導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.1管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著財(cái)政體制改革的不斷深入，部門預(yù)算、政府采購、國庫集中制支付、“收支兩條線”等改革的不斷推進(jìn)，國家和質(zhì)檢系統(tǒng)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度正在逐步建立完善。在目前的財(cái)政改革形勢下，建立完整、統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)制度體系仍在不斷探索和實(shí)踐當(dāng)中，客觀上造成管理制度上的不詳備，在財(cái)務(wù)工作的某些環(huán)節(jié)、部分程序或相關(guān)措施上仍存在漏洞，造成管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)的管理職能來看，目前財(cái)務(wù)工作涉及資金管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購監(jiān)督管理、收費(fèi)管理等方面，各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)又與多個(gè)具體的業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，涉及與其他職能部門的交叉合作，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平與各單位內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量和水平息息相關(guān)，如：資金管理涉及科研經(jīng)費(fèi)管理、基建項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、接待費(fèi)管理、出國費(fèi)管理、交通費(fèi)管理等，能否系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)工作存在風(fēng)險(xiǎn)。

1.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)本身而言，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置、人員配備等因素，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度起到一定影響。財(cái)務(wù)人員不足導(dǎo)致一人多崗現(xiàn)象較為普遍，部分單位由于財(cái)務(wù)人員不足，不能完全按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范要求形成有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，具有一定的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

1.4主觀風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)慣，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。就個(gè)人而言，如果財(cái)務(wù)人員不注重提高自身政治素質(zhì)和思想素質(zhì)，不加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不熟悉相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，缺乏工作責(zé)任心，則從事任何財(cái)務(wù)崗位都會(huì)有較高風(fēng)險(xiǎn)。這也是發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因。

2. 防控財(cái)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)的建議

2.1完善財(cái)務(wù)和內(nèi)部管理制度。隨著財(cái)政體制改革的不斷推進(jìn)和檢驗(yàn)檢疫事業(yè)的快速發(fā)展，建議財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行重新梳理，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，進(jìn)一步完善預(yù)算管理制度、收費(fèi)管理制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審批制度、基建維修和設(shè)備采購管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范單位財(cái)務(wù)收支行為。同時(shí)，建立健全財(cái)會(huì)工作崗位職責(zé)，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，并推動(dòng)相關(guān)部門完善有關(guān)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制，堵塞漏洞、消除隱患。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督檢查。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，將單位財(cái)務(wù)稽核的重心放在提高依法理財(cái)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平上，使財(cái)務(wù)稽核由事后查處向事中控制、事前防范轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)稽核管理的規(guī)范性和有效性，為提高資金效率和降低風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。有條件的單位設(shè)立專職稽核員，會(huì)計(jì)人員較少的單位，由會(huì)計(jì)主管兼任稽核員。通過財(cái)務(wù)稽核，對(duì)日常會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的疏漏及時(shí)加以糾正或制止，避免會(huì)計(jì)核算工作上的差錯(cuò)和有關(guān)人員的舞弊，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

2.3落實(shí)財(cái)務(wù)工作第一主體責(zé)任。按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人是單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任主體，對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。單位負(fù)責(zé)人要以身作則，提高執(zhí)行國家財(cái)政政策和法規(guī)的自覺性，支持財(cái)務(wù)部門依法行使職責(zé)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的定期培訓(xùn)及宣貫，要求各單位負(fù)責(zé)人切實(shí)確立起對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制制度建設(shè)的“第一責(zé)任主體”意識(shí)，重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)。

篇2

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定程度上會(huì)造成財(cái)務(wù)成果在預(yù)算和實(shí)際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注，研究分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，并準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，確立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于其經(jīng)營管理活動(dòng)具有不確定性，從而一定程度上會(huì)造成企業(yè)蒙受資金損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)和提升市場競爭能力提供了機(jī)會(huì)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟(jì)效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費(fèi)用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報(bào)率較低，利潤較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負(fù)債較多，融資能力差，信用等級(jí)較低，社會(huì)認(rèn)可度較低。③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預(yù)期目標(biāo)，而且會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時(shí)，就會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，影響其償債能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

（一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在產(chǎn)供銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）集資風(fēng)險(xiǎn)

集資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在集資時(shí)所引起的不確定性，其主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等等。利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場的波動(dòng)引起的籌資成本的變動(dòng)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投入資金因市場需求變動(dòng)引起的收益與預(yù)期相偏離的風(fēng)險(xiǎn)性，投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。

（四）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會(huì)導(dǎo)致貨品積壓，銷售風(fēng)險(xiǎn)性較高；存貨不足則又會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所進(jìn)行的，當(dāng)復(fù)雜的外部因素發(fā)生對(duì)企業(yè)不利的變動(dòng)時(shí)，如果企業(yè)不能做出科學(xué)合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時(shí)，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)帶來不利影響。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，比如市場經(jīng)濟(jì)的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動(dòng)；二是季節(jié)性變動(dòng)引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺：在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在處理危機(jī)事件上缺乏控制性，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財(cái)產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。（2）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性與合理性：大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗(yàn)主觀決策，未經(jīng)過科學(xué)合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財(cái)務(wù)資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是大多企業(yè)未能將財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合起來，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，積極應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變動(dòng)并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)制度，以便提高決策科學(xué)性，同時(shí)要準(zhǔn)確定位各部門在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的地位和作用，并須其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，不斷完善責(zé)任崗位制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，減少財(cái)務(wù)工作失誤，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理

要有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從企業(yè)思想意識(shí)上給予重視，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。財(cái)務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴(kuò)大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）防控集資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運(yùn)行，就會(huì)在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學(xué)合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好，企業(yè)債務(wù)便會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學(xué)合理的推斷與論證，減少對(duì)外借資金的需求，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)，也應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)所有員工的目標(biāo)與企業(yè)利益相符合。對(duì)于企業(yè)存在的問題，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上，同相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，并及時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]林小杰.企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施[J].中國市場,2015(46).

篇3

當(dāng)前，我國事業(yè)單位的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作重要性認(rèn)識(shí)不明顯，由于事業(yè)單位的成立和日常運(yùn)行依賴于政府的幫助，這在很大程度上導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，具體而言，當(dāng)前一些事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是有些管理者只是片面認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度就能有效避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且沒有意識(shí)到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性。一些事業(yè)單位過于追求較快的發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資的過程中沒有進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研，甚至存在盲目性，進(jìn)而也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一個(gè)方面是單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防專業(yè)知識(shí)不夠，加之對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的政策和規(guī)定學(xué)習(xí)研究不夠深入，在具體工作中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)相關(guān)制度。另外，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容中，對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理和歸屬問題也沒有得到有效解決，加之受到財(cái)務(wù)管理集中核算等因素的影響致使事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督環(huán)節(jié)力量薄弱，也影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度的進(jìn)一步完善。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

當(dāng)前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)普遍不強(qiáng)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒有形成科學(xué)合理的制度，甚至可以說缺乏一系列完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體制，雖然有些單位制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，但是很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度過于陳舊，沒有結(jié)合具體實(shí)際發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)修改，并且在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的工作績效考核方面也存在一些問題，這些因素就在很大程度上導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的效率和質(zhì)量下降，同時(shí)事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算措施以后，有相對(duì)較多的報(bào)賬制單位過于依賴以會(huì)計(jì)核算為重點(diǎn)工作的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，這種工作模式在很大程度上影響了會(huì)計(jì)決策者和執(zhí)行者的有機(jī)配合，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理環(huán)節(jié)和監(jiān)督環(huán)節(jié)相對(duì)脫節(jié)。從具體實(shí)踐案例分析，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的作用僅能夠發(fā)揮單位記賬作用，也會(huì)在日常工作中拉大會(huì)計(jì)人員與核算單位的經(jīng)常性聯(lián)系，并且單位財(cái)會(huì)人員由于工作要求，就會(huì)受制于記賬報(bào)賬業(yè)務(wù)的限制，而對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏必要了解，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況把握不夠準(zhǔn)確，也就無法發(fā)揮財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督相互配合的監(jiān)督作用。

（三）缺乏科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部沒有形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理不到位，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，有些單位雖然制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，但是在具體實(shí)施過程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度沒有有效貫徹落實(shí)，也沒有能夠及時(shí)根據(jù)具體工作情況和實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)行修訂和完善，在很大程度上單位的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際工作情況相互脫節(jié)，進(jìn)而因?yàn)樵谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理方面存在監(jiān)控盲點(diǎn)，也容易導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)事業(yè)單位內(nèi)部還沒有形成合理全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)急、報(bào)告、問責(zé)制度體系，在一定程度上不能全方位防控內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。比如有些事業(yè)單位在大額資金的管理和使用過程中，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善，就會(huì)在一定程度上助長個(gè)人獨(dú)斷現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而致使資金浪費(fèi)的發(fā)生，這樣不僅會(huì)加重事業(yè)單位的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最終會(huì)影響到事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。另外，由于我國現(xiàn)前只有《預(yù)算法》對(duì)單位的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行了相應(yīng)的原則性規(guī)定，但是其他與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的體制體系還沒有有效建立，這也是造成一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出“無章可依”現(xiàn)象的重要原因。

（四）存在不同程度的“小金庫”現(xiàn)象

當(dāng)前，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，“小金庫”現(xiàn)象不斷受到社會(huì)的廣泛議論。一些事業(yè)單位沒有將收入按照規(guī)定進(jìn)行入賬而設(shè)立“小金庫”，這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)為：一是沒有將由資產(chǎn)出租、處置等方式所得到的收入納入到單位規(guī)定賬簿，比如有些單位將閑置的房屋、場地、設(shè)備等物品進(jìn)行出租或處置，還有些單位將經(jīng)營服務(wù)性的收入轉(zhuǎn)變方式變相入賬，甚至還有一些事業(yè)單位會(huì)通過利用所掌管權(quán)力對(duì)管理對(duì)象收取除規(guī)定之外的費(fèi)用進(jìn)行入賬。“小金庫”現(xiàn)象具有普遮性和隱蔽性的特點(diǎn)，對(duì)國有資產(chǎn)管理造成了不利影響，不僅在一定程度上會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，而且也會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的運(yùn)行，影響了事業(yè)單位職能和作用的有效發(fā)揮，所以要合理治理“小金庫”現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的建議措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

為了更好的加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，需要切實(shí)提高事業(yè)單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的意識(shí)。只有有效提高事業(yè)單位管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，才能夠更好的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理到最小化。因而這就要求單位管理者要增強(qiáng)自身的職業(yè)判斷，掌握科學(xué)的方法來評(píng)估和分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境、因素和方法，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這也有利于促進(jìn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌控。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)力度，要采取切實(shí)有效的措施，比如可以按照崗位責(zé)任和崗位性質(zhì)分別對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)教育，注意將員工綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)有效結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員在掌握基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和理論的同時(shí)，能夠掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，確保他們能夠在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠采取正確有效方法進(jìn)行加以風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，事業(yè)單位管理者在采取有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施的過程中，要以事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化措施為基礎(chǔ)措施，才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，需要充分掌握財(cái)務(wù)預(yù)算過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控程序和流程，有效健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理到合理范圍內(nèi)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和執(zhí)行的詳細(xì)規(guī)定，有效提高對(duì)財(cái)政各項(xiàng)工作的使用管理效率，進(jìn)一步充分發(fā)揮財(cái)政工作的作用，比如可以嚴(yán)格制定事業(yè)單位資金預(yù)算報(bào)表和資金執(zhí)行報(bào)表，也可以根據(jù)具體實(shí)際情況來制定資金預(yù)算報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容，合理安排資金使用情況，有效營造積極的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，同時(shí)要結(jié)合具體實(shí)際情況來合理健全事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)日常資金使用管理力度，合理控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步制定和完善內(nèi)部控制體系，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)而有效減少理財(cái)漏洞和資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)，合理制定內(nèi)控制度體系，形成完備的財(cái)務(wù)管理體系，做到對(duì)單位資金使用管理進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，以便保證事業(yè)單位內(nèi)部資金的專款專用，提高單位資金管理的使用效益，充分提高財(cái)政防控工作的透明性與公開性。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全方位防控力度

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，建立健全事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制具有一定的緊迫性。結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立形成全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)急、報(bào)告、問責(zé)制度體系，有效加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，通過制定科學(xué)合理的資金制度和資產(chǎn)制度等配套制度，充分發(fā)揮每項(xiàng)制度的作用，有效建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提升到最高水平。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革創(chuàng)新，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)化水平，還要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部監(jiān)督管理，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和突況，確保能夠及時(shí)采取有效措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。另外要合理發(fā)揮事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)作用，比如在事業(yè)單位內(nèi)部可以挑選業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)人員組成單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)、管理、職能的監(jiān)督和管理，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平。

（四）健全機(jī)制從源頭治理小金庫現(xiàn)象

篇4

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

黨的十報(bào)告明確指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，政府將會(huì)減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟(jì)職能更多轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得企業(yè)必將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果

1.導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理相關(guān)概念及成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指包括公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身各方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)。將公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義限定為由于使用負(fù)債籌資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上應(yīng)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的概念及內(nèi)涵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理過程應(yīng)包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控管理、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)防控管理、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控管理、采購風(fēng)險(xiǎn)防控管理、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防控管理和操作風(fēng)險(xiǎn)防控管理這六大類別的風(fēng)險(xiǎn)防控管理。只有對(duì)這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)從嚴(yán)強(qiáng)化管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)工作新局面做出貢獻(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通常體現(xiàn)對(duì)單位相關(guān)部門上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)沒有進(jìn)行深入審核，預(yù)算編制不夠細(xì)致、嚴(yán)密。二是對(duì)預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學(xué)、合理的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財(cái)務(wù)人員對(duì)具體項(xiàng)目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時(shí)，影響項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)展。

（2）財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對(duì)往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費(fèi)用跨期入賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是在收入確認(rèn)原則方面，有的單位財(cái)務(wù)甚至通過變更銷售收入確認(rèn)方式，來改變企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對(duì)開發(fā)票，確認(rèn)收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)不實(shí)，而財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的不真實(shí)又為企業(yè)在運(yùn)營中作出的決策埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（3）財(cái)務(wù)管理制度的不嚴(yán)格，企業(yè)管理不善，賬實(shí)不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實(shí)際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費(fèi)，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對(duì)企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對(duì)材料出入庫管理不夠嚴(yán)格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費(fèi)用管理不嚴(yán)，對(duì)成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機(jī)器維修等費(fèi)用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果的真實(shí)、可靠。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的對(duì)策措施

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項(xiàng)管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評(píng)審項(xiàng)目庫，堅(jiān)持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算制度、決算制度，使之能夠?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行提供真實(shí)、可靠的相關(guān)信息?？梢酝ㄟ^建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督

落實(shí)管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險(xiǎn)，那么資金控制人員就是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的第一責(zé)任人。此外，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督方面，對(duì)所有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要實(shí)行由經(jīng)辦、審核、部門負(fù)責(zé)人、稽核四人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，通過對(duì)財(cái)務(wù)流程的重重把控，才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理工作。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，因此，有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠度，使財(cái)務(wù)人員清楚明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)減到最低，為財(cái)務(wù)工作理順管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全局性，所謂全局性，是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到醫(yī)院各個(gè)大小部分的發(fā)展，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，由于醫(yī)院的發(fā)展會(huì)受到不同環(huán)境因素的影響。而這些環(huán)境特征會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步不斷變化，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不能夠得到確切的評(píng)估。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行中。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性，在一定程度上，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)壓力，可以幫助醫(yī)院的管理者形成一種憂患意識(shí)，能夠使他們在工作中提高警惕，確保決策的正確性、合理性。

5.風(fēng)險(xiǎn)和效益具有并存性，也就是說在運(yùn)行中，風(fēng)險(xiǎn)的大小與效益的大小在很大程度上都是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大，帶來的經(jīng)濟(jì)效益就越大。

二、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.環(huán)境因素對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素都會(huì)給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，居民生活水平的提高，社會(huì)公眾的信任度大幅度增加，拖欠醫(yī)療費(fèi)用的情況就會(huì)減少，這些因素都會(huì)促使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的降低。相反，許多醫(yī)院對(duì)這種環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力相對(duì)較弱，采取應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，因而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益受到損害。

2.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏管理能力。

現(xiàn)在眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新停滯不前，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要正確使用資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種錯(cuò)誤的理念會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院決策者做出錯(cuò)誤的判斷，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一；另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一原因。因此，為避免醫(yī)院財(cái)務(wù)重大決策失誤，就要醫(yī)院管理者實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、合理化。從整個(gè)醫(yī)院管理上來看，各醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤時(shí)而發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理策略缺乏。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，為了有效發(fā)揮內(nèi)部控制在單位中的作用，條件允許的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立單獨(dú)的內(nèi)部控制部門，而且還要根據(jù)本醫(yī)院的特點(diǎn)，建立起一套完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部控制的有效運(yùn)行；沒有條件的醫(yī)院即使不成立單獨(dú)內(nèi)部控制部門，也應(yīng)該成立專門的內(nèi)部控制小組來監(jiān)管醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院將更多的精力投入到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，而欠缺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究和考慮，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

4.投資不當(dāng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)院在治療過程中，會(huì)用到專業(yè)性極強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備，而這些醫(yī)用設(shè)備的采購費(fèi)用普遍較高，因此，在引進(jìn)這些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備時(shí)，醫(yī)院要根據(jù)目前的發(fā)展水平以及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)市場進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查研究，對(duì)有可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行科學(xué)論證后做到謹(jǐn)慎投資。

三、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制已在逐步完善，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是醫(yī)院預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立一套完整、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，不僅要在組織架構(gòu)、醫(yī)院文化、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略等層面進(jìn)行控制，業(yè)務(wù)層面的控制更為關(guān)鍵。

四、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

1.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合能力。

財(cái)務(wù)工作貫穿于醫(yī)院的整體運(yùn)行中，占有重要地位；關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的法制觀念，要增強(qiáng)工作的使命感和緊迫感，提高工作的責(zé)任心。醫(yī)院要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題來提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在崗人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核,以適應(yīng)新時(shí)期新要求,對(duì)沒有能夠通過考核的人員應(yīng)再集中進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)要實(shí)行薪金與考核成績、工作業(yè)績相掛鉤。

2.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

、醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很大程度上受財(cái)務(wù)工作者自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的影響，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須從財(cái)務(wù)工作人員入手，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分了解醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行過程，在對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測，將可能出現(xiàn)的后果，做好心理準(zhǔn)備。同時(shí)，要有處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，當(dāng)醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，能夠謹(jǐn)慎處理業(yè)務(wù)，采取適當(dāng)?shù)拇胧浹a(bǔ)損失。

3.建立內(nèi)外共審制度。

審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外兼審來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，減少財(cái)務(wù)人員營私舞弊的可能性，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的弊病，通過對(duì)成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，反饋醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營管理工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議,防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理控制。

醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算目標(biāo),建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,及時(shí)分析和控制預(yù)算差異,采取改進(jìn)措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。

5.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對(duì)其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對(duì)環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新完善。設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇6

二、針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于民營企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展的產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，才是企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展的前提。針對(duì)民營企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)特提出以下解決措施。

1.優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

要想提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個(gè)重要的應(yīng)對(duì)措施?，F(xiàn)階段我國民營企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，無法形成較強(qiáng)的競爭力。優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，分散民營企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深化產(chǎn)品加工，盡可能的生產(chǎn)出一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，來提高民營企業(yè)整體的競爭力水平，以及民營企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而促使民營企業(yè)在未來社會(huì)中的更好發(fā)展。

2.拓寬民營企業(yè)籌資渠道

拓寬民營企業(yè)籌資渠道，也是增強(qiáng)民營企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的方式。而拓寬民營企業(yè)的籌資渠道可以從以下兩個(gè)方面展開：首先，國家應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的措施來鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于那些具有較大發(fā)展?jié)摿σ约靶抛u(yù)較高的民營企業(yè)，提供健全的擔(dān)保管理體系，例如：國有擔(dān)保公司，等等。只有這樣才能夠促使民營企業(yè)在未來社會(huì)中的發(fā)展有更多的資金支持，進(jìn)而降低民營企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，民營企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，提高信用水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立健全的信用管理機(jī)制，民營企業(yè)要想獲得更多的融資渠道，最重要的一點(diǎn)就是建立健全的信用管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部提高信用意識(shí)，進(jìn)而獲得更多的社會(huì)認(rèn)同。只有企業(yè)自身的信用水平提升了，才能夠提高自身在外界的投資以及融資者心中的信用等級(jí)，才能夠獲得更多的資金支持，才能夠提高自己抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠在未來社會(huì)中獲得更好的發(fā)展。

3.健全民營企業(yè)內(nèi)部控制管理

健全民營企業(yè)內(nèi)部控制管理，提高民營企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，也是民營企業(yè)規(guī)避存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的舉措。要想健全民營企業(yè)內(nèi)部控制管理，首先，要在民營企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)章制度。民營企業(yè)內(nèi)部的家族式經(jīng)營方式，使得民營企業(yè)內(nèi)部管理混亂，內(nèi)部管理水平較低。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分建立一定的規(guī)章制度，要求各個(gè)部門務(wù)必按照規(guī)章制度上的要求來工作，是提高民營企業(yè)內(nèi)部管理水平的一個(gè)重要方法。其次，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核制。針對(duì)違反民營企業(yè)內(nèi)部控制管理各項(xiàng)規(guī)定的，進(jìn)行一定的處罰，而對(duì)于遵守民營企業(yè)內(nèi)部控制管理的各項(xiàng)規(guī)定的，給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣形成一定的獎(jiǎng)懲考核制，鼓勵(lì)民營企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工積極的擁護(hù)內(nèi)部控制管理的規(guī)定，提高民營企業(yè)內(nèi)部整體的控制管理水平。只有民營企業(yè)內(nèi)部控制管理水平得以提高，民營企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠得到提升，民營企業(yè)才能夠在未來社會(huì)中獲得更好的發(fā)展。

4.提高民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

除了上述的三點(diǎn)外，提高民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，也是提高民營企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措之一。而要想提高民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)民營企業(yè)中已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)意識(shí)；其次，應(yīng)當(dāng)聘用一些具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員。提高了民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，才能夠使民營企業(yè)內(nèi)部抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高，進(jìn)而提高民營企業(yè)內(nèi)部整體的管理水平。

篇7

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上，小微企業(yè)更容易在經(jīng)營期間通過違法財(cái)經(jīng)法規(guī)的活動(dòng)，來獲得高額利潤，使企業(yè)面臨高法律違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。其原因?yàn)椋海?）規(guī)模小，經(jīng)營流程簡單，經(jīng)營決策、管理決策也更注重短期效益。（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)不高，對(duì)企業(yè)違法財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的警覺性和抵制性不強(qiáng)，也容易讓小微企業(yè)處在違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)之中。2016年2月小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為52.2，上升0.7個(gè)點(diǎn)。其中，制造業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為51.8，上升1.1個(gè)點(diǎn)；建筑業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為52.6，上升0.4個(gè)點(diǎn)；批發(fā)零售業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為53.6，上升0.3個(gè)點(diǎn)；住宿餐飲業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為53.5，上升0.7個(gè)點(diǎn)；服務(wù)業(yè)小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為51.2，上升1.6個(gè)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，小微企業(yè)一般要面臨較大的利息償付壓力。另外，創(chuàng)立之初，自有資金的投入量有限，銀行貸款的比例較高，資本結(jié)構(gòu)也不合理。其原因?yàn)椋杭夹托∥⑵髽I(yè)融資難，資本結(jié)構(gòu)不合理。其次，對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營控制，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，內(nèi)部資金管理控制等有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施也無法發(fā)揮作用，使得小微企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。原因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)管理者多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視程度有限，對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)制度建設(shè)的投入力度不足。而受到企業(yè)成員間的裙帶關(guān)系，同學(xué)關(guān)系的影響，也無法實(shí)施嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制制度。

融資風(fēng)險(xiǎn)上，一是可選擇融資渠道較少，信貸途徑供給量不足；二是融資成本高，銀行融資不行，只能轉(zhuǎn)向民間借貸機(jī)構(gòu)，而其借貸成本非常高，而小微企業(yè)的利潤難以承受高昂的利息成本。原因?yàn)樽陨斫?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，外部融資環(huán)境差。2016年2月，各行業(yè)的小微企業(yè)融資指數(shù)均出現(xiàn)下滑，其中農(nóng)林牧漁業(yè)、制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)小微企業(yè)融資指數(shù)均下降0.3個(gè)點(diǎn)，建筑業(yè)下降0.8個(gè)點(diǎn)，交通運(yùn)輸業(yè)下降0.4個(gè)點(diǎn)，住宿餐飲業(yè)下降0.5個(gè)點(diǎn)，服務(wù)業(yè)下降0.2個(gè)點(diǎn)。

客戶信用管理風(fēng)險(xiǎn)上，小微企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率，通過不斷放寬信用額度，來獲得銷售量的增加。筆者對(duì)當(dāng)?shù)?7家小微企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)83%的小微企業(yè)未建立系統(tǒng)完善的客戶信用檔案，企業(yè)對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)仍在停留在主觀判斷的層面。而對(duì)賒銷客戶的審查工作滯后，帶來的就是巨大的應(yīng)收賬款回收的問題。

二、小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）提升經(jīng)營行為的規(guī)范性

調(diào)整小微企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，就是要捋順內(nèi)部管理層級(jí)，改變松散的管理模式，以規(guī)范的管理流程和管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范程度。從內(nèi)部控制角度，不斷完善內(nèi)部控制措施，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行重置和改進(jìn)，特別是在重大管理決策和重大資金使用決策方面，增加可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，從不同角度提升決策的有用性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出財(cái)務(wù)專業(yè)意見，并適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理、資金管理策略，從而滿足相應(yīng)的發(fā)展要求。

（二）重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

鑒于小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)該有意識(shí)地對(duì)本單位的財(cái)務(wù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，要將財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)納入到企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃中，逐步培養(yǎng)具有較高財(cái)務(wù)技術(shù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)并贊同企業(yè)價(jià)值觀的專職會(huì)計(jì)人員，在財(cái)務(wù)核算過程中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的聰明才智，通過財(cái)務(wù)核算控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)小微企業(yè)的發(fā)展要求，樹立與企業(yè)同發(fā)展的自我完善意識(shí)，做出財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）科學(xué)解決融資問題

解決小微企業(yè)融資難，融資成本高的問題，需要多方面的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)較好地解決。一方面，需要國家加大對(duì)小微企業(yè)的政策扶持力度，在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金和獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質(zhì)，短缺資金的小微企業(yè)獲得財(cái)政資金的幫助，更要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用，減少小微企業(yè)的納稅壓力，提高企業(yè)經(jīng)營利潤的留存比例。另一方面，小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來彌補(bǔ)營運(yùn)資金的不足，通過積極尋求國內(nèi)和國際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的幫助，利用參股合資等方式獲得生產(chǎn)所需資金，既能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，也能降低企業(yè)的資金成本，保證資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營安全。

篇8

新會(huì)計(jì)制度開始實(shí)行后，促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)營體制的改革，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加錯(cuò)綜復(fù)雜，也讓醫(yī)院中一些問題暴露出來，這些問題成為導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要根源。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）醫(yī)療糾紛導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不管是在國外還是在國內(nèi)，醫(yī)療糾紛都難以避免。在出現(xiàn)糾紛之后就會(huì)涉及到賠付，而糾紛產(chǎn)生原因也會(huì)受到很多因素影響，難以進(jìn)行一一概括。如今，競爭是整個(gè)國際社會(huì)的主流旋律，即使是醫(yī)院，需要在激烈競爭下尋求生存空間。在競爭環(huán)境之下，部分醫(yī)院過于急于求成，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量或者說醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，容易導(dǎo)致醫(yī)療糾紛，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)保制度改革帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)保制度之下，醫(yī)院需要及時(shí)調(diào)整自身觀念，并采用有效自我控制措施，防止因?yàn)獒t(yī)保導(dǎo)致過度醫(yī)療出現(xiàn)，讓醫(yī)院受到不必要的損失。在這樣的前提之下，因?yàn)獒t(yī)保規(guī)定的范圍控制了醫(yī)療費(fèi)用的上下限。在上下限的制約之下，醫(yī)院不僅僅是要針對(duì)病人的情況提供醫(yī)療服務(wù)，還需要獲取一定經(jīng)濟(jì)效益，這就對(duì)其操作提出了更高的要求，如果出現(xiàn)不合理的操作，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）醫(yī)院自身管理不善帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，管理對(duì)于醫(yī)院來講更加重要，醫(yī)院要在競爭環(huán)境之下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理，合理推進(jìn)新項(xiàng)目，添置必要的新設(shè)備，積極地引進(jìn)新人才。但是如果管理不當(dāng)，例如盲目引進(jìn)設(shè)備、到那時(shí)卻不能夠獲得效益回報(bào)，就會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的具體誘因

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部誘因

1. 內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)部控制制度是否完善關(guān)系到是不是可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。良好的內(nèi)部控制制度可以有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然很多醫(yī)院中都建立起了內(nèi)部控制制度，但是仍然存在一些問題，一方面是還不夠全面，另一方面是執(zhí)行上不夠嚴(yán)格。

2. 醫(yī)院內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

在醫(yī)院中很多人員都只是被動(dòng)執(zhí)行各種制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏積極性與主動(dòng)性。在醫(yī)院內(nèi)部也還沒有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，沒有將風(fēng)險(xiǎn)防控看做是醫(yī)院的重要任務(wù)，很容易因?yàn)槭韬龃笠舛鴮?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 資金運(yùn)用不當(dāng)

因?yàn)槭袌龈偁帀毫υ絹碓酱?，醫(yī)院不得不擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，但是在設(shè)備引進(jìn)以及規(guī)模擴(kuò)大的過程中，很少就可行性進(jìn)行論證，在這樣的情況下容易導(dǎo)致資金回收速度緩慢增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外部誘因

1. 醫(yī)院行業(yè)特征讓醫(yī)院面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院和企業(yè)相比存在有很大的區(qū)別，即使是改制成為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的市場主體，也很難完全根據(jù)市場的原則來辦事，醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)輕則關(guān)系到人的身體健康，重則關(guān)系到生命安全，不僅僅是會(huì)涉及到市場原則，還會(huì)涉及到道德層面上的各種因素，這就讓醫(yī)院在客觀上存在有擅長財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因子。

2. 經(jīng)營環(huán)境的變化

我國正在大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革，改革的方向就是市場化，醫(yī)院所面臨的市場競爭越來越強(qiáng)，并且現(xiàn)在很多醫(yī)院都是實(shí)行的先治病后付費(fèi)的制度，這在一定程度上導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)更容易產(chǎn)生。并且隨著改革的逐步深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境更加的不確定，因而更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度

要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)控制兇能夠有效運(yùn)行，需要將不同層次財(cái)務(wù)職責(zé)以及職權(quán)進(jìn)行合理分配、執(zhí)行與有效監(jiān)控。這樣才可以更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院需要積極地貫徹《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，堅(jiān)決實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)活動(dòng)交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且需要完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和崗位設(shè)置，院長、總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確財(cái)務(wù)部門以及其負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員職責(zé)權(quán)限和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，注重經(jīng)濟(jì)核算，改善資金使用效率。

（二）改善財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，并要加強(qiáng)宣傳風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，讓醫(yī)院中的所有財(cái)務(wù)人員都能樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并對(duì)就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行掌握。同時(shí)還需要建立起財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)考核體系，讓財(cái)務(wù)人員的業(yè)績與風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行掛鉤，必須要繃緊風(fēng)險(xiǎn)管理的這根弦，有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。并且醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員也需要不斷的改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（三）構(gòu)建有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要有效監(jiān)控醫(yī)院復(fù)雜情況，對(duì)負(fù)債運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，需要根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)以及其實(shí)際的負(fù)債規(guī)模，并結(jié)合其資金運(yùn)營情況，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)的方式建立起全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。通過所收集到的財(cái)務(wù)信息來建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營狀況以及各項(xiàng)能力和發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大或者是發(fā)生前就及時(shí)的發(fā)出信號(hào)。

（四）完善財(cái)務(wù)核算制度

醫(yī)院需要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)核算制度，并堅(jiān)決執(zhí)行。定期對(duì)財(cái)務(wù)核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建立起完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并賦予其獨(dú)立履行審計(jì)職責(zé)的權(quán)力，這樣才可以更好檢查各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中的違規(guī)活動(dòng)，防止各種違規(guī)活動(dòng)的出現(xiàn)，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)上構(gòu)建起相互制約、相互牽制的控制點(diǎn)，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)劃分到具體的工作崗位上，明確其職責(zé)。

（五）做好全面預(yù)算管理工作

首先，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理需要做到事前預(yù)測、事中控制與事后分析并運(yùn)用多種方法來對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目資金的使用情況以及財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測。其次，需要為全面預(yù)算管理配備具有良好專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，并制定出具有彈性的預(yù)算方案，對(duì)可能出現(xiàn)的意外事件進(jìn)行預(yù)防。最后，需要設(shè)立完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系，并要消除醫(yī)院中的工作人員對(duì)于預(yù)算管理的抵觸情緒，改善財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理積極性。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

受復(fù)雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)相關(guān)政策形勢影響，尤其是目前持續(xù)低靡的有色金屬市場，使礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)與威脅，而這些挑戰(zhàn)和威脅是企業(yè)很難預(yù)測和改變的。例如，國家政策變化的影響：國家對(duì)土地逐步推行市場流轉(zhuǎn)，從企業(yè)角度來講，將會(huì)加大礦區(qū)及生產(chǎn)設(shè)施占地使用成本；國家對(duì)環(huán)保的要求逐步提高，使得礦業(yè)企業(yè)對(duì)安環(huán)的投入不斷加大，同時(shí)根據(jù)節(jié)能減排的要求，逐步淘汰落后的在用采出礦設(shè)備等，這些將大大增加企業(yè)的現(xiàn)行成本，從一定程度上會(huì)降低投資者的預(yù)期收益，進(jìn)而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高比例

礦業(yè)企業(yè)一般投資較大，而自有資金有限，那么就會(huì)造成債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高的比例，而投資回收期長，使得企業(yè)無法一次性償還債務(wù)，長此以往形成惡性循環(huán)，致使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境中。另外，由于債務(wù)利息過高，企業(yè)在償還本金的同時(shí)，還需要償還高額的利息，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)通常會(huì)以資產(chǎn)抵債，如果經(jīng)營不善，企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。就礦業(yè)企業(yè)來說，決策失誤具體表現(xiàn)在：

1)不能科學(xué)考慮礦山采選能力，造成固定資產(chǎn)投資浪費(fèi)。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，因不能準(zhǔn)確判斷礦山的實(shí)際產(chǎn)能，造成盲目上項(xiàng)目，形成固定資產(chǎn)閑置。這些項(xiàng)目一般投資大，而又很難獲得預(yù)期收益，從而為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)一體化投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。礦山企業(yè)為了提高競爭力，擴(kuò)大基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以某礦業(yè)公司為例王玉榮巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司內(nèi)蒙古巴彥淖爾015000影響力，往往采用縱向一體化戰(zhàn)略，延伸到下游產(chǎn)品，即增加對(duì)冶煉項(xiàng)目的投資，以建成采選冶一體化的大型聯(lián)合企業(yè)為目標(biāo)。但礦山與冶煉行業(yè)的差異，容易造成企業(yè)對(duì)下游投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)相關(guān)環(huán)保、能源、工藝等的科學(xué)的論證，最終導(dǎo)致下游投資失敗，由此產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4財(cái)務(wù)管理制度不完善執(zhí)行不到位

礦業(yè)企業(yè)自身的特殊性，自然環(huán)境惡劣，生活條件較差，很難留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式下，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，使得部分礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善。同時(shí)，企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，而財(cái)務(wù)人員水平較低很難提供對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營有用的決策信息，容易造成財(cái)務(wù)決策失誤。在制度執(zhí)行中，財(cái)務(wù)管理制度被架空的現(xiàn)象也是屢見不鮮。

1.5內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。礦山企業(yè)尤甚，由于財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場可能出于不同地域，造成與礦山現(xiàn)場的各部門之間缺乏及時(shí)有效的溝通，會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金使用效率低下、資產(chǎn)不能準(zhǔn)確、及時(shí)記錄管理等。

2科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

鑒于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，作為礦業(yè)企業(yè)，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下?lián)碛幸幌?，并不斷發(fā)展壯大，就需要了解自身的財(cái)務(wù)缺陷和發(fā)展短板，制定適合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，用發(fā)展的眼光、全局的視角，做出財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。本文針對(duì)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因提出了以下幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

2.1提升財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)員工尤其是決策層要時(shí)刻關(guān)注時(shí)事，研習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握國家政策動(dòng)向和市場運(yùn)行規(guī)律，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定有效的防范和應(yīng)變措施，降低市場宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。

2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，選聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，設(shè)置可操作性的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。例如：資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金盈余比率等。通過這些指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的評(píng)估，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，及時(shí)反饋可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司決策層提供有用的決策信息。

2.3以內(nèi)控為抓手，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。以內(nèi)控為抓手，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。在利益分配上，應(yīng)兼顧各方，以調(diào)動(dòng)各部門參與財(cái)務(wù)管理的積極性；同時(shí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行全員風(fēng)險(xiǎn)教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.4優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過籌資確定合理的資本結(jié)構(gòu)，良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基本保障。礦業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上是由于企業(yè)的負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，要想構(gòu)建良好的資本結(jié)構(gòu)就必須減少財(cái)務(wù)負(fù)債或者將財(cái)務(wù)負(fù)債控制在合理的范圍之類，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身的負(fù)債率，盡量避免企業(yè)因負(fù)債而進(jìn)行資產(chǎn)抵押。良好的資本結(jié)構(gòu)不僅能有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能間接吸引投資。

2.5實(shí)行分散經(jīng)營

分散經(jīng)營是指企業(yè)將籌措來的資金分散投資在多個(gè)項(xiàng)目上，這樣即使某一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧損，可以用其它盈利的項(xiàng)目進(jìn)行彌補(bǔ)，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)寬投資渠道的基礎(chǔ)上，實(shí)行分散經(jīng)營的方式。除了與各大銀行保持緊密的聯(lián)系之外，還應(yīng)該與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)以持股的形式建立合作伙伴關(guān)系。礦業(yè)公司還可以通過融資租賃和收購的模式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免公司因一次性投資而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足。

2.6不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的財(cái)務(wù)管理制度是提升財(cái)務(wù)管理水平降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容之一，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)用科學(xué)的指導(dǎo)方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營情況，最大限度的優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作流程。企業(yè)管理層要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以免財(cái)務(wù)管理制度流于形式。

篇10

前言

自上世紀(jì)八十年代以來，我國穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。時(shí)至今日，包括國電公司在內(nèi)的諸多大型國有企業(yè)都完成了市場經(jīng)濟(jì)體制的改革。但需要認(rèn)識(shí)到，在市場經(jīng)濟(jì)框架之下，所有企業(yè)不論其背景、資金等因素，都會(huì)受到來自市場的巨大經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)。如何提高對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度以及做到提前、合理、有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將有助于促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。以稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)國電公司現(xiàn)階段存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將有助于國電公司在市場競爭中的發(fā)展。

一、電力企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

電力企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自與稅務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而當(dāng)在市場經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)某些不確定事項(xiàng)時(shí)，就有可能導(dǎo)致因與事先預(yù)期的情況不一致而導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，電力企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)自身開展的生產(chǎn)應(yīng)用活動(dòng)想聯(lián)系的，包括電力設(shè)備設(shè)施的生產(chǎn)和建設(shè)、各類電力合同的簽訂以及發(fā)電和供電期間的各類活動(dòng)等都會(huì)導(dǎo)致潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。首先，電力企業(yè)面臨著受外部環(huán)境發(fā)生變化而存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指電力企業(yè)自身不能控制的環(huán)境變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這其中包含了政策變化以及市場環(huán)境的變化。政策變化主要是指各類財(cái)政政策以及稅收和貨幣政策。由于稅收是國家財(cái)政的主要來源，因此稅收政策往往會(huì)發(fā)生變化。而變化的稅收政策必然給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作帶來影響。同時(shí)，也會(huì)造成因電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)了解學(xué)習(xí)稅收政策而帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，電力企業(yè)還面臨著來自內(nèi)部管理層面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理工作落實(shí)不到位或者企業(yè)管理層過多干涉財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作造成的。電力企業(yè)在我國具有一定的壟斷性質(zhì)，這決定著其要涉及大量的電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作和各類施工項(xiàng)目。這必然會(huì)牽扯大量的資金流動(dòng)。如果企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)稅務(wù)工作沒有給予一定的重視程度以及忽視了稅務(wù)工作的工作制度和流程的制定，必然會(huì)導(dǎo)致管理工作的缺失。同時(shí)也會(huì)造成因人員責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意思的淡泊帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如果企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作給予了過多的重視或干涉過多，則會(huì)導(dǎo)致完全相反的作用。稅務(wù)人員收到來自管理層的干擾而不得不做出與稅收政策不符的工作同樣會(huì)給企業(yè)帶來一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，我國電力企業(yè)也面臨著因人員素質(zhì)問題而造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的待遇在社會(huì)中處于中上層級(jí)，這就使得企業(yè)在招聘新員工時(shí)會(huì)受到“關(guān)系”的影響而不得不招聘素質(zhì)達(dá)不到工作要求的人員。如果這類人員走向稅務(wù)工作崗位，而其能力又無法滿足工作的要求，必然會(huì)提高企業(yè)涉稅事物出錯(cuò)概率，進(jìn)而提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）加強(qiáng)宣傳、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提高電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)、提前科學(xué)應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要辦法就是加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳、樹立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在傳統(tǒng)的企業(yè)員工以及管理層的觀念里，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的辦法就是提高生產(chǎn)效率。但事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，稅務(wù)工作的處理與生產(chǎn)經(jīng)營占有相同重要的地位。因此，要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的宣傳工作。通過樹立模范典型并開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)的方式提高企業(yè)員工對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，通過在員工內(nèi)部開展因違反稅收政策而為企業(yè)和個(gè)人帶來影響問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流會(huì)的方式，在員工內(nèi)部樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而起到企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的目的。

（二）提高人員素質(zhì)水平、激發(fā)員工積極性

企業(yè)財(cái)務(wù)部門是開展相關(guān)稅務(wù)工作的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還需要提高財(cái)務(wù)部門人員的整體素質(zhì)水平。對(duì)于已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)人員而言，企業(yè)需要通過與高校以及地方稅務(wù)部門合作的方式，通過組織在職人員進(jìn)入高校開展稅務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)以及前往稅務(wù)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)的方式強(qiáng)化在職人員素質(zhì)水平。同時(shí)，對(duì)于每年招聘入職的財(cái)務(wù)人員，可以通過加強(qiáng)入職門檻、強(qiáng)化入職把關(guān)的方式保證每一名新進(jìn)員工都能適應(yīng)稅務(wù)工作，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。不僅如此，在電力企業(yè)內(nèi)部，存在部分員工帶有消極情緒工作的問題。如果在財(cái)務(wù)部門的員工帶有消極情緒，則極有可能在處理稅務(wù)問題時(shí)出現(xiàn)工作差錯(cuò)。因此，需要通過開展績效考核機(jī)制，對(duì)工作積極的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而達(dá)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。

（三）加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和內(nèi)部控制

通過討論可以看出，稅務(wù)政策的變動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部管理問題會(huì)造成較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，需要加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)。通過定期組織稅務(wù)政策解讀以及要求地方稅務(wù)工作人員來部門進(jìn)行座談的方式，加強(qiáng)對(duì)政策的理解。同時(shí)，電力企業(yè)更要從制度上確定財(cái)務(wù)工作工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過制度的確定，保證財(cái)務(wù)工作，尤其是涉稅事物，都能夠有章可循。

參考文獻(xiàn)：

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