導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑施工職稱總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，業(yè)主及客戶對(duì)質(zhì)量要求也越來越高，所以施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，將施工階段質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)造出更多的造價(jià)合理、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，造福于社會(huì)、造福于人類。

一、施工階段質(zhì)量控制的原則

1. 事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的原則

首先要明確各項(xiàng)工作由誰來完成。其次要與各有關(guān)管理人員明確其擁有的權(quán)力及要達(dá)到的質(zhì)量要求，并確定質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)的辦法、獎(jiǎng)罰措施。最后要明確工序間的關(guān)系，協(xié)調(diào)組織好各工序間的施工。事中控制是指操作過程中由相關(guān)質(zhì)量管理者根據(jù)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合有關(guān)要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的概率。任何工序不經(jīng)驗(yàn)收不能進(jìn)入下道工序，檢查出有問題的未經(jīng)整改不能進(jìn)入下道工序。事后控制是對(duì)已成品的保護(hù)，要加強(qiáng)不同工種相互間的配合，上道工序合格后方可開展下道工序的施工，不得對(duì)成品進(jìn)行私自處理和損壞。

2.堅(jiān)持以人為主的原則

人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等都對(duì)建筑的施工質(zhì)量有影響。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，避免將不合格的原材料使用到建筑工程上。機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，選用合適的機(jī)械設(shè)備及工具，正確使用和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。方法控制包括施工方案和技術(shù)措施、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容，要適合項(xiàng)目的具體情況，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量等，環(huán)境影響有工程技術(shù)環(huán)境、工程地質(zhì)和水文條件、工程管理環(huán)境(如質(zhì)量保證體系、制度等)、勞動(dòng)環(huán)境(如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面)，環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。要根據(jù)具體工程特點(diǎn)和具體條件，采取措施有效控制。但人的因素是最重要最積極的因素。人是直接參與施工的組織者、指揮者及操作者，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，材料的把關(guān)、機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、施工方案等的正確選擇、良好的質(zhì)量保證措施等都要靠人來完成，所以要堅(jiān)持以人為主的原則。

3.堅(jiān)持全員參與、齊抓共管的原則

為使質(zhì)量責(zé)任得以有效的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門及人員在肩負(fù)質(zhì)量責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有一定的權(quán)力，在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定職責(zé)范圍內(nèi)的事。如物資采購人員在采購材料時(shí)應(yīng)具有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料質(zhì)量，另外通過對(duì)各部門及人員質(zhì)量控制業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，達(dá)到責(zé)任、權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益相統(tǒng)一，使施工階段的質(zhì)量控制落到實(shí)處。施工企業(yè)各個(gè)部門及人員要齊抓共管，群策群力、全員參與，各工種要相互配合，樹立“一盤棋”的觀念。

二、加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制的措施

1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織機(jī)構(gòu)，建立施工質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)要成立由工程技術(shù)、施工管理、財(cái)會(huì)、合同、審價(jià)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、實(shí)施和考核。項(xiàng)目部本身要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一級(jí)或二級(jí)注冊(cè)建造師，應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、懂技術(shù)、善經(jīng)營。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的精神，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。每個(gè)相關(guān)部門及人員都要肩負(fù)責(zé)任，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮作用，把所有的參與人員組織起來，共同努力，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。

在施工管理的框架的基礎(chǔ)上將質(zhì)量管理目標(biāo)分解，確定必要的人員和資源配置，以及建立和運(yùn)作建設(shè)的質(zhì)量管理體系，形成具有施工質(zhì)量保證和控制質(zhì)量保證能力的體系。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)作是以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭、過程管理為重心，按照 PDCA 的循環(huán)原理展開，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查及控制。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中、事后控制的相結(jié)合的模式依次展開。

2.編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)適合工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期、質(zhì)量要求和項(xiàng)目所在地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)施工企業(yè)合理利用人、財(cái)、物，以最低投入滿足合同規(guī)定的目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)于工程質(zhì)量影響很大。例如施工方法和工藝是否先進(jìn)、是否合理，直接關(guān)系到施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等有關(guān)人員，共同研究、編制、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中要按照確定的施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

3.堅(jiān)持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)

人的作用是不可代替的，我們作為建筑工程施工質(zhì)量管理的執(zhí)行者，作為控制對(duì)象，要注意避免錯(cuò)誤，要充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，發(fā)揮出人是不可替代的這個(gè)作用。為增加施工的技術(shù)力量，提高員工素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政治思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，激發(fā)勞動(dòng)熱情，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓每個(gè)員工懂得自己所在的崗位的工作質(zhì)量對(duì)整體水平的影響和重要性，使其真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序做好記錄。要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，從確保質(zhì)量出發(fā)，量才而用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)用技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備等。要嚴(yán)禁無證上崗。

4.制訂規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明

沒有規(guī)矩不成方圓，要制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，質(zhì)量制度應(yīng)便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度；對(duì)隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質(zhì)檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質(zhì)量；應(yīng)嚴(yán)格交接班制度，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)得到解決。獎(jiǎng)罰分明是促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量控制的動(dòng)力，也是實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的重要武器，要加強(qiáng)員工質(zhì)量控制的績效考核，做出明確規(guī)定，做好有獎(jiǎng)，做壞必罰，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，使質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。

5.友好合作，達(dá)到共贏

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要政府部門和社會(huì)有關(guān)部門監(jiān)管，需要監(jiān)理單位的指導(dǎo)和幫助，需要建設(shè)單位等積極配合，施工企業(yè)要與有關(guān)部門與參建單位進(jìn)行友好合作，共同配合，建立一個(gè)互助、多贏、和諧合作的工作環(huán)境，為建造高質(zhì)量的建筑工程作出各自的貢獻(xiàn)，為和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、結(jié)語

總的來說,建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制牽涉了很多方面之間的相互影響,譬如進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、見證取樣和送檢、新材料的使用、常用材料的質(zhì)量控制等都不同程度的影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如何理順這些因素之間的關(guān)系,更好地分析、研究"人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境"等五大方面對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響,由于受時(shí)間和資料等方面限制,不能更加深入,還需今后做進(jìn)一步的探討。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多層以及高層建筑物已經(jīng)越來越多，逐漸成為了人們居住以及生活的主體建筑。而施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。在實(shí)際的施工過程中，建筑施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量中還存在著一定的問題。這些施工問題往往會(huì)給工程的質(zhì)量留下一定的安全隱患，所以還要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制。

建筑工程施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題

砼的蜂窩、孔洞、露筋問題

成因分析：造成該質(zhì)量缺陷的原因較多，主要有以下方面：砼未做到分層澆搗，一次下料過多，下部因超過振動(dòng)棒影響作用半徑，少振或漏振；模板下口支模時(shí)密封不好引起漏漿、模板澆水濕潤不夠，拼縫不密；模板質(zhì)量不好，表面粗糙，板縫過大；砼攪拌時(shí)間短，加水不準(zhǔn)，和易性不好，澆注砼時(shí)有的地方漿少，石子多，形成蜂窩；砼振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位，或墊塊太少；砼筋過密，搗筑砼時(shí)，大石子卡注鋼筋，水泥漿下不去；振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋引起位移；砼施工組織不好，不按施工程序辦，影響質(zhì)量。

砼施工縫留置問題

砼施工縫留置：宜在結(jié)構(gòu)受剪力較小且方便于施工的部位，柱應(yīng)留水平縫，梁板、墻應(yīng)留垂直縫，如：柱子留置在基礎(chǔ)的頂面，梁或吊車梁牛腿的下面；和板連成整體的大斷面梁，留置在板底面以下2-3cm 處；單向板留置在平行于板的短跨方向的任何位置；有主、次梁的樓板，宜順著次梁方向澆筑，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間1/3 范圍內(nèi)剪力最小處，保證大梁的整體性。施工縫處理：在已硬化的砼表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動(dòng)石子或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，不得積水，在澆筑前施工縫處宜先鋪水泥漿或與砼同強(qiáng)度的水泥砂漿；砼應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，使新舊砼緊密結(jié)合。

柱縱向鋼筋偏離問題

在框架結(jié)構(gòu)施工中，柱筋往往容易偏位。錯(cuò)位的柱筋，若不加以正確處理，而給予簡(jiǎn)單急彎到位，會(huì)影響結(jié)構(gòu)受力成為質(zhì)量隱患。設(shè)計(jì)上要求梁柱接頭節(jié)點(diǎn)柱縱筋順直，那么柱筋無論受拉，還是受壓都能正常工作。然而折曲的鋼筋就不同，它會(huì)使柱端受力發(fā)生變化，從而導(dǎo)致框架結(jié)構(gòu)受力狀況與設(shè)計(jì)時(shí)不一樣，上端節(jié)點(diǎn)處梁柱彎矩值會(huì)增大，柱端抗震能力會(huì)降低，從而難以保證結(jié)構(gòu)安全度，留下隱患，這個(gè)問題在工程中常會(huì)遇到并容易被忽視。

砼強(qiáng)度不足，造成偏低因素

成因分析：原材料不符合要求，如水泥過期，受潮結(jié)塊，砂石含泥量過大，雜質(zhì)多；砼配合比控制不當(dāng)，如砂石不過磅，加水不準(zhǔn)，水泥重量不足，攪拌時(shí)間不夠。水灰比大造成砼強(qiáng)度明顯下降，據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)每增大0.1 水灰比，就要降低砼強(qiáng)度20-30%左右；砼試塊不按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)，其代表性、真實(shí)性、可靠性有時(shí)難以作為依據(jù)，試塊超齡試壓；砼終凝后，未及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，甚至不養(yǎng)護(hù)等。

建筑工程施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制措施

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)用于工程結(jié)構(gòu)的鋼材、水泥、磚、砂子、石子等，必須由出廠合格證，且進(jìn)行復(fù)試、檢測(cè)，合格后方準(zhǔn)使用；對(duì)用于鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)連接的零件，必須按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)，合格后使用。

嚴(yán)把單位工程組織設(shè)計(jì)的審批關(guān)

施工單位必須在開工前編制、上報(bào)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)開工。項(xiàng)目監(jiān)理部必須認(rèn)真審核施工方上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)部分，尤其是保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好審核記錄。

嚴(yán)把特殊工種持證上崗關(guān)

特殊作業(yè)人員必須持證上崗，無證不準(zhǔn)操作，嚴(yán)禁張冠李戴，必須對(duì)號(hào)入座，不準(zhǔn)超作業(yè)范圍作業(yè)。施工單位必須設(shè)專業(yè)質(zhì)量員，要持證上崗，人證相符，齊備有效。

嚴(yán)把計(jì)量器具檢測(cè)關(guān)

施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備滿足檢測(cè)要求的計(jì)量器具。計(jì)量器具必須持有出廠合格證和鑒定合格證，且在有效使用期內(nèi)。設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器及位置必須滿足使用要求。

2、施工中的質(zhì)量控制

（1）加強(qiáng)鋼筋、型鋼焊接、連接質(zhì)量的控制。鋼筋、型鋼的各種接頭必須按規(guī)定取樣送試，合格后使用；對(duì)重要鋼結(jié)構(gòu)必須按規(guī)范進(jìn)行探測(cè)，合格后進(jìn)行成品驗(yàn)收。

（2）嚴(yán)格混凝土澆筑令，具備下列條件后允許簽發(fā)澆筑令。各種鋼筋的試驗(yàn)合格單齊全；各種鋼筋的各種接頭試驗(yàn)合格單齊全；各種預(yù)應(yīng)力和無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋的單位組合件試驗(yàn)，合格單齊全；各種原材料試驗(yàn)合格單、使用說明書齊全；施工單位自驗(yàn)合格，手續(xù)齊全；砼級(jí)配單齊全；監(jiān)理核驗(yàn)合格；地方質(zhì)檢部門已通過；砼施工技術(shù)交底已完成，手續(xù)齊全；施工材料滿足施工進(jìn)度；施工機(jī)具數(shù)量、性能滿足施工要求。

（3）抓好砼施工旁站工作。嚴(yán)控執(zhí)行旁站方案的質(zhì)量控制要求；嚴(yán)把施工中進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量；嚴(yán)格要求施工方按技術(shù)交底的施工順序施工；嚴(yán)控柱主筋移位以及梁柱節(jié)點(diǎn)主筋位置和箍筋數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求；嚴(yán)控梁和懸挑結(jié)構(gòu)上部負(fù)彎矩筋下沉；抓好澆筑砼及振動(dòng)棒插曲困難的部位的施工質(zhì)量；抓好現(xiàn)場(chǎng)砼后臺(tái)計(jì)量和塌落度測(cè)試工作；嚴(yán)防隨意留設(shè)施工縫；抓好砼試塊及同條件試塊制作、保養(yǎng)工作；及時(shí)做好旁站記錄及旁站確認(rèn)工作。

3、隱蔽工程的驗(yàn)收把關(guān)

隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部位。高層建筑結(jié)構(gòu)的隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容大致有：（1）.地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、地基的處理，基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、試樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄；（2）.鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況；（3）.磚（塊）砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。隱蔽工程在隱蔽之前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄并辦理簽證，作為今后評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。

總結(jié)

建筑施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)公眾利益和公共安全，是城市文明的象征。建設(shè)者必須增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，樹立質(zhì)量重于泰山的思想，至始至終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，從施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，采取科學(xué)有效的技術(shù)措施和管理措施，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇3

代表同志們：今天的職代會(huì)議即將結(jié)束了，而2006年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時(shí)點(diǎn)上運(yùn)行，明媚的春天在時(shí)鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會(huì)議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2006年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點(diǎn)意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，原創(chuàng)：同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二是：缺乏必要的法律知識(shí)，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對(duì)外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對(duì)于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們?cè)谧膹V大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，原創(chuàng)：要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會(huì)的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實(shí)干。

2006年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。我這里所說的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們?cè)诶щy面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒有敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實(shí)現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)和業(yè)績點(diǎn)。

篇4

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶來了建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，與之伴隨的是對(duì)生活質(zhì)量要求的上升，對(duì)于電氣安裝的質(zhì)量要求也隨之提高，電氣安裝工程作為建筑工程重要組成部分，主要表現(xiàn)在使用功能的適用性、運(yùn)行的安全性、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等方面。因此，為更好的優(yōu)化電氣安裝工程的質(zhì)量性能，必須控制好智能建筑電氣工程的施工技術(shù)要點(diǎn)。

1電線電纜套管敷設(shè)技術(shù)要點(diǎn)

1.1電線管在敷設(shè)過程中存在的問題

電氣施工人員對(duì)施工規(guī)范不熟悉 ,施工班組人員技術(shù)參差不齊，沒有對(duì)施工圖進(jìn)行深化、在施工過程中責(zé)任心不強(qiáng)。此外，一些監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理人員敷衍了事、監(jiān)督不夠。從而使電線管在敷設(shè)過程中存在以下幾個(gè)問題。

（1）管材沒有按設(shè)計(jì)要求選用，電管管徑選用變小，各種電管相互替代，尤其在焊接鋼管施工過程中普遍存在管壁偏薄，在連接時(shí)存在大管套小管以及對(duì)接焊。

（2）電管在預(yù)埋過程中沒有很好地對(duì)照施工圖紙而存在錯(cuò)埋、漏埋。另外，預(yù)埋時(shí)沒有與土建專業(yè)人士進(jìn)行有效的溝通，而使電管被堵以及墻體錯(cuò)位，影響后期穿線。

（3）焊接鋼管在施工過程中沒有形成一個(gè)完整的接地體，接地跨接線截面偏小，管與箱盒連接使沒有做好接地跨接。

（4）電管在施工過程中彎扁度過大，存在多管進(jìn)盒而盒子偏小，管路超過規(guī)范規(guī)定而沒有預(yù)埋接線盒。

（5）未按設(shè)計(jì)要求而在吊頂內(nèi)利用 PVC 管做套管，有消防要求的金屬管道沒按要求涂刷防火漆。

1.2改進(jìn)措施

（1) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工,監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,管材不符合要求的堅(jiān)決預(yù)以退場(chǎng)。

（2) 預(yù)埋時(shí)應(yīng)與土建專業(yè)進(jìn)行配合，認(rèn)真對(duì)照建筑圖的墻位及墻厚，在樓板澆搗混凝土?xí)r應(yīng)派專人看護(hù)，以保證預(yù)埋電管時(shí)不產(chǎn)生漏錯(cuò)埋、移位。另外也預(yù)防管道被水泥封堵，以使后期穿線得以順利進(jìn)行。

（3) 電管接地跨接線要根據(jù)管徑大小選用相匹配的接地線。

2 箱、盒、開關(guān)插座預(yù)埋及安裝技術(shù)要點(diǎn)

2.1存在的問題

（1）配電箱體、接線盒、插座盒安裝：在墻體抹灰面完成后，箱盒安裝歪斜、偏位、進(jìn)墻體太深或突出，都會(huì)影響配電箱、開關(guān)、插座后期安裝的整體質(zhì)量。另外，在預(yù)埋時(shí)由于固定不牢而受到土建在澆搗混凝土?xí)r的影響而產(chǎn)生錯(cuò)移位現(xiàn)象比較普遍。

（2）衛(wèi)生間特別是熱水器插座安裝位置和高度沒按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定要求。插座沒考慮使用安全功能而選用帶防濺盒。

（3）配電箱內(nèi)未對(duì)回路進(jìn)行編號(hào)，部分接地線由于與接地端子孔不匹配而隨意把多股線截面剪小，多股線沒有進(jìn)行搪錫，插座接地線沒搪錫且未按要求包扎黃蠟帶。接地線未按要求采用雙色線。

2.2解決措施

（1）配電箱、開關(guān)，插座盒預(yù)埋時(shí)應(yīng)認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙位置, 按設(shè)計(jì)要求尺寸，施工時(shí)應(yīng)與土建配合好，做好定位，固定牢固，在澆搗混凝土?xí)r ,應(yīng)派專人看護(hù)時(shí)以防移位 、脫落、損壞。

（2）在后期安裝是應(yīng)注意成品的防護(hù)，配電箱面漆被破壞的應(yīng)補(bǔ)刷同色調(diào)的油漆。

3燈具安裝技術(shù)要點(diǎn)

3.1燈具施工中常見的問題:

（1）燈具未按設(shè)計(jì)要求選用三根線而使金屬外殼沒有接地。

（2）未按各使用功能選用相應(yīng)類別的燈具。

3.2解決措施主要有:

（1) 現(xiàn)在設(shè)計(jì)照明線路都是三根線，因此不分燈具安裝高低及類別，均要配三根線，有金屬外殼要做好外殼接地保護(hù)。

（2) 地下室人防以及消防燈具應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定選用，不得隨意更改。

4線橋及橋架安裝技術(shù)要點(diǎn)

4.1線橋及橋架安裝常見的問題:

（1）施工選用的橋架或線槽厚度不符規(guī)范要求，油漆脫落嚴(yán)重。

（2）橋架或線槽接地保護(hù)干線截面不夠，未按要求設(shè)置標(biāo)識(shí)，固定不牢固。連接片間接地跨接沒有連接在專用接地端子上。

（3）安裝在豎井內(nèi)的橋架或線槽內(nèi)電纜未有編號(hào)標(biāo)志和固定。穿樓板處尤其是內(nèi)部沒有做防火封堵。超過三十米中間未與接地干線做保護(hù)接地。地下室未按消防要求涂刷防火漆

4.2解決措施主要有:

（1)材料選用嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定。

（2）橋架和線槽接地保護(hù)干線要根據(jù)其熱穩(wěn)定性選擇接地線截面大小。連接板固定螺栓與接地螺栓由于絕緣層不同會(huì)導(dǎo)致接地效果不同，因此接地跨接線要接在專用接地端子上。

（3）要根據(jù)接地保護(hù)及防火要求做好橋架或線槽接地及防火封堵。

5防雷接地安裝技術(shù)要點(diǎn)

5.1電氣安裝工程在防雷接地施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題:

（1）電氣施工過程中接地極未按設(shè)計(jì)要求利用地梁兩根低筋，接地焊接采用單面焊，焊縫不飽滿，焊渣未處理，接地焊接面未按要求。經(jīng)過變形縫未按要求設(shè)置補(bǔ)償裝置。

（2） 利用屋面金屬欄桿做避雷網(wǎng)時(shí)壁厚偏薄，欄桿轉(zhuǎn)彎處角度需設(shè)置跨接的未進(jìn)行跨接，屋面金屬管道伸縮器處和法蘭聯(lián)接處未做跨接。

（3）防雷測(cè)試點(diǎn)未按要求配置鍍鋅的螺栓或螺桿以及相應(yīng)的墊片。

（4）屋面防雷接閃器保護(hù)不到的非金屬物未按規(guī)范規(guī)定設(shè)置防雷裝置。

5.2解決對(duì)策:

（1）利用基礎(chǔ)鋼筋做接地極時(shí),一定要采用地梁兩底筋，這樣可以使接地電阻容易達(dá)到設(shè)計(jì)要求，面筋如果埋深不足，容易對(duì)雷擊產(chǎn)生強(qiáng)烈反應(yīng)，從而形成跨步電壓，易對(duì)設(shè)備或人身造成傷害。

（2）嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求選好做避雷網(wǎng)的金屬管道的厚度，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，不漏掉需要做接地跨接的部位。

（3）防雷及接地裝置所使用的鋼材應(yīng)使用熱浸鍍鋅處理的材料。

6電氣調(diào)試和整定技術(shù)要點(diǎn)

當(dāng)電氣系統(tǒng)安裝完畢后,必須對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和部分電器元件進(jìn)行整定,以確保其使用的安全性、穩(wěn)定性。有關(guān)調(diào)試和整定要求如下:

（1）接地電阻測(cè)試電阻值，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到要求的要補(bǔ)做人工接地。

（2）建筑照明系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照公共照明和民用照明進(jìn)行通電試運(yùn)行，在運(yùn)行時(shí)段內(nèi)無障礙。

（3）電機(jī)實(shí)驗(yàn)前,檢查電機(jī)外殼接地是否良好,電機(jī)應(yīng)進(jìn)行空載或加載通電實(shí)驗(yàn)。

（4）聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)與工藝機(jī)械各專業(yè)進(jìn)行配合,以防止設(shè)備損壞和發(fā)生事故以危及到人身安全。

（5）電器（空氣開關(guān)、熱繼電器）電流值應(yīng)按電機(jī)額定電流實(shí)際大小進(jìn)行整定，以防設(shè)備誤動(dòng)作。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們對(duì)電氣施工質(zhì)量、工藝等要求和認(rèn)識(shí)都有了提高。由于每個(gè)建筑工程都會(huì)有它的特殊性,決定了電氣安裝工程的多樣性,因此要做好每個(gè)工程電氣施工,并不是一件易事,只有控制好每一項(xiàng)的施工技術(shù)要點(diǎn)，才能逐漸提高電氣安裝工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB50303-2002,建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S].

[2] GB50057-2010,建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范[S].

[3] 運(yùn)起海．加強(qiáng)建筑電氣施工管理提高建筑電氣工程質(zhì)量[M].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2005（5）：89~90.

篇5

【正文】

2019年，正值綜合行政執(zhí)法體制及機(jī)構(gòu)改革之期，城市管理綜合行政執(zhí)法工作在進(jìn)一步探索、磨合和完善之中。在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的指導(dǎo)幫助下，在縣屬各部門的大力支持配合下，執(zhí)法支隊(duì)以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，立足本職，盡職盡責(zé)，敢于碰硬，擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴做好城市建設(shè)和管理執(zhí)法工作，以優(yōu)化城市環(huán)境、打擊違法行為為目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益和城市公共利益，全力提升城市建設(shè)品位和城市管理水平，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法管理力度，改善城市環(huán)境。

嚴(yán)格按照“嚴(yán)控增量，減少存量”的工作目標(biāo)，依法、依規(guī)、依程序開展工作，針對(duì)違建者“游擊式”、“隱蔽式”搶建搶修的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持24小時(shí)全天候和無盲區(qū)、無節(jié)假日的工作模式，對(duì)城市建設(shè)核心區(qū)范圍內(nèi)的違法建設(shè)行為實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控管理，并及時(shí)在成型過程中予以消除，使新增違法建筑和違法建設(shè)行為得到了有效的遏制，存量違法建筑整治得到了有效規(guī)范和消除。截止目前，消除存量違法建筑43件1951.04㎡，遏制新增違法建筑49件2348.16㎡。辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案2件，辦結(jié)2件；接待群眾來電來訪110余件次，群眾滿意度為100%。

二、加強(qiáng)市政執(zhí)法監(jiān)管，改善城市容貌。

緊緊圍繞“馬路辦公”的總體思路，整治城市“六亂”行為為重點(diǎn)，全面開展“市容秩序?qū)ｍ?xiàng)整治、揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治、戶外廣告專項(xiàng)整治、餐廚垃圾收運(yùn)整治、平安縣城綜合整治”。城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)利用有限的執(zhí)法力量，合理調(diào)配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將支隊(duì)分為三個(gè)綜合執(zhí)法中隊(duì)，分別負(fù)責(zé)葛城、復(fù)興街道所屬城市建設(shè)核心區(qū)的三塊劃分區(qū)域，執(zhí)法人員由各中隊(duì)長結(jié)合網(wǎng)格化區(qū)域管理靈活調(diào)配分工，定人定崗定位，確保執(zhí)法全方位、區(qū)域全覆蓋。

一是加強(qiáng)宣傳。制作宣傳展板16塊，法制宣傳標(biāo)語25條，發(fā)放宣傳資料3900余份，接受法制咨詢7608余人次，出動(dòng)執(zhí)法人員10200余人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛760余車次，暫扣物品48件。

二是加強(qiáng)市容秩序管理。按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范”的要求，從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、固定管理崗位基本職責(zé)，落實(shí)城區(qū)東、北、南大街、步行街、城區(qū)菜市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域值守值崗，做到有規(guī)可循、有據(jù)可依，形成基本職責(zé)清晰、崗位職責(zé)明確的崗責(zé)體系，切實(shí)加強(qiáng)市容秩序常態(tài)化管理。對(duì)道路設(shè)施、沿街棚傘、戶外廣告、店招店牌、夜市占道，各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、餐廚垃圾的收運(yùn)和菜市場(chǎng)秩序等進(jìn)行綜合整治。勸阻違法經(jīng)營性占道約1317人次，查處違法經(jīng)營性占道行為4件，設(shè)置規(guī)范管理攤位68個(gè)，規(guī)范占道經(jīng)營5430余起，騎門攤2500余起，游攤走販17800余起，發(fā)送責(zé)令（限期）改正行政決定書68份，發(fā)送行政處罰決定書（包含簡(jiǎn)易程序）15份，處罰金3400元。

三是落實(shí)“藍(lán)天行動(dòng)”，嚴(yán)格揚(yáng)塵污染整治。結(jié)合中央環(huán)保督查問題整改，制定揚(yáng)塵污染整改方案，對(duì)城區(qū)6條揚(yáng)塵示范道路進(jìn)行鞏固，加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵示范道路的巡查監(jiān)管，與公安交巡警常態(tài)化對(duì)城區(qū)建筑施工單位及建筑渣土運(yùn)輸車輛進(jìn)行揚(yáng)塵監(jiān)管，并在城區(qū)入城點(diǎn)設(shè)卡檢查，嚴(yán)禁臟車入城。同時(shí)，加大對(duì)露天燒烤、煙熏烤肉，落葉、秸稈焚燒以及城鎮(zhèn)污水“三排”行為的執(zhí)法檢查力度。整治城區(qū)露天燒烤場(chǎng)所12處，制止露天焚燒垃圾4起。

四是受理城市管理投訴件83件，其中：重慶市政府公開電子信箱交辦件7件，重慶市12319城市管理服務(wù)熱線投訴65件，回復(fù)社情民意交辦件11件。智慧城管處置件2500余件，受理舉報(bào)熱線100余起，辦理結(jié)果滿意度達(dá)100％。

三、加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度，提升城市形象。

自開展城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為專項(xiàng)整治工作以來，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，有序開展整治工作，取得良好成效。截至目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）整治城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為704件11962.1㎡、16.5噸、210m3，縣城區(qū)域整治城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為10456件（其中：“亂搭建”84件3222.7㎡；“亂停放”拖移各類車輛630次，規(guī)范停放3154次；“亂砍伐”刑事案件5件，行政案件3件；“亂擺占”6578件；“亂傾倒”2件3166m3；“亂開挖”3件）。

（一）加大宣傳，增強(qiáng)群眾參與度。各有關(guān)部門動(dòng)員組織黨員干部、城鄉(xiāng)居民、志愿者積極參與、支持整治工作，已在主要集中休閑區(qū)設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為重點(diǎn)任務(wù)分解、違法建筑整治法規(guī)和政策專題宣傳欄、執(zhí)法普法齊頭并進(jìn)、建立微信公眾號(hào)大力宣傳等方式方法，形成全民關(guān)心、支持、參與整治行動(dòng)的良好氛圍。

（二）密切配合，強(qiáng)化城市管理執(zhí)法。由相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，縣住房城鄉(xiāng)建委、縣交巡警大隊(duì)、縣生態(tài)環(huán)境局、葛城街道、復(fù)興街道等相關(guān)單位密切配合，強(qiáng)化城市管理執(zhí)法，不斷規(guī)范城市管理秩序。截止目前，城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”整治專項(xiàng)行動(dòng)開展“馬路辦公”89次，發(fā)現(xiàn)并交辦城市管理問題234件，完成整改225件，問題整改率97%，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題34個(gè)。整治規(guī)范占道經(jīng)營5400余起、騎門攤2400余起、游攤走販1680余起、發(fā)送責(zé)令（限期）改正行政決定書68份。聯(lián)合縣公安局交巡警大隊(duì)深入開展城區(qū)市容環(huán)境“治亂拆違”工作，開展綜合整治25次，拆除擅自設(shè)置的地樁地鎖12處，整治規(guī)范亂停亂放車輛1500余輛，清理整治“僵尸車”50余輛，著力消除道路交通安全隱患，鞏固城區(qū)揚(yáng)塵示范道路6條。

（三）加強(qiáng)整治，提升城市形象。根據(jù)縣委、縣政府工作部署，以召開城口縣鄉(xiāng)情大會(huì)為契機(jī)，會(huì)同縣公安局、縣司法局、葛城街道等單位聯(lián)合對(duì)公園一級(jí)環(huán)山步道、住宅小區(qū)樓頂、濱河公園杜家壩大橋北橋頭臨時(shí)休閑廣場(chǎng)等進(jìn)行了綜合整治，共拆除公園一級(jí)環(huán)山步道違建29件958.84㎡，整治逸城國際小區(qū)樓頂違建11件304.16㎡，狀元府第小區(qū)樓頂違建2件30㎡，恒豐小區(qū)樓頂違建5件92㎡，杜家壩大橋橋底違建3件90㎡，沒收和暫扣違規(guī)物品110余件，對(duì)縣城區(qū)域內(nèi)不符合城市管理要求的“亂停放”、“亂搭建”、“亂擺占”、“亂傾倒”等城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了全面整治，整治城市管理問題的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管巡查并逐步形成長效機(jī)制。

四、存在的問題

一年以來，執(zhí)法支隊(duì)各項(xiàng)工作都取得了一定成績，同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到工作中還有許多的不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望、與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的形勢(shì)相比，還有一定的差距，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是自機(jī)構(gòu)改革以來，縣城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)成立和運(yùn)行沒有具體的指導(dǎo)實(shí)施意見和三定方案等相關(guān)文件，目前工作按原城管局和規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)的相關(guān)職能職責(zé)在履職，至今仍存在職能不清，責(zé)任不明，造成工作上不能有力有序地開展。

二是受現(xiàn)行法律法規(guī)制約，行政執(zhí)法按法律規(guī)定的程序執(zhí)法，目前，城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)大部分都是勞務(wù)派遣員工，員工流動(dòng)性大、執(zhí)法資格受限，對(duì)法律法規(guī)條款不熟，責(zé)任不清，造成執(zhí)法文書、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等不規(guī)范的問題。

三是在城管執(zhí)法工作中，小攤小販隨意性較多、流動(dòng)性較大、反復(fù)性較強(qiáng)，時(shí)間性不確定等情況，管理相對(duì)人既是違法者也是弱勢(shì)群體，城區(qū)內(nèi)配套基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，造成管理上疏堵結(jié)合流于形式的問題。

五、2020年工作計(jì)劃

（一）提高認(rèn)識(shí)，部門聯(lián)動(dòng)。組織各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道把違法建筑專項(xiàng)整治工作列入重要議事日程，強(qiáng)力實(shí)施城區(qū)市容秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)和違法建筑專項(xiàng)整治，常態(tài)化開展“馬路辦公”，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為專項(xiàng)整治工作和城區(qū)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、多方配合、齊抓共管的工作格局，為城口人民建設(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、建設(shè)規(guī)范、管理到位的提供行政執(zhí)法保障，用法制的手段保障城鄉(xiāng)建設(shè)和管理有序發(fā)展。

篇6

大唐不夜城項(xiàng)目以曲江文化旅游產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，依托盛唐文化的精髓，引入文化元素，融合文化、購物、辦公、娛樂、酒店等多種子功能，打造了一個(gè)真正體現(xiàn)西安城市精神的時(shí)尚唐文化之城，演繹了西安最具國際氣質(zhì)的標(biāo)志性唐文化商業(yè)奇觀 。該項(xiàng)目北起玄奘廣場(chǎng)、南至唐城墻遺址公園、東起慈恩東路、西至慈恩西路，以豎向景觀軸貫穿了玄奘廣場(chǎng)、貞觀文化廣場(chǎng)、開元慶典三個(gè)主題廣場(chǎng)。六個(gè)仿唐街區(qū)和西安音樂廳、西安大劇院、曲江太平洋電影城、西安美術(shù)館四大文化建筑，南北長1 500米，東西寬490米， 總占地面積967畝． 總建筑面積65萬平方米。屬于曲江新商圈，中高檔市場(chǎng)定位。周邊存在大量購買力極強(qiáng)的高端客戶群。

功能組合

項(xiàng)目中主要子功能由商業(yè)、酒店、文化藝術(shù)、外向性公共活動(dòng)空間等子功能組成。具體構(gòu)成如表 1 。

表 1大唐不夜城各個(gè)子功能

與一般的城市建筑綜合體不同，大唐不夜城位于曲江，擁有濃厚的歷史文化資源，項(xiàng)目的定位主打的是旅游文化。所以在功能組成上，除了一般項(xiàng)目中常見的商業(yè)、酒店等外，在地塊的中心地帶設(shè)置了音樂廳、美術(shù)館、劇院和電影院（圖1），形成區(qū)域內(nèi)濃厚的文化藝術(shù)氛圍。

公共空間的設(shè)計(jì)是大唐不夜城的重點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目的活力在于其多層次的公共活動(dòng)空間，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)個(gè)方面：一，中央景觀軸上的點(diǎn)線面多空間層次，以唐代歷史人物為主題的雕塑群和現(xiàn)代化的水景系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)完美結(jié)合，通過線性聯(lián)系將玄奘廣場(chǎng)、貞觀文化廣場(chǎng)和開元廣場(chǎng)聯(lián)系起來，充滿文化氣息的景觀小品提高了公共活動(dòng)空間的品質(zhì)。

二，多單體的多個(gè)內(nèi)向性公共活動(dòng)空間與中央景觀軸形成多層次外向度私密性不同的空間。豐富的內(nèi)向性公共活動(dòng)空間也提高了商業(yè)、酒店的品質(zhì)。

功能聯(lián)系

歷史街區(qū)，由于城市限高的要求，很難像一般綜合體那樣垂直化發(fā)展，其采用的分散式布局，通過舒適的街道尺度和優(yōu)美的景觀小品連接各個(gè)子功能。

重點(diǎn)打造的外部公共活動(dòng)空間。一般的城市建筑綜合體吸引消費(fèi)者的是它的商業(yè)、酒店、辦公等功能。而大唐不夜城項(xiàng)目的特色在于其利用舒適優(yōu)美的外部公共環(huán)境會(huì)吸引大量人群來此休閑娛樂，從而刺激其購物需求。各個(gè)子功能沿著公共空間布置（圖 2），這就引發(fā)了許多的可能性，即不同人流的在一條流線上可能參與到任何一個(gè)功能中去，各個(gè)功能又相互獨(dú)立各不影響。

大唐不夜城的外向性公共空間與城市的融合性較高，參與到城市的空間布局中，成為城市軸線的一部分，其較高的開放性，與玄奘廣場(chǎng)的互應(yīng)引發(fā)了對(duì)人流的強(qiáng)烈引導(dǎo)。

但是，通過筆者對(duì)大唐不夜城街道橫剖面的分析（圖 3），其街道寬度和建筑的高度比在2.5。根據(jù)卡米洛?希泰對(duì)于廣場(chǎng)大小的研究[1][[1] （日）蘆原義信著.尹培桐譯.外部空間設(shè)計(jì)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1985，20。]，當(dāng)D/H ≥2時(shí)，作為廣場(chǎng)的封閉性就不易起作用。按照這個(gè)理論，大唐不夜城中的城市外部公共活動(dòng)空間更多是一種開放性的城市公共活動(dòng)廣場(chǎng)，而非綜合體內(nèi)部的外向性公共活動(dòng)空間。這是在城市建筑綜合體街道空間的設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的一個(gè)問題。

參考文獻(xiàn)

篇7

創(chuàng)省級(jí)環(huán)境保護(hù)模范城市是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善居民生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展又一重要舉措，大隊(duì)全體干部職工高度重視，并將此項(xiàng)工作作為繼城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作之后的又一重要工作來抓。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)模工作順利開展

為確保創(chuàng)模工作順利開展，在創(chuàng)模工作剛啟動(dòng)之時(shí)，大隊(duì)就成立了創(chuàng)模工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了大隊(duì)長宋小毅任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)副大隊(duì)長熊廷全任創(chuàng)模辦主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，大隊(duì)長__*親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，大隊(duì)各執(zhí)法部門時(shí)時(shí)抓的良好格局。

三、廣泛宣傳，增強(qiáng)市民的環(huán)保意識(shí)

為提高市民環(huán)保意識(shí)，讓市民積極參與，搞好創(chuàng)模工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)模目標(biāo)，大隊(duì)全體執(zhí)法人員不定時(shí)向廣大市民宣傳環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，還抽出有限的工作經(jīng)費(fèi)，翻印了《達(dá)州人民政府關(guān)于加強(qiáng)達(dá)州城區(qū)運(yùn)輸粉塵物品車輛管理的通告》1000份，向廣大市民和從事車輛運(yùn)輸?shù)臉I(yè)主發(fā)放，使廣大市民和運(yùn)輸業(yè)主增強(qiáng)了自覺遵守環(huán)保法規(guī)的觀念。

四、嚴(yán)格執(zhí)法，成效顯著

按照縣委、縣政府的要求以及縣創(chuàng)模辦對(duì)各部門創(chuàng)模任務(wù)的分工，執(zhí)法大隊(duì)在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)任務(wù)進(jìn)行了再分解落實(shí)，重點(diǎn)抓好三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四個(gè)進(jìn)出口運(yùn)輸粉塵物品的車輛管理，嚴(yán)把入口關(guān)。一是按照有關(guān)規(guī)定在城區(qū)運(yùn)輸石灰、礦渣、棄土石方、建筑和生活垃圾等粉塵物品車輛必須對(duì)車輛實(shí)施硬蓋密閉。二是在城區(qū)運(yùn)輸砂、碎石、水泥等建筑材料和原煤、焦煤、礦粉等易脫落、易揚(yáng)撒物品的車輛必須用專用蓬布及捆繩捆扎牢實(shí)，實(shí)行封閉式運(yùn)輸。對(duì)未采取上述密閉措施而運(yùn)載粉塵物品的車輛一經(jīng)查獲處以1000元以上3000元以下罰款。截止7月底已查獲違反規(guī)定運(yùn)輸粉塵物品車輛37臺(tái)次，處罰金4.2萬元。三是嚴(yán)禁車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛在城區(qū)行使、嚴(yán)禁運(yùn)輸散裝物品或液體貨物的車輛沿街拋灑、飛揚(yáng)、泄露。今年以來執(zhí)法人員共查獲違反上述規(guī)定車輛143臺(tái)次，處罰金1.43萬元。通過以上措施，嚴(yán)格管理，違反規(guī)定運(yùn)輸粉塵物品車輛正在逐步減少，城市環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)。

存在問題：

1、三里坪、高速公路下道、楊柳埡、南壩四大進(jìn)出口對(duì)臟車的清洗管理力度不強(qiáng)，致使車身有塵跡污垢或附帶泥沙的車輛進(jìn)出南城區(qū)的現(xiàn)象屢禁不止。

2、運(yùn)輸粉塵物品車輛未按規(guī)定捆扎在南城區(qū)行駛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，關(guān)鍵是未把好四大入口關(guān)。

篇8

1)思想認(rèn)識(shí)與科技進(jìn)步的時(shí)代要求有較大差距國務(wù)院總理在2009年政府工作報(bào)告中指出“要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，深化科技創(chuàng)新體制改革，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用”。然而，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，科技創(chuàng)新速度比較緩慢，取得的成果也較少。主要原因是對(duì)當(dāng)前行業(yè)科技進(jìn)步的狀況和發(fā)展趨勢(shì)缺乏了解，企業(yè)很少甚至沒有在科技管理和科技創(chuàng)新上積極思考和主動(dòng)作為;有的企業(yè)即使有新發(fā)明和新創(chuàng)造也不愿意公開。這些都與當(dāng)前國家實(shí)施的科技興國戰(zhàn)略方針相悖，阻礙了建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2)科技經(jīng)費(fèi)投入不足，科技創(chuàng)新能力較低據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國大中型建筑施工企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)施工產(chǎn)值的比例不足1%，90%以上的中小型建筑施工企業(yè)幾乎沒有科技資金投入，就算有也只是零星購置些常用設(shè)備，而世界500強(qiáng)企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入達(dá)5%～10%。

3)工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，綜合性人才缺乏建筑施工企業(yè)技術(shù)人員的比例嚴(yán)重失調(diào)，既懂技術(shù)又精通管理的綜合性人才更是缺乏。我國建筑施工企業(yè)工程技術(shù)人員僅為20%左右，距離國家要求相差較遠(yuǎn)，與發(fā)達(dá)國家40%以上技術(shù)人員的比例差距更大。

4)科技資料收集不及時(shí)，科技檔案管理不規(guī)范近年來，建筑施工企業(yè)普遍推行了項(xiàng)目法施工。由于項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員和施工人員的素質(zhì)偏低，以及許多工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中只重視工程進(jìn)度、質(zhì)量與效益，忽視對(duì)科技資料的管理，這就使得施工企業(yè)的科技檔案不能系統(tǒng)完整地收集歸檔，影響企業(yè)效益和科技創(chuàng)新水平。

5)對(duì)群眾性技術(shù)革新工作重視不夠，企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)淡薄企業(yè)員工和部分管理人員往往有一種觀念:技術(shù)改革和創(chuàng)新是總工程師、工程師和技術(shù)人員的事，一線員工和技術(shù)工人只需服從班組長的安排，按繪制的圖紙進(jìn)行施工即可，無需也不愿主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新。企業(yè)也未制定有效的鼓勵(lì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)造和技術(shù)革新方面的制度和措施，這些都制約了企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)革新的積極性。

2加強(qiáng)科技工作的必要性

2.1科技工作是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要科學(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中代表和重要標(biāo)志，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和業(yè)績，影響著企業(yè)的未來，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。另外，2007年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)條件也要求企業(yè)必須擁有國家級(jí)工法、專利及獲得國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)或主編過工程建設(shè)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等科技成果。因此，建筑施工企業(yè)要具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)科技管理，提高科技創(chuàng)新能力，否則不僅不能持續(xù)為市場(chǎng)提供滿足要求的產(chǎn)品，而且企業(yè)資質(zhì)等級(jí)也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)的生存發(fā)展。

2.2科技工作是企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展的需求自1993年，國家對(duì)科學(xué)技術(shù)工作者開始實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱制度，職稱一般采取評(píng)審的方式進(jìn)行評(píng)定，評(píng)審的主要依據(jù)是科技工作者在科技活動(dòng)中取得的科技成果。企業(yè)員工在日常工作中若能注重科技創(chuàng)新與科技成果的積累，將會(huì)在職稱評(píng)定、職位升遷等機(jī)遇中得到更多的垂青;企業(yè)員工若都愿意積極參加科技創(chuàng)新活動(dòng)并取得一定成果，這樣在機(jī)遇降臨時(shí)，才有能力把握機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)員工技術(shù)水平及創(chuàng)新能力的提升與其個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系，科技能力會(huì)影響企業(yè)員工職業(yè)生涯。

2.3科技工作是工程項(xiàng)目建設(shè)的需求由于行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新要依托工程項(xiàng)目才能完成，同樣，工程項(xiàng)目建設(shè)也需要依靠科技創(chuàng)新來提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活品質(zhì)的提高，人們對(duì)建筑產(chǎn)品的需求已經(jīng)從原先的簡(jiǎn)單實(shí)用提升到了環(huán)保、節(jié)能和智能等方面，這就更要求建筑施工企業(yè)要持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷制造新型產(chǎn)品以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。

3加強(qiáng)科技管理的措施

3.1解放思想，營造科技創(chuàng)新的氛圍建筑施工企業(yè)對(duì)科技工作要多宣傳和引導(dǎo);用企業(yè)取得的科技成果和實(shí)際效益進(jìn)行宣傳教育、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)各級(jí)管理者從思想深處重視科技工作，真正樹立科技是第一生產(chǎn)力的理念;有計(jì)劃、系統(tǒng)地對(duì)各類科技人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使他們了解行業(yè)技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)，掌握科技創(chuàng)新的方法;依靠科技進(jìn)步提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，依靠科技創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把科技進(jìn)步同企業(yè)發(fā)展真正結(jié)合起來。

3.2完善科技管理制度，調(diào)動(dòng)各方積極性1)抓好科技投入機(jī)制的建立健全建議企業(yè)按年產(chǎn)值比例提留科技資金，單獨(dú)開立科目?？顚Ｓ?，用于企業(yè)科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新費(fèi)用支出和科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或其負(fù)責(zé)人根據(jù)科技項(xiàng)目進(jìn)展情況分階段撥付科研經(jīng)費(fèi)，對(duì)取得的科技成果根據(jù)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，合理調(diào)配科技資源，進(jìn)行科技投入與產(chǎn)出分析，將寶貴的科技投入用到最能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高效益的科技活動(dòng)中。2)完善科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度企業(yè)要制定科技成果評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)制度，及時(shí)對(duì)科技人員進(jìn)行科技活動(dòng)產(chǎn)生的成果進(jìn)行評(píng)定，在年度科技工作會(huì)議上對(duì)技術(shù)上領(lǐng)先，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益顯著的重大科技項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng);對(duì)施工技術(shù)方案、技術(shù)總結(jié)、科技論文進(jìn)行評(píng)優(yōu)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在對(duì)優(yōu)秀科技成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)工作業(yè)績突出的科技管理人員也要進(jìn)行鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)橐蛊髽I(yè)科技工作邁上新臺(tái)階，離不開科技管理人員的積極推動(dòng)與主動(dòng)作為。這些措施都能大大調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性，促成科技成果的不斷涌現(xiàn)和技術(shù)進(jìn)步以及效益的不斷增長，提高科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。3)將科技管理工作納入項(xiàng)目部工作績效考核體系建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理中，一般未把科技管理工作納入項(xiàng)目的業(yè)績考核體系中，這樣就容易出現(xiàn)施工項(xiàng)目部舍不得在科技上進(jìn)行投入，技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新活動(dòng)開展不多，科技成果數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。所以在業(yè)績考核體系中對(duì)科技工作加以明確和量化，也有利于企業(yè)的科技進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。4)開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計(jì)、小革新，提高施工技術(shù)含量，在全企業(yè)制造技術(shù)氛圍，搞活科技進(jìn)步。

3.3抓好科技人才隊(duì)伍建設(shè)1)強(qiáng)化以企業(yè)總工程師為核心的科技管理體系企業(yè)要建立由集團(tuán)總工程師領(lǐng)導(dǎo)的由各分公司總工程師為主要負(fù)責(zé)人的技術(shù)開發(fā)與管理體系，集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)制定企業(yè)科技進(jìn)步規(guī)劃，審批科技經(jīng)費(fèi);各分公司總工程師和各重大工程項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目研究，技術(shù)科長、建造師、工程師及各類技術(shù)人員要積極參與。企業(yè)科研、試驗(yàn)、技術(shù)開發(fā)等部門根據(jù)各自職責(zé)積極主動(dòng)開展工作，定期向企業(yè)總工程師匯報(bào)工作進(jìn)展情況。企業(yè)總工程師作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、科技進(jìn)步的帶頭人，要經(jīng)常組織科技人員學(xué)習(xí)、研究“四新”技術(shù)，抓好企業(yè)科技進(jìn)步。2)建立科技帶頭人制度企業(yè)選拔一批有能力善于創(chuàng)新的技術(shù)人員為科技帶頭人，每年或每幾年評(píng)聘一次。被聘為技術(shù)帶頭人的技術(shù)人員，不僅要在某個(gè)方面要具有公認(rèn)的技術(shù)權(quán)威性，而且在技術(shù)上要能起到帶頭作用。3)落實(shí)師徒結(jié)對(duì)制度企業(yè)為使新加入的員工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，掌握工作技能，一般都會(huì)制定師徒結(jié)對(duì)制度，安排老職工帶新職工。企業(yè)在落實(shí)師徒結(jié)對(duì)制度時(shí)要注重結(jié)對(duì)效果的考核與考察，對(duì)考核合格的師傅予以津貼補(bǔ)助。4)加強(qiáng)企業(yè)一線施工人員(農(nóng)民工)的培訓(xùn)力度把一線員工的培訓(xùn)制度化，每年有計(jì)劃地對(duì)新老員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其能很快地掌握基本施工技術(shù)，達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不斷地進(jìn)行知識(shí)更新，逐漸掌握企業(yè)核心技術(shù)，將企業(yè)科技成果應(yīng)用到建筑產(chǎn)品中。

3.4科學(xué)規(guī)劃企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略建筑施工業(yè)不同于其他行業(yè)，幾乎每一個(gè)建筑都是一個(gè)新產(chǎn)品，科技研發(fā)對(duì)實(shí)際工程的依賴性強(qiáng);創(chuàng)新模式一般以模仿創(chuàng)新為主，即以新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣運(yùn)用為主導(dǎo)的技術(shù)升級(jí)換代，是在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。因此，企業(yè)在規(guī)劃科技發(fā)展戰(zhàn)略和科研項(xiàng)目選擇與立項(xiàng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目情況和企業(yè)的科技實(shí)力、創(chuàng)新水平，精心策劃、合理布局，提高科技投入的產(chǎn)出率，避免趨同現(xiàn)象發(fā)生。

3.5加強(qiáng)科技檔案管理科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑涗浐头从称髽I(yè)科技、生產(chǎn)活動(dòng)的科技文件資料，它為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新等活動(dòng)提供重要的信息和依據(jù)。完善的科技檔案在企業(yè)開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升經(jīng)濟(jì)利益等方面發(fā)揮重要作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取措施，切實(shí)加強(qiáng)科技檔案工作。1)建立制度保障要把科技檔案的管理列入企業(yè)各級(jí)管理的目標(biāo)中，與企業(yè)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、安全等一同進(jìn)行考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲，使企業(yè)各級(jí)管理者從內(nèi)心重視科技檔案管理工作，自覺采取措施加強(qiáng)科技檔案的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，要對(duì)科技檔案的收集、整理、歸檔提出明確的規(guī)劃和要求，使科技檔案的形成與工程項(xiàng)目的建設(shè)確實(shí)做到同起步、同進(jìn)行、同完成，各類歸檔的資料做到真實(shí)可靠、系統(tǒng)完整。2)要加大硬件投入按規(guī)范要求建立設(shè)施和功能齊全的科技檔案室，存儲(chǔ)紙質(zhì)檔案資料。同時(shí)配備足夠的存藏設(shè)備，采用微縮、音像等手段，購買或開發(fā)實(shí)用的檢索工具，把企業(yè)科技檔案全部數(shù)字化，建成檔案資料數(shù)據(jù)庫，提高科技檔案管理的效率和質(zhì)量。3)做好日常管理每年根據(jù)企業(yè)承攬工程項(xiàng)目的工期情況，制定在建工程項(xiàng)目資料歸檔計(jì)劃并督促落實(shí);組織專門人員，對(duì)企業(yè)歷年形成的科技檔案，按照檔案保管要求進(jìn)行分類鑒定，將無價(jià)值的檔案資料進(jìn)行銷毀，對(duì)有價(jià)值的檔案資料進(jìn)行開發(fā)利用。開發(fā)利用時(shí)，可以根據(jù)完成時(shí)間、工程類別、投資金額、專業(yè)類型、獲獎(jiǎng)情況等對(duì)科技檔案進(jìn)行統(tǒng)一編碼，依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將資料上傳，方便企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科技人員進(jìn)行檢索和查閱。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)提供服務(wù)，充分發(fā)揮科技檔案在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。

篇9

1.招聘制度市場(chǎng)化

建筑施工企業(yè)人力資源管理基本上擺脫了長期以往的接班和推薦，逐漸演變?yōu)槭袌?chǎng)招聘的市場(chǎng)行為。建筑施工企業(yè)更加注重的是人才的真才實(shí)學(xué)，人才制度的招聘市場(chǎng)化逐步形成。人才選拔的考試化也逐步得到廣泛應(yīng)用，從技術(shù)考核到人品考核都納入到市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的模式中，即便是上級(jí)部門予以保薦的，仍需參加統(tǒng)一考核。在制度內(nèi)部制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘制度的市場(chǎng)化。

2.培訓(xùn)制度經(jīng)?；?/p>

建筑施工企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，對(duì)人才的培訓(xùn)的經(jīng)常化已經(jīng)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略制度，其根本目的是培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的人才。培訓(xùn)制度的確立和培訓(xùn)形式的多樣化，促使人才的快速成長。在大多數(shù)的企業(yè)中一般采取“引起來，派出去”的模式；或者是到境外培訓(xùn)也經(jīng)常化，在培訓(xùn)內(nèi)容上企業(yè)將培訓(xùn)主體和崗位相結(jié)合，結(jié)合崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)人才更適應(yīng)崗位發(fā)展。有的企業(yè)還將培訓(xùn)與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，給員工規(guī)劃一個(gè)良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

3.薪酬制度合理化

建筑施工企業(yè)中，對(duì)于人力資源中的薪酬管理制度都有了明顯的競(jìng)爭(zhēng)空間。一些企業(yè)制度中打破了職稱終身制，競(jìng)爭(zhēng)上崗和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍深入人心。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的引進(jìn)，激發(fā)了人才的積極性，使公司效益的和員工滿意度都有增長。

4.人力資源管理的地位逐步提高

現(xiàn)代人力資源不再是原來的對(duì)人員的檔案制作、考勤登記發(fā)放工資等工作，建筑施工企業(yè)在制定人力資源的發(fā)展上，都有了自己的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)著自主性和決策權(quán)。結(jié)合國際市場(chǎng)人才發(fā)展需要，制定本企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。在職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)上制度日趨完善，一部分業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，素質(zhì)全面、管理方法多，技巧性強(qiáng)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)參與到企業(yè)發(fā)展中來。

二、人力資源管理工作重點(diǎn)

1.完善崗位編制工作以及機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)構(gòu)體系

建筑施工企業(yè)自身發(fā)展數(shù)年來受到的體制壁壘，也可以通過該體系的建設(shè)而有望被突破；與此同時(shí)，還可以有效的將歷史遺留問題全部肅清，將個(gè)別單位公轉(zhuǎn)意識(shí)不強(qiáng)以及執(zhí)行力減退的問題解決掉，從而使稀缺的生產(chǎn)營銷一線人員與過剩的用工總量之間的矛盾得到緩解。該體系能夠提供廣闊的空間，使員工將個(gè)人的才能充分的施展出來，從而使人才的流動(dòng)得以促進(jìn)、人才隊(duì)伍的以充實(shí)，可以有效地促進(jìn)職工隊(duì)伍管理的加強(qiáng)。只有真正的實(shí)現(xiàn)向管理要效益，建筑施工企業(yè)才能時(shí)刻保持生命力的鮮活。在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)必須要持續(xù)推進(jìn)對(duì)機(jī)構(gòu)的整改工作，不斷地促進(jìn)各個(gè)崗位的權(quán)利義務(wù)的明確，將管理基層盡可能縮減；積極開展扁平化管理工作的推行，充分的利用對(duì)業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)整改基層單位大班組的目標(biāo)，從而將一個(gè)高效運(yùn)作、權(quán)責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建起來。

2.重視人才開發(fā)

建筑施工企業(yè)在人員分配以及人才培養(yǎng)方面，必須要真正的以市場(chǎng)形式為根據(jù)，做到以崗定人；同時(shí)，還要積極開展多重人才培養(yǎng)模式的嘗試，將職工的在教育工作做好，從而實(shí)現(xiàn)職工整體素質(zhì)的全面提升，努力將一支素質(zhì)過硬、敢打敢拼的專業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍打造出來；建筑施工企業(yè)還要做好廣大職工職業(yè)生涯的規(guī)劃工作，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，想法設(shè)法加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的職工的培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^主頁知識(shí)講座的開辦實(shí)現(xiàn)職工建筑知識(shí)儲(chǔ)備的不斷增加，從而將一批一專多能、技能一流且基本功扎實(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍建立起來；還可以有力的保證建筑施工企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.加大教育培訓(xùn)力度

建筑施工企業(yè)不僅要將全員培訓(xùn)以及終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念樹立起來，還要堅(jiān)持、分類實(shí)施、分級(jí)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃的工作原則，將一整套現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系建立起來。建筑施工企業(yè)要以崗位要求、職工的文化水平梯度和特點(diǎn)為根據(jù)，積極開展多樣化以及專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動(dòng)。尤其是在建筑施工企業(yè)中專業(yè)要求高的職工，必須要定時(shí)的參加相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)。與此同時(shí)，各職能部室的管理者必須要堅(jiān)持定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極地參加建筑施工企業(yè)提供的相關(guān)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)；建筑施工企業(yè)要重視對(duì)儲(chǔ)備干部以及中層管理人員，進(jìn)行能力培養(yǎng)以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使在不同發(fā)展階段的建筑企業(yè)對(duì)人才的需求得到滿足。

4.積極促進(jìn)績效管理的推進(jìn)工作

建筑施工企業(yè)必須要與職工真正的實(shí)現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)員工績效管理體系的建立以及《職工崗位說明書》的不斷完善；并對(duì)各崗位的權(quán)責(zé)義務(wù)以及工作性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步明確，不斷對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系進(jìn)行完善，促進(jìn)反饋機(jī)制的暢通，對(duì)職工的績效表現(xiàn)進(jìn)行可觀的評(píng)價(jià)；同時(shí)，以績效考核結(jié)果為根據(jù)進(jìn)行下一步工作流程的及時(shí)調(diào)整，對(duì)員工不斷地尋求自我提升進(jìn)行督促，最終實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)之間的“雙贏”。

三、人力資源管理存在的問題

1.管理水平有待于提高

在我國建筑施工企業(yè)中已經(jīng)具備了國外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，具備合理的薪酬制度，但在一些傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)中，一些人事管理還在由黨委辦或者是勞資科等部門所操作。在決策實(shí)施的時(shí)候，還是非計(jì)算機(jī)化辦公，人事管理相對(duì)滯后。

2.人事法規(guī)有待于提高

我國法律法規(guī)有待遇完善和提高，在人才引進(jìn)渠道上不暢通，跨地域企業(yè)的不斷增多，人事法規(guī)人才上也不盡相同。各種法規(guī)人事人才，由于地域和優(yōu)惠政策的不同導(dǎo)致人事人才管理出現(xiàn)漏洞。

四、促進(jìn)人力資源管理提升的策略

1.強(qiáng)化人力資源管理工作，樹立科學(xué)人才觀

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理，要先將在企業(yè)戰(zhàn)略中人力資源戰(zhàn)略的地位確立下來。建筑施工企業(yè)要對(duì)“人力資源是第一資源”的科學(xué)理念加以強(qiáng)化，積極利用各種渠道，將人人都可以成才的氛圍營造出來。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要對(duì)人力資源部進(jìn)行提升，將傳統(tǒng)的被動(dòng)和狹隘的人事管理局面徹底改變掉。人力資源管理部門要積極參與到企業(yè)的上產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，為企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供有力的支持。建筑施工企業(yè)通過對(duì)人力資源管理隊(duì)伍力量的加強(qiáng)和調(diào)整，可以有效地促進(jìn)人力資源管理部門人員綜合素質(zhì)的提高。

2.改革人事制度，深化競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制

建筑施工企業(yè)不斷地改革和完善人事制度，并對(duì)人才管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，從而增進(jìn)人才與企業(yè)之間的互動(dòng)和溝通。企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)良好的工作平臺(tái)以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，幫助人才更好更快的成長。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要不斷地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，保證所有的工作人員都要競(jìng)爭(zhēng)上崗；對(duì)薪資分配制度以及用人機(jī)制進(jìn)行不斷地完善，保證競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開、公正和公平。

3.作風(fēng)建設(shè)與考勤管理的強(qiáng)化

建筑施工企業(yè)必須要積極推行考勤制度，對(duì)職工的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。這種措施不僅有利于職工的利益得到保障，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和安全生產(chǎn)。建筑施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，必須要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的規(guī)定以及規(guī)章制度，不斷地促進(jìn)考勤管理制度的完善，從而真正形成一套完整的全員參與的常態(tài)考勤制度。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要將與考勤制度配套的獎(jiǎng)懲制度予以認(rèn)真的落實(shí)，職工的薪資待遇與績效考核、考勤結(jié)果直接掛鉤，從而最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)工作效率的全面提高。

4.不斷地促進(jìn)職工隊(duì)伍的加強(qiáng)

要想提高人力資源管理水平，建筑施工企業(yè)必須要重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。首先，從管理的角度來講，建筑施工企業(yè)要想促進(jìn)支付工隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，必須要以職工自身的特點(diǎn)和文化水平為根據(jù)，做到“量體裁衣”，專業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)必須要針對(duì)不同層次的職工來進(jìn)行。其次，建筑施工企業(yè)必須要堅(jiān)持因材施教的先進(jìn)理念，重視對(duì)職工技能培訓(xùn)與能力培養(yǎng)的工作，不斷地促進(jìn)人力資源開發(fā)力度的強(qiáng)化，充分的將職工的再教育工作做好，可以有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)自身人才的成長與培養(yǎng)。其中，最為關(guān)鍵的就是加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)技能型人才的力度。最后，建筑施工企業(yè)必須要不斷地促進(jìn)內(nèi)部選聘制度的建立和完善，從而有助于全員聘用制度的形成與完善；以績效考核的結(jié)果為根據(jù)對(duì)管理人員進(jìn)行分梯度、分層次的科學(xué)提拔和選聘；在對(duì)專業(yè)技能型人才進(jìn)行選拔的時(shí)候要嚴(yán)格的按照技術(shù)等級(jí)來進(jìn)行；此外，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行人才的選拔的工作時(shí)可以采取校企合作的辦法；以建筑施工企業(yè)自身的人才需求為根據(jù)，將一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的等專業(yè)緊缺人才從高職院校中引進(jìn)來，不斷地對(duì)人員配備進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升。

5.不斷地促進(jìn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和完善

作為一項(xiàng)企業(yè)的根本制度的同時(shí)，考核評(píng)價(jià)機(jī)制還是使其他各項(xiàng)制度實(shí)施貫徹的有效保證。建筑施工企業(yè)必須要遵守考核評(píng)價(jià)制度的同時(shí)，還要不斷地加大考核力度，進(jìn)而全面的推進(jìn)全員績效管理以及業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身健康有序發(fā)展。建筑施工企業(yè)要推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度以及職工激勵(lì)機(jī)制的健全和完善工作，進(jìn)行月度績效簡(jiǎn)報(bào)的編寫以及全員績效管理的實(shí)施，堅(jiān)持分析總結(jié)目標(biāo)完成情況以及經(jīng)營管理過程。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要將考核制度落實(shí)到各班組中，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及生產(chǎn)計(jì)劃予以明確，從而促進(jìn)班組量化考核制度的形成。

6.科學(xué)授權(quán)尊重人才才能發(fā)揮的“成就感”

建筑施工企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要標(biāo)志就是科學(xué)授權(quán)，讓企業(yè)的主體員工充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，最大程度的施展其才華，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。在建筑施工企業(yè)中要使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，科學(xué)授權(quán)給優(yōu)秀的管理人才，讓其主動(dòng)發(fā)揮能動(dòng)性，發(fā)展足夠的空間和權(quán)利，經(jīng)營者和組織者相互信任，重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。通過對(duì)員工的信任和科學(xué)授權(quán)才真正的使人才有自己創(chuàng)業(yè)的成就感。可以說，建筑施工企業(yè)人力資源的管理有兩個(gè)方面：一是在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上要體現(xiàn)出一切為了人；另一方面，在發(fā)展的動(dòng)力上要體現(xiàn)出一切依靠優(yōu)秀人才，只有使人才享有充分的成就感，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

7.建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力

建筑施工企業(yè)中提倡“以人為本”并不是一句空談。人性化管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理中的重要因素，企業(yè)員工只有在感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷下才會(huì)有足夠的自信。重視人性管理是一些發(fā)達(dá)外資企業(yè)人力資源管理的重要手段，企業(yè)中的人性化管理制度吸引了優(yōu)秀人才的加入。要在建筑施工企業(yè)中要把企業(yè)打造成一個(gè)相互體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，人格是平等的。相互工作是相互配合的關(guān)系，企業(yè)要充分考慮人才的需要，最大程度的贏得人才的認(rèn)可，在相互認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上選擇合適的激勵(lì)措施，用以更大激發(fā)創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

8.優(yōu)化施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

首先，施工企業(yè)要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。在引進(jìn)人才的時(shí)候要注重引進(jìn)一線操作人員，避免由于人為因素而引進(jìn)過多的管理和普通技術(shù)人才，要注重提高一線操作人員的技能。對(duì)一線操作人員要定期開展技能競(jìng)賽，提高其實(shí)際操作能力。其次，培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新和探索能力。在企業(yè)中要營造一種敢于創(chuàng)新、勇于探索的氛圍，從而鼓勵(lì)具有創(chuàng)新精神的員工敢于打破常規(guī)進(jìn)行探索和創(chuàng)新。對(duì)于那些剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，要針對(duì)他們知識(shí)豐富經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，為他們?cè)O(shè)置合理的職業(yè)規(guī)劃和晉升機(jī)制，讓他們的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

9.科學(xué)實(shí)施福利政策增強(qiáng)員工歸屬感

企業(yè)要想留住人才，就應(yīng)該為員工提供合理的福利條件。當(dāng)前，很多施工企業(yè)中的福利分配不夠合理。一些員工創(chuàng)造了較大的價(jià)值，但是沒有得到相應(yīng)的回報(bào)從而影響了其工作的積極性。因此，施工企業(yè)要制定詳細(xì)的福利政策實(shí)施細(xì)則，提升員工的福利水平增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。同時(shí)，福利政策在實(shí)施的時(shí)候避免出現(xiàn)懸殊過大的情況，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

篇10

年是十二五規(guī)劃實(shí)施的第一年，是深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的關(guān)鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運(yùn)營管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)融資等四方面中心工作，按照圍繞中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策這一總體目標(biāo)，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、車輛管理、物品采購、網(wǎng)站維護(hù)、內(nèi)刊編排、督辦考核、固定資產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障等工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將201x年工作總結(jié)暨201x年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

201x年的總結(jié)工作如下：

一、注重三個(gè)提升，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能

(一)三辦水平進(jìn)一步提升

一是辦文水平提高。文件共XXX件，發(fā)文共XXX件，復(fù)印共XXX件，其中向上級(jí)單位報(bào)XX篇，郵輪動(dòng)態(tài)XX篇，共計(jì)XXX字，將所有的文件、會(huì)議通知、需要限期上報(bào)的通知進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在工作實(shí)踐中不斷加以完善。二是辦會(huì)質(zhì)量提升。董事會(huì)、辦公會(huì)、月例會(huì)、周勤會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、評(píng)審會(huì)、招標(biāo)會(huì)、民主生活會(huì)、半年工作會(huì)、共計(jì)XXX次。三是辦事更加規(guī)范高效。突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

(二)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升

立足服務(wù)為要，做好綜合服務(wù)工作，樹立建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室的目標(biāo)。嚴(yán)格把關(guān)低值易耗品采購和領(lǐng)用，全年節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)10%;嚴(yán)格控制車輛管理，按時(shí)開展技能安全學(xué)習(xí)，保障全年公務(wù)車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業(yè)管理并呼吁大家節(jié)約用水、用電，保證辦公環(huán)境和員工食堂的有效運(yùn)行。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為游輪公司的發(fā)展提供良好的服務(wù)。

(三)進(jìn)一步提高督察督辦力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作

一是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的《201x年子公司經(jīng)營及重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》(渝交旅投發(fā)〔201x〕55號(hào))和月度工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，加強(qiáng)加大督察督辦力度，力求事事有落實(shí)，事事有回應(yīng)，按程序來辦事，督查辦結(jié)率達(dá)到100%，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí);二是加強(qiáng)部門費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛油耗費(fèi)、伙食費(fèi)以及日常后勤費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保費(fèi)用不超預(yù)算。

二、安全工作

對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司與領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。

三、工作中存在的不足

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)打造開口能講、提筆能寫、有事能干的和諧團(tuán)隊(duì)。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)立足效率為先，樹立悉心辦文、精心辦會(huì)、細(xì)心辦事的理念。

(三)工作主動(dòng)出擊少，被動(dòng)應(yīng)付多，工作協(xié)調(diào)功能發(fā)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

201x年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自綜合素質(zhì)

一是以提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級(jí)社、集團(tuán)公司等上級(jí)單位的相關(guān)文件精神;二是積極參加夜校培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)以及向身邊的同事的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)郵輪專業(yè)知識(shí)的了解與運(yùn)用;三是進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)辦公室的管理，規(guī)范辦文辦會(huì)辦事的程序，確保工作無差錯(cuò)。

二、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保兩個(gè)到位。一是為全局工作服務(wù)到位，為領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建造一線服務(wù)到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為公司提供良好的軟環(huán)境，確保201x年郵輪5.1、6.1按期上線營運(yùn)。第二，理清思路，形成三個(gè)關(guān)系。一是發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系。二是發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好員工與員工之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系。三是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

三、加強(qiáng)信息報(bào)送和對(duì)外的宣傳力度

力爭(zhēng)在201x年在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動(dòng)態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強(qiáng)、內(nèi)容全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實(shí)現(xiàn)郵輪動(dòng)態(tài)發(fā)稿的零突破確保雙零目標(biāo)。

四、做好日常工作管理及安全管理

一是針對(duì)辦公室事情雜、頭緒多，經(jīng)常加班加點(diǎn)的情況下，樹立團(tuán)隊(duì)成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍，確保日常工作正常運(yùn)行。二是明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化駕駛員及全員的安全意識(shí)。從員工安全意識(shí)入手，強(qiáng)化安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本方針，確保全年不發(fā)生重大事故，不發(fā)生交通事故，加強(qiáng)駕駛員及全員的的安全學(xué)習(xí)，做好安全培訓(xùn)。

我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)彰顯卓越、勇于超越和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)良業(yè)績的企業(yè)精神，加大工作力度，加快建設(shè)進(jìn)度，為重慶旅游邁上新臺(tái)階做出新貢獻(xiàn)。201x年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下達(dá)的文件精神，以加快旅游發(fā)展為主題，以加快項(xiàng)目建設(shè)為首要任務(wù)，以打造旅游精品為主線，整體提升企業(yè)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，切實(shí)推動(dòng)又好又快發(fā)展，為郵輪的美好明天做出自己微薄的力量。

辦公室2016年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同事們：

大家下午好!一年一度的公司總結(jié)年會(huì)又與我們相邀而至，再一次感覺到時(shí)光如匆匆的流水，光陰易逝，豈容我待。然而值得慶幸是，我和行政辦公室全體成員在過去的一年中相互幫助，共同勉勵(lì)和進(jìn)步，圍繞行政辦的部門職責(zé)，全心全意奉獻(xiàn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營努力流下我們的汗水，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面我代表行政辦公室的同事們，對(duì)201x年行政辦全年的工作總結(jié)如下：

l 201x年度主要工作回顧

一、 做好日常工作：

包括：印鑒管理工作、合同管理工作、辦公用品的采購、分發(fā)，復(fù)印紙的控制使用，打印機(jī)的維修及耗材配置。

公司院內(nèi)及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔，公司水、電、暖線路的維修安排;

組織人員進(jìn)行冬季院落積雪和屋頂?shù)那逖┕ぷ鞯取６膬杉緭Q季時(shí)節(jié)，負(fù)責(zé)做好二樓冷風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)管理。

做好公司固定資產(chǎn)管理工作，11月下旬，下發(fā)《關(guān)于開展固定資產(chǎn)設(shè)備盤點(diǎn)的通知》，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)設(shè)備、材料、低值易耗品的盤點(diǎn)工作，針對(duì)損壞的辦公設(shè)備，追查落實(shí)清楚，登記詳細(xì)，確保企業(yè)資產(chǎn)帳目和物品相符。

針對(duì)公司外借職稱證人員、貳級(jí)建造師掛靠人員進(jìn)行管理，建立費(fèi)用支付臺(tái)帳，與他們保持溝通聯(lián)系，共同協(xié)作保證公司的資質(zhì)申辦業(yè)務(wù)和招投標(biāo)工作。

做好車輛管理工作，燃料、材料的使用與控制，及時(shí)做好雙排車的二級(jí)保養(yǎng)維護(hù)手續(xù)等;今年以來，公務(wù)小車安全行駛23000公里，雙排車安全行駛13700公里。同時(shí)，司機(jī)萬里同志還經(jīng)常協(xié)助經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部等部門工作人員，參加投標(biāo)和去相關(guān)部門辦理手續(xù)等。雙排車貨運(yùn)蘆道林師傅也能在現(xiàn)場(chǎng)人手不夠的情況下，幫助施工現(xiàn)場(chǎng)裝卸材料、設(shè)備等。

二、圓滿完成生態(tài)工程的園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審工作，為企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營夯實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，從今年6月初開始著手準(zhǔn)備，參照自治區(qū)園林協(xié)會(huì)《關(guān)于園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審的要求規(guī)定》，與勝天生態(tài)行政辦配合，針對(duì)生態(tài)園林綠化資質(zhì)的延期年審進(jìn)行資料準(zhǔn)備工作，想盡一切辦法，利用各類關(guān)系，針對(duì)企業(yè)業(yè)績證明、社保繳納、各類園林系列的職稱證、崗位證等具體規(guī)定，通過認(rèn)真安排，精心組織，最后按期圓滿的完成了園林綠化資質(zhì)延期年審任務(wù)。

三、201x年開春以來，根據(jù)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的安排部署，組織各類培訓(xùn)活動(dòng)。

年初，共為7名員工報(bào)名參加201x年度各類崗位證的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

4月份，為16名持A、B、C類 三類人員安全生產(chǎn)考核證的人員辦理了繼續(xù)教育報(bào)名手續(xù)。

開春，陸續(xù)為8名壹級(jí)、貳級(jí)建造師報(bào)名參加了各專業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn);

11月底，為公司20余名《崗位證》到期人員辦理了繼續(xù)教育報(bào)名手續(xù)。

今年開春以來，利用員工每天上午點(diǎn)名10分鐘時(shí)間，組織職能部室人員、項(xiàng)目部資料員、預(yù)算員等，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)教育，使具有不同價(jià)值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，緊密團(tuán)結(jié)在勝天工程公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，激勵(lì)員工煥發(fā)愛企業(yè)、愛崗位、愛勞動(dòng)的工作熱情。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，學(xué)習(xí)了《企業(yè)員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》、世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)教材《你在為誰工作》、《致加細(xì)亞的封信》等書籍。

五、201x年度，共為公司6名二級(jí)建造師辦理了初始注冊(cè)手續(xù)，為6名調(diào)出人員辦理調(diào)出變更等手續(xù)。目前，公司共有一、二級(jí)建造師34人，房建專業(yè)18個(gè)，市政專業(yè)26個(gè)，公路專業(yè)4個(gè)，水利水電專業(yè)2個(gè)。

四、完成公司員工職稱評(píng)定上報(bào)工作。

利用插空時(shí)間，幫助201x年參加職稱評(píng)定的員工，在新疆專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)里，上報(bào)各類信息資料。

五、完成了公司營業(yè)執(zhí)照年度報(bào)表上報(bào)工作。

六、3月份，在財(cái)務(wù)部的大力協(xié)助下，完成公司201x年度的社保年檢、勞動(dòng)用工備案與年檢工作;7月份，市勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)和市社保局聯(lián)合檢查小組來我公司進(jìn)行勞動(dòng)用工工作抽查，財(cái)務(wù)部、行政辦共同準(zhǔn)備了大量資料，應(yīng)對(duì)聯(lián)合檢查小組的檢查，最后順利通過了檢查。

七、每個(gè)季度末，及時(shí)完成沙區(qū)統(tǒng)計(jì)局季度報(bào)表上報(bào)工作，以及國家統(tǒng)計(jì)局烏市統(tǒng)計(jì)大隊(duì)的《固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出報(bào)表》的上報(bào)。

八、1-5月份，配合工程項(xiàng)目部做好人員招聘工作。今年以來，招聘面試了30余名應(yīng)聘人員，為20余人辦理了入職和離職手續(xù)。

九、做好人事、勞資工作。每月及時(shí)做好員工考勤公示、工資表造發(fā)、社保繳納、人員報(bào)表;對(duì)新入職員工和臨時(shí)人員及時(shí)簽定《勞動(dòng)合同書》，對(duì)于合同到期人員續(xù)簽合同，確保企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系等基礎(chǔ)性管理工作穩(wěn)妥。

十、及時(shí)完成各類臨時(shí)性工作安排，如：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好了半年工作總結(jié)大會(huì)的會(huì)務(wù)組織召集，以及員工聚餐活動(dòng)的食品采購、組織安排等。

l 201x年工作中存在的不足。

回顧201x年，行政辦做了大量工作，但仍存在一些不足。

繁雜瑣碎、事無巨細(xì)是行政工作的特點(diǎn)，在紛繁的事務(wù)中，時(shí)刻保持清醒的狀態(tài)，力求使各項(xiàng)工作做到百密無一疏，疏而不漏，則是做好行政辦各項(xiàng)工作的最高境界。為此，要求從事行政工作的人員必須具備對(duì)工作負(fù)責(zé)、細(xì)心、周到、敬業(yè)的工作素養(yǎng)，高效、簡(jiǎn)潔的工作流程。

l 201x年工作計(jì)劃。

行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，不能有一絲一毫的差錯(cuò)，稍一馬虎，就會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的損失。201x年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。

第一、嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)愛崗、愛企的宣傳教育。大力弘揚(yáng)企業(yè)好人好事，樹新風(fēng)，展現(xiàn)勝天工程員工的精神風(fēng)貌。

第二、理順各項(xiàng)事務(wù)辦事流程，繼續(xù)做好日常辦公事務(wù)管理，對(duì)企業(yè)各種日常事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理工作。

第三、繼續(xù)做好資質(zhì)管理方面工作。如企業(yè)資質(zhì)、《安全生產(chǎn)許可證》、員工職稱證、建造師證、三類人員安全生產(chǎn)考核證、員工各類崗位證的管理，為公司能夠開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

201x年，建設(shè)部下發(fā)了《建筑施工企業(yè)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范，勝天工程公司和勝天生態(tài)工程公司將會(huì)按照建設(shè)廳、市建委的新資質(zhì)要求，隨時(shí)做好各類證照的備檔。

第四、做好文書、合同、檔案、印章管理。

第五、做好人事、勞資管理。開春，協(xié)助工程項(xiàng)目部做好人員招聘、培訓(xùn)工作。

第六、做好其他事務(wù)管理，包括企業(yè)固定資產(chǎn)、設(shè)備、車輛、員工考勤、安全、衛(wèi)生等工作。