導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理理論與實踐，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU98

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-046-01

一、工程管理的界定與影響

（一）工程管理的界定

工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。

工程管理科學(xué)是圍繞工程產(chǎn)生和發(fā)展的一系列技術(shù)管理科學(xué)、產(chǎn)品管理科學(xué)和產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。工程管理科學(xué)是工程科學(xué)和管理科學(xué)融合的結(jié)晶，是一種而向工程的管理科學(xué)。換句話說，工程管理科學(xué)是研究工程科學(xué)方法和管理科學(xué)方法如何有效結(jié)合以實現(xiàn)工程效益最大化的一門學(xué)科。

（二）工程管理對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響

進入21世紀以來，工程管理被世界范圍內(nèi)的工業(yè)界、企業(yè)界廣泛認同，時代在呼喚工程管理。工程管理對社會經(jīng)濟發(fā)展的深遠影響體現(xiàn)在：提高投資效益，促進經(jīng)濟增長；搭建創(chuàng)新平臺，推動科技進步；保持工程理性增長，實現(xiàn)社會和諧發(fā)展等方而。

1.提高投資效益，促進經(jīng)濟增長。工程規(guī)范化、標準化和精細化管理有利于保證工程質(zhì)量，保障民生安全；工程管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使工期的合理控制能力得到增強，及時發(fā)揮工程投資效益；科學(xué)決策、價值工程、目標管理等有助于降低工程成本，提高資源利用效率，從而促進經(jīng)濟增長。

2.搭建創(chuàng)新平臺，推動科技進步。重大工程的建設(shè)與實施提供了自主創(chuàng)新平臺，有利于推動行業(yè)科技進步；通過工程管理有意識地搭建成果轉(zhuǎn)化平臺，引導(dǎo)科技成果快速轉(zhuǎn)化，將有利于我國提高我國科技成果的應(yīng)用水平；建立產(chǎn)、學(xué)、研合作機制，可以讓不同類型的人才有更大的思考空間和學(xué)習(xí)空間，培養(yǎng)出更多綜合型的創(chuàng)新人才，以提高我國工程領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

3.保持工程理性發(fā)展，實現(xiàn)社會和諧發(fā)展。倡導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、可持續(xù)發(fā)展的工程哲學(xué)為統(tǒng)領(lǐng)的新型工程理念，保證人與人、人與社會、人與自然的和諧互動；轉(zhuǎn)變工程發(fā)展方式，把“循環(huán)經(jīng)濟”、“綠色經(jīng)濟”的思想灌輸?shù)焦こ坦芾淼乃枷胫?，尋求環(huán)境保護與發(fā)展經(jīng)濟的平衡；利用工程外部效應(yīng)，促進社會公平，最大程度地減少工程外部環(huán)境負敖應(yīng)，使得外部效應(yīng)內(nèi)部化，減少外部效應(yīng)對社會和自然帶來的損害，實現(xiàn)工程與社會、工程與自然的和諧共存。

二、工程管理理論體系構(gòu)建方法

理論體系是概念發(fā)展的有機組織，是邏輯化的概念推演與展開的過程，是學(xué)科概念以及概念間的聯(lián)結(jié)，通過推理、論證形成一個層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)倪壿嬒到y(tǒng)。理論體系的建構(gòu)是一個非常復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過嚴謹、科學(xué)的研究，是科學(xué)研究的產(chǎn)物，必須以寬厚、豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，有一系列的理論準備，并且需要正確、科學(xué)的方法。

（一）邏輯方法

邏輯方法從基本概念、未加證明的假設(shè)出發(fā)，邏輯地演繹出一系列新的概念、經(jīng)證明的一系列定理，從而推演整個理論體系的方法。愛因斯坦曾指出“完整的體系是由概念、被認為對概念最有效的基本定律，以及用邏輯推理得到的結(jié)論這二者構(gòu)成的”。

工程管理理論體系的產(chǎn)生過程是一個從原材到毛坯再到成品的發(fā)展過程。首先根據(jù)大量工程實踐進行科學(xué)概括形成經(jīng)驗，再總結(jié)提煉成規(guī)律、定理或定律，進行歸納應(yīng)用形成知識，知識提升形成理論，理論系統(tǒng)化、體系化形成理論體系?？梢姽こ坦芾砝碚擉w系的形成是一個由凌亂到清晰、由片而到系統(tǒng)的過程，是從大量工程實踐不斷推演、演繹形成理論的體系化的過程。

（二）歷史方法

歷史方法是根據(jù)研究對象在發(fā)展過程中所經(jīng)歷的不同階段、形態(tài)和過程來研究理論體系，反映對象的本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律的方法。事物在其產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡的過程中有其內(nèi)在規(guī)律，這是歷史唯物主義的體現(xiàn)。

工程管理起源于工程實踐，從經(jīng)驗走向科學(xué)，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程。古代大興土木建造了許多為后人所稱道的傳世工程，如萬里長城、都江堰等，其中因地制宜、就地取材等優(yōu)良做法承載著數(shù)千年的經(jīng)驗與智慧，工程管理的影子依稀可見；隨著經(jīng)驗與教訓(xùn)的積累，簡單的原理與方法得到總結(jié)并加以運用；隨著社會發(fā)展與科技進步，經(jīng)驗、原理不斷系統(tǒng)化為理論、技術(shù)方法，工程管理逐漸向一門獨立的專業(yè)、學(xué)科開始轉(zhuǎn)變；項目管理的引進推動了工程管理的發(fā)展，工程管理在項目管理的原理與知識體系的基礎(chǔ)上深入發(fā)展，工程管理領(lǐng)域不斷擴展，工程管理的多學(xué)科交叉融合特征越來越明顯。工程管理不僅僅是一門獨立的專業(yè)、學(xué)科，更是一門科學(xué)；不僅僅是決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制工作的體現(xiàn)，更是人與人、人與社會、人與自然關(guān)系的體現(xiàn)。

三、結(jié)語

當(dāng)前，我國工程實踐不斷發(fā)展，工程管理影響力不斷增強，工程管理理論研究不斷深化，工程管理的價值逐漸得到隊同，工程管理的學(xué)科地位開始得到確認，但是一門完整的學(xué)科需要理論體系的構(gòu)建與完善，工程管理理論體系的構(gòu)建是當(dāng)前的迫切任務(wù)與重要課題。科學(xué)理論體系的構(gòu)建需要遵循科學(xué)的方法，如邏輯方法、歷史方法和案例研究方法等，還需要尋找更多有效、合適的方法幫助構(gòu)建理論體系。相信隨著工程管理實踐的探索與研究和工程管理理論的深化與論證，工程管理理論體系最終將得以構(gòu)建與完善。

參考文獻：

篇2

建設(shè)工程預(yù)算管理可以定義為，在建設(shè)工程項目的全部施工環(huán)節(jié)和階段中，通過有關(guān)財務(wù)管理組織部門及其財務(wù)工作人員開展科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算，為建設(shè)工程項目的順利開展提供指導(dǎo)，確保建筑項目工程的成本資金、經(jīng)濟收入明細和各項花費支出都符合建設(shè)項目最終目標。于此同時，企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標和預(yù)算標準，將施工費用成本支出、設(shè)備與原材料的采購等都控制在合理范圍內(nèi)。

一、 建筑預(yù)算管理中存在的不合理因素

（一）建設(shè)預(yù)算管理的理論知識缺乏

從我國現(xiàn)階段的建設(shè)行業(yè)發(fā)展情況了解，很多城市建設(shè)項目的開展都缺少科學(xué)財務(wù)預(yù)算管理方法和理論知識的指導(dǎo)，部分建設(shè)工程項目僅僅對個別下屬施工環(huán)節(jié)進行了預(yù)算管理，但是沒有從建設(shè)工程管理上進行整體、全面的財務(wù)預(yù)算管理。另一方面的原因，是因為建設(shè)項目工程通常繁雜龐大，涵蓋眾多施工環(huán)節(jié)和下分施工項目，從整體上做好財務(wù)預(yù)算難度比較大；另一方面的原因，是由于各建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間的工作權(quán)限分工模糊不清，財務(wù)預(yù)算管理不明容易造成建設(shè)設(shè)計單位的設(shè)計或者求新求異地脫離實際，或者受到財務(wù)預(yù)算的限制過于保守、沒有創(chuàng)新性。

（二） 各有關(guān)建設(shè)單位之間缺少對話和交流

由于建設(shè)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間常常缺乏有效的對話和交流，在各單位之間存在管理權(quán)限分工混亂，對某項工作存在多個管理權(quán)，多方干涉進行領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，或者是有管理權(quán)限的多方單位之間相互推脫責(zé)任，造成無人管理的情況。針對以上問題的解決方式是通過建設(shè)項目工程的預(yù)算管理工作，對整體建設(shè)施工進行階段劃分，各有關(guān)單位在不同的施工階段中承擔(dān)不同的管理職權(quán)和監(jiān)督責(zé)任，并且可以通過包含各種形式的設(shè)計圖分析和修改、建設(shè)環(huán)境與施工條件考察，避免在工程設(shè)計與實際施工條件相互矛盾，也避免在施工環(huán)節(jié)中隨意對建筑設(shè)計作出修改和調(diào)整。

（三）財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平不高

在建設(shè)項目工程的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力對建設(shè)施工組織進程、建設(shè)工程的財務(wù)預(yù)算管理和結(jié)算審核、建設(shè)施工安全監(jiān)督管理等方面都起到了積極作用，因此財務(wù)管理人員的職業(yè)能力和專業(yè)水平的提高是非常重要的。但是部分建設(shè)單位在對財務(wù)管理人員的資格評定和人才選拔標準不嚴格，造成財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的財務(wù)管理人員并不具備這樣的能力，也沒有得到相應(yīng)的工作培訓(xùn)和經(jīng)驗傳授與指導(dǎo)。對此，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)部的財務(wù)管理組織部門和財務(wù)人員專業(yè)能力提高重視，并定期為其組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和安排學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，建立明確的責(zé)任承擔(dān)和智能分工機制，提高財務(wù)人員的工作責(zé)任心和工作積極性。

（四）原材料和設(shè)備費用管理是建筑預(yù)算管理中的弱項

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市化進程的急劇加快，建筑原材料市場和建筑設(shè)備機器的生產(chǎn)發(fā)展也受到了帶動。由于對建筑原材料和建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)控，各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和價格存在高低差異，產(chǎn)品質(zhì)量也高低不齊。為了在建筑行業(yè)中，規(guī)范采購行為，有效控制建設(shè)工程項目中的采購支出費用。經(jīng)過對原材料和設(shè)備采購的情況的實際考察，發(fā)現(xiàn)其價格從建設(shè)施工的初步預(yù)算階段到施工實際采購階段發(fā)生了變化，按照原財務(wù)預(yù)算已經(jīng)無法完成采購計劃。

（五）建設(shè)財務(wù)預(yù)算管理失去市場自由調(diào)節(jié)

現(xiàn)階段我國大多數(shù)建設(shè)項目工程的財務(wù)預(yù)算管理都受到定額計算方法的限制，導(dǎo)致建設(shè)單位在進行財務(wù)預(yù)算的時候，依據(jù)建設(shè)承包方與發(fā)包方之間的雙方定價方式進行項目工程的招投標工作，將市場自由調(diào)節(jié)機制排除在財務(wù)預(yù)算管理之外。失去了市場經(jīng)濟中供需關(guān)系的引導(dǎo)和推動，建設(shè)工程預(yù)算管理與實際經(jīng)濟發(fā)展情況脫離開來，不利于建設(shè)單位在市場經(jīng)濟中參與良性競爭提高自身綜合實力，也造成市場經(jīng)濟的資源優(yōu)化配置作用失去原有效力。建設(shè)單位的自主創(chuàng)新能力沒有發(fā)揮的空間。部分建設(shè)單位貪圖定額計算方法的財務(wù)管理結(jié)算方式簡便，并從建設(shè)單位自己的利益和需求出發(fā)進行財務(wù)預(yù)算定價和報價，但在實際操作中因為財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗的不足，沒有將市場變化因素考慮到財務(wù)預(yù)算之中。

二、建筑預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能

預(yù)算組織機構(gòu)可以由全面預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室兩個層面組成。全面預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)，其成員由單位負責(zé)人和各部門的第一負責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室是具體處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，主要由財務(wù)部門的人員組成，其他職能部門各抽一人參加預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理的兩級組織應(yīng)在事前事中事后都積極地發(fā)揮作用，尤其在事中，要積極進行差異分析，及時調(diào)整預(yù)算差異較大的項目，及時調(diào)整目標，保證預(yù)算管理的順利實施。

（二）提高建筑預(yù)算管理的監(jiān)督管理功能

在預(yù)算中期和后期我們要加強審查力度，督促人員要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。沒有考核，預(yù)算工作就無法執(zhí)行，全面預(yù)算管理就變得毫無意義。將建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理實施過程和結(jié)果納入企業(yè)績效評價體系，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額聯(lián)系，其目的在十避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員加強責(zé)任心，同時建立有效的獎懲制度，提高人員的積極性。

（三）在建筑預(yù)算管理中加入市場調(diào)控機制

建筑預(yù)算人員應(yīng)多走訪建材市場做好統(tǒng)計，并掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格，進而做到審核決算中的材料調(diào)差項目時心中有數(shù)，這樣才能進一步提高預(yù)算結(jié)果的準確性。并可根據(jù)實際情況，如人力、物力、財力，進行全審、抽審、或在一份決算中審核一些造價比較高的項目，以實事求是為原則，以完善制約機制為目的，與項目主管負責(zé)人員積極配合，盡量做到支付給建設(shè)單位的建設(shè)資金支付合理，不流失、不浪費。同時能減少那些另有用心的施工人員有機可乘的機會。

（四）使用科學(xué)的建筑預(yù)算計算方法

各企業(yè)要推行清單計價方式取代傳統(tǒng)定額計價方式，并在滿足質(zhì)量的要求下，再來追求利潤，但需要盡量做到物超所值。這樣才能在建筑市場上具有競爭力，同時在工程預(yù)算環(huán)節(jié)中進行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積錯誤和人為錯誤。讓有不良用心的人員從中謀取私利，而不顧市場競爭力。然后嚴明建筑預(yù)算校審工作紀律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)，最后企業(yè)在挑選校審人員時，必須要挑選那種具備豐富的建筑預(yù)算經(jīng)驗，并要有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)的人員。

綜上所述，合理、全面的建筑工程預(yù)算管理方法能夠為建設(shè)項目工程的順利開展提供標準和保證，有關(guān)建設(shè)單位及其財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能和監(jiān)督管理功能，在建筑預(yù)算管理中加入市場調(diào)控機制，使用科學(xué)的建筑預(yù)算計算方法，促使企業(yè)合理分配和使用建設(shè)資金，為建設(shè)項目的順利實施提供幫助。（作者單位：大連藍敦實業(yè)有限公司）

參考文獻：

[1]張滿倉.施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的策略探析[J].山東工業(yè)技術(shù).2014（19）

篇3

水利工程質(zhì)量的好壞，與質(zhì)量管理的嚴格程度密切相關(guān)，確切地說是與質(zhì)量管理和施工過程管理，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗評管理諸要素是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實踐證明，重視和抓好這些環(huán)節(jié)，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果。

1樣板管理

樣板是一種標準模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下5個環(huán)節(jié)。

1.1體現(xiàn)設(shè)計意圖

滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提；要選用合格的材料。

1.2選擇合適的技術(shù)工人進行施工

技術(shù)工人的參與是樣板成敗的關(guān)鍵，在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。

1.3在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底

樣板施工前向操作者進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明、要求清。

1.4組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級

樣板施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對樣板質(zhì)量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、有關(guān)質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過或甲方指定的項目，應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。

2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設(shè)計圖紙、原材料到分部、分項工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前及時采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。

2.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對施工現(xiàn)場來說，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制[3]。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則工程的質(zhì)量得不到保證。因此，在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為止。

3質(zhì)量驗評管理

3.1檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)

在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋范圍應(yīng)廣泛。質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定。

3.2抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵

分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)。因此，分項工程質(zhì)量能牽動整個工程，分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵[4]。

4尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見

工程實踐中，項目業(yè)主不負責(zé)工程方面的問題，而是主要負責(zé)項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務(wù)于項目業(yè)主。設(shè)計室也是接受項目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)，并對設(shè)計文件負責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見，對施工中的細節(jié)問題及疑問，應(yīng)多聽取意見并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設(shè)計室不能解決的重大問題時，再由項目業(yè)主解決。

5參考文獻

[1] 趙鵬，貢志飛.淺談加強水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008（34）：168.

篇4

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、對于項目管理的重要內(nèi)容

1、對進度進行管理

所謂進度管理指的就是在建筑工程的管理過程當(dāng)中，對其基本項目可以順利的進行，這也是管理的關(guān)鍵。當(dāng)前，在我國的現(xiàn)行建筑管理體系當(dāng)中，作為施工單位必須要嚴格根據(jù)工程的要求進行施工，要按照合同示范文當(dāng)中的相關(guān)條款進行，從而確定工期的進度，同時也可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進度進行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業(yè)和監(jiān)理單位還應(yīng)進行密節(jié)的配合，從而制定出管理進度的工作目標，明確職責(zé)，進一步做好協(xié)調(diào)工。

2、對質(zhì)量進行有效的管理

在當(dāng)前形勢下，由于對建筑質(zhì)量的管理當(dāng)中，主要是對施工單位的監(jiān)理單位進行監(jiān)督，對自身進行監(jiān)督，并且由各級主管部門進行宏觀控制，對于參與的各方應(yīng)有明確的分工，也應(yīng)進行密切的配合，從而確保建筑工程可以達到質(zhì)量標準。在建筑工程的管理當(dāng)中存在幾點影響因素，這主要包括有：受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質(zhì)，對現(xiàn)場施工人員的工作態(tài)度以及技術(shù)等方面；受到環(huán)境因素的影響。由于建筑工程對環(huán)境外部情況的要求會很高，尤其是對施工工藝以及技術(shù)方面的選擇上，同時也會受到環(huán)境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術(shù)方案以及檢測手段等都會影響到施工質(zhì)量。

3、對項目計劃進行有效的管理

在建筑項目的管理過程當(dāng)中，一般管理人員的工作都是比較復(fù)雜的，主要都是在一些大型的項日管理當(dāng)中，所以一旦沒有在進行施工前制定好完整的一套工作計劃，就無法在工作當(dāng)中有計劃的進行協(xié)調(diào)，也無法達到建筑工程的質(zhì)量技術(shù)要求以及標準化。

二、監(jiān)理與項目管理之間所存在的問題

1、監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差

如果監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差，則會限制施工進程的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，我國隨著建筑業(yè)的日益創(chuàng)新，并且也有了快速的發(fā)展，而監(jiān)理單位從數(shù)量上也在不斷增加，然而，一般的監(jiān)理單位在技術(shù)力量、資歷以及管理經(jīng)驗上都比較缺乏，也受到了相關(guān)的限制，所以在中遠期的發(fā)展目標當(dāng)中。并沒有進行深入的研究和開拓，從而也就導(dǎo)致了項目管理與監(jiān)理單位之間存在的問題。

2、監(jiān)理制度落后

由于我國的監(jiān)理制度仍處于落后的狀態(tài)下，所以就很達到項目管理的具體要求。我國建筑業(yè)隨著不斷的發(fā)展，因此，項目管理標準也在不斷的提升，但是，在我國的一些監(jiān)理單位中仍然缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識以及理論指導(dǎo)，只是在探索中求前進，很難達到管理的目的。此外，在我國的建筑業(yè)當(dāng)中，由于監(jiān)理單位也只是處于協(xié)助的管理當(dāng)中，所以也很難得到各行業(yè)的認可，也不能確保其服務(wù)質(zhì)量，基于幾上因素的影響，這也制約了監(jiān)理單位的作用發(fā)揮。

3、監(jiān)理人員的素質(zhì)較差

由于監(jiān)理人員的普遍素質(zhì)較差，也缺乏一定的專業(yè)知識，因此，這也很難滿足建筑項目管理的需要。此外．在我國建筑管理當(dāng)中，由于新工藝、新技術(shù)以及新材料等都在不斷的提高，如果監(jiān)理人員不具備全面的專業(yè)知識他就很難承擔(dān)重要的管理職責(zé)。

三、建筑工程監(jiān)理與施工組織如何做到相互促進

現(xiàn)在的建筑工程正在朝著專業(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展，這對于工程監(jiān)理提出了挑戰(zhàn)了。工程實踐證明，實施建設(shè)工程監(jiān)理是降低工程造價、提高工程質(zhì)量、加快工程進度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進行協(xié)調(diào)和溝通，引導(dǎo)工程監(jiān)理與施工組織的相互促進,保證工程項目能夠順利完成?？梢詮囊韵聨讉€方面來著手：

1、促進工程質(zhì)量提高。

目前我國絕大部分監(jiān)理企業(yè)從事的監(jiān)理業(yè)務(wù)，僅限于施工階段的監(jiān)理工作，施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準備階段、施工階段、竣工保修等建設(shè)過程，各階段對工程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關(guān)性。該階段施工單位質(zhì)量保證體系應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：質(zhì)量控制的目標體系；質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計；質(zhì)量控制點及其控制措施；質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。施工單位質(zhì)量保證體系應(yīng)與監(jiān)理實施細則有效的對應(yīng)，對施工過程中出現(xiàn)的不足及時進行完善和改進。而施工質(zhì)量在雙方的共同促進下，通過技術(shù)保障，也得到相應(yīng)提高。

2、保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要內(nèi)容無論從國家或社會要求，還是從監(jiān)理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理；強化安全教育與演練；加強安全檢查；作業(yè)標準化；生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；正確對待事故的調(diào)查與處理。監(jiān)理單位應(yīng)針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、確保工程進度目標。

當(dāng)前社會是一個講究高效率與高質(zhì)量的時代，建筑工程更是必須講究高效率與高質(zhì)量相并重。因此，能否管理好建筑工程項目的進度，是衡量建筑工程經(jīng)濟收益的一個重要指標。該階段施工單位進度保證措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：進度計劃做到早、全、實、細、真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工；各職能部門應(yīng)將指標層層分解，落實，及時調(diào)整；計劃的考核要認真細致，實事求是；施工方案的制定應(yīng)滿足計劃要求；進度款以工程質(zhì)量為依據(jù)經(jīng)考核后發(fā)放。監(jiān)理單位在總目標的規(guī)劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現(xiàn)預(yù)期的任務(wù)。

4、完善造價控制手段。

工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個工程造價的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：抓好合同管理，控制工程造價；從施工組織、技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制；做好市場材料價格調(diào)查，建立詢價體系；控制工程變更，嚴格現(xiàn)場簽證管理；做好反索賠工作；控制工程款的動態(tài)結(jié)算。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與施工方，運用科學(xué)的管理方法，合理有效地控制工程造價，實現(xiàn)工程成本最小化。

5、工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進

5.1需要從施工的質(zhì)量進行改進

力求施工質(zhì)量可以達到現(xiàn)代化的標準，以高標準和高要求對施工進行衡量，加強工程監(jiān)理，在實踐工作之中還需要加強施工技術(shù)的分析、積累豐富的施工經(jīng)驗，并且對相關(guān)施工建設(shè)理論體系進行完善，達到改善技術(shù)水準的目的。其次還需要從施工的進度這一角度來進行考慮和研究，現(xiàn)代化的建筑項目著重強調(diào)的施工時間觀念和經(jīng)濟效益的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工項目的進程管理，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的根本途徑。對于當(dāng)前的建筑單位來講，只有深入的貫徹并且落實了工程監(jiān)理的相關(guān)理念，加強施工技術(shù)的管理和監(jiān)督，才能夠確保施工可以按照既定的計劃完成，甚至是超前完成。同時其中離不開新型技術(shù)的保障，當(dāng)前的施工進度不斷強化和改進，需要大力的推行新技術(shù)，來發(fā)展建筑行業(yè)的各項管理標準。

5.2從建筑行業(yè)自身的角度來進行分析和研究

在當(dāng)前不斷強調(diào)新型技術(shù)和新手段的時代背景之下，建筑行業(yè)要想尋求更大的發(fā)展面臨的困難和阻礙較大，所以需要不斷的加強施工技術(shù)的專業(yè)性和科學(xué)性，加強技術(shù)的系統(tǒng)性，強化施工技術(shù)和工程監(jiān)理，并且依賴于市場建設(shè)的原則，以此來不斷的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)今后的工作制定出長遠的目標，并且為各項工作和經(jīng)營項目的開展提供切實可行的、有效的方案政策。

結(jié)束語

由于在建筑工程管理項目當(dāng)中，它屬于比較復(fù)雜的一項，會涉及到很多方面的問題，從設(shè)計到施工當(dāng)中，再到驗收竣工等全面過程的管理與監(jiān)督，所以在建筑工程的過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是最為重要的一個組成部分，應(yīng)引起各方的重視。當(dāng)前形勢下，由于建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質(zhì)量上得以堅守，從加強工程監(jiān)理，從而實現(xiàn)在項目管理上得以進一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切實做到把質(zhì)量標準放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻

篇5

中圖分類號：TU582 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0101-01

工程監(jiān)理屬于工程項目管理中的一部分，其工作內(nèi)容的重要性不言自明，兩者之間可以概括為包容與被包容的關(guān)系。但是也不能將二者進行混淆。工程監(jiān)理的法律地位與工程項目管理有很大的區(qū)別。法律對工程的監(jiān)理做了明確的規(guī)定，有法定的管理制度作為支撐。與此相對，工程項目管理現(xiàn)階段還只是一種國家比較提倡的工程管理方法。在工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體上二者也是不相同的，法律對工程監(jiān)理的實施單位有具體的規(guī)定，必須是具有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)才能實施，而工程項目管理是所有與工程建設(shè)有關(guān)的單位都必須進行的一項業(yè)務(wù)，并非專屬于有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)。

1 電力建設(shè)工程特點以及項目管理的情況

1.1 電力建設(shè)工程特點

相比其他行業(yè)來說電力建設(shè)工程有一下幾個主要的特點：工程資金與技術(shù)比較密集，對其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。

1.2 電力建設(shè)工程項目管理情況

電力行業(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈，所以在經(jīng)濟層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責(zé)任，就會選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時存在電力短缺供應(yīng)不足等問題，一個工程項目繁多從而給工程項目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

2 工程監(jiān)理與項目管理之間內(nèi)在的聯(lián)系

2.1 關(guān)于進度管理的比較

項目管理中工程進度管理比較關(guān)鍵，對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進度是計劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。

2.2 關(guān)于項目范圍管理的比較

項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內(nèi)容，它對其他項目管理有著重要的指導(dǎo)性作用。根據(jù)項目管理科學(xué)理論，一個項目的生命周期主要有：識別需求、問題或機會、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進行應(yīng)當(dāng)準備與注意的方面，用來明確項目目標，落實工程進展。

2.3 關(guān)于成本管理的比較

制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預(yù)算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調(diào)配項目各活動所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預(yù)算可以確定項目的細目，結(jié)合各個項目的實際進度情況，為每個分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較，根據(jù)項目實際進展情況在進行調(diào)整。

3 工程項目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析

3.1 工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足

目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會組織一些人來調(diào)查和控制工程的進度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會將會淘汰那些無實力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實力的監(jiān)理公司只是承擔(dān)部分工程項目，與真正的項目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導(dǎo)致運轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。

3.2 存在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思維模式

國家大力推行工程項目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計劃經(jīng)濟思維。所以導(dǎo)致相當(dāng)一部分監(jiān)理公司只負責(zé)部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長遠的發(fā)展。

4 電力監(jiān)理企業(yè)今后的發(fā)展方向

（1）改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，徹底脫離母體，走獨立自主經(jīng)營路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)揮自主經(jīng)營權(quán)，與國際慣例接軌，促進企業(yè)自身的發(fā)展，走出現(xiàn)今工程項目監(jiān)理的怪圈，向項目管理公司發(fā)展。

（2）人才建設(shè)：作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大工夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設(shè)計/建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設(shè)計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經(jīng)驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

（3）利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗，盡量不要只分包一部分工作去“獨立作戰(zhàn)”。

（4）要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標的內(nèi)容。

5 結(jié)束語

要保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全就要協(xié)調(diào)好工程監(jiān)理和項目工程管理的關(guān)系。要把握好二者之間的聯(lián)系和區(qū)別，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，這樣才能做好電力項目的監(jiān)理工作和管理工作。

參考文獻

篇6

一、工民建施工管理中存在的問題

1.缺乏有效管理

建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜、工種間錯中復(fù)雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。我們知道，建筑施工的特點就是勞動密集型，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，由于施工作業(yè)面廣大和立體，多人員、多工種同時進行，使得工民建工程施工現(xiàn)場人員眾多蕪雜，來源廣、素質(zhì)參差不齊，項目施工管理非常困難，施土過程中很難做到對每一位人員的有效控制。

2.對施工資料數(shù)據(jù)的管理沒有到位

施工資料數(shù)據(jù)是施工的參考信息，檢測時的依據(jù)，管理工作進行的信息提供者，做好對于施工資料數(shù)據(jù)的管理非常的重要。很多的建筑工程施工對于施工資料數(shù)據(jù)的管理不到位，把施工資料數(shù)據(jù)管理當(dāng)做可以用可無的事，很多的施工資料數(shù)據(jù)收集都沒有完全，而且對于其管理沒有到位。很多時候只是為了應(yīng)付抽查和檢查才臨時進行，根本沒有一個完善的系統(tǒng)。

3.施工管理質(zhì)量檢測存在漏洞

在工民建的施工管理中，施工的工序包括了鋼筋的架設(shè)、模板的安裝、混凝土澆筑等一系列工作。這些工作相互影響，共同決定著建設(shè)施工的質(zhì)量，他們對于技術(shù)施工操作的要求很高，如果一個地方出現(xiàn)了問題可能導(dǎo)致整體都會有質(zhì)量問題。在施工管理的質(zhì)量管理中，由于涉及的內(nèi)容和過程繁多，要完全進行起來比較的麻煩，因此有許多的管理人員只是走過場，應(yīng)付了事，沒有仔細認真的檢測每一個環(huán)節(jié)，及時的排查問題和漏洞，最后造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4.缺乏安全意識

安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當(dāng)中都要重點強調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是設(shè)計人們的生命財產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發(fā)生。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員心存僥幸，認為不會有大問題出現(xiàn)，安全意識的淡薄，管理工作的松懈。

二、加強工民建施工管理的對策

1.加強管理人員對于工民建施工管理的意識和業(yè)務(wù)能力

要做好工民建施工管理，首先我們必須從心里去重視它。相關(guān)的部門要加強管理人員對于工民建施工管理的重要性認識，制定相關(guān)的規(guī)范、條例等，并且根據(jù)實際做好獎罰措施，增強管理人員對工民建施工管理的意識和重視程度。并且在管理人員的選拔和安排上，以業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心為考慮前提。不定期的對他們進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高他們的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力，確保能夠正常的開展工民建施工管理工作。

2.資料管理

工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。資料管理是項目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行，同時也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，資料管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

3.人員管理

對于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的的核心人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質(zhì)量。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，因此要加強對人的管理就要針對不同工作崗位對人員素質(zhì)和技能的不同要求進行專業(yè)的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的素質(zhì)。加強質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識對企業(yè)、團隊負責(zé)的態(tài)度用心投入到各項工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節(jié)約成本開支而進行嚴格把關(guān)同時加強職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時代的發(fā)展和項目工程的需要。

4.做好施工的質(zhì)量管理

施工的質(zhì)量是工民建施工管理中最復(fù)雜的一個內(nèi)容，它涉及的環(huán)節(jié)和過程非常的繁多。要想做好工民建質(zhì)量施工管理工作必須要從各個環(huán)節(jié)上去進行控制，在材料的選擇和購置上要嚴格把關(guān)，必須使用質(zhì)量規(guī)格達標的材料；在施工過程中運用科學(xué)合理的施工技術(shù)，嚴格、規(guī)范的進行操作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在工程完成后，要把好最后一道關(guān)，做好工程驗收工作，認真的對工程的各項環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)進行審查，按照合同要求、標準、規(guī)范看是否達到標準，沒有達到質(zhì)量標準的要督促及時進行整改。

5.安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因為質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應(yīng)該堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅持安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。項目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發(fā)生，把開心上班、安全回家落到實處。項目部設(shè)立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實處，同時設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。

結(jié)束語

經(jīng)過不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我們要想確保建筑工程按時高質(zhì)量的完成建設(shè)，做好建筑工程管理工作至關(guān)重要。作為建筑工程管理工作的基礎(chǔ)，工民建施工管理涉及的管理內(nèi)容非常豐富，管理過程相對復(fù)雜。做好工民建施工管理工作，我們要在全體人員的配合下，積極對整個工程的全過程進行控制，嚴格按照規(guī)章條例進行。從而實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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篇7

1 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的弱標管理應(yīng)抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責(zé)任和實施目標責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

2 建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。建設(shè)單位在招標時會提供標底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

3 施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。

①施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。④目標管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。

4 施工安全管理

①安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。③加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

5 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻

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篇8

Abstract: 30 years of reform and opening up, China's construction industry always walk in the forefront of reform, system of construction project management is becoming more and more perfect, management also gradually update. In this paper, problems of the construction site management of construction project are analyzed, and put forward the countermeasure, key points of construction engineering construction management.

Key words: construction engineering; construction site; problem; management

中圖分類號：TU71

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析

1、管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足

整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

2、缺乏有效地材料管理

土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

3、施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

4、人員管理難，臨時用電多隱患

在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。

由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。

二、解決問題的對策

1、安全管理

1.1堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。

1.2加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

2、強化管理體系

重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。

三、建筑工程施工管理要點闡述

1、施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工項目。

2、施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責(zé)施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3、施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

4、施工安全管理

篇9

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程一直以來就是構(gòu)成我國公共基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展及城市化進程的不斷推進，對于建筑工程施工的要求也愈發(fā)增高，同時其施工潛在的一些基本質(zhì)量問題及工程弊端問題也逐步呈現(xiàn)出來，引起了社會各建設(shè)管理部門及工程監(jiān)理人員的廣泛關(guān)注。因此，針對建筑企業(yè)施工項目的發(fā)展現(xiàn)狀，如何良性展開施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的管理控制，并以系列優(yōu)秀的管理方法推進工程項目建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，成為建筑企業(yè)一項亟待優(yōu)化的現(xiàn)實問題。

一、加強建筑工程項目現(xiàn)場管理的重要性分析

建筑工程是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獦?gòu)成因素，其質(zhì)量及安全性能的優(yōu)良與否，同人們的生命財產(chǎn)存在著重要的關(guān)聯(lián)性。其次，因建筑工程在施工中多以露天作業(yè)、高空作業(yè)的形式，普遍具有生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多的特征，因此在工程施工過程中，存在著安全、質(zhì)量諸類難以預(yù)控把握的問題，這也是對建筑工程的生產(chǎn)安全及生產(chǎn)質(zhì)量著重強調(diào)的主要原因。另外，建筑工程的施工現(xiàn)場管理，即與建筑的整體安全性能相關(guān)，不僅是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。又關(guān)系到了企業(yè)整體的市場效益優(yōu)良性及社會知名度。若是在施工過程中，不能嚴格依據(jù)施工規(guī)范要求及設(shè)計圖紙標準進行施工，或者對建筑材料的使用欠缺規(guī)范管理，那么必然會引發(fā)工程質(zhì)量問題，嚴重時甚至?xí)霈F(xiàn)建筑坍塌事故。這些質(zhì)量問題的存在，不僅會造成建筑企業(yè)發(fā)展及聲譽受損，同時還會為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的法律責(zé)任，且對工程后期的質(zhì)量問題處理時，還會耗費較大的成本投入。因此在當(dāng)前，采取科學(xué)合理的制度措施，對建筑工程施工現(xiàn)場進行標準的計劃管理，做好施工進度、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量及安全文明施工的控制，促進建筑工程整體施工的優(yōu)異性，對于施工企業(yè)的全面發(fā)展而言尤為必要。

二、建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理事宜分析

在建筑工程現(xiàn)場施工中，材料作為施工的重要構(gòu)成部分，其使用質(zhì)量的優(yōu)異與否直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，因此在材料設(shè)備供應(yīng)方面，施工企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計方，積極商討材料的具體材質(zhì)選擇以及具體使用數(shù)量等，合理的做出確定。在材料選購環(huán)節(jié)，面對玲瑯滿目的材料市場，采購人員需要做好材料規(guī)格及材料品牌、產(chǎn)地的詳細掌握，以精準的尺寸范本計劃達到對材料市場的熟悉，避免因材料選購環(huán)節(jié)出現(xiàn)少購、缺購現(xiàn)象，進而影響后期施工。在材料進場環(huán)節(jié)，對進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收、記錄和標識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。同時進入現(xiàn)場的材料還應(yīng)具有生產(chǎn)廠家的備案證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數(shù)據(jù)等）和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報告，新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。在材料的分類存放環(huán)節(jié)，對選購材料要依據(jù)現(xiàn)場實際的情況進行分類的存放，依據(jù)進場抽檢驗收諸類形式做出對材料的合理劃分，設(shè)計出施工現(xiàn)場的平面布局圖，達到相應(yīng)材料、相應(yīng)堆放。在材料的使用發(fā)放環(huán)節(jié)，需要就材料使用開展跟蹤調(diào)查工作，核清施工中材料的具體用量，每一次均嚴格參照施工進度進行材料下發(fā)，避免材料出現(xiàn)無辜丟失浪費的情況。同時對于進場材料應(yīng)明確進行登記造冊，并定期進行庫存材料整理清點，對于易發(fā)生燃燒及潮濕的材料做出相應(yīng)的保護措施。

三、工程現(xiàn)場施工人員的管理事宜分析

施工人員同施工材料共同占據(jù)了施工的主體地位，決定著施工整體質(zhì)量的優(yōu)異度，同時在工程施工過程中能夠?qū)κ┕と藛T作出有效管理，還可以奠定良好的施工基礎(chǔ)，因此，在施工前，建筑企業(yè)需要嚴格審查施工隊伍的施工資質(zhì)，確認其是否具備施工標準能力，有無相應(yīng)施工經(jīng)驗，以此選取技術(shù)資質(zhì)俱佳的施工隊伍投入到工程建設(shè)之中，達到對工程質(zhì)量的基本保證。其次，在工程施工過程中還需詳細制定出一套對現(xiàn)場施工人員行之有效的管理機制，建立合理有度的管理措施及素質(zhì)培訓(xùn)機制，加強工程施工人員對自身所要承擔(dān)的施工責(zé)任意識，這樣才能促使其全身心投入工程建設(shè)之中。另外，還需通過必要的獎懲制度，完善施工人員的管理，以精神鼓勵及物質(zhì)鼓勵并舉的形式，刺激施工隊伍整體的業(yè)務(wù)技能水平提升，挖掘施工人員更深層次的建設(shè)能效。

四、施工現(xiàn)場目標管理事宜分析

建筑工程施工的核心目標即全面控制項目工程進度與質(zhì)量，因此在施工進度方面需要施工隊伍嚴格按照工程計劃的要求組織施工。因為在建筑工程施工中，現(xiàn)場方面存在著諸類難以預(yù)測及不穩(wěn)定的施工影響因素，稍有疏忽極可能引起相應(yīng)的質(zhì)量問題及施工事故，故而在施工中，改變傳統(tǒng)模式化的施工管理形式，結(jié)合項目工程的實際情況，制定合理化的工程管理計劃，對于工程施工進度穩(wěn)步推進具有根本的保障作用。再者就工程施工的整體質(zhì)量方面來講，施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場工作人員，明確施工規(guī)范標準與質(zhì)量體系標準，促使在每一工序環(huán)節(jié)，均可以根據(jù)施工計劃展開。另外就施工監(jiān)理人員方面而言，需要對其監(jiān)督管理職能做出進一步的明確，通過監(jiān)理人員的實際監(jiān)督，促使工程施工管理人員的能效發(fā)揮，避免在工程中出現(xiàn)私自提前工期及偷減工料的情況出現(xiàn)。通過系列嚴謹?shù)谋O(jiān)管方法督促施工單位就工程施工做出定期自我檢查，同時結(jié)合質(zhì)監(jiān)專項檢查等措施確保建筑工程項目的整體施工質(zhì)量。

五、建筑現(xiàn)場施工安全管理適宜分析

因當(dāng)前建筑工程安全事故的頻繁發(fā)生，施工安全管理也愈發(fā)受到重視，在施工現(xiàn)場安全管理具體實施中，可以采取以施工安全責(zé)任及施工安全條例貫穿于工程全程的形式進行，諸如在工程現(xiàn)場開展強化工人安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，促進工人形成安全意識，使其在施工中就自身生產(chǎn)行為予以規(guī)范，這樣不但能夠保障工程施工質(zhì)量，還可以減少因安全事故而導(dǎo)致工程施工企業(yè)經(jīng)濟受損的情況。另外施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)就工程安全管理責(zé)任，明確在各崗位部門間進行分化，通過建立現(xiàn)場施工安全責(zé)任制，加強各部門安全管理執(zhí)行力度，將施工安全責(zé)任制在現(xiàn)場予以嚴格落實。其次，除卻對施工人員方面認知思維的提升，還應(yīng)對施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理做出嚴格要求，此方面具體實施主要表現(xiàn)在：嚴禁施工現(xiàn)場人員私自使用明火，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)私自搭接電線、施工中必須依據(jù)規(guī)定帶好安全帽等安全防范設(shè)備、按照規(guī)范搭建腳手架等，通過該系列安全行為約束機制，保障現(xiàn)場施工進行的健康有序性，減少安全事故的發(fā)生。

六、建筑工程現(xiàn)場施工的數(shù)據(jù)資料管理事宜

現(xiàn)場施工過程中對工程數(shù)據(jù)做出明確的把握，是除卻施工人員、材料及技術(shù)等因素之外的又一重要管理事宜。因為工程數(shù)據(jù)資料對工程建設(shè)方面存在著重要的指導(dǎo)參考意義，其是在工程竣工驗收階段，用于參比工程質(zhì)量及進度、成本與預(yù)算等諸方面的依據(jù)。因而在施工中，展開施工全過程的資料整理、收集、保管工作十分必要，諸如在施工中對材料采購資料、施工設(shè)計圖紙與檢驗報告、檢測測繪記錄、工程變更書、工程報價單據(jù)等資料文件做好存檔歸類工作，不但能夠就工程的整體質(zhì)量進行反應(yīng)，還能夠就項目結(jié)算環(huán)節(jié)及竣工驗收環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的損失做出提前預(yù)控，同時還可以為企業(yè)后續(xù)工程的進行提供全面的參考依據(jù)，促使建筑企業(yè)科學(xué)持續(xù)的發(fā)展。

七、結(jié)束語

自07年開始，本人負責(zé)承擔(dān)多項園林綠化景觀工程，包括無錫陽光城市花園合成塊景觀工程、敔山灣會所區(qū)景觀工程、洪澤市世紀廣場景觀工程等，實施了工程的系統(tǒng)化管理，使每個工程確定以后，按承諾的質(zhì)量等級及施工周期與項目負責(zé)人堅定責(zé)任書，明確創(chuàng)優(yōu)等級，獎勵措施。在質(zhì)量管理上，組織管理網(wǎng)絡(luò)加強施工管理，選派施工管理經(jīng)驗豐富的負責(zé)人。并使人力，采購，運輸，機械等職能相關(guān)部門合作運用。在施工過程中嚴格按照國家及有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范進行操作，每個分部分項工程質(zhì)量都進行嚴格評定，驗收。對輔材料，花木品種，規(guī)格，堅持從嚴把關(guān)，查驗數(shù)量和質(zhì)量，確保工程效果。在施工過程中堅持制定施工方案，在分部，分項施工前對具體施工負責(zé)人員進行技術(shù)，工期，質(zhì)量交底，把握施工要點，確保工程質(zhì)量達標。在施工過程中，我們進行自檢自查工作，施工現(xiàn)場有專職質(zhì)量員對于工程進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合標準的操作程序及時進行糾正，避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。在每道工序的施工過程中認真做好技術(shù)資料，特別是隱蔽工程，嚴格按圖施工，不隨意變更，做到資料齊全，詳實，充分。在安全管理方面，我們從上到下一根線拉緊，它是一切工程部門和企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)必須保證安全是每個園林綠企業(yè)必須做到的施工前提。工程管理人員必須保證安全定時進行教育，使得他們充分認識安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全促生產(chǎn)的思想。在施工生產(chǎn)中必須加強防范，采取多項措施，利用各種手段對施工人員進行安全教育，培養(yǎng)安全意識，遵守各項規(guī)章制度和操作流程，嚴肅勞動紀律，專人操作，安全生產(chǎn)。通過工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，本人所承擔(dān)的多項工程被江蘇省、無錫市園林局評為優(yōu)良工程。

參考文獻：

[1] 余建華.探究建筑工程項目的現(xiàn)場管理新方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(22).

[2] 劉銘.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息,2012,(7):265-265.

篇10

 

一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題

 

1 成本管理的意識落后

 

從成本管理意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加。

 

2 內(nèi)部成本管理缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作

 

建筑施工內(nèi)部人員分工、部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，勢必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重的現(xiàn)象，不利于工程成本的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設(shè)備，常常會導(dǎo)致窩工浪費；又如材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致材料過?；蛟黾佣伟徇\費等，都會增大工程成本。

 

3 盲目投標，貸款墊資施工加重企業(yè)負擔(dān)

 

近年來，隨著建筑市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，如多處出現(xiàn)的爛尾工程，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

 

二、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)

 

1 投標階段工程造價控制

 

招標階段是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)，該階段成本控制主要根據(jù)工程概況和招標文件進行項目成本預(yù)測，并最終確定一個合理的投標報價。也就是根據(jù)施工圖紙分解項目，結(jié)合勘探和預(yù)測投標成本。該階段成本控制要精確把握整個項目的施工特點，綜合考慮施施工風(fēng)險，根據(jù)利潤確定投標報價。報價要突出施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，既不估計過高的成本，又能實現(xiàn)競標的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)以獲得合理的利潤。

收集整理

2 施工準備環(huán)節(jié)的成本控制

 

工程項目中標后，應(yīng)立即進行成本計劃。這階段的成本控制更要具體和精細。一是編制科學(xué)合理的施工設(shè)計；二是根據(jù)工程特點與當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋茖W(xué)合理確定項目目標責(zé)任成本，并制訂詳細和具體的成本計劃并及時調(diào)整和修正。

 

3 施工環(huán)節(jié)中的成本控制

 

在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費用的控制和成本分析。在施工過程中項目成本控制是成本預(yù)算目標全面實現(xiàn)的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施排除各種影響施工的因素和障礙，將實際的施工成本控制在計劃成本內(nèi)。如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機械和設(shè)備的成本控制、其它管理費用的控制等。

 

4 工程竣工驗收環(huán)節(jié)的成本控制

 

要處理的工程結(jié)算和額外的合同價款，做好成本核算和分析。該項目建成后要及時總結(jié)和分析比較，查找成本節(jié)省和增加的原因，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗，為進一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益而努力。工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項目部必須立即對施工隊進行決算。

 

三、健全完善工程項目成本管理的措施

 

1 強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

 

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，加強經(jīng)濟效益的教育，提高節(jié)約成本增效益的意識；其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)。另外，還要通過大幅標語、宣傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成“節(jié)約光榮，反對浪費”的氛圍，樹立“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”意識，使每一位職工都要始終牢記工程成本管理工作的重要性。

 

2 建立健全工程成本管理辦法

 

我們要根據(jù)每個建筑工程項目的自身特點，依法制定有針對性的專案成本管理辦法，如專案質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等等。并責(zé)任到人，做細做實。

 

3 完善合同文本，避免經(jīng)濟糾紛

 

細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款是防止出現(xiàn)因合同不周全造成的不必要的損失。因為建筑施工前的各種經(jīng)濟活動都要以合同或協(xié)定的形式簽訂，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成不必要的損失。所以無論涉及到哪一個建筑工程協(xié)議或合同都必須做到細致、周密、嚴謹和完善。要做到這一點，首先要求相關(guān)人員熟練掌握經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相對固定的合同標準格式；四是各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合辦公，做到疏而不漏。

 

4 處理好平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系

 

加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量。成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。

 

5 加強科技攻關(guān)，向科技要效益

 

提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的關(guān)鍵。目前，施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引科技人才，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。通過加強與科研院所聯(lián)系，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，增強市場競爭力。