業(yè)內(nèi)的員工充分融入企業(yè)，發(fā)揮出工作積極性之后，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性財務(wù)管理范式在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展方向

根據(jù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的特點比較可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過程中，柔性財務(wù)管理具有很大的應(yīng)用優(yōu)勢，但與此同時，也存在著一定的不足，還需要在應(yīng)用過程中進行改進，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。首先，需要確定柔性為主，剛性為輔的財務(wù)管理應(yīng)用方向，并不能完全依靠柔性財務(wù)管理，還需要依靠一定的剛性管理來規(guī)范企業(yè)的運行，讓企業(yè)內(nèi)員工的日常工作得到一定的約束。其次，領(lǐng)導(dǎo)層需要起好帶頭作用。柔性財務(wù)管理最大的特點就是人性化，充分尊重到員工的個人利益與感受。通過領(lǐng)導(dǎo)層以身作則的方法，可以讓企業(yè)內(nèi)的每一個員工愿意將領(lǐng)導(dǎo)層的工作作為榜樣，在實際的工作中主動性更高。最后，需要提高員工的素質(zhì)并改進柔性財務(wù)管理范式中的不足之處。特別是在柔性財務(wù)管理的實施過程中，對員工的職業(yè)素質(zhì)與素養(yǎng)的要求很高，要使企業(yè)得到發(fā)展，提升員工的素質(zhì)很有必要。而對柔性財務(wù)管理范式進行改進則包括了對企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)員工配置等方面的不足所進行的調(diào)整。通過以上的幾項措施，可以讓柔性財務(wù)管理在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，從而使企業(yè)得到長足發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著市場環(huán)境的不斷變化，柔性財務(wù)管理范式在企業(yè)中將具有越來越重要的作用。特別是在我國經(jīng)濟發(fā)展與全球接軌的過程中，柔性財務(wù)管理范式在許多企業(yè)內(nèi)部得到了很好的應(yīng)用，取得了非常顯著的效果。企業(yè)員工的工作心態(tài)與積極性發(fā)生了改變，企業(yè)的發(fā)展也就變得更加容易。

參考文獻：

篇9

(一)財務(wù)管理的工作缺乏重視

證券公司的管理者在管理理念上存在一些問題。比如: 家族式管理的用人唯親,證券公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)未能相分離的問題。證券公司的管理者把重心都放在如何提高證券公司的利潤收入,忽略財務(wù)管理制度層面建設(shè),造成內(nèi)部財務(wù)管理不規(guī)范且存在諸多問題。證券公司的財務(wù)不能良性發(fā)展,勢必會造成證券公司在日后發(fā)展中想要施展相關(guān)的戰(zhàn)略的時候會被財務(wù)問題掣肘。當(dāng)前社會發(fā)展進程加快,市場環(huán)境瞬息萬變,如果一個證券公司財務(wù)體系不堅固,就會影響到其日后發(fā)展,作為證券公司管理者應(yīng)該充分重視證券公司財務(wù)管理工作。

(二)財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

證券公司大多管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱。首先,沒有科學(xué)化的資金預(yù)算。大部分證券公司在財務(wù)管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)意圖常常起著決定性作用;另外資金流量和利用大多是根據(jù)以往經(jīng)驗進行資金的籌集、使用,沒有建立起以科學(xué)的分析、規(guī)劃為管理依據(jù)的資金管理體系,對證券公司的資金需求量、使用量缺少長遠眼光。其次,缺乏執(zhí)行力。既便有些證券公司建立了科學(xué)、有效的預(yù)算管理體系,但由于領(lǐng)導(dǎo)意圖有別、觸及到部門利益及員工責(zé)任心不強等因素,預(yù)算未能在實際管理時得到很好的執(zhí)行。并且,預(yù)算如果偏離實際收支,沒有針對差異得到認真的分析及修正,以致預(yù)算制度形同虛設(shè)。再次,內(nèi)部監(jiān)管沒有起到應(yīng)有效果。由于有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取一言堂管理,內(nèi)部審計缺乏獨立性,使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管無法有效運作,更無法為企業(yè)股東進行決策提供必要的建議。

(三)財務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置不健全

首先對現(xiàn)金的管理比較隨意是大部分證券公司存在的問題,比如沒有確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量,也沒有對證券公司日?，F(xiàn)金使用做好規(guī)劃和編制,這會造成資金閑置或不足。證券公司的日常現(xiàn)金流量要控制在一個合適的度之內(nèi),這個度需要結(jié)合證券公司的自身實際情況決定,并非是現(xiàn)金越多越好,也并非現(xiàn)金越少越好?，F(xiàn)金持有量過多,會造成資金閑置; 現(xiàn)金過少也不能應(yīng)對開展日?；顒铀?。如果財務(wù)管理制度建設(shè)得當(dāng),資金會得到最大限度的使用,這也會加快資金的流轉(zhuǎn)速度。證券公司在針對應(yīng)收賬款這一項管理如果不進行嚴(yán)格的把控,會讓證券公司日后面臨尾大不掉的局面,如果應(yīng)收賬款不能及時收回,那勢必會形成呆賬、壞賬的可能,這無形中會增加證券公司的財務(wù)風(fēng)險。我們不得不面對的一個問題,證券公司在經(jīng)營過程中,賒銷是常有的固態(tài),這其實是一把雙刃劍雖可以增加證券公司的銷售額,但是也會讓證券公司賬款周轉(zhuǎn)周期變慢,資金無法靈活周轉(zhuǎn)。最后證券公司對于存貨也沒有進行科學(xué)有效地管理。如果不能很好的制定存貨計劃和相關(guān)制度,則不能對存貨進行合理的資源配置。

二、證券公司財務(wù)管理風(fēng)險的監(jiān)測方法

(一)專家意見法

專家意見法是利用專家的專業(yè)經(jīng)驗對證券公司的財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)控。它的作用是量化那些普通人不能進行量化的財務(wù)風(fēng)險事項,歲財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控進行定性的分析,以此增強監(jiān)測準(zhǔn)確性。

(二)財務(wù)報表分析法

由于能夠反映證券公司的各項財務(wù)指標(biāo),財務(wù)報表分析法通過對財務(wù)指標(biāo)的計算,能夠準(zhǔn)確地搜尋和判斷財務(wù)風(fēng)險,這種方法符合工作人員的思維模式,但是需要專業(yè)人員進行操作。

(三)指標(biāo)分析法

指標(biāo)分析法是通過收集數(shù)據(jù),建立指標(biāo)體系,并進行分析,它與財務(wù)報表分析法類似,能夠從分析結(jié)果中找到財務(wù)風(fēng)險的隱患,但是需要提前設(shè)定臨界值來代表風(fēng)險臨界值。

三、證券公司財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施

(一)樹立財務(wù)管理風(fēng)險意識

擔(dān)保公司首先要向領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的思想統(tǒng)一認識,重視會計在預(yù)防在公司安全風(fēng)險和崗位設(shè)置,人員編制的重要作用。然后根據(jù)本公司以及員工的情況制定相應(yīng)的提高人員素質(zhì)的計劃改善大家職業(yè)道德。最后,要依靠培訓(xùn)和學(xué)習(xí),及時發(fā)現(xiàn)問題,防范風(fēng)險,提升其業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)層是證券公司的核心人員,首先領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視財務(wù)管理工作,樹立牢固的財務(wù)意識。然后對證券公司財務(wù)人員做好宣傳工作,提高證券公司整體財務(wù)意識,規(guī)范財務(wù)管理工作的秩序。管理者應(yīng)主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,在決策時科學(xué)地運用財務(wù)管理方法,并且將在日常工作中貫徹財務(wù)管理理念,使財務(wù)工作順利合理的進行。其次要明確各個崗位人員的崗位職責(zé),不能越權(quán)辦事,各個崗位之間要形成相互監(jiān)督機制,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報上級,及時處理。

(二)構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險識別、評估、預(yù)測體系

對于財務(wù)集中管控體系建設(shè),必須構(gòu)建符合國家法律法規(guī)的財務(wù)管理制度。提高業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化程度以及內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制。良好的內(nèi)部監(jiān)督機制是完善財務(wù)集中管控體系的基礎(chǔ)和保障。房地產(chǎn)證券公司下屬項目眾多,財務(wù)需要處理的事項較分散,使得財務(wù)監(jiān)督的難度和工作量都較為龐大。對此,證券公司要將財務(wù)監(jiān)督的主次、輕重進行劃分。實行重點監(jiān)督,定期檢查的監(jiān)督管理辦法。財務(wù)集中管控重點內(nèi)容可以設(shè)為: 會計的核算、財務(wù)

報表審核、資金流動審核等關(guān)鍵財務(wù)審核工作。證券公司預(yù)算的制定要符合證券公司長遠的戰(zhàn)略布局和近期的資金流動現(xiàn)狀。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,堅持以風(fēng)控為先,收支平衡,合理發(fā)展的原則。同時,結(jié)合證券公司所在城市的發(fā)展情況以及房地產(chǎn)發(fā)展宏觀和微觀信息,完成整體性的財務(wù)預(yù)算管理。實現(xiàn)業(yè)績、績效、預(yù)算相結(jié)合的財務(wù)控制體系,合理的運作資金的流向,優(yōu)化證券公司資源配置,推動證券公司整體的預(yù)算管理。為保證統(tǒng)一預(yù)算管理的執(zhí)行程度,財務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司上年度資金流動方向,創(chuàng)建預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)。在實際工作中,加強與證券公司的財務(wù)信息交流,市場現(xiàn)狀交流,及時提醒風(fēng)險狀況,強化預(yù)算編制的科學(xué)性,統(tǒng)籌風(fēng)控與發(fā)展的統(tǒng)一。在具體工作制度上,總部可以召開半年、年度預(yù)算分析會,各證券公司結(jié)合上季度、年度的財務(wù)報告進行預(yù)算分析,通過后再進行預(yù)算處理。證券公司財務(wù)體系的戰(zhàn)略性調(diào)整,加強對其財務(wù)狀況和資金流量的監(jiān)管。當(dāng)前,證券公司構(gòu)建財務(wù)管理團隊兩種模式: 一種是總部直接派遣財務(wù)人員入駐; 另一種是實行財務(wù)管理的集中核算。財務(wù)人員委派方式是指總部通過向證券公司派遣財務(wù)人員,通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行財務(wù)工作的管理,與總部財務(wù)進行對接。這種財務(wù)人員可以通過校招和社會招聘選拔,屬于借調(diào)性質(zhì),占用總部編制,向總部財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。另一種是實行集中地財務(wù)集中核算,證券公司設(shè)立財務(wù)報賬人員,只有使用權(quán)限,沒有批復(fù)和決定權(quán)限。限定范圍外的資金流動項目需要獲得總部財務(wù)部的單子簽章方可進行; 總部設(shè)立專門的核算處理中心,負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、處理一切財務(wù)實務(wù)。 (三)建立預(yù)算管理體系

篇10

在音樂活動《采果子舞》中，我首先讓幼兒熟悉歌曲旋律，感受歌曲輕松歡樂的氣氛，并用圖譜幫助孩子理解歌曲內(nèi)容，很快幼兒都記住了歌詞。但是在學(xué)唱歌曲的時候，孩子們的積極性都不高，唱著唱著都不愿意再學(xué)下去了，開始在下面交頭接耳，或者跑來跑去上廁所，再也耐不下性子坐在那里學(xué)唱歌曲了。見此狀況，我便順勢進行下一環(huán)節(jié)：學(xué)跳集體舞。在討論編、學(xué)動作的時候，孩子的注意力還是比較集中的，可是在后來跟音樂跳舞的時候，卻亂成一鍋粥，我心里十分焦急，孩子卻越來越興奮，完全不聽音樂，自己愉快地隨意跳起來，就這樣原本設(shè)計的好好的一節(jié)音樂活動，卻再也沒有辦法順利開展下去，只得草草收尾。

二、原因分析：

     在活動結(jié)束后，我認真地進行了反思，總結(jié)了這次音樂活動失敗的原因，也思考了很多日常音樂活動開展中存在的問題。這次音樂活動選材有些不當(dāng)，在選擇的時候沒有考慮到孩子的歌唱能力，音域范圍、節(jié)奏特點等等，而是能跟秋天收獲的主題搭上邊，便拿來使用。反思到之前也有很多的音樂活動安排沒有遵循孩子的聲帶發(fā)展，沒有注意對孩子音樂感受能力、音樂技巧等方面的有效引導(dǎo)，沒有循序漸進的、系統(tǒng)性的安排，使孩子們得到的音樂教育零零散散。這也導(dǎo)致音樂教學(xué)活動不符合幼兒的最近發(fā)展區(qū)，得不到最佳的教育效果。在活動開展過程中，形式單一，以“唱歌活動”為主，這就使得音樂活動的趣味性大打折扣。其實，音樂活動包括歌唱活動、韻律活動、打擊樂演奏、音樂游戲以及音樂欣賞等多種形式，而我在本次活動中選擇的學(xué)習(xí)形式顯然是不利于幼兒接受的。另外，音樂感覺都是熏陶出來的，在日常工作中我也沒有注意讓幼兒多多接觸不同種類的音樂，僅僅是在音樂活動中才讓孩子以“學(xué)習(xí)”的形式來接觸音樂，這樣會使音樂很難再成為一種“美的享受”，孩子對音樂的感覺也很難培養(yǎng)。

三、教育方法：

（一）了解幼兒，因材施教

音樂活動既要結(jié)合生活實際與主題需要，又要符合孩子的年齡特點，一步一步地讓他們踏上音樂的階梯。在之后的音樂活動中，我嘗試選擇一些貼近幼兒生活的音樂，孩子們的興趣都非常高，活動開展的也非常順利，充滿趣味，比如充滿童趣的歌曲《三只猴子》，無論歌曲內(nèi)容還是旋律都非常易于孩子接受，使其在游戲中愛上音樂。要想讓孩子們喜歡上音樂，就要將音樂生活化、簡單化，讓他們在快樂的氛圍中學(xué)習(xí)音樂，感受音樂的樂趣。在孩子們的現(xiàn)實生活中到處充滿音樂，我們要學(xué)會從生活，從身邊尋找音樂的存在。只要將孩子們喜歡、熟悉的東西融入到音樂中去，音樂就會變得生動、簡單了。

音樂活動的組織也要根據(jù)孩子的年齡特點，有的放矢地開展。在小班時我們主要幫助孩子建立節(jié)奏、音樂的相關(guān)概念以及培養(yǎng)他們對音樂的感覺。所以在選擇音樂活動時，可多一些節(jié)奏性的練習(xí)，感受音高的音樂游戲等等幫助孩子提高對音樂的興趣，也為今后的音樂教學(xué)活動打下堅實的基礎(chǔ)。中班是進行歌唱教學(xué)的重要階段，這時的孩子在對旋律感知、再認能力已逐步提高，對音準(zhǔn)的把握能力有了一定的進步。一般在樂器或成人的帶領(lǐng)下，大多數(shù)孩子都能基本唱準(zhǔn)旋律適宜的歌曲。當(dāng)然歌曲的選擇非常重要，雖然孩子們的音域較以前有了擴展，但是表現(xiàn)在具體的歌曲上仍有很大的差異。大班這個年齡段的孩子在旋律感發(fā)展，特別是音準(zhǔn)方面有了很大的進步，并且對三拍子歌曲的節(jié)奏及弱起節(jié)奏也有了一定的理解和掌握。所以在歌曲的選擇上，范圍比較廣泛。這個階段的孩子，控制能力和節(jié)奏感都有所發(fā)展，動作也基本能夠和音樂一致，所以可以選擇多種多樣的律動、舞蹈讓幼兒體驗音樂。

（二） 提高音樂素養(yǎng)，合理安排活動

幼兒園的音樂活動選擇余地很大，我們應(yīng)該努力讓孩子們通過三年系統(tǒng)地教育活動，培養(yǎng)幼兒的興趣，具備一定的音樂素養(yǎng)。能積極參與音樂活動，愿意運用音樂，大膽地表現(xiàn)自己的情感和體驗；能掌握一些基本的音樂技能和方法；能創(chuàng)造性地運用各種音樂媒介等等。

音樂活動的順利開展與教師的專業(yè)素養(yǎng)有很大的關(guān)系，在開展音樂活動的過程中，我嘗試在了解幼兒已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上認真選材，做好課前準(zhǔn)備工作，備好詳細教案，將音樂活動各個環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分，并在腦海中模擬整個過程，提前準(zhǔn)備好活動所需的樂器、圖譜、伴奏帶以及音樂的背景及內(nèi)容等，開展音樂活動所需的前期經(jīng)驗準(zhǔn)備也都提前做好鋪墊。通過認真的探索嘗試，現(xiàn)在音樂活動的開展基本上已經(jīng)可以輕松駕馭，而且現(xiàn)在對于我和孩子來說，音樂活動都是一個輕松愉快的享受的過程，而不再是枯燥乏味的“學(xué)習(xí)”的過程。而我也意識到我們需要樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷學(xué)習(xí)新的先進的教學(xué)理念和教學(xué)方法，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，并能思考、分析，運用到自己的教學(xué)活動中。

（三）利用多種渠道，創(chuàng)新活動形式

我們僅僅在正規(guī)教學(xué)活動中讓孩子們感受音樂是遠遠不夠的，應(yīng)當(dāng)充分利用孩子的一日生活，通過聽、看、唱、演等多種渠道讓幼兒體驗音樂的豐富有趣。

聽。要想培養(yǎng)孩子對音樂的感覺，平時在聽覺方面的熏陶非常重要。我經(jīng)常在孩子們運動完休息的時候，播放抒情的音樂讓他們心情平靜下來；在睡覺之前，讓孩子們聽各種各樣的搖籃曲，體驗不同搖籃曲帶來的不同感受......抓住一切機會，讓孩子們聆聽一些風(fēng)格迥異、形式多樣的音樂，現(xiàn)在孩子對音樂的情緒情感等的感知能力有了很大的提高。