導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

文化產(chǎn)業(yè)是 21世紀(jì)極具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展態(tài)勢備受世人矚目。按照《文化部“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》，“十二五”期間，我國文化部門管理的文化產(chǎn)業(yè)增加值年平均增長速度要高于 20%，2015 年的文化產(chǎn)業(yè)增加值比2010 年至少翻一番，從而實(shí)現(xiàn)倍增的奮斗目標(biāo)。

文化產(chǎn)業(yè)要得到大的發(fā)展，必須有好的商業(yè)模式。世界管理學(xué)大師彼得·德魯克說過“今天企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的竟?fàn)?，而是商業(yè)模式之間的竟?fàn)帯?。商業(yè)模式是一種可盈利的方法，是企業(yè)核心競爭力的主要源泉。文化企業(yè)經(jīng)營需要重視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，有必要探索和借鑒新型商業(yè)模式。

一、全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵、特征和啟示

“全產(chǎn)業(yè)鏈”最先是由中糧集團(tuán)提出的一種商業(yè)模式。該模式具有“整合上下游資源”、“多個產(chǎn)品整體運(yùn)作”、“鏈條式管理”、“各環(huán)節(jié)銜接，產(chǎn)業(yè)鏈貫通”的特征。由于它整合上下游資源、多個產(chǎn)品整體運(yùn)作，所以公司各產(chǎn)品的發(fā)展成為一個整體，且下游產(chǎn)品具有高附加值；由于它實(shí)行鏈條式管理，各環(huán)節(jié)銜接，所以關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠有效掌控，且創(chuàng)新與品牌發(fā)展貫穿始終。因此，全產(chǎn)業(yè)鏈模式有很強(qiáng)的競爭力，尤其是，在帶來較高、持續(xù)、顯著性盈利的同時，能夠快速反映消費(fèi)者的信息，促進(jìn)上游環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改善，使企業(yè)對市場的反映更敏感、更安全。

中糧集團(tuán)率先提出的這個發(fā)展模式現(xiàn)如今已被文化產(chǎn)業(yè)借鑒。全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是最能反映文化產(chǎn)業(yè)特性的商業(yè)模式。目前比較成功的案例有《武林外傳》。《武林外傳》文化產(chǎn)業(yè)鏈具備文化和影視基地、相關(guān)劇本、合適的導(dǎo)演和演員、市場推手、穩(wěn)定的消費(fèi)群體等一系列構(gòu)成要素?！拔淞滞鈧鳌比a(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的成功啟發(fā)我們或可將此模式推廣，不僅是影視產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該擴(kuò)大到整個文化產(chǎn)業(yè)。

全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式給河北省文化產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展提供了啟示和發(fā)展空間。

首先，河北省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)較少，文化個體戶較多的問題非常突出。2004 年，全省共有文化個體經(jīng)營戶59828 家，從業(yè)人員 14.8 萬人，實(shí)現(xiàn)增加值 34.6 億元，占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的29%，規(guī)模小、分布散、整體實(shí)力弱，影響到了河北省文化產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。如果能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品整合、產(chǎn)業(yè)鏈貫通，將極大節(jié)約資源，提升產(chǎn)品價值含量，推動文化產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展。

其次，文化觀念滯后，產(chǎn)業(yè)意識欠缺。一些地方和政府部門對依照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律開拓文化市場缺少研究，一部分文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者自身的市場意識也很淡薄。目前國辦文化企事業(yè)單位的管理者不少是來自于演職員隊(duì)伍，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營往往是從實(shí)踐中摸索得出的樸素管理方法，缺少必要的現(xiàn)代管理、營銷理論修養(yǎng)。市場經(jīng)濟(jì)需要有經(jīng)濟(jì)的頭腦和現(xiàn)代化的經(jīng)營、管理理念，尤其全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是一種新型商業(yè)模式，需要產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作和掌控，務(wù)求悉心學(xué)習(xí)和實(shí)踐，而非一朝一夕之功。

再次，文化產(chǎn)業(yè)管理體制不順，尚未從“ 大文化”的角度理順管理體制。文化產(chǎn)業(yè)按行業(yè)不同，目前是由多個部門分頭管理。此種政出多門、職能重疊的狀況不利于對文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和資源的整合，已經(jīng)成為束縛文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制。社會健康發(fā)展的根本之一，在于制度和體制。文化產(chǎn)業(yè)概莫能外。河北省委、省政府越來越重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后出臺了《關(guān)于加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》、《河北省文化體制改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》等一系列文件，尤其是 2010年 3月 8日河北省政府出臺了《河北省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2010～2015年）》，為河北省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策依據(jù)。

二、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)和構(gòu)成要素

文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè)。必須同時認(rèn)識到，一方面，文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，具有商業(yè)屬性的文化產(chǎn)品和服務(wù)必須按照一定的商業(yè)模式運(yùn)作才能獲得市場價值；另一方面，文化產(chǎn)業(yè)是先進(jìn)文化建設(shè)的載體，文化產(chǎn)品和服務(wù)要符合社會主義先進(jìn)文化的核心價值理念。因此之故，文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式就有著與其他產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式不同的特點(diǎn)和構(gòu)成要素：

1.價值主張更明確，具備價值觀傾向性

任何企業(yè)，只要想做長遠(yuǎn)，就要將自己的核心價值觀有效的傳達(dá)給消費(fèi)者。這首先需要確立一個價值主張，然后一切營銷活動必須圍繞此價值主張來進(jìn)行。文化產(chǎn)業(yè)在傳遞思想方面比其他產(chǎn)業(yè)更突出。同時，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品大多是無形產(chǎn)品和服務(wù)，由于文化的核心是價值觀這一重要原因，因此，文化產(chǎn)業(yè)的價值觀傾向性愈加突出。

2.消費(fèi)者群體層次分明，目標(biāo)群體明確

任何產(chǎn)品都有自己的消費(fèi)群體。區(qū)別在于，有的產(chǎn)業(yè)消費(fèi)群體分層不明顯，比如油鹽醬醋茶類似的生活消費(fèi)品的消費(fèi)群體層次模糊，有的產(chǎn)業(yè)如文化產(chǎn)品作為一種特殊的產(chǎn)品，消費(fèi)者群體層次相對明晰得多，比如有的消費(fèi)者愿意花百元左右到電影院看3D電影，有的消費(fèi)者更傾向于電腦下載看片。文化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)群體必須明確。試圖占領(lǐng)所有的目標(biāo)群體，試圖生產(chǎn)目標(biāo)消費(fèi)者需要的所有產(chǎn)品，試圖進(jìn)入所有的產(chǎn)品渠道，試圖用廣泛撒網(wǎng)的傳統(tǒng)促銷方式讓所有人知道產(chǎn)品，都是不符合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念的。

3.人脈鏈條依賴度高，創(chuàng)意人才需求大

文化產(chǎn)業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)需要更強(qiáng)大的合作伙伴、分銷渠道和人脈資源。在企業(yè)運(yùn)營過程中，為了更有效地向消費(fèi)者提供價值，順利完成商業(yè)運(yùn)作而與其他企業(yè)之間建立合作關(guān)系是文化產(chǎn)業(yè)得以生存的必要條件。同時， 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其需要“金點(diǎn)子”，因此創(chuàng)意人才是文化產(chǎn)業(yè)得以生存和延續(xù)的最有價值的資源。

三、河北省全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

“全產(chǎn)業(yè)鏈”作為一種整體的、系統(tǒng)的、有機(jī)的商業(yè)模式創(chuàng)新，它為文化產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了較為合理的解決方案。但是，文化產(chǎn)業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”的形成和完善需要具備一些基本的要求。就河北省來說，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式發(fā)展，必須從以下幾點(diǎn)著手充實(shí)條件：

1.整合人才和資源，解決創(chuàng)意人才不足、文化個體戶多、規(guī)模以上企業(yè)少的問題

如果用可持續(xù)成長眼光來評估全產(chǎn)業(yè)鏈的文化企業(yè)，“人才”在可持續(xù)成長的企業(yè)構(gòu)成中顯得非常重要。全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行需要各種人才集聚和人與人之間的相互配合，包括研發(fā)人才、創(chuàng)意人才、數(shù)字技術(shù)人才、營銷人才等等，特別是需要既懂文化又懂市場的經(jīng)營管理人才來實(shí)現(xiàn)各種因素的操控。我省文化人才現(xiàn)狀是，人才資源潛力充足，各高校與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專業(yè)相繼設(shè)立，但多為培養(yǎng)技術(shù)制作型人才，營銷、創(chuàng)意及復(fù)合型人才極缺，這在將來勢必制約文化產(chǎn)業(yè)提升。要著手以自己培養(yǎng)和引進(jìn)的方式聚集人才，只有首先解決“人”的問題，才能使文化產(chǎn)業(yè)“活”起來。

同時，全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的成功運(yùn)作，需要資金資源、內(nèi)容資源、創(chuàng)意資源、傳媒資源等各種資源的支撐。這些資源的獲得，可以是現(xiàn)有資源的利用或者轉(zhuǎn)化，可以是通過合作的方式從別處引進(jìn)，也可以在可能的情況下自已創(chuàng)造。例如，我省有著歷史悠久的燕趙文化和豐富多彩的民俗文化，比如唐山皮影、蔚縣剪紙、武強(qiáng)年畫、曲陽石雕等，這些都可以用動漫形式開發(fā)加工。對這些文化資源進(jìn)行利用和再創(chuàng)造，使資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，不僅能夠?yàn)閯勇?chuàng)作提供源泉，尤其是可以保護(hù)民族文化遺產(chǎn)。

河北省整合人才和資源已有好的范例。近年來，邢臺市工筆畫藝術(shù)異軍突起，以寧晉縣為中心，輻射帶動周邊縣市的、以農(nóng)民為主力軍的工筆畫從業(yè)人員達(dá) 6000 余人。邢臺大力扶持工筆畫產(chǎn)業(yè)，以寧晉縣 393 藝術(shù)區(qū)、工筆畫市場、工筆畫學(xué)校為依托，形成了集培訓(xùn)、展覽、銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。在北京潘家園、琉璃廠兩大市場，寧晉工筆畫占到總銷售量的 80%，全市工筆畫暢銷全國，遠(yuǎn)銷日韓和東南亞。除了工筆畫，邢臺市藝術(shù)玻璃、老粗布、邢白瓷等文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也勢頭良好。2011 年，邢臺文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá) 55 億元，占全市 GDP 的 3.86%，同比增加 41%。

2.樹立寬廣的文化視野和明確的政策導(dǎo)向，解決文化觀念滯后、管理體制不順的問題

全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的顯著特征是使得一個公司各產(chǎn)品的發(fā)展成為一個整體，上游產(chǎn)品通過往下游延伸以增加附加值。同時產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是設(shè)計(jì)多環(huán)節(jié)、多品類、多功能的產(chǎn)品并與上游產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合，目的主要是創(chuàng)新與品牌貫穿始終。以承德市為例，該市抓住“清朝夏都”這個文化元素，投資 2 億元，邀請中國實(shí)景演出創(chuàng)始人梅帥元，創(chuàng)作了大型實(shí)景演出劇《鼎盛王朝——康熙大典》。此舉不僅彌補(bǔ)了以往承德缺少夜間旅游項(xiàng)目的缺陷，更為游客提供了了解我國多民族融合歷史的機(jī)會，加深了游客對文化遺產(chǎn)內(nèi)涵的認(rèn)知。

全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)紫仁且环N企業(yè)管理經(jīng)營思想和理念。從理念——經(jīng)營過程——企業(yè)文化——產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要通過企業(yè)經(jīng)營者具備寬廣的文化視野和超前的戰(zhàn)略思維，并付出持之以恒的努力。例如，近年來，承德市積極為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，先后出臺了《承德市建設(shè)文化大市實(shí)施綱要》、《承德市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等多個文件，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局、重點(diǎn)行業(yè)等做出統(tǒng)籌安排。特別是在投入上，市本級每年不低于 1000萬元，縣區(qū)不低于 300 萬元，并隨著財(cái)政收入增加而增加。同時，還積極引領(lǐng)民營資本推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，承德旅游人數(shù)已由 10 年前的 300 多萬人次增長至 2011 年的 1700 萬人次，2012年承德旅游接待目標(biāo)人數(shù)力爭突破 2000 萬人次，旅游總收入達(dá)到 150 億元，服務(wù)業(yè)增加值增長 12%以上。

3.支撐核心企業(yè)，輔佐配套企業(yè)，解決文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的問題

全產(chǎn)業(yè)鏈要素在產(chǎn)業(yè)鏈條中展開，需要廣闊的運(yùn)行空間。比如影視產(chǎn)業(yè)集聚園，可以通過影視制片公司總部的集聚，建設(shè)集影視創(chuàng)意、拍攝制作、交易發(fā)行、影視教育、動漫、影視體驗(yàn)、旅游觀光、休閑娛樂等功能于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，它本身必須擁有廣大的空間，才能使這些要素充分展現(xiàn)出來。同時，全產(chǎn)業(yè)鏈要求所有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和產(chǎn)品線以及各項(xiàng)活動，有一個統(tǒng)一核心，比如都服務(wù)于一個市場或都服務(wù)于一種共同的文化創(chuàng)意。因此，全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)一般是若干個企業(yè)作為龍頭，加上其他企業(yè)配合，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這些龍頭企業(yè)就是產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)，其他企業(yè)則是此產(chǎn)業(yè)鏈中的配套企業(yè)。

以唐山遵化為例，現(xiàn)已形成“一區(qū)”“一城”“一廊道”“兩基地”的文化旅游鏈條。其中，清東陵大旅游區(qū)是龍頭，目標(biāo)是建設(shè)集山水休閑、溫泉度假、文化觀光于一體的皇家山水文化休閑旅游目的地。同時，實(shí)現(xiàn)打造城市游憩地、鄉(xiāng)村文化旅游廊道，建設(shè)南部創(chuàng)新型鄉(xiāng)村旅游基地和東部紅色旅游基地的文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”為文化產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇

1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)激發(fā)文化消費(fèi)意愿

近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛 應(yīng)用使得我國逐步進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為一種新的理念。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，各種移動智能終端設(shè)備的出現(xiàn)與應(yīng)用更是為信息獲取提供了穩(wěn)定的媒介，專業(yè)人員能夠利用各種大數(shù)據(jù)技術(shù)來把握人們的文化消費(fèi)意愿，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行文化產(chǎn)品的創(chuàng)新。 2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)消除了文化產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的壁壘文化產(chǎn)業(yè)作為我國重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展的歷史沿革中，各個領(lǐng)域之間的界限十分清晰，各個行業(yè)主管部門之間呈現(xiàn)出條塊分割、各自為政的局面，比如：傳統(tǒng)的報(bào)紙期刊、圖書、電視、電影之間存在著明顯的界限，分屬于不同的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。當(dāng)前，隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”時代的到來，傳統(tǒng)媒體充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行延伸和拓展，使得各種文化產(chǎn)品門類之間形成了以內(nèi)容為中心，相對完整的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)營銷系統(tǒng)，互相之間緊密聯(lián)系，上下游角色轉(zhuǎn)換自如。不同的媒介信息借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無差別傳輸與轉(zhuǎn)換，比如，紙質(zhì)書、有聲書、視頻、電影、體驗(yàn)式公園等等，可以從一個內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全形態(tài)、全介質(zhì)貫通。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員不僅需要具備基本的文字編輯能力，還需要掌握攝影、視頻、編輯、剪輯等多方面的知識和技能，以保障文化產(chǎn)業(yè)融合工作的順利推進(jìn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較薄弱

“文化是一個國家、一個民族的靈魂”，更是一個國家的軟實(shí)力。我國對于傳統(tǒng)文化的宣傳和推介處于“原生態(tài)”狀態(tài)，優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)資源優(yōu)勢并未充分轉(zhuǎn)化成為強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；文藝演出、語言文化、圖書出版等文化領(lǐng)域面臨著“文化赤字”；對于中國文化形象的認(rèn)知存在一定的偏差，忽視了對傳統(tǒng)文化資源的創(chuàng)新和改造。在世界主要發(fā)達(dá)國家中，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占 GDP的比重大約在10%左右，美國文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重的12%；日本文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2000年就已經(jīng)超過當(dāng)年日本汽車工業(yè)的產(chǎn)值，占GDP比重的17%；而近鄰韓國在制定了文化發(fā)展5年計(jì)劃后，文化產(chǎn)業(yè)也一躍成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值已達(dá)到5%。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 我國當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)增加值為3000億元人民幣，占GDP比重的3%左右，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在很大的差距。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

篇3

在文化地產(chǎn)的開發(fā)模式中，處處體現(xiàn)以文化、理念為設(shè)計(jì)核心，提倡實(shí)現(xiàn)業(yè)主高品質(zhì)的生活方式以及居住理想，用文化包裝提升建筑價值。文化地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展成為地產(chǎn)業(yè)內(nèi)多領(lǐng)域應(yīng)用的開發(fā)模式，文化主題街區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)園、文化辦公寫字樓等都是文化地產(chǎn)豐富的組成部分。文化地產(chǎn)是將地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、文化三者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的商業(yè)模式。

2.文化地產(chǎn)的商業(yè)模式

主要的文化地產(chǎn)商業(yè)模式：(1)將企業(yè)作為文化主題標(biāo)志的商業(yè)模式。這種模式的主要方式是將企業(yè)作為發(fā)展的文化標(biāo)志，企業(yè)的商標(biāo)蘊(yùn)含了豐富的文化內(nèi)涵，象征著優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列受到消費(fèi)者認(rèn)可的潛在價值。(2)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降纳虡I(yè)模式。這種模式展現(xiàn)出豐富的經(jīng)營領(lǐng)域，表現(xiàn)為一個企業(yè)同時經(jīng)營多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)之間又存在某種聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)一環(huán)帶動一環(huán)的局面，從而實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)收益的模式。(3)多種行業(yè)“混搭”的商業(yè)模式。這種模式是指文化產(chǎn)業(yè)和其它相近的產(chǎn)業(yè)融合，共同注入文化地產(chǎn)中的發(fā)展模式。(4)高度專業(yè)化的發(fā)展模式。這種模式簡單的說，就是“以專取勝”的模式。通常表現(xiàn)為，在某一領(lǐng)域取得卓越的成績，并將這一成果注入文化地產(chǎn)中，從而實(shí)現(xiàn)具有自身鮮明特色的賣點(diǎn)的一種模式。(5)對地產(chǎn)原有的屬性進(jìn)行重新定位、文化改造、文化升級的商業(yè)模式。例如北京的798文化創(chuàng)意街區(qū)?？偠灾?，文化地產(chǎn)的商業(yè)模式可以從多角度入手進(jìn)行開發(fā)，但必須符合國情，符合消費(fèi)者的文化屬性，這就要求開發(fā)者有很好的把握能力，同時對可行性要有嚴(yán)格、全面的考慮。

二、文化地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)的關(guān)系

旅游地產(chǎn)在進(jìn)行開發(fā)的過程中，應(yīng)注重文化產(chǎn)業(yè)對旅游地產(chǎn)開發(fā)的促進(jìn)和制約作用。目前旅游地產(chǎn)的發(fā)展中，越來越重視旅游文化元素的融入。開發(fā)商注重打造旅游地產(chǎn)的地區(qū)文化氛圍，在旅游地產(chǎn)的開發(fā)中最大限度的發(fā)揮文化與旅游地產(chǎn)的良性互動作用。

1.文化地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)的共生共榮關(guān)系。隨著旅游業(yè)從單一的景點(diǎn)觀光發(fā)展成為旅游休閑度假區(qū)，旅游地產(chǎn)中的文化訴求日益加深。旅游地產(chǎn)的開發(fā)中，文化元素已經(jīng)成為新的開發(fā)引擎，成為旅游地產(chǎn)吸引消費(fèi)者的一項(xiàng)重要工具。對于文化地產(chǎn)來說，當(dāng)?shù)氐穆糜挝幕梢宰鳛楹芎玫拈_發(fā)思路應(yīng)用在文化地產(chǎn)開放中。

2.文化、旅游地產(chǎn)的相互促進(jìn)作用。地產(chǎn)品牌的建設(shè)包括很多方面的工作，運(yùn)用獨(dú)特的文化元素與旅游業(yè)巧妙的結(jié)合，對旅游地產(chǎn)的開發(fā)具有重要的意義。這樣做既能增加旅游旅游產(chǎn)業(yè)的附加值，也能更好的為客戶帶來很好的體驗(yàn)感。文化地產(chǎn)更多的蘊(yùn)含著地區(qū)的風(fēng)土人情和城市韻味，旅游產(chǎn)業(yè)為文化地產(chǎn)帶來了更加深厚的底蘊(yùn)，使得文化地產(chǎn)獲得了更多的正相關(guān)效應(yīng)。

三、城市文化旅游中心區(qū)實(shí)踐——UCTC商業(yè)模型

1.XA市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展情況

XA市目前處于綜合性商業(yè)發(fā)展階段，消費(fèi)需求呈現(xiàn)鮮明的多元化特征，主要傾向于休閑娛樂，商業(yè)業(yè)態(tài)和居民消費(fèi)意識逐步提升，傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)已不能滿足消費(fèi)者日益豐富的需求，針對這種現(xiàn)狀，開發(fā)商正努力進(jìn)行將都市MALL向更高級形式升級的探索，開發(fā)更人性化的商業(yè)體驗(yàn)。綜合體項(xiàng)目逐步入市并得到市場認(rèn)可，文化與商業(yè)結(jié)合的模式逐步成為主流。。

2.UCTC商業(yè)模型的定位

(1)區(qū)域文化主題鮮明，與其他綜合體形成差異化發(fā)展。(2)充分利用旅游資源優(yōu)勢。將項(xiàng)目打造為城市旅游景點(diǎn)。(3)利用國際最新商業(yè)地產(chǎn)模型，構(gòu)造全新商業(yè)體驗(yàn)。(4)合理分配產(chǎn)品業(yè)態(tài)，適度加大餐飲、娛樂比例，擺脫單純購物的桎梏。(5)訂單式開發(fā)模式，確定主力店、次主力店后，再進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，將商業(yè)與建筑融合。

3.UCTC模型解析。UCTC(UrbanCultureTourismCommercial)：特有的城市、文化、旅游、商業(yè)四大要素組成的新型綜合體模型。它倡導(dǎo)以文化為項(xiàng)目靈魂，以城市旅游景點(diǎn)為項(xiàng)目地標(biāo)，以體驗(yàn)為商業(yè)主功能。通過擺脫傳統(tǒng)商業(yè)的桎梏，體現(xiàn)商業(yè)、生活與時俱進(jìn)的完美融合。UCTC模式用文化作為項(xiàng)目特質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)與眾多商業(yè)項(xiàng)目的差異化，旅游是項(xiàng)目的直接目標(biāo)，也是運(yùn)營成功的保障、資源優(yōu)勢的體現(xiàn)，商業(yè)核心為HOPSCA，城市新型群落的商業(yè)價值是終極目標(biāo)，繼承HOSPCA的六大構(gòu)成內(nèi)容和不夜特質(zhì)，并加重突出文化、旅游特性。UCTC由四大要素構(gòu)成：

3.1地域特質(zhì)文化主題。UCTC模型將文化放在首位，深入挖掘不同地域的特色文化，形成各具風(fēng)格的城市文化主題。UCTC系列項(xiàng)目，不僅僅將文化銘刻于建筑之上，更加注重項(xiàng)目整體的文化滲透，其獨(dú)特的文化氛圍有別于如今市場上絕大多數(shù)的地產(chǎn)項(xiàng)目。

篇4

文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)為文化產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)的形成提供了重要契機(jī)，也為文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展開辟了新領(lǐng)地。不同的文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)具有不同的發(fā)展特點(diǎn)。對不同文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)形成的類別進(jìn)行探討，能夠?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)的開拓以及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向提供新的思路。圖1所示為中國文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)形成及創(chuàng)新模式結(jié)構(gòu)圖。

1.全新業(yè)態(tài)全新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生一般通過需求創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新兩種途徑。隨著居民需求的多元化、個性化，新的資源也隨之被開發(fā)出來以滿足少數(shù)群體的需求，這一少數(shù)群體慢慢積累形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體后，就預(yù)示著一種基于需求的新業(yè)態(tài)正在萌芽、成長。這種因需求細(xì)分而創(chuàng)造的業(yè)態(tài)從傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)中逐步脫離，形成獨(dú)立的全新業(yè)態(tài)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新背景下，企業(yè)會根據(jù)人們在新技術(shù)環(huán)境下產(chǎn)生的新需求特點(diǎn)，創(chuàng)造出新的內(nèi)容產(chǎn)品，培育出一批文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)。比如數(shù)字化技術(shù)下誕生的微信、微博等基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺的相關(guān)應(yīng)用研發(fā)，開啟了文化產(chǎn)品的微信支付、在線實(shí)景體驗(yàn)等新的消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，為文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展提供了巨大的可挖掘空間。

2.改造業(yè)態(tài)由于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)面臨著來自新興業(yè)態(tài)和其他產(chǎn)業(yè)的沖擊，市場被逐步蠶食，市場份額也持續(xù)下滑，而利用新技術(shù)帶來的機(jī)遇進(jìn)行改造升級是提高競爭力、實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)突圍發(fā)展的途徑之一。文化產(chǎn)業(yè)的改造業(yè)態(tài)既包括充分運(yùn)用新興數(shù)字信息技術(shù)對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)注入新的元素與功能，豐富其文化表現(xiàn)形式，推動業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新，也包括從引入新載體和新商業(yè)模式的角度入手對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提升改造，如日益豐富的數(shù)字化移動終端以及以淘寶、亞馬遜等為載體的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式等都為當(dāng)前傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)遇。[4]

3.融合業(yè)態(tài)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，產(chǎn)業(yè)融合是兩個產(chǎn)業(yè)或多個產(chǎn)業(yè)在內(nèi)外部作用下的資源整合、活動延伸、產(chǎn)業(yè)鏈重組的過程。文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的這種異業(yè)間融合是文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)產(chǎn)生的方式之一。[5]在政策扶持、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)競爭的綜合因素作用下，文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合一方面成為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高我國國際競爭力的途徑，另一方面也是文化產(chǎn)業(yè)面臨激烈競爭的現(xiàn)狀而進(jìn)行集約化、規(guī)?；嬷返奶剿鳌Ｈ缥幕a(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合而衍生出的文化旅游業(yè)，既為旅游業(yè)提供了豐富的文化資源和產(chǎn)品內(nèi)容，也擴(kuò)展了文化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)邊界和品牌效應(yīng)，兩者的交叉融合是一種互惠互利的雙贏之舉。

二、中國文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新模式

由于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開資本或內(nèi)容等資源、不同類型的文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)也對發(fā)展模式提出了新要求，文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)在對資本、內(nèi)容、組織等資源進(jìn)行整合利用的基礎(chǔ)上形成了商業(yè)運(yùn)作、資本運(yùn)作、組織管理、表征呈現(xiàn)、內(nèi)容創(chuàng)意五種創(chuàng)新模式。這五種創(chuàng)新模式既可以作為反觀不同類型文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)得以形成的參照點(diǎn)，也對文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的常態(tài)化、持續(xù)化發(fā)展具有積極意義。

1.商業(yè)運(yùn)作模式商業(yè)運(yùn)作模式的核心在于通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和融合來孕育新的文化業(yè)態(tài)。文化產(chǎn)業(yè)從橫向或縱向延伸出相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，以衍生品或延伸業(yè)務(wù)的開發(fā)來實(shí)施下一輪的商業(yè)運(yùn)作，不斷創(chuàng)造出具有生命力的產(chǎn)業(yè)鏈條，使文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不斷走向成熟化。涉及交易、買賣等活動都是商業(yè)運(yùn)作的一部分，在整個商業(yè)運(yùn)作鏈條中，抽離或改變其中一個元素就有可能影響整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作方式是發(fā)展新業(yè)態(tài)的重要途徑之一。文化產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的虛擬交易方式正是創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作的重要一環(huán)。傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)交易是在固定場所消費(fèi)有形或無形的精神文化，虛擬交易方式的出現(xiàn)不僅使隨時隨地的支付方式成為可能，也把消費(fèi)體驗(yàn)由實(shí)地實(shí)景擴(kuò)展到虛擬場景的現(xiàn)實(shí)可感體驗(yàn)。比如，“旅游虛擬體驗(yàn)網(wǎng)”即是利用三維虛擬成像技術(shù)，使消費(fèi)者可足不出戶進(jìn)行類似3D場景效果的全景虛擬體驗(yàn)，虛擬體驗(yàn)集景區(qū)信息展示、導(dǎo)航導(dǎo)購、景區(qū)監(jiān)控于一體，也有微縮地圖指引、快速切換場景等應(yīng)用。[6]這種新型旅游方式對于旅游行業(yè)而言，就要求致力于電子商務(wù)的旅游業(yè)務(wù)對旅游體驗(yàn)觀賞點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)性轉(zhuǎn)化，這樣會更有助于虛擬旅游帶動現(xiàn)實(shí)旅游，實(shí)現(xiàn)線上線下的雙重創(chuàng)收。

2.資本運(yùn)作模式資本運(yùn)作模式是在文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展模式中區(qū)別度不高的一種模式。它主要是通過多元化投融資的資本運(yùn)作方式來發(fā)展新業(yè)態(tài)，尤其是在文化產(chǎn)業(yè)中，通過無形資產(chǎn)來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，力圖以更小的資本投入獲取更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。由于文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)很大程度上處于培育期的初級階段，商業(yè)模式并不完全穩(wěn)定，因此多元化的投融資方式既是分擔(dān)發(fā)展風(fēng)險的有效手段，又是完善新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)所需資金的必然要求。

3.組織管理模式文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的組織管理創(chuàng)新模式包括企業(yè)內(nèi)對文化產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)和資源組織管理方式的變革以及企業(yè)或行業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新。文化產(chǎn)業(yè)組織管理模式的調(diào)整和變革可以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中獲取更大的發(fā)展自由度和發(fā)展自，進(jìn)而推動具有顯著發(fā)展?jié)摿Φ男律鷺I(yè)態(tài)的形成。文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的融合與改造必然要與其他產(chǎn)業(yè)或元素相交融，尤其是異業(yè)間的糅合會對文化產(chǎn)業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)模式提出新要求。比如“文物酒店”這種集較強(qiáng)文化性與濃厚商業(yè)服務(wù)性的整合，使得雙方都得到充分的發(fā)展。與依托于文物而進(jìn)行酒店服務(wù)業(yè)拓展的戰(zhàn)略不同，由于“文物酒店”是一種雙元素的綜合開發(fā)，文物是實(shí)實(shí)在在的真實(shí)性物品，而酒店的目的很大程度上是為文物的開發(fā)作出延伸，提供文物宣傳及觀光的平臺，因此在文物管理與酒店管理的兩者之間必然要進(jìn)行組織管理的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)。

4.表征呈現(xiàn)模式傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)包括書報(bào)刊出版、印刷和發(fā)行業(yè)，文化藝術(shù)業(yè)，文化娛樂業(yè)等，而新業(yè)態(tài)則可以在這些原有業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，借助新技術(shù)等應(yīng)用來進(jìn)行多渠道、多元化的呈現(xiàn)，這種新的表征呈現(xiàn)模式可以帶動文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)在多終端的呈現(xiàn)、多平臺的應(yīng)用過程中得以實(shí)現(xiàn)。隨著數(shù)字技術(shù)的興起，各種形式的內(nèi)容呈現(xiàn)載體日益豐富，數(shù)字出版、3D動漫、會展等具有新時代氣質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)帶來更有創(chuàng)意的表征形式。除傳統(tǒng)的書刊出版企業(yè)外，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)新文學(xué)作品的創(chuàng)作渠道，創(chuàng)造出一些新的形態(tài)。例如豆瓣讀書正是利用網(wǎng)絡(luò)平臺為大眾提供出版發(fā)行的渠道，同時出售傳統(tǒng)圖書的電子版以及經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的特輯。這些方式實(shí)質(zhì)上都豐富了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，也是文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的創(chuàng)新性思路和途徑。

5.內(nèi)容創(chuàng)意模式內(nèi)容創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)產(chǎn)生與發(fā)展的“源頭活水”。文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的內(nèi)容只有具備獨(dú)創(chuàng)性，企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作才能獲得持續(xù)發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運(yùn)作和資本運(yùn)作、企業(yè)管理創(chuàng)新和表征呈現(xiàn)形式的多樣化等文化新業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式必須以內(nèi)容創(chuàng)新為基礎(chǔ)。與前面幾種創(chuàng)新模式不同的是，內(nèi)容創(chuàng)意模式的可復(fù)制性不高，更有利于差異化的運(yùn)作，是文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)創(chuàng)新的核心模式。文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的培育和發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)內(nèi)容及資源，如何在有限的資源中使效益最大化是文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)培育的目標(biāo)之一。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是對文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)意性開發(fā)的“二次”加工處理，依托于具體的內(nèi)容元素，開發(fā)其符號化的內(nèi)涵，賦予新的價值意義，也是對文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容更深層元素的挖掘和思維再現(xiàn)，這種挖掘和再現(xiàn)是新業(yè)態(tài)發(fā)展的富礦，具有發(fā)展空間的無限可能性。

三、中國文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的發(fā)展策略

文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)有助于完善產(chǎn)業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、開拓商業(yè)運(yùn)營模式、促進(jìn)資源的創(chuàng)新整合，而不必局限于傳統(tǒng)的發(fā)展思路。針對以上5種創(chuàng)新模式，中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要開拓思路，運(yùn)用高新的技術(shù)手段、完善的組織結(jié)構(gòu)，來帶動文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新，獲得持續(xù)的、穩(wěn)定的科學(xué)發(fā)展。

1.立足縫隙市場，建構(gòu)分層化的創(chuàng)新發(fā)展模式文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的培育是立足于新資源或新需求而形成的，因此對消費(fèi)市場進(jìn)行定位是非常關(guān)鍵的第一步。隨著文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)市場由小變大、市場細(xì)分由大變小，在文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新模式下，依據(jù)市場縫隙理論進(jìn)行定位，致力于分層化消費(fèi)市場建構(gòu)，是文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的最佳選擇。在出版領(lǐng)域，諸如基于互聯(lián)網(wǎng)的豆瓣閱讀等平臺做得風(fēng)生水起，是文學(xué)創(chuàng)作新業(yè)態(tài)形成發(fā)展的一種類別。豆瓣閱讀的成功不僅在于內(nèi)容的豐富、廣大的讀者群、便捷的獲取方式等方面，也在于其實(shí)行免費(fèi)與付費(fèi)并行、引入內(nèi)容后的再分成等商業(yè)模式。實(shí)行“免費(fèi)與自行定價相結(jié)合、豆瓣與作者再分成”這種分層付費(fèi)的方式也便于培養(yǎng)讀者的付費(fèi)習(xí)慣；在引入的其他電子書方面則是與出版社按售價進(jìn)行再分成。目前，豆瓣閱讀只是占據(jù)部分小眾市場，因此在發(fā)展過程中更多地集中于長尾理論下的用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)等方面，以期培育完善的、有利可圖的新業(yè)態(tài)形式。

2.實(shí)施精準(zhǔn)營銷，培育消費(fèi)定勢人們對于新業(yè)態(tài)的接受可能需要一定的過程，因此文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)在發(fā)展過程中可實(shí)施精準(zhǔn)營銷，對消費(fèi)者進(jìn)行逐步滲透，以此培養(yǎng)人們的消費(fèi)定勢、穩(wěn)定消費(fèi)需求。2014年，互聯(lián)網(wǎng)電視成為技術(shù)融合背景下發(fā)展較為迅速的產(chǎn)業(yè)。無論是傳統(tǒng)電視臺、電視制造商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向家庭客廳，尤其是一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借豐富資源及雄厚的資金，相繼推出各自的產(chǎn)品，使互聯(lián)網(wǎng)電視（OTTTV）散發(fā)勃勃生機(jī)。諸如樂視網(wǎng)所推出的樂視超級電視在與百度影音推出的“棒子”、湖南電視臺推出的芒果嗨Q等一系列盒子的競爭過程中，則占有較大優(yōu)勢。樂視超級電視有效利用了樂視網(wǎng)的巨大內(nèi)容庫，并不斷優(yōu)化系統(tǒng)性能、研發(fā)更多的應(yīng)用系統(tǒng)，這個過程若沒有優(yōu)質(zhì)的樂視網(wǎng)內(nèi)容資源作為依托，以原有樂視網(wǎng)巨大用戶資源作為基礎(chǔ)，單純憑借高性能的電視機(jī)硬件制造及應(yīng)用商店是很難占據(jù)市場的。

3.整合文化產(chǎn)業(yè)資源，重組核心價值鏈文化產(chǎn)業(yè)可以借由新業(yè)態(tài)來進(jìn)行資源整合以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以確保企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新力及發(fā)展活力。利用數(shù)字技術(shù)、云計(jì)算等高新技術(shù)對原有優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)資源做進(jìn)一步優(yōu)化，以生產(chǎn)具備高產(chǎn)出價值的文化產(chǎn)品，并充分強(qiáng)化此產(chǎn)品的開發(fā)空間，形成固定的價值鏈條和發(fā)展路徑；對于未得到充分注意力的產(chǎn)品及未能較好開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)資源，可以利用多種推廣渠道，通過大數(shù)據(jù)的挖掘來開發(fā)相應(yīng)的需求元素逐步吸引消費(fèi)者，以此充分利用產(chǎn)業(yè)資源拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。在圖書出版行業(yè)，出版商可將暢銷的圖書轉(zhuǎn)碼為網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)行線上線下多渠道的銷售；可以分專題、分平臺進(jìn)行重新編輯，以特定群體為穩(wěn)定消費(fèi)群；可以進(jìn)行版權(quán)分銷等二次交易。而對較為零散、尚未確定銷售前景的內(nèi)容，則可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺，由免費(fèi)向收費(fèi)，或通過瑣碎資源的整合編制特輯來擴(kuò)大售賣量。

篇5

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，可以把文化產(chǎn)業(yè)劃分為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、傳媒與平臺產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)與一般文化制造業(yè)等三個大的模塊或者部分。文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是體現(xiàn)文化產(chǎn)品精神價值和審美價值的文化產(chǎn)業(yè)的核心部分，它才是文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容。在一些國家，人們有時甚至把整個文化產(chǎn)業(yè)稱為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，追求達(dá)到“內(nèi)容為王”的目標(biāo)，以此來表達(dá)對文化內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)）及其地位的重視。我國目前在文化建設(shè)方面比較重傳媒，這一點(diǎn)尤其在對外文化傳播方面表現(xiàn)突出，但筆者認(rèn)為，今后應(yīng)該更加重視內(nèi)容，或者至少內(nèi)容與傳媒兩者并重。如果沒有內(nèi)容的話，相當(dāng)于高速公路上跑著奧迪、奔馳，都是別人的汽車，等于給別人服務(wù)了。文化與經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)合，應(yīng)該樹立內(nèi)容為王的思路。

目前，我國文化產(chǎn)業(yè)存在著文化制造產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的比重偏大、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式滯后以及文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)激勵不足等三個方面的結(jié)構(gòu)性問題。其一，我們的文化制造業(yè)占文化產(chǎn)業(yè)整體比重接近70％，文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)所占的比重僅為8％左右，整體比例太小?；蛘哒f，我國當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)存在著以文化制造業(yè)為主的格局。文化產(chǎn)業(yè)制造業(yè)偏大的結(jié)果，明顯與“內(nèi)容為王”的全球發(fā)展理念是不適應(yīng)的，也沒有體現(xiàn)出文化產(chǎn)業(yè)具有高附加值的產(chǎn)業(yè)特性。其二，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。以工藝美術(shù)、收藏和藝術(shù)品交易為例，其中存在著兩個很大的問題。一方面是缺乏企業(yè)化運(yùn)作，整體的發(fā)展結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，交易模式落后。以我國7000萬左右各類收藏人群的產(chǎn)品交易為例，如果按照每人每年平均10萬元左右的交易額統(tǒng)計(jì)，估計(jì)每年擁有合計(jì)達(dá)7萬億元的藝術(shù)品和收藏品的交易額（這些幾乎都是對私下交易的估算）；但是，這些交易者很少正常納稅。主要原因還是缺乏藝術(shù)投資的企業(yè)化經(jīng)營模式。此外，包括畫廊的經(jīng)營也以賺取差價的交易服務(wù)為主，缺乏內(nèi)在性的經(jīng)紀(jì)服務(wù)與價值提升的經(jīng)營成果。另一方面，傳統(tǒng)的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)也需要轉(zhuǎn)型升級，包括應(yīng)該將傳統(tǒng)工藝、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、品牌塑造和大師設(shè)計(jì)等結(jié)合起來，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升與完善發(fā)展模式。其三，我國文化內(nèi)容的生產(chǎn)存在著激勵不足、內(nèi)容生產(chǎn)者收入偏低的結(jié)構(gòu)性問題。例如，在三個主要部分的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，傳媒和平臺產(chǎn)業(yè)的企業(yè)獲利最多，而且多數(shù)是實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。由于新媒體的發(fā)展，從收入結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式上看，傳媒和平臺產(chǎn)業(yè)的范圍還包括了電信運(yùn)營商與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的多數(shù)業(yè)務(wù)。其中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)含門戶、搜索技術(shù)、視頻、社交、微博、硬件等都是媒介化的內(nèi)容、內(nèi)容下載平臺、交流和消費(fèi)的終端平臺等。以音樂產(chǎn)業(yè)為例，中國移動的無線音樂平臺年收入接近300億元，而音樂創(chuàng)作與制作的企業(yè)（或者個人）的版權(quán)收入僅為20億元左右，二者相去甚遠(yuǎn)。由此，傳媒與平臺產(chǎn)業(yè)的企業(yè)擠占了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)企業(yè)的收入空間，內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化經(jīng)營所必要的盈利和積累。因此，從總體上看，我國的文化產(chǎn)業(yè)無論是從產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的發(fā)展角度，尤其是從促進(jìn)文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)實(shí)力提升等角度來說，都存在需要改進(jìn)的地方。一方面，傳媒與平臺產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的實(shí)力增長造成了很大的負(fù)激勵因素。從這個角度來說，各級政府無疑需要加強(qiáng)對文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的正向激勵。另一方面，由于長期在政策上把國有傳媒企業(yè)作為政府的主要扶持對象，各級政府一直缺乏對內(nèi)容生產(chǎn)為主的民營企業(yè)予以較大力度的支持，將導(dǎo)致文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)跟不上大平臺對內(nèi)容的大量需求，也難以出現(xiàn)大制作的品牌化的內(nèi)容產(chǎn)品，進(jìn)而制約我國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。如果不能針對以上問題采取有效對策，那么下一階段的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也將難以實(shí)現(xiàn)“規(guī)劃綱要”提出的目標(biāo)。

二、把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，最關(guān)鍵的要素是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其驅(qū)動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，我們需要以“內(nèi)容為王”的理念來發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的引擎作用。例如，影視節(jié)目內(nèi)容和會展可以帶動旅游，游戲和社交活動可以帶動智能手機(jī)、平板電腦和寬帶服務(wù)，卡通形象可以促進(jìn)玩具和文具的規(guī)?；_發(fā)和價值提升，新聞出版可以帶動印刷業(yè)，體育娛樂帶動場館、體育設(shè)備、廣告、球衣和各類消費(fèi)。此外，電影和游戲等內(nèi)容可以帶動產(chǎn)業(yè)高端化和國際化。因此，內(nèi)容驅(qū)動是一種文化產(chǎn)業(yè)及其作為引擎的基本方法。

可以毫不夸張地說，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展是實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國的核心目標(biāo)之一。當(dāng)然，從整體上看，推動文化內(nèi)容大發(fā)展大繁榮的政策，還需要考慮到文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)自身的特性和與之相關(guān)的幾個層次結(jié)構(gòu)。一是需要數(shù)量與質(zhì)量的同步化，要求同時實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)容的豐富性和質(zhì)量提升，即生產(chǎn)多樣性的原創(chuàng)內(nèi)容和同時具備較高的質(zhì)量即擁有品牌價值的精品內(nèi)容。二是文化內(nèi)容要照顧到不同的受眾或者消費(fèi)者層次，滿足包括精英與大眾、城鄉(xiāng)、成年人與未成年人等的需求，尤其是要提供能夠滿足青少年（含兒童）需求的高質(zhì)量和多樣性選擇的文化內(nèi)容產(chǎn)品。此外，還要關(guān)注細(xì)分化的市場需求，如個性化的大眾群體也是一個需要重視的對象。所謂個性化的大眾群體，就是不同的大眾群體的選擇可能屬于同一種類別或者風(fēng)格，但是所選擇的具體內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)是不一樣的。三是文化內(nèi)容要同時體現(xiàn)引導(dǎo)型（提升型）和滿足型的不同要求，即同時照顧到意識形態(tài)的普及宣傳以及文化藝術(shù)素養(yǎng)提高的這一社會效益方面和市場化運(yùn)作上滿足直接需求這一經(jīng)濟(jì)效益方面的兩個部分。四是文化內(nèi)容產(chǎn)品要能夠同時面向國內(nèi)市場和國際市場，尤其是具有與產(chǎn)品相對應(yīng)的國際市場競爭力，也就是能夠解決中國文化內(nèi)容產(chǎn)品的國際競爭地位和實(shí)質(zhì)性消費(fèi)問題，從而使對外來的文化產(chǎn)品的消費(fèi)在國內(nèi)市場總體上的占比不會過高。五是解決應(yīng)對傳統(tǒng)演藝市場的萎縮、缺乏文化內(nèi)容傳承力的問題。即解決怎么樣通過融合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，或者保持中國傳統(tǒng)文化的生命力的問題。六是要解決文化內(nèi)容的有效傳播，即促進(jìn)媒體和平臺的廣泛覆蓋和內(nèi)容產(chǎn)品向縱深領(lǐng)域的投送和傳播。解決載體問題，一方面可以讓更有內(nèi)涵的文化內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行傳播并產(chǎn)生更大的影響力，另一方面可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容傳播的力度。這里同時也就涉及到平衡傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的關(guān)系，以保障傳播體系整體上的影響力。

顯然，從確立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)目標(biāo)的角度來說，豐富、發(fā)展和提升文化內(nèi)容的意義是不言而喻的。文化內(nèi)容不僅是繁榮我國文化的核心要素，涉及國家文化安全的主要內(nèi)涵滲透和影響力；而且，在文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做好之后，才能促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展。例如，通過內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)的積累和有效提供，不僅可以持續(xù)延長產(chǎn)業(yè)鏈，而且可以通過藝術(shù)授權(quán)等做法來帶動文化產(chǎn)業(yè)制造業(yè)乃至其它許多制造業(yè)門類的價值提升。

三、促進(jìn)文化內(nèi)容企業(yè)發(fā)展

探索文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，首先需要了解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和要求。而這個重點(diǎn)就是推動品牌化的內(nèi)容及其內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，其要求則是需要依靠文化內(nèi)容的生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是需要依靠大批從事文化創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)的民營企業(yè)的實(shí)力提升和規(guī)模化發(fā)展。由此，一方面，從事內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的文化生產(chǎn)企業(yè)需要具備打造產(chǎn)業(yè)鏈、塑造品牌的資金支持和可持續(xù)經(jīng)營的相應(yīng)實(shí)力；另一方面，就是要確保內(nèi)容生產(chǎn)的積極性，或者由各級政府采取積極有效的措施來鼓勵和激勵文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在的情況是傳媒和平臺產(chǎn)業(yè)較為有錢，做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的沒錢，沒錢就做不出大制作，就無法進(jìn)行可持續(xù)經(jīng)營。顯然，無論是從國內(nèi)的文化內(nèi)容需求還是從國家文化軟實(shí)力競爭的角度來看，解決高水平的文化內(nèi)容的生產(chǎn)機(jī)制，尤其是解決市場化的內(nèi)容精品制作的動力機(jī)制和激勵機(jī)制問題，是推動我國文化產(chǎn)業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展、提升文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的國際競爭力的重要事項(xiàng)。

從文化內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營主體的角度來看，在道理上，最好是由大型的傳媒企業(yè)和平臺企業(yè)來做內(nèi)容產(chǎn)品的開發(fā)會更為合理。但是，在現(xiàn)實(shí)中，我國目前的文化內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)主要是由中小民營文化企業(yè)提供的。由中小文化企業(yè)特別是中小民營文化企業(yè)提供文化內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)，必然存在著心有余而力不足的情況。特別是因?yàn)閮?nèi)容產(chǎn)品的首次收入（如動畫電視劇的播出授權(quán)收入）較低，做好產(chǎn)品的后續(xù)價值實(shí)現(xiàn)（如實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的價值）很重要，也需要塑造品牌，并需要將產(chǎn)品和品牌進(jìn)行系列化和持續(xù)化開發(fā)。但是，這些要求都依賴于企業(yè)的資金實(shí)力保障和能力的積累。從現(xiàn)狀來看，多數(shù)的民營文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)卻因?yàn)橘Y金實(shí)力不足等原因而做不到持續(xù)化經(jīng)營，由此也就不能保障內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升要求，更難以打造出具有全球影響力的內(nèi)容產(chǎn)品和品牌。就此而言，解決文化內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)機(jī)制問題，特別是壯大民營文化內(nèi)容生產(chǎn)企 業(yè)的實(shí)力，對提升文化產(chǎn) 業(yè)競爭 力十分關(guān)鍵。

顯然，要解決文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的問題，必須加大對從事文化內(nèi)容生產(chǎn)的中小民營文化企業(yè)的扶持力度，加大對于內(nèi)容大制作和品牌化運(yùn)作的扶持力度。要在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域扶持一部分民營龍頭企業(yè)，筆者建議這些龍頭企業(yè)，要以內(nèi)容為主或者是文化和科技融合的內(nèi)容為主。由此，各級政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)轉(zhuǎn)變優(yōu)惠政策的重點(diǎn)，對于文化企業(yè)的支持不應(yīng)當(dāng)主要集中在國有大中型文化傳媒企業(yè)，或者少數(shù)較大的民營文化企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)重視扶持各種中小文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，包括促進(jìn)和扶持各類文化內(nèi)容企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展?？傊贫ê透母锵鄳?yīng)的發(fā)展文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的扶持和激勵政策很重要。換句話說，各級政府在推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，應(yīng)當(dāng)遵循以下的幾個指導(dǎo)原則，以促進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與提升。首先，應(yīng)該優(yōu)先扶持文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在扶持政策上特別是融資和貸款方面對內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)予以傾斜對待。其次，對于文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)一視同仁，民營文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)享有與國有傳媒企業(yè)和國有文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)同等的待遇。再次，各級政府應(yīng)通過加大財(cái)政投入，增加對文化內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)的采購力度。此外，在企業(yè)上市的政策上對傳媒企業(yè)和內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)區(qū)別對待，將內(nèi)容產(chǎn)品的品牌經(jīng)營水平和無形資產(chǎn)的增長幅度納入總體的考慮范圍之內(nèi)，并由此制定特殊的上市準(zhǔn)入門檻，保障文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)先上市。最后，重點(diǎn)獎勵品牌化的文化內(nèi)容產(chǎn)品和扶持專注于文化內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)秀企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)有效激勵的另一個視角?？傊?，無論是從政府的角度還是從中小文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的角度來說，都需要共同努力并采取積極措施，以解決內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，實(shí)現(xiàn)良性競爭與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的可持續(xù)化。

四、避免內(nèi)容產(chǎn)品同質(zhì)化競爭

在文化內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，同質(zhì)化競爭依然很嚴(yán)重。文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需要加快解決同質(zhì)化競爭，也需要加快打造品牌和提升質(zhì)量。無論是從政府的角度還是從中小文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的角度來說，都需要共同努力并采取積極措施，以解決同質(zhì)化競爭的難題。

當(dāng)然，文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營能力的提升是改變同質(zhì)化競爭的最基本的要素。綜合目前文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的具體情形，我認(rèn)為，可以采取下述的相關(guān)對策。第一，重視商業(yè)模式先行。所謂的商業(yè)模式先行，就是文化企業(yè)應(yīng)該以商業(yè)模式作為立身之本，分析自身商業(yè)模式的可行性，避免盲目跟風(fēng)或者在整體上去模仿成功的企業(yè)。文化企業(yè)必須以獨(dú)特的商業(yè)模式來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，才能避免商業(yè)模式和產(chǎn)品上的雷同。而盲目跟風(fēng)必然忽視了商業(yè)模式的重要性和自主品牌產(chǎn)品的競爭力。第二，應(yīng)該更加注重利用產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的價值實(shí)現(xiàn)或者產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的獨(dú)特地位的影響力。文化內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)業(yè)鏈分析為起點(diǎn)，合理把握自身在產(chǎn)業(yè)鏈條中的上端的專業(yè)化定位，爭取實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)業(yè)的延長利用價值。第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化。文化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)當(dāng)力求具有內(nèi)容或者形式上的獨(dú)特性和創(chuàng)新性，體現(xiàn)出差異化的市場細(xì)分要求。第四，持續(xù)打造和提升品牌。品牌化，特別是結(jié)合無形資產(chǎn)開發(fā)的高端化和精品化產(chǎn)品和服務(wù)，是多數(shù)企業(yè)避免同質(zhì)化競爭的主要途徑。顯然，在品牌塑造方面，具有一定基礎(chǔ)的文化企業(yè)不僅要重視往企業(yè)和產(chǎn)品的品牌化方向發(fā)展，還要避免高端和中低端品牌的混同，通過多品牌的設(shè)計(jì)，形成在品牌和產(chǎn)品上不同的定位和區(qū)隔。第五，注重專業(yè)化。專業(yè)化的要點(diǎn)就是深化資源的挖掘和形成具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，同樣是影視公司或者動漫企業(yè)，可以選擇某個創(chuàng)意持續(xù)帶動的專業(yè)化形態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，即將同一種內(nèi)容資源進(jìn)行持續(xù)化的深化開發(fā)。它不是依靠多樣性的創(chuàng)意，而是將一個創(chuàng)意做持續(xù)化的系列化延伸產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，如通過電影、游戲、舞臺劇和玩具等系列產(chǎn)品，形成一個由品牌帶動的產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)然，避免內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化競爭也不是等同于轉(zhuǎn)向標(biāo)新立異。特別是對那些實(shí)力較強(qiáng)的文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而言，它們也需要在同質(zhì)化領(lǐng)域開展以專業(yè)化水平為依托的競爭和企業(yè)并購?？梢哉f，可以通過良性競爭和資源整合來淘汰或者并購那些過于同質(zhì)化、缺乏專業(yè)化水平的文化內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，可以促進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。

五、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

篇6

時空結(jié)構(gòu)中的五岳文化研究

文化財(cái)政的國際經(jīng)驗(yàn)與啟示

電視娛樂節(jié)目引進(jìn)的本土化分析

論文化傳媒自由與司法審判的公正

我國電視劇出口的困境及其對策

跨文化社交語用失誤及順應(yīng)策略

少數(shù)民族影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其思考

淺談中國對外文化服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀

論多元文明共存與多種發(fā)展模式競爭

全球本土化、本土全球化與文化間性

社交網(wǎng)絡(luò)平臺下的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)

空間與真實(shí)性:文化產(chǎn)業(yè)和風(fēng)土概念

國際文化競爭中的中國文化產(chǎn)業(yè)安全研究

國際視野下藝術(shù)項(xiàng)目策劃的路徑分析

大運(yùn)河遺產(chǎn)資源的可持續(xù)利用分析與探索

鄭州“方特歡樂世界”主題公園個案研究

跨文化商務(wù)談判問題建模及實(shí)證研究

自然文化遺產(chǎn)管理模式:分析框架與選擇基準(zhǔn)

文化產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力的機(jī)能分析

中國傳統(tǒng)文化視野下對于西方奢侈品的研究

“虛擬化”——北京文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的升級版

我國事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度困境及其改革對策

“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”作為一個全球性的腳本:重構(gòu)話語

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)首屆國際文化管理年會綜述

社會資本、海外市場知識與新創(chuàng)企業(yè)國際化成長

文化距離對跨國公司進(jìn)入模式影響的研究綜述

跨國公司跨文化有效管理的模式及途徑研究

美國文化事業(yè)組織管理與中國文化事業(yè)單位改革

文化英雄視角下中國軟實(shí)力的機(jī)制與模式研究

外企經(jīng)理人進(jìn)入民企的跨組織文化適應(yīng)及影響因素研究

全球化背景下中國文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的文化認(rèn)同問題探析

全球化背景下中國城市文化現(xiàn)代化基本路徑探析

文化產(chǎn)品的版權(quán)保護(hù)、競爭法規(guī)制與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)影視產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與政府定位研究

文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意經(jīng)理人角色及其勝任力模型構(gòu)建意義研究

北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理的成就、問題與升級戰(zhàn)略

實(shí)景演出的商業(yè)模式探究——以“印象系列”為例

論非物質(zhì)文化遺產(chǎn)與旅游結(jié)合發(fā)展的“生活化”開發(fā)

全球金融危機(jī)后中美經(jīng)貿(mào)磋商合作機(jī)制的完善與中國的對策

創(chuàng)意企業(yè)不同成長階段的區(qū)位選擇分析——以洛可可公司為例

中國世界自然文化遺產(chǎn)旅游景區(qū)管理體制與經(jīng)營機(jī)制改革研究

新世紀(jì)以來中國電影傳奇化敘事出現(xiàn)新天地及其與電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

公共文化服務(wù)與文化產(chǎn)業(yè)匹配分析——基于北京城市功能拓展區(qū)的研究

通過社交媒體及其他國際關(guān)系參與方式建構(gòu)東南亞視覺文化與經(jīng)濟(jì)的集體身份

城市人文內(nèi)涵及其特征(質(zhì))研究——濟(jì)南“城即園林”特征區(qū)的建構(gòu)策略與路徑

互聯(lián)網(wǎng)思維下的文化營銷傳播——以2014年的文化營銷事件為案例進(jìn)行剖析

篇7

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們在衣食住行的基本生存需要得到較好地滿足之后，對文化藝術(shù)的追求與消費(fèi)開始升溫，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，具有較高的附加值，而且可以起到教育民眾，文化輸出的重要作用，需要大力的扶持和發(fā)展，人們消費(fèi)水平不斷提高，我國的文化演出市場潛力日益突出，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國的文化演出產(chǎn)業(yè)還沒成熟，演藝市場存在不少的亂象，影響著產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，我國的文化演出產(chǎn)業(yè)需要不斷創(chuàng)新，找到適合自己的模式。

1 我國文化演出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國的文化演出產(chǎn)業(yè)主要分為兩大類型：以直接獲取經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的商業(yè)票房性演出，這一模式的目標(biāo)很明確，就是通過演出獲取門票的收入，因此對市場的依賴性較大，為了賣出去更多的門票，吸引更多的觀眾，舉辦者必須確保演出的內(nèi)容為大眾所接受，才能盈利，因此舉辦的演出多是市場比較成熟的種類，如明星演唱會等，但對于觀眾群體較小的一些演出種類，往往難以吸引投資者，另一類則是贊的文化演出，演出資金主要來自政府或企業(yè)贊助，演出主體是政府與企業(yè)，文藝團(tuán)體或演出企業(yè)是演出服務(wù)供應(yīng)商。[1]這一類的演出往往內(nèi)容較為高雅，受市場的制約性較小，一些藝術(shù)性較強(qiáng)的演出都可以得以舉辦。

2 我國文化演出產(chǎn)業(yè)存在的一些問題

商業(yè)性票房演出是目前我國文化演出產(chǎn)業(yè)的主體，隨著現(xiàn)代流行文化的發(fā)展，越來越多的明星開始舉辦演唱會，幾乎各大城市都出現(xiàn)了演唱會的身影，但是商業(yè)性演出有巨大的風(fēng)險性，不同于傳統(tǒng)的商品，商業(yè)性演出在進(jìn)行之后，即使票房收入不好也不能停止，一旦門票銷售不理想，舉辦者就面臨著虧本的壓力，面對市場風(fēng)險，舉辦者只會考慮市場較為廣泛的演出，企業(yè)選擇節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)是贏利與否，因此很難保證演出的藝術(shù)品位，將使一些不入流的低成本的媚俗演出充斥其中，無法實(shí)現(xiàn)滿足觀眾文化需求的真正初衷。特別是一些在民眾中起步較晚的演出類型，如交響樂、芭蕾等藝術(shù)形式，因?yàn)樵谖覈^眾相對較少，市場風(fēng)險較大，得到演出機(jī)會就會很少，不利于藝術(shù)的普及和人民文化素養(yǎng)的提高。贊的文化演出面臨的問題則是資金短缺，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱，我國目前尚未制定出系統(tǒng)的制度來資助文化演出的發(fā)展，因此贊的演出需要找到投資者，而投資者則需要實(shí)現(xiàn)自己的利益訴求，演出必須能夠給贊助者明確的幫助，才能打動投資者，此外，在實(shí)現(xiàn)贊助者的投資回報(bào)方面，也沒有形成成熟的模式，企業(yè)或者政府投資演出，主要是為了達(dá)成宣傳教育的目的，而現(xiàn)實(shí)中，文化演出一般僅僅是通過在海報(bào)上寫明某某贊助等方式，往往不能夠很好地滿足贊助者的宣傳需要，挫傷了贊助者的投資積極性。

3 我國文化演出產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

當(dāng)前我國主要的兩種文化演出方式，即票房型演出和贊助型演出。通常來說，前者向消費(fèi)者銷售的是作品，而后者則是向消費(fèi)者提供一種銷售服務(wù)；可以說我們對于演出潛在價值的挖掘還不夠深，這就需要我們重新對商業(yè)演出的價值進(jìn)行發(fā)掘，這也是我們創(chuàng)新文化演出產(chǎn)業(yè)模式的根本性前提。

3.1 利益相關(guān)者理論以及管理溝通學(xué)說

組織行為學(xué)當(dāng)中的利益相關(guān)者理論闡述了一個重要的觀點(diǎn)，那就是任何一個組織，無論是企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu)，都有著影響它們發(fā)展的不同類型公眾，即我們所說的利益相關(guān)者，并且不同的利益相關(guān)者還將會擁有不同的利益需求。而作為組織來說，利用不同的公共關(guān)系渠道來影響它們的利益相關(guān)者，以保證自身和利益相關(guān)者建立起共贏的合作模式，從而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)是至關(guān)重要的。管理溝通學(xué)說中最核心的理論闡明了一項(xiàng)觀點(diǎn)，那就是說：“溝通是組織建立并維持與利益相關(guān)者之間關(guān)系的最主要方式”；而海曼也將溝通定義為“傳遞思想，讓別人理解與支持自己，并且這也是在一定文化情境下相互交流的一個重要過程?！倍驹诮M織的角度上來說，任何組織都需要一個有效的文化溝通平臺，來讓利益相關(guān)者們更好的理解與支持自己?；谏鲜龅膬纱罄碚摚缓笪覀儗⒅c文化演出結(jié)合起來，能夠發(fā)現(xiàn)文化演出可以為組織提供與利益相關(guān)者之間進(jìn)行“管理溝通”的服務(wù)，成為組織公共關(guān)系開展的又一重要手段，從而為組織搭建一個更加有效、良好的文化溝通平臺。比如說，政府機(jī)構(gòu)可以通過舉辦文化演出的方式，向群眾傳遞和諧、孝廉等等社會美德；企業(yè)則可以通過舉辦文化演出，向員工及管理層傳遞知識就是財(cái)富、團(tuán)結(jié)更有力量、勤勞才能致富等等企業(yè)文化理念和管理思想。

3.2 情感營銷理論帶來的啟示

從商業(yè)角度來講，文化演出為觀眾提供的是一種商品和服務(wù)，但本質(zhì)上它傳遞的是一種情感，為觀眾交流情感、進(jìn)而讓觀眾創(chuàng)造情感，并且它能夠在不同的觀眾之間形成一種“情感效應(yīng)”。如果說政府或者是企業(yè)投資一件文藝作品，并且是根據(jù)其所針對的利益相關(guān)者專門創(chuàng)作的，那么利益相關(guān)者就會在欣賞演出作品的同時，潛移默化的受到其組織者的影響，并且會對組織者產(chǎn)生一種情感，也可以說是組織者可以通過文藝作品與利益相關(guān)者之間開展一次情感上的交流，進(jìn)而讓利益相關(guān)者對組織自身形成一種情感上的共鳴。最終，這樣一次成功的情感營銷過程就在文藝演出之中圓滿完成了。而情感營銷理論與文化演出相結(jié)合，給我們帶來的最重要啟示就是：對于那些文藝性強(qiáng)、公益性強(qiáng)、而市場性相對較弱的文化演出來說，可以試著與政府或者是企業(yè)合作，將自身轉(zhuǎn)變成政務(wù)性的演出或者是商務(wù)性的演出。當(dāng)然，這也需要文化演出組織者認(rèn)真的設(shè)計(jì)與籌劃，力保演出能夠切實(shí)達(dá)到政府和企業(yè)宣傳的目的，并且還應(yīng)當(dāng)真正能夠打動觀眾，引起觀眾情感上的共鳴；也只有這樣，文化演出才有在市場中繼續(xù)生存與發(fā)展下去的能力和必要。

4 文化演出產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新的途徑

通過前面的分析我們可以看到，目前我國的文化演出類型較為單一，最為火爆的多是演唱會類型的商業(yè)演出，贊的文化演出由于缺乏明確的利益回報(bào)，也很難吸引贊助方投資，在這樣的背景下，我國的文化演出市場將會越來越單一，越來越商業(yè)化，不利于高雅藝術(shù)類型的普及，普通的觀眾也沒有養(yǎng)成和接觸高雅藝術(shù)的機(jī)會，因此需要對傳統(tǒng)的文化演出產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

商業(yè)模式的構(gòu)建和路徑選擇直接影響著文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭力。一種成功的商業(yè)模式，必須要考慮兩點(diǎn)：首先，提供商品和服務(wù)的企業(yè)要明確，我所能為市場提供的服務(wù)是什么？我對市場有什么獨(dú)特的價值，在商業(yè)社會，只有能夠?yàn)槭袌鎏峁┆?dú)特價值的企業(yè)才能生存和發(fā)展，其次，確保自己提供的服務(wù)是質(zhì)量最好的，不可替代的，基于這兩點(diǎn)思考，我們認(rèn)為搭建一個以文化為主體內(nèi)容的平臺，然后與其他的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，通過文化演出的平臺，側(cè)面實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)的利益需要，從而開辟一種新的商業(yè)演出模式。

例如，交響樂作為嚴(yán)肅藝術(shù)的一種，國外廣泛普及，演出市場巨大，一些國際知名的交響樂團(tuán)依靠商演即可實(shí)現(xiàn)盈利，但是在我國，因?yàn)榘l(fā)展比較晚，同時也缺乏市場，造成演出稀少，即使有也往往集中在北京上海等大都市，普通觀眾缺少接觸的機(jī)會，武漢紅金龍集團(tuán)舉辦的《紅色經(jīng)典—紅金龍紀(jì)念百年電影電影音樂會》卻成功為普通觀眾提供了觀賞機(jī)會，中國廣播電影交響樂團(tuán)一般來講很少有大規(guī)模的商業(yè)性演出機(jī)會，特別是一些中小城市，平常很難進(jìn)入，而紅金龍集團(tuán)為了向社會推廣和宣傳自己的商品，聯(lián)合了廣播電影交響樂團(tuán)，每場免費(fèi)向1000名觀眾提供門票，讓觀眾零成本的接觸到了交響樂的魅力，這樣對交響樂有了實(shí)際的了解，有可能培養(yǎng)起他們對交響樂的濃厚興趣，在以后如果條件允許的話，他們可能就能為商業(yè)性的演出買單，而廣播電影交響樂團(tuán)則零成本的向社會傳播了交響樂的魅力。

地方的政府是煙草的消費(fèi)大戶，也是紅金龍集團(tuán)重要的客戶資源，如果僅僅靠集團(tuán)當(dāng)?shù)氐臓I銷團(tuán)隊(duì)，很難與地方政府建立有效的關(guān)聯(lián)，因?yàn)闊煵菪袠I(yè)是每個地方的納稅大戶，是當(dāng)?shù)卣?cái)政經(jīng)濟(jì)的重要來源，當(dāng)?shù)卣紤]到保護(hù)本地?zé)煵萜髽I(yè)利益的需要，不會主動的參與到紅金龍集團(tuán)的營銷活動中去，但是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是國家的政策方向，紅金龍集團(tuán)舉辦的音樂會則是政府展示自己文化政績的機(jī)會，因此政府官員會對紅金龍的晚會進(jìn)行支持，這樣紅金龍集團(tuán)就成功的與地方政府建立了聯(lián)系。

文化演出影響力大小，還與媒體的宣傳力度密切相關(guān)，紅金龍集團(tuán)舉辦的音樂會，是一場文化盛事，當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w為了獲取新聞，會積極的參與到晚會的報(bào)道中去，這樣紅金龍集團(tuán)不用額外的在廣告媒體上花費(fèi)巨額的廣告費(fèi)，就成功的在大眾面前增加了公司的曝光率，而媒體則通過報(bào)道晚會情況，獲取了新聞資源，實(shí)現(xiàn)了利益均沾。

當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)人士與文化名人也是紅金龍公司重要的客戶資源，而這些商業(yè)人士也需要通過各種社交場合與政府部門保持一定的聯(lián)系，同時也需要進(jìn)行互相的聯(lián)絡(luò)和交往，擴(kuò)大自己的人脈，而這場晚會為他們提供了一個交往的平臺，因此憑借晚會，紅金龍公司會成功與自己的重要客戶群發(fā)生了交集。

紅金龍集團(tuán)自己則借音樂會的舉行，成功地想自己的客戶群體推廣了公司的產(chǎn)品，同時也借次機(jī)會向社會展示了自己的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了與多方的共贏。紅金龍集團(tuán)的音樂會是一次成功的文化演出，也是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，通過音樂會，廣播電影交響樂團(tuán)零成本的實(shí)現(xiàn)了文化演出的機(jī)會，向社會奉獻(xiàn)了精彩的文化演出，培養(yǎng)了交響樂的潛在觀眾，地方政府實(shí)現(xiàn)了展現(xiàn)文化政績的需求，媒體企業(yè)獲取了新聞資源，當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)人士與文化名人則找到了進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)的平臺，通過一場文化演出，看似不相關(guān)的各行業(yè)實(shí)現(xiàn)了利益的整合。

通著這一成功的商業(yè)案例我們可以看到文化演出模式上的創(chuàng)新之路，即根據(jù)客戶的利益需求，找出各行業(yè)的外部利益相關(guān)者，通過文化演出這一平臺，將他們的利益進(jìn)行整合，從而成功的銷售給客戶，這樣文化的產(chǎn)值就不會僅僅停留在依靠門票收入等方式來獲取收益，而是成功的與其他行業(yè)有機(jī)結(jié)合，從而在實(shí)現(xiàn)文化演出的基礎(chǔ)上，為其他的行業(yè)帶來更高的附加值，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

5 結(jié)語

篇8

中圖分類號：F121.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）10-0195-02

走過令人鼓舞的2010年，我們迎來了充滿希望的2011年。過去的一年，國產(chǎn)電視動畫產(chǎn)量超過22萬分鐘，取得了很大的成績。伴隨著從動畫數(shù)量大國走向動畫質(zhì)量強(qiáng)國的目標(biāo)邁進(jìn)，動漫產(chǎn)業(yè)界將面臨一系列新情況新問題。展望明天，需要把握昨天。本報(bào)告依據(jù)期刊論文和著作等文獻(xiàn)，描述動漫產(chǎn)業(yè)研究2010年度的總體面貌。

一、動畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

孫立軍《盤點(diǎn)2009年的中國動畫》（《北京電影學(xué)院學(xué)報(bào)》第1期），回顧2009年中國動畫的五喜五憂。五喜：數(shù)量質(zhì)量超過歷年；政府關(guān)注和推動動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國家廣電總局設(shè)立了20家影視動畫產(chǎn)業(yè)基地和8家動畫教學(xué)研究基地；網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)已躋身世界領(lǐng)先行列；完備動畫播映體系，初步形成34個少兒頻道和4個動畫頻道；影視優(yōu)秀創(chuàng)作人才頻頻涌現(xiàn)。五憂：在浮躁的環(huán)境下無法誕生精品；壟斷現(xiàn)象存在；動畫電視高端人才嚴(yán)重匱乏；一些投資人盲目投資，創(chuàng)作人盲目跟風(fēng)模仿；資源分配不科學(xué)，產(chǎn)業(yè)鏈的不平衡。邵奇《中國動畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略探究》（《當(dāng)代電影》第6期），分析了問題，如動畫產(chǎn)業(yè)集群的缺乏，動畫產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成，動畫企業(yè)的融資渠道有限，動畫企業(yè)的創(chuàng)新力有待提高和動畫企業(yè)的人才瓶頸問題。提出發(fā)展策略有：完善政策體系、調(diào)整扶持方向、強(qiáng)化市場意識、樹立品牌意識、打造具有核心競爭力的動畫產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大動畫目標(biāo)市場、拓展動畫企業(yè)的融資渠道、引進(jìn)電影高端人才、啟動動畫市場。竇利霞《中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策研究》（《中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》第9期），也較好地總結(jié)了動畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

在民營動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，汪振城《論播映渠道對中國民營動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制》（《當(dāng)代電影》第6期），談到中國動畫播映渠道單一，過分依賴電視媒體，國內(nèi)電視存在頻道資源和內(nèi)容資源不對等、播出機(jī)制不合理、渠道不暢、優(yōu)質(zhì)渠道少、制播分離不徹底等問題，限制了不能控制播映渠道的民營公司的發(fā)展。

各地動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。王田《貴州動漫產(chǎn)業(yè)正破繭化蝶》（《理論與當(dāng)代》第5期）、岳瑩《黑龍江省動漫文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析》（《大眾文藝》第7期）、曾耀農(nóng)《中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略：以湖南為例》（《重慶社會科學(xué)》第1期）等介紹了相關(guān)情況。李蘭芳《營造中國“大動漫”時代――天津神界漫畫公司陳維東創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)》（《中國高新區(qū)》第4期），報(bào)道了天津神界漫畫公司的創(chuàng)業(yè)故事。

何坦夜《解讀杭州動漫文化》（光明日報(bào)出版社），該書采用動漫文化理論與城市文化產(chǎn)業(yè)個案的視角，詮釋了杭州動漫文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)特征、歷史源流、功能特點(diǎn)、運(yùn)行方式、發(fā)展方向和內(nèi)在要素。

二、動畫產(chǎn)業(yè)模式策略

郭蔓蔓《中國動畫衛(wèi)星頻道運(yùn)營模式探析》（《現(xiàn)代傳播》第6期），對中國動畫頻道運(yùn)營模式提出建議：建立長期可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營模式；謹(jǐn)慎面對動畫市場競爭和資本市場；真正做到差異化經(jīng)營，創(chuàng)立特有的頻道運(yùn)營模式；動畫頻道運(yùn)營應(yīng)考慮社會責(zé)任感。沈玉燕、錢言《浙江動漫產(chǎn)業(yè)差異化商業(yè)模式構(gòu)成要素研究》（《商業(yè)時代》第8期），通過提煉兩家動漫公司商業(yè)模式的構(gòu)成要素，構(gòu)建具有差異化特色的浙江動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式。玄機(jī)科技商業(yè)模式是：立足產(chǎn)品精良的制作；注重產(chǎn)品品牌塑造和形象授權(quán)；大力提升動漫衍生產(chǎn)品價值等。輝煌時代商業(yè)模式是：善用專業(yè)化的營銷方式，積極發(fā)揮自主知識產(chǎn)權(quán)，依托專業(yè)B2C運(yùn)營平臺，鞏固現(xiàn)有贏利模式。盤劍、方明星《論中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“杭州模式”》（《當(dāng)代電影》第12期），解析了“杭州模式”，為中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供實(shí)踐思路和理論參照。何建平《深港兩地動漫產(chǎn)業(yè)合作模式探討》（《當(dāng)代電影》第10期），肯定了深圳香港動漫產(chǎn)業(yè)合作的必要性和可行性，并從政府、業(yè)界、學(xué)界和輔市場主體四個方面對具體的動漫產(chǎn)業(yè)合作模式進(jìn)行了探討。

饒黎《產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)：中國動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑》（《視聽界》第1期），提出的對策有：完善市場機(jī)制，加大扶持力度；形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈；提高核心競爭力；促進(jìn)品牌建設(shè)；形成“產(chǎn)學(xué)研”動畫教育格局。楊然《動漫衍生產(chǎn)品的創(chuàng)意與開發(fā)》（《青年記者》10月中刊），提出動漫衍生產(chǎn)品研發(fā)思路是：動漫原型的完善、動漫原型與衍生產(chǎn)品的契合，并注重產(chǎn)品推廣和市場反饋。

齊驥《動畫行銷學(xué)》（中國傳媒大學(xué)出版社），從文化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)律和動畫創(chuàng)作藝術(shù)規(guī)律的視角建構(gòu)動畫行銷體系，對中國動畫市場的現(xiàn)實(shí)格局進(jìn)行了客觀的分析，對世界動畫市場的行銷方式進(jìn)行了應(yīng)用性解讀，對動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與動畫市場建設(shè)提出了研究框架。

潘瑞芳等《動漫產(chǎn)業(yè)模式研究與實(shí)踐》（中國廣播電視出版社），為國家廣電總局社科研究基金項(xiàng)目。該書在學(xué)理上理清動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的內(nèi)在邏輯，借鑒動漫強(qiáng)國的經(jīng)驗(yàn)來探討，有助于中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。潘瑞芳主編《泛動漫創(chuàng)意與人才培養(yǎng)研究》（中國廣播電視出版社）是論文合集，立足數(shù)字藝術(shù)與技術(shù)創(chuàng)意人才培養(yǎng)，從藝術(shù)、技術(shù)融合等不同的角度分析研究人才培養(yǎng)的內(nèi)在規(guī)律、培養(yǎng)理念及營造的環(huán)境。

《穿越與跨界――浙江電視藝術(shù)高峰論壇、中國動漫產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)研討會論文集》（廣西師范大學(xué)出版社），收錄27篇論文。該書把動漫研究分為藝術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)研究兩大類，藝術(shù)研究主要探討動漫藝術(shù)的創(chuàng)作，產(chǎn)業(yè)研究主要探討動漫的生產(chǎn)機(jī)制。該次研討會分為四個板塊，分別是中國動漫藝術(shù)研究；中外動漫比較研究；動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究；動漫人才培養(yǎng)、受眾和媒介研究。

三、動畫品牌形象

胡瑞庭《動漫品牌的塑造與全產(chǎn)業(yè)鏈營運(yùn)》（《中國廣播電視學(xué)刊》第7期），認(rèn)為品牌塑造決定經(jīng)營成敗與優(yōu)劣，塑造動畫核心品牌需要抓住以下核心要素：上乘的核心價值理念；妙趣橫生、充滿矛盾沖突、不失細(xì)膩情感的故事與情節(jié)；顯著特征的“品牌人物”塑造；服化道、音舞美、聲光電；打造與核心品牌的內(nèi)外在特質(zhì)相一致的子品牌或識別系統(tǒng)。朱矛量《淺談國產(chǎn)動畫片之嬗變及動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的品牌塑造》（《中國廣播電視學(xué)刊》第5期），提出動漫業(yè)的核心競爭力來源于文化品牌，國產(chǎn)動畫品牌必須準(zhǔn)確表達(dá)中國文化精神。肖文婷《影視廣告中的動畫對提升品牌形象的價值體現(xiàn)》（《包裝工程》第5期），提出了動畫為影視廣告注入了活力，使其成為影視廣告中品牌形象價值持續(xù)提升的基礎(chǔ)。

李儒奇、蔡大明《動漫中的“金蛋”》（中國經(jīng)濟(jì)出版社），是動漫衍生產(chǎn)品授權(quán)/卡通品牌授權(quán)的普及性讀物。作者的目的是借動漫這個“金蛋”，生出自己的“金雞”，這樣將有助于動漫的市場化和中國的內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、國外動畫產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

美國動漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。褚曉文《淺析好萊塢動畫產(chǎn)業(yè)對中國內(nèi)地動畫產(chǎn)業(yè)的影響》（《中國出版》8月上刊），總結(jié)了好萊塢動畫產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：坐擁美國文化的強(qiáng)勢地位；擁有一大批專業(yè)而成熟的制作公司；擁有成熟而不斷創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)；好萊塢形成了獨(dú)有的品牌大軍；好萊塢動畫電影擁有較高的票房；擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條。內(nèi)地動畫產(chǎn)業(yè)劣勢：產(chǎn)業(yè)鏈仍不完善；文化產(chǎn)權(quán)得不到應(yīng)有的保護(hù)；缺乏較高動畫技術(shù)支持；缺乏市場推廣能力。宋磊《“動態(tài)漫畫”：美國漫畫的新潮流》（《出版參考》5月上刊），談到動態(tài)漫畫是在原有漫畫圖片的基礎(chǔ)上的類似動畫視頻的短片以及動態(tài)漫畫的優(yōu)勢和劣勢、發(fā)展前景。

日韓動漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。魏婷《日韓動漫貿(mào)易政策及其借鑒》（《商業(yè)研究》第6期)，認(rèn)為中國應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性的動漫產(chǎn)品國際貿(mào)易政策；引導(dǎo)鼓勵多方合作；培養(yǎng)和引進(jìn)人才，促進(jìn)人才對外交流；給國外提供免費(fèi)午餐。卜彥芳、陳元元《以動養(yǎng)動：日本動漫企業(yè)運(yùn)營模式探析――以蟲制作公司和吉卜力工作室為例》（《現(xiàn)代傳播》第9期），總結(jié)了日本動漫企業(yè)“以動養(yǎng)動”運(yùn)營模式的優(yōu)點(diǎn)：資金鏈前置，降低風(fēng)險，保證動畫質(zhì)量；市場化程度高，有效的篩選機(jī)制。

在他山之石的啟發(fā)下，國產(chǎn)動畫進(jìn)行走出去的思考和行動。李三強(qiáng)《中國動畫如何才能“走出去”〈三國演義〉動畫版給我們的啟示》（《中國電視》第1期），闡述了中國動畫走出去的必然性和迫切性及在動畫人才的選擇、競爭策略的使用、挖掘優(yōu)質(zhì)資源、凸顯自己特色等方面的要求。向宇《試論國產(chǎn)電視動畫的海外營銷》（《當(dāng)代電影》第6期），認(rèn)為國產(chǎn)電視動畫具有較高的成本優(yōu)勢、制作質(zhì)量、美學(xué)風(fēng)格，具備海外發(fā)行的可能性，在海外營銷中需要注意在制作前應(yīng)考慮營銷、選擇題材和風(fēng)格、發(fā)行渠道的選擇和建設(shè)、采取樣本預(yù)售的策略。

五、動漫科研課題

篇9

從行業(yè)分布來看,137家國家級園區(qū)中,演藝業(yè)、藝術(shù)品和工藝美術(shù)業(yè)、文化旅游業(yè)占據(jù)三甲,其比例分別為25%、25%和21%。這三類示范基地的數(shù)量,占示范基地總數(shù)的71%。

圖表說明:“其他”包括文化產(chǎn)業(yè)投資、文化產(chǎn)業(yè)群等不能明確劃分行業(yè)的示范基地,及幾家樂器生產(chǎn)企業(yè)。對于混業(yè)經(jīng)營的示范基地,由于沒有詳盡的收入明細(xì),對其所涉及的主要行業(yè)各分配0.5個名額。

(一)國內(nèi)分布情況

1.按省級行政區(qū)分布情況

廣東(13家)、北京(11家)、四川(11家)、上海(9家)、遼寧(8家)的示范基地?cái)?shù)量居全國前5位。另外江蘇和浙江分別有7家示范基地。除四川外,其他6省均屬于東部地區(qū)。而海南、、新疆、寧夏四省區(qū),都只有1個示范基地。(詳見表1-2)

(二)按照行業(yè)收入(2008年)

2008年,由于地震災(zāi)害、金融危機(jī)等因素的影響,西部地區(qū)四川、重慶、云南、貴州、甘肅、青海等省市的示范基地發(fā)展受到的了明顯的影響。游客人數(shù)下降對示范基地的經(jīng)濟(jì)收入有直接的影響,部分投資項(xiàng)目也面臨投資不能到位的情況。也有個別示范基地體現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)的“口紅效應(yīng)”,逆市增長。

1.收入總額。按照各示范基地自檢報(bào)告的不完全統(tǒng)計(jì),2008年各示范基地收入總額為282.1932億元(需要特別說明的是,華僑城集團(tuán)雖然2008年收入達(dá)到207億元人民幣,由于不能明確區(qū)分其房地產(chǎn)收入和文化產(chǎn)業(yè)收入,沒有將該企業(yè)收入計(jì)入收入總額)。

2.示范基地單體收入及所屬行業(yè)分析(由于部分示范基地沒有匯報(bào)其收入情況,本文中對于收入的統(tǒng)計(jì)均為不完全統(tǒng)計(jì))。在提供了收入數(shù)據(jù)的94家示范園區(qū)中,收入額超過100億元的有1家,收入額在10億元到100億元之間的7家,收入額在5億元到10億元之間的有4家。(詳見表1-3)

二、中國園區(qū)前進(jìn)道路上遇到的問題

盡管在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)特別是國家級園區(qū)的建設(shè)上取得了較大的成績,但是在前進(jìn)路上依然存在不少問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.資金扶持不足,需要向市場上尋求投融資機(jī)會

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在中國的發(fā)展如火如荼,成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。目前,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)特別是中小園區(qū)面臨的重要問題就是缺乏資金。盡管國家設(shè)立了各種各樣的文化產(chǎn)業(yè)扶持資金,但是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迅速和園區(qū)數(shù)量的龐大,因此出現(xiàn)了“粥少僧多”的現(xiàn)象,特別是對于“動漫”“新媒體”這種高投入的新興文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),如何拓展投資渠道成為園區(qū)發(fā)展的瓶頸問題。同時,如何有效地預(yù)防風(fēng)險爭取更多的風(fēng)險投資也是目前相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。目前,國家也在積極的出臺政策,鼓勵民間資本、外國資本進(jìn)入市場進(jìn)入園區(qū)建設(shè)中。

2.資源分散,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

目前,由于政策性鼓勵和市場對文化產(chǎn)業(yè)利潤的追求,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量過多,從而導(dǎo)致資源分散嚴(yán)重,無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)有不同的建設(shè)主體,有的是政府,有的是企業(yè)風(fēng)險投資,有的則因老廠、舊城改造而成,總之,涉及復(fù)雜的利益主體,所以,大多園區(qū)之間是分離而自成體系的,既缺乏科學(xué)的布局,相互之間也難以建立必要的分工與合作,都沒有較為清晰的產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)性。

同時,園區(qū)內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)的門類廣泛,難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),園區(qū)的集聚效應(yīng)并不明顯。文化產(chǎn)業(yè)很明顯的一個特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)形態(tài)密切并且多樣化,不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的相互耦合將有效的整合資源,園區(qū)的本質(zhì)之一恰恰是提供一個物理整合空間,進(jìn)而再通過產(chǎn)業(yè)形態(tài)之間的要素整合,達(dá)到統(tǒng)一,就能夠使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)散發(fā)出巨大的集群活力。

目前,文化部已經(jīng)開始著手在國家級園區(qū)中進(jìn)行整合。

3.急需高端創(chuàng)意人才

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是“頭腦產(chǎn)業(yè)”,原自個人創(chuàng)意、技巧及才華。沒有創(chuàng)意人才,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展也就將成為無源之水。在美國、英國及日本等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家,從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員在總就業(yè)人數(shù)中的比例都超過12個百分點(diǎn)。對比來看,中國文化產(chǎn)業(yè)在人才結(jié)構(gòu)不合理,每年有大量的文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)學(xué)科的畢業(yè)生進(jìn)入社會,但是市場上依然存在人才荒的現(xiàn)象,重要原因就在于具備“A+B+C”(A=Art,代表藝術(shù);B=Business,代表商業(yè);C=Computer,代表計(jì)算機(jī)技術(shù))能力特質(zhì)的復(fù)合型高端人才尤其缺乏。

4. 軟環(huán)境建設(shè)尚需加強(qiáng)

在中國,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多由政府主導(dǎo)或者經(jīng)政府批準(zhǔn)后由企業(yè)運(yùn)營,大多數(shù)園區(qū)尚帶有半官方的色彩。因此,其管委會不可避免地帶有行政管理的色彩,而不是一個純粹的為文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)和人才服務(wù)的組織。

因此,在文化產(chǎn)業(yè)軟環(huán)境建設(shè)中,園區(qū)應(yīng)該致力于提供專業(yè)化和多元化的服務(wù)――給創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地,辦公、通訊與網(wǎng)絡(luò)等共享設(shè)施,系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),提供政策、融資、法律和企業(yè)管理等中介服務(wù);為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件,幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進(jìn)入市場,提供綜合服務(wù);為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家等等,而不是單純地出租場地聚合企業(yè)這么簡單。

三、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展升級的思考

在創(chuàng)新才能發(fā)展的當(dāng)下,園區(qū)形態(tài)融匯了更多的信息與資源,將成為新商業(yè)思路及商業(yè)文化的集散地,加之積極融匯促進(jìn)園區(qū)的文化氛圍,這一聚集形態(tài)將成為一個通過智慧聚集、文化碰撞而形成的多元企業(yè)文化融合的新型經(jīng)濟(jì)文化區(qū)。

1.關(guān)聯(lián)視角是起點(diǎn)

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展有賴于創(chuàng)意企業(yè)間協(xié)作,政府政策與企業(yè)資本之間的協(xié)調(diào),管委會與入園個體之間的協(xié)調(diào),因此,要構(gòu)建和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),就必須從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的角度去考慮,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和規(guī)模效應(yīng),形成以拳頭產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為核心,互動經(jīng)濟(jì)為內(nèi)容的園區(qū)式發(fā)展模式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級為目標(biāo),文化產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶,融合并提升二、三產(chǎn)業(yè)的附加值,用園區(qū)模式打造文化集散地,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)升級。

2.創(chuàng)意環(huán)境是關(guān)鍵

集群的生命力就是持續(xù)創(chuàng)新。之所以產(chǎn)生聚集效應(yīng),除了能夠使不同的創(chuàng)意群體更好地營造創(chuàng)新環(huán)境,培植創(chuàng)意氛圍外,更重要的是鼓勵創(chuàng)新。在后白熾階段的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)中,地理空間已經(jīng)退居次要位置,而創(chuàng)新平臺的培育和創(chuàng)新成果的孵化則成為了關(guān)鍵,如果在創(chuàng)意企業(yè)集群內(nèi)出現(xiàn)創(chuàng)新停滯或者觀念滯后,企業(yè)集群就會在激烈的市場競爭中衰亡。而創(chuàng)新平臺的關(guān)鍵又在于創(chuàng)新動態(tài)的可持續(xù)性。因此,為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷地注入創(chuàng)新理念,即依托于內(nèi)在人才的互動和思想碰撞所產(chǎn)生的創(chuàng)新火花,鼓勵文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)不同人才的流動,促使園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)要素的超流動機(jī)制的形成;又依托于引進(jìn)人才,通過園區(qū)所提供的行業(yè)內(nèi)部和不同行業(yè)之間整合的溫床,保持創(chuàng)新的溫度。

篇10

本回話題探討動漫產(chǎn)業(yè)價值體現(xiàn)在哪里。

研究文化產(chǎn)業(yè)范疇的共識就是把文化產(chǎn)業(yè)大體劃分三個層次，各種表述不一致，但基本意思相同，就是文化藝術(shù)核心產(chǎn)業(yè)（傳統(tǒng)文化）、應(yīng)用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意支援與周邊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。直白點(diǎn)講，文化藝術(shù)核心產(chǎn)業(yè)就是文化元素的藝術(shù)創(chuàng)作部分；應(yīng)用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)就是在文化元素的基礎(chǔ)上應(yīng)用到生活產(chǎn)品、娛樂服務(wù)設(shè)計(jì)中；創(chuàng)意支援與周邊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是支持上述產(chǎn)業(yè)的相關(guān)部門或者說就是前兩個產(chǎn)業(yè)層次需要落地的相關(guān)支持行業(yè)。以動漫為例，簡要說明一下：創(chuàng)作動漫劇本和形象設(shè)計(jì)就是文化藝術(shù)核心產(chǎn)業(yè)；按劇本和形象來制作影視片或制作衍生品就是應(yīng)用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)；而動漫的版權(quán)交易部門、動漫的會展機(jī)構(gòu)、出版營銷、廣告企劃、包裝發(fā)行、媒體推廣等機(jī)構(gòu)就是創(chuàng)意支援與周邊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。三個層次共同構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和范疇。

“大動漫”的概念是相對動漫企業(yè)僅僅關(guān)注動漫內(nèi)容原創(chuàng)和制作而言的，應(yīng)該眼界放寬，不拘泥于某個局部環(huán)節(jié)，應(yīng)該用大產(chǎn)業(yè)的觀念來看待動漫的發(fā)展。有些人會說，動漫企業(yè)都是希望在整個產(chǎn)業(yè)鏈獲得利益的，本身就是“大動漫”的思路。這可能與我在這里強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)有些理解的分歧。我所強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)是動漫企業(yè)要把動漫看作形式和工具，而產(chǎn)業(yè)和效益要看作目標(biāo)和目的。用這樣的觀點(diǎn)來看待動漫產(chǎn)業(yè)，發(fā)展思路就會不同。再說得直白點(diǎn)，就是不要為了動漫而動漫，應(yīng)該為了產(chǎn)業(yè)而動漫。

我在前面的文章中反復(fù)強(qiáng)調(diào)動漫的本質(zhì)是語言形式，是一種國際化的語言形式。就是避免動漫企業(yè)把動漫語言當(dāng)作企業(yè)的目標(biāo)，動漫企業(yè)應(yīng)該是通過動漫語言的應(yīng)用獲得企業(yè)的利益。動漫企業(yè)有時會簡單地理解只有好的動漫作品才有企業(yè)的未來，許多企業(yè)所謂的原創(chuàng)動畫年產(chǎn)量已經(jīng)超過了一萬分鐘，其結(jié)果可想而知，動漫產(chǎn)值不是作品的數(shù)量堆砌。

在“大動漫”的觀念下，企業(yè)可以根據(jù)自身的條件開展業(yè)務(wù)：可以代工；可以以技術(shù)優(yōu)勢承攬制作業(yè)務(wù)；可以專攻品牌授權(quán)業(yè)務(wù)；可以專攻衍生品設(shè)計(jì)；可以打造動漫作品的新媒體銷售；可以專門生產(chǎn)應(yīng)用動漫技術(shù)的展示教育作品；可以開展動漫技術(shù)培訓(xùn)；可以專營動漫銷售的某類渠道；可以開展動漫體驗(yàn)樂園；可以專門提供動漫技術(shù)設(shè)備服務(wù)；可以專營動漫媒體；可以建立動漫俱樂部；可以從事動漫會展活動等等。

用動漫的形式美化生活、藝術(shù)生活、表現(xiàn)生活、溝通生活并創(chuàng)造價值，就是“大動漫”的思想。如果僅僅囿于動漫原創(chuàng)的圈子出不來，就是跟自己過不去，特別是在缺乏創(chuàng)作動漫作品的初期，不要用賭博的戰(zhàn)術(shù)來犯戰(zhàn)略的錯誤。

2010年動漫行業(yè)的產(chǎn)值不足90億，說明一個值得行業(yè)關(guān)注的問題：近萬家動漫企業(yè)平均下來產(chǎn)值極低。盡管中國動漫處于起步發(fā)展階段，但一定是思路出現(xiàn)了問題。動漫企業(yè)一定要關(guān)注自己是企業(yè)，其次才是動漫企業(yè)。如果沒有想清楚商業(yè)模式，或沒有能力把握商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)，就要全面調(diào)整經(jīng)營思路。

第十六回 動漫產(chǎn)業(yè)鏈條長 把握關(guān)鍵方為上

本回話題討論動漫企業(yè)的主營能力把握。

動漫產(chǎn)業(yè)鏈涉及領(lǐng)域極其寬泛，有學(xué)者研究至少涉及近20個行業(yè)。我認(rèn)為動漫產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最典型的領(lǐng)域，前文談到的發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)兩條路徑都與動漫產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。文化產(chǎn)品化在動漫產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)為把動漫創(chuàng)意、策劃落實(shí)為影視片、出版物，成為可出售的產(chǎn)品或服務(wù)；產(chǎn)品文化化是把動漫品牌用創(chuàng)意或設(shè)計(jì)通過授權(quán)的方式應(yīng)用于廣泛的產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是后者幾乎可以輻射到所有行業(yè)。

動漫品牌的應(yīng)用是一個相當(dāng)漫長的過程，應(yīng)用的有效性依賴于品牌的成熟度。實(shí)際上只有高品牌度才具備授權(quán)應(yīng)用價值。我國的動漫企業(yè)絕大多數(shù)處于品牌培育階段，還沒有到品牌有效授權(quán)時期。所以，在戰(zhàn)略上必須有側(cè)重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，不能把過多的精力分散到授權(quán)等后期工作上。

中國動漫企業(yè)的通病是借鑒國外優(yōu)秀動漫公司的成功經(jīng)驗(yàn)來制定公司戰(zhàn)略，包含的內(nèi)容比較龐雜，“小而全”趨勢明顯。應(yīng)解決的問題就是突出企業(yè)的重點(diǎn)和特點(diǎn)。動漫企業(yè)在制定戰(zhàn)略時都會做SWOT分析，可行的戰(zhàn)略一定是基于企業(yè)長處、特色。商業(yè)模式設(shè)計(jì)中有兩點(diǎn)關(guān)系到優(yōu)勢競爭力。一是優(yōu)勢資源，二是重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。優(yōu)勢資源是基礎(chǔ)，重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵，也是優(yōu)勢資源運(yùn)用的節(jié)點(diǎn)。企業(yè)只有放大和強(qiáng)化優(yōu)勢資源，才具有高價值的商業(yè)模式。

在管理中有眾所周知的“短板理論”，每個企業(yè)都有自己的短板，是不是都通過自己的努力去彌補(bǔ)短板，不見得事必躬親，特別是一些短板是靠自己的力量彌補(bǔ)不了的。這就需要找合作者或外包，這是節(jié)省成本的最佳方式。同時，合作者還可能擴(kuò)大合作的價值，甚至幫助企業(yè)把短板變成長板。還有就是企業(yè)要在初期避免把戰(zhàn)線拉得太長。動漫企業(yè)的初期，必須集中力量在優(yōu)勢業(yè)務(wù)方面取得突破，一點(diǎn)突破，才可能帶動全局。如果全局撒開，很可能一事無成。原有的優(yōu)勢也會淹沒其中。中國動漫企業(yè)有相當(dāng)部分是在原來的業(yè)務(wù)演化過來的，就更應(yīng)該重視原有業(yè)務(wù)對現(xiàn)行業(yè)務(wù)的支撐作用。盡量尋求原有業(yè)務(wù)和動漫業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，完全有可能走出特色的動漫發(fā)展道路。

總結(jié)一下觀點(diǎn)：一是戰(zhàn)略的制定要依據(jù)優(yōu)勢資源；二是階段性工作要抓住重點(diǎn)，不可分散精力，尋求以點(diǎn)帶面的突破；三是形成業(yè)務(wù)模式的特色，形成競爭的壁壘；四是善于整合資源，尋求好的合作伙伴；五是對未來的業(yè)務(wù)形成關(guān)鍵點(diǎn)評估，以不變應(yīng)萬變。動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價值在于品牌價值，品牌價值不高，再全面的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也沒有意義。品牌價值的提升是逐步的，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)也是逐步的，沒有必要用太多的精力去描繪未來的藍(lán)圖。結(jié)論還是：合適的團(tuán)隊(duì)在合適的時間，用合適的方式去做合適的事情。

第十七回 兵馬未動問糧草 商業(yè)模式先做好

本回話題討論動漫企業(yè)的商業(yè)模式。

一哄而起的動漫企業(yè)多數(shù)沒有想好企業(yè)的商業(yè)模式是否行得通。部分企業(yè)甚至就根本沒有認(rèn)真思考過自己的商業(yè)模式在哪里。商業(yè)模式存在三個問題要回答，一是企業(yè)的商業(yè)模式是什么；二是是否有能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式；三是企業(yè)的商業(yè)模式是否有戰(zhàn)略價值。

一般而言，多數(shù)動漫企業(yè)的商業(yè)模式就是做出自己的動漫品牌，然后通過品牌的鞏固來擴(kuò)大品牌價值，再獲得品牌授權(quán)利益。其實(shí)商業(yè)模式并不這么簡單。商業(yè)模式實(shí)際是企業(yè)通過目標(biāo)市場需求的分析，通過自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，聯(lián)合有價值的合作方，通過渠道來滿足目標(biāo)市場的需求，并形成企業(yè)不可輕易替代的市場主體地位。商業(yè)模式正成為現(xiàn)代社會的企業(yè)能否成功的焦點(diǎn)，簡言之，商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)中，包括以下設(shè)計(jì)要素：

1.客戶細(xì)分：所服務(wù)的目標(biāo)客戶；

2.價值主張：解決客戶難題和客戶需求；

3.渠道通路：通過渠道向客戶傳遞價值主張；

4.客戶關(guān)系：細(xì)分市場建立和維護(hù)客戶關(guān)系；

5.收入來源：來源于價值主張的成功傳遞；

6.核心資源：保證模式的重要資產(chǎn)；

7.關(guān)鍵業(yè)務(wù)：一些事關(guān)全局的核心業(yè)務(wù)；

8.重要合作：外包或支援；

9.成本結(jié)構(gòu)：模式要素的成本構(gòu)成。

歸納起來就是目標(biāo)定位、贏利模式、關(guān)鍵資源和能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和平臺價值。商業(yè)模式是為公司、客戶和社會創(chuàng)造新的價值。

按照商業(yè)模式要素分析一下，多數(shù)動漫企業(yè)的商業(yè)模式就變得很蒼白了，最大的問題在于關(guān)鍵能力和核心資源沒有優(yōu)勢。所以，也可能路越走越艱難，更談不上做大做強(qiáng)了。

動漫行業(yè)有很好的產(chǎn)業(yè)特性，但沒有好的商業(yè)模式為基礎(chǔ)，就難以走過品牌確立的過程，就難以獲得資本市場的支持，堅(jiān)持不到理論上存在的獲得產(chǎn)業(yè)鏈利益的愿景。動漫企業(yè)不妨靜下心來，審慎地重新分析一下自己的商業(yè)模式。特別要基于自身長項(xiàng)來規(guī)劃業(yè)務(wù)，才有可能走出一條有價值的發(fā)展道路。也就具備了商業(yè)模式最終締造的一個有價值的平臺，讓更多的合作者主動利用這樣的平臺，創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略價值。

目前，多數(shù)動漫公司重復(fù)的商業(yè)模式是最低級的模式，即自我投資，自我支付成本，自我推廣銷售，自我獲得有限的利益，自我承擔(dān)投資風(fēng)險。這種商業(yè)模式注定是一個沒有任何想象空間并伴隨諸多難以把控的風(fēng)險的坎坷路，已經(jīng)不適合當(dāng)今的商業(yè)時代要求。

第十八回 荊軻刺秦風(fēng)蕭蕭

留得青山有柴燒

本回話題說說動漫企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。

“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復(fù)還?！痹菊f的是荊軻刺秦皇的悲壯，借此來比喻當(dāng)代動漫人義無反顧做動漫的豪氣。一天與某動漫公司的高總及一位八年前就涉足動漫的張總一起討論動漫公司的商業(yè)模式。沒想到張總發(fā)表一通高論，大意就是千萬不要去做動漫原創(chuàng)。張總的結(jié)論未免有些武斷，但也說明做原創(chuàng)動漫的艱難。

一個企業(yè)謀求的是生存和發(fā)展。生存是基礎(chǔ)，發(fā)展是目標(biāo)。能否生存下來是企業(yè)初期的關(guān)鍵。一些動漫企業(yè)做代工積累了一定資金基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，就急于創(chuàng)作自己的作品，為人作嫁衣畢竟不是長遠(yuǎn)之策。這樣的企業(yè)想法是好的，但不能急于求成。一個成功的作品不只是創(chuàng)作者的心血，更是需要市場消費(fèi)者來品鑒，許多成功作品需要對一些關(guān)鍵因素有恰到好處的把握。防止急于冒進(jìn)，重蹈中國網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)初期的覆轍。本世紀(jì)開始的幾年，一些網(wǎng)絡(luò)游戲公司和游戲開發(fā)者急于擺脫韓國等國外游戲的束縛，爭先恐后自主開發(fā)游戲，絕大多數(shù)都不成功。我同韓國游戲公司做過交流。韓國人說了一句實(shí)在話：“游戲是靠規(guī)則取勝的?！币?guī)則看起來簡單，但游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)要用心把握。中國開發(fā)者要沉下心體會，幾年后就能出成績。我認(rèn)為動漫作品創(chuàng)作也是同理，不要急于求成。