導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目的構(gòu)成，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

.1公路工程施工項目成本的構(gòu)成

根據(jù)公路工程施工項目成本管理的需要，我們可以從不同角度進行考察，將工程施工項目成本劃分為不同的類別。

按成本發(fā)生的時間來劃分，施工項目成本可分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。預(yù)算成本是反映建筑施工企業(yè)的平均成本水平，是確定工程造價的基礎(chǔ)，是編制計劃成本和評價實際成本的依據(jù)。計劃成本是施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本，是考慮成本降低措施后的成本計劃數(shù)，是反映計劃期內(nèi)應(yīng)達到的成本水平。實際成本是工程施工項目在計劃期內(nèi)實際發(fā)生的各項成本費用的總和。把實際成本與計劃成本比較，可反映成本的節(jié)約與超支情況，把實際成本與預(yù)算成本相比較，可以反映工程施工項目的盈虧情況。

按成本的性質(zhì)來劃分，施工項目成本可分為直接成本和間接成本。直接成本指直接耗用于工程施工并能直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、機械設(shè)備使用費、分包費以及其他直接費等組成。間接成本是指非直接用于也無法直接計入生產(chǎn)對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，通常是按照直接成本的比例計算。即項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。按照現(xiàn)行的《公路工程施工預(yù)算編制辦法》，間接成本是以現(xiàn)場經(jīng)費的形式體現(xiàn)。

按施工項目成本費用目標來劃分，施工項目成本還可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本。，

按照現(xiàn)行的《公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算編制辦法》的規(guī)定，施工項目成本的構(gòu)成包括以下具體內(nèi)容：

直接工程費，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

其他工程費，包括冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費、

特殊地區(qū)施工增加費、行車干擾工程施工增加費、安全及文明施工措施費、臨時設(shè)施費、施工輔助費、工地轉(zhuǎn)移費等。

規(guī)費，包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、住房公積金、工傷保險費等。

企業(yè)管理費，包括基本費用、主副食運費補貼、職工探親路費、職工取暖補貼、財務(wù)費用等項。

2公路工程施工項目成本的影響因素

影響公路工程施工項目成本因素很多，主要有以下幾方面：

2.1.招投標對成本的影響

對于施工企業(yè)和施工項目部來講，合理的標價是企業(yè)和項目得以生存和發(fā)展的首要條件。由于公路建設(shè)規(guī)模大，周期長，建設(shè)資金都相對緊張，不能滿足按正常建設(shè)概預(yù)算編制所需的資金需求，所以建設(shè)單位（或業(yè)主）在公路工程項目招標過程中多采用最低價中標的評標辦法，工程最終中標價都遠低于正常預(yù)算價。由于市場競爭的愈加激烈，在招投標過程中，各投標單位為了能夠中標，竟相壓低報價，使得工程造價也不斷降低。這對于建設(shè)項目單位（或業(yè)主）來講是比較有利的，可以盡可能地節(jié)約建設(shè)資金的消耗；但對于施工企業(yè)和施工項目來講，若低于成本價中標，則是非常的不利。不僅會給企業(yè)和項目帶來嚴重虧損的風險，還會影響工程質(zhì)量，甚至使施工企業(yè)的信譽受損。

因此，在招投標的過程中，施工企業(yè)必須充分考慮企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟實力、管理水平、市場價格等各因素，以合理的標價中標。只有這樣，企業(yè)和項目才有管理的立足點，才能從管理中要效益，成本管理也才能發(fā)揮其效果。

2.2.施工組織方案對成本的影響

施工組織方案，主要是指企業(yè)為完成項目施工目標，如何進行工料、機及資金等資源配置，采取何種施工方法（特別是冬季和雨季施工以及技術(shù)復(fù)雜的特殊施工方法）、施工程序（施工順序及工序之間的銜接），決定采用哪些的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，實施哪些技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、工期和安全保證措施等項內(nèi)容的計劃方案。f}l

工程項目中標后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來制定技術(shù)上先進可行、經(jīng)濟上合理和施工安全有保證的施工組織方案。由于施工組織方案涉及內(nèi)容較為廣泛，并且涵蓋了項目施工的整個過程，其中任何一項內(nèi)容不合理，都會對施工項目成本有所影響。同時，在項目施工的過程中，對于出現(xiàn)的新情況和新問題要及時分析其原因，并對施工組織方案進行修正和調(diào)整，從而實現(xiàn)項目管理和成本管理的目標。

2.3.施工進度對成本的影響

一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對工程項目施工進度進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定的目標，是施工項目管理實施過程中的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。

進度控制的最終目的是確保項目施工進度目標的實現(xiàn)，工程項目施工進度控制的總目標是建設(shè)工期。[8]合理制訂施工進度目標并確保其實現(xiàn)，往往對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。進度加快，要比原計劃加大人力、物力、財力等資源的投入，增加直接成本，但間接成本則可能降低；但是若為了減少資源的投入，一些工程施工的直接成本降低，但容易造成施工進度延緩，則有可能會影響項目的交付使用，即總工期延長了，同時可能造成其它成本費用的增加而得不償失。所以施工進度與項目施工成本必須同時兼顧，在項目實施的各個地區(qū)階段分別制定進度計劃并付諸實施，對出現(xiàn)的偏差及時進行分析和調(diào)整，同時也要將因此而發(fā)生的變動成本控制在最小的范圍之內(nèi)，從而達到施工項目的既定目標。

2.4.工程質(zhì)量對成本的影響

“百年大計，質(zhì)量第一”是人們對建設(shè)工程質(zhì)量重要性的高度概括。工程質(zhì)量是基本建設(shè)效益得以實現(xiàn)的基本保證。盡管工程項目施工的質(zhì)量問題已越來越受到重視，但每年由于質(zhì)量問題而造成的施工項目停工、返工，甚至出現(xiàn)重大事故的反面事例仍然層出不窮。糾其原因，主要可以歸結(jié)為施工企業(yè)對工程質(zhì)量與成本的關(guān)系認識不足，片面追求項目施工成本的最低化而忽視工程質(zhì)量所造成的。這種質(zhì)量成本不僅給企業(yè)甚至國家都造成了人力、物力、財力上巨大浪費，而且給企業(yè)在市場競爭和生存的能力帶來了巨大影響

從整體和長遠來看，提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。沒有質(zhì)量就沒有效益。施工項目必須建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，強化全員質(zhì)量意識，積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作；要加強質(zhì)量成本控制，堅持“預(yù)防為主”的原則，適當增加預(yù)防費用和檢驗費用，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。

篇2

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

目前，為了滿足不斷增長的電力需求，國家加大了電力項目的投入。工程項目中涉及的設(shè)備、材料較多，在工程成本中物資成本占到70—80%。對于一個工程項目來說，有效的控制采購成本是工程項目的價值鏈中重要一環(huán)，是工程項目運營成本的重要組成部分，對于工程項目的競爭價值具有重要意義。控制物資采購成本，能夠幫助工程項目有條不紊的進行，保障工程項目順利實施，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理水平，有效提高企業(yè)競爭實力。

一、工程項目物資采購成本的控制的意義

目前我國建設(shè)工程正在處于高速發(fā)展的時期，競爭較為激烈，有效控制工程項目物資采購成本，保障工程項目順利開展，確保工程項目質(zhì)量和工程工期，以及企業(yè)獲得相應(yīng)的盈利、做大做強和增強競爭實力等都具有實質(zhì)性意義。

二、工程項目物資采購成本控制措施

1 建立、完善采購制度，明確采購及審批權(quán)限

工程項目中物資采購成本的控制必須應(yīng)該要有相關(guān)的規(guī)章和制度作為保障，而建立健全完善的工程項目中物資采購成本控制的相關(guān)規(guī)章和制度同樣是相關(guān)部門和工作人員所認真對待的。依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，規(guī)范建立完善的采購框架及采購流程控制，采購流程分權(quán)運作、互相制約，合理分工、不相容職務(wù)分離、職責明確，嚴禁一人完成采購的全過程。

2 加強物資需求計劃管理，嚴格控制采購數(shù)量

（1）按照圖紙、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)工期計劃安排認真提出物資需用計劃，合理儲備

物資成本計劃的制定，必要前提是熟悉整個工程的合同材料費用構(gòu)成，并事先做好物資策劃。按照圖紙、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)工期計劃安排認真提出物資需用計劃，同時還應(yīng)對投標的成本總量參照施工進度進行分解，分解完畢后的數(shù)據(jù)，還要通過收集各方資料進行最終的調(diào)整，力求使成本分解的更加準確，這也為下一步制定成本考核目標、進行過程控制提供了依據(jù)。先進合理的物資儲備及儲存方式對于人力、物力和運力等資源的有效利用具有重要意義。計劃量過大，不但增大資金占用成本，而且存在因存放保管、產(chǎn)品淘汰貶值等加大成本，對工程的協(xié)調(diào)平衡、物資有效期等也不利，因此需用計劃必須科學(xué)、合理、具有預(yù)見性。

（2）優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化施工

在已經(jīng)構(gòu)建工程設(shè)計上，進行優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化施工，降低物資的使用數(shù)量及安裝施工費用，從而降低采購成本。

（3）使用新材料、新工藝，進行性價比分析，做好材料替代

使用新材料、新工藝，不但能減少材料耗量，降低材料采購成本，而且能夠方便施工，解決施工困難。如使用砼外加劑、粉煤灰、鋼纖維、礦渣等，可以減少水泥用量，增加砼強度和活力性，延長或縮短砼凝固時間，降低施工難度。

（4）與庫房、施工連隊保持溝通和資源信息共享，充分利用庫存

完善倉庫、施工連隊和采購人員的信息溝通接口，保證信息的暢通，及時了解倉庫到貨情況、庫存情況和現(xiàn)場使用情況，便于采購人員做出正確的采購決策，也避免造成庫存積壓。

（5）采購人員匯總編制采購計劃

在采購計劃控制上，物資計劃人員應(yīng)該處于主動地位，對每一份物資需求計劃單都必須嚴加審核，杜絕見計劃單就買、有領(lǐng)導(dǎo)簽名就算的習慣。在審核過程中需要考慮的因素包括：需求計劃的依據(jù)；材料的庫存及利用；采購周期與需求日期；材料的替代；市場行情；物資經(jīng)營（合理儲備）；材料批量采購優(yōu)勢；物資的配套采購；材料能否從其它工程調(diào)撥等。

（6）實行預(yù)算和定額管理，降低消耗量

企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗、行規(guī)及標準，制定項目工程的定額，用于各個工程項目的控制管理，按照施工圖預(yù)算，計算出單位工程或單項工程的材料消耗量，在此量范圍內(nèi)控制使用，避免盲目和浪費。

3 探索、創(chuàng)新物資采購方式，控制采購價格

（1）合理選擇采購方式，嚴格招議標程序

通過有限競爭性招標采購、公開競爭性招標采購、定向談判、詢價采購等不同的采購方式，以及多種招標方式的合理組合使用，將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于降低采購成本。對一些規(guī)定采購方式之外的物資，可以積極創(chuàng)新采購方式，例如，國家電網(wǎng)公司物資采購中采用的“協(xié)議庫存采購”、“超市化采購”等創(chuàng)新采購方式，通過談判先確定協(xié)議供貨商、明確物資品種、規(guī)格型號、價格、質(zhì)量標準、配送及服務(wù)要求，形成企業(yè)內(nèi)部的采購平臺，使采購過程具有規(guī)范快捷、高效優(yōu)質(zhì)、操作性強等特點，極大地促進物資集約化發(fā)展，大大地提高了工作效率和降低了物資采購成本。對規(guī)定招議標采購物資，必須嚴格按照招議標采購程序執(zhí)行，在事先提出的采購條件下，進行招標、開標、評標、定標，擇優(yōu)選擇交易對象并簽訂協(xié)議。整個過程要求公開、公平、公正和擇優(yōu)。

（2）集中采購、統(tǒng)一配送

將各個工程的主要物資納入公司集中采購，通過公司電子商務(wù)平臺，及時反映物資采購計劃申報、招標信息、各工程物資驗收情況、使用和庫存情況等信息，使采購物資產(chǎn)生規(guī)模效益。相關(guān)的采購人員應(yīng)該掌握市場行情和區(qū)域價格優(yōu)勢；利用好政策，如國家層面的免稅區(qū)、政策優(yōu)惠，企業(yè)廠家的現(xiàn)款和數(shù)量折扣、區(qū)域優(yōu)惠等等；選擇最佳采購時點和采購批量，以及采購地點，確保物資能夠以最低的成本、最好的服務(wù)、最低的物流費用和滿足要求的物流時間，準確無誤的到達。應(yīng)該盡量向生產(chǎn)廠家直接采購，避免中間商環(huán)節(jié)，節(jié)省流通成本。

（3）擇優(yōu)選擇供貨商

通過調(diào)查評定建立合格供方候錄庫。建立合格供方考核制度，定期或不定期對供方進行評價對比，及時更新。與實力強、質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)信譽好的供方建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時應(yīng)該加強對供方應(yīng)急庫存的考查，以應(yīng)付突況。合理選擇物資的供方，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該廉潔自好，不能出現(xiàn)賄賂等不良作風，應(yīng)該秉持公平公正公開的原則。

（4）合同談判藝術(shù)及技巧

談判是達成彼此認同的協(xié)議過程，并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時。矛盾無所不在，任何事情都是由矛盾組成的，談判也是這樣，供需雙方之間存在較大的矛盾，供貨方希望爭取較大的利潤空間，需方希望能夠付出最少的金錢得到最大的回報，談判的過程即是平衡雙方矛盾的過程，當供需雙方達到各自的平衡，那合同談判就將完成。

談判過程也是供需雙方互相摸底的過程，當某一方首先抓到對方的底牌時，那它在合同談判中將占據(jù)主導(dǎo)地位。合同談判中的底牌并不是只有一張，價格、工期、最終訂貨時間、付款條件、設(shè)備組成明細價格表等這些都是非常重要的條件，這些條件并不是獨立的，他們在一定的條件下能夠相互轉(zhuǎn)換的，在關(guān)鍵時刻都能直接影響合同談判的最終結(jié)果。

合同談判是雙方斗智斗勇的過程，供需雙方都通過各種手段達到自己的目的。談判過程中供貨方最想知道的是我們能夠接受的底價、合同的工期、付款的條件及我們簽訂合同的最后時間，在這些條件中往往感覺合同工期與簽訂合同的最后時間并不重要，不能影響合同的談判，其實這種想法是非常錯誤的，往往因為我們的圖紙到位比較滯后，留給我們的談判時間并不非常充足，如果他們知道了我們準備的合同工期，在談判出現(xiàn)僵持的時候，他們心中將非常有底氣，知道我們沒有充足的時間僵持，這時候往往最終讓步的就是我們。

在談判的初期供貨方一般是通過與我們的接觸熟悉對方的性格，談判過程中經(jīng)常詢問我們的合同供貨周期、最終簽訂合同的時間及我們要求的付款條件，在這個過程中千萬不能急躁，不能隨口回答，談判過程中往往因為一句話就能改變整個談判的走向。隨著合同的進展，供應(yīng)商在逐步的接觸中將列舉一系列的以前簽訂的對他們有利的合同，出示給我們這些合同的價格、付款條件及合同周期，讓我們感覺他們提供的價格是合理價格，不存在暴利現(xiàn)象，然后觀察我們的反應(yīng)，判斷有關(guān)信息。在這個過程中我們始終要保持冷靜，不能因任何消息而影響自己的判斷甚至表情的變化，這些看似簡單的肢體語言往往成為泄露最重要消息的罪魁禍首。另外一個供貨方經(jīng)常使用的手段是送禮，打著提供回扣的名義給談判人員下禮，如果有談判人員接受，那供貨方將能夠在合同談判中掌握非常有利的時機。

在商務(wù)談判開始前我們要做詳細的準備工作，要多方了解同類型、同型號或類似型號的設(shè)備等物資的銷售價位，要了解各投標廠商的銷售業(yè)績及其在該行業(yè)中所處的地位，要提前把各投標文件進行比較，分析出各廠商在局部報價上的差異，作為我們談判的重點，把沒有技術(shù)含量的、能夠計算出材料用量的部分認真計算出材料用量，根據(jù)市場上的材料價格及加工價格分析出他的真實成本價格，與他們的投標文件相比較，找出差異較大的部分作為價格談判時的突破口。

合同談判前還要組織談判的人員一起進行討論，分析談判可能出現(xiàn)的各種情況，統(tǒng)一談判思路，制定談判路線，讓投標廠商跟著我們的思路走，跟著我們的思路回答問題。在談判過程中不能因為供貨方的誤導(dǎo)而改變既定的談判方向，在一般的情況下供貨方會給出我們設(shè)備的生產(chǎn)周期，但是設(shè)備的組成明細價格表他在談判過程中不會提供，因為害怕我們針對他的明細價格表進行詳細的分解談判，但是關(guān)于這部分談判我們必須與他們講出來，作為我們壓價的最有利的理由。

為了盡快摸清對方的底價，我們也需要一些欺騙的手段，比如通知他們談判結(jié)束，由于價格原因他們被排除在外，這時候供貨方往往會出現(xiàn)大幅度降價，我們根據(jù)得到的價格與其他廠家進行再次談判，完成這一步后，我們再根據(jù)所得到的信息及市場的信息分析出一個比較合理的價格與供應(yīng)商進行最終的談判，這樣得出的價格將不會偏離實際情況。付款條件應(yīng)該在在確定下價格之后談判，這樣有利于取得談判優(yōu)勢，供貨商往往不因為這些小的條件而導(dǎo)致合同談判失敗。

合同條款中必須明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量要求、付款方式、交貨時間、違約責任及解決方式等，避免因條款不清給企業(yè)造成損失。

4 物資運輸物流成本控制

在物資采購物流方式的制定中，有關(guān)工作人員應(yīng)該以低物流費用、高效益的運輸效率為參考基礎(chǔ)。在運輸過程中，一定要嚴格督促合理裝配，避免物資損壞而造成不必要的損失。談判可運用價格/成本分析，價值分析與價值工程（VA/VE）等手法。

5 做好倉儲管理，節(jié)約費用

（1）加強物資驗收入庫管理，把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)

物資到貨驗收入庫，是物資采購實施的最后一個環(huán)節(jié)，是從文件資料到實物結(jié)果的過渡，對整個工作成績的影響較大。以合同或訂購采購單為依據(jù)，堅持2人以上人員參與驗收，與施工連隊一起驗收，重要設(shè)備或材料還必須邀請工程技術(shù)人員共同參與，杜絕發(fā)生數(shù)量虛假和不合格品驗收入庫，給企業(yè)造成損失。

（2）嚴格發(fā)放制度，限制超額領(lǐng)用

出庫要實行限額發(fā)料，實行包干使用，材料消耗和個人利益掛鉤。過程控制就是隨時掌握材料的節(jié)超，對計劃外領(lǐng)料，要有依據(jù)和說明，要嚴格審批，管理過程中不但關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余。從物資需用計劃的提出、采購入庫、保管到施工連隊的領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，都進行詳細核對，相關(guān)信息及時層層上報，防止紕漏。

（3）科學(xué)規(guī)劃，按物資性能合理存放保管

根據(jù)物資使用周期、性能，盡量一步到位，實行定置管理，合理布置，正確的儲存能確保物資不受損壞和減少二次轉(zhuǎn)運。

三、物資采購全流程成本理念

物資采購，從廣義上講，它包括采購需求的提出、到物資的使用全過程的活動，關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗。在工程項目物資管理時，必須樹立物資采購全流程成本的理念。應(yīng)該關(guān)注的是整個項目物資管理流程中的成本降低，是對總成本的控制，包括價格、質(zhì)量、配套程度、服務(wù)、及時快速供貨、可靠的貨源保證、流轉(zhuǎn)、保管、安裝使用等等，而不是單一地針對采購貨物的價格。如配套高的設(shè)備不但節(jié)約安裝人工費用，而且減少消耗材料等材料的采購，從而比配套程度差的設(shè)備所需總成本還要低。所以，不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項目的全過程來衡量成本上的效益，從項目的全過程來分析降低總成本。

四、重視從業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

想要做到有效控制工程項目目的，那么一個自身素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強專業(yè)團隊則是必要的條件之一。企業(yè)必須從業(yè)人員的培訓(xùn)，通過對業(yè)務(wù)專業(yè)、優(yōu)秀項目物資管理經(jīng)驗和實際而具體的操作流程及方法進行系統(tǒng)性的學(xué)習，明確指出工作中的不足，幫助從業(yè)人員較快的熟悉業(yè)務(wù)，滿足在物資采購工作中的工作要求。采購人員具體應(yīng)該做到以下幾點：掌握工程項目的材控體系和采購方案，能夠嚴格的控制采購物資的質(zhì)量，了解國家相關(guān)政策法規(guī)、相應(yīng)的供應(yīng)商和所需物資市場，能夠有效的運用自己所學(xué)專業(yè)和自身具有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，有著相應(yīng)的語言表達能力和與供應(yīng)商的談判能力，具有敏銳的洞察能力，廉潔勤勉，確保工程項目中物資采購成本的控制。

結(jié)語

篇3

中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0171-01

一、成本及成本控制的概念

1.成本概念

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定

的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。這是從經(jīng)濟學(xué)上給出的概念，簡而言之：成本就是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。

2. 成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)濟活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程項目中成本管理與控制的重要性

在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)慣常的建設(shè)中，慎重辨識成本狀態(tài)成為企業(yè)拓展依托的側(cè)重點。物資購進這一時段中，創(chuàng)設(shè)節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側(cè)重環(huán)節(jié)。現(xiàn)今時段中，鋼結(jié)構(gòu)特有的某些企業(yè)，沒能注重細節(jié)范疇的成本查驗，造成潛藏著的機制弊病，沒能提升原有的規(guī)制水準。成本耗費偏大，對應(yīng)著的物資效能，卻沒能隨同提升。鋼結(jié)構(gòu)特有的焊接流程、橋體特有的上下結(jié)構(gòu)設(shè)定、鋼結(jié)構(gòu)的制備、關(guān)聯(lián)的施工步驟，都會耗費采購進來的鋼材。如何精準計算這樣的耗費成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)采納成本管控的考量重點。這種情形之下，強調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價值。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本管理與控制的意義

鋼結(jié)構(gòu)特性的多重企業(yè)，在擬定好的項目管控之中，成本關(guān)涉的管控及運作，占到了明顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在競爭激烈的市場之中，不斷予以提升。只有強化成本管控特有的認知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的所有成員都具有確認而明晰的成本意識，這樣才能適宜變更著的市場走向，縮減預(yù)設(shè)的物資耗費，拓展經(jīng)濟效益。

四、實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本管理與控制的有效措施

1.做好鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算工作

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對成本管理起著一定的引導(dǎo)和制約作用。鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實際成本進行展開。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭其實就是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格競爭的實質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。

目前，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開花，工程預(yù)算報價良莠不齊，價格競爭日趨激烈。所以，我們的預(yù)算報價應(yīng)根據(jù)市場價格及時作適當?shù)恼{(diào)整， 并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個以提高經(jīng)濟效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)的生存之道。

馬克思指出：“真正的經(jīng)濟―節(jié)約―是勞動時間的節(jié)約（生產(chǎn)費用的最低限度和降到最低限額 ），而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力?！边@就是說，真正的經(jīng)濟就是節(jié)約，要提高經(jīng)濟效益， 就要節(jié)約物化勞動和活勞動，既要節(jié)約勞動消耗，又要減少勞動占用，一切節(jié)約都是勞動時間的節(jié)約，而只有節(jié)約，才能以最少的人力、物力和財力去獲得更多的社會財富，才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節(jié)約勞動時間是提高經(jīng)濟效益的實質(zhì)。我們應(yīng)該從節(jié)約物化勞動和活勞動著手，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)推向國內(nèi)和國際市場。

2.強化項目成本觀念，加大物資成本管理培訓(xùn)力度

鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)實行項目管理，并以項目經(jīng)理部作為核算單位，項目經(jīng)理是成本管理的第一責任人。所以必須要求項目經(jīng)理、項目管理班子和全體員工都具有成本觀念，對項目物資成本的盈虧負責。責任到人，獎罰制度分明，這是項目成本管理與控制的關(guān)鍵所在。只有培養(yǎng)了部門人員強烈的成本意識，讓參與物資成本管理的每一個人員都意識到加強項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動，物資成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。

除了對于企業(yè)預(yù)設(shè)的項目經(jīng)理、其他范疇的人員，強化關(guān)涉成本管控這一范疇的教育還應(yīng)在銜接著的多重環(huán)節(jié)以內(nèi)擬定培訓(xùn)。例如：初始時段的物資規(guī)劃、物資購進及接續(xù)的供應(yīng)、物資耗費及查驗，都應(yīng)側(cè)重把關(guān)。培育出最優(yōu)的成本認知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓(xùn)，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側(cè)重影響。

3.建立健全完善的工程項目成本管理體系

現(xiàn)代成本管理體系包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)。這六個環(huán)節(jié)互相依存，相互補充。首先要搞好成本預(yù)測，確定目標成本；其次要做好年度計劃成本，，確定和落實年度降低成本措施；第三是實行成本控制，加強成本的日常管理；第四應(yīng)準確、及時地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標的真實性和可比性；最后應(yīng)認真展開成本分析和成本考核工作。在以上幾個環(huán)節(jié)中還應(yīng)當依循市場狀態(tài)，隨時添加適宜內(nèi)涵。擬定職責機制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項目經(jīng)理部，當成管控的責任主體。

4.加強對成本管理工作和成本技算控制措施

物資成本特有的查驗重點，應(yīng)被設(shè)定成物資發(fā)放。建構(gòu)動態(tài)特性的管理，隨時發(fā)覺疑難?；ㄙM最少金額，購進適宜物資，以此便利接續(xù)的項目建造。鋼構(gòu)件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運艱難。規(guī)格偏大的這種構(gòu)件，還要配有某規(guī)格的吊裝設(shè)備。為此，還應(yīng)著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運次數(shù)，縮減耗費掉的倒運時間。強化成本核驗，依循限額發(fā)料特有的機制，隨時予以核算。嚴格管控各流程以內(nèi)的物資成本。

總而言之，要做好鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本管理與控制工作，需要從前期設(shè)計階段開始，在材料選用，結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計制度上做到優(yōu)化方案，降低成本。到施工階段，現(xiàn)場項目部要強化意識、確立目標，制定切實可行的施工方案，規(guī)范工作流程，落實好責任，配套激勵和獎懲機制。

參考文獻

篇4

作者簡介：馮大福（1966－），男，四川閬中人，重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院地測學(xué)院副教授，測量高級工程師，研究方向為礦山測量、數(shù)字測圖和工程測量的教學(xué)。

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1001－7518（2012）08－0048－02

一、課程體系在高職技能型人才培養(yǎng)方面的重要性

一個專業(yè)所設(shè)置的課程相互之間的分工與配合，即構(gòu)成課程體系。課程體系是學(xué)校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標和基本要求的總體規(guī)劃，是教學(xué)工作的總體實施方案，也是學(xué)校制定教學(xué)計劃、安排教學(xué)內(nèi)容、組織教學(xué)活動、管理教學(xué)過程及有關(guān)工作的重要依據(jù)。課程體系是否合理直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，即學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。課程體系也關(guān)系到學(xué)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量的高低，進而影響到專業(yè)的招生和專業(yè)的發(fā)展。

高職院校課程體系的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)課和專業(yè)課、理論課和實踐課、必修課和選修課的設(shè)置及其相互之間的比例關(guān)系上。測繪專業(yè)課程體系構(gòu)建的傳統(tǒng)方法與過去的測繪理論和測繪技術(shù)發(fā)展狀況是相吻合的。但近年來，測繪新技術(shù)和測繪理論的發(fā)展和更新速度很快，普及的速度程度也較高，如GPS、RS、GIS、數(shù)字測繪技術(shù)、免棱鏡技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)等各方面都有了非常大的變化，這就要求高職的測繪類專業(yè)都有一個與之相適應(yīng)的課程體系。筆者所在的重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院測量教學(xué)團隊（國家級教學(xué)團隊）在示范院校建設(shè)過程中，針對工程測量技術(shù)專業(yè)的課程體系進行了深入的研究和探索，構(gòu)建了基于“項目導(dǎo)向”的較為完善的專業(yè)課程體系。突出了以學(xué)生為中心、以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標、以職業(yè)工作崗位需求為指引的思路，充分體現(xiàn)了高職測繪專業(yè)教育的職業(yè)性、實踐性和開放性的要求。

二、基本“項目導(dǎo)向”模式的工程測量技術(shù)專業(yè)課程體系構(gòu)建的實踐

（一）工學(xué)結(jié)合是高職教育人才培養(yǎng)模式的顯著特征，也是高職教育的核心理念?！敖逃筷P(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見”文件中明確提出：要大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式。隨著我國高等職業(yè)教育的進一步發(fā)展，高職院校目前已將推行工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式作為改革發(fā)展的新突破。在探索與構(gòu)建高職人才培養(yǎng)模式過程中，我院工程測量技術(shù)專業(yè)經(jīng)過多年的實踐，初步形成了知識、能力與素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，并且基于“項目導(dǎo)同”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。其基本內(nèi)涵是，以高職測量專業(yè)的學(xué)生為主體對象，以應(yīng)用測量技術(shù)能力培養(yǎng)為主線，以人文素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，堅持走培養(yǎng)目標與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)過程與工作相結(jié)合的道路，最大限度培養(yǎng)學(xué)生的測繪實踐動手能力為目標，實現(xiàn)學(xué)生職業(yè)技能和德智體美的全面發(fā)展。

（二）“項目導(dǎo)向”是實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的重要途徑之一。工程測量技術(shù)專業(yè)“項目導(dǎo)向”模式主要有三種實現(xiàn)途徑：一是根據(jù)生產(chǎn)一線真實測繪項目所需要的能力來確定本專業(yè)的課程體系；二是在一些專業(yè)課程的教學(xué)過程中，按照一個項目完成的過程組織教學(xué)；三是學(xué)生參與真實的測繪生產(chǎn)項目，讓他們在完成項目的同時獲得最直接的實踐動手能力。

我院工程測量技術(shù)專業(yè)課程體系構(gòu)建過程中的步驟如下：

1．確定培養(yǎng)目標。通過多次討論，確定了工程測量技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標。其內(nèi)容是：培養(yǎng)擁護黨的基本路線，熱愛祖國，適應(yīng)重慶及西部地區(qū)的國家基礎(chǔ)測繪部門、城市規(guī)劃建設(shè)部門、國土資源勘測部門、房地產(chǎn)測量部門、地質(zhì)勘探部門、交通工程建設(shè)部門、電力水利工程建設(shè)部門和礦山企業(yè)等生產(chǎn)建設(shè)第一線所需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的具有良好職業(yè)道德并且愛崗敬業(yè)的測繪行業(yè)高技能人才。

2．市場調(diào)研。組織測量教研室的教師分組進行市場調(diào)研。調(diào)研的主要內(nèi)容有三個方面，一是工程測量技術(shù)專業(yè)學(xué)生就業(yè)后的崗位和崗位群有哪些；二是崗位和崗位群所要完成的典型工作任務(wù)；三是測繪企業(yè)對所需人才的職業(yè)能力要求，即基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)。調(diào)研時先設(shè)計調(diào)研表格，到企業(yè)后主要通過對往屆畢業(yè)生進行問卷調(diào)查，對總工程師、技術(shù)主管和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)等進行訪談。以召集一線工程技術(shù)人員座談等方式進行市場調(diào)研為主，以了解以上三個方面的內(nèi)容。同時還要對測繪企業(yè)的測繪儀器、作業(yè)方法、數(shù)據(jù)處理軟件類型及測繪成果的最終表達形式等進行了解。在充分分析問卷調(diào)查表、訪談及座談會記錄的基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報告。我院的測量教學(xué)團隊，利用2007年、2008年兩個寒假，到重慶市勘測院、重慶市土地與房屋勘測院等單位進行調(diào)研。通過調(diào)研，掌握了工程測量技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位群和崗位群，了解了崗位及崗位群所要完成的60余個典型工作任務(wù)，以及素質(zhì)與能力方面的要求等多項內(nèi)容。

3．專家論證。測量教研室在2008年1月和2008年11月組織測量專業(yè)建設(shè)委員會委員，召開了兩次專業(yè)建設(shè)會議。邀請了重慶市勘測院總工程師等7名測繪專家，對調(diào)研中掌握的崗位和崗位群、歸納的典型工作任務(wù)以及學(xué)生的能力要求三個方面進行了分析論證。最終確定了我院測量專業(yè)畢業(yè)的崗位和崗位群有：地形測量技術(shù)員、線路施工測量技術(shù)員、房屋建筑施工測量技術(shù)員、地籍測量技術(shù)員、礦山測量技術(shù)員、水利水電施工測量技術(shù)員。從60余個工作任務(wù)中歸納提煉了圖根導(dǎo)線計算、土石方測量和界址點測量等52個典型工作任務(wù)，明確了對職業(yè)能力的要求。

4．確定工程測量技術(shù)專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)。在市場調(diào)研和專家論證的基礎(chǔ)上，繪制了工程測量技術(shù)專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)與崗位群對應(yīng)圖表。表格橫向羅列了崗位和崗位群，縱向羅列了52個典型工作任務(wù)，在每一崗位所要完成的工作任務(wù)對應(yīng)的表格內(nèi)打勾，如地籍測量技術(shù)員應(yīng)會完成草圖法數(shù)字地形圖測繪、界址點測量、土地面積量算等典型工作任務(wù)。

5．將工作任務(wù)歸納為多個典型工程項目 在上述專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)與崗位群對應(yīng)表格的基礎(chǔ)上，將與測繪職業(yè)的行動情境相互關(guān)聯(lián)的同一類型工作任務(wù)歸納為一個行動領(lǐng)域，即將52個測繪典型工作任務(wù)按類型歸納，最終形成了8個典型測繪工程項目：地形測量、數(shù)字測圖、GPS測量、變形監(jiān)測、房屋施工測量、道路施工測量、礦山測量、航空像片內(nèi)業(yè)處理。

6．按工程項目要求設(shè)置專業(yè)課程。通過深入分析，對典型測繪工程項目實施過程中所需要的崗位職業(yè)能力進行分解，確定培養(yǎng)這些能力支撐的學(xué)習領(lǐng)域課程。以項目為導(dǎo)向，構(gòu)建基于工作過程的學(xué)習領(lǐng)域?qū)I(yè)課程體系。主要的課程有：地形測量、計算機與測量繪圖、數(shù)字測圖、計算器編程、地籍調(diào)查與測量、遙感數(shù)字圖像處理、地理信息系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用、控制測量、GPS測量、測量平差、建筑與道路施工、工程測量、地質(zhì)勘探、礦山測量、煤礦開采、礦圖測繪、煤田地質(zhì)與勘探、攝影測量和VB程序設(shè)計等。

7．形成課程體系。遵循認知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，設(shè)計學(xué)習領(lǐng)域的專業(yè)課程。以完成基礎(chǔ)測繪和工程施工測量工程項目所需要的測繪能力培養(yǎng)為核心，提煉支撐完成測繪工程項目能力的核心課程。并按照從易至難的原則進行劃分，對本專業(yè)學(xué)習領(lǐng)域課程進行理論教學(xué)和實踐教學(xué)安排，要求實踐教學(xué)的總學(xué)時數(shù)不低于總學(xué)時數(shù)的50%。同時，根據(jù)工程測量技術(shù)專業(yè)各學(xué)習領(lǐng)域所需要的基礎(chǔ)理論知識，課程建設(shè)團隊的老師與學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)部的老師一起設(shè)計了基礎(chǔ)理論學(xué)習領(lǐng)域教學(xué)內(nèi)容和課程。最終，形成了工程測量技術(shù)專業(yè)的課程體系（如表所示）。

三、結(jié)語

在深入進行測繪行業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，按行業(yè)需求進行職業(yè)崗位分析，根據(jù)職業(yè)能力需求優(yōu)化高職測繪人才的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，從工作任務(wù)中提煉典型工程項目，以項目為導(dǎo)向，構(gòu)建了以測繪職業(yè)崗位所需的理論知識和技術(shù)能力為中心的課程體系。

我院工程測量技術(shù)專業(yè)在課程體系的實施過程中，讓學(xué)生100%參與工程項目實踐，建立了“項目導(dǎo)向、師生參與、實戰(zhàn)育人、校企雙贏”的人才培養(yǎng)機制。以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，結(jié)合重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)和三峽庫區(qū)建設(shè)等工程項目對測繪高素質(zhì)技能型人才的要求，將重慶典型測繪工程項目引入人才培養(yǎng)方案中，把每門課程對應(yīng)的測繪項目貫穿在課程的學(xué)習中，取得了非常好的效果。測量專業(yè)學(xué)生就業(yè)率達98%以上，就業(yè)質(zhì)量高。

當然，課程體系也不是一成不變的，還要根據(jù)測量生產(chǎn)一線對測量新技術(shù)、新理論的信息回饋，及時調(diào)整課程設(shè)置，形成與測繪工程項目實際聯(lián)系緊密、互動靈活的理論與實訓(xùn)一體的學(xué)習領(lǐng)域課程體系構(gòu)建機制。工程測量技術(shù)專業(yè)課程體系的構(gòu)建思路，對于高職專業(yè)目錄中的另外六個專業(yè)，如工程測量與監(jiān)理、攝影測量與遙感技術(shù)、大地測量與GPS定位技術(shù)、地理信息系統(tǒng)與地圖制圖技術(shù)、地籍測繪與土地管理信息技術(shù)、礦山測量等均有一定的借鑒意義。

參考文獻：

篇5

在水利工程項目中，項目管理會遇到越來越多的挑戰(zhàn)，協(xié)調(diào)與溝通已成為創(chuàng)建和諧項目管理組織的最重要的手段。

一、水利工程項目管理中協(xié)調(diào)與溝通的作用

協(xié)調(diào)與溝通是管理活動中不可缺少的組成部分，也是管理者最重要的職責之一。協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，協(xié)調(diào)可使矛盾者的各個方面居于統(tǒng)一中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施過程順利。溝通是項目協(xié)調(diào)的手段，是解決組織之間成員之間障礙的前提和基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項目參加者之間溝通程度。協(xié)調(diào)與溝通不可分割，缺一不可。

著名管理大師彼得?德魯克就明確把溝通作為管理的一項基本職能。美國著名未來學(xué)家奈斯比特指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部的組織的有效溝通上”。

對于工程項目管理來說，協(xié)調(diào)與溝通的作用有以下幾個方面。

1.項目組織與外部聯(lián)系的基本前提和重要手段

在社會中，由于信息技術(shù)的高速發(fā)展，任何組織都存在于一個開放的環(huán)境中。而水利工程施工項目由于其具有界面多，與環(huán)境接口復(fù)雜，各利益相關(guān)者多等特點，與外部的協(xié)調(diào)與溝通任務(wù)很重。及時有效地協(xié)調(diào)與溝通，為項目創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境，將成為工程項目管理成功的重要因素。

2.項目組織實現(xiàn)內(nèi)部有效管理的基本保證

協(xié)調(diào)與溝通與項目管理密不可分。協(xié)調(diào)與溝通是計劃、組織、激勵，領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能有效性的重要保證。每一項基本工作的完成都離不開良好的協(xié)調(diào)與溝通。

3.項目管理組織創(chuàng)新的來源

由于工程項目具有一次性、不重復(fù)性以及現(xiàn)代水利工程項目新穎性的特點，技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新是項目組織是否有生命力的主要體現(xiàn)。而項目管理中采取一些全方位、多層次的溝通活動，可以給項目組織帶來無限的創(chuàng)意。因為越是低層的員工，對組織活動有著更深刻和更直接的理解，他們往往最先發(fā)現(xiàn)組織出現(xiàn)的問題。有效的溝通機制可以使組織高層及時了解組織出現(xiàn)的問題，并在相應(yīng)的溝通與交流中提出創(chuàng)新的辦法，并順利得到實現(xiàn)，這是管理創(chuàng)新的重要來源之一。

二、水利工程項目協(xié)調(diào)與溝通管理的特點

水利工程項目規(guī)模大、參加單位多、接口復(fù)雜等特殊性，項目協(xié)調(diào)與溝通管理除具有一般溝通管理的特點外，還具有以下一些特征：

1.協(xié)調(diào)與溝通層次多、范圍廣

項目溝通的范圍既包括項目團體內(nèi)部的溝通，更包括與業(yè)主、監(jiān)理、上級組織、單位職能部門、各分包商、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部門以及當?shù)赜嘘P(guān)政府部門、組織等眾多項目干系人間的協(xié)調(diào)與溝通，協(xié)調(diào)與溝通范圍廣、層次多，是一般企業(yè)管理無法比擬的。

2.溝通內(nèi)容多

項目溝通除必須保證有關(guān)項目實施的各類信息能夠為相關(guān)人員獲得外，必須高度重視和加強項目部內(nèi)部成員間，項目部與公司上級及有關(guān)職能部門，項目部與業(yè)主、監(jiān)理、地方等的情感溝通，創(chuàng)造出最有利于項目實施的環(huán)境。在項目協(xié)調(diào)與溝通中信息過程是表面的，而心理過程是內(nèi)在的實質(zhì)的，所以有人說管理是心靈的溝通。

3.協(xié)調(diào)與溝通的始終性

從項目周期來看，無論開工階段、過程中還是收尾階段，協(xié)調(diào)與溝通的任務(wù)都很重。從項目團隊的內(nèi)部管理來看，團隊的建設(shè)也是一個具有階段特征（組建、磨合、正規(guī)、實施、掃尾）的成長過程。隨著工程的進展，工程項目組織也會發(fā)生變化，對職工的心理也會發(fā)生變化。這些都需要通過有效的溝通來解決。

4、溝通主體與客體的多變性

這是由每個工程項目地點不同、業(yè)主不同、監(jiān)理單位不同等所決定的。一般情況下，對承包商來說，一個工程項目一個地點，一個工程項目一個業(yè)主和監(jiān)理單位，承包商面對的是多變的外部環(huán)境（客體）。同時，對施工企業(yè)來說，一個工程組建一個項目部（主體），及乎沒有人員、結(jié)構(gòu)完全相同的兩個項目組織，工程項目管理的主體也是易變的。

5、溝通管理比較困難

項目組織和項目組織行為的特殊性，使得現(xiàn)代工程項目中的協(xié)調(diào)與溝通管理十分困難。同時，由于工程項目建設(shè)打破了原來系統(tǒng)的平衡，使項目管理者在各方溝通關(guān)系中通常處于被動地位和劣勢。

6.協(xié)調(diào)與溝通管理對工程項目成敗的決定性

在現(xiàn)有體制下，制約項目管理的因素比較多。工程項目的特殊性決定了項目溝通管理的廣泛性、多變性、復(fù)雜性，協(xié)調(diào)與溝通管理成為工程項目管理的重要職能。同時，工程項目管理又受當今社會轉(zhuǎn)型期的影響，需要面對的問題和矛盾很多。如征地拆遷問題，施工臨時占地問題，工程所在地資源的利用問題等等，這些問題給項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。能否有效地協(xié)調(diào)與溝通成為工程項目成敗的重要因素甚至是關(guān)鍵因素。

三、水利工程項目溝通對象

總體來說，水利工程面對的溝通對象有項目組織內(nèi)部、近外層和遠外層三個層面。

1、項目組織內(nèi)部的溝通

從項目部組建開始，管理者面對的第一個溝通對象就是項目組的成員。在這個溝通范圍內(nèi)，項目經(jīng)理起到核心作用。如何協(xié)調(diào)各職能工作，激勵項目部成員，是項目經(jīng)理的重要課題。

由于現(xiàn)代水利工程項目規(guī)模大，參加系統(tǒng)多，管理分工細，造成每個參加者溝通面大，各人都存在著復(fù)雜的關(guān)系，需要復(fù)雜的溝通。同時，現(xiàn)代水利工程項目技術(shù)越來越復(fù)雜，工藝越來越先進，施工管理中專業(yè)化和社會化的分工越來越細，增加了項目管理中交流和溝通的難度。更為主要的是，由于項目是一次性的，項目組織都是新成員，成員之間面對的是新的任務(wù)，必然造成項目組織摩檫大，溝通困難。

成員之間的溝通還不僅只是為了信息的溝通和交流，通過信息溝通這座橋梁而達到心靈的溝通，是打造良好團隊關(guān)系的最有效途徑。

2、與業(yè)主及監(jiān)理等近外層關(guān)系的溝通

這是每個工程項目必須面對的溝通對象，當然也是最重要的溝通對象。業(yè)主代表項目的所有者，對項目有特殊的權(quán)利，是承包商的上帝；監(jiān)理是受業(yè)主的委托，對工程實施進度、質(zhì)量、投資、安全等監(jiān)督，在我國目前現(xiàn)有工程監(jiān)理體制下，對項目管理具有重要的影響。由于各方承擔的任務(wù)、代表的利益不同，以及業(yè)主、監(jiān)理的管理水平、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等因素和我國目前的項目管理機制不健全，承包商和業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通具有特殊性。

長期以來，由于認識和行為上的問題，人們只重視形式上的溝通，而不太顧及心理上的溝通從而使各方滿意的問題。項目要取得百分之百的成功，僅僅完成業(yè)主的目標期望是不夠的，還必須與業(yè)主及代表業(yè)主行使職權(quán)的監(jiān)理建立坦城相待、互相信任的關(guān)系，以求得業(yè)主為施工方著想，為施工方排憂解難，變“治”為“幫”，達到雙方的相互理解與支持。只有這樣，項目施工才能克服困難，最終達到業(yè)主目標與施工方目標的高度一致，從而求得項目的一個圓滿結(jié)果。而要達到與業(yè)主的和諧關(guān)系，經(jīng)常溝通是最佳途徑。

3、遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通

以上兩種溝通分類是由組織關(guān)系或合同關(guān)系建立起來的溝通關(guān)系，而除此以外，還有建筑企業(yè)經(jīng)常遇到的關(guān)系，是由法律、法規(guī)和社會公德等決定的關(guān)系，而項目的社會性越強，這種關(guān)系就越多。如果項目組織只關(guān)注項目的近外層關(guān)系和項目團隊，而無視其他項目干系人的存在，就有可能忽略那些能夠影響到項目進程、能夠?qū)椖科鹬萍s作用的群體。

水利工程項目一般都是處于一個的開放的新系統(tǒng)中，它與所在地區(qū)有許多系統(tǒng)的接口配置，它與外部周邊組織（政府機關(guān)，村民委員會，周邊居民等）及其他相關(guān)者有著多多少少的聯(lián)系，或需要地方有關(guān)部門協(xié)作配合，如施工場地租用問題，鄉(xiāng)村道路的占用問題，水電等地方資源的利用問題等；或因施工對地方產(chǎn)生一定影響而改變其行為和習慣，造成地方群眾生活不便，這必然對他們的行為、心理產(chǎn)生一定影響，從而產(chǎn)生對抗情緒，如施工造成的出行道路不便，施工噪音、污染問題等；或因地方資源問題而產(chǎn)生不同意見。所有這些，我們習慣上稱為地方關(guān)系，或者稱遠外層關(guān)系。這類問題的解決目前還沒有很好的法律依據(jù)，只能通過溝通與協(xié)商解決。由于沒有直接的利益關(guān)系，很容易使其產(chǎn)生對抗情緒，因此，地方關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通是工程溝通管理中難度最大的，處理的好壞將直接影響工程項目的成敗。在溝通方法上以情感打動為主，以達到雙贏為目的，靈活運用各種溝通技能技巧。

工程項目管理所面臨的地方關(guān)系協(xié)調(diào)難度越來越大，其協(xié)調(diào)與溝通成本越來越高，已到了不容忽視的程度，對某些項目來說，地方關(guān)系構(gòu)成了項目管理的最大風險。

以上是項目管理中常見的三種類型的溝通，其溝通策略分析見下表：

工程項目常見溝通類型分析表

四、和諧理念指導(dǎo)下的一些溝通技巧方法

通過上面的分析，可知協(xié)調(diào)與溝通在項目管理中的起到非常重要的作用。由于各種因素的制約，在人們的溝通中本來就存在許多溝通障礙，而在項目管理中，由于水利工程項目的一次性、露天性、界面復(fù)雜性等特點，溝通管理要面對復(fù)雜的環(huán)境、繁雜的溝通任務(wù)、眾多的溝通對象，項目管理者常常處于被動的溝通地位，項目溝通管理面臨著更多的困難和障礙，需要一些特殊的方法技巧。

1．管理是心靈的溝通

有人說，管理是心靈的溝通，這一方面說明溝通在管理中的主要作用，更主要的說明溝通不只局限于信息方面的，更應(yīng)是情感方面的溝通。要通過溝通，達到雙方心靈的“默契”。

長期以來，由于認識和行為上的問題，談起溝通往往看重的是信息本身的交流與溝通，常常忽略使各項目參加者滿意，以及如何使之滿意的問題。僅僅將溝通看作一個信息過程，而忽視了它又是心理的過程，忽視項目組織溝通的特殊性。在項目溝通協(xié)調(diào)中，信息過程是表面的，而心理過程是內(nèi)在的實質(zhì)的。從和諧管理的角度看，首先應(yīng)在心理契約這個層面上認識管理，從構(gòu)建心理契約入手，展開管理活動，以“心靈默契”為管理的最終目的，這反映了管理的實質(zhì)。

2．重視非正式溝通

按溝通途徑的不同，溝通分為正式溝通和非正式溝通。在項目管理中，應(yīng)重視非正式溝通。

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，溝通渠道發(fā)生了很大變化，使溝通成本和時間大大減少。在信息技術(shù)給信息溝通與交流帶來極大便利的同時，人們面對面的溝通方式發(fā)展很大變化，對情感的溝通與交流造成了一定影響，增加了人們心理的障礙。

由于現(xiàn)代水利工程項目的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、社會性、露天性及界面開放性等特點，水利項目管理通常會面臨很多邊際模糊情況，無論哪種組織結(jié)構(gòu)，也無論組織內(nèi)、組織間、組織外都會出現(xiàn)這樣的情況。對這些模糊兩可、沒有統(tǒng)一價值尺度的事情，通常是無法用正常的、公事公辦的原則解決的。溝通雙方關(guān)系處理的好壞對事情的結(jié)局會產(chǎn)生重大影響。對這些情況的協(xié)調(diào)與溝通，用非正式溝通的方法來解決無疑是最高效的。非正式溝通是建立良好人際關(guān)系、解決事情的很重要的方法。

3．誠信是項目溝通管理的基本原則

誠實守信，是構(gòu)建和諧社會的基本要求，更是和諧項目管理對協(xié)調(diào)與溝通的基本要求。

俗話說，“眾人拾柴火焰高”，但是讓眾人心甘情愿地為你“拾柴”并不是一件容易做到的事情。真正的成功者是以誠信為做人之道的，誠信是獲得信任的基石。誠實守信是形成強大親和力的基礎(chǔ)，會使人產(chǎn)生與你交往的愿望，在某些情況下，會消除不利因素帶來的障礙，變困境為坦途。在項目管理中，由于項目管理的特殊性，管理者在復(fù)雜多變的環(huán)境中面對各種各樣的溝通對象，項目管理者往往處于被動，居于劣勢，要在極短的時間內(nèi)樹立良好的形象，關(guān)鍵在誠信，只有誠信，才能盡快獲得對方的理解和信任，從而得到對項目的支持。

篇6

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項目開展項目監(jiān)理工作的組織機構(gòu)，它是為完成具體工程項目監(jiān)理任務(wù)而建立起來的基層組織。項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，其組織結(jié)構(gòu)形式、工作程序和工作方法通常要遵循一定的規(guī)律。

一、項目監(jiān)理機構(gòu)的特點

項目監(jiān)理機構(gòu)具有其自身的組織特性，這些特性決定了項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和運行的要求，決定了項目組織協(xié)調(diào)、溝通和信息管理的要求。

（一）項目監(jiān)理機構(gòu)是為了完成項目監(jiān)理的目標和任務(wù)而設(shè)立的，所以具有目的性

由于項目各參加者來自不同企業(yè)或部門，各自有獨立的經(jīng)濟利益和權(quán)力。它們各自承擔一定范圍的項目責任，按項目計劃進行工作。所以在項目中存在共同目標與不同利益群體目標之間的矛盾。要取得項目的成功，在項目目標設(shè)計、實施和運行過程中必須切合項目的特點。項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應(yīng)考慮在項目實施過程中各參加者之間的合作，任務(wù)和職責，工作流、決策流和信息流，以及項目其它的特殊要求，這樣才能最有效地完成項目任務(wù)。

（二）項目監(jiān)理機構(gòu)是一次性組織，其工作經(jīng)驗具有長期積累性

由于每個工程項目都是一次性的，所以項目監(jiān)理機構(gòu)也具有一次性特點。項目監(jiān)理機構(gòu)的壽命周期與它在項目中所承擔任務(wù)（由合同約定）的時間長短有關(guān)。項目結(jié)束或相應(yīng)項目任務(wù)完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)隨即解散或重新構(gòu)成其它項目監(jiān)理機構(gòu)。即使一些經(jīng)常從事相近項目監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu)，盡管人員隊伍未變，但由于不同的機構(gòu)有不同的目的性、不同的對象、不同的合作者，也應(yīng)認為原有機構(gòu)不復(fù)存在。

盡管項目監(jiān)理機構(gòu)的組織是一次性的，但由于其工作內(nèi)容相對穩(wěn)定，所以機構(gòu)成員的工作經(jīng)驗仍能得到積累，并帶入下一個項目監(jiān)理機構(gòu)中得到有效應(yīng)用，從而能夠不斷提高項目部的綜合水平。

（三）項目監(jiān)理機構(gòu)與所隸屬的監(jiān)理企業(yè)之間有復(fù)雜的關(guān)系，機構(gòu)成員既是本項目監(jiān)理機構(gòu)成員，又是所屬監(jiān)理企業(yè)的一名員工。企業(yè)和機構(gòu)之間一般存在著如下的復(fù)雜關(guān)系。

1、企業(yè)組織是長期的穩(wěn)定組織，項目監(jiān)理機構(gòu)依附于企業(yè)，機構(gòu)的人員常常由企業(yè)提供，有些任務(wù)甚至直接由企業(yè)部門完成。一般項目監(jiān)理機構(gòu)只有去適應(yīng)而不能調(diào)整企業(yè)組織。因此，企業(yè)的運行方式、企業(yè)文化、責任體系、運行機制、分配形式、管理機制直接影響到項目監(jiān)理機構(gòu)的組織行為。

2、企業(yè)和機構(gòu)之間存在著一定的責、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)既要保證企業(yè)對機構(gòu)的控制，使項目實施和運行符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總計劃，又要賦予機構(gòu)一定的自，以保證項目監(jiān)理順利成功。所以企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略對機構(gòu)的影響很大，機構(gòu)運行常常受到企業(yè)的干預(yù)。

3、由于企業(yè)資源有限，因此在企業(yè)承擔項目監(jiān)理條件下企業(yè)與機構(gòu)之間存在復(fù)雜的資源配置問題。

4、機構(gòu)成員有時同時承擔多項任務(wù)，則機構(gòu)內(nèi)部存在資源配置的次序問題，而且往往要改變工作方式。

5、機構(gòu)管理者對內(nèi)實行行政管理，對外實行合同管理并承擔合同義務(wù)。

二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織

（一）項目監(jiān)理機構(gòu)組織的主要任務(wù)是

1、確定項目監(jiān)理目標。由于項目監(jiān)理的對象是項目，項目監(jiān)理目標由項目建設(shè)的目標確定，主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、費用三大目標上。

2、確定項目監(jiān)理機構(gòu)的任務(wù)、責任、權(quán)力。按照委托監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理工程師授權(quán)，這些權(quán)力是監(jiān)理工程師為履行合同義務(wù)所必需的。

3、確定項目監(jiān)理的工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。通過流程分析，可以構(gòu)成一個動態(tài)的管理過程，確定各種管理職能的關(guān)系。監(jiān)理工作流程的設(shè)計是一個重要環(huán)節(jié)，它對監(jiān)理工作的有序進行以及監(jiān)理信息系統(tǒng)的運行有很大影響。

4、確定監(jiān)理人員工作任務(wù)，落實人員職責?？偙O(jiān)項目監(jiān)理組織成員之間，以及與外界及上層系統(tǒng)的職責關(guān)系，權(quán)力界限，工作聯(lián)系。

5、建立監(jiān)理行為規(guī)范，作為項目監(jiān)理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。

6、在上述基礎(chǔ)上建立監(jiān)理信息系統(tǒng)。即按照監(jiān)理廠作流程和工作職責，確定工作過程中的信息流程，包括信息流程設(shè)計，信息文件設(shè)計，信息處理過程設(shè)計等。

（二）組織項目監(jiān)理機構(gòu)的主要步驟

1、根據(jù)監(jiān)理項目的規(guī)模和性質(zhì)，對監(jiān)理工作內(nèi)容進行適當?shù)臍w納和組合。

2、繪制組織結(jié)構(gòu)圖。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)沒有固定的模式，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容要求，本著適應(yīng)、精干、高效的原則，合理設(shè)計組織層次、職能及人員配置的組織機構(gòu)框圖。

3、配備監(jiān)理人員。根據(jù)責權(quán)利統(tǒng)一的原則，體現(xiàn)職能落實、人才配置與使用合理，并應(yīng)考慮充分發(fā)揮人員潛能和積極性的原則。

4、制定崗位職責、工作標準、工作流程。根據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容，確定監(jiān)理內(nèi)容并編制相應(yīng)的監(jiān)理工作流程圖。

三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備

項目監(jiān)理機構(gòu)要有合理的人員配置。實踐證明，工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量和水平，關(guān)鍵在于現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組成人員的素質(zhì)和綜合能力。一位可信賴的項目總監(jiān)和一個高效精干、配置合理的監(jiān)理班子是項目法人接受監(jiān)理單位的先決條件。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量及專業(yè)配置應(yīng)滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。

監(jiān)理行業(yè)是一種管理型服務(wù)行業(yè)，機構(gòu)的人員組成應(yīng)具有合理的職稱結(jié)構(gòu)，即與項目監(jiān)理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的高、中、初級職稱的人員比例。一般來說，施工階段監(jiān)理機構(gòu)組成人員的職稱結(jié)構(gòu)，宜以中級職稱為主，約占人員總數(shù)的60％，但項目總監(jiān)和主要專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有高級職稱，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)具有中級及其以上技術(shù)職稱。

工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水千在相當程度上決定了現(xiàn)場項目監(jiān)理工作的成效。因而，監(jiān)理單位在投標時，應(yīng)認真確定合適的人選，這既是對建設(shè)單位負責，更是監(jiān)理單位對自身的形象和信譽負責。

專業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理配套，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項目法人對監(jiān)理的委托范圍及內(nèi)容要求，本著精干高效的原則，針對被監(jiān)理工程的性質(zhì)特點，合理選配好各種專業(yè)人員，特別是各主要專業(yè)的監(jiān)理工程師人選，做到專業(yè)人才合理配套。

監(jiān)理機構(gòu)要制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程、工作程序和監(jiān)理管理制度。管理制度和程序一般應(yīng)包括監(jiān)理單位內(nèi)部制定的職業(yè)準則和行為規(guī)范、崗位職責和部門職責、監(jiān)理工作制度和程序、內(nèi)部管理制度等，它們是衡量監(jiān)理單位實行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的綜合水平和能力。

四、組織協(xié)調(diào)與溝通

（一）協(xié)調(diào)的作用

協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的一項重要工作。協(xié)調(diào)可使矛盾著的方面向統(tǒng)一體轉(zhuǎn)化，從而使項目的實施和運行過程順利。在項目實施過程中，總監(jiān)是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。有整個項目的目標設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作。例如項目目標的協(xié)調(diào)；各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)；項目實施過程的協(xié)調(diào)；各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào)；項目參建各方之間的組織協(xié)調(diào)等。所以協(xié)調(diào)作為一種管理方法始終貫穿于整個項目的實施過程中。

在各種協(xié)調(diào)工作中，組織協(xié)調(diào)具有獨特的地位，它是其它協(xié)調(diào)有效性的保證。只有通過適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)才能達到整個系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)的目的。

（二）溝通

溝通是組織協(xié)調(diào)中最基本的方法和手段。通過溝通，不僅能夠解決各種協(xié)調(diào)的問題，而且還可以解決各參與者心理的和行為的障礙和爭執(zhí)。通過溝通可以達到：

1、使目標明確。項目參與者對項目的總目標達成共識，以總目標作為群體目標，作為大家的行動指南。溝通的目的是化解組織之間的爭執(zhí)和矛盾，以便在工作中協(xié)調(diào)一致，共同完成項目總目標。

總監(jiān)一方面要研究業(yè)主的總目標、戰(zhàn)略、期望，另一方面在作系統(tǒng)分析、計劃及控制前，把總目標通報給項目監(jiān)理成員及有關(guān)各方，使每個成員、各個方面互相理解和了解，建立和保持較好的協(xié)作精神，積極地為項目工作。

2、使人們的行為達到一致，減少摩擦、對抗，化解矛盾。

3、保持項目的目標、結(jié)構(gòu)、計劃、設(shè)計、實施狀況的明確性。當項目出現(xiàn)困難時，使大家有信心、有準備，齊心協(xié)力。

五、項目監(jiān)理機構(gòu)組織工作的基本原則

要實現(xiàn)項目監(jiān)理目標，項目監(jiān)理機構(gòu)必須是高效率的。項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置和運行應(yīng)符合組織學(xué)的基本原則，這些基本原則主要有如下：

（一）目標統(tǒng)一原則

一個組織要有效運行，各成員必須有明確統(tǒng)一的目標。這就要求組織機構(gòu)成員應(yīng)就總目標達成一致，在項目的設(shè)計、合同、計劃、組織管理向各職能人員授權(quán)，作出監(jiān)理工作任務(wù)分配表。確定規(guī)則等文件中貫徹總目標，在項目的全過程中顧及各方面的利益，使項目參與者各方的權(quán)益和義務(wù)關(guān)系達到統(tǒng)一。為了實現(xiàn)統(tǒng)一目標，項目在實施過程中必須統(tǒng)一指揮、有統(tǒng)一的方針和策略。

（二）權(quán)責平衡、授權(quán)合理原則

在機構(gòu)的組織設(shè)置過程中應(yīng)明確各成員間的職責和權(quán)限，并通過授權(quán)、組織規(guī)則等文件予以定義，要體現(xiàn)責權(quán)利的一致性。組織機構(gòu)內(nèi)各成員的權(quán)力和責任應(yīng)保持平等。成員擁有哪些權(quán)力，即要承擔相應(yīng)責任。同樣，成員要承擔哪些責任，則必然擁有相應(yīng)的權(quán)力。例如項目監(jiān)理機構(gòu)建立后，監(jiān)理企業(yè)法人代表應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同向總監(jiān)頒發(fā)授權(quán)委托書，總監(jiān)根據(jù)委托書向法人代表提交責任保證書。這種授權(quán)委托與責任保證關(guān)系實際構(gòu)成了一種契約關(guān)系，能夠有效保證責任和權(quán)力的落實。

機構(gòu)設(shè)置必須形成合理的職權(quán)結(jié)構(gòu)和職權(quán)關(guān)系。沒有授權(quán)或授權(quán)不當會導(dǎo)致缺乏活力或失控，使項目上的許多日?，嵥閱栴}提交高層處理，導(dǎo)致高層無力為重大問題進行決策和控制。

（三）適用性和靈活性原則

應(yīng)確保機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于項目的規(guī)模和特點。通常一個監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，不同的項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)有不同的組織形式，甚至一個機構(gòu)在不同建設(shè)階段也有不同的組織形式。項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)便于領(lǐng)導(dǎo)，組織機構(gòu)簡單，人員精悍，保持最小規(guī)模，并在運行過程中應(yīng)經(jīng)常性地檢查和評價機構(gòu)的有效性和適應(yīng)性。

（四）管理跨度與管理層次的相互適應(yīng)原則

篇7

1、建筑工程項目控制造價應(yīng)遵循的科學(xué)原則

建筑工程項目造價的科學(xué)控制依賴于有效的方式手段，我們應(yīng)積極采用法律、經(jīng)濟相結(jié)合方式維持建筑工程項目活動實踐中的成本造價于合理、良好的范疇中，進而促進建筑工程項目的穩(wěn)步推進。控制建筑項目工程造價階段包含兩類要點，即合理確定造價并控制其于適應(yīng)性范圍中。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)市場呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭發(fā)展態(tài)勢，控制工程造價已經(jīng)不再僅僅是規(guī)范管理建筑行業(yè)市場的有效措施，同時也影響到工程項目創(chuàng)設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益。經(jīng)濟全球化發(fā)展新時期，我們應(yīng)科學(xué)遵循控制建筑項目造價的標準原則，即將核定基礎(chǔ)定價標準視為工程價值，將市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律視為具體定價導(dǎo)向，并以相關(guān)國家行業(yè)法規(guī)作為定價標準準則。

2、建筑工程項目造價的基本構(gòu)成

2.1購置工具器件與設(shè)備相關(guān)費用

當前基于我國社會主義市場經(jīng)濟的日漸成熟化發(fā)展，加之建筑工程呈現(xiàn)的單件性與地域性特征，較多建筑工程項目常用中型、大型設(shè)備投資費用多通過租賃成本形式體現(xiàn)。其中建筑項目應(yīng)用國產(chǎn)設(shè)備的計算費用與原價構(gòu)成涵蓋材料費、加工費、輔助材料費、損失廢品費、工具專用費、稅金、利潤、配套件外購費、設(shè)計非標設(shè)備費與包裝費等。而建筑工程項目進口設(shè)備的計算與原價構(gòu)成則由于其交貨方式有所不同令原價體現(xiàn)一定差別，國際通用交貨方式包含目的地交貨、內(nèi)陸交貨與裝運港交貨等。購置器具、工具與生產(chǎn)設(shè)備費用主要指擴建或新建項目設(shè)計初步規(guī)定，確保初期生產(chǎn)正常運行所必須采購的且未符合固定資產(chǎn)要求標準的各類設(shè)備、工具、器件、儀器、備品備件產(chǎn)生的費用。各省市地域?qū)υ擁椯M用均具有明確細化規(guī)定，因此我們可依據(jù)相應(yīng)地方規(guī)定進行計算費率與基數(shù)的執(zhí)行。

2.2構(gòu)成他類工程與建筑安裝項目費用

建筑安裝項目工程主體費用包含間接、直接工程費用與他類費用等，后者主要指依據(jù)投資方需求新增的安裝建筑工程費用以及購置工件、器具、設(shè)備之外的他類費用。當前該類費用主體包含使用土地費用、相關(guān)于建設(shè)單位的他類費用等。

2.3建設(shè)期貸款利息、預(yù)備費及調(diào)節(jié)稅

預(yù)備費包含漲價預(yù)備費與基本預(yù)備費兩類，在概預(yù)算與初步設(shè)計之中較難預(yù)料的相關(guān)工程費用便是基礎(chǔ)預(yù)備費，購置工具、器件、設(shè)備費用及他類建設(shè)工程費用總和便為相應(yīng)計取基礎(chǔ)，我們應(yīng)依據(jù)相關(guān)國家部門規(guī)定進行其費率執(zhí)行。在建筑項目工程建設(shè)期之中，預(yù)測基于動態(tài)變化的工程造價費用則可稱為漲價預(yù)備費，內(nèi)容涵蓋人工、機械、設(shè)備、材料的價格波動增長、安裝建筑工程費用、建設(shè)工程他類費用的波動、匯率、利率調(diào)整引起的費用增加等。工程項目建設(shè)期利息貸款涵蓋非銀行金融單位、國內(nèi)銀行貸款、出口信貸、商業(yè)國際銀行貸款、外國貸款、發(fā)行境內(nèi)外債券利息等，依據(jù)不同種類貸款方式，我們應(yīng)在遵循其相應(yīng)計算要求的基礎(chǔ)上進行利息計算，一般我們均依據(jù)復(fù)利進行建設(shè)期貸款核準計算。為貫徹建筑產(chǎn)業(yè)政策，有效控制投資規(guī)模，我們應(yīng)合理引導(dǎo)投資固定資產(chǎn)導(dǎo)向，進行投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，強化重點建設(shè)，進而促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)的和諧發(fā)展，這期間對個人與境內(nèi)投資相關(guān)單位的費用征收便為投資固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)稅。

3、建筑工程施工造價有效控制

3.1科學(xué)編制建筑項目施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計主體指依據(jù)建筑工程長期建設(shè)總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考相關(guān)擬建工程的客觀條件進行編制的施工文件，其主要體現(xiàn)了施工建設(shè)階段必須嚴格遵循的建筑工程組織施工客觀規(guī)律，如若不然便會令施工建設(shè)現(xiàn)場秩序混換，產(chǎn)生嚴重的物資材料浪費，甚至是停工待料，不符合工程質(zhì)量標準要求并令工期持續(xù)延長，引發(fā)安全事故的大面積發(fā)生。為有效杜絕該類不良狀況我們應(yīng)做好有效的施工組織設(shè)計，進而為控制工程造價打下堅實的基礎(chǔ)。一旦施工單位相關(guān)工程實現(xiàn)中標后我們應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工實際狀況相應(yīng)制定可行性組織施工設(shè)計方案，即經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行規(guī)劃，綜合考量各類項目工程所在區(qū)域的地理環(huán)境、經(jīng)濟條件、設(shè)備機械與工期進度安排等，為有效控制工程項目造價提供有力參考依據(jù)與執(zhí)行標準。

3.2強化管理材料成本

建筑工程項目生產(chǎn)施工的健康順利開展需要良好物質(zhì)基礎(chǔ)的保障，同時材料費用成本是建筑工程項目總體造價的百分之六十之多，由此可見施工單位唯有強化材料控制管理，方可最大化降低工程造價，有效提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。強化材料費用具體管理便是應(yīng)對材料采購、應(yīng)用、費用進行嚴格控制把關(guān)，首先我們應(yīng)把好定額關(guān)，依據(jù)施工企業(yè)與工地現(xiàn)實狀況，做好分析工料工作，推行臺賬管理，全面控制施工材料的不良浪費及損失。再者我們應(yīng)把好獎罰關(guān)，強化材料應(yīng)用環(huán)境的控制管理，令各項控制管理工作落實到位、責任到人，通過有效的獎懲激勵、切實可行的獎罰制度令全體工作人員在全方位、全過程之中自覺完成本職工作，最大化控制降低不良的浪費損失材料現(xiàn)象，或以次充好影響工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)象，進而顯著降低建筑項目工程造價。另外我們應(yīng)科學(xué)把好價格關(guān)，深入市場對材料價格實施貨比三家，即比運輸、比價格、比信譽、比服務(wù)、比質(zhì)量，立足長遠，考量施工單位企業(yè)的綜合利益與長遠利益，進而有效降低預(yù)算材料價格。

3.3強化質(zhì)量成本與工期成本管理

工期成本主要指為有效實現(xiàn)工期合同目標我們所應(yīng)采取的科學(xué)有效措施而產(chǎn)生的各類費用，而質(zhì)量成本則指為提升與保障工程質(zhì)量一切形成的費用與由于沒有符合質(zhì)量標準造成的經(jīng)濟損失。由該類成本、質(zhì)量與工期關(guān)系不難看出，倘若我們僅單純追求某項單獨利益必定會引發(fā)他類層面的損失，因此我們只有采用實用先進、合理科學(xué)的組織措施、技術(shù)措施與經(jīng)濟措施，統(tǒng)一制定工程三大目標，核準建筑工程工期成本、質(zhì)量成本的理想關(guān)鍵點才能避免工程工期不良拖延或延長，令工程造價成本不良增加，使用資金費用上升等不良現(xiàn)象。實踐管理中我們應(yīng)適應(yīng)性制定使用資金合理計劃，促進控制進度與成本的相互協(xié)調(diào)。同時我們還應(yīng)強化建筑項目工程施工建設(shè)質(zhì)量管理，有效控制不良返工率，基于施工全過程進行質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡量實現(xiàn)建筑工程項目的一次合格、一次成型，進而切實避免大量不必要的材、物、人投入令工程項目成本持續(xù)增加。

3.4強化項目實施與合同管理

建筑工程項目合同影響到施工建設(shè)單位最終獲取利益問題，簽訂合同并非脫離管理造價之外而存在的獨立合同。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)清晰明確各項工程的具體造價狀況、成本標準，對合同之外可能影響工程成本的各類因素與影響程度進行深入分析，強化合同管理，并構(gòu)建完善健全的施工單位合同管理綜合體系，嚴格控制施工進程中的變更事項，并依據(jù)工程動態(tài)變化進程合理細化調(diào)節(jié)合同價款，全面做好實施項目過程的跟蹤，并運用有效的工程索賠手段控制工程造價。

4、結(jié)束語

可見建筑工程施工造價控制對建筑單位、施工企業(yè)尤為重要，我們只有遵循科學(xué)控制原則制定有效控制策略，才能確保建筑工程的順暢、高效開展，營造健康、有序、規(guī)范化建筑行業(yè)環(huán)境。

篇8

1.引言

項目公司、供應(yīng)商與承包商構(gòu)成了工程項目供應(yīng)鏈中的主要參與者。時間、成本和質(zhì)量是所有項目必須考慮的三個互相約束的基本目標。從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來說，其時間的約束主要體現(xiàn)在，由于激烈的市場競爭，企業(yè)總是希望在最短的時間內(nèi)，完成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建，以盡快形成規(guī)范穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來獲取市場競爭優(yōu)勢。另外，成本始終是衡量工程項目供應(yīng)鏈是否存在提升合作雙方競爭優(yōu)勢的一個重要指標。據(jù)統(tǒng)計，工程項目中材料、設(shè)備采購在工程成本支出中占60%-75%左右，項目成本超支問題通常都與采購因素有關(guān)。想要降低采購成本，克服現(xiàn)行采購工作中存在的問題，需要從采購機制這一根本問題入手。

從整個工程項目全壽命周期來看，項目公司與供應(yīng)商（如項目建設(shè)相關(guān)資源及安裝設(shè)備等供應(yīng)商）存在長期合作的利益動機。同時，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理逐漸往以總成本最低的控制層面發(fā)展，“全面增值”便要求將供應(yīng)商提升到一個戰(zhàn)略合作的地位上來考慮，通過多個項目的聯(lián)合采購以尋求降低工程成本的途徑。

本文嘗試采用工程項目供應(yīng)鏈多層決策機制分析聯(lián)合采購下各協(xié)作主體間的決策策略。

整個決策過程是一個包括項目公司為主導(dǎo)者（上層決策者）（Top-level Decision-Maker，TDM），并與具有戰(zhàn)略合作地位的供應(yīng)商的中層決策者（Middle-level Decision-Maker，MDM），以及子項目承包商的下層決策者（Lower-level Decision-Maker，LDM）的三層交互協(xié)商過程。

2.問題描述

在工程項目中，一般包括一個項目公司，多個分標段承包商，和多個類型的資源供應(yīng)商。某個分標段涉及一個主體承包商和多個資源供應(yīng)商，因此在每一個分標段需要項目公司從中協(xié)調(diào)眾多資源供應(yīng)商與承包商之間的關(guān)系。本文假設(shè)項目全壽命周期長度一定，項目前期策劃與項目建設(shè)期越短，項目越早投產(chǎn)，運營期越長，運營收益越多。在項目建設(shè)管理中，通過項目計劃技術(shù)，我們可以分析到影響項目整體工期的關(guān)鍵標段鏈，以成本最低為改善目標，對關(guān)鍵標段的局部優(yōu)化，進而達到工程項目供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化。在一定條件下，通過增加資源的投入可以縮短工程項目某標段建設(shè)時間長度。

為此，將項目公司、供應(yīng)商及承包商之間的關(guān)系作為在項目建設(shè)期內(nèi)的一個激勵期，即，在項目建設(shè)期內(nèi)，將供應(yīng)商和承包商分別作為主體看待，其對應(yīng)的激勵強度相對固定。項目公司通過收益激勵手段與關(guān)鍵標段承包商及對應(yīng)資源供應(yīng)商就工期目標優(yōu)化問題進行協(xié)調(diào)決策。

3.三層決策模型

項目公司與供應(yīng)商、承包商之間的承包合同類型為“固定總價+獎勵”。合同在工程動工之前簽訂，工程款結(jié)算方式為分階段定期月末結(jié)算，獎勵收入在項目結(jié)束時結(jié)算。

對項目公司而言，從項目全壽命周期角度來看，項目提前完工會帶來提前投產(chǎn)階段的運營收益，這些收益除了一部分獎勵供應(yīng)商和承包商之外，還可以提前還貸來減少貸款利息；但壓縮工期需要提前給供應(yīng)商和承包商支付合同款，提前使用貸款自然也就增加了貸款利息。因為減少的貸款利息和增加的到款利息可以相互抵消一部分，所以在此不考慮工期壓縮時間內(nèi)貸款利息的變化。作為上層決策方，項目公司的決策問題是選擇對供應(yīng)商及承包商的激勵強度，以最大化項目整體的凈現(xiàn)值收益。

對于供應(yīng)商而言，壓縮資源交付周期除了能得到來自項目公司的收益獎勵外，還能提高其生產(chǎn)組織及管理的應(yīng)對能力，在能力范圍內(nèi)獲得更多機會受益，但壓縮交付周期會增加一定的壓縮成本。供應(yīng)商的決策問題是在項目公司給定的激勵強度下，選擇最優(yōu)的資源供給長度以尋求自身收益最大。

最后考慮承包商，其收益與成本和供應(yīng)商類似，除了來自項目公司的收益獎勵外，還能及早承接其他工程獲得機會受益，同樣壓縮工期會增加一定的設(shè)備和人員投入，增加其成本。

承包商的決策問題是在項目公司給定的激勵強度和供應(yīng)商選擇的資源交付時間長度下，選擇最優(yōu)工期以尋求自身收益最大。

在涉及多個局中人或子系統(tǒng)之間具有利益沖突的情況下，單純依據(jù)從全局出發(fā)得到的最優(yōu)化結(jié)果，單純采取局部服從全局的做法來解決這類問題，往往結(jié)果具有不可控性質(zhì)，方案也得不到真正的貫徹。于是，一些學(xué)者提出了交互式優(yōu)化方法。這種方法可以較好地適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化。它允許決策人多次改變目標和意圖。該模型可以采用交互式多層規(guī)劃法進行求解。

4.結(jié)語

在現(xiàn)行的項目承包模式下，項目公司與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作適合于項目中價值占比高或需要長期維護的工程項目需求品，低價值資源不存在合作的利益基礎(chǔ)。因此，該模型適應(yīng)范圍在應(yīng)用時存在一定的限制。

本文應(yīng)用的交互式多層規(guī)劃法雖然不能求得最優(yōu)解，但對于供應(yīng)鏈這種復(fù)雜系統(tǒng)，決策時獲得完備的信息是不可能的，并且決策的制定通常是松散定義和開放的，因此一般不會出現(xiàn)單獨的、唯一的決策方案，所以只要能求出使得各層都滿意的妥協(xié)解，就可以為各層決策者提供決策支持。

參考文獻：

[1]王忠偉，龐燕.供應(yīng)鏈管理[M].中國物資出版社，2009.225-230

篇9

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

在施工企業(yè)，項目物資包括：建筑安裝實體消耗的物資；實施性施工組織設(shè)計中規(guī)定的臨時工程消耗的物資；雖不構(gòu)成建筑安裝實體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料；生產(chǎn)用低值易耗品；周轉(zhuǎn)材料；工機具等。物資占工程成本比重約計60% ～ 80%之間，對工程利潤影響很大，隨著工程審計力度的增加，通過節(jié)約物資的數(shù)量來達到降低成本的目的是越來越難，因為物資數(shù)量節(jié)約的過大，就意味著有工程變更或偷工減料行為的發(fā)生。通過什么手段降低物資的成本呢？控制物資的采購成本，無疑是一條最佳的途徑。

物資采購成本的控制，就是在保證物資供應(yīng)質(zhì)量和滿足正常工期要求的前提下，通過嚴把采購價格關(guān)和有效控制采購數(shù)量關(guān)，達到降低采購成本、節(jié)約資金占用的目的。即在通過招議標選擇供應(yīng)商或簽訂合同過程中，要關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、經(jīng)濟實力、資金墊付能力和履約能力，盡量不出現(xiàn)預(yù)付款、不支付定金或力求貨到付款、延期付款。怎樣控制采購成本？也就是采取什么措施、通過什么途徑才能降低采購價格、保證采購數(shù)量與實際工程用量相符？

1、完善采購制度。

1.1強化物資采購依據(jù)的審核和監(jiān)督：

工程物資采購嚴格執(zhí)行總公司開發(fā)的EAS網(wǎng)上招標系統(tǒng)。各工程項目均通過總公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立采購平臺。我司EAS系統(tǒng)已實現(xiàn)工程物資預(yù)算分解、圖紙清單、采購計劃、招標采購、合同、驗收、入庫、結(jié)算等一條線的關(guān)聯(lián)及管控。工程項目技術(shù)員首先通過核對工程圖紙材料清單、再在EAS系統(tǒng)上提交材料計劃單。項目部的物資部門核對匯總各個材料計劃單，通過EAS系統(tǒng)分類建立物資采購立項單，該立項單的每一項物料均關(guān)聯(lián)了其所屬的成本科目，有該科目分解的成本金額、該科目之前已采購的金額、本次預(yù)計采購的金額、剩余還能采購的金額。如果該科目已無采購金額，或本次立項預(yù)算超出了本科目的可用余額，就必須申請從別的科目調(diào)整預(yù)算過來，否則該采購申請系統(tǒng)自動退回去，遞交不了。因總的成本已分解鎖定的，這樣，從采購申請源頭開始，就可從計劃數(shù)量、采購預(yù)算來控制物資成本。杜絕無計劃采購、超計劃采購，從源頭上防止產(chǎn)生增加成本的因素。

1.2按管理權(quán)限實行分級，集中招（議）標采購。

由于我司承接的施工項目遍布全國各地，還有海外工程，各工程所需物資類別相對比較固定，適應(yīng)集中招標，分散采購的管理模式。按總公司規(guī)定主材物資執(zhí)行集中招（議）標采購，例如：項目所需的鋼材、安全用品、橋架、電纜、支吊架、閥門、管件、保溫材料等。嚴格執(zhí)行工程物資集中招標采購制度，我司根據(jù)物資編碼來劃定材料屬性，屬于主材必須納入總公司集中招標采購范圍，由總公司物資管理部履行采購招標管理職能。只要是主材范圍的，無論金額大小，項目部在采購操作平臺上提交立項審核后，系統(tǒng)就會自動判斷把該采購立項申請單轉(zhuǎn)到總公司集中招標部門。至于其它非主材類物資，同一批次同一品種采購立項價格在10萬元以上的，系統(tǒng)也會自動轉(zhuǎn)到總公司集中招標部門。這樣，把各項目的物資集中總公司采購，即可以降低采購成本，又可控制物資資金計劃，有效降低資金占用、墊付情況。

2、嚴格招議標程序，杜絕暗箱操作。

招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議等過程。整個過程要求公開、公正和擇優(yōu)。我司目前的EAS網(wǎng)上招標系統(tǒng)，實現(xiàn)工程物資成本管控與陽光采購的有效結(jié)合。

該網(wǎng)上招標系統(tǒng)嚴格執(zhí)行招議標程序。實行招標邀請、開標、評標分開的管理方式，各環(huán)節(jié)均有監(jiān)察審計小組監(jiān)督。

杜絕暗箱操作，公平評標。該系統(tǒng)招標方式有兩種，競價招標、文件招標。所謂競價招標，就是針對一些通用、常用、較熟悉的材料類的物資，可直接通知合格供應(yīng)商，讓其在EAS網(wǎng)上報價，系統(tǒng)自動設(shè)置最低價中標。文件招標，針對一些結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、或技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料。按照規(guī)定的評標標準和方法，對各投標人的投標文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標人的過程。，投標文件及報價均可在系統(tǒng)上操作，然后由系統(tǒng)自動選取評標專家，在系統(tǒng)上直接進行打分評標，系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)、商務(wù)、價格打分情況綜合匯總結(jié)果。

3、加強供應(yīng)商選擇與考核。

總公司對于供應(yīng)商實行的是準入制度，每年在公司EAS操作平臺上評審一次，引入競爭機制。選擇供應(yīng)商的標準有許多，根據(jù)時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。在確定選擇供應(yīng)商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結(jié)合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應(yīng)商進行評價，最終尋找到理想的供應(yīng)商。長期合作的建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂框架供貨合同。這樣簡化了招標程序，不用每采購一批材料就招標一次，從而節(jié)省采購、人力、時間成本，又提高供貨效率，滿足工程需求。例如，針對各工程項目常用的橋架、管件、支吊架、電纜等主材，我司均已簽訂協(xié)議，可根據(jù)工程進度需求讓供應(yīng)商分批次供貨。

根據(jù)施工企業(yè)的特點主要從以下幾個方面選擇供應(yīng)商：

3.1較低的成本：成本不僅僅包括采購價格，而且包括原料或零部件使用過程中所發(fā)生的一切支出。采購價格低是選擇供應(yīng)商的一個重要條件。但是價格最低的供應(yīng)商不一定就是

最合適的，因為如果在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間上達不到要求，或者由于地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時考慮的重要因素。

3.2及時交貨：供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響工程施工進度，因此交貨時間也是選擇供應(yīng)商時要考慮的因素之一。

在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低各種工程材料的庫存量，要有計劃，分批次的到貨，不能一次性的把所需要的某種材料全部到齊，這樣既增加保管成本，也增加了資金占用壓力：二是要降低斷料停工的風險，保證施工現(xiàn)場需求的連續(xù)性，結(jié)合這兩個方面內(nèi)容，對交貨及時性的要求應(yīng)該是這樣：用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。

3.3整體服務(wù)水平好，采購的物資必須有后續(xù)的服務(wù)，如果發(fā)生質(zhì)量問題，能及時解決。

3.4選擇資金墊付能力強的供應(yīng)商。在施工中，業(yè)主拖欠工程款的事情經(jīng)常發(fā)生，資金墊付能力強的供應(yīng)商不會因為貨款一時不到位，停止供貨，影響施工生產(chǎn)，這樣也能緩解施工企業(yè)的資金壓力。

3.5對供應(yīng)商的考核主要從商品質(zhì)量、價格水平、交貨及時和整體服務(wù)水平四個方面來考核。

4、合同控制。

物資采購合同應(yīng)全面正確地反映采購要求，合同內(nèi)容一般包括：物資名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量要求、數(shù)量、價格、貨款金額、供貨日期、包裝要求、運輸方式、結(jié)算方式、違約責任、解決糾紛方式。簽訂合同時，要采用正規(guī)的合同文本，對合同條款進行推敲，例如要求付款期限要長一些，或給供應(yīng)商一定期限的銀行承兌匯票，減少資金的壓力。簽訂的采購合同條款應(yīng)與標書的有關(guān)規(guī)定相符。對未能按時、按質(zhì)、按量交貨，從嚴處罰的罰款或賠償辦法應(yīng)在經(jīng)濟合同中?？蠲鞔_。

結(jié)束語

綜上所述，針對目前電力建設(shè)市場競爭壓力大，利潤不斷壓縮，施工企業(yè)如何加強管理水平、控制成本、提高核心競爭力顯得非常重要，而通過控制項目工程物資采購成本，則是控制工程成本的關(guān)鍵。從制度上完善，嚴格執(zhí)行總公司的集中采購管理，加強供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的選取。通過對工程項目采購計劃的控制、結(jié)合圖紙清單、預(yù)算、采購金額，從源頭計劃申請、采購實施、驗收入庫、結(jié)算付款一條線進行成本關(guān)聯(lián)管控，這樣確保物資成本在可控范圍內(nèi)，從而為整體工程節(jié)省成本。

參考文獻表

1、《電力物資采供管理與成本控制實務(wù)全書》

篇10

中圖分類號：TU17文獻標識碼：A

一、前言

建筑工程項目信息化管理體系是指應(yīng)用目前發(fā)達的信息技術(shù)，收集項目過程中的信息數(shù)據(jù)并進行分析，同時應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制作建筑工程項目管理體系軟件對項目的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理，提升項目整體管理水平，最終達到服務(wù)建筑工程項目的目的。首先，我們應(yīng)明確這一體系的建立的重要意義，深入研究項目信息化管理的具體內(nèi)容，然后采取相應(yīng)措施加強體系的構(gòu)建，提升項目信息化管理的效率。

二、構(gòu)建建筑工程項目信息化管理體系的意義

建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建意義重大，主要有以下幾方面：（一）信息化后數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，省去許多繁雜的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技術(shù)為所有項目人員提供了共同交流溝通的平臺，方便項目工作人員的協(xié)調(diào)合作，減少信息交流障礙造成的數(shù)據(jù)錯誤，使項目更準確和高效地進行。（三）能夠從容應(yīng)對建筑工程項目日益復(fù)雜的各類信息數(shù)據(jù)，對項目中的所有實時數(shù)據(jù)進行收集，方便對項目進行全盤全程監(jiān)控，確保項目質(zhì)量。（四）項目中的數(shù)據(jù)信息在體系中以一個完整的系統(tǒng)的形式得到儲存，便于后期工作數(shù)據(jù)利用，可以減少項目工作的重復(fù)，節(jié)省人工和時間，使項目效益最大化。

三、明確體系結(jié)構(gòu)，采取合理措施促進信息化管理體系的構(gòu)建

（一）信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

應(yīng)用計算機強大的數(shù)據(jù)存儲的優(yōu)勢，將工程項目前期準備的各種數(shù)據(jù)、資料，施工過程中進度安排，相關(guān)合同、文檔，施工圖紙等信息數(shù)據(jù)進行掃描，按相關(guān)標準統(tǒng)一后錄入計算機，為整個工程項目提供數(shù)據(jù)支持。而建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將信息數(shù)據(jù)數(shù)字化、統(tǒng)一化，可以使不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)能夠被共享。要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，主要需要從業(yè)務(wù)模型的建立和項目相關(guān)文檔的規(guī)范這兩個方面來實施。第一，業(yè)務(wù)模型的建立是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)模型的建立需要建筑學(xué)這一領(lǐng)域的專家和計算機領(lǐng)域的建模人才按照相關(guān)原則，應(yīng)用計算機技術(shù)中的建模技術(shù)對整個項目進行分析，并滿足整個項目的需要。建筑工程的業(yè)務(wù)模型的建立專業(yè)性極強，需要建筑領(lǐng)域的專家參與對項目相關(guān)流程的分析。同時為了讓用戶更容易理解和使用模型，需要首先明確項目相關(guān)的具體流程和信息的需求，再者便是信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證信息得以共享。第二，規(guī)范相當文檔的操作和存儲。建設(shè)項目中的數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣，許多工作人員操作習慣不一樣，使得文檔的格式多種多樣，不利于統(tǒng)一管理和利用。所以，我們應(yīng)制定相應(yīng)統(tǒng)一的電子文檔的格式，最終得到相對統(tǒng)一規(guī)范的文檔檔案。項目的業(yè)務(wù)模型的建立和相關(guān)文檔的格式的規(guī)范化，可以使得項目各類數(shù)據(jù)相對統(tǒng)一，便于項目管理，提升項目管理工作的效率。

（二）信息化管理的集成

建筑工程項目信息化管理體系涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，由許多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實現(xiàn)對信息化的更好管理，需要對其進行集成。這個過程需要按照項目的相關(guān)要求，將項目中的各個分析結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)用當前科學(xué)有效的方法進行集成，組建一個完整體系。根據(jù)目前建筑工程項目的相關(guān)特點，一般將項目信息化理管理的集成分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和平臺這三個方面。數(shù)據(jù)集成是指將各類數(shù)據(jù)按要求進行分類記錄，同時將數(shù)據(jù)的元模型確定，這是整個項目流程完成集成的基礎(chǔ)。而在進行業(yè)務(wù)過程的集成時，項目的相關(guān)部門需要進行對各分支系統(tǒng)的定義、管理等，進而達到有效控制成本，節(jié)省時間，提升整個項目效益的最終目的。平臺集成指的是為信息化管理系統(tǒng)的各個部門或者分系統(tǒng)的不同的軟硬件設(shè)施建立統(tǒng)一的操作平臺，便于項目相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作，使項目進程順利進行，提升項目的整體的進度。

（三）采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得計算機對于數(shù)據(jù)不只是單純的科學(xué)計算，更能夠進行數(shù)據(jù)的查詢和更新等相關(guān)處理程序。在這一進步改進過程中，計算機的數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑工程的項目信息化管理中得到應(yīng)用。這一應(yīng)用可以將項目建設(shè)的整個過程的所有數(shù)據(jù)建立一個完備的數(shù)據(jù)庫，便于工程建設(shè)中對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一需求和調(diào)用。并且隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已具備多種符合相關(guān)要求的功能和應(yīng)用。同時數(shù)據(jù)庫的相關(guān)特性，是建筑工程項目信息化管理采用這一技術(shù)的原因。其特性有：1、不但對數(shù)據(jù)自身進行描述，還對數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)做出描述，應(yīng)用的是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息模型。2、數(shù)據(jù)的高獨立性，使得其他計算機的其他構(gòu)件不會影響用戶對于數(shù)據(jù)的使用。3、數(shù)據(jù)的低重復(fù)率，可以減少數(shù)據(jù)空間的浪費，利于更多數(shù)據(jù)的存儲和相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度。4、控制數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)的丟失；同時具有即使數(shù)據(jù)被丟失或破壞仍能被還原的功能。以上這些數(shù)據(jù)庫的特性可以使項目信息化管理更加合理規(guī)范，利于其體系的構(gòu)建

（四）利用計算機的網(wǎng)絡(luò)通信

計算機通過互聯(lián)網(wǎng)等方式實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，將不同地方的不同的計算機客戶終端以及相關(guān)設(shè)備中的數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共通互享。計算機的網(wǎng)絡(luò)通信可以實現(xiàn)各計算機用戶終端的信息交流、對分散在不同地域的不同的項目部門等統(tǒng)一調(diào)控和共同利用相關(guān)的資源信息，并且可以保證這些過程的可靠度。同時，計算機的網(wǎng)絡(luò)通信可以具備數(shù)據(jù)、視頻、圖片畫面等資料的傳送功能，并且速度迅速，安全可靠。計算機的網(wǎng)絡(luò)通信作為實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理的重要環(huán)節(jié)，需要滿足整個項目信息化管理的功能的需求。

結(jié)語

社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，生活水平逐漸提高，人們對于建筑的功能要求更加豐富明確，故而建筑工程項目的規(guī)模越發(fā)巨大、建設(shè)施工的要求越來越高，致使建筑工程項目的建設(shè)難度和管理強度增大。信息化在建筑工程項目管理的應(yīng)用，將項目建設(shè)中的各類信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一標準，集成信息化管理過程的各個分系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實施時效性的管理，并通過計算機的網(wǎng)絡(luò)通信實現(xiàn)信息資源的共享。這一應(yīng)用使得建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建更加合理高效，并能最終促進建筑工程項目管理科學(xué)合理的發(fā)展。