導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的呢？以下將進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷比重大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大再生產(chǎn)，占有大部分市場(chǎng)的整體份額，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動(dòng)性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，只能進(jìn)行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，給企業(yè)帶來了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。同時(shí)還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)往往都是客觀的，只要是財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國(guó)家政策、金融市場(chǎng)的變化都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)籌資的時(shí)機(jī)、籌資的對(duì)象、證券發(fā)行的價(jià)格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。所以必須對(duì)任何一種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)企業(yè)要設(shè)計(jì)出一個(gè)符合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避策略。就是企業(yè)在覺得風(fēng)險(xiǎn)存在性很大的情況下，改變?cè)械挠?jì)劃、方法，或者主動(dòng)放棄，回避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極防范風(fēng)險(xiǎn)的辦法，因此，最好在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還沒有進(jìn)行之前采取，否則企業(yè)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

3.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要制定符合自身財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對(duì)它進(jìn)行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機(jī)制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語(yǔ)：全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，采取進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施，各個(gè)部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕玲.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與防范措施.會(huì)計(jì)之友.2007(34).

篇2

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）01-0049-02

企業(yè)物資采購(gòu)主要是指以生產(chǎn)為目的的主要材料、輔助材料、工具等物資的購(gòu)買活動(dòng)。其基本使命就是以盡可能便宜的價(jià)格，得到完全符合企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)物資。企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，指在采購(gòu)過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使企業(yè)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。通過加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過程的監(jiān)督，能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。

一、企業(yè)物資采購(gòu)的含義

顧名思義，物資采購(gòu)的概念即企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了確保本企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)，而對(duì)其所需的原材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備，維修設(shè)備以及辦公設(shè)備等一系列在日常生產(chǎn)中所用到的物資進(jìn)行購(gòu)進(jìn)和補(bǔ)充，屬于企業(yè)生產(chǎn)前準(zhǔn)備，也是再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的可靠保證，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)保證，所以企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)中包括對(duì)所需物資的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格，尺寸以及質(zhì)量等相關(guān)因素都應(yīng)該制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在確認(rèn)了公司的物資采購(gòu)要求之后，物資采購(gòu)將面臨的最大問題是財(cái)務(wù)的管控問題，因?yàn)樵谥Ц稑I(yè)務(wù)中涉及人員等照顧多不定因素的變化關(guān)系，從而無法確保物資采購(gòu)工作是否能夠正常如期并按照設(shè)定的完成，也因此物資采購(gòu)的難點(diǎn)在于采購(gòu)部人員安排及財(cái)務(wù)管控上，只有做好采購(gòu)的財(cái)務(wù)管控才是真正意義上的企業(yè)上的企業(yè)物資采購(gòu)工作。

二、企業(yè)物資采購(gòu)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

一是由于供應(yīng)商與相關(guān)業(yè)務(wù)人員在投標(biāo)前相互串通，透露標(biāo)底，使企業(yè)采購(gòu)蒙受損失。二是當(dāng)采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格預(yù)測(cè)失誤而進(jìn)行批量采購(gòu)，造成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

（二）采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害。另一方面供應(yīng)商提供的物資以次充好.直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

因市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng)，影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；采購(gòu)計(jì)劃編制不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購(gòu)中計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同風(fēng)險(xiǎn)

一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；簽證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對(duì)采購(gòu)人員行賄，套取企業(yè)采購(gòu)標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購(gòu)人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。

（五）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對(duì)路，不合規(guī)定要求等等。

（六）存量風(fēng)險(xiǎn)

一是采購(gòu)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二是盲目進(jìn)貨，造成積壓，大量資金沉淀于庫(kù)存中，降低了資金周轉(zhuǎn)率，形成存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)物資采購(gòu)防范措施

（一）建立完善物資采購(gòu)管理流程

要從建立完善物資需求提出，到采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂（采購(gòu)方式、采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格）、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理制度入手，完善《物資采購(gòu)管理辦法》，通過強(qiáng)化采購(gòu)策略研究，采取科學(xué)、理性的采購(gòu)方式，加大過程控制等管理措施，實(shí)現(xiàn)物資的“安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”供應(yīng)，堵塞各種漏洞。重點(diǎn)做到三個(gè)明確：明確采購(gòu)目的。采購(gòu)的物資必須是企業(yè)所需要的，采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中不應(yīng)一味的追求價(jià)格最低化，應(yīng)對(duì)所要采購(gòu)的物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮，在為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)，保證采購(gòu)質(zhì)量。明確供應(yīng)商資格。訂立采購(gòu)合同前，須對(duì)參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和資格后審，以便在采購(gòu)初期就能把由供應(yīng)商方面的不確定因素帶來的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。明確保證金制度。設(shè)立投標(biāo)保證金，防止投標(biāo)方在開標(biāo)后撤回其投標(biāo)，設(shè)立履約保證金，防止供應(yīng)商不能履行合同而給企業(yè)帶來?yè)p失等。另外，還要建立和完善采購(gòu)信息公開制度和程序公開制度，方便供應(yīng)商及時(shí)了解情況。

（二）切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督

防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要強(qiáng)化管理和監(jiān)督。首先，建立物資采購(gòu)人員績(jī)效考核辦法，完善考核和激勵(lì)約束機(jī)制，修訂完善《物資采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》，采取定期開展工作檢查、專業(yè)化分工、崗位輪換等有效措施，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)人員的管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)和簽約監(jiān)督。檢查采購(gòu)招標(biāo)是否按照程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為；是否每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定；合同條款是否有悖于政策、法律。合同條款是否齊全、權(quán)利義務(wù)是否正確、手續(xù)是否具備等。其三，對(duì)物資采購(gòu)全過程、全方位的審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、合同簽證、合同臺(tái)賬、合同匯總、合同執(zhí)行及信息反饋的審計(jì)。依據(jù)審查程序和要求，了解采購(gòu)工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實(shí)際等情況，通過審計(jì)鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，確保采購(gòu)過程有序高效運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在采購(gòu)決策中的應(yīng)用

信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。信息資料常常分布在不同的時(shí)間和空間中，作為采購(gòu)人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，并與現(xiàn)行的ERP管理模式相結(jié)合搜尋、收集各種與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息資料，要按照及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原則進(jìn)行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對(duì)掌握的信息進(jìn)行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）制定科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰制度，建立并適時(shí)更新供應(yīng)商管理系統(tǒng)

企業(yè)必須建立供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰體制，由采購(gòu)部門牽頭組織質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)部門根據(jù)公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，對(duì)其履約能力及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，擇優(yōu)選定供應(yīng)商；新增供應(yīng)商由采購(gòu)部門根據(jù)需要提出申請(qǐng)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，納入供應(yīng)商管理系統(tǒng)。建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，將合格供應(yīng)商劃分等級(jí)，采取靈活的等級(jí)升降機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期從提供物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨及時(shí)性、售后服務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果適時(shí)更新和淘汰供應(yīng)商。

（五）強(qiáng)化合同全過程管理，規(guī)范合同審簽，提高合同履行效力

合同全過程管理包括對(duì)合同訂立、執(zhí)行和結(jié)果的審查和監(jiān)督。合同簽訂過程中應(yīng)實(shí)行合同審簽，合同審簽可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合同訂立過程中不合理、不合法的現(xiàn)象。企業(yè)各部門應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限簽署采購(gòu)合同，對(duì)于影響重大、專業(yè)性較強(qiáng)的合同，應(yīng)當(dāng)實(shí)行技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)部門的聯(lián)合審簽，以最大限度地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)合同跟蹤制度，依據(jù)合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并提出解決方案。對(duì)合同實(shí)行信息化管理，進(jìn)行合同登記匯總，向相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息。

總之，物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開完善、的規(guī)章制度和科學(xué)先進(jìn)的管理手段，但關(guān)鍵點(diǎn)仍在人的廉潔自律與品德修養(yǎng)和嚴(yán)格的監(jiān)管。只有規(guī)范有資源支配權(quán)人的用人機(jī)制，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實(shí)行融入式和全過程監(jiān)督，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行的程序化和公開化，讓設(shè)備物資管理的每一項(xiàng)工作都在陽(yáng)光下操作，才能真正有效防范企業(yè)物資管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)物資管理工作水平的提高。

篇3

對(duì)于港口企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作全過程之中。近年來，隨著港口經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和港口企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，吞吐量不斷攀升的同時(shí)，也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)內(nèi)港口企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想占據(jù)一席之地，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防控，不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，通常會(huì)遇到很多的問題，港口企業(yè)也不例外。通過對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內(nèi)部、外部?jī)煞矫?，就港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

1.港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)因分析

（1）資本結(jié)構(gòu)不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財(cái)務(wù)的重要因素，資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成情況和占據(jù)的比例，資本結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)為負(fù)債比例過高，當(dāng)負(fù)債率過高時(shí)，會(huì)不斷降低企業(yè)自有資金的利潤(rùn)率，最終導(dǎo)致企業(yè)無力償還債務(wù)，引起虧損、破產(chǎn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因之一。

（2）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作良好開展的重要依據(jù)，但是，在許多港口企業(yè)當(dāng)中，存在著財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的現(xiàn)象，比如沒有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理系統(tǒng)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的聯(lián)系缺乏，導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)情況有著直觀、詳細(xì)的了解，缺乏統(tǒng)一、完善的管理系統(tǒng)，自然也就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。在港口企業(yè)內(nèi)部通常設(shè)有很多的部門，各個(gè)部門自身之間以及與其上、下級(jí)之間都有財(cái)務(wù)關(guān)系存在，但大多港口企業(yè)并沒有對(duì)這些財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，常見的現(xiàn)象有資金沒按照計(jì)劃使用、利益分配不明等，這些也會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

2.港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外因分析

港口企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)境非常復(fù)雜，這是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要外因，而且涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)、法律文化以及市場(chǎng)資源等方面的內(nèi)容。從實(shí)踐來看，港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預(yù)見的，如果港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)這種復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、發(fā)展非常不利。當(dāng)外部環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。具體而言，港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）信息匱乏、不對(duì)稱。就港口企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的作出依賴于外部市場(chǎng)信息的收集、整理和綜合分析。市場(chǎng)信息的匱乏、不完全和不對(duì)稱，會(huì)導(dǎo)致港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，尤其在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，市場(chǎng)信息不對(duì)稱現(xiàn)象更為常見。在經(jīng)營(yíng)決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對(duì)具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評(píng)估也可能會(huì)出現(xiàn)誤差，這在很大程度上增加了港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（2）政策變化造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩(wěn)定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。港口企業(yè)投資比較大，而且企業(yè)發(fā)展時(shí)限比較長(zhǎng)，在此過程中任何政策的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。

（3）客戶因素造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于港口企業(yè)而言，其難以對(duì)客戶狀況進(jìn)行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規(guī)定履行支付義務(wù)，即便通過法律途徑處理，但因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性、多變性，港口企業(yè)會(huì)被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會(huì)影響區(qū)域性客戶關(guān)系，對(duì)港口企業(yè)的后續(xù)貨源承攬也會(huì)造成一定程度的影響。

二、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效防范策略

基于以上對(duì)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)、成因風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為，要想有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全和完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

對(duì)于港口企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，否則財(cái)務(wù)管理工作將失去意義。港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，為了能夠有效減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)和收益往往是并存的，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)同在。港口企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過程中，應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)實(shí)踐中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和革新，并且及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)信息資料，從而對(duì)可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析和規(guī)避。同時(shí)，還要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析等職能作用，有效實(shí)施會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現(xiàn)代港口企業(yè)必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。

2.信用標(biāo)準(zhǔn)的確定

港口企業(yè)財(cái)務(wù)部門做出財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶確定信用標(biāo)準(zhǔn)，降低合作客戶毀約的可能性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況建議港口企業(yè)采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評(píng)估法對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。港口企業(yè)可通過評(píng)分分級(jí)法對(duì)貨主信用度進(jìn)行評(píng)價(jià)；客戶信用程度下降到港口企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶進(jìn)行警惕。

3.財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化

港口企業(yè)需不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策做出的科學(xué)化、規(guī)范化，避免因決策失誤而造成的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)當(dāng)處理好收益、風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，同時(shí)還要及時(shí)利用更新的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的盈利、償債能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算、分析方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對(duì)各種可行性法案分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。

4.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，港口企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全面掌控各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)格管控。港口企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理等有機(jī)地結(jié)合在一起。建立和完善港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)資本輸入、人才交流、信息技術(shù)以及營(yíng)銷渠道等，來不斷完善科學(xué)的港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過結(jié)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化，迅速提升港口企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做到各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)呼應(yīng)。

5.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投、融資管理

首先，在投資之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、詳細(xì)的考察，了解項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，并做出完整的投資可行計(jì)劃書，并要獲得企業(yè)董事會(huì)的批準(zhǔn)，避免盲目投資給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在投資決策中，堅(jiān)持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統(tǒng)一管理，調(diào)整資金投向，使資金配置達(dá)到最佳。

其次，在融資方面，企業(yè)要根據(jù)不同融資方式的成本、特點(diǎn)等確定最終融資方案；同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力、銷售利潤(rùn)、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業(yè)負(fù)債率過高，償還能力不足引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，港口企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重要性，本文從港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外成因上進(jìn)行了分析，并提出了四點(diǎn)建議，即提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全和完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范制度；確定信用標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從上述四個(gè)方面著手，以期促進(jìn)港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  防范措施

1企業(yè)并購(gòu)的概述

1．1企業(yè)并購(gòu)的概念

企業(yè)并購(gòu)包括兼并(Merger)和收購(gòu)(Acquisition)，是企業(yè)投資的重要方式、也是并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式。并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實(shí)施，表現(xiàn)為某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓其擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，而另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。

因此，企業(yè)并購(gòu)的過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。

1-2企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因和目的

并購(gòu)可以使企業(yè)規(guī)模和股東財(cái)富成倍增長(zhǎng)，開辟了財(cái)富增長(zhǎng)的新途徑。所有的兼并和收購(gòu)，最直接的動(dòng)因和目的，無非是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴(kuò)大資產(chǎn)，搶占市場(chǎng)份額；二是取得廉價(jià)原料和勞動(dòng)力，進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)；三是通過收購(gòu)轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。

2企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒經(jīng)考察后指出：沒有一家美國(guó)大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購(gòu)而成長(zhǎng)起來的。并購(gòu)可以給企業(yè)帶來更快的發(fā)展，但同時(shí)，它在為企業(yè)帶來管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。

2．1企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指籌資決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)?；I資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額得多少必然會(huì)引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)狀況的不確定性。并購(gòu)本身就是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，由于企業(yè)并購(gòu)的完整過程包括收購(gòu)可行性分析、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、支付方式的確定、并購(gòu)自己的籌措、并購(gòu)后的整合和債務(wù)的償還等財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于并購(gòu)而涉及的各項(xiàng)活動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2．2．1從企業(yè)并購(gòu)流程看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)通常包括三個(gè)基本流程：計(jì)劃決策、交易執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)整合。通過一個(gè)完善的并購(gòu)流程設(shè)計(jì)和并購(gòu)合同約束，這在一定程度上可以起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。然而，從財(cái)務(wù)的角度看，無論多么完備的合同協(xié)議都不可能完全回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，一切?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都與決策有關(guān)，一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先起始于并購(gòu)的計(jì)劃決策階段，然后生成于并購(gòu)的交易執(zhí)行階段，最后延續(xù)并表現(xiàn)在并購(gòu)的整合期。在計(jì)劃決策階段，如果并購(gòu)戰(zhàn)略制定脫離公司的實(shí)際財(cái)力，或者可行性研究對(duì)目標(biāo)企業(yè)估計(jì)過于樂觀，就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)規(guī)模過大以至在并購(gòu)實(shí)施階段無力支撐。在交易執(zhí)行階段如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)定價(jià)過高，融資和支付設(shè)計(jì)不合理，必然導(dǎo)致收購(gòu)方債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。過重的債務(wù)負(fù)擔(dān)必然使得經(jīng)營(yíng)整合階段資金流動(dòng)發(fā)生困難，并最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2．2從四種交易方式看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

企業(yè)并購(gòu)類型最終表現(xiàn)為4種基本的交易方式：(1)現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)；(2)現(xiàn)金購(gòu)買股票；(3)股票交換資產(chǎn)；(4)股票交換股票。在這4種并購(gòu)交易方式中，交易結(jié)構(gòu)決定著融資、支付、稅收等基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)特征：交易結(jié)構(gòu)決定著支付結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；支付結(jié)構(gòu)又決定著融資結(jié)構(gòu)并進(jìn)而決定著資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)又決定著稅收結(jié)構(gòu)；而資本結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu)共同決定著并購(gòu)后企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)的盈利狀況自然影響著并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2．3對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源的分類

根據(jù)財(cái)務(wù)決策類型可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源分為三大類：定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。這三種風(fēng)險(xiǎn)來源彼此聯(lián)系、相互影響和制約，共同決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

2．3．1定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)雙方最關(guān)心的問題莫過于估算被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值，而目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)又取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，有可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，由此產(chǎn)生了并購(gòu)企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面：一是目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；二是目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。影響目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的因素有：

(1)會(huì)計(jì)政策的可選擇性。這種可選擇性使財(cái)務(wù)報(bào)告或資產(chǎn)評(píng)估本身存在被人為操縱的風(fēng)險(xiǎn)。一旦不及時(shí)披露與重大事項(xiàng)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策及其變更情況，勢(shì)必造成并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱。

(2)會(huì)計(jì)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映或有事項(xiàng)或期后事項(xiàng)。財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際上只能反映企業(yè)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)或某個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量，報(bào)表數(shù)據(jù)基本上是以過去的交易及事項(xiàng)為基礎(chǔ)，使得一些重要的或有事項(xiàng)(特別是或有損失)、期后事項(xiàng)往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對(duì)企業(yè)的價(jià)值與未來盈利能力的判斷，影響并購(gòu)價(jià)格的確定。

2．3．2融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)能否及時(shí)足額的籌集到并購(gòu)資金以及籌集的資金對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的影響。融資風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它來源于兩個(gè)方面：收購(gòu)方的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)資金通常是通過內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。

內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來形成并購(gòu)資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費(fèi)用，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是僅依賴內(nèi)部融資，又會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果大量采用內(nèi)部融資，因占用企業(yè)的流動(dòng)資金，降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力，就會(huì)危及企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過權(quán)益融資和債務(wù)融資籌集并購(gòu)資金，也會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益融資雖然通過發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金，但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會(huì)改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，甚至出現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

2．33支付風(fēng)險(xiǎn)

在確定了并購(gòu)定價(jià)和并購(gòu)方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購(gòu)主要有四種方式：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購(gòu)。

現(xiàn)金收購(gòu)是最簡(jiǎn)便的并購(gòu)方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項(xiàng)巨大的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大；其次，從被并購(gòu)者的角度來看，會(huì)因無法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，帶來相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

換股并購(gòu)雖然成本較低，但程序復(fù)雜，并改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。

3企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

篇5

財(cái)務(wù)管理之所以存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性有著莫大干系。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的幾率很大，幾乎每一環(huán)節(jié)的問題都可能導(dǎo)致該狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的盈利和償債能力降低。當(dāng)然，多種盈利機(jī)會(huì)也可能蘊(yùn)含在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，風(fēng)險(xiǎn)越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業(yè)要想在光怪陸離的社會(huì)環(huán)境中求得發(fā)展，必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，它是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采取針對(duì)性措施進(jìn)行控制?？傮w而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有企業(yè)中所具備的特征如下：

1.1 客觀性。財(cái)務(wù)機(jī)制會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不穩(wěn)定甚至面臨財(cái)務(wù)損失，因此必須控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則將其控制在一個(gè)合理可接受的范圍內(nèi)。

1.2 不確定性。風(fēng)險(xiǎn)在具體到某一事件是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱時(shí)是不確定的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是概率事件，不可預(yù)測(cè)。有效控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度的關(guān)鍵在于對(duì)影響其發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行充分的了解和控制。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性。毋庸置疑，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來?yè)p失，但風(fēng)險(xiǎn)也意味著收益，并與收益成正比。即風(fēng)險(xiǎn)的收益性與損失性是共存的。

1.4 普遍性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程中都蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上有所體現(xiàn)，它是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

2.1 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性太強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要部分，同時(shí)它對(duì)周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的依賴性很強(qiáng)。近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜，國(guó)企的發(fā)展深受通貨膨脹、外匯問題等影響。其財(cái)務(wù)系統(tǒng)因其較大的規(guī)模而相對(duì)穩(wěn)定，但也正因如此，缺乏一定的靈活性，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不能及時(shí)的對(duì)外部環(huán)境的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。部分國(guó)企利用金融衍生產(chǎn)品參與市場(chǎng)活動(dòng)的做法，可在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以有效規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，但卻增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的依賴性。

2.2 企業(yè)負(fù)債率過高

經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)能夠起到杠桿的作用，使內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠使國(guó)有企業(yè)做到合理避稅。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率會(huì)因?yàn)樨?fù)債比例過高而大大提高。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，短期負(fù)債過多，對(duì)銀行依賴度較大，企業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)，就會(huì)增加支付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加融資成本，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成埋下了隱患。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于特定的歷史，以及現(xiàn)存體制狀況等因素影響，往往負(fù)債率過高，造成了一定的隱患。

2.3 管理制度不合理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定的管理制度適應(yīng)性和應(yīng)變性相對(duì)較慢。在國(guó)有企業(yè)中，各部門權(quán)責(zé)劃分不清，在資金管理、使用和利益分配方面，存在授權(quán)控制體系責(zé)任不明，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性無法得到基本保證，這些問題的存在導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資金利用率受到影響，所以說，內(nèi)部管理制度的滯后性也是造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

2.4 員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏

國(guó)有企業(yè)由于用人機(jī)制的影響，缺乏對(duì)員工科學(xué)的績(jī)效考核，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以及時(shí)提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導(dǎo)致無法為領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)、全面的信息，員工缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和防范意識(shí)極大的影響了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生常常源于不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理，財(cái)務(wù)管理者要想及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以避免失敗，應(yīng)該跟蹤、監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程，并使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以建立。

3.1 提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的靈活性

國(guó)有企業(yè)雖然無法影響到財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，但對(duì)其經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化也并非無計(jì)可施。通過分析研究國(guó)有企業(yè)周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，在總結(jié)變化趨勢(shì)及規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)變措施的制定，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，可使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力得到提高，以有效降低因環(huán)境變化而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的，這其中，建立一個(gè)相互依賴、相互制約的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)及資金管理風(fēng)險(xiǎn)最有效的方式，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。通過建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，不斷監(jiān)督和反饋國(guó)有企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過程，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、比較和分析，檢查財(cái)務(wù)狀況有無呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，對(duì)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為企業(yè)了解所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供新的思路。同時(shí)，我們還要注意，預(yù)警機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立開展工作，不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，只有預(yù)警組織制度的實(shí)施經(jīng)?；?、持續(xù)化，才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。企業(yè)要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，適時(shí)改進(jìn)和完善，全盤統(tǒng)籌考慮，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的自覺性，有效保護(hù)投資者的正當(dāng)利益。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期更是不可避免。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能消極應(yīng)付、簡(jiǎn)單回避，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，綜合運(yùn)用多種策略予以控制，減少對(duì)利益相關(guān)者的影響。建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人之間的收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。正確處理他們之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷被增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該被貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)的投資決策提供數(shù)據(jù)分析和依據(jù)，是具備較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員才能夠做到的，在某種程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]柳樹梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制與防范措施[J].貴州師范學(xué)報(bào)，2011(7).

篇6

近年來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)并購(gòu)浪潮在全球風(fēng)起云涌，呈現(xiàn)出范圍廣、數(shù)量多、并購(gòu)金額大、跨國(guó)化等一系列新特點(diǎn)。企業(yè)并購(gòu)被實(shí)踐證明是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的一種主要途徑，它有效地優(yōu)化了資源配置，有力地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。各國(guó)政府為在世界經(jīng)濟(jì)中贏得有利地位，都對(duì)企業(yè)并購(gòu)給與了積極引導(dǎo)和大力推動(dòng)。

一、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)

雖然企業(yè)并購(gòu)可以給企業(yè)帶來巨大的利益，但高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各類風(fēng)險(xiǎn)中最直接、對(duì)并購(gòu)活動(dòng)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于并購(gòu)定價(jià)、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，是并購(gòu)價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.負(fù)債壓力的增加。如果企業(yè)采用負(fù)債融資的方式來支付并購(gòu)成本，可能出現(xiàn)高昂的利息支出、債務(wù)契約限制給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)損失以及未來還款的壓力，其后果是將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷擴(kuò)大，大大增加企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性。

2.控制股權(quán)的稀釋。如果企業(yè)采用股票融資的方式來支付并購(gòu)成本，將導(dǎo)致企業(yè)原發(fā)性股東的股權(quán)稀釋。

3.業(yè)績(jī)水平的波動(dòng)。業(yè)績(jī)波動(dòng)如EBIT和EPS的變動(dòng)可能會(huì)給企業(yè)帶來各種機(jī)會(huì)損失。

4.投資機(jī)會(huì)的喪失。由并購(gòu)給企業(yè)增加的巨額債務(wù)或消耗大量的自有資本，會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失良好的投資機(jī)會(huì)。

5.現(xiàn)金存量的短缺。企業(yè)在并購(gòu)時(shí)可能會(huì)大量消耗企業(yè)的貨幣資金，增加企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。

二、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)決策有關(guān)，而直接與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源有關(guān)的財(cái)務(wù)決策包括融資決策和支付決策，而融資決策和支付決策建立在定價(jià)決策基礎(chǔ)上并影響著稅收決策。因此，根據(jù)財(cái)務(wù)決策類型我們可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為三類：估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。

（一）估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確判定是成功并購(gòu)的基礎(chǔ)，有很多并購(gòu)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)估價(jià)的分歧而導(dǎo)致并購(gòu)進(jìn)程的遲滯，因此價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)的核心問題，同時(shí)也是最復(fù)雜的問題。主要表現(xiàn)在目標(biāo)企業(yè)的估算價(jià)值和實(shí)際價(jià)值差異過大而導(dǎo)致溢價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，即支付成本超出實(shí)際價(jià)值的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱。由于地理環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境以及文化環(huán)境的不同，使企業(yè)進(jìn)行徹底調(diào)查和長(zhǎng)期跟蹤調(diào)查的難度更大，成本更高。被并購(gòu)企業(yè)有關(guān)人員，尤其是管理層，為了獲得更高的并購(gòu)價(jià)格，刻意隱瞞公司的財(cái)務(wù)虧損等不利消息，夸大公司的品牌知名度、市場(chǎng)地位等。當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)是非上市公司時(shí)，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的準(zhǔn)確性更加難以保證，從而更加無法獲取企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的能力。我國(guó)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)有三種評(píng)估方法，即賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法和收益現(xiàn)值法，但其各有優(yōu)缺點(diǎn)，加之獲取的信息不足等因素，價(jià)值評(píng)估難上加難。此外，我國(guó)缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的并購(gòu)評(píng)估機(jī)構(gòu)，加之各種評(píng)估條件的限制，使我國(guó)企業(yè)獲取的信息不足以準(zhǔn)確的計(jì)算出被并購(gòu)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，并且因常常高估被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值，致使并購(gòu)整合過程復(fù)雜而艱辛。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)所需資金數(shù)量龐大，對(duì)于很多企業(yè)而言，僅靠企業(yè)自留資金不可能完成并購(gòu)，因此企業(yè)需要外部融資來獲得并購(gòu)所需資金。我國(guó)企業(yè)的外部融資渠道主要有銀行借款、發(fā)行公司債券，可轉(zhuǎn)換公司債券等債務(wù)式融資和發(fā)行股票等權(quán)益式融資。兩種融資方式各有利弊：就融資成本和資本結(jié)構(gòu)而言，債務(wù)式融資的取得成本要低于權(quán)益融資，且能發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，但如果負(fù)債過多，企業(yè)的利潤(rùn)在預(yù)期內(nèi)不足以償還貸款和利息，就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，相反采用權(quán)益融資就不用擔(dān)心償債風(fēng)險(xiǎn)，但是發(fā)行股票會(huì)稀釋原有股東的權(quán)益。此外，我國(guó)近年來的并購(gòu)融資渠道比較單一，大多是向銀行借款，因此要實(shí)現(xiàn)融資成本和融資渠道暢通之間的平衡，我國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)為并購(gòu)而支付的方式主要為現(xiàn)金支付，股票支付和混合支付。企業(yè)受多種因素的影響會(huì)采用不同的支付方式，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生不同的支付風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)的大多數(shù)并購(gòu)都采用現(xiàn)金支付方式，現(xiàn)金收購(gòu)簡(jiǎn)單易行，能使收購(gòu)交易盡快完成，降低不確定性，但是采用現(xiàn)金支付會(huì)使企業(yè)面臨重大的債務(wù)負(fù)擔(dān)和現(xiàn)金流量不佳的風(fēng)險(xiǎn)。而采用股票支付則會(huì)避免現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不暢的壓力，并且可以讓目標(biāo)企業(yè)的股東共同承擔(dān)并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是我國(guó)對(duì)股票發(fā)行的限制較多，且手續(xù)繁瑣，股票支付還會(huì)稀釋股東權(quán)益，造成股東價(jià)值的損失?；旌现Ц妒蔷C合運(yùn)用兩種以上的支付方式，其風(fēng)險(xiǎn)介于現(xiàn)金支付和股票支付之間。如“現(xiàn)金+股票”、“現(xiàn)金+債券”的方式。但混合支付效率較慢，不能一次完成整個(gè)支付過程，因此會(huì)延遲并購(gòu)過程，甚至給后期帶來較大的整合風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

針對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因和各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的分析，為確保企業(yè)并購(gòu)的成功，規(guī)避和減少并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為可以采取下列具體措施：

（一）盡職調(diào)查，合理定價(jià)

國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的信息不對(duì)稱是產(chǎn)生估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)做好盡職調(diào)查，做到知己知彼。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查和分析，在評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值時(shí)，尤其是要注意企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、品牌定位，市場(chǎng)地位的評(píng)估。

對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是為了合理的確定支付價(jià)格，企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法有賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、清算價(jià)值法、凈現(xiàn)值法和市盈率法等等。可以根據(jù)不同的評(píng)估方法建立相應(yīng)的估價(jià)模型，并根據(jù)并購(gòu)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)有的估價(jià)模型進(jìn)行完善。這些方法都有其適用范圍，對(duì)于同一目標(biāo)企業(yè)采用不同的評(píng)估方法會(huì)得到不同的并購(gòu)價(jià)格，并購(gòu)公司可根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、收購(gòu)后目標(biāo)公司是否繼續(xù)存在，以及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評(píng)估方法和模型。如對(duì)于經(jīng)營(yíng)良好的上市公司，若其市盈率不被高估，可采用市盈率法及對(duì)應(yīng)模型；對(duì)財(cái)務(wù)狀況良好，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)的非上市公司則采用凈現(xiàn)值法及對(duì)應(yīng)模型。并購(gòu)公司也可綜合運(yùn)用定價(jià)模型，如將清算價(jià)值法得到的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值作為并購(gòu)價(jià)格的下限，將現(xiàn)金流量法確立的企業(yè)價(jià)值作為并購(gòu)價(jià)格的上限，然后再根據(jù)雙方的討價(jià)還價(jià)在該區(qū)間確定協(xié)商價(jià)格作為并購(gòu)價(jià)格。

（二）選擇合理的融資方式

我國(guó)企業(yè)融資方式的選擇受各種因素的影響，如融資金額、籌集和使用時(shí)間、資金成本、資金結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利率和匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等。因此企業(yè)在防范融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要對(duì)所籌集的資金進(jìn)行成本回報(bào)的分析并以確定最佳的資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，在投資回報(bào)率與資金成本的基礎(chǔ)上，合理安排企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比，長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債的比例，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求，最大限度的防范融資風(fēng)險(xiǎn)。其次企業(yè)在確定融資順序時(shí)，要按照先內(nèi)后外，先債后股的原則。即并購(gòu)所需資金籌集要衡量成本和收益以及風(fēng)險(xiǎn)和收益間的平衡，應(yīng)先考慮適用內(nèi)部資金，然后再向外使用債務(wù)和權(quán)益融資。即使企業(yè)有足夠的企業(yè)自留資金，也不能全用于投資而不考慮外部融資，否則可能會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)金流量不夠而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）選擇合理的支付方式

我國(guó)企業(yè)在確定支付方式時(shí)，要充分考慮到企業(yè)融資的能力和支付方式的結(jié)構(gòu)。鑒于混合支付已經(jīng)成為跨國(guó)并購(gòu)交易的主流支付方式，因此為了和國(guó)際接軌，我國(guó)應(yīng)該增加支付方式的多樣性，如，“綜合證券”支付，“現(xiàn)金+證券”支付等，也可以采取現(xiàn)金分期付款的方式，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。TCL收購(gòu)TCL通訊便采用“換股+公募”的支付方式，即一部分資金通過向社會(huì)公開發(fā)行股票，另一部分通過向向TCL通訊股東換股發(fā)行，這種并購(gòu)方式能比較好的解決單純現(xiàn)金支付帶來債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，且能夠比較好的安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

綜上所述，在企業(yè)并購(gòu)的活動(dòng)中，存在諸多的不確定因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿并購(gòu)活動(dòng)的全過程。無論是作為并購(gòu)活動(dòng)中的企業(yè)本身，還是作為中介機(jī)構(gòu)，以及參與并購(gòu)活動(dòng)的政府各主管部門，都應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，通過切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，盡量避免并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的成功。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下特點(diǎn)：（1）獨(dú)立性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不依賴于任何載體，是客觀世界的真實(shí)存在，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重影響降低到最小。（2）未知性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在特定環(huán)境條件下、一定的時(shí)間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，獲利小自然風(fēng)險(xiǎn)就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤(rùn)分配等各種活動(dòng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的欠缺

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中時(shí)刻都會(huì)發(fā)生。然而在現(xiàn)實(shí)的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往忽視了這一點(diǎn)，非常缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，認(rèn)為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，結(jié)果當(dāng)財(cái)務(wù)突發(fā)異?，F(xiàn)象時(shí)不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對(duì)宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，就會(huì)陷入被動(dòng)挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，權(quán)責(zé)不明

在我國(guó)，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國(guó)外或者國(guó)內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來了一個(gè)外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中真正的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上級(jí)與下級(jí)、各部門之間、分公司與總公司之間，權(quán)責(zé)不明、利潤(rùn)分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺(tái)高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)決策草率

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，是財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價(jià)值，草率做出財(cái)務(wù)決定，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中舉步維艱，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

針對(duì)以上所描述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，謹(jǐn)慎地制定相應(yīng)的防御和治理措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常必要的，只有在有準(zhǔn)備的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能降低到最低，此外，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，巧妙地分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)都是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的手段。與此同時(shí)，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極的整理和分析過往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷，不斷增強(qiáng)自身抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，敏銳的洞察到風(fēng)險(xiǎn)來臨之前的細(xì)微變化，即時(shí)的出臺(tái)有效的應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅(jiān)持全面性和實(shí)時(shí)性原則，提高對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警能力，同時(shí)制定行之有效的化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。在局部建設(shè)上，重點(diǎn)監(jiān)督管理關(guān)鍵部門，及時(shí)檢查這些部門的財(cái)務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系

在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，要保持責(zé)任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財(cái)務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)、分公司與總公司的權(quán)責(zé)、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級(jí)公司的信任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各種財(cái)務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

篇8

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已超過2 000萬家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60％，但我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過程中的三大活動(dòng)，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也要從這三大活動(dòng)著手。

一、籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中小企業(yè)在籌資活動(dòng)過程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。

（一）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則

中小企業(yè)在籌資過程中要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)大的原則，把風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)綜合考慮?；I資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機(jī)會(huì)，掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

（二）加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)籌資過程中要加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理。利率是影響財(cái)務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過發(fā)行債券來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本

在債券發(fā)行過程中要短期債券和長(zhǎng)期債券相結(jié)合。對(duì)短期或臨時(shí)性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長(zhǎng)期或永久性資產(chǎn)采用長(zhǎng)期負(fù)債的方式。

（四）樹立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭(zhēng)取更多的外來投資，降低籌資成本。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對(duì)它進(jìn)行套期保值。

總之，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，加上市場(chǎng)組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以投資前必須重視分析和評(píng)估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,充分分析市場(chǎng)供給與需求的關(guān)系。

（二）重視資金測(cè)算工作

項(xiàng)目投資前要對(duì)所投資項(xiàng)目的支出情況，特別是起初的開辦費(fèi)用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過程的現(xiàn)金流量以及市場(chǎng)開拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)算，防止盲目投資和投資經(jīng)營(yíng)過程中資金斷鏈造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）做好投資項(xiàng)目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。對(duì)投資項(xiàng)目，無論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。中小企業(yè)必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（二）應(yīng)收賬款控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行：首先是評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；其次是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)安全完整而采取的財(cái)務(wù)控制措施。主要有以下幾點(diǎn)：

限制接近。嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時(shí)入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤存制。對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

建立會(huì)計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時(shí)通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。在政策上適當(dāng)?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。

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篇9

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）客觀性凡是有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng),必有兩種可能的結(jié)果,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和偏離預(yù)期目標(biāo),因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。高校也不例外。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失與損害的產(chǎn)生。

（二）損失性風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使高校改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國(guó)高校里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響高校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)威脅高校的收益，也可能意味著收益。

（三）不確定性由于影響高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素是復(fù)雜多變的,所以，事先對(duì)高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握,即高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小事先難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。雖然說高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的潛在性，但是，只要能夠認(rèn)識(shí)到發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須的客觀條件，就可能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，也就存在避免風(fēng)險(xiǎn)損失，甚至謀取風(fēng)險(xiǎn)收益的可能性。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成原因

（一）高校負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)隨著國(guó)家對(duì)高等教育改革力度的加大,高校連續(xù)擴(kuò)招,學(xué)校規(guī)模迅速增大,經(jīng)費(fèi)投入不足與學(xué)校事業(yè)發(fā)展對(duì)資金需求擴(kuò)大的矛盾日益突出,學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)、教學(xué)條件的改善壓力很大。在政府撥款增長(zhǎng)不多的情況下,各高校負(fù)債辦學(xué)已經(jīng)成為一種普遍采用的方式。因此,從金融部門或社會(huì)借入適量資金,用于高校的建設(shè)與發(fā)展,可以大大緩解高校辦學(xué)壓力。與此同時(shí)過度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)必然會(huì)影響到高校正常的教學(xué)科研及維持費(fèi)用的支出,影響到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。因此,合理組織資金與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為高校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。與此同時(shí),由于建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證,盲目跟從;自籌資金難以落實(shí)等等,高校只能通過向銀行貸款予以彌補(bǔ)，使得高校的貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。高校負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：

1、高校膨脹式的擴(kuò)招。高校膨脹式的擴(kuò)招勢(shì)必帶來基本建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)改善科學(xué)科研條件、食堂條件、教學(xué)條件等提出更高要求。高校擴(kuò)張本應(yīng)需要增加更多財(cái)政投入，但事實(shí)上我國(guó)的財(cái)政投入并沒有跟上高校擴(kuò)張的速度，高校只能用舉債的辦法解決資金短缺問題。

2、金融機(jī)構(gòu)對(duì)高校貸款準(zhǔn)入條件不嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。部分銀行對(duì)貸款用途不做實(shí)質(zhì)性審查，對(duì)貸款對(duì)象的還款來源不作仔細(xì)分析，認(rèn)為高校不會(huì)破產(chǎn)，由此對(duì)高校的貸款風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的防范意識(shí)，助長(zhǎng)了高校不計(jì)后果的多貸款甚至是亂貸款行為。

3、相關(guān)部門對(duì)高校貸款使用缺乏有效的管理和監(jiān)督。由此導(dǎo)致高校在貸款的使用上隨意性強(qiáng)、自主性大、自由度高，新校區(qū)、豪華教學(xué)樓等盲目建設(shè)風(fēng)此起彼伏，造成許多高校自有資金和信貸資金比例嚴(yán)重失衡，基建攤子鋪得過大，教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、生活、保障、資金比例安排的不科學(xué)、不合理，資金利用率極低?；ㄖ兄v排場(chǎng)、講闊氣、講攀比之風(fēng)日盛，超計(jì)劃、超指標(biāo)、超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象非常突出。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指因校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)清算，給學(xué)校造成的連帶責(zé)任和財(cái)務(wù)損失的可能性?！陡叩葘W(xué)校財(cái)務(wù)制度》答應(yīng)學(xué)校將貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)向校辦產(chǎn)業(yè)的其他單位投資，固然，這樣可以令學(xué)校的閑置資產(chǎn)得以保值增值，高校的投資目標(biāo)主要在校辦產(chǎn)業(yè)。但假如高校不顧自身財(cái)力、物力，盲目對(duì)外投資，投資于無效益、重復(fù)的項(xiàng)目，造成學(xué)校資源的損失，這就是高校存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外,一些高校為了通過政府的教育教學(xué)評(píng)估、為了滿足更高層次的需要,在發(fā)展過程中盲目投資硬件設(shè)施,如實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)設(shè)備、校舍等,而對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)、合理論證,不注重資金的使用效益,這樣容易造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或閑置,導(dǎo)致極大的資金浪費(fèi)。此外,高校這些投資項(xiàng)目主要依靠于銀行貸款,而這些投資項(xiàng)目并未發(fā)揮應(yīng)有效益,使高校形成新的不良負(fù)債,加重債務(wù)負(fù)擔(dān),引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。高校投資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：

事企不分在校辦企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中，學(xué)校雖然沒有政府系統(tǒng)的企業(yè)管理體系，卻具有政府管理國(guó)有企業(yè)的特征，而企業(yè)的法人意識(shí)淡薄，法人地位沒有真正確立起來，法人責(zé)任沒有真正落實(shí)；企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自我約束，自我發(fā)展的機(jī)制也沒有真正到位。一些學(xué)校更以財(cái)務(wù)集中的名義，將企業(yè)財(cái)務(wù)全部收到學(xué)校財(cái)務(wù)處管理，使校辦企業(yè)沒有獨(dú)立的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)能力很差，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性、創(chuàng)造性受到壓抑，企業(yè)難以發(fā)展。

2、不科學(xué)性一些高校為了通過政府的教育教學(xué)評(píng)估、為了滿足更高層次的需要,在發(fā)展過程中盲目投資硬件設(shè)施,如實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)設(shè)備、校舍等,而對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)、合理論證,不注重資金的使用效益,這樣容易造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或閑置,導(dǎo)致極大的資金浪費(fèi)。此外,高校這些投資項(xiàng)目主要依靠于銀行貸款,而這些投資項(xiàng)目并未發(fā)揮應(yīng)有效益,使高校形成新的不良負(fù)債,加重債務(wù)負(fù)擔(dān),引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

是指高校管理混亂導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但隨著教育事業(yè)的快速發(fā)展，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大，學(xué)校與社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁且數(shù)額增大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不利于調(diào)配、整合資源和對(duì)資金的有效管理，越來越不能適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。其成因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、財(cái)務(wù)預(yù)算編制不完善,執(zhí)行不嚴(yán)。高校財(cái)務(wù)預(yù)算沒有將還貸本息資金納入預(yù)算,平時(shí)日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán),超預(yù)算超指標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重,使還貸無資金保證,產(chǎn)生貸款風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部控制制度不嚴(yán)密,資金流失嚴(yán)重。高校內(nèi)部控制制度存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,致使高校在資金籌集、新生招收、物資采購(gòu)、基建項(xiàng)目發(fā)包等領(lǐng)域出現(xiàn)了亂收費(fèi)、私設(shè)“小金庫(kù)”、收“紅包”、吃“回扣”等現(xiàn)象,導(dǎo)致學(xué)校收入流失,財(cái)力分散,給高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）控制舉債規(guī)模，降低高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度和意識(shí)。高校作為貸款的主體，應(yīng)該從自身的角度建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念。一是必須認(rèn)真評(píng)估轉(zhuǎn)型期高校出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以求合理增強(qiáng)學(xué)校財(cái)力。二是根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，做好每個(gè)貸款項(xiàng)目的可行性研究，以保證貸款建設(shè)項(xiàng)目的合理性、科學(xué)性以及效益性。三是要把握好支出增長(zhǎng)與收入增長(zhǎng)的關(guān)系，使舉債既不成為學(xué)校的沉重負(fù)擔(dān)，又能為學(xué)校的發(fā)展提供動(dòng)力。

2、提高貸款資金管理水平。貸款資金管理失控，會(huì)造成貸款資金流失。長(zhǎng)期以來學(xué)校一直由財(cái)政撥款支持，資金無償使用，要做到使用貸款資金時(shí)能真正謹(jǐn)慎節(jié)約，不是一朝一夕能做到的，這種管理觀念的慣性，會(huì)對(duì)貸款資金的管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。只有科學(xué)地用財(cái)，才能增財(cái)，才能取得更大效益。對(duì)負(fù)債資金，在使用過程中應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，具有強(qiáng)烈市場(chǎng)意識(shí)，講究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略。要樹立貨幣資金的時(shí)間價(jià)值觀念，重視其利用效益。要充分注意市場(chǎng)的動(dòng)向，提高資金管理水平，做到自我改善和自我發(fā)展良性循環(huán)。如果貸款達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也就無法按計(jì)劃還貸，在還款出現(xiàn)困難時(shí)，需要“貸新還舊”，造成負(fù)債積累，造成學(xué)校財(cái)經(jīng)危機(jī)，影響學(xué)校各項(xiàng)工作的日常運(yùn)行和學(xué)校的持續(xù)發(fā)展?？梢?，貸款能加快學(xué)校自身的發(fā)展，但也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，運(yùn)用負(fù)債資金時(shí)，我們必須樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，必須慎之又慎，用之有度。

（二）降低高校投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、進(jìn)行投資分析。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注校辦產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)、閑置資金的投資,應(yīng)注重投資效益分析,如新建學(xué)生宿舍是否有效改善了學(xué)生住宿狀況,籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的未來收益如何。閑置資金應(yīng)投資于國(guó)債等收益穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目,不要投資于股票等高風(fēng)險(xiǎn)投資。

2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。高校依托先進(jìn)技術(shù)籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè),內(nèi)審人員必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行審查評(píng)價(jià),可以采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等技術(shù)。工程建設(shè)項(xiàng)目是否有充分的數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目申請(qǐng),是否進(jìn)行招投標(biāo),是否納入資本預(yù)算,在建工程支出控制是否完善,以防范項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理。各院校必須根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，以維護(hù)學(xué)校的正常財(cái)經(jīng)秩序，使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在規(guī)范化、法制化的軌道上順利運(yùn)行。高等院校的法定代表人對(duì)全校的財(cái)經(jīng)工作負(fù)有法律責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，采取強(qiáng)有力措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，防范和糾正一切違法違規(guī)行為。加強(qiáng)支出管理，優(yōu)化支出

2、嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算。支出項(xiàng)目要逐步細(xì)化分解到單位或個(gè)人，各支出項(xiàng)目授權(quán)審批標(biāo)準(zhǔn)，審批人對(duì)經(jīng)費(fèi)使用效果承擔(dān)完全責(zé)任，財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行審核，保障其開支的合法性。高等院校應(yīng)重視本核算與成本管理，對(duì)各成本項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)考核，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)、花錢大手大腳，嚴(yán)禁虛列支出，控制不合理開支，努力降低辦學(xué)成本。各學(xué)校可以通過輔助帳的形式試行將固定資產(chǎn)折舊計(jì)入生均成本，以分析資源利用情況，提高資源的使用效益。對(duì)非預(yù)算管理部門擅自規(guī)定學(xué)校某項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出的比例、開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕執(zhí)行。

3、健全內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平

高等院校應(yīng)當(dāng)認(rèn)真逐步建立健全會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、帳務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、銀行帳戶管理制度、銀行對(duì)帳制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析制度等。對(duì)高等院校應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)工作流程，財(cái)務(wù)、監(jiān)察和審計(jì)部門應(yīng)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程參與和監(jiān)督。高等院校應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不斷提高固定資產(chǎn)信息化管理水平。學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)及其他實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)盤虧、盤盈要查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與有效使用。高等院校應(yīng)提高財(cái)務(wù)工作透明度，公開辦事程序，公開財(cái)務(wù)制度等，讓廣大師生享有充分的財(cái)務(wù)知情權(quán)。

篇10

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不深

任何企業(yè)都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不深，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。我國(guó)目前是買方市場(chǎng)，很多產(chǎn)品都有積壓的現(xiàn)象，某些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采用了賒銷的方式，這使企業(yè)的應(yīng)收帳款大大增加，而且企業(yè)在賒銷產(chǎn)品的時(shí)候也沒有深入了解客戶的信用等級(jí)，不能有效控制應(yīng)收賬款的回收。大量的應(yīng)收賬款收不回來，企業(yè)的資產(chǎn)被債務(wù)人握在手中，影響了企業(yè)的資金流動(dòng)的正常運(yùn)行，帶來了很大程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)不能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。通貨膨脹能夠使企業(yè)的資金發(fā)生短缺，貨幣貶值，物價(jià)相對(duì)升值，資金的成本升高。比如世界原油的價(jià)格上漲以后，成品油的價(jià)格也隨著上漲，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加了，利潤(rùn)減少了，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益標(biāo)準(zhǔn)。利率變動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生利率方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息的風(fēng)險(xiǎn)和不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很大的影響。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜多變，也可能會(huì)為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。如果財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)這種變幻多端的環(huán)境，就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置不合理，管理工作人員的素質(zhì)不高，管理制度不夠健全和完善，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)能力，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。在各級(jí)部門使用資金的時(shí)候都有權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，這造成了資金流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，資金的完整性不能夠得到有效的保障。而且企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率比較低，庫(kù)存很大，產(chǎn)生積壓無法實(shí)現(xiàn)銷售的情況。存貨的流動(dòng)性差，那么企業(yè)就會(huì)支出大量的管理費(fèi)用來保管這些貨物，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)加重，造成了企業(yè)資金的大量損失。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)的決策失誤也能夠?qū)е仑?cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)決策的失誤就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。但是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)決策大部分都有主觀臆斷現(xiàn)象，這導(dǎo)致了決策失誤的情況時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很嚴(yán)重。決策失誤能夠使投資的項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資不能收回，造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外的盲目投資也會(huì)產(chǎn)生巨額的損失，影響企業(yè)的效益，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨處存在，隨時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)與收益是辯證對(duì)等的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)大收益就會(huì)大，風(fēng)險(xiǎn)小相對(duì)應(yīng)的收益也就會(huì)小，要想避免風(fēng)險(xiǎn)，獲得收益只是一種理想的市場(chǎng)狀態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性；企業(yè)要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性。能否提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的依據(jù)。企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，使工作人員主動(dòng)工作，合理規(guī)劃每個(gè)部門的工作。企業(yè)的業(yè)績(jī)不是某個(gè)人的工作成績(jī)，而是所有人共同努力的成果，所以各個(gè)部門要聯(lián)合起來，相互配合，相互支持，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)行。

（二）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制能夠建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制，企業(yè)要發(fā)揮民主，認(rèn)真調(diào)查和研究之后，運(yùn)用系統(tǒng)的分析手段，運(yùn)用科學(xué)的決策手段，使人的主觀意志和客觀達(dá)到統(tǒng)一。為了保證決策的正確，就需要成立一個(gè)由專家、管理人員、技術(shù)人員和職工代表共同參加的決策機(jī)構(gòu)，要有一支有好的作風(fēng)，過硬的技術(shù)，高級(jí)的管理人才和有創(chuàng)新能力的決策隊(duì)伍，決策者要先調(diào)動(dòng)主觀性，然后克服主觀的缺陷，提高自身的認(rèn)知水平，掌握所需要的信息，按照科學(xué)的決策系統(tǒng)來實(shí)施決策。決策者要提高自身的水平，根據(jù)決策的特點(diǎn)改善自己的思考方式，減少自身所造成的失誤。每個(gè)決策者不僅要做好以上工作，還要把所有成員的決策進(jìn)行分析，多多交流，從而做最后的決策。