導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇高新技術(shù)企業(yè)預算管理體系探析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

一、預算管理對于高新企業(yè)來說的重要性分析

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成果研發(fā)和技術(shù)研發(fā)也在不斷跟更換代，同時對于技術(shù)人員和客戶質(zhì)量等方面的要求也越來越高，而高新企業(yè)又是在創(chuàng)新和科技成果以及企業(yè)盈利等方面存在著無比巨大的風險和收入，因此在高新技術(shù)企業(yè)的預算管理上，我們應(yīng)在傳統(tǒng)的預管理理念上取其精華棄其糟粕，和先進的管理方法進行結(jié)合，在高新企業(yè)的預算管理過程中，充分彌補傳統(tǒng)預算管理的漏洞，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，在預算管理方面我們要不斷進行創(chuàng)新和學習，針對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境不同和外部的環(huán)境優(yōu)化制定相應(yīng)的、全新的預算管理計劃，而平衡計分卡主要是從財務(wù)支出與成本預估、客戶資源分析和提取、企業(yè)內(nèi)部的管理運營、員工與企業(yè)的學習與成長等幾個環(huán)節(jié)發(fā)展，對企業(yè)制定的計劃與方案執(zhí)行組織到底，切實可行的落實為可以實施的根本方法并作為唯一的衡量與制定目標的績效管理方式。從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)對企業(yè)的運營成果和企業(yè)整體的評價和企業(yè)員工、顧客、經(jīng)營等方面相結(jié)合，從而達到企業(yè)財務(wù)預算管理的相對平衡。所以，在企業(yè)的運營管理中，平衡計分卡是一項重要的具有戰(zhàn)略性意義的體系，有利于企業(yè)能夠及時的將計劃方案運用到員工的實際工作當中，快速的完成策劃方案，使預算管理能夠更好的和企業(yè)運營相結(jié)合，節(jié)省企業(yè)的成本支出，增加企業(yè)的利益收入，最大程度的降低企業(yè)的高風險，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的不斷進步與發(fā)展。在我們國家對于高新技術(shù)企業(yè)的定義特別嚴格，需要高新技術(shù)企業(yè)向有關(guān)部門提出申請，相關(guān)部門根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對高新技術(shù)企業(yè)進行逐項審核，其中的審核內(nèi)容主要包括：企業(yè)是否擁有一定的核心自主的知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)相關(guān)的審核分數(shù)規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)必須拿到六項軟件著作登記權(quán)或者一項發(fā)明專利或者六項實用新型專利的，才能拿到核心自主知識產(chǎn)權(quán)的高分評價；企業(yè)的運行和參與研發(fā)的團隊是否滿足相關(guān)的相求，需要有明確的研究開發(fā)項目的報告文案并且需要具有明確的研發(fā)所需要的設(shè)備，包括一些研發(fā)活動的建立等；企業(yè)參與研發(fā)的科學研究人員的文憑學歷和能夠參加技術(shù)研究的資歷和技術(shù)；企業(yè)的經(jīng)營績效與收入總的成長比例的反映等各方面。所以，想要在高新技術(shù)企業(yè)的審核中順利通過認定，就要在企業(yè)預算管理上做到位，綜合考慮企業(yè)的財務(wù)性指標和非財務(wù)性指標的因素，綜合各方面的原因，從而實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的定位。在高新技術(shù)企業(yè)的運營過程中，主要從事新型的技術(shù)性的專利研發(fā)，因此在財務(wù)和人員配備上都是存在巨大的風險的，如果沒有選撥出優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，就會導致研究成果失敗，同時在企業(yè)的成本和投入方面產(chǎn)生嚴重的虧損，而且在技術(shù)研發(fā)項目中的成功率也不是特別的高，因此，據(jù)調(diào)查美國的高新技術(shù)企業(yè)的成立的速度很快，但同時絕大部分的高新技術(shù)企業(yè)會曇花一現(xiàn)，破產(chǎn)的速度也非常的快，只有極少數(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)能夠在技術(shù)研發(fā)和財務(wù)支出方面做出平衡，在夾縫中不斷的生存下去并且不斷強大。但與此同時這些能夠得以生存的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研究技術(shù)成功會為企業(yè)帶來巨大的盈利。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在運營過程當中具有獨特性，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程存在著很多不可控制的危險因素，比如研發(fā)技術(shù)的不斷更迭，無法跟上時代的進步，在開發(fā)的人員上要求層層選拔，因此高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在成本方面的支出要遠遠大于傳統(tǒng)企業(yè)，而研發(fā)成果的成功率也遠遠小于傳統(tǒng)企業(yè)，因此高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要持續(xù)不斷的有新的科技成功研發(fā)出來，才能保證企業(yè)的有效運營。因此預算管理對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說是非常重要的存在。

二、傳統(tǒng)預算和平衡計分卡在企業(yè)運行的過程當中所存在的差異

和新型的預算管理相比，傳統(tǒng)的預算方式首先在預算編制基礎(chǔ)不夠合理，傳統(tǒng)的預算方式所根據(jù)的是企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境特別的穩(wěn)定，不發(fā)生任何改變所得出來的預算結(jié)果，然而在企業(yè)實際的運行過程中，企業(yè)的內(nèi)部人員流動和外部的各方面的因素的變化都是不可控制，因此，在傳統(tǒng)的預算過程就耗費大量的人力、物力和財力。企業(yè)的預算和企業(yè)的最終盈利目標是始終保持一致的，在很多企業(yè)的管理者在執(zhí)行預算時，都沒有重視這一問題，因此在企業(yè)對員工進行績效的懲處和獎勵時，要結(jié)合公司的預算管理方式，不能出現(xiàn)預算結(jié)果和目標差距相差甚遠的現(xiàn)象。預算管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性方案是需要積極落實的去執(zhí)行的，預算結(jié)果應(yīng)與企業(yè)的年度運營目標有效的連接，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)運營高度統(tǒng)一，只有在這種情況下，企業(yè)和企業(yè)員工才能達到雙贏的目的。傳統(tǒng)的預算方式不夠有效的根據(jù)企業(yè)的技術(shù)、人員配置、領(lǐng)導人的管理、和各方面的執(zhí)行能力去正確的預估企業(yè)的價值，因此在企業(yè)運行的過程的當中，傳統(tǒng)預算存在眾多的弊端。那么在企業(yè)的運營管理中基于平衡計分卡的優(yōu)勢又有哪些？利用基于平衡計分卡對企業(yè)進行預算管理，能夠充分的結(jié)合企業(yè)的運行模式和客戶資源、企業(yè)員工和管理等綜合方面對企業(yè)進行有效的預算管理，而不是以企業(yè)的財務(wù)為中心，根據(jù)企業(yè)的穩(wěn)定性因素來進行預算，忽略企業(yè)的不可抗拒的因素，利用平衡卡積分的對企業(yè)進行預算管理能夠有效的和企業(yè)的戰(zhàn)略性目標進行結(jié)合，關(guān)注企業(yè)長遠的利益發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展的近期運行狀況和長遠的發(fā)展目標進行結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。將平衡計分卡和企業(yè)的預算管理相融合，能夠有效的反映企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展情況同時也能夠有效的把控企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

三、高新技術(shù)企業(yè)預算管理與基于平衡計分卡相結(jié)合的預算價值

‘’在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程當中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的所存在的風險往往遠遠地超過了傳統(tǒng)的企業(yè)，基于平衡積分卡主要是通過對目標客戶、財務(wù)的預算成本與支出、公司的內(nèi)部各項指標和企業(yè)的成長與學習等方面進行預算的，綜合了企業(yè)的各種不可控因素和可控因素的結(jié)合，更能有效的完成企業(yè)的預算管理。達成企業(yè)的短期目標發(fā)展和長期的目標計劃制定，從而達到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目的。在企業(yè)發(fā)展過程，企業(yè)的預算要針對企業(yè)技術(shù)成果的成功率和技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)速度以及產(chǎn)品的銷售情況和企業(yè)員工等信息都要有準確的把握和控制，基于平衡計分卡在預算管理中能夠很好的和企業(yè)相聯(lián)通來更切實際的反映這些問題，在企業(yè)預算成本和收入比例以及成本支出做成正確合理的比例關(guān)系。保證整體的預算結(jié)果是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標的要求制定的，整體的預算結(jié)果更加的準確精細，更加的有效完整，實現(xiàn)企業(yè)運行的目標價值。

四、總結(jié)

在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的預算方式已經(jīng)遠遠落后于當今的企業(yè)運行模式。無論從技術(shù)還是人員以及環(huán)境的大背景下都無法精確完整的對企業(yè)進行預算規(guī)劃，而基于平衡積分卡和企業(yè)的預算管理相結(jié)合的優(yōu)勢在于，能夠綜合企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)性指標和非財務(wù)性指標將企業(yè)發(fā)展的一切可控制因素和不可控制因素高效的統(tǒng)一結(jié)合，能夠有效的根據(jù)企業(yè)預算管理控制企業(yè)的短期發(fā)展目標，并且對企業(yè)的長期發(fā)展目標進行有效的規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷提升，獲得巨大的經(jīng)濟效益。