導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項(xiàng)目解決方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

?分解項(xiàng)目的任務(wù)，核定每個任務(wù)的工作量；?估算每項(xiàng)任務(wù)工作量的成本，匯總得到項(xiàng)目的估算成本；?在成本估算結(jié)果基礎(chǔ)上，根據(jù)所期望的利潤值，得出初步的項(xiàng)目價格；

?根據(jù)市場行情、競爭對手情況，對初步價格進(jìn)行比對分析，以確定項(xiàng)目報價方案；

?與客戶就項(xiàng)目報價方案進(jìn)行談判，經(jīng)過幾次討價還價，達(dá)成最終的報價。

項(xiàng)目報價的重點(diǎn)是估算項(xiàng)目的成本。究竟哪些因素決定了項(xiàng)目的成本呢？我們認(rèn)為不同項(xiàng)目有不同的處理辦法。對于初次接手的項(xiàng)目，必須按照上述的報價基本流程去做，但如果做過類似的項(xiàng)目，項(xiàng)目報價的流程可以相應(yīng)簡化。在估算一個新項(xiàng)目成本時，往往采用“類比法”來處理，即基于所做過的同類項(xiàng)目的成本，加上變化的成本要素，形成該項(xiàng)目的估算成本。項(xiàng)目成本一旦估算出來，決定項(xiàng)目的價格就主要取決于企業(yè)對該項(xiàng)目的利潤期望值。利潤值的給出包含具體金額值和利潤率兩種形式。在確定了項(xiàng)目的利潤期望值后，項(xiàng)目的價格便可計(jì)算出來了。

對于大部分的ETO企業(yè)，項(xiàng)目成本估算及報價更接近于“產(chǎn)品”的成本估算與報價處理，并不需要為該項(xiàng)目建立成本估算的WBS，而是采用產(chǎn)品BOM的方式來作做ETO項(xiàng)目成本估算。

項(xiàng)目報價管理的目的是通過對全部項(xiàng)目產(chǎn)品的材料費(fèi)用、外購配件費(fèi)用、各項(xiàng)生產(chǎn)過程費(fèi)用（專用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工時費(fèi)用、制造費(fèi)用等）、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用（人員工資等）的收集與預(yù)估，參考類似項(xiàng)目的歷史價格分析，依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標(biāo)要求，或者客戶對產(chǎn)品規(guī)格、型號及主要技術(shù)指標(biāo)的要求，快速組織多套報價方案，為企業(yè)管理者進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測、利潤分析及經(jīng)營決策提供可靠的參考依據(jù)。

在項(xiàng)目報價的過程中，主要的管理內(nèi)容包括五個方面，如上圖所示。

1、外購物料價格管理

項(xiàng)目報價管理系統(tǒng)支持多種價格的取值和維護(hù)。在進(jìn)行報價前，首先需要確定與產(chǎn)品相關(guān)的外購物料（包括材料和配件）的價格。少數(shù)關(guān)鍵配件或材料的價格將直接關(guān)系到項(xiàng)目最終報價的準(zhǔn)確性，所以這部分內(nèi)容維護(hù)的及時性是報價管理中的一個重點(diǎn)。

2、相關(guān)費(fèi)用管理

除了外購物料的價格外，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、安裝、質(zhì)保等過程中發(fā)生的費(fèi)用，也是進(jìn)行項(xiàng)目報價必須考慮的主要內(nèi)容。項(xiàng)目報價過程中的相關(guān)費(fèi)用主要包括研發(fā)費(fèi)用、項(xiàng)目專用費(fèi)、直接費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)用、現(xiàn)場安裝費(fèi)用、專利費(fèi)用、員工薪酬等。

3、工時數(shù)據(jù)管理

產(chǎn)品工時是影響制造費(fèi)用的主要因素，這部分?jǐn)?shù)據(jù)通常由工藝人員提供。由于報價階段工藝不會做到每個零部件的細(xì)度，項(xiàng)目中新產(chǎn)品的工時可由工藝人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者參考其他類似成熟產(chǎn)品的工時，按照本次報價的大部件或者最終產(chǎn)品給出一個總工時。

4、物耗清單管理

物耗成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，所以物耗清單建立的及時性與準(zhǔn)確性，是影響項(xiàng)目報價效率高低以及合理性的關(guān)鍵。在項(xiàng)目報價管理中，物耗清單可以按照企業(yè)的管理細(xì)度和實(shí)際情況進(jìn)行選擇性搭建，將本次項(xiàng)目報價包含產(chǎn)品的主要原材料、輔材、外購零部件、外協(xié)件的編碼、名稱、規(guī)格、型號、定額等信息，進(jìn)行統(tǒng)一的歸集和管理。

5、報價方案的生成與管理

項(xiàng)目報價管理部門確認(rèn)報價的考慮范圍后，通知相關(guān)部門準(zhǔn)備價格、物耗等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息完整后即可進(jìn)行報價方案的計(jì)算。報價方案可以反復(fù)計(jì)算，每次計(jì)算后可調(diào)整相關(guān)的規(guī)則及基礎(chǔ)信息，直至模擬出一套或幾套完整的報價方案，提交領(lǐng)導(dǎo)審核，在領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，報價方案由財(cái)務(wù)部存檔，供之后的項(xiàng)目報價參考使用。

ETO企業(yè)可以通過報價過程信息化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速報價，為有效提升項(xiàng)目報價的效率及準(zhǔn)確性，在進(jìn)行報價過程的信息化管理時需注意以下三點(diǎn)。

篇2

軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè),軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉到各方面的因素,在實(shí)際工作中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因,得出有益的教訓(xùn),對一個公司來說,是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

1.項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因

目前我國大部分軟件公司,無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司,都沒有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理模式,雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范,但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,軟件后期的維護(hù)、升級出現(xiàn)麻煩,同時最終也會損害用戶的利益。

隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成,人們越來越意識到軟件過程管理的重要性,管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中,應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。

2.軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

在軟件企業(yè)中,以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面,而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案:項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的,有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐,再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合,必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

(2)項(xiàng)目計(jì)劃意識問題

項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足,因此制定總體計(jì)劃時比較隨意,不少事情沒有仔細(xì)考慮;階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延,造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié),無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

解決方案:計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識,采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具,加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。

(3)管理意識問題

部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個項(xiàng)目,而是埋頭于具體的技術(shù)工作,造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑,計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員,以達(dá)到“負(fù)載均衡”。

解決方案:加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn),并通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前,最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識,特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí),并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì),豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),提高項(xiàng)目管理意識。

(4)溝通意識問題

在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足,造成各做各事、重復(fù)勞動,甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習(xí)慣,以至于無法及時接收最新的信息。

解決方案:制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制,提高溝通意識;采取多種溝通方式,提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬;對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位,例如:除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等,重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進(jìn)行傳達(dá)。

(5)風(fēng)險管理意識問題

有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性,對計(jì)劃書中風(fēng)險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事,隨便列出幾個風(fēng)險,隨便地寫一些簡單的對策,對于后面的風(fēng)險防范起不到什么指導(dǎo)作用。

解決方案:通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法,掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強(qiáng)對項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險管理意識?？偨Y(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險內(nèi)容,并切實(shí)評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。

(6)項(xiàng)目干系人問題

在范圍識別階段,項(xiàng)目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非,但同時又要求項(xiàng)目盡早交付;項(xiàng)目后期需求變化隨意,造成項(xiàng)目范圍的蔓延,進(jìn)度的拖延,成本的擴(kuò)大。

解決方案:項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動開始,項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織,通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響,驅(qū)動他們對項(xiàng)目的支持,調(diào)查并明確他們的需求和愿望,減小其對項(xiàng)目的阻力,以確保項(xiàng)目獲得成功。

(7)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰,但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù),不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗,從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

篇3

軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對一個公司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

1.項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級出現(xiàn)麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。

隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。

2.軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案:項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

(2)項(xiàng)目計(jì)劃意識問題

項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足，因此制定總體計(jì)劃時比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮;階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

解決方案:計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。

(3)管理意識問題

部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。

解決方案:加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識。

(4)溝通意識問題

在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動，甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時接收最新的信息。

解決方案:制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，提高溝通意識;采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬;對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如:除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進(jìn)行傳達(dá)。

(5)風(fēng)險管理意識問題

有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性，對計(jì)劃書中風(fēng)險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個風(fēng)險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風(fēng)險防范起不到什么指導(dǎo)作用。

解決方案:通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強(qiáng)對項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險管理意識?？偨Y(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險內(nèi)容，并切實(shí)評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。

(6)項(xiàng)目干系人問題

在范圍識別階段，項(xiàng)目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項(xiàng)目盡早交付;項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。

解決方案:項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動開始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。

(7)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

篇4

由于村干部對新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)存在認(rèn)識不到位，不懂財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在村組織實(shí)施項(xiàng)目中，個別村干部將一些不符合財(cái)務(wù)規(guī)定，不允許報銷的非項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用通過更換名稱、內(nèi)容等方式納入項(xiàng)目支出現(xiàn)象。

1.2財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

當(dāng)前，村級財(cái)務(wù)雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應(yīng)收款等項(xiàng)目未按要求進(jìn)行核算；二是存在白條入賬現(xiàn)象；三是大額費(fèi)用以現(xiàn)金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費(fèi)用采用現(xiàn)金方式予以支付。

1.3虛報冒領(lǐng)、重復(fù)報銷

由于村集體財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，村干部對支出審核不嚴(yán)，民主理財(cái)監(jiān)督小組沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過虛列支出內(nèi)容、重復(fù)報銷等方式侵占項(xiàng)目資金。

1.4村級建設(shè)工程款結(jié)算不規(guī)范

一是別村級工程招投標(biāo)流于形式。部分村建設(shè)工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預(yù)算、工程建設(shè)按支出數(shù)入賬，工程造價、采購量的真實(shí)性難以確定等問題；二是村級工程無驗(yàn)收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價款支付；增加工程量等原因引起的合同價款增加缺少必要程序。

2、產(chǎn)生問題的主要原因

2.1村干部法制觀念不強(qiáng)

由于村干部對法律、法規(guī)以及有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度不了解，法律素質(zhì)淡薄、依法辦事能力不強(qiáng)。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來，有關(guān)部門一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風(fēng)、不注重實(shí)際效果的教育方式，要真正使農(nóng)村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實(shí)的工作。

2.2村級財(cái)務(wù)管理水平較低

一是長期以來，村級組織項(xiàng)目建設(shè)較少，沒有項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，村級組織的管理能力較為薄弱，無法適應(yīng)財(cái)政對村級項(xiàng)目扶持資金迅速增長的要求。二是一些財(cái)會人員不注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平低，難以勝任新形勢下的農(nóng)村財(cái)會工作。三是村務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。部分村務(wù)監(jiān)督人員，看問題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務(wù)關(guān)心較少，對村級財(cái)務(wù)問題不愿管、不想管或不敢管。

2.3工程監(jiān)管不規(guī)范、不透明

一是村級項(xiàng)目建設(shè)存在應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的，沒有進(jìn)行招投標(biāo)，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設(shè)內(nèi)容變化大，工程造價難確定；二是有的是中標(biāo)人中標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包，私下轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人施工。三是個別村主要干部為承包本村建設(shè)工程，采取暗相操作，掛靠到多個有資質(zhì)單位取得投標(biāo)資格，中標(biāo)者實(shí)質(zhì)是村干部本人，造成監(jiān)管者與施工同一人，監(jiān)管缺失，必定影響工程質(zhì)量。

2.4村級項(xiàng)目監(jiān)管乏力

新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金監(jiān)督體系是一個涵蓋各級人大、財(cái)政、相關(guān)職能部門、審計(jì)部門和社會相關(guān)機(jī)構(gòu)在內(nèi)全方位、多層次的監(jiān)督體系，對項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行監(jiān)管。但目前，多數(shù)監(jiān)督只集中在資金的分配和指標(biāo)下達(dá)上，對項(xiàng)目預(yù)算、過程監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等程序上疏于監(jiān)督管理，也沒有完善的評價監(jiān)督體系作指導(dǎo)。

3、規(guī)范村級項(xiàng)目建設(shè)管理的對策

3.1加強(qiáng)法制宣傳教育

通過報紙雜志、電視廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財(cái)經(jīng)制度、法律知識的培訓(xùn)。逐步增強(qiáng)農(nóng)村基層干部的法制觀念，提高法律意識，使其在村級項(xiàng)目建設(shè)中能夠堅(jiān)持原則，抵制誘惑，切實(shí)做到依法辦事、按章理事。

3.2開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

一是對村級財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)，提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是對村財(cái)監(jiān)小組成員進(jìn)行法規(guī)、制度培訓(xùn)，切實(shí)提高監(jiān)督能力，使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督，堵塞財(cái)務(wù)管理混亂的漏洞。

3.3規(guī)范項(xiàng)目管理程序

一是建立村級基建工程建設(shè)管理制度，規(guī)范資金使用，明確工程建設(shè)管理程序，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。二是要實(shí)行嚴(yán)格的工程招投標(biāo)制，對于公益性的、規(guī)模較大的項(xiàng)目建設(shè)，必須經(jīng)過村集體研究、村民公開后，在招投標(biāo)平臺進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規(guī)行為。三是建立村級項(xiàng)目內(nèi)審機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計(jì)證的人員組成成立審計(jì)站，開展內(nèi)部審計(jì)工作，村級工程完工后要進(jìn)行內(nèi)審組織或社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，通過審計(jì)監(jiān)督確保項(xiàng)目資金用到實(shí)處。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制

篇5

軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對一個公司來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

1 項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級出現(xiàn)麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。

2軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

(2)項(xiàng)目計(jì)劃意識問題

項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足，因此制定總體計(jì)劃時比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

解決方案：計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。

(3)管理意識問題

部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。

解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識。

(4)溝通意識問題

在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動，甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時接收最新的信息。

解決方案：制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，提高溝通意識;采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬;對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進(jìn)行傳達(dá)。

(5)風(fēng)險管理意識問題

有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性，對計(jì)劃書中風(fēng)險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個風(fēng)險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風(fēng)險防范起不到什么指導(dǎo)作用

解決方案：通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識掌握風(fēng)險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強(qiáng)對項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險管理意識。總結(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險及其對策作為風(fēng)險管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險內(nèi)容，并切實(shí)評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。

(6)項(xiàng)目干系人問題

在范圍識別階段，項(xiàng)目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項(xiàng)目盡早交付;項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。

解決方案：項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動開始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。

(7)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。

3 結(jié)束語

實(shí)施有效的項(xiàng)目管理絕非易事，對于軟件企業(yè)而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時，成熟有效的項(xiàng)目管理無疑將對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。

參考文獻(xiàn)

[1]吳吉義.軟件項(xiàng)目管理理論與案例分析.中國電力出版社，2007，08.

篇6

中圖分類號：TQ450文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Welkite-Arekit公路升級改造工程地處埃塞俄比亞South Region，全長60公里左右,工程目的為將既有礫石路面改造成為雙車道單層瀝青混凝土路面。本地區(qū)土地肥沃，公路沿線除礫石填料外，其它填料天然含水率高，均在20%左右，液塑限偏高。針對取土場材料這一特點(diǎn)，為了使填料滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，我們決定對現(xiàn)有底基層取土場材料進(jìn)行摻配，也即物理改良。

1.底基層填料技術(shù)要求

1.1天然砂礫材質(zhì)要求

下述天然砂礫底基層材質(zhì)要求，用表格形式列出：

其中篩分滿足以下級配要求：

2.底基層材料選用比較

WA項(xiàng)目通用技術(shù)規(guī)范采用Ethiopian Roads Authority Standard Technical Specifications(2002 edition)，即埃塞俄比亞公路局標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范（2002版）。該規(guī)范列出底基層材料有以下幾種：

1.Natural Gravel天然砂礫

2.Cinder Gravel 礦渣或火山渣

3.Crushed Rock 碎石

4.Crushed Gravel 破碎砂礫

5.Crushed Rock or Crushed Boulders 破碎毛石

6.Recycled Pavement Material 現(xiàn)有路基材料

本工程全長60.31公里，起始樁號為K0+000，終止樁號為K58+500.現(xiàn)有底基層料場有①K4+600RHS②K7+100LHS③K9+100RHS④K12+680RHS⑤K37+400LHS⑥44+700RHS.一般情況下，如能單獨(dú)采用上述取土場填料是最經(jīng)濟(jì)的。曾經(jīng)一度，我們想過采用碎石底基層，但考慮到一來需尋找合適毛石料場，二來需鉆孔爆孔，三是需安裝破碎系統(tǒng)及變壓器（埃塞電力局工作效率很低，僅變壓器一項(xiàng)，估計(jì)要耗時一年），四是埃塞電力供應(yīng)不正常，五是生產(chǎn)成本過大，我們無法承受。所以綜合以上各因素，我們考慮利用現(xiàn)有料場及尋找新料場，利用兩種或兩種以上材料進(jìn)行摻配即物理改良來獲得合適的底基層材料。

2.1項(xiàng)目部各底基層材料特點(diǎn)概述

下面詳述各現(xiàn)有底基層料場特點(diǎn)：

1.K4+600RHS 該料場材料液塑限偏大，頂部材料加州承載比偏低，底層材料會好些

2.K7+100RHS 該料場材料液塑限偏大，在開挖斷面發(fā)現(xiàn)有黑棉土夾層，很多又很薄，所以導(dǎo)致液塑限不滿足要求；材料單純用挖機(jī)開采，超粒徑材料居多，需用推土機(jī)配合進(jìn)行破碎，一來可以減少廢料，二來降低液塑限，三是提高加州承載比，四是優(yōu)化材料級配

3.K9+100RHS 液塑限滿足要求，表層材料風(fēng)化較嚴(yán)重，但往下挖，材料硬度提高。該料場需鉆孔爆破，爆破后需推土機(jī)碾壓破碎，但料子仍然偏粗，目測大于19毫米砂礫石占總比例80%以上，如用到路上，需與低塑性砂性土摻配

4.K12+680RHS 液塑限滿足要求，與9+100一樣，也需采用鉆孔爆破，并用推土機(jī)輔以破碎，上到路上后仍需用振動壓路機(jī)碾壓破碎一道，然后摻低塑性填料

5.K37+400LHS 頂部為路基墊層材料，需清除頂部腐殖土覆蓋層并將路基墊層材料利用后方可開采下部底基層材料，但下部材料變化較大，挖機(jī)在開采過程中不可避免要將高塑性材料混入，且該料場最優(yōu)筑路材料為風(fēng)化碎裂巖，加洲承載比不一定能充分滿足要求，所以我們的想法是將其與K12+680RHS以及K17+680LHS,三個料場進(jìn)行摻配，一來提高CBR,二來降低PI.

6.K44+700RHS 頂部為普通填方料，中間層為底基層材料，但用挖機(jī)開采后粒徑偏大，下層為低塑性材料，可與其他料場摻配降低PI.

2.2低塑性材料料場特點(diǎn)概述

低塑性材料料場有以下幾個：

1.K17+680LHS 該料場為深灰色砂性土，前期曾用該材料做路基填料，在碾壓過程中易產(chǎn)生推移，且成型后如開放交通，并不能保持其形狀，由此看來該材料塑性低。

2.K29+300LHS 該料場頂部曾作為路基填料使用，開采到下部后發(fā)現(xiàn)白色砂性土，且越往下材料越硬，需爆破和借助破碎錘。

3.K44+240RHS 該料場頂部50公分材料除洛杉磯磨耗不滿足要求外其余指標(biāo)均符合底基層材質(zhì)要求，因?yàn)閷雍褫^薄與下部3米材料混合作為路基填料使用，3米以下發(fā)現(xiàn)白色砂性土，該材料在干燥狀態(tài)下愈發(fā)堅(jiān)硬

4.K44+700RHS 下部為低塑性材料

3.底基層摻配試驗(yàn)的結(jié)果

底基層摻配的范例

下面列舉底基層摻配的幾個典型范例：

①K7+100LHS與K9+100RHS(粗粗搭配)

K7+100LHS取土場CBR能夠滿足要求，但PI偏大，而K9+100RHS取土場CBR和PI皆滿足要求。兩個料場皆需采用推土機(jī)破碎，因料子粒徑偏大，粉料較少

②K37+400LHS與17+680LHS（粗細(xì)搭配）

K37+400LHS需盡量選擇大于4.75毫米的砂礫料，然后再與17+680摻配會取得好的效果。因?yàn)榧幢鉑37+400LHS全部為4.75毫米以上料子，上到路上后，一部分料子會被振動碾壓碎，PI會增大，因?yàn)楸旧碛械纳暗[塊石中就夾著高塑性粘土。所以這也是摻加17+680LHS料子的原因。

K37+400單獨(dú)試驗(yàn)結(jié)果

③K37+400LHS，K12+680RHS與17+680LHS（兩粗一細(xì)搭配）

此種摻配方案用于K12和K37之間的底基層施工，K37+400LHS料子不能單獨(dú)作為底基層使用，但是我們已經(jīng)開發(fā)出來，而12+680單獨(dú)用做底基層，儲量不能滿足施工要求。所以綜合以上因素，我們將12+680料子與37+400料子混合，一是加K12+680RHS料子增大CBR，一是加K17+680LHS料子，降PI

④K37+400LHS與44+240RHS（粗細(xì)搭配）

篇7

The establishment of project management systems and solutions

Zhang Jun

(The Suqian highway engineering construction placeSuqianJiangsu223800)

【Abstract】Engineering item management, is a complications, the Jian huge system engineering, involve progress, quality, investment, contract, personnel, risk, diagram paper text file etc. various of work, numerously participate section and unit, such as design, superintendency, construction, equipments, supplies, luck camp etc., make communication and moderate of work difficulty, a great deal of of information demand valid of management.Particularly the domestic widespread"three sides"s engineering, enlargement the difficulty of engineering management.Tradition of item management method, already seem to be more and more exhausting, engineering item management the information system have already become a kind of forerunner viable new method, make use of calculator network system, can consumedly exaltation information communication and the data collect of efficiency, a great deal of the numerous and disorderly information carry on having a preface of organization, attain engineering item thus of valid control.

【Key words】Project management;Project management system;Information system

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程投資建設(shè)的項(xiàng)目層出不窮，相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設(shè)和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業(yè)主無論是對工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對社會產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序的組織。正是在這一前提下，工程項(xiàng)目管理信息化整體解決方案注重過程控制，對項(xiàng)目全生命周期，包括前期策劃、調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、評估等過程進(jìn)行管理，對參與建設(shè)的投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及使用期的管理方等各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理，從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個高效率信息交流和協(xié)同工作的平臺。

1. 計(jì)算機(jī)管理的要求

1.1電子化：計(jì)算機(jī)作為一種工具，首先要求人們的工作電子化。數(shù)據(jù)要存儲在數(shù)據(jù)庫中，文檔要用Office等軟件書寫，圖紙要用CAD等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖象文件等。只有進(jìn)行了電子化，計(jì)算機(jī)才可能幫助大家來進(jìn)行管理。

1.2網(wǎng)絡(luò)化：只有在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，計(jì)算機(jī)才能發(fā)揮無窮的魅力。網(wǎng)絡(luò)下，用戶可以方便地溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔等。沒有網(wǎng)絡(luò)，往往就是信息孤島。當(dāng)今美國的經(jīng)濟(jì)奇跡，就主要得宜于Internet的出現(xiàn)。

1.3業(yè)務(wù)化：計(jì)算機(jī)是個0和1的工具，能夠讓它發(fā)揮作用，必須和具體的業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合，不同的行業(yè)和領(lǐng)域，軟件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系統(tǒng)都是十分專業(yè)的。同時，管理系統(tǒng)也和管理的模式緊密聯(lián)系在一起。

1.4規(guī)范化：計(jì)算機(jī)要求業(yè)務(wù)管理必須是規(guī)范化的，包括輸入到計(jì)算機(jī)中的用語、業(yè)務(wù)管理的流程等，否則，計(jì)算機(jī)無法處理零亂的數(shù)據(jù)，零亂的數(shù)據(jù)存儲在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，只是垃圾數(shù)據(jù)，沒有任何的作用。

2. 克制影響信息系統(tǒng)建設(shè)的因素

2.1管理模式：國外通過多年對信息系統(tǒng)建設(shè)成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。工業(yè)時代建立的以專業(yè)分工為主的管理模式，在信息社會，變得反應(yīng)十分遲緩，弊端越來越明顯。項(xiàng)目的管理和企業(yè)的運(yùn)營，需要設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、市場等部門的密切配合，然而由于部門的堡壘，往往使信息難于順暢流動。在這樣的管理模式下，建立信息系統(tǒng)，成功的可能性很小。進(jìn)入90年代，國外的企業(yè)紛紛把管理模式從部門管理轉(zhuǎn)向過程管理。ISO9000、過程重建（BPR）、知識管理（KM）等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應(yīng)用。國內(nèi)有一些高速發(fā)展的新型企業(yè)，也在積極實(shí)踐這些新的管理模式。過程管理模式，需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打破部門的界限，按照重新設(shè)計(jì)的工作流程，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的工作模式。當(dāng)然，由于受國情等多種因素的限制，國內(nèi)企業(yè)不可能完全照搬國外的模式，但如果要開創(chuàng)新的管理模式，國外很多成功的經(jīng)驗(yàn)和觀念，是值得借鑒的。

2.2人員素質(zhì)：企業(yè)的經(jīng)營管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響著管理模式的采用。信息系統(tǒng)更是如此，如果不經(jīng)過長期耐心的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平就很難提高，對很多新的觀念就不可能接受。很多系統(tǒng)，軟件開發(fā)得很好，可就是用不起來，原因就是軟件開發(fā)商和企業(yè)對這方面沒有充分認(rèn)識。

2.3企業(yè)文化：成功的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的建設(shè)，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對于企業(yè)來講，只是基礎(chǔ)的原料，知識才是企業(yè)的競爭資本。一個企業(yè)，有沒有對知識的重視，也構(gòu)成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。知識存在于專家的頭腦中，信息系統(tǒng)生存的基礎(chǔ)是知識的共享和重復(fù)使用。舉個例子，在工程建設(shè)中，產(chǎn)生的大量有關(guān)設(shè)備的信息，在今后運(yùn)營期設(shè)備維護(hù)過程中，有重要的重復(fù)使用價值。這些信息如果不被專家組織放到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，在運(yùn)營維護(hù)時，又要投入資金去建設(shè)。企業(yè)中大量前人留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)，或者堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走。

2.4對信息系統(tǒng)的認(rèn)識：由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新的概念和技術(shù)層出不窮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一個整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求。如果不能達(dá)成對整體框架的共識，參與的部門存在很多不同的看法，系統(tǒng)就很難建設(shè)，工作很難推進(jìn)。

3. 重視項(xiàng)目管理系統(tǒng)的地位

企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上都由以下四部分組成：

3.1辦公信息系統(tǒng)：辦公信息系統(tǒng)主要用于提高日常辦公事務(wù)的效率，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。

3.2企業(yè)資源系統(tǒng)：企業(yè)資源系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為核心，以市場為導(dǎo)向，對企業(yè)經(jīng)營活動所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

3.3過程控制系統(tǒng)：過程控制系統(tǒng)是項(xiàng)目投入運(yùn)營后，需要建立的配套系統(tǒng)，其中包括過程機(jī)控制、集成制造等。

3.4項(xiàng)目管理系統(tǒng)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)是完成項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營后的維護(hù)和技術(shù)改造等需要的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是以特定的項(xiàng)目為目標(biāo)，與日常的辦公、管理和運(yùn)營系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。

以上四個系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，辦公信息系統(tǒng)供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策使用的，其它系統(tǒng)的綜合信息，要通過辦公系統(tǒng)，提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。各系統(tǒng)之間，必然有大量的數(shù)據(jù)需要交換和共享，因此，整個系統(tǒng)應(yīng)該是完整和集成的。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在項(xiàng)目建設(shè)期就要著手建設(shè)的，它是整個系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)和突破口。項(xiàng)目管理是一個全生命周期的過程，包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營等過程，涉及辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié)，是一個需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，還要解決設(shè)計(jì)管理、設(shè)備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運(yùn)營管理相銜接，是一個集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動性，比如，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就要在合同、工程、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)中自動反映。

這個系統(tǒng)相對比較復(fù)雜，有一定難度，需要對項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)比較熟悉、有項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位來幫助建設(shè)。這個系統(tǒng)如果建設(shè)好，整個企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)就打好了，到運(yùn)營期，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)具備，只要根據(jù)運(yùn)營的特點(diǎn)，完善就可以了，這樣可以大大降低整個系統(tǒng)的投入，實(shí)現(xiàn)資源的共享。比如，設(shè)備管理系統(tǒng)，在建設(shè)期，設(shè)備清單、零件清單、設(shè)備圖紙、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備安裝精度表、設(shè)備價格、安裝預(yù)算等信息已經(jīng)產(chǎn)生，設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)信息具備了，今后主要根據(jù)點(diǎn)檢、定修、大修對設(shè)備最新狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、補(bǔ)充進(jìn)新的數(shù)據(jù)就行了。

4. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案

4.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Network）：建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)必不可少的物質(zhì)條件。

4.2信息溝通系統(tǒng)(Communication)：采用先進(jìn)的Intranet模式，建立信息溝通系統(tǒng)。為相關(guān)的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會議管理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng)，提供有效的信息溝通。制定標(biāo)準(zhǔn)的文件交換格式和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)和文件的交換。

篇8

中圖分類號:TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1項(xiàng)目概況

某地鐵上蓋物業(yè)（總部大樓）項(xiàng)目位于某市東部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的副中心區(qū)塊內(nèi)。

基地包含A,B,C 三個地塊。三個地塊總占地面積為39378平米，建筑高度130米，地上最高30層，地下3層。項(xiàng)目總建筑面積232519.6m2，其中地上155236m2，地下77283.6m2。見圖1

圖1

2設(shè)計(jì)目標(biāo)

設(shè)計(jì)力求“切合此基地及其周邊環(huán)境的一個現(xiàn)代化，鼓舞人心的設(shè)計(jì)”，以最簡潔的建筑解決方式創(chuàng)造出豐富獨(dú)特的城市商業(yè)綜合體的建筑形式，形成該市脫穎而出的都市地標(biāo)建筑。

內(nèi)部功能主要滿足購物、飲食、娛樂、辦公要求及相應(yīng)配套設(shè)施，組合多種形式的購物空間環(huán)境，提供多種可能的購物形式，組織流暢合理最優(yōu)的購物消費(fèi)動線；立面設(shè)計(jì)上簡潔巧妙，充分體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)辦公綜合體建筑的特點(diǎn)。

3設(shè)計(jì)理念

從城市設(shè)計(jì)角度考慮單體建筑的設(shè)計(jì)，注重城市天際線的輪廓構(gòu)成，以及城市節(jié)點(diǎn)空間的形成；運(yùn)用“雙層表皮”的設(shè)計(jì)理念，外表皮規(guī)律化、模塊化、活動化的設(shè)計(jì)，作為建筑物的外衣，可以根據(jù)具體需要更換和更新，留有公眾參與設(shè)計(jì)的可能性的同時，確保了整體建筑風(fēng)格的統(tǒng)一；商業(yè)廣告提供獨(dú)特處理方式，變被動為主動，不僅避免雜亂無章的廣告牌放置對立面整體效果的破壞或減弱，并使廣告牌反而成為建筑立面上活躍變化的積極因素。

4總平面設(shè)計(jì)

4.1總平面功能布局

商業(yè)部分的設(shè)計(jì)破除單店百貨模式，既滿足主力百貨店及大型商業(yè)要求，又同時布置分散型零售商業(yè)及與辦公配套的內(nèi)部商業(yè)。引入商業(yè)步行內(nèi)街空間，形成零售商業(yè)的獨(dú)立內(nèi)動線，保證了干凈統(tǒng)一的城市立面的同時，提供了良好的步行購物的空間。商業(yè)內(nèi)街位于與地鐵出入口連接西面的A地塊上，目標(biāo)客戶群是中等收入的人群，大型商業(yè)的主力百貨店位于B地塊上，目標(biāo)客戶群是偏高收入的客戶群。B地塊最東端辦公塔樓的裙樓處布置與辦公配套的商業(yè)。這樣由西到東，由動到靜，由分散商鋪到集中商場，形成合理的由秩序的總平面功能布局。C地塊設(shè)置30層辦公塔樓、群房部位設(shè)置分散型零售商業(yè)，并在頂層設(shè)置3000平方的集中餐飲。

4.2交通流線設(shè)計(jì)

基地的動線設(shè)計(jì)分為購物娛樂人流、辦公人流、后勤管理人流及倉儲貨流四支動線。每一動線，做到出入口分開，互不干擾，流暢便利，同時有機(jī)聯(lián)系，便于商業(yè)運(yùn)營管理。購物娛樂人流動線，是建筑的主動線。其中又分為購物人流、娛樂人流、餐飲人流、休閑人流等。幾條動線根據(jù)目的性的高低縱向相連，橫向滲透，可分可合。

A、B地塊之間設(shè)置貫穿南北的主入口廣場空間，既滿足消防及人流集散的要求，同時作為建筑群體形成的焦點(diǎn)空間，結(jié)合特殊形態(tài)的異形體巨型構(gòu)筑物，營造建筑環(huán)境的特殊氛圍。此廣場作為主力商場及商業(yè)內(nèi)街的入口廣場，同時起到連接兩部分商業(yè)建筑空間的過渡作用。A、B地塊的辦公人流集中布置在B地塊的東北角處，單獨(dú)出入口，與商場動線分開，互不干擾，但內(nèi)部局部發(fā)生聯(lián)系。

4.3景觀設(shè)計(jì)

方案采用現(xiàn)代布局，個別景觀節(jié)點(diǎn)及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素聯(lián)系的祥云圖案轉(zhuǎn)化為簡潔的景觀設(shè)計(jì)理念。

高層商務(wù)辦公及高層的商業(yè)建筑組織圍合的空間給景觀布局創(chuàng)造了設(shè)計(jì)的條件。方案以現(xiàn)代，簡約的風(fēng)格為核心，設(shè)計(jì)表達(dá)中除呼應(yīng)建筑主題意外還貫徹了高品質(zhì)，均衡和諧，人文意境的宗旨。

地面鋪裝的設(shè)計(jì)理念來源于建筑中的大型雕塑體，用簡潔的弧線鋪裝形式拼接，與之相呼應(yīng)，形成鳥瞰上的統(tǒng)一。簡潔大氣的線條使整個廣場既整體統(tǒng)一又不拘泥于圖形，極具時代氣息。配合夜間的燈光設(shè)計(jì)，使整個建筑周邊環(huán)境氣氛得到提升。

景觀設(shè)計(jì)作為建筑方案外在表達(dá)的重要環(huán)節(jié)之一，將有效配合建筑的使用功能，提升整體品質(zhì)，給城市綜合體景觀樹立又一經(jīng)典范例。

5建筑設(shè)計(jì)

5.1立面造型設(shè)計(jì)

從地塊位置上看，A地塊沿主干道有展示面，并且與地鐵連通，商業(yè)價值最高。B、C地塊展示面主要沿著彩虹軸。根據(jù)該項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，結(jié)合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，現(xiàn)狀及規(guī)劃條件，衍生出當(dāng)前的建筑形態(tài)：

辦公A高塔位于B地塊毗鄰彩虹軸的盡端，130米高的辦公高塔加上塔頂放置廣告牌的高聳構(gòu)筑物無形中增加了建筑的高度感。

以重復(fù)的立方體體塊形成印象深刻的矩陣布局，A、B地塊之間以一發(fā)光的異形體構(gòu)筑物作為體量上的連接和轉(zhuǎn)折。

C地塊內(nèi)的辦公B高塔及商業(yè)配套建筑，與A、B地塊同樣的建筑處理手法。局部采用雙層立面表皮的處理手法，內(nèi)表皮立面隨結(jié)構(gòu)和功能需要，使用經(jīng)濟(jì)簡單的外墻涂料，不需要任何裝飾性的材料，外表皮設(shè)計(jì)為可更換和活動的立面，以模塊的重復(fù)形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以外表皮材料的或變化多樣或單純一致形成公眾對立面二次設(shè)計(jì)的可能性。建筑立面是可以很容易地在未來進(jìn)行維護(hù)、更新、或翻新。同時大型LED廣告牌都統(tǒng)一放置在每個立方體量的屋頂上方的構(gòu)筑物上，形成與眾不同的商業(yè)建筑景象。

5.2剖面設(shè)計(jì)

建筑最高30層，總高度為130m，首層層高6m，裙房2~6層5.4m，辦公塔樓2~5層5.4m，6~30層3.9m。商業(yè)空間中心位置設(shè)置中庭，形成5層挑空的玻璃體體塊。辦公樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻筒體為無柱式辦公的空間形式提供條件，同時辦公空間可在水平及垂直方向上進(jìn)行自由組合，考慮形成躍層式辦公空間的可能性。

6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

A、B地塊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：C地塊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

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中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0158-01

由于供水管道直接關(guān)系著人們能否有效獲取有效的水源，這與人們的日常生活具有十分密切的關(guān)系，因此，城市在建設(shè)供水項(xiàng)目中就需要重點(diǎn)做好對應(yīng)的技術(shù)研究工作，從而能夠有效地幫助人們提供水源，進(jìn)而滿足人們的生活需求。本文主要從供水管道準(zhǔn)備工作分析入手，然后結(jié)合施工中可能出現(xiàn)的問題而提出具體的解決方式，保證供水項(xiàng)目能夠更好地服務(wù)于人們的實(shí)際生活。

1、分析供水管道準(zhǔn)備工作

由于不同城市具有不同的地質(zhì)、地形條件，因此，在供水項(xiàng)目施工之前就需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。例如在施工之前設(shè)置良好的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)以及供水管道的軸線控制樁等，這才能夠更好地觀測施工情況，同時也能夠保障供水管道的建設(shè)能夠取得牢固性。一般情況下可以采用的平品直縫鋼管焊接，而在焊接中需要保障雙邊角度是45度以及“X”型的坡口，而且在焊條過程中所運(yùn)用的焊條型號是T422～T425。

1.1 分析供水管道的溝槽施工準(zhǔn)備工作

在供水管道開挖之前，施工人員需要提前放樣灑石灰，然后測量供水管道的溝槽寬度。此外，在供水管道的溝槽中每側(cè)都需要搭建臨時堆土，從而更好地滿足施工中所需要的荷載壓力，同時還需要保障施工期間不會影響周圍的建筑物以及其他管線的安全性。

1.2 分析供水管道的基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備情況

對于供水管道而言，在地下管道的鋪設(shè)過程中可以通過房心土回填的方式夯實(shí)基礎(chǔ)，然后不斷提升管底的標(biāo)高。此外，還需要徹底地清理周圍的雜物，從而保障供水管道能夠正常工作。尤其是地質(zhì)條件較為復(fù)雜的位置，在施工之前要做好對應(yīng)的準(zhǔn)備工作，因此，在施工準(zhǔn)備工作中就需要根據(jù)地質(zhì)條件而選用良好的材料。例如有的城市供水建設(shè)中就可以用中砂或者是C20混凝土墊層基，而在槽底高程可以滿足的偏差大約是+20mm，而開挖的石方時則+20mm至-20mm。

2、分析供水管道的施工安裝的技術(shù)要點(diǎn)

第一，供水管道安裝之前，需要嚴(yán)格地檢查管道的管口、壁厚以及管徑是否出現(xiàn)裂縫以及砂眼等情況，然后根據(jù)把對應(yīng)的管道以及管件而放置在對應(yīng)的位置，進(jìn)而能夠便于各種施工的部件能夠被充分地起吊以及輸送。此外，管道在下方進(jìn)入溝槽地基以及管基時，需要嚴(yán)格地控制其質(zhì)量，通過檢查合格之后才能夠進(jìn)行施工，這能夠有效地避免出現(xiàn)返工的情況。第二，對于供水管道中的同一管節(jié)，可以通過兩條縱縫而加緊控制，其管徑需要在600mm左右，而縱向的焊縫間距需要保證大于300mm，而當(dāng)管徑在600mm以下時，間距需要高于100mm。第三，對于供水管道的焊接施工需要掌握其焊縫的技術(shù)要點(diǎn)，即保持切口表面的平整性、無裂紋、毛刺、重皮、凹凸、熔渣、縮口、鐵屑以及氧化物等。如果遇到管徑大于800mm的情況，則需要運(yùn)用雙面焊的方式，而在縱向焊縫方面則需要保持其中心線在半圓45度，而在對口方面則需要充分保障其內(nèi)壁的齊平，對口要求是：管節(jié)對口的縱向可以實(shí)施錯開焊縫，間距是：如果DN低于600mm，此時的縱向焊縫需要錯開的距離是100mm左右，而DN大于等于600mm，此時的縱向焊縫所需要控制的錯開距離是300mm左右。

3、分析供水管道的施工要點(diǎn)

對于輸水管道的鋪設(shè)施工中，第一，嚴(yán)格檢查管道的溝槽深度、邊坡、斷面以及堆土的位置是否滿足相關(guān)的規(guī)定；第二，管道地基的情況需要保證溝中無積水；第三，回填材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

3.1 分析下管施工的要點(diǎn)

一般情況下，供水管道的下管方式有兩種不同的類型，一種是人工下管，第二種是機(jī)械下管，具體采用哪種方式進(jìn)行下管，就需要按照管材的類型、單節(jié)管重、管長、施工環(huán)境以及機(jī)械設(shè)備等具體的因素而擇用良好的下管方式。如果在下管方面出現(xiàn)沿溝不便的情況，則需要在溝糟中完成溝槽運(yùn)管工作，此時就能夠通過集中下管的方式進(jìn)行施工。然而為了能夠盡可能地減少溝內(nèi)的接口工作量，則需要充分保障鋼管強(qiáng)度足夠。

3.2 穩(wěn)管施工

供水管道中的管主要是把管道按設(shè)計(jì)高程和平面的位置之間保持良好的穩(wěn)定性，其中主要包括的環(huán)節(jié)有兩個，即管子對中以及高程，此二者需要同時進(jìn)行，而穩(wěn)管的工序又和施工質(zhì)量之間緊密聯(lián)系在一起，才能夠更好地滿足管道中心線和高程之間的準(zhǔn)確性。

3.3 管道閥門的安裝情況

在管道閥門的安裝工作中，第一，需要檢驗(yàn)閥門的型號、規(guī)格、壓力的等級以及材質(zhì)等，然而結(jié)合管道的供水情況而從質(zhì)量方面進(jìn)行優(yōu)化，例如是否找到對應(yīng)的零部件位置以及焊接的坡口端，并保障其無缺損的情況進(jìn)行加工處理；第二， 由于閥門中需要時時保持流體能夠順利流通，此時就需要徹底清除其中的雜物，并做好防腐防銹的工作；第三，閥桿需要靈活轉(zhuǎn)動，如在閘閥全開以及全閉時，此時都需要嚴(yán)格地控制閘板位置，并能夠有效防止回閥的閥瓣能夠有良好的靈活性，并且能夠保證銷釘?shù)慕Y(jié)構(gòu)完好；第四，保持閥門的襯里完好，同時還需要加強(qiáng)對管道閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)，從而能夠更好地控制其嚴(yán)密性，此時可以運(yùn)用清潔水進(jìn)行清理，并且做好閥門壓力的試驗(yàn)，一般情況下，其工作的壓力需要在1.5倍左右，而實(shí)驗(yàn)的時間大約是5分鐘，在確保無任何問題之后就可以繼續(xù)施工。

3.4 對管道水壓的試驗(yàn)

在安裝完成之后，施工人員需要實(shí)施試壓工作，具體步驟如下：首先，在管道試水壓之前，需要提前完成對應(yīng)的水源的疏導(dǎo)工作，從而能夠有效地清除管線所附著的臨時卡具以及其他的支撐雜物；其次，向管道中慢慢注水，一般從下游開始注入水源，而當(dāng)試驗(yàn)管段上游的管頂出現(xiàn)凸起點(diǎn)時，就需要排除管道中的氣體；最后，當(dāng)供水管道升壓之后，表明管道中氣體已經(jīng)排除，而在升壓中，此時要觀察到彈簧壓力計(jì)的表針變化情況，可能出現(xiàn)擺動以及不穩(wěn)的情況，而當(dāng)升壓較慢，此時就需要重新進(jìn)行排氣，然后再進(jìn)行升壓。當(dāng)完成水壓試驗(yàn)之后，此時就需觀察恒壓的變化情況，如果在10分鐘之內(nèi)無異常，則為合格。

4、結(jié)束語

結(jié)合文章的分析可知，城市在不斷完善供水建設(shè)過程中，一定需要做好技術(shù)論證工作，同時還需要供水設(shè)計(jì)者能夠結(jié)合實(shí)際工程而設(shè)計(jì)出科學(xué)的施工方案，進(jìn)而更好地為城市用水提供良好的服務(wù)。除此之外，在供水管道施工期間還需要保障供水的正常。本文所提出方案希望能對同類項(xiàng)目建設(shè)提供一定的參考價值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄒兵.探討現(xiàn)代供水管道安裝的施工管理和技術(shù)要點(diǎn).城市建設(shè).2012（33）.

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中圖分類號：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 23-0000-01

Construction Enterprises Information Project Management System Solution Project Actual Consumption Cost Imputation

Xiang Xiaohui,Yang Jixing

(Great Wall Motor Service Co.,Ltd.,Baoding 071001,China)

Abstract:This paper first describes the building enterprise project management system,point out that the construction companies to maximize profits the way-the actual consumption of strict cost control program, combined with project management of building enterprises in the various resources that exist in the process of mismanagement,given solution to assist enterprises in construction project management process and waste resources in the project management process makes it difficult to project the actual consumption costs make timely statistical and other issues project management system architecture.

Keywords:Project management system;Modular management;Building installation costs

一、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)即管理內(nèi)容為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（建筑安裝工程項(xiàng)目）的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

二、項(xiàng)目實(shí)際消耗成本詳解

（一）組成。在施工企業(yè)中，項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的構(gòu)成如下圖所示：

圖1 項(xiàng)目實(shí)際消耗成本組成及各組成部分所占百分比圖

項(xiàng)目實(shí)際消耗成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分構(gòu)成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成了直接工程費(fèi)。材料費(fèi)指建筑安裝工程直接耗用的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種主要材料、結(jié)構(gòu)件等的成本以及工程使用周轉(zhuǎn)料具應(yīng)計(jì)的攤銷價值。占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的60%左右。人工費(fèi)包括直接從事建筑安裝工程施工工人計(jì)時工資、計(jì)件工資、工資性津貼及補(bǔ)貼、獎金和職工福利費(fèi)等。占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的10%左右。機(jī)械費(fèi)包括工程施工過程中使用自有施工機(jī)械發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械發(fā)生的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的10%左右。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)（占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的10%左右）和規(guī)費(fèi)（占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的5%左右）組成。

（二）實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)困難。在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)沒有被切實(shí)應(yīng)用的情況下，項(xiàng)目實(shí)際消耗成本是不能實(shí)時動態(tài)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，往往是項(xiàng)目進(jìn)行到某一時刻或項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至是項(xiàng)目整體竣工后，才可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還要耗用一定的人力和時間。尤其是加入了工程變更管理的環(huán)節(jié)以后，光靠人力手工分析，工作量太大，不可能進(jìn)行實(shí)時動態(tài)的項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的統(tǒng)計(jì)。

三、解決方案

依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的幾大來源，針對如上實(shí)際問題，并結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)過程，分析設(shè)計(jì)出一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并對項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行分類，將一個項(xiàng)目管理系統(tǒng)劃分為若干模塊，如投標(biāo)管理模塊、合同管理模塊等。本系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，成本監(jiān)控為主線，兼顧進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的監(jiān)控及合同、材料、勞務(wù)、機(jī)械等方面的管理。在實(shí)際的系統(tǒng)應(yīng)用過程中，一個或幾個模塊，不停的直接或間接的為項(xiàng)目實(shí)際消耗成本提供數(shù)據(jù)來源。

項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可直接從項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相應(yīng)管理模塊中獲取。工程中標(biāo)后，施工企業(yè)和建設(shè)單位簽訂承包合同，針對該工程組建項(xiàng)目部，指派項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師等崗位的人員，項(xiàng)目開始施工，在項(xiàng)目施工的過程中，會不停的產(chǎn)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等直接費(fèi)及間接費(fèi)的支出，直到項(xiàng)目竣工為止。

本系統(tǒng)可輔助施工項(xiàng)目管理人員在實(shí)際施工過程中對項(xiàng)目所需資源做到事前計(jì)劃、事中管控、事后總結(jié)、實(shí)時監(jiān)督，借此來實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等直接費(fèi)的合理管理，進(jìn)而節(jié)約項(xiàng)目實(shí)際消耗成本。

需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管我們針對目前施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中存在的一些普遍問題設(shè)計(jì)并開發(fā)了本項(xiàng)目管理系統(tǒng)，施工項(xiàng)目管理人員可以借助該項(xiàng)目管理系統(tǒng)來實(shí)時的監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的耗費(fèi)情況，但很多的時候，很多成本費(fèi)用的節(jié)省，還需要施工企業(yè)在制度上加以約束，如直接費(fèi)中的措施費(fèi)和間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)等。施工企業(yè)應(yīng)針對不同的資源管理不善的問題來制定不同的規(guī)章制度，獎罰分明，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的更加完善的統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而達(dá)到施工項(xiàng)目管理及施工企業(yè)管理的更高的目標(biāo)。

四、實(shí)施效果

在實(shí)際施工過程中，有了信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助，項(xiàng)目管理人員很容易對項(xiàng)目實(shí)際消耗成本進(jìn)行實(shí)時的統(tǒng)計(jì)、查詢、對比、跟蹤，提高了項(xiàng)目管理人員的工作效率和決策效率；項(xiàng)目管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本管理的問題，盡早的采取應(yīng)對措施、處理問題，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)際消耗成本，間接為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，促進(jìn)企業(yè)更高更快的發(fā)展。

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