導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

有效的實(shí)施工程造價(jià)管理，則必須相應(yīng)的建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對(duì)工程造價(jià)實(shí)施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對(duì)工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價(jià)廉的實(shí)施方案。隨著中國(guó)工程的日益增多，地方和政府對(duì)工程投入的比例日趨增加，因此工程造價(jià)管理已經(jīng)是勢(shì)在必行。本文筆者就對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理下筆，來(lái)重點(diǎn)分析和闡述動(dòng)態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。

1 施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理原理

所謂施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度的集成控制。同時(shí)通過(guò)組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前工程建設(shè)中一項(xiàng)重大的進(jìn)步，多年來(lái)對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗(yàn)的積累和分析，使得對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次，通過(guò)高科技技術(shù)的管理，施工工程的造價(jià)管理會(huì)被很好的調(diào)控和制約。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立

施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過(guò)WBS方法將項(xiàng)目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個(gè)要素:為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系，工序的作業(yè)時(shí)間;完成工序所需的各種資源(主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當(dāng)組成項(xiàng)目的各個(gè)工序都賦予了時(shí)間、資源和成本后，整個(gè)項(xiàng)目的集成控制模型也就建立起來(lái)了。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標(biāo)志著工程造價(jià)的管理已經(jīng)成為一門學(xué)科需要進(jìn)行重點(diǎn)合理的科學(xué)分析和規(guī)劃。并且要求我們?cè)趯?duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中，每一個(gè)要素都需要做精確精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價(jià)的管理更為精確和合理。

3 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)

在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí)，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來(lái)，就可以建立項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣。

4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的應(yīng)用

BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。

4.1 計(jì)算公式為BCWS=計(jì)劃工作量x預(yù)算定額。

已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，這個(gè)值實(shí)際上就是采用單價(jià)合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫做贏得值。

4.2 計(jì)算公式為BCWS=已完工作量x預(yù)算定額。

已完工作量的實(shí)際成本。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)各自包含了造價(jià)和進(jìn)度的信息，利用它們，就可以實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成。

應(yīng)用贏得值理論進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準(zhǔn)。其次，建立跟蹤報(bào)告制度。對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對(duì)比，來(lái)反映實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異。這種差異有兩種表達(dá)方式:價(jià)值形和比率形。價(jià)值形的指標(biāo)主要有成本差異和進(jìn)度差異兩種。其計(jì)算公式如下:

項(xiàng)目進(jìn)度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV

4.3 項(xiàng)目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當(dāng)CV

4.4 比率形的指標(biāo)有三個(gè)，其計(jì)算公式如下:

實(shí)際成本效率CPIe=BCWP/ACWP

實(shí)際進(jìn)度效率SPIe=BCWP/BCWS

實(shí)際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP

4.5 對(duì)未來(lái)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測(cè)竣工時(shí)成本和進(jìn)度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:

用CPIe估計(jì)竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算，即估計(jì)竣工時(shí)的實(shí)際金額;BAC表示竣工成本預(yù)算，即計(jì)劃竣工時(shí)的預(yù)算金額。

用未完工工作指數(shù)TCPI估計(jì)竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。

該指數(shù)表示如果該工程在竣工時(shí)不超預(yù)算，承包商必須以TCPI的效率進(jìn)行工作。

數(shù)字法估算EAC(最低價(jià)法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其實(shí)質(zhì)是承認(rèn)超支額，但要求今后要按原計(jì)劃效率工作，估算值較低。

累計(jì)CPIxSPI估算EAC（最高價(jià)法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

贏得值的三個(gè)基本參數(shù)均是時(shí)間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標(biāo)圖上，就可以進(jìn)行各種偏差的分析和預(yù)測(cè)了。

5 結(jié)論：

綜上所述，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的應(yīng)用包含多方多面，因此在使用過(guò)程中要根據(jù)工程的進(jìn)度做準(zhǔn)確，明了的計(jì)算和規(guī)劃。同時(shí)各個(gè)計(jì)算公式我們必須應(yīng)用熟練，在工程建設(shè)過(guò)程中，能夠熟練準(zhǔn)確的使用各個(gè)公式進(jìn)行估算，方能從整體上對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有明確，清楚的把握和控制。

另外，通過(guò)上述各項(xiàng)內(nèi)容，我們可以得知，目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚有一段差距。而要彌補(bǔ)這些差距，盡快地與國(guó)外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價(jià)信息等基礎(chǔ)工作，并充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，以更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)

篇2

一、前言

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，工程造價(jià)管理應(yīng)推行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)管理的全面性、有效性。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)抓住不同環(huán)節(jié)的建設(shè)特點(diǎn)、工作要求，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本支出。因此，本文立足石油工程建設(shè)要求，就如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，做了如下具體闡述。

二、石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)

石油工程具有特殊性、復(fù)雜性，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，是提高管理效率的重要舉措，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。就實(shí)際而言，石油項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

1.項(xiàng)目研究階段

在項(xiàng)目研究階段，主要是對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行論證、評(píng)估，進(jìn)而制定出最佳的投資方案。因此，項(xiàng)目可行性研究階段，是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。在可行性研究階段，一是確定工程項(xiàng)目的規(guī)模。依據(jù)建設(shè)規(guī)劃要求，科學(xué)確定工程項(xiàng)目規(guī)模，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的首要工作；二是科學(xué)選擇建設(shè)區(qū)域。工程建設(shè)地點(diǎn)嚴(yán)格依照實(shí)際需求，建設(shè)區(qū)域應(yīng)滿足建筑材料及施工等工作的開(kāi)展。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心之一。從初步設(shè)計(jì)階段，到技術(shù)設(shè)計(jì)階段，再到施工圖設(shè)計(jì)階段，都應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理原則。首先，初步設(shè)計(jì)階段，是對(duì)工程造價(jià)影響最為重要的階段。在實(shí)際工作者，應(yīng)切實(shí)依據(jù)工程建設(shè)要求，對(duì)工程造價(jià)、工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的論證分析，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，這是工程造價(jià)有效管控的基礎(chǔ)；其次，技術(shù)建設(shè)及階段對(duì)工程造價(jià)的影響十分顯著，影響了達(dá)到75%。因此，要確保技術(shù)設(shè)計(jì)階段，技術(shù)到位，嚴(yán)格依照石油工程項(xiàng)目的建設(shè)要求；再次，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這是工程預(yù)算、施工進(jìn)度編制、招投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)確保設(shè)計(jì)工作落實(shí)到位。

3.項(xiàng)目施工階段

在項(xiàng)目施工階段，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃變更，都是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要內(nèi)容。首先，施工進(jìn)度是工程造價(jià)控制管理的重要影響因素，應(yīng)依據(jù)施工合同要求，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度；其次，施工計(jì)劃變更是工程建設(shè)中難以避免的，這就強(qiáng)調(diào)工程計(jì)劃變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并進(jìn)行效應(yīng)的工程計(jì)劃調(diào)整，以降低因變更而對(duì)工程造價(jià)的影響。因此，在施工階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受到的外部影響因素多，且強(qiáng)調(diào)管理的全面性、有效性，以控制建設(shè)成本支出。

三、實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵，在于如何創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理的重要地位。并且，建立完善的動(dòng)態(tài)管理制度，確保各項(xiàng)管理工作、各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容落實(shí)到位。因此，在筆者看來(lái)，實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下兩點(diǎn)工作：

1.創(chuàng)設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理地位

相比于傳統(tǒng)管理模式，動(dòng)態(tài)管理的工作量增加，這就要求石油工程項(xiàng)目，在建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，通過(guò)提高動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理地位，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，以創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，確保工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)；其次，要強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的地位。由于石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，這就要求動(dòng)態(tài)管理的實(shí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)全面而有效的管理，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)效性；再次，制定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施方案，從工作開(kāi)展，到工作組織，都應(yīng)形成積極有效的工作狀態(tài)。在傳統(tǒng)管理工作中，工程造價(jià)管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現(xiàn)狀，不利于工程造價(jià)管理的有效落實(shí)。依托動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有助于提高工程造價(jià)管理效率。

2.建立完善的管理制度，強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)效性

工程造r動(dòng)態(tài)管理的有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)。首先，建立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，提高相關(guān)責(zé)任人的工作效率。針對(duì)各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)工作的全面開(kāi)展；其次，建立考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應(yīng)形成相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，提高工作人員的積極性；再次，建立責(zé)任追究制度。明確責(zé)權(quán)的同時(shí)，要建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、有效開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高工程造價(jià)管理，強(qiáng)化工程建設(shè)控制，都具有重要的意義。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，一是要嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)確保管理工作落實(shí)到位；二是建立完善的管理制度，強(qiáng)化管理地位，創(chuàng)設(shè)良好的動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，以推行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙寧.建筑工程的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015（08）.

篇3

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）05-0058-02

0引言

建設(shè)工程造價(jià)管理是指應(yīng)用工程造價(jià)管理技術(shù)、計(jì)算原理及方法，合理地確定及控制工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，保證建設(shè)工程投資效益和社會(huì)效益。根據(jù)國(guó)家和政府部門的法律法規(guī)，客觀地對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)性的組織活動(dòng)。目前，建設(shè)工程造價(jià)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而進(jìn)行改革，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。是最為突出的一點(diǎn)。動(dòng)態(tài)管理雖然已在實(shí)際工作中實(shí)施，相關(guān)的調(diào)價(jià)方法也不斷被提出，但從當(dāng)前的情況看，其所達(dá)到的效果僅僅是對(duì)原定造價(jià)的追加，未能從根本上對(duì)造價(jià)做到事前、控制。要使工程造價(jià)的管理更加具有前瞻性及主動(dòng)性，研究更加有效的動(dòng)態(tài)管理方法是前提。因此，對(duì)已完成工程造價(jià)資料的整合及對(duì)未來(lái)材料價(jià)格的有效分析，是動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行研究的基礎(chǔ)。

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)分析

一直以來(lái)，各種建設(shè)工程造價(jià)的法定價(jià)具有法定性，工程定額成為法定價(jià)的基礎(chǔ)，但這種法定性在現(xiàn)在已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性。工程定額雖失去其在計(jì)算工程造價(jià)的法定地位，但其在實(shí)際的計(jì)價(jià)中還是不可或缺的，仍是計(jì)價(jià)的根本依據(jù)與基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)的合理確定及動(dòng)態(tài)管理仍以定額為基礎(chǔ)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理技術(shù)還需在定額的指導(dǎo)下發(fā)展。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)這種形式，定額需進(jìn)行以“量”、“價(jià)”的分離改革，使定額消耗量及定價(jià)基價(jià)合理分開(kāi)。定額還應(yīng)作多種同類項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)化與合并，及時(shí)淘汰某些過(guò)時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，由于引進(jìn)一些新工藝、新材料及新技術(shù)的使用，會(huì)對(duì)應(yīng)產(chǎn)生一些新定額的子項(xiàng)目，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和變化。

定額的消耗量是指在符合規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成某一可計(jì)量項(xiàng)目對(duì)人工、機(jī)械材料和管理的社會(huì)平均消耗量，系確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)及重要因素，應(yīng)客觀且科學(xué)地予以界定其計(jì)算規(guī)則，才能對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行指導(dǎo)，并合理地確定工程造價(jià)。

關(guān)于人、機(jī)、材等的定價(jià)，各地方行政管理部門都定期了指導(dǎo)價(jià)，以定期公開(kāi)的價(jià)格信息及對(duì)價(jià)格的變化系數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而頒布各項(xiàng)價(jià)格的指數(shù)等方法，對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的工程造價(jià)管理工作以指導(dǎo)。從事工程造價(jià)管理的單位應(yīng)編制符合自己管理水平的人、機(jī)、材等因素的價(jià)格，實(shí)行自主的定價(jià)。

2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

工程造價(jià)實(shí)際上是一種通稱，其在不同的場(chǎng)合下，內(nèi)涵不同。從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用組成規(guī)定來(lái)看，主要有安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)、設(shè)備與機(jī)械購(gòu)置費(fèi)用以及建設(shè)工程的其它費(fèi)用。而動(dòng)態(tài)管理是對(duì)工程造價(jià)中眾多動(dòng)態(tài)因素的合理管理。動(dòng)態(tài)因素主要包括三項(xiàng)：量變因素、價(jià)變因素以及合約變動(dòng)因素。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是對(duì)工程造價(jià)實(shí)行的全過(guò)程預(yù)測(cè)管理以及跟蹤管理的方法。1994年，我國(guó)的建筑行業(yè)開(kāi)始不斷地吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)的承包制，結(jié)束多年以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)工程任務(wù)的分配局面，這是我國(guó)建設(shè)行業(yè)在建設(shè)管理體制的重要改革之一，招投標(biāo)承包制成為我國(guó)目前建設(shè)任務(wù)的重要形式之一。因此，在近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)工程的造價(jià)確定及控制工作以工程招投標(biāo)階段及建設(shè)實(shí)施階段為中心，進(jìn)行公開(kāi)的招投標(biāo)，這樣就使得施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的增強(qiáng)。為建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展提供了法律的保證，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益。在工程的建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，以合同約定的價(jià)格作為重要的控制目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容應(yīng)以工程合同為依據(jù)，解決好建設(shè)工期、質(zhì)量以及造價(jià)這三者的關(guān)系。

從近幾年來(lái)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，取得一定的成效。隨著當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善,工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有了更多的新挑戰(zhàn)及新問(wèn)題，如：在進(jìn)行建筑材料計(jì)取價(jià)差的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)操作困難、重復(fù)計(jì)算以及錯(cuò)算漏算等等，需要不斷地進(jìn)行改善。

3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策

在施工建設(shè)中，工程造價(jià)的直接工程費(fèi)和間接功臣費(fèi)構(gòu)成，有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料（設(shè)備）費(fèi)、管理費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅費(fèi)等費(fèi)用。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)是購(gòu)成計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的基礎(chǔ)，其中的材料費(fèi)（設(shè)備）和人工費(fèi)占的比重是最大的，建筑市場(chǎng)的變化會(huì)直接引起影整個(gè)工程的造價(jià)。要準(zhǔn)確地做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)就以下幾個(gè)工程造價(jià)計(jì)算工作做出相應(yīng)的對(duì)策。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、施工期間合約變更的調(diào)整、技術(shù)措施費(fèi)調(diào)整的探索。

3.1 編制預(yù)算（概算）的造價(jià)調(diào)整對(duì)策使用相應(yīng)專業(yè)的工程計(jì)價(jià)定額，按項(xiàng)目的建設(shè)要求編制工程預(yù)算（概算），定額的人工價(jià)格和材料（設(shè)備）價(jià)格需要做調(diào)整，客觀的人工和材料（設(shè)備）計(jì)算價(jià)格是項(xiàng)目預(yù)算（概算）準(zhǔn)確性的關(guān)鍵保證，當(dāng)?shù)毓芾聿块T定期公布材料市場(chǎng)價(jià)格的指導(dǎo)價(jià)信息，但它難以100%地覆蓋每個(gè)項(xiàng)目所使用的材料（設(shè)備），人工價(jià)格亦然，在用其進(jìn)行作價(jià)操作過(guò)程中有很大的困難。所以工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)廣泛地拓寬自己的詢價(jià)渠道，及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的最新價(jià)格信息和變化發(fā)展趨勢(shì)，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)時(shí)效，科學(xué)地指導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理活動(dòng)，有效地促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)行。這項(xiàng)工作在工程造價(jià)的計(jì)算過(guò)程中時(shí)很冗雜的，審查復(fù)查難度也大。特別是材料（設(shè)備）作價(jià)，要克服這種現(xiàn)象需要采取一些科學(xué)的方法。對(duì)只做總價(jià)控制的預(yù)算（概算）造價(jià)項(xiàng)目可采用系數(shù)調(diào)整法，采用對(duì)應(yīng)時(shí)期最新的材料（設(shè)備）變動(dòng)系數(shù)并同時(shí)考慮其變化趨勢(shì)調(diào)整計(jì)算材料（設(shè)備）的總費(fèi)用，對(duì)特殊材料（設(shè)備）的價(jià)格要單獨(dú)作價(jià)。但這種方法在投標(biāo)報(bào)價(jià)書的編制中不能使用。另外一種較為準(zhǔn)確的方法是：有能力的從業(yè)單位，可編制適合本單位使用的材料（設(shè)備）價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)地市場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行更新，保證其時(shí)效。造價(jià)工作人員在編制工程項(xiàng)目的造價(jià)時(shí)就可以使用自己?jiǎn)挝坏牟牧希ㄔO(shè)備）的價(jià)格數(shù)據(jù)并考慮其變化趨勢(shì)進(jìn)行材料（設(shè)備）作價(jià)。在當(dāng)前普遍使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算，采用這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)調(diào)整材料（設(shè)備）的作價(jià)，其操作過(guò)程是非常簡(jiǎn)單和準(zhǔn)確的。能有效地提高工程造價(jià)計(jì)算的工作效率。但在數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)方面投入比較大。

3.2 施工期間因合約變更的調(diào)整工程項(xiàng)目在施工階段，由于時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，所以很多客觀方面的原因會(huì)引起合約內(nèi)容的變化。如：自然環(huán)境的變化因素、國(guó)家政策變化因素、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化因素、設(shè)計(jì)變更、施工速度的變化、資金使用效益因素等等。這些變化因素直接與施工建設(shè)的投入相關(guān)，客觀地引起工程造價(jià)的變動(dòng)?？梢?jiàn)，在施工階段的工程造價(jià)計(jì)算工作是個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在這個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)各方的責(zé)任人應(yīng)按合同資料約定條款，依法律法規(guī)，正確殷別是否屬于工程造價(jià)變動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生，及時(shí)和完整地整理出變更資料并加以確認(rèn)，準(zhǔn)確地計(jì)算出其造價(jià)，為工程建設(shè)項(xiàng)目支付中期工程款和工程結(jié)算提供合法和準(zhǔn)確的依據(jù)。支付中期工程款的計(jì)算公式：本期應(yīng)付工程款=本其完成的工程造價(jià)X（1-預(yù)付款比例）X（1-質(zhì)量保證金比例）。

3.3 建立對(duì)應(yīng)的管理臺(tái)賬工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需要依賴一個(gè)系統(tǒng)的管理臺(tái)賬來(lái)展開(kāi)管理。建立管理臺(tái)賬，是對(duì)項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳、工程變更臺(tái)帳、項(xiàng)目概算臺(tái)帳、項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳以及項(xiàng)目合同清單臺(tái)帳等，通過(guò)建立項(xiàng)目工程臺(tái)帳管理制度對(duì)以上各類臺(tái)賬進(jìn)行有效管理，其目的主要在于，對(duì)各類項(xiàng)目的賬目進(jìn)行投資控制與信息反饋，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，使各類項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中，能有效地進(jìn)行控制工程變更、控制投資以及工程相關(guān)的計(jì)量及支付，保證了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)時(shí)效。

3.4 其它除上述提出的幾種工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策外，其它相關(guān)措施也應(yīng)引起關(guān)注。如：在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的前提下，制定工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，如涉及施工、計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)以及工程造價(jià)等方面的管理法規(guī)，使動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展有章可循，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理的有效發(fā)展；地方的建設(shè)主管部門定期地市場(chǎng)價(jià)格的準(zhǔn)確信息，如設(shè)備、人工價(jià)格信息、材料及各種工程造價(jià)的指數(shù)等等，建立系統(tǒng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便對(duì)各種工程的造價(jià)進(jìn)行概預(yù)算及分析研究，通過(guò)對(duì)工程量的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一的制定，為工程定額提供完整、可靠且精確的信息數(shù)據(jù)；這樣有利于指導(dǎo)建筑企業(yè)的自主定價(jià)；政府應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，以確保工程造價(jià)管理活動(dòng)越來(lái)越合理、合法和完善。

4總結(jié)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，及時(shí)地處理好各種動(dòng)態(tài)因素和工程造價(jià)的關(guān)系，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，使建筑市場(chǎng)中的工程造價(jià)計(jì)算活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的價(jià)格變化相一致，對(duì)提高工程建設(shè)效益發(fā)揮積極的作用。

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篇4

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程的工程造價(jià)管理主要指的是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)算原理、方法、標(biāo)準(zhǔn)等的管理和控制。科學(xué)、合理地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)確定和控制，有利于保障建設(shè)工程及其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)的不斷變革，其建筑工程的工程造價(jià)在計(jì)算方法、價(jià)格、成本等方面也發(fā)生著相應(yīng)的變化，對(duì)工作造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要意義

通過(guò)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理實(shí)施的三大基本內(nèi)容—事前管理、事中控制、事后總結(jié)可以看出，對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的顯著特點(diǎn)就是管理工作與施工現(xiàn)場(chǎng)密切結(jié)合，構(gòu)成了一個(gè)緊湊高效的網(wǎng)絡(luò)整體，使任何環(huán)節(jié)的管理都處于整體工程施工網(wǎng)絡(luò)中。因此，建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工具有非常重大的意義。

1、規(guī)范施工過(guò)程

持續(xù)性、時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性的造價(jià)管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的障礙，避免了工程預(yù)算金額浪費(fèi)，拓展了工程施工空間，有利于規(guī)范建筑工程的整體施工過(guò)程。

2、及時(shí)解決問(wèn)題

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致化、深層化管理，有助于及時(shí)高效地反映施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、預(yù)測(cè)將要出現(xiàn)的問(wèn)題、并提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、優(yōu)化成本預(yù)算

對(duì)建筑工程事前管理、事中控制和事后總結(jié)能夠做到一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本進(jìn)行合理的預(yù)算估計(jì)，既減少了工程施工過(guò)程中因變更調(diào)動(dòng)帶來(lái)的資源浪費(fèi)，又優(yōu)化了工程成本，保障了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和可靠性。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展也使工程造價(jià)管理的相應(yīng)方法產(chǎn)生了一些變化，這些變化一定程度上有利于工程項(xiàng)目的發(fā)展，但是，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方案還不能適應(yīng)迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求，還存在許多制約工程造價(jià)管理健康順利發(fā)展的因素。

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理各單位缺少溝通，流程不暢

一個(gè)項(xiàng)目工程需要幾個(gè)單位的參與，有工程設(shè)計(jì)單位、工程的建設(shè)單位以及工程的施工單位。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要這些個(gè)單位的參與，但是不同的單位往往按照資金的方法行事，缺乏單位間的交流和我溝通。不同單位的工程造價(jià)管理不同，這樣整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)就很難統(tǒng)一，就很難進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。如果設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的造價(jià)管理進(jìn)行了科學(xué)的分析，但是由于缺少單位間的溝通，建設(shè)單位只注重對(duì)工程可行性進(jìn)行研究，施工單位也不能對(duì)施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析，這樣的工程造價(jià)管理，很可能超出預(yù)算，影響工程的正常運(yùn)行。

2、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往是階段性的，缺少全過(guò)程的有效管理

當(dāng)前在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位往往是各行其事，彼此之間缺少溝通與交流，致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的點(diǎn)存在偏差，這也在很大程度上說(shuō)明了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的階段性太過(guò)于明顯。例如，設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)計(jì)中進(jìn)行了概算和預(yù)算，但是對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)的、有效的評(píng)估，使得造價(jià)方案往往造成投資偏高的現(xiàn)象。建設(shè)單位往往只注重建筑工程建設(shè)的可行性投資研究，而對(duì)建筑工程實(shí)際施工中的變動(dòng)因素和設(shè)計(jì)變更缺乏充分的考慮。施工單位雖然也注重造價(jià)控制工作中的概、預(yù)算，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中往往對(duì)工程實(shí)際建造的細(xì)節(jié)以及每一個(gè)影響因素的控制力度不夠，致使工程實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

3、工程總價(jià)數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，實(shí)效性差

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是要時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)的信息，然后及時(shí)的更新策略，使工程造價(jià)各家合理高效。但是在目前的工程造價(jià)管理中，市場(chǎng)上相關(guān)信息的都是踴躍看的形式的。這樣之后的信息形式，使工程建設(shè)很難及時(shí)的了解建材市場(chǎng)相關(guān)價(jià)格的變動(dòng)，也就不能及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行修改。如果短時(shí)間內(nèi)建材市場(chǎng)某種建筑材料的價(jià)格發(fā)生了很大的變化，而這種價(jià)格變化的信息到半月后才被工程項(xiàng)目造價(jià)管理的人員知道，那么原有的工程造價(jià)信息已經(jīng)不能適應(yīng)如今市場(chǎng)的需要，現(xiàn)在在臨時(shí)改變已經(jīng)不能按期完成預(yù)定的任務(wù)，這就會(huì)給工程造成很大的損失。

三、加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目參與單位的溝通

工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的工程，工程的設(shè)計(jì)單位、工程的建設(shè)單位以及工程的施工單位都是這個(gè)項(xiàng)目工程中的重要參與者。在制定工程造價(jià)計(jì)劃時(shí)，一定要各個(gè)階段協(xié)調(diào)運(yùn)行，不能只顧各自的利益而忽視工程的整體利益。例如，工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行造假管理時(shí)可以了解建設(shè)單位和施工單位的計(jì)劃，再參考整個(gè)工程的管理方案制定科學(xué)有效的造價(jià)管理方案。有了各個(gè)單位的協(xié)調(diào)運(yùn)作，就能有效的實(shí)行工程造價(jià)的東動(dòng)態(tài)管理。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

2.1做好設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理

要建立工程造價(jià)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。目前，工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，而忽略了設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考慮。因此要將造價(jià)設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的實(shí)際情況和需求結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量進(jìn)行平衡的考慮。同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，以避免出現(xiàn)造價(jià)上揚(yáng)的現(xiàn)象。

2.2做好招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理

要嚴(yán)格控制好標(biāo)底的制作工作。在制作標(biāo)底時(shí)，要在謹(jǐn)慎、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，力求體現(xiàn)制作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現(xiàn)象的發(fā)生。在施工單位的選擇上，應(yīng)該考察施工單位的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等企業(yè)的軟件條件。此外，施工企業(yè)還要在投標(biāo)的過(guò)程中做好標(biāo)底的制作工作，從自身的管理能力、財(cái)務(wù)能力出發(fā)，務(wù)必確保自身在工程建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)收益。

2.3做好施工階段的動(dòng)態(tài)管理

要提高對(duì)工程造價(jià)的組織管理和技術(shù)管理的能力，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目化的管理，落實(shí)造價(jià)管理人員及其職能劃分，并對(duì)其技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，以避免因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成工程造價(jià)的上揚(yáng)。最后，還要提高物資采購(gòu)管理的水平。

3、完善工程管理資料庫(kù)

相關(guān)政府部門要在對(duì)各類工程項(xiàng)目進(jìn)行資料采集、數(shù)據(jù)分析研究的基礎(chǔ)上制定一個(gè)統(tǒng)一的工程量計(jì)算測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便確定先進(jìn)科學(xué)的定額工料機(jī)消耗量，保障定額改革的可靠和精準(zhǔn)。相關(guān)部門還應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人員雇傭價(jià)格、工程造價(jià)指數(shù)等信息進(jìn)行定期，指引企業(yè)有個(gè)大概自主的價(jià)格定位。

4、重視專業(yè)人才資源的培養(yǎng)

為提高社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管理的水平，必須要重視造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。一方面既要不遺余力的強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理工作的指導(dǎo)，另一方面又要著重專業(yè)性造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、崗位本領(lǐng)扎實(shí)的人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理模式，它適應(yīng)于當(dāng)前及未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，完善計(jì)價(jià)模式，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇5

Abstract: Wlong with the changing requirements of the market economy and the deepening of economic reform, the kind of static, lagging behind the engineering cost method has been gradually eliminated. In order to make the project cost management in our country has become more scientific, standardization, marketization, establishment of project cost management information system, the implementation of quota management mode separation of quantity and price, strengthen the application of construction cost index, establish the service system of engineering cost consultation, strengthen the engineering cost specialty training, determine a reasonable and effective project cost control, the dynamic management of engineering cost becomes more meaningful. This paper mainly introduces the current situation and Countermeasures of project cost dynamic management.

Key words: project cost; dynamic management; current situation; Countermeasures

中圖分類號(hào)K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

前言

工程造價(jià)是完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，它是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它決定著建設(shè)工程的整個(gè)投資效益。而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)施工、竣工交付階段充分體現(xiàn)著，它對(duì)于工程項(xiàng)目使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的控制、監(jiān)督、確定、管理有著重要作用?？刂乒こ淘靸r(jià)可以防止投資突破限額，還能加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的管理，充分利用物力、人力、財(cái)力，從而取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是十分重要的。

1.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)分析

一直以來(lái)，各種建設(shè)工程造價(jià)的法定價(jià)具有法定性，工程定額成為法定價(jià)的基礎(chǔ)，但這種法定性在現(xiàn)在已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性。工程定額雖失去其在計(jì)算工程造價(jià)的法定地位，但其在實(shí)際的計(jì)價(jià)中還是不可或缺的，仍是計(jì)價(jià)的根本依據(jù)與基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)的合理確定及動(dòng)態(tài)管理仍以定額為基礎(chǔ)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理技術(shù)還需在定額的指導(dǎo)下發(fā)展。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)這種形式，定額需進(jìn)行以“量”、“價(jià)”的分離改革，使定額消耗量及定價(jià)基價(jià)合理分開(kāi)。定額還應(yīng)作多種同類項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)化與合并，及時(shí)淘汰某些過(guò)時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，由于引進(jìn)一些新工藝、新材料及新技術(shù)的使用，會(huì)對(duì)應(yīng)產(chǎn)生一些新定額的子項(xiàng)目，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和變化。

定額的消耗量是指在符合規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成某一可計(jì)量項(xiàng)目對(duì)人工、機(jī)械材料和管理的社會(huì)平均消耗量，系確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)及重要因素。應(yīng)客觀且科學(xué)地予以界定其計(jì)算規(guī)則。才能對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行指導(dǎo)，并合理地確定工程造價(jià)。

關(guān)于人、機(jī)、材等的定價(jià)，各地方行政管理部門都定期了指導(dǎo)價(jià)，以定期公開(kāi)的價(jià)格信息及對(duì)價(jià)格的變化系數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而頒布各項(xiàng)價(jià)格的指數(shù)等方法，對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的工程造價(jià)管理工作以指導(dǎo)。從事工程造價(jià)管理的單位應(yīng)編制符合自己管理水平的人、機(jī)、材等因素的價(jià)格，實(shí)行自主定價(jià)。

2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

工程造價(jià)實(shí)際上是一種通稱，其在不同的場(chǎng)合下，內(nèi)涵不同。從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用組成規(guī)定來(lái)看，主要有、、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備與機(jī)械購(gòu)置費(fèi)用以及建設(shè)工程的其它費(fèi)用。而動(dòng)態(tài)管理是對(duì)工程造價(jià)中眾多動(dòng)態(tài)因素的合理管理.動(dòng)態(tài)因素主要包括三項(xiàng)：量變因素、價(jià)變因素以及合約變動(dòng)因素。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是對(duì)工程造價(jià)實(shí)行的全過(guò)程預(yù)測(cè)管理以及跟蹤管理的方法。1994年，我國(guó)的建筑行業(yè)開(kāi)始不斷地吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)的承包制，結(jié)束多年以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)工程任務(wù)的分配局面，這是我國(guó)建設(shè)行業(yè)在建設(shè)管理體制的重要改革之一，招投標(biāo)承包制成為我國(guó)目前建設(shè)任務(wù)的重要形式之一。因此，在近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)工程的造價(jià)確定及控制工作以工程招投標(biāo)階段及建設(shè)實(shí)施階段為中心，進(jìn)行公開(kāi)的招投標(biāo)，這樣就使得施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的增強(qiáng)。為建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展提供了法律的保證，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益。在工程的建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，以合同約定的價(jià)格作為重要的控制目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容應(yīng)以工程合同為依據(jù)，解決好建設(shè)工期、質(zhì)量以及造價(jià)這三者的關(guān)系。

從近幾年來(lái)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，取得一定的成效。隨著當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有了更多的新挑戰(zhàn)及新問(wèn)題，如：在進(jìn)行建筑材料計(jì)取價(jià)差的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)操作困難、重復(fù)計(jì)算以及錯(cuò)算漏算等等，需要不斷地進(jìn)行改善。

3.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策

在施工建設(shè)中，工程造價(jià)的直接工程費(fèi)和間接功臣費(fèi)構(gòu)成，有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料(設(shè)備)費(fèi)、管理費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅費(fèi)等費(fèi)用。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)是購(gòu)成計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的基礎(chǔ)，其中的材料費(fèi)(設(shè)備)和人工費(fèi)占的比重是最大的，建筑市場(chǎng)的變化會(huì)直接引起影整個(gè)工程的造價(jià)。要準(zhǔn)確地做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)就以下幾個(gè)工程造價(jià)計(jì)算工作做出相應(yīng)的對(duì)策。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、施工期間合約變更的調(diào)整、技術(shù)措施費(fèi)調(diào)整的探索。

3．1編制預(yù)算(概算)的造價(jià)調(diào)整對(duì)策使用相應(yīng)專業(yè)的工程計(jì)價(jià)定額，按項(xiàng)目的建設(shè)要求編制工程預(yù)算(概算)，定額的人工價(jià)格和材料(設(shè)備)價(jià)格需要做調(diào)整，客觀的人工和材料(設(shè)備)計(jì)算價(jià)格是項(xiàng)目預(yù)算(概算)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵保證，當(dāng)?shù)毓芾聿块T定期公布材科市場(chǎng)價(jià)格的指導(dǎo)價(jià)信息。但它難以100％地覆蓋每個(gè)項(xiàng)目所使用的材料(設(shè)備)，人工價(jià)格亦然，在用其進(jìn)行作價(jià)操作過(guò)程中有很大的困難。所以工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)廣泛地拓寬自己的詢價(jià)渠道，及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的最新價(jià)格信息和變化發(fā)展趨勢(shì)。才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)時(shí)效，科學(xué)地指導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理活動(dòng)，有效地促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)行。這項(xiàng)工作在工程造價(jià)的計(jì)算過(guò)程中時(shí)很冗雜的，審查復(fù)查難度也大。特別是材料(設(shè)備)作價(jià)，要克服這種現(xiàn)象需要采取一些科學(xué)的方法。對(duì)只做總價(jià)控制的預(yù)算(概算)造價(jià)項(xiàng)目可采用系數(shù)調(diào)整法，采用對(duì)應(yīng)時(shí)期最新的材料（設(shè)備)變動(dòng)系數(shù)并同時(shí)考慮其變化趨勢(shì)調(diào)整計(jì)算材料(設(shè)備)的總費(fèi)用，對(duì)特殊材料(設(shè)備)的價(jià)格要單獨(dú)作價(jià)。但這種方法在投標(biāo)報(bào)價(jià)書的編制中不能使用。另外一種較為準(zhǔn)確的方法是：有能力的從業(yè)單位，可編制適合本單位使用的材科(設(shè)備)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)地市場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行更新，保證其時(shí)效。造價(jià)工作人員在編制工程項(xiàng)目的造價(jià)時(shí)就可以使用自己?jiǎn)挝坏牟牧?設(shè)備)的價(jià)格數(shù)據(jù)并考慮其變化趨勢(shì)進(jìn)行材料(設(shè)備)作價(jià)。在當(dāng)前普遍使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算，采用這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)調(diào)整材料(設(shè)備)的作價(jià)，其操作過(guò)程是非常簡(jiǎn)單和準(zhǔn)確的。能有效地提高工程造價(jià)計(jì)算的工作效率。但在數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)方面投入比較大。

3．2施工期間因合約變更的調(diào)整工程項(xiàng)目在施工階段，由于時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，所以很多客觀方面的原因會(huì)引起合約內(nèi)容的變化。如：自然環(huán)境的變化因素、國(guó)家政策變化因素、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化因素、設(shè)計(jì)變更、施工速度的變化、資金使用效益因素等等。這些變化因素直接與施工建設(shè)的投入相關(guān)，從而引起工程造價(jià)的變動(dòng)?？梢?jiàn)，在施工階段的工程造價(jià)計(jì)算工作是個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在這個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)各方的責(zé)任應(yīng)按合同約定條款，依法律法規(guī)，正確識(shí)別是否屬于工程造價(jià)變動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生。及時(shí)和完整地整理出變更資料并加以確認(rèn)，準(zhǔn)確地計(jì)算出其造價(jià)，為工程建設(shè)項(xiàng)目支付中期工程款和工程結(jié)算提供合法和準(zhǔn)確的依據(jù)。支付中期工程款的計(jì)算公式：本期應(yīng)付工程款=本其完成的工程造價(jià)X(1一預(yù)付款比例)X(1一質(zhì)量保證金比例)。

篇6

中圖分類號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是基本建筑管理的非常重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等價(jià)交換的原則，在合理的工程造價(jià)組成的基礎(chǔ)上，理順價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系，改變傳統(tǒng)工程造價(jià)的計(jì)算價(jià)格的一句，同事根據(jù)國(guó)家的有關(guān)部門出臺(tái)的政策和法律法規(guī)以及各地的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。本文就建筑工程各階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體措施進(jìn)行了具體的分析和闡述，以提高工程管理的水平，一個(gè)建筑項(xiàng)目從設(shè)計(jì)提出到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都和工程價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理密不可分，從一定程度上來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平直接決定了建筑項(xiàng)目管理是否能在市場(chǎng)上生存。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)是法定性的價(jià)格在日常生活中逐漸由法定轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性的定價(jià)，而定額作為法定價(jià)格的根本正在逐漸失去其自身的法定地位，但是定額本身的計(jì)價(jià)方面是必不可少的，仍然是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)和一句，正確的確定造價(jià)和動(dòng)態(tài)管理仍然需要依靠定額。如今的工程造價(jià)管理只是造價(jià)管理在建筑行業(yè)的一個(gè)統(tǒng)稱，而動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是對(duì)造價(jià)的具體某個(gè)方面進(jìn)行全過(guò)程的管理，建筑工程的造價(jià)指的是完成一個(gè)建筑項(xiàng)目的所有費(fèi)用，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用規(guī)定的內(nèi)容來(lái)看，主要包括了建筑工程費(fèi)用、設(shè)備的安裝費(fèi)用和其他類型的工程費(fèi)用。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要根據(jù)工程動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行計(jì)劃和組織和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的造價(jià)水平和目標(biāo)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素主要指的是能夠影響工程造價(jià)產(chǎn)生增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)本身來(lái)說(shuō)一般可以分為變量因素、價(jià)格變化因素和定額收費(fèi)比例的變動(dòng)問(wèn)題，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理和預(yù)測(cè)式管理的方法。從1994年我國(guó)建筑業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)行投標(biāo)形式的承包，這種方式的出現(xiàn)標(biāo)志著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下任務(wù)分配的局面，是我國(guó)建設(shè)管理體制的重大變革，成為了到目前位置都最為通用的建筑主要形式。所以在近幾年中我國(guó)的工程造價(jià)確定和控制工作主要集中在了工程招標(biāo)階段以及建設(shè)施工的階段，實(shí)行公開(kāi)的招標(biāo)和投標(biāo)不僅增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還促進(jìn)了企業(yè)在實(shí)際施工中的成本控制，使得施工單位能夠逐漸處理好造價(jià)、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系，通過(guò)合理地編制施工個(gè)組織設(shè)計(jì)和選擇質(zhì)量保證以及選擇價(jià)格合理的材料以有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

三、提高房屋建筑工程造價(jià)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理首先是在決策階段上科學(xué)地編制投資估算，決策階段的動(dòng)態(tài)控制直接決定了決策之后各個(gè)工程階段的工程造價(jià)能否做到科學(xué)合理。所以在節(jié)冊(cè)階段做好工程造價(jià)的管理十分重要。在進(jìn)行前期價(jià)格確算時(shí)要注意手機(jī)準(zhǔn)確詳實(shí)的資料，做到項(xiàng)目的多方面資料搜集和準(zhǔn)確搜集，對(duì)造價(jià)資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性做到認(rèn)真的分析，保證專業(yè)分析和投資類分析的準(zhǔn)確性。基礎(chǔ)的分析資料主要包括了房屋建筑工程施工所在地的用水、用電以及交通條件情況、地質(zhì)條件、主要的材料設(shè)備和大宗材料的采購(gòu)數(shù)據(jù)等等，根據(jù)現(xiàn)在已有的類似工程的具體數(shù)據(jù)指標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境以及項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的周邊環(huán)境同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的資料，在編制投資估算的過(guò)程中，應(yīng)該做到實(shí)事求是地反應(yīng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，要做到設(shè)計(jì)的方案不僅要在技術(shù)上具有可操作性更應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)上做到價(jià)格合理。這些工作不僅是投資估算工作的關(guān)鍵，同事也是下一個(gè)階段的工程造價(jià)管理的主要根據(jù)。根據(jù)事先收集好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，認(rèn)真地進(jìn)行分析和對(duì)多方按的篩選，經(jīng)過(guò)充分論真之后選定最佳的方案，使得工程造價(jià)在施工之前就定位在一個(gè)比較科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段工程的成本動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算和施工圖進(jìn)行合理的價(jià)格估算。采用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限定價(jià)格設(shè)計(jì)，在有效的價(jià)格控制理論中，即使計(jì)算費(fèi)用占有整個(gè)投資不到百分之一的比重，但是這部分對(duì)于工程造價(jià)的影響程度高達(dá)百分之十以上，因此在建筑施工的設(shè)計(jì)階段的成本控制就應(yīng)該得到重視，重視施工而輕視設(shè)計(jì)的這個(gè)觀念必須改變，而成本上的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)該從最基本的設(shè)計(jì)開(kāi)始做好所以建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)和工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和比較，因?yàn)檫@兩個(gè)方面的設(shè)計(jì)不僅會(huì)對(duì)工程造價(jià)方面產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)建筑工程施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)和其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額的設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)的限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可操作性研究報(bào)告的投資預(yù)算控制初步的設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)格估算，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，主要是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)在施工程序上的層層分解，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資總體限額的控制和全過(guò)程管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。施工階段的造價(jià)是建筑工程建設(shè)施工各個(gè)工序中中最主要環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)把握的是細(xì)化施工造價(jià)管理，在工程造價(jià)的全過(guò)程控制中，最為首要任務(wù)就是對(duì)原材料價(jià)格的控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)方面提供了很多種渠道，而且原材料的品種價(jià)格繁多，應(yīng)密切注意好市場(chǎng)的行情變動(dòng)，及時(shí)掌握好第一手施工情況和材料信息，為竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。然后是嚴(yán)格控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容方面的變更，在施工過(guò)程中引起變更的原因非常多，例如工程地質(zhì)方面的變化、設(shè)計(jì)的變更以及業(yè)主方面的原因等等，為工程造價(jià)的可變性造成了很多的不確定因素。所以施工單位在具體的施工過(guò)程中，必須做到嚴(yán)格把握變更問(wèn)題，對(duì)于必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和可能發(fā)生的變更做出準(zhǔn)確的預(yù)算，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表和建設(shè)代表以及監(jiān)理代表多方共同簽字認(rèn)可。最后要通過(guò)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的簽證和隱蔽性工程記錄的管理以避免因現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)格導(dǎo)致結(jié)算時(shí)的推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響工程造價(jià)的控制。做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工時(shí)候的結(jié)算階段的造價(jià)管理工作主要是在工程項(xiàng)目竣工后，嚴(yán)格把握工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和防止套價(jià)取費(fèi)等不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)重要的動(dòng)態(tài)因素，據(jù)有關(guān)資料顯示出的測(cè)算，房屋建筑工程目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約百分之六十五，其中材料價(jià)差（其中包括本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià)）占工程造價(jià)的百分之十二左右。所以在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真確定材料價(jià)格和處理好材料價(jià)差的問(wèn)題，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。因此，需要對(duì)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的重點(diǎn)結(jié)算這一重要的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行重視，真正做到善始善終。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工投資的設(shè)計(jì)面非常廣而且有非常多的影響因素，只有通過(guò)系統(tǒng)和全面的角度來(lái)分析因素對(duì)動(dòng)態(tài)成本控制影響，才能夠真正達(dá)到動(dòng)態(tài)控制成本的目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展形式，通過(guò)利用先進(jìn)的科學(xué)管理方法和現(xiàn)金的管理手段，合理地確定和控制造價(jià)才能提高投資效益和建筑整體效果，以提高建筑工程的整體質(zhì)量。

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中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）06（c）-0197-01

一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在決策過(guò)程中，首先就涉及到投資的問(wèn)題，建筑工程在進(jìn)行投資時(shí)涉及的范圍較廣，而且對(duì)于投資的影響因素也較多，所以在造價(jià)控制上存在較大的難度。這樣就需要從全方位、多角度來(lái)對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理并不是簡(jiǎn)單的對(duì)一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理和控制，其是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要從工程設(shè)計(jì)從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的整體過(guò)程進(jìn)行全面、分析的掌握，確保整體工程計(jì)劃的完成，這是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程中，需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

1.1 施工前造價(jià)管理

在項(xiàng)目施工前，需要做好工程的整體規(guī)劃和招投標(biāo)工作，同時(shí)排除一些非正常因素的影響，從而使工程能夠順序?qū)嵤?。因此在施工前造價(jià)管理工作需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，確保規(guī)劃的科學(xué)性。目前建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化趨勢(shì)，這就需要在施工前針對(duì)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)合理的成本預(yù)算和施工規(guī)劃；其次，要對(duì)招投標(biāo)的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行掌控。招投標(biāo)是實(shí)施工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，所以在這個(gè)過(guò)程中需要確保招投標(biāo)程序的公正和公開(kāi)，對(duì)招標(biāo)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德有更高的要求，確保招標(biāo)的質(zhì)量；最后，在工程造價(jià)管理工作中還會(huì)對(duì)人為因素及主觀因素所帶來(lái)的影響進(jìn)行良好的控制，盡量減少這方面對(duì)工程造價(jià)管理所帶來(lái)的干擾，使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更加科學(xué)和客觀。

1.2 施工過(guò)程造價(jià)管理

施工過(guò)程造價(jià)管理是工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)控制的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性。在施工過(guò)程中造價(jià)管理更注重于對(duì)預(yù)算的控制管理內(nèi)容和工程變更的調(diào)節(jié)內(nèi)容，通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的細(xì)化，有效的保證了施工的穩(wěn)定的秩序和施工造價(jià)的有效控制，可以在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，減少了由于工程變更所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，確保實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制。

1.3 施工后造價(jià)管理

對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅在施工前和施工過(guò)程中要嚴(yán)格實(shí)施，而且對(duì)于工程施工后也要進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理主要是針對(duì)施工材料的審查和對(duì)施工原始資料的采集和分析。這樣可以有效的對(duì)施工過(guò)程中的費(fèi)用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，依據(jù)科學(xué)的資料來(lái)進(jìn)行工程竣工結(jié)算的編制。通過(guò)施工后期造價(jià)管理，不僅可以為以后工程的造價(jià)管理提供科學(xué)的依據(jù)，而且還使工程建設(shè)的價(jià)值得以更好的體現(xiàn)出來(lái)。

2 實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體措施

2.1 創(chuàng)新直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法

目前工程造價(jià)的直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。其中的材料費(fèi)就要占整個(gè)工程費(fèi)用的65%。材料價(jià)格受建筑材料市場(chǎng)的波動(dòng)影響，導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)都要受到影響。工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門通過(guò)周期性頒布材料的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)對(duì)工程材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)控指導(dǎo)，促進(jìn)了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。但在實(shí)際操作中還存在計(jì)算紕漏、重復(fù)運(yùn)算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應(yīng)該創(chuàng)新探索直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化的實(shí)際情況固定地符合每一定額子目中定額材料費(fèi)的材差系數(shù)，即采用變材料調(diào)差為定額材料費(fèi)材差系數(shù)調(diào)差。

處理市場(chǎng)價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格之間的價(jià)差時(shí)，只需計(jì)算單獨(dú)補(bǔ)差，收取營(yíng)業(yè)稅額，其他費(fèi)率可不用計(jì)算。還應(yīng)延長(zhǎng)市場(chǎng)上人工單價(jià)的調(diào)整時(shí)間，實(shí)行季度公布，以增強(qiáng)操作的便利性、降低計(jì)算工作量。

2.2 建立工程建設(shè)管理法規(guī)

應(yīng)當(dāng)盡快建立健全和完善一系列符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要特點(diǎn)的工程建設(shè)管理法律法規(guī)文件，就招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)管理等各個(gè)方面進(jìn)行法律法規(guī)層次上的控制。

2.3 完善工程管理資料庫(kù)

相關(guān)政府部門要在對(duì)各類工程項(xiàng)目進(jìn)行資料采集、數(shù)據(jù)分析研究的基礎(chǔ)上制定一個(gè)統(tǒng)一的工程量計(jì)算測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便確定先進(jìn)科學(xué)的定額工料機(jī)消耗量，保障定額改革的可靠和精準(zhǔn)。相關(guān)部門還應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人員雇傭價(jià)格、工程造價(jià)指數(shù)等信息進(jìn)行定期，指引企業(yè)有個(gè)大概自主的價(jià)格定位。

2.4 推廣計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管理

一些定額軟件以及工程量計(jì)算軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用使得計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理技術(shù)走進(jìn)了工程建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。積極研發(fā)和利用電子計(jì)算機(jī)建立各種類型的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，充分覆蓋工料機(jī)的價(jià)格資源信息、工料機(jī)的資源消耗信息和工程造價(jià)指數(shù)信息等進(jìn)行科學(xué)管理，可以大幅度提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作效率。

2.5 重視專業(yè)人才資源的培養(yǎng)

工程造價(jià)管理工作的好壞是工程能否取得良好的效益的前提，所以為了有效的提高工程造價(jià)管理的水平，則需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理工作的指導(dǎo)，同時(shí)還要打造一支高素質(zhì)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，從而有效的推動(dòng)工程造價(jià)的發(fā)展。

3 建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要意義

3.1 規(guī)范施工過(guò)程

持續(xù)性、時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性的造價(jià)管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的障礙，避免在施工過(guò)程中沒(méi)必要的資金浪費(fèi)，拓展了工程施工空間，有利于規(guī)范建筑工程的整體施工過(guò)程。

3.2 及時(shí)解決問(wèn)題

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致化、深層化管理，這樣施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題可快速的反應(yīng)出來(lái)，也可預(yù)防一些將要出現(xiàn)的問(wèn)題，并要提出有針對(duì)性的有效措施和解決方法。

3.3 優(yōu)化成本預(yù)算

對(duì)建筑工程事前管理、事中控制和事后總結(jié)能夠做到一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本進(jìn)行合理的預(yù)算估計(jì)，既減少了工程施工過(guò)程中因變更調(diào)動(dòng)帶來(lái)的資源浪費(fèi)，又優(yōu)化了工程成本，保障了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和可靠性。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)管理控制，利用系統(tǒng)和全面的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)造價(jià)管理造成影響的因素進(jìn)行分析，對(duì)采取科學(xué)有效的管理方法和管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，確保工程造價(jià)的合理性，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平，從而有效的提高工程的投資收益率，使工程造價(jià)管理工作更好的為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

篇8

一、引言

隨著城鎮(zhèn)化的加快和國(guó)家對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，建筑工程業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是近幾年的迅猛發(fā)展。工程項(xiàng)目是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織管理各方面的一種綜合性社會(huì)活動(dòng)，工程造價(jià)工作在實(shí)踐當(dāng)中不斷的摸索，造價(jià)控制在控制方法方面逐漸向動(dòng)態(tài)管理與全面造價(jià)控制工作的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。隨著產(chǎn)業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展，工程造價(jià)管理工作作為工程施工領(lǐng)域的一個(gè)重要的管理工作，同樣有了重大的進(jìn)步。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理建立在時(shí)間變遷的基礎(chǔ)上，保證了工程的實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)期造價(jià)的誤差允許范圍之內(nèi)，使得工程價(jià)格的公平合理。因此，提高工程造價(jià)的有效控制則需要在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中使用動(dòng)態(tài)管理的方法對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理則需要在工程項(xiàng)目投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工、竣工結(jié)算等階段中進(jìn)行全面造價(jià)管理。

二、工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1. 工程項(xiàng)目投資決策階段動(dòng)態(tài)管理

在工程項(xiàng)目投資決策初期，進(jìn)行投資估算。這一階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)人員必須進(jìn)行項(xiàng)目投資方案的篩選，合理估算投資數(shù)量，控制項(xiàng)目的總投資額，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)算，編制工程項(xiàng)目的建議書和可行性研究分析報(bào)告。此外，需要考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 工程設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理

大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程影響重大。工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)的主要目的是滿足用戶的基本需求，因此在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要充分分析用戶的基本要求，同時(shí)融入于現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念和信息技術(shù)的貫通，以確保工程方案的科學(xué)性和合理性。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段最重要的成果是工程施工圖。施工圖主要是為了開(kāi)展工程招標(biāo)工作和簽訂承包合同以及把握工程進(jìn)度的主要依據(jù)。因此工程設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要確定信息的準(zhǔn)確性以及設(shè)計(jì)的合理性。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該把握全局觀念，運(yùn)用發(fā)展的眼光保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量與可塑性，減少施工環(huán)節(jié)因設(shè)計(jì)誤差導(dǎo)致工程變更問(wèn)題，影響工程進(jìn)度，進(jìn)而造成工程的間接成本。在本階段，可以運(yùn)用價(jià)值工程原理，建立激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)當(dāng)前的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是按照投資額的百分比確定設(shè)計(jì)費(fèi)用，工程投資額越大，收費(fèi)月高。不利于設(shè)計(jì)者主動(dòng)節(jié)約投資問(wèn)題，不利于工程造價(jià)的控制。在確保安全前提下，可以采用價(jià)值工程原理，對(duì)設(shè)計(jì)部利用科學(xué)管理技術(shù)，選擇新材料或新工藝減少的成本支出按照定量比例獎(jiǎng)勵(lì)部門，以達(dá)到調(diào)動(dòng)部門積極性的目的。

3. 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的主要工作是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式，選擇資質(zhì)良好的工程項(xiàng)目建設(shè)承包企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和施工工作。這一過(guò)程中，需要建立一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià)。工程招標(biāo)利用競(jìng)爭(zhēng)的方式，能夠以合理的最低造價(jià)來(lái)選擇符合條件的優(yōu)秀施工企業(yè)，招標(biāo)是一種有效的機(jī)制，同時(shí)可以控制工程建設(shè)成本。

（1）工程項(xiàng)目招標(biāo)階段

這一階段工作應(yīng)該遵循“公平、公開(kāi)、公正”原則，招標(biāo)之前需要對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，以及對(duì)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，避免出現(xiàn)有失公允現(xiàn)象發(fā)生；編制招標(biāo)文件編制前需要對(duì)各類影響因素進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)其對(duì)招標(biāo)工作的影響。編制招標(biāo)文件過(guò)程，需要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用金額等條款內(nèi)容仔細(xì)校正，防止出現(xiàn)各種表述不明的條款，利于對(duì)以后階段的控制管理。在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，不能盲目采用最低價(jià)位的中標(biāo)方式，開(kāi)標(biāo)之后需要認(rèn)真的評(píng)審，進(jìn)行橫向、縱向的全面比較，及早發(fā)現(xiàn)并提出投標(biāo)書中存在的疑惑及問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與投標(biāo)單位溝通，避免投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)。此外，選定投標(biāo)單位后尚未簽訂合同之前，可要求投標(biāo)單位進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，這一過(guò)程的執(zhí)行可以作為正式合同的附件執(zhí)行，可以有效減少施工過(guò)程產(chǎn)生的項(xiàng)目變更及不必要的工程糾紛。

（2）簽訂合同階段的控制管理

在選定投標(biāo)單位后，合同雙方需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就工程簽訂合同。需要加強(qiáng)合同的簽訂管理，如通過(guò)專職造價(jià)師參與審定合同的造價(jià)條款的手段來(lái)保證合同價(jià)格合法性，減少合同糾紛；合同中涉及的完工時(shí)間、費(fèi)用支付、工程款結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議的處理方式等需要作出清晰合理的規(guī)定；在招標(biāo)文件中存在表述不明確或者合同內(nèi)容不具體的，則需要雙方談判溝通，在不違背市場(chǎng)法律法規(guī)條件下，爭(zhēng)取到利于合理低價(jià)的條款；還需要充分考慮到施工階段可能出現(xiàn)的非人為因素的損失和索賠因素，對(duì)這些不可控因素要有前瞻性，有效防止過(guò)多索賠事件的發(fā)生。另外，應(yīng)該通過(guò)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利于提高工程造價(jià)的控制效果和降低工程造價(jià)成本。

4. 工程項(xiàng)目施工階段的動(dòng)態(tài)管理

工程項(xiàng)目施工階段的成本主要是工程材料物資的采購(gòu)成本、施工人員成本和工程變更導(dǎo)致的成本增加等方面。因此，施工階段的造價(jià)成本控制主要可以從這三個(gè)主要方面實(shí)施控制。第一，材料采購(gòu)成本控制可以通過(guò)充分是市場(chǎng)調(diào)查，采用多家供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比方式進(jìn)行成本控制；在施工現(xiàn)場(chǎng)使用工程材料物資時(shí)，可以通過(guò)制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)工程管理人員的節(jié)約理念，對(duì)工程材料物資進(jìn)行監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)。第二，在工程施工過(guò)程中，根據(jù)工程作業(yè)量和工程施工進(jìn)度具體情況，合理配置施工人員，對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，提高其工作效率，減少人力成本投入支出。第三，盡可能減少工程設(shè)計(jì)的變更。導(dǎo)致工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更原因很多，宏觀市場(chǎng)環(huán)境或者企業(yè)微觀環(huán)境，如，市場(chǎng)需求變化，導(dǎo)致項(xiàng)目定位發(fā)生變化，裝飾材料進(jìn)行更換修改等；由于設(shè)計(jì)或者施工單位等因素導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，糾正施工圖紙或者發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符合要求，市場(chǎng)供應(yīng)材料不符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等這些因素都可能造成工程設(shè)計(jì)的變更。因此為了減少變更事項(xiàng)發(fā)生，應(yīng)該采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；在處理必須發(fā)生的變更時(shí)，需要執(zhí)行變更審批程序，工程部、設(shè)計(jì)部和成本預(yù)算部等各部門應(yīng)該指定相關(guān)專業(yè)人員配合工作，針對(duì)變更工作的可行性、質(zhì)量安全等做好估算，建立有效的審查制度。并在執(zhí)行變更過(guò)程中，加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收工作，以確保工程有效進(jìn)行。

5. 工程竣工結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理

工程竣工階段的造價(jià)管理主要是考核工程施工合同的執(zhí)行情況以及工程項(xiàng)目股投資效益的環(huán)節(jié)，參與結(jié)算的相關(guān)人員要控制審核階段工作。建設(shè)單位應(yīng)該按照合同規(guī)定，根據(jù)工程設(shè)計(jì)竣工圖和工程變更后的設(shè)計(jì)圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，審查內(nèi)容主要有：竣工圖紙的正確性與完整性，項(xiàng)目是否均完成，是否存在未完成項(xiàng)目，是否按照工程施工量編制結(jié)算等內(nèi)容。對(duì)預(yù)算外費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于變更部分進(jìn)行結(jié)算，是否存在隨意編列情況。為了有效控制工程成本，減少工程竣工結(jié)算時(shí)的錯(cuò)誤，對(duì)初審的結(jié)算，需要由分管項(xiàng)目造價(jià)的造價(jià)員及專業(yè)工程師交叉審核，從而保證竣工結(jié)算質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建設(shè)服務(wù)走向國(guó)際市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在這種競(jìng)爭(zhēng)背景下，良好的工程管理方法至關(guān)重要。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理作為現(xiàn)代化的一種管理模式，對(duì)工程造價(jià)控制工作所具有的重大意義已經(jīng)在實(shí)踐當(dāng)中得到考證。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是降低工程成本的投入的有效方法。在項(xiàng)目實(shí)行整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采用事前計(jì)劃，每個(gè)階段控制的方法，不斷與各參與部門進(jìn)行信息處理和有效反饋，做到了全面全過(guò)程造價(jià)管理，從而達(dá)到提高工程管理效率和提升管理效果目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李會(huì)超，陳曉俊.關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理探討[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（4）.

篇9

前言

建筑工程造價(jià)是完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總花費(fèi)，包括了籌建直至竣工驗(yàn)收期間所使用的全部費(fèi)用。建筑工程造價(jià)決定著該建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理則是建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容。受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是工程造價(jià)中變化幅度最大、受影響因素最多的部分。做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是工程造價(jià)管理的重中之重。做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的關(guān)鍵。以下談?wù)勎覍?duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的看法：

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)，建筑工程造價(jià)項(xiàng)目一般包括：建筑工程費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)，預(yù)備費(fèi)，稅金等。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)因素的管理。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，一般分為三類:量變因素、價(jià)變因素、定額取費(fèi)變動(dòng)因素。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法就是對(duì)造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤與預(yù)測(cè)的管理方法。

上個(gè)世紀(jì)九十年代中期，我國(guó)的建筑行業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行招投標(biāo)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。它結(jié)束了我國(guó)多年以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)工程實(shí)行分配制的局面，是我國(guó)建設(shè)管理體制的重大改革。公開(kāi)投標(biāo)制的實(shí)行，可以使施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，一般是以承包合同定價(jià)為控制目標(biāo)，按照合同要求按時(shí)完成工作內(nèi)容，處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者的關(guān)系。編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，不僅可以確保所需建設(shè)材料的質(zhì)量與價(jià)格，同時(shí)可以有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

近些年來(lái)我國(guó)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理上取得了一定的進(jìn)步，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在更加的要求我們加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理建設(shè)。

計(jì)價(jià)依據(jù)脫離市場(chǎng)真實(shí)情況，就是一個(gè)明顯的行業(yè)性問(wèn)題。

具體表現(xiàn)：

1.1 隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，施工手段不斷創(chuàng)新，施工機(jī)械功能漸強(qiáng)，建筑材料更新?lián)Q代，硬件條件得到很大的改善。但在這種情況下，工程預(yù)算定額卻沒(méi)多大變化。有相當(dāng)多的決策部門、業(yè)主與施工企業(yè)，依然習(xí)慣于運(yùn)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思路與方法來(lái)管理工程造價(jià)。導(dǎo)致定價(jià)過(guò)死，脫離市場(chǎng)現(xiàn)狀。

1.2 實(shí)行的定額綜合程度偏高，計(jì)算過(guò)于繁瑣，對(duì)企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生較大影響，一定程度上制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)揮。因?yàn)楝F(xiàn)行的工程造價(jià)主要由工程實(shí)體消耗與施工手段消耗構(gòu)成的，所以在不同的時(shí)期內(nèi)或不同的施工企業(yè)內(nèi)，工程造價(jià)是存在差別的。現(xiàn)行的定額把原本屬于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的企業(yè)技術(shù)、施工手段與管理水平等因素固定化了，影響了施工企業(yè)的自身自由發(fā)展。

1.3 現(xiàn)行預(yù)算脫離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則?，F(xiàn)行的預(yù)算定額沒(méi)有很好的考慮到具體的施工方法及必要的特殊措施。新的《招標(biāo)投標(biāo)法》雖然改變了我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的以標(biāo)底為中心選定中標(biāo)單位的模式。進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楦茖W(xué)合理的模式――考慮造價(jià)的同時(shí)也考慮了施工單位的綜合條件。但是在招投標(biāo)中，標(biāo)底編制及工程造價(jià)中依然共用一套圖紙，一道預(yù)算定額，沒(méi)有其他更科學(xué)的選擇，使得工程的報(bào)價(jià)變成為一場(chǎng)壓縮預(yù)算編制的畸形競(jìng)賽。預(yù)算水平的較量，把各個(gè)競(jìng)標(biāo)企業(yè)逼近一個(gè)狹隘的利潤(rùn)空間，對(duì)施工企業(yè)展示施工力量，管理水平與社會(huì)信譽(yù)都沒(méi)有太大幫助。不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

1.4 同時(shí)有一些工程造價(jià)工作人員的知識(shí)面僅僅局限于造價(jià)本身，與工程造價(jià)有密切關(guān)系的施工技術(shù)與管理技術(shù)的相關(guān)知識(shí)相當(dāng)?shù)娜狈?。一味的依賴于工程預(yù)算定額，一切問(wèn)題從圖紙與工程定額中找依據(jù)，使得造價(jià)管理脫離了現(xiàn)實(shí)的施工情況，出現(xiàn)沒(méi)法施工卻可以做出完美預(yù)算的奇怪現(xiàn)象。其中反映的就是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不靈，可見(jiàn)做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。

2 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)控制，想要以最小的投資獲取最大的利益，就需要采取有效的手段，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理，把資金科學(xué)合理的運(yùn)用起來(lái)，在方案優(yōu)選、工程勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、竣工結(jié)算、審核評(píng)估等相關(guān)方面對(duì)資金合理控制，實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理。

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制可以分為以下三個(gè)階段：

2.1 招投標(biāo)期間的控制。招投標(biāo)工作是一切工程建設(shè)的第一步，也是一個(gè)十分專業(yè)化的工作，工程投資效果的好壞直接受到招投標(biāo)工作好壞的影響。招投標(biāo)工作一般包含施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)備與料招標(biāo)等。設(shè)計(jì)招標(biāo)最終影響著工程的勘察與設(shè)計(jì)方案。設(shè)備與料招標(biāo)則是確定工程造價(jià)的主要因素。為此為了更合理的確定工程造價(jià)，在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中必須做到：一是確保招投標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的法律監(jiān)督。二是著實(shí)的提高評(píng)標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與法律意識(shí)。三是杜絕招標(biāo)人利用企業(yè)亮標(biāo)心切的特點(diǎn)，非法的要求企業(yè)讓利。

2.2 施工全過(guò)程的控制。施工階段就是投入資金的運(yùn)用過(guò)程，同時(shí)也是工程設(shè)計(jì)意圖的實(shí)物化過(guò)程，更是投資的控制過(guò)程。采取科學(xué)合理的措施加強(qiáng)投資控制，對(duì)節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。造價(jià)咨詢單位應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是協(xié)助業(yè)主對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，以便建筑企業(yè)強(qiáng)化對(duì)投資的控制。二是從造價(jià)、工期、質(zhì)量三方面綜合審查工程變更方案。三是收集施工和監(jiān)理過(guò)程中的相關(guān)材料，為日后處理費(fèi)用的索賠提供證據(jù)。四是依據(jù)施工合同、施工設(shè)計(jì)圖，工程造價(jià)目標(biāo)等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以便制定出對(duì)應(yīng)的防范措施。造價(jià)工程師應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是審查施工設(shè)計(jì)中的各種不合理的增加費(fèi)用。二是嚴(yán)格檢查各個(gè)子項(xiàng)、數(shù)量與金額的變化實(shí)況。三是嚴(yán)格按照承包合同中的相關(guān)規(guī)則與條款進(jìn)行工程量計(jì)算。

2.3 工程驗(yàn)收階段的控制?？⒐を?yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的結(jié)尾工作。這時(shí)要嚴(yán)格把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，同時(shí)嚴(yán)格審核工程量和套價(jià)取費(fèi)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)、正確的編制竣工結(jié)算表，對(duì)于建筑企業(yè)的假設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工程造價(jià)管理水平的提高及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的積累等，都有重要的意義。

3 結(jié)語(yǔ)：

科學(xué)合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)可以減少社會(huì)損耗，使建筑行業(yè)朝著更科學(xué)健康的道路發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉惠珍. 建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理[J]安徽建筑, 2004,(01)

篇10

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)取得了較為迅速的發(fā)展。我國(guó)每年都會(huì)投入數(shù)千億的巨資來(lái)建設(shè)各種類型的建筑工程，如此巨大的投資規(guī)模，使得建筑工程中的造價(jià)控制與管理顯得極為重要。再加上建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大，為了能夠在這種競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，廣大建設(shè)工程企業(yè)、工程造價(jià)管理人員日益關(guān)注造價(jià)管理模式。本文就建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行研究。

1 國(guó)外建筑工程造價(jià)控制與管理模式

發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于建筑工程造價(jià)控制與管理極為重視，本文選取美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本四個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程造價(jià)控制與管理模式進(jìn)行探討。

1.1 美國(guó)。美國(guó)就成立了AACE（美國(guó)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)），以“全面工程造價(jià)管理”作為協(xié)會(huì)的目標(biāo)，美國(guó)建立起了統(tǒng)一的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)以供招投標(biāo)工作的開(kāi)展，美國(guó)造價(jià)管理完全采用市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，由取得相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)工程師來(lái)完成造價(jià)預(yù)算工作及造價(jià)控制工作，在較為完善的中介組織服務(wù)和建筑市場(chǎng)的條件下，由市場(chǎng)對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行定價(jià)。

1.2 德國(guó)。無(wú)論是私人投資項(xiàng)目，還是政府投資項(xiàng)目，全過(guò)程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制會(huì)始終貫穿于工程項(xiàng)目管理，工程造價(jià)被合理、科學(xué)地確定，進(jìn)而實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理。

1.3 英國(guó)。英國(guó)也有幾百年的工程造價(jià)管理歷史，形成了全英國(guó)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理體系和工程量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)則（SMM），英國(guó)政府規(guī)定參與工程建設(shè)的各方務(wù)必要共同遵守工程量計(jì)算規(guī)則，無(wú)統(tǒng)一定額，BQ方式是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要原則，在施工結(jié)算、簽約、立項(xiàng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)等全過(guò)程都會(huì)貫穿工程造價(jià)控制與管理，造價(jià)、質(zhì)量、工期的預(yù)期目標(biāo)會(huì)隨著工程施工工作的不斷深入而實(shí)現(xiàn)。

1.4 日本。日本采取全過(guò)程工程造價(jià)管理，日本建筑學(xué)會(huì)成本計(jì)劃分會(huì)還編制了工程費(fèi)用估算手冊(cè)，制定出全國(guó)建筑工程分部分項(xiàng)目定額，同時(shí)還動(dòng)態(tài)管理，基于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)變化來(lái)對(duì)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期修改。尤其是社會(huì)公共設(shè)施項(xiàng)目，政府除了計(jì)價(jià)依據(jù)，統(tǒng)一編制計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外，還全過(guò)程直接管理工程造價(jià)的實(shí)施。

由此可見(jiàn)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家都對(duì)工程造價(jià)實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，以社會(huì)認(rèn)同和市場(chǎng)認(rèn)同為取向，政府宏觀調(diào)控，以確保工程造價(jià)管理處于有序狀態(tài)。

2 建筑工程中工程造價(jià)管理的突破點(diǎn)

2.1 由于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目人財(cái)物消耗大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大，一旦不能正確決策，那么必然會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)的合理性充分體現(xiàn)出來(lái)，不同階段的工程造價(jià)精度應(yīng)該基于建設(shè)程序來(lái)合理確定，即多次計(jì)價(jià)方式。

2.2 建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中都應(yīng)該始終貫穿工程造價(jià)控制，但應(yīng)該以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和決策階段作為造價(jià)管理的重點(diǎn)，尤其是設(shè)計(jì)階段極為重要，這是需要重點(diǎn)考慮的，主要原因在于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都不太重視設(shè)計(jì)階段和決策階段的重要性，往往會(huì)出現(xiàn)投資超限的問(wèn)題，所以，務(wù)必要重新認(rèn)識(shí)、更新觀念，總結(jié)出行之有效的建筑工程中全過(guò)程工程造價(jià)管理方式。

2.3 建筑工程建設(shè)項(xiàng)目只要嚴(yán)格遵守實(shí)行造價(jià)控制和工程監(jiān)理，都能夠取得較佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但目前我國(guó)很多建筑工程建設(shè)項(xiàng)目都沒(méi)有嚴(yán)格遵守實(shí)行，再加上設(shè)計(jì)思想保守、施工技術(shù)落后，會(huì)造成工程造價(jià)持續(xù)攀高，完全不利于建筑工程建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3 建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1 積極發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用。我國(guó)通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、政企分開(kāi)等方式為建筑工程建設(shè)營(yíng)造出了較佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從目前來(lái)看，市場(chǎng)已經(jīng)成為了最佳的資源配置手段，但市場(chǎng)本身存在著一定的缺陷，必須要有較為完善健全的制度規(guī)范來(lái)支撐和配置，才可以將其積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，這就需要政府這只“無(wú)形的手”來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。所以，政府主管部門應(yīng)及時(shí)建筑工程計(jì)價(jià)辦法和造價(jià)指數(shù)。編制地區(qū)性及全國(guó)性的工程造價(jià)指標(biāo)、制定相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。實(shí)際上這屬于定額的改良和轉(zhuǎn)性問(wèn)題，以造價(jià)、工期、質(zhì)量的綜合管理來(lái)代替單純的價(jià)格管理，以全過(guò)程的造價(jià)跟蹤管理來(lái)代替實(shí)施階段造價(jià)管理，以實(shí)物計(jì)量計(jì)價(jià)法來(lái)代替單價(jià)計(jì)算法，以計(jì)劃指導(dǎo)性來(lái)代替定額法定指令性，將現(xiàn)行的“分項(xiàng)工程單價(jià)法”用 “綜合價(jià)格計(jì)價(jià)法”（目前國(guó)際上通用）代替，進(jìn)而對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)辦法予以不斷地完善。將政府的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制以及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法制來(lái)對(duì)建筑工程的工程造價(jià)予以間接控制。

3.2 施工階段的造價(jià)控制。第一，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，避免由于施工方案錯(cuò)誤而造成工程維修、返工，進(jìn)而增加工程造價(jià)。同時(shí)，不同的施工方案會(huì)帶來(lái)不同的工程造價(jià)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)信息和現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都予以優(yōu)化，最終達(dá)到節(jié)約成本、降低工程造價(jià)的目的。第二，對(duì)設(shè)計(jì)變更予以重點(diǎn)控制。上級(jí)主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位都有權(quán)提出設(shè)計(jì)變更。無(wú)論是哪一方所提出的設(shè)計(jì)變更，都應(yīng)該邀請(qǐng)上述各單位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，深入研究是否確實(shí)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并將最后的意見(jiàn)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要的形式來(lái)進(jìn)行記錄。第三，對(duì)工程變更予以嚴(yán)格控制，變更流程應(yīng)該基于建設(shè)工程規(guī)模來(lái)合理制定，務(wù)必要在設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合討論決定之后才確定實(shí)施，嚴(yán)禁違規(guī)操作。同時(shí)，在變更過(guò)程中務(wù)必要對(duì)變更前后的造價(jià)對(duì)比、變更所需費(fèi)用、變更部位、變更后評(píng)價(jià)、變更原因等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。若非要工程變更，那么應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的施工情況，選擇技術(shù)成熟、單價(jià)合理的變更方案，這樣有利于加快變更實(shí)施進(jìn)度，減少承包人與業(yè)主之間的扯皮、爭(zhēng)執(zhí)，有利于造價(jià)控制。

3.3 做好工程定額管理工作。從目前來(lái)看，主要是依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)節(jié)建筑工程的施工價(jià)格，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)為了中標(biāo)，工程價(jià)格往往會(huì)偏離工程價(jià)值。那么只能依靠工程定額來(lái)對(duì)工程價(jià)格的合理性進(jìn)行衡量，務(wù)必要做好工程定額管理工作，為建設(shè)建設(shè)提供科學(xué)有效的計(jì)價(jià)依據(jù)

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)管理是一門科學(xué)，也是一項(xiàng)實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、政策性都很強(qiáng)的工作，涉及到多個(gè)學(xué)科的知識(shí)和成果。要加大建筑工程中的造價(jià)控制與管理，提高建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程建設(shè)的良性有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)