導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不能滿足企業(yè)發(fā)展所需時(shí)企業(yè)必然會(huì)選擇走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路,企業(yè)之間尋求更廣闊的發(fā)展空間。因此,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化是一個(gè)必然的趨勢(shì),也就是說國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展必有之路。經(jīng)濟(jì)全球化讓各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依存程度加深,約束力也不斷增強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)代,世界各國(guó)應(yīng)敞開大門,適應(yīng)這一趨勢(shì),在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),把握其中機(jī)會(huì)。中國(guó)作為世界最大發(fā)展中國(guó)家融入經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋。加入這個(gè)主流可以充分分享國(guó)際分工利益,與世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同步前進(jìn)。加入世貿(mào)組織可以幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì),更好地利用國(guó)際資源和國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)化資源配置功能。

1.1.2 中國(guó)政府實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,企業(yè)走出國(guó)門,跨國(guó)公司迅速發(fā)展

20 世紀(jì) 90 年代以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,尤其是隨著中國(guó)的入世和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放,很多外國(guó)企業(yè)到中國(guó)投資。因此,國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。另外,生產(chǎn)能力過剩、內(nèi)需不振,自然資源短缺,吸引外資與對(duì)外投資比例失衡,中國(guó)外貿(mào)出口深受貿(mào)易保護(hù)主義的侵害等原因,1988 年中國(guó)政府正式提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略,是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的必要要求,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放性、競(jìng)爭(zhēng)性的內(nèi)在要求,是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然條件,可以使企業(yè)更廣泛的參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作,提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。中國(guó)企業(yè)將產(chǎn)品市場(chǎng)和人才、技術(shù)、資金等資源市場(chǎng)向外延伸,并著眼于整合全球資源,以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置為目標(biāo)。隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,中國(guó)企業(yè)積極走出國(guó)門,對(duì)外投資增長(zhǎng)很快,跨國(guó)公司迅速發(fā)展。目前,中國(guó)投資區(qū)域已遍布世界 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從 2002 年起,中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資幾乎成倍增長(zhǎng),從 27 億美元上升到 2007 年的 265.1 億美元。中國(guó)對(duì)外直接投資設(shè)立的海外企業(yè)近萬家,分布在全球 173 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003 年中國(guó)對(duì)外直接投資流量在發(fā)展中國(guó)家居第二位(新加坡第一),2006 年在發(fā)展中國(guó)家位列第一,在全球國(guó)家(地區(qū))排名中居第 13位。到 2012 年中國(guó)對(duì)外直接投資創(chuàng)下了 840 億美元?dú)v史紀(jì)錄,中國(guó)成為世界第三大對(duì)外投資國(guó)。

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1.2 研究目的及研究意義

1.2.1 研究目的

本文通過對(duì)中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究,希望達(dá)到以下目的:分析研究背景、明確研究意義、梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論,介紹外國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體情況;回顧中國(guó)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程、闡述跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問題;運(yùn)用SWOT 分析法指出中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅;詳細(xì)分析中國(guó)企業(yè)在越南所選擇的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略及不同行業(yè)投資越南所選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;提出對(duì)策建議。

1.2.2 研究意義

1.2.2.1 理論意義

這幾年來中國(guó)企業(yè)紛紛到越南進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),中國(guó)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究成為目前研究的一個(gè)熱點(diǎn),但是從文獻(xiàn)上來看,對(duì)中國(guó)企業(yè)在越南的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究則不多。本論文通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的基礎(chǔ),對(duì)中國(guó)企業(yè)在越南經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析。因此,本論文的研究?jī)?nèi)容與成果有一定的理論參考價(jià)值。

同時(shí),本文梳理了國(guó)內(nèi)外關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)研究,以進(jìn)一步豐富適合于發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論。

? 1.2.2.2 現(xiàn)實(shí)意義

(1)對(duì)越南企業(yè):本文介紹了中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程,現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。因此,可以讓越南企業(yè)更加了解中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等方式,進(jìn)而學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。

(2)對(duì)中國(guó)企業(yè):本文讓中國(guó)企業(yè)更加了解越南投資環(huán)境的總體情況,從而找出適合企業(yè)自身的在越跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

本研究具體思路框架如圖 1-1 所示:

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第二章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論

2.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論

企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展逐漸由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際化的過程,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)性以及經(jīng)營(yíng)的過程性。英國(guó)斯蒂芬楊(Stephen Young)教授在《國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入與發(fā)展》書中說,國(guó)際化是“企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的所有方式”,包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術(shù)許可、國(guó)際分包生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。

有關(guān)國(guó)際化理論,主要分為三種類型:(1)Uppsala 國(guó)際化過程模型,該模型是20 世紀(jì) 70 年代由烏普鏟拉大學(xué)的一批經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出的,以企業(yè)行為理論研究方法為基礎(chǔ)的一種國(guó)際化模式。該模式基于“企業(yè)的目標(biāo)是增收益減風(fēng)險(xiǎn)”的假設(shè),將企業(yè)的國(guó)際化看成一個(gè)發(fā)展的過程,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的重要影響。(2)交易成本分析模型,該模型認(rèn)為企業(yè)的交易行為是成本分析的基本單元,企業(yè)擴(kuò)張勢(shì)必帶來交易成本的上升,公司的組織形態(tài)應(yīng)以成本最小化為基本原則,因此公司為了減小交易成本都傾向于垂直一體化的組織形態(tài)。(3)企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)模型,該模型是由瑞典學(xué)者提出的,他們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)就如一張網(wǎng)絡(luò),它由眾多從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的企業(yè)組成,這些企業(yè)之間聯(lián)系密切,有很強(qiáng)的合作和互動(dòng)關(guān)系,存在大量的產(chǎn)品、信息等資源的交換。

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2.2 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

20 世紀(jì) 70 年代中期的企業(yè)國(guó)際化階段理論是一些北歐學(xué)者通過典型案例研究提出的。該理論認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)連續(xù)、漸進(jìn)的過程,其中,海外市場(chǎng)知識(shí)的多少等因素對(duì)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式選擇影響最大。1981 年,鄧寧提出了一個(gè)與企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策有關(guān)的理論—國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,認(rèn)為企業(yè)可以選擇對(duì)外直接投資的方式來進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的條件是企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。1998 年,托賓·佩德森和本特·比特森提出企業(yè)國(guó)際化四要素模型,他們認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化受到海外市場(chǎng)知識(shí),生產(chǎn)要素?cái)?shù)量、企業(yè)市場(chǎng)份額的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)四個(gè)要素的直接影響。Root 于1994 年對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的所有方式進(jìn)行 整合性的分析,他認(rèn)為每一種進(jìn)入方式的投入、風(fēng)險(xiǎn)與收益都有差異,企業(yè)在作出選擇時(shí)必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),資源能力,政府法律法規(guī),目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)等因素。

第三章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 ............................. 15

3.1 外國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體情況 ...................... 15

3.1.1 外資進(jìn)入越南的發(fā)展歷程 .................. 15

第四

章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng) SWOT 分析 ........................ 26 4.1 優(yōu)勢(shì)分析 ....................... 26

4.1.1 越南自然資源豐富 ......................... 26

第五章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及對(duì)策建議 .............. 32

5.1.1 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ...................... 32

5.1.2 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 ....................... 33

第四章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng) SWOT 分析

4.1 優(yōu)勢(shì)分析

4.1.1 越南自然資源豐富

北方的紅河水系與南方的湄公河水系,給兩大平原帶來了大量的腐殖質(zhì),使土地相當(dāng)肥沃。這兩大平原的稻田占了耕地面積的 90%左右,成為世界上著名的“谷倉(cāng)”之一。越南近年來之所以能取得巨大成就,在很大程度上是由于抓了農(nóng)業(yè)革新,穩(wěn)住了這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),連續(xù)多年保持了世界第三大米出口國(guó)的地位。越南今后為了加快發(fā)展,也將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮這一有利條件,同時(shí)進(jìn)一步對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;越南的礦產(chǎn)資源、特別是能源豐富。這幾年,原油成為越南的第一大出口產(chǎn)品,煤炭也進(jìn)入了主要出口產(chǎn)品的行列。2008 年原油出口創(chuàng)匯高達(dá) 103.568 億美元,煤炭出口創(chuàng)匯13.88 億美元。已探明的石油儲(chǔ)量 50 億噸,估計(jì)儲(chǔ)量高達(dá) 100 億噸。已探明的煤炭 100億噸,估計(jì)儲(chǔ)量約 2200 億噸,主要分布在東北部盆地,2100 億噸煤炭分布在紅河三角洲 3500 平方公里范圍的低下 100—3500 米深處。幾乎所有礦產(chǎn)資源在越南均有分布,大部分有開采價(jià)值。尤其是鐵礦,已探明儲(chǔ)量 10 億噸,估計(jì)總儲(chǔ)量在 18 億噸左右,鋁土礦儲(chǔ)量約 66 億噸。在今后的加快發(fā)展中,越南將繼續(xù)抓好油氣工業(yè),提高其加工能力。同時(shí)將利用好其他的礦產(chǎn)資源,為工業(yè)化、現(xiàn)代化服務(wù);此外,越南還有比較豐富的林業(yè)資源、漁業(yè)資源、旅游資源等,這些資源將會(huì)進(jìn)一步得到開發(fā)和比較充分的利用。

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第五章 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及對(duì)策建議

5.1 中國(guó)企業(yè)在越南跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過系統(tǒng)地評(píng)估自身實(shí)力,確定基本任務(wù)和目標(biāo),并根據(jù)變動(dòng)的國(guó)際環(huán)境擬定必要的行動(dòng)方針和政策,采取相應(yīng)的行動(dòng),為求得企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展,達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體謀劃。

進(jìn)行海外投資,建立跨國(guó)企業(yè)是當(dāng)代生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。近年來,中國(guó)的海外投資企業(yè)發(fā)展較快,取得了一定的成績(jī)。隨著中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)和湄公河次區(qū)域合作的推進(jìn),越南已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)所瞄準(zhǔn)的重要目標(biāo)市場(chǎng)。積極發(fā)展對(duì)越經(jīng)貿(mào)和投資往來符合中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,但仍然面臨著一系列問題。這就需要我們從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā),認(rèn)真地分析形勢(shì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定出符合中國(guó)企業(yè)在越南的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

5.1.1 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

篇2

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

一、我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1.我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

多元化的對(duì)外經(jīng)營(yíng)格局正在形成，目前，中國(guó)對(duì)外投資涉及貿(mào)易、生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、交通運(yùn)輸、承包工程、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，投資重點(diǎn)正在逐步從港澳、北美地區(qū)，轉(zhuǎn)移到亞太、非洲、拉美等廣大發(fā)展中國(guó)家，多元化發(fā)展趨勢(shì)日益顯著；經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國(guó)對(duì)外投資主體已逐步從貿(mào)易公司為主向大中型生產(chǎn)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)外投資所占比重不斷增大，貿(mào)易公司所占比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并取得了較好成效，已成為中國(guó)對(duì)外投資的主力軍。一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)已開始實(shí)施海外投資戰(zhàn)略，并初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，初具跨國(guó)公司的雛形；中國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入方式上偏重于新建的合資方式，中國(guó)企業(yè)海外拓展的方式主要為新建，這是因?yàn)橄鄬?duì)資本運(yùn)作，中國(guó)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理能力更有把握。而國(guó)外企業(yè)較多運(yùn)用的收購(gòu)兼并等資本運(yùn)營(yíng)手段雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但總體來看還較少被中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)采用。

2.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式

國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外品牌。這種方式難度最大。因?yàn)樗笃髽I(yè)具有比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須在價(jià)值增值鏈的不同環(huán)節(jié)上有過人之處，更具競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)，這種投資方式的挑戰(zhàn)性還在于作為一家外國(guó)企業(yè)，必須與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境和文化高度融合。從跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)來看，以這種方式投資的成功案例不太多；國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌。這種海外投資模式也具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性；在中國(guó)生產(chǎn)，用國(guó)外的品牌。即通常說的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對(duì)于那些后發(fā)展型跨國(guó)公司海外擴(kuò)張的初期階段具有重要意義；在中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。這種投資方式的難度在于如何拓展海外銷售渠道。

二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)化浪潮推動(dòng)著世界跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，跨國(guó)公司不斷擴(kuò)大海外投資，強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)購(gòu)并不斷，購(gòu)并范圍涉及傳統(tǒng)的制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融服務(wù)業(yè)等，有些購(gòu)并甚至改變了整個(gè)行業(yè)的格局。國(guó)際跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展；在一些產(chǎn)業(yè)中的壟斷作用不斷加強(qiáng)，為我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來了極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，目前國(guó)際形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也具有一些有利因素。首先，進(jìn)入90年代以來，發(fā)達(dá)國(guó)家開始了又一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向資金技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)換，這便為我國(guó)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行對(duì)外投資提供了機(jī)遇和可能；其次，亞洲金融危機(jī)導(dǎo)致東南亞和韓國(guó)等東亞國(guó)家資產(chǎn)大幅度貶值，這也給中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步對(duì)外投資、購(gòu)買外國(guó)資產(chǎn)、進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)千載難逢的大好時(shí)機(jī)。

由于亞洲金融危機(jī)的影響，我國(guó)出口遇到極大困難，再加上國(guó)內(nèi)需求不足，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，國(guó)有企業(yè)發(fā)展吃力。在這種國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，一方面效益較好的企業(yè)要為剩余資金尋找出路，在國(guó)內(nèi)需求不旺的情況下，對(duì)外輸出資本是一條好的發(fā)展途徑；另一方面，外貿(mào)體制改革的深入，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大對(duì)外開放水平也要求我國(guó)有一大批實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司涌現(xiàn)，這就為我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提出了新的要求，必須加快企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)步伐。 另外，從可能性來看，首先，經(jīng)過建國(guó)以來尤其是改革開放以來的建設(shè)，我國(guó)已奠定了一定的對(duì)外投資的物資基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；其次，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得到了政府的大力支持。

三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1.加強(qiáng)宏觀管理，完善經(jīng)濟(jì)政策

首先，應(yīng)加快制訂和完善包括《中國(guó)企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系，進(jìn)一步完善海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等等；其次，雖然我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)口管理部門是外經(jīng)貿(mào)部，但跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不同程度地受國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家外匯管理局的影響，不利于統(tǒng)一管理，因此，應(yīng)成立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的專門管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理，有效地支持跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；再有，可設(shè)立全國(guó)性的對(duì)外投資信息咨詢機(jī)構(gòu)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息咨詢服務(wù)；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)開展對(duì)外投資并用所得利潤(rùn)進(jìn)行再投資。

2.采取適當(dāng)?shù)姆龀謨A斜政策，重點(diǎn)扶持一批大企業(yè)集團(tuán)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

首先，加速中國(guó)跨國(guó)公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營(yíng)自，包括外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等；發(fā)揮其活力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力；其次，通過一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營(yíng)自的下放，積極推動(dòng)和扶持具有比較優(yōu)勢(shì)的、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；第三，在大企業(yè)內(nèi)部，圍繞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開，逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對(duì)外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)或大企業(yè)集團(tuán)或綜合商社等形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

3.加強(qiáng)跨國(guó)銀行和跨國(guó)公司的共同發(fā)展

加強(qiáng)中國(guó)銀行業(yè)的海外拓展是中國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)一步發(fā)展的重要課題。中國(guó)改革開放以來，中國(guó)銀行不僅立足于國(guó)內(nèi)，同時(shí)積極向全球發(fā)展，其中以中國(guó)銀行的發(fā)展最為迅速。截止1997年底，中銀集團(tuán)已在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近2萬人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元，各項(xiàng)存款余額近千億美元，比1992年末增長(zhǎng)80%，盈利水平則比1992年同期增長(zhǎng)近一倍。我國(guó)銀行業(yè)的向外擴(kuò)張，在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一方面可為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的國(guó)外信息；另一方面，對(duì)于一些金融業(yè)落后的發(fā)展中國(guó)家來說，我國(guó)銀行在那里設(shè)立分支機(jī)構(gòu)可帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)到這些國(guó)家進(jìn)行投資，從而促使我國(guó)企業(yè)海外投資的多元化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

中圖分類號(hào)：F8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）01（a）-0-02

1 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)含義

（1）“經(jīng)濟(jì)全球化”這個(gè)詞最早是由T?萊維于1985年提出的。國(guó)際貨幣基金組織在1997年發(fā)表的《世界經(jīng)濟(jì)展望》中，曾對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化下過這樣的定義：“全球化是指跨國(guó)商品與服務(wù)交易及國(guó)際資本流動(dòng)規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴性增強(qiáng)?！苯?jīng)濟(jì)全球化這種超越國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過對(duì)外貿(mào)易、資本及人力資源流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。（2）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，通過對(duì)外直接投資，在國(guó)外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為平臺(tái)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)開發(fā)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而充分利用國(guó)際資源，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間和收益。

2 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響

2.1 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的積極影響

（1）經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了跨國(guó)公司的發(fā)展。首先，經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)實(shí)了資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和優(yōu)化配置，使各國(guó)企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需要，有效利用國(guó)內(nèi)外兩種資源創(chuàng)造了可能，因而為其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。其次，經(jīng)濟(jì)全球化使各國(guó)聯(lián)系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與融合構(gòu)建了廣闊的平臺(tái)，使得各國(guó)間貿(mào)易政策、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則出現(xiàn)趨同的傾向，貿(mào)易摩擦逐漸減少，為企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好外部政策環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)全球化帶來了先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)企業(yè)通過中外合資，中外合作等方式，借鑒，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理及財(cái)務(wù)管理等，并結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的素質(zhì)不斷提高。

2.2 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的消極影響

經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，它給我國(guó)改革開放帶來了上述積極作用的同時(shí)，但也在一定程度上阻礙我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)、加速我國(guó)環(huán)境污染和資源耗竭，增加我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)外跨國(guó)公司制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可能性等的負(fù)面影響。

3 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展路徑

篇4

一、引言

國(guó)際化運(yùn)營(yíng)是企業(yè)在國(guó)與國(guó)之間從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)行生產(chǎn)資料的配置，以及其他超出國(guó)境的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，越來越多的中國(guó)制造企業(yè)開始了國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。在全球化經(jīng)濟(jì)的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要繼續(xù)繁榮，中國(guó)企業(yè)就必須走向國(guó)際化。而最終能真正走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，也必將成為中國(guó)最成功的企業(yè)。

二、國(guó)際化內(nèi)涵

國(guó)際化是指國(guó)際企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期的總體效益最優(yōu)化，即在變動(dòng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而做出總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程主要是指一個(gè)企業(yè)參與國(guó)際分工與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且由國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的過程。

三、國(guó)際化階段理論

美國(guó)學(xué)者RichardRobinson，H.Perlmuter，H.IgorAnsoff等學(xué)者對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)行研究，得出了不同的結(jié)論。例如Roberson在他的1976年和1989年所做的論述中，將企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程分為六個(gè)階段。

1.國(guó)內(nèi)階段。在國(guó)內(nèi)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)完全放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但當(dāng)國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)供貨緊張、價(jià)格昂貴，而國(guó)外原材料充分且價(jià)廉時(shí)，企業(yè)就會(huì)采取以部分產(chǎn)品換取國(guó)外原材料的方式，解決企業(yè)的生產(chǎn)問題。

2.出口階段。當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇并有飽和跡象時(shí)，企業(yè)開始逐步開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。在出口階段，企業(yè)會(huì)設(shè)立專門開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的部門，統(tǒng)一管理產(chǎn)品的出口事宜。

3.國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段。隨著出口規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)不再滿足于單純出口且利潤(rùn)較低的局面，而開始轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國(guó)外創(chuàng)建子公司。

4.多國(guó)階段。多國(guó)階段是指企業(yè)在多個(gè)國(guó)家建立子公司和分公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位逐步下降，只占其世界市場(chǎng)的較小份額。

5.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)開始從全球戰(zhàn)略的角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行調(diào)整，通過加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使母子公司關(guān)系從松散型向緊密型過度，從而真正進(jìn)入到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段。

6.超國(guó)家階段。在超國(guó)家階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍遍及全球，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生某些根本性的變化：許多企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)無國(guó)別的約束，在國(guó)際機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記，在法律上并無國(guó)籍的存在，也就是達(dá)到企業(yè)國(guó)際化的最高形態(tài)。

四、國(guó)際化路徑模式

根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國(guó)際化的路徑主要有漸進(jìn)模式和跳躍模式兩種：

1.漸進(jìn)模式

Johanson等人認(rèn)為，企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循上述漸進(jìn)過程。這種漸進(jìn)的連續(xù)形式主要包括國(guó)際化的地理順序和經(jīng)營(yíng)方式的演變次序。漸進(jìn)模式遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和需求偏好理論。

2.跳躍模式

瑟威爾和巴克萊(1978)通過對(duì)英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的研究發(fā)現(xiàn)，英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化中有采取“跳躍式”路徑的案例，即由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)直接到設(shè)立海外子公司，進(jìn)行海外生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

五、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的對(duì)策

1.實(shí)行多方位的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略

國(guó)際市場(chǎng)既是一體化的，又是多元化的。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是多層次的、多方位的。因此，在生產(chǎn)技術(shù)方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)分別采取不同的技術(shù)以取得比較優(yōu)勢(shì)；在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面，企業(yè)不僅要擴(kuò)大產(chǎn)品出口，而且還要積極開展技術(shù)輸出，勞務(wù)輸出，工程承包，有步驟地進(jìn)行海外直接投資。

2.制定地區(qū)投資戰(zhàn)略，促進(jìn)發(fā)展跨國(guó)企業(yè)

根據(jù)對(duì)方國(guó)別不同，結(jié)合不同的比較優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，來發(fā)展海外企業(yè)。對(duì)于輸出導(dǎo)向型投資，以保持和擴(kuò)大市場(chǎng)、增加出口、多創(chuàng)匯為目標(biāo)，一般可流向發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，以發(fā)展中國(guó)家為主；對(duì)于輸入導(dǎo)向型投資，海外企業(yè)最終產(chǎn)品返回國(guó)內(nèi)，獲取我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的資源、技術(shù)及人才，資金流向以資源豐富的歐美國(guó)家為主。

3.開發(fā)國(guó)際型人才，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)離不開國(guó)際型人才的開發(fā)和培養(yǎng)。企業(yè)不僅依靠高等學(xué)校培養(yǎng)和在職培訓(xùn)人才，還要大力招聘國(guó)外經(jīng)貿(mào)人才，聘用各類技術(shù)與管理專家為本企業(yè)服務(wù)。

4.采取“鼓勵(lì)”和“限制”政策，引導(dǎo)并管理境外投資

對(duì)于外資，除了給予某些特殊的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)其進(jìn)入投資的優(yōu)先領(lǐng)域外，還要對(duì)其進(jìn)行“限制”，以維護(hù)本國(guó)和正當(dāng)權(quán)益。既要提供必要的財(cái)政和稅收政策，給予外資企業(yè)享受國(guó)民待遇；還要限制外資進(jìn)入的部門及參股比例，加強(qiáng)對(duì)外資活動(dòng)的監(jiān)督和管理。

參考文獻(xiàn):

[1]Antweiler，Werner，andDanielTrefler.“IncreasingReturnsandallthat:AViewfromTrade?UniversityofBritishColumbiaandUniversityofToronto，1997

篇5

國(guó)際化是指國(guó)際企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期的總體效益最優(yōu)化，即在變動(dòng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而做出總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程主要是指一個(gè)企業(yè)參與國(guó)際分工與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且由國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的過程。

三、國(guó)際化階段理論

美國(guó)學(xué)者RichardRobinson,H.Perlmuter,H.IgorAnsoff等學(xué)者對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)行研究，得出了不同的結(jié)論。例如Roberson在他的1976年和1989年所做的論述中，將企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程分為六個(gè)階段。

1.國(guó)內(nèi)階段。在國(guó)內(nèi)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)完全放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但當(dāng)國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)供貨緊張、價(jià)格昂貴，而國(guó)外原材料充分且價(jià)廉時(shí)，企業(yè)就會(huì)采取以部分產(chǎn)品換取國(guó)外原材料的方式，解決企業(yè)的生產(chǎn)問題。

2.出口階段。當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇并有飽和跡象時(shí)，企業(yè)開始逐步開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。在出口階段，企業(yè)會(huì)設(shè)立專門開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的部門，統(tǒng)一管理產(chǎn)品的出口事宜。

3.國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段。隨著出口規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)不再滿足于單純出口且利潤(rùn)較低的局面，而開始轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國(guó)外創(chuàng)建子公司。

4.多國(guó)階段。多國(guó)階段是指企業(yè)在多個(gè)國(guó)家建立子公司和分公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位逐步下降，只占其世界市場(chǎng)的較小份額。

5.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)開始從全球戰(zhàn)略的角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行調(diào)整，通過加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使母子公司關(guān)系從松散型向緊密型過度，從而真正進(jìn)入到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段。

6.超國(guó)家階段。在超國(guó)家階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍遍及全球，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生某些根本性的變化：許多企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)無國(guó)別的約束，在國(guó)際機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記，在法律上并無國(guó)籍的存在，也就是達(dá)到企業(yè)國(guó)際化的最高形態(tài)。

四、國(guó)際化路徑模式

根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國(guó)際化的路徑主要有漸進(jìn)模式和跳躍模式兩種：

1.漸進(jìn)模式

Johanson等人認(rèn)為，企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循上述漸進(jìn)過程。這種漸進(jìn)的連續(xù)形式主要包括國(guó)際化的地理順序和經(jīng)營(yíng)方式的演變次序。漸進(jìn)模式遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和需求偏好理論。

2.跳躍模式

瑟威爾和巴克萊(1978)通過對(duì)英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的研究發(fā)現(xiàn)，英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化中有采取“跳躍式”路徑的案例，即由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)直接到設(shè)立海外子公司，進(jìn)行海外生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。五、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的對(duì)策

1.實(shí)行多方位的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略

國(guó)際市場(chǎng)既是一體化的,又是多元化的。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是多層次的、多方位的。因此,在生產(chǎn)技術(shù)方面,企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)分別采取不同的技術(shù)以取得比較優(yōu)勢(shì)；在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面,企業(yè)不僅要擴(kuò)大產(chǎn)品出口,而且還要積極開展技術(shù)輸出,勞務(wù)輸出,工程承包,有步驟地進(jìn)行海外直接投資。

2.制定地區(qū)投資戰(zhàn)略,促進(jìn)發(fā)展跨國(guó)企業(yè)

根據(jù)對(duì)方國(guó)別不同,結(jié)合不同的比較優(yōu)勢(shì),制定相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,來發(fā)展海外企業(yè)。對(duì)于輸出導(dǎo)向型投資,以保持和擴(kuò)大市場(chǎng)、增加出口、多創(chuàng)匯為目標(biāo),一般可流向發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家,以發(fā)展中國(guó)家為主；對(duì)于輸入導(dǎo)向型投資,海外企業(yè)最終產(chǎn)品返回國(guó)內(nèi),獲取我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的資源、技術(shù)及人才,資金流向以資源豐富的歐美國(guó)家為主。

3.開發(fā)國(guó)際型人才,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)離不開國(guó)際型人才的開發(fā)和培養(yǎng)。企業(yè)不僅依靠高等學(xué)校培養(yǎng)和在職培訓(xùn)人才,還要大力招聘國(guó)外經(jīng)貿(mào)人才,聘用各類技術(shù)與管理專家為本企業(yè)服務(wù)。

4.采取“鼓勵(lì)”和“限制”政策,引導(dǎo)并管理境外投資

對(duì)于外資,除了給予某些特殊的優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)其進(jìn)入投資的優(yōu)先領(lǐng)域外,還要對(duì)其進(jìn)行“限制”,以維護(hù)本國(guó)和正當(dāng)權(quán)益。既要提供必要的財(cái)政和稅收政策,給予外資企業(yè)享受國(guó)民待遇；還要限制外資進(jìn)入的部門及參股比例,加強(qiáng)對(duì)外資活動(dòng)的監(jiān)督和管理。

參考文獻(xiàn):

[1]Antweiler,Werner,andDanielTrefler.“IncreasingReturnsandallthat:AViewfromTrade?UniversityofBritishColumbiaandUniversityofToronto,1997

篇6

2007年8月14日，中國(guó)開發(fā)銀行以22億歐元獲得巴克萊銀行2.014億股，持股比例為3.1%；

2007年7月，中國(guó)銀行鹿特丹分行正式開業(yè)投入運(yùn)營(yíng)；

2007年10月初，民生銀行決定收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行控股公司（UCBHHoldings）；

2007年10月22日，中信證券收購(gòu)貝爾斯登6%股權(quán)；

2007年11月8日，招商銀行設(shè)立紐約分行；

2007年10月25日，中國(guó)工商銀行收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)銀行20%的股權(quán)，成為該行最大股東；

2007年11月19日，中銀香港39．5億港元購(gòu)入香港東亞銀行有限公司約4.94%的股權(quán)；

2007年11月29日，中國(guó)平安宣布已投資18.1億歐元，購(gòu)買歐洲富通集團(tuán)4.18%股份，成為富通集團(tuán)第一大單股東。

緣何熱衷“走出去”

當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是內(nèi)外部環(huán)境雙重作用下的結(jié)果。

2007年是中國(guó)銀行業(yè)全面開放的第一年，我國(guó)銀行業(yè)與全球金融業(yè)的一體化水平將進(jìn)一步提高。隨著綜合國(guó)力增強(qiáng)、金融體制改革、宏觀環(huán)境變遷，特別是在國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)重組和改制上市取得突破性進(jìn)展的大背景下，如何積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略，迅速實(shí)現(xiàn)與全球金融業(yè)的融合，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略問題。

商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般而言是有以下幾個(gè)方面的推動(dòng)因素。

首先是客戶引導(dǎo)。隨著跨國(guó)公司海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其與境外機(jī)構(gòu)的交易日趨頻繁、復(fù)雜，要求銀行能在全球范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。為確?？蛻魸M意度，銀行會(huì)跟隨客戶的海外網(wǎng)絡(luò)建立跨境服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提供結(jié)算、融資等全方位的貼身金融服務(wù)。有學(xué)者也將這種情況稱為客戶追隨理論。其次是區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引。如果東道國(guó)在監(jiān)管體制、市場(chǎng)利率、稅收政策等方面優(yōu)于母國(guó)，就會(huì)對(duì)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生引導(dǎo)作用。第三是發(fā)揮內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。銀行通過設(shè)立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)，可以充分發(fā)揮內(nèi)部交易可控制的優(yōu)勢(shì)，利用一體化的組織形式提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，從而降低或避免了與其他企業(yè)間的交易成本。最后是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同單純的國(guó)內(nèi)銀行相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行在信息和資源共享、產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行來說，推動(dòng)其實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的因素有內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面。從外部看，近年來國(guó)際資本流動(dòng)為銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了盈利空間。國(guó)際資本流動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP和國(guó)際貿(mào)易的速度快速增長(zhǎng)，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行可以充分利用國(guó)際資本流動(dòng)獲得高額利潤(rùn)。其次企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起到了引導(dǎo)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資海外以獲取資源、能源、品牌以及銷售渠道已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，也是解決經(jīng)濟(jì)外部失衡的必由之路。截至“十五”期末，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額超過500億美元；境外中資企業(yè)超過一萬家。在企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)銀行的跨國(guó)金融服務(wù)提出了更高要求，從而對(duì)目前國(guó)內(nèi)銀行傳統(tǒng)的服務(wù)功能、技術(shù)手段、營(yíng)銷方式、人員素質(zhì)等帶來全新的挑戰(zhàn)，銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為必然之勢(shì)，也成為其一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

從內(nèi)部看，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力之一。隨著商業(yè)銀行的改制上市，其資本金獲得較大補(bǔ)充，在符合監(jiān)管要求之后，必然會(huì)產(chǎn)生以擴(kuò)大規(guī)模獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)。由于國(guó)內(nèi)主要城市的銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局已經(jīng)形成，因此，向境外市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為其擴(kuò)大規(guī)模的有效途徑。同時(shí)股份制改革也使商業(yè)銀行具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本條件。近幾年來，商業(yè)銀行通過積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，特別是通過海外上市，使得公司治理與信息披露制度逐漸按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。此外，通過改革，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到顯著提高，上市后商業(yè)銀行大多資本金較為充足，加上大量國(guó)際人才的引進(jìn)，這些都為商業(yè)銀行進(jìn)一步向海外拓展奠定了基礎(chǔ)。

除了商業(yè)銀行內(nèi)部條件的提升，中國(guó)銀行業(yè)的外部監(jiān)管環(huán)境建設(shè)的卓有成效也為商業(yè)銀行跨國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。為了提高銀行業(yè)監(jiān)管水平，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)提出在2010年前全面實(shí)施新巴塞爾協(xié)議的監(jiān)管要求，中國(guó)銀行監(jiān)管已符合全球銀行業(yè)監(jiān)管的基本準(zhǔn)則；同時(shí)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)與23個(gè)主要國(guó)家簽署了監(jiān)管備忘錄，這為商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了較為良好的外部環(huán)境。

海外并購(gòu)提升價(jià)值

我國(guó)商業(yè)銀行的海外并購(gòu)行為，當(dāng)前都尚不足以對(duì)提升銀行價(jià)值有重大影響，對(duì)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極影響也有待觀察。但是，走向海外的中資銀行，未來將較其他國(guó)內(nèi)銀行擁有更多的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備更多的人才，有更大的發(fā)展空間。

我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)能否有效提升價(jià)值主要取決于以下四個(gè)因素。

第一，戰(zhàn)略的科學(xué)性。經(jīng)過近30年的探索，我國(guó)剛剛建立起較為完善的銀行業(yè)體系，但銀行業(yè)仍屬于幼稚行業(yè)，在這樣的發(fā)展階段走向海外必須十分謹(jǐn)慎。首先，商業(yè)銀行要對(duì)自身的實(shí)力和管理能力做出客觀的評(píng)估，不要去做超越能力和發(fā)展階段的事；其次，對(duì)向海外發(fā)展要有正確的認(rèn)識(shí)，明晰希望通過向海外發(fā)展實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)對(duì)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要性、戰(zhàn)略意義等。

第二，對(duì)并購(gòu)對(duì)象的整合能力。假如缺乏整合的經(jīng)驗(yàn)和良好設(shè)計(jì)，使被并購(gòu)對(duì)象原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)喪失，并購(gòu)肯定難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。在過去若干年里，很多外資銀行之所以能夠通過并購(gòu)迅速發(fā)展成為全球性大銀行，關(guān)鍵也在于其自身?yè)碛休^強(qiáng)的整合及管理跨國(guó)機(jī)構(gòu)的能力，有一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于跨文化管理的國(guó)際營(yíng)運(yùn)人才。

第三，業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性。海外并購(gòu)的根本目的還是為了彌補(bǔ)銀行自身某些方面的短板，這些短板可能是國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)市場(chǎng)份額、目標(biāo)市場(chǎng)分支機(jī)構(gòu)、提高特定市場(chǎng)投資收益等等。通常情況下應(yīng)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)，取得良好的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)銀行國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和海外業(yè)務(wù)拓展有明顯的促進(jìn)作用。否則，類似的投資對(duì)銀行的意義不大。

第四，可持續(xù)發(fā)展能力。這取決于銀行對(duì)并購(gòu)對(duì)象的正確評(píng)估，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)核心資源的控制能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的管控能力等若干因素。在一個(gè)陌生的環(huán)境里開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與當(dāng)?shù)劂y行競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)銀行將面臨較高的成本和失敗的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵性的客戶、管理者及業(yè)務(wù)骨干的流失，缺乏有效的商業(yè)模式，缺乏防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的手段等，都將對(duì)銀行可持續(xù)發(fā)展造成難以估量的損失。從總體上看，發(fā)達(dá)國(guó)家銀行市場(chǎng)日常監(jiān)管非常嚴(yán)格，與國(guó)內(nèi)有很大的差異，能否在全新的監(jiān)管和市場(chǎng)環(huán)境中取得良好的發(fā)展，的確是非常大的考驗(yàn)。

擴(kuò)張:熊掌還是砒霜

談起國(guó)內(nèi)銀行的海外股權(quán)并購(gòu)，我們不能光想到海外并購(gòu)會(huì)給國(guó)內(nèi)銀行帶來什么樣的好處，潛在的風(fēng)險(xiǎn)我們更加需要防范。近年來，國(guó)外銀行海外并購(gòu)的失敗案例也有不少。

國(guó)內(nèi)銀行海外并購(gòu)有兩大風(fēng)險(xiǎn)需要特別注意：第一，政治風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)內(nèi)銀行海外收購(gòu)資產(chǎn)的時(shí)候，要特別注意這方面的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，?duì)于任何一個(gè)國(guó)家來講，銀行都是很重要的經(jīng)濟(jì)資源，這種收購(gòu)會(huì)影響到國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等很多方面，任何一個(gè)國(guó)家都會(huì)給予較多的關(guān)注和控制，這種政治風(fēng)險(xiǎn)需要重視；第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)銀行不要因?yàn)椴①?gòu)而并購(gòu)，并購(gòu)的真正目的是要提高銀行的價(jià)值，需要了解收購(gòu)對(duì)象的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還要看是否符合銀行長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，做到能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的經(jīng)濟(jì)效率。

根據(jù)貝恩管理咨詢公司的一項(xiàng)關(guān)于并購(gòu)失敗的調(diào)查研究表明：80%左右的國(guó)際并購(gòu)失敗案例直接或間接源于企業(yè)并購(gòu)之后的整合，而只有20%左右的失敗案例出現(xiàn)在并購(gòu)的前期交易階段?？梢姡髽I(yè)并購(gòu)交易的結(jié)束，并不意味著并購(gòu)的成功，相反表明企業(yè)開始進(jìn)入真正的并購(gòu)關(guān)鍵期。

中國(guó)銀行業(yè)在海外擴(kuò)張的時(shí)候，除了關(guān)注政治與經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)以外，還必須注意以下幾方面：首先，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)方向。綜合考慮海外市場(chǎng)特點(diǎn)、準(zhǔn)入政策以及國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力等因素，劃分重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，制定可行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。以國(guó)際金融中心、國(guó)際業(yè)務(wù)潛力較大的國(guó)家和地區(qū)為重點(diǎn)。從語(yǔ)言文化差異不大的周邊國(guó)家和地區(qū)起步，逐漸推向全球。對(duì)市場(chǎng)條件不成熟、準(zhǔn)入管制較嚴(yán)格的國(guó)家和地區(qū)，采取參股、合資、設(shè)立子銀行等多種策略，爭(zhēng)取先入為主，熟悉市場(chǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)，為條件成熟時(shí)收購(gòu)擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

其次，避免資產(chǎn)規(guī)模最大化沖動(dòng)，實(shí)行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和市值上升，加上有利的市場(chǎng)擴(kuò)張條件，容易使銀行過度注重外在規(guī)模和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，而忽視了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，指導(dǎo)銀行的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，通過并購(gòu)迅速獲得市場(chǎng)客戶和稀缺資源，彌補(bǔ)自身不足。在短期，對(duì)于機(jī)遇，要勇于嘗試，遭遇挫折，則果斷止損。在長(zhǎng)期，注重目標(biāo)與進(jìn)度、能力與機(jī)遇相匹配，防止形成過度國(guó)際化傾向。

篇7

成本,擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模大小對(duì)銀行獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有極其重要的影響,銀行規(guī)模越大就越有可能贏得更廣泛的客戶信任,大大提高市場(chǎng)占有率,有效擴(kuò)充銀行的整體價(jià)值,從而成為銀行并購(gòu)的最基本動(dòng)因。

(二)實(shí)現(xiàn)地域的多元化和分散風(fēng)險(xiǎn)是銀行并購(gòu)的直接推動(dòng)力。當(dāng)前,金融危機(jī)遍及世界,但世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)沒有變,并購(gòu)可使銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)地域的多元化,獲取價(jià)值被低估或具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ你y行,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力,并隨不同國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)周期的起伏,分散國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、地區(qū)風(fēng)險(xiǎn),并享受到不同國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的成果。

(三)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),增加銀行價(jià)值。并購(gòu)能有效發(fā)揮綜合協(xié)同效應(yīng),如實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)差異效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等的協(xié)同,增加銀行的價(jià)值,提高長(zhǎng)期獲利的機(jī)會(huì)。

(四)銀行并購(gòu)可以使銀行有效避稅。包括未被充分利用的稅收減免;動(dòng)用現(xiàn)金收購(gòu)會(huì)使普通收入轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本利得,從而享受較低的稅率;被收購(gòu)銀行機(jī)構(gòu)所有者以其普通股交換收購(gòu)銀行的股票,其增值部分可以享受不納稅的好處。

國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)所具有的上述動(dòng)因和益處,對(duì)推動(dòng)銀行做大做強(qiáng)具有十分重要的和不可替代的作用,也吸引著越來越多的銀行通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益和價(jià)值的增長(zhǎng),我國(guó)有實(shí)力的銀行應(yīng)通過國(guó)際并購(gòu)實(shí)現(xiàn)躋身國(guó)際一流大銀行行列的目標(biāo)。

二、中資銀行業(yè)的并購(gòu)形勢(shì)及狀況

自20世紀(jì)80年代以來,國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)浪潮風(fēng)起云涌,并發(fā)展成為一個(gè)全球性現(xiàn)象。經(jīng)過股改上市的工商銀行已在國(guó)際金融市場(chǎng)成功展開了并購(gòu)。如2006年12月,工商銀行買入印尼的哈利姆(Halim)銀行90%股權(quán);2007年8月,又以5.83億美元收購(gòu)澳門誠(chéng)興銀行79.93%的股權(quán);2007年11月,工商銀行又宣布將支付約366.7億南非蘭特(約54.6億美元)的對(duì)價(jià),收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%的股權(quán),成為該行第一大股東;2009年6月,工商銀行與東亞銀行聯(lián)合宣布,雙方已就加拿大東亞銀行及工商?hào)|亞金融控股有限公司股權(quán)買賣交易達(dá)成協(xié)議。據(jù)雙方簽署的相關(guān)協(xié)議,工行將向東亞銀行支付8025萬加元的對(duì)價(jià),收購(gòu)加拿大東亞銀行70%的股權(quán),東亞銀行持有剩余30%的股權(quán)。

與工商銀行一樣,我國(guó)其他銀行海外并購(gòu)也都緊羅秘鼓地進(jìn)行著,似乎一個(gè)中資銀行海外并購(gòu)的就要到來。

中國(guó)的政策環(huán)境也鼓勵(lì)我國(guó)銀行實(shí)施走出去戰(zhàn)略。有關(guān)專家表示,中資銀行利用手頭的資金到海外進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu),不僅可以避免匯率市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),還可以幫助國(guó)家減緩?fù)鈪R壓力,海外并購(gòu)具有緩解人民幣升值壓力、緩解流動(dòng)性過剩等宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。股權(quán)分置改革,《上市公司收購(gòu)管理辦法》、《公司法》、《證券法》的修改,以私募基金為代表的金融資本的活躍,都使并購(gòu)在經(jīng)濟(jì)資源配置中扮演著越來越重要的角色。此外,歐美各主要國(guó)家對(duì)外國(guó)銀行設(shè)立分行有較多的限制,也在客觀上迫使國(guó)內(nèi)銀行通過并購(gòu)方式開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。近年來,中資銀行大都成立了相關(guān)的并購(gòu)部門(團(tuán)隊(duì)),為中資銀行的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行布局。由此看來,主、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境已使中資銀行具備走向國(guó)際金融市場(chǎng)的環(huán)境和條件,中資銀行“走

出去”開展海外并購(gòu)已是大勢(shì)所趨。

三、中資銀行跨國(guó)并購(gòu)的策略選擇

(一)并購(gòu)戰(zhàn)略要與本行的明確定位和整體戰(zhàn)略相一致

中國(guó)銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,盈利能力不夠強(qiáng),特別是在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)等方面,同國(guó)際先進(jìn)銀行有著一定差距。因此,中資銀行首先必須明確自身清晰的市場(chǎng)定位和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,使并購(gòu)成為服從、服務(wù)和推動(dòng)自身整體戰(zhàn)略發(fā)展的有效手段,只有這樣,才能真正解決在哪里并購(gòu)何時(shí)并購(gòu)以及并購(gòu)誰的問題。

(二)并購(gòu)目標(biāo)必須具有潛質(zhì),與自身能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

管理大師吉姆•科林斯說:“選擇和誰一起登山,比選擇登哪座山更重要!”如何選擇合適的并購(gòu)對(duì)象、能否在并購(gòu)中得到真正的價(jià)值成為并購(gòu)中的第一道坎。并購(gòu)的主要目的,是為了取得策略成長(zhǎng)所需的資源、人才、市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)等來支撐自身的成長(zhǎng)或是突破被并購(gòu)國(guó)的限制或障礙。要考察并購(gòu)對(duì)象是否符合自身的戰(zhàn)略,是否能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是否能優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)或價(jià)值鏈,是否有足夠的增值空間等,要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略主要考慮收購(gòu)對(duì)象是否對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

(三)并購(gòu)地區(qū)可采取梯次擴(kuò)展戰(zhàn)略

當(dāng)前,銀行國(guó)際化所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加陌生、復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)也更大,必須在并購(gòu)地區(qū)的選擇上有所側(cè)重:一是以已并購(gòu)的地方為并購(gòu)試點(diǎn)基地,掌握并購(gòu)技能,提升整合能力。同時(shí),利用這些基地盡快培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理人才;二是在新建基礎(chǔ)上,積極關(guān)注和拓展政治相對(duì)穩(wěn)定、同中國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系密切、經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)迅速、轉(zhuǎn)軌過程已經(jīng)基本完成、能夠形成一定的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的如南美、南非、前獨(dú)聯(lián)體國(guó)家、俄羅斯、東歐、中東等新興市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū),抓住其推行金融自由化的有利時(shí)機(jī)率先進(jìn)入;三是有目的、有計(jì)劃、有選擇地以日本、韓國(guó)、東盟為并購(gòu)區(qū)域重點(diǎn),并購(gòu)具有潛質(zhì)的中小銀行、專業(yè)銀行等,逐步積累經(jīng)驗(yàn),建立局部?jī)?yōu)勢(shì);四是在全球著名的歐美金融中心設(shè)立分支機(jī)構(gòu),主要職能是收集同業(yè)及客戶等相關(guān)信息,研究和分析并購(gòu)目標(biāo)整體情況,為在歐美成熟的金融市場(chǎng)上展開并購(gòu)做好充分準(zhǔn)備。

(四)研究和利用不同的并購(gòu)形式組合

除獨(dú)立設(shè)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行布局外,中資銀行應(yīng)通過充分研究、論證和評(píng)價(jià),靈活選擇整體并購(gòu)、投資控股并購(gòu)、交叉持股、換股、股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、現(xiàn)金并購(gòu)、資產(chǎn)置換并購(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)等多種形式。上述形式有不同的特點(diǎn)和適用條件,根據(jù)自身情況選用。還可以通過發(fā)行股票、債券等方式籌集并購(gòu)資金。在并購(gòu)時(shí),可參照策略性參股、獲取第一大股東地位、控股最后再全面收購(gòu)的模式,在了解、消化和磨合的過程中逐步等待機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)并購(gòu)銀行的全面整合,這樣也可避免出現(xiàn)消化不良或因方式不當(dāng)而激起管理層、政府甚至民眾的敵對(duì)情緒。此外,通過并購(gòu)建立子行是打入國(guó)際金融市場(chǎng)的最便捷、最有效的途徑,這樣可以直接利用被并購(gòu)銀行的市場(chǎng)影響力、信譽(yù)、客戶基礎(chǔ)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及長(zhǎng)期建立起來的完整的運(yùn)作制度和人才體系,迅速打開地區(qū)市場(chǎng),減少新設(shè)投資可能帶來的經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn),成長(zhǎng)性更快。

(五)建立國(guó)際化的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍

中資銀行開展國(guó)際并購(gòu),最大的挑戰(zhàn)其實(shí)是缺少國(guó)際并購(gòu)方面的人才。應(yīng)建立一支支撐和推動(dòng)本行國(guó)際化的全職人才隊(duì)伍,通過在全球招聘,尤其是從大學(xué)畢業(yè)生中招收具有多種文化背景、不同工作和崗位經(jīng)驗(yàn)、不同專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才,有計(jì)劃地在國(guó)內(nèi)外各個(gè)崗位輪崗、培訓(xùn)等,鍛煉各個(gè)方面的綜合能力,并使其個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國(guó)際化并購(gòu)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,真正打造一支具有國(guó)際視野、業(yè)務(wù)嫻熟、了解銀行核心價(jià)值觀及銀行發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)際型、戰(zhàn)略型、戰(zhàn)術(shù)型、專家型、通才型人才,為國(guó)際化并購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)廣開視野,廣納人才,通過建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制、合理的薪酬機(jī)制等,延攬國(guó)際知名職業(yè)經(jīng)理人。此外,應(yīng)把投資銀行人才隊(duì)伍和商業(yè)銀行隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合,使二者在并購(gòu)中發(fā)揮協(xié)同和相互促進(jìn)的作用。

(六)統(tǒng)一銀行品牌并重塑新的企業(yè)文化

1.統(tǒng)一銀行品牌。21世紀(jì)品牌已經(jīng)成為銀行的無形資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。中資幾個(gè)大型銀行在國(guó)際上已具有較高知名度,應(yīng)采取一步到位的方式,在并購(gòu)后直接取代原有品牌,打造自身的國(guó)際品牌。

2.重塑新的企業(yè)文化。并購(gòu)后在順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的同時(shí),還應(yīng)最大限度實(shí)現(xiàn)文化協(xié)同效應(yīng)。管理大師德魯克曾指出:“與所有成功的多元化經(jīng)營(yíng)一樣,要想通過并購(gòu)來成功地開展多元化經(jīng)營(yíng),需要一個(gè)共同的團(tuán)結(jié)核心,必須有共同的文化或至少要有文化上的姻緣?！睘榇?在整合中,應(yīng)保持開放的文化與開放的心態(tài),彼此包容、良性溝通、有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)被并購(gòu)方內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、管理、高管以及文化的尊重、吸納和包容,逐步建立起一種基于共同核心價(jià)值觀和信念為一體的新的企業(yè)文化。

四、商業(yè)銀行跨國(guó)并購(gòu)、經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)

持續(xù)一年多的國(guó)際金融危機(jī)還有繼續(xù)惡化的可能,任何人都很難判斷出經(jīng)濟(jì)跌勢(shì)將見底還是繼續(xù),盡管現(xiàn)在國(guó)外資產(chǎn)價(jià)格低廉,但中資銀行一定要抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),不可操之過急。如自身沒有很清晰的戰(zhàn)略和能力,切不可貪圖便宜而冒險(xiǎn)并購(gòu)。

商業(yè)銀行實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與不實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間有一定的風(fēng)險(xiǎn)差異,研究的側(cè)重點(diǎn)也有所不同,銀行跨國(guó)并購(gòu)與經(jīng)營(yíng)主要有以下幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)商業(yè)銀行跨國(guó)并購(gòu)與經(jīng)營(yíng)的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)十分突出。由于涉足國(guó)外市場(chǎng)從事跨國(guó)信貸業(yè)務(wù)猶如體育比賽中置身于客場(chǎng),因而商業(yè)銀行在其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)將面臨國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行所不具備的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)沖擊。同時(shí)由于商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有國(guó)際化,而且與東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境緊密相關(guān),更由于對(duì)其監(jiān)管中存在母國(guó)與東道國(guó)配合的問題,很容易造成監(jiān)管真空,因此國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)突出,是跨國(guó)并購(gòu)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。

篇8

1、簡(jiǎn)化審批手續(xù)。民營(yíng)企業(yè)到海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力之大都是國(guó)內(nèi)所不能比擬的，商機(jī)稍縱即逝，政府應(yīng)加快對(duì)明顯滯后于“走出去”戰(zhàn)略的行政管理制度和措施的改革步伐，簡(jiǎn)化海外投資的審批環(huán)節(jié),增加透明度,提高工作效率，而且對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外投資的審批，在程序上和條件上應(yīng)有別于對(duì)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的審批，可以在項(xiàng)目分類和企業(yè)分類的基礎(chǔ)上對(duì)境外投資申請(qǐng)進(jìn)行分類管理，凡是符合我國(guó)對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)選擇方向、產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)跨國(guó)企業(yè)的投資項(xiàng)目，可列為鼓勵(lì)類項(xiàng)目，實(shí)行登記制；凡是不符合我國(guó)對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)選擇方向，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱的民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)投資項(xiàng)目，列為限制類項(xiàng)目，實(shí)行審批制。

2、為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供信息服務(wù)。政府應(yīng)把信息服務(wù)作為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前還處于初級(jí)階段，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，企業(yè)走出去多憑熱情，缺乏對(duì)海外投資環(huán)境的深入考察，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此失敗的案例很多。一是進(jìn)一步增強(qiáng)駐外使領(lǐng)館的商務(wù)職能，以境外企業(yè)、項(xiàng)目、資本和人員的基本狀況等作為國(guó)家數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容，據(jù)此建立相應(yīng)的民營(yíng)企業(yè)“走出去”管理服務(wù)系統(tǒng)；二是完善“走出去”業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)對(duì)外投資與合作項(xiàng)目及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，據(jù)此及時(shí)調(diào)整國(guó)家宏觀管理政策；三是發(fā)揮我駐外使領(lǐng)館一線作用，多方面收集駐在國(guó)法律、法規(guī)及具體業(yè)務(wù)信息，為廣大民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

3、加快金融服務(wù)體系建設(shè)，加大對(duì)“走出去”的金融支持。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立特別金融機(jī)構(gòu)或建立特別基金,對(duì)我國(guó)海外投資和承包工程給予優(yōu)惠貸款的資助。在發(fā)達(dá)國(guó)家，此類貸款甚至無需貸款擔(dān)保，只要該投資項(xiàng)目經(jīng)東道國(guó)承認(rèn)即可。

政策上放開，起用各類靈活有效的金融工具，解決資金瓶頸問題。例如，普遍使用帶資承包、BOT項(xiàng)目融資、保函性質(zhì)的備用信用證等方式，充分利用國(guó)際資金。建立信貸擔(dān)保體系,啟動(dòng)商業(yè)銀行的資金進(jìn)入海外投資領(lǐng)域。將商業(yè)銀行納入我國(guó)政府對(duì)海外投資、境外資源開發(fā)、境外加工貿(mào)易及對(duì)外工程承包項(xiàng)目商業(yè)貸款的審批管理過程，由商業(yè)銀行負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行可行性評(píng)估，提高商業(yè)銀行積極性。

放松對(duì)海外投資領(lǐng)域的外匯管制，給予企業(yè)海外投資外匯使用和結(jié)匯方面更多的自由和方便。如根據(jù)目前企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀，允許沒有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)外付匯,為其對(duì)外投資創(chuàng)造方便條件；根據(jù)國(guó)際工程市場(chǎng)特點(diǎn)采取有別于一般貨物貿(mào)易的外匯核銷的辦法；允許企業(yè)將利潤(rùn)部分用于再投資以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而不必全部匯回等。

二、提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“走出去”的根本

從總體上看,盡管我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在投資規(guī)模、投資能力、研發(fā)水平等方面均有所發(fā)展,但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力仍然存在不少差距,要想在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,就必須提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1、以現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立有利于民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織治理結(jié)構(gòu)。由于我國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的特殊性，很多民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)并不清晰，各種“紅帽子”數(shù)不勝數(shù)，個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)互相混淆的現(xiàn)象更是比比皆是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的日益加速，民營(yíng)企業(yè)要成功的進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，必須首先明晰企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，只有擁有科學(xué)的組織制度基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)才擁有核心的制度保障。如浙江民營(yíng)企業(yè)出口比重和出口增速連續(xù)多年穩(wěn)居全國(guó)第一，很大程度上要?dú)w因于當(dāng)前浙江98％的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功改制，促使區(qū)域內(nèi)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不斷良性循環(huán)發(fā)展。

2、創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行集約式投資。民營(yíng)企業(yè)要經(jīng)得起國(guó)際市場(chǎng)的驚濤駭浪，應(yīng)有效集聚產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資,最大的劣勢(shì)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱。解決這個(gè)問題的較好途徑就是通過企業(yè)的集群式FDI，企業(yè)之間相互獨(dú)立但又相互關(guān)聯(lián)，通過分工與協(xié)作，可以最大限度地降低成本。另外，實(shí)行差異化生產(chǎn)，企業(yè)在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和異質(zhì)產(chǎn)品，滿足不同層次、不同需求的消費(fèi)者，從而得到溢價(jià)報(bào)酬，增加產(chǎn)品附加值。如浙江的民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成的專業(yè)性企業(yè)群落紹興輕紡企業(yè)群落、義烏小商品企業(yè)群落、海寧皮革制品企業(yè)群落、蝶州領(lǐng)帶企業(yè)群落、永康五金企業(yè)群落、永嘉紐扣企業(yè)群落、樂清低壓電器企業(yè)群落、桐廬制筆企業(yè)群落等，在國(guó)內(nèi)乃至東南亞地區(qū)都有重要影響力，占據(jù)了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要地位。

3、搭建國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查，世界名牌產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品品牌中不到3％，其市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40％以上。目前在國(guó)際市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)自中國(guó)的產(chǎn)品并不少，但多數(shù)是加工貿(mào)易和外商投資企業(yè)的產(chǎn)品，很少有中國(guó)品牌,當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的常見方式是貼牌生產(chǎn)，訂單出口，以這種“洋打工”的方式參與國(guó)際分工，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期是可以理解的。但貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、外包裝、品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和利潤(rùn)豐厚環(huán)節(jié)都把握在別人手里，企業(yè)沒有培育出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終處于被動(dòng)地位。民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)中謀求到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷加大研發(fā)投入，培育出系列名牌產(chǎn)品。同時(shí)，積極建設(shè)自己的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，只有將企業(yè)生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品以合適的價(jià)格及時(shí)地以合適的方式送到合適的消費(fèi)者手中，企業(yè)才可能在維持既有國(guó)際市場(chǎng)地位的同時(shí)，不斷開拓出新的國(guó)際市場(chǎng)。

4、培養(yǎng)和引進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。企業(yè)“走出去”開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要具備足夠外語(yǔ)水平的金融財(cái)會(huì)人才、科技人才、管理人才和法律人才。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的“小農(nóng)思想”、“近親繁殖”模式使得民營(yíng)企業(yè)不僅海外經(jīng)營(yíng)人才奇少，連懂得一般外貿(mào)業(yè)務(wù)的人才也沒有多少，許多外派經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏起碼的國(guó)際貿(mào)易、金融、法律知識(shí)，致使海外經(jīng)營(yíng)舉步維艱。民營(yíng)企業(yè)可以利用自身產(chǎn)權(quán)制度的相對(duì)靈活性，通過“年薪制”、“股權(quán)共享”、“收益分成”等多種方式“盡攬?zhí)煜沦t士”，使那些有利于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際型人才能在企業(yè)充分展現(xiàn)才華。只有擁有了大量既懂企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，又熟悉國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則；既了解東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，又能把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綜合型人才，民營(yíng)企業(yè)才可能把握住時(shí)代脈搏，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功。

篇9

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮愈演愈烈，無論是主動(dòng)參與還是被動(dòng)接受，無論是積極應(yīng)對(duì)還是消極回避，不同國(guó)家和地區(qū)都逐步被卷入世界經(jīng)濟(jì)一體化的洪流之中。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)乃是以發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)、以跨國(guó)公司為載體、以各種各樣的“引進(jìn)來”和“走出去”方式為媒介的全球性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)整合的過程。隨著國(guó)家和地區(qū)間經(jīng)濟(jì)融合度進(jìn)一步提高，各自在國(guó)際分工鏈條中的角色將重新定位，眾多經(jīng)濟(jì)主體競(jìng)相爭(zhēng)奪價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，竭力占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。這個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的裂變和選擇過程充滿了非確定性。各利益主體間的博弈將更為激烈。

自加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)日漸融入世界經(jīng)濟(jì)大潮中，外貿(mào)依存度逐年攀升。盡管大家對(duì)2008年我國(guó)外貿(mào)依存度具體數(shù)據(jù)的解讀不盡相同，但在總體上已達(dá)到60％這一點(diǎn)上基本沒有異議。顯然，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的外向型特征十分明顯。鑒于此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路不能再沿襲傳統(tǒng)的封閉型內(nèi)循環(huán)式發(fā)展模式，而應(yīng)從全球的開放視角出發(fā)，有機(jī)整合國(guó)內(nèi)資源，最大限度地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)”和“兩種資源”，盡早融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，控制價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步培植和夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)國(guó)家擁有跨國(guó)公司數(shù)量的多寡與規(guī)模的大小，已經(jīng)成為衡量其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際地位的重要標(biāo)志。截至目前，全世界共有7萬多家跨國(guó)公司，其中發(fā)達(dá)國(guó)家占有90％左右。世界排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，美、日、德、法、英五國(guó)就占80％?？鐕?guó)公司以資金、技術(shù)、管理、品牌等強(qiáng)大實(shí)力在世界市場(chǎng)攻城掠地，其觸角遍布全球各個(gè)角落。從這一點(diǎn)出發(fā)，我們可以作這樣的推斷：倘若說20世紀(jì)中期以來是跨國(guó)公司主導(dǎo)的世紀(jì)，那么21世紀(jì)將是跨國(guó)公司主宰的世紀(jì)。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，各國(guó)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步摒棄內(nèi)向型發(fā)展模式，積極推動(dòng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

早在20世紀(jì)90年代末，廣東省就曾有個(gè)別企業(yè)率先“走出去”，試圖在國(guó)外市場(chǎng)上一試身手，結(jié)果事與愿違，鎩羽而歸。盡管對(duì)其失敗的原因有著不同的解釋，但事實(shí)上其敗局也隱含著一定的必然性，即缺乏較長(zhǎng)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨練，一兩家企業(yè)貿(mào)然“走出去”，無異于孤軍深入，陌生的環(huán)境、孱弱的實(shí)力和匱乏的經(jīng)驗(yàn)使其感到處處掣肘，疲于應(yīng)付，很容易陷入重圍，成功的概率自然不高。

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，尤其是在政策傾斜、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和得天獨(dú)厚海外關(guān)系的共同作用下，廣東省在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面占得先機(jī)。截至2006年底，廣東省在境外創(chuàng)辦企業(yè)2072家，協(xié)議投資累計(jì)達(dá)67.25億美元，年均增長(zhǎng)約77.6％。廣東跨國(guó)企業(yè)涉足的領(lǐng)域非常廣泛。涵蓋的行業(yè)主要包括：餐飲、旅游、建筑、化工、紡織、水利、水電、農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、通訊設(shè)備、工程承包、咨詢服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、進(jìn)出口貿(mào)易等。這些“走出去”的優(yōu)秀企業(yè)在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)，也為發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，成為當(dāng)?shù)睾苁軞g迎的外國(guó)企業(yè)，樹立了“優(yōu)質(zhì)廣東”形象。

二、廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性

隨著改革開放的漸進(jìn)深化，我國(guó)的改革重點(diǎn)在時(shí)間上呈現(xiàn)出明顯的差序性，在空間上則表現(xiàn)出從沿海到內(nèi)地的梯級(jí)擴(kuò)展和延伸。廣東省企業(yè)如何充分利用既有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和海外社會(huì)資本，在與江蘇、浙江、上海、山東等省市的激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，如何在兼顧國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)成功實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間，便是一項(xiàng)十分艱巨和重要的任務(wù)。

(一)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

眾所周知，廣東省的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占全國(guó)的1/6，量上的優(yōu)勢(shì)十分明顯，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用舉足輕重。但倘若從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上考察，所得結(jié)論可能就不那么樂觀了，因?yàn)閺V東省同樣存在結(jié)構(gòu)雷同、層次低級(jí)等頑疾。在人工成本不斷提高、原材料和能源價(jià)格高企不下以及對(duì)高污染和高能耗企業(yè)處罰力度逐步加大的情況下，廣東省經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展之路注定不會(huì)平坦。尤其是其他省市同類企業(yè)不僅具備低廉的人工和土地成本，而且擁有政策和技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。這就意味著未來的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然更為激烈，廣東企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐漸被蠶食。

廣東省既有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)曾為本省乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)。但面臨外部環(huán)境的變遷，必須調(diào)整發(fā)展思路。與其在有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自相殘殺，倒不如掌握主動(dòng)，早日推行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，尋找一片更為廣闊的新市場(chǎng)。利用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的契機(jī)，將一些在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能相對(duì)過剩但在國(guó)外市場(chǎng)仍有發(fā)展前景與那些勞動(dòng)密集度高、原材料消耗大與土地占用量多的企業(yè)合理有序地轉(zhuǎn)移出去，將自身的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)與轉(zhuǎn)入國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)空間有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本最小化，最終確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，一些企業(yè)因跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之舉轉(zhuǎn)移陣地也為留下企業(yè)營(yíng)造了更為寬松的發(fā)展氛圍，它們可以充分利用全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)適度地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步向價(jià)值鏈的高端延伸，積極穩(wěn)妥地培植自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

毫無疑問，原材料、能源以及人工成本居高不下是制約廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，但前者供給的有限性和后者上漲的剛性均決定了這個(gè)瓶頸很難突破，這就意味著傳統(tǒng)的“高投入、高能耗、低產(chǎn)出、低效益”的增長(zhǎng)模式已經(jīng)走到了盡頭。事實(shí)上，內(nèi)地一些曾經(jīng)盛極一時(shí)的資源型城市無可奈何地衰落已經(jīng)提供了鮮活的樣本。資源供給的有限性與環(huán)境承載的脆弱性決定了廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須更新思路。不然很難再有所作為。因此，在日益倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)“走出去”不失為一種良策。首先。廣東省資源匱乏，市場(chǎng)相對(duì)狹小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)外依賴性強(qiáng)。傳統(tǒng)的勞動(dòng)、資源密集型產(chǎn)業(yè)在資源供給相對(duì)寬松和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈的條件下，可能具有一定的市場(chǎng)實(shí)力，但當(dāng)以上兩個(gè)條件均發(fā)生質(zhì)變時(shí)，廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間逐漸被擠壓和分割。其次，盡管廣東省部分企業(yè)開始涉足電子、生物制藥、高新技術(shù)研發(fā)等高端產(chǎn)品，但從總體上看，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然集中在加工領(lǐng)域，該行業(yè)進(jìn)入門檻低，復(fù)制性強(qiáng)，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。最后，國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，一般首先選擇在沿海地區(qū)試水，廣東省自然成為它們理想的試驗(yàn)場(chǎng)，它們與廣東企業(yè)在能源、材料、人才、市場(chǎng)等方面展開爭(zhēng)奪，本地企業(yè)的生存狀況日漸惡化。同時(shí)，其他省市的經(jīng)濟(jì)崛起在很大程度上借鑒了廣東經(jīng)濟(jì)騰飛的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兼有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)布局上的同構(gòu)性與消費(fèi)結(jié)構(gòu)上的同質(zhì)性必然加劇省際間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。可見，廣東省企業(yè)將面臨“腹背受敵”的窘境。審時(shí)度勢(shì)，與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊，充分利用國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的種種優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門，在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)中配置資源，貫徹盈利最大化的目的，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于降低金融危機(jī)的消極影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展

在金融危機(jī)全球肆虐的環(huán)境下，如何盡量降低金融震蕩對(duì)外向型經(jīng)濟(jì)的沖擊，是廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展不得不考慮的問題。隨著我國(guó)加入WTO過渡期的終結(jié)，對(duì)某些幼稚行業(yè)的保護(hù)已經(jīng)解除，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更大程度地融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程之中。如何消弭匯率波動(dòng)對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響?如何盡量減少愈演愈烈的外貿(mào)摩擦?如何在惡劣環(huán)境下確保經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展?在產(chǎn)能過剩、內(nèi)需不足的情況下，這些問題的解決不能再拘泥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而應(yīng)從國(guó)際視野來通盤考慮。要鼓勵(lì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)到境外拓展業(yè)務(wù)，通過進(jìn)出口貿(mào)易、FDI、工程承包、產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等方式開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，努力拓寬國(guó)際市場(chǎng)。唯有如此，方能繼續(xù)確保廣東省企業(yè)的活力與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

在面臨全球性金融危機(jī)所導(dǎo)致出口萎縮和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來巨大就業(yè)壓力的雙重?cái)D壓下，我國(guó)企業(yè)如何度過這個(gè)漫長(zhǎng)的冬季始終是一個(gè)無法回避的問題。本文雖然僅選擇廣東省跨國(guó)企業(yè)作為分析對(duì)象，探討其對(duì)外貿(mào)和就業(yè)的影響，但目的則在于以此作為典型案例，通過系統(tǒng)考察跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)二者影響的內(nèi)在機(jī)理，說明廣東省及我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性和緊迫性。

三、廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)外貿(mào)發(fā)展的影響

自改革開放始，廣東省憑借優(yōu)惠政策和優(yōu)勢(shì)區(qū)位，經(jīng)濟(jì)得以迅速騰飛。廣東省之所以會(huì)在不太長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡，在很大程度上應(yīng)歸結(jié)于外貿(mào)的快速發(fā)展。從時(shí)間序列上考察，廣東外貿(mào)的發(fā)展在早期主要靠“三來一補(bǔ)”等“引進(jìn)來”模式，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變遷，在未來則可能更多地依托商品和資本輸出等“走出去”方式，伴隨著廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的“內(nèi)向型”思維向“外向型”思維的轉(zhuǎn)變，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必對(duì)廣東省外貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生多重影響。

(一)促進(jìn)了進(jìn)出口貿(mào)易的繁榮

雖然囿于資料的局限無法通過具體數(shù)據(jù)來量化廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在多大程度上推動(dòng)了本省進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展。但廣東省跨國(guó)企業(yè)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)揮著積極作用倒是不爭(zhēng)的事實(shí)。我們可以透過2006年廣東省外貿(mào)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，初步估量出廣東省跨國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)的影響。首先，從總量上考察，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2006年廣東省進(jìn)出口貿(mào)易總值達(dá)到了5272.1億美元，比2005年高出992.8億美元，比上年同期增長(zhǎng)23.2％，占全國(guó)進(jìn)出口總值的29.9％，對(duì)全國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為29.3％，其中出口3019.5億美元，增長(zhǎng)26.8％，占全國(guó)出口總值的31.2％，對(duì)全國(guó)外貿(mào)出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為30.8％；進(jìn)口2252.6億美元，增長(zhǎng)18.7％，占全國(guó)進(jìn)口總值的28.5％。顯然，就全國(guó)而言，廣東省在外貿(mào)領(lǐng)域具備了量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其次，從結(jié)構(gòu)上考察，機(jī)電產(chǎn)品占出口近七成，高新技術(shù)產(chǎn)品、傳統(tǒng)大宗商品出口持續(xù)增長(zhǎng)。2006年廣東省機(jī)電產(chǎn)品出口20453億美元，增長(zhǎng)24.4％，其中電器及電子產(chǎn)品出口962.6億美元，增長(zhǎng)30.3％，機(jī)械及設(shè)備出口636.1億美元，增長(zhǎng)16.9％。高新技術(shù)產(chǎn)品出口1044.4億美元，增長(zhǎng)25％。其他傳統(tǒng)大宗商品如鞋類、家具及其零件、塑料制品、燈具、照明裝置等出口均實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)?？梢?，廣東外貿(mào)出口已經(jīng)日漸擺脫了過分依賴勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的限制，轉(zhuǎn)向依托跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式更多地涉足技術(shù)和資本密集型產(chǎn)品。

(二)降低了原材料和人工成本過快上漲的負(fù)面影響

近年來，伴隨著國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格的快速上漲，能源供給普遍吃緊以及人工成本的不斷攀升，加之公眾對(duì)工人福利和工作環(huán)境問題的關(guān)注，再加上愈演愈烈的“民工荒”、“技工荒”的困擾，廣東等沿海省區(qū)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本驟然增加，其結(jié)果必然影響到以“低成本、低價(jià)格”為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外向型企業(yè)的發(fā)展。相比之下，如果轉(zhuǎn)換一下思路，提倡和引導(dǎo)一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，采取各種積極舉措主動(dòng)“走出去”。從初期簡(jiǎn)單從事進(jìn)出口貿(mào)易、餐飲、物流等少數(shù)領(lǐng)域，逐步拓展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等方面，這條“漸進(jìn)式”跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路必然降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

廣東省跨國(guó)企業(yè)的區(qū)位選擇目前主要集中在東盟、非洲和美洲等地區(qū)，這些地區(qū)原材料豐富，能源供給充裕，價(jià)格相對(duì)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)較弱，勞動(dòng)力成本低廉，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本較之于國(guó)內(nèi)更有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，依托跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)在時(shí)空上相對(duì)統(tǒng)一，不但縮短了適應(yīng)新市場(chǎng)的時(shí)間，而且也大大節(jié)省了企業(yè)物流成本，這些有利條件將使廣東企業(yè)拓展出更廣闊的市場(chǎng)空間。(三)規(guī)避了低價(jià)“傾銷”的嫌疑

自“人世”以來，雖然傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘逐漸減少，但層出不窮的所謂“綠色壁壘”已讓我國(guó)企業(yè)應(yīng)接不暇。時(shí)至今日，一些國(guó)家依然固守貿(mào)易保護(hù)主義的信條，動(dòng)輒揮動(dòng)反傾銷的大棒，嚴(yán)重干擾了國(guó)際貿(mào)易的正常秩序，以外向型經(jīng)濟(jì)為主的廣東省深受其害。2004年以來，廣東省的玩具、皮具、紡織品以及鞋類等小商品行業(yè)接連遭遇反傾銷調(diào)查，其頻率一年高過一年。據(jù)廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳提供的數(shù)據(jù)顯示，“人世”至2006年7月，廣東省企業(yè)共發(fā)生90余起對(duì)外貿(mào)易摩擦案件。分析其產(chǎn)生的原因，大致包括以下幾個(gè)方面：(1)隨著廣東省外貿(mào)規(guī)模逐年擴(kuò)大，發(fā)生外貿(mào)摩擦的概率也自然增加；(2)由于國(guó)家間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和文化觀念的差異所導(dǎo)致各自對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的界定不同；(3)外國(guó)繁瑣的司法程序、漫長(zhǎng)的應(yīng)訴周期以及高昂的應(yīng)訴成本使得相關(guān)企業(yè)退避三舍；(4)個(gè)別企業(yè)僅僅出于貪圖一己之私利而展開的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難免授人以柄；(5)普遍存在的“搭便車”心理使得應(yīng)訴企業(yè)間協(xié)調(diào)成本居高不下，很難在短期內(nèi)采取一致行動(dòng)，即使拖到事態(tài)過于嚴(yán)重有關(guān)部門不得不介入時(shí)，也已經(jīng)喪失了最佳的應(yīng)訴時(shí)機(jī)，一切已經(jīng)無可挽回。因此，倡導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，這種“就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷售”的新型發(fā)展模式不僅可以最大限度地降低企業(yè)運(yùn)作成本，而且還可以最大限度地規(guī)避“傾銷”嫌疑。

(四)滿足了發(fā)展中國(guó)家“招商引資”的需求

為了發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)和改善人民的生活水平，拉丁美洲和非洲一些國(guó)家加大了“招商引資”力度。拉美國(guó)家由于長(zhǎng)期受債務(wù)危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)投資不足，為了擺脫困境，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近年來紛紛放松了對(duì)外來直接投資的限制，并出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策。同時(shí)，拉美市場(chǎng)容量相對(duì)較大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)與我國(guó)相似，自然資源極為豐富，人工成本較低，非常有利于廣東省企業(yè)開展資源密集型和勞動(dòng)密集型企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)與非洲國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性強(qiáng)，非洲國(guó)家擁有我國(guó)相對(duì)稀缺的礦石、木材等自然資源，我國(guó)一些發(fā)展后勁不足的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在非洲仍屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。其中許多國(guó)家不約而同地把廣東省作為考察的重點(diǎn)地區(qū)，因?yàn)檫@些發(fā)展中國(guó)家非常看重廣東省在輕工、電子行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和海外承包工程方面的經(jīng)驗(yàn)。廣東省企業(yè)應(yīng)該充分利用這一難得的機(jī)遇，努力拓展和延伸海外業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，廣東省企業(yè)在積極推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中，肯定會(huì)在一定程度上削弱其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橐趪?guó)外陌生的市場(chǎng)環(huán)境下立足乃至逐步拓寬業(yè)務(wù)范圍，必然會(huì)擠占企業(yè)的部分優(yōu)質(zhì)資源，甚至?xí)档推髽I(yè)的外貿(mào)業(yè)績(jī)，短期內(nèi)勢(shì)必增加企業(yè)的運(yùn)作成本，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)，但從長(zhǎng)期來看，這種獨(dú)具慧眼的前瞻陸舉措必然為企業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)夯實(shí)更堅(jiān)固的平臺(tái)。

四、廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)就業(yè)的影響

改革開放以來，廣東省依托數(shù)量龐大的外向型企業(yè)，不僅解決了省內(nèi)絕大部分勞動(dòng)力的就業(yè)，而且吸納了數(shù)以千萬的外省勞動(dòng)力。但是，始料不及的金融危機(jī)使許多企業(yè)陷入困境，融資不暢、成本高昂和訂單減少等因素使得其中一些企業(yè)倍感壓力，要么茍延殘喘，要么破產(chǎn)倒閉，廣東省政府所推行的“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略又進(jìn)一步模糊了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展前景。面臨這種內(nèi)外交困的情景，廣東省的就業(yè)形勢(shì)不再樂觀。審時(shí)度勢(shì)，如果引導(dǎo)一些企業(yè)逐步從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，不僅有利于拓展國(guó)外就業(yè)空間，而且也為國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力騰出更多的就業(yè)崗位。

(一)帶動(dòng)了海外勞務(wù)輸出

廣東省企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)從早期較單一的出口貿(mào)易、餐飲、對(duì)外工程承包，逐步擴(kuò)展到目前的投資辦實(shí)業(yè)、營(yíng)銷服務(wù)、生產(chǎn)制造、資源開發(fā)、遠(yuǎn)洋捕撈、農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)等諸多業(yè)務(wù)。盡管投資的地域不斷擴(kuò)大，投資的領(lǐng)域也得到不斷延伸，但仍主要集中在勞動(dòng)密集型行業(yè)。這種情形一面說明了廣東省企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之行步履艱辛，迄今仍停留在較低層次，然而另一方面，這種弱質(zhì)性的“走出去”模式卻起到了帶動(dòng)本省乃至全國(guó)國(guó)際勞務(wù)輸出的作用。廣東省海外勞務(wù)輸出規(guī)模不斷擴(kuò)大，既增加了勞動(dòng)者的收入，有利于其生活狀況的改善，同時(shí)，長(zhǎng)期歷練在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理實(shí)踐，又有利于提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，最終推動(dòng)企業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

(二)為國(guó)內(nèi)再就業(yè)人員留出更多的工作職位

廣東省統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，2001年至2006年廣東省從業(yè)人員人數(shù)分別為4058.63萬人、4134.27萬人、4395.93萬人、4681.89萬人、5022.97萬人和5220.00萬人。盡管從業(yè)人員總數(shù)穩(wěn)步增加，但增速明顯放緩。其根本原因在于伴隨廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，許多傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)遭受冷遇，被迫選擇向周邊省份搬遷，而現(xiàn)代新型的服務(wù)型企業(yè)展滯后，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了職位斷檔，從而限制了就業(yè)總?cè)萘?。較之于其他省市，廣東省就業(yè)形勢(shì)比較特殊，就業(yè)壓力主要來自五個(gè)方面：一是粵西、粵東、粵北農(nóng)村剩余勞動(dòng)力亟待向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移；二是本省城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力的就業(yè)安置；三是外省低端勞動(dòng)力(其主體為農(nóng)民工)的涌入；四是高校畢業(yè)生大批南下求職；五是本省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所排斥的大量結(jié)構(gòu)性下崗人員。這五股就業(yè)洪流一旦匯集在一起，必然對(duì)廣東省就業(yè)和社會(huì)保障部門的工作效率提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。

在廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)受到重視，資源和勞動(dòng)密集型企業(yè)日益被冷落乃至排斥。在這種情況下，如果依然堅(jiān)持依靠省內(nèi)企業(yè)來消化日益龐大的求職隊(duì)伍恐怕很難奏效。尤其是在金融危機(jī)沖擊下眾多企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)萎縮、效益銳減、紛紛選擇通過裁員來降低運(yùn)營(yíng)成本的條件下，已不可能在就業(yè)方面對(duì)它們提出更高的要求了。此時(shí)不妨轉(zhuǎn)換一下視角，適當(dāng)考慮依托企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來拓展海外就業(yè)渠道。廣東省從上世紀(jì)60年代初期就已開始承包國(guó)家的對(duì)外援助項(xiàng)目，由于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，氣候條件與非洲、拉丁美洲及南亞、東南亞和大洋洲比較相似，所以一直是承擔(dān)援外項(xiàng)目比較多的省。從2001年至今，廣東省承擔(dān)的援外項(xiàng)目以大、中型為主，以這些項(xiàng)目為依托，廣東省的對(duì)外勞務(wù)輸出規(guī)模逐年擴(kuò)大02006年廣東省對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作新簽合同額50億美元，比上年增長(zhǎng)39.1％；派出勞務(wù)人員17626人次，年末在外人數(shù)27827人。截至2006年底，廣東承包工程、勞務(wù)合作和設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目72588個(gè)，合同金額109.10億美元，完成營(yíng)業(yè)額90.61億美元。可見，隨著廣東省跨國(guó)企業(yè)在國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，就業(yè)容量不斷拓展，這也為緩解本省就業(yè)壓力探索出了一條較理想的出路。

(三)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位

廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在早期主要以海外承包工程為主，并以此帶動(dòng)了機(jī)電產(chǎn)品、建筑材料的出口，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)外勞務(wù)輸出。隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展，目前投資領(lǐng)域已經(jīng)延伸到餐飲、旅游、加工、物流、建筑、紡織、咨詢業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、資源開發(fā)、水利電力建設(shè)等行業(yè)。顯而易見，這些行業(yè)從總體上看基本上屬于勞動(dòng)密集型范疇，與此相配套的海外勞務(wù)輸出規(guī)?？隙〞?huì)逐年擴(kuò)大。其實(shí)，這些企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來多種好處：其一是為企業(yè)自身的發(fā)展找尋到更廣闊的市場(chǎng)，拓展了新的利潤(rùn)來源；其二是為省內(nèi)留下的企業(yè)提供了相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境，避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇；其三是這兩類企業(yè)的良性發(fā)展均會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增加和就業(yè)增長(zhǎng)的雙重目的。

篇10

自加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)日漸融入世界經(jīng)濟(jì)大潮中，外貿(mào)依存度逐年攀升。盡管大家對(duì)2008年我國(guó)外貿(mào)依存度具體數(shù)據(jù)的解讀不盡相同，但在總體上已達(dá)到60％這一點(diǎn)上基本沒有異議。顯然，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的外向型特征十分明顯。鑒于此，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路不能再沿襲傳統(tǒng)的封閉型內(nèi)循環(huán)式發(fā)展模式，而應(yīng)從全球的開放視角出發(fā)，有機(jī)整合國(guó)內(nèi)資源，最大限度地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)”和“兩種資源”，盡早融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，控制價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步培植和夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)國(guó)家擁有跨國(guó)公司數(shù)量的多寡與規(guī)模的大小，已經(jīng)成為衡量其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際地位的重要標(biāo)志。截至目前，全世界共有7萬多家跨國(guó)公司，其中發(fā)達(dá)國(guó)家占有90％左右。世界排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，美、日、德、法、英五國(guó)就占80％。跨國(guó)公司以資金、技術(shù)、管理、品牌等強(qiáng)大實(shí)力在世界市場(chǎng)攻城掠地，其觸角遍布全球各個(gè)角落。從這一點(diǎn)出發(fā)，我們可以作這樣的推斷：倘若說20世紀(jì)中期以來是跨國(guó)公司主導(dǎo)的世紀(jì)，那么21世紀(jì)將是跨國(guó)公司主宰的世紀(jì)。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，各國(guó)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步摒棄內(nèi)向型發(fā)展模式，積極推動(dòng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

早在20世紀(jì)90年代末，廣東省就曾有個(gè)別企業(yè)率先“走出去”，試圖在國(guó)外市場(chǎng)上一試身手，結(jié)果事與愿違，鎩羽而歸。盡管對(duì)其失敗的原因有著不同的解釋，但事實(shí)上其敗局也隱含著一定的必然性，即缺乏較長(zhǎng)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨練，一兩家企業(yè)貿(mào)然“走出去”，無異于孤軍深入，陌生的環(huán)境、孱弱的實(shí)力和匱乏的經(jīng)驗(yàn)使其感到處處掣肘，疲于應(yīng)付，很容易陷入重圍，成功的概率自然不高。

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，尤其是在政策傾斜、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和得天獨(dú)厚海外關(guān)系的共同作用下，廣東省在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面占得先機(jī)。截至2006年底，廣東省在境外創(chuàng)辦企業(yè)2072家，協(xié)議投資累計(jì)達(dá)67.25億美元，年均增長(zhǎng)約77.6％。廣東跨國(guó)企業(yè)涉足的領(lǐng)域非常廣泛。涵蓋的行業(yè)主要包括：餐飲、旅游、建筑、化工、紡織、水利、水電、農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、通訊設(shè)備、工程承包、咨詢服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生、進(jìn)出口貿(mào)易等。這些“走出去”的優(yōu)秀企業(yè)在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)，也為發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，成為當(dāng)?shù)睾苁軞g迎的外國(guó)企業(yè)，樹立了“優(yōu)質(zhì)廣東”形象。

二、廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性

隨著改革開放的漸進(jìn)深化，我國(guó)的改革重點(diǎn)在時(shí)間上呈現(xiàn)出明顯的差序性，在空間上則表現(xiàn)出從沿海到內(nèi)地的梯級(jí)擴(kuò)展和延伸。廣東省企業(yè)如何充分利用既有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和海外社會(huì)資本，在與江蘇、浙江、上海、山東等省市的激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，如何在兼顧國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)成功實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間，便是一項(xiàng)十分艱巨和重要的任務(wù)。

(一)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

眾所周知，廣東省的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占全國(guó)的1/6，量上的優(yōu)勢(shì)十分明顯，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用舉足輕重。但倘若從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上考察，所得結(jié)論可能就不那么樂觀了，因?yàn)閺V東省同樣存在結(jié)構(gòu)雷同、層次低級(jí)等頑疾。在人工成本不斷提高、原材料和能源價(jià)格高企不下以及對(duì)高污染和高能耗企業(yè)處罰力度逐步加大的情況下，廣東省經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展之路注定不會(huì)平坦。尤其是其他省市同類企業(yè)不僅具備低廉的人工和土地成本，而且擁有政策和技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。這就意味著未來的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然更為激烈，廣東企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐漸被蠶食。

廣東省既有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)曾為本省乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)。但面臨外部環(huán)境的變遷，必須調(diào)整發(fā)展思路。與其在有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自相殘殺，倒不如掌握主動(dòng)，早日推行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，尋找一片更為廣闊的新市場(chǎng)。利用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的契機(jī)，將一些在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能相對(duì)過剩但在國(guó)外市場(chǎng)仍有發(fā)展前景與那些勞動(dòng)密集度高、原材料消耗大與土地占用量多的企業(yè)合理有序地轉(zhuǎn)移出去，將自身的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)與轉(zhuǎn)入國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)空間有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本最小化，最終確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，一些企業(yè)因跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之舉轉(zhuǎn)移陣地也為留下企業(yè)營(yíng)造了更為寬松的發(fā)展氛圍，它們可以充分利用全球性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)適度地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步向價(jià)值鏈的高端延伸，積極穩(wěn)妥地培植自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

毫無疑問，原材料、能源以及人工成本居高不下是制約廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，但前者供給的有限性和后者上漲的剛性均決定了這個(gè)瓶頸很難突破，這就意味著傳統(tǒng)的“高投入、高能耗、低產(chǎn)出、低效益”的增長(zhǎng)模式已經(jīng)走到了盡頭。事實(shí)上，內(nèi)地一些曾經(jīng)盛極一時(shí)的資源型城市無可奈何地衰落已經(jīng)提供了鮮活的樣本。資源供給的有限性與環(huán)境承載的脆弱性決定了廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須更新思路。不然很難再有所作為。因此，在日益倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)“走出去”不失為一種良策。首先。廣東省資源匱乏，市場(chǎng)相對(duì)狹小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)外依賴性強(qiáng)。傳統(tǒng)的勞動(dòng)、資源密集型產(chǎn)業(yè)在資源供給相對(duì)寬松和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈的條件下，可能具有一定的市場(chǎng)實(shí)力，但當(dāng)以上兩個(gè)條件均發(fā)生質(zhì)變時(shí)，廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間逐漸被擠壓和分割。其次，盡管廣東省部分企業(yè)開始涉足電子、生物制藥、高新技術(shù)研發(fā)等高端產(chǎn)品，但從總體上看，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然集中在加工領(lǐng)域，該行業(yè)進(jìn)入門檻低，復(fù)制性強(qiáng)，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。最后，國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，一般首先選擇在沿海地區(qū)試水，廣東省自然成為它們理想的試驗(yàn)場(chǎng)，它們與廣東企業(yè)在能源、材料、人才、市場(chǎng)等方面展開爭(zhēng)奪，本地企業(yè)的生存狀況日漸惡化。同時(shí)，其他省市的經(jīng)濟(jì)崛起在很大程度上借鑒了廣東經(jīng)濟(jì)騰飛的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兼有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)布局上的同構(gòu)性與消費(fèi)結(jié)構(gòu)上的同質(zhì)性必然加劇省際間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?？梢姡瑥V東省企業(yè)將面臨“腹背受敵”的窘境。審時(shí)度勢(shì)，與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊，充分利用國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的種種優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門，在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)中配置資源，貫徹盈利最大化的目的，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于降低金融危機(jī)的消極影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展

在金融危機(jī)全球肆虐的環(huán)境下，如何盡量降低金融震蕩對(duì)外向型經(jīng)濟(jì)的沖擊，是廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展不得不考慮的問題。隨著我國(guó)加入WTO過渡期的終結(jié)，對(duì)某些幼稚行業(yè)的保護(hù)已經(jīng)解除，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更大程度地融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程之中。如何消弭匯率波動(dòng)對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響?如何盡量減少愈演愈烈的外貿(mào)摩擦?如何在惡劣環(huán)境下確保經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展?在產(chǎn)能過剩、內(nèi)需不足的情況下，這些問題的解決不能再拘泥于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而應(yīng)從國(guó)際視野來通盤考慮。要鼓勵(lì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)到境外拓展業(yè)務(wù)，通過進(jìn)出口貿(mào)易、FDI、工程承包、產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等方式開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，努力拓寬國(guó)際市場(chǎng)。唯有如此，方能繼續(xù)確保廣東省企業(yè)的活力與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

在面臨全球性金融危機(jī)所導(dǎo)致出口萎縮和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來巨大就業(yè)壓力的雙重?cái)D壓下，我國(guó)企業(yè)如何度過這個(gè)漫長(zhǎng)的冬季始終是一個(gè)無法回避的問題。本文雖然僅選擇廣東省跨國(guó)企業(yè)作為分析對(duì)象，探討其對(duì)外貿(mào)和就業(yè)的影響，但目的則在于以此作為典型案例，通過系統(tǒng)考察跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)二者影響的內(nèi)在機(jī)理，說明廣東省及我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要性和緊迫性。

三、廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)外貿(mào)發(fā)展的影響

自改革開放始，廣東省憑借優(yōu)惠政策和優(yōu)勢(shì)區(qū)位，經(jīng)濟(jì)得以迅速騰飛。廣東省之所以會(huì)在不太長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡，在很大程度上應(yīng)歸結(jié)于外貿(mào)的快速發(fā)展。從時(shí)間序列上考察，廣東外貿(mào)的發(fā)展在早期主要靠“三來一補(bǔ)”等“引進(jìn)來”模式，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變遷，在未來則可能更多地依托商品和資本輸出等“走出去”方式，伴隨著廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的“內(nèi)向型”思維向“外向型”思維的轉(zhuǎn)變，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必對(duì)廣東省外貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生多重影響。

(一)促進(jìn)了進(jìn)出口貿(mào)易的繁榮

雖然囿于資料的局限無法通過具體數(shù)據(jù)來量化廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在多大程度上推動(dòng)了本省進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展。但廣東省跨國(guó)企業(yè)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)揮著積極作用倒是不爭(zhēng)的事實(shí)。我們可以透過2006年廣東省外貿(mào)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，初步估量出廣東省跨國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)的影響。首先，從總量上考察，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2006年廣東省進(jìn)出口貿(mào)易總值達(dá)到了5272.1億美元，比2005年高出992.8億美元，比上年同期增長(zhǎng)23.2％，占全國(guó)進(jìn)出口總值的29.9％，對(duì)全國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為29.3％，其中出口3019.5億美元，增長(zhǎng)26.8％，占全國(guó)出口總值的31.2％，對(duì)全國(guó)外貿(mào)出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為30.8％；進(jìn)口2252.6億美元，增長(zhǎng)18.7％，占全國(guó)進(jìn)口總值的28.5％。顯然，就全國(guó)而言，廣東省在外貿(mào)領(lǐng)域具備了量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其次，從結(jié)構(gòu)上考察，機(jī)電產(chǎn)品占出口近七成，高新技術(shù)產(chǎn)品、傳統(tǒng)大宗商品出口持續(xù)增長(zhǎng)。2006年廣東省機(jī)電產(chǎn)品出口20453億美元，增長(zhǎng)24.4％，其中電器及電子產(chǎn)品出口962.6億美元，增長(zhǎng)30.3％，機(jī)械及設(shè)備出口636.1億美元，增長(zhǎng)16.9％。高新技術(shù)產(chǎn)品出口1044.4億美元，增長(zhǎng)25％。其他傳統(tǒng)大宗商品如鞋類、家具及其零件、塑料制品、燈具、照明裝置等出口均實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)?？梢?，廣東外貿(mào)出口已經(jīng)日漸擺脫了過分依賴勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的限制，轉(zhuǎn)向依托跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式更多地涉足技術(shù)和資本密集型產(chǎn)品。(二)降低了原材料和人工成本過快上漲的負(fù)面影響

近年來，伴隨著國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格的快速上漲，能源供給普遍吃緊以及人工成本的不斷攀升，加之公眾對(duì)工人福利和工作環(huán)境問題的關(guān)注，再加上愈演愈烈的“民工荒”、“技工荒”的困擾，廣東等沿海省區(qū)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻，生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本驟然增加，其結(jié)果必然影響到以“低成本、低價(jià)格”為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外向型企業(yè)的發(fā)展。相比之下，如果轉(zhuǎn)換一下思路，提倡和引導(dǎo)一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，采取各種積極舉措主動(dòng)“走出去”。從初期簡(jiǎn)單從事進(jìn)出口貿(mào)易、餐飲、物流等少數(shù)領(lǐng)域，逐步拓展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等方面，這條“漸進(jìn)式”跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路必然降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

廣東省跨國(guó)企業(yè)的區(qū)位選擇目前主要集中在東盟、非洲和美洲等地區(qū)，這些地區(qū)原材料豐富，能源供給充裕，價(jià)格相對(duì)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)較弱，勞動(dòng)力成本低廉，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本較之于國(guó)內(nèi)更有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，依托跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)在時(shí)空上相對(duì)統(tǒng)一，不但縮短了適應(yīng)新市場(chǎng)的時(shí)間，而且也大大節(jié)省了企業(yè)物流成本，這些有利條件將使廣東企業(yè)拓展出更廣闊的市場(chǎng)空間。

(三)規(guī)避了低價(jià)“傾銷”的嫌疑

自“人世”以來，雖然傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘逐漸減少，但層出不窮的所謂“綠色壁壘”已讓我國(guó)企業(yè)應(yīng)接不暇。時(shí)至今日，一些國(guó)家依然固守貿(mào)易保護(hù)主義的信條，動(dòng)輒揮動(dòng)反傾銷的大棒，嚴(yán)重干擾了國(guó)際貿(mào)易的正常秩序，以外向型經(jīng)濟(jì)為主的廣東省深受其害。2004年以來，廣東省的玩具、皮具、紡織品以及鞋類等小商品行業(yè)接連遭遇反傾銷調(diào)查，其頻率一年高過一年。據(jù)廣東省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳提供的數(shù)據(jù)顯示，“人世”至2006年7月，廣東省企業(yè)共發(fā)生90余起對(duì)外貿(mào)易摩擦案件。分析其產(chǎn)生的原因，大致包括以下幾個(gè)方面：(1)隨著廣東省外貿(mào)規(guī)模逐年擴(kuò)大，發(fā)生外貿(mào)摩擦的概率也自然增加；(2)由于國(guó)家間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和文化觀念的差異所導(dǎo)致各自對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的界定不同；(3)外國(guó)繁瑣的司法程序、漫長(zhǎng)的應(yīng)訴周期以及高昂的應(yīng)訴成本使得相關(guān)企業(yè)退避三舍；(4)個(gè)別企業(yè)僅僅出于貪圖一己之私利而展開的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難免授人以柄；(5)普遍存在的“搭便車”心理使得應(yīng)訴企業(yè)間協(xié)調(diào)成本居高不下，很難在短期內(nèi)采取一致行動(dòng)，即使拖到事態(tài)過于嚴(yán)重有關(guān)部門不得不介入時(shí)，也已經(jīng)喪失了最佳的應(yīng)訴時(shí)機(jī)，一切已經(jīng)無可挽回。因此，倡導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，這種“就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷售”的新型發(fā)展模式不僅可以最大限度地降低企業(yè)運(yùn)作成本，而且還可以最大限度地規(guī)避“傾銷”嫌疑。

(四)滿足了發(fā)展中國(guó)家“招商引資”的需求

為了發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)和改善人民的生活水平，拉丁美洲和非洲一些國(guó)家加大了“招商引資”力度。拉美國(guó)家由于長(zhǎng)期受債務(wù)危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)投資不足，為了擺脫困境，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近年來紛紛放松了對(duì)外來直接投資的限制，并出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策。同時(shí)，拉美市場(chǎng)容量相對(duì)較大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)與我國(guó)相似，自然資源極為豐富，人工成本較低，非常有利于廣東省企業(yè)開展資源密集型和勞動(dòng)密集型企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)與非洲國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性強(qiáng)，非洲國(guó)家擁有我國(guó)相對(duì)稀缺的礦石、木材等自然資源，我國(guó)一些發(fā)展后勁不足的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在非洲仍屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。其中許多國(guó)家不約而同地把廣東省作為考察的重點(diǎn)地區(qū)，因?yàn)檫@些發(fā)展中國(guó)家非?？粗貜V東省在輕工、電子行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和海外承包工程方面的經(jīng)驗(yàn)。廣東省企業(yè)應(yīng)該充分利用這一難得的機(jī)遇，努力拓展和延伸海外業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，廣東省企業(yè)在積極推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中，肯定會(huì)在一定程度上削弱其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橐趪?guó)外陌生的市場(chǎng)環(huán)境下立足乃至逐步拓寬業(yè)務(wù)范圍，必然會(huì)擠占企業(yè)的部分優(yōu)質(zhì)資源，甚至?xí)档推髽I(yè)的外貿(mào)業(yè)績(jī)，短期內(nèi)勢(shì)必增加企業(yè)的運(yùn)作成本，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)，但從長(zhǎng)期來看，這種獨(dú)具慧眼的前瞻陸舉措必然為企業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)夯實(shí)更堅(jiān)固的平臺(tái)。

四、廣東省企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)就業(yè)的影響

改革開放以來，廣東省依托數(shù)量龐大的外向型企業(yè)，不僅解決了省內(nèi)絕大部分勞動(dòng)力的就業(yè)，而且吸納了數(shù)以千萬的外省勞動(dòng)力。但是，始料不及的金融危機(jī)使許多企業(yè)陷入困境，融資不暢、成本高昂和訂單減少等因素使得其中一些企業(yè)倍感壓力，要么茍延殘喘，要么破產(chǎn)倒閉，廣東省政府所推行的“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略又進(jìn)一步模糊了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展前景。面臨這種內(nèi)外交困的情景，廣東省的就業(yè)形勢(shì)不再樂觀。審時(shí)度勢(shì)，如果引導(dǎo)一些企業(yè)逐步從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，不僅有利于拓展國(guó)外就業(yè)空間，而且也為國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力騰出更多的就業(yè)崗位。

(一)帶動(dòng)了海外勞務(wù)輸出

廣東省企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)從早期較單一的出口貿(mào)易、餐飲、對(duì)外工程承包，逐步擴(kuò)展到目前的投資辦實(shí)業(yè)、營(yíng)銷服務(wù)、生產(chǎn)制造、資源開發(fā)、遠(yuǎn)洋捕撈、農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)等諸多業(yè)務(wù)。盡管投資的地域不斷擴(kuò)大，投資的領(lǐng)域也得到不斷延伸，但仍主要集中在勞動(dòng)密集型行業(yè)。這種情形一面說明了廣東省企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之行步履艱辛，迄今仍停留在較低層次，然而另一方面，這種弱質(zhì)性的“走出去”模式卻起到了帶動(dòng)本省乃至全國(guó)國(guó)際勞務(wù)輸出的作用。廣東省海外勞務(wù)輸出規(guī)模不斷擴(kuò)大，既增加了勞動(dòng)者的收入，有利于其生活狀況的改善，同時(shí)，長(zhǎng)期歷練在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理實(shí)踐，又有利于提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，最終推動(dòng)企業(yè)海外競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

(二)為國(guó)內(nèi)再就業(yè)人員留出更多的工作職位

廣東省統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，2001年至2006年廣東省從業(yè)人員人數(shù)分別為4058.63萬人、4134.27萬人、4395.93萬人、4681.89萬人、5022.97萬人和5220.00萬人。盡管從業(yè)人員總數(shù)穩(wěn)步增加，但增速明顯放緩。其根本原因在于伴隨廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，許多傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)遭受冷遇，被迫選擇向周邊省份搬遷，而現(xiàn)代新型的服務(wù)型企業(yè)展滯后，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了職位斷檔，從而限制了就業(yè)總?cè)萘?。較之于其他省市，廣東省就業(yè)形勢(shì)比較特殊，就業(yè)壓力主要來自五個(gè)方面：一是粵西、粵東、粵北農(nóng)村剩余勞動(dòng)力亟待向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移；二是本省城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力的就業(yè)安置；三是外省低端勞動(dòng)力(其主體為農(nóng)民工)的涌入；四是高校畢業(yè)生大批南下求職；五是本省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所排斥的大量結(jié)構(gòu)性下崗人員。這五股就業(yè)洪流一旦匯集在一起，必然對(duì)廣東省就業(yè)和社會(huì)保障部門的工作效率提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。

在廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)受到重視，資源和勞動(dòng)密集型企業(yè)日益被冷落乃至排斥。在這種情況下，如果依然堅(jiān)持依靠省內(nèi)企業(yè)來消化日益龐大的求職隊(duì)伍恐怕很難奏效。尤其是在金融危機(jī)沖擊下眾多企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)萎縮、效益銳減、紛紛選擇通過裁員來降低運(yùn)營(yíng)成本的條件下，已不可能在就業(yè)方面對(duì)它們提出更高的要求了。此時(shí)不妨轉(zhuǎn)換一下視角，適當(dāng)考慮依托企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來拓展海外就業(yè)渠道。廣東省從上世紀(jì)60年代初期就已開始承包國(guó)家的對(duì)外援助項(xiàng)目，由于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，氣候條件與非洲、拉丁美洲及南亞、東南亞和大洋洲比較相似，所以一直是承擔(dān)援外項(xiàng)目比較多的省。從2001年至今，廣東省承擔(dān)的援外項(xiàng)目以大、中型為主，以這些項(xiàng)目為依托，廣東省的對(duì)外勞務(wù)輸出規(guī)模逐年擴(kuò)大02006年廣東省對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作新簽合同額50億美元，比上年增長(zhǎng)39.1％；派出勞務(wù)人員17626人次，年末在外人數(shù)27827人。截至2006年底，廣東承包工程、勞務(wù)合作和設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目72588個(gè)，合同金額109.10億美元，完成營(yíng)業(yè)額90.61億美元?？梢姡S著廣東省跨國(guó)企業(yè)在國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，就業(yè)容量不斷拓展，這也為緩解本省就業(yè)壓力探索出了一條較理想的出路。