導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇行業(yè)綜合監(jiān)管，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化、金融一體化的發(fā)展不斷加速，面對(duì)我國(guó)加入WTO后，金融業(yè)尤其是商業(yè)銀行順應(yīng)世界金融潮流和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)行綜合經(jīng)營(yíng)的呼聲越來(lái)越高。綜合經(jīng)營(yíng)在中國(guó)確已客觀呈現(xiàn)了一定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，它的現(xiàn)實(shí)存在迫使我們關(guān)注目前中國(guó)商業(yè)銀行的矛盾所在：即綜合經(jīng)營(yíng)的日益發(fā)展態(tài)勢(shì)、分業(yè)監(jiān)管的法律及監(jiān)管模式。因此積極探索適合國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行由分業(yè)經(jīng)營(yíng)向綜合經(jīng)營(yíng)過(guò)渡的監(jiān)管模式，尤其是對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)條件下搭建符合中國(guó)國(guó)情的監(jiān)管框架的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中國(guó)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)

鑒于我國(guó)金融業(yè)尚不發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情況以及實(shí)行嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本法律框架，目前我國(guó)不宜拆除在銀行業(yè)務(wù)和證券、期貨等業(yè)務(wù)之間的“防火墻”，直接采用德國(guó)全能銀行模式。比較而言，由于金融控股公司具有“集團(tuán)控股、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)；法人分業(yè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)并表、各負(fù)盈虧”的特點(diǎn)，是推進(jìn)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)的一種現(xiàn)實(shí)選擇。

根據(jù)我國(guó)目前的金融環(huán)境，以銀行為主構(gòu)建金融控股公司將成為商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)。這是因?yàn)椋?/p>

（一）金融控股公司作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，必然要有一個(gè)足以控制和有效影響其他子公司的核心公司一一母公司。這個(gè)母公司通常是主導(dǎo)組建者或者說(shuō)是組建的牽頭人。在中國(guó)金融體系中，行業(yè)結(jié)構(gòu)仍不平衡，目前金融資產(chǎn)中銀行業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)非保險(xiǎn)公司、證券公司和信托投資公司等其他非銀行金融機(jī)構(gòu)所能比擬。但證券公司和保險(xiǎn)公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)憑借專(zhuān)有的經(jīng)營(yíng)壟斷，卻享受著令商業(yè)銀行心動(dòng)的高利潤(rùn)率，因此商業(yè)銀行通過(guò)并購(gòu)證券公司和保險(xiǎn)公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司的動(dòng)力極強(qiáng)。

（二）從發(fā)展趨勢(shì)看，商業(yè)銀行主導(dǎo)的金融控股公司在我國(guó)金融業(yè)中將有廣闊的發(fā)展前景，有利于銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化改造和綜合經(jīng)營(yíng)。對(duì)銀行而言，通過(guò)控股公司的架構(gòu)，即可保持原來(lái)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，又可通過(guò)設(shè)立其他非銀行子公司發(fā)展具有潛力的新業(yè)務(wù)、分離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或用于其他特使目的。國(guó)內(nèi)尚未集團(tuán)化的銀行，都表示集團(tuán)化是其發(fā)展方向。中國(guó)銀行的高層在不同場(chǎng)合表明，中行的目標(biāo)就是金融控股，最終實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)。招商局集團(tuán)董事會(huì)主席、招行董事長(zhǎng)秦曉也表示，如政策允許將把招商局旗下的保險(xiǎn)公司交給招商銀行運(yùn)營(yíng)，招商銀行未來(lái)將成為綜合經(jīng)營(yíng)銀行、保險(xiǎn)、基金業(yè)務(wù)的金融控股公司。

（三）監(jiān)管層目前對(duì)我國(guó)以控股公司方式發(fā)展的金融集團(tuán)也采取默許、鼓勵(lì)態(tài)度，2004年6月28日，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)正式公布的《三大金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)金融監(jiān)管分工合作備忘錄》對(duì)金融控股公司身份作了直接認(rèn)可。央行的2006年《中國(guó)金融穩(wěn)定報(bào)告》中指出“我國(guó)部分有實(shí)力的大型金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)具備一定的資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制、交叉銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)整合能力，其中具備條件的金融機(jī)構(gòu)也可探索通過(guò)跨行業(yè)投資其他金融機(jī)構(gòu)的方式開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)?！?/p>

二、中國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段監(jiān)管模式的問(wèn)題剖析

隨著國(guó)內(nèi)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的日趨強(qiáng)烈，機(jī)構(gòu)監(jiān)管中存在的監(jiān)管漏洞、板塊割據(jù)、制約創(chuàng)新等缺陷以及各監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)效率低下的問(wèn)題也日益突出。綜合來(lái)講表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）分業(yè)監(jiān)管格局不能覆蓋金融控股公司，可能促使其將一些特別的服務(wù)項(xiàng)目或產(chǎn)品置于監(jiān)管成本最小或監(jiān)管最寬松的領(lǐng)域，從而產(chǎn)生“監(jiān)管套利”現(xiàn)象。金融控股公司沒(méi)有統(tǒng)一的監(jiān)管法規(guī)，存在監(jiān)管真空。

（二）不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管重點(diǎn)不同可能導(dǎo)致沖突。證監(jiān)會(huì)的目標(biāo)是維護(hù)市場(chǎng)的公平與秩序，特別強(qiáng)調(diào)證券發(fā)行人和經(jīng)紀(jì)人充分披露信息，不得有欺詐行為。而銀監(jiān)會(huì)注重審慎監(jiān)管，關(guān)注銀行系統(tǒng)的安全與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。保監(jiān)會(huì)維護(hù)保險(xiǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與被保險(xiǎn)人的利益，關(guān)注各保險(xiǎn)公司的償付能力。由于各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的目標(biāo)不同、指標(biāo)體系不同、操作方式不同，各監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管結(jié)論可能存在較大差別。當(dāng)對(duì)金融控股公司有雙重目標(biāo)要求，又只受某一機(jī)構(gòu)監(jiān)管時(shí)，單個(gè)監(jiān)管者可能不會(huì)去承擔(dān)其他監(jiān)管者的工作和責(zé)任。

（三）在對(duì)金融控股公司的監(jiān)管上三家監(jiān)管部門(mén)協(xié)調(diào)難度大。“三會(huì)”及其派出機(jī)構(gòu)是平級(jí)的，若金融控股公司發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確定由誰(shuí)作最后裁決等存在一定現(xiàn)實(shí)困難。盡管可以建立聯(lián)席會(huì)議制度，但仍會(huì)存在溝通不足和信息共享度低等問(wèn)題，影響監(jiān)管的有效性。

（四）我國(guó)監(jiān)管當(dāng)局對(duì)金融控股公司內(nèi)部控制的有效性關(guān)注不夠。在分業(yè)監(jiān)管體制下各監(jiān)管者的監(jiān)管對(duì)象只是一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，而對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的透明度并不關(guān)心。因此，在分業(yè)監(jiān)管體制下，監(jiān)管部門(mén)難以將監(jiān)管對(duì)象和控股公司其他成員隔離，而且也難以綜合性地審視控股公司的風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管模式的設(shè)計(jì)

國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營(yíng)如何監(jiān)管，是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

在我國(guó)尚不具備實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管模式的條件下，美國(guó)傘型監(jiān)管模式是最有可能解決我國(guó)分業(yè)監(jiān)管體制和有限度綜合經(jīng)營(yíng)矛盾的手段。這種模式一方面通過(guò)最大限度的保留了分業(yè)監(jiān)管體制下形成的機(jī)構(gòu)監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，符合我國(guó)現(xiàn)有的制度約束；另一方面，通過(guò)傘型監(jiān)管者的機(jī)制(在我國(guó)目前可以考慮有人民銀行來(lái)充當(dāng))實(shí)現(xiàn)了各監(jiān)管者間的協(xié)調(diào)，通過(guò)功能型監(jiān)管避免了分業(yè)監(jiān)管體制面臨綜合經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)商業(yè)銀行走向綜合經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡期間，這種模式無(wú)疑是一種立足現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)的適合金融控股公司模式的監(jiān)管體制。

（一）監(jiān)管主體、職能及監(jiān)管體制框架

監(jiān)管主體主要包括：中國(guó)人民銀行、證券監(jiān)督管理委員會(huì)、保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、銀行監(jiān)督管理委員會(huì)和信托投資管理局。

主要職能：中國(guó)人民銀行作為傘型監(jiān)管者負(fù)責(zé)對(duì)金融控股公司的監(jiān)管，包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、資本充足率、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息披露等。銀監(jiān)會(huì)和信托投資管理局，分別負(fù)責(zé)對(duì)銀行和信托投資業(yè)務(wù)的監(jiān)管；證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)分別負(fù)責(zé)對(duì)證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)證監(jiān)會(huì)將投資業(yè)務(wù)的監(jiān)管職能移交信托投資管理局。銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)及信托投資管理局均是功能監(jiān)管者。

（二）基于傘型監(jiān)管體系下的監(jiān)管措施主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手

1．加強(qiáng)各監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)

調(diào)機(jī)制以及機(jī)構(gòu)之間的監(jiān)管數(shù)據(jù)的共享建設(shè)。在現(xiàn)階段，可考慮在強(qiáng)化各監(jiān)管機(jī)關(guān)的責(zé)任、分工的基礎(chǔ)上，建立各監(jiān)管機(jī)關(guān)間規(guī)范化的協(xié)調(diào)制度和有關(guān)負(fù)責(zé)人定期聯(lián)席制度。通過(guò)有關(guān)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人的定期聯(lián)席會(huì)議，解決監(jiān)管中出現(xiàn)的矛盾和沖突。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)建立金融監(jiān)管資料信息共享制度，提高監(jiān)管效率。

2．監(jiān)管者應(yīng)從控股公司層次強(qiáng)化對(duì)控股公司的外部監(jiān)管措施，包括對(duì)金融控股公司高級(jí)管理人員任職資格的審查和談話機(jī)制，控股公司信息披露的方式和規(guī)格以及控股公司各子公司間的防火墻措施，如業(yè)務(wù)限制、人員限制和信息限制等。通過(guò)這些措施，配合其他功能型監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作，實(shí)施對(duì)金融控股公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程的控制。

3．督促和鼓勵(lì)控股公司建立基于自身業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施自律性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)約束。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅是外部監(jiān)管對(duì)公司的強(qiáng)制要求，也是公司基于自身利益最大化的選擇。監(jiān)管者應(yīng)積極支持公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系的建立和完善，并充分了解這一體系的運(yùn)作和有效性。新晨

4．監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)建立資本金與控股公司運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系的計(jì)算方式，迫使金融控股公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比重。綜合監(jiān)管者可以在各功能型監(jiān)管者對(duì)各自監(jiān)管對(duì)象所需要資本金的總量評(píng)估基礎(chǔ)上確定控股公司應(yīng)該交納的資本金。

5．健全金融自律型組織，充分發(fā)揮其監(jiān)管作用。金融自律型組織是金融業(yè)自我管理、自我規(guī)范、自我約束的一種民間管理形式，它可以通過(guò)行業(yè)內(nèi)部的管理，有效的避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范其行為，與監(jiān)管當(dāng)局共同維護(hù)金融體系的穩(wěn)定與安全。金融自律組織參與監(jiān)管，主要負(fù)責(zé)金融從業(yè)人員的培訓(xùn)、會(huì)員的管理、為會(huì)員提供信息服務(wù)，及時(shí)與監(jiān)管當(dāng)局溝通情況，及時(shí)向社會(huì)有關(guān)監(jiān)管信息等。

四、結(jié)論

篇2

［中圖分類(lèi)號(hào)］F830；F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1004-9339(2012)02-0037-05

中小企業(yè)融資難的問(wèn)題是企業(yè)界一直關(guān)注的焦點(diǎn)。由于中小企業(yè)缺少必要的固定資產(chǎn)（如土地、房產(chǎn)等）作為抵押，企業(yè)信用評(píng)級(jí)不足，加之我國(guó)現(xiàn)行的金融體系不健全，使得中小企業(yè)融資非常困難，并已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。“想借借不到、想貸不敢貸”是目前我國(guó)中小企業(yè)貸款難、銀行放貸難的真實(shí)寫(xiě)照。［1］廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管是金融業(yè)與物流業(yè)合作開(kāi)展的一項(xiàng)物流金融業(yè)務(wù)，是一種新的融資模式。該融資模式的興起不僅解決了中小企業(yè)短期內(nèi)融資難的問(wèn)題,滿足了物流服務(wù)提供商的經(jīng)營(yíng)需求,同時(shí)有效拓展了銀行的業(yè)務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)了需融資的中小企業(yè)、物流服務(wù)提供商和銀行的“三贏”。

一、廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的發(fā)展前景分析2010年我國(guó)物流運(yùn)營(yíng)形勢(shì)總體良好，物流需求顯著增加，全國(guó)物流總額達(dá)125.4萬(wàn)億元。［2］巨大的物流市場(chǎng)昭示著巨大的貨物質(zhì)押監(jiān)管的空間。

1廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的開(kāi)展緩解了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。目前，我國(guó)存在著大量處于發(fā)展過(guò)程中的中小企業(yè)，這部分企業(yè)由于其信用評(píng)級(jí)不足，又缺少必要的土地、房產(chǎn)做抵押，加之我國(guó)目前的金融體系不健全，導(dǎo)致了中小企業(yè)融資非常困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)融資成功率不到10%，年資金缺口數(shù)十萬(wàn)億元，市場(chǎng)容量巨大。另外，現(xiàn)階段中小企業(yè)的融資渠道有銀行信貸、擔(dān)保貸款、內(nèi)部集資、風(fēng)險(xiǎn)投資、典當(dāng)融資、民間借貸等，其中銀行信貸占到融資總額的70%左右，中小企業(yè)融資渠道單一。［3］應(yīng)該說(shuō)廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管作為擴(kuò)展中小企業(yè)融資渠道的有益嘗試，能夠解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，其發(fā)展空間非常大。

2廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的開(kāi)展是物流服務(wù)提供商經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的有效途徑。在物流業(yè)務(wù)中，傳統(tǒng)的物流操作如倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)?，其利?rùn)率已經(jīng)越來(lái)越低，不再能作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，物流服務(wù)提供商必須要尋求更多的利潤(rùn)源，轉(zhuǎn)向各項(xiàng)增值服務(wù)。［4］廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管是一種新的融資模式，是物流服務(wù)提供商和金融機(jī)構(gòu)相結(jié)合，利用自己專(zhuān)業(yè)化監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)，為銀行和客戶提供監(jiān)管服務(wù)。物流服務(wù)提供商開(kāi)展貨物質(zhì)押監(jiān)管，可以保持穩(wěn)定的貨物存儲(chǔ)量，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，同時(shí)拓展了新市場(chǎng)，延伸了其服務(wù)鏈；另外，廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管能使物流業(yè)和金融業(yè)很好地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造了一個(gè)跨行業(yè)、相互交叉

［收稿日期］2011-11-29

［作者簡(jiǎn)介］呂玉蘭（1975-），女，江蘇泰州人，鹽城工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，管理學(xué)碩士。

發(fā)展的新業(yè)務(wù)空間，為同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)向差異化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變提供了可能，物流服務(wù)提供商通過(guò)貨物質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)切入利潤(rùn)回報(bào)豐厚的金融業(yè)，提高了自身的盈利水平，廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管將有助于形成物流服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的開(kāi)展拓展了銀行的業(yè)務(wù)范圍。目前，我國(guó)銀行從事的信貸業(yè)務(wù)絕大多數(shù)都是依賴(lài)于大客戶，貸款授信額度過(guò)于集中，這導(dǎo)致銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加；而且，由于大客戶通常提供不動(dòng)產(chǎn)抵押，銀行在變現(xiàn)時(shí)通常很耗時(shí)、費(fèi)力，手續(xù)很繁瑣。鑒于上述原因，銀行在擴(kuò)展信貸市場(chǎng)時(shí)，可以借助于廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管選擇中小融資企業(yè)。廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管為銀行完善結(jié)算支付工具，提高中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造了機(jī)會(huì)；銀行在發(fā)展該業(yè)務(wù)的同時(shí)，也開(kāi)發(fā)了新的客戶群體，培養(yǎng)了潛在的優(yōu)質(zhì)客戶；同時(shí)，銀行為了降低融資風(fēng)險(xiǎn)，愿與具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的全國(guó)性第三方物流服務(wù)提供商合作。

總之，從中國(guó)目前的金融體系、物流服務(wù)提供商、銀行、中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，中國(guó)的物流金融市場(chǎng)中廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管市場(chǎng)廣闊，領(lǐng)域眾多且前景光明。

二、廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管概念的詮釋廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管是為了加強(qiáng)銀行與企業(yè)的合作，銀行、融資企業(yè)（客戶）和物流服務(wù)提供商依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《物權(quán)法》和《擔(dān)保法》等有關(guān)法律規(guī)定以及客戶與其上游供貨商真實(shí)的貿(mào)易背景等，客戶為解決資金不足，向銀行申請(qǐng)辦理廠商銀業(yè)務(wù)，并以廠商銀業(yè)務(wù)項(xiàng)下簽發(fā)銀行承兌匯票購(gòu)買(mǎi)的存放于物流服務(wù)提供商倉(cāng)庫(kù)中的貨物向銀行提供質(zhì)押擔(dān)保；物流服務(wù)提供商愿意對(duì)廠商銀業(yè)務(wù)項(xiàng)下的貨物承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)保管義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。其具體含義是指客戶基于與其上游供貨商訂立的購(gòu)銷(xiāo)合同，向銀行申請(qǐng)簽發(fā)銀行承兌匯票以用于購(gòu)買(mǎi)貨物，且貨物存入物流服務(wù)提供商倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)質(zhì)押給銀行并由銀行控制貨權(quán)的融資模式。該業(yè)務(wù)主要涉及融資企業(yè)、銀行和物流服務(wù)提供商三個(gè)主體，其關(guān)系如圖1所示。

圖1廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管主體合作關(guān)系示意圖

1銀行與融資企業(yè)的關(guān)系分析。銀行與融資企業(yè)是借貸與質(zhì)押的關(guān)系。銀行是提供融資服務(wù)的主體，有權(quán)追索融資企業(yè)使用到期的貸款；同時(shí)銀行又是質(zhì)押貨物的貨權(quán)主體，當(dāng)融資企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)到期時(shí)，如融資企業(yè)不能償還債務(wù)，此時(shí)銀行有對(duì)質(zhì)押貨物的處置權(quán)。融資企業(yè)是債務(wù)的主體，承擔(dān)著提供與上游供貨商真實(shí)的貿(mào)易背景、履行各項(xiàng)合同的約定等義務(wù)。

2銀行與物流服務(wù)提供商的關(guān)系分析。銀行與物流服務(wù)提供商是委托與監(jiān)管的關(guān)系。當(dāng)融資企業(yè)將用銀行貸款購(gòu)買(mǎi)的上游供應(yīng)商的貨物作為質(zhì)押物抵押給銀行時(shí)，銀行委托物流服務(wù)提供商進(jìn)行監(jiān)管，向物流服務(wù)提供商提供質(zhì)押貨物的相關(guān)信息。物流服務(wù)提供商按照銀行的要求認(rèn)真履行監(jiān)管業(yè)務(wù)，未經(jīng)銀行允許，不得將質(zhì)押貨物轉(zhuǎn)移給任何當(dāng)事人。

3融資企業(yè)與物流服務(wù)提供商的關(guān)系分析。融資企業(yè)與物流服務(wù)提供商是委托與保管的關(guān)系。融資企業(yè)將用銀行貸款購(gòu)買(mǎi)的上游供應(yīng)商的貨物存放于物流服務(wù)提供商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，物流服務(wù)提供商出具倉(cāng)儲(chǔ)憑證，此時(shí)委托保管關(guān)系開(kāi)始形成。融資企業(yè)需按照合同約定交付保管費(fèi)；物流服務(wù)提供商承擔(dān)著檢查、驗(yàn)收、出具倉(cāng)儲(chǔ)憑證和保管的各項(xiàng)工作。

三、廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的運(yùn)作模式廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管是銀行與物流服務(wù)提供商共同開(kāi)發(fā)的一種融資業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)運(yùn)作流程可參見(jiàn)圖2。

圖2廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管模式

在此運(yùn)作模式中，對(duì)融資企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)其上游供貨商發(fā)至物流服務(wù)提供商的貨物進(jìn)行驗(yàn)貨；融資企業(yè)保證對(duì)其用于質(zhì)押的廠商銀業(yè)務(wù)項(xiàng)下貨物享有合法的、充分的、無(wú)爭(zhēng)議的所有權(quán)，該質(zhì)押貨物不存在任何未告知銀行的他項(xiàng)權(quán)利、共有等情況；未經(jīng)銀行同意，融資企業(yè)不得對(duì)廠商銀業(yè)務(wù)項(xiàng)下的質(zhì)押貨物進(jìn)行處分；融資企業(yè)負(fù)責(zé)承擔(dān)質(zhì)押貨物的監(jiān)管、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、檢驗(yàn)、處置等一切相關(guān)費(fèi)用。

對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，銀行有權(quán)向物流服務(wù)提供商查詢(xún)廠商銀業(yè)務(wù)項(xiàng)下質(zhì)押貨物的相關(guān)信息，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)質(zhì)押貨物進(jìn)行檢查、監(jiān)督；銀行承兌匯票到期或銀行宣布提前到期或融資企業(yè)未能補(bǔ)足保證金的，銀行有權(quán)處置廠商銀業(yè)務(wù)項(xiàng)下質(zhì)押貨物；銀行有權(quán)要求物流服務(wù)提供商協(xié)助處置質(zhì)押貨物，并且有權(quán)要求融資企業(yè)向銀行認(rèn)可的保險(xiǎn)公司投保。

對(duì)物流服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，應(yīng)妥善、謹(jǐn)慎地保管廠商銀業(yè)務(wù)項(xiàng)下質(zhì)押貨物，獨(dú)立承擔(dān)保管及監(jiān)管責(zé)任；質(zhì)押貨物到達(dá)后，物流服務(wù)提供商提供廠商銀業(yè)務(wù)項(xiàng)下貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸?shù)确?wù)，負(fù)責(zé)貨物在上述過(guò)程中的安全和價(jià)值完整，如有損毀，須承擔(dān)賠償責(zé)任；物流服務(wù)提供商有義務(wù)回復(fù)銀行對(duì)廠商銀業(yè)務(wù)項(xiàng)下貨物的查詢(xún)，物流服務(wù)提供商應(yīng)確保所提供信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，因物流服務(wù)提供商錯(cuò)誤回復(fù)貨物信息給銀行造成損失的，物流服務(wù)提供商承擔(dān)賠償責(zé)任；物流服務(wù)提供商負(fù)責(zé)核實(shí)融資企業(yè)上游供貨商發(fā)送的貨物情況，做到其出具的《入庫(kù)通知書(shū)》所記載事項(xiàng)與事實(shí)一致，如因物流服務(wù)提供商虛開(kāi)、誤開(kāi)、多開(kāi)導(dǎo)致銀行損失的，物流服務(wù)提供商承擔(dān)一切賠償責(zé)任；未經(jīng)銀行書(shū)面同意，物流服務(wù)提供商不得以任何理由接受第三方對(duì)已質(zhì)押貨物的處置申請(qǐng)，不得辦理該貨物提取手續(xù)。

四、開(kāi)展廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管作為一項(xiàng)新的融資業(yè)務(wù)，其運(yùn)作過(guò)程中必然會(huì)存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，控制好風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是其業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的保障性條件。為了控制廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，可以從全方位來(lái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，如圖3。

圖3廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)控制模型

1融資企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。融資企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指需融資企業(yè)因?yàn)樽陨硪蛩兀ㄈ缁舅刭|(zhì)低下、運(yùn)營(yíng)狀況欠佳、盈利水平較低、信用記錄較差等）導(dǎo)致信用缺失而造成拖欠貸款或無(wú)力償還貸款，給銀行造成損失的風(fēng)險(xiǎn)［5］。風(fēng)險(xiǎn)源于融資企業(yè)與銀行之間存在著信息不對(duì)稱(chēng)，融資企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況了如指掌，而銀行方面獲得信息的真實(shí)性還需要進(jìn)一步考察。因?yàn)槿谫Y企業(yè)往往會(huì)故意隱瞞對(duì)自己不利的信息，或者信息的傳播途徑可能會(huì)使信息發(fā)生扭曲等，使得銀行很難對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，從而使融資企業(yè)獲得了銀行貸款的支持。另外，廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管是基于真實(shí)的貿(mào)易背景，融資企業(yè)提供的貿(mào)易背景是否真實(shí)，是否存在融資企業(yè)與其上游企業(yè)之間合伙詐騙以獲得銀行的貸款，也有待于調(diào)查。加之目前我國(guó)的誠(chéng)信體系還不健全，失信現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，并且難以懲戒，這就使得中小企業(yè)對(duì)信用問(wèn)題不夠重視，甚至無(wú)視信用問(wèn)題。

為了防止融資企業(yè)因信用問(wèn)題給銀行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，銀行在貸款時(shí)要謹(jǐn)慎選擇融資企業(yè)。例如，派專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)或者通過(guò)對(duì)融資企業(yè)的客戶、網(wǎng)絡(luò)等渠道的考察，了解融資企業(yè)的基本素質(zhì)、運(yùn)營(yíng)狀況、償還債務(wù)的能力、盈利水平、發(fā)展能力、信用記錄情況等，優(yōu)先選擇誠(chéng)信度較高、資質(zhì)較好的融資企業(yè)；另外，為了防止貿(mào)易背景存在虛假性，銀行可以選擇其上游供應(yīng)商是信譽(yù)度高的大型企業(yè)的融資企業(yè)。

2廠商銀服務(wù)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的產(chǎn)品是融資企業(yè)用銀行承兌匯票購(gòu)買(mǎi)的貨物，此貨物對(duì)銀行和物流服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)均存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在質(zhì)押貨物的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。［6］并不是所有的產(chǎn)品都適合用廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管，質(zhì)押貨物的質(zhì)量差、不符合標(biāo)準(zhǔn)、難以?xún)?chǔ)存、難以清點(diǎn)、保質(zhì)期短，貨物的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)就大；質(zhì)押貨物在質(zhì)押期間價(jià)格發(fā)生大幅度變化并且不能合理地預(yù)測(cè)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，質(zhì)押貨物的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)就大；質(zhì)押貨物屬于那種專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)、很難在市場(chǎng)上正常流通，或者是市場(chǎng)上滯銷(xiāo)的產(chǎn)品，貨物不容易變現(xiàn)，質(zhì)押貨物的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就大。

為了防止因服務(wù)產(chǎn)品給銀行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，銀行在開(kāi)展廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管時(shí)應(yīng)全面、認(rèn)真地考察質(zhì)押貨物的具體情況。例如，質(zhì)押貨物的理化性質(zhì)、保管要求、包裝形態(tài)、計(jì)量方法、品種規(guī)格、價(jià)格趨勢(shì)、變現(xiàn)能力等。銀行應(yīng)優(yōu)先選擇易于保管、易于計(jì)量，價(jià)格變化幅度不大、能合理預(yù)測(cè)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，變現(xiàn)能力強(qiáng)或者變現(xiàn)渠道多，適銷(xiāo)、適應(yīng)范圍廣、質(zhì)量穩(wěn)定且具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)押貨物。

3銀行自身的管理風(fēng)險(xiǎn)。銀行自身的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指銀行在發(fā)放貸款和管理貸款的過(guò)程中，由于自身的管理不當(dāng)而造成損失從而給銀行形成的風(fēng)險(xiǎn)。［7］對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，廠商銀貨物質(zhì)押監(jiān)管是銀行開(kāi)展的一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，在運(yùn)作的過(guò)程中，需要制定相關(guān)的管理?xiàng)l例來(lái)規(guī)范它的執(zhí)行，需要有專(zhuān)門(mén)員工來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)需要有管理者監(jiān)管整個(gè)業(yè)務(wù)流程的操作。如果這些方面做得不到位，就有可能產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的發(fā)展需要正確的定位，其定位往往要取決于服務(wù)地區(qū)中小融資企業(yè)的實(shí)際需求、服務(wù)地區(qū)物流服務(wù)提供商提供服務(wù)的情況；如果定位把握不準(zhǔn)確，同樣會(huì)給銀行帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，又由于銀行對(duì)廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押的整個(gè)流程一開(kāi)始不熟悉，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的評(píng)估體系，就容易導(dǎo)致整個(gè)操作過(guò)程手續(xù)繁瑣、所耗時(shí)間長(zhǎng)，這無(wú)疑又增加了銀行的管理風(fēng)險(xiǎn)。

為了防止因銀行自身的管理不到位給銀行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，銀行開(kāi)展廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管時(shí)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的操作機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的操作流程、質(zhì)押商品的市場(chǎng)行情與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制等，提高員工對(duì)質(zhì)押商品的市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)水平，避免員工的道德風(fēng)險(xiǎn)和虛假貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。另外，為了能對(duì)廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管進(jìn)行準(zhǔn)確定位，可以建立與中小融資企業(yè)、物流服務(wù)提供商對(duì)接的管理信息系統(tǒng)，做到對(duì)質(zhì)押的貨物實(shí)時(shí)了解，有針對(duì)性地提供便捷的貸款發(fā)放程序，有效降低銀行自身的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4物流服務(wù)提供商的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。物流服務(wù)提供商作為第三方企業(yè)，是連接融資企業(yè)與銀行的紐帶。物流服務(wù)提供商的認(rèn)真履約不僅能夠保證銀行第二還款來(lái)源的可靠性，還能抑制融資企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。［8］然而，一旦物流服務(wù)提供商與融資企業(yè)串通或者擅自處置質(zhì)押貨物，將會(huì)導(dǎo)致銀行損失巨大。由于物流服務(wù)提供商的道德風(fēng)險(xiǎn)很難監(jiān)督，所以這也成為廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。此外，物流服務(wù)提供商還存在操作性風(fēng)險(xiǎn)。物流服務(wù)提供商向銀行提供的庫(kù)存憑證往往具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，銀行往往是根據(jù)庫(kù)存憑證記載來(lái)檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格。在實(shí)踐中，物流服務(wù)提供商往往由于內(nèi)部管理存在漏洞，有時(shí)存在信息失真或信息滯后，給銀行帶來(lái)錯(cuò)誤信息，而且有些物流服務(wù)提供商由于自身總體實(shí)力比較弱，有時(shí)很難對(duì)貨物質(zhì)押品來(lái)源是否合法、質(zhì)量是否穩(wěn)定、數(shù)量是否充足等做出準(zhǔn)確識(shí)別，這一切均會(huì)給銀行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

為了防止物流服務(wù)商給銀行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，銀行在開(kāi)展廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管時(shí)，應(yīng)詳細(xì)地考察第三方物流服務(wù)商的整體狀況。例如，多渠道考察物流服務(wù)提供商的基本素質(zhì)、運(yùn)營(yíng)能力、信用等級(jí)、與其它企業(yè)的合作情況、信息技術(shù)應(yīng)用情況等，銀行應(yīng)優(yōu)先選擇基本素質(zhì)高、資金實(shí)力強(qiáng)、管理水平高、信用記錄好、服務(wù)質(zhì)量好、信息技術(shù)先進(jìn)，且具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的第三方物流服務(wù)提供商。

五、結(jié)束語(yǔ)廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管是一項(xiàng)涉及需融資的中小企業(yè)、銀行、物流服務(wù)提供商等多個(gè)主體的新型的融資模式，是銀行與物流企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展與升級(jí)。［9］廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的開(kāi)展對(duì)需融資的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，突破了傳統(tǒng)的用固定資產(chǎn)抵押來(lái)獲得融資的模式，緩解了中小企業(yè)急需的流動(dòng)資金，解決了中小企業(yè)短期內(nèi)融資難的問(wèn)題；對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)了新的客戶群體，培養(yǎng)了潛在的優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，為提高中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造了機(jī)會(huì)；對(duì)物流服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，增加了企業(yè)的物流量，保持了穩(wěn)定的貨物存儲(chǔ)量，提高了倉(cāng)庫(kù)利用率，同時(shí)開(kāi)拓了新市場(chǎng)，延伸了服務(wù)鏈，拓展了自身的業(yè)務(wù)空間。廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管作為一項(xiàng)新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，所以應(yīng)該在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而確保廠商銀業(yè)務(wù)貨物質(zhì)押監(jiān)管的順利開(kāi)展。

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Comprehensive Analysis of Goods Pledged

Supervision of “ManufacturersSellersBanks” Business

Lü Yulan

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中圖分類(lèi)號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城市綜合體素有“城中之城”之城，它基本上已具備了現(xiàn)代城市的全部功能。大型商業(yè)綜合體適宜在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大都市發(fā)展，對(duì)于發(fā)展中城市的商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)，可根據(jù)其城市規(guī)劃發(fā)展的需要進(jìn)行規(guī)模的縮減，根據(jù)城市經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有側(cè)重點(diǎn)地選擇建筑功能。這種新型的商業(yè)建筑經(jīng)營(yíng)模式集購(gòu)物、辦公、娛樂(lè)、餐飲為一體，具有高效，多功能的特點(diǎn)。但是，由于其自身占據(jù)建筑面積大、人流密集等特點(diǎn)，使其建筑設(shè)計(jì)更為復(fù)雜。因此，在項(xiàng)目開(kāi)始之前的建筑設(shè)計(jì)分析師十分重要的。

一、大型商業(yè)綜合體建筑總平面整合設(shè)計(jì)

1、總平面設(shè)計(jì)要素

為實(shí)現(xiàn)商業(yè)綜合體內(nèi)各個(gè)物業(yè)綜合價(jià)值最大化，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)可依據(jù)商業(yè)綜合體的土地價(jià)值梯度來(lái)合理布局其內(nèi)部空間。其中，總平面設(shè)計(jì)是整個(gè)商業(yè)綜合體內(nèi)外銜接的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)商業(yè)綜合體內(nèi)外一體，緊密結(jié)合的關(guān)鍵因素，不僅影響到建筑內(nèi)部布局，功能流線，甚至對(duì)城市周邊交通也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。從總平面的宏觀布局上來(lái)看，它的設(shè)計(jì)主要關(guān)系到建筑、環(huán)境、交通、技術(shù)等四個(gè)要素的綜合運(yùn)用和組織（見(jiàn)圖1）。

圖1整合的相關(guān)要素

2、總平面設(shè)計(jì)程序

大型商業(yè)綜合體建筑整合設(shè)計(jì)應(yīng)涵蓋了各個(gè)子功能規(guī)模的合理布局，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合。而商業(yè)綜合體建筑總圖設(shè)計(jì)是在不斷的修正與內(nèi)外互動(dòng)的調(diào)節(jié)過(guò)程中完成的，通常包括以下步驟。

2.1 研究規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

建筑密度、容積率、限高、地面停車(chē)數(shù)量等都是與總平面布置密切相關(guān)的設(shè)計(jì)指標(biāo)。除此之外還有后退城市道路距離，相鄰地塊或紅線距離要求等。其中建筑密度是對(duì)建筑平面形狀影響最大的指標(biāo)，容積率和限高對(duì)建筑三維形態(tài)影響最大。

2.2 雙方溝通協(xié)商，與開(kāi)發(fā)商搭成共識(shí)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)了解開(kāi)發(fā)商的招商規(guī)劃、租售方式及分期實(shí)施等要求。

2.3 結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀，綜合設(shè)計(jì)車(chē)行的對(duì)外銜接口和車(chē)行流線組織。

2.4 根據(jù)集散空間需求量，預(yù)留集散空間。綜合活動(dòng)、視線等需求，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行布置。

2.5 根據(jù)周邊人流分布、來(lái)源、主要人流方向，確定基地的出入口、布置人行通道。

2.6 結(jié)合建筑子功能布局，進(jìn)一步完善基地交通、環(huán)境、建筑、技術(shù)的深化設(shè)計(jì)。反復(fù)推敲交通、場(chǎng)地、技術(shù)、建筑的不同組合模式，通過(guò)SWOT對(duì)比分析尋求最佳組合方式。

二、大型商業(yè)綜合體建筑總平面建筑布置

1、建筑平面的形態(tài)研究

大型商業(yè)綜合體建筑平面形態(tài)的設(shè)計(jì)與建筑所處城市、街道、街區(qū)密不可分。 其平面由上部建筑和下部裙房共同構(gòu)建而成的，依據(jù)上下兩部分建筑在平面圖上共同構(gòu)成的形狀，可將商業(yè)綜合體建筑的平面形狀分出點(diǎn)、線、面和混合狀等四種形態(tài)。

2、建筑位置研究

2.1 經(jīng)濟(jì)利益

經(jīng)濟(jì)利益是商業(yè)綜合體布置的一個(gè)重要因素。商業(yè)建筑的空間價(jià)值是隨著層高而降低的，往往首層建筑的店面租賃費(fèi)用是最高的，所以開(kāi)發(fā)商總是試圖將首層商業(yè)綜合體以最大規(guī)模呈現(xiàn)，因此大型商業(yè)綜合體的首層面積是最大的。在滿足城市控制線和覆蓋率后，首層建筑基地中可供選擇的位置不多，基本上呈現(xiàn)出滿鋪的狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)下，大型商業(yè)綜合體的平面布置要在滿足城市規(guī)范要求下，最大程度上延長(zhǎng)商業(yè)面。通過(guò)擴(kuò)大商業(yè)展示面，來(lái)吸引更多的人群進(jìn)入，以便獲得利益最大化。在設(shè)計(jì)考慮增加商業(yè)展示面時(shí)，可通過(guò)外界面的凹凸、設(shè)置內(nèi)街、引入內(nèi)院等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)研究相同建筑覆蓋率的裙房形式對(duì)比發(fā)現(xiàn)，設(shè)置內(nèi)街增加周邊商業(yè)展示面這種方式的效果最為明顯。

2.2 周邊交通及空間

商業(yè)人流和車(chē)流量在商業(yè)綜合體中都比較大，而且在周期表現(xiàn)上也不甚明顯。在裙房布置時(shí)設(shè)計(jì)人員要盡可能的靠近便利的交通，甚至于結(jié)合交通設(shè)計(jì)。商業(yè)綜合體通常布置在人流大較大的街道，以此來(lái)吸引顧客。 多層商業(yè)綜合體與室外活動(dòng)場(chǎng)地關(guān)系緊密，對(duì)近人尺度的空間環(huán)境有著至關(guān)重要的作用。因此，在建筑布置時(shí)應(yīng)注意與周邊建筑一起組成適宜的外部活動(dòng)空間，如圍合的廣場(chǎng)。

2.3 人流

在商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)時(shí)，潛在商業(yè)顧客四人流布局時(shí)考慮的主要因素。所以，商業(yè)建筑布置要盡可能使更多的人群通過(guò)建筑外部的廣告、櫥窗等展示面來(lái)誘導(dǎo)人群進(jìn)入商場(chǎng)。商業(yè)綜合體中所謂的人流主要為城市人流，同時(shí)也要兼顧對(duì)綜合體其它功能的內(nèi)部分群的吸引。因此，商業(yè)綜合體布置需要考慮主要人流聚集地，人流方向、集散空間三個(gè)方面。

2.3.1 人流聚集地

人流集中點(diǎn)通常表現(xiàn)為車(chē)站口、十字路口、劇場(chǎng)、商業(yè)中心等有大量人流聚集的場(chǎng)所。人流在這些地方是以中心向四周擴(kuò)散的。在商場(chǎng)布置時(shí)，通常首先把超市、主力店和其它非商業(yè)功能空間遠(yuǎn)離這些聚集地中心，這樣布置可使無(wú)關(guān)行人，或者前往主力店及其他功能空間的人流經(jīng)過(guò)最長(zhǎng)的展示面，從而最大程度上刺激偶發(fā)行為的發(fā)生。

2.3.2 人流方向

人流方向是影響布置的重要因素。在商業(yè)綜合體布置時(shí)，通常會(huì)將主力店、超市和其它非商業(yè)功能空間放置在人流量較少的方向，促使人流經(jīng)過(guò)展示面最大化。同時(shí)，會(huì)巧妙的利用設(shè)計(jì)調(diào)整人流走向，如采用花池減少人行道寬度等措施縮短人群與展示面的距離，增大誘發(fā)性。針對(duì)人流趨勢(shì)不明顯的街道，可以將主力店和其它非商業(yè)子功能布置于中間，便于誘發(fā)不同方向來(lái)的人流。

2.3.3 體閑空間

無(wú)論是室內(nèi)的體閑空間還是室外的體閑空間都可以成為人流的滯留空間，這些空間容易混合多種人群，刺激多種行為，能使人群在基地滯留時(shí)間變長(zhǎng)，商業(yè)裙房布置應(yīng)多結(jié)合休閑空間設(shè)計(jì)，吸引人流。

三、動(dòng)靜態(tài)交通組織

1、車(chē)行交通與城市交通整合

商業(yè)綜合體對(duì)周邊城市交通影響較大，主要表現(xiàn)為車(chē)行交通進(jìn)出與城市車(chē)流的交叉所帶來(lái)的影響。因此，在選擇基地車(chē)行出入口與城市道路的銜接問(wèn)題時(shí)，應(yīng)首先對(duì)周邊城市道路現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)知，從而確定基地與城市銜接可能性出入口方

式和位置。

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)應(yīng)詳細(xì)考慮下列因素(表2），不同的情況可能對(duì)接入口最終位置的設(shè)置產(chǎn)生較大的影響。

表2 商業(yè)綜合體車(chē)行交通影響要素

2、車(chē)行交通與建筑整合

基地與城市道路的關(guān)系可以分為單面臨街、雙面臨街，三面臨街，四面臨街

四種。因此根據(jù)不同的基地臨街情況，車(chē)行交通和建筑整合方式則不同，可分為

獨(dú)立式，環(huán)道式、半環(huán)道式和輔道式。

3、步行交通與城市人行道整合

商業(yè)綜合體基地的人流出入口設(shè)計(jì)首先應(yīng)明確進(jìn)入場(chǎng)地的人流數(shù)量、類(lèi)型、位置、鐵站口方向?；厝诵谐鋈肟谝话銜?huì)考慮在人流集散點(diǎn)處設(shè)置，如公交車(chē)站、地主干道交叉口等附近。一般可采用入口廣場(chǎng)的方式，如果人流量較大，也可考慮采用天橋、下穿道等方式分散人流。

由于商業(yè)綜合體內(nèi)部子功能眾多，一般不止一個(gè)出入口。主要是根據(jù)業(yè)態(tài)的重要程度和不同類(lèi)型人流方向來(lái)設(shè)置不同出入口的位置。首先根據(jù)規(guī)模和業(yè)態(tài)檔次設(shè)定出入口數(shù)量，在再根據(jù)盈利價(jià)值的高低布置出入口位置。

4、步行交通與建筑整合

在商業(yè)環(huán)境中，步行交通往往要求連續(xù)性，以方便顧客隨意游逛。由于商業(yè)綜合體的交通復(fù)雜性，通常將步行交通和車(chē)行交通進(jìn)行通盤(pán)考慮。一般情況下，人行交通和建筑的整合主要是利用入口廣場(chǎng)和建筑高差來(lái)組織，通過(guò)研究總結(jié)，按照空間形式劃分人行車(chē)行交通與商業(yè)綜合體建筑的銜接方式，主要有平面交通體系和立體交通體系兩種方式。

通常來(lái)講，平面交通體系主要用于車(chē)流和人流的分別組織，即利用廣場(chǎng)來(lái)組織多種人流車(chē)流進(jìn)入建筑，廣場(chǎng)可以起到了分散和聚集人流車(chē)流的作用。立體交通主要用于整體組織車(chē)流與人流的關(guān)系，即利用高差將車(chē)流與人流分開(kāi)，避免相互交叉干擾。

隨著商業(yè)綜合體的規(guī)模逐漸增大，功能不斷復(fù)雜，采用立體交通分流的建筑逐步增多，內(nèi)部交通體系通常會(huì)與地下車(chē)庫(kù)、地下交通樞紐、地鐵等地下公共交通系統(tǒng)連接起來(lái)，同時(shí)又與地面層上的城市公共空間有機(jī)聯(lián)系，組成一套地上地下完善的樹(shù)形通道體系。多種體系在多個(gè)層面上構(gòu)建了商業(yè)綜合體與城市之間的交通網(wǎng)絡(luò)，成為了城市交通體系中的重要一環(huán)。

結(jié)束語(yǔ)

大型商業(yè)綜合體的功能較為復(fù)雜，其自身包含了現(xiàn)代城市生活的各種設(shè)施，是現(xiàn)代城市的縮影。近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，城市綜合體建筑越來(lái)越多。設(shè)計(jì)優(yōu)良的城市綜合體可以減緩城市交通壓力，調(diào)整城市空間結(jié)構(gòu)，提高工作效率，改善人們的工作生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

篇4

綜合管理體系運(yùn)行至今，為低能耗示范線的有效實(shí)施，指標(biāo)改進(jìn)，奠定了科學(xué)管理的基礎(chǔ)，公司未發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件，有效降低了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

一、綜合管理體系運(yùn)行對(duì)建筑企業(yè)的重要意義

（一）通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)可控

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，然而，建筑業(yè)由于其行業(yè)的特殊性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，尤其在安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境等方面，對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工均承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)管理漏洞，不但會(huì)給相關(guān)方造成嚴(yán)重?fù)p失，也會(huì)給自身發(fā)展帶來(lái)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)，甚至可能因?yàn)楣芾淼牟皇芸?，釀成重大生產(chǎn)安全事故，最終影響企業(yè)生存。建筑業(yè)企業(yè)結(jié)合自身管理實(shí)踐，通過(guò)建立綜合管理體系，實(shí)現(xiàn)管理流程的全面梳理，通過(guò)內(nèi)部審核，實(shí)現(xiàn)自我完善，通過(guò)管理評(píng)審，追溯管理過(guò)程，通過(guò)外部審核，促進(jìn)管理提升，借助綜合管理體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)自身管理持續(xù)改進(jìn)提升，這是確保企業(yè)可控的重要手段。只有企業(yè)在可控的基礎(chǔ)之上，才可以談發(fā)展、談?dòng)?/p>

（二）通過(guò)過(guò)程管理提升運(yùn)行質(zhì)量

建筑I作為完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，整體產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不平衡，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，行業(yè)集中度較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)整體利潤(rùn)水平偏低，如何構(gòu)建科學(xué)、高效的管理流程，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這是每一個(gè)建筑企業(yè)都需要思考和解決的難題。體系管理這種基于過(guò)程的管控，有利于幫助企業(yè)從自身著眼，通過(guò)關(guān)注每一個(gè)管理過(guò)程的完善提升，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為企業(yè)不斷提升自身管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供管理平臺(tái)。

二、企業(yè)綜合管理體系有效運(yùn)行措施

（一）管理層高度重視，推動(dòng)體系有效運(yùn)行

管理者推動(dòng)是關(guān)鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵。公司總經(jīng)理按照集團(tuán)公司對(duì)示范線的定位，以央企的社會(huì)責(zé)任為根本出發(fā)點(diǎn)，充分遵照“善用資源，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以質(zhì)量、安全、環(huán)保為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一抓手，督促綜合管理體系的正常運(yùn)營(yíng)。從自我做起，從小事做起，從提高每個(gè)員工的意識(shí)做起，通過(guò)大量的培訓(xùn)與管理的推動(dòng)，不斷提高每個(gè)人的綜合管理意識(shí)。公司不斷完善有關(guān)管控手段，投入運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、專(zhuān)家優(yōu)化操作系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)等，全力保障綜合管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。實(shí)際工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹(shù)立質(zhì)量、安全健康意識(shí)，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。其次，建立健全綜合管理的責(zé)任制，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，實(shí)施最終的目標(biāo)管理，明確每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的管理牽頭責(zé)任部門(mén)，帶動(dòng)其專(zhuān)項(xiàng)相關(guān)管理體系的運(yùn)行，并全面制定嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲，督促保證工作質(zhì)量。再次，為有關(guān)的過(guò)程、部門(mén)的職能與活動(dòng)，建立提供履行管理體系要求的指導(dǎo)性文件和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，諸如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位安全操作規(guī)程、評(píng)價(jià)與驗(yàn)證規(guī)范等，并配置必要的資源。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，督導(dǎo)各自所管理各職能部門(mén)做好組織和協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機(jī)制。及時(shí)了解、溝通綜合管理體系的運(yùn)行情況以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施與預(yù)防措施。

（二）堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的評(píng)審原則

對(duì)安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等崗位操作類(lèi)文件，由體系推進(jìn)部門(mén)根據(jù)日常掌握的變化情況在文件評(píng)審計(jì)劃中明確提示。各部門(mén)責(zé)任工程師組織本部門(mén)管理技術(shù)人員、抽調(diào)各班推選的本崗位經(jīng)驗(yàn)豐富、技能較高、責(zé)任心強(qiáng)的一線職工按照每天2個(gè)規(guī)程、每天2個(gè)崗位參與的方式有計(jì)劃地組織評(píng)審。在不影響班組正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時(shí)，充分保證了評(píng)審的人員、時(shí)間、專(zhuān)業(yè)均到位。在實(shí)現(xiàn)了崗位員工針對(duì)性培訓(xùn)的同時(shí)，提高文件可操作性。

（三）結(jié)合實(shí)際靈活調(diào)整文件控制流程，適應(yīng)體系運(yùn)行需求

針對(duì)體系文件與行政文件審批流程集團(tuán)統(tǒng)一管控、流程固化、評(píng)審結(jié)果更新不及時(shí)、文件控制不到位的現(xiàn)象，將體系文件的主控職責(zé)調(diào)整為體系推進(jìn)部門(mén)。依據(jù)“體系部門(mén)負(fù)責(zé)電子版、使用單位負(fù)責(zé)書(shū)面版”的控制原則、靈活、及時(shí)做好文件評(píng)審與更新工作，滿足體系運(yùn)行需求。運(yùn)行以來(lái)，各部門(mén)都能夠在日常工作中找到了切入點(diǎn)，主動(dòng)識(shí)別并實(shí)施文件評(píng)審和更新，做到了文件控制常態(tài)化管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，構(gòu)建流程化的綜合管理體系，能使企業(yè)的綜合管理體系達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，管理工作能得到有效控制。綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到許多問(wèn)題，但只要我們不懈努力，精心策劃，認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作，就能不斷提高我們的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

引言

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的管理者面臨著外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部規(guī)范治理、理順管理機(jī)制等多重壓力，于是人的重要因素日益凸顯出來(lái)，如何管理人力資源這一知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，如何激發(fā)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，處理好人與崗位相匹配這一核心問(wèn)題，成為了組織當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)必須要關(guān)注的重要課題。員工工作的好壞、績(jī)效的高低直接影響著企業(yè)的整體效率和效益，因此，掌握和提高員工的工作績(jī)效水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)。要想通過(guò)企業(yè)的績(jī)效管理來(lái)獲得較為優(yōu)化的管理方式，在管理的過(guò)程中就要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理理念、業(yè)務(wù)特征以及員工的基本素質(zhì)來(lái)提高績(jī)效管理的效率，需要通過(guò)建立全方位的分析與管理方式來(lái)形成一個(gè)適應(yīng)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的綜合管理模型。

一、影響績(jī)效的若干主要因素

績(jī)效是員工外在工作行為的一個(gè)主要表現(xiàn)，其受到的影響因素較多，包括：技能(Skill)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、激勵(lì)(Motive)、環(huán)境(Environment)等幾個(gè)主要的因素，而這些所有的因素都和績(jī)效(Performance)構(gòu)成直接的關(guān)系。我們可以用公式：P=f(SOME)將幾個(gè)因素之間的關(guān)系加以確認(rèn)。在具體的公式表示中，當(dāng)其他因素穩(wěn)定不變時(shí)，員工的技能越高，企業(yè)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效也就越高，員工的績(jī)效就更顯著，而員工個(gè)人技能的高低則與多種因素直接相關(guān)，包括員工個(gè)人的體質(zhì)、智力以及所接受的培訓(xùn)方式等；所謂激勵(lì)，則是指企業(yè)針對(duì)員工的具體工作狀態(tài)，同時(shí)在考慮主觀與客觀兩方面因素的基礎(chǔ)上，所采取的具體激勵(lì)措施；機(jī)會(huì)則是企業(yè)員工所關(guān)注的重點(diǎn)，也是和員工的工作績(jī)效直接相關(guān)的一個(gè)重要因素。尤其是在一些風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)當(dāng)中，機(jī)會(huì)的好壞直接影響到員工以及企業(yè)組織的績(jī)效；而工作環(huán)境則主要包括員工工作的軟、硬兩個(gè)方面的環(huán)境，其中的硬環(huán)境主要是工作條件，而軟環(huán)境則是指員工之間的人際關(guān)系、組織氛圍以及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等。這些因素對(duì)員工的工作績(jī)效有重大影響，甚至和員工是否愿意繼續(xù)工作都直接相關(guān)。

二、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中存在的若干問(wèn)題

在很多的企業(yè)管理過(guò)程中，往往都會(huì)將企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核工作相混淆。這主要涉及的就是績(jī)效管理的具體定位問(wèn)題，也就是說(shuō)企業(yè)要通過(guò)績(jī)效管理來(lái)解決一個(gè)什么樣的問(wèn)題，績(jī)效管理工作需要達(dá)到的一個(gè)具體管理目的是什么。一旦績(jī)效管理僅僅只是一個(gè)結(jié)果，而沒(méi)有具體的管理過(guò)程，所謂的績(jī)效管理就成為了績(jī)效考核了。這時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)為了考核而考核的現(xiàn)象，使得所謂的績(jī)效管理工作流于形式。這不但耗費(fèi)了大量的人力和物力，而且對(duì)提高績(jī)效管理的效果沒(méi)有其他任何的價(jià)值與意義。此外，單一的績(jī)效考核還將會(huì)給員工帶來(lái)壓力與焦慮，容易使得員工產(chǎn)生抵觸情緒，企業(yè)這時(shí)也不能從績(jī)效考核中得到較大的利益與回報(bào)。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)該是放到整個(gè)績(jī)效管理的體系與系統(tǒng)中來(lái)加以考慮的，絕對(duì)不能將之作為一個(gè)孤立的考核方式而使其存在，忽視其他諸如計(jì)劃、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)。

還有一些企業(yè)的績(jī)效管理就是在確定對(duì)應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)之后將企業(yè)的績(jī)效工資考核作為績(jī)效管理的全部?jī)?nèi)容。當(dāng)然，當(dāng)實(shí)施條件合適的前提下，績(jī)效工資可以作為績(jī)效管理的相關(guān)激勵(lì)措施來(lái)對(duì)待，但是采用這種績(jī)效工資的管理方式具有相對(duì)的局限性，可以說(shuō)在一定程度上鼓勵(lì)了員工的短視行為。

此外，部分企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理僅僅只是管理層的事情，員工只需要被動(dòng)地接受與回應(yīng)就可以了，沒(méi)有產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的互動(dòng)效果。

同時(shí)，某些企業(yè)在對(duì)下屬的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核過(guò)程中，部門(mén)的績(jī)效考核成績(jī)都很好，但是企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻并不好。這主要是由于各個(gè)部門(mén)在制定對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方式時(shí)沒(méi)有注意與企業(yè)的整體績(jī)效計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，而只是從本部門(mén)工作出發(fā)，僅僅關(guān)注自己的那幾個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有關(guān)注企業(yè)的整體目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理綜合模型的基本要素

1、合力設(shè)定績(jī)效目標(biāo)體系

(1) 績(jī)效目標(biāo)的管理

篇6

[2]楊虎，劉瓊蓀，鐘波.數(shù)理統(tǒng)計(jì)[M].北京：高等教育出版社，2004：125-127.

[3]薛毅，陳立萍.統(tǒng)計(jì)建模與R軟件[J].北京：清華大學(xué)出版社，2007：423-441.

篇7

砷東電力公司在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中始終堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化，再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率”為基本特征，對(duì)“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)，大量廢棄”的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式進(jìn)行了根本變革。其最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是：把焦化廠、電石廠生產(chǎn)的煤氣、焦末，進(jìn)行鍋爐余熱發(fā)電，做到資源的循環(huán)綜合開(kāi)發(fā)利用，這在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中是很少見(jiàn)的。并大力提高了煤炭資源特別是神府及周邊礦區(qū)大量煤矸石綜合開(kāi)發(fā)和回收利用率。在資源消耗環(huán)節(jié)，減少了煤炭資源特別是電煤消耗。在廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)，開(kāi)展了粉煤灰、煤氣、焦末、蒸汽等資源綜合利用。推動(dòng)電力、化工、建材等行業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，實(shí)現(xiàn)了廢棄物和廢舊資源的循環(huán)利用。從根本上減輕了環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用和循環(huán)利用。

4月份的一個(gè)上午，泛者采訪丁神東電力公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的執(zhí)行董事、總經(jīng)理毛中勝。在之前與神東電力公司員工的接觸中，聽(tīng)說(shuō)毛總為人低調(diào)，不愿意宣傳自己，不但和媒體打交道少，遇到榮譽(yù)和表彰，還部讓給別人。在談話中，記者真實(shí)地感受到了這一點(diǎn)，關(guān)于自己的問(wèn)題，毛總大都不談，即使講點(diǎn)什么，也是簡(jiǎn)單一句話帶過(guò)。在記者采訪過(guò)的企業(yè)家當(dāng)中，非常少見(jiàn)。

現(xiàn)狀

記者：采之前，我聽(tīng)說(shuō)神東電力公司是我國(guó)總裝機(jī)容量最大的煤矸石友電企業(yè)，是這樣嗎?

毛總：神東電力公司從2003年開(kāi)始建設(shè)煤矸石發(fā)電項(xiàng)目，2004年，兩臺(tái)25MW煤矸石發(fā)電機(jī)組全部投運(yùn)。2004年義投資建設(shè)了2x135MW煤矸石發(fā)電項(xiàng)門(mén)，2005年底，首臺(tái)機(jī)組投入運(yùn)行，2號(hào)機(jī)織也即將投運(yùn)。2005年，我公司的項(xiàng)日開(kāi)發(fā)進(jìn)入廠新的階段，先后開(kāi)工建設(shè)了神華煤制油油灰渣綜合利川5x100MW白備熱電廠、達(dá)拉特旗神華億利4x 200MW煤矸石電廠。項(xiàng)目建成后，公司將成為國(guó)內(nèi)總裝機(jī)容量最大的煤矸石發(fā)電企業(yè)，裝機(jī)容量可達(dá)1620MW。其中，神華億利4x200MW煤矸石電廠是目前國(guó)內(nèi)單機(jī)容量和裝機(jī)容量最大的煤矸行電廠。

記者：這個(gè)發(fā)展方向是如何確定的?

毛總：一是煤矸石屬于原煤廢料，神爾礦區(qū)每年部產(chǎn)生大量煤矸石廢棄物，使用煤矸石發(fā)電，可以有效降低成本。二是礦區(qū)廢棄的大量煤矸石不僅占用土地資源，而且遇雨容易產(chǎn)生硫化物，形成酸而污染環(huán)境，而采用循環(huán)硫化床技術(shù)燃燒后發(fā)電，燃燒時(shí)爐內(nèi)脫硫，可以減少對(duì)環(huán)境的污染，這完全符合公司“和諧企業(yè)、綠色能源、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)價(jià)值觀。三是煤矸石發(fā)電符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，能夠享受到國(guó)家相關(guān)的稅收優(yōu)惠。

記者：目前效益如何?

毛總：這要從兩方面說(shuō)，一是社會(huì)效益，二是經(jīng)濟(jì)效益。從社會(huì)效益上講，煤矸石發(fā)電是新型資源綜合利用項(xiàng)日，可以消化神東礦區(qū)大量的煤炭廢棄物，既變廢為寶，又能起到保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的作用。公司發(fā)展煤矸石發(fā)電可以說(shuō)是神華集團(tuán)多年來(lái)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，注重資源高效利用的一個(gè)縮影，也可以說(shuō)是西北地區(qū)環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目的一個(gè)典范。正是通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，我公司全面形成了白發(fā)自用、互為備用的資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)格局，并發(fā)揮出巨大的體制優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的路子。從經(jīng)濟(jì)效益方面講，近幾年來(lái)我公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力不斷提升，凈產(chǎn)值不斷翻番，從2001年的年利潤(rùn)47萬(wàn)元到2005年年利潤(rùn)3100萬(wàn)元，幾年累計(jì)上繳稅金1．182億元，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

從2002年起，公司實(shí)施定點(diǎn)扶貧，四年來(lái)，每年50萬(wàn)元用于陜西省米脂縣的扶貧；2004年，出資10萬(wàn)元，幫助米脂縣修建一所希望小學(xué)；從2005年起，每年給府谷縣50萬(wàn)元扶貧資金，目前已累計(jì)260萬(wàn)元。

科學(xué)發(fā)展觀

記者：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)神東電力公司今后的發(fā)展意義何在?

毛總：作為國(guó)有大型企業(yè)神華集團(tuán)的子公司，我們要跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐，面臨著艱巨的任務(wù)和巨大的挑戰(zhàn)：只有全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能在集團(tuán)公司“開(kāi)疆拓土，重振河山，做大做強(qiáng)，打造輝煌”的戰(zhàn)略決策中贏得先機(jī)。因此，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是企業(yè)做大做強(qiáng)的需要，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是企業(yè)提升管理水平的需要。

記者：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司具體是怎么做的?

毛總：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀關(guān)鍵在樹(shù)立全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的觀念、因此，我們緊緊圍繞神華煤炭及煤轉(zhuǎn)化基地建設(shè)，以已經(jīng)形成的煤電化循環(huán)產(chǎn)業(yè)為模式，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模為孵化器，對(duì)外穩(wěn)步擴(kuò)張，積極實(shí)施大戰(zhàn)略，形成大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。全力建立內(nèi)統(tǒng)外聯(lián)、多元投資新體制、全面建設(shè)以電力為主業(yè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為特征的煤電化聯(lián)營(yíng)、發(fā)供用配套的資源綜合利用產(chǎn)業(yè)基地。

記者：在這一過(guò)程中，一定遇到了不少難題吧，如何解決?

毛總：當(dāng)然-作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，矛盾和困難是難免的。一方面是人力資源方面的矛盾，管理人才和技術(shù)人才不能滿足公司快速發(fā)展的需求；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的矛盾，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還不能適應(yīng)建設(shè)一流企業(yè)的需要，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還沒(méi)有根木改變，自主創(chuàng)新能力還有待提高-近兒年來(lái)，我們從實(shí)際出發(fā)，采取“引進(jìn)、教育、培訓(xùn)”的人才機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和 “五型企業(yè)”建設(shè)，使企業(yè)綜合實(shí)力有了明顯提升。

記者：人才稀缺是很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，公司是怎么做的呢?

毛總：公司注重人力資源建設(shè)。一是加大對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招收力度，2002年，公司進(jìn)來(lái)10名大學(xué)生，2003年50名，2004午100名，2005年300多人。二是公司面向全同直接招聘了30多名高級(jí)技術(shù)人才。三是公司加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，有針對(duì)性地讓中高層人員進(jìn)行掛職鍛煉。四是完善和弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。

解決人力資源問(wèn)題有一個(gè)過(guò)程，開(kāi)始時(shí)，我們一年才進(jìn)來(lái)10名大學(xué)生，但是現(xiàn)在來(lái)公司求職的大學(xué)生很多，主要是我們?nèi)诵乃歼M(jìn)，大家都想干事，單位內(nèi)部沒(méi)有幫派體系，工作上以崗選人所

致。另外，我們的管理人員不搞特殊化，下基層領(lǐng)導(dǎo)和職丁吃同樣的工作餐；不淪領(lǐng)導(dǎo)頭一天工作到多晚，第二天早上只要是簽到時(shí)未到，和職工一樣進(jìn)行考核通報(bào)，因此，我們不但解決了人力資源問(wèn)題，而且公司內(nèi)部士氣很高，人氣很旺。

記者：聽(tīng)說(shuō)您常常很晚休息，有時(shí)甚至通宵工作、連軸轉(zhuǎn)，您這么做，是怎么想的?

毛總：既然搞了國(guó)企，就要對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)任；既然負(fù)責(zé)任，工作需要我怎么做，我就會(huì)怎么做。

資源綜合利用

記者：焦化廠、電石廠對(duì)環(huán)境影響比較大，公司是如何在“節(jié)能”的同時(shí)，做到“環(huán)?！钡?

毛總：焦化廠、電石廠都是高能耗、高污染企業(yè)，如果不重視環(huán)保，將會(huì)給周邊地區(qū)帶來(lái)巨大的環(huán)境災(zāi)難。為此，我們本著“資源消耗低、環(huán)境污染少”的原則。在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的投入。公司電石廠年生產(chǎn)能力為10萬(wàn)噸，針對(duì)電石爐生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生高溫?zé)煔夂统鰻t煙氣等污染問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)之初，我們與中船重工上海七一一研究所共同研究開(kāi)發(fā)了余熱鍋爐除塵系統(tǒng)。將降溫過(guò)程中余熱鍋爐產(chǎn)生的蒸汽直接送至電廠發(fā)電。產(chǎn)生的煙氣通過(guò)布袋除塵器綜合治理除塵后排放，除塵率大于98％，是我國(guó)北方地區(qū)投資最大、除塵效果最好的環(huán)保型電石企業(yè)。

年產(chǎn)15萬(wàn)噸半焦的焦化廠配套建設(shè)有兩臺(tái)4噸／小時(shí)污水焚燒余熱鍋爐。焦?fàn)t生產(chǎn)的煤氣一部分返回焦?fàn)t做燃料使用，一部分送至焚燒爐做燃料，剩余部分送至自備電廠鍋爐做燃料，每年可節(jié)煤5萬(wàn)噸。焚燒爐在900℃高溫下對(duì)廢水(氨水)進(jìn)行焚燒，產(chǎn)生高溫?zé)煔?，進(jìn)人余熱鍋爐產(chǎn)生蒸汽，直接送往電廠發(fā)電；煤場(chǎng)產(chǎn)生的末煤和焦炭篩分后產(chǎn)生的焦末送往自備電廠煤場(chǎng)，供電廠鍋爐做燃料，實(shí)現(xiàn)了焦化廠氣(廢氣)、水(廢水)、渣(焦末)的“零”排放。利用礦區(qū)廢棄物進(jìn)行發(fā)電，創(chuàng)造性地形成了資源綜合利用效率高、經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的“發(fā)電、煤礦、焦化，電石”四個(gè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。從2003年開(kāi)始，我公司的自備電廠連年被陜西省認(rèn)定為資源綜合利用企業(yè)。

記者：除了自備電廠，公司在資源綜合利用方面還做了什么?

毛總：公司把建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)為特征拘資源綜合利用產(chǎn)業(yè)基地定位為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，在建的煤矸石發(fā)電項(xiàng)目均采用世界先進(jìn)的循環(huán)硫化床鍋爐技術(shù)。循環(huán)硫化床(CFB)屬于低溫燃燒，氮氧化物排放遠(yuǎn)低于煤粉爐，可在燃燒過(guò)程中直接脫硫，其脫硫的初次投資及運(yùn)行費(fèi)用遠(yuǎn)低于煤粉爐加煙氣脫硫，煙氣通過(guò)靜電除塵器除塵后達(dá)標(biāo)排放，并且每年可燃用神東礦區(qū)廢棄煤矸石和洗中煤上百萬(wàn)噸。同時(shí)新上煤矸石發(fā)電工程均采用空冷技術(shù)，與同等裝機(jī)容量的水冷機(jī)組相比，可節(jié)水75％以上，成為我國(guó)北方缺水地區(qū)的電力建設(shè)的樣板工程。目前，公司400噸川、時(shí)污水處理廠也正在加緊建設(shè)中，屆時(shí)，公司店塔工業(yè)園區(qū)產(chǎn)生的工業(yè)廢水和生活污水將全部回收處理，水質(zhì)達(dá)標(biāo)后實(shí)現(xiàn)再利用。

展望

記者：神東電力公司目前正處于快速發(fā)展的過(guò)程中，公司對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有哪些舉措?

毛總：一是要深化企業(yè)內(nèi)部改革，使企業(yè)由粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變；由多元輔助產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；由資源主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。二是要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，全面推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。三是突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以建設(shè)資源綜合利用型、坑口型、自備型企業(yè)為重點(diǎn)，突出發(fā)電的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，把人力資源、資本資源和物質(zhì)資源向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，推進(jìn)發(fā)電主業(yè)快速發(fā)展，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局，全力打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過(guò)兩至三年的努力，使“神東電力”成為全國(guó)節(jié)能發(fā)電的品牌，成為全國(guó)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，成為全國(guó)建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的樣板。

記者：您能簡(jiǎn)單講講“五型企業(yè)”馬?

毛總：五型是“本質(zhì)安全型、質(zhì)量玫益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和階發(fā)展型”。建設(shè)“五型企業(yè)”，是神畢集團(tuán)給公司下達(dá)的精神。公司當(dāng)前處于快速發(fā)展的過(guò)程中，屬于成長(zhǎng)型企業(yè)，建設(shè)“五型企業(yè)”既是新挑戰(zhàn)，又是新機(jī)遇。

公司將以神華集團(tuán)的方針為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持鞏固、提高、擴(kuò)張并舉，堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新并重，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化培育共同推進(jìn)，堅(jiān)持企業(yè)、員工，社會(huì)和諧發(fā)展，實(shí)施大戰(zhàn)略，形成大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，全面構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的“五型企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)和體系，形成以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為特色的煤電化聯(lián)營(yíng)、發(fā)供用配套的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)格局，到2008年把公司基本建成“五型企業(yè)”。

記者：伴隨著西部開(kāi)發(fā)，公司有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?

毛總：著眼未來(lái)，公司制訂了“三步走”的戰(zhàn)略。

篇8

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新必要性

從本質(zhì)上看，世界各國(guó)加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起因是為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊和恢復(fù)、提振經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇而提出來(lái)的。其共識(shí)是加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入、加快對(duì)新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局，力爭(zhēng)通過(guò)發(fā)展新技術(shù)、培育新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，提供新的增長(zhǎng)引擎，使經(jīng)濟(jì)重新恢復(fù)平衡并提升到更高的水平，率先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，搶占新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)[1]。而歷史經(jīng)驗(yàn)也表明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往孕育著新的科技革命。如1857年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是第一次波及全球的生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)。這次危機(jī)引發(fā)了電氣革命，推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)從蒸汽時(shí)代進(jìn)入電氣時(shí)代；1929年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，引發(fā)了電子革命，推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)從電氣時(shí)代進(jìn)入電子時(shí)代。由此，面對(duì)當(dāng)前這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)，各國(guó)正在進(jìn)行搶占科技制高點(diǎn)的競(jìng)賽，全球?qū)⑦M(jìn)入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興時(shí)代。例如，美國(guó)提出，將研發(fā)的投入提高到GDP的3%這一歷史最高水平，力圖在新能源、基礎(chǔ)科學(xué)、干細(xì)胞研究和航天等領(lǐng)域取得突破；歐盟宣布加速向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；日本重點(diǎn)開(kāi)發(fā)能源和環(huán)境技術(shù)，將新能源研發(fā)和利用的預(yù)算由882億日元大幅增加到1 156億日元。韓國(guó)計(jì)劃到2012年投資60 000億韓元研發(fā)綠色能源新技術(shù)，另外，還把加快“三網(wǎng)融合”作為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。英國(guó)、法國(guó)相繼出臺(tái)了“數(shù)字國(guó)家”戰(zhàn)略，德國(guó)推出“信息與通信技術(shù)2020創(chuàng)新研究計(jì)劃”，傾力增強(qiáng)信息通信領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。英國(guó)還計(jì)劃十年內(nèi)在癌癥和其他疾病領(lǐng)域投入150億英鎊用于相關(guān)的生物醫(yī)學(xué)研究，這比英國(guó)以往任何時(shí)候?qū)ι镝t(yī)學(xué)研究的投入都要多。俄羅斯提出開(kāi)發(fā)納米和核能技術(shù)，在2009年宣布投資2 000億盧布發(fā)展納米技術(shù)，使其成為國(guó)家“科技戰(zhàn)略的火車(chē)頭”。

2009年底，中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域確定工作啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)初步確定的領(lǐng)域包括“新能源、節(jié)能環(huán)保、電動(dòng)汽車(chē)、新材料、新醫(yī)藥、生物育種和信息產(chǎn)業(yè)”七大產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃文件起草組也相應(yīng)成立，并出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》和《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等文件。在征求意見(jiàn)過(guò)程中，先是從原本的七個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展到了九個(gè)領(lǐng)域，增加了“民用航空”和“海洋工程”兩大領(lǐng)域。2010年年初起，國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、工信部四部委聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》代擬稿，經(jīng)過(guò)半年的意見(jiàn)征求，主要領(lǐng)域從七個(gè)擴(kuò)為九個(gè)，現(xiàn)在又改為七個(gè)，但前后七個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容已發(fā)生變化。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向已進(jìn)一步定為七個(gè)領(lǐng)域、23個(gè)重點(diǎn)方向。“新七領(lǐng)域”為“節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車(chē)、高端裝備制造業(yè)和新材料”。這一宏大規(guī)劃，被業(yè)內(nèi)人士看做繼“4萬(wàn)億”后中國(guó)政府啟動(dòng)的最大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃。而這一計(jì)劃，已瞄準(zhǔn)發(fā)展結(jié)構(gòu)的根本轉(zhuǎn)變。

但是，從國(guó)際社會(huì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段。也就是說(shuō)，誰(shuí)掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，誰(shuí)可能就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。而發(fā)達(dá)國(guó)家為維護(hù)和壟斷自身的科技優(yōu)勢(shì)地位，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能會(huì)采取極為嚴(yán)格的技術(shù)封鎖政策[1]。例如，美國(guó)有極為嚴(yán)格的高科技出口制度，有20個(gè)大類(lèi)的高科技產(chǎn)品不得對(duì)中國(guó)出口，并動(dòng)輒以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力為由，拒絕向中國(guó)輸出技術(shù)。因此，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，必須掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，形成具有市場(chǎng)需求前景，具備資源能耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會(huì)多、綜合效益好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。如果我們的技術(shù)還是依賴(lài)國(guó)外，到最后仍然只能成為一個(gè)制造大國(guó)，不能享有高端利潤(rùn)，就會(huì)陷入惡性循環(huán)。只有通過(guò)自主創(chuàng)新，擁有自己的技術(shù)、專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵核心技術(shù)，發(fā)展一大批具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)品，才能提高中國(guó)綜合國(guó)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新理論現(xiàn)狀

對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的理論，它既涵蓋了“戰(zhàn)略”本身的重大性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和未來(lái)性，也涵蓋了“新興產(chǎn)業(yè)”的新技術(shù)、新作用的特征[1]。例如，******總理（2009）在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇時(shí)則指出，“必須掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，具有市場(chǎng)需求前景，具備資源能耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會(huì)多、綜合效益好的‘戰(zhàn)略’特征。同時(shí)，從選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科學(xué)依據(jù)看也體現(xiàn)了“新興產(chǎn)業(yè)”的特征（一是產(chǎn)品要有穩(wěn)定并有發(fā)展前景的市場(chǎng)需求；二是要有良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效益；三是要能帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)的興起）[1]?？萍疾坎块L(zhǎng)萬(wàn)鋼在兩會(huì)期間表示，“在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，‘戰(zhàn)略性’是針對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整而言的，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有戰(zhàn)略地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全具有重大和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，這些產(chǎn)業(yè)是著眼未來(lái)的，它必須具有能夠成為一個(gè)國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的可能性；‘新興’主要在于技術(shù)的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。”因此，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅依賴(lài)于技術(shù)創(chuàng)新，最重要的是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。 趙剛（2009）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)指在國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有戰(zhàn)略地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全具有重大的和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的行業(yè)，其次是著眼未來(lái)，必須具有成為一個(gè)國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)可能性。王勇（2010）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)指關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性和動(dòng)態(tài)性特征的新興產(chǎn)業(yè)[1]。中國(guó)部分媒體認(rèn)為，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)，由于科學(xué)技術(shù)的重大突破性進(jìn)展所形成的新興產(chǎn)業(yè)，核心技術(shù)的突破和應(yīng)用是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本前提[1]。

但是，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是與關(guān)鍵核心技術(shù)相聯(lián)系的。對(duì)二者關(guān)系的解釋可從20世紀(jì)世界各國(guó)關(guān)于國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)的規(guī)定中得到認(rèn)識(shí)。例如，美國(guó)在1991年3月的《國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)》報(bào)告中指出“國(guó)家關(guān)鍵技術(shù)”是對(duì)“對(duì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮和國(guó)家安全至關(guān)重要的技術(shù)”。如先進(jìn)技術(shù)計(jì)劃（ATP）、信息高速公路計(jì)劃（NI-I），生物技術(shù)計(jì)劃的人類(lèi)基因組技術(shù)和環(huán)境保打技術(shù)計(jì)劃的清潔能源及清潔車(chē)輛計(jì)劃技術(shù)等，把關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)；德國(guó)技研部委托弗朗霍夫系統(tǒng)和創(chuàng)新研究所與七個(gè)研究管理局合作提出的《21世紀(jì)初的德國(guó)關(guān)鍵技術(shù)》報(bào)告認(rèn)為，所謂“關(guān)鍵技術(shù)”指的是“對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)有決定性影響；歐盟制定的《第四次研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)示范活動(dòng)總體規(guī)劃》把“關(guān)鍵技術(shù)”定義為：“能夠提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高生活質(zhì)量，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)社會(huì)凝聚力的跨部門(mén)、跨行業(yè)的通用技術(shù)”；韓國(guó)政府制定的“高度先進(jìn)國(guó)家計(jì)劃”（又稱(chēng)HAN計(jì)劃，c-7計(jì)劃）認(rèn)為，“關(guān)鍵技術(shù)”是“能夠給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)最大潛力，并對(duì)社會(huì)有綜合效益的基礎(chǔ)性通用技術(shù)和應(yīng)用性產(chǎn)業(yè)技術(shù)”。這些規(guī)定都把關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)的興起聯(lián)系了起來(lái)。

第一次把關(guān)鍵核心技術(shù)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來(lái)的是國(guó)務(wù)院總理******，他在2009年9月21日和22日面向47名中科院院士和工程院院士、大學(xué)和科研院所教授、專(zhuān)家召開(kāi)的三次新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)上提出的。他指出，選擇關(guān)鍵核心技術(shù)，確定新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和國(guó)家安全。選對(duì)了就能跨越發(fā)展，選錯(cuò)了就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)。新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要真正掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，否則就會(huì)受制于人。其后，他又在2009年11月3日的《讓科技引領(lǐng)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展》講話中強(qiáng)調(diào)，選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，“必須掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，具有市場(chǎng)需求前景，具備資源能耗低、帶動(dòng)系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會(huì)多、綜合效益好”。

當(dāng)然，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的形成也是與自主創(chuàng)新相聯(lián)系的。中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)路甬祥認(rèn)為，“中國(guó)要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)、從制造業(yè)大國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)、從科技大國(guó)走向科技強(qiáng)國(guó)，就必須加快提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力突破戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”?？萍疾坎块L(zhǎng)萬(wàn)鋼指出，“從國(guó)際社會(huì)看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段。誰(shuí)掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。發(fā)達(dá)國(guó)家為維護(hù)和壟斷自身的科技優(yōu)勢(shì)地位，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能會(huì)采取極為嚴(yán)格的技術(shù)封鎖政策。因此，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新。如果技術(shù)還是依賴(lài)國(guó)外，到最后仍然只能成為一個(gè)制造大國(guó)，不能享有高端利潤(rùn)，陷入惡性循環(huán)。同時(shí)他還指出，中國(guó)要通過(guò)自主創(chuàng)新?lián)碛凶约旱募夹g(shù)、專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)，著力發(fā)展一大批具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)品” 。

三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新理論評(píng)述

從以上理論討論的狀況看，要?jiǎng)?chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，搶占新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，通過(guò)自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)是其重要手段。同時(shí)，也由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段，通過(guò)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵核心技術(shù)突破，可使中國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)的重要意義。就整體來(lái)講，通過(guò)自主創(chuàng)新突破戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。當(dāng)然，從這些理論討論的情況發(fā)現(xiàn)，盡管各國(guó)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的自主創(chuàng)新提得較多，但并沒(méi)有形成具體的自主創(chuàng)新路徑，就相關(guān)的概念都還處于爭(zhēng)論之中，例如，什么是戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)？什么是關(guān)鍵核心技術(shù)？推行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新究竟能夠產(chǎn)生哪些效應(yīng)？這些效應(yīng)產(chǎn)生的機(jī)理是什么？實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的條件有哪些？都還沒(méi)有作出完整回答。因此，探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題，形成明確、具體的研究路徑是必要的。

1.可形成的具體研究路徑分析。根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)：（1）對(duì)問(wèn)題中所涉及的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵核心技術(shù)及自主創(chuàng)新等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行梳理，并利用中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的條件和目的，建立起戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新研究的邏輯起點(diǎn)。（2）為了有利于問(wèn)題研究的深入，可對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的背景、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的條件進(jìn)行深入分析。這些問(wèn)題的明確，將奠定繼續(xù)探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)。（3）為了明晰中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的目的與手段之間的聯(lián)系，可在前面的研究基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的作用過(guò)程進(jìn)行分析。例如，關(guān)鍵核心技術(shù)與自主創(chuàng)新及關(guān)系分析、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新過(guò)程分析、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新形式分析等問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的詳細(xì)研究，不僅從理論上回答了為什么要通過(guò)自主創(chuàng)新形式來(lái)探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，還為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑的研究提供理論上的支持。（4）為了揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新到底能夠帶來(lái)什么效應(yīng)，可對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)效益、產(chǎn)業(yè)技術(shù)效益、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)效益進(jìn)行分析。這一部分的研究，可從理論上清楚戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新產(chǎn)生的效益，也可為后面的研究?jī)?nèi)容提供直接的標(biāo)準(zhǔn)。（5）為了更深入揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑，可對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的條件進(jìn)行分析。例如：技術(shù)知識(shí)聚集、資金保障體系、暢通的技術(shù)推廣路徑和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)等。這一部分的研究，可為關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑的探索提供邏輯參考。（6）為了能夠探究出對(duì)實(shí)際戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的辦法，可對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑進(jìn)行探索。例如：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的建立、有效政府服務(wù)平臺(tái)建立、配套技術(shù)使用體系的建立、技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式的建立等。這部分的探究，可實(shí)現(xiàn)課題研究達(dá)到的實(shí)踐指導(dǎo)意義的目的。 研究路徑的結(jié)果分析。從以上研究路徑看，可達(dá)成的預(yù)期結(jié)果有：（1）研究中形成的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的背景、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的條件，這不僅構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)概念，也為相關(guān)研究提供了理論上的參考，還豐富了新興產(chǎn)業(yè)理論，也拓展了“戰(zhàn)略”理論的范疇，具有研究理論上的創(chuàng)新結(jié)果；（2）該研究根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)理論和核心技術(shù)理論形成了關(guān)鍵核心技術(shù)理論，具有理論上的重大創(chuàng)新，這為相關(guān)研究提供了理論上的借鑒作用。同時(shí)，也拓展了“關(guān)鍵技術(shù)”理論的和“核心技術(shù)”理論，具有理論上的創(chuàng)新結(jié)果；（3）該研究根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新條件，探究的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新路徑，形成的完整的自主創(chuàng)新路徑和研究體系，對(duì)中國(guó)有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新有一定實(shí)際指導(dǎo)作用，具有實(shí)踐上的創(chuàng)新結(jié)果。

參考：

[1]王勇.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)述[M].北京：世界圖書(shū)出版社，2010.

篇9

一、前言

農(nóng)業(yè)銀行地市級(jí)分行作為農(nóng)業(yè)銀行總行最重要的核心成分，一方面能夠承擔(dān)地區(qū)的金融運(yùn)作，時(shí)實(shí)為農(nóng)業(yè)銀行總行服務(wù)，另一方面拉動(dòng)區(qū)域化經(jīng)濟(jì)，提高地市的貿(mào)易能力。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)銀行地市級(jí)分行逐漸適應(yīng)社會(huì)的需求，除了開(kāi)設(shè)相關(guān)的信貸結(jié)算業(yè)務(wù)，同時(shí)還包括一些繳費(fèi)、股票等金融活動(dòng)。銀行的良好運(yùn)作離不開(kāi)員工的積極工作，因此需要用一個(gè)有效的薪酬管理來(lái)保證員工的積極性和責(zé)任感。薪酬管理是指對(duì)員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償進(jìn)行管理，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬的有效保證。農(nóng)業(yè)銀行地市級(jí)分行只有保證一個(gè)合理的薪酬管理，才能保證員工的積極工作和銀行的平穩(wěn)運(yùn)作。目前，隨著計(jì)算機(jī)、信息化越來(lái)越普遍，我國(guó)農(nóng)業(yè)銀行地市級(jí)分行已經(jīng)開(kāi)始逐漸注重管理信息系統(tǒng)的搭建，搭建一個(gè)綜合性的薪酬管理信息系統(tǒng)的平臺(tái)是非常有必要的。

二、農(nóng)業(yè)銀行地市級(jí)分行薪酬管理信息系統(tǒng)概述

（一）農(nóng)行地級(jí)市分行應(yīng)用薪酬管理必要性

薪酬管理是崗位管理、績(jī)效管理和人員發(fā)展管理的有效控制點(diǎn)。薪酬管理信息系統(tǒng)可以減少人為的干擾因素，對(duì)龐大的薪酬管理的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的存儲(chǔ)、整合、分析，并通過(guò)整理形成完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，它不僅能夠降低員工的基礎(chǔ)工作量，能夠追隨現(xiàn)代化、信息化的步伐，保證員工對(duì)薪酬管理的有效性和實(shí)時(shí)性，同時(shí)，方便高層決策者進(jìn)行管理和審核。

農(nóng)業(yè)銀行分行起到一個(gè)承接總行與客戶的重要作用，針對(duì)的是一個(gè)小范圍的經(jīng)營(yíng)，因此，這個(gè)分行的薪酬管理系統(tǒng)不僅要匹配整個(gè)銀行的系統(tǒng)，還需要能夠跟地市級(jí)分行的特征做基本的吻合。一個(gè)良好的分行薪酬管理信息系統(tǒng)，能夠保證員工的薪酬信息的準(zhǔn)確性，不僅要有高度的穩(wěn)定性和集中性，同時(shí)還要方便操作，方便數(shù)據(jù)的讀取與分析，也就是有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能。

（二）分行薪酬管理信息系統(tǒng)分析

農(nóng)業(yè)銀行地市級(jí)分行明確了“以崗位付薪、以績(jī)效付薪、以能力付薪”的理念，探索并搭建符合自身特點(diǎn)的薪酬管理系統(tǒng)，公平、公正地體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值和個(gè)人能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)了銀行的經(jīng)營(yíng)效益的提高和整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。這樣的理念，需要有一個(gè)強(qiáng)大的薪酬管理信息系統(tǒng)做根基。

目前，我國(guó)的酬薪管理信息系統(tǒng)逐漸開(kāi)始受到重視，但是并沒(méi)有發(fā)展到一個(gè)成熟的模式，優(yōu)缺點(diǎn)并存。

優(yōu)點(diǎn)：我國(guó)農(nóng)業(yè)銀行分行薪酬管理信息系統(tǒng)，能夠與現(xiàn)代信息相結(jié)合，具有一定的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，能夠基本的處理薪酬管理的問(wèn)題，已經(jīng)建立了比較完善的信息錄入輸出的數(shù)據(jù)庫(kù)。

缺點(diǎn)：雖然我國(guó)已經(jīng)建立了系統(tǒng)平臺(tái)，但是對(duì)于它的維護(hù)使用以及升級(jí)方面還存在很大的缺陷。

1.缺乏高科技技術(shù)人才：分行對(duì)系統(tǒng)的掌握和升級(jí)的高科技人員的吸引力不大，導(dǎo)致這方面的人員偏少，因此，導(dǎo)致系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就很難迅速找到人員解決，而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的壞死甚至是崩潰，對(duì)于整個(gè)的薪酬管理來(lái)說(shuō)，關(guān)系到員工的工資準(zhǔn)確性。

2.數(shù)據(jù)接口不穩(wěn)定：在系統(tǒng)應(yīng)用中由于結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)中也應(yīng)體現(xiàn)出來(lái)。薪酬管理業(yè)務(wù)存在多樣性和多變性，如果數(shù)據(jù)接口不穩(wěn)定，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤，不能適時(shí)地進(jìn)行更新，導(dǎo)致新舊業(yè)務(wù)的混亂，影響薪酬的準(zhǔn)確性。

3.薪酬管理系統(tǒng)操作人員培訓(xùn)不足：薪酬管理系統(tǒng)操作人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，操作不靈活，很容易引起系統(tǒng)的死結(jié)或者薪酬管理的不準(zhǔn)確，培訓(xùn)過(guò)少，容易使操作人員不能根據(jù)實(shí)情來(lái)判斷操作，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4.接洽不完整：所謂的接洽不完整，是指在分行的運(yùn)行過(guò)程中，系統(tǒng)不能靈活地處理總行與當(dāng)?shù)匦问街g的沖突問(wèn)題。目前的薪酬管理系統(tǒng)存在信息延遲報(bào)告與處理的問(wèn)題，薪酬情況需要總行審核，單總行的系統(tǒng)地域性考慮存在偏差。

三、搭建綜合性農(nóng)業(yè)銀行地市級(jí)分行薪酬管理信息系統(tǒng)平臺(tái)

（一）搭建綜合平臺(tái)的重要性

由于農(nóng)業(yè)銀行地市級(jí)分行薪酬管理信息比較龐大，并且信息比較冗雜，因此搭建一個(gè)綜合性的平臺(tái)很重要，一方面要將各種關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行很好的接洽，同時(shí)還要保證每個(gè)信息的完整性，是一個(gè)非常難，非常有技術(shù)性的工作。只有通過(guò)一個(gè)綜合性的信息平臺(tái)，才能在大方向上做到一致，小細(xì)節(jié)上穩(wěn)定。

（二）搭建綜合平臺(tái)的核心

搭建綜合性平臺(tái)是非常綜合，考慮必須全面的工程，不僅需要兼顧人員的合作，同時(shí)還要保證技術(shù)的完善性。

首先，是保證人員的技能和職業(yè)道德。軟件使用人員的素質(zhì)的不過(guò)關(guān)容易導(dǎo)致薪酬管理信息化的進(jìn)程的減緩，對(duì)于整個(gè)管理來(lái)說(shuō)，存在延遲性和不準(zhǔn)確性。薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員如果對(duì)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目缺乏充分調(diào)研和對(duì)相關(guān)政策有深刻理解，就容易對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有宏觀的把握，導(dǎo)致薪酬管理體系出現(xiàn)重大問(wèn)題。

再者，是保證技術(shù)的完善性。在系統(tǒng)應(yīng)用中由于結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)中也應(yīng)體現(xiàn)出來(lái)。薪酬管理業(yè)務(wù)存在多樣性和多變性，如果數(shù)據(jù)接口不穩(wěn)定，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤，不能適時(shí)的進(jìn)行更新，導(dǎo)致新舊業(yè)務(wù)的混亂，影響薪酬的準(zhǔn)確性。薪酬發(fā)放臺(tái)賬表及臺(tái)賬匯總表、薪酬發(fā)放明細(xì)表和薪酬發(fā)放匯總表等，一定要做到分類(lèi)明確，使員工了解薪酬分布和整體的管理模式。

最后，保證分行的靈活地域性特征。分行面對(duì)的是地市級(jí)區(qū)域，業(yè)務(wù)相對(duì)更為細(xì)致化，遇到的情況也比較多，因此必須能夠靈活的，針對(duì)地市級(jí)特殊情況處理薪酬問(wèn)題。

（三）搭建綜合平臺(tái)的提議

1.系統(tǒng)操作人員招聘及培訓(xùn)：薪酬管理系統(tǒng)是一個(gè)非常需要專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)操守的工作，必須由有一定技術(shù)的人員進(jìn)行操作，同時(shí)，為了督促和加強(qiáng)操作者的準(zhǔn)確性和靈活性，必須經(jīng)常進(jìn)行有效的培訓(xùn)。除此之外，應(yīng)該組織得力的信息項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬管理信息化是充分利用高新技術(shù)的過(guò)程，從項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)，到投入使用以及以后的維護(hù)，技術(shù)總在變化、升級(jí)和更新。

2.擴(kuò)展系統(tǒng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)接口穩(wěn)定多元：投稿系統(tǒng)軟件處理業(yè)務(wù)的能力，并且擴(kuò)展其處理范圍，這樣才能實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換合作，同時(shí)還要保證數(shù)據(jù)接口的穩(wěn)定多元，良好的網(wǎng)絡(luò)性能和軟件反應(yīng)速度，將不同業(yè)務(wù)統(tǒng)戰(zhàn)規(guī)劃，穩(wěn)定錄入輸出，對(duì)于薪酬管理系統(tǒng)是個(gè)最起碼的保證。

3.綜合運(yùn)用數(shù)字化：隨著信息科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，數(shù)字化已經(jīng)深入各行各業(yè)，為了能夠提高薪酬管理工作效率，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)越來(lái)越多地應(yīng)用到薪酬管理的日常事務(wù)中。數(shù)字化強(qiáng)大的系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)管理、薪酬計(jì)算、模型分析和決策支持等功能的管理支柱，能夠降低人員的操作難度，降低數(shù)據(jù)的波動(dòng)性和錯(cuò)誤率。

4.保證各種技術(shù)相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一：薪酬管理系統(tǒng)可以有多種技術(shù)實(shí)施方案，每一種方案都有其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性。必須按照實(shí)施對(duì)象的提出的原則、要求和具體情況。在經(jīng)過(guò)全盤(pán)綜合考慮，通過(guò)細(xì)致的分析和研究、運(yùn)用科學(xué)的決策方法決策后，才能選取最優(yōu)的技術(shù)方案，要保證各個(gè)技術(shù)相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

5.提高區(qū)域靈活性：在這個(gè)銀行地市級(jí)分行的運(yùn)行中，常會(huì)出現(xiàn)已有系統(tǒng)不能及時(shí)處理特殊情況，因此，應(yīng)對(duì)情況做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)及錄入，增大數(shù)據(jù)庫(kù)容量，以提高薪酬系統(tǒng)處理問(wèn)題的區(qū)域靈活性。

四、總結(jié)

農(nóng)業(yè)銀行地市級(jí)分行只有保證一個(gè)合理的薪酬管理系統(tǒng)平臺(tái)，才能保證員工的積極工作和銀行的平穩(wěn)運(yùn)作。搭建綜合性平臺(tái)是非常綜合，考慮必須全面的工程，不僅需要兼顧人員的合作，同時(shí)還要保證技術(shù)的完善性。只有搭建了一個(gè)具有綜合性的薪酬信息平臺(tái)，才能保證薪酬管理的明朗化、公平與公正性。

參考文獻(xiàn)

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[4]黃金老，郝寶寶.國(guó)際商業(yè)銀行的薪酬探秘上[J].銀行家，2006（01）：95-98.

篇10

近年來(lái)，重疊綜合征日益受到重視，所謂重疊綜合征指：OSAHS合并COPD。睡眠呼吸暫停低通氣綜合征是指在睡眠狀態(tài)下，多種因素導(dǎo)致反復(fù)出現(xiàn)的低通氣和呼吸暫停和，因此引起的通氣功能障礙，導(dǎo)致缺氧、二氧化碳潴留、睡眠中斷，使機(jī)體發(fā)生一系列相應(yīng)的病理及生理改變的臨床綜合征；隨著病情進(jìn)展，除導(dǎo)致呼吸衰竭的發(fā)生外，還可出現(xiàn)高血壓、肺動(dòng)脈高壓、心肌梗死、腦血管意外等嚴(yán)重并發(fā)癥。阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征（obstructive sleep apnea hypopneasyndrome，OSAHS）占SAHS的大多數(shù)，研究表明OSAHS的發(fā)病率可達(dá)到2%～4%左右[1]。慢性阻塞性肺疾病（COPD）是一組以氣流受限為特征的肺部病變，研究指出其氣流受限呈不完全可逆性進(jìn)行性發(fā)展，患病率可達(dá)8.2%[2]。我們對(duì)50例OSAS患者于分別進(jìn)行肺功能檢查、血?dú)夥治黾罢苟鄬?dǎo)睡眠儀監(jiān)測(cè)，探討肺功能改變與夜間低氧血癥的關(guān)系。

1 資料與方法

1.1一般資料 觀察對(duì)象共50例：一組，為OS患者組，經(jīng)PSG確診為OSAS，并經(jīng)臨床診斷和肺功能檢測(cè)符合COPD，COPD診斷按中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)分會(huì)制定的《慢性阻塞性肺疾病（COPD）診治規(guī)范》[3]。二組，為OSAS患者組，此患者有睡眠打鼾、或呼吸暫停等癥狀，PSG監(jiān)測(cè)符合OSAS，診斷符合中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)分會(huì)制定的《阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征診治指南》的診斷標(biāo)準(zhǔn)。

1.2觀察指標(biāo)及檢測(cè)方法 ①肺功能：采用肺功能儀每日上午進(jìn)行肺功能測(cè)定，包括用力肺活量（FVC%）、第1s用力呼氣容積（FEV1）、第1s用力呼氣容積占預(yù)計(jì)值百分比（FEV1%）等常用呼吸生理參數(shù)的數(shù)據(jù)，重復(fù)測(cè)定5次，取最高值；②睡眠監(jiān)測(cè)：所有受試者均經(jīng)多導(dǎo)睡眠圖儀連續(xù)進(jìn)行7h以上的同步監(jiān)測(cè)包括口鼻氣流、胸腹運(yùn)動(dòng)及經(jīng)皮血氧飽和度（Saoz），分析記錄睡眠呼吸暫停低通氣指數(shù)（AHl）及睡眠中平均血氧飽和度（MsaO2（%））。記錄患者最低脈氧飽和度（The lowest SaO2，LSaO2）、最長(zhǎng)呼吸暫停時(shí)間（The longest apnea time，LAT）和呼吸紊亂指數(shù)（apnea hypopnea index，AHI）；③動(dòng)脈血?dú)夥治觯簷z查清晨抽取動(dòng)脈血，用全自動(dòng)血?dú)夥治鰞x完成動(dòng)脈血氧分壓（PaO2）、二氧化碳分壓（PaCO2）、血氧飽和度（SO2）等血?dú)庵笜?biāo)測(cè)定。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件分析，兩組間比較采用方差分析，q檢驗(yàn)，并應(yīng)用相關(guān)分析及回歸分析。

2 結(jié)果

2.1重疊綜合征與OSAHS的睡眠監(jiān)測(cè)指標(biāo)比較見(jiàn)表1。

2.2 OS與OSAHS的呼吸暫停低通氣指數(shù)（AHI）和肺功能指標(biāo)、夜間睡眠最低血氧飽和度（LSaO2）的變化和關(guān)系，見(jiàn)表2。

3 討論

我們從表1中觀察到，OS比OSAS的患者AHI、Lat（s）高，而LSaO2（%）低，考慮睡眠呼吸紊亂的發(fā)生頻率與Lat（s）2成正相關(guān)，與LSaO2（%）成負(fù)相關(guān)。從表2觀察OS比OSAS患者的AHI與FEV1、FVC、MVV、MMEF均呈負(fù)相關(guān)，表明睡眠呼吸紊亂的發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度與肺通氣功能有關(guān)，特別是與氣道功能障礙有關(guān)。綜上認(rèn)為睡眠呼吸紊亂的發(fā)生頻率和嚴(yán)重程度不僅與上氣道阻塞有關(guān)，還與小氣道阻塞有關(guān)。Zerah-Lancner發(fā)現(xiàn)OSAS的發(fā)生與上氣道及小氣道的阻塞高度相關(guān)。Stauffer[4]指出小氣道阻塞與上氣道阻力增加有一定關(guān)系。因此，重疊綜合征患者由于肺功能逐漸下降，通氣功能逐漸減低，以及氣道阻塞，易引起上氣道阻力逐漸增高而致睡眠呼吸紊亂逐漸加重。Stauffer發(fā)現(xiàn)OSAS患者肺功能與睡眠呼吸紊亂的嚴(yán)重程度有關(guān)，睡眠呼吸紊亂的發(fā)作頻率與患者的MVV、肺總量（TLC）、FVC呈明顯負(fù)相關(guān)。OS的其發(fā)病機(jī)制錯(cuò)綜復(fù)雜，從呼吸道的解剖結(jié)構(gòu)、病理生理變化到中樞神經(jīng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、體液細(xì)胞因子等多種因素的綜合干擾下，下氣道阻力進(jìn)一步升高，并伴隨肋間呼機(jī)肌張力的進(jìn)一步減退、胸廓運(yùn)動(dòng)的幅度的減小，引起患者潮氣量和肺泡通氣的減低，通氣/血流比例失調(diào)，出現(xiàn)低氧血癥加重，而產(chǎn)生胸悶，白天嗜睡，記憶力下降，晝夜顛倒，性格大變化及異常的運(yùn)動(dòng)行為等一系列臨床癥狀。本研究中，兩組患者的比較，睡眠監(jiān)測(cè)指標(biāo)中OS組的SaO2%低于OSAS組，Lat、AHI高于單純OSAHS組，表明OS患者夜間低氧血癥更明顯，與文獻(xiàn)報(bào)道一致[5]。血?dú)夥治鲲@示OS組PaCO2高于單純OASHS組，而PaO2及SO2低于OSAS組，表明OS患者日間的低氧血癥較嚴(yán)重。OS患者具有OSAHS及COPD的雙重特點(diǎn)，同時(shí)存在上、下氣道阻塞，整個(gè)氣道阻力增加明顯，OS患者比單純OSAHS患者夜間呼吸中樞對(duì)低氧和高二氧化碳刺激的敏感性下降，更易出現(xiàn)睡眠呼吸紊亂，導(dǎo)致更為嚴(yán)重的缺氧，形成惡性循環(huán)，使OS患者的肺功能損害更為嚴(yán)重，甚至可引起患者肺動(dòng)脈高壓、心力衰竭等嚴(yán)重并發(fā)癥的產(chǎn)生[6]。肺功能指標(biāo)中，兩組患者用力肺活量（FVC）、1s用力呼氣容積占預(yù)計(jì)值百分比（FEV1%）、FEV1/FVC%有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P

因此，OS患者較單純OSAHS患者肺功能損害更嚴(yán)重，夜間低氧更明顯。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡海，聶虎.63例口服百草枯中毒患者預(yù)后早期評(píng)價(jià)的Cox比例風(fēng)險(xiǎn)模型分析[J].華西醫(yī)學(xué)，2007，22（3）：533-535.

[2]趙燕燕，劉會(huì)芳，許鳴華，等.百草枯中毒的急救與影響預(yù)后的因素分析[J].中國(guó)急救醫(yī)學(xué)，2007，27（8）：733-735.

[3]Onal E， Leech JA， Lopata M. Relationship between pul-monary function and sleep-induced respiratory abnorma-lities[J].Chest，1985，87（4）：437-441.