導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工商管理的核心，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）45-0243-02

隨著時(shí)展和教育的改革，高職教育的發(fā)展和改革也開(kāi)始進(jìn)入了良性的循環(huán)。高職學(xué)生想要在職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，不僅要具備相應(yīng)的知識(shí)，最重要的是要具備對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)所具備的職業(yè)核心能力，從而在超越和突破知識(shí)本位觀的基礎(chǔ)上，建立起符合職業(yè)崗位的能力觀，同時(shí)具備完成職業(yè)任務(wù)的能力，以及職業(yè)發(fā)展的潛力。

一、傳統(tǒng)高職院校培養(yǎng)工商管理人才存在的問(wèn)題

1.專(zhuān)業(yè)特色不夠鮮明。由于絕大多數(shù)高職院校是由中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校升級(jí)而來(lái)，因此，很多高職院校的工商管理專(zhuān)業(yè)還存在著諸多問(wèn)題，主要代表性問(wèn)題有專(zhuān)業(yè)設(shè)置不夠科學(xué)，教學(xué)內(nèi)容過(guò)于淺顯等，尤其是在學(xué)生培養(yǎng)方面，高職院校的學(xué)生培養(yǎng)還處于大一統(tǒng)的狀態(tài)，低端復(fù)制現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，這就導(dǎo)致很多高職院校的工商管理專(zhuān)業(yè)人才往往存在知識(shí)儲(chǔ)備不夠、專(zhuān)業(yè)特色不夠鮮明的問(wèn)題。

2.對(duì)學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)不夠全面。雖然，目前絕大多數(shù)高職院校在工商管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的過(guò)程中都意識(shí)到職業(yè)能力尤其是職業(yè)核心能力的重要性，但是在實(shí)際中，絕大多數(shù)的工商管理專(zhuān)業(yè)的教育仍然是“理論灌輸+案例討論”的模式。也就是說(shuō)，大多數(shù)學(xué)生在現(xiàn)有模式的培養(yǎng)下，具備了一定的分析問(wèn)題的能力，也了解解決某些問(wèn)題的“套路”，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力并不強(qiáng)，在解決問(wèn)題的時(shí)候，總是囿于課本上給出的套路和模式，缺少全局意識(shí)和創(chuàng)新精神。

3.創(chuàng)新精神培養(yǎng)在某種程度上缺失。創(chuàng)新精神是一種主人翁精神，但是隨著職業(yè)經(jīng)理人的普遍，很多工商管理專(zhuān)業(yè)針對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)偏重于職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，而不是企業(yè)家式的培養(yǎng)，這就導(dǎo)致根本上創(chuàng)新精神的缺失以及諸多短線行為的出現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到負(fù)面影響。

4.在學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中不能引導(dǎo)學(xué)生“內(nèi)外兼修”。工商管理專(zhuān)業(yè)在學(xué)生培養(yǎng)中，絕大多數(shù)院校和教師都側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生觀察和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部變化的能力，但是卻忽視了培養(yǎng)學(xué)生如何應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、法律變化的能力，事實(shí)上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，很大原因是由于上層建筑的變化引起的，只重視內(nèi)功修煉，不顧外界環(huán)境變化，必然會(huì)被時(shí)代大潮所淘汰。

5.對(duì)相關(guān)信息收集和處理的能力不夠。當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，不僅要求畢業(yè)生不僅要收集和處理相關(guān)行業(yè)的信息，而且還要在對(duì)企業(yè)的各個(gè)重要部門(mén)如財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行引導(dǎo)。但是目前的工商管理專(zhuān)業(yè)在培養(yǎng)學(xué)生的時(shí)候，往往注重的是學(xué)生本專(zhuān)業(yè)能力，卻忽略了信息收集、處理等一系列重要的相關(guān)能力。

二、工商管理專(zhuān)業(yè)的核心職業(yè)能力的構(gòu)成與特性

1.工商管理專(zhuān)業(yè)的核心職業(yè)能力的構(gòu)成。工商管理的核心職業(yè)能力，即從事工商管理相關(guān)職業(yè)活動(dòng)所必須的最基本、最核心的能力，其不僅要求學(xué)生要具有快速適應(yīng)工商管理職業(yè)崗位、運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決問(wèn)題的能力，同時(shí)還要具有一定的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)包括管理思維能力、觀察判斷能力、合作溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力等等。

2.工商管理專(zhuān)業(yè)的核心職業(yè)能力的特性。①專(zhuān)業(yè)性：任何職業(yè)的核心能力都要有一定的專(zhuān)業(yè)性，脫離專(zhuān)業(yè)性，職業(yè)能力也就不復(fù)存在，工商管理專(zhuān)業(yè)也不例外，但是工商管理的專(zhuān)業(yè)性，實(shí)質(zhì)上是在金融、公關(guān)、策劃、人力資源管理等諸多學(xué)科的基礎(chǔ)上綜合起來(lái)的一種復(fù)合性質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性。②可遷移性：工商管理專(zhuān)業(yè)的核心職業(yè)能力同其他專(zhuān)業(yè)一樣，都需要具備一定的普遍適用性和可遷移性，這種可遷移性不僅存在于工商管理的各個(gè)分支，更存在于各個(gè)層次、各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中。③發(fā)展性：發(fā)展性包括兩種含義：一是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工商管理相關(guān)的崗位要求也在不斷的發(fā)展當(dāng)中；二是隨著管理者的個(gè)人變化，能力要求也在不斷變化。④社會(huì)適應(yīng)性：任何一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，任何職業(yè)都不可能脫離社會(huì)存在，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，工商管理專(zhuān)業(yè)的核心職業(yè)能力乃至崗位職責(zé)都不可避免的受社會(huì)影響，這就要求一個(gè)合格工商管理的畢業(yè)生必須具有高度的社會(huì)適應(yīng)能力。

三、學(xué)校在培養(yǎng)工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生過(guò)程中應(yīng)當(dāng)側(cè)重和滲透的能力

1.主人翁精神。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的工商管理人才，不僅要具有一定的管理知識(shí)，而要有高度的主人翁精神。主人翁精神不同于資本主義國(guó)家提倡的企業(yè)家精神，而是要在擁有開(kāi)拓、創(chuàng)新、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，擁有高度的社會(huì)責(zé)任感和民族自豪感。

2.創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神，不僅僅指的是在處理工商管理環(huán)節(jié)時(shí)候能夠創(chuàng)新處理某些問(wèn)題，更體現(xiàn)在信息加工能力、動(dòng)手操作能力以及人員管理方面的創(chuàng)新。同時(shí)，還要具有從全局角度出發(fā)的，能夠以提高人類(lèi)美學(xué)為目的的高尚情懷。

四、高職院校在工商管理專(zhuān)業(yè)當(dāng)中滲透職業(yè)核心能力的教學(xué)方向

1.鼓勵(lì)學(xué)生自發(fā)探索，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立意志和探索精神。工商管理，從字面上看管理的是工商，但是說(shuō)到底還是以人為本的專(zhuān)業(yè)，因此，要在工商管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中滲透核心職業(yè)能力就必須要注重保護(hù)并且培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)，尤其要鼓勵(lì)并培養(yǎng)學(xué)生具有自主探索的精神，在保證學(xué)生學(xué)到必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的前提下，給予學(xué)生充分的自由思考和發(fā)展空間。

2.培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心特征就是競(jìng)爭(zhēng)，因此，工商管理專(zhuān)業(yè)在教學(xué)中必須著重培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但是值得注意的是，培養(yǎng)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的時(shí)候，要在引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)和區(qū)分什么是公平競(jìng)爭(zhēng)、什么是不公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要在學(xué)生建立起正確的是非觀和社會(huì)主義榮辱觀的基礎(chǔ)上培養(yǎng)。

五、工商管理專(zhuān)業(yè)核心職業(yè)能力滲透培養(yǎng)的基本途徑

1.尊重學(xué)生的個(gè)性，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，首先要以往的重視共性、輕視個(gè)性的教育觀念，但是在目前高職院校逐年擴(kuò)張的情況，一對(duì)一的因材施教方法不可能實(shí)現(xiàn)，因此，教師可以在實(shí)際教學(xué)中，根據(jù)學(xué)生的性格愛(ài)好、特長(zhǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備以及發(fā)展意愿對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組培養(yǎng)，但是值得注意的是，這種分組并不是固定的，而是要根據(jù)學(xué)生的發(fā)展情況和個(gè)人意愿進(jìn)行調(diào)整的，同時(shí)要進(jìn)行一定的引導(dǎo)和控制。同時(shí)，學(xué)校也要根據(jù)本校的情況，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型師資，鼓勵(lì)教師和學(xué)生進(jìn)行終身學(xué)習(xí)。

2.深化教學(xué)改革，增加創(chuàng)新課程，培養(yǎng)學(xué)有所長(zhǎng)的學(xué)生。工商管理專(zhuān)業(yè)的核心能力培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，更要培養(yǎng)出學(xué)有所長(zhǎng)的學(xué)生，因此，高職院?？梢愿鶕?jù)學(xué)生不同性格、興趣以及能力的不同，對(duì)學(xué)生進(jìn)行分流培養(yǎng)，除此之外，在學(xué)校的教學(xué)改革方面，學(xué)校應(yīng)該在完成基本課程的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)與當(dāng)?shù)氐胤浇?jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的創(chuàng)新課程。同時(shí)，在教授這些課程的同時(shí)，一定要滲透現(xiàn)代管理的方法和觀點(diǎn)。

篇2

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 工商管理 職能

工商管理，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理手段及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理和經(jīng)營(yíng)決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有較強(qiáng)的應(yīng)用性。我們必須要結(jié)合新時(shí)期我國(guó)的實(shí)際情況，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)的角度出發(fā)去分析與執(zhí)行工商管理的管理活動(dòng)，掌握和劃分具體的工商管理職能，了解和重視工商管理的基本規(guī)律，以便不斷推動(dòng)工商管理的發(fā)展以及其職能的充分發(fā)揮，最終促進(jìn)中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)的順利進(jìn)行。

一、積極調(diào)整新時(shí)期的工商管理意識(shí)

管理是把思想意識(shí)投入到實(shí)踐中的過(guò)程，一個(gè)明智的管理者一定會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)不斷地調(diào)整和變化其管理思維，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，以提高其管理水平。管理意識(shí)，作為一種思想意識(shí)，有指導(dǎo)管理實(shí)踐的重要作用，正確的管理意識(shí)必然會(huì)提高管理的水平，而錯(cuò)誤的管理意識(shí)則會(huì)造成混亂，甚至?xí)?lái)更為嚴(yán)重的后果。因此，提高管理水平的重要途徑之一就是樹(shù)立起正確的管理意識(shí)。

當(dāng)前，科技的不斷發(fā)展把市場(chǎng)推向了創(chuàng)新的前沿，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，市場(chǎng)上瞬息萬(wàn)變。因此，工商管理部門(mén)的管理者在新的環(huán)境中一定要不斷創(chuàng)新，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的能力。

正確的管理意識(shí)不但包括管理的能力，還強(qiáng)調(diào)管理者的職業(yè)道德。工商管理部門(mén)要在全心全意為人民服務(wù)的理念指導(dǎo)下，端正和改善管理服務(wù)的態(tài)度，認(rèn)真地貫徹有關(guān)國(guó)家工商管理的規(guī)定，愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)法、服務(wù)人民，樹(shù)立起管理是為了能夠更好地為人民服務(wù)的觀念。

此外，工商管理部門(mén)如果只有良好的意識(shí)，但不能把這種意識(shí)真正地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，那終究也是一事無(wú)成，其推廣的管理方式也會(huì)成為一個(gè)空架子。所以，一個(gè)良好的工商管理體系，必須要做好調(diào)研，堅(jiān)持從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，要適合我國(guó)的國(guó)情，從管理的實(shí)際出發(fā)，而不是死板地照搬管理經(jīng)驗(yàn)和方式，這樣才能真正做到管理職能的有效發(fā)揮。

二、嚴(yán)格按照工商管理原則行使管理職能

隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展及深化，先前一些過(guò)時(shí)的管理政策已不能夠滿足當(dāng)前新時(shí)期的發(fā)展要求，這就要求我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候要進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，但是，工商管理部門(mén)還是應(yīng)該在行使其職能時(shí)堅(jiān)持遵從工商管理的相關(guān)原則：

1.從各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，真正為企業(yè)的前途著想。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，各企業(yè)一定會(huì)進(jìn)行必要的改革，這當(dāng)然就會(huì)與工商管理職能相聯(lián)系，因此，工商管理部門(mén)一定要主動(dòng)為企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠辦的就盡快去辦，做到不拖欠、不推遲，而對(duì)于不能辦到的、超出其職能范圍的，則應(yīng)該對(duì)企業(yè)做出詳細(xì)解釋。對(duì)于企業(yè)的改革，工商管理部門(mén)在行使管理職能時(shí)不要對(duì)企業(yè)講空話，不要輕易做出承諾，而是應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的支持力度，切實(shí)地幫助企業(yè)解決改革中的實(shí)際問(wèn)題。

2.嚴(yán)格依照法律來(lái)行使管理職能，并不斷加強(qiáng)法制監(jiān)督的力度。首先，各個(gè)工商執(zhí)法部門(mén)，對(duì)各企業(yè)要加大法律法規(guī)的宣傳力度，讓企業(yè)可以自覺(jué)遵守法律的規(guī)定，做到防患于未然，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要嚴(yán)格追究相關(guān)人的責(zé)任，在問(wèn)題得到解決后則應(yīng)該進(jìn)行反思和總結(jié)。還要注意保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利，創(chuàng)造良好、穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)法律的權(quán)威性及嚴(yán)肅性。

3.對(duì)具體問(wèn)題要做到具體分析，并實(shí)事求是地處理問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)在改革中和工商部門(mén)執(zhí)法中所遇到的問(wèn)題，不應(yīng)該回避，更不應(yīng)該推卸責(zé)任，也不能總是按老辦法，而是應(yīng)該依據(jù)矛盾的不同特性，對(duì)問(wèn)題做具體的分析，要堅(jiān)持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，以求找到解決問(wèn)題和矛盾的最佳方法。

三、發(fā)揮工商管理職能

1.對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入資格：主要是要支持和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革及發(fā)展實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，找到新的發(fā)展空間。在符合市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件時(shí)，對(duì)于企業(yè)的設(shè)立、變更及注銷(xiāo)的條件、經(jīng)營(yíng)資格、程序、名稱、出資、投資等各種具體問(wèn)題，要從扶持和培育的角度出發(fā)，具體問(wèn)題做出具體的分析，而不是機(jī)械化地去死摳條款。

2.對(duì)市場(chǎng)行為的監(jiān)管：運(yùn)用工商管理職能來(lái)規(guī)范國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)行為，不斷推進(jìn)企業(yè)健康而有序的發(fā)展。比如，發(fā)揮商標(biāo)監(jiān)管的職能來(lái)管理商品專(zhuān)用權(quán)；發(fā)揮廣告監(jiān)管的職能來(lái)不斷推進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)及開(kāi)拓；發(fā)揮合同監(jiān)管的職能來(lái)維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)、合法權(quán)益；發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管的職能來(lái)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；發(fā)揮個(gè)體及私營(yíng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的職能來(lái)拓寬下崗職工的再就業(yè)渠道等等。

3.對(duì)市場(chǎng)交易和競(jìng)爭(zhēng)中違法行為的查處：要健全工商管理的投訴和舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各個(gè)群體的結(jié)合力量，促進(jìn)公平交易，加大對(duì)消費(fèi)的保護(hù)及對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)察；強(qiáng)化與各相關(guān)部門(mén)和各行業(yè)組織，以及區(qū)域內(nèi)同行業(yè)間的共管、群管、協(xié)管以及聯(lián)管的作用，以提高整體辦案的力量和效率，對(duì)于各類(lèi)違章和違法行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，以保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及消費(fèi)者的權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)的良好競(jìng)爭(zhēng)秩序。

四、改善工商管理作風(fēng)

1.積極為國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)，工商管理部門(mén)在行使其管理職能時(shí)要牢記自己是人民的公仆，要承擔(dān)其相應(yīng)的職責(zé)，做好監(jiān)管的衛(wèi)士，咨詢耐心細(xì)致，塑造良好的公仆形象，態(tài)度熱情周到，促經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，處罰公開(kāi)而公正，辦事認(rèn)真高效，公正而嚴(yán)格地執(zhí)法，愛(ài)崗敬業(yè)，只有這樣才能真正做到為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。

篇3

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高等教育實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，而發(fā)展最快的是工商管理類(lèi)高等院校。這些院校的人才培養(yǎng)模式基本是拷貝或模仿傳統(tǒng)的公立高等院校的做法，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)以“學(xué)科主導(dǎo)的寬基礎(chǔ)、厚知識(shí)”專(zhuān)業(yè)人才，培養(yǎng)出的人才能背書(shū)本知識(shí)，但結(jié)合中國(guó)實(shí)踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、理論應(yīng)用能力、動(dòng)手能力、上崗工作能力很低，整體綜合素質(zhì)不高。一些課程不能有效的指導(dǎo)工作實(shí)踐，理論與社會(huì)崗位需求相脫節(jié)。社會(huì)需要的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)手能力強(qiáng)的人才培養(yǎng)不出來(lái)，而社會(huì)和企業(yè)不需要的還在重復(fù)培養(yǎng)，浪費(fèi)大量的社會(huì)資源。國(guó)家教育主管部門(mén)提出高等教育人才培養(yǎng)劃分為“研究型人才”和“應(yīng)用技能型人才”，特別是新建本科高校都要向培養(yǎng)應(yīng)用技能型人才轉(zhuǎn)變。工商管理高校的課程改革由“學(xué)科導(dǎo)向”向“理論與崗位應(yīng)用技能型”的課程轉(zhuǎn)變，課程建設(shè)改革必須服從服務(wù)于培養(yǎng)應(yīng)用技能型人才。商學(xué)院的課程群結(jié)構(gòu)的改革方向，必須從中國(guó)的管理實(shí)踐和人才需求出發(fā)，需要與行業(yè)、企業(yè)有更緊密的結(jié)合，課程設(shè)置貼近現(xiàn)實(shí)需求和未來(lái)發(fā)展，需要增加更多的以中國(guó)傳統(tǒng)文化為主的人文和當(dāng)代科技發(fā)展的新知識(shí)、新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。某商學(xué)院從成立起，就宣布人才培養(yǎng)模式定位在“應(yīng)用型”，近幾年不斷加大改革力度，逐步變革公立高校以往的以“學(xué)科導(dǎo)向”的“知識(shí)為本位”的課程體系，創(chuàng)新應(yīng)用型人才培養(yǎng)的課程群體系建設(shè)，努力做到人才培養(yǎng)定位與課程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。為此，提出明確的3+1人才培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用技能型人才，使其達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，零距離上崗。

3+1人才培養(yǎng)目標(biāo)是基礎(chǔ)理論比較扎實(shí)，具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和務(wù)實(shí)精神，專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐能力“雙強(qiáng)”，德才兼?zhèn)?，綜合素質(zhì)高的應(yīng)用技能型高級(jí)人才。其內(nèi)涵是3年基本理論和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，1年校內(nèi)外的強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)實(shí)踐。面向?qū)嶋H與應(yīng)用，體現(xiàn)了多元化校內(nèi)外相結(jié)合的人才培養(yǎng)理念，突出了應(yīng)用型人才培養(yǎng)的本質(zhì)要求。為達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)人才培養(yǎng)模式，需要構(gòu)建“兩個(gè)體系”，抓好“兩個(gè)結(jié)合”，做好“三個(gè)實(shí)字”。“2.2.3”是3+1人才培養(yǎng)模式的特色。構(gòu)建兩個(gè)體系即：理論課程教學(xué)體系和實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。構(gòu)建“課程平臺(tái)+課程模塊”的課程體系，尤其突出必修的20門(mén)核心課程。學(xué)生必須完成20門(mén)核心課程并考試合格，才有取得畢業(yè)證書(shū)的基礎(chǔ)，同時(shí)，還必須完成實(shí)踐實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等規(guī)定的課程，取得相應(yīng)的學(xué)分。構(gòu)建各專(zhuān)業(yè)可操作性強(qiáng)的校內(nèi)外實(shí)踐實(shí)訓(xùn)體系，因地制宜，不搞一刀切，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)努力做到把“企業(yè)搬進(jìn)校園”，校外實(shí)踐努力做到把“理論應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)”。實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系由基礎(chǔ)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)、擴(kuò)展實(shí)踐實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)踐實(shí)訓(xùn)三個(gè)層次組成，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能由低到高、由少到多、由單一到綜合能力全面提升的過(guò)程，其專(zhuān)業(yè)技能水平呈螺旋式上升，使學(xué)生走出校門(mén)，即是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的“行家里手”，達(dá)到同類(lèi)院校專(zhuān)業(yè)技能的一流水平，做到“零距離上崗”，形成人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。理論課程體系為學(xué)生的發(fā)展后勁打基礎(chǔ)，實(shí)踐實(shí)訓(xùn)體系為學(xué)生提升能力打基礎(chǔ)。抓好“兩個(gè)結(jié)合”即：理論教學(xué)與實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)結(jié)合，學(xué)生進(jìn)口與出口結(jié)合。強(qiáng)調(diào)學(xué)好基礎(chǔ)理論特別是核心課程，其課程設(shè)置突出培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力、理論應(yīng)用的能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。教育教學(xué)理念由過(guò)去以“理論知識(shí)為本”轉(zhuǎn)變到以“理論+技能與實(shí)踐”合二為一的人才培養(yǎng)理念，或者說(shuō)是以“理論與專(zhuān)業(yè)技能實(shí)踐結(jié)合為本”的學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)教學(xué)要理論與實(shí)踐、理論與應(yīng)用、理論與專(zhuān)業(yè)技能相統(tǒng)一，做到知行合一。

做好“三個(gè)實(shí)字”即：面向?qū)嶋H，突出實(shí)用，強(qiáng)化實(shí)效。面向?qū)嶋H是要到一線，到基層；突出實(shí)用是學(xué)用結(jié)合，應(yīng)用第一；強(qiáng)化實(shí)效是可操作性強(qiáng)，有效果。檢驗(yàn)應(yīng)用型本科高校人才培養(yǎng)水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一，要看教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)生在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只要能培養(yǎng)出專(zhuān)門(mén)化的技能性適用人才，我們就有競(jìng)爭(zhēng)力，就能實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。目前，某商學(xué)院和各專(zhuān)業(yè)已完成2014版3+1人才培養(yǎng)方案，其教學(xué)改革各具特色。理論教學(xué)課程有壓有增，實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)專(zhuān)門(mén)化、集中化，3+1人才培養(yǎng)方案的制定有一定的突破。

二、工商管理類(lèi)核心課程群建設(shè)的理念、設(shè)計(jì)與實(shí)施

（一）工商管理類(lèi)核心課程群建設(shè)的理念3+1人才培養(yǎng)模式工商管理類(lèi)課程群建設(shè)要體現(xiàn)“學(xué)科導(dǎo)向”與“崗位工作導(dǎo)向”的有機(jī)結(jié)合，而不能顧此失彼，把兩者對(duì)立起來(lái)。傳統(tǒng)的以“學(xué)科導(dǎo)向”的課程向?qū)W生灌輸“知識(shí)為本位”，是在“象牙塔”里閉門(mén)讀書(shū)，追求“高精尖”的學(xué)問(wèn)，嚴(yán)重脫離社會(huì)工作崗位的實(shí)際需求，所學(xué)非所用，崗位職業(yè)工作能力很低，這是“學(xué)科導(dǎo)向”課程設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題。但“學(xué)科導(dǎo)向”課程是一個(gè)比較完整的課程體系，厚基礎(chǔ)，知識(shí)面廣，培養(yǎng)出的人才有發(fā)展后勁，特別適合研究型大學(xué)。而“崗位工作導(dǎo)向”的課程強(qiáng)調(diào)職業(yè)工作能力要素與工作崗位對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)與工作崗位能力的無(wú)縫對(duì)接，重眼前“功利”輕“長(zhǎng)期后勁發(fā)展”，排斥“知識(shí)本位”，認(rèn)為學(xué)那么多理論課程無(wú)用，獨(dú)尊“崗位能力本位”，把“學(xué)科導(dǎo)向”好的課程內(nèi)容也完全否定不要了，這種做法忽略了兩個(gè)基本事實(shí)：一是本科以上的高等教育不僅僅需要“崗位工作能力”和“基本操作技能”，也需要基本理論知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)知識(shí)；二是工商管理高等教育形成了比較完善的課程體系，這為培養(yǎng)高素質(zhì)的人才打下了可靠的理論基礎(chǔ)，并支撐高等教育可持續(xù)發(fā)展的大廈。因此，本科以上高等教育不能完全否定排斥“學(xué)科導(dǎo)向”的課程體系，否則，那便是一般的職業(yè)教育或崗位培訓(xùn)，或是社會(huì)上的繼續(xù)教育培訓(xùn)；也不能單純盲目全盤(pán)開(kāi)出“崗位技能課”，要努力達(dá)到二者的有機(jī)結(jié)合，否則本科高等教育的大廈將會(huì)傾覆，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的偉大構(gòu)想難以實(shí)現(xiàn)。在這樣的理論認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建了3+1人才培養(yǎng)模式的課程體系，體現(xiàn)了高等教育的“課程目標(biāo)”與“人才培養(yǎng)目標(biāo)”的相一致，依據(jù)各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和人才培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)確定“課程結(jié)構(gòu)”，從而使課程群建設(shè)具有繼承與創(chuàng)新、理論與實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)與崗位技能相統(tǒng)一的特點(diǎn)，在打好基礎(chǔ)理論特別是專(zhuān)業(yè)理論的基礎(chǔ)上，突出1年校內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)崗位工作技能的實(shí)習(xí)實(shí)踐訓(xùn)練，努力達(dá)到理論應(yīng)用能力和崗位工作能力“雙強(qiáng)”的目標(biāo)。

（二）工商管理類(lèi)核心課程群建設(shè)的設(shè)計(jì)與實(shí)施某商學(xué)院課程結(jié)構(gòu)必須有核心課程20門(mén)，確保要把專(zhuān)業(yè)必修的核心主干課程開(kāi)出來(lái)，同時(shí)開(kāi)出與此相關(guān)的選修課程、綜合素質(zhì)教育課程、集中實(shí)踐實(shí)訓(xùn)課程。課程設(shè)計(jì)比較科學(xué)合理，避免重復(fù)，學(xué)科的廣度與專(zhuān)業(yè)的深度比較相宜，注重德育和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)特色課程的開(kāi)設(shè)，強(qiáng)化實(shí)踐課程。基本形成3個(gè)課程平臺(tái)和1個(gè)實(shí)踐教學(xué)模塊，包括:公共基礎(chǔ)課程平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)課程平臺(tái)、實(shí)踐課程模塊。課程結(jié)構(gòu)是理論課程占70%左右，校內(nèi)外實(shí)踐實(shí)訓(xùn)課程占30%。學(xué)生在4年的時(shí)間內(nèi)，要修滿規(guī)定的全部課程并達(dá)到合格以上，可以取得180學(xué)分，其中，理論課程130學(xué)分，校內(nèi)外集中實(shí)訓(xùn)實(shí)踐50學(xué)分。此外還要完成跨類(lèi)選修課8個(gè)學(xué)分，創(chuàng)新和綜合素質(zhì)教育5個(gè)學(xué)分，要求至少取得兩個(gè)證書(shū)即職業(yè)資格證書(shū)和計(jì)算機(jī)等級(jí)或國(guó)家承認(rèn)的其他等級(jí)證書(shū)。完成全部課程學(xué)習(xí)取得合格成績(jī)以上，符合規(guī)定的畢業(yè)要求，準(zhǔn)予畢業(yè)，取得畢業(yè)證書(shū)。工商管理類(lèi)課程群建設(shè)的設(shè)計(jì)方案，適當(dāng)減少了理論課時(shí)，強(qiáng)化1年集中校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)踐，較大幅度提高實(shí)踐學(xué)分，創(chuàng)新和綜合素質(zhì)教育學(xué)分也有一定的提高。工商管理類(lèi)課程群建設(shè)的改革與探索，使學(xué)生減輕了“經(jīng)院式”理論學(xué)習(xí)，較大幅度增加了校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，還給學(xué)生自由學(xué)習(xí)發(fā)展個(gè)人才能的空間，拓展了視野，增長(zhǎng)了才干，培養(yǎng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與務(wù)實(shí)精神，增強(qiáng)了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)生成為最大的受益者。落實(shí)工商管理類(lèi)課程群建設(shè)的改革方案，特別需要做好以下幾項(xiàng)工作。

1.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建“雙能型”教師隊(duì)伍。要培養(yǎng)出高素質(zhì)的應(yīng)用技能型人才，在教學(xué)實(shí)踐中，教師必須具備理論與實(shí)踐雙重能力，一方面要求教師具有扎實(shí)的理論功底，掌握學(xué)科前沿的最新的理論成果；另一方面要求教師具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，也就是說(shuō)，要具備理論與實(shí)踐“雙能力”都強(qiáng)。但現(xiàn)實(shí)情況是，絕大部分教師缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是青年教師從校門(mén)到校門(mén)，從理論到理論，缺乏基層實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，解決這個(gè)問(wèn)題的措施是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，即請(qǐng)有基層工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并具有教學(xué)能力的專(zhuān)業(yè)骨干充實(shí)到教師隊(duì)伍，選派有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄杲處煹交鶎訂挝粚W(xué)習(xí)鍛煉，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有這樣才能有效彌補(bǔ)師資隊(duì)伍在專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力方面的缺陷。

2.加強(qiáng)校企互惠性合作，建立起相對(duì)穩(wěn)定的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。校企合作是培養(yǎng)應(yīng)用技能型人才的重要途徑，也是提高實(shí)踐課程教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要選擇適應(yīng)本專(zhuān)業(yè)發(fā)展的合作企業(yè)，開(kāi)辟學(xué)院、系多種形式和多種渠道的校企合作。比如，帶薪頂崗實(shí)習(xí)、師傅帶徒弟、合作進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、課題研究、承擔(dān)某些具體業(yè)務(wù)工作等。加大校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，擴(kuò)展校外企業(yè)合作領(lǐng)域，保持校企合作基地的穩(wěn)定。加強(qiáng)校企合作的感情交流和及時(shí)溝通，相互了解融合，建立緊密的人際關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)。校企合作關(guān)系緊密，可以有效促進(jìn)教學(xué)與生產(chǎn)服務(wù)的相結(jié)合，提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)踏實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神。

篇4

中圖分類(lèi)號(hào):F626.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

英國(guó)著名供應(yīng)鏈專(zhuān)家馬丁.克里斯多夫曾說(shuō):21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。今天的電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)源于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力 ,也來(lái)源于企業(yè)外部的合作能力。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，電信運(yùn)營(yíng)商不僅可以加快客戶響應(yīng)速度，降低庫(kù)存，縮短貨幣回籠周期，增加贏利空間,還可發(fā)掘供應(yīng)鏈潛力，在市場(chǎng)上建立其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、 電信運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)鏈發(fā)展

1. 供應(yīng)鏈形態(tài)的變化:

在傳統(tǒng)的單鏈條結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式下電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品為賣(mài)方市場(chǎng) ,電信運(yùn)營(yíng)商作為核心企業(yè),承擔(dān)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)電信網(wǎng)的功能同時(shí)負(fù)責(zé)電信業(yè)務(wù)和電信終端的銷(xiāo)售、收費(fèi)等,而電信設(shè)備制造商則提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括軟件及終端設(shè)備。由于竟?fàn)幋蚱屏藟艛?、增值業(yè)務(wù)打破了單一的封閉流狀態(tài) 、以買(mǎi)方市場(chǎng)為主導(dǎo)細(xì)化了社會(huì)分工 ,從而形成復(fù)雜的網(wǎng)狀電信供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。 而這一新的網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)就是使供應(yīng)鏈其他實(shí)體企業(yè)均有機(jī)會(huì)接觸到客戶。

2. 供應(yīng)鏈成員增多:

(1)電信供應(yīng)鏈的上游主要包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商:提供電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(交換機(jī)、路由器等) 。如: Ericsson , Nokia , Motorola , Al2catal , Nortel , Huawei , Zte , Cisco , IBM , HP , Sun ,Lenovo、 EMC。

(2)軟件提供商:提供電信運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)軟件。如:IBM , Oracle , Microsoft , SAP , Siebel、 CSG;另外 ,BSS/ OSS/ MSS/ MBOSS軟件提供商包括: IBM ,畢博 ,埃森哲 ,亞信 , 聯(lián)創(chuàng) , 大唐 , 朗新。

(3)系統(tǒng)集成提供商: 提供系統(tǒng)集成方案。如Huawei , Zte , IBM , HP , Sun 。

(4)內(nèi)容提供商(CP) :提供實(shí)時(shí)的內(nèi)容和即時(shí)訊息服務(wù)。中國(guó)的內(nèi)容提供商以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司為主 ，如:新浪、 網(wǎng)易。

(5)應(yīng)用提供商( SP) :提供移動(dòng)娛樂(lè)、 移動(dòng)辦公和移動(dòng)電子商務(wù)服務(wù)等。如:盛大、 聯(lián)眾、 MSN、 百度、騰訊(QQ)等。

(6)傳統(tǒng)服務(wù)提供商:提供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)。如銀行業(yè) ,電力業(yè) ,醫(yī)療業(yè)、 教育業(yè)等。

(7)電信供應(yīng)鏈的下游主要包括終端設(shè)備提供商:提供電話、 手機(jī)和商務(wù)通等通訊終端產(chǎn)品。

3. 效率型供應(yīng)鏈向響應(yīng)型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

一般來(lái)講供應(yīng)鏈主要有兩類(lèi)功能：物流功能和商流功能。效率型供應(yīng)鏈?zhǔn)且詫?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能為主要目標(biāo)，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、在制品和成品，并最終送至消費(fèi)者手中。效率型供應(yīng)鏈面對(duì)的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性和相關(guān)技術(shù)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。反應(yīng)型供應(yīng)鏈則以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的商流功能為主要目標(biāo)，即對(duì)市場(chǎng)需求變化做出迅速的反應(yīng)，這類(lèi)供應(yīng)鏈所提供的產(chǎn)品，其市場(chǎng)需求有很大的不確定性，或者產(chǎn)品生命周期較短，或者產(chǎn)品本身技術(shù)發(fā)展很快。

早期運(yùn)營(yíng)商只提供單一的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)――語(yǔ)音業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)產(chǎn)品的特性是需求穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新性低，運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備制造商之間接口使用的傳統(tǒng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化方法主要以提高效率為主，因此供應(yīng)鏈屬于效率型的供應(yīng)鏈，到了IPTV時(shí)代和企業(yè)信息化時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商在目標(biāo)上不僅要求效率，更要求對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，支持內(nèi)容的創(chuàng)新、應(yīng)用的創(chuàng)新和相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。顯然，這個(gè)目標(biāo)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容供應(yīng)商、業(yè)務(wù)提供商之間的接口形態(tài)提出了更高的要求，只有響應(yīng)型的供應(yīng)鏈才能有效地滿足這些要求。

二、 控制供應(yīng)鏈的關(guān)鍵資源，強(qiáng)化核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位

中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙曾說(shuō)“中國(guó)移動(dòng)在供應(yīng)鏈中要繼續(xù)維持運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的價(jià)值鏈 ,因?yàn)槲覀冇兄匾馁Y源 ,這就是我們的客戶”。但由上文可見(jiàn)，新型的網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)卻使得供應(yīng)鏈中除了運(yùn)營(yíng)商之外眾多的CP和SP等各實(shí)體均有機(jī)會(huì)接觸到客戶。在以 “客戶為王” 的經(jīng)營(yíng)時(shí)代, 毫無(wú)疑問(wèn)，最近距離接觸客戶并掌握大量的客戶需求信息的企業(yè)將成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)。對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)講如果能控制好SP/CP 的內(nèi)容制作環(huán)節(jié)和終端環(huán)節(jié),在整個(gè)供應(yīng)鏈中的控制力和主導(dǎo)權(quán)將得到空前加強(qiáng)。

1. 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈中的內(nèi)容制作的控制

比如中移動(dòng)建立中央音樂(lè)平臺(tái)的目的，是想通過(guò)自己的渠道，建立龐大的數(shù)字音樂(lè)曲庫(kù)，做中國(guó)乃至全球最大的數(shù)字音樂(lè)分銷(xiāo)商。一旦模式成熟，強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商將使唱片公司失去討價(jià)還價(jià)的能力，而且建立中央音樂(lè)平臺(tái)，拋棄SP之后，中移動(dòng)可能會(huì)打入唱片業(yè)，獨(dú)霸整條供應(yīng)鏈。

2. 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈中的終端產(chǎn)品的控制

未來(lái)的終端軟件控制和終端品牌控制將是電信運(yùn)營(yíng)商最要重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié),目前已有增值業(yè)務(wù)提供商繞開(kāi)電信運(yùn)營(yíng)商, 同上游終端設(shè)備廠商合作,將其增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)嵌入終端軟件中。這不僅削弱了電信運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)鏈控制權(quán), 而且這些免費(fèi)即時(shí)通信工具軟件的嵌入, 將培育最終用戶使用即時(shí)通信工具的習(xí)慣, 從而分流傳統(tǒng)的語(yǔ)音業(yè)務(wù)和短信業(yè)務(wù)。另外，除了終端軟件控制，終端品牌控制也是運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵內(nèi)容。如果電信運(yùn)營(yíng)商在采購(gòu)的終端設(shè)備上, 不出現(xiàn)終端廠商的標(biāo)志,而統(tǒng)一印刷電信運(yùn)營(yíng)商的 LOGO，這意味著電信運(yùn)營(yíng)商能屏蔽掉終端廠商品牌, 統(tǒng)一自身的服務(wù)品牌形象。

三、 建立供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系

1. 物流業(yè)務(wù)外包

電信運(yùn)營(yíng)商的核心能力在于通過(guò)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)為廣大用戶提供高質(zhì)量，有保障的通信信息服務(wù)，企業(yè)價(jià)值的核心在于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和通信服務(wù)質(zhì)量 ，通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)及通信業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)才是電信運(yùn)營(yíng)商具有核心戰(zhàn)略價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力。電信運(yùn)營(yíng)商擁有雄厚的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力、龐大的客戶資源、全網(wǎng)的收費(fèi)能力,這些都是運(yùn)營(yíng)商在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)，只有牢牢把握住這些優(yōu)勢(shì)并將其轉(zhuǎn)換成核心競(jìng)爭(zhēng)力才能鞏固住運(yùn)營(yíng)商在供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)地位。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各個(gè)運(yùn)營(yíng)商都會(huì)逐漸進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，從“單純的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和維護(hù)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴ㄐ艠I(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)者”。

對(duì)于其他非核心的業(yè)務(wù)都應(yīng)選擇合適的合作伙伴進(jìn)行大量的業(yè)務(wù)外包，比如物流業(yè)務(wù)外包對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言早已不是什么新鮮事情，因?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商雖然擁有一些物流資源 ,但要真正實(shí)現(xiàn)物流自營(yíng) 無(wú)論是物力還是人力都顯得十分匱乏，而數(shù)據(jù)表明，電信行業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、派送等物流各環(huán)節(jié)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司服務(wù)可以將成本降低5%～20%。另外國(guó)外的電信業(yè)的傳統(tǒng)物流公司已經(jīng)逐漸將物流與運(yùn)行維護(hù)相結(jié)合，除了向運(yùn)營(yíng)商提供準(zhǔn)確及時(shí)的物流服務(wù)外，還提供網(wǎng)絡(luò)維修服務(wù)。同時(shí)第三方物流公司還可以為電信運(yùn)營(yíng)商提供更多的增值服務(wù)，包括全程信息跟蹤、庫(kù)存管理、分析報(bào)表等。

2. 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施認(rèn)證管理

認(rèn)證式管理是指企業(yè)采用一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施“認(rèn)證”來(lái)評(píng)價(jià)某類(lèi)供應(yīng)商 ,選 擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作,并按照一定策略對(duì)其實(shí)施管理的做法,供應(yīng)商認(rèn)證式管理在國(guó)外著名企業(yè)已得到普遍的認(rèn)可,諸如摩托羅拉、英國(guó)電信 、法國(guó)電信、德國(guó)電信等電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)均實(shí)施認(rèn)證式管理。從供應(yīng)商管理的角度來(lái)看,企業(yè)主要對(duì)其“戰(zhàn)略合作伙伴 ”實(shí)行認(rèn)證式管理。 因?yàn)閷?shí)施認(rèn)證式管理需要消耗企業(yè)大量的人力 、物力和時(shí)間資源,如果對(duì)所有供應(yīng)商都進(jìn)行認(rèn)證 ,則需付出較高代價(jià),得不償失。企業(yè)只需對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有重要意義和地位的供應(yīng)商采用認(rèn)證式管理。

3.由供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

在電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中,合理的庫(kù)存起著一定的緩沖作用 ,并可以縮短物流活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間 ,加快運(yùn)營(yíng)商對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。一般來(lái)說(shuō) ,電信運(yùn)營(yíng)商的庫(kù)存分為三種：

(1) 在客戶營(yíng)銷(xiāo)方面 ,為了能及時(shí)滿足顧客的要求 ,避免發(fā)生缺貨或延期交貨現(xiàn)象,需要有一定的終端類(lèi)產(chǎn)品庫(kù)存。

(2) 在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方面 ,為了保證網(wǎng)絡(luò)的平準(zhǔn)化和連續(xù)性 ,需要有一定的備品備件庫(kù)存。

(3) 在工程建設(shè)方面 ,為了防止供應(yīng)市場(chǎng)的不確定性給整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作造成的影晌 ,保證工程建設(shè)中原材料、材料以及外購(gòu)件的供應(yīng) ,需要有一定的原材料、外購(gòu)件庫(kù)存。

VMI（Vendor Managed Inventory)，供應(yīng)商管理庫(kù)存主要是一種在制造商和供應(yīng)商之間的合作性策略 ,在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理制造商的庫(kù)存可以消除不必要的庫(kù)存，減少資金占用和積壓，提高整條供應(yīng)鏈的效率。VMI最初主要來(lái)源和應(yīng)用于零售業(yè)，寶潔與沃爾瑪就是VMI的早期成功案例之一。但是，幾十年來(lái)，這一模式已傳入很多行業(yè)。例如在航空業(yè)，波音早在2000年前后開(kāi)始在世界范圍內(nèi)推廣VMI，對(duì)象是航空公司。而電信行業(yè)引入和應(yīng)用VMI在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的庫(kù)存管理過(guò)程當(dāng)中還不常見(jiàn)。針對(duì)目前省市分公司部分物資采用供應(yīng)商庫(kù)存前移管理的現(xiàn)狀 ,國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商可進(jìn)一步開(kāi)展與供應(yīng)商在庫(kù)存管理上的合作 ,選擇部分物資品種的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系 ,嘗試VMI ,以期在庫(kù)存占用資金方面獲得持續(xù)性的改善 ,不斷提高中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、 結(jié)論

綜上所述，運(yùn)營(yíng)商在供應(yīng)鏈中的核心地位的獲得和強(qiáng)化必須依靠對(duì)關(guān)鍵資源的控制和增強(qiáng)供應(yīng)鏈中的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)只有合理地掌握企業(yè)供應(yīng)鏈中競(jìng)爭(zhēng)與合作的平衡，處理好與供應(yīng)鏈中其他各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能成功地從供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施中獲得真正的企業(yè)收益。

作者單位：西安郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

參考文獻(xiàn)：

[1]張鴻,張超.電信產(chǎn)業(yè)鏈整合模式探析[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào)2007,(07)：1-4.

篇5

一、引言

最優(yōu)契約理論認(rèn)為有效的薪酬契約實(shí)施可以激勵(lì)管理者基于股東利益最大化行事，即實(shí)現(xiàn)管理者與股東目標(biāo)的一致性（Jensen&Meckling，1976）。然而薪酬契約的有效實(shí)施的前提是股東能有效、較低成本地獲得公司治理信息，并且這些信息能正確地反映管理者的努力程度與公司價(jià)值的變化。當(dāng)上述條件不成立時(shí)，薪酬契約解決委托——問(wèn)題、保護(hù)股東利益的作用便會(huì)減弱，甚至?xí)蔀榱硪环N問(wèn)題——高管可以獲取與之所創(chuàng)業(yè)績(jī)不匹配的，同時(shí)也是不合理的薪酬。國(guó)有企業(yè)特殊的企業(yè)控制人屬性也給薪酬契約的有效實(shí)施帶來(lái)了不少問(wèn)題。面對(duì)眾多國(guó)企，作為所有者的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)很難低成本地觀察到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這意味著它很難做到事前與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簽訂有效的激勵(lì)契約，事后實(shí)施有效的監(jiān)督（陳冬華，2005），這給薪酬制度的有效實(shí)施帶來(lái)了先天障礙。加之在現(xiàn)行體制下，國(guó)企高管兼?zhèn)淞似髽I(yè)家與官員身份，而國(guó)企金字塔式的控制結(jié)構(gòu)又為高管提供了政府難以有效監(jiān)督的決策權(quán)力（權(quán)小鋒，吳世農(nóng)，文芳，2010）。而另一方面，價(jià)格管制、預(yù)算軟約束等政府干預(yù)也弱化了企業(yè)業(yè)績(jī)與管理者努力程度之間的相關(guān)性，同時(shí)也提高了從公司綜合業(yè)績(jī)中分離管理者影響的難度。以上兩方面的影響都提高了以會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的管理者薪酬契約的交易成本，因此，會(huì)降低會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)有企業(yè)管理者薪酬契約中的作用（劉鳳委，孫錚，李增泉，2007）。而且，所有人實(shí)體的缺位也減少了國(guó)企高管接受監(jiān)督與提升企業(yè)價(jià)值的動(dòng)機(jī)。然而，非國(guó)有上市公司最終控制人的明確性，對(duì)公司治理信息的易獲得性，監(jiān)督管理者的障礙較少都使得薪酬契約能有更多的機(jī)會(huì)在非國(guó)有上市公司有效實(shí)施。國(guó)內(nèi)已有許多對(duì)上市公司高管薪酬問(wèn)題的研究，但這些研究多在國(guó)有企業(yè)背景下考慮高管薪酬問(wèn)題。

二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

Bebehuk和Fried（2004）提出了決定經(jīng)理人薪酬的兩種理論：最優(yōu)契約理論和管理層權(quán)力理論。前者認(rèn)為在股東能夠控制董事會(huì)時(shí)，經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)能按股東價(jià)值最大化原則進(jìn)行；后者強(qiáng)調(diào)董事會(huì)不能完全控制經(jīng)理人薪酬的設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)理人有能力影響甚至決定自己的薪酬，并可能產(chǎn)生權(quán)力尋租問(wèn)題。

（一）最終控制人屬性與高管薪酬

有學(xué)者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)由于其所有者過(guò)于分散、嚴(yán)重的政府干預(yù)以及面臨預(yù)算軟約束等問(wèn)題，導(dǎo)致其治理效率相比于民營(yíng)企業(yè)存在天然的劣勢(shì)（辛清泉，譚偉強(qiáng)，2009）。哈特（1983）曾經(jīng)提出破產(chǎn)清算的威脅強(qiáng)制公司不斷完善內(nèi)部治理過(guò)程，破產(chǎn)清算程序的實(shí)施是最極端的外部約束機(jī)制。而Fama（1980）也指出存在于公司所有者和管理者之間的委托-問(wèn)題會(huì)因?yàn)閬?lái)自管理者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部約束而有所緩解。而國(guó)有企業(yè)因?yàn)閴艛嗟牡匚缓透吖艿男姓蚊贫际沟闷髽I(yè)失去了這些外部約束帶來(lái)公司治理效率提升的機(jī)會(huì)。權(quán)小鋒等（2010）也認(rèn)為在我國(guó)現(xiàn)行體制下，國(guó)企高管同時(shí)具有官員和企業(yè)家雙重身份，而國(guó)企金字塔式的控制結(jié)構(gòu)又給高管提供了政府難以有效監(jiān)督的決策權(quán)力。這樣的決策權(quán)力有可能使國(guó)企高管有能力自定薪酬。王克敏和王志超（2007）發(fā)現(xiàn)，高管控制權(quán)的增加會(huì)提高高管的薪酬水平。價(jià)格管制、預(yù)算軟約束等政府干預(yù)也弱化了企業(yè)業(yè)績(jī)與管理者努力程度之間的相關(guān)性，另一方面也提高了從公司綜合業(yè)績(jī)中分離管理者影響的難度（劉鳳委，孫錚，李增泉，2007）。因此，國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)準(zhǔn)確體現(xiàn)管理者工作成果的程度一般比非國(guó)有企業(yè)小。又有研究指出，高質(zhì)量的業(yè)績(jī)指標(biāo)更利于對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，反之，低質(zhì)量的業(yè)績(jī)指標(biāo)則影響其在薪酬合同中的應(yīng)用（Gibbs et al.，2003）。故提出如下假設(shè)。假設(shè)1：國(guó)有企業(yè)的高管薪酬合理性比非國(guó)有企業(yè)差，具體體現(xiàn)在實(shí)際薪酬與業(yè)績(jī)等因素的不匹配程度更嚴(yán)重且更加顯著高于正常薪酬。

（二）控制人級(jí)別與高管薪酬

權(quán)小鋒等（2010）在研究中發(fā)現(xiàn)中央國(guó)企和地方國(guó)企由于受制度約束、輿論壓力以及行政干預(yù)程度的差異，其管理層在利用權(quán)力影響獲取私有收益的行為策略上會(huì)表現(xiàn)出顯著差異。地方國(guó)企沉重的政策性負(fù)擔(dān)下所引發(fā)的管理層道德風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)重，更偏好貨幣性薪酬等顯性的私有收益。因本文衡量的高管薪酬為貨幣性薪酬，故作出如下假設(shè)。假設(shè)2：在國(guó)企樣本中，地方國(guó)企實(shí)際薪酬與業(yè)績(jī)等因素的不匹配程度比中央國(guó)企更嚴(yán)重且更加顯著高于正常薪酬水平。

三、實(shí)證研究設(shè)計(jì)

（一）模型設(shè)計(jì)和變量說(shuō)明

權(quán)小鋒等人（2010）預(yù)期正常的高管薪酬水平由以下模型估計(jì)：Lnpayit=α0+β0Lnsizeit+β1Roait+β2Roait-1+β3Areawageit+

+β4Centralit+β5Westit+ΣIndustry+ΣYear+εit，其中，Lnsizeit為公司規(guī)模；Roait為公司會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)；Roait-1為上一年的公司會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)；Areawageit為上市公司所處地區(qū)城鎮(zhèn)職工平均工資；Centralit表示上市公司處于中部地區(qū)的虛擬變量；Westit為上市公司處于西部地區(qū)的虛擬變量。為適合本文研究，筆者在上述模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)修正。筆者認(rèn)為公司規(guī)模會(huì)影響高管薪酬，規(guī)模越大的公司需要高管更多的努力和更好的經(jīng)理人素質(zhì)；業(yè)績(jī)也是影響高管薪酬的重要因素，但是筆者認(rèn)為上一年公司會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)很容易與當(dāng)年會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生多重共線性問(wèn)題，因此只采用當(dāng)年會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)；地區(qū)因素的選擇上，筆者認(rèn)為只需采用上市公司辦公地址所在省城鎮(zhèn)職工平均工資衡量；另外行業(yè)因素也是影響高管薪酬的重要因素，因此本文又添加了上市公司所屬行業(yè)城鎮(zhèn)職工平均工資作為自變量。最后本文預(yù)期正常的高管薪酬由以下模型估計(jì)：

Lnpayit=α0+β0Lnsizeit+β1PERFit+β2avsalit+β3indsalit+εit，具體的變量定義及計(jì)算方法如表1所示。

表1 變量定義和計(jì)算

權(quán)小鋒等以高管實(shí)際薪酬與預(yù)期正常薪酬的差額來(lái)衡量高管貨幣性私有收益，本文認(rèn)為不如用兩者的比值衡量更客觀（公司規(guī)模可能會(huì)減弱以差額估計(jì)薪酬業(yè)績(jī)匹配程度的有效性）。一般而言，實(shí)際薪酬與正常薪酬的差額與公司規(guī)模呈正相關(guān)性，因此不能得出差額越大薪酬與業(yè)績(jī)?cè)讲黄ヅ涞慕Y(jié)論。因此本文將高管實(shí)際薪酬與計(jì)算出來(lái)的正常薪酬估計(jì)值相除，可得一變量命名為P，即Pit=Lnpayit/Lnayit。這個(gè)變量就是后面衡量高管薪酬與業(yè)績(jī)等因素匹配程度的重要指標(biāo)：在H0：P=1，

H1：P>1或

（二）樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文使用中國(guó)滬深股票市場(chǎng)2008年至2010年共3年的所有上市公司為檢驗(yàn)樣本，并按以下程序篩選：（1）剔除金融企業(yè)；（2）剔除ST、PT、已摘牌公司（依據(jù)為2011年報(bào)）；（3）財(cái)務(wù)和公司治理數(shù)據(jù)缺失的樣本或者異常數(shù)據(jù)；（4）剔除無(wú)實(shí)際控

制人的上市公司數(shù)據(jù)；（5）對(duì)各年度國(guó)有和非國(guó)有的上市公司

的各項(xiàng)數(shù)據(jù)（高管薪酬、期末總資產(chǎn)、會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)）的最大和最小的1%數(shù)值均做了winsorize處理，防止極端值影響分析結(jié)果。在描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果中，為了便于對(duì)研究變量的理解，本文并沒(méi)有對(duì)變量進(jìn)行winsorize。最終得到4094個(gè)樣本觀測(cè)值。本文上市公司的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自深圳國(guó)泰安公司開(kāi)發(fā)的CSMAR財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢系統(tǒng)；管理層薪酬數(shù)據(jù)來(lái)源于CSMAR公司治理數(shù)據(jù)庫(kù)查詢系統(tǒng)；最終控制人性質(zhì)及上市公司辦公所在地及所屬行業(yè)來(lái)自年報(bào)和證券交易所網(wǎng)站手工查詢（公司控制人劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：最終控制人為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)或者部級(jí)單位（例如財(cái)政部、教育部）的上市企業(yè)定為中央控制，最終控制人為省級(jí)及以下、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上國(guó)資委、政府、財(cái)政局等機(jī)關(guān)單位的上市企業(yè)定為地方政府控制，其他類(lèi)最終控制人控制的上市企業(yè)定為非國(guó)有控制），各省城鎮(zhèn)職工以及各行業(yè)的平均工資數(shù)據(jù)來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站。

（三）描述性統(tǒng)計(jì)

相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源：深圳國(guó)泰安公司的CS-MAR財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和公司治理數(shù)據(jù)庫(kù)、深滬交易所網(wǎng)站、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站。表2和表

3匯報(bào)了主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。從中可以看到，（1）在兩類(lèi)企業(yè)中，高管薪酬中最高和最低的差別都很大，最高和最低的薪酬能相差幾百倍左右。（2）在公司規(guī)模上，非國(guó)有企業(yè)總體上要略小于國(guó)有企業(yè)。（3）在會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)上，國(guó)有企業(yè)樣本表現(xiàn)較平穩(wěn)，而非國(guó)有企業(yè)則波動(dòng)較大。（4）每名高管的平均薪酬和企業(yè)所在地區(qū)城鎮(zhèn)職工的平均工資比例大體保持在30：1的比例。（5）每名高管的平均薪酬和所屬行業(yè)城鎮(zhèn)職工的平均工資比例大體保持在40：1的比例。

表2 研究變量描述性統(tǒng)計(jì)（國(guó)有企業(yè)）

表3 研究變量描述性統(tǒng)計(jì)（非國(guó)有企業(yè)）

四、實(shí)證結(jié)果與分析

1.國(guó)有上市公司與非國(guó)有上市公司高管薪酬合理性分析。前文經(jīng)筆者修正的基本模型如下：Lnpayit=α0+β0Lnsizeit

+β1PERFit+β2avsalit+β3indsalit+εit（1）。將數(shù)據(jù)帶入上述方程，回歸后即可得到各個(gè)系數(shù)的回歸值（本文為消除公司規(guī)?？赡軐?dǎo)致的異方差性，更精確地得到參數(shù)估計(jì)值，因此回歸均采用

WLS方法），再帶入數(shù)據(jù)，即可算出正常高管薪酬的估計(jì)值Ln

ayit。再將高管實(shí)際薪酬與計(jì)算出來(lái)的正常薪酬估計(jì)值相除，可

得變量P值，即Pit=Lnpayit/Lnayit。變量P就是后面衡量高管薪酬與業(yè)績(jī)等因素匹配程度的重要指標(biāo)，檢驗(yàn)P是否顯著異于1

：P越顯著異于1，則高管薪酬與業(yè)績(jī)等因素的不匹配程度越嚴(yán)重；P越顯著大于1，則實(shí)際高管薪酬越顯著高于正常薪酬。首先我們通過(guò)對(duì)國(guó)有和非國(guó)有上市公司高管薪酬和會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)等其他變量進(jìn)行回歸，得到各個(gè)回歸系數(shù)的估計(jì)值，結(jié)果見(jiàn)表4。

表4 回歸結(jié)果

注：括號(hào)內(nèi)為t值，***、**和*分別表示相關(guān)系數(shù)在1%、

5%和10%水平下顯著（雙尾），方程均已經(jīng)過(guò)異方差穩(wěn)健性修正，下同。

接下來(lái)完成對(duì)假設(shè)1的證明：最終控制人對(duì)高管薪酬與業(yè)績(jī)等因素的匹配程度的影響。通過(guò)方程（1）的回歸，我們可以計(jì)算得出國(guó)有企業(yè)樣本和非國(guó)有企業(yè)樣本中P的均值，判斷其是否顯著異于1。計(jì)算結(jié)果如表5所示。

表5 薪酬與業(yè)績(jī)等因素的匹配程度檢驗(yàn)結(jié)果（國(guó)有與非國(guó)有企業(yè)）

從表5我們可以看到樣本中的國(guó)有與非國(guó)有上市公司的高管薪酬都出現(xiàn)了與業(yè)績(jī)等因素的不匹配并在10%的顯著水平下高于正常薪酬。但是同樣也可以清楚地看到國(guó)有企業(yè)的高管薪酬更加顯著的高于業(yè)績(jī)等因素決定的正常薪酬水平。到此，假設(shè)1已被證明，國(guó)有企業(yè)高管薪酬合理性比非國(guó)有企業(yè)差：國(guó)有企業(yè)的高管薪酬更加顯著的高于業(yè)績(jī)等因素決定的正常薪酬水平。

2.國(guó)有控制人級(jí)別對(duì)高管薪酬的影響。繼續(xù)應(yīng)用模型

（1），并將國(guó)有企業(yè)分為中央控制和地方政府控制。通過(guò)和前述相同的檢驗(yàn)程序，先將兩組數(shù)據(jù)各自進(jìn)行回歸，得到正常薪酬的估計(jì)值序列，進(jìn)而將實(shí)際薪酬與其相比后得到兩組P值數(shù)據(jù)，計(jì)算各組的均值并對(duì)其進(jìn)行是否顯著異于1的檢驗(yàn)。這里回歸過(guò)程就不再展示，直接展示檢驗(yàn)結(jié)果，結(jié)果如表6所示。

表6 薪酬與業(yè)績(jī)等因素的匹配程度檢驗(yàn)結(jié)果（中央國(guó)企與地方國(guó)企）

檢驗(yàn)結(jié)果與假設(shè)相反，經(jīng)過(guò)分析可能由以下原因造成：一是權(quán)小鋒等（2010）主要研究管理層權(quán)力與薪酬的關(guān)系，而本文注重研究在控制人屬性不同的條件下，業(yè)績(jī)等因素決定的高管薪酬的差異，自變量各有側(cè)重。二是或許存在其他因素影響中央國(guó)企攫取貨幣性收益的動(dòng)機(jī)，而且中央國(guó)企的壟斷能力大多比地方國(guó)企強(qiáng)，可能導(dǎo)致中央國(guó)企的薪酬超高水平大于地方國(guó)企。三是調(diào)查年報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)相對(duì)于央控制的企業(yè)國(guó)家股往往就達(dá)半數(shù)以上，地方國(guó)企中股權(quán)結(jié)構(gòu)更加分散化，這樣的結(jié)構(gòu)有利于促使其他股東監(jiān)督管理者，彌補(bǔ)國(guó)有控制人的一些缺陷。

五、研究結(jié)論

本文以我國(guó)2008～2010年的滬深股票市場(chǎng)上的國(guó)有和非國(guó)有上市公司作為研究樣本，實(shí)證檢驗(yàn)了上市公司最終控制人屬性對(duì)高管薪酬合理性的影響。本文證據(jù)表明，國(guó)有控制企業(yè)相對(duì)于非國(guó)有控制企業(yè)，薪酬與業(yè)績(jī)等因素不匹配以及薪酬超高現(xiàn)象更嚴(yán)重。進(jìn)而，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)中中央控制和地方政府控制的企業(yè)的薪酬與業(yè)績(jī)等因素是否匹配進(jìn)行了計(jì)算并比較，雖然結(jié)果與假設(shè)不同，但是可以成為今后研究的一個(gè)新線索。結(jié)果表明，地方政府控制的企業(yè)相對(duì)中央控制的企業(yè)薪酬與業(yè)績(jī)等因素較為匹配。

上述結(jié)果一定程度上揭示了高管薪酬不合理的原因，在現(xiàn)下國(guó)有企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型齊頭并進(jìn)的時(shí)期這有著一定的意義。一方面國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體的固有特點(diǎn)妨礙了其作為股東對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督激勵(lì)，增加了管理者在薪酬制定中獲取私有收益的機(jī)會(huì)，降低了公司的治理效率。另一方面政府的干預(yù)、預(yù)算軟約束使得國(guó)企經(jīng)理人人力資本產(chǎn)權(quán)定價(jià)存在一定的困難。

針對(duì)這些原因，本文的政策啟示是：（1）促進(jìn)上市公司尤其是國(guó)有企業(yè)的高管薪酬以及分配程序公開(kāi)化，讓資本市場(chǎng)和社會(huì)輿論也承擔(dān)起監(jiān)督職能。（2）提高企業(yè)業(yè)績(jī)分析能力，將政府干預(yù)等導(dǎo)致的企業(yè)業(yè)績(jī)剝離經(jīng)理人的考核指標(biāo)。（3）政府在鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入原先壟斷的領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)努力促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正常開(kāi)展。因?yàn)橹挥性谠鹊膲艛囝I(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能進(jìn)一步地進(jìn)行國(guó)有產(chǎn)權(quán)的改革。

參 考 文 獻(xiàn)

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篇6

在工商企業(yè)管理中構(gòu)建企業(yè)信用管理體系，是企業(yè)不斷發(fā)展的根本，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要要求。因此，企業(yè)建立相關(guān)的企業(yè)信用管理體系，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展的前提，是工商企業(yè)進(jìn)行生存的基本。

一、企業(yè)進(jìn)行信用管理體系構(gòu)建中遇到的問(wèn)題因素

（一）企業(yè)缺少相關(guān)的法律約束。企業(yè)在進(jìn)行信用管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，由于企業(yè)工商管理涉及的方面比較廣，因此在進(jìn)行信用管理體系構(gòu)建時(shí)，一定的法律支持十分重要，保障企業(yè)在建立信用管理體系的同時(shí)，有一定的法律依據(jù)。但是目前階段，企業(yè)中建立信用體系的相關(guān)法律還不是特別成熟，企業(yè)在不斷的發(fā)展中也需要相關(guān)政府的政策支持。企業(yè)在建立信用管理體系的過(guò)程中也存在很多需要改進(jìn)之處，因此，在其基礎(chǔ)上，企業(yè)構(gòu)建與自身信用管理體系相結(jié)合的法律支持體系，提高企業(yè)中部門(mén)工作的工作效率，促進(jìn)企業(yè)中的信用水平發(fā)展，對(duì)企業(yè)的信用體系的建立是十分必要的。

（二）相關(guān)管理部門(mén)之間缺乏合作。企業(yè)在建立信用管理體系是十分復(fù)雜的過(guò)程，除了企業(yè)自身的原因之外，還需要企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行互相合作十分發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高企業(yè)工作管理效率的有效方法。因?yàn)槠髽I(yè)中各個(gè)部門(mén)的工作范圍不同，因此導(dǎo)致部門(mén)的工作職責(zé)也不盡相同，現(xiàn)在在企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象是部門(mén)之間缺乏團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，在日常工作中，部門(mén)之間各司其職，工作的同時(shí)忽略了部門(mén)之間的合作，因此導(dǎo)致企業(yè)中的管理信息缺乏，限制了企業(yè)中的工商管理的發(fā)展。

（三）企業(yè)中的信息化程度限制了信用管理體系的構(gòu)建。企業(yè)在建立信用管理制度的同時(shí)，由于其過(guò)程繁瑣，導(dǎo)致建立信用管理體系所需要的信息數(shù)據(jù)也十分龐大，因此在建立信息管理體系的同時(shí)，給過(guò)程造成了一定的影響。但是作為科技不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)中的信息化程度發(fā)展問(wèn)題并不能作為阻礙企業(yè)建立信息管理體系的主要原因。企業(yè)的相關(guān)管理人員針對(duì)信息化程度的相關(guān)問(wèn)題，可以采取制定工作計(jì)劃的方式，解決企業(yè)中因?yàn)樾畔⒒潭鹊脑?，?dǎo)致的限制信用管理體系建立的問(wèn)題。

二、構(gòu)建企業(yè)信用管理體系的有效途徑

（一）提高相關(guān)部門(mén)對(duì)政策的關(guān)注度， 建立完善的企業(yè)信用管理體系。企業(yè)的工商管理部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)信用管理體系建立的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要提高對(duì)政府相關(guān)政策的關(guān)注，充分發(fā)揮企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)建立企業(yè)信用體系進(jìn)行有效保障。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員可以通過(guò)設(shè)立企業(yè)員工進(jìn)行信用評(píng)價(jià)等相關(guān)措施，促進(jìn)企業(yè)信用管理體系的建立，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。比如企業(yè)可以強(qiáng)化與政府相關(guān)部門(mén)的交流，在相關(guān)政策上取得政府機(jī)關(guān)的大力支持，讓企業(yè)中部門(mén)之間對(duì)各自的工作進(jìn)行有效的管理，從而建立企業(yè)信用管理體系。

（二）促進(jìn)部門(mén)之間有效的合作溝通。企業(yè)在構(gòu)建信用管理體系的同時(shí)，因?yàn)槠溥^(guò)程的復(fù)雜性，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在建立企業(yè)信用管理體系的過(guò)程中，要成立不同的管理部門(mén)，同時(shí)要求部門(mén)之間提高合作精神，在工作的同時(shí)進(jìn)行有效的合作。現(xiàn)階段，企業(yè)中部門(mén)之間進(jìn)行團(tuán)結(jié)有效的合作，是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的前提，同時(shí)也有利于提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)部門(mén)之間進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)企業(yè)中因?yàn)椴块T(mén)工作職責(zé)、工作范圍的不同，造成的所需信息短缺，企業(yè)相關(guān)管理人員在進(jìn)行信用管理體系建立的同時(shí)缺乏相關(guān)信息。面對(duì)相關(guān)情況，企業(yè)的相關(guān)管理人員要針對(duì)其中出現(xiàn)的管理性問(wèn)題，以及出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的合作溝通，對(duì)企業(yè)的日常發(fā)展，以及企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建都具有很大程度的影響。

（三）企業(yè)中建立相關(guān)的管理體系以及評(píng)價(jià)體制。現(xiàn)階段企業(yè)中因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員在建立各個(gè)體系中的重視程度不一致，在一定程度上對(duì)企業(yè)的信用程度造成影響，企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建信用管理體系的同時(shí)，建立相關(guān)的管理體系、以及評(píng)價(jià)體制，對(duì)構(gòu)建企業(yè)信用管理體系具有很大程度的積極影響。目前企業(yè)相關(guān)管理人員在構(gòu)建企業(yè)信用管理體系的同時(shí)，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的評(píng)價(jià)體制進(jìn)行約束，導(dǎo)致在進(jìn)行構(gòu)建體系的過(guò)程中，管理模式不一致。因此相關(guān)管理人員在進(jìn)行信用管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，要建立相關(guān)的管理體系、以及評(píng)價(jià)體制，正確的評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的信用程度也具有一定程度的積極影響，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率。

三、工商企業(yè)管理構(gòu)建企業(yè)信用管理體系的意義

工商企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信用管理構(gòu)建，在一定程度上是對(duì)自身企業(yè)管理誠(chéng)信度的認(rèn)可，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行不斷競(jìng)爭(zhēng)的有效前提，是企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏一定的信用度，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不斷競(jìng)爭(zhēng)，都存在一定的影響。因此，企業(yè)要在市場(chǎng)中占據(jù)強(qiáng)有力的位置，企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，要不斷強(qiáng)化自身的實(shí)力，將企業(yè)的產(chǎn)品從質(zhì)量以及價(jià)格等方面進(jìn)行一定程度的調(diào)整，樹(shù)立企業(yè)的優(yōu)秀形象，提升企業(yè)的信譽(yù)度，這就需要企業(yè)構(gòu)建信用管理體系。信用是企業(yè)發(fā)展的支持動(dòng)力，企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際情況，研究適用于企業(yè)自身的信用管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的積極影響，同時(shí)在提高企業(yè)的管理效率、促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革，以及提高企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面都具有重要作用。

結(jié)束語(yǔ)：由此可見(jiàn)，文章中針對(duì)建立企業(yè)信用管理體系的相關(guān)路徑進(jìn)行分析，從而發(fā)掘建立企業(yè)信用管理體系對(duì)企業(yè)的重要影響。因此，工商管理企業(yè)建立信用管理體系對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展、以及企業(yè)管理能力的提高都具有重要影響。

參考文獻(xiàn)：

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網(wǎng)絡(luò)這種全新的學(xué)習(xí)形式具有開(kāi)放性、互動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)性、虛擬性的特點(diǎn),為我們的自主學(xué)習(xí)，教師的教學(xué)提供了許多便利條件。

目前，互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源中，管理方面的資源極為豐富；收費(fèi)、互助、免費(fèi)應(yīng)有盡有；形式與內(nèi)容多種多樣。除了豐富的網(wǎng)上教學(xué)資源外，網(wǎng)上討論、網(wǎng)上視頻直播、VBI、IP課件、電視直播等方式，此外，還有錄音教材、CAI課件、直播課堂等等。

所有這些資源為我們的學(xué)習(xí)提供了有力的保障?？梢愿鶕?jù)自身的情況，靈活地選擇適合自己的資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。

如何有效利用這些資源，是我們必須重視的問(wèn)題。不適當(dāng)?shù)倪x擇，會(huì)浪費(fèi)精力，浪費(fèi)時(shí)間。面對(duì)瀚如大海的學(xué)習(xí)資源，如何選擇呢？一定要根據(jù)自身實(shí)際情況，按照最需要原則進(jìn)行選擇最為合適。

隨著信息交流技術(shù)日新月異的發(fā)展及在遠(yuǎn)程教育中的廣泛運(yùn)用，遠(yuǎn)程教育形成了多層次、多維度的教育模式。遠(yuǎn)程教育的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育的范圍，這種教育模式不僅為那些不能接受面授教育的人們，提供一種靈活的高質(zhì)量的教育機(jī)會(huì)，同時(shí)也為接受面授教育的學(xué)生，通過(guò)融入遠(yuǎn)程教育的形式，創(chuàng)造新的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)習(xí)效果。目前，遠(yuǎn)程教育已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)終身教育和教育全民化的重要模式。因此，面對(duì)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們更有必要提高自身的綜合素質(zhì)。我在企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠成為學(xué)習(xí)工商管理系統(tǒng)知識(shí)的支點(diǎn)，同時(shí)能在學(xué)習(xí)中把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容能與工作內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，提高工作效率，促進(jìn)對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和保持學(xué)習(xí)的毅力。

兩年來(lái)，通過(guò)自己的實(shí)際學(xué)習(xí)得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，比如在學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)學(xué)》這門(mén)課程時(shí)，參照了洪恩在線《管理會(huì)計(jì)學(xué)》全真試題，在線課堂等內(nèi)容，對(duì)這門(mén)功課有了更深入的理解。而在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)報(bào)表等學(xué)科的學(xué)習(xí)中，通過(guò)登陸亞太管理網(wǎng)了解了一些普通財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算以及最新財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析方法等方面的介紹，感覺(jué)受益非淺。同時(shí)，在日常工作中，經(jīng)常登陸一些網(wǎng)站，瀏覽經(jīng)濟(jì)方面的新聞和最新動(dòng)態(tài)，又如，東方會(huì)計(jì)網(wǎng)上的有關(guān)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化、中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展趨勢(shì)、可擴(kuò)展企業(yè)報(bào)告語(yǔ)言及其對(duì)會(huì)計(jì)的影響等方面的文章都特別留意，對(duì)于網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)論壇積極參與，多聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議。

當(dāng)然，不僅在網(wǎng)絡(luò)中，在日常學(xué)習(xí)中我們還需要做到：

（1）要心細(xì)、戒躁。拿《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》來(lái)說(shuō)吧，它的基本知識(shí)其實(shí)并不難理解，只要大家好好理解這類(lèi)課程，端正態(tài)度就可以了。

（2）要注重思維的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。就像穿襪穿鞋誰(shuí)先誰(shuí)后那般，我們都會(huì)選擇先穿襪子后穿鞋，沒(méi)有人會(huì)先穿鞋子再穿襪。學(xué)習(xí)管理也同樣如此，它要求有很強(qiáng)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。如果不多加注意，就會(huì)出現(xiàn)一些麻煩。

（3）注重實(shí)踐。我們要把所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（4）要對(duì)所學(xué)的課程感興趣，興趣是最好的老師。有些同學(xué)認(rèn)為這些課程太枯燥，其實(shí)不然。學(xué)習(xí)的最大樂(lè)趣莫過(guò)于學(xué)以致用。我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的

信息管理，將來(lái)更多的是要為經(jīng)濟(jì)管理作貢獻(xiàn)，所以對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的信息管理課程的學(xué)習(xí)是十分必要的。我們?cè)趯W(xué)過(guò)之后，不僅要加深對(duì)知識(shí)的理解，還要提高自身的靈活運(yùn)用能力。

（5）上課時(shí)注意聽(tīng)講，不斷加深對(duì)內(nèi)容的理解。信息知識(shí)的學(xué)習(xí)原本就不易，加之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)更是困難。所以要注重理解，切忌死記硬背。死記的東西是別人的，只有深刻理解了而且可以靈活運(yùn)用的才是自己的。由于此課程內(nèi)容較多，學(xué)習(xí)起來(lái)有一定的難度，所以僅靠課堂上的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，我在原作息時(shí)間上每天抽出一定的時(shí)間來(lái)專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)課程，這樣相當(dāng)于每天多上一節(jié)經(jīng)濟(jì)法自習(xí)課。練習(xí)題和案例分析，更進(jìn)一步鞏固上課所學(xué)的內(nèi)容。平時(shí)上課時(shí)我把不能理解的概念和案例等都寫(xiě)下來(lái)，回去利用空余時(shí)間去思考和分析，實(shí)在搞不懂就請(qǐng)教老師。我知道管理的范圍很廣，死記硬背解決不了問(wèn)題，關(guān)鍵要在理解的基礎(chǔ)上將它靈活運(yùn)用到實(shí)際案例當(dāng)中，并且應(yīng)用得恰到好處。這就是說(shuō)不僅需要掌握基本理論知識(shí)，更需要培養(yǎng)自己運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析的能力。

學(xué)習(xí)中主要還應(yīng)抓以下幾點(diǎn)：

一是理解并記住各種學(xué)科及相關(guān)的名詞解釋?zhuān)⒘私庠搶W(xué)科應(yīng)在何種情況中應(yīng)用,務(wù)必弄清這兩者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

篇8

基金項(xiàng)目：本文系河南省科學(xué)技術(shù)廳軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司業(yè)績(jī)影響的實(shí)證研究”的階段性研究成果（課題編號(hào)：092400440072）

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國(guó)上市公司利潤(rùn)概況

2006年2月財(cái)政部了39項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新準(zhǔn)則自2007年1月1日起在上市公司實(shí)行，鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速市場(chǎng)化和國(guó)際化的需要，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為核心，強(qiáng)化為投資者和社會(huì)公眾提供決策有用會(huì)計(jì)信息的理念，構(gòu)建了與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與國(guó)際準(zhǔn)則趨同、涵蓋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、可獨(dú)立實(shí)施的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分考慮了我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)環(huán)境，修訂了若干業(yè)務(wù)核算準(zhǔn)則。主要內(nèi)容有：較多地壓縮了會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)政策的選擇項(xiàng)目、限定了企業(yè)利潤(rùn)調(diào)節(jié)的空間范圍，規(guī)范和控制企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的人為操縱，提高上市公司的盈利質(zhì)量。

以滬市A股849家上市公司2007年和2008年凈利潤(rùn)為依據(jù)，筆者比較了2008年凈利潤(rùn)與2007年凈利潤(rùn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：凈利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)的有546家，占64.3%，其中負(fù)增長(zhǎng)率高于100%有150家，低于100%的有396家，凈利潤(rùn)正增長(zhǎng)的有302家，連續(xù)兩年虧損的有15家，增長(zhǎng)率超過(guò)100%（含100%）的有77家，低于100%的有224家，未增長(zhǎng)且凈利潤(rùn)大于零的有1家。2008年與2007年相比，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降的占64.3%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升的占35.6%，其中增長(zhǎng)率低于100%的占74.5%，這個(gè)結(jié)果恰好與許多學(xué)者得出的2007年大多數(shù)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)急劇上升的結(jié)論相反。筆者又以滬市河南省20家上市公司2006～2009年的凈利潤(rùn)為依據(jù)，對(duì)20家公司凈利潤(rùn)總額的變化情況進(jìn)行了分析。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，2007年和2008年的凈利潤(rùn)與2006年相比，凈利潤(rùn)急劇下跌，到了2009年公司利潤(rùn)又急劇上升；并且2008年與2007年凈利潤(rùn)相比也有所下滑，這與前面研究的整個(gè)滬市A股的凈利潤(rùn)變化趨勢(shì)是一致的。

截至2008年末，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國(guó)上市公司已經(jīng)正式實(shí)施兩年，筆者認(rèn)為從原準(zhǔn)則到新準(zhǔn)則的過(guò)渡并非平穩(wěn)，各家上市公司會(huì)借這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更多地操縱利潤(rùn)的目的。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)我國(guó)上市公司業(yè)績(jī)的影響

筆者綜合國(guó)內(nèi)的參考文獻(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司業(yè)績(jī)的影響做了歸納，如表1所示。（表1）對(duì)部分準(zhǔn)則簡(jiǎn)要分析如下：

（一）存貨。當(dāng)存貨價(jià)格處于上漲時(shí)期，采用“后進(jìn)先出”法，發(fā)出的存貨按最高價(jià)格計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用，減少當(dāng)期利潤(rùn)；若采用“先進(jìn)先出”法，發(fā)出的存貨按最低價(jià)格計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用，增加當(dāng)期利潤(rùn)。若存貨價(jià)格處于下降時(shí)期，則正好相反。新準(zhǔn)則取消“后進(jìn)先出法”，避免了企業(yè)在這兩種存貨發(fā)出計(jì)價(jià)法之間的變更，也就避免了上市公司通過(guò)改變存貨發(fā)出計(jì)價(jià)法達(dá)到隱虧增盈的目的。便于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和比較，提高了會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。

（二）長(zhǎng)期股權(quán)投資。新準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)初始投資成本大于被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的，不調(diào)整初始投資成本，小于被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值時(shí)，其差額計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整投資成本。這樣，當(dāng)出現(xiàn)長(zhǎng)期股權(quán)投資小于被投資單位凈資產(chǎn)相應(yīng)份額時(shí)，原規(guī)定是按不低于10年的期限攤銷(xiāo)，逐年計(jì)入公司利潤(rùn)，新準(zhǔn)則下可將其一次計(jì)入當(dāng)期損益，以此調(diào)高當(dāng)期利潤(rùn)。

（三）投資性房地產(chǎn)。原準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)及存貨的計(jì)量屬性一般均為歷史成本，并計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)；新準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)于投資性房地產(chǎn)，應(yīng)以成本模式為基準(zhǔn)計(jì)量模式，在滿足一定條件下，也可采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，采用公允價(jià)值計(jì)量時(shí)，不需計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)，而是以期末的公允價(jià)值為基礎(chǔ)調(diào)整其賬面價(jià)值，公允價(jià)值與原賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益，這條規(guī)定在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)呈繁榮景象時(shí)對(duì)公司業(yè)績(jī)較為有利。

（四）固定資產(chǎn)。新準(zhǔn)則下，固定資產(chǎn)的初始確認(rèn)將考慮棄置費(fèi)用因素，這將對(duì)煤炭石油、有色金屬等可能承當(dāng)較大礦區(qū)廢棄處置義務(wù)的行業(yè)產(chǎn)生較大的影響，即加大固定資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額。棄置費(fèi)用將資本化在固定資產(chǎn)當(dāng)中并以折舊方式在資產(chǎn)使用期進(jìn)行攤銷(xiāo)，這將加大正常年度的折舊金額，減少會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

（五）無(wú)形資產(chǎn)。新準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目，在研究階段的支出，應(yīng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益，在開(kāi)發(fā)階段的支出，具備一定條件時(shí)應(yīng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。該規(guī)定減輕了科技企業(yè)在開(kāi)發(fā)階段的利潤(rùn)指標(biāo)壓力。此外，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限，原準(zhǔn)則規(guī)定，如果合同及相關(guān)法律均未規(guī)定有效年限的，攤銷(xiāo)年限不超過(guò)10年；新準(zhǔn)則不再具體規(guī)定攤銷(xiāo)年限，對(duì)于使用壽命有限的，應(yīng)在使用壽命內(nèi)系統(tǒng)合理地?cái)備N(xiāo)，使用壽命不確定的無(wú)形資產(chǎn)，不應(yīng)攤銷(xiāo)。

（六）非貨幣性資產(chǎn)交換。原準(zhǔn)則規(guī)定，以換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值與相關(guān)稅費(fèi)之和作為換入資產(chǎn)的入賬價(jià)值，并在沒(méi)有補(bǔ)價(jià)的情況下，不產(chǎn)生損益。而新準(zhǔn)則指出：在交換具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，并且換入資產(chǎn)或換出資產(chǎn)的公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量的條件下，應(yīng)當(dāng)以公允價(jià)值和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為資產(chǎn)的成本，公允價(jià)值與換出資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益，但對(duì)商業(yè)實(shí)質(zhì)的判斷存在一定的會(huì)計(jì)彈性。此外，在市場(chǎng)不充分的情況下，如何確認(rèn)公允價(jià)值是一個(gè)難題，從而為企業(yè)利潤(rùn)調(diào)高留下一定空間。

（七）債務(wù)重組。原準(zhǔn)則規(guī)定，支付的對(duì)價(jià)與重組債務(wù)的差額應(yīng)計(jì)入資本公積；新準(zhǔn)則規(guī)定，轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額，確認(rèn)為資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益，計(jì)入當(dāng)期損益。如此一來(lái)，可以通過(guò)評(píng)估等方式，人為調(diào)高所轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值，將公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額計(jì)入“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益”，這樣，業(yè)績(jī)差的公司或債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重的公司可能通過(guò)債務(wù)重組行為調(diào)高利潤(rùn)。

（八）借款費(fèi)用。新準(zhǔn)則擴(kuò)大了可以資本化的借款費(fèi)用的范圍，由專(zhuān)門(mén)借款擴(kuò)大為一般借款。此外，新準(zhǔn)則還擴(kuò)大了符合資本化條件的資產(chǎn)的范圍，由固定資產(chǎn)擴(kuò)展到存貨、投資性房地產(chǎn)等，這對(duì)房地產(chǎn)公司、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的制造業(yè)公司等的業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生較大的正面影響。新準(zhǔn)則符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷(xiāo)售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)。這就使原準(zhǔn)則可以進(jìn)行資本化資產(chǎn)的范圍從固定資產(chǎn)擴(kuò)展到存貨、投資性房地產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。同時(shí)，準(zhǔn)則也將專(zhuān)門(mén)借款擴(kuò)大到一般借款，即企業(yè)為購(gòu)建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而占用了一般借款，也應(yīng)予以資本化，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的現(xiàn)金制造企業(yè)等的業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大的正面影響。

上述影響在2007年首次執(zhí)行新準(zhǔn)則時(shí)表現(xiàn)突出，投資者針對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，要認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，尤其是對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)要考慮上市公司的盈余管理，應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)其利潤(rùn)的升降做出準(zhǔn)確判斷。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)盈余管理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分吸收了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的做法，并考慮我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)環(huán)境，減少了會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)政策的選擇項(xiàng)目，大大壓縮了企業(yè)進(jìn)行盈余管理的空間。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，長(zhǎng)期資產(chǎn)減值不允許轉(zhuǎn)回。有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的新規(guī)定主要從兩個(gè)方面遏制了公司進(jìn)行盈余管理的力度：一是對(duì)減值作了詳細(xì)的規(guī)定，要求必須有客觀證據(jù)表明資產(chǎn)發(fā)生了減值，方可計(jì)提減值準(zhǔn)備，證據(jù)要求真實(shí)，這樣企業(yè)計(jì)提準(zhǔn)備時(shí)就不會(huì)太隨意；二是資產(chǎn)減值一經(jīng)確認(rèn)，在以后的會(huì)計(jì)期間，除非處置資產(chǎn)，否則不得轉(zhuǎn)回，這就使得企業(yè)在計(jì)提各項(xiàng)減值準(zhǔn)備時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎。

第二，關(guān)于公允價(jià)值的使用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在應(yīng)用公允價(jià)值時(shí)限制比較多。目前，僅在金融工具、投資性房地產(chǎn)、非共同控制下的企業(yè)合并、債務(wù)重組和非貨幣易等方面采用了公允價(jià)值。相對(duì)于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公允價(jià)值的運(yùn)用比較謹(jǐn)慎，這也是基于我國(guó)國(guó)情，減少公允價(jià)值被濫用的現(xiàn)實(shí)選擇。

第三，合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則的頒布，擴(kuò)大了合并報(bào)表范圍。合并報(bào)表范圍的確定更關(guān)注實(shí)質(zhì)性控制，而不一定考慮股權(quán)比例。另外，同一控制下的企業(yè)合并以賬面價(jià)值作為會(huì)計(jì)處理的基礎(chǔ)，放棄使用公允價(jià)值，使得那些利用合并重組進(jìn)行投機(jī)的企業(yè)不再有機(jī)可乘。該規(guī)定有利于規(guī)范企業(yè)盈余管理行為和提高企業(yè)利潤(rùn)的可信度。

第四，完善了會(huì)計(jì)披露的要求，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)常性和非經(jīng)常性損益信息的透明度。

第五，新的存貨計(jì)價(jià)準(zhǔn)則取消了后進(jìn)先出法和移動(dòng)加權(quán)平均法。新的規(guī)定使上市公司不能利用存貨的計(jì)價(jià)方法在存貨價(jià)格上漲或下跌時(shí)任意改變計(jì)價(jià)方法，從而大大縮小了濫用盈余管理的空間。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并非完全為防范盈余管理而設(shè)置，由于新準(zhǔn)則增加了會(huì)計(jì)選擇和職業(yè)判斷的運(yùn)用，不可避免地又為盈余管理提供了操縱空間：一是更多地使用公允價(jià)值。如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許將債務(wù)重組的收益計(jì)入當(dāng)期損益，對(duì)于實(shí)物抵債的業(yè)務(wù)引進(jìn)公允價(jià)值作為計(jì)量屬性，企業(yè)通過(guò)與其關(guān)聯(lián)方以顯示公平的價(jià)格進(jìn)行重組達(dá)到盈余管理目的的可能性依然存在；二是會(huì)計(jì)選擇方法過(guò)多，更具靈活性。新準(zhǔn)則中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)方法不再僅局限于直線法，且攤銷(xiāo)年限也不再固定，給企業(yè)提供自主選擇的空間，但企業(yè)也可能會(huì)通過(guò)調(diào)節(jié)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限或方法來(lái)進(jìn)行盈余調(diào)節(jié)；三是資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)不得轉(zhuǎn)回。另外，開(kāi)發(fā)費(fèi)用資本化、所得稅會(huì)計(jì)處理的變革也為盈余管理提供了空間。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下應(yīng)對(duì)上市公司進(jìn)行利潤(rùn)操縱的措施

首先，要嚴(yán)格地將新準(zhǔn)則執(zhí)行到位。要制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)外部監(jiān)督。同時(shí)，采用加大違法成本的辦法來(lái)阻止企業(yè)的違法行為。證監(jiān)會(huì)和中國(guó)注協(xié)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審查應(yīng)采取有效措施，控制和提高證券市場(chǎng)民間審計(jì)的質(zhì)量；還應(yīng)借鑒海外經(jīng)驗(yàn)，盡快建立注冊(cè)會(huì)計(jì)師的懲戒制度；大力提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及職業(yè)道德，促使其嚴(yán)格遵守獨(dú)立審計(jì)的最新準(zhǔn)則和其他執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其次，要制定詳細(xì)的公允價(jià)值取得的技術(shù)規(guī)范，增強(qiáng)其可靠性；第三，轉(zhuǎn)變審計(jì)思路，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，需要改變審計(jì)思路，由傳統(tǒng)的賬項(xiàng)審查拓展至資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員也面臨一樣的挑戰(zhàn)。為此，必須對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其實(shí)際技術(shù)操作水平；第四，作為投資者以及其他信息使用者，應(yīng)該從財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容信息、財(cái)務(wù)報(bào)表附注信息以及財(cái)務(wù)報(bào)告其他信息來(lái)分析識(shí)別盈余管理手段，獲取真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

（作者單位：鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部會(huì)計(jì)司編寫(xiě)組.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解[M].人民出版社，2007.

[2]許華榮.淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告的影響及改進(jìn)[J].中國(guó)管理信息化，2007.7.

[3]王巧云.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司業(yè)績(jī)影響的分析[J].財(cái)會(huì)研究，2007.7.

篇9

【關(guān)鍵詞】

工商管理；創(chuàng)新型人才；培養(yǎng)

1 工商管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的內(nèi)容

1.1保護(hù)學(xué)生自由探索的熱情，培養(yǎng)自由精神和主體意識(shí)

工商管理專(zhuān)業(yè)要培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)，保護(hù)學(xué)生自由探索的熱情，使每個(gè)學(xué)生都具有充分的自由發(fā)展空間，以培養(yǎng)學(xué)生的自由精神與主體意識(shí)。自由包含了思想自由、個(gè)性發(fā)展的自由和生命價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的自由。自由探索的熱情是創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。

1.2培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作能力

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生命線，競(jìng)爭(zhēng)能激活人的活力，是開(kāi)拓創(chuàng)新的動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)協(xié)作?，F(xiàn)代工業(yè)與經(jīng)濟(jì)的主要特征就是“學(xué)科交叉、知識(shí)融通、技術(shù)集成”，這種特征告訴人們，發(fā)展需要超越個(gè)人知識(shí)的局限性。團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的必要手段。所以，培養(yǎng)工商管理人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作能力已迫在眉捷。

1.3培養(yǎng)多元的知識(shí)結(jié)構(gòu)和復(fù)合的能力結(jié)構(gòu)

從知識(shí)結(jié)構(gòu)上看，工商管理人才既要有較深的專(zhuān)業(yè)造詣和較寬的學(xué)術(shù)視野，又要具有豐富的人文社科知識(shí)；既要具備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理等方面的知識(shí)，又了解有關(guān)國(guó)際禮儀、風(fēng)土人情、人文地理、政治經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。從能力結(jié)構(gòu)上看，工商管理人才要參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須是多元復(fù)合型人才。既有較強(qiáng)的綜合開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)和實(shí)踐應(yīng)用能力，又有靈活的應(yīng)變能力和果斷的決策能力。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，工商管理人才應(yīng)具有立體交叉的知識(shí)結(jié)構(gòu)和多元復(fù)合的能力結(jié)構(gòu)

2 工商管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的基本途徑和措施

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迫切需要?jiǎng)?chuàng)新型管理者。對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，鑄造創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)新能力就顯得特別重要。如何通過(guò)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式的改革，使工商管理本科教育具有創(chuàng)新教育的內(nèi)涵和功能，是刻不容緩的命題。

2.1尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，大力培養(yǎng)創(chuàng)新素質(zhì)

創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，首先要求轉(zhuǎn)變重共性、輕個(gè)性的教育觀念，注重人才素質(zhì)的特質(zhì)性。傳統(tǒng)的教育模式對(duì)所有學(xué)生使用同一本教材，同一個(gè)教學(xué)計(jì)劃，同一種教學(xué)方法，結(jié)果培養(yǎng)出的學(xué)生千人一面。其實(shí)，每個(gè)學(xué)生在知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)性心理特征、興趣和愛(ài)好等方面都存在著不同程度的差別。實(shí)踐證明，某些獨(dú)特的品質(zhì)往往是其創(chuàng)新素質(zhì)的表征。因此，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新品質(zhì)，就首先要求重視學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。大學(xué)應(yīng)該更多強(qiáng)調(diào)給予學(xué)生一個(gè)廣闊的知識(shí)視野，一種終身學(xué)習(xí)的興趣，一種探索問(wèn)題的意識(shí)。

2.2深化專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容和課程體系的改革，增加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類(lèi)課程

在課程體系上，從學(xué)生應(yīng)有的管理知識(shí)、能力、素質(zhì)來(lái)總體優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行工商管理系列課程的改革和建設(shè)。在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)課程和基礎(chǔ)課程建設(shè)時(shí)，注重提高學(xué)生知識(shí)素養(yǎng)的新型課程的設(shè)置，增加學(xué)生對(duì)所學(xué)課程的可選擇性，針對(duì)學(xué)生的不同興趣，對(duì)學(xué)生實(shí)行分流培養(yǎng)；在課程體系改革方面，以能力培養(yǎng)為中心，突破現(xiàn)有課程的界限，注重系列課程的有機(jī)結(jié)合和相互滲透，構(gòu)建“能力主導(dǎo)型”管理系列課程的新體系，引入西方先進(jìn)的管理理論與地方經(jīng)濟(jì)特色相結(jié)合的課程。

2.3創(chuàng)新教學(xué)方法，提倡體驗(yàn)式教學(xué)等現(xiàn)代管理教學(xué)方法

因循守舊的教學(xué)方法無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代工商管理的要求，難以培養(yǎng)學(xué)生今后工作中的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。在“以人為本”、“彰顯個(gè)性”和“鼓勵(lì)創(chuàng)新”的社會(huì)背景下，用人單位更注重大學(xué)生的協(xié)作與溝通能力、實(shí)踐與創(chuàng)新能力、掌握與運(yùn)用知識(shí)能力。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，高校學(xué)生越來(lái)越注重在接受知識(shí)的同時(shí)，積極參與到教學(xué)及實(shí)踐活動(dòng)之中，通過(guò)親身體驗(yàn)享受獲取信息的樂(lè)趣并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)情感，同時(shí)更好地理解和掌握理論知識(shí)，達(dá)到提高實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的目的。因此，我們必須在現(xiàn)有教學(xué)模式基礎(chǔ)之上，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以傳授知識(shí)為主的教學(xué)模式。通過(guò)教師主導(dǎo)、學(xué)生主體的形式，讓學(xué)生在真實(shí)或虛擬的環(huán)境中通過(guò)體驗(yàn)去感知、理解、領(lǐng)悟、驗(yàn)證教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在獲取知識(shí)的同時(shí)做到觀念、判斷、技能的自主形成并被主動(dòng)掌握，這就是新型的教學(xué)模式——體驗(yàn)式教學(xué)。

體驗(yàn)式教學(xué)是指在教學(xué)過(guò)程中，教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容的要求，有目的地創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，使學(xué)生投入身心、情感、理智去親身經(jīng)歷，從中形成認(rèn)知和領(lǐng)悟，并成為具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、情知合一、實(shí)踐創(chuàng)新的“完整的人”的教學(xué)模式。體驗(yàn)式教學(xué)與傳統(tǒng)式教學(xué)相比，不是簡(jiǎn)單的教學(xué)方式的改變，而是將認(rèn)知過(guò)程與情意過(guò)程融合與統(tǒng)一，從而形成了教學(xué)理念、教學(xué)方式、教學(xué)手段、教學(xué)評(píng)價(jià)的綜合創(chuàng)新。

2.4打造創(chuàng)新型師資隊(duì)伍

教育能否為新世紀(jì)培養(yǎng)出理想的創(chuàng)新型人才，教師教育思想的更新和教育觀念的轉(zhuǎn)變起著關(guān)鍵性的作用。創(chuàng)新型人才需要具有創(chuàng)新型的教師來(lái)培養(yǎng)。創(chuàng)新型教師要具有如下特征：具有崇高的敬業(yè)精神和真摯的教育情感；掌握先進(jìn)的教育理論與方法；具有勇于開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)造才能和靈活機(jī)智的應(yīng)變才能；具有創(chuàng)造性獲取信息、加工信息和輸出信息的能力；具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，善于啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)和喜歡學(xué)生求異、創(chuàng)新，等等。工商管理專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，要求教師不僅要對(duì)理論有深入的研究，還必須具備一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教師要從知識(shí)傳授者角色調(diào)整為學(xué)習(xí)組織者、合作者、開(kāi)發(fā)者、引導(dǎo)者，成為一個(gè)卓越的課堂組織者。教學(xué)方式從講授式、灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)式、案例式、探究式，能調(diào)動(dòng)學(xué)生進(jìn)行充分的思考和討論。

2.5構(gòu)建有利于學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的評(píng)價(jià)體系

傳統(tǒng)教育評(píng)價(jià)體系使學(xué)生長(zhǎng)于知識(shí)的接受和模仿，弱于逆向思維和批判性思維，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，使學(xué)生出現(xiàn)極強(qiáng)的求同現(xiàn)象。要想打破這種“趨同現(xiàn)象”，就必須改變傳統(tǒng)的教育評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建有利于學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的評(píng)價(jià)體系。一是要從注重結(jié)果評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為注重過(guò)程評(píng)價(jià)，更關(guān)注學(xué)生的心理歷程、情感交流與理解溝通而不是知識(shí)的增減，更關(guān)注教學(xué)的互動(dòng)過(guò)程而不是教學(xué)的知識(shí)授受結(jié)果，更關(guān)注師生在情境中參與的程度而不是結(jié)果的正誤；二是要由單一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為多元化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)上，采取包括課堂觀察、測(cè)試與練習(xí)、學(xué)生作品評(píng)價(jià)、學(xué)生體驗(yàn)與反思等多元化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，著重評(píng)價(jià)學(xué)生的思維能力和應(yīng)用能力。多元化評(píng)價(jià)更重視學(xué)生的個(gè)體差異，使學(xué)生在統(tǒng)一評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出一定的彈性，從而為他們的個(gè)性化發(fā)展提供空間。

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：TP319文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-7800（2012）010-0108-02

作者簡(jiǎn)介：徐忠飛（1982-），男，江蘇省大豐市人力資源和社會(huì)保障局信息中心助理工程師，研究方向?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)管理。

0引言

當(dāng)今時(shí)代，網(wǎng)上辦公作為企事業(yè)單位推動(dòng)辦公順利實(shí)施的有效手段，已經(jīng)在國(guó)家諸多的事業(yè)單位以及大中型企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，而作為維持網(wǎng)上辦公健康順利運(yùn)行的綜合信息管理系統(tǒng)在辦公工作中發(fā)揮了較為明顯的作用。目前，我國(guó)還未能真正達(dá)到對(duì)于綜合信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，致使網(wǎng)上辦公受到了頗多的阻礙，加強(qiáng)對(duì)于此種管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)已經(jīng)成為新時(shí)期相關(guān)信息技術(shù)人員必須落實(shí)的一項(xiàng)工作。本文分析了我市人力資源和社會(huì)保障局的網(wǎng)上辦公對(duì)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作所提出的要求，并且針對(duì)這些要求討論了對(duì)系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)，最后還提出了系統(tǒng)的測(cè)試以及實(shí)現(xiàn)，希望能夠利用此系統(tǒng)為網(wǎng)上辦公提供更多的助益。

1網(wǎng)上辦公對(duì)綜合信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求

近幾年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)人們工作與生活的滲透日益加深，各種信息資源在網(wǎng)絡(luò)上的存儲(chǔ)逐漸增多，推動(dòng)信息的有效管理成為人們順利利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展各項(xiàng)事務(wù)的必要保證。而目前人力資源和社會(huì)保障部門(mén)面臨著越來(lái)越繁雜且重要性不斷提升的人力資源以及社會(huì)保障的工作，其為了有效提升工作的效率逐漸開(kāi)始采用網(wǎng)上辦公的形式來(lái)開(kāi)展工作，而與此同時(shí)，大量的信息也被納入到網(wǎng)絡(luò)辦公的系統(tǒng)中，建立先進(jìn)的綜合信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就成為工作人員有效利用這些信息的必然要求。下面主要討論人力資源和社會(huì)保障部門(mén)當(dāng)前的網(wǎng)上辦公對(duì)綜合信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求。

首先，綜合信息管理系統(tǒng)在此機(jī)構(gòu)中的設(shè)立，一方面必須滿足機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)對(duì)于信息的有效應(yīng)用，另一方面還要保障隸屬于此機(jī)構(gòu)的其它外部工作部門(mén)對(duì)于信息的及時(shí)獲取。所以，此系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須在對(duì)內(nèi)及對(duì)外兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行，系統(tǒng)必須建立在兩個(gè)獨(dú)立架構(gòu)之間的結(jié)合處，才能夠保證各人力資源部門(mén)以及社會(huì)保障部門(mén)對(duì)信息的獲取及應(yīng)用。而且，信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須要能夠保障系統(tǒng)內(nèi)部人員以及隸屬于系統(tǒng)外部人員使用信息的便利性，即保障各個(gè)部門(mén)能夠順利及時(shí)地實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)的有效鏈接。同時(shí)，信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還要盡可能避免其他不相干人員對(duì)系統(tǒng)的入侵，切實(shí)保障信息的安全性及完整性。

其次，綜合信息管理系統(tǒng)在此機(jī)構(gòu)中的設(shè)計(jì)，還必須要能夠?qū)崿F(xiàn)其自身對(duì)各類(lèi)信息的整合、分類(lèi)及歸檔，爭(zhēng)取在最快速的工作狀態(tài)下使各項(xiàng)輸入到網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中的信息得以完善管理。而且，此信息系統(tǒng)的構(gòu)建還需要有高效的索引及查詢命令，使工作人員能夠在繁多的系統(tǒng)中迅速精確地找尋到其辦公所需的信息，并且保證不會(huì)使不相關(guān)的信息受到不良的影響，全面地提升信息使用的有效性。同時(shí)，信息管理系統(tǒng)的設(shè)立還要能夠根據(jù)用戶需求的變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)及時(shí)地升級(jí)或調(diào)整，保證其在設(shè)立完成之后還具備一定的靈活性，避免管理系統(tǒng)落后于工作人員的使用需求。

此外，信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)自身運(yùn)行的有效維護(hù)及修復(fù)，保障系統(tǒng)運(yùn)行處于安全持久的狀態(tài)中，避免系統(tǒng)故障對(duì)各種信息造成損壞，使系統(tǒng)運(yùn)行能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作的自動(dòng)化運(yùn)行及自我管理。

2網(wǎng)上辦公綜合信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要從系統(tǒng)登錄、用戶管理、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、檔案信息查詢、檔案借閱記錄以及信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行，同時(shí)還要保障系統(tǒng)的管理人員與普通用戶這兩者對(duì)于同一系統(tǒng)的差別性運(yùn)用。所以，系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)工作極其復(fù)雜，大致來(lái)講，設(shè)計(jì)出的系統(tǒng)所具備的功能如圖1所示。

下面主要從系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)對(duì)此系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

2.1系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)

當(dāng)前的綜合信息管理工作所采用的系統(tǒng)是B/S與C/S二者結(jié)合的總體架構(gòu)，這兩者各有其優(yōu)缺點(diǎn)，二者的結(jié)合應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)保密、安全、反應(yīng)速度以及靈活性、系統(tǒng)維護(hù)等方面的功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)系統(tǒng)操作及維護(hù)的便捷性。

以信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來(lái)講，此系統(tǒng)主要將網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)分作了兩個(gè)部分，系統(tǒng)的外部訪問(wèn)用戶要通過(guò)廣域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)端來(lái)進(jìn)入系統(tǒng)，而機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)內(nèi)部用戶則可應(yīng)用機(jī)構(gòu)的局域網(wǎng)或者是VPN等直接對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)。這樣相互獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不僅能夠保證機(jī)構(gòu)內(nèi)外人員對(duì)于系統(tǒng)的差別性應(yīng)用，還可以確保不同用戶之間操作的不相干涉，進(jìn)而促進(jìn)系統(tǒng)的順利運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于系統(tǒng)的邏輯機(jī)構(gòu)來(lái)講，目前的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)區(qū)域復(fù)雜，各種項(xiàng)目也獲得了日益拓展的規(guī)模，要想使信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能得以全面有效的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)人員還必須保障系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃與分步實(shí)施設(shè)計(jì)原則的實(shí)現(xiàn)，而這種設(shè)計(jì)原則就不可避免地要求信息管理系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)軟件分層。信息管理系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)大致由4個(gè)分層組成，即應(yīng)用于用戶登錄的用戶表現(xiàn)層、提供全面信息服務(wù)的系統(tǒng)應(yīng)用層、提高系統(tǒng)應(yīng)用效率的系統(tǒng)支撐層、系統(tǒng)的硬件及軟件平臺(tái)層，而最后一個(gè)平臺(tái)層包括操作系統(tǒng)、中間層以及數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)等功能。

就系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)來(lái)講，此系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同信息的處理、交流以及公布，而滿足這些功能的系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)信息表、系統(tǒng)用戶表、系統(tǒng)查詢定制表幾個(gè)主要的數(shù)據(jù)表以及其它小的數(shù)據(jù)表等。

從系統(tǒng)的功能架構(gòu)來(lái)講，它必須包括人力資源模塊、用戶管理模塊、系統(tǒng)登錄模塊、信息查詢模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊、系統(tǒng)代碼表維護(hù)模塊、系統(tǒng)日志管理等幾個(gè)方面，以推動(dòng)系統(tǒng)各項(xiàng)功能的全面發(fā)揮。

2.2系統(tǒng)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

信息管理系統(tǒng)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)主要圍繞系統(tǒng)的用戶需求以及系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)來(lái)開(kāi)展更加深入的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)用戶能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的有效操作。這種深入的規(guī)劃設(shè)計(jì)主要包括規(guī)劃階段、分析階段、概念設(shè)計(jì)階段、邏輯設(shè)計(jì)階段、物理設(shè)計(jì)階段、最終實(shí)施階段這幾個(gè)方面。以系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為例，它涵蓋了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的名稱、范圍、性能、功能目標(biāo)、資源、成本、路線、效益等細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。

3信息管理系統(tǒng)的測(cè)試與實(shí)現(xiàn)

網(wǎng)上辦公信息管理系統(tǒng)極其復(fù)雜，其各種架構(gòu)設(shè)計(jì)及細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)又分為很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員必須充分地根據(jù)人力資源與社會(huì)保障部門(mén)的應(yīng)用需求切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的具體設(shè)計(jì)，才能最終推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的完成及應(yīng)用。下面討論一下系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)及其應(yīng)用測(cè)試。

以系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)來(lái)講，需通過(guò)各種架構(gòu)設(shè)計(jì)及細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，此系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)流程可通過(guò)圖2來(lái)表示。

系統(tǒng)主要是通過(guò)幾項(xiàng)較為重要的功能來(lái)具體執(zhí)行任務(wù)從而最終實(shí)現(xiàn)操作的，除了系統(tǒng)所具備的“打印”功能需要依賴于其它功能的運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)外，其它功能之間并沒(méi)有操作順序的限制。這種系統(tǒng)的應(yīng)用清晰、自然、方便、實(shí)用，能夠使具備同一類(lèi)別的工作性能的不同用戶盡可能地集中于一個(gè)窗口中完成所有的操作，極大地節(jié)省了用戶的工作時(shí)間，使得網(wǎng)上辦公的工作效率得以有效的提升。

以系統(tǒng)的應(yīng)用測(cè)試來(lái)講，用戶通過(guò)控制面板迅速登錄到系統(tǒng)中，能夠?qū)ζ渥陨淼母鞣N信息進(jìn)行更改和具體的管理，然后又通過(guò)進(jìn)入系統(tǒng)的系統(tǒng)管理模塊，對(duì)各種所需信息進(jìn)行搜尋，能夠使用戶在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)其所需信息的有效查詢及獲取。而對(duì)于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的系統(tǒng)管理人員來(lái)講，它通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的人力資源模塊進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于人員外出、請(qǐng)假、出差等審批的考勤管理，以及由系統(tǒng)自主實(shí)現(xiàn)考核項(xiàng)目、考核任務(wù)、具體考核的制定，從而對(duì)工作人員進(jìn)行考核。所以說(shuō)，此系統(tǒng)對(duì)于機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人員管理工作而言也是一種極其有效的管理手段。

4結(jié)語(yǔ)

就本文所闡述的系統(tǒng)來(lái)講，其對(duì)于當(dāng)前的網(wǎng)上辦公工作是較為適用的，而在未來(lái)時(shí)期的辦公中就必須根據(jù)工作需求的變化具體調(diào)整，才能不落后于網(wǎng)上辦公的時(shí)代要求。網(wǎng)上辦公系統(tǒng)在未來(lái)人力資源以及社會(huì)保障工作中的應(yīng)用必將呈現(xiàn)出更加巨大的需求，辦公機(jī)構(gòu)要想切實(shí)地推動(dòng)各項(xiàng)網(wǎng)上辦公工作的有效實(shí)現(xiàn)，就必須不斷地對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理，確保信息管理系統(tǒng)能夠始終與其工作需求相適應(yīng)。

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