導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇電力調(diào)控工作建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力企業(yè)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

二、構(gòu)建電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系

計(jì)劃管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理必要而有效的管理方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的激勵(lì)與控制手段，多年以來(lái)一直在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著積極的指導(dǎo)與推動(dòng)作用。但隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，資產(chǎn)積累、部門增加以及專業(yè)分工細(xì)化等因素，使企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目不斷增加，導(dǎo)致計(jì)劃協(xié)調(diào)管理的工作量加大，其計(jì)劃管理職能亦出現(xiàn)一定程度上的交叉。目前，計(jì)劃在管理理念、管理方式、管理范圍、管理手段等方面已經(jīng)不適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是計(jì)劃管理理念需要轉(zhuǎn)變。計(jì)劃管理中，各單位相對(duì)獨(dú)立的條塊分割式管理理念沒(méi)有根本改變，計(jì)劃依然為分散、多頭管理，不能體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整體利益，“歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的計(jì)劃管理模式尚未形成，只重視日常工作和生產(chǎn)而輕視計(jì)劃的觀念依然存在；二是計(jì)劃管理制度不健全。計(jì)劃涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，由于相關(guān)制度不健全，造成各部門職責(zé)分工不明確、工作流程不順暢，影響到計(jì)劃的管理在各個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差；三是計(jì)劃管理沒(méi)有真正形成一個(gè)閉環(huán)管理。過(guò)程管理重視程度不夠，出現(xiàn)有頭無(wú)尾或頭重腳輕現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)計(jì)劃從編制、管理到實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理監(jiān)控；四是計(jì)劃覆蓋的廣度不夠，深度不足，不能適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展需要；五是計(jì)劃下達(dá)部門和執(zhí)行部門為一體的情況仍然存在，計(jì)劃管理的激勵(lì)與約束機(jī)制尚未建立。

綜合計(jì)劃管理融合了系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理、過(guò)程管理、信息化管理等先進(jìn)管理理念，是目前電力行業(yè)推行的一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式。它是全面實(shí)施“一強(qiáng)三優(yōu)”建設(shè)目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的重要手段，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作可控在控具有十分重要的意義。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)是全面構(gòu)建“制度完善、指標(biāo)科學(xué)、流程清晰、調(diào)控有力”的綜合計(jì)劃管理體系。主要包括以下四部分：

（一）建立計(jì)劃組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，計(jì)劃管理工作必須設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理模式。綜合計(jì)劃組織管理機(jī)構(gòu)由計(jì)劃決策層、管理層、執(zhí)行層組成，如圖1所示。

1、局長(zhǎng)辦公會(huì)議是企業(yè)綜合計(jì)劃決策層，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，統(tǒng)攬企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)審定企業(yè)綜合計(jì)劃建議方案和調(diào)整方案；負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃管理制度的審批工作；對(duì)綜合計(jì)劃管理辦法的運(yùn)作提出指導(dǎo)意見與要求；監(jiān)督年度綜合計(jì)劃執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)平衡各專業(yè)綜合計(jì)劃在執(zhí)行中的重大問(wèn)題。

2、發(fā)展策劃部是企業(yè)綜合計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理層，配

備專職計(jì)劃管理人員，其主要職責(zé)是：組織企業(yè)綜合計(jì)劃的編制、匯總、上報(bào)、下達(dá)和報(bào)告的常態(tài)事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)向局長(zhǎng)辦公會(huì)議提交綜合計(jì)劃年度建議方案，進(jìn)行綜合計(jì)劃建議方案的優(yōu)化平衡和修訂工作；定期向局長(zhǎng)辦公室匯報(bào)綜合計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)綜合計(jì)劃月度執(zhí)行情況分析報(bào)告和異動(dòng)指標(biāo)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)編制匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案；負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的考核工作；協(xié)調(diào)綜合計(jì)劃編制和執(zhí)行工作中的相關(guān)問(wèn)題。

3、指標(biāo)分管部門是企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行層，全面負(fù)責(zé)分管指標(biāo)計(jì)劃管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)提出各分管指標(biāo)建議計(jì)劃，并編制專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告；負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的管理、實(shí)施、細(xì)化、分解與下達(dá)工作；負(fù)責(zé)分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析與控制工作，按時(shí)向發(fā)展策劃部提供相關(guān)指標(biāo)月度分析和異動(dòng)指標(biāo)分析資料；負(fù)責(zé)提出分管指標(biāo)的調(diào)整建議；配合發(fā)展策劃部做好綜合計(jì)劃建議的優(yōu)化、協(xié)調(diào)、綜合平衡、編制及報(bào)審工作。

(二)建立管理制度和辦法

以“完善制度”為目標(biāo)，建立健全企業(yè)綜介計(jì)劃相關(guān)管理辦法和制度，對(duì)計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行具體規(guī)定，明確管理職責(zé)，理順管理流程，使綜介計(jì)劃管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、有序化;同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜介計(jì)劃跟蹤分析制度和季度綜介計(jì)劃分析例會(huì)制度。

(三)健全和完善綜介計(jì)劃指標(biāo)體系

以“指標(biāo)科學(xué)”為目標(biāo)，結(jié)介電力企業(yè)實(shí)際，指標(biāo)體系貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方而，包含了電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)四大類30項(xiàng)指標(biāo)，指標(biāo)體系具體分類見表1。

(四)建立全過(guò)程常態(tài)管理機(jī)制

對(duì)計(jì)劃從編制、平衡、上報(bào)、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核方而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理，努力實(shí)現(xiàn)“調(diào)控有力”的計(jì)劃管理手段，真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的閉環(huán)管理。

1、年初山計(jì)劃歸日部門組織指標(biāo)分管部門對(duì)全年綜介計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一編制與匯總，綜介“卜衡形成綜介計(jì)劃建議方案并上報(bào)計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)。

2、計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)對(duì)綜介計(jì)劃建議方案進(jìn)行審議，履行審核手續(xù)。

3、企業(yè)年度綜介計(jì)劃審議通過(guò)后，山計(jì)劃歸日部門統(tǒng)一下達(dá)，各職能部門按要求及時(shí)細(xì)化分解指標(biāo)和制定實(shí)施方案，以保證綜介計(jì)劃的穩(wěn)步實(shí)施，并將計(jì)劃分解情況報(bào)送計(jì)劃部門備案。

4,建立月度綜介計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度，及時(shí)跟蹤綜介計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，各指標(biāo)分管職能部門月初將各分管指標(biāo)的月度執(zhí)行情況及異動(dòng)指標(biāo)分析報(bào)告上報(bào)計(jì)劃歸日部門，形成綜介計(jì)劃月度執(zhí)行情況分析報(bào)告和異動(dòng)指標(biāo)分析報(bào)告，提交月度任務(wù)例會(huì)通報(bào)。

5、加大對(duì)綜介計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，定期山計(jì)劃歸日管理部門牽頭組織檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

6、為了充分發(fā)揮綜介計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，使各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃對(duì)企業(yè)工作起到實(shí)際的指導(dǎo)作用，對(duì)綜介計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況加大通報(bào)和考核力度，采取考核與考評(píng)相結(jié)介的方式。

篇2

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-02

一、引言

我國(guó)在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)居民電價(jià)制定時(shí)，采取低價(jià)的方案，主要通過(guò)工業(yè)對(duì)居民生活用電實(shí)施補(bǔ)貼。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，我國(guó)能源供應(yīng)日益緊張，節(jié)能減排和環(huán)保方面的需求也更加凸顯，煤炭等能源產(chǎn)品價(jià)格迅速攀升，也致使電力價(jià)格隨之提高，然而我國(guó)居民電價(jià)的調(diào)整力度有限，生活用電價(jià)格尚處在一個(gè)較低的價(jià)格水平。造成了用電量大的用戶，將享受更多的補(bǔ)貼優(yōu)惠；而對(duì)于用電量有限的用戶，享受的補(bǔ)貼十分有限，一方面沒(méi)有體現(xiàn)出公平負(fù)擔(dān)電力成本的原則；另一方面，也不能體現(xiàn)出電力資源的實(shí)際價(jià)值，阻礙了節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的實(shí)施。為了構(gòu)建起資源節(jié)約、環(huán)境良好型的現(xiàn)代化建設(shè)，逐步建立健全公平的電力成本負(fù)擔(dān)機(jī)制，促進(jìn)居民更為合理用電，避免電力能源的浪費(fèi)。居民日常生活用電按照階梯電價(jià)政策來(lái)執(zhí)行，一方面，能夠讓居民生活電價(jià)更加合理的反映出電力企業(yè)的供電成本，推動(dòng)我國(guó)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作；另一方面，還能夠更好地滿足不同收入水平人群的經(jīng)濟(jì)需求，維持居民用電價(jià)格整體上的穩(wěn)定。然而在施行階梯電價(jià)制度時(shí)，也會(huì)對(duì)居民的日常生活帶來(lái)影響。通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)調(diào)控居民的用電量，也為電力企業(yè)的營(yíng)銷管理工作帶來(lái)了更高的要求。所以研究和討論生活用電階梯電價(jià)措施對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷管理的影響問(wèn)題，并有針對(duì)性地開展工作就顯得尤為必要。

二、居民現(xiàn)行電價(jià)措施與階梯電價(jià)的差異

（1）覆蓋面的差異。目前我國(guó)施行的單一制的居民生活用電費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了所有的城鄉(xiāng)居民用戶。然而在制定居民階梯電價(jià)時(shí)，其電量分檔標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該按照區(qū)域的不同，按照其居民用電戶的比率進(jìn)行制定。具體的來(lái)說(shuō)，即第一檔電量應(yīng)該覆蓋該區(qū)域范圍中80%居民月均生活用電量；第二檔電量覆蓋該區(qū)域范圍中95%的居民月均生活用電量；第三檔電量，設(shè)置為超出前兩檔的電量。

（2）承擔(dān)供電成本的差異。目前我國(guó)的居民電價(jià)維持在低于供電成本的范圍內(nèi)。按照我國(guó)現(xiàn)行的單一電價(jià)制度，不同的居民要承擔(dān)相同的供電成本，沒(méi)有從電價(jià)的角度充分的反映出用電量差異帶來(lái)的不同。居民階梯電價(jià)制度能夠更好的反映出用電成本，并降低低收入居民的經(jīng)濟(jì)壓力；在維持大部分居民電價(jià)整體穩(wěn)定的前提下，促使用電量大的居民負(fù)擔(dān)更多的電費(fèi)，構(gòu)建起更加公平的供電成本負(fù)擔(dān)機(jī)制。

（3）調(diào)控作用的差異。實(shí)施居民生活用電階梯電價(jià)政策，一方面能夠在不加重整體電價(jià)負(fù)擔(dān)的前提下，更有效地發(fā)揮居民用電補(bǔ)貼的作用，還能夠更好地發(fā)揮出價(jià)格杠桿的調(diào)控作用，引導(dǎo)和調(diào)控用戶的用電行為，促進(jìn)節(jié)能減排，從而邁出堅(jiān)實(shí)的步伐向資源節(jié)約型、環(huán)境良好型社會(huì)前進(jìn)。然而我國(guó)現(xiàn)行的居民用電單一電價(jià)政策將無(wú)法發(fā)揮這種作用，缺乏有效的調(diào)控。

三、階梯電價(jià)措施為電力企業(yè)營(yíng)銷和管理的影響

實(shí)施居民用電階梯電價(jià)制度，不僅能夠體現(xiàn)社會(huì)負(fù)擔(dān)機(jī)制的公平，還有利于推動(dòng)我國(guó)的節(jié)能降耗政策，此外，階梯式電價(jià)還能夠有效地緩解電網(wǎng)企業(yè)虧損的壓力。然而在其實(shí)施過(guò)程中，是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控居民的用電量，也或多或少地會(huì)給電力企業(yè)的營(yíng)銷管理工作帶來(lái)一些明顯的影響。我們通過(guò)對(duì)階梯電價(jià)方案的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作主要帶來(lái)以下幾個(gè)方面的影響：

（1）對(duì)居民用戶電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的影響。按照我國(guó)現(xiàn)行的電價(jià)制度，供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)電表數(shù)據(jù)，通?？梢园搭A(yù)定的日程進(jìn)行電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，即按月在固定日期但非固定時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。盡管國(guó)家電網(wǎng)在各地區(qū)都在大力推廣用電數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和智能控制電表，然而由于推廣時(shí)間有限，目前絕大多數(shù)的居民用戶依然需要人工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。一旦電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段遇到節(jié)假日或者自然環(huán)境等其他因素的限制，均可能會(huì)引起電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期的改變，按目前的單一居民電價(jià)制度計(jì)費(fèi)，將不會(huì)產(chǎn)生任何影響；然而對(duì)于居民階梯電價(jià)體系而言，對(duì)電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日期和時(shí)段將產(chǎn)生更加嚴(yán)格的要求，電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期和時(shí)段的改變將對(duì)居民電費(fèi)帶來(lái)一定的影響。

（2）對(duì)計(jì)量設(shè)備的影響。我國(guó)電力企業(yè)最長(zhǎng)采用的電表為普通機(jī)械電表、預(yù)付費(fèi)電表、智能電表幾種，其中預(yù)付費(fèi)電表使用較少。采用預(yù)付費(fèi)電表的用戶在預(yù)購(gòu)電量時(shí)，因?yàn)槠溆秒娦袨檫€未進(jìn)行，故而無(wú)法按用電量設(shè)定階梯電價(jià)。對(duì)于預(yù)付費(fèi)用戶，每月再通過(guò)實(shí)際電量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)，無(wú)形中又增加供電企業(yè)的工作量。

（3）對(duì)于營(yíng)銷體系產(chǎn)生的影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)和研究表明，使用階梯電價(jià)方式對(duì)居民用電采用的階梯狀逐級(jí)遞增計(jì)價(jià)方式同單一居民電價(jià)計(jì)費(fèi)方式比起來(lái)，對(duì)于計(jì)費(fèi)計(jì)算形式的影響不大，然而居民電價(jià)階梯計(jì)費(fèi)，使得電費(fèi)發(fā)票和電費(fèi)統(tǒng)計(jì)清單格式有所不同，此外，對(duì)于電力企業(yè)的營(yíng)銷報(bào)表統(tǒng)計(jì)也將有所改變，將為現(xiàn)有的營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)許多的技術(shù)難題。

（4）對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)帶來(lái)的影響。推行居民階梯電價(jià)，將發(fā)揮價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用，對(duì)于超出第二檔的電量的用戶，電價(jià)提價(jià)通常超過(guò)每千瓦時(shí)電0.20元，該計(jì)價(jià)方式能夠在很大程度上抑制居民部分電能浪費(fèi)，從而改善居民用電習(xí)慣，更能夠有效地推動(dòng)供電企業(yè)更好地開展經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)效益。

四、電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作的改進(jìn)建議

（1）注重經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)居民生活階梯電價(jià)管理數(shù)據(jù)的分析，對(duì)居民用電量分類分區(qū)的開展統(tǒng)計(jì)分析工作，并利用相關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ龋莆詹煌竟?jié)、地域居民的特點(diǎn)和需求，時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)向，以便更好地完成電力企業(yè)的營(yíng)銷管理工作。

（2）加大宣傳力度。居民生活階梯電價(jià)制度的實(shí)施會(huì)引起部分用戶電費(fèi)的增加，也可能造成其對(duì)供電企業(yè)的不滿。如不能有效的開展宣傳和輿論引導(dǎo)，就有可能阻礙供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。故而電力企業(yè)營(yíng)銷管理時(shí)，應(yīng)該充分利用媒體、營(yíng)業(yè)廳、客服熱線等渠道解答用戶的疑惑，通過(guò)群眾的監(jiān)督和反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題，避免引導(dǎo)社會(huì)輿論。

（3）保障電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作的基礎(chǔ)是保障電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范準(zhǔn)確。在居民生活階梯電價(jià)制定推行后，一旦發(fā)生未按時(shí)統(tǒng)計(jì)電表數(shù)據(jù)，或者統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)，很容易發(fā)生電費(fèi)糾紛。故而要嚴(yán)格加強(qiáng)電表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量管理，充分地告知居民統(tǒng)計(jì)時(shí)間和電表數(shù)據(jù)。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，認(rèn)真處理每一起糾紛，避免出現(xiàn)工作疏忽和錯(cuò)誤，維護(hù)電力企業(yè)的公眾形象。

（4）擴(kuò)大電力企業(yè)在技術(shù)和管理方面的投入。加強(qiáng)智能電能表以及用電信息自動(dòng)化采集系統(tǒng)的推廣力度。加快遠(yuǎn)程抄表技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮智能電能表在電表數(shù)據(jù)采集和凍結(jié)方面的功能，盡量避免人為因素引發(fā)的糾紛。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)管理，盡快完成老城區(qū)居民電表和電路改造，改善供電質(zhì)量，進(jìn)而推行電力企業(yè)的營(yíng)銷管理工作。

五、結(jié)論

供電行業(yè)作為一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)民生活質(zhì)量的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)多年的發(fā)展中，憑借自身的行業(yè)特點(diǎn)及我國(guó)供電行業(yè)的政策等因素，電力企業(yè)始終處在一個(gè)壟斷的發(fā)展環(huán)境下。然而隨著近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力體制改革也逐步得到了深化，電力行業(yè)的壟斷地位逐漸被打破，也就面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于電力企業(yè)的關(guān)注程度也加大了電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難度，盈利空間逐步被壓縮，只有有效地改善電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，才能更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保電力企業(yè)持續(xù)健康、可持續(xù)的發(fā)展。綜上所述，生活用電階梯電價(jià)措施對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷管理的產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，如何正確的面對(duì)這些影響，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)作了簡(jiǎn)單的分析和介紹，然而我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷管理水平的提高還有賴我國(guó)電力行業(yè)全體工作者的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

近幾年，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目和社會(huì)用電項(xiàng)目程度在逐漸加深，電能質(zhì)量以及供電效率成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，正是基于此，電力調(diào)度調(diào)控項(xiàng)目的社會(huì)化要求也越來(lái)越高，不僅要簡(jiǎn)化電力生產(chǎn)管理的實(shí)際流程，也要提升電網(wǎng)的安全性以及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

一、電力調(diào)度調(diào)控一體化的分析

調(diào)控一體化項(xiàng)目主要是將變電監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和電力調(diào)度項(xiàng)目融合在一起，確保形成統(tǒng)一的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，并且在運(yùn)維過(guò)程中，能建構(gòu)有效的電力管理體系，從實(shí)際管理需求出發(fā)，確保管理模型和管理訴求之間的貼合度，也能保證變電監(jiān)控結(jié)構(gòu)發(fā)揮自身最有效的優(yōu)勢(shì)。利用電力調(diào)度調(diào)控一體化運(yùn)行模式，能解決傳統(tǒng)管控力體系中效率較低的問(wèn)題，在節(jié)約人力物力的基礎(chǔ)上，保證工作效率和工作質(zhì)量有效升級(jí)，并且能進(jìn)一步掌握電網(wǎng)運(yùn)作的安全程度。

另外，電網(wǎng)調(diào)度調(diào)控一體化項(xiàng)目能Φ繽運(yùn)作模式進(jìn)行深度改革，保證各個(gè)單位之間能形成有效的配合模式，取代傳統(tǒng)單一化的運(yùn)維系統(tǒng)，在提升資源配置能力的同時(shí)，一定程度上保證電網(wǎng)運(yùn)作的穩(wěn)定性和安全性[1]。

二、電力調(diào)度調(diào)控一體化發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）電力調(diào)度調(diào)控一體化人員管理模式不合理

目前，我國(guó)電力調(diào)度調(diào)控一體化項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程中，還存在很多的問(wèn)題，工作人員安全意識(shí)欠缺以及工作任務(wù)分配不合理等都較為突出，加之電力運(yùn)作過(guò)程中的質(zhì)量不能得到有效維護(hù)，也是由于內(nèi)部管理模式不合理造成的。不僅會(huì)影響到工作的實(shí)際效率，也會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，最終限制了電力調(diào)度調(diào)控一體化項(xiàng)目的有序發(fā)展。

（二）電力調(diào)度調(diào)控一體化運(yùn)行模式較為盲目

在運(yùn)行相關(guān)運(yùn)維操作模式的過(guò)程中，只有結(jié)合實(shí)際需求才能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，但是，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到運(yùn)行模式的重要性，在電力管理方式中，電力調(diào)控工作整體技術(shù)水平并不高，特別是電力運(yùn)行系統(tǒng)中的網(wǎng)線突發(fā)狀況，若是不能建立有效的管控機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致電力調(diào)度調(diào)控項(xiàng)目運(yùn)維框架失去效力。

（三）電力調(diào)度調(diào)控一體化運(yùn)行模式比較陳舊

多數(shù)企業(yè)在建構(gòu)電力調(diào)度調(diào)控一體化的過(guò)程中，缺乏對(duì)運(yùn)行模式創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的認(rèn)知和重視，在電網(wǎng)設(shè)備管控過(guò)程中，設(shè)備涉及領(lǐng)域非常廣泛，整體樣式也較為復(fù)雜，加之企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工作人員和相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和處理，就會(huì)導(dǎo)致模式在運(yùn)行過(guò)程中缺乏有效的交流和配合，匯報(bào)數(shù)據(jù)也會(huì)存在問(wèn)題。

三、優(yōu)化電力調(diào)度調(diào)控一體化發(fā)展的策略分析

（一）建構(gòu)且還是有效的建設(shè)目標(biāo)

要想從根本上提高電力調(diào)度調(diào)控一體化的運(yùn)行效果，要從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，集中優(yōu)化電力調(diào)度調(diào)控一體化體系的功能結(jié)構(gòu)，確保多種功用能貼合實(shí)際需求，并且保證項(xiàng)目的高效運(yùn)行，一定程度上滿足運(yùn)行維度的有效性，也為項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化處理。也就是說(shuō)，電力企業(yè)在電力調(diào)度調(diào)控一體化項(xiàng)目處理和層級(jí)結(jié)構(gòu)處理過(guò)程中，要針對(duì)電力調(diào)度調(diào)控一體化運(yùn)行維度的開放性進(jìn)行系統(tǒng)化處理。尊重其開放性和可靠性特征，保證目標(biāo)結(jié)構(gòu)和實(shí)際情況相符，并且積極調(diào)整高壓電網(wǎng)的構(gòu)造模式和運(yùn)行效果，進(jìn)一步建設(shè)更加有效的系統(tǒng)化操作維度，確保實(shí)施過(guò)程中，能保證工作體系和業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)符合企業(yè)運(yùn)行電力調(diào)度調(diào)控一體化的實(shí)際需求[2]。

（二）建構(gòu)有效的建設(shè)方案

在建構(gòu)相關(guān)建設(shè)方案的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況確保相關(guān)參數(shù)項(xiàng)目貼合實(shí)際需求。其一，在設(shè)定建筑方案的過(guò)程中，要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行集中部署，并且確保軟件和硬件之間配備結(jié)構(gòu)的完整度，也能為電力調(diào)度調(diào)控一體化的有效運(yùn)作提供基本的運(yùn)維平臺(tái)，將均分負(fù)荷與數(shù)據(jù)處理模塊合理化的結(jié)合在一起，從而提升整體系統(tǒng)的運(yùn)行完整度，也保證能在低負(fù)載情況下，確保配套設(shè)施發(fā)揮實(shí)際效果。并且要依靠不同的模塊和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)程序化操作流程以及遠(yuǎn)程系統(tǒng)維護(hù)流程進(jìn)行綜合處理。其二，在通訊體系建立過(guò)程中，技術(shù)人員要結(jié)合實(shí)際需求，建構(gòu)更加有效的系統(tǒng)化操作模型，確保對(duì)電站端能得到有效改良，從而發(fā)揮電力調(diào)度調(diào)控一體化應(yīng)有的價(jià)值，建立有效的通訊渠道，確保單條電纜以及單獨(dú)通訊設(shè)備能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，從而對(duì)雙光纜結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)收集機(jī)制進(jìn)行綜合改良。其三，在四遙信息處理的過(guò)程中，要對(duì)電站結(jié)構(gòu)、主變體系以及智能運(yùn)維系統(tǒng)等進(jìn)行集中標(biāo)號(hào)，并對(duì)遙測(cè)信號(hào)和序號(hào)進(jìn)行集中處理，確保體系的完整度和規(guī)范性。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在對(duì)電力調(diào)度調(diào)控一體化項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際應(yīng)用技術(shù)，提升管控效果和管理實(shí)效性的同時(shí)，確保管理人員能對(duì)相關(guān)信息結(jié)構(gòu)和運(yùn)維操作系統(tǒng)有全面認(rèn)知，也為我國(guó)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇4

關(guān)鍵詞 電力體制 電力企業(yè) 博弈

一、我國(guó)電力體制改革對(duì)發(fā)電企業(yè)發(fā)展的初步成果

（一）電力產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變有利于發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)

2002年12月，我國(guó)成立了11家新的電力企業(yè)集團(tuán)，這些電力企業(yè)集團(tuán)是由原國(guó)家電力公司重組分拆的；2002-2006年，年發(fā)電裝機(jī)和發(fā)電量增長(zhǎng)率均達(dá)到13.2％和13.7％，僅用不到四年的時(shí)間就扭轉(zhuǎn)了我國(guó)大面積區(qū)域缺電的局面；2003年底，按照我國(guó)電力體制改革所規(guī)定的要求，國(guó)家電網(wǎng)公司所屬東北區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、西北區(qū)、華北區(qū)五個(gè)區(qū)域電網(wǎng)公司進(jìn)行了重組，以各個(gè)區(qū)域電網(wǎng)公司為運(yùn)營(yíng)主體的輸電運(yùn)營(yíng)框架逐漸形成。自從成立南方電網(wǎng)公司后，其積極組織省與省之間的交易，有力地保障了廣東省電力供應(yīng)，同時(shí)也拉動(dòng)了貴州、云南等西部地區(qū)電力建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）電力管理體制改革有了新的突破

2003年3月，國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)正式掛牌，這標(biāo)志著適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的電力管理體制框架的雛形開始形成；2006年，我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)，開始建立了市場(chǎng)配置電力資源的有效機(jī)構(gòu)。華北區(qū)域、西北區(qū)域、華中區(qū)域的市場(chǎng)建設(shè)方案框架已經(jīng)明確；2006年11月，廣東省臺(tái)山市直購(gòu)電試點(diǎn)工作簽約啟動(dòng)，年直購(gòu)電量2億kWh，大用戶向電力企業(yè)直接購(gòu)電試點(diǎn)工作早已開始積極推進(jìn)。實(shí)踐證明區(qū)域電力市場(chǎng)發(fā)揮了市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)了我國(guó)發(fā)電企業(yè)降低成本和提高效率。

（三）電力價(jià)格、投資改革穩(wěn)步推進(jìn)

2003年7月，國(guó)務(wù)院批復(fù)了《電價(jià)改革方案》。2005年5月1日，《電力監(jiān)管條例》正式頒布施行?！峨娋W(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《電力供應(yīng)與使用條例》及《電力設(shè)施保護(hù)條例》的修訂工作已經(jīng)啟動(dòng)。適應(yīng)電力市場(chǎng)化需要的電力法規(guī)體系逐步完善，為全面深化電力市場(chǎng)化改革創(chuàng)造了條件。

二、我國(guó)電力體制對(duì)發(fā)電企業(yè)發(fā)展的束縛

（一）電力壟斷的局面未從根本上得以改變

雖然2002年底，原國(guó)家電力公司拆分重組為國(guó)家級(jí)大型發(fā)電集團(tuán)和國(guó)家級(jí)電網(wǎng)公司,其中包括五個(gè)國(guó)家級(jí)大型發(fā)電集團(tuán)，兩個(gè)國(guó)家級(jí)電網(wǎng)公司，但是，我國(guó)電力壟斷局面并沒(méi)有因此消失，只是從單一型壟斷變?yōu)榱斯杨^型壟斷，同時(shí)形成了兩大電網(wǎng)公司相互盲目攀比的情況，這樣的后果會(huì)使電力企業(yè)不顧自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，盲目的投巨資建設(shè)特高壓等級(jí)電網(wǎng)，重組后，五大發(fā)電集團(tuán)爭(zhēng)相在全國(guó)建電廠，造成了我國(guó)電力市場(chǎng)混亂的競(jìng)爭(zhēng)局面。

（二）電力行業(yè)主輔分離政策實(shí)施效果不樂(lè)觀

從表面上來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)主輔分離似乎已取得一定的進(jìn)展，輔業(yè)基本上以獨(dú)立法人的形式出現(xiàn)，主業(yè)人員與輔業(yè)人員基本上是分離狀態(tài)。但是，從本質(zhì)上來(lái)看，我國(guó)電力系統(tǒng)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易不但沒(méi)去除，反而被繼續(xù)強(qiáng)化了，嚴(yán)重妨礙了我國(guó)電力建設(shè)施工市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，加大我國(guó)電力的經(jīng)營(yíng)成本，用電價(jià)格不斷上漲，直接損害了我國(guó)廣大電力消費(fèi)者的利益。我國(guó)電力輔業(yè)很大程度上受制于電力主業(yè)，是電力主業(yè)企業(yè)員工收入的來(lái)源之一，一部分主業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，經(jīng)過(guò)輔業(yè)轉(zhuǎn)移，變?yōu)殡娏T工的個(gè)人福利。

（三）我國(guó)用電價(jià)格形成機(jī)制存在爭(zhēng)議

我國(guó)電力價(jià)格一直沿用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的計(jì)價(jià)模式，由我國(guó)政府物價(jià)管理部門通過(guò)綜合測(cè)算發(fā)電、輸電和供電的成本，以電力機(jī)組為單元對(duì)各電廠上網(wǎng)電價(jià)和各省區(qū)電網(wǎng)銷售電價(jià)進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和審批。用電價(jià)格水平完全由少數(shù)人人為控制，沒(méi)有直接很好的反映出市場(chǎng)供需形勢(shì)和生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)成本，最后導(dǎo)致國(guó)家宏觀調(diào)控政策失靈，調(diào)整了電價(jià)煤價(jià)就漲，再調(diào)電價(jià)煤價(jià)又漲，周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)，我國(guó)電力企業(yè)的生產(chǎn)成本成了一個(gè)巨大的無(wú)底洞。雖然我國(guó)電價(jià)管理部門和電力監(jiān)管部門都在大力改進(jìn)輸電、配電成本分開測(cè)算的方法，但由于測(cè)算方法各有不同，難以統(tǒng)一，電力的利益格局被電力企業(yè)集團(tuán)左右，因此，此項(xiàng)工作進(jìn)展十分緩慢，短期內(nèi)難以在全國(guó)的電價(jià)管理工作中予以實(shí)施。

三、深化我國(guó)電力體制改革，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

（一）堅(jiān)持我國(guó)電力體制向市場(chǎng)化改革

縱觀當(dāng)今世界政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，我國(guó)堅(jiān)定地選擇了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的改革方向。電力體制改革作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革重要的一部分，必須要與經(jīng)濟(jì)體制改革同步進(jìn)行，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)大局，以建立和諧電力、環(huán)保電力為目標(biāo)?！峨娏w制改革方案》出臺(tái)實(shí)施到今天，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、汶川大地震，以及2003 年以來(lái)全國(guó)電力供應(yīng)緊張等困擾，面對(duì)困難，是否能堅(jiān)持電力體制市場(chǎng)化改革方向成為我們電力工作者必須做出的重大決擇。

（二）加快電力體制改革的步伐

從過(guò)去5年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，《電力體制改革方案》確定的我國(guó)電力改革的方向，闡明了深化我國(guó)電力體制改革的首要任務(wù)：以最快的速度處理廠網(wǎng)分開的遺留問(wèn)題，逐步推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革；加快我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)任務(wù)，構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情、開放有序的電力市場(chǎng)體系；繼續(xù)深化我國(guó)電力企業(yè)改革，逐步理順電價(jià)機(jī)制等?，F(xiàn)在，我國(guó)電力改革必須抓住有利時(shí)機(jī)，根據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，任何體制都有自我強(qiáng)化的“路徑依賴性”特點(diǎn)。因此，我國(guó)電力體制改革的成本將隨著時(shí)間的推移而愈來(lái)愈大。因此，我國(guó)電力體制改革宜早不宜遲，否則改革的成本和代價(jià)將不斷加大。

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篇5

中圖分類號(hào)：TM732 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.087

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)在我國(guó)的逐步推進(jìn)，我國(guó)的電網(wǎng)自動(dòng)化水平越來(lái)越高，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)管理模式已不能適應(yīng)地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化發(fā)展，為此國(guó)家提出了地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)營(yíng)模式。這種模式主要采用的是“電網(wǎng)調(diào)度中心+運(yùn)維操作隊(duì)”的管理模式，運(yùn)用這種模式后會(huì)使工作人員明確分工、各司其職，可更好地保障電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1 實(shí)施地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的必要性

“調(diào)度中心+集控站+操作隊(duì)”的電網(wǎng)管理模式，是我國(guó)很多供電公司主要采用的傳統(tǒng)管理模式。這種模式會(huì)給當(dāng)值工作人員帶來(lái)很大壓力，因?yàn)殡娋W(wǎng)監(jiān)控、運(yùn)行以及維護(hù)等多項(xiàng)職責(zé)都要由他們來(lái)兼顧，繁多的工作內(nèi)容，時(shí)常會(huì)使工作人員手忙腳亂、顧此失彼。集控站也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有些人員特別忙，而有些人員卻無(wú)事可做的現(xiàn)象。這樣會(huì)耗費(fèi)大量勞動(dòng)力，而工作完成情況并不理想，人力資源使用率偏低，引入調(diào)控一體化模式后，可優(yōu)化資源配置，有效解決此類問(wèn)題。

2 調(diào)控一體化模式實(shí)施情況及電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題

2.1 調(diào)控一體化模式實(shí)施的目的與人員具體分工

電力企業(yè)之所以在地區(qū)電網(wǎng)中實(shí)施調(diào)控一體化管理模式，主要是為了：（1）對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化；（2）對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；（3）把實(shí)際管理鏈條縮短；（4）最大限度地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)；（5）促進(jìn)電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

調(diào)控中心的主要職責(zé)是調(diào)度電網(wǎng)，對(duì)變電站進(jìn)行監(jiān)控以及緊急遙控特殊情況等，在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)分布的設(shè)備維護(hù)人員，主要負(fù)責(zé)倒閘、進(jìn)行指令分解與日常巡視維護(hù)等，采用地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化模式后，可一體化設(shè)置調(diào)控中心與變電監(jiān)控，有助于科學(xué)、合理地在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安置設(shè)備維護(hù)人員。

2.2 電網(wǎng)安全運(yùn)行存在的問(wèn)題

（1）變電站工作人員安全意識(shí)淡薄，不能嚴(yán)格按照相關(guān)安全措施作業(yè)，如不遵守電業(yè)安全操作規(guī)程、不按工作票作業(yè)、未按交接班制度交接班等，存在嚴(yán)重的習(xí)慣性違章；（2）變電工區(qū)安全管理不到位，部分設(shè)備存在超期服役現(xiàn)象，并日常缺乏有效的巡視、試驗(yàn)、維護(hù)等；（3）不重視電力二次設(shè)備的安全管理，二次設(shè)備陳舊，沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)改造與消缺；（4）電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理，斷面處較多，不穩(wěn)定，輸電瓶頸現(xiàn)象嚴(yán)重；（5）電網(wǎng)內(nèi)各廠、站裝設(shè)的故障錄波器沒(méi)有統(tǒng)一的時(shí)鐘，如電廠安裝的故障錄波器時(shí)鐘沒(méi)有一致于DCS系統(tǒng)時(shí)鐘，影響實(shí)際追溯事件與分析故障。

3 措施及建議

當(dāng)前，在電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展的影響下，衡水地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越完善，引入了微機(jī)保護(hù)與調(diào)控一體化管理模式后，大幅度提高了電網(wǎng)的安全性與運(yùn)行穩(wěn)定性。但縱觀近年來(lái)的各類電網(wǎng)安全事故，特別是變電站安全事故，依然有很多問(wèn)題影響著電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，如管理方面、人為因素等。對(duì)此筆者總結(jié)了下列三點(diǎn)措施與建議：

3.1 強(qiáng)化調(diào)控中心管理

3.1.1 優(yōu)化配置調(diào)控人員。應(yīng)科學(xué)、合理地配置調(diào)控中心人員，具體配置時(shí)應(yīng)以電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌全局，應(yīng)讓調(diào)控人員逐步實(shí)現(xiàn)年輕化，并且調(diào)控中心的人員應(yīng)充足，以防在遇到較多操作時(shí)，由于人員不足，不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)護(hù)，導(dǎo)致誤操作、誤調(diào)度，引發(fā)人為安全事故。

3.1.2 編制新規(guī)程。調(diào)度規(guī)程是用來(lái)規(guī)范調(diào)度人員日常作業(yè)的重要制度，調(diào)度人員嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程可有效保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)。當(dāng)前，很多供電企業(yè)調(diào)控中心使用的規(guī)程還是之前的舊規(guī)程，該規(guī)程中很多內(nèi)容已不能滿足調(diào)控一體化運(yùn)行管理。為更好地保障現(xiàn)行電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式安全運(yùn)行，國(guó)網(wǎng)公司應(yīng)盡快組織人員，編制新規(guī)程。

3.1.3 規(guī)范操作術(shù)語(yǔ)。我們把調(diào)度員與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員進(jìn)行操作聯(lián)系時(shí)，經(jīng)常使用的語(yǔ)匯稱為調(diào)度操作術(shù)語(yǔ)。由于電話是調(diào)度員給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員下達(dá)指令主要使用的工具，因此他們使用的調(diào)度操作術(shù)語(yǔ)應(yīng)盡量完整、規(guī)范，這樣才能準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)度指令，以便運(yùn)行人員及時(shí)、準(zhǔn)確地處理各種故障。

3.1.4 做好交接班工作。電網(wǎng)調(diào)度工作要想連續(xù)，離不開人員的交接班。在交接班時(shí)，交班調(diào)度員應(yīng)把當(dāng)班情況與遺留問(wèn)題清楚地交待給接班調(diào)度員，并應(yīng)耐心、細(xì)致回答接班調(diào)度員的疑問(wèn)，接班調(diào)度員應(yīng)把交班調(diào)度員的交待牢記于心，不懂的地方應(yīng)及時(shí)請(qǐng)教交班調(diào)度員，搞清楚現(xiàn)場(chǎng)情況后再進(jìn)行調(diào)度操作。

3.1.5 加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。可借助缺陷管理來(lái)強(qiáng)化設(shè)備管理，當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生變化后，可能會(huì)有薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)，威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)、有效地處理這些薄弱環(huán)節(jié)，這樣可更好地保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3.1.6 提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。隨著電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)期的不同，采用的風(fēng)險(xiǎn)防范措施也應(yīng)不同，應(yīng)科學(xué)細(xì)致地分析電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，把電網(wǎng)運(yùn)行的具體“危險(xiǎn)點(diǎn)”找出來(lái)，采用相應(yīng)措施進(jìn)行防范，以有效規(guī)避電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，更好地保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.1.7 監(jiān)控調(diào)度員要杜絕監(jiān)控不到位、誤操作。在電網(wǎng)中引入調(diào)控一體化管理模式后，電網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度人員主要職責(zé)為監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行與進(jìn)行遠(yuǎn)方指揮操作，監(jiān)控調(diào)度員在值班時(shí)，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的信號(hào)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視，仔細(xì)判斷信號(hào)正確與否，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)在第一時(shí)間向自動(dòng)化人員匯報(bào)，通知運(yùn)維站人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并且應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給帶班調(diào)控長(zhǎng)，嚴(yán)禁發(fā)生信號(hào)疏漏現(xiàn)象。

監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行斷路器遙控操作前，（1）應(yīng)弄清操作目的與操作安全注意事項(xiàng)；（2）應(yīng)把監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度始終貫穿于操作中，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后，應(yīng)及時(shí)糾正，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后再下達(dá)操作指令，并且應(yīng)及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)操作人員的違規(guī)操作，以防出現(xiàn)誤操作事故；（3）應(yīng)詳細(xì)檢查所操作斷路器的具置。

3.1.8 主、配網(wǎng)調(diào)度人員要防止誤調(diào)度、誤操作。（1）應(yīng)以“以人為本，安全第一”的思想為指導(dǎo)；（2）應(yīng)對(duì)運(yùn)行方式經(jīng)常進(jìn)行檢查與分析，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行解決，確保電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行；（3）應(yīng)對(duì)已變更資料進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充修改，以確保其與實(shí)際情況相符；（4）應(yīng)明確自己所下命令的步驟以及系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題與處理措施；（5）應(yīng)科學(xué)、合理地安排工作時(shí)間，應(yīng)做到“抓大不放小”。電力調(diào)度責(zé)任重大，應(yīng)認(rèn)真做好每一次操作；（6）應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能。

3.2 加強(qiáng)異常方式的管理

電網(wǎng)運(yùn)行存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)，需周期性檢修、改造電網(wǎng)或?qū)嵤╇娋W(wǎng)建設(shè)任務(wù)，這樣電網(wǎng)運(yùn)行有時(shí)需處于異常方式。加之時(shí)常會(huì)有外力破壞電網(wǎng)，這樣極易引發(fā)電網(wǎng)事故，甚至連鎖事故。為此，在安排電網(wǎng)運(yùn)行方式時(shí)，應(yīng)充分考慮電網(wǎng)的檢修、改造與基建工作，對(duì)異常方式下存在的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，應(yīng)依據(jù)分析結(jié)果，事先提出確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)備措施。同時(shí)還應(yīng)積極預(yù)測(cè)電網(wǎng)負(fù)荷，詳細(xì)計(jì)算分析電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，把可能出現(xiàn)過(guò)載的設(shè)備找出來(lái)，并及時(shí)制定相應(yīng)防范措施。

3.3 強(qiáng)化管理繼電保護(hù)

電網(wǎng)的安全運(yùn)行離不開繼電保護(hù)，應(yīng)重視管理繼電保護(hù)設(shè)備，具體可從以下三個(gè)方面入手：

3.3.1 應(yīng)重視整定計(jì)算繼電保護(hù)設(shè)備，可采用整定計(jì)算會(huì)商策略，來(lái)找出繼電保護(hù)的缺陷，并編制指導(dǎo)書。

3.3.2 為有效確保定值執(zhí)行的正確性，應(yīng)把更改定值后的具體傳動(dòng)工作做好。

3.3.3 應(yīng)定期對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行定檢、消缺，使繼電保護(hù)的運(yùn)行始終處于健康狀態(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，調(diào)控一體化管理模式是當(dāng)前各電力企業(yè)主要采用的調(diào)度管理模式，要想使這種管理模式的效能得到充分發(fā)揮，更好地保障地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行，必須了解該模式的優(yōu)點(diǎn)，明確該模式的實(shí)施現(xiàn)狀及當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題，并積極研究落實(shí)該模式下強(qiáng)化地區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行的措施，只有這樣才能應(yīng)用好該模式，才能更好地確保地區(qū)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 電滴報(bào)修 客戶內(nèi)部故障

一、應(yīng)用范圍

目前在鎮(zhèn)江地區(qū)及下屬三縣（丹陽(yáng)、句容、揚(yáng)中）應(yīng)用，客戶群為29萬(wàn)鎮(zhèn)江地區(qū)綁定“國(guó)網(wǎng)江蘇電力”微信公眾號(hào)的微信客戶。

二、主要做法

（一）各部門職責(zé)分工

國(guó)網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司是江蘇地區(qū)轄區(qū)面積最小的地市，本著易推進(jìn)、易掌控的原則，省公司選擇鎮(zhèn)江作為運(yùn)行試點(diǎn)單位，于2015年8月由省公司營(yíng)銷部牽頭、省電力信息公司、省調(diào)控中心、鎮(zhèn)江公司相關(guān)部門組建試運(yùn)行工作小組。

省營(yíng)銷部負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目具體，省調(diào)控中心、鎮(zhèn)江公司相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)程。地市公司營(yíng)銷部、調(diào)控中心配搶班負(fù)責(zé)通過(guò)95598搶修工單、問(wèn)卷、座談等方式收集客戶關(guān)于用電故障保修、搶修過(guò)程的具體訴求，根據(jù)收集的客戶訴求制定優(yōu)化配電設(shè)備故障搶修管理流程的具體內(nèi)容。辦公室負(fù)責(zé)每季度收集整理客戶搶修服務(wù)評(píng)價(jià)感知，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析將結(jié)果提供至營(yíng)銷部，供業(yè)務(wù)改進(jìn)參考。地市公司信通公司負(fù)責(zé)向省電力信息公司提交項(xiàng)目要求，省力信息公司完成相關(guān)程序的開發(fā)。地市公司調(diào)控中心配搶班負(fù)責(zé)測(cè)試及反饋。

（二）報(bào)修（搶修）業(yè)務(wù)流程

客戶關(guān)注國(guó)網(wǎng)江蘇省供電公司微信公眾號(hào)，綁定戶號(hào)后，在“公共信息>>用電求助>>我要報(bào)修”中報(bào)修故障，發(fā)送報(bào)修人姓名、手機(jī)號(hào)碼、地理位置、總戶號(hào)等信息。系統(tǒng)根據(jù)客戶報(bào)修的地點(diǎn)，與計(jì)劃停電信息區(qū)域進(jìn)行比對(duì)，如為計(jì)劃停電，則直接向客戶推送計(jì)劃停電信息；如非計(jì)劃停電，配搶工作站客服人員通過(guò)PC接單后研判，派單至搶修人員，搶修人員接單后抵達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)開始搶修，并將初步分析和搶修結(jié)果提搶客服人員，配搶客服人員根據(jù)答復(fù)規(guī)則將搶修過(guò)程和結(jié)果反饋報(bào)修客戶及同臺(tái)片相關(guān)客戶。

主要業(yè)務(wù)流程如下圖所示：

三、成效

1.業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化。配搶人員、搶修人員通過(guò)移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)將信息直接反饋給客戶，省去了通過(guò)配電搶修服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行搶修信息反饋的步驟。

2.“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”溝通更及時(shí)?？蛻艨赏ㄟ^(guò)“電滴”以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式實(shí)時(shí)獲取故障搶修全過(guò)程信息，無(wú)需再通過(guò)電話催辦業(yè)務(wù)。配搶人員、搶修人員與客戶之間的直接信息對(duì)流，即節(jié)約了溝通時(shí)間，也提升了溝通的效率和準(zhǔn)確性。

3.社會(huì)認(rèn)可度更高。通過(guò)創(chuàng)新供電搶修模式，能夠在滿足了客戶對(duì)保障供電的剛性需求的同時(shí)，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)供電公司的理解和支持度，使客戶滿意度得到顯著提升，公司的外部發(fā)展環(huán)境也將得到進(jìn)一步優(yōu)化。

四、改進(jìn)提升

與傳統(tǒng)的95598電話報(bào)修量相比，使用微信報(bào)修的客戶還不到5%。平臺(tái)正式運(yùn)行后，宣傳推廣工作將是重中之重，只有前期迅速獲得客戶關(guān)注，提升電滴平臺(tái)吸引力，讓更多客戶選擇微信報(bào)修方式，電滴在提高供電服務(wù)質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)才能得到真正地展現(xiàn)，才能轉(zhuǎn)變客戶與供電企業(yè)溝通的習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二維溝通。

下一步，公司將推出電滴的版本二，預(yù)計(jì)將增設(shè)以下功能：

篇7

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)財(cái)政法規(guī)約束下，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配提出相關(guān)要求，促使企業(yè)在保持正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，不斷降低資金成本，提高資金使用效率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保證及信息支持。

由于電力企業(yè)具有的行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也具有區(qū)別于其他企業(yè)的特征。一是電費(fèi)定價(jià)受國(guó)家嚴(yán)格控制。由于電力行業(yè)的產(chǎn)品關(guān)系到國(guó)計(jì)民生各個(gè)領(lǐng)域，國(guó)家對(duì)于電費(fèi)定價(jià)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制。二是固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的主要資產(chǎn)為分布于各地、農(nóng)村的發(fā)電機(jī)組，其金額巨大，規(guī)格型號(hào)也不完全一致，固定資產(chǎn)管理占據(jù)財(cái)務(wù)管理重要的地位。三是稅收受國(guó)家宏觀調(diào)控影響巨大。國(guó)家出于對(duì)調(diào)整用電高峰、地區(qū)間電力供應(yīng)、降低百姓生活成本等因素的考慮，根據(jù)需要不定期出臺(tái)電力行業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須及時(shí)掌握相關(guān)信息。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）未建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度

一是在我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)，尤其在基層縣區(qū)電力企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極其淡薄，致使電力企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合、支持力度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作全部是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)部門只要將企業(yè)資金記錄清晰即可。二是未在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度，大量不相容職位由同一人擔(dān)任、缺少必要的審批制度等現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)資金安全帶來(lái)巨大隱患。

（二）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，報(bào)表上報(bào)程序缺少科學(xué)性

一是在一些大型電力集團(tuán)，由于集團(tuán)下屬工程施工、送配電、投資等各類型企業(yè)適用不同的會(huì)計(jì)制度，在集團(tuán)匯總各子公司報(bào)表時(shí)存在口徑不一致的問(wèn)題，無(wú)法真實(shí)地反映整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況及資產(chǎn)狀況。二是由于電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，各基層單位上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)層層傳遞、審批，在此過(guò)程中難免造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失，難以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）財(cái)務(wù)電算化水平有待提升

一是在電力集團(tuán)與各子公司各自應(yīng)用著不同的財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致在匯總、傳遞電子信息時(shí)存在標(biāo)準(zhǔn)、口徑不統(tǒng)一的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)一定的工作不便。二是電力企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，由于電力企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城市各街道，在月末、年末財(cái)務(wù)及工作量較大時(shí)對(duì)服務(wù)器的壓力極大，極易造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓，大降低了財(cái)務(wù)工作的效率。其次，由于各電力企業(yè)缺少對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客的及時(shí)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范，一旦受到網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊，最終將造成電力系統(tǒng)的癱瘓，影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立完善的內(nèi)部控制制度

一是將財(cái)務(wù)管理制度建立、執(zhí)行情況作為考核電力企業(yè)干部的指標(biāo)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使各個(gè)部門能積極配合財(cái)務(wù)部門開展工作，為財(cái)務(wù)決策提供真實(shí)、有效的信息數(shù)據(jù)。二是在電力企業(yè)建立建全企業(yè)內(nèi)控制度。制定詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算控制制度，使企業(yè)員工在采購(gòu)、銷售、成本開支方面嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，降低電力企業(yè)的成本開支規(guī)模；建立企業(yè)內(nèi)部不相容崗位分離制度，降低貪污、私吞公款的風(fēng)險(xiǎn)；建立嚴(yán)格的審批制度，一切費(fèi)用開支必須經(jīng)經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的審批方可報(bào)銷，降低電力企業(yè)不必要支出的隨意列支，節(jié)約企業(yè)成本。

（二）重新定位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系，最大限度發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理作用

一是在電力企業(yè)集團(tuán)、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，規(guī)定該內(nèi)審機(jī)構(gòu)由董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)管理，獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)經(jīng)理，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性、權(quán)威性。二是對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門提出的財(cái)務(wù)管理建議認(rèn)真落實(shí)到位，避免以后財(cái)務(wù)管理中存在漏洞。三是可以適當(dāng)引入會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，以外部審計(jì)所特有的獨(dú)立性為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理把脈。

（三）從電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程加強(qiáng)資金管理

一是在資金籌集方面，充分考慮各種籌資方式的資金成本及企業(yè)承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定企業(yè)籌資方式。二是在存貨采購(gòu)方面，需在確定最佳經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)，一切采購(gòu)需由獨(dú)立的采購(gòu)部門進(jìn)行審核、認(rèn)證，避免資金大量被存貨占用。三是對(duì)于應(yīng)收電費(fèi)款，應(yīng)指定專人及時(shí)將電費(fèi)催繳單送達(dá)至百姓、用電單位，積極向法律機(jī)構(gòu)咨詢法律事宜，對(duì)于無(wú)法償還電費(fèi)的企業(yè)，通過(guò)司法程序進(jìn)行追償，加速資金的回籠速度。

（四）加強(qiáng)電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件管理，建立業(yè)務(wù)精通的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)隊(duì)伍

一是為了提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，在向財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司提出軟件開發(fā)要求時(shí)，將電力企業(yè)集團(tuán)及下屬各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)特征考慮在內(nèi)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的一體化進(jìn)程及可操作性。二是引進(jìn)一批網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專業(yè)人員，專門對(duì)電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常維護(hù)，避免電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)受到病毒、黑客的攻擊。三是定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)電算化培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任心及業(yè)務(wù)能力，為更好地加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平做出積極的貢獻(xiàn)。

篇8

電力系統(tǒng)合閘角的準(zhǔn)確控，為研究電力系統(tǒng)短路故障提供了有效手段，而且可以進(jìn)行電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)研究提供了關(guān)鍵技術(shù)。因此，對(duì)系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控有其必要性。

1 研究背景

隨著現(xiàn)代電力系統(tǒng)的規(guī)?；l(fā)展，提供全國(guó)范圍內(nèi)的穩(wěn)定供電，確保電力系統(tǒng)的高度穩(wěn)定性，尤其是對(duì)于大停電后電力系統(tǒng)的恢復(fù)，已經(jīng)成來(lái)個(gè)極為復(fù)雜的控制與決策問(wèn)題，因此，必須要要充分重視系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控以及電網(wǎng)設(shè)置技術(shù)的主導(dǎo)性，尤其是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和無(wú)線通信技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力資源有限性越來(lái)越明顯，要想實(shí)現(xiàn)高速率、高效處理的電力數(shù)據(jù)處理，對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行深化研究。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，電力系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控作為其中的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，必須要電合閘角過(guò)大量進(jìn)行合理的調(diào)控制，避免損壞事故及其它事故的發(fā)生，否則，一旦發(fā)生并合閘角的操作，就必然會(huì)對(duì)周圍以及附近的系統(tǒng)造成巨大的損失，甚至于發(fā)生嚴(yán)重的停電事故，因此，需要加強(qiáng)系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的調(diào)控，將合閘角盡可能地減小到系統(tǒng)允許的范圍內(nèi)。另外，在實(shí)際工作中，對(duì)于恢復(fù)期間發(fā)生的并列操作，通常需要調(diào)度員根據(jù)類似事故的處理經(jīng)驗(yàn)以及預(yù)案進(jìn)行處理，但是，正常運(yùn)行下和大停電場(chǎng)景下的工作狀況存在著很大的區(qū)別，雖然制定了相關(guān)的調(diào)整方案，但是并不能涵蓋所有事故場(chǎng)景，加上合閘角的復(fù)雜性，必須要通過(guò)并列操作輔助決策信息進(jìn)行統(tǒng)一的整理。

2 并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控

在大停電后，系統(tǒng)恢復(fù)過(guò)程中，調(diào)度員要根據(jù)綜合自動(dòng)化數(shù)據(jù)平臺(tái)上的可靠性分析管理系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確、快速地對(duì)煤礦的所有機(jī)電設(shè)備以及運(yùn)行情況以及故障情況進(jìn)行集中控制與管理，即集中自動(dòng)控制、集中手動(dòng)控制以及集中檢修控制，其中，通過(guò)手動(dòng)集中控制，可以遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)運(yùn)行附件的控制，并且檢查各個(gè)附件間良好的閉鎖功能；集控檢修與集控手動(dòng)控制功能的作用相類似；集控自動(dòng)控制具有良好的一鍵通功能。另外，這種設(shè)置方式檢測(cè)復(fù)雜程度相對(duì)較高，而且加上價(jià)格因素和移動(dòng)臺(tái)自我處理能力的限制，會(huì)嚴(yán)重影響到電力系統(tǒng)恢復(fù)過(guò)程中信號(hào)傳送質(zhì)量。因此，基于這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，必須要充分考慮到并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控和系統(tǒng)設(shè)置技術(shù)，通過(guò)對(duì)各個(gè)單元之間客觀存在相關(guān)性和各種技術(shù)的分析，提高系統(tǒng)恢復(fù)性能。

2.1 最優(yōu)調(diào)控流程

大停電后，合閘角最優(yōu)調(diào)控制需要調(diào)度以及調(diào)度人員的多次手動(dòng)操作來(lái)完成，而自動(dòng)發(fā)電控制通常不可用，因此，在減小合閘角的過(guò)程中，為了減運(yùn)行人員和調(diào)度人員的負(fù)擔(dān)，應(yīng)該盡可能地減少發(fā)電機(jī)的數(shù)量。在實(shí)際操作中，可以從以下方面入手：

要通過(guò)發(fā)電機(jī)的有功調(diào)整量，使得合閘角的靈敏度保證大小上的一一變化，并在逐漸增加的過(guò)程中，完全參與發(fā)電機(jī)數(shù)量調(diào)整中，待其值減少到所規(guī)定的設(shè)定值即可，比如在實(shí)際工作中，可以假設(shè)所有的發(fā)電機(jī)均參與合閘角的調(diào)控，通過(guò)分析后得到發(fā)電機(jī)調(diào)整量，并且按照最大調(diào)整量，堅(jiān)持優(yōu)先參與的原則，一一增加發(fā)電機(jī)的數(shù)量，待達(dá)到調(diào)控目標(biāo)后，方可執(zhí)行，但是以上方法仍舊存在著相應(yīng)的不足之處：一是在增加發(fā)電機(jī)時(shí)，需要對(duì)發(fā)電機(jī)的有功量進(jìn)行重新計(jì)算；二是有功出力調(diào)整范圍較小，這對(duì)于減少合閘角不能發(fā)揮優(yōu)先參與調(diào)控的作用。因此，為了克服以上方法存在的不足之處，提出一種基于二分法原理和基礎(chǔ)上，所建立起來(lái)的一種最少量方法，即減少合閘角的新模型，具體的最優(yōu)化調(diào)控制流程圖如圖1所示：

圖1

根據(jù)以上流程圖可以知道，基于二分法基礎(chǔ)上的受端電網(wǎng)中的發(fā)電機(jī)會(huì)全面參與調(diào)控，增加有功出力但是沒(méi)有達(dá)到上限的發(fā)電機(jī)，可以按照增加有功出力，使得合閘角的靈敏度大小減小，并進(jìn)行進(jìn)一步的由高到低的排序，然后，根據(jù)二分法的原理，進(jìn)行數(shù)據(jù)量的迭加處理，得到增加有功出力的最小數(shù)量的發(fā)電機(jī)集合以及相應(yīng)的增加量，這樣，在滿足運(yùn)行人員和調(diào)度要求的情況下，減少最優(yōu)調(diào)控的總計(jì)算量，達(dá)到最優(yōu)調(diào)控的目標(biāo)。

2 性能分析

根據(jù)以上建立起來(lái)的減少合閘角最優(yōu)調(diào)控模型，必須要進(jìn)行模型的求解，為此，在實(shí)際工作中，采用分支定界的方法，結(jié)合非線性規(guī)劃算法，得到非線性的規(guī)劃問(wèn)題，建立起相應(yīng)的代數(shù)建模系統(tǒng)，采用分支定界的方法求解，具體的計(jì)算方法如下：

通過(guò)以上計(jì)算方法，就可以得到對(duì)負(fù)荷進(jìn)行篩選處理，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減少離散控制變量。這種計(jì)算方法與常規(guī)的模型相比，具體很好的調(diào)控優(yōu)勢(shì)，具體如下：

首先該模型以發(fā)電機(jī)有功出力的調(diào)整量平方和為最目標(biāo)函數(shù)，在參與調(diào)整發(fā)電機(jī)數(shù)量的基礎(chǔ)上，保證了所有機(jī)組的參與調(diào)整，且需要的發(fā)電機(jī)數(shù)量小，區(qū)一體，利用二分法的原理，所需要的迭代數(shù)量也相對(duì)較少。

其次該模型以恢復(fù)負(fù)荷和增加發(fā)電機(jī)有功出務(wù)為主要控制手段，要保證合閘角限值的情況下，其所需要的控制量小，而且對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的備用要求也相對(duì)較低，且從另外一個(gè)角度來(lái)講，其對(duì)合閘角的調(diào)控能力會(huì)更強(qiáng)。

第三該模型在減少合閘角的情況下，其中至少有一臺(tái)發(fā)電會(huì)減少有功出力，另一臺(tái)則會(huì)相應(yīng)增中有功出力，因此，這樣，可以全面地保證發(fā)電機(jī)負(fù)荷的完整控制，同時(shí)，得到的參與調(diào)整數(shù)量也會(huì)減少一臺(tái)以上。

第四在恢復(fù)了系統(tǒng)部分負(fù)荷后，發(fā)電機(jī)調(diào)整時(shí)間也減少，進(jìn)一步符合了電力系統(tǒng)恢復(fù)的目標(biāo)，使得恢復(fù)效率提高，推進(jìn)了系統(tǒng)恢復(fù)的進(jìn)程。

3 仿真分析

在這里以某系統(tǒng)10機(jī)39節(jié)點(diǎn)算例系統(tǒng)進(jìn)行分析，以減小合閘角的調(diào)控方法和性能，具體的單線圖如圖2所示：

圖2

根據(jù)圖2所示：發(fā)電機(jī)準(zhǔn)同期并列操作時(shí)，一般先將“待并側(cè)”（發(fā)電機(jī)側(cè)）的電壓和頻率調(diào)到大致相同，然后根據(jù)“整步表”指針的旋轉(zhuǎn)情況進(jìn)行“細(xì)調(diào)”。整步表順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)，表示待并側(cè)頻率較快，逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)表示待并側(cè)頻率較慢。假設(shè)曲線包圍的右下側(cè)分區(qū)內(nèi)發(fā)生了嚴(yán)重的故障，需要通過(guò)斷面與左上側(cè)主網(wǎng)解列，并在解列后，通過(guò)降低發(fā)電機(jī)的有功出力，確保整體的穩(wěn)定運(yùn)行，而右下側(cè)則最終會(huì)演變?yōu)榇笸ｋ?，從而成功?shí)現(xiàn)黑啟動(dòng)，并最終恢復(fù)50%左右的負(fù)荷和主網(wǎng)架，在通過(guò)合閘線路時(shí)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)的并列操作，為了降低恢復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，要增加主風(fēng)與右下分區(qū)的聯(lián)系性，全面提升系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，且各個(gè)出線上的負(fù)荷量也會(huì)隨機(jī)生成，并經(jīng)歸一得到最終數(shù)據(jù)。

4 相關(guān)建議

以下模型的建立就是針對(duì)環(huán)網(wǎng)并列合閘角的缺點(diǎn)設(shè)計(jì)的，能夠有效地應(yīng)用于控制大容量環(huán)形變壓器合閘，避免合閘時(shí)產(chǎn)生浪涌電流導(dǎo)致跳閘。為了進(jìn)一步提升并列操作時(shí)，合閘角的最優(yōu)控制，提出了以下相關(guān)建議：

一是可以專門設(shè)計(jì)自動(dòng)測(cè)試軟件，采用STM32系列ARM控制器作為中心處理CPU，嵌入uc/OSII操作系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理，對(duì)合閘人員身份進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)接收現(xiàn)場(chǎng)檢修人員發(fā)送的“允許”信號(hào)并進(jìn)行確認(rèn)，只有事先設(shè)定的條件滿足時(shí)方可實(shí)施合閘操作，從而保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。

二是采用獨(dú)特的技術(shù)，確保環(huán)形變壓器在合閘時(shí)無(wú)浪涌電流，實(shí)時(shí)檢測(cè)線路電壓及電流，超過(guò)規(guī)定值時(shí)給出告警信號(hào)，根據(jù)需要，可以附加對(duì)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控的功能。

5 結(jié)論

總而言之， 系統(tǒng)恢復(fù)中環(huán)網(wǎng)并列合閘角的最優(yōu)調(diào)控是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，需要相關(guān)從中央到地方加強(qiáng)對(duì)深入的研究與探討，創(chuàng)新合閘的主動(dòng)權(quán)，避免他人誤合閘引起的事故，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳小平，顧雪平.基于遺傳模擬退火算法的負(fù)荷恢復(fù)計(jì)劃制定[J].電工技術(shù)學(xué)報(bào)，2009（01）

篇9

引言

電力物資的配送不僅關(guān)系到電力企業(yè)的建設(shè)能否正常進(jìn)行，電力物資生產(chǎn)者與使用者的供給需求，電力物資的周轉(zhuǎn)等事物，還直接影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)力、管理力、調(diào)控力，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。如何優(yōu)化電力物資的配送是電力企業(yè)與電力物資生產(chǎn)企業(yè)一直著重研究的問(wèn)題之一。隨著當(dāng)今世界的發(fā)展，資源日益緊缺，各個(gè)企業(yè)對(duì)于效率的重視程度越來(lái)越高，因此，資源配送作為資源管理方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化得到了廣泛的關(guān)注。物資配送也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，強(qiáng)化用電物資配送，使其合理化、效率化，對(duì)于提高電力企業(yè)的效益有著不可忽視的作用。

1.物資配送的概念

物資配送是指按照用戶訂貨的要求，將用戶訂購(gòu)的貨物在物流集結(jié)點(diǎn)進(jìn)行揀選，分貨，包裝，配貨等流程后直接送達(dá)用戶指定的收貨地點(diǎn)的運(yùn)輸活動(dòng)。物資配送存在著許多不同于一般的運(yùn)輸活動(dòng)的特點(diǎn)：①?gòu)倪\(yùn)輸性質(zhì)方面來(lái)看，配送一般是運(yùn)輸工作的延伸。配送是支線運(yùn)輸，末端運(yùn)輸，起止點(diǎn)是物流節(jié)點(diǎn)到客戶；運(yùn)輸則屬于干線運(yùn)輸。②從貨物性質(zhì)方面來(lái)看，配送一般所運(yùn)送的貨物品種多、批量少；而運(yùn)輸則品種較少，批量較大。③配送一般以服務(wù)優(yōu)先，而運(yùn)輸則更注重效率。

物資配送系統(tǒng)建立的優(yōu)點(diǎn)有：①可以完善優(yōu)化物流系。物資經(jīng)過(guò)干線運(yùn)輸之后，還需要進(jìn)行分配以及再發(fā)送（支線運(yùn)輸），而物資配送可以很好的完成支線運(yùn)輸?shù)男枨?。②方便用戶訂貨取貨。通過(guò)物資配送，用戶在訂購(gòu)了產(chǎn)品之后可以僅與當(dāng)?shù)氐奈镔Y配送部門保持聯(lián)系就能保證全部貨物的收取。③提高經(jīng)濟(jì)效益。便捷的物流配送使物流企業(yè)與產(chǎn)品用戶都能快速的開始新的工作，提高了雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.我國(guó)電力物資配送目前存在的不合理現(xiàn)象

2.1庫(kù)存不合理

從我國(guó)物資配送的發(fā)展歷程來(lái)看，由于長(zhǎng)久以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的影響，我國(guó)生產(chǎn)廠家的運(yùn)營(yíng)方式都還或多或少的存在著一定的束縛，因此電力企業(yè)在物資采購(gòu)的品種結(jié)構(gòu)上缺乏合理性，經(jīng)常出現(xiàn)部分急需物資沒(méi)有足夠庫(kù)存，導(dǎo)致供貨不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。而有一部分物資由于電力部門需求量少，生產(chǎn)者在產(chǎn)品過(guò)剩后只能將其閑置，積壓在倉(cāng)庫(kù)，造成了時(shí)間、空間和財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。

2.2配送不合理

物資配送方面的不合理主要是現(xiàn)在的許多配送大都選擇了中轉(zhuǎn)配送而不是直接配送，這在一定程度上導(dǎo)致了物資配送的周期變長(zhǎng)，配送的成本也增加，降低了雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的電力企業(yè)規(guī)模一般都很大，由于其生產(chǎn)功能的特殊性，電力物資一般體積、重量都較大，對(duì)于有些已生產(chǎn)出來(lái)但暫時(shí)還不需要配送的物資只能將其先送往倉(cāng)庫(kù)，然后再經(jīng)過(guò)二次運(yùn)輸運(yùn)至電力企業(yè)，這就增加了保存成本和運(yùn)輸成本。

3.合理化管理電力物資配送的措施

合理化物資配送對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。以下提出幾點(diǎn)建議。

3.1降低成本提高效益

企業(yè)建設(shè)最主要的目的就是為了得到經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中可以通過(guò)科學(xué)化實(shí)際收益與總成本的關(guān)系來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展策略。由于工作性質(zhì)，電力物資配送周期性的存在兩個(gè)高峰期，即夏前與年前。在這兩個(gè)時(shí)段內(nèi)的物資配送大都數(shù)量龐大且配送地址較為集中，因此可以采用統(tǒng)一配送的方式減少配送次數(shù)，節(jié)約配送成本。

3.2庫(kù)存管理合理化設(shè)計(jì)

庫(kù)存的設(shè)計(jì)直接影響到配送工作的實(shí)施，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)必須要提前于配送。為了確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，必須要對(duì)那些可能的急需用品設(shè)置確定的最低儲(chǔ)備量，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件造成的電力物資需要。另外，為了降低庫(kù)存成本，可以根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況，對(duì)一些運(yùn)送能力輻射覆蓋區(qū)重復(fù)率較高的倉(cāng)庫(kù)或是物流集結(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合或是撤銷。在庫(kù)存體系的建設(shè)中，要有因地制宜的觀念，結(jié)合地區(qū)的范圍、企業(yè)量、企業(yè)規(guī)模等實(shí)際情況，對(duì)庫(kù)存建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。

3.3運(yùn)力合理化使用

隨著電力系統(tǒng)建設(shè)的投資增多，電力系統(tǒng)發(fā)展速度加快，整個(gè)體系對(duì)于電力物資的需求也與日俱增，物資配送工作的壓力也隨之增加。為了確保運(yùn)力使用朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，就要求相關(guān)部門提前規(guī)劃設(shè)計(jì)好各個(gè)有著電力物資配送需求的站點(diǎn)的需求量以及需求時(shí)間，使配送工作在進(jìn)行時(shí)有參考有依據(jù)，使整個(gè)物資配送系統(tǒng)保持有條不紊的狀態(tài)。

3.4建立完善的物資配送網(wǎng)絡(luò)

在某一些范圍相對(duì)較大的地區(qū)，應(yīng)把物資運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)置為分級(jí)管理的形式。設(shè)置調(diào)度總站，對(duì)整個(gè)區(qū)域的物資調(diào)動(dòng)進(jìn)行調(diào)控。在出現(xiàn)某一個(gè)小區(qū)域內(nèi)若是急需某一種電力物資而當(dāng)?shù)貛?kù)存不足的情況時(shí)，可以實(shí)時(shí)的將情況反饋至調(diào)度總站，總站通過(guò)查詢?cè)摰貐^(qū)鄰近區(qū)域的庫(kù)存量來(lái)進(jìn)行調(diào)度，安排其他鄰近區(qū)域的物資倉(cāng)庫(kù)迅速作出反應(yīng)，配送物資。采用這種系統(tǒng)化的管理措施，可以有效的增加物資配送的運(yùn)送效率，降低因物資不足而導(dǎo)致電力企業(yè)工作無(wú)法正常開展的可能性。使物資配送規(guī)?；?，便利化。

4.結(jié)語(yǔ)

物資配送的合理化建設(shè)必須圍繞企業(yè)的效益以及便利程度進(jìn)行。一個(gè)完善高效的物資配送體系對(duì)于解決電力系統(tǒng)物資供應(yīng)不平衡問(wèn)題的解決有著重要意義，因此，電力物資配送合理化建設(shè)是必須長(zhǎng)期放在建設(shè)議程上的。應(yīng)以電力物資配送的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，合理化配送模式及配送方法，使電力物資配送得到強(qiáng)化。

篇10

中圖分類號(hào)：TM711　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009-2374(2011)28-0098-02

一、工程量清單的意義

與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式相比，工程量清單計(jì)價(jià)方法是一種新興的且被廣泛應(yīng)用的計(jì)價(jià)模式，是目前的一種市場(chǎng)定價(jià)模式，工程量清單計(jì)價(jià)方式涉及到兩方的協(xié)議，建設(shè)產(chǎn)品的買賣兩方以目前建設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)為背景，根據(jù)雙方的供求狀況以及實(shí)際情況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，結(jié)束后將其簽訂到工程合同上達(dá)成協(xié)議。工程量清單計(jì)價(jià)主要是指招標(biāo)人在執(zhí)行建設(shè)工程招標(biāo)的過(guò)程中，嚴(yán)格遵照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)價(jià)規(guī)則來(lái)提供數(shù)量，投標(biāo)人參照工程量清單實(shí)行自主報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)評(píng)審后，計(jì)價(jià)方式依照低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)來(lái)計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)方式是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的改革和突破，體現(xiàn)了企業(yè)自主報(bào)價(jià)、政府宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

二、工程量清單的優(yōu)點(diǎn)

工程量清單計(jì)價(jià)廣泛應(yīng)用于各大中小型企業(yè)中，其以公平、合理、可靠等優(yōu)點(diǎn)受到人們的青睞，與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)相比，工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)如下：

1.采用綜合單價(jià)形式：綜合單價(jià)主要是指當(dāng)工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目完成時(shí)，需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)、以及其他費(fèi)用和所獲得的利潤(rùn)，而且風(fēng)險(xiǎn)因素也考慮在內(nèi)，工程清單采用綜合單價(jià)的形式可以有效利用自己采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，并由此來(lái)確定材料預(yù)算價(jià)格；也可以利用自己的其他優(yōu)勢(shì)，例如施工設(shè)備、施工條件、技術(shù)專長(zhǎng)等來(lái)對(duì)工程的料、機(jī)、工的消耗量做出問(wèn)接費(fèi)，總之，采用綜合單價(jià)形式可以有效的利用本企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并將其體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中。

2.合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：工程量由招標(biāo)人提供，招標(biāo)人也提供工程所可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人所提供的信息進(jìn)行報(bào)價(jià)，并且提供承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)這樣的方式達(dá)到了雙方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。

3.平等競(jìng)爭(zhēng)：工程量清單計(jì)價(jià)的模式為投標(biāo)人提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，招標(biāo)人首先提供工程量清單，在同一個(gè)工程清單條件下，投標(biāo)人根據(jù)自身的實(shí)際情況提出自己可以接受和承受的單價(jià)，與商品交換的一般性原則相符合。

4.工程實(shí)體與措施不是一體的，而是分開的，可以將企業(yè)的管理水平發(fā)揮極致。

三、工程量清單在電力工程中的應(yīng)用

(一)電力工程的資源配置合理

電力工程首先提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行比對(duì)和篩選，通過(guò)工程合同的形式對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行確定，這個(gè)單價(jià)并不是施工單位隨意定下的，也不是供電企業(yè)毫無(wú)根據(jù)的自由出價(jià)，而是符合市場(chǎng)規(guī)則，通過(guò)報(bào)價(jià)并公平競(jìng)爭(zhēng)，政府宏觀調(diào)控最后得以確認(rèn)的，所以工程量清單在電力工程中應(yīng)用，可以有效合理的進(jìn)行資源配置，通過(guò)這樣的方式可以提高工程的質(zhì)量，也可以使招標(biāo)單位開源節(jié)流，也從另一個(gè)角度激勵(lì)投標(biāo)單位加強(qiáng)企業(yè)管理。

(二)強(qiáng)化電力工程合同管理

電力工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以有效的避免了施工單位惡意低價(jià)中標(biāo)，電力工程竣工結(jié)算時(shí)又實(shí)施“高索賠”的伎倆，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式可以強(qiáng)化電力工程合同的管理，由于在施工過(guò)程中，施工技術(shù)的差異、數(shù)量的變化、價(jià)格的變化等變化時(shí)，單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)卻不變，這就使電力工程合同更加牢固，有效的避免了施工單位不合理索賠。

(三)雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

由于電力工程清單中工程量是暫定的，而單價(jià)是固定不變的，當(dāng)電力工程量改變時(shí)，單價(jià)卻不改變，由投標(biāo)人白行承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用于電力工程中，一方面以秉持電力工程招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅，另一方面可以激發(fā)起雙方的責(zé)任感，有效地保證了電力工程管理的工作質(zhì)量。

四、從企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)工程量清單在電力工程中應(yīng)用的思考和建議

(一)企業(yè)應(yīng)建立暢通完善的詢價(jià)、采購(gòu)體系

建議電力建設(shè)企業(yè)建立一個(gè)暢通完善的詢價(jià)、采購(gòu)體系，這樣才能快捷有效地了解外界的信息，第一時(shí)問(wèn)了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，也可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格在短期甚至中期的走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣在競(jìng)標(biāo)時(shí)，可以降低企業(yè)清單報(bào)價(jià)所承受的風(fēng)險(xiǎn)，由于電力的施工周期比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中所采用的材料也很多，所以電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的詢價(jià)體系，采集市場(chǎng)最新的工、料、機(jī)計(jì)價(jià)，無(wú)獨(dú)有偶，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建自己的采購(gòu)網(wǎng)，可以和一些材料供貨商長(zhǎng)期合作，再把采購(gòu)價(jià)格降到最低以獲得效益。

(二)建立企業(yè)內(nèi)部定額

建議相關(guān)的企業(yè)建立其內(nèi)部定額來(lái)實(shí)行工程量清單，企業(yè)在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)、政策等標(biāo)準(zhǔn)的大背景下，根據(jù)自身的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)本身的施工人員水平、機(jī)械設(shè)備狀況等，白行編制出一種合理的、先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部定額水平，在技術(shù)上可以保障其先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上可以保障其合理性，可有效的減少工、機(jī)、料的浪費(fèi)，同時(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)自己的實(shí)際水平做出合理的報(bào)價(jià)獲取最大的利益。

(三)加強(qiáng)對(duì)工程索賠的重視

在工程量清單的計(jì)價(jià)模式下，通常都采用綜合單價(jià)合同，也就是說(shuō)明確合同中各工程細(xì)目的單價(jià)，通過(guò)計(jì)量來(lái)確定承包商所完成的工程量，這種合同的改革方便處理工程變更和施工索賠問(wèn)題，所以建議各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程索賠的重視，所謂的施工索賠，是指在經(jīng)濟(jì)杠桿的大背景下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的手段，同時(shí)也是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施階段性成本收回的有效途徑，所以各電力企業(yè)在進(jìn)行索賠工作時(shí)需注意如下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)要對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)研究討論，將招標(biāo)文件與工程量清單的內(nèi)容相結(jié)合相對(duì)比，旨在明確綜合單價(jià)是在什么條件下調(diào)整以及怎樣調(diào)整。

2.企業(yè)要對(duì)隱含合同條款進(jìn)行分析和挖掘，所謂的隱含條款是指沒(méi)有明文規(guī)定的，而是在銘文條款中引申出來(lái)的，雙方都意會(huì)的條款。企業(yè)在進(jìn)行明示索賠的同時(shí)，還需要將工程施工特點(diǎn)和企業(yè)自身狀況相結(jié)合考慮，適時(shí)的進(jìn)行默示索賠。

3.企業(yè)要收集好索賠的證據(jù)，在索賠報(bào)告中，證據(jù)是該報(bào)告中的有機(jī)組成成分，沒(méi)有證據(jù)或證據(jù)不足，就不可能成功索賠。

(四)加大投標(biāo)策略、投標(biāo)技巧的培訓(xùn)

投標(biāo)策略是指投標(biāo)的全過(guò)程，從投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)開始到工程結(jié)束，投標(biāo)人在這個(gè)過(guò)程中做出的決策，投標(biāo)策略的好壞直接影響該企業(yè)中標(biāo)率的高低以及獲得利益的大小，投標(biāo)策略貫穿于投標(biāo)的全過(guò)程，主要分為以下三種：

1.保本低利投標(biāo)策略：保本低利投標(biāo)策略主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)以低盈利、擴(kuò)大市場(chǎng)為目的，在對(duì)成本進(jìn)行精確計(jì)算后，預(yù)測(cè)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的報(bào)價(jià)，再以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)中標(biāo)。

2.生存型投標(biāo)策略：生存型投標(biāo)策略只以一個(gè)目標(biāo)中標(biāo)――克服生存危機(jī)，卻不考慮其他的影響因素。

3.盈利型投標(biāo)策略：盈利型投標(biāo)策略一般使用于一些信譽(yù)度比較高、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多的企業(yè)，這樣的企業(yè)采取盈利型投標(biāo)策略中標(biāo)，可以將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，也可以獲得最大盈利。

投標(biāo)技巧包括：多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)、增加建議報(bào)價(jià)等，企業(yè)投標(biāo)人一定要對(duì)投標(biāo)技巧熟練掌握，適當(dāng)運(yùn)用，這樣才可以增加企業(yè)中標(biāo)的機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。