導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程監(jiān)理的作用及意義，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)效益；水利工程監(jiān)理；關(guān)鍵作用

Key words： economic benefit；water conservancy project supervision；important role

中圖分類號(hào)：[TV-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）08-0110-02

1 水利工程監(jiān)理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.1 水利工程與水利工程監(jiān)理 水利工程指的是水利灌溉、供水發(fā)電、水資源保護(hù)以及水土保持等工程以及附屬工程。水利工程監(jiān)理指的是根據(jù)我國(guó)的相關(guān)建設(shè)的法律法規(guī)，以及獲批的相關(guān)文件、合同等，對(duì)水利建設(shè)所實(shí)施的專業(yè)化管理。在我國(guó)，最早采用建設(shè)監(jiān)理的就是水利工程。1982年，我國(guó)建設(shè)的魯布革水電站，就是按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，采用國(guó)際通行的施工合同條件，運(yùn)用國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商進(jìn)行檢查與監(jiān)理，這是我國(guó)最早涉及建設(shè)監(jiān)理的案例。這樣不僅對(duì)施工建設(shè)中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行了全方位的監(jiān)理，而且更進(jìn)一步的提高了工程的質(zhì)量，規(guī)范了我國(guó)的工程施工建設(shè)。

1.2 水利工程經(jīng)濟(jì)效益 利益和效果統(tǒng)稱為效益，其中包含生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三大類。就工程經(jīng)濟(jì)效益來講，通常是指無工程和有工程相對(duì)比所減少的損失及增加的財(cái)富。國(guó)家在做經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，會(huì)將社會(huì)各個(gè)方面的收益作為經(jīng)濟(jì)效益。生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者是相輔相成的，其中，經(jīng)濟(jì)效益是其他兩項(xiàng)的基礎(chǔ)，社會(huì)效益推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展的前提條件是生態(tài)效益。就我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來講，水利工程可以歸屬于公益性項(xiàng)目，首先，它可以直接進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，其次，他為人民的生活和生產(chǎn)奠定了有力的基礎(chǔ)，最后，它體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益估量的復(fù)雜性。

1.3 水利工程監(jiān)理與經(jīng)濟(jì)效益 水利工程監(jiān)理要遵循：“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”這個(gè)原則，在國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程的監(jiān)理。既要完成對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，保證業(yè)主的最大利益，同時(shí)也要對(duì)社會(huì)以及國(guó)家負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取最大的綜合效益。所以，我認(rèn)為水利工程經(jīng)濟(jì)效益的提高和水利工程監(jiān)理發(fā)展是密不可分的。

在建設(shè)水利工程的過程中，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益是無容置疑的，但同時(shí)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是關(guān)鍵基礎(chǔ)和前提。只有在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，才能使得經(jīng)濟(jì)效益有所保障，企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 監(jiān)理在工程經(jīng)濟(jì)效益中的作用和重點(diǎn)

2.1 不同階段的水利工程經(jīng)濟(jì)效益 興修水利是我國(guó)社會(huì)活動(dòng)的一部分，所有的水利建設(shè)都與人類社會(huì)有著密不可分的關(guān)系。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益的要求也隨之改變。

①在1953年至1957年間，水利建設(shè)投資占48%，1958年至1962年年間，則增長(zhǎng)至84%，1963年至1965年間調(diào)為64%。②在改革初期，我國(guó)強(qiáng)調(diào)的是“水利是農(nóng)業(yè)的命脈”，要求提高以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的水利建設(shè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。③在改革開放之后，我國(guó)加快了水利建設(shè)的步伐，基礎(chǔ)設(shè)施逐漸建成并投入使用，同時(shí)發(fā)揮著重要的作用。

2.2 監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目個(gè)階段中的作用 水利工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程包括以下幾個(gè)階段：起草項(xiàng)目建議書階段、可行性分析階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)招投標(biāo)階段、施工建設(shè)實(shí)施階段、生產(chǎn)籌備階段、竣工備案階段、評(píng)估階段。

①項(xiàng)目投資決策階段監(jiān)理的作用。在項(xiàng)目投資的決策階段，項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作就是憑借自己的專業(yè)化知識(shí)體系對(duì)組建項(xiàng)目從安全、技術(shù)、質(zhì)量等全方面進(jìn)行系統(tǒng)的論證，而且在進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)要全方位考慮到施工建設(shè)過程中所預(yù)見的問題對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，并且制定相應(yīng)的解決方案，這樣能保證業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。②設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)投標(biāo)階段監(jiān)理的作用。在決策階段之后，即為設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段是影響工程造價(jià)的第二個(gè)階段，設(shè)計(jì)方案的完善與否，直接影響工程效益和投資回報(bào)等。③工程建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理的作用。設(shè)計(jì)階段之后即為工程實(shí)施階段，這個(gè)階段里，監(jiān)理的主要工作就是編制各類合同付款計(jì)劃，審核資金流計(jì)劃，按照工程進(jìn)展情況分析合同付款情況，并隨之提出調(diào)整建議，審核付款申請(qǐng)等等。④工程竣工及后評(píng)估階段監(jiān)理的作用?？⒐さ慕Y(jié)算階段能最終反映投資結(jié)果和實(shí)際造價(jià)，同時(shí)也與雙方的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

2.3 監(jiān)理在工程經(jīng)濟(jì)效益中的重點(diǎn) 水利工程建設(shè)要按照科學(xué)的發(fā)展觀和以人為本的原則來進(jìn)行，這同時(shí)也是提高水利工程經(jīng)濟(jì)效益的要求。在保證工程經(jīng)濟(jì)效益的過程中，由于機(jī)制、體制不配套等原因，導(dǎo)致了監(jiān)理單位在職責(zé)方面工作責(zé)任不夠明確，對(duì)于“進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全”等控制沒有完全的發(fā)揮，這樣就失去了監(jiān)理的原本意義，也給工程施工帶來了消極的影響。

其實(shí)，監(jiān)理工作職責(zé)在實(shí)際水利工程建設(shè)階段并沒有更好的體現(xiàn)，因此，我們要保證監(jiān)理人員在整個(gè)監(jiān)理過程中起到作用，就要求做到以下幾點(diǎn)：①認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)。施工之前，監(jiān)理要依據(jù)相關(guān)合同和法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，仔細(xì)審核設(shè)計(jì)方案，在保證質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本。②認(rèn)真審批工程進(jìn)度結(jié)算款。對(duì)于工程結(jié)算款，監(jiān)理要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行審核和結(jié)算，仔細(xì)核對(duì)工程量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。③認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)。監(jiān)理要熟悉設(shè)計(jì)變更流程，遇到調(diào)價(jià)或需要增加或減少的項(xiàng)目要隨時(shí)記錄并審核，保證設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)遵循“公平、公正、合理、合法”的原則。④認(rèn)真處理工程索賠事件。在施工過程中出現(xiàn)的索賠事件通常為承包人對(duì)發(fā)包人的索賠。由于索賠會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)或者是成本增加等等，因此在施工過程中要嚴(yán)格遵循合同約定，減少索賠事件的發(fā)生。

3 監(jiān)理在提高工程經(jīng)濟(jì)效益中的實(shí)踐

舉個(gè)例子，在我國(guó)起拉動(dòng)內(nèi)需作用的大溪水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目，它的主要工作內(nèi)容就是穩(wěn)固主壩和副壩，整理溢洪河，整治連接段，加固庫(kù)區(qū)工程等等，另外，要觀測(cè)設(shè)施改造以及修建新的防汛道路。此項(xiàng)目為2009年9月開工，其中支付預(yù)付款4次，支付進(jìn)度款32次，支付的進(jìn)度款5209萬元，這項(xiàng)費(fèi)用占總合同金額的70%，他不僅保證了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，而且避免了修改合同等繁瑣復(fù)雜的工作。結(jié)合這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們探討一下在支付進(jìn)度款的過程中需要注意的問題：

①預(yù)付款支付與扣回。在所簽訂的合同里，會(huì)有關(guān)于工程預(yù)付款的相關(guān)規(guī)定，在完成20%的合同金額時(shí)，開始在月進(jìn)度付款中扣回，直到達(dá)到90%合同金額時(shí)全部扣清。②工程價(jià)款支付。監(jiān)理人員要熟悉合同內(nèi)容以及支付工程價(jià)款的相關(guān)規(guī)定，要按照規(guī)定進(jìn)行工程量的審核，最后確定進(jìn)度價(jià)款，之后上報(bào)業(yè)主。③嚴(yán)格按照工程量清單的列項(xiàng)和分項(xiàng)順序計(jì)量。合同中的其中一個(gè)重要部分就是工程量清單，它是支付工程進(jìn)度款的關(guān)鍵性依據(jù)，也是結(jié)算的重要基礎(chǔ)，所以，這就要求監(jiān)理人員要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，不能有任何疏忽。

4 結(jié)束語

①水利工程監(jiān)理要熟悉我國(guó)在工程監(jiān)理方面的相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)業(yè)主提供專業(yè)性的服務(wù)，為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取取得雙贏的結(jié)果。②我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于工程監(jiān)理方面的建設(shè)體制和現(xiàn)行制度并不規(guī)范，需要不斷完善，監(jiān)理人員要依據(jù)法律法規(guī)去規(guī)范施工建設(shè)人員，要做到專業(yè)化的服務(wù)，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。③監(jiān)理單位要完善投資控制體系，通常施工單位在每月末上報(bào)工程量，監(jiān)理要認(rèn)真仔細(xì)審核工程量的計(jì)量，并運(yùn)用法定的計(jì)算方法復(fù)核計(jì)算，做到準(zhǔn)確無誤，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：我國(guó)正處于迅猛發(fā)展的階段，建筑業(yè)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中都起到了強(qiáng)大的推動(dòng)作用，與各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關(guān)鍵，也是關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，所以必須加強(qiáng)對(duì)土建施工的管理。 加強(qiáng)施工管理，能夠有效降低事故發(fā)生率，避免更多悲劇的發(fā)生；能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約成本；能夠形成個(gè)工種之間的默契配合，保持各方面的協(xié)調(diào)，提高工作效率，縮短工期，按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)工程。 綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽(yù)，保證公司利益，包括經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的基本渠道。

1 土建工程施工管理概述

土建工程中的施工管理是基于某一項(xiàng)土建工程的投資可行性、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工過程對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目全程的管理，把握項(xiàng)目當(dāng)中設(shè)計(jì)的管理過程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)土建工程的優(yōu)化管理。土建施工管理能夠整體把握施工進(jìn)度，做到整體施工優(yōu)化，使得整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量以及相應(yīng)監(jiān)管過程更加系統(tǒng)化[1]。

2 優(yōu)化土建施工中施工管理流程措施

土建施工中的施工管理流程，主要涉及到安全隱患、環(huán)境污染以及材料工具管理等相關(guān)管理內(nèi)容，想要優(yōu)化整個(gè)施工過程中的施工管理，應(yīng)該做到以下幾種方法的實(shí)施：

2.1提升安全管理技術(shù)組織措施

安全管理是整個(gè)施工管理流程當(dāng)中重要部分，保證土建工程施工管理需要做到建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)施工過程由項(xiàng)目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)。將安全施工與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到安全施工同時(shí)，重視施工進(jìn)程。將每一個(gè)安全責(zé)任明確個(gè)人，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程中安全性整體提升。同時(shí)加強(qiáng)施工人員以及管理人員安全教育是保證安全管理的關(guān)鍵，土建項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備一定的安全知識(shí)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，掌握施工過程中安全操作基本要領(lǐng)。安全檢查是安全工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，重視安全信息整合，避免安全問題的產(chǎn)生。對(duì)施工過程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)發(fā)展問題及時(shí)整改，保證安全管理的有效實(shí)行。

2.2提升施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施

現(xiàn)場(chǎng)文明施工，是現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，對(duì)于整個(gè)施工過程中的施工管理具有重要意義。提升施工過程中現(xiàn)場(chǎng)文明施工，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局，建筑材料以及機(jī)具等相關(guān)物品按照規(guī)劃圖進(jìn)行放置，將眾多材料堆放至指定地點(diǎn)，并整齊放置，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；第二，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)綠化，并做到及時(shí)澆水，防止灰塵污染；第三，建筑工地周圍設(shè)置圍墻，同時(shí)在大門兩側(cè)注明施工單位，保證整潔醒目，腳手架以及阻燃網(wǎng)需要牢固圍扎；第四，將建筑施工地區(qū)明確規(guī)劃，將辦公區(qū)與生活區(qū)明確區(qū)分，實(shí)現(xiàn)有序管理。建筑垃圾以及生活垃圾做到分類處理，并及時(shí)清運(yùn)；第五，控制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音污染，避免夜間施工，做到管理過程與現(xiàn)代化施工要求相一致[2]。

2.3實(shí)現(xiàn)材料工具有效管理措施

在整個(gè)項(xiàng)目施工當(dāng)中，施工管理流程涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工過程需要大量建筑材料以及機(jī)械設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行有效管理具有重要意義。具體提升材料與工具管理措施，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于施工之前的準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的材料管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，為材料管理營(yíng)造良好的環(huán)境。主要應(yīng)該了解材料的供應(yīng)部門，與供應(yīng)部門簽訂合同，做好平面布置規(guī)劃；第二，施工過程中組織管理工作，是整個(gè)材料管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工過程對(duì)物料管理，應(yīng)該重視合理安排物料進(jìn)場(chǎng)，做好材料驗(yàn)收工作，并且旅行實(shí)際的供應(yīng)合同，保證施工需求，實(shí)現(xiàn)材料的合理利用。同時(shí)應(yīng)該將物資保管作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，防止物資丟失與浪費(fèi)；第三，在施工結(jié)束收尾階段，對(duì)于剩余物料進(jìn)行處理，將臨時(shí)設(shè)備進(jìn)行拆除，同時(shí)做好廢氣物料的回收和實(shí)際利用，做到施工過程材料的可回收利用。

2.4注重設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行監(jiān)督、檢查確保自己的設(shè)計(jì)構(gòu)想和設(shè)計(jì)理念及要求得以實(shí)現(xiàn)。不能追求個(gè)性，隨意設(shè)計(jì)，要根據(jù)實(shí)際情況做出因地制宜的完美設(shè)計(jì)。所謂設(shè)計(jì)是前提，是根基，如果根基不穩(wěn)，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計(jì)。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟到設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合具體環(huán)境思考討論。如若發(fā)現(xiàn)問題可以向設(shè)計(jì)單位提出并召開會(huì)議討論解決方案。

2.5竣工驗(yàn)收

嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行竣工驗(yàn)收，要認(rèn)真逐條校對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)有需要返工或者需要進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展完善的盡快完成，以便能夠及時(shí)交給甲方。這是最后一道并且很重要的一道程序，使項(xiàng)目能夠收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 施工管理流程在土建施工中的重要意義

施工企業(yè)在土建施工當(dāng)中具體實(shí)施，對(duì)于土建工程開展具有重要意義。能夠促進(jìn)土建施工的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)水平的提升。在土建施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程，主要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工管理流程，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑流程管理，對(duì)于企業(yè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制具有重要意義，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在施工過程中，實(shí)現(xiàn)施工管理，有效的避免施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，造成嚴(yán)重影響的現(xiàn)象發(fā)生，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相矛盾?，F(xiàn)代建筑施工實(shí)踐證明，重視施工過程中施工管理流程，對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)水平，提升企業(yè)對(duì)外形象具有重要意義[4]。

3.2實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步需求

隨著科技水平的逐漸提升，現(xiàn)代化建筑發(fā)展程度加深，新型技術(shù)設(shè)備在建筑施工中的使用比例得到提升?，F(xiàn)代化科技產(chǎn)物在建筑施工中的使用逐漸增多，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的施工要求也有所增長(zhǎng)。因此，加強(qiáng)建筑施工管理流程，對(duì)施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化需求具有重要意義。

3.3滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要

建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。在建筑施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程有效控制，是滿足市場(chǎng)建筑需求的基本保障。因此，提升建筑施工管理強(qiáng)度，對(duì)于施工企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義[5]。

結(jié)論：綜上所述，施工管理流程的發(fā)展需要施工企業(yè)不斷完善，促進(jìn)施工管理流程不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展步伐。同時(shí)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，需要重視施工管理流程的應(yīng)用，保證施工過程中的綠色施工以及工程質(zhì)量的有效提升，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要推動(dòng)意義。

結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)的土建施工管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，可以提高土建施工效益和質(zhì)量、進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣就能極大地節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而提高管理效益，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇3

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

伴隨著目前中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的工程項(xiàng)目在全國(guó)各地如火如荼的展開，這對(duì)于改善社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施條件和提升群眾的生活水平有著十分重要意義。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及項(xiàng)目的成本管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，也是提升整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)效率的關(guān)鍵所在。建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)的一種重要內(nèi)容，是提升企業(yè)自身生產(chǎn)效率，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的重要手段，是目前建筑工程施工所研究的重要內(nèi)容。在新時(shí)期要通過做好工程管理工作來提升項(xiàng)目工程的向前推進(jìn)，就必須要從成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制方面入手，這樣才能夠提升整個(gè)建筑工程的施工效率，保障建筑工程的順利推進(jìn)。本文主要結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了分析，以期能夠更好的促進(jìn)工程管理水平的提升。

一、建筑工程管理的重要性及意義

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)的重要組成部分，同時(shí)也是管理中非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的利益影響也是非常大的。加強(qiáng)建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題也能很好的進(jìn)行控制。建筑工程管理要制定具體的管理目標(biāo)，其根本的目的就是保證建筑可以按照設(shè)計(jì)進(jìn)行保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。這些部分對(duì)建筑工程來說都是非常重要的，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是會(huì)影響到收益的。建筑工程在類型上是存在著很大的差異，同時(shí)在規(guī)模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數(shù)有很多，在施工中使用的施工技術(shù)也非常多，這樣就使得施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種施工交叉進(jìn)行的情況，在施工中，天氣情況對(duì)施工的順利進(jìn)行影響也是非常重要的。施工中出現(xiàn)的影響因素都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量，同時(shí)保證工程可以有序的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的策略分析

目前建設(shè)工程國(guó)際化的進(jìn)程不斷加快，實(shí)施工程管理的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。為了在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的工程中更好的應(yīng)用工程管理開展工作，就必須要充分的調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀能動(dòng)性。同時(shí)在開展工程管理的過程中要強(qiáng)化對(duì)于工程質(zhì)量的控制和管理，加大對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理，還要注重對(duì)于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發(fā)展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進(jìn)工程管理水平的有效提升。

1、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要做的就是強(qiáng)化立法的進(jìn)程

在建筑工程的實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)工程管理的有法可依是開展各項(xiàng)工作的科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)。目前在一些建筑項(xiàng)目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導(dǎo)致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利開展。我國(guó)的立法機(jī)關(guān)在開展工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的開展工程管理工作的調(diào)研，積極推進(jìn)有關(guān)工程管理的法制建設(shè)，使得工程管理過程中的市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程人員管理、工程承包等內(nèi)容可以科學(xué)、規(guī)范的向前推進(jìn)，使得工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容都能夠有法可依。同時(shí)在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中實(shí)施工程管理，還應(yīng)當(dāng)建立必要的規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，以便能夠更好的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

2、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要構(gòu)件科學(xué)合理的管理體系

科學(xué)合理的工程管理體系是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中不能夠構(gòu)件合理、科學(xué)的管理體系就可能會(huì)造成企業(yè)管理中的婚戀，企業(yè)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過程中缺少科學(xué)、合理的管理體系，工程管理才會(huì)在具體的應(yīng)用中產(chǎn)生這樣和那樣的問題，也導(dǎo)致了項(xiàng)目工程建設(shè)中一些部門相互扯皮、職責(zé)不清的問題，這給工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了比較大的負(fù)面影響。所以在實(shí)際工作中應(yīng)用工程管理首先要做的就是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學(xué)的計(jì)劃作為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)的流程作為主線來開展工程管理的各項(xiàng)工作，這樣才可以更好的促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用要進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新

工程管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合工作，需要管理技術(shù)作為支撐。在工程管理工作開展的實(shí)踐中，技術(shù)水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時(shí)期開展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動(dòng)化控制水平，同時(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等實(shí)施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項(xiàng)目建設(shè)中的價(jià)值。

4、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到有章可循，違章必究。

5、強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用材料和機(jī)械管理

在建筑施工中，所要應(yīng)用的材料種類是數(shù)不勝數(shù)的。所謂的材料管理包括構(gòu)配件、管理成品、原材料和半成品的儲(chǔ)存及運(yùn)輸?shù)?。這就要求建筑工程的材料驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，保證每個(gè)材料的質(zhì)量和安全。禁止接收質(zhì)量不過關(guān)或者來路不明的材料，禁止這些材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要建立健全相關(guān)的體制來妥善保管好這些材料。對(duì)于機(jī)械而言，由于施工的機(jī)械設(shè)備都是采用租賃的方式，所以會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和機(jī)械利用率、周轉(zhuǎn)率低等問題，同時(shí)，企業(yè)如果不能按時(shí)歸還機(jī)械，還會(huì)增加租賃成本。但如今還有很多機(jī)械操作工沒有經(jīng)過項(xiàng)目安全管理的培訓(xùn)，使得在機(jī)械方面不能做到很好的管理。

結(jié)束語

總的來講，由于目前一些建筑項(xiàng)目在工程管理的應(yīng)用方面還存在著不少的問題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導(dǎo)致工程管理難以在工程能夠項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，只要能夠依據(jù)工程管理的實(shí)際開展工作，不斷的加快工程管理的各項(xiàng)立法進(jìn)程，這樣才可以很好的促進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有效創(chuàng)新，也才能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞯捻樌_展提供強(qiáng)大的支撐。構(gòu)建合理、有效的管理體系，不斷的進(jìn)行工程管理工作的創(chuàng)新，就可以在新的歷史時(shí)期促進(jìn)工程管理水平的提升。

篇4

中圖分類號(hào)：X703 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）45-0349-01

1 問題的提出

生活污水處理分公司生產(chǎn)運(yùn)行工藝采用奧貝爾工藝，主要工藝生產(chǎn)設(shè)備氧化溝上的曝氣機(jī)組轉(zhuǎn)碟減速機(jī)從運(yùn)行初就出各種設(shè)備故障，主要故障有：電機(jī)所帶的減速機(jī)主動(dòng)齒輪和被動(dòng)齒輪，兩個(gè)齒輪常打；出現(xiàn)軸承磨損和電機(jī)反復(fù)燒壞事故，減速機(jī)和電機(jī)經(jīng)多次修理更換齒輪甚至改良主動(dòng)輪和被動(dòng)輪材質(zhì)改變齒輪模數(shù)等，效果不大，反復(fù)出現(xiàn)同樣的故障，增加了運(yùn)營(yíng)成本，加重了工人勞動(dòng)量，影響了出水水質(zhì)，給整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)帶來不小的壓力。

2 查找原因

在對(duì)所壞的設(shè)備故障認(rèn)真反復(fù)了解情況后，我們分析主要有以下原因引起的。

2.1 單支承式結(jié)構(gòu)形式的問題

氧化溝轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)組采用的為單支承式的結(jié)構(gòu)形式，在鼓形齒聯(lián)軸器中安裝洞心軸承、調(diào)心、接授減速機(jī)與轉(zhuǎn)碟主軸的水平及同軸度的誤差，此種形式使減速機(jī)的輸出軸不僅要傳遞輸出扭矩而且要承受較大的徑向負(fù)荷，當(dāng)這種負(fù)荷超出減速機(jī)最大承受力后，造成減速機(jī)出現(xiàn)受力不均輸出軸端油封損壞而導(dǎo)致漏油、軸承磨損、齒輪損壞等事故，影響到整個(gè)運(yùn)行工藝，從而縮短了減速機(jī)的使用壽命。

2.2 安裝基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板的問題

氧化溝轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)組的安裝基礎(chǔ)采用的預(yù)埋鋼板的形式，在澆鑄氧化溝時(shí)，把事先焊好的鋼板及不銹鋼螺栓澆鑄進(jìn)去，氧化溝曝氣機(jī)組從2007年開始運(yùn)行至今，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間污水的銹蝕及設(shè)備起動(dòng)負(fù)荷的沖擊，預(yù)埋鋼板基礎(chǔ)容易出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象，使設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生抖動(dòng)和偏移，影響了設(shè)備的同軸度精度，從而增加了設(shè)備的故障率及設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

3 提出解決問題的方案

針對(duì)以上的情況，為了降低設(shè)備的故障率和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用以及進(jìn)一步保證以后氧化溝轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)組的更可靠、更穩(wěn)定運(yùn)行，我們提出了以下改進(jìn)方案：

3.1 增設(shè)前端軸承座支承部件

在動(dòng)力傳動(dòng)裝置（減速機(jī)）與曝氣機(jī)的水平轉(zhuǎn)軸之間增設(shè)一套前端軸承座支承部件，前端支承軸承座支承的一端通過聯(lián)軸器與減速機(jī)相連，另一端通過法蘭與曝氣機(jī)的水平轉(zhuǎn)軸連接。這樣曝氣機(jī)的水平轉(zhuǎn)軸的自身重力及旋轉(zhuǎn)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的復(fù)雜受力不直接作用于減速機(jī)的輸出軸上，而是由前端軸承座支承與后端軸承座支承共同承受，減速機(jī)的輸出軸只傳遞扭矩的作用，改變了減速機(jī)受力結(jié)構(gòu)，使減速機(jī)主動(dòng)、被動(dòng)輪受力均勻，從而提高了減速機(jī)的運(yùn)行可靠性、延長(zhǎng)了減速機(jī)的使用壽命。此外這種雙支承結(jié)構(gòu)形式的曝氣機(jī)組在維修減速機(jī)時(shí)比較方便，在不用起吊曝氣機(jī)水平轉(zhuǎn)軸的情況下松開聯(lián)軸器的連接就可以進(jìn)行。

3.2 改造原基礎(chǔ)

對(duì)于原設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板松動(dòng)問題，我們的改進(jìn)方案是拆除原基礎(chǔ)上的預(yù)埋鋼板并按設(shè)備定位寸的要求在基礎(chǔ)上打預(yù)留孔，采用不銹鋼地腳螺栓埋設(shè)混凝土灌注的方法重新對(duì)氧化溝轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)組進(jìn)行定位安裝，使其縱向、橫向及同心度達(dá)到最佳效果。

3.3 前端支承軸承座部件的結(jié)構(gòu)形式

前端支承軸承座部件其內(nèi)部結(jié)構(gòu)為調(diào)心滾子軸承與內(nèi)包骨架旋轉(zhuǎn)式唇形密封圈，通過法蘭軸頭安裝在軸承套內(nèi)，形成封閉內(nèi)腔，軸承套上設(shè)有特制加油脂裝置。軸承裝前要對(duì)軸承進(jìn)行檢查，滾珠，滾柱面，滾道光滑清潔、無裂紋、變色凹坑，珠架不擺動(dòng)，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。裝軸承前，核對(duì)軸與軸承尺寸，檢驗(yàn)合格后，對(duì)軸承加熱，加熱溫度控制很重要，溫度過低，軸承膨脹量小，軸承安裝困難，甚至裝到一半，出現(xiàn)進(jìn)退兩難地步，溫度過高，易造成軸承變色，材質(zhì)發(fā)生變化，加速軸承老化，加熱溫度控制在90―100攝氏度范圍內(nèi)，使軸承耐用性達(dá)到最高。軸承套安裝在軸承座上由上蓋壓緊，防止其旋轉(zhuǎn)。用ZG45優(yōu)質(zhì)鑄鋼制造的對(duì)合式軸承座不僅具有可靠的抵制污染物的密封而且軸承座整體設(shè)計(jì)是具有可游動(dòng)的結(jié)構(gòu)形式，可有效避免因溫差變化產(chǎn)生曝氣機(jī)水平軸伸縮而引起的溫度應(yīng)力和變形。軸承采用調(diào)心滾柱抗磨損型軸承，可以對(duì)轉(zhuǎn)軸的偏轉(zhuǎn)角作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.4 聯(lián)軸器的結(jié)構(gòu)形式

聯(lián)軸器的連接采用齒式聯(lián)軸器。齒式聯(lián)軸器屬于鋼堯性聯(lián)軸器，具有徑向、軸向、角向等軸線偏差補(bǔ)償能力，具有結(jié)構(gòu)緊湊、回轉(zhuǎn)半徑小、承載能力大、傳動(dòng)效率高、噪音低及維修周期長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)。聯(lián)軸器的一端聯(lián)軸節(jié)與減速機(jī)的輸出軸連接，另一端聯(lián)軸節(jié)與前端支承軸承座上的軸頭連接。齒式聯(lián)軸器的內(nèi)外齒均加工成鼓形齒，允許內(nèi)外半齒聯(lián)軸器在一定角度偏差內(nèi)嚙合運(yùn)轉(zhuǎn)。齒式聯(lián)軸器有具有較好的緩沖性能，除傳遞較大扭距外，同時(shí)還對(duì)減速機(jī)輸出軸及曝氣機(jī)水平軸的位置偏移具有一定的補(bǔ)償作用。

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一、項(xiàng)目初期決策中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用

長(zhǎng)期以來由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建設(shè)項(xiàng)目前期工作一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)研究部門進(jìn)行實(shí)施，工作由工程技術(shù)人員完成，財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)管理基本是空白，使得部分建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)預(yù)算超概算，投資規(guī)模一再突破。因此工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與到項(xiàng)目初期決策中，對(duì)工程量清單及標(biāo)底進(jìn)行精準(zhǔn)的審核。財(cái)務(wù)管理在這個(gè)環(huán)節(jié)中要對(duì)工程“量”和“價(jià)”做出科學(xué)的控制管理，在審核中對(duì)多方面進(jìn)行嚴(yán)格審查[1]。

首先，要對(duì)編制工程量清單單位遞交的工程量相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)，影響后續(xù)施工工作；

其次，工程財(cái)務(wù)管理人員審核中要避免重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，由于不同項(xiàng)目的清單計(jì)算過程中容易包含相同的內(nèi)容，因此要避免出現(xiàn)計(jì)算重復(fù)問題；

然后，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照，以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，審查其工程量、措施項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目的清單是否缺失；

最后，要保證綜合單價(jià)與行業(yè)市場(chǎng)整體價(jià)格水平相當(dāng)，其措施費(fèi)用的制定也要具有合理的經(jīng)濟(jì)性、可行性，條件允許的情況下進(jìn)行優(yōu)化方案對(duì)比選擇，以保證定價(jià)科學(xué)。另外，要對(duì)工程量清單編制是否存在冒估現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，降低工程量核算的誤差。

二、項(xiàng)目施工建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用

工程財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中是不可或缺的組成部分，管理效率的高低直接影響工程的整體效益。在施工階段，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理包括多個(gè)方面，只有保證詳細(xì)、準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析才能促進(jìn)造價(jià)控制效率的提高，以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

1.嚴(yán)格監(jiān)督簽證相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)工程量清單審核

工程財(cái)務(wù)管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、監(jiān)督工程實(shí)際施工情況，及時(shí)對(duì)相關(guān)變更情況進(jìn)行控制[2]。（1）在施工中管理人員要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，工程財(cái)務(wù)管理人員要參與到隱蔽工程的測(cè)量中，以保證工程量的驗(yàn)收有效。在驗(yàn)收核查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在誤差方面，要拒絕簽字批準(zhǔn)。（2）在施工過程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)拒絕簽證。督促工程管理人員與監(jiān)理人員、施工方進(jìn)行有效協(xié)商，將經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)方確定，保證施工正常進(jìn)行。

2.加強(qiáng)工程物資控制，提高財(cái)務(wù)管理效率

項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)物資的管理十分重要，直接影響項(xiàng)目成本支出。工程財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理。首先，要規(guī)劃好項(xiàng)目物資管理細(xì)則，引用科學(xué)的物資管理技術(shù)，提高物資管理過程的有序性；其次，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行合理規(guī)劃，通過定價(jià)機(jī)制，保證采購(gòu)物資科學(xué)、合理[3]；然后，是對(duì)物資的存儲(chǔ)管理，既要保證物資應(yīng)用充裕，又要避免出現(xiàn)囤積現(xiàn)象，造成資金占用嚴(yán)重，影響其他方面的成本應(yīng)用；最后，要對(duì)工程物資市場(chǎng)行情進(jìn)行準(zhǔn)確了解和分析，避免由于物資貶值而造成項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)工程整體財(cái)務(wù)管理效率的提高。

3.有效控制工程進(jìn)度撥款，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利建設(shè)

在工程全過程成本管理中，控制工程進(jìn)度撥款是其關(guān)鍵內(nèi)容。工程財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)相關(guān)文件、合同約定，對(duì)工程施工進(jìn)度準(zhǔn)確把握，在需進(jìn)行工程撥款階段時(shí)，對(duì)其施工項(xiàng)目工程量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，減少預(yù)算冒估或不足現(xiàn)象發(fā)生[4]。在對(duì)工程量計(jì)算的過程中，工程財(cái)務(wù)管理人員要與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好工程量清單核查，保證其準(zhǔn)確性。工程量清單確定后，方可進(jìn)行造價(jià)核算，為工程進(jìn)度撥款提供有效依據(jù)。

三、工程竣工決算中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用

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Abstract: an effective and reasonable to project cost management is to ensure that the project has achieved good economic and social benefits premise, is also maintain engineering construction of the interests of the state and the lawful interests of all parties, and promote the healthy development of the basic construction of key. This article through to the engineering cost advisory service in the construction engineering cost management of the analysis of the current situation and problems, and the engineering cost advisory service in each phase of engineering construction cost management function are described, and the existing related the analysis and study, and puts forward some solutions to some thoughts and ideas.

Keywords: engineering cost; Consultation institutions; Construction project; Whole Process Cost Management; role

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的中心工作內(nèi)容是工程造價(jià)咨詢，即接受委托，圍繞對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理展開各項(xiàng)工作。一方面，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的管理貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，因此造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)只有在工程建設(shè)活動(dòng)中進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，才能發(fā)揮更大的作用；另一方面，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作成果影響到工程建設(shè)領(lǐng)域參與各方的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，因此同時(shí)負(fù)有在工程建設(shè)領(lǐng)域中維護(hù)國(guó)家利益和各方當(dāng)事人的合法利益的責(zé)任和作用。

一、我國(guó)利用工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)管理的現(xiàn)狀

在工程建設(shè)的各個(gè)階段，目前造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與最多、介入最深的是在交易階段進(jìn)行工程預(yù)算編審、工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)編審，在竣工結(jié)算階段進(jìn)行竣工結(jié)算審核，而在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工過程中的造價(jià)管理相對(duì)較薄弱。而項(xiàng)目的決策階段的造價(jià)管理往往能影響項(xiàng)目的成敗，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是項(xiàng)目投資控制的最重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)（據(jù)有關(guān)資料分析約占70%的影響因素）。從宏觀上講，交易階段和竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理主要是控制投資方（政府或社會(huì)投資人）與承包商間的合理利益分配關(guān)系，不會(huì)太多地實(shí)現(xiàn)總體上節(jié)約；而決策階段、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，以及施工過程中對(duì)增加投資的變更的控制和措施方案的優(yōu)化，起到減少社會(huì)資源投入的作用，是真正意義上的節(jié)約。因此，加強(qiáng)決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工過程中造價(jià)控制和管理，是目前造價(jià)管理的關(guān)鍵任務(wù)。

二、項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工過程中造價(jià)管理，利用造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)豐富的工程造價(jià)數(shù)據(jù)資料和既懂經(jīng)濟(jì)、又懂技術(shù)、還了解政策法規(guī)和市場(chǎng)信息的專業(yè)人員參與其中，可以發(fā)揮更大的作用，有利于將投資估算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的偏差降低到較小值，促進(jìn)項(xiàng)目決策的合理性，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

1、初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制

初步設(shè)計(jì)是由規(guī)劃師、建筑師及相關(guān)專業(yè)的工程師來完成的。因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)的實(shí)施的人員通常對(duì)造價(jià)方面知識(shí)和數(shù)據(jù)掌握較少，難以對(duì)影響工程造價(jià)各方面的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，例如基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案、造型方案、裝飾方案、節(jié)能保溫方案等，實(shí)現(xiàn)同樣功能的方案很多，而產(chǎn)生的費(fèi)用是不同的，有時(shí)相差很大，而初步設(shè)計(jì)不進(jìn)行造價(jià)分析一經(jīng)通過，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段后，很難更改，特別是總圖方案、造型方案和結(jié)構(gòu)方案更是如此，因?yàn)橐坏└囊馕吨懊娴墓ぷ魅繄?bào)廢，重新開始，從投資方來講，時(shí)間不允許；從設(shè)計(jì)方來講，成本不允許，因此即使初步設(shè)計(jì)方案的造價(jià)偏高，事實(shí)上也不會(huì)得到更改。

如果在初步設(shè)計(jì)階段中，由工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)，利用豐富的數(shù)據(jù)資料，對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析，就有可能明顯降低工程造價(jià)。例如土質(zhì)較差的基礎(chǔ)方案中，是采用深埋基礎(chǔ)還是樁基礎(chǔ)（樁基礎(chǔ)中又有灌注樁、預(yù)制柱、水泥攪拌樁等很多方案），由設(shè)計(jì)人員提出幾種可行的方案，由造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行造價(jià)分析，可以選擇既經(jīng)濟(jì)又可行的方案。

2、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制作用

如果工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)介入施工圖設(shè)計(jì)階段中，結(jié)合設(shè)計(jì)的進(jìn)度，以不影響使用功能和建筑美觀為前提，提供給設(shè)計(jì)單位大量的有助于優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)且降低工程造價(jià)的合理化建議，例如材料選擇、設(shè)備選型、同類工程的消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)，利用價(jià)值工程的原理，考慮項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用等各種因素進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并修改設(shè)計(jì)，確保將影響工程造價(jià)各個(gè)因素控制在合理低量，做到性價(jià)比最優(yōu)。

四、項(xiàng)目交易階段的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目的交易（招投標(biāo)、詢議標(biāo)或直接發(fā)包等）階段，合同價(jià)（包括總價(jià)和單價(jià)）的依據(jù)通常是施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，目前此類工作通常絕大多數(shù)為項(xiàng)目業(yè)主委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施，是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與最多且最成熟的業(yè)務(wù)工作。

項(xiàng)目的交易階段中，以下幾項(xiàng)工作對(duì)于工程造價(jià)的控制有著很重要的作用，而目前造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與的程度不夠。

1、招標(biāo)方案的擬定；

2、招標(biāo)文件中商務(wù)條款的擬定；

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析；

4、施工合同中商務(wù)條款的擬定。

建議項(xiàng)目業(yè)主委托同一個(gè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全程參與項(xiàng)目交易階段的造價(jià)控制工作，其理由是，上述工作（包括施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制）具有信息資料上的連貫性和延續(xù)性，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以從全局的觀點(diǎn)上對(duì)交易階段進(jìn)行與造價(jià)控制相關(guān)的規(guī)劃、分析和控制工作，使得交易階段結(jié)束后形成符合政策法規(guī)、相對(duì)公平合理、完善的施工合同。

五、項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制和管理

造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與施工階段的造價(jià)控制通常主要有以下幾方面的核心工作：

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隨著步入21世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程不斷的壯大。而在建筑領(lǐng)域中，工程監(jiān)理占據(jù)著非常重要的地位，是建筑工程中不能缺少的職能。由于在實(shí)際建筑工作中，工序的繁瑣和其中存在著差異的不同，相對(duì)監(jiān)理人員而言就不能對(duì)監(jiān)理進(jìn)行全面的控制，這就導(dǎo)致了監(jiān)理質(zhì)量的下降，最終會(huì)使整個(gè)工程造成一定的不良后果。為此，下面針對(duì)工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中的主要內(nèi)容提出相關(guān)需要注意的問題和具體的控制策略。

一、監(jiān)理的主要工作內(nèi)容和方向

（一）對(duì)工程質(zhì)量問題提供的保障作用

在很多工程建筑的過程中，有很多建筑商為了給自己謀取更大的利益，便會(huì)在工程建設(shè)中偷工減料，這也就是人們所熟知的“豆腐渣”工程，為了保證建筑的最終質(zhì)量，通過工程監(jiān)理，監(jiān)理人員就會(huì)在整個(gè)建設(shè)的過程中，針對(duì)所使用的工程材料和質(zhì)量等進(jìn)行全面的監(jiān)察，這樣在一定程度上保證了施工質(zhì)量。

（二）對(duì)工程建設(shè)的合法性提供了保障

由于工程監(jiān)理的介入，工程監(jiān)理方會(huì)針對(duì)一系列問題以法律合同的形式作為建設(shè)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能針對(duì)建筑商有個(gè)科學(xué)合理化的規(guī)范和管理，也能對(duì)建筑商的信譽(yù)問題起到相關(guān)的督導(dǎo)作用。這樣才能保證建筑程序的合法進(jìn)行。

（三）對(duì)工程建設(shè)中的安全問題提供有效的保證

安全隱患問題一直都是在建筑單位中最關(guān)注和關(guān)心的問題，因?yàn)檫@個(gè)問題不但關(guān)系著全體工人的生命安全，還關(guān)系著人身財(cái)產(chǎn)安全的問題，很多施工人員在施工和操作時(shí)候的隨意性，完全忽視了對(duì)自身的安全防護(hù)措施，這就需要工程監(jiān)理進(jìn)行對(duì)安全問題的監(jiān)督和管理，時(shí)刻關(guān)注施工人員是否戴上安全裝備，這樣可以有效的保證人們不會(huì)受到安全隱患的傷害。

（四）對(duì)施工進(jìn)度問題提供保障

在工程建設(shè)中，很多工人的工作意識(shí)淺薄，施工主辦方的拖泥帶水，都會(huì)影響最終的施工進(jìn)度，這樣就會(huì)導(dǎo)致交工時(shí)間的延期。為了保證施工進(jìn)度能夠有序的進(jìn)行并完工，工程的監(jiān)理就會(huì)在這一問題上起到一定的作用，保證了最終的施工進(jìn)度的完成。才能更有效的為建筑商節(jié)省一些不必要的浪費(fèi)資源。

二、對(duì)監(jiān)理質(zhì)量的控制問題提出相關(guān)策略

（一）針對(duì)工程質(zhì)量的控制策略

想要更嚴(yán)格更進(jìn)一步的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，這就需要監(jiān)理人員全面的發(fā)揮自身的監(jiān)理是能的作用，并將相關(guān)工作的法律法規(guī)合理的運(yùn)用到這項(xiàng)工作中，以正規(guī)的、合法的、科學(xué)合理的、符合現(xiàn)實(shí)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范將要進(jìn)行監(jiān)理的施工單位?？梢栽谶@個(gè)過程中，制定一個(gè)全面的、明確的、針對(duì)質(zhì)量問題的控制目標(biāo)，并按照這個(gè)目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)程序進(jìn)行質(zhì)量控制，因?yàn)槭┕?nèi)容的廣泛性，這就要求了監(jiān)理人員具備對(duì)整個(gè)工程的全面考慮和分析的能力。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)性

監(jiān)理人員應(yīng)該在實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵诒O(jiān)理的過程中，工程建設(shè)包含的內(nèi)容會(huì)涉及到一定的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也具備著一定的多樣化，如果不能針對(duì)相關(guān)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，就達(dá)不到監(jiān)理這一職能的作用和意義，因此，監(jiān)理人員的專業(yè)性是對(duì)工程監(jiān)督質(zhì)量的有力保障。

（三）對(duì)管理制度的控制策略

監(jiān)理人員在工作中，一定要有個(gè)明確的工作方向，不能盲目的去治理，在很多地方的工程中，很多監(jiān)理對(duì)于出現(xiàn)問題的時(shí)候才去制定管理法則，沒有實(shí)際章程的監(jiān)理起不到什么關(guān)鍵的作用，所以在進(jìn)行監(jiān)理之前，一定要對(duì)實(shí)際的情況和施工單位進(jìn)行全面的調(diào)查，針對(duì)在監(jiān)理過程中能夠存在和出現(xiàn)的潛在問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，再根據(jù)分析結(jié)果制定合理的制度，這樣就能夠在一定程度上保證工作的有序進(jìn)行，也能有效的杜絕會(huì)在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

（四）針對(duì)安全問題的控制

在施工的過程中最被重視的就是安全問題，安全關(guān)系到每個(gè)人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，針對(duì)工程建筑的過程中會(huì)出現(xiàn)的安全隱患，作為一個(gè)監(jiān)理人員是一定要注意的問題。在具體施工的時(shí)候，很多的建筑材料和使用的機(jī)械都要經(jīng)過嚴(yán)格的安全排查，時(shí)刻保證相關(guān)材料和機(jī)械的質(zhì)量的安全性是否過關(guān)，在大型機(jī)械的控制上也要提高操作人員的專業(yè)控制化，比如在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中塔吊的運(yùn)用，屬于高空運(yùn)作，這中東西本身就存在著一定的不確定因素，在具體監(jiān)理中，監(jiān)理人員就要時(shí)刻關(guān)注操作人員才運(yùn)輸過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升各個(gè)施工人員對(duì)人身安全的防護(hù)意識(shí)，時(shí)刻帶好安全裝備，比如安全帽這是最基本的防護(hù)措施，針對(duì)不嚴(yán)格履行安全措施和管理的人進(jìn)行嚴(yán)格教育或者可以適當(dāng)?shù)念C發(fā)些處罰制度，這樣就能有效的制約施工人員對(duì)待安全的重視性。

（五）增加監(jiān)理的督查力度控制

監(jiān)理應(yīng)該時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自己工程監(jiān)理的重要意義，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，不能將監(jiān)理的工作松懈下來，這樣三天打魚兩天曬網(wǎng)的工作態(tài)度應(yīng)該徹底打消，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，經(jīng)常走進(jìn)工地中去，在監(jiān)督的過程中去主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)出現(xiàn)的工作隱患制定相關(guān)的防范措施，時(shí)刻保證建筑工程的順利有序的進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，可以說每個(gè)良好的工程建設(shè)都離不開工程監(jiān)理在中間起到的重要作用，在這個(gè)過程中監(jiān)理人員一定要不斷完善自己的專業(yè)知識(shí)，然后充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，制定嚴(yán)格的管理制度和規(guī)則并按照這個(gè)規(guī)則和制度去執(zhí)行，時(shí)刻的提升工人的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)，保證施工人員的生命安全，監(jiān)理的這一職能一定要在實(shí)踐中不斷的去學(xué)習(xí)去探索，只有不斷的完善，才能真正意義的發(fā)揮出監(jiān)理的實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)：

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建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理人員對(duì)建筑質(zhì)量全面把關(guān)的一項(xiàng)重要工作。主要工作以審核施工單位的資質(zhì)、以及全方位監(jiān)督管理建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程與每個(gè)環(huán)節(jié)，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進(jìn)建設(shè)更高效率、更高質(zhì)量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監(jiān)理人員從總監(jiān)理工程師到每個(gè)監(jiān)理工作人員都要樹立充分的責(zé)任意識(shí)，尊重手中的權(quán)利，堅(jiān)決杜絕權(quán)力尋租以及責(zé)任推讓問題的出現(xiàn)。另外，我們還要進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)監(jiān)理制度、資質(zhì)審查、監(jiān)理內(nèi)容界定、法制建設(shè)等方面的問題的處理，有效控制與保證監(jiān)理工作的權(quán)威性，使監(jiān)理工作不致成為一個(gè)花架子，一個(gè)擺設(shè)，使監(jiān)理工作真正顯示出其真正的作用。

2.建設(shè)監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)管理的重要意義

實(shí)行改革開放以來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，工程建設(shè)的主體正由國(guó)家為主向多元化、經(jīng)營(yíng)化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體正由主管部門為主向市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)換，是當(dāng)今國(guó)家工程立法的補(bǔ)充，是保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。工程建設(shè)項(xiàng)目的承建主體正由分散的、多層次的設(shè)計(jì)，以施工單位為主向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換，這些轉(zhuǎn)換型式迫切需要加強(qiáng)與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡，才能保證國(guó)家建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施，減少工程建設(shè)管理的隨意性。

建設(shè)監(jiān)理是依據(jù)業(yè)主的委托和法規(guī)對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，他囊括整個(gè)基建工程的全過程，整個(gè)工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量問題，承包單位均要認(rèn)真受檢并保證達(dá)到要求。建設(shè)監(jiān)理范圍是包括工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益乃至環(huán)境效益的管理。

3.工程監(jiān)理中對(duì)監(jiān)理方的素質(zhì)及能力要求

3.1要具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理人員不可能也沒有必要深入了解各項(xiàng)知識(shí)技能，但是至少要了解個(gè)大概，及全面熟悉施工中各個(gè)大項(xiàng)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)。工程監(jiān)理要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員、施工方的工作。當(dāng)然從另外一個(gè)角度講，如果工程監(jiān)理能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監(jiān)理的權(quán)威感。

3.2還具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在工作中，工程監(jiān)理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個(gè)合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳播準(zhǔn)確及時(shí)?？傊?，工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)了現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督的多重身份，因此必須要做好監(jiān)理工作，保障施工質(zhì)量與效益。

3.3工程監(jiān)理要獲得充分的授權(quán)與支持。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，工程監(jiān)理需要?jiǎng)佑靡欢ǖ穆殭?quán)來進(jìn)行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點(diǎn)小事還要上報(bào)，然后等批示，那樣會(huì)嚴(yán)重延誤工程進(jìn)度。當(dāng)然，如果事情及問題較嚴(yán)重，或者在現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)解決不了的，需要立即上報(bào)，請(qǐng)上級(jí)主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監(jiān)理的責(zé)任承擔(dān)不起。

3.4工程監(jiān)理要具備很強(qiáng)的責(zé)任心。一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。

4.建設(shè)監(jiān)理中在施工階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

3.1在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：1）對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。 2）對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批 ，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。 3）對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。 4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì) ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。 5）嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。 6）在施工過程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 7）對(duì)裝修工程建立工程樣板制。

3.2在設(shè)計(jì)階段大概包括：1）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙 (含說明)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；2）審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，是否具備可施工性；3）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；4）對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。5）對(duì)基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。

5.結(jié)語

總之，隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑監(jiān)理的要求也越來越高。作為建筑施工質(zhì)量的監(jiān)察與管控方，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高超的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登的精神，將監(jiān)理工作做好，做實(shí)，以合格的工程，優(yōu)良的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益回饋業(yè)主和自己所在的單位。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉曹威. 工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理[J]. 林產(chǎn)工業(yè).1996（06）.

篇9

Abstract: in our country executes engineering supervision system since, safety management work experience in the engineering supervision from whether should involve the safety management of debate to passive accept the safety management, and then to undertake the security management and so on three stages, now, the safety management has become superviorsy work critical part of. This paper, from the analysis of the present situation of safety management and existing problems and puts forward some practical safety supervision measures and countermeasures, and I hope to project supervision of the development of the safety management is of certain reference and role.

Keywords: engineering projects; Project supervision; Safety management

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1引言

在我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制度以來，安全管理工作經(jīng)歷了從工程監(jiān)理中是否應(yīng)該涉及安全管理的爭(zhēng)論到被動(dòng)接受安全監(jiān)理責(zé)任，再到主動(dòng)承擔(dān)安全管理責(zé)任等三個(gè)階段，如今，安全管理業(yè)已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分。特別是在《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》頒布之后，國(guó)家更是以法規(guī)的形式明確了工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的應(yīng)該承擔(dān)安全管理責(zé)任，并且把安全管理和質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)理及投資放在了同等重要的地位。那么作為工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，切實(shí)履行工程監(jiān)理的安全監(jiān)督職責(zé)，是當(dāng)前需要探索和實(shí)踐的課題。本文基于此，分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了具有實(shí)踐意義的安全監(jiān)理措施與對(duì)策，希望對(duì)工程監(jiān)理中的安全管理的發(fā)展起到一定的借鑒和推動(dòng)作用。

2施工安全管理的現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)理工作中的安全管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，工程監(jiān)理中隊(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和投資的關(guān)注普遍比較多，同時(shí)也是大多數(shù)監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作的監(jiān)督要點(diǎn)，而對(duì)施工安全的監(jiān)督和控制力度還顯不足，監(jiān)理人員的安全管理意識(shí)還比較淡薄，這樣的后果是在施工安全管理方面監(jiān)控效果沒有充分發(fā)揮出來，施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象比較普遍，使得施工過程安全事故頻發(fā)局面很難得到有效控制。

2.2 企業(yè)對(duì)安全工作不重視

施工企業(yè)由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力大多數(shù)都以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，對(duì)安全工作不夠重視，日常工作中只是喊喊口號(hào)、做做樣子，上級(jí)檢查時(shí)擺擺樣子、做做表面文章，檢查團(tuán)一走仍然還是按老樣子辦事，對(duì)潛在的安全隱患不排查、及時(shí)排查出來了也視而不見，等到釀成事故后追悔莫及。

2.3安全管理人員缺失

企業(yè)內(nèi)部安全管理人員缺失，對(duì)于施工決策，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門就做出決定，而且在決策中以趕工期、趕進(jìn)度為考慮問題的落腳點(diǎn)，對(duì)安全問題視而不見；有的企業(yè)甚至根本不設(shè)安全管理崗位，只是由相關(guān)人員兼職擔(dān)任以應(yīng)付檢查，人員結(jié)構(gòu)不符合《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，無法完成安全管理的職能，

2.4安全管理人員管理能力不足

企業(yè)的安全管理人員未經(jīng)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，管理水平和能力不足，日常工作處處以領(lǐng)導(dǎo)為核心，對(duì)施工中存在的安全隱患遮遮掩掩、敷衍了事，面對(duì)突發(fā)安全事件無有效的應(yīng)對(duì)處理措施，這些嚴(yán)重制約了安全管理的推進(jìn)與發(fā)展。

以上這些問題都是導(dǎo)致工程建設(shè)安全管理實(shí)施和發(fā)展受阻以至于工程建設(shè)事故頻發(fā)的主要原因，要想切實(shí)轉(zhuǎn)變這種情況，就要充分發(fā)揮工程監(jiān)理中安全管理的作用，使安全管理成為工程監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，從而對(duì)施工過程中的不安全因素起到監(jiān)督和控制作用。

3 加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的措施與建議

工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)中兩大主題，也是一切工作的核心，隨著人們對(duì)安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)的深入，安全已經(jīng)逐漸被提升到與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同等重要的位置?？梢哉f，安全施工是保證工程質(zhì)量的前提，而工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制最終目的是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行安全，同時(shí)安全是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的環(huán)境條件和基礎(chǔ)保障，而安全管理的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，從而及時(shí)消除各類不安全隱患、杜絕不安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。具體有以下幾個(gè)方面的措施與建議：

3.1 建立健全安全管理規(guī)章制度

篇10

各個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己獨(dú)特的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，對(duì)比工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理的不同之處則是，除了完成自身相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)以外，還存在項(xiàng)目決策和工程建設(shè)全過程組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自身特色且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)與企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度相結(jié)合，屬于自身企業(yè)文化與精神設(shè)計(jì)的主要體現(xiàn)，將該標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范作為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)一步在企業(yè)正常運(yùn)行中發(fā)揮著重要資源保障的作用。

1.2市場(chǎng)環(huán)境的努力開拓

目前，在我國(guó)工程市場(chǎng)中，項(xiàng)目管理企業(yè)不可能全部將承擔(dān)的工作交給監(jiān)理公司進(jìn)行完成，即使對(duì)于已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目公司而言，也不能將完全接手工程項(xiàng)目的全部管理。作為企業(yè)建筑監(jiān)理公司所需承擔(dān)的內(nèi)容，也在未來發(fā)展中發(fā)揮著主要方向的作用。除了做好上述工作以外，還應(yīng)加大業(yè)主的宣傳力度，努力開拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目管理的全過程、意義、管理內(nèi)容以及委托項(xiàng)目管理工程的專業(yè)化管理開展的重要性等內(nèi)容向業(yè)主方進(jìn)行主動(dòng)介紹，通過宣傳和開拓市場(chǎng)，從而應(yīng)用與政府投資或私人投資的業(yè)主中，使建筑對(duì)項(xiàng)目管理的重要性和重要意義得到逐漸掌握。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中存在的聯(lián)系

從我國(guó)工程管理制度、工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容進(jìn)行分析，兩者在施工質(zhì)量、工程資金管理等方面有著相同之處，例如:項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成本管理，主要包括:資源計(jì)劃的制定、成本估計(jì)、成本雨傘以及成本控制幾步。工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路是對(duì)比實(shí)際支出和計(jì)劃投資，與項(xiàng)目進(jìn)展相結(jié)合實(shí)施調(diào)控。但兩者并非屬于完全等同的，避免出現(xiàn)混淆的情況。

3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處

3．1具有不同的法律地位雖然工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制而開展的相關(guān)管理活動(dòng)，但卻有不同的法律地位存在，作為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域運(yùn)用的基本制度之一，工程監(jiān)理是國(guó)家強(qiáng)制推行的法定管理制度。國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法則是不同的工程項(xiàng)目管理，并不屬于法定管理制度。對(duì)于建設(shè)工程是否對(duì)他人進(jìn)行委托的項(xiàng)目管理、如何將項(xiàng)目管理的業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場(chǎng)行為進(jìn)行實(shí)施都不會(huì)有法律法規(guī)方面的制約存在。

3．2具有不同的實(shí)施主體

在建立我國(guó)工程制度時(shí)，工程監(jiān)理的實(shí)施只能通過工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)進(jìn)行開展，項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方向監(jiān)理單位進(jìn)行委托，從而開展工程監(jiān)理工作，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)控制在建設(shè)項(xiàng)目管理范圍以內(nèi)。也就是說，任何關(guān)系到工程建設(shè)實(shí)施單位都應(yīng)開展的管理活動(dòng)則是工程項(xiàng)目管理，而并非只是建設(shè)單位才能實(shí)施工程項(xiàng)目管理的，在工程監(jiān)理或工程咨詢單位中，工程項(xiàng)目管理也并非是其專有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3．3具有不同的服務(wù)對(duì)象

與國(guó)家慣例相結(jié)合，工程咨詢機(jī)構(gòu)既能服務(wù)于業(yè)主和建設(shè)方，又能在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、金融、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、施工單位中進(jìn)行服務(wù)，對(duì)工程總承包管理進(jìn)行開展，甚至可以結(jié)合承包工程。作為建設(shè)單位的代表，工程監(jiān)理方在項(xiàng)目管理中僅能代表建設(shè)方，雖然由于項(xiàng)目不同也會(huì)有不同的具體要求存在，但在問題處理上，無論是原則、方式還是方法上卻有完全一致的特點(diǎn)。

3．4具有不同的業(yè)務(wù)范圍

先階段，我國(guó)工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段則是施工階段的階段，其運(yùn)用通常作為監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況。結(jié)合我國(guó)工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍除了包括監(jiān)理施工階段以外，還包括多個(gè)不同階段，例如:工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)前期、施工招標(biāo)、項(xiàng)目試運(yùn)行以及工程保修等，整個(gè)過程則被稱之為全過程監(jiān)理。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的開展是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行的。而工程項(xiàng)目管理的開展則應(yīng)結(jié)合投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、金融及保險(xiǎn)等工作，業(yè)務(wù)范圍除了監(jiān)理范圍以外，還包含:工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目總承包管理。

4工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的相同之處

4．1相同的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量管理內(nèi)容表明，主要質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足ISO10006和ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)統(tǒng)一的質(zhì)量控制方案提出。而在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員最為關(guān)注的另一方面則是質(zhì)量控制。一般應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行控制。所以，在質(zhì)量管理方面，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理所執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)是相符的。

4．2相同的成本控制

工程監(jiān)理存在極為清晰的成本控制思路，即對(duì)比計(jì)劃投資和實(shí)際支出，再與項(xiàng)目的進(jìn)度相結(jié)合實(shí)施相應(yīng)的調(diào)控。工程項(xiàng)目管理中，成本管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面:(1)資源計(jì)劃的制定。(2)估算成本。(3)預(yù)算成本。(4)控制成本。

4．3相同的進(jìn)度管理

作為項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵因素，進(jìn)度管理在運(yùn)用中主要通過對(duì)工作周期的調(diào)整和合理工作排序方式的確定，使項(xiàng)目時(shí)間要求得到合理滿足的前提下，將成本與相關(guān)資源配置達(dá)到最佳的效果。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，工程監(jiān)理的進(jìn)度管理與工程項(xiàng)目管理說采用的方法基本相符。