導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目管理的研究方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述

項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務、經(jīng)濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務的政府，更面臨著日趨復雜的來自市場和國內(nèi)外事務的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設工程項目及軍事、空間探索等領域的項目管理方法經(jīng)提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會經(jīng)濟發(fā)展中非常規(guī)問題的手段?？梢哉J為，項目管理的發(fā)展與應用在于它的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進、普及的重點，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡明、適用、有效的方法。

不論經(jīng)濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設小康社會、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項目建設成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“項目興市”的口號。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項目建設做為發(fā)展經(jīng)濟的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項目管理的重要指導思想之一。方法論是對方法的研究。全面建設小康社會、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實背景可能掀起新一輪工程建設熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學發(fā)展觀對工程項目建設提出了一定制約的宏觀控制，這一點要落實到建設項目管理的方法上。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標（工期、質(zhì)量、費用），也應做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個領域有了自己的“知識體系”，如美國項目管理協(xié)會（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項目管理知識體系”，國際項目管理協(xié)會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。上述各知識體系將項目管理知識劃分為若干領域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程、領域。各種項目管理著作也多側(cè)重于對項目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應用的項目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設工程項目管理方法的層次性

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法，或者說，項目管理思想和方法。

3、建設工程項目管理的思想性方法

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。

工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應該是系統(tǒng)思想。

系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎之一。系統(tǒng)思想的科學基礎是系統(tǒng)論，哲學基礎是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀五十年展起來的，八十年代在中國曾在哲學界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標、一定限制條件、需要制定計劃實現(xiàn)目標并在實施過程中根據(jù)信息反饋進行控制等。“系統(tǒng)工程學是為了研究多個子系統(tǒng)構成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標的相互協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項目目標”，這一定義也適用于項目管理。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。

一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)爭國李冰修都江堰、宋朝丁渭修復皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點不多論述。

工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學發(fā)展觀要在項目建設中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價，考慮到當時尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當邁向全面建設小康社會性時應盡量項目的負效應。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標。在這樣的思想指導下，工程項目建設才能既然實現(xiàn)自身目標，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導思想重點應在項目的策劃、評價、決策階段體現(xiàn)。

工程項目管理還有一些其他思想如控制性、目標性、柔性、團隊性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎的，所以不加論述。

4、工程項目管理的技術性方法

技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標，具體應有質(zhì)量、時間、費用三大目標，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設的成功實施。

對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。

4.1 項目評價方法

項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎。

經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎數(shù)據(jù)確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

4.2 項目直接目標管理方法

對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，時間（工期）、質(zhì)量、費用（造價），即按計劃的時間、費用、質(zhì)量完成項目。這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。

（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。

（2）時間管理：也稱進度管理，工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡計劃方法，網(wǎng)絡計劃以網(wǎng)絡圖為基礎。網(wǎng)絡圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關系、前后次序，通過對關鍵線路的分析，找出關鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。

（3）費用管理：也即造價管理，在費用預算內(nèi)完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

費用管理主要有費用估算和偏差分析法。費用估算是工程項目前期根據(jù)設計、市場、有關規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費用的方法。費用偏差還要結合工程進度分析，這也可以通過贏值法進行。

4.3 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。

（2）人力資源管理：項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

（3）采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術是溝通管理的主要方法。

（5）風險管理：項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風險管理以風險評估為依據(jù)，風險評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

4.4 項目綜合管理

項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。

5、結論

篇2

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其'內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

1.1質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。

1.2監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，己形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

2.進度管理

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

（1）建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。

（2）立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

3.成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施王圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4.安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

（1）堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。

篇3

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項日管理是工程項日進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。加強工程項目管理是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和項目的實際要求，在工程項目實施過程中，對工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善項目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力的目的過程。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強工程項目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，是增強施工企業(yè)競爭力的必由之路?，F(xiàn)結合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗，談談工程項目管理上須認真做好的幾個問題。

1 工程進度

(1)編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。施工進度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設計來編制水、暖、通、電的作業(yè)計劃。通過計劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調(diào)配是否合理；材料、設備的進場時間能否滿足工期要求；機械設備能否滿足現(xiàn)場的使用等。

(2)甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

(3)及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

(4)搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

(5)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

2 工程質(zhì)量

(1)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術負責人為首，工長、分包商技術負責人及項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，作為項目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。

(2)組織圖紙會審并認真審核圖紙，進行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計劃與工程質(zhì)量預控措施。制定先進合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、結合實際的施工方案，將會使整個工程有計劃、有步驟的進行。

(3)嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。原材料、半成品進場后，器材人員應按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應檢范圍及要求進行檢驗，檢驗合格后器材人員應做驗收記錄。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

(4)抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、項層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。

(5)加強培訓，提高員工素質(zhì)。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。

3 工程成本

(1)建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項目的特點，項目成本一般占項目工程造價的82％左右，這一特點決定項目核算的中心是項目責任成本的核算，項目管理的中心是成本管理。在實踐中，公司嚴格以項目成本作為核算與考核的依據(jù)。

(2)項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

(3)人工費用的控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。

(4)材料用量的控制。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

(5)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

4 工程安全

(1)建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

(2)確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

(3)安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

(4)加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好“預防為主”的安全防護工作。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

(5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，對于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進場和退場及時組織，以減少現(xiàn)場材料的堆積，道路通暢，標語牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。

結束語

隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目的建設，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。建筑工程的獨特性、復雜性決定了項目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。

【參考文獻】

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中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0063-011問題提出

由于傳統(tǒng)的工程項目管理方法不注重整個工程項目生命期的跟蹤動態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€工程項目的各種因素都連續(xù)、及時、準確的記錄下來，因此，也未能反映整個工程項目的實際變化。傳統(tǒng)的工程項目管理方法中主要存在以下問題。

1.1 設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理直接相互獨立，沒有聯(lián)系起來，這直接影響了工程項目壽命期以及工程項目的順利進行。設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理都只是獨立于自己的管理模塊及管理目標，都缺乏對整個工程項目目標的統(tǒng)一認識，這就等同于根本沒有工程項目管理。

1.2 建設單位、設計單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實現(xiàn)其各自承擔的職能（早期規(guī)劃決策、設計、施工）進行管理，這樣就沒能將整個工程項目進行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項目管理并不重視項目建設的早期規(guī)劃決策，直接導致在工程建設過程中因為準備不充分而出現(xiàn)的各種設計變更等問題，嚴重影響了工程項目的進程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項目的經(jīng)驗，沒有適當?shù)膮⒖紝W習國外先進管理及技術成果。

2工程項目集成化管理基本概念

2.1 工程項目管理的定義工程項目管理是指項目組織與項目經(jīng)理通過系統(tǒng)的方法及理論對工程項目的各類資源進行組織、計劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程項目高質(zhì)高效完成的目標的管理模式。

2.2 工程項目管理特征工程項目管理有其獨特之處，主要具有復雜性、創(chuàng)造性等特點。①工程項目項目管理的復雜性。工程項目通常包括多個組成部分，整個過程中涉及到多個行業(yè)、多個學科、多個組織，并且每個工程項目都有其獨特的重難點，不確定因素較多；工程項目的人員同時涉及業(yè)主、承包單位、設計單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測單位以及施工單位等多個組織機構，這些因素都決定了工程項目管理的復雜性。②工程項目項目管理的創(chuàng)造性。工程項目的復雜性在一定程度上面決定了工程項目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗，只能依靠優(yōu)秀的管理體系引導這管理團隊不斷進行摸索、創(chuàng)新。

2.3 工程項目集成化管理的概念工程項目集成化管理是通過信息網(wǎng)絡技術，以工程項目為核心，對工程項目的所有組織人員、所有進程、所有工作以及所有的目標進行智能化的、實時的、遠程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設計部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應商等相關人員；進程包括項目前期的構思及規(guī)劃、招投標、設計、施工、檢測、監(jiān)督、驗收等過程；所有工作包括項目管理、計劃進度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設備管理、計量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標包括工程項目的功能目標、成本目標、工期目標及環(huán)境目標。

3工程項目的集成化管理內(nèi)容

工程項目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。

3.1 管理目標的集成化管理目標的集成化是集合所有工程項目參與者的管理目標為整個工程項目的管理目標。強調(diào)整個工程項目的管理目標的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個參與單位因為其各自利益未能完全最大化而造成的問題，因為只有整個工程項目的目標實現(xiàn)了，各個項目參與者的目標才能實現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化工程項目的管理本身涉及到自然科學、社會科學、管理科學、系統(tǒng)科學、工程技術和信息技術等多種學科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應工程項目集成化管理的需要。所以，需要綜合運用多種管理手段及管理辦法進行工程項目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化工程項目同時存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風險、范圍、溝通等多個相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過程的集成化項目管理過程的集成化的目的是明確管理目標與任務、分工和職責，建立以集成化項目管理為中心的決策、采購、設計、施工管理業(yè)務流程體系。

4工程項目的集成化管理的改進

當前工程項目的集成化管理主要存在兩個需要改進的地方。一是基于信息網(wǎng)絡技術的工程項目集成化管理體系的設計與建立還處于早期的設想階段，這方面應該多參考借鑒國外的先進技術及經(jīng)驗進行改進；二是工程項目的各個管理要素是進行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項目管理要素的權值對集成化管理的影響。

5結論

計算機通訊、網(wǎng)絡信息技術的迅猛發(fā)展促使工程項目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應信息網(wǎng)絡時代的工程項目，工程項目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。我們需要清楚認識到工程項目集成化管理的目標、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進行創(chuàng)新，為工程項目的管理作出相應的貢獻。

參考文獻：

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[2]黃如福，符嵐.建筑工程施工項目管理集成系統(tǒng)分析[J].開發(fā)與借鑒，2000.7.

篇5

一、工程建設社會化管理的組織模式

項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設的管理組織方式 ，業(yè)主班子將是一個龐大而又復雜的組織機構。在設計浦東國際機場的項目管理組織時 ，機場項目業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構思項目管理組織的模式 ，形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果 ，運用市場經(jīng)濟的運作機制 ，實行浦東國際機場工程建設的社會化管理。

浦東國際機場的投資是多元化的 ，投資多元化必然涉及到工程項目的管理組織問題。作為機場建設管理的主體 ，機場項目業(yè)主當仁不讓地對機場總體規(guī)劃與設計實施強有力的統(tǒng)一領導與管理。場內(nèi)任何項目的規(guī)劃設計均必須符合機場總體規(guī)劃的要求 ，決不允許各行其是。對于工程的實施 ，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后 ，組建由相關單位構成的相應的建設分指揮部 ，與其簽訂委托合同 ，由其進行工程管理。除此之外 ，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量 ，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機構對其的實施進行管理。這樣 ，形成了機場項目業(yè)主與建設分指揮部、社會專業(yè)機構是以經(jīng)濟關系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結構模式 ，實現(xiàn)了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務管理中 ，機場項目業(yè)主又是按市場化經(jīng)營的方法進行運作 ，充分利用市場機制為機場建設管理提供服務 ，使機場建設得到有力的社會支撐。如機場項目中某些設備的采購、貨物的倉儲、大宗材料的運輸、有關的輔助服務等均按市場原則通過經(jīng)濟合同來實現(xiàn)。

社會化管理使業(yè)主的工程事務管理工作量大大減少 ，業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降低至最低點 ，項目管理工作的效率和效果提高 ，降低了建設成本。機場項目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題 ，在整個建設過程中定思路、定標準、定制度 ，一手抓規(guī)劃設計 ，一手抓工程招標和合同管理 ，這樣在總體上就把握住了機場建設的方向。各建設分指揮部、社會專業(yè)機構在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下 ，各司其職 ，負責相應專業(yè)工程的具體實施工作。實行社會化管理 ，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為機場建設服務。

二、工程無標底招標采購的方法及實踐

浦東國際機場單體項目眾多且復雜 ，一期工程建設總投資達 1 3 0多億人民幣 ，工程的招標采購是面臨的一項非常嚴肅和艱巨的重要工作。通過對大量工程招標經(jīng)驗的總結和思考 ，機場項目業(yè)主認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施 ，才能鏟除腐敗的溫床 ，徹底消除工程招標中的負面影響因素 ，真正地實行公開、公平、公正的工程招標與采購。由此 ，浦東國際機場形成并確定了工程招標采購的總體構思 ，其核心思想和總則是 :在工程招標采購中要"剝奪每一個人的特權" ;工程招標采購中的權力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導思想下 ，機場項目業(yè)主根據(jù)浦東國際機場的實際 ，進一步對工程招標采購的方式和方法進行了探索 ，研究如何從制度上、技術上清除各類消極因素存在的可能性 ，在上海市有關部門的支持下設計出一系列有關工程招標采購的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度 ，具體包括 :無標底工程招標的方法 ;科學公正的評標辦法 ;承包商資質(zhì)信用的預審控制方法 ;招標采購的組織機制 ;工程招標文件的編制方法 ;工程招標中的技術處理方法 ;以及實施閉口總價合同的措施等。

無標底工程招標是在浦東國際機場建設中采用的一套完整的工程招標方法 ，它的核心是在工程招標時不編制招標的標底。它不是以"標底"作為工程招標的衡量準繩和評標尺度 ，而是通過一套嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。實施無標底工程招標 ，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭 ，排除了任何人為因素的干擾 ，保證了評標結果的客觀性和公正性。

實施無標底工程招標 ，實質(zhì)上對招標工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn) ，在市場發(fā)育不完善的條件下 ，其存在著很大的風險 ，必須要有真正堅持"剝奪每一個人的特權"的精神和勇氣 ，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次 ，實行無標底工程招標 ，需要很高的條件 ，它要求招標者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗、扎實的專業(yè)知識、相當高的技術水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標底招標條件下 ，招標者應具備的評標方法和指標參數(shù)的合理確定、招標文件的嚴密編制、工程招標的有序組織、以及對投標單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。 三、強化工程合同管理的核心地位

隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉(zhuǎn)軌 ，大型建設項目的管理也勢必由國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟 ，機場項目業(yè)主認識到 ，浦東國際機場建設必須實行嚴格的合同管理制 ，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。

1.從組織上采取措施 ，實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理 ，制定一整套合同管理的有關工作制度和規(guī)定 ，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2.樹立機場建設管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識 ，合同運用于項目管理的各個方面 ，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施機場工程。

3 .選擇確定符合機場建設特點的工程承發(fā)包模式和合同結構 ，通過合理的合同結構實現(xiàn)和保證機場項目管理組織的目標結構和運作。

4.根據(jù)機場工程的具體情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟環(huán)境條件 ，在浦東國際機場的大部分主要工程上均實行閉口總價合同 ，鎖定建設成本。強化合同準備工作 ，從技術上和經(jīng)濟上采取措施 ，創(chuàng)造和建立實施閉口總價合同的前提條件 :堅持以施工圖進行工程招標 ，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性 ;強化工程招標中的合同意識 ，努力完備和詳細一切技術資料和現(xiàn)場環(huán)境條件 ，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭 ;嚴密制定合同文件 ，合理確定工程合同的界面與工程范圍 ，事前分析可能存在的不確定事件和風險 ，有針對性的采取保護措施 ;工程合同價以中標價格為基礎再增加 3 %作為工程不可預見費用 ，充分考慮和保證承包單位的利益 ，引導承包單位注重技術方案的競爭 ，集中力量用于工程的實施 ，從而保證工程的質(zhì)量和進度。

四、工程管理方法的研究與實踐

通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐 ，浦東國際機場在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。

1 .通過規(guī)劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資。在浦東國際機場的投資控制工作中 ，從工程的規(guī)劃設計、工程技術、工程招標等方面入手 ，控制工程的投資 ，節(jié)約建設成本。機場項目業(yè)主堅持以規(guī)劃設計為重點進行項目的投資控制 ，以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設計工作 ，進行設計方案的比較和改進 ，由此才有機場規(guī)劃位置的東移、航站樓設計方案的國際征集等的出現(xiàn)。項目規(guī)劃設計的優(yōu)化為浦東國際機場節(jié)約了大量的投資?？刂茩C場項目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學技術為先導 ，依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標。在工程的規(guī)劃設計、施工方案、設備選型等各項工作中 ，均設立相應的研究課題 ，投入科研經(jīng)費 ，開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗 ，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題 ，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制

投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作 ，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境 ，以最合理的合同價獲得最好的技術方案和最強的工程保障能力。此外 ，通過實行工程閉口總價合同 ，充分依靠和發(fā)揮財務顧問、財務監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法 ，使浦東國際機場的實際投資被控制在計劃的目標投資值以內(nèi)。

2 .獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關系到建設資金的有效使用 ，而且關系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。機場項目業(yè)主以制度建設作為抓好工程質(zhì)量的根本保證 ，建立層層負責的質(zhì)量責任制 ，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系 ;以工程招標、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作 ，在具體的做法上采取了特殊的措施 ，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定 :工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質(zhì)量檢測 ，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具 ;獨立平行地實施質(zhì)量檢測 ;獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料 ;提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上 ，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨立的兩套質(zhì)量檢測與評估報告 ，可以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況 ，確保得到一流的施工質(zhì)量。

3 .依靠科技縮短建設工期。對于為期 4年左右的建設工期 ，首先是以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度 ，分析論證進度目標實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對關鍵問題 ，事先研究制定解決的方案 ，超前采取措施進行了一系列技術實驗和系統(tǒng)研究 ，如飛行區(qū)地基處理的試驗、機場行李處理系統(tǒng)的技術分析研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后 ，機場項目業(yè)主提出了于1999年1 0月1日機場正式動用的進度控制總目標。在工程的建設過程中 ，集中力量做好項目前期的各項準備工作 ，抓緊工程的規(guī)劃和設計 ，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進度控制工作中，以進度大節(jié)點作為控制的關鍵 ，保證落實大節(jié)點目標 ;建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關系 ;實施工程進度的動態(tài)控制 ，及時調(diào)整進度計劃?？茖W的進度規(guī)劃和有效的進度控制 ，確保了浦東國際機場動用目標的提前實現(xiàn)。

4.文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強機場項目檔案管理 ，建立健全項目檔案 ，浦東國際機場制定了有關工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定 ，實行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中 ，采取的一個有效管理方法是賦予機場檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權力 :工程合同尾留款的支付簽發(fā)權。機場項目業(yè)主在每一份工程合同中均約定 ，預留合同價款5%的工程尾留價款 ，其中2%作為工程保證金 ，另3%則作為工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規(guī)定 ，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料 ;工程竣工資料、項目檔案經(jīng)機場檔案資料室認可接收 ，簽發(fā)歸檔交接單之后 ，才能獲得最終尾留款的支付。通過經(jīng)濟制約手段 ，有效、及時、規(guī)范地健全了浦東國際機場的項目檔案。

運用上述這些管理思想與方法組織與實施工程項目管理 ，使浦東國際機場的建設取得了良好的效果和成績：

1 .機場的規(guī)劃設計面向 2 1世紀，起點高、意識超前，通過一次規(guī)劃、分期實施、滾動發(fā)展的構想 ，，圓滿成功地解決了遠期與近期建設的有機協(xié)調(diào) ，實現(xiàn)了規(guī)劃設計的可持續(xù)發(fā)展。

篇6

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。在當前建筑施工中，盡管施工技術和施工手段有了很大程度的提高，不過仍然有一些缺陷存在于項目的質(zhì)量管理方面，所以需要采取有效手段加強對施工中項目質(zhì)量的管理，進而有效提高項目工程的質(zhì)量，使其功能得到充分發(fā)揮。

 

1工程項目施工質(zhì)量管理的重要性

 

在建筑工程中，工程項目的施工質(zhì)量管理具有至關重要的作用，它能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進一步提升，對建筑行業(yè)今后的發(fā)展具有很大幫助。所以，施工單位需要重視對施工項目質(zhì)量管理的有效發(fā)展，使建筑工程相關單位能夠朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展，使人們對建筑的要求得到滿足。

 

所謂的質(zhì)量管理，就是對工程質(zhì)量的控制工作進行有效協(xié)調(diào)，對工程質(zhì)量的組織工作進行有效監(jiān)督。只有使工程項目施工的質(zhì)量管理工作得到大力發(fā)展，才能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。與此同時，良好的質(zhì)量管理方法能夠使施工技術水平不斷提升，使企業(yè)管理水平有效完善。工程項目施工的質(zhì)量管理工作作為施工技術和企業(yè)管理水平的綜合指標，相關單位工作人員必須高度重視該項工作，只有加強重視，才能夠使工作人員的自身技術和管理水平在主觀能動性的作用下得到進一步提高，進而使施工作業(yè)過程安全性和穩(wěn)定性得到保障。

 

加強對工程項目施工質(zhì)量管理方法的研究，還能夠使我國建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到進一步提高。在質(zhì)量管理工作中，想要使工作人員的技術和管理水平得到進一步提高，能夠通過對員工培訓的加強來實現(xiàn)，從而確保施工隊伍有知識、有實踐、有經(jīng)驗，使建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到有效提升。

 

2影響工程項目施工質(zhì)量因素的分析

 

2.1材料和人員的影響

 

材料質(zhì)量作為最基礎的部分，對施工質(zhì)量有著直接影響。在總投資費用中，材料就占用了百分之七十，很多采購人員為了獲得更多的利益，因而在原材料的選擇上沒有按照要求重視其質(zhì)量。在工程項目所用物質(zhì)中，加強對原材料的質(zhì)量控制是基礎保障，所以需要做好以下五個方面：一是所選擇的采購員必須符合要求，且具有優(yōu)秀的素質(zhì);二是所選擇的供應商必須具有較好的信譽且能夠保持長期的合作;三是所選擇的材料供應數(shù)量必須保證其合理性和科學性;四是對材料質(zhì)量要加強驗收;五是對施工現(xiàn)場材料要嚴格控制其使用，同時不斷加強質(zhì)量管理;六是對所選擇的材料要加強檢驗。人是各項制度和技術的實施者，只有對工作人員的質(zhì)量管理意識不斷提升，對施工進行嚴格規(guī)劃，才能夠提升工程項目質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的雙提升。

 

2.2方法和機械的影響

 

施工全過程的方案設計、組織管理及工藝流程均屬于施工方法。施工單位需要根據(jù)實際情況，仔細分析組織管理的各個方面，認真考慮操作手段的多個環(huán)節(jié)，對施工方法進行認真的制定和審核，通過新技術和新工藝將施工方法認真落實，從而使工程質(zhì)量不斷提高，使施工成本進一步降低，使企業(yè)綜合效益得到進一步提升。施工質(zhì)量在某些時候也受機械的使用與操作的影響。因此，施工單位需要對施工條件、工藝、方法進行有效探索，對建筑工程的結構、技術方法、經(jīng)濟條件進行全面分析，在機械的選擇上要確保其合理有效，對機械要不斷加強其維修和保養(yǎng)，進而使工程施工質(zhì)量得到進一步提升。

 

2.3環(huán)境因素對其造成的影響

 

通常情況下，工程項目具有較長的施工周期和建筑用地的生存周期，但是復雜多變的環(huán)境對施工質(zhì)量管理會造成一定程度的影響。比如：很多時候，工程質(zhì)量會受暴雨、酷熱、大風等惡劣氣候的影響，工程周期會受嚴寒、冰雹等惡劣環(huán)境的影響，確切一些說， 后一階段施工的環(huán)境主要受前一道工序、前一分部工程的影響。與此同時，工程質(zhì)量也常常受冬冷夏熱等季節(jié)變化的影響，特別是在進行土方、水下、混凝土施工或者高空作業(yè)時，工程質(zhì)量都會受惡劣環(huán)境的影響，嚴重情況下甚至會出現(xiàn)安全隱患。因此，施工單位需要與現(xiàn)場安全管理條例相結合，對現(xiàn)場情況進行有效分析，確保文明作業(yè)在施工過程中得到落實，從而使安全風險和環(huán)境污染問題大幅減少，使工程質(zhì)量進一步提升。

 

3工程項目施工質(zhì)量管理方法應用措施

 

(1)加強管理和審查施工前期的施工方案與技術設計方案。想要使施工建設順利完成，施工方案和施工技術設計方案是前提保障，所以施工單位要不斷重視對該階段的設計。對設計文件加強審查力度，從而避免走形式的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工方案中，設計方案的內(nèi)容需要全面符合工程實際，而且有針對性的施工方案和技術需要在方案中有所體現(xiàn)。想要使設計人員對自身職責有一個明確的認識，需要及時建立責任制度并不斷完善，在設計施工方案時嚴格按照規(guī)程實施，與此同時要擬定一套完整的制度用于對設計方案的審查，還要著重審查技術交底方面的相關內(nèi)容。

 

(2)加強管理和審查工程承包施工團隊。在建筑工程項目中所使用的很多技術人員均來自農(nóng)村，他們沒有太高的文化水平，一般情況下都是根據(jù)自身的經(jīng)驗進行工程建設，他們比較欠缺專業(yè)知識和技術素質(zhì)，所以導致施工過程中呈現(xiàn)出較為落后的技術和操作水平。因此，在施工中，不斷加強和完善管理制度是首要任務，需要嚴格審查現(xiàn)場的施工人員和團隊，同時加強對工程承包施工團隊的集中培訓，進一步提高他們的專業(yè)技術和水平，與此同時，要根據(jù)其綜合水平科學合理的選擇施工團隊。

 

(3)建立一套完整的材料管理制度。在對材料進行采購以前，要嚴格按照生產(chǎn)廠家的參數(shù)標準審查施工材料。在施工現(xiàn)場，進入材料以后要認真做好入庫記錄，在管理和保護設備材料時要確保其合理性和科學性，防止材料因人為失誤而出現(xiàn)損失。同時及時向建設單位報送并進行驗收。在對材料進行選購時，要嚴把采購、檢測、運輸保險和使用這“四關”。一是挑選一些有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人員參與采購，確保其能夠擔當起采購的責任;二是加強對生產(chǎn)廠家及供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等信息的調(diào)查研究，確保送貨廠家的貨物物美價廉，而且具有極高的社會信譽度;三是全面監(jiān)控建材、零配件和設備的質(zhì)量，嚴格按照要求購買施工項目主材，確保產(chǎn)品具有質(zhì)保書，杜絕不合格產(chǎn)品在施工項目中的使用。

 

(4)重點控制關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。工程對象和隊伍素質(zhì)決定著工程項目的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，例如在建筑工程中，框架結構中最為關鍵的部位就是梁和柱，混合結構中最為關鍵的部位就是砌體和預制樓板安裝。所謂的薄弱環(huán)節(jié)，一個是指新技術、新工藝，由于沒有實踐經(jīng)驗，因此不容易控制其施工質(zhì)量;另一個是指容易出現(xiàn)問題的部位，主要是指軸線位移、鋼筋位移等，其中還包括有滲、漏、堵等質(zhì)量通病問題。

 

(5)創(chuàng)建完善的綜合性工程質(zhì)量評定標準。當前一個時期，對工程進行評定通常使用主觀定性法，但客觀性和準確性在這樣的評定方式中有所欠缺，所以施工單位需要科學的劃分所評定的單元，隨后在劃分層次過程中按照單元之間的邏輯關系劃分去進行，同時將相應的評定指標體系在此基礎上進行創(chuàng)建。工程建筑中的每一項工序的質(zhì)量能夠通過評定指標體系進行有效評定。

 

(6)有效規(guī)范現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理?，F(xiàn)場管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的不斷完善需要在工程建筑過程中進行建設，確保工程建設的各個環(huán)節(jié)都能夠按照標準進行操作，同時在整個工程建設中貫穿這類管理，實時監(jiān)管建筑施工，從而使工作人員的安全和工程的進度以及質(zhì)量得到有效保障。

 

4結語

 

篇7

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

一、工程項目建設管理的組織模式

1.1 項目概況

爾王莊水庫位于天津市寶坻區(qū)境內(nèi)，是引灤線路中段距天津市區(qū)最近的一座中型平原水庫，具有調(diào)蓄作用。水庫于1982年8月興建，1983年7月竣工并蓄水，經(jīng)過20多年的運用發(fā)揮了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，但也出現(xiàn)了圍堤滲透破壞、堤身存在大量裂縫、截滲溝淤積嚴重、觀測設施不完善及涵閘機電設備老化等問題，影響水庫正常運行。2003年1月天津市水利局組織專家對爾王莊水庫進行了安全鑒定。鑒定結論為三類壩。爾王莊水庫除險加固工程主要包括：水庫圍堤8450米壩段進行防滲加固處理；對水庫圍堤500米基礎液化壩段進行處理；圍堤裂縫處理；截滲溝清淤護坡；水庫1#、2#涵閘金屬結構、機電設備改造；觀測設施完善；水庫迎水面護坡整修；堤頂公路加固等內(nèi)容,工程總投資8137萬元。

1.2 組織管理

為做好水庫除險加固工作，經(jīng)市水利局批復，2004年1月組建天津市爾王莊水庫除險加固工程項目管理處。項目管理處負責水庫除險加固工的建設，對工程總體規(guī)劃與設計實施強有力的管理。項目管理處在各參建主體中積極發(fā)揮主導作用，本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代管理制度要求，為更好地發(fā)揮工程建設責任主體和實施主體的作用，加快工程進度、質(zhì)量、投資、控制，進一步明確職責，規(guī)范運作，科學管理，提高管理水平。項目管理處機構設置工程技術部、財務審計部、合同部、紀檢及安全生產(chǎn)部、綜合部、后勤部、安全部。建立健全了各項規(guī)章制度，包括財務制度、審計制度、資料檔案管理制度、工程質(zhì)量檢測制度、安全生產(chǎn)責任制度、紀檢監(jiān)察責任制度、工程計劃、統(tǒng)計管理工作制度等，有效地保證了爾王莊水庫除險加固工程的順利實施。

1.3項目招標

本工程的招投標工作由項目法人天津市引灤工程爾王莊水庫除險加固工程項目管理處作為招標人，委托天津普澤工程咨詢有限責任公司作為招標機構，負責爾王莊水庫除險加固工程監(jiān)理招標和除險加固Ⅰ、Ⅱ期工程施工招標。

針對招標項目規(guī)模大、技術要求高，項目法人招標委托機構在2004年初即制定了招標管理辦法和評標細則，并報相關部門備案，規(guī)范了招標工作程序。對項目立項、招標組織、招標程序、招標方式及投標條件、標底編制、評標委員會、保密事項等都作了規(guī)定，明確了責任。招標過程中，

二、合同管理

爾王莊水庫除險加固工程建設管理完全按照現(xiàn)代管理模式進行，項目合同管理的主要特點是：

（1）嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行平等協(xié)商，就雙方關心的問題達成一致意見。這樣減少合同執(zhí)行難度。

（2）嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質(zhì)量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。監(jiān)理工程師和設計代表，以及其他服務單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責。對于設計變更和自然因素造成的費用增加，依據(jù)合同條款規(guī)定，本著公平公正的原則進行處理。

（3）完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。

三、工程管理方法的研究與實踐

通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐,爾王莊水庫除險加固工程在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法。

3.1通過規(guī)劃設計、科學技術、工程招標控制項目投資

項目管理處堅持以設計為重點進行項目的投資控制,以極大的精力投入于工程的設計工作,進行設計方案的比較和改進,將Ⅰ期工程堤頂公路加固調(diào)整至Ⅱ期工程堤頂公路加固共同施工的設計方案改變，避免了Ⅱ期工程施工破壞Ⅰ期工程堤頂公路；根據(jù)地勘數(shù)據(jù)改變高壓噴射灌漿深度的設計方案改變，節(jié)約了大量的投資?？刂瞥U加固工程項目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學技術為先導,在工程的設計、施工方案、設備選型等各項工作中,均設立相應的研究課題,投入科研經(jīng)費,開展了大量有關工程建設的科學研究、試驗和實驗，取得許多科研成果。這些研究成果的應用既解決了工程難題,又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過嚴格、嚴密的工程招標是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標工作,以最合理的合同價獲得最好的施工隊伍和最強的工程保障能力。

3.2獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量不僅關系到建設資金的有效使用,而且關系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。項目管理處以制度建設作為抓好工程質(zhì)量的根本保證,建立層層負責的質(zhì)量責任制,形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作,在具體的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定:工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質(zhì)量檢測,包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質(zhì)量檢測；獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上,都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨立的兩套質(zhì)量檢測與評估報告,可以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況,確保得到一流的施工質(zhì)量。

3.3依靠科學規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)確保工期

對于較長的建設工期，首先是以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,分析論證進度目標實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。在工程的建設過程中,集中力量做好項目前期的各項準備工作為后期項目實施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進度控制工作中,以進度大節(jié)點作為控制的關鍵,保證落實大節(jié)點目標；建立工程協(xié)調(diào)制度,定期或不定期的召開“現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議”，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關系，解決工程施工中存在的問題；實施工程進度的動態(tài)控制,及時調(diào)整進度計劃?？茖W的進度規(guī)劃和有效的進度控制,確保了爾王莊水庫除險加固工程如期完工。

篇8

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼： A 文章編號：

內(nèi)部和外部資源的動態(tài)整合來安排施工生產(chǎn)，是施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，但前提是實現(xiàn)系統(tǒng)化和企業(yè)管理信息化。客觀協(xié)調(diào)項目組成部分之間的關系，是提高項目管理水平的關鍵。在本文中，根據(jù)綜合系統(tǒng)的基本原理，闡述了項目進度和成本集成計劃及控制方法，是工程應用中最重要的前提條件。

集成管理的內(nèi)涵

集成管理是基于集成理論的綜合管理系統(tǒng)。系統(tǒng)集成是系統(tǒng)綜合與優(yōu)化，系統(tǒng)集成不是集成元件之間的簡單疊加，而是通過循環(huán)系統(tǒng)的集成模式，目的是大大提高了整體（系統(tǒng)）的整體功能和環(huán)境適應性。建設項目集成管理，重點對項目范圍，項目元素的進度，成本的相互關系基礎上，構建了用于描述目標的內(nèi)在聯(lián)系和結構化模型，然后綜合規(guī)劃和施工全過程的動態(tài)控制的實現(xiàn)相關的項目元素，充分發(fā)揮協(xié)同作用，提高管理的靈活性，更有效地實現(xiàn)項目的目標。

施工項目進度和成本相關性的結構化分析

施工項目作為建筑業(yè)企業(yè)履行施工合同的一次性過程，根本目標是按一定的質(zhì)量標準完成基于施工合同的項目范圍內(nèi)的全部施工任務。如圖1所示，施工項目的工作分解結構和組織分解結構是一種矩陣關系，如果將時間因素考慮進來，則施工活動在時間上的分布決定了項目進度，基于范圍定義和施工方案選擇的項目進度又是由施工現(xiàn)場的人工、機械和周轉(zhuǎn)材料等施工資源推動的，施工過程還需委托分包商完成部分任務，并需消耗各種建筑材料，施工過程占用的資源、使用的分包商和消耗的材料等共同構成了施工過程的生產(chǎn)性耗費。作為生產(chǎn)性耗費的組成部分，施工過程對資源的需求數(shù)量，不僅取決于施工活動的范圍，還取決于進度安排?；谝欢ǖ膬r格水平，施工資源費的大小直接取決于施工過程對資源需求的數(shù)量，施工資源費作為施工項目成本的組成部分直接影響成本的大小?；谏鲜鰧κ┕み^程中進度、資源和成本的關系分析，可以總結施工項目進度和成本相關性的結構性表達，即：不同的進度安排決定施工項目對資源的不同需求，基于既定的價格水平和核算體制，不同的資源需求又決定不同的成本費用。這種是由調(diào)度，資源及資源，成本，所有建設項目，是綜合規(guī)劃與控制工程造價客觀依據(jù)。

圖1基于工作分解結構和組織分解結構矩陣關系的施工項目生產(chǎn)性耗費示意

施工項目成本計劃的方法

施工項目進度成本兩要素集成計劃過程，主要包括進度計劃和成本估算兩項工作，它們是同一項計劃過程的兩個不同的方面。進度計劃是在定義項目范圍和選擇施工方案基礎上，通過對施工項目的實施進度和資源配置兩方面的選擇及權衡，最終形成帶時間限制的施工活動清單以及相應資源和材料需求直方圖的過程。成本估算是在進度計劃確定施工項目對資源和材料需求基礎上，結合資源和材料的價格，對組成施工項目成本的各項費用進行預測、計算和權衡，最終形成基于進度計劃的計劃成本指標體系的過程。如圖2所示，進度計劃的結果是成本估算的依據(jù)，反過來，通過成本估算得到的計劃成本又是評價進度計劃優(yōu)劣的標準，據(jù)此可以對進度計劃進行選擇或做優(yōu)化處理。

圖2施工項目進度成本集成計劃過程

施工項目成本綜合控制方法

施工項目進度成本集成控制主要包括隨施工過程循環(huán)交替進行的監(jiān)測和處理兩個環(huán)節(jié)。其中：監(jiān)測是對施工過程的監(jiān)控和測量，獲得能揭示施工項目進度和成本狀態(tài)及其變動趨勢的監(jiān)測指標；處理是為了維持進度、資源和成本的動態(tài)平衡，采用包括技術、經(jīng)濟、組織和管理的手段，針對施工過程做出的糾正和調(diào)節(jié)，其結果是形成糾正后的施工過程或調(diào)整后的針對控制期末未完工程的實施計劃。

4.1施工項目進度成本監(jiān)測指標體系

控制的重點在于處理，然而采用何種處理方法需具體情況具體分析。事實上，不論采用何種處理方法，為了確保其有效性，均必須通過針對施工過程的監(jiān)測獲得真實信息，并將其作為擬定處理方案的決策支持。為此，需要設計一套監(jiān)測指標體系來實施監(jiān)測工作。

4.1.1控制期進度成本實施現(xiàn)狀指標

用于反映控制期內(nèi)進度和成本的實際狀況，包括控制期內(nèi)實際進度指標、實際材料消耗和資源使用指標、材料和資源的實際價格以及相應的實際成本等。

4.1.2控制期進度成本差異指標

用于反映控制期內(nèi)相對于計劃要求的差異。其中：進度差異是控制期內(nèi)實際進度與計劃進度之間的差異；成本差異是對應于實際進度的實際成本與計劃成本之間的差異。指標的形式包括明細和綜合兩種，其中：進度差異明細指標用實物工程量計量，成本差異明細指標用“量”、“價”和“費”計量；綜合差異按“掙值”原理設置控制期內(nèi)進度成本綜合差異、進度差異和成本差異等三種指標。

4.1.3控制期末進度成本動態(tài)差異分析指標

用于反映施工項目經(jīng)過某個控制期的施工導致的工期和成本總水平的變動趨勢。基于控制期末針對未完工程的新計劃，則相對于上個控制期末（本控制期初）的進度成本動態(tài)差異分析指標的計算方法如式（7）和式（8）：

進度動態(tài)差異分析指標=期末新計劃竣工日期-期初計劃竣工日期(7)

成本動態(tài)差異分析指標=期末新計劃成本+期內(nèi)實際成本-期初計劃成本(8)

4.2施工項目集成控制的動態(tài)性

施工項目集成的兩個元素的成本控制過程，如圖3所示，是一種貫穿于施工全過程的循環(huán)。立足于施工過程中某個控制期末，則針對施工項目進度成本兩要素集成控制的動態(tài)性的程序化表達如下：

圖3施工項目進度成本兩要素集成控制過程

①根據(jù)基于本控制期末編制的針對期末未完工程的進度成本集成計劃，按式（7）和式（8）計算相對于上個控制期末（本控制期初）的進度成本動態(tài)差異分析指標，用于評估經(jīng)過本控制期內(nèi)的施工導致的工期和成本總水平的變動趨勢，并據(jù)此決定是否對本控制期末的計劃進行調(diào)整。

②當本控制期末的計劃被確定下來后，則按此計劃進行下個階段的施工。

③選擇某日期作為下個控制期末的時間，通過對控制期內(nèi)施工過程的監(jiān)測，形成控制期進度成本實施現(xiàn)狀指標，并與計劃要求進行對比形成控制期內(nèi)進度成本差異指標。

④據(jù)此評估該控制期內(nèi)施工過程的進度成本狀態(tài)，并擬定處理方案，要么采取措施糾正該控制期末以后的施工行為，要么根據(jù)變化了的條件對該控制期末未完工程進行重新計劃，形成相對于該控制期初的進度成本動態(tài)差異分析指標。

⑤控制過程進入下一個循環(huán)。

值得注意的是，基于施工項目開工前編制的原始計劃的進度成本動態(tài)差異分析指標，可以被看成是一個特例，此時，公式7和公式8中的“期初計劃竣工日期”和“期內(nèi)實際成本”、“期初計劃成本”的數(shù)值均為零，進度成本動態(tài)差異分析指標表示施工項目原始計劃的計劃工期和計劃成本，據(jù)此可以對原始計劃進行優(yōu)化調(diào)整。

5、綜合規(guī)劃和控制施工項目的前提條件

5.1需要實行管理崗位職責的集成化

目前施工項目圍繞項目要素設置的管理崗位是相互分離的，不同崗位的人員各行其是，而集成管理是一種系統(tǒng)管理，需要建立一種體制，將不同崗位的工作圍繞施工項目進度和成本的計劃及控制關聯(lián)起來，分工合作，實現(xiàn)全面、全員和全過程的管理。

5.2基于“二層分離”的核算體質(zhì)

實行“組織管理層”和“施工項目層”之間“分層核算”的管理體制，將企業(yè)“資源部門”與“項目經(jīng)理部”的經(jīng)濟核算市場化。

5.3借助于計算機輔助決策系統(tǒng)

集成管理是一種系統(tǒng)管理，其計劃和控制過程的數(shù)據(jù)處理量大且十分煩瑣，必須借助于計算機輔助決策系統(tǒng)的存儲功能和計算速度，才能滿足管理工作對時效的要求。

結束語

本文系統(tǒng)論述了施工項目進度成本兩要素集成計劃和控制的方法，現(xiàn)將研究成果做如下歸納：①分析了存在于施工項目進度和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系；②論述了將施工項目進度和成本兩個要素關聯(lián)起來進行計劃和控制的方法；③強調(diào)控制過程的動態(tài)性；④最后說明實行這種計劃和控制方法的前提條件。

篇9

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標，也是社會繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關重要的影響作用。因此，加強建筑施工管理項目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長和發(fā)展，從而促進建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實際上就是指在實際的施工當中，利用成本控制的管理，并通過分析預測核算等對施工中的經(jīng)濟資源以及費用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項目的成本控制運用于項目工程中各個階段，所以，在施工中進行成本的控制十分重要，有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導致工程利益的最大化，同時可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實施。

企業(yè)運行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴大市場競爭率，取得利益最大化同時有效的增加企業(yè)效益。由于施工項目周期長流動性大等因素的影響，一般而言工程項目成本的變動也比較大，有可能出現(xiàn)與計劃不吻合的情況，所以，施工單位應對成本的控制予以高度的重視，因為，這將關系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項目的成本構成

強化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構成。在建筑工程施工項

目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實際費用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構成包括機械使用費、材料費、人工費等直接成本，與辦公費用、勞動保障費用以及員工福利等間接費用。因此，處理好施工成本構成中各要素之間的關系，能夠有效推進成本控制的進程。

2、成本控制中的計劃與預算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標金額的利潤率，對項目的成本信息進行綜

合分析，并運用科學的方法實現(xiàn)對項目成本的預測，從而確定項目實際需要的資金金額。項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務的完成、預算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應對實際中的復雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸集，將成本費用落實到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項費用進行實時的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應的控制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結分析。

三、建筑工程施工項目管理中成本控制存在的問題

1、體制和制度上存在的問題

所有的管理活動都離不開責任與權利結合的體制和相對應的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實際情況設項目部，對企業(yè)的管理層沒有相應的改造，沒有制定一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經(jīng)理有權利和利潤，但是不用負責任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時候，無法找到負責人，無法追究責任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大的損失。

2、技術上存在的問題

在這個現(xiàn)代化的社會，還是會存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因為傳統(tǒng)的技術只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術仍然存在于建筑工程的建設中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒有考慮到傳統(tǒng)技術在應用時會損失成本，這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全不合理不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項目應該運用新型的先進技術來替代傳統(tǒng)的技術手段來減少建筑成本的損失，最終實現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因為工作人員沒有專業(yè)的合理的高效的技術水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當控制不合理及施工技術不達標等諸多問題，最終導致成本控制不好就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實情況不得體控制意識不強等表現(xiàn)，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金

四、建筑工程施工項目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進行成本控制的過程中，我們應當建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運行機制做出相應的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項目管理部門的權利，并且應當建立一個綜合性的部門，對工程成本進行預測，制定合理的科學的成本目標，提高控制成本的預測水平，加強管理人員進行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術手段

隨著網(wǎng)絡的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術的應用。

3、增加人員技術水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業(yè)知識詳細的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進行素質(zhì)教育培訓，使工作人員有使命感和責任感最后，結合實際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結束語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術手段和管理模式的嚴峻考驗，為適應新時期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強管理，對工程成本采取有效措施進行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

篇10

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

近年來，我國的建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，無論規(guī)模還是數(shù)量都呈前所未有的趨勢在增長，這就導致建筑市場的競爭越發(fā)的激烈。所以建筑施工企業(yè)需要加強自身的項目管理，利用完善的管理制度來規(guī)范來對施工中的質(zhì)量、流程和工序進行約束，確保其科學、高效和安全，這樣對于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時對提高施工企業(yè)的市場競爭能力也具有關鍵的意義，有利于推動建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、建筑施工項目管理特征與原則

在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員，在整個工程項目施工的過程中，除了要對工程項目施工的質(zhì)量進行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項目承包合同的相關內(nèi)容，來對其施工技術進行規(guī)范，從而使得整個建筑工程項目的施工質(zhì)量得到進一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關的管理辦法，來對建筑工程的施工質(zhì)量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我們在建筑施工項目管理的過程中，一般都會將工程施工的經(jīng)濟效益原則、科學合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則，讓整個工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到很好的提高。

二、建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴重影響。

2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

建筑工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現(xiàn)象，這會之間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。

3、工程項目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現(xiàn)狀進行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗來開展相關的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導致建筑工程項目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術問題，導致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。

三、強化建筑施工企業(yè)工程項目管理的對策

1、加強建筑工程施工合同管理

1.1 做好施工合同的訂立

施工合同是建設單位與施工單位訂立，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

1.2 工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標的順利實現(xiàn)。

2、強調(diào)工期違約責任

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進度控制只采用罰的辦法比較被動，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

3、加強建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量管理

建筑工程項目管理需要依據(jù)施工企業(yè)自身的情況，通過科學的手段來進行，同時還要加強管理制度的建設，從而確保工程的質(zhì)量。

3.1 強化施工人員的質(zhì)量意識

建筑項目施工中，施工人員的質(zhì)量意識對于工程的質(zhì)量具有極其重要的意義。所以需要對于參加項目的全體成員，特別是管理人員要重視其質(zhì)量意識的提高，將質(zhì)量管理作為工程項目實施的重中之重。加強對職工素質(zhì)教育工作的開展，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和職業(yè)道德，樹立質(zhì)量第一的思想，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的項目工程，提升企業(yè)的競爭力。

3.2 建立質(zhì)量責任制

質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責任和權力。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，并系統(tǒng)的總結項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項目質(zhì)量水平。

3.3 確定項目質(zhì)量目標

在項目管理實施過程中，需要對各單項、分項、單位和分部等項目都要制定出具體的項目質(zhì)量目標，然后通過質(zhì)量控制設計來對各工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量措施進行明確，這樣可以有效的將項目全體員工有效的組悟起來，將其質(zhì)量目標作為其施工應該達到的目標，從而通過各合理的質(zhì)量控制點的確定，來確保工程的整體質(zhì)量。

3.4 控制分包質(zhì)量

目前取得工程項目后，總承包單位會有一些工程進行分包給有施工資質(zhì)的單位進行施工，這就需要總承包單位在分包單位進行施工時，有責任和義務做好質(zhì)量和責任監(jiān)督工作，同時還要對各分包單位的技術能力和施工質(zhì)量進行了解，從而確保各分包工程的質(zhì)量。

結束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質(zhì)量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟效益，從而促進了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過從當前我國建筑工程項目管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對整個工程項目施工的質(zhì)量造成了嚴重的影響，因此我們就要采用相應的技術手段，來對工程施工的質(zhì)量和成本進行控制管理，進而滿足建筑工程設計的相關要求。

參考文獻