導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理經(jīng)驗，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，在建筑工程項目中，機(jī)電安裝工程的施工管理還存在一些問題，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑工程項目的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。本文將對建筑工程項目中機(jī)電安裝工程施工管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，并探討如何改進(jìn)這些不足之處，優(yōu)化機(jī)電安裝工程的施工管理。

一 機(jī)電安裝工程中施工管理存在的一些不足

1 施工人員素質(zhì)不高

在機(jī)電安裝工程的施工管理中，一些施工人員素質(zhì)不高，為了個人的利益，進(jìn)行違規(guī)操作，使得機(jī)電安裝工程的施工管理存在一定的難度。比如，在施工之前簽訂合同之時，一些施工人員人為地漏掉一些條款，使得他們可以在工程造價上造假，抬高工程的造價，使得工程造價大大高出合同預(yù)算的造價，這其中的一部分利益就被這些施工人員瓜分。還有，在進(jìn)行工程決算的時候，一些施工人員故意擴(kuò)大定額的工程量，提高各大小項目的造價，從而從中撈取利益。最后，在機(jī)電安裝工程項目實施的時候，一些施工人員購買的產(chǎn)品價格高昂，質(zhì)量卻十分低下，這樣不僅提高了工程項目的造價，而且也給工程以后的質(zhì)量問題埋下了隱患。

2 合同管理和信息管理不科學(xué)

在企業(yè)簽訂合同之時，由于對合同的重視程度不夠，所以不注重合同的各項細(xì)節(jié)，對一些條款的簽訂不盡合理，給一些人員留下可乘之機(jī)，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程機(jī)電安裝工程項目中，一些企業(yè)的經(jīng)營管理落后，缺少先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀管理人才，所以造成獲得信息的渠道單一，對信息的分類不合理，不能及時有效地收集和反饋有效信息，使得信息和獲取和市場的需求不能夠有效地接軌，從而使機(jī)電安裝工程造價抬高、工程量增加。

3 工程設(shè)計不科學(xué)

工程的設(shè)計包括對設(shè)備和材料的選用、施工圖的制定等等。工程設(shè)計是影響工程造價的最大的因素，設(shè)計不合理，往往會給工程帶來一些不必要的花費；合理的設(shè)計，能夠減少一些不合理的花費，減低工程的造價。比如，在選擇設(shè)備和材料時，一些施工人員利用自己的職權(quán)，為了謀取個人私利，選擇到一些沒有質(zhì)量保證、無品牌的廠家購買設(shè)備和材料，這不僅大大地提高了設(shè)備和材料的成本，而且還給工程的施工帶來了難度，給日后工程的質(zhì)量埋下了隱患。因此，工程設(shè)計的不科學(xué)，會大大地提高工程的造價，給工程的施工帶來許多嚴(yán)重的問題。

二 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工管理的措施

1 提高施工人員素質(zhì)

機(jī)電安裝工程的施工都是由人在進(jìn)行的，人為的原因是影響機(jī)電安裝的一個重要因素，所以，在加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的施工管理中，首先要加強(qiáng)對施工人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。首先，要求施工人員在機(jī)電安裝過程中，不能為了自己的私利，故意在合同簽訂之時做手腳、鉆空子，使合同的簽訂盡量詳細(xì)化、規(guī)范化，減少人為地?fù)p害合同的行為；其次，在工程設(shè)計階段，提高施工人員的素質(zhì)，要求施工人員不能為了自己和朋友的利益，購買一些無質(zhì)量保證的產(chǎn)品，規(guī)范產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少在施工過程中造成的質(zhì)量問題?？傊?，施工人員的素質(zhì)關(guān)系到機(jī)電工程施工的質(zhì)量和造價，應(yīng)該引起足夠重視。

2 加強(qiáng)施工前期的合同管理

合同是機(jī)電安裝工程的一個向?qū)В龊煤贤拿恳豁椉?xì)節(jié)工作，能夠確保各項工作的順利實施，減少一些不必要的花費。在合同的簽訂過程中，施工單位要對合同中簽訂的工程實物量進(jìn)行核實，并且合理地預(yù)測工程中可能發(fā)生的變更。對成本的支出、勞動力的調(diào)配、機(jī)械設(shè)備的使用、材料的選購、工期的預(yù)定等進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)定。其次，對于要科學(xué)、合理地編制施工圖，對招標(biāo)文件和合同的各項內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，將各項定額補貼的費用納入施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)。在合同簽訂之后，要嚴(yán)格按照合同上規(guī)定的要求進(jìn)行施工，并且結(jié)合客戶的需求和實際的情況制定具體的施工計劃。

3 加強(qiáng)施工材料管理

材料的質(zhì)量直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，材料是工程的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程的施工影響重大，因此，在建筑工程機(jī)電安裝過程中，一定要注意材料的質(zhì)量和管理。首先要做好材料的進(jìn)貨渠道管理，在選購材料時，要選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，要檢測材料是否有質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，并且要看材料的生產(chǎn)日期，確保材料質(zhì)量過關(guān)。在購進(jìn)材料時，要選擇用合適的交通運輸方式，保護(hù)好材料，減少材料在運輸過程中受到損傷。在材料儲存和管理階段，一定要注意管理方法的得當(dāng)，避免材料在管理的過程中受到損傷。此外，對于材料的使用，要做到有規(guī)劃和計劃，并做好材料出入的登記管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么時候拿的，都要做好相應(yīng)的登記，防止施工人員亂用材料，或者將材料做他用。減少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。

4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工的技術(shù)也是影響機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量和造價的一個重要因素。施工技術(shù)要隨著施工環(huán)境的改變而改變，根據(jù)具體的施工環(huán)境制定好具體的施工工藝、技術(shù)措施、方案、檢測手段和組織設(shè)計手段等等，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及事先制定好的圖紙進(jìn)行操作，確定具體的施工方法，選擇使用合理的施工工具，加強(qiáng)施工的組織管理，發(fā)揮施工技術(shù)在機(jī)電安裝工程中的效用。

5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，要做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理，就要做好機(jī)電安裝每一道工序的質(zhì)量管理，將機(jī)電安裝工程分解成各個層次，對各個層次的質(zhì)量問題進(jìn)行全程的控制和管理。特別是對于一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的小地方，要特別關(guān)注和重視。要利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段，做好技術(shù)的復(fù)核工作，對隱蔽的工程進(jìn)行驗收和自檢、抽檢，確保施工質(zhì)量過關(guān)。

6 加強(qiáng)施工后驗收管理

在建筑機(jī)電安裝工程施工之后，還要加強(qiáng)驗收管理。對機(jī)電安裝工程項目中的可行性研究報告、工程總承包合同、設(shè)備的說明書、材料的說明書等等進(jìn)行驗收，辦理好移交的手續(xù)。對于工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格查處。

總結(jié)：

在建筑工程項目實施時，一定要做好機(jī)電安裝工程的管理工作，提高機(jī)電安裝的施工質(zhì)量，從而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段，機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量還存在一些問題，比如合同問題、工程技術(shù)問題、施工人員素質(zhì)問題等等，這些問題影響了機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，也進(jìn)而影響了整個工程的質(zhì)量。所以相關(guān)部門必須提出一些加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工過程中質(zhì)量管理的措施，加強(qiáng)機(jī)電安裝施工過程中的合同管理、材料管理、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和施工后的驗收管理工作，并且要注重提高施工人員的素質(zhì)，發(fā)揮施工人員在機(jī)電安裝施工過程中的積極作用，提高整個建筑工程機(jī)電安裝過程的施工質(zhì)量和整個工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭意斌. 淺談機(jī)電安裝工程的項目管理[J].魅力中國, 2009(24).

[2] 楊萬易. 機(jī)電安裝工程的造價控制[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2009(24).

篇2

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維持社會可持續(xù)發(fā)展起著不可低估的作用。它為國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益，為社會解決大批勞動力就業(yè)問題，同時還為人民群眾保障了基本的建筑設(shè)施的使用。伴隨著近年來建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，大批人涌入到建筑行業(yè)中來，使得建筑行業(yè)市場出現(xiàn)的短暫的不穩(wěn)定，即表現(xiàn)在項目的質(zhì)量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等角度對工程項目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設(shè)單位來說，建筑工程管理能否運用科學(xué)的技術(shù)手段將資源進(jìn)行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，保障按時完工，優(yōu)化施工流程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，本文試圖從分析當(dāng)前在建筑工程管理上存在的問題出發(fā)，從而有針對性的依據(jù)本人自己多年的工作經(jīng)驗對建筑工程管理提出優(yōu)化措施，以為同行提供參考意見。

一、新時期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析

1、建筑工程管理缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。建筑工程管理是一個復(fù)雜的過程，其涉及到工程項目的多個方面，具有環(huán)節(jié)多，人員多，所利用資源多的特點。但目前很多施工單位與建設(shè)單位為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質(zhì)量與安全。在信息化與科技化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，科學(xué)化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業(yè)來說，都缺乏科學(xué)合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，導(dǎo)致該工程項目不能順利完工，或出現(xiàn)質(zhì)量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學(xué)性與規(guī)范性還體現(xiàn)在很多項目內(nèi)部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數(shù)職，找不到專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展為我國解決了大批量的剩余勞動力，但這也引出一個值得大家關(guān)注的問題，人員專業(yè)素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足，不能夠勝任相應(yīng)的崗位工作。有的建筑企業(yè)招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，有的建筑企業(yè)聘用不具備專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員工作，有的建筑企業(yè)的管理人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，遇到突發(fā)狀況時，根本無法解決，從而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。還有的管理人員自身素質(zhì)偏低，常出現(xiàn)、的現(xiàn)象。這些都是由于人員整體素質(zhì)偏低，經(jīng)驗不足，而增加了建筑工程項目風(fēng)險的可能性。同時也威脅著整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、技術(shù)水平落后，資金投入不到位。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的發(fā)展，人人都垂涎于這一產(chǎn)業(yè)，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報。但隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，先進(jìn)的技術(shù)水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設(shè)單位不愿投入過多的資金購置新設(shè)備，聘請過多專業(yè)的技術(shù)人才，因此增加的工程施工的自動化低，安全與質(zhì)量隱患增加，也增加了施工的難度。

4、資源閑置、浪費現(xiàn)象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項工程都是需要大量的人力、物力、財力的投入才得以完成的?，F(xiàn)階段，由于管理上缺乏嚴(yán)格性，一方面由于多數(shù)工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費，沒有科學(xué)而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應(yīng)的專業(yè)人員沒有得到很好的安排，從而使其產(chǎn)生一些消極的心態(tài)，最終影響建筑工程的施工過程。

二、新時期新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

1、重視管理，將經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤

管理意識與觀念是行動的前提條件。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)該充分轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的地位，讓每個人都能夠明白為什么要強(qiáng)化工程管理，這樣做能夠有什么實際的效果，從而帶動每一個人都參與其中時刻將管理意識放入頭腦之中。除此之外，實行經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質(zhì)量與安全的最好方法。建筑企業(yè)應(yīng)該完善領(lǐng)導(dǎo)與個人的責(zé)任制度，明確其應(yīng)該承擔(dān)的工作內(nèi)容與工作責(zé)任，并在施工前簽署一定的責(zé)任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)化完善建筑工程管理體系

建立健全工程管理體系，以科學(xué)的方式方法進(jìn)行調(diào)配與管理，對于建設(shè)單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當(dāng)前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個方面入手。第一，技術(shù)方面。為適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對建筑工程項目進(jìn)行技術(shù)改革，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段管理工程項目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對他們的獎勵機(jī)制，來充分調(diào)動員工工作的積極性與熱情。

3、全面提升人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)

人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素養(yǎng)是影響建筑工程項目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業(yè)工作人員素質(zhì)普遍偏低的影響，各建設(shè)單位應(yīng)逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關(guān)施工工作人員及管理的人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。具體的措施可以是，提高企業(yè)門檻，招聘一批具備專業(yè)知識以及一定工作經(jīng)驗的工作人員，這些人無論從專業(yè)上還是經(jīng)驗上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發(fā)狀況時候更容易迅速做出反映，以優(yōu)秀的素質(zhì)來應(yīng)對。其次，對已有員工加大培訓(xùn)力度，不光是專業(yè)知識上的培訓(xùn)，還包括對職業(yè)道德的培訓(xùn)，以促使一支高素質(zhì)、高能力的專業(yè)隊伍的養(yǎng)成。第三，重視企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)資格考試和職稱考試，并建立一定的獎懲制度用以鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。

4、精簡管理結(jié)構(gòu)，從管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)質(zhì)量、安全與成本控制。有些企業(yè)管理上混亂還有另外一個主要的原因，就是管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜臃腫，浪費資源的同時給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結(jié)構(gòu)，將橫向管理變?yōu)樨Q向管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，使人力、物力和財政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環(huán)節(jié)上實施質(zhì)量、安全與成本控制，將質(zhì)量、安全與成本的概念深入每一個員工的腦海中，共同推進(jìn)建設(shè)單位的長遠(yuǎn)與可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)在新時期新形勢之下所面臨的既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。建筑項目的增加，對于建設(shè)單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，它與人們的生命、財產(chǎn)和安全是息息相關(guān)的，必須引起相關(guān)工作人員足夠的重視。采用科學(xué)、合理的手段與方法加強(qiáng)建筑工程管理，在保證工程項目質(zhì)量的前提條件下壓縮成本，以最優(yōu)質(zhì)化的管理方法保證建筑項目的順利投產(chǎn)與使用，才能共同推進(jìn)國家與社會經(jīng)濟(jì)效益的取得與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問題與對策》，科技風(fēng)，2013（06）

篇3

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國汽車部件制造行業(yè)也在迅速發(fā)展進(jìn)步，各類和汽車部件有關(guān)的建設(shè)項目紛紛立項上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設(shè)的。這類項目往往在建設(shè)過程中引入了部分國外的相關(guān)理念，工程本身構(gòu)造復(fù)雜，施工難度較大并且要求很精細(xì)，在工程建設(shè)過程中有外方專家的合作和指導(dǎo)并且會提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

筆者所在的公司為某法國知名汽車部件制造企業(yè)，由于國內(nèi)汽車市場的蓬勃發(fā)展，法方于2011年4月開始于南京市投資建設(shè)新型汽車傳動系統(tǒng)生產(chǎn)基地項目，該項目為行業(yè)內(nèi)重點項目，共有建筑面積30000m2，含有生產(chǎn)廠房，辦公用房，研發(fā)中心，物流用房及輔助配套設(shè)施，目前已經(jīng)建成竣工，處于試生產(chǎn)狀態(tài)。該項目所生產(chǎn)的新型汽車傳動系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)只有歐洲和北美、日本企業(yè)能生產(chǎn)此類產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝相當(dāng)先進(jìn)精密，對配套的基建設(shè)施也提出了很高的要求，相關(guān)的設(shè)計和施工都有較大的難度。筆者作為業(yè)主方代表全程管理了該項目的工程建設(shè)工作，通過近兩年的工程建設(shè)管理，我深深感覺到此類工程同時具有工業(yè)制造工程項目和外資投資工程項目各自的典型特點和難點，具有很強(qiáng)的代表性。作為工業(yè)工程，由于該項目本身是為生產(chǎn)精密汽車部件而建，所以具有以下一些特點：

A：由于相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜，為了便于安裝放置完整的生產(chǎn)線，廠房需設(shè)計成36M X 27M 的大跨度結(jié)構(gòu)，因此廠房結(jié)構(gòu)的柱子和桁架尺寸都很大，僅長度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質(zhì)量采用整體運輸和安裝，運輸和現(xiàn)場吊裝都有相當(dāng)?shù)碾y度，工程施工復(fù)雜，有一定危險性；

B：廠房內(nèi)管路繁多，除了一般廠房中所具有的空調(diào)，照明，噴淋系統(tǒng)外，還具有和生產(chǎn)工藝相關(guān)的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環(huán)水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠房內(nèi)管道密布如蛛網(wǎng)，給設(shè)計和施工管理都帶來了相當(dāng)大的難度；

C：廠房內(nèi)具有多個造價昂貴設(shè)施精密的生產(chǎn)設(shè)備，僅造價接近一億的大型進(jìn)口沖壓機(jī)床就有3臺，對相關(guān)的土建配套設(shè)施提出了非常高的要求，如對于相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備預(yù)埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗收，對預(yù)設(shè)控制通訊線路和預(yù)設(shè)動力回路則要求分毫不差，否則就可能被設(shè)備自身所遮擋而導(dǎo)致無法安裝，所以對施工的精確程度要求很高；

同時，由于工程為外方投資建設(shè)，所以也具有很多外資工程的典型特點：

A： 概念設(shè)計階段由法方設(shè)計完成，南京本地某工業(yè)設(shè)計院加以進(jìn)一步深化并出施工圖。在設(shè)計過程中，經(jīng)常出現(xiàn)雙方對于建筑設(shè)計理念，建筑細(xì)節(jié)做法和建筑材料選擇等建筑設(shè)計方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設(shè)計中，因為在辦公區(qū)設(shè)置了獨立的空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)，所以在辦公區(qū)南立面就只設(shè)計了一排完整的玻璃幕墻而沒有任何窗戶，外方認(rèn)為有空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)就已經(jīng)足夠，自然通風(fēng)不是必需的。而國內(nèi)設(shè)計單位則根據(jù)南京當(dāng)?shù)貧夂驐l件和往常設(shè)計經(jīng)驗提出要設(shè)外開窗以便于員工能自然通風(fēng)。經(jīng)過和法方的交流以及咨詢將來使用部門的意見，最終說服了法方接受國內(nèi)設(shè)計院的設(shè)計。

B： 工程除了要嚴(yán)格按照國內(nèi)規(guī)范設(shè)計施工外，還要求達(dá)到某些國際標(biāo)準(zhǔn)，這往往會導(dǎo)致國內(nèi)規(guī)范和國際標(biāo)準(zhǔn)的差異甚至沖突。比如該項目由于需在FM全球保險公司投保，因此是按照FM 國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計施工的，而FM全球保險公司由于專門從事財產(chǎn)保護(hù)，因此對于消防系統(tǒng)有著自己獨到的理解，和目前國內(nèi)相關(guān)消防規(guī)范要求并不一致，尤其FM公司對于噴淋系統(tǒng)的安裝方式比如噴淋噴頭是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關(guān)條件都有著嚴(yán)格甚至是苛刻的要求，甚至于對每一排噴淋噴頭都根據(jù)其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習(xí)慣了常規(guī)做法的國內(nèi)設(shè)計院和總包公司感到陌生和難以適應(yīng)，最后由業(yè)主協(xié)調(diào)FM保險公司的資深專家和設(shè)計方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達(dá)成了一致，并順利通過消防部門驗收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環(huán)?！币?，是外資工程中非?？粗氐模瑹o論是在設(shè)計階段還是施工階段，都深刻體現(xiàn)了這一點。如本項目中有個生產(chǎn)環(huán)節(jié)會排出含低含量乙二醇的廢水，本地設(shè)計院僅根據(jù)一般工業(yè)項目的經(jīng)驗設(shè)計了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒有考慮到防滲漏的要求，而外方專家在現(xiàn)場指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了這一點后，根據(jù)他們的使用經(jīng)驗提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹脂防滲層的建議，這個做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經(jīng)試用效果很好且得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的稱贊。

由于這些特點的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經(jīng)過2年的工程實踐，認(rèn)為對于具有同樣特點的工程，以下做法和經(jīng)驗是行之有效的，并且能夠大大提高業(yè)主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類工程適合由業(yè)主選擇有相關(guān)工業(yè)項目設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計院和有豐富外資工程施工經(jīng)驗的總包公司聯(lián)合起來采用EPC模式進(jìn)行建設(shè)，即“設(shè)計--采購—建設(shè)”的建設(shè)模式。因為該類項目所采用的生產(chǎn)設(shè)備大部分是由數(shù)個不同國家進(jìn)口，采購周期長，相關(guān)配套圖紙到位不及時，同時由于相關(guān)產(chǎn)品市場的變化，決定了某些生產(chǎn)設(shè)備也要進(jìn)行調(diào)整，這就決定了在施工的過程中不可避免的會出現(xiàn)邊設(shè)計，邊施工甚至于局部推到原設(shè)計重來的情況，因此EPC模式可以最大限度地節(jié)省從設(shè)計到施工環(huán)節(jié)中的時間并為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程的按期完成。

篇4

蒙城縣農(nóng)業(yè)人口中農(nóng)村飲水不安全人口占三分之一，為32.06萬人，飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)主要存在高氟水、苦咸水、污染水、局部嚴(yán)重缺水四種類型。高氟水問題最為突出，范圍廣、人數(shù)多，其中，高含氟區(qū)為26.47萬人，飲用苦咸水的為1.66萬人，飲用水嚴(yán)重污染的為3.56萬人，飲水困難人口0.37萬人。

二、農(nóng)村飲水工程實施情況

1、20__-20__年度已完農(nóng)村安全飲水工程情況。自20__年實施農(nóng)村安全飲水項目以來，我縣財政配套資金235.6萬元，采用中、深井集中向單個和幾個自然莊供水的供水模式，已建成農(nóng)飲工程37處，共解決不安全飲水3.67萬人，占全縣飲水不安全人口的11.4%。其中20__年度建供水點11處，已解決不安全飲水0.48萬人；20__年度建供水點4處，已解決不安全飲水0.4萬人；20__年度建供水點22處，與改IV項目整合管網(wǎng)延伸5處，已解決不安全飲水2.79萬人。

2、20__-20__年度農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)實施情況。20__-20__年度農(nóng)村飲水安全工程總投資1964萬元，其中中央國債投資715萬元，省級配套500萬元，市級配套75萬元，縣財政配套479萬元，群眾投資投勞折合資金195萬元。采用中、深井集中向多個自然莊供水的供水模式，計劃建設(shè)農(nóng)飲工程14處（含水廠兩處），計劃解決不安全飲水5.0萬人，占全縣飲水不安全人口的15.6%。其中20__年度已經(jīng)建設(shè)完成供水點8處，解決不安全飲水2.0萬人；20__年度已經(jīng)建設(shè)完成供水點6處，解決不安全飲水3.0萬人。計劃在20__年前全部解決農(nóng)村飲水不安全人口。

三、工程建設(shè)及管理經(jīng)驗

農(nóng)村飲水安全工程是黨和政府的德政工程，是關(guān)系群眾切身利益的民心工程，既要建設(shè)好，確保工程質(zhì)量；也要管理好，以使工程長久發(fā)揮效益。歸結(jié)起來就是要確保工程建得成、管得好、用得起、長期受益。

（一）、工程建設(shè)經(jīng)驗

1、在建設(shè)工程中嚴(yán)格按照“六制”，即項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、監(jiān)理制、集中采購制、資金報賬制、竣工驗收制等，對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、加大工程規(guī)模。一是農(nóng)民群眾用水的目的，除了希望安全，就是減少支出。只有相對的增加工程規(guī)模，按規(guī)模建水廠，按需要擴(kuò)管網(wǎng)，盡可能擴(kuò)大供水規(guī)模，增加受益人口，才能降低供水成本，才能使每一個農(nóng)戶受益；二是做到供水工程建設(shè)一處，使計劃內(nèi)的飲水不安全人口要全部受益，不留遺漏人口，不搞重復(fù)建設(shè)。

3、選派義務(wù)監(jiān)督員監(jiān)督及用水戶全過程參與模式。主要是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)施工中存在的施工環(huán)境問題及群眾籌資籌勞工作。每處工程選派不少于5名義務(wù)監(jiān)督員全過程參與農(nóng)飲工程建設(shè)，特別是對管網(wǎng)工程開挖、埋設(shè)與回填等關(guān)鍵工序的監(jiān)督，從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。

（二）、工程管理經(jīng)驗。

根據(jù)全面建設(shè)小康社會的新要求，適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展的新形勢，順應(yīng)廣大農(nóng)民的新期待，飲水安全工程步伐將進(jìn)一步加快。隨著大批飲水安全工程建成、交付及使用，工程運營管理問題就凸顯出來。目前，工程運營管理問題關(guān)鍵是要推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新。

一是健全飲水工程運行管理機(jī)制。要明晰工程產(chǎn)權(quán)歸屬，落實管理主體，

建立健全各項規(guī)章制度。要加強(qiáng)民主管理，讓農(nóng)民參與。飲水安全工程最終是受益農(nóng)戶使用，必須讓用水戶全程參與管理。工程建設(shè)前，要充分征求用水戶意見。工程建設(shè)時，由受益農(nóng)戶選舉代表進(jìn)行跟班監(jiān)督。工程建成后，對小型供水工程，由用水戶在民主協(xié)商的基礎(chǔ)上成立用水合作組織，實行自主管理。對區(qū)域集中供水工程，采取專管機(jī)構(gòu)、受益村和用水合作組織管理相結(jié)合的辦法，成立工程管理委員會進(jìn)行管理。

篇5

工作是做好檔案管理重要前提某空管工程建設(shè)指揮部成立之時，負(fù)責(zé)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)就意識到檔案管理重要性，從建立健全檔案管理組織機(jī)構(gòu)入手，選好配齊檔案管理人員，制訂具體制度。一是在指揮下成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名指揮部領(lǐng)導(dǎo)分管，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程檔案質(zhì)量審核、竣工驗收工作。設(shè)立專職檔案員，在各部門確定一名專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職檔案員，參建單位必須明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，確定一名專（兼）職檔案員，建立集中統(tǒng)一的工程檔案管理網(wǎng)絡(luò)。二是制訂具體措施。根據(jù)空管工程進(jìn)度表，制訂出的工程項目檔案工作計劃，規(guī)定了檔案管理的基本原則，基本工作程序，在措施當(dāng)中，規(guī)定出檔案管理的基本思想，人員構(gòu)成，各階段的檔案收集標(biāo)準(zhǔn)，有收集檔案的表單，以及監(jiān)督責(zé)任。做到既符合工作進(jìn)程，又符合檔案管理要求。

（二）下發(fā)分局基建檔案管理暫行辦法

做到工程建設(shè)檔案管理有章可循根據(jù)單位工程建設(shè)任務(wù)重，檔案管理工作復(fù)雜，及時下發(fā)（分局基建檔案管理暫行辦法）共五章四十四條，系統(tǒng)規(guī)范工程建設(shè)、規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理、改建、擴(kuò)建和維修等方面檔案管理工作，明確工程項目各個階段檔案管理的職責(zé)和操作規(guī)則，為新機(jī)場空管工工程項目建設(shè)檔案管理提供基本依據(jù)，也成為檔案管理人員學(xué)習(xí)基本材料。

（三）及時對檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)

在檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，指揮部對專兼人同進(jìn)行摸底，發(fā)現(xiàn)很多兼職人員檔案理論基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)驗不夠。馬上組織力量進(jìn)行專題培訓(xùn)。請檔案專職人員講課，請上級和地方工程管理檔案專家講解，對專兼職人員外派培訓(xùn)，組織檔案人員到工程檔案管理先進(jìn)單位交流學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，指揮部專業(yè)兼職檔案管理人員素質(zhì)明顯增強(qiáng)，在后來工作中，對出現(xiàn)不同問題的處理能力明顯增強(qiáng)，對工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的促進(jìn)作用。

（四）在工程建設(shè)檔案管理中引入PDCA管理循環(huán)

空管安全工作有一套質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理中，一線人員普遍熟悉PDCA管理循環(huán)原理和作用。加上檔案管理人員都來自一線，指揮部領(lǐng)導(dǎo)把現(xiàn)代PDCA管理循環(huán)引入到檔案管理中。一是做好檔案管理計劃。明確此次空管工程建設(shè)項目多，大小系統(tǒng)多，涉及面廣東，規(guī)定檔案收集范圍，收集時間，及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實施階段，根據(jù)各個項目的階段性計劃，分步驟量化指標(biāo)。在檢查階段，對計劃完成情況及時檢查。在指揮部檔案管理小組自查基礎(chǔ)上，再請上級檔案管理部門統(tǒng)一檢查。在針檢查出來的情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，對階段性檔案管理完成好的項目組，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，好的做法，在指揮部內(nèi)進(jìn)行推廣。對沒有達(dá)到階段目標(biāo)的項目組，下發(fā)通報，并下達(dá)整改通知，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，同時對存在的問題自動轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。引入PDCA循環(huán)后，檔案管理呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)提高等良好局面。

（五）全過程監(jiān)督管理是做好空管建設(shè)檔案管理重要經(jīng)驗

以某新機(jī)場建設(shè)為例，空管工程建設(shè)項目，從2005年預(yù)可研開始，到2012年建設(shè)投入運行，歷時七年，在這漫長過程中，工程建設(shè)檔案管理全過程參與。一是預(yù)可研、規(guī)劃、設(shè)計階段，檔案管理提前介入，體現(xiàn)一個“早”。在空管工程建設(shè)指揮成立前，當(dāng)時檔案管理部門就提出具體意見，明確規(guī)定分兩步走，有關(guān)涉及空管建設(shè)前期的檔案管理工作，由單位檔案管理部門臨時抽調(diào)人員負(fù)責(zé)，指揮部成立后，由指揮部成立相應(yīng)小組負(fù)責(zé)，過程的銜接由單位檔案管理部門負(fù)責(zé)。單位檔案人員對前期的檔案管理采取個別輔導(dǎo)，過程跟蹤，及時收集整理整理，成熟一批，整理一批。二是有了專門檔案管理小組。單位檔案管理部門專職人員介入時，體現(xiàn)一個“實”。檔案管理人員和指揮部專職人員經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行及時的指導(dǎo)，加強(qiáng)與各項目組檔案兼職人員溝通交流，及時提醒他們注意工程檔案材料的收集工作，對已竣工的檔案資料，完成一項，復(fù)查一項。三是對存在問題的整改體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字，在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題，堅持原則，嚴(yán)格要求，提出具體整改通知，規(guī)定完成整改的時間及質(zhì)量要求。四是在項目檔案基本完成后，及時組織全面審核檢查，體現(xiàn)一個“全”字。在空管項目建設(shè)基本完成后，單位檔案人員和指揮檔案小組人員，組成聯(lián)合檢查，主要為局方組織竣工檢查打基礎(chǔ)。這次檢查，涉及項目多，檢查內(nèi)容多，時間跨度大的特點。新機(jī)場空管工程建設(shè)檔案共有：綜合類：25卷，招投標(biāo)類129卷，基礎(chǔ)類17卷，設(shè)計類46卷，施工類194卷，監(jiān)理類，20卷，校飛試運行2卷，共計：433卷。通過大家共同努力，新機(jī)場空管建設(shè)工程檔案順利通過竣工驗收，受到單位的表揚。

（六）做好工程檔案管理經(jīng)驗總結(jié)

供后面建設(shè)參考新機(jī)場空管工程建設(shè)完成后，檔案管理部門對此工程建設(shè)檔案管理工作進(jìn)行全面總結(jié)。一是要求各專職兼職檔案管理人員寫出檔案管理工作報告，對完成情況進(jìn)行自我評價。二是由單位檔案管理部門，系統(tǒng)總結(jié)建設(shè)過程中檔案管好工作的基本經(jīng)驗，對存在問題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施，對后續(xù)空管建設(shè)的檔案管理提出具體要求。

二、小結(jié)

1.建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視是做好空管工程建設(shè)檔案管理工作前提。

2.有明確法規(guī)規(guī)范是做好空管工程檔案管理的基本依據(jù)。

3.有一支專業(yè)檔案管理隊伍是做好空管工程檔案管理的基礎(chǔ)。

篇6

1 綜合性園林景觀工程施工的難點

1.1 工程涉及范圍廣、專業(yè)性要求高

綜合性園林景觀工程是一項系統(tǒng)化的工程，其工程施工內(nèi)容包括綠化種植與養(yǎng)護(hù)工程、小型土建工程、水景工程、鋪裝工程、裝飾工程、照明工程和給排水工程等多個方面。因此，其施工的準(zhǔn)備和開展需要多個專業(yè)的人才，如施工勘察測量專業(yè)、土建與裝飾專業(yè)、電氣照明專業(yè)、市政建設(shè)與管理專業(yè)和園林綠化專業(yè)等等，這種多內(nèi)容多專業(yè)的工程施工需要管理人員既是通才又是專才，對各項子工程的施工人員專業(yè)性要求也頗高。

1.2 各子工程設(shè)計缺乏銜接與配套，整體性差

綜合性園林景觀工程的設(shè)計往往是在統(tǒng)一規(guī)劃之后分給不同的設(shè)計部門進(jìn)行子工程項目的設(shè)計，而這些設(shè)計單位在進(jìn)行工程設(shè)計時，由于信息不對稱往往設(shè)計的工程規(guī)劃銜接不夠、相互不配套甚至相互矛盾。

1..3 施工工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高

現(xiàn)代綜合型園林景觀在設(shè)計上不同于其他普通建筑工程，它講求“移步換景”、“以小見大”的設(shè)計特點； 而且隨著人們文化審美素養(yǎng)的提升，園林設(shè)計更講求文化內(nèi)涵的深邃和文化價值的增加，這體現(xiàn)在施工上，就是使綜合性園林景觀工程的施工呈現(xiàn)內(nèi)容繁多、施工工藝復(fù)雜的特點。受國外新設(shè)計理念的沖擊，綜合性園林的施工往往采用許多新的施工工藝、材料、技術(shù)及新植物品種，這就進(jìn)一步加大了工程施工和管理的難度。

2 綜合性園林景觀工程的施工與管理策略

2.1 施工前準(zhǔn)備

2 1.1 施工人員準(zhǔn)備

（ 1） 聘請具有豐富園林景觀工程管理經(jīng)驗的項目管理人員，并招聘覆蓋各子工程項目的熟練專業(yè)技術(shù)工人，包括預(yù)算決算、測量、土建、水電、裝飾和綠化等各個專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員。（ 2） 合理分工、明確個管理人員與技術(shù)人員的崗位職責(zé)，并加強(qiáng)崗位能力培訓(xùn)和施工安全、文明教育。（ 3） 根據(jù)施工實際情況，適時調(diào)配人員，避免窩工浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2. 1. 2 施工物資準(zhǔn)備

（ 1） 建設(shè)材料準(zhǔn)備。建設(shè)材料包括土建材料（ 鋼筋、水泥、混凝土板材等） 、安裝材料（ 管線、型材、鋪裝、水管等） 和綠化材料（ 苗木、草皮等） 等。建設(shè)材料準(zhǔn)備必須確保質(zhì)量上合格，嚴(yán)禁使用偽劣建筑材料。

（ 2） 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備是指攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具。施工前，必須對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和測試，確?？捎谩⒛陀?。

2 .1.3 施工場地準(zhǔn)備

（ 1） 熟悉并平整場地。施工前，需熟悉施工現(xiàn)場的地形地貌及地下管網(wǎng)分布，并對施工場地內(nèi)的廢棄物、雜物進(jìn)行清理，使之平整便于施工。（ 2） 臨時設(shè)施的建設(shè)。臨時設(shè)施主要是指臨時工棚的建設(shè)，根據(jù)工程的實際情況在指定的地點搭建臨時多個臨時工棚。（ 3） 路、水、電和通信設(shè)施準(zhǔn)備。工棚到現(xiàn)場的道路、用水、用電及通信設(shè)施都需在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備好，為工人提供方便。

2.1. 4 施工技術(shù)準(zhǔn)備

（ 1） 熟悉并審查施工圖紙。根據(jù)新了解的施工現(xiàn)場情況，對建設(shè)圖紙進(jìn)行熟悉并審查其施工的可行性。（ 2） 編制預(yù)算。根據(jù)工程實際需要，調(diào)查分析原有資料，編制施工預(yù)算，并落實承包責(zé)任制合同。（ 3） 編制組織施工計劃，根據(jù)施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施與技術(shù)責(zé)任制度。

2.2 施工現(xiàn)場管理

2. 2. 1 土建工程施工管理

園林土建工程的施工主要是計算土方工程量并展開施工的過程。就拿園林中涼亭的建設(shè)施工來說，首先按照圖紙上所設(shè)的設(shè)計要求，確定施工區(qū)域； 然后在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置土建控制樁，并根據(jù)控制樁通過畫方格網(wǎng)的方式確定施工的作業(yè)面； 再用水準(zhǔn)儀引測高程。這樣，根據(jù)所測量的土方工程的長、寬、高就可以計算出此涼亭項目的工程量了，根據(jù)工程量，配置人員及材料設(shè)備展開施工。

2. 2. 2 綠化工程施工管理

園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理主要是根據(jù)圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來覆蓋空間的施工過程管理。這一過程的現(xiàn)場施工需要種植工人對植物的充分熟悉和專業(yè)培育技術(shù)，還需要對綠化的空間進(jìn)行及時檢查和驗收，綠化工程項目要做到觀

賞性與實用性的有機(jī)統(tǒng)一、綠化與建筑物的和諧統(tǒng)一，還需體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)合理性。

2.2. 3 水景工程的施工管理

綜合性園林景觀中水景工程的施工需要管理與施工人員把握水景工程施工的難點區(qū)域如： 水池邊緣、駁岸和水渠等，從管道和水泵選擇上、燈光照明及電氣設(shè)施、水位控制、水源與水質(zhì)控制幾個方面著手施工，并搭配庭院、家具、手工藝和其他裝飾性元素，建設(shè)符合設(shè)計要求的水景，充分發(fā)揮水景的基地作用、系帶作用和焦點作用。

2.3 施工后的竣工驗收

在園林景觀工程的各子工程項目施工完成之后，需要進(jìn)行竣工驗收，這次驗收是園林施工的最后環(huán)節(jié)，也是施工管理的最后階段。在驗收之后，還需做好工程保修、景觀維護(hù)和植物養(yǎng)護(hù)管理等各項工作。

3 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

4 加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說： “三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低； 樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜； 除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生； 打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，綜合性園林景觀工程是一項綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)化工程建設(shè)項目，其施工管理也具有很強(qiáng)的實踐性。因此，需要在實踐工作中，克服施工的難點，全方位監(jiān)測與管理施工過程，從而建造出經(jīng)濟(jì)、實用且美麗的綜合性園林景觀。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉東. 綜合性園林景觀工程施工管理探討[J]. 中國城市經(jīng)濟(jì)，2012 年 02 期.

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中圖分類號 TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0090-03

1 概述

嶺澳二期工程移交是一個歷時相當(dāng)長的分階段、分設(shè)備、分系統(tǒng)、分廠房逐步驗收移交過程，包括設(shè)備、土建、安裝、調(diào)試的驗收移交，直至實現(xiàn)核電廠由總承包方向業(yè)主生產(chǎn)方的移交。系統(tǒng)、廠房、機(jī)組能否按時移交，直接決定嶺澳二期各項里程碑能否按時完成并投入商業(yè)運行，故移交在電站建設(shè)中后期具有舉足輕重的作用。

嶺澳二期是我國設(shè)計、采購、施工、調(diào)試四個自主化的CPR1000示范項目之一，也是中廣核集團(tuán)實現(xiàn)電站建設(shè)和運營專業(yè)化的首個項目。在嶺澳一期的基礎(chǔ)上，嶺澳二期采取15項重大技術(shù)改進(jìn)，如DCS、半速機(jī)等；全廠國產(chǎn)化比例從嶺澳一期的30%提高到64%；施工方面首次實現(xiàn)自主化由國內(nèi)五大承包商實施；機(jī)組調(diào)試也從嶺澳一期管理自主化，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、技術(shù)全面自主化。嶺澳二期四個自主化的創(chuàng)新與實踐，有力支撐了后續(xù)項目建設(shè)和CPR1000品牌推廣，但在項目推進(jìn)中遇到比嶺澳一期更多的挑戰(zhàn)：設(shè)計滯后、供貨延遲、遺留項多達(dá)13萬項，清理時間有限等問題。中廣核工程有限公司依托嶺澳二期項目建設(shè)，不斷攻堅克難，提高工程管理水平，創(chuàng)新了一整套的移交管理模式，為嶺澳二期1號機(jī)組提前30天商運打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.1 嶺澳二期工程移交特色

嶺澳二期項目竣工驗收工作是分廠房、系統(tǒng)進(jìn)行，廠房以及構(gòu)筑物工作完成、所有系統(tǒng)移交中廣核運營公司（以下簡稱運營公司或生產(chǎn)方）運行部門臨時運行后，中廣核工程公司（以下簡稱工程公司或工程方）最終向運營公司移交，并簽署初步驗收證書（PAC）和最終驗收證書(FAC)。

1.1.1 廠房構(gòu)筑物移交

廠房構(gòu)筑物的驗收移交在管理上分為CHOC、HOBC、BHO，并最終PAC：前三階段由工程公司管理。

第一階段是施工過程中的驗收移交階段，局部房間或區(qū)域工作完成或達(dá)到交付給設(shè)備安裝的條件后，土建承包商向工程公司提交移交驗收申請。土建移交證書（CHOC，Civil Work Hand Over Certificate）的簽字表示驗收移交工作完成，經(jīng)過驗收的房間或區(qū)域轉(zhuǎn)移給安裝承包商進(jìn)行設(shè)備安裝工作。

第二階段是施工過程中的返移交階段，當(dāng)安裝承包商完成廠房內(nèi)的設(shè)備安裝等工作后（該區(qū)域系統(tǒng)調(diào)試工作基本完成），安裝承包商向工程公司提出交回場地申請。場地交回證書（HOBC、Hand - Over Back Certificate）的簽字表明場地返回土建承包商管理。

第三階段是廠房最終移交階段，當(dāng)土建承包商完成所有工作時，廠房內(nèi)的系統(tǒng)已全部TOTO簽字，工程公司向運營公司提交廠房驗收移交申請，廠房移交證書（BHO，Building Hand Over）的簽字表示場地歸屬運營公司管理。

1.1.2 工藝系統(tǒng)移交

嶺澳二期核電站系統(tǒng)/設(shè)備一般要經(jīng)過安裝竣工狀態(tài)報告（EESR，End of Erection Status Report）移交、隔離移交（TOB，Take Over for Blocking）、維修移交（TOM，Take Over for Maintenance）、臨時運行移交（TOTO，Take Over for Temporary Operation）4個階段，以完成從安裝經(jīng)調(diào)試到試運行的過程，避免相互間的干擾，確保人員和設(shè)備的安全。

1.1.3 機(jī)組整體移交

機(jī)組正式投入商業(yè)運行前，業(yè)主與工程公司需共同簽署初步驗收證書（PAC，Provisional Acceptance Certificate），PAC的簽署標(biāo)志著機(jī)組的管理責(zé)任從工程公司轉(zhuǎn)移至運營公司，同時機(jī)組進(jìn)入為期一年的質(zhì)保期，質(zhì)保期間工程公司仍需對工程公司責(zé)任范圍內(nèi)的問題和缺陷進(jìn)行處理。一年質(zhì)保期之后，將正式簽署機(jī)組的最終驗收證書（FAC，F(xiàn)inal Acceptance Certificate）。

在嶺澳二期1號機(jī)組的整個移交工作中，共完成了613個系統(tǒng)的EESR移交，551個系統(tǒng)的TOB、TOM、TOTO移交，76個廠房BHO移交，期間清除126291項遺留項，并于2010年9月15日成功商運，9月18日簽署PAC證書，這一系列成績?yōu)樘崆?0天投入商業(yè)運行提供了重要保障。

2 移交接產(chǎn)面臨的形勢和挑戰(zhàn)

較嶺澳一期，嶺澳二期自主化設(shè)計和設(shè)備國產(chǎn)化，同時運營公司成立了專項移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，遺留項數(shù)量是一期的數(shù)倍等因素導(dǎo)致遺留項管理存在如下特點：

1）移交接產(chǎn)重視

運營公司高度重視，成立了移交接產(chǎn)組織生產(chǎn)運行準(zhǔn)備部，專門從事系統(tǒng)、廠房的接產(chǎn)工作，這是相比較嶺澳一期，嶺澳二期的一大改進(jìn)，其直接結(jié)果之一就是工程生產(chǎn)雙方對于遺留項的管理涉及的接口增多。生產(chǎn)方派出大量有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的人員參加聯(lián)檢，檢查非常細(xì)致，提出問題精益求精，嚴(yán)格把關(guān)了嶺澳二期機(jī)組質(zhì)量，同時也導(dǎo)致了大量的大亞灣與嶺澳一期的改進(jìn)項、經(jīng)驗反饋到嶺澳二期，由于3T檢查提出，錯過了最佳施工期，且工程生產(chǎn)管理機(jī)組狀態(tài)不一致，生產(chǎn)以在役機(jī)組的狀態(tài)進(jìn)行管理，給遺留項清理增加了難度。

2）設(shè)計經(jīng)驗欠缺

由于國內(nèi)設(shè)計院經(jīng)驗不足，導(dǎo)致出圖順序及進(jìn)度與現(xiàn)場需求不匹配。

技術(shù)和管理能力欠缺：國內(nèi)設(shè)計院自主化設(shè)計后，由于設(shè)計不完善，給現(xiàn)場帶來大量變更，造成遺留項數(shù)量多（見下表嶺澳一期、二期CR-FCR對比）。變更處理周期長，以嶺澳一期核島安裝處FCR7天處理周期為例，嶺澳二期核島變更處理平均周期達(dá)23天，是一期的3.3倍，答復(fù)慢給遺留項清除帶來了壓力，

嶺澳一期數(shù)量 嶺澳二期數(shù)量 倍數(shù)

CR 10691 26025 2.43

FCR 9380 36756 3.92

表1 嶺澳一期、二期CR/FCR對比

接口管理能力不足：如輔助系統(tǒng)管道預(yù)制和安裝（EM4）/公用電氣電纜設(shè)備的安裝（EM8）/跨島電纜/DCS等專業(yè)設(shè)計變更在施工過程中仍大幅出現(xiàn)。

3）供貨質(zhì)量不足

嶺澳二期采用分部件采購，設(shè)備供貨質(zhì)量、進(jìn)度及售后服務(wù)與嶺澳一期整島總包采購存在較大差距，設(shè)備類遺留項顯著增加，給調(diào)試及移交工作帶來較大困難。

即使國外進(jìn)口設(shè)備，質(zhì)量問題也較為嚴(yán)重：如2號機(jī)組核安全相關(guān)重要轉(zhuǎn)動設(shè)備共23臺，解體檢修達(dá)20臺次，涉及RRA\SEC\RCV\RCP\EAS\ASG\RIS系統(tǒng)； 2號機(jī)核島核安全相關(guān)重要閥門解體檢修共200多臺次。下以嶺澳二期和一期的不符合項（NCR）為例，嶺澳二期供貨不符合項占86.1%，遠(yuǎn)超出嶺澳一期。

嶺澳一期 嶺澳二期

NCR 4639 7618

供貨類NCR 2226 6557

占比 47.9％ 86.1％

表2嶺澳一期、二期不符合項對比

4）清理時間短

嶺澳二期較一期工期壓縮兩個月；又因設(shè)計延誤、供貨拖期導(dǎo)致施工周期后移，前面窩工，后期現(xiàn)場大面積趕工；進(jìn)入調(diào)試階段后，2號機(jī)組趕工和1號機(jī)組的移交接產(chǎn)高峰疊加，給遺留項的按期清除帶來很大壓力；由于遺留項清除影響系統(tǒng)移交，為保證各里程碑的按時完成，留給遺留項清除的進(jìn)度壓力很大。相對于嶺澳一期，嶺澳二期核島主系統(tǒng)主設(shè)備(EM2)趕工： 1號機(jī)組壓縮了4.5個月，2號機(jī)組壓縮了1個月； 核島輔助系統(tǒng)管道預(yù)制和安裝（EM4）趕工：1號機(jī)組壓縮了1.5個月，2號機(jī)組壓縮0.5個月。工程后期遺留項集中產(chǎn)生，如1號裝料準(zhǔn)備階段遺留項平均每月產(chǎn)生5822項，清除3000項/月，均是前期的5倍。

4）遺留項數(shù)量大

嶺澳二期的遺留項數(shù)龐大，約嶺澳一期的4倍，下圖是按照冷試、熱試等工程里程碑進(jìn)行統(tǒng)計的一期、二期遺留項對比圖。 遺留項數(shù)量增多、清除時限問題也給處理、協(xié)調(diào)帶來了極大的難度。

圖1 嶺澳一期-二期各里程碑遺留項對比圖

3 嶺澳二期工程移交接產(chǎn)管理模式

3.1 移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1）工程公司移交接產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

相比嶺澳一期，嶺澳二期工程公司在原有的調(diào)試“技術(shù)管理隊”（STK）外，新增了“嶺澳二期現(xiàn)場設(shè)計采購隊”（EPE）、“施工控制組”（KAD）和“項目管理辦公室”（PKO），三個機(jī)構(gòu)的設(shè)置其作用分別如下：

EPE的建立基于多項目運作新形式下，保障設(shè)計、采購在嶺澳二期的人力投入、工作推進(jìn)；同時也解決項目層面設(shè)計-供貨接口協(xié)調(diào)問題，在遺留項清除中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

KAD的設(shè)立，一方面滿足生產(chǎn)直接對口施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的要求，同時也大大減少了專業(yè)隊的協(xié)調(diào)工作量，可以更快、更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場遺留項處理問題。另一方面，KAD在施工板塊內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)，規(guī)范移交工作，在跟蹤指導(dǎo)專業(yè)隊工作方面發(fā)揮重要作用。

PKO代表項目總增強(qiáng)對內(nèi)部各板塊和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)力度：項目內(nèi)緩解板塊間大量協(xié)調(diào)問題直接提交項目總的情況；同時代表項目層面與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)，解決問題；在嶺澳二期的移交接產(chǎn)和后續(xù)的機(jī)組臨時移交證書（PAC）簽署準(zhǔn)備中發(fā)揮了總協(xié)調(diào)的作用。

2）運營公司移交接產(chǎn)組織

嶺澳二期運營公司成立了專項移交接產(chǎn)組織：生產(chǎn)準(zhǔn)備部（DPR）專職負(fù)責(zé)嶺澳二期移交接產(chǎn)工作，并協(xié)調(diào)動員運營公司各部門參與到此項工作。

經(jīng)理層：部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)移交接產(chǎn)工作，與工程線負(fù)責(zé)生產(chǎn)移交的項目副總接口；

處級：各專業(yè)設(shè)置生產(chǎn)移交對口人，對口工程線處級協(xié)調(diào)；

工作層：生產(chǎn)根據(jù)系統(tǒng)和專業(yè)責(zé)任到人，工作層負(fù)責(zé)人分別與工程線相應(yīng)責(zé)任人協(xié)調(diào)。

3）工程生產(chǎn)高層協(xié)調(diào)：

工程公司項目副總對口生產(chǎn)準(zhǔn)備副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)移交接產(chǎn)工作，大大提高了整個項目在移交接產(chǎn)中的推進(jìn)和協(xié)調(diào)力度。在前期的工作原則制定和后期調(diào)試?yán)锍瘫?jié)點的遺留項清理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，確保了各里程碑節(jié)點的順利實現(xiàn)。

工程公司項目總對口運營公司總助，為雙方合作導(dǎo)向、基本原則制定和重大問題決策起到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作用。

3.2 專項小組

針對現(xiàn)場聯(lián)檢產(chǎn)生的大量共性問題，工程生產(chǎn)雙方安排專業(yè)人員成立專項小組協(xié)商、處理問題，取得卓越成效。專項小組分為兩類：一類是關(guān)鍵里程碑的專項工作，如3號機(jī)87%Pn平臺消缺專項、3號機(jī)小修專項、PAC專項、4號機(jī)裝料消缺專項等；另一類是日常協(xié)調(diào)專項工作，如PECFUSE專項、EOMM專項、標(biāo)牌專項等。

各里程碑的專項工作主要特點是工期短，任務(wù)重，需各方通力合作，高質(zhì)量完成消缺任務(wù)。此類專項小組建立了各方及時溝通交流的平臺，可以高效快速的清除遺留項，按期完成工程里程碑。下面以PAC專項小組舉例進(jìn)行介紹。

PAC專項小組：為保證3號機(jī)PAC簽字工作的順利進(jìn)行，成立了PAC工程-生產(chǎn)聯(lián)合辦公小組。在工程E、P、C、S各板塊和生產(chǎn)方的密切配合下，完成了PAC簽字遺留項的確認(rèn)，對每一條遺留項的方案、材料等信息進(jìn)行了細(xì)致的梳理，并組織了工程生產(chǎn)雙方就分歧項進(jìn)行討論，在兩周內(nèi)完成PAC遺留項清單的最終確定，保障3#機(jī)組PAC簽字的順利進(jìn)行。PAC簽字后，3#機(jī)組進(jìn)入質(zhì)保期，PAC小組成立，采用周例會制度，負(fù)責(zé)推動跟蹤PAC遺留項及質(zhì)保期內(nèi)新增問題的處理進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決接口等方面的問題。

3.3開發(fā)信息系統(tǒng)工具

篇8

隨著國家發(fā)展，精裝修漸漸成為一種趨勢，但是不可否認(rèn)的是不管是開發(fā)商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經(jīng)驗，但精裝修又是對房地產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展是絕對有利的，所以我們有必要針對這一課題進(jìn)行研究，本文則主要針對裝修工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行分析，可以說現(xiàn)場管理是一項比較復(fù)雜的工作，必須做到事無大小，認(rèn)真對待，隨時做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準(zhǔn)備，工作人員還要同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

1 精裝修的含義

精裝修是指由一精裝修項目管理公司來統(tǒng)一承包管理，設(shè)計以及對內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)，工業(yè)化的生產(chǎn)組織，現(xiàn)場施工安裝，建立精裝修住宅統(tǒng)一體系，它的本質(zhì)上是一種家庭的室內(nèi)設(shè)計，但它不是單一的以戶為單位進(jìn)行設(shè)計裝修，而是以棟或者整個樓盤為單位來進(jìn)行的，在施工之前其室內(nèi)設(shè)計就會和建筑各設(shè)計方進(jìn)行足夠的溝通，最終得以跟據(jù)精裝修設(shè)計圖紙進(jìn)行相應(yīng)的修改，在整個精裝修施工中不管事故前期的設(shè)計，成本估算，質(zhì)量檢測，施工進(jìn)度控制，成本控制，都需要再施工過程中有一個良好，完善的現(xiàn)場管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產(chǎn)品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現(xiàn)場項目經(jīng)理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關(guān)專業(yè)知識，清晰的認(rèn)知了解施工現(xiàn)場的各道工序，對于裝修設(shè)計的圖紙和一些建筑相關(guān)圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關(guān)的法律法規(guī)等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實際的施工過程中一定要有和專門的裝修施工單位對接負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。

2 現(xiàn)場管理，一定要重視人的管理

眾所周知，所有的工程項目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業(yè)一定要有重視項目管理人員的質(zhì)量意識，同時也要重視施工操作人員的管理。認(rèn)識到施工操作人員的水平和質(zhì)量意識將會直接影響到工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員有必要在施工技術(shù)交底工作之前督促施工經(jīng)理向操作人員交代施工任務(wù)，施工工藝，施工質(zhì)量，逐漸建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。還要對技術(shù)管理人員，工人進(jìn)行新工藝，技術(shù)的培訓(xùn)，并做好技術(shù)交底等各項工作，保證擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，確保做好每一道工序，每個工藝，現(xiàn)場管理人員還要定期的進(jìn)行專項檢查或者是對重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，遇到質(zhì)量問題，商量解決的辦法及預(yù)防措施，通過現(xiàn)場管理人員的專業(yè)提高了施工人員的質(zhì)量意識，最終提高精裝修工程質(zhì)量。

3 嚴(yán)格進(jìn)行材料控制

企業(yè)進(jìn)行對精裝修工程的現(xiàn)場管理，無非就是要達(dá)到一個質(zhì)量保證，按時按量的做完做好工程，這需要嚴(yán)格按照施工組織計劃進(jìn)場，材料一定要按時到場，在主要材料進(jìn)場前一定要對前段工序進(jìn)行確認(rèn)，只有具備了條件的材料才可以進(jìn)場。對于進(jìn)場了的材料，也要按照嚴(yán)格的規(guī)矩，讓甲方或者是相關(guān)的監(jiān)理 對所有進(jìn)場的材料確認(rèn)之后才可以進(jìn)行施做，并按照規(guī)定的時間段提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢合格證明，對于不合格的材料一律不可以進(jìn)場，如果在作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場。這都是現(xiàn)場管理對于材料應(yīng)該做到的。

4 嚴(yán)格按照設(shè)計和施工組織設(shè)計施工

對于精裝修必備的材料問題解決以后，還有就是現(xiàn)場管理者需要了解裝修工程設(shè)計的具體情況，施工機(jī)械和勞動力計劃，結(jié)合實際的情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并在施工當(dāng)中，切合實際的應(yīng)用，將其指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照里面所設(shè)計的求去做，及時將裝修工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度做對比，及時糾正改善，確保分期工程完成。

5 嚴(yán)格按照裝修的分步程序施工

施工組織計劃應(yīng)該貫穿于整個施工過程，不能隨意的進(jìn)行更改施工順序，當(dāng)然在保證施工質(zhì)量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進(jìn)行。這就要求做到準(zhǔn)備工作要扎實明確，細(xì)致精準(zhǔn)，這樣在進(jìn)入施工階段的時候就會大大的減少內(nèi)外環(huán)節(jié)，降低了配合時間和綜合成本，提高勞動生產(chǎn)率的同時也加強(qiáng)各工序之間的有效銜接，保證了項目的實施進(jìn)度。于此同時還要積極配合監(jiān)理工程師，又計劃的進(jìn)行工程項目劃分，并得到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可，在自檢合格的基礎(chǔ)上，定期專人抽檢，對關(guān)鍵工程的部位和隱蔽工程進(jìn)行報驗。在基礎(chǔ)合格后進(jìn)行分部工程驗收，加強(qiáng)管理隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位和工序，及時報告，并要求現(xiàn)場監(jiān)理驗收，對于使用的質(zhì)檢儀器和工具要定期進(jìn)行核查，更新和鑒定，預(yù)防非人為因素造成的質(zhì)量問題。還有在精裝修施工現(xiàn)場，一定要保證文明施工環(huán)境，進(jìn)場的各種材料要分門別類，按照要求進(jìn)行堆放，并要時刻注意場所的衛(wèi)生環(huán)境，還有就是 辦公環(huán)境，一個干凈整潔的辦公環(huán)境在一定的程度上可以反映出施工單位對文明施工的管理水平。

6 竣工資料管理及歸檔

本身精裝修工程涉及的專業(yè)較多，在施工過程中經(jīng)常有各種新型材料和環(huán)保材料相互交錯，所以對于現(xiàn)場管理還有一項重要的就是嚴(yán)格要求對裝修工程的記錄和資料規(guī)范整理，這也會對竣工以后的維保起到重要的作用，同時也會影響到裝修完成后驗收和變更結(jié)算。一定要清晰明了的收集歸類存檔竣工資料，比如測量記錄，材料合格證，檢驗報告，驗收報告，竣工圖以及各種技術(shù)參數(shù)驗收單，工程簽證等等，這個一旦遺漏，將會對工程竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。

7 結(jié)語

精裝修工程是一整個體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經(jīng)驗的施工現(xiàn)場管理人員和優(yōu)秀技術(shù)的工人。現(xiàn)場管理的流程化，制度化和監(jiān)督環(huán)節(jié)的常規(guī)化，良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是工程質(zhì)量的保證。所以現(xiàn)場管理也是很重要的一個環(huán)節(jié)。記錄和資料管理是現(xiàn)場管理中重要環(huán)節(jié)，是竣工后移交的重點，是變更和結(jié)算的依據(jù)，也是該裝修項目使用后維修的重要資料。

參考文獻(xiàn)

篇9

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422(2008)05-0149-02

1前言

近年來，房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要，它的迅猛發(fā)展已使其成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來看，我國的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長期，仍然處于以市場化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機(jī)制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。房地產(chǎn)的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中，其主要內(nèi)容按過程順序可分為規(guī)劃設(shè)計管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個部分。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。本文主要分析房地產(chǎn)工程管理之間的協(xié)調(diào)平衡銜接問題。

2開發(fā)管理

開發(fā)管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開發(fā)而對公司內(nèi)部的人事、財務(wù)、工程、銷售及后勤部門進(jìn)行的組織和管理，也是企業(yè)為成功實現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營模式。

工程部門代表開發(fā)商對工程項目的建設(shè)進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括物料的采購及庫存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同的管理、必要的細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更、報建等。

財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，并提供能夠顯示企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的定期報表，其主要內(nèi)容有三塊：建立工程項目的融資（財務(wù)）計劃、施工單位的工程款的發(fā)放以及開發(fā)企業(yè)自身營業(yè)費用的處理。

銷售部門就是要把企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品――樓房賣出去，其工作內(nèi)容有以下幾個：促銷方式的選擇、銷售價格的制定以及銷售渠道的建立。企業(yè)人事部門的管理工作是：對項目開發(fā)相關(guān)人員的工作進(jìn)行分配、對人員的資料進(jìn)行管理、績效考核及激勵體系的建立等。而后勤部門就是對項目建設(shè)提供生活上的保障。

開發(fā)管理其目標(biāo)及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財力，建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，不斷開發(fā)出適銷對路的深受顧客喜愛的住宅或商用房。開發(fā)管理的重點在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營，核心在于工程項目的開發(fā)過程，而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場創(chuàng)新是開發(fā)運營過程中的具體要求。

3規(guī)劃管理的重要涵義

規(guī)劃管理就是對規(guī)劃設(shè)計過程的管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將建筑樓盤的規(guī)劃設(shè)計委托給相應(yīng)設(shè)計單位來完成就必然要對規(guī)劃設(shè)計的成本、進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可建立或采用規(guī)劃管理系統(tǒng)來對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行管理。即規(guī)劃管理應(yīng)用軟件與規(guī)劃設(shè)計軟件是相對獨立的“兩套”專業(yè)化軟件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“設(shè)計”。

規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計關(guān)系非常密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是提高規(guī)劃設(shè)計成果審查和管理水平。規(guī)劃管理信息系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計關(guān)系的核心是：保證規(guī)劃設(shè)計成果滿足工程項目規(guī)劃的要求，通過計算機(jī)提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設(shè)計管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點：

3.1開發(fā)商對于工程項目的規(guī)劃設(shè)計要點、原則進(jìn)行確定，作為管理系統(tǒng)中輸入要件，在規(guī)劃完成后要對規(guī)劃方案進(jìn)行檢驗與評估，適當(dāng)?shù)夭扇》答伡靶拚目刂品绞竭M(jìn)行調(diào)整，并最終選擇設(shè)計方案。

3.2規(guī)劃管理應(yīng)盡量減少對規(guī)劃設(shè)計工作習(xí)慣的改變。為了可以在計算機(jī)中自動計算、查詢、分析各種規(guī)劃指標(biāo)，需要將以前面向制圖的規(guī)劃圖，改成面向GIS空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖。但是，應(yīng)該盡量減少對規(guī)劃設(shè)計人員原有工作習(xí)慣的改變，可以只對需要計算的要素提出標(biāo)準(zhǔn)要求，要求規(guī)劃設(shè)計人員在制作這些圖層時，按照一定的圖層分層和編碼進(jìn)行設(shè)計，其他要素包括一些修飾性的圖素可以放寬要求。

3.3提出合理的規(guī)劃設(shè)計分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。由于目前許多規(guī)劃設(shè)計單位都使用AutoCAD進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，因此需要根據(jù)上述原則，在已有國家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立一套完整的《規(guī)劃圖AutoCAD分層標(biāo)準(zhǔn)》，向有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計單位發(fā)放。同時，制定相應(yīng)措施，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及規(guī)劃管理部門可以使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對設(shè)計單位提交的規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行審查。

3.4通過計算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計成果審查。如果規(guī)劃設(shè)計單位報送上來的設(shè)計方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導(dǎo)入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進(jìn)行疊加顯示，同時可以對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行指標(biāo)計算、比較，進(jìn)行查詢、統(tǒng)計、分析等。

3.5將規(guī)劃設(shè)計成果轉(zhuǎn)成基礎(chǔ)資料。審批通過的規(guī)劃圖（如控制性詳規(guī)等），可以成為規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的參考資料，為審批、方案研究及后續(xù)分析等工作服務(wù)工程流程可由圖1表示：

4施工管理的重要性分析

所謂施工管理就是對工程項目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般由工程管理部門具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項目特點和公司實際情況來確定。常見的建設(shè)項目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式（分別發(fā)包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設(shè)計加施工）承包模式、項目總承包模式、CM（Construction Management）承發(fā)包模式等。在我國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來進(jìn)行，即要么對工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位完成，要么對不同建筑項目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。對大型的工程項目、或者高檔的樓盤，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC模式或CM承發(fā)包模式來進(jìn)行施工管理。施工總承包管理模式（MC）是指業(yè)主（開發(fā)商）和某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工，而再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。MC模式可以加快施工進(jìn)度，其費用一般按照建筑安裝費的某一比例提取。CM承包模式是由開發(fā)企業(yè)委托CM單位，以一個承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，一般它和開發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點是設(shè)計與施工充分搭接，且工程項目的保證最大費用使CM企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。

對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項目。為了達(dá)到這個目標(biāo)，開發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用，即通過施工資質(zhì)驗證、招投標(biāo)、現(xiàn)場施工檢查（包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等）、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施，開發(fā)商能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行掌控。當(dāng)然施工管理也包括與供貨商關(guān)系的協(xié)調(diào)。

5建筑工程開發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，協(xié)調(diào)這四個管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容（部分地體現(xiàn)在開發(fā)管理工作中）。

房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑設(shè)計與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高；但是設(shè)計與施工的分離也帶來了很多問題。比如，設(shè)計者不了解施工工藝，從而使設(shè)計方案施工困難，影響項目建設(shè)的成本和進(jìn)度；或者施工單位經(jīng)驗不足，不太懂建筑設(shè)計，未能“按圖施工”。為了解決這類問題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實用的管理方法。可施工性（Constructability）是指“將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到項目的策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場操作中，以實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)”。在房地產(chǎn)開發(fā)中，也即建筑師、工程師根據(jù)開發(fā)商的要求規(guī)劃設(shè)計出滿足計劃目標(biāo)的、最經(jīng)濟(jì)、最容易施工的方案；項目的開發(fā)管理人員依據(jù)該方案，考慮各種人力、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時間，提出最佳的進(jìn)度計劃；施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工（管理）經(jīng)驗對該方案采用適當(dāng)?shù)牟牧虾凸し?，在?guī)劃設(shè)計階段對建筑師、工程師提出建議，在一定程度上影響設(shè)計方案，從而避免浪費及施工上的困難?？墒┕ば詮?qiáng)調(diào)工程建設(shè)施工的可行性和容易性，比如場地大小、施工設(shè)備、時間氣候以及勞動成本等方面的限制在設(shè)計中未能加以考慮，可施工性研究就是對有關(guān)的設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析和改進(jìn)。

另一方面，施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設(shè)計單位溝通達(dá)成理解和協(xié)調(diào)，不少建筑竣工后和規(guī)劃設(shè)計不一致。因此，可施工性研究的實施以及設(shè)計的正確施工都需要具備以下幾個要素：

5.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的強(qiáng)力支持。作為投資者，開發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計的研究放在相當(dāng)重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計之初、規(guī)劃設(shè)計完成以及施工完成的時候召集設(shè)計人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標(biāo)。

5.2盡早實施。在項目的早期，項目決策的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)椖康恼w成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究的對工程造價的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計的可施工性研究中去，而其中開發(fā)商更加要做好前期的項目決策。

5.3持續(xù)開展研究。一方面，可施工性研究強(qiáng)調(diào)在項目實施的全過程中進(jìn)行系統(tǒng)的研究，充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識和經(jīng)驗。即可施工性研究和設(shè)計研究成為項目總體規(guī)劃的一部分。另一方面，實習(xí)“知識管理”，即通過計劃和總結(jié)，將研究過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)很好地紀(jì)錄和升華，將業(yè)務(wù)流程中無序的知識進(jìn)行系統(tǒng)化管理，使之成為“可利用再生資源”，實現(xiàn)知識共享和再利用。

6結(jié)語

綜上所述，企業(yè)都以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也不例外。這就需要房產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程中實施顧客滿意管理，即在規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)運營、施工建設(shè)及物業(yè)管理階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營，加強(qiáng)管理，并不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建筑工程項目成本管理中一般存在的問題

1.1成本核算重形式，起不到過程控制的作用

在建筑行業(yè)成本管理中，有很多都是根據(jù)實際情況來動態(tài)管理成本的，最重要的是沒有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來。建筑核算特點是沒有階段性成本分析，也就導(dǎo)致沒有對應(yīng)的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對實際工作的意義不是很大。

1.2成本管理不正規(guī)，費用不能對口收支

建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進(jìn)程中60%都是建筑工程材料設(shè)備的費用，是工程成本支出的核心費用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下，成本開銷有大量結(jié)余，就會用其他發(fā)票以假亂真，沖抵材料費，從而使得材料費被轉(zhuǎn)作其他費用。

1.3 成本控制方法落后

現(xiàn)階段的各建筑企業(yè)，特別是私營企業(yè)，其成本管理還是按照以前的傳統(tǒng)方法，主要工作是由財務(wù)部負(fù)責(zé)，沒有專門的成本管理部門，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專門的成本控制部門的好處，能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費情況的發(fā)生。

1.4 成本控制意識淡薄、模糊

在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實，工作不到位，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念。

1.5 成本管理人員素質(zhì)低下、不夠?qū)I(yè)

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計價方式。

2、確立系統(tǒng)的成本控制體系

項目的成本主要是指在工程施工的過程中，所消耗的人工、材料、機(jī)械等費用開支。對成本進(jìn)行控制，就是在施工進(jìn)行中，要控制并指導(dǎo)、監(jiān)督工程計劃高效的進(jìn)行，保證工程能夠進(jìn)展順利。確保各項費用都在預(yù)期成本控制控制范圍內(nèi)，保證工程正常完成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更高利潤，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個項目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作性行的成本控制體系，為此，應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本控制意識。一個企業(yè)中，每個員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹立員工的自覺行為。

3、項目成本控制原則

3.1 成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

3.2 全面成本控制原則

面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，即動態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。尤其要加強(qiáng)事中控制。

3.4 目標(biāo)管理原則

標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

4、 成本控制相關(guān)措施

4.1 創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機(jī)制

創(chuàng)建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法需要有關(guān)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實到具置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門之間的相互溝通，從而大大降減低成本，最大優(yōu)點是便于管理。

4.2 落實動態(tài)成本管理，實行差異跟蹤分析

在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計算出來，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會導(dǎo)致工程項目成本無法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對性的進(jìn)行調(diào)整和采取對應(yīng)的策率。

4.3 從施工管理控制成本

4.3．1 勞動力的管理

現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有經(jīng)過培訓(xùn)的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費。

4.3.2材料管理

材料在工程建設(shè)中占比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸?shù)认嚓P(guān)花費的地方做詳細(xì)價值比，可以大大降低運輸?shù)某杀?。對材料的選購要實行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。

4.3.3設(shè)備管理

提高設(shè)備利用率的首要條件就是對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運作，這樣反而會起到反作用。機(jī)械要保持良好的運作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運行。