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篇1

一、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

1、現(xiàn)場成立了“威信煤電一體化項(xiàng)目一期2×600MW新建工程”質(zhì)量監(jiān)督管理委員會，組長由項(xiàng)目公司擔(dān)任，各副組長及成員有項(xiàng)目公司、監(jiān)理及各參建單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員組成，每個季度或各重要節(jié)點(diǎn)及部位組織一次質(zhì)監(jiān)活動。質(zhì)委會職責(zé)：

（1）貫徹上級有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的指示，決定工程建設(shè)中施工質(zhì)量管理的重大措施。

（2）通過并現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程質(zhì)量委員會全面領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)精品工程項(xiàng)目的審查考核。

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)中心站組織的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》要求范圍內(nèi)項(xiàng)目的組織、匯報、協(xié)調(diào)等方面工作。

（5）決定工程中重大質(zhì)量問題的解決方案。

（6）質(zhì)委會每季度末召開一次會議，由主任或副主任主持。會議對本季度質(zhì)量監(jiān)督檢查工作進(jìn)行總結(jié)，提出下階段質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

2、現(xiàn)場成立了質(zhì)委辦機(jī)構(gòu)，質(zhì)委辦下設(shè)土建、電氣、鍋爐、汽機(jī)、熱控、化學(xué)、除灰、焊接及綜合等專業(yè)組。專業(yè)組成員由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位的專業(yè)人員和設(shè)備廠家代表組成，各專業(yè)組成員名單由質(zhì)委辦確定。質(zhì)委辦職責(zé)：

（1）組織工程質(zhì)量檢查與分析；

（2）貫徹執(zhí)行《質(zhì)量檢查與分析制度》；

（3）對工程質(zhì)量事故責(zé)任人員提出獎懲意見；

（4）加強(qiáng)管理，完善考核條件，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則及有關(guān)程序和規(guī)定組織考核。發(fā)生下列情況時，有權(quán)令其整改：

①工作管理混亂或嚴(yán)重違規(guī)，造成工程質(zhì)量事故。

②弄虛作假、偽造檢測數(shù)據(jù)或出據(jù)虛假報告。

（5）負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故處理的有關(guān)資料錄入的質(zhì)量子系統(tǒng)內(nèi)。

（6）組織各專業(yè)按照《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》的通知要求進(jìn)行預(yù)檢工作，形成報告（或預(yù)檢報告），報質(zhì)委會審查。

（7）負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用管理。

（8）負(fù)責(zé)組織召開每月至少一次的質(zhì)量監(jiān)督分析會議。

（9）負(fù)責(zé)組織召開每季度末的質(zhì)委會。

二、工程建設(shè)的組織管理

充分發(fā)揮建設(shè)單位的核心作用，始終堅(jiān)持“基建是生產(chǎn)前期”的思想，在管理上形成了基建與生產(chǎn)一體化管理格局，使生產(chǎn)與基建的技術(shù)資源得到共享，同時，為實(shí)現(xiàn)“無間隙移交生產(chǎn)”的目標(biāo)，在建設(shè)過程中實(shí)施了生產(chǎn)為基建提供技術(shù)支持和基建為機(jī)組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的統(tǒng)一性。在加大工程監(jiān)理力度的同時，強(qiáng)化建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的核心主導(dǎo)管理作用，有效實(shí)施如下措施:

1、以建設(shè)方為核心，高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃工作

針對威信項(xiàng)目的區(qū)域特點(diǎn)，借鑒本地區(qū)同類型機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)格按照基建管理程序?yàn)楣芾硎侄?，突出抓工程必須首先抓?guī)劃，抓規(guī)劃又重在抓落實(shí)的思想。在工程籌建期間，針對工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定出符合威信工程實(shí)際、具有特色的工程建設(shè)規(guī)劃，同時在“定位要高、措施要實(shí)”的原則指導(dǎo)下，制定出《質(zhì)量工藝策劃方案》，形成工程建設(shè)質(zhì)量管理的行動指南和行動綱領(lǐng)，使工程各參建單位在統(tǒng)一的工程質(zhì)量工藝策劃下，明確方向、目標(biāo)和工作重點(diǎn)，使整個工程在內(nèi)部和外部不可避免的客觀困下，安全、按質(zhì)、按期推進(jìn)本期工程。

2、以努力建設(shè)一個高水平工程為目標(biāo)，克服客觀上存在的困難

項(xiàng)目公司根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的以下變化:一是氣候較差、雨季較多，導(dǎo)致施工工序與工期控制難度較大；二是交通運(yùn)輸困難，導(dǎo)致設(shè)備材料不能及時到位，影響工期建設(shè)；三是地材匱乏，采購困難，成本過大等原因，增加了施工安全、質(zhì)量、工期管理難度。為此，項(xiàng)目公司在充分借鑒同類項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，確定了以“基建為生產(chǎn)服務(wù)、基建生產(chǎn)一體化、基建是生產(chǎn)后期和造價就是工程生命力”的思想，制訂了“確保機(jī)組按期實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造云電投品牌”的工程建設(shè)總目標(biāo)，明確了工程建設(shè)安全管理目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)，按“安全為天，質(zhì)量為本”的工程管理指導(dǎo)方針和“以人為本、安全第一、風(fēng)險控制、本質(zhì)安全、實(shí)現(xiàn)工程事故零目標(biāo)”的安全文明施工目標(biāo)，將“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造云電投品牌”的質(zhì)量目標(biāo)作為整個工程的統(tǒng)一意志，在過程中組織參建單位全面貫徹落實(shí)。

3、逐步培育具有自身特色的工程管理模式

在工程管理中，面對當(dāng)前存在的客觀困難，以建設(shè)方為核心，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中的重要作用，統(tǒng)一各參建單位領(lǐng)導(dǎo)層的思想和認(rèn)識，堅(jiān)持“安全為天、質(zhì)量為本”管理方針，突出并強(qiáng)調(diào)施工安全第一的思想，選用科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量；在具體施工環(huán)節(jié)中，為克服設(shè)備到貨晚的困難，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的綜合平衡協(xié)調(diào)，營造出文明有序、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)一致的施工氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、懂管理的基建隊(duì)伍。同時，強(qiáng)化合同及資金管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和手段，不斷提升工程管理水平，力求在規(guī)定的施工工期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。在實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)，在過程中不斷提煉，逐步形成了適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展特色的工程管理模式。

4、建立健全工程質(zhì)量管理的相關(guān)制度

篇2

中圖分類號：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 工程質(zhì)量管理是建設(shè)單位為保證工程質(zhì)量，組織全體管理人員和技術(shù)人員，貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的各項(xiàng)活動。主要內(nèi)容包括：

1、工程質(zhì)量和施工質(zhì)量 工程質(zhì)量具有能夠滿足國家建設(shè)和人民生活、工作需要所具備的自然屬性，它是工程的使用價值。建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。

2、工序質(zhì)量 工序質(zhì)量是指生產(chǎn)過程中，人工、機(jī)械、材料、施工工藝、方法和環(huán)境等綜合起作用的過程，這個過程所體現(xiàn)的質(zhì)量稱工序質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、工作質(zhì)量 工作質(zhì)量是指建設(shè)單位的經(jīng)營管理、技術(shù)組織、思想政治工作對單位或企業(yè)綜合起作用的過程。工作質(zhì)量是決定著工程質(zhì)量的重要因素，是工程質(zhì)量的保證。

4、三者之間的關(guān)系 工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者之間具有密切的聯(lián)系。工程質(zhì)量是施工管理的最終成果，它的優(yōu)劣取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量；工作質(zhì)量又是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。要保證和提高工程質(zhì)量，必須努力提高工作質(zhì)量。 工作質(zhì)量不像工程質(zhì)量那樣直觀，它主要體現(xiàn)在一切生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動中，并通過經(jīng)濟(jì)效果、生產(chǎn)效果和工程質(zhì)量集中表現(xiàn)出來。

二、做好工程質(zhì)量管理的基本方法

1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識 在市場經(jīng)濟(jì)條件下的基建工程建設(shè)，一要講質(zhì)量，二要講進(jìn)度，三要講效益。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。對提高工程質(zhì)量，基建管理部門和管理人員負(fù)有重要責(zé)任。做好基建工程質(zhì)量管理是基建項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為基建項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，把提高工程質(zhì)量放在首位，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。在考核施工企業(yè)時，必須把質(zhì)量指標(biāo)放于突出地位，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針貫徹到工程建設(shè)的全過程之中。從根本上樹立起自覺提高工程質(zhì)量的責(zé)任感，切實(shí)把工程質(zhì)量當(dāng)作基本建設(shè)的生命來抓。

2、運(yùn)用競爭機(jī)制，優(yōu)選施工隊(duì)伍 施工企業(yè)的選擇，對于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著社會的改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。這對建設(shè)單位來講非常有利，可運(yùn)用市場的競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)法的規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)高的施工企業(yè)來承建。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平 基建項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量管理，基建項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，對工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)地、全方位管理。通過不斷的學(xué)習(xí)，吸收更多的新知識，提高管理水平，把工程質(zhì)量做得更好。

4、強(qiáng)化管理職能，發(fā)揮政府監(jiān)督作用 為提高工程質(zhì)量，政府強(qiáng)化了對工程質(zhì)量的宏觀管理和監(jiān)督機(jī)制。作為基建部門要主動與各級質(zhì)量監(jiān)督部門建立聯(lián)系，積極辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，自覺接受和配合建設(shè)主管部門的管理和監(jiān)督。工程竣工，必須由質(zhì)量監(jiān)督部門核定認(rèn)可，才能交工并投入使用，確保工程質(zhì)量整體水平的提高。

5、實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理，控制工程質(zhì)量 建設(shè)監(jiān)理制是改革開放后，建設(shè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)新制度，是深化建設(shè)管理體制改革，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要措施。做好基建工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮投資效益，必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。同時，要為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)基建工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大目標(biāo)。

6、把好材料檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)材料管理 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制歸根結(jié)底是對于影響工程質(zhì)量人工、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境五大因素的有效控制。其中，材料是一個十分重要的因素，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在工程質(zhì)量管理工作中，必須加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制。嚴(yán)把建筑材料的檢驗(yàn)關(guān)，徹底杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)工地，禁止使用不合格或已被淘汰的材料。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。 同時，基建項(xiàng)目管理人員還必須要提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量意識，進(jìn)一步完善管理制度，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。通過精心規(guī)劃、施工和管理，建成更多的具有現(xiàn)代特色的優(yōu)質(zhì)工程，滿足建設(shè)單位的需要。

參考文獻(xiàn)

【1】徐斌.質(zhì)量管理.北京：企業(yè)管理出版社，2001年10月

篇3

引言

變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中重要部分，是電力工程建設(shè)的核心，如何提高工程質(zhì)量，確保運(yùn)行正常，滿足建設(shè)單位使用要求是加強(qiáng)變電站工程全過程管理的重要環(huán)節(jié)。開展工程創(chuàng)優(yōu)管理，旨在鼓勵工程參建單位牢固樹立質(zhì)量精品意識，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，推動變電站工程整體質(zhì)量水平上臺階。

1工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施

1．1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定

工程質(zhì)量管理中首先是目標(biāo)的確定，根據(jù)變電站工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的質(zhì)量承諾，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全過程管理策略和措施。充分體現(xiàn)管理的科學(xué)性，技術(shù)的先進(jìn)性，施工工藝的創(chuàng)新性。以國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程為參照，全面落實(shí)到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標(biāo)，緊抓環(huán)節(jié)，層層落實(shí)。

1．2工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要工程建設(shè)各方責(zé)任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協(xié)調(diào)好各參建單位，確保創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)，建立以建設(shè)單位牽頭的工作小組，勘察設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師參加，進(jìn)行責(zé)任分工，明確各成員職責(zé)，并建立工程創(chuàng)優(yōu)的保證措施和管理制度。

1．3工程創(chuàng)優(yōu)前期策劃

建設(shè)單位首先應(yīng)制定(工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)提出工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和要求，勘察設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位依據(jù)建設(shè)單位策劃書詳細(xì)編制(工程創(chuàng)優(yōu)措施)將工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)其控制要點(diǎn)在措施中體現(xiàn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程及細(xì)節(jié)部位，并配以圖片說明。

2工程創(chuàng)優(yōu)主要措施

2．1設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制

1)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的合理性及先進(jìn)性評價，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使工程設(shè)計(jì)既滿足使用功能要求，又經(jīng)濟(jì)合理，施工可行，節(jié)能環(huán)保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)要求，確保施工圖質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質(zhì)量。3)在施工過程中勘察設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真履行勘察設(shè)計(jì)職責(zé)，向現(xiàn)場派經(jīng)驗(yàn)豐富的工地代表，及時解決現(xiàn)場遇到的勘察設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問題，按規(guī)定要求參加工程驗(yàn)收中的各個環(huán)節(jié)驗(yàn)收過程，并履行簽證手續(xù)。

2．2工程質(zhì)量管理

1)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身質(zhì)量控制體系的作用，把好每道工序關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)三級質(zhì)量驗(yàn)收制度，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保整體建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)持一次成優(yōu)，自然成優(yōu)，合理成優(yōu)質(zhì)量工作理念，堅(jiān)持內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量的高度統(tǒng)一，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2)對各主要工序，重要工程節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)施工方案和措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持總結(jié)提升和創(chuàng)新成果，堅(jiān)持創(chuàng)新差異化質(zhì)量特色，營造亮點(diǎn)。3)堅(jiān)持測量、發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、分析問題、持續(xù)改進(jìn)和方法。細(xì)節(jié)決定成敗，工程質(zhì)量管理過程要注重精細(xì)化管理，過程精品的理念，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，并監(jiān)督落實(shí)工程全過程。4)堅(jiān)持創(chuàng)新工藝技術(shù)，實(shí)施量化工藝流程，以點(diǎn)帶面，實(shí)施試點(diǎn)先行，樣板引路，先進(jìn)行局部樣板施工，經(jīng)過各方驗(yàn)收合格后再全面鋪開，通過開展試點(diǎn)樣板等有效手段積累經(jīng)驗(yàn)。

3施工過程主要質(zhì)量措施

1)加強(qiáng)對進(jìn)場設(shè)備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。設(shè)備、材料的質(zhì)量直接影響施工實(shí)體的質(zhì)量。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收制度，確保設(shè)備質(zhì)量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監(jiān)理單位一起對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強(qiáng)對材料的外觀質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設(shè)備、材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程實(shí)體的質(zhì)量。2)加強(qiáng)對施工過程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保每道工序驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)才能進(jìn)行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開展培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量精品意識，使現(xiàn)場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序”的施工質(zhì)量意識。同時嚴(yán)格執(zhí)行對隱蔽工程的檢查驗(yàn)收制度，對于主控綜合樓地基基礎(chǔ)，35kV配電室地基基礎(chǔ)等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。3)加強(qiáng)成品保護(hù)，創(chuàng)建工程亮點(diǎn)。成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各工程項(xiàng)目部在工程建設(shè)管理中，必須以國家電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，針對后續(xù)施工作業(yè)及各專業(yè)交叉施工中造成對已完工程成品破壞現(xiàn)象，制定具體措施，強(qiáng)化保護(hù)意識，尊重成果，同時在實(shí)施過程中著力開展技術(shù)攻關(guān)活動，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部工藝上創(chuàng)建工程質(zhì)量特色和亮點(diǎn)。4)嚴(yán)格規(guī)范數(shù)碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關(guān)內(nèi)容，開展數(shù)碼照片的收集整理，將數(shù)碼照片的收集作為考核辦法的重要項(xiàng)，利用工程數(shù)碼照片影響管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對現(xiàn)場數(shù)碼影像拍攝質(zhì)量及數(shù)量提出及時指導(dǎo)，有效提高工程數(shù)碼照片影像資料管理水平。5)加強(qiáng)對工程資料的管理。強(qiáng)化工程資料的質(zhì)量管理作用，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，開展檔案培訓(xùn)，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時歸?！叭浴?可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化資料管理手冊各參建單位在施工過程中產(chǎn)生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統(tǒng)，是否便于管理運(yùn)用檢索。注重資料的真實(shí)性，及時性，有效性。切實(shí)使工程資料能反映工程參建單位的工程質(zhì)量管理情況，實(shí)現(xiàn)檔案管理進(jìn)度與工程進(jìn)度同步，資料做到真實(shí)，完整，規(guī)范。

4監(jiān)理工作質(zhì)量管理

1)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資的質(zhì)量檢查，組織安排和監(jiān)督材料、設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查。原材料檢驗(yàn)要求證明齊全，批量抽樣符合規(guī)定。2)全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做好中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等工作。3)監(jiān)理單位認(rèn)真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗(yàn)，監(jiān)理初驗(yàn)等活動。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗(yàn)收時，匯總施工單位和設(shè)計(jì)單位關(guān)于強(qiáng)制性條文的相關(guān)文件，形成(強(qiáng)制性條文驗(yàn)收匯總表)以保證工程項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行的嚴(yán)肅性和完整性。5加強(qiáng)對工程質(zhì)量的跟蹤回訪，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足變電站工程投入使用后，要向運(yùn)行單位收集對工程質(zhì)量的意見，同時在運(yùn)行的過程中，對運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量、土建和安裝工程質(zhì)量等進(jìn)行回訪，對發(fā)現(xiàn)小問題和缺陷及時安排整改，同時分析問題出現(xiàn)原因和制定防范對策，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出切實(shí)的改進(jìn)方法，避免以后工程中出現(xiàn)相似的問題，從而提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平上臺階。

6結(jié)語

在工程建設(shè)管理眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，電力工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是電力工程質(zhì)量管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎，為工程參建各方確立一個共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質(zhì)量管理水平，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，爭創(chuàng)一流企業(yè)，贏得市場信譽(yù)，創(chuàng)造企業(yè)更大社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］范幼林．創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程研究與實(shí)踐［Z］．2011．

［2］許金才．220千伏變電站工程質(zhì)量管理探討建材發(fā)展導(dǎo)向［J］．2010(1):38-40．

篇4

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，城市綠化越來越成為人們所關(guān)心的話題，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，人們越來越認(rèn)識到綠化的重要性，綠化正成為人們生活中不可缺少的部分，城市園林化作為一種共識得到廣泛的認(rèn)同。搞好城市周圍大環(huán)境綠化，成效顯著，公共綠地建設(shè)步伐加快，公園數(shù)量迅速增加，公園質(zhì)量和服務(wù)管理水平明顯提高，各地涌現(xiàn)出一大批園林式居住區(qū)和單位。有鑒于此，筆者憑借多年從事對園林綠化工程建設(shè)管理的體會談幾點(diǎn)看法。

1 園林綠化工程存在的問題

1.1相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠

質(zhì)量管理作為一種實(shí)踐活動,是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù),使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律,從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。

1.2管理人員和管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)

一些質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。一些園林工程施工中,甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實(shí)施質(zhì)量管理,完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)直接運(yùn)作質(zhì)量管理的實(shí)施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),如行政機(jī)構(gòu)、工程承包后臨時組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機(jī)構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù),缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員, 必然會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,導(dǎo)致質(zhì)量管理實(shí)施的無序性,降低工程質(zhì)量。

1.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系

園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程, 沒有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。隨機(jī)即沒有計(jì)劃,遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序,雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

1.4監(jiān)督質(zhì)量管理實(shí)施的法律法規(guī)不健全

為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展,國家有關(guān)部門頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象,阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。

2 園林綠化工程過程分析

2.1 園林綠化工程的前期準(zhǔn)備。對種植材料的基本要求是根系發(fā)達(dá)、生長茁壯、無病蟲害、規(guī)格形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；生長旺盛，姿態(tài)豐滿，品種優(yōu)良，苗源取近原則；苗木挖掘、包裝應(yīng)符合一般土球大小為胸徑的8～10倍，包裝時用草繩將根部土球包扎好，使土球不松散；觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿；鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5％，草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度宜為l～3cm；播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。

2.2 土方放樣施工技術(shù)分析。園林綠化工程的內(nèi)容需要通過施工來表達(dá)，施工技巧在很大程度上受放樣的制約，可見放樣施工技術(shù)是園林綠化施工的整個施工過程中的關(guān)鍵。放樣要把作品的意境融入實(shí)體，如果只是單純的照搬照抄，則體現(xiàn)不出設(shè)計(jì)師所追求的意念。施工放樣人員首先要理解作品的內(nèi)在意圖，然后才能表達(dá)作品的意圖，同時必須強(qiáng)化施工放樣技術(shù)，確保施工放樣準(zhǔn)確。土方放樣包括平整場地的放線和自然地形的放線。地形的線是室外環(huán)境中一個重要的因素，是整個景觀環(huán)境的骨架，它直接影響著外部空間的美學(xué)特征、空間感、視野、小氣候等，是其它景觀要素的基底和依托。在園林綠化工程中，常常通過地形的變化起伏來突出植物景觀的變化。放樣的具體手法常用方格網(wǎng)法。

2.3 苗木的運(yùn)輸及施工。苗木運(yùn)輸現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植；苗木在裝卸時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球；土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊；裸根喬木長途運(yùn)輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤；花灌木運(yùn)輸時可直立裝車，裝時要整齊，帶土球的把土包扎好；裝運(yùn)竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點(diǎn)和鞭芽；裸根苗木必須當(dāng)天種植：當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植；帶土球小型花灌木運(yùn)到施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)天不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤；珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，應(yīng)在合適的季節(jié)起苗并用容器假植，種植后一定要澆透水。

3 施工質(zhì)量的控制措施

3.1 材料片面

園林綠化工程施工過程中，工程質(zhì)量的好壞直接取決于苗術(shù)的合格與否。沒有合格的苗本，不會生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，所以對苗木質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。

3.2 土方施工質(zhì)量的控制

土方工程主要控制為土壤質(zhì)量和土方造型兩方面。土壤質(zhì)量是影響植物種植成活率的重要因素。綠地進(jìn)土前必須先查看土源，可以依據(jù)有關(guān)園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對栽植土壤進(jìn)行檢測。土方造型要兼顧景觀和排水要求，景觀是功能性要求，排水足技術(shù)性要求，應(yīng)以地形排水為主，做好地形整理工作，滿足設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)和植物配置要求。

3.3 園林綠化工程施工質(zhì)量的控制

要確保工程質(zhì)量達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須全面控制好施工過程，使各分部分項(xiàng)工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項(xiàng)分部工程又是通過各工序來完成的。工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的．要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序不符合質(zhì)量要求時，不得進(jìn)入下道工序施工。只有每道工序都符合質(zhì)量要求，整個綠化工程才能符合質(zhì)量要求。

3.4 后期養(yǎng)護(hù)的施工原則

園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，而養(yǎng)護(hù)管理是設(shè)計(jì)效果的體現(xiàn)和延續(xù)。在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念可起到錦上添花效果，這也是提高園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，打造城市地方特色園林的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)，同時，養(yǎng)護(hù)要從實(shí)現(xiàn)滿足功能、符合人的行為習(xí)慣、創(chuàng)造優(yōu)美視覺環(huán)境、創(chuàng)造合適尺度空間、降低成本、提高效益的要求來對設(shè)計(jì)進(jìn)行再提升，以彌補(bǔ)園林設(shè)計(jì)的不足。

園林綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)適應(yīng)市民的生活習(xí)慣，體現(xiàn)以人為本的原則，為市民生活休閑提供優(yōu)美舒適的環(huán)境，特別是對病蟲害的防治、雜草的清除、樹木的整形修剪等都應(yīng)做到適時適度。在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹生態(tài)的理念，可以避免盲目的追求所謂精雕細(xì)琢的高標(biāo)準(zhǔn)，使人們崇尚自然美。

4 園林綠化工程管理的幾點(diǎn)建議

4.1 在園林綠化工程的建設(shè)中，對園林綠化建設(shè)用地要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)。

4.2 在園林綠化建設(shè)中堅(jiān)持以生態(tài)學(xué)為依據(jù)，平面綠化和空間綠化相結(jié)合，合理利用建筑、園林小品等工程。

4.3 努力建成以喬木為主，喬灌木、花草、地被植物相結(jié)合，常綠與落葉相結(jié)合的復(fù)合結(jié)構(gòu)的植物群落景觀。

4.4 建設(shè)具有特色的生態(tài)型園林綠化工程，合理利用植物色彩，季相與層次變化；加強(qiáng)中心城區(qū)周邊環(huán)境的綠化建設(shè)，利用山體、水庫周邊、河道沿岸等地，擴(kuò)大和開辟林地、果園及防護(hù)林帶等，形成城市綠色大背景。

5 結(jié) 語

最終, 針對園林綠化項(xiàng)目事后應(yīng)通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

篇5

質(zhì)量管理是指全部管理職能的一個方面，該管理職能負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的制訂與實(shí)施。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動?！辈⒄f明質(zhì)量管理是各級管理者的職責(zé)，但必須由最高領(lǐng)導(dǎo)者來推動，實(shí)施中涉及到單位的全體成員。在質(zhì)量管理活動中，必須考慮經(jīng)濟(jì)因素。

一、質(zhì)量管理理論的發(fā)展

系統(tǒng)的、科學(xué)的實(shí)施質(zhì)量管理是在最近十幾年才提出的，最早提出質(zhì)量管理的國家是美國，日本在第二次世界大戰(zhàn)后引進(jìn)美國的一整套質(zhì)量管理技術(shù)和方法并結(jié)合本國實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量管理早上了科學(xué)的道路，質(zhì)量管理的發(fā)展歷經(jīng)了以下幾個階段：

（一）質(zhì)量檢驗(yàn)階段：美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家休哈特提出“預(yù)防缺陷”的質(zhì)量管理思路，他認(rèn)為“質(zhì)量管理應(yīng)以事先預(yù)防為主，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品有出現(xiàn)的苗頭時就應(yīng)采取有效措施予以制止?！彼麆?chuàng)造了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制圖等一套預(yù)防質(zhì)量事故的理論。

（二）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段：二戰(zhàn)后，許多工業(yè)發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)企業(yè)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法控制生產(chǎn)過程影像質(zhì)量的因素，把質(zhì)量檢驗(yàn)變?yōu)檫^程管理，將質(zhì)量管理從事后轉(zhuǎn)到了事中，較質(zhì)量檢驗(yàn)又進(jìn)了一大步。

（三）全面質(zhì)量管理階段：60年代以后，人們對質(zhì)量管理的認(rèn)識有了升華，意識到單純的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)手段已不能滿足要求。美國的費(fèi)根鮑姆首先提出較為系統(tǒng)的“全面質(zhì)量管理”概念。全面質(zhì)量管理針對不同企業(yè)的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境及工作狀態(tài)等多方面因素的變化，將組織管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)、社會心理學(xué)、行為科學(xué)等綜合運(yùn)用于質(zhì)量管理，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)行和控制。

二、國內(nèi)全面質(zhì)量管理發(fā)展?fàn)顩r

（一）蘇聯(lián)模式“一長制”： 建國初期，“一長制”是蘇聯(lián)在30年代實(shí)現(xiàn)工業(yè)化時建立的管理模式，企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)到銷售完全由廠長一人負(fù)責(zé)。這種模式的弊端是一人專制，沒有生產(chǎn)民主化和決策民主化，不能調(diào)動全體生產(chǎn)者的積極性。質(zhì)量管理方面，以質(zhì)檢員最終的合格率確認(rèn)的“事后控制”與西方國家先進(jìn)的“事前預(yù)防”的檢驗(yàn)方法大相徑庭。

（二）“鞍鋼憲法”、“工業(yè)學(xué)大慶”的嘗試：1958年，中蘇關(guān)系開始惡化，蘇聯(lián)管理模式的弊端也日趨顯現(xiàn)，但是由于政治原因我國也不能明確提出學(xué)習(xí)西方，所以在希望找到一種既有西方先進(jìn)管理水平，又有中國特色管理模式的指導(dǎo)思想下，先后出現(xiàn)了“鞍鋼憲法”、“工業(yè)學(xué)大慶”等一系列的嘗試，但是這些嘗試并不成功。

（三）全面質(zhì)量管理：在1978年黨的以后，群眾性的質(zhì)量管理小組（QC）在各個企業(yè)普遍開展工作，這是一種由一線生產(chǎn)者自愿組織起來的群眾組織，是一種生產(chǎn)者參加質(zhì)量管理的一種形式，這為全面質(zhì)量管理模式在中國的推行奠定了基礎(chǔ)。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理活動的展開，國家制定和頒布了各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了兩大體系，頒布了質(zhì)量管理的政策，組織了中國質(zhì)量管理協(xié)會。在改革開放的大好形勢下，中國進(jìn)入了全面質(zhì)量管理階段。

三、工程質(zhì)量管理在國外的研究現(xiàn)狀

Jim Emzen和Tom Feeney（2002）認(rèn)為建設(shè)單位和施工單位都是工程項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任者和受益者，工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位為主，建設(shè)單位應(yīng)該對施工單位在過程中采取激勵措施進(jìn)行適當(dāng)質(zhì)量激勵，這樣可以施工單位對于質(zhì)量管理的積極性；

Rosert P. Elliott（1991）認(rèn)為工程質(zhì)量管理者應(yīng)適當(dāng)激勵以提高各個參建單位的質(zhì)量管理積極性，從而獲得高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，他提出了“激勵是質(zhì)量源泉”的理論；

Samir A.Ahmed和Robert K.Hughes（1991）認(rèn)為工程建設(shè)各參與單位與質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素，對于各層面人員的績效評價是有效質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)單位可以利用對管理人員的評價來提高工程質(zhì)量管理水平。

四、工程質(zhì)量管理在國內(nèi)研究現(xiàn)狀

近年來，國內(nèi)各方面專家學(xué)者對于工程質(zhì)量管理進(jìn)行了比較細(xì)致的研究，他們對于工程質(zhì)量管理的研究結(jié)論主要?dú)w于以下幾種類型。

一是以ISO9000等國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行管理：

張普（2002）以ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》為核心，以美國軍用工程的系統(tǒng)思想為指南，將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)引入我國大型工程的質(zhì)量管理工作，構(gòu)建了我國大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件體系。

李世超、曾鳳章（2002）在《中國質(zhì)量》發(fā)文指出：八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，將八項(xiàng)質(zhì)量原則用于項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的關(guān)鍵。

二是以全面質(zhì)量管理思想，注重多方面，全過程管理工程質(zhì)量：

鄭筠、魏法杰等人（2000）對質(zhì)量成本進(jìn)行了研究，并在《中國管理科學(xué)》發(fā)文提出：質(zhì)量成本是質(zhì)量管理的新方法，是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，應(yīng)納入到企業(yè)的日常管理中。

賈宗元（2002）在《管理工程學(xué)報》發(fā)表文章指出：工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量兩個方面，通過策劃、控制產(chǎn)品的過程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)期望的產(chǎn)品質(zhì)量是工程質(zhì)量管理的原則。

杜波、孫立宇（2003）在《土木工程學(xué)報》發(fā)文指出：建筑工程質(zhì)量管理過程是一個全方位、全過程、多角度的全面質(zhì)量管理過程，要從多角度、全方位分析、預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險因素，采取有效的控制和防范措施，才能增強(qiáng)施工企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險的能力。

王祖和（2003）在《中國管理科學(xué)》發(fā)表文章指出：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量改進(jìn)的高級形態(tài)，工程項(xiàng)目只有進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)才能不斷滿足項(xiàng)目建設(shè)單位的需求和期望，才能真正做到以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)。

劉東（2006）在《廣東科技》工程管理與項(xiàng)目管理專版發(fā)文指出：施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要各層次和各方面進(jìn)行協(xié)同，才能有效的

李建楠、裴慧敏（2007）在《綜合管理》發(fā)表文章對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，指出建立既能使項(xiàng)目部門和項(xiàng)目經(jīng)理主觀能動性得到充分發(fā)揮，又能盡量均衡化施工企業(yè)職能部門和項(xiàng)目部門之間的利益的項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，是控制項(xiàng)目質(zhì)量的有效的控制質(zhì)量。

三是注重質(zhì)量管理過程中的一些對于工程質(zhì)量有重大影響的要素管理，如人的管理：

李軍峰、龍勇、楊秀苔（2009）通過對重慶制造業(yè)的質(zhì)量管理的研究后，在《南開管理評論》發(fā)表文章指出：我國制造業(yè)質(zhì)量管理活動主要由領(lǐng)導(dǎo)支持、員工參與、員工素質(zhì)、統(tǒng)計(jì)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程管理方面構(gòu)成，他們提出應(yīng)將質(zhì)量管理的核心活動與基礎(chǔ)活動有機(jī)結(jié)合才能有效提高質(zhì)量管理水平。

林紀(jì)宗、張其春（2005）在《價值工程》發(fā)文指出：知識管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的融合是必然趨勢，提高工程相關(guān)人員素質(zhì)、發(fā)展新的知識管理技術(shù)、塑造有利于知識共享的組織文化以及建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)是知識管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理融合的關(guān)鍵。

吳志偉（2010）在《科技信息》發(fā)文認(rèn)為：工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及施工企業(yè)公司管理的個層面和施工操作的每一個工人，必須應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的管理思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系且保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證質(zhì)量管理水平不斷提高。

五、結(jié)束語

近些年來，國內(nèi)外對于質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量管理的理論研究主要集中以上幾個方面，回顧質(zhì)量管理及其理論的發(fā)展歷史，可以清楚地看到。人們在解決質(zhì)量問題中所運(yùn)用的方法、手段，是在不斷發(fā)展和完善的；而這一過程又是同社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷提高密切相關(guān)的。同樣可以預(yù)料，隨著新技術(shù)革命的興起，以及由此而提出的挑戰(zhàn)，人們解決質(zhì)量問題尤其是工程質(zhì)量問題的方法、手段必然會更為完善、豐富。本文通過對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理及其理論的發(fā)展進(jìn)行歸納總結(jié)，以期對今后的質(zhì)量管理工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李軍峰、龍勇、楊秀苔. 質(zhì)量管理的核心活動和基礎(chǔ)活動——重慶制造業(yè)實(shí)證研究. 南開管理評論 2009.vol.12.no.6.pp 150-157

[3] 賈宗元. 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量 .管理工程學(xué)報 1004-6062（2002）-S0-0070-03

[4] 孫輝.論工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制.應(yīng)用能源技術(shù)，2006，8

篇6

伴隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的契機(jī)。一方面建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，另外一個方面質(zhì)量問題在建筑工程項(xiàng)目管理中的地位也越來越突出。新時代的背景下國家、社會將目光都聚集在了建筑工程質(zhì)量管理的問題上，只有建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是達(dá)標(biāo)和優(yōu)越的，才能夠進(jìn)一步的穩(wěn)固我國的建筑市場，與此同時還能夠有效地提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理儼然成為了新時代背景下提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的最重要方式。本文結(jié)合個人在實(shí)踐工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就建筑工程質(zhì)量管理的工作過程當(dāng)中存在的問題展開分析和討論，并提出具有針對性的改革建議，希望能夠?yàn)橥苿游覈ㄖ袠I(yè)的工作改革略顯綿力。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

眾所周知，質(zhì)量問題是建筑工程項(xiàng)目工作開展的重中之重。一方面建筑工程的質(zhì)量與整個社會公眾的自身利益和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，另外一個方面它也是完善建筑行業(yè)市場，提升企業(yè)自身競爭實(shí)力的重要指標(biāo)。因此加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理就成為了我們工作的重中之重。通過科學(xué)有效的管理體系和策略，能夠進(jìn)一步的完善和優(yōu)化建筑工程的建設(shè)方向，能夠確保整個工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)以優(yōu)越的品質(zhì)竣工，最重要的是它能夠從本質(zhì)上杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。綜上所述，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化管理者的安全意識，推動建筑工程質(zhì)量管理改革，對于我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。

2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，也取得了較好的成績，然而仍然存在著許多不足之處，制約著我國建筑工程項(xiàng)目品質(zhì)的提高，具體的主要體現(xiàn)在以下幾個方面的內(nèi)容。第一，建筑企業(yè)的管理者以及相關(guān)的工作人員在質(zhì)量管理這方面的意識上面仍然無法與時代接軌。具體的表現(xiàn)在從業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識薄弱，而相關(guān)的技術(shù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多技術(shù)施工工作人員在施工的過程當(dāng)中出于個人的利益問題，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，在很大程度上直接制約了建筑工程質(zhì)量管理體系的完善，這也是造成安全隱患最重要的原因。第二，當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)仍然缺乏一套比較完善的質(zhì)量管理體系和方案。許多建筑企業(yè)在執(zhí)行質(zhì)量管理的過程當(dāng)中并沒有比較規(guī)范化的操作流程，質(zhì)量管理的辦法略顯落后，無法與建筑工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)達(dá)到同步，無論是現(xiàn)代化的管理手段還是監(jiān)理方式都沒有一套嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。第三，缺乏完善系統(tǒng)的法律法規(guī)來約束建筑企業(yè)的質(zhì)量管理行為。當(dāng)前除了國家頒布的《建筑法》之外，再也沒有一套比較成型的法律法規(guī)來約束企業(yè)的施工建筑行為，而在企業(yè)內(nèi)部也沒有比較詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，更談不上形成一套與建筑工程項(xiàng)目相對應(yīng)的質(zhì)量管理方案了。無論是從宏觀的角度還是微觀的角度，我國建筑行業(yè)都沒有比較完善的監(jiān)管體系保障質(zhì)量管理工作的認(rèn)真落實(shí)。第四是關(guān)于建筑工程材料和修建設(shè)備方面的問題，許多企業(yè)在建筑工程材料的質(zhì)量審核程序都比較寬松，許多不合格的修建材料總是能夠輕而易舉的被不法分子用于工程項(xiàng)目的修建中，再加上許多施工企業(yè)的修建設(shè)備都比較落后，也是制約建筑工程質(zhì)量的重要原因。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對策

（1）加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識

人是任何工作開展的核心要素，正所謂思想意識決定了行動策略。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)的管理者都沒有認(rèn)真的對待工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，思想意識無法與時代接軌，而這也是直接制約建筑工程質(zhì)量的核心要素。當(dāng)務(wù)之急必須要通過科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)方式加強(qiáng)和提高企業(yè)管理工作者的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，從本質(zhì)上讓他們自覺地執(zhí)行質(zhì)量管理。首先，要通過一系列的激勵措施和優(yōu)惠政策來吸引具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和管理水平的管理工作者，這是在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的重要策略和保障。其次，要選取具有較高技能水平和優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工隊(duì)伍，與此同時還要通過不斷的培訓(xùn)和質(zhì)量理念強(qiáng)化，提高一線施工人員以及管理者的質(zhì)量管理意識。培訓(xùn)主要包括了兩個方面的內(nèi)容，一是對相關(guān)工作人員實(shí)踐能力的培訓(xùn)，另外一個方面是質(zhì)量以及安全方面意識的培訓(xùn)。除此之外還要針對具體的施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，有所側(cè)重的完善建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。通過這樣的方式能夠有效的提升工作人員的現(xiàn)代化管理理念和意識，有利于保障建筑工程的修建質(zhì)量。

（2）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理模式的現(xiàn)代化

新時代的背景下，管理模式的完善與否與建筑工程工程項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)，因而在進(jìn)行質(zhì)量管理改革的過程當(dāng)中可以從以下幾個方面展開努力。第一，可以借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和方式，建筑企業(yè)可以派遣優(yōu)秀的管理工作者和技術(shù)人員到國外去進(jìn)行調(diào)研考察，通過經(jīng)驗(yàn)交流和借鑒的方式，可以有效的完善我國建筑工程質(zhì)量管理體系，讓質(zhì)量管理工作真正的與世界進(jìn)行結(jié)果，在本質(zhì)上最大化的提升工程修建的質(zhì)量。第二可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來不斷的加強(qiáng)和完善管理。比如說可以引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高工程項(xiàng)目的修建效率。第三要實(shí)行詳細(xì)的質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)制度，將每一個建筑工程的施工環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到具體的人員身上，最終讓參與修建和管理的工作人員都形成強(qiáng)烈的質(zhì)量管理意識。

（3）完善并落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)

從宏觀角度來看，為了進(jìn)一步的完善建筑工程質(zhì)量管理的工作體系，政府部門要不斷的加大執(zhí)法監(jiān)督的力度，通過立法和執(zhí)法的雙重作用在根本上保障質(zhì)量管理方案的順利實(shí)施。首先政府部門要結(jié)合我國的實(shí)際情況制定一套具有中國特色化的建筑工程質(zhì)量管理體系和制度，如果一味的照搬國外的法規(guī)和制度，那么最終質(zhì)量管理也只能流于形式，沒有任何實(shí)質(zhì)性的作用。其次政府部門要不斷的加大對建筑工程企業(yè)的質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，形成強(qiáng)烈的質(zhì)量管理推動力，讓建筑企業(yè)自覺地完成質(zhì)量管理改革，讓建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。比如說可以通過審核制度，自制評定等等方式來加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管工作。從微觀的角度來看，與建筑行業(yè)相關(guān)的工程部門要不斷的完善和修改《建筑法》，結(jié)合具體的實(shí)際情況制定具有較強(qiáng)針對性和可行性的管理細(xì)則，并要求相關(guān)的工作部門和單位能夠?qū)⒁?guī)范制度層層的落實(shí)下去。通過法律，行政和經(jīng)濟(jì)手段等等方式，多管齊下的實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，讓建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理能夠按部就班，規(guī)范化的實(shí)行起來。

（4）加強(qiáng)圖紙的會審制度

圖紙的會審是建筑工程項(xiàng)目開展的前端環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，圖紙的設(shè)計(jì)對于建筑工程項(xiàng)目的施工而言起到了至關(guān)重要的作用，它是施工工作開展的重要依據(jù)，而圖紙會審能夠有效及時的發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)以及施工可能會出現(xiàn)的問題，并給出修正建議。因而在施工前期，建筑工程單位要認(rèn)真的組織圖紙會審，加大會審的工作力度，通過系統(tǒng)性和細(xì)致的審閱工作尋找到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的問題所在，以及影響施工的不合理因素，并及時的修改和補(bǔ)充。只有將圖紙會審的前期工作落實(shí)到位，才能夠從根本上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在源頭上杜絕安全隱患的發(fā)生。

4 結(jié) 語

本文結(jié)合個人在實(shí)踐工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，就建筑工程質(zhì)量管理的方法以及應(yīng)用展開了探討。首先介紹了建筑工程質(zhì)量管理的重要性，并分析了當(dāng)前我國建筑工程市場上的質(zhì)量管理工作存在的問題，并提出具有針對性的改革建議，然而由于個人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的廣泛關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

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篇7

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

當(dāng)代園林綠化工程是一門集建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等多學(xué)科理論與知識于一體的新型綜合性學(xué)科。我國園林綠化工程的良好發(fā)展形勢主要體現(xiàn)于園林綠化工程的整體規(guī)模，以及工程數(shù)量上，這些記錄于資料的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象都是浮于表面。若想真正、全面、客觀的判斷一個新興行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和前景，就必須將關(guān)注重點(diǎn)集中于這一行業(yè)整體管理水平的提升幅度上。我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求

當(dāng)代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質(zhì)要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項(xiàng)學(xué)科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，否則難以圓滿完成當(dāng)代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實(shí)，并且不利于園林行業(yè)管理工作的整體提升和進(jìn)步。園林綠化施工隊(duì)伍參差不齊，素質(zhì)或高或低。

1.2 管理模式借鑒部分較多，自主創(chuàng)新部分較少

就目前世界園林綠化工程的發(fā)展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經(jīng)形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發(fā)展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，甚至有很多部分是直接采用。當(dāng)代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”

是一項(xiàng)十分重要的原則，由于園林綠化工程項(xiàng)目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進(jìn)管理模式、理念的借鑒，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極的機(jī)型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。

1.3 管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理

目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設(shè)計(jì)、施工兩個階段來展開和進(jìn)行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護(hù)是與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體景觀效果下降等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2 當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施

園林綠化工程質(zhì)量管理工作的根本目的是保證園林整體景觀效果的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)。園林綠化工程質(zhì)量管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。目前，我國現(xiàn)行的園林綠化工程質(zhì)量管理措施與方法普遍較為陳舊、落后，難以符合時展，以及行業(yè)進(jìn)步的新要求。園林綠化工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施，主要有以下幾點(diǎn)：

2.1 提高植物的存活率

讓有一定綠化施工資質(zhì)、業(yè)績的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。讓施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的單位退出綠化施工行業(yè)；對綠化公司而言。要提高自身綠化隊(duì)伍的素質(zhì)。專業(yè)人員的素質(zhì)和水平代表著工程公司的素質(zhì)和水平。只有搞好人才管理，不斷地對從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能深造等。更新知識，提高從業(yè)人員的理論水平和實(shí)際能力，建立起—支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能不斷提高質(zhì)量管理的水平，保證工程質(zhì)量的順利開展。

2.2 嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)圖紙

園林綠化工程設(shè)計(jì)圖紙是工程施工與驗(yàn)收的主要依據(jù)，其設(shè)計(jì)效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)從設(shè)計(jì)階段抓起，管理人員要在對工程項(xiàng)目所在地區(qū)各項(xiàng)自然、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、地形條件進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與測量的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程整體功能需求與各項(xiàng)設(shè)施的具體布局，來審核工程設(shè)計(jì)圖紙。

2.3 注意園林綠化工程的后期保養(yǎng)與維護(hù)

園林綠化工程的管理工作并不是到竣工驗(yàn)收就完全結(jié)束了，工程項(xiàng)目的后期保養(yǎng)與維護(hù)也是保證園林質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一。

由于受到人為、氣候等各方面主客觀原因的影響，園林綠化工程在交付使用以后都會遭受一定程度的破壞，也就必然導(dǎo)致了園林工廠整體質(zhì)量的下降，如果管理人員不能及時對遭受破壞的部分進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，園林的質(zhì)量也就將持續(xù)下降。園林管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度和措施的延伸，以實(shí)現(xiàn)更持久保持園林綠化工程質(zhì)量的目標(biāo)。

3 當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量控制體系的建立

當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量管理工作要實(shí)現(xiàn)邁向一個更高的層次的目標(biāo)，就必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的全新理念。當(dāng)代園林綠化工程質(zhì)量控制體系的建立是時展的必然結(jié)果，也是園林工程質(zhì)量管理工作進(jìn)步的先決條件之一。質(zhì)量控制體系的建立，首先要明確質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并以此為根本出發(fā)點(diǎn)，制定出一套完善、科學(xué)、適用性強(qiáng)的園林綠化工程質(zhì)量管理的制度。同時，還要大力加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業(yè)內(nèi)基本認(rèn)可的基本管理制度之一。其次，要加強(qiáng)園林綠化工程管理組織模式的更新與完善，對于質(zhì)量管理人員的聘用一定要重視專業(yè)人才的選擇，工程質(zhì)量管理部門的人員配置要合理、充足，既要滿足工作的需求，又要防止管理部門人員的閑置和生育。最后，園林工程行業(yè)要加強(qiáng)對于質(zhì)量管理論與方法的探討、研究，不斷對現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系進(jìn)行更新與完善，緊跟時展與行業(yè)創(chuàng)新的步伐，保持園林綠化工程質(zhì)量控制體系的時代性和發(fā)展性，決不能被時代所淘。

篇8

二、主要目標(biāo)

創(chuàng)建全市質(zhì)量興縣先進(jìn)縣，經(jīng)過23年的努力。 年底，全面完成創(chuàng)建全省質(zhì)量興縣先進(jìn)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)排序進(jìn)入全市前列。

1. 年底。主要工業(yè)品國家級和省級質(zhì)量抽查合格率兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到95%以上；入口商品檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%

2.建設(shè)國家級和省級農(nóng)業(yè)規(guī)范化示范區(qū)4個，實(shí)施質(zhì)量放心工程。 年底。無公害農(nóng)產(chǎn)品42個，有機(jī)綠色食品50個；基本解決違規(guī)使用農(nóng)業(yè)投入品問題；食品生產(chǎn)、食品流通和餐飲服務(wù)企業(yè)100％取得證照，100％建立進(jìn)貨臺賬和索證索票制度；鄉(xiāng)村定點(diǎn)生豬屠宰率達(dá)到100%藥品注冊、生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)監(jiān)管規(guī)范。

3.創(chuàng)建和培育一批國家級和省級名牌產(chǎn)品和馳名（著名）商標(biāo)。 年底。力爭到 年地理標(biāo)志產(chǎn)品4個， 省名牌產(chǎn)品23個、 省著名商標(biāo)23件。

4.科技進(jìn)步水平和質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Υ蠓忍岣?。圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提升和發(fā)展。全面完成《 縣科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃》戰(zhàn)略目標(biāo)，不時提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能質(zhì)量。

5.制售假冒偽劣現(xiàn)象得到有效遏制。 年底。

6.100％建立進(jìn)貨驗(yàn)收制度，壓電器、建筑裝飾資料、電線電纜、化妝品、衛(wèi)生洗滌用品等10類重點(diǎn)產(chǎn)（商）品的生產(chǎn)、經(jīng)營主體100%證照齊全。100％建立不合格品召回（退市）制度，建立有效的打擊假冒偽劣行為的監(jiān)督、投訴和處理機(jī)制。 年底，商品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率在95％以上，商品計(jì)量合格率達(dá)95％，主要商貿(mào)企業(yè)和各類專營市場假冒偽劣現(xiàn)象基本杜絕。

（二）工程質(zhì)量目標(biāo)。規(guī)范工程建設(shè)各方主體行為。

1.建設(shè)工程。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)等工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%杜絕重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 年底。

2.交通工程。完善“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自控”四級質(zhì)量保證體系。

3.水利工程?？⒐そ桓妒褂玫乃こ藤|(zhì)量達(dá)到國家《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》及《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》等規(guī)范和規(guī)范要求。

（四）環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“國家衛(wèi)生城”國家優(yōu)秀旅游城”國家園林城”和“全國雙擁模范城”目標(biāo)，成為東北地區(qū)最適宜人居鄉(xiāng)村之一。

1.推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)。 年底。主要污染物化學(xué)需氧量和二氧化硫年排放總量分別控制在1059.9噸和605.11噸以內(nèi)。

2. 年。煙塵控制區(qū)覆蓋率達(dá)到90%以上，鄉(xiāng)村污水處置率達(dá)到70%以上，鄉(xiāng)村垃圾無害化處置率達(dá)到100%

3. 年。城區(qū)綠化覆蓋率、綠地率、人均綠地均達(dá)到國家園林鄉(xiāng)村規(guī)范》區(qū)域環(huán)境噪聲平均值控制在國家規(guī)范以內(nèi)。城鎮(zhèn)建筑景觀、公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、廣告標(biāo)志和公共場所等達(dá)到鄉(xiāng)村容貌規(guī)范》要求。

三、工作重點(diǎn)

（一）開展質(zhì)量興縣活動。依照“政府組織、規(guī)劃先行、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”原則。推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，全面開展創(chuàng)建活動。

1.加強(qiáng)宏觀調(diào)控。發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品；大力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造，扶持一批重點(diǎn)企業(yè)，促其生產(chǎn)上規(guī)模、管理上水平、產(chǎn)品上檔次，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。

2.制定質(zhì)量振興計(jì)劃。研究制定政策措施，激勵企業(yè)不時改善質(zhì)量管理，提高質(zhì)量競爭力。

3.完善優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制。制止地方維護(hù)主義。

4.政府對當(dāng)?shù)刭|(zhì)量平安負(fù)總責(zé)。制定重大質(zhì)量平安應(yīng)急預(yù)案，提高對突發(fā)質(zhì)量事故的應(yīng)對能力，不出現(xiàn)量大面廣的區(qū)域性質(zhì)量問題。

（二）開展質(zhì)量興業(yè)活動。突出重點(diǎn)。從源頭把關(guān)，構(gòu)建具有比較優(yōu)勢、強(qiáng)勁躍升能力和充分生長空間的產(chǎn)業(yè)體系，提高質(zhì)量管理水平。

1.產(chǎn)品質(zhì)量。立足以質(zhì)取勝。全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和水平。積極推廣《卓越績效評價準(zhǔn)則》等先進(jìn)質(zhì)量管理方法。保證必要的計(jì)量和檢測手段；強(qiáng)化節(jié)能減排，淘汰落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)扶持質(zhì)量效益型、自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)做大做強(qiáng)；推動企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品生產(chǎn)制造和深加工等方面積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，不時優(yōu)化和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

使有量的產(chǎn)品著力在質(zhì)上提升，推進(jìn)名牌創(chuàng)立。重點(diǎn)抓好礦泉飲品業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、能源業(yè)和中醫(yī)藥特色食品業(yè)4大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品爭創(chuàng)名牌和馳名（著名）商標(biāo)工作。有質(zhì)的產(chǎn)品著力在量上飛躍；加強(qiáng)特色產(chǎn)品示范基地建設(shè)，促使產(chǎn)品品牌發(fā)展為集群品牌，企業(yè)品牌發(fā)展為區(qū)域品牌，一地一品”發(fā)展為“一地多品”以品牌優(yōu)勢打造規(guī)模優(yōu)勢、集群優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢；大力宣傳區(qū)域品牌的知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量振興。同時，大力發(fā)展 紅色旅游業(yè)。借助楊 將軍殉國地被列為全國100個紅色旅游經(jīng)典景區(qū)之一，全國30條紅色旅游精品線路之一的有利條件，做大做強(qiáng)我縣紅色旅游業(yè)。

推行“公司＋基地＋農(nóng)戶＋標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式；推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證；鼓勵并資助企業(yè)積極參與行業(yè)規(guī)范、國家規(guī)范和國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂；積極開展原產(chǎn)地域保護(hù)。實(shí)施規(guī)范帶動。加強(qiáng)“人參”林蛙”食用菌”中藥材”山野菜”等特色農(nóng)業(yè)規(guī)范化示范區(qū)建設(shè)。

2.工程質(zhì)量。全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“四制”規(guī)定。一是全面實(shí)行項(xiàng)目法人制。杜絕以不正當(dāng)手段承攬工程和層層轉(zhuǎn)包、違法分包行為；三是實(shí)行項(xiàng)目工程監(jiān)理制，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；四是嚴(yán)格合同管理制，明確工程的質(zhì)量等級、工期要求、保證承包、發(fā)包雙方的合法權(quán)益。

充分發(fā)揮守信企業(yè)的主力軍作用，提高施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻。加大對建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、工程質(zhì)量、施工平安、建設(shè)監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；開展施工企業(yè)信用等級評價。大力推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動。

3.服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)規(guī)范體系建設(shè)。建立各類服務(wù)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。培育壯大一批具有品牌優(yōu)勢、影響力的精品服務(wù)項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)；大力開展“質(zhì)量信得過”消費(fèi)者滿意單位”優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”青年文明號”等評選懲辦活動；以現(xiàn)代物流業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、中介（商務(wù)）服務(wù)業(yè)等5個行業(yè)為重點(diǎn)，鼓勵服務(wù)企業(yè)以商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)為紐帶，進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并和重組，促進(jìn)服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展。

4.環(huán)境質(zhì)量。以改善人居環(huán)境為目標(biāo)。根治我縣大氣污染；推進(jìn)服務(wù)行業(yè)污染治理，重點(diǎn)整治具有住宅功能的綜合樓內(nèi)經(jīng)營有噪音、振動和油煙污染的餐飲娛樂、加工服務(wù)項(xiàng)目；加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場封閉管理和限時管理，防止建筑施工噪聲擾民；推進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)機(jī)動車尾氣噪聲污染治理；開展社會生活噪聲整治，積極創(chuàng)建平安社區(qū)。

（三）開展質(zhì)量興企活動。企業(yè)要切實(shí)履行質(zhì)量平安主體責(zé)任。增強(qiáng)競爭意識、名牌意識、風(fēng)險意識和法制意識，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

1.工業(yè)企業(yè)要健全從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系。提高質(zhì)量保證能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量效益；加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)的投入力度，通過技術(shù)進(jìn)步來保證產(chǎn)品技術(shù)性能和檔次的提高，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品、爭創(chuàng)質(zhì)量管理獎和質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。

2.建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的建筑資料一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地；堅(jiān)持施工“三控制”即自檢、互檢、交檢，消除不合格工程；做好工程竣工后的維保和用戶回訪。

3.服務(wù)性企業(yè)要以增加顧客滿意度為重點(diǎn)。

4.商貿(mào)企業(yè)要以開展“百城萬店無假貨”購物放心一條街”商業(yè)服務(wù)誠信計(jì)量示范單位”等活動為契機(jī)。實(shí)行出售商品先行負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)國家“三包”規(guī)定，降低顧客購物風(fēng)險。

四、責(zé)任分工

縣發(fā)展和改革局要把質(zhì)量工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。對名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)申報省級以上重點(diǎn)項(xiàng)目予以優(yōu)先。建立節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測、考核三大體系。負(fù)責(zé)組織落實(shí)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。

縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要認(rèn)真組織《意見》貫徹執(zhí)行。定期產(chǎn)品質(zhì)量狀況演講；履行質(zhì)量興縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，建立聯(lián)席會議制度、質(zhì)量動態(tài)定期報送制度；制定考核方法、考核指標(biāo)以及組織或會同有關(guān)部門實(shí)施對各部門年度考核等。同時，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和質(zhì)量管理工作。承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、水利局等部門要強(qiáng)化對建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理。定期工程質(zhì)量評價狀況。由縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局承擔(dān)工程質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)。

縣環(huán)境維護(hù)局要認(rèn)真做好環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)督工作。逾期未達(dá)標(biāo)者，依法予以關(guān)停；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)。承擔(dān)環(huán)境質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)。

縣農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局、水利局、特產(chǎn)管理辦公室、畜牧獸醫(yī)管理總站等部門要加大政策傾斜和資金投入力度。確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。由縣農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

縣衛(wèi)生局要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量規(guī)范。嚴(yán)厲查處餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的食品衛(wèi)生違法違規(guī)行為。承擔(dān)餐飲質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)餐飲質(zhì)量目標(biāo)。

縣經(jīng)濟(jì)局要協(xié)調(diào)各行業(yè)管理部門制定行業(yè)質(zhì)量振興規(guī)劃。引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。對列入名牌培育目錄的企業(yè)在申報國債貼息項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目和技改貼息安排方面予以優(yōu)先扶持。

縣財政局要認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策和措施。

縣統(tǒng)計(jì)局要將產(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、名牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、質(zhì)量競爭力指數(shù)等5項(xiàng)指標(biāo)逐步納入正常的統(tǒng)計(jì)渠道。

縣工商局要加強(qiáng)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管。查處擾亂市場秩序和損害消費(fèi)者權(quán)益的案件。承擔(dān)流通商品質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實(shí)流通商品質(zhì)量目標(biāo)。

縣食品藥品監(jiān)督管理局要加強(qiáng)對有關(guān)藥品、保健品、醫(yī)療器械和餐飲食品等生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管。負(fù)責(zé)組織落實(shí)藥品質(zhì)量目標(biāo)。

縣商務(wù)和糧食局要加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。提高服務(wù)質(zhì)量管理水平。

縣科技局要建立高科技發(fā)展基金。扶持名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，建立健全企業(yè)技術(shù)中心，科技經(jīng)費(fèi)安排上向名牌企業(yè)傾斜，為其提供專利服務(wù)。

縣公安局、司法局等部門要密切配合有關(guān)職能部門。為我縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和創(chuàng)名優(yōu)活動提供法律支持和服務(wù)。

縣委宣傳部要跟蹤報道質(zhì)量興縣進(jìn)度效果。引導(dǎo)全社會重視、支持質(zhì)量工作，提高全民質(zhì)量意識。承擔(dān)宣傳報道組日常工作。

縣教育局要拓展教育門類。有針對性地培養(yǎng)理論與實(shí)際相結(jié)合的質(zhì)量專門人才。

縣交通運(yùn)輸局、衛(wèi)生局、旅游管理服務(wù)中心等部門要積極配合服務(wù)質(zhì)量組。開展服務(wù)規(guī)范化示范單位創(chuàng)建活動，培育服務(wù)品牌。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，銀行、安全、郵政、通訊、電力、供熱等行業(yè)主管部門要積極配合服務(wù)質(zhì)量組。提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，全力做好爭創(chuàng)全省質(zhì)量興縣先進(jìn)縣各項(xiàng)工作。

督察責(zé)任落實(shí)情況和目標(biāo)完成情況。縣人大辦、政協(xié)辦和監(jiān)察等部門要加強(qiáng)對各部門工作的監(jiān)督檢查。

五、保證措施

篇9

中圖分類號:F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)24-0142-03

1工程概況

無錫新區(qū)科技交流中心是富有時代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價約4.8億元。

建筑外觀設(shè)計(jì)為梅花(圖1),象征無錫市花。外環(huán)形景觀鋼結(jié)構(gòu)走廊(圖2),在城市形成環(huán)形綠色景觀走廊,實(shí)現(xiàn)城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長虹臥波,氣勢雄偉。高科技索穹頂在光環(huán)帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”?？萍冀涣髦行恼麄€建筑十分時尚,處處透析出現(xiàn)代氣息,給人以美的享受和遐想。

本項(xiàng)目為爭創(chuàng)“魯班獎”工程,由無錫新區(qū)城司代建、同濟(jì)大學(xué)上?？迫鸾ㄔO(shè)項(xiàng)目管理有限公司實(shí)行項(xiàng)目管理、中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司施工總承包。

2人性化管理打造優(yōu)質(zhì)工程

在當(dāng)今知識與質(zhì)量的時代里,企業(yè)(項(xiàng)目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。

人活著在某種程度上會為了追求更好的物質(zhì)生活和精神生活,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件物質(zhì)基礎(chǔ),而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。

中江國際公司機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點(diǎn),合理籌劃,提升企業(yè)利潤率,穩(wěn)步提高職工工資收入,堅(jiān)持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動了科技交流中心工程建設(shè),保證了建設(shè)目標(biāo)控制。

2.1人性與心性

(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學(xué)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,選拔高素質(zhì)人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證,因此,企業(yè)要選對人、用好人、發(fā)展人、穩(wěn)定人。(2)勞動關(guān)系創(chuàng)新?？萍冀涣髦行墓こ探ㄔO(shè)機(jī)制健全,在管理創(chuàng)新實(shí)踐中蓬勃發(fā)展,建立了穩(wěn)定勞動關(guān)系。企業(yè)與員工是平等關(guān)系,員工是生產(chǎn)率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業(yè)活力的源泉,也是管理能否成功的關(guān)鍵。因此:企業(yè)與員工要和藹可親,保持穩(wěn)定勞動關(guān)系。人格上尊重他們,生活上關(guān)心他們,待遇上不坑害他們,發(fā)展科學(xué)管理創(chuàng)新,提高工作效力,減少員工勞動強(qiáng)度。對優(yōu)秀人才,給他們發(fā)展的空間,用真誠的心去感化他們,使員工感覺到他們生活在一個和諧的大家庭里,安心建設(shè)科技交流中心工程。

2.2推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制工程質(zhì)量

無錫新區(qū)科技交流中心工程管理機(jī)構(gòu)在無錫新區(qū)城司領(lǐng)導(dǎo)下組建的,管理機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新,建立有現(xiàn)代化管理要求和中國特色的管理機(jī)構(gòu)模式:由間接管理為主轉(zhuǎn)向直接管理為主,實(shí)行“一元化”管理新模式。原來管理機(jī)構(gòu)模式:甲方工程建設(shè)部1管理公司2監(jiān)理公司3總承包公司4分包公司施工隊(duì)。現(xiàn)改為直線管理機(jī)構(gòu):成立“魯班獎工程建設(shè)管理委員會”(甲方工程建設(shè)部、管理公司、監(jiān)理公司、總承包公司四家合為一體)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制領(lǐng)導(dǎo)小組)施工隊(duì)(承包商)。

四家合為一體的機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過嚴(yán)格、有效的管理,使工程質(zhì)量逐步處于受控狀態(tài)。

2.3做好“創(chuàng)優(yōu)”宣傳教育工作,順利實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)

魯班獎工程建設(shè)管理委員會創(chuàng)辦“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創(chuàng)魯班獎工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程,科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的知明度,周刊有力地推動了工程建設(shè),保證了質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖3無錫新區(qū)科技交流中心“魯班獎工程建設(shè)管理委員會”創(chuàng)辦的“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,按照上?？迫鸸芾砉卷?xiàng)目管理大綱,開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目,贏得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4管理模式創(chuàng)新控制工程質(zhì)量

中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細(xì)化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭創(chuàng)魯班獎工程領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價實(shí)行全面監(jiān)控,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”。

(1)管理模式創(chuàng)新。中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司機(jī)電安裝分公司無錫新區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機(jī)結(jié)合起來,充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體質(zhì)量管理制度的作用,形成剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式。

(2)能人管理控制工程質(zhì)量。“新官上任三把火”,建筑工程質(zhì)量管理更需要有三把火的精神的能人來管理,機(jī)電安裝分公司在選用質(zhì)量管理責(zé)任人時,首先用具備三把火的能力的能人擔(dān)當(dāng)重任。

充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質(zhì)量。準(zhǔn)確使用指揮人員,杜絕指揮不當(dāng)而造成的不良后果。

工程質(zhì)量管理責(zé)任人反應(yīng)能力遲緩,辦事不得力的,應(yīng)予裁決。對富有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才實(shí)行重用政策。

無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)爭創(chuàng)魯班獎,只有用能人才具備爭創(chuàng)魯班獎工程的條件和資格,也只有用能人才有質(zhì)量管理創(chuàng)新功能的內(nèi)在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

(3)質(zhì)量管理人性化。機(jī)電安裝項(xiàng)目部實(shí)行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎輕罰”的獎罰制度,讓員工們感覺到生活在一個文明、祥和的環(huán)境中,工作更有奔頭,自覺自愿地對企業(yè)、對工程負(fù)責(zé)任,為科技交流中心打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”盡責(zé)盡力。

3精細(xì)化管理爭創(chuàng)魯班獎工程

(1)《論語?鄉(xiāng)黨》:“食不厭精,膾不厭細(xì)?！睘榱诉m應(yīng)無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)的需要,超越競爭者、超越自我,工程質(zhì)量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細(xì)”的管理模式,“從粗放走向精細(xì)”。

(2)打造藝術(shù)品形象走向精細(xì)化管理。隨著未來建筑向規(guī)劃超前化、合理化、建筑藝術(shù)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等生活科技化、社區(qū)人性化發(fā)展的趨勢,作為施工單位如何提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)信譽(yù),成了各施工企業(yè)的頭等大事。

施工總承包中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司,機(jī)電安裝分公司項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員認(rèn)真審查科技交流中心機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙,對機(jī)電安裝設(shè)計(jì)施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統(tǒng)、曖通系統(tǒng)及其它弱電系統(tǒng)進(jìn)行了多項(xiàng)優(yōu)化組合,使各系統(tǒng)都能達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),同時結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,將各系統(tǒng)在交叉部位影響室內(nèi)凈空高度和美觀,采取施工工藝創(chuàng)新,將通風(fēng)管道加工成藝術(shù)品形象避開其它系統(tǒng),既保證空間高度又美觀,打造藝術(shù)品形象,深受業(yè)主贊譽(yù)(圖4)。

圖4機(jī)電安裝公司無錫項(xiàng)目部對機(jī)電安裝工程提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)過程控制,注重工藝細(xì)節(jié),采用一系列行之有效的對策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭創(chuàng)魯班獎工程提供更多精彩亮點(diǎn)。

無錫機(jī)電項(xiàng)目部建立健全工程質(zhì)量管理體系,狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的運(yùn)用:質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度(圖5)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落到實(shí)處,才能對現(xiàn)場質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設(shè)好管理好。

(3)加強(qiáng)企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路。第一,抓改

革增活力,重民生促和諧。中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與民營企業(yè)熊大慶隊(duì)伍形成橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,打破地區(qū)界限、部門界限及所有制界線,發(fā)揮各自的潛在優(yōu)勢,創(chuàng)造良

好的外部環(huán)境,共同承建無錫新區(qū)科技交流中心雙曲屋面工程。民營承包商隊(duì)伍具有明晰的產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的條件,有良好的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,民營承包商隊(duì)伍在總承包管理下承包土建工程。在對待風(fēng)險問題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風(fēng)險的能力。在經(jīng)營管理上,解放思想、開拓創(chuàng)新,努力提高工程建設(shè)精細(xì)化管理水平,在工程建設(shè)施工技術(shù)管理上具有施工質(zhì)量管理,施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底等管理能力,保證工程建設(shè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

第二,真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效?！皩?shí)干興邦,空談?wù)`國”。形式主義和作風(fēng),是影響工程建設(shè)的一大禍害,承包商始終奉行“開拓、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神(圖6),以其科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,狠抓質(zhì)量管理和按時履行合同,贏得了良好的社會信譽(yù)。

4結(jié)語

篇10

自改革開放以來，中國的建筑業(yè)猶如雨后春筍搬，如果想在這樣競爭強(qiáng)烈的市場中生存，首先要抓的就是質(zhì)量管理。各種施工工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展給項(xiàng)目管理行業(yè)來了生機(jī)和發(fā)展的機(jī)遇。項(xiàng)目管理經(jīng)過幾百年的發(fā)展，已形成一條完整的強(qiáng)勢的項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)業(yè)。

（二）、質(zhì)量管理的重要性

企業(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的中要性主要體現(xiàn)在：

1. 質(zhì)量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)存亡的關(guān)鍵問題。 企業(yè)建筑工程施工必須擁有相應(yīng)的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，然而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要可靠的技術(shù)力量和技能來支撐和實(shí)施。 2.建筑施工工作比較特殊性。建筑的種類、樣式較多，各個企業(yè)規(guī)模也各不相同，施工過程受天氣影響較大，因此施工是是一項(xiàng)、各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、各個工序搭接較多，在這一系列的生產(chǎn)過程中都要求加強(qiáng)質(zhì)量管理，以此保證施工正常有序地進(jìn)行的同時，也能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。3 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新建筑、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，另外面臨工程結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，從而要求企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，但是質(zhì)量提高的同時更加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的要求。

二、影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素

影響施工企業(yè)的工程質(zhì)量因素主要包括：人力、技術(shù)水平、管理制度、施工環(huán)境和社會等各個方面的因素。

1.人力因素

主要是指工程項(xiàng)目決定質(zhì)量的負(fù)責(zé)人、管理人以及實(shí)施作業(yè)的施工人員，另外還包括承擔(dān)整個項(xiàng)目的策劃、實(shí)施的施工建設(shè)單位，勘察設(shè)計(jì)單位以及承包工程的施工企業(yè)。

2.技術(shù)水平

其中技術(shù)水平主要包括工程技術(shù)和輔助工程建設(shè)的生產(chǎn)技術(shù)。

3.管理制度

管理制度直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，其中包括企業(yè)工程項(xiàng)目的管理組織與任務(wù)組織。

4.環(huán)境因素施

工工程的質(zhì)量間接受到當(dāng)時政治、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各個方面的影響，但這些因素也是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的可行性研究，施工管理必須考慮這些環(huán)境因素。

5.社會因素

社會方面主要是指建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)的健全制度和執(zhí)法力度。社會因素存在與施工建設(shè)系統(tǒng)之外，屬于不可抗拒因素，但可以通過我們自身的努力與之適應(yīng)。

三、如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理

關(guān)于如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，具體步驟是：

1.工程設(shè)計(jì)中，抓好工程質(zhì)量

在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)前，應(yīng)根據(jù)施工的具體要求、工程的具體情況、工程勘察等相關(guān)報告確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)工程中做好創(chuàng)新的同時，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織有關(guān)人員根據(jù)工程的特色制定相關(guān)適合工程的施工方案。然后組織會審和征求專家意見。并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查、審核，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對關(guān)鍵過程工作的復(fù)核。

2.工程施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)組織力量按照標(biāo)準(zhǔn)編制統(tǒng)一的施工制度、施工方案、施工規(guī)定同時還必須堅(jiān)持動態(tài)管理，需要提醒的是所有的施工程序必須要經(jīng)過嚴(yán)格地、合理地、及時地審查。堅(jiān)持檢驗(yàn)施工工序，首先組織施工人員自校，然后是監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行校審，這項(xiàng)工作必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，參加校驗(yàn)的人員不能是參與同一工程施工項(xiàng)目 。

3.工程管理中，提高管理水平