導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇景觀工程的施工組織設(shè)計(jì)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

0.前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，政府為了進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有投資建設(shè)項(xiàng)目的管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，園林景觀工程也陸續(xù)進(jìn)入了公開招投標(biāo)程序，以保證為投標(biāo)人創(chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1.施工組織設(shè)計(jì)的重要性

工程投標(biāo)書的編制，重點(diǎn)在兩個(gè)部分，一是技術(shù)部分，主要是指施工組織設(shè)計(jì)；二是商務(wù)部分，主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)，即工程造價(jià)。只有施工方案先進(jìn)科學(xué)、投標(biāo)報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)書，才具有競(jìng)爭(zhēng)力。

施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各種資源之間的相互關(guān)系。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施；可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期、質(zhì)量完成；可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序；可以合理安排現(xiàn)場(chǎng)布置。

施工活動(dòng)的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)和協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。

2.施工組織設(shè)計(jì)的編寫原則

（1）重視工程的組織對(duì)施工的作用。

（2）提高施工的工業(yè)化程度。

（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

（4）重視工程施工的目標(biāo)控制。

（5）積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。

（6）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

（7）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

3.施工組織設(shè)計(jì)打分方法

評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審，對(duì)通過初步評(píng)審后的投標(biāo)文件再進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，詳細(xì)評(píng)審是先對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)部分進(jìn)行打分，技術(shù)部分打分通過之后，再進(jìn)行商務(wù)部分打分，然后進(jìn)行綜合，得出最后得分，根據(jù)得分的高低推薦中標(biāo)候選人。

詳細(xì)評(píng)審中的根據(jù)評(píng)審方法的不同，打分一般有兩種方法：

（1）采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，技術(shù)部分打分一般為通過性審查，該部分分值不計(jì)入投標(biāo)人的最后得分，發(fā)包人規(guī)定一個(gè)技術(shù)部分通過技術(shù)審查的固定的最低分?jǐn)?shù)，投標(biāo)人技術(shù)部分打分通過這個(gè)固定的最低分就視為通過，以商務(wù)部分打分最后結(jié)果為主推薦中標(biāo)候選人。

（2）采用綜合評(píng)分法，根據(jù)招標(biāo)文件中的計(jì)算公式對(duì)有效投標(biāo)人的投標(biāo)文件按價(jià)格部分、技術(shù)部分、商務(wù)部分、施工組織、售后服務(wù)等分別進(jìn)行評(píng)分，按一定公式計(jì)算出投標(biāo)人的最后得分，以這個(gè)最后得分的結(jié)果為主推薦中標(biāo)候選人。

無論采用以上哪一種評(píng)審方法進(jìn)行打分評(píng)標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)文件中技術(shù)部分的施工組織設(shè)計(jì)都是關(guān)鍵的部分，對(duì)工程是否中標(biāo)起著決定性的作用。

4.園林景觀工程的施工特點(diǎn)

園林景觀工程主要以植物種植為主，也會(huì)根據(jù)各工程性質(zhì)的不同配以園路、假山、水景、給排水噴灌系統(tǒng)、景觀照明系統(tǒng)、建筑等各類項(xiàng)目。一個(gè)大型的景觀工程可能涵蓋建筑、裝飾、給排水、電器安裝、市政、園林綠化等專業(yè)。

園林景觀工程一般工期比較緊，且由于景觀的實(shí)際建設(shè)與周圍環(huán)境的結(jié)合，受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的限制，在施工過程中多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象很多，在植物種植階段更會(huì)面臨作業(yè)面受到局限、苗木多產(chǎn)地供應(yīng)、機(jī)械與人工的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更等情況發(fā)生。

5.施工組織設(shè)計(jì)的編寫要點(diǎn)

5.1工程概況

工程概況是對(duì)一個(gè)工程的總體描述，對(duì)工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)概括。需要投標(biāo)人在認(rèn)真研究招標(biāo)文件文件的基礎(chǔ)上對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解投標(biāo)工程所包含的各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，對(duì)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求進(jìn)行總體分析。

5.2各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及技術(shù)方案

這一部分是施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵，園林景觀工程涵蓋的專業(yè)很多，投標(biāo)人需要通過分析有針對(duì)性的對(duì)各分部分項(xiàng)工程的主要施工及方法及技術(shù)方案進(jìn)行暢述，要求按施工技術(shù)方案、施工程序、施工大綱三個(gè)方面進(jìn)行暢述。

園林景觀工程施工技術(shù)方案要根據(jù)工程的實(shí)際要求，針對(duì)工程中土石方、建筑、給排水、照明、水景、假山、園路、喬木種植、灌木種植、地被草坪種植等各專業(yè)暢述其施工技術(shù)的控制要點(diǎn)，如土石方項(xiàng)目著重于工程現(xiàn)場(chǎng)各控制點(diǎn)的標(biāo)高；建筑項(xiàng)目著重于建筑物軸線的控制及建筑結(jié)構(gòu)的處理；給排水項(xiàng)目著重線路的安排及管網(wǎng)的密封性；照明項(xiàng)目著重規(guī)范線路布置、電器安裝及用電安全；水景項(xiàng)目著重管線安全安裝及防水處理；假山項(xiàng)目著重景觀和安全的協(xié)調(diào)；園路項(xiàng)目著重基層處理及路面穩(wěn)定性；植物種植著重苗木選擇及規(guī)范種植。

施工程序和施工大綱則要求對(duì)擬建工程的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，有序組織施工，盡量減少交叉施工對(duì)各工序的影響。

5.3質(zhì)量承諾及確保工程質(zhì)量的保證措施

工程質(zhì)量承諾需要施工質(zhì)量能達(dá)到招標(biāo)文件的要求，對(duì)施工過程從原材料的準(zhǔn)備、施工的具體環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修期等各階段有具體的質(zhì)量保證措施，控制重點(diǎn)在于施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機(jī)械、施工環(huán)境等方面，并且對(duì)施工過程可能出現(xiàn)的違約責(zé)任，有具體的承諾如何進(jìn)行處罰。

5.4施工主要工序

施工主要工序是針對(duì)施工中的各工序的安排和銜接進(jìn)行詳細(xì)、合理的闡述。

5.5確保安全文明施工的保證措施

安全生產(chǎn)是安全施工的核心，首先要求施工企業(yè)有年檢合格的安全生產(chǎn)許可證，其次要求施工企業(yè)有針對(duì)該工程具體的、完整的、可行的、可操作性的安全保證措施。文明施工包括保持施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、衛(wèi)生及減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響等措施。

5.6工期承諾及確保工期的保證措施

施工企業(yè)要有工期承諾，工期能滿足招標(biāo)文件的需要，并且在自己的承諾期內(nèi)完成工程，有具體的保證措施，有具體的違約責(zé)任，對(duì)不能按期完成工程進(jìn)行怎么樣的處罰有具體的承諾。

5.7計(jì)劃開竣工日期及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

施工企業(yè)需要按自己的承諾工期有一個(gè)計(jì)劃的開竣工時(shí)間，并根據(jù)這個(gè)時(shí)間繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，安排好關(guān)鍵路線，使各施工工序能進(jìn)行搭接，有序施工、流水施工以保證工程按期完成。

園林綠化施工中經(jīng)常運(yùn)用最多的是橫道圖，它是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法能夠直觀的表達(dá)每一工作的時(shí)間進(jìn)度，但各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系就不能很好的體現(xiàn)了。

5.8勞動(dòng)力計(jì)劃表

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工序，安排每一時(shí)點(diǎn)、每一工序上需要投入的相對(duì)應(yīng)勞動(dòng)力，使工作安排和勞動(dòng)力安排能有機(jī)結(jié)合，在保證工程正常開展的基礎(chǔ)上又不浪費(fèi)資源。

5.9工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工序，安排每一時(shí)點(diǎn)、每一工序上需要投入的相對(duì)應(yīng)施工機(jī)械，使工作、勞動(dòng)力、施工機(jī)械有機(jī)結(jié)合，保證資源有效利用。

5.10項(xiàng)目經(jīng)理部組成及施工業(yè)績(jī)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制，是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理須具備專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件的能力。

項(xiàng)目經(jīng)理部的組成要充分分析工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的配備有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，園林景觀工程是多學(xué)科結(jié)合的工程，一般要求有土建、電氣、園林、預(yù)結(jié)算、安全、給排水等方面的人員共同努力協(xié)作。

施工企業(yè)業(yè)績(jī)是承接工程能力的直接證明材料。

5.11施工總平面布置

施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工的依據(jù)。需要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備設(shè)置、材料和配件的堆放、現(xiàn)場(chǎng)加工地點(diǎn)、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)供電線路、臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理布置，并根據(jù)施工進(jìn)度、施工階段進(jìn)行調(diào)整。

5.12雨季施工措施

在保證安全和文明施工的基礎(chǔ)上，就冬季施工及雨季施工可能出現(xiàn)的問題提出具體的技術(shù)保證措施。

5.13降低成本措施

首先對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，再根據(jù)施工質(zhì)量和工期要求，以經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為基礎(chǔ)，形成施工成本計(jì)劃，明確各施工工序、環(huán)節(jié)降低成本、控制成本的具體措施。

5.14成品、半成品保護(hù)措施

對(duì)已完成和部分完成的施工成果，在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境的前提下有具體可行的保護(hù)措施，以保證整個(gè)工程能按期的按質(zhì)完成。

5.15降低環(huán)境污染和噪音措施

根據(jù)施工特點(diǎn)擬定污染防治措施，確保污染物的排放符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，有相應(yīng)的節(jié)能、節(jié)水、防噪等利于環(huán)境和資源的具體措施。

6.結(jié)語(yǔ)

施工組織設(shè)計(jì)的編寫是由粗到細(xì)、反復(fù)協(xié)調(diào)、各部門參與、利用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)等各方面共同作用的成果。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂施工合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和進(jìn)行施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，涵蓋了項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理。它既解決施工技術(shù)問題，又指導(dǎo)施工全過程，并考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)管理上都發(fā)揮作用。施工組織設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。 [科]

篇2

一、做好園林景觀工程的施工規(guī)劃

施工組織設(shè)計(jì)是整園林景觀項(xiàng)目建設(shè)的總布局，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)以及不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)都做出了處理戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。而且能夠統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)的中不同部門、不同資源，可以保證工程建設(shè)有序開展。

但是在工程實(shí)踐中，一些施工單位只注重項(xiàng)目的資金指標(biāo)，而不去認(rèn)真制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，更有甚者采取敷衍的態(tài)度，不從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，只是硬搬照抄其它項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單對(duì)項(xiàng)目名稱進(jìn)行修改后就拿來使用，張冠李戴的現(xiàn)象較為普遍，極其不負(fù)責(zé)任。實(shí)際上，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，是在設(shè)計(jì)人員經(jīng)過實(shí)地勘察之后做出的，這樣才能保證其科學(xué)性。具體的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程規(guī)劃、技術(shù)要求以及工程進(jìn)度等作出詳細(xì)的說明，也包括工程人員的崗位安排，以及后期的養(yǎng)護(hù)管理措施等等。因此在做施工規(guī)劃時(shí)，可以根據(jù)施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)來評(píng)判其專業(yè)能力水平，對(duì)于那些不切實(shí)際、應(yīng)付差事的施工單位，是不會(huì)完成高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)，即使通過招標(biāo)了，也要放棄與其合作的機(jī)會(huì)，確保園林景觀建設(shè)的高水準(zhǔn)。

另外，招標(biāo)工作完成后，依然要以客戶的要求為準(zhǔn)繩，根據(jù)客戶的建議對(duì)規(guī)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使施工組織設(shè)計(jì)更能符合客戶的需求。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作

在整個(gè)園林景觀項(xiàng)目的建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是重中之重，事關(guān)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，也成了落實(shí)精細(xì)化管理思想的重要運(yùn)用，并且要做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為正式施工打下良好的鋪墊，提高施工單位的工作效率。

（一）設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門

抓好施工管理，首先是要建立專門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門，該管理部門有項(xiàng)目經(jīng)理、各類技術(shù)人員等構(gòu)成，并適當(dāng)配備一些必要的辦公工具等實(shí)施。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心組織，管理部門要整體規(guī)劃施工，統(tǒng)籌管理，確保施工能夠合理有序的開展，實(shí)現(xiàn)高效管理。

（二）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度體系

城市園林景觀工程是一個(gè)重要的建設(shè)項(xiàng)目，因此要完善工程項(xiàng)目的制度體系，嚴(yán)格管理施工，讓整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)在制度的軌道上快速前進(jìn)。為此，在施工過程中，要全面落實(shí)《城鎮(zhèn)規(guī)劃綠化計(jì)劃及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范》、《城市規(guī)劃法》等相關(guān)政策條例，建立健全制度體系，嚴(yán)格管理，形成規(guī)范的財(cái)務(wù)制度、考勤制度、施工組織制度等管理體系，全面提高園林景觀工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性。

（三）嚴(yán)格把握施工的技術(shù)質(zhì)量要求

施工單位的技術(shù)實(shí)力水平，是決定整個(gè)工景觀園林工程質(zhì)量的直接因素，也影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。正是由于技術(shù)的重要性，在施工管理中就要嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。因而不論是項(xiàng)目管理層還是一線技術(shù)人員，都要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工流程、操作要點(diǎn)以及客戶要求等技術(shù)要點(diǎn)，認(rèn)真按設(shè)計(jì)要求規(guī)范操作，并且要定期對(duì)施工隊(duì)伍開展工藝技術(shù)、操作流程、施工技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)，還有加強(qiáng)施工隊(duì)伍對(duì)植物、土壤、農(nóng)藥化肥等知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保能夠達(dá)到技術(shù)要，高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。

同時(shí)技術(shù)實(shí)力是施工單位賴以生存和發(fā)展的資本，所以在技術(shù)人員的安排上，需要形成合理的層次分布，尤其是要保證有經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者參與建設(shè)，不能只靠年輕的技術(shù)施工人員。與此同時(shí)，可以建立嚴(yán)格的績(jī)效制度，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，提高全體技術(shù)人員的積極性。

三、實(shí)施精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理

園林景觀工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目建設(shè)，是長(zhǎng)效發(fā)展的一項(xiàng)綠化工程。項(xiàng)目竣工并不意味著建設(shè)的結(jié)束，在工程驗(yàn)收完畢后，養(yǎng)護(hù)管理工作也是提高園林景觀工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。養(yǎng)護(hù)管理本來是應(yīng)施工單位應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的工作，但是由于養(yǎng)護(hù)管理沒有客觀的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，所以很多單位就在養(yǎng)護(hù)管理環(huán)節(jié)“偷工減料”，降低了植物的存活率，讓原本建設(shè)好的城市綠化工程發(fā)揮不出作用，整個(gè)景觀建設(shè)項(xiàng)目很可能功虧一簣。所以在施工完成后，要實(shí)施精細(xì)化的養(yǎng)護(hù)管理。

（一）針對(duì)不同植物的生長(zhǎng)特性進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理

養(yǎng)護(hù)管理工作主要目的是為了讓景觀植物良好的生長(zhǎng)，但由于綠化工程中植物種類繁多，不同種類的植物有著千差萬別的生長(zhǎng)特性，所以一定要細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作，詳細(xì)了解植物生長(zhǎng)所需的適宜環(huán)境、生長(zhǎng)規(guī)律等要素，并要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和土壤狀況，針對(duì)不同植物的特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化的養(yǎng)護(hù)管理。

篇3

1 概述

隨著工程招標(biāo)與投標(biāo)制的推廣，園林施工企業(yè)也被卷入了招投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的旋渦中。如何在投標(biāo)過程中勝出，投標(biāo)文件除了要有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)外，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)文件的評(píng)審中也同樣具有舉足輕重的地位。下面本人就多年從事園林工程投標(biāo)工作的心得體會(huì)結(jié)合工程實(shí)例對(duì)園林工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

2 園林工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容

園林工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基本都是根據(jù)招標(biāo)文件中要求的內(nèi)容和評(píng)分點(diǎn)來編制，不同性質(zhì)、規(guī)模的工程所編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不同，但基本都包括以下幾個(gè)方面：

2.1 編制依據(jù)和工程概況 編制依據(jù)和工程概況一般在施工組織設(shè)計(jì)的第一部分，起著介紹工程內(nèi)容的作用。技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)時(shí)間很短，為方便評(píng)委評(píng)標(biāo)時(shí)參考，有必要以清晰、簡(jiǎn)練的方式（如表格、圖片）對(duì)整個(gè)工程的概況作較為全面的說明。例如在南京幕燕濱江風(fēng)光帶景觀施工（以下簡(jiǎn)稱幕燕）工程中，由于施工范圍為江邊風(fēng)光帶，岸線很長(zhǎng)，各主要小品景點(diǎn)分布范圍廣，我們就在工程概況部分將各景點(diǎn)小品繪制在一張總圖上，使評(píng)委對(duì)主要施工內(nèi)容一目了然。

2.2 施工部署 施工部署是投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，一般由項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體安排、施工分區(qū)及流水段劃分、人材機(jī)的選擇、施工準(zhǔn)備主要施工方法選擇等內(nèi)容組成。這部分內(nèi)容要體現(xiàn)方案可行、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，必須從組織上、技術(shù)工藝上、設(shè)備選擇上進(jìn)行優(yōu)化對(duì)比，其中施工機(jī)械的選擇、勞動(dòng)力組織配備、主要材料用量計(jì)劃都是根據(jù)投標(biāo)工程的具體情況，結(jié)合企業(yè)以往施工經(jīng)驗(yàn)綜合確定的，做到既有利于施工又能保證質(zhì)量和降低工程成本。這部分值得注意的還有要避免出現(xiàn)前后不一致的矛盾，如施工隊(duì)伍及主要人員與資審文件要一致，文字?jǐn)⑹雠c“平面圖”、“組織機(jī)構(gòu)框圖”、“人員簡(jiǎn)歷”等要吻合，主要管理人員與主要技術(shù)人員數(shù)量、水平要滿足招標(biāo)文件的要求等。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、業(yè)主意愿、自身實(shí)力等多個(gè)因素綜合分析，計(jì)算合理工期。一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。

2.4 分部分項(xiàng)工程施工方法 此部分內(nèi)容就綜合性園林工程而言包含土建、綠化、水電安裝等方面內(nèi)容，編制時(shí)內(nèi)容要全面，重點(diǎn)要突出，對(duì)于常見易做的分項(xiàng)工程，一般簡(jiǎn)單帶過，重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)上有特殊要求、施工難度大、對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重大影響的分項(xiàng)工程上，對(duì)這些分項(xiàng)工程的施工方案，往往會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)的最新技術(shù)成果，表述的好可以取得評(píng)委的認(rèn)同和好感。在幕燕工程中，我們結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)該工程水岸線長(zhǎng)，運(yùn)用了大量水生及水景植物的特點(diǎn)，在駁岸處理、水景樹木及水生植物種植上做了詳細(xì)的介紹，顯示了本企業(yè)的專業(yè)實(shí)力，為中標(biāo)創(chuàng)造條件。

2.5 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 投標(biāo)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及實(shí)施對(duì)策，是體現(xiàn)施組水平的亮點(diǎn)之一，一定要認(rèn)真組織語(yǔ)言，切忌泛泛而談，照搬照抄。難特點(diǎn)分析得準(zhǔn)確、透徹，相應(yīng)采取的實(shí)施對(duì)策有針對(duì)性，表達(dá)了施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的重視，以及施工組織策劃的能力和水平。幕燕工程中我們仔細(xì)分析圖紙和招標(biāo)文件、在多遍勘察現(xiàn)場(chǎng)后提出文物古跡保護(hù)、施工安全（江岸施工、山體施工、血吸蟲）、防風(fēng)、防汛、白蟻防治、木材防腐、江灘地基處理等有針對(duì)性的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并給出切實(shí)可行的解決方案，該施組得到評(píng)委一致好評(píng)。

2.6 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一份好的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖如同一份簡(jiǎn)明扼要的施工方案，是施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)、安全文明、現(xiàn)場(chǎng)管理的形象概括，因此也成為評(píng)委們十分關(guān)注的內(nèi)容。施工總平面布置圖應(yīng)具體化，有針對(duì)性和可操作性，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上要清楚的標(biāo)明臨時(shí)道路、臨時(shí)水電、臨時(shí)設(shè)施的位置、規(guī)模、具體做法等，園林工程有時(shí)還要設(shè)置苗木假植場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊、少占場(chǎng)地、縮短運(yùn)距、減少搬運(yùn)，在有利于施工生產(chǎn)生活的同時(shí)，達(dá)到安全、消防、環(huán)保、市容衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)的要求。有時(shí)在一張施工總平面布置圖中無法將所有東西同時(shí)繪制，這時(shí)可以將道路、臨時(shí)設(shè)施等分別繪制，例如在幕燕工程中由于施工范圍很大，我們就采用了多圖標(biāo)示，力求表達(dá)清楚，讓評(píng)委一看就能明白我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體安排。

2.7 各項(xiàng)技術(shù)保證措施 有了前面的施工部署、進(jìn)度計(jì)劃和施工方法，如何將這些落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)程中去，是業(yè)主和評(píng)委十分關(guān)注地問題，也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平地窗口之一。只有制度健全的企業(yè)，才能在施工過程中做到分工明確、有章可循；同時(shí)，技術(shù)措施需要有一定的針對(duì)性，例如在幕燕工程的安全施工措施中我們就重點(diǎn)指出了血吸蟲防治、防岸邊墜落和山體滑坡等安全注意事項(xiàng)。如果忽視此部分內(nèi)容，或不加修改地套用過去所編方案中的相關(guān)內(nèi)容，沒有針對(duì)性，在評(píng)標(biāo)過程中自然也不會(huì)獲得高分。

3 園林工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng)

投標(biāo)施工組織是以中標(biāo)為目的而編制的施工組織設(shè)計(jì)，要想達(dá)到這個(gè)目的，在具體編制時(shí)還有以下注意事項(xiàng)：

3.1 以評(píng)標(biāo)要求為依據(jù)，投其“所好” 以評(píng)標(biāo)要求為依據(jù)，投其所好首先指的是應(yīng)嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件的要求，避免廢標(biāo)。比如要求暗標(biāo)的，從格式、排版、裝訂、內(nèi)容上都要嚴(yán)格按照文件要求；指明按照什么技術(shù)規(guī)范不然作廢標(biāo)處理的，那在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)于此類規(guī)范的提法就要注意，必須和文件要求一致。在不廢標(biāo)的前提下再根據(jù)評(píng)標(biāo)要求，對(duì)各評(píng)分點(diǎn)逐一作具體詳細(xì)的闡述，以求獲得評(píng)委們的高分。對(duì)于沒有評(píng)分點(diǎn)要求的，沒有必要闡述，比如在招標(biāo)文件中沒有對(duì)地下管線處理這個(gè)評(píng)分點(diǎn)，那就不要寫，寫了不得分有時(shí)還會(huì)給評(píng)委留下照搬照抄的印象，對(duì)于有評(píng)分點(diǎn)的，最好按照順序逐條編寫，方便專家評(píng)委對(duì)比審閱。

3.2 與工程報(bào)價(jià)相結(jié)合 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中工期確定、資源投入、施工方法選擇等，都依賴于工程報(bào)價(jià)所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制又反過來影響工程報(bào)價(jià)。所以，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與工程報(bào)價(jià)有著密切的關(guān)系，兩者必須綜合平衡后再做決策。在幕燕工程中，有大面積的撒播草籽工程內(nèi)容，為保證苗木成活率，須對(duì)土壤改良，而江岸的沙良成本是很高的，我公司為降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，此處綜合單價(jià)壓的很低，但清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)就是很難在以后的施工中做變更，如何讓公司能夠低價(jià)中標(biāo)，又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們就采取了在施工組織設(shè)計(jì)中提出該籽播方案不含土壤改良費(fèi)用的做法，從而有效的保證了公司利益。由此可見，投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)必須緊密結(jié)合，才能增強(qiáng)標(biāo)書競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3 適當(dāng)留有余地 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)不同于實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，故不可避免的會(huì)隨著時(shí)空因素的變化，在局部上有一定的可變更性，因此在制定方案時(shí)要留有一定余地。比如工期的承諾，投標(biāo)單位應(yīng)做理智而認(rèn)真的分析，根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)策略等計(jì)算項(xiàng)目的合理工期。在投標(biāo)時(shí)圖紙不詳?shù)牡胤?，施組中就應(yīng)明確指出因某部分資料不全在投標(biāo)中的措施是假設(shè)性或建議性的，以后有了正式的圖紙資料后再進(jìn)行詳細(xì)的編制?？傊?，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)由于時(shí)間緊，資料粗，變化多，施工企業(yè)必須認(rèn)真研究，仔細(xì)分析，在響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，巧妙利用施組，對(duì)日后施工中的諸多問題不放棄自己的合理權(quán)利，盡可能將承諾限制在一定時(shí)間內(nèi)和一定程度上，達(dá)到一舉奪標(biāo)承攬工程又降低風(fēng)險(xiǎn)多獲利潤(rùn)的目的。

3.4 多提合理化建議 招標(biāo)文件中不一定會(huì)對(duì)“合理化建議”有明確的要求，即使有，分值也不多，但是不論招標(biāo)文件有無此項(xiàng)要求，業(yè)主內(nèi)心對(duì)承包商是有此愿望的，所以，投標(biāo)單位應(yīng)該在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中多提合理化建議。在某小區(qū)景觀綠化工程中，我們就指出了原設(shè)計(jì)中植物配置和小區(qū)道路設(shè)置不合理之處，該建議給業(yè)主留下深刻的印象，結(jié)合合理的報(bào)價(jià)，此工程一舉中標(biāo)。

3.5 注重形式，文字簡(jiǎn)練，圖文并茂 一份內(nèi)容完整的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)少則幾十頁(yè)，多則上百頁(yè)，這么多內(nèi)容編制時(shí)在頁(yè)面大小、文本的字體、字號(hào)、段間距、每頁(yè)行數(shù)甚至每行字?jǐn)?shù)等等都要盡量形式齊整，做到條理清晰，版面整潔，增加投標(biāo)書的“印象分”。

在編寫過程中，要避免冗長(zhǎng)的文字?jǐn)⑹?，多采用圖表表達(dá)，好的圖表不僅能代替很多文字，而且直觀、簡(jiǎn)單讓評(píng)委一目了然。其風(fēng)格應(yīng)與文字相適應(yīng)，共同組成圖文并茂、簡(jiǎn)潔易懂的投標(biāo)文件。

4 結(jié)語(yǔ)

有些人認(rèn)為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)無非是在現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)模板上刪刪改改，事實(shí)上一份高質(zhì)量的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)必須在吃透招標(biāo)文件、熟悉施工圖紙、認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上才能完成，絕不是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼，以企業(yè)優(yōu)質(zhì)的前期投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工時(shí)的組織管理贏得質(zhì)量、安全、進(jìn)度最優(yōu)化，使服務(wù)的整個(gè)過程都體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的企業(yè)才能在更廣闊的市場(chǎng)上立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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一個(gè)好的植物景觀，源于一個(gè)好的植物設(shè)計(jì)。這就需要設(shè)計(jì)者結(jié)合景觀要求按照植物設(shè)計(jì)的規(guī)范和設(shè)計(jì)原則，對(duì)植物的特征、生長(zhǎng)習(xí)性、觀賞價(jià)值、環(huán)境等諸多因素綜合考慮。當(dāng)前雖有很多景觀設(shè)計(jì)單位，但在植物景觀設(shè)計(jì)中，種植施工圖的內(nèi)容及深度還欠缺，一方面對(duì)園林種植設(shè)計(jì)施工圖還重視不夠，圖紙表達(dá)往往只是平面設(shè)計(jì)和部分節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，特別是在自然種植設(shè)計(jì)中有些植物組合標(biāo)注的還不夠具體，這就要靠施工單位根據(jù)苗木實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮調(diào)配，在很多情況下種植施工與設(shè)計(jì)景觀效果存在差距較大。另一方面，有些設(shè)計(jì)者深入實(shí)際苗圃號(hào)苗較少，僅限于對(duì)著圖片看資料，對(duì)植物的生態(tài)習(xí)性及環(huán)境的要求熟悉不夠或一知半解。另一方面實(shí)際苗木和圖片植物有很大的不同。因此，提高設(shè)計(jì)水平進(jìn)一步完善種植設(shè)計(jì)施工圈，提高設(shè)計(jì)者對(duì)植物熟知度和很好的實(shí)際駕馭能力是很重要的。

園林種植施工圖設(shè)計(jì)是在方案設(shè)計(jì)的深化，細(xì)化、具體化，且具有可操作性，通過種植施工圖設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)還伸到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一株植物，因此，在種植施工圖，設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)中，每一株植物都要有準(zhǔn)確的位置，每一株植物間的尺度，色彩，形體要有合理的搭配，并對(duì)所選用的植物苗木規(guī)格，進(jìn)行嚴(yán)格的限定，以保證園林植物景觀的形成，種植施工設(shè)計(jì)要符合實(shí)際，具有可操作性。

種植說明是種植設(shè)計(jì)中要明確說明中，要針對(duì)施工的各主要環(huán)節(jié)提出的要求，并對(duì)土方工程，換種植土要求進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，以滿足植物對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求，種植說明可以便施工人員對(duì)工程設(shè)計(jì)以外的技術(shù)有所了解，為施工組織管理提供依據(jù)。特別要提出的是設(shè)計(jì)人員要針對(duì)不同的設(shè)計(jì)提出相關(guān)的具體要求，不能僅把常規(guī)的說明一出了之。

2　注重種植施工中的二次設(shè)計(jì)

通過種植施工，可發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)種植施工圖中的不足和缺陷，更加合理的完善種植施工設(shè)計(jì)。如：在2010年水上公園、迎賓館所涉及的景觀綠地提升改造工程中，多數(shù)為原有綠地，原綠地有現(xiàn)狀植物，這就需要設(shè)計(jì)人員多次深入現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)狀充分調(diào)研明確哪些是重點(diǎn)保留的；哪些是需調(diào)整的，哪些是剔除的，然后詳盡的標(biāo)在圖紙上，再結(jié)合景觀的總體要求重新完成種植設(shè)計(jì)施工圖。實(shí)際工作中還要克服由于設(shè)計(jì)工期緊、深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足等原因，對(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)這些基礎(chǔ)工作不能忽略，要花時(shí)間做細(xì)前期工作，并直接反映在圖紙上。若現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與圖紙上有較大的差距，這就需要我們?cè)诜N植施工中完善設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)種植設(shè)計(jì)做調(diào)整。種植設(shè)計(jì)施工圖中除完成必須的種植平面設(shè)計(jì)外應(yīng)盡可能的增加立面圖和景觀設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)效果圖，以方便施工人員參閱執(zhí)行。

3　按規(guī)范施工按設(shè)計(jì)施工是建造植物景觀的依據(jù)

嚴(yán)格按綠化規(guī)范施工、遵循設(shè)計(jì)是營(yíng)建植物景觀的關(guān)鍵：遵循設(shè)計(jì)是綠化施工的依據(jù)，如果說好設(shè)計(jì)是營(yíng)建植物景觀的基礎(chǔ)，那么，按規(guī)范施工則是建好綠化工程的保證。近來，天津市園林局科教處組織編寫了針對(duì)性較強(qiáng)的園林種植施工工程規(guī)范。這些園林種植施工的相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為組織綠化施工嚴(yán)格管理提供了法規(guī)和依據(jù)。但施工中實(shí)施起來，有些單位很難具體落實(shí)。原因是多方面的，但總體上講還沒有形成一套完整統(tǒng)一的，行業(yè)監(jiān)督和管理機(jī)制。即使有監(jiān)督人員，有些也行同虛設(shè)?另外，最低標(biāo)中標(biāo)，資金投入不夠，直接影響施工質(zhì)量。其次施工人員良莠不齊、專業(yè)技能差等等，這些原因就造成種植施工簡(jiǎn)單化，不被重視，從而影響植物景觀的形成，造成很多植物資源的浪費(fèi)和財(cái)力、物力、人力的損失。

4　種植施工的組織與管理是建好植物景觀的重要保證

4.1施工組織設(shè)計(jì)的制定

實(shí)際的園林種植施工中，施工組織是種植施工的重要組成部分，施工單位應(yīng)在施工前期對(duì)該工程應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力以及需要占用時(shí)間應(yīng)合理計(jì)劃和組織，這是種植施工的保證。

從施工單位的角度來看，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的總綱領(lǐng)，用于控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，從建設(shè)單位的角度來看，施工組織設(shè)計(jì)，是衡量工程進(jìn)展的準(zhǔn)繩，用于監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度。

可見施工組織設(shè)計(jì)是種植施工的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

施工組織者首先要先讀懂圖紙，理解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)目的，明確要達(dá)到的設(shè)計(jì)效果。然后告知施工人員，并在現(xiàn)場(chǎng)把這些內(nèi)容公示，讓每個(gè)施工人員都明確。這樣在種植施工每一個(gè)環(huán)節(jié)中才能達(dá)到較好的效果。

4.2制定施工方案

施工流程應(yīng)按以下工序安排，驗(yàn)收?qǐng)龅匾粓?chǎng)地清理一定點(diǎn)放線一清工程費(fèi)土一挖種植坑一換種植土一種植苗木一場(chǎng)地清理一養(yǎng)護(hù)一補(bǔ)植一移交，注意不要忽略場(chǎng)地驗(yàn)收，因?yàn)楣こ淌┕ぶ泻芏鄬I(yè)同時(shí)搶工期，現(xiàn)場(chǎng)施工面很亂，很復(fù)雜，需要施工組織及時(shí)調(diào)整施工流程。在施工措施方面應(yīng)根據(jù)具體施工季節(jié)，苗木品種規(guī)格和施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件來定。并列表顯示，清廢換土、挖種植坑(人工／機(jī)械)種植(人工／機(jī)械)積肥(種類／比例／數(shù)量)圍堰的尺寸：支撐、定干高度、風(fēng)障、越冬保護(hù)、出雜草(人工／藥物)等。

4.3施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排?？闪斜硗瓿?。建議較大的工程可將種植施工細(xì)分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個(gè)部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項(xiàng)植物適宜的種植時(shí)間各不相同，有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植，如果未在施工進(jìn)度計(jì)劃中單列出該不宜種植植物的計(jì)劃種植施工時(shí)間范圍，會(huì)給施工單位留下違約隱患。注意在養(yǎng)護(hù)期中明確冬季暫停養(yǎng)護(hù)的起、止時(shí)間。苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(時(shí)間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預(yù)期需補(bǔ)植苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，補(bǔ)植苗可標(biāo)注為大致月份。此舉可避免建設(shè)單位過分頻繁地要求換苗。

機(jī)械使用計(jì)劃，應(yīng)明確運(yùn)輸機(jī)械、園林機(jī)械的種類、數(shù)量及在現(xiàn)場(chǎng)使用的具體時(shí)間。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)施工期間使用的剪草機(jī)械、噴藥機(jī)械等園林機(jī)械。

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中圖分類號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行施工管理的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)于是否實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工具有戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。

本文針對(duì)園林綠化工程這樣的“簡(jiǎn)易工程”，更加需要全面、正確的認(rèn)識(shí)施工組織設(shè)計(jì)的前瞻性和科學(xué)性，認(rèn)真結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)、合理地進(jìn)行編制和優(yōu)化，并在后續(xù)施工中認(rèn)真加以貫徹落實(shí)，確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。

近年來，隨著國(guó)家對(duì)工程招投標(biāo)的強(qiáng)制規(guī)范，絕大部分招標(biāo)單位都把施工組織設(shè)計(jì)作為選擇中標(biāo)單位的重要依據(jù)之一，這一方面強(qiáng)化了投標(biāo)單位認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的意識(shí)，但另一方面我們也清醒的認(rèn)識(shí)到不少單位的施工組織設(shè)計(jì)脫離工程實(shí)際，以應(yīng)付中標(biāo)為目的，為以后的施工管理埋下了隱患。

一、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)中存在的問題

1.違規(guī)編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)必須存入施工檔案，接受建設(shè)單位以及上級(jí)主管部門的檢查，而現(xiàn)在一些施工單位為了應(yīng)付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗(yàn)收前才草草進(jìn)行編制，一些監(jiān)理工程師違規(guī)進(jìn)行簽字，完全違背了施工強(qiáng)制規(guī)定。這種以應(yīng)付檢查為目的編制的施工組織設(shè)計(jì)，根本起不到指導(dǎo)施工的作用，同樣沒有規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下的園林施工也必然是難以達(dá)標(biāo)的。

2.施工組織設(shè)計(jì)編制脫離實(shí)際。一些單位即便按照規(guī)定提前編制了施工組織設(shè)計(jì)，但在編制過程中脫離施工實(shí)際，簡(jiǎn)單抄襲工藝流程和一些流于形式的內(nèi)容，不對(duì)施工具體進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的論證，特別是有針對(duì)性的防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施更是缺乏，以致在施工出現(xiàn)問題后查找施工組織設(shè)計(jì)一無所獲。

3.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不規(guī)范。主要體現(xiàn)在，①編制依據(jù)存在問題。要么編制依據(jù)沒有體現(xiàn)，要么依據(jù)的規(guī)定文件已經(jīng)過期，要么把一些經(jīng)驗(yàn)做法作為依據(jù)。②編制內(nèi)容不完整。施工方案、工藝要求不具體；對(duì)特殊過程和關(guān)鍵步驟描述不清楚；內(nèi)容缺乏層次，前后邏輯混亂。③文件引用不規(guī)范。文件名稱與原文不符；沒有所引用的條款號(hào)，施工時(shí)查找難度大。④沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核、審批。

二、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的原則及內(nèi)容

進(jìn)行園林綠化工程的組織施工設(shè)計(jì)，要確定重點(diǎn)，保證進(jìn)度，為建設(shè)總進(jìn)度保留相當(dāng)?shù)挠嗟?；要重視前期的施工?zhǔn)備，科學(xué)、全面的預(yù)見施工過程中可能存在的問題及需求；要科學(xué)選擇施工方法，特別是針對(duì)不同季節(jié)、不同植物施工要合理選擇施工工藝；充分利用正式工程，盡量減少暫設(shè)工程。施工組織設(shè)計(jì)主要有：編制說明，包括業(yè)主提供的施工圖、有關(guān)政策和文件規(guī)定、招標(biāo)書、施工單位相關(guān)情況，編制要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、編制原則等；工程概況，包括工程概述、工程范圍、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等；人力及資源、機(jī)械保證措施，包括施工組織、施工部署、主要管理人員及簡(jiǎn)歷、勞動(dòng)力計(jì)劃、勞動(dòng)力保證措施、材料保證措施、資金保證措施、施工機(jī)械設(shè)備情況；工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施，包括總工期、開竣工具體日期以及人材機(jī)投入、組織施工方面、進(jìn)度控制辦法等。

三、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化

1.施工方案的優(yōu)化。園林工程建設(shè)涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內(nèi)容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，盡量使用先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，將技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來。對(duì)可能采用的施工方法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。按照工程實(shí)際，結(jié)合人材機(jī)、施工方法等，科學(xué)選定主要工程的施工方案。針對(duì)具體園林綠化工程可參考以下工序：驗(yàn)收?qǐng)龅?、?chǎng)地清理、定點(diǎn)放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)植、移交。對(duì)于反季節(jié)種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術(shù)性要求較高、危險(xiǎn)性較大的施工內(nèi)容，還需制訂專項(xiàng)施工方案，增強(qiáng)針對(duì)性。同時(shí)園林植物都是有生命的，這一點(diǎn)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)尤為重要，要根據(jù)植物的習(xí)性確定種植和養(yǎng)護(hù)方案，這樣才能提高成活率。

2.施工組織機(jī)構(gòu)及人員的優(yōu)化。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、人人有事負(fù)責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊(duì)伍，對(duì)施工人員的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)安排。

3.施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化。要根據(jù)施工實(shí)際選擇合理的施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能一概求告、求全作為具有生命特征的建設(shè)施工項(xiàng)目，至少需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護(hù)施工兩個(gè)時(shí)期，施工周期往往超過一年，施工質(zhì)量要充分考慮這兩個(gè)施工期的各自特點(diǎn)，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一定要充分考慮植物的生長(zhǎng)周期，確保選用標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理。

4.施工組織設(shè)計(jì)編制工具的優(yōu)化。隨著信息技術(shù)迅速發(fā)展，電腦和網(wǎng)絡(luò)在工程制圖、預(yù)算管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，但限于施工管理人員的認(rèn)識(shí)還不到位，目前信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用還不盡如人意。電腦和網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)、高效的獲得各種信息并快速加以處理，大大加快施工組織設(shè)計(jì)編制速度，編制質(zhì)量也更有保障。

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一、園林工程施工組織概述

1.1 園林工程施工組織的概念

園林工程施工組織，是用來指導(dǎo)整個(gè)園林工程施工過程中各項(xiàng)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工過程中人力與物力、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與配合、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)、穩(wěn)中有序、嚴(yán)密有效地組織施工生產(chǎn)的重要措施。所以，園林施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，也是影響項(xiàng)目造價(jià)的重要因素之一。

1.2 當(dāng)前園林工程施工組織的狀況

施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須編制一份科學(xué)而具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書，只有不斷優(yōu)化園林施工組織設(shè)計(jì)，才能做出合理的工程造價(jià)。首先，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同工期和施工進(jìn)度的要求，在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)正確處理施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施之間的空間關(guān)系。其次，在施工用地范圍內(nèi)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)房屋、施工設(shè)備、拌漿系統(tǒng)、臨時(shí)水電管線、消防器材等做出合理的規(guī)劃布置。最后，園林工程常常與用戶近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)安排好文明施工、安全生產(chǎn)施工和環(huán)境保護(hù)方面措施，把對(duì)社會(huì)、環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。

事實(shí)證明，如果施工單位沒有科學(xué)的編制園林工程施工組織設(shè)計(jì)，除了影響施工進(jìn)度外，還會(huì)給工程結(jié)算時(shí)帶來麻煩。主要表現(xiàn)為四種表現(xiàn)：一是根本沒有施工組織設(shè)計(jì)，也無平面布置圖，材料堆放雜亂，土方進(jìn)出無序，機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力需求無計(jì)劃，工程質(zhì)量及案例施工無措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下。二是敷衍應(yīng)付，在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí)，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，胡編亂造一個(gè)，敷衍了事。三是施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣，有的施工單位不明白施工組織設(shè)計(jì)，只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度計(jì)劃表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì)。四是只重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

二、園林工程的施工準(zhǔn)備

2.1 園林工程施工人員的準(zhǔn)備

人力資源的組織與調(diào)配是施工單位在工程施工過程中最重要的內(nèi)容之一。其目的是實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，在先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)成就的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和改善勞動(dòng)組織，從而能夠不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。進(jìn)場(chǎng)前，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，明確各人的分工職責(zé)和崗位職責(zé)及范圍。人員必須具有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有能力指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。各工種應(yīng)該有熟練的技術(shù)工人。根據(jù)具體的施工實(shí)際，視實(shí)際的施工方式和進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時(shí)，更需要重視人力資源調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。

2.2 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑廢棄物和施工障礙進(jìn)行清除，而且還要根據(jù)施工的實(shí)際需要進(jìn)行全面的一系列的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，按照總平面要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、路、通信和場(chǎng)地清理、平整。

2.3 園林工程施工物資材料的準(zhǔn)備

施工物資資料準(zhǔn)備包括土建材料的準(zhǔn)備、綠化材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具材料、設(shè)備準(zhǔn)備等。根據(jù)施工組織中施工材料使用計(jì)劃落實(shí)材料供應(yīng)商。進(jìn)行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。對(duì)計(jì)劃使用的施工機(jī)械進(jìn)行全面檢測(cè)調(diào)試，并按使用計(jì)劃運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)準(zhǔn)備施工單位必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，在施工之前，對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)手法和景觀建設(shè)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。根據(jù)實(shí)際對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查并熟悉和審查施工圖紙。根據(jù)工程具體需要，對(duì)原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實(shí)工程承包合同。

2.4 園林工程施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)

施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)就是要做好材料選購(gòu)、加工和訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購(gòu)，選定轉(zhuǎn)、分包單位，并簽訂合同，理順轉(zhuǎn)、分、承包關(guān)系，但是應(yīng)該防止將整個(gè)工程全部轉(zhuǎn)包。根據(jù)項(xiàng)目工程的具體實(shí)際和需要量變化，及時(shí)和建材生產(chǎn)加工、施工設(shè)備制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保按時(shí)供應(yīng)。對(duì)于本單位缺少并且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量變化，同有關(guān)單位簽訂租賃合同和訂購(gòu)合同。

三、確定合理的施工管理模式

2.1 管理模式的確定原則

施工管理組織是由施工項(xiàng)目部門采用的具體的管理機(jī)構(gòu)。由于工程相應(yīng)特點(diǎn)的需要，以及施工單位的自身情況，施工組織管理應(yīng)滿意以下要求：首先要保證整體效率，即為整體服務(wù)，最大化優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目，這就需要合適的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)；其次是明確各部門各組織所必須承擔(dān)的責(zé)任，并根據(jù)相應(yīng)職責(zé)賦予其不同的權(quán)利，而這當(dāng)中，如何分配權(quán)利范圍責(zé)是重中之重，一個(gè)管理組織要保證其承擔(dān)的責(zé)任和賦予的必要權(quán)利相一致；再次要保證分工的明確與統(tǒng)一，各個(gè)職能部門的工作任務(wù)和工作流程要合理規(guī)劃，以保證各項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)有序地進(jìn)行；最后，由于各個(gè)施工項(xiàng)目的交叉滲透，彈性管理是必不可少的，要充分考慮到這一情況，可以根據(jù)實(shí)際的情況提供一定的管理跨度，最大化地保證整體項(xiàng)目能夠進(jìn)行平穩(wěn)調(diào)整。

同時(shí)，為了減少項(xiàng)目開支，在能保證質(zhì)量的前提下也要相應(yīng)減少不必要的管理，優(yōu)化配置施工人員，保證資源利用的最大化。

2.2 三種合理的管理模式

第一種管理模式是直線式。即項(xiàng)目管理的權(quán)利系統(tǒng)是自上而下的，即一條是直線式管理。這種管理形式可以統(tǒng)一指揮，被管理者只聽從唯一管理的任務(wù)要求，沒有專門的只能部門，可以使得項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)更加簡(jiǎn)單明了，權(quán)利分配更加明確。管理者都是此專業(yè)的精通人士，可以針對(duì)不同的情況，迅速有效地作出判斷，并給出合理的解決措施。這種管理實(shí)際上是一種個(gè)人管理模式。

第二種管理模式是職能式。即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行專業(yè)化分工，將其劃分為不同的部分，每個(gè)部分設(shè)定相應(yīng)的職能部門。這種管理形式的好處是各職能部門分工明確，可以更有效地對(duì)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)度。并且分工性強(qiáng)，能發(fā)揮其專業(yè)的管理作用，和相關(guān)管理人才的作用，對(duì)項(xiàng)目在專業(yè)技術(shù)上問題的解決有這不小的幫助。

第三種管理模式是矩陣式。這種管理方式更實(shí)用與現(xiàn)代化的大型園林工程施工組織的管理，是一種創(chuàng)新的新型管理模式。這種管理模式汲取了直線式和職能式管理的相應(yīng)優(yōu)點(diǎn)，并將其完善。矩陣式管理既能夠發(fā)揮相應(yīng)管理人員項(xiàng)目部門的橫向管理優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮各個(gè)職能部門管理者的縱向管理優(yōu)勢(shì)。一旦出現(xiàn)問題，決策者可以將出現(xiàn)的問題集中管理，大大提高問題的處理能力和項(xiàng)目工程施工的效率。

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Abstract: below mainly describes the construction organization design is the construction of guidance documents, is an important means to realize scientific management, strategic deployment and tactics of the dual role. To be qualitative for "simple project" in the garden engineering must be properly and fully know the construction organization design, the importance and necessity of scientific, reasonable to prepare and optimization, strictly, dynamic use to practice, realize its value.

Keywords: garden; The construction organization; design

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

目前，改善生態(tài)環(huán)境和提高人居質(zhì)量正成為我國(guó)城市建設(shè)的主旋律，城市化進(jìn)程加快和房地產(chǎn)業(yè)興起進(jìn)一步促使園林事業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快車道。園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)來說既是一種商機(jī)，也是一種危機(jī)———市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為一個(gè)園林企業(yè)，要想樹立良好的企業(yè)形象，要想增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要想企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就必須要堅(jiān)持質(zhì)量先行、管理先行的戰(zhàn)略。施工組織設(shè)計(jì)就是貫徹與落實(shí)質(zhì)量與管理戰(zhàn)略的一種重要體現(xiàn)。

1施工組織設(shè)計(jì)存在的問題

在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；未取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件的，不得組織工程竣工驗(yàn)收。施工組織設(shè)計(jì)是工程檔案的重要組成部分，多數(shù)企業(yè)為應(yīng)付檢查驗(yàn)收，在進(jìn)場(chǎng)后甚至竣工驗(yàn)收前安排資料員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)抄、按以前組織設(shè)計(jì)模塊套的方式進(jìn)行編制，再交監(jiān)理工程師在審批表上簽字。這種完全流于形式的園林施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性根本無從談起，甚至部分內(nèi)容與施工規(guī)范相違背，毫無實(shí)用價(jià)值。

2施工組織設(shè)計(jì)的重要性和必要性

2.1施工組織設(shè)計(jì)與其他投標(biāo)文件一起組成建設(shè)工程施工合同，按合同法就已經(jīng)產(chǎn)生法律效力。簽訂施工合同后，施工組織設(shè)計(jì)的修改、充實(shí)、完善都必經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，不得改變工期、質(zhì)量等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，否則都可能造成“反索賠”。

2.2施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程造價(jià)的重要依據(jù)，直接關(guān)系到中標(biāo)的成敗或項(xiàng)目的盈虧。每個(gè)園林工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)要求等都不同，所以其施工方案、總平面布置、人材機(jī)配備、進(jìn)度安排等均有所差別。不同的施工組織設(shè)計(jì)必然產(chǎn)生不同的措施費(fèi)用和其他費(fèi)用，直接影響投標(biāo)報(bào)價(jià)或施工成本。例如，某工程項(xiàng)目在種植喬木時(shí)，只規(guī)定了苗木的品種、規(guī)格和數(shù)量，施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)是選用地苗還是袋苗就可根據(jù)苗木生態(tài)學(xué)習(xí)性、當(dāng)時(shí)氣候特征、公司的技術(shù)力量和后期的管理等決定。如6～8 cm的小葉欖仁價(jià)格分別為120元和400元，價(jià)格差達(dá)3倍以上。若工期是2～4月，正值南方多雨時(shí)節(jié)，樹木剛開始萌發(fā)蒸發(fā)少，可直接選用地苗降低成本；而適應(yīng)性強(qiáng)的木棉、盆架子、雞冠刺桐、榕樹等本土樹種，則全年都可選用地苗進(jìn)行種植。

(3)施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性的管理文件，是科學(xué)、有序、高效、安全組織施工作業(yè)，尋找投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等最佳結(jié)合點(diǎn)的指導(dǎo)性文件，貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)到驗(yàn)收的全過程。企業(yè)的發(fā)展依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功管理，而項(xiàng)目管理的核心是施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)踐活動(dòng)中，通過不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保經(jīng)營(yíng)的每個(gè)項(xiàng)目在利潤(rùn)最大化的前提下優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程來提高企業(yè)信譽(yù)，打造品牌效應(yīng)。那么，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)不斷提高，企業(yè)就會(huì)走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道，從而確保施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到可持續(xù)發(fā)展。

3園林施工設(shè)計(jì)中的技術(shù)、時(shí)間和空間三要素

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，是在認(rèn)真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)各工程的特點(diǎn)、要求及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保等目標(biāo)前提下各種生產(chǎn)要素的最佳組合，核心是施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。

施工方案為技術(shù)性問題，重點(diǎn)是施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇以及施工順序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，具有決定性的作用。園林工程建設(shè)涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內(nèi)容，是大地美化運(yùn)動(dòng)和科學(xué)生態(tài)觀結(jié)合的實(shí)踐，是人們改造自然、美化生活環(huán)境的一種時(shí)尚行為。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于反季節(jié)栽植、大樹移植、北種南引、假山、景觀橋(亭)等技術(shù)性要求較高的施

工內(nèi)容、土方開挖等危險(xiǎn)性較大的施工內(nèi)容，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全的施工內(nèi)容，更應(yīng)擬定詳盡的專項(xiàng)施工方案，有的放矢。而且園林植物是有生命特征的園林要素，不同品種的植物在種植與養(yǎng)護(hù)時(shí)要采取不同的技術(shù)措施，提高成活率及觀賞性。如東莞市的洪梅、麻涌、中堂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于水鄉(xiāng)片區(qū)，整體地下水位較高，在種植喬木時(shí)就不能參照以往的做法，應(yīng)采用抬高栽植，否則根部積水發(fā)黑腐爛導(dǎo)致大量死亡。

進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間性問題，是合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按合同約定工期將擬建工程按期交付使用，并不是大家錯(cuò)誤認(rèn)為的竣工驗(yàn)收時(shí)間。在編制時(shí)一定要有超前意識(shí)，綜合考慮施工進(jìn)度受勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、天氣、場(chǎng)地、工序等多方面因素的制約，應(yīng)把握好重難點(diǎn)，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，保證作業(yè)的持續(xù)性和均衡性。

園林工程與建筑工程、市政工程相比，還具有占地面積大、線路長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、景點(diǎn)分散等特點(diǎn)，甚至與其他專業(yè)要進(jìn)行交叉作業(yè)。如某項(xiàng)目的綠道建設(shè)總長(zhǎng)2 372 km，道路和綠化同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)標(biāo)段長(zhǎng)度約5000 m，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)就顯得尤為重要。這樣不僅可以降低材料的損耗，減少二次搬運(yùn)的人工成本，還可以合理分段同期平行施工，加快作業(yè)進(jìn)度。技術(shù)、時(shí)間和空間三要素是辯證關(guān)系，在編制時(shí)一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

4園林施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與落實(shí)

編制好的施工組織設(shè)計(jì)也僅僅只是完成了整體策劃過程，更重要的是將其進(jìn)行實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，再到二次策劃的循環(huán)過程，也就是說施工組織設(shè)計(jì)也應(yīng)遵循PDCA循環(huán)管理過程。這個(gè)過程我們可以理解為施工組織設(shè)計(jì)只是規(guī)范應(yīng)做的事，而項(xiàng)目的進(jìn)程是一個(gè)發(fā)展的過程，更是一個(gè)變化的過程。如工程內(nèi)容的增減、工程量的變更、材料的供應(yīng)、天氣的驟變等都可影響施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，所以在施工和管理的過程中一定要維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行期間的超前預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理。要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計(jì)中制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行跟進(jìn)和比對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。

篇8

中圖分類號(hào):S731.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:C

文章編號(hào):1674-9944(2010)07-0053-02

1 引言

城市園林建設(shè)是城市建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,隨著人們生態(tài)意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的逐步增強(qiáng),人們對(duì)城市園林的要求也越來越高。園林綠地建設(shè)對(duì)于改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量有重要意義,是把被破壞的自然通過人工再創(chuàng)造出“第二自然”的過程。城市園林綠化改善城市生態(tài)方面具有不可替代的作用。

城市園林建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn),園林建設(shè)已成為我國(guó)當(dāng)代社會(huì)生活和城市建設(shè)中新的文化現(xiàn)象。雖在滿足人們社會(huì)休閑活動(dòng)的需要、視覺享受以及提高城市環(huán)境質(zhì)量方面取得了一些成就,但由于城市文化建設(shè)的認(rèn)知度、園林環(huán)境的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、管理制度等方面仍然存在諸多不足,導(dǎo)致城市空間環(huán)境建設(shè)滯后。因此在實(shí)際中,我國(guó)城市園林建設(shè)面臨著一系列問題。

2 城市園林功能

2.1 提高城市的環(huán)境質(zhì)量

工業(yè)生產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,使環(huán)境污染問題成為一個(gè)重要的社會(huì)問題,城市園林綠地可以凈化城市的大氣環(huán)境,減少空氣中有害懸浮物的數(shù)量,可以吸收與阻隔城市噪聲,可以調(diào)節(jié)城市溫度,減少城市熱島效應(yīng),可以保持水分調(diào)節(jié)城市空氣濕度。城市園林綠地對(duì)城市環(huán)境的凈化作用已經(jīng)被科學(xué)實(shí)驗(yàn)與歷史事實(shí)所證實(shí),城市園林綠地對(duì)城市環(huán)境質(zhì)量的提高具有舉足輕重的作用。

2.2 改善城市面貌

城市作為人們生活、工作、學(xué)習(xí)的集約化空間,必須最大限度地滿足市民的各種需求。一個(gè)城市缺少了園林綠地,便會(huì)失去生氣。人們不能整天面對(duì)著一個(gè)個(gè)鋼筋盒子和惡劣的環(huán)境,人們需要呼吸清新的空氣,觀賞綠色的生命,需要有一個(gè)賞心悅目的居住環(huán)境、生活環(huán)境和娛樂休憩空間,而布局合理的園林綠地恰好可以滿足人們的上述需求。

2.3 利于城市應(yīng)急與搶險(xiǎn)

城市中的各類突發(fā)性事件(比如火災(zāi)、意外爆炸、地震、工程結(jié)構(gòu)災(zāi)害等)時(shí)有發(fā)生,突發(fā)性事件發(fā)生時(shí),居民需要有一個(gè)疏散的安全空間。此時(shí),城市園林綠地可以成為居民的臨時(shí)避難所,也為城市搶險(xiǎn)活動(dòng)提供工作基地。

3 溫州城市園林建設(shè)的問題

3.1 園林施工行為問題

溫州市大多數(shù)園林工程屬于財(cái)政撥款項(xiàng)目,園林工程招投標(biāo)階段,采用資格后審,通過合理低標(biāo)中標(biāo)法產(chǎn)生的中標(biāo)人,存在價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,先低價(jià)中標(biāo)再通過工程變更以及降低施工質(zhì)量等形式,實(shí)行工程最大化利潤(rùn),從而嚴(yán)重影響園林景觀工程效果。

3.2 園林工程問題

(1)工程多次轉(zhuǎn)包,層層收費(fèi),導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失,施工企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。

(2)大量低水平、低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場(chǎng),造成整體施工技術(shù)水平落后,跟不上現(xiàn)代園林建設(shè)發(fā)展的需要。

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工不規(guī)范,項(xiàng)目質(zhì)量管理水平較低,管理粗放,管理體系有待完善。

(4)施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),施工機(jī)械設(shè)備落后,施工管理人員投入不夠,水平較低,影響施工質(zhì)量。

3.3 園林工程監(jiān)理問題

(1)監(jiān)理對(duì)于質(zhì)量過程控制,往往停留在發(fā)出整改通知書上,對(duì)其后的施工單位整改工作沒有監(jiān)督到位,沒有很好落實(shí)業(yè)主委托給監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù),工程竣工后,忽略整改部分的質(zhì)量問題,影響整體施工質(zhì)量。

(2)監(jiān)理人員專業(yè)水平有限,監(jiān)督流于形式,易被施工單位欺瞞,對(duì)施工單位的有效監(jiān)督方法有限。

(3)監(jiān)理單位人員忽略施工單位施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容,在監(jiān)理控制中,不易控制施工單位按施工組織設(shè)計(jì)承諾的規(guī)范施工,沒有監(jiān)督施工單位承諾的施工質(zhì)量管理措施。

3.4 設(shè)計(jì)意圖問題

園林施工中,設(shè)計(jì)單位投入力量不夠,沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目,施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖詮釋不夠,不能有效展示設(shè)計(jì)效果,造成建設(shè)單位的不滿。 而設(shè)計(jì)不到位,必然影響景觀效果。

3.5 施工組織設(shè)計(jì)問題

施工組織設(shè)計(jì)是園林工程建設(shè)的重要技術(shù)文件,是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。園林公司在投標(biāo)時(shí),從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單修改,形成新的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)待園林施工,沒有一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì),違背投標(biāo)承諾。

4 溫州園林建設(shè)對(duì)策

4.1 規(guī)范園林工程投標(biāo)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)

大多數(shù)溫州園林工程采用“最低標(biāo)”中標(biāo)方式,就是高于成本警戒值的最低標(biāo),成本警戒值則是由投標(biāo)單位平均報(bào)價(jià)再下浮8%等產(chǎn)生,簡(jiǎn)單的說,這樣中標(biāo)方式引導(dǎo)了低價(jià)中標(biāo),也注定了目前存在的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)影響了溫州城市園林景觀建設(shè)。所以建議計(jì)劃成本警戒值應(yīng)該由標(biāo)底控制造價(jià)或者最高限價(jià)決定,由造價(jià)咨詢單位編制,在一定范圍內(nèi)限制中標(biāo)價(jià)區(qū)域,中標(biāo)方式建議采用“平均值”即由投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值決定,當(dāng)然也可以結(jié)合下面闡述的評(píng)分制度,綜合確定中標(biāo)人。從而引導(dǎo)價(jià)格走向合理化,也保證了園林工程施工質(zhì)量。

4.2 建立溫州園林建設(shè)工程評(píng)分制度

建立園林建設(shè)工程評(píng)分制度,建立施工單位施工項(xiàng)目檔案,對(duì)其施工項(xiàng)目在施工階段、竣工階段、養(yǎng)護(hù)階段,進(jìn)行量化評(píng)分。邀請(qǐng)園林專家,建立評(píng)分細(xì)則。每個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)納入施工單位檔案,具體評(píng)分單位,應(yīng)該由行政主管單位溫州市政園林局負(fù)責(zé)組建。

4.3 建立施工單位淘汰制度

針對(duì)野蠻施工、施工質(zhì)量很差的不及格施工單位,取消其在溫州的投標(biāo)資格。比如采用連續(xù)2個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)低于60分,或者單個(gè)項(xiàng)目低于40分等等,取消其在溫州的投標(biāo)資格。從一定的程度上降低施工單位偷工減料、降低施工質(zhì)量的行為。也可以降低掛靠行為。

4.4 加強(qiáng)施工管理

(1)積極發(fā)揮工程設(shè)計(jì)人員在施工中的作用。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí),應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位至少派1名設(shè)計(jì)人員專門跟蹤項(xiàng)目,常駐工地,服務(wù)項(xiàng)目,直到工程竣工。保證園林設(shè)計(jì)通過施工,最大程度上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。

(2)首先,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的針對(duì)性,應(yīng)針對(duì)某一工程特定的場(chǎng)地條件、植物品種、種植時(shí)間而編制,這樣才能有效地指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。其次,內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋工程的主要過程,保證內(nèi)容的完整性。第三,要具有可操作性,要力求量化,避免模糊的標(biāo)準(zhǔn),不說大話和空話。

(3)在工程施工中,推行有效的組織和管理,控制和降低施工成本,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事。通過科學(xué)合理技術(shù)管理,優(yōu)化施工工序,努力提高施工日常技術(shù),優(yōu)化人力、物力、財(cái)力配置才是施工成本控制的核心。

(4)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督制度。監(jiān)理單位有責(zé)任有義務(wù)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,對(duì)偷工減料、減少施工工序的野蠻施工,勒令停止,責(zé)令改正。

(5)加強(qiáng)施工階段預(yù)驗(yàn)收制度。施工過程中,對(duì)到場(chǎng)的半成品、喬灌木進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,增強(qiáng)業(yè)主信心,保證施工質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

城市園林景觀的建設(shè)的發(fā)展需要各個(gè)主管單位的共同努力和堅(jiān)持,并將隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善。溫州園林的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開先進(jìn)的園林施工建設(shè),離不開精致的園林規(guī)劃設(shè)計(jì),離不開有效的監(jiān)督管理。而只有將溫州園林目前存在的問題及時(shí)解決,做出相應(yīng)的對(duì)策,才能真正實(shí)現(xiàn)溫州園林的可持續(xù)發(fā)展,真正提升溫州園林的景觀品質(zhì),打造真正意義上城市園林生態(tài)景觀。

參考文獻(xiàn):

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[3] 劉培文.市政工程資料集[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2006.

篇9

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、園林施工過程存在的問題

（一）園林建設(shè)隊(duì)伍施工水平有待提高

園林景觀規(guī)劃與建設(shè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目，不同的園林景觀有著不同而具體的建設(shè)要，近年來，景觀規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó)得到逐步發(fā)展，也迎來了發(fā)展的新機(jī)遇，但隨著園林施工隊(duì)伍數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，園林建設(shè)施工隊(duì)伍中存在的問題逐漸凸顯出來，比如園林建設(shè)施工隊(duì)伍對(duì)施工專業(yè)的要求相對(duì)較低，施工隊(duì)伍的整體專業(yè)水平不高，施工方法不夠科學(xué)合理等。從園林設(shè)計(jì)到施工完成，這一系列的過程必須依靠專業(yè)人員來完成，因此施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程景觀的質(zhì)量有著重要的影響，與此同時(shí)，我國(guó)園林建設(shè)管理中面臨的施工隊(duì)伍問題還有人員配置不能滿足發(fā)展的需要。園林建設(shè)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，正逐漸出現(xiàn)人才斷檔問題，缺乏具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，這些問題導(dǎo)致建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，管理效率低。因而為了滿足園林業(yè)的人才需求，要注重培養(yǎng)施工人才，加強(qiáng)訓(xùn)練和實(shí)踐教育相結(jié)合，解決專業(yè)人才稀缺的這一問題。

（二）園林施工現(xiàn)場(chǎng)有待協(xié)調(diào)統(tǒng)一

施工現(xiàn)場(chǎng)不協(xié)調(diào)，會(huì)影響整體的園林施工項(xiàng)目進(jìn)程，所以一定要保證施工和組織設(shè)計(jì)的科學(xué)有效。不科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)影響景觀工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，景觀工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和科學(xué)性，同時(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)和過程中存在的問題，要求施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行合理的組織和綜合規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的獨(dú)特性和針對(duì)性，并且協(xié)調(diào)統(tǒng)一園林施工現(xiàn)場(chǎng)，確保一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，避免影響施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量進(jìn)度。所以在園林工程具體施工過程中，必須高度重視，需要有組織和計(jì)劃的專業(yè)工程技術(shù)人員，協(xié)調(diào)配合施工現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)踐檢驗(yàn)，及時(shí)糾正。否則，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)布局不合理，增加工程成本，很難實(shí)現(xiàn)其他管理的目標(biāo)。

（三）園林施工后期養(yǎng)護(hù)不到位

園林施工完成后還需要定期的維護(hù)，需要管理者和相關(guān)技術(shù)人員參與，但是在實(shí)際中，園林建設(shè)在經(jīng)過驗(yàn)收后往往會(huì)陷入管理滯后的窘境，園林工程施工后缺乏必需的后期養(yǎng)護(hù)。由于園林施工設(shè)計(jì)組織不科學(xué)，對(duì)于園林施工設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生很大不利影響，為了保持種植苗木良好的綠化效果，需要加強(qiáng)對(duì)園林施工后期的養(yǎng)護(hù)，如果大部分時(shí)間管理松懈就會(huì)導(dǎo)致園林工程的維護(hù)不周到，甚至造成幼苗死亡，另外在園林景觀管理過程中，通常是由一些不夠?qū)I(yè)的工作人員進(jìn)行維護(hù)，他們?cè)诰坝^管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和必要的專業(yè)技能知識(shí)，加之維護(hù)工作缺乏必要的經(jīng)費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致園林工程中雜草叢生，出現(xiàn)苗期病蟲害現(xiàn)象。與此同時(shí)，在景觀施工管理過程中，園林施工管理不到位，缺乏維護(hù)是影響園林建設(shè)的一個(gè)重要方面。最嚴(yán)重的問題是，園林維護(hù)管理理念和管理方法不夠科學(xué)，將不可避免地導(dǎo)致一些問題而影響到景觀建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，園林施工完成后沒有及時(shí)檢查，維護(hù)管理滯后，也是園林工程建設(shè)中經(jīng)常遇到的問題。

二、園林施工過程改進(jìn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

在某種意義上，要想讓園林建筑能夠達(dá)到很好的效果與施工人員的管理有很大的關(guān)系，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，這是在園林建設(shè)建設(shè)過程中需要著重解決的問題。在實(shí)際過程中這一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，由于其在整個(gè)施工過程有很大的影響，所以需要設(shè)計(jì)師提高警惕，加強(qiáng)科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)組織的唯一性和針對(duì)性，經(jīng)得起實(shí)際檢驗(yàn)和符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)做到必須有周密的安排。為了控制施工質(zhì)量可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)還應(yīng)該注意將生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)和建筑美學(xué)在園林工程緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)而需要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，實(shí)施全面的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理，以滿足園林建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，以確保園林施工的井然有序和施工安全。與此同時(shí)，配備專業(yè)的技術(shù)人員，通過一系列專業(yè)的手段來解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，注重工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員的管理，在某種意義上，必須加強(qiáng)施工人員管理，通過加強(qiáng)對(duì)施工人員提供培訓(xùn)和教育的機(jī)會(huì)，提高施工人員的素質(zhì)，保證項(xiàng)目成功完成。

（二）形成科學(xué)的施工管理系統(tǒng)

不完整、不科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)也會(huì)對(duì)園林施工過程和施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，因此必須保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性，合理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和管理，但按照?qǐng)@林建設(shè)工程建設(shè)的要求，園林施工建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，這需要一個(gè)完整的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，在景觀建設(shè)中需要從種苗選擇、采購(gòu)和配置等多方面角度進(jìn)行考慮，同時(shí)還要注意在運(yùn)輸過程中植物保護(hù)和管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，明確崗位職責(zé)，健全的施工管理體系，采取積極有效的方法提高施工人員的綜合素質(zhì)確保施工整體質(zhì)量，做到科學(xué)合理的實(shí)踐。構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的管理體系的構(gòu)建在施工過程中的景觀工程是非常復(fù)雜的，涉及許多方面的工作。只有通過嚴(yán)格的工作流程才能解決這些問題。

（三）加強(qiáng)園林施工后期管護(hù)

園林綠化的維護(hù)工作具有職業(yè)技術(shù)的復(fù)雜性，需要進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)。在綠化建設(shè)完成之后也需要進(jìn)行經(jīng)常性的維修管理，以鞏固綠化效果，需要掌握相關(guān)基本園林養(yǎng)護(hù)知識(shí)的施工管理人員，并且要將景觀管理責(zé)任明確到人，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)監(jiān)督維修工作的實(shí)施，并提供足夠需要修理的資金確保維修工作的成果。同時(shí)還要積極開展維修培訓(xùn)，提高維護(hù)人員的技能和專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，還加強(qiáng)環(huán)境宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)建美好和諧的環(huán)境。與此同時(shí)要制定科學(xué)的維修和管理計(jì)劃和切實(shí)可行的技術(shù)方案，加強(qiáng)后期維護(hù)，鞏固綠化成果，避免重建輕管的現(xiàn)象。此外，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，以避免科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度不能達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，此外還需要完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，發(fā)揮完善的質(zhì)量監(jiān)督體系在園林建設(shè)中的重要作用，質(zhì)量差的問題會(huì)在某種程度上影響施工過程的工程質(zhì)量，進(jìn)而可以保證科學(xué)的工程質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，對(duì)園林施工的要求越來越高，如何通過園林工程優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境進(jìn)而提高人們的生活質(zhì)量顯得尤為重要。園林建設(shè)在優(yōu)化居住環(huán)境方面起著重要的作用，為此本文對(duì)園林景觀工程進(jìn)行了分析，從提高園林建設(shè)質(zhì)量的角度出發(fā)，提出了提高園林工程質(zhì)量的措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的園林施工建設(shè)，才能真正解決園林景觀建設(shè)中存在的問題，提高園林工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]胡曦.關(guān)于園林施工過程存在問題及對(duì)策的幾點(diǎn)思考[J].科技致富向?qū)?2013(21):283，328

篇10

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一項(xiàng)建筑工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于它的設(shè)計(jì)程度，如果在設(shè)計(jì)過程中做得很好，那么在施工過程中再稍加注意這項(xiàng)工程基本就沒有問題了。這一點(diǎn)在水利工程的施工設(shè)計(jì)建設(shè)中也不例外，要想做好水利工程的施工建設(shè)必須首先做好水利工程的施工設(shè)計(jì)工作。

1水利工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

無論是標(biāo)前還是標(biāo)后的設(shè)計(jì)，主要包括的內(nèi)容是相同的，基本為以下幾個(gè)內(nèi)容。

1.1 施工導(dǎo)流。

在水利工程施工組織設(shè)計(jì)中，施工導(dǎo)流的設(shè)計(jì)主要包括選壩選址、樞紐布置、施工方法與進(jìn)度、布置等，這也是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)之一。

1.2 施工進(jìn)度。

施工進(jìn)度計(jì)劃貫穿著整個(gè)工程，從初期的施工準(zhǔn)備到竣工都離不開施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)度中，要對(duì)建筑物的組成和各個(gè)單項(xiàng)建筑物的施工程序、速度以及技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的制定，目前的施工進(jìn)度計(jì)劃主要通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式表現(xiàn)出來，相對(duì)來說，網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用更加廣泛一些，原因主要為能夠通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中的各個(gè)時(shí)間參數(shù)的調(diào)整，來對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，從而尋求到最優(yōu)方案，以求用最小的消耗來?yè)Q取最大的經(jīng)濟(jì)效果。

1.3 施工布置。

施工布置是為主體工程的施工和運(yùn)行進(jìn)行服務(wù)的，在水利工程施工組織設(shè)計(jì)中施工布置的內(nèi)容，主要是為了正確的對(duì)全工地在施工期間所有需要的設(shè)施和永久建筑物間的空間關(guān)系進(jìn)行正確的處理，使其能夠按照施工方案和進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行交通道路、臨時(shí)房屋、水管電線和材料倉(cāng)庫(kù)、交通道路等的規(guī)劃，施工布置對(duì)工程建設(shè)施工的進(jìn)展起著決定性的作用，也能夠影響到工程建設(shè)投資效應(yīng)的發(fā)揮情況，因此要對(duì)施工布置進(jìn)行全面的、科學(xué)的、綜合性的分析，以求能夠做出適合工程建設(shè)的總體布置。

2水利工程施工設(shè)計(jì)存在的問題

2.1 施工新技術(shù)未充分應(yīng)用

雖然水利工程較為多樣，但是施工技術(shù)上都是大致相同的，有許多成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，且可以將一些成功的施工技術(shù)為我所用，但是也有許多的中小型水利工程采用的施工技術(shù)是落后過時(shí)的，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且施工效率低下，因此要對(duì)新技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用。

2.2 施工方案不切實(shí)際

目前大多數(shù)的水利工程施工組織設(shè)計(jì)在編制的過程中，對(duì)形式的注重多于對(duì)內(nèi)容的注重，在有關(guān)規(guī)范和相關(guān)的書籍上照搬照抄，并不能夠切合施工的實(shí)際，例如某市在進(jìn)行河道治理的工程中，在河道目上修建橡膠壩來形成水面景觀，橡膠壩分二跨，每跨為70m，一共是141m，施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)流圍堰時(shí)，按照一般的常規(guī)，依據(jù)橡膠壩的跨數(shù)分為兩期圍堰二次導(dǎo)流，后來施工方發(fā)現(xiàn)橡膠壩壩址處的河道外側(cè)有一個(gè)沙坑，然后根據(jù)這樣的情況，將河水進(jìn)行改道，壩址區(qū)只進(jìn)行了一次圍堰和一次導(dǎo)流，不僅節(jié)約了投資，還縮短了工期，這樣的情況應(yīng)當(dāng)引起施工方編制人員的思考，因此在施工組織設(shè)計(jì)中要對(duì)施工方案的編制引起重視，做出的施工方案要切合實(shí)際。

3 水利工程施工設(shè)計(jì)問題解決對(duì)策

在進(jìn)行水利工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格的執(zhí)行建設(shè)程序，嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)政策和法令的規(guī)定。在理論上，依據(jù)工程設(shè)計(jì)中的工程量，并與工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，依照總進(jìn)度來進(jìn)行分部工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定出每一個(gè)工程部位需要完成的時(shí)間，由此也可確定出需要投入的設(shè)備和人力等資源。在實(shí)際上，水利工程的管理部門要對(duì)工程的大中小項(xiàng)目的各種施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集與分析，并進(jìn)行管理、整理和歸納、等工作，幫助先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮出良好的效益，從而有效的減少編制人員的重復(fù)勞動(dòng)，并對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。水利工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，并與實(shí)際情況相結(jié)合，以求達(dá)到招標(biāo)文件的要求，并滿足其需求，在施工組織設(shè)計(jì)中要突出自身的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)出自身企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。

3.1施工方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循質(zhì)量管理體系和施工防范措施

項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，貫徹實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理體系要求；從思想教育、質(zhì)量意識(shí)入手，對(duì)人員、材料、機(jī)械、施工方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)比較等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施施工過程和管理過程同步質(zhì)量控制。對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理文件，使之充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故的危害性及嚴(yán)重性，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，端正其工作態(tài)度，樹立企業(yè)主人翁的責(zé)任心。

在施工區(qū)域內(nèi)做好明顯的標(biāo)記，特別是水上施工區(qū)域，在施工范圍做好標(biāo)記，并配備夜間放光設(shè)備，防止船舶觸碰建筑物而造成意外損失；施工區(qū)域位于漁民下網(wǎng)捕魚水域時(shí)，施工期間現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須做好安全防范措施，防止發(fā)生漁網(wǎng)繞槳葉、船舶碰撞、人員落水事故：航行及施工船舶必須掌握潮汐變化規(guī)律，防止走錨、碰撞等不安全事故發(fā)生；合理布設(shè)錨位，并拋設(shè)標(biāo)志；當(dāng)遇有惡劣氣候情況時(shí)，及時(shí)通報(bào)，統(tǒng)一指揮，采取必要的安全防范措施，確保人身的設(shè)備的安全：項(xiàng)目部制定交通船舶和陸上交通管理辦法，在工程區(qū)域進(jìn)出口設(shè)置門崗和醒目標(biāo)識(shí)；上下車船有專人管理，并作好人數(shù)統(tǒng)計(jì)，乘船人員必須穿戴救生衣，嚴(yán)禁超載。非工程車輛不得進(jìn)入工程區(qū)域；在施工工程區(qū)設(shè)置并有效維護(hù)一切必須信號(hào)，包括標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)等。

3.2施工方案設(shè)計(jì)貫穿于水利工程施工的全周期和實(shí)施步驟

施工方案：具有可行、具體、有效(高效)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保五個(gè)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)組織各項(xiàng)施工活動(dòng)，不得隨意更改。在施工中，因客觀原因、施工條件有較大變化而影響實(shí)施時(shí)，實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)提出書面修改意見，經(jīng)原審定人核準(zhǔn)作為施工組織設(shè)計(jì)的變更附件，方可按修改后的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。

3.2.1水利施工方法的選擇

一般分為：全工地性工場(chǎng)化、機(jī)械化的方案：重點(diǎn)單位工程、關(guān)鍵分部工程施工方法；重大設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝和安裝方法；新型結(jié)構(gòu)施工方法；地基處理方法；專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。施工方法的選擇應(yīng)首要滿足水利工程建設(shè)的功能需求；其次要充分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證技術(shù)的先進(jìn)性、可行性與經(jīng)濟(jì)的合理性。

3.2.2施工總進(jìn)度控制計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)制定的施工部署和施工方法，以單項(xiàng)、單位工程的主要分部、分項(xiàng)工程為工序進(jìn)行編制，并應(yīng)明確主要控制點(diǎn)，主要控制點(diǎn)應(yīng)用文字加以敘述。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，宜采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，宜用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件系統(tǒng)。還要說明計(jì)劃順利執(zhí)行必須具備的條件，特別是客觀條件，有業(yè)主方的，也有設(shè)計(jì)和設(shè)備、材料方的。

3.2.3施工總平面布置

建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，需要綜合考慮人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織各方面的安排和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目開工前，必須編制施工設(shè)計(jì)方案，從空間上進(jìn)行規(guī)劃，用以指導(dǎo)施工全過程。這已經(jīng)成為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度。從總體布置、工程建筑型式、施工方案、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面著手，以負(fù)責(zé)的精神和創(chuàng)新的理念，開展深入細(xì)致的勘察、研究和設(shè)計(jì)工作，把水利與生態(tài)、水利與建筑有機(jī)結(jié)合，努力將水利工程設(shè)計(jì)成經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的生態(tài)水利工程。

結(jié)論

目前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，技術(shù)在工程項(xiàng)目中的作用不容忽視，因此要對(duì)新型的技術(shù)給予充分重視，對(duì)傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行全面的改進(jìn)，使信息能夠在生產(chǎn)力等諸多要素中起到核心作用，逐漸實(shí)現(xiàn)施工信息的自動(dòng)化、施工技術(shù)的模塊化、施工業(yè)機(jī)器化和系統(tǒng)化，通過對(duì)水利工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的生存環(huán)境。

參考文獻(xiàn)