導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)工作要點(diǎn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2、弘揚(yáng)勞模精神。用工人階級偉大品格和勞模精神影響帶動(dòng)全社會(huì)，選樹投身改革、勇于創(chuàng)新的職工典型，激活和傳遞蘊(yùn)藏在職工群眾中的正能量。加大勞模創(chuàng)新工作室、企業(yè)職工技術(shù)中心創(chuàng)建力度，帶動(dòng)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造。進(jìn)一步做好勞模服務(wù)管理等工作。

3、著力提升職工素質(zhì)。充分發(fā)揮職工培訓(xùn)學(xué)校陣地作用，加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)工作，實(shí)施農(nóng)民工技能提升計(jì)劃，集中培訓(xùn)職工500人以上，基層工會(huì)組織職工崗位培訓(xùn)5000人以上。發(fā)揮企業(yè)職工服務(wù)中心作用，把企業(yè)工會(huì)建成職工素質(zhì)提升的“大學(xué)?！?，推進(jìn)校企對接，建立激勵(lì)機(jī)制，開展項(xiàng)目化、定向性培養(yǎng)，大規(guī)模提升技術(shù)工人隊(duì)伍素質(zhì)。

二、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，健全職工維權(quán)體系

4、深化“和諧企業(yè)”創(chuàng)建。扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)模企業(yè)參與創(chuàng)建率達(dá)到95%，50%以上達(dá)到和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織市第三屆和諧（示范）企業(yè)申報(bào)和市第三屆和諧（示范）企業(yè)評選表彰工作。積極宣傳修改后的《工會(huì)法》和《勞動(dòng)合同法》。加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，發(fā)動(dòng)基層工會(huì)，對全市企業(yè)開展走訪調(diào)研，深入到生產(chǎn)一線和工人群眾中，促使企業(yè)切實(shí)做到依法用工、依法保障職工合法權(quán)益。

5、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。認(rèn)真實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，大力推行勞動(dòng)合同、集體合同制度，完善工資集體協(xié)商建制，不斷提高集體合同和專項(xiàng)合同的簽約率和履約率，全市工資集體協(xié)商合同覆蓋面96%以上。暢通職工民主參與渠道,推進(jìn)以職代會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

6、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。努力發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢，積極參與和加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)處和工會(huì)法律援助機(jī)制，強(qiáng)化勞動(dòng)爭議案件在基層調(diào)解。加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系矛盾排查，抓好預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)工會(huì)輿情引導(dǎo)，做好接待和職工群眾來訪工作，妥善處置重大勞動(dòng)爭議案件和職工，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三、著力改善職工民生，健全職工服務(wù)體系

7、加快職工服務(wù)中心建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《職工服務(wù)中心建設(shè)三年規(guī)劃》，進(jìn)一步規(guī)范職工服務(wù)中心建設(shè)和管理，豐富服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)范圍，細(xì)化工作職責(zé)，全面完善市總工會(huì)職工服務(wù)中心的功能，改善文化宮基礎(chǔ)設(shè)施，不斷滿足職工服務(wù)需求。堅(jiān)持?jǐn)U大覆蓋面、完善功能，大力加強(qiáng)規(guī)模企業(yè)職工服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。以職工服務(wù)中心為依托，深入開展“萬名工會(huì)干部進(jìn)萬家企業(yè)送萬張服務(wù)卡”活動(dòng)，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難。

8、努力滿足職工文化需求。推動(dòng)職工文化和企業(yè)文化建設(shè)，通過開展健康向上的群眾性文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。抓好全市“職工書屋”建設(shè)，深入開展“職工讀書”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與實(shí)現(xiàn)中國夢、建設(shè)新緊密結(jié)合起來，自覺做堅(jiān)持中國道路的柱石，全面深化改革的推動(dòng)者參與者。

9、辦好職工民生實(shí)事工程。以“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”為重點(diǎn)，積極主動(dòng)為職工辦實(shí)事。市總本級籌集5萬元開展送清涼活動(dòng)，籌集40萬元資助貧困生上大學(xué)，籌集60萬元為困難職工送溫暖，籌集10萬元解決職工因病因?yàn)?zāi)面臨的困難，籌集5萬元實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。建立健全職工幫扶資金管理制度，保證專款專用，接受社會(huì)監(jiān)督。建立健全困難職工調(diào)查制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，爭取部門協(xié)作支持，讓困難職工共享發(fā)展成果。

四、踐行黨的群眾路線，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)

篇2

 

為深入貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于提升大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地帶動(dòng)作用進(jìn)一步促改革穩(wěn)就業(yè)強(qiáng)動(dòng)能的實(shí)施意見》，全面落實(shí)《江西省2021年度大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作要點(diǎn)》，結(jié)合宜春實(shí)際，提出以下工作要點(diǎn)。

一、夯實(shí)創(chuàng)業(yè)就業(yè)基礎(chǔ)

(一)做大創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。加強(qiáng)小微企業(yè)雙創(chuàng)示范基地、星創(chuàng)天地、備案眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器、青創(chuàng)空間、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)培育力度，強(qiáng)化現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)孵化基地管理，力爭新增國家級創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)（基地）2家左右、省級創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)（基地）5家左右。不斷完善院士專家工作站、海智工作站、學(xué)會(huì)服務(wù)站建設(shè)和管理，推進(jìn)建站單位與地方企業(yè)的深度合作。加快培育一批電商示范基地、企業(yè)和數(shù)字商務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目。(責(zé)任單位：市科技局、市教體局、市工信局、市人社局、市商務(wù)局、團(tuán)市委、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(二)引導(dǎo)開展創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)。積極對接國家創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)示范行動(dòng)，引導(dǎo)鼓勵(lì)雙創(chuàng)示范基地開展創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)活動(dòng)。圍繞托育、養(yǎng)老、家政、鄉(xiāng)村旅游等領(lǐng)域，鼓勵(lì)有條件的雙創(chuàng)示范基地與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)聯(lián)合開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、供需銜接、信息共享和能力建設(shè)，打造社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。復(fù)制推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展社會(huì)服務(wù)新業(yè)態(tài)新模式，拓展更大就業(yè)空間。(責(zé)任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、市民政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市文廣新旅局、市婦聯(lián)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(三)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。貫徹落實(shí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“馬蘭花計(jì)劃”，對符合條件有創(chuàng)業(yè)意愿和培訓(xùn)需求的城鄉(xiāng)各類勞動(dòng)者開展有針對性的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定落實(shí)好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策，完成全年培訓(xùn)1.5萬人。加大“特聘兼職”教師扶持力度，提高職業(yè)院校“雙師型”教師比例，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。配合省完善“1+11”創(chuàng)業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系，支持協(xié)助企業(yè)家及企業(yè)中高管學(xué)員培訓(xùn)工作。(責(zé)任單位：市人社局、市教體局、市工信局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

二、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

(四)加大全社會(huì)研發(fā)投入。深入開展全社會(huì)研發(fā)投入攻堅(jiān)行動(dòng)，加大財(cái)政科技資金投入，完善科技創(chuàng)新投入體系，推動(dòng)完善各部門和市、縣聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)研發(fā)投入后補(bǔ)助，力爭宜春市全社會(huì)研發(fā)投入占GDP比重達(dá)到1.7%。(責(zé)任單位：市科技局、市財(cái)政局、市發(fā)改委、市工信局、市國資委、市統(tǒng)計(jì)局、市教體局、市稅務(wù)局等相關(guān)單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(五)夯實(shí)科技創(chuàng)新平臺(tái)基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)新能源（鋰電）、中醫(yī)藥、富硒等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與大院、名校、名企合作，力爭引進(jìn)落地研發(fā)機(jī)構(gòu)1個(gè)，新建院士工作站1家。擴(kuò)大科技創(chuàng)新平臺(tái)規(guī)模，爭取新增省級以上創(chuàng)新平臺(tái)8-10家，組建市級工程技術(shù)研究中心5家以上。(責(zé)任單位：市科技局、市發(fā)改委、市工信局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(六)推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。依托省校企合作信息服務(wù)平臺(tái)，加速高?？萍汲晒D(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)科技、產(chǎn)業(yè)、投資融合對接。積極爭取江西網(wǎng)上常設(shè)技術(shù)市場技術(shù)交易補(bǔ)助，舉辦第二屆2021’江西宜春產(chǎn)業(yè)技術(shù)對接會(huì)，對接“國家大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)江西”活動(dòng)，為企業(yè)搭建對接橋梁，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。(責(zé)任單位：市科技局、市發(fā)改委、市工信局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

三、激發(fā)雙創(chuàng)主體活力

(七)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。落實(shí)宜春市國企改革創(chuàng)新三年行動(dòng)實(shí)施方案、促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展實(shí)施意見等系列政策，實(shí)施科技型企業(yè)和中小企業(yè)梯次培育計(jì)劃，開展全市“制造業(yè)50強(qiáng)”培育，力爭在獨(dú)角獸(潛在、種子)企業(yè)方面實(shí)現(xiàn)突破，培育瞪羚(潛在)企業(yè)10家左右，高新技術(shù)企業(yè)150家左右，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)100家以上，專精特新中小企業(yè)50家以上，制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍和專業(yè)化小巨人企業(yè)20家左右。力爭全年列入省新產(chǎn)品開發(fā)和試產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目達(dá)到30項(xiàng)以上，省級重點(diǎn)新產(chǎn)品立項(xiàng)50項(xiàng)以上。(責(zé)任單位：市國資委、市科技局、市工信局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(八)引導(dǎo)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。落實(shí)《江西省鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的若干規(guī)定》等政策措施，完善激勵(lì)評價(jià)機(jī)制，激活科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。深化科技成果“三權(quán)”、職稱制度改革，用好以增加知識價(jià)值為導(dǎo)向分配政策和事業(yè)單位科研人員在崗創(chuàng)業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)、到企業(yè)兼職等政策。組建科技人員創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，為科技創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、創(chuàng)投對接等服務(wù)。(責(zé)任單位：市科技局、市科協(xié)、市人社局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(九)支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，大力培育高職院校雙創(chuàng)示范基地和雙創(chuàng)教育改革示范校。深入實(shí)施“特崗計(jì)劃”、“三支一扶”、“西部計(jì)劃”等專項(xiàng)計(jì)劃，開展“青年紅色筑夢之旅”活動(dòng)。對于符合條件在本市行政區(qū)內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)或從事個(gè)體經(jīng)營且穩(wěn)定經(jīng)營1年以上的在校生和畢業(yè)5年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生，發(fā)放一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。支持區(qū)域雙創(chuàng)示范基地與高校、企業(yè)共建面向特色產(chǎn)業(yè)的實(shí)訓(xùn)場景，支持將具備持續(xù)創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ母咝．厴I(yè)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)納入企業(yè)示范基地人才儲(chǔ)備和合作計(jì)劃。(責(zé)任單位：市教體局、市人社局、市發(fā)改委、市財(cái)政局、團(tuán)市委按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十)鼓勵(lì)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。聯(lián)合省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、青創(chuàng)團(tuán)工委及相關(guān)部門單位舉辦第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，舉辦“青領(lǐng)未來”專場招聘會(huì)、“青企雁行”走訪交流等活動(dòng)，實(shí)施對接粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，做好青創(chuàng)“引才引智”工作。(責(zé)任單位：團(tuán)市委、市人社局、市教體局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十一)引導(dǎo)新型農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。推進(jìn)“一村一名大學(xué)生”工程，大力培育農(nóng)民大學(xué)生。積極組織參加省農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)意大賽，發(fā)揮全國農(nóng)村雙創(chuàng)典型縣樟樹市的示范作用，推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，建設(shè)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、培訓(xùn)基地、見習(xí)基地、創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)。(責(zé)任單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市教體局、市人社局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十二)支持返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。開展以“創(chuàng)領(lǐng)新贛鄱、美好新時(shí)代”為主題的創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)系列活動(dòng)，引導(dǎo)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。優(yōu)先支持區(qū)域雙創(chuàng)示范基地實(shí)施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范項(xiàng)目，引導(dǎo)社會(huì)資本、大學(xué)生創(chuàng)客和返鄉(xiāng)能人等入鄉(xiāng)開展“互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村旅游”、農(nóng)村電商等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。落實(shí)旅游業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)依托各地特色資源開發(fā)參與型、互動(dòng)型、體驗(yàn)型的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。完善支持返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的引人育人留人政策，加大對鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，培育一批能工巧匠型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。(責(zé)任單位：市人社局、市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市發(fā)改委、市文廣新旅局、市商務(wù)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十三)支持退役軍人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。建強(qiáng)宜春市退役軍人企業(yè)家協(xié)會(huì)，指導(dǎo)各縣市區(qū)建立退役軍人企業(yè)家分會(huì)和就業(yè)促進(jìn)會(huì)。培育退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)開展退役軍人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。加強(qiáng)退役軍人孵化基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)縣市區(qū)孵化基地全覆蓋，省級孵化基地新增2-3個(gè)，市級孵化基地新增6個(gè)以上，縣級孵化基地建設(shè)100%達(dá)標(biāo)。深入開展“滿懷忠誠講尊崇，千行百業(yè)共擁軍”等系列活動(dòng)，促進(jìn)退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)。(責(zé)任單位：市退役軍人事務(wù)局)

(十四)鼓勵(lì)婦女創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。培育一批巾幗產(chǎn)業(yè)示范基地，舉辦“明月山杯”家庭服務(wù)興業(yè)技能競賽，參加省雙創(chuàng)和家政大賽，開展“春風(fēng)行動(dòng)”女性專題活動(dòng)，搭建婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái)。實(shí)施女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)賦能行動(dòng)，開展巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)“一縣一品”下沉式培訓(xùn)，做好“江西表嫂”家政服務(wù)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作。(責(zé)任單位：市婦聯(lián)、市人社局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

四、強(qiáng)化雙創(chuàng)服務(wù)保障

(十五)提升政務(wù)服務(wù)水平。貫徹落實(shí)《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，深化“一件事一次辦”改革，大力推行“一照含證”改革，依托省企業(yè)開辦“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)登記“一次不跑”“只跑一次”“全市通辦”，深化企業(yè)注銷便利化改革，探索推行“先證后查”“自主聲明”“公開承諾”辦事流程。持續(xù)推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境行動(dòng)，清理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的涉企收費(fèi)。大力推行農(nóng)民工工資保證金差異化繳存措施，支持戶籍業(yè)務(wù)“跨省通辦”“省內(nèi)通辦”。依法落實(shí)各項(xiàng)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)減稅降費(fèi)政策，加強(qiáng)稅收減免政策宣傳，在雙創(chuàng)示范基地落實(shí)好小規(guī)模納稅人增值稅減免優(yōu)惠政策。盤活閑置廠房、低效利用土地。探索采取以“長期租賃、先租后讓、租讓結(jié)合”的彈性出讓方式供應(yīng)工業(yè)、旅游及公共服務(wù)項(xiàng)目用地，推進(jìn)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。(責(zé)任單位：市行政審批局、市市監(jiān)局、市發(fā)改委、市工信局、市自然資源局、市人社局、市住建局、市稅務(wù)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十六)建設(shè)良好市場環(huán)境。建立反不正當(dāng)競爭聯(lián)席會(huì)議制度，落實(shí)公平競爭審查制度，全面清理、廢除限制企業(yè)公平競爭的存量政策，消除制度隱性壁壘。持續(xù)深化市場流通領(lǐng)域綜合治理，加強(qiáng)線上線下商品質(zhì)量檢測。開展宜春市“綠色生態(tài)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，鼓勵(lì)企業(yè)參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂。(責(zé)任單位：市市監(jiān)局)

(十七)加大開放共享力度。實(shí)施《宜春市科技創(chuàng)新資金后補(bǔ)助管理辦法》，推進(jìn)全市大型科研儀器向社會(huì)開放共享，對向社會(huì)開放共享的大型科研儀器實(shí)行雙向補(bǔ)助。積極爭取對首臺(tái)套重大技術(shù)裝備、軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、整體性創(chuàng)新解決方案的支持，探索開展首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制試點(diǎn)。(責(zé)任單位：市科技局、市財(cái)政局、市工信局、市教體局、市發(fā)改委、宜春銀保監(jiān)分局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

  (十八)加大高層次人才引培力度。積極申報(bào)國家級、省級重大人才工程，組織市“雙百計(jì)劃”評選，以中國科學(xué)院宜春院士科學(xué)家康養(yǎng)基地建設(shè)為依托，引進(jìn)一批博士及以上高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。開展企業(yè)“人才飛地”評選，鼓勵(lì)企業(yè)在國內(nèi)人才密集城市創(chuàng)建“人才飛地”。全年組織申報(bào)國家人才計(jì)劃5項(xiàng)以上，新增省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地2家、省百千萬人才工程3人。(責(zé)任單位：市委人才辦、市人社局、市科技局、市教體局、市工信局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(十九)深入實(shí)施科技幫扶。實(shí)施“百名博士入園強(qiáng)企”行動(dòng)，下派100名科技特派員入企幫扶，有效對接企業(yè)科技需求，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題100項(xiàng)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用100項(xiàng)，組建研發(fā)平臺(tái)（含新型研發(fā)機(jī)構(gòu)）1-2個(gè)。(責(zé)任單位：市科技局、市教體局、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(二十)拓寬投資融資渠道。制定實(shí)施金融大數(shù)據(jù)服務(wù)支持聯(lián)動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)大數(shù)據(jù)融資力度，鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大貸款抵（質(zhì)）押品范圍。支持園區(qū)引進(jìn)融資租賃公司和非政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、天使投資基金等。用好普惠性再貸款再貼現(xiàn)資金、普惠小微企業(yè)貸款延期和信用貸款等金融政策，“工信通”“科貸通”“映山紅助力貸”“小微快貸”“微企貸”等政策向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)傾斜。實(shí)施“科技創(chuàng)新券”政策，深入推進(jìn)普惠金融服務(wù)中心創(chuàng)建。(責(zé)任單位：市金融辦、人行宜春中心支行、市市監(jiān)局、市發(fā)改委、市科技局、市工信局、市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、宜春銀保監(jiān)分局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(二十一)加強(qiáng)信貸資金支持。健全市、縣兩級政府融資擔(dān)保體系，實(shí)施小微企業(yè)應(yīng)收賬款融資專項(xiàng)行動(dòng)，提高制造業(yè)中長期貸款和信用貸款占比。深入推進(jìn)“小巨人”“獨(dú)角獸”企業(yè)信貸培育計(jì)劃。制定《加快綠色金融發(fā)展指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極對接有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色食品加工、新能源（鋰電）、中醫(yī)藥、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等綠色產(chǎn)業(yè)。拓展“科貸通”合作銀行，進(jìn)一步擴(kuò)大受益面和放貸量。發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款16.38億元。(責(zé)任單位：人行宜春中心支行、宜春銀保監(jiān)分局、市金融辦、市財(cái)政局、市市監(jiān)局、市科技局、市工信局、市人社局按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

五、凸顯雙創(chuàng)基地標(biāo)桿

(二十二)進(jìn)一步培育雙創(chuàng)示范基地。加強(qiáng)省級雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，指導(dǎo)開展評價(jià)評估，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)做法。新增培育1-2家省級雙創(chuàng)示范基地。(責(zé)任單位：市發(fā)改委)

(二十三)推進(jìn)基地改革創(chuàng)新試點(diǎn)。優(yōu)先支持雙創(chuàng)示范基地建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心等創(chuàng)新平臺(tái)。支持金融機(jī)構(gòu)在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，與雙創(chuàng)示范基地合作建立創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)與雙創(chuàng)示范基地合作開展設(shè)備融資租賃等金融服務(wù)。支持雙創(chuàng)示范基地內(nèi)符合條件的企業(yè)發(fā)行雙創(chuàng)孵化專項(xiàng)債券、創(chuàng)業(yè)投資基金類債券、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司債券和雙創(chuàng)債務(wù)融資工具，支持在雙創(chuàng)示范基地開展與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。在有條件的區(qū)域雙創(chuàng)示范基地設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，對無可抵押資產(chǎn)、無現(xiàn)金流、無訂單的初創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。(責(zé)任單位：市發(fā)改委、市科技局、市財(cái)政局、市人社局、市商務(wù)局、市市監(jiān)局、市金融監(jiān)管局、人行宜春中心支行、市科協(xié)按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

六、積極開展雙創(chuàng)活動(dòng)

(二十四)開展“雙創(chuàng)活動(dòng)周”系列活動(dòng)。積極組織推薦企業(yè)參加國家、省“雙創(chuàng)活動(dòng)周”宣傳展示活動(dòng)，組織開展我市“雙創(chuàng)活動(dòng)周”系列活動(dòng)。加強(qiáng)雙創(chuàng)活動(dòng)宣傳，營造濃厚社會(huì)輿論氛圍。(責(zé)任單位：市全面推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、市直有關(guān)單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

(二十五)舉辦各類雙創(chuàng)賽事。舉辦創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)者專項(xiàng)活動(dòng)暨第三屆馬蘭花全國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師大賽宜春市分賽、“創(chuàng)客中國”江西省中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽宜春區(qū)域賽等賽事，組織參加“互聯(lián)網(wǎng)＋”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（江西賽區(qū)）、江西省公共安全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課等活動(dòng)。(責(zé)任單位：市全面推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé))

篇3

（三）加強(qiáng)企業(yè)職工普法教育，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，利用企業(yè)內(nèi)部閉路電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、職工業(yè)余學(xué)校等形式，強(qiáng)化企業(yè)職工法律學(xué)習(xí)，企業(yè)職工法律知識普及率達(dá)到95%以上。

（四）設(shè)立企業(yè)普法宣傳教育櫥窗，利用宣傳圖板、法律培訓(xùn)、宣傳標(biāo)語、橫幅、廣播電視專題講座等形式，營造濃厚的企業(yè)普法教育氛圍。

篇4

一、當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

1.堅(jiān)持以人為本的原則。電力企業(yè)的特點(diǎn)決定了其在從事生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)中必須要用到大量的人力資源，所以人力資源也就成為了電力企業(yè)管理創(chuàng)新中的重點(diǎn)。人才對于每一個(gè)企業(yè)來說都是最寶貴、最核心的資源，對于電力企業(yè)來說人才的重要性更是不言而喻，與其他的物質(zhì)類資源相比，人力資源擁有可持續(xù)利用性、創(chuàng)造性等獨(dú)有的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都是無可替代的，如何留住人才、發(fā)揮人的潛力以及打造團(tuán)隊(duì)凝聚力是電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮的問題。堅(jiān)持以人為本的原則，就是要求企業(yè)無論如何創(chuàng)新管理模式都首先要考慮人，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，同時(shí)要注重精神文明方面的建設(shè)，著力培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神和忠誠度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分尊重員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體意識和主體作用，此外還要為員工搭建平臺(tái)，讓他們有舞臺(tái)去展示自身的才華，進(jìn)而使其創(chuàng)新精神不斷被激發(fā)。2.發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。電力企業(yè)由于其行業(yè)自身特點(diǎn)所致，其管理過程往往比其他企業(yè)更為復(fù)雜，如果是單靠領(lǐng)導(dǎo)一人拍板決策，其決策自然會(huì)缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益是當(dāng)前管理創(chuàng)新過程中必須要堅(jiān)持的一個(gè)重要原則。由于電力企業(yè)自身的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往需要承擔(dān)更多的責(zé)任，其不僅僅是決策者，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中組織者與指揮者的角色，所以領(lǐng)導(dǎo)者在龐雜的日常工作中往往要耗費(fèi)極大的精力，而且領(lǐng)導(dǎo)者通常對于一線的工作不夠熟悉，在決策過程中難免主觀意識太強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持群眾路線是我黨一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中要充分認(rèn)識到集體智慧的重要性，這樣可以使決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及可行性得到保證。3.堅(jiān)持服務(wù)大眾。電力行業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)，與普通民眾的生活息息相關(guān)，電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是人民進(jìn)行正常生活的基礎(chǔ)保障。從市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來講，電力企業(yè)是服務(wù)型的企業(yè)，其核心產(chǎn)品就是服務(wù)，所以堅(jiān)持服務(wù)大眾是其應(yīng)當(dāng)一貫遵循的基本原則。電力行業(yè)的競爭說到底還是服務(wù)的競爭，現(xiàn)有的電力企業(yè)服務(wù)模式受到了很大的市場沖擊，所以當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，要樹立顧客就是上帝的思想，充分了解顧客的需要，生產(chǎn)市場所需、對人民大眾有價(jià)值的產(chǎn)品。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，電力行業(yè)尤甚。電力行業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中一個(gè)很特殊的行業(yè)，電力企業(yè)在以往作為具有壟斷地位的市場經(jīng)濟(jì)體，一直以來所面臨的市場競爭環(huán)境都是比較寬松的。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，更多的跨國企業(yè)正在逐步進(jìn)入電力市場，這就要求所有的電力企業(yè)必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)新的市場環(huán)境。管理創(chuàng)新要遵從一定的原則，還需要有具體的方法，下面針對管理創(chuàng)新過程中的要點(diǎn)進(jìn)行一些研究。1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。電力企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)改革中將會(huì)面臨大范圍的重組，市場的開放也必然會(huì)帶來競爭，打破既有的壟斷局面，所以電力企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度去適應(yīng)新的市場環(huán)境，進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)、更規(guī)范的管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新具體有以下幾個(gè)要點(diǎn)：遵從產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責(zé)權(quán)明確的原則；建立規(guī)范的公司法人管理結(jié)構(gòu)，針對人力資源構(gòu)建完善的約束與激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理層的作用；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理體制的建立不能太死板，要靈活處理，不能拘泥于某一種形式，要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和市場的需求，組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)格化和扁平化發(fā)展；積極向同行學(xué)習(xí)，尤其對生產(chǎn)經(jīng)營狀況好的同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)對自身狀況科學(xué)評估，結(jié)合自身實(shí)際情況，找出最適合自身管理創(chuàng)新的思路。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展是靠腳踏實(shí)地干出來的，但是更離不開整體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，所以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也是一個(gè)很重要的要點(diǎn)。從我國當(dāng)前電力企業(yè)的整體發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理方面存在的問題還是比較突出的，所以對其做出改變與創(chuàng)新刻不容緩。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要做好以下幾方面內(nèi)容：第一，建立健全的調(diào)研制度，通過調(diào)查研究得到有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)而尋找更科學(xué)的決策程序；第二，放寬眼界，關(guān)注國內(nèi)市場的同時(shí)更要多關(guān)注國際市場，保證企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的全面性、系統(tǒng)性和可行性；第三，突出重點(diǎn)，有秩序、分步驟的去實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度，保證戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效性。3.加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新。技術(shù)實(shí)力是保證電力企業(yè)生存的基礎(chǔ)，一旦技術(shù)方面出現(xiàn)落后，企業(yè)在激烈的市場競爭中必然會(huì)被淘汰出局，所以必須要把加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新作為一個(gè)要點(diǎn)。技術(shù)管理創(chuàng)新的核心是開發(fā)并且充分利用新技術(shù)，企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度直接取決于企業(yè)技術(shù)改造更新的速度。技術(shù)管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識到知識的重要性，注重培養(yǎng)人才尊重知識，同時(shí)注重信息化管理制度的建立。4.加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新是當(dāng)前電力企業(yè)公司化改組進(jìn)程中必須要做的，對于提高企業(yè)核心競爭力有著非常重要的作用，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一。電力市場一直以來都具有很強(qiáng)的壟斷性質(zhì)，而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮中，也必將被融入市場的洪流，所以必須轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，加強(qiáng)對市場的調(diào)研，根據(jù)市場需求通盤考慮整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新。并且要大力開展集資辦電，引入競爭機(jī)制，把電力市場搞活。

三、結(jié)語

管理作為一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，其最基本的原則就是必須尊重客觀規(guī)律，管理根據(jù)其不同的目的可以有多個(gè)分支，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)管理是其中最為重要的一個(gè)分支。由于不同行業(yè)之間會(huì)有很多的個(gè)性化差異，所以電力企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中，除了要遵從管理的基本原則外，還需要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化處理。電力企業(yè)普遍具備規(guī)模大、銷環(huán)節(jié)復(fù)雜以及技術(shù)能力要求強(qiáng)等一些特點(diǎn)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，積極進(jìn)行市場調(diào)研，把握管理創(chuàng)新的要點(diǎn)，這樣才能讓自己的企業(yè)在新的市場環(huán)境中立于不敗之地。

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關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 改革創(chuàng)新 總經(jīng)理工作部 管理

管理工作對于電力企業(yè)而言，決定著其生存與發(fā)展。管理模式與方式直接影響著電力企業(yè)管理工作效率?？偨?jīng)理工作部對于企業(yè)來說屬于總司令部，對此要加總經(jīng)理工作部管理工作創(chuàng)新，基于總經(jīng)理工作部職責(zé)內(nèi)容，推行符合電力企業(yè)管理需求的管理模式。

一、總經(jīng)理工作部部門職責(zé)

電力企業(yè)總經(jīng)理工作部部門主要職責(zé)如下：1）機(jī)要文秘。負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常工作計(jì)劃安排與協(xié)調(diào)工作，以及各類公文行文與公文分類與歸檔等工作。2）內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)工作以及公共關(guān)系處理與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。3）工作督察與保密工作。制定保密制度，并且開展相關(guān)的保密工作。4）法律事務(wù)。參與企業(yè)重大經(jīng)營活動(dòng)與內(nèi)部普法宣傳等工作。5）公共關(guān)系。負(fù)責(zé)企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)等工作。6）車輛管理與交通安全管理。主要負(fù)責(zé)企業(yè)車隊(duì)車輛安全管理工作，落實(shí)交通法規(guī)以及內(nèi)部安全管理制度等。7）檔案管理。負(fù)責(zé)電力工程檔案驗(yàn)收、管理、利用、維護(hù)等工作。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

當(dāng)前電力企業(yè)管理工作改革工作已經(jīng)逐步落實(shí)，其管理創(chuàng)新工作主要針對以下內(nèi)容：1）整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)。原有的管理系統(tǒng)各自為政，使得管理信息資源的利用效率較低，難以確保電力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展，因此整合管理系統(tǒng)，成為創(chuàng)新的重點(diǎn)。2）創(chuàng)新管理理念。以往的經(jīng)營管理理念，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求，對此各電力企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理理念，探索新的管理模式。3）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下生存與發(fā)展，則要不斷地前進(jìn)與創(chuàng)新，整合現(xiàn)有管理系統(tǒng)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。4）創(chuàng)新人力資源管理制度。人才作為電力企業(yè)發(fā)展的根基，是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是管理創(chuàng)新的主要對象，創(chuàng)新人才管理制度，調(diào)動(dòng)人才的積極性，能夠促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的落實(shí)以及發(fā)展。

三、基于電力企業(yè)管理改革的總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新要點(diǎn)

（一）系統(tǒng)化

基于電力企業(yè)總經(jīng)理工作部職責(zé)特點(diǎn)，遵循電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，開展管理創(chuàng)新工作，則需要緊抓系統(tǒng)化創(chuàng)新要點(diǎn)，針對現(xiàn)有的工作業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)內(nèi)容整合，將其形成系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。比如將機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)職責(zé)、公共關(guān)系職責(zé)等中的協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，制定協(xié)調(diào)管理制度與辦法，遵循對內(nèi)協(xié)調(diào)原則、對外協(xié)調(diào)原則、對上協(xié)調(diào)原則，開展對應(yīng)的工作，電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理職責(zé)雖然分為不同內(nèi)容，但是各項(xiàng)工作之間是存在緊密聯(lián)系的，對此則運(yùn)用系統(tǒng)化管理理念，則能夠?qū)⒃緩?fù)雜繁瑣的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，提高管理事務(wù)的工作效率。

（二）精細(xì)化

電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理工作內(nèi)容較多，涉及到公司大大小小的業(yè)務(wù)管理，屬于電力企業(yè)架構(gòu)的中間層，起到上下溝通的作用，對此需要推行精細(xì)化管理辦法，利用現(xiàn)代化辦公軟件系統(tǒng)，構(gòu)建總經(jīng)理工作部管理工作系統(tǒng)平臺(tái)，將各項(xiàng)工作系統(tǒng)進(jìn)行整合，集成為管理系統(tǒng)，進(jìn)而將各部門系統(tǒng)集中在一起進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，提高信息資源利用效率，同時(shí)能夠管理者能夠及時(shí)了解各部門的具體情況，做好工作任務(wù)的督察督辦工作，以及部門間的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。

（三）信息化

針對檔案管理與車輛管理職責(zé)部分，在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新時(shí)，則要著眼于信息化發(fā)展，充分的利用信息化技術(shù)，提高檔案管理與車輛管理效率。利用信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行車輛與檔案管理，比如構(gòu)建企業(yè)車輛管理模塊，將車輛的基礎(chǔ)信息、GPS動(dòng)態(tài)信息、維修記錄派車記錄等信息錄入到模塊中，以實(shí)現(xiàn)車輛動(dòng)態(tài)調(diào)度以及管理，借助此管理模塊，管理者能夠及時(shí)了解車輛使用情況，以及車隊(duì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，進(jìn)而提高管理者的管理效率。

（四）創(chuàng)新性

基于電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新工作，則需要重視創(chuàng)新性，尤其是對于人員管理工作，要積極的運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段，運(yùn)用激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，總經(jīng)理工作部管理工作主要是對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是部分工作也是對企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)、員工負(fù)責(zé)，為了提高管理工作效率，管理者則需要?jiǎng)?chuàng)新管理辦法，積極的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段與方法，基于以人為本的管理理念，構(gòu)建輕松愉快的工作環(huán)境，深入到部門員工內(nèi)部中，充分的了解員工的思想變化，進(jìn)而做好員工管理工作，提高管理效率。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展，要堅(jiān)持創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部作為電力企業(yè)中樞關(guān)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以對管理創(chuàng)新總經(jīng)理工作部具有很強(qiáng)的需求性和必要性。結(jié)合部門管理工作職責(zé)特點(diǎn)，做好管理創(chuàng)新工作，能很高的提高總經(jīng)理工作部管理工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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【中圖分類號】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0030-02

1 引言

科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2 電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

2.1 堅(jiān)持以人為本原則

在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 堅(jiān)持服務(wù)市場原則

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場為原則，市場是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強(qiáng)對市場的服務(wù)意識。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3 堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 積極進(jìn)行員工培訓(xùn)

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，??新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3 目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

3.1 電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

3.2 電力企業(yè)管理理念落后

由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性，電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中的生存與發(fā)展，對我國的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場激烈競爭中，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念，逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展要求，結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

3.3 電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競爭力不足。

3.4 考核制度過于陳舊

首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒有建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4 對電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

4.1 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)、科學(xué)的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

4.3 優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識

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堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，突出抓好市、縣工作部署和園區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)工作事項(xiàng)的督促檢查，確保落到實(shí)處、收到實(shí)效。

（一）貫徹落實(shí)縣委統(tǒng)一黨員活動(dòng)日、“弘揚(yáng)‘三勤’新風(fēng)尚•踐行核心價(jià)值觀”主題教育活動(dòng)和“三談四堂”理論學(xué)習(xí)等方面工作開展情況；

（二）縣委、縣政府《關(guān)于開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”意見的精神》的落實(shí)推進(jìn)情況；

（三）《2015年度全市開發(fā)園區(qū)重點(diǎn)工作》落實(shí)情況及市商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況；

（四）縣委、縣政府布置的各類重點(diǎn)工作落實(shí)情況；

（五）區(qū)黨工委、管委會(huì)制定的《2015年開發(fā)區(qū)工作要點(diǎn)》有關(guān)部署落實(shí)情況；

（六）區(qū)黨工委、管委會(huì)下發(fā)的《2015年工作目標(biāo)任務(wù)》落實(shí)情況；

（七）區(qū)管委會(huì)制定的《2015年度招商引資工作方案》落實(shí)情況；

（八）區(qū)管委會(huì)制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)工作的意見》落實(shí)情況；

（九）工業(yè)項(xiàng)目、民生實(shí)事項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況；

（十）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作責(zé)任制落實(shí)情況；

（十一）各部門職能工作開展情況；

（十二）縣委、縣政府以及區(qū)管委會(huì)臨時(shí)部署的各類突擊性工作。

二、督查要求

督查工作由開發(fā)區(qū)黨政辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，各條線、部門和村居先行自查，區(qū)黨政辦公室全面督查考核。

（一）成立督查小組。黨政辦公室牽頭成立全區(qū)重點(diǎn)工作督查小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)對全區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)行督查。

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二、支持中藥材產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上品種、上項(xiàng)目、上規(guī)模。把經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)品質(zhì)量安全水平高、社會(huì)責(zé)任意識強(qiáng)、帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)增收效果明顯的企業(yè)納入到省、市級龍頭企業(yè)隊(duì)伍中。年?duì)幦∩陥?bào)1家省級中藥龍頭企業(yè)。大力扶持中藥材產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。采取各種優(yōu)惠政策和有效措施。

三、結(jié)合各地中藥材產(chǎn)業(yè)實(shí)際，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真編制發(fā)展規(guī)劃。圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的總體要求。編制中藥材產(chǎn)業(yè)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，做到立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)、適度超前、留有余地、切實(shí)可行，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。各地中藥材產(chǎn)業(yè)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作應(yīng)于5月底前完成。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加大政策扶持和招商引資力度。整合資源。給予中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以政策、項(xiàng)目、資金等方面的支持，加大招商引資力度，建立完善信息服務(wù)、政策咨詢、綜合協(xié)調(diào)等體系，積極吸引國內(nèi)外企業(yè)和資金投入中藥材產(chǎn)業(yè)化。

五、正確發(fā)揮導(dǎo)向作用，積極推進(jìn)和引導(dǎo)規(guī)范化種植基地。及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)。調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，加快專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，鼓勵(lì)中藥企業(yè)采取“公司+基地+農(nóng)戶”方式，建立中藥材原料基地，按照國家GAP要求開展中藥材規(guī)范化種植，爭取早日通過GAP認(rèn)證。

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在院再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開就業(yè)再就業(yè)工作會(huì)議，制定年度就業(yè)再就業(yè)工作計(jì)劃，不斷完善就業(yè)再就業(yè)工作制度，落實(shí)就業(yè)再就業(yè)相關(guān)工作，再就業(yè)工作辦公室負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送就業(yè)再就業(yè)工作相關(guān)材料和數(shù)據(jù)。

二、創(chuàng)新思路，落實(shí)任務(wù)

根據(jù)我院單位專業(yè)性強(qiáng)，后勤服務(wù)已社會(huì)化的特點(diǎn)，開辟就業(yè)崗位，安置再就業(yè)人員；組織下崗失業(yè)人員參加街道及區(qū)總工會(huì)舉辦的就業(yè)培訓(xùn)班，確保再就業(yè)人員參學(xué)、參考和合格，完成區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)的再就業(yè)工作的培訓(xùn)和安置目標(biāo)任務(wù)。

三、采取有效措施，加強(qiáng)規(guī)范管理，其實(shí)保障合法權(quán)益

逐步完善非在編人員的錄用程序、日常管理等，建立相關(guān)工作制度，使就業(yè)再就業(yè)工作向制度化、規(guī)范化管理。對專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格審查“四證”，即學(xué)歷證、失業(yè)證、執(zhí)業(yè)資格證和注冊證，按照相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)。對非專業(yè)技術(shù)人員，定期進(jìn)行相關(guān)崗位工作培訓(xùn)，獲得相關(guān)工種的上崗資格后方可上崗。

在社會(huì)保障方面，在再就業(yè)人員取得培訓(xùn)資格后，我院與參培人員簽訂就業(yè)安置協(xié)議；并采取靈活的方式繼續(xù)為安置的下崗再就業(yè)人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；嚴(yán)格按照國家規(guī)定的最低工作標(biāo)準(zhǔn)，確保再就業(yè)工作人員工資酬薪達(dá)到重慶市城鎮(zhèn)人口年人均收入水平。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)減免政策

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（一）就業(yè)再就業(yè)。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)6506人，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的81.3%；城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)2382人，完成目標(biāo)任務(wù)2800人的85%；就業(yè)困難人員再就業(yè)966人，完成目標(biāo)任務(wù)1100人的87.8%；農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)9834人，完成目標(biāo)任務(wù)8000人的122.9%。組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場招聘會(huì)4620人，完成目標(biāo)任務(wù)3300人的140%。幫助城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè)467人，完成目標(biāo)任務(wù)460人的101.5%；帶動(dòng)就業(yè)1899人，完成目標(biāo)任務(wù)1840人的103.2%?！毒蜆I(yè)失業(yè)登記證》辦理1177人，完成目標(biāo)任務(wù)1320人的89.2%。組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人，完成目標(biāo)任務(wù)330人的40.3 %。組織參加“志·能”激發(fā)培訓(xùn)283人，完成目標(biāo)任務(wù)404人的70%。

（二）城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。全市適齡城鄉(xiāng)居民續(xù)保繳費(fèi)154787人，完成目標(biāo)任務(wù)165182人的93.7%；新增擴(kuò)面1608人，新增擴(kuò)面率1%；待遇發(fā)放準(zhǔn)確率、信息數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率均為100%。城鄉(xiāng)居民辦理社保卡85124張，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的135.1%；發(fā)放社?？ɑ厥展け举M(fèi)28850人，回收率60.2%。

（三）勞動(dòng)關(guān)系。完成用人單位信息采集254家，完成目標(biāo)任務(wù)250家的101.6%。組織規(guī)模以上企業(yè)年檢135家，完成目標(biāo)任務(wù)的56.5%；指導(dǎo)幫助用人單位建立調(diào)解組織62家，完成目標(biāo)任務(wù)72家的86.1%。協(xié)助調(diào)處案件23件，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

（四）基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。鎮(zhèn)（處）人力資源社會(huì)保障工作經(jīng)費(fèi)正確使用率100%。在各類媒體發(fā)表宣傳報(bào)道66篇，完成目標(biāo)任務(wù)90篇的77.3%，完成調(diào)研文章2篇。

新增入庫人才和農(nóng)村拔尖人才屆中年度考核工作正在進(jìn)行之中。協(xié)助勞動(dòng)保障監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作暫未展開。

二、主要工作措施和做法

（一）全力服務(wù)企業(yè)用工。今年以來，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心按照局黨組“服務(wù)再升級”的相關(guān)要求，堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)用工為重點(diǎn)，立足實(shí)際，積極作為。

一是大力落實(shí)就業(yè)政策，全力做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶工作。玉泉人社服務(wù)中心上半年成功為20名創(chuàng)業(yè)人員獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬元；為全處農(nóng)家樂旅游經(jīng)營戶爭取扶持資金,上報(bào)扶持戶20戶。其中為轄區(qū)雞公嶺農(nóng)莊成功申報(bào)湖北省五星級農(nóng)家樂，為王大巖農(nóng)家山莊、張家坡農(nóng)莊、吉祥園農(nóng)莊、茗茶淡飯成功申報(bào)湖北省四星級農(nóng)家樂，帶動(dòng)就業(yè)336人。淯溪人社服務(wù)中心在政策上優(yōu)惠，在資金上優(yōu)先，幫扶城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè)90人，帶動(dòng)就業(yè)305人。王店人社服務(wù)中心對創(chuàng)業(yè)狀況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫扶城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè) 28戶，帶動(dòng)就業(yè)112人。全市鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心共幫扶城鄉(xiāng)勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè)467人，帶動(dòng)就業(yè)1899人。通過幫扶成功創(chuàng)業(yè)，極大地帶動(dòng)了全市農(nóng)村富余勞動(dòng)力的充分就業(yè)，有力地促進(jìn)了農(nóng)民的增收。

二是扎實(shí)開展“三對接”服務(wù)，認(rèn)真做好企業(yè)用工服務(wù)工作。做好崗位對接是關(guān)鍵，玉陽、壩陵、河溶、廟前、王店等人社服務(wù)中心扎實(shí)開展對轄區(qū)內(nèi)新上項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和重點(diǎn)企業(yè)用工情況的調(diào)查摸底，健全臺(tái)帳。同時(shí)通過開展“送崗位信息進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng)，組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加各類招聘活動(dòng)，積極引導(dǎo)在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)就近就業(yè)。壩陵人社服務(wù)中心通過走訪轄區(qū)企業(yè)，了解用工現(xiàn)狀和外出務(wù)工人員回歸就業(yè)典型，聯(lián)動(dòng)西泉食品、金盛太陽能等企業(yè)洽談校企聯(lián)培事宜，緩解了就業(yè)和用工壓力。王店人社服務(wù)中心工作扎實(shí)，深入轄區(qū)16個(gè)行政村和社區(qū)，對轄區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，建立了臺(tái)賬。半月、兩河、河溶、玉陽、壩陵等人社服務(wù)中心積極組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場招聘會(huì)。全市各鎮(zhèn)（處）組織勞動(dòng)力參加重點(diǎn)企業(yè)專場招聘會(huì)共計(jì)4606人。做好培訓(xùn)對接是重點(diǎn)，半月、玉陽、玉泉人社服務(wù)中心把新招員工崗前培訓(xùn)作為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的一個(gè)突破口狠抓落實(shí)，在新項(xiàng)目開工前提前介入，開展聯(lián)合培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術(shù)人才保障，三個(gè)鎮(zhèn)（處）共組織人員到就業(yè)訓(xùn)練中心開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)133人。做好政策對接是保障。壩陵、兩河、玉泉等人社服務(wù)中心勤走訪，廣宣傳，主動(dòng)上門宣傳講解政策法規(guī)、現(xiàn)場發(fā)放宣傳單，引導(dǎo)企業(yè)自覺規(guī)范用工行為，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三是繼續(xù)實(shí)施“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程。玉泉、玉陽、廟前、兩河、河溶、半月等人社服務(wù)中心把“志·能”激發(fā)關(guān)愛工作作為聯(lián)系服務(wù)群眾、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)的有效抓手，不斷創(chuàng)新志能激發(fā)方式，組織轄區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的困難家庭子女到就業(yè)訓(xùn)練中心參加技能培訓(xùn)，積極提供就業(yè)援助，深化全程關(guān)愛，使“志·能”激發(fā)關(guān)愛工程真正成為困難家庭的“福民工程”、“惠民工程”。

（二）全面推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作。

各鎮(zhèn)（處）黨委、政府高度重視，創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化宣傳，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作有力推進(jìn)。各鎮(zhèn)（處）黨委、政府召開專題辦公會(huì)議研究安排人社工作，還以文件形式印發(fā)了《2014年基層人力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)》和《2014年基層人力資源和社會(huì)保障工作考核辦法》，并將目標(biāo)任務(wù)分解到各村（社區(qū)）。玉泉、壩陵、王店、河溶、兩河、廟前等鎮(zhèn)（處）黨委、政府還召開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作會(huì)議，全方位引導(dǎo)居民續(xù)保繳費(fèi)。河溶鎮(zhèn)黨委、政府印發(fā)了《關(guān)于2014年度城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征收工作情況的 通報(bào)》，加強(qiáng)對鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作進(jìn)度的督辦力度，實(shí)施“三三制銷號法”，全力以赴促征收。玉陽辦事處采取“每天督進(jìn)度、一天一結(jié)賬”，半月鎮(zhèn)注重對多繳長繳的宣傳，人均繳費(fèi)居全市首位。玉泉辦事處做到早謀劃、早發(fā)動(dòng)，淯溪鎮(zhèn)發(fā)揚(yáng)“5+2、白+黑”的工作精神，開展一線前置服務(wù)，在田間地頭，村民家中開展城鄉(xiāng)居保費(fèi)收繳工作，收效明顯。廟前鎮(zhèn)抓住在外務(wù)工人員春節(jié)返鄉(xiāng)時(shí)間點(diǎn)，加大征繳力度，續(xù)保率達(dá)96.6%，新增擴(kuò)面人數(shù)達(dá)1%。

（三）切實(shí)抓好勞動(dòng)保障維權(quán)工作。

10個(gè)鎮(zhèn)（處）以人社服務(wù)中心為主體，不斷健全了勞動(dòng)人事爭議調(diào)解委員會(huì)，加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了自身執(zhí)行政策法規(guī)的水平和能力，調(diào)處勞動(dòng)關(guān)系糾紛案件的技巧和經(jīng)驗(yàn)得到展現(xiàn)，對于案情簡單、事實(shí)清楚的案件就地、就近及時(shí)調(diào)處化解。壩陵、河溶、淯溪人社服務(wù)中心成功舉辦了首屆調(diào)解員培訓(xùn)班，玉泉人社服務(wù)中心積極做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和勞動(dòng)人事爭議調(diào)解工作，接受群眾勞動(dòng)爭議法律咨詢85人次，處理勞動(dòng)人事爭議調(diào)解案件8起，涉及22人，成功調(diào)解6起。玉陽人社服務(wù)中心不斷完善勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，有計(jì)劃地開展勞動(dòng)保障監(jiān)察日常巡查工作，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)處勞動(dòng)糾紛案件6起。上半年，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心在勞動(dòng)保障監(jiān)察局、勞動(dòng)人事爭議仲裁院的具體指導(dǎo)下調(diào)處案件26起。

（四）深入推進(jìn)基層平臺(tái)建設(shè)。

繼續(xù)深化人社工作“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。全市人力資源和社會(huì)保障工作基本形成了市、鎮(zhèn)（處）、村（社區(qū)）層級管理模式，通過逐級分解任務(wù)、督辦落實(shí)、考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。鎮(zhèn)（處）基層人社服務(wù)平臺(tái)硬件設(shè)施建設(shè)不斷加快。今年玉陽、玉泉、廟前人社服務(wù)中心新（改擴(kuò)）建已全部完成，進(jìn)駐辦公，加強(qiáng)了服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè)。河溶、淯溪人社中心正在建設(shè)之中，王店已確定新建選址，也正在籌建之中。各村、社區(qū)基本的辦公條件得到保障，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民獲得就業(yè)信息不出村、享受社會(huì)保障服務(wù)不出村?；鶎尤松鐦I(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、全市聯(lián)網(wǎng)、信息共享。通過扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各鎮(zhèn)（處）人社服務(wù)中心黨員和工作人員的工作積極性，責(zé)任感得到增強(qiáng)，能夠做到主動(dòng)服務(wù)、溫馨服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓群眾少耗時(shí)、少>:請記住我站域名/

三、存在的主要問題