導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公共管理的主要理論，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

公共管理就是國家對社會的管理，不同的國家具有不同的公共管理方式，但是實質(zhì)上的目的都是一樣的，對社會進(jìn)行治理。我國的新公共管理的方式就是重新構(gòu)建政府社會市場三者之間的關(guān)系來提高公共管理水平及公共服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容如下：

1. 政府職能的重新定位政府的管理職能處于管理的主要地位

傳統(tǒng)的政府管理職能，政府職能有著不斷擴張的趨勢，直接造成政府職能的膨脹，新公共職能的提出，政府在行政管理中應(yīng)負(fù)責(zé)制定政策而不是具體執(zhí)行政策，政府的功能是掌舵方向而不是劃槳前行。這樣政府可以將具體的施行教給其他機構(gòu)去做，政府規(guī)模可以縮減，而且還可以減少政府的開支，政府將大部分事務(wù)交給社會去完成，政府參與規(guī)章制度的定制和施行政策的指揮和監(jiān)督的權(quán)利。這樣可以重新塑造市場的格局，有利于社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2. 政府服務(wù)應(yīng)以顧客或市場為導(dǎo)向，重塑政府與公眾的關(guān)系

政府部門要重新對自己進(jìn)行定位，政府部門不僅是一個辦公的私營的部門，而且是為人民服務(wù)的公共部門。所以，政府部門的工作要以市場為導(dǎo)向，重新塑造政府和大眾的關(guān)系，政府的服務(wù)應(yīng)該滿足大眾的需求，而且是以市場為導(dǎo)向的。政府不再是凌駕于市場和大眾之上的指揮者，而且是以顧客的需求為導(dǎo)向的政府，為顧客提供較高效率的公共服務(wù)。新公共管理的目標(biāo)考核應(yīng)是政府能促進(jìn)社會的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷晚上。

篇2

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理也就是要求建筑企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，組織開展各項施工技術(shù)工作，建筑施工技術(shù)管理對于整個建筑工程項目具有重要的現(xiàn)實作用，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系，明確施工過程各部門人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限，強化對分包工程的技術(shù)管理工作，以此為基礎(chǔ)開展施工技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量，進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性，避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實施過程中不能適用的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)技術(shù)管理工作實施效果。

一、建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的重要性

先進(jìn)的合理的適用的技術(shù)的工種和施工方法，將科學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的質(zhì)量，有利于用新的技術(shù)，新的工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷的提高技術(shù)的管理素質(zhì)和技術(shù)的能力，有利于施工的方案優(yōu)化和施工的資源的合理配置，提高施工的效率，有利于加快速度，有利于縮短工期，有利于降低成本，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

1、施工技術(shù)管理水平高低關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大

技術(shù)管理在很大程度上，它的水平的高度決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽和企業(yè)生存的問題，今建筑工程建設(shè)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，沒有一定的技術(shù)條件和設(shè)備的技術(shù)很難實現(xiàn)，企業(yè)管理是一個建筑工程施工技術(shù)管理的重要組成部分，以及企業(yè)管理實現(xiàn)的一個縮影，從建筑工程施工技術(shù)管理的效果可以間接反映一個企業(yè)的綜合管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理是施工過程中技術(shù)參數(shù)的各種因素影響工程質(zhì)量控制過程中，反映出企業(yè)的實際應(yīng)用的技術(shù)力量。良好的技術(shù)管理可以有效地消除施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低事故成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了加強建筑工程施工技術(shù)管理有重要影響的提高企業(yè)的管理水平。

2、新技術(shù)的運用需要進(jìn)一步加強施工技術(shù)管理

建筑業(yè)的不斷發(fā)展，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)也使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識要更強。

3、建筑施工的特殊性決定

建筑物品的規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣候和人的因素影響大，而復(fù)雜的多工種交叉的施工和各項技術(shù)的綜合應(yīng)用以及工序的搭接協(xié)調(diào)等，在生產(chǎn)施工過程中，需我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求和降低建筑成本的要求的目標(biāo)。建筑業(yè)通過對施工技術(shù)的管理，可以提高建筑施工的效率，確保建筑的質(zhì)量，降低建筑施工的成本，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)使得競爭日益加劇，優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。

二、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析

1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，科學(xué)的施工技術(shù)管理工作直接影響到建筑工程施工過程的工藝參數(shù)控制，影響建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程施工技術(shù)管理是技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的表現(xiàn)，疾病預(yù)防的建筑工程施工質(zhì)量有重要的影響，是企業(yè)科技管理來降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)展，降低成本的建筑工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行管理可以有效地促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)提高施工技術(shù)水平的科學(xué)工作施工技術(shù)管理可以有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合管理水平的目的。

2、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進(jìn)作用

由于擠壓利潤空間和降低出價競標(biāo)的價格將導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)利潤逐年下降，影響企業(yè)的發(fā)展，正確理解企業(yè)技術(shù)管理的作用，建設(shè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作，科技管理系統(tǒng)技術(shù)管理責(zé)任體系可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生，科學(xué)和技術(shù)管理工作也可以有效地建設(shè)工程建設(shè)過程的嚴(yán)格管理和控制，有效避免施工質(zhì)量的通病，減少和降低質(zhì)量通病的治理，合理有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工技術(shù)的管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

市場的競爭越來越激烈，建設(shè)的項目的利潤減少，企業(yè)必須從自身的管理做起，提高施工的技術(shù)和管理的水平，降低施工的成本，提高經(jīng)濟(jì)的效益。技術(shù)問題在建設(shè)的過程中，良好的技術(shù)管理能減少混亂，部門之間能快速找到問題，解決問題能提高業(yè)務(wù)的效率，供應(yīng)商或者是分包商的施工問題所造成的質(zhì)量事故，良好的技術(shù)管理可以針對問題進(jìn)一步的解決，并通過技術(shù)問題之前的合同管理審計工作等等，從而來保護(hù)企業(yè)的利益。

科技管理建設(shè)過程中不僅影響了施工質(zhì)量的參數(shù)控制，同時也會影響施工過程中的技術(shù)管理，嚴(yán)格的施工技術(shù)管理可有效地保證施工技術(shù)的人員與設(shè)備，科學(xué)的操作設(shè)備等，避免技術(shù)人員設(shè)備操作影響施工的質(zhì)量等因素。同時也可以有效地減少設(shè)備故障和事故的操作因素，有效地降低設(shè)備運行成本所造成的事故。科學(xué)的施工技術(shù)管理工作也可以促進(jìn)施工技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)施工企業(yè)應(yīng)用程序的新技術(shù)和新工藝以及新技術(shù)等，然而新技術(shù)的應(yīng)用可以大大的降低施工成本，進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)文件的科學(xué)管理的過程中，也能提高施工過程的文件，如設(shè)計更改的訂單，避免單據(jù)的延遲或者造成的一定的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建立在科技管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)施工管理的各項工作，使得各項工作有序進(jìn)行，才能更好地提高工作效率，提高企業(yè)的成本管理的影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我們對質(zhì)量的要求越來越高，建筑的質(zhì)量與人們的生活密切相關(guān)，然而，施工技術(shù)管理的一個重要措施是為了確保工程質(zhì)量的控制。為了確保項目的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量，最終提高經(jīng)濟(jì)的效益，在施工的期間，更需要我們采取有效的措施，在新的形勢下，加強建筑施工的技術(shù)管理工作，進(jìn)而控制施工的事故，進(jìn)一步的確保質(zhì)量，使得質(zhì)量得以控制。

現(xiàn)代建筑工程中，科學(xué)的施工技術(shù)管理進(jìn)而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高建筑工程施工的質(zhì)量，從而可以有效的控制工程建設(shè)過程的技術(shù)，最終實現(xiàn)質(zhì)量控制管理，進(jìn)一步的降低企業(yè)質(zhì)量通病的成本管理，使企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益提高。同時科技管理工作也可以促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，建設(shè)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須意識到技術(shù)管理工作的重要性，才能加快建設(shè)和完善的技術(shù)管理體系，提高企業(yè)的綜合市場競爭力，是企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

篇3

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

所謂的加強對建筑檔案的管理工作，主要是在一些城市規(guī)劃密度比較大的區(qū)域，會有很多的建筑工程同時進(jìn)行施工，這時候會出現(xiàn)很多的有關(guān)建筑方面的信息，把這些信息綜合起來，就形成了我們所說的建筑工程檔案。這些檔案記錄著建筑工程施工的過程，承載著前輩們進(jìn)行建筑施工的心血，能夠為我們進(jìn)行現(xiàn)代建筑提供一定的幫助，這些資料對建筑師的幫助也是非常大的。我們可以通過對建筑檔案的一些管理工作和研究，把其中的一些資料轉(zhuǎn)化成我們可以直接利用的生產(chǎn)力，然后就可以推動城市在建筑方面的發(fā)展了，可以造福社會。

一、加強建筑工程檔案管理的重要性

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是傳承城市人類文明的載體，是建設(shè)項目全過程的原始、真實記錄，是寶貴的信息資源，是一座豐富的知識寶庫，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。通過對它的管理、編研、開發(fā)和利用，必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動城市建設(shè)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財富。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市快速發(fā)展，建筑工程越來越多，對加快城市建設(shè)、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。在工程建設(shè)過程中會形成各種各樣的文檔材料、有建設(shè)前期批文、施工過程記錄、竣工驗收資料及維護(hù)檢修記錄等，這些文檔材料全面反映了建筑工程建設(shè)的詳細(xì)情況，對工程質(zhì)量評定、工程竣工后的管理和維護(hù)，以及對新建工程的準(zhǔn)備等，都具有重要的利用價值。因此，認(rèn)真做好工程檔案管理工作是非常重要的。（1）加強對檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證；（2）工程檔案是積累城市建設(shè)經(jīng)驗，進(jìn)行城市建設(shè)技術(shù)儲備的手段，是城市建設(shè)活動的產(chǎn)物；（3）工程檔案是進(jìn)行城市規(guī)劃工作的基礎(chǔ)；（4） 工程檔案是城市建設(shè)和管理的重要依據(jù)；（5）工程檔案是城市一切建筑物、構(gòu)筑物維修、改擴建的依據(jù)， 是提高城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑；（6） 工程檔案是城市防災(zāi)、挽災(zāi)、減災(zāi)和戰(zhàn)爭破壞后恢復(fù)重建的重要依據(jù)。

另外，建設(shè)工程檔案對防范自然災(zāi)害的破壞及破壞后的恢復(fù)建設(shè)都有著不可替代的作用，更是預(yù)防自然災(zāi)害、減少損失的重要手段之一；建筑工程檔案是工程建設(shè)過程中的真實記錄，客觀記錄和反映工程各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，對工程后期檢測、維修、改建、擴建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導(dǎo)利用、借鑒參考及工程科學(xué)技術(shù)研究等有著重要的作用：（1） 建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系，工程的使用管理始終離不開檔案的支持；（2）建筑工程檔案不僅對本身工程有指導(dǎo)利用作用，而且對其他同類工程設(shè)計建設(shè)有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復(fù)多次利用，是工程檔案活力和價值的體現(xiàn)；（3）促進(jìn)了建筑工程科學(xué)技術(shù)的研究發(fā)展。

二、怎樣做好工程檔案的管理

1. 深入現(xiàn)場研究

建筑工程建設(shè)項目是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是發(fā)揮城市多功能作用的關(guān)鍵，它關(guān)系到國計民生，又體現(xiàn)著城市的現(xiàn)代化水平。因此它是城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的重要依據(jù)。所以，要在主動做好對建筑工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時，對登記在冊的工程項目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、意義深遠(yuǎn)的工程，不但深入現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解工程的實際情況，在思想認(rèn)識上達(dá)成一致，再制定檔案整編方案，做好項目檔案的示范樣本，現(xiàn)場指導(dǎo)、實地操作，及時解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點工程服務(wù)的新路子，得到建設(shè)單位的好評。

2. 把檔案管理工作重視起來

建筑工程檔案的管理工作是非常重要的，而且如何才能夠提高我們對建筑檔案的管理水平是現(xiàn)在困擾我們的一個非常關(guān)鍵的原因，這個工作在整個工程的建設(shè)過程中都有著非常大的作用，所以，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程檔案管理的工作人員必須要時刻和工程建筑同步，這樣才能夠把建筑工程的管理工作做好，才能夠為建筑檔案的管理工作增磚添瓦，尤其是在工程施工的初期，這時候的建筑工程檔案也處于一個萌芽的階段，我們在這個階段一定要把工作做好，否則對檔案的價值會有很大的影響。在一些建筑公司中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程檔案重視程度不夠，在工程剛開始施工的時候，并沒有進(jìn)行檔案編寫工作，直到工程快要結(jié)束的時候，企業(yè)才開始慌忙的編寫工程的施工檔案，更有甚者，企業(yè)根本就找不到編寫施工檔案的人員，這樣不僅對建筑工程檔案的收集編寫有很大的影響，同時也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。一些規(guī)模不是很大的企業(yè)并沒有設(shè)立檔案管理人員這一職位，建筑資料雖然有，但是特別分散，如果需要進(jìn)行緊急的資料統(tǒng)理，那么就需要進(jìn)行大量的工作，這時候很可能就會延誤檔案的管理時間，所以，企業(yè)一定要把具體的建筑工程檔案管理工作重視起來，這樣檔案管理工作才能夠做的更好。

3. 引進(jìn)高級管理人員

我們生活在現(xiàn)代化程度比較高的社會，想要把現(xiàn)代化城市建設(shè)好是離不開現(xiàn)代人才的，在進(jìn)行建筑工程檔案管理的時候，同樣需要綜合素質(zhì)較高的現(xiàn)代化管理人員，如果想要做到這一點，就需要企業(yè)給檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并努力提高這些檔案管理人員的綜合素質(zhì)，讓每位檔案管理人員都有獨立管理這些檔案的能力。 這樣不僅能夠更好地把工程檔案管理好，而且還能夠幫助我們進(jìn)行檔案的規(guī)范化管理。與此同時，我們需要對將要整理的文檔進(jìn)行一定的整理工作，無論是哪種管理方案都會有相應(yīng)的管理規(guī)范，按照這些規(guī)范的內(nèi)容去進(jìn)行管理才能夠讓建設(shè)工程檔案發(fā)揮出最大的作用。

4. 有效利用計算機資源，建立本部門的檔案檢索系統(tǒng)

提高各部門（單位）的檔案管理水平，提高各部門檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門（單位）對檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進(jìn)行分類與編號；對外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質(zhì)不同分類，編號采用其自然形成的編號。

5. 工程竣工驗收備案工作是工程建設(shè)項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設(shè)行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來， 委托各級城建檔案管理機構(gòu)管理，對深化建設(shè)工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長期有效的監(jiān)督機制是十分必要的。

結(jié)束語：

我們必須要進(jìn)行合理的工程檔案管理工作，因為這項工作在具體的建設(shè)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，與此同時，它還能夠在一定程度上加快我國城鎮(zhèn)化的步伐，可以給我們提供一個相對和諧的社會環(huán)境，所以，我們必須要把建筑工程檔案的管理工作做好。完成這項工作需要很多人的努力，僅憑一個或幾個人是不能夠完成這項任務(wù)的，所以我們還必須要制定出一些特定的措施去保證這項工作可以順利的進(jìn)行下去。

篇4

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;重要性

Key words: construction engineering;the importance of building construction;importance

中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)27-0044-02

0引言

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點,其對施工過程的質(zhì)量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響,是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項管理工作開展的基礎(chǔ)。隨著近年來建筑工程項目的增多,建筑施工企業(yè)間的市場競爭也不斷加劇。作為企業(yè)工程項目開展的基礎(chǔ),施工技術(shù)管理工作的重要性也日益凸顯?？茖W(xué)分析建筑工程施工技術(shù)的重要性、分析其對工程施工質(zhì)量的影響、分析其對施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力,促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的科學(xué)開展。

1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前,我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上,沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系,單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中,中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作,也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難,影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施,造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ),影響了建筑工程施工管理的正常開展,影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況,加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究,提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識,促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高,以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

2建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映,是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn),其對建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響,是企業(yè)通過科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高,促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高,促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的開展,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價格、緊縮利潤空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤,也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標(biāo)價格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低,影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認(rèn)識施工技術(shù)管理對企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學(xué)的技術(shù)管理實施能夠使施工過程各部門職責(zé)更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉,提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學(xué)的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責(zé)任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題,減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制,有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生,減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

科學(xué)的技術(shù)管理工作還能夠為企業(yè)合同簽訂過程提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢,確保施工合同技術(shù)內(nèi)容的可行性與科學(xué)性,減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如:在針對建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學(xué)的分析工期,避免由于對施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生,減少由于工期設(shè)置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能夠有效的保障施工技術(shù)人員、設(shè)備操作等工作的科學(xué)進(jìn)行,避免技術(shù)人員、設(shè)備操作等因素影響工程施工質(zhì)量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故,有效的降低由于設(shè)備操作造成的事故成本?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理工作還能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高、促進(jìn)施工企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程結(jié)算工作的重要資料,工程施工技術(shù)文件對施工企業(yè)工程結(jié)算有著重要的影響。通過科學(xué)的技術(shù)管理能夠有效的提高工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、違約索賠等工作的原始憑證,以技術(shù)文件的科學(xué)管理為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ),保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)施工結(jié)算資金的快速回籠,降低企業(yè)貸款資金利率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時科學(xué)的技術(shù)文件管理工作流程還能夠有效提高工程施工過程設(shè)計變更等文件的及時下達(dá),避免文件下達(dá)延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。以科學(xué)的技術(shù)管理工作為基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)施工管理各項工作的有序開展,提高工作效率,提高企業(yè)成本管理效果,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展

建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展必須以企業(yè)完善的施工技術(shù)管理體系為基礎(chǔ),以嚴(yán)格的技術(shù)管理工作實施為重點進(jìn)行。因此,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系,明確施工過程各部門、人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限,強化對分包工程的技術(shù)管理工作,以此為基礎(chǔ)開展施工技術(shù)管理,保障工程施工質(zhì)量。針對施工技術(shù)各項管理工作(如:技術(shù)文件管理、工藝技術(shù)參數(shù)控制等)對工程施工影響,以科學(xué)的實施方法進(jìn)行實施,提高技術(shù)管理工作實施效果,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業(yè)要針對工程實際情況以及自身管理流程特點等,進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建,以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性,避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實施過程中不能適用于本企業(yè)、本工程等情況的發(fā)生,提高企業(yè)技術(shù)管理工作實施效果。

4結(jié)論

綜上所述,現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量,有效控制工程施工過程的各項工藝技術(shù)參數(shù),達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的,以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高,促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性,加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善,提高企業(yè)綜合市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇5

1、前言

建筑工程管理與我們一般所說的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復(fù)雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的作用，因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度

如果建筑工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，那么關(guān)于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，到時候就會導(dǎo)致施工進(jìn)程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的獲得；也有可能是工程進(jìn)度過快，而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使得既能保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時間，減少成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤。

建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量

如果工程建設(shè)中沒有質(zhì)量管理的約束，就會出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，必須加強建筑工程的質(zhì)量管理，一來可以有效控制質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)效益，二來也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費者的生命財產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量的保證就是工程信譽的保證，也同時是建筑企業(yè)能夠長遠(yuǎn)盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒有響應(yīng)的管理制度，井然有序的施工也就不復(fù)存在，工程建設(shè)會變得雜亂無章，各種施工建設(shè)缺乏秩序、不按要求，這樣的結(jié)果必然是嚴(yán)重的浪費、甚至是嚴(yán)重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬，只有通過科學(xué)合理的管理制度來對工程進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進(jìn)行和豐厚的利潤回報。

管理問題影響承建企業(yè)的未來發(fā)展

一個行事沒有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無法立千秋之基業(yè)、獲萬世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業(yè)的名譽造成不可挽回的影響，動搖企業(yè)未來的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3、建筑工程管理中的關(guān)鍵要素

3.1 質(zhì)量管理要素

質(zhì)量管理要素是整個工程管理中最重要的部分，因為建筑工程的好壞，將集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點：第一，對于建設(shè)單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行質(zhì)檢和驗收，從而保證工程質(zhì)量。第二，建設(shè)單位要在經(jīng)過多方調(diào)研探討后才能著手于工程設(shè)計，設(shè)計要嚴(yán)格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設(shè)單位應(yīng)該按照設(shè)計所規(guī)定的要求和國家相應(yīng)的規(guī)范購買建材，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗制度。第四，建設(shè)單位在工程施工過程中，要對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導(dǎo)致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問題，所以施工的關(guān)鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。

3.2 進(jìn)度管理要素

在工程管理工作中，進(jìn)度管理也是一個相當(dāng)重要的因素。工程項目開工前，建設(shè)單位要組織好設(shè)計單位、施工單位等工程有關(guān)人員按照施工項目、有關(guān)制度等編制工程季度計劃表，也就是實現(xiàn)要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度安排。在制訂進(jìn)度計劃時，必須嚴(yán)格按照項目管理制度來執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預(yù)見性，使得進(jìn)度計劃于實際的施工過程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進(jìn)度計劃表，可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個環(huán)節(jié)的所需要的時間和實際的操作，參考專業(yè)人員的意見能使進(jìn)度計劃更具可行性。同時進(jìn)度計劃應(yīng)該要細(xì)化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進(jìn)行調(diào)控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問題對人民生命財產(chǎn)的安全具有最直接的危害性，同時也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽的問題，因此必須作為關(guān)鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的良好名譽。具體管理時，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設(shè)單位也必須將對工程安全的管理監(jiān)督工作落實到位。通常情況下，建設(shè)單位要喝項目部簽訂安全管理責(zé)任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責(zé)任落實到人，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因為一旦發(fā)生，其損失是無法彌補的。

3.4 造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設(shè)計階段的造價控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，造價管理可以說是直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利益的一個要素，所謂工程造價管理是指在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進(jìn)行科學(xué)管理，通過造價管理建設(shè)單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來采取相應(yīng)的措施，保證造價最優(yōu)化。

4、結(jié)語

除了上述提到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價四個關(guān)鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等的內(nèi)容，由此可見建筑工程的項目大、內(nèi)容復(fù)雜，管理工作不易進(jìn)行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.

篇6

1 建筑工程造價管理的內(nèi)容及意義

建筑工程造價管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價的內(nèi)容還有很多，例如：投資報價估算、工程造價預(yù)控、施工計劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實際造價的結(jié)算等。

投標(biāo)報價控制階段：

在參與投標(biāo)過程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時候提出來。要把方案盡量寫得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計上頗費周章，一次施工單位的設(shè)計也要作為報價的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過程中，有一些事項需要注意，如以下幾點：

1.1 答疑過程

在投標(biāo)前的答疑會上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價值的問題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

1.2 編標(biāo)過程

編標(biāo)過程應(yīng)該由專門的編標(biāo)小組來完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來編寫，確保與招標(biāo)問價的一致性。在計算工程量時，以按圖紙計算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報價的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗請教有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)避免不實評估，本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時要保證報價和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動。

1.3 定標(biāo)過程

標(biāo)價是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來說固定價是包括了建筑企業(yè)對外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項、漏算的問題存在。

2 對合同的管理

建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時間、對工程質(zhì)量及工程造價的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

建設(shè)工程合同根據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險也不同，在實踐中應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復(fù)雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準(zhǔn)備時間的長短、項目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

在雙方簽訂合同時應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時要求的賠償問題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過程中避免出現(xiàn)因?qū)贤焕斫舛a(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫在合同條款中作為收費依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。

3 施工階段的造價管理

施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項目工程的成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運用多種手段對成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價管理的最終目的是實現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價管理：

（1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識提高，在施工過程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要樹立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

（2）加強對施工過程的控制

在工程施工之間參加現(xiàn)場管理的施工人員必須做到對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工，并對這幾方面進(jìn)行控制：

a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價控制，加強對工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計劃在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現(xiàn)在以下幾個方面：A. 通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標(biāo)值，使工程造價有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項目地進(jìn)行過程中，通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。

對脫離實際的工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃，應(yīng)在科學(xué)評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價有效控制的目標(biāo)。

b.對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過實行施工現(xiàn)場責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。

c.做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制；及時收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時、合理地處理索賠、加強主動控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

d.對施工材料做到充分利用及管理。

4 工程造價管理中的問題及對策

（1）完善建筑工程造價管理

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價管理的改革，去除其不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價管理體制更加完善。

（2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場咨詢，同時工程造價的管理機制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機制將進(jìn)一步擴大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機制的形成，更利于國家對工程造價的宏觀調(diào)控。是工程造價真正的公平公正，為有形市場之內(nèi)的企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境，同時也能遏制國外投資企業(yè)的不公平競爭手段。

（3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個完善的法律體系。穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)體系離不開國家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價一定要做到有法可依，使經(jīng)濟(jì)活動在法規(guī)制度下正常運行。

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中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進(jìn)度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以說合理的控制施工進(jìn)度，是建筑工程管理的核心工作之一。

一、建筑工程項目進(jìn)度控制原理

系統(tǒng)控制原理

將項目進(jìn)度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進(jìn)度、年度、季（月）、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

（二）彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

二、在施工項目中對于制約工程進(jìn)度的因素分析

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進(jìn)度的因素很多，對于工程進(jìn)度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素，編制施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。

（一）工程中人員影響因素

1、項目參加人員的工作失誤，如總包施工單位對分包單位的選擇失誤，設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；

2、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、承包商（分包商）、設(shè)計單位圖紙設(shè)計、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。

（二）資金方面的影響因素

資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資機會，嚴(yán)重的還會影響工程進(jìn)度。

（三）承包單位自身管理上的限制因素

工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進(jìn)度，承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)，組織精干項目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊進(jìn)行工程建設(shè)。

（四）其他影響因素

工程勘察設(shè)計方面的因素同樣會對工程的施工進(jìn)度造成影響，勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實際地質(zhì)情況、設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠，原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)等等，都會直接影響工程的施工進(jìn)度。

三、科學(xué)的進(jìn)度管理措施

（一）增強施工進(jìn)度管理意識

施工管理人員要控制好工程進(jìn)度，首先要有進(jìn)度意識，合理的計劃是施工得以按時完成的重要前提。除此之外，還要在實際操作中建立相應(yīng)的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過獎勵和懲罰措施保證每個階段的任務(wù)能夠按時甚至提前完成。我國現(xiàn)階段的工程基本上都是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，大到項目的質(zhì)量、施工的安全，小到工人工資的發(fā)放、物資的管理等都是由經(jīng)理負(fù)責(zé)?？梢哉f，工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢與項目經(jīng)理有很緊密的聯(lián)系，如果項目經(jīng)理本身能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不高，就很難出色的完成項目。作為負(fù)責(zé)人，經(jīng)理必須要有全局意識，不能只顧趕進(jìn)度而忽視工程管理的其他方面。

（二）編制科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。施工進(jìn)度計劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系。在施工進(jìn)度過程中，各個部門的工作人員都要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合建筑施工的具體形式，建立良好的進(jìn)度保證體系，提高建筑施工的進(jìn)度質(zhì)量。建筑施工單位要嚴(yán)格實行工程進(jìn)度終身負(fù)責(zé)制，結(jié)合現(xiàn)代化的建筑指標(biāo)體系，不斷更新各種建筑施工規(guī)章制度。項目經(jīng)理要以《施工進(jìn)度手冊》為要求，全面做好各個方面的工程管理，把日常施工操作做到細(xì)處，落到實處，認(rèn)真把握，保證質(zhì)量。同時要不斷的完善規(guī)章管理制度，通過提高施工人員的整體素質(zhì)來提高整個工程的進(jìn)度，認(rèn)真落實進(jìn)度獎罰條例、質(zhì)量檢查檢驗制度、用戶滿意度回訪制度等規(guī)章制度，重在執(zhí)行，保證質(zhì)量。同時還要編制一系列的支持性計劃，如主要材料需要量計劃、施工機具需要量計劃、勞動力需要量計劃以及構(gòu)件、半成品需要量計劃等，確保按計劃完成施工任務(wù)。

落實進(jìn)度責(zé)任制

每個分項工程都有自己的進(jìn)度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強對各個分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

四、實施建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要性

眾所周知，進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進(jìn)度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面。

控制投資成本施工的進(jìn)度和質(zhì)量

投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

提升經(jīng)濟(jì)效益

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。二、確定建筑工程施工分段進(jìn)度計劃的方法一是要明確建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)，實際上也就是要確定所實施項目應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。二是要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。三是要確定工程的進(jìn)度安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。

結(jié)語

綜上所述，為了避免停工、延期的不良事件出現(xiàn)，就必須對施工進(jìn)度的影響因素詳細(xì)的分析，然后有針對性的制定出解決的措施，為建筑工程的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，對于施工全過程實現(xiàn)工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)贏得競爭實力。

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中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009-9166（2011）017(C)-0273-01

由于建筑工程生產(chǎn)活動危險性大、不安全因素多，使建筑業(yè)僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，所以國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》《關(guān)于加強勞動保護(hù)工作的決定》等一些類關(guān)于安全管理的法規(guī)，因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。

一、建筑工程的安全管理

工業(yè)化程度較低，操作人員大都是農(nóng)民工，人員流動性大，高層作業(yè)和參建單位多，人員素質(zhì)參差不齊，材料多，耗電量大，施工中應(yīng)用大型設(shè)備多，現(xiàn)場預(yù)留井口和空洞多。因此安全管理勢在必行，我們應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評價，進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果

二、建筑工程安全管理存在的問題

1、建筑工程的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)有待完善。2、安全監(jiān)管的認(rèn)識不足，監(jiān)管力度不夠。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制為落實到位。4、安全管理工作的資金不到位。5、建筑工程施工人員整體素質(zhì)低。6、建筑項目安全技術(shù)落后。7、參見單位的安全管理責(zé)任不明確。

三、建筑工程安全管理的對策

1、提高安全管理意識，端正安全管理態(tài)度。安全管理不僅關(guān)系到國家人民財產(chǎn)生命安全，而且關(guān)系到企業(yè)的生存問題，要讓廣大工作人員充分認(rèn)識到安全管理的重要性，提高他們的安全意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，丟掉“安全管理是增加成本”的錯誤思想，樹立“安全就是效益”的安全經(jīng)濟(jì)觀?？朔R馬虎虎，走過場的監(jiān)督方式，工程項目班子要營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2、健全法律法規(guī)。近年來在建筑工程上發(fā)生的安全事故種類很多，有些安全事故前所未有，現(xiàn)有的法律法規(guī)處理起來很困難，我們就要及時探究妥善處理這些事故的新思路和新方法，完善舊的法律法規(guī)，促進(jìn)建筑業(yè)和國家的發(fā)展。3、制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系。為落實好工程項目安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)的全方位控制，提出安全生產(chǎn)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，同時項目要以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)此項工作，按規(guī)定建立健全的安全管理制度、生產(chǎn)安全緊急預(yù)案，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并確定責(zé)任人，配齊專職安全員。開工前，全面部署安全生產(chǎn)的各項措施，明確設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全管理體系。4、加強安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動。事故的發(fā)生，根本在于人的不安全活動，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是加強安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識和能力。（1）安全生產(chǎn)教育要通俗化、普及化和全面化。（2）舉行一些安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)工人提高安全防范意識和能力。國家、省或市的建設(shè)部門可以組織開展“安全建設(shè)月”“安全知識問答”等安全檢查考核活動，項目班子也可以組織工人定期觀看安全知識宣傳片，進(jìn)行廣泛的安全教育。5、控制安全管理的資金投入。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清安全管理的重要性，為了安全管理的順利進(jìn)行，就必須投入資金，并做到?？顚Ｓ?。6、采取激勵機制。為了調(diào)動大家對安全生產(chǎn)的積極性，有關(guān)部門可以對這方面工作上做得好的企業(yè)和個人給予書面或者物質(zhì)上的表揚，對那些在安全管理工作上違章，違法的企業(yè)和個人給予批評或處罰，從而起到規(guī)范安全管理的目的。

四、建筑施工安全事故管理

建筑施工中應(yīng)通過各種安全技術(shù)措施來控制事故的發(fā)生率，當(dāng)找出或預(yù)測出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故管理方法大致有：消除法、保護(hù)法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。在建筑工程實際施工操作中，可通過采取預(yù)測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源；制定危險源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達(dá)到消除安全隱患的目的?？傊诮ㄖ┕さ倪^程中對每一項工序，都需要進(jìn)行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。

結(jié)束語：建筑施工安全管理是動態(tài)管理，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。文章從現(xiàn)代建筑安全管理而論，具體論證了建筑施工安全管理的重要性。建筑工程安全管理工作是一項比較繁雜的工作，只要我們認(rèn)真對待，從人的安全行為，物的不安全狀態(tài)入手，采取行之有效的管理模式和安全措施，安全管理工作就會從繁到簡。

作者單位：廊坊市建筑施工安全監(jiān)督站

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1引言

在整個建筑工程施工過程中，技術(shù)管理是十分必要的，它貫穿于整個施工過程。建筑施工過程中的技術(shù)管理，以系統(tǒng)論為觀點，運用科學(xué)方法對組成施工技術(shù)的各項技術(shù)活動進(jìn)行組織與指揮、計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工過程是一種多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用的復(fù)雜過程，施工的技術(shù)活動也是多種多樣的?！凹夹g(shù)活動”包括最初的施工圖紙設(shè)計，施工過程以及建筑工程竣工驗收等施工全過程中的各項技術(shù)工作，這些過程中包含了各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等。

2建筑工程技術(shù)管理的必要性

建筑施工過程中技術(shù)管理的主要任務(wù)是運用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，在建筑施工過程中按照國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策，科學(xué)地組織施工過程中各項技術(shù)工作，建立良好的管理秩序，以便整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)。施工過程中技術(shù)管理具有重要的作用，可以概括為以下三個方面：

（1） 按照系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展規(guī)律制定技術(shù)管理工作，保證建筑施工過程正常有序的進(jìn)行。

（2） 建筑施工過程通過技術(shù)管理，可以不斷的提高企業(yè)管理水平和員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以便在施工中能夠預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把建筑質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質(zhì)量。

（3） 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)管理能夠充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，努力降低工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

上述內(nèi)容介紹了建筑施工過程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用，充分的證實了技術(shù)管理工作是十分必要的，技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有重要的意義，主要包括一下三個方面：

（1） 企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)信譽很大程度上取決于技術(shù)管理工作的好壞。當(dāng)今建筑工程施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備則同樣需要相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)管理水平支撐和實施。

（2） 建筑施工過程的特殊性。由于建筑施工的類型繁多，施工規(guī)模的相應(yīng)要求也不盡相同，復(fù)雜的各項技術(shù)綜合應(yīng)、多工種交叉施工、工序搭接較多，施工作業(yè)受環(huán)境影響較大，而在這些施工生產(chǎn)過程中都需要提高技術(shù)管理，保證施工過程有秩序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、功能要求并且降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3） 隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料不斷地出現(xiàn)，建筑施工工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能要求更加齊全，這些相應(yīng)的工程施工要求技術(shù)管理也必須相提高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

管理工作關(guān)系到企業(yè)成敗，要提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，必須狠抓企業(yè)“管理”，對于建筑施工企業(yè)來講，技術(shù)管理是重要的組成部分。建筑施工過程通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，通過技術(shù)管理，近一步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場競爭能力。

3加強建筑工程技術(shù)管理必要性的途徑

（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理的責(zé)任，加強技術(shù)管理水平。在建筑施工過程中，堅持依據(jù)建筑技術(shù)相關(guān)的規(guī)程和政策法律進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實技術(shù)管理責(zé)任，建設(shè)健全項目部技術(shù)管理機構(gòu)，明確分配機構(gòu)的各級人員的權(quán)力和責(zé)任。在施工過程中，組織施工人員，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行政策規(guī)范，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷的提高技術(shù)管理水平，以便在施工過程中預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，把技術(shù)事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（2） 貫徹落實技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)管理工作。在建筑施工過程中，必須嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度行事，一般而言，建筑施工的技術(shù)管理制度主要內(nèi)容包括熟悉施工設(shè)計和會審制度、施工圖技術(shù)交底制度、施工材料購買檢驗相關(guān)技術(shù)制度等施工過程中相關(guān)聯(lián)的各種設(shè)計技術(shù)管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該出臺相應(yīng)的管理制度，以便執(zhí)行時有據(jù)可查。

（3）在實踐中不斷加強對技術(shù)工作的管理。建筑工程中，技術(shù)管理工作貫穿始終，所以要在實踐的過程中不斷地加強技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理缺點不足，總結(jié)管理經(jīng)驗，以便在后續(xù)施工過程中充分的發(fā)揮好技術(shù)管理人員作用。在實踐中加強技術(shù)管理工作的方法有以下幾點：①根據(jù)國家或者上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，針對施工具體的特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在實踐中不斷地完善和補充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②在施工過程中，對技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，并且進(jìn)行總結(jié)評比，表彰嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實責(zé)任的施工人員或者單位。③在施工過程中，行政和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合使用，狠抓技術(shù)管理隊伍，鼓勵獎勵技術(shù)管理人員，調(diào)動其工作的積極性。④加強人才培養(yǎng)，因為培養(yǎng)人才是提高技術(shù)管理水平的基石，有些施工企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)管理水平的急劇下降，加強人才培養(yǎng)，不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使技術(shù)管理水平更上一個臺階。

4結(jié)束語

隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，我國現(xiàn)代化建設(shè)也告訴發(fā)展，建筑工程市場的競爭程度不斷的加深，顯得愈來愈激烈，對于建筑施工企業(yè)來講，必須要加強技術(shù)管理，在施工建設(shè)中科學(xué)的運用管理的職能，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇10

1 明確甲方代表的職責(zé)

甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他對整個工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以實際上也是一個總體協(xié)調(diào)和管理者。在協(xié)調(diào)方面，又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系，對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對整個工程進(jìn)行宏觀和微觀方面的管理。

2 “三控制”

2.1投資控制

1）設(shè)計階段投資控制

把好圖紙設(shè)計關(guān)，盡可能優(yōu)化圖紙設(shè)計，從源頭控制投資。實踐證明圖紙的設(shè)計優(yōu)化對總投資的控制起到至關(guān)重要的作用，盡管設(shè)計費一般只占工程造價的1.5%～2% ，但對工程項目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。由此可見，設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費用和工期，直接決定人力、物力和財力的投入量。

2）甲方在施工現(xiàn)場的投資控制

必須以合同文件管理為主線，以招投標(biāo)文件、施工合同為切人點進(jìn)行管理。必須維護(hù)合同文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真履行合同文件中約定的責(zé)任和義務(wù)。同時也要加強對施工過程中的工程技術(shù)聯(lián)系單的管理。工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)直接影響到項目建設(shè)工程動態(tài)投資的變化，因此，必須嚴(yán)加審核，十分審慎地辦理工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)事宜。

3）對各種建筑材料的價格控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，受供求關(guān)系影響，建筑安裝材料、設(shè)備價格瞬息萬變。因此，對承包商提供的建筑安裝材料必須嚴(yán)格按招投標(biāo)文件和施工合同的承諾、約定辦理。由建設(shè)單位采供的（甲供）材料也必須貨比三家，經(jīng)市場調(diào)研和詢價的辦法來解決，在確保材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，將價格控制在合理水平。為達(dá)到建筑成本的控制目標(biāo)，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場加強投資管理職能，強化對投資的控制是非常必要的。

2.2 質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙施工，加強對以隱蔽工程為重點的施工作業(yè)面的檢查和監(jiān)督，并認(rèn)真做好記錄；嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法和現(xiàn)象必須在施工現(xiàn)場及時予以糾正；嚴(yán)格把好各類建筑、安裝材料、設(shè)備的進(jìn)場關(guān)，加大檢查、檢驗和驗收力度，堅決杜絕不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.3 進(jìn)度控制

參照國家規(guī)定，根據(jù)總承包商和分包商在項目招投標(biāo)時的工期承諾，對項目建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，著重點應(yīng)該放在項目建設(shè)節(jié)點進(jìn)度的控制上。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，必須與施工、監(jiān)理等方面及時分析原因，積極采取措施，確保工程項目建設(shè)有序推進(jìn)。

3 “三督促”

3.1 質(zhì)量監(jiān)督檢查

其主要依據(jù)有兩個方面：1）經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單；2）國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門頒布的建設(shè)管理文件。在項目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點，在主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當(dāng)然模板及支撐、商品混凝土的級配和坍落度、高溫下現(xiàn)澆混凝土的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)等也不能放過。在關(guān)鍵部位抓好施工專項方案審查如屋架吊裝階段，鋼結(jié)構(gòu)防腐是重中之重，設(shè)備運行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保建筑工程的質(zhì)量。

3.2 進(jìn)度監(jiān)督檢查

嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)時確定的項目建設(shè)工期，按項目總工期科學(xué)地分解節(jié)點，對項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)進(jìn)度節(jié)點加以嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以確保投資效益的按期實現(xiàn)。

3.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

督促以總承包商為主的施工單位努力做好文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)工作，把文明施工、安全生產(chǎn)貫穿在整個項目建設(shè)的過程之中。結(jié)合案例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做到常敲警鐘、警鐘長鳴；對現(xiàn)場的安全設(shè)施、施工人員隨身的安全防護(hù)用具經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，形成一種建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包等單位重視安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)真抓實干的良好氛圍，主動、自覺、有效地做好安全生產(chǎn)工作。

3 “二協(xié)調(diào)”

協(xié)調(diào)職能又分為施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)兩個方面。建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好自己本部內(nèi)各部門之間協(xié)調(diào)和與總承包商的協(xié)調(diào)，總承包商與分包單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理單位與總承包商、分包單位之間的協(xié)調(diào)。

3.1 施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)

3.1.1主動做好與總承包商的協(xié)調(diào)

按照合同落實總承包責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮總承包作用。

3.1.2 做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作

一個項目的實施，除了總承包商外，按項目內(nèi)容還有許多分包商參與、共同來完成碩目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責(zé)任和要求出發(fā)，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在項目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。通過強化總包管理，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實踐證明，這樣的現(xiàn)場管理模式實施起來比較順暢，有利于建設(shè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1.3 做好監(jiān)理與總包、監(jiān)理與分包之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作

在項目實施中，作為代表建設(shè)單位的監(jiān)理，實際上是建設(shè)單位建設(shè)項目管理職能的延伸。在施工現(xiàn)場，無論從技術(shù)層面還是管理層面來說，監(jiān)理單位肩負(fù)的責(zé)任重大，承擔(dān)的工作繁重，發(fā)揮的作用重要。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位的建議、意見和意圖有的是通過總包貫徹實施，但大量的是通過監(jiān)理單位貫徹實施下去的。毫無疑問，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場支持監(jiān)理做好總包工作、處理和做好監(jiān)理與分包的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，同樣也是非常重要的。要認(rèn)真組織每周一次的施工現(xiàn)場工作例會，充分利用這個平臺了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，主動協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。凡是每周例會內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會議紀(jì)要》，以利于會后整改和監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)。

3.2 施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)

3.2.1做好施工現(xiàn)場周邊單位（或住戶）的協(xié)調(diào)

重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生，為防萬一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計不足，鋼屋架吊裝、基礎(chǔ)開挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險情，需要建設(shè)單位在第一時間會同監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、總包等單位一起盡快做出責(zé)任判斷。要求責(zé)任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。

3.2.2項目建設(shè)百年大計，質(zhì)量第一

在外部協(xié)調(diào)中，首先是加強與質(zhì)檢部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，強化建筑項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建筑材料的運輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運問題，應(yīng)主動做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門的協(xié)調(diào)。

4 結(jié)束語