導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前經(jīng)濟學(xué)界的普遍觀點是，一國的經(jīng)濟 發(fā)展 過程就是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級的過程，即每一個不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，都有與其相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，且二者具有相互作用的關(guān)系，經(jīng)濟的不斷發(fā)展必然會推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和高級化，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理也必將對經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的促進作用。所以，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級問題是經(jīng)濟學(xué)界的重點問題之一。隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，一個國家內(nèi)部完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其變動及對經(jīng)濟的影響已經(jīng)日益突破國界的限制，以各種各樣的貿(mào)易手段（方式）為紐帶相互聯(lián)系、相互影響，并且通過國際分工形成了一個完整的世界產(chǎn)業(yè)體系。如何在此條件下推動我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，并以此推動經(jīng)濟的進一步發(fā)展，已經(jīng)變得很重要。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的內(nèi)涵和根本動因

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級具有兩層含義：首先，是根據(jù)庫茲涅茨的統(tǒng)計結(jié)果表明，在各國的經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)了相類似的變動 規(guī)律 ，即第一產(chǎn)業(yè)的份額顯著下降，而第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的比重不斷上升。其次，是指在某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部（特別是第二產(chǎn)業(yè)）由低級向高級，由低生產(chǎn)率向高生產(chǎn)率，由低附加值向高附加值，由勞動密集型向資本、技術(shù)密集型的發(fā)展變化過程。

一般來說， 技術(shù)進步的基本途徑有兩條：內(nèi)源性技術(shù)進步與外源性技術(shù)進步。前者是指依靠國內(nèi)自主創(chuàng)新來推動的技術(shù)進步，而后者是通過技術(shù)擴散和吸收轉(zhuǎn)化來實現(xiàn)的技術(shù)進步。實踐證明，英國等發(fā)達國家依靠前者實現(xiàn)了本身技術(shù)的飛躍。而在現(xiàn)實的條件下，我國要想在短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛，很難完全依賴于第一條路徑，所以更多的發(fā)展

我國國際貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的實證分析

（一）我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的數(shù)據(jù)分析

表1是歷年我國各個產(chǎn)業(yè)占gdp的比重分布。從中我們可以看出，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 規(guī)律 基本符合 現(xiàn)代 產(chǎn)業(yè) 經(jīng)濟 學(xué)有關(guān)產(chǎn)業(yè)演進一般規(guī)律的論述，但又有我國自己的特點，即傳統(tǒng)部門（第一產(chǎn)業(yè)）的比重不斷下降，現(xiàn)代部門（第二產(chǎn)業(yè)）的比重變動幅度不大，新興產(chǎn)業(yè)的比重開始上升。

需要指出的是，從1978年以來，我國的第二產(chǎn)業(yè)比重變化不大，其原因主要是由于建國初期，我國面臨著特殊的 政治 經(jīng)濟格局，為了確保國家安全和迅速的恢復(fù)和 發(fā)展 生產(chǎn)，采取了所謂的趕超戰(zhàn)略，即集中優(yōu)勢資源大力發(fā)展 工業(yè) ，特別是與軍事有關(guān)的重工業(yè)。這一措施迅速地建立了我國的工業(yè)體系，并且使第二產(chǎn)業(yè)的比重大幅上升。這一比重在改革開放初期仍然達到近50%。

（二）進出口貿(mào)易額和我國各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的相關(guān)性分析

我國的進出口貿(mào)易額一直不斷擴大，特別是2002年加入wto后，貿(mào)易額更是激增。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立一個回歸模型如下：yi=a+bx+c(i=1，2，3)，其中yi（i=1，2，3）分別表示第一，二，三產(chǎn)業(yè)各年產(chǎn)值，x表示進出口總額的各年變化值。利用spss軟件對國際貿(mào)易和我國三次產(chǎn)業(yè)進行簡單的一元一次相關(guān)性分析，得出結(jié)論如下：

篇2

首先要搞清楚城鎮(zhèn)化的概念，為此才能搞明白何為新型城鎮(zhèn)化。對于城鎮(zhèn)化的含義，筆者從三個角度來詮釋，以此能對新型城鎮(zhèn)化有更好的理解。（1）城鎮(zhèn)化本質(zhì)并非是農(nóng)村人口集中轉(zhuǎn)移到城市，而只是一種手段。（2）城鎮(zhèn)化是一個非常復(fù)雜的綜合改革過程，其涉及到經(jīng)濟、社會、自然、文化、精神、政治等很多層面。（3）城鎮(zhèn)化的根本目的是創(chuàng)造出一系列有利于個人發(fā)展的機會均等的社會經(jīng)濟條件。因此城鎮(zhèn)化是一個促使傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代城市的過程，使更多的人口逐步擁有平等機會來享受現(xiàn)代城市文明。而新型城鎮(zhèn)化是對這個過程進行更深層次、更符合人類社會發(fā)展規(guī)律與自然規(guī)律的改進，通過更科學(xué)、更豐富、更多樣的形式實現(xiàn)城鎮(zhèn)化的目標。通過對前輩研究的翻閱和總結(jié)，結(jié)合我國目前的整體國情，筆者對新型城鎮(zhèn)化的概念進行分解，目標：城鄉(xiāng)一體化，本質(zhì)：促進人的全面發(fā)展，推動力：新型產(chǎn)業(yè)與新型信息化，戰(zhàn)略追求：社會、人口、資源、經(jīng)濟、環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)與高效發(fā)展。簡言之，新型城鎮(zhèn)化以“一個統(tǒng)領(lǐng)，四個重點”為原則，即在科學(xué)發(fā)展觀理念的指導(dǎo)下，完成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以人為本、可持續(xù)發(fā)展、因地因時制宜實施。

2中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的驅(qū)動因素分析

筆者之所以探索新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的驅(qū)動因素，即動因，是為了找出推動城鎮(zhèn)化的發(fā)生與發(fā)展所必須的作用要素，理清維持與完善新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的各種經(jīng)濟社會關(guān)系、組織制度等一系列作用要素，以此探究從哪幾個方面來判定我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的路徑。

2.1核心動力：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，即第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)之間相互轉(zhuǎn)換對新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的推動力。其中，第一產(chǎn)業(yè)是初始動力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高與過剩的農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)力，為城市提供了必須的消費品與充足勞動力，并使經(jīng)常換與社會分工得以實現(xiàn)。第二產(chǎn)業(yè)是根本動力，工業(yè)化帶來了人資、資本、技術(shù)、資源等要素在有限空間里的高度集中，由此就形成了城鎮(zhèn)，而且隨著工業(yè)化發(fā)展，城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，交通革命隨之展開。第三產(chǎn)業(yè)是后續(xù)動力，促進了生產(chǎn)與消費的增加，第三產(chǎn)業(yè)越發(fā)達，能促成工業(yè)化的分工細化，帶來豐富就業(yè)機會，帶動城鎮(zhèn)化的后續(xù)發(fā)展。

2.2直接動力：生產(chǎn)要素流動產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)換會導(dǎo)致生產(chǎn)要素流動起來，諸如技術(shù)、勞動力、資本、資源等生產(chǎn)要素隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換而在不停的完成空間轉(zhuǎn)移，不斷實施者重組與解構(gòu)，攪動生產(chǎn)力地域空間的布局，特別是在農(nóng)村與城市之間的重新布局，由此推動了城鎮(zhèn)化的發(fā)展。其中人口流動頻繁且數(shù)量很大，推拉力的作用為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了不竭的勞動力。而資本流動直接決定了城鎮(zhèn)化進程的快慢，資本充裕則發(fā)展快，相反就滯緩。技術(shù)要素的流動主要包括先進的工業(yè)技術(shù)、先進的通訊技術(shù)、便捷的運輸藝術(shù)三個方面。

2.3內(nèi)生動力：聚集經(jīng)濟效應(yīng)城鎮(zhèn)化是人口與企業(yè)在城市里的集中，聚集經(jīng)濟可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟利益，降低成本，取得聚集效益。聚集經(jīng)濟優(yōu)勢頗多，可以降低運輸成本與費用，最終降低了產(chǎn)品終端銷售價格；聚集能促進公共基礎(chǔ)設(shè)施的完善，公共事業(yè)的發(fā)展；聚集經(jīng)濟還能擴大生產(chǎn)規(guī)模與市場規(guī)模；聚集能促進企業(yè)的集中發(fā)展，相應(yīng)的帶來技術(shù)、勞動力、管理的集中與分享。

2.4加速動力：經(jīng)濟全球化現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展早已進入經(jīng)濟全球化時代，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也不能單獨拘囿于某個小范圍地區(qū)或單一的國家，而是應(yīng)該走出國門，走向世界，在更加廣闊的空間里汲取發(fā)展需要的資本、技術(shù)、勞動力與資源等生產(chǎn)要求，深度的合作會更優(yōu)化資源配置，合理分工。經(jīng)濟全球化趨勢還會加速城市功能與結(jié)構(gòu)的改變，中國在新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，要放開眼界，向城鎮(zhèn)化發(fā)展成熟的國家進行借鑒，一般發(fā)展成熟的城市會具備以下幾點：很強的資源聚集能力，先進的信息化，良好的外部環(huán)境，很強的金融與服務(wù)中心，城市結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展快。而中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)也要向其靠攏。

2.5特殊動力：中國政府的助推中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)從1980年發(fā)展之初就是走的政府主導(dǎo)型的發(fā)展道路，政府是城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要助推力，領(lǐng)導(dǎo)了城鎮(zhèn)化的逐步發(fā)展。而在新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，鑒于我國國情，仍然會離不開政府政策的支持，不過新型城鎮(zhèn)化需要的是創(chuàng)新型的政府，需要的是政府大刀闊斧而又下放權(quán)力的改革。為此，政府應(yīng)該創(chuàng)新和改革制度與政策，保障新型城鎮(zhèn)化的健康發(fā)展，包括深化財稅體制改革、深化土地制度改革，深化戶口制度改革，深化就業(yè)制度改革，完善社會保障制度，深化投融資制度改革等，并構(gòu)建確保城鎮(zhèn)化持續(xù)推進發(fā)展的長效機制。而且行政區(qū)劃合理與否是新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要動力，在我國可以通過提高行政區(qū)劃的級別來改變城市等級與層次，以此獲得更多城市發(fā)展的空間。當然，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)不單單需要政府的引導(dǎo)，更需要市場這只“無形的手”的推動，而且上述前四個驅(qū)動因素都是市場推動的具體表現(xiàn)，可以說市場是關(guān)鍵動力，政府是主導(dǎo)動力，兩者需要相互配合，互融互補，才能推動中國新型城鎮(zhèn)化的可持續(xù)發(fā)展。為了更好展示我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的驅(qū)動因素，請看圖1：

篇3

“全球化”這一概念是第二次世界大戰(zhàn)后提出的。20世紀六十年代在法國人和美國人的作品中，全球化概念已經(jīng)有了模糊的輪廓。這一概念是由經(jīng)濟學(xué)家T?萊維在1985年明確提出的，即商品、服務(wù)、資本和技術(shù)在世界性生產(chǎn)、消費和投資領(lǐng)域中的擴張。因此，當人們講全球化時，其原意是指經(jīng)濟全球化。1990年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織前首席經(jīng)濟學(xué)家S?奧斯特雷也采用了這一概念，他認為全球化主要是指生產(chǎn)要素以空前的速度和規(guī)模在全球范圍內(nèi)流動，以尋求適當?shù)奈恢?，進行最佳配置，它意味著跨越民族國家疆界的經(jīng)濟活動的擴展，以及世界各國相互依賴關(guān)系的加深。

綜合國內(nèi)外研究的成果，我們認為經(jīng)濟全球化的內(nèi)涵應(yīng)是：在生產(chǎn)力發(fā)展，特別是在科技革命的推動下，市場經(jīng)濟不斷深化的體現(xiàn)，是生產(chǎn)要素、商品和服務(wù)交易加速在全球范圍內(nèi)的流動與擴散，從而使世界各國的經(jīng)濟交往不斷擴大、相互依賴關(guān)系日益增強，全球經(jīng)濟形成一個不可分割的有機整體的過程和趨勢。

經(jīng)濟全球化不等于世界經(jīng)濟一體化。經(jīng)濟全球化表述的是各國經(jīng)濟相互聯(lián)系和依賴的狀態(tài)，主要屬于經(jīng)濟層面上的問題；而世界經(jīng)濟一體化則是表述世界通過建立具有法律約束力和統(tǒng)一制度為基礎(chǔ)的權(quán)威性國際組織機構(gòu)，來統(tǒng)籌世界經(jīng)濟，它更多屬于制度層面上的問題。B?巴拉薩給世界經(jīng)濟一體化下的定義是：資本與勞動力在國際間流動的人為障礙的完全消除；C?金德爾伯格的定義是：生產(chǎn)要素國際流動障礙消除，并導(dǎo)致要素價格均等化；我國學(xué)者張幼文的定義是：再生產(chǎn)過程各階段上國際經(jīng)濟障礙的消除。從上述定義看，他們都強調(diào)了世界經(jīng)濟一體化應(yīng)是人為的“經(jīng)濟障礙的消除”和“生產(chǎn)要素價格的均等化”。而要實現(xiàn)這些就必須要求各國政府簽訂一系列的協(xié)議和條約，并建立相關(guān)的具有法律約束力和行政管理能力的權(quán)威性的國際經(jīng)濟組織，來統(tǒng)籌世界經(jīng)濟，將各國之間的經(jīng)濟關(guān)系從法律和制度上確定下來，使各國共同遵守。目前我們所說的經(jīng)濟全球化，顯然沒有達到這種程度。因為要實現(xiàn)世界經(jīng)濟一體化，需要具備以下幾個條件：一是要有超國家的權(quán)威性的國際機構(gòu)來協(xié)調(diào)一體化下的國家關(guān)系；二是各國之間要做出更大的讓度；三是國家和地區(qū)之間的經(jīng)濟差距應(yīng)大大縮小，使“生產(chǎn)要素價格均等化”；四是要在國際上建立一套各國共同遵守行之有效的具有法律約束力的制度，消除國際經(jīng)濟活動的人為障礙。因此，經(jīng)濟全球化只是世界經(jīng)濟一體化過程中的一個必不可少的階段，不是世界經(jīng)濟一體化必然導(dǎo)致經(jīng)濟全球化，而是經(jīng)濟全球化的深化可能導(dǎo)致世界經(jīng)濟一體化。

關(guān)于經(jīng)濟全球化的動因，有很多因素，但在眾多因素中經(jīng)常起作用的因素還是生產(chǎn)力。第一，經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是各國之間普遍交往的擴大，而各國之間普遍交往的擴大，是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。正如馬克思指出：“只有隨著生產(chǎn)力這種普遍發(fā)展，人們的普遍交往才能建立起來，”而“交往的任何擴大都會消滅地域性?！钡诙械膶W(xué)者認為，經(jīng)濟全球化是資本無限擴張的結(jié)果。但資本的產(chǎn)生與擴張，也是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果。從歷史上看，由于生產(chǎn)力的發(fā)展，資本才在封建社會的母體內(nèi)孕育而生，資本也是在生產(chǎn)力發(fā)展的推動下不斷擴大積累，不斷向外擴張的。因此，資本的產(chǎn)生與擴張是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。第三，有些學(xué)者認為，科學(xué)技術(shù)的進步是經(jīng)濟全球化的主要動因?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，幾次科技革命都推動了經(jīng)濟全球化的進程。但是，科學(xué)技術(shù)也是生產(chǎn)力的范疇。馬克思指出：“生產(chǎn)力中也包括科學(xué)?！?/p>

綜上所述，無論是資本的擴張，還是科技進步，或是其他因素的作用，歸根到底推動經(jīng)濟全球化的根本動因還是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。經(jīng)濟全球化是否有其客觀發(fā)展的必然性，經(jīng)濟全球化會產(chǎn)生什么效應(yīng)，它對世界各國來說，是福還是禍？我們認為，經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)力和科技進步發(fā)展的結(jié)果，有其發(fā)展的客觀性，是呈現(xiàn)在人們面前活生生的現(xiàn)實。經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)的流動與配置，總的說來它有利于世界經(jīng)濟的發(fā)展。但經(jīng)濟全球化是一把“雙刃劍”，它既給各國帶來機遇和利益，也給各國帶來挑戰(zhàn)和弊害。由于經(jīng)濟全球化是在發(fā)達國家主導(dǎo)下進行的，因此對發(fā)達國家來說，利多弊少，對發(fā)展中國家來說則利少弊多。

首先，由于經(jīng)濟發(fā)展不平衡規(guī)律的作用，先進與落后不是絕對的，而是相互轉(zhuǎn)變的。英國工業(yè)革命使英國走向了富強之路，在相當長的時間里被稱為“世界工廠”。但是，美、德等國抓住了第二次科技革命的機遇，到19世紀末20世紀初甩掉了英國，成為世界上的強國。亞洲“四小龍”原來都是發(fā)展中國家和地區(qū)，也是由于抓住了第三次科技革命的機遇，躍居于中等發(fā)達國家水平，有的接近了發(fā)達國家的水平，關(guān)鍵是發(fā)展中國家能否順應(yīng)歷史潮流，抓住機遇，采取正確的對策。

其次，經(jīng)濟全球化確實對發(fā)展中國家利少弊多，但也給發(fā)展中國家?guī)頇C遇和迎頭趕上的有利條件。一是發(fā)展中國家現(xiàn)代化的起步較晚，絕大多數(shù)始于戰(zhàn)后。然而，他們是在殖民體系瓦解，各國紛紛獨立，經(jīng)濟全球化進入新階段，第三次科技革命浪潮席卷全世界，和平與發(fā)展成為世界主流的大背景下，啟動現(xiàn)代化的；同樣也為發(fā)展中國家的發(fā)展提供了良好的國內(nèi)、國際環(huán)境和機遇。二是發(fā)達國家的現(xiàn)代化起步較早，積累了豐富的經(jīng)驗和不成功的教訓(xùn)。但它們的現(xiàn)代化起點較低，經(jīng)歷了一個由低到高的漫長發(fā)展過程。而發(fā)展中國家的現(xiàn)代化雖然起步晚，但起點高，絕大多數(shù)國家真正起步于信息時代。這樣，發(fā)展中國家既可以借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路，又可以自身開發(fā)和引進先進技術(shù)，實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。三是經(jīng)濟全球化意味著生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)的流動與配置、各國之間彼此交往和相互依賴的加深。當今世界，不僅發(fā)展中國家需要發(fā)達國家的先進技術(shù)和資金，發(fā)達國家也需要發(fā)展中國家的市場和資源。發(fā)展中國家可以利用、引進外資和先進技術(shù)，加速自己的發(fā)展。四是發(fā)展中國家由于現(xiàn)代化起步晚，長期受殖民主義的侵略和剝削，經(jīng)濟比較落后。但在獨立之后，要求發(fā)展經(jīng)濟，擺脫落后狀態(tài)的愿望比較強烈。這種強大的精神力量，也會變成巨大的物質(zhì)力量。

二、經(jīng)濟區(qū)域化進程與趨勢

從人類交往的歷史過程中，我們可以看到經(jīng)濟交往總是從國家到地區(qū)，再到全世界，即從局部擴向整體。英國工業(yè)革命首先發(fā)生在英國，然后擴展到歐美。第三次科技革命發(fā)端于美國，再波及到世界。戰(zhàn)后，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，區(qū)域性的組織發(fā)展迅速，數(shù)量急劇增加。到20世紀九十年代中葉，全球已建立的區(qū)域性組織多達109個，其中具有代表性的有歐洲聯(lián)盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞洲太平洋經(jīng)濟合作組織等。此外，還有次區(qū)域性的組織，如中美洲共同市場、加勒比共同體等。

戰(zhàn)后區(qū)域化的發(fā)展經(jīng)歷了曲折的過程，出現(xiàn)了兩次：第一次發(fā)生在20世紀六十年代，但到七十年代末受挫；第二次發(fā)生在八十年代中后期，一直持續(xù)到現(xiàn)在。戰(zhàn)后區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展源于發(fā)達地區(qū)――西歐。1958年《羅馬條約》的簽訂，標志著歐洲共同體的形成。其后經(jīng)過幾次擴大發(fā)展為歐洲聯(lián)盟。該區(qū)域組織在內(nèi)部實行統(tǒng)一的關(guān)稅、貿(mào)易、貨幣等政策，推動了歐洲經(jīng)濟一體化的進程，堪稱世界各區(qū)域組織的典范。

歐洲共同體的建立引發(fā)了六十年代第一次區(qū)域化的浪潮，這次區(qū)域化浪潮主要集中在發(fā)展中國家。非洲是在第一次區(qū)域化浪潮期間最早嘗試組建經(jīng)濟一體化的地區(qū)。首先由肯尼亞、坦桑尼亞和烏干達三國組成東非共同體；1964年一些講法語的國家，包括剛果、中非共和國、乍得、喀麥隆和加蓬成立了關(guān)稅同盟；1973年西非經(jīng)濟聯(lián)盟宣告成立。

拉美地區(qū)第一個區(qū)域化組織出現(xiàn)在1960年，當時危地馬拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、薩爾瓦多、哥斯達黎加率先成立了中美洲共同市場；第二年，墨西哥、巴西、阿根廷、智利、巴拉圭和烏拉圭、玻利維亞、厄瓜多爾共同組成了拉美自由貿(mào)易聯(lián)盟；其后，又相繼成立了其他一些區(qū)域組織，其中影響較大的有：安第斯條約組織和加勒比自由貿(mào)易聯(lián)盟，后發(fā)展成加勒比共同市場。

亞洲第一個區(qū)域經(jīng)濟集團是1961年7月由馬來西亞、泰國、菲律賓三國成立的東南亞聯(lián)盟，1967年新加坡和印尼又加入了這個聯(lián)盟，改稱為東南亞國家聯(lián)盟。

在第一次區(qū)域化浪潮中，除了歐共體保持發(fā)展勢頭并逐步升級外，發(fā)展中國家的區(qū)域經(jīng)濟合作到20世紀七十年代末大都受挫。但是，區(qū)域化的發(fā)展并沒有退出歷史舞臺，到20世紀八十年代中后期，由于世界經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，歐共體得到新發(fā)展的典范作用，美國貿(mào)易政策的理念轉(zhuǎn)變，發(fā)展中國家實行改革開放的政策，區(qū)域化又出現(xiàn)了第二次。這次，無論是在區(qū)域經(jīng)濟組織的數(shù)量上、規(guī)模上，還是合作的方式上、發(fā)展的趨勢上，都比第一次有較大進展和不同，因此有人將這次的區(qū)域化發(fā)展稱為“新區(qū)域主義”。

第一次區(qū)域化浪潮與第二次區(qū)域化浪潮有不同的特點：首先，早期的區(qū)域組織往往是內(nèi)向型的，保護性關(guān)稅是維護區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。而第二次浪潮中出現(xiàn)的區(qū)域組織大都是外向型的或開放性的。各區(qū)域組織不僅強調(diào)區(qū)域內(nèi)的貿(mào)易發(fā)展，同時也比較關(guān)注與區(qū)域外貿(mào)易的發(fā)展。其次，在第一次區(qū)域化浪潮時，區(qū)域組織的組建主要有兩種平行的模式，一種是南―南合作模式，即經(jīng)濟比較落后的發(fā)展中國家之間組建的區(qū)域組織；另一種是北―北合作模式，即發(fā)達國家之間組建的區(qū)域組織，如歐共體。但到了第二次浪潮時期，新的區(qū)域化組織更傾向采取北―南合作模式，即發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間組成區(qū)域集團。再次，區(qū)域組織之間的重疊也是新區(qū)域主義不同于舊區(qū)域主義的一個顯著特征。例如，美國、加拿大和墨西哥既是北美自由貿(mào)易協(xié)定的成員，也是亞太經(jīng)合組織的成員。

第一次區(qū)域化浪潮和第二次區(qū)域化浪潮相比較，舊區(qū)域組織和新區(qū)域組織之間的不同點，可概括為下表：

三、經(jīng)濟全球化、區(qū)域化與發(fā)展中國家對策

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前言

20世紀90年代以后特別是進入21世紀以后，國內(nèi)企業(yè)并購實踐不斷發(fā)展和深化，并購種類更多，動因更加多元化，程序更加復(fù)雜，市場日益擴大，對并購的研究也不斷深化。事實上，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，通過并購方式實施跨國經(jīng)營和全球擴張，已成為國際資本流動的主要選擇和企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑?？梢灶A(yù)見，未來幾年隨著并購資本流入份額的增加，股權(quán)投資規(guī)模的擴大，在我國將掀起新一輪外資并購浪潮。但與此同時，并購的財務(wù)風險也貫穿企業(yè)并購活動的始終，如何防范并購中的財務(wù)風險，對并購企業(yè)具有重要意義。

一、企業(yè)并購的根本動因

企業(yè)并購的根本動機是企業(yè)逐利的本性和迫于競爭壓力而采取主動行動。尋求擴張的企業(yè)面臨著依靠內(nèi)部擴張和通過并購謀求發(fā)展的選擇。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)實施并購行為，往往存在以下動機：（1）獲取企業(yè)發(fā)展機會。企業(yè)發(fā)展一是通過企業(yè)內(nèi)部積累，二是通過并購其它企業(yè)，來迅速擴大自己的生產(chǎn)能力。相比而言，并購方式比內(nèi)部積累方式速度快，效率高，更重要的是可以獲取未來的發(fā)展機會。（2）追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)從事經(jīng)營活動的根本宗旨是追求企業(yè)利潤最大化。但通過內(nèi)部擴張往往需要一個緩慢而不確定的過程，而通過并購發(fā)展則可迅速達到預(yù)期目標。就具體業(yè)務(wù)而言，并購的動因可歸納為以下方面：

1. 能夠提升行業(yè)戰(zhàn)略地位。企業(yè)規(guī)模的擴大，伴隨著生產(chǎn)力的提高、銷售網(wǎng)絡(luò)的完善以及市場份額的提升、從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2. 能夠增強企業(yè)競爭力。通過并購實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大，成為原料供應(yīng)商的主要客戶，能夠極大增強企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價的生產(chǎn)資料提供可能。同時，高效的管理、人力資源的充分利用和企業(yè)知名度的提高，都有助于企業(yè)降低勞動力成本，提升整體競爭力。

3. 能夠擴大規(guī)模，降低成本費用。通過并購，企業(yè)規(guī)模得以擴大，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠帶來資源的有效整合和充分利用，降低生產(chǎn)、管理、原材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)的成本費用。

4. 能夠推動實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才等各類資源，這些都有利于企業(yè)整體競爭力的根本提升，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

5. 能夠?qū)嵤┒嘣瘧?zhàn)略，分散投資風險。隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)通過混合并購等方式對其他行業(yè)進行投資，從而跨入了新的行業(yè)，這樣不僅能夠有效擴展企業(yè)的市場空間，而且能夠分散因本行業(yè)競爭激烈而帶來的風險。

總之，成功的企業(yè)并購會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，即合并后整體價值大于合并前兩家公司價值之和從而產(chǎn)生1+1>2的效果：有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，確立或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價值。

二、企業(yè)并購風險分析

盡管兼并和收購是推動公司增長的一條快捷途徑，兼并的優(yōu)勢也很多，但也很可能帶來的潛在危機和風險。

企業(yè)并購風險往往是由于并購過程中信息的不對稱性、外部環(huán)境的不確定性、經(jīng)營管理的復(fù)雜性和企業(yè)自身能力的有限性從而導(dǎo)致企業(yè)并購后達不到預(yù)期的經(jīng)濟效益。而企業(yè)并購中的財務(wù)風險是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是并購價值預(yù)期與價值實現(xiàn)的嚴重負偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機，具有動態(tài)性、綜合性、可控性和關(guān)聯(lián)性等特征。主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（一）目標企業(yè)定價風險

在計劃決策階段，最重要的是對目標企業(yè)的價值評估，但往往會由于信息不對稱和價值評估方法的不當，造成目標企業(yè)的定價風險。它同目標企業(yè)的性質(zhì)、并購雙方的態(tài)度、并購信息的獲取和定價方法的使用都有很大的關(guān)系，很大程度上取決于信息不對稱程度的大小。另外，價值評估方法的選取不當也會使得目標企業(yè)的估值和定價過高，導(dǎo)致并購方承擔了過高的成本。

（二）融資風險和支付風險

在交易執(zhí)行階段，企業(yè)在決定融資手段和支付方式時，可能會面臨融資風險和支付風險。是否能夠按時足額籌集到資金，是關(guān)系到企業(yè)并購能否成功的關(guān)鍵所在。一方面如果并購企業(yè)融資能力較差，可能會缺少足夠的流動資金來支付并購價款和其他費用；另一方面如果企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理，會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的惡化，不能滿足企業(yè)正常運營的需要。

支付風險主要是指企業(yè)并購時資金支付能力不足及與股權(quán)稀釋有關(guān)的資金使用風險?，F(xiàn)金支付很容易導(dǎo)致并購企業(yè)的現(xiàn)金余額不足，而股票支付則可能會使得股權(quán)被稀釋，并購企業(yè)的收益下降。

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煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競爭能力評價的要求，企業(yè)競爭能力度可以通過定性分析和定量分析獲得，戰(zhàn)略成本管理需要關(guān)注因成本的變化，決定企業(yè)與競爭對手相對競爭地位，以反映企業(yè)的競爭能力，從而決定企業(yè)價值和未來利潤。對于煤炭企業(yè)競爭能力評價，可以采取多指標加權(quán)綜合評價函數(shù)法。其具體實施過程是首先明確煤炭企業(yè)的評價目的，根據(jù)實際情況進行被評價對象的確定;然后進行綜合評價模型的構(gòu)造，建立相關(guān)的各項評價指標體系;最后通過計算對每個系統(tǒng)的綜合評價值進行合理的排序。多指標線性加權(quán)綜合評價函數(shù)必須先進行數(shù)學(xué)模型的建立，它的優(yōu)點非常容易計算，可以進行推廣，適合于關(guān)于各評價指標間相互獨立的環(huán)境，并使每個評價指標之間能夠進行線性地補償，另外，它對無量綱的指標數(shù)據(jù)要求不高。多指標線性加權(quán)綜合評價函數(shù)在企業(yè)競爭能力評價指標體系設(shè)置中，關(guān)鍵在于評價指標在評價中所起的作用大小。

指標體系設(shè)置可包括生產(chǎn)競爭能力相關(guān)指標(如掘進機械化比率)、財務(wù)競爭能力相關(guān)指標(如煤炭主營業(yè)務(wù)利潤率)、市場競爭能力指標(如商品煤銷售率)和企業(yè)發(fā)展能力(如礦井可采儲量和資本增長率);評價指標的若干預(yù)處理包括評價指標類型的一致化、評價指標的無量綱化(標準化處理法、功能系數(shù)法和極值處理法);多指標綜合評價均屬加權(quán)平均運算，其權(quán)重大小對綜合評價結(jié)果起著直接作用，合理的指標權(quán)重能夠科學(xué)地檢驗和決定其綜合評價方法，其中權(quán)重系數(shù)起著關(guān)鍵作用，而如何進行權(quán)重系數(shù)的確定呢?它大致有3種方法:即主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法和綜合集成賦權(quán)法。綜合集成賦權(quán)模型確定權(quán)重過程具體包括主觀賦權(quán)之層次分析法。它是運用層次分析法進行解決問題，即必須構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣、層次單排序及其一致性檢驗、層次總排序及其一致性檢驗;客觀賦權(quán)之嫡值法。它根據(jù)各項指標觀測值所提供的信息量的大小進行權(quán)重定制。如可以設(shè)Ymn(m=1，2，…，p;n=1，2，…，q)為第m個系統(tǒng)中的第n項指標的觀測數(shù)據(jù)。具體實施步驟是計算第N個指標下第M個系統(tǒng)的特征比重，然后根據(jù)相應(yīng)公式計算出第N項指標的嫡值，計算指標Yn差異性系數(shù)，最后進行確定權(quán)重;總權(quán)重的確定。通過對主觀權(quán)重和客觀權(quán)重的計算，再利用運用相關(guān)數(shù)學(xué)模型進行恰當組合，從而獲得比較合適的組合權(quán)重，最后計算企業(yè)競爭能力度。

理解煤炭企業(yè)價值鏈及價值鏈作業(yè)要從以下幾方面下手，即在煤炭企業(yè)內(nèi)務(wù)后勤方面、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方面、在煤炭企業(yè)售后服務(wù)方面，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，煤炭企業(yè)全面推行市場化。價值鏈的類型有多種，從煤炭勘探到最終產(chǎn)品到達用戶的整個過程稱之為煤炭行業(yè)價值鏈，煤炭企業(yè)內(nèi)部價值鏈具體為企業(yè)價值鏈與業(yè)務(wù)單元價值鏈，而煤炭企業(yè)外部價值鏈主要是指競爭對手價值鏈。煤炭企業(yè)價值鏈分析給煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供了總體框架，企業(yè)根據(jù)自身情況可選擇不同戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略定位進行確定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)制定戰(zhàn)略是一項非常復(fù)雜的工作，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位分析包括總體戰(zhàn)略定位分析得出企業(yè)面臨的機會與威脅，以充分利用環(huán)境機會和內(nèi)部能力優(yōu)勢，并適時積極采取分散戰(zhàn)略，制造大量的發(fā)展機會，使煤炭企業(yè)獲得較強的競爭能力;基本競爭戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)形式，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般指煤炭企業(yè)決定成為煤炭產(chǎn)業(yè)中實行低成本的單位，可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)勝競爭對手，使其產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品在成本上形成差異。

差異化戰(zhàn)略是指煤炭企業(yè)向顧客提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，煤炭作為一種不可再生能源，通過漫長的地質(zhì)演變，可以使煤炭品種多樣化，換句話說，煤炭產(chǎn)品的價格在可以為顧客接受的情況下，可以根據(jù)本礦區(qū)的煤炭的種類、品質(zhì)，形成與其他同類產(chǎn)品無法比擬的特征，并可利用煤炭加工技術(shù)，生產(chǎn)出高附加值煤產(chǎn)品。而目標集聚戰(zhàn)略是把重點放在主攻某個地區(qū)市場。總之，在實際應(yīng)用過程中要針對具體煤炭企業(yè)，要進行適合的總體戰(zhàn)略定位分析，確定出機會與威脅因素，如在大環(huán)境下經(jīng)濟全球化勢不可擋，煤炭市場經(jīng)濟逐步完善，競爭更加激烈，煤炭產(chǎn)業(yè)政策促使煤炭經(jīng)營秩序根本好轉(zhuǎn)，所以煤炭企業(yè)需要新的戰(zhàn)略資源儲備，要具有輸出技術(shù)的能力，并要積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗和資本，然后進行基本競爭戰(zhàn)略定位分析，利用低成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，同時選擇差異化戰(zhàn)略，獲取比競爭對手更多的豐厚利潤。

企業(yè)經(jīng)營的目標是追求利潤的最大化，成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，降低成本是企業(yè)追求利潤最大化的有效方法，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性，所以成本動因構(gòu)成了成本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，分為戰(zhàn)術(shù)性成本動因和戰(zhàn)略性成本動因。戰(zhàn)略性成本動因與企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系密切，其中結(jié)構(gòu)性成本動因決定了煤炭企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，企業(yè)規(guī)模是一個重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，即建立高產(chǎn)高效的礦井，企業(yè)應(yīng)當充分認識自身及競爭對手的實際情況，追求煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)規(guī)模效益。

把握好市場脈搏，審時度勢，不斷地擴大企業(yè)經(jīng)營的范圍，使企業(yè)獲得更多的產(chǎn)品價值，加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，重視經(jīng)驗是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，依靠新技術(shù)、新工藝不斷創(chuàng)新，充分利用自然條件，進行礦井設(shè)計時應(yīng)當不斷優(yōu)化，進而影響煤炭企業(yè)成本。執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。其中全面質(zhì)量管理強調(diào)全過程的質(zhì)量控制，建立有效的用人機制，使煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得以真正實施，確保企業(yè)的價值活動協(xié)調(diào)合作。另外，安全成本是煤炭企業(yè)重要的成本動因，煤礦安全生產(chǎn)是最突出的問題，要保證和提高安全水平而支出的費用，確定好損失性安全成本，并進行安全成本的會計處理，保障安全的支出不能通過安全損失的減少來補償。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價#p#分頁標題#e#

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摘要：歐盟憑借其成員國共同的地理、文化傳統(tǒng)、一體化經(jīng)濟以及外交的趨同表明了歐盟是個實質(zhì)性的國際體系單位。在風云變幻的國際局勢中，國際環(huán)境塑造了歐盟，而歐盟的發(fā)展也改變了國際環(huán)境。同時在冷戰(zhàn)結(jié)束后，歐盟更是致力于發(fā)展自身力量。追求其集體身份在國際社會互動中的進一步牢固。本文試從歐盟自身經(jīng)濟、政治、軍事、及成員國與歐盟自身矛盾的四點內(nèi)因及經(jīng)濟全球化、多極化格局和國際定位認可三點外部環(huán)境兩大方面討論當代歐盟在國際體系機構(gòu)中的地位。

關(guān)鍵詞：國際格局體系；一超多強；經(jīng)濟全球化

歐洲共同體/歐盟在兩極對峙年代臥薪嘗膽為國際體系的轉(zhuǎn)換打下基礎(chǔ)，國際體系的轉(zhuǎn)換反過來為歐盟在新秩序中的創(chuàng)造了條件，同時使其集體身份的地位和作用得到了高度認可。而在冷戰(zhàn)結(jié)束后的國際體系機構(gòu)中，呈現(xiàn)出一超多強的局面，美國憑借其強大綜合國力，穩(wěn)居霸主地位，雖然當下美國無法單獨主宰國際體系中的很多事項，但是毋庸置疑的是目前尚無其他力量能與美國進行實質(zhì)上的挑戰(zhàn)。那么在此背景下的歐盟到底處于什么位置呢？

首先從歐盟自身來看，歐盟在經(jīng)濟方面的力量相對于如中國、俄羅斯和日本等力量中心是明顯更強的，主要體現(xiàn)在對外貿(mào)易、對外投資、適應(yīng)國際多變進程等方面。在世界貿(mào)易體系中貿(mào)易相關(guān)規(guī)則的制定和多變談判議程的確定上體現(xiàn)了歐盟在國際經(jīng)濟領(lǐng)域的強勢。但如果從政治力量這一角度，歐盟的實力較為缺乏。雖然“歐盟現(xiàn)在有能力對外采取自信的、獨立的行為”①，在國際行動中，歐盟沒有參與派駐索馬里、盧旺達、阿爾及利亞沖突地區(qū)的維和部隊，顯然是缺乏必要的權(quán)力的。由于歐盟成員國仍然保持著國家身份，保留了很大一部分的，顯然，成員國對歐盟國際行為能力發(fā)揮產(chǎn)生了制約，具體來講，主要有三方面的問題：第一，國家與超國家權(quán)力之間的矛盾。歐盟一體化本質(zhì)上是以群體行為代替或取代個體行為的各城，必然導(dǎo)致國家向一體化組織的轉(zhuǎn)移或讓渡。但目前的形式來看，各成員國的政策市要盡可能減少向歐盟過渡，成員國仍然是核心，在此狀況下，歐盟超國家權(quán)力的有限性決定了對外政策領(lǐng)域和行為能力的局限性。第二，國家利益是國家對外行為的基本動因，同時由于各國實力、地位、觀念、利益上的不同使得歐盟無法統(tǒng)一利益點，或者說無法通過各成員國的磋商、討價還價和協(xié)調(diào)而最終博弈產(chǎn)生結(jié)果，因此“歐盟對外能力的局限性主要來自成員國無法取得一致意見，有時候，成員國的對外行為反而成了歐盟發(fā)揮其作為一極的作用的反作用力?！雹诘谌?，由于歐盟內(nèi)部存在三個大國，即英、法、德。其中法德間的關(guān)系尤為重要，近幾年來，德國與法國之間的分歧增多，對歐盟的發(fā)展及其行為能力的發(fā)揮帶來了負面影響。由此可見歐盟成員國對歐盟的一體化進程及在國際體系中地位的影響是不可小視的。

綜上考慮來看，歐盟作為一個新型國際行為體，雖然在經(jīng)濟方面，有著超強的實力，但是在權(quán)力政治、軍事安全領(lǐng)域的行為能力是有限的，加之歐盟本身存在的一些制約性的矛盾的存在，使得歐盟在全球影響上及作用范圍仍有一定局限?！霸谝?guī)范的意義上，歐盟像一個巨人，但在實踐中，它卻是一個矮子?！雹?/p>

再次從外部環(huán)境的影響來看具體的歐洲在國際體系中的位置。經(jīng)濟全球化是人類社會發(fā)展到一定歷史階段，在一定社會生產(chǎn)發(fā)展水平、科技革命成果和國際分工發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一個關(guān)系世界經(jīng)濟全局的、長期的、客觀必然的歷史進程和發(fā)展趨勢。歐盟是經(jīng)濟全球化中的一個重要角色，作為資本主義發(fā)源地的西歐，在世界經(jīng)濟格局中已發(fā)展成為規(guī)模最大的一極。在歐盟內(nèi)部，建立了統(tǒng)一大市場，基本建成了經(jīng)濟與貨幣聯(lián)盟，取消了關(guān)稅和貿(mào)易壁壘。在國際上，歐盟大力推進貿(mào)易自由化。顯然，在經(jīng)濟全球化的外因促進下，歐盟的發(fā)展更為迅速，并且充分利用歐盟強大的經(jīng)濟實力，將歐盟的一體化進程加深加廣。在一定程度上可以將歐洲一體化看作是經(jīng)濟全球化的區(qū)域性表現(xiàn)。因此，歐盟很好的利用了經(jīng)濟全球化這一浪潮，為經(jīng)濟超強的地位加大了實力。從多極化格局方面來講，冷戰(zhàn)期間，歐洲處于夾縫之中，在美國的保護下首先解決自身的發(fā)展問題，對于國際事務(wù)多局限在經(jīng)貿(mào)上。冷戰(zhàn)結(jié)束后，歐盟取得了較大的主動權(quán)，重新調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和對外關(guān)系，積極使歐盟的整體競爭力不斷提高，謀求歐盟在國際舞臺展現(xiàn)說話的聲音和政治地位。因此，歐盟與一系列國家或區(qū)域組織建立全面伙伴關(guān)系，與美國加強了跨大西洋伙伴關(guān)系，與中國建立全面伙伴關(guān)系，與俄羅斯發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系。這些關(guān)系的建立和發(fā)展，對于國際和平與穩(wěn)定有著積極意義，也有利于促進多極化趨勢的發(fā)展，在這種對外關(guān)系的開展中，歐盟的國際地位和作用也有了一定得提高。但是，這種提高是量上的提高，而不是質(zhì)上的提高，并沒有使歐盟具備對抗美國的實力，因此，國際體系格局的重大改變沒有根本性的為歐盟帶來顛覆性的實力改變。

通過以上對歐盟內(nèi)因的分析得出歐盟自身雖然具有經(jīng)濟強大的是實力，但是非常尖銳的存在限制其國際地位的軟肋。從外因上看，由于世界各成員國的利益出發(fā)點各不相同，對歐盟的認可度并不是十分的。因此，可以得出，歐盟雖然是世界上一支不可低估的力量，但它由于自身存在的諸多限制和國際背景的制約，使其國際影響力無法與傳統(tǒng)行為體如世界格局中的美國、俄羅斯相比。當然在未來發(fā)展趨勢來看，歐盟作為一個國際行為體，在世界舞臺上的活動將更加積極，也更加獨立。在內(nèi)外多種因素的共同作用下，歐盟的整體國際行為能力及國際體系中的地位將逐步增強，歐盟將繼續(xù)為歐洲和世界的和平發(fā)展做出更大的貢獻，任重而道遠。

參考文獻：

[1]張茂明，《歐洲聯(lián)盟-國際行為能力研究》，當代世界出版社，2003年出版。

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[4] C.Hill(ed.)，《National foreign policies and European Political Cooperation》，London,Allen＆Unwin,1983

[5]Alim.El-Agraa，《The European Union：economics and politics》，Cambridge University Press c2007.

注釋：

①參見Hazel Smith ，European Union Foreign Policy：What Is and What It Does，P.272

篇7

1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理思想一直是國內(nèi)外學(xué)者關(guān)注和研究的話題。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理的有機結(jié)合，是從戰(zhàn)略視角出發(fā)，從成本源頭抓住成本驅(qū)動因素，對企業(yè)整體價值鏈進行成本管理，使用成本數(shù)據(jù)來開發(fā)和識別產(chǎn)生持久性競爭優(yōu)勢的出色戰(zhàn)略。它創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值，只有這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，戰(zhàn)略成本管理的核心是將戰(zhàn)略與成本管理思想進行融合，戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)中融入各種不同的成本管理活動，成本管理目標以企業(yè)總體戰(zhàn)略思想為依據(jù)。它是以提高企業(yè)的持久性競爭優(yōu)勢為目標而進行的高效成本管理，即是通過相關(guān)財務(wù)人員為企業(yè)提供其自身及競爭對手有用的成本信息，從而幫助高級管理者評價和制定企業(yè)總體戰(zhàn)略，進而使企業(yè)靈活應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，取得持久性競爭優(yōu)勢。

2戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾點優(yōu)勢：第一，戰(zhàn)略成本管理最大的優(yōu)勢在于其將企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢放在首位。它強調(diào)企業(yè)成本管理目標是協(xié)助企業(yè)確定競爭戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)實施與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的成本管理模式，使企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢“雙贏”的目的。第二，戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，它將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，把企業(yè)放在整個市場環(huán)境中分析。因此，企業(yè)更加能夠應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，降低經(jīng)營風險。第三，戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的視角出發(fā)全面分析企業(yè)的成本問題，它的價值鏈分析延伸到整個行業(yè)，它不僅研究生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的采購、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本，為企業(yè)提供全面多樣的戰(zhàn)略性成本信息。第四，戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，它的戰(zhàn)略是高瞻遠矚的，是具有長期性的。

3物流企業(yè)成本管理的選擇——戰(zhàn)略成本管理

    3.1物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標

    戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將成本與企業(yè)的價值、競爭力緊密聯(lián)系起來，尋求企業(yè)成本持續(xù)降低的同時實現(xiàn)企業(yè)價值優(yōu)勢和可持續(xù)競爭優(yōu)勢?；谏鲜鏊枷?，物流業(yè)應(yīng)實現(xiàn)“雙贏”的目的，即是成本降低和競爭力強化。我們知道，在如今激烈的競爭環(huán)境中，成本優(yōu)勢和價值優(yōu)勢是實現(xiàn)持久核心競爭力的左膀右臂，成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢是栢互促進、相互影響的。成本優(yōu)勢在于通過低成本經(jīng)營實現(xiàn)高利潤；價值優(yōu)勢在于以同樣或比競爭對手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價值。因此，物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標是實現(xiàn)利潤與顧客增加值之和最大化，即持久性競爭優(yōu)勢。

3.2戰(zhàn)略成本管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理實施的基本步驟為：戰(zhàn)略成本環(huán)境分析；戰(zhàn)略成本規(guī)劃；戰(zhàn)略成本實施與控制；戰(zhàn)略成本業(yè)績計量與評價。具體應(yīng)用這里主要介紹價值鏈成本管理。

價值鏈成本管理是將企業(yè)各項活動的成本與競爭對手進行比較，分析是否存在競爭優(yōu)勢，進而實施相對應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是實現(xiàn)低成本高收益的目標；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的產(chǎn)品具有獨特優(yōu)勢，可通過價格提高和銷量增加來實現(xiàn)；目標集聚戰(zhàn)略是把特定的資源和目光集中于特定目標市場的戰(zhàn)略。

在物流企業(yè)中實施價值鏈成本管理，可嘗試作業(yè)成本法。具體做法是首先確定物流企業(yè)各項活動的作業(yè)類型，確認物流活動涉及的資源；然后分析資源動因，將資源分配到作業(yè)中；最后分析成本動因，再將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品和服務(wù)中去，同時還要提供物流成本信息。價值鏈成本管理是戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容。

4構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動因為導(dǎo)向的物流企業(yè)成本管理策略

    戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略的角度分析引起企業(yè)各項價值創(chuàng)造活動的成本的因素。戰(zhàn)略成本動因從理論上可以分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)性成本動因，包括：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、復(fù)雜性；另一類是執(zhí)行性成本動因，包括：員工參與程度、全面質(zhì)量管理方法、能量利用、工廠布局效率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、與供應(yīng)商和顧客之間的聯(lián)系等。

具體戰(zhàn)略成本管理策略如下：

4.1擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但我國物流企業(yè)的整體特點是：規(guī)模較小、分布較分散、運營成本過高、服務(wù)水平較低等。因此，促進物流業(yè)的有機整合和規(guī)模擴大，實現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟至關(guān)重要。應(yīng)實現(xiàn)物流業(yè)從單一的運輸、儲運、倉儲等服務(wù)轉(zhuǎn)向綜合性的月服務(wù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)專業(yè)化分工，從而提升企業(yè)服務(wù)效率。因此，我國物流業(yè)要集中力度發(fā)展企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)?；б婧鸵?guī)模經(jīng)濟，從而降低成本，提升競爭優(yōu)勢。

4.2注重員工學(xué)習，提升員工素質(zhì)

注重員工學(xué)習，提升員工素質(zhì)，不僅可以提高員工的工作效率，而且還能節(jié)約成本。因此，企業(yè)要力口強員工的學(xué)習，既要注重物流方面知識的學(xué)習，又要注重綜合知識的學(xué)習，尤其是工作經(jīng)驗和技能知識等，只有全面發(fā)展，才能實現(xiàn)服務(wù)效率的提升，服務(wù)成本的下降。

4.3加強技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，物流技術(shù)在傳統(tǒng)的流通加工技術(shù)、物品實時跟蹤技術(shù)的基礎(chǔ)上逐漸引入了許多新型技術(shù)。如電子訂貨系統(tǒng)、射頻技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等。但這些新型物流技術(shù)的應(yīng)用范圍比較窄，我國大部分物流企業(yè)未擁有完善的信息管理系統(tǒng)。因此，我國物流企業(yè)亟需進行技術(shù)創(chuàng)新，引入新型物流技術(shù)，提升技術(shù)水平，強化成本管理，從而創(chuàng)造低成本、高水平的物流服務(wù)。

    4.4加強供應(yīng)鏈管理，改善內(nèi)外部聯(lián)系隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，物流企業(yè)的服務(wù)不僅是提供傳統(tǒng)的倉儲、運送服務(wù)，還應(yīng)提供管理、信息技術(shù)支持等全方位的物流增值服務(wù)，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，開辟利潤源的新領(lǐng)域。另外，企業(yè)應(yīng)注重改善內(nèi)外部聯(lián)系，加強縱向一體化發(fā)展，緊密聯(lián)系相關(guān)支持企業(yè)，將各個物流環(huán)節(jié)和功能進行系統(tǒng)化管理，從而優(yōu)化資源配置，達到降低成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式的可持續(xù)發(fā)展。

4.5調(diào)動員工積極性，實行全員參與管理

企業(yè)只有依靠全員的齊心協(xié)力，才能有效的控制成本，實現(xiàn)成本管理目標。員工對成本的影響可劃分為兩種，一種是顯性成本即物料的消耗和設(shè)備的利用率等，另一種是隱性成本即員工情緒低落、責任心弱等。因此，在目前建設(shè)節(jié)約型社會的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工的成本管理意識，實現(xiàn)企業(yè)低成本的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4.6建立信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)價值環(huán)節(jié)整合

物流企業(yè)應(yīng)適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐，建立完善的信息管理系統(tǒng)，從而準確地執(zhí)行物流業(yè)務(wù)，有效地控制和降低成本。此外，還要加強物流企業(yè)價值環(huán)節(jié)的有機整合，從而實現(xiàn)系統(tǒng)化優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。

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一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。將“戰(zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）的提出。

成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。

（二） 戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個方面：

1、成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現(xiàn)代管理“不斷改進”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。

2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標和戰(zhàn)略重點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。

3、成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

（三） 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點

要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。我認為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點：

1、對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

2、戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結(jié)合。

戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執(zhí)行目標，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關(guān)系。

3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長。

（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。[ hi138\Com]

二、由成本動因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及解決對策

（一）戰(zhàn)略成本動因的定義、特點及分類

成本動因（cost driver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。

這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。

所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點：

1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。

2、它們對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠。

3、與作業(yè)性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。

戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因（structural costdriver）與執(zhí)行性成本動因（executional cost driver）。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國企業(yè)進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。

（二） 結(jié)構(gòu)性成本動因帶來的問題與對策

結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結(jié)構(gòu)性成本動因主要有：

1、規(guī)模經(jīng)濟：所謂規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。

2、整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)為了為自己所負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。

3、學(xué)習（learning）與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學(xué)習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過學(xué)習降低成本的因素有：

（1）隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計，提高優(yōu)質(zhì)品率。

（2）通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進度降低成本。

（3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。

（4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。

4、地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：

（1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。

（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。

（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。

（5）地理位置對營運成本有重要的影響。相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。

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其中，美國、日本物流成本占GDP 的比例分別為9.9%、11.4%，而中國物流成本則占到整個GDP的20%以上。

這意味著我國的物流成本占GDP 的比重已大大超出其他國家和地區(qū)，具有巨大的成本降低空間。在此背景下， 為了真正地減少物流成本，進一步提高國民經(jīng)濟效益，我國物流企業(yè)首先需要樹立物流戰(zhàn)略成本管理意識， 有效地制定和展開低成本發(fā)展戰(zhàn)略， 以從根本上實現(xiàn)物流成本的節(jié)約，提高物流綜合效率與核心競爭力。

一、戰(zhàn)略成本管理的核心思想

20世紀80年代， 英國學(xué)者肯尼斯 ·西蒙提出戰(zhàn)略成本管理（strategic cost management），認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需要的信息”。 1985年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特出版了《競爭優(yōu)勢》，提出運用價值鏈分析和成本驅(qū)動因素分析等工具來建立成本優(yōu)勢。

美國管理會計學(xué)者杰克 ·?？说热税巡ㄌ氐膽?zhàn)略管理思想融于成本管理之中，形成了?？顺杀竟芾砟Ｊ?，把戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用”。

美國著名的會計學(xué)教授庫伯和斯拉莫得對戰(zhàn)略成本管理作過如下界定：“戰(zhàn)略成本管理意指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略地位的目的”。

總之，戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，是將戰(zhàn)略管理思想融入成本管理，通過管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)的成本信息，從而使企業(yè)可以靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持較為長久的競爭優(yōu)勢。

與傳統(tǒng)的成本管理相比較，戰(zhàn)略成本管理具有外向性（實現(xiàn)了成本管理實施范圍上的跨越， 重視企業(yè)的外部競爭環(huán)境）、長期性（關(guān)注如何使企業(yè)獲得長遠的經(jīng)濟利益并保持長期競爭優(yōu)勢）、競爭性（立足于對企業(yè)競爭優(yōu)勢進行分析）、 動態(tài)性 （根據(jù)不同的戰(zhàn)略選擇不同的成本管理式）以及提供更多的非財務(wù)信息等特點。

二、物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標

戰(zhàn)略成本管理的基本思想是將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。

根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的思想，物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)達到降低成本和強化競爭地位的雙重目的。 在任何競爭環(huán)境中取得成功的根基是成本優(yōu)勢或價值優(yōu)勢。

成本優(yōu)勢能通過低成本帶來高額利潤； 價值優(yōu)勢針對產(chǎn)品，在競爭對手的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上， 能為顧客提供更多的附加值，從而提高市場占有率。 公司的競爭地位同樣可以用成本和其為顧客提供的附加值來衡量。 當產(chǎn)品價格相同時，提供的附加值越多，就越受到顧客的認同，競爭優(yōu)勢就越明顯；當產(chǎn)品傳遞的價值相同時，成本越低，利潤越多，在定價上就越具有主動權(quán)， 給顧客讓渡附加值的空間就越大。

同時，只有當供應(yīng)鏈中的企業(yè)能分享到更多的利潤，競爭優(yōu)勢才能得以延續(xù)。 因此，物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標是追求企業(yè)利潤與顧客附加值之和最大化。

三、基于戰(zhàn)略成本動因視角的成本管理對策物流企業(yè)戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對物流企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的諸多因素之和。 它與作業(yè)性成本動因相比，具有3個特點：一是與物流企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連， 如物流企業(yè)的規(guī)模、整合程度等；二是對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠；三是成本動因的形成與改變均較為困難。

物流企業(yè)戰(zhàn)略成本動因可分為結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因。 這些成本動因在成本計算中是不予考慮的，它們常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽略。 但在戰(zhàn)略成本管理中， 必須對物流成本進行戰(zhàn)略成本動因的正確劃分，從而為物流企業(yè)開展有效的成本管理和成本決策提供清晰的思路與策略。

1.分析結(jié)構(gòu)性成本動因， 尋找物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑結(jié)合物流業(yè)的特點，我國物流企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因分析內(nèi)容應(yīng)包括物流業(yè)的政治經(jīng)濟環(huán)境、 地理位置、自然條件、物流規(guī)模、物流技術(shù)和縱向一體化等。

目前我國物流企業(yè)可從以下3條路徑來實行戰(zhàn)略成本管理：

（1）實現(xiàn)物流規(guī)模效應(yīng)。 伴隨著“物流熱”席卷中國大地，我國形形的物流企業(yè)紛紛成立。

這些物流企業(yè)大多小而散，缺少社會化和組織化，運作成本過高，服務(wù)功能不完善，能做到“一站式”服務(wù)的企業(yè)很少。 因此，通過對物流過程中多個環(huán)節(jié)的有機整合，促進物流企業(yè)從單一的運輸、倉儲、儲運等服務(wù)功能向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展。 實現(xiàn)物流規(guī)模效應(yīng)、降低物流成本已是當務(wù)之急。 為此，我國物流企業(yè)需要迅速提高物流配送的社會化網(wǎng)絡(luò)化程度，大力發(fā)展物流服務(wù)體系，提高物流規(guī)?；б妫M快實現(xiàn)物流規(guī)模經(jīng)濟，并以規(guī)模經(jīng)濟為基礎(chǔ)來進一步構(gòu)建低成本優(yōu)勢。

（2）不斷完善物流技術(shù)。

目前，我國專業(yè)化物流服務(wù)的方式很是有限， 物流企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平有待提高。多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡單地提供運輸 ( 送貨) 和儲服務(wù)。

另外，EOS( Electronic Ordering System， 電子訂貨系統(tǒng)) 、EDI( Electronic Data Interchange，電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)) 、RF( Rapid Fabricate， 射頻技術(shù)) 、GIS( Global Infor-mation System， 地理信息系統(tǒng)) 等新型物流技術(shù)在我國物流領(lǐng)域中的應(yīng)用水平還較低?，F(xiàn)今我國僅39%的物流企業(yè)擁有信息管理系統(tǒng)且功能很不完善。 既不能對物流目標活動進行有效的跟蹤與監(jiān)控，也不能有效地管理和分析大量的數(shù)據(jù)流，而只是依靠人力進行管理，極不利于物流成本的控制。

為此，我國物流企業(yè)需要從物流基本技術(shù)的構(gòu)成要素出發(fā)，提高物流業(yè)務(wù)過程中的技術(shù)水平，強化物流成本管理，以高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)來保證物流活動的高效和暢通。

（3）積極推進縱向一體化。 隨著供應(yīng)鏈管理思想的推廣，物流企業(yè)不應(yīng)僅僅局限于為客戶企業(yè)提供傳統(tǒng)的物流服務(wù)，還需提供管理、咨詢和技術(shù)支持服務(wù)，如流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理等物流增值服務(wù)以及全方位的物流服務(wù)解決方案等。

另外，在物流活動過程中應(yīng)將不同的物流功能、 物流環(huán)節(jié)進行集成化運用， 這樣可簡化和減少物流環(huán)節(jié)， 降低物流作業(yè)量， 提升資源利用率和數(shù)據(jù)利用率，提高作業(yè)處理速度與處理效率。 而這一切，無疑都離不開物流相關(guān)企業(yè)的支持。 為此，我國物流企業(yè)需要與相關(guān)企業(yè)實行縱向一體化，對各項物流活動進行集成化和系統(tǒng)化處理，以此優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟運行，同時進一步降低成本，提高效益，增強自身的整體實力，實現(xiàn)可持續(xù)的跨越發(fā)展。

2.分析執(zhí)行性成本動因，設(shè)計物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

策略結(jié)合我國物流業(yè)的特點，物流企業(yè)的執(zhí)行性成本動因分析內(nèi)容應(yīng)包括資源設(shè)備利用率、價值環(huán)節(jié)整合、合同簽訂、管理體系的建立和全員參與管理等，目前我國物流企業(yè)可采取以下5個策略來實行戰(zhàn)略成本管理：

（1）提高物流資源設(shè)備的利用率。

在實際操作中，通過減少物流環(huán)節(jié)的損耗，提高物流資源利用率所創(chuàng)造的利潤空間是相當可觀的。 根據(jù)物流設(shè)備利用理論，物流設(shè)施設(shè)備利用率越高，越有利于物流成本的降低。

鑒于我國現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備，與發(fā)達國家差距主要表現(xiàn)在整合利用方面， 因此我國物流企業(yè)應(yīng)重點考慮如何把已有的存量資源進行有效配置，使資源在整合的過程中形成一個運轉(zhuǎn)迅速的供應(yīng)鏈體系，從而提高資源設(shè)備的利用率和自己的市場競爭力。 為此，我國物流企業(yè)需要系統(tǒng)整合各個環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)以及社會資源，做到節(jié)約資源，提高物流效率。

如加強物流發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定物資消耗定額，合理組織運輸和儲存等。

（2）加強物流價值環(huán)節(jié)的整合。

在政府的政策支持和大力推進下，我國物流企業(yè)已經(jīng)進入快速發(fā)展階段。 同時，公路、鐵路、航空等基本運輸體系的不斷完善以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展。為物流企業(yè)提供了巨大的發(fā)展?jié)摿Α４藭r，物流企業(yè)的核心競爭力不僅表現(xiàn)在某個價值環(huán)節(jié)上，更重要的是在其采購、運輸、倉儲、配送、服務(wù)等各個價值環(huán)節(jié)的整合上產(chǎn)生出系統(tǒng)優(yōu)勢。 因此，對于我國物流企業(yè)而言，必須大力協(xié)調(diào)上下游全方位物流服務(wù)過程中任何價值環(huán)節(jié)的聯(lián)系活動，從而通過價值環(huán)節(jié)整合提高效率，為物流業(yè)務(wù)總成本的降低創(chuàng)造機會。

（3）重視物流合同的簽訂。

物流企業(yè)作為連接貨物供需雙方的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 一般會同許多生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期物流合同，并保持著較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。 此時，物流合同簽訂不再是簡單意義上的、運輸、倉儲、保管、報關(guān)等合同的簽訂，它還包括物流流程管理的設(shè)計案。

并且，該流程方案要能解決物流企業(yè)的各種疑難問題，達到簡化物流程序、降低物流成本、提高管理水平、提升經(jīng)濟效益和市場競爭能力的效果。 這無疑決定了一般物流合同涉及的環(huán)節(jié)多、時間長、要求復(fù)雜的特點。

對此，我國物流企業(yè)必須結(jié)合國情和自身發(fā)展現(xiàn)狀，重視物流合同的合理性、完善性、可行性、經(jīng)濟性以及服務(wù)范圍的明確性、合同條款的可塑性等。

保證在物流合同的簽訂和履行過程中，將預(yù)知的成本耗費降至最低。

（4）建立物流企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。

我國物流企業(yè)需要借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)來控制和降低物流成本：一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能夠迅速、 準確地進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，做好預(yù)測分析，可有效地控制物流成本的發(fā)生。

因此，物流信息管理系統(tǒng)的建立，可以對物流運作全過程實施整體控制，降低能耗，降低作業(yè)事故的發(fā)生率， 減少事故處理與廢物處理費用，最終打造出物流企業(yè)的低成本戰(zhàn)略品牌。

（5）實行物流企業(yè)的全員參與管理。

物流企業(yè)各部門的每一名員工都與成本直接相關(guān)，只有依靠全體員工的相互配合，共同努力，物流企業(yè)才能將成本置于真正的控制之中，更好地實現(xiàn)成本管理的目標。 由此可見，企業(yè)員工參與的多少及其責任感對物流成本的影響十分重要。 根據(jù)分析， 員工向心力對物流成本的影響具體可歸結(jié)為兩個方面：一方面是顯性的成本，如物耗高、設(shè)備利用率低等；另一方面是隱形的成本，如員工不團結(jié)、工作情緒低落、對自己企業(yè)漠不關(guān)心等。

為此，我國物流企業(yè)必須加強全體員工的成本管理意識，鼓勵全體員工的全面參與，充分組織和動員員工的積極性與創(chuàng)造力，把降低成本的工作融入物流運作過程的每個細節(jié)中。 最終成功地構(gòu)筑低成本的長期競爭優(yōu)勢，提高自己在國際物流市場的競爭地位。

主要參考文獻

［1］胡玉明，丁友剛，盧馨.管理會計 ［M］.廣州：暨南大學(xué)出版社，2006.

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中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)24-0049-01

1　企業(yè)成本管理面臨的新形勢

1.1　由一國經(jīng)濟向全球化經(jīng)濟轉(zhuǎn)變

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的競爭擴大為全球范圍的競爭，它反映為資源、市場等方面的全球競爭?！缎畔⒒沙掷m(xù)發(fā)展之路》一書把經(jīng)濟全球化對制造業(yè)的影響概括為五大趨勢；由實體制造向虛擬制造轉(zhuǎn)變；由完全制造向網(wǎng)絡(luò)化組裝制造轉(zhuǎn)化；由本地制造向(跨國)轉(zhuǎn)移制造轉(zhuǎn)化；由單純制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化；由封閉型技術(shù)研究向全球化合作研究轉(zhuǎn)化。

1.2　由工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變

我國目前還沒有完成由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)變，社會發(fā)展還未隨著發(fā)達國家亦步亦趨。黨的十六大提出，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要以信息化帶動工業(yè)化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。新型工業(yè)化道路的實質(zhì)，就是要改變依靠大量消耗資源獲取經(jīng)濟調(diào)整增長的道路，在社會各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息通信等高新技術(shù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)約型經(jīng)濟，促進經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。

1.3　由傳統(tǒng)的物質(zhì)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變

知識經(jīng)濟的發(fā)展與傳統(tǒng)物質(zhì)經(jīng)濟中依靠大量機器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)投入相比，發(fā)生了根本性的變化。知識的掌握和創(chuàng)造性的開拓與應(yīng)用，成為人類最重要的活動，尤其是以高科技信息為主體的知識經(jīng)濟體系。

1.4　由過去的以物為本向以人為本的轉(zhuǎn)變

由以物為本向以人為本，這是歷史發(fā)展的必然。創(chuàng)造財富是為了滿足人類生存的需要。人類為了生存與自然搏斗，創(chuàng)造物質(zhì)和產(chǎn)品，從而催生了各行各業(yè)，人類的物質(zhì)和精神需要不斷得到滿足，人類也在這個過程中不斷進化。世界經(jīng)濟不斷地向更高、更深、更廣的層次發(fā)展，人類的境界也在不斷得到提升。因此，人類是物質(zhì)世界和精神世界的推動力。

2　企業(yè)成本管理存在的問題

2.1　成本管理定位缺乏戰(zhàn)略性

現(xiàn)行的企業(yè)成本管理其目的和宗旨是通過產(chǎn)品成本核算來降低成本，為節(jié)約費用提供有用的財務(wù)信息。隨著知識經(jīng)濟的到來，整個世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢已由數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更趨激烈。為了競爭勝利，企業(yè)必須首先關(guān)注長期因素。如知識型專業(yè)管理人才儲備與合理使用，產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客忠誠度等。需要對成本管理進行長期性和戰(zhàn)略性的思考。而現(xiàn)行的成本管理僅強調(diào)降低成本而忽視企業(yè)長期競爭能力的管理定位，則會導(dǎo)致長期內(nèi)顧客和市場份額的流失。

’

2.2　成本管理體系缺乏系統(tǒng)性

從成本管理的領(lǐng)域來看，現(xiàn)行的企業(yè)成本管理往往只注重生產(chǎn)領(lǐng)域成本的管理，而對技術(shù)領(lǐng)域(包括人才)和流通領(lǐng)域考慮不多。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高新技術(shù)和管理科學(xué)不斷進步，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，費用也日益上升，反而中間端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對弱化，因此只重視生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理而輕視技術(shù)和人才流通領(lǐng)域的成本管理是不適宜的，缺乏連續(xù)性和整體性。從成本管理的范圍來看，現(xiàn)行的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的管理，而忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的影響，對外部的價值鏈視而不見，管理范圍狹窄，缺乏全方位的考慮。

2.3　成本導(dǎo)向定價存在不適用性

企業(yè)成本管理的哲學(xué)是：根據(jù)產(chǎn)品成本來確定銷售價格，即成本引導(dǎo)定價。這種定價方法的理論依據(jù)是，產(chǎn)品的價格應(yīng)滿足成本補償和實現(xiàn)目標利潤兩個目的。這種方法雖然保證實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，卻忽視了市場的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品定價不準。成本導(dǎo)向定價法在計劃經(jīng)濟時期應(yīng)用比較廣泛并發(fā)揮其作用，但是在以價格為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟條件下則顯示出了不適用性。

2.4　不注重價值鏈分析，偏向單一成本控制

在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值的所有成本，我國大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面卻容易陷入下列誤區(qū)：重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制，重視對構(gòu)成企業(yè)運作流程的每一個單項活動進行成本分析，而忽視了從把握各項活動之間聯(lián)系的角度來審視企業(yè)成本，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研，工藝設(shè)計，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會計方法。對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析重視不足。

3　加強企業(yè)成本管理的對策

3.1　在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中的我國企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。近20年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本應(yīng)運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。

3.2　增強成本管理的系統(tǒng)觀念

增強成本管理觀念，實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹立基于多動因理論的成本管理觀念。不僅要重視有形動因，更應(yīng)該重視無形動因。不僅要注重驅(qū)動成本的客觀因素，更要注重驅(qū)動成本的主觀因素。這種建立在成本動因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念，往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

3.3　加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理也將越來越細化，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，情況也會越來越復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理與科技進步越發(fā)緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗加以消化豐富和完善，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。