導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用的原因

一項(xiàng)事物的產(chǎn)生、發(fā)展都是要經(jīng)過漫長(zhǎng)的過程,有的可以繼續(xù)發(fā)展,有的甚至?xí)磺啊?dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有多方面組成,內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,還有其自身一些因素的制約。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣和應(yīng)用,不僅僅受到了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約和企業(yè)外部條件的制約,同時(shí)還受到了管理會(huì)計(jì)自身成本的制約,以下結(jié)合幾個(gè)方面闡述了影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣和應(yīng)用的原因分析。

2．1企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

從法律制定方面說,我國(guó)的法律體系目前存在不健全和不完善的地方,這一特征在經(jīng)濟(jì)法律中表現(xiàn)的較為明顯。例如不同企業(yè)、不同組織形式的企業(yè)的稅率是有差別的,因此企業(yè)之間存在一定的不平等。而管理會(huì)計(jì)必須在平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件才能成功為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供有用性、相關(guān)性強(qiáng)的信息,因此這間接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者判斷力的偏差。從法律的執(zhí)行方面說,在實(shí)際工作中,有法不依的現(xiàn)場(chǎng)較為常見,不少企業(yè)中都存在不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為。在這種情況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難提供非常準(zhǔn)確的信息給管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)因而也無法給企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確信息。企業(yè)決策科學(xué)性的科學(xué)性勢(shì)必會(huì)大大下降?？梢?法律的執(zhí)法力度不夠造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。

2．2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在一定程度上沒有法律上的強(qiáng)制性,一個(gè)企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì),不是國(guó)家和政策所決定,而是企業(yè)的管理層人員所決定,企業(yè)的管理層往往對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)性不足,沒有真正認(rèn)識(shí)到它的重要性,故而應(yīng)用之前的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息,對(duì)其企業(yè)活動(dòng)的判斷和決策、評(píng)價(jià)存在明顯的主觀傾向,限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。我國(guó)大部分企業(yè)在管理制度上的不健全,管理機(jī)制上不夠完善,而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須是在有較高的管理水平和較高的管理理念之上。比如一些上市公司和投資公司,這些企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制比較完善,企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較清晰,有很高的管理水平,同時(shí)這些企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,這種競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)效益,管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專門為現(xiàn)代化企業(yè)管理設(shè)計(jì)的專門的管理系統(tǒng),對(duì)于上市公司和投資管理公司而言,恰恰符合了他們的管理標(biāo)準(zhǔn)。但是中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)還沒有達(dá)到上市公司和投資公司的高管理水平,所以管理會(huì)計(jì)在這些企業(yè)無立足之地,故而影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣和應(yīng)用。

2．3管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

管理會(huì)計(jì)需要獲取高昂成本才能信息相關(guān)獲取,而且成本也隨著信息質(zhì)量的提高而增加,所以管理會(huì)計(jì)自身的成本給會(huì)計(jì)信息的使用者帶來了成本上的損失。由于管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性特點(diǎn),對(duì)會(huì)計(jì)信息的采集和提供更是有了很高的要求,所以管理會(huì)計(jì)使用者對(duì)于信息的收集,這個(gè)過程中產(chǎn)生的成本,給管理會(huì)計(jì)使用者帶來的損失是無形的、巨大的,所以,管理者考慮到自身的成本利益的損失,故而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了阻礙。

2.4管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)

會(huì)計(jì)的相關(guān)工作,是有一系列的法律法規(guī)來對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,這其中就表明了會(huì)計(jì)工作的可行性。但是管理會(huì)計(jì)并沒有成套的法律法規(guī)可遵循,管理會(huì)計(jì)的原則只是在具體的管理會(huì)計(jì)工作中所遵循的具體管理理論,并沒有制定相應(yīng)的法律法規(guī),雖然實(shí)踐性很強(qiáng),但是這其中缺乏理論的指導(dǎo)實(shí)踐,所以造成了相對(duì)的局限性,故而管理會(huì)計(jì)很難推廣和施行。

2.5大量數(shù)學(xué)概念的運(yùn)用增加了其復(fù)雜性

管理會(huì)計(jì)在一定程度上是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“數(shù)量”方面的控制,故管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無論是從各個(gè)環(huán)節(jié)上,都會(huì)用到大量的數(shù)學(xué)概念,這些數(shù)學(xué)概念的應(yīng)用,無疑增加了管理會(huì)計(jì)的難度,隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展,數(shù)學(xué)概念也會(huì)隨之越復(fù)雜,所以,應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)概念到管理會(huì)計(jì)中,使管理會(huì)計(jì)的理解性無形增加,同時(shí)相對(duì)產(chǎn)生的模糊性也會(huì)越來越多,模糊不清故而導(dǎo)致了結(jié)果發(fā)生的多樣性,無形中更是加大了管理會(huì)計(jì)的難度和復(fù)雜度。所以,會(huì)計(jì)從業(yè)人員如果數(shù)學(xué)概念模糊不清,或者數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不夠扎實(shí),是很難勝任的。

3提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的前景展望

以上論述表示,對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要不斷的改進(jìn),同時(shí)要與國(guó)際接軌,學(xué)習(xí)并應(yīng)用國(guó)際管理會(huì)計(jì)理論,這已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)在管理中的必然選擇。現(xiàn)階段,根據(jù)我國(guó)采用的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法,有如下三個(gè)建議僅供參考:其一,教育部門,科研機(jī)構(gòu),管理公司和企事業(yè)單位應(yīng)大膽有效的創(chuàng)新,將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐盡快的應(yīng)用到具體的工作中。其二,管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)術(shù)研究結(jié)構(gòu),應(yīng)該盡快的深入到企業(yè)的具體工作中,以此發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)存在的具體問題,以便可以更快的找到解決問題的辦法,對(duì)其進(jìn)行更正和改善。最后,應(yīng)不斷的引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法,對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),以此提高管理會(huì)計(jì)的水平。

篇2

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)所處的環(huán)境相同，都是為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)的。兩者都可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析以及總結(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)[1]。兩者都源于企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，有一種相互依存和相互制約的關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)整體的兩個(gè)有機(jī)組成部分。管理會(huì)計(jì)的部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者運(yùn)用到的很多原始資料都是相同的。同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體均是企業(yè)的資金活動(dòng)，兩者都需要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄、分析、評(píng)價(jià)與控制，從而不斷提高企業(yè)的資料利用效率。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有的差別總結(jié)起來可以歸為以下五點(diǎn)。

第一，兩者在內(nèi)容上有所不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的規(guī)劃決策、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與控制資金等，是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析、控制、預(yù)測(cè)以及決策的一個(gè)過程，主要是用來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的負(fù)債、費(fèi)用、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、核算利潤(rùn)、收入等，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量以及匯報(bào)的一個(gè)過程，主要是用來對(duì)企業(yè)的具體資金運(yùn)動(dòng)情況加以反映[2]。

第二，兩者在服務(wù)對(duì)象上有所不同。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)提供有效且得到了優(yōu)化的管理信息，可以將參考依據(jù)提供給企業(yè)的內(nèi)部管理人員，主要是為完善企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將基本財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理人員，側(cè)重為與企業(yè)有聯(lián)系的團(tuán)體或者個(gè)人提供服務(wù)。

第三，兩者在工作重點(diǎn)上有所不同。管理會(huì)計(jì)建立在反映企業(yè)過去的基礎(chǔ)上，主要是為了對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景預(yù)測(cè)、決策等進(jìn)行強(qiáng)化，其工作的重點(diǎn)是為了讓企業(yè)做到面向未來。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種報(bào)賬型的會(huì)計(jì)工作，主要是為企業(yè)提供企業(yè)的歷史資金信息，其工作的重點(diǎn)是面向過去[3]。

第四，兩者在時(shí)間跨度上有所不同。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)間彈性比較大，編制的時(shí)間長(zhǎng)則幾年，短則一天，實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)管理者的要求來實(shí)施。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)間一般都有著硬性規(guī)定，一般編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間基本為一個(gè)月、一季或者一年。

第五，兩者在會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序以及信息特征、精確程度等方面也具有一定的差異。

二、融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)重要手段，是按照一種預(yù)定的目標(biāo)，通過收集與分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一種企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，會(huì)隨著生產(chǎn)力的提高得到不斷發(fā)展與完善。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的完善，使得會(huì)計(jì)客體范圍越來越大，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也更加豐富，除了傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，而且還包括企業(yè)人力資源成本與智力成本的控制與核算等。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更加重視，兩者都是對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源要素交易的確認(rèn)、計(jì)量以及控制[4]。從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深化的體現(xiàn)。從職能方向上看，管理會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與延伸的體現(xiàn)。從最終目標(biāo)上來看，兩者始終都保持著一致，都是為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，讓相關(guān)利益者的合理權(quán)益得到應(yīng)有的維護(hù)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

（一）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

將管理會(huì)計(jì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)的體現(xiàn)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)發(fā)展取得的一種突破。通過建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)滿足更多信息使用者在多方面的實(shí)際需求，并且還能夠減少其中的重復(fù)工作與浪費(fèi)工作。從目前企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)情況來看，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比而言，管理會(huì)計(jì)處于一種比較薄弱的地位。因此，必須要采取措施來讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)達(dá)到一種平衡狀態(tài)，從而讓兩者得到有機(jī)融合。首先，對(duì)于企業(yè)的高層管理人員來說，要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮出的作用引起重視，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)引起了足夠的重視，才能夠讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理過程中得到合理運(yùn)用，為企業(yè)的有效控制提供更多可用的管理會(huì)計(jì)信息。其次，要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理及會(huì)計(jì)教育工作[5]。企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，讓企業(yè)的各級(jí)人員都能掌握與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)或技能，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。最后還要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，讓管理會(huì)計(jì)能夠有效與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合為一個(gè)有機(jī)整體。此外，還要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)化，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利環(huán)境。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的確認(rèn)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)計(jì)量模式

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其必須要突破當(dāng)前單一片面的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在充分考慮了企業(yè)的現(xiàn)金流量的前提下再來確認(rèn)基礎(chǔ)，將現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合在一起，構(gòu)建一個(gè)更加完善科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣一來，首先能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，其次還可以減少企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作量，能夠?yàn)槠髽I(yè)將現(xiàn)金流量信息向外報(bào)告創(chuàng)造一個(gè)更有利的環(huán)境，而且還能夠使外部的信息需求得到更好滿足。在計(jì)量方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將現(xiàn)凈值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)等各種不同的計(jì)量模式配合在一起使用[6]。而且，隨著社會(huì)上出現(xiàn)很多新型金融工具，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量出現(xiàn)了很大的變化，從過去單一的計(jì)量基礎(chǔ)不斷發(fā)展成為今天的多種計(jì)量基礎(chǔ)，比如，采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值來計(jì)量企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)與負(fù)債情況、采用現(xiàn)行成本來計(jì)量企業(yè)的存貨情況等等，這都能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)提供更好的條件[7]。

（三）通過變動(dòng)成本法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效銜接

篇3

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支，為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求，通過采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過去，而且要利用這些歷史信息對(duì)未來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規(guī)劃未來，對(duì)未來的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則，核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技，其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一，能夠通過收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用，對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)，從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)師通過各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點(diǎn)在于過程控制，并通過決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo)；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

2、二者的核算對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象，而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中，管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。

3、二者的基本職能相同管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算，其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致，若存在差異，應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質(zhì)上分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同，其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

(一)控制過程在不斷融合

目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中，管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來表現(xiàn)，而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致，從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考查和監(jiān)督，而在整個(gè)過程中，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括成本、收入、利潤(rùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行及時(shí)的修正，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。

(二)成果表達(dá)的不斷融合

隨著時(shí)代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是這些無形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn)，從而無法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說明的結(jié)合，因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí)，管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí)，同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

(一)促進(jìn)合同管理制度的建立和完善

在減少壞賬的有效措施當(dāng)中，合同管理是方式之一，其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇，但是由于在實(shí)際的操作和工作中，并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等，對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況，并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(二)保證預(yù)算管理的全面性，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開支限額進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分，細(xì)分到季度和月份，從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表，并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比，如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析，找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)，從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是在實(shí)際的操作過程中必須依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作，并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

篇4

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

我國(guó)當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還沒有可行性較強(qiáng)的融合辦法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的溝通交流相對(duì)較少，計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒有充分的應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，企業(yè)間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合也不是很到位，領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)沒有正確樹立等因素都成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之路上的攔路石。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過程中存在的問題

（一）依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題

管理會(huì)計(jì)容易受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論的影響，主要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益所指定的計(jì)劃，以滿足管理人員的要求為主，所以在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求相對(duì)寬松。但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需要嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理要求對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，處理企業(yè)的費(fèi)用信息和財(cái)產(chǎn)狀況，嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行整合、處理，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格、規(guī)范，這也就使得二者的融合出現(xiàn)管理程度上的問題。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，還要保證其會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、公正性、公開性，最終還要向企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。但是管理會(huì)計(jì)就不會(huì)受到相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的制約，在應(yīng)用過程中更加的靈活、方便，在向企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息時(shí)不會(huì)受到形式、格式的制約，提供會(huì)計(jì)信息的方式更加快捷便利，信息量也比較豐富。但是，兩種不同會(huì)計(jì)信息的對(duì)接有較大的不便，不利于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的共享。

（三）會(huì)計(jì)從事人員的素質(zhì)問題

會(huì)計(jì)從事人員的態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有著一定的影響，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從事人員，其整體專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)水平還有待提高。社會(huì)不斷發(fā)展，各類大中小型的企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)，雖然國(guó)內(nèi)各大院校都開設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè)，為國(guó)家培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)人才，但也無法滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的大量需求。另外，大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還沒有全面、正確的認(rèn)識(shí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也大有不同，使得二者在融合時(shí)，會(huì)計(jì)人員的溝通協(xié)作能力難以融合。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合與發(fā)展的具體措施

（一）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著很大程度上的幫助，也能夠?yàn)槠髽I(yè)中的決策提供理論支持。會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各類信息的歸納整理、分析總結(jié)、核實(shí)上報(bào)等過程進(jìn)行規(guī)范化管理，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作都要遵循的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)中建立融合性的會(huì)計(jì)制度時(shí)，要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的自身情況，既要明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，使企業(yè)的資源得到充分利用，又要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，保證向管理會(huì)計(jì)提供信息的準(zhǔn)確性。因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)的企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍沒有明確的界限劃分，所以，企業(yè)應(yīng)該將管理制度進(jìn)一步細(xì)化，逐步組建一支管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，將管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)立出來，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既脫離又融合，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

對(duì)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高首先要對(duì)其思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其樹立正確的會(huì)計(jì)觀，提高對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)水平。會(huì)計(jì)人員總是會(huì)被誤解為企業(yè)的記賬員，由于長(zhǎng)期的習(xí)慣于不被重視的環(huán)境，連會(huì)計(jì)人員自身對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)也產(chǎn)生一定的偏差。所以，會(huì)計(jì)從事人員要端正自身的工作態(tài)度，以嚴(yán)格的職業(yè)要求來約束自己，努力的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)、新技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也要在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的同時(shí)，大力引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，努力打造一支高水平的、精英型的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

（三）將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)信息的交流共享中

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在存在區(qū)別的同時(shí)，也免不了其同源的性質(zhì)，管理會(huì)計(jì)主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)開展工作，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工，通過統(tǒng)計(jì)的方式獲得報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是通過會(huì)計(jì)的計(jì)算、確認(rèn)、表格填寫等一系列過程，最終形成報(bào)表式的數(shù)據(jù)匯總。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)獲取的途徑上看，完全可以通過信息技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源的交流與共享，建立在二者匯總信息之上的數(shù)據(jù)加工、處理，能夠使所有的會(huì)計(jì)信息都包含其中，便于數(shù)據(jù)信息的查找，之后再通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)接提供平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的無縫對(duì)接。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理的融合體系

企業(yè)會(huì)計(jì)想要進(jìn)一步發(fā)展與完善，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，通過構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠不斷滿足會(huì)計(jì)信息使用者的多元化需求，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。目前企業(yè)會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)的地位遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就要求融合體系要通過一些必要的措施來平衡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，首先，企業(yè)管理層要足夠的重視管理會(huì)計(jì)，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中合理利用管理會(huì)計(jì)；其次，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育工作，開展一系列的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)員工了解管理會(huì)計(jì)的重要性；再次，對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的采集要通過恰當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合；最后，要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（五）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)不斷崛起的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還存在一些盲點(diǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的管理職能沒能有效發(fā)揮。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，樹立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）改進(jìn)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)報(bào)告

進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就要在財(cái)務(wù)資料的格式方面進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。第一，在會(huì)計(jì)報(bào)表原有格式的基礎(chǔ)上，增設(shè)一些信息碼和類別信息，這既能解決在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中會(huì)計(jì)信息重復(fù)篩選的問題，又能為管理會(huì)計(jì)的工作帶來方便，提高會(huì)計(jì)工作的工作效率。第二，可以增設(shè)備注欄，方便記錄難以分類的會(huì)計(jì)信息。第三，在將二者融合的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要根據(jù)其不同需求進(jìn)行不同設(shè)定，保障信息使用的便利性，進(jìn)而提高決策效率。

篇5

二、管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）邊際成本法。

邊際成本法是管理會(huì)計(jì)常用的一種方法，通過邊際成本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行組織，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。邊際成本法需要引入固定成本，固定成本是指不會(huì)隨著工作量變化而改變的成本，以快遞公司的行李車為例，行李車的掛運(yùn)費(fèi)不會(huì)隨著發(fā)送件數(shù)的改變而變換，這就是一種固定成本。從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，充分利用各種資源，保證邊際利潤(rùn)的最大化。

（二）管理會(huì)計(jì)的整體管控。

利用管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)建立物流責(zé)任體系，對(duì)各個(gè)責(zé)任層次進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制，從而保證物流活動(dòng)的順利開展，這樣就能將物流活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)整體，使得各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在整個(gè)物流活動(dòng)中，各個(gè)部門會(huì)擔(dān)負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，積極地完成各自的任務(wù)，并通過物流責(zé)任中心反饋整個(gè)活動(dòng)的信息，從而為企業(yè)的決策層提供及時(shí)、有效的信息，發(fā)現(xiàn)物流問題后，及時(shí)分析，并制定相應(yīng)的解決措施，從而達(dá)到降低物流成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任部門進(jìn)行績(jī)效考核，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用將會(huì)越來越廣泛。

（三）建立以管理會(huì)計(jì)為核心的管理體系。

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的物流管理水平比國(guó)內(nèi)物流管理水平高的主要原因是，國(guó)外的物流企業(yè)建立了比較完善的物流成本核算體系和綜合控制方法，而我國(guó)的物流行業(yè)起步比較晚，還沒有明確的物流管理方法和核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同的物理企業(yè)存在不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就對(duì)物流核算的全面性造成一定的影響，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。因此，物流企業(yè)要以管理會(huì)計(jì)為核心，以國(guó)際通行的物流作業(yè)成本管理法為物流成本核算方法，建立完善的物流管理體系，并積極吸取國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，建立符合實(shí)際情況的管理體系，從而為物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（四）建立完善的物流核算體系。

從宏觀的企業(yè)管理看，科學(xué)、合理的核算物流成本是加強(qiáng)物流企業(yè)成本管理的重要手段。目前，在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，均采用物流作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核算，根據(jù)物流費(fèi)用及成本，確立成本對(duì)象的成本及其效益。物流作業(yè)成本法可以分為兩個(gè)階段：一是將各種資源合理地分配在物流活動(dòng)中，核算物流活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)所需資源；二是將物流活動(dòng)成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等身上，從而更加全面地反映物流作業(yè)成本，并對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。從物流成本的類型看，可以從不同的角度劃分物流成本標(biāo)準(zhǔn)，從而保證物流成本核算的全面性?？傮w上講，物流成本可以劃分為總物流成本、部門物流成本、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)物流成本、車輛物流成本、人力資源物流成本、場(chǎng)所物流成本、作業(yè)物流成本、固定物流成本、變動(dòng)物流成本等。在物流成本類型的基礎(chǔ)上，物流企業(yè)需要從物流成本框架系統(tǒng)化地衡量物流成本，這樣不僅能真實(shí)地反映出企業(yè)物流水平，還能提高物流成本核算數(shù)據(jù)的利用率，有利于企業(yè)物流活動(dòng)的優(yōu)化。

（五）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)降低企業(yè)物流成本。

目前，我國(guó)很多物流企業(yè)管理者對(duì)物流成本管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)加強(qiáng)物流管理、優(yōu)化物流成本核算等認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為只要有良好的倉儲(chǔ)能力和運(yùn)輸能力，控制好倉儲(chǔ)成本、物流成本、采購成本就完成了現(xiàn)代物流管理?，F(xiàn)代物流管理要求物流企業(yè)需要有良好的作業(yè)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、價(jià)值鏈控制能力，因此物流企業(yè)要從企業(yè)整體最優(yōu)出發(fā)，對(duì)資金流、信息流、物流等進(jìn)行有效地管控，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、現(xiàn)代信息系統(tǒng)、高效的配送、物流外包等降低物流成本，從而有效地促進(jìn)物流企業(yè)的快速發(fā)展。

三、提高物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

（一）擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，非常注重企業(yè)本身的規(guī)模，這說明規(guī)模越大的企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更高，一個(gè)大的企業(yè)有更多的成本積累，能有充足的資金支持一個(gè)新的項(xiàng)目，因此物流企業(yè)要充分利用范圍來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。如物流企業(yè)可以根據(jù)倉儲(chǔ)服務(wù)，兼營(yíng)配送等增值服務(wù)，達(dá)到降低物流成本的目的。

（二）提高物流技術(shù)水平。

提高物流技術(shù)水平是物流企業(yè)降低物流成本的重要手段，這里的物流技術(shù)包括管理技能、操作方法、物流包裝技術(shù)、物品跟蹤技術(shù)、流通加工技術(shù)、物流設(shè)計(jì)、物流評(píng)價(jià)等，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用在物流企業(yè)中，如GPS技術(shù)、GIS技術(shù)、EDI技術(shù)、BarCode技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用極大地提高了物流服務(wù)水平，提高了物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

（三）增加人才儲(chǔ)備。

目前，很多物流企業(yè)缺乏物流人才，因此物流企業(yè)要增加人才儲(chǔ)備，物流企業(yè)不僅要增加外部人力資源的引進(jìn)力度，還要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部人才的技能水平、服務(wù)水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才的工作責(zé)任心，樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并提高企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力，從而為物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

篇6

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外延伸在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了方向，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，企業(yè)選擇對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門工作進(jìn)行改革，拓展會(huì)計(jì)工作范圍面，保障相關(guān)利益者的權(quán)益，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理職能，由于部分企業(yè)生產(chǎn)能力較差、營(yíng)銷渠道較少，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理中將內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理分割，或在實(shí)踐中僅重視單一會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而忽視了會(huì)計(jì)部門其他工作職能的重要性，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)在實(shí)施財(cái)務(wù)核算與管理過程中，整體管控能力較低，未能全面發(fā)揮兩者協(xié)作的作用。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要，詳細(xì)分析兩者的差異性與聯(lián)系點(diǎn)，其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指針對(duì)企業(yè)外部生產(chǎn)項(xiàng)目與活動(dòng)金額的核算與規(guī)劃，而管理會(huì)計(jì)主要指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)金額的管理。其二，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其行為規(guī)范僅受到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的約束，與國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度無關(guān)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于國(guó)家約束的會(huì)計(jì)制度，受到行業(yè)與地方行政部門工作的制度管控。其三，管理會(huì)計(jì)的金額核算流程具備一定的活躍性，無須按照指定要求實(shí)施工作，整體行為可根據(jù)項(xiàng)目的開展情況及時(shí)調(diào)整，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備一套標(biāo)準(zhǔn)的金額核算流程，需按照國(guó)家要求，遵循有關(guān)制度，不可隨意篡改操作流程與制度。

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐

為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，根據(jù)企業(yè)管理實(shí)踐現(xiàn)狀，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的差異性，以提高會(huì)計(jì)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)管理實(shí)踐流程。

如圖1所示，在企業(yè)管理過程中，由高層管理者下發(fā)并傳達(dá)會(huì)計(jì)核算指令，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益者開展部門會(huì)議，為保障賬務(wù)金額核算的整平公正，將會(huì)計(jì)核算成果上傳至財(cái)務(wù)總指揮部門，進(jìn)行項(xiàng)目金額的后期審核，審批滿足要求的生產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占比，下達(dá)年度預(yù)算指令，由會(huì)計(jì)部門實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行，調(diào)整年度發(fā)展策略，匯總部門上交的財(cái)務(wù)報(bào)告，二次審批項(xiàng)目預(yù)算生產(chǎn)項(xiàng)目，輸出終端財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)上述企業(yè)管理流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，依照行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，下述將開展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中實(shí)踐的詳細(xì)研究，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定可行性生產(chǎn)方案，積累企業(yè)會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)在市場(chǎng)的順利發(fā)展提供技術(shù)指導(dǎo)。

1.1基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出臺(tái)企業(yè)管理制度

隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的深入，基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資金鏈持續(xù)供應(yīng)的角度分析，應(yīng)制定企業(yè)外部與行業(yè)協(xié)同發(fā)展的制度條例，聯(lián)合地方財(cái)政部門，明確劃分不同會(huì)計(jì)單位在企業(yè)中的職能，規(guī)范外部會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程，提出三方專業(yè)認(rèn)證管理形式。例如，以市場(chǎng)內(nèi)某電器制造商為例，應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分析市場(chǎng)對(duì)于電器的需求量，結(jié)合市場(chǎng)需求分析制定年度電器生產(chǎn)計(jì)劃，包括技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、技術(shù)的研發(fā)與行業(yè)調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)而調(diào)派市場(chǎng)工作人員采購生產(chǎn)零部件，完成對(duì)生產(chǎn)鏈與供應(yīng)鏈的平衡分析，解決市場(chǎng)供不應(yīng)求或供應(yīng)矛盾的問題。根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可支出固定資產(chǎn)的核算，制定階段性生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供生產(chǎn)商正確的戰(zhàn)略決策。同時(shí)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析行業(yè)內(nèi)零售價(jià)與銷售價(jià)的變化差異，建立兩者之間的直接聯(lián)系，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的決策。通過兩者的協(xié)同作用，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)戰(zhàn)略盈虧統(tǒng)計(jì)表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售的時(shí)效對(duì)接，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境適應(yīng)性的同時(shí)，完善了企業(yè)外部管理制度，進(jìn)而起到利用會(huì)計(jì)職業(yè)提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率的作用。

1.2強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作

預(yù)算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)工作的依據(jù)，也是企業(yè)管理體制的核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用下，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理最為直接的工具，對(duì)于部分財(cái)務(wù)管理存在漏洞的企業(yè)，可采用完善會(huì)計(jì)預(yù)算工作內(nèi)容、規(guī)范預(yù)算流程等方式解決。在二者應(yīng)用過程中，首先，要求管理整合內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)相關(guān)委員會(huì)提出的要求，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，依照企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提出科學(xué)合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。其次，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程，加強(qiáng)部門之間工作的執(zhí)行能力，充分利用支出資源，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的管理，保障對(duì)企業(yè)多種生產(chǎn)活動(dòng)與預(yù)算工作的全過程追蹤，不定期向其他生產(chǎn)部門匯報(bào)預(yù)算信息，反饋賬務(wù)核算現(xiàn)狀。最后，從多個(gè)角度評(píng)估會(huì)計(jì)部門工作結(jié)果，提出對(duì)預(yù)算工作效率的分析。例如，市場(chǎng)內(nèi)某上汽集團(tuán)研制并了“每人成為營(yíng)銷者”的企業(yè)管理計(jì)劃，延展會(huì)計(jì)部門工作范圍，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能得以充分的發(fā)揮。此外，基于二者的應(yīng)用設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面進(jìn)行。

1.3引入信息化技術(shù)完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案

為了滿足現(xiàn)代化社會(huì)背景對(duì)企業(yè)管理提出的要求，應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件下，引入信息化核算技術(shù)，完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案，擴(kuò)張企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大資源網(wǎng)在企業(yè)中的全面覆蓋，提升終端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，合理編碼數(shù)據(jù)類型，提供利益者賬務(wù)查詢的進(jìn)入端口，促進(jìn)內(nèi)外部資源的流通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的再創(chuàng)造，提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策的支持作用，為企業(yè)管理提供技術(shù)支撐的同時(shí)，滿足信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)管理提出的要求。

2.融合研究

基于當(dāng)下社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，整合上述分析的二者在企業(yè)管理中的實(shí)踐，下述將從3個(gè)方面，開展其融合的研究。

2.1設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)

應(yīng)聯(lián)合地方政府與財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度的完善，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)，為兩者的融合提供充足的理論執(zhí)行依據(jù)，利用權(quán)責(zé)制度，從現(xiàn)金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計(jì)量單位將現(xiàn)金凈值與生產(chǎn)流量之間建立聯(lián)系，聯(lián)合運(yùn)用市場(chǎng)等價(jià)交換模板，有效地計(jì)量長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債情況，基于市場(chǎng)層面提供兩者融合條件。此外，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為兩者融合中的重要活動(dòng)，在預(yù)算編譯體制中，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為兩者保障的重點(diǎn)方向，規(guī)范書寫財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保會(huì)計(jì)融合后企業(yè)在市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合會(huì)計(jì)部門預(yù)算結(jié)果，合理配置各個(gè)部門的工作內(nèi)容，確保資源充分利用的同時(shí)，考核多個(gè)部門工作的效益。在執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算過程中，應(yīng)側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費(fèi)用等的核算，盡快找出企業(yè)會(huì)計(jì)部門中潛在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理水平。

2.2細(xì)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合內(nèi)容

整合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作，樹立相關(guān)人員正確的融合意識(shí)，細(xì)化企業(yè)管理基礎(chǔ)類會(huì)計(jì)工作。其一，提高企業(yè)高程管理者對(duì)其的重視程度，使利益相關(guān)者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)生產(chǎn)決策中發(fā)揮的作用，由此可促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管控的目標(biāo)。其二，定期收集企業(yè)生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)分析兩者的應(yīng)用效果，進(jìn)而為其融合提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。其三，規(guī)范會(huì)計(jì)部門基礎(chǔ)核算工作流程，不斷優(yōu)化獲取市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的管理，提供會(huì)計(jì)融合的動(dòng)力。其四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助數(shù)據(jù)信息化管控體系，確保兩者數(shù)據(jù)在企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中的時(shí)效性，提高兩者統(tǒng)計(jì)信息來源的一致性。例如使用企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)急機(jī)制，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)兩者在融合中的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3引入變動(dòng)成本會(huì)計(jì)融合方式

變動(dòng)成本主要是指在生產(chǎn)活動(dòng)中支付給不同生產(chǎn)變量的費(fèi)用，例如購置企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中消耗的人工成本費(fèi)用等，這種費(fèi)用的產(chǎn)生通常隨著成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，作為現(xiàn)行市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的會(huì)計(jì)核算手段，不但可提供企業(yè)生產(chǎn)決策依據(jù)，同時(shí)可有效地控制企業(yè)會(huì)計(jì)部門生產(chǎn)計(jì)劃，提供兩者融合決策依據(jù)。企業(yè)可利用變動(dòng)成本分析企業(yè)量化盈虧關(guān)系，并將責(zé)任制度與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動(dòng)成本在會(huì)計(jì)融合中的調(diào)節(jié)控制作用。以此，增設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理新部門，剝離原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理權(quán)力，避免由于制度應(yīng)用混淆造成預(yù)算混亂的現(xiàn)象發(fā)生，明確會(huì)計(jì)管理責(zé)任制度，促進(jìn)兩者充分的融合。此外應(yīng)提高會(huì)計(jì)部門工作人員的管理創(chuàng)新能力，結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)恰當(dāng)?shù)靥幚砣诤现谐霈F(xiàn)的多種問題，嚴(yán)格遵循職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合。

3.結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐與融合的研究，制定符合行業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)實(shí)踐流程，有機(jī)整合企業(yè)內(nèi)部多部門的工作，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，合理處理兩者之間的關(guān)系，全面落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)： 

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篇7

    1.充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新興領(lǐng)域,本企業(yè)著眼于戰(zhàn)略角度,以消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心構(gòu)建“戰(zhàn)略三角關(guān)系”,以此既能夠?yàn)橄M(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更多的外向性信息,又能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部信息的戰(zhàn)略審視,從而為企業(yè)管理層制定和執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供充足的理論依據(jù)。它是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需要的,并且有利于培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。但就我國(guó)現(xiàn)狀來看,存在著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及程度不高、應(yīng)用環(huán)境不達(dá)標(biāo)、部分企業(yè)高層并未認(rèn)識(shí)到其重要性、管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)不高等問題,這些都嚴(yán)重制約著其的發(fā)展。

    2.重新審視管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算功能

    管理會(huì)計(jì)具有全面預(yù)算功能,全面預(yù)算不僅是盈利組織的重要管理工具,同時(shí)在西方的事務(wù)管理上也被政府廣泛利用。整合管理會(huì)計(jì),以預(yù)算為出發(fā)點(diǎn),不僅滿足信息時(shí)代企業(yè)組織管理需要,也是對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)的必要發(fā)展,還有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力。

    3.進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能

    首先,此評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工實(shí)際績(jī)效與其酬勞薪金的聯(lián)系,可以激發(fā)員工的動(dòng)力。其次,評(píng)價(jià)機(jī)制的建立,能夠使企業(yè)人員建立企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感,使企業(yè)內(nèi)部人員合作一致。最后,通過評(píng)價(jià)機(jī)制,形成對(duì)企業(yè)高層和普通員工的約束和激勵(lì),從而保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,最終使企業(yè)價(jià)值最大化。

    4.拓展管理會(huì)計(jì)人本管理職能

    人本管理是充分認(rèn)識(shí)人的重要作用,以“人”為出發(fā)點(diǎn),重視社會(huì)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)揮的的作用,強(qiáng)調(diào)社會(huì)人在管理中的地位。即依靠并開發(fā)人的潛能,尊重每一個(gè)員工,尊重每個(gè)具有獨(dú)立人格的人。

    企業(yè)高管在進(jìn)行決策之前,絕大部分的信息來自企業(yè)的普通職員,當(dāng)職員的意見受到尊重時(shí),他就會(huì)盡力去完成自己的工作,履行自己的職責(zé),提供更準(zhǔn)確的信息。針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的合理化、外部監(jiān)管力度增強(qiáng)等變化,要求對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行更高層次的定位,不僅要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合,而且要滲透企業(yè)自身文化,使企業(yè)管理思維與企業(yè)自身文化相符合,并順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)發(fā)展提供具體信息,從而能夠切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,提高企業(yè)組織管理效率,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

    二、管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

    1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際,綜合運(yùn)用管理方法和技術(shù),作好戰(zhàn)略規(guī)劃

    現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中為使競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和得以實(shí)施,首先要縱觀全局,從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā),同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相聯(lián)系,制定并實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并且要善于引進(jìn)新興的、先進(jìn)的管理方法和技術(shù),將此貫徹始終,才能高效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)更應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性前導(dǎo)性功能,結(jié)合不同國(guó)家或地區(qū)間的前導(dǎo)性指標(biāo),來協(xié)助企業(yè)管理人員更準(zhǔn)確地籌劃未來。最后,企業(yè)可以把戰(zhàn)略的制定范圍擴(kuò)大化,除了總的目標(biāo)戰(zhàn)略,還可以加強(qiáng)成本等方面管理的戰(zhàn)略制定,加強(qiáng)預(yù)算管理,做好全面預(yù)算工作。

    2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

篇8

1.經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，利用全球化視角和理念開展建設(shè)，這不僅能加強(qiáng)完善與優(yōu)化以往的會(huì)計(jì)體系，而且也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)展越來越重要。所以，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重外部?jī)r(jià)值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況的同時(shí)，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。2.會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來看，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。簡(jiǎn)而言之，無論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其發(fā)展體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來看，管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強(qiáng)。由此不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在新形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來越豐富，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍是圍繞企業(yè)主體進(jìn)行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)來講，其不僅可以對(duì)企業(yè)任意一部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合，能使得會(huì)計(jì)工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)和記錄已經(jīng)完成的事項(xiàng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會(huì)計(jì)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為前提，整合特定時(shí)間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。①來源與目標(biāo)一致。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供協(xié)助，且指引其未來發(fā)展。針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作來講，能獲取各方面的信息，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其會(huì)直接接觸程序記錄表和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)同一個(gè)分支當(dāng)中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均在管理活動(dòng)的范圍。眾所周知，會(huì)計(jì)工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問題也大有不同，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作為例，受到客觀環(huán)境和重點(diǎn)技術(shù)的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應(yīng)具有前瞻性，不應(yīng)將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作與收集加工過程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)做好會(huì)計(jì)工作的總結(jié)與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。①工作側(cè)重點(diǎn)方面的區(qū)別。首先，針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)來講，其注重的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)決策者會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合進(jìn)行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其是以記錄、計(jì)量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過財(cái)務(wù)報(bào)表或者報(bào)表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、負(fù)債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時(shí)效方面的區(qū)別。首先，針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)來講，其能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)管理人員開展預(yù)算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來為主體。因此，所提供的會(huì)計(jì)信息會(huì)以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎(chǔ)，而決定定期或者不定期。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，主要是用來記錄建筑施工企業(yè)資金運(yùn)行的實(shí)際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關(guān)者公布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是定期報(bào)告。③信息特征方面的區(qū)別。針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息特征方面的區(qū)別來講，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比而言，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財(cái)務(wù)信息與定性信息。值得注意的是，管理會(huì)計(jì)所提供的信息格式豐富，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計(jì)量的形式呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，另外，也需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，能起到豐富會(huì)計(jì)理論的作用，會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的過程中，建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設(shè)方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可從以下兩點(diǎn)入手：第一、落實(shí)管理會(huì)計(jì)的管理與決策作用，加強(qiáng)完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關(guān)人員應(yīng)明確了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，確保獲得更加精準(zhǔn)與全面的財(cái)務(wù)工作信息。2.建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為。國(guó)家與政府應(yīng)大力支持建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場(chǎng)行業(yè)為基礎(chǔ)，采用定點(diǎn)定項(xiàng)和立法立策等方式，為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為，結(jié)合實(shí)際情況，建立并完善會(huì)計(jì)制度，并將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，通過財(cái)務(wù)方式加以分析，以此來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。通過整合企業(yè)管理會(huì)計(jì)，也有利于會(huì)計(jì)工作的合理改革，促使會(huì)計(jì)工作最大程度發(fā)揮其價(jià)值。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律政策，建立切實(shí)可行的內(nèi)部制度，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為奠定基礎(chǔ)。3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為前提，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，落實(shí)共享服務(wù)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合奠定基礎(chǔ)，如此一來，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進(jìn)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)共享機(jī)制的不斷推進(jìn)與深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也可歸屬到會(huì)計(jì)部門，即成本會(huì)計(jì)與銷售會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務(wù)科學(xué)合理的連接在一起，在借助相關(guān)信息平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行深入分析，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立緊密聯(lián)系。4.組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)。專業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對(duì)會(huì)計(jì)的融合還是其過程，都會(huì)帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)具體職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體技能等方面，組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)，具體可從以下幾點(diǎn)入手：第一、利用專業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組建人才交流培訓(xùn)等活動(dòng)，發(fā)揮民間會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)作用；第二、結(jié)合實(shí)際情況，定期組織研討會(huì)，利用論壇等方式開展交流；第三、落實(shí)“先培訓(xùn)、后認(rèn)證”的方法做好會(huì)計(jì)專業(yè)人才的認(rèn)證工作，追溯其根源，主要是為了確保會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)；第四、加大國(guó)內(nèi)各大高校會(huì)計(jì)教育工作的重視力度，加強(qiáng)完善與改革以往傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)體系，在課程學(xué)習(xí)中貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合；第五、學(xué)習(xí)自身應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)基地，注重相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來從根源加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的適應(yīng)時(shí)展與社會(huì)進(jìn)步。

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1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。

1.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算，是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次，服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長(zhǎng)達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì)，它是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象，過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

在職能方向上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展；在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化；在最終目標(biāo)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

3.1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.2合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量，有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ)，這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

3.3運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接

篇10

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，低價(jià)銷售可以使企業(yè)更容易爭(zhēng)取到訂單。同時(shí)，低價(jià)銷售意味著收入指標(biāo)的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤(rùn)，必須通過降本來實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)成本費(fèi)用控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖?jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)作為提升企業(yè)運(yùn)行效率、增加企業(yè)利潤(rùn)空間的工具，興起于西方國(guó)家，當(dāng)前已被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)可并紛紛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)管理工作升華為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及服務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略的高度，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，為其經(jīng)營(yíng)決策提供支持，促使企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。

1企業(yè)常用的管理會(huì)計(jì)工具

1．1戰(zhàn)略規(guī)劃類工具

戰(zhàn)略分析的作用是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目標(biāo)，決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，界定潛在的市場(chǎng)。企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須選擇其一作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的程度，要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，要么致力于服務(wù)某一種特定的市場(chǎng)細(xì)分。如果企業(yè)要生存并且贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須制定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，企業(yè)可以運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)如傳統(tǒng)比率分析、可持續(xù)增長(zhǎng)率分析、分解式財(cái)務(wù)比率分析等財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具。

1．2日常經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)工具

與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理、精細(xì)化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)不盡相同，制造企業(yè)更加關(guān)注全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理和成本控制。1．2．1全面預(yù)算管理。企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)算安排，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，過程必須是企業(yè)全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預(yù)算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域，在技術(shù)上正確，在數(shù)字和事實(shí)上合理、準(zhǔn)確。全面預(yù)算是一個(gè)內(nèi)部控制工具，更是一個(gè)激勵(lì)工具，幫助員工向企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。1．2．2精細(xì)化管理。根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來，使用戶需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。精細(xì)化管理包括財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化核算，精準(zhǔn)核算有利于產(chǎn)品成本的對(duì)比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤(rùn)最大化。1．2．3成本控制。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)了解其成本和成本動(dòng)因，并采取相應(yīng)控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ABC）、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與實(shí)際成本的對(duì)比分析；生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶服務(wù)全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。

1．3績(jī)效類管理會(huì)計(jì)工具

企業(yè)合理的績(jī)效指標(biāo)可以傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)，激發(fā)員工動(dòng)力?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)定需要與企業(yè)戰(zhàn)略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續(xù)使用，同時(shí)，績(jī)效指標(biāo)需關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡積分卡是常用的績(jī)效評(píng)價(jià)工具，其優(yōu)點(diǎn)是克服了財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)，提高企業(yè)整體管理水平并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

管理會(huì)計(jì)工具種類繁多，對(duì)企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會(huì)計(jì)工具。目前管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用過程中存在一定的問題，一方面管理會(huì)計(jì)工具不易量化，部分企業(yè)部門之間對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用零散化，不能夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統(tǒng)并未滿足管理會(huì)計(jì)工具的需要，大多數(shù)企業(yè)ERP系統(tǒng)不健全，相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數(shù)據(jù)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的推廣與應(yīng)用造成困難。

3結(jié)束語

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值凸顯。筆者通過梳理企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用實(shí)踐，提煉出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的成本控制理念，指出當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工具存在的問題，強(qiáng)調(diào)了其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。

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