導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力施工個人總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

電力工程師個人工作總結(jié)范文1時光荏苒，我201_年6月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，201_年7月開始在__公司工作至今。到201_年11月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

在工作中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，從每一個工程設(shè)計項目獲取新的經(jīng)驗。我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及知識運用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教，秉著理論與實踐相結(jié)合的原則，將工作做到。

我首先參加的項目是__設(shè)計，在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，學(xué)習(xí)電氣設(shè)計軟件EES的用法，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的cad技能應(yīng)用到實際工作中，學(xué)習(xí)到許多實踐經(jīng)驗。第二個工程是__的設(shè)計。在該項目中，我懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的問題。在電氣總工的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了__，__，__等項目的設(shè)計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)電氣設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

電力工程師個人工作總結(jié)范文2我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報。

一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。__年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。__年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局__年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。

為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，__年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。__年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。__年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。__年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

電力工程師個人工作總結(jié)范文3本人于__年__月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，學(xué)士學(xué)位。__年1月參加工作，先后在__單位工作。時光飛逝，在這近幾年的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作匯報如下：

一、政治思想方面：

二、專業(yè)學(xué)習(xí)方面：

從在這幾年的工作中，我深深地體會到了廣播電視發(fā)射與安全播出技術(shù)工作的瑣碎與繁重，每一個環(huán)節(jié)都不能懈怠。在工作過程中，我不斷的學(xué)習(xí)與反思，在學(xué)習(xí)中進步，在反思中成長，使自己能在將來的某一天也能成為一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干。工作目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦。熱愛自己的事業(yè)，團結(jié)同事，虛心求教，遵守勞動紀(jì)律。參加單位組織的各種活動，加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從自身做起。工程師這個職業(yè)的特殊性決定了我們“以人為本，安全第一”的必然性。

工作期間,通過與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的談心與交流，對傳輸發(fā)射中心有了逐步的了解;其次，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度、專業(yè)讀本,同時也從最初對工作的自卑、擔(dān)憂，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢ぷ鞯淖孕判?、不斷培養(yǎng)了自我工作的熱情和主動性。在運行期間，我跟隨機房同事首先從如何開機關(guān)機開始學(xué)習(xí)，在開機關(guān)機過程中要注意哪些事項及如何控制機器，在同事們的帶領(lǐng)下，我慢慢地開始學(xué)習(xí)倒換信號等一些簡單的操作，在倒換信號過程中需要重點監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何判斷發(fā)射機故障及故障處理，在每次運行值守期間，同事們都要對我提出問題，爭取在每個八小時中學(xué)會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前設(shè)備的狀況，對存在缺陷的設(shè)備要加強監(jiān)視。

自從進入__部門單位以來，中心通過各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來協(xié)助工作時候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機會，邀請廠家技術(shù)人員給我們講各個專業(yè)的知識，在不斷的培訓(xùn)過程中，我們每個人都收獲到不少東西。在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。

在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對工作過程中的一些信息也進行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要，同時對待工作能夠積極主動、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責(zé)。以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛自己的本職工作。具有較強的責(zé)任心，認(rèn)真遵守中心的各項規(guī)章制度，努力提高自己的助理工程師個人總結(jié)工作效率和工作質(zhì)量。

入職幾年的點點滴滴,讓我深深體會到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性.完成交流，彌補不足，提高能力，完善自我，努力使自己成長為一名合格的、高素質(zhì)的工作人員。

以上是我工作以來，所從事的專業(yè)技術(shù)工作的總結(jié)，通過理論結(jié)合實踐，再加上自己的不斷總結(jié)經(jīng)驗，我已經(jīng)能夠勝任自己的本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，在今后的工作中，我將繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，進一步做好自己的本職工作。

電力工程師個人工作總結(jié)范文4首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20__年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯覆煌晟?，造成诸掇\侍狻?/p>4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工。安全;

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位安全技術(shù)負責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強。

針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見;負責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更;完成了對配電原圖紙的優(yōu)化;B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等;對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等;對消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)20__年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20__年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件;加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務(wù)工作。

電力工程師個人工作總結(jié)范文520__年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細致地進行工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報

自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強;

篇2

一、對現(xiàn)代學(xué)校制度的粗淺認(rèn)識

1、概念

 “現(xiàn)代”是一個動態(tài)的、標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整完善的、在絕對時間上沒有固定起點和終點的一個過程、一個時代。自社會化大生產(chǎn)形成以后，相當(dāng)多的人們總是習(xí)慣于將自己所在的時代稱為“現(xiàn)代”。

現(xiàn)代學(xué)校制度是指能夠適應(yīng)新時代經(jīng)濟和社會的基本要求，以現(xiàn)代教育觀念為指導(dǎo)，學(xué)校依法民主、自主管理，能夠促進學(xué)生、教職工、學(xué)校、學(xué)校所在社區(qū)的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的一套完整的制度體系。

2.內(nèi)涵

《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》提出，“適應(yīng)中國國情和時代要求，建設(shè)依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學(xué)校制度，構(gòu)建政府、學(xué)校、社會之間新型關(guān)系”

“依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與”是現(xiàn)代學(xué)校制度的四個主要特征，或者是現(xiàn)代學(xué)校制度的四根支柱。依法辦學(xué)對其他三個方面起著統(tǒng)領(lǐng)作用，既要求政府要依法行政，又要求學(xué)校要依法治校，社會要依法參與、依法監(jiān)督。學(xué)校的各種治理要以法律為依據(jù)，以法治思維和法制方式實施，一切在法律的框架內(nèi)行事。

3．路徑

建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度，包括健全和完善學(xué)校內(nèi)外部治理體系。

外部治理體系也就是學(xué)校的外部環(huán)境和宏觀制度背景，關(guān)鍵是要進一步理順政府、社會和學(xué)校的互動關(guān)系。三方主體明確職能，準(zhǔn)確定位，切實承擔(dān)好該承擔(dān)的責(zé)任。簡單說，知道自己該干啥，干好自己該干的，配合別人干好該干的，既相互支持又不過多干涉。（附圖）

重點是理順政校關(guān)系，實行管辦評分離。政府轉(zhuǎn)變職能，簡政放權(quán)。改變計劃經(jīng)濟體制下政府無所不管的“全能政府”職能，承擔(dān)起該承擔(dān)的權(quán)力和責(zé)任。從目前法律法規(guī)看，政府對學(xué)校的義務(wù)和權(quán)力主要集中在四個方面：學(xué)校建設(shè)、經(jīng)費保障、人力資源配置、貫徹教育方針。

當(dāng)然，作為學(xué)校，最應(yīng)該著力的是建立健全內(nèi)部治理體系，包括內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、學(xué)校章程建設(shè)以及配套的制度體系建設(shè)。（我將在后面結(jié)合試點工作詳談）

總之，通過現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)，擴大政府教育統(tǒng)籌權(quán)和學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，完善學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，形成政府宏觀管理，學(xué)校自主辦學(xué)、社會廣泛參與、職能邊界清晰、多元主體共治的發(fā)展格局。

4.特征

大家注意：現(xiàn)代學(xué)校制度強調(diào) 學(xué)校治理而不是學(xué)校管理?！皬墓芾淼街卫?，改變的不是一個字，而是對傳統(tǒng)的學(xué)校教育管理理論及實踐模式的創(chuàng)新、超越和發(fā)展，是一種本質(zhì)意義的變革和升華?！?/p>

那么治理與管理究竟有什么不同呢？從下面圖表可略見端倪。 

管理

治理

主體單一-----上級領(lǐng)導(dǎo)

主體多元：校領(lǐng)導(dǎo)、教職工、學(xué)生、家長。。。。。

金字塔式結(jié)構(gòu)

多層級 自上而下 垂直管理

扁平式結(jié)構(gòu)

層級少  多向度 （自上而下 自下而上 同級）

權(quán)力集中 人治色彩濃

權(quán)力分散 依法治理

剛性命令多

重控制約束

 

民主參與

重溝通協(xié)商

 

管理者責(zé)任大   包攬多

人人有責(zé) 共治共享

封閉 被動

開放  內(nèi)生動力

完成任務(wù)

達成目標(biāo)

 二、學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)試點工作的體會

 2015年16年，我參與了學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)改革試點工作。何謂學(xué)校法人治理？根據(jù)我國目前法律的規(guī)定，學(xué)校被定位為事業(yè)單位，屬于事業(yè)單位法人。學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)是對學(xué)校各個利益相關(guān)者的權(quán)利配置的過程，實質(zhì)上也是一種權(quán)力制衡。制衡的目的主要是為了保障學(xué)校的獨立法人地位，保障學(xué)校的自主辦學(xué)。

工作目標(biāo)：以實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)宗旨為目標(biāo)，實行舉辦權(quán)與管理權(quán)分離，建立和完善學(xué)校理事會、管理層和監(jiān)督機構(gòu)，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對分離、相互制約的學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)，強化學(xué)校公益屬性，提升辦學(xué)質(zhì)量和效益。

基本原則：堅持解放思想，創(chuàng)新學(xué)校管理體制和運行機制；堅持政事分開和管辦分離，落實學(xué)校法人自主權(quán)；堅持強化學(xué)校的公益屬性，建立社會參與、主體多元的監(jiān)督機制；堅持正確的政治方向和黨管干部的原則，加強和改善黨對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。

工作程序：建立學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)，即學(xué)校決策機構(gòu)（理事會）、監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會）和執(zhí)行機構(gòu)（學(xué)校行政班子），形成新型的現(xiàn)代組織管理體系。制定學(xué)校章程，完善監(jiān)督管理機制和內(nèi)部管理制度，加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。

具體工作：

（一）建立學(xué)校決策機構(gòu)，成立學(xué)校理事會。（由區(qū)政府代表、副局長、校長、書記、工會主席、教師代表、家長代表、社區(qū)代表和知名人士11人組成，副局長任理事長，校長為執(zhí)行理事）（理事會每年召開兩次會議，聽取學(xué)校工作匯報，審議通過學(xué)校工作計劃和發(fā)展中的大事）。

（二） 組建學(xué)校執(zhí)行機構(gòu)，完善學(xué)校管理層。（原學(xué)校班子）

（三）明確學(xué)校監(jiān)督機構(gòu)，形成校內(nèi)校外監(jiān)督體系。（黨支部、工會和家委會監(jiān)督）

（四）合理制定學(xué)校章程，成為學(xué)校管理的綱領(lǐng)性文件。

（五） 完善監(jiān)督管理機制，拓展社會公眾參與渠道。

（六）逐步建立和完善現(xiàn)代學(xué)校內(nèi)部管理制度。 

學(xué)校治理初步做到?jīng)Q策權(quán)、日常管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)的“三權(quán)分立”，并且形成五大機制，即民主決策機制、管理責(zé)任機制（可操作、可監(jiān)控和可問責(zé)）、監(jiān)督制衡機制、參與合作機制和平等競爭機制。

民主決策機制:   重大事項由理事會、教代會集體決策，適當(dāng)吸收開明的社區(qū)人士、有“參政議政能力”的學(xué)生家長等參與決策，通過民主、集中辯證統(tǒng)一的過程，把大家的智慧集中起來，完成對于重大事項的決策。

管理責(zé)任機制:  學(xué)校日常管理各崗位職責(zé)明確，有具體、明確、可操作、可監(jiān)督、可問責(zé)的《崗位責(zé)任制》。

監(jiān)督制衡機制:  理事會、管理層、監(jiān)事會肩負不同職能，相互支持配合又彼此制約，學(xué)校行政、支部、工會、家委會各負其責(zé)，彼此監(jiān)督，密切配合。特別是涉及群眾利益和學(xué)校發(fā)展的大事要事，各方共同協(xié)商，教職工全程參與，監(jiān)事會全程監(jiān)督，確保了公開公正公平。

篇3

自參加工作以來 ，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù) ，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司號召，認(rèn)真貫徹公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)實驗知識，不斷充實自己。    

1在圖紙方面使我認(rèn)識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄

2在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進度、工程質(zhì)量和安全措施。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護    

3建立良好的人際關(guān)系還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可

4 我現(xiàn)在主要負責(zé)的是L3道路開挖和Y2道路開挖，

在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點

1 做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

2 堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結(jié)

3要在工作中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時沒有的知識，做好總結(jié)記錄

篇4

1、武裝工作：在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)武裝部今年順利完成了征兵前期宣傳、動員工作，組織實施新入伍青年的體檢工作以及入伍前的政治教育、體能訓(xùn)練等各項工作，完成了定兵工作、新兵的起運和入伍后的回訪工作，今年入伍新兵為9人，超額完成送兵任務(wù)；目前，所有新兵在部隊表現(xiàn)均比較優(yōu)秀，受到部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。利用橫幅、廣播車等宣傳手段，宣傳兵役登記是男性公民的義務(wù)，提高知曉率，完成全鎮(zhèn)年滿18周歲男性兵役登記330人。兵役登記率達100％。我鎮(zhèn)今年組織了60名基干民命進行了為期兩天的培訓(xùn)，利用兩天時間對所有民兵進行了思想政治教育、隊列隊形訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、搶救搶險技能訓(xùn)練等，通過訓(xùn)練民兵，有了自己的隊伍，為鎮(zhèn)域的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。

2、交通工作：完成柏油路路5.6公里。完成進村路、生產(chǎn)路共計12公里。目前全鎮(zhèn)所有通村路已經(jīng)全部硬化。段家境內(nèi)韋羅高速已經(jīng)復(fù)工，后續(xù)問題正在積極對接；育紅洛河大橋也開始動工，完成前期的部分征地工作，目前工隊已經(jīng)進入工地開始施工。與農(nóng)管站等職能部門對接，完成對道路交通安全的檢查，保證群眾出行安全。

3、農(nóng)機工作：今年完成農(nóng)民購置農(nóng)機補貼196戶，補貼金額241300元。作為試點鎮(zhèn)，完善各類臺賬資料，迎接國家、省上對我縣創(chuàng)建“全國平安農(nóng)機示范縣”的驗收工作。

4、住建工作：今年完成危房改造補助戶數(shù)11戶，其中群眾自建其中C級9戶，補貼16.2萬元，D級2戶，補貼4.7萬元。完成貧困戶“三改三化”（美化、綠化、亮化）41戶，每戶補助5000元。完成對貧困退出村的危房鑒定工作，確保垣雷村順利脫貧。及時上報傳統(tǒng)村落東高垣村的規(guī)劃和工程進度，對接天然氣公司，做好氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，目前氣化工作已經(jīng)進入段家村，準(zhǔn)備施工。與縣規(guī)劃站對接，完成育紅村污水處理站的前期調(diào)研工作。

5、安全生產(chǎn)：每季度定期組織駐鎮(zhèn)雙管單位對轄區(qū)進行安全大檢查，每逢節(jié)假日和重大時間節(jié)點都能按時進行全面檢查，做好影響資料的收集與上報。全鎮(zhèn)全年沒有發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故。

6、食品藥品：與安全生產(chǎn)大檢查結(jié)合起來，每季度組織食藥所對學(xué)校、食堂、各超市等進行集中檢查，重大節(jié)日也能按時檢查，全年沒發(fā)生一起食物中毒等惡性事件。

7、消防安全：能及時與消防大隊對接，在全鎮(zhèn)定期開展消防安全知識培訓(xùn)和大檢查工作，定期上報各類資料。

8、市場監(jiān)管：能定期組織職能部門對境內(nèi)各集會場所進行全面檢查，保障段家轄區(qū)市場穩(wěn)定，并及時向上級匯報工作開展情況。

篇5

主要工作內(nèi)容：

A、 依據(jù)績效量化表進行模塊化陳述

2015年主要完成如下工作：

1、 組織完成了增城大球場的預(yù)支付款項的收取工作。

2、 督促完成了南寧信息港的結(jié)算工作了。

3、 完成技術(shù)信息部門對佛山西站的監(jiān)督、跟蹤管理工作。體現(xiàn)在以下兩方面

1） 施工準(zhǔn)備階段工作工作情況：參與完成了前期的施工部署工作。

2） 施工階段的工作情況：參與完成了北區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、部分裝飾裝修工作，目前還在進行之中。

A、 績效目標(biāo)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)量化）

個人的績效平均得分為：72分

C、個人成長與收獲

通過又一年的工作、學(xué)習(xí)與積累，我的個人收獲頗多。

1、工作的目的與責(zé)任

在收取款工程中總有這樣或者那樣的問題，但始終牢記：目的是不讓公司虧錢，其二收款也是我的責(zé)任。每個人都有自己的崗位職責(zé)，同時做好自己本份的工作，才對得起領(lǐng)取的每個月的工資，只有這樣企業(yè)和個人才能有發(fā)展。我是誰？我代表著什么？我的目的是什么？我的能力是公司的財產(chǎn)，也是我發(fā)展的基礎(chǔ)。每天要面對的是不停的變化，要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切?？梢韵蜻^去學(xué)習(xí)，但活在過去是不明智的。我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。

2、承諾與細節(jié)

佛山西站在進度方面一直都沒有拖后，與眾人的努力是分不開的。

承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當(dāng)主動及時地向所承諾的人溝通，從而使自己盡可能成為一個可以信賴的人。在施工過程中，每旬承若的工期節(jié)點目標(biāo)，用全力去完成！

細節(jié)定成敗，對管理工作的激情與執(zhí)著的追求。一旦有了這種激情，就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及利潤增長所帶來的成果。在施工過程中，小到每一個方案落實，人員的思想動態(tài)，都要去關(guān)注，承若了就要做好。公司管理流程和細則的運用，都要熟練，注意這些細節(jié)能讓整個團隊發(fā)揮出驚人的能量。

3、溝通與協(xié)調(diào)

主動與需要溝通者進行同頻道的對接，主動分享所擁有的信息，能產(chǎn)生意料之外的收獲。通過溝通能夠了解對方的所思所想，有效的掌控對手，有效的了解下屬的需求，有效的把控事物的發(fā)展規(guī)律，從而達到自己的想要的結(jié)果，這是一個至高的境界。

二、存在的主要問題（不足之處）

個人存在的主要問題：溝通的技巧還需要加強。

三、改善對策與努力方向（采取的措施、方法）

改善的對策及努力的方向：

1、加強自身的修養(yǎng)；

2、提高自身的管理水平；

3、提高溝通技巧與處事方式。

努力成為一個德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

四、2016年度工作任務(wù)及工作重點

1、2016年度的工作任務(wù)主要是：

1）做好技術(shù)信息部分派的工作任務(wù)。

2）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、工作重點是：跟進佛山西站的建設(shè)工作，做好各項工作的督促與跟蹤。

1）跟進變更策劃的實施及現(xiàn)場簽證；

2）督促三事業(yè)部及項目部按公司工作細則及工作流程辦事。

篇6

2加強10kV電力配網(wǎng)工程相關(guān)技術(shù)施工流程的管理工作

通過當(dāng)前的10kV電力配網(wǎng)工程項目來看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強自身的素質(zhì)，對施工流程進行全面的監(jiān)管，同時施工人員也要不斷提高自己的技術(shù)，并在施工過程中擔(dān)負起自己該有的責(zé)任。流程的管理中的重點是要規(guī)范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠遠不夠的，還需要對所設(shè)定的方案得以實行，而流程管理就是用來監(jiān)督工程方案的實施。只有按照工程法相關(guān)制度嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，電力配網(wǎng)工程以及整個工程項目才能夠順利進行。

3加強10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作

只有在施工過程中不斷加強管理的具體實施才能使得工程的質(zhì)量才能得到更好地保證。但是通常來說，10kV電力配網(wǎng)工程施工存在于工程的各個階段的，并且在每個階段的施工完成后就要進行及時的質(zhì)量檢測，這時候就要求在質(zhì)量檢測過程中加強監(jiān)管的力度。質(zhì)量監(jiān)管作為工程中的重要環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格遵守正確科學(xué)的流程進行執(zhí)行，在檢測過程中應(yīng)該秉承把工程質(zhì)量放在第一位的原則。不能因為工作的繁瑣而偷工減料，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命構(gòu)成威脅。所以，施工過程中應(yīng)該更加重視10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。如經(jīng)過用環(huán)氧樹脂修復(fù)后的91基混凝土電桿，再也沒有再出現(xiàn)影響電網(wǎng)運行的故障。

4不斷提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

應(yīng)該不斷提升施工隊伍中每個施工人員的技術(shù)水平，在施工過程中，各司其職，將10kV電力配網(wǎng)工程施工所用的技術(shù)更好的運用到工程施工過程中。另外還應(yīng)該每隔一段時間讓相關(guān)施工工作人員培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，把之前電力配網(wǎng)施工過程中總結(jié)的問題拿出來給大家探討，一方面有助于他們對新知識更好的進行吸收，同時對于以往施工人員在施工過程中存在的問題進行詳細分析，可以確?，F(xiàn)有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過程中所遇到的難點、重點，避免同類問題發(fā)生。還應(yīng)該積極調(diào)動施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的執(zhí)行不僅要求工作人員有熟練的專業(yè)技術(shù)和理論知識，還應(yīng)該有較高的個人素質(zhì)和責(zé)任心，因此在具體的實施工作中，應(yīng)該將任務(wù)具體到個人，保證電力配網(wǎng)工程的順利進行。

5電力施工完成后的評估和總結(jié)

只有對以往的10kV電力配網(wǎng)施工技術(shù)進行評估和總結(jié)，才能更好地對其進行有效管理。評估即是通過一些具體的方面如：施工質(zhì)量、施工過程中的安全問題等通過合理公正的方式進行綜合評定。總結(jié)即是對以往10kV電力配網(wǎng)施工過程中遇到好的方案進行總結(jié)，以便以后的參照和借鑒，同時也應(yīng)該對不好的加以總結(jié)反思，以防以后發(fā)生同樣的問題。總結(jié)過程中應(yīng)該每個人都參與到其中，對于總結(jié)的問題綜合每個人的想法，這樣才能更好的保證總結(jié)問題得到更為科學(xué)的解答方法。

篇7

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，隨著電力工程項目的要求越來越高，有些公司由于對施工技術(shù)沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象越來越多，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從10kV電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個項目的成敗 因此，加強對它的管理是非常必要的。

1 10kV電力工程施工管理的重要性

對10kV電力工程施工技術(shù)進行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對工程規(guī)模、程特點及建設(shè)意義有很好了解，可幫助其明確施工任務(wù)、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

2 10kV電力工程施工管理中存在的問題

目前，我國10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識、缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識。從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購 結(jié)果往往大大突破控制價。

（2）在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，對電力工程起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部、財務(wù)部負責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到力工程施工的進展。

（3）在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略

2.1 加強對10kV電力工程的流程管理

從目前的各種10kV電力工程項目來看，流程管理還有待加強。具體管理措施如下：

（1）管理者和施工人員都要加強自身素質(zhì)的提高。

（2）管理者還應(yīng)加強對項目流程的監(jiān)控流程管理的重點是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負責(zé)監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計出施工的方案，最后才是施工、驗收結(jié)算。整個流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質(zhì)地驗收 如果項目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。

（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項目的造價。

2.2 加強對10kV電力工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。主要從質(zhì)量檢測、材料監(jiān)管及補救措施三方面進行有效地管理與監(jiān)督。

（1）加強工程個階段的質(zhì)量檢測。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。

（2）加強工程材料的監(jiān)管。10kV電力工程施工技術(shù)的材料監(jiān)管是防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。

（3）采取有效的補救措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下實施。補救措施應(yīng)該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。如發(fā)生相關(guān)人員換材料的情況，要對其采取相應(yīng)的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質(zhì)量，這才是監(jiān)管的目的。

2.3做好電力施工完成后的評估和總結(jié)工作

10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。

（1）做好工程評估工作。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分、評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法

（2）總結(jié)工程項目經(jīng)驗。相比評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術(shù)進行及時的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設(shè)計，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。

（3）總結(jié)施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進行思考，總結(jié)施工中的缺陷，并從中找出錯誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者一個人的總結(jié)，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。

3 結(jié)束語

綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結(jié)施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應(yīng)加強其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實際施工技術(shù)的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，應(yīng)根據(jù)電力工程項目建立起相應(yīng)的管理體系進行有效地管理與監(jiān)督。

參考文獻

篇8

引言

縱觀10KV電力配網(wǎng)工程項目，其中非常重要的一個步驟就是電力施工，電力施工是否正確合理直接影響到整個項目的成敗，因此加強電力施工的管理顯得至關(guān)重要，不僅能夠避免整個施工過程出現(xiàn)延期或者工作人員對施工方案不明確的案例，并且能夠保證電力項目保質(zhì)保量完工！近年來因為對電力配網(wǎng)工程項目的復(fù)雜性的提高，很多公司忽略了施工技術(shù)的有效管理，返工或者造價高的案例越來越多，因此對10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的探討和提高更切實際，以下將從四個方面講解如何有效管理10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)。

1制定施工前的施工方案和注意事項

電力配網(wǎng)工程施工前的一個重要環(huán)節(jié)就是確定施工方案和注意事項，眾多電力施工項目因為準(zhǔn)備工作不足，缺乏詳細完整的方案而得不到合理施工，追其主要原因就是忽略了施工方案和注意事項的重要程度，導(dǎo)致在中途返工或者重新設(shè)計的案例，從而不單單增加了項目的造價，而且延遲了項目工期。一個好的方案在施工時要確定兩個問題：一是研究此方案的可行性，二是考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能做到行之有效，節(jié)省人力物力和財力，這才可稱之為一個好的方案。另外，電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到最主要的注意事項就是安全問題，這是最關(guān)鍵的問題！與其他施工不同的是電力施工操作不好就會威脅到工作人員的安全，盡量做到施工時進行停電操作，如果條件不允許就讓工作人員遠離高壓線或者帶電的設(shè)備。在施工中，工作人員及其衣服都必須絕對與電絕緣且不易產(chǎn)生靜電，并且配帶相關(guān)的工具來保證人身安全不會受到危害，有了這些規(guī)范的注意事項就會避免人身安全受到威脅的現(xiàn)象，進一步使管理更人性化，有效化！間接地確保了項目的施工順利的進行，減少了前期的電力配網(wǎng)工程項目施工過程的繁瑣或者是減少了突變情況的發(fā)生率。這是整個項目管理工作中不可缺少的步驟。

210KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理

縱觀目前的10KV電力配網(wǎng)工程項目，還是缺少有效的流程管理，這與管理者和工作人員都脫不了干系，管理者要不斷提高自身素質(zhì)，加強監(jiān)控流程！規(guī)范施工操作與工程進度是流程管理的重點，這一點告訴我們，在施工前必須要確定詳細的施工計劃，然后就是有效的執(zhí)行計劃，流程管理就是要對監(jiān)督工程計劃的實施予以負責(zé)執(zhí)行，從本質(zhì)上來說，必須要確定一個合理的流程。就項目講，一是雙方簽訂合同，二是設(shè)計出施工方案，三是施工、驗收結(jié)算，所以我們要嚴(yán)格按照工程法“五制”的要求規(guī)范工程流程管理，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，并提出以下建議：

（1）加強對工程建設(shè)項目設(shè)計的審查，鼓勵創(chuàng)新設(shè)計思路，提高工程設(shè)計方案的質(zhì)量。

（2）科學(xué)規(guī)范管理，有效組織力，推動執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)的步。

（3）"安全第一，預(yù)防為主”的方針是重中之重，安全監(jiān)督工程全過程，加強事前事中監(jiān)管力度。

（4）提高工程造價管理的有效性，有效控制工程的初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等每個環(huán)節(jié)，良好的控制工程造價能夠加快投資帶來效益。

（5）在抓進度、控質(zhì)量、安全造價的前提下，完善和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)機制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。

（6）改善物資管理工作，保證電網(wǎng)建設(shè)中物資充足的供應(yīng)。改善重要設(shè)備材料的監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進、品質(zhì)優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的監(jiān)管、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證交貨期和提高售后服務(wù)質(zhì)量。

310KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管

在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障，通常10KV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，每個階段施工完成之后就進行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的鑒管于是就必不可少。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10K電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，如電線電纜等，要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失。

4電力施工完成后的評估和總結(jié)

10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理建立在以往的經(jīng)驗之上，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標(biāo)有電力配網(wǎng)工程是否如期交付，其質(zhì)量是否得到保證，施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分，評估的過程要保證其公正性，其次是總結(jié)經(jīng)驗，相比與評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要?？偨Y(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中做得不好的地方也應(yīng)該進行反思。對于好的流程或者設(shè)計等具有普通的指導(dǎo)作用時，可以將其進行規(guī)范，使其成為工作標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工程中也可以進行借鑒，對于施工過程中做的不好的地方來說，除了總結(jié)犯錯的原因，還得進行從管理的角度進行思考。這從本質(zhì)上來說是不善的管理帶來的，所以就要找到最初原因并提出有效的合理的解決方案，從而使之在以后的工作避免再次犯相同的錯誤！要強調(diào)一點就是工作總結(jié)不僅管理者一個人的總結(jié)，也應(yīng)該是一個小團體進行的總結(jié)，大家要不斷互相學(xué)習(xí)，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題發(fā)表各自的有效的解決方法，這樣就可以做到集思廣益，對于出現(xiàn)的某個問題有更多的行之有效的方案，并且總結(jié)每個小團體中的好的意見或建議，這樣就能保證在解決問題的同時不會出現(xiàn)方向性問題的新問題。

5結(jié)束語

要想更加有效的管理，僅僅做到這四點還不夠，還應(yīng)該加強管理其他方面，比如職責(zé)管理和管理的規(guī)范化等等，而且每個公司的有不同的管理方法，但是基礎(chǔ)都是建立在各自的10KV電力配網(wǎng)工程項目之上，并且不斷豐富各自的電力配網(wǎng)工程項目總結(jié)的經(jīng)驗。文章中提到的這四點是電力配網(wǎng)工程最根本的內(nèi)容，值得我們借鑒，從而保證了有效的管理。如果做好了這四點，基本上可以保證10KV電力配網(wǎng)工程的施工過程順利，不會出現(xiàn)安全隱患。

參考文獻：

[1]李色芬.淺談對10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理[J].技術(shù)與市場，2011（05）.

篇9

1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點：首先，前期應(yīng)進行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設(shè)計方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計時的管理，一方面應(yīng)進行實地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進行。另一方面，邀請經(jīng)驗豐富的設(shè)計團隊，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，設(shè)計過程中尤其應(yīng)重視對每個細節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來社會及經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責(zé)任到人，即，每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強管理，驗收通過后才允許下個環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應(yīng)對措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗，探討自己的一些看法。

2.1重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點監(jiān)督對象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對相關(guān)的長度、性能參數(shù)。必要情況進行相關(guān)力學(xué)實驗，確保其符合施工目標(biāo)要求。

2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時，對合作的施工單位進行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項目經(jīng)理是整個電力工程項目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個施工進度，而且也會給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過長時間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強管理能力的項目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴(yán)格按照施工流程進行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.3重視水電工程施工過程管理水電工程施工涉及的專業(yè)知識和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個施工質(zhì)量，應(yīng)加強施工過程管理。首先，進行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語等，通過宣傳使施工人員充分認(rèn)識高質(zhì)量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應(yīng)進行詳細的記錄，要求誰出問題、誰擔(dān)責(zé)，使每位員工負責(zé)任的完成各項施工工作。

篇10

電力工程項目施工有著生產(chǎn)周期長、人員流動性大、露天作業(yè)多、體力勞動繁重、產(chǎn)品變化大、施工機械復(fù)雜等特點，可以說是一項具有較高危險的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對安全隱患進行排查和預(yù)防是至關(guān)重要的。將生產(chǎn)危險系數(shù)降到最低，不僅可以保證整個施工程序的順利進行，同時可以提高生產(chǎn)效率，達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。

一、做好電力工程施工安全管理的重要性及其特點

不論是何種生產(chǎn)，安全都應(yīng)該被擺在非常重要的位置。在電力工程的施工中，安全問題一直是企業(yè)注意的重點。尤其是近年來，電力企業(yè)的發(fā)展非常迅速，建設(shè)的規(guī)模也越來越大，傳統(tǒng)的安全管理模式逐漸不能適應(yīng)新時期的要求，這就要求管理者們根據(jù)實際情況，創(chuàng)新安全管理模式，尋求更加合理并且有效的安全管理措施。

電力工程的安全管理是以達到安全生產(chǎn)為根本目的的，同時保護施工人員的生命和財產(chǎn)安全，保護社會生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的共贏。它主要包括制定安全政策，建立起安全管理體系，對各個安全目標(biāo)進行實施，同時對其進行監(jiān)督考核，對安全問題和經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，對安全制度進行補充和完善等內(nèi)容。

電力工程的安全管理有以下幾個特點：第一，專業(yè)性強。其中包含的工序多，專業(yè)廣泛；第二，管理的周期長。電力工程建設(shè)周期較長，且工序多；第三，安全控制的重點多。在生產(chǎn)過程中的易燃易爆物品和大型機械的使用等都較多；最后，安全事故發(fā)生的影響重大。電力工程是關(guān)乎國計民生的基礎(chǔ)建設(shè)，一旦發(fā)生事故，將影響整個國民的生活狀態(tài)。

二、當(dāng)前電力工程施工中安全管理存在的問題

（一）施工項目的相關(guān)規(guī)章制度不健全

電力生產(chǎn)的最大效益是安全，若在生產(chǎn)項目中安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)制度沒有及時的建立健全，這將給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。一些企業(yè)的管理層沒有對安全生產(chǎn)認(rèn)識到位，一味的注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，不愿加大安全投入的資金。這樣就使得安全生產(chǎn)工作的得不到制度保障，沒有一個總體的指導(dǎo)思想。

（二）安全管理不到位

安全管理的不到位，是管理人員對安全管理的認(rèn)識不足造成的，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責(zé)任落實到位，片面的追求經(jīng)濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預(yù)防措施。

（三）缺乏對于安全問題重視力度

對安全問題不重視，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，缺乏事前預(yù)防和事后監(jiān)控機制。在施工的過程中沒有將安全管理措施落實到位，事后沒有引起足夠的重視，沒有及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有采取控制和防范措施。

三、加強安全管理的措施和方法

根據(jù)前文中提到的目前電力工程安全管理存在的問題，筆者提出以下相應(yīng)的解決措施。

（一）建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)體系進行完善。首先要建立起事前防范、事中預(yù)防和事后控制的相關(guān)安全目標(biāo)，同時還要建立監(jiān)督機制，定期對設(shè)備和人員進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

（二）設(shè)置安全管理機構(gòu)，進行專項管理。領(lǐng)導(dǎo)層提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，設(shè)置安全專項資金，配備專職的安全管理人員，建立規(guī)范的安全管理工作制度。

（三）落實安全責(zé)任制度。對安全目標(biāo)進行合理的分解，并分配到具體的單位和個人，與其簽訂安全責(zé)任書。

（四）積極開展危險點的分析和預(yù)防控制。對工程項目進行危險源的分析、公示和防控，并編制專項安全施工方案，加強對施工危險點的分析，積極開展危險源的調(diào)查，并制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制定出危險點的安全防控措施，另外加大重大危險的整改消除力度，對重點項目進行重點監(jiān)控。制定重大事故的應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進行演習(xí)。

（五）提高安全管理人員的管理水平，進行安全教育和培訓(xùn)。在工程開工前對工作人員進行三級安全教育，同時進行思想和技術(shù)教育，尤其是施工特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)和施工中的安全活動。安全管理人員也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理知識，掌握科學(xué)合理的安全生產(chǎn)決策能力，在危急關(guān)頭沉穩(wěn)正確應(yīng)對。

（六）做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。管理人員應(yīng)對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行安全檢查，對每一道工序進行安全檢查之后才能進行交接，以防止出現(xiàn)安全漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（七）積極對各項安全工作進行檢查核實，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)場的管理人員在各項工作完成之后要做全面徹底的安全檢查工作，并檢查安全措施的落實情況，進行安全技術(shù)的交底。事后對事故的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，為以后的事故預(yù)防工作提供參考。

結(jié)束語：

安全工作重如泰山，尤其是電力工程這項關(guān)乎國家民生的事業(yè)。電力工程施工的安全管理應(yīng)做到全過程、全人員、全方位的管理，將安全生產(chǎn)落實到實處，從而獲得經(jīng)濟和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1] 高善學(xué). 電力工程建設(shè)中如何加強安全管理[J]. 山西建筑. 2011,37（7）