導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的1篇事業(yè)單位人力資源管理的困境分析，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

目前，事業(yè)單位人力資源管理仍處于探索階段，很多方面都有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，還存在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于平均化、人力資源開(kāi)發(fā)程度不足以及對(duì)單位內(nèi)部員工教育培訓(xùn)不足等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重限制了人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，必須采取有效措施予以解決，從而促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀展開(kāi)探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能有一定的借鑒價(jià)值。

一、關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的闡述

現(xiàn)階段，事業(yè)單位主要包括參公管理的事業(yè)單位、公益一類事業(yè)單位、公益二類事業(yè)單位以及直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)單位。作為我國(guó)特有的公共組織，事業(yè)單位具有公益性、服務(wù)性、競(jìng)爭(zhēng)性等多種屬性，因此，事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。筆者認(rèn)為要想做好事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作，就要全面了解人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容、意義、原則。

（一）事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容

事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展的初衷是建立具有中國(guó)特色的社會(huì)服務(wù)體制，彌補(bǔ)政府和市場(chǎng)在提供公共服務(wù)，特別是提供基本公共服務(wù)等方面的不足。當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段，實(shí)施五大發(fā)展理念，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)格局，市場(chǎng)雖對(duì)資源的配置起決定性作用，但是在水利、教育、衛(wèi)生及醫(yī)療等公共領(lǐng)域無(wú)法由市場(chǎng)直接提供具體的產(chǎn)品和服務(wù)，或者市場(chǎng)提供的公共產(chǎn)品效益不高，或者市場(chǎng)參與意愿不強(qiáng)烈，不能有效滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多樣化需求，這些都需要通過(guò)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理來(lái)加以解決。因此，在國(guó)家層面上，必須進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)變政府職能。事業(yè)單位需創(chuàng)新發(fā)展，這對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作也是一種挑戰(zhàn)。所以，對(duì)于事業(yè)單位而言，積極進(jìn)行人力資源管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新是必要的，能夠使人力資源管理工作更加貼合現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新工作而言，涉及的主要內(nèi)容有人力資源管理理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新三個(gè)主要方面。為了更好地做好人力資源管理工作的創(chuàng)新，首先，應(yīng)該摒棄落后的人力資源思想和觀念，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念；其次，要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理模式加以優(yōu)化完善，不斷提升工作效率與質(zhì)量；最后，要重視人本意識(shí)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在人力資源管理中的作用。事業(yè)單位應(yīng)對(duì)重要部分進(jìn)行必要的調(diào)整，建立動(dòng)態(tài)化模塊管理體系，使人力資源管理工作的創(chuàng)新取得明顯效果。
（二）事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新意義

1.創(chuàng)新人力資源管理工作是服務(wù)發(fā)展大局的需要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支撐和的需求越來(lái)越大，這就要求我們必須加強(qiáng)人力資源建設(shè)，為國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供足夠的力量支持。所以，創(chuàng)新人力資源管理工作是服務(wù)發(fā)展大局的需要。

2.創(chuàng)新人力資源管理工作是事業(yè)單位發(fā)展的需要。在“三新一高”背景下，事業(yè)單位通過(guò)優(yōu)化人力資源管理工作，能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)能夠針對(duì)自身所存在的不足進(jìn)行完善。此外，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理工作無(wú)法與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展所需，也是事業(yè)單位穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理工作對(duì)于推動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

3.創(chuàng)新人力資源管理工作是提升職工素質(zhì)的需要。黨的十九屆五中全會(huì)把建成人才強(qiáng)國(guó)作為2035年愿景目標(biāo)之一，強(qiáng)調(diào)要深化人才發(fā)展體制改革。2021年中央人才工作會(huì)議系統(tǒng)謀劃了新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略等一系列工作。基于此，事業(yè)單位必須把提升職工素質(zhì)作為創(chuàng)新人力資源管理工作的重中之重。對(duì)于事業(yè)單位而言，為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，需要充分挖掘事業(yè)單位員工潛力，使員工個(gè)人發(fā)展與事業(yè)單位自身發(fā)展相結(jié)合，不斷促進(jìn)員工專業(yè)能力得到提升，進(jìn)而應(yīng)用新型人力資源管理模式，對(duì)上述工作予以支撐。

（三）事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新原則

1.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新中應(yīng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效用導(dǎo)向，客觀分析單位人力資源管理存在的問(wèn)題，提出解決方案，并與本單位整體戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。此外，創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如改革合法性審查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、宏觀政策一致性分析以及可行性研究分析等，再進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，制定可行的創(chuàng)新方案，從而使人力資源管理創(chuàng)新工作能夠順利開(kāi)展。

2.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。所以，在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新工作之前，做好籌劃、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等多方面的工作，能夠更好地使人力資源創(chuàng)新工作取得明顯效果，為事業(yè)單位的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其是對(duì)于事業(yè)單位而言，要突出人力資源管理工作重點(diǎn)，例如：如何改善單位和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系、如何協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃等，能夠達(dá)到激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性的效果，營(yíng)造積極的工作氛圍，促進(jìn)事業(yè)單位工作質(zhì)量和效率的雙重提升。

3.堅(jiān)持解放思想、激發(fā)活力。對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展而言，能否有效地激勵(lì)每一個(gè)員工，直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展。所以，在事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理工作，應(yīng)該以堅(jiān)持解放思想、激發(fā)員工活力為主要工作原則，做好員工激勵(lì)和培訓(xùn)工作，為事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。例如：進(jìn)行階段性的工作認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，這指的是每隔一段時(shí)間，事業(yè)單位人力資源部門(mén)通過(guò)考核對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及肯定，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，使事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新取得良好效果。

二、事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)不夠

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)也進(jìn)入到一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。但是，現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展仍面臨著許多困難與挑戰(zhàn)，并且事業(yè)單位管理人員對(duì)人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不充分，使得創(chuàng)新發(fā)展相對(duì)滯后，無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，不利于在“三新一高”背景下促進(jìn)事業(yè)單位改革與可持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析研究并提出相應(yīng)的解決措施具有重要意義。一方面，人力資源管理能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供更多幫助，有助于提高工作效率；可以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化，激發(fā)其潛能和積極性。但是就目前來(lái)看，我國(guó)很多事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題：缺乏科學(xué)規(guī)劃與指導(dǎo)；人才引進(jìn)渠道單一；管理方式落后等。這些都影響著人力資源管理作用的充分發(fā)揮。另一方面，事業(yè)單位的不斷發(fā)展也是對(duì)自身體制改革進(jìn)行探索，目的在于取得更好的綜合效益。若人力資源管理工作模式、方法無(wú)法與新型理念有機(jī)結(jié)合，事業(yè)單位將無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的需求，無(wú)法有效提升單位效益。

（二）人力資源管理形式漏洞較為明顯

雖然現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理工作取得了一些成效。但是仍然存在許多問(wèn)題需要解決，例如：績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于單一，缺乏針對(duì)性；員工培訓(xùn)力度不夠，難以滿足實(shí)際要求；薪酬體系不合理，不能調(diào)動(dòng)人員積極性等。較為傳統(tǒng)的人力資源管理方法，使得單位無(wú)法吸引優(yōu)質(zhì)人才，且人力資源管理工作的價(jià)值無(wú)法更好地發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源工作中無(wú)法取得明顯的成效。
（三）對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的方式方法有待創(chuàng)新

黨的十九屆五中全會(huì)、2021年中央人才工作會(huì)議、《國(guó)家“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》以及《中國(guó)共產(chǎn)黨組織工作條例》對(duì)人才工作提出了明確要求。事業(yè)單位人才培養(yǎng)對(duì)標(biāo)上述要求，需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理方式方法，加強(qiáng)員工綜合性培訓(xùn)，使事業(yè)單位員工整體素質(zhì)達(dá)到質(zhì)的提升，從而促進(jìn)單位綜合效益的增長(zhǎng)。此外，事業(yè)單位人力資源管理的培訓(xùn)方式方法相對(duì)滯后，培訓(xùn)形式以及內(nèi)容不能有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，使得人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。另外，由于單位在人才培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中內(nèi)容相對(duì)單一，使得培訓(xùn)過(guò)程枯燥無(wú)味，員工參加各類培訓(xùn)的積極性相對(duì)較低，無(wú)法取得明顯的培訓(xùn)效果。

三、人力資源管理工作創(chuàng)新的有效方式

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作的開(kāi)展需要與事業(yè)單位整體戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，自覺(jué)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，使人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)單位綜合效益的提高，為單位發(fā)展提供保障。

（一）提高對(duì)人力資源管理工作的重視

傳統(tǒng)的人力資源管理者注重于單位內(nèi)部的人力信息及資源的管理，流程比較固化。為了更好地對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，并使人力資源管理工作的效能得到最大化發(fā)揮，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的高度重視程度。只有這樣才能夠確保人力資源管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及高效性，推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好人力資源管理工作非常重要，在提高重要性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，應(yīng)該充分開(kāi)闊自身眼界及思路，不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理模式和理念，并結(jié)合實(shí)際有選擇性地應(yīng)用到本單位的發(fā)展過(guò)程中，為事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新增添動(dòng)力。

（二）對(duì)管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新

在事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程中，要始終堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的原則。首先，加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想政治教育工作，促進(jìn)其樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。其次，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，充分對(duì)員工給予關(guān)懷和關(guān)愛(ài)。積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，探索事業(yè)單位科研人員職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)，使科研人員的收入與其創(chuàng)造的科學(xué)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值緊密聯(lián)系。同時(shí)，將“人本”理念貫穿于整個(gè)人力資源管理過(guò)程之中，重視發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，提升工作效率，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。最后，在激勵(lì)方式上不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況，采用多種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)工作人員積極性，結(jié)合我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)發(fā)展等背景，以信息技術(shù)為依托，注重引進(jìn)與利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并指引職工將其應(yīng)用于人力資源管理中，使單位人力資源管理模式能夠得到多元化發(fā)展。

（三）對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新

首先要做好人力資源規(guī)劃和崗位設(shè)置相關(guān)工作；其次是建立完善的績(jī)效考核制度；最后要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查力度。此外，還要加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入程度，提升員工綜合素質(zhì)水平；強(qiáng)化組織文化建設(shè)，培養(yǎng)新型人才；加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)工作。與此同時(shí)，還應(yīng)不斷健全人力資源管理法律法規(guī)體系，規(guī)范人力資源管理行為，最終確保我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，從而更好地服務(wù)于社會(huì)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展?？傊?，事業(yè)單位必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用，積極采取有效措施推動(dòng)人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新改革，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)人力資源效能最大化目標(biāo)。在事業(yè)單位內(nèi)部還應(yīng)積極開(kāi)展與人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容宣傳有關(guān)的工作，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，提高員工對(duì)人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，認(rèn)為在“三新一高”背景下，對(duì)于人力資源管理工作的有效創(chuàng)新主要包括提高人力資源管理工作的重視度、對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行有效創(chuàng)新、對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新三個(gè)方面。通過(guò)以上三個(gè)方面的努力，可以更好地進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新，使人力資源的使用效率得到顯著提升，促進(jìn)其自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)提供更多具有較高素質(zhì)和專業(yè)能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平以及人民生活質(zhì)量的全面提升，使事業(yè)單位的發(fā)展通過(guò)人力資源管理工作能夠取得明顯效果。保障。隨著時(shí)代的進(jìn)步與科技水平的提高，社會(huì)對(duì)人才資源

作者:尉建波 單位:太湖流域管理局水利發(fā)展研究中心