導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇橋梁工程項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

橋梁工程項目管理作為管理學(xué)中一項很重要的學(xué)科，其工作內(nèi)容主要包括對橋梁建設(shè)的可行性分析、招標、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計以及施工管理等。它能夠直接反映出項目運作以及項目管理的客觀規(guī)律，同時也可以作為衡量一個建筑企業(yè)成功與否的重要標尺。但是目前由于我國橋梁工程項目管理仍然處于發(fā)展階段，管理思想的滯后以及管理體系的不健全都嚴重制約了我國橋梁建設(shè)的發(fā)展，以下就對我國橋梁工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析。

一、橋梁工程項目管理的主要特點

1、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位、監(jiān)理單位都不進行施工項目管理。

2、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。

3、施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。

4、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

二、加強橋梁工程項目管理的幾點建議

1、建立有效的項目管理制度。項目管理制度就是項目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好項目的最重要前提之一。同時，施工項目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應(yīng)是合法的，它的各項規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項制度；二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度，就等于沒有管理。三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好，制度的制定要結(jié)合實際量力而行。

2、強化橋梁施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命，在施工中，要注重提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。具體而言：（1）材料質(zhì)量的控制。要求施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。（2）施工質(zhì)量的控制。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題、施工要點、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質(zhì)量。（3）對檢驗判斷準確性的控制。質(zhì)量檢驗要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。

3、強化橋梁施工成本管理?？梢詫嵭心繕顺杀究刂?，依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標。具體而言：（1）以預(yù)防為基礎(chǔ)，對各分項工程項目費用進行預(yù)測分解，測出每項工程應(yīng)達到的目標值并據(jù)此編制成本計劃，落實到每一個項目，實現(xiàn)超前控制；（2）采取責(zé)任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗，根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細算，使材料費明顯下降；（4）合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)劑，節(jié)約人工費。

4、橋梁工程施工項目的人員管理。在工程的施工中，施工人員作為組成工程施工的主體單位，在工程中占據(jù)著重要的作用，同時也影響控制著工程的整體質(zhì)量。在工程中做好施工人員方面的管理，能夠為工程的良性開展創(chuàng)造出堅實的基礎(chǔ)，故此在工程的現(xiàn)場施工中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工隊伍做到施工資質(zhì)的嚴格審查，通過對比的方式進行選取施工能力強、施工技術(shù)佳的隊伍，投入到工程的建設(shè)施工中，從根本上做到對工程質(zhì)量的保證。另外在工程的建設(shè)中，還應(yīng)制定出詳細的施工現(xiàn)場工作人員管理體制，通過合理的管理方法措施及技能素質(zhì)培訓(xùn)，來刺激施工人員，使其意識到自身的工作責(zé)任，全力投入到施工建設(shè)之中。其次還應(yīng)做到獎懲明確，通過良好的精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵來促進對施工人員的管理，將施工隊伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平推向更高的層次。

5、橋梁施工項目管理中的設(shè)備養(yǎng)護規(guī)劃。設(shè)備養(yǎng)護、使用的科學(xué)規(guī)劃對保障橋梁施工項目施工進度、降低施工綜合成本有著重要的意義?，F(xiàn)代橋梁施工技術(shù)中對機械設(shè)備的應(yīng)用原來越多，機械化程度越來越高，設(shè)備的完好情況對橋梁施工進度有著很大的影響。針對這樣的情況，在進行橋梁項目管理中，項目管理部應(yīng)加強對橋梁工程施工設(shè)備的規(guī)劃管理。以設(shè)備租賃、設(shè)備養(yǎng)護、設(shè)備進場時間、設(shè)備存放地點等多方面的規(guī)劃管理工作，有效保障施工用設(shè)備能夠準時到位，并以良好的運行狀態(tài)投入到橋梁工程的施工中。在進行設(shè)備租賃規(guī)劃時，施工企業(yè)應(yīng)以橋梁各環(huán)節(jié)的施工進度掌握為基礎(chǔ)、根據(jù)各環(huán)節(jié)所用設(shè)備的不同科學(xué)的規(guī)劃設(shè)備進場時間，提高設(shè)備的使用效率。另外，施工單位項目管理部門還要根據(jù)設(shè)備對存放的要求科學(xué)的規(guī)劃場地存放地點，并按照其要求進行存放條件的準備，有效減少和降低存放不當(dāng)對設(shè)備的影響，減少設(shè)備問題對施工的影響，有效避免設(shè)備因素對施工進度的影響。同時，設(shè)備的科學(xué)養(yǎng)護是有效保障工程施工進度與施工質(zhì)量的關(guān)鍵，現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)項目管理部門應(yīng)在工程開工前及根據(jù)施工進度規(guī)劃制定科學(xué)的設(shè)備養(yǎng)護計劃與規(guī)劃，在不影響施工的前提下，提高養(yǎng)護效果與養(yǎng)護工作的質(zhì)量，有效減少養(yǎng)護不及時對施工的影響，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6、注重橋梁施工項目進度管理。（1）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度?？赏ㄟ^業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位一起到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)；這樣一來解決施工現(xiàn)場的問題就會變得很容易和快捷，一方面他們之間可以相互聯(lián)系和溝通，并且對工作效率也會有大幅度提高，從而也能夠使進度規(guī)劃合理的并得到有效的實施。（2）實行月例會制。把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位安排到本次的月例會中，在一起商討解決問題的措施使月計劃與工程實際進度得到強有力的比較，找出進度的差距和分析差距產(chǎn)生的原因并進行分析，確保工期目標的能夠按期實施。（3）及時解決施工中的關(guān)鍵問題。施工中出現(xiàn)的的重點、難點項目，施工單位應(yīng)積極加大力度去采取相關(guān)的制定措施。（4）推行目標管理。在工程的實際進展過程中，總目標可分為幾個階段性目標，針對階段目標去制定相關(guān)的實施計劃，責(zé)任目標可進一步的分解到日期和到隊、班、組和作業(yè)面。由此一來，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。

總之，加強橋梁施工工程項目管理工作，既不是一個環(huán)節(jié)的問題，也不是一個部門的問題。我們要動員全體參與者提高質(zhì)量意識，采取經(jīng)濟合理的措施，加強每一個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣，橋梁工程項目管理質(zhì)量才能有效的保征。

篇2

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0051-02

橋梁是跨越江河湖海及深山峽谷的大型工程，其施工特點是：（1）投入施工設(shè)備多，工序復(fù)雜，施工措施費用高；（2）施工企業(yè)多，競爭激烈，互相壓價；（3）業(yè)主要求工期短和降低工程造價。橋梁工程建筑施工企業(yè)已面臨微利或保本時期，工程管理稍有松懈，就可能虧本。因此必項加強項目管理，做好下述三項工作，才能獲取效益。

一、優(yōu)化施工方案，完善施工組織設(shè)計

1.優(yōu)化施工方案是獲取經(jīng)濟效益的重要源頭，它不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，橋梁工程建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在項目工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、經(jīng)濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進行實地勘察，詳細調(diào)查和收集水文地質(zhì)、人文環(huán)境和當(dāng)?shù)刭Y源等資料，研究各項技術(shù)經(jīng)濟組織措施。確立風(fēng)險意識，在投標報價的方案上再優(yōu)化，采用新技術(shù)、新工藝、新措施，用最少的投入、最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量完成該項目建設(shè)的最佳施工方案。

2.運用系統(tǒng)工程學(xué)和運籌學(xué)完善施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部或分項工程作業(yè)設(shè)計，并繪制合理的網(wǎng)絡(luò)圖。工程造價人員參與施工組織設(shè)計的編制是項目成本預(yù)測、控制的需要，也可在投標和工程承包合同中起經(jīng)濟監(jiān)理作用，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟糾紛的合理有效的途徑。

二、做好項目的成本預(yù)測和強化成本控制

（一）做好項目成本的預(yù)測在優(yōu)化施工方案和完善施工組織的前提下，要做好項目的成本預(yù)測

成本預(yù)測是在分析項目施工進程中各種經(jīng)濟與技術(shù)要素、水文地質(zhì)變化與對策（預(yù)案）、經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略發(fā)展等靜態(tài)和動態(tài)影響及風(fēng)險（物價的漲落、氣候的變化）對成本升降的影響基礎(chǔ)上，推算其成本水平變化的趨勢及其規(guī)律性，預(yù)測施工項目的實際成本。根據(jù)制定的成本計劃和應(yīng)得的經(jīng)濟效益或社會效益，確定項目成本控制的目標，作為項目成本控制的依據(jù)。

（二）強化成本控制的措施

1.成本控制措施。全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。（2）全過程控制。施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此，項目成本形成的全過程（從投標始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好施工成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

2.動態(tài)控制措施。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施，及時進行調(diào)整，以確保成本目標的實現(xiàn)。

3.目標管理措施。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的措施。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，真正收到做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制的預(yù)期效果。

（三）強化成本控制的途徑

1.組建以項目經(jīng)理、總工程師和財務(wù)總監(jiān)為核心的成本控制中心的項目部。加強合同管理密切注意履行合同的進展效果，以防止被對方索賠，緊盯對方合同履約情況，積極準備索賠資料；采取技術(shù)措施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對優(yōu)化的施工方案和已完善的施工組織設(shè)計進行細化和必要補充，精益求精，最大限度地節(jié)約材料，提高機械利用率，降低工程成本；采取經(jīng)濟措施，嚴格控制人工費的支出，控制材料用量消耗和采購價格，降低材料費的支出；通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，加強租賃設(shè)備計劃的管理，減少機械臺班費的支出；加強安全管理，杜絕人身事故和機械事故的發(fā)生；加強質(zhì)量管理，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生；研究合同中計劃計價的方式，盡量爭取早日工程計價撥款，以便資金周轉(zhuǎn)應(yīng)用；優(yōu)選從事專業(yè)施工時間長、干過大型或重點工程、內(nèi)部組織嚴密、熟練工人多，并有自己專業(yè)技術(shù)人員的勞務(wù)公司分包部分工程；排除外界干擾，營造良好的施工環(huán)境：做好信息反饋，上傳下達，調(diào)度靈活，指揮暢通，工程進度嚴格在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)運行。

2.建立嚴密有效的項目成本內(nèi)控體系，具體包括三個相對獨立的控制層次。（1）在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線；（2）有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強、工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負責(zé)人；（3）以現(xiàn)有的審計、紀律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組。以上三個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，能及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。

三、做好項目的索賠工作

1.可索賠的內(nèi)容。工程設(shè)計變更；不可抗力因素，如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭、禁運等；業(yè)主要求加快施工進度和縮短工期；施工圖紙延期交付；提供的原始數(shù)據(jù)錯誤；業(yè)主指示進行額外工作；拖延支付工程款；業(yè)主指示暫停施工；業(yè)主未能提供施工場地；合同文件錯誤；合同額增減超5%；特殊風(fēng)險；業(yè)主違約；法律法規(guī)變化；貨幣及匯率變化；勞務(wù)，生產(chǎn)資料價格變化；終止合同；業(yè)主指定分包商違約。

2.索賠的依據(jù)。（1）合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括：本合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標準、規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書。（2）訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。

3.索賠的證據(jù)。證據(jù)可以是書證、物證、證人證言、視聽資料、簽證結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。包括：（1）招標文件、合同文本及附件，其他各種簽約（備忘錄、修正案等），發(fā)包人認可的工程實施計劃，工程圖紙，技術(shù)規(guī)范。（2）各種會談紀要。（3）施工進度計劃和實際施工進度記錄。（4）施工現(xiàn)場的工程文件。（5）工程照片、工地的交接記錄。（6）氣候報告。（7）建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進場的記錄、憑證、報表。（8）市場行情資料。包括市場價格、物價指數(shù)、外匯比率。（9）各種會計核算資料。（10）國家法律、法令、政策文件。

4.索賠運用的具體程序及應(yīng)注意的問題。（1）施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。（2）填寫索賠申請表，包括索賠的項目、事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細描述，依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期，應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理提交最終索賠詳細報告，及時請監(jiān)理工程師簽字，批復(fù)索賠意向書。（3）建立健全索賠臺賬。對合同工期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字審批的每筆索賠及時登記建檔，作為工程竣工決算的重要資料。

優(yōu)化施工方案，完善施工組織設(shè)計，強化項目管理，控制成本支出，做好索賠的經(jīng)濟補償工作，橋梁工程建筑施工企業(yè)才能獲利。

參考文獻：

[1]龍官保，龍江山.橋梁工程設(shè)計與徐變效應(yīng)的研究[J].橋梁建設(shè)，2006，(6)：31-33.

[2]顧安邦.橋梁工程[M].北京：人民交通出版社，2003.

[3]陳敏杰.橋梁施工[M].北京：中國鐵道出版社，2003.

篇3

中圖分類號：K928文獻標識碼： A

0 引言

項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。

管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

橋梁工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法,對橋梁工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實現(xiàn)項目的特定目標。橋梁工程項目管理活動中影響管理質(zhì)量的因素眾多,項目管理者必須全過程把握橋梁工程項目的管理質(zhì)量,并根據(jù)管理質(zhì)量的好壞對管理系統(tǒng)進行實時調(diào)節(jié)和控制,使橋梁工程項目的綜合管理效果達到最優(yōu)。

現(xiàn)有橋梁工程項目中的評價問題主要集中在經(jīng)濟和技術(shù)評價領(lǐng)域。經(jīng)濟評價包括投資項目經(jīng)濟評價和項目的后評價,其理論與方法都已經(jīng)成熟；技術(shù)評價也有應(yīng)用,如對橋梁工程項目進行的技術(shù)評價。對橋梁工程項目管理中的質(zhì)量評價的研究主要包括監(jiān)理的監(jiān)督質(zhì)量評價和施工過程中的一些單指標的評價,以及諸如建設(shè)選址、招投標的選擇之類的零散評價方法。

本文基于這種情況,對橋梁工程項目管理質(zhì)量進行綜合評價,在對管理質(zhì)量決定因素進行分析的基礎(chǔ)上,建立橋梁工程項目管理質(zhì)量的綜合評價指標體系,采用模糊綜合評價法,對管理質(zhì)量進行評價。項目管理人員可以根據(jù)所評價的結(jié)果對管理過程進行實時調(diào)控,為其理性決策提供理論依據(jù),有利于管理層及時改進管理辦法,為促進我國橋梁工程項目管理質(zhì)量的發(fā)展提供幫助。

1 項目前期準備工作

1.1 項目管理目標與規(guī)劃

項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎(chǔ)性的部分。在施工初期,項目部應(yīng)該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準,并且制定相應(yīng)的項目管理規(guī)劃,在規(guī)劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等各項目標,制定相應(yīng)的文明施工和環(huán)保措施,對各施工環(huán)節(jié)都進行部署。對施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)該做出預(yù)測,并且制定合理的應(yīng)對措施。

1.2 場地規(guī)劃與機構(gòu)設(shè)置

開工之前,應(yīng)對施工場地進行勘察,了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件,初步對施工場地進行平整、規(guī)劃,明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時,按照工程項目管理成立項目經(jīng)理部,下設(shè)工程技術(shù)、機材、質(zhì)管、財務(wù)、經(jīng)營、人事、行政等部門。另外,根據(jù)工程特點,組建測量、混凝土、基礎(chǔ)、架梁等專業(yè)隊,成立電焊、張拉、鋼筋等工班。

1.3 編寫施工組織設(shè)計與施工方案

項目部組織技術(shù)人員要精心編寫施工組織設(shè)計,且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。根據(jù)工程的設(shè)計要求和技術(shù)特點,認真編號每個分項工程的施工方案。在每個分項工程施工前, 由項目技術(shù)主辦組織施工人員進行施工技術(shù)交底,從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員,層層落實,保證施工方案的順利實施。

2 施工項目管理

2.1 進度控制

根據(jù)總工期目標,項目部開工前應(yīng)編制總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃,確定影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序,把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中,根據(jù)各個階段的實施計劃要求,制定階段性的網(wǎng)絡(luò)計劃,并定期檢查計劃的落實情況。

2.2 技術(shù)管理

橋梁建設(shè)的技術(shù)要求非常高,如墩基礎(chǔ)、墩身、主橋箱梁對技術(shù)都要求非高。而且考慮到地質(zhì)情況、氣候等施工環(huán)境,不斷地克服施工中的難題,對項目目標的完成至關(guān)重要, 因此,項目部專門應(yīng)成立技術(shù)攻關(guān)小組,以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的精神,大膽創(chuàng)新,不斷解決施工難題,為工程施工的順利進行掃清技術(shù)障礙。

2.3 質(zhì)量控制

在工程開工后,項目部在目標的指引下,逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項目目標的指導(dǎo)思想。其次, 項目部建立了一系列質(zhì)量管理制度, 形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。例如，要制定保證橋梁施工質(zhì)量保證措施的管理制度、對橋梁施工質(zhì)量檢查的管理制度以及橋梁施工質(zhì)量的獎勵規(guī)定等制度,還要實行崗位責(zé)任制，分清從項目部領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的崗位職責(zé),加強員工的質(zhì)量意識, 促使每一個崗位都能夠?qū)椖康墓こ藤|(zhì)量進行把關(guān)。

2.4 安全控制

項目開工之前,項目部應(yīng)編制安全保證計劃。根據(jù)計劃書,項目部配備安全管理部門,設(shè)置專職的安全人員,制定安全檢查、安全巡視等管理制度及各類安全技術(shù)措施、操作規(guī)程,購買安全防護裝置;同時,在各施工隊、工班里面設(shè)置兼職安全人員,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),對項目施工實施全過程監(jiān)控;另外,項目部要重視安全教育,認真做好工人崗前安全教育、專項安全教育、施工方案的安全技術(shù)交底等工作。高空作業(yè)、水上作業(yè)等特殊工種,操作人員必須持證上崗、進行身體檢查等工作,合格后方可上崗。

2.5 成本控制

在做好進度、質(zhì)量、安全的前提下,為了有效控制好項目成本,項目部應(yīng)建立全面成本控制體系,全過程、全方位、全員對項目所發(fā)生的全部費用進行控制。首先,從施工組織設(shè)計考慮,根據(jù)工程的施工特點、技術(shù)要求,結(jié)合項目部的施工能力、技術(shù)水平、機械設(shè)備等實際情況，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案, 縮短工期,減少成本支出。其次, 從技術(shù)的角度來控制,每個施工方案都進行經(jīng)濟性論證,通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進而降低成本。第三,通過管理創(chuàng)新進行控制, 項目部開展目標成本管理,項目一開始就制定目標成本計劃,把目標成本計劃分解為單元工程成本,從而把成本責(zé)任落實到班組、個人中去。在實施目標成本管理中,項目部不斷挖掘各種降低成本的潛力,如材料采購采用公開、公平、公正地競價,在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質(zhì)量的前提下,大大降低材料價格、降低工程成本。

3 橋梁工程項目管理質(zhì)量綜合評價

橋梁工程項目管理的中心任務(wù)就是控制項目的質(zhì)量、成本、進度三大目標,保證橋梁工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。除此之外,還要根據(jù)國家的法律法規(guī),在施工過程中實行安全管理和現(xiàn)場管理。因此,對橋梁工程項目管理質(zhì)量進行全面的、綜合的、定量的評價,就是對橋梁工程項目目標管理的效果進行考核的過程,可作為施工企業(yè)對項目管理人員的業(yè)績進行評價的依據(jù)。

橋梁工程項目管理質(zhì)量綜合評價的原理、作用和實施步驟都有別于項目的可行性研究、竣工驗收、項目審計檢查或一般性的工作總結(jié)。它是對橋梁工程項目管理工作的綜合效果進行的評價,對于定量的指標、定性指標都能給出相應(yīng)的評價結(jié)果。對些定量與定性結(jié)合的問題,也有較好的解決辦法。

4 小結(jié)

隨著我國施工企業(yè)體制改革和各類橋梁施工新技術(shù)的發(fā)展,橋梁施工項目管理也逐漸步入現(xiàn)代化。同時,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用, 也使項目管理工作面貌煥然一新, 橋梁工程項目管理必然日益向深度和廣度發(fā)展。通過進度控制、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全控制與成本控制這幾大控制指標的研究，能更有效指導(dǎo)橋梁工程項目管理工作。

參考文獻

[1] 張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理[M].北京：金盾出版社，2003.

[2] 黃建國,汪洲波.道路橋梁中工程項目管理探討[J].項目管理與控制.2012（5）.

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關(guān)鍵詞:

橋梁工程；項目與管理；創(chuàng)新模式；探討

橋梁進行項目管理就是利用各種管理方法和管理理論在項目的設(shè)計、施工建造、風(fēng)險預(yù)防等方面進行管控，保證工程項目能夠有條不紊的進行。只有對建設(shè)項目進行有效組織，建立項目實施計劃，才能全面有效的進行管理，才能保證橋梁的品質(zhì)。

1橋梁建造項目管理中存在的問題

在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，需要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展速度勢必要大力發(fā)展交通基礎(chǔ)建設(shè)。在交通基礎(chǔ)建設(shè)中，橋梁的建造時其中一個重要組成部分。而橋梁是否能按期完成、是否能保證質(zhì)量涉及到項目的總體規(guī)劃、項目設(shè)計與實際情況的調(diào)整，工藝和品質(zhì)、資金和成本、物料管理等每個建造環(huán)節(jié)，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么整個工程就將帶來巨大影響。

(1)設(shè)計方面存在的問題。設(shè)計是建造項目開展的第一步，是整個項目是否能夠順利開展的先決條件，甚至是項目可行性和品質(zhì)的保證。整個項目的計劃，直接影響著項目的施工進度，決定著項目是否能按時交工。但是目前很多施工方為了減少成本，獲得更多的利益，盲目縮短工期，降低項目建造標準，影響工程品質(zhì)。有的在招標過程就壓低價格，也給工程的管理和直來那個帶來挑戰(zhàn)。除此之外，在設(shè)計階段，可以參考的資料信息都沒有與實際情況接軌，沒有全面有效的地理資料，這都影響著項目的質(zhì)量。

(2)項目品質(zhì)管控的問題。雖然我們的工程管理在教學(xué)上得到了一定發(fā)展，但是與國外相比，還是存在很大差距。項目管理人員基本是施工方或是項目合伙人中的一方來承擔(dān)，沒有任何工程管理知識，更沒有系統(tǒng)管理項目的整體意識，造成我行我素的局面，即使建立相應(yīng)的監(jiān)管部門，也只是形同虛設(shè)，對項目整體質(zhì)量沒有任何作用。橋梁是交通建設(shè)中重要的組成部分，因此項目的質(zhì)量要求就相對更加嚴格。由于橋梁工程缺少有效管控，往往引起項目隨便變動，導(dǎo)致整個建造過程混亂，更嚴重的是其中有些環(huán)節(jié)存在貪污受賄的現(xiàn)象，與現(xiàn)行程序相違背。

(3)建造施工中存在的問題。由于施工單位關(guān)注的重點在工期和盈利上，這容易造成施工過程偷工減料，以次充好的情況。同時，在施工現(xiàn)場存在設(shè)備簡陋、安全防范不夠等現(xiàn)象，造成建造過程意外頻發(fā)。意外事故和豆腐渣項目，都給工程項目帶來重大損失，給社會帶來不良影響。

2橋梁建造過程中管控的重要意義

項目管控在項目建設(shè)過程中有著舉足輕重的作用，然而目前的管理管控能力處于初級水平，還有很多值得我們改進學(xué)習(xí)的地方。對于國外的先進理論和管理技能，我們可以取其精華去其糟粕。在橋梁意外事故的發(fā)生，給國家和人民帶來了嚴重影響。根據(jù)橋梁建造的現(xiàn)實情況，我們對項目進行變革創(chuàng)新具有現(xiàn)實必要性。

3項目實施過程中管理模式的創(chuàng)新

由于橋梁項目和其他建造項目與經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常生活息息相關(guān)，然而實際建造過程意外事故的頻發(fā)，勢必要求我們提高管理水平。根據(jù)項目問題的分析和對國外成功經(jīng)驗的借鑒，對大橋項目管理提出如下幾點創(chuàng)新:

(1)關(guān)于項目制度方面的創(chuàng)新。我們項目建設(shè)承包評估管理制度存在漏洞和不足，全責(zé)不明晰，容易造成項目建造過程中責(zé)任無法追究的問題。因此，完善評估管理制度把權(quán)責(zé)落戶到人，建立相應(yīng)的考核制度，將工程建造進度、安全責(zé)任、物料選購、機器設(shè)備管理、作業(yè)人員管理納入到評估管理制度。同時，施工單位應(yīng)該建立公平、可實施的考核體系，將作業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部都納入其中，以此提高整體人員對建造項目的責(zé)任感。在管理制度建立過程中，要根據(jù)實際情況，用創(chuàng)新理念不斷完善制度，是項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(2)關(guān)于橋梁項目中人員管理方面的創(chuàng)新。管理人員是橋梁項目中至關(guān)重要的一個群體，他負責(zé)項目整體質(zhì)量的管控和監(jiān)督，還對技術(shù)人員進行相關(guān)建議指導(dǎo)。然而，目前我們項目管理人員普遍缺乏專業(yè)的工程管理知識，整體管控項目的能力有限，從而影響項目的管理質(zhì)量。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一方面是因為我國工程管理專業(yè)發(fā)展起步較晚，另一方面是對先進管理思路和方法吸收消化的不夠。這就要求我們的管理人員自身要不斷進行自我創(chuàng)新，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗和先進技術(shù)，國家要加到相關(guān)專業(yè)的投入，培養(yǎng)更多人才，為工程管理提供人力支持。

(3)橋梁建造過程的造價管控。由于造價體制存在不足，建立責(zé)任人、作業(yè)人員和法人三者為主體的造價管控流程，可以對工程項目的造價進行有效管控。責(zé)任人、作業(yè)操作人員和法人是項目建造中重要的三個構(gòu)成部分，只有應(yīng)對好三者關(guān)系，才能在工程管理中發(fā)揮管控優(yōu)勢，提升項目建造品質(zhì)。但是，施工單位對項目造價管理水平的高低，并不是價格越低效果就越好，成績就越好，而應(yīng)該是價格成本和工程質(zhì)量取得雙贏，才是造價管理的最高水平。對項目成本的控制可以從原材料選購、項目建造時間、機器設(shè)備維修管理、施工作業(yè)人員費用等多方面進行管控，制定相應(yīng)的管控流程，這樣才能使項目管控力度達到實處。由于橋梁屬于交通道路建設(shè)的重要組成部分，能為國家經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航，因此必須要保證工程質(zhì)量，同時將項目建造成本控制在合理范圍，這樣既保證工程品質(zhì)又節(jié)約了資源。

(4)施工管理組織單位對建設(shè)工程項目的變革解析。從我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來講，橋梁建造項目和其他工程建造項目也發(fā)揮了很大的推動作用。但是由于歷史原因的限制，目前施工單位涉及到的項目管理只是對于工程合同中提到的管控內(nèi)容或管控范圍進行，沒有從整個項目各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理。除此之外，工程管理的主要負責(zé)人或是主管部門，在項目建設(shè)完工后就順利完成任務(wù)。施工方和工程項目、工程項目和具體施工作業(yè)人員之間無法實現(xiàn)有效管控，更沒有利益和責(zé)任的對等。這也是項目管理部門在創(chuàng)新管理方面需要特別注意的地方。更明白的講，橋梁等工程建造項目需要從施工單位、建造項目和作業(yè)操作人員這幾個主體和項目橫向空間和縱向時間這幾個角度進行深入拓展，從而將項目的管控切切實施落實到工程的整個過程，實現(xiàn)全局多方位的管控。

4總結(jié)

沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這是千年不變的真理，改革創(chuàng)新是任何一個企業(yè)發(fā)展的強大動力與支柱，我國的橋梁工程而言也是如此。橋梁是連接道路的重要組成部分，是交通運輸發(fā)展的基礎(chǔ)之一。它橋梁的建造與我國經(jīng)濟發(fā)展的方向和速度有著密切聯(lián)系，不管是經(jīng)濟還是人民的日常生活，橋梁的存在都有著極其重要的意義，因此，橋梁的整體質(zhì)量和建造水平不容忽視。我們要在管控方法和創(chuàng)新的管理模式中，不斷學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗，建立實際可行的管理流程。同時，加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，從而讓橋梁項目的建造管理水平提升一個臺階。

作者：余永春 胡志平 單位：贛州市公路管理局會昌分局

參考文獻

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［3］曾軍．淺談貴州省橋梁工程管理存在的問題及解決方案［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07)．

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關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工項目；成本控制

在建筑施工行業(yè)，橋梁工程的施工項目成本的控制和管理在于建立宏觀統(tǒng)一的財務(wù)體系，并將整個項目的各項資源包括人力、物力、財力都很好的調(diào)配起來，從而取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理， 科學(xué) 決策、動態(tài)控制、采取嚴格有效的控制管理措施，就可以充分的控制橋梁施工項目的成本。

1、橋梁工程項目成本控制的原則

成本控制是實現(xiàn)企業(yè)盈利的基本條件，在橋梁工程項目中也不例外，所以說，在橋梁工程項目的實施中，成本控制是企業(yè)管理的核心工作，為了實現(xiàn)有效的成本控制，必須雇傭?qū)I(yè)的財務(wù)人員進行操作，注冊會計師這樣的人員是在橋梁工程項目中必需的幫手。同時

管理人員必須對項目進行較為完善的成本控制，以達到合理利用項目資金，使經(jīng)濟效益最大化的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本，這主要涉及到管理會計的內(nèi)容。

2、建立完善的橋梁工程成本控制體系

在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個主要控制層次。首先， 設(shè)立審計部門，一是由承建單位領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理，而是可以外包給專業(yè)的審計部門比如畢馬威，安永等專業(yè)的會計事務(wù)所來操作所有賬面上的業(yè)務(wù)。 在審計小組確立后，要進行項目審計、建立監(jiān)督制度，編制會計報表、進行成本核計等工作，項目審計是為了確認項目的可行性，監(jiān)督制度是為了避免濫用項目款項，編制會計報表是為了有效的控制項目支出，所做的一切，主要是為了加強橋梁工程的成本控制，從而達到項目成本管理的目的。其次，對于管理人員的權(quán)限需要進行制度上的限制，并將他們的權(quán)限同管理會計制度有效的結(jié)合起來。在橋梁管理工作人員處理業(yè)務(wù)的權(quán)限上建立規(guī)章制度，保證相關(guān)管理人員不可以，對項目款項造成浪費。明確各管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)分工，使他們各司其職，對于事務(wù)的處理上要加強審核，重要事務(wù)要實行簽認制，對重要款項的支出避免一個人說了算，必須建立民主決議制度，使每一項重要的項目支出在得到有效和合理的討論后，再去執(zhí)行。對于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來擔(dān)當(dāng)，并納入規(guī)范化、程序化的管理過程，結(jié)合預(yù)結(jié)算工作，定期的把工作目標、工作進展、資金的使用情況，及時的反饋給主管人員和財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。最后， 對參與橋梁工程項目管理的預(yù)結(jié)算人員，要進行嚴格的準入制度，絕不允許裙帶關(guān)系的人員進入到橋梁工程小牧的財務(wù)部門來。

3、施工組織設(shè)計對橋梁成本控制的影響

施工組織設(shè)計對預(yù)算的影響是多方面的，一方面是對材料預(yù)算的影響，一方面是對人員預(yù)算的影響。但主要是對直接費的影響。在現(xiàn)場施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工組織設(shè)計的空間描述，對空間的描述會涉及到使用材料的數(shù)量和參與人員的估計，這對之呢個個項目的成本控制都起著非常大的作用。其中主要的項目成本支出則有由原材料與運輸線路、設(shè)備的供電與供水、工地庫房、加油點、預(yù)制場、攪拌場等組成，而這些項目的進行目前都不能實現(xiàn)自動化管理，因此必要的人與配備是不能減少的。因此施工時一定要對以上場所進行合理安排，時效布置?？紤]到操作面布置決定了橋梁工程的直接費用，這對充分發(fā)揮機械設(shè)備和工人的工作效率也產(chǎn)生很大影響，從而直接影響人工、機械使用費和材料費。

4、橋梁工程項目的成本控制方法

橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)?？刂浦饕侵冈跇蛄菏┕さ恼麄€過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費的使用。在人工費的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低人工費用，勞動生產(chǎn)率就是調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性來實現(xiàn)。而調(diào)動工人的勞動積極性則與人工費指標、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激勵辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實現(xiàn)向管理要效益的目的。

在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設(shè)計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環(huán)節(jié)都要控制好，以達到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內(nèi)部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產(chǎn)品質(zhì)量、運輸費用、驗測費都計劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。

機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關(guān)鍵因素。在施工中，合理的配備和正確的使用機械設(shè)備，有利于提高機械效率，減少人工費。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)順利進行。對項目外部租賃的機械設(shè)備，應(yīng)在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設(shè)備要落實專人負責(zé)日常的維修和保養(yǎng)，以提高機械設(shè)備的完好率。

參考文獻

[1]李星慧.建筑施工企業(yè)項目成本控制分析.[J].鐵道工程學(xué)報，2006.

篇6

關(guān)鍵詞:

城市建設(shè);工程項目管理;道路橋梁

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，國民生活水平的顯著提高，家庭擁有車輛的數(shù)量不斷增多，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足車輛出行要求，道路橋梁的施工周期較長，所以對道路橋梁施工方面提出了的挑戰(zhàn)。由于我國現(xiàn)在車輛的數(shù)量的逐年增加，道路橋梁的設(shè)計最大車流量的極限值提前到來，導(dǎo)致了很多道路橋梁在運行期就出現(xiàn)了超荷載的運行，給橋梁的運行帶來不可預(yù)估的隱患影響，假如橋梁在施工過程中管理存在一定的松懈，那么橋梁出現(xiàn)質(zhì)量問題勢必會對老百姓的生命財產(chǎn)安全造成巨大的傷害。因此，把工程項目管理應(yīng)用在道路橋梁施工中是非常有必要的。

1工程項目管理的特點

1．1一次性特點

從工程項目來說，就實施階段來說施工過程是一次性或單件性的，其過程是不可逆的，一次完成工程施工，所以工程項目管理參與道路橋梁工程施工過程也是一次性的，明白了工程項目管理的一次性，才會根據(jù)道路橋梁的項目特點進行有針對性的科學(xué)管理，確保項目的成功性;因此在工程項目管理過程中盡量減少管理方面的失誤，以保證工程質(zhì)量達到建設(shè)單位要求。

1．2生命期特點

項目的生命期包括:決策階段、實施階段、運行階段。其中工程項目管理在實施階段的管理最為重要，關(guān)系著工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵時期;通過項目管理手段來引導(dǎo)和控制施工過程質(zhì)量，最終工程完成工程項目管理工作也就結(jié)束。

1．3約束力特點

凡是項目都有自己的的約束條件，包括時間、質(zhì)量、成本和資源。所以相比較其他的管理來說，工程項目管理具有更強約束力，對工程項目的成本、進度、質(zhì)量都進行著約束，滿足了約束條件項目才能成功，所以通過實現(xiàn)約束條件，達到項目成功的目標。

2工程項目管理在道路橋梁施工中的現(xiàn)狀

2．1道路橋梁施工質(zhì)量不合格

每年都有相關(guān)新建道路橋梁出現(xiàn)質(zhì)量不合格的報道，縱觀我國道路橋梁的修建，出現(xiàn)質(zhì)量不合格主要有以下兩個方面的表現(xiàn)。一表面裂縫，在施工過程中由于施工的不正確，導(dǎo)致了成品表面出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，不僅影響道路橋梁外形美觀，更重要的是存在安全隱患。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是施工時原料的質(zhì)量不合格，混凝土施工工藝達不到要求等原因。如混凝土坍落度達不到工藝要求、施工人員不重視混凝土的強度等級等。二表層脫落，這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中普遍存在于道路橋梁中，產(chǎn)生這類問題的主要原因:沒有按照施工工藝的要求進行施工，沒有進行定期維修和維護;所以隨著道路橋梁上的車輛增加，道路橋梁的負擔(dān)越來越重，進一步加劇了道路橋梁表層脫落。

2．2“豆腐渣”工程數(shù)量遞增

受到經(jīng)濟和社會因素的影響，我國“豆腐渣”工程數(shù)量逐年增加。此類工程的出現(xiàn)嚴重影響到國民生命安全，也制約著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。“豆腐渣”工程存在，主要原因是:建筑原材料不合格，偷工減料，人為錯誤操作及自然環(huán)境等因素。

2．3工程項目目標控制不嚴

道路橋梁的施工由于工期較長，在施工中存在施工難度較大，質(zhì)量管理也存在較大難度，所以在整個施工中沒有協(xié)調(diào)好各方管控，導(dǎo)致了部分道路橋梁施工沒有滿足進度、質(zhì)量要求。近年由于我國經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，加劇道路橋梁的施工任務(wù)，道路橋梁受影響的因素較多，如工程施工地質(zhì)地形、自然氣象等原因影響都會造成施工困難。所以，在道路橋梁項目工程管理中，要采取有效措施保證工程項目目標完成。

3道路橋梁工程的工程項目管理的意義

3．1外部管理

道路橋梁工程施工需要多家單位共同工作的結(jié)果，所以需要處理對外溝通和協(xié)調(diào)管理工作，其工作有如下三點:(1)加強與政府部門溝通和協(xié)調(diào)，及時掌握相關(guān)信息和政策;(2)增強與建設(shè)單位的溝通協(xié)作，及時保障建設(shè)單位對工程建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況統(tǒng)計，確保工程項目建設(shè)中建設(shè)單位目標控制范圍內(nèi);(3)加強與監(jiān)理工作的協(xié)作，監(jiān)理是建設(shè)單位對建設(shè)工程中一線指揮的人，所以與監(jiān)理及時溝通，及時做好相關(guān)工程變更的工作，加強突發(fā)安全事故的監(jiān)控預(yù)警;在施工報驗中及時通過監(jiān)理進行現(xiàn)場勘查、檢驗批報驗和督導(dǎo)測量等工作，加快工程施工質(zhì)量、進度，以滿足建設(shè)單位目標控制。

3．2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是工程項目管理里面最為重要的任務(wù)，關(guān)系著道路橋梁是否滿足建設(shè)單位質(zhì)量要求，同時也是保證道路橋梁是否滿足使用的功能要求，所以道路橋梁工程質(zhì)量控制方面有以下三點:(1)業(yè)主的質(zhì)量目標，根據(jù)建設(shè)單位的質(zhì)量目標制定相關(guān)質(zhì)量把控措施，通過制定系統(tǒng)的質(zhì)量控制手段保障業(yè)主對建設(shè)工程質(zhì)量控制的要求;(2)建立質(zhì)量控制(QC)小組，在現(xiàn)實施工過程中每一個細節(jié)都會對工程質(zhì)量造成不同程度的影響，且大都數(shù)影響都是致命的，所以通過成立QC小組能有效地對質(zhì)量進行全面把控，如施工工藝、機械設(shè)備和人員技能等;(3)發(fā)揮監(jiān)理作用，在施工過程中道路橋梁工程項目都是按照國家規(guī)定配備了監(jiān)理工程師，監(jiān)督和把控工程施工過程的質(zhì)量，監(jiān)理是代表業(yè)主對建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作，所以監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中承擔(dān)著質(zhì)量控制的重要角色，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主質(zhì)量目標的要求。

3．3進度控制

進度控制是道路橋梁的施工中一項重要任務(wù)，現(xiàn)實生活中道路橋梁的工期要求比較緊迫，施工方的工程進度壓力都比較大，所以控制好道路橋梁施工進度具有重要意義，對道路橋梁施工進度控制有以下三點:(1)合理安排進度計劃，根據(jù)業(yè)主的工期目標合理安排進度計劃，通過順排工期和倒排工期的方式找出工程施工中的關(guān)鍵工序，確保關(guān)鍵工作的工作時間要求，以期滿足業(yè)主工期;(2)優(yōu)化資源配置，對人、材、機進行科學(xué)的分配，確保工程施工的關(guān)鍵工作施工時間滿足施工工期要求;(3)加強動態(tài)監(jiān)控，實時收集道路橋梁工程施工的進度情況，通過對比計劃與實際的差異，及時調(diào)整進度計劃以確保工程進度處于受控之中。

3．4安全管理

每年在道路橋梁工程中出現(xiàn)的安全事故都是非常多的，所以道路橋梁施工現(xiàn)場的安全問題必須關(guān)注，所以就安全管理有以下三點:(1)加強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理教育，通過“三級”教育，即公司安全教育，項目部安全教育，班主安全教育等措施，避免人員發(fā)生安全傷亡事故;(2)制定安全生產(chǎn)計劃，由專職安全員定期或不定期進行施工現(xiàn)場安全隱患的排查工作時，把安全生產(chǎn)原則貫徹到底，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

4結(jié)語

我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展始終離不開道路橋梁工程的建設(shè)，工程項目管理是確保道路橋梁工程的順利完成的關(guān)鍵。根據(jù)道路橋梁工程施工進行有效的項目管理，能為道路橋梁的工程項目的建設(shè)和使用增值，對道路橋梁工程項目進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的嚴格控制，確保道路橋梁工程在質(zhì)量方面滿足人民和經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，為國家城鎮(zhèn)化經(jīng)濟發(fā)展帶來效益。

參考文獻

［1］陳有軒．工程項目管理對道路橋梁施工的意義［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(18):174－175．

篇7

雖然道路橋梁工程建設(shè)復(fù)雜，科技含量高，資金投入大，但是因存在工程分包現(xiàn)象使得諸多缺乏實力的小型施工單位進入其中，而大多數(shù)小型企業(yè)的負責(zé)人綜合素質(zhì)相比較低，企業(yè)管理不夠科學(xué)，財務(wù)管理還處于原始的記賬、算賬、對賬上。另外，由于傳統(tǒng)思想的影響不少中小型施工企業(yè)屬于家族式的管理，公司管理層大都應(yīng)用自己人，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)的高級人才進而使得項目管理與時代脫軌，眾多的現(xiàn)代管理理念、方法、軟件得不到有效的運用，阻礙了企業(yè)工程管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。

1．2工程質(zhì)量與安全管理意識不足

綜合現(xiàn)有道理橋梁工程質(zhì)量事故與安全事故分析可知，導(dǎo)致事故背后的原因大都在于承建企業(yè)質(zhì)量管理與安全管理的松懈或不重視。從承建企業(yè)角度而言，為追趕工期、壓縮成本、管理知識的不足等因素的影響而輕視了質(zhì)量管理的重要性，將工程項目管理的重點放在了工程進度上導(dǎo)致質(zhì)量管理與安全管理處于“墻上制度”，裝點著企業(yè)管理文化，同時企業(yè)安全管理人員因得不到企業(yè)主要負責(zé)人的大力支持而使項目管理逐漸薄弱化。另外，有些事故甚至是企業(yè)管理者人為導(dǎo)致，沒有做到保障工程安全與員工生命安全的義務(wù);從員工自身角度出發(fā)，不少施工一線人員綜合素質(zhì)偏低，自我防護意識差，安全操作意識地，違章作業(yè)嚴重，這也是導(dǎo)致事故頻發(fā)的一個重要因素之一。

1．3項目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

市場競爭的日益激烈決定了企業(yè)必須在保障工程質(zhì)量的同時不斷控制成本的投入，以提升自身的經(jīng)濟效益，而在現(xiàn)代企業(yè)管理中各類企業(yè)成本管理意識日益增強，這也就決定工程成本核算具有重要的意義。但在具體成本核算過程中，不少企業(yè)受限于各種因素的綜合影響，在內(nèi)部軟環(huán)境的管控方面較為薄弱，尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。薄弱的成本管理能力容易對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會直接影響企業(yè)的利潤和正常的生產(chǎn)活動以及企業(yè)核心競爭力的提升。

2提升道路橋梁工程項目管理的措施

2．1建立于完善項目管理制度

在道路橋梁工程項目建設(shè)當(dāng)中，工程質(zhì)量是第一要素，也是社會當(dāng)中關(guān)注的焦點，為確保工程質(zhì)量的嚴格達標，應(yīng)綜合施工單位以及工程實際建立完善的項目管理制度。首先，對于政府管理部門而言，應(yīng)當(dāng)強化監(jiān)管，針對工程以及承建單位規(guī)定硬性質(zhì)量指標，并成立專門部門或人員對工程施工前、中、后進行質(zhì)量監(jiān)督管理;其次，對于工程施工單位而言，應(yīng)當(dāng)明確工程質(zhì)量的重要性，建立事前準備，事中控制，事后審核的項目管理制度，堅決執(zhí)行工程施工計劃，高標準，嚴要求的貫徹到位。同時，也應(yīng)做到處罰和扶持相結(jié)合，避免造成建筑市場的不良反應(yīng)。在完善的制度監(jiān)督下，使建筑企業(yè)嚴格按規(guī)定施工，降低安全事故以及質(zhì)量事故的發(fā)生。再次，加強工程項目的財務(wù)管理，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低成本，為后期工程項目的完善預(yù)留充足的資金。

2．2強化人才建設(shè)與管理，儲備各類人才

在當(dāng)今知識信息時代市場經(jīng)濟日益激烈，尤其是對于道路橋梁項目工程的建設(shè)中科技實力決定企業(yè)是否能夠獲取承建資格，而這背后競價的實質(zhì)在于人才的競爭，誰擁有高科技與高素質(zhì)人才也就占據(jù)了一定的市場優(yōu)勢。因此，對于施工單位來說要從以下幾點入手強化自身的實力:其一，全面考察企業(yè)實際情況，明確自身的劣勢并制定人才引進計劃，尤其是道路橋梁工程的核心技術(shù)人才與管理人才;其次，建立人力資源管理制度，制定人才培養(yǎng)計劃，定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)并積極調(diào)動員工的自我學(xué)習(xí)以提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)儲備人才進而提升企業(yè)的綜合實力。

2．3嚴守工序，保質(zhì)保量

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，羅馬也不是一天就能建成的，道路橋梁工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，工期長，工作量大，所有事物與環(huán)節(jié)都應(yīng)在科學(xué)合理的制度和計劃下開展。首先，綜合工程實際，制定項目管理計劃，先做什么與后執(zhí)行什么，嚴格按照既定的計劃執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點。因此，必須要立足現(xiàn)實，分析每個環(huán)節(jié)可能存在的細節(jié)問題并制定管理措施。

2．4定時質(zhì)檢，加強監(jiān)管

監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量的重要措施和最后的防線，在工程監(jiān)管中要做到以下幾點:首先，監(jiān)管部門要制定監(jiān)管計劃，有步驟、有重點、有針對性的開展，強化監(jiān)管力度與提升監(jiān)管效果;其次，質(zhì)檢需要定時進行，而不能等工程完成過后才整體進行，這樣為時已晚，并且可能造成巨大的資源浪費和工時的無限期延后只有一步穩(wěn)，才能步步穩(wěn)

2．5強工程項目協(xié)調(diào)管理

道路橋梁工程項目管理不是單一的某個方面的管理，而是一個涉及到諸多部門與環(huán)節(jié)的體系化管理，例如工程設(shè)計部門、審批部門、監(jiān)督部門、施工單位等。因此，在進行道路橋梁工程項目管理中必須要考慮如何使各個部門相互協(xié)調(diào)與配合，使之同心協(xié)力與各顯其能，為工程項目建設(shè)的順利竣工貢獻力量。例如，在設(shè)計階段，可以召開各個部門負責(zé)人提供意見，開誠布公以促進設(shè)計方案的合理化，同時又能增進各部門之間的了解。另外，在施工環(huán)節(jié)中應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，對于施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不合理的地方在經(jīng)過相關(guān)人員的研究之后在進行施工，避免盲目施工;監(jiān)督管理、財務(wù)管理等部門應(yīng)嚴格履行部門職責(zé)，為工程質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作，降低安全隱患。

篇8

中圖分類號：U445.2文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）52-0143-02

前言

對于成本管理，涉及的方面較多，包含設(shè)備的租賃、材料的采購、人員的組織以及方案的選擇，這一管理發(fā)生和存在于整個項目施工的始終，需要在項目準備時期就建立項目成本計劃。在具體施工中，實現(xiàn)對計劃和方案的檢驗，結(jié)合實際進行有效的調(diào)整。針對差異，要進行及時的整改，盡可能實現(xiàn)損失的降低。同時，對于成本的有效管理，有利于提升資金的使用效率，對資源進行合理分配，最大幅度地節(jié)約成本支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1加強橋梁工程項目成本管理的必要性和意義

對于工程的成本管理，根本目的是借助管理模式和控制方式，實現(xiàn)成本的有效降低，在保證施工品質(zhì)的前提下，盡量減少各自資源的使用量，本質(zhì)上說，就是以最少的投入，換取最大的收益。加大的成本的管控，能夠協(xié)助人員進行相關(guān)投入的控制，也有利于管理層對工程的成本進行有效的考核。對于橋梁工程而言，通常投資較大，需要大量的資源進行有效配置，要不斷加強對其的全面指導(dǎo)和有效監(jiān)督，達到資源的最佳使用組合。橋梁工程中的成本管理更具針對性，貫穿工程的始終，但是，自身又具有延伸的特征，這次成本管理的經(jīng)驗?zāi)軌驗橄乱淮蔚墓芾硖峁┯辛Φ闹笇?dǎo)依據(jù)。立足工程自身，對成本的管理與成本的降低、企業(yè)的經(jīng)濟效益等問題息息相關(guān)，可操作性較強，因此，成本管理對于橋梁施工至關(guān)重要，事關(guān)企業(yè)資源的使用以及收益的獲取。

2加強橋梁工程項目成本管理的基本原則

在整個橋梁工程項目管理中，成本管理至關(guān)重要，占據(jù)關(guān)鍵性的地位，其管理工作需要以成本管理目標為基礎(chǔ)和前提，結(jié)合施工具體情況，形成合理的成本方案和計劃。在具體執(zhí)行中，要全面分析施工的各種費用的支出情況，將其控制在合理的范圍內(nèi)，與施工前期的成本計劃相匹配。在成本管理的支持下，相關(guān)人員要實現(xiàn)對整個工程的有效成本管控，降低資金的投入量，有效減少資源的使用，在根本上提升經(jīng)濟效益。因此，對于成本的有效管理成為企業(yè)急需解決的問題。

2.1需要不同提升相關(guān)人員的成本觀念

對于成本管理而言，相關(guān)人員要重視對成本觀念和思想的增強，相關(guān)部門以及決策部門都要進行嚴格的要求，強化成本管控，責(zé)任到人，防止出現(xiàn)責(zé)任模糊的情形，避免資源的浪費。

2.2促使成本管理的思想貫穿整個工程項目的始終

針對施工項目的各個階段的特征，形成不同的成本控制標準和要求，將成本節(jié)約的理念貫徹到施工的流程和各個環(huán)節(jié)之中，始終保持對成本的有效賬款，一旦出現(xiàn)成本超范圍的情況，要進行成本的有效分析，準確找出出現(xiàn)問題的原因，形成有針對性的解決對策。針對橋梁工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，項目具有獨立的特征，很難進行重復(fù)。因此，要緊扣項目特點，形成合理的成本目標控制系統(tǒng)，做好對各個施工階段的動態(tài)賬款，明確不同部門和人員的職責(zé)，尤其注重對權(quán)利和義務(wù)的分配，建立科學(xué)的成本管理制度，全面做好成本的控制工作。

3如何有效做好橋梁工程項目成本管理工作

3.1重視對人工成本的有效控制

（1）當(dāng)前，在橋梁工程施工中，一個關(guān)鍵的問題就是人力資源存在匱乏的情形，尤其是專業(yè)素質(zhì)和能力較強的人員，更是呈現(xiàn)稀缺的情況。同時，人工的成本在逐漸增加，人工費用通常占據(jù)整個工程成本的20%。因此，在具體施工中，要重視對人員的管理，提升工作效率，降低人員方面的投入，減少人工支出，在根本上促進成本的降低。

（2）對于人工成本的有效控制，主要措施就是提高工作效率，將其人工支出控制在計劃范圍之內(nèi)。在整個施工中，人工屬于比較靈活的因素，在具體施工中，如果人員技術(shù)不強、工作不勤奮、管理松散、存在窩工的現(xiàn)象，就會直接增加人員方面的投入，同時，長時間工作效率的低下，勢必造成工程成本的增加，企業(yè)的預(yù)期利潤被降低，因此，在施工進行中，要重視技術(shù)的應(yīng)用，形成科學(xué)的施工組織方案，提供機械化操作水平，采用合理的管理模式，實現(xiàn)工程時間的縮短，達到個人工作效率的提升，在根本上實現(xiàn)人工支出的降低。

（3）對于人員成本的降低，另一個方法是減少一些不必要的人員投入，重視對人員的監(jiān)管，同時，加強人員技能培訓(xùn)，對爭取的施工方式進行傳授和講解，取消價值不大的部門，控制人工費用的支出。在具體操作中，可以結(jié)合施工，進行瘋?cè)嗽旱挠行Э刂?，主要分為施工前、施工中以及施工后控制三個時期。對于施工前的控制，主要結(jié)合項目實際，形成針對用工的計劃，同時，重視全方面分析和考量，明確不同項目階段和時期，對各個工種人員數(shù)量的需求，將人員進行不同層架的劃分，確定總體人工費用的支出數(shù)量。在施工階段，主要是指在施工開始直到工程達到一半的時候，要進行這個階段人工費用的細致核算，這主要是因為工程前期的計劃是針對工程進行的一種預(yù)測，但是在實際施工中，有可能受到外界因素的影響而出現(xiàn)人工成本增加的情況，對于這些超成本預(yù)期的費用，需要管理部門進行深入調(diào)查和研究，保證真實性。施工后期的控制主要是指施工的收尾時期，在具體的結(jié)算中，要對人工費用指標進行全面分析，保證公正性和公平性，使得員工能夠滿意，得到應(yīng)有的回報，同時，對于表現(xiàn)不佳的人員要給予處理，保證個人和企業(yè)利益的根本保障。

3.2重視對材料成本的管控

（1）嚴格控制材料的投入使用量。為了實現(xiàn)對材料使用量進行有效控制，要結(jié)合工程的品種標準和相關(guān)工藝的使用，明確不同類型材料的消耗數(shù)量，限額配置比較常用。另外，要應(yīng)用行業(yè)內(nèi)的先進技術(shù)，對工藝進行完善，將材料使用率進行提升，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。要組織相關(guān)人員進行材料品種、使用量等反面的探討，在保證工程品質(zhì)的前提下，采用成本低較低的材料進行應(yīng)用，實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。在進行材料應(yīng)用的進行中，鼓勵人員進行不斷創(chuàng)新，形成囊括施工前期、中期和后期施工的施工方案，注重相關(guān)獎勵措施的應(yīng)用，鼓勵他們進行材料的節(jié)省，提高工作熱情。

（2）做好橋梁工程中材料價值的有掌控。在成本控制管控中，對材料購入價格的降低也十分關(guān)鍵。要對市場價格進行了解，在保證質(zhì)量前提下，重視對比，采用招標機制，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。另外，要重視對材料運輸費用的降低，就近采購十分重要。結(jié)合企業(yè)在資金和倉儲方面的實際情況，可以針對材料進行分批采購。

3.3做好機械成本的控制

（1）不斷提升設(shè)備的使用效率，達到對機械成本的有效降低。要關(guān)注設(shè)備的日常維護和包郵，保證良好的關(guān)注狀態(tài)，延長設(shè)備的使用周期。

（2）結(jié)合施工實際，選擇合適的施工機械，避免不匹配現(xiàn)象的發(fā)生。要按照施工的流程、環(huán)節(jié)，進行機械的合理組織，提高其效能的提升。

（3）如果企業(yè)資金有限，可以采取機械租賃的方式，減少工程成本的投入。要與租賃企業(yè)簽訂合同，明確設(shè)備的損耗，安排專人進行指導(dǎo)和維護，實現(xiàn)機械的完好率，避免出現(xiàn)設(shè)備的損壞。

3.4重視橋梁工程項目管理成本的控制

在整個橋梁工程施工中，管理成本大概占據(jù)10%。在管理成本中，主要是由管理人工和管理其它成本組成。因此，要選擇技術(shù)過硬、責(zé)任心較強的管理層，同時，要發(fā)揮組織作用，在施工進行中，做到人盡其用，注重制度的約束作用。另外，還需要重視辦公費用的降低，實現(xiàn)成本的有效節(jié)約。

4結(jié)束語

綜上，在整個橋梁工程施工中，項目成本管理至關(guān)重要，能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的合理應(yīng)用，降低成本支出，因此，在具體執(zhí)行中，要從人員、材料、設(shè)備、管理等多方面進行控制，形成合理的控制思想，實施過程控制，達到對成本的科學(xué)管理，提供企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

篇9

中圖分類號：U448.14文獻標識碼： A 文章編號：

道路橋梁工程的建設(shè)與社會主義建設(shè)以及國計民生有很大關(guān)系，必須高度重視。項目管理是指，采用系統(tǒng)科學(xué)的理論、觀點以及方法，對項目進行規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)等，使之朝著科學(xué)的方向發(fā)展，依據(jù)項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、資源限制、投資總額和環(huán)境條件，在項目的生命周期內(nèi)，將建設(shè)目標圓滿地完成。

一、淺析工程項目與管理

（一）工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

無論什么規(guī)模的工程項目，其在施工過程中，工作內(nèi)容隨時都會產(chǎn)生變化，更有許多意料不到的突發(fā)事件出現(xiàn)在工作過程中。因此，為了對工作內(nèi)部的變動進行有效的協(xié)調(diào)，就必須制定出一份完整科學(xué)的工作計劃，這樣可以有效的減少一些失誤，確保工程的按時完工，避免了一些不必要的損失。在建設(shè)工程中必須認真對待計劃編制，使其科學(xué)合理，在工程進行期間，要依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來安排相關(guān)事宜，計劃編制要與工期總體安排以及工期進度計劃等相適應(yīng)，加強對勞動力、材料設(shè)備以及施工工具等的管理，建立與之相應(yīng)的一套完善的管理制度。

（二）明確工程項目各個階段的任務(wù)劃分和目標

通常情況下，施工程序包括開始施工，施工進行，竣工和責(zé)任期。為了確保整個施工計劃得以有效實現(xiàn)，首先就要將涉及工程項目的全部工作具體化，對具體部門的具體管理人員的職責(zé)進行明確，將工作分配到他們身上，對工作范圍、工作目標以及工作標準予以確定。各部門之間要彼此牽制和彼此獨立，做好協(xié)調(diào)組織工作，及時收集各項任務(wù)完成進度的相關(guān)信息，在分析的基礎(chǔ)上依據(jù)施工進度的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，從而使整體目標得以按期實現(xiàn)。

（三）工程項目的進度管理和過程控制

當(dāng)工程項目的建議書獲得批準之后，就應(yīng)當(dāng)重點抓好管理進度，將各類項目的完成時間預(yù)測確定下來，對每個工程項目之間的存屬關(guān)系進行科學(xué)地分析，確定整個過程所需時間，對相關(guān)制度的建立和完善情況予以確定，對工程進度進行有效的調(diào)整。對于大型的工程項目來說，除了要控制和管理工程施工進度以外，還要對項目的全部條件行進程度予以高度重視。例如建筑圖紙的設(shè)計、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購置情況、能源供應(yīng)是否全部到位等等。與此同時，在施工期間，還要將定期的月調(diào)度大會工作落實到位，綜合檢查工程的進度、安全、質(zhì)量及其文明施工狀況，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題進行及時地協(xié)調(diào)和休整，將信息記錄和整理工作落實到位，為相關(guān)措施的采取提供參考依據(jù)，這樣可以有效地保證工程按原總進度計劃順利進行。

二、道路橋梁工程項目管理的內(nèi)容

在道路橋梁工程項目管理中，主要包括施工安全管理、合同管理、進度控制管理、質(zhì)量控制管理、投資控制管理及其它方面的管理。只有對這些管理內(nèi)容進行深刻地認識和了解，對它們的差異進行區(qū)分，才能切實地做好管理工作。

（一）安全管理

在所有的工程建設(shè)項目中，安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。它與人們的生命安全有著密切關(guān)系，在工程建設(shè)中最主要的因素就是人，做好了人員的安全管理工作，才能使整個工程建設(shè)得以順利進行。而合同管理、質(zhì)量控制和投資控制管理以及進度管理，都是從物質(zhì)財產(chǎn)的角度來進行相關(guān)控制的，與整個工程的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。

加強施工過程中安全知識的宣傳，提高工作人員的安全意識，嚴格依照正確的施工程序來進行施工，做到文明生產(chǎn)。

工程管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立安全管理小組，從制度上就開始落實全面的安全管理，對工作人員進行定期的培訓(xùn)，讓他們認真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”等生產(chǎn)觀念，堅持安全管理原則，使生產(chǎn)和安全工作計劃得以同步制定和同步實施，對相關(guān)工作任務(wù)的布置要有一定計劃，并對安全措施的實施情況進行定期的檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有疏漏的地方時，就應(yīng)當(dāng)及時匯報并加以修正，在工作中全面貫徹“安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則，與此同時，在設(shè)計時要對安全因素予以周密考慮，在審批時對安全工作予以高度關(guān)注，在施工時要做到安全施工、文明施工，并做好整個過程的安全檢查，包括驗收階段，對各種安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)，從而使安全事故的發(fā)生得以有效避免。

（二）合同管理

在道路橋梁建設(shè)中，如果對合同不能進行有效的控制管理，其它一切管理工作也無法開展下去。項目管理人員要理解和熟悉合同，在工程進行期間，依據(jù)實際情況認真地比對和修改合同的相關(guān)條款，強化合同意識，加強合同管理。

與此同時，要注意的一點就是，在合同面前業(yè)主和承包方具有平等地位，在合同簽訂以后必須依據(jù)合同來辦事。一是項目管理人員要合理利用自己手中的權(quán)力，不能利用權(quán)力逼迫承包商接受合同以外的條件；二是承包方必須遵循合同辦事，不允許在合同實施過程中埋設(shè)陷阱，逼迫項目管理人員接受各種條件，同時，項目管理人員自身要有警覺性，當(dāng)問題出現(xiàn)時要首先考慮合同上的相關(guān)條款，遵守合同，在經(jīng)過詳細周密的考慮之后，向承包商提出建議等，對于經(jīng)濟上的問題要有充分的估計。

（三）質(zhì)量控制管理

在道路橋梁的施工階段，業(yè)主也需要開展一系列的與項目管理有關(guān)的管理工作，多方面的監(jiān)督和控制工程項目管理，控制好施工工序和工程的質(zhì)量成本，避免一些不必要的浪費，將事前控制和主動控制工作落實到位，對施工過程進行嚴格監(jiān)控，將不合格因素消除在萌芽狀態(tài)，對施工的準備階段進行重點控制，只有這樣才能及早地發(fā)現(xiàn)并解決問題，做好防范工作。

（四）進度控制管理

工程施工階段的一個重要內(nèi)容就是控制和管理施工進度，合理安排工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間，將各要素之間的銜接認真處理好，依據(jù)計劃付諸實施，再依據(jù)實施計劃，對施工進度或者工程進度進行檢查，一旦出現(xiàn)偏差情況，就要立即進行相關(guān)分析，將障礙排除，修改原計劃中不合理的地方，直到工程竣工交付使用。

（五）其它目標的管理

在道路橋梁工程管理中還有其它目標需要加強管理，必須遵循科學(xué)的安排，堅持合理調(diào)配原則。例如文明施工管理，監(jiān)理工程師和承包商要依據(jù)實際的施工情況明確合同上的相關(guān)要求，依據(jù)國家標準的法律法規(guī)來實施管理，維持施工現(xiàn)場的正常秩序，要定期對各種防護工具及設(shè)備進行檢修，使工具設(shè)備能夠正常工作，注重施工現(xiàn)場的環(huán)保管理，其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境必須符合相關(guān)標準要求，各部門及各相關(guān)單位和人員之間要協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)提供一個良好的環(huán)境。

道路橋梁工程項目管理是一項持續(xù)時間長的工作，它有自己的程序和運作系統(tǒng)，集原則性、靈活性和技術(shù)性于一身。工程項目的有效管理對工程的順利進行有著很大的影響，所以，在道路橋梁工程建設(shè)項目管理中，要抓住工作的重點，使工程施工得以安全進行，對工程施工質(zhì)量進行嚴格地控制管理，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，從而有效實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量、低成本的目標，促進我國建設(shè)事業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]付鵬．淺談橋梁工程項目管理[J]．民營科技，2011(1)

篇10

橋梁工程建設(shè)所需的施工材料較多且施工工序復(fù)雜,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費問題，都會增加建設(shè)項目的成本。因此,造成浪費施工材料問題的原因也比較多。比如，施工材料在倉管過程中，由于管理不善出現(xiàn)了部分材料丟失的問題;施工材料在使用時，由于施工人員操作不當(dāng)，產(chǎn)生的不必要浪費問題;施工完成后，施工單位未安排專人對剩余材料進行妥善處理現(xiàn)象比較普遍等。這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的施工材料的浪費，均不利于實現(xiàn)對成本的有效管控。

1.2對施工設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理不夠

在橋梁工程建設(shè)項目中，施工環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)都是有效進行成本管理的關(guān)鍵點?，F(xiàn)階段,我國的很多橋梁工程建設(shè)項目更加注重的是施工環(huán)節(jié)對成本的管理,忽視了設(shè)計環(huán)節(jié)對成本的管理。橋梁工程建設(shè)項目的設(shè)計成果的質(zhì)量直接關(guān)乎到整個項目的施工安排和計劃,如果在設(shè)計環(huán)節(jié)，充分考慮到成本控制因素，對于整個項目的成本管理將會起到重要的控制作用,但是,我國橋梁工程建設(shè)項目中往往會忽略對設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制工作。

1.3 忽視了結(jié)算審核環(huán)節(jié)的成本管理

在橋梁工程建設(shè)項目竣工后,大部分施工單位會放松對成本管理的控制工作。比如，在工程的結(jié)算審核階段,施工單位更注重的是對工程款的結(jié)算工作而忽視了對成本的管理工作。但是，橋梁工程難以避免會發(fā)生部分突發(fā)性事件。例如，工程變更或者成本漲幅等各種各樣的問題，如果施工單位財務(wù)管理工作人員未對這些突發(fā)事件提前做好應(yīng)對準確，在處理時,便會增加成本的支出。因此，施工單位為實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化管理，應(yīng)該要求財務(wù)人員做好整個施工建設(shè)過程的成本管理工作。

2.提高橋梁工程建設(shè)項目成本管理質(zhì)量的策略

    2.1加強對施工材料費用的成本管理控制

(1)在采購施工材料時,對施工材料的價格進行合理控制。這就要求采購人員在采購施工材料的過程中,一方面應(yīng)該先對材料市場進行調(diào)査,貨比三家，并可采用招標的方式對施工材料進行擇優(yōu)購選擇。另一方面，做好材料運輸?shù)暮侠斫M織工作，盡量就近選料、運料，并選擇最實用的運輸方式來減少運輸?shù)某杀?。此?施工單位應(yīng)該對所需材料進行科學(xué)的預(yù)算,盡量減少材料過量存放和購買量不夠的問題發(fā)生，進而實現(xiàn)項目資金的合理利用。（2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工單位確定施工材料在不同階段的具體消耗量,對各施工工序按照定額領(lǐng)料的方式進行施工材料的發(fā)放,配合實行多退少補的制度。另一方面,施工單位應(yīng)該注重不斷完善施工技術(shù)，采用新技術(shù)和新工藝來有效降低施工材料的消耗率等。

2.2加強對勞務(wù)費用的成本管理控制

勞務(wù)費用是橋梁工程建設(shè)過程中的重要成本支出部分，因此,做好勞務(wù)費用在成本管理，對做好整個項目的成本管理具有重要作用。橋梁工程所涉及的勞務(wù)費主要包括施工人員所產(chǎn)生的工資、承包合同金以及勞保等費用。施工單位的財務(wù)管理人員應(yīng)該明確勞務(wù)費用的具體內(nèi)容,并根據(jù)工程的實際勞務(wù)情況合理進行成本控制。除此之外，相關(guān)人員也應(yīng)該注意結(jié)合橋梁建設(shè)工程使用的機械設(shè)備的具體特點,將機械使用經(jīng)費和勞務(wù)經(jīng)費進行區(qū)別管理，進而實現(xiàn)科學(xué)化的本昝理放里

2.3加強對施工設(shè)備的成本管理控制

(1)根據(jù)橋梁工程的實際需要選擇與工程建設(shè)相適宜的機械設(shè)備，不僅可以保證施工進度，同時,也可以使得機械設(shè)備充分發(fā)揮作用，進而實現(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置。（2)正確合理的運用各種機械設(shè)備，并注重對機械設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，不僅可以保證機械設(shè)備的正常工作效率,同時,也可以減少不必要的磨損,延長機械設(shè)備的使用壽命。（3)施工單位應(yīng)該根據(jù)工程對具體機械的實際應(yīng)用時間和應(yīng)用量的大小，采用購買和租賃相結(jié)合的方式進行機械設(shè)備的資金投入。例如,對于施工工期較長且施工量較大的機械設(shè)備,企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況選擇購買的方式進行機械的投人使用;而對于工期較短使用量相對較少的部分高價機械設(shè)備，則可考慮采用租賃的方式進行機械資金的投人，進而實現(xiàn)機械設(shè)備資金的合理使用。

2.4加強對工程項目管理費用的科學(xué)管理

任何工程建設(shè)項目都會具有專項的管理費用,做好管理費用的控制,可為整個工程的成本管理創(chuàng)造條件。其中,橋梁工程的工程管理費主要包括工資獎金、經(jīng)營費用、基金、辦公費用、差旅費等多個方面。為有效管理橋梁工程的管理費用,相關(guān)人員應(yīng)該將整個工程建設(shè)過程中涉及到的企業(yè)職工和管理費用納入工程管理的費用中，進而保證工程管理費用包括所有與企業(yè)職工及管理相關(guān)的各項費用，最終配合橋梁工程全面的進行成本的管理。

2.5 做好工程項目的質(zhì)量管控以避免產(chǎn)生返工費用

確保施工質(zhì)量達標是順利完成橋梁建設(shè)工程的重要保障,同時，施工質(zhì)量的合格，也會有效避免或者減少返工事件的發(fā)生，進而為成本管理創(chuàng)造良好條件。這就要求各參建單位相互合作，相互監(jiān)督,相互交流做好對施工質(zhì)量的施工和管控工作。同時，注意采取有效的預(yù)防措施，未雨綢繆，從根本上消除橋梁工程的質(zhì)量通病問題，盡量做好施工工序的一次完成，一次合格,避免返工問題的出現(xiàn),進而節(jié)約因返工造成的資源浪費費用。