導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑工程建設(shè)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 概述

我國(guó)智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發(fā)展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國(guó)內(nèi)各大城市和沿海開放地區(qū)已經(jīng)成為智能建筑的巨大市場(chǎng),吸引了大量的國(guó)外智能系統(tǒng)設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶、系統(tǒng)集成商、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和房地產(chǎn)開發(fā)商。智能建筑是高技術(shù)的結(jié)晶,既是技術(shù)密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設(shè)計(jì)和施工都不能照搬傳統(tǒng)建筑的方法,需要有專業(yè)化的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和承建商。

2 建筑的實(shí)施流程

2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。在目前國(guó)情下,普通工薪階層的安居房中,大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費(fèi),因?yàn)榭蛻魰簳r(shí)沒有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進(jìn)行智能建筑建設(shè)的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中,由專業(yè)顧問公司進(jìn)行需求分析。顧問公司代表業(yè)主的利益,根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求,結(jié)合技術(shù)的發(fā)展,提供必要的招標(biāo)文件和監(jiān)管工程的實(shí)施過程。顧問公司通過編制技術(shù)規(guī)格書規(guī)定系統(tǒng)技術(shù)性能,對(duì)產(chǎn)品選擇和實(shí)施方案具有否決權(quán)但對(duì)產(chǎn)品不具備推薦權(quán)。

2.3 全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在方案審批后進(jìn)行,是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和細(xì)化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性,建筑主體設(shè)計(jì)單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖,只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙。可稱之為系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖。它已基本完成各系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)、管線路由、電源供應(yīng)、系統(tǒng)接地等主要構(gòu)件的設(shè)計(jì),也必須完成與建筑主體專業(yè)和其他設(shè)備專業(yè)的配合工作。 整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖作為日后的招投標(biāo)工作、深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn): 目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個(gè)公認(rèn)的模式,目前國(guó)內(nèi)常見的有三種模式:

2.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個(gè)個(gè)的子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)選擇一個(gè)承包商,協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。

2.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個(gè)建筑工程的一部分,由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟,新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一,業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包,就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是,一般單位的業(yè)主對(duì)弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處,有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員,但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng),而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺,這就難免造成對(duì)弱電系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開放通訊協(xié)議,造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見不鮮。即使業(yè)主能招聘到一些有很強(qiáng)的智能建筑方面的知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工,但這會(huì)使業(yè)主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒有了用武之地。因此,業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力,而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。

由弱電總承包商對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,這符合國(guó)際上專業(yè)化的趨勢(shì),由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子,這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的弱電各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。弱電總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發(fā)展,他們會(huì)不斷跟蹤新技術(shù),力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對(duì)業(yè)主而言,如何選擇一個(gè)合格的弱電總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問題。目前,隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多,在發(fā)展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒有“建筑智能化專項(xiàng)資質(zhì)”的班子不說,就是具有“建筑智能化專項(xiàng)”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的弱電總承包商對(duì)工程至關(guān)重要,這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。2.5深化設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的實(shí)施指南

不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應(yīng)方式等具體工藝不同,所以設(shè)計(jì)方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細(xì)的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后,應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計(jì)資料和中標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。詳細(xì)施工圖應(yīng)經(jīng)總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)批準(zhǔn)。確認(rèn)后的詳細(xì)施工圖具有明確的設(shè)計(jì)責(zé)任和強(qiáng)制性的工作效力。

2.6 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設(shè)的有力保障:智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定,必須有效的監(jiān)管。批準(zhǔn)后的詳細(xì)施工圖具有法定的指導(dǎo)意義,不能隨意修改,此時(shí)的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設(shè)計(jì)方確認(rèn),否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的質(zhì)量問題。

系統(tǒng)調(diào)試時(shí),集成商獲取機(jī)電設(shè)備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關(guān)的接口驅(qū)動(dòng)程序。該驅(qū)動(dòng)程序應(yīng)該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對(duì)具體設(shè)備有詳盡的了解。比如,通過驅(qū)動(dòng)程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進(jìn)行測(cè)量,通過驅(qū)動(dòng)等距離可以控制機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個(gè)路徑進(jìn)行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動(dòng)程序后,就可以按照軟件工程技術(shù)的規(guī)則來組織編寫用戶界面語(yǔ)言。當(dāng)所有的一次集成系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成,此時(shí)一次集成就完成了。

.結(jié)束語(yǔ):綜上所述:智能建筑工程總體設(shè)計(jì)是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。

篇2

1、建筑工程建設(shè)管理的意義

1.1、保障工程質(zhì)量

就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項(xiàng)目的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程項(xiàng)目和其他的項(xiàng)目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對(duì)于資金的使用也需要引起重視。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅V，并且項(xiàng)目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建設(shè)工程管理。

1.2、確保施工安全

對(duì)于建筑工程來說在進(jìn)行施工的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使用很多的大型設(shè)備，同時(shí)施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會(huì)有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3、協(xié)調(diào)各種關(guān)系

就目前的情況來看，建筑工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實(shí)際的施工中需要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，如果工種之間存在問題，從而會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，對(duì)此需要采取有效的措施進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，

2、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1、不健全的建筑工程管理體制的問題

在建筑工程建設(shè)管理中存在很多問題會(huì)直接影響到工程的有效開展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來看，再堅(jiān)持工程建設(shè)管理中因?yàn)闆]有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個(gè)管理過程出現(xiàn)的問題,你想公承德開展。不僅如此，在管理過程中還存在法律法規(guī)不健全的問題，并且還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些因素都會(huì)直接影響到建設(shè)管理的開展。如果不能對(duì)這些問題進(jìn)行有效地處理,從而會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的有效開展。

2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)

在建筑工程建設(shè)管理過程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識(shí)方面直接影響著工程的有序開展，對(duì)此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識(shí)，同時(shí)企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于施工過程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方面都存在著很多問題，特別是在施工的過程中不能進(jìn)行自我保護(hù)，同時(shí)在施工的時(shí)候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會(huì)埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對(duì)于一些電氣方面也存在著很多的問題主要是隨意的對(duì)其進(jìn)行更改和拆除，從而會(huì)埋下很大的安全隱患。

3、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對(duì)措施

3.1、完善現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度

為了更好的保障工程的有序開展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個(gè)過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)還要嚴(yán)格的控制各個(gè)工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。

3.2、提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)

在建筑工程建設(shè)管理過程中確保人員具有安全意識(shí)非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識(shí)以及防范能力。為了達(dá)到這個(gè)目的地，需要施工單位對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，從而能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3、提高建筑工程管理的水平

從過去的建設(shè)情況來看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對(duì)于建筑工程管理的相關(guān)部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時(shí)還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺(tái)，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行及時(shí)的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開展提供保障。

總之，就目前的情況來看，建筑工程建設(shè)管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過程中還存在著很多的問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。

作者:欒 洋 單位:承德市承水水務(wù)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)

篇3

就建筑工程的整體建設(shè)過程來說，它在實(shí)際建設(shè)時(shí)主要可以分為兩個(gè)階段，一個(gè)建筑基礎(chǔ)和建筑主體施工階段，二是建筑裝修和設(shè)備安裝階段。這兩個(gè)階段在正式開展施工活動(dòng)時(shí)，都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而引發(fā)質(zhì)量問題，詳細(xì)如下：

1、建筑基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段

建筑基礎(chǔ)和建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，這一階段的建設(shè)質(zhì)量直接決定工程的成敗?？陀^來說，如果建筑基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段的質(zhì)量無法得到保障，那么整個(gè)工程就會(huì)毀于一旦。國(guó)內(nèi)當(dāng)前在建筑結(jié)構(gòu)施工階段所存在的問題主要有：一，工程施工質(zhì)量令人擔(dān)憂。常見的如鋼筋混凝土的堅(jiān)硬度不夠、混凝土混凝土速度太慢、建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不高、基板和基柱的搭配不協(xié)調(diào)等。二，工程施工安全事故頻發(fā)。實(shí)際施工時(shí)，由于大部分施工作業(yè)人員都是農(nóng)民工，不具備專業(yè)的基礎(chǔ)素質(zhì)，所以難免會(huì)因操作不當(dāng)、馬虎大意等原因引發(fā)施工安全事故，造成人員傷亡。

2、建筑裝修和設(shè)備安裝階段

建筑裝修和設(shè)備安裝階段，也可概括為建筑電氣施工階段，這一階段的建設(shè)工作雖然不是建筑工程建設(shè)的主體工作，但如果在實(shí)際建設(shè)時(shí)漏掉了這一環(huán)節(jié)，那么最后得到的建筑工程也不過是一個(gè)空殼，既不能滿足業(yè)主對(duì)建筑功能的需求，又不能充分發(fā)揮建筑作用，為居住者創(chuàng)造舒適、安全的居住環(huán)境。所以，做好建筑裝修和設(shè)備安裝階段的質(zhì)量管理也同樣重要。分析我國(guó)當(dāng)前的形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)在建筑裝修和設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，最常見的質(zhì)量問題有：建筑室內(nèi)裝修不當(dāng)，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間漏水嚴(yán)重；建筑墻體粉刷不徹底，墻面出現(xiàn)起皮、掉灰現(xiàn)象；室內(nèi)飾品安裝存在安全隱患，容易發(fā)生電氣設(shè)備掉落或引發(fā)火災(zāi)等。

二、建筑工程建設(shè)質(zhì)量問題的發(fā)生原因

通過上述內(nèi)容的介紹，清楚地知道了當(dāng)前建筑工程建設(shè)中所存在的質(zhì)量問題?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)上述質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因作詳細(xì)分析。

1、材料因素或機(jī)械設(shè)備因素影響

不管是在建筑基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)，還是在建筑裝修和設(shè)備安裝階段，兩者在實(shí)際建設(shè)時(shí)都需要用到建設(shè)材料與機(jī)械設(shè)備。當(dāng)建設(shè)材料本身質(zhì)量出現(xiàn)問題，機(jī)械設(shè)備性能不完善時(shí)，建設(shè)施工得到的工藝成品也必然會(huì)存在質(zhì)量問題。這是因?yàn)椴牧鲜浅善返奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，而機(jī)械設(shè)備是成品的技術(shù)保障，如果基礎(chǔ)條件和保障條件同時(shí)缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社會(huì)上出現(xiàn)過的一些豆腐渣工程，往往就是因?yàn)椴牧虾图夹g(shù)同時(shí)缺失而引起的。所以在建筑工程建設(shè)施工階段，一定要先保證建筑材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的性能。

篇4

引言

總的來說，建筑工程的管理是全方位的。施工環(huán)節(jié)全過程管理一般涉及前期準(zhǔn)備、施工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。目前的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各公司的具體建設(shè)管理能力差別很大。尤其是一些不一致規(guī)定的施工管理將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑的規(guī)模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優(yōu)化，但與先進(jìn)的施工管理系統(tǒng)相比，有許多問題需要解決。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

（1 ）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時(shí)代的趨勢(shì)，很多廠房、爛尾樓等項(xiàng)目被改造成長(zhǎng)租公寓或酒店，改造項(xiàng)目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費(fèi)，為社會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時(shí)，這類項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會(huì)造成不可挽回的后果。（2 ）在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動(dòng)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展已導(dǎo)致企業(yè)主忽視了管理支持，因?yàn)楣芾碇С挚梢源_保獲得出色的工程收益，而僅關(guān)注工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，從而導(dǎo)致了對(duì)工程項(xiàng)目的管理意識(shí)不足?，F(xiàn)有的大多數(shù)管理模型都使用管理方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的普遍必要要求。這種方法不能為項(xiàng)目開發(fā)提供復(fù)雜而可靠的指導(dǎo)。此外，公司經(jīng)理缺乏長(zhǎng)期控制權(quán)。公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和發(fā)展模式經(jīng)常關(guān)注項(xiàng)目本身的市場(chǎng)需求和投資支出，并且管理模型升級(jí)被認(rèn)為是不完整的，并且與現(xiàn)代工程項(xiàng)目兼容。建立運(yùn)作機(jī)制和管理模型沒有真正的意義，最終無法再體現(xiàn)該項(xiàng)目的收益。

2.2 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國(guó)家支持創(chuàng)新型人才的管理和培訓(xùn)，同時(shí)增加了各所大學(xué)針對(duì)的專業(yè)人才數(shù)量。但是，在實(shí)際公司的雇用階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。許多公司雇用低薪管理團(tuán)隊(duì)來管理他們的投資預(yù)算，但是這些經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)不足以正確評(píng)估和管理公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。這導(dǎo)致規(guī)劃中缺乏科學(xué)合理性，結(jié)果，公司的項(xiàng)目建設(shè)過程效率低下，質(zhì)量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無法及時(shí)理解高級(jí)國(guó)際管理的概念，從而導(dǎo)致公司管理不靈活。

2.3 監(jiān)管工作不到位

建設(shè)工程的施工過程是相對(duì)比較復(fù)雜的，在期間需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問題后能及時(shí)做出調(diào)整。但是目前我國(guó)的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)也不能及時(shí)的采取措施進(jìn)行處理，從而在一定程度上會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量

2.4 安全管理方面

建筑業(yè)是安全事故頻發(fā)的行業(yè)之一，如果在建筑業(yè)務(wù)過程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)影響企業(yè)形象和后續(xù)工程?？赡芪＜皢T工的生命。因此，在建筑行業(yè)中，工人需要全面了解各個(gè)方面的安全，并且建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要完整的安全管理體系。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因是項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，不能合理有效地實(shí)施工程安全生產(chǎn)管理體系，以及施工公司的管理。該部門未注意工程安全生產(chǎn)控制或公司規(guī)定。安全生產(chǎn)系統(tǒng)未在實(shí)際工作中實(shí)施。

3 建筑工程建設(shè)管理措施及創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理理念

概念和意識(shí)創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。在創(chuàng)新建筑工程概念的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與時(shí)俱進(jìn)，并始終關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以闡明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的發(fā)展模式，并隨時(shí)鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，并全面實(shí)施信息技術(shù)和工程管理的復(fù)雜概念。同時(shí)，需要勇于打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項(xiàng)目開發(fā)不兼容的管理欺詐。此外，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，這一創(chuàng)新理念得以整合，以提高經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。

3.2 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時(shí)展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，就要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。如果想要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

3.3 創(chuàng)新管理機(jī)制

傳統(tǒng)管理機(jī)制存在很多問題，公司需要改變觀念，積極吸收先進(jìn)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的改革。首先，需要建立負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新機(jī)制。弄清公司在市場(chǎng)上的確切位置，并制定與公司內(nèi)每個(gè)部門的實(shí)際工作相對(duì)應(yīng)的職責(zé)。其次，有必要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)正確評(píng)估公司的投資方向。通過建立法定的人員管理機(jī)制，降低對(duì)公司項(xiàng)目做出決策的風(fēng)險(xiǎn)，并確保公司根據(jù)預(yù)期的利潤(rùn)估值簽署項(xiàng)目。

3.4 加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)成本管理的好壞與企業(yè)的利潤(rùn)多少直接掛鉤。成本管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)成本。企業(yè)管理層應(yīng)該直接領(lǐng)導(dǎo)成本管理部門及關(guān)聯(lián)的職能部門，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行協(xié)同管控。項(xiàng)目全成本的控制通常由確定項(xiàng)目各階段的目標(biāo)成本來實(shí)現(xiàn)，而全周期成本控制則可以通過制定動(dòng)態(tài)成本的管理模式來限制超支。企業(yè)還應(yīng)制定年度及月度財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業(yè)的流動(dòng)資金發(fā)揮最大的能動(dòng)性。同時(shí)，要盡快推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的成本結(jié)算，加快項(xiàng)目的運(yùn)作周期，鎖定項(xiàng)目的真實(shí)成本，保證項(xiàng)目利潤(rùn)的快速回收。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新直接影響著公司的生存和發(fā)展。在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)新意味著通過最新的技術(shù)知識(shí)和管理模式全面了解公司的現(xiàn)狀并在現(xiàn)有市場(chǎng)中占有一席之地。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，公司需要加強(qiáng)對(duì)高科技人才的培訓(xùn)，并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)和管理的雙向發(fā)展。促進(jìn)技術(shù)的復(fù)雜發(fā)展。此外，技術(shù)人員可以提供更好的技術(shù)支持和生命安全。對(duì)于公司而言，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。

結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目管理中采用創(chuàng)新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，建筑公司充分了解創(chuàng)新模式的含義，將建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用。將促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并增強(qiáng)整個(gè)公司的實(shí)力。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，建筑公司要想保持其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，就必須注意創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉毅.試論加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理的措施及創(chuàng)新[J].河南建材，2019 ，200 （003 ）：87-88.

篇5

當(dāng)前隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提升，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也正不斷的增長(zhǎng)，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對(duì)建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但就當(dāng)前的建筑行業(yè)還是存在一定的問題，包括建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、建筑項(xiàng)目資源浪費(fèi)現(xiàn)象以及費(fèi)用嚴(yán)重超支等問題，而形成這些問題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項(xiàng)目管理策略，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對(duì)提升建筑工程建設(shè)效益也會(huì)帶來一定影響，因此要想更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與作用，這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

（一）缺乏相對(duì)健全的建筑項(xiàng)目管理體制

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的建筑項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中，還是存在一定的問題，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問題就包括欠缺一套相對(duì)完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項(xiàng)目的順利開展，良好實(shí)施，就必須要制定一套相對(duì)完整的管理體系，對(duì)工程施工整體過程進(jìn)行有效的管理，從而保證相應(yīng)的施工項(xiàng)目良好完成，這也是保證工程實(shí)施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對(duì)于當(dāng)前個(gè)別的建筑企業(yè)來說，并沒有意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒有一套相對(duì)完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致建筑工程在施工中不能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展，這樣比較會(huì)影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響，阻礙工程建設(shè)項(xiàng)目良好實(shí)施。

（二）欠缺良好的建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)和觀念

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會(huì)發(fā)展需求，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)來說，欠缺對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，并沒有意識(shí)到其重要性，在實(shí)際工作當(dāng)中欠缺良好的管理意識(shí)和能力，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作不能達(dá)到理想效果，而影響建筑工程項(xiàng)目施工，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶來嚴(yán)重影響。

二、增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理水平，提升建筑工程整體效益

（一）制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門間更加協(xié)調(diào)的開展相應(yīng)工作，那么在開展建筑項(xiàng)目實(shí)施中就要建立相對(duì)完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過程的科學(xué)性。而對(duì)于這一工作就需要管理部門能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的需要提供健全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程項(xiàng)目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來制定一套科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項(xiàng)目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設(shè)帶來更高的效益。

（二）對(duì)建筑工程中的資源配置進(jìn)行全面優(yōu)化

對(duì)于建筑工程施工中，開展建筑項(xiàng)目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應(yīng)該科學(xué)的開展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關(guān)資源能夠深入到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證工程施工活動(dòng)的有效開展。無論是什么樣的工程項(xiàng)目，在實(shí)際工程實(shí)施當(dāng)中都會(huì)遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應(yīng)該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門提供符合要求的專業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費(fèi)，更好的提升項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)建筑事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性

對(duì)于建筑事業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全問題，加強(qiáng)企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進(jìn)而更好的推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對(duì)施工方案的審核中，無論是哪一種施工方案都會(huì)有相應(yīng)的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開展施工前，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及行業(yè)相應(yīng)要求，來制定一套相對(duì)完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作的重要性和優(yōu)勢(shì)，從而更好的保障建筑工程施工活動(dòng)的有效開展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性

建筑行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作優(yōu)勢(shì)與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業(yè)的管理人才應(yīng)該要非常熟悉和了解建筑工程項(xiàng)目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責(zé)任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理和管理，從而排除相應(yīng)的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項(xiàng)目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項(xiàng)目管理人員能夠?qū)⑾鄳?yīng)工作環(huán)節(jié)連接起來，并與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的溝通和交流，保障建筑項(xiàng)目工程有效開展，從而更好的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的有效開展。

建設(shè)企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部工程人員的培訓(xùn)工作，定期為相應(yīng)的管理人員開展培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，從而讓其掌握更為先進(jìn)和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而起到激勵(lì)工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的良好開展提供有利基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，而建筑工程企業(yè)也要在當(dāng)前社會(huì)下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設(shè)效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)條件，才能更好的增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理策略，制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而全面有效的提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，這樣才能真正有效的促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也能奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。

篇6

前言

近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持著持續(xù)、快速的增長(zhǎng)趨勢(shì)，我國(guó)城市化建設(shè)水平不斷提高，建筑事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也不斷推進(jìn)。各項(xiàng)建筑工程的籌劃和實(shí)施，全面發(fā)揮了城市基礎(chǔ)設(shè)施的綜合服務(wù)功能。然而，在建筑事業(yè)獲得良好發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制成為制約各建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲得自身可持續(xù)發(fā)展的途徑成為建筑工程企業(yè)探討的重要課題。建筑項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)集成本管理、質(zhì)量管理及組織管理為一體的綜合管理活動(dòng)，在提高建筑工程建設(shè)效益中發(fā)揮著重要的作用。

本文筆者結(jié)合工作實(shí)踐，從建筑項(xiàng)目施工方的視角探討了在建筑項(xiàng)目工程中加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的措施，以期實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目系統(tǒng)、完善、科學(xué)化的管理效果，從而提高建筑工程建設(shè)效益。

一、綜合運(yùn)用系統(tǒng)性的管理方法，優(yōu)化施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

生產(chǎn)要素是指人們創(chuàng)造某項(xiàng)活動(dòng)中所必須的各種要素。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要指投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素。而施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理主要指對(duì)上述資源進(jìn)行計(jì)劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過程。實(shí)現(xiàn)這些生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理，對(duì)保證施工項(xiàng)目各運(yùn)作環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益具有重要的作用。同時(shí)，在性質(zhì)上，這些要素具有相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性、集合性、目的性等特點(diǎn)。因此，在管理中必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，綜合運(yùn)用系統(tǒng)性的管理方法，強(qiáng)化其管理。

一是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置管理。首先，合理、科學(xué)的分配生產(chǎn)要素。在各生產(chǎn)要素的配置上，以“科學(xué)規(guī)劃”為統(tǒng)籌，以“精打細(xì)算， 保障重點(diǎn)”為前提，堅(jiān)持總體平衡和臨時(shí)協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，區(qū)分先后主次，權(quán)衡輕重緩急，形成的一種科學(xué)、規(guī)范、能體現(xiàn)要素生產(chǎn)價(jià)值的分配機(jī)制，體現(xiàn)生產(chǎn)要素配置的合理性、科學(xué)性。其次，適量、適時(shí)的投入生產(chǎn)要素。周密計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)要素的實(shí)際、實(shí)時(shí)需求適量、適時(shí)的安排生產(chǎn)要素的投放，促進(jìn)生產(chǎn)要素配置的綜合平衡，保證各施工環(huán)節(jié)得到順利開展。

二是生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。施工建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的組織活動(dòng)，各生產(chǎn)要素的管理也處于動(dòng)態(tài)變化之中。因此，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理中，應(yīng)從過去單純的自上而下的約束性管理模式，向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以班組為基本管理組織單元的自我改善的管理模式下移，從對(duì)生產(chǎn)要素的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在動(dòng)態(tài)中尋求平衡，提高管理效益。

三是生產(chǎn)要素的高效組合管理。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，對(duì)任一既定的產(chǎn)品，需要投入的生產(chǎn)要素（勞動(dòng)和資本）組合在沒有達(dá)到最佳比例時(shí)，增加相對(duì)較少的那種生產(chǎn)要素的數(shù)量，產(chǎn)量會(huì)以更大數(shù)量增加。因此，在施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理中，可采取該原則，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效組合，適當(dāng)搭配，以發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合、協(xié)調(diào)作用，提高建設(shè)效益。

二、準(zhǔn)確定位建設(shè)單位項(xiàng)目管理的交叉點(diǎn)，促進(jìn)三方利益得到保障

一項(xiàng)施工項(xiàng)目往往是業(yè)主、建設(shè)單位和施工單位等眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)。從而決定了在項(xiàng)目管理實(shí)施階段，施工方與業(yè)主方、建設(shè)單位存在較多的項(xiàng)目管理交叉點(diǎn)。但由于工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，容易造成管理上的障礙，進(jìn)而對(duì)工程成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成影響。例如：在進(jìn)度控制管理上，施工方的主要管理目標(biāo)是依據(jù)施工合同交工日期，細(xì)化工期計(jì)劃，責(zé)任到人，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。而在這一管理過程中，對(duì)施工單位來說，會(huì)因業(yè)主提出的工程變更、提供原材料時(shí)間和進(jìn)度款支付等問題影響工程進(jìn)度，進(jìn)而與建設(shè)單位之間引發(fā)矛盾，影響建設(shè)效益。因此，如何準(zhǔn)確定位三方項(xiàng)目管理交叉點(diǎn)，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織管理，是促進(jìn)三方利益得到保障的關(guān)鍵。

目前，從施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐來看，施工方與業(yè)主方、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理交叉點(diǎn)主要體現(xiàn)在：①進(jìn)度控制；②成本控制；③質(zhì)量控制；④安全管理；⑤合同管理；⑥信息管理等?；谑┕し皆陧?xiàng)目管理的角度，應(yīng)通過管理方法的有效運(yùn)用來協(xié)調(diào)這些交叉點(diǎn)的管理：

首先，加強(qiáng)合同管理，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。施工合同是明確雙方當(dāng)事人權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是開展相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律活動(dòng)的重要依據(jù)。施工單位在簽訂合同時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)仔細(xì)研讀合同條款，熟悉掌握合同內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，清除界定雙方的責(zé)任與權(quán)利，充分明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的合同條件。

其次，建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)與業(yè)主、建設(shè)單位之間的信任。施工單位作為項(xiàng)目參與單位中的利益相關(guān)者，為促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施，應(yīng)采用一定的公共策略，與業(yè)主、建設(shè)單位之間建立良好的工作關(guān)系，培養(yǎng)彼此的團(tuán)隊(duì)精神和信任意識(shí)，有效化解、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的摩擦和沖突，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益各方的共贏。

最后，建立信息共享和溝通機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目管理的交叉矛盾問題。施工方與業(yè)主、建設(shè)單位之間缺少信息的溝通和交流是導(dǎo)致彼此產(chǎn)生矛盾的重要因素。因此，除了會(huì)議、行政指令系統(tǒng)等交流平臺(tái)外，還應(yīng)建立相應(yīng)的信息共享和溝通機(jī)制，促進(jìn)三方加強(qiáng)溝通和交流。使三方均能及時(shí)了解項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的項(xiàng)目管理交叉矛盾問題，從而共同商討、協(xié)調(diào)，解決矛盾，實(shí)現(xiàn)彼此利益。

三、建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平

在當(dāng)今以科技、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)密集型、技術(shù)高端性的信息社會(huì)發(fā)展進(jìn)程對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平。一方面，提供管理人員教育培訓(xùn)的平臺(tái)。教育培訓(xùn)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升管理人員整體素質(zhì)的重要手段和有效途徑。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，開展對(duì)管理人員的素質(zhì)提升教育培訓(xùn)活動(dòng)，開發(fā)他們的潛能，豐富管理知識(shí)。另一方面，建立結(jié)構(gòu)合理的“一崗多責(zé)，一專多能”的管理崗位分配機(jī)制，做到項(xiàng)目管理人員素質(zhì)化、多才化。同時(shí)，積極挖掘管理人員的管理能力，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，建立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]段.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)科技縱橫，2010（4）

[2]陳文彬.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（24）.

篇7

一、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須將只重進(jìn)度和質(zhì)量而不重視成本和市場(chǎng)惡習(xí)改掉，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)該重點(diǎn)在降低成本、拓展市場(chǎng)方面加大研究力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中精打細(xì)算，爭(zhēng)取以最少的投入得到最大程度的產(chǎn)出，對(duì)于資源浪費(fèi)和不合理開支要堅(jiān)決杜絕。

2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。實(shí)際上，為了能夠使施工生產(chǎn)活動(dòng)有效進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)要素都要為同一個(gè)主體所服務(wù)，杜絕主觀隨意的行為。這樣一來才可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效益、工作效率提高，從而營(yíng)造出科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

二、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

1、是以人為本，提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性和艱巨性，這就使其規(guī)章制度的局限性更加顯著。施工現(xiàn)場(chǎng)是十分雜亂的，包含很多工種和崗位，而工期的限制，及其不斷壓縮的管理層，使得管理人員無法做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。使其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用充分發(fā)揮，注重現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想和技術(shù)的提升。

2、是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而價(jià)廉的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，對(duì)于工程后期的投入使用有很大影響。

3、是以班組為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組確保了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組在現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)活動(dòng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要通過班組來實(shí)現(xiàn)。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。做好班組建設(shè)工作就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須專注于班組。

三、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理常見的問題

1、施工管理的目標(biāo)不夠明確。目前，施工管理目標(biāo)不明確，是我國(guó)的大部分建筑工程建設(shè)在施工管理中普遍存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工管理的目標(biāo)，缺乏科學(xué)性、合理性和規(guī)范性；在施工管理中，沒有采取系統(tǒng)的管理控制技術(shù)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃；建筑工程建設(shè)施工的進(jìn)度，沒有按照合約規(guī)定實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，且管理和成本的控制比較松散。

2、質(zhì)量管理不完善。根據(jù)建筑工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，由于施工過程中的操作工序紛亂復(fù)雜，涵蓋范圍廣，對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)是不容易實(shí)現(xiàn)的。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，常采用抽檢的方法，抽檢的方法相對(duì)來說，不具有科學(xué)性和全面性，所以，會(huì)不同程度的遺漏一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3、建筑工程建設(shè)中施工管理人員素質(zhì)不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，對(duì)于建筑工程建設(shè)施工管理來說，如何加強(qiáng)管理人員自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對(duì)一些施工項(xiàng)目高素質(zhì)管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力不強(qiáng)，尤其是針對(duì)一些比較偏遠(yuǎn)的項(xiàng)目，由于環(huán)境惡劣，管理人員都不愿去，有時(shí)會(huì)給建筑工程建設(shè)施工管理工作帶來很大的不便。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，普遍存在著應(yīng)付現(xiàn)象，沒有專業(yè)、規(guī)范的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性的組織和監(jiān)督，沒有堅(jiān)持、以人為本、的原則。

四、建筑工程建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

1、完善建筑工程建設(shè)中施工資源配置。在進(jìn)行工程施工的過程中，要不斷地根據(jù)工程的具體情況對(duì)工程的材料設(shè)備和人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)情況的復(fù)雜性進(jìn)行資源整合，以促進(jìn)效益和效果的最大化。對(duì)于施工的整個(gè)過程中需要的資源和設(shè)備，施工單位要提前做好充分的準(zhǔn)備，保證不因?yàn)檫@些問題在施工中影響進(jìn)度和計(jì)劃。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。工程施工的有序進(jìn)行是離不開完善的管理制度的。管理人員在進(jìn)行管理方案制定的時(shí)候要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定行之有效的管理方案，開展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。管理者要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的情況，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)中的施工材料管理。對(duì)施工材料的管理和監(jiān)督是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對(duì)于物資的消耗，相關(guān)人員必須做到胸有成竹，及時(shí)了解各項(xiàng)資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計(jì)劃嚴(yán)重不符的情況要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和調(diào)整，對(duì)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，必要時(shí)進(jìn)行合理的采購(gòu)，避免影響建筑工程建設(shè)的問題產(chǎn)生。

4、完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是施工過程的重中之重。質(zhì)量基礎(chǔ)是建筑工程建設(shè)不可缺少的重要組成部分。對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的最主要手段就是科學(xué)的質(zhì)量管理體系。想要簡(jiǎn)稱科學(xué)的管理體系就要從諸多方面進(jìn)行著手。領(lǐng)導(dǎo)要在日常工作中重視員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)放在員工的責(zé)任心和技能強(qiáng)化上，推廣建筑過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升員工的認(rèn)識(shí)，安排專門人員對(duì)相應(yīng)的成果進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)問責(zé)并及時(shí)解決。（1）合同實(shí)施過程中，國(guó)家或部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)代替了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）合同技術(shù)條款與國(guó)家或部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，以合同技術(shù)條款為準(zhǔn)。（3）合同技術(shù)條款與國(guó)家或部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，以國(guó)家或部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。所導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按工程變更處理。

5、嚴(yán)格控制成本。對(duì)于建筑企業(yè)來說，控制建筑成本是永恒不變的大計(jì)。首先，通過節(jié)能減耗來降低工程成本，這個(gè)是從根源上來進(jìn)行成本的控制的，在保證不影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度的情況下進(jìn)行節(jié)能減耗的方法是可取的，對(duì)原材料的控制或進(jìn)行科學(xué)的組織進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)合理的資源配置和優(yōu)化，能夠取得良好的效果。另外，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)方案來避免不必要的開支和浪費(fèi)，從而減少開支預(yù)算。

6、提高施工人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長(zhǎng)等因素，施工管理人員不可能做到對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查和監(jiān)督。所以，為了能夠有效的改善施工現(xiàn)場(chǎng)，就要堅(jiān)持以人為本的理念，以人為中心，進(jìn)行科學(xué)管理，激發(fā)全體施工人員的積極性，充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，提高施工人員的責(zé)任感。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與建筑物使用壽命的長(zhǎng)短有直接的關(guān)聯(lián)，建筑資源能不能合理的被利用，與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全也是密切相關(guān)的。因此在建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，在確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，從而保證工程整體的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型。

參考文獻(xiàn)

篇8

1、土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是廣大施工人員直接從事施工活動(dòng)的主要場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低與施工成本的高低、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢等都存在著較為密切的聯(lián)系。大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明：施工企業(yè)若能夠重視土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，那么就可有效提高其施工技術(shù)水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在著較多的多工種立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等，只有有效地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才可大幅度降低安全事故的發(fā)生率。

2、土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

2.1監(jiān)督機(jī)制不完善

土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工單位要合理科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃施工方案，科學(xué)性的安排土木工現(xiàn)場(chǎng)程施工的進(jìn)度。為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，就要求相關(guān)部門的技術(shù)人員制定科學(xué)合理的土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，約束現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)行為，從而預(yù)防土建工程中出現(xiàn)各種問題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不健全，不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部起到有效的約束作用。

2.2材料管理混亂

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購(gòu)、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險(xiǎn)隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購(gòu)相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場(chǎng)，土木工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)今，監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象大量存在，并且絕大部分人對(duì)監(jiān)理工作有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為監(jiān)理人員的監(jiān)管職權(quán)僅對(duì)施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中會(huì)敷衍了事，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致他們不能在工程測(cè)量、規(guī)劃和探究方面給出正確的指導(dǎo)監(jiān)管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導(dǎo)致越來越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術(shù)掌握程度參差不齊。

3、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化措施

3.1 狠抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育管理培訓(xùn)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平在很大程度上與現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育管理培訓(xùn)力度存在著較為密切的聯(lián)系。

第一，施工方企業(yè)可實(shí)行逐級(jí)簽訂責(zé)任書，對(duì)新進(jìn)員工必須通過培訓(xùn)考核合格后上能上崗；定期開展消防演練，加強(qiáng)安全教育意識(shí)，確保全體員工能熟練操作消防器材。

第二，圍繞新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見安全事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識(shí)，教育廣大施工人員必須清楚的認(rèn)識(shí)到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的相關(guān)特性，同時(shí)結(jié)合近年來發(fā)生的一些典型安全事故案例，以案釋法進(jìn)行了深入剖析，提醒大家要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)做到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作永不松懈、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查永不馬虎，最大限度地減少直至避免土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，不斷提升施工企業(yè)的安全業(yè)績(jī)，確保土建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

第三，還要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛和過路群眾的安全教育。施工企業(yè)要采取懸掛橫幅、分發(fā)宣傳單等多種形式，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛和過路群眾宣傳油品安全常識(shí)，不斷提高廣大人民群眾的自我防范意識(shí)。

3.2 科學(xué)編制施工方案

施工方案是指導(dǎo)土木建筑工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容與工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、規(guī)模大小、性質(zhì)特征等都存在著密切的聯(lián)系。施工方案若能夠得以科學(xué)編制，那么必將能夠合理利用施工企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，發(fā)揮出重要的作用和意義。

所以，在土木建筑工程建設(shè)之前，務(wù)必要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，召集專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理單位等共同來斟酌、優(yōu)化、論證施工組織設(shè)計(jì)方案，并且要備案歸檔。一旦確定了施工方案，那么就務(wù)必要在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)

3.3.1 注重施工環(huán)境的安全防護(hù)

施工環(huán)境的安全對(duì)于土木建筑工程建設(shè)的安全防護(hù)影響較大，因此，施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理、科學(xué)布置，并且努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)的防火水平。與此同時(shí)，基于土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工需求來科學(xué)劃分現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，各個(gè)區(qū)域保持相應(yīng)的安全距離。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的危險(xiǎn)場(chǎng)所，可設(shè)立警示牌提醒施工人員不要靠近。

3.3.2 建立起與國(guó)際慣例接軌的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前形式下，施工企業(yè)務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)外同類企業(yè)發(fā)展同步，建立起與國(guó)際慣例接軌的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列法律化、體系化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的措施來提高土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的安全防護(hù)水平。

3.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理離不開科學(xué)有序的現(xiàn)場(chǎng)材料管理。務(wù)必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來進(jìn)行堆放。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要嚴(yán)格按照規(guī)定來對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；若檢驗(yàn)結(jié)果不合格，那么是不能簽收的。對(duì)于到場(chǎng)的材料，材料管理人員應(yīng)該要認(rèn)真登，并且統(tǒng)計(jì)材料的種類與數(shù)量；為了防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料丟失的現(xiàn)象，務(wù)必要基于各個(gè)施工班組的施工進(jìn)度來嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用。

結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工中一些問題客觀簡(jiǎn)單的剖析，從而使我們正確的了解和認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多問題。針對(duì)這些問題我們首先要以先進(jìn)的科學(xué)理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強(qiáng)對(duì)施工材料和技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時(shí)下土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)所表露的問題。

篇9

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實(shí)力還是資本的投入都大為增加但因市場(chǎng)管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。

(二)工程質(zhì)量與安全管理意識(shí)不足

從對(duì)現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對(duì)于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)和方式缺乏等因素的影響下，對(duì)于工程管理的重點(diǎn)放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對(duì)工程質(zhì)量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，甚至并未對(duì)一線施工人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育。而大多數(shù)一線施工人員來自于農(nóng)村，知識(shí)層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識(shí)更是極為欠缺，同時(shí)其對(duì)于安全防護(hù)意識(shí)還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。

(三)項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益高漲，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要保障每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問題。

二、提升工民建筑工程項(xiàng)目管理的措施

(一)建立于完善項(xiàng)目管理制度

工民建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會(huì)引發(fā)巨大的社會(huì)矛盾，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須建立項(xiàng)目管理制度:首先，行政管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)管理的作用，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和驗(yàn)收指標(biāo);其次，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時(shí)排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開部門交流會(huì)或通報(bào)會(huì)，將工程建設(shè)的要求和變更等信息及時(shí)告知相關(guān)部門，以使之明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格貫徹到位。

(二)強(qiáng)化人才建設(shè)與管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，而且建筑行業(yè)因利潤(rùn)巨大而且是社會(huì)發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度日益提升。然而，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后，其實(shí)質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，公民建筑施工單位可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進(jìn)而據(jù)此制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化了人才的個(gè)人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。

(三)嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

建筑工程大都具有工程量大、工期長(zhǎng)、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，比做到科學(xué)有序，保障工程建設(shè)的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實(shí)際情況，確定施工計(jì)劃，明確先后順序并嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實(shí)了這一點(diǎn)。因此，必須要立足現(xiàn)實(shí)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問題并制定管理措施。

(四)定時(shí)質(zhì)檢強(qiáng)化監(jiān)管管理

完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點(diǎn)措施之一，在任何工程建設(shè)中都不可缺少監(jiān)督機(jī)制。其一，施工企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨(dú)立性，直接對(duì)高層部門負(fù)責(zé);其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)要求停工并要求嚴(yán)格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達(dá)標(biāo)。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。

篇10

一、引言

建設(shè)施工合同具體指的是承辦商依據(jù)發(fā)包商要求依照勘探調(diào)查、制定并實(shí)施的施工安裝建設(shè)的藍(lán)本。發(fā)包商與承包商為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總體目標(biāo)要盡快明確雙方權(quán)責(zé)、確認(rèn)雙方應(yīng)盡責(zé)任與應(yīng)該履行的義務(wù)。承包商在進(jìn)行施工建設(shè)之前，發(fā)包商應(yīng)盡快繳清價(jià)款。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資商情況進(jìn)行合理計(jì)劃，保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行。

二、建設(shè)工程的特殊性和加強(qiáng)施工合同管理重要性

建設(shè)工程工程量大、項(xiàng)目多、履行合約時(shí)間較長(zhǎng)、受影響的因素很多。由于汶川縣水文地質(zhì)、供電供水、氣候交通等方面條件的不便導(dǎo)致設(shè)計(jì)革新、業(yè)主或工程監(jiān)理新提出的要求等都會(huì)造成合同條款規(guī)定與實(shí)際履行情況的出入。這一系列在實(shí)際操作之中常見的問題給合同管理造成了諸多不便。施工合同管理的處理不當(dāng)與處理方式失當(dāng)會(huì)給發(fā)包商與承包商帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要依靠工程施工合同進(jìn)行，合乎規(guī)范的施工合同應(yīng)該包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，沒有一定的施工合同就無法一步步實(shí)施工程的各項(xiàng)瑣碎工作。建筑企業(yè)的合同管理要區(qū)別于其他企業(yè)，從管理形式、范疇、內(nèi)容要成為一個(gè)格局完整，成體系的管理方式。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作中的合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。監(jiān)理工程師必須熟悉合同的內(nèi)容，依據(jù)合同對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。而在合同管理過程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理最為重要。

3.1、各階段的合同管理

（1）施工準(zhǔn)備階段

工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理委托合同進(jìn)行閱讀、熟悉，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，了解監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容，分析委托人對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的要求等；同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行較為深入的研究，明確工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款等信息。

（2）施工階段

監(jiān)理工程師在施工階段的合同管理重點(diǎn)是施工合同，但監(jiān)理合同是施工合同管理的基礎(chǔ)

。施工階段是個(gè)長(zhǎng)期的過程，影響因素也較多，這導(dǎo)致施工合同涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，且隨著工程的進(jìn)展，合同變更隨時(shí)有可能發(fā)生，這就要求監(jiān)理工程師有較高的合同管理水平。因此，在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作： ①建立合同管理工作程序，例如建立工程變更審批程序、工程資料報(bào)驗(yàn)程序等，并且進(jìn)行定期和不定期的協(xié)商會(huì)議；②重視信息溝通，建立信息溝通渠道，確保能及時(shí)收到及發(fā)出指令；③工程施工階段會(huì)有較多的會(huì)議、變更、聯(lián)系單等，監(jiān)理工程師應(yīng)建立文檔管理系統(tǒng)，保證在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)能做到有據(jù)可查；④做好統(tǒng)計(jì)工作，即建立各種施工臺(tái)賬。

（3）竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段是整個(gè)工程一個(gè)重要的工作階段。該階段監(jiān)理工程師工作繁重，要審核大量施工單位報(bào)送的工程技術(shù)資料，對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)行評(píng)估，組織預(yù)驗(yàn)收，參加驗(yàn)收等。因此該階段中，監(jiān)理工程師應(yīng)尤其注意：①預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收是否符合程序，例如是否在預(yù)驗(yàn)收前進(jìn)行試車、是否有公安消防或環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件等；②建設(shè)單位或施工單位是否有

違約現(xiàn)象，例如是否有拖欠竣工結(jié)算款等行為；③明確不同工程部位的保修年限及保修責(zé)任。

3.2、施工合同的管理

施工合同是保證施工順利進(jìn)行、具有法律效力的重要文件，監(jiān)理工程師在實(shí)施合同管理的全過程都應(yīng)將施工合同管理放在項(xiàng)目管理的核心位置。

（1）施工合同的履約

施工合同的履約不僅是施工單位對(duì)施工合同中約定的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行履約，還包括建設(shè)單位是否按合同要求提供三通一平，是否按合同及時(shí)支付工程進(jìn)度款，是否在竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)等。筆者在某工程擔(dān)任監(jiān)理工程師時(shí)，建設(shè)單位未按合同要求對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行三通一平，而是在施工單位進(jìn)場(chǎng)后由其自行對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整、接入水電設(shè)施等，且施工單位在完成以上工作后并未提出索賠或者辦理簽證。筆者發(fā)現(xiàn)以上問題后及時(shí)向施工單位及業(yè)主建設(shè)單位提出，妥善解決了該項(xiàng)未來可能發(fā)生的糾紛。因此，施工合同的履約是雙向的，承包人及發(fā)包人都應(yīng)履行合同，而作為第三方的監(jiān)理單位則應(yīng)做好該方面的管理及協(xié)調(diào)。

（2）多個(gè)施工合同同時(shí)存在時(shí)的管理

在非總承包模式下，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，往往由許多施工單位共同參與、承擔(dān)。由于各施工單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)不盡相同，與建設(shè)單位也分別簽訂了不同的施工合同。在同時(shí)對(duì)多個(gè)施工合同進(jìn)行管理時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在以下方面特別加強(qiáng)管理：①勿要把一個(gè)施工合同內(nèi)的條款下意識(shí)地套入其他施工合同中。例如，某項(xiàng)目的不同施工合同中，對(duì)由于承包人的原因造成工期延誤的違約金支付規(guī)定有所不同，監(jiān)理工程師在對(duì)工期延誤進(jìn)行計(jì)算時(shí)則應(yīng)區(qū)別對(duì)待，對(duì)各個(gè)施工合同進(jìn)行單獨(dú)處理；②協(xié)調(diào)好總包單位與分包單位可能產(chǎn)生的合同糾紛。這種發(fā)包模式下一般都會(huì)產(chǎn)生施工配合費(fèi)，易極產(chǎn)生糾紛，例如總包單位不按合同約定為分包單位提供搭設(shè)腳手架、臨時(shí)用房等，或者分包單位不按合同要求按時(shí)支付施工配合費(fèi)等，這些都是監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的信息，并應(yīng)及時(shí)按合同要求對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行處理。③發(fā)生同時(shí)涉及多個(gè)施工單位的事項(xiàng)時(shí)，集所有涉及該事項(xiàng)的施工單位同時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行處理。例如某工程設(shè)備試運(yùn)行時(shí)，如果只邀請(qǐng)了設(shè)備安裝單位，而遺漏了布線施工單位，則極有可能無法發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行的問題或者延緩了該問題的暴露，對(duì)工程造成極為惡劣的影響。

（3）提高對(duì)施工合同管理的效率

施工合同管理作為監(jiān)理工程師的一項(xiàng)日常工作，從施工準(zhǔn)備階段持續(xù)到使用階段。提高對(duì)施工合同管理的效率既能利于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)也能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定合同管理細(xì)則或?qū)?xiàng)目所有監(jiān)理人員進(jìn)行交底。只有整個(gè)項(xiàng)目部人員共同參與，內(nèi)部及時(shí)溝通，方能提高效率。

3.3、加強(qiáng)合同管理體系的建成

工程項(xiàng)目承包商與業(yè)主要對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置給予充分重視。要在做好合同歸檔工作之余，注意對(duì)合同簽訂、審查、授權(quán)、履行進(jìn)行全過程的監(jiān)督。相關(guān)單位要致力于建立科學(xué)合理的合同管理制度、嚴(yán)格按照既有程序按部就班做事，加強(qiáng)對(duì)施工單位合同管理者職業(yè)道德與專業(yè)素養(yǎng)的定期培訓(xùn)。經(jīng)常總結(jié)以往工程合同管理制度、造價(jià)管理方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在合同擬定時(shí)期預(yù)測(cè)各種有可能發(fā)生的情況，將這些內(nèi)容一一寫入合同之中。利用網(wǎng)絡(luò)高科技規(guī)范合同管理，提高管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)必將突飛猛進(jìn)。監(jiān)理工作作為建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障，其重要性也越發(fā)明顯，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理工作也提出了新的挑戰(zhàn)。合同管理是工程項(xiàng)目的核心，是監(jiān)理工作的重心，因此要緊抓工作重心，提高監(jiān)理質(zhì)量，為每個(gè)工程圓滿結(jié)束保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭海潔.芻議建筑工程施工合同管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2014（17）