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篇1

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

根據(jù)目前的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析，不難看出，中國的建筑企業(yè)發(fā)展飛速，逐步形成了系統(tǒng)化、科學化、具有現(xiàn)代管理理念的管理體制，新材料、新結(jié)構(gòu)以及各種高技術(shù)和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當然，現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現(xiàn)。

1 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1施工管理問題

有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔的工作分配給其他單位，這直接導致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。

1.2 施工技術(shù)問題

技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個專業(yè)知識都有自己特定的技術(shù)標準，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達不到建筑施工的相關(guān)標準，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。

2施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

2.2施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施

施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。

2.3施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養(yǎng)在施工項目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

2.4 施工現(xiàn)場管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場管理制度，機械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

3 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

3.1 完善建筑工程施工資源的配置

施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度。總之施工單位要確保各項工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調(diào)整規(guī)劃。

3.2 加強對建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項目經(jīng)理直接負責。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進行科學合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。

3.3 嚴格科學的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。

3.4完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系是對工程質(zhì)量思想意識上的強化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導者需要對施工技術(shù)人員進行技術(shù)上的培訓，培養(yǎng)其責任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。

3．5 抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié)，不斷促進安全施工邁上新臺階

由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，安全隱患時有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。要落實各項安全生產(chǎn)責任制度和安全保障體系，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點加強施工現(xiàn)場用電、腳手架和施工機械設(shè)備的安全管理，推行標準用電設(shè)備，實行全封閉的施工現(xiàn)場管理。

同時還要加強對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。

3.6 工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。

4結(jié)語

總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻:

[l]廖品槐.建筑工程與質(zhì)量安全[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.

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Abstract: The construction project is a social systematic project for a wide range of large, its quality will directly affect the development of national economic construction. Should adhere to the law, improve the internal management of enterprises, improve project quality consciousness, strengthening construction management, and promote the healthy development of the construction industry. In this paper, through the analysis of construction engineering quality problems, and discusses the measures of construction engineering quality management.

Key words: construction: quality management; measures

中圖分類號：TU71

一、 建筑工程中常見的質(zhì)量問題

建筑工程施工過程中,一般地包括兩個階段,即基礎(chǔ)和主題施工階段,裝修及設(shè)備安裝階段。下面就針對這兩個階段,對建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進行分析。

1.在基礎(chǔ)和主體施工階段

建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計得不科學與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂,最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下,我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實際過程中,往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義,整個建筑即使建成了,那也根本沒有價值可言,在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。

2. 在裝修及設(shè)備安裝階段

如果一個建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中,往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段,這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題,也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當前形勢下,我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。

二、影響工程質(zhì)量管理的原因分析

通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析,可以清楚地知道產(chǎn)生這些問題必然有它的原因可循?，F(xiàn)在針對這些問題,對其產(chǎn)生的原因進行詳細的介紹及分析。

1.材料因素及機械設(shè)備因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達標,那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測,最終工程質(zhì)量也就不可能達到標準。當前形勢下,我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出,有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如,目前的住宅工程中,有85%是磚混結(jié)構(gòu),其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料,據(jù)統(tǒng)計,該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

在機械設(shè)備方面,首先機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備,設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時,設(shè)備合理地使用,及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。

2.人的因素

在建筑工程施工方面,人是主要的施動者,也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負責人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中,大部分都是農(nóng)民工,而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知,缺少一定的素養(yǎng),更重要的是缺乏建筑技能,沒有基本的建筑常識,不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質(zhì)量的下降。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心

3.施工方法因素

施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如,鋁合金門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠,但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質(zhì)量的下降。

三、加強建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

1.統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程質(zhì)量體系

工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。建設(shè)項目的綜合性，工程技術(shù)的學科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項目的質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)工程學原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機整體，使建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。

2. 提高員工的自身素質(zhì)

要高度重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。必須注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強職業(yè)道德建設(shè)，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規(guī)，堅持原則，公正廉潔。要加強人員的理論學習和業(yè)務(wù)培訓，使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。

3. 對用人方面做好監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量管理責任制

人是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵性因素。因此，在用人方面應(yīng)選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍，并建立明確的質(zhì)量管理責任制，用制度法規(guī)約束人。

（1）選好項目經(jīng)理。一個好的項目經(jīng)理部，能夠使工程的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益實現(xiàn)有效的統(tǒng)一，使工程做的又好又快又省；反之則不然。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量的第一責任人，是質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵人物，所以在選用項目經(jīng)理的時候應(yīng)考慮其從事施工管理的經(jīng)歷及過去的實際業(yè)績文化程度、職稱等。

（2）選好工程項目技術(shù)負責人。工程項目技術(shù)責任人的素質(zhì)關(guān)乎到一個工程項目是否能夠科學的組織、是否能夠以技術(shù)為先導，以嚴密的技術(shù)管理和可靠的技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。按其職責是協(xié)助項目經(jīng)理管好本工程項目的技術(shù)工作和質(zhì)量工作，是技術(shù)、質(zhì)量工作的具體組織者。因此，作為項目技術(shù)負責人應(yīng)該具備與工程項目相適應(yīng)的組織能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和管理水平。

4.把好材料質(zhì)量關(guān)

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)，必須嚴格做好施工材料的采購，施工材料驗收及施工材料保管三項工作，確保材料優(yōu)質(zhì)進廠。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的材料廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家定購。做到四不采購：不采購達不到質(zhì)量標準的材料；不采購已明確淘汰的產(chǎn)品；不采購不帶合格證的產(chǎn)品。

5．建立健全法律體系

我國的《建筑法》用法律的形式構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對建筑工程做詳細的規(guī)定，由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑管理要經(jīng)濟、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此，各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進建筑工程質(zhì)量管理。

四、結(jié)束語建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題,必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因,認真分析,不斷進行改革和加以完善,這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻:

篇3

Analyses the municipal engineering problems in road construction management and quality control measures

Liu Xiao

（Jinan Yellow River bridge construction group co.， LTDJinanShandong250000）

【Abstract】Social and economic rapid development in recent years， the urban construction speed accelerating， municipal road construction has been very good development opportunities， at the same time people's aesthetic idea a lot of changes have taken place due to the improvement of living standards， if the municipal road construction is practicality and durability， can't satisfy people's demand， therefore should be combined with specific engineering practice to find out the problems in the construction management， perfect quality management measures， ensure the integrity of the municipal road construction.

【Key words】Municipal engineering；Road construction；Quality management

城市化進程的加快，帶動了經(jīng)濟的飛速增長，也對市政道路建設(shè)提出了更多更高的要求。面對日益增長的交通流量，市政工程道路的施工面臨著越來越多的問題和困難。因此，在道路施工過程中，必須要做好道路施工管理工作，加強道路工程的質(zhì)量控制。只有這樣才能應(yīng)對突飛猛進的經(jīng)濟發(fā)展局勢，促進我國整體經(jīng)濟的進步，提高我國人們的生活質(zhì)量。

1. 道路施工管理中存在的問題

1.1施工質(zhì)量意識不強。

施工質(zhì)量意識不強不僅表現(xiàn)在施工單位，還表現(xiàn)在建設(shè)單位和監(jiān)理單位，體現(xiàn)在設(shè)計、選材及施工環(huán)節(jié)中存在敷衍完工現(xiàn)象，嚴重影響工程施工質(zhì)量。具體體現(xiàn)在：首先，市政工程道路施工中，承包商一般都是政府決定的，一些承包商為了眼前的利益，沒有重視長遠利益，造成施工管理制度等不健全，造成嚴重的質(zhì)量隱患。另外，因施工管理中的合同管理不到位造成質(zhì)量不達標。其次，施工單位的質(zhì)量意識不強是所有參與方中最明顯的，比如說很多工程項目中都存在偷工減料的行為，使材料不能滿足工程建設(shè)標準，甚至還存在違法分包問題。此外，加上分包隊伍的管理工作混亂等這些因素都使施工質(zhì)量存在問題。最后，施工人員的質(zhì)量意識不強，主要是施工人員的綜合素質(zhì)不高，欠缺經(jīng)驗豐富的施工管理人才，因此整個團隊的質(zhì)量意識不強，最主要的是因為管理階層人員質(zhì)量意識不強，不會自覺培養(yǎng)基層員工的質(zhì)量意識，最終給工程造成了很大的質(zhì)量隱患。

1.2安全管理不到位。

目前，在我國的市政道路施工中，施工人員多數(shù)來自農(nóng)民基層，整體文化程度不高，安全意識不強，很多施工人員都沒有自我保護意識，最重要的是工程施工中缺乏必要的安全防護用具，導致安全隱患進一步增加。此外，還存在安全培訓不到位、現(xiàn)場安全用電管理不到位等情況，再加上缺乏專業(yè)的安全管理人員，致使整個工程中的安全隱患很大，造成整體道路建設(shè)質(zhì)量安全得不到保障。

1.3監(jiān)理單位的問題。

對監(jiān)理單位而言存在的主要問題是沒有專業(yè)的監(jiān)理人員以及監(jiān)理人員施工責任不強等，使得道路建設(shè)監(jiān)理中出現(xiàn)了很多問題。通常情況下，監(jiān)理單位就是對市政道路工程進行監(jiān)督管理，以第三方的身份進行質(zhì)量的監(jiān)督和控制，由此可見，監(jiān)理單位在工程施工中占據(jù)非常重要的位置?，F(xiàn)階段，雖然很多道路施工中的監(jiān)理單位都發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但依然有部分監(jiān)理單位的監(jiān)督管理工作不是很到位，沒有專業(yè)的市政監(jiān)理工程師，很多道路工程的監(jiān)理人員都是民用建筑監(jiān)理工程師代替的，或者是某些監(jiān)理單位沒有采購相應(yīng)的檢測設(shè)備，依然是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗法進行工程檢測，這些問題都給市政道路施工造成了很大的質(zhì)量安全隱患，因此需要相關(guān)部門完善相應(yīng)的管理機制，強化此方面的施工管理。

1.4資源配置不合理。

在道路施工管理中實施合理、有效的資源配置，可以大大提高道路建設(shè)質(zhì)量，獲取最大的經(jīng)濟效益。目前道路施工管理中存在著資源配置不合理的問題，造成大量人力、物力、財力的浪費。另外，施工監(jiān)管不力，偷工減料、以次充好的情況也嚴重影響道路建設(shè)質(zhì)量。

2. 市政工程道路施工質(zhì)量管理措施

2.1完善試驗段施工。

對市政工程道路施工而言，有一項很重要的質(zhì)量保障措施就是做好試驗段施工，通過試驗段施工能發(fā)現(xiàn)施工中可能會出現(xiàn)的問題，而且通過試驗段施工也能使各參與方清楚的了解到具體的施工情況，與此同時，管理人員能根據(jù)施工條件、工藝技術(shù)等采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，這對提高道路施工質(zhì)量而言是非常重要的。因此對施工單位來說必須重視試驗段施工，施工之前應(yīng)該做好相應(yīng)的施工方案設(shè)計和工藝設(shè)計工作，明確施工中的質(zhì)量標準等問題，施工中還要及時檢測施工質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)施工問題時及時進行調(diào)整，同時做好相應(yīng)記錄，并總結(jié)處理經(jīng)驗，為后期施工提供依據(jù)。

2.2做好施工基礎(chǔ)保障及防洪排水工作。

因市政道路施工多數(shù)是在露天進行，因此施工中自然環(huán)境對工程的影響比較大，為此應(yīng)該在施工前先做好預(yù)防工作，以保障施工的正常進行。市政道路施工中最主要的影響因素就是雨水，雨水太多必然會影響施工質(zhì)量和進度，進而影響施工單位的建設(shè)效益，所以在道路施工中，一定要做好水患的預(yù)防工作，保障防洪排水的順利實施。下面文章將結(jié)合以往的具體工程實踐總結(jié)了以下工作要點內(nèi)容：第一，要有完善的后勤保障，后勤保障的最主要任務(wù)是保障施工中材料、設(shè)備的運輸通暢性，如果施工人員和設(shè)備不能及時進場，不能保障施工的順利進行，直接后果就是施工成本進一步增加。第二，對施工中的防洪排水工作而言，在施工前，施工單位應(yīng)按照施工方案、施工圖紙以及施工現(xiàn)場的具體地理環(huán)境情況，制定對應(yīng)的雨季防洪方案，應(yīng)該充分利用市政道路施工的永久性排水設(shè)施，同時融合臨時排水設(shè)施，用最快的速度排水，以防雨水浸泡路基，進而導致出現(xiàn)路基沉降問題。另外，排水相對較困難的地區(qū)，要避開雨季進行施工，而且施工中要配備專業(yè)人員檢查現(xiàn)場情況，一旦發(fā)現(xiàn)雨水積沉，及時進行排水，減少路基表面積水問題。

2.3完善監(jiān)理旁站制度。

市政道路施工質(zhì)量管理水平，不僅表現(xiàn)在外觀上，還應(yīng)該重點關(guān)注內(nèi)部質(zhì)量，具體而言就是通過監(jiān)理制度，以此達到提高工程建設(shè)質(zhì)量的目的。在市政道路施工中，監(jiān)理的服務(wù)對象就是業(yè)主，監(jiān)理屬于獨立的責任主體，擔負著質(zhì)量控制作用。因此只有完善監(jiān)理旁站制度，才能進一步保障道路施工質(zhì)量。

3. 結(jié)束語

總而言之，優(yōu)良的市政道路建設(shè)項目能方便人們的安全出行，但是如果施工管理中存在缺陷就會直接影響市政道路建設(shè)質(zhì)量，進而影響人們的人身財產(chǎn)安全，基于此，要求市政道路施工人員要充分認識到施工管理中的不足，然后結(jié)合施工實際提出相應(yīng)的管理措施，以此保障整體工程建設(shè)項目質(zhì)量，最終確保其建設(shè)效益的最大發(fā)揮。

參考文獻

篇4

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題總結(jié)與分析

隨著我國房屋建筑市場的不斷發(fā)展，房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該及時的提高自身的競爭力，加強房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理。房屋建筑工程施工質(zhì)量是房屋建筑施工企業(yè)的基本保證，也是我國房屋建筑工程施工企業(yè)實力的關(guān)鍵。同時房屋建筑工程施工質(zhì)量是指房屋建筑工程的質(zhì)量不僅僅能夠滿足業(yè)主的要求，還要符合國家的法律法規(guī)和房屋建筑施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。但是在實際的管理與施工中存在一些問題，影響了房屋建筑的整體質(zhì)量，具體分析如下：

1.1施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應(yīng)商實力參差不齊，企業(yè)信譽也良莠不齊，導致許多不符合國家標準的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實際施工過程當中，給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。

1.2 房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括人為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響。

1.3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足

（1）施工質(zhì)量缺乏科學管理。進行施工管理無疑就是確保房屋建筑項目施工的質(zhì)量，作為施工單位應(yīng)該保證建筑物安全無隱患、外形美觀大方、實用性強，然而，質(zhì)量管理在施工過程當中卻沒有引起高度重視，質(zhì)量管理不符合規(guī)范標準，進而導致施工質(zhì)量缺乏科學管理。這里存在一個誤區(qū)：房屋的質(zhì)量與成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的質(zhì)量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會把建筑物的質(zhì)量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤來源以及信譽程度，就有必要實現(xiàn)客戶對建筑物質(zhì)量的要求。

（2）管理人員素質(zhì)低。要想提高房屋建筑物的質(zhì)量、加快施工進度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業(yè)能力過硬、責任意識極強、個人素養(yǎng)很高的房屋從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質(zhì)的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。有關(guān)調(diào)查顯示，截止目前我國建筑領(lǐng)域的從業(yè)人員接近4000 萬，但是其中大約3000 萬是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工。一般來說，農(nóng)民工接受的知識教育較少，自身素質(zhì)相對低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對建筑人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應(yīng)求的問題，導致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個人素質(zhì)極為低下。

2.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

2.1有效控制成本

想使工程建筑企業(yè)在同行業(yè)的企業(yè)具有強有力的市場競爭力，通過合理運用資金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企業(yè)要想實現(xiàn)工程成本的有效控制可以通過以下措施: 第一，企業(yè)要制定精確地預(yù)算機制，精準的預(yù)算是工程得以高效開展的前提之一，如果預(yù)算報告粗略簡單不夠嚴謹，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫和多種工作同時開展的激進做法，無法保證工程質(zhì)量，對資源造成浪費。企業(yè)通過制定精準的預(yù)算可以提高資金的高效可控的使用率。第二，制定明確的成本分析制度，并把成本分析制度運用到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，減少資源的浪費，提高資金的利用率，真正實現(xiàn)成本的有效控制。

2.2創(chuàng)新工程管理制度

目前在工程建筑施工過程中很多企業(yè)都采用分包式管理模式，但是這種管理模式不符合當前工程建筑發(fā)展的現(xiàn)狀，不能保障工程建筑的質(zhì)量，不利于工程建筑行業(yè)的健康發(fā)展和改革，所以要想實現(xiàn)工程建筑行業(yè)的健康的可持續(xù)的發(fā)展就要摒棄這種不合理的分包式管理模式，建立分工明確、各個部門相互合作的管理制度。使整個工程的工作能夠順利進行，并且每個環(huán)節(jié)間能夠進行有效地鏈接。建立科學的管理制度，使各個工作部門的職責明朗化，各個工作部門獨立高效完成工作任務(wù)，不會出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，與此同時各個工作部門相互合作，井然有序，突出工作團隊的集體合作的能力，凸顯團隊優(yōu)勢，減少對能力特別優(yōu)秀的個別人的依賴，加強了員工對于集體的信任感和對集體決定的服從感，而非是唯某個人馬首是瞻，提高了部門的機動反應(yīng)能力。

2.3加大對材料質(zhì)量的考核，確保質(zhì)量安全

房屋建筑的基礎(chǔ)就是由材料組成的，其質(zhì)量的高低能影響到建筑工程質(zhì)量程度的高低，所以材料的質(zhì)量首先就要過關(guān)。材料質(zhì)量的考核從選材開始，其在建筑施工前應(yīng)當選出一個值得信任，并固定的選材人員，這個選材人員應(yīng)當對建筑市場有一定的了解，要對材料的質(zhì)量、報價有一定的認識，材料的質(zhì)量也有一定的保障。而且隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，建筑材料的更新也非?？?，市場有新型的材料出現(xiàn)，對于這些新材料應(yīng)該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質(zhì)量問題，只有弄清楚了這層關(guān)系才能將其使用在工程上。

2.4提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，如果施工現(xiàn)場質(zhì)量管理能控制的很好，那么其對之后的工程質(zhì)量管理就能起到很好的預(yù)防作用。在進行房屋建筑工程時，應(yīng)當做一個施工前的準備工作，首先要對施工地點的地質(zhì)做一個調(diào)查，然后將施工所要用到材料、機械設(shè)備等，進行一個全方位的檢查，并且選出一個專業(yè)的人員對施工質(zhì)量進行全方面的檢查，對機器設(shè)備也要進行定期的檢查，以免出現(xiàn)設(shè)備故障等現(xiàn)象。加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)測力度，其檢測人人員要保證能及時發(fā)現(xiàn)問題、并解決好問題，其現(xiàn)場的質(zhì)量管理要配合相應(yīng)的程序，不能有盲目性和隨意性。

2.5加強各專業(yè)之間的相互配合，進行良好的溝通和協(xié)調(diào)

房屋建筑工程施工工期長，管理工作繁瑣復(fù)雜，出現(xiàn)問題較多，這就需要建筑施工的各職能部門之間相互協(xié)調(diào)配合，對每項工作進行認真的交接，保證各部門在施工過程中做到各司其職減少因為溝通不及時而產(chǎn)生的工序混亂以及分工不清造成的怠工問題，保證建筑工程的施工質(zhì)量，避免無謂的人力財力的浪費。

2.6加強施工竣工驗收工作

施工完成后應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對完成的工程進行檢查驗收。建筑工程在完工之后于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)部門對整個建筑工程進行全面的檢查并驗收，在檢驗的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，項目部需要及時整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，必須對工程進行維修，如有必要需實行第二次的檢查和驗收，只有通過了內(nèi)部的檢查和驗收后建筑工程，才可以交付與業(yè)主。

結(jié)束語

房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。所以要加強工程施工的質(zhì)量管理，并且引入新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，有效的加強建筑工程質(zhì)量控制，服務(wù)大眾，從而滿足客戶需求。

參考文獻：

[1]張博.房屋建筑工程質(zhì)量與安全管理的研究和探討[J].科技致富向?qū)?2014,26:291.

篇5

改革開放三十年，建筑行業(yè)得到極大發(fā)展，建筑工程質(zhì)量得到很大提升，但建筑工程依然存在許多質(zhì)量問題，絕大部分愿意為缺少有效質(zhì)量管理體系。盡管我國大力提倡和引導建筑企業(yè)開展ISO/50430認證，而且大多數(shù)建筑工程企業(yè)也通過該體系認證?？墒菍τ谌尜|(zhì)量管理如何開展，在建筑工程質(zhì)量管理中如何運用還是值得探討和研究的問題。

1全面質(zhì)量管理的概念

全面質(zhì)量管理體系是當今世界普遍實施的現(xiàn)代質(zhì)量管理體系之一，它擁有廣泛的適用性，適合各種各樣的組織形式。全面質(zhì)量管理體系被引進我國之后，為我國質(zhì)量管理工作提高發(fā)揮了重要貢獻。全面質(zhì)量管理體系的理論基礎(chǔ)是以客戶為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系，全面概括了質(zhì)量管理的各個方面。運用上述理念建立起來的質(zhì)量管理體系，充分調(diào)動全體員工的主動性，控制工程全過程，以良好過程保證最終工程質(zhì)量。持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系的最為重要的思想，其理念體現(xiàn)在戴明循環(huán)?；驹硎牵簻蕚渥鲆豁検虑楹螅紫雀鶕?jù)設(shè)想或者目的制定工作計劃；然后根據(jù)計劃去實施，檢查監(jiān)督實施過程中和結(jié)尾的工作，最后總結(jié)得失，將優(yōu)化的東西固化下來，將不足的地方進入下一個循環(huán)。工程質(zhì)量水平在循環(huán)中得到持續(xù)改進。QC七大工具是解決質(zhì)量問題的利器，最為常見的工具是統(tǒng)計分析發(fā)、分層法、排列圖法、因果分析圖法。這幾種工具綜合利用可以發(fā)揮更大作用，一般做法是：收集統(tǒng)計出現(xiàn)問題，分層或者排列找出重要質(zhì)量問題，而后根據(jù)20/80原則，確定出需要解決的質(zhì)量問題，隨后，用因果分析圖分析找出最終原因。

2全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理的作用

2.1將以顧客為關(guān)注焦點發(fā)揮到極致只有滿足客戶需要才能實現(xiàn)產(chǎn)品的功效，獲得市場認可。全面質(zhì)量體系的建設(shè)就是突出以顧客為關(guān)注焦點。站在用戶的角度以顧客的需求為核心，聘請專家針對可能存在的問題進行專項技術(shù)培訓，提高技術(shù)人員技術(shù)水平。研究和探討疑難問題，共同制定出比較合理的工程方案。建立嚴格的質(zhì)量控制程序，確保整個勘查過程處于全控制當中。當前激烈市場競爭條件下，客戶滿意度是企業(yè)的關(guān)注焦點，滿足客戶的需要才能贏得客戶信賴，才能在日趨激烈的市場中贏得更多客戶資源。2.2充分發(fā)揮領(lǐng)導作用、提高質(zhì)量管理體系的有效性全面質(zhì)量管理體系十分強調(diào)領(lǐng)導作用，體系要求明確規(guī)定最高管理者的工作，從制定質(zhì)量目標、明確相關(guān)部門或者個人質(zhì)量權(quán)責到制定各種激勵措施等各個方面都要求最高管理者親自參與。最高管理層制定和推動的政策可以更好的得到落實，通過最高管理層的參與引導全體員工參與的動力和熱情。進而可以保證整個質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和目標得到貫徹，體系內(nèi)的各個部分恪盡職守，確保工程各項工作得到統(tǒng)籌安排、確保工程出現(xiàn)任何問題都可以得到及時處理。全面質(zhì)量管理的建立可以充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，全面提高質(zhì)量管理體系的有效性。例如，建筑工程中建立全面質(zhì)量管理體系后，技術(shù)部和工程部各自有明確的質(zhì)量目標，而且這些目標是最高管理者通過目標分解布置到各自部門，兩個部分都會十分重視。在領(lǐng)導作用下，部門會各自努力提高員工的技能及崗位工作質(zhì)量，積極監(jiān)督和實施質(zhì)量管理要求各項要求，確保質(zhì)量管理體系要求得到實施和保持。2.3提高項目質(zhì)量管理水平、減少成本、提高競爭力根據(jù)全面質(zhì)量管理體系的要求，建立過程必須提高全員的質(zhì)量意識及管理意識，明確各項管理的工作流程及職責。全面質(zhì)量管理體系建立和實施就是全員質(zhì)量意識提高和工作流程明確的過程，因此全面質(zhì)量管理體系的建立必然可以有效提高項目質(zhì)量管理水平。而全面質(zhì)量管理體系中規(guī)定的定期進行內(nèi)部審核及管理評審可以幫助實施企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題，這是持續(xù)改進質(zhì)量所必須的。例如，工程項目完畢后，及時進行內(nèi)部審核，不僅能總結(jié)經(jīng)驗，還可以改進項目質(zhì)量管理水平。全面質(zhì)量管理體系還全面控制影響項目管理的人員、技術(shù)及項目管理的各項環(huán)節(jié)，制訂合理有效的控制方法及途徑，減少影響項目管理質(zhì)量的行為發(fā)生。質(zhì)量管理體系還體現(xiàn)在要求項目質(zhì)量管理工作，如施工現(xiàn)場的檢查、施工人員的管理、數(shù)據(jù)分析等。質(zhì)量成本是項目成本很重要的組成部分，是為了提高質(zhì)量和處理質(zhì)量問題而付出的成本。如果質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，質(zhì)量成本必然增加。質(zhì)量管理體系的實施可以有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最大限度的降低質(zhì)量成本，進而降低項目管理成本，提高市場競爭力。

3全面質(zhì)量管理在提高建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)用

文章以建筑工程中最為常見的混凝土工程為例，闡述全面質(zhì)量管理在提高混凝土工程質(zhì)量管理的應(yīng)用。3.1計劃階段（1）問題確認階段。文章用增強混凝強度為主要問題進行闡述。鋼筋混凝土工程存在許多質(zhì)量問題，利用統(tǒng)計調(diào)查表匯總最近十個類似工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)統(tǒng)計該企業(yè)混凝土強度不足、幾何尺寸不符合要求、混凝土表面不平整、預(yù)埋件發(fā)生位移、露筋以及麻面、蜂窩等質(zhì)量問題。而后用分層法或者排列圖法，確定出主要質(zhì)量問題，找出出現(xiàn)頻率最多的三項為該輪PDCA循環(huán)解決問題。（2）原因分析階段。利用因果分析法，從人、機、料、法、環(huán)五個方面畫出“魚骨圖”，經(jīng)過層層分析確定直接原因，而后將直接原因與工程實際情況對比，確定出影響混凝土強度的主要原因。（3）措施制定階段。文章以制定水泥進廠新標準為例闡述，以A供應(yīng)商供應(yīng)水泥為主要原因為例制定措施，首先停用A供應(yīng)商供應(yīng)的水泥；其次檢查自身水泥進貨控制程序和水泥進廠檢查標準；最后檢驗自身對供應(yīng)商評定程序，確定新的供應(yīng)商。3.2實施階段正式實施新的原料檢驗標準，實施過程是措施落地的過程，這需要前期培訓和傳達，并保證實施人員嚴格按照新的標準控制進廠水平質(zhì)量情況。3.3監(jiān)督檢查階段監(jiān)督檢查是實施的保證，只有及時監(jiān)督檢查實施情況，才能最大程度保證實施過程的落實。在監(jiān)督檢查過程中，對于新標準實施的監(jiān)督檢查分為兩個部分，監(jiān)督檢查標準是否被認真執(zhí)行；實施新標準后，進廠水泥的質(zhì)量情況、使用新標準水泥后，混凝土強度情況。3.4總結(jié)階段假設(shè)新標準落地情況良好，使用新水泥后，混凝土強度合格率大幅度提升，這說明本次實施措施有效，應(yīng)該將本次實施的措施固化，繼續(xù)執(zhí)行下去。并對監(jiān)督檢查過程發(fā)現(xiàn)的其他問題進行分析，進入下一個PDCA模式。如果新標準落地情況良好，可是使用新水泥后，混凝土強度不合格情況依然維持原有水平或者只有微小改善，這說明該問題不是根本原因，需要從原因分析入手，從新制定新的措施加以實施。

4結(jié)束語

總之，建立在全面質(zhì)量管理理念基層上建筑工程質(zhì)量管理體系可以有效保證工程質(zhì)量，并持續(xù)改進質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1]張文欽.建筑工程質(zhì)量管理有效性研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(27):215.

篇6

中圖分類號:TU-9文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1110196-01

一、引言

當前,傳統(tǒng)式的質(zhì)量管理方法,項目施工企業(yè)存在著不同程度的搶進度、抓工作量,忽視質(zhì)量管理,最終導致質(zhì)量通病多,事故多,工期拖延,返工頻繁等等問題。同時質(zhì)量檢查也往往流于形式,有些質(zhì)量規(guī)定和處罰手段并沒有得到有效地貫徹與實施。因此,從目前的情況來看,堅持全面質(zhì)量管理體系下的工程項目質(zhì)量管理是比較有效的建筑施工項目質(zhì)量管理方法。

二、全面質(zhì)量管理體系的相關(guān)分析

(一)全面質(zhì)量管理體系的概念

對于項目而言。全面質(zhì)量管理體系是把有關(guān)項目的行政管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及成本管理和統(tǒng)計方法等密切結(jié)合起來,建立起一整套比較完善的質(zhì)量管理體系,對項目生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,并提供經(jīng)濟的、適用的工程來充分滿足業(yè)主的需要和要求。全面質(zhì)量管理體系在于形成對工程項目實施系統(tǒng)管理的質(zhì)量體系,把所有的與工程質(zhì)量有關(guān)的人員都參與項目管理的全過程。全面質(zhì)量管理作為一種非?，F(xiàn)代化的管理思想,其核心觀點有:全面質(zhì)量,

預(yù)防為主,為業(yè)主服務(wù),用數(shù)據(jù)說話以及持續(xù)改進。

(二)全面質(zhì)量管理體系的特點

全面質(zhì)量管理體系的特點是:質(zhì)量管理體系是比較全面的、全過程的,同時質(zhì)量管理體系采取的方法是非?？茖W的、多樣的和動態(tài)的。通過全面質(zhì)量管理體系,可以緊緊抓住項目實施過程中的主要矛盾,企業(yè)全體員工都參加,并充分運用科學的管理方法,提出一系列影響質(zhì)量的各種因素,使項目的全過程均處于可控狀態(tài),并使實施企業(yè)成為一個有機聯(lián)系的整體,更加高效地運行工程項目。

(三)全面質(zhì)量管理體系的基本方法

為了更好地實施全面質(zhì)量管理體系,全面質(zhì)量管理體系活動的全過程分為計劃、實施、檢查、處理四個階段,這四個階段不斷循環(huán),稱為PDCA循環(huán)?？梢园凑沼媱?、實施、檢查以及處理四個階段周而復(fù)始地進行全面質(zhì)量管理,這是提高工程項目質(zhì)量的一種行之有效的方法。由此可見,PDCA循環(huán)就是認識-實踐-再認識-再實踐的往復(fù)過程,是一種比較科學的管理思想。

具體來說,全面質(zhì)量管理體系的基本方法就是PDCA循環(huán)法,具體如下:在計劃階段,可以按照業(yè)主的要求,并緊密結(jié)合實際的工程項目技術(shù)條件,進行項目施工計劃安排和編制項目施工組織設(shè)計,以指導施工的開展;在實施階段,按照項目第一階段制定的施工計劃組織實施,保證施工的工程項目質(zhì)量符合國家標準和要求,最終確保質(zhì)量和安全;在檢查階段,對己施工的工程項目情況進行檢查和評定,并嚴格按照項目施工技術(shù)標準和國家強制性規(guī)范進行審查,并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題及時提出;在最后的處理階段,要不斷根據(jù)業(yè)主的意見和檢查階段中評定的綜合意見進行全面總結(jié)處理,合理部分逐步編成標準,不合理部分及時進行整改以便適應(yīng)要求。

三、全面質(zhì)量管理體系下的工程項目質(zhì)量管理策略

(一)建立和推行項目團隊競聘制度

為了更好地進行工程項目管理,各個項目團隊的組建非常重要。一般來說,一個項目團隊主要包括項目經(jīng)理和項目成員。而且在一個項目團隊內(nèi)部,各成員之間應(yīng)該具備良好的互補性與協(xié)調(diào)性。項目經(jīng)理作為項目的領(lǐng)導者,他的選拔非常重要,應(yīng)該具有良好的規(guī)劃、組織與控制能力。而且為了更好地推工程進項目的開展,應(yīng)該選取具有較高管理水平以及較高管理經(jīng)驗的人來擔任項目經(jīng)理。除此以外,工程項目部其他人員的選擇方式是采用競爭上崗的方式。通過組建和推行高效的項目團隊,可以為工程項目的正常運行提供強有力的保障。特別是在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,采取有計劃和有步驟地加強質(zhì)量控制,以便確保工程質(zhì)量。

(二)建立和健全項目質(zhì)量責任制度

在項目部層面上,質(zhì)量責任制度一般主要劃分為以下幾個方面進行:

首先是建立現(xiàn)場的質(zhì)量控制小組,要嚴格進行質(zhì)量控制,并強化監(jiān)督措施,來治理質(zhì)量通病,最終避免質(zhì)量事故的出現(xiàn);其次是總工程師負責質(zhì)量的記錄控制,質(zhì)量的內(nèi)部審核以及糾正措施等要素,并監(jiān)督和檢查質(zhì)量控制情況;再次是施工員和各個班組長嚴格進行項目施工自查和互查,要及時制止那些違反質(zhì)量操作規(guī)程的項目作業(yè),嚴格按照項目施工規(guī)范施進行。

(三)實行項目目標管理和質(zhì)量預(yù)控

首先項目質(zhì)量目標要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,其次還要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。要根據(jù)項目質(zhì)量目標來進行項目的全面質(zhì)量管理。要將總目標進行層層分解,以便確定每一個分部工程或者說分項工程的質(zhì)量目標。同時,要根據(jù)每一個分部工程的技術(shù)要求和項目進行的難易程度,來制定其質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點和難點,確保工程項目的質(zhì)量。

(四)開展質(zhì)量分析工作

實踐表明,質(zhì)量分析制度是加強項目施工方法的最佳制度,有助于深入地進行工程項目質(zhì)量管理。一般來說,質(zhì)量分析制度主要側(cè)重在以下幾個方面:

首先是在工程項目質(zhì)量預(yù)控方面,分析工程項目質(zhì)量趨勢,分析影響項目質(zhì)量問題的因素,并科學地制定預(yù)防措施,以便確保工程質(zhì)量。其實是由項目經(jīng)理來主持召開質(zhì)量分析會,項目部所有有關(guān)人員共同參加,明白出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,排查質(zhì)量不合格的各種因素。最后是針對有一定共性的質(zhì)量問題,采取統(tǒng)一的診斷措施,并逐步形成規(guī)范化的施工技術(shù)和方法文件。通過這些來有效避免項目中的質(zhì)量問題。

參考文獻:

[1]成虎,工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003年.

[2]祝石,談建設(shè)項目工程的質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2006年7月.

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1.工程項目質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)工程的目標。

2.建筑工程的特點

建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點。

2.1影響因素多

決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。

2.2質(zhì)量隱蔽性

工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。

2.3不可逆轉(zhuǎn)性

工程項目施工過程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。

3.建筑工程的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預(yù)期質(zhì)量標準需求，所進行的一系列的管理活動。

3.1工程質(zhì)量管理體系的建立

建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標準化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

3.2工程質(zhì)量管理體系的運行

目前，越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標準的要求建立和實施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達到預(yù)期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。

3.3過程控制

建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

4.工程施工階段的質(zhì)量控制要點

工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。

4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行

沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

4.2基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制

基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個質(zhì)量管理過程中，又成為重中之重。

工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓，專業(yè)知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質(zhì)量。

4.3裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制

裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質(zhì)量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點。

5.工程質(zhì)量中存在的問題與探討

5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。

5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

6.解決工程管理存在問題的措施

工程項目質(zhì)量控制是為了達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。

6.1進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系

篇8

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

一、前言

工程質(zhì)量的過程控制是質(zhì)量管理以及質(zhì)量保證的重要手段，在進行建筑施工加強時，應(yīng)該對工程過程控制能夠在實際工程建設(shè)監(jiān)控中確保質(zhì)量保障體系的正常運行，這些對于如何提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量具有十分重要的意義。

二、建筑工程的質(zhì)量管理

為了確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量要求，管理人員對施工過程進行的管理稱為工程的質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量管理體系的建立。

現(xiàn)代化的工程質(zhì)量已形成標準化、規(guī)范化，這些規(guī)范為建設(shè)完善的工程質(zhì)量管理體系提供了基礎(chǔ)，按照完善的工程質(zhì)量管理體系，并嚴格按照施工規(guī)范被建設(shè)的建筑物，其質(zhì)量比較有保障。

2.工程質(zhì)量管理體系的運行。

現(xiàn)在，許許多多的建筑施工企業(yè)按照ISO9000標準的要求建設(shè)，并嚴格實施質(zhì)量管理體系，這使得很多的企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟效益和榮譽，但是也存在少數(shù)企業(yè)沒能夠獲得預(yù)期的效果。追根溯源是因為企業(yè)在進行建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有系統(tǒng)的、全面的對質(zhì)量管理體系進行分析，以至于質(zhì)量管理體系運行時得不到相關(guān)的資源保障，使得質(zhì)量管理體系不能夠有效的運行。

工程質(zhì)量的過程控制。

對建筑工程進行質(zhì)量管理，可以說是一個過程控制的活動，從工程質(zhì)量管理活動的先后順利來看，可以將工程質(zhì)量管理控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

三、工程質(zhì)量全過程控制

如果企業(yè)想比較有效的全面實施質(zhì)量管理，企業(yè)就必須對質(zhì)量戰(zhàn)略十分的重視，同時塑造自身的質(zhì)量文化。因為僅僅靠全面質(zhì)量管理本身的運行是無法全面解決問題，只有從戰(zhàn)略策劃的角度出發(fā)，并將企業(yè)文化融入到戰(zhàn)略策略中，只有如此才能夠使企業(yè)文化的變革成功。進行全面的質(zhì)量管理存在不足不是由于質(zhì)量管理的思想和理論存在缺陷，而是由于客觀情況變化太快，使得企業(yè)面對的市場競爭壓力倍增。因此，對企業(yè)管理方面提出了更高的要求，在此種情況下，可以反映出目前全面質(zhì)量管理在技術(shù)和方法方面的不足，需要更進一步的發(fā)展。

全面質(zhì)量管理是企業(yè)的的一中管理模式，它是作為一種手段存在，而不是作為目的存在，在進行全面質(zhì)量管理時應(yīng)該嚴格跟隨目標的改變而改變?，F(xiàn)如今的社會正面臨著一場質(zhì)量革命，將銷售導向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?、人本向?qū)?。根?jù)管理學的最新理論“結(jié)構(gòu)應(yīng)該追隨策略”，就是一個企業(yè)的質(zhì)量管理體系就應(yīng)該追隨它的方針和相應(yīng)的策略進行調(diào)整，這也將發(fā)展成為一種趨勢，全面的質(zhì)量管理體系必須在質(zhì)量經(jīng)營中的改革中得到發(fā)展。

四、工程建設(shè)中存在問題及影響工程質(zhì)量的因素

工程建設(shè)也是一個體系，存在不同的建設(shè)階段，在不同的階段，都會存在許多隱藏的因素影響著工程質(zhì)量。

1.項目規(guī)劃階段

(1)在進行項目規(guī)劃的前期工作，沒有進行詳細的規(guī)劃，就立刻將項目上馬。對工程的可行性沒有進行詳細的論證，有的甚至就沒有進行論證，盲目的規(guī)定規(guī)模和標準，甚至連施工結(jié)構(gòu)都制定了，這樣造成了工程存在許多的漏洞，這將給工程帶來許多的不利因素。

(2)工程資金籌集不到位。按照工程施工進度，在資金不到位的情況下不能開工，有的企業(yè)不顧自身資金的不到位就盲目開工，以至于在資金出現(xiàn)問題不能及時到位的情況下，項目不得不下馬，不僅造成了極大地資源浪費，同時還影響了工程質(zhì)量。

(3)對于施工能力缺乏預(yù)先的估計。企業(yè)在進行建設(shè)之前，由于缺乏預(yù)先的估計，造成建設(shè)規(guī)模過大，施工能力不足的情況，材料供應(yīng)和技術(shù)力量都難以達到要求，但是又為了趕工期造成工程的粗制濫造。

2.設(shè)計階段

設(shè)計是一個工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計的合理與否將直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量的好壞，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)在進行設(shè)計初期，對于設(shè)計總的概算深度不足。由于設(shè)計深度不夠、參考資料比較少、概算定量不夠準確，當選用指標與具體的工程之間存在差異時，概算人員沒有進行相對應(yīng)的調(diào)整，以至于編制時存在漏項、缺項等問題。

(2)設(shè)計任務(wù)太緊，沒有充足的時間對設(shè)計進行詳細的考慮。

(3)對于地質(zhì)、氣象、水文等資料調(diào)查不夠詳細，使得設(shè)計出現(xiàn)偏差。

(4)對于工程進行設(shè)計的單位素質(zhì)比較差，沒有能力進行難度大的設(shè)計。

(5)設(shè)計單位的人員缺乏質(zhì)量的保證措施，即使存在總把關(guān)，但是由于時間精力有限，造成忽視在所難免。

(6)對于工程的監(jiān)理，沒有深入到設(shè)計階段，使得設(shè)計不能保證正確性和合理性。

(7)在施工圖設(shè)計完以后，施工單位為了盡快完工，工程技術(shù)人員沒有充分的時間對施工圖進行熟悉，在進行技術(shù)較低時沒有突出重點。許多的細節(jié)問題在進行施工過程中不斷顯現(xiàn)，以至于出現(xiàn)反復(fù)的設(shè)計變更，造成對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響

3.施工階段

施工階段的施工質(zhì)量對于工程質(zhì)量有著最直接的影響。

(1)進行技術(shù)方案交底。技術(shù)方案是一個工程施工的依據(jù)，有的工程在實際的操作過程中存在技術(shù)交底比較差，導致施工工序的質(zhì)量達不到要求。

(2)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量影響到工程的質(zhì)量。因此，不符合規(guī)范和標準的材料等不得進入施工現(xiàn)場，這就要求施工單位加強對材料進行檢驗。

(3)施工組織的設(shè)計計劃超出合理的施工工期，在進行建筑時，施工單位為了早日的完成工作，違背規(guī)定，以至于表面上竣工了，但是內(nèi)部仍存在質(zhì)量問題。

(4)施工單位的自身素質(zhì)。在市場經(jīng)濟的沖擊下，有些施工單位重效益、輕質(zhì)量。有的用低價的劣質(zhì)材料代替合格材料、或者偷工減料；有些施工單位缺乏質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器，為應(yīng)付檢查或者驗收，甚至偽造測試數(shù)據(jù)；有些施工單位機械設(shè)備陳舊，數(shù)量不足，不能滿足現(xiàn)代化施工的要求。

五、解決工程管理存在問題的措施

為了達到預(yù)期的工程項目質(zhì)量，我們就需要采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動，可以稱為工程質(zhì)量管理控制。因此在實施過程中，采取相關(guān)措施時就應(yīng)該注意一下問題。以下是對工程質(zhì)量管理存在的問題提出的幾點措施。

進一步完善市場競爭機制

政府機構(gòu)促進企業(yè)建立并完善健全的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)進一步完善市場競爭機制，讓每一個進行施工的企業(yè)的業(yè)績，通過權(quán)威的網(wǎng)站對全社會進行公布，讓全社會都對企業(yè)的能力進行了解，同時盡可能的確保質(zhì)量管理體系能夠良好的運行，使得優(yōu)秀的企業(yè)獲得更多的市場份額，促進企業(yè)之間的良性競爭，進而促使企業(yè)主動提高工程質(zhì)量，同時可以進一步的促進企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)力度，使得企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展。

2.規(guī)范招投標市場

為了防止惡意的進行價格競爭的現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出合理、公平的市場競爭環(huán)境，從而確保工程施工質(zhì)量，就必須具有相對應(yīng)的資金保障，對于工程的項目投資金額一般都不是一個小數(shù)目，而且資金不能夠在較短的時間內(nèi)收回。當其他企業(yè)進行惡意的降價競爭時，會在極短的時間內(nèi)占得極大的市場份額。這樣對于一個工程項目，特別是比較大的項目，將會造成巨大的虧損，可以使得一個企業(yè)陷入財政困境，甚至破產(chǎn)。因此，對于采取惡性降價競爭的企業(yè)，應(yīng)采取曝光的手段對其進行懲罰，進而規(guī)范招投標市場。

六、結(jié)語

建設(shè)工程是國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，這個行業(yè)的質(zhì)量水平將直接關(guān)系到其他行業(yè)的工作的順利開展。因此，加強工程質(zhì)量的過程控制，不僅僅可以提高工程質(zhì)量，還可以建立合理完善的質(zhì)量管理體系，進而運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，促進工程質(zhì)量再進一步。

參考文獻

[1]陸總兵 淺談工程質(zhì)量的過程控制 [J] 《建筑》 -2010年5期-

篇9

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

1、前言

“百年大計，質(zhì)量第一。”建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，每年投資建設(shè)的各類工程項目達十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會直接影響公共利益和公眾安全，因而，建筑工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的熱點。但是因為經(jīng)濟的飛速發(fā)展和建筑項目的持續(xù)增加，部分建設(shè)隊伍的素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平滯后不前，我國針對大多數(shù)企業(yè)“速成”建立了 ISO9001 質(zhì)量管理體系，于 2000 年后在我國廣泛推廣。ISO9001 的認證、取證要求企業(yè)管理層提高質(zhì)量管理意識，而現(xiàn)實卻恰恰相反。目前，很多對外宣稱已通過認證的企業(yè)客戶投訴仍然不斷，產(chǎn)品質(zhì)量問題仍然發(fā)生，差錯率、不合格率屢見不鮮。

2、ISO9001 質(zhì)量管理體系概述

ISO9001質(zhì)量管理標準是國際標準化組織為適應(yīng)國際經(jīng)濟技術(shù)和國際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標準，其核心內(nèi)容是"使顧客滿意"和自我改進機制。當前，貫徹ISO 9001標準已經(jīng)收到眾多企業(yè)的重視，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種"通行證"。目前，ISO 9001已經(jīng)開始在全世界企業(yè)及政府部門使用，ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》標準為組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系的要求，從而證明采取該標準的組織，可以穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，并通過對標準中體系的有效應(yīng)用及持續(xù)改進過程的有效應(yīng)用，旨在增強顧客滿意。

3、建筑工程建立質(zhì)量管理體系的步驟

（1）全面、系統(tǒng)地學習與理解《ISO9001族標準》，根據(jù)自身特點實行內(nèi)部培訓考核等形式，增強工程管理人員的質(zhì)量管理意識。

（2）建立組織機構(gòu)。在建立質(zhì)量管理體系的階段，工程建設(shè)單位應(yīng)該組織專人進行一系列的準備工作，并在之后體系的建立和運行階段發(fā)揮監(jiān)管作用，分配協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動，劃分職能、落實職責。

（3）進行質(zhì)量管理體系策劃。制定工程的管理目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源。

（4）制訂質(zhì)量方針和目標。由建筑工程的最高負責人親自指明質(zhì)量管理體系應(yīng)達到的水平。

（5）確定要素和程序。有益建筑工程中檢驗機構(gòu)工作具有特殊和復(fù)雜性，所以應(yīng)根據(jù)其實際情況建立控制程序或分別建立質(zhì)量管理手冊，對材料、設(shè)備、技術(shù)等要素和過程要重點考慮。

（6）編制質(zhì)量體系文件。包括質(zhì)量書、程序文件、技術(shù)指導手冊和設(shè)備操作流程等。

（7）宣傳體系文件并試運行。每一位作業(yè)人員必須熟悉并理解體系文件，在推行試運行階段結(jié)合其情況及時進行內(nèi)審和管理評審，查找問題、制定措施，使每一項質(zhì)量活動都能夠有章可循，協(xié)調(diào)進行。

（8）運行并持續(xù)改進。質(zhì)量體系正式運行以后，要運用部門目標考核等形式對其運行狀況和實際效果對其進行監(jiān)督和管理，并隨著工程的開展持續(xù)改進、不斷完善，保證工程質(zhì)量體系能夠完整、有效。

4、建筑工程推行質(zhì)量管理體系的重要性

ISO9001管理體系標準不僅適用于制造業(yè)，而且適用于行政機關(guān)、事業(yè)單位等服務(wù)行業(yè)，是提高企業(yè)管理水平、節(jié)能損耗、提高施工效率和工程質(zhì)量的重要手段。

當前質(zhì)監(jiān)建筑工程的發(fā)展有著良好的基礎(chǔ)，政府部門都十分重視工程的質(zhì)量水平，在工程建設(shè)中推行質(zhì)量管理體系認證，將 ISO9001質(zhì)量管理體系標準具體的先進思想和精華貫徹到工程建設(shè)的行政管理工作中，具有深遠的意義。

3.1、分工明確

通過認證對企業(yè)的促進作用最明顯的一個特征，不但解決了各崗位的職、責、 權(quán)，而且構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，為“追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”構(gòu) 建了質(zhì)量保證機制，任何工作和責任及相互關(guān)系皆用文件形式確定下來，其標準化程 度是過去從未達到過的，改變了以前好事有人爭，錯事互相推諉；質(zhì)量保證變成了有 章可循、有法可依，真正體現(xiàn)了理論與實際的統(tǒng)一，規(guī)范與操作的一致。產(chǎn)品（包括 產(chǎn)品和服務(wù)）質(zhì)量能夠起到有效的追溯，一件不合格品（產(chǎn)品、材料、服務(wù)）很容易 追溯到責任人，查明不合格的原因。

3.2、有利于確保行政質(zhì)量、提高工作效率

實施ISO9001質(zhì)量管理體系標準，可以科學合理的設(shè)置崗位和人員并對上崗人員進行嚴格培訓，使其職責分明、明確工作標準、各司其職，有條不紊地進行工作，不會出現(xiàn)人浮于事或無所適從的現(xiàn)象。即使有問題發(fā)生，也能明確負責人，避免推諉現(xiàn)象和扯皮現(xiàn)象。而領(lǐng)導者也能從繁雜的事務(wù)中抽出時間來考慮全局性、戰(zhàn)略性、方向性的問題。所以，建筑工程應(yīng)該實施ISO9001族標準，通過開展內(nèi)審、管理評審、日常監(jiān)督檢查、總結(jié)分析、建立起預(yù)防和糾錯機制、不斷改進質(zhì)量管理體系、使其行政管理工作呈螺旋形上升態(tài)式、實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督和行政管理自我完善、預(yù)防為主，持續(xù)改進的動態(tài)管理，從而不斷提高企業(yè)的行政能力和管理水平。

3.3、推行機關(guān)認證能夠進一步促進依法行政

實施ISO9001族標準要求建設(shè)企業(yè)根據(jù)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)及ISO9001族標準要求，建立起切合企業(yè)自身特點的質(zhì)量管理體系，對技術(shù)監(jiān)督各項工作的范圍、目的、控制方法和記錄等都做出明確規(guī)定，領(lǐng)導發(fā)揮好帶頭作用，全體工作人員嚴格執(zhí)行，使每項工作都能夠有法可依，有章可循。獎懲分明，違者必究，使管理更加規(guī)范和科學，真正的走依法行政道路。

3.4、有利于提高企業(yè)形象

實施ISO9001族標準，對技術(shù)監(jiān)督各項業(yè)務(wù)進行全過程的嚴格監(jiān)控，可以有效的減少人為的、隨意性的破壞，使企業(yè)的監(jiān)管工作由事后堵漏轉(zhuǎn)到事前、事中控制上來，改變原本治標不治本的被動局面，從源頭上加強企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

3.5、拓寬市場，增強市場競爭力

增強企業(yè)的整體實力，（包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理體系、公司信譽及資源配 置）才能夠提高企業(yè)的知名度，創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略。ISO 9001正是在積累和總結(jié)世界發(fā)達 國家先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，由國際TC技術(shù)委員會制定的統(tǒng)一國際標準。它有利于提 高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品（產(chǎn)品和服務(wù)）質(zhì)量，能夠向顧客和第三方提供足夠的保證 和信任，公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)意識和專業(yè)技能等 綜合實力明顯加強。在競爭日趨激烈的今天，能拓寬市場，增強了 市場競爭力。

4、建筑工程建立質(zhì)量管理體系應(yīng)注意的問題

4.1、改變舊的思想觀念

建設(shè)單位引入ISO9001族體系認證時，應(yīng)改變以往的舊理念，高度重視工程的質(zhì)量，尤其是領(lǐng)導，應(yīng)該從思想上加強重視ISO9001族體系。建立質(zhì)量管理體系不光是為了有規(guī)可循，而且還要把它作為先進的管理模式引進來，并結(jié)合企業(yè)的實際完善工作機制，不斷提高行政效能。

4.2、健全組織體系、落實質(zhì)量職能

有效的質(zhì)量體系就要開展內(nèi)部和外部質(zhì)量保證活動，而組織體系不健全、質(zhì)量職能不落實、質(zhì)量保證活動就不能正常開展，甚至無法開展。

4.3、全員參與是保證體系有效運行的關(guān)鍵

八項質(zhì)量管理原則中明確指出了全員參與的重要性，各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益。要順利貫徹和實施質(zhì)量保證體系，必須充分激發(fā)作業(yè)人員的積極性和責任感， 同時通過培訓使員工具備足夠的專業(yè)知識和技能，從而使他們勝任工作。建筑工程的質(zhì)量管理工作涉及的范圍比較廣，沒有全體人員的共同參與實施是無法實現(xiàn)的。因此，在工程質(zhì)量管理體系的運行過程中，所有人員應(yīng)該嚴格按照工程的質(zhì)量要求和施工流程認真開展工作，確保工程的整體質(zhì)量。

4.4、系統(tǒng)地管理工程施工的全過程

在工程實施過程中，涉及工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程包括，施工材料的采購過程，施工環(huán)境的檢測過程，機械設(shè)備的使用過程,，技術(shù)管理過程，質(zhì)量監(jiān)督過程、工程審核過程等，工程建立的質(zhì)量體系只有對這些過程通過文件化的規(guī)定實施控制和分析，才能有效控制其運行。

5、結(jié)語

總而言之，要想企業(yè)獲得較快的、較為穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷完善質(zhì)量管理體系。有效開展施工企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作，加強施工企業(yè)內(nèi)部的審核工作，進行施工質(zhì)量的管理及評審，規(guī)范各項質(zhì)量管理活動的方式，促進施工企業(yè)的快速發(fā)展。將質(zhì)量管理體系應(yīng)用于建筑項目管理中，廣泛開展質(zhì)量管理活動，使質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)，促使建筑施工企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，為顧客提供滿意的服務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占絕對優(yōu)勢，從而提高建筑施工企業(yè)的管理水平。

參考文獻：

篇10

1.1業(yè)主單位的質(zhì)量管理體系項目業(yè)主單位負責對工程質(zhì)量進行全面管理,承擔項目法人的質(zhì)量責任。(1)嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定,在設(shè)計、施工、監(jiān)理有關(guān)合同中,充分明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標和各方應(yīng)承擔的質(zhì)量責任。(2)健全各種質(zhì)量管理制度,開展全員的質(zhì)量教育和工程質(zhì)量巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中有關(guān)單位在工程質(zhì)量上存在的問題,按照與各方合同的有關(guān)規(guī)定,采取必要的措施進行處理。(3)項目業(yè)主單位要成立質(zhì)量管理的專職職能部門,對于規(guī)模較大的項目還應(yīng)相應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場機構(gòu),全權(quán)代表項目法人監(jiān)督、檢查、處理施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題。(4)成立技術(shù)委員會或咨詢專家組,通過現(xiàn)場考察、專題會議、人員培訓、咨詢報告等方式,對設(shè)計、施工、監(jiān)理中的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、合同問題提出咨詢意見,確保高水平的工程建設(shè)質(zhì)量。(5)完善質(zhì)量檢查制度,重點進行各種原材料、構(gòu)配件、混凝土各項指標的抽檢試驗工作。

1.2設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系承擔工程設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位應(yīng)在自身的資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工作,為了保證所承擔設(shè)計任務(wù)的順利完成,各設(shè)計單位按照內(nèi)部質(zhì)量體系的運行要求,對設(shè)計過程的各個環(huán)節(jié)進行全方位的控制和管理。按照ISO9001標準的要求,設(shè)計單位對設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計更改、設(shè)代工作等設(shè)計過程所涉及的責任人、操作程序、更改方式、質(zhì)量記錄要求等均以內(nèi)部文件的形式作出詳細的規(guī)定。對于設(shè)計中的重大技術(shù)問題,則通過院技術(shù)委員會的評審或通過業(yè)主聘請專家咨詢的方式予以解決。對設(shè)計項目質(zhì)量體系的運行情況及設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量,各設(shè)計單位均要有質(zhì)量管理的專職部門負責監(jiān)督、考核、抽查。完善的質(zhì)量管理體系能夠確保設(shè)計產(chǎn)品符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。設(shè)計成果交付后,設(shè)計單位通過設(shè)計交底、現(xiàn)場設(shè)代、工程回訪等方式為工程建設(shè)服務(wù),及時了解工程最新進展及存在的問題,與業(yè)主、監(jiān)理、承包商技術(shù)人員溝通,解決工程中存在的問題,做到有問題及時解決,為工程按期完工及工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。

1.3監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對工程施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。各監(jiān)理單位除協(xié)助并檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系外,還應(yīng)針對所承擔的監(jiān)理任務(wù)編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)過單位內(nèi)部審核、批準及業(yè)主確認后作為指導監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。監(jiān)理規(guī)劃明確了監(jiān)理工作目標、監(jiān)理的組織機構(gòu)、質(zhì)量管理及控制要求等。在此基礎(chǔ)上,各監(jiān)理單位還應(yīng)建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系。通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控體系,對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)控,包括基礎(chǔ)技術(shù)條件控制、工藝控制和材料控制3個方面?；A(chǔ)技術(shù)條件控制是按合同要求審查施工圖紙和承包商的人員、設(shè)備;工藝控制是按技術(shù)規(guī)范要求檢查督促按工程質(zhì)量標準操作;材料控制是采用審核、批準程序嚴格控制用于工程的材料和設(shè)備的質(zhì)量。通過質(zhì)量的驗收與評定、質(zhì)量信息反饋、例會及專題會議等程序,及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題,從而確保工程質(zhì)量符合要求。

1.4施工單位的質(zhì)量管理體系按照我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。承包人按照施工合同的要求建立包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等在內(nèi)的質(zhì)量管理保證體系。包括:建立專職的質(zhì)量管理機構(gòu),明確崗位職責;建立和完善質(zhì)量管理制度和工作程序;建立現(xiàn)場試驗機構(gòu)。為保證質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和制度化,承包商應(yīng)制定詳細的質(zhì)量管理工作制度,包括:設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查、交底制度;施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書的編制制度;原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的進場和日常檢驗制度;施工質(zhì)量的“三檢”制度;單元工程質(zhì)量檢驗和等級評定制度;施工資料保管及工程檔案管理制度;質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的報告處理制度;施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修制度等。承包商質(zhì)量保證體系的運行要求是:嚴格按照規(guī)定程序施工;遵守技術(shù)標準,嚴格按圖施工;堅持材料和工程設(shè)備的檢驗制度;嚴格半成品的試驗檢驗;嚴格實行工程質(zhì)量的三檢(初檢、復(fù)檢、終檢)制度;加強資料和檔案管理。

1.5政府監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

(1)對業(yè)主的質(zhì)量管理體系及運行情況進行監(jiān)督檢查,保證了業(yè)主在組織項目實施過程中嚴格按照國家基本建設(shè)程序的要求,做到規(guī)范化、科學化。(2)對承包商和監(jiān)理單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系及特殊執(zhí)業(yè)人員的資格進行檢查和監(jiān)督,確保參與工程建設(shè)的單位及個人的基本條件符合國家有關(guān)規(guī)定。

(3)每年定期不定期地對施工單位工程質(zhì)量和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和指導,參與對工程建設(shè)過程中關(guān)鍵點的控制。(4)對關(guān)鍵隱蔽工程、重要分部工程、單位工程驗收及質(zhì)量評定情況進行監(jiān)督、檢查和審核,不斷地推動和規(guī)范工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。

2工程質(zhì)量控制措施

(1)嚴格招標管理,擇優(yōu)選擇施工單位。工程招標采購要嚴格按照國家有關(guān)招標法規(guī)進行。必須滿足具有相應(yīng)施工資質(zhì)的要求,優(yōu)先選擇通過ISO9000質(zhì)量體系認證的施工企業(yè)。

(2)嚴格施工程序,強化施工管理。為了確保工程質(zhì)量,在健全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上要建立工程質(zhì)量責任制、現(xiàn)場監(jiān)理跟班制、質(zhì)量情況報告制、質(zhì)量例會制和質(zhì)量獎罰制。承包商按照合同規(guī)定結(jié)合工程項目實際情況做好原材料進場檢驗工作、工藝控制、工作質(zhì)量控制、工序質(zhì)量“三檢”、工序質(zhì)量記錄等工作,工序質(zhì)量自檢合格后報工程師檢查、確認。未經(jīng)確認,不得進入下道工序施工。項目監(jiān)理嚴格審查承包商施工組織設(shè)計,嚴格單位(分部)工程開工申請制度,現(xiàn)場監(jiān)理人員跟班監(jiān)督承包商嚴格按設(shè)計文件、規(guī)程、規(guī)范和經(jīng)工程師批準的圖紙、方法、工藝與措施組織施工;嚴格原材料、工序產(chǎn)品抽檢工作;對施工過程中的實際資源配備、工作情況、質(zhì)量問題、環(huán)境條件和安全措施等進行核查,填寫值班記錄,經(jīng)承包商現(xiàn)場代表簽字認可。監(jiān)理人員對記錄的完整性和真實性負責。對于業(yè)主供貨的國內(nèi)外大型設(shè)備,業(yè)主最好能夠派出駐廠監(jiān)造人員,對生產(chǎn)用材質(zhì)、制作工藝和過程、相關(guān)試驗進行檢查和監(jiān)督,最后進行出廠驗收。設(shè)備進場后,開箱驗貨,再進行一次現(xiàn)場組裝試驗,全部通過檢驗后,運至現(xiàn)場進行安裝。

(3)嚴格技術(shù)標準,加強質(zhì)量檢驗。根據(jù)合同規(guī)定,承包商在正式作業(yè)前,必須對計劃投入使用的施工材料、施工方法、施工設(shè)備、施工技術(shù)參數(shù)進行施工試驗,以便實地考察施工計劃的可行性和合理性,優(yōu)選工藝參數(shù),確保工程質(zhì)量達到合同技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標準的要求。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商試驗室的各項檢測活動進行監(jiān)督。承包商試驗成果需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可。除此之外,監(jiān)理工程師還要根據(jù)原材料使用、施工實際情況獨立進行抽樣、系統(tǒng)的試驗和檢測,其結(jié)果作為能否批準承包商施工計劃和工程質(zhì)量評定的最終依據(jù)。

(4)加強安全監(jiān)測,提供質(zhì)量信息。工程安全監(jiān)測儀器的監(jiān)測點,重點布設(shè)在地質(zhì)條件差、結(jié)構(gòu)尺寸規(guī)模較大及受力復(fù)雜的典型部位。通過觀測,可積累大量的觀測數(shù)據(jù),并進行數(shù)據(jù)匯總分析,驗證各建筑物在運行期間工作是否正常,結(jié)構(gòu)形態(tài)是否穩(wěn)定,是否有顯著威脅工程安全的異常跡象,為工程安全運行提供質(zhì)量信息。

(5)采用先進技術(shù),提高工程質(zhì)量。工程建設(shè)在設(shè)計、施工中創(chuàng)造性地引進、推廣和使用國內(nèi)、國外的新技術(shù),可以提高工程質(zhì)量,加快工程進度,降低工程成本。

(6)嚴格工程驗收,加強缺陷處理。依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定,針對工程特點,應(yīng)該編制具體項目的驗收管理辦法,健全工程各階段驗收的領(lǐng)導機構(gòu),明確驗收工作內(nèi)容、程序和要求,使工程驗收工作做到了有章可依,責任明確,資料齊備。對于施工中的質(zhì)量缺陷,項目監(jiān)理部及時向承包商發(fā)出修補指令,承包商提出修補方案,工程師批準;工程師也可提出建議修補方案,事后雙方書面確認;對于重大質(zhì)量缺陷,業(yè)主組織設(shè)計單位、咨詢專家共同研究提出處理方案,報工程師批準,由原承包商或重新委托承包商實施,質(zhì)量缺陷修補完成后,由驗收委員會或項目監(jiān)理部組織驗收。超級秘書網(wǎng)