導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇采購(gòu)管理背景，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

采購(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，所以采購(gòu)始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)。也正因如此，現(xiàn)如今越來(lái)越多的企業(yè)積極地強(qiáng)化于采購(gòu)的電子化管理建設(shè)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的采購(gòu)效率，做好企業(yè)的采購(gòu)管理工作。以下筆者即結(jié)合個(gè)人在采購(gòu)管理上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，從信息化對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的重要意義入手，提出現(xiàn)如今企業(yè)在信息化采購(gòu)管理工作上存在的問(wèn)題，并提出完善企業(yè)采購(gòu)管理信息化的具體對(duì)策，以供參考。

1 信息化對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)揮的重要意義

為了更好地順應(yīng)時(shí)展，信息化技術(shù)被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用到了采購(gòu)管理工作之中，有效提升了企業(yè)的采購(gòu)管理效率與采購(gòu)管理質(zhì)量。所以，將信息化應(yīng)用到企業(yè)采購(gòu)管理中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言都有著十分積極的推動(dòng)作用。一方面，信息化在企業(yè)采購(gòu)管理中的應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量管理，還細(xì)化了管理監(jiān)督工作。這是因?yàn)樾畔⒒膽?yīng)用，能夠更好地控制物品采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而通過(guò)更加直觀化的物品入庫(kù)管理工作、驗(yàn)收工作、合同管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)管理工作全面質(zhì)量控制，同時(shí)也細(xì)化對(duì)物品的管理工作；另一方面，信息化在企業(yè)采購(gòu)管理中的應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)了管理工作的專業(yè)化與精細(xì)化，還進(jìn)一步降低了企業(yè)的成本投入。這是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的應(yīng)用，使各項(xiàng)采購(gòu)管理工作都控制在預(yù)定的規(guī)范條例之中，從而進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)管理工作。同時(shí)，信息化技術(shù)的應(yīng)用減少了采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的重復(fù)記錄與填寫，使采購(gòu)管理人員擺脫了煩瑣的工作，提高了采購(gòu)管理人員的工作效率，并使更多的采購(gòu)管理人員走向了更深層次的信息處理工作之上，這不僅僅降低了企業(yè)大量人工成本的投入，還使得企業(yè)的采購(gòu)管理工作更加專業(yè)化，在一定程度上也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 信息化背景下企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今雖然許多企業(yè)都已經(jīng)積極地投入信息化采購(gòu)管理工作的建設(shè)中，但是仍有不少企業(yè)在信息化采購(gòu)管理的建設(shè)上存在著一定的問(wèn)題，并嚴(yán)重地影響到了企業(yè)采購(gòu)管理工作的高效開(kāi)展。首先，仍有部分企業(yè)的采購(gòu)管理部門缺乏完善的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，致使企業(yè)實(shí)際的物質(zhì)采購(gòu)數(shù)據(jù)根本無(wú)法與倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相匹配，也就無(wú)法得到及時(shí)正確的反饋，實(shí)現(xiàn)有效的共享。而長(zhǎng)此以往下去，不僅會(huì)造成庫(kù)存信息管理數(shù)據(jù)的嚴(yán)重重復(fù)，還會(huì)給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作帶來(lái)極大的困擾；其次，仍有部分企業(yè)在采購(gòu)計(jì)劃的制訂上，與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)上，對(duì)采購(gòu)合同的實(shí)施管理等方面仍采用傳統(tǒng)的手工作業(yè)且存在很大的隨意性，也就給企業(yè)采購(gòu)管理工作的實(shí)施帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)；最后，仍有部分企業(yè)缺乏必要的信息化采購(gòu)管理流程，也就無(wú)法做到及時(shí)地公開(kāi)采購(gòu)流程，更無(wú)法在各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中采取有效的監(jiān)督措施。

3 信息化在企業(yè)采購(gòu)管理中的具體應(yīng)用

第一，對(duì)詢價(jià)書(shū)、報(bào)價(jià)書(shū)的信息化管理。在企業(yè)采購(gòu)管理的過(guò)程中，可充分利用信息化技術(shù)根據(jù)詢價(jià)方案生成詢價(jià)書(shū)。采購(gòu)管理人員在詢價(jià)書(shū)的編制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的采購(gòu)需要對(duì)詢價(jià)書(shū)進(jìn)行相應(yīng)的錄入、修改、刪除。最后將詢價(jià)書(shū)發(fā)送給物資供應(yīng)商，由物資供應(yīng)商編制相應(yīng)的報(bào)價(jià)書(shū)。

第二，對(duì)采購(gòu)方案的信息化管理。供應(yīng)商與價(jià)格這兩個(gè)因素共同影響著采購(gòu)方案的制訂。所以，在評(píng)價(jià)采購(gòu)方案的過(guò)程中企業(yè)采購(gòu)人員必須秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度面對(duì)每一份采購(gòu)方案，并只有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批之后的采購(gòu)方案方可予以實(shí)施。在采購(gòu)方案的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照采購(gòu)審批的相應(yīng)程序要求開(kāi)展實(shí)際的采購(gòu)管理工作，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)進(jìn)行無(wú)紙化的合同簽訂，從而確保采購(gòu)管理決策能夠得到更加高效的開(kāi)展。

第三，對(duì)采購(gòu)合同的信息化管理。采購(gòu)合同的信息化管理工作，主要包括對(duì)采購(gòu)訂單的審核、變更、注銷、初始化、回退等系統(tǒng)功能。采購(gòu)人員可以通過(guò)信息化采購(gòu)管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)核對(duì)進(jìn)行及時(shí)的修改、刪除，并在完成采購(gòu)合同以后對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行核銷，建立與之相適應(yīng)的合同管理臺(tái)賬，從而使采購(gòu)合同的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程都能夠被采購(gòu)管理人員全程監(jiān)督，進(jìn)而有效地了解到采購(gòu)合同的發(fā)展情況。

4 完善企業(yè)采購(gòu)管理信息化的具體對(duì)策

第一，制訂正確的物資定額與物資供應(yīng)計(jì)劃。編制與實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)計(jì)劃是進(jìn)行物資采購(gòu)的重要基礎(chǔ)。所以，要想進(jìn)一步完善企業(yè)采購(gòu)管理信息化，就必須為其制定正確的物質(zhì)定額與物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃。首先，應(yīng)該始終遵循積極穩(wěn)妥、先進(jìn)可行的指導(dǎo)思想；其次，要充分依靠平時(shí)所積累的豐富定額資料與統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保物質(zhì)定額與物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性；最后，要發(fā)動(dòng)全體職工，做好部分與部分之間的緊密配合，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)反饋。

第二，建立合理的采購(gòu)管理約束機(jī)制。合理的采購(gòu)管理約束機(jī)制能夠確保采購(gòu)管理信息化向著合理化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展，能夠進(jìn)一步推進(jìn)采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)的完善，確保各項(xiàng)采購(gòu)管理工作的有序?qū)嵤?。所以，建立合理的采?gòu)管理約束機(jī)制尤為重要。首先，應(yīng)該從管理制度上入手，對(duì)采購(gòu)管理行為進(jìn)行約束，確保各項(xiàng)采購(gòu)管理工作的有序開(kāi)展；其次，從管理權(quán)力上入手，有效控制采購(gòu)權(quán)，確保采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范化運(yùn)作；最后，從管理監(jiān)督上入手，堅(jiān)持監(jiān)督部門與職工監(jiān)督相結(jié)合的約束模式，使采購(gòu)管理監(jiān)督工作更加公開(kāi)化、經(jīng)?；?。

第三，做好采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)的不斷完善與更新?，F(xiàn)如今的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的物流仿真系統(tǒng)也被開(kāi)發(fā)出來(lái)，可以說(shuō)這給企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)了極大的便利。所以，要想更好地完善企業(yè)采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)發(fā)揮其最大效用，就必須結(jié)合最新的信息技術(shù)與仿真系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期的更新與完善，使信息化技術(shù)能夠覆蓋物品采購(gòu)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)都能夠得到及時(shí)的交流與反饋，從而不斷提高采購(gòu)管理的信息化水平。

5 結(jié)論

在信息化社會(huì)背景之下，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須不斷地提高自身的實(shí)力。而物品采購(gòu)對(duì)企業(yè)而言恰恰是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。所以，為了進(jìn)一步順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須從創(chuàng)新與完善企業(yè)采購(gòu)管理工作入手，積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)采購(gòu)管理之中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理工作的信息化建設(shè)，從而使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加順利，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

中圖分類號(hào)：E243文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract: Management of start-up phase in project management process is related succinctly first in this paper. On this basis, aiming at ensuring smooth implementation of management activities of equipment maintenance material competitive procurement, management of start-up phase of equipment maintenance material competitive procurement is devised mainly from four aspects, appointing a project manager, organizing a project team, confirming a clear project goals and requirements, identifying persons relative to the project profits. The research has certain guidance meaning towards the competitive purchase work of maintenance material.

Key words: maintenance material; procurement; project management; management of start-up phase

項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理，是指在項(xiàng)目壽命周期中啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的講，實(shí)施啟動(dòng)階段管理就是要在確定項(xiàng)目可行性后，為確保項(xiàng)目管理活動(dòng)順利開(kāi)展而進(jìn)行一系列活動(dòng)。從項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理的概念可以得出：裝備維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段管理就是在維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)階段為保證項(xiàng)目管理活動(dòng)順利開(kāi)展而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。

1項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理概述

項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。啟動(dòng)階段作為項(xiàng)目壽命周期中重要一環(huán)，對(duì)其的有效管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)至關(guān)重要。不少人對(duì)啟動(dòng)階段管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)甚至沒(méi)有啟動(dòng)管理意識(shí)，個(gè)別人把“啟動(dòng)”簡(jiǎn)單理解為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)個(gè)動(dòng)員會(huì)，指定幾個(gè)人，項(xiàng)目管理工作就開(kāi)始了。甚至為了所謂的趕進(jìn)度，跳過(guò)啟動(dòng)管理直接進(jìn)入了計(jì)劃管理階段[1]。草率的啟動(dòng)項(xiàng)目會(huì)給后續(xù)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)許多問(wèn)題，例如：目標(biāo)與要求不明確將導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，后期工作難度增大；利益相關(guān)者未經(jīng)辨識(shí)將導(dǎo)致相關(guān)利益者的期望在有限資源條件下無(wú)從取舍，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)難度增大。因此，項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理務(wù)必應(yīng)當(dāng)引起項(xiàng)目管理人員的高度重視。通常，項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理主要內(nèi)容包括選定合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)與相關(guān)要求，識(shí)別項(xiàng)目的相關(guān)利益人員等方面。

2基于項(xiàng)目管理的裝備維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)啟動(dòng)管理設(shè)計(jì)

為了規(guī)范裝備維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的啟動(dòng)管理，各級(jí)維修器材采購(gòu)管理部門應(yīng)對(duì)啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容、方法及成果提出明確的要求，形成相應(yīng)的管理制度，這樣不僅可以使裝備維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)管理人員明確應(yīng)該做什么和達(dá)到什么樣的目標(biāo)，而且也便于上級(jí)的監(jiān)督與控制。本文將主要從任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目目標(biāo)與要求、識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者四個(gè)方面對(duì)裝備維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)啟動(dòng)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)。表1表示了在啟動(dòng)階段管理工作內(nèi)容、責(zé)任人、工作成果和完成活動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2.1任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任人，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃與控制，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍內(nèi)完成[2]。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在啟動(dòng)階段盡早介入項(xiàng)目活動(dòng)，以便較好地了解和把握項(xiàng)目的全局。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是裝備維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)工作項(xiàng)目管理的具體指揮者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇對(duì)維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)項(xiàng)目的成敗影響重大。任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之前，必須建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)必須遵循一些基本的項(xiàng)目管理理念。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備多方面的能力，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、解決沖突、資源管理等方面能力；具備在沒(méi)有足夠的正式權(quán)力下，發(fā)揮項(xiàng)目權(quán)力和個(gè)人影響力管理團(tuán)隊(duì)的能力；具備學(xué)習(xí)的能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一定是技術(shù)方面的專家，但必須能通過(guò)學(xué)習(xí)以達(dá)到熟悉維修器材業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的要求。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以優(yōu)先考慮從那些具有在裝備采購(gòu)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域、維修器材業(yè)務(wù)領(lǐng)域及領(lǐng)導(dǎo)崗位交叉任職經(jīng)歷的人員中選拔。

2.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)著手組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，必須考慮裝備維修器材實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)所涉及的工作內(nèi)容、所選人員的特點(diǎn)等諸多要素，要考慮的問(wèn)題主要包括：預(yù)選人員從前的經(jīng)驗(yàn)分析，在職權(quán)范圍內(nèi)挑選那些具備必需的技能、有過(guò)類似的經(jīng)驗(yàn)、有合適的時(shí)間能夠擔(dān)任競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)工作的人進(jìn)入預(yù)選名單。維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括5類人員，他們是：需求分析人員、市場(chǎng)調(diào)查人員、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜摇⒉少?gòu)業(yè)務(wù)人員、采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域人員，表2給出了5類人員的技能要求及來(lái)源。在確定具體人員時(shí)維修器材采購(gòu)管理部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各維修器材使用單位和有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名單后，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，包括工作規(guī)則、行為規(guī)范和角色分工。

2.3明確項(xiàng)目目標(biāo)與要求

項(xiàng)目目標(biāo)與要求分別是指項(xiàng)目完成時(shí)所能夠?qū)崿F(xiàn)的項(xiàng)目結(jié)果和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)約束[3]。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接受委托后，必須弄清維修器材采購(gòu)管理部門對(duì)項(xiàng)目需要達(dá)到的目的、要求。將項(xiàng)目的最終結(jié)果區(qū)分為必須取得的成果和期望能夠取得的成果，只有達(dá)到了必須達(dá)到的目標(biāo)才能算是成功的項(xiàng)目。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必須弄清維修器材采購(gòu)管理部門對(duì)時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求。項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的許多方面往往并不十分明確，一般只有一個(gè)總體概念，如需要投入多少資源，要求何時(shí)完成等。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行詳細(xì)研究。在明確目標(biāo)與要求的過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以進(jìn)一步把握采購(gòu)管理部門的意圖，也有助于維修器材采購(gòu)管理部門自身更好地明確需求，從而為裝備維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的氛圍。

2.4識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)利益者

成功的項(xiàng)目管理只有在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把項(xiàng)目利益相關(guān)者的潛在影響考慮進(jìn)去以后才能實(shí)現(xiàn)[4]。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是滿足所有項(xiàng)目干系人的期望，但由于資源有限，不可能滿足所有干系人的期望，這就要有所取舍。這就要求對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行識(shí)別，找到項(xiàng)目主要干系人，并了解他們分別起的作用，然后對(duì)不同的干系人采取不同的應(yīng)對(duì)措施。表3是維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)工作中的干系人分析表。

在完成以上四方面工作后，維修器材采購(gòu)管理部門應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。參加會(huì)議的人員應(yīng)包括有關(guān)職能部門代表、維修器材使用單位代表及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容應(yīng)包括：介紹項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、要求等；任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；宣布團(tuán)隊(duì)規(guī)則；團(tuán)隊(duì)成員彼此熟悉；布置下一階段的工作。啟動(dòng)會(huì)是個(gè)里程碑，它標(biāo)志著啟動(dòng)階段管理工作的結(jié)束和計(jì)劃階段管理工作的開(kāi)始。

3結(jié)論

啟動(dòng)階段管理是對(duì)裝備維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)以上對(duì)維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)階段管理進(jìn)行的設(shè)計(jì)，可以幫助組建合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，搭建牢固的項(xiàng)目管理平臺(tái)；可以幫助明確項(xiàng)目目標(biāo)及要求，提高制定時(shí)間、成本計(jì)劃的合理性；可以清晰識(shí)別各干系人的個(gè)體需求，為良好的溝通提供基礎(chǔ)。總之，對(duì)裝備維修器材競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)進(jìn)行啟動(dòng)階段管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的實(shí)施有著深遠(yuǎn)的影響和意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王冬. 一汽設(shè)備備件集中采購(gòu)項(xiàng)目化管理模式的研究[D]. 長(zhǎng)春：吉林大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2005.

篇3

第二條 在本市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程重要材料、設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱材料設(shè)備)采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理，適用本辦法。

第三條 北京市建設(shè)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱建委)是本市材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理部門。市建委委托北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

各區(qū)、縣建委依照職責(zé)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。

第四條 本市材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)須在北京市建設(shè)工程材料交易中心(以下簡(jiǎn)稱材料交易中心)進(jìn)行。對(duì)材料交易中心的管理和監(jiān)督，執(zhí)行國(guó)家和本市有關(guān)有形建筑市場(chǎng)管理的規(guī)定。

第五條 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，其有關(guān)的重要材料設(shè)備的采購(gòu)必須按品種分別進(jìn)行招標(biāo)。

必須進(jìn)行招標(biāo)的重要材料包括建筑鋼材、水泥、各類墻體材料、建筑給排水管材及用水器具、建筑涂料及粘結(jié)劑、散熱器、建筑陶瓷(衛(wèi)生陶瓷、內(nèi)外墻、地磚)、建筑石材。

必須進(jìn)行招標(biāo)的重要設(shè)備包括電梯、配電設(shè)備(含電線電纜及開(kāi)關(guān))、防火消防設(shè)備、鍋爐暖通及空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、防盜設(shè)備、樓宇自動(dòng)化設(shè)備、立體停車庫(kù)、擦窗機(jī)。市建委對(duì)上述品種進(jìn)行調(diào)整時(shí)，須及時(shí)公布。

第六條 本辦法第五條規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的重要材料設(shè)備應(yīng)當(dāng)達(dá)到下列規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：

(一) 重要材料設(shè)備采購(gòu)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上或者單臺(tái)重要設(shè)備估算價(jià)在30萬(wàn)元人民幣以上;

(二) 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上或者建筑面積在20xx平方米以上的重要材料設(shè)備;

(三) 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第(一)、(二)項(xiàng)規(guī)定，但建設(shè)項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上;

(四)全部或部分使用政府投資或者國(guó)家融資的建設(shè)項(xiàng)目中，政府投資或者國(guó)家融資金額在100萬(wàn)元人民幣以上。鼓勵(lì)政府投資或國(guó)家融資金額在100萬(wàn)元人民幣以下建設(shè)項(xiàng)目的重要材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

第七條 提倡材料由施工承包人采購(gòu)。按照建設(shè)工程施工承包合同約定，設(shè)備由施工承包人采購(gòu)的，建設(shè)單位不得肢解發(fā)包，不得指定承包人采購(gòu)設(shè)備的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

材料設(shè)備招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)的相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明。

第八條 材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。依法應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，其重要材料設(shè)備采購(gòu)也應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)。

招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定廠商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

第九條 招標(biāo)人或受委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)入材料交易中心辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)交驗(yàn)有效證件和施工承包合同有效文本或中標(biāo)通知書(shū)，并進(jìn)行登記。

第十條 材料設(shè)備招標(biāo)人編制的招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)包括工程名稱、所需材料設(shè)備名稱、品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、支付方式、供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、供應(yīng)方式以及合同爭(zhēng)議解決途徑街相關(guān)內(nèi)容，并應(yīng)在發(fā)出的同時(shí)向市建委備案。市建委發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容的，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改并重新備案。

第十一條 材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)人根據(jù)工程進(jìn)度，需要分期、分批進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)總量須與施工承包合同確定的材料設(shè)備總量相符。

第十二條 材料設(shè)備投標(biāo)人不受地域或部門的限制，但應(yīng)具備國(guó)家和招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件和材料供應(yīng)能力。招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查時(shí)，應(yīng)同時(shí)查驗(yàn)其是否按規(guī)定辦理了材料供應(yīng)資格備案手續(xù)，未辦理的，應(yīng)促其辦理相關(guān)手續(xù)。

第十三條 材料設(shè)備投標(biāo)人不得互相串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)。禁止投標(biāo)人以向評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。

第十四條 建設(shè)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)儲(chǔ)備的材料設(shè)備用于工程建設(shè)時(shí)，必須按本辦法的規(guī)定參加投標(biāo)。

第十五條 材料設(shè)備采購(gòu)開(kāi)標(biāo)應(yīng)在材料交易中心進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，并可以由招標(biāo)人委托公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行公證。開(kāi)標(biāo)過(guò)程記錄應(yīng)存檔務(wù)查。

第十六條 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員為五人以上的單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家由招標(biāo)人采取隨機(jī)抽取的形式，從市建委提供的專家名冊(cè)或招標(biāo)機(jī)構(gòu)的專家?guī)熘写_定。

第十七條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。

第十八條 評(píng)標(biāo)可以采用綜合評(píng)估法、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或者法律法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)辦法。

采用綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比較。

采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人為中標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低于其產(chǎn)品成本的除外。

第十九條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦不超過(guò)3名有排序的中標(biāo)候選人。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，不得在中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)人。

使用政府投資或國(guó)家融資的建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照排序按照有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。

任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。

第二十條 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，依法簽訂書(shū)面材料設(shè)備采購(gòu)合同。合同雙方當(dāng)事人可以共同委托公證機(jī)構(gòu)對(duì)該合同進(jìn)行公證。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標(biāo)人和投標(biāo)人應(yīng)自合同訂立后7日內(nèi)將書(shū)面合同向市建委備案。

材料設(shè)備采購(gòu)合同變更或解除的，應(yīng)向市建委備案。繼續(xù)進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)的，須按本辦法重新進(jìn)行招標(biāo)。

第二十一條 材料設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)后除輔工作外，不得轉(zhuǎn)包或再分包。

第二十二條 材料交易中心應(yīng)為招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人提供場(chǎng)所、信息、咨詢、法律服務(wù)，提供樣品展示、展銷和會(huì)展服務(wù)，為檢測(cè)、公證等中介組織提供相關(guān)服務(wù)，為政府有關(guān)部門對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理提供場(chǎng)所服務(wù)。材料交易中心的服務(wù)要規(guī)范、有序、公開(kāi)、文明。材料交易中心的工作人員要嚴(yán)守紀(jì)律，不得參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)，不得向建設(shè)單位推薦投標(biāo)單位，不得以任何方式泄露內(nèi)部信息。

在征得招標(biāo)人和投標(biāo)人同意后，材料交易中心應(yīng)當(dāng)妥善保存材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中產(chǎn)生的有關(guān)資料、原始記錄等，制定相應(yīng)的查詢制度和保密措施，以便有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督和管理。

材料交易中心要按照有關(guān)部門批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取有關(guān)費(fèi)用。

第二十三條 工程質(zhì)量監(jiān)督單位、工程監(jiān)理單位、材料設(shè)備檢測(cè)單位以及材料交易中心，應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)而用于建設(shè)工程的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)向市、區(qū)縣建委報(bào)告。

第二十四條 對(duì)于違反本辦法規(guī)定，規(guī)避招標(biāo)、招投標(biāo)弄虛作假、轉(zhuǎn)包、違法分包及應(yīng)備案不備案等行為，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章應(yīng)予行政處罰的，由市建委等有關(guān)部門依據(jù)行政管理職責(zé)進(jìn)行處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十五條 本辦法執(zhí)行中的具體問(wèn)題由市建委負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條 本辦法自二三年一月一日起施行。

采購(gòu)的定義是什么采購(gòu)(purchasing)：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程

采購(gòu)實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購(gòu)(sourcing)和日常采購(gòu)(procurement)兩部分。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)物資采購(gòu)暫行辦法

為了規(guī)范學(xué)校物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、采購(gòu)范圍

物資采購(gòu)是指學(xué)校的教學(xué)設(shè)備、行政辦公設(shè)備、后勤服務(wù)物資、基建工程所需的資產(chǎn)設(shè)備、圖書(shū)資產(chǎn)等物資的采購(gòu)。

二、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括：事業(yè)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、基建經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、捐贈(zèng)款和各系、處級(jí)單位自籌經(jīng)費(fèi)。不論使用何種經(jīng)費(fèi)，均納入學(xué)校計(jì)劃統(tǒng)一管理。

三、組織機(jī)構(gòu)

(一)學(xué)校成立物資采購(gòu)管理委員會(huì)。管理委員會(huì)主任由主管校長(zhǎng)擔(dān)任，成員有財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、學(xué)校辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、基建處派人組成，吸收物資使用單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全校年度采購(gòu)計(jì)劃的審定。

(二)各類物資的采購(gòu)實(shí)行歸口管理，按照經(jīng)費(fèi)渠道和物資用途，由相關(guān)職能部門和單位主管。教學(xué)設(shè)備及教學(xué)、科研、教輔單位辦公設(shè)備由教務(wù)處負(fù)責(zé);行政、黨群部門辦公設(shè)備由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé);后勤服務(wù)物資由總務(wù)處負(fù)責(zé);基建工程所需的資產(chǎn)設(shè)備由基建處負(fù)責(zé);圖書(shū)資產(chǎn)由圖書(shū)館負(fù)責(zé)。

(三)監(jiān)察處為物資采購(gòu)監(jiān)督部門，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的審定、招標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)督。

四、審批程序

(一)各類物資采購(gòu)計(jì)劃，均由使用單位提出申請(qǐng)，并詳細(xì)列出該項(xiàng)目的用途、性能、規(guī)格、型號(hào)、采購(gòu)方式、使用時(shí)間及資金來(lái)源等基本要求和情況，于上年度末報(bào)有關(guān)歸口職能部門和單位。

(二)有關(guān)職能部門將各單位申請(qǐng)的物資采購(gòu)計(jì)劃匯總審核后，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制額度內(nèi)，編制年度采購(gòu)計(jì)劃，于每年三月底前報(bào)學(xué)校物資采購(gòu)管理委員會(huì)。

(三)學(xué)校物資采購(gòu)管理委員會(huì)對(duì)有關(guān)職能部門上報(bào)的物資采購(gòu)年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行審定，明確提出實(shí)施采購(gòu)的具體要求。

(四)年中可根據(jù)需要進(jìn)行一次計(jì)劃調(diào)整，臨時(shí)急需的物資購(gòu)置應(yīng)履行立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，明確資金來(lái)源后可報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)突發(fā)性搶修所需物資，可報(bào)主管校長(zhǎng)同意后直接采購(gòu)，事后必須補(bǔ)辦申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。

五、實(shí)施辦法

采購(gòu)工作采取政府采購(gòu)、招(議)標(biāo)或由物資采購(gòu)專職人員就地就近購(gòu)置等方式進(jìn)行。

(一)按照財(cái)政部關(guān)于政府采購(gòu)的暫行辦法，汽車、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等物資實(shí)行政府采購(gòu)，并按有關(guān)要求辦理。

(二)對(duì)單價(jià)或批量?jī)r(jià)值在5萬(wàn)元以上并能夠采取招(議)標(biāo)形式采購(gòu)的物資，按下列步驟進(jìn)行采購(gòu)：

1.使用單位在初步了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上向物資采購(gòu)主管部門和單位推薦23個(gè)(單價(jià)價(jià)值在10萬(wàn)元或批量?jī)r(jià)值在20萬(wàn)元以上的，推薦3家以上)廠(商)家。

2.主管部門和單位根據(jù)使用單位推薦的情況，進(jìn)一步進(jìn)行考察、市場(chǎng)調(diào)研、了解廠商信譽(yù)等，擬定參標(biāo)廠(商)家，篩選邀請(qǐng)投標(biāo)單位，擬定招標(biāo)說(shuō)明書(shū)，發(fā)邀請(qǐng)函。

3.主管部門和單位把收到的標(biāo)書(shū)進(jìn)行登記整理，經(jīng)由主管部門和單位、有關(guān)專家和使用單位負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位(同類物資或設(shè)備一年限購(gòu)一次)。主管部門和單位經(jīng)授權(quán)代表學(xué)校與供貨方簽訂合同。未簽合同的，一律不予付款。貨到后，主管部門組織使用單位及有關(guān)專家嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并將有關(guān)資料歸檔。

(三)對(duì)不宜采取招(議)標(biāo)采購(gòu)形式的，分兩種方式進(jìn)行采購(gòu)：

1.單價(jià)或批量?jī)r(jià)值在5萬(wàn)元以上的物資，由主管單位派人帶隊(duì)，主管單位、使用單位和專業(yè)技術(shù)人員共同參與，直接向廠(商)家采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)要簽訂協(xié)議書(shū)。

2.單價(jià)或批量?jī)r(jià)值在5萬(wàn)元以內(nèi)(含5萬(wàn)元)價(jià)格波動(dòng)不大的物資，由物資主管部門和使用單位(或其他人員2人以上)派員到市場(chǎng)直接采購(gòu)。

(四)對(duì)零星配件、材料、辦公用品、個(gè)別單位專用品、價(jià)值較低的(總價(jià)值在20xx元以內(nèi))、不能進(jìn)行批量采購(gòu)的物資，由使用單位向主管部門申報(bào)，經(jīng)同意后，由使用部門自行組織采購(gòu)，但要辦理相關(guān)固定資產(chǎn)手續(xù)。

六、采購(gòu)紀(jì)律

篇4

在當(dāng)前社會(huì)之中，一切生活當(dāng)中的事物時(shí)刻都在變化，當(dāng)然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在變化著。所以，在電子商務(wù)背景之下的財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨何種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，就需要我們逐一去分析。

一、電子商務(wù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理工作更高效

第一，基于電子商務(wù)背景，企業(yè)可以通過(guò)統(tǒng)一的管理平臺(tái)來(lái)做好采購(gòu)、出入庫(kù)以及銷售等方面的電子化處理，這樣不但避免了在票據(jù)規(guī)范以及票據(jù)填寫等多個(gè)方面的問(wèn)題。同時(shí)，電子化的操作也可以確保報(bào)表工作區(qū)域智能化，這樣才可以精簡(jiǎn)人工流核算流程。第二，基于電子商務(wù)背景，利用第三方平臺(tái)及較高安全的第三方支付平臺(tái)，這樣就可以避免財(cái)務(wù)人員將時(shí)間浪費(fèi)在企業(yè)與銀行之間的走動(dòng)。第三，基于電子商務(wù)背景，適當(dāng)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，就可以讓財(cái)務(wù)的組織管理方案更加完善，從而掌控企業(yè)每一個(gè)部分的工作進(jìn)程，并且做好財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督與跟蹤處理，這樣就可以在規(guī)劃之下，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得以完成。

（二）財(cái)務(wù)管理工作更協(xié)同

從某種程度上來(lái)看，電子商務(wù)就是讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化的管理，在信息化建設(shè)的條件下，企業(yè)就可以利用財(cái)務(wù)軟件以及系統(tǒng)化的管理平臺(tái)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理?；陔娮由虅?wù)這一大背景，就可以讓B31以及B3B都擁有良好的交易平臺(tái)和教育環(huán)境的支持。這樣才可以讓財(cái)務(wù)的管理更加的方便，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人或者是第三方之間的相互協(xié)調(diào)。如，利用電子商務(wù)平臺(tái)與，企業(yè)可以進(jìn)行招投標(biāo)的活動(dòng)，企業(yè)的采購(gòu)部門可以利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的采購(gòu)、物流配送以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的操作，企業(yè)與政府之間也可以利用電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)彼此之間的交流。這些活動(dòng)中的資金來(lái)往于交易過(guò)程，都可以使用管理平臺(tái)將其呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理之中。利用管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員就可以進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核查，并且做好相對(duì)應(yīng)的結(jié)算處理，同時(shí)還可以將下一個(gè)周期之中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率提升，這樣就可以大幅度滿足一體化的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)需求。

（三）財(cái)務(wù)控制能力更強(qiáng)

在當(dāng)前的電子商務(wù)背景下，財(cái)務(wù)管理可以選擇信息操作平臺(tái)的使用，這樣才可以隔離控制財(cái)務(wù)工作，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范?；诰?xì)化和智能化的信息平臺(tái)需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門才可以對(duì)各個(gè)部分預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)控，同時(shí)，還可以對(duì)各項(xiàng)資金的具體指出進(jìn)行核查。針對(duì)不符合要求的地方就需要及時(shí)妥善的干預(yù)處理。同時(shí)，在范圍上，也要懂得適當(dāng)?shù)难由?。合理利用信息化的管理平臺(tái)，就可以檢查各個(gè)部門的工作合規(guī)性以及合法性，這樣才可以滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的需求，確保財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)有效的進(jìn)行下去。

二、電子商務(wù)背景下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

（一）構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的新型管理模式

動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前行之有效的管理模式之一。動(dòng)態(tài)，也就是針對(duì)結(jié)果需要做好一定的預(yù)測(cè)和模擬處理，這樣才可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理以及做好模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，這屬于一種動(dòng)態(tài)的，具有一定預(yù)見(jiàn)性的管理模式。利用財(cái)務(wù)分析工具和管理模式，就按照綜合性的動(dòng)態(tài)化指標(biāo)，就可以對(duì)運(yùn)行狀況和制約因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼莆?，這樣也可以滿足企業(yè)決策的需求。認(rèn)識(shí)到人才以及通訊技術(shù)本身的作用，再配合上動(dòng)態(tài)化的管理模式，就可以獲取相對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)。之后，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的模式，也可以將信息數(shù)據(jù)出去。但是，需要在供應(yīng)鏈中滲透財(cái)務(wù)管理，確保其能夠參與到每一個(gè)部門的工作中去，利用集中化的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的共享，這樣才可以幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展加以預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)方式以及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的信息管理。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程改造

財(cái)務(wù)流程的改造，需要與管理系統(tǒng)相互結(jié)合來(lái)加以完善，也就是在資源管理系統(tǒng)之中納入計(jì)算機(jī)軟硬件、管理理念以及人財(cái)物等。在系統(tǒng)之中需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，在各種企業(yè)管理報(bào)表之中包含了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以直接體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并且還可以將信息共享實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)，主要是通過(guò)信息技術(shù)，基于系統(tǒng)化的管理，從而讓企業(yè)的決策層擁有信息的支持，也可以讓員工擁有信息支撐。其中，從物料本身的需求計(jì)劃來(lái)看，新一代的集成化管理系統(tǒng)就可以擴(kuò)展物料需求計(jì)劃方面的功能，確保供應(yīng)鏈管理才是核心。集中現(xiàn)金管理和信息技術(shù)管理，在F有的運(yùn)行模式下，將企業(yè)對(duì)于資源的調(diào)配，對(duì)于社會(huì)財(cái)務(wù)最大化的創(chuàng)造需求都應(yīng)該體現(xiàn)出來(lái)，這才是目前發(fā)展的關(guān)鍵。其不僅僅可以幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程加以改造，同時(shí)也可以滿足核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。基于系統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的改造，就成為動(dòng)態(tài)化管理的一大措施。

（三）完善網(wǎng)絡(luò)安全保障體系

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中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

前言

隨著電子商務(wù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也取得了一定的發(fā)展效果，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的同時(shí)，一些問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，進(jìn)而不同程度的制約了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程。因此，新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建具有必要性和迫切性。由此可見(jiàn)，本文探究電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀分析

1.基本特點(diǎn)

首先，管理集中性。在新的社會(huì)背景中，企業(yè)信息、數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息等比較集中，同時(shí)，管理權(quán)也具有集中性特點(diǎn)。此外，物流、信息流以及資金流等實(shí)現(xiàn)了集中性管理。其次，財(cái)務(wù)控制性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性獲取的同時(shí)，財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)產(chǎn)生并輸送。與此同時(shí)，電子商務(wù)會(huì)在短時(shí)內(nèi)規(guī)范、控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。再次，協(xié)同性。即指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的協(xié)同性，同時(shí)，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商以及部門間的協(xié)同性也較強(qiáng)。第四，遠(yuǎn)程控制性。相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集、整合、分析、處理時(shí)，通過(guò)電子商務(wù)就能快捷、高效實(shí)現(xiàn)。最后，管理高效性。企業(yè)銷售、采購(gòu)等能夠利用電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電子記錄；財(cái)務(wù)收付款能夠通過(guò)此平臺(tái)進(jìn)行操作；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠全面監(jiān)督工作進(jìn)度以及工作任務(wù)完成情況[1]。

2.基本現(xiàn)狀

一方面，財(cái)務(wù)管理制度體系不健全。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的制度體系，由于傳統(tǒng)制度的內(nèi)容單一、形式傳統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)較低，同時(shí)，信息和資金得不到相應(yīng)的保障和控制，一定程度上降低了工作效率、弱化了工作質(zhì)量。另一方面，管理人員的綜合素質(zhì)較低。社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及管理人員素質(zhì)也要相應(yīng)的創(chuàng)新和提高。但是，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員尚未意識(shí)到業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能熟練的重要性，并且，管理人員對(duì)新型模式、方法等應(yīng)用效果較差，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)背景下的模式構(gòu)建措施

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要想構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，首先要針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范和創(chuàng)新。為此，要迎合電子商務(wù)的發(fā)展要求，并結(jié)合我國(guó)法律條例和企業(yè)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的制度，要有選擇、有目標(biāo)的進(jìn)行補(bǔ)充和完善，摒棄適用性較差制度內(nèi)容的同時(shí)，確定新的財(cái)務(wù)管理方向、方法以及標(biāo)準(zhǔn)，這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，保證信息安全性，還能為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的制度保障[2]。

2.完善預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系的完善性，即在業(yè)務(wù)、籌資、資本以及財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行預(yù)算體系完善，與此同時(shí)，還要相應(yīng)的完善預(yù)算流程。通過(guò)預(yù)算編制的方法規(guī)范，詳細(xì)分析各部門預(yù)算結(jié)果，然后結(jié)果要經(jīng)歷規(guī)范性流程，如：審核、修訂等，最后進(jìn)行結(jié)果上報(bào)。此外，企業(yè)要及時(shí)監(jiān)督預(yù)算活動(dòng)，建立科學(xué)的預(yù)算考核程序，并將預(yù)算管理置于統(tǒng)一的信息平臺(tái)之上，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)化，充分發(fā)揮預(yù)算的優(yōu)勢(shì)和作用。

3.提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平

電子商務(wù)具有信息自動(dòng)化特點(diǎn)，企業(yè)在此社會(huì)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就要盡可能的利用電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，以此提高管理工作效率和信息化水平。企業(yè)還可以構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理在電腦技術(shù)、信息技術(shù)以及工程等理論知識(shí)的輔助下，利用電子商務(wù)特點(diǎn)，建立全面的信息數(shù)據(jù)庫(kù)、優(yōu)化信息軟件、提高信息軟件的安全性。這不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息提供有效性和安全性，而且還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)智能化以及信息自動(dòng)化。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中“刷單”現(xiàn)象明顯，一定程度上影響了企業(yè)的形象和信譽(yù)度，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，減少“刷單”現(xiàn)象的發(fā)生幾率，利用優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、減少資金投入、提高售后服務(wù)水平等方式，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成公平、健康的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而提高財(cái)政管理的安全系數(shù)。此外，國(guó)家政府也要相應(yīng)的發(fā)揮監(jiān)督職能，依據(jù)監(jiān)督處罰條例，強(qiáng)力打擊“刷單”行為，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

5.增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)

管理人員出色完成工作任務(wù)的同時(shí)，還要優(yōu)化工作質(zhì)量。為此，管理人員要加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能以及專業(yè)修養(yǎng)。企業(yè)要為員工定期組織培訓(xùn)，使員工參與培訓(xùn)的過(guò)程中，豐富理論知識(shí)儲(chǔ)備、提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還要為員工提供外出實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)而將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式等巧妙的引進(jìn)企業(yè)發(fā)展中來(lái)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員也能提出相應(yīng)的解決辦法以及預(yù)防措施，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，能夠再次深化員工的綜合素質(zhì)[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在電子商務(wù)背景中可以通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、完善預(yù)算管理體系、提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督以及增強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)等措施構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，@不僅能夠提高企業(yè)工作效率，而且能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳瑤玲.淺析電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，17：166-167.

篇6

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，要求企業(yè)在法律法規(guī)的前提下，按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是提高資金的利用水平、合理分配企業(yè)收益和建立行之有效的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則包括：1.風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬協(xié)調(diào)原則，要確保風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力能夠基本持平；2.貨幣時(shí)間價(jià)值原則，要讓企業(yè)在時(shí)間的長(zhǎng)短和收益率高低的范圍內(nèi)來(lái)運(yùn)用資金；3.合理配比原則，確保企業(yè)的長(zhǎng)短期資產(chǎn)與負(fù)債借款能相適應(yīng)。

二、新形勢(shì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式與內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化，呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)：1.企業(yè)在具有高科技含量的無(wú)形資產(chǎn)方面的投資越來(lái)越多，重視技術(shù)創(chuàng)新；2.企業(yè)籌資的領(lǐng)域越來(lái)越廣闊，籌資的方式和手段也發(fā)生了變化；3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步從企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生態(tài)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合；4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定的各項(xiàng)指標(biāo)必須逐步適應(yīng)全球化財(cái)務(wù)指標(biāo)，朝著電算化的方向發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問(wèn)題

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰，沒(méi)有明確定位

我國(guó)企業(yè)目前可以劃分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、公司制企業(yè)、合伙企業(yè)；無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司；外商投資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)；私營(yíng)企業(yè)、集體所有制、全民所有制等類型，種類繁多，數(shù)量也比較多，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)往往定位為利潤(rùn)最大化，沒(méi)有綜合考慮資金的時(shí)間價(jià)值、投資利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素，而且財(cái)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)盲目擴(kuò)張，缺少投資可行性分析

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)和能力較弱，管理者缺少專業(yè)化和系統(tǒng)化的企業(yè)管理能力，對(duì)于投資決策缺少可行性分析，為了達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，盲目擴(kuò)張。有些管理者為了增加項(xiàng)目，發(fā)揮自身作用和決策價(jià)值，對(duì)于投資項(xiàng)目的分析僅僅流于形式，投資后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期收益，導(dǎo)致資金難以回籠，直接導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）企業(yè)收益形式單一，資金結(jié)算形式單一

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)非常注重有形資產(chǎn)的收益，而忽視了無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的巨大收益。無(wú)形資產(chǎn)主要包括高新技術(shù)、信譽(yù)、品牌價(jià)值等，這些是可以直接影響企業(yè)發(fā)展前景和命運(yùn)的資產(chǎn)。此外，很多企業(yè)資金僅通過(guò)銀行結(jié)算的形式，還沒(méi)有涉及到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)異地或跨國(guó)的貿(mào)易資金結(jié)算，這方面也限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）企業(yè)收益分配模式單一，不能滿足新形勢(shì)需要

新形勢(shì)下，企業(yè)收益分配也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)目前大部分企業(yè)仍然采用的是以資本分配為主體的分配方式，對(duì)于重要資源的分配存在不合理的情況。收益分配不均是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理都存在的問(wèn)題，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，無(wú)法滿足新形勢(shì)需要。

四、新形勢(shì)背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要建立一個(gè)針對(duì)外界變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的深入了解和分析，找到存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控工作。以下是構(gòu)建的幾個(gè)要點(diǎn)：

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離，國(guó)際化發(fā)展財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場(chǎng)的建立，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)正在進(jìn)行逐步的分離，企業(yè)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的管理正在相互獨(dú)立，人員的配置上也會(huì)更加專業(yè)化，從國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門的機(jī)構(gòu)職能也在獨(dú)立化發(fā)展，在人才的培養(yǎng)上，也將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分為兩個(gè)不同的方向。這不僅是國(guó)際化發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作的一個(gè)必然趨勢(shì)。

（二）強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要目的是為了對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)提供依據(jù)和方向。為了做好企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)，需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)和資金進(jìn)行有效的控制和管理，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)非常細(xì)致的內(nèi)容，從一開(kāi)始就需要對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在收賬款管理、現(xiàn)金流管理以及存貨管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)，在資金的管理上，需要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和控制，為企業(yè)未來(lái)的籌資和投資中的財(cái)務(wù)決策上提供有效的依據(jù)。

（三）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范

在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著變化性的特點(diǎn)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。為了有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，除了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之外，還需要建立或者完善財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建首先需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行具體的分析，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，然后需要對(duì)短期的財(cái)務(wù)建立預(yù)警系統(tǒng)，做好一定的現(xiàn)金流量預(yù)算，然后基于此，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性工程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要具備豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要得到更高的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須要形成良好的財(cái)務(wù)管理制度和健全的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避體系。（作者單位：天臺(tái)縣新農(nóng)村建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐亮，何永民.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，12（8）：76-77，85.

篇7

西安市政府在《西安市十一·五旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，旅游產(chǎn)業(yè)將作為支柱產(chǎn)業(yè)予以了重點(diǎn)扶持。但近年來(lái)西安旅游流與心理預(yù)期的客流量有較大偏差，客均旅游收入與成都市、鄭州市相比在排位上不夠彰顯。因此，探索西安旅游產(chǎn)業(yè)集群組織與管理的創(chuàng)新機(jī)制，就必須以旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)，以價(jià)值鏈理論為依托點(diǎn)，以提高西安市旅游產(chǎn)業(yè)的乘數(shù)效益和對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

一、價(jià)值鏈管理與成本控制的關(guān)聯(lián)度

以往因缺失價(jià)值鏈管理理念，產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流量會(huì)出現(xiàn)“短路”，集群盈利能力下降，處于現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出的狀態(tài)，資金供需出現(xiàn)惡性循環(huán)，致使集群資金鏈斷裂，長(zhǎng)期入不敷出、也難以從金融機(jī)構(gòu)或資本市場(chǎng)等相應(yīng)融資渠道籌措資金，流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)比例失調(diào)，流動(dòng)比率或速動(dòng)比率明顯低于同行業(yè)平均水平，并且難以通過(guò)合理的方式和價(jià)格將現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)。因此必須導(dǎo)入價(jià)值鏈管理理論進(jìn)而分析價(jià)值鏈管理與成本控制的時(shí)間關(guān)聯(lián)性和空間的彌合度。

眾所周知，旅游產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品是價(jià)值的形成過(guò)程，同時(shí)也是費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程和服務(wù)成本的形成過(guò)程。分析價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)與動(dòng)因，目的在于成本控制。旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成本控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容表現(xiàn)在：

1.資源投入標(biāo)準(zhǔn)。主要是從價(jià)值鏈成本動(dòng)因之間的相互關(guān)系分析出發(fā)制定，涉及到價(jià)值鏈成本動(dòng)因基本上屬于產(chǎn)前的資源投入標(biāo)準(zhǔn)，而涉及到服務(wù)性的成本驅(qū)動(dòng)因素則基本上屬于產(chǎn)中的資源投入標(biāo)準(zhǔn)。

2.資源耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。主要是從價(jià)值活動(dòng)成本動(dòng)因的性質(zhì)分析出發(fā)而制定。價(jià)值鏈成本的形成有兩層含義，其一是基于價(jià)值鏈分析，其技術(shù)線路表現(xiàn)在由資源投入性成本和資源耗費(fèi)性成本的形成；其二是基于服務(wù)經(jīng)營(yíng)作業(yè)鏈，由實(shí)物價(jià)值鏈和虛擬價(jià)值鏈角度的價(jià)值鏈成本的形成。第一層面的價(jià)值鏈成本形成過(guò)程基本程序是，首先，進(jìn)行旅游財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析，以確定價(jià)值鏈成本驅(qū)動(dòng)因素，包括結(jié)構(gòu)性和服務(wù)經(jīng)營(yíng)性價(jià)值鏈成本動(dòng)因，從而為價(jià)值鏈成本控制奠定基礎(chǔ)；其次，從資源投入成本和資源耗費(fèi)成本兩個(gè)角度，就結(jié)構(gòu)性和服務(wù)經(jīng)營(yíng)性價(jià)值鏈成本動(dòng)因按照價(jià)值鏈成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。第二層面的價(jià)值鏈成本形成過(guò)程控制基本程序是，首先，進(jìn)行系統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)作業(yè)鏈分析，以確定經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各類旅游項(xiàng)目，為實(shí)物價(jià)值鏈分析和虛擬價(jià)值鏈分析奠定基礎(chǔ)；其次，從實(shí)物價(jià)值鏈和虛擬價(jià)值鏈兩個(gè)角度，就資源投入成本和資源耗費(fèi)成本對(duì)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的旅游項(xiàng)目的成本形成過(guò)程按照價(jià)值鏈成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。

二、旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理層次價(jià)值鏈成本控制

基于模擬市場(chǎng)價(jià)值鏈成本觀和模擬市場(chǎng)價(jià)值鏈成本控制的基本思想，旅游項(xiàng)目管理層次價(jià)值鏈成本控制作為模擬市場(chǎng)價(jià)值鏈成本控制的具體環(huán)節(jié)，采用的是模擬市場(chǎng)主體對(duì)旅游項(xiàng)目管理層次價(jià)值鏈成本負(fù)責(zé)的責(zé)任成本控制制度。旅游項(xiàng)目管理層次價(jià)值鏈成本控制之所以實(shí)行模擬市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)制動(dòng)因?yàn)椋?/p>

1.模擬市場(chǎng)主體是模擬市場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本操作單位，實(shí)行模擬市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)制可以從戰(zhàn)術(shù)上切實(shí)保障旅游企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而避免因模擬市場(chǎng)主體利益的相對(duì)獨(dú)立性而使它與產(chǎn)業(yè)集群的整體戰(zhàn)略相悖。

2.模擬市場(chǎng)主體是價(jià)值鏈成本的耗費(fèi)單位。在模擬市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)構(gòu)內(nèi)部，每一個(gè)旅游項(xiàng)目操作主體都對(duì)應(yīng)一系列活動(dòng)，而每一項(xiàng)活動(dòng)都耗費(fèi)一定的成本，旅游項(xiàng)目操作主體作為價(jià)值鏈成本的耗費(fèi)單位對(duì)價(jià)值鏈成本具有可控性。同時(shí)，原本淹沒(méi)在財(cái)務(wù)管理職能部門中的工作變得可以控制和監(jiān)督，既減少了延誤和失真，也節(jié)約了時(shí)間資源，有效地控制了成本。因此，以模擬市場(chǎng)主體為成本控制的基本操作單位可以使價(jià)值鏈耗費(fèi)資源所產(chǎn)生的成本得以有效控制。編制旅游產(chǎn)業(yè)集群各旅游模擬市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理主體的責(zé)任核心在于成本預(yù)算。預(yù)算編制既是一個(gè)計(jì)劃過(guò)程，同時(shí)也是確定控制標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。目前，旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制的方法有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法和零基預(yù)算法。以往旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理預(yù)算局限在組織內(nèi)部，現(xiàn)在編制預(yù)算作為成本控制的前提，預(yù)算致力于使差異最小化責(zé)任單位業(yè)績(jī)最大化。在價(jià)值鏈背景下旅游企業(yè)價(jià)值鏈成本控制預(yù)算編制過(guò)程中，控制的主要目標(biāo)應(yīng)是同步協(xié)調(diào)整個(gè)旅游集群財(cái)務(wù)活動(dòng)，在明確每個(gè)操作主體各自項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)上，一方面找出隨業(yè)務(wù)量變化所對(duì)應(yīng)的資源成本動(dòng)因，并測(cè)算預(yù)計(jì)成本動(dòng)因量；另一方面，對(duì)于不隨業(yè)務(wù)量變化的項(xiàng)目活動(dòng)應(yīng)合理測(cè)算其成本額。

三、旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需要建立相應(yīng)的預(yù)警組織體系和預(yù)警分析方法以協(xié)助實(shí)現(xiàn)決策、組織和控制的管理職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的自我平衡和自我發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)符合系統(tǒng)原理，即要求財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有整體性的特點(diǎn)，不但能保證財(cái)務(wù)管理這個(gè)子系統(tǒng)的功能和秩序處于可靠、可控的狀態(tài)，還能夠影響產(chǎn)業(yè)集群管理系統(tǒng)這個(gè)大系統(tǒng)的運(yùn)行，即影響產(chǎn)業(yè)集群管理當(dāng)局的決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，即能夠預(yù)見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助產(chǎn)業(yè)集群向期望的目標(biāo)順利發(fā)展;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，要密切關(guān)注外界的信息和外部環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營(yíng)的影響，并根據(jù)環(huán)境的變化隨時(shí)自我完善。旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)架要考量預(yù)警響應(yīng)決策、估計(jì)預(yù)警影響、形成預(yù)警控制策略與策略實(shí)施等元素。旅游運(yùn)營(yíng)商根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)和資源稟賦的條件，各自制定本運(yùn)營(yíng)單位戰(zhàn)略目標(biāo)、尋找適宜的風(fēng)險(xiǎn)控制杠桿和合適的市場(chǎng)占有率水平，以響應(yīng)西安市旅游經(jīng)濟(jì)景氣氣候的變化所帶來(lái)的不利影響。同時(shí)運(yùn)營(yíng)商根據(jù)外部環(huán)境狀況對(duì)預(yù)警決策進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)可能被經(jīng)濟(jì)選擇準(zhǔn)則淘汰概率的評(píng)估。在旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建中，控制策略的實(shí)施手段主要以提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力和提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平為目標(biāo)，二者之間存在互相替代的關(guān)系。其目的在于使集群發(fā)展戰(zhàn)略決策進(jìn)入良性循環(huán)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制策略的實(shí)施中，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下可增加固定投資或變動(dòng)投資，同時(shí)采取縮減固定投資并增加變動(dòng)投資的手段，可提高杠桿績(jī)效擺脫生存風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，西安旅游集群財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)架為：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)。（原始數(shù)據(jù)、信息設(shè)備、財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)信息處理方法）

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)算子系統(tǒng)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)子系統(tǒng)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)要求系統(tǒng)具有整體性的特點(diǎn)，不但能保證財(cái)務(wù)管理這個(gè)子系統(tǒng)的功能和秩序處于可靠、可控的狀態(tài)，還應(yīng)該能夠影響集群管理系統(tǒng)大系統(tǒng)的運(yùn)行，即影響集群管理當(dāng)局的決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)的選取具體如下：

（1）盈利能力分析：①總資產(chǎn)報(bào)酬率：總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)一平均資產(chǎn)總額×100；②凈資產(chǎn)收益率：凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)×平均凈資產(chǎn))×100%；③盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量一凈利潤(rùn))×100%；④成本費(fèi)用利潤(rùn)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額×成本費(fèi)用總額×100%。

（2）償債能力分析：①資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額×資產(chǎn)總額)×100%；②現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=(年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／流動(dòng)負(fù)債)×100%；③超速動(dòng)比率 超速動(dòng)比率=(貨幣資金+短期證券+應(yīng)收票據(jù)+信譽(yù)高客戶的應(yīng)收款凈額)／流動(dòng)負(fù)債。

（3）資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額×平均資產(chǎn)總額)×100%。

（4）企業(yè)發(fā)展能力分析：①銷售增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率=本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)額／上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%；②資本積累率 資本積累率=本年所有者(股東)權(quán)益增長(zhǎng)額／上年所有者(股東)權(quán)益×100%。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有效程度取決于各個(gè)決策環(huán)節(jié)的自適應(yīng)調(diào)整過(guò)程，系統(tǒng)目標(biāo)的最終效果是持續(xù)的改善規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。一個(gè)從預(yù)警控制策略到預(yù)警決策的自適應(yīng)的調(diào)整過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)逐漸完善的過(guò)程，系統(tǒng)內(nèi)元素的多因變量和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的平衡點(diǎn)朝向要求要適時(shí)進(jìn)行自組織調(diào)整，否則產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)作的績(jī)效將面臨衰退的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)控制預(yù)警產(chǎn)生的結(jié)果是，利用資本積累不斷增加固定投資，依賴投資對(duì)增長(zhǎng)目標(biāo)的剛性約束不斷提高控制目標(biāo);充分利用杠桿防止績(jī)效衰退，形成一個(gè)從控制策略到杠桿預(yù)警決策的自適應(yīng)調(diào)整過(guò)程;并根據(jù)市場(chǎng)占有率和投資的關(guān)系改變成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，改變旅游運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的初始狀態(tài)。在隨環(huán)境變化連續(xù)評(píng)估面臨的生存風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，要么實(shí)現(xiàn)了一定的資本積累完成了資產(chǎn)重組，要么喪失了獲取資本積累的能力而被產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。需要指出的是由于存在預(yù)警機(jī)理中的自適應(yīng)調(diào)整機(jī)制和環(huán)境的選擇機(jī)制的共同作用，旅游運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)并非建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)就能夠避免失敗。在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成功與否關(guān)鍵是，能否持續(xù)主動(dòng)改善財(cái)務(wù)運(yùn)作水平并提高響應(yīng)環(huán)境變化的自適應(yīng)調(diào)整能力。

總之，建立旅游集群財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是保證集群財(cái)務(wù)系統(tǒng)高效運(yùn)行的保證，其運(yùn)行機(jī)制表現(xiàn)在，集群財(cái)務(wù)管理信息搜集機(jī)制、集群財(cái)務(wù)危機(jī)管理的組織機(jī)制、集群財(cái)務(wù)危機(jī)管理的運(yùn)行機(jī)制三大構(gòu)面。西安旅游產(chǎn)業(yè)集群要做到良性運(yùn)作、健康成長(zhǎng)只有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳運(yùn)作結(jié)構(gòu)，才能使產(chǎn)業(yè)集群社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、投資人效益價(jià)值最大化。

篇8

前言

在國(guó)際市場(chǎng)形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)需要在積極更新管理理念的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，以此來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在此過(guò)程中，信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得電子商務(wù)隨之誕生，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供了全新契機(jī)。借助財(cái)務(wù)管理信息化改革的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)基于電子商務(wù)下全新財(cái)務(wù)管理模式的搭建，能夠?yàn)槠髽I(yè)打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化管理模式的束縛、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的制定奠定基礎(chǔ)。

1 基于電子商務(wù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的影響分析

主要表現(xiàn)在如下幾方面：第一，財(cái)務(wù)處理方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用下，信息化信息處理方式代替了傳統(tǒng)手工財(cái)務(wù)處理方式，基于電子商務(wù)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息上實(shí)現(xiàn)了多層次、全方位的處理、分析與共享，進(jìn)而為支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)決策的制定奠定了基礎(chǔ)；第二，財(cái)務(wù)制度發(fā)生了變化。基于電子商務(wù)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響下，企業(yè)需要按照國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理工作之要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)乘務(wù)管理的改革，在此過(guò)程總，則就需要以財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新為保障，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)且高效開(kāi)展；第三，傳統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)軟件發(fā)生了改變。一方面，在財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上，基于電子商務(wù)的影響，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展與決策的制定都以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，以虛擬管理團(tuán)隊(duì)的搭建來(lái)實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)模式的創(chuàng)新，為提升管理的實(shí)效性提供了保障；另一方面，財(cái)務(wù)管理能夠借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的全面獲取，進(jìn)而借助相應(yīng)財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同性管理。

2 基于電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所呈現(xiàn)出的全新特點(diǎn)

具體表現(xiàn)為：第一，強(qiáng)調(diào)控制能力的提升。基于電子商務(wù)下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用使得財(cái)務(wù)管理邁入了網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，在此過(guò)程中，借助財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用下，財(cái)務(wù)管理范圍實(shí)現(xiàn)了有效延伸，基于“泛財(cái)務(wù)資源”理念的引導(dǎo)下，企業(yè)借助一切價(jià)值因素的挖掘與運(yùn)用來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并以事前、事中與事后控制相結(jié)合的方式，全面提升財(cái)務(wù)管控的能力。第二，以遠(yuǎn)程化控制的實(shí)現(xiàn)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性?；陔娮由虅?wù)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理打破了空間的束縛，以網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的搭建實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的集中與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而借助遠(yuǎn)程控制的實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)把握好運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵，提高資金的利用效率。第三，協(xié)同化管控。借助電子商務(wù)模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，能夠以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺(tái)的搭建來(lái)促使企業(yè)各個(gè)部門間實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置奠定基。

3 基于電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建途徑

3.1樹(shù)立“零成本運(yùn)營(yíng)”思想

基于電子商務(wù)背景下，要想實(shí)現(xiàn)相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的搭建，則就需要以更新財(cái)務(wù)管理理念為基礎(chǔ)，樹(shù)立“零成本運(yùn)營(yíng)”思想。尤其是基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，需要以現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而在財(cái)務(wù)管理上，借助“零成本運(yùn)營(yíng)”理念的融入，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的更新?；谠摾砟钕?，則是實(shí)現(xiàn)可利用資本額度與世紀(jì)運(yùn)營(yíng)資本的等同，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況的衡量，重要的標(biāo)準(zhǔn)之一則是企業(yè)的流動(dòng)性資金所占據(jù)比例，以此來(lái)明確企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。

基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，對(duì)于企業(yè)而言，為了最大程度的實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，則會(huì)在維持自身短期債務(wù)償還能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)資金所占比例的有效監(jiān)控，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，電子商務(wù)模式的影響促使財(cái)務(wù)管理信息化理念與模式隨之誕生，在此過(guò)程中，則就需要打破資金運(yùn)營(yíng)理念的束縛，借助這一全新財(cái)務(wù)管理理念來(lái)提高企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率，并強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，并實(shí)現(xiàn)資本使用效率的最大化。

3.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

基于電子商務(wù)下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，信息化財(cái)務(wù)管理模式的搭建，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展借助網(wǎng)絡(luò)這一媒介，打破了財(cái)務(wù)信息在時(shí)間與空間上的束縛，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的電子化搜集整理與分析運(yùn)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了信息的充分共享，為促使企業(yè)以科學(xué)決策的制定來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。然而，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開(kāi)放性使得財(cái)務(wù)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患加大，要想確保財(cái)務(wù)信息點(diǎn)的安全，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，則需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí)全方位管理，以提升信息的安全可靠性。

3.3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的更新

在電子商務(wù)下企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理模式的搭建，需要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)匯集到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行線上操作，以此來(lái)取代傳統(tǒng)人工方式，充分發(fā)揮出信息化財(cái)務(wù)管理模式的作用。在此過(guò)程中，則就需要相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員要在具備完善專業(yè)知識(shí)與較高專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，具備一定的信息化素養(yǎng)，能夠熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件操作方法，進(jìn)而充分利用這一全新財(cái)務(wù)管理模式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化模式的高效運(yùn)行。

4 總結(jié)

綜上所述，基于電子商務(wù)背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展而言，則需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，則要求要明確電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理所呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，樹(shù)立“零成本運(yùn)營(yíng)”思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的更新，以此來(lái)借助全新財(cái)務(wù)管理模式的搭建，來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供保障。

參考文獻(xiàn)：

篇9

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我國(guó)體育后備人才培養(yǎng)的主渠道應(yīng)在學(xué)校體育,積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和扶持有條件的學(xué)校辦好優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì),充分發(fā)揮學(xué)校的主導(dǎo)作用。盡快建立科學(xué)高效的,符合我國(guó)實(shí)際情況的體育后備人才培養(yǎng)體系。體育訓(xùn)練堅(jiān)持首先是一個(gè)學(xué)生,然后再是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的原則,在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上挖掘?qū)W生的運(yùn)動(dòng)潛能。學(xué)生投入運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練首先是從興趣出發(fā),體育苗子的發(fā)現(xiàn)是一個(gè)自然的過(guò)程,那么運(yùn)動(dòng)員選材的局限性、體育競(jìng)賽工作的不公平競(jìng)爭(zhēng)性及損害青少年運(yùn)動(dòng)員接受正規(guī)教育的權(quán)利等問(wèn)題也會(huì)很容易得到解決。

2、實(shí)質(zhì)性推進(jìn)體教結(jié)合人才培養(yǎng)工程,開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)員信息化管理平臺(tái)

2.1體教結(jié)合人才培養(yǎng)工程的整體推進(jìn)

教育局與體育局達(dá)成共識(shí),由體育局提供訓(xùn)練經(jīng)費(fèi),教育局解決體校學(xué)生的入學(xué)事項(xiàng),使運(yùn)動(dòng)員在師資力量相對(duì)雄厚的就近學(xué)校上學(xué),真正做到體教結(jié)合,文化與體育雙贏。

以體校為龍頭,輔助基層學(xué)校進(jìn)行業(yè)余訓(xùn)練。體校有針對(duì)性地選擇幾所訓(xùn)練工作相對(duì)扎實(shí)的學(xué)校進(jìn)行資金和技術(shù)扶持,從而提高基層單位訓(xùn)練的積極性。

對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),了解國(guó)內(nèi)外競(jìng)技體育的發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)宜興市體校充分利用每年二次的全市中心教研組會(huì)議,向全市體育教師傳達(dá)最新的政策、法規(guī)和競(jìng)訓(xùn)趨勢(shì)。

2.2開(kāi)發(fā)信息化管理平臺(tái)

我市與北京中體信通科技有限公司緊密合作,開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)員信息化管理平臺(tái),主要包括運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)管理、運(yùn)動(dòng)員競(jìng)賽管理、運(yùn)動(dòng)員成績(jī)管理、運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練跟蹤。目前已完成宜興市運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)管理系統(tǒng),并已投入使用,圓滿完成了2010年的全市運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)工作。

運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)管理系統(tǒng)主要包括用戶管理、新聞公告管理、教練員注冊(cè)、運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)、運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)審查、手機(jī)短信群發(fā)、日志管理等。由各學(xué)校自行對(duì)本校教練員、運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行管理,維護(hù)本校教練員、運(yùn)動(dòng)員的信息

運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)管理主要包括運(yùn)動(dòng)員個(gè)人信息、相片、家長(zhǎng)聯(lián)系方式、教練員及測(cè)試成績(jī)等。

教練員注冊(cè)管理主要包括教練員個(gè)人信息、相片、主要項(xiàng)目、裁判項(xiàng)目及等級(jí)等。

保證運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是注冊(cè)管理的關(guān)鍵。而目前驗(yàn)證運(yùn)動(dòng)員年齡點(diǎn)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性的有效辦法就是讀取二代身份證上的信息。本系統(tǒng)采用二代身份證讀卡器讀取二代身份證芯片里的信息,然后與各單位填寫的信息進(jìn)行核對(duì),如果身份證號(hào)碼、姓名等填寫一致,系統(tǒng)自動(dòng)保存身份證芯片中的相片,并標(biāo)識(shí)為身份證審核通過(guò),這時(shí)各單位無(wú)法再修改姓名、身份證號(hào)等信息。

為了保證各單位上傳的運(yùn)動(dòng)員相片的真實(shí)性,系統(tǒng)可以在審核運(yùn)動(dòng)員二代身份證后進(jìn)行上傳相片和二代身份證相片的人工核對(duì)。

3、維護(hù)體育競(jìng)賽秩序,合理利用信息平臺(tái)為運(yùn)動(dòng)員參賽資格正名

宜興市通過(guò)使用運(yùn)動(dòng)員信息化管理平臺(tái),經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)有力地維護(hù)了體育競(jìng)賽秩序,發(fā)揮了為參賽運(yùn)動(dòng)員正名的實(shí)質(zhì)性作用。概括起來(lái),體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

第一、確保了運(yùn)動(dòng)員參賽資格的公正性。要求基層學(xué)校對(duì)每年的適齡隊(duì)員進(jìn)行注冊(cè)登記,我們充分利用二代身份證的信息進(jìn)行電子比對(duì),從而達(dá)到參賽隊(duì)員年齡的真實(shí)性。

篇10

北京市財(cái)政局《關(guān)于更換北京市行政事業(yè)單位統(tǒng)一銀錢收據(jù)、統(tǒng)一罰沒(méi)款物收據(jù)及票據(jù)購(gòu)領(lǐng)證的通知》

京財(cái)綜〔1999〕1069號(hào)  一九九九年八月十三日通知

市屬各單位、中央駐京各有關(guān)單位、各區(qū)縣財(cái)政局：

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《關(guān)于行政性事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金票據(jù)管理規(guī)定》（財(cái)綜字〔1998〕104號(hào)）和北京市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)〈北京市行政事業(yè)單位銀錢收據(jù)管理規(guī)定〉的通知》（京財(cái)綜〔1999〕283號(hào)）等文件精神，從1999年9月1日至1999年10月15日，在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一更換北京市行政事業(yè)單位統(tǒng)一銀錢收據(jù)、統(tǒng)一罰沒(méi)款（物）收據(jù)有票據(jù)購(gòu)領(lǐng)證，為確保此項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1.凡在本市行政區(qū)城內(nèi)使用北京市財(cái)政局印制的統(tǒng)一銀錢收據(jù)及罰沒(méi)款（物）收據(jù)的單位，須持本單位原票據(jù)的購(gòu)領(lǐng)證及98年6月15日以后購(gòu)領(lǐng)的統(tǒng)一銀錢收據(jù)，統(tǒng)一罰沒(méi)款（物）收據(jù)等材料，到原購(gòu)票的財(cái)政局更換新的票據(jù)及票據(jù)購(gòu)領(lǐng)證。

2.從1999年11月1日起使用帶有防偽標(biāo)志、規(guī)格為18厘米×10厘米、監(jiān)制章為菱形的新版票據(jù)，舊票一律作廢（包括各類專用票據(jù)）。對(duì)逾期不辦理更換票據(jù)及票據(jù)購(gòu)領(lǐng)證的單位，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，予以處罰。

請(qǐng)將此通知轉(zhuǎn)所屬各單位執(zhí)行。

換票時(shí)間：9月1日-9月15日          市屬各局、總公司

              9月16日-9月23日         市屬各委辦

              9月24日-9月7日          各高校及其它單位