導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程體系建設(shè)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A

1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要性

工程建設(shè)質(zhì)量跟國家經(jīng)濟建設(shè)及人民生命財產(chǎn)休戚相關(guān)。一旦工程質(zhì)量不好，就會影響工程使用，也不能發(fā)揮投資效益；工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)重的會造成房屋、橋梁垮塌，威脅到人民生命財產(chǎn)安全，甚至影響社會穩(wěn)定。而工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在保障建設(shè)工程質(zhì)量安全以及社會公共利益中發(fā)揮著重要的作用。無論是供我們居住的住宅建筑，還是商場、寫字樓、醫(yī)院、影劇院、體育場、博物館、車站、機場等大型公共建筑，或是供水、燃?xì)狻⒗鬯幚?、城市軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施，在其建筑結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、抗震設(shè)防、工程質(zhì)量、施工安全、室內(nèi)環(huán)境、防火措施、供水水質(zhì)、燃?xì)夤芫€、防災(zāi)減災(zāi)、運行管理等方面都有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定，都有統(tǒng)一的安全技術(shù)要求和管理要求。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)就是通過行之有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)工程實施安全防范措施、消除安全隱患提供統(tǒng)一的技術(shù)要求，以確保在現(xiàn)有的技術(shù)、管理條件下盡可能地保障建設(shè)工程質(zhì)量安全，從而最大限度地保障工程的建造者、使用者和所有者的生命財產(chǎn)安全及人身健康安全。

2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的必要性

從當(dāng)前工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督方式來看，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系具有十分的必要性，它能讓工程質(zhì)量監(jiān)督由政府分部位分階段核驗轉(zhuǎn)移到企業(yè)自我控制上來。

現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)督制度的主要內(nèi)容是三部到位核驗，即在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段必須由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)到位核驗，簽發(fā)核驗報告才能繼續(xù)施工，竣工階段必須由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)到位核驗單位工程質(zhì)量等級，簽發(fā)“建設(shè)工程質(zhì)量等級證書”，合格后方準(zhǔn)交付使用。監(jiān)督機構(gòu)直接對施工中的工程質(zhì)量進行主要分部核定和單位工程最終核定的等級證明文本已成為社會工程建筑使用管理的有法律效力的依據(jù)文本。而根據(jù)工程質(zhì)量“誰核定，誰負(fù)責(zé)”，使得政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)變相成為了工程質(zhì)量的責(zé)任者。在一些工程交付使用后出現(xiàn)了質(zhì)量問題，矛頭直指“政府機構(gòu)”，而直接參加工程的建設(shè)各方反而“袖手旁觀”，從而顛倒了市場經(jīng)濟中產(chǎn)品的制造者對產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)的規(guī)律。其次，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是政府授權(quán)的，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的行為就是政府管理行為的延伸，從而把政府管理推向了具體操作的陷于事務(wù)的誤區(qū)。隨著政府體制的改革，政府管理機制正從微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變，從直接管理向間接管理進行轉(zhuǎn)變。如果政府質(zhì)量監(jiān)督運作方式不改革，客觀上就造成了與政府管理體制、方式改革相矛盾與不和諧的狀況。再次，建筑工程建設(shè)相對于工業(yè)流水線產(chǎn)品特點的區(qū)別在于產(chǎn)品工期長、多專業(yè)、多工種、材料設(shè)備多品種。單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的幾次到位，施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，從而無法對工程質(zhì)量進行全面而正確的核驗、評定和控制。因此，亟需將傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督偏重于單一的實物質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ探ㄔO(shè)參與各方質(zhì)量責(zé)任行為的全面監(jiān)控上。

長期實踐證明，政府的監(jiān)督必須舍末就本，抓住建設(shè)工程參與各方的質(zhì)量行為的龍頭，才能促使建設(shè)各方發(fā)揮自身的素質(zhì)控制好質(zhì)量，以對施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的有效監(jiān)督來保證實物質(zhì)量的有效控制。

3、我市工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的現(xiàn)狀

我市工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)現(xiàn)狀到底如何？本人立足于單位職能，對多家市政園林企業(yè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系提升工程質(zhì)量的表現(xiàn)不盡人意。一部分企業(yè)雖然根據(jù)制定了一套適合本企業(yè)實際要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)大的差距，而且大部份企業(yè)存在著“重經(jīng)營、輕管理”及“以包代管”等傾向。工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)滯后，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量安全，也影響了工程建設(shè)企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，從而使本地企業(yè)無法做大、做強。同時，工程建設(shè)行政主管部門對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要性也認(rèn)識不足，特別是運用標(biāo)準(zhǔn)化手段掌握市場的主動權(quán)和話語權(quán)以形成競爭優(yōu)勢的意識，以及對進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)以合力推進標(biāo)準(zhǔn)化工作運行機制亟待加強。此外，工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總體水平還不高，標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢地位尚未顯現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)濟社會發(fā)展中的技術(shù)支撐作用還不明顯，地方標(biāo)準(zhǔn)缺失老化現(xiàn)象嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)的實施推廣力度有待進一步加強。因此，政府和企業(yè)都要進一步認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的重要作用，切實增強做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和緊迫感。

4、進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的措施

企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程，即是貫徹落實國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。筆者認(rèn)為，當(dāng)前工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)應(yīng)著力抓好以下幾個方面：

4.1、加快推進企業(yè)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

企業(yè)是實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的主體，要進一步強化企業(yè)修訂標(biāo)準(zhǔn)和實施標(biāo)準(zhǔn)的意識，充分發(fā)揮企業(yè)的積極作用；積極推動工程建設(shè)企業(yè)建立研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化同步推進的工作機制，以技術(shù)創(chuàng)新為重點，將采用高新技術(shù)、新工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品融入標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)的研制作為科技項目的重要內(nèi)容之一，通過標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和實施，加快自主知識產(chǎn)權(quán)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4.2、加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。

工程建設(shè)行政主管部門要加強對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)的政策和措施，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。工程建設(shè)質(zhì)監(jiān)部門要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實施中的牽頭、組織、實施作用，為工程建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略提供必要的咨詢、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)。對重點工程建設(shè)項目要有履行標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)的管理機制，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的組織實施。標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略工作實行目標(biāo)管理責(zé)任制，工程建設(shè)行政主管部門實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組出臺考核辦法和細(xì)則，并將實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略工作情況納入年終績效考核。

4.3、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)政策體系。

以貫徹實施工程建設(shè)領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及強制性標(biāo)準(zhǔn)為切入點，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)相配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。研究制定本市工程建設(shè)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件指導(dǎo)規(guī)則、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督管理辦法等文件；研究制定標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實施綱要、標(biāo)準(zhǔn)化自主創(chuàng)新獎勵辦法等配套政策。建立標(biāo)準(zhǔn)實施、監(jiān)督、反饋工作機制，針對重點項目、重點工程，加大對國家強制性標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督力度。

4.4、加強標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)費保障。

鼓勵企業(yè)、社會多渠道籌措資金，加大對標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)費投入。對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的企業(yè)以及研究開發(fā)和檢驗檢測等技術(shù)機構(gòu)，按參與程度分別給予一次性專項獎勵或?qū)ｍ椦a助，對在標(biāo)準(zhǔn)研制、推廣應(yīng)用中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰和獎勵。

4.5、加快標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的人才隊伍建設(shè)。

加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)和隊伍建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)加大對標(biāo)準(zhǔn)化活動的經(jīng)費投入。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機構(gòu)和社會團體、行業(yè)協(xié)會等中介組織的作用，引進標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人才，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理和技術(shù)提供人才保障。行業(yè)協(xié)會及時提供標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)。

4.6、建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳普及機制。

篇2

一、轉(zhuǎn)變工作思路，以細(xì)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為指導(dǎo)思想，打造堅實的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)

我國加入WTO后，要應(yīng)對國外煙草巨頭的競爭，必須要形成健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)卷煙市場由行政壟斷向經(jīng)濟壟斷的轉(zhuǎn)變。沒有一個健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，就無法抵御國外煙草公司的進攻，也就無法控制市場，保住自己的市場份額。因此，姜成康局長深刻指出，網(wǎng)絡(luò)是比任何東西都重要的資本。要建網(wǎng)，就必須建真網(wǎng)，建實網(wǎng)，逐漸減弱行政權(quán)力的影響，靠經(jīng)濟手段來支持和推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。但受我國煙草專賣政策保護的影響，我們的煙草企業(yè)和職工在生產(chǎn)經(jīng)營中養(yǎng)成了“坐商”、“官商”的思維方式和工作作風(fēng)。在卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，這種根深蒂固的“官商”思維不同程度地制約著網(wǎng)建的質(zhì)量和前進的步伐。

思路決定出路，觀念決定行動。在當(dāng)前我國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)明確方向并步入新階段的情況下，作為商業(yè)企業(yè)，今后的主要工作思路應(yīng)該是面向市場，面向工業(yè)企業(yè)、零售戶和消費者，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立細(xì)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的指導(dǎo)思想。只有細(xì)化，才有創(chuàng)新；只有細(xì)化，才能嚴(yán)密，建立一個牢固的網(wǎng)絡(luò)。首先，決策層在設(shè)計卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系時，要以現(xiàn)代商業(yè)流通理念為指導(dǎo)，本著嚴(yán)密、細(xì)致、立足實際的原則，建立網(wǎng)絡(luò)各個操作系統(tǒng)。其次，管理層在網(wǎng)絡(luò)運行過程中，要以細(xì)化網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)思想，細(xì)化工作措施，從各個微觀層面進一步彌補網(wǎng)絡(luò)運行中出現(xiàn)的問題，理順網(wǎng)絡(luò)運行流程。三是基層工作人員特別是電訪員、市場營銷員、送貨員和專賣稽查員，要立足于本職崗位，轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，為工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費者提供有效的服務(wù)，實現(xiàn)三方滿意。只有能夠保證“三滿意”的網(wǎng)絡(luò)，才是真正完善、牢固的網(wǎng)絡(luò)，我們才能夠依靠這個平臺，應(yīng)對國外煙草的競爭。

二、積極推行四個細(xì)化工程，努力實現(xiàn)“三個滿意”

要進一步鞏固完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場控制力，就必須從卷煙工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費者的需要出發(fā)，從市場、品牌、流程、服務(wù)等方面入手，進一步研究細(xì)化工作措施，提高服務(wù)水平。

1.細(xì)化市場。卷煙商業(yè)企業(yè)所面對的市場就是零售戶。在細(xì)化市場的工作中，我們引進客戶關(guān)系管理理念和技術(shù)，管理和服務(wù)零售戶，逐步建立了緊密的合作關(guān)系。在初步實施“訪送分離”的時候，我們一般把客戶分為ABC三類管理，以銷量的大小作為劃分的依據(jù)。這種對客戶的分類方式不盡合理，容易挫傷中小零售戶的經(jīng)營積極性，也不利于市場營銷員開展工作。因此，隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，我們對市場規(guī)律的認(rèn)識和把握水平也越來越高，對零售客戶的分類方式也越來越多樣。通過不同的劃分方式，可以找出不同消費群體的消費規(guī)律，從而建立目標(biāo)市場，提供個性化服務(wù)。從零售終端業(yè)態(tài)形式劃分，可以分為六大類別：大商場、高檔大酒店、卷煙加盟店（直營店）、超市（便利店、食雜店）、中小酒店（茶樓、歌舞廳）、農(nóng)村零售店。不同的銷售業(yè)態(tài)，卷煙銷售品牌、銷售結(jié)構(gòu)、銷售量、銷售對象的差別很大。準(zhǔn)確把握銷售業(yè)態(tài)形式，能夠有的放矢地開展個性化、差異化品牌營銷措施，滿足客戶要求。

從消費群體劃分，可以按需求市場劃分為許多類：婚嫁需求市場、建筑工人需求市場、大型會議需求市場、出租車司機需求市場、大學(xué)生需求市場等。每一個市場，他們所需求的卷煙品牌、檔次基本是相對穩(wěn)定的。

2.細(xì)化品牌。所謂“細(xì)化品牌”，指的是細(xì)化品牌的選擇和市場培育措施。培育名優(yōu)品牌、提升中國煙草的競爭力，是工商雙方的共同任務(wù)和目標(biāo)。但當(dāng)前，卷煙工商企業(yè)之間在品牌培育上呈現(xiàn)出互相斷接的局面。要培育品牌，必須要工商聯(lián)手、對接，通過對市場的調(diào)研和正確分析，制定科學(xué)的營銷策略，找準(zhǔn)和拓展品牌的市場空間。總結(jié)這幾年品牌培育的經(jīng)驗 ，在營銷策略上，要注重做到以下幾點：一是做好目標(biāo)市場的定位。要細(xì)分目標(biāo)市場，有效地分析和了解客戶的需求以及市場競爭狀態(tài)，客觀地評價卷煙品牌在市場的競爭力，找準(zhǔn)品牌的最佳市場。二是采取有效的市場營銷措施。要做到“控點”、“控價”、“控量”。控點是指在卷煙品牌投放初期，注意把握投放地的范圍、多少；投放的數(shù)量要由少至多，循序漸進，在一個地區(qū)發(fā)展得比較成熟和穩(wěn)定后再向其他地區(qū)拓展?！翱貎r”是指卷煙工業(yè)企業(yè)要根據(jù)市場制定合適的價格，商業(yè)企業(yè)要通過銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定價格，工商之間要信息暢通，合理調(diào)控價格與數(shù)量，做到價隨量走，價跌量控?！翱亓俊笔侵干虡I(yè)企業(yè)在投放貨源時，要本著俏緊平衡的原則，一方面要滿足消費群體的需要，不能斷貨，另一方面要略微緊俏，保持價格的穩(wěn)定。三是要注重培育適合本地銷售的名優(yōu)重點品牌。每個地區(qū)都有各自的市場特點，這就決定了商業(yè)企業(yè)首先要根據(jù)盈利水平、市場需求、消費者心理等，做好品牌的選擇；其次要通過分析品牌特點確定相對應(yīng)的消費群體，并通過各種宣傳、促銷方式擴展品牌的認(rèn)知度；再次要通過提高布點上柜率，加大考核力度，提高卷煙銷量，逐步占領(lǐng)目標(biāo)市場。要通過以上措施，推動卷煙市場向名優(yōu)重點品牌集中。

3.細(xì)化流程。訪送分離作為我們卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的運行模式，要靠一套完整的流程來支持。流程是整個網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，如果流程有斷接或重合，網(wǎng)絡(luò)運行就會出現(xiàn)問題。因此，對流程的設(shè)計要不斷細(xì)化，再細(xì)化，并在運行過程中加以完善。在流程管理上，我們按照“首尾連接、無空隙、無斷點”的原則，使訪銷、營銷、配送、稽查四個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，制定詳細(xì)、可操作性強的工作流程，實行閉環(huán)式管理。對每一個崗位每一天要做的每一項工作怎么做，做到什么程度，都進行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并實行“日事日畢”和工作“軌跡化”管理，通過“日清卡”的形式記錄下每天的工作。在網(wǎng)絡(luò)運行上，建立起了各環(huán)節(jié)之間既分離又互控的運行機制。每個環(huán)節(jié)、每個崗位，工作各自獨立運行，但又要了解上一個環(huán)節(jié)的工作情況并將問題及時反饋，實現(xiàn)互相監(jiān)督、控制。為了達到這一目的，在考核體系上實行捆綁式考核，將各個環(huán)節(jié)的共同部分結(jié)合在一起，實施同獎同罰，從而達到“各自考核、相互關(guān)聯(lián)、相互監(jiān)控、相互制約”的目標(biāo)，確保了網(wǎng)絡(luò)健康正常運行。

4.細(xì)化服務(wù)。在當(dāng)前我國的煙草產(chǎn)業(yè)鏈上，煙草公司作為卷煙廠的分銷商、零售戶的供貨商，職責(zé)就是服務(wù)。只有為煙廠搞好服務(wù)，煙草公司才有存在的基礎(chǔ)；只有為零售戶搞好服務(wù)，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)才會有市場競爭力。為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不單純是市場營銷或客戶服務(wù)部門的工作，更是關(guān)系到整個銷售網(wǎng)絡(luò)的非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。服務(wù)首先是一種意識，一種觀念。只有樹立服務(wù)意識，才能落實到行動上。在工作中，從電話訪銷員、市場營銷員、送貨員到專賣稽查員，每一個崗位都倡導(dǎo)樹立“客戶至上、服務(wù)第一”的理念，確立一切從零售戶出發(fā)、一切對零售戶負(fù)責(zé)、一切為零售戶著想、一切讓零售戶滿意的原則，每一個環(huán)節(jié)都要提供細(xì)致、到位的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。特別是市場營銷員（客戶經(jīng)理），在我們當(dāng)前建設(shè)網(wǎng)絡(luò)零售終端的工作中處于核心位置，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場營銷、品牌營銷、服務(wù)營銷等知識技巧，研究零售戶類型，推行個性化、差異化服務(wù)，努力提供增值服務(wù)，才能取得零售戶的滿意。在工作中，通過對零售戶加大培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，使其了解市場需求，規(guī)避市場風(fēng)險，降低運營成本，學(xué)會同價位品牌營銷、拉升結(jié)構(gòu)營銷、新品牌營銷等營銷技巧。只有服務(wù)細(xì)致到位，零售戶才能滿意，對銷售網(wǎng)絡(luò)的忠誠度就相應(yīng)提高，從而筑牢我們網(wǎng)絡(luò)的市場基礎(chǔ)。

三、建立健全四個考評體系，推動卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)良性發(fā)展

所謂考評體系，是指全面、科學(xué)、公正地對工作進行整體考核和評價，它改變了過去單純量化指標(biāo)考核的辦法。根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)運行情況，應(yīng)從以下四個方面建立健全考評體系。

1.網(wǎng)絡(luò)流程質(zhì)量考評體系。在對整個網(wǎng)絡(luò)流程質(zhì)量進行考核時，我們?nèi)鎸嵭辛恕叭壎讲?、雙百分制”考核辦法。三級督查包括：市局（公司）成立網(wǎng)建管理辦公室，負(fù)責(zé)對各縣局（公司）督查考核；縣局（公司）成立專銷管理辦公室，負(fù)責(zé)對各專銷部門負(fù)責(zé)人進行督查考核；各專銷部門對本部門人員進行督查考核。雙百分制考核是指三級之間都實行量化指標(biāo)和工作流程質(zhì)量兩個100分考核。量化指標(biāo)包括卷煙銷量、毛利、結(jié)構(gòu)等指標(biāo)，工作流程質(zhì)量指標(biāo)包括零售戶入網(wǎng)率、訪銷訂貨率等指標(biāo)。通過實行這一考核辦法，建立起了“逐級負(fù)責(zé)、層層監(jiān)控、逐級考核、環(huán)環(huán)相扣”的督查、考核機制，充分調(diào)動了各級工作人員的積極性，確保了網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量和企業(yè)的效益。

篇3

縣治工辦會同縣工作協(xié)調(diào)小組組織召開了工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作會議，向各成員單位傳達了上級文件精神，對工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開和誠信體系建設(shè)工作做出了動員部署，明確了工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開和誠信體系建設(shè)公開共享平臺的建設(shè)要求，及各成員單位的工作職責(zé)。

二、制定方案，明確要求

根據(jù)贛州市治工辦的工作部署及要求，我縣及時制定了《縣工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作實施方案》、《關(guān)于印發(fā)<縣工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作實施細(xì)則>的通知》（于工信字[2013]7號）以及有關(guān)的工作制度、管理制度、責(zé)任追究制度等一系列文件，這些文件對我縣工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作提出了指導(dǎo)性的意見，進一步明確了各成員單位的工作分工和各自職責(zé)。

該項工作啟動后，縣工作協(xié)調(diào)小組及時責(zé)成各有關(guān)部門按照《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開基本指導(dǎo)目錄（試行）》的要求，梳理工程建設(shè)項目，編制本部門工程建設(shè)項目相關(guān)信息和公開目錄，明確公開范圍，規(guī)范工程項目審批、實施、驗收各階段的相關(guān)信息內(nèi)容和格式，以及信息收集、報送、審核、、檢查等方面的要求和程序規(guī)范。同時，梳理工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)（個人）信譽評價、項目考核、合同履約、個人執(zhí)業(yè)信息等相關(guān)信用信息和信用信息目錄。按照信用信息目錄和共享標(biāo)準(zhǔn)，利用現(xiàn)有資源，整合相關(guān)信息，努力建立完善工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)（個人）信用信息體系、企業(yè)（個人）征信和信用評價體系。

三、建立專欄，推進公開

2013年1月,我縣在政府門戶網(wǎng)站上建立“工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)”專題欄目，由各成員單位向縣信息中心提供信息，在專欄里項目基本信息、項目審批信息、企業(yè)基本信息以及企業(yè)不良行為記錄等內(nèi)容。

2013年2月14日，全市啟用了統(tǒng)一的工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開和誠信體系建設(shè)共享平臺，我縣立即安排信息中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員赴市參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉平臺操作規(guī)程，掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范。2013年2月15日，我們立即組織相關(guān)成員單位工作人員，進行平臺操作技術(shù)培訓(xùn)，使各成員單位工作人員盡快熟悉、掌握平臺操作技術(shù)，為我縣項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作的順利開展，打下了基礎(chǔ)。

2013年2月27日起，我縣政府門戶網(wǎng)站正式建立鏈接，接入統(tǒng)一的工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開平臺，通過政府門戶網(wǎng)站就可以直接訪問縣工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開平臺，查看統(tǒng)一的工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息。

2013年4月10日，縣協(xié)調(diào)小組組織各成員單位及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了全省工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息電子標(biāo)簽推進培訓(xùn)視頻會議，并要求各單位按照省治工辦的要求，在項目審批、信息報送過程中規(guī)范使用電子標(biāo)簽。我縣2013年5月以后的所有項目已基本按照項目信息“電子標(biāo)簽”的規(guī)范要求。

四、加強監(jiān)督，及時通報

為加快工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作進度，2013年4月25日，由縣治工辦牽頭，縣工作協(xié)調(diào)小組具體組織，召開了工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作推進會，會上對各成員單位組織實施該項工作的情況進行現(xiàn)場通報，對某些工作不到位的單位提出了批評，并限時整改到位，同時與各成員單位就在工作中遇到的問題進行了溝通交流，進一步統(tǒng)一了思想，明確了各自的責(zé)任，推進了該項工作的開展。

篇4

作者簡介：李自成（1970-），男，四川資陽人，成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院自動化系，副教授。（四川?樂山?614000）

中圖分類號：G642.0?????文獻標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）20-0086-02

電氣工程及其自動化專業(yè)在電氣信息領(lǐng)域起著十分重要的作用，主要研究電能的產(chǎn)生、傳輸、轉(zhuǎn)換、控制、儲存和利用，同時有關(guān)電能的轉(zhuǎn)換及使用的控制在該專業(yè)所占的地位也日益重要。[1，2]它和人們的日常生活及工業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系越來越緊密，因而發(fā)展迅速，已經(jīng)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并成為很多高校的一門重要學(xué)科。而成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院在2005年成立了電氣工程及其自動化專業(yè)，在專業(yè)發(fā)展過程中注重實踐課程體系的建立。為了適應(yīng)當(dāng)今社會關(guān)于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求，加強學(xué)生的動手能力和實踐技能，突出工程能力和工程素質(zhì)的培養(yǎng)，結(jié)合電氣工程及其自動化專業(yè)的人才培養(yǎng)方案制訂了電氣專業(yè)工程訓(xùn)練教學(xué)計劃，形成了科學(xué)的電氣工程實訓(xùn)課程體系。體系以培養(yǎng)學(xué)生在電機及其電力拖動技術(shù)、電力電子與電氣傳動技術(shù)、電氣控制技術(shù)、電力系統(tǒng)自動化技術(shù)等方面的工程技能為基本目標(biāo)，旨在提升學(xué)生在電氣領(lǐng)域的知識應(yīng)用水平和綜合創(chuàng)新能力，構(gòu)建起理論知識學(xué)習(xí)與實際技能訓(xùn)練、單項能力培養(yǎng)與綜合素質(zhì)提升之間的橋梁。

一、課程目標(biāo)定位

課程體系反映了應(yīng)用型本科對知識能力方面的要求。應(yīng)用型本科同一般普通本科的培養(yǎng)體系是平行的，相比具有鮮明的技術(shù)應(yīng)用性特征。[3]在培養(yǎng)規(guī)格上，應(yīng)用本科培養(yǎng)的不是學(xué)科型、學(xué)術(shù)型、研究型人才，而是培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用型人才；在培養(yǎng)模式上，應(yīng)用本科以適應(yīng)社會需要為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線設(shè)計學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案，以“應(yīng)用”為主旨和特征構(gòu)建課程、教學(xué)內(nèi)容體系，重視學(xué)生技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)?；趹?yīng)用型本科的性質(zhì)，為了加強對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，使學(xué)生盡快掌握本專業(yè)領(lǐng)域的技能，因此整個體系強調(diào)建立一個系統(tǒng)化的實訓(xùn)過程，通過實訓(xùn)，學(xué)生應(yīng)該具備以下技能：

掌握電機和電力拖動技術(shù)，熟悉變壓器、直流電機、交流電機的結(jié)構(gòu)，通過實訓(xùn)熟悉電機運行原理和調(diào)速原理。

掌握電力電子與電氣傳動技術(shù)，熟悉各種電力電子器件的應(yīng)用，能正確使用變頻器，并能初步進行電機調(diào)速電路的設(shè)計和調(diào)試。

掌握電力系統(tǒng)自動化技術(shù)，通過實訓(xùn)熟悉繼電保護基本原理，利用MATLAB進行潮流計算，并能進行初步的短路分析。

熟練掌握工廠電氣控制、電氣設(shè)計軟件等開發(fā)平臺和應(yīng)用技術(shù)，能夠進行系統(tǒng)控制程序設(shè)計或者利用軟件進行電路的設(shè)計。

掌握電氣系統(tǒng)或者控制程序的調(diào)試方法，能通過實際操作較好地判斷出電氣系統(tǒng)或者控制程序的缺陷，并進行改進。

為了節(jié)約成本，加快開發(fā)過程，能夠用仿真軟件對電路進行仿真，熟練使用各種仿真軟件，包括Protel DXP等。

能熟練使用各種檢測工具，具備對低壓電器的認(rèn)知和感性認(rèn)識，熟悉每種低壓電氣的正確用法，能進行初步的設(shè)計，選擇出滿足要求的電器。

二、課程體系的構(gòu)成原則

實訓(xùn)基于各課程各章節(jié)內(nèi)容或者課程之間聯(lián)系，以實訓(xùn)項目為主體和載體，以程序或者電路系統(tǒng)設(shè)計作為驅(qū)動，實現(xiàn)知識、技術(shù)、能力和素質(zhì)的全面提高。以實訓(xùn)課程體系作為實訓(xùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，制訂完善的實訓(xùn)計劃體系，同時堅持了以下原則：

以就業(yè)實際需求為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為核心，以學(xué)生適應(yīng)就業(yè)崗位為目標(biāo)，以崗位技能為重點，兼顧長遠發(fā)展。

注重知識、技術(shù)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使學(xué)生通過實訓(xùn)既鞏固了所學(xué)的知識和技術(shù)又提高了應(yīng)用知識、技術(shù)的能力，使素質(zhì)得到升華。

以實踐能力和工程訓(xùn)練為重點，突出技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)，強調(diào)在應(yīng)用中創(chuàng)新，通過解決問題綜合運用所學(xué)的知識。

課程體系體現(xiàn)了開放性、靈活性，及時反映了新能源技術(shù)的發(fā)展以及新技術(shù)的應(yīng)用。

課程體系與人才培養(yǎng)方案的課程體系銜接，分別針對電氣技術(shù)、電力系統(tǒng)自動化、電力電子等方向設(shè)立實訓(xùn)課程。

三、分層次模塊化實訓(xùn)教學(xué)體系的設(shè)立

電氣工程及其自動化專業(yè)主要是研究電能應(yīng)用的專業(yè)。近幾十年來，有關(guān)電能的轉(zhuǎn)換、控制在該專業(yè)所占的地位日益重要，專業(yè)名稱中的“及其自動化”反映了科學(xué)技術(shù)的這種發(fā)展和變化。電氣工程及其自動化專業(yè)的專業(yè)范圍主要包括電工基礎(chǔ)理論、電氣裝備制造和應(yīng)用、電力系統(tǒng)運行和控制三個部分。[4，5]因此實訓(xùn)課程的設(shè)立也應(yīng)該反映這些專業(yè)范圍。首先，電工理論是電氣工程的基礎(chǔ)，主要包括電路理論和電磁場理論。這些理論是物理學(xué)中電學(xué)和磁學(xué)的發(fā)展、延伸。而電子技術(shù)、計算機硬件技術(shù)等可以看成是由電工理論的不斷發(fā)展而誕生，電工理論是它們的重要基礎(chǔ)。電氣裝備制造主要包括發(fā)電機、電動機、變壓器等電機設(shè)備的制造，也包括開關(guān)、用電設(shè)備等電器與電氣設(shè)備的制造，還包括電力電子設(shè)備的制造、各種電氣控制裝置、電子控制裝置的制造以及電工材料、電氣絕緣等內(nèi)容。電氣裝備的應(yīng)用則是指上述設(shè)備和裝置的應(yīng)用。電力系統(tǒng)主要指電力網(wǎng)的運行和控制、電氣自動化等內(nèi)容。制造和運行不可能截然分開，電氣設(shè)備在制造時必須考慮其運行，如電力系統(tǒng)由各種電氣設(shè)備組成，其良好的運行必然要依靠良好的設(shè)備。

針對專業(yè)范圍，電氣工程及其自動化專業(yè)工程訓(xùn)練在學(xué)院工程訓(xùn)練中心進行。訓(xùn)練內(nèi)容劃分為工程認(rèn)知訓(xùn)練、專業(yè)技能訓(xùn)練和綜合創(chuàng)新訓(xùn)練三個層次。由于我院從專業(yè)建立初期就注重實驗室的建設(shè)。目前訓(xùn)練條件優(yōu)良，已建有電氣技術(shù)實訓(xùn)室、電機及拖動實驗室、電力自動化及繼電保護實驗室、電力電子及傳動控制實驗室等專業(yè)實驗室。同時，學(xué)院工程訓(xùn)練中心為進一步提升學(xué)生在電氣工程領(lǐng)域的綜合創(chuàng)新能力，建設(shè)了數(shù)控加工中心、基于先進控制技術(shù)的運動控制實驗室和柔性制造中心，突出真實的工業(yè)應(yīng)用環(huán)境，突出強化學(xué)生在系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)等方面的工程訓(xùn)練，有利于高水平應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。

我院電氣工程及其自動化專業(yè)課程體系設(shè)立了三個方向：電氣技術(shù)方向、電力電子技術(shù)方向、電力系統(tǒng)及其自動化。針對不同方向和實訓(xùn)層次設(shè)立不同的課程。如圖1所示。

首先，工程認(rèn)知訓(xùn)練是電氣工程及其自動化專業(yè)整個教學(xué)過程中一個重要的實踐性環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)包括生產(chǎn)實習(xí)等內(nèi)容，使學(xué)生在生產(chǎn)實際或者科研中驗證從課本上學(xué)到的理論知識，加深對知識的理解和認(rèn)識，從而鞏固所學(xué)知識并體會知識的應(yīng)用價值；培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)的理論知識去觀察、解釋并進一步嘗試解決生產(chǎn)實際或者科研過程中發(fā)生的問題，提高分析問題與解決問題的能力；使學(xué)生了解企業(yè)的生產(chǎn)工序、工藝流程、管理制度，從而獲得與本專業(yè)有關(guān)的實際生產(chǎn)知識，并擴大專業(yè)知識面；培養(yǎng)學(xué)生從事技術(shù)專題調(diào)查、搜集資料和進行研究的能力，并為即將進行的畢業(yè)設(shè)計和論文打下良好的基礎(chǔ)。其后是專業(yè)技能訓(xùn)練，針對專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域設(shè)置模塊，包括電機、電力電子技術(shù)、電力系統(tǒng)自動化、電氣傳動自動控制系統(tǒng)、PLC、電氣CAD等。而學(xué)生專業(yè)技能是一個復(fù)雜的技能系統(tǒng)，諸多技能之間既相互關(guān)聯(lián)又相互影響，其訓(xùn)練途徑及實施辦法亦多種多樣，同時必須具備整體性、科學(xué)性和互動性。因此，專業(yè)技能訓(xùn)練方案的制訂，內(nèi)容上密切結(jié)合學(xué)科和緊扣本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，與專業(yè)培養(yǎng)方案一致，注重能力的提高和知識的應(yīng)用，注重開放性和拓展學(xué)生的思維空間構(gòu)建與理論教學(xué)相輔相成、以能力培養(yǎng)為主線的技能訓(xùn)練方案，為專業(yè)培養(yǎng)方案的貫徹執(zhí)行服務(wù)，以適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。最后是綜合創(chuàng)新訓(xùn)練，為實現(xiàn)個性化培養(yǎng)提供先進的創(chuàng)新設(shè)計、制作的環(huán)境與條件。通過綜合創(chuàng)新訓(xùn)練為學(xué)生創(chuàng)造一個能培養(yǎng)興趣、產(chǎn)生好奇心的環(huán)境，使他們在這里自己動手創(chuàng)新制作、激發(fā)創(chuàng)造力。以創(chuàng)新思維和創(chuàng)新制作能力的訓(xùn)練為核心，充分發(fā)揮學(xué)生的自主能力和綜合運用所學(xué)知識的能力，培養(yǎng)更多高素質(zhì)、復(fù)合型、應(yīng)用型人才。綜合創(chuàng)新訓(xùn)練不但能夠培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強學(xué)生的工程實踐能力，而且還有助于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維，起著其他課程不能替代的作用。

整個課程體系對應(yīng)于工程素質(zhì)訓(xùn)練、金工實習(xí)、電機及拖動技術(shù)實訓(xùn)、控制理論和控制系統(tǒng)實訓(xùn)、PLC與變頻器應(yīng)用技術(shù)實訓(xùn)、單片機技術(shù)工程訓(xùn)練、CAD實訓(xùn)、電力系統(tǒng)自動化實訓(xùn)、電力電子與電氣傳動實訓(xùn)、自控系統(tǒng)綜合實習(xí)、調(diào)速系統(tǒng)綜合設(shè)計、供配電系統(tǒng)綜合設(shè)計等實訓(xùn)。同時為了突出應(yīng)用型本科的特點，增加了“Protel DXP實用教程”和“電氣工程CAD”與實訓(xùn)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密的課程。實訓(xùn)課內(nèi)容如表1所示。

通過該課程體系使學(xué)生能夠初步了解機電工程的基本研究領(lǐng)域，具備電氣基本操作技能，掌握電機及拖動系統(tǒng)的類型、組成和控制方法，掌握控制理論及自動控制系統(tǒng)的組成，具備對一般機電控制系統(tǒng)的安裝、分析和維護技能，掌握常用電力電子器件的特性，并能根據(jù)要求設(shè)計出實用電路，掌握可編程控制器和變頻器的使用方法，具有一定的電氣控制系統(tǒng)開發(fā)能力，在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備一定的科學(xué)研究、科技開發(fā)和組織管理能力，具有較強的工作適應(yīng)能力。

四、結(jié)論

電氣工程及其自動化專業(yè)自2005年在成都理工大學(xué)成立以來，針對本學(xué)校學(xué)生的入學(xué)基礎(chǔ)和就業(yè)的實際情況對實踐方面的教學(xué)課程體系不斷調(diào)整，增加了“Protel DXP實用教程”和“電氣工程CAD”與實訓(xùn)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密的課程，增加了綜合創(chuàng)新訓(xùn)練課程，已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的實訓(xùn)體系。從目前的實際運行情況來看，通過實訓(xùn)，學(xué)生的就業(yè)率得到提高，同時學(xué)生到企業(yè)后熟悉崗位的時間縮短，得到了用人單位的好評。

參考文獻：

[1]賈文超.電氣工程導(dǎo)論[M].西安:電子科技大學(xué)出版社,2007.

[2]范瑜.電氣工程概論(第1版)[M].北京:高等教育出版社,2012.

篇5

[中圖分類號]TU17 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）01-0040-01

一、軟件工程質(zhì)量監(jiān)理

軟件工程質(zhì)量監(jiān)理的控制方法包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括對承包方的工程設(shè)計、施工方案與計劃進行確認(rèn)和審查，對工程質(zhì)量控制體系進行確認(rèn)與審查，同時要審查工程設(shè)備、材料的質(zhì)量以及施工順序的合理性；事中控制主要包括對設(shè)備進行安裝和調(diào)試，要求建立人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行檢查，同時要對其性能等情況做出記錄；事后控制主要體現(xiàn)為驗收測試來確定工程質(zhì)量是否達到預(yù)期目標(biāo)，其中要做到對承建方進行性能、可靠性等測試的監(jiān)督，對分析報告的提交，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時需要告知整改并監(jiān)督整改過程，同時將質(zhì)量驗收結(jié)果進行三方簽字。

二、軟件工程成本監(jiān)理

全過程的軟件工程成本監(jiān)理主要包括以下幾個方面：一是對軟件工程的概預(yù)算做出審查，其中包括對設(shè)計方案本身的使用性以及設(shè)備材料選取的合理性進行審查來實現(xiàn)對設(shè)計概預(yù)算的控制；二是對已完成工作量的審查，其中包括以合同為依據(jù)對已經(jīng)竣工的工作量做出審查以及對已經(jīng)交付的產(chǎn)品等進行審查，從而為軟件工程的項目款支付提供依據(jù)；三是對合同條款的審查，合同談判階段是有效進行投資控制的重要階段，監(jiān)理方需要對合同條款的內(nèi)容進行分析，其中包括工程款、設(shè)備材料單價等，從而實現(xiàn)對各個利益主體經(jīng)濟利益的維護；四是重視對工程變更的控制。工程變更方案必須由監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查過程中必須將質(zhì)量、造價、進度、需求等作為變更的重要依據(jù)，避免出現(xiàn)因為不必要的變更而提高工程的成本；五是重視工程款支付簽認(rèn)工作以及嚴(yán)格遵循竣工結(jié)算程序。

三、軟件工程進度監(jiān)理

軟件工程監(jiān)理主要包括事前控制、事中控制兩個部分部分，只有做到二者的結(jié)合，才能有效地實現(xiàn)對軟件工程進行進度監(jiān)理的目標(biāo)與目的。其中事前控制方法包括對軟件工程內(nèi)容、強度、難度、工作量的了解以及對承包方進度計劃的審查，并結(jié)合工程的實際情況對承包方給出的進度計劃進行可行性分析與合理性分析；事中控制方法主要包括重視對工程進度的檢查與記錄，重視進度協(xié)調(diào)來有效排除制約進度的因素。當(dāng)實際工程進度落后于計劃進度時需要及時通知承包方采取補救措施達到合同要求，如進度落后嚴(yán)重，監(jiān)理方可提出相應(yīng)的辦法和措施以供參考。同時在軟件工程的布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及機房系統(tǒng)的建設(shè)中，需要重點對其施工順序做出監(jiān)理。

四、軟件工程合同管理

在軟件工程監(jiān)理體系中，對合同的管理包括審查、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、處理以及管理。合同是軟件工程順利開展的依據(jù)，同時也是保證軟件工程質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作中必須將檢查和合適合同的工作落到實處，確保合同規(guī)定能夠得以履行。在此過程中，監(jiān)理人員需要做到以下幾點：一是對軟件工程合同管理的制度做出擬定，其中包括合同的擬定、會簽、修改、協(xié)商、簽署、審批、保管等重要內(nèi)容；二是要參與到有關(guān)方面與建設(shè)單位的合同協(xié)商工作中，并在有關(guān)條款的擬定中起到協(xié)助的作用；三是對合同開展跟蹤管理，從而及時了解合同條款的落實情況；四是對軟件工程中出現(xiàn)的糾紛等進行公平的協(xié)調(diào)。

五、軟件工程信息管理

軟件工程監(jiān)理中主要的工作方法是控制，而在軟件工程監(jiān)理中實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)是信息，所以信息管理應(yīng)該是軟件工程監(jiān)理體系中重要的工作內(nèi)容，并且信息管理的質(zhì)量也直接影響著軟件工程開展的成效。在此過程中，軟件工程監(jiān)理人員需要做到以下三點：一是要在軟件工程監(jiān)理過程中充分了解和掌握軟件工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進度目標(biāo)，并及時了解和掌握軟件工程開展的執(zhí)行情況，通過對二者的比對分析來實現(xiàn)有效控制；二是在軟件工程項目實施的過程中監(jiān)理人員需要對工程各個階段的各類信息進行收集和整理，從而為控制和決策提供必要的依據(jù)；三是在軟件工程整個生命周期的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須樹立和加強軟件控制信息管理的意識，以便協(xié)調(diào)各利益主體的關(guān)系來保證軟件工程的順利開展。

六、軟件工程組織協(xié)調(diào)

軟件工程項目是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而在此系統(tǒng)中需要涉及到工程承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等眾多利益主體，這些利益主體都具有著自身獨立的組織機構(gòu)、活動目標(biāo)以及活動方式，在軟件工程開展的過程中，這些主體要素之間具有緊密的聯(lián)系并且也會產(chǎn)生互相制約的作用。為了保證軟件工程的順利開展，就需要讓這些利益主體處在相對良好的過程中以便這些利益主體通過協(xié)同合作和溝通來實現(xiàn)軟件工程的目標(biāo)，而為了實現(xiàn)這種效果，就需要重視軟件工程的組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理方在軟件工程監(jiān)理的過程中需要將公正、公平作為重要的行為原則，在維護各方利益的情況下為其提出的合理要求提供必要的幫助，而對軟件開展中存在的問題也需要進行公平的分析與處理。

篇6

隨著我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理體系已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，軟件工程監(jiān)理體系基于軟件開發(fā)過程進行管理，最大限度提升軟件整體質(zhì)量與開發(fā)效率，同時有效規(guī)避了軟件市場中的不規(guī)范。目前，我國軟件工程監(jiān)理體系仍然處于初級階段，軟件產(chǎn)業(yè)對軟件工程監(jiān)理體系的實踐很少，只有科研機構(gòu)對軟件工程監(jiān)理體系進行了嘗試，除此之外，政府機構(gòu)沒有直接參與軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，軟件產(chǎn)業(yè)缺少必要的政策支持與約束。軟件工程監(jiān)理體系可以對軟件工程中的質(zhì)量、資金、進度等進行跟蹤管理，同時協(xié)調(diào)軟件工程中的各個參與方，保證各方全力支持軟件工程開發(fā)。軟件工程監(jiān)理體系不僅可以提高軟件工程的質(zhì)量，也可以加速軟件產(chǎn)業(yè)的完善。下面將詳細(xì)研究軟件工程監(jiān)理體系的基本理論，包括軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)、框架體系等，并對軟件工程監(jiān)理體系的影響進行分析。

一、軟件工程與監(jiān)理

（一）軟件工程

軟件工程實質(zhì)屬于多學(xué)科的交叉，包括了計算機語言、計算機硬件、信息通信技術(shù)等，軟件工程是傳統(tǒng)工程管理模式與軟件科學(xué)的完美結(jié)合，軟件工程不會深入軟件設(shè)計的細(xì)節(jié)，而是以軟件的開發(fā)進度為核心，軟件產(chǎn)業(yè)是一個更新迅猛的行業(yè)，軟件系統(tǒng)的生命周期很短，只有快速推出軟件產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)軟件工程可以分為八個階段，按照項目的推進順序可以概括為項目背景調(diào)研、項目需要分析、項目可行性分析、項目綜合分析、工程細(xì)節(jié)設(shè)計、編碼設(shè)計與測試、綜合軟件綜合測試以及軟件維護等。管理人員根據(jù)軟件開發(fā)的進程制定可行的管理計劃，同時嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，目前，我國軟件工程開發(fā)流程已經(jīng)比較明確，但基于軟件質(zhì)量的監(jiān)理體系仍然缺位，軟件工程出現(xiàn)“保量不保質(zhì)”的現(xiàn)象。

（二）軟件工程監(jiān)理

傳統(tǒng)施工建設(shè)工程中包括了業(yè)主、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方，業(yè)主是項目投資的主體，設(shè)計方負(fù)責(zé)工程設(shè)計，施工方負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工與協(xié)調(diào)，監(jiān)理方屬于獨立于施工方與業(yè)主之外的第三方機構(gòu)，業(yè)主將質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場管理監(jiān)督、安全監(jiān)督等權(quán)限轉(zhuǎn)交給監(jiān)理方，監(jiān)理方根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對項目進行審核。軟件工程監(jiān)理體系是將傳統(tǒng)工程的監(jiān)理機制移植到軟件工程中，軟件工程監(jiān)理機構(gòu)可以對軟件工程進行監(jiān)督與管理，因為軟件工程具有一定特殊性，軟件工程承建單位同時承擔(dān)了軟件設(shè)計與軟件編程任務(wù)，因此第三方監(jiān)理機構(gòu)的介入十分必要，一方面可以提高軟件工程開發(fā)效率，另一方面可以保證投資方的基本權(quán)益。軟件工程本身就屬于十分復(fù)雜的過程，不論是軟件功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計，還是軟件編程，都放映出了人類思維邏輯的嚴(yán)密性，因此，軟件工程監(jiān)理體系也根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)與嚴(yán)格。

二、軟件工程監(jiān)理體系框架

軟件工程監(jiān)理體系屬于典型的全過程管理模式，監(jiān)理機構(gòu)持續(xù)跟進軟件開發(fā)進度，需要對軟件質(zhì)量、安全、效益進行綜合分析與審核，同時需要對工程承建單位進行資格審查，對項目施工過程進行可行性分析。軟件工程監(jiān)理體系的核心是軟件工程，監(jiān)理的主體包括政府機構(gòu)與第三方監(jiān)理單位，軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)是實現(xiàn)工程利益最大化，軟件工程監(jiān)理體系的參與主體除了政府部門以外，還包括投資機構(gòu)、承建單位、仲裁單位以及政府其他職能部門等，投資方與監(jiān)理單位的監(jiān)理合作依據(jù)包括法律規(guī)范、合同、契約等。由軟件工程監(jiān)理體系的框架可以看出，監(jiān)理系統(tǒng)主要包括兩大組成部分，分別是政府宏觀監(jiān)理體系以及第三方監(jiān)理體系，政府宏觀監(jiān)理體系的內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、法律法規(guī)的貫徹落實、工程承建單位的資質(zhì)認(rèn)證、項目合同有效性的審核等。社會監(jiān)理體系主要以獨立的專業(yè)化社會監(jiān)理單位為主，第三方社會監(jiān)理單位接受投資方的委托，負(fù)責(zé)軟件工程的日常監(jiān)督工作。

三、軟件工程監(jiān)理體系內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制

目前，我國的軟件工程監(jiān)理體系的內(nèi)容與目標(biāo)主要體現(xiàn)在六個方面，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、合同管理、信息管理以及組織管理。其中質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括四點：一是對承建單位進行資質(zhì)審核，確保承建方有足夠項目實力，并從多個承建單位中挑選最合適的單位；二是明確質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；三是全程監(jiān)督承建單位的工作，保證每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是排查軟件工程中的質(zhì)量缺陷，保證軟件滿足基本使用需求。除此之外，監(jiān)理機構(gòu)還需要對承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計方案進行審核，確保系統(tǒng)測試計劃能夠達到設(shè)計目標(biāo)，同時對承建單位提供的設(shè)備與材料進行質(zhì)量審核，項目完成后由監(jiān)理機構(gòu)對軟件子系統(tǒng)以及整體系統(tǒng)進行綜合檢測。

（二）成本控制

軟件工程監(jiān)理體系的成本控制目標(biāo)就是為了現(xiàn)實利潤最大化，業(yè)戶與監(jiān)理機構(gòu)需要對項目成本預(yù)算進行綜合審核，核實軟件工程項目的工程量與材料成本，項目完成后需要對工程結(jié)算進行全面審查與監(jiān)督，保證項目款項符合實際。軟件工程監(jiān)理體系成本控制的途徑主要有六個：一是對審查項目的設(shè)計預(yù)算進行審查，監(jiān)理機構(gòu)對方案成本、材料、設(shè)備進行細(xì)化預(yù)算，審查每一項支出的合理性；二是對已經(jīng)完成的工程量進行記錄，為工程結(jié)算提供依據(jù)；三是對合同條款進行審查，保證業(yè)主與承建單位簽訂的合同符合法律規(guī)范，同時保證合同報價滿足雙方利益；四是對工程變更部分進行審核，軟件工程在進行建設(shè)過程中存在很多隨機性，需要根據(jù)項目需求進行修改，因此，監(jiān)理機構(gòu)需要對項目變更部分進行記錄，保證工程結(jié)算準(zhǔn)確性。

（三）進度控制

軟件工程監(jiān)理體系對進度的控制主要體現(xiàn)在三個階段，包括項目準(zhǔn)備階段、項目執(zhí)行階段以及項目驗收階段，監(jiān)理機構(gòu)需要按照不同階段的建設(shè)目標(biāo)安排審核任務(wù)，進度控制的目標(biāo)就是保證軟件工程項目可以按照預(yù)期規(guī)劃推進。軟件工程監(jiān)理體系對項目的控制方案包括事前控制、事中控制以及事后控制，事前控制需要監(jiān)理機構(gòu)對項目建設(shè)內(nèi)容、項目難度、工程量進行準(zhǔn)確預(yù)估，另外還需要對項目計劃進行可行性分析，保證項目可以按照計劃推進；事中控制需要監(jiān)理機構(gòu)實時更新施工進度，保證項目進度達到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)，如果項目不能按照預(yù)期規(guī)劃完成，則需要及時通知業(yè)主，由業(yè)主對施工計劃進行調(diào)整，并采取相應(yīng)的懲罰措施，事后控制需要監(jiān)理機構(gòu)對項目的整體推進情況進行評估，保證項目整體達標(biāo)。

（四）管理控制

軟件工程監(jiān)理體系的管理控制內(nèi)容涉及了合同管理、信息管理以及組織管理。（1）合同管理，合同管理是軟件工程監(jiān)理體系的重要組成部分，合同是保障軟件工程監(jiān)理體系各方利益的重要憑證，因此軟件工程合同必須具備真實性與客觀性，監(jiān)理機構(gòu)有責(zé)任參與合同擬定，合同擬定過程中，監(jiān)理機構(gòu)需要協(xié)調(diào)各方利益，除了需要對合同進行審核外，還需要監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，調(diào)解合同中的矛盾，保證合同可以順利有效履行。（2）信息管理，軟件工程項目涉及的信息十分龐大，不僅包含了項目本身的設(shè)計信息，還包括項目市場信息、項目協(xié)調(diào)信息等，信息是項目控制的基礎(chǔ)，監(jiān)理人員需要根據(jù)項目情況充分收集、整理、整合項目信息，同時加強關(guān)鍵信息的保密工作，為項目審核提供資料。（3）組織管理，軟件工程涉及的參與方很多，包括投資單位、監(jiān)理單位、承包單位、分包單位等，各個項目參與方都有一定的利益訴求，同時也有自身的工作模式，軟件工程監(jiān)理體系必須有效協(xié)調(diào)各個參與方，將各方力量集中在項目建設(shè)，保證項目推進順利。

四、軟件工程監(jiān)理體系構(gòu)建

按照軟件工程監(jiān)理體系的設(shè)計目標(biāo)與內(nèi)容對軟件工程監(jiān)理體系進行拆分，可以分為四個階段，包括招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、實施階段以及驗收階段，根據(jù)項目推進的流程對軟件工程監(jiān)理體系進行分步驟構(gòu)建，將軟件工程監(jiān)理體系分為招標(biāo)階段監(jiān)理體系、設(shè)計階段監(jiān)理體系、實施階段監(jiān)理體系以及驗收階段監(jiān)理體系，以監(jiān)理體系的設(shè)計目標(biāo)為基礎(chǔ)進行監(jiān)理體系進行構(gòu)建。

（一）招標(biāo)階段監(jiān)理體系

招標(biāo)階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在兩個方面：協(xié)助業(yè)主明確工程技術(shù)指標(biāo)，同時確定建設(shè)目標(biāo)；保證業(yè)主與承建單位達成一致，促成合作。招標(biāo)階段監(jiān)理體系的質(zhì)量控制目標(biāo)是了解業(yè)主單位的質(zhì)量需求，并參與制定招標(biāo)書，進度控制的目標(biāo)是幫助業(yè)主單位制定工程的工作推進計劃，成本控制的目標(biāo)是明確企業(yè)主的工程范圍，并確定工程的整體預(yù)算，管理控制的內(nèi)容包括參與合同制定過程，并明確合同中的技術(shù)指標(biāo)與驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時與業(yè)主以及其他項目參與方構(gòu)建信息溝通機制，保證信息溝通渠道暢通。

（二）設(shè)計階段監(jiān)理體系

設(shè)計階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證業(yè)主與承建單位在進行工程設(shè)計時符合國家規(guī)范；對軟件工程設(shè)計進行審核，保證相關(guān)技術(shù)指標(biāo)規(guī)范化，并為業(yè)主提供最優(yōu)化的設(shè)計建議；幫助業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的漏洞與缺陷，從而消除設(shè)計缺陷。設(shè)計階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證設(shè)計具有一定兼容性與可開發(fā)性，進度控制的目標(biāo)是根據(jù)合同督促承建單位按要求推進計劃，成本控制的目標(biāo)是項目建設(shè)最優(yōu)化，最大限度地壓縮項目成本，管理控制的目標(biāo)是及時梳理合同變更的內(nèi)容，并對合同變更進行記錄，監(jiān)理單位有責(zé)任保證業(yè)主與承建單位的信息溝通渠道，同時對項目建設(shè)中的文檔資料進行管理，組織各個項目參與方定期溝通。

（三）實施階段監(jiān)理體系

實施階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證軟件工程實施方案的合理性與可行性；保證工程建設(shè)的內(nèi)容符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范；保證工程建設(shè)，處于受控范圍內(nèi)，并達到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。實施階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是對承建單位提交的質(zhì)量管理計劃報審表進行逐項審核，同時對項目各個子系統(tǒng)進行實時監(jiān)測，進度控制的目標(biāo)是保證承建單位的項目推進進度達到合同要求，成本控制的目標(biāo)是審核承建單位提交的工程付款申請，對合同變更中產(chǎn)生的成本進行記錄，未驗收階段工程結(jié)算提供依據(jù)，管理控制的目標(biāo)是定期向業(yè)主單位與承建單位提交監(jiān)理報告，通報監(jiān)理合同執(zhí)行的情況，由監(jiān)理機構(gòu)統(tǒng)一管理施工階段的各種數(shù)據(jù)與報告。

（四）驗收階段監(jiān)理體系

驗收階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：保證軟件工程測試方案的合理性；檢驗軟件工程建設(shè)目標(biāo)是否滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主合同內(nèi)容；驗證工程項目的技術(shù)指標(biāo)是否達到合同標(biāo)準(zhǔn)。驗收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是及時向業(yè)主承建單位提交檢驗報告，保證工程檢驗的公正性與真實性，協(xié)助業(yè)主排查項目中的質(zhì)量問題，對需要整改的部分進行重新驗收，進度控制的目標(biāo)是對項目驗收階段的進度進行控制，同時審核項目的整體推進進度，成本控制目標(biāo)是幫助業(yè)主單位進行工程決算，管理控制的目標(biāo)是對整個項目的執(zhí)行情況提出建議意見，同時將各種驗收報告與監(jiān)理數(shù)據(jù)提交給業(yè)主單位，組織項目各方參與驗收與移交工作。

五、軟件工程監(jiān)理體系影響分析

軟件工程監(jiān)理體系作為軟件產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，同時也是軟件工程的核心，軟件工程監(jiān)理體系對軟件產(chǎn)業(yè)市場構(gòu)成直接影響。軟件工程監(jiān)理體系對軟件市場有影響主要體現(xiàn)在三個方面：一是對軟件產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的影響，軟件工程監(jiān)理體系將直接打破現(xiàn)有的軟件市場結(jié)構(gòu)，軟件工程監(jiān)理體系可以提高軟件工程的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致軟件工程資源集中在部分有有資質(zhì)的大企業(yè)，同時將加速軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，淘汰一批不具備專業(yè)能力的承建單位，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭模式；二是對市場行為的影響，軟件工程監(jiān)理體系將促進軟件產(chǎn)業(yè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式降低軟件開發(fā)的成本，激烈的市場競爭將刺激企業(yè)的創(chuàng)新能力；三是對產(chǎn)業(yè)效益的影響，一方面環(huán)境工程監(jiān)理體系提高了軟件開發(fā)效率，另一方面軟件監(jiān)理體系促進了行業(yè)技術(shù)革新，有利于產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營，提高了產(chǎn)業(yè)的整體效益。

六、總結(jié)

21世紀(jì)是計算機信息化技術(shù)的新紀(jì)元，計算機信息化技術(shù)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，軟件產(chǎn)業(yè)是信息化技術(shù)衍生出的第三產(chǎn)業(yè)，而且軟件產(chǎn)業(yè)占我國國民經(jīng)濟總值的比例越來越高。軟件工程是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個行業(yè)與部門，且軟件工程的建設(shè)成本較高，如果設(shè)計完成的軟件出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟損害，同時造成社會資源流失。軟件工程監(jiān)理體系可以跟蹤軟件設(shè)計的全流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理模式管控軟件開發(fā)過程，軟件工程監(jiān)理體系是軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，而且軟件工程監(jiān)理體系逐漸得到軟件產(chǎn)業(yè)與政府部門的重視，我國部分研發(fā)機構(gòu)已經(jīng)將軟件工程監(jiān)理體系用于投資大、周期長、風(fēng)險高的軟件系統(tǒng)工程，并已經(jīng)取得較好的效果。本文詳細(xì)闡述了軟件工程以及軟件工程監(jiān)理的含義，并根據(jù)軟件工程的管理需求建立了軟件工程監(jiān)理體系，對軟件工程監(jiān)理體系的管理目標(biāo)、管理主體等進行了系統(tǒng)闡述，最后探究了軟件工程監(jiān)理體系對軟件產(chǎn)業(yè)的影響，希望本文的研究有利于我國軟件工程監(jiān)理體系的健康發(fā)展。

參考文獻：

篇7

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）23-0158-02

近年來伴隨著院校轉(zhuǎn)型，在學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，滿足新裝備發(fā)展和崗位任職需要的任職教育在教學(xué)活動中所占的比重越來越大，其鮮明特點就是強調(diào)教學(xué)活動實施的實踐性。不論是學(xué)歷教育，還是任職教育，實踐性課程以實踐能力培養(yǎng)為目標(biāo)，在新形勢下的人才培養(yǎng)體系中都具有非常重要的地位。為此，學(xué)科點不斷開展實踐教學(xué)改革研究，在課程設(shè)置、基礎(chǔ)條件建設(shè)和人才隊伍培養(yǎng)等方面開展持續(xù)的研究工作，對于推動學(xué)科專業(yè)體系建設(shè)，促進學(xué)員提升實踐能力具有較大的指導(dǎo)意義。

一、實踐體系建設(shè)的必要性

1.新的人才培養(yǎng)方案指導(dǎo)個人訓(xùn)練的施訓(xùn)要求。為深入貫徹強軍目標(biāo)的重大戰(zhàn)略思想，院校進一步優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，確保軍隊院校培養(yǎng)的人才初步形成個人能力，基本滿足第一任職崗位的需要。新的人才培養(yǎng)方案中個人訓(xùn)練內(nèi)容在理論和實訓(xùn)等方面作了十分詳細(xì)的規(guī)定，給出了具體的操作內(nèi)容和參考指標(biāo)。圍繞施訓(xùn)要求，積極開展軍事院校教育改革，是推進院校教育向?qū)崙?zhàn)聚焦、向部隊靠攏的重要保障。

2.我系開展實踐活動的現(xiàn)狀。通過“2110工程”一期和二期建設(shè)，以及三屆維修技能競賽電工專業(yè)條件建設(shè)，我系現(xiàn)在能夠開設(shè)電站自動化綜合訓(xùn)練、電氣控制線路連接、電力拖動裝置排故等實踐性課程內(nèi)容。然而，隨著艦艇裝備技術(shù)水平的不斷發(fā)展，部隊對人才能力需求在不斷提升，新理論和新技術(shù)的應(yīng)用，也使原有課程體系及實踐教學(xué)等環(huán)節(jié)面臨新的挑戰(zhàn)。目前我系生長干部的非合訓(xùn)專業(yè)存在的問題是：專業(yè)課及專業(yè)基礎(chǔ)課只涉及到了人才培養(yǎng)方案中規(guī)定的大部分內(nèi)容，而一些指揮類的實踐性課程根本沒有涉及。任職培訓(xùn)專業(yè)雖然比學(xué)歷教育多設(shè)置了若干實踐性操作課程，但離培養(yǎng)方案規(guī)定的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)仍有一定差距，如課程設(shè)置內(nèi)容不夠系統(tǒng)，有些課程沒有相應(yīng)的配套教材，教學(xué)方式也不能完全適應(yīng)新時期發(fā)展方向，直接影響了學(xué)員專業(yè)素養(yǎng)和第一任職能力的培養(yǎng)。

基于以上現(xiàn)狀，學(xué)科點要積極開展電氣工程專業(yè)實踐體系建設(shè)研究，緊跟新型軍事人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀和未來需求，按照大學(xué)轉(zhuǎn)型建設(shè)發(fā)展的要求，針對相關(guān)專業(yè)人才的崗位特點，在實踐性課程體系、教材和實踐教學(xué)方法等方面，不斷推進改革建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展工作[1]。

二、實踐體系建設(shè)的內(nèi)容

落實人才培養(yǎng)方案中考核的具體要求，確立突出實踐的教學(xué)觀，形成與學(xué)歷教育及任職崗位實踐能力培養(yǎng)相適應(yīng)的實踐教學(xué)體系，為軍用電氣工程及自動化學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)及其他專業(yè)實踐能力培養(yǎng)提供有力支撐。為了達到充分提升電氣工程專業(yè)學(xué)員實踐能力的目標(biāo)，培訓(xùn)體系建設(shè)工作將圍繞三方面展開。

1.任職技能實踐體系建設(shè)。首先要緊密圍繞人才培養(yǎng)方案中規(guī)定的內(nèi)容，深入分析部隊的實際需求。由于學(xué)員今后面臨崗位的多樣化，有必要對人才培養(yǎng)方案進行綜合分析，找出共性和個性問題，有計劃、有步驟地推進面向崗位的任職技能訓(xùn)練體系建設(shè)。

對于電氣工程專業(yè)人才培養(yǎng)而言，面向崗位的任職技能是一項基本要求，即要求學(xué)員全面達到人才培養(yǎng)方案的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。目前，合訓(xùn)和非合訓(xùn)學(xué)員完成了電氣工程方向的一些專業(yè)基礎(chǔ)課的實踐科目，任職培訓(xùn)實踐內(nèi)容則主要面向裝備、面向崗位。我系開設(shè)的“電機與電力拖動”課程實驗、“艦艇電力拖動控制裝置”課程實驗、“艦艇電站自動化”課程實驗等單元實驗以及“電機實踐”、“電氣設(shè)備綜合實踐”等實踐能夠滿足上述人才培養(yǎng)方案標(biāo)準(zhǔn)中的部分內(nèi)容，但也有部分指標(biāo)無法達到，因此必須秉承人才培養(yǎng)方案精神，緊密聯(lián)系艦艇電氣設(shè)備、電力系統(tǒng)等領(lǐng)域技術(shù)的最新發(fā)展，研究艦艇電工崗位操縱和其他維修管理工作相關(guān)實踐內(nèi)容需求，積極開展面向崗位的任職技能實踐體系建設(shè)[2]。要本著系統(tǒng)化、科學(xué)化的觀念，制定本專業(yè)人才培養(yǎng)總目標(biāo)，合理設(shè)置實踐課程教學(xué)體系，讓學(xué)員將所學(xué)理論和實際動手實踐有機結(jié)合起來，促進學(xué)員任職技能的有效提升[3]。

2.創(chuàng)新實踐體系建設(shè)?！皠?chuàng)新實踐體系”是在“任職技能實踐體系”上的一個有效拔高和提升，要求學(xué)員在熟悉“電機學(xué)”、“艦艇電力系統(tǒng)分析與設(shè)計”、“電氣傳動控制技術(shù)”等課程的基本理論和基本知識的基礎(chǔ)上，熟練掌握科學(xué)技術(shù)與學(xué)術(shù)研究的基本方法，具有在電氣工程專業(yè)領(lǐng)域進行分析論證、技術(shù)革新和學(xué)術(shù)研究的初步能力，以及具備本專業(yè)高級專門人才的基本素質(zhì)。通過創(chuàng)新實踐訓(xùn)練體系建設(shè)，有組織、有針對性地積極引導(dǎo)學(xué)員參與一些課程設(shè)計、自主研討、競賽項目、課題研究等實作環(huán)節(jié)，完成電氣工程學(xué)科專業(yè)理論、思維和實踐訓(xùn)練，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)員自主提出問題、分析問題、解決問題的能力，促進學(xué)員實踐能力、創(chuàng)新精神和專業(yè)素養(yǎng)的提升，有效保證專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

目前我系突出優(yōu)化實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計，在實踐課程設(shè)置上，逐步增加課程綜合設(shè)計環(huán)節(jié)，在實踐教學(xué)內(nèi)容上，增加綜合性、設(shè)計性實驗項目，設(shè)置了“電氣數(shù)字控制系統(tǒng)綜合實踐”、“電氣傳動控制技術(shù)綜合設(shè)計”以及學(xué)員畢業(yè)設(shè)計等實作環(huán)節(jié)，較好地推動了創(chuàng)新實踐訓(xùn)練體系的建設(shè)工作。但在創(chuàng)新實踐課程的設(shè)置及內(nèi)容安排上，還有待進一步的優(yōu)化和增加[4]。另外，在實驗室條件方面，通過前期建設(shè)，積累了一部分創(chuàng)新實踐所需的設(shè)備和器材，這些場地有效地支撐了實踐課程的開展。但由于場地和規(guī)模等限制，訓(xùn)練功能不夠完善，難以滿足創(chuàng)新實踐教學(xué)日益發(fā)展的需求，因此有必要進一步加強實驗室建設(shè)。

3.考評體系建設(shè)。人才培養(yǎng)方案在理論和實作項目上作了較為詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，緊跟人才培養(yǎng)方案要求，開展實踐能力考評體系建設(shè)，是檢驗本專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量優(yōu)劣的重要手段。以考評促發(fā)展，也是推動本專業(yè)人才創(chuàng)新實踐能力提高的有效措施。為了保證實踐教學(xué)的質(zhì)量，必須改革傳統(tǒng)的考核方式方法，研究確定創(chuàng)新實踐能力的考核評估原則，優(yōu)化考核評價機制，細(xì)化實踐環(huán)節(jié)的分類，既要看重結(jié)果，也要關(guān)注過程，并根據(jù)分類權(quán)重，通過學(xué)員的過程表現(xiàn)和實驗結(jié)果，制定出合理的考評方法和評分制度[5]。

我系通過實裝操作、技能競賽平臺考核、電路產(chǎn)品設(shè)計等一系列方法和手段，對學(xué)員實踐成果進行檢驗，已經(jīng)取得了一些比較好的效果，但是對照人才培養(yǎng)方案的考核要求，還有很多工作需要開展。我們需要在發(fā)揚以前較好做法的基礎(chǔ)上，進一步完善實踐能力考評體系建設(shè)，真正發(fā)揮考核的作用，鼓勵學(xué)員積極參加到各類自主科研、動手設(shè)計、軍事指揮、組織管理等各類實踐性活動當(dāng)中，使學(xué)員逐步養(yǎng)成勇于實踐、善于實踐的良好習(xí)慣，為第一崗位任職打下良好的工程技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)管理實踐基礎(chǔ)。

三、實踐體系建設(shè)的實施方法及措施

1.體系建設(shè)的實施思路。貫徹落實新的人才培養(yǎng)方案中對提高學(xué)員能力的要求，堅持理論和實踐相結(jié)合，著重加強學(xué)員實踐、自學(xué)、創(chuàng)新、主動獲取信息和知識的能力的培養(yǎng)，因材施教，促進學(xué)科交叉融合，突出軍隊培養(yǎng)高級技術(shù)人才特色。針對以往實踐性課程中存在的不足和問題，積極尋找解決對策，構(gòu)建較為完整的實踐教學(xué)體系，全面提高學(xué)員各項能力的培養(yǎng)[6]。

2.體系建設(shè)的主要方法和措施。認(rèn)真研究人才培養(yǎng)方案和新的人才培養(yǎng)方案，有效梳理實踐體系應(yīng)涵蓋的內(nèi)容，針對部隊需求，以及以往實踐課程教學(xué)活動中暴露出的各種問題，嘗試引入新的實踐課程教學(xué)組織方法和教學(xué)模式，改革傳統(tǒng)教學(xué)模式，堅持因材施教，建立高效、開放式實踐教學(xué)課堂，實現(xiàn)課堂教學(xué)與部隊實際裝備操作使用的全面對接和融合。面向任職崗位需求優(yōu)化調(diào)整訓(xùn)練任務(wù)、優(yōu)化完善人才培養(yǎng)模式，提出教學(xué)改革措施和手段，并要通過實際教學(xué)實踐進行驗證。

本教學(xué)改革項目將由本學(xué)科點統(tǒng)籌安排，以課程負(fù)責(zé)人及其教學(xué)團隊為主體，針對新的人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容，圍繞師資隊伍建設(shè)、教學(xué)方法建設(shè)、考評體系建設(shè)、教學(xué)資料文檔建設(shè)及實驗室條件建設(shè)等方面展開工作。

四、結(jié)束語

對現(xiàn)有的電氣工程專業(yè)進行實踐體系建設(shè)，將對電氣工程及其自動化等相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)的全面建設(shè)產(chǎn)生重大的影響和推動作用。一是實踐課程規(guī)劃、教學(xué)內(nèi)容改革、教學(xué)管理制度及考核機制建設(shè)將更加趨于完善，更加能滿足人才培養(yǎng)方案的施訓(xùn)要求；二是通過教學(xué)改革，能夠在教育理論研究、教學(xué)方法創(chuàng)新與教學(xué)手段建設(shè)、實踐教學(xué)的研究與建設(shè)等方面產(chǎn)生重大效益，能夠形成較為完整的本專業(yè)實踐教育體系；三是通過教學(xué)改革的輻射作用，推進實踐類課程體系建設(shè)、教材建設(shè)及實驗室建設(shè)跨上新臺階，更能滿足實踐教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，通過該實踐體系建設(shè)的改革研究工作，將有效推進實踐教學(xué)手段建設(shè)、實踐教學(xué)文檔資料建設(shè)及實驗室條件建設(shè)，顯著提高實踐教學(xué)質(zhì)量水平。另外，本研究工作過程中所采取的一系列舉措、產(chǎn)生的一系列成果能夠推廣應(yīng)用到其他相關(guān)課程的改革建設(shè)之中，尤其是對于實踐類課程的教學(xué)改革，將具有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。

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[3]霍文蘭.高校實行開放式實驗教學(xué)存在的問題及對策[J].榆林學(xué)院學(xué)報，2010，20（2）：105-107.

篇8

2工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀

經(jīng)過各標(biāo)準(zhǔn)化組織的不懈努力，有關(guān)的裝備標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了長足的發(fā)展，但在使用中仍舊存在不少問題。裝備生命周期包括設(shè)計、生產(chǎn)、采購、使用、維護保養(yǎng)、修理、報廢等環(huán)節(jié)（階段），用戶參與的大多是采購、使用、維護保養(yǎng)、修理和報廢等環(huán)節(jié)，本文立足于用戶的角度提出問題，因此所涉及的一系列問題和解決方案也是應(yīng)對以上各環(huán)節(jié)。

2.1標(biāo)準(zhǔn)管理過于分散

無論是國家標(biāo)準(zhǔn)（石油部分）、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、ISO標(biāo)準(zhǔn)、API標(biāo)準(zhǔn)等都涉及工程技術(shù)裝備且都自成體系，以至于盡管標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量眾多，使用起來卻很不方便，沒有一種標(biāo)準(zhǔn)體系是為石油工程技術(shù)裝備量身打造。雖然國內(nèi)對國外先進標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)力度較大，但仍有欠缺。標(biāo)準(zhǔn)的分散，意味著哪些是重點使用標(biāo)準(zhǔn)，主次不清；標(biāo)準(zhǔn)是否存在遺漏，沒有渠道或方法獲取；標(biāo)準(zhǔn)的新舊程度不易跟蹤，標(biāo)準(zhǔn)的宣貫存在困難；個性需求也得不到滿足。以石油鉆修井裝備標(biāo)準(zhǔn)為例，常用的標(biāo)準(zhǔn)大約有144份。既有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也有ISO和API標(biāo)準(zhǔn)，還有一部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。由于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)繁多，且沒有重點推薦的使用標(biāo)準(zhǔn)，石油工程技術(shù)服務(wù)裝備管理部門不容易找到合適的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行管理，生產(chǎn)單位不容易找到合適的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，另外工作現(xiàn)場選擇時也可能僅選擇易于達到、且盡可能對自己有利的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使得管理部門與生產(chǎn)單位之間的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不盡統(tǒng)一，或者不同的生產(chǎn)單位對同一標(biāo)準(zhǔn)的理解存在差距，不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也增加了使用風(fēng)險。另外，一套鉆修井裝備的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，大大限制了裝備的標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、規(guī)?；黾恿搜b備制造的不確定性，既影響了大規(guī)模制造，也不利于交易者和使用者的方便高效，給標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度。

2.2標(biāo)準(zhǔn)有較多缺失

在使用標(biāo)準(zhǔn)時，發(fā)現(xiàn)有很多標(biāo)準(zhǔn)沒有。比如連續(xù)油管作業(yè)機的使用和維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)管作業(yè)機作為一種自動化程度較高的產(chǎn)品，對使用者的要求較高，對設(shè)備平時維護保養(yǎng)要求較高，否則容易出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響連續(xù)管技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。因標(biāo)準(zhǔn)的缺失給管理帶來的問題，在生產(chǎn)中也得到充分體現(xiàn)。生產(chǎn)中，沒有標(biāo)準(zhǔn)約束的部分，往往都是按照經(jīng)驗從事，隱患不斷；或者人為選擇對自己最有利的標(biāo)準(zhǔn)使用。

2.3標(biāo)準(zhǔn)過于陳舊或內(nèi)容不完善

石油行業(yè)的很多企業(yè)為了自身的發(fā)展需要，在不停的重組或調(diào)整，人員也在不斷地變動，這也包括承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的企業(yè)。再者就是相關(guān)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制修訂方面投放的資金不足，也降低了標(biāo)準(zhǔn)制修訂的熱情，導(dǎo)致一些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)跟不上發(fā)展趨勢或內(nèi)容不完善。比如有關(guān)石油鉆井用液壓系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)中，缺少鉆井專用液壓站及執(zhí)行機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，作為鉆井的重要組成部分應(yīng)當(dāng)有所體現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)《SY/T5211-2009壓裂成套設(shè)備》涵蓋的內(nèi)容較多，但標(biāo)準(zhǔn)的更新速度卻明顯不足，比如柱塞沖程未包含10英寸系列、柱塞直徑未包含3.75英寸系列等；標(biāo)準(zhǔn)《SY/T5190-2007石油綜合錄井儀技術(shù)條件》中，由于信號在低端無法實現(xiàn)，指標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)要修改，另外如記錄儀都已經(jīng)取消了，標(biāo)準(zhǔn)里還有相關(guān)內(nèi)容。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的情況，各標(biāo)委會主要通過分標(biāo)委上報的制修訂申請采取行動，部分標(biāo)委會沒有人員和精力定期去審定已經(jīng)到期的標(biāo)準(zhǔn)，也一定程度造成了制修訂的滯后。

2.4標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容存在交叉的情況

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的交叉一定程度上為標(biāo)準(zhǔn)的選擇帶來了困難，尤其是同種設(shè)備但名稱不一致的情況下，若可操作，建議此類標(biāo)準(zhǔn)都進行合并。比如關(guān)于鉆井液固相控制系統(tǒng)的《SY/T6871-2012石油鉆井液固相控制設(shè)備安裝、使用、維護和保養(yǎng)》和《SY/T6223-2013鉆井液凈化設(shè)備配套、安裝、使用和維護》兩個標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)的內(nèi)容較多，而且個別描述不一致，建議兩者可以合并或修改統(tǒng)一。

2.5制造商主導(dǎo)了裝備標(biāo)準(zhǔn)的制修訂

通過之前的標(biāo)準(zhǔn)梳理過程可知，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)主要集中在生產(chǎn)、使用、維護保養(yǎng)和安全等方面，其中又以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量最大。生產(chǎn)階段標(biāo)準(zhǔn)的制修訂基本上以生產(chǎn)商為主，這些標(biāo)準(zhǔn)大多成為了采購依據(jù)的重要組成部分。通過掌握標(biāo)準(zhǔn)制修訂的主導(dǎo)權(quán)可以回避自己制造能力的劣勢，不僅限制了用戶的話語權(quán)，而且為用戶提出自己的需求制造了障礙。另外有關(guān)一些裝備報廢的規(guī)定也存在一些爭議。比如鉆井起升大繩的報廢問題，制造商與使用單位之間的觀念就相悖。

2.6標(biāo)準(zhǔn)宣貫的力度不夠和執(zhí)行不理想

國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的歸口單位眾多，標(biāo)準(zhǔn)信息方式也相對單一；再者由于宣貫的力度不夠，若生產(chǎn)企業(yè)不主動去跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)，很難及時掌握信息，執(zhí)行的力度更談不上。在隨機調(diào)查的若干物探公司、鉆探公司、測井公司、錄井公司、井下作業(yè)公司中，基層技術(shù)人員很多并不知道自己使用的設(shè)備還有標(biāo)準(zhǔn)或者只知道主要的幾個。若生產(chǎn)企業(yè)無法獲知最新的標(biāo)準(zhǔn)信息，或標(biāo)準(zhǔn)宣貫不及時，就不利于企業(yè)的管理，甚至存在一些安全隱患。比如報廢等標(biāo)準(zhǔn)不健全，需要時才發(fā)現(xiàn)沒有參考依據(jù)（目前很多裝備是按照資產(chǎn)報廢條理進行報廢），使得大量存在隱患的裝備持續(xù)帶傷作業(yè)。甚至有些生產(chǎn)企業(yè)有意不去使用新標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然除了以上幾個方面，也發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)準(zhǔn)名稱與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容存在差異的現(xiàn)象。以上的這些問題都限制了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)體系的良性發(fā)展，削弱了標(biāo)準(zhǔn)促進企業(yè)管理、成為企業(yè)競爭力的作用。為了應(yīng)對以上問題，必須要有一套辦法解決這些問題。

3工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

3.1標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的必要性

通過討論工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)需求和存在的問題，發(fā)現(xiàn)兩者的擬合還有很長的路要走。解決這些問題最直接的辦法就是建立石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系。首先，無論是國內(nèi)各標(biāo)準(zhǔn)體系還是API和ISO等國際國外標(biāo)準(zhǔn)體系，都未對外公布體系表的結(jié)構(gòu)圖、統(tǒng)計表和明細(xì)表，以至于現(xiàn)在查詢標(biāo)準(zhǔn)都是通過經(jīng)驗檢索標(biāo)準(zhǔn)目錄，再查看其內(nèi)容，才能確定需要的標(biāo)準(zhǔn)。更甚者，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)編號是流水號，相關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)之間的編號沒有任何關(guān)聯(lián)，尋找同類標(biāo)準(zhǔn)變得更加費事費力，無法通過某一產(chǎn)品就可以很便捷的找到生產(chǎn)和使用中的標(biāo)準(zhǔn)合集。若在企業(yè)層級建立了工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系，就可以跨國內(nèi)外各標(biāo)準(zhǔn)化組織，整理石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)需要的最適宜的裝備標(biāo)準(zhǔn)。其次，在標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計時可以通過一種形式方便的查詢出主要裝備缺失的標(biāo)準(zhǔn)，并將其補充完整。同時，可以通過每年的年會或其他方式分專業(yè)審查體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否處于最新狀態(tài)，相比原本工藝和裝備混在一起審查，更有專注性。由于廣泛的人員參與，同時對標(biāo)準(zhǔn)也起到了一定的宣貫作用。并且，標(biāo)準(zhǔn)體系不僅包含現(xiàn)有、應(yīng)有和預(yù)計制定標(biāo)準(zhǔn)的記錄，而且還包含標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂規(guī)劃和計劃，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷更新和充實。實踐證明，標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和良性運轉(zhuǎn)可以解決前面敘述的問題。因此，有必要針對工程技術(shù)裝備專門建立標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.2識別石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)范圍

石油工程技術(shù)服務(wù)主要為石油天然氣勘探與生產(chǎn)提供工程技術(shù)支持和解決方案的生產(chǎn)行業(yè)，是能源服務(wù)業(yè)的重要組成部分，包括從地球物理勘探到工程建設(shè)的一系列復(fù)雜而有序的技術(shù)服務(wù)活動，廣義上還包括石油裝備和器材的制造業(yè)務(wù)。本體系所涉及標(biāo)準(zhǔn)的范圍僅限于石油工程技術(shù)裝備領(lǐng)域，具體為鉆探裝備、鉆修井裝備、測井裝備、錄井裝備、井下作業(yè)裝備及通用件，將裝備劃分為物探技術(shù)專業(yè)、鉆井技術(shù)專業(yè)、測井技術(shù)專業(yè)、錄井技術(shù)專業(yè)和井下作業(yè)技術(shù)專業(yè)共五個專業(yè)進行管理。由于裝備的生產(chǎn)、采購和使用多在國內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)的收集以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主，結(jié)合實際情況采用部分國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)。

4關(guān)于工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的若干建議

（1）由國內(nèi)三大石油公司共同參與。中石油擁有國內(nèi)最大規(guī)模的工程技術(shù)服務(wù)隊伍，擁有國內(nèi)一半以上的鉆機、近70%的市場和人員；中石化的工程技術(shù)服務(wù)隊伍僅次于中石油，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)公司也是國內(nèi)涵蓋油氣勘探開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模最大、業(yè)務(wù)鏈最為完整的法人實體；中海油田服務(wù)股份有限公司是中國近海規(guī)模最大、實力最強的綜合性一體化油田技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。由三家公司共同牽頭建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系才更具有適用性和普遍性。

（2）管理辦公室每年或定期組織技術(shù)人員、管理人員對標(biāo)準(zhǔn)使用情況進行審查，擬訂標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃。管理辦公室承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)體系日常的管理工作，工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系無論是否作為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的一部分，管理辦公室都應(yīng)當(dāng)保證將該體系按照成熟的標(biāo)準(zhǔn)化組織模式運行，負(fù)責(zé)編制和實施工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和年度計劃。定期的溝通，可以及時了解標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，以及新標(biāo)準(zhǔn)立項編制與實施情況。為了使標(biāo)準(zhǔn)能夠在行業(yè)中發(fā)揮作用，應(yīng)組織三大石油公司技術(shù)人員、管理人員共同審定、編寫標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)符合生產(chǎn)的實際需要。

（3）與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織和機構(gòu)進行交流和協(xié)作，了解標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)信息，協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)制修訂事宜。各標(biāo)準(zhǔn)化組織作為標(biāo)準(zhǔn)制修訂和管理的主體機構(gòu)，管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)的各技術(shù)專業(yè)組配合其工作，對于審定后需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織協(xié)商解決，需要制定的可以按照既定的程序進行制訂。

（4）應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)欤⒆⒅貙＜业呐嘤?xùn)。專家是確保標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須保證最優(yōu)秀的專家能夠參與到標(biāo)準(zhǔn)的制修訂中，專家?guī)斓慕⒖梢越鉀Q專家選擇問題，培養(yǎng)又是壯大專家隊伍、提供更多選擇的有力保障。

（5）加強頂層設(shè)計與回訪制度，確保標(biāo)準(zhǔn)與使用者緊密結(jié)合，使可操作性強。標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅是衡量事物的準(zhǔn)則、提高經(jīng)濟效益、利于產(chǎn)品通用互換及配套等，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系實際，具有可操作性。標(biāo)準(zhǔn)前，需要充分征求用戶單位、使用單位的意見和建議，仔細(xì)審定后。

（6）通過組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動、技術(shù)交流、推廣普及、監(jiān)督抽查等活動加強標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行力度。標(biāo)準(zhǔn)的是一回事，執(zhí)行又是另一回事，有法不依的，有規(guī)則不執(zhí)行的例子比比皆是?？陀^來說，一方面是由于標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度不夠，另一方面才是存在主觀故意的行為。通過宣貫、技術(shù)交流、推廣和監(jiān)督抽差等手段，盡可能的消除這兩類問題。通過以上的建議，依附于成型的石油工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真梳理分布在不同標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的物探、鉆井、測井、錄井和井下作業(yè)裝備等的石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，建立有針對性的分類措施，解決目前標(biāo)準(zhǔn)太多、難于選擇的問題。通過對國內(nèi)外石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢的研究，及時發(fā)現(xiàn)石油工程技術(shù)裝備領(lǐng)域內(nèi)缺失的標(biāo)準(zhǔn)，進行制修訂，形成從裝備的采購、使用、維護至報廢的一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，形成石油工程技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)圖、統(tǒng)計表、明細(xì)表，建立方便、完善、可持續(xù)發(fā)展的有生命的標(biāo)準(zhǔn)體系，達到完善自我改進、自我提升、螺旋式上升的管理機制的目的。

篇9

“三北防護林體系工程是一項在我國北方實施的宏偉生態(tài)建設(shè)工程，它是我國林業(yè)發(fā)展史上的偉大壯舉，是人類歷史上規(guī)模最宏大、時間跨度最長的一次改造自然的行動。地跨東北西部、華北北部和西北大部分地區(qū)，包括我國北方13個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的500多個縣（旗、市、區(qū)），建設(shè)范圍東起黑龍江的賓縣，西至新疆維吾爾自治區(qū)烏茲別里山口，總面積406.9萬平方公里，占國土面積的42.5%，接近我國的半壁河山。“三北”防護林體系工程是一項利在當(dāng)代、功在千秋的宏偉工程，不僅是中國生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重大工程，也是全球生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。因此對“三北”防護林工程效益進行監(jiān)測，建立有效的監(jiān)測體系具有以下的必要性。

1.項目建設(shè)是全國森林生態(tài)定位監(jiān)測體系建設(shè)的重要組成部分

自然環(huán)境變化研究的支柱是監(jiān)測、實驗和信息系統(tǒng)，而地面長期定位的生態(tài)、環(huán)境觀測和實驗系統(tǒng)的建立則是重要的基礎(chǔ)。為了深入研究區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能及環(huán)境效應(yīng)，深入研究生態(tài)特點及生態(tài)變化過程，為工程退化提前發(fā)出預(yù)警，有效地保護和合理利用林木資源，必須對工程進行長期的定位監(jiān)測。國家林業(yè)局通過“八五”“九五”及“十五”國家科技攻關(guān)項目和林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目，分別在“三北”、長江、黃河、沿海、太行山等生態(tài)林業(yè)工程區(qū)內(nèi)建立了近30多個定位監(jiān)測點，監(jiān)測防護林體系的生態(tài)功能及環(huán)境效益。另外，林業(yè)部門在荒漠化地區(qū)、重要的濕地以及三峽庫區(qū)建立了多個生態(tài)定位監(jiān)測站，開展大氣、植被、土壤、水文等多方面的系統(tǒng)觀測，這些不同類型的監(jiān)測站構(gòu)成了我國林業(yè)生態(tài)環(huán)境效益監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的主體，形成了從沿海到內(nèi)地，從農(nóng)田林網(wǎng)到山地森林，從內(nèi)陸濕地到干旱荒漠化地區(qū)的生態(tài)環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。現(xiàn)有的森林生態(tài)環(huán)境監(jiān)測體系取得了不同層次的長期監(jiān)測數(shù)據(jù)信息與一系列研究成果，對于我國林業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)有較大的指導(dǎo)作用。“三北”防護林工程監(jiān)測體系項目的建設(shè)可以加強我國生態(tài)定位研究薄弱地區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)定位研究，并可與其它生態(tài)定位站點建立了橫向監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，建立有關(guān)森林信息、數(shù)據(jù)共享機制，從而在一定程度上滿足本區(qū)域定位研究的需要。由此可見“三北”防護林工程監(jiān)測站項目的實施是全國森林生態(tài)監(jiān)測體系建設(shè)的重要組成部分。

2.項目建設(shè)是林業(yè)長期定位研究的需要

包括森林在內(nèi)的多數(shù)生態(tài)系統(tǒng)，其中的許多過程都是緩慢的。森林演替和種群之間的競爭，是森林生態(tài)系統(tǒng)中多年來一直在研究的問題。但是，這兩種現(xiàn)象則是十分緩慢的變化過程。林中優(yōu)勢樹種的種群動態(tài)、物質(zhì)流動和能量分配、對于小環(huán)境的生態(tài)作用等，都是極為緩慢的，在短時間內(nèi)很難監(jiān)測到。生態(tài)系統(tǒng)中有些現(xiàn)象屬于偶發(fā)的，多年生植物的繁殖模式就是這種現(xiàn)象。對于森林中喬木樹種結(jié)實規(guī)律的認(rèn)識，只有3-5年的觀測是不能解決問題?；馂?zāi)、水災(zāi)、病蟲害、風(fēng)暴、冰暴及火山爆發(fā)等干擾現(xiàn)象對森林的影響，必須經(jīng)過長期定位研究才能充分地了解和認(rèn)識。生態(tài)系統(tǒng)中的一些生物現(xiàn)象（沙漠生產(chǎn)力）同這種只有較大變幅的過程密切相關(guān)。微妙過程是指那些長期變化過程，其中年際間變化趨勢變幅要大，降雨酸度的微妙過程和積聚生態(tài)系統(tǒng)養(yǎng)分損失水平的變化等都是很好的例子。決定種群動態(tài)和植被動態(tài)的因子較多，共同相互作用的過程也十分復(fù)雜。對這種復(fù)雜現(xiàn)象的揭示，需要長期的研究和監(jiān)測。對于森林生態(tài)系統(tǒng)中的緩慢過程、偶發(fā)過程、年變化較大的過程、微妙過程及復(fù)雜現(xiàn)象等生態(tài)學(xué)現(xiàn)象和生態(tài)學(xué)概念與理論的驗證，必須通過長期研究才能被充分地認(rèn)識。要長期的從事林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定位研究必須建立生態(tài)定位監(jiān)測站，進而從生態(tài)監(jiān)測站得到監(jiān)測數(shù)據(jù)，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析處理研究，達到長期定位研究的目的。

3.項目建設(shè)是工程本身建設(shè)的需要

目前，“三北”防護林工程區(qū)，大多為無林區(qū)，這些地區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)基本屬于重建，受經(jīng)濟利益的影響，一般造林均以楊、榆樹為造林樹種。這些樹種自我更新能力較差，林下其他植物很難生長。就黑龍江省西部地區(qū)而言，“三北”防護林初期營造的楊樹已不多見，二期的造林開始衰退，有的已腐朽或形成風(fēng)倒木，致使防護效能下降，林下天然更新極難見到。并隨著樹木的生長逐漸由低達到高峰，隨著生長衰老而下降，為了保持林帶的長效，必須及時進行林帶的更新。據(jù)測算，黑龍江省現(xiàn)有的防護林的輪伐期一般為20a左右，如小青楊為19-21a，小黑楊為21a，小葉楊為29a。隨著地域的不同，輪伐期會有一些變化，一般情況下，通過對林帶氣象因子、水文因子、風(fēng)等因子的變化，以及糧食增收情況，進行綜合分析現(xiàn)有林帶所起的功能和作用，而這些數(shù)據(jù)的來源只有通過建立監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)才能實現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)建成后，通過數(shù)據(jù)分析，還可得出林帶防護效能是否下降，林帶寬度是否合理，林帶更新年限，投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，指導(dǎo)林業(yè)重點工程的建設(shè)。

4.項目建設(shè)是對生態(tài)環(huán)境及其效益進行評價、預(yù)警、調(diào)控的需要

篇10

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

引言

建立大型投資建設(shè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的目的，是為了配合整個投資項目的管理計劃，制定風(fēng)險管理的有關(guān)制度、方法，明確風(fēng)險管理人員和相關(guān)人員的職責(zé)，有計劃地安排各項風(fēng)險管理活動，同時安排好保證為風(fēng)險管理活動提供充足的資源和時間，保證項目順利進行。

一、建立大型投資建設(shè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的依據(jù)

1、環(huán)境因素

環(huán)境因素是各種存在于項目周圍并對項目成功有影響的環(huán)境因素與制度。

2、歷史經(jīng)驗教訓(xùn)

吸取歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，運用成熟的管理經(jīng)驗。

3、項目合同

項目合同的主要內(nèi)容，包括項目投資的目標(biāo)、合同相關(guān)方的職責(zé)范圍以及對風(fēng)險和風(fēng)險管理的要求。

4、項目管理計劃

項目管理計劃把所有分項計劃規(guī)定、協(xié)調(diào)和綜合成為一個項目管理計劃。項目管理計劃的內(nèi)容因項目的所在行業(yè)和復(fù)雜程度而異。項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)測、控制和結(jié)束項目的方式與方法。風(fēng)險管理計劃從屬于項目管理計劃，應(yīng)與整體項目管理計劃相協(xié)調(diào)。

二、構(gòu)建大型投資建設(shè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

1、構(gòu)建大型投資建設(shè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)的目的是在警情發(fā)生的上游設(shè)定防范監(jiān)控措施。因此，首先應(yīng)根據(jù)警情的不同將大型投資建設(shè)可能發(fā)生的風(fēng)險進行歸納分類，確定防范管理的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上針對警情發(fā)生的直接或間接影響因素，選取其關(guān)鍵因子(與風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展有主要關(guān)系，并能影響危機過程的人或其他重要因素)作為警源指標(biāo)，確定防范管理的具體內(nèi)容，從而構(gòu)成預(yù)警指標(biāo)體系。

2、設(shè)定預(yù)警指標(biāo)等級

在預(yù)警指標(biāo)體系中，各預(yù)警指標(biāo)的重要性程度是不同的，基于此，可根據(jù)指標(biāo)變異對投資建設(shè)影響的嚴(yán)重程度、關(guān)鍵因子的發(fā)生概率，從最重要到可忽略，從很高到很低依次排列，將預(yù)警指標(biāo)劃分為關(guān)鍵指標(biāo)、主要指標(biāo)和次要指標(biāo)等三個類別。

根據(jù)風(fēng)險評價矩陣方法，將風(fēng)險程度分為微小風(fēng)險、較小風(fēng)險、一般風(fēng)險、較大風(fēng)險和重大風(fēng)險五個等級，其中重大風(fēng)險指標(biāo)為關(guān)鍵指標(biāo)；較大風(fēng)險指標(biāo)為主要指標(biāo)；一般風(fēng)險、較小風(fēng)險、微小風(fēng)險指標(biāo)為次要指標(biāo)。按此標(biāo)準(zhǔn)，可將融資風(fēng)險設(shè)定為關(guān)鍵指標(biāo)。資金短缺、或者資金不到位直接影響到項目的進程，導(dǎo)致建設(shè)工期拖長，工程造價升高，原定投資效益目標(biāo)難以實現(xiàn)。項目實施過程中會出現(xiàn)許多變化，包括設(shè)計的變更、技術(shù)的變更、市場的變化等導(dǎo)致需要追加資金，如果不能解決追加資金的要求，很可能導(dǎo)致項目無法繼續(xù)進行，以至失敗?？蓪⑸鐣L(fēng)險、市場風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、技術(shù)與工程風(fēng)險、合同風(fēng)險等設(shè)定為主要指標(biāo)。社會風(fēng)險是指由于對項目的社會影響估計不足，或者項目所處的社會環(huán)境發(fā)生變化，給項目建設(shè)帶來困難和損失的可能性。有的項目由于選址不當(dāng)，或者因?qū)媸軗p者補償不足，都可能導(dǎo)致當(dāng)?shù)貑挝缓途用竦牟粷M和反對，從而影響項目的建設(shè)。社會風(fēng)險發(fā)生造成的影響較大，作為主要指標(biāo)。市場風(fēng)險，如由于市場條件的變化，人工價格和材料設(shè)備價格隨市場而變化，當(dāng)超過合同約定變化幅度，工程造價將發(fā)生改變，對項目效益產(chǎn)生了一定影響。組織管理風(fēng)險，如項目管理模式不合理，項目組織不協(xié)調(diào)，即業(yè)主和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)，主要管理者道德水平等，導(dǎo)致投資大量增加、項目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。技術(shù)與工程風(fēng)險，如設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等，可能導(dǎo)致項目工期延長、造價增長。施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)?shù)瓤赡軐?dǎo)致施工質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，施工工期拖延。合同條款遺漏、表達有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，都有可能引發(fā)合同索賠、糾紛等，導(dǎo)致工程造價增加。環(huán)境風(fēng)險可作為次要指標(biāo)。環(huán)境風(fēng)險，如火災(zāi)、爆炸等情況，如果平常施工中加以管控，一般不會發(fā)生，故作為次要指標(biāo)。

3、確定預(yù)警等級原則

根據(jù)三類指標(biāo)的不同情況，可將預(yù)警等級劃分為低度、中度和高度預(yù)警。每一等級的預(yù)警原則可根據(jù)不同的情況加以規(guī)定。低度預(yù)警的預(yù)警原則可設(shè)定為：關(guān)鍵指標(biāo)正常，主要指標(biāo)有一項或次要指標(biāo)有兩項發(fā)生異常；中度預(yù)警原則可設(shè)定為：關(guān)鍵指標(biāo)未出現(xiàn)異常，主要及次要指標(biāo)有兩項以上發(fā)生異常；高度預(yù)警原則為：關(guān)鍵指標(biāo)出現(xiàn)異常，或主要及次要指標(biāo)有三項以上發(fā)生異常。

三、風(fēng)險對策

任何經(jīng)濟活動都可能有風(fēng)險，面對風(fēng)險人們的選擇可能不同。應(yīng)對風(fēng)險的對策一般包括風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。

1、社會風(fēng)險

社會風(fēng)險貫穿于建設(shè)項目實施的全過程，但是通過發(fā)包方的詳細(xì)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在發(fā)包前是可以控制的。

2、 自然與環(huán)境風(fēng)險的對策

針對自然災(zāi)害、氣象條件和火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險,我們應(yīng)該選擇適合工程項目環(huán)境的風(fēng)險對策。

1) 選擇工程保險這一風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策來降低風(fēng)險損失, 將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。

2) 樹立預(yù)防為主的觀念。對火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險源加強監(jiān)控和現(xiàn)場管理, 規(guī)范操作。

3、 組織管理風(fēng)險的對策

合理設(shè)計項目的管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施。完善項目各方的合同，加強合同管理，可以降低項目的組織風(fēng)險。

4、合同風(fēng)險的對策

工程風(fēng)險與施工合同不嚴(yán)密、不完備、不規(guī)范密切相關(guān)。規(guī)范合同簽訂,可以減少合同條款缺陷帶來的風(fēng)險, 施工合同既是工程項目管理的法律文件, 也是工程項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。加強建設(shè)工程施工合同管理是一個主要的防范措施。

5、資金風(fēng)險的對策

在建設(shè)項目風(fēng)險管理中, 資金風(fēng)險是一項重要風(fēng)險。主要管理人員應(yīng)該提高風(fēng)險意識, 強化對合同的管理。在項目建設(shè)過程中, 要強化對洽商、簽證、索賠等的管理, 盡量避免由于資金不到位而造成的窩工損失。

6、 技術(shù)與工程風(fēng)險風(fēng)險的對策

在可行性研究中，對投資項目采用技術(shù)的先進性、可靠性和適用性進行必要的論證分析。

在設(shè)計階段，要求設(shè)計單位重視設(shè)計方案優(yōu)化，設(shè)計方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟上的合理性。

在施工過程中，要求施工單位制定科學(xué)合理的施工方案和施工組織設(shè)計、采用科學(xué)的施工工藝, 加強對工程物資的管理, 采用合適的施工機械并加強管理。

因此，我們應(yīng)不斷強化大型投資建設(shè)風(fēng)險管理理念，提升危機防范能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：