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篇1

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0237-01

1 O理安全管理的重要性

安全管理是法律、法規(guī)賦予的重要職責(zé)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

2 市政公用工程安全管理概述

市政公用工程是指為城市大眾服務(wù)的工程項(xiàng)目，主要包含新建、擴(kuò)建、改建城市道路及有關(guān)路政配套設(shè)施，城市照明、園林、污水和垃圾處理等有關(guān)工程。市政公用工程不同于通常施工項(xiàng)目，其具有施工場(chǎng)合多變、工作環(huán)境復(fù)雜、影響規(guī)劃廣、施工條件差等特點(diǎn)，因而施工安全管理極為主要。市政公用工程安全事故相對(duì)于通常工程事故，其背景原因更為復(fù)雜，可是大多數(shù)事故都與各種管理原因有關(guān)?？梢哉f，進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的市政公用工程安全管理是降低事故發(fā)生概率的主要途徑。市政公用工程安全管理是通常的安全管理理論和辦法在市政公用工程范疇的詳細(xì)體現(xiàn)，是包含施工企業(yè)、業(yè)主及其監(jiān)理組織、中介組織對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行的安全管理，是依據(jù)安全管理理論、思想、法律法規(guī)的最直接、最詳細(xì)的微觀管理。

3 市政公用工程安全管理現(xiàn)狀與存在問題

3.1 施工規(guī)劃與管理水平不平衡

伴隨著城市規(guī)劃的不斷擴(kuò)大和施工技能的進(jìn)步，城市公用工程的規(guī)劃不斷擴(kuò)大，施工難度也在不斷添加，而施工安全管理的體系與管理辦法并沒有進(jìn)行適應(yīng)性的改善和革新，這種展開上的不平衡致使當(dāng)時(shí)市政公用工程安全管理中存在許多問題，并容易埋下施工安全隱患，不利于施工安全管理水平的提高。

3.2 施工環(huán)境與施工方法復(fù)雜多變

伴隨著城市功能的不斷拓展，市政公用工程也開始“上天入地”。當(dāng)時(shí)的市政公用工程不僅包含了很多的高架橋梁等高空工作項(xiàng)目，還包含了很多的以軌道交通為代表的地下工作項(xiàng)目。此外，市政公用工程項(xiàng)目的施工場(chǎng)合多坐落建筑和人員極為密布的城市中心地帶，其施工工作條件比其他任何工程項(xiàng)目都更為復(fù)雜多變，這些都給市政公用工程安全管理提出了嚴(yán)重應(yīng)戰(zhàn)。市政工程施工場(chǎng)合與環(huán)境的復(fù)雜性和多變性對(duì)施工方法提出了更高的要求。因而，在詳細(xì)施工作業(yè)過程中需求依據(jù)不同施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況選用不同的施工工作手法。以地鐵施工為例，依據(jù)不同的地表建筑與地質(zhì)環(huán)境狀況，有的需求蓋挖施工，有的需求明挖區(qū)間施工，有的則需求選用暗挖施工。不同的施工工作方法需求對(duì)應(yīng)不同的安全管理技能手段，這也給當(dāng)時(shí)的市政公用工程施工安全管理帶來了巨大艱難。

3.3 施工人員徹底認(rèn)識(shí)缺乏

因?yàn)槲覈?guó)的特別國(guó)情和展開現(xiàn)狀，建造施工領(lǐng)域的一線職工主要由打工者構(gòu)成，市政公用工程建設(shè)范疇也不破例。這一龐大的流動(dòng)性集體很難承受到體系的安全教學(xué)，安全認(rèn)識(shí)淡漠的狀況還十分普遍，主要表現(xiàn)為違背施工操作規(guī)程等方面，一旦遇到突發(fā)安全狀況，不能采納正確的應(yīng)對(duì)辦法?？倸w，一線施工人員安全認(rèn)識(shí)缺乏已經(jīng)成為市政公用工程領(lǐng)域安全事故多發(fā)的一個(gè)主要誘因。

3.4 安全管理辦法不到位

市政公用工程的施工環(huán)境復(fù)雜多變，而施工企業(yè)通常不能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的擬定安全管理準(zhǔn)則。對(duì)比遍及的狀況是施工企業(yè)直接利用本企業(yè)固有的管理準(zhǔn)則作為現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則。另一方面，施工企業(yè)對(duì)安全管理注重缺乏，管理人員的裝備、檢查次數(shù)和防護(hù)辦法不到位，也在一定程度上增大了安全管理的難度。

4 市政公用工程的安全管理對(duì)策

4.1 加強(qiáng)施工人員安全教學(xué)、提高安全認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)和政府監(jiān)管部門一定要從戰(zhàn)略高度審視市政公用工程的安全管理問題。施工企業(yè)一定要實(shí)在實(shí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》的有關(guān)要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至企業(yè)負(fù)責(zé)人都要深化施工項(xiàng)目一線管理和催促各種安全管理辦法的實(shí)行狀況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)即整改。在工程結(jié)算時(shí)實(shí)行安全管理一票否決制，在準(zhǔn)則的源頭杜絕安全隱患的發(fā)生。對(duì)施工人員安全認(rèn)識(shí)不高的問題，施工企業(yè)要加強(qiáng)崗前安全教學(xué)。其間，安全常識(shí)的遍及要包含施工現(xiàn)場(chǎng)安全與應(yīng)急搶救等內(nèi)容，不同工種的安全教學(xué)內(nèi)容要有針對(duì)性，保證施工人員了解有關(guān)安全常識(shí)，具有一定的應(yīng)急處理與自救能力后方可上崗。

4.2 加強(qiáng)安全管理準(zhǔn)則建造

樹立科學(xué)、完善的管理準(zhǔn)則是提高市政公用工程安全管理水平的核心。管理準(zhǔn)則的建造要與管理目標(biāo)的特點(diǎn)相適應(yīng)，能夠有效束縛施工現(xiàn)場(chǎng)的各種不標(biāo)準(zhǔn)做法，杜絕安全隱患。主要，要樹立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制與有關(guān)查核機(jī)制，明確項(xiàng)目一切參與者需求完結(jié)的工作與承當(dāng)?shù)呢?zé)任，對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行定時(shí)查核，并與個(gè)人收入掛鉤。其次，企業(yè)的安全生產(chǎn)部門與分擔(dān)負(fù)責(zé)人要定時(shí)展開安全檢查工作，輔導(dǎo)和催促施工部門加強(qiáng)施工安全管理，最大極限消除安全隱患。再次，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)辦法的費(fèi)用投入與管理。徹底投入是提升安全管理水平的保障，施工企業(yè)要采納實(shí)在辦法保障安全生產(chǎn)投入，并及時(shí)計(jì)算詳細(xì)狀況。最終，要做好安全常識(shí)的教學(xué)宣傳工作，對(duì)一切參加施工工作與管理的人員展開繼續(xù)不斷的安全常識(shí)教學(xué)和宣傳工作，營(yíng)建濃厚的安全生產(chǎn)空氣，提高安全認(rèn)識(shí)。

4.3 注意消除周邊環(huán)境安全隱患

施工過程中要時(shí)間重視周邊環(huán)境的變化，提早擬定出必要的安全預(yù)案和防范辦法。例如，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，擬定出惡劣氣候的應(yīng)對(duì)行動(dòng)，特別是在冬、旱季施工時(shí)期，要依據(jù)雨雪、低溫等極點(diǎn)氣候狀況，靈敏調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工組織，將環(huán)境變化也許形成的安全事故概率降到最低。

4.4 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建造

標(biāo)準(zhǔn)化工地建造是提升市政公用工程安全管理水平的有效行動(dòng)。政府有關(guān)部門要本著“標(biāo)準(zhǔn)化工地全掩蓋”的準(zhǔn)則，深化展開標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)立活動(dòng)，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)選，樹立典型形象，提升本地市政公用工程安全管理水平。有關(guān)部門要結(jié)合本地實(shí)踐擬定施工工地的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，不僅包含施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，還包含施工質(zhì)量管理和文明施工管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)立過程中要加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證評(píng)定成果的公平合理，對(duì)獲獎(jiǎng)工地采納必要的獎(jiǎng)賞和政策優(yōu)惠，充分發(fā)揮其在安全管理中的主要作用。

結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)過往，在監(jiān)理工作中應(yīng)加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)范以及安全專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自已的工作責(zé)任心，提高安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；要加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全交底和隱患、事故預(yù)防控制工作；要加強(qiáng)巡查、檢查、旁站工作；要落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，且在工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)監(jiān)控力度。只有通過不懈的努力，才能提高安全管理的工作質(zhì)量，減少安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保建設(shè)工程在保證安全的前提下順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王德林，劉生和.市政公用工程道路的施工[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào).2015（03）.

篇2

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問題和政治問題，不能有半點(diǎn)疏忽。科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理, 可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行, 可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平,進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱, 并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題, 消除建筑工程施工的技術(shù)隱患, 保證整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行, 從而有效確保施工質(zhì)量, 最大限度地降低工程造價(jià), 提高工程效益, 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。

1.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。求發(fā)展,就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品,而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來的,就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展,高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),并得到了推廣應(yīng)用。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)也代表了企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要因素

2.1施工隊(duì)伍。項(xiàng)目前期施工隊(duì)伍的選擇是項(xiàng)目管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)一定要慎重考察，在制定合同時(shí)要結(jié)合分包項(xiàng)目的特點(diǎn)、有可能出現(xiàn)的問題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。

2.2人的因素。包括決策的失誤，計(jì)劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。

2.3材料的因素。包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)?，也可能發(fā)生類似材料的問題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本。

2.4機(jī)械設(shè)備的因素。機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作中出現(xiàn)的問題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。

2.5工藝和技術(shù)的因素。施工方案設(shè)計(jì)不周；沒有優(yōu)選；或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力；工藝方法選用不當(dāng)；使用不當(dāng)；在操作中出現(xiàn)問題；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝規(guī)程不力；檢查不及時(shí)；管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好；這類問題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大。

2.6資金方面的因素。目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響施工正常進(jìn)行。

3工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 

3.1經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。合理進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理就必須克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀, 摒棄只重視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的做法, 而是要同時(shí)注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理措施來保證工程的安全和質(zhì)量, 降低成本造價(jià), 杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工中不合理開支造成的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。 

3.2科學(xué)、合理的原則。在各項(xiàng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中, 都應(yīng)該遵循科學(xué)合理的施工技術(shù)原則,做到既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求, 又符合現(xiàn)場(chǎng)施工的操作方法和作業(yè)流程, 從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序, 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的合理優(yōu)化配置, 充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的巨大潛力。 

3.3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則。這是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則, 以此保證各項(xiàng)施工工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序, 克服施工過程中的主觀隨意性, 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的服從意識(shí), 從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效率和效益, 建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。

4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

4.1加強(qiáng)專業(yè)管理,建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度,財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應(yīng),有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,做到人流、物流運(yùn)行有序,信息流及時(shí)準(zhǔn)確,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況,確保安全生產(chǎn)和文明施工。

4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ),在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是保證施工質(zhì)量和履約能力的主要手段。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多,造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜,而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品,必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。否則,將影響工程質(zhì)量,企業(yè)難以在市場(chǎng)上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用,他們是責(zé)任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來,把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的重點(diǎn),班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

5結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業(yè)擁有專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)管理人才以及優(yōu)秀的管理技能，才能不斷促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可持續(xù)發(fā)展。制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開展土建施工，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉江村.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].甘肅建筑,2012(1)

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縱觀近年來發(fā)生的建設(shè)工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制有關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的大小，應(yīng)與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。政府及建設(shè)行政主管部門應(yīng)提供給市場(chǎng)營(yíng)造平等、公平環(huán)境的政策及措施，應(yīng)重視各方利益的協(xié)調(diào)，重視經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)問題直接涉及到施工企業(yè)的利益和發(fā)展，涉及到參與工程建設(shè)的各方利益。顯然，解決建設(shè)安全生產(chǎn)存在的問題，不能完全用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思路和辦法，要探究適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的思路和辦法。

一、工程建設(shè)監(jiān)理的四大性質(zhì)

要了解工程建設(shè)監(jiān)理，必須先深刻認(rèn)識(shí)工程建設(shè)監(jiān)理的四大性質(zhì)：

1、服務(wù)性

監(jiān)理單位一旦與項(xiàng)目業(yè)主簽了合同，就得按照監(jiān)理委托合同給業(yè)主提高滿意的服務(wù)，主要是運(yùn)用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的手段，控制建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)將工程項(xiàng)目建設(shè)完成，并投入使用。

2、獨(dú)立性

工程建設(shè)監(jiān)理的獨(dú)立性是指監(jiān)理公司應(yīng)作為一個(gè)獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目業(yè)主和承包商沒有隸屬關(guān)系，而監(jiān)理工程師應(yīng)該按照建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)獨(dú)立開展監(jiān)理工作。監(jiān)理的獨(dú)立性是公正性的基礎(chǔ)和前提，監(jiān)理單位如果沒有獨(dú)立性，那公正性便無從談起。

3、公正性

所謂的公正就是堅(jiān)持原則，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是地待人處事。監(jiān)理工程師應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律和為準(zhǔn)，站在第三方立場(chǎng)上，不偏不倚地處理爭(zhēng)端，既要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，又不能損害和侵犯承包單位的合法權(quán)益。

4、科學(xué)性

面對(duì)著經(jīng)驗(yàn)豐富，精打細(xì)算的業(yè)主和承包商，沒有過硬的道理哪能讓他們信服？同時(shí)科學(xué)意味著先進(jìn)，先進(jìn)也就代表有效益。工程建設(shè)監(jiān)理是為業(yè)主提供的一種高智能的技術(shù)服務(wù)，要做到服務(wù)到位，就要求從事監(jiān)理活動(dòng)遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。其中，對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的要求是科學(xué)性最根本的體現(xiàn)，而監(jiān)理人員素質(zhì)的高低主要取決于監(jiān)理工程師素質(zhì)的高低。

要想搞好一項(xiàng)工程建設(shè)的監(jiān)理工作，除了有稱職的監(jiān)理工程師，還得做好一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制。

二、監(jiān)理范圍和授權(quán)問題

目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項(xiàng)目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實(shí)際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會(huì)帶來不同的監(jiān)理效果。

(1)只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監(jiān)理的工程。這是因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對(duì)檢驗(yàn)合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會(huì)那么吃力，監(jiān)理人員就可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。

(2)實(shí)施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成木就能降低，從而提高投資效益。沒有實(shí)施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。

(3)實(shí)施局部監(jiān)理的工程，往往會(huì)降低監(jiān)理人員多提投資控制的合理化建議的積極性。

全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過程。然而從我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對(duì)設(shè)計(jì)工作較生疏，不能勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。另外，從目前國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對(duì)施工階段的，對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計(jì)監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一個(gè)極為重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。

三、工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)

它包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方面圍繞項(xiàng)目開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。只有通過經(jīng)濟(jì)的組織協(xié)調(diào)才能使影響項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)方面處于統(tǒng)一體中，使項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使監(jiān)理工作實(shí)施和運(yùn)行工程順利，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。

四、工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理和信息管理。

首先建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)的特征是社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性和有序性，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來體現(xiàn)的。在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位等之間的經(jīng)濟(jì)行為均為合同來約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。對(duì)于合同管理，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：（1）合同分析；（2）建立合同目錄、編碼和檔案；（3）合同履行的監(jiān)督、檢查；（4）索賠。對(duì)我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設(shè)工程施工合同的管理。

五、工程建設(shè)監(jiān)理的三項(xiàng)控制

三控制就是對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。要做好工程建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的控制，那我們就必須先了解投資者、承包商的目標(biāo)是什么。

投資者――投資少、工期短、質(zhì)量好。

承包商――施工成本＜合同額；

工期＜合同工期；

質(zhì)量符合要求的前提下，盈利多、工期短、質(zhì)量好。

而投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。

1）三大目標(biāo)之間存在對(duì)立的關(guān)系

質(zhì)量投資工期

工期短投入或質(zhì)量

投資項(xiàng)目功能質(zhì)量

2）三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系

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Abstract: in the industrial and civil building construction, the construction site quality management is particularly important. Quality management level will directly influence the industrial and civil building construction of overall quality, quality couldn't get on, so, engineering can't good economic benefit is obtained and the continuous development of it. In this paper, the industrial and civil building construction site quality management is discussed.

Key words; Industrial and civil building construction; Construction site; Quality management; measures

中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建筑行業(yè)管理中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理是非常重要的，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的好壞將直接的對(duì)工業(yè)與民用建筑工程造成嚴(yán)重的影響。當(dāng)前，怎樣才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平，這是負(fù)責(zé)工業(yè)與民用建筑工程工作人員急需要解決的問題，本文對(duì)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行了一番論述，以供相關(guān)人員參考。

1．當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題

1．1工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高

近年來，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的發(fā)展迅速，人類對(duì)其的需求越來越大，然而，這其中也存在了一個(gè)很突出的問題沒有得到解決，那就是有部分工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)不高，嚴(yán)重缺乏管理方面的知識(shí)，同時(shí)也不具備過高的專業(yè)知識(shí)，所以，當(dāng)前對(duì)于工業(yè)與民用建筑工程而言，在提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的同時(shí)還要將人員的整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，這對(duì)于工程竣工具有重要的意義。

1．2工業(yè)與民用建筑工程在基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)存在的問題

對(duì)于任何一個(gè)建筑工程來說，它的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)在工程的整體質(zhì)量中起到了決定性的作用。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量水平還不是很高，通常還存在著一系列的問題沒有得到良好的解決。比如，在實(shí)際施工過程中，混凝土的混凝速度通常比較慢、鋼筋混凝土不夠硬、表層基底處理的不夠好等問題。而這些都屬于較為嚴(yán)重的問題，如果沒有將這些問題有效的處理，那么就會(huì)使得工業(yè)與民用建筑工程整體質(zhì)量水平進(jìn)一步下降，制約了工程的持續(xù)發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

1．3工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平低下

最近幾年時(shí)間里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快的同時(shí)，也進(jìn)一步的帶動(dòng)了其他方面的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)就是其中一項(xiàng)。筆者覺得，這屬于一種初步探索的階段，對(duì)于它的實(shí)際應(yīng)用暫時(shí)還沒有一套完整的體系?？傮w而言，就是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平過低，工業(yè)與民用建筑工程在信息管理方面比較滯后。通常來說，當(dāng)前人們采用信息管理的方式往往是人工手寫或者人工傳遞的方式進(jìn)行，這在很大程度上使得書寫不具備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性，并且實(shí)際效率也過低。

2．提高我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)制管理水平的措施

2．1將工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)全面提高

我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量管理過程中，有部分管理人員的綜合素質(zhì)不高，所以，當(dāng)前的首要任務(wù)就是不斷培養(yǎng)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，并且在實(shí)際培訓(xùn)過程中還必須要鍛煉他們的實(shí)踐能力；培訓(xùn)完畢后，應(yīng)開展一次相關(guān)的考試，同時(shí)將這次考試作為管理人員年度評(píng)獎(jiǎng)的一部分考核的標(biāo)準(zhǔn)。之所以采取這樣的方式，主要目的還是希望進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。另外，在培訓(xùn)過程中不要以形式主義的培訓(xùn)方式為主。

2．2進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程基礎(chǔ)與主體階段的質(zhì)量管理

對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言，具有高質(zhì)量水平是非常重要的，工業(yè)與民用建筑工程也如此，只有質(zhì)量水平提高了，物質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度才會(huì)更快，才會(huì)落實(shí)的更加到位。這在很大程度上會(huì)使得工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。當(dāng)前，我們可以采用宣傳的方式，讓工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員對(duì)基礎(chǔ)與主體設(shè)計(jì)階段具有的重要性充分的認(rèn)識(shí)。

2．3制定科學(xué)合理的工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，其可以采用“扁平式”的管理模式對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，通過工程項(xiàng)目部門直轄施工隊(duì)，將管理層次與中間環(huán)節(jié)進(jìn)一步壓縮，以此降低管理成本的使用，將工作效率全面提高。一個(gè)科學(xué)合理的工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織在對(duì)其職位與人員的分配方面必須制定一個(gè)良好的規(guī)劃，只有這樣，質(zhì)量管理才會(huì)更加的具有科學(xué)化、理想化。

2．4“事前、事中、事后”全過程質(zhì)量管理

事前控制的主要任務(wù)就是對(duì)可能對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，同時(shí)，制定有效的措施制止不良因素的蔓延。

事中質(zhì)量控制的主要任務(wù)是對(duì)工程人員、材料以及機(jī)械的使用進(jìn)行管理，同時(shí)還對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制；施工過程中的質(zhì)量控制在工程的整體質(zhì)量管理中是至關(guān)重要的，工程管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

事后質(zhì)量控制的主要任務(wù)是對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對(duì)部分完成復(fù)檢過程中存在的質(zhì)量問題制定有效的措施進(jìn)行處理，以此防止在今后中相同事件的發(fā)生。

對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素雖然有很多，但是只要我們重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相信工程存在的其他問題也會(huì)迎刃而解，工程的整體質(zhì)量水平也會(huì)不斷提高，工程在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中就會(huì)有一席之地。

3．結(jié)論

綜上所述可知；質(zhì)量管理是一個(gè)較為龐大的系統(tǒng)性工程，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是其中的組成部分，還有諸多的地方需要進(jìn)一步完善，希望社會(huì)相關(guān)人員共同努力，促進(jìn)工業(yè)與民用建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的發(fā)展。政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，同時(shí)，施工單位的每位成員都要有質(zhì)量意識(shí)，只有這樣，工程質(zhì)量管理水平才會(huì)更上一層臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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公用事業(yè)改革問題在近兩年多來討論的很多,有研究者認(rèn)為民營(yíng)化是公用事業(yè)變革的世界潮流,中國(guó)也應(yīng)當(dāng)走這條路。筆者不能茍同。

公用事業(yè)改革的市場(chǎng)化依據(jù)

傳統(tǒng)理論認(rèn)為類似公用事業(yè)等自然壟斷領(lǐng)域是需要政府控制而不能通過市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的。這些領(lǐng)域通常具有收益的非排斥性和邊際消費(fèi)成本為零的特點(diǎn)。非排斥性是指面對(duì)同一消費(fèi)品,一個(gè)人的享受不會(huì)影響也無法排斥另一個(gè)人享受;邊際消費(fèi)成本為零是指在一定界限內(nèi),增加一定數(shù)量的消費(fèi)者享受公共產(chǎn)品的益處無需增加任何成本。非排斥性使得公共產(chǎn)品無法通過等價(jià)交換機(jī)制在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間建立起聯(lián)系;邊際消費(fèi)成本為零則使得,如果對(duì)公共品采取市場(chǎng)方式進(jìn)行供應(yīng),就會(huì)限制產(chǎn)品效益的最大發(fā)揮,背離經(jīng)濟(jì)原則。

然而,上述情形中市場(chǎng)之所以無法發(fā)揮作用,只是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)無法界定或界定成本過高,凡是無法明確界定產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域都是無法或不宜引入市場(chǎng)機(jī)制的。市場(chǎng)機(jī)制的根本要求是等價(jià)交換,交換的內(nèi)容是產(chǎn)權(quán),交換價(jià)格是人們對(duì)權(quán)力的評(píng)價(jià),資源的有效配置也就是權(quán)力的最佳利用。因此,產(chǎn)權(quán)界定是市場(chǎng)交易的基本前提,沒有產(chǎn)權(quán)界定就無法進(jìn)行交換。自然壟斷性產(chǎn)品之所以無法通過市場(chǎng)進(jìn)行配置,是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不明或產(chǎn)權(quán)不能確定使得價(jià)格機(jī)制失去了對(duì)交易產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)的作用,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)等的權(quán)利交換。事實(shí)上這些行業(yè)并非完全無法界定產(chǎn)權(quán),有的是可以界定產(chǎn)權(quán)的,問題是產(chǎn)權(quán)界定的成本可能太高,結(jié)果無論從社會(huì)還是從個(gè)人來看都不經(jīng)濟(jì)。一般說的市場(chǎng)失靈,與其說是市場(chǎng)缺陷還不如說是市場(chǎng)運(yùn)行條件不成熟。也就是說,只要能創(chuàng)作出界定產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)辦法,從理論上講所有事項(xiàng)都可以交給市場(chǎng)去完成。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)分工的擴(kuò)大和組織機(jī)構(gòu)的變化,一方面削弱了自然壟斷的程度和范圍,另一方面創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,如路網(wǎng)的建造維護(hù)和運(yùn)輸服務(wù)的提供、電網(wǎng)建設(shè)和電力的生產(chǎn)、通信網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)與信息服務(wù)提供商的服務(wù)等均可以分開進(jìn)行,使這些以前具有自然壟斷性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),具有了競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和特點(diǎn),為多元化的企業(yè)進(jìn)入提供了機(jī)會(huì)和條件。同時(shí),技術(shù)的發(fā)展也使原來的一些公共物品越來越多地成為準(zhǔn)公共物品,可以通過“產(chǎn)權(quán)界定”和價(jià)格機(jī)制來實(shí)現(xiàn)其消費(fèi)的可分割性,排除不付費(fèi)者的“搭便車”現(xiàn)象。例如通訊技術(shù)的進(jìn)步,使電視收視付費(fèi)成為一件很容易的事情。因此,公用物品可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)責(zé)任者與生產(chǎn)者的分離,即政府有責(zé)任組織相關(guān)設(shè)施的生產(chǎn),但不一定親自建設(shè)和運(yùn)營(yíng),可以交由市場(chǎng)完成。與此同時(shí),技術(shù)發(fā)展也使公共物品的產(chǎn)權(quán)實(shí)施成本降低。所以,許多自然壟斷的公用事業(yè),具有了某種程度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件,且現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)及管理模式日漸無法滿足新的社會(huì)需求,需要通過市場(chǎng)化改革提高效率。

市場(chǎng)化與民營(yíng)化的區(qū)別

“化”是指一種發(fā)展趨勢(shì),一種由量變到質(zhì)變的過程。民營(yíng)化應(yīng)當(dāng)可以理解為在某個(gè)領(lǐng)域民營(yíng)資本逐步進(jìn)入并最終成為主體或占據(jù)支配地位。民營(yíng)化的支持者認(rèn)為,民營(yíng)化可以更好地引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高公用事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)效率。筆者認(rèn)為,放開大門允許民營(yíng)資本進(jìn)入公用事業(yè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)和民營(yíng)化是有根本區(qū)別的,公用事業(yè)改革的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)化而非民營(yíng)化。造成誤區(qū)的原因,一方面是出于對(duì)市場(chǎng)化的認(rèn)識(shí)不足,另一方面有些確實(shí)是懂市場(chǎng)化,但是為了實(shí)現(xiàn)某種目的,有意對(duì)市場(chǎng)化進(jìn)行曲解。曲解跟誤解是不一樣的。

毫無疑問,民營(yíng)資本參與公用事業(yè)建設(shè)會(huì)發(fā)揮積極的作用,一則大量民營(yíng)資本的進(jìn)入將會(huì)解決資金不足、產(chǎn)品或服務(wù)短缺問題。二則有助于形成多元化的產(chǎn)權(quán)主體或競(jìng)爭(zhēng)主體,在一定程度上促進(jìn)該領(lǐng)域市場(chǎng)機(jī)制的作用發(fā)揮,提高效率,改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而,民營(yíng)資本進(jìn)入雖有助于市場(chǎng)化形成,但決不是唯一的路徑。

首先,市場(chǎng)化就是按照市場(chǎng)規(guī)則去運(yùn)行,不排除任何國(guó)有的成分,也不排除任何民營(yíng)或外資的成分,但是必須要有一個(gè)原則:一定要界定政府、投資人或者是運(yùn)營(yíng)者,或者是消費(fèi)者的責(zé)權(quán)和義務(wù)的關(guān)系,只要把權(quán)力和義務(wù)劃分清楚就是市場(chǎng)化。市場(chǎng)化一定要轉(zhuǎn)變?cè)瓉砥髽I(yè)和政府的關(guān)系,有些人比成父子關(guān)系,就是沒有一個(gè)清楚的責(zé)任和權(quán)力,只要把父子關(guān)系改變成合同關(guān)系,實(shí)際上就是市場(chǎng)化的基本特征。

其次,一些學(xué)者主張借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展公用事業(yè)的模式,在我國(guó)實(shí)行公用事業(yè)民營(yíng)化。但他們忽略了西方國(guó)家公用事業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭兴接谢蛎駹I(yíng)化是在國(guó)有資本占有相當(dāng)比重的前提下進(jìn)行的。事實(shí)上,時(shí)至今日那些國(guó)家公用事業(yè)領(lǐng)域國(guó)有資本仍占有很大比重,而相反現(xiàn)在我們的開放程度超過了美國(guó)、德國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家。再次,目前公用事業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低的原因是因襲了舊體制下政府直接管理和經(jīng)營(yíng)的模式,政企不分,沒有進(jìn)行真正意義的企業(yè)化經(jīng)營(yíng),而不是國(guó)有資本太多,也不意味著國(guó)有企業(yè)一定低效率。大量的事實(shí)表明,國(guó)有企業(yè)一旦完成制度更新、機(jī)制轉(zhuǎn)變,也將成為充滿活力、富有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)可以通過改革提升其競(jìng)爭(zhēng)力,在公用事業(yè)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)也能做到。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的市場(chǎng)化問題,不在于有多少國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了私有化或民營(yíng)化程度有多高,而在于有多少企業(yè)真正建立了符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力制衡制度。

民營(yíng)化的消極影響

民營(yíng)化期望通過促進(jìn)個(gè)人利益最大化以實(shí)現(xiàn)公共利益最大化的邏輯并非十分可靠。因?yàn)楣檬聵I(yè)本身的自然壟斷性,民營(yíng)化往往只能改動(dòng)“經(jīng)營(yíng)”而無法改變“壟斷”這種經(jīng)營(yíng)方式——民營(yíng)化的結(jié)果只是將壟斷權(quán)由政府交給私人組織。如果缺乏健全的監(jiān)管體制,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)控制公共事業(yè)就極有可能造成對(duì)公共利益的危害。這種危害至少體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是在爭(zhēng)奪政府授予特許權(quán)和簽訂承包合同階段的腐敗問題;二是合同簽訂之后公共服務(wù)生產(chǎn)過程中的數(shù)量短缺、質(zhì)量低劣和價(jià)格不公平問題;三是不履行普遍服務(wù)義務(wù),或者提供歧視。由于諸如自來水、電力等公用事業(yè)產(chǎn)品的需求彈性很小,經(jīng)營(yíng)者完全可能通過任意提高價(jià)格以獲取壟斷利潤(rùn)。一旦政府介入實(shí)行價(jià)格監(jiān)管,有可能造成企業(yè)因不能滿足其利潤(rùn)目標(biāo)而選擇放棄或提供低質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

篇6

2提高民用建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的對(duì)策和建議

2.1制定科學(xué)合理的施工方案

施工方案是后期施工活動(dòng)的指引，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。施工方案是在綜合分析項(xiàng)目地址條件、工程規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、工程器械以及經(jīng)濟(jì)條件等各方面因素基礎(chǔ)上編制而成的，科學(xué)合理的施工方案能夠優(yōu)化配置施工資源，提高人、物、財(cái)綜合利用效率，提高工程項(xiàng)目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設(shè)計(jì)工作，要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保施工活動(dòng)嚴(yán)格按照施工方案推進(jìn)。

2.2嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理制在我國(guó)已實(shí)行了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，這是建筑施工行業(yè)國(guó)際化發(fā)展必然趨勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理制要求項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格證書，以保證項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)等方面具備良好的素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展要求。但是在實(shí)際工作中，施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和約束機(jī)制存在諸多漏洞，導(dǎo)致一些不具備上崗資格的項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目管理，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理水平提高，這種現(xiàn)象在當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域十分普遍。因此，當(dāng)務(wù)之急要促使施工單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持持證上崗，保證項(xiàng)目經(jīng)理滿足施工管理要求，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在建筑項(xiàng)目中，建筑材料采購(gòu)成本在工程預(yù)算中占了相當(dāng)大的比重，這個(gè)比例一般在60%～70%之間，同時(shí)建筑材料質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作十分重要。但是在實(shí)際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放凌亂、材料出現(xiàn)損害或自然生銹、材料使用浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，這不僅影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量，也降低了工程項(xiàng)目施工效益。因此，施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建立完善的材料申領(lǐng)和管理制度，嚴(yán)格按照管理規(guī)定申領(lǐng)、使用和管理施工材料，有效控制材料質(zhì)量和施工成本。

2.4做好工程檔案管理工作

工程資料是指在施工過程中形成的各種技術(shù)、管理、質(zhì)量、圖紙等資料，既有紙質(zhì)材料也有電子數(shù)據(jù)，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環(huán)節(jié)，是開展工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量隱患排查的重要信息依據(jù)。在實(shí)際中，涉及工程項(xiàng)目施工的材料種類十分多樣化、數(shù)據(jù)容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際工作中由于管理流程不規(guī)范、人員不重視等因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一些工程資料沒有及時(shí)歸檔、部分重要數(shù)據(jù)丟失等情況，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實(shí)提高檔案管理人員專業(yè)水平和工作責(zé)任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項(xiàng)目管理提供可靠的數(shù)據(jù)資料支持。

2.5提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

對(duì)于建筑工程來說，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發(fā)生任何安全事故都會(huì)給工程進(jìn)度和工程預(yù)算管理造成不利影響。目前，建筑工程項(xiàng)目都要按照行業(yè)管理規(guī)定設(shè)置安全管理崗位，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機(jī)制，安全管理人員要定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育和培訓(xùn)，通過舉辦安全講座、發(fā)放安全手冊(cè)、制定安全管理獎(jiǎng)懲制度等方式，切實(shí)提高施工人員安全防范意識(shí)，嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)定作業(yè)。

2.6提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

從近年來發(fā)生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低有直接關(guān)系，這應(yīng)該引起施工單位的高度重視。項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理水平、業(yè)務(wù)熟悉程度以及遵紀(jì)守法意識(shí)都會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。另外現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下也會(huì)導(dǎo)致各種問題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響工程順利推進(jìn)。因此，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過為他們提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)來提高其職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)加大人才引入力度，將更多專業(yè)性人才吸收到施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍中來，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

篇7

中圖分類號(hào)：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)前社會(huì)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的普遍提高，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)在我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下飛速發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，效益已成為各個(gè)建筑業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層追求的目標(biāo)，因此，在管理上要效益成為企業(yè)家的共識(shí)。建筑業(yè)的迅速發(fā)展，使得建筑投資力度不斷增大，在這種情況下要得到最大的效益，必須在施工項(xiàng)目中嚴(yán)格管理和控制好工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本。

一、民用建筑工程施工質(zhì)量的制約因素

（一）、安全生產(chǎn)對(duì)施工質(zhì)量的影響

安全生產(chǎn)是控制建筑工程質(zhì)量的重要保證，一個(gè)好的完善的建筑安全生產(chǎn)制度能夠指導(dǎo)并為建筑施工安全提供長(zhǎng)期有效的保證。為了不影響工期，在施工過程中，施工單位和建筑監(jiān)理單位要根據(jù)安全生產(chǎn)制度經(jīng)常性的進(jìn)行建筑檢查監(jiān)督，健全并有效的實(shí)行施工管理制度；同時(shí)實(shí)行文明施工的理念，配以相應(yīng)的安全設(shè)備和安全管理人員，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全審查制度。

（二）、施工人員對(duì)施工質(zhì)量的影響

建筑工程施工質(zhì)量控制中，施工人員起到關(guān)鍵作用。建筑施工工程中，施工人員將影響建筑工程整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工人員及管理人員的水平高低總體上決定了建筑工程各環(huán)節(jié)和各分部的施工質(zhì)量。

（三）、建筑材料對(duì)施工質(zhì)量的影響

要保證建筑工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。施工企業(yè)需要一批具有較好業(yè)務(wù)素質(zhì)、同時(shí)具有良好道德素質(zhì)和政治素質(zhì)的建筑材料采購(gòu)人員，能夠在清晰了解建筑材料基本物理力學(xué)性能的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)準(zhǔn)確的把握和選用合格的建筑材料。采購(gòu)人員要及時(shí)并準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)關(guān)于建筑材料的最新信息，以便建筑招標(biāo)時(shí)選用好的供貨廠家。對(duì)于購(gòu)買的建筑材料，要實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于材料檢測(cè)不合格的，要嚴(yán)格剔除；合理的安排施工進(jìn)度并及時(shí)有準(zhǔn)備的安排建筑材料的供應(yīng)，保證建筑工程能夠按期施工完成。

（四）、工程設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的影響

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)己經(jīng)擺脫傳統(tǒng)由人力主導(dǎo)施工的時(shí)代，企業(yè)機(jī)械化程度己經(jīng)成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和施工水平的重要體現(xiàn)。建筑過程中根據(jù)施工工程實(shí)際和施工管理需要，提供并配套相應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備，是建筑施工快速高效的保證。

二、民用建筑施工管理中常見問題

（一）、安全管理重視不足

由于施工單位管理上的疏忽，很多工程項(xiàng)目在安全管理上存在漏洞，存在諸多安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在部分工作人員沒按照相關(guān)要求佩戴安全帽，臨邊洞口、樓梯、平臺(tái)邊及電梯井道安全防護(hù)不及時(shí)等，以及不嚴(yán)格參照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，甚至在沒有安全防護(hù)措施的情況下工人冒險(xiǎn)作業(yè)，這也都是潛在的安全隱患，危害著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生安全事故將直接造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)存在環(huán)境污染問題

為了能夠確保施工的安全，往往要在施工場(chǎng)地周邊設(shè)置一些圍墻。但是，現(xiàn)實(shí)中部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在不完善的現(xiàn)象。此外，施工過程中機(jī)械攪拌會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)的灰塵，一般都要采取揚(yáng)塵等器械進(jìn)行保護(hù)，但是有的設(shè)施嚴(yán)重不合格，不設(shè)置攪拌機(jī)沉淀池或不及時(shí)清理，造成現(xiàn)場(chǎng)污水亂流，使得施工現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到嚴(yán)重污染，威脅工人的身體健康。除此之外，由于天氣、施工現(xiàn)場(chǎng)的路面不平整、建筑垃圾未及時(shí)清理等原因，使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加混亂，在某種程度上加深了施工現(xiàn)場(chǎng)的污染程度。

（三）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

在建筑施工過程中，往往會(huì)用到很多種建筑材料，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理提出了較高要求。但是，現(xiàn)階段，有很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在材料管理混亂的現(xiàn)象，如建筑材料隨處亂放、歸類不合理等?，F(xiàn)場(chǎng)建筑材料管理混亂往往會(huì)導(dǎo)致材料使用效率的降低，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)找不到建筑材料的現(xiàn)象。材料若存放不當(dāng)，往往會(huì)降低質(zhì)量，有的甚至?xí)霈F(xiàn)建筑材料的過期現(xiàn)象。

（四）、缺乏完善的質(zhì)量管理體系

在施工過程中，很多單位都沒有建立完善的質(zhì)量控制體系，工序與工序之間、工種與工種之間缺乏嚴(yán)格的交接檢查措施，上一道工序留下質(zhì)量隱患，后一道工序施工者處理不及時(shí)甚至忽視不管，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題。

（五）、工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低

現(xiàn)階段，造成工程施工質(zhì)量問題的一個(gè)重要原因就是施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，在施工過程中往往違反規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，而且許多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，導(dǎo)致無證上崗現(xiàn)象普遍存在?？傊瑢I(yè)技術(shù)人員的缺乏使建筑工程的規(guī)范性施工難以得到有效保證。

三、民用建筑施工管理措施

（一）、加大安全管理力度

施工過程中的安全管理是保證施工質(zhì)量、減少資金投入的一個(gè)重要措施。做到有效的安全管理首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工與安全兩個(gè)方面一同落實(shí)，將安全管理工作落實(shí)到個(gè)人，保證其有效作用的發(fā)揮。其次，應(yīng)定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)教育工作，使全體人員能夠在思想意識(shí)上對(duì)建筑安全施工引起重視，并能夠熟練的掌握日常工程作業(yè)中安全知識(shí)和基本的操作技術(shù)，能夠嚴(yán)格按照安全施工流程進(jìn)行施工，時(shí)刻把建筑安全生產(chǎn)施工放在首位，確保建筑安全施工。

（二）、構(gòu)建和完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度一般主要包括質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工生產(chǎn)碰頭會(huì)議制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工過程控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)及工程質(zhì)量事故處理等內(nèi)容。在建筑施工過程中建筑工程監(jiān)理單位，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任以及要求，應(yīng)向建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)派遣相應(yīng)的監(jiān)理人員。監(jiān)理控制人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真完成建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)，重要施工程序、項(xiàng)目進(jìn)行全程旁站，做好工程質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理以及工程的驗(yàn)收工作。要通過構(gòu)建集體監(jiān)督責(zé)任制，保證建筑施工監(jiān)督的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，提高房屋工程質(zhì)量監(jiān)督的改革力度。

（三）、改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)施工人員身體健康的影響至關(guān)重要，必須要采取一系列措施對(duì)其加以保護(hù)。在施工材料方面上，為了減少環(huán)境污染、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的目的，可以多采用一些環(huán)保建筑材料?；诖?，建筑施工單位可以根據(jù)施工進(jìn)度和施工場(chǎng)地條件合理調(diào)整時(shí)間，盡量降低噪聲污染，以營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安靜和輕松的周邊環(huán)境。除此之外，為降低環(huán)境污染、減少灰塵、改善建筑工地的空氣質(zhì)量，可以對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)綠化，道路硬化，改善施工環(huán)境和減小污染，同時(shí)可采取經(jīng)常灑水保持地而濕潤(rùn)的措施，以盡量降低揚(yáng)塵污染。

（四）、要做好技術(shù)管理工作

因建筑工程施工具有工藝復(fù)雜性、各類項(xiàng)目施工工種和班組較多的特點(diǎn)，在技術(shù)上做好施工管理工作顯得非常重要。首先制定切合實(shí)際的各項(xiàng)建筑施工技術(shù)管理制度。項(xiàng)目開工前，編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)有條不紊的組織施工；為了提高施工質(zhì)量和水平，建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)的圖紙，以供其他施工隊(duì)伍參考使用；另外，在建設(shè)的過程中可以加大信息化技術(shù)的運(yùn)用，如對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)或施工方式進(jìn)行信息化改造，提高企業(yè)管理水平等。

（五）、加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的管理

對(duì)材料設(shè)備的管理是建筑施工管理中的一個(gè)重要組成部分。首先，按照設(shè)計(jì)施工的要求嚴(yán)格對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)范要求需要復(fù)試的材料必須復(fù)檢合格后投入工程使用，保證建筑材料的質(zhì)量合格；此外，材料管理人員應(yīng)根據(jù)具體施工進(jìn)度，合理有序的發(fā)放建筑材料，杜絕浪費(fèi)以及丟失現(xiàn)象的發(fā)生；另外，應(yīng)做好建筑廢料的回收工作；在施工結(jié)束后，要對(duì)剩余的建筑材料進(jìn)行分類回收，減少建筑材料的浪費(fèi)和丟失，還要核對(duì)建筑材料的具體使用情況以及建筑材料的利用效果等。

總之，民用建筑施工管理對(duì)保證整個(gè)工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量控制與管理貫穿于整個(gè)工程的全過程；通過提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、建立完善的質(zhì)量管理體系等措施，保障民用建筑的施工質(zhì)量。

篇8

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，在保證施工安全的首要前提下，主要考慮到施工經(jīng)濟(jì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。當(dāng)前建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得施工技術(shù)管理及應(yīng)用在建筑工程中的作用越來越重要，為了能夠有效保證建筑工程施工的質(zhì)量，不僅要完善其相關(guān)制度，采用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)及管理方法的運(yùn)用，還要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，做好建筑工程建筑施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，從而有效確保建筑工程建筑施工的安全、順利進(jìn)行。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的意義

建筑工程中的技術(shù)管理并不是指對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行管理，而是對(duì)建筑工程的施工技術(shù)要素，比如技術(shù)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人才、技術(shù)信息、技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)規(guī)程等進(jìn)行管理。

1、技術(shù)管理工作的優(yōu)劣很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞，從而影響了企業(yè)的根本效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。在當(dāng)今社會(huì)中，不光要擁有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備這些企業(yè)的實(shí)力保證，更要擁有科學(xué)有效的管理方法才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的前進(jìn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2、隨著新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

3、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、工序搭接較多等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的措施

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度建設(shè)?？茖W(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。要在項(xiàng)目施工作業(yè)之前，對(duì)工地進(jìn)行全面的調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。用制度管人管事，貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙會(huì)審、平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等前期管理制度建設(shè)；

2、做好施工圖紙會(huì)審工作。施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。在工程中標(biāo)之后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、完善施工技術(shù)交底制度。技術(shù)交底決定了施工工程的質(zhì)量水平和工程施工的進(jìn)度，是技術(shù)管理中的主要工作。無論是工程整體的施工還是部分的施工， 及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底工作是必不可少的。建筑施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理人員向下一級(jí)的項(xiàng)目技術(shù)管理人員技術(shù)交底， 項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)向下一級(jí)的工程施工組長(zhǎng)技術(shù)交底， 工程施工組長(zhǎng)向施工工段技術(shù)交底，這樣一級(jí)一級(jí)緊扣的技術(shù)交底，使工程施工人員和技術(shù)的管理人員更加及時(shí)地明白了解施工工程的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)的意圖。技術(shù)交底的內(nèi)容包括： 施工技術(shù)方面的要求與合同的范圍；設(shè)計(jì)的意圖；施工設(shè)計(jì)相關(guān)的施工計(jì)劃、部署、方法和技術(shù)手段；設(shè)計(jì)變更；新技術(shù)工藝的引進(jìn)采用。要建立實(shí)施和完善技術(shù)交底制度。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的應(yīng)用

1、鋼筋工程施工技術(shù)的應(yīng)用。鋼筋工程一般是在施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)加工好后才吊運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)使用。對(duì)于橫向和縱向鋼筋整體面積大的骨架，可以在基礎(chǔ)旁邊綁扎大塊骨架，再將其整片吊入基坑內(nèi)進(jìn)行安裝， 對(duì)于懸空的鋼筋網(wǎng)片，在固定平行鋼筋網(wǎng)片時(shí)，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法。鋼筋機(jī)械連接有以下幾種方法：徑向擠壓連接、軸向擠壓連接、 錐螺紋連接、直螺紋連接。

2、混凝土工程施工技術(shù)的應(yīng)用。混凝土工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)包括混凝土澆筑技術(shù)、混凝土振搗技術(shù)和混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)?；炷翝仓夹g(shù)是指在澆筑之前，應(yīng)該對(duì)鋼筋和模板進(jìn)行檢查，應(yīng)保證混凝土下落高度小于3m，以保證其具備混凝土的澆筑條件，還應(yīng)確定澆筑方法的合理性?；炷琳駬v技術(shù)分為機(jī)械和人工振搗，采用插入式高頻振動(dòng)棒與平板振動(dòng)器結(jié)合振搗。振搗的作用是使混凝土能充滿模板的每個(gè)角落，使其獲得最大的均勻和密實(shí)度。在插入振搗棒的時(shí)候應(yīng)該使其進(jìn)入下層混凝土中，以免在兩層混凝土中間出現(xiàn)縫隙?；炷琉B(yǎng)護(hù)技術(shù)主要是為混凝土自然硬化提供必要的溫度、濕度等條件?；炷恋哪Y(jié)作用是水泥和水發(fā)生水化反應(yīng)的結(jié)果，在混凝土澆筑完畢后初期，采取合理有效的混凝土保濕保溫等養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施。一般混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。

3、建筑工程屋面防水技術(shù)的應(yīng)用.（1）科學(xué)設(shè)置分割縫。要掌握好分割縫之間的距離，不能太大或太小，如果超過六米就要在中間添加一個(gè)V形分割縫，而且這一縫的深度要有保證，科學(xué)的深度是要達(dá)到防水層的厚度。（2）屋面找平層的做法。在對(duì)屋面找平層進(jìn)行澆筑時(shí)，可以通過利用滾筒或是其他設(shè)備通過滾動(dòng)、壓實(shí)以及趕動(dòng)等進(jìn)行壓實(shí)處理，并找到合適的找平層進(jìn)行抹平。（3）屋面隔離層的做法。可以通過多種方式對(duì)隔離層進(jìn)行處理，但是要依照建筑建設(shè)的環(huán)境與施工條件來針對(duì)性的進(jìn)行。按照科學(xué)的石灰水與泥漿比例，1：3，來填抹十毫米到二十毫米高，待其晾干牢固以后再涂抹二至三毫米的紙筋灰，這樣做的良好效果是保持溫度與隔離高溫。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種與專業(yè)的互相交叉作業(yè)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，技術(shù)管理及應(yīng)用是一項(xiàng)不可或缺的工作，建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及應(yīng)用作為整個(gè)項(xiàng)目工程管理工作的核心，其管理過程較為復(fù)雜，技術(shù)管理及應(yīng)用的好壞會(huì)直接影響到該工程的進(jìn)度、質(zhì)量，以及資源的使用情況。因此對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理及其應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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1. 人的因素：人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，保證工程質(zhì)量。2. 材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。3. 方法因素：指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

要加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，就要采用全面質(zhì)量管理手段。全面質(zhì)量管理是一種把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品的科學(xué)管理活動(dòng)。從全面質(zhì)量管理的含義可見，其基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。從施工現(xiàn)場(chǎng)來看，推行全面質(zhì)量管理，首先，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，提高質(zhì)量意識(shí)；其次，充分調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工關(guān)心施工質(zhì)量的積極性；第三，切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)，做好每一道工序，嚴(yán)格控制影響工序質(zhì)量的各種因素。使工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、成本低、工期短，效益好和用戶滿意的目標(biāo)。

1. “三全”管理

所謂“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。從系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，“三全”管理是一個(gè)整體，而整體內(nèi)部的個(gè)體又有各自的個(gè)性和相互聯(lián)系。因此，正確理解“三全”的內(nèi)涵，對(duì)開展全面質(zhì)量管理具有十分重要意義。

（1） 全過程的質(zhì)量管理

指施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程，從施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收直到回訪保修的全過程。全過程的管理就是對(duì)每一道工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格的產(chǎn)品流入下一道工序。

（2） 全員的質(zhì)量管理

要使每一道工序質(zhì)量都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然涉及每一位職工是否具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量的好壞。因此，全員的質(zhì)量管理要強(qiáng)調(diào)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的全體員工用自己的工作質(zhì)量來保證每一道工序的質(zhì)量。

（3）全企業(yè)的質(zhì)量管理

所謂“全企業(yè)”主要是從組織管理來理解。在企業(yè)管理中，每一個(gè)管理層次都有相應(yīng)的質(zhì)量管理活動(dòng)，不同層次的質(zhì)量管理活動(dòng)的重點(diǎn)不同。上層側(cè)重于決策和協(xié)調(diào)；中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能；基層（一般指施工班組） 則側(cè)重于嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)主要涉及中層和基層的質(zhì)量管理活動(dòng)。

2. 在施工中進(jìn)行跟蹤檢查

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有工作量大，牽涉面廣，時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理難度大。這就要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格的檢查每一道工序，對(duì)于不合格的工序，堅(jiān)決返工重做。定期召開會(huì)議，及時(shí)找出施工中遇到的問題，采取措施加以改正，對(duì)在施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的提出批評(píng)并讓其改正。

施工中的跟蹤檢查主要包括以下幾個(gè)方面：①施工工藝。對(duì)不同的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，采取不同的方法嚴(yán)格檢查，然后監(jiān)理進(jìn)行檢查，全部合格后才能對(duì)下道工序進(jìn)行施工。②工序之間的交接。尤其是隱蔽工程，事后是無法檢查的，在工序交接時(shí)，要有相應(yīng)的責(zé)任人的簽字記錄，保留相應(yīng)的文字記錄。③分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。要做好這方面的工作，除了做好施工單位的要求，還應(yīng)聽從監(jiān)理工程師的建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不為工程留隱患。

完善施工單位的質(zhì)量檢查體系，保證其在質(zhì)量管理中發(fā)揮出良好的作用；完善工序質(zhì)量的管理體系，把影響工序質(zhì)量的所有問題都納入質(zhì)量管理范圍，重點(diǎn)對(duì)待重要的和復(fù)雜的施工工序，特別設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。在工程施工過程中，對(duì)于工程變更或圖紙修改，都應(yīng)交予監(jiān)理工程師進(jìn)行審查并研究，如有必要，由監(jiān)理工程師變更指令，然后方能生效并實(shí)施。

3. 安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。

篇10

一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法的特點(diǎn)

1.全面性

《崗位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表》打破崗位界限，將財(cái)務(wù)部的日常工作在一個(gè)月的時(shí)間段按日依次串聯(lián)，從節(jié)點(diǎn)涉及的內(nèi)容看，基本覆蓋了全面崗位上的全部業(yè)務(wù)。

2.確定性

《崗位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表》從由誰(shuí)在何時(shí)完成何事，到采用何種形式展現(xiàn)何種內(nèi)容，都一一進(jìn)行了詳細(xì)的明確，使得各項(xiàng)日常工作得以明確。

3.可控性

由于《崗位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表》對(duì)相關(guān)事項(xiàng)都進(jìn)行了明確，財(cái)務(wù)部經(jīng)理依據(jù)該時(shí)間節(jié)點(diǎn)就可以控制財(cái)務(wù)的日常工作，不在需要“千叮嚀萬(wàn)囑咐”的要數(shù)據(jù)要報(bào)表了。

4.權(quán)威性

《崗位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表》就是財(cái)務(wù)部門的日歷，從時(shí)間的角度看，該表充分展現(xiàn)了各個(gè)工作日的日常例行工作內(nèi)容。也是各崗位必須要優(yōu)先落實(shí)執(zhí)行的任務(wù)，只有首先完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)方可開展其他工作，從而保證了部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理的原則

財(cái)務(wù)部門的日常管理工作基本是經(jīng)常的、大量的、具體的且比較零散的工作，其特點(diǎn)是繁、雜、小、急等。因此，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的梳理需要我們掌握一定方法和技巧，從看似沒有規(guī)律的日常事務(wù)中尋找其內(nèi)在規(guī)律，梳理過程需要遵循以下基本原則：

1.自下而上原則

財(cái)務(wù)部門各崗位首先梳理單個(gè)崗位的日常工作節(jié)點(diǎn)，然后提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部經(jīng)理依據(jù)各崗位的節(jié)點(diǎn)信息來梳理財(cái)務(wù)部部門的崗位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2.抓大放小原則

抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是要抓住那些涉及財(cái)務(wù)核心的事務(wù)，譬如現(xiàn)金盤點(diǎn)、往來核對(duì)、收入確認(rèn)、納稅申報(bào)、報(bào)表編制等重要事項(xiàng)，對(duì)于那些日常的報(bào)銷只要不跨期間就可以了，不需要納入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制?？傊ゴ蠓判榈氖亲プ≈攸c(diǎn)。

3.與時(shí)俱進(jìn)原則

由于企業(yè)在發(fā)展，會(huì)計(jì)核算也必然會(huì)隨之發(fā)展，現(xiàn)在的重點(diǎn)可能未來不再是重點(diǎn)，現(xiàn)在的非重點(diǎn)未來也有可能會(huì)成為重點(diǎn)。因此，我們需要保持及時(shí)更新，而不能將這種梳理定性為一錘子買賣而一成不變。

4.可預(yù)見性原則

梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)雖然是建立在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)管理工作的特性出發(fā)，我們要健全各類報(bào)表管理體系，為未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策做好鋪墊，而不是守株待兔式的等待決策層的信息索取，才開始著手信息的收集。

三、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表的編制

《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表》主要涉及任務(wù)名稱和內(nèi)容、任務(wù)的執(zhí)行者、任務(wù)的啟動(dòng)時(shí)間、任務(wù)的交付物以及交付物的傳遞方式和對(duì)象。

任務(wù)名稱和內(nèi)容是通過篩選取自各個(gè)崗位上報(bào)的信息，任務(wù)的啟動(dòng)時(shí)間取決具體工作的本身?xiàng)l件和時(shí)限；交付物的內(nèi)容和形式需要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化設(shè)計(jì)，不能成了“表叔”，隔三差五換款式，有悖財(cái)務(wù)工作者的沉穩(wěn)性。在具體形式應(yīng)用上，筆者建議涉及數(shù)據(jù)計(jì)算的用EXCEL編制，一般內(nèi)容則可用WORD 設(shè)計(jì)，特殊情況下可以使用PPT形式。交付物在不泄密的前提下，其傳遞方式可以采用書面打印、電子郵件、手機(jī)短信、微信等方式，送達(dá)對(duì)象則需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)劃分來確定。

對(duì)于大企業(yè)可以按業(yè)務(wù)板塊分表進(jìn)行設(shè)計(jì)，如案例1；對(duì)小企業(yè)則可以采用一張簡(jiǎn)表完成設(shè)計(jì)，如案例2。

案例1強(qiáng)調(diào)過程的導(dǎo)向性，案例2 則更多強(qiáng)調(diào)結(jié)果。具體采用何種方式部門業(yè)務(wù)自身的復(fù)雜程度和管理側(cè)重點(diǎn)。