導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇單位會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作總要求，～年我局工會(huì)要著重抓好以下幾方面工作：

一、學(xué)習(xí)xx屆三中全會(huì)精神，加快改革發(fā)展步伐

組織全體電信員工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步認(rèn)清中國(guó)電信所面臨的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，為加快我市的通信發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

繼續(xù)以通信建設(shè)發(fā)展為主線，發(fā)揮職工的主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，把農(nóng)市話及小靈通放號(hào)作為通信發(fā)展的重中之重。加快通信建設(shè)，提高通信能力，努力開拓市場(chǎng)，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，緊緊圍繞通信發(fā)展中心，開展各種形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)各個(gè)時(shí)期不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)開展各種單項(xiàng)競(jìng)賽和短程賽。積極開展崗位練兵，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，掀起業(yè)務(wù)發(fā)展的熱潮。充分挖掘市場(chǎng)潛力，最大限度地激發(fā)各種潛在的市場(chǎng)需求，為迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充分準(zhǔn)備。

繼續(xù)開展群眾性的合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，大力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。進(jìn)一步開展學(xué)先進(jìn)，趕、超先進(jìn)的活動(dòng)，積極樹立先進(jìn)典型，做好先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范的評(píng)比工作，帶動(dòng)全體職工為企業(yè)大發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。

在改革中要充分發(fā)揮工會(huì)作用，教育每一名電信職工為企業(yè)分憂解難，顧大局，識(shí)大體，以主人翁精神，積極投身改革，在企業(yè)的改革和發(fā)展中作出新的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益

堅(jiān)持職代會(huì)制度，是全心全意依靠工人階級(jí)，推進(jìn)企業(yè)民主管理的一項(xiàng)重要舉措，也是職工當(dāng)家作主的具體體現(xiàn)。認(rèn)真堅(jiān)持職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)、職工代表、工會(huì)小組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議作用。

繼續(xù)抓好集體合同的簽定、履行和中期管理工作，并按合同規(guī)定的項(xiàng)目落實(shí)兌現(xiàn)。

繼續(xù)抓好局務(wù)公開工作，要讓企業(yè)的一些重大決策及對(duì)重大問(wèn)題的處理意見(jiàn)及時(shí)與職工見(jiàn)面，讓職工及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)分憂解難。將局務(wù)公開工作落到實(shí)處，這是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的需要，是企業(yè)廉政建設(shè)的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

三、關(guān)心職工生活，維護(hù)群眾利益

繼續(xù)開展職工互助互濟(jì)工作，管理好、用好互助互濟(jì)資金，發(fā)揚(yáng)職工互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。把送溫暖活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，把企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)送到每一個(gè)職工的手中。按照集體合同要求繼續(xù)做好職工療養(yǎng)工作，關(guān)心職工生活，搞好職工福利，讓每一個(gè)職工更多的感受到企業(yè)的溫暖。

高度重視女職工工作，在通信建設(shè)和改革發(fā)展中發(fā)揮好半邊天作用，切實(shí)維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，引導(dǎo)廣大女職工面向新世紀(jì)，塑造新形象，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

四、大力開展創(chuàng)建社會(huì)主義精神文明活動(dòng)

廣泛開展?fàn)幃?dāng)文明職工活動(dòng)，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義思想教育，提高職工的思想素質(zhì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立洪澤電信新形象。抓好服務(wù)窗口精神文明建設(shè)，在職工中營(yíng)造比服務(wù)質(zhì)量、比業(yè)務(wù)技能、比工作責(zé)任心的良好氛圍。

繼續(xù)做好評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作，在企業(yè)中樹立好的典型，鼓勵(lì)職工學(xué)先進(jìn)、趕學(xué)進(jìn)，讓企業(yè)涌現(xiàn)出更多更好的先進(jìn)單位和先進(jìn)人物。

針對(duì)企業(yè)職工特點(diǎn)，開展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以促進(jìn)職工的身心健康，改變企業(yè)的精神面貌。

篇2

就我國(guó)目前的行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其資金的主要來(lái)源是政府的審批，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作，因此如何在信息化的背景下提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率便成為今后行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門發(fā)展的重點(diǎn)。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單只在單位的實(shí)力上，而是在單位中財(cái)務(wù)管理上，因此行政事業(yè)單位要想在今后更為有利的發(fā)展就要重視信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展。

一、信息化下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代信息化的不斷發(fā)展，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中便出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，造成問(wèn)題的主要原因有四點(diǎn)，一是行政事業(yè)單位監(jiān)控體制并不完善，二是行政事業(yè)單位在信息技術(shù)的操作中水平較低，三是在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中信息管理制度并不完善，四是不能將信息化管理進(jìn)行共享。行政事業(yè)單位雖然制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但工作人員的觀念并沒(méi)有轉(zhuǎn)變，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理制度也沒(méi)有細(xì)化，對(duì)相關(guān)的管理流程也沒(méi)有明確的規(guī)定，因此崗位制沒(méi)有完全實(shí)施，達(dá)不到信息化發(fā)展的要求，影響了單位的發(fā)展。就目前行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)工作而言，其中大部分財(cái)務(wù)人員都具備較多的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)財(cái)務(wù)工作中的相關(guān)規(guī)定已經(jīng)牢牢記住，但對(duì)現(xiàn)代化信息的相關(guān)知識(shí)并沒(méi)有完全掌握，其中計(jì)算機(jī)操作部分的欠缺是最為明顯的問(wèn)題，因此便會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題，影響工作效率，而對(duì)于一些掌握信息化技術(shù)的工作人員而言又往往缺乏經(jīng)驗(yàn)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中信息管理不完善也是目前最為嚴(yán)峻的問(wèn)題之一，在信息化技術(shù)的不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)部門必須通過(guò)相關(guān)的調(diào)整才能夠跟上時(shí)展的腳步，例如，會(huì)計(jì)工作中的電算、信息化的管理與運(yùn)作、如何完善信息化管理制度等。在以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在較多管理上的問(wèn)題，由于管理上的復(fù)雜性以及多層面都導(dǎo)致管理過(guò)于復(fù)雜，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。在以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，管理都屬于保密性的工作，除了相關(guān)的管理人員外是不能夠過(guò)問(wèn)的，但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)規(guī)定中明確說(shuō)明財(cái)務(wù)管理必須公開。管理人員的思想還處在以往的傳統(tǒng)階段，對(duì)信息化的操作并不熟練，往往采用以往的操作方式，因此在數(shù)據(jù)的傳輸中以及統(tǒng)計(jì)過(guò)程中都無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享。

二、基于信息化下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作策略

（1）完善內(nèi)部控制機(jī)制

想要實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，首先針對(duì)其中的工作人員而言，必須要改變自身的思想觀念，不再受到以往管理制度的影響，從而實(shí)現(xiàn)信息化的管理制度同時(shí)還要提高自身的管理意識(shí)。其次，行政事業(yè)單位還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代信息化的發(fā)展而改變以往的工作形式，完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制，改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部管理工作，完善管理機(jī)制以及管理制度是最為有效的途徑。完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制還應(yīng)當(dāng)完善資金審批的過(guò)程，進(jìn)一步深入的完善資金審批相關(guān)制度，并且能夠嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制是提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)受到重視。

（2）提高工作人員信息化操作水平

提高工作人員信息化操作水平是開展信息化財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，對(duì)于具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員而言，必須了解信息化的財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的規(guī)定，針對(duì)信息化知識(shí)掌握不熟練，計(jì)算機(jī)操作不恰當(dāng)?shù)娜藛T，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期舉行相關(guān)信息化知識(shí)的培訓(xùn)與操作，以便能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)普及到所有員工，財(cái)務(wù)人員在參加單位的信息化培訓(xùn)后，對(duì)計(jì)算機(jī)的使用更加熟練，并且還能夠通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及相關(guān)的應(yīng)用軟件，以此能夠更加熟練地掌握現(xiàn)代信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)。針對(duì)缺乏相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員而言，必須對(duì)其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員自身的水平，避免在實(shí)際的工作中出現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，降低工作效率，提高人員信息化操作水平是促進(jìn)信息化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效開展的關(guān)鍵。

（3）完善信息化管理制度

完善信息化管理制度主要包括以下幾個(gè)方面，首先是會(huì)計(jì)的電算化，其次是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中信息化管理，最后是信息化在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的使用情況，以此為基礎(chǔ)來(lái)完善信息化管理制度。針對(duì)財(cái)務(wù)部門的審批流程而言，完善信息化管理制度必須對(duì)其進(jìn)行理順工作，能夠改變以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中多部門以及多層面的混亂現(xiàn)象，確保今后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作能夠具備真實(shí)性并且符合相關(guān)的管理要求。在完善信息化管理制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)部門各員工以及領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行溝通，以便在工作中遇到問(wèn)題后能夠共同面對(duì)、共同解決問(wèn)題，在遇到難題時(shí)能夠共同整理并且向上級(jí)進(jìn)行反映，這樣不僅能夠提高上下級(jí)各個(gè)部門之間的友好關(guān)系，還能夠從根本上減少因?yàn)槿狈贤ǘa(chǎn)生的相應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)減少行政事業(yè)單位的損失。完善信息管理制度還可以從網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度的建立著手，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化的關(guān)鍵，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互相監(jiān)督制度，并且有效提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化管理水平以及完善相關(guān)的信息化管理制度，能夠在最為有效的形勢(shì)下將信息化管理模式發(fā)揮得淋漓盡致，特別是在數(shù)據(jù)的傳遞過(guò)程中，與以往的操作相比更加便捷并且傳遞速度更快，以此提高工作效率。

（4）共享財(cái)務(wù)信息化成果

共享財(cái)務(wù)信息化成果主要是指行政事業(yè)單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及政府信息公開的規(guī)定來(lái)改變以往的觀念，并且改變以往工作中的傳統(tǒng)思想，在工作的形式上更是要加大創(chuàng)新，能夠?qū)⒉恍孤缎姓聵I(yè)單位秘密的財(cái)務(wù)資料向每位員工公開，完善信息化公開性、透明性的機(jī)制，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)掌握信息化的技術(shù)，例如，電腦信息化管理、信息化的操作、信息化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算等相關(guān)技術(shù)，最大程度的實(shí)現(xiàn)信息化操作。同時(shí)行政事業(yè)單位還應(yīng)采用信息化的現(xiàn)代技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)信息化成果，以便將實(shí)際的財(cái)務(wù)信息共享到各個(gè)財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，以此能夠?qū)⒇?cái)務(wù)資源進(jìn)行有效利用的同時(shí)，還能夠通過(guò)相關(guān)的討論比較后進(jìn)行整合工作，以此達(dá)到共享財(cái)務(wù)信息成果的目的，促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開展?？偠灾?，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要朝著信息化方向發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制機(jī)制，其次提高人員信息化操作水平，再有完善信息化管理制度，最后共享財(cái)務(wù)信息化成果，只有做到上述幾點(diǎn)行政事業(yè)單位才能夠更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，并且在今后的工作中能夠有效地控制單位發(fā)展中的各項(xiàng)費(fèi)用，促進(jìn)單位發(fā)展的同時(shí)為單位創(chuàng)造更大的利益。

參考文獻(xiàn)

1.付文芳.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重構(gòu)與優(yōu)化研究――基于會(huì)計(jì)信息化環(huán)境.中國(guó)商論，2016(33).

篇3

在全縣上下深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，奮力推動(dòng)岳池經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的重要時(shí)刻，縣委、縣政府今天在這里召開這次會(huì)議，主要目的是對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行再研究、再部署、再落實(shí)，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，確保今年月底前圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。剛才，懷林同志就下一階段的改革工作進(jìn)行了全面的安排部署。這些意見(jiàn)是經(jīng)縣委、縣政府集體研究決定的，符合上級(jí)的政策規(guī)定和要求。希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速抓好貫徹落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

×一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，深刻理解推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的極端重要性和緊迫性

×鄉(xiāng)鎮(zhèn)是國(guó)家政權(quán)的基石。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革是農(nóng)村稅費(fèi)改革最重要的配套改革措施之一，是轉(zhuǎn)變基層政府職能、減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵所在。由于直接面對(duì)基層，面對(duì)群眾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革涉及面非常廣，難度也相當(dāng)大。我們必須站在政治的、全局的、戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的極端重要性和緊迫性。

×首先，這是加快岳池經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切需要。加快發(fā)展是岳池當(dāng)前最大的政治。在全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，農(nóng)業(yè)占有十分重要的地位，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣、增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是一個(gè)重要抓手，縣委、縣政府提出要圍繞工業(yè)抓農(nóng)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，著力將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變成工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“第一車間”，這對(duì)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位為主體的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)提出了新的要求。今后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位振興地方經(jīng)濟(jì)、加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的任務(wù)將更重，為農(nóng)服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)將更高。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，就是要把政府長(zhǎng)期以來(lái)管不了、管不好、不該管的事務(wù)分離出去，切實(shí)擺正鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的位置，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位自主經(jīng)營(yíng)服務(wù)的職能，造就一支高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，以便更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康地發(fā)展，加快富民強(qiáng)縣的步伐。

×其次，這是適應(yīng)農(nóng)村工作新形勢(shì)的迫切需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位處在農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的第一線，是黨和政府聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的前沿和載體，在貫徹落實(shí)黨的農(nóng)村政策負(fù)有重要責(zé)任。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員惡性膨脹，“生之者寡、食之者眾”，導(dǎo)致收費(fèi)不服務(wù)、服務(wù)不到位以至亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款現(xiàn)象屢禁不止，直接加重了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，影響了農(nóng)村穩(wěn)定，也損害了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。并且，當(dāng)前岳池的城市經(jīng)濟(jì)已經(jīng)起步，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初現(xiàn)端倪，縣本級(jí)財(cái)政逐漸好轉(zhuǎn)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身建設(shè)卻出現(xiàn)了“拖后腿”現(xiàn)象。特別是取消農(nóng)業(yè)稅后，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)人多事少、人多錢少的問(wèn)題尤為突出，使本就有限的財(cái)力很難集中于發(fā)展生產(chǎn)力，嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。因此，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位結(jié)構(gòu)，壓縮財(cái)政供養(yǎng)人員，有利于有效配置資源，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能，有利于減輕財(cái)政壓力和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，完全符合當(dāng)前農(nóng)村工作實(shí)際，既十分重要，也十分必要。

×第三，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位自身發(fā)展的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位絕大部分是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成立的，近幾年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位自身的問(wèn)題也日益突出：一是布局結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展與需求相脫節(jié)，對(duì)不斷變化的農(nóng)村社會(huì)需求缺少靈敏的反應(yīng)，服務(wù)內(nèi)容老化，服務(wù)形式簡(jiǎn)單；二是管理體制不完善，政事、事企職責(zé)不清，管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印很深，過(guò)分依賴行政機(jī)關(guān)，缺乏“找米下鍋”的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，整體效益低下；三是分配機(jī)制不靈活，“有事沒(méi)人干”和“有人沒(méi)事干”的現(xiàn)象并存，紀(jì)律松弛，人浮于事，缺乏生機(jī)和活力。面對(duì)這些問(wèn)題，如果還繼續(xù)按老體制和原有的方式運(yùn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位最終只會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。只有運(yùn)用市場(chǎng)的理念、改革的辦法，從根本上進(jìn)行突破和解決，以改革增加壓力，以改革激發(fā)活力，以改革促進(jìn)發(fā)展，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位恢復(fù)活力，逐步走上良性發(fā)展軌道。

×二、統(tǒng)籌兼顧，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革

×鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革是一項(xiàng)政策性、敏感性很強(qiáng)的工作，必須統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，精心謀劃，妥善實(shí)施，并重點(diǎn)處理好四個(gè)關(guān)系：

×⒈要正確處理推進(jìn)改革與維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革觸及利益深、涉及范圍多、政策要求嚴(yán)、工作任務(wù)重，事關(guān)廣大干部職工的切身利益，事關(guān)基層政權(quán)的穩(wěn)固和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的方針，既要增強(qiáng)改革的緊迫感，堅(jiān)定不移地推進(jìn)這項(xiàng)工作，又要堅(jiān)持科學(xué)的工作方法，把推進(jìn)改革同維護(hù)穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)。要超前思考，超前謀劃，超前行動(dòng)，把政策宣傳好，落實(shí)好，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。要認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，對(duì)可能出現(xiàn)的等苗頭性問(wèn)題，要及早拿出應(yīng)對(duì)措施，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)加以解決，妥善化解矛盾。

×⒉要正確處理加快改革與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)前，正值沖刺上半年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，市委也即將召開區(qū)（市、縣）工作會(huì)議，我們必須在全面推進(jìn)改革的同時(shí)，一絲不茍地抓好經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，真正使改革成為解放和發(fā)展生產(chǎn)力的不竭動(dòng)力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要認(rèn)真做好改革期間的銜接工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮帶頭作用，努力維護(hù)正常的工作秩序；對(duì)新成立的機(jī)構(gòu)，要完善職能職責(zé)，迅速開展工作，盡可能縮短“摸索期”；對(duì)分流人員留下的工作任務(wù)，要及時(shí)安排人員接手，盡可能縮短“磨合期”，確保工作不斷線，做到日常工作和改革工作兩不誤，絕不允許在管理上出現(xiàn)真空現(xiàn)象，絕不能因?yàn)橥七M(jìn)改革而影響日常工作的開展。版權(quán)所有

×⒊要正確處理無(wú)情改革與有情操作的關(guān)系。每一項(xiàng)改革都要觸及一部人的利益，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革也不例外。在前期工作中，縣委、縣政府已最大限度地利用了上級(jí)政策，最大限度地爭(zhēng)取了對(duì)分流人員的支持。但改革是嚴(yán)肅的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在改革過(guò)程中，既不能徇私情，也不能和稀泥，更不能簡(jiǎn)單地“拿錢走人”、“一分了之”、“一下了之”、“一走了之”，一定要耐心地、有的放矢地說(shuō)服教育分流人員和其他人員，把思想政治工作做細(xì)、做實(shí)、做好，覆蓋到每一個(gè)人，落實(shí)到每一件事。要密切注視改革過(guò)程中的各種思想動(dòng)態(tài)，抓住、抓準(zhǔn)改革對(duì)象的思想脈搏，大力開展正面的、積極的宣傳工作，不講套話，不許空愿，用政策解釋疑惑，用道理消除顧慮，用措施化解矛盾，用工作感召人心，引導(dǎo)大家支持改革、理解改革、投身改革。

×⒋要正確處理各負(fù)其責(zé)與步調(diào)一致的關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革工作涉及面廣，需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門的通力配合，共同努力。盡管全縣的改革政策和方案是統(tǒng)一的，但各地、各部門、各系統(tǒng)的情況千差萬(wàn)別，不可能完全整齊劃一。在具體實(shí)施的過(guò)程中，既要結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要嚴(yán)把政策關(guān)口，服從縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，步調(diào)一致，形成合力。特別是有關(guān)改革政策的解釋和宣傳，一定要統(tǒng)一歸口到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革辦公室，絕不允許任何不負(fù)責(zé)任的亂答復(fù)、亂解釋、亂表態(tài)，更不允許為了部門利益、地方利益干擾改革。版權(quán)所有

×三、幾點(diǎn)要求

×鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，能不能贏得勝利，是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)水平、群眾觀念和工作作風(fēng)的實(shí)際檢驗(yàn)。確保月底前全面完成改革任務(wù)，既是既定的工作目標(biāo)，也是鐵的工作紀(jì)律。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一定要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓好落實(shí)。

×⒈要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？h“四大班子”領(lǐng)導(dǎo)同志都是改革的督導(dǎo)組成員，一定要帶頭支持這項(xiàng)工作，帶頭研究改革政策，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促指導(dǎo)，確保改革有序推進(jìn)和社會(huì)政治穩(wěn)定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同志要深入調(diào)研，靠前指揮，仔仔細(xì)細(xì)研讀文件，吃透用夠政策精神，對(duì)工作中碰到的問(wèn)題和難以把握的政策，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)改革方案要能細(xì)則細(xì)，把問(wèn)題和困難考慮得盡可能周全一些，把政策的操作方案制定得盡可能詳細(xì)一些，把工作做細(xì)做深做實(shí)?？h級(jí)各主管部門要配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好改革工作，主要負(fù)責(zé)人必須親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自落實(shí)，要按照縣委、縣政府的要求，充分發(fā)揮職能作用，各司其職，各盡其責(zé)，大力配合，積極支持，確保人員到位、精力到位，形成齊抓共管的合力。組織人事、機(jī)構(gòu)編制部門作為做好這項(xiàng)工作的責(zé)任單位，要把改革作為當(dāng)前工作的重中之重，緊抓在手，把調(diào)研組織好、方案設(shè)計(jì)好、措施制定好、步驟安排好、關(guān)系協(xié)調(diào)好、工作督查好，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，及時(shí)溝通信息，認(rèn)真解決改革中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，當(dāng)好黨委、政府的參謀和助手，確保改革的深入開展。

×⒉要公開透明，規(guī)范操作。公開透明是改革順利推進(jìn)、減少震蕩、取得實(shí)效的可靠保證。一是要嚴(yán)格執(zhí)行改革政策。對(duì)這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，省、市都有明確的政策規(guī)定，縣上也制定了具體的實(shí)施辦法。前不久，縣委常委會(huì)還專門對(duì)改革中的一些具體問(wèn)題進(jìn)行了專題研究，落實(shí)了解決措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一定要嚴(yán)格按政策辦事，把握好政策界限，特別是在資產(chǎn)處置、人員安置、資金籌措等方面必須慎之又慎，切實(shí)維護(hù)好干部職工的切身利益，不能任意開口子，也不能隨意打折扣，以確保改革不變調(diào)、不走樣。二是要嚴(yán)格執(zhí)行改革方案。改革方案是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革中最重要的組成部分，它包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制、競(jìng)聘上崗、人員分流等多個(gè)方面，已經(jīng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和編委審核并經(jīng)縣委、縣政府同意。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門必須嚴(yán)格依照方案組織實(shí)施，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革平穩(wěn)推進(jìn)。三是要嚴(yán)格執(zhí)行改革程序。要遵循公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按政策規(guī)定的程序辦事。要實(shí)行陽(yáng)光操作，嚴(yán)禁暗箱操作，該公示的一定要公示，該宣傳的一定要宣傳，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督，接受改革對(duì)象的監(jiān)督，增加工作的透明度。

篇4

中圖分類號(hào)：TD823.97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）20-0099-01

城郊煤礦位于河南省永城市境內(nèi)，交通便利。現(xiàn)城郊煤礦2703綜采對(duì)拉工作面下段面臨回采結(jié)束，進(jìn)入收尾、回撤階段。

1、2703綜采對(duì)拉工作面下段收尾前中間巷頂板管理的準(zhǔn)備工作

2703工作面下段距離停采線30m開始，逐步將中間巷原來(lái)的單體支柱配合組合梁（由帶鉸接梁母頭的2.4～2.8m∏型梁和鉸接梁組成）支護(hù)改成單體支柱配合П型梁支護(hù)，根據(jù)煤層高度和巷道寬度選取DW28～DW35型單體支柱配合3.2～4.0m長(zhǎng)∏型梁架傾向棚支護(hù)，∏型梁打在頂板無(wú)鋼帶支護(hù)的位置，如果無(wú)法避開必須用木料墊平頂板并防止打滑。超前支護(hù)長(zhǎng)度不小于20m，棚距600±100mm，打三排單體支柱，巷道兩側(cè)各打一排單體支柱，與煤壁距離為300±100mm，中間一排靠近回采側(cè)，與回采側(cè)單體支柱形成雙排柱，雙排柱間距為1000±200mm，雙排柱間即為中間巷行人通道。收尾期間中間巷巷道壓力較大時(shí)，可延長(zhǎng)超前支護(hù)距離。

2、2703綜采對(duì)拉工作面下段收尾相關(guān)技術(shù)參數(shù)的確定與優(yōu)化

2703工作面下段回撤通道形成后的工作面剖面圖如圖1所示：

收尾結(jié)束時(shí)繩到位的標(biāo)準(zhǔn)：第二根鋼絲繩到支架掩護(hù)梁與尾梁連接銷孔位置，最后一根鋼絲繩距煤壁不大于0.8m。

2.1、上第二根鋼絲繩的具置的確定：

上第二根繩時(shí)工作面距停采線距離d的計(jì)算方法：d=s+m+n

d―上第二根繩時(shí)距停采線距離；

s―回撤通道形成后，支架頂梁梁端與煤壁的距離，為1.74m；

m―支架頂梁的長(zhǎng)度，2703工作面支架型號(hào)為ZY3800-16/35，支架頂梁長(zhǎng)度為3.154m；

n―支架掩護(hù)梁的長(zhǎng)度，ZY3800-16/35型液壓支架掩護(hù)梁長(zhǎng)度為1.919m；

代入以上數(shù)據(jù)可得出d=6.813，現(xiàn)場(chǎng)取7m。

2.2、收尾結(jié)束時(shí)，網(wǎng)片壓入老塘的長(zhǎng)度的計(jì)算：

根據(jù)收尾開始位置距停采線距離L的計(jì)算方法：L=a+c+d，推出：a=L-c-d

式中：L―收尾時(shí)距停采線的實(shí)際距離為11.3m；

a―首根繩落地后網(wǎng)壓入老塘的長(zhǎng)度；

c―支架掩護(hù)梁與尾梁連接銷孔到支架底座下端的距離，ZY3800-16/35型液壓支架掩護(hù)梁與尾梁連接銷孔到支架底座下端的距離為1.308m；

d―上第二根鋼絲繩時(shí)工作面距停采線距離，以上已經(jīng)計(jì)算出為6.813m。

代入以上數(shù)據(jù)可得出：a=L-c-d=3.179m，取3m。

由以上公式我們逆推L=a+c+d=11.121m（其中d取3m），現(xiàn)場(chǎng)我們?nèi)?1m，即：距離停采線11m時(shí)，建議開始收尾。

3、2703綜采對(duì)拉工作面下段機(jī)尾煤墻側(cè)施工絞車窩（回撤用）分析與總結(jié)

工作面設(shè)備通道支護(hù)完畢后，在正對(duì)工作面設(shè)備通道方向機(jī)尾煤墻側(cè)布置絞車窩一個(gè)，絞車窩中心線和工作面設(shè)備通道中心線相一致，絞車窩頂板和煤墻鋪三層塑編網(wǎng)，塑編網(wǎng)要求壓茬不低于200mm，使用聯(lián)網(wǎng)繩聯(lián)接牢固，扣距不大于200mm，幫頂使用半圓木、小背板或舊道木背實(shí)。采用單體支柱打貼幫柱，單體支柱均勻布置，凈寬不大于400mm，保證絞車窩不空頂、不空幫。其規(guī)格：寬2.6m、深4m、見(jiàn)頂見(jiàn)底。2703綜采對(duì)拉工作面上段停工示意圖如圖2所示：

3.1、上段停采位置：上段刮板輸送機(jī)機(jī)尾外側(cè)邊沿與下段支架底座前沿齊平時(shí)。

3.2、在機(jī)尾側(cè)施工絞車窩（即從中間巷回撤）的優(yōu)點(diǎn)

3.2.1、相比于在機(jī)頭煤柱側(cè)施工絞車窩，該絞車窩處于進(jìn)風(fēng)隅角，同時(shí)該絞車窩靠中間巷側(cè)和靠采空區(qū)側(cè)的“兩扇門”同時(shí)打開，不僅有利于通風(fēng)，也有利于防止瓦斯積聚。

3.2.2、在機(jī)尾側(cè)施工絞車窩，可采用采煤機(jī)先割一排，減少了人員刷幫工作量。

3.2.3、不用爆破，在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.4、人員能夠直接將落煤運(yùn)至上段刮板輸送機(jī)內(nèi)。

3.2.5、臨時(shí)支護(hù)采用在111#～113#支架頂梁上使用4m長(zhǎng)Π型梁架設(shè)走向棚支護(hù)，每架兩根，均勻布置，隨刷幫推進(jìn)，抽出Π型梁進(jìn)行支護(hù)。不僅省去了支、卸單體支柱工作量，同時(shí)人員作業(yè)空間充足。

3.2.6、2703下巷車場(chǎng)受回采影響，出現(xiàn)嚴(yán)重的底鼓和漿皮開裂、掉落現(xiàn)象，為保證安全，現(xiàn)已禁止通行，根據(jù)目測(cè)，掉落的最大漿皮規(guī)格：1.4m長(zhǎng)×0.8m寬×0.3m厚。如果設(shè)備從下巷車場(chǎng)回撤，存在較大的頂板隱患。

3.3、在機(jī)尾側(cè)施工絞車窩（即從中間巷回撤）的缺點(diǎn)

3.3.1、中間巷的設(shè)備列車需拉出中間巷（實(shí)際已拉至了2703工作面聯(lián)巷內(nèi)），上段電纜、高壓膠管等管路均需拆除。

3.3.2、收尾結(jié)束后，130#～115#段支架底座前沿距離煤壁側(cè)貼幫柱距離在3.9m～5.4m范圍內(nèi)，這樣，中間巷+下段機(jī)尾抹角+上段機(jī)尾+絞車窩，此處懸頂面積增大，礦山壓力顯現(xiàn)我們推測(cè)會(huì)比較明顯，施工期間，要加強(qiáng)此段的頂板管理。

4、結(jié)論

（1）明確給出了綜采工作面收尾結(jié)束時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)（第二根鋼絲繩到位時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)位置）及收尾開始的位置（即距離停采線的位置），對(duì)相似工作面的收尾有一定的借鑒意義。

篇5

一、充分認(rèn)識(shí)考核工作重要性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度和平時(shí)考核是加強(qiáng)人事管理的有效手段，它不僅在評(píng)價(jià)工作人員德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、調(diào)動(dòng)工作人員積極性等方面起著十分重要的作用，而且通過(guò)考核決定工作人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、任用、辭職、辭退和工資晉升，因此開展考核工作意義重大也十分必要。 各單位要高度重視機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度和平時(shí)考核工作，與會(huì)人員回去后，要把會(huì)議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)做詳細(xì)匯報(bào)，切實(shí)把加強(qiáng)和改進(jìn)年度和平時(shí)考核工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施，加強(qiáng)對(duì)年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。并根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)安排考核工作時(shí)間，認(rèn)真組織實(shí)施，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、精心組織，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)

各單位要按照會(huì)議要求，迅速成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開考核工作會(huì)議，嚴(yán)格按照方案要求有效開展平時(shí)考核工作：一是被考核人員要詳實(shí)記錄個(gè)人年度考核手冊(cè)，且在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地撰寫個(gè)人總結(jié)；二是各單位能夠制定出勤管理制度，并且做到嚴(yán)格出勤管理；三是不斷完善工作實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，建立健全平時(shí)考核工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳，使考核工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀公正

一是各單位要從人才是第一資源、智力是第一資本的高度來(lái)認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和緊迫性。尤其是考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從大局出發(fā)，做到客觀公正、心底無(wú)私，把考核工作當(dāng)成檢驗(yàn)每名被考核人員黨性原則強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)行政策嚴(yán)不嚴(yán)，思想境界高不高的試金石，切實(shí)過(guò)好人情關(guān)、親朋關(guān)、名利關(guān)。

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一、周密部署

事業(yè)單位改革勢(shì)在必行，必須痛下決心，全力推進(jìn)，對(duì)此，前不久召開的全市事業(yè)單位改革動(dòng)員會(huì)已經(jīng)作了充分的論述。由于人員復(fù)雜，改革成本較高，時(shí)間緊迫，從某種程度上看，事業(yè)單位改革的難度不亞于企業(yè)改革。因此，我們?cè)陂_展事/！/業(yè)單位改革工作中，既要下定決心，堅(jiān)決推進(jìn)，又要看到問(wèn)題，正視困難。具體工作中，要切實(shí)抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，要進(jìn)一步統(tǒng)一第一批改革事業(yè)單位干部職工的思想。要認(rèn)真開好改革動(dòng)員會(huì)，主管部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自作動(dòng)員，講清道理，講明政策，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，確保第一批事業(yè)單位改革順利推進(jìn)。

第二，要組織精干力量加強(qiáng)指導(dǎo)。第一批事業(yè)單位改革工作能否抓好，關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位改革工作的質(zhì)量，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織精干的班子，做到人員到位，精力到位。市屬事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要應(yīng)加強(qiáng)面上改革工作的指導(dǎo)。對(duì)下屬事業(yè)單位改革的具體工作，主管部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，集中精力抓好第一批事業(yè)單位改革工作。

第三，要精心制訂改革方案。改革方案質(zhì)量高低關(guān)系到改革的成敗，方案合理，干部職工就容易接受。各改革事業(yè)單位必須在主管部門參與、有關(guān)部門指導(dǎo)下精心制訂高質(zhì)量的改革方案。

二、把握政策

當(dāng)前，把握政策的重點(diǎn)是堅(jiān)持政策的導(dǎo)向，執(zhí)行政策的標(biāo)準(zhǔn)，突破政策的難點(diǎn)。

堅(jiān)持政策的導(dǎo)向，是改革能否到位的關(guān)鍵。在政策導(dǎo)向上，要始終堅(jiān)持事業(yè)單位的順改、早改。順改，就是最大限度地把事業(yè)單位推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)政企、事企分開，這是制訂政策的基本出發(fā)點(diǎn)，要順著這個(gè)方向改，而不能逆著改。早改，就是促使事業(yè)單位盡快、盡早完成改革任務(wù)。這就要求做到遲改早改待遇平等，早改不吃虧，遲改不得利，推動(dòng)改革單位早過(guò)關(guān)。

執(zhí)行政策的標(biāo)準(zhǔn)，主要是認(rèn)真貫徹市委、市政府對(duì)事業(yè)單位改革干部職工安置的政策標(biāo)準(zhǔn)。安置標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到干部職工的切身利益，不能任意開口子，也不能隨意打折扣，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保維護(hù)干部職工的切身利益。

突破政策的難點(diǎn)，最難的在于資產(chǎn)處置和人員安置資金的籌措。在事業(yè)單位改革推開前，市政府對(duì)改革成本進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)算，最終確定了單位籌措資金、力本文來(lái)自文秘站網(wǎng)，在百度中可以直接搜索到文秘站網(wǎng)站求自我平衡，系統(tǒng)內(nèi)平衡確有困難的，再由市政府統(tǒng)一調(diào)劑的政策。在資產(chǎn)處置上，改革單位的房產(chǎn)、地產(chǎn)原則上由國(guó)資部門收回，動(dòng)產(chǎn)原則上進(jìn)行置換，這是一個(gè)大政策。制訂這一政策的主要原因，是考慮了事業(yè)單位資產(chǎn)狀況的復(fù)雜性。對(duì)第一批事業(yè)單位改革的成本，各部門要認(rèn)真測(cè)算，嚴(yán)格把關(guān)，確保如期、足額支付人員安置費(fèi)。

三、確保質(zhì)量

衡量第一批事業(yè)單位改革工作質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)，很重要的方面要看是否能夠做到"三個(gè)到位"：一是產(chǎn)權(quán)置換到位，主要是流動(dòng)資產(chǎn)；二是身份置換到位；三是體制轉(zhuǎn)換到位，真正做到政事、企事分開。要圍繞"三個(gè)到位"制訂方案，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保改革操作到位。為此，改革過(guò)程中要把好"兩關(guān)"：

一要嚴(yán)格把好改革方案的審查關(guān)。在制訂事業(yè)單位改革方案過(guò)程中，對(duì)資產(chǎn)處置、人員安置、資金籌措等方面都要進(jìn)行周密研究。改革方案必須上報(bào)市屬事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組并經(jīng)審查批準(zhǔn)后才能正式實(shí)施。市屬事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)事業(yè)單位的改革方案都要嚴(yán)格把關(guān)，確保切實(shí)可行，避免在實(shí)際操作中產(chǎn)生誤差和矛盾。

二要嚴(yán)格把好檢查評(píng)估關(guān)。在第一批事業(yè)單位改革工作基本結(jié)束后，市屬事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組要組織進(jìn)行檢查評(píng)估和考核，檢查的重點(diǎn)是改革目標(biāo)是否到位，安置政策是否兌現(xiàn)。對(duì)檢查結(jié)果好的予以通過(guò)，對(duì)達(dá)不到要求的要進(jìn)行"補(bǔ)課"。市屬事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室平時(shí)就要注意加強(qiáng)指導(dǎo)，促使各家改革單位按照"三個(gè)到位"要求認(rèn)真制訂改革方案，扎扎實(shí)實(shí)付諸實(shí)施，避免走過(guò)場(chǎng)，吃"夾生飯"。改革不能圖形式，既要有改革意識(shí)，還要有質(zhì)量意識(shí)，寧可進(jìn)度慢一點(diǎn)，也要追求質(zhì)量。既然決定要改革，就要改得徹底，改一家，成一家。市委、市政府在安排第一批事業(yè)單位改革時(shí)，只確定了16家改革單位，目的就是為了確保質(zhì)量，從少到多，先易后難，把改革的步子走得穩(wěn)一些。

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一、引言

會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)生和發(fā)展，給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它改變了會(huì)計(jì)這一職業(yè)的傳統(tǒng)，并且重新定義著會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作者必須充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的影響，并不失時(shí)機(jī)的調(diào)整會(huì)計(jì)工作的方向和重點(diǎn)，才能提高會(huì)計(jì)工作的水平和質(zhì)量。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理工作中得到廣泛的普及和應(yīng)用，據(jù)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：已單一使用了財(cái)務(wù)軟件信息技術(shù)的企業(yè)，占我國(guó)企業(yè)的60%左右；將財(cái)務(wù)和企業(yè)的進(jìn)銷存或供需鏈部分功能集成起來(lái)應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)占10%左右；現(xiàn)在已有占我國(guó)企業(yè)的比例將近1%的企業(yè)已在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面地集成應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)了全面的ERP管理。個(gè)別信息化水平較高的企業(yè)已步入全面電子商務(wù)應(yīng)用的階段。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)不僅是會(huì)計(jì)核算手段或財(cái)務(wù)管理、分析、決策手段的變革，而且必將對(duì)會(huì)計(jì)核算的方式方法、程序、內(nèi)容產(chǎn)生重大影響，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力參與經(jīng)營(yíng)管理，更好的滿足管理現(xiàn)代化的需要。但從目前情況看，由于這項(xiàng)工作開展時(shí)間短、加之缺乏會(huì)計(jì)電算化管理經(jīng)驗(yàn)，有些單位還沒(méi)有完全適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化所要求的管理方式和核算程序，致使會(huì)計(jì)核算的安全性和準(zhǔn)確性受到影響，阻礙了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。為此，有必要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響，做好會(huì)計(jì)電算化后的會(huì)計(jì)工作。

二、會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

1.對(duì)帳務(wù)處理方式的影響。在手工會(huì)計(jì)中，根據(jù)原始憑證和記帳憑證，平行登記總帳和明細(xì)帳。由于明細(xì)帳中記錄的是逐筆登記的業(yè)務(wù)信息，而總帳中記錄的是相應(yīng)的合計(jì)值，因此，總帳中的信息是非獨(dú)立的。在一個(gè)信息結(jié)構(gòu)中，去掉非獨(dú)立的信息，也就是計(jì)算機(jī)軟件中所謂：“冗余信息”，之后，仍可保持信息的完整性。因此，如果總帳的作用只是為了保持和提供各科目的發(fā)生額和余額的匯總信息，那么也就沒(méi)有存在的必要性，因?yàn)槲覀兛梢詮拿骷?xì)帳帳中獲得同樣的信息。在手工會(huì)計(jì)中，總帳之所以有存在的價(jià)值，是因?yàn)榭値?duì)整個(gè)帳簿體系起控制作用。通過(guò)總帳與明細(xì)帳之間的定期或不定期的對(duì)帳，可以發(fā)現(xiàn)記帳中的錯(cuò)誤，以便及時(shí)加以糾正。另外，安排不同的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)總帳與明細(xì)帳的記帳工作，也起著互相牽制、防止作弊發(fā)生的作用。在手工會(huì)計(jì)中，記帳過(guò)程中的錯(cuò)誤是很難完全避免的。但在兩個(gè)人并行工作的情況下，同時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤的可能性是很小的，同時(shí)發(fā)生同一錯(cuò)誤的可能性就更小。因此，采用平行處理方式可以有效地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。但對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)，由于總帳和明細(xì)帳都是根據(jù)記帳憑證登記的，登帳的依據(jù)相同，只要會(huì)計(jì)軟件的登帳功能是正確的，總帳和明細(xì)帳的數(shù)據(jù)應(yīng)是一致的。因此，沒(méi)有必要采用平行登記的方式，而應(yīng)當(dāng)采用集中處理方式，即來(lái)源于記帳憑證的信息不再重復(fù)處理，而是統(tǒng)一記錄于分類帳中，集中加以處理。分類帳也沒(méi)有必要區(qū)分總帳和明細(xì)帳。但是，這并不排除在計(jì)算機(jī)內(nèi)部設(shè)置類似于總帳和明細(xì)帳的格式。但這已不是手工會(huì)計(jì)意義上的總帳和明細(xì)帳了，因?yàn)樗鼈冎g不存在統(tǒng)制與被統(tǒng)制的關(guān)系。

2.對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制的影響。會(huì)計(jì)電算化以后，原來(lái)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中人與人之間的聯(lián)系部分地改變?yōu)槿伺c計(jì)算機(jī)的聯(lián)系，原來(lái)有多人完成的業(yè)務(wù)變?yōu)橛捎?jì)算機(jī)統(tǒng)一完成，原來(lái)記錄于帳簿中的信息現(xiàn)在記錄于磁盤、磁帶中。由于工作環(huán)境的這一系列變化，原有的內(nèi)控制度已不可能有效地發(fā)揮其對(duì)會(huì)計(jì)體系的制約作用了。在手工系統(tǒng)中，為了提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠性，內(nèi)部控制主要通過(guò)會(huì)計(jì)人員之間適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離，實(shí)現(xiàn)相互牽制，由人工完成各種檢驗(yàn)、核算和判斷，例如，定期進(jìn)行帳證核對(duì)、帳帳核對(duì)、銀行對(duì)帳等等。在計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)中，內(nèi)部控制就其基本原理來(lái)講，與手工并沒(méi)有本質(zhì)的差別。但保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確可靠性的控制方法與技術(shù)卻發(fā)生了很大的變化。在計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，內(nèi)部控制包括了許多建立在會(huì)計(jì)軟件中，由計(jì)算機(jī)執(zhí)行的各種檢驗(yàn)、核對(duì)、判斷以及對(duì)軟件個(gè)別功能調(diào)用的權(quán)限控制。這些程序化的控制對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全可靠非常重要。當(dāng)然，除了程序化的內(nèi)部控制外，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制還包括管理制度和部分手工控制，但程序控制是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)特有的。

3.對(duì)帳簿形式和錯(cuò)帳方法的影響。手工會(huì)計(jì)中規(guī)定日記帳必須采用訂本帳，總帳和明細(xì)帳可以采用活頁(yè)帳；帳簿記錄的錯(cuò)誤可用劃線更正法、補(bǔ)充登記法和紅字沖銷法更正。計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)打印輸出的帳頁(yè)是卷帶狀的，可裝訂成活頁(yè)式，不可能是訂本式，只有到了一定時(shí)期，再裝訂成一本訂本式帳冊(cè)，作為會(huì)計(jì)檔案保管。在計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，由于計(jì)算機(jī)采用的是集中式處理方式，沒(méi)有類似手工會(huì)計(jì)的對(duì)帳操作，因此，側(cè)重于防止錯(cuò)誤，而不是糾正錯(cuò)誤。要做到這一點(diǎn)，首先必須保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入的正確性。這主要依靠會(huì)計(jì)軟件對(duì)輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行多方面的檢查，例如，科目合法性檢查、借貸平衡檢查等。但是，任何一個(gè)會(huì)計(jì)軟件都不能保證數(shù)據(jù)輸入和處理的絕對(duì)準(zhǔn)確。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后，就要采用一定的方法進(jìn)行更正。由于在計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)中，很難再用劃線更正法，所以一般采用紅字沖銷法和補(bǔ)充登記法進(jìn)行更正。應(yīng)該特別注意的是，在計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，應(yīng)禁止直接修改存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)內(nèi)部的帳務(wù)信息。因?yàn)檫@種修改不利于找出造成錯(cuò)誤的根本原因，杜絕今后再發(fā)生同樣的錯(cuò)誤，同時(shí)在制度上也造成漏洞。因?yàn)樵诖判越橘|(zhì)上修改數(shù)據(jù)不留任何痕跡，因此無(wú)法知道數(shù)據(jù)是否已經(jīng)修改、是誰(shuí)進(jìn)行了修改和修改前的數(shù)據(jù)是什么。這就有可能使修改權(quán)限被不負(fù)責(zé)任地甚至非法的加以利用。

4.對(duì)會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)方式的影響。在手工會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)信息是存儲(chǔ)在紙性的憑證、帳簿和報(bào)表中的，這些信息都是肉眼可見(jiàn)的，若被篡改，如涂改和挖補(bǔ)，會(huì)留下痕跡，因此一般較容易被發(fā)現(xiàn)。在計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息以各種數(shù)據(jù)文件的形式記錄在磁性存儲(chǔ)介質(zhì)上，這些存儲(chǔ)介質(zhì)上的信息以肉眼不可見(jiàn)的、機(jī)器可讀的形式存在，因此很容易被復(fù)制、被刪除、被篡改而不留下任何痕跡。另外，磁性介質(zhì)在受熱、受潮或受強(qiáng)的電磁場(chǎng)影響時(shí)，很容易損壞。因此，要保證計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全可靠，必須對(duì)存儲(chǔ)介質(zhì)有相當(dāng)完善的控制。

5.對(duì)會(huì)計(jì)工作組織體制的影響。在手工會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)工作組織體制以會(huì)計(jì)事務(wù)的不同性質(zhì)作為主要依據(jù)。手工會(huì)計(jì)組織內(nèi)部通常劃分為工資組、材料組、成本組、綜合組等，他們之間通過(guò)信息資料傳遞、交換建立聯(lián)系，相互稽核牽制，使會(huì)計(jì)工作得以正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)電算化后，由于計(jì)算機(jī)處理信息集中性的特點(diǎn)，原有的一些單位，已無(wú)存在的必要，而一些新的組織，如數(shù)據(jù)收集組、憑證編碼組、審核組、操作組、維護(hù)組、開發(fā)組等便應(yīng)運(yùn)而生。

⑥對(duì)會(huì)計(jì)檔案保管形式的影響。在手工會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)檔案以紙介質(zhì)形式保存，對(duì)會(huì)計(jì)資料的查詢，也是以調(diào)閱紙介質(zhì)檔案為基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)檔案將以磁性介質(zhì)為主、紙介質(zhì)為輔方式保存，對(duì)會(huì)計(jì)資料的查詢主要在計(jì)算機(jī)上完成。在計(jì)算機(jī)上查閱效率高、范圍廣。但對(duì)存放檔案的環(huán)境及溫度、濕度等提出了新的要求。

三、適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的要求，調(diào)整會(huì)計(jì)工作

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二、會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方向

目前,會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸被人們重視起來(lái),會(huì)計(jì)人員所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,會(huì)計(jì)工作仍需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行操作和執(zhí)行。因此,在目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中,負(fù)責(zé)人更加注重的是會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)水平和個(gè)人能力的培養(yǎng)。與此同時(shí),在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)如果想要占有一席之地,就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃,在整個(gè)計(jì)劃當(dāng)中,最不可忽視的就是對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理,而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理,則是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的核心任務(wù),不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而且也是會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向。此外,加強(qiáng)法制化管理也是會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向,我國(guó)對(duì)于法律是極其重視的,會(huì)計(jì)工作又是很容易觸犯法律的一個(gè)特殊職業(yè)。因此,會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行核算的時(shí)候,必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)。

三、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化趨勢(shì)

從上文中的分析我們能夠看出,會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理二者之間存在這必然的聯(lián)系,既相互獨(dú)立,又相互統(tǒng)一。會(huì)計(jì)管理工作如果想順利展開,必須要有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算作為根本依據(jù)。由此可見(jiàn),在未來(lái)的時(shí)間里,會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化已經(jīng)成為了會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,會(huì)計(jì)的核算職能也發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)今的核算職能不單單是反映出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化,也涵蓋了事前核算和事中核算。從中可以看出會(huì)計(jì)核算中難免會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容,在一定的條件下使核算和管理功能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快,企業(yè)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)狀況的情況特別普遍,這使得會(huì)計(jì)核算環(huán)境也發(fā)生了變化。與此同時(shí),通訊技術(shù)的不斷發(fā)展也在很大程度上促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的一體化的發(fā)展腳步,在這種情況下,相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)運(yùn)而生,也減輕會(huì)計(jì)核算的工作量,更側(cè)重于會(huì)計(jì)的管理。財(cái)務(wù)軟件有預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等強(qiáng)大的功能,財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析得出的核算結(jié)果等,都可以作為依據(jù),使管理者快速的做出下階段的工作計(jì)劃,也說(shuō)明會(huì)計(jì)核算工作正在進(jìn)一步深化。會(huì)計(jì)是通過(guò)分析、計(jì)劃、審計(jì)、核算等措施對(duì)管理層及時(shí)的提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)資料,從而實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性,這些都說(shuō)明核算原理不斷的滲透到管理中。

篇9

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)管理，是直接針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、處理和決算的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面對(duì)的是企事業(yè)單位以及各類社會(huì)組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程中那些與資金應(yīng)用直接有關(guān)的事務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所依憑的是組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于資金花銷或增長(zhǎng)產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)。從表面上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是針對(duì)“錢”的工作，與組織管理并無(wú)相關(guān)；而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)以及其結(jié)果來(lái)看，直接針對(duì)“錢”的整理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，直接為組織運(yùn)營(yíng)和管理提供依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果面向組織內(nèi)部，也面向組織外部與組織相關(guān)的其他單位，如投資者、政府等，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的第一項(xiàng)職能是對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的狀況進(jìn)行資金方面的說(shuō)明，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以看出組織在一段時(shí)間內(nèi)資金運(yùn)用是否合理以及收益和損失的情況；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果可以為組織進(jìn)行下一步的計(jì)劃或者未來(lái)工作提供相應(yīng)的資料，能夠幫助組織管理者進(jìn)行決策，因此，其工作職能的重要一點(diǎn)是為組織資金和資源分配以及決策提供幫助；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作設(shè)計(jì)到組織內(nèi)部各個(gè)部門以及成員的資金應(yīng)用情況，能夠直接反映出部門效益和組織成員的價(jià)值，因此，很多以盈利為主要目的的企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)觀察組織管理中的弊端，并進(jìn)行相應(yīng)的管理或者組織建制，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮其內(nèi)部控制職能的體現(xiàn)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有其固定的工作路徑，這是由政府相關(guān)法律法規(guī)以及組織運(yùn)營(yíng)的需要決定的，而正是由于這些固定的工作路徑，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠展示其重要的作用并全面地履行職能。而強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要從會(huì)計(jì)工作本身存在的問(wèn)題入手，以問(wèn)題的解決為主要方式，這樣一來(lái)，該項(xiàng)工作的工作路徑更為清晰，工作結(jié)果更為準(zhǔn)確，同時(shí)，對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的幫助作用更加明顯，可以說(shuō)，強(qiáng)化后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠全面地履行其工作職能，無(wú)論對(duì)非營(yíng)利性組織的內(nèi)部管理還是對(duì)盈利性組織的利益追求，都具有不可替代的作用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供的報(bào)表能夠直接反應(yīng)單位的資金應(yīng)用情況，反應(yīng)單位近期或者某一時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展。行政事業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)和公開，使政府和投資者能夠清楚地觀察到單位的發(fā)展程度，也是滿足公民參與相關(guān)政策制定的基礎(chǔ)，因此，單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)足夠全面和準(zhǔn)確。然而，在目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在著這樣的問(wèn)題，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算重視對(duì)已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)用行為進(jìn)行總結(jié)而并不重視單位資金的預(yù)算管理，這使得相關(guān)責(zé)任方對(duì)事業(yè)單位的管理始終處于滯后的情況，不利于單位進(jìn)行發(fā)展預(yù)期和工作計(jì)劃的制定；另外，行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精確度也存在著問(wèn)題，漏報(bào)、在一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)由于發(fā)票等核查材料不足而導(dǎo)致的對(duì)賬問(wèn)題、會(huì)計(jì)核算方法不能完全展示數(shù)據(jù)的內(nèi)容等，都使得會(huì)計(jì)報(bào)表最后的功能減弱，更大程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不是為行政事業(yè)單位提供關(guān)于未來(lái)發(fā)展的建議或者進(jìn)行組織行為檢查，而是一種“走過(guò)場(chǎng)”的活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能發(fā)揮

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有至少三種職能：為組織及其投資者、相關(guān)單位和部門提供關(guān)于組織運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；通過(guò)財(cái)務(wù)工作發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題并提出解決策略；檢驗(yàn)和反映組織的發(fā)展情況或某一改革的實(shí)際效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠明確地顯示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，甚至能夠預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于那些不以營(yíng)利為主要目的的組織來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)發(fā)展以及各部門工作的效率等仍可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作觀察出來(lái)，這就說(shuō)明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該體現(xiàn)出其對(duì)單位的內(nèi)部控制作用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)單位的特點(diǎn)，對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和論證，搞好支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。然而，目前大多數(shù)組織在忽視資金使用前的預(yù)測(cè)控制，資金使用單位不重視資金使用效益的狀況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)單位經(jīng)濟(jì)狀況的分析僅止于“錢”而并不探求經(jīng)濟(jì)問(wèn)題背后的組織行為問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，這成為該項(xiàng)工作發(fā)展過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以組織的財(cái)務(wù)核算周期為結(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員的職業(yè)能力以及職業(yè)操守，組織對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的支持程度、組織內(nèi)部成員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的配合程度，影響著會(huì)計(jì)工作的有效性。國(guó)家法律以及企業(yè)法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效性進(jìn)行了明確的規(guī)定并指出會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該遵守哪些職業(yè)道德，避免哪些違規(guī)行為。然而，在很多組織，尤其是私營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作者，仍然難以拒絕金錢的誘惑，利用財(cái)務(wù)工作的便利為自己謀求私利，有時(shí)甚至幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行一些違法違規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)告，如做假賬、偷稅漏稅等。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的策略

1.加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要能夠充分展現(xiàn)出其對(duì)單位財(cái)務(wù)的管理作用并且能夠發(fā)揮對(duì)組織的優(yōu)化價(jià)值，應(yīng)該先解決會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的問(wèn)題。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工作方式和會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際能力影響，提高信息質(zhì)量也應(yīng)該從這三個(gè)方面入手，要使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更全面、會(huì)計(jì)工作方式效率更高并使會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力迅速提高，只有采用信息化的財(cái)務(wù)工作模式，利用會(huì)計(jì)電算化和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，來(lái)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到多種因素影響的現(xiàn)狀下，信息化建設(shè)能夠有效保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用效率的提升。首先，應(yīng)該加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯報(bào)以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)歸納的方式進(jìn)行，要求出差的經(jīng)費(fèi)報(bào)告以及日?；ㄤN全都以表格的形式填入單位的會(huì)計(jì)信息表，方便會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的收集和整理；其次，單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)軟件和設(shè)備，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，滿足會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的需要，還應(yīng)該加強(qiáng)信息化作業(yè)流程的制定，，進(jìn)而保障信息化條件下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的質(zhì)量；第三，重視對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，提供相應(yīng)的講座和學(xué)習(xí)空間，使會(huì)計(jì)們能夠出色地完成財(cái)務(wù)信息提供的工作。

2.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能是否能夠妥善發(fā)揮，與會(huì)計(jì)自身的職業(yè)能力直接相關(guān)。財(cái)務(wù)人員除了自身的能力之外，還應(yīng)該在工作之余，多學(xué)習(xí)國(guó)家的法律規(guī)章制度和單位的財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)好各類經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者必須具備基本良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要有扎實(shí)的政策理論水平，因此，只有通過(guò)繼續(xù)教育不斷學(xué)習(xí)來(lái)獲取。面對(duì)復(fù)雜的新環(huán)境和新情況，財(cái)務(wù)管理工作者必須刻苦學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握和了解國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，進(jìn)而全面提升思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；在工作崗位上的會(huì)計(jì)人員每年可以定期進(jìn)行繼續(xù)教育。這是一種規(guī)定，同時(shí)也是工作需要；組織會(huì)計(jì)工作研討會(huì)，開展自我學(xué)習(xí)。開展自我學(xué)習(xí)是進(jìn)入工作崗位后提升自己一條重要的途徑，因此，在日常的工作之余，可以多參加一些學(xué)術(shù)交流，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研討。不同的行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)面對(duì)不同的難題，所以，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該緊跟本單位的工作特征，有針對(duì)性的完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和相關(guān)單位之間的學(xué)習(xí)交流，通過(guò)多種渠道提升自己，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效力

為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效力，必須對(duì)會(huì)計(jì)工作本身進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)顯得尤為重要。一般情況下組織的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是結(jié)合起來(lái)的，監(jiān)守自盜的行為很容易發(fā)生，為了避免這種情況，應(yīng)在組織內(nèi)部設(shè)定單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，使審計(jì)工作獨(dú)立。沒(méi)有能力設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)或單位，也應(yīng)該定期聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，使其發(fā)生的錯(cuò)誤或舞弊現(xiàn)象能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部管理更加規(guī)范。針對(duì)審計(jì)工作的結(jié)果以及審計(jì)工作的實(shí)際效力建立監(jiān)督反饋機(jī)制是十分必要的。企業(yè)各部門應(yīng)該將基于財(cái)務(wù)審計(jì)的管理文件的實(shí)際管理效果進(jìn)行總結(jié)，先于審計(jì)結(jié)點(diǎn)上報(bào)給管理層并直接由審計(jì)部門接收，這是對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)效力進(jìn)行反饋的最直接方式。

篇10

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-0-01

一、前言

工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，便應(yīng)以合理的投資消耗，人力物力以及財(cái)力資源的協(xié)調(diào)平衡管理獲取優(yōu)質(zhì)、契合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)產(chǎn)品。該過(guò)程需經(jīng)歷較多中間過(guò)程，并通過(guò)各項(xiàng)勞動(dòng)環(huán)節(jié)方能形成產(chǎn)品實(shí)體。整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段中，應(yīng)利用貨幣資金進(jìn)行計(jì)量，通過(guò)記賬核算、審核報(bào)批，全面映射資源消耗與資金應(yīng)用整體狀況。因此本文由工業(yè)企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)中包含的問(wèn)題展開探討，通過(guò)策略制定以期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，加快發(fā)展建設(shè)。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作存在的問(wèn)題

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作主體通過(guò)貨幣進(jìn)行計(jì)量，映射并管控企業(yè)從事的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。實(shí)踐工作中一些工業(yè)企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層由于工作年限的增長(zhǎng)，積累了一定管理經(jīng)驗(yàn)，因此形成了盲目樂(lè)觀的態(tài)度，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)影響時(shí)，沒(méi)有積極主動(dòng)，而是呈現(xiàn)出滯后、創(chuàng)新性不足，知識(shí)體系構(gòu)建相對(duì)陳舊等問(wèn)題。還有一些領(lǐng)導(dǎo)受到任人唯親的影響，對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了不良影響。做好會(huì)計(jì)工作需要擁有清醒的政治頭腦，同時(shí)應(yīng)掌握必要的會(huì)計(jì)任務(wù)技巧，組建優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。然而當(dāng)前，較多工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有受到專業(yè)培訓(xùn)教育，一些人員則由其他工作崗位轉(zhuǎn)職而來(lái)，對(duì)于專業(yè)技能的掌握水平有限，僅能從事一些簡(jiǎn)單的賬目記錄、核算報(bào)賬等工作，實(shí)踐效果與質(zhì)量無(wú)法良好的契合職能要求，因此做好轉(zhuǎn)職會(huì)計(jì)工作人員的建設(shè)培養(yǎng)尤為重要。長(zhǎng)期以來(lái)，在工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，包含資源浪費(fèi)損失較為嚴(yán)重的狀況，呈現(xiàn)出產(chǎn)品生產(chǎn)的成本較高，質(zhì)量水平有限，且?guī)齑嫖镔Y量較大，形成了逐年擠壓的現(xiàn)象，且虧損企業(yè)較多。引發(fā)該現(xiàn)象的主體成因在于，一些工業(yè)企業(yè)沒(méi)能重視會(huì)計(jì)工作重要性，無(wú)法做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面核算，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果優(yōu)化形成了不良影響。優(yōu)質(zhì)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作需依據(jù)總賬設(shè)置明細(xì)賬目。應(yīng)用材料過(guò)程中依據(jù)實(shí)際成本履行計(jì)價(jià)管理的單位，應(yīng)設(shè)置必要的在途材料以及采購(gòu)物資明細(xì)賬目，進(jìn)而為來(lái)源各異的材料成本核算提供便利。依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)管理的工業(yè)企業(yè)，則應(yīng)設(shè)置清晰完備的采購(gòu)材料賬目，應(yīng)用橫線登記管理模式，依據(jù)材料的種類型號(hào)進(jìn)行實(shí)際成本以及計(jì)劃成本的全面登記，針對(duì)兩成本之間存在的差異明確材料成本的具體差額。再者應(yīng)配合材料依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，可創(chuàng)建差異明細(xì)賬目，依據(jù)材料的種類以及型號(hào)進(jìn)行設(shè)置，為計(jì)算成本分配率提供科學(xué)參考依據(jù)。

三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作科學(xué)策略

（一）促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)化，提升實(shí)踐工作水平

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者不僅承擔(dān)著崗位職能，同時(shí)扮演著當(dāng)家人的重要角色，只有秉承客觀公正的態(tài)度，方能全面反映工業(yè)企業(yè)從事的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，記錄其資金運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)狀況。領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)掌握必要的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉一定的工作技巧。應(yīng)掌握客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，方能有效的組織安排工業(yè)企業(yè)從事現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)。還應(yīng)重視專業(yè)人才培養(yǎng)，啟用接受過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、具備豐富經(jīng)驗(yàn)，且遵循經(jīng)濟(jì)管理政策、樹立良好職業(yè)道德作風(fēng)的人員從事重要工作。再者，應(yīng)定期組織安排會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員接受培訓(xùn)教育，為其做好職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)有效的績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)吸引更多的人才從事工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。

稱職的會(huì)計(jì)人員應(yīng)擁有全面才能，了解掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)。例如經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)等，只有這樣方能更好的履行職能責(zé)任。為擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備，會(huì)計(jì)人員可參與不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、夜校進(jìn)修等方式，開闊視野，掌握豐富的專業(yè)技能。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)充會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)管理經(jīng)費(fèi)投入，為員工創(chuàng)設(shè)更多的走出企業(yè)，深造鍛煉的機(jī)遇。還應(yīng)聘請(qǐng)專家組織開展講座、交流活動(dòng)，樹立行業(yè)模范，為其他員工推薦學(xué)習(xí)榜樣。

（二）完善經(jīng)濟(jì)分析管理

通常來(lái)講，針對(duì)工業(yè)企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究分析，對(duì)其持續(xù)的建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)極為有利。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握必要的經(jīng)濟(jì)分析技能，做好成本核算管控，搜集各類價(jià)值化數(shù)據(jù)信息，做好檔案管理，針對(duì)工業(yè)企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化研究，進(jìn)而做好科學(xué)的總結(jié)以及評(píng)估管理。應(yīng)避免會(huì)計(jì)工作中存在的盲目性、片面性，會(huì)計(jì)人員應(yīng)把握市場(chǎng)價(jià)值發(fā)展規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)防工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)階段中由于預(yù)期不足增加風(fēng)險(xiǎn)因素，杜絕不良浪費(fèi)問(wèn)題。應(yīng)全面核查、系統(tǒng)分析，針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)階段中存在的弊端，制定有效的管控分析策略，為決策管理層提供科學(xué)參考依據(jù)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管控，規(guī)范有序開展工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作

會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作依法規(guī)范執(zhí)行任務(wù)，行使權(quán)力的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提升會(huì)計(jì)信息可靠真實(shí)性極為有利。因此，應(yīng)全面激發(fā)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，提升會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)全面以及可靠性。同時(shí)，應(yīng)加快制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作的核心依據(jù)，遵循會(huì)計(jì)法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則，推出適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)施細(xì)則、崗位職能標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于規(guī)章制度中同會(huì)計(jì)工作法規(guī)互相抵觸的條款內(nèi)容應(yīng)有效修正，并明確違法行為的懲處管理，做好定性定量調(diào)控，預(yù)防監(jiān)督操作標(biāo)準(zhǔn)、管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致、松緊度掌握不適宜的問(wèn)題。應(yīng)全面激發(fā)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理能效，提升信息質(zhì)量水平。針對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)艱巨、工作任務(wù)量較大、環(huán)境條件艱苦的特征，應(yīng)構(gòu)筑良好的企業(yè)文化，履行必要的原始檔案記錄搜集管理、計(jì)量審核驗(yàn)收、項(xiàng)目成本核算管理體制，并進(jìn)一步完善員工責(zé)任制管理，形成企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、全面稽核，做好財(cái)產(chǎn)清查管理，完善財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)的審批。為提升會(huì)計(jì)工作水平，應(yīng)實(shí)施必要的單位核算，制定全面的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。還應(yīng)創(chuàng)建良好的外部監(jiān)督系統(tǒng)，通過(guò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，預(yù)防工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作片面、滯后問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行不定期抽查，有關(guān)違反會(huì)計(jì)師管理法規(guī)、虛假上報(bào)會(huì)計(jì)信息的行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，確保工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的公正、嚴(yán)明、規(guī)范、合理。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，工業(yè)企業(yè)的健全、持續(xù)發(fā)展，需要重視會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，針對(duì)實(shí)踐階段中存在的問(wèn)題制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。