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篇1

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0182-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和營業(yè)范圍越來越大，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理是每個企業(yè)所關(guān)注的話題。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體系是所有財(cái)務(wù)活動的總和，每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都有各自的目的和任務(wù)，同時該環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理又會影響到下一步財(cái)務(wù)管理工作的開展。因此，每個財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)在相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上又是相互聯(lián)系的。

1 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及在企業(yè)管理中的地位

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史

企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是伴隨企業(yè)的出現(xiàn)而誕生的，它是在企業(yè)發(fā)展過程中，為滿足生產(chǎn)活動擴(kuò)大管理的需求，經(jīng)歷了一個漫長的歷史階段而逐漸形成的。早期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活得比較簡單，但隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平的不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍不斷擴(kuò)大，這時就需要一個先進(jìn)管理體系來對企業(yè)的資金活動進(jìn)行管理?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必然的結(jié)果。企業(yè)管理理念在工業(yè)革命后期發(fā)展最快，在這個時期，社會化大生產(chǎn)使得各行各業(yè)飛速成長，對企業(yè)管理的要求越來也高，財(cái)務(wù)管理就是在這個時期逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理中。在當(dāng)代，企業(yè)管理理念也更為成熟，就需要一個與之相匹配的財(cái)務(wù)管理體系。

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸被市場經(jīng)濟(jì)體制所取代，對國內(nèi)企業(yè)而言是一個重要的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，想要在競爭日益激烈的國內(nèi)市場乃至國際市場立足，想要盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)首要需要解決的問題。

1.2 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的資金流入和流出活動進(jìn)行管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)。資金是企業(yè)正常運(yùn)作的靈魂，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和部門管理都離不開資金的支持。因此，以資金為主的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)所有的活動，這就決定了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和廣泛性，增加了企業(yè)管理的難度。

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)工作的樞紐，為各部門的活動提供資金支持，協(xié)調(diào)資金在各部門之間的合理流動。因此，財(cái)務(wù)部門不僅要處理好與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，還要保證資金在各部門之間的合理配置，尤其是要處理好企業(yè)融資活動與投資活動之間的關(guān)系。從上可以看到，財(cái)務(wù)部門在所有的部門中占有主導(dǎo)地位，是企業(yè)正常運(yùn)作必不可少的。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理好與各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、保證資金在各部門之間合理配置的管理活動，目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果作出評價，為企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測、決策提供可靠的支撐。合理的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)該是以企業(yè)永續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)的。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，國際市場和國內(nèi)市場的競爭日益加劇，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需求，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)作為一個盈虧自負(fù)的經(jīng)濟(jì)個體，所有的企業(yè)活動都是圍繞資金進(jìn)行的，資金對于企業(yè)好比血液對人一樣，是生存的前提。因此，企業(yè)的所有管理活動都應(yīng)該遵循財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

為了很好的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，就必須建立一個科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系來將這項(xiàng)工作明確化、規(guī)范化，這對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率具有重要的意義。

3.1 財(cái)務(wù)管理體系包含的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，明晰市場的發(fā)展變化，會計(jì)核算資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，社會誠信機(jī)制。企業(yè)管理水平通常受其預(yù)算管理水平影響，若能做好財(cái)務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展的走向，即對各個不同部門和項(xiàng)目的投資會影響企業(yè)的發(fā)展的總的方向，所以，我們一定要做好預(yù)算工作。

3.2 財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建

在財(cái)務(wù)控制上，對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，控制即對資金的各種控制，一般情況下表現(xiàn)為資金的提取和調(diào)用，一定要備有一定的靈活周轉(zhuǎn)的資金，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到許多突發(fā)狀況，沒有一定的周轉(zhuǎn)資金做后備，很可能給企業(yè)的生產(chǎn)和投資造成嚴(yán)重的損失。

3.3 監(jiān)督體系的構(gòu)建

監(jiān)督核查體系主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)、上午審計(jì)、法律審核，是對于企業(yè)的生產(chǎn)活動的合法性以及合理性的一種檢測，通過對于企業(yè)的支出和資金流動狀況來監(jiān)控各個部門的負(fù)責(zé)人是是否有不作為的現(xiàn)象或者是其他的情況，維護(hù)企業(yè)的根本利益不受損害。保證投資者和債權(quán)人的利益。

3.4 風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

風(fēng)險管理體系的構(gòu)建可以及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，降低企業(yè)的風(fēng)險損失，企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到很多的風(fēng)險威脅，企業(yè)的管理者的任務(wù)就是要規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)的各種活動順利開展下去。投資決策體系則是對投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識和技能的財(cái)會人員，同時應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，會計(jì)工作的質(zhì)量水平會得到很大提高，因?yàn)樨?cái)會人員的工作的特殊性，有著高度責(zé)任感和職業(yè)道德的財(cái)會人員會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著非常大的影響，這樣高素質(zhì)的人才才是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正需要的，也只有這樣的人才能夠擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重任。

4 結(jié)語

從上可以看到，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，對保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的決定性因素。因此，企業(yè)管理者必須為企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督與管理，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。此外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人和科技在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中發(fā)揮的作用越來越大。因此，為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，一方面要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面要加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，這對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

篇2

(1)新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)

在新的會計(jì)制度下,財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)可以概括為兩大類:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理兩種,前者主要是針對高校的財(cái)務(wù)管理,后者適用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理,作為電力公司,其規(guī)模較大,部門眾多,在管理中存在較大困難,因此使用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理就可以很好的規(guī)避這個缺點(diǎn),使得財(cái)務(wù)管理趨于明朗化,責(zé)任也更加明確。

(2)新會計(jì)制度下對財(cái)務(wù)管理模式的影響作用

隨著新的會計(jì)制度的實(shí)施,對于企業(yè)的發(fā)展起到了更好的推動了作用,使得財(cái)務(wù)人員可以更好的將資金進(jìn)行有效的管理分配,能夠?qū)①Y金運(yùn)作對于企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用發(fā)揮到最大水平,也有利于財(cái)務(wù)管理工作中資金上的通融和經(jīng)營,資金的使用方向更加明確。

二、新會計(jì)制度下對財(cái)務(wù)管理模式的影響

由于新的會計(jì)制度較之舊的財(cái)務(wù)制度,其對于企業(yè)的財(cái)要求更加細(xì)化和明確,因此對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就有了更高的要求,而相對于不斷完善的會計(jì)制度,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展步伐顯得就緩慢了些,并且表現(xiàn)出較差的適應(yīng)性,在過去的一段時間內(nèi),企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理比較側(cè)重于會計(jì)的核算工作,而對于影響企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制卻比較忽視,然而由于新會計(jì)制度對于財(cái)務(wù)管理透明化的要求程度更高,因此企業(yè)不得不將更多的眼光放在風(fēng)險控制上面,這也將有利于減少財(cái)務(wù)違法違規(guī)行為的發(fā)生。另外一方面,新的會計(jì)制度對于企業(yè)管理者也產(chǎn)生了較大的影響,以往很多的企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會計(jì)部門是整個企業(yè)資金運(yùn)行的保管部門,對于企業(yè)的發(fā)展并不會產(chǎn)生多大的影響作用,而新會計(jì)制度的實(shí)施,讓他們意識到了財(cái)務(wù)管理對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用,只有更好的管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行,才能更好的發(fā)展企業(yè),這種變化對于一個企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展以及發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

(1)以目標(biāo)管理成為財(cái)務(wù)管理的手段

隨著社會的不斷發(fā)展,各企業(yè)也在不斷的建設(shè)和完善自身發(fā)展體系,從各方面促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的推行增強(qiáng)了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,有助于提升我國企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量和管理水平。為了體現(xiàn)新會計(jì)制度的對于企業(yè)發(fā)展的積極作用,針對公司目前的實(shí)際情況,要可持續(xù)發(fā)展,就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,不能著眼于眼前利益,把企業(yè)規(guī)劃和資金配置結(jié)合起來,將目標(biāo)體系進(jìn)行完善,并且在此基礎(chǔ)上要建立目標(biāo)管理體系,建立專業(yè)的管理人員隊(duì)伍,制定管理制度,明確責(zé)任目標(biāo),使得目標(biāo)體系每個階段都有章可循,并且有專門的責(zé)任人,以完善的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

(2)財(cái)務(wù)管理以績效預(yù)算為主要紐帶

在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,為了最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,要進(jìn)行績效預(yù)算,企業(yè)在發(fā)展過程中除了借鑒以往的成功案例,更多的還是在摸索著前進(jìn),因此出現(xiàn)發(fā)展道路的偏差是經(jīng)常發(fā)生的,為了避免這種誤差對企業(yè)發(fā)展造成過大影響,將風(fēng)險范圍控制在較低水平,因此要進(jìn)行績效預(yù)算,企業(yè)在追求利益最大化的同時,要注意投資成本的控制,利用績效預(yù)算,為了企業(yè)的投資作基礎(chǔ)“保險”,也是指引發(fā)展的一個大的方向,在預(yù)算的過程中結(jié)合分級管理的模式,對每個環(huán)節(jié)的績效進(jìn)行劃分,細(xì)化績效預(yù)算,可以有效減少由于決策錯誤帶來的損失。

(3)培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識

篇3

Discussions on Approaches to Improving Communication Product Purchasing Quality Management

ZHANG Xue-song

（China Mobile Communications Group Beijing Co.， Ltd.， Beijing 100007， China）

Based on the related theory of quality management， the implementation scheme and achievements of Beijing Mobile in product quality detection management are analyzed. Three aspects are included. The first is product quality management which is crucial for control of product quality. The second is laboratory quality management. In order to establish the normal working order in laboratory， enhance working efficiency and ensure the safety of detection room， the purchasing department of Beijing Mobile draws strict management system. The third is the quality management of product quality detection process from the implementation of detection standards to quality control in detection process.

product quality management detection quality management laboratory management

1 產(chǎn)品質(zhì)量要求管理

在整個質(zhì)量管理階段中產(chǎn)品質(zhì)量要求管理起著至關(guān)重要的作用。針對此階段，北京移動采購部制定并了產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，此檢測規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照中國移動有限采購[2014] 30號――關(guān)于印發(fā)《中國移動2014年供應(yīng)鏈績效考核管理辦法》的通知要求，落實(shí)開展一級集采21類重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢測各項(xiàng)工作。采購小組在項(xiàng)目采購時，依據(jù)檢測規(guī)范和項(xiàng)目需求確定產(chǎn)品質(zhì)量控制要求，并納入技術(shù)規(guī)范書;在簽訂采購合同時，將各項(xiàng)要求納入合同。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中要保證合同約定的質(zhì)量要求，供應(yīng)商在物流配送中，要確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。以一級集采21類重點(diǎn)產(chǎn)品中無源器件中的功分器為例，各項(xiàng)指標(biāo)如插入損耗、輸入端口駐波比、帶內(nèi)波動、輸入口反射互調(diào)抑制、功率容量等特性指標(biāo)具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

2 產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室管理

為了確保實(shí)驗(yàn)室的正常工作秩序，提高工作效率，保證檢測室安全，北京移動采購部制定了嚴(yán)格的管理制度。

（1）對檢測實(shí)驗(yàn)室技術(shù)安全制度做出了嚴(yán)格的要求。如檢測室必須保持清潔、整齊、安靜、安全;恒溫樓內(nèi)應(yīng)保持肅靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩、奔跑，做到文明檢測;做好檢測室的清潔衛(wèi)生工作，定期打掃室外環(huán)境衛(wèi)生，疏通排水溝，保證室內(nèi)外環(huán)境的清潔，無環(huán)境污染現(xiàn)象等。

（2）對實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理做出了嚴(yán)格的要求。如所有檢測儀器設(shè)備均應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，并貼有標(biāo)識，需檢校的設(shè)備報(bào)送北京移動相關(guān)部門進(jìn)行檢定。檢測儀器設(shè)備布局應(yīng)整齊、清潔;下班前整理好現(xiàn)場，儀器儀表歸位，關(guān)好門窗，切斷三源（水、電、氣）;檢測室的水、電、氣路和儀器設(shè)備的布局必須符合安全要求，未經(jīng)本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人同意不得隨意改變水、電、氣的線路等。實(shí)驗(yàn)室圖片如圖1所示：

圖1 實(shí)驗(yàn)室圖片

（3）對實(shí)驗(yàn)室的工作人員安排做出了嚴(yán)格的要求。如各檢測室應(yīng)確定1名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本檢測室的安全、檢測工作;依據(jù)現(xiàn)場情況，檢測室負(fù)責(zé)人提出本室儀器設(shè)備的購置、更新、改造及保養(yǎng)計(jì)劃，組織儀器設(shè)備的送檢和校驗(yàn)工作;實(shí)驗(yàn)人員需妥善保管各類技術(shù)資料和有關(guān)文件，技術(shù)資料外借時應(yīng)辦理借閱手續(xù)。超過保管期的技術(shù)資料應(yīng)分門別類，造冊登記經(jīng)北京移動批準(zhǔn)后，統(tǒng)一處理等。

（4）對實(shí)驗(yàn)室送檢設(shè)備管理做出了嚴(yán)格要求。如送檢設(shè)備放置于送檢設(shè)備室（庫）由專人保管;送檢設(shè)備到達(dá)后，由送檢設(shè)備保管人員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同開封檢查，按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)送檢設(shè)備完好，數(shù)量、規(guī)格、齡期等符合要求后按來樣單位辦理登記手續(xù)，不符合要求的送檢設(shè)備，不予檢查，同時要求受檢單位補(bǔ)充或重新取樣;送檢設(shè)備室環(huán)境條件及設(shè)施應(yīng)能滿足存放送檢設(shè)備的要求，確保送檢設(shè)備不變質(zhì)、損壞或降低性能等。

3 產(chǎn)品檢測質(zhì)量管理

3.1 北京移動質(zhì)量管理3個階段介紹

（1）事前預(yù)防階段：采購、生產(chǎn)、物流配送等階段

采購部制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采購小組在項(xiàng)目采購時，依據(jù)檢測規(guī)范和項(xiàng)目需求確定產(chǎn)品質(zhì)量控制要求，并納入技術(shù)規(guī)范書;在簽訂采購合同時，納入合同。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中要保證合同約定的質(zhì)量要求，供應(yīng)商在物流配送中，要確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。

（2）事中控制階段：到貨交付、倉儲

采購部調(diào)度部按照采購訂單制定到貨計(jì)劃、產(chǎn)品檢測要求和任務(wù)，并通過郵件通知采購部物流管理中心或需求使用部門（集團(tuán)要求一級集采檢測產(chǎn)品入庫物資由物流管理中心按照規(guī)則執(zhí)行）。在接收到貨產(chǎn)品時，采購部物流管理中心或需求使用部門，應(yīng)按照采購部調(diào)度部的檢測任務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品抽樣和送檢工作，并將檢測結(jié)果反饋到采購部調(diào)度部，如出現(xiàn)檢測不合格的情況，還應(yīng)通過SPM問題管理模塊反饋檢測不合格的具體情況。倉儲管理應(yīng)按照產(chǎn)品管理的不同要求進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)入庫物資的質(zhì)量保證。

（3）事后監(jiān)督階段：到貨交付后的工程建設(shè)、維護(hù)使用、后評估、回收利用

使用單位負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案。產(chǎn)品質(zhì)量檔案應(yīng)包含但不限于產(chǎn)品到貨日期、安裝日期、啟用日期、采購合同號或訂單編號、巡檢維護(hù)記錄、故障處理記錄和其它影響產(chǎn)品使用的情況記錄等，作為供應(yīng)商評估及產(chǎn)品質(zhì)量分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購部結(jié)合采購周期和項(xiàng)目進(jìn)度，有計(jì)劃地組織產(chǎn)品后評估工作，并通過采購流程管理系統(tǒng)（SPM）建立問題處理模塊，接收公司員工提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題和建議，對這些問題和建議進(jìn)行分析，并提出質(zhì)量管理與改進(jìn)的措施，經(jīng)相應(yīng)層級審批后實(shí)施。

3.2 北京移動產(chǎn)品質(zhì)量檢測要求

根據(jù)產(chǎn)品對檢測環(huán)境和設(shè)備要求程度的不同以及公司具備的檢測能力和條件，分為自行檢測和第三方檢測這2種類型。自行檢測：公司內(nèi)部相關(guān)部門對單獨(dú)產(chǎn)品的檢測和對系統(tǒng)整體運(yùn)行的檢測。第三方檢測：公司請第三方檢測機(jī)構(gòu)或第三方生產(chǎn)廠商對單獨(dú)產(chǎn)品的檢測和對系統(tǒng)整體運(yùn)行的檢測。在自行檢測中，針對月報(bào)報(bào)送、對供應(yīng)商考核方法及檢測流程都有著嚴(yán)格的要求。以月報(bào)報(bào)送為例，具體要求如圖2所示：

圖2 質(zhì)量管理月報(bào)報(bào)送要求

3.3 檢測過程質(zhì)量管理

北京移動在產(chǎn)品檢測過程中有著嚴(yán)格的質(zhì)量管理要求，以1―6月份無源器件中的腔體耦合器的測試數(shù)據(jù)為例，最終結(jié)果顯示：在嚴(yán)格的質(zhì)量管理下進(jìn)行檢測，產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)出上升的趨勢。

（1）測試評判標(biāo)準(zhǔn)

耦合度30dB以下腔體耦合器的常溫電性能指標(biāo)如表1所示。

（2）測試數(shù)據(jù)分析

1月份腔體耦合器三階互調(diào)測試結(jié)果統(tǒng)計(jì)如表2所示。

900M三階互調(diào)折線圖和1800M三階互調(diào)折線圖分別如圖3、圖4所示。

如表2所示，1月份自檢了虹信和三元達(dá)生產(chǎn)的普通耦合器，除了一般的外觀檢測外，主要是測試其三階互調(diào)指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，三元達(dá)8dB耦合器全部通過互調(diào)檢測，虹信10dB和12dB均未能通過互調(diào)測試。根據(jù)圖3和圖4可知，虹信10dB、12dB耦合器的互調(diào)顯著低于警戒值120dBc，虹信10dB耦合器最差指標(biāo)達(dá)78dBc，虹信12dB耦合器最差指標(biāo)達(dá)80dBc，嚴(yán)重低于警戒值。檢測出不合格情況，將不合格的產(chǎn)品進(jìn)行后續(xù)處理，此種情況達(dá)到了自行檢測的目的，同時達(dá)到了督促供應(yīng)商提高自身產(chǎn)品質(zhì)量的目的，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及可靠性。

表3為2月份華為耦合器數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，圖5是華為各型號耦合器駐波比折線圖，圖6是華為各型號耦合器耦合度偏差折線圖，圖7是華為各型號耦合器隔離度折線圖。

由圖5、圖6、圖7可以看出華為生產(chǎn)的各型號耦合器隔離度、駐波比等參數(shù)特性均符合檢測標(biāo)準(zhǔn)，曲線的波動都介于警戒值之內(nèi)。

3月份華為高品質(zhì)耦合器檢測結(jié)果如表4所示。

3月份華為高品質(zhì)耦合器的指標(biāo)均符合檢測標(biāo)準(zhǔn)。由折線圖及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表可以得出：2月份和3月份華為的耦合器特性指標(biāo)均符合檢測標(biāo)準(zhǔn)，同時3月份與2月份相比較，檢測結(jié)果有所提高。

表5、表6分別為福建先創(chuàng)8dB和10dB耦合器檢測結(jié)果統(tǒng)計(jì)：

表5 福建先創(chuàng)8dB耦合器檢測結(jié)果統(tǒng)計(jì)

三階互調(diào)均值/dBc 900MHz 149.2 合格率100%

1800MHz 138.54 合格率100%

駐波比（SWR）均值 1.08 合格率100%

插入損耗均值/dB 0.05 合格率100%

耦合度偏差均值 0.30 合格率100%

端口隔離度均值/dB 40.55 合格率100%

表6 福建先創(chuàng)10dB耦合器檢測結(jié)果統(tǒng)計(jì)

三階互調(diào)均值/dBc 900MHz 134.36 合格率100%

1800MHz 133.95 合格率100%

駐波比（SWR）均值 1.11 合格率100%

插入損耗均值/dB 0.05 合格率100%

耦合度偏差均值 0.38 合格率100%

端口隔離度均值/dB 37.96 合格率100%

由先創(chuàng)1―6月份的測試數(shù)據(jù)可以看到：北京移動在嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理下，所檢測產(chǎn)品的性能指標(biāo)均出現(xiàn)了上升的趨勢，合格的指標(biāo)又提升了一個檔次，不合格的指標(biāo)全部合格。上例中耦合器測試指標(biāo)均符合檢測要求，各方面指標(biāo)均顯著高于檢測要求。在這種嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度下，真正地達(dá)到了北京移動集采產(chǎn)品到貨檢測的目的，使得每一件產(chǎn)品都在嚴(yán)格的質(zhì)量把控下進(jìn)行應(yīng)用。

4 結(jié)束語

北京移動已經(jīng)認(rèn)識到質(zhì)量管理在加工和生產(chǎn)過程中的重要性。質(zhì)量管理關(guān)系到一個企業(yè)的興旺，質(zhì)量管理應(yīng)貫徹到加工生產(chǎn)的每一個方面，從產(chǎn)品的原料產(chǎn)地到需求使用部門，整條生產(chǎn)和運(yùn)輸鏈條中都要認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。建立有效的質(zhì)量體系，對于完善企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力等都具有重要意義。

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篇4

在以往的企業(yè)資源配置當(dāng)中，存在著諸多方面的問題，例如財(cái)務(wù)部門自身職責(zé)范圍不明確，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大較為盲目，資源配置方式不合理，資源配置的依據(jù)與質(zhì)量及效益不相關(guān)，資源配置中機(jī)會成本不足等，這些問題都對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了不良的影響。部分企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候存在失誤，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大中不計(jì)成本，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通過擴(kuò)大規(guī)模獲取更大的競爭力，導(dǎo)致了企業(yè)資源供需不平衡的情況，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了較大的阻礙。企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒能在這種錯誤發(fā)展模式中發(fā)揮作用，只能采取平均分配的方式進(jìn)行資源配置，缺乏合理性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，機(jī)會成本十分重要，對于企業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施較為關(guān)鍵。但很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，對于機(jī)會成本缺乏充分的認(rèn)識，資源配置存在不合理現(xiàn)象，造成了大量的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營虧損的現(xiàn)象。

二、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置中問題的主要原因

對于以往企業(yè)資源配置中存在的問題，其主要原因包括了微觀和宏觀兩個方面。微觀層面，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中由于缺乏完善的內(nèi)部管理機(jī)制，因而財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃部門沒能形成有效協(xié)作，財(cái)務(wù)部門只能根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行事后分配，難以發(fā)揮事前控制的作用，無法對資源配置形成有效約束。雖然企業(yè)內(nèi)部對于控制力度在不斷加強(qiáng)，對于責(zé)任制也在進(jìn)行明確，但仍然欠缺有效的與成本效益掛鉤的獎懲機(jī)制，責(zé)任與報(bào)酬不對等，進(jìn)而對資源配置效益產(chǎn)生影響。

宏觀層面，企業(yè)受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在經(jīng)營管理中，管理集權(quán)度較高，下屬公司及部門自主經(jīng)營權(quán)不足，因而對成本效益缺乏重視。部分大型企業(yè)在市場中始終占據(jù)有利位置，因而缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識，沒有嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理，不重視資源配置，企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向不明確，從而對資源配置造成不利影響。

三、以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式的意義

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的意義。

通過建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式，能夠使企業(yè)的管理效率得到提升，同時提高企業(yè)的核心競爭能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)更為有力的位置。基于企業(yè)發(fā)展的整體利益，對以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式進(jìn)行建立，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，使之形成有機(jī)的整體，讓各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)相互促進(jìn)和相互聯(lián)系。在企業(yè)資源配置當(dāng)中，對于機(jī)會成本的引入，能夠根據(jù)實(shí)際情況，對各方面的因素進(jìn)行綜合性的考量，從而確保在項(xiàng)目中的資源投入，可以換取最大化的利潤，使企業(yè)通過最低的成本投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，能夠逐漸形成穩(wěn)定的核心競爭力，從而得到更為良好的經(jīng)營與發(fā)展。

四、以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式的建立

由于受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因而企業(yè)在自身發(fā)展當(dāng)中，在面臨社會利益、自身利益相矛盾的時候，難以很好的平衡二者關(guān)系，因而使得資源投入可能超出預(yù)期。企業(yè)在投入及成本之間，缺乏明確的劃分，因而企業(yè)難以形成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的成本管理制度，企業(yè)成本投入不符合經(jīng)營職能，財(cái)務(wù)分配安全性不足，財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍不明確。針對傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當(dāng)中存在的問題及原因，同時基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要意義，應(yīng)當(dāng)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的資源配置模式，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及內(nèi)部管理控制的加強(qiáng)都較為有利，能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對市場競爭，得到更為良好的發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，以確保在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的統(tǒng)一配置，充分的聯(lián)系企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的財(cái)務(wù)、物力、人力等資源，實(shí)現(xiàn)各方面資源的合理化配置，使財(cái)務(wù)管理的作用能夠在資源配置中得到充分發(fā)揮。

在企業(yè)管理體系當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理部門作為核心，能夠有效的聯(lián)系企業(yè)各個方面的運(yùn)作和經(jīng)營，對企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展情況進(jìn)行整體性的把握。同時，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的運(yùn)營情況進(jìn)行及時有效的監(jiān)督和控制，防止發(fā)生不良的突發(fā)事件。在監(jiān)控與管理當(dāng)中，對于出現(xiàn)的各類問題，能夠及時的采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，避免對企業(yè)造成不必要的損失，從而使企業(yè)整體的管理效率、管理水平得到提高。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理部門掌握著各方面的信息，因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對成本進(jìn)行有效的管理和控制，對有效的成本管理組織進(jìn)行建立，并建立一支能夠與企業(yè)成本管理現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，確保有效的開展管理工作，對企業(yè)發(fā)展中各方面的信息進(jìn)行分析、整理和收集。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，主要遵循自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的原則，同時注重流動性、安全性、效益性。雖然其為企業(yè)發(fā)展提供了支持，但是缺乏統(tǒng)一的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，因而可能出現(xiàn)資源分配不公平、不公正的情況。

篇5

國有企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)健康、快速、和諧發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體地位，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中履行其義務(wù)，發(fā)揮其重要作用。立足于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與缺陷開始入手分析，針對性提出建設(shè)性意見，能有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)、政治的穩(wěn)定發(fā)展。接下來，本文將結(jié)合筆者多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)論述基于構(gòu)建和諧社會的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

和諧社會的構(gòu)建需要國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、和諧社會，在本質(zhì)上來講是一個多方面利益得到協(xié)調(diào)發(fā)展的社會。積極構(gòu)建和諧社會，不僅需要政府充分行使其宏觀調(diào)控職能，完善再分配以及第三次分配體系，進(jìn)一步改善公共管理。另一方面還需要企業(yè)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)者之間的利益，為和諧社會的構(gòu)建，充分貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)，是經(jīng)濟(jì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)活動的中心，也是資源的消耗著與財(cái)富的創(chuàng)造者。公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重點(diǎn)，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在公有制經(jīng)濟(jì)體制中占有非常重要的作用。在進(jìn)行國民收入的初次分配中，企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以說，在積極構(gòu)建和諧社會的今天，企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的重要作用。作為企業(yè)管理重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理，指的是一種綜合性的價值管理。如果想要進(jìn)行企業(yè)管理與實(shí)踐的創(chuàng)新，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題分析

（一）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

相比于西方等發(fā)達(dá)國家來說，我國國企管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。在改革開放20年中，部分國企自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，成為了我國的龍頭企業(yè)。但是，部分中小規(guī)模的國企經(jīng)營狀況堪憂，很難吸引高水平、高技能的財(cái)務(wù)管理人員加入，進(jìn)而導(dǎo)致人才與企業(yè)之間的消極循環(huán)，嚴(yán)重制約國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度。

（二）財(cái)務(wù)管理模式過于粗放

隨著國有經(jīng)濟(jì)體制的改革，為了更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益，在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行了重組與并購。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，導(dǎo)致人浮于事、賬目繁多，缺乏嚴(yán)禁有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，過于粗放型的管理模式，在一定程度上導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

（三）財(cái)務(wù)審批制度不合理

一直以來國有企業(yè)財(cái)務(wù)審批的“一支筆”現(xiàn)象，導(dǎo)致國企的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)各種問題。在社會主義政治制度的影響下，國企、黨政部門等一直受到傳統(tǒng)一支筆制度的影響。雖然這種審批制度有效預(yù)防的整出多門、提高了辦事效率，但是，這種管理體制導(dǎo)致了現(xiàn)階段國企的財(cái)務(wù)管理依舊是“家長制”管理方式，很容易滋生權(quán)錢交易、腐敗等問題。

三、基于構(gòu)建和諧社會的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策

（一）積極打造綜合素質(zhì)過硬的國企財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)始終起到關(guān)鍵作用與龍頭地位。在積極構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境中，為了更好的促進(jìn)國企健康、快速發(fā)展，必須全面抓好財(cái)務(wù)管理工作，積極打造綜合素質(zhì)過硬的國企財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要堅(jiān)持“以人為本”的理念，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。新形勢下，一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德建設(shè)與思想政治水平建設(shè)，全面提升其政治素養(yǎng)與思想覺悟高度，一方面，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其會計(jì)法規(guī)掌握程度以及會計(jì)操作水平。另外，主管部門必須加強(qiáng)對會計(jì)人員的監(jiān)督與管理，注重會計(jì)人員職業(yè)操守與法律意識的提升，將提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)作為首要工作。

（二）完善國企財(cái)務(wù)管理體制

在積極構(gòu)建和諧社會的今天，必須加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險控制體制，關(guān)注人力資源、關(guān)注社會資本以及財(cái)務(wù)文化管理，通過完善國企財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力。加強(qiáng)風(fēng)險控制體系的管理與運(yùn)用，通過風(fēng)險管理所形成的相互制約、聯(lián)系的關(guān)系，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。尤其是處在轉(zhuǎn)型時期的今天，必須在加強(qiáng)國企公司化改造力度同時，通過完善的體制管理以及股份制經(jīng)營模式，有效實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

國企財(cái)務(wù)管理部門還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一管理，在保障各項(xiàng)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息價值的開發(fā)與利用，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與物流信息的統(tǒng)一、監(jiān)督控制，進(jìn)一步提升資金的周轉(zhuǎn)速度與使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，使得各項(xiàng)工作的開展更加科學(xué)、規(guī)范。

（三）建立健全科學(xué)的管理制度

在積極構(gòu)建和諧社會的集團(tuán)年，必須建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，更好的解決國企財(cái)務(wù)管理中的問題所在。隨著改革開放的進(jìn)一步深化發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，改善國企財(cái)務(wù)管理制度迫在眉睫，必須逐漸接近西方發(fā)發(fā)國家水平，與國際接軌，做出自己應(yīng)用的貢獻(xiàn)。新形勢下，必須要進(jìn)一步修訂、完善《會計(jì)法》，使得《會計(jì)法》與我國的基本國情以及憲法要求相吻合，三者相互促進(jìn)，相互發(fā)展。與此同時，財(cái)務(wù)會計(jì)部門必須要進(jìn)行內(nèi)部科研工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科技化建設(shè)力度，將現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相融合。另外，需要徹底打破傳統(tǒng)的一支筆形式的財(cái)務(wù)審批制度，建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)審批制度，預(yù)防權(quán)利集中帶來的腐敗問題與職權(quán)濫用問題。

四、結(jié)語

綜上所述，本文針對和諧社會的構(gòu)建國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題開始入手分析，從三個方面：積極打造綜合素質(zhì)過硬的國企財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，完善國企財(cái)務(wù)管理體制，建立健全科學(xué)的管理制度，詳細(xì)論述了基于構(gòu)建和諧社會的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策。

參考文獻(xiàn)：

篇6

中圖分類號：TP311.52

隨著企業(yè)全面深化體制機(jī)制改革的發(fā)展，物資采購從原來的分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一采購，將原來分散在不同部門的物資采購職能統(tǒng)一到一起，成立獨(dú)立的物資采購中心。按照集中采購模式，集中管控供應(yīng)商、采購價格與庫存情況，降低采購成本。信息化手段做為提升企業(yè)經(jīng)營和管理不可或缺的輔助工具，在物資采購信息管理平臺的建設(shè)上以“數(shù)字采購、協(xié)同采購”為目標(biāo)，從采購需求、采購計(jì)劃入手，通過訂單管理、采購檢驗(yàn)入庫與訂單結(jié)算等業(yè)務(wù)審批流程控制與痕跡化管理，規(guī)范采購流程；同時，積極推進(jìn)采購管理向上游供應(yīng)商的延伸，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)作采購模式，引入供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）等理念，通過供應(yīng)商選取、與供應(yīng)商的全面協(xié)作，考核評估等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成與流轉(zhuǎn)，使得整個物資采購環(huán)節(jié)型成一個PDCA閉環(huán)，切實(shí)做到通過信息化來提升采購力。

1 企業(yè)信息化現(xiàn)狀

在企業(yè)成立物資采購中心之前，已經(jīng)建設(shè)有ERP、MES、財(cái)務(wù)管理、物流信息系統(tǒng)（LIS）、主數(shù)據(jù)管理平臺、數(shù)據(jù)交換平臺等系統(tǒng)。新建設(shè)的物資采購信息管理平臺考慮保護(hù)既有投資，避免重復(fù)建設(shè)，將企業(yè)已建系統(tǒng)中的一些相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)集中到一起，通過業(yè)務(wù)協(xié)同，數(shù)出一門，實(shí)現(xiàn)采購管理、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)作、供應(yīng)商管理等功能。

2 現(xiàn)行物資采購業(yè)務(wù)管理存在的問題

（1）當(dāng)采購的物資是新物資時，采用電話、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行詢價，雖然可以完成詢價工作，但收集的數(shù)據(jù)分散、表現(xiàn)形式多樣，不利于詢價工作的統(tǒng)一管理和統(tǒng)計(jì)分析；（2）與供應(yīng)商的采購訂單確認(rèn)采用傳真方式，該方式雖然保證了采購訂單蓋章確認(rèn)的合法性，但當(dāng)訂單需要多次調(diào)整確認(rèn)時，無法做出快速的調(diào)整和反饋；（3）需要了解供應(yīng)商的庫存情況，一般采用電話、傳真或電子郵件的方式進(jìn)行咨詢，無法實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時、動態(tài)了解。

3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

物資采購信息管理平臺的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)遵守高內(nèi)聚、低耦合的原則，C/S部分采用PowerBuilder+Oracle模式開發(fā)，B/S部分采用基于J2EE多層架構(gòu)和組件開發(fā)技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開發(fā)。

3.1.1 采用C/S與B/S模式相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)信息化實(shí)際情況，物資采購在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理部分，業(yè)務(wù)量大且內(nèi)容相對復(fù)雜，對業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)安全、響應(yīng)速度的要求高，如計(jì)劃管理、訂單管理、采購合同、到貨登記、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫管理等。對于這部分內(nèi)容，采用C/S模式來實(shí)現(xiàn)。利用C/S模式，方便個性化流程設(shè)計(jì)，減少對服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)資源的占用，更好對數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)。同時，還可以利用企業(yè)原有的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)分發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。

針對企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量多，地域分散等特點(diǎn)，采用B/S模式，開發(fā)面向互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)互動部分的內(nèi)容，很好地解決了系統(tǒng)的使用與維護(hù)管理問題。

3.1.2 系統(tǒng)集成方面。（1）確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)唯一性。為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出處的唯一性，物資采購信息管理平臺所用到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一從企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺獲取，如供應(yīng)商編碼、材料編碼，備件編碼、計(jì)量單位編碼、人員編碼、組織機(jī)構(gòu)編碼等；（2）業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成與交互。物資采購信息管理平臺需要與ERP、MES、OA、財(cái)務(wù)管理、物流信息系統(tǒng)（LIS）等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息交互。接口設(shè)計(jì)要求遵循企業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時要考慮盡量減少對暨有系統(tǒng)的改造。

3.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)

3.2.1 采購計(jì)劃管理。根據(jù)不同物資類別需求計(jì)劃為編制依據(jù)，實(shí)現(xiàn)采購月計(jì)劃和采購月調(diào)整計(jì)劃的錄入、修改、查詢功能。

3.2.2 采購合同管理。實(shí)現(xiàn)采購合同按采物資類別分類進(jìn)行管理，并將采購合同與采購計(jì)劃、采購訂單建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的追蹤。

3.2.3 訂單管理。采購訂單按物資類別進(jìn)行分類，依據(jù)采購月計(jì)劃和采購月調(diào)整計(jì)劃編制，實(shí)現(xiàn)與采購計(jì)劃、采購合同建立關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)追蹤。

3.2.4 訂單確認(rèn)。采購方和供貨方通過網(wǎng)上交互，進(jìn)行網(wǎng)上協(xié)作，解決了紙制單據(jù)傳遞和電話溝通中存在信息中斷問題。

3.2.5 發(fā)貨單管理。該功能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商發(fā)貨情況的管理。在發(fā)貨單管理中，一份發(fā)貨單僅記錄一次發(fā)貨的情況，是采購訂單的一個子集。通過發(fā)貨單銜接了采購訂單和到貨登記，使采購業(yè)務(wù)的信息流變得完整、順暢。

3.2.6 到貨登記管理。實(shí)現(xiàn)對物資貨物的暫存管理。通過與發(fā)貨單的關(guān)聯(lián)查詢和到貨登記單據(jù)的自動生成，在管理上控制和避免了供應(yīng)商發(fā)出的物品與實(shí)際采購的物品有差異的問題，減少了庫管員錄入的工作量和錄入錯誤。

3.2.7 質(zhì)量檢驗(yàn)申請管理。依據(jù)到貨登記編制質(zhì)量檢驗(yàn)申請，通過質(zhì)量檢驗(yàn)申請和到貨登記一對一的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)申請單據(jù)的自動生成，并與到貨登記、質(zhì)量檢驗(yàn)單建立關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)采購信息的跟蹤。

3.2.8 質(zhì)量檢驗(yàn)管理。通過設(shè)置提交、提交、已審核、作廢四個狀態(tài)，現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù)的生成、錄入、修改、查詢等管理功能。并通過聯(lián)查功能，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)追蹤信息的追蹤。

3.2.9 入庫管理。實(shí)現(xiàn)已檢驗(yàn)合格的物資貨物的入庫管理業(yè)務(wù)。依據(jù)到貨登記編制暫估入庫單，并在入庫管理中實(shí)現(xiàn)暫估入庫單的錄入、修改、查詢、暫估入庫單單據(jù)據(jù)聯(lián)查功能。

3.2.10 供應(yīng)商管理。該功能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商基本信息管理。供應(yīng)商基本信息是供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息資料，包括供應(yīng)商代碼、名稱、地址、聯(lián)系人等信息。

3.2.11 供應(yīng)商評價管理。實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商綜合評價信息的管理。根據(jù)供應(yīng)商到貨執(zhí)行率、到貨質(zhì)量、到貨的及時性等信息，給供應(yīng)商進(jìn)行綜合評定，并將信息反饋回給供應(yīng)商。

3.2.12 統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和分析。內(nèi)容主要包括物品月度計(jì)劃量、訂單下達(dá)量、截至當(dāng)前日期的發(fā)貨量、截至當(dāng)前日期的到貨量、截至當(dāng)前日期的入庫量、當(dāng)前庫存量及相關(guān)比率等信息。

3.2.13 消息提醒。該模塊采用DWR消息推送，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與采購業(yè)務(wù)員之間消息互動，及時提醒供應(yīng)商與采購業(yè)務(wù)員協(xié)同業(yè)務(wù)處理。當(dāng)采購業(yè)務(wù)員發(fā)出報(bào)價單和采購訂單后，系統(tǒng)會自動發(fā)送消息提醒供應(yīng)商及時填寫報(bào)價單和進(jìn)行訂單確認(rèn)。同時采購業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商可以在線或離線狀態(tài)下互相發(fā)送消息。

3.2.14 權(quán)限管理。物資采購信息管理平臺權(quán)限管理作為系統(tǒng)的安全保障機(jī)制，要求靈活可配置。

物資采購信息管理平臺的用戶既有企業(yè)員工，也有供應(yīng)商方人員。因此，對權(quán)限管理有系統(tǒng)和全面的規(guī)劃要求很高，具體到功能級和數(shù)據(jù)級的權(quán)限配置和管理。權(quán)限管理分為兩個部分，分別是在C/S模式下實(shí)現(xiàn)的功能權(quán)限管理和在B/S模式下實(shí)現(xiàn)的功能權(quán)限管理。

4 結(jié)束語

通過建立統(tǒng)一的物資采購信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)了采購集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理過程效率化的管理要求，可以滿足公司集中采購模式下多種管理模式的采購業(yè)務(wù)管理，規(guī)范采購行為，有效降低公司采購成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、大大提高公司集中采購的運(yùn)作效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃劍.企業(yè)物資采購系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[D].云南大學(xué)，2013.

篇7

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)近幾年保持著較快的發(fā)展速度，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目物資采購管理顯得越來越重要。其好壞直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量的好壞和企業(yè)利潤。但是我國工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的采購模式中存在許多不足，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前世界市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢。

一、我國工程項(xiàng)目物資采購的管理現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目采購的流程不僅因企業(yè)而異，而且在同一個企業(yè)內(nèi)部，不同工程項(xiàng)目的材料采購流程也會存在一定差異，主要表現(xiàn)在采購來源、采購方式，以及采購對象等細(xì)節(jié)上。但總體上來說采購流程主要有以下幾項(xiàng)：

1、在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)完成以后，施工企業(yè)材料員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目材料清單，制定材料需求總計(jì)劃和分計(jì)劃報(bào)材料采購部門，并根據(jù)現(xiàn)場需求情況開具領(lǐng)料單。

2、材料采購員根據(jù)材料計(jì)劃通過議標(biāo)或公開招標(biāo)確定供貨單位。

3、確定供應(yīng)商后雙方簽訂采購合同，按合同約定，督促廠商按約定交貨。貨到工地甲方派代表或?qū)I(yè)工程師到現(xiàn)場會同監(jiān)理工程師、使用方人員驗(yàn)收貨物的數(shù)量和質(zhì)量。

4、供應(yīng)商交貨驗(yàn)收合格后，開具發(fā)票要求買方付款。采購部門核對發(fā)票內(nèi)容后要填寫掛賬單，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門。

5、財(cái)務(wù)部門根據(jù)轉(zhuǎn)來的采購發(fā)票、倉庫部門出具材料入庫驗(yàn)收合格單及公司相關(guān)部門簽發(fā)的付款申請單，審核無誤后辦理材料款掛賬及付款手續(xù)。

二、我國工程項(xiàng)目傳統(tǒng)采購管理模式的特點(diǎn)及缺點(diǎn)：

1、典型的非對稱信息博弈過程

傳統(tǒng)采購活動的首要任務(wù)是選擇供應(yīng)商。在采購過程中，采購方為了能從多個具有競爭性供應(yīng)商中選擇最佳供應(yīng)商，往往會保留部分私有信息，因?yàn)楣?yīng)商得到的信息越多，供應(yīng)商的競爭籌碼越大，對采購方也不利。

2、驗(yàn)收檢查時質(zhì)量控制難度大

在傳統(tǒng)采購模式中，要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過事后把關(guān)的方法。驗(yàn)收檢驗(yàn)是采購部門一個重要的事后把關(guān)工作，且控制難度大。

3、供需關(guān)系競爭多于合作

在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)方和需求方之間的關(guān)系是臨時的短期合作，競爭多于合作。而且在公開招標(biāo)中許多供貨商都是通過降低投標(biāo)價格中標(biāo)，因而供貨商為了眼前利益，降低產(chǎn)品質(zhì)量，甚至?xí)檬袌龅耐蝗蛔兓筒少彿綍簳r的困難要挾對方。

4、采購周期長，響應(yīng)用戶需求能力遲鈍

一方面是由于采購提前期長，另一方面因?yàn)椴少徑?jīng)過計(jì)劃收集、公開招標(biāo)等過程，因而采購期較長，而且由于供需雙方合作的臨時性，在項(xiàng)目出現(xiàn)變更材料增加或減少時，供應(yīng)商不一定根據(jù)采購方的實(shí)際需求供貨，而是要求按合同供貨，并可能以此作為增加費(fèi)用或談判的籌碼，且談判過程將影響項(xiàng)目工期，如果重新采購將更加影響工程項(xiàng)目的工期。

三、基于供應(yīng)鏈管理的工程項(xiàng)目采購管理策略

作為工程項(xiàng)目管理上的一個環(huán)節(jié)，采購管理將受制于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈約束因素的制約，不僅包括工程項(xiàng)目內(nèi)部供應(yīng)鏈約束因素，還包括工程項(xiàng)目外部供應(yīng)鏈約束因素。工程項(xiàng)目的采購管理如何在多樣化、個性化的需求市場與復(fù)雜的、多變的供應(yīng)市場之間建立一種協(xié)調(diào)的物流供應(yīng)通道，以供應(yīng)設(shè)備物資能夠及時、準(zhǔn)確滿足客戶需。

戰(zhàn)略層面上的采購管理是指工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈采購管理在從事外部資源管理時，應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮如何選擇供應(yīng)商和與其建立什么樣的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以此解決采購技術(shù)層次上的問題，滿足采購業(yè)的供應(yīng)需求，摒棄那種為了生產(chǎn)供應(yīng)需求尋找貿(mào)易伙伴的做、法。戰(zhàn)略層面的采購管理應(yīng)著重于以下幾個方面：

（1）材料資源的集成

由于技術(shù)的進(jìn)步、需求的多樣化以及日趨激烈的競爭市場，企業(yè)依靠自身的資源能力很難參與市場競爭，這就需要工程項(xiàng)目采購管理通過資源集成，借助外部資源保持競爭優(yōu)勢。

（2）信息集成與共享

信息集成與共享是工程項(xiàng)目采購管理實(shí)施供應(yīng)鏈管理的先決條件，供應(yīng)商的節(jié)點(diǎn)企業(yè)只有在信息集成與共享的基礎(chǔ)上，才能對變化的需求市場做出協(xié)調(diào)一致的快速反應(yīng)。

（3）提升建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力

建筑企業(yè)提高競爭力的主要途徑是建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和核心業(yè)務(wù)的開拓，工程項(xiàng)目采購管理從外部獲取資源并通過供應(yīng)商介入工程項(xiàng)目的技術(shù)并發(fā)與設(shè)計(jì)來提高自身的核心能力，是一個行之有效的方法。

四、基于供應(yīng)鏈管理的工程項(xiàng)目采購管理措施

1、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

建立合作伙伴關(guān)系是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的前提，在這種關(guān)系之下，房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商在一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)合作和信任。體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)部與項(xiàng)目之外的資源集成與優(yōu)化的思想。合作關(guān)系對于采購中供需雙方的作用表現(xiàn)在：

（1）供應(yīng)商方面

增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益的分享：增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定；成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功；高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力。

（2）采購企業(yè)方面

增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力；通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求；減少和消除了不必要的對進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動。降低采購費(fèi)用，建立互惠互利的合同是鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證。

2、供應(yīng)鏈合作伙伴的維持機(jī)制

供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，在機(jī)會主義和短期行為利益的誘惑下，一些企業(yè)可能隱瞞信息，破壞供需合作關(guān)系，損壞伙伴企業(yè)的利益，從而為本企業(yè)贏取更大利益，因此，對采購管理應(yīng)集中在買賣雙方如何建立和維護(hù)互利合作關(guān)系上。

①設(shè)計(jì)好的合作機(jī)制

當(dāng)供應(yīng)鏈上的兩個企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系時，首先應(yīng)設(shè)計(jì)并建立一個好的合作機(jī)制來約束和監(jiān)督買賣雙方的行為，獎勵符合雙方利益的積極合作行為，懲罰損害對方利益的隱瞞行為，使違約損失盡量變大，保證雙方都能走到積極合作的軌道上來。

②加快采購的周轉(zhuǎn)率，推行準(zhǔn)時（JIT）采購策略

③實(shí)行多個項(xiàng)目的聯(lián)合采購

供應(yīng)鏈管理的思想可以應(yīng)用于單個項(xiàng)目，而如果其應(yīng)用在多個項(xiàng)目之中，則更能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理思想潛在的價值。

房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)還是一個比較新的概念，理論和研究方法還不是很成熟。本文僅僅提出了采購管理的大概方法和相關(guān)措施，并沒有對相關(guān)的手段和步驟進(jìn)行深入的研究，可以說這只是對供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購管理的初步探討。需要在實(shí)踐中進(jìn)一步修正和完善。

篇8

關(guān)鍵詞 采購管理 聯(lián)合采購模式 核心競爭力

一、我國中小型生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

我國的中小型生產(chǎn)企業(yè)具有靈活、周期短的特點(diǎn)，但是其抵抗市場風(fēng)險的能力不足，在資金、采購、營銷等各方面的資源都處于劣勢①。

（一）發(fā)展規(guī)模小、不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中。這使得大部分的中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，但是地區(qū)優(yōu)勢明顯。如下圖：

（二）缺乏核心競爭力。核心競爭力是中小型生產(chǎn)企業(yè)存在和發(fā)展的必備武器，同時也是決定企業(yè)生存的核心因素。企業(yè)必須依靠核心競爭力劃分市場、辨別方向、決定命運(yùn)，中小型生產(chǎn)企業(yè)缺乏對核心競爭力的準(zhǔn)確認(rèn)識和較高的關(guān)注度。

（三）缺乏有效的采購管理機(jī)制。怎樣有效不浪費(fèi)有限的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)成為制約中小型生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如怎樣以最低廉的成本搶占市場份額，取得最具競爭力的核心競爭力等都是采購管理機(jī)制所應(yīng)解決的問題。

二、完善中小型生產(chǎn)企業(yè)采購管理的必要性

結(jié)合中小型生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，得出完善采購管理模塊對于中小型生產(chǎn)企業(yè)來說是必要且必須的，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要路徑。原因如下：

（一）采購管理環(huán)節(jié)的至關(guān)重要地位②。采購管理環(huán)節(jié)直接決定中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購成本。采購成本的高低是中小型生產(chǎn)企業(yè)搶占市場的直接和主要動力，若采購環(huán)節(jié)管理機(jī)制不健全不完善，無形中使中小企業(yè)背負(fù)了可能盈利的機(jī)會成本。

（二）中小型生產(chǎn)企業(yè)靈活性高。若能有效利用有限的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，節(jié)約時間和減縮每周期的產(chǎn)品資金占用時間，則相對減少了生產(chǎn)型企業(yè)的資金現(xiàn)值耗用量。

（三）中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購管理和生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售渠道相仿，可以通過類似采購管理模式的渠道把握好終端市場，控制產(chǎn)品的走向和有序的銷售渠道，相當(dāng)于為中小型生產(chǎn)企業(yè)解決了生產(chǎn)企業(yè)周期中最后也是最重要的“銷售”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)利潤，完成生產(chǎn)周期，圓滿完成“資金――商品――資金”的循環(huán)。

三、采購管理模式優(yōu)化―借鑒引合采購管理模式

現(xiàn)有的中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購模式是一種較為傳統(tǒng)的采購管理模式③，從管理現(xiàn)狀分析看還存在采購質(zhì)量管理薄弱、庫存管理和控制環(huán)節(jié)薄弱、采購方與供應(yīng)方信息不暢、供應(yīng)商管理不善等方面的問題，對公司生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)關(guān)系、外部供應(yīng)關(guān)系等造成了一定程度的影響④。

（一）聯(lián)合采購管理模式概述

相對于傳統(tǒng)采購理念，現(xiàn)代采購理念改變體現(xiàn)在：從追求功能到追求協(xié)作過程；從追求利潤到追求可獲利能力；從注重交易到注重關(guān)系的建設(shè)；從交易產(chǎn)品清單到交易信息⑤。中小型生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢實(shí)施聯(lián)合采購，形成規(guī)模效應(yīng)，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，建立高效、精干的采購模式，能有效降低采購成本⑥。相比原有采購管理模式，聯(lián)合采購管理模式體現(xiàn)了以下特色：

1．高效快捷。新的采購模式充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，整合采購力量和采購資源，降低成本，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，增加了資金利用率，提高了采購效率。

2．靈活性。新的采購管理模式下，各企業(yè)之間的原材料的采購加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了對賣方市場的分析預(yù)測功能，有利于適時、靈活地調(diào)整采購策略，最大限度的降低采購成本。

3．戰(zhàn)略性。新的采購模式對外加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理與合作，采購部門不再是單純的負(fù)責(zé)購買原材料，還負(fù)有培育戰(zhàn)略原材料供應(yīng)商的職能，逐步與賣方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

（二）聯(lián)合采購模式下的成本控制措施⑦

1．供應(yīng)商管理措施

供應(yīng)商的管理是采購管理的基礎(chǔ)工作，也是重要環(huán)節(jié)。對供應(yīng)商實(shí)施動態(tài)管理――實(shí)現(xiàn)量化考核，建立原材料供應(yīng)商考核評分標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評級，對考核不合格或者得分較低的供應(yīng)商，視情況減少或終止業(yè)務(wù)往來。考核評分標(biāo)準(zhǔn)可確定為質(zhì)量、價格、計(jì)劃、服務(wù)等四個指標(biāo)，具體量化過程為：

（1）質(zhì)量：10分，權(quán)重為3，以交付批退率進(jìn)行考核：

批退率＝退貨批次÷交貨總批數(shù)。得分＝30分×（1－批退率）。

（2）價格：10分，權(quán)重為3，以標(biāo)準(zhǔn)價格為基準(zhǔn)進(jìn)行考核：

根據(jù)市場最高價、最低價、平均價、自行估價制定一標(biāo)準(zhǔn)價格。

每高于標(biāo)準(zhǔn)價格1%，扣3分。

（3）計(jì)劃：10分，權(quán)重為3，以逾期率和合同兌現(xiàn)率來考核：

逾期率5分，逾期率＝逾期批次÷交貨批數(shù)。得分＝5分×（1－逾期率）。

（4）其它：逾期一天，外扣1分；逾期待料影響生產(chǎn)1次，扣5分。

合同兌現(xiàn)率5分，合同兌現(xiàn)率=實(shí)際上交貨數(shù)量÷合同約定數(shù)量。

得分=5分×合同兌現(xiàn)率。

服務(wù)：10分，權(quán)重為1，以配合度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

配合度 10分 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分。使用單位批評或抱怨1次扣3分。

經(jīng)過量化計(jì)算了供應(yīng)商的得分，并對之予以評級。并針對個級別采取差別策略，如：針對A級優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購量；針對B級優(yōu)秀供應(yīng)商正常采購；針對C級優(yōu)秀供應(yīng)商減量采購或暫停采購；針對D級優(yōu)秀供應(yīng)商予以淘汰。根據(jù)供應(yīng)商的考核情況，安排當(dāng)月計(jì)劃量，引導(dǎo)供應(yīng)商向供應(yīng)質(zhì)量好、價格低、合同兌現(xiàn)好、發(fā)運(yùn)守規(guī)方向發(fā)展⑧，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2．價格控制措施

（1）通過付款條款的選擇降低原材料采購價格。

（2）把握原材料價格變動的有利時機(jī)。

（3）選擇信譽(yù)佳的原材料供應(yīng)商與其簽訂長期合同。

（4）充分進(jìn)行采購市場的調(diào)查和信息收集。

（三）聯(lián)合采購管理模式實(shí)際應(yīng)用案例

中國石化湖北化肥分公司在聯(lián)合采購管理模式下，煤炭采購管理的各環(huán)節(jié)均有不同程度的改進(jìn)。

供應(yīng)商管理方面：聯(lián)合采購管理模式建立了供應(yīng)商考核評價機(jī)制，融入了戰(zhàn)略采購的理念，通過定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，把供應(yīng)量向誠實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商傾斜，其結(jié)果是供應(yīng)商的質(zhì)量不斷優(yōu)化和實(shí)力的增強(qiáng)。

采購價格控制方面：聯(lián)合采購管理模式強(qiáng)化了市場分析預(yù)測功能。采購價格必須以市場分析和預(yù)測人員的調(diào)研分析為依據(jù)，不斷調(diào)整采購策略，減少了采購價格確定的隨意性和盲目性，實(shí)現(xiàn)了有效控制采購價格。

采購質(zhì)量保證方面和庫存管理方面也都有顯著的改善，總的來說，聯(lián)合采購管理模式不僅可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，控制采購價格，還精簡了機(jī)構(gòu)提高了效率，降低了人工成本。

四、總結(jié)與展望

聯(lián)合采購管理模式在中小型生產(chǎn)企業(yè)采購管理中運(yùn)用的可行性分析如下：

通過以上信息可以看出，中小企業(yè)之間是合作競爭關(guān)系，雖然有競爭，但是相互之間有共同的利益基礎(chǔ)。在同種原材料加工不同產(chǎn)品的中小型生產(chǎn)企業(yè)之間更容易形成地區(qū)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，聯(lián)合采購模式較容易滲入各企業(yè)之間，促使最佳效益的形成。在同種原材料加工同種產(chǎn)品的中小型生產(chǎn)企業(yè)之間，也可能運(yùn)用聯(lián)合采購模式，實(shí)現(xiàn)共同的利益，達(dá)成均衡協(xié)議。因此，聯(lián)合采購管理模式在中小型生產(chǎn)企業(yè)采購管理中運(yùn)用是可行的，存在運(yùn)用聯(lián)合采購模式的客觀條件和理論依據(jù)。

聯(lián)合采購管理模式是基于煤炭采購管理的現(xiàn)狀提出來的，把聯(lián)合采購模式運(yùn)用于中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購管理中，能有效地降低企業(yè)的采購成本，對原材料也能做到戰(zhàn)略管理，及時有效的更新信息，做到動態(tài)及時準(zhǔn)確的購入原材料，縮短資金占用周期，保持足夠庫存保證供應(yīng)生產(chǎn)所需，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提升企業(yè)的核心競爭力，但是此模式在中小型生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用還存在一個不斷更新、不斷完善的過程，需要在實(shí)際運(yùn)行中去總結(jié)提高。在中小型生產(chǎn)企業(yè)中借鑒學(xué)習(xí)引合模式的同時，還應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，適當(dāng)做出調(diào)整。

注釋：

①賈明明.當(dāng)代中小型企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略.商情.2010(10).

②孫明貴.采購物流實(shí)務(wù).機(jī)械工業(yè)出版社.2004.

③甘華鳴.采購.中國國際廣播出版社.2002.

④周云.采購成本控制與供應(yīng)商管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2009.

⑤吳敏潔.企業(yè)跨國集成MRO采購模式研究.現(xiàn)代管理科學(xué).2006.

⑥孫明貴.采購物流實(shí)務(wù).機(jī)械工業(yè)出版社.2004.

⑦甘華鳴.采購.中國國際廣播出版社.2002.

⑧周云.采購成本控制與供應(yīng)商管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2009.

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篇9

［中圖分類號］F252［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）23-0019-02

1 前 言

連鎖店的物流采購涉及面廣,管理難度大。因而,在實(shí)際的物流采購管理中存在諸多的問題,諸如利益沖突、結(jié)構(gòu)鏈不完善、管理信息化程度不高等,都嚴(yán)重影響著管理的有效性。因此,采取有效的管理優(yōu)化措施,尤其是管理制度的完善,對管理流程起到創(chuàng)新性的作用。所以,面對現(xiàn)代化的物流環(huán)境,實(shí)現(xiàn)良好的物流采購管理,是連鎖店經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 連鎖店物流采購管理的問題

隨著我國改革開放的不斷深入,各類連鎖企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。連鎖店經(jīng)營過程中,物流采購是整個經(jīng)營鏈的核心環(huán)節(jié)。我國的連鎖店的形成比較晚,尤其是現(xiàn)代物流體制還不夠完善,連鎖店在物流采購管理中存在諸多的問題,尤其是管理信息程度低,嚴(yán)重影響著采購管理的有效性。

2.1 企業(yè)與供應(yīng)商的利益沖突

連鎖店的有效經(jīng)營需要基于有效的采購供應(yīng)鏈。而基于企業(yè)與供應(yīng)商的利益沖突,兩者的關(guān)系緊張,尤其是在市場的占有競爭中,出現(xiàn)惡性競爭問題的存在,這勢必影響到整個采購鏈的有效運(yùn)行。同時,在連鎖企業(yè)的采購活動中,形成了零售商與供應(yīng)商的對立關(guān)系,以至于零售商的生存空間越來越狹窄。

2.2 采購鏈不完善,缺貨情況嚴(yán)重

連鎖店在物流的采購中,往往出現(xiàn)缺貨的情況,而且基于采購鏈的不完善,其在采購的過程中,出現(xiàn)采購混亂的問題。我國的物流采購鏈,在物資分配上存在嚴(yán)重的缺陷,以至于一些暢銷產(chǎn)品不能及時的上架,這點(diǎn)對于連鎖店的經(jīng)營帶來巨大的損失。同時,采購鏈上的產(chǎn)品質(zhì)量缺乏合理的控制,諸多偽劣產(chǎn)品被上架出售,造成連鎖店的經(jīng)營困境,

2.3 缺乏有效的物流采購管理,尤其是管理流程的不合理連鎖店物流采購鏈復(fù)雜,其涉及多個領(lǐng)域。因而在物流采購管理中,采購鏈的管理流程不合理。各環(huán)節(jié)的采購機(jī)構(gòu),在職能設(shè)置上出現(xiàn)一定程度的交叉。同時,采購人員的職責(zé)不明確,造成物流采購管理工作,低效率、受賄嚴(yán)重的問題。

2.4 物流采購的信息化程度不高

連鎖店在物流采購的管理中,管理的信息化程度低,尤其是對于采購貨物不能進(jìn)行具體的追蹤,造成管理上的不足。同時,在管理的信息處理上,缺乏有效的管理機(jī)制,加大了管理信息,諸如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨日期的控制。而且,在管理平臺的系統(tǒng)構(gòu)建上,也相對缺乏,尤其是數(shù)據(jù)庫管理、產(chǎn)品管理、協(xié)作計(jì)劃等的信息技術(shù)。因此,連鎖店的物流采購效率比較低下,而且缺乏可靠性。

3 物流采購管理的優(yōu)化原則

我國連鎖店在物流采購管理中,存在諸多的問題,尤其是管理信息程度化低下,嚴(yán)重制約著采購管理的有效性。因而,實(shí)現(xiàn)采購管理的最優(yōu)化,是連鎖店經(jīng)營管理的重要方面。以下論述優(yōu)化管理的幾大原則。

31 物流采購的信息管理

連鎖企業(yè)的連鎖店分布廣泛,因而在物流資源的優(yōu)化管理中,需要做到管理的信息化。基于有效的信息管理平臺,可以對連鎖店采用統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收發(fā)的采購鏈。同時,在管理過程中,做到資源的有效管理,尤其是連鎖店中各分店的銷售情況,有一個良好的管理鏈。而且,物流采購的管理過程中,要對各資源數(shù)據(jù)建立資源庫,這樣便于物流采購管理方案的優(yōu)化處理,以至于制定良好的采購方案?；诂F(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展,基于ERP管理系統(tǒng)的管理平臺構(gòu)建,是建立企業(yè)信息化的有效途徑。同時,對于大型的連鎖店,采用ERP的管理系統(tǒng),有助于各分散物流資源的管理。而且,實(shí)現(xiàn)管理的信息化,有助于采購管理的方案調(diào)整,尤其是價格市場的動態(tài)分析,是連鎖企業(yè)控制采購成本的有效舉措。

32 物流采購的產(chǎn)品規(guī)劃

連鎖店的物流采購,涉及面廣,產(chǎn)品的種類繁多。因而,在管理的優(yōu)化過程中,需要做到產(chǎn)品的有效規(guī)劃。對于連鎖企業(yè)而言,有效的產(chǎn)品規(guī)劃,有助于產(chǎn)品資源的整合,這點(diǎn)對于物流采購鏈的規(guī)范管理,起到重要的作用。

物流管理中的產(chǎn)品規(guī)劃工作,涉及多方面的工作,其中物流的采購計(jì)劃,以及物流分配,都是產(chǎn)品規(guī)劃的核心內(nèi)容。做好產(chǎn)品規(guī)劃工作,其前期工作很重要,也就是,基于各連鎖分店的情況,做好產(chǎn)品的銷售分析,諸如哪種產(chǎn)品的銷售量大,哪種產(chǎn)品銷量差等,都需要做好良好的分析工作。同時,物流采購的季節(jié)性波動較大,尤其是節(jié)假日之際,要做好產(chǎn)品的規(guī)劃方案,而且適合于節(jié)假日的各種產(chǎn)品要做好提前采購計(jì)劃。

33 物流采購的制度化管理

物流采購管理的制度化,是規(guī)范采購鏈的重要舉措。因而,在物流采購管理的優(yōu)化中,做到管理的制度化,對于采購鏈上的各個環(huán)節(jié),進(jìn)行規(guī)范和約束。同時,各物流采購管理部門的協(xié)調(diào)工作非常重要,尤其是市場部與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作,是提高管理效率的重要方面。

物流采購管理的制度化,體現(xiàn)于采購部門的管理,尤其是采購鏈的流程操作和行為規(guī)范,都是制度化的重要方面。連鎖店的各產(chǎn)品銷量都要做好統(tǒng)計(jì)工作,建立好一系列的管理機(jī)制。同時,物流采購鏈中,其利潤下的腐敗因素,是制度管理的重要方面。因而,對于采購人員的操作,以及采購價值核算都是制度化管理的重要途徑。

4 物流采購管理的最優(yōu)化措施

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下,優(yōu)化采購管理,是連鎖店實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營效益的重要途徑。在進(jìn)行管理的優(yōu)化中,遵循上述三大原則,進(jìn)行全面的優(yōu)化處理。以下就針物流采購管理存在的問題,闡述其最優(yōu)化的有效措施。

41 完善采購制度,尤其是采購制度的創(chuàng)新

連鎖企業(yè)的物流采購涉及面廣。因而,在優(yōu)化管理的過程中,需要完善管理制度,在制度上規(guī)范連鎖店的采購管理。在制度的完善中,主要針對采購流程、采購準(zhǔn)則、采購價格體系等方面展開。而且這些方面的制度完善中,還要做到創(chuàng)新性發(fā)展,以便使用現(xiàn)代化的物流采購模式。

篇10

一、電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理的特點(diǎn)與問題

1、傳統(tǒng)采購管理的特點(diǎn)

電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理大多是機(jī)械性地按照項(xiàng)目建設(shè)所需材料和領(lǐng)導(dǎo)要求直接進(jìn)行以價格為導(dǎo)向的采購，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃作指導(dǎo)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算和成本估計(jì)，缺乏對物資采購必要性和時間合理性的科學(xué)思考與判斷，具有很大盲目性，不利于企業(yè)成本的有效控制，更不利于企業(yè)競爭力的提高。

2、傳統(tǒng)采購管理的問題

（1）對采購重要性認(rèn)識不準(zhǔn)確

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代統(tǒng)一分配、價格一致、質(zhì)量相當(dāng)，企業(yè)只需將所需物資買回來、儲存好以保障生產(chǎn)供應(yīng)，采購管理工作簡單、機(jī)械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三線工作。這種烙印令電力這種老牌國有工業(yè)企業(yè)長時間不能準(zhǔn)確認(rèn)識采購管理工作的重要性。

（2）采購管理體制不合理

企業(yè)采購工作存在縱向上分層次采購、橫向上多部門交叉采購的多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了采購工作的效率[2]。而且采購管理職責(zé)分工不清，采購部門得不到有效的支持與配合，只能孤軍奮戰(zhàn)，工作量大而繁瑣，嚴(yán)重影響了采購質(zhì)量與效率。

（3）注重具體操作，缺乏整體把控

采購部門過于注重價格、質(zhì)量、合同履行等具體工作，而對采購策略、市場供應(yīng)分析及采購預(yù)算和成本控制等宏觀管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常問題中，忽略了對企業(yè)采購管理的長遠(yuǎn)性思考。

（4）供應(yīng)商管理不到位

采購部門缺乏與供應(yīng)商的合作意識，過于重視當(dāng)次采購的成本控制，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商多頭競爭的利我局面，將供應(yīng)商引入多輪報(bào)價、還價的談判循環(huán)中，追求最低價格，卻不考慮與供應(yīng)商持續(xù)合作的供貨穩(wěn)定、價格優(yōu)惠等長期效益。

二、供應(yīng)鏈條件下的采購管理

供應(yīng)鏈管理理論是20世紀(jì)90年代在價值鏈基礎(chǔ)上形成的新理論，它指的是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈小的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制的行為[3]。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物資采購成為企業(yè)通過投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)價值增值的重要環(huán)節(jié)，不再是單純的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的輔助支持功能，而且隨著采購職能戰(zhàn)略地位的提高，它已逐漸成為企業(yè)外部資源管理和供應(yīng)鏈管理的核心功能之一。

在供應(yīng)鏈條件下，電力企業(yè)采購部門不僅要在保證供應(yīng)、降低成本和控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上滿足物資需求，還要創(chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商群體、通暢的物資采購運(yùn)轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的價值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)物資需用部門、采購部門及供應(yīng)商的高效合作，整合各類物質(zhì)、信息和關(guān)系資源，提高供應(yīng)鏈整體競爭力和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。

三、電力企業(yè)供應(yīng)鏈條件下物資采購管理的實(shí)施要點(diǎn)

1、加強(qiáng)采購決策與計(jì)劃管理

決策層要充分認(rèn)識到企業(yè)物資采購管理的重要性和深遠(yuǎn)意義，提高對企業(yè)采購計(jì)劃必要性、科學(xué)性的辨識、判斷能力，對于必要的采購，科學(xué)計(jì)算其數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對于不必要的采購，果斷否決，避免盲目性采購加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，從源頭對成本實(shí)行有效控制。

對于必要的采購，采購部門要制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，確保采購工作的適時、適量、高質(zhì)、高效，避免過量采購占用資金和庫存。同時要及時掌握物資供應(yīng)市場情況和企業(yè)生產(chǎn)狀況，對企業(yè)所需能源、材料、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等實(shí)行動態(tài)把控，避免因時機(jī)把握不好或信息掌握不全造成不必要的成本支出。還要根據(jù)企業(yè)儲備能力、市場資源占有及供應(yīng)商的一般供貨能力等進(jìn)行物資的合理儲備，尤其是煤炭等敏感能源，必須做好儲備。

2、優(yōu)化采購組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)結(jié)構(gòu)精簡、權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一高效的原則[4]。首先，將不必要的各部門分散采購業(yè)務(wù)和采購權(quán)重組整合，統(tǒng)一交由采購部門進(jìn)行集中采購，同時，各需求部門提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，在確保準(zhǔn)確高質(zhì)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮集中采購省時省力節(jié)約的優(yōu)勢。

著重提高采購人員的素質(zhì)，避免不必要的人力資本成本投入。然后組成業(yè)務(wù)骨干的精英團(tuán)隊(duì)，按照權(quán)責(zé)明確的原則進(jìn)行職能分工，各負(fù)其責(zé)，具體責(zé)任到個人；同時又協(xié)力合作，保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。

3、提高供應(yīng)商管理與合作水平

供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上不可或缺的一環(huán)，起著舉足輕重的作用，提高供應(yīng)商管理與合作水平是采購管理工作的核心之一。采購部門要綜合考慮企業(yè)發(fā)展需求與質(zhì)檢、研發(fā)、信息技術(shù)等企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的意見與標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)立供應(yīng)商選擇與考核體系，深入調(diào)查供應(yīng)商的質(zhì)量、信譽(yù)、顧客滿意度及其生產(chǎn)運(yùn)作、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)能力等全方位、多層次的信息，慎重選擇供應(yīng)商群體。

在供應(yīng)商群體選定后，還要根據(jù)采購情況對其進(jìn)行分級，分為核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等，分層次、有針對性的處理與供應(yīng)商的關(guān)系，鞏固與核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商的長期合作，互惠互利；根據(jù)需要選擇維持與一般供應(yīng)商的關(guān)系或更換供應(yīng)商。利用供應(yīng)鏈與供應(yīng)商群體集合成一個合作組織，共同進(jìn)行成本控制、利益開發(fā)，提高整體競爭力，努力實(shí)現(xiàn)共生共贏。

4、實(shí)現(xiàn)采購管理的信息化

信息技術(shù)不斷發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)用普及，為我們實(shí)現(xiàn)采購管理的信息化提供了切實(shí)有效的幫助。一方面，我們可以利用網(wǎng)絡(luò)信息的全面、公開、及時等特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對采購管理的動態(tài)實(shí)時監(jiān)控。借助網(wǎng)絡(luò)我們可以及時掌握企業(yè)所需物資的國內(nèi)外市場供應(yīng)、儲量、價格的動態(tài)實(shí)時信息，并跟影響因素判斷其發(fā)展趨勢，及時做出回應(yīng)，避免企業(yè)處于被動不利地位；同時，我們可以根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)時數(shù)據(jù)庫及時了解其生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶反映、財(cái)務(wù)安全等信息，有效對其支持和服務(wù)能力進(jìn)行考核，確保企業(yè)生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。另一方面，我們可以借助物資采購的網(wǎng)上競價機(jī)制進(jìn)行物資采購招標(biāo)，充分利用其透明度高、成本低、高效簡便的優(yōu)點(diǎn)，降低物資采購的成本，提高企業(yè)競爭力。

5、加強(qiáng)采購評估與反饋

采購評估包括采購結(jié)果評估、采購程序評估及采購管理評估等。采購結(jié)果評估主要是以質(zhì)量、價格、交貨及時行及售后服務(wù)保障等為指標(biāo)對所采購物資進(jìn)行全面評估，并反饋給決策層和供應(yīng)商，由決策層判斷是否符合預(yù)期目標(biāo)，以及是否需要供貨商進(jìn)行改進(jìn)或更換供應(yīng)商等。采購程序評估主要是對采購流程進(jìn)行評估，即是否按照既定程序進(jìn)行、是否遺漏了參考指標(biāo)、是否有不必要程序等，以確定行之有效的最簡程序，避免不必要的時間、資本浪費(fèi)。采購管理評估主要是考核各相關(guān)負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真履行職責(zé)，確保采購工作順利進(jìn)行，并在質(zhì)量基礎(chǔ)之上對成本進(jìn)行有效控制等工作。企業(yè)要認(rèn)真做好采購評估與反饋工作，為下一輪采購提供指導(dǎo)和借鑒，有效提高采購質(zhì)量和效率。

結(jié)語：

在市場競爭逐漸由企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競爭的今天，我們要在整體上重構(gòu)電力企業(yè)的采購職能，為企業(yè)間提供有效的物流、信息與關(guān)系接口，切實(shí)提高了企業(yè)采購管理效率，進(jìn)而提升電力企業(yè)核心競爭力。