導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程行業(yè)需求，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 調(diào)研的基本情況

1.1調(diào)研目的

根據(jù)《以工作過程為導(dǎo)向的建筑工程計量與計價課程教學(xué)模式研究與實踐》課題安排，課題組從2010年9月至2011年10月開始對造價行業(yè)的崗位需求進行調(diào)研。調(diào)研的目的是：（1）調(diào)研遼寧省工程造價行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃。（2）造價行業(yè)人才就業(yè)情況及招聘企業(yè)形勢分析。（3）不同企業(yè)造價人員的職責(zé)描述和崗位要求。（4）高職高專層次的學(xué)生人才培養(yǎng)規(guī)格。

1.2 調(diào)研安排

調(diào)研以實地考察、問卷調(diào)查、信函、郵件相結(jié)合，分別調(diào)研了遼寧軒宇招投標(biāo)公司、艾立特建設(shè)工程造價咨詢公司和遼寧志誠工程造價咨詢有限公司等十余家造價咨詢以及建筑施工企業(yè)，發(fā)出問卷調(diào)查表數(shù) 30 份，收回調(diào)查表20份。

2 遼寧省工程造價行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃

2.1 工程造價行業(yè)現(xiàn)狀

自2000年以來，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和工程建設(shè)發(fā)展的需要，我國建立和完善了工程造價咨詢企業(yè)和注冊造價工程師的行政許可制度。工程造價咨詢業(yè)的形成和發(fā)展為建設(shè)工程造價的合理確定與有效控制提供了職業(yè)化和專業(yè)化的服務(wù)模式，為提高工程建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量和管理水平起到了積極的促進作用。

調(diào)查統(tǒng)計遼寧省工程造價咨詢企業(yè)2010年企業(yè)數(shù)量為258家，其中甲級資質(zhì)52家，占20.2%；2011年企業(yè)數(shù)量增加到262家，其中甲級企業(yè)58家，占企業(yè)總數(shù)的22.1%。2010年工程造價咨詢工程總值2783億元，營業(yè)收入達到了5.71億元；2011年工程造價咨詢工程總值將達到3500億元，營業(yè)收入接近7億元。

2.2 遼寧省省工程造價行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

幾年來，遼寧省工程造價咨詢業(yè)高速發(fā)展，咨詢市場秩序日趨完善。正如遼寧省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長范越林在全省建設(shè)工程造價管理工作會議上指出：做大做強工程造價咨詢企業(yè)。一是要各級建設(shè)行政主管部門和建設(shè)工程造價管理機構(gòu)必須提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，推動工程造價咨詢企業(yè)做大做強。二是要大力扶持工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展。兩年多來，全省做大做強建筑業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，去年全省建筑業(yè)總產(chǎn)值再增千億，達到6170億元，同比增長超過31.6%。以做強企業(yè)為重點，提升我省企業(yè)等級，提高核心競爭力，推動工程造價咨詢企業(yè)有質(zhì)的提升。三是要規(guī)范市場，營造環(huán)境，向做大做強目標(biāo)邁進。規(guī)范市場秩序，就是要創(chuàng)新管理模式，對資質(zhì)資格實施動態(tài)管理和信用評價，實現(xiàn)建筑市場監(jiān)管信息化；推進誠信體系建設(shè)，嚴(yán)格誠信行為考核和管理。營造良好發(fā)展環(huán)境，就是要建立工程項目信息平臺，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 造價行業(yè)人才就業(yè)情況及招聘企業(yè)形勢分析

3.1 造價行業(yè)及各類建筑企業(yè)對造價人才的需求情況

從統(tǒng)計的資料來看，近年來各地房地產(chǎn)市場對于工程造價人才的需求在不斷增長。從遼寧軒宇招投標(biāo)有限公司了解到，目前遼寧市場一名成手造價人才月薪5000元左右；艾立特建設(shè)工程造價咨詢公司、遼寧軒宇招投標(biāo)公司等多家單位在招聘時特別強調(diào)，具有造價工程師注冊資格證書和審價資格證書者優(yōu)先錄用。按有關(guān)規(guī)定，一、二、三級工程造價審價事務(wù)中介機構(gòu)必須配備一至四名具注冊資格證書的工程造價師。而目前遼寧全省具有造價師注冊資格證書者不足5000名，造價工程師已成為緊缺的專業(yè)人才。在所有房地產(chǎn)、建筑行業(yè)人才需求中，注冊造價工程師是最搶手的“香餑餑”。

3.2 造價行業(yè)招聘企業(yè)形勢分析

從 2010年開1月份開始，造價行業(yè)招聘企業(yè)數(shù)在2010 年10月份，已經(jīng)有2300 家以上， 7月開始，招聘企業(yè)數(shù)進一步擴大增長，市場對行業(yè)人才需求明顯回升。

2011年1月份相對2010年1月份人才需求穩(wěn)中有升。從造價企業(yè)招聘職位的需求來分析，需求最多的是造價工程師，其次是造價員、項目經(jīng)理、造價技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位。

3.3 造價行業(yè)人才薪酬情況調(diào)研分析

4 不同企業(yè)造價人員的職責(zé)描述和崗位要求。

4.1施工單位造價人員職責(zé)描述和崗位要求

（1）招投標(biāo)階段：造價員主要任務(wù)是合理確定投標(biāo)報價。合理確定是指報價既要有利可盈，又要有竟?fàn)幜?。投?biāo)報價是能否中標(biāo)承攬工程的關(guān)鍵因素，因此合理確定項目的綜合單價及總價事關(guān)重大。

（2） 工程施工階段：造價員要關(guān)注設(shè)計變更。設(shè)計變更的內(nèi)容往往會超出原施工合同約定的內(nèi)容，導(dǎo)致工程量及工程項目的增減，工程量與項目的變化必須影響工程造價。

造價員還要按照合同約定對一些項目的綜合單價作出調(diào)整或者編制新的綜合單價并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可，為順利進行工程結(jié)算作準(zhǔn)備。

造價員應(yīng)密切關(guān)注施工過程，結(jié)合工程預(yù)算軟件，提取相關(guān)的量與價信息，與材料部門配合，進行成本分析，通過預(yù)算量與消耗量對比分析，找到成本節(jié)約與超支的原因，為項目經(jīng)理出謀劃策，以取得最大的經(jīng)濟利益。

造價員必須根據(jù)施工合同的類型，選擇正確的工程價款結(jié)算方法，運用工程造價理論，結(jié)合造價軟件，在規(guī)定的時間內(nèi)編制竣工結(jié)算。

4.2 造價咨詢單位造價人員

（1）招投標(biāo)階段：造價員結(jié)合造價咨詢合同，編制工程量清單，確定招標(biāo)控制價。工程量清單中如果項目特征描述不合理，工程量計算不準(zhǔn)確，項目列項有遺漏，會給施工單位運用不平衡報價帶來便利，出現(xiàn)價款索賠，導(dǎo)致工程造價超支，給業(yè)主帶來損失。因此，工程量清單的編制及造價確定是對造價員掌握施工構(gòu)造及工藝、手工計量方法、工程量清單原理、預(yù)算軟件操作熟練程度、工作責(zé)任感與細(xì)心的綜合檢驗。

（2） 在施工階段：造價員要結(jié)合現(xiàn)場，作好施工階段全過程造價控制。對新增項目進行量的確定，對施工單位報審的需要進行調(diào)整的綜合單價進行審核。對涉及施工合同有爭議的地方為業(yè)主提供合理意見。站在公平、公正的立場，及時、準(zhǔn)確的進行結(jié)算審核，替業(yè)主把好造價關(guān)。

5 高職高專層次的學(xué)生人才培養(yǎng)規(guī)格

5.1思想道德素質(zhì)

（1）熱愛祖國、擁護黨的基本路線和改革開放的政策，事業(yè)心強，有奉獻精神；

（2）具有正確的世界觀、人生觀、價值觀；

（3）遵紀(jì)守法，為人誠實、正直、謙虛、謹(jǐn)慎，具有良好的職業(yè)道德和公共道德。

5.2 文化素質(zhì)

（1） 具有豐富的綜合文化底蘊和科學(xué)精神，能夠繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀文化；

篇2

一、懷化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

 

懷化市位于鄂、湘、黔、渝、桂五省邊界交匯處，在地理位置上具有一定的特殊性。近幾年來，滬昆高鐵、吉懷、懷通、婁懷等高速公路的建設(shè)，極大程度的促進了懷化區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

 

2014年，懷化全年GDP1000億元的突破，同比增長了12.0%。在懷化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，建筑產(chǎn)值增長迅猛。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2014年全年懷化具有建筑業(yè)資質(zhì)等級的獨立核算企業(yè)所完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值高達95億元，同比增長20%，實現(xiàn)利稅總額32.25億元。

 

與此同時，懷化全年具有建筑業(yè)資質(zhì)等級的獨立核算企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值94.78億元，增長19.6 %;實現(xiàn)房屋竣工面積348.77萬平方米。

 

二、 高職建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)對懷化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

 

(一)推動區(qū)域建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

 

在對懷化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的分析中我們可以看到，懷化建筑業(yè)所產(chǎn)生的總產(chǎn)值占懷化全年GDP的10%，建筑行業(yè)的發(fā)展是懷化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)支柱之一，高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè)在極大程度上為當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的發(fā)展培育了技術(shù)人才，在一定程度上推動了區(qū)域建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

 

(二) 促進區(qū)域建筑技術(shù)進步

 

高職建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)在一定程度上加大了對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)優(yōu)化、提高的力度，有利于建筑技術(shù)人才的培養(yǎng)以及建筑新技術(shù)的創(chuàng)新，在很大程度上促進了建筑新技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用，加快了先進的建筑技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的進出。與此同時，保證了高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)所教授的技能是建筑行業(yè)領(lǐng)先的。高職建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)過程中所涉及到的新技術(shù)引進、新技術(shù)的開發(fā)、新技術(shù)的利用等等均會促進懷化區(qū)域建筑技術(shù)的快速發(fā)展，有利于懷化建筑行業(yè)"產(chǎn)學(xué)研合作"的形成，有利于推動企業(yè)參與到建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新中來，從而進一步推動懷化區(qū)域建筑技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

 

三、 懷化區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展促進高職建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)與發(fā)展

 

高職建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)對對懷化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生促進作用的同時，懷化區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展同樣促進了高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

 

(一) 懷化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展在一定程度上促進了高職建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)力度與發(fā)展規(guī)模

 

在一般情況下，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平在一定程度上影響區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)數(shù)量、發(fā)展水平，而這些因素的變化直接對區(qū)域內(nèi)高職人才市場的需求量產(chǎn)生影響。在此背景下懷化區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上帶動懷化區(qū)域內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，刺激建筑業(yè)對于高職建筑技術(shù)人才的需求量，從而出境高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

 

(二)懷化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展影響高職建筑工程技術(shù)專業(yè)課程設(shè)置與專業(yè)培養(yǎng)方案

 

高職教育是面向一定的職業(yè)和職業(yè)群的專業(yè)技能教育。高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的課程設(shè)置以及專業(yè)培養(yǎng)方案在一定程度上決定了高職建筑技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量以及高職建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率。懷化區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上影響甚至決定了懷化區(qū)域內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，影響著建筑行業(yè)技術(shù)人才的供需市場。市場需求是高職教育最為重要的風(fēng)向標(biāo)。一直以來，高職教育要保證培養(yǎng)的學(xué)生和市場需求的零距離對接，必須在專業(yè)課程設(shè)置上符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求，專業(yè)培養(yǎng)方案也要緊緊圍繞企業(yè)對特定職業(yè)的技能要求。

 

高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的課程設(shè)置是面向一定的職業(yè)和職業(yè)群的，而職業(yè)是服務(wù)于行業(yè)發(fā)展的，行業(yè)又是產(chǎn)業(yè)的組成部分，區(qū)域的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是專業(yè)設(shè)置的宏觀依據(jù)，高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的課程設(shè)置必須符合區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。懷化區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，區(qū)域建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，區(qū)域建筑業(yè)市場需求的變化都會影響到高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的改變，這就要求高職建筑工程技術(shù)專業(yè)要不斷地調(diào)整專業(yè)，優(yōu)化課程設(shè)置，改革專業(yè)培養(yǎng)方案。

 

四、 小結(jié)

 

發(fā)展高職教育的目的是為了促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，而高職教育的發(fā)展又受到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響和約，這就決定了發(fā)展高職教育必須緊密聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，采取不同的發(fā)展策略，堅持區(qū)域化原則。

 

高職教育強調(diào)人才培養(yǎng)的應(yīng)用性，培養(yǎng)的是畢業(yè)后即能勝任企業(yè)特定崗位需求的專業(yè)技能型人才。這就決定了發(fā)展高職教育必須堅持市場化原則，做好市場需求調(diào)研和分析，明確區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)和崗位，掌握企業(yè)對這些職業(yè)和崗位的技能要求，在此基礎(chǔ)上制定人才培養(yǎng)目標(biāo)、模式和方案，做到高職教育培養(yǎng)的人才供給和市場人才需求在數(shù)量和質(zhì)量上的均衡。

 

篇3

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之而來得到了極大的提高，市場對于建筑行業(yè)的巨大需求，使得我國建筑行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員數(shù)量大大增多，在這種大的經(jīng)濟市場時代背景下，我國的建筑行業(yè)發(fā)展隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展也到了一個規(guī)模十分大的境地。但是在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的行業(yè)背景下，也存在著許多令人擔(dān)憂的問題，例如建筑行業(yè)相關(guān)配套行業(yè)的構(gòu)建、統(tǒng)一的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、建筑行業(yè)人才梯隊系統(tǒng)培養(yǎng)，這些維持建筑行業(yè)長久健康發(fā)展的關(guān)鍵性要素都沒有受到重視，雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)正處在一個繁榮發(fā)展的狀態(tài)，但是不可否認(rèn)的一點就是如果我國的建筑行業(yè)想要更好獲得更大的市場、相關(guān)的建筑行業(yè)從業(yè)公司想要繼續(xù)擴大相對應(yīng)的企業(yè)規(guī)模，那么做好建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制就是必不可少的了，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的又一前提就是要做好上述的行業(yè)發(fā)展擴大前提。在本文中，筆者將展開對于以上與工程建筑行業(yè)發(fā)展相關(guān)因素的深入探討，以求能夠為我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展指出一條具有指導(dǎo)意義的道路。

一、我國工程建筑管理系統(tǒng)內(nèi)關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題

（一）缺乏具有整體行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程管理的水平高低可以說直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)未來發(fā)展所能夠到達的境界，所以在現(xiàn)階段開始重視工程建筑管理對于我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義。而在工程建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑工程質(zhì)量管理又是其中的重中之重，發(fā)展建筑工程質(zhì)量管理對于我國建筑工程行業(yè)來說具有舉足輕重的意義。目前階段，我國的建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題主要集中在以下幾個方面，其中最為突出的一個問題就是取法具有整體行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也就使得我國相關(guān)的從業(yè)人員在從事建筑工程質(zhì)量控制方面的內(nèi)容時沒有一個可以依靠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量控制所能達到的程度也就自然可想而知了。

（二）相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求

我國建筑工程質(zhì)量控制無法達到我國建筑行業(yè)發(fā)展速度另一個十分重要的影響因素就是我國相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足我國相關(guān)行業(yè)發(fā)展的要求，作為我國建筑工程質(zhì)量控制行業(yè)一個十分重要的影響因素，建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)從業(yè)人員直接實踐著建筑工程質(zhì)量的相關(guān)要求，也決定著這一行業(yè)發(fā)展所能夠達到的上限所在。但是在我國現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)從業(yè)人員隊伍中，大部分人員都較為缺乏系統(tǒng)的體系化培養(yǎng)，在從事相關(guān)工作的時候，自然就會產(chǎn)生許多難以滿足行業(yè)發(fā)展的情況。

（三）政府對于建筑工程質(zhì)量管理方面監(jiān)督的缺乏

建筑工程質(zhì)量控制一個十分重要的目的就是提高我國相關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量，可以說我國建筑工質(zhì)量關(guān)系到各個方面的利益，牽涉到了非常大的經(jīng)濟利益。因為建筑行業(yè)往往投資總量較大，牽涉的經(jīng)濟利益方多，所以相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的從業(yè)人員很容易就會面對經(jīng)濟利益的誘惑，這樣一來，建筑工程質(zhì)量管理的結(jié)果往往就會摻雜進入相關(guān)從業(yè)人員的主觀因素的干擾。而避免這種結(jié)果出現(xiàn)一個十分重要的因素就是加強對于這個行業(yè)第三方監(jiān)督的力量，政府作為最佳的第三方監(jiān)督力量卻沒有在這一過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也就導(dǎo)致了我國工程建筑質(zhì)量控制沒有達到與建筑工程行業(yè)整體發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

二、如何提高我國建筑工程行業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理方面的整體水平

（一）加強對于相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

要想加強我國建筑工程行業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理方面的整體水平，那么最為重要的一點就是要加強對于相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，使其專業(yè)技能素養(yǎng)足以面對我國建筑工程行業(yè)對其提出的要求。而要想加強相關(guān)專業(yè)技能人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，具體來說可以從以下幾個方面入手。首先是要針對從事一線建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員進行定時定期的理論知識和操作技能的考核，使其能夠在一線工組的狀態(tài)下不斷提升自身的專業(yè)技能素養(yǎng)。其次，就是要進行人才梯隊方面的建設(shè)，是我國建筑工程質(zhì)量控制行業(yè)的人才梯隊能夠滿足我國建筑行業(yè)不斷擴大發(fā)展的需要，而這離不開建筑行業(yè)和高校力量的長期合作。

（二）制定具有同一行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

加強我國建筑工程行業(yè)整體水平另外一個十分重要的要素就是要制定具有統(tǒng)一行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得我國相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠到達一個統(tǒng)一的狀態(tài)。只有有了一個具有同一行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)才能夠讓我國的相關(guān)從業(yè)人員在進行一線建筑工程質(zhì)量控制工作的過程中有一個可以參照的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得出的建筑工程質(zhì)量結(jié)果也就可以滿足相關(guān)建筑工程行業(yè)提出的要求，進而提高我國工程建筑行業(yè)的整體水平。

（三）政府充分發(fā)揮其自身的作用加強對于建筑工程質(zhì)量行業(yè)的重視程度

而加強我國政府對于建筑工程質(zhì)量行業(yè)的監(jiān)管力度則是另外一個行業(yè)外部促進行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性要素。建筑工程質(zhì)量因為往往都會牽涉到工程建設(shè)各個方面的經(jīng)濟利益，所以相關(guān)工作人員在進行相關(guān)工作的過程中往往都會面對許多經(jīng)濟利益的誘惑，很難保證最終的建筑工程質(zhì)量控制的結(jié)果不受主觀因素的干擾。但是我國政府作為一個獨立于建筑工程行業(yè)的第三方力量，本身具有執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督結(jié)果的行政力量。而且另外一個方面我國政府作為獨立的第三方監(jiān)督者本身與從事工程建筑的雙方并不具備相關(guān)的經(jīng)濟利益，這也就在一定程度上避免了相關(guān)經(jīng)濟利益的糾纏。工程建筑行業(yè)的建設(shè)情況直接關(guān)系我國政治、經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以進行相關(guān)建筑工程質(zhì)量方面的努力是十分必要的一個措施，只有不斷提高我國建筑工程質(zhì)量方面的行業(yè)水平才能夠促進我國建筑工程行業(yè)的水平。

三、結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理是保證一個工程項目能夠順利建設(shè)的根本性要素，而建筑工程質(zhì)量管理則是提高我國工程建設(shè)質(zhì)量一個十分重要的重中之重，所以做好我國建筑工程質(zhì)量管理行業(yè)的相關(guān)建設(shè)，就是提高我國建筑工程行業(yè)水平至關(guān)重要的一個方面。我國目前的建筑工程公司都已經(jīng)達到了發(fā)展的瓶頸，要想在下一個階段能夠突破國內(nèi)市場的束縛，走出國門，進行世界范圍內(nèi)的市場開拓，那么從現(xiàn)在開始就要開始注重建筑工程質(zhì)量控制，以提高建筑公司的建筑質(zhì)量。

篇4

建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進行詳細(xì)的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性

（一）滿足國內(nèi)實際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會經(jīng)濟也得到相應(yīng)的進步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會，是我國經(jīng)濟建設(shè)中一項重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進行創(chuàng)新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進行更好地滿足。

（二）實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會的進步而進步，爭取將先進的科學(xué)知識進行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項目的實際需求對科學(xué)的管理模式進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。

（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調(diào)動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對企業(yè)單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

（一）對建筑企業(yè)工程管理觀念進行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進行處理，對項目管理目標(biāo)進一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時對安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實行科學(xué)的管理方式，在工程項目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項目和責(zé)任進行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的管理工作進行發(fā)展和強化，創(chuàng)建一個更適合現(xiàn)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風(fēng)險進行有效地避免，同時還能進一步減少經(jīng)營風(fēng)險，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進一步提升對工程管理的水平。

（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。

三、結(jié)語

一直以來建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。

作者:馬滔 單位:大慶石油工程監(jiān)理有限公司

參考文獻：

[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].黑龍江科學(xué)，2014，15(2)：269.

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Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中圖分類號：TU204+.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：

(1)業(yè)主自行管理模式；

(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；

(3)業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。

合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

3、建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標(biāo).規(guī)劃.設(shè)計.施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率.高質(zhì)量地完成”[1]。由于我國實行科學(xué)的建筑工程管理時間還比較短，同時缺乏系統(tǒng)地深入地研究實踐提出的問題的理論分析，因此，關(guān)于我國建筑工程管理的認(rèn)識，無論是在理論層面上，還是在實踐過程中都存在很多問題。筆者認(rèn)為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

3.1我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落實不夠完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導(dǎo)致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

3.3我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

4、建筑工程管理創(chuàng)新策略

我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項目的進度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導(dǎo)對其進行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而繼續(xù)開拓.占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

4.1組織機構(gòu)上的創(chuàng)新雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機構(gòu)進行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力.物力和財力，對他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構(gòu)進行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。[2]

4.2管理人員上的創(chuàng)新加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。但是，當(dāng)前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是

4.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術(shù)外，也離不開先進的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的.先進的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

5、結(jié)束語

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0 引言

建筑工程是一項復(fù)雜的、涉及到多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，因此也就決定了建筑工程管理管理工作的繁復(fù)性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投資、合同、質(zhì)量、進度、材料、人員等等多個方面的工作，利用相關(guān)的技術(shù)手段進行施工成本的計算。當(dāng)前由于市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來越多，很多企業(yè)注重經(jīng)濟效益而忽略建筑工程管理，使得本來就之后的建筑工程管理工作的問題不斷的暴露出來，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不能保障，管理工作混亂，阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展。 因此，要對建筑工程管理工作中存在的問題進行分析，及時的采取解決措施，促進和提高建筑工程的不斷發(fā)展。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

我國建筑工程管理工作于建筑工程的發(fā)展要滯后很多，而且建筑工程管理體系發(fā)展不完善，對于工程管理工作沒有一個可以約束的法律規(guī)范，具體表現(xiàn)在：

1.1 管理體制不健全

最突出的問題之一，就是工程管理工作的體制不健全。體制是行業(yè)用來規(guī)范管理的一種基本依據(jù)，而建筑工程管理就是缺乏這樣的體制，導(dǎo)致一些建筑工程企業(yè)為了縮減人員開支，對于建筑工程管理工作不重視或是管理職位人員缺乏，一些管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象就是一種惡性發(fā)展，不僅使管理工作起不到應(yīng)有的作用，管理人員的積極性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，與建筑工程的發(fā)展形成巨大的反差。

1.2 對工程管理的重視程度不夠

建筑工程行業(yè)是近幾年發(fā)展較為迅速的行業(yè)之一，隨之帶來了行業(yè)內(nèi)的激烈的競爭，各大中小型企業(yè)為了提高市場占有率，將承攬項目作為企業(yè)的首要任務(wù)，企業(yè)管理人員對于管理工作采取忽視的態(tài)度，而且加快施工進度，導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)，企業(yè)的成本在無形之中因為缺乏管理和規(guī)劃而增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的受損。阻礙企業(yè)長久發(fā)展，給社會經(jīng)濟造成影響。

1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠

核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科學(xué)的、合理的核算工作可以使建筑工程項目與合同內(nèi)容保持一致。當(dāng)前很多中標(biāo)建筑企業(yè)過度的重視施工方案與進度，提高施工效率，從而對于工程核算工作忽視，核算工作中存在的問題會對整個工程造價造成影響。

1.4 重進度忽視質(zhì)量

市場化的競爭下帶來的就是企業(yè)之間明槍暗戰(zhàn)的競爭，為了企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)要提高施工進度，保持市場占有率，追求速度的結(jié)果，必然是以降低建筑工程質(zhì)量要求實現(xiàn)的，很多工程在質(zhì)量驗收過程中不合格，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象很多，過度追求進度忽視質(zhì)量，對于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

2 提高建筑工程管理效益的措施

2.1 完善招投標(biāo)辦法

完善招投標(biāo)環(huán)節(jié)是促進招投標(biāo)合理、公平競爭的途徑，也是按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)， 避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價， 企業(yè)可以根據(jù)自身的實力參與競標(biāo)，建設(shè)部門依據(jù)《建筑法》從立項、投標(biāo)至開工、施工、竣工階段進行全過程的監(jiān)督管理，保證企業(yè)利益，倡導(dǎo)公平、公開、公正的招投標(biāo)環(huán)境，也是企業(yè)做好工程管理工作重要的環(huán)節(jié)之一。

2.2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑工程企業(yè)管理工作包括內(nèi)部管理和外部管理，這兩部分的管理工作構(gòu)成建筑工程管理的整體。內(nèi)部的管理工作首先要完善承包體系，使之不斷科學(xué)合理。同時對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理要加強，嚴(yán)格管理制度，降低內(nèi)部消耗，企業(yè)開支實施領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證經(jīng)費的使用是沒有浪費的，經(jīng)嚴(yán)格的做好企業(yè)管理經(jīng)費、經(jīng)營費用、財務(wù)費用的控制。

2.3 優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程管理工作的重點就是合理的配置人員。建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項目的勞動力需求，對于勞動力進行有效的、合理的配置和調(diào)動，做到人盡其職，發(fā)揮人員的積極性。作為項目經(jīng)理來說，了解工程的實際情況，對建筑工程實行動態(tài)管理，人員要整體進行優(yōu)化供給，將建筑需求與人力管理的運行機制達到最佳化，而且要定期的進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)人員調(diào)動中存在的問題，及時的進行調(diào)整，是人員的才能最大化的利用。

2.4 充分運用先進的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.5 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在不斷完善建筑工程管理工作的過程中，要重視工程管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新是進步、發(fā)展的思想，也是行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展的前進動力。建筑工程管理工作的不斷發(fā)展離不開創(chuàng)新，對于建筑工程管理工作進行創(chuàng)新工作，作為建筑工程企業(yè)來說，建立管理工作的創(chuàng)新體制，當(dāng)然是要建立在結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展的前提下，創(chuàng)新體制包括現(xiàn)代化的管理元素和管理思想，有具體的規(guī)范、操作流程等。

3 結(jié)語

由于市場化競爭加劇，建筑工程管理要更加的專業(yè)化，作為建筑單位，順應(yīng)時代的發(fā)展變化和社會的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，才能促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

篇7

我國市場經(jīng)濟改革，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。針對現(xiàn)代城市建設(shè)與擴建中，建筑工程檢測工作的重要性，我國開放了建筑工程檢測市場。通過社會檢測機構(gòu)的設(shè)置、檢測企業(yè)的建立，提高建筑工程檢測能力，滿足現(xiàn)代建筑工程施工市場中工程檢測需求。在我國建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的今天，建筑工程檢測是保障工程施工質(zhì)量、指導(dǎo)工程施工管理工作的重要方式。建筑工程檢測工作已經(jīng)成為關(guān)系到建筑工程成本、關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對建筑工程檢測質(zhì)量對施工管理的影響、針對建筑工程檢測質(zhì)量對檢測目的的影響，現(xiàn)代建筑工程檢測企業(yè)應(yīng)掌握影響建筑工程檢測質(zhì)量的主要因素。并針對影響建筑工程檢測質(zhì)量的因素制定有效的對策與方案，以此為基礎(chǔ)保障建筑工程檢測質(zhì)量、指導(dǎo)建筑工程施工管理工作。

1.影響建筑工程檢測質(zhì)量的主要因素分析

在我國建筑工程檢測市場開放后，我國建筑工程檢測取得了快速的發(fā)展。但是，受建筑工程檢測重要性認(rèn)識缺失、檢測市場競爭混亂、檢測技術(shù)仍處于起步階段等因素影響，我國建筑工程檢測行業(yè)仍存在諸多的問題。在對現(xiàn)代建筑工程檢測質(zhì)量研究與分析中，影響建筑工程檢測質(zhì)量的因素主要由樣品質(zhì)量、檢測設(shè)備與技術(shù)、檢測報告編制等因素構(gòu)成。樣品取樣、檢測，檢測設(shè)備校驗維護、檢測技術(shù)應(yīng)用以及檢測人員綜合素質(zhì)等因素，不僅影響了建筑工程檢測質(zhì)量，同時還印象了工程檢測工作對建筑工程施工指導(dǎo)意義，影響了建筑工程檢測企業(yè)市場口碑的建立、影響了檢測企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，我國建筑工程檢測企業(yè)應(yīng)加快對影響建筑工程檢測質(zhì)量因素的分析與了解，在此基礎(chǔ)上制定有效的對策策略，提高檢測企業(yè)的技術(shù)能力與管理水平、促進我國建筑工程檢測行業(yè)的發(fā)展。

2.針對影響建筑工程檢測質(zhì)量的因素，建立科學(xué)的應(yīng)對措施

2.1提高對建筑工程檢測質(zhì)量的認(rèn)識，促進檢測企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展

為了保障建筑工程檢測質(zhì)量、保障建筑工程檢測工作的順利開展，現(xiàn)代建筑工程檢測企業(yè)應(yīng)提高對檢測工作重要性的認(rèn)識。并通過法律法規(guī)的完善，提高建筑工程施工企業(yè)對檢測工作的認(rèn)識，提高建筑工程檢測在工程施工中的作用。以建筑工程檢測工作為基礎(chǔ)，為建筑工程質(zhì)量管理工作把關(guān)、實現(xiàn)建筑工程檢測職能與作用。通過建筑工程施工企業(yè)、檢測企業(yè)對檢測工作認(rèn)識的提高，促進檢測技術(shù)的應(yīng)用、促進檢測企業(yè)檢測水平及檢測能力的提高。通過施工企業(yè)與檢測企業(yè)對檢測工作認(rèn)識的提高，為保障建筑工程檢測行業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2明確建筑工程檢測企業(yè)的法律責(zé)任，為提高建筑工程檢測質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

我國現(xiàn)代建筑工程檢測行業(yè)仍處于起步階段，因此相關(guān)的法律法規(guī)仍存在不足。這一問題也使得建筑工程檢測企業(yè)所承擔(dān)的法律責(zé)任較輕，進而造成了建筑工程檢測企業(yè)認(rèn)識上的不足。針對這一問題對建筑工程檢測質(zhì)量的影響，我國政府機構(gòu)應(yīng)加快工程檢測相關(guān)規(guī)范的完善。明確建筑工程檢測單位的法律責(zé)任，提高建筑工程檢測企業(yè)對監(jiān)測工作的認(rèn)識與重視。以法律責(zé)任的明確，督促檢測企業(yè)檢測能力的建立及檢測質(zhì)量管理工作的開展。

2.3建立取樣檢測質(zhì)量管理體系，保障建筑工程檢測質(zhì)量

針對建筑工程檢測中樣品取樣、檢測操作對檢測質(zhì)量的影響，建筑工程檢測企業(yè)應(yīng)建立健全的檢測質(zhì)量管理體系。通過樣品取樣、保存、檢測質(zhì)量管理體系的建立，規(guī)范、指導(dǎo)檢測工作中各崗位工作，為保障建筑工程檢測質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。根據(jù)建筑工程施工材料檢測、工藝技術(shù)檢測的各項需求建立相關(guān)分項檢測質(zhì)量管理體系。通過質(zhì)量管理體系總則建立、分項檢測質(zhì)量管理內(nèi)容的完善，確保建筑工程檢測各項內(nèi)容都涵蓋于檢測質(zhì)量管理體系下。檢測工作各崗位人員，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進行取樣、檢測工作。在這一過程中，檢測企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身設(shè)備情況、檢測工藝技術(shù)應(yīng)用情況，規(guī)范、完善質(zhì)量管理輔助體系。根據(jù)設(shè)備的校驗、操作需求，確定管理內(nèi)容。通過多方面的檢測質(zhì)量管理體系的建立，保障建筑工程檢測質(zhì)量。

2.4加強建筑工程檢測基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境的建設(shè)，滿足建筑工程檢測需求

在現(xiàn)代建筑工程檢測技術(shù)快速發(fā)展的今天，檢測工作對檢測實驗室的建立、維護以及檢測設(shè)備的養(yǎng)護維修有著極高的要求。實驗室的建立、維護，實驗室檢測設(shè)備的養(yǎng)護校驗等工作對工程檢測質(zhì)量有著極大的影響，因此，現(xiàn)代建筑工程檢測企業(yè)必須加強基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境的建設(shè)管理。根據(jù)建筑工程檢測需求建立標(biāo)準(zhǔn)檢測實驗室，并嚴(yán)格實驗室使用過程中的維護管理。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)檢測工作需求配備相應(yīng)設(shè)備。以設(shè)備養(yǎng)護、使用管理制度的建立為基礎(chǔ)，嚴(yán)格設(shè)備使用過程的規(guī)范性。通過設(shè)備校驗、養(yǎng)護及科學(xué)的使用保障檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、保障建筑工程檢測質(zhì)量。

3.以人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，保障建筑工程檢測質(zhì)量

在現(xiàn)代建筑工程檢測技術(shù)快速發(fā)展的今天，檢測人員綜合素質(zhì)、專業(yè)知識對檢測技術(shù)的應(yīng)用、對建筑工程檢測質(zhì)量有著重要的影響。因此，現(xiàn)代建筑工程檢測企業(yè)在注重上文所述內(nèi)容的完善時，還應(yīng)加強對檢測人員專業(yè)知識與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。針對建筑工程檢測技術(shù)應(yīng)用情況、針對建筑施工中新材料與新技術(shù)檢測的需求進行培訓(xùn)培養(yǎng)。必要時借助社會第三方培訓(xùn)機構(gòu)進行人才的培訓(xùn)，為保障建筑工程檢測質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

4.結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程監(jiān)督管理工作需求對建筑工程檢測提出了新的要求。為了滿足建筑工程檢測質(zhì)量需求，建筑工程檢測企業(yè)應(yīng)加強檢測質(zhì)量管理體系的建立。并針對影響建筑工程檢測質(zhì)量的因素制定應(yīng)對措施，為實現(xiàn)建筑工程檢測目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

篇8

我國房地產(chǎn)行業(yè)與建筑行業(yè)發(fā)展速度較快、前景廣闊，因此我國提高對建筑工程監(jiān)理工作的重視，在工程各項施工環(huán)節(jié)中積極使用了監(jiān)理制度。

1建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)的管理

在我國建筑工程監(jiān)理制度越發(fā)完善的背景下，對建筑工程施工技術(shù)進行了以下幾方面管理：①結(jié)合工程施工環(huán)境，對建筑工程施工人員技術(shù)水平與施工道德素養(yǎng)進行了管理，在建筑工程監(jiān)理人員支持下，建筑施工單位已經(jīng)提高了對施工人員施工水平的要求，此時不僅可以使得建筑施工更加規(guī)范，提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)水平，同時也促使建筑工程施工技術(shù)人員可以朝向更好的方向發(fā)展，促使我國建筑工程施工技術(shù)水平可以得到有效提升；②基于建筑工程施工概況以及施工目標(biāo)，做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，在該方面管理過程中，建筑工程監(jiān)理人員會以網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)的方式將建筑工程施工管理模式體現(xiàn)出來，此時施工管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，當(dāng)施工技術(shù)人員可以了解到監(jiān)理人員重點管理內(nèi)容后，其會提高對該方面工作的重視，進而使得建筑工程施工技術(shù)管理工作效果更為理想；③結(jié)合建筑工程具體特點，制定明確的組織管理形式，在進行建筑工程施工中高新技術(shù)管理時，監(jiān)理人員會參照組織管理形式，做好管理準(zhǔn)備，為建筑工程順利完工打下基礎(chǔ)。

2引導(dǎo)監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進的策略

2.1從工程質(zhì)量方面的相互促進

建筑工程質(zhì)量既影響著建筑行業(yè)發(fā)展也影響著建筑工程監(jiān)理單位發(fā)展，因此，在引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進的同時，就需要認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，以提高工程質(zhì)量作為二者促進目標(biāo)，從施工技術(shù)現(xiàn)狀入手，找出有助于提升工程質(zhì)量的建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容與實施方法。首先，建筑工程監(jiān)理單位需要加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不僅需要提高其對高新施工技術(shù)的重視，更需要引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理人員認(rèn)識到在不同建筑工程中需要注意的內(nèi)容，促使監(jiān)理人員掌握更多理論層面的管理知識，同時監(jiān)理單位也需要從提升工程質(zhì)量角度出發(fā)，為監(jiān)理人員提供實踐操作的機會，讓他們擁有更多施工技術(shù)管理經(jīng)驗，促使其在提升自身管理水平的基礎(chǔ)上，做好施工現(xiàn)場管理工作[1]；其次，在具體管理時，監(jiān)理人員需要結(jié)合建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，合理使用自己當(dāng)前已經(jīng)積累下的管理經(jīng)驗，借助較為完善的管理體系，提升施工技術(shù)人員對自身施工水平的重視，進而促使施工技術(shù)人員能夠考慮到本次施工質(zhì)量需求，提升施工技術(shù)使用水平，保證工程質(zhì)量更加理想；最后，要想更好的在工程質(zhì)量方面引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進，就需要為建筑工程監(jiān)理人員以及建筑工程施工技術(shù)人員提供協(xié)作交流的機會，促使工作人員可以從整體上考慮到自身工作對工程質(zhì)量的影響，提高二者合作成功率。

2.2從工程進度方面的相互促進

時間是創(chuàng)造經(jīng)濟效益最基礎(chǔ)的因素，在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，不僅強調(diào)經(jīng)濟效益觀念，同時也強調(diào)時間觀念，只有將時間與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一起來，才可以在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在更短時間內(nèi)完成建筑工程施工。一方面，建筑工程進度與建筑工程經(jīng)濟收益具有密不可分的關(guān)系，若施工單位在完成該項建筑工程中消耗較多的時間，其不僅需要支付更多的人工費用，也會減少施工單位在其他方面施工過程中賺取的效益，從整體上經(jīng)濟效益產(chǎn)生了更大的差異；另一方面，建筑工程進度與監(jiān)理人員管理有著密不可分的關(guān)系，在一定程度上可以說明監(jiān)理人員管理水平，若工程進度不盡理想，則會影響監(jiān)理單位日后發(fā)展，基于此，從工程進度方面引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進具有現(xiàn)實意義。在引導(dǎo)二者相互促進時，首先監(jiān)理就要認(rèn)識到現(xiàn)在施工技術(shù)對建筑工程施工進度產(chǎn)生的影響，與傳統(tǒng)施工技術(shù)相比，現(xiàn)代化施工技術(shù)具有較強的先進性，其能夠合理縮短在建筑工程施工過程中不必要的施工環(huán)節(jié)，進而縮短施工周期，提升施工效率。因此，監(jiān)理人員應(yīng)基于在建筑工程中現(xiàn)代化施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，詳細(xì)分析其在使用過程中主要存在的問題，并通過加強對該方面理論知識的了解，保證在自己所監(jiān)管的建筑工程施工過程中發(fā)生該類問題時，可以得到及時解決與處理。當(dāng)監(jiān)理人員可以保證現(xiàn)代化施工技術(shù)在施工中利用合理性時，既能夠提高工程施工進度，又能夠保證工程施工質(zhì)量與自身管理水平。

2.3從建筑行業(yè)發(fā)展方面的相互促進

隨著國家發(fā)展、人們生活水平的提高，對建筑工程行業(yè)提出了更高的要求。建筑施工中不僅需要降低噪聲，保證施工周圍人們生活質(zhì)量；提高工程施工質(zhì)量，保證建筑工程使用壽命以及使用者生命財產(chǎn)安全，還需要在時展、社會進步的背景下，提升建筑整體美觀程度，為人們生活增添色彩。只有建筑行業(yè)可以滿足多方面對其提出的要求，才可以朝向更好的方向發(fā)展。在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展背景下，監(jiān)理單位的興起能夠更好的滿足社會發(fā)展需求。由于監(jiān)理單位本身具有較強的專業(yè)性與技術(shù)性，因此其可以從理論層面出發(fā)，通過采取一定的制度使得建筑工程技術(shù)得到強化，為建筑行業(yè)發(fā)展做出貢獻。從該方面出發(fā)，引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進時，監(jiān)理單位就必須從當(dāng)前社會需求角度出發(fā)，深入考慮社會對建筑行業(yè)所提出的要求，通過加大對建筑施工技術(shù)的管理力度，使施工技術(shù)可以得到更新與發(fā)展，進而滿足建筑行業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求。當(dāng)建筑施工技術(shù)水平與施工復(fù)雜程度得到提升后，勢必會反方向作用于建筑工程監(jiān)理人員與監(jiān)理單位，當(dāng)其在考慮自身發(fā)展以及建筑行業(yè)整體發(fā)展后，會通過行業(yè)內(nèi)部交流與溝通，立足于當(dāng)前建筑施工技術(shù)找出相應(yīng)的管理方法，并制定出更加完善的建筑工程施工管理體系。由此可見，當(dāng)建筑施工單位與建筑工程監(jiān)管單位能夠同時從建筑行業(yè)未來發(fā)展角度出發(fā)，就能有效提高自身工作水平，并對另一方產(chǎn)生自己的促進作用。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，監(jiān)理人員做好施工技術(shù)監(jiān)督工作有利于提升建筑質(zhì)量，提高建筑施工效率。在引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進時，建立單位則需要從多方面考慮建筑工程完成效果，通過提升自身工作質(zhì)量來加大對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理力度，推動建筑行業(yè)發(fā)展與建筑工程監(jiān)理單位發(fā)展。

篇9

關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制

關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位。改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位。改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程比較緩慢，和國外發(fā)達國家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程比較緩慢，和國外發(fā)達國家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 從管理方面分析

2.2 從管理方面分析

在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當(dāng)前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當(dāng)前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4 加強建筑工程成本的管理

3.4 加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻：

參考文獻：

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.

篇10

當(dāng)前隨著我國人民生活水平的不斷提升，國民經(jīng)濟也正不斷的增長，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)和機遇。但就當(dāng)前的建筑行業(yè)還是存在一定的問題，包括建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)、建筑項目資源浪費現(xiàn)象以及費用嚴(yán)重超支等問題，而形成這些問題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項目管理策略，導(dǎo)致建筑項目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對提升建筑工程建設(shè)效益也會帶來一定影響，因此要想更好的促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，這樣才能更好的促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、當(dāng)前我國建筑項目管理工作中存在的主要問題

（一）缺乏相對健全的建筑項目管理體制

對于當(dāng)前我國的建筑項目建設(shè)與管理工作中，還是存在一定的問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問題就包括欠缺一套相對完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項目的順利開展，良好實施，就必須要制定一套相對完整的管理體系，對工程施工整體過程進行有效的管理，從而保證相應(yīng)的施工項目良好完成，這也是保證工程實施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對于當(dāng)前個別的建筑企業(yè)來說，并沒有意識到建筑項目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒有一套相對完善的建設(shè)項目管理體制，導(dǎo)致建筑工程在施工中不能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展，這樣比較會影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會對施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響，阻礙工程建設(shè)項目良好實施。

（二）欠缺良好的建筑工程項目管理意識和觀念

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的市場氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實現(xiàn)工程項目管理的與時俱進，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展需求，對建筑工程項目管理工作進行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會發(fā)展需求，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當(dāng)前我國的建筑行業(yè)來說，欠缺對建筑項目管理工作的認(rèn)識，并沒有意識到其重要性，在實際工作當(dāng)中欠缺良好的管理意識和能力，導(dǎo)致建筑工程項目管理工作不能達到理想效果，而影響建筑工程項目施工，對建筑行業(yè)的發(fā)展也會帶來嚴(yán)重影響。

二、增強建筑項目管理水平，提升建筑工程整體效益

（一）制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門間更加協(xié)調(diào)的開展相應(yīng)工作，那么在開展建筑項目實施中就要建立相對完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過程的科學(xué)性。而對于這一工作就需要管理部門能夠為建筑工程項目管理的需要提供健全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程項目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來制定一套科學(xué)合理的建筑項目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設(shè)帶來更高的效益。

（二）對建筑工程中的資源配置進行全面優(yōu)化

對于建筑工程施工中，開展建筑項目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應(yīng)該科學(xué)的開展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關(guān)資源能夠深入到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證工程施工活動的有效開展。無論是什么樣的工程項目，在實際工程實施當(dāng)中都會遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應(yīng)該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門提供符合要求的專業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費，更好的提升項目管理水平，為促進建筑事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）在項目管理中明確安全管理工作的重要性

對于建筑事業(yè)在開展建筑工程項目質(zhì)量管理工作時，要控制好各個環(huán)節(jié)中的安全問題，加強企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問題的出現(xiàn)，進而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進而更好的推動我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于建筑項目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對施工方案的審核中，無論是哪一種施工方案都會有相應(yīng)的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開展施工前，必須要結(jié)合自身的實際情況以及行業(yè)相應(yīng)要求，來制定一套相對完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護施工現(xiàn)場的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項目管理工作的重要性和優(yōu)勢，從而更好的保障建筑工程施工活動的有效開展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性

建筑行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項目管理水平，發(fā)揮建筑項目管理工作優(yōu)勢與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業(yè)的管理人才應(yīng)該要非常熟悉和了解建筑工程項目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責(zé)任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時間內(nèi)進行處理和管理，從而排除相應(yīng)的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項目管理人員能夠?qū)⑾鄳?yīng)工作環(huán)節(jié)連接起來，并與各個環(huán)節(jié)進行良好的溝通和交流，保障建筑項目工程有效開展，從而更好的推動我國建筑行業(yè)的有效開展。

建設(shè)企業(yè)也要加強內(nèi)部工程人員的培訓(xùn)工作，定期為相應(yīng)的管理人員開展培訓(xùn)工作，不斷增強管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識，從而讓其掌握更為先進和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎懲機制，進而起到激勵工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識到建筑項目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項目管理工作的良好開展提供有利基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟的良好發(fā)展，我國建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴大，而建筑工程企業(yè)也要在當(dāng)前社會下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設(shè)效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅實有利的基礎(chǔ)條件，才能更好的增強自身核心競爭能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學(xué)合理的建筑項目管理策略，制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進而全面有效的提升建筑企業(yè)的項目管理水平，這樣才能真正有效的促進我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動我國社會經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展也能奠定堅實有利的基礎(chǔ)。