導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程進(jìn)度監(jiān)理的方法，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：T-29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、明確進(jìn)度控制的目標(biāo)、進(jìn)行進(jìn)度分析

如何有效的進(jìn)行進(jìn)度分析首先要明確監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的組織安排。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的分解與落實(shí)，它的合理性直接關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。監(jiān)理工程師通過(guò)協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃、審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。

1、確定工程總進(jìn)度計(jì)劃及各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制工程總進(jìn)度計(jì)劃（即實(shí)施階段的工期要求），并根據(jù)工期要求分解建立分解各層次、各階段的進(jìn)度目標(biāo)，由此構(gòu)成一個(gè)建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。在此過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)全方位的考慮影響工期的因素，從以下幾方面著手：

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求：項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（2）項(xiàng)目的特殊性：施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）合理的施工時(shí)間：任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控。為了合理地確定施工時(shí)間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。

（4）資金條件：資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，如果沒(méi)有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮業(yè)主的資金的投人計(jì)劃。

（5）人力條件：施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件：確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，特別是由業(yè)主提供的材料。包括階段性投入計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，工作量計(jì)劃等。

（7）環(huán)境的影響：包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。

2、審核進(jìn)度計(jì)劃

（1）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。 （2）進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。 （3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性。 （4）進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過(guò)程中承包商沒(méi)有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。 （5）該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)，甚至索賠。 二、監(jiān)理工程師進(jìn)度分析方法

1、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

（1）持續(xù)時(shí)間。用持續(xù)時(shí)間來(lái)表達(dá)某工作或工作任務(wù)的完成程度是比較方便的。但此種方法并不一定能反應(yīng)實(shí)際的進(jìn)度情況，因?yàn)楦黜?xiàng)工作活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間有可能提前或滯后。

（2）完成工作量。對(duì)于工作性質(zhì)、內(nèi)容單一的工作任務(wù)可以用其已完成工作量來(lái)表達(dá)它們的進(jìn)度。

（3）已完成產(chǎn)值。根據(jù)各工作任務(wù)已完成的工程量情況乘以它們的單價(jià)，通過(guò)與工程總造價(jià)的比值，即已完成產(chǎn)值占總造價(jià)的比例來(lái)反映進(jìn)度情況。

（4）資源材料消耗情況。主要的資源材料消耗指標(biāo)為人工、機(jī)械臺(tái)班、材料、成本，各項(xiàng)工作任務(wù)均可通過(guò)這些指標(biāo)的完成情況來(lái)反映工作任務(wù)的完成情況，對(duì)于不同施工階段采用不同的指標(biāo)來(lái)分析，例如在主體結(jié)構(gòu)施工階段，通過(guò)鋼材、混凝土的消耗量就能很直觀的反映進(jìn)度情況。

（5）時(shí)間節(jié)點(diǎn)。以上四個(gè)要素嚴(yán)格意義上反映的是工程進(jìn)展情況，而進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是達(dá)到合同工期要求，而通過(guò)各項(xiàng)工作任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)與工程總進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)工作任務(wù)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)比而反應(yīng)的進(jìn)度偏差情況是最重要的進(jìn)度指標(biāo)。通過(guò)關(guān)鍵線路的各工作任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的對(duì)比能夠最直觀的判斷工程進(jìn)度的偏差情況，判斷合同工期目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

2、監(jiān)理對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

監(jiān)理通過(guò)階段性實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，可以分析出檢測(cè)節(jié)點(diǎn)前的工程進(jìn)度狀況，如果出現(xiàn)滯后情況則必須對(duì)此階段施工工程進(jìn)行分析，以此階段施工現(xiàn)狀來(lái)預(yù)測(cè)后期進(jìn)度情況，特別是對(duì)關(guān)鍵線路上的進(jìn)度情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，如有影響就必須再此基礎(chǔ)上對(duì)施工組織進(jìn)行調(diào)整，以最大程度的減少對(duì)合同工期的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等，如何準(zhǔn)確的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)的主要工作之一。而科學(xué)、合理的分析結(jié)論為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的資料和信息依據(jù)才是監(jiān)理工程師進(jìn)度管控水平的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

1 控制工程進(jìn)度的必要性

在以往的工程建設(shè)中，隨著國(guó)家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺(tái)，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。國(guó)家在進(jìn)度管理問(wèn)題上也沒(méi)有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進(jìn)度管理，問(wèn)題很多且雜。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們認(rèn)為進(jìn)度與質(zhì)量、安全之間是對(duì)立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進(jìn)度管理落后于其他兩項(xiàng)管理，并服從于其他兩項(xiàng)管理。這種認(rèn)識(shí)顯然是錯(cuò)誤的或是片面的，我們?cè)诠こ坦芾磉^(guò)程中不能錯(cuò)誤地認(rèn)為進(jìn)度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進(jìn)度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保質(zhì)量到位的同時(shí)盡量縮短工期。例如說(shuō)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來(lái)自社會(huì)上的良好評(píng)價(jià)。

2 工程進(jìn)度的影響因素分析

2.1工程建設(shè)各相關(guān)單位間的影響

很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)，我們總是把工期延長(zhǎng)的原因歸集到施工承包單位身上，其實(shí)這也是欠科學(xué)的。大量事實(shí)證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的單位都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度有影響，例如，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出得太慢，材料供應(yīng)單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來(lái)，以及運(yùn)輸不及時(shí)，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關(guān)單位其項(xiàng)進(jìn)度的延誤必然影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，把控制施工進(jìn)度的施力點(diǎn)從施工承包單位放大到與工程相關(guān)的各個(gè)單位，統(tǒng)籌并提前安排給整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃留下充足的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2.2來(lái)自自然環(huán)境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對(duì)工程進(jìn)度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對(duì)工程不利的一面，施工進(jìn)度必然會(huì)受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應(yīng)該想到的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術(shù)組織能力去彌補(bǔ)自然帶來(lái)的對(duì)工期的不利影響；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問(wèn)題，合力將環(huán)境因素對(duì)工期帶來(lái)的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設(shè)離不開(kāi)人員、材料和機(jī)械設(shè)備這些施工資源，而這些資源無(wú)一不是要以建設(shè)資金的落實(shí)作為后盾，如果資金不能到位，導(dǎo)致工程材料、機(jī)械設(shè)備和人員等施工資源不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)則必然拖后了整個(gè)工程的進(jìn)度；同時(shí)，工程中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮到質(zhì)量和安全控制，則必須再重新裝運(yùn)，施工進(jìn)度也因此受到很大的影響。對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和控制資源配送進(jìn)度。

2.4來(lái)自施工單位的影響

工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，同時(shí)承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現(xiàn)方案不當(dāng)，計(jì)劃不周詳，管理不妥當(dāng)或善后不及時(shí)等情況，容易致使設(shè)計(jì)變更或工程變更，帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。

2.5另外各種隱藏風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

除了正常的單位和施工過(guò)程對(duì)工程進(jìn)度有影響外，工程中還存在很多可預(yù)見(jiàn)，甚至不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素可能來(lái)自于政治、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和自然災(zāi)害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)爭(zhēng)等等；技術(shù)上的因素如標(biāo)準(zhǔn)變化、工程事故或試驗(yàn)失敗等等；經(jīng)濟(jì)上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等等；自然災(zāi)害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度都有著很大的影響，特別對(duì)于國(guó)際工程這些些風(fēng)險(xiǎn)因素更具有不可預(yù)見(jiàn)性，更應(yīng)該慎重考慮。

3 控制工程進(jìn)度的措施

3.1提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

長(zhǎng)久以來(lái)，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。思想決定行動(dòng)，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于，大家的思想認(rèn)識(shí)上沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)度控制引起足夠的重視，總是認(rèn)為進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導(dǎo)致的。

因此，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的效果，首先就需要大家能正確認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，提升主觀的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的主觀能動(dòng)性，真正重視這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)而才能從根本上解決進(jìn)度控制管理在整個(gè)工程管理中的尷尬地位。

3.2加強(qiáng)建筑施工組織管理

(1)任用一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。工程項(xiàng)目具有唯一性和復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到形形的沖突和問(wèn)題，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠處理好各項(xiàng)事務(wù)，調(diào)節(jié)好各種沖突，這對(duì)工程進(jìn)度的控制很是關(guān)鍵；

(2)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備要充分，例如，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的組織和籌建要迅速，好的準(zhǔn)備給按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)設(shè)了好的條件；

(3)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)各個(gè)施工人員的工作積極性；

(4)加強(qiáng)技術(shù)組織措施，對(duì)各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預(yù)見(jiàn)性，提早準(zhǔn)備，預(yù)防為先，同時(shí)是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質(zhì)量和人員安全的同時(shí)，盡量縮短工期；

(5)項(xiàng)目間的調(diào)度須工作加強(qiáng)。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題的重要保障，通過(guò)合理的調(diào)度，為整個(gè)工程順利地實(shí)施創(chuàng)造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。先進(jìn)的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個(gè)方面入手：

(1)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程詳細(xì)施工技術(shù)方案的同時(shí)，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；

(2)盡量采用先進(jìn)的施工方法，注重對(duì)已有技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新；

(3)發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認(rèn)真細(xì)致地實(shí)施工程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，及早解決問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行；

3.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備管理

(1)材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開(kāi)展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進(jìn)度著眼提前做好采購(gòu)計(jì)劃，真正做到早計(jì)劃、早落實(shí)；

(2)機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器，節(jié)省機(jī)械化使用時(shí)間能有效縮短工期；

(3)平日里，要加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修，做好保養(yǎng)工作，備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。

4 結(jié)語(yǔ)

具體的工程建設(shè)中，影響施工進(jìn)度的因素很多，我們必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，認(rèn)識(shí)到其重要性，分析影響因素，不斷的加強(qiáng)工程管理，同時(shí)改進(jìn)先進(jìn)的施工方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制，使建筑這個(gè)行業(yè)更加有序且規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工為出版社, 1987.

篇3

在以往的工程建設(shè)中，隨著國(guó)家關(guān)于工程安全和質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)陸續(xù)的出臺(tái)，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。國(guó)家在進(jìn)度管理問(wèn)題上也沒(méi)有明確的條文規(guī)定，放眼目前工程建設(shè)中的進(jìn)度管理，問(wèn)題很多且雜。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們認(rèn)為進(jìn)度與質(zhì)量、安全之間是對(duì)立的，工期短則質(zhì)量好不到哪里去，這就迫使進(jìn)度管理落后于其他兩項(xiàng)管理，并服從于其他兩項(xiàng)管理。這種認(rèn)識(shí)顯然是錯(cuò)誤的或是片面的，我們?cè)诠こ坦芾磉^(guò)程中不能錯(cuò)誤地認(rèn)為進(jìn)度管理比安全和質(zhì)量管理的地位低，這三者之間應(yīng)該是統(tǒng)一的。進(jìn)度管理的情況如何，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)該在質(zhì)量和安全管理的同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保質(zhì)量到位的同時(shí)盡量縮短工期。例如說(shuō)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不僅僅是相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的節(jié)約和工程成本的降低，更能夠得到來(lái)自社會(huì)上的良好評(píng)價(jià)。

二、工程進(jìn)度的影響因素分析

2.1工程建設(shè)各相關(guān)單位間的影響

很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)，我們總是把工期延長(zhǎng)的原因歸集到施工承包單位身上，其實(shí)這也是欠科學(xué)的。大量事實(shí)證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設(shè)有關(guān)聯(lián)的單位都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度有影響，例如，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出得太慢，材料供應(yīng)單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來(lái)，以及運(yùn)輸不及時(shí)，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關(guān)單位其項(xiàng)進(jìn)度的延誤必然影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，把控制施工進(jìn)度的施力點(diǎn)從施工承包單位放大到與工程相關(guān)的各個(gè)單位，統(tǒng)籌并提前安排給整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃留下充足的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2.2來(lái)自自然環(huán)境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對(duì)工程進(jìn)度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對(duì)工程不利的一面，施工進(jìn)度必然會(huì)受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應(yīng)該想到的是怎樣去克服困難，充分發(fā)揮自身的技術(shù)組織能力去彌補(bǔ)自然帶來(lái)的對(duì)工期的不利影響；監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師應(yīng)積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問(wèn)題，合力將環(huán)境因素對(duì)工期帶來(lái)的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設(shè)離不開(kāi)人員、材料和機(jī)械設(shè)備這些施工資源，而這些資源無(wú)一不是要以建設(shè)資金的落實(shí)作為后盾，如果資金不能到位，導(dǎo)致工程材料、機(jī)械設(shè)備和人員等施工資源不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)則必然拖后了整個(gè)工程的進(jìn)度；同時(shí)，工程中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮到質(zhì)量和安全控制，則必須再重新裝運(yùn)，施工進(jìn)度也因此受到很大的影響。對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)和控制資源配送進(jìn)度。

2.4來(lái)自施工單位的影響

工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，同時(shí)承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現(xiàn)方案不當(dāng)，計(jì)劃不周詳，管理不妥當(dāng)或善后不及時(shí)等情況，容易致使設(shè)計(jì)變更或工程變更，帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。

2.5另外各種隱藏風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

除了正常的單位和施工過(guò)程對(duì)工程進(jìn)度有影響外，工程中還存在很多可預(yù)見(jiàn)，甚至不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素可能來(lái)自于政治、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和自然災(zāi)害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰(zhàn)爭(zhēng)等等；技術(shù)上的因素如標(biāo)準(zhǔn)變化、工程事故或試驗(yàn)失敗等等；經(jīng)濟(jì)上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等等；自然災(zāi)害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度都有著很大的影響，特別對(duì)于國(guó)際工程這些些風(fēng)險(xiǎn)因素更具有不可預(yù)見(jiàn)性，更應(yīng)該慎重考慮。

三、控制工程進(jìn)度的措施

3.1提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

長(zhǎng)久以來(lái)，大家都特別重視工程安全控制和工程質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制則常常被忽視。思想決定行動(dòng)，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于，大家的思想認(rèn)識(shí)上沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)度控制引起足夠的重視，總是認(rèn)為進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生任何破壞性的惡劣影響所導(dǎo)致的。

3.2加強(qiáng)建筑施工組織管理

（1）任用一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。工程項(xiàng)目具有唯一性和復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到形形的沖突和問(wèn)題，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠處理好各項(xiàng)事務(wù)，調(diào)節(jié)好各種沖突，這對(duì)工程進(jìn)度的控制很是關(guān)鍵；（2）各項(xiàng)施工準(zhǔn)備要充分，例如，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的組織和籌建要迅速，好的準(zhǔn)備給按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)設(shè)了好的條件；（3）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)各個(gè)施工人員的工作積極性；（4）加強(qiáng)技術(shù)組織措施，對(duì)各種不利于工程的自然環(huán)境因素要有預(yù)見(jiàn)性，提早準(zhǔn)備，預(yù)防為先，同時(shí)是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質(zhì)量和人員安全的同時(shí)，盡量縮短工期；（5）項(xiàng)目間的調(diào)度須工作加強(qiáng)。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題的重要保障，通過(guò)合理的調(diào)度，為整個(gè)工程順利地實(shí)施創(chuàng)造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強(qiáng)化施工技術(shù)

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。先進(jìn)的施工技術(shù)能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個(gè)方面入手：（1）按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程詳細(xì)施工技術(shù)方案的同時(shí)，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；（2）盡量采用先進(jìn)的施工方法，注重對(duì)已有技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新；（3）發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認(rèn)真細(xì)致地實(shí)施工程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，及早解決問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備管理

（1）材料是工程中重要的資源之一，材料的持續(xù)供應(yīng)是工程得以有序開(kāi)展的重要保證。在材料的供應(yīng)上，應(yīng)從總體進(jìn)度著眼提前做好采購(gòu)計(jì)劃，真正做到早計(jì)劃、早落實(shí)；（2）機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應(yīng)該合理配置機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備的使用上，應(yīng)采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器，節(jié)省機(jī)械化使用時(shí)間能有效縮短工期；（3）平日里，要加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修，做好保養(yǎng)工作，備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。

四、結(jié)語(yǔ)

具體的工程建設(shè)中，影響施工進(jìn)度的因素很多，我們必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，認(rèn)識(shí)到其重要性，分析影響因素，不斷的加強(qiáng)工程管理，同時(shí)改進(jìn)先進(jìn)的施工方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制，使建筑這個(gè)行業(yè)更加有序且規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工為出版社，1987.

篇4

伴隨著科技的快速發(fā)展，越來(lái)越多的新工藝被運(yùn)用到了工程之中，這在優(yōu)化工程施工的同時(shí)，給進(jìn)度管理帶來(lái)的難度越來(lái)越大。當(dāng)前環(huán)境下，很多工程項(xiàng)目都以監(jiān)理制作為施工的基準(zhǔn)制度，很多項(xiàng)目管理人員對(duì)進(jìn)度的管理并不注重，認(rèn)為對(duì)其的控制意義遠(yuǎn)不如質(zhì)量控制和成本控制。在這種不健全的施工意識(shí)下，如何確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，無(wú)疑成為了許多學(xué)者所要研究的課題。

所謂進(jìn)度管理，就是利用科學(xué)方法事先確定工程目標(biāo)，接著制定進(jìn)度計(jì)劃和資源使用計(jì)劃，并在保證質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的前提下，對(duì)所制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理與控制，是工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目壽命有著不容替代特殊地位。但很多時(shí)候，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo)明確，而工程不及供應(yīng)相關(guān)的資源，和存在著很多的不確定性，隨著這些主客觀因素的變化，進(jìn)度計(jì)劃勢(shì)必隨之更改，所以在工程的施工階段，管理人員一定要了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并將之同進(jìn)度計(jì)劃分析比較，非常時(shí)刻采用非常措施，使工程進(jìn)度按預(yù)制計(jì)劃實(shí)施。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程就是按既定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃的過(guò)程。為各階段保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作：

1、編制施工作業(yè)計(jì)劃。在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了更好地實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部通常都會(huì)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開(kāi)工前以及實(shí)施階段編制施工作業(yè)計(jì)劃，從而不斷完善施工進(jìn)度計(jì)劃，使之更符合實(shí)際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場(chǎng)情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計(jì)劃一般可分為月作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃上明確指出了本月或本旬所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動(dòng)率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項(xiàng)目同時(shí)施工的矛盾，明確了施工進(jìn)度計(jì)劃各時(shí)期的實(shí)施方案和項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進(jìn)度目標(biāo)。

2、做好主要要素的優(yōu)化配置。應(yīng)該說(shuō)，施工項(xiàng)目不可能只由單方面孤立地完成，它應(yīng)該是由勞動(dòng)力、財(cái)物、資源等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合才能達(dá)成項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。而施工項(xiàng)目對(duì)這些要素的需求又是不均衡的，所以說(shuō)，施工方必須在各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃上綜合性的調(diào)整，并對(duì)施工計(jì)劃的編制進(jìn)行細(xì)化，逐一制定年、季、月計(jì)劃，把這些施工生產(chǎn)多需要的要素在特定地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，并優(yōu)化資源配置，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利地進(jìn)行下去。

3、層層簽訂承包合同。在檢查過(guò)各層次的施工計(jì)劃后，應(yīng)該以施工任務(wù)書(shū)或承包合同的方式分別向分包方、承包方和施工對(duì)下達(dá)施工進(jìn)度的任務(wù)。這當(dāng)中，施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理、總承包方和他包方、項(xiàng)目部門與各承包隊(duì)及職能部門、承包方與各施工班組之間應(yīng)該分別簽訂承包合同，并按照計(jì)劃注明規(guī)定的合同日期，彼此之間默契配合，信守承諾，共同承擔(dān)項(xiàng)目的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益。

4、做好施工記錄。伴隨著計(jì)劃任務(wù)的逐一完工，每一層次的施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都應(yīng)對(duì)所完成工程實(shí)施全程跟蹤，科學(xué)可靠地做好施工記錄，保證記錄計(jì)劃執(zhí)行中每項(xiàng)工作的資源消耗、起訖日期、質(zhì)量指標(biāo)等指標(biāo)的真實(shí)性。也為日后施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整、總結(jié)做好真實(shí)準(zhǔn)確的初始情報(bào)。

5、做好施工中的調(diào)度工作。為保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等；對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好材料、機(jī)具、人力的平衡工作；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，調(diào)度令。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成影響的因素

進(jìn)度計(jì)劃管理工作是為了確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而它的總目標(biāo)是在于保證整個(gè)建設(shè)工程的工期。項(xiàng)目前期階段的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于整體項(xiàng)目是具有非常重要的意義的。由于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與施行是受到多方面因素影響的，諸如開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位、地方政府主管部門以及社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等等。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠按照既定的計(jì)劃進(jìn)度正常施工運(yùn)行，不僅僅要取決于項(xiàng)目管理層對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的控制，還要充分考慮項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃影響的一些因素，一般情況我們認(rèn)為這些因素主要包括人為因素、機(jī)械配置、設(shè)備材料的供應(yīng)、工程資金的投入以及各個(gè)工序之間的銜接問(wèn)題等等因素。

1、人為因素：開(kāi)發(fā)商對(duì)于工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料不齊全、不精確，地質(zhì)勘查的錯(cuò)誤主要出現(xiàn)在地質(zhì)資料的錯(cuò)誤和遺漏、測(cè)量控制點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)坐標(biāo)錯(cuò)誤以及相關(guān)前期手續(xù)辦理不齊全、不及時(shí)等等方面。設(shè)計(jì)單位未能按照設(shè)計(jì)合同的約定為施工單位提供施工必需的施工圖紙，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)不合理，深度不足，質(zhì)量不高，存在明顯的“缺、漏、碰、錯(cuò)”等失誤。施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的配置不能夠滿足實(shí)際的施工需要，由于部分管理人員的經(jīng)驗(yàn)少、管理水平不高導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工未能合理有序的正常施工。另外，還有存在的問(wèn)題是，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)建設(shè)工程的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)條件認(rèn)識(shí)不夠清楚，在具體的施工作業(yè)工程中過(guò)低的估計(jì)了工程施工的技術(shù)難度，忽視了施工作業(yè)中常見(jiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常馬虎應(yīng)付，技術(shù)水平不過(guò)硬，不能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題做出及時(shí)有效的處理，導(dǎo)致返工?？偝邪虒?duì)于各個(gè)分包商之間的協(xié)調(diào)合作的工作做的不到位、不及時(shí)等等。這些主觀的因素都有可能會(huì)對(duì)后續(xù)的施工作業(yè)產(chǎn)生未能預(yù)料的技術(shù)障礙，作為一項(xiàng)主導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的重要因素，將會(huì)直接對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成影響。

2、機(jī)械配置：施工單位施工作業(yè)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備對(duì)于具體的配置不夠合理而不能滿足實(shí)際的施工需求。施工過(guò)程中所用的供水、供電設(shè)施及作業(yè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和使用不當(dāng)情況造成故障使得施工作業(yè)無(wú)法正常進(jìn)行；現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足實(shí)際需要；機(jī)械設(shè)備沒(méi)有合理的安排、調(diào)度，往往在路上花費(fèi)了過(guò)多的時(shí)間；這些關(guān)于機(jī)械配置方面的原因都有可能造成對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃的影響，具體的施工過(guò)程中應(yīng)給予足夠的重視。

3、設(shè)備材料的供應(yīng)：施工材料供應(yīng)商對(duì)原材料和配套零部件的供應(yīng)不及時(shí)，或者是質(zhì)量不合格是不能滿足工程建設(shè)施工作業(yè)需要的。包括對(duì)于設(shè)備材料的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及二次搬運(yùn)的不當(dāng)行為都有可能會(huì)對(duì)施工材料造成損害或丟失。設(shè)備材料供應(yīng)的數(shù)量不足，型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)成品型號(hào)參數(shù)與樣品不符等等都是可能造成影響工程進(jìn)度計(jì)劃的原因。在實(shí)際施工中，經(jīng)?？梢砸?jiàn)到由于設(shè)備材料供應(yīng)的不及時(shí)，而導(dǎo)致出現(xiàn)大量的窩工現(xiàn)象，既影響了工程進(jìn)度計(jì)劃，又引起工程成本的增加。

4、工程資金的投入：對(duì)于工程資金使用計(jì)劃的編制與控制在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中是一項(xiàng)重中之重的內(nèi)容。它不僅是建設(shè)工程造價(jià)的控制的依據(jù)，而且也是工程項(xiàng)目對(duì)未來(lái)使用資金和進(jìn)度計(jì)劃控制的保障。因此，工程資金的投入也必定會(huì)直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃。

5、各個(gè)工序之間的銜接問(wèn)題：合理地根據(jù)相應(yīng)的施工方案，確定施工機(jī)械和施工人員的專業(yè)類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序以及供應(yīng)方式，流水組織施工，各個(gè)工序之間在保證施工質(zhì)量的前提下緊密銜接，充分利用工作面和時(shí)間，才能夠保障工程項(xiàng)目按照既定進(jìn)度計(jì)劃正常生產(chǎn)運(yùn)行。否則，施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，不能充分利用空間和爭(zhēng)取時(shí)間，必然不能實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法與程序

1、分析實(shí)際施工進(jìn)度偏差的影響

當(dāng)發(fā)現(xiàn)并判斷出實(shí)際施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)分析此偏差對(duì)后續(xù)的施工作業(yè)和建設(shè)總工期的影響。

第一，分析施工進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作的區(qū)別。

如果判斷施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差的工作是關(guān)鍵工作，偏差無(wú)論是大是小都將會(huì)對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)度和建設(shè)總工期造成影響，必需給出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法；如果判斷施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，則要根據(jù)實(shí)際的偏差值與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中的總時(shí)差和自由時(shí)差的大小對(duì)比關(guān)系，對(duì)施工偏差對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度和建設(shè)總工期的影響做進(jìn)一步的分析。

第二，分析施工進(jìn)度偏差比對(duì)總時(shí)差以確定施工偏差的影響程度。

如果施工作業(yè)的進(jìn)度偏差大于相應(yīng)工作的總時(shí)差，該偏差必然會(huì)影響到后續(xù)的施工進(jìn)度和建設(shè)總工期，必需給出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法；如果施工作業(yè)的進(jìn)度偏差小于或等于相應(yīng)工作的總時(shí)差，該偏差會(huì)影響后續(xù)的施工進(jìn)度但不影響建設(shè)總工期，對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度的影響程度還需依據(jù)進(jìn)度偏差與自由時(shí)差的比較情況來(lái)確定。

第三，分析施工進(jìn)度偏差比對(duì)自由時(shí)差以確定進(jìn)度偏差對(duì)工程建設(shè)整體計(jì)劃的影響程度。

如果施工作業(yè)的進(jìn)度偏差大于相應(yīng)工作的自由時(shí)差，該偏差對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度業(yè)的影響，對(duì)應(yīng)的調(diào)整方法必須根據(jù)實(shí)際工作能夠允許的偏差確定；如果施工作業(yè)的進(jìn)度偏差小于或等于相應(yīng)工作的自由時(shí)差，該偏差對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度無(wú)任何影響。

通過(guò)分析實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭、線交點(diǎn)的位置，我們可以判斷出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。所謂的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，就是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，由上而下，將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)用點(diǎn)劃線的方式連接而成的折線。

2、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析徹底以后，必須給出相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)性的調(diào)整方法措施。

（1）如果實(shí)際施工進(jìn)度偏差經(jīng)分析會(huì)對(duì)建設(shè)總工期造成影響，那么可以考慮在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系允許被改變的前提下合理調(diào)整關(guān)鍵線路或超過(guò)計(jì)劃建設(shè)工期的非關(guān)鍵線路上工作的邏輯關(guān)系，以達(dá)到合理縮短建設(shè)工期的目的。此種方法效果明顯且廣泛運(yùn)用。

（2）如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系不允許被改變，那么還可以考慮在這些邏輯關(guān)系當(dāng)中縮短某些由于實(shí)際施工進(jìn)度被拖延的工作的持續(xù)時(shí)間，提高施工作業(yè)效率，以達(dá)到合理縮短建設(shè)工期的目的。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

通常意義上，工期目標(biāo)是進(jìn)度計(jì)劃所要考慮的首要問(wèn)題，在有限的資源且還不斷消耗的條件下，一般都會(huì)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工期，從而達(dá)到預(yù)定工期的滿足要求。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃階段，還需要對(duì)資源進(jìn)行均衡與優(yōu)化，這不但要使所計(jì)劃的資源用量少于供應(yīng)的資源量，更要保證好所有資源的平衡利用。

一般人都知道，對(duì)于同樣一項(xiàng)工程的施工，由于所采取的施工組織方案不同，施工總成本也不盡相同。因此，對(duì)于施工管理者來(lái)說(shuō)，編制一項(xiàng)最低成本的施工方案，是優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的先決條件。一般說(shuō)來(lái)，工程施工總成本分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。對(duì)于一項(xiàng)計(jì)劃方案而言，如果直接費(fèi)用低的話，工期勢(shì)必較長(zhǎng)，在這種情況下，為了減短工期，通常會(huì)采取新型的施工工藝，導(dǎo)致直接費(fèi)用大幅增加；即便不改變施工效率，只是加大人力、物力的投入，也會(huì)不可避免增加直接費(fèi)用。

所以，通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部更偏向選擇一些增加少量費(fèi)用且工期縮短明顯的辦法。但在縮短工期的同時(shí)，直接費(fèi)用也會(huì)大幅度地增加。間接費(fèi)用與施工工期的關(guān)系大抵成正比，不論施工環(huán)境怎么樣，人工費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)用上總是那么多，最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃往往會(huì)將間接費(fèi)用控制在最低范圍。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，進(jìn)度管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，督促各方在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，避免因工期延誤而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)完成。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-08-0234-1

0 引言

質(zhì)量是水利工程的生命線，是受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人民群眾普遍重視和廣泛關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的話題。只有深刻領(lǐng)悟工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)、職責(zé)和重要，才能更好地做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。水利工程建設(shè)質(zhì)量對(duì)水利工程的質(zhì)量保證和水利工程的安全運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模，工程質(zhì)量總體水平大幅提高，但仍存在一些問(wèn)題。

1 我國(guó)水利工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目法人的行為不盡規(guī)范 部分項(xiàng)目法人行為不太規(guī)范，其表現(xiàn)為任意對(duì)工程施工進(jìn)行干預(yù)，違反建設(shè)程序，甚至壓縮合理的工期，造成對(duì)工程質(zhì)量的影響。部分項(xiàng)目法人關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督的意識(shí)薄弱，對(duì)招標(biāo)工作不夠規(guī)范。

1.2 法規(guī)體系不夠完善 現(xiàn)行的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》是1997年的，其內(nèi)容已落后于時(shí)展，存在種種問(wèn)題，對(duì)水利工程的建設(shè)管理缺少相對(duì)專業(yè)性、針對(duì)性和可操作性的法律。

1.3 設(shè)計(jì)水平不高, 質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 目前，一些水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是由于設(shè)計(jì)人員水平低造成的，存在著在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)因素考慮不周，造成結(jié)構(gòu)布局不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，圖紙粗糙等不良后果。

1.4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一 隨著不斷發(fā)展的改革開(kāi)放形勢(shì)和不斷改革的各級(jí)水行政主管部門，各地的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)大致被分為了不同的幾種形式，由于存在著這樣不同的組織形式，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)很難統(tǒng)一起來(lái)。

1.5 不按規(guī)范施工導(dǎo)致不合格 由于有的工程在施工中多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)、資金流失，因此無(wú)法保證水利工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)水利施工人員業(yè)務(wù)能力較差，施工經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，技術(shù)水平不足，直接影響施工質(zhì)量的提高。更為重要的是，不按規(guī)范操作，質(zhì)量控制手段嚴(yán)重落后。

1.6 監(jiān)理隊(duì)伍存在不足 監(jiān)理隊(duì)伍少，人員素質(zhì)低，部分人員無(wú)證上崗,工作責(zé)任心不強(qiáng)。監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度不夠,監(jiān)管質(zhì)量能力不強(qiáng),缺乏有效的方法和手段。 但造成監(jiān)督乏力的主要原因還是法律、法規(guī)的不健全，執(zhí)法力度不夠造成的。當(dāng)然，當(dāng)前質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財(cái)力、人力所限，工作很難深入到位也是造成質(zhì)量監(jiān)督很難發(fā)揮作用的關(guān)鍵之處。

2 水利工程質(zhì)量監(jiān)督的改進(jìn)方法

2.1 完善體制 加強(qiáng)水利質(zhì)量監(jiān)督，讓其成為各級(jí)水利行政主管部門的一項(xiàng)基本工作，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確水利工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)市場(chǎng)信用體系建設(shè) 加強(qiáng)建筑法制建設(shè)，強(qiáng)化法律意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的職業(yè)道德。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制以確保工程質(zhì)量。大力推進(jìn)水利建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)，建立健全的社會(huì)監(jiān)督體系，主要以行業(yè)自律、新聞監(jiān)督和群眾參與為主要內(nèi)容。把社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督有效的結(jié)合起來(lái)，共同營(yíng)造良好的水利建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境。

2.3 明確職能 進(jìn)一步明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能以適應(yīng)新形勢(shì)下水利工程質(zhì)量管理的工作，按照國(guó)家的建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)對(duì)執(zhí)行水利建設(shè)市場(chǎng)的情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2.4 完善建立制度 工程監(jiān)理有利于對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，能促進(jìn)承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理持證上崗的監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行建立規(guī)范，做好質(zhì)量監(jiān)控。

2.5 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分是質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，以及對(duì)工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍已經(jīng)很難適應(yīng)大規(guī)模水利工程建設(shè)需要，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)本著一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則，充實(shí)質(zhì)量監(jiān)督人員，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

2.6 質(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督相結(jié)合 隨著水利工程建設(shè)市場(chǎng)體制改革的不斷深化，保證政府質(zhì)量監(jiān)督效能的充分發(fā)揮。

2.7 強(qiáng)化施工的管理以保證質(zhì)量 實(shí)行三控制的質(zhì)量控制方式，即事先控制、中間控制及事后控制。開(kāi)工之前應(yīng)嚴(yán)密的審核施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施以及管理制度，還應(yīng)仔細(xì)控制用于工程的原材料、半成品和運(yùn)到工地的機(jī)械等。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行查明事故原因、落實(shí)處理措施和接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的原則。

2.8 加強(qiáng)對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督 水利建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)起著重要的作用，不但涉及到公共安全還關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安危。質(zhì)量監(jiān)督的首要任務(wù)是，加強(qiáng)對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制，從而確保其施工質(zhì)量的安全可靠。要隨時(shí)加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的抽測(cè)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保主體結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量水平的提高。

3 結(jié)語(yǔ)

水利工程質(zhì)量監(jiān)督是水利工程的生命線，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家體制改革的產(chǎn)物，如何采取有效措施提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前重要課題之一。它發(fā)展的好壞關(guān)系著水利工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，建設(shè)單位要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬洪超,彭嘯宇.小型水利工程質(zhì)量管理的建議[J].水利天地,2006,(01).

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1概述

施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。首先對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個(gè)工序所需的時(shí)間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)該計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃。所謂進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行督、檢查、引導(dǎo)和糾正的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時(shí)間和銜接關(guān)系非常熟悉，同時(shí)做到根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則和工程進(jìn)度總目標(biāo)及時(shí)有效地編制進(jìn)度計(jì)劃。

2進(jìn)度管理的積極意義

2.1保證建設(shè)工程按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)竣工交付使用

在建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)大多就已經(jīng)根據(jù)該建設(shè)合同制定了相應(yīng)的工期，而施工單位在建設(shè)過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，則可以最大限度地保證建筑工程按期完成，避免和降低經(jīng)濟(jì)損失。

2.2控制工程建設(shè)投資成本

首先在建筑工程實(shí)施過(guò)程中加快工程的施工進(jìn)度就必須加大投資成本。其次，在加快了施工進(jìn)度的同時(shí)就有可能會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投資成本的增加。因此，成功的建筑工程進(jìn)度控制，可以有效地降低工程的投資成本。再者，提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、多變的過(guò)程，而在施工的過(guò)程中，有效地實(shí)施進(jìn)度管理，是證準(zhǔn)時(shí)履行合約，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的必要條件。

3建設(shè)工程中的進(jìn)度管理應(yīng)用

3.1進(jìn)度管理方法

資源的輸入和工程的輸出以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收集到的關(guān)于工程進(jìn)度情況的信息反饋，均要求以統(tǒng)一格式的報(bào)表來(lái)規(guī)范化流通、管理并存檔。在實(shí)際工作中實(shí)時(shí)對(duì)比執(zhí)行情況與原計(jì)劃的差距和異同，及時(shí)作出分段總結(jié)并第一時(shí)間制定補(bǔ)救方案付諸實(shí)施。從這里可以看出，建筑工程進(jìn)度管理方法就是以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)把合同工期目標(biāo)層層分解，通過(guò)進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行比對(duì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。再次提出兩種處理方法：

3.1.1在已有計(jì)劃范圍內(nèi)修正原始需求，如重新安排建筑原材料和施工機(jī)械設(shè)備，以保證施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃吻合。

3.2.2根據(jù)當(dāng)前的工程實(shí)施情況更新施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，重新估算每一分部分項(xiàng)工程所需的各種資源和時(shí)間，并重新安排施工。

3.2進(jìn)度管理措施

進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行施工工期控制，以保證在合同約定的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.2.1加強(qiáng)組織管理。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間安排上都是相當(dāng)緊湊的，在此情況下為了實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，這就要求全體施工人員從全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排各施工階段的勞動(dòng)力、材料和設(shè)備等有限的資源，使施工進(jìn)度計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件。

3.2.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點(diǎn)要求實(shí)行逐級(jí)承包負(fù)責(zé)制，使全體施工人員產(chǎn)生對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任感和積極性。此外，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各施工單位對(duì)工程完成日期、進(jìn)度要求等有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3加強(qiáng)施工計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，由于人財(cái)物的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，使得打破原進(jìn)度計(jì)劃的事情時(shí)常發(fā)生，因此，建筑工程進(jìn)度管理是對(duì)復(fù)雜的一次性項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這就對(duì)建設(shè)單位提出了非常嚴(yán)格的要求。一是從建筑工程總體施工需要出發(fā)，編制出各施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而在總體計(jì)劃上保證項(xiàng)目組對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度起到有效地控制作用。

3.2.4加強(qiáng)工程各分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制。嚴(yán)格界定施工單位各部門的責(zé)任，依照管理的基本原則，層層制定建筑工程總體目標(biāo)、階段目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制計(jì)劃，從而達(dá)到全方位尋找建筑工程時(shí)間與效果、目標(biāo)與資源、技術(shù)與組織的最佳結(jié)合點(diǎn)的目的。

3.2.5在各施工階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別繪制出月度、季度和年度施工計(jì)劃等表格，分發(fā)到各具體的施工隊(duì)或作業(yè)班組。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中做好人、財(cái)、物使用計(jì)劃的落實(shí)工作，保證各種資源的供應(yīng)不至于影響工程進(jìn)度的順利展開(kāi)。

3.2.6實(shí)行工程承包制，這樣可以有效地使各工作組在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證工期順利進(jìn)行。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，一定要利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，并且做到獎(jiǎng)罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3進(jìn)度管理途徑與方法

3.3.1突出關(guān)鍵線路。施工單位一定要堅(jiān)持把抓關(guān)鍵線路作為進(jìn)度管理的最基本途徑，并以此作為建筑工程施工過(guò)程各階段的工作重心。

3.3.2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理。合理有效地配置工作中的各生產(chǎn)要素是增加管理效能、提高施工效率的有效途徑，同時(shí)也是施工過(guò)程中各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制中，建筑項(xiàng)目的管理層必須高度重視整個(gè)建筑工程系統(tǒng)內(nèi)外部條件的變化，及時(shí)有效地跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)主客觀條件的變化，并不斷預(yù)測(cè)和分析各工序的資源需要量與資源總量，做到規(guī)范資源的投入方向，并適時(shí)采取有效的調(diào)整措施，以保證工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3.3為了能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)度計(jì)劃的制定、調(diào)整和修改提供原始數(shù)據(jù)，需要嚴(yán)格工序控制。施工單位可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，記錄各工程階段的工程進(jìn)度，如開(kāi)工時(shí)間、工作進(jìn)程和結(jié)束日期。

4結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度控制是為了滿足合同約定工期，降低因工期延長(zhǎng)產(chǎn)生的管理人員、材料消耗、設(shè)備租賃等增加的費(fèi)用。有利于提前投入使用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建筑工程在實(shí)際施工中的進(jìn)度滯后幾乎時(shí)有發(fā)生，一項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)了施工單位的管理水平以及預(yù)見(jiàn)性地做好工序、人員、材料、設(shè)備的投入與管理的可行性、科學(xué)性。所以施工進(jìn)度計(jì)劃管理是非常重要的，有待于在未來(lái)的工程建設(shè)中進(jìn)一步深入探究。

參考文獻(xiàn)：

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1.1　單項(xiàng)工程進(jìn)度控制

在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2　采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

1.3　采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見(jiàn)通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化，作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒(méi)有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。

1.4　采用工程曲線控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫(huà)出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程。

2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。

2.1　關(guān)鍵線路的調(diào)整

當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加時(shí)（這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)），監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃，但由于這種調(diào)整十分困難，因此，應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路，而只能把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上（機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關(guān)鍵線路的時(shí)間。如果非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)或多項(xiàng)工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調(diào)整下來(lái)的人員、機(jī)械無(wú)能力去完成關(guān)鍵線路上的工程，承包人也就無(wú)法靠自己的力量滿足計(jì)劃進(jìn)度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計(jì)劃完成，承包人則需延長(zhǎng)工作時(shí)間，或者重新增加新的機(jī)械和人員。但在實(shí)際操作中即使承包人主觀想延長(zhǎng)時(shí)間、增加機(jī)械和人員，也往往會(huì)由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場(chǎng)地及作業(yè)面的大小等問(wèn)題而使承包人無(wú)法達(dá)到愿望，從而給計(jì)劃的調(diào)整帶來(lái)困難。因此，對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整，監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時(shí)注意關(guān)鍵線路上的工程有無(wú)可能受到影響，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個(gè)別情況，除要求承包人在實(shí)施計(jì)劃中執(zhí)行周報(bào)、月報(bào)外，必要時(shí)還要有旬報(bào)或由監(jiān)理工程師召開(kāi)碰頭會(huì)，以便及時(shí)解決計(jì)劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問(wèn)題。一般情況下，計(jì)劃應(yīng)每隔2～3個(gè)月要求承包人調(diào)整一次。

2.2　非關(guān)鍵線路的調(diào)整

當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距時(shí)，需局部調(diào)整計(jì)劃，也可延長(zhǎng)一定時(shí)間，但不能使這種延長(zhǎng)影響到關(guān)鍵線路的施工。

3、進(jìn)度控制的程序

3.1　審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃

國(guó)際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定，承包人從接到中標(biāo)通知書(shū)之日起， 在合同要求的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如果監(jiān)理工程師提出要求，承包人還應(yīng)以書(shū)面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說(shuō)明，即一般工程中所說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì)，以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。

3.2　要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時(shí)，還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.3　要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

篇8

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一, 要想做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制工作, 就必須深入了解進(jìn)度控制的內(nèi)涵。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施, 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施, 如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用, 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

一、影響進(jìn)度的因素分析

由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn), 決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度, 就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣, 一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防;另一方面也便于事先制定預(yù)防措施, 事中采取有效對(duì)策, 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救, 以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差, 實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。

影響進(jìn)度的因素很多，根據(jù)來(lái)源劃分為以下五方面的原因。建設(shè)單位原因：資金到位狀況， 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，場(chǎng)地拆遷及施工現(xiàn)場(chǎng)要素情況，甲供工程材料設(shè)備到位情況，建設(shè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及事項(xiàng)決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入情況；施工方案水平；出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量情況；工程材料不足供應(yīng)情況；資金準(zhǔn)備情況。

設(shè)計(jì)單位原因：向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙是否相符；專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有無(wú)矛盾；變更設(shè)計(jì)多少。 監(jiān)理單位原因：監(jiān)理單位驗(yàn)收、簽署意見(jiàn)的及時(shí)性，監(jiān)理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風(fēng)、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來(lái)水公司、電信等部門協(xié)調(diào)等。

二、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

監(jiān)理工程師在項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中, 要針對(duì)實(shí)施監(jiān)理工程的實(shí)際情況, 充分考慮各相關(guān)方的現(xiàn)狀, 通過(guò)對(duì)影響工程進(jìn)度的各方面、各類因素進(jìn)行分析, 制定出切合實(shí)際的進(jìn)度控制措施, 并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行, 掌握動(dòng)態(tài)控制原理。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況, 并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比, 從中得出偏離計(jì)劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上, 通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施, 維持原計(jì)劃, 如仍不能達(dá)到原計(jì)劃要求, 則需對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行, 這樣進(jìn)行不斷的檢查與調(diào)整, 以保證工程進(jìn)度得到有效控制。

三、如何進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制

中標(biāo)單位確定并簽訂施工承發(fā)包合同后，承發(fā)包合同約定的施工工期為監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將全力支持、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工單位，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施力保按期完工。 3.1 技術(shù)措施控制工程進(jìn)度 進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的開(kāi)工前施工準(zhǔn)備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進(jìn)度控制工作是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過(guò)程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。 工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令施工單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理主要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；執(zhí)行過(guò)程中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等; 采取口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用較明顯，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前監(jiān)理狀況來(lái)看，監(jiān)理工作還處在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會(huì)使業(yè)主滿意，更不會(huì)得到承包商的認(rèn)可，有的承包商會(huì)認(rèn)為監(jiān)理是妨礙工程施工，所以應(yīng)讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監(jiān)理方和建設(shè)方的共同目標(biāo)。

3.2 經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度 監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來(lái)促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理在控制過(guò)程中，可以與承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過(guò)程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上，原來(lái)合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過(guò)與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。對(duì)承包商可采取的經(jīng)濟(jì)措施有：如采用包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高工期獎(jiǎng)金等辦法確保工期。

篇9

在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度受到合同的限制，監(jiān)理就必須了解自己的定位和進(jìn)度控制方法。如今許多監(jiān)理單位都在反映業(yè)主和施工單位互相不配合，加重了監(jiān)理給進(jìn)度控制帶來(lái)了非常大的阻力，其實(shí)最主要的原因還是因?yàn)闆](méi)有正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制中監(jiān)理的地位和方法。接下來(lái)就對(duì)進(jìn)度控制中監(jiān)理的地位和方法進(jìn)行詳細(xì)解說(shuō)和描述。

一、監(jiān)理在進(jìn)度控制中所處的地位

對(duì)于進(jìn)度控制這個(gè)問(wèn)題來(lái)講，不同人在這上面有不同的觀點(diǎn)，有的人覺(jué)得作為監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提目標(biāo)，監(jiān)理單位就應(yīng)該編制一個(gè)科學(xué)有效的進(jìn)度控制計(jì)劃；有的人則覺(jué)得應(yīng)該一切聽(tīng)從業(yè)主的進(jìn)度安排，監(jiān)理需要按照業(yè)主委托監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制；還有的觀點(diǎn)認(rèn)為業(yè)主和施工單位互相不配合，也不聽(tīng)從監(jiān)管指揮，其責(zé)任自然不在監(jiān)管身上。建設(shè)工程進(jìn)度控制不僅是各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容，也是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和資源編制出來(lái)的計(jì)劃并付諸實(shí)施的過(guò)程。然后根據(jù)實(shí)際工程出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，之后再對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行完善和修改，直到竣工完成。但是從監(jiān)管行業(yè)實(shí)際實(shí)施的情況來(lái)看，進(jìn)度控制相對(duì)于質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，顯得非常軟弱無(wú)力。監(jiān)理難以進(jìn)行進(jìn)度控制的根本原因，首先是監(jiān)理作為一個(gè)新開(kāi)發(fā)的行業(yè)，還沒(méi)有適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)則，社會(huì)對(duì)其也還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，其次是還沒(méi)有解決監(jiān)理在進(jìn)度控制中地位的問(wèn)題，就著造成出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)，建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方面沒(méi)有明確的權(quán)力行使和責(zé)任履行的劃分。

通常情況下，建設(shè)工程在合同中已經(jīng)明確了施工階段的進(jìn)度目標(biāo)，而施工單位一般會(huì)通過(guò)對(duì)合同工期的了解，提出一個(gè)比合同工期短的工程建設(shè)目標(biāo)，然后才能避免發(fā)生拖延工期的問(wèn)題，造成不能按工期交付的情況。如果施工單位在施工過(guò)程中，出現(xiàn)工作拖延，而沒(méi)有及時(shí)將這種信息反饋給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，就會(huì)導(dǎo)致信息失真，而不能在各個(gè)單位中進(jìn)行有效的溝通管理，最終不僅會(huì)致使施工更加延誤，還會(huì)給各個(gè)單位之間帶來(lái)矛盾。實(shí)在不能在規(guī)定工期內(nèi)竣工，業(yè)主可以根據(jù)需要向施工單位提出縮短工期或者順延工期的要求，然后接受業(yè)主違約合同的索賠；施工單位也可以根據(jù)自身情況，提出拖延施工的申請(qǐng)，從而自愿接受根據(jù)業(yè)主提出的索賠。從以上兩種情況來(lái)看，施工期間進(jìn)行工程控制的主要行為主體還是施工單位和業(yè)主，所以施工單位首先要和業(yè)主做好溝通交流。

二、監(jiān)理進(jìn)度控制的方法

監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制需要具備進(jìn)度和合同方面的管理能力。而工程進(jìn)度控制的最主要目標(biāo)就是能夠確保在合同期內(nèi)按時(shí)交付使用，而建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)則是對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行順利管理。建設(shè)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作主要分為質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和安全管理，而進(jìn)度控制也是監(jiān)理工程師的首要工作任務(wù)。監(jiān)理、業(yè)主、施工工程三方都是受合同的制約，而合同是一旦寫(xiě)入投標(biāo)文件就不可以隨意更改和調(diào)整的，不僅因?yàn)樗鞘┕挝怀兄Z工期目標(biāo)的具體實(shí)施文件，還因?yàn)楹贤械墓て谀繕?biāo)是科學(xué)合理有效的。在工程前期也就是投標(biāo)階段，在初步繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，因?yàn)閷?duì)工程信息沒(méi)有十足的了解，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行繪制，不能制定出十分全面有效的方案。當(dāng)監(jiān)理在工程項(xiàng)目招標(biāo)后承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理就需要對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行有效的計(jì)劃，然后再對(duì)施工單位環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)調(diào)查的結(jié)果做出可行性評(píng)價(jià)，這就是監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制的前期基礎(chǔ)工作。

在制定施工進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)該多加考慮因?yàn)楦鞣N不可定性因素造成進(jìn)度拖延的問(wèn)題，然后在實(shí)際施工中，如果出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)施質(zhì)量或者款項(xiàng)不到位等問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)地修改和完善，這樣才及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。在合同范圍內(nèi)，只要是設(shè)計(jì)工期事項(xiàng)的內(nèi)容，都需要讓業(yè)主過(guò)目并審定，還可以對(duì)施工單位具體化的工程進(jìn)度進(jìn)行約束，然后監(jiān)理可以向業(yè)主提出完善的意見(jiàn)。為了避免施工單位不注重工程進(jìn)度的問(wèn)題，監(jiān)理單位可以對(duì)建設(shè)單位提出對(duì)施工單位通過(guò)施工量的達(dá)成與否來(lái)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲措施，不僅可以激勵(lì)施工單位的工作積極性，還能提高建設(shè)單位的自身質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理進(jìn)度控制的管理能力還表現(xiàn)在各方在進(jìn)度問(wèn)題上的權(quán)利和責(zé)任，要協(xié)調(diào)這方面的矛盾。監(jiān)理進(jìn)度控制就是通過(guò)各種監(jiān)督管理工作來(lái)達(dá)到初期制定的項(xiàng)目總體質(zhì)量的目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，可以將建設(shè)工程監(jiān)理分為四個(gè)階段來(lái)開(kāi)展工作，也就是建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和施工階段，而且監(jiān)理單位在各個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。因此監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)在施工過(guò)程中的巡查、見(jiàn)證取樣、跟蹤檢查等送檢工作。當(dāng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以根據(jù)事情的嚴(yán)重程度來(lái)采取相關(guān)措施進(jìn)行整改。對(duì)于建設(shè)工程的工期，業(yè)主是承擔(dān)著主要的責(zé)任，而施工單位則主要是可能產(chǎn)生工期延誤或者工期順延的問(wèn)題，監(jiān)理其實(shí)主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，承擔(dān)不作為的責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任就是意味著要行駛相應(yīng)的權(quán)利，因此，監(jiān)理在進(jìn)行進(jìn)度控制的工作時(shí)，要維護(hù)好自身權(quán)益，也更應(yīng)該注重業(yè)主和施工單位的權(quán)利。

三、總結(jié)

在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，監(jiān)理不僅要了解自己所處的地位，還得使工程進(jìn)度處在一個(gè)監(jiān)理可控制的范圍之內(nèi)。尊重業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方面的權(quán)利，使得他們能夠約束自己的行為，這是監(jiān)理進(jìn)度控制最合理的辦法。在實(shí)際操作時(shí)，要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行充分理解，理順各種關(guān)系，監(jiān)理才能達(dá)到對(duì)進(jìn)度控制的目的。

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篇10

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程進(jìn)度管理辦法二一、建筑工程中的項(xiàng)目安全管理

對(duì)于建筑工程來(lái)講，安全問(wèn)題是一個(gè)重大的問(wèn)題，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制建筑工程中的安全。建筑工程項(xiàng)目的安全管理包括很多部分，從采購(gòu)建筑材料、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)項(xiàng)目安全方面的監(jiān)督和控制，通過(guò)不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個(gè)方面提高建筑工程中的項(xiàng)目安全管理，從而使得安全問(wèn)題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過(guò)程中的安全。

安全管理是建筑施工過(guò)程中的重要組成部分，在建筑施工過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設(shè)備等等的安全，所以安全管理在施工過(guò)程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過(guò)程中首先要明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中，必須恪盡職守、承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任，從而能夠保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展和安全管理;其次，安全管理過(guò)程中，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，而且還需要對(duì)施工過(guò)程涉及到的人、設(shè)備、材料等等都做好相應(yīng)的安全工作，從而能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制也是建筑項(xiàng)目管理的重要部分，進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括：保證項(xiàng)目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時(shí)能夠合理安排人力或者物力資源，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源，設(shè)計(jì)和實(shí)施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過(guò)程中保障施工進(jìn)度，同時(shí)保障施工的安全;在施工到一定時(shí)期時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)度與工程計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，保障建筑項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行或者提前完成，如果施工進(jìn)度落后于施工計(jì)劃，那么需要對(duì)落后的原因進(jìn)行分析，制定出一個(gè)更加合理的施工計(jì)劃，從而保證后續(xù)的施工進(jìn)度。需要注意的是，在保證施工進(jìn)度的過(guò)程中，需要同時(shí)保證施工的安全與施工質(zhì)量等等。

施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要分為三個(gè)階段，第一，在制定施工計(jì)劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進(jìn)度，同時(shí)還需要將施工計(jì)劃再次細(xì)分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進(jìn)度;第二，在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制，在施工過(guò)程中需要按照施工計(jì)劃中的施工策略進(jìn)行施工，同時(shí)保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進(jìn)度的對(duì)比周期，從而能夠切實(shí)保障施工過(guò)程中的進(jìn)度;第三，施工進(jìn)度總結(jié)，在對(duì)比施工計(jì)劃與施工進(jìn)度后，需要對(duì)施工過(guò)程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn);在整個(gè)項(xiàng)目完成之后也需要對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)于以后開(kāi)展建筑施工中的進(jìn)度控制有所幫助。

三、建筑項(xiàng)目安全管理的策略

通過(guò)以上的分析和論述可知，建筑項(xiàng)目的安全問(wèn)題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑項(xiàng)目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點(diǎn)做起：

全員管理。安全管理是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項(xiàng)目人員的共同努力，包括：項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、項(xiàng)目施工人員等等，一定要分配好每個(gè)人員的角色，提高他們的安全意識(shí)，使得他們?cè)诮ㄖ┕み^(guò)程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時(shí)要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項(xiàng)目的安全管理保證。

安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對(duì)建筑施工過(guò)程中的人、物或者其他因素進(jìn)行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時(shí)消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財(cái)產(chǎn)的損失，從而能夠保障項(xiàng)目的順利施工和安全管理。

安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過(guò)程中，一定要遵循安全施工的重要原則，在施工過(guò)程中一定要首先保障人員的生命安全，通過(guò)提高所有工程人員的安全意識(shí)，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過(guò)提高安全防護(hù)的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時(shí)要與建筑施工過(guò)程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

安全管理的相關(guān)措施。通過(guò)以上的分析和論述可知，在建筑施工的過(guò)程中，安全管理是施工過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，施工環(huán)境的相關(guān)控制;第二，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的努力。

從施工環(huán)境方面進(jìn)行相關(guān)的控制，在施工管理的過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源，同時(shí)能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二，在開(kāi)始施工以前，需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進(jìn)行相應(yīng)的施工;第三，需要對(duì)存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲(chǔ)工作，同時(shí)在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。

從施工人員方面進(jìn)行安全控制，在工程的安全管理過(guò)程中，除了對(duì)環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的控制以外，人員的安全管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于全體人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時(shí)也需要提高他們的安全意識(shí)，從而保證項(xiàng)目施工的安全;第二，針對(duì)管理存在安全隱患的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識(shí)，保證按照正確的操作步驟或者是儲(chǔ)藏方式進(jìn)行施工。

四、施工進(jìn)度控制策略

在建筑施工過(guò)程中，除了要進(jìn)行一定的安全管理之外，還需要對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理，要對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)行進(jìn)度控制策略，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：

(一)要進(jìn)行合理的組織

在施工開(kāi)始之前，需要相關(guān)的進(jìn)度控制人員，根據(jù)合同要求的日期，與相關(guān)技術(shù)人員一起進(jìn)行討論，從而制定出比較初步的施工計(jì)劃，作為以后項(xiàng)目真正施工的參考，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要遵循以下幾個(gè)原則：第一，技術(shù)原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過(guò)程中，離不開(kāi)一定的技術(shù)策略，所以在制定施工計(jì)劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行討論;第二，經(jīng)濟(jì)原則，建筑施工過(guò)程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突。

(二)施工進(jìn)度與安全的關(guān)系

通過(guò)以上的分析可知，建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和安全控制是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容，在施工過(guò)程中兩者有可能會(huì)存在一定的矛盾。所以在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時(shí)，我們首先要保證項(xiàng)目的安全控制，在保證安全的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高其他的技術(shù)設(shè)施，或者是增加人員、施工設(shè)備來(lái)保障施工的進(jìn)度，絕對(duì)不能通過(guò)犧牲安全控制的方式加快工程的施工進(jìn)度。

工程進(jìn)度管理辦法三工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

1進(jìn)度控制

1.1單項(xiàng)工程進(jìn)度控制

在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線;二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

1.3采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。