導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇電力施工個(gè)人總結(jié)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文1時(shí)光荏苒，我201_年6月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，201_年7月開(kāi)始在__公司工作至今。到201_年11月工作已滿一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

在工作中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，從每一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目獲取新的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，秉著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將工作做到。

我首先參加的項(xiàng)目是__設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，學(xué)習(xí)電氣設(shè)計(jì)軟件EES的用法，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的cad技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二個(gè)工程是__的設(shè)計(jì)。在該項(xiàng)目中，我懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計(jì)中遇見(jiàn)的問(wèn)題。在電氣總工的指導(dǎo)和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。之后我還參加了__，__，__等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)電氣設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文2我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)。

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。__年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。__年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局__年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。

為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，__年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。__年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。__年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。__年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。

五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來(lái)，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文3本人于__年__月畢業(yè)于__大學(xué)__專業(yè)，學(xué)士學(xué)位。__年1月參加工作，先后在__單位工作。時(shí)光飛逝，在這近幾年的工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲?，F(xiàn)將近年來(lái)專業(yè)技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、政治思想方面：

二、專業(yè)學(xué)習(xí)方面：

從在這幾年的工作中，我深深地體會(huì)到了廣播電視發(fā)射與安全播出技術(shù)工作的瑣碎與繁重，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能懈怠。在工作過(guò)程中，我不斷的學(xué)習(xí)與反思，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在反思中成長(zhǎng)，使自己能在將來(lái)的某一天也能成為一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干。工作目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦。熱愛(ài)自己的事業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，虛心求教，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。參加單位組織的各種活動(dòng)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從自身做起。工程師這個(gè)職業(yè)的特殊性決定了我們“以人為本，安全第一”的必然性。

工作期間,通過(guò)與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的談心與交流，對(duì)傳輸發(fā)射中心有了逐步的了解;其次，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度、專業(yè)讀本,同時(shí)也從最初對(duì)工作的自卑、擔(dān)憂，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢?duì)工作的自信心、不斷培養(yǎng)了自我工作的熱情和主動(dòng)性。在運(yùn)行期間，我跟隨機(jī)房同事首先從如何開(kāi)機(jī)關(guān)機(jī)開(kāi)始學(xué)習(xí)，在開(kāi)機(jī)關(guān)機(jī)過(guò)程中要注意哪些事項(xiàng)及如何控制機(jī)器，在同事們的帶領(lǐng)下，我慢慢地開(kāi)始學(xué)習(xí)倒換信號(hào)等一些簡(jiǎn)單的操作，在倒換信號(hào)過(guò)程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對(duì)象、設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷發(fā)射機(jī)故障及故障處理，在每次運(yùn)行值守期間，同事們都要對(duì)我提出問(wèn)題，爭(zhēng)取在每個(gè)八小時(shí)中學(xué)會(huì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作。值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前設(shè)備的狀況，對(duì)存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。

自從進(jìn)入__部門單位以來(lái)，中心通過(guò)各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一開(kāi)始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來(lái)協(xié)助工作時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員給我們講各個(gè)專業(yè)的知識(shí)，在不斷的培訓(xùn)過(guò)程中，我們每個(gè)人都收獲到不少東西。在科學(xué)技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

在工作過(guò)程中，我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對(duì)工作過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書(shū)籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí);也看一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步，以滿足工作的需要，同時(shí)對(duì)待工作能夠積極主動(dòng)、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責(zé)。以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)自己的本職工作。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自己的助理工程師個(gè)人總結(jié)工作效率和工作質(zhì)量。

入職幾年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我深深體會(huì)到了轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性.完成交流，彌補(bǔ)不足，提高能力，完善自我，努力使自己成長(zhǎng)為一名合格的、高素質(zhì)的工作人員。

以上是我工作以來(lái)，所從事的專業(yè)技術(shù)工作的總結(jié)，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐，再加上自己的不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)能夠勝任自己的本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今后的工作中，我將繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步做好自己的本職工作。

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文4首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的20__年里，通過(guò)工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問(wèn)題：質(zhì)量：

1、室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無(wú)法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯覆煌晟疲斐芍疃轡侍狻?/p>4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。

進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。安全;

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

針對(duì)以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見(jiàn);負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化;B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等;對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等;對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開(kāi)發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)20__年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。在接下來(lái)的20__年中，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件;加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作。

電力工程師個(gè)人工作總結(jié)范文520__年6月份我應(yīng)聘到__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到__花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)

自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片，我面對(duì)整個(gè)樓盤(pán)_萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對(duì)我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開(kāi)展工作，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開(kāi)關(guān)與母纜線徑部分不對(duì)應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過(guò)大造成浪費(fèi)，部分電纜線徑過(guò)小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入__西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問(wèn)題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問(wèn)題已得到解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問(wèn)題的分部工程，要采取要長(zhǎng)時(shí)間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測(cè)定、安裝、回填、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jī)，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問(wèn)題。

自開(kāi)工以來(lái)，我遇到不少問(wèn)題，由于原來(lái)思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評(píng);使我認(rèn)識(shí)到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。

一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);

篇2

一、對(duì)現(xiàn)代學(xué)校制度的粗淺認(rèn)識(shí)

1、概念

 “現(xiàn)代”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整完善的、在絕對(duì)時(shí)間上沒(méi)有固定起點(diǎn)和終點(diǎn)的一個(gè)過(guò)程、一個(gè)時(shí)代。自社會(huì)化大生產(chǎn)形成以后，相當(dāng)多的人們總是習(xí)慣于將自己所在的時(shí)代稱為“現(xiàn)代”。

現(xiàn)代學(xué)校制度是指能夠適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的基本要求，以現(xiàn)代教育觀念為指導(dǎo)，學(xué)校依法民主、自主管理，能夠促進(jìn)學(xué)生、教職工、學(xué)校、學(xué)校所在社區(qū)的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的一套完整的制度體系。

2.內(nèi)涵

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》提出，“適應(yīng)中國(guó)國(guó)情和時(shí)代要求，建設(shè)依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會(huì)參與的現(xiàn)代學(xué)校制度，構(gòu)建政府、學(xué)校、社會(huì)之間新型關(guān)系”

“依法辦學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會(huì)參與”是現(xiàn)代學(xué)校制度的四個(gè)主要特征，或者是現(xiàn)代學(xué)校制度的四根支柱。依法辦學(xué)對(duì)其他三個(gè)方面起著統(tǒng)領(lǐng)作用，既要求政府要依法行政，又要求學(xué)校要依法治校，社會(huì)要依法參與、依法監(jiān)督。學(xué)校的各種治理要以法律為依據(jù)，以法治思維和法制方式實(shí)施，一切在法律的框架內(nèi)行事。

3．路徑

建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度，包括健全和完善學(xué)校內(nèi)外部治理體系。

外部治理體系也就是學(xué)校的外部環(huán)境和宏觀制度背景，關(guān)鍵是要進(jìn)一步理順政府、社會(huì)和學(xué)校的互動(dòng)關(guān)系。三方主體明確職能，準(zhǔn)確定位，切實(shí)承擔(dān)好該承擔(dān)的責(zé)任。簡(jiǎn)單說(shuō)，知道自己該干啥，干好自己該干的，配合別人干好該干的，既相互支持又不過(guò)多干涉。（附圖）

重點(diǎn)是理順政校關(guān)系，實(shí)行管辦評(píng)分離。政府轉(zhuǎn)變職能，簡(jiǎn)政放權(quán)。改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府無(wú)所不管的“全能政府”職能，承擔(dān)起該承擔(dān)的權(quán)力和責(zé)任。從目前法律法規(guī)看，政府對(duì)學(xué)校的義務(wù)和權(quán)力主要集中在四個(gè)方面：學(xué)校建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、人力資源配置、貫徹教育方針。

當(dāng)然，作為學(xué)校，最應(yīng)該著力的是建立健全內(nèi)部治理體系，包括內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、學(xué)校章程建設(shè)以及配套的制度體系建設(shè)。（我將在后面結(jié)合試點(diǎn)工作詳談）

總之，通過(guò)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)，擴(kuò)大政府教育統(tǒng)籌權(quán)和學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，完善學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，形成政府宏觀管理，學(xué)校自主辦學(xué)、社會(huì)廣泛參與、職能邊界清晰、多元主體共治的發(fā)展格局。

4.特征

大家注意：現(xiàn)代學(xué)校制度強(qiáng)調(diào) 學(xué)校治理而不是學(xué)校管理?！皬墓芾淼街卫?，改變的不是一個(gè)字，而是對(duì)傳統(tǒng)的學(xué)校教育管理理論及實(shí)踐模式的創(chuàng)新、超越和發(fā)展，是一種本質(zhì)意義的變革和升華。”

那么治理與管理究竟有什么不同呢？從下面圖表可略見(jiàn)端倪。 

管理

治理

主體單一-----上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

主體多元：校領(lǐng)導(dǎo)、教職工、學(xué)生、家長(zhǎng)。。。。。

金字塔式結(jié)構(gòu)

多層級(jí) 自上而下 垂直管理

扁平式結(jié)構(gòu)

層級(jí)少  多向度 （自上而下 自下而上 同級(jí)）

權(quán)力集中 人治色彩濃

權(quán)力分散 依法治理

剛性命令多

重控制約束

 

民主參與

重溝通協(xié)商

 

管理者責(zé)任大   包攬多

人人有責(zé) 共治共享

封閉 被動(dòng)

開(kāi)放  內(nèi)生動(dòng)力

完成任務(wù)

達(dá)成目標(biāo)

 二、學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作的體會(huì)

 2015年16年，我參與了學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)改革試點(diǎn)工作。何謂學(xué)校法人治理？根據(jù)我國(guó)目前法律的規(guī)定，學(xué)校被定位為事業(yè)單位，屬于事業(yè)單位法人。學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)是對(duì)學(xué)校各個(gè)利益相關(guān)者的權(quán)利配置的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是一種權(quán)力制衡。制衡的目的主要是為了保障學(xué)校的獨(dú)立法人地位，保障學(xué)校的自主辦學(xué)。

工作目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)宗旨為目標(biāo)，實(shí)行舉辦權(quán)與管理權(quán)分離，建立和完善學(xué)校理事會(huì)、管理層和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對(duì)分離、相互制約的學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化學(xué)校公益屬性，提升辦學(xué)質(zhì)量和效益。

基本原則：堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新學(xué)校管理體制和運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持政事分開(kāi)和管辦分離，落實(shí)學(xué)校法人自主權(quán)；堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)校的公益屬性，建立社會(huì)參與、主體多元的監(jiān)督機(jī)制；堅(jiān)持正確的政治方向和黨管干部的原則，加強(qiáng)和改善黨對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。

工作程序：建立學(xué)校法人治理結(jié)構(gòu)，即學(xué)校決策機(jī)構(gòu)（理事會(huì)）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)）和執(zhí)行機(jī)構(gòu)（學(xué)校行政班子），形成新型的現(xiàn)代組織管理體系。制定學(xué)校章程，完善監(jiān)督管理機(jī)制和內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。

具體工作：

（一）建立學(xué)校決策機(jī)構(gòu)，成立學(xué)校理事會(huì)。（由區(qū)政府代表、副局長(zhǎng)、校長(zhǎng)、書(shū)記、工會(huì)主席、教師代表、家長(zhǎng)代表、社區(qū)代表和知名人士11人組成，副局長(zhǎng)任理事長(zhǎng)，校長(zhǎng)為執(zhí)行理事）（理事會(huì)每年召開(kāi)兩次會(huì)議，聽(tīng)取學(xué)校工作匯報(bào)，審議通過(guò)學(xué)校工作計(jì)劃和發(fā)展中的大事）。

（二） 組建學(xué)校執(zhí)行機(jī)構(gòu)，完善學(xué)校管理層。（原學(xué)校班子）

（三）明確學(xué)校監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成校內(nèi)校外監(jiān)督體系。（黨支部、工會(huì)和家委會(huì)監(jiān)督）

（四）合理制定學(xué)校章程，成為學(xué)校管理的綱領(lǐng)性文件。

（五） 完善監(jiān)督管理機(jī)制，拓展社會(huì)公眾參與渠道。

（六）逐步建立和完善現(xiàn)代學(xué)校內(nèi)部管理制度。 

學(xué)校治理初步做到?jīng)Q策權(quán)、日常管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)的“三權(quán)分立”，并且形成五大機(jī)制，即民主決策機(jī)制、管理責(zé)任機(jī)制（可操作、可監(jiān)控和可問(wèn)責(zé)）、監(jiān)督制衡機(jī)制、參與合作機(jī)制和平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

民主決策機(jī)制:   重大事項(xiàng)由理事會(huì)、教代會(huì)集體決策，適當(dāng)吸收開(kāi)明的社區(qū)人士、有“參政議政能力”的學(xué)生家長(zhǎng)等參與決策，通過(guò)民主、集中辯證統(tǒng)一的過(guò)程，把大家的智慧集中起來(lái)，完成對(duì)于重大事項(xiàng)的決策。

管理責(zé)任機(jī)制:  學(xué)校日常管理各崗位職責(zé)明確，有具體、明確、可操作、可監(jiān)督、可問(wèn)責(zé)的《崗位責(zé)任制》。

監(jiān)督制衡機(jī)制:  理事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)肩負(fù)不同職能，相互支持配合又彼此制約，學(xué)校行政、支部、工會(huì)、家委會(huì)各負(fù)其責(zé)，彼此監(jiān)督，密切配合。特別是涉及群眾利益和學(xué)校發(fā)展的大事要事，各方共同協(xié)商，教職工全程參與，監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督，確保了公開(kāi)公正公平。

篇3

自參加工作以來(lái) ，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù) ，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)自己。    

1在圖紙方面使我認(rèn)識(shí)到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請(qǐng)教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄

2在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)    

3建立良好的人際關(guān)系還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可

4 我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)的是L3道路開(kāi)挖和Y2道路開(kāi)挖，

在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)

1 做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

2 堅(jiān)持每天寫(xiě)施工日記，對(duì)每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結(jié)

3要在工作中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)沒(méi)有的知識(shí)，做好總結(jié)記錄

篇4

1、武裝工作：在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)武裝部今年順利完成了征兵前期宣傳、動(dòng)員工作，組織實(shí)施新入伍青年的體檢工作以及入伍前的政治教育、體能訓(xùn)練等各項(xiàng)工作，完成了定兵工作、新兵的起運(yùn)和入伍后的回訪工作，今年入伍新兵為9人，超額完成送兵任務(wù)；目前，所有新兵在部隊(duì)表現(xiàn)均比較優(yōu)秀，受到部領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。利用橫幅、廣播車等宣傳手段，宣傳兵役登記是男性公民的義務(wù)，提高知曉率，完成全鎮(zhèn)年滿18周歲男性兵役登記330人。兵役登記率達(dá)100％。我鎮(zhèn)今年組織了60名基干民命進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，利用兩天時(shí)間對(duì)所有民兵進(jìn)行了思想政治教育、隊(duì)列隊(duì)形訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、搶救搶險(xiǎn)技能訓(xùn)練等，通過(guò)訓(xùn)練民兵，有了自己的隊(duì)伍，為鎮(zhèn)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的保障。

2、交通工作：完成柏油路路5.6公里。完成進(jìn)村路、生產(chǎn)路共計(jì)12公里。目前全鎮(zhèn)所有通村路已經(jīng)全部硬化。段家境內(nèi)韋羅高速已經(jīng)復(fù)工，后續(xù)問(wèn)題正在積極對(duì)接；育紅洛河大橋也開(kāi)始動(dòng)工，完成前期的部分征地工作，目前工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入工地開(kāi)始施工。與農(nóng)管站等職能部門對(duì)接，完成對(duì)道路交通安全的檢查，保證群眾出行安全。

3、農(nóng)機(jī)工作：今年完成農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼196戶，補(bǔ)貼金額241300元。作為試點(diǎn)鎮(zhèn)，完善各類臺(tái)賬資料，迎接國(guó)家、省上對(duì)我縣創(chuàng)建“全國(guó)平安農(nóng)機(jī)示范縣”的驗(yàn)收工作。

4、住建工作：今年完成危房改造補(bǔ)助戶數(shù)11戶，其中群眾自建其中C級(jí)9戶，補(bǔ)貼16.2萬(wàn)元，D級(jí)2戶，補(bǔ)貼4.7萬(wàn)元。完成貧困戶“三改三化”（美化、綠化、亮化）41戶，每戶補(bǔ)助5000元。完成對(duì)貧困退出村的危房鑒定工作，確保垣雷村順利脫貧。及時(shí)上報(bào)傳統(tǒng)村落東高垣村的規(guī)劃和工程進(jìn)度，對(duì)接天然氣公司，做好氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，目前氣化工作已經(jīng)進(jìn)入段家村，準(zhǔn)備施工。與縣規(guī)劃站對(duì)接，完成育紅村污水處理站的前期調(diào)研工作。

5、安全生產(chǎn)：每季度定期組織駐鎮(zhèn)雙管單位對(duì)轄區(qū)進(jìn)行安全大檢查，每逢節(jié)假日和重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)都能按時(shí)進(jìn)行全面檢查，做好影響資料的收集與上報(bào)。全鎮(zhèn)全年沒(méi)有發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故。

6、食品藥品：與安全生產(chǎn)大檢查結(jié)合起來(lái)，每季度組織食藥所對(duì)學(xué)校、食堂、各超市等進(jìn)行集中檢查，重大節(jié)日也能按時(shí)檢查，全年沒(méi)發(fā)生一起食物中毒等惡性事件。

7、消防安全：能及時(shí)與消防大隊(duì)對(duì)接，在全鎮(zhèn)定期開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和大檢查工作，定期上報(bào)各類資料。

8、市場(chǎng)監(jiān)管：能定期組織職能部門對(duì)境內(nèi)各集會(huì)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，保障段家轄區(qū)市場(chǎng)穩(wěn)定，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作開(kāi)展情況。

篇5

主要工作內(nèi)容：

A、 依據(jù)績(jī)效量化表進(jìn)行模塊化陳述

2015年主要完成如下工作：

1、 組織完成了增城大球場(chǎng)的預(yù)支付款項(xiàng)的收取工作。

2、 督促完成了南寧信息港的結(jié)算工作了。

3、 完成技術(shù)信息部門對(duì)佛山西站的監(jiān)督、跟蹤管理工作。體現(xiàn)在以下兩方面

1） 施工準(zhǔn)備階段工作工作情況：參與完成了前期的施工部署工作。

2） 施工階段的工作情況：參與完成了北區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、部分裝飾裝修工作，目前還在進(jìn)行之中。

A、 績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)量化）

個(gè)人的績(jī)效平均得分為：72分

C、個(gè)人成長(zhǎng)與收獲

通過(guò)又一年的工作、學(xué)習(xí)與積累，我的個(gè)人收獲頗多。

1、工作的目的與責(zé)任

在收取款工程中總有這樣或者那樣的問(wèn)題，但始終牢記：目的是不讓公司虧錢，其二收款也是我的責(zé)任。每個(gè)人都有自己的崗位職責(zé)，同時(shí)做好自己本份的工作，才對(duì)得起領(lǐng)取的每個(gè)月的工資，只有這樣企業(yè)和個(gè)人才能有發(fā)展。我是誰(shuí)？我代表著什么？我的目的是什么？我的能力是公司的財(cái)產(chǎn)，也是我發(fā)展的基礎(chǔ)。每天要面對(duì)的是不停的變化，要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切?？梢韵蜻^(guò)去學(xué)習(xí)，但活在過(guò)去是不明智的。我們有很多是無(wú)法改變，但我們可以改變自己。

2、承諾與細(xì)節(jié)

佛山西站在進(jìn)度方面一直都沒(méi)有拖后，與眾人的努力是分不開(kāi)的。

承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)及時(shí)地向所承諾的人溝通，從而使自己盡可能成為一個(gè)可以信賴的人。在施工過(guò)程中，每旬承若的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，用全力去完成！

細(xì)節(jié)定成敗，對(duì)管理工作的激情與執(zhí)著的追求。一旦有了這種激情，就能夠愉快地面對(duì)各種管理問(wèn)題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問(wèn)題及利潤(rùn)增長(zhǎng)所帶來(lái)的成果。在施工過(guò)程中，小到每一個(gè)方案落實(shí)，人員的思想動(dòng)態(tài)，都要去關(guān)注，承若了就要做好。公司管理流程和細(xì)則的運(yùn)用，都要熟練，注意這些細(xì)節(jié)能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出驚人的能量。

3、溝通與協(xié)調(diào)

主動(dòng)與需要溝通者進(jìn)行同頻道的對(duì)接，主動(dòng)分享所擁有的信息，能產(chǎn)生意料之外的收獲。通過(guò)溝通能夠了解對(duì)方的所思所想，有效的掌控對(duì)手，有效的了解下屬的需求，有效的把控事物的發(fā)展規(guī)律，從而達(dá)到自己的想要的結(jié)果，這是一個(gè)至高的境界。

二、存在的主要問(wèn)題（不足之處）

個(gè)人存在的主要問(wèn)題：溝通的技巧還需要加強(qiáng)。

三、改善對(duì)策與努力方向（采取的措施、方法）

改善的對(duì)策及努力的方向：

1、加強(qiáng)自身的修養(yǎng)；

2、提高自身的管理水平；

3、提高溝通技巧與處事方式。

努力成為一個(gè)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

四、2016年度工作任務(wù)及工作重點(diǎn)

1、2016年度的工作任務(wù)主要是：

1）做好技術(shù)信息部分派的工作任務(wù)。

2）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、工作重點(diǎn)是：跟進(jìn)佛山西站的建設(shè)工作，做好各項(xiàng)工作的督促與跟蹤。

1）跟進(jìn)變更策劃的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)簽證；

2）督促三事業(yè)部及項(xiàng)目部按公司工作細(xì)則及工作流程辦事。

篇6

2加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程相關(guān)技術(shù)施工流程的管理工作

通過(guò)當(dāng)前的10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，對(duì)施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)施工人員也要不斷提高自己的技術(shù)，并在施工過(guò)程中擔(dān)負(fù)起自己該有的責(zé)任。流程的管理中的重點(diǎn)是要規(guī)范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)所設(shè)定的方案得以實(shí)行，而流程管理就是用來(lái)監(jiān)督工程方案的實(shí)施。只有按照工程法相關(guān)制度嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，電力配網(wǎng)工程以及整個(gè)工程項(xiàng)目才能夠順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作

只有在施工過(guò)程中不斷加強(qiáng)管理的具體實(shí)施才能使得工程的質(zhì)量才能得到更好地保證。但是通常來(lái)說(shuō)，10kV電力配網(wǎng)工程施工存在于工程的各個(gè)階段的，并且在每個(gè)階段的施工完成后就要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，這時(shí)候就要求在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管的力度。質(zhì)量監(jiān)管作為工程中的重要環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格遵守正確科學(xué)的流程進(jìn)行執(zhí)行，在檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)該秉承把工程質(zhì)量放在第一位的原則。不能因?yàn)楣ぷ鞯姆爆嵍倒p料，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命構(gòu)成威脅。所以，施工過(guò)程中應(yīng)該更加重視10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。如經(jīng)過(guò)用環(huán)氧樹(shù)脂修復(fù)后的91基混凝土電桿，再也沒(méi)有再出現(xiàn)影響電網(wǎng)運(yùn)行的故障。

4不斷提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

應(yīng)該不斷提升施工隊(duì)伍中每個(gè)施工人員的技術(shù)水平，在施工過(guò)程中，各司其職，將10kV電力配網(wǎng)工程施工所用的技術(shù)更好的運(yùn)用到工程施工過(guò)程中。另外還應(yīng)該每隔一段時(shí)間讓相關(guān)施工工作人員培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，把之前電力配網(wǎng)施工過(guò)程中總結(jié)的問(wèn)題拿出來(lái)給大家探討，一方面有助于他們對(duì)新知識(shí)更好的進(jìn)行吸收，同時(shí)對(duì)于以往施工人員在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，可以確保現(xiàn)有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過(guò)程中所遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，避免同類問(wèn)題發(fā)生。還應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的執(zhí)行不僅要求工作人員有熟練的專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)，還應(yīng)該有較高的個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任心，因此在具體的實(shí)施工作中，應(yīng)該將任務(wù)具體到個(gè)人，保證電力配網(wǎng)工程的順利進(jìn)行。

5電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)

只有對(duì)以往的10kV電力配網(wǎng)施工技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，才能更好地對(duì)其進(jìn)行有效管理。評(píng)估即是通過(guò)一些具體的方面如：施工質(zhì)量、施工過(guò)程中的安全問(wèn)題等通過(guò)合理公正的方式進(jìn)行綜合評(píng)定?？偨Y(jié)即是對(duì)以往10kV電力配網(wǎng)施工過(guò)程中遇到好的方案進(jìn)行總結(jié)，以便以后的參照和借鑒，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)不好的加以總結(jié)反思，以防以后發(fā)生同樣的問(wèn)題?？偨Y(jié)過(guò)程中應(yīng)該每個(gè)人都參與到其中，對(duì)于總結(jié)的問(wèn)題綜合每個(gè)人的想法，這樣才能更好的保證總結(jié)問(wèn)題得到更為科學(xué)的解答方法。

篇7

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著電力工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，有些公司由于對(duì)施工技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象越來(lái)越多，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從10kV電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗 因此，加強(qiáng)對(duì)它的管理是非常必要的。

1 10kV電力工程施工管理的重要性

對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對(duì)工程規(guī)模、程特點(diǎn)及建設(shè)意義有很好了解，可幫助其明確施工任務(wù)、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2 10kV電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)10kV電力工程施工管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)、缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)。從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu) 結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

（2）在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，對(duì)電力工程起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到力工程施工的進(jìn)展。

（3）在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但是再實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。

2 解決10kV電力工程施工管理問(wèn)題的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程的流程管理

從目前的各種10kV電力工程項(xiàng)目來(lái)看，流程管理還有待加強(qiáng)。具體管理措施如下：

（1）管理者和施工人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。

（2）管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程的監(jiān)控流程管理的重點(diǎn)是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進(jìn)度。必須在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計(jì)出施工的方案，最后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。整個(gè)流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項(xiàng)目就有可能不能按期保質(zhì)地驗(yàn)收 如果項(xiàng)目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說(shuō)明此項(xiàng)目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。

（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正。比如施工到某一階段時(shí)資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進(jìn)行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時(shí)提供資金，或者再與合同方簽訂一個(gè)修補(bǔ)合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，就不會(huì)耽誤施工進(jìn)程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項(xiàng)目的造價(jià)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)10kV電力工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過(guò)程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。主要從質(zhì)量檢測(cè)、材料監(jiān)管及補(bǔ)救措施三方面進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

（1）加強(qiáng)工程個(gè)階段的質(zhì)量檢測(cè)。一般來(lái)說(shuō)， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴(yán)格的執(zhí)行，在檢測(cè)過(guò)程中不能因?yàn)樨澐奖闶∈露÷砸恍┍匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問(wèn)題，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。

（2）加強(qiáng)工程材料的監(jiān)管。10kV電力工程施工技術(shù)的材料監(jiān)管是防止技術(shù)過(guò)程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過(guò)工程材料為自己謀取利益。

（3）采取有效的補(bǔ)救措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該采取必要的補(bǔ)救措施，但是，注意要使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下實(shí)施。補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡(jiǎn)單，要保證工程質(zhì)量。如發(fā)生相關(guān)人員換材料的情況，要對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質(zhì)量，這才是監(jiān)管的目的。

2.3做好電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)工作

10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上的，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。

（1）做好工程評(píng)估工作。評(píng)估是對(duì)管理過(guò)程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過(guò)程是否出現(xiàn)安全問(wèn)題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分、評(píng)估的過(guò)程要保證公正性，避免讓工程項(xiàng)目組的人員參與，同行評(píng)審是一個(gè)比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點(diǎn)也更加專業(yè)，不會(huì)摻雜個(gè)人的主觀想法

（2）總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。相比評(píng)估來(lái)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要。施工過(guò)程不可能盡善盡美，因此，要對(duì)整個(gè)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過(guò)程中的不足之處也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對(duì)于問(wèn)題的反思要更深刻一些。對(duì)于好的工作流程及設(shè)計(jì)，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使之成為日后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工作中可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際電力工程項(xiàng)目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。

（3）總結(jié)施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進(jìn)行思考，總結(jié)施工中的缺陷，并從中找出錯(cuò)誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者一個(gè)人的總結(jié)，可以是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對(duì)施工過(guò)程的問(wèn)題等提出各自的意見(jiàn)，可以綜合每個(gè)人的想法，這樣對(duì)某個(gè)問(wèn)題的解決會(huì)更有幫助。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結(jié)施工管理中存在的問(wèn)題，提出有效地管理措施，還應(yīng)加強(qiáng)其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實(shí)際施工技術(shù)的管理過(guò)程中，各個(gè)公司的管理方法是有所差異的，應(yīng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目建立起相應(yīng)的管理體系進(jìn)行有效地管理與監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

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引言

縱觀10KV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目，其中非常重要的一個(gè)步驟就是電力施工，電力施工是否正確合理直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此加強(qiáng)電力施工的管理顯得至關(guān)重要，不僅能夠避免整個(gè)施工過(guò)程出現(xiàn)延期或者工作人員對(duì)施工方案不明確的案例，并且能夠保證電力項(xiàng)目保質(zhì)保量完工！近年來(lái)因?yàn)閷?duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性的提高，很多公司忽略了施工技術(shù)的有效管理，返工或者造價(jià)高的案例越來(lái)越多，因此對(duì)10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的探討和提高更切實(shí)際，以下將從四個(gè)方面講解如何有效管理10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)。

1制定施工前的施工方案和注意事項(xiàng)

電力配網(wǎng)工程施工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是確定施工方案和注意事項(xiàng)，眾多電力施工項(xiàng)目因?yàn)闇?zhǔn)備工作不足，缺乏詳細(xì)完整的方案而得不到合理施工，追其主要原因就是忽略了施工方案和注意事項(xiàng)的重要程度，導(dǎo)致在中途返工或者重新設(shè)計(jì)的案例，從而不單單增加了項(xiàng)目的造價(jià)，而且延遲了項(xiàng)目工期。一個(gè)好的方案在施工時(shí)要確定兩個(gè)問(wèn)題：一是研究此方案的可行性，二是考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能做到行之有效，節(jié)省人力物力和財(cái)力，這才可稱之為一個(gè)好的方案。另外，電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到最主要的注意事項(xiàng)就是安全問(wèn)題，這是最關(guān)鍵的問(wèn)題！與其他施工不同的是電力施工操作不好就會(huì)威脅到工作人員的安全，盡量做到施工時(shí)進(jìn)行停電操作，如果條件不允許就讓工作人員遠(yuǎn)離高壓線或者帶電的設(shè)備。在施工中，工作人員及其衣服都必須絕對(duì)與電絕緣且不易產(chǎn)生靜電，并且配帶相關(guān)的工具來(lái)保證人身安全不會(huì)受到危害，有了這些規(guī)范的注意事項(xiàng)就會(huì)避免人身安全受到威脅的現(xiàn)象，進(jìn)一步使管理更人性化，有效化！間接地確保了項(xiàng)目的施工順利的進(jìn)行，減少了前期的電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的繁瑣或者是減少了突變情況的發(fā)生率。這是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中不可缺少的步驟。

210KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理

縱觀目前的10KV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目，還是缺少有效的流程管理，這與管理者和工作人員都脫不了干系，管理者要不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控流程！規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度是流程管理的重點(diǎn)，這一點(diǎn)告訴我們，在施工前必須要確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，然后就是有效的執(zhí)行計(jì)劃，流程管理就是要對(duì)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施予以負(fù)責(zé)執(zhí)行，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，必須要確定一個(gè)合理的流程。就項(xiàng)目講，一是雙方簽訂合同，二是設(shè)計(jì)出施工方案，三是施工、驗(yàn)收結(jié)算，所以我們要嚴(yán)格按照工程法“五制”的要求規(guī)范工程流程管理，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，并提出以下建議：

（1）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查，鼓勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，提高工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

（2）科學(xué)規(guī)范管理，有效組織力，推動(dòng)執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)的步。

（3）"安全第一，預(yù)防為主”的方針是重中之重，安全監(jiān)督工程全過(guò)程，加強(qiáng)事前事中監(jiān)管力度。

（4）提高工程造價(jià)管理的有效性，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等每個(gè)環(huán)節(jié)，良好的控制工程造價(jià)能夠加快投資帶來(lái)效益。

（5）在抓進(jìn)度、控質(zhì)量、安全造價(jià)的前提下，完善和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。

（6）改善物資管理工作，保證電網(wǎng)建設(shè)中物資充足的供應(yīng)。改善重要設(shè)備材料的監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的監(jiān)管、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證交貨期和提高售后服務(wù)質(zhì)量。

310KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管

在管理過(guò)程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障，通常10KV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，每個(gè)階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程的鑒管于是就必不可少。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測(cè)過(guò)程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問(wèn)題，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。10K電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，如電線電纜等，要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失。

4電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)

10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理建立在以往的經(jīng)驗(yàn)之上，而對(duì)電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)是取得經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。評(píng)估是對(duì)管理過(guò)程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有電力配網(wǎng)工程是否如期交付，其質(zhì)量是否得到保證，施工過(guò)程是否出現(xiàn)安全問(wèn)題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評(píng)分，評(píng)估的過(guò)程要保證其公正性，其次是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相比與評(píng)估來(lái)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)更為重要?？偨Y(jié)不僅是針對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工過(guò)程中做得不好的地方也應(yīng)該進(jìn)行反思。對(duì)于好的流程或者設(shè)計(jì)等具有普通的指導(dǎo)作用時(shí)，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使其成為工作標(biāo)準(zhǔn)，在以后的管理工程中也可以進(jìn)行借鑒，對(duì)于施工過(guò)程中做的不好的地方來(lái)說(shuō)，除了總結(jié)犯錯(cuò)的原因，還得進(jìn)行從管理的角度進(jìn)行思考。這從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是不善的管理帶來(lái)的，所以就要找到最初原因并提出有效的合理的解決方案，從而使之在以后的工作避免再次犯相同的錯(cuò)誤！要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是工作總結(jié)不僅管理者一個(gè)人的總結(jié)，也應(yīng)該是一個(gè)小團(tuán)體進(jìn)行的總結(jié)，大家要不斷互相學(xué)習(xí)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題發(fā)表各自的有效的解決方法，這樣就可以做到集思廣益，對(duì)于出現(xiàn)的某個(gè)問(wèn)題有更多的行之有效的方案，并且總結(jié)每個(gè)小團(tuán)體中的好的意見(jiàn)或建議，這樣就能保證在解決問(wèn)題的同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)方向性問(wèn)題的新問(wèn)題。

5結(jié)束語(yǔ)

要想更加有效的管理，僅僅做到這四點(diǎn)還不夠，還應(yīng)該加強(qiáng)管理其他方面，比如職責(zé)管理和管理的規(guī)范化等等，而且每個(gè)公司的有不同的管理方法，但是基礎(chǔ)都是建立在各自的10KV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目之上，并且不斷豐富各自的電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。文章中提到的這四點(diǎn)是電力配網(wǎng)工程最根本的內(nèi)容，值得我們借鑒，從而保證了有效的管理。如果做好了這四點(diǎn)，基本上可以保證10KV電力配網(wǎng)工程的施工過(guò)程順利，不會(huì)出現(xiàn)安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1]李色芬.淺談對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（05）.

篇9

1.2電力工程管理內(nèi)容電力工程管理涉及電力工程實(shí)施的各個(gè)階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對(duì)市場(chǎng)盈利情況進(jìn)行合理的評(píng)估。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實(shí)施隊(duì)伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計(jì)時(shí)的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程中尤其應(yīng)重視對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來(lái)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過(guò)程中要求責(zé)任到人，即，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗(yàn)收通過(guò)后才允許下個(gè)環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時(shí)維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略

電力工程管理過(guò)程中，受其自身特點(diǎn)以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，給電力工程的正常運(yùn)營(yíng)造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗(yàn)，探討自己的一些看法。

2.1重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請(qǐng)專家組進(jìn)行充分的論證。同時(shí)，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對(duì)應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價(jià)格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對(duì)相關(guān)的長(zhǎng)度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保其符合施工目標(biāo)要求。

2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工方展開(kāi)合作，確保其施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時(shí)，對(duì)合作的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)對(duì)比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個(gè)施工進(jìn)度，而且也會(huì)給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。另一方面，提高施工人員施工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。

2.3重視水電工程施工過(guò)程管理水電工程施工涉及的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個(gè)施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，尤其對(duì)一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等，通過(guò)宣傳使施工人員充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量施工的意義。同時(shí)，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過(guò)制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)施工工作。

篇10

電力工程項(xiàng)目施工有著生產(chǎn)周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大、露天作業(yè)多、體力勞動(dòng)繁重、產(chǎn)品變化大、施工機(jī)械復(fù)雜等特點(diǎn)，可以說(shuō)是一項(xiàng)具有較高危險(xiǎn)的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和預(yù)防是至關(guān)重要的。將生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，不僅可以保證整個(gè)施工程序的順利進(jìn)行，同時(shí)可以提高生產(chǎn)效率，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、做好電力工程施工安全管理的重要性及其特點(diǎn)

不論是何種生產(chǎn)，安全都應(yīng)該被擺在非常重要的位置。在電力工程的施工中，安全問(wèn)題一直是企業(yè)注意的重點(diǎn)。尤其是近年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展非常迅速，建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的安全管理模式逐漸不能適應(yīng)新時(shí)期的要求，這就要求管理者們根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新安全管理模式，尋求更加合理并且有效的安全管理措施。

電力工程的安全管理是以達(dá)到安全生產(chǎn)為根本目的的，同時(shí)保護(hù)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的共贏。它主要包括制定安全政策，建立起安全管理體系，對(duì)各個(gè)安全目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)安全問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善等內(nèi)容。

電力工程的安全管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，專業(yè)性強(qiáng)。其中包含的工序多，專業(yè)廣泛；第二，管理的周期長(zhǎng)。電力工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，且工序多；第三，安全控制的重點(diǎn)多。在生產(chǎn)過(guò)程中的易燃易爆物品和大型機(jī)械的使用等都較多；最后，安全事故發(fā)生的影響重大。電力工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)建設(shè)，一旦發(fā)生事故，將影響整個(gè)國(guó)民的生活狀態(tài)。

二、當(dāng)前電力工程施工中安全管理存在的問(wèn)題

（一）施工項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)章制度不健全

電力生產(chǎn)的最大效益是安全，若在生產(chǎn)項(xiàng)目中安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)制度沒(méi)有及時(shí)的建立健全，這將給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。一些企業(yè)的管理層沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位，一味的注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，不愿加大安全投入的資金。這樣就使得安全生產(chǎn)工作的得不到制度保障，沒(méi)有一個(gè)總體的指導(dǎo)思想。

（二）安全管理不到位

安全管理的不到位，是管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足造成的，沒(méi)有把安全擺在第一重要的位置。在實(shí)際的工作中沒(méi)有將安全責(zé)任落實(shí)到位，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全隱患存有僥幸心理，對(duì)可能存在的安全問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)做好預(yù)防措施。

（三）缺乏對(duì)于安全問(wèn)題重視力度

對(duì)安全問(wèn)題不重視，沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏事前預(yù)防和事后監(jiān)控機(jī)制。在施工的過(guò)程中沒(méi)有將安全管理措施落實(shí)到位，事后沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有采取控制和防范措施。

三、加強(qiáng)安全管理的措施和方法

根據(jù)前文中提到的目前電力工程安全管理存在的問(wèn)題，筆者提出以下相應(yīng)的解決措施。

（一）建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)體系進(jìn)行完善。首先要建立起事前防范、事中預(yù)防和事后控制的相關(guān)安全目標(biāo)，同時(shí)還要建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備和人員進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

（二）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專項(xiàng)管理。領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，設(shè)置安全專項(xiàng)資金，配備專職的安全管理人員，建立規(guī)范的安全管理工作制度。

（三）落實(shí)安全責(zé)任制度。對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，并分配到具體的單位和個(gè)人，與其簽訂安全責(zé)任書(shū)。

（四）積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防控制。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源的分析、公示和防控，并編制專項(xiàng)安全施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源的調(diào)查，并制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定出危險(xiǎn)點(diǎn)的安全防控措施，另外加大重大危險(xiǎn)的整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。制定重大事故的應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行演習(xí)。

（五）提高安全管理人員的管理水平，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。在工程開(kāi)工前對(duì)工作人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)進(jìn)行思想和技術(shù)教育，尤其是施工特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和施工中的安全活動(dòng)。安全管理人員也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理知識(shí)，掌握科學(xué)合理的安全生產(chǎn)決策能力，在危急關(guān)頭沉穩(wěn)正確應(yīng)對(duì)。

（六）做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。管理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，對(duì)每一道工序進(jìn)行安全檢查之后才能進(jìn)行交接，以防止出現(xiàn)安全漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（七）積極對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行檢查核實(shí)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員在各項(xiàng)工作完成之后要做全面徹底的安全檢查工作，并檢查安全措施的落實(shí)情況，進(jìn)行安全技術(shù)的交底。事后對(duì)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為以后的事故預(yù)防工作提供參考。

結(jié)束語(yǔ)：

安全工作重如泰山，尤其是電力工程這項(xiàng)關(guān)乎國(guó)家民生的事業(yè)。電力工程施工的安全管理應(yīng)做到全過(guò)程、全人員、全方位的管理，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高善學(xué). 電力工程建設(shè)中如何加強(qiáng)安全管理[J]. 山西建筑. 2011,37（7）