導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目內(nèi)部承包，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

阜康市金鑫建筑安裝有限責(zé)任公司

二〇一一年

月

日

建設(shè)工程項目內(nèi)部承包協(xié)議書

建設(shè)工程項目發(fā)包人：

（簡稱甲方）

公司法定代表人:

建設(shè)工程項目承包人：

（簡稱乙方）

擔(dān)保人：

（簡稱丙方）

為加強建設(shè)工程施工全過程的管理，全面履行《建設(shè)工程施工合同》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》的各項條款，結(jié)合本公司的《經(jīng)營管理制度》及各項規(guī)章制度。經(jīng)各方協(xié)商簽訂建設(shè)工程項目內(nèi)部承包協(xié)議書，條款如下：

一、工程項目名稱：

阜康重化工業(yè)園區(qū)白楊河水庫至園區(qū)引水工程三期

二、工程承包范圍：

與建設(shè)方（業(yè)主）

簽訂的施工合同的全部內(nèi)容

三、工程安全要求：

無安全事故

四、承包方式及核算原則：

1、實行內(nèi)部承包，獨立核算，自負(fù)盈虧。

2、甲方以320元／米單價將白楊河水庫至園區(qū)引水工程承包給乙方，施工內(nèi)容以施工圖、工程量清單和設(shè)計變更為準(zhǔn)，除管材、閥門及配件由甲方供外，其它所有材料均由乙方負(fù)責(zé)。乙方施工以建設(shè)單位與甲方最終形成的工程決算審定長度為準(zhǔn)。

3、工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款必須經(jīng)甲方統(tǒng)一直接向建設(shè)單位收取，由建設(shè)單位打入甲方賬戶，公司統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁乙方以甲方的名義或以自己的名義直接向建設(shè)單位收取工程款，違者按所收取的工程款額10%進(jìn)行處罰。

4、工程竣工驗收，公司財務(wù)科依據(jù)決算審定價與建設(shè)單位進(jìn)行工程款結(jié)算，并與乙方核算該工程費用。

五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對工程項目及時監(jiān)督、檢查、控制工程進(jìn)度，促使乙方全面履行《建設(shè)工程施工合同》及附件中所確定的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于乙方違反相關(guān)安全、質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，甲方責(zé)令改正并有權(quán)依照有關(guān)制度進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

2、甲方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》向建設(shè)單位收取工程款，并在公司設(shè)立專項戶頭管理工程款，保障乙方自主使用工程款。

3、工程驗收完工后，雙方積極配合，盡快核對賬目，填制對賬單，做為結(jié)算依據(jù)進(jìn)行最終決算，項目經(jīng)理要積極配合公司催收工程款。

4、因工程問題發(fā)生糾紛，甲方承擔(dān)所有責(zé)任后，有權(quán)就該責(zé)任向乙方主張權(quán)利。

5、如乙方拒絕接受甲方監(jiān)督，拒不執(zhí)行甲方監(jiān)督檢查的整改通知，甲方有權(quán)書面通知乙方解除協(xié)議，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方向甲方提供

4

份完整的工程資料留檔。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及建設(shè)行政主管部門、勞動安監(jiān)部門及本公司的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的安全保障，并按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置必要的安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。乙方組織施工人員進(jìn)入工地前，必須進(jìn)行施工及安全方面的培訓(xùn)，方可進(jìn)入工地工作。施工期間杜絕重大傷亡事故，安全目標(biāo)為無輕傷事故。若發(fā)生安全事故，由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟、行政和法律責(zé)任。

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，接受公司對施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、

工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、工資發(fā)放和勞動防護(hù)用品等方面的檢查與監(jiān)督。確保工程按施工合同規(guī)定的工期完成，并徹底清除現(xiàn)場建筑垃圾。

3、編好施工組織設(shè)計，編制具體的施工組織方案和安全防范措施及質(zhì)量保證措施，分別報質(zhì)檢科、安全科備查考核。在施工過程中，做好工程技術(shù)資料的編制和整理工作。若因此影響工程交工，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

4、嚴(yán)禁以甲方的名義對外簽訂協(xié)議賒欠任何材料、物品，否則一切后果自負(fù)。

5、乙方必須向甲方報月工資計劃，甲方根據(jù)計劃預(yù)留工資款并監(jiān)督乙方在當(dāng)月將工人的勞務(wù)報酬清算兌現(xiàn)，直接發(fā)到個人手中，并將工資表報甲方審核備案。決不允許克扣工資及其它損害工人利益的行為發(fā)生，如因此發(fā)生任何事端，一切行政、經(jīng)濟和法律后果由乙方承擔(dān)。

6、因乙方違反本協(xié)議規(guī)定，所造成的經(jīng)濟損失均由乙方承擔(dān)。

7、工程竣工后，乙方必須與用戶共同填寫驗收合格單，報公司存檔。

8、必須按設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，施工質(zhì)量必須達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，造成重大質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

9、乙方按工程進(jìn)度向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送工程資料，工程竣工驗收后，向公司、建設(shè)單位報送完整工程資料。

10、提供材料、設(shè)備、供貨合同報公司存檔。

11、提供項目與各工種合同(協(xié)議)報公司存檔。

12、乙方所用勞務(wù)工，須按相關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。

13、乙方在施工中不得偷工減料使用不合格的建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備，更不得私自修改設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，限期責(zé)令改正。所造成的損失按《建設(shè)工程

質(zhì)量管理條例》有關(guān)規(guī)定，由乙方承擔(dān)。造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的，由乙方負(fù)責(zé)返工、修理、并賠償因此造成的損失，情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)對項目部進(jìn)行調(diào)整，或申請有關(guān)部門對其執(zhí)業(yè)資格注銷。

14、乙方應(yīng)按規(guī)范規(guī)定對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗，對影響結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料未按規(guī)定見證取樣檢測的，責(zé)令改正，造成的損失及罰款由乙方承擔(dān)。

15、①乙方以以下物品作為擔(dān)保并以乙方全部名下財產(chǎn)作為擔(dān)保，若乙方原因造成損失，甲方有權(quán)處置乙方名下全部財產(chǎn)。

序號

品名

價值

備注

②乙方提供擔(dān)保人為其承擔(dān)連帶保證責(zé)任。

六、工程回訪保修

乙方應(yīng)履行保修義務(wù)，接到甲方或建設(shè)單位保修通知后，在一天內(nèi)派專人進(jìn)行維修。若不履行保修義務(wù)，或有意拖延時間，公司有權(quán)委托他人保修，所發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)，對保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

七、違約責(zé)任：乙方違約應(yīng)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭傇靸r

1

%的違約金。

八、本協(xié)議發(fā)生糾紛時，由雙方協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成時，向阜康市人

民法院起訴。

九、本協(xié)議書一式四份，甲、乙、丙各執(zhí)一份，公司財務(wù)部門一份。各方簽字（蓋章）后生效。

甲方：阜康市金鑫建筑安裝有限責(zé)任公司

乙方：

法定代表人：顏

玉

江

丙方：

篇2

 

各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團發(fā)展改革委：

為抓緊做好2021年城市內(nèi)澇治理項目中央預(yù)算內(nèi)投資計劃申報工作，我們之前印發(fā)了《國家發(fā)展改革委辦公廳 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于編制城市內(nèi)澇治理系統(tǒng)化實施方案和2021年城市內(nèi)澇治理項目中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》（發(fā)改辦投資〔2021〕261號）（以下簡稱《通知》），現(xiàn)將有關(guān)事項補充通知如下：

一、投資計劃申報要求

（一）防范地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險。申報文件應(yīng)注明“經(jīng)認(rèn)真審核，所報投資計劃符合我?。▍^(qū)、市）財政承受能力和政府投資能力，不會造成地方政府隱性債務(wù)”，否則需重新申報。

（二）嚴(yán)格審核申報項目。各地應(yīng)對照正在編制的城市內(nèi)澇治理系統(tǒng)化實施方案，加強項目審核把關(guān)，前期工作不成熟、無法按時開工的項目（原則上應(yīng)于9月底前開工）不得納入需求范圍，地方建設(shè)資金不落實的項目不得納入，項目單位被列入嚴(yán)重失信主體名單的不得納入等。

（三）壓實“兩個責(zé)任”。納入的項目必須逐一填寫項目單位及項目責(zé)任人，日常監(jiān)管直接責(zé)任單位及監(jiān)管責(zé)任人，責(zé)任人必須是單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志。

（四）及時推送項目。請按照切塊主項目方式，通過在線審批監(jiān)管平臺（重大項目庫）以“XX?。▍^(qū)、市）2021年第二批（城市）排水設(shè)施建設(shè)”為項目名稱推送至投資司城建處。填報項目的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)與申請文件保持一致。

二、加強績效管理，填報績效目標(biāo)

排水設(shè)施建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資專項的績效目標(biāo)分為總體目標(biāo)和績效指標(biāo)兩個部分。各地方要制定與申報投資規(guī)模相匹配的城市內(nèi)澇治理2021年投資績效目標(biāo)，強化以效果為導(dǎo)向的績效考核?？冃繕?biāo)表應(yīng)與申報文件一并報送。

三、嚴(yán)格項目把關(guān)

請各地方按《通知》要求，商住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門盡快開展項目審核工作，形成2021年中央預(yù)算內(nèi)投資擬支持城市內(nèi)澇治理項目清單。請將審核相關(guān)情況說明及審核情況表（詳見本通知附件），于2021年4月26日前蓋章以便函形式報投資司（城建處）。蓋章部門對內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。

附件1：XX省（區(qū)、市）排水設(shè)施建設(shè)2021年中央預(yù)算內(nèi)擬支持城市內(nèi)澇治理項目審核情況表

附件2：城市基本情況表

 

                                國家發(fā)展改革委

篇3

一、要重視前期的財務(wù)管理工作

由于總包業(yè)務(wù)造價高，周期長，往往跨年，占用資金量大，因此承攬總包工程，要改變原有觀念，財務(wù)管理應(yīng)從合同談判介入，提高合同擬定過程的風(fēng)險管控能力：

（1）企業(yè)資信的評審。建立企業(yè)客戶資信數(shù)據(jù)庫，納入招投標(biāo)評分機制。

（2）各項保函的選擇和管理。保函的管理分為提交業(yè)主保函和對外分包、采購收取的保函兩類，對于前者，總包企業(yè)在合同談判過程中盡量使用銀行提供的授信額度內(nèi)開出保函，對預(yù)付款保函，鑒于其金額較大，時間跨度較長，可在合同談判過程中，研究使用預(yù)付款分期償還方式，逐步降低資金風(fēng)險，減輕財務(wù)壓力。對于后者，選擇資金保障率等同或者更高，時間期間和辦理節(jié)點等同或者更嚴(yán)格的保函要求，作為分包和采購合同限定的必要條件。

（3）提前考慮合同條款對稅金的影響。以依法納稅為原則，以合理的稅收籌劃降低稅賦為目標(biāo)，財務(wù)人員對各類合同條款進(jìn)行剖析，避免業(yè)務(wù)劃分不清晰，時間不確定帶來的稅收風(fēng)險，下面將在稅收籌劃環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)敘述。

（4）資金鏈測算對合同簽訂的影響。財務(wù)的理論最優(yōu)方案是收到業(yè)主款項后，支付給分包商或采購方，盈利對應(yīng)的資金流沉淀入企業(yè)，但在實際工程中，往往有各種不確定因素，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的墊支行為，在合同簽訂的談判中，財務(wù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)工程人員研究工程進(jìn)度節(jié)點，爭取利于本企業(yè)的結(jié)算方式，增加收款到付款的過渡期時間，降低資金墊付風(fēng)險。

二、要強化單項工程的財務(wù)預(yù)算工作

具體應(yīng)包括前期市場投入效益分析，工程進(jìn)度預(yù)算，項目部內(nèi)部預(yù)算管控，現(xiàn)金流量預(yù)算四個部分，分別從效益籌劃、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定開展、內(nèi)部挖潛增效、資金集約化管理方面強化預(yù)算管理水平：

（一）市場投入效益分析

在合同簽訂前期，我們勘察設(shè)計企業(yè)競爭的手段主要是通過對質(zhì)量以及價格的有效控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)價格預(yù)算和項目部責(zé)任書預(yù)算測評項目收益，匯總企業(yè)整體預(yù)算，分析利弊，保證價位要控制在企業(yè)一定的利潤空間內(nèi)，避免惡性競爭。

（二）工程進(jìn)度預(yù)算

根據(jù)合同要求，規(guī)劃工程施工、設(shè)備材料安裝進(jìn)度，精細(xì)化月度產(chǎn)值的預(yù)算和執(zhí)行分析，保證總包工程收入、成本確認(rèn)的穩(wěn)定與可持續(xù)性，降低波動。制定統(tǒng)一的施工單位量價清單報表和設(shè)備送貨、驗收、移交報表，月度通過匯總各項數(shù)據(jù)，比較預(yù)算與實際，通過會議通報的形式尋找差異原因，探討改善措施。

（三）項目部內(nèi)部預(yù)算管控

項目成本主要包含兩方面，一是工程建設(shè)成本，即項目本體的設(shè)計費、施工分包、設(shè)備、材料費等。主要通過項目前期設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備、施工招標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本壓縮，這里主要通過前期招投標(biāo)工作進(jìn)行管控。二是項目建設(shè)過程的自營成本，即項目建設(shè)期間，企業(yè)在項目建設(shè)現(xiàn)場成立的項目運維成本、經(jīng)營成本及其他必要開支，這里主要通過內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行控制。

三、要抓緊項目建設(shè)期的資金管控工作

勘測設(shè)計企業(yè)的大型總包工程，因大量采購及施工后續(xù)所需資金，普遍存在流動資金緊張，在項目開展前期，就要制定最優(yōu)化的現(xiàn)金流量預(yù)算，以此預(yù)算方案為執(zhí)行基礎(chǔ)，研究具體管理手段，保證監(jiān)督、控制、考核的有效性。

（一）資金管理的集中化

統(tǒng)一銀行開戶管理，確保資金安全，如項目部單獨開立賬戶，配備財務(wù)專員進(jìn)駐項目部開展核算和資金給付工作，嚴(yán)格要求其日清月結(jié)，月末上劃，月初根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算下?lián)?，全面監(jiān)控資金收付，統(tǒng)管資金。

（二）資金預(yù)算的控制手段

一是及時收取工程預(yù)付款；二是工程開工后，財務(wù)部一方面監(jiān)督月度施工報表的遞交情況，一方面及時掌握業(yè)主反饋信息，提早安排需支付的采購和施工資金需求是否存在問題；三是質(zhì)量保證金和各類保函的催收和解凍，財務(wù)人員做好保函統(tǒng)計、催費賬齡的統(tǒng)計工作，監(jiān)督工程管理部門盡早提交合同結(jié)算資料，向業(yè)主索回全部質(zhì)保金和解凍各類保函。

四、要重視研究納稅條款，依法納稅，合理籌劃

總包合同的如何簽訂，決定著稅務(wù)方案的確定，通過預(yù)測，把稅務(wù)風(fēng)險適時考慮進(jìn)去。

（1）合同執(zhí)行初期，明確該項目是否符合有關(guān)免稅規(guī)定，如有，應(yīng)在合同內(nèi)明確可免除的稅收種類和需要辦理的免稅手續(xù)。

（2）對于總價開口合同或成本加酬金合同，應(yīng)明確總價調(diào)整或成本有關(guān)的稅金由誰繳納，對于管理費用所需繳納的稅金及附加費用，需測算稅賦，并列入管理費用支出預(yù)算內(nèi)。

（3）混合銷售風(fēng)險的避免。單項總包合同的承攬，則符合稅收政策中的“混合銷售”定義，主管稅務(wù)機關(guān)會按照總合同中價款比例較高的一項對應(yīng)稅率，對合同總價進(jìn)行統(tǒng)一征收增值稅。因此，在簽訂合同時，爭取將總包合同拆分為設(shè)計施工和設(shè)備材料銷售兩項單獨的合同，按拆分后的合同分別繳納增值稅和營業(yè)稅。

（4）合同中報價分類問題對稅費的影響。設(shè)計施工合同應(yīng)明確勘測設(shè)計價格和建筑安裝價格，但對建筑安裝的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分類，主動積極同業(yè)主溝通，避免單獨出現(xiàn)管理費、調(diào)試費、其他費用等字樣，應(yīng)作為建筑安裝項內(nèi)進(jìn)行分類，使用建安營業(yè)稅率，同時在抵扣分包稅款時，爭取該部分費用在建安總額內(nèi)實現(xiàn)抵扣。

篇4

中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一 、工程項目中承包商的投標(biāo)策略分析

投標(biāo)策略是承包商經(jīng)營決策的重要組成部分，承包商依據(jù)自身的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合市場競爭的激烈程度、投標(biāo)項目的整體特點、工程項目類別、項目施工條件等綜合因素確定投標(biāo)策略。探究工程項目中承包商的投標(biāo)策略，首先在投標(biāo)前要對市場綜合環(huán)境進(jìn)行具體的分析，掌握市場動態(tài)是投標(biāo)策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過研究工程項目的建設(shè)資金、技術(shù)要求、施工條件及可能突發(fā)的不確定性風(fēng)險完成工程項目投標(biāo)可行性的初步判斷，同時對市場動態(tài)、工程背景等招標(biāo)信息與潛在存在的競爭對手相關(guān)信息進(jìn)行定性的分析研究，做到知己知彼，與此同時對企業(yè)自身具備條件進(jìn)行研究，分析企業(yè)自身優(yōu)勢與投標(biāo)項目的契合點，做到以長制短、以優(yōu)制劣；其次工程項目的報價策略研究是投標(biāo)策略的核心環(huán)節(jié)，運用決策人員的推理判斷與邏輯思維能力來對報價策略的定性分析，同時進(jìn)行報價的定量分析與采用作價技巧，合理預(yù)算造價，評估中標(biāo)利潤，分析潛在對手優(yōu)勢與劣勢，選擇競爭方法，充分掌握工程規(guī)律標(biāo)價的浮動值，消化標(biāo)書細(xì)節(jié)等作價技巧，做到發(fā)揮企業(yè)本身優(yōu)勢降低成本以優(yōu)取勝，改進(jìn)設(shè)計憑借縮短工期取勝；最后報價策略方法的正確選擇是中標(biāo)取勝環(huán)節(jié)的重中之重，報價策略方法涵蓋擴大標(biāo)價法、多方案報價法以及不平衡標(biāo)價法等，擴大標(biāo)價法通常建立在對工程項目完成的把握性較大，競爭對手較少或?qū)嵙^弱的情況下保證企業(yè)盈利，多方案報價法通常建立在工程招標(biāo)書中合同條款不夠明確，技術(shù)要求不符規(guī)范的情況下，投標(biāo)企業(yè)在提出更為合理的建議方案的同時選擇多方案報價策略減少報價過高被淘汰的可能性；不平衡標(biāo)價法是以總報價不變?yōu)榍疤?，提高某些分項工程的單價，同時降低另外一些分項工程單價，達(dá)到最佳經(jīng)濟效益的效果。綜合分析工程項目中承包商的投標(biāo)策略，以做好投標(biāo)對象綜合環(huán)境分析為前提，采用定性分析、定量分析與相關(guān)作價技巧，合理選擇保價投標(biāo)策略方式，摒棄違規(guī)投標(biāo)，實行精準(zhǔn)編標(biāo)，重視公關(guān)活動，實現(xiàn)合法中標(biāo)為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來積極的經(jīng)濟效益。

二 、承包商招投標(biāo)過程中面臨風(fēng)險分析

工程風(fēng)險是指涵蓋從項目立項、設(shè)計及施工等所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的總和。工程項目投標(biāo)決策確定之前承包商對投標(biāo)風(fēng)險的系統(tǒng)分析一定程度上決定著整個項目運行結(jié)果的成敗。探析承包商招投標(biāo)過程中面臨的風(fēng)險，主要來自于承包商內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險及自然風(fēng)險等方面。從承包商內(nèi)部風(fēng)險來分析，首先就是承包商的決策風(fēng)險，其主要來源于承包商信息缺失的風(fēng)險和報價失誤的風(fēng)險，承包商獲取的資料不足以支撐投標(biāo)決策或獲取信息為虛假信息造成承包商信息缺失風(fēng)險，承包商對投標(biāo)報價不能進(jìn)行合理的判斷推理導(dǎo)致其造成報價失誤的風(fēng)險；其次是承包商內(nèi)部工作技能風(fēng)險與技術(shù)資源風(fēng)險?？茖W(xué)、規(guī)范、合理、有效的評估自身具備條件與投標(biāo)項目的契合度，分析自身條件在競爭環(huán)境與市場環(huán)境中的優(yōu)劣勢是承包商最大限度的避免內(nèi)部風(fēng)險的有效手段。從承包商外部風(fēng)險分析，一方面來自于業(yè)主方面的信用風(fēng)險、道德風(fēng)險及商務(wù)風(fēng)險，另一方面來自履行合約階段的風(fēng)險，包括工程管理風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、物資供應(yīng)風(fēng)險、成本管理風(fēng)險及業(yè)主履行合同能力的風(fēng)險等。從承包商面臨的自然風(fēng)險分析，涵蓋整個行業(yè)大環(huán)境下的發(fā)展趨勢與天然不可抗力因素的風(fēng)險。在擬建工程項目投標(biāo)過程中能夠有效評估承包商內(nèi)部存在的風(fēng)險，合理推斷外部可能存在的風(fēng)險以及預(yù)測自然風(fēng)險發(fā)生的概率是承包商做出投標(biāo)決策之前必須履行的環(huán)節(jié)，決定著投標(biāo)環(huán)節(jié)及中標(biāo)后整個工程項目管理的成敗。

三 、工程項目承包商風(fēng)險管理策略研究

工程項目承包商的風(fēng)險管理是承包商依據(jù)工程所處的風(fēng)險環(huán)境和項目預(yù)期的目標(biāo),針對工程風(fēng)險因素進(jìn)行合理推斷與有效評估，進(jìn)而采取相應(yīng)風(fēng)險管理措施,最大限度地完成風(fēng)險管理，完成建設(shè)工程項目的預(yù)期目標(biāo)。工程風(fēng)險管理主要包括工程風(fēng)險評估、工程風(fēng)險識別、工程風(fēng)險評價、工程風(fēng)險處理及工程風(fēng)險監(jiān)控等。工程風(fēng)險的有效管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量，直接影響著整個工程項目的經(jīng)濟利益，決定著項目實施的成敗。承包商在投標(biāo)前，承包商須對對擬投標(biāo)項目進(jìn)行風(fēng)險評估，分析企業(yè)的自身實力、自身優(yōu)勢以及市場環(huán)境等相關(guān)因素，設(shè)定風(fēng)險臨界線，在風(fēng)險臨界線以下的項目，評估擬定選擇的投標(biāo)項目，做出投標(biāo)決定。進(jìn)入報價階段后，著重考慮報價、工期和施工方案三大關(guān)鍵問題，需要承包商選定施工方案，進(jìn)而預(yù)測項目工期的長短和市場價格的動態(tài)，評估投標(biāo)風(fēng)險。首先對費用估價風(fēng)險預(yù)測，依據(jù)以成本測算價格為主的混合定價模式，其中項目報價=成本預(yù)測+項目報高率，通過此費用確定成本測算和報高率測算兩方面的風(fēng)險；其次是工期風(fēng)險評估，項目工期是工程評標(biāo)的重要內(nèi)容，工期的是否合理決定著項目的整體費用；最后要對施工方案風(fēng)險進(jìn)行評價，施工方案的確定是工程項目評標(biāo)的重要依據(jù)，是工程報價的關(guān)鍵因素。將承包商項目投標(biāo)風(fēng)險系統(tǒng)分析圖表述如下（見圖1），

圖1 工程項目投標(biāo)風(fēng)險的系統(tǒng)分析框圖

探究工程項目承包商風(fēng)險管理策略，主要涵蓋避免風(fēng)險策略、分散風(fēng)險策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略及自留風(fēng)險策略等。避免風(fēng)險策略是承包商通過對影響投標(biāo)風(fēng)險因素的進(jìn)行有效的分析評估，憑借承包商自身抵抗風(fēng)險的能力，合理的賦予工程項目風(fēng)險系數(shù)確定投標(biāo)報價；分散風(fēng)險策略是承包商通過挖掘自身優(yōu)勢、實施項目分包與聯(lián)合承包及發(fā)揮分包及聯(lián)合承包企業(yè)優(yōu)勢降低項目風(fēng)險；轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是承包商通過合法、合理的渠道對風(fēng)險以項目保險、擔(dān)保風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方式予以轉(zhuǎn)移，達(dá)到風(fēng)險分散、共同承擔(dān)的效果；自留風(fēng)險策略是在風(fēng)險的評估判斷不足或失誤的情形下，承包商通過自己準(zhǔn)備基金完成風(fēng)險管理。承包商對工程項目所處環(huán)境下的潛在風(fēng)險進(jìn)行有效評估，科學(xué)、規(guī)范、合理的風(fēng)險管理策略是實現(xiàn)承包商自身企業(yè)經(jīng)濟效益的前提，風(fēng)險管理的正確執(zhí)行能夠有效提高企業(yè)在社會的實力與地位，對于企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運關(guān)系著整個項目運行的成敗。承包商應(yīng)充分了解競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢和報價優(yōu)勢,制定詳細(xì)的談判綱要,利用技術(shù)方案優(yōu)勢的同時合理調(diào)整報價,注重與業(yè)主建立友好的合作伙伴關(guān)系的工程總承包項目談判階段的策略。

總結(jié)與建議

建筑工程招投標(biāo)與工程項目風(fēng)險管理是現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟環(huán)境下的必然產(chǎn)物，是培育和發(fā)展建筑市場的主要環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)和完善我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)與發(fā)展。承包商在工程項目投標(biāo)階段首先要對整個工程項目環(huán)境進(jìn)行有效、合理的判斷推理，在經(jīng)驗性的評估定性分析的基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、有效的數(shù)學(xué)評估模型完成對項目風(fēng)險環(huán)境的定量評估，決策者依據(jù)定量評估結(jié)果分析承包商內(nèi)部條件，探究潛在競爭對手的優(yōu)劣勢，選擇適宜的投標(biāo)策略，完成建設(shè)項目投標(biāo)的最終決策；其次承包商需要意識到風(fēng)險評估與風(fēng)險管理的重要地位，樹立項目風(fēng)險意識，建立動態(tài)的風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理水平，實施整個工程項目有效的風(fēng)險管理，最終完成為承包商帶來經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。工程項目的招投標(biāo)階段是整個工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)部門亟需建立、完善建設(shè)工程項目投標(biāo)階段的管理模式、評價體系、自律體系及監(jiān)管體系，保證投標(biāo)環(huán)境的公平、公正與公開，最大限度的降低承包商面臨的風(fēng)險，實現(xiàn)建筑行業(yè)的有序、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

一、引言

現(xiàn)代建筑工程項目是一種復(fù)雜性、綜合性的活動，項目承包及項目實施過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。對于建筑企業(yè)來說，如何有效的建立有效的建筑工程項目承包風(fēng)險管理體系，對于防范項目風(fēng)險、保障工程項目實施順利進(jìn)行有著極其重要的意義。

二、建筑工程項目承包風(fēng)險分析

建筑工程項目承包過程中存在各種各樣的風(fēng)險，劃分依據(jù)也存在較大的差異，從建筑工程項目自身的特點出發(fā)，我們可以將建筑工程項目劃分為兩種，第一種是項目內(nèi)部的風(fēng)險，第二種是項目外部的風(fēng)險。其中項目內(nèi)部的風(fēng)險主要是指由于工程項目自身的不確定性所引起的風(fēng)險，能夠?qū)こ添椖康倪M(jìn)度、成本及項目目標(biāo)產(chǎn)生影響。我們可將這種風(fēng)險按照技術(shù)性和非技術(shù)性指標(biāo)劃分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。

1.技術(shù)風(fēng)險是指由于業(yè)主或者承包商在相關(guān)技術(shù)不足或者技術(shù)條件不確定等因素對工程項目產(chǎn)生的損失。例如在工程方案選擇失誤、設(shè)計上的缺陷、工藝不達(dá)標(biāo)、操作不當(dāng)、安全措施不足、新技術(shù)應(yīng)用失敗等方面產(chǎn)生的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險大多屬于可控風(fēng)險，通過事前控制風(fēng)險可以有效的降低風(fēng)險，但是對于有的建筑工程項目，由于項目周期過長，這種技術(shù)上的風(fēng)險也會隨之增加。

2.在工程項目承包過程中，最為普遍也最容易造成嚴(yán)重后果的影響多來自于非技術(shù)風(fēng)險。進(jìn)行分類后可以歸納為管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險。

（1）管理風(fēng)險

管理風(fēng)險主要是在項目活動的管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都會出現(xiàn)風(fēng)險，例如在目標(biāo)方面，例如在進(jìn)度管理的過程中，進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計不當(dāng)，或者項目目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)?shù)?；在組織方面，缺乏組織經(jīng)驗，組織架構(gòu)不合理，組織內(nèi)部配合不協(xié)調(diào)，或者員工的能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，造成設(shè)計、操作、監(jiān)管、安全防御等方面的失誤，帶來很大的風(fēng)險；在控制方面，成本控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長、物料采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。同時管理風(fēng)險也出現(xiàn)與業(yè)主對承包商的管理，例如業(yè)主經(jīng)驗不足，簽訂合同對于承包商的約束力不足，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)諸多問題等，或者承包商毀約的風(fēng)險加大，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象等。對于承包商而言，也會出現(xiàn)管理上的風(fēng)險，例如在物資的管理風(fēng)險上，雖然有時業(yè)主會負(fù)責(zé)物資的采購，但是管理和使用會交付給承包商，物資管理不當(dāng)造成的設(shè)備損耗、物料利用率低下等問題會給工程帶來極大的風(fēng)險。

（2）經(jīng)濟風(fēng)險是指外部的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)造成的潛在影響，并不是企業(yè)在資金上的風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險會對各個行業(yè)產(chǎn)生或大或小的風(fēng)險，主要是由于國家經(jīng)濟發(fā)展形勢或者是世界經(jīng)濟發(fā)展形勢出現(xiàn)變化，例如經(jīng)濟危機或者金融危機、通貨膨脹及匯率的大幅波動等，例如由于市場價格波動造成原材料的價格上漲；除此之外，有的行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險會只對行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險，例如國家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇冷，導(dǎo)致建筑項目的減少，同時會對建筑市場內(nèi)部的工資水平、原材料供給產(chǎn)生影響。同時房地產(chǎn)所衍生的金融行業(yè)也極易受到經(jīng)濟危機的影響，或者外部的投資環(huán)境惡化等風(fēng)險，尤其是針對周期特別長的建筑工程項目，受到的經(jīng)濟風(fēng)險會更大，會導(dǎo)致工程延期、投資回報率降低，嚴(yán)重了會造成工程項目目標(biāo)的不可實現(xiàn)，使得業(yè)主遭受巨大的損失。

（3）政治風(fēng)險是指由國家政治引起的各種風(fēng)險，通常有政府對建筑行業(yè)干預(yù)的變化，對建筑行業(yè)法律法規(guī)的變化等，例如國家對建筑原材料各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提升就會對原材料采購成本產(chǎn)生極大的影響，由于拆遷政策的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致居民安置成本會大幅上升等。另外國家政治風(fēng)險也包括戰(zhàn)爭等極端因素帶來的風(fēng)險，往往會對建筑工程項目產(chǎn)生毀滅性的打擊，例如業(yè)主國際投資的建筑工程項目。

（4）自然風(fēng)險一般是指非人為的風(fēng)險，建筑工程項目受到各種外界客觀存在的由自然環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險，一般由不利于工程項目的氣象活動、自然災(zāi)害、地理因素等組成例如在自然災(zāi)害中，由各種地震、洪水等導(dǎo)致的風(fēng)險會對工程項目產(chǎn)生毀滅性的打擊等。通常自然環(huán)境引起的風(fēng)險是不可控的，但是可以通過人為的識別進(jìn)行提前預(yù)防，來有效的降低由于自然環(huán)境惡化帶來的損失。

對于建筑工程項目，會遇到各種各樣的風(fēng)險，一方面要求業(yè)主和承包商建立完善的風(fēng)險識別機制，另一方面還需要通過有效地控制手段盡量的降低風(fēng)險，保證工程項目的順利進(jìn)行。

三、風(fēng)險的識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的重要一環(huán)，只有進(jìn)行正確的風(fēng)險識別，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險評估，并針對評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對機制。傳統(tǒng)的風(fēng)險識別方法主要有情景分析法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等專家討論的形式，也有檢查表法、SWOT分析法及流程圖法等常規(guī)性的識別方法。不同的建筑工程項目面臨的實際施工場景也不同，因此存在的風(fēng)險也不相同，對于風(fēng)險識別方法的選擇也不同，識別的準(zhǔn)確率也會存在較大的差異，業(yè)主及承包商進(jìn)行風(fēng)險識別的時候應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇識別的方法，同時也要考慮風(fēng)險識別的成本，包括時間成本和資金成本，選擇最合適的風(fēng)險識別方法。

四、風(fēng)險的評估

風(fēng)險識別之后對風(fēng)險的大小及產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，由于建筑工程項目存在的風(fēng)險種類不同，且會同時存在不同的風(fēng)險，有的可以進(jìn)行量化，而有的則很難甚至無法量化，企業(yè)面臨的絕大多數(shù)風(fēng)險都是很難被可量化的，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候應(yīng)該將主客觀評估相結(jié)合。當(dāng)業(yè)主或者承包商面臨容易量化的風(fēng)險時，可以根據(jù)以往的數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行概率估計，例如概率樹等方法；當(dāng)摻雜不可量化的風(fēng)險，或者以往數(shù)據(jù)不足時時，可以對風(fēng)險進(jìn)行經(jīng)驗估計，這里較為常用的方法是層次分析法。層次分析法的另外一個好處是不僅可以對存在的風(fēng)險進(jìn)行較為準(zhǔn)確合理的概率預(yù)估，同時可以更為直觀的將各個風(fēng)險劃分成不同的層次，可以有效的輔助業(yè)主進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避決策或風(fēng)險抵御決策的制定。

本文選取了云南省某地區(qū)的一處超大型綠色建筑工程項目（以下簡稱X工程項目）進(jìn)行了風(fēng)險管理分析，該建筑工程項目的總承包商下設(shè)項目部門后，將不同的施工項目分派給了7家不同的承包單位，項目周期為2.5年。首先通過德爾菲法進(jìn)行了風(fēng)險識別，確定了該工程項目存在的風(fēng)險基本包括了以上敘述的幾類風(fēng)險，包含了技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險，具體如表所示：

表1：X工程項目風(fēng)險列表

序號 風(fēng)險名稱

A1 工程方案設(shè)計風(fēng)險

A2 項目組織風(fēng)險

A3 成本控制風(fēng)險

A4 通貨膨脹風(fēng)險

A5 經(jīng)濟危機風(fēng)險

A6 自然災(zāi)害風(fēng)險

下面我們通過層次分析法進(jìn)行風(fēng)險的評估，首先在每個風(fēng)險所處的領(lǐng)域找到若干相關(guān)的專家及總承包商、分包商的項目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了專家問卷的調(diào)查，得出調(diào)查結(jié)果后，采用T.L.Saaty提出的1-9標(biāo)度法構(gòu)造判斷矩陣如下表所示：

表1：X工程項目風(fēng)險評估判斷矩陣

項目風(fēng)險 A1 A2 A3 A4 A5 A6

A1 1 0.303030 3.1 3 4.3 5.9

A2 3.3 1 3.6 3.5 4.4 6.8

A3 0.322581 0.277778 1 4.8 3 4.1

A4 0.333333 0.285714 0.208333 1 2 2.8

A5 0.232558 0.227273 0.333333 0.5 1 2.4

A6 0.169492 0.147059 0.243902 0.357143 0.416667 1

關(guān)于每一項風(fēng)險權(quán)重的計算，這里采用比較常用的根法，計算步驟如下：

依據(jù)上表，取小數(shù)點后六位，構(gòu)造判斷矩陣如下：

將矩陣A的元素按行相乘，并將所得到的乘積分別開6次方，得到向量：

對該向量進(jìn)行歸一化處理，得到向量：

計算判斷矩陣的最大特征根：

計算一致性指標(biāo)C.I. （consistency index）：

查找相應(yīng)的平均隨機性一致性指標(biāo)R.I. （random index）

表4.3 平均隨機一致性指標(biāo)表

矩陣階數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8

R.I. 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41

符合一致性的要求，因此即為所求的權(quán)重。從權(quán)重結(jié)果可以看出，項目組織風(fēng)險最大，風(fēng)險概率達(dá)到了40%，其次是工程方案的設(shè)計風(fēng)險，然后是成本控制風(fēng)險，而發(fā)生通貨膨脹、經(jīng)濟危機和自然災(zāi)害的可能性較小。

五、風(fēng)險防范對策

對建筑工程項目風(fēng)險進(jìn)行評估后，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策，一般來說，根據(jù)風(fēng)險特點的不同，可以從三個方面進(jìn)行風(fēng)險的防范，達(dá)到降低風(fēng)險的目的。

首先是風(fēng)險控制策略，是指針對那些相對可控的風(fēng)險，可以通過事前控制降低項目進(jìn)行過程中的不確定性，例如原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等。通常這種風(fēng)險控制有著完善的風(fēng)險管理體系，對建筑企業(yè)的管理能力的要求也不是特別高。

其次是風(fēng)險自留策略，對于有些企業(yè)來說，有些風(fēng)險意味著高收益，主要是指的經(jīng)濟風(fēng)險，企業(yè)或多或少會存在財務(wù)風(fēng)險，一定程度內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險帶來的財務(wù)杠桿效應(yīng)可以為企業(yè)帶來一定范圍內(nèi)的收益。風(fēng)險自留策略是一種主動性的帶有強烈計劃性的風(fēng)險防范策略，需要建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效的合理的分析與評價，同時需要具備良好的財務(wù)管理意識。

最后是風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，主要是針對一些不可控的、能夠帶來潛在巨大損失的風(fēng)險，例如自然災(zāi)害等風(fēng)險，這種情況下，企業(yè)可以通過簽訂各類商業(yè)保險來將未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，投保規(guī)模與風(fēng)險發(fā)生概率和造成的損失成正相關(guān)，尤其是出現(xiàn)人身傷亡及巨大損失時，保險公司會給予有效的補償，最大程度上降低建筑企業(yè)的損。

五、結(jié)論

我國的大部分建筑企業(yè)對于建筑工程項目承包風(fēng)險管理的理解過于單一，往往流于形式，實際的風(fēng)險管理實施過程中缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致我國建筑工程項目的實施容易遭受由各種風(fēng)險造成的損失。文中風(fēng)險管理體系的分析有助于建筑企業(yè)深入理解風(fēng)險管理體系，提出的相應(yīng)的風(fēng)險防范對策對于降低工程項目成本、增加收益也有著較為實際的參考價值。

篇6

隨著社會經(jīng)濟水平與文化水平的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的關(guān)注和歡迎。我們所謂的建筑業(yè)是指一種分工十分細(xì)致、結(jié)合了眾多勞動力的施工行業(yè)，建筑工程項目管理具有施工人員眾多、工序繁雜、分散與移動性能強、一次性等行業(yè)特點。現(xiàn)今，國內(nèi)外的建筑工程項目管理有以下幾個模式：1）業(yè)主自行管理模式；2）業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式；3）業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC（項目管理承包商，Project Management Contractor）方式。這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進(jìn)行集成化管理。

1.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查得知：目前，國際的建筑工程項目并不是業(yè)主直接委托建筑施工的企業(yè)對各個需要建設(shè)的項目進(jìn)行整體的總承包，而是分而承包。

首先，業(yè)主先雇傭委托國際上具有大名氣的建筑工程企業(yè)進(jìn)行建筑項目的全部承包。

其次，再由項目的承包商將業(yè)主的項目分為兩個方面進(jìn)行管理處置。第一階段為建筑項目的初步定義階段。在這個方面，建筑工程的項目管理承包商PMC負(fù)責(zé)對整個業(yè)主業(yè)務(wù)項目的前期階段進(jìn)行初步的管理，主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的設(shè)計方案的考核與優(yōu)化，主要代表業(yè)主去進(jìn)行項目的融資與談判，盡最大程度的減少項目的投資風(fēng)險，努力預(yù)期建筑項目管理方面存在的社會風(fēng)險，把存在的建筑施工方面與市場方面的風(fēng)險盡可能的分化、分散，PMC還要負(fù)責(zé)組織完成建筑設(shè)計基礎(chǔ)，確立正確的施工技術(shù)方案，做好建筑初步的設(shè)計圖紙，努力采購建筑施工的材料與設(shè)備。

第二階段為建筑施工的施工執(zhí)行階段，投資中標(biāo)的總承包商要負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑施工的設(shè)計與施工。在第一階段建筑施工項目管理主要是協(xié)調(diào)與監(jiān)理建筑施工的基本設(shè)計與設(shè)備的引進(jìn)，第二階段建筑施工項目管理主要是對設(shè)計圖紙的執(zhí)行與施工過程的監(jiān)理，直至項目的完成。

2.建筑工程項目管理質(zhì)量存在的問題

（1）許多建筑工程的承包商并沒有完善的管理部門，在建筑施工的過程管理時存在漏洞，導(dǎo)致施工過程施工管理困難。

（2）大多數(shù)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位尚未構(gòu)建完善的、具體的施工手冊與管理手冊以及管理的具體守則，有的建筑施工單位管理方法與手段過于陳舊，缺乏現(xiàn)代化的管理。

（3）建筑工程施工項目管理機制不健全，承包商不注重管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。

（4）建筑工程企業(yè)缺少專業(yè)性技術(shù)的帶頭人、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才以及項目的管理負(fù)責(zé)人，缺乏在技術(shù)上與法律上的認(rèn)識，整體缺少綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。

（5）工程總承包和項目管理的市場發(fā)育不健全。

3.提高建筑工程項目管理質(zhì)量的對策

既然建筑工程的項目管理質(zhì)量是如此的重要，那么如何提高建筑工程項目的管理質(zhì)量就顯得尤為的重要，下面我們就提高建筑工程項目管理質(zhì)量提出四個方面的對策：

（1）從建筑工程項目的內(nèi)部提高建筑工程項目的管理質(zhì)量。首先，我們先要提升建筑工程承包商管理者的素質(zhì)水平，只有管理者水平提高了，才能從本質(zhì)上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市場上更加具有競爭力，在市場立于不敗之地，建筑工程的承包商管理者必須有著干到老、學(xué)到老的覺悟，才能把建筑工程項目的管理質(zhì)量做到最好。

對于內(nèi)部，建筑工程的承包商要實行物質(zhì)與精神激勵結(jié)合的辦法，來鼓勵管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與進(jìn)修，要完善合理的激勵制度，要把員工與建筑工程牢牢地捆綁在一起，只有滿足了管理者的一切物質(zhì)與精神層面要求，才能讓其把建筑工程項目做到最好。

（2）建筑工程的承包商要在組織與人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理機制的構(gòu)建與合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理員工的政策，要不定期的對員工進(jìn)行評估與考核，要實行優(yōu)勝劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要盡最大限度的壓縮管理層次，減少職能機構(gòu)，構(gòu)建扁平型網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)，使信息能夠在企業(yè)內(nèi)部迅速傳遞。在此之外，建筑工程的承包商合理的實行員工的績效評估和考核體系，獎勵對建筑工程管理有貢獻(xiàn)的員工。

（3）建筑工程的承包商在建筑施工的計劃和決策上把好關(guān)。計劃是任何一個企業(yè)部門不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，沒有一個長遠(yuǎn)良好的計劃，勢必將會導(dǎo)致施工過程中困難重重，要根據(jù)自己的長處來盡量彌補自己的不足，做到管理方面心中有數(shù)，要制定長久的計劃，盡量考慮到一切的因果變數(shù)。

管理決策是一個建筑工程的關(guān)鍵，決策的成敗決定了建筑施工的質(zhì)量與效果。所以，要想提高建筑工程的管理質(zhì)量，在管理進(jìn)行決策時一定要珍重再三。

（4）建筑工程項目一定要在控制與協(xié)調(diào)上做工作。建筑工程在作管理工作時，管理部門要獨立，并具有一定的控制力，使其它部門努力協(xié)調(diào)合作，不能枉而不聞。

4.結(jié)語

建筑市場競爭力的加劇，在給各個建筑工程的承包商帶來壓力的同時，也帶來了不可預(yù)測的機遇。建筑工程管理質(zhì)量是每個建筑承包商不可忽視的工作，只有加強工程監(jiān)理工作的管理，現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行施工階段的質(zhì)量控制，才能真正確保工程質(zhì)量和投資效益。建筑工程的項目管理人員只有通過不斷的學(xué)習(xí)，熟練運用新規(guī)范、新知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗，才能不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇7

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務(wù)。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程

2、工程地點：中漢廠房

3、工程合同價：11923.14元

二、承包內(nèi)容、方式及價額：

按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。

三、資金管理及上交合同稅費：

乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價為預(yù)算價格的74%)。

四、工期：

本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。

五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：

工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：強化本施工隊伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。

文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。

若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。

六、付款辦法：

工程完工后，按合同價款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計后支付余款。

七、甲方義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。

2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔(dān)。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。

5、保障乙方行使合法權(quán)利。

八、乙方義務(wù)：

1、全面履行承包合同的全部條款。

2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。

5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務(wù)工資。

6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。

九、違約責(zé)任：

乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

十、其它：

1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：

年 月 日

工程項目部承包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責(zé)任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔(dān)保方： (以下簡稱丁方) 為適應(yīng)建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建 (建設(shè)單位)的 工程 以內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。

一、 承包工程項目概況

1、 工程地點：

2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)

3、 合同造價： (萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計結(jié)算為準(zhǔn)

4、 合同質(zhì)量等級：合格

二、 承包范圍、期限、形式

1、 本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補充協(xié)議、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。

2、 本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動解除。

3、 本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳，實行先提存后分配的原則，單獨立賬、單獨核算、自負(fù)盈虧的形式。本工程實行風(fēng)險承包，乙方對所承包項目的全部債務(wù)以個人財產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。

三、 內(nèi)部承包指標(biāo)

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：

1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數(shù)的 8 %為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、 中標(biāo)服務(wù)費、合同簽訂費、養(yǎng)老金、工程保險費、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔(dān)。 甲方在工程款中代扣代繳。

(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數(shù)內(nèi)。

(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。

2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟損失和各級主管部門的罰款。

3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。

4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎勵全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟損失及上級主管部門的罰。

5、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還。

6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。

7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為 年 月。

四、 項目承包人一般責(zé)任條款

1、 工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

2、 乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、購買物品等經(jīng)濟活動，如確實需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開具授權(quán)書，一事一托。未經(jīng)委托，對外的一切經(jīng)濟活動均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失。

3、 本工程實行風(fēng)險承包，乙方對所承包項目的全部債務(wù)以個人財產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。

4、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。

5、 乙方在承包工程項目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。

6、 乙方在承包工程項目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項目部，投標(biāo)書中所報項目經(jīng)理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。

7、 乙方在承包工程項目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。

五、 項目承包人財務(wù)管理責(zé)任條款：

1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同，其報銷 票、 支票領(lǐng)用、工地費用報銷等，一律按甲方財務(wù)制度條款執(zhí)行。

2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。

六、 項目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：

1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經(jīng)營實體，乙方不得以項目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準(zhǔn)同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經(jīng)濟合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項目部人員未經(jīng)甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn)，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。

2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應(yīng)做好合 同臺賬，對本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時向公司相關(guān)部門遞交存檔。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的 合同。

4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂 任何經(jīng)濟合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項經(jīng)濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經(jīng)濟糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。

七、 項目承包人工程管理責(zé)任條款

本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

2、工程竣工驗收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。

3、在施工期間，乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應(yīng)及時以書面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。

八、 項目承包人的權(quán)利義務(wù)條款

1、乙方在承包工程項目后擔(dān)任該項目負(fù)責(zé)人，可以全面負(fù)責(zé)承包項目的施工建設(shè)和內(nèi)部管理，項目班子組建由項目責(zé)任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報甲方工程管理部備案。

2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項的有關(guān)外部事宜，但以授 權(quán)內(nèi)容和權(quán)限為限。

3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標(biāo)，完全履約甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應(yīng)付款項后，經(jīng)工程決算全部工程款項匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。

4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設(shè)單位催討各類款項。

5、乙方項目部因民工工資糾紛導(dǎo)致甲方代付民工工資的，乙方除應(yīng)承擔(dān)全部還款責(zé)任外，還應(yīng)從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。

九、 甲方的權(quán)利責(zé)任條款

1. 甲方對乙方承包的項目有全面的監(jiān)督、審計、檢查、處罰等權(quán)力，如乙方有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)對乙方承包的項目進(jìn)行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C關(guān)，乙方對甲方行駛上述權(quán)力時應(yīng)無條件接受。

2. 甲方負(fù)責(zé)對乙方項目部進(jìn)行工程指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，審定施工組織設(shè)計和各種專 項方案。

3. 甲方按國家、地方及公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對項目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文 明標(biāo)化的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促工作。

4. 甲方對已到賬的建設(shè)單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。

十、 本內(nèi)部承包合同的違約責(zé)任和爭議解決辦法

1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。

2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經(jīng)濟損失。

3、乙方必須有相應(yīng)的經(jīng)濟實力風(fēng)險承包本工程，并經(jīng)甲方認(rèn)可的單位(或個人) 承包。

4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過程中如發(fā)生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。

十一、其它

1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。

2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔(dān)保手續(xù)后生效。

甲方： 乙方身份證碼：

乙方在此聲明：本人已認(rèn)真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內(nèi)容，并確認(rèn)與甲方協(xié)商一致

總經(jīng)理(簽字)： 乙方(簽字)：

簽訂日期：

工程項目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項目部

包保方：____________(集團)公司

為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo)：

(一)、基本概況

1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)：

1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗收合格率100%;

2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求;

5、工程進(jìn)度：有效工期26個月

1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;

2)、20xx年年底主體驗收完;

3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;

二、承(發(fā))包方式及條件：

(一)、承包方式：

1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;

(二)、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人

總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

鋼筋工長(兼安全員) 1人

木工工長(兼安全員) 1人

管道安裝工長 1人

電氣安裝工長 1人

混凝土工長 1人

技術(shù)員(兼資料員) 1人

技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

質(zhì)檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門 衛(wèi) 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

3、包工隊工程費按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款;

4、業(yè)務(wù)招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。

三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：

(一)、風(fēng)險抵押：

1、協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元;

2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

(二)、獎勵條件：

1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資;

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。

3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項目交工后獎勵______萬元;

6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;

7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

(三)、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進(jìn)度指標(biāo)補發(fā)浮動工資;

2、承包方20xx年底完不到進(jìn)度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?

4、工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

四、雙方責(zé)任：

(一)、發(fā)包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作;

3、負(fù)責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;

4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);

6、負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進(jìn)度款及生活費。

(二)、承包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;

2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃;

3、負(fù)責(zé)對包工隊進(jìn)行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4、負(fù)責(zé)整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;

5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

6、負(fù)責(zé)對項目全部管理人員的組織管理;

7、負(fù)責(zé)對項目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進(jìn)行管理;

9、負(fù)責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

篇8

大型工程項目通常具有建設(shè)周期長、標(biāo)底金額大、參建單位眾多和子項目之間接口復(fù)雜等特點。合同結(jié)構(gòu)就是是指建設(shè)單位和各個項目參與單位如設(shè)計單位、咨詢單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等之間的合同關(guān)系, 以及這些單位相互之間的合同關(guān)系(如總包與分包、聯(lián)合體成員與成員之間的合同關(guān)系)。許多大型項目的管理實踐證明, 一個項目建設(shè)能否成功能否進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào), 很大程度上取決于項目的合同結(jié)構(gòu)模式, 即承發(fā)包模式的選擇。我國目前工程項目管理過程中應(yīng)用較多的承發(fā)包模式主要有總包+指定分包模式、總包+內(nèi)部分包模式（即一包到底模式）、交鑰匙模式（即包設(shè)計包施工模式）、全獨立合同模式等。

1．總包+指定分包模式

總包+指定分包模式指總包由建設(shè)單位直接選定，各專業(yè)分包人及供應(yīng)商由建設(shè)單位主導(dǎo)選定。總包若無正當(dāng)理由，不得拒絕建設(shè)單位選定的分包人。從合同關(guān)系上來說，建設(shè)單位與總包之間直接簽署總包合同，指定分包合同由總承包人同由建設(shè)單位指定的各專業(yè)分包人及供應(yīng)商簽訂。采用此模式時，由總包承擔(dān)包括工期、質(zhì)量等除價格以外（但總包有責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位控制各專業(yè)分包人及供應(yīng)商的價格）所有分包的合同責(zé)任。

總包+指定分包模式特點-招標(biāo)要求方面：在擴初階段，結(jié)構(gòu)及建筑的設(shè)計已初步完成，即可招標(biāo)總承包工程；各專業(yè)分包工程，包括幕墻、機電、電梯、弱電、精裝修、景觀綠化等工程，可按估算的指定金額放入總承包合同中，待專業(yè)工程設(shè)計完成后再進(jìn)行指定分包工程的招投標(biāo)?？煽s短開工前招投標(biāo)準(zhǔn)備工作的時間。優(yōu)缺點方面：由建設(shè)單位直接選定施工總包和各專業(yè)分包。有較大的自，也有利于分包工程造價的控制；建設(shè)單位無需親自對各分包進(jìn)行管理而是通過總包對各分包進(jìn)行管理?？沙浞职l(fā)揮總包的管理能力及動員的能力。建設(shè)單位無需直接面對各指定分包，減少管理上的繁瑣工作。但總包將收取分包工程造價約為2%（具體費用由待競標(biāo)后決定）的照管、配合及協(xié)調(diào)費用；由于總包已經(jīng)承擔(dān)主要的土建工作，對現(xiàn)場資源的分配及各分包的管理、協(xié)調(diào)較為有效；在指定分包招投標(biāo)階段由建設(shè)單位直接控制各專業(yè)分包的品質(zhì)等級及價格。責(zé)任及風(fēng)險方面：由總包承擔(dān)整個工程施工過程中的合同責(zé)任；建設(shè)單位直接選定專業(yè)分包，故專業(yè)分包與總包工作界面由建設(shè)單位劃分，可能存在界面風(fēng)險。通過大量的合同實例，有經(jīng)驗的合同管理者可以減少此等情況的發(fā)生；各專業(yè)分包由建設(shè)單位主導(dǎo)選定，若出現(xiàn)重大的問題。建設(shè)單位往往需牽涉入總包對指定分包的管理；專業(yè)分包合同金額不構(gòu)成總包直接合同金額的一部分，故若從總包合同金額中扣除全部或部分，總包不會提出利潤的索賠。

2.總包+內(nèi)部分包模式

總包+內(nèi)部分包模式指總承包人由建設(shè)單位選定，各專業(yè)分包人及供應(yīng)商作為總包的內(nèi)部分包一起參與總包的投標(biāo)，具體的分包單位由總包主導(dǎo)選定。從合同關(guān)系上來說，建設(shè)單位與總包之間直接簽署總包合同，總承包人同各專業(yè)分包人及供應(yīng)商簽訂內(nèi)部分包合同。采用此模式時，建設(shè)單位只需選定總包，由總包承擔(dān)所有分包的合同風(fēng)險，建設(shè)單位可參與選定各分包。

總包+內(nèi)部分包模式特點:招標(biāo)要求方面：工程包括結(jié)構(gòu)、建筑及所有各專業(yè)工程，如幕墻、機電、電梯、弱電、精裝修、景觀綠化等工程的設(shè)計完成后方可進(jìn)行招投標(biāo)。開工前招投標(biāo)準(zhǔn)備工作的時間較長；總包自行選定各專業(yè)內(nèi)部分包后參與總包的投標(biāo)。優(yōu)缺點方面：由總包選定各專業(yè)分包，建設(shè)單位可參與選定各分包。管理簡單但自不足，不利于分包工程造價的控制；建設(shè)單位僅對總包進(jìn)行管理,不面對各內(nèi)部分包，管理簡單。但總包對內(nèi)部分包的照管、配合及協(xié)調(diào)費用不透明；由于總包承擔(dān)所有工作，對現(xiàn)場資源的分配、管理、協(xié)調(diào)更為有效；各專業(yè)分包的由總包主導(dǎo)選定，建設(shè)單位無法控制專業(yè)分包的優(yōu)劣，分包工程價格亦不透明。責(zé)任及風(fēng)險方面：由總包承擔(dān)整個工程施工過程中的合同責(zé)任；專業(yè)分包由總包直接選定，故專業(yè)分包與總包工作界面由其自行劃分。建設(shè)單位無界面風(fēng)險；各專業(yè)分包由總包主導(dǎo)選定，若出現(xiàn)重大的問題。建設(shè)單位無需牽涉入總包對內(nèi)部分包的管理；專業(yè)分包合同金額構(gòu)成總包直接合同金額的一部分，故若從總包合同金額中扣除全部或部分，總包將提出利潤的索賠。

3.交鑰匙模式

交鑰匙模式指建設(shè)單位選定一家承包人，該承包人一攬子承擔(dān)工程從設(shè)計到施工全過程的合同模式。采用此模式對建設(shè)單位的項目管理要求最低，但它僅適用于設(shè)計要求不高、規(guī)模較小、功能單一的項目，例如廠房、倉庫等。

4.全獨立合同模式

全獨立合同模式指所有合同均由建設(shè)單位直接同承包人簽署。各承包人之間合約關(guān)系平行，由建設(shè)單位承擔(dān)各承包人之間的協(xié)調(diào)、照管工作。采用此模式對建設(shè)單位的項目管理的資源配備要求相當(dāng)高，所以它在較小規(guī)模、功能單一的項目，例如住宅項目上采用較多。

5.結(jié)論和建議

在目前的大型工程開發(fā)項目中, 應(yīng)用的較多的就是以上四種合同結(jié)構(gòu)模式, 在選擇具體的模式時, 要充分考慮項目的復(fù)雜程度、項目實施戰(zhàn)略、項目目標(biāo)等, 同時, 融資情況、工期、不明確的問題、業(yè)主方技術(shù)及管理能力, 特別是管理模式對項目的適應(yīng)性, 都是需要考慮的因素。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展和建筑市場的完善, 我國建筑市場將更加國際化, 項目采購方式單一、合同條件單一的局面必將被打破, 并逐步形成與國際接軌的項目采購方式與管理模式。國際市場條件下, 建設(shè)市場要求工程建設(shè)總承包化, 工程項目管理的范圍和難度將會加大, 合同是項目管理的約束條件, 同時又是項目管理的目標(biāo)來源, 建立一種市場條件下的專業(yè)服務(wù)體系, 并且建立與之配套的合同模式, 改變我國項目管理大而全的格局, 使我國的工程項目管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、完善化, 適應(yīng)市場經(jīng)濟和國際化的需要。通過努力, 形成建設(shè)總承包化、項目管理多元化市場機制。

篇9

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近入二十一世紀(jì)年，來我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

1基本概念界定

1.1工程項目管理的定義

工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理共計九個方面。

1.2建筑企業(yè)的管理特點

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2常用的工程項目管理模式分析

我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式

該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。

2.2工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

2.3設(shè)計/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計―招標(biāo)―建造的順序進(jìn)行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應(yīng)用中。

3改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運行的調(diào)節(jié)機制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。

3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

4總結(jié)

總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。

篇10

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項目管理的如下方面的創(chuàng)新

工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和，建筑企業(yè)的管理特點如下：由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。1.2生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

1.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項目管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理及相關(guān)模式

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。1.1工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。

1.2設(shè)計/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應(yīng)用中。

改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運行的調(diào)節(jié)機制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。結(jié)語：建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。